Podcasts about hermann arnold

In dieser ICT Talk-Episode spreche ich mit Hermann Arnold, Mitbegründer und CXO von Alpine AI, über die Rolle der Schweiz in der KI-Landschaft und die Entstehung von AlpineAI und Swiss GPT.

Wie können wir dieses Neuland "Digitalisierung" spannend, aber auch fundiert zu mehr Menschen bringen? Dieser Frage stellten wir uns vor sieben Jahren bei einem Eis in Stuttgart. Unsere Idee war geboren - ein Podcast aus zwei Blinkwinkeln: Frauke als Wissenschaftlerin, und Christof aus Sicht der Wirtschaft und Anwendung. Und nun feiern wir 100 Folgen #digdeep - Neues aus der digitalen Welt! Wir können es selber kaum glauben, wie viele spannende Themen und interessante Gesprächspartner wir in dieser Zeit besprechen durften. Wir sind sehr dankbar für so viel Inspiration zum Nach- und Weiterdenken, und wir sind sehr glücklich, dass wir so ein treues und wunderbares Publikum bei uns haben. Euer Feedback und jahrelange Begeisterung gaben und geben uns die Energie weiterzumachen! Denn #digdeep war zugleich auch als Selbstversuch gedacht: Recherche, Tonstudio, Audioschnitt, Logo, Webseite, Podcast-Plattformen - das alles wollten wir einmal selber einmal ausprobieren, und so ist es bis heute: Unser Podcast entsteht in kompletter Eigenregie. Wenn euch #digdeep weiterhin gefällt, dann freuen wir uns, wenn ihr uns auf eurer Podcast-Platform bewertet und gerne auch weiterempfehlt. In unserer Jubiläumsfolge 100 machen wir eine Zeitreise durch die Entwicklung der letzten Jahre: vom #Bot zu #ChatGPT, von #Facebook zu #Algorithmwatch, von #Covid bis #Agile. Freut euch auf Björn Ommer, Ralf Klüber, Matthias Spielkamp, Thomas Fetzer, Johannes Abeler, Wolfgang Lotter und Hermann Arnold - und natürlich auf Frauke Kreuter und Christof Horn :-) P.S. Nach 100 Folgen dachten wir, ein bisschen Renovierung könnte nicht schaden. Neues Logo, neuer Sound - wir hoffen, es gefällt euch. Was können wir sonst noch besser machen? Welche Themen sollten wir angehen? Mit wem sollten wir mal unbedingt sprechen? Lasst es uns wissen...

> Sign Up For Our Newsletter: http://www.firsthuman.com/being-human-newsletter/   This week I speak with serial founding entrepreneur, start-up investor and democracy reformer Hermann Arnold. In 2001, Hermann decided to ‘build a company to fix the traditional way of working', developing HR software and naming the company Umantis. He chose to run that company on a democratic basis, having the staff vote for major direction decisions, striking a balance between two worlds: hierarchy and agility. We talk: Mining the corporate shadow  Removing internal middlemen Electing leaders Letting anyone make any decision A Henry Ford of self-management? Links: Umantis 42hacks - Hermann's climate change hacking project

Click here to answer the 2022 Swisspreneur Survey. Timestamps: 1:45 - Co-founding START Global 09:17 - Turning btov into umantis 19:13 - Starting a company during the dot com bubble 23:14 - Switzerland is the most open of the DACH countries 41:02 - When a fuck-up turns out okay About Hermann Arnold: Herman Arnold is the co-founder and ex-CEO of the talent management software company umantis. He was also a co-founder of btov and START global. START global, the (nowadays) international organization promoting entrepreneurship among young people, was co-founded by Hermann during his Zwischenjahr at HSG. The inspiration for it was actually another project of his: during this time Hermann also created a computing school for kids in his home country, Austria; he then felt it was necessary to create role models for these kids, so that they would feel they had more career options than going into banking or consulting. He himself comes from a family of entrepreneurs and feels this area is a much better use of great talent than areas like finance, seeing as they nowadays don't provide much value to people, according to Hermann. In 2000, after finishing his studies, he co-founded btov — brainstoventures, a matchmaking platform to connect great companies with great venture capital. The founding team, Hermann reflects, underestimated how difficult it would be to make money with their business model — they wanted to take a cut from the equity the way Y Combinator does, but after one year they realized this model wasn't going to work for them and they had to pivot. Coincidentally, companies had previously approached the btov team saying it would be great to have their matchmaking software to use with their own employees, as they had little clue about the skills their people had. And that's how btov was pivoted into the HR software Umantis, one of the first Swiss Software as a Service companies. In 2014 Umantis merged with the Haufe group: after realizing that one of their competitors was going public in 2011 with 30M revenue, 45M losses and an evaluation of 1B (which were crazy numbers back then), the Umantis team knew it was their time to start actively pursuing an exit scenario. Memorable Quotes: "When doing business, you should always be very clear with your terms and write them down — especially if you're doing business with friends." "It's hard to see your company go in a direction you don't agree with." If you would like to listen to a conversation with another co-founder of START Global, check out our episode with Bettina Hein. Don't forget to give us a follow on our Twitter, Instagram, Facebook and Linkedin accounts, so you can always stay up to date with our latest initiatives. That way, there's no excuse for missing out on live shows, weekly give-aways or founders dinners!

Heute gibt es einen Live-Podcast von uns zu hören: Wir haben auf der Konferenz 12hrs.us aufgenommen und unseren Zuhörern ein kleines Best-Of präsentiert: Wir reden mit Eva-Marina Froitzheim über die Zukunft der Museen, mit Hermann Arnold über die Zukunft von Führung, mit Frank Rinderknecht über die Zukunft der Mobilität, mit Kim N. Fischer über die Zukunft der Messen und mit Josephine Hofmann über die Zukunft der Arbeit.

In 2013 Herrmann Arnold (at that time CEO and shareholder of Haufe-umantis AG) voluntarily stepped down as a CEO and appointed a former intern for the CEO position, because he was convinced that he wasn‘t the right person to continue the next growth stage of his company. Many would view this as a colossal failure. Why the exact opposite is true, is something we discuss at length in this episode. In this episode we will answer some of the following questions:Why my guest voluntarily stepped down as a CEO in order to give a former intern his positionHow his successor and customers reacted to this decisionHow a manager recognizes the point where he or she is not the right person anymore to continue to lead the companyWhat it felt like coming back to the company and working under the new CEOHow he handled the conflict of his successor implementing his ideas with successWhy more companies should think about limiting the terms of their CEOsWhat he learned from letting his employees vote for managers and why he believes this might not be the solution for the future Show Notes, Links & Resources Mentioned: gammabeyond.com/en/podcast/011Podcast Website: www.innovationalcorrectness.com---If you enjoyed this episode, could I ask you for one small favor?Would you please consider rating and reviewing this podcast on iTunes, Overcast or the podcast app of your choice? It really helps us out, by encouraging more people to find our podcast and reach hard-to-get guests.Last but not least, if you have any suggestions for further episodes or guests should be invited on this podcast or just have feedback, shoot us a quick email: info@gammabeyond.com or fill out our feedback form.Follow & add David on:LinkedIn: linkedin.com/in/davidluna/XING: xing.com/profile/DavidC大卫_Luna鲁/cvTwitter: twitter.com/gammabeyondInstagram: instagram.com/gammabeyond/Youtube: youtube.com/c/GAMMADigitalBeyond

Hermann Arnold ist Unternehmer, Berater, Vortragender und Autor. Er ist Mitgründer und Verwaltungsratsvorsitzender der Haufe-umantis AG. Als CEO hat er vor fünf Jahren seinen Posten freiwillig abgegeben, um einem fähigeren Nachfolger Platz zu machen. Als Ermutiger und Demokratisierer plädiert er für ein neues Verständnis von Leadership. Mit ihm unterhält sich unser Gastgeber Michael Stuber von Howard.

In the second of three podcast episodes recorded at this year’s Global Peter Drucker Forum on management, the FT’s management editor Andrew Hill speaks to Isabelle Kocher, chief executive of Engie, and Hermann Arnold, co-founder of Haufe-umantis to exchange ideas on work and careers See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

"Wir müssen Menschen in Unternehmen und Gesellschaft zum Experimentieren mit Demokratie und neuen Führungsprinzipien ermutigen." Hermann Arnold ist leidenschaftlicher Ermutiger, Demokratisierer, Unternehmer und einer der wenigen CEOs, die freiwillig ihren Posten räumen und Platz für andere machen, die aus ihrer Sicht die besseren Chefs für die Organisation sind. Der New Work Award Gewinner, Visionär und Verwaltungsratsvorsitzende der Haufe-umantis AG im Dialog.

Elemantarfrage dieser Podcastfolge: Warum sollten sich Organisationen neu aufstellen? Im Interview: Prof. Dr. Lilia Wählert, Organisationsexpertin und Professorin an der Hochschule Fresenius Buchtipp: Wir sind Chef: Wie eine unsichtbare Revolution Unternehmen verändert von Hermann Arnold, Haufe Verlag Download der Arbeitsvorlage unter http://www.institut-slc.de/andersdenker-podcast/

In der heutigen Episode #033 spreche ich mit Hermann Arnold, Mitgründer der Haufe-umantis AG in St. Gallen in der Schweiz und Gewinner eines New Work Awards, über innovative Organisationsformen sowie darüber, wie Unternehmen in 10 Jahren aussehen werden. Dabei streifen wir so Themen wie Demokratie in Unternehmen, Selbstorganisation, Agilität, Stepping down, New Pay, Plattformen, Netzwerke u. v. m. Hier geht's zur Webseite von Haufe-umantis: Link Hier geht's zum Buch „Wir sind Chef“: Link iTunes Rezension Anleitung: http://superchargeyourlife.de/itunes-rezension-schreiben-anleitung So kannst Du mich bei Fragen oder Anregungen kontaktieren: mike.kaiser@mika-do.de