Podcasts about die rolle

Bundestrainer Julian Nagelsmann plant offenbar mit Nathaniel Brown statt David Raum als Linksverteidiger für die WM 2026. Der Frankfurter überzeugt mit taktischer Flexibilität – und passt besser zu Nagelsmanns Spielidee. Jeden Morgen die Fußball-Analyse per Newsletter – kostenlos: https://www.feverpitch.de/newsletter-anmeldung Diese Episode wird präsentiert von bet365 Sportwetten. 18+ | Erlaubt (White-List) | Suchtrisiken | Hilfe unter buwei.de ▶️ Warum das wichtig ist: Die Position links hinten in der deutschen Nationalmannschaft ist vor der WM 2026 umkämpft. Bundestrainer Julian Nagelsmann scheint dabei zunehmend auf Nathaniel Brown von Eintracht Frankfurt zu setzen statt auf den erfahreneren David Raum von RB Leipzig. Diese Personalentscheidung gibt Einblicke in Nagelsmanns taktische Ausrichtung für das Turnier. Jan Christian Müller von der Frankfurter Rundschau analysiert im Fever Pit'ch Podcast Browns Stärken. Der Frankfurter sei ein besserer Zwischenraumspieler, fühle sich in engen Räumen wohler und könne ins zentrale Mittelfeld einrücken. Dort sei er in der Lage, mit Florian Wirtz zu kombinieren. Brown bringt Schnelligkeit, Ballsicherheit und taktische Variabilität mit. Diese Eigenschaften erklären auch das große Interesse des FC Bayern an einer Verpflichtung. Im ersten WM-Gruppenspiel gegen Curaçao, bei dem Deutschland viel Ballbesitz haben dürfte, könnten Browns Qualitäten besonders gefragt sein. ⚽️ TAKEAWAYS- Bundestrainer Julian Nagelsmann tendiert dazu, bei der WM 2026 mit Nathaniel Brown statt David Raum als Linksverteidiger zu beginnen. - Brown gilt als besserer Zwischenraumspieler, der sich in engen Räumen wohler fühlt und ins zentrale Mittelfeld einrücken kann. - David Raum ist eher der Spieler für große Räume und spätere Spielphasen, wenn Partien offener werden. - Browns Profil passt zu Nagelsmanns Spielidee, mit Ball Dominanz zu erzeugen und den Spielaufbau flexibel zu gestalten. - Der FC Bayern zeigt großes Interesse an einer Verpflichtung von Nathaniel Brown für die neue Saison. - Im ersten WM-Gruppenspiel gegen Curaçao dürfte Deutschland viel Ballbesitz haben und Lösungen auf engem Raum finden müssen. KAPITEL00:00 Vorfreude oder Skepsis vor der WM? 04:29 Die Torwartfrage und Nagelsmanns Entscheidungen 08:38 Werbung 11:30 Erfahrung vs. Form: Die Kaderentscheidungen 17:13 Die Rolle von Joshua Kimmich und die Taktik 21:45 Die Entwicklung von Nathaniel Brown und seine Bedeutung 23:04 Geschwindigkeit und Defensivverhalten im Fußball 25:33 Vertrauen in die Spieler und Teamdynamik 28:13 Vorbereitung auf die WM und Gegneranalyse 31:09 Erinnerungen an vergangene Turniere und Teamgeist 34:27 Öffentliche Wahrnehmung und Erwartungen an die Mannschaft 38:31 Politische Themen und die Stimmung im Fußball 41:23 Abschluss und Ausblick auf die WM ▶️ Mehr Analysen & Talks auf https://www.feverpitch.de #FeverPitch #FußballTalk #Bundesliga

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In der neuen Folge des Wandelwerker Podcasts spricht Anna Ganzke mit Ronny Senft, Gründer & Geschäftsführer der Prevention Tech Hub GmbH, über den Wandel im Markt der selbstständigen Fachkräfte für Arbeitssicherheit. Ronny erklärt, warum digitale Plattformen, KI-Unterstützung und vernetzte Zusammenarbeit für Sifas immer wichtiger werden und weshalb Fachkompetenz vor Ort trotz neuer Technologien unverzichtbar bleibt. Die beiden sprechen darüber, wie Fachkräfte für Arbeitssicherheit ihren Mehrwert gegenüber KI und digitalen Angeboten sichtbar machen können, welche Rolle Netzwerke bei der Betreuung größerer Kunden spielen und wie der Präventionskiosk Mitarbeitende niedrigschwellig für Gesundheit und Prävention sensibilisiert. Außerdem gibt Ronny einen Ausblick darauf, wie Arbeitsschutz24 künftig auch interne Sifas und neue Module wie Gefahrstoffe mit KI-Unterstützung einbinden soll.

In dieser Episode sprechen wir über: Mental Load vor, während und nach dem Urlaub Die unsichtbare Organisationsarbeit im Familienalltag Warum viele Mütter noch immer den Großteil der Familienkoordination übernehmen Die Rolle von Vätern in modernen Familien Was aktive Vaterschaft heute bedeutet Wie sich gesellschaftliche Erwartungen auf Eltern auswirken Unterschiede in der Erziehung von Söhnen und Töchtern Welche Rollenbilder Kinder von uns übernehmen Warum Gleichberechtigung zu Hause beginnt Kommunikation und Konflikte in Partnerschaften Wie unterschiedliche Erwartungen zu Spannungen führen können Warum Perfektion im Familienalltag oft unrealistisch ist Die Bedeutung von Paarzeit und Selbstfürsorge Praktische Strategien für entspanntere Familienreisen Wie Familien gemeinsame Erinnerungen schaffen, ohne sich unter Druck zu setzen ------------------------ Links zur Folge: Julisne Blinzer (8) Instagram  

Geschätzte Lesedauer: 11 Minuten Hand aufs Herz: Wenn du in deiner letzten Stellenanzeige „mindestens zehn Jahre Branchenerfahrung" gefordert hast, dann hast du auf eines der schlechtesten Kriterien gesetzt, die die Forschung kennt. Klingt hart? Ist aber so. Wenn du im Vertrieb Vertriebsmitarbeiter einstellen willst, die wirklich performen, musst du dich von ein paar lieb gewonnenen Annahmen verabschieden. Denn die Kriterien, auf die wir im Recruiting am häufigsten filtern, sind nach vier Jahrzehnten Forschung genau die mit der schwächsten Treffsicherheit. In diesem Beitrag zeige ich dir, wie du einen Recruiting-Prozess auf Basis echter Daten aufbaust – kein Bauchgefühl, keine Bro-Science, sondern das, was die Wissenschaft wirklich misst. Du erfährst, welche Auswahl-Werkzeuge funktionieren, warum der laute Verkäufer ein Mythos ist und wie du deine Fehlerquote von rund 40 % auf unter 10 % drückst. Warum die meisten beim Vertriebsmitarbeiter einstellen die falschen Kriterien nutzen Das teure Missverständnis Ich werde immer öfter gefragt: „Chris, schau dir mal unseren Recruiting-Prozess an, wir stellen ständig die Falschen ein." Und fast immer sehe ich dasselbe Muster – es werden die falschen Methoden genutzt. Berufserfahrung, Studienabschluss, ein nettes Gespräch nach Sympathie. Das fühlt sich sicher an, hat aber mit der Vorhersage von Vertriebserfolg wenig zu tun. Warum sich der Irrtum so hartnäckig hält Diese Kriterien wirken plausibel. Niemand wird gefeuert, weil er einen Kandidaten mit zehn Jahren Branchenerfahrung eingestellt hat. Genau deshalb hält sich der Irrtum so hartnäckig. Wer aber wirklich gute Vertriebsmitarbeiter einstellen will, muss aufhören, auf das zu filtern, was sich gut anfühlt – und anfangen, auf das zu setzen, was nachweislich funktioniert. Gutes Vertriebsrecruiting ist keine exakte Wissenschaft, aber es gibt sehr viel belegtes Wissen, das die meisten schlicht übergehen. Vertriebsmitarbeiter einstellen: Was eine Korrelation wirklich aussagt Zwei Beispiele zum Einordnen Damit du die folgenden Zahlen einordnen kannst, ein kurzer Methoden-Check. Wir sprechen von Korrelationen. Eine Korrelation liegt zwischen 0 und 1: Null heißt kein Zusammenhang, eins heißt perfekte Vorhersage. In der Personalauswahl kommst du praktisch nie über 0,60 – und das nur, wenn du die richtigen Methoden klug kombinierst. Die Korrelation zwischen regelmäßiger Aspirin-Einnahme und einem geringeren Herzinfarktrisiko liegt bei rund 0,03 – und rettet trotzdem Millionen Leben. Rauchen und Lungenkrebs hängen mit etwa 0,40 zusammen. Das ist die größte einzelne Risikoursache, die wir kennen. Eine 0,40 klingt also mickrig, ist in Wahrheit aber ein sehr starker Effekt. Die Faustregel-Skala für die Treffsicherheit Praktisch heißt das: Bei einem Wert von 0,40 hast du in einem Team von 20 Leuten statt drei oder vier Fehlbesetzungen nur noch ein oder zwei. Über drei Jahre gerechnet sind das Hunderttausende Euro Unterschied. Als grobe Orientierung gilt: unter 0,10 ist statistisch wertlos, 0,10 bis 0,20 ist schwach, 0,20 bis 0,35 ist praktisch relevant, 0,35 bis 0,50 ist sehr gut für ein einzelnes Werkzeug – und alles über 0,50 erreichst du nur durch Kombination. Vertriebsrecruiting: Welche Auswahl-Werkzeuge funktionieren Seit über 40 Jahren untersucht die Forschung, wie gut einzelne Auswahl-Werkzeuge Berufserfolg vorhersagen. Wenn du dir die Werte ansiehst, ergibt sich eine klare Rangfolge – und sie widerspricht ziemlich genau dem, was im Mittelstand üblich ist. Wer datenbasiert Vertriebsmitarbeiter einstellen will, sollte diese Reihenfolge kennen. Strukturierte Interviews schlagen das Bauchgefühl Strukturierte Interviews – also Gespräche, bei denen du vorher genau festlegst, welche Fragen du stellst und welche Antworten gut oder schlecht sind – kommen auf einen Wert von 0,42. Unstrukturierte Interviews, das, was du typischerweise siehst, liegen nur bei 0,19. Allein die Struktur verdoppelt also die Treffsicherheit deines Interviews. Das muss man sich auf der Zunge zergehen lassen – und kaum jemand macht es. Arbeitsproben liegen bei 0,33, kognitive Leistung bei rund 0,31, Wissens-Tests bei 0,40. Berufsjahre und Abschlüsse sind fast wertlos Und jetzt der unbequeme Teil: Berufsjahre haben einen Wert von 0,09, Ausbildungsjahre von 0,10 – also quasi nutzlos für die Vorhersage von Vertriebserfolg. Handschrift-Gutachten kommen auf 0,02, das ist reines Voodoo. Wenn deine Ausschreibung Berufsjahre fordert und dein Interview unstrukturiert verläuft, setzt du auf zwei Kriterien zwischen 0,09 und 0,19. Das ist statistisch fast Würfeln. Werkzeuge kombinieren: Von 40 % auf unter 10 % Fehleinstellungen Jetzt kommt der spannendste Hebel. Wenn du die richtigen Werkzeuge kombinierst, kannst du die Treffsicherheit nochmal verdoppeln. Wichtig: Du zählst die Werte nicht einfach zusammen. Ein strukturiertes Interview (0,42) plus eine Arbeitsprobe (0,33) ergibt nicht 0,75. Denn jedes Werkzeug erfasst einen anderen Teil der Leistung. Warum sich gute Kombinationen ergänzen Zwei Verfahren, die Verschiedenes messen, ergänzen sich – zwei, die das Gleiche messen, bringen nichts. Ein kognitiver Test plus ein strukturiertes Interview treibt die Treffsicherheit auf etwa 0,63. Für den Vertrieb ist die stärkste Kombination: strukturiertes Interview plus Arbeitsprobe plus geprüfte Past Performance. Damit landest du bei 0,60 bis 0,65. Nimmst du für die Finalisten noch einen Persönlichkeitstest dazu, kommst du fast auf 0,68. Über 0,70 schaffst du selbst mit sechs Werkzeugen kaum – das ist die theoretische Decke. Was das für deine Fehlerquote bedeutet Übersetzt in die Praxis heißt das: Im klassischen Verfahren liegt deine „Luftpumpen-Quote", also das Risiko einer Fehleinstellung, bei rund 42 %. Fast jeder Zweite daneben. Mit der Maximalkombination sinkt sie auf 8 bis 10 %. Du kommst also von einer Fehlerquote von 40 % auf unter 10 %. Darüber muss man eigentlich nicht mehr reden. Kein Prozess liefert 100 % Sicherheit – aber wer die richtigen Werkzeuge kombiniert, ärgert sich nicht über die übrigen 10 %, sondern vermeidet die teuren 30 % dazwischen. Die Überraschung: Der laute Verkäufer ist ein Mythos Ambivertierte gewinnen Speziell für den Vertrieb gibt es einen Befund, der viele überrascht. Es hält sich die Annahme: je extrovertierter, desto besser der Verkäufer. Falsch. Studien zeigen, dass die besonders Extrovertierten nicht besonders gut verkaufen – aber die ganz Introvertierten eben auch nicht. Am erfolgreichsten sind die in der Mitte: die Ambivertierten, die je nach Situation zwischen offensiv und ruhig wählen können. Was wirklich zählt: Achievement Drive Der klassische Dampfplauderer ist also nicht dein Top-Performer. Im Interview gewinnt er trotzdem oft, weil er redegewandt ist – und genau hier liegen viele falsch. Der stärkste Faktor ist nicht Lautstärke, sondern Achievement Drive: das Leistungsstreben, der Wille zu gewinnen. Und das ist oft leise. Past Sales Performance allein hat übrigens einen Wert von rund 0,50 – der stärkste einzelne Faktor überhaupt. Wer das ernst nimmt, wird beim Vertriebsmitarbeiter einstellen nie wieder auf den lautesten Bewerber hereinfallen. Die Asymmetrie der Trainierbarkeit: selektiere DNA, trainiere Skill Was schnell lernbar ist – und was nicht Hier kommt der vielleicht wichtigste Denkfehler, den du vermeiden musst. Ja, im Prinzip kann man alles lernen. Aber der Trainingsertrag ist sehr verschieden. Skills und Wissen – eine SPIN-Selling-Methode, MEDDIC, ein CRM, dein Produktwissen – hat ein cleverer Verkäufer in Wochen bis Monaten drauf. Das ist mir bei der Auswahl deshalb ziemlich egal. Die rationale Strategie beim Vertriebsmitarbeiter einstellen Persönlichkeit dagegen verschiebt sich nur über Jahre. Achievement Drive, Frustrationstoleranz, intellektuelle Neugier – das bringst du jemandem im Onboarding nicht bei. Daraus folgt die einzig rationale Strategie, wenn du Vertriebsmitarbeiter einstellen willst: Selektiere auf das Stabile, trainiere das Veränderbare. Wer das Leistungsstreben nicht mitbringt, lernt es bei dir nicht mehr. Wer das Branchenvokabular nicht kennt, lernt es in drei Monaten. Die zwei häufigsten Fehler beim Vertriebsmitarbeiter einstellen Fehler 1: Der Fachexperte ohne Vertriebs-Ader Beide klassischen Fehler haben dieselbe Wurzel: Risiko meiden statt sauber prüfen. Der erste Fehler ist der Fachexperte ohne Vertriebs-Ader – der Servicetechniker oder Anwendungsingenieur, der zum Verkäufer gemacht wird. Fachlich top zu sein erhöht die Chance, vertrieblich zu performen, schlicht nicht. Nach 20 Jahren in der fachlichen Beratung ist der Komfort in dieser Rolle kein Trainingsthema mehr. Fehler 2: Der Abschluss-Crack ohne Produkt-Interesse Der zweite Fehler ist das Spiegelbild: der abschlussstarke Sales-Crack ohne echtes Interesse am Produkt. Im Gespräch fragt er nur nach Provision, Gebiet und Tools – nie nach der Lösung. Im komplexen, beratungsintensiven Vertrieb wird der nie glaubwürdig als Experte auftreten. Der Branchenkenner fühlt sich sicher, weil seine Etikette stimmt. Der laute Verkäufer fühlt sich sicher, weil er Gespräche gewinnt. Beide sagen wenig über echte Leistung aus. Der Adjacent Industry Hire: die Lösung für den Bewerbermangel Adjazenz schlägt Branchenetikett Was tust du stattdessen? Du holst dir jemanden, der die Grundeigenschaften eines guten Verkäufers schon mitbringt – aus einer verwandten Branche. Das nennt sich Adjacent Industry Hire und ist sogar wissenschaftlich untersucht. Beispiele: ein SaaS-Vertriebler ins ERP-Geschäft, ein Industrieautomatisierer in die Robotik, jemand aus der Spezialchemie in den Bereich Coatings. Worauf es wirklich ankommt Entscheidend ist nicht die Branche selbst, sondern die Nähe von vier Dingen: Buyer-Persona, Sales-Cycle-Länge, Komplexität des Verkaufs und Entscheidungsstruktur. Wer mit ähnlichen Ansprechpartnern, in einem ähnlichen Zyklus und einer vergleichbaren Komplexität gearbeitet hat, bringt 100 % des Skills mit und braucht nur drei Monate für die Domain Fluency. „Zehn Jahre Branchenerfahrung" ist eben kein Eignungskriterium – es ist die Risiko-Versicherung des Recruiters, auf Kosten der Vertriebsleistung. Wann Fachwissen doch vor Sales-DNA geht Der Lackmustest für deine Rolle Damit ich ehrlich bleibe: Es gibt Fälle, in denen das Fachwissen wirklich vorgeht. Das gilt in hochregulierten, hochtechnischen Feldern – Pharma, Medical Devices, Halbleiter, Spezialchemie, Aerospace oder hochregulierte Cybersecurity. Der Lackmustest ist einfach: Hältst du das Erstgespräch ohne tiefes Fachwissen fünf Minuten durch, oder bist du sofort raus? Drei Lösungen für hochtechnische Rollen Nimm die OP-Technik: Wer nicht mitreden kann, wenn der Chirurg zur Sache kommt, bekommt keinen zweiten Termin. In solchen Fällen hast du drei Optionen: den seltenen Hybrid (teuer und schwer zu finden), den klassischen technischen Verkäufer mit Sales-Basis oder ein Tandem aus Verkäufer und Sales Engineer. Die Frage ist nie pauschal Fach oder Skill, sondern: Wie hoch ist die fachliche Hürde ins Erstgespräch dieser konkreten Rolle? So bildest du das richtige Anforderungsprofil Bevor du den ersten Lebenslauf liest, musst du wissen, wonach du suchst. Und zwar nicht aus dem Profil des – vielleicht mittelmäßigen – Vorgängers und nicht aus einer kopierten Stellenanzeige. Die saubere Methode heißt Anforderungsanalyse: Du leitest die Kriterien aus der Leistung deiner echten Top-Performer ab. In fünf Schritten zum richtigen Anforderungsprofil In fünf Schritten zu einem Anforderungsprofil, das wirklich auf Vertriebserfolg setzt – statt den nächsten Klon des Vorgängers zu suchen. Top-Performer analysieren Geh nicht von der Rolle aus, sondern von den Menschen, die heute oben performen. Was haben sie in Werdegang, Arbeitsstil und Persönlichkeit gemeinsam? Interviewe sie zu ihren besten Deals. Die Rolle entlang vier Achsen abklopfen Sales-Cycle-Länge, Komplexität (Einzelentscheider vs. Buying Center), Akquise- vs. Bestandsanteil und Beratungstiefe. Daraus ergibt sich deine Buyer-Persona. Strategisch vorausschauen Wo geht die Rolle in zwei bis drei Jahren hin? Welche Skills werden vom Nice-to-Have zur Pflicht? Definiere nicht die Rolle von gestern. Must-Have von Nice-to-Have trennen Maximal drei bis fünf Must-Haves – und zwar alles, was kaum trainierbar ist: Achievement Drive, Frustrationstoleranz, Neugier, Past Performance. Produktwissen und CRM sind Nice-to-Have. In messbare CV-Signale übersetzen Aus „Achievement Drive" wird „belegte Quoten-Übererfüllung in zwei der letzten drei Jahre". Lege pro Signal einen klaren Schwellenwert fest. Anforderungsprofil ist nicht gleich Stellenbeschreibung Mehr als fünf Anforderungen brauchst du nicht – Studien zeigen, dass Bewerber ohnehin nur rund fünf Kriterien wirklich wahrnehmen. Das Anforderungsprofil ist nicht die Stellenbeschreibung. Die Stellenbeschreibung ist Werbung. Das Anforderungsprofil sagt, was jemand können muss, um in der Rolle erfolgreich zu sein. Zwei verschiedene Dokumente. Was im Lebenslauf wirklich zählt Wenn du Vertriebsmitarbeiter einstellen willst, ist der Lebenslauf kein Vorhersage-Werkzeug. Er ist ein Filter, der die Falschen aussortiert. Lies ihn rückwärts – fang bei der letzten Leistungs-Zahl an. Im CV zählen Zahlen, nicht Adjektive. Harte Signale: worauf du achtest Harte Signale sind: konkrete Quoten-Erreichung in Prozent („120 % der Quote in 2023"), ein Ranking im Team („Top 3 von 40"), bezifferte Deal-Größen und Cycle-Komplexität sowie Beförderungen innerhalb des Unternehmens. Red Flags: was dich stoppen sollte Red Flags sind: „verantwortlich für" statt „erreicht", Worthülsen wie „strategischer Vertriebsansatz" ohne Zahlen und Job-Hopping unter 18 Monaten pro Station ohne erkennbaren Grund. Die unbequeme Wahrheit: In den meisten deutschen Lebensläufen stehen die entscheidenden Zahlen gar nicht. Deshalb filterst du beim CV nur grob vor – und holst die fehlenden Fakten im Telefon-Pre-Screening. Verkäufer ohne Zahlen im CV haben entweder keine, schlechte – oder sie wissen nicht, dass Zahlen das Einzige sind, was im Vertriebs-CV zählt. Vertriebsrecruiting-Prozess: vom CV bis zum Onboarding Kriterien allein nützen nichts ohne Prozess. Wer 80 Lebensläufe planlos liest, sortiert am Ende den Falschen mit dem schönsten Foto rein. Du brauchst einen Trichter: erst Hard-Filter gegen die harten Signale (maximal 90 Sekunden pro CV), dann eine strukturierte Bewertung mit mindestens drei Signalen für die Einladung. Das Telefon-Pre-Screening: der unterschätzte ROI-Hebel Das Telefon-Pre-Screening ist der am stärksten unterschätzte Schritt im ganzen Prozess. In 15 bis 20 Minuten holst du die Zahlen, die im Lebenslauf fehlen: Quoten-Historie prüfen, Wechselgrund, Gehaltsrahmen, eine Frage zum echten Verhalten. Zwanzig Minuten am Telefon ersparen dir zwei Stunden falsch geführte Vor-Ort-Interviews. Und vergiss das Active Sourcing nicht – die richtig guten Verkäufer bewerben sich selten, sie werden gefunden. Ein gesundes Verhältnis sind 50 % Bewerbungseingang und 50 % Active Sourcing. Drei diagnostische Interviewfragen Im eigentlichen Interview haben sich drei Fragen bewährt. Erstens: „Wie würdest du dich in 30 Tagen in unsere Produktwelt einarbeiten?" – das misst Selbststeuerung und Lernstrategie. Zweitens: „Erzähl mir vom letzten Deal, den du selbst akquiriert hast – nicht ausgebaut, nicht betreut." – das trennt den echten Hunter vom Beziehungspfleger. Drittens: „Wie würdest du unser Produkt nach einer Stunde Vorbereitung verkaufen?" – das misst, wie schnell jemand von Produktmerkmal zu Kundennutzen übersetzt, die zentrale Vertriebsfähigkeit. Wichtig: Diese Fragen sind nur valide mit einer vorab festgelegten Bewertungsrubrik. Und geh nie allein ins Interview – idealerweise stellt HR die Fragen, die Führungskraft beobachtet. Die Rolle von HR: vom Briefträger zum methodischen Treiber Was HR wirklich leisten muss Hier sterben die meisten guten Prozesse. HR leitet CVs weiter, dann Funkstille – und der Vertriebsleiter entscheidet wieder aus dem Bauch. Eine starke Personalabteilung ist nicht der Verwalter im Hintergrund, sondern der methodische Treiber des Prozesses. Von HR kommen die Interview-Leitfäden, die Bewertungs-Skalen, die Arbeitsproben und die Test-Werkzeuge – das ganze Handwerk. Geschwindigkeit ist Qualität HR sorgt dafür, dass der Prozess eingehalten wird, dass die Kriterien gemeinsam festgelegt werden und dass die Führungskraft sauber durch den Prozess geführt wird. Dazu gehört auch Geschwindigkeit: Die besten Kandidaten sind laut LinkedIn nur rund zehn Tage aktiv verfügbar, nach 30 Tagen haben sich über 50 % anders entschieden. Geschwindigkeit ist im Recruiting nicht das Gegenteil von Sorgfalt – sie ist deren Ergebnis. Recruiting endet nicht mit dem Vertrag: Onboarding als zweiter Filter Die diagnostische Verlängerung Auch wer sauber Vertriebsmitarbeiter einstellen will, produziert mit dem besten Prozess noch rund 10 % Fehleinstellungen – das lässt sich rechnerisch nicht vermeiden. Genau diese 10 % fängst du im Onboarding ab. Denn 70 bis 80 % der späteren Fehlbesetzungen zeigen ihre Muster schon in den ersten drei Monaten. Klare Entscheidungspunkte nach 30, 60, 90 Tagen Verstehe das Onboarding deshalb nicht in erster Linie als Wissens-Vermittlung, sondern als Verlängerung des Recruitings mit anderen Mitteln: feste Check-ins, klare Frühwarn-Zeichen, klare Entscheidungspunkte nach 30, 60 und 90 Tagen. Wer nach 60 Tagen vor sich hin meckert und nicht vorankommt, wird nach 120 Tagen meistens nicht besser – sondern schlechter. Nutze die Probezeit konsequent als das, was sie ist: deine zweite Chance. Quick Takeaways Branchenjahre und Abschlüsse sind fast wertlos (Wert 0,09–0,10) – sie sind die teuersten falschen Kriterien. Strukturierte Interviews verdoppeln die Treffsicherheit gegenüber unstrukturierten Gesprächen (0,42 vs. 0,19). Die Kombination der richtigen Werkzeuge senkt die Fehlerquote von ~40 % auf unter 10 %. Achievement Drive schlägt Extraversion – der laute Dampfplauderer ist ein Mythos, die Ambivertierten gewinnen. Selektiere auf das Stabile, trainiere das Veränderbare: Persönlichkeit bleibt über Jahre, Skills holst du in Monaten auf. Der Adjacent Industry Hire löst den Bewerbermangel – Nähe von Buyer-Persona, Cycle, Komplexität und Entscheidungsstruktur zählt, nicht das Branchenetikett. Telefon-Pre-Screening und HR als Treiber sind die unterschätztesten Hebel im ganzen Prozess. Fazit: Schluss mit dem Würfeln beim Vertriebsmitarbeiter einstellen Die drei Kernsätze Fassen wir zusammen. Strukturierte Interviews, Arbeitsproben und kognitive Tests sagen Vertriebserfolg drei- bis fünfmal besser voraus als Berufsjahre und unstrukturierte Bewertungen. Achievement Striving und Gewissenhaftigkeit sind die stabilsten Persönlichkeitsmerkmale – allgemeine Extraversion ist es nicht. Und weil Persönlichkeit über Jahre stabil bleibt, Skills aber in Monaten aufholbar sind, setzt du auf das Erste und trainierst das Zweite. Dein nächster Schritt Wer im Vertriebsrecruiting weiter auf Branchenjahre filtert, setzt auf das schlechteste verfügbare Kriterium. Wer auf Sales-Disposition baut und Wissen aufbaut, formt ein Team, das mit dem Markt mitwächst. Das ist eigentlich gar nicht schwer – du musst es nur konsequent machen. Wenn du Vertriebsmitarbeiter einstellen willst, ohne dich auf dein Bauchgefühl zu verlassen, fang heute mit einem Punkt an: Führe das strukturierte Telefon-Pre-Screening ein. Damit halbierst du deine Time-to-Hire und verdoppelst die Qualität deiner Pipeline. Du willst tiefer einsteigen? Schreib mir einfach eine E-Mail an recruiting@vertriebsfunk.de – dann bekommst du von mir die komplette Zusammenfassung dieser Folge und den Bewertungsbogen, den ich in meinen Vertriebsprojekten als Blaupause nutze. Beides schicke ich dir kostenlos zu. Gib alles, dein Christopher Funk. Welche Kriterien sollte ich beim Vertriebsmitarbeiter einstellen wirklich beachten? Setze auf das, was kaum trainierbar ist: Achievement Drive, Frustrationstoleranz, Neugier und geprüfte Past Sales Performance. Branchenjahre und Studienabschluss haben dagegen eine sehr geringe Vorhersagekraft auf Vertriebserfolg. Wie senke ich meine Fehlerquote im Vertriebsrecruiting? Indem du mehrere valide Werkzeuge kombinierst: strukturiertes Interview plus Arbeitsprobe plus geprüfte Past Performance. Das hebt die Treffsicherheit auf 0,60 bis 0,65 und drückt die Quote der Fehleinstellungen von rund 40 % auf unter 10 %. Ist Branchenerfahrung beim Verkäufer einstellen wichtig? Meistens nicht. Branchenerfahrung ist oft nur die Risiko-Versicherung des Recruiters. Wichtiger ist die Nähe von Buyer-Persona, Sales-Cycle, Komplexität und Entscheidungsstruktur. Ausnahmen sind hochregulierte Märkte wie Pharma, Medical Devices oder Aerospace. Worauf achte ich im Lebenslauf eines Vertrieblers? Auf Zahlen statt Adjektive: konkrete Quoten-Erreichung in Prozent, Ranking im Team, bezifferte Deal-Größen und Beförderungen. Red Flags sind „verantwortlich für" statt „erreicht", Worthülsen ohne Zahlen und Job-Hopping unter 18 Monaten. Welche Rolle spielt HR beim Aufbau eines guten Recruiting-Prozesses? HR ist der methodische Treiber, nicht der Briefträger. Die Personalabteilung baut den Prozess, liefert Interview-Leitfäden und Bewertungs-Skalen, sorgt für Geschwindigkeit und führt die Führungskraft sauber durch das Verfahren. Wie sieht es bei dir aus: Filterst du noch nach Branchenjahren – oder setzt du schon auf Sales-DNA? Schreib mir deine Erfahrungen in die Kommentare und teile den Beitrag mit dem Vertriebsleiter, der das gerade dringend lesen sollte.

Tue, 02 Jun 2026 15:41:00 +0000 https://jungeanleger.podigee.io/3156-zertifikate-party-osterreich-thomas-rainer-uber-die-rolle-von-zertifikaten-an-der-wiener-borse-noch-9-tage-bis-zum-20-zertifikate-award-2026 bdc5934212db5352c2276fe19d620d16 Zertifikate Party Österreich mit dem Zertifikate Award Austria Countdown: Noch 9 Tage bis zum 20. Zertifikate Award 2026, heute ist Thomas Rainer, Head of Member Sales & Business Development bei der Wiener Börse AG, zu Gast. Er ist das Gesicht der Wiener Börse, wenn es um Zertifikate geht. Wir sprechen über Geschichte und Gegenwart von Zertifikaten an der Wiener Börse, über die Continuous Auction, über (s)eine Masterarbeit zum Thema und seine Rolle am 11. Juni dann. https://www.wienerborse.at https://www.wienerborse.at/zertifikate/ Thomas im Börsepeople Podcast: https://audio-cd.at/page/podcast/4910 Der komplette Countdown unter http://www.audio-cd.at/zertifikate Bisherige Folgen des Countdowns: Christian Scheid, Publikumswahl Final Call, Ronald Nemec, Judith Pap Gründungsstory, Robert Gillinger, Alexandra Baldessarini, Marianne Kögel, Heinz Karasek, Heiko Geiger, Bernhard Grabmayr, Frank Weingarts, Thomas Rainer Fanboy-Buch mit Zertifikate-Content: http://www.christian-drastil.com About: Structures are my best Friends. In Kooperation mit dem Zertifikate Forum Austria (ZFA) und presented by Raiffeisen Zertifikate, Erste Group, BNP Paribas, Societe Generale, UBS, Vontobel, dad.at, gettex, wikifolio und Börse Frankfurt Zertifikate gibt es Podcasts zum Zertifikate-Markt in Österreich. Und freilich zum Award wieder eine grosse Print-Sondernummer. Heuer besonders gross. Ganz besonders gross. 20 Seiten Zertifikate im Börsejahrbuch 2025: https://boerse-social.com/pdf/magazines/boersehandbuch_24_25 Risikohinweis: Die hier veröffentlichten Gedanken sind weder als Empfehlung noch als ein Angebot oder eine Aufforderung zum An- oder Verkauf von Finanzinstrumenten zu verstehen und sollen auch nicht so verstanden werden. Sie stellen lediglich die persönliche Meinung der Podcastmacher dar. Der Handel mit Finanzprodukt en unterliegt einem Risiko. Sie können Ihr eingesetztes Kapital verlieren. Und: Bewertungen bei Apple (oder auch Spotify) machen mir Freude: http://www.audio-cd.at/apple http://www.audio-cd.at/spotify . Du möchtest deine Werbung in diesem und vielen anderen Podcasts schalten? Kein Problem!Für deinen Zugang zu zielgerichteter Podcast-Werbung, klicke hier.Audiomarktplatz.de - Geschichten, die bleiben - überall und jederzeit! 3156 full no Christian Drastil Comm. (Agentur für Investor Relations und Podcasts)

In der heutigen Folge von Fix & Flip – Der Immobilienpodcast sprechen wir über den heiligen Gral der Immobilienbranche: Die finanzielle Freiheit. Warum dauert der Weg über Buy & Hold oft so quälend lange und warum ist der Immobilienhandel (Fix & Flip) die wahre Abkürzung in die Selbstständigkeit?Ich erkläre dir, warum es nicht am Fachwissen scheitert, sondern am fehlenden Mut für den letzten Schritt – und warum du einen echten Mentor brauchst, der dir den Rücken stärkt, statt eines Coaches, der dir nur Träume verkauft. Außerdem rechnen wir konkret durch, wie du mit dem Aufteilungsgeschäft und nur drei Deals massive Vermögenswerte aufbaust.Partner dieser Folge: Heide Immobilienbewertung – Dein Partner für rechtssichere Gutachten.

Diese Folge ist anders als die meisten.Kein klassisches Interview, sondern ein Live-Gespräch, aufgenommen beim Special Confidential Forum der Level Up HR Community in München. Es ist der Auftakt einer dreiteiligen Reihe. Die nächsten beiden Teile entstehen in Köln und Stuttgart.Den Ausgangspunkt für dieses Gespräch bilden Thesen, die Cawa Younosi beim vergangenen Level Up HR Summit aufgestellt hatte. Dort hatte er provokante Fragen zur Zukunft von HR in den Raum gestellt, die bei vielen Teilnehmenden nachgewirkt haben. Das Special Confidential Forum in München war die Gelegenheit, genau diese Fragen weiterzudenken und mit konkreten Perspektiven aus der Praxis zu füllen.Dafür hat Johannes Füß vier HR-Führungskräfte zusammengebracht, die das Thema aus sehr unterschiedlichen Kontexten kennen. Cawa Younosi, Managing Director bei der Charta der Vielfalt. Rebecca Koch, Chief People Officer bei der Nemetschek Group. Matthias Kempf, Chief People Officer bei der Knauf Group. Und Julia Küting, Gründerin von impactive leadership advisory und zweifache Beirätin.Die Runde nähert sich gemeinsam vier Themen, die HR-Führungskräfte kennen, egal in welchem Unternehmen sie arbeiten. Strategischer Anspruch versus operative Realität. Die Frage, wie viel Führungsverantwortung wirklich bei HR liegen sollte. Die Rolle von HR in der Kulturgestaltung. Und schließlich KI und Digitalisierung, und was das für die Funktion konkret bedeutet.Keine fertigen Antworten, aber ehrliche Perspektiven aus der Praxis. Genau das macht diese Folge besonders.In dieser Folge geht es um folgende Schwerpunkte:1) Warum HR trotz gutem Willen oft operativ bleibt und was sich strukturell ändern müsste2) Wo die Grenze zwischen HR-Unterstützung und Führungsverantwortung wirklich liegt3) Warum HR kein Kulturarchitekt ist, aber eine tragende Rolle in der Kulturgestaltung hat4) Was Konsequenz mit Kulturarbeit zu tun hat und warum sie der entscheidende Hebel ist5) Wie KI transaktionale HR-Arbeit verändern wird und welche Rollen wirklich betroffen sind___________Du möchtest das Gespräch weiterführen? Dann melde dich direkt bei den Gästen dieser Folge:Cawa Younosi: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/ Rebecca Koch: https://www.linkedin.com/in/dr-rebecca-koch/ Matthias Kempf: https://www.linkedin.com/in/matthias-kempf/ Julia Küting: https://www.linkedin.com/in/juliakueting/ _____Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ _____Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/  

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Wed, 27 May 2026 18:59:00 +0200https://mario-lochner-weil-dein-geld-mehr-kann.blogs.audiorella.com/411-new-episode26cfd295-d660-4e77-a532-97b34f7068b7Teste Shopify kostenlos und bring' dein Geschäft auf das nächste Level – auf https://www.shopify.com/de/marioGemacht für Deutschland, powered by Shopify --> https://www.shopify.com/de/mario

Im Islam steht das Element eine Kraft, die sich nicht bändigen lässt - Sinnbild für das, was göttlich und unbegreiflich bleibt.

In dieser Folge von How to Hack spricht Carsten Puschmann mit Michelle Calios, der Mitgründerin eines der bekanntesten Food-Startups Europas: KoRo. Michelle blickt auf eine beeindruckende Reise zurück, die 2012 begann, als sie gemeinsam mit ihrem Mann und dessen bestem Freund das traditionelle Handelsmodell für Lebensmittel auf den Kopf stellte. Heute macht KoRo monatlich rund 25 Millionen Euro Umsatz und beschäftigt 300 Mitarbeitende.Doch Michelle ist nicht nur eine erfolgreiche Gründerin, sondern auch ein absoluter Supply-Chain-Profi. Inzwischen ist sie operativ bei KoRo ausgeschieden, um als Beraterin und Business Angel junge Startups beim Skalieren zu unterstützen. Ein Gespräch über den Mut, kurz vor dem Staatsexamen alles auf eine Karte zu setzen, die Reize der frühen Gründungsphase und warum 70 % der Marge bereits im Einkauf entstehen.Wir reden über:

Du hast Feierabend, aber dein Kopf ist noch im Büro? Egal ob du meditierst, Yoga machst oder dich beim Sport auspowerst – spätestens am nächsten Morgen ist das Gedankenkarussell direkt wieder da. In dieser Folge erfährst du, warum diese Methoden oft nur Pflaster sind und was du wirklich tun musst, um echte Ruhe zu finden.In dieser Folge besprechen wir:Warum Achtsamkeitsübungen und Ablenkung dein Problem niemals lösen können.Wieso dein Gehirn dich unbewusst immer wieder zurück in das Gedankenkarussell zieht.Die Rolle deiner inneren Programme: Warum du erst hinschauen musst, bevor du loslassen kannst.Du willst dein Gedankenkarussell endlich dauerhaft stoppen? Lass uns im Erstgespräch schauen, welches Programm dich nachts wachhält: www.mymindstudio.de Folge mir gerne auch auf Instagram für tägliche Inspiration:⁠@sinaknoell⁠

Vor 35 Jahren wurde in einem beschaulichen Städtchen in Ungarn die Visegrád-Gruppe gegründet. Einst war das Bündnis ein Symbol für die „Rückkehr nach Europa“ nach dem Umbruch von 1989. Heute ist die lose Gruppe, die aus Polen, Ungarn, Tschechien und der Slowakei besteht, oftmals eher Sinnbild europäischer Spaltung. Denn die Sichtweise auf zentrale Fragen weicht mitunter ab. Und auch aufgrund von Mängeln in Sachen Rechtsstaatlichkeit wird die Visegrád-Gruppe innerhalb der Europäischen Union oftmals als Problemkind gesehen.Aber wie genau funktioniert die Initiative heute genau? Was wird sich mit der Abwahl von Viktor Orbán als ungarischemMinisterpräsidenten verändern? Und: Brauchen die vier mitteleuropäischen Länder heute überhaupt noch eine Visegrád-Gruppe? Das sind die Fragen für die dritteFolge der dritten Staffel von „Sechsmal Tschechien“ – einem Podcast der Sächsischen Landeszentrale für politische Bildung und von Radio Prag International. Diese Folge wurde von Ferdinand Hauser und Ivo Vacík vorbereitet.

Was entscheidet zwischen „spannend“ und „wir investieren“? In dieser Episode des Deutschen Börse Podcasts, aufgenommen auf der Fintech-Messe FIBE in Berlin, sprechen wir mit Oliver Kaul, Partner bei STS Ventures aus Köln. Oliver gibt Einblicke in den Investitionsprozess von Frühphasen-Startups, erklärt wichtige Auswahlkriterien wie Marktpotenzial, Teamstärke und Traktion und beleuchtet aktuelle Herausforderungen im Venture-Capital-Umfeld. Zudem teilt er wertvolle Tipps für Gründerinnen und Gründer wie für die private Geldanlage – darunter den entscheidenden Rat, Kundinnen und Kunden stets in den Mittelpunkt zu stellen. Einführung und Vorstellung (00:00:33) Was ist STS Ventures? (00:01:23) Oliver Kaul erklärt das Geschäftsmodell von STS Ventures, einem Frühphaseninvestor, der in Startups im deutschsprachigen Raum investiert. Der Weg zum Venture Capital Investor (00:02:20) Oliver Kaul beschreibt seinen persönlichen Werdegang vom Maschinenbaustudium zum Partner bei einer Venture-Capital-Firma. Venture Capital vs. Privatanleger (00:03:37) Ein kurzer Vergleich zwischen Venture Capital als Anlageklasse für Profis und dem Investieren an der Börse für Privatanleger. Aktuelle Marktsituation für Startups (00:04:02) Eine Einschätzung der aktuellen, herausfordernden, aber chancenreichen Marktlage für Startups und Venture Capital in Krisenzeiten. Der Investment-Prozess (00:05:30) Einblick in den Entscheidungsprozess bei VC-Investments, der aus vielen Gesprächen und Analysen besteht, statt spontaner Bauchentscheidungen. Wie Startups zu Investoren kommen (00:06:39) Verschiedene Wege, wie Startups und Investoren zueinander finden, von Messen über E-Mails bis zu Empfehlungen. Investment-Kriterien (00:07:59) Die Kriterien für eine Investitionsentscheidung sind vielfältig und selten perfekt erfüllt. Wandelnde Bewertungskriterien (00:11:09) Die Bedeutung von Kriterien wie Entwicklungsvorsprung hat sich durch Technologien wie KI verändert; Programmieren ist kein starker Burggraben mehr. Neue Wettbewerbsvorteile (Burggräben) (00:12:50) Exklusiver Datenzugriff und hohe technologische Komplexität werden als neue, verteidigbare Wettbewerbsvorteile für Startups diskutiert. Die Rolle von Vertrauen (00:13:45) Vertrauen ist im Finanzbereich wichtig, aber für Startups zählt vor allem, durch ein besseres Angebot Marktanteile zu gewinnen. Erfolgs- und Misserfolgsquoten (00:14:54) Etwa 50 % der Startup-Investments funktionieren nicht. Gründe für das Scheitern von Startups (Red Flags) (00:16:09) Die häufigsten Gründe für ein Scheitern sind Konflikte im Gründerteam und Probleme im Vertrieb, also fehlende zahlende Kunden. Die optimale Teamgröße (00:18:01) Es gibt keine pauschale Regel für die ideale Teamgröße. Marktpotenzial bewerten (00:19:35) Methoden zur Einschätzung des Marktpotenzials Was Privatanleger von VCs lernen können (00:21:15) Unternehmensgröße und Anlagestrategie (00:23:20) VCs müssen auf Wachstum und hohe Renditen setzen, während Privatanleger auch in stabile, profitable Unternehmen investieren können. Strategie und Disziplin (00:24:36) Die Wichtigkeit, eine Anlagestrategie zu entwickeln und diszipliniert zu bleiben. Umgang mit Investments (00:25:44) Der Exit: Wann und wie verkaufen? (00:26:41) Der wichtigste Tipp für Gründer (00:31:12) Die wichtigste Lektion für Privatanleger (00:31:36) Wie man VC-Investor wird (00:32:24) Zusammenfassung und Ausblick (00:33:30)

In dieser Folge spreche ich mit Luisa Kurth über die oft als komplex empfundene Welt des strategischen Workforce-Managements. Luisa ist Expertin für Strategic Workforce Planning und skillbasierte Transformation. Wir entmystifizieren das Thema und zeigen, warum es gerade für den Mittelstand kein abstraktes HR-Konstrukt, sondern ein pragmatisches Werkzeug zur Zukunftssicherung ist. Luisa erklärt, wie Unternehmen durch Transparenz über Fähigkeiten (Skills) den demografischen Wandel und die KI-Transformation aktiv gestalten können, statt nur zu reagieren. Unsere Kernthemen: Der Unterschied zwischen statischer Headcount-Planung und dynamischem Skill-Management. Warum die Automobilindustrie als Vorreiter gilt, aber auch der Mittelstand profitieren kann. Die Herausforderung der Datenerhebung: Freiwilligkeit vs. Transparenzpflicht. Der Einfluss von KI: Welche Aufgaben wegfallen und welche menschlichen Skills wichtiger werden. Wie Performance-Management und Skill-Entwicklung sinnvoll verknüpft werden. Die Rolle der Führungskräfte im Dialog mit den Mitarbeitenden. Pragmatische Einstiege für kleinere Unternehmen ohne teure Software-Lösungen. Du möchtest nichts von meinem Content zu Recruiting, Personalauswahl, Nachhaltigkeit und Demokratie verpassen? Dann abonniere gerne meinen Newsletter auf https://www.hzaborowski.de/newsletter/.

In dieser Episode des "Zaren. Daten. Fakten." Podcast analysiert Klaus John die Lage der russischen Landwirtschaft, die wegen hoher Fremdfinanzierung unter hohem Zinsniveau, Sanktionen und Liquiditätsproblemen leidet; zugleich verschärfen Arbeitskräftemangel im ländlichen Raum und teils 200% höhere Löhne die Kosten. Für 2026 werden zwar gute Weizenernten erwartet, doch niedrige Weltmarktpreise belasten den Pflanzenbau, während Wetterextreme die Märkte jederzeit drehen können. Sinkende Zinszuschüsse und die angespannte Lage großer Agrarholdings erhöhen laut John das Risiko von Stagnation oder Rückschritten ohne staatliche Entschuldung.

Bundestrainer Julian Nagelsmann lässt dreieinhalb Wochen vor der WM die Torwartfrage offen. Nach Manuel Neuers Rücktritt galt Oliver Baumann als Nummer eins – doch Nagelsmanns Schweigen zu einem möglichen Neuer-Comeback sorgt für Unruhe in der deutschen Nationalmannschaft. Jeden Morgen die Fußball-Analyse per Newsletter – kostenlos: https://www.feverpitch.de/newsletter-anmeldungDiese Episode wird präsentiert von bet365 Sportwetten. 18+ | Erlaubt (White-List) | Suchtrisiken | Hilfe unter buwei.de▶️ Warum das wichtig ist: Nach dem Rücktritt von Manuel Neuer schien die Torwartfrage bei der deutschen Nationalmannschaft geklärt. Oliver Baumann sollte als Nummer eins in die WM gehen. Doch dreieinhalb Wochen vor Turnierstart hat Bundestrainer Julian Nagelsmann im ZDF-Sportstudio keine klare Position bezogen und ein mögliches Neuer-Comeback nicht ausgeschlossen. Fabian Wittke vom NDR und Anstuss-Podcast ordnet die Situation im Fever Pit'ch Podcast ein. Das Problem sei nicht die mögliche Entscheidung selbst, sondern die fehlende Kommunikation. Klare Ansagen würden Sicherheit schaffen, doch genau daran fehle es der Nationalmannschaft aktuell. Sportlich wäre ein Neuer-Comeback durchaus nachvollziehbar – seine Klasse und Aura könnten in den großen WM-Spielen den Unterschied machen. Doch wenn Nagelsmann jetzt umschwenkt, wirkt seine bisherige Rückendeckung für Baumann nur noch vorläufig. Für eine Turniermannschaft, die Klarheit und stabile Rollen braucht, ist das eine gefährliche Entwicklung.⚽️ TAKEAWAYS- Bundestrainer Julian Nagelsmann hat sich im ZDF-Sportstudio nicht klar zur Torwartfrage für die WM geäußert. - Nach Manuel Neuers Rücktritt galt Oliver Baumann als Nummer eins der deutschen Nationalmannschaft. - Dreieinhalb Wochen vor Turnierstart ist ein mögliches Neuer-Comeback nicht ausgeschlossen. - Die fehlende Kommunikation erzeugt Unsicherheit innerhalb der Mannschaft. - Fabian Wittke betont, dass klare Ansagen Sicherheit schaffen würden. - Ein Umschwenken Nagelsmanns würde seine bisherige Rückendeckung für Baumann infrage stellen. - Turniermannschaften brauchen laut Wittke Klarheit, Vertrauen und stabile Rollen. KAPITEL00:00 Vorfreude auf die WM 2026 und Kommunikationsprobleme 02:44 Julian Nagelsmanns Auftritt im ZDF-Sportstudio 05:34 Die Unsicherheiten rund um die Torwartfrage 10:41 Manuel Neuer und die Auswirkungen seiner Vertragsverlängerung 13:32 Oliver Baumanns Rolle und die Folgen der Kommunikation 16:50 Die Hierarchien im DFB-Team und die Rückkehr von Neuer 23:23 Führungsstärke und Teamdynamik 26:15 Kommunikationsprobleme und Unsicherheit 29:35 Leistungsprinzip und Fairness im Sport 32:23 Die Rolle der Kommunikation im Trainerberuf 36:18 Julian Nagelsmanns Herausforderungen und Erwartungen 40:11 Erwartungen an die deutsche Nationalmannschaft▶️ Mehr Analysen & Talks auf https://www.feverpitch.de#FeverPitch #FußballTalk #Bundesliga

Bernau, Nikolaus www.deutschlandfunkkultur.de, Fazit

Transformation ist in Organisationen tägliche Herausforderung. Judith Muster und Susanne Risch wollen mit plan eins dabei unterstützen. (00:01:14) Begrüßung: Judith Muster und Susanne Risch (00:02:01) Was steckt hinter Transformation? (00:04:38) Größte Herausforderungen (00:05:36) Wo setzt Beratung an? (00:08:29) Transformation aus drei Perspektiven (00:11:55) Wie kann man alle drei Perspektiven im Blick behalten? (00:12:59) Die Rolle des Journalismus (00:20:03) Was ist Kulturanalyse? (00:23:56) Wie läuft der Prozess ab? Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Und hier geht's zum aktuellen brand eins Magazin: https://www.brandeins.de/t/kategore/einzelausgaben/brand-eins-magazin Hier findet ihr unseren Klima-Podcast „Mission Energiewende“: https://detektor.fm/serien/mission-energiewende ➡️ Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-judtih-muster-und-susanne-risch

Transformation ist in Organisationen tägliche Herausforderung. Judith Muster und Susanne Risch wollen mit plan eins dabei unterstützen. (00:01:14) Begrüßung: Judith Muster und Susanne Risch (00:02:01) Was steckt hinter Transformation? (00:04:38) Größte Herausforderungen (00:05:36) Wo setzt Beratung an? (00:08:29) Transformation aus drei Perspektiven (00:11:55) Wie kann man alle drei Perspektiven im Blick behalten? (00:12:59) Die Rolle des Journalismus (00:20:03) Was ist Kulturanalyse? (00:23:56) Wie läuft der Prozess ab? Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Und hier geht's zum aktuellen brand eins Magazin: https://www.brandeins.de/t/kategore/einzelausgaben/brand-eins-magazin Hier findet ihr unseren Klima-Podcast „Mission Energiewende“: https://detektor.fm/serien/mission-energiewende ➡️ Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-judtih-muster-und-susanne-risch

Transformation ist in Organisationen tägliche Herausforderung. Judith Muster und Susanne Risch wollen mit plan eins dabei unterstützen. (00:01:14) Begrüßung: Judith Muster und Susanne Risch (00:02:01) Was steckt hinter Transformation? (00:04:38) Größte Herausforderungen (00:05:36) Wo setzt Beratung an? (00:08:29) Transformation aus drei Perspektiven (00:11:55) Wie kann man alle drei Perspektiven im Blick behalten? (00:12:59) Die Rolle des Journalismus (00:20:03) Was ist Kulturanalyse? (00:23:56) Wie läuft der Prozess ab? Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/brand-eins-podcast Und hier geht's zum aktuellen brand eins Magazin: https://www.brandeins.de/t/kategore/einzelausgaben/brand-eins-magazin Hier findet ihr unseren Klima-Podcast „Mission Energiewende“: https://detektor.fm/serien/mission-energiewende ➡️ Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wirtschaft/brand-eins-podcast-judtih-muster-und-susanne-risch

Der Bitcoin-Stack verliert an Wert? Aber er ist doch mein "Energiespeicher" für Lebenszeit!? In der neuen Folge im Buchclub zum Buch Kryptoeconomics besprechen Calso und Zetti mit Max die sogenannte Demurrage, also die Kosten, die zum Beispiel für das Halten eines Geldes anfallen. Dabei streifen sie in der Diskussion alte Weinfässer, Massagehäuser und natürlich Bitcoin selbst. Wir laden euch herzlich ein, das Buch mit uns parallel zu lesen und euch aktiv in der Community an den Diskussionen zu beteiligen – sei es mit Fragen, Kritik oder weiterführenden Gedanken. Bitte beachtet: Wir beziehen uns in unseren Gesprächen auf die aktuellste verfügbare Version des Buches auf Libbitcoin.org und die deutsche Übersetzung dessen. Kapitelstruktur oder Begrifflichkeiten können sich daher von eventuellen Printversionen oder anderen Übersetzungen unterscheiden.Von und mit:- Calso- Max Hillebrand- ZettizettlerProduziert und geschnitten: ZettiHier könnt ihr uns eine Spende über Lightning da lassen: ⚡️nodesignal@getalby.comZusätzlich haben wir auch einen Silent Payment Link: sp1qq0a2rles9y32ffmj0eawvjglgqsgj7hq99ers580l98k42a7rh9szq3sa50fh2e5lwf22fxcjy0qw88u72vlj328qr39da245sq4nrskuqvvv5l4Neben dem Podcast findet ihr uns auch auf YouTubeFür Feedback und weitergehenden Diskussionen kommt gerne in die Telegramgruppe von Nodesignal und bewertet uns bei Spotify und Apple Podcasts, das hilft uns sehr. Folgt uns auch gerne bei Nostr:npub1n0devk3h2l3rx6vmt24a3lz4hsxp7j8rn3x44jkx6daj7j8jzc0q2u02cy und Twitter.Blockzeit: 947756Timestamps:(00:00:00) Einführung in den Buchclub und das Thema Bitcoin(00:02:43) Das Abschreibungsprinzip und seine Bedeutung(00:05:45) Produzenten und Konsumenten: Ein tiefgehender Blick(00:08:45) Wertminderung und Hortung von Gütern(00:11:21) Die Rolle der Zeit in der Produktion(00:13:53) Zinsen und Zeitpräferenzen im Handel(00:16:27) Konsum, Verschwendung und Wertminderung(00:20:22) Der Zusammenhang zwischen Produktion und Kapital(00:22:21) Handel als Wertschöpfung(00:24:59) Umlaufgeschwindigkeit und ihre Relevanz(00:27:39) Zusammenfassung und Ausblick auf Bitcoin(00:32:50) Abschreibungsraten und Wertverlust(00:38:18) Wachstumsrate und Zinsrate(00:47:31) Wirtschaftswachstum und Abschreibungsrate(00:48:24) Der Wert von Geld und Bitcoin(00:54:27) Der Zeitwert des Geldes und Zinsen(00:57:16) Opportunitätskosten und Investitionen(01:00:01) Demurrage: Kosten des Haltens und Transaktionen(01:05:34) Demurrage und seine Auswirkungen auf die Wirtschaft(01:11:19) Die Rolle von Demurrage in der Bitcoin-Welt(01:20:11) Boosts mit Calso und Zetti

Der VfL Wolfsburg kämpft am letzten Bundesliga-Spieltag beim FC St. Pauli um die Relegation. Trainer Dieter Hecking hat dem Klub wieder Ordnung gegeben – doch die Krise ist Ergebnis jahrelanger Fehlentwicklungen. Jeden Morgen die Fußball-Analyse per Newsletter – kostenlos: https://www.feverpitch.de/newsletter-anmeldung Diese Episode wird präsentiert von bet365 Sportwetten. 18+ | Erlaubt (White-List) | Suchtrisiken | Hilfe unter buwei.de ▶️ Warum das wichtig ist: Der VfL Wolfsburg steht vor dem entscheidenden Bundesliga-Finale beim FC St. Pauli. Der Klub, der vor wenigen Wochen noch wie ein sicherer Absteiger wirkte, hat unter Trainer Dieter Hecking wieder Hoffnung geschöpft. Lars Vollmering alias Lenny Nero vom Wölferadio analysiert im Fever Pit'ch Podcast, warum die Relegation für Wolfsburg bereits ein Erfolg wäre. Hecking hat dem VfL Wolfsburg vor allem eines zurückgegeben: Ordnung. Die Mannschaft wirkt kompakter und weniger kopflos als noch unter seinen Vorgängern. Vollmering sieht die aktuelle Krise jedoch nicht als Ausrutscher einer einzelnen Saison, sondern als Ergebnis jahrelanger struktureller Probleme. Zu viele Trainerwechsel – von Mark van Bommel über Ralph Hasenhüttl bis Niko Kovac – hätten für fehlende Kontinuität gesorgt. Trotz eines Kaders mit Spielern wie Christian Eriksen, Maximilian Arnold und Mo Amoura sei keine echte Mannschaft entstanden. Vollmering kritisiert das fehlende Charakterscouting beim VfL Wolfsburg und sieht 80 Prozent Chance auf den Klassenerhalt in der Bundesliga. ⚽️ TAKEAWAYS- Der VfL Wolfsburg braucht beim FC St. Pauli am letzten Bundesliga-Spieltag einen Sieg für die Relegation. - Trainer Dieter Hecking hat dem VfL Wolfsburg wieder Ordnung und Struktur gegeben. - Lars Vollmering sieht die Krise als Ergebnis jahrelanger Fehlentwicklungen und nicht als Ausrutscher einer Saison. - Häufige Trainerwechsel und wechselnde Spielideen haben beim VfL Wolfsburg für fehlende Kontinuität gesorgt. - Trotz eines qualitativ hochwertigen Kaders sei beim VfL Wolfsburg keine echte Mannschaft entstanden. - Vollmering schätzt die Chancen auf den Klassenerhalt auf 80 Prozent. KAPITEL00:00 Saisonfinale der Bundesliga und Abstiegskampf 03:05 Die Situation des VfL Wolfsburg 05:48 Ursachen für die Krise des VfL Wolfsburg 11:03 Spieler und Kaderzusammenstellung 13:59 Jugendarbeit und Vereinsstruktur 16:54 Führung und Identität des Vereins 20:45 Strukturelle Herausforderungen im Fußball 22:22 Die Rolle von Volkswagen und der VfL Wolfsburg 27:06 Erneuerung des VfL Wolfsburg 32:43 Zukunftsperspektiven und Chancen für den Klassenerhalt ▶️ Mehr Analysen & Talks auf https://www.feverpitch.de #FeverPitch #FußballTalk #Bundesliga

Eine neue Studie zeigt, wie Extremwetter-Ereignisse Konflikte befeuern. Wir erklären, warum Geheimdienste im Klimawandel die größte Gefahr für die weltweite Sicherheit sehen. Und wir begleiten vietnamesische Fasane auf dem Weg in ihre Heimat. **********In dieser Folge:0:00 - Die Rolle von El Niño4:55 - Wie der Klimawandel Konflikte verschärft7:48 - Warum die Klimakrise die größte Gefahr für die nationale Sicherheit ist10:31 - Wie der Irankrieg die Energiewende vorantreibt13:42 - Was geht: Vietnamesische Fasane kehren zurück in ihre Heimat15:54 - Deine Minute Natur: Bach im Schwarzwald**********Ihr hört: Moderation: Klaus Jansen und Matthias Wurms**********Weiterführende Quellen zu dieser Folge:Studie in PNAS zum Zusammenhang zwischen Klimaphänomenen und KonfliktenNationale Klimarisiko-Einschätzung im Auftrag der BundesregierungStudie zu den historischen Folgen von KlimaschwankungenUpdate-Erde-Folge zu den Umweltfolgen von KriegenUpdate-Erde-Folge zu ZoosAlle Quellen findet ihr hier.**********Ihr könnt uns auch auf diesen Kanälen folgen: TikTok und Instagram .**********Ihr habt Anregungen, Ideen, Themenwünsche? Dann schreibt uns gern unter updateerde@deutschlandfunknova.de.

Was macht eine Rheuma Nurse und welchen Unterschied macht sie für Patient*innen? In diesem Podcast geben Ingrid Burger (Bereichsleitung Pflege, Klinik Hietzing) und Komal Sahi (DGKP, Rheuma Nurse, Klinik Hietzing) Einblicke in ihre tägliche Arbeit im Bereich Rheumatologiein der Klinik Hietzing im Wiener Gesundheitsverbund.

RB Leipzig hat sich auf Platz drei stabilisiert und kehrt in die Champions League zurück. Doch mit dem Erfolg wachsen im Red-Bull-Kosmos bereits die Erwartungen – und Trainer Ole Werner wird plötzlich infrage gestellt. Jeden Morgen die Fußball-Analyse per Newsletter – kostenlos: https://www.feverpitch.de/newsletter-anmeldungDiese Episode wird präsentiert von bet365 Sportwetten. 18+ | Erlaubt (White-List) | Suchtrisiken | Hilfe unter buwei.de▶️ Warum das wichtig ist: Nach dem Absturz ohne Europapokal hat sich RB Leipzig in dieser Saison auf Platz drei stabilisiert und die Rückkehr in die Champions League gesichert. Der Klub hat seine Krise überwunden, indem er wieder kleiner und klarer gedacht hat – weniger teure Transfers, mehr Entwicklung und RB-DNA. Trainer Ole Werner gilt als wichtigster Baustein dieser Kurskorrektur. RB-Experte Ullrich Kroemer vom Podcast RBlive analysiert im Fever Pit'ch Podcast, wie Werner mit Ruhe und Klarheit einen neuen Arbeitsethos etabliert hat. Die Mannschaft wirkt wieder wie ein Team, die Einfachheit wurde zur Stärke. Doch Kroemer warnt vor einer „Red-Bull-Hybris": Kaum ist Leipzig wieder oben, werden Namen wie Oliver Glasner oder Xabi Alonso als Alternativen zu Werner gehandelt. Sportlich ist RB Leipzig noch keine Topmannschaft – die Bilanz gegen Bayern München und Bayer Leverkusen bleibt schwach. Für die Champions League braucht es mehr Reife und Spielkontrolle, die unter Dreifachbelastung erst nachgewiesen werden müssen. Bereits jetzt werden Stadionerweiterung und größere Ambitionen diskutiert, obwohl genau dieser Wachstumsdruck den Klub in die Krise geführt hatte.⚽️ TAKEAWAYS– RB Leipzig hat sich nach dem Absturz ohne Europapokal auf Platz drei stabilisiert und die Champions-League-Qualifikation erreicht. – Der Klub hat seine Krise überwunden, indem er wieder auf Entwicklung, Struktur und RB-DNA gesetzt hat statt auf teure Transfers. – Trainer Ole Werner gilt als wichtigster Baustein der Kurskorrektur und hat der Mannschaft Ruhe und Klarheit gegeben. – Mit der Champions-League-Rückkehr wachsen im Red-Bull-Kosmos bereits wieder die Erwartungen und Werner wird infrage gestellt. – Die Bilanz gegen große Gegner wie Bayern München und Bayer Leverkusen bleibt schwach. – RB-Experte Ullrich Kroemer warnt vor einer „Red-Bull-Hybris" und fordert gesundes, organisches Wachstum mit Kontinuität. KAPITEL00:00 RB Leipzigs Weg zurück zur Champions League 02:56 Der Einfluss von Ole Werner auf die Mannschaft 06:03 Stabilität und Kontinuität im Verein 11:00 Die Herausforderungen in der Champions League 13:53 Die Rolle von Willi Orban und der Mannschaftsstruktur 21:29 Transferstrategien und Marktwert 22:49 Abgänge und deren Auswirkungen 24:05 Neue Transferstrategie von RB Leipzig 26:37 Hybris und Bodenhaftung im Club 29:09 Stadionerweiterung und Fanbasis 32:43 Zukunftsvisionen und Herausforderungen 35:03 Transferverhandlungen und Champions-League-Einnahmen 38:23 Erfolgreich bleiben ohne große Veränderungen▶️ Mehr Analysen & Talks auf https://www.feverpitch.de#FeverPitch #FußballTalk #Bundesliga

Der VfB Stuttgart steht vor zwei Finals: In Frankfurt geht es um die Champions League, in Berlin im DFB-Pokal gegen Bayern München. Deniz Undavs mögliche Vertragsverlängerung wird zum Gradmesser für die Ambitionen des Klubs unter Trainer Sebastian Hoeneß. Jeden Morgen die Fußball-Analyse per Newsletter – kostenlos: https://www.feverpitch.de/newsletter-anmeldungDiese Episode wird präsentiert von bet365 Sportwetten. 18+ | Erlaubt (White-List) | Suchtrisiken | Hilfe unter buwei.de▶️ Warum das wichtig ist: Der VfB Stuttgart hat sich unter Trainer Sebastian Hoeneß zurück in die Bundesliga-Spitze gearbeitet. Nach dem 3:1-Sieg gegen Bayer Leverkusen zeigte die Mannschaft ihre Reife und Stabilität. Dirk Preiß von der Stuttgarter Zeitung analysiert im Fever Pit'ch Podcast die entscheidenden Wochen für den VfB. Das Bundesliga-Finale in Frankfurt ist für die Zukunft des Vereins das wichtigere der beiden Endspiele. Die Champions-League-Teilnahme würde die finanziellen Möglichkeiten des VfB Stuttgart grundlegend verändern und direkten Einfluss auf die Kaderplanung haben. Die Königsklasse entscheidet mit darüber, ob der Klub Leistungsträger halten kann. Im Zentrum steht die mögliche Vertragsverlängerung von Deniz Undav mit seinen 19 Bundesliga-Toren. Eine Einigung mit dem Stürmer wäre ein Signal, dass der VfB Topspieler nicht nur entwickeln, sondern auch halten kann. Gleichzeitig würde ein neuer Vertrag für Undav das Gehaltsgefüge nach oben treiben und den Druck auf regelmäßigen sportlichen Erfolg erhöhen.⚽️ TAKEAWAYS– Der VfB Stuttgart steht vor zwei richtungsweisenden Spielen: dem Bundesliga-Finale in Frankfurt und dem DFB-Pokalfinale gegen Bayern München in Berlin. – Das Spiel in Frankfurt um die Champions League ist für die Zukunft des Vereins wichtiger als das Pokalfinale. – Die Champions-League-Teilnahme würde die finanziellen Möglichkeiten des VfB Stuttgart verändern und die Kaderplanung direkt beeinflussen. – Deniz Undavs mögliche Vertragsverlängerung ist ein Gradmesser für die Ambitionen des VfB Stuttgart. – Eine Vertragsverlängerung von Undav würde das Gehaltsgefüge des Klubs nach oben treiben. – Trainer Sebastian Hoeneß hat aus einem abstiegsgefährdeten Verein wieder einen Europapokalklub gemacht. KAPITEL00:00 VfB Stuttgart auf dem Weg zur Champions League 03:00 Druck und Euphorie im Saisonfinale 06:00 Deniz Undav: Vertragsverhandlungen und Zukunft 08:53 Finanzielle Überlegungen und Spielerentwicklung 14:07 Risiken und Chancen für den VfB Stuttgart 17:00 Langfristige Ziele und Vereinsidentität 23:29 Die Entwicklung des VfB Stuttgart 25:53 Herausforderungen durch Spielerabgänge 28:36 Die Rolle des Trainers und der Spieler 31:33 Teamgeist und Mentalität im VfB 34:20 Zukunftsperspektiven des VfB Stuttgart▶️ Mehr Analysen & Talks auf https://www.feverpitch.de#FeverPitch #FußballTalk #Bundesliga

Nahar, Chaled www.deutschlandfunk.de, Sport am Sonntag

Sie werden auf den Polizeiposten gebeten – als Auskunftsperson oder Beschuldigter? Kennen Sie Ihre Rechte! Was müssen die Polizisten beachten? Und was gilt bezüglich Rechtsanwältin? Wenn Sie auf dem Polizeiposten befragt werden, ist es entscheidend, Ihre Rechte zu kennen. Dies sind die wichtigsten Punkte, um die ungewohnte Situation auch unter Stress zu bestehen. Auskunftsperson oder beschuldigte Person? Die Rolle ist entscheidend. · Klare Rollendefinition: Die Polizei muss Ihnen klar mitteilen, in welcher Rolle Sie befragt werden. · Auskunftsperson: Sie werden befragt, weil Sie möglicherweise relevante Beobachtungen gemacht haben. · Beschuldigte Person: Sie stehen unter Verdacht, eine Straftat begangen zu haben. · Recht zu schweigen: Sowohl als Auskunftsperson als auch als beschuldigte Person haben Sie das Recht, nichts zu sagen – ohne Angabe von Gründen. · Konkrete Vorwürfe: Die Polizei muss konkret sagen, was Ihnen vorgeworfen wird (mit Zeit, Ort und Tat). · Vage Vorwürfe oder allgemeine Fragen ohne vorherige Erklärung sind nicht zulässig. Recht auf Anwalt – Ihr unverzichtbares Recht. · Anwalt ab der ersten Stunde: Jede beschuldigte Person hat das Recht, bereits in der ersten Einvernahme einen Anwalt beizuziehen. Dazu gehört auch Zeit für eine Vorbesprechung. · Obligatorisch bei schweren Delikten: Bei Tötungsdelikten, schweren Körperverletzungen und schweren Sexualdelikten ist ein Anwalt obligatorisch. · Das Verfahren darf ohne Anwalt nicht fortgesetzt werden, selbst wenn Sie sich unschuldig fühlen. · Anwalt wird gestellt: Wer keinen eigenen Anwalt kennt, bekommt einen gestellt. · Auch bei Bagatellen: Selbst bei leichteren Delikten haben Sie ein Anrecht auf einen Anwalt. Halten Sie dem Druck stand, auch wenn Polizisten auf Zeitmangel verweisen. Der erste Kontakt zwischen Anwalt und Klient ist äusserst wichtig. Die häufigsten Fehler, die Sie vermeiden sollten. · Schuldsbeweis ist Sache des Staates: Sie müssen nicht Ihre Unschuld beweisen – der Staat muss Ihre Schuld beweisen. · Nicht zu viel erklären: Viele Beschuldigte versuchen, sich zu verteidigen, und machen dabei Aussagen, die später gegen sie verwendet werden können - auch wenn sie unschuldig sind. · Schweigen ist Gold: Wenn Sie sich unsicher fühlen, ist es besser, nichts zu sagen. · Wahrheit bei Aussagen: Wenn Sie sich entscheiden zu reden, bleiben Sie bei der Wahrheit. Widersprüchliche Aussagen führen meist zu Komplikationen. · Informieren Sie sich umfassend, um Ihre Rechte auf dem Polizeiposten optimal zu nutzen!

Nach dem antisemitischen Messerangriff auf zwei jüdische Männer in London will die britische Regierung 25 Millionen Pfund bereitstellen für die Sicherheit jüdischer Gemeinden. Denn der als Terrorakt eingestufte Angriff reiht sich ein in eine Welle von antisemitischen Gewaltakten im Land. Alle Themen: (00:00) Intro und Schlagzeilen (02:11) Antisemitische Angriffsserie in Grossbritannien (07:35) Nachrichten (11:47) Die Rolle der Schweiz im Bergkarabach-Konflikt (17:58) Wie äussert sich der US-Kongress zum Iran-Krieg? (21:35) Der US-«Drogenkrieg» in der Karibik (26:23) Nobelpreisträgerin Aung San Su Kyi in Hausarrest verlegt (29:21) Wie sich die Arbeit der Gewerkschaften verändert hat (35:13) Zwangssterilisationen durch die Nazis: Auch Schweizer betroffen

Wie lernen Kinder in einer Welt voller Künstlicher Intelligenz, Robotik und digitaler Assistenten?Was müssen Schule, Eltern und Unternehmen heute verstehen, damit wir morgen nicht den Anschluss verlieren?In dieser Folge von „Daniel Jung lädt ein“ spreche ich mit Thorsten Leimbach, Leiter des Geschäftsfelds Smart Coding and Learning am Fraunhofer IAIS und einer der zentralen Köpfe hinter der bekannten Roberta® – Lernen mit Robotern Initiative sowie dem Open Roberta Lab.Seit über 20 Jahren beschäftigt er sich mit der Frage, wie Kinder und Jugendliche spielerisch für Technik, Informatik und Zukunftskompetenzen begeistert werden können – und warum Robotik oft der beste Einstieg dafür ist.Wir sprechen über:• Warum Robotik Kinder oft besser fürs Lernen begeistert als klassischer Unterricht• Was ein 12-jähriges Kind heute wirklich über KI verstehen sollte• Die Rolle von KI in Schule und Bildung• Warum wir Lernen neu denken müssen• Welche Kompetenzen in Zukunft wirklich zählen• AI-Agenten, Robotik und die nächste Entwicklungsstufe intelligenter Maschinen• Digitale Souveränität und warum „Made in Europe“ im Bildungsbereich immer wichtiger wirdAußerdem sprechen wir über sein aktuelles Buch „Roboter und KI“, das speziell für Kinder geschrieben wurde und zeigt, wie verständlich und spannend Zukunftstechnologien erklärt werden können.Eine Folge über Bildung, Technologie und die vielleicht wichtigste Frage unserer Zeit:Wie lernen wir eigentlich richtig?#DanielJung #Podcast #KünstlicheIntelligenz #Robotik #Fraunhofer #ThorstenLeimbach #OpenRoberta #Bildung #Schule #Zukunft #KI #EdTech #Lernenlernen

Giordano, Anna www.deutschlandfunk.de, Kommentare und Themen der Woche

Unser Körper produziert eigenständig starke Psychedelika, wie sie auch im halluzinogenen Ayahuasca-Trank enthalten sind. Erklärt das Träume, Kreativität und den letzten Rausch kurz vor dem Tod? Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/spektrum-der-wissenschaft Die Shownotes zur heutigen Folge: (00:01:52) Ayahuasca (00:03:26) Bedeutung des Wortes „psychedelisch“ (00:04:52) Psychedelische Substanzen in der Behandlung von Krankheiten (00:07:18) Der Stoff DMT (00:08:54) Das natürliche Vorkommen von DMT im Körper (00:13:44) Die Rolle von DMT bei Nahtoderfahrungen (00:16:27) Die Nutzung von DMT in der Medizin (00:18:01) Herausforderungen in der Erforschung von DMT ➡️ Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/wissen/spektrum-podcast-psychedelika-tod

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In dieser Folge habe ich mit dem HR & Transformationsexperten Birger Meier eines der drängendsten Themen unserer Zeit diskutiert: Wie schaffen die Unternehmen den notwendigen Wandel, ohne Mitarbeiter:innen zu verlieren oder soziale Ungerechtigkeit zu produzieren? Und wie können wir als Gesellschaft diesen Wandel schaffen? Birger hat mir konkrete Einblicke in eine Restrukturierung im IT-Mittelstand gegeben und erklärt, warum Transparenz und Kommunikation auf „Augenhöhe“ der Schlüssel waren, um diesen Prozess sozial verträglich zu gestalten. Wir haben unseren Blick weit über das einzelne Unternehmen hinausgeweitet: Von den starren Fesseln des deutschen Arbeitsrechts über ein falsches Verständnis von Leistung bis hin zur Notwendigkeit, unseren gesellschaftlichen Vertrag neu zu verhandeln. Es war ein ehrliches Gespräch über Ängste, die Verantwortung des Einzelnen und den Mut, alte Regeln infrage zu stellen. Unsere Themen:Das Transformations-Dilemma: Warum viele Unternehmen scheitern, weil sie alte Kostenstrukturen nicht abbauen können, um Neues zu finanzieren – und wie man diesen Kreislauf durchbricht. Rechtliche Hürden im Check: Wir haben kritisch beleuchtet, wo das deutsche Kündigungsschutzgesetz und das Betriebsverfassungsgesetz schützen und wo sie notwendige Anpassungen leider lähmen. Die Rolle des Betriebsrats: Eine differenzierte Betrachtung zwischen notwendiger Kontrolle und potenzieller Blockadehaltung in Transformationsphasen. Neues Denken bei Leistung: Warum wir aufhören müssen, nur die „High Performer“ zu feiern, und stattdessen die „Core Performer“ wertschätzen sollten, die unser System im Alltag am Laufen halten. Ein neuer gesellschaftlicher Vertrag: Meine These und Birgers Zustimmung, dass wir eine Art „gesellschaftliche Betriebsvereinbarung“ brauchen, um Vertrauen zurückzugewinnen und Lasten gerechter zu verteilen. Die Zukunft der Arbeit: Warum die Illusion des lebenslangen Arbeitsverhältnisses bei einem Arbeitgeber vorbei ist und warum lebenslanges Lernen sowie Resilienz heute die wichtigsten Währungen sind. Globaler Realitätscheck: Der Vergleich mit aufstrebenden Märkten in Asien und Afrika und was wir in Deutschland lernen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Unsere Erkenntnisse:Radikale Transparenz: Als Führungskraft darf ich mich in Krisenzeiten nicht hinter HR verstecken. Ich muss die wirtschaftliche Realität offen kommunizieren. Gemeinschaft vor Ellbogen: Die Lösung für unsere aktuellen Krisen liegt nicht in mehr Individualismus, sondern in einer Rückbesinnung auf Gemeinschaft und gegenseitige Absicherung. Systemfehler benennen: Viele Probleme wie lange Arbeitslosigkeit oder übermäßige Bürokratie sind systemisch bedingt. Wir dürfen sie nicht als individuelles Versagen der Menschen abtun. Mut zur Neuverhandlung: Wir müssen den Mut haben, alte Regeln zu Arbeitszeiten, Sozialsystemen und Wohlstand infrage zu stellen und neu zu definieren. Für mich war es ein sehr aufschlussreiches Gespräch. Weitere zu dem Thema werden folgen. Und natürlich interessiert mich auch Deine Meinung zu dem Thema. Hinterlass gerne Deine Sicht in den Kommentaren. Du musst eine unternehmenskritische Position besetzen oder brauchst eignungsdiagnostische Unterstützung bei der Personalauswahl? Dann melde Dich sehr gerne bei mir oder buch direkt einen Termin.

Künstliche Intelligenz ändere die Spielregeln grundlegend, wenn jemand eine neue Stelle sucht und sich bewirbt. Das liest und hört man immer wieder. Wie stark kommt KI tatsächlich zum Einsatz bei der Bewerbung? Dazu haben die Arbeitsamtsstellen verschiedener Kantone eine Untersuchung durchgeführt. Weitere Themen: In Sachen HIV-Bekämpfung ist Russland das europäische Schlusslicht. Der Krieg in der Ukraine droht das Problem zu verschärfen. Die Zeichen verdichten sich, dass sich das HI-Virus unter russischen Soldaten ausbreitet - obwohl infizierte Männer für den Wehrdienst untauglich wären. In der europäischen Autoindustrie stocken die Fliessbänder. Die Produktionsvolumen sinken, grosse Hersteller wie Volkswagen wollen Milliarden einsparen. Obendrauf kommen noch hohe Rohstoffpreise. Was bedeutet das für Schweizer Zulieferfirmen?

Zweiwöchige Waffenruhe zwischen den USA und Iran vereinbart, Reaktionen auf die Waffenruhe und Ausblick auf mögliche Beilegung des Konflikts, Die Rolle der NATO nach den Angriffen auf Iran, Preissteigerungen durch teures Öl und Behinderung der Warenströme in der Hormus-Meerenge, Weitere Nachrichten im Überblick, Tag der Provenienzforschung: Wem gehört antike Raubkunst, Film über Putins ehemaligen Berater Wladislaw Surkow, Das Wetter

In dieser Episode des Deloitte Future Talk sprechen wir mit Professor Antony Müller, seit 25 Jahren in Brasilien tätig und tiefgreifender Kenner der brasilianischen Wirtschaft, über ein Land voller Potenzial – aber auch voller Widersprüche. Wir diskutieren unter anderem: Brasiliens strukturelle Stärken: Eine junge, dynamische Bevölkerung, ein riesiger Binnenmarkt und enorme Rohstoffvorkommen – die Grundlagen für exponentielles Wachstum sind vorhanden. Warum das Potenzial bisher nur teilweise genutzt wird: Niedrige Produktivität, geringe Sparquoten und Bürokratie halten das Land zurück. Strukturelle Chancen: Junge Bevölkerung, riesige Rohstoffvorkommen und kritische Mineralien. Die Rolle der BRICS-Allianz: Welche geopolitischen Chancen sich daraus für Brasilien ergeben. Mercosur-EU-Deal: Die grosse Chance für die EU und Brasilien. Ein spannendes Gespräch über wirtschaftliche Chancen, geopolitische Verschiebungen und die Frage: Kann Brasilien sein enormes Potenzial endlich nutzen? LinkedIn Profil Antony P. Mueller International Mises Academy Neben Apple Podcast kannst du unseren Podcast auch bei Spotify, SoundCloud, Google und anderen Podcast Apps hören. Über Dein Feedback und Deine Anregungen zu dieser Episode freuen wir uns sehr. Besuche uns auf unseren Websites Deloitte Schweiz und Deloitte Deutschland Oder schreibe uns auf LinkedIn: LinkedIn Alexander Börsch LinkedIn Michael Grampp ---------------------------- Disclaimer: Die in diesem Podcast geäusserten Ansichten und Meinungen der geladenen Gäste sind deren persönliche Standpunkte und repräsentieren nicht zwangsläufig die Position und Haltung von Deloitte. Deloitte ist weder für die Richtigkeit oder Vollständigkeit der in diesem Podcast geteilten Informationen verantwortlich, noch für jegliche Entscheidungen oder Maßnahmen, die auf der Grundlage dieser Informationen getroffen bzw. eingeleitet werden.  

Die Flandernrundfahrt und Paris-Roubaix sind absolute Höhepunkte im Radsportjahr. Wie erklärt sich ihre Bedeutung? (00:01:09) Intro (00:05:15) Gespräch mit Bernd Landwehr (00:08:07) Lieblingsrennen E3 Saxo Classic (00:09:54) Die Flandern-Roubaix-Woche (00:12:11) Die Hellinge der Flandernrundfahrt (00:15:44) Paris-Roubaix mit seinen Pavés (00:20:29) Woraus speist sich die Faszination? (00:25:34) Ist belgischer Radsport wie deutscher Fußball? (00:30:54) Die Rolle des Frauenradsports (00:36:57) Wie bereiten sich die Teams vor? (00:40:10) Was können wir sportlich erwarten? (00:46:18) Die Bausteine der Faszination (00:49:34) Die unfassbare Schönheit des Sports (00:52:33) Was wäre Radsport ohne belgische Klassiker? (00:54:56) Abmoderation und Verabschiedung (00:55:49) Musik: Bombay Bicycle Club & The Staves – Road Hier geht’s zu Bernds Website, dem Cycling Magazine: https://www.cyclingmagazine.de/ Hier geht’s zum Youtube-Kanal mit vielen Interviews: https://www.youtube.com/@cyclingmagazine Hier geht’s zum Podcast des Cycling Magazine: https://www.cyclingmagazine.de/category/podcast/ Hier geht’s zu unserer Playlist auf Spotify: https://open.spotify.com/playlist/0rFFrMDgoZX2PdHMwvaEmG?si=8w56NndiQQikVzEDcWtjNg Hier könnt ihr uns bei Steady unterstützen: https://steadyhq.com/de/antritt/about Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/antritt ➡️ Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/kultur/antritt-bernd-landwehr-ueber-flandernrundfahrt-und-paris-roubaix

Die Flandernrundfahrt und Paris-Roubaix sind absolute Höhepunkte im Radsportjahr. Wie erklärt sich ihre Bedeutung? (00:01:09) Intro (00:05:15) Gespräch mit Bernd Landwehr (00:08:07) Lieblingsrennen E3 Saxo Classic (00:09:54) Die Flandern-Roubaix-Woche (00:12:11) Die Hellinge der Flandernrundfahrt (00:15:44) Paris-Roubaix mit seinen Pavés (00:20:29) Woraus speist sich die Faszination? (00:25:34) Ist belgischer Radsport wie deutscher Fußball? (00:30:54) Die Rolle des Frauenradsports (00:36:57) Wie bereiten sich die Teams vor? (00:40:10) Was können wir sportlich erwarten? (00:46:18) Die Bausteine der Faszination (00:49:34) Die unfassbare Schönheit des Sports (00:52:33) Was wäre Radsport ohne belgische Klassiker? (00:54:56) Abmoderation und Verabschiedung (00:55:49) Musik: Bombay Bicycle Club & The Staves – Road Hier geht’s zu Bernds Website, dem Cycling Magazine: https://www.cyclingmagazine.de/ Hier geht’s zum Youtube-Kanal mit vielen Interviews: https://www.youtube.com/@cyclingmagazine Hier geht’s zum Podcast des Cycling Magazine: https://www.cyclingmagazine.de/category/podcast/ Hier geht’s zu unserer Playlist auf Spotify: https://open.spotify.com/playlist/0rFFrMDgoZX2PdHMwvaEmG?si=8w56NndiQQikVzEDcWtjNg Hier könnt ihr uns bei Steady unterstützen: https://steadyhq.com/de/antritt/about Hier entlang geht's zu den Links unserer Werbepartner: https://detektor.fm/werbepartner/antritt ➡️ Artikel zum Nachlesen: https://detektor.fm/kultur/antritt-bernd-landwehr-ueber-flandernrundfahrt-und-paris-roubaix