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Früher haben sie Bitcoin geschürft, heute rechnen sie KI-Tokens: Rechenzentrumsbetreiber aus dem Krypto-Mining gehören zu den großen Gewinner:innen des KI-Booms. Einer davon ist der Salzburger Unternehmer Stefan Kern, der mit der Bitkern Group seit 2017 Mining-Infrastruktur an über 20 Standorten weltweit betreibt und zuletzt rund 50 Millionen Euro Umsatz machte. Mit seinem neuen Unternehmen Castellan Intelligence baut er nun Rechenzentren für Hyperscaler und Neoclouds.Der Grund für den Schwenk ist schnell erklärt: Wer seinen Standort „AI ready“ macht, bekommt Abnahmeverträge über 15 bis 20 Jahre statt volatiler Mining-Erlöse. Börsennotierte Miner wie Core Scientific oder Iren haben ihre Bewertung so teils verdreißigfacht. Kritik kommt von Anrainer:innen, etwa rund um das geplante Google-Rechenzentrum in Oberösterreich, und von Klimaschützer:innen, weil der Energiehunger vielerorts mit Gas gestillt wird.Darüber spricht Jakob Steinschaden, Mitgründer von Trending Topics, mit Stefan Kern, CEO der Bitkern Group AG und Gründer von Castellan Intelligence. Die Themen:Vom Mining zur KI: Warum Miner ihr Know-how bei Energie und Standorten so gut in den KI-Markt mitnehmen können und warum KI-Washing allein keine höhere Bewertung bringt.Die Nachfrage: Wer die Kapazitäten kauft, von Microsoft, Google und Oracle bis zu Neoclouds wie Lambda, und warum 70 Prozent der Rechenzentrumsleistung bereits in KI und HPC fließen.Gas statt Grünstrom: Warum die Netze ausgelastet sind, in den USA Gaskraftwerke „behind the meter“ direkt neben Gigawatt-Campussen entstehen und SMRs zu langsam kommen.Castellan Intelligence: Was hinter Powered Land, Powered Shell und Turnkey-Rechenzentren steckt und welche Projekte in Nord- und Osteuropa auf dem Tisch liegen.Protest und Gegenleistung: Warum Kern manche Kritik an Rechenzentren für berechtigt hält und Hyperscalern Tech Labs, Ausbildung und lokale Kapazität abverlangen will.Das Kapital: Warum ein Megawatt Mining-Infrastruktur rund 300.000 Euro kostet, ein voll ausgestattetes KI-Rechenzentrum mit GPUs dagegen bis zu 26 Millionen Euro.Chips und Sanktionen: Wie die US-Exportregeln den Hardware-Handel verändern und warum Endkund:innen offengelegt werden müssen.Souveräne KI: Warum Banken und Mittelständler Open-Source-Modelle auf eigener Hardware betreiben wollen, und ab welchem Budget sich das lohnt.

Hendrik Wüst hat auf seiner ersten Reise in die Türkei gleich Präsident Recep Tayyip Erdoğan getroffen – ein Termin, den ein Ministerpräsident sonst nicht bekommt. Stefan Braun, Redaktionsleiter des Berlin.Table hat den Ministerpräsidenten begleitet. Warum ist Wüst gerade jetzt auf Auslandsreise? [01:07]Balázs Nagy, Mitgründer und Chef des Münchner Start-ups TYTAN Technologies, baut Abfangdrohnen, die gegnerische Drohnen selbstständig erkennen und zerstören. Seit dem Fund einer mit Sprengstoff bestückten Drohne am Flughafen Leipzig/Halle melden sich bei ihm auch Betreiber kritischer Infrastruktur. Wie können Start-ups helfen, gegnerische Drohnen abzuwehren? [08:29]Forscher aus Lüneburg haben Dating-Profile bewerten lassen – einmal in entspannter Runde, einmal beim aufregenden Computerspiel. Bei Frauen änderte die Aufregung nichts, bei Männern stieg das Interesse an den Profilen um knapp 60 Prozent. [16:03]Table.Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testenHier geht es zu unseren WerbepartnernHol dir deine persönlichen Daten mit Incogni zurück und hol dir 60 % Rabatt auf ein Jahresabo: https://incogni.com/tabletodayImpressum: https://table.media/impressumDatenschutz: https://table.media/datenschutzerklaerungBei Interesse an Audio-Werbung in diesem Podcast melden Sie sich gerne bei Jan Puhlmann: jan.puhlmann@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Christian Kirsch, Gründer und Geschäftsführer von PASSION4IT sowie Mitgründer von amaiko, spricht mit Norman Müller darüber, wie mittelständische Unternehmen KI unter Kostendruck sinnvoll einsetzen können. Im Mittelpunkt stehen konkrete Entlastung im Arbeitsalltag, der Umgang mit Unternehmenswissen und die Verantwortung der Geschäftsführung. An Beispielen aus seiner Beratungspraxis erklärt Christian, warum der Einstieg selten beim kompliziertesten Prozess beginnen sollte und weshalb gekaufte Lizenzen allein noch keine Veränderung bewirken. Die Folge richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, die aus KI-Experimenten einen verlässlichen Nutzen für ihr Unternehmen entwickeln wollen.* 00:00 KI im Mittelstand: Nutzen statt Hype* 01:19 Christian Kirsch: Vom beruflichen Rückschlag zur eigenen Firma* 06:21 Was persönliche Krisen und wirtschaftlicher Wandel gemeinsam haben* 09:24 Agieren, reagieren oder abwarten: Die Opossum-Strategie* 11:39 Warum der KI-Einstieg bei alltäglichen Aufgaben beginnen sollte* 15:20 amaiko: Vom Wissensmanagement zum persönlichen KI-Assistenten* 20:30 Daten, Prozesse und Organisation als Grundlage für KI* 23:17 KI-Kompetenz zwischen Experimentierfreude und Überforderung* 25:42 Warum auch erfolgreiche Unternehmen sich verändern müssen* 27:58 Warum gekaufte KI-Lizenzen noch keine Transformation bewirken* 30:09 KI ist eine Führungsaufgabe* 31:07 Der Einstieg: Bestandsaufnahme, Strategie und Kosten* 34:47 Für wen amaiko gedacht ist und wie die Einführung begleitet wird* 38:50 Die nächsten Schritte für amaiko und die Suche nach Investoren* 43:41 AI-Cluster Niederbayern: Austausch und Umsetzung vor Ort* 46:09 Drei No-Gos: Nichtstun, überzogene Erwartungen und frühes Aufgeben* 48:15 Schlussfrage: Bessere KI und ein besseres MiteinanderMehr KI mit Substanz. Jetzt abonnieren!Shownotes* Christian Kirsch auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/christian-kirsch/* Website von PASSION4IT:https://passion4it.de/* amaiko:https://amaiko.ai/de* Christians Bücher zu Digitalisierung, Führung und KI:https://passion4it.de/buecher-digital-mindset-building-leaders/* KI-Readiness-Check von PASSION4IT:https://valx1cf71b9.typeform.com/p4itaicheck* Mit Christian über KI, Digitalisierung oder ein Investment in amaiko sprechen:https://news.passion4it.de/meetings/christian-kirsch2* Veranstaltungen von PASSION4IT:https://passion4it.de/veranstaltungen/* Interesse am AI-Cluster Niederbayern:https://news.passion4it.de/meetings/christian-kirsch2Der Mittelstand braucht KI, die den Montagmorgen besser macht.Die Zukunft eines Unternehmens entscheidet sich manchmal an einer ziemlich unspektakulären Frage: Freuen sich die Menschen am Sonntagabend auf den Montagmorgen? Oder denken sie an ungelesene E-Mails, endlose Besprechungen und die Arbeit, die nach den Besprechungen erst beginnt?Christian Christian stellt diese Frage im Venture AI Podcast. Sie klingt zunächst nach Unternehmenskultur. Tatsächlich führt sie mitten in die Debatte über künstliche Intelligenz. Denn wer KI im Mittelstand einführen will, muss erklären können, was sich dadurch im Alltag verbessert. Für die Geschäftsführung. Für die Beschäftigten. Für die Kunden.Christian kennt diese Perspektiven als Gründer von PASSION4IT und Mitgründer von amaiko. Mit seinem Beratungshaus begleitet er Unternehmen bei der Digitalisierung. Mit amaiko entwickelt er selbst einen KI-Assistenten für den Arbeitsalltag. Er spricht deshalb aus praktischer Erfahrung und mit dem wirtschaftlichen Interesse eines Anbieters. Umso interessanter ist der Maßstab, den er an KI anlegt: Sie muss spürbar entlasten.Der Mittelstand braucht keine weitere Demonstration dessen, was eine Maschine theoretisch alles könnte. Er braucht einen nachvollziehbaren Weg von einer konkreten Belastung zu einer besseren Arbeitsweise.Die Opossum-Strategie führt nicht aus der KriseChristian beschreibt drei Reaktionen auf den technologischen Wandel. Manche Unternehmen handeln aus eigener Überzeugung. Andere reagieren, weil der Wettbewerber bereits etwas ausprobiert. Eine dritte Gruppe wartet darauf, dass die Gefahr vorbeizieht. In seinem Buch nennt er das die Opossum-Strategie: sich tot stellen und hoffen.Das Bild trifft einen empfindlichen Punkt. Wer über Jahrzehnte erfolgreich war, hat gute Gründe, seinen Rezepten zu vertrauen. Doch dieser Erfolg beantwortet nicht die Frage, ob dieselben Rezepte auch unter veränderten Bedingungen funktionieren. Neue Wettbewerber interessieren sich wenig dafür, wie lange ein Unternehmen seinen Markt bereits beherrscht.Christian spricht deshalb von kultivierter Unzufriedenheit. Auch das eigene Unternehmen müsse sich regelmäßig fragen, was sein Geschäftsmodell angreifbar macht. Diese Haltung ist keine Aufforderung zum permanenten Aktionismus. Sie verlangt, den bisherigen Erfolg zu prüfen, bevor der Markt es tut.Beim KI-Einsatz wird das sehr konkret. Unternehmen, die ihren Beschäftigten keine geeigneten Werkzeuge anbieten, verhindern damit nicht automatisch deren Nutzung. Christian berichtet von Menschen, die sich selbst behelfen und geschäftliche Unterlagen über private Anwendungen weiterreichen. Hinter solcher Schatten-KI kann der Wunsch stehen, die eigene Arbeit besser zu erledigen. Die Führungsaufgabe besteht darin, dafür einen geeigneten Rahmen zu schaffen: mit freigegebenen Lösungen, verständlichen Regeln und Ansprechpartnern.Der erste Nutzen liegt oft im ganz normalen BüroalltagDer nächste Fehler entsteht am anderen Ende der Skala: Ein Unternehmen entscheidet sich für KI und nimmt sich sofort seinen schwierigsten Prozess vor. Produktionsplanung, komplexe Systemlandschaften, über Jahre gewachsene Sonderfälle. Der Anspruch ist groß, die Voraussetzungen sind es häufig noch nicht.Christian empfiehlt einen Einstieg bei wiederkehrenden Aufgaben der Wissensarbeit. Informationen finden. E-Mails sortieren. Termine vorbereiten. Besprechungen nacharbeiten. Das klingt kleiner als die vollständige Automatisierung eines Geschäftsbereichs. Für die Menschen, die diese Aufgaben täglich erledigen, kann es trotzdem einen erheblichen Unterschied machen.So beschreibt er auch amaiko: als Assistenten, der Kontext aus dem Arbeitsalltag aufnimmt, auf Termine vorbereitet und bei wiederkehrenden Abläufen unterstützt. Die Idee entstand aus einer Erfahrung mit Wissenstransfer. In einem Kundenprojekt half sein Vater mit jahrzehntelanger Industrieerfahrung aus. Das funktionierte. Gleichzeitig stellte sich die Frage, wie dieses Wissen erhalten bleibt, wenn der erfahrene Mensch irgendwann nicht mehr mitarbeitet.Darin steckt ein größerer Punkt. Unternehmenswissen besteht aus mehr als Dokumenten. Es umfasst auch die Gründe für Entscheidungen, Erfahrungen mit Kunden und das Verständnis dafür, weshalb ein bestimmter Weg funktioniert. Dieses Wissen zugänglich zu machen, ist ein anspruchsvolles Ziel. Es lässt sich nicht durch das bloße Sammeln von Dateien erreichen.Christian berichtet, dass ihn sein eigener Assistent täglich um ein bis zwei Stunden entlaste. Das ist seine persönliche Erfahrung in einem dafür geeigneten Arbeitsalltag, keine allgemeine Produktivitätsgarantie. Für andere Unternehmen muss sich der Nutzen an ihren eigenen Aufgaben zeigen. Werden Nacharbeiten kürzer? Finden Beschäftigte Informationen schneller? Entsteht tatsächlich mehr Zeit für Kunden, Entscheidungen und Zusammenarbeit?Eine Lizenz ersetzt keine FührungsentscheidungEin besonders vertrautes Muster schildert Christian beim Einkauf von KI-Lizenzen. Ein Unternehmen stattet seine Mitarbeitenden aus und betrachtet die Einführung damit als erledigt. Anschließend verändert sich an den Arbeitsweisen wenig.Das Problem liegt bereits in der Erwartung. Der Kauf schafft Zugang zu einer Technologie. Damit ist noch nicht geklärt, wofür sie eingesetzt werden soll, welche Informationen sie verwenden darf und wer ihre Ergebnisse beurteilt. Ebenso wenig ist geklärt, wie Menschen lernen, mit ihr sinnvoll zu arbeiten.Deshalb gehört die Geschäftsführung für Christian an den Tisch. Zusammen mit IT, Personalverantwortlichen und Menschen aus den Fachbereichen, die die tatsächlichen Abläufe kennen. Das müssen nicht immer die jeweiligen Abteilungsleitungen sein. Entscheidend ist, wer weiß, wo Arbeit liegen bleibt, Informationen fehlen oder Aufgaben doppelt erledigt werden.Aus dieser Bestandsaufnahme kann eine sinnvolle Reihenfolge entstehen. Zunächst die Grundlagen für den konkreten Anwendungsfall schaffen. Dann passende Unterstützung im Alltag einführen. Danach die spezielleren Anforderungen einzelner Bereiche bearbeiten. Eine Vertriebsaufgabe braucht andere Informationen und Kontrollen als ein Personalprozess.Auch die Datenbasis bleibt entscheidend. Christian beschreibt Unternehmen, bei denen wichtige Dokumente noch auf einem Speicher unter dem Schreibtisch liegen. Hier kann zunächst die Ordnung der digitalen Zusammenarbeit notwendig sein. In anderen Fällen macht der erste KI-Einsatz vorhandene Lücken überhaupt sichtbar. Beides gehört zur Einführung. Ein Assistent übernimmt keine Verantwortung dafür, ob die Organisation ihre eigenen Informationen beherrscht.Dranbleiben gehört zur EinführungDer dritte Fehler folgt häufig auf den ersten Versuch: Die Ergebnisse enttäuschen, also wird das ganze Thema wieder beiseitegelegt. Christian warnt vor diesem frühen Aufgeben. Neue Arbeitsweisen brauchen Übung, Rückmeldungen und Korrekturen. Auch die Verbindung mit bestehenden Systemen gelingt nicht immer auf Anhieb.Das ist kein Freibrief für endlose Pilotprojekte. Unternehmen sollten festlegen, woran sie einen Fortschritt erkennen und welche Probleme noch offen sind. Ein zweiter Versuch ist sinnvoll, wenn aus dem ersten etwas gelernt wurde. Einfach weiter Lizenzen zu bezahlen, ohne Nutzung und Ergebnis zu hinterfragen, wäre das Gegenteil.Wie wertvoll der Austausch darüber sein kann, zeigt der Ausblick auf das AI-Cluster Niederbayern. Christian beschreibt die geplante Initiative mit dem Bundesverband als Ort für persönliche Treffen, konkrete Anwendungsfälle und Erfahrungen aus der Umsetzung. Unternehmen sollen voneinander lernen können, welche Schritte funktionieren und wo Schwierigkeiten auftreten.Am Ende führt das Gespräch zurück zum Montagmorgen. Bessere KI sollte Raum schaffen für das, was Menschen in einer Organisation beitragen: Empathie, Kreativität, Zusammenarbeit und gute Entscheidungen. Christian verbindet den technischen Fortschritt deshalb mit dem Anspruch, auch im menschlichen Miteinander besser zu werden.Für Geschäftsführungen ist das eine brauchbare Prüffrage: Welche Arbeit wird durch KI tatsächlich besser, und was machen wir mit dem gewonnenen Spielraum? Wer darauf eine konkrete Antwort findet, hat mehr erreicht als mit der nächsten beeindruckenden Vorführung.Mehr KI mit Substanz. Jetzt abonnieren!Nicht jeder KI-Dienstleister ist ein Umsetzungspartner.Genau deshalb bauen wir im Bundesverband für KI-Transformation e.V. das Venture AI Execution Partner Programm auf.Wir suchen Unternehmen, Beratungen, Technologieanbieter und Umsetzungspartner, die KI nicht nur erklären, sondern tatsächlich in Organisationen bringen.Mit belastbaren Lösungen. Mit nachweisbarer Kompetenz. Mit dem Anspruch, KI-Transformation messbar voranzubringen.Das Venture AI Execution Partner Programm soll Unternehmen Orientierung geben und gleichzeitig den besten Umsetzungspartnern im Markt mehr Sichtbarkeit, Zugang und Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.Als Venture AI Execution Partner profitierst du unter anderem von:* Positionierung als qualifizierter Umsetzungspartner im Netzwerk des Bundesverbandes* Zugang zu Unternehmen mit konkretem Transformationsbedarf* Einbindung in Projekte, Execution Teams und Initiativen* Sichtbarkeit über unsere Plattformen, Veranstaltungen und Formate* Vernetzung mit Entscheidern, Experten, Startups und Technologiepartnern* einem Qualitätsrahmen, der Kompetenz von bloßem KI-Marketing unterscheidetWichtig: Venture AI Execution Partner kann nicht einfach jeder werden.Voraussetzung ist die Mitgliedschaft im Bundesverband für KI-Transformation e.V. sowie die entsprechende Qualifizierung über unseren Venture AI Excellence Award.Wir wollen kein möglichst großes Partnerverzeichnis.Wir wollen ein Netzwerk derjenigen aufbauen, die KI-Transformation in Deutschland wirklich umsetzen können.Dein Unternehmen gehört dazu?Dann findest du auf unser Website weitere Informationen, wie du in das Partnerprogramm aufgenommen werden kannst. Wenn du uns dabei unterstützen möchtest, diesen Podcast zu einer Allianz von Zukunftsarchitekten der KI-Transformation zu machen, in der wir offen über Chancen, Risiken und reale Erfahrungen mit Künstlicher Intelligenz sprechen, dann abonniere uns auf Substack, YouTube, Spotify oder Apple Podcasts. Dein Abonnement kostet dich nichts, hilft uns aber sehr, noch mehr herausragende Persönlichkeiten für tiefgehende und inspirierende Podcast Gespräche zu gewinnen. Vielen Dank für deinen Support.Darüber hinaus laden wir dich ein, Teil der Plattform des Bundesverbands für KI-Transformation e.V. zu werden. Hier vernetzen sich mittelständische Unternehmen, KI Expertinnen und Experten, Startups sowie Vertreterinnen und Vertreter aus Forschung und Wissenschaft, um Wissen zu teilen, Erfahrungen auszutauschen und um an konkreten KI-Projekten zu arbeiten. In unserer Podcast Community kannst du dich einbringen, mitdiskutieren und den Bundesverband als Mitglied aktiv unterstützen und mitprägen.Zur Plattform:https://www.venture-ai-germany.spaceVernetze dich mit Norman auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/muellernorman This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.ventureaistack.com/subscribe

IO, Programmatic und dann? Braucht Digital Out of Home einen dritten Buchungsweg? Zu Gast im OOH! Podcast ist Michael Zacharski. Er ist Mitgründer von Adlocaite und seit rund 15 Jahren in der Branche unterwegs, unter anderem bei der Schwarz Gruppe, Otto, ProSiebenSat.1, Ströer und Infoscreen. Mit Adlocaite hat er eine KI-gestützte Buchungsplattform aufgebaut, die Planung und Ausspielung von Digital Out-of-Home aus einem Stack abbildet. Und das von der ersten Kampagnenidee über Umsetzung, Planung bis hin zur finalen Ausspielung. Von ihm wollen wir erfahren, warum es neben IO-Buchung und Programmatic aus seiner Sicht einen dritten Buchungsweg braucht, was Kontext, Intent und Situation für die Planung bedeuten und warum die Fragmentierung des Marktes für ihn kein Problem, sondern ein Vorteil ist. Außerdem: Was steckt hinter dem Label „KI“, wenn oft nur ein Chatbot vorgeschaltet wird?

In dieser Episode des SAATKORN Podcasts spreche ich mit Fabian Scheib, Co-Founder & CEO von KINI. Gemeinsam mit seiner Mitgründerin Julia baut Fabian an der verbindenden Infrastruktur im modernen Recruiting: KINI verknüpft Bewerbermanagementsysteme (ATS), Jobbörsen, Agenturen, Screening-Lösungen, Social-Recruiting-Kanäle und neue AI-Tools miteinander. Was mit der Vereinfachung von ATS-Integrationen begonnen hat, ist inzwischen zu einer größeren Mission geworden: Recruiting-Systeme besser miteinander zu verbinden und damit mehr Transparenz und datengetriebenes Recruiting zu ermöglichen. Rund 65 Systeme sind bei KINI bereits „out of the box“ nutzbar — und das Unternehmen arbeitet mit seinem siebenköpfigen Team bereits profitabel.

So sieht sie also aus, die KI-Bremse: Wenige Tage nach Dario Amodeis Aufruf zur Drosselung der KI-Entwicklung bringt Anthropic mit Claude Opus 5.5 das stärkste je gemessene Modell auf den Markt. Bei Artificial Analysis kommt es auf 58 Punkte im Intelligence Index, klar vor OpenAIs GPT-6 Astra.OpenAI konterte 90 Minuten später mit den günstigeren GPT-6 Sol und Luna, während Meta, Amazon und Microsoft den Kampf um KI-Agenten eröffnen. Darüber sprechen Jakob Steinschaden, Mitgründer von Trending Topics, und Clemens Wasner, Gründer von enliteAI und Vorsitzender von AI Austria.Die Themen der FolgeZahl der Woche: 170 Millionen Tokens pro Woche um 23 Euro im Monat, die über die API bis zu 7.700 Euro kosten würden.Opus 5.5: Neue Rankings, One-Shot-Motion-Graphics und warum Xiaomi nun das beste Open-Weight-Modell stellt.Claude Docs und Slides: Wie Dokumente und Präsentationen im Chat Google Docs und Canva Konkurrenz machen.Wo bleibt Google? Warum Gemini trotz guter Modelle keinen Agenten für die breite Masse hat.Copilot und Muse: Microsofts neue Copilot-App, Metas Plan für Transaktionsgebühren und Amazons Sperre gegen Muse.Ausblick: OpenAIs Agent „o“, der schon am Dienstag kommen könnte.

Warum drehen sich Windräder nicht, obwohl wir bezahlbare Energie brauchen? Und weshalb kann eine Batterie am Strommarkt richtig handeln, aber einen Netzengpass verschärfen? Darüber spreche ich mit Torge Wendt, Mitgründer und Geschäftsführer von Nordgröön. Wir kennen uns seit unserer Zeit bei den Stadtwerken Flensburg. Heute verbindet Torge erneuerbare Erzeugung, intelligente Vermarktung und flexible Verbraucher. Du erfährst, wie aus zwei Biogasanlagen ein wachsendes Energieunternehmen wurde, warum Sicherheiten im Stromhandel entscheidend sind und wie selbst Hotels ihren Verbrauch an Strompreise anpassen können. Außerdem diskutieren wir negative Preise, Photovoltaik mit Batteriespeichern und Torges Plädoyer für regionale Strompreiszonen. Seine zentrale Botschaft: Die Lösung der Energiewende ist Flexibilität. Hör rein und entdecke, wie aus erneuerbarem Strom ein Standortvorteil werden kann. Meine weiteren Kanäle: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-claus-hartmann/ Website: https://claushartmann.de

Moin und willkommen zum Fleckenhörer am 28. September 2026, heute am Safe Abortion Day! Während alle über die Linke, Clan-Kriminalität und Antisemitismus gesprochen haben, hat der Bundestag am Freitag die größte Ausweitung der Polizeibefugnisse seit Jahrzehnten beschlossen. Erstmals erlaubt ein Bundesgesetz automatische Gesichtserkennung in Echtzeit. Dazu kommen Kontrollen ohne jeden Verdacht an Bahnhöfen und in Zügen. Die Grundlage für Racial Profiling. Kontrollquittungen, Kennzeichnungspflicht und die Bodycam-Pflicht wurden gestrichen. Also alles das, was Polizeiarbeit überprüfbar macht. Die Geheimdienstreform folgt im Januar. Sie verschiebt die Grenze zwischen Nachrichtendiensten und der Polizei. Die AfD arbeitet derweil auf einen Sitz in den Kontrollgremien hin. In Magdeburg bereiten sich AfD und BSW auf eine Minderheitenregierung vor und haben schon mal die Landtagsämter unter sich verteilt. Und Martin Sellner, der österreichische Rechtsextremist und Influencer der AfD, hat ein Institut für Remigration in der Landeshauptstadt eingetragen und sammelt fleißig Spendengelder dafür. Am selben Tag zeichnet Axel Springer Peter Thiel aus, einen Antidemokraten, der Mitgründer von Palantir ist, mit dem deutsche Polizeibehörden ihren Daten zusammenführen. Die autoritäre Wende ist in vollem Gange. Die Manöver rund um die Linke und der Druck auf SPD und Grüne sollen uns ablenken. Im Hintergrund bereitet der Kapitalismus alles für die Herrschaft der AfD vor. Da kann man nur Angst verspüren. Unsere Themen im Fleckenhörer heute: +++ Aktionstag “Hart verdient!” in Kiel für einen starken Sozialstaat und den Schutz von Arbeitnehmerrechten +++ Lange Nacht der Demokratie – Sondervorführung für Schulklassen am 2. Oktober +++ Max Schneller erhält den Georg-Leber-Preis für Zivilcourage Musik: Oust (Niederlande) No Sugar (Hamburg) Ska-P (Spanien) Die Verlierer (Berlin)

In diesem Deep Dive spricht Markus mit Alexander Glätzle, Mitgründer und Geschäftsführer von planqc. Das Münchner Startup baut Quantencomputer, die Informationen in einzelnen Atomen speichern, und wurde vor einem Jahr zum deutschen Startup des Jahres gekürt. Aufgenommen live beim FFG-Forum in Wien.Alexander ist in Innsbruck aufgewachsen, hat dort bei Peter Zoller promoviert und war danach in der Unternehmensberatung, bis ihn seine späteren Mitgründer 2022 zurückholten. Anstoß war das Munich Quantum Valley und die Bedingung der Politik, dass aus der Forschung auch eine Firma entstehen muss.Die beiden sprechen darüber, warum ein 30-Millionen-Auftrag vom DLR innerhalb weniger Monate 50 Millionen an privatem Kapital nach sich zog, was ein Kundenprojekt von einem Forschungsprojekt unterscheidet und warum planqc die ersten Leute vor allem aus dem eigenen Netzwerk geholt hat. Alexander erklärt, was Österreich tun müsste, um im Quantenbereich mitzuhalten: wenige Felder, dafür Summen, die mit Deutschland und England vergleichbar sind. Außerdem geht es um das Tempo in den USA und China, die Grenzen der EU-Förderung und die Frage, wann Quantencomputer Verschlüsselung knacken können und warum das kein Weltuntergang ist.Zum Schluss: warum er Familie und Arbeit bewusst zwischen Innsbruck und München trennt, eine Musikempfehlung statt einem Buch und ein Moonshot zur personalisierten Medizin.Production: Hanna MoserMusik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com

Max Wittrock, Mitgründer von Mymuesli und seit Juli wieder Vorstandsvorsitzender des Unternehmens, will die Marke zurück ins Wachstum bringen: „Ich glaube schon krass an die Kraft des Ausprobierens.“ Die drei Gründer halten noch 44 Prozent – die Mehrheit liegt seit 2024 bei Katjes Greenfood. [08:53]Die Berliner Start-up-Szene reagiert entsetzt auf den Wahlsieg der Linken. Christian Meermann von Cherry Ventures sagt, erfolgreich gewesen sei die Szene „trotz der Politik nicht wegen ihr“. München hat den Berliner Gründerinnen und Gründern prompt den Umzug nahegelegt. [01:07]Table.Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testenHier geht es zu unseren WerbepartnernHol dir deine persönlichen Daten mit Incogni zurück und hol dir 60 % Rabatt auf ein Jahresabo: https://incogni.com/tabletodayImpressum: https://table.media/impressumDatenschutz: https://table.media/datenschutzerklaerungBei Interesse an Audio-Werbung in diesem Podcast melden Sie sich gerne bei Jan Puhlmann: jan.puhlmann@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Was schenkt man einem historischen Fechter, wenn es nicht ein x-beliebiges Schwert sein soll? Alexander und Michael sammeln jeweils zehn Geschenkideen, von schnell besorgbaren Gummibändern und Snacks bis zu Schutzausrüstung, Museumsreisen und einem überaus sorgfältig ausgewählten Schwert. Die beiden sprechen über praktische Geschenke für Training und Fechttasche, Pflegekits für Schwert und Fechter, Bücher, T-Shirts, Händlergutscheine, Patreon, Turniergebühren, Fotoshootings sowie Museen, Burgen und andere Erlebnisse. Das nimmst du mit Welche kleinen Geschenke fast immer funktionieren Wie ein Pflege- oder Emergency-Kit für Schwert und Fechtausrüstung aussehen kann Warum Gutscheine, Kleidung und Schutzausrüstung trotzdem etwas Recherche erfordern Wie sich HEMA-Events, Fotoshootings, Museen und Burgen als Geschenk eignen Warum ein Schwert ein tolles, aber besonders anspruchsvolles Geschenk ist Episodenseite mit vollständigem Transkript: https://www.schwertgefluester.de/die-besten-geschenke-fuer-historische-fechter/ Shownotes Warum HEMA ein Fitnessproblem hat (SG 213) HEMA Hell Apparel: Metal Shirts für Fechter (SG 208) Warum jeder Fechter regelmäßig auf HEMA Events gehen sollte (SG 1) HEMA Guide: Museen für historische Blankwaffen und Rüstungen Trainingsschwerter Gutscheine IN MOTU Geschenkgutscheine Albion Swords Schwertherstellung mit dem Seelenschmied Stefan Roth (SG 112) Schwertgeflüster auf Patreon Kapitel 00:00 Die besten Geschenke für historische Fechter 04:43 Geschenkideen für Sport und Fitness 05:15 Gummibänder fürs HEMA-Training 07:25 Das Pflege-Kit fürs Schwert 13:03 Das Pflege-Kit für den Fechter 17:03 Blackroll, Massage und Massagegutschein 20:08 Das Emergency Repair Kit 22:20 Gutschein für Personal Training 24:09 Peter von Danzig und andere Fechtbücher 27:11 Ausrüstung waschen und Rashguard 30:18 Das HEMA-Hell-Shirt 31:55 Gutscheine für HEMA-Händler 33:36 Ein Schwertgeflüster-Patreon-Abo 35:24 Fechtsocken als Geschenk 37:39 Turnier- und Veranstaltungsgebühren 39:57 Fotoshooting mit Schwert 42:42 Schutzausrüstung verschenken 47:33 Museum, Burg und Wochenendtrip 52:09 Das Schwert als Geschenk 57:54 Albion und Stefan Roth 01:00:25 Fazit und Vorfreude Schwertgeflüster ist ein Podcast von Alexander Fürgut und Michael Sprenger. Alexander ist Trainer und Mitgründer der Schwabenfedern Ulm, Autor von Der Schielhau im Detail, ficht Langschwert und Rapier und betreibt HEMA Hell Apparel. Michael ist Trainer und Mitgründer vom Fencing Club Dresden und ficht vor allem Langschwert. Dir gefällt der Podcast? Dann unterstütze uns auf auf Patreon oder lass uns eine Bewertung da. Du findest uns auch über unsere Website, bei Facebook, Instagram, YouTube sowie Spotify und überall sonst wo es Podcasts gibt. Du hast Anmerkungen zur Folge, Themenvorschläge oder möchtest als Gast in den Podcast kommen? Dann schreib uns an post@schwertgefluester.de oder komm auf den Schwertgeflüster Discord-Server.

E-Trucks sind längst mehr als ein Zukunftsversprechen. Die Fahrzeuge sind da, die Reichweiten steigen und in vielen Anwendungsfällen kann der elektrische Lkw bereits wirtschaftlich mit dem Diesel konkurrieren. Doch mit dem Wechsel des Antriebs entsteht für die Logistik eine völlig neue Herausforderung: Neben der Tour muss plötzlich auch die Energie geplant werden. Gemeinsam mit Sebastian Wolff, Mitgründer von Vride, sprechen wir darüber, warum Ladeplanung damit zu einem entscheidenden Bestandteil der Disposition wird und weshalb die eigentliche Herausforderung der E-Mobilität zunehmend in den Prozessen liegt. - Warum die Planung eines E-Trucks deutlich komplexer ist als die eines Diesel-Lkw - Wie Reichweite, Lenk- und Ruhezeiten, Ladepunkte und Kundenzeitfenster zusammenspielen - Warum Strompreis und Ladeort erheblichen Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit einer Tour haben - Wie Echtzeitdaten, Reservierungen und die Integration in bestehende TMS die Disposition verändern - Weshalb Energie- und Logistikplanung künftig immer stärker zusammenwachsen - Warum jetzt die nächste Phase beginnt: vom funktionierenden E-Truck zur skalierbaren elektrischen Flotte Dabei schauen wir auch zurück: Sebastian hat bereits im Forschungsprojekt „Truck 2030“ an der Zukunft des Nutzfahrzeugs gearbeitet. Einige damalige Annahmen wurden von der Entwicklung regelrecht überholt. Heute geht es nicht mehr primär darum zu beweisen, dass ein Elektro-Lkw technisch funktioniert. Die entscheidende Frage lautet vielmehr, wie sich zehn, fünfzig oder irgendwann fünfhundert E-Trucks wirtschaftlich und zuverlässig in den täglichen Betrieb integrieren lassen. Und genau hier zeigt sich das Potenzial der Elektromobilität: Was zunächst zusätzliche Komplexität schafft, eröffnet gleichzeitig völlig neue Möglichkeiten bei Kosten, Energieversorgung und Flottensteuerung. Die Technologie ist zunehmend vorhanden. Jetzt müssen Fahrzeuge, Ladeinfrastruktur, Energie und Disposition so zusammenspielen, dass der E-Truck vom ausgewählten Pilotprojekt zum normalen Arbeitsmittel der Logistik wird.

DANIEL PERRAUDIN ist Gründer und Geschäftsführer der Typefoundry Gallery Type. Davor war er Mitgründer und Leiter des Berliner Büros von Capitale Design Studio, einem auf visuelle Systeme in Branding, Editorial und Signaletik spezialisierten Büro mit Sitz in Berlin und Wien. Außerdem war er tätig für KMS Team, büro uebele und Studio Gourdin. Gallery Type versteht sich als Typefoundry von Designern für Designer. Neben der Entwicklung von Retail und Custom Fonts liegt der Fokus daher auch auf einem radikal vereinfachten Lizenzmodell und einem intensiven Austausch und enger Zusammenarbeit mit Branding- und Designagenturen. Daniel hat einen Master (M.A.) in Type & Media von der Royal Academy of Art in Den Haag (Niederlande) sowie ein Diplom der FH Joanneum Graz (Österreich), wo er seit mehr als zehn Jahren Typografie und Schriftgestaltung lehrt. Seine Arbeiten wurden mehrfach international ausgezeichnet, u.a. von: Type Directors Club of New York (2026), European Design Award (2023), Designpreis der Bundesrepublik Deutschland, iF Award, red dot Award, Schönste Bücher Österreichs, etc. (2010–2020) MICHAEL MENGE, Geschäftsführer und Kreativdirektor hat umfassende internationale Berufserfahrung in verschiedenen Bereichen der visuellen Kommunikation. Er arbeitete in renommierten Designbüros in Köln, Sydney (Australien) und Düsseldorf, bevor er 2022 seine Agentur oppa franz gründete, die 2024 in Studio Franz umfirmiert wurde. Michael Menge engagiert sich sozial und ist Vorstandsmitglied des Deutschen Design Club e. V. (DDC) und Mitglied des Art Directors Club Deutschland (ADC). Darüber hinaus war er Mitglied zahlreicher Designjurys im DDC und ADC, hält Vorträge und arbeitet als Gastdozent an verschiedenen Hochschulen, darunter der HS Niederrhein, der AMD Düsseldorf, der FH Augsburg und der Hochschule Rhein-Waal.

Zum Launch des neuen „SaaS & AI Pricing Report 2027“ holt sich Sebastian Voigt gleich fünf Gäste auf die Bühne bei idealo in Berlin. Der Report ist gemeinsam mit OMR Reviews und Appinio aus 4.400 analysierten Software-Profilen, einer Umfrage von über 150 SaaS- und KI-Unternehmen und 23 Experteninterviews entstanden. Die Frage, die sich durch die ganze Runde zieht, bringt Sebastian selbst auf den Punkt: „Was ist dann die dominante Preismetrik? Zugang, Nutzung, Arbeit oder Ergebnisse?“ Fünf sehr unterschiedliche Antworten treffen aufeinander, vom AI-Native-Startup bis zum 30 Jahre alten Softwarehaus, und zeigen, wie unterschiedlich der Umbruch je nach Geschäftsmodell aussieht. Eine Zahl aus dem Report macht dabei deutlich, wie akut das Thema gerade ist: 80 Prozent der befragten Experten wollen ihr Pricing innerhalb der nächsten zwölf Monate überarbeiten. Den vollständigen Report gibt's hier: https://hy.co/pricing-and-sales/saas-ai-pricing-report-2027/lp/ Über die Gäste Fünf Stimmen aus SaaS, KI und Marktforschung diskutieren mit: Benedikt Böringer, Mitgründer und CEO von Jamie (AI Meeting Intelligence), erzählt, wie aus einem eng gestaffelten Seat-Preis ein großzügiges Kontingent plus Usage-Komponente für Workflows wurde. Arne Wolter, seit vier Monaten CEO von Appinio, ordnet ein, warum Marktforschung heute weniger nach dem richtigen Preispunkt als nach dem eigentlichen Kundennutzen fragt. Felix Rahlmeyer, VP Strategy bei OMR Reviews, zeigt, warum Per-Seat-Pricing trotz allem Gerede über Outcome-based-Modelle noch immer die stärkste Preisgruppe im Markt ist. Melanie Riebel, Chief Revenue Officer bei Chaos (3D-Visualisierungssoftware), erklärt, wie ihr Credit-Modell KI-Kosten fair auf Kunden verteilt, ohne sie mit vollem Pay-as-you-go zu überfordern. Norman Nielsen, Growth Evangelist von idealo, ordnet ein, warum strukturierte Daten und Reviews zum neuen Trust-Layer für Sichtbarkeit in ChatGPT & Co. werden.

Ein Zwölfjähriger schlägt das Telefonbuch auf, ruft den Mitgründer von Hewlett-Packard an und bekommt Ersatzteile und einen Ferienjob. Eine Unternehmerin mit fünf Standorten sitzt zwei Tage in Michael Ehlers' Seminar und schafft es nicht, eine einzige Bitte auszusprechen. Beide Geschichten handeln von demselben Satz. In dieser Folge erfährst Du, warum der Anruf von Steve Jobs rhetorisch perfekt gebaut ist, was das innere Gericht mit Deiner Sprache macht und woran Du eine verstümmelte Bitte erkennst. Du lernst, warum manche Menschen Karriere machen, um nie wieder bitten zu müssen, und was das mit der Einsamkeit im Eckbüro zu tun hat. Und Du bekommst vier konkrete Werkzeuge, mit denen Du als Führungskraft eine Kultur baust, in der Fragen wieder erlaubt ist. Training mit direktem Feedback für Deinen eigenen Auftritt gibt es auf www.MEandYou.de und www.Institut-Ehlers.de

In dieser Folge von DeepDive CleanTech spricht Saskia Burzynski, Team Lead PR bei DWR eco, mit Maike Lambarth, Mitgründerin und CEO von Cyclize, über die Frage, wie sich die Chemieindustrie defossilisieren lässt. Cyclize, ein Spin-off der Universität Stuttgart, wandelt gemischte Abfälle und CO2 über ein nicht-thermisches Plasma-Reforming in Synthesegas um, eine Mischung aus Kohlenmonoxid und Wasserstoff, aus der sich Kunststoffe, Kraftstoffe oder Düngemittel herstellen lassen. Das Verfahren liefert einen Grundbaustein, den die Chemie bislang aus Erdgas gewinnt, und schließt den Kohlenstoffkreislauf, ohne die etablierte Wertschöpfung dahinter anzutasten. Im Gespräch geht es um Maikes Weg von der Forscherin zur Unternehmerin und darum, warum das Team seinen Prozess nicht publiziert, sondern selbst zur industriellen Reife gebracht hat. Lambarth erklärt, warum Cyclize ohne Vorsortierung des Abfalls auskommt und was das Plasmaverfahren von mechanischem Recycling, Depolymerisierung und Pyrolyse unterscheidet. Sie ordnet ein, wo das Unternehmen heute steht, von der Pilotanlage in Stuttgart über die industrielle Anlage, die in den Chemiepark PCK Schwedt überführt wird, bis zur laufenden Series-A-Runde und der ersten großindustriellen Anlage. Außerdem spricht sie über die ungeklärte Massenbilanzierung beim chemischen Recycling auf EU-Ebene, über Genehmigungsverfahren, in die eine neue Technologie nur schwer passt, und über ihre Erfahrungen als Gründerin in einem männerdominierten Deep-Tech-Umfeld, in dem nur rund zwei Prozent des Wagniskapitals an weiblich geführte Unternehmen gehen.

Deutschlands Brauereien haben im vergangenen Jahr erstmals weniger als acht Milliarden Liter verkauft, der stärkste Rückgang seit Beginn der Statistik. Warsteiner kappt rund dreißig Prozent der Braukapazität, die Mannheimer Brauerei Eichbaum stellt nach gescheiterter Rettung die Produktion ein. Auf der Wiesn kostet die Maß bis zu 15,90 Euro – dort zahlen die Gäste sie bereitwillig.Christian Weber, geschäftsführender Gesellschafter der Karlsberg Brauerei in Homburg und Präsident des Deutschen Brauer-Bundes, nennt die Lage am Biermarkt nicht schlimm, aber herausfordernd. Den Rückgang seit den Neunzigern erklärt er mit der veränderten Arbeitswelt und einer älter werdenden Bevölkerung: „Ich komme aus dem Saarland, wir sind Kohle-Stahl-Region, da haben die Menschen viel Durst, nachdem sie hart gearbeitet haben.“ Das aber ist die Vergangenheit. Wie sieht er die Zukunft von Hopfen, Malz und Gerste? [01:22]Katharina Kurz, Mitgründerin der Berliner Brauerei BRLO, verabschiedet sich vom Etikett Craft und spricht von moderner Biervielfalt. Ihr Brauhaus am Gleisdreieck holt die Gäste mit kreativer Gemüseküche herein – das Bier entdecken viele erst dort. Das Grundproblem sieht sie im Preis: „Bier in Deutschland ist leider einfach viel zu günstig.“ Im Handel steht der Kasten weiter für 9,99 Euro im Angebot – die Craft-Welle als Qualitätsversprechen für die ganze Branche hält Kurz für eine vertane Chance. [22:50]Table.Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testenHier geht es zu unseren WerbepartnernHol dir deine persönlichen Daten mit Incogni zurück und hol dir 60 % Rabatt auf ein Jahresabo: https://incogni.com/tabletodayImpressum: https://table.media/impressumDatenschutz: https://table.media/datenschutzerklaerungBei Interesse an Audio-Werbung in diesem Podcast melden Sie sich gerne bei Jan Puhlmann: jan.puhlmann@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Welche Bedeutung hat unsere Region für die Gesundheitsversorgung in Deutschland? Und was bedeutet Digitale Medizin?Darüber spreche ich mit Tobias Hastenteufel, Mitgründer und Geschäftsführer von Qurasoft, einem insbesondere im Bereich Remote Patient Monitoring bekannten Unternehmen mit der Plattform SaniQ. Zudem ist Tobias Hastenteufel auch Geschäftsführer der gemeinsam mit der Charité gegründeten RareLink digital health GmbH mit seltenen Erkrankungen als Schwerpunkt.Wir sprechen darüber, was es bedeutet, ein Unternehmen in einem stark regulierten Markt aufzubauen, wie die Zusammenarbeit mit Ärzten, politischen Akteuren und anderen Entscheidern aussieht – und darüber, wie Tobias Politikerinnen und Politiker dabei erlebt.Aber auch über das Unternehmertum selbst: Warum hat sich Qurasoft nie als Start-up bezeichnet? Und weshalb steht Tobias Social Media kritisch gegenüber?Es ist ein Gespräch über Medizin, Technologie, Politik und die Frage, wie viel Sichtbarkeit man als Unternehmer eigentlich braucht.Mit Tobias Hastenteufel.https://qurasoft.de/

Interview mit Robin Sudermann, Talentsconnect AG    Er spricht schon lange über die Wichtigkeit der People Strategy, hat Karriereseiten revolutioniert und sie funktionieren lassen wie die besten Online-Shops. Jetzt führt er eine neue Rolle ein: die CHYRO – Chief Hybrid Officer. Aus HR wird die gemeinsame Führung von menschlichen Mitarbeitern und KI-Mitarbeitern. Robin Sudermann ist Mitgründer der Talentsconnect AG. Im Interview steigen wir tief ein in diesen radikal weiter gedachten Ansatz und die praktischen Erfahrungen. Daraus kann man viele Impulse ziehen sowohl für die erfolgreiche Einführung von KI im Unternehmen, für KI-gestütztes Recruiting und für die noch weiter gewachsene Bedeutung eines klaren Zukunftsbildes für die eigene Organisation. Erst dann wird es möglich, eine People Strategy zu entwickeln und umzusetzen, die den Unterschied macht.    Themen:  Anderes Wachstum. Der Umsatz wächst, die Köpfe werden weniger. Wie KI Unternehmen verändert.  Neue Rolle. Warum die Entwicklung und Führung von KI-Agenten keine IT-, sondern eine HR-Aufgabe ist.  Bleibt wichtig. Wieso People Strategy nicht nur wichtig bleibt, sondern sogar noch wichtiger wird.  Direkter Weg. Der Talentsconnect-Ansatz als smarte Abkürzung in Bewerbungsprozessen.  Vorbild Profifußball. Der Königsweg im Recruiting: klares Spielsystem und dann heute die Top-Spieler für übermorgen suchen und entwickeln.  Radikal klar. Warum die Klarheit in der Spitze der Organisation der Gamechanger in der KI-Einführung ist. Wandel gemeistert. Wie der Personalumbau hin zum AI-First-Unternehmen gelungen ist.  Klare Zukunft. Warum es jetzt noch wichtiger ist, ein sehr klares Bild der Firma der Zukunft zu haben.    Weitere Informationen zu Robin gibt es hier:  https://www.linkedin.com/in/robin-sudermann/  https://www.talentsconnect.com/  

Vor gut 20 Jahren will die Politik Einwegverpackungen mit dem Dosenpfand vom Markt drängen. Doch der Handel hat andere Pläne. Speziell Discounter wie Aldi und Lidl steigen nicht um, sondern verzichten komplett auf Mehrweg und setzen stattdessen voll auf Einweg. Durch den Ukraine-Krieg sind Einweggläser allerdings zum Kostenrisiko geworden. Glaswerke wurden zerstört, der Gaspreis stieg. Die Glasherstellung wurde teuer und unberechenbar. "Beim Iran-Krieg sehen wir dieselbe Entwicklung", sagt Veronika Pfender. Die Sandmafia tut ihr Übriges. Pfender steuert das Unternehmen Dotch. Das Geschäftsmodell: Mehrweggläser für Essiggurken, Grillsoßen und Olivenöle entwerfen, verkaufen, einsammeln und reinigen. Eine Allianz von 25 Unternehmen möchten ihr Angebot nutzen, darunter Kühne oder Feinkost Dittmann. Die Infrastruktur ist dank der deutschen Liebe zum Bier größtenteils vorhanden. Kunden sollen die Gurkengläser in Supermärkten und Discountern an denselben Pfandautomaten zurückgeben können wie Bier- und Wasserflaschen. Die entscheidende Frage ist: Spielt der Handel dieses Mal mit? Das schlagende Argument könnte sinkende Preise sein. "Sobald der Prozess steht, ist Mehrweg für den Handel genauso teuer wie Einweg und potenziell sogar günstiger", sagt Pfender. "Die Kosten für neue Einweggläser steigen ja." Gast: Veronika Pfender, Mitgründerin und Co-Geschäftsführerin des Mehrweg-Dienstleisters Dotch Moderation: Clara Pfeffer und Christian Herrmann Wir freuen uns über Feedback und Zuschriften: klimalabor@ntv.de Ihr möchtet uns unterstützen? Dann bewertet das "Klima-Labor" bei Apple Podcasts oder Spotify Das Interview als Text? Einfach hier klicken. Dieser Podcast wird vermarktet von Julep Media: sales@julep.de Wir verarbeiten im Zusammenhang mit dem Angebot unserer Podcasts Daten. Wenn Sie der automatischen Übermittlung der Daten widersprechen wollen, melden Sie sich hier: datenschutz@julep.de

Der Ausgang der Wahlen in Russland ist klar – Putins Regierung wird an der Macht bleiben. Die Opposition im Land ist schwach. Aber im Ausland formiert sich russischer Widerstand. Wie gefährlich kann das für Putin werden?**********Ihr hört: Moderation: Rahel Klein Gesprächspartnerin: Sabine Adler, Deutschlandfunk Osteuropa-Expertin Gesprächspartner: Ivan Hampel, Mitgründer der Exilpartei Friedliches Russland**********Den Artikel zum Stück findet ihr hier.**********Ihr könnt uns auch auf diesen Kanälen folgen: TikTok und Instagram .**********Ihr habt Anregungen, Wünsche, Themenideen? Dann schreibt uns an unboxingnews@deutschlandradio.de

Die Medienplattform Pragmaticus feiert ihr fünfjähriges Bestehen. Herausgeber Prinz Michael von Liechtenstein über Sinn, Alleinstellungsmerkmal und Zukunft der Medienplattform. Ein Podcast von Pragmaticus.Das Thema:  Gut informiert zu sein, ist in Zeiten der überall einprasselnden Nachrichten gar nicht so einfach, fanden Dietrich Mateschitz und Prinz Michael von Liechtenstein und taten sich zusammen, um eine neue Medienplattform zu gründen. Sie wollten Experten und Expertinnen mit Erfahrung in der Praxis eine Plattform bieten, ihre Expertise einem breiten Publikum zur Verfügung zu stellen.2021 wurde der Pragmaticus gegründet. Heute, fünf Jahre später, blickt Prinz Michael von Liechtenstein in diesem Podcast zurück, präzisiert noch einmal die Leitgedanken und grenzt die Stoßrichtung von anderen Medienprojekten am Markt ab. Wie sieht er die Medienlandschaft generell? Wie steht er zu Künstlicher Intelligenz und wie sieht sein Blick auf die geopolitische Lage der Welt aus? Hören Sie rein. Unser Gast in dieser Folge: Prinz Michael von und zu Liechtenstein hat an der Wirtschaftsuniversität Wien Sozial- und Wirtschaftswissenschaften studiert und noch während des Studiums bei Banken und Industrieunternehmen in Kanada, den USA und Belgien als Praktikant gearbeitet. Von 1978 bis 1987 arbeitete er für Nestlé SA in den Bereichen Controlling, Management und Marketing auf verschiedenen Märkten in Europa und Afrika. Seit 1987 ist er Geschäftsführer bei Industrie- und Finanzkontor Ets. in Liechtenstein, ein führendes Treuhandunternehmen mit Tradition und Expertise in der langfristigen und generationsübergreifenden Erhaltung von Vermögen, insbesondere von Familienvermögen. Heute ist Prinz Michael von und zu Liechtenstein Präsident von Industrie- und Finanzkontor Ets., Gründer und Präsident von Geopolitical Intelligence Services AG sowie Mitgründer und Herausgeber von „Der Pragmaticus“. Dies ist ein Podcast von Der Pragmaticus. Sie finden uns auch auf Instagram, Facebook, LinkedIn und X (Twitter).

Hacks durch KI-Agenten, Biowaffen-Fälle im Threat-Report, dazu ein Gerücht über rekursive Selbstverbesserung bei Google: Plötzlich fordern Dario Amodei, Sam Altman und Elon Musk eine Verlangsamung der KI-Entwicklung. Im Weißen Haus stößt das auf taube Ohren, und die BRICS-Staaten geben erst recht Gas.Jakob Steinschaden, Mitgründer von Trending Topics, und Clemens Wasner, Gründer von AI Austria und enliteAI, sortieren in dieser Folge eine Woche, in der sich die KI-Debatte komplett gedreht hat.Die Themen der Folge:Zwei Ausbrüche, ein Muster: Was der Hugging-Face-Hack mit 700 KI-Agenten und der Angriff auf ein österreichisches Entwickler:innen-Wiki über die Testverfahren von OpenAI verratenBiowaffen, Drohnen, Raketen: Was im Threat-Intelligence-Report von Anthropic steht, das fünf gestoppte Fälle biowaffennaher Forschung dokumentiert, und was daraus über die Auswertung von Prompts folgtChain of Thought ade: Warum Modelle besser funktionieren, wenn niemand mehr mitlesen kann, und was das für Audits bedeutet, dazu das Gerücht, Google habe RSI geknacktVerkehrte Welt: Amodei, Altman und Musk plädieren für eine Pause, Donald Trump lehnt jede Regulierung ab und will lieber einen "High IQ President"Regulatory Capture: Die Sorge im Silicon Valley, dass die Frontier Labs ihre eigene Regulierung schreiben und Open Weights dabei unter die Räder kommenBRICS gegen Bremse: Chinas Open-Weight-Offensive für die BRICS-Staaten, Mistrals Spagat als Neocloud und warum Europa dasselbe Eigeninteresse hatIPO-Politik: OpenAI verschiebt den Börsengang auf 2027, Anthropic peilt zwei Billionen Dollar an, und die Frage, was an Liability-Risiken im Börsenprospekt stehen mussDie Flaschenhälse: Stripe kauft OpenRouter, Nvidia holt sich Hugging Face, und damit gehören beide Zugangspunkte zu Open Weights US-Konzernen

Rupprecht Milojcic (genannt Ruppi) ist Gründer und Geschäftsführer von damedic. Der Mediziner, der parallel BWL an der TU München studierte, kam über ein starkes unternehmerisches Netzwerk zum Gründen und entschied sich trotz seiner klinischen Laufbahn in Boston und Erlangen bewusst gegen den klassischen Arztberuf. Ihn zog es an die Schnittstelle von Medizin, Innovation und Unternehmertum, um verkrustete Abläufe im Gesundheitswesen durch prozessuale Optimierungen nachhaltig zu verbessern. Im Interview mit Tobias spricht er über seinen facettenreichen Weg – von frühen studentischen Gründungen wie einem der ersten Dual-Sim-Handys und der Buchungsplattform Photogramm über seine prägende Zeit als Strategieberater bei WMC Healthcare bis hin zur Gründung von damedic im Jahr 2018. Durch die enge Zusammenarbeit mit seinem Mitgründer Lukas Gilz, einem theoretischen Physiker, entstand schließlich eine Lösung, die das hochindividuelle und oft ineffiziente operative Erlösmanagement von Krankenhäusern strukturiert und revolutioniert. Heute fokussiert sich Rupprecht mit damedic darauf, das Erlösmanagement durch einen Business Process Outsourcing (BPO) Ansatz grundlegend zu verändern. Seine Vision, die sich im Slogan „Mehr Cash Flow, weniger Workload“widerspiegelt, ist eine digital gestützte und qualitätsgesicherte Prozesskette, die Kliniken eine schnelle und fehlerfreie Liquidität sichert und das Personal trotz spürbarer Fachkräfteengpässe massiv entlastet. Er reflektiert zudem offen über unternehmerische Fehler wie die Gefahr eines zu einseitigen „Customer Market Fits“ am Beispiel des Erstkunden Asklepios und plädiert dafür, bei Fehlentwicklungen ohne Realitätsverweigerung die Reißleine zu ziehen. Privat gewährt der dreifache Familienvater, der mit seiner Familie und einem Hund in Köln lebt, persönliche Einblicke in seine Werte und betont, wie sehr ihn echte Freundschaften prägen. Sein abschließendes Plädoyer für die Zukunft: Den schwierigen Weg gegen den Strom stets mit den richtigen Menschen zu gehen, um gemeinsam echte Innovationen zu schaffen. Eine sehr spannende Folge! Ruppi findest du hier: https://www.linkedin.com/in/rupprecht-milojcic-3416583/ damedic findest du hier: https://www.damedic.ai Du erreichst Tobias Krick unter: tkrick@healthcare-innk.de https://de.linkedin.com/in/dr-tobias-krick https://twitter.com/Tobias_Krick https://www.instagram.com/tobias.krick.official/ Du findest healthcare innk hier: https://www.instagram.com/healthcare.innk https://www.linkedin.com/company/healthcare-innk https://twitter.com/healthcare_innk https://www.xing.com/profile/Tobias_Krick3 https://healthcare-innk.de

In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Jonas Groß, Mitgründer der Digital Euro Association, über den digitalen Euro und was er tatsächlich für uns alle bedeutet. Wir klären, wie weit die Pläne der EZB wirklich sind, ab wann der digitale Euro kommen könnte und welche Rolle Bargeld dabei noch spielt. Wir sprechen über die Idee gezielter Rabatte für bestimmtes Kaufverhalten, über die Frage, ob eine Nutzung irgendwann verpflichtend werden könnte, und darüber, was das für deine finanzielle Unabhängigkeit bedeutet. Jonas erklärt außerdem offen, warum er selbst weiterhin auf Bitcoin als unabhängigen Wertspeicher setzt. Du benötigst persönliche Unterstützung bei der Aufbewahrung deiner Bitcoin? Wir gestalten derzeit konkrete Inhalte, mit denen wir dir Schritt für Schritt helfen möchten. Trage dich jetzt in unsere Warteliste ein und werde als Erstes benachrichtigt, sobald es losgeht: https://www.bitcoinverstehen.info/warteliste Jeden Montag 5 interessante Medien rund um Bitcoin und Geld sowie donnerstags die Zusammenfassung unserer aktuellen Episode in euer Postfach? Dann melde dich zu unserem Newsletter an: https://www.bitcoinverstehen.info/newsletter

The shortage of skilled workers has long been a global problem — Germany is also facing major challenges. A recent study by the Institute of German Economics predicts that around 723,000 skilled workers could be missing by 2029. But what do such figures actually mean for a country and its economy? Simon Kuestenmacher, co-founder and director of the “Demographics Group” in Melbourne and one of the leading experts on demographics, explains the development. - Der Fachkräftemangel ist längst ein globales Problem – auch Deutschland steht vor großen Herausforderungen. Eine aktuelle Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft prognostiziert, dass bis 2029 rund 723.000 Fachkräfte fehlen könnten. Doch was bedeuten solche Zahlen konkret für ein Land und seine Wirtschaft? Simon Küstenmacher, Mitgründer und Direktor der „Demographics Group“ in Melbourne und einer der führenden Experten für Demografie, ordnet die Entwicklung ein.#sbsaudiopodcast - #sbsaudiopodcast

Warum fühlt sich eine Fechtfeder großartig an und eine fast baugleiche plötzlich völlig anders? Alexander und Michael vergleichen ihre Erfahrungen mit zahlreichen Schwertern und gehen den Unterschieden im Detail auf den Grund. Es geht um Gewicht, Gewichtsverteilung, Länge, Flex, Grifflänge, Parierstange, Ricasso, Point of Balance und Griffmaterial. Außerdem klären die beiden, warum Datenblätter nur Hinweise liefern und Probefechten unersetzlich bleibt. Das nimmst du mit Warum Schwerter mit ähnlichen Herstellerangaben völlig unterschiedlich reagieren können Wie Gewichtsverteilung und Trägheitsmoment das Handling stärker prägen als das Gesamtgewicht allein Welche Eigenschaften zu verschiedenen Fechtstilen und taktischen Vorlieben passen Welche Rolle Klingenlänge, Grifflänge, Flex, Parierstange und Ricasso spielen Warum Anfänger mit einem soliden Standardmodell starten, später aber unbedingt vergleichen sollten Episodenseite mit vollständigem Transkript: https://www.schwertgefluester.de/schwert-unterschiede-im-detail/ Shownotes Torsten Schneyer bei Schwertgeflüster (SG 122) Cornelius Berthold bei Schwertgeflüster (SG 159) Roland Warzecha bei Schwertgeflüster (SG 46) Griffkraftstudie Schwertgeflüster-Umfrage Kapitel 00:00 Anmoderation 01:25 Wie viele Schwerter besitzen wir? 06:18 Michaels Weg durch verschiedene Fechtfedern 19:28 Alexanders Schwertbiografie 24:45 Wie unterschiedlich führen sich Fechtfedern? 30:05 Scharfe Schwerter im Schnitttest 33:51 Was gutes Handling beim Fechten ausmacht 41:51 Mit fremden Schwertern fechten 47:15 Schwerteigenschaften im direkten Vergleich 53:03 Parierstange, Ricasso und Daumengriff 57:32 Point of Balance und Griffüberzug 01:01:22 Griffform und passende Griffgröße 01:08:06 Knaufformen und Klingenausrichtung 01:14:19 Schwertmasse und Griffkraft 01:21:21 Flex, Biegsamkeit und Klingengeometrie 01:30:19 Gerollte, verbreiterte und abgerundete Spitzen 01:34:03 Pömpel und Sicherheit bei Rapier und Langschwert 01:35:53 Stahlhärte und Form der Parierstange 01:38:17 Warum Ringe an Fechtfedern problematisch sind 01:42:06 Umfrage zum Trainer-Treff und Competition Camp Schwertgeflüster ist ein Podcast von Alexander Fürgut und Michael Sprenger. Alexander ist Trainer und Mitgründer der Schwabenfedern Ulm, Autor von Der Schielhau im Detail, ficht Langschwert und Rapier und betreibt HEMA Hell Apparel. Michael ist Trainer und Mitgründer vom Fencing Club Dresden und ficht vor allem Langschwert. Dir gefällt der Podcast? Dann unterstütze uns auf auf Patreon oder lass uns eine Bewertung da. Du findest uns auch über unsere Website, bei Facebook, Instagram, YouTube sowie Spotify und überall sonst wo es Podcasts gibt. Du hast Anmerkungen zur Folge, Themenvorschläge oder möchtest als Gast in den Podcast kommen? Dann schreib uns an post@schwertgefluester.de oder komm auf den Schwertgeflüster Discord-Server.

Was haben Zinsen mit deiner Karriere zu tun? Mehr als man denkt! Denn steigende oder fallende Zinsen beeinflussen Investitionen, Unternehmensbewertungen und damit auch Jobs. BWL-Influencer David Döbele erklärt: „Bei niedrigen Zinsen wird mehr investiert.“ Besonders betroffen sind kapitalintensive Branchen, Immobilien, Start-ups und Private Equity. Auch im Investment Banking verändern sich die Chancen: „Bei niedrigen Zinsen haben wir einen M&A-Boom.“ Steigen die Zinsen, gewinnen dagegen Restrukturierung und Krisenberatung an Bedeutung. Der Rat des Mitgründers von pumpkincareers an Studierende: Nicht versuchen, den Zinszyklus vorherzusagen, sondern verstehen, „wie deine Branche auf Zinsen reagiert“. Entscheidend seien am Ende die eigenen Fähigkeiten, Interessen und eine zukunftsfähige Branche. Alle Details gibt es im Interview von Inside Wirtschaft-Chefredakteur Manuel Koch an der Frankfurter Börse und auf https://inside-wirtschaft.de

Fünf Tage nach dem Start von GPT-6 alias Astra wird es Zeit für einen Praxischeck: Hat OpenAI tatsächlich die „Ära der AGI“ eingeläutet – oder vor allem den Rückstand auf Anthropic aufgeholt? Jakob Steinschaden, Mitgründer von Trending Topics, und Clemens Wasner, Gründer von enlite und Vorsitzender von AI Austria, diskutieren beeindruckende Kreativprojekte, eigene Tests und überraschende Verschiebungen in den KI-Rankings.Von einem spielbaren Videogame über einen aufwendigen digitalen Nachbau des Apple Park bis zur automatisierten Podcast-Nachbearbeitung: Besonders bei kreativen Aufgaben zeigt sich, was mit den neuen KI-Werkzeugen möglich wird. Jakob hat außerdem ChatGPT und Claude mit demselben Prompt ein Startup-Bewertungsportal bauen lassen. Welcher Entwurf überzeugt mehr?Die Themen der Folge:AGI oder großes Marketing? Warum die Ankündigungen von OpenAI und Nvidia mehr versprechen, als der Begriff „AGI“ eindeutig hergibt.Games, 3D und Videoschnitt: Welche neuen Möglichkeiten die Verbindung von Bildgenerierung, Coding und Kreativsoftware eröffnet – und warum ein Apple-Park-Projekt für rund 16.000 Dollar trotzdem günstig sein kann.ChatGPT vs. Claude im Praxistest: Zwei Entwürfe für „FounderHaven“, ein Prompt – und die Frage, ob OpenAI beim Webdesign aufgeholt hat.Vibe Coding und seine Grenzen: Warum eine generierte Webseite noch kein Startup ist und welchen Mehrwert Plattformen wie Lovable und Replit weiterhin bieten.Von Platz fünf auf Platz eins: Wie Änderungen am Intelligence Index von Artificial Analysis das Ranking von GPT-6 verschieben – und warum Zeitpunkt und Transparenz der Anpassungen Fragen aufwerfen.Was kommt als Nächstes? Erwartungen an OpenAIs Developer Day, mögliche Hardware-Neuigkeiten und die nächste Modellgeneration von Anthropic.

Solo- oder Alleinreisende stehen heute stärker im Fokus der Touristik als in der Vergangenheit. Im Reise vor9 Podcast sprechen wir mit Ralph Benecke, Mitgründer und Geschäftsführer des Singlereisespezialisten Sunwave, über die Entwicklungen in diesem Segment.

Sommerpause, Pommes-Sucht und Talk-Now-Secrets: Maurice Gajda zu Gast bei MGMB!Die Sommerpause ist offiziell vorbei – oder etwa doch nicht? Während Maurice und Hannes bereits im Jacken-Fieber sind und dem Spätsommer entgegenfiebern, stellt sich die große Frage: Ist Sommer nun ein Gefühl, eine Temperatur oder einfach nur nervig? Passend zum Themenkomplex „Sommer-Flavors“ pitcht Maurice seinen absoluten Drink-Favoriten aus einem bekannten Schnellrestaurant mit dem gelben M (Spoiler: Waldmeister-Sirup trifft Energydrink) und löst damit eine nostalgische Welle über 90er-Jahre-Werbejingles, gesungene TV-Spots und schräge Supermarkt-Funde im Ausland aus.Zu Gast diese Woche: Maurice Gajda, Moderator und Mitgründer des ersten 24/7-Talk-Senders Talk Now. Gemeinsam werfen die Jungs einen Blick hinter die Kulissen des Senders, quatschen über die Faszination von Live-Formaten, den Mythos der kultigen Domian-Late-Night-Anrufe und die Hürden beim Aufbau eines unabhängigen Medien-Startups.Zum krönenden Abschluss stellt sich in der Redewendung der Woche die Frage, woher „Morgenstund hat Gold im Mund“ wirklich kommt – und warum am Ende ein Ausflug in die römische Mythologie nötig ist, um das Rätsel zu lösen.Viel Vergnügen! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

“Ich habe meine Mama verloren, aber anders zurückbekommen” - Das sagt Lea-Sophie König. Als sie 21 Jahre alt war, erkrankte ihr Mutter mit 49 Jahren an Demenz. Seither hat sich das Familienleben verändert. Ihre Beziehung habe sich verändert, aber sei nicht verschwunden, sagt Lea-Sophie. “Ich habe die Mama verloren, die sich um mich gekümmert und meine Geschwister unterstützt hat, aber ich habe sie einfach anders wieder zurückbekommen.” Das diesjährige Motto des Welt-Alzheimertags lautet „Demenz – (k)eine Frage des Alters“. Darum geht es in dieser Episode von „Leben. Lieben. Pflegen.“: um junge Menschen, die einen Elternteil mit Demenz pflegen und begleiten – sogenannte Young Carer. Zu Gast sind Lea-Sophie König, die gemeinsam mit ihren beiden Schwestern ihre an Demenz erkrankte Mutter begleitet und Anja Kälin, Familientherapeutin, Mitgründerin von Desideria und Gründerin der Demenz-Buddies, einer Gruppe für junge pflegende Angehörige.

Amerikanische Käufer zahlen für europäische Technologieunternehmen regelmäßig Bewertungen, die im Heimatmarkt niemand aufruft. Woran liegt dieser Unterschied wirklich, und was müssen Verkäufer mitbringen, damit ein US-Stratege überhaupt zuhört?Mein Gast ist Herwig Springer, Mitgründer von i5invest. Mit ihm spreche ich über die Bewertungslücke zwischen Europa und den USA, warum der Einstieg beim Käufer über die Business Unit läuft, über AI Roll-ups als neuen Käufertyp und noch viel mehr.Wir beleuchten in dieser Episode:wie Herwig zum M&A-Berater wurde,wie ein Wiener Softwareanbieter an Bose ging,warum ein Auktionsprozess bei Tech-Deals scheitert,welche Chancen AI Roll-ups im Software-Markt eröffnen,warum amerikanische Käufer deutlich mehr bezahlen können,und vieles mehr...Viel Spaß beim Hören!***(00:00:00) Intro(00:02:06) Begrüßung(00:03:10) Verkauf von StreamUnlimited an Bose(00:08:37) AI und Hardware verschmelzen(00:11:02) Werdegang und Zeit bei PwC(00:17:36) Gründungsgeschichte von i5invest(00:20:45) Wechsel in die Chairman-Rolle(00:22:52) LinkedIn als Netzwerkkanal(00:27:28) Globale Aufstellung, Execution Hub Wien(00:33:17) Transaktionsvolumen und Untergrenze(00:35:21) Google als Referenzkunde(00:41:44) US-Käufer in Europa(00:47:33) Woran Deals mit US-Käufern scheitern(00:50:56) Sektoren ohne US-Käufer(00:53:56) ebm-papst und Ausverkaufsdebatte(00:58:13) Blick internationaler Käufer auf Deutschland(01:01:13) SaaS-Apokalypse an den Börsen(01:05:57) Take-Privates von SaaS-Unternehmen(01:07:14) AI Roll-ups in Professional Services(01:09:19) AI-Bubble und Ausblick***Alle Links zur Folge:Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/CLOSE THE DEAL auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcastHerwig Springer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/herwigspringer/i5invest auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/i5invest/Website CLOSE THE DEAL: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/***DUB.de ist Europas führende Plattform für Unternehmensnachfolge. Schaut vorbei, wenn ihr euer Unternehmen schnell, sicher und kostenfrei zum Verkauf inserieren wollt oder als Käufer auf der Suche nach passenden Deals seid:www.dub.de***Du bist M&A-Berater im Small- oder Midcap-Segment und suchst einen Überblick über alle relevanten Deals? Jetzt schnell den

Unser heutiger Gast ist heute bereits zum dritten Mal bei uns. Als wir ihn das erste Mal vor ziemlich genau vier Jahren getroffen haben, war er längst ein erfahrener Softwareunternehmer. Eigentlich ist er Produktionsingenieur und er beschäftigt sich schon im Studium mit Robotik. Mit gerade einmal 24 Jahren gründet er gemeinsam mit zwei Mitgründern sein erstes Softwareunternehmen. Die ursprüngliche Idee war eine Projektmanagement-Lösung für den Maschinen- und Anlagenbau. Der Markt war aber noch nicht bereit. Also wechselten sie die Branche und landeten bei Agenturen. Nach zehn Jahren verkauften die Gründer die Firma HQ Labs und fingen direkt wieder von vorne an. Mit awork bauen sie heute ein Projektmanagement- und Organisationstool, das von rund 4.000 Agenturen im deutschsprachigen Raum genutzt wird. Gerade verändert KI dieses Geschäftsmodell fundamental. Unser Gast und sein rund 50-köpfiges Team haben deshalb große Teile ihres Produkts neu gedacht. Aus einem klassischen Projektmanagement-Tool entsteht gerade eine Plattform, die Agenturen dabei helfen soll, Menschen, Wissen, Projekte und KI-Agenten miteinander zu verbinden. Gleichzeitig beschäftigt ihn seit Jahren eine zweite Frage: Was macht Menschen bei der Arbeit glücklich? Gemeinsam mit Appinio untersucht awork dieses Thema seit Jahen. Die aktuellen Ergebnisse zeigen einen spannenden Zusammenhang zwischen KI, Zukunftsfähigkeit und Arbeitsglück. Seit über neun Jahren beschäftigen wir uns bei On the Way to New Work mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 570 Folgen haben wir mit über 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich bereits verändert hat und was sich weiter verändern muss. Was passiert mit Software, Agenturen und Wissensarbeit, wenn KI-Agenten immer mehr Aufgaben übernehmen? Was können die unterschiedlichen Generationen heute voneinander lernen? Und warum hängt Arbeitsglück offenbar auch davon ab, ob Menschen ihr Unternehmen für KI-ready halten? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Deshalb suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute in einer gemeinsamen Folge mit Zoomer meets Boomer, meinem Co-Host und Sohn Oskar Trautmann und unserem Gast Tobias Hagenau. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Summer Dates continue! Mit einem männlichen Spezialgast, unser Social Butterfly: Pak! Pak ist Mitgründer von getvuel, einer veganen Fitnessbrand. Mit ihm haben wir gesprochen übers Scheitern, Dinge anders machen und vielleicht gibts es ja noch ein paar Leaks zu neuen Produkten

Europa ist vermutlich nicht der erste Kontinent, an den man denkt, wenn es um Haie und Haiforschung geht. Dabei leben auch in “unseren” Gewässern einige dieser Tiere – und über manche ihrer Populationen wissen wir bis heute erstaunlich wenig.Lukas Müller – bereits zum vierten Mal bei uns zu Gast – möchte dazu beitragen, das zu ändern. Lukas ist Haiforscher und Freitaucher, hat sich im Studium auf Meeresschutzgebiete und Haie spezialisiert und ist Mitgründer der Ocean Collective. Seit mehr als zehn Jahren arbeitet er mit Haien und anderen großen Meerestieren – lange an ganz unterschiedlichen Orten der Welt, inzwischen zunehmend auch in europäischen Gewässern. Und genau dorthin führt uns diese Folge. Vor allem in die Biskaya an der nordspanischen Atlantikküste, wo Lukas und sein Team Blauhaie erforschen, Kamerafallen einsetzen und Tiere mit Sendern versehen. Sie wollen besser verstehen, welche Bedeutung diese Gewässer für die Haie haben, wohin sie wandern und wie die gewonnenen Daten zu ihrem Schutz beitragen können.Wir sprechen aber auch über Lukas' Erlebnisse auf einem großen Fischmarkt in Spanien, die Folgen der Überfischung und seltene Heringshaie vor der Bretagne. Viel Spaß!Links: Ocean Collective: https://ocean-collective.de/ Doku über Haifischflossenhandel in Europa: https://www.zdf.de/video/reportagen/planet-e-meer-crime-100/planet-e-blutige-flossen---das-stille-sterben-der-haie-100 ----------------------------------Redaktion: Miriam MenzPostproduktion: Janna Olson----------------------------------Dieser Podcast wird auch durch unsere Hörerschaft ermöglicht. Wenn du gern zuhörst, kannst du dazu beitragen, dass unsere Show auch weiterhin besteht und regelmäßig erscheint. Zum Dank erhältst du Zugriff auf unseren werbefreien Feed und auf unsere Bonusfolgen. Diese Möglichkeiten zur Unterstützung bestehen:Weltwach Supporters Club bei Steady. Du kannst ihn auch direkt über Spotify ansteuern. Alternativ kannst du bei Apple Podcasts UnterstützerIn werden.----------------------------------WERBEPARTNERhttps://linktr.ee/weltwach Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wie entscheiden Sprache, Auftreten und die innere Haltung darüber, ob wir gehört werden oder nicht? In dieser Folge von Frauen*. Macht. Gesellschaft. sprechen Sabrina Müller und Aline Knapp mit Jasmine Suhner über das sogenannte „Innere Standing“ als Antwort auf strukturellen Sexismus. Gemeinsam schauen sie auf die Wirkweise subtiler Machtmechanismen in alltäglichen Gesprächssituationen und reflektieren, wie rhetorische Strategien als Werkzeuge für Selbstschutz, Sichtbarkeit und Empowerment dienen können. Dabei beleuchten sie auch die Grenzen von rein individuellem Empowerment und hinterfragen kritisch, wann die Verantwortung unzulässigerweise auf die einzelne Frau abgeschoben wird. Prof. Dr. Sabrina Müller, Lehrstuhlinhaberin für Praktische Theologie, Universität Bonn und Projektleiterin am UFSP Digital Religion(s), Universität ZürichInstagram: @sabrinamueller25 Aline Knapp, Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Abteilung für Praktische Theologie, Universität Bonn und assoziierte Forscherin am UFSP Digital Religion(s), Universität ZürichInstagram: @aline.knapp Dr. Jasmine Suhner ist  Dozentin für Religionspädagogik und Psychologie an der Universität Luzern mit Schwerpunkten in interreligiösem Lernen, pädagogischer Psychologie und Leadership. Promoviert hat sie zu Schnittfeldern von Menschenrechtsbildung und religiöser Bildung. Außerdem hat sie zusammen mit Sabrina Müller eine transformative Homiletik geschrieben. Neben ihrer wissenschaftlichen Arbeit ist sie freischaffend als Strategieberaterin und Coach tätig, bringt langjährige kirchliche Praxis mit und ist Mitgründerin der Beratungsfirma Suhner & Wakefield, die Organisationen, Teams und Einzelpersonen in Transformationsprozessen begleitet. In ihrem Werdegang verbinden sich Wissenschaft, Bildung, Beratung, Kunst und Körperarbeit auf eine Weise, die für unser heutiges Thema besonders spannend ist. Shownotes:https://suhner-wakefield.ch/ https://www.unilu.ch/fakultaeten/tf/institute/religionspaedagogisches-institut-rpi/mitarbeitende/jasmine-suhner/#tab=c134495 Praktische Theologie Universität Bonn: ⁠⁠⁠https://www.etf.uni-bonn.de/de/fakultaet/praktische-theologie-religionspaedagogik/praktische-theologie⁠⁠⁠Instagram: @pt_unibonn Gleichstellung der Universität Bonn: ⁠⁠⁠https://www.gleichstellung.uni-bonn.de/de⁠⁠⁠ Evangelische Hochschule Hessen: ⁠⁠⁠https://www.eh-hessen.de⁠⁠⁠Instagram: @eh_hessen Transformationsstudien: ⁠⁠⁠https://transformationsstudien.de⁠⁠⁠Instagram: @transformationsstudien

In der neuen Folge sprechen Jakob Steinschaden, Mitgründer von eustella und Trending Topics, und Clemens Wasner, CEO von enliteAI und Vorsitzender von AI Austria, über folgende Themen:

Offline-Stores, TikTok Shop, KI-Content und Community-Building: Der E-Commerce fordert D2C-Marken immer wieder neu heraus. In dieser Folge spricht Karo mit Alisa Jahnke, Mitgründerin und CEO der Schmuckmarke Purelei, über den Weg von der ersten 500-Euro-Investition zu einem E-Commerce-Unternehmen mit knapp 70 Millionen Euro Jahresumsatz. Wie hat Purelei den Wandel von reinem Social-Media-Marketing hin zu eigenen Offline-Stores in München, Köln und Palma gemeistert? Welche Rolle spielen die eigene App und das etablierte Subscription-Modell für die langfristige Kundenbindung? Und warum sorgte die erste Live-Shopping-Session auf TikTok Shop bei Purelei für Ernüchterung? Alisa teilt außerdem ihre praktischen Erfahrungen mit KI in der Content-Produktion, verrät die Internationalisierungspläne für die kommenden Jahre und erklärt, warum der direkte Kontakt zur Community und ein strategischer Markenaufbau für Purelei unverzichtbar bleiben. Das Gespräch im Überblick: (1:30) 10 Jahre Purelei: Von 500 Euro zu 70 Mio. Umsatz (9:58) Vom Social-Media-Marketing zum eigenen Offline-Store (18:46) App, Loyalty-Programm & Subscription-Modell (28:57) Ernüchterung beim TikTok Live-Shopping (31:36) KI-Einsatz in der Content-Produktion (36:53) Internationalisierung & Zukunftspläne This podcast uses ad tracking. Learn more via Spotify Ad Analytics terms of service and Podstars privacy policy.

Paul Ronzheimer spricht mit Ralf Fücks, ehemaligem Grünen-Politiker und Mitgründer der Denkfabrik Liberale Moderne, über politischen Extremismus von rechts und links. Fücks analysiert den wachsenden Israel-Hass in Teilen der Linken, die Radikalisierung der AfD und die Frage, ob die viel diskutierte Brandmauer noch der richtige Umgang mit den politischen Rändern ist.

Schmidt-Mattern, Barbara www.deutschlandfunk.de, Interviews

Künstliche Intelligenz analysiert Daten, hilft bei Recherchen, transkribiert Interviews, kann ganze Texte schreiben: In den Redaktionen gehört sie längst zum Alltag. Gleichzeitig schwindet das Vertrauen in etablierte Medien und die Arbeit von Journalisten. Was gewinnt der Journalismus durch KI – und was sind die Gefahren? Wird das Publikum das Vertrauen in die Berichterstattung verlieren, wenn ohnehin lauter KI-Content durchs Netz geistert? Und wie finanziert man guten Journalismus, wenn sich alle nur noch bei Chat GPT informieren? Bernd Lechler diskutiert mit Christina Elmer – Professorin für Digitalen Journalismus, TU Dortmund; Marie Kilg – Journalistin, KI-Beraterin, Host “Der KI-Podcast” der ARD; Dr. Leif Kramp – Medienwissenschaftler, ZeMKI, Uni Bremen, Mitgründer der VOCER-Bildungsprogramme

Kevin Berghoff ist Mitgründer und CEO des Münchner Deep-Tech-Unternehmens QuantumDiamonds, das mit synthetischen Diamanten Fehler im Inneren von Computerchips sichtbar macht. Das Start-up hat gerade eine Finanzierung über 91 Millionen Euro abgeschlossen, davon 76 Millionen Euro als Förderung im Rahmen des European Chips Act. „Es gibt keine Firmen, die das, was wir machen, in Amerika oder in Asien gerade umsetzen", sagt Berghoff über den Vorsprung seiner Technologie. [02:15]Roman Hölzl ist Gründer und CEO des Münchner Robotikunternehmens RobCo, das modulare Roboterarme für den industriellen Mittelstand baut. Er geht nicht auf die grüne Wiese, sondern in Bestandsfabriken und finanziert die Systeme über eine monatliche Gebühr statt über einen hohen Anfangsinvest. „Der Wettbewerb wird sich am Ende nicht über den Preis des Roboterarms entscheiden, sondern über die Intelligenz des Gesamtsystems", sagt Hölzl mit Blick auf die chinesische Konkurrenz. [17:54]Thuy-Ngan Trinh ist Co-Geschäftsführerin der Berliner Wachstumsberatung A11, einer Ausgründung des Venture-Capital-Investors Project A. Mit dem Verband Die Mittelständler will sie Start-up-Methoden in gewachsene Unternehmen tragen, unter anderem über regionale Formate mit Fußballvereinen, Wirtschaftsförderungen und Startup Factories. Die größte ungenutzte Chance sieht sie im Vertrieb, der in vielen Unternehmen eher wie ein Order-Management-Team funktioniere. [28:18]Table.Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testenHier geht es zu unseren WerbepartnernHol dir deine persönlichen Daten mit Incogni zurück und hol dir 60 % Rabatt auf ein Jahresabo: https://incogni.com/tabletodayImpressum: https://table.media/impressumDatenschutz: https://table.media/datenschutzerklaerungBei Interesse an Audio-Werbung in diesem Podcast melden Sie sich gerne bei Jan Puhlmann: jan.puhlmann@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Kathie hat den Traumatherapeuten, Coach und Ausbilder Axel Dubinsky von den Traumahelden zu Gast. Die beiden sprechen über die enormen Auswirkungen von Kollektivtrauma auf jeden einzelnen von uns. Das betrifft nicht nur den privaten Bereich, sondern auch den beruflichen Kontext. Axel Dubinski ist systemischer Lehrtrainer, Systemaufsteller, Unternehmer-Coach, Traumatherapeut, Social Entrepreneur, war Mitgründer und Geschäftsführer der TraumaHelden gGmbH und ist Gründer des TraumaDialogue-Instituts mit Sitz in Deutschland und Kenia. Durch seine Arbeit in den letzten sechs Jahren mit globalen Friedensstiftern und deren Organisationen in Kriegs- und Konfliktgebieten hat er erkannt, dass gemeinschaftliche kollektive und individuelle Traumaheilung die Grundlage für dauerhaften Frieden und Wohlstand ist.