Podcasts about Xing

In Folge 251 des WAYNE Podcasts begrüßt Marco Janck den Wingmen-Gründer Florian Stelzner zum Gespräch über dessen beruflichen Werdegang und die Höhen und Tiefen des Agenturlebens. Das Gespräch rollt Florians Vita von Anfang an auf: vom abgebrochenen Medieninformatik-Studium über prägende Jahre bei Beate-Uhse (Exitec), Immonet und Xing bis hin zur turbulenten Zeit bei der Agentur TRG, deren Ende schließlich 2013 zur Gründung von Wingmen führte. Weiter geht's mit dem Wandel der Branche. Florian spricht offen über die enormen wirtschaftlichen Belastungen der letzten Jahre – angetrieben durch Corona, politische Krisen, verhaltene Investitionsbereitschaft und den massiven Druck durch Künstliche Intelligenz. Dabei thematisiert er auch die schmerzhaften, aber notwendigen personellen Einschnitte und die Verantwortung von Unternehmern gegenüber ihren Mitarbeitern und Familien, hebt aber gleichzeitig die wertvolle Gemeinschaft der Agentur-Alumni („Winglumnis“) hervor. Ein weiteres Thema ist die inhaltliche Transformation des Suchmaschinenmarketings: Die Diskussion dreht sich um den scheinbaren Hype und die tatsächliche Sinnhaftigkeit von GEO (Generative Engine Optimization) im Vergleich zu klassischem SEO, die Herausforderungen des Erwartungsmanagements bei Kunden sowie die Frage, wie man sich als Individualberatung am Markt positioniert. Zum Ende hin gewährt Florian Einblicke in den internen Agenturalltag einer 100 % Remote-Struktur, den praktischen Einsatz von Vibe Coding, Docker und selbst entwickelten Tools (wie einer erweiterten GSC Inspection API) zur Effizienzsteigerung, ehe das Gespräch mit Gedanken über zukünftige Entwicklungen großer Sprachmodelle und gerechte Abrechnungsmodelle in der Beratung ausklingt.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Meine Bücher: „Die perfekte Employee Journey & Experience": https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-71420-1 „Die perfekte Candidate Journey & Experience": https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Mein Gast: Prof. Dr. Florian Kunze Professor Florian Kunze zählt zu den führenden HR- und Arbeitswelt-Vordenkern in Deutschland und wurde als einer der „40 führenden HR-Köpfe" ausgezeichnet. Er leitet das Future of Work Lab an der Universität Konstanz, was u.a. die Konstanzer Homeoffice-Studie und die KI-Studie jährlich durchführt und so für aktuelle Ergebnisse zu diesen Themen sorgt. Insgesamt beschäftigt sich Florian intensiv mit den Veränderungen der Arbeitswelt – insbesondere mit den Auswirkungen neuer Arbeitsformen auf Führung, Zusammenarbeit, Produktivität und Unternehmenskultur. Seine Forschung wurde in mehr als 80 wissenschaftlichen Publikationen veröffentlicht und mehrfach mit renommierten Preisen ausgezeichnet. Dabei verbindet er wissenschaftliche Exzellenz mit einem klaren Praxisbezug für Unternehmen und Führungskräfte. In seinen Keynotes, Vorträgen und Workshops gelingt es ihm, neueste Forschungserkenntnisse verständlich und praxisnah aufzubereiten und konkrete Impulse für Führungskräfte und Mitarbeitende abzuleiten. Thema der Folge: In dieser Folge 467 spreche ich mit Prof. Dr. Florian Kunze über die aktuellen Ergebnisse der Konstanzer KI-Studie 2026 und die Frage, wie stark Künstliche Intelligenz tatsächlich bereits in der deutschen Arbeitswelt angekommen ist. Herzlichen Dank an Florian für den spannenden und aktuellen Input zum Thema! Die wichtigsten Erkenntnisse: 38 Prozent der Beschäftigten nutzen KI am Arbeitsplatz, bei Bürobeschäftigten sind es 49 Prozent. Nur 23 Prozent erkennen bislang einen spürbaren Beitrag von KI zur Wertschöpfung ihres Unternehmens. 45 Prozent der KI-Nutzenden arbeiten zumindest teilweise mit Tools, die nicht offiziell vom Arbeitgeber bereitgestellt wurden – mit entsprechenden Herausforderungen für Datenschutz, Governance und Compliance. Unternehmen müssen aus individueller KI-Nutzung organisationales Lernen machen und den offenen Austausch über sinnvolle Anwendungen fördern. Der Aufbau von KI-Kompetenzen wird zu einer zentralen Aufgabe für Unternehmen und Personalentwicklung. Dabei geht es nicht nur um die Bedienung von Tools, sondern auch um die kritische Bewertung der Ergebnisse. 40 Prozent erwarten negative Auswirkungen von KI auf den Arbeitsmarkt insgesamt, aber nur 17 Prozent fürchten um den eigenen Arbeitsplatz. Unser Fazit: Erfolgreiche KI-Nutzung braucht mehr als gute Tools. Entscheidend sind eine klare Strategie, geeignete Rahmenbedingungen, gezielter Kompetenzaufbau und eine Unternehmenskultur, in der KI offen und gemeinsam weiterentwickelt wird.   #GainTalents #KünstlicheIntelligenz #KIamArbeitsplatz #AIacceptance #Arbeitswelt #FutureOfWork #Personalentwicklung #Leadership Shownote-Links Prof. Dr. Florian Kunze https://www.linkedin.com/in/professorkunze/ Konstanzer KI-Studie: https://kops.uni-konstanz.de/server/api/core/bitstreams/ce780763-4f69-4f56-a2a5-8d27033d5691/content   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents  

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Meine Bücher: „Die perfekte Employee Journey & Experience": https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-71420-1 „Die perfekte Candidate Journey & Experience": https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Mein Gast: Prof. Dr. Jens Eschenbächer Jens ist seit 2012 Hochschullehrer, zunächst an der privaten PHWT in Vechta und seit 2019 an der Hochschule Bremen als Professor für Internationales Management und Personalwirtschaft. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Personal, Organisation und Veränderung. Zu seinen Arbeitsgebieten zählen unter anderem Change Management, Recruiting, Generationenmanagement und Arbeitsmotivation. 2026 ist zudem sein gemeinsam mit Olaf Hinz verfasstes Buch „Wirksames Change-Management" erschienen. Denn am Ende geht es nicht nur darum, ob Führungskräfte ChatGPT, Copilot oder andere Tools beherrschen. Spannender ist die Frage, was Führung künftig wirklich ausmacht: Urteilskraft, Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit und der Umgang mit Unsicherheit. Thema der Folge: In dieser Folge 466 spreche ich mit Prof. Dr. Jens Eschenbächer darüber, wie Künstliche Intelligenz grundlegend verändert, wie wir arbeiten, entscheiden und führen – und was das für die Entwicklung von Führungskräften bedeutet. Herzlichen Dank an Jens für den sehr guten Input zum Thema und für das sehr gute Gespräch. Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Jens: Führung verändert sich: Wenn KI Wissen und Analysen in Sekunden bereitstellt, werden Orientierung, Urteilskraft und Entscheidungsfähigkeit zu zentralen Führungskompetenzen. Delegation und Verantwortung müssen neu gedacht werden: Führungskräfte müssen lernen, Aufgaben anders zu delegieren, KI-Ergebnisse kritisch zu hinterfragen und klare Verantwortlichkeiten sicherzustellen. Führungskräfteentwicklung benötigt neue Ansätze: Reine Tool-Schulungen reichen nicht aus. Gefragt sind reale Anwendungsfälle, Experimentierräume und kontinuierliche Lernschleifen. Struktur kommt vor Psyche: Unternehmen müssen nicht nur Menschen für Veränderungen begeistern, sondern auch bestehende Organisationsstrukturen, Prozesse und Entscheidungswege hinterfragen. Nachwuchsentwicklung darf nicht verloren gehen: Wenn KI klassische Einstiegsaufgaben übernimmt, müssen Unternehmen neue Möglichkeiten schaffen, damit junge Menschen weiterhin Erfahrungen sammeln und Urteilskraft entwickeln können. Zum Abschluss gibt Jens drei konkrete Empfehlungen, wie Unternehmen ihre Führungskräfteentwicklung in den kommenden zwölf bis fünfzehn Monaten neu gestalten können. Eine Folge für alle, die Führung und Personalentwicklung im KI-Zeitalter zukunftsfähig gestalten möchten.   #GainTalentsPodcast #KünstlicheIntelligenz #Leadership #Führungskräfteentwicklung #FutureSkills #ChangeManagement #Organisationsentwicklung #FutureOfWork Shownote-Links Prof. Dr. Jens Eschenbächer https://www.linkedin.com/in/prof-dr-jens-eschenb%C3%A4cher-a0b44/ https://www.hs-bremen.de/person/jeschenbaecher/ https://www.amazon.de/dp/3800681099   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents  

Chinese Vice-Premier He Lifeng, also a member of the Political Bureau of the Communist Party of China Central Committee, will lead a delegation to the United States from Saturday to Wednesday for economic and trade talks with the US side, the Ministry of Commerce announced on Saturday.商务部上周六发布消息，中共中央政治局委员、国务院副总理何立峰将率代表团于上周六至周三赴美国，与美方举行经贸会谈。The two sides will hold consultations on economic and trade issues of mutual concern, guided by the important consensus reached by the two heads of state, the ministry said in an online statement.商务部在网上声明中表示，双方将按照两国元首达成的重要共识，就共同关心的经贸问题开展磋商。The talks have also raised expectations among US businesses and industry groups for further progress in bilateral commercial ties.此次会谈也让美国企业和行业团体期待双边经贸关系能取得更多进展。Jim Sutter, CEO of the US Soybean Export Council, said he is optimistic about the prospects for China-US economic and trade relations and that the US soybean industry looks forward to more positive developments.美国大豆出口协会首席执行官苏健表示，他看好中美经贸关系前景，美国大豆行业期待出现更多积极进展。Sutter said agricultural trade, particularly soybeans, has long served as a ballast in the China-US relationship, and that role has not changed despite previous challenges. US farmers have always valued China as an important trading partner and their largest overseas market.苏健称，农产品贸易，尤其是大豆贸易，长期以来都是中美关系的压舱石，即便此前历经波折，这一作用并未改变。美国农户一直把中国视作重要贸易伙伴，也是他们最大的海外市场。"USSEC values open and free trade. Predictable market access leads to smoother trade flows that benefit both sides," he said. "The US soy relationship with China is structural and foundational, not cyclical — the mutual benefit is clear, proven and enduring."他说：“美国大豆出口协会推崇开放自由贸易。稳定可预期的市场准入，能让贸易往来更加顺畅，实现双方共赢。美中大豆合作具备结构性、基础性特征，并非短期周期性合作，互利共赢的事实清晰、经过验证且长久可持续。”Morgan Stanley Chief China Economist Robin Xing said greater strategic stability between China and the US would benefit both economies.摩根士丹利中国首席经济学家邢自强认为，中美提升战略稳定性，将惠及两国经济。"Even if the two sides continue to have divergent interests and priorities in certain situations and sensitive areas, competition is normal. But reaching consensus on the broader global development agenda and establishing a relatively stable strategic environment would be more beneficial to both sides," Xing said on the sidelines of the 2026 Tsinghua PBCSF Chief Economists Forum in Beijing on Saturday.周六在北京举办的 2026 清华五道口首席经济学家论坛间隙邢自强表示：“即便双方在部分场景和敏感领域，利益与关注重点存在分歧，竞争本身属于正常现象。但如果能在更广的全球发展议题上达成共识，搭建相对稳定的战略环境，对两国都会更有利。”"Whether China wants to boost domestic demand and achieve more balanced economic growth, or the US wants to address the sustainability of its debt, both require relatively stable and moderate bilateral relations to achieve these goals," he added.他补充道：“不管是中国希望扩大内需、实现更为均衡的经济增长，还是美国想要解决债务可持续性问题，都需要相对稳定、缓和的双边关系作为支撑，才能达成目标。”Also expressing confidence in the Chinese market, Liliana Lucioni, president of Coach China, said the US fashion company sees significant opportunities to further expand its presence in China, where it currently operates more than 350 stores in over 90 cities.蔻驰中国区总裁李丽安同样看好中国市场。她表示，这家美国时尚品牌看到了在华持续拓展业务的巨大机会，品牌目前已在中国 90 多个城市开设超 350 家门店。She said Coach will continue expanding its footprint and enhancing its omnichannel experience, while investing in product innovation and craftsmanship and strengthening engagement with Chinese consumers, particularly younger generations, through locally relevant products and experiences.她介绍，蔻驰会继续扩大业务布局，优化全渠道消费体验，同时投入产品创新与工艺打磨，推出贴合本土需求的产品与体验，拉近和中国消费者，尤其是年轻群体的距离。Tapestry Inc, Coach's parent company, announced last month that it posted record global revenue of $8 billion in its 2026 fiscal year, with China accounting for about 17 percent of the total. Revenue in China grew more than 30 percent for the full year, making it one of the company's largest and fastest-growing markets.蔻驰母公司泰佩思琦集团上月公布，2026 财年全球营收达到 80 亿美元，创下历史新高，中国市场占总营收约 17%。全年中国市场营收涨幅超 30%，是集团体量最大、增长最快的市场之一。"We are very encouraged by the result — it is a record performance for our business in China, and we believe there remains substantial runway for growth as we continue to strengthen our presence and deepen our connection with local consumers," Lucioni said.李丽安说：“这份业绩让我们备受鼓舞，这是我们在华业务的最好成绩。我们相信，只要持续深耕市场、拉近和本土消费者的联系，增长空间依旧十分广阔。”consensus /kənˈsensəs/n. 共识ballast /ˈbæləst/n. 压舱物；压舱石strategic /strəˈtiːdʒɪk/adj. 战略的omnichannel /ˌɒmniˈtʃænl/adj. 全渠道的

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15 Jahre Unternehmerin. Tausende Begegnungen. Unzählige Entscheidungen. Und einige Dinge, die ich heute ganz anders machen würde. Natalia meine Assistentin hat mir Fragen gestellt, die mich zurück zu den Anfängen meiner Selbstständigkeit geführt haben: Wie war eigentlich mein erster Tag als CEO? Was würde ich bei einer Unternehmensgründung heute genauso wieder machen – und was auf keinen Fall? Wir sprechen über meine persönliche Reise als Unternehmerin. Es geht um eine Fähigkeit, die im Business kaum in Zahlen messbar ist und trotzdem über erstaunlich viel entscheidet: Beziehungen und Menschenkenntnis. Wie erkennst du, wer wirklich zu deinem Unternehmen passt? Kann man lernen, Menschen besser einzuschätzen? Und wie viel Erfahrung braucht es, um hinter eine perfekte Fassade zu schauen? Und dann ist da eine Frage, über die erstaunlich selten gesprochen wird: Wer berät eigentlich den Chef? Von Geschäftsführer und Unternehmer wird erwartet, dass sie Antworten haben, Entscheidungen treffen und Orientierung geben. Doch gerade an der Spitze fehlen häufig Menschen, mit denen Entscheidungen wirklich offen reflektiert werden können. In dieser Podcastfolge sprechen Natalia und ich deshalb über Unternehmertum, Führung, Personalentscheidungen und darüber, warum auch Entscheider Sparringspartner brauchen. Darüber sprechen wir: - Wie sich mein erster Tag als CEO angefühlt hat - Was ich nach 15 Jahren Unternehmertum wieder genauso machen würde - Welche Fehler ich bei einer erneuten Gründung vermeiden würde - Wann ich erkannt habe, dass Menschenkenntnis eine meiner Stärken ist - Ob du lernen kannst, Menschen besser einzuschätzen - Warum Geschäftsführer und Unternehmer nicht alles allein entscheiden müssen - Welche Möglichkeiten es gibt, sich als CEO Unterstützung und Sparring zu holen - Was anspruchsvolle Personalbesetzungen wirklich schwierig macht - Was Erfahrung in der Personalberatung über Menschen, Führung und Entscheidungen lehrt Wenn du Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft bist und dich für Leadership, Recruiting, Personalberatung, Unternehmensführung und bessere Personalentscheidungen interessierst, abonniere den Kanal und teile diese Folge mit einem Menschen, für den sie gerade wichtig sein könnte.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Marc Stratmann Marc Stratmann ist Co-Founder und Geschäftsführer Marketing & Vertrieb beim HR-Autopilot. Gemeinsam mit Peter Praeder-Hinzpeter hat er das Unternehmen im Juni 2024 gegründet. Zuvor sammelte Marc Erfahrungen in komplexen Organisationen wie Roche und DHL. Nach eigener Aussage hat ihn dort besonders geprägt, wie entscheidend klare Prozesse und verlässliche Strukturen für erfolgreiche Digitalisierung sind. Mit dem HR-Autopilot adressiert er heute eines der zentralen Probleme moderner HR-IT: die stark fragmentierte Systemlandschaft. Das Unternehmen verweist darauf, dass allein in Deutschland mehr als 600 HR-Systeme existieren. Statt für jede Systemkombination isolierte Einzellösungen zu bauen, setzt der Ansatz auf standardisierten Datenaustausch, Schnittstellen und einen Workflow-Builder, der Prozesse, Tools und Menschen miteinander verbindet. Marc ist außerdem Host der HR-Innovators Lounge. Dort spricht er regelmäßig über HR-Tech, Automatisierung, KI und Prozessdesign. Für unser heutiges Thema ist das besonders relevant: KI kann nur dann verlässlich arbeiten, wenn sie Daten erhält, die eindeutig, aktuell, konsistent und im richtigen Kontext verfügbar sind. Genau deshalb schauen wir uns heute an, welche Datenbasis HR dafür konkret aufbauen muss. Thema der Folge: In dieser Folge spreche ich mit Marc Stratmann, Co-Founder und Geschäftsführer von HR-Autopilot, darüber, wie Unternehmen eine belastbare Datenbasis für KI-gestützte HR-Prozesse schaffen können. Herzlichen Dank an Marc für den sehr guten Input zum Thema. Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Marc: • KI löst keine schlechte Datenstruktur. Sind Daten unvollständig, widersprüchlich oder nicht eindeutig zuordenbar, kann KI bestehendes Chaos sogar verstärken. • Eine „Single Source of Truth" bedeutet nicht, dass sämtliche HR-Daten in einem einzigen System liegen müssen. Entscheidend ist, für jede Information eindeutig festzulegen, welches System die führende Quelle ist. • Gute Daten benötigen klare Verantwortlichkeiten. Die fachliche Verantwortung für HR-Daten sollte im HR-Bereich liegen, beispielsweise bei HR Operations oder People Analytics. IT unterstützt bei Integration, Infrastruktur und Sicherheit. • Wesentliche Kriterien für eine gute Datenqualität sind Eindeutigkeit, Vollständigkeit, Aktualität und Konsistenz. • Schnittstellen allein reichen nicht aus. Daten aus unterschiedlichen HR-Systemen müssen normalisiert werden, damit sie systemübergreifend miteinander verarbeitet werden können. • HR-Prozesse sollten zunächst standardisiert werden, bevor sie automatisiert werden. Nur ein klar definierter Prozess lässt sich sinnvoll an Technologie oder KI delegieren. • KI und Automatisierung sollten nicht ausschließlich der Effizienz dienen. Sie können gleichzeitig die Qualität der Employee Experience und Candidate Experience verbessern, beispielsweise durch schnellere Rückmeldungen oder automatisiertes Preboarding. • Bei sensiblen Entscheidungen bleibt der Mensch entscheidend. KI kann Informationen vorbereiten und Entscheidungen unterstützen, sollte aber beispielsweise bei Absagen, Gehaltsentscheidungen oder Kündigungen nicht autonom entscheiden. Marcs Empfehlung für einen pragmatischen Einstieg: In den ersten 30 Tagen: Systeme, Prozesse, Excel-Schattenlisten und Datenqualität analysieren sowie die führenden Datenquellen definieren. In den zweiten 30 Tagen: Daten, Begriffe, Pflichtfelder und Prozesse standardisieren und Systeme miteinander integrieren. In den dritten 30 Tagen: einen konkreten KI-Piloten starten, Ergebnisse messen, Feedback einholen und kontinuierlich optimieren. Die zentrale Botschaft der Folge: Nicht die leistungsfähigste KI entscheidet über den Erfolg von KI im HR, sondern die Qualität der Prozesse, Daten und Strukturen, auf die diese KI zugreifen kann. #GainTalentsPodcast #KI #KünstlicheIntelligenz #ITUpskilling #FutureSkills #Softwareentwicklung #Talententwicklung #Reskilling #Leadership Shownote-Links Marc Stratmann https://www.linkedin.com/in/marcstratmann/ https://hr-autopilot.de/ https://hr-autopilot.de/podcast/ https://docs.google.com/presentation/d/1aelz9FDcgGoaINUN3ye-VhXsMfywKPK3ejRyDNgc0AM/edit?slide=id.g3e5710f8c2b_0_7#slide=id.g3e5710f8c2b_0_7   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents    

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No episódio desta semana, José de Pina vai a vários temas para, desde logo, deixar um elogio a uma situação vivida em Valência, onde os locais, uma vez mais, mostraram 'de si' aos turistas: "Nós temos muito a aprender com os espanhóis. Conseguimos enfrentá-los mas agora somos mansos, um povo dócil". O comentador irrita-se ainda com os "aficionados nas reuniões". Luís Pedro Nunes fala do fenómeno 'Feromonomáxing', com Luana do Bem a querer deixar uma importante nota sobre o programa 'Casados à Primeira Vista'. Já Inês Rogeiro diz não entender a "lógica do couvert": "Acho que é a única coisa em que o preço duplica se estiveres com outra pessoa, mas o produto é o mesmo". Com moderação de Pedro Boucherie Mendes, o Irritações foi emitido a 11 de setembro, na SIC Radical.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mehr Geld = mehr Vermögen? Denkste!

Folge 272: Individuell und zeitintensiv oder lieber generisch mit hoher Schlagzahl? Welcher Weg bringt im Active Sourcing auf LinkedIn und Xing wirklich die besseren Quoten? In dieser Folge fege ich den ewigen Streit zwischen Masse und Klasse vom Tisch. Gemeinsam mit den Insights aus einem Coaching-Tag mit einem absoluten Top-Performer zeige ich dir, warum Emojis, personalisierte Hobbys und die perfekte Textlänge völlig zweitrangig sind, wenn das Fundament nicht stimmt. Ich enthülle den wahren Hebel für eine garantiert hohe und positive Antwortquote: Der angebotene Job muss für den Kandidaten einen glasklaren, sinnvollen nächsten Karriereschritt darstellen. Du erfährst, warum du bereits beim Sourcing radikal filtern musst, weshalb das bloße Abhaken von Anforderungsprofilen eine Effizienzfalle ist und wie du deine Kunden im Briefing-Gespräch dazu bringst, echte Wechselgründe abzuliefern. Höre rein, wenn du Schluss mit verpufften InMails machen willst!

Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Hintergrund zu dieser Folge: In der GainTalents-Solofolge 464 greife ich erstmalig Fragen aus der Recruiting-, HR- und Personalentwicklungspraxis von GainTalents-Hörerinnen auf. Viele von Euch hören GainTalents schon seit längerer Zeit und ich bekomme immer wieder Fragen zu Themen wie Recruiting, Führung, Personalentwicklung, Candidate Experience und natürlich inzwischen sehr häufig auch zum Einsatz von künstlicher Intelligenz in diesen Bereichen. Und genau daraus werde ich ab sofort jeden Monat regelmäßig eine eigene Solofolge machen. Ich werde jeweils ein Themenfeld herausgreifen und dazu drei oder vier Fragen beantworten, die aus meiner Sicht für Recruiter, Personalentwickler und Führungskräfte besonders relevant sind. Zusätzlich möchte ich in jeder Folge einen ganz konkreten operativen „Kopfschmerz" behandeln. Also keine theoretische HR-Frage, sondern eine Situation, bei der man morgens ins Büro kommt und denkt: „Wie soll ich das jetzt wieder lösen?" Und genau dafür brauche ich künftig auch Eure Unterstützung. Schickt mir bitte Eure Fragen. Was beschäftigt Euch gerade im Recruiting? Wo funktionieren Dinge im Recruiting oder in der Personalentwicklung nicht oder nur schlecht? Welche Prozesse nerven Euch? Wo verliert Ihr Kandidatinnen und Kandidaten? Was funktioniert beim Einsatz von KI nicht? Ihr könnt mir Eure Fragen jederzeit an kontakt@gaintalents.com schicken und müsst daraus übrigens keinen Roman machen. Zwei oder drei Sätze zur Frage reichen vollkommen.  Herzlichen Dank bereits jetzt für Euer Mitwirken! Thema der Folge: Hiring Manager im Recruiting: Erfolgsfaktor oder größter Engpass? Viel Spaß beim Reinhören!   Die wichtigsten Inhalte: Welche Verantwortung haben Hiring Manager im Recruiting wirklich? Was gehört in ein gutes Profilbriefing? Wie bekommen wir Führungskräfte besser auf Interviews vorbereitet? Welche verbindlichen Spielregeln braucht es zwischen Recruiting und Fachbereich? Und natürlich schauen wir auch darauf, wo KI dabei heute schon sinnvoll unterstützen kann – und wo sie eben kein Organisations- oder Prioritätenproblem löst. Zusätzlich gibt es in dieser Folge Antworten auf einen ganz konkreten operativen „Recruiting-Kopfschmerz".  Was mache ich, wenn mein Hiring Manager schnelle Kandidaten fordert, selbst aber tagelang kein Feedback gibt?   #GainTalents #Recruiting #HiringManager #TalentAcquisition #CandidateExperience #HR #KünstlicheIntelligenz   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

O Folha Turismo desta semana viaja até Canindé do São Francisco, em Sergipe, para conhecer os Canyons de Xingó, na divisa com Alagoas. O destino é conhecido pelos imensos paredões de arenito, que chegam a 190 metros de profundidade, e pelo passeio de catamarã pelas águas do Rio São Francisco. O jornalista Fabiano Antunes, do site Rota1976.com, conta como é o passeio, que inclui a navegação pelos canyons e uma parada para banho na Gruta do Talhado. A viagem pode ser feita a partir de Aracaju ou Maceió. Vamos nessa viagem?

Die Frist rutscht. Das Datenproblem nicht. Die Hochrisiko-Einordnung im AI Act ist verschoben. Jonas Rashedi sagt ehrlich, dass das in seinem Unternehmen exakt nichts ändert. Dr. Tim Wiegels hält genau das für den Befund. In dieser Folge erfährst du: → Was gilt und was rutscht — Transparenzpflichten, verbotene Praktiken und KI-Kompetenz gelten. Verschoben ist die Hochrisiko-Einordnung. Und seit dem 29. Juli 2026 hat Deutschland eine KI-Aufsicht: Bundesnetzagentur zentral, BaFin für den Finanzsektor. → Betreiber gegen Berater — Für Jonas folgt daraus eine sehr praktische Aufgabe: pro KI-System eine Zuordnung, wer es verantwortet. Tim sieht bei seinen Mandanten fast keine solchen Projekte und hat in eineinhalb Jahren niemanden nach Transparenzdokumentation fragen hören. → Die Zahl der Folge — Die KfW zählt 14 Prozent der Mittelständler, die KI für Sprachgenerierung nutzen, und 3 Prozent für Datenanalyse. Zuerst automatisiert wurde also das Reden, nicht das Rechnen. → Anthropics eigener Test — Agenten auf rohe Daten geworfen: 21 Prozent richtige Antworten. Dieselben Daten annotiert, aggregiert, definiert: 95 bis 99 Prozent. → Governance verkaufen, ohne Governance zu sagen — Tim baut bei Kunden Data Warehouses so um, dass jede KPI definiert ist, und begründet es intern mit den Agenten, die sonst nicht arbeiten können. → Die Rolle, die fehlt — Datenschutz war auch nie ein Projekt, sondern wurde eine Rolle. Jemand muss dauerhaft wissen, welche KI-Features laufen und was die Regulatorik daraus macht. → Die Wette — Jonas sagt: Die 3 Prozent stehen bis Mitte 2027 nicht höher als 8. Tim rechnet mit einem Sprung. Über den Gast: Dr. Tim Wiegels ist Berater bei Tim Wiegels Data Solutions und arbeitet mit Fachbereichen aus Marketing, Produkt, Data und AI. Vorher war er unter anderem bei FREE NOW und XING. Mit Jonas Rashedi nimmt er dieses Format seit Jahren im Wechsel mit den Gastfolgen auf. MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für richtig gute Podcasts.

In dieser Folge geht es um das Thema Rezession.

Bevor du einen Mitarbeiter entlässt, solltest du dir folgende entscheidende Fragen stellen. Denn oft liegt die Ursache nicht in mangelnder Leistung, sondern in unklaren Erwartungen, fehlendem Feedback oder einer ungeeigneten Rolle. Exzellente Führung bedeutet nicht, möglichst schnell zu kündigen. Exzellente Führung bedeutet, alles dafür getan zu haben, dass eine Kündigung vielleicht gar nicht nötig wird. Viele Führungskräfte fragen sich: Habe ich wirklich alles getan, bevor ich mich von einem Mitarbeiter trenne? In diesem Video erfährst du die entscheidenden Fragen, die sich jede verantwortungsvolle Führungskraft vor einer Kündigung stellen sollte. Denn häufig liegt das eigentliche Problem nicht beim Mitarbeiter – sondern in fehlender Klarheit, mangelndem Feedback oder einer unpassenden Position. Wer Menschen führt, trägt Verantwortung. Nicht nur für Ergebnisse, sondern auch für Entwicklung, Vertrauen und Unternehmenskultur. Das erwartet dich in diesem Video - ✅ Habe ich meine Erwartungen wirklich klar formuliert? - ✅ Warum regelmäßiges Feedback wichtiger ist als jedes Jahresgespräch. - ✅ Wie du erkennst, ob es sich um ein Kompetenz- oder Einstellungsproblem handelt. - ✅ Wann Coaching sinnvoll ist – und wann nicht mehr. - ✅ Welche Auswirkungen schwache Leistung auf dein gesamtes Team hat. - ✅ Warum eine Kündigung manchmal die fairste Entscheidung für alle Beteiligten ist. - ✅ Die entscheidende Frage, die sich jede Führungskraft stellen sollte: Liegt das Problem wirklich beim Mitarbeiter – oder bei meiner Führung? Für wen ist dieses Video? Dieses Video richtet sich an: - Unternehmerinnen und Unternehmer - Geschäftsführer - Führungskräfte - Teamleiter - HR-Verantwortliche - Personalentwickler - Menschen mit Führungsverantwortung Meine Frage an dich

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.   Mein Gast: Prof. Dr. Cathrin Eireiner Prof. Dr. Cathrin Eireiner ist Professorin für Personalmanagement an der Hochschule Pforzheim und stellvertretende Leiterin des Instituts für Personalforschung. Die promovierte Psychologin forscht und lehrt insbesondere zu Führung, Teams sowie People & Organisation in einer sich verändernden Arbeitswelt. Vor ihrer Professur war sie mehrere Jahre in der Unternehmensberatung tätig und verantwortete bei MAN Truck & Bus die Führungskräfteentwicklung. Damit verbindet sie wissenschaftliche Perspektiven mit langjähriger Praxis in Leadership Development und Organisationsentwicklung. Auch heute begleitet Cathrin Organisationen und Führungskräfte als Beraterin und Coach.   Thema der Folge: In der GainTalents-Folge 463 spreche ich mit Prof. Dr. Cathrin Eireiner darüber, warum die formale Ernennung zur Führungskraft noch lange kein wirksames Führungsmandat bedeutet. Wir sprechen über die drei Quellen eines Führungsmandats. Hierzu gehören die Legitimation durch die eigene Führungskraft, die Akzeptanz durch das Team und die innere Erlaubnis, die Führungsrolle tatsächlich anzunehmen. Cathrin zeigt, warum diese drei Ebenen immer wieder neu geklärt werden müssen und weshalb fehlende Mandatsklarheit häufig zu mehr Kontrolle, mehr Abstimmung und letztlich zu Überforderung führt. Herzlichen Dank an Cathrin für die vielen fundierten Erkenntnisse, konkreten Impulse und den sehr gelungenen Transfer von wissenschaftlichen Erkenntnissen in die Führungspraxis!   Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Cathrin: Eine Führungsposition löst zunächst nur das formale Zuordnungsproblem. Wirksame Führung entsteht erst, wenn Legitimation von oben, Akzeptanz von unten und Selbstmandat von innen zusammenkommen. Ein Führungsmandat muss kontinuierlich geklärt werden. Aufgaben, Verantwortung, Entscheidungsräume und Ressourcen verändern sich – auch wenn die Stellenbezeichnung gleich bleibt. Für das formale Mandat braucht es klare Antworten auf zentrale Fragen: Was verantworte ich? Was nicht? Was darf ich selbst entscheiden? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung und woran wird mein Erfolg gemessen? Das psychologische Mandat entsteht durch „Claiming and Granting". Führung muss sichtbar beansprucht werden, gleichzeitig aber vom Team auch gewährt werden. Entscheidend dafür sind unter anderem Kompetenz, Vertrauen, Verlässlichkeit und die Qualität der Beziehungen. Das Selbstmandat ist die innere Erlaubnis, tatsächlich Führungskraft zu sein – und nicht lediglich Kollegin oder Kollege mit zusätzlichen Aufgaben. Zweifel, hohe eigene Ansprüche oder die Sorge vor Beziehungsverlust können dieses Selbstmandat schwächen. Ein Blick in den eigenen Kalender zeigt sehr deutlich, wie Führung tatsächlich stattfindet. Ein Kalender voller Kontrolle, Ad-hoc-Klärungen und operativer Eingriffe deutet darauf hin, dass strukturelle Führung zu kurz kommt. Das Ziel sollte sein, weniger über persönliche Präsenz und Zuruf zu führen und stattdessen Rollen, Regeln, Prioritäten und Entscheidungsräume so zu gestalten, dass Führung auch dann wirkt, wenn die Führungskraft nicht anwesend ist. ! Besonders treffend fand ich Cathrins Schlussgedanken: Ein Führungsmandat, das man nicht selbst ausfüllt, bleibt nicht unbesetzt – es wird irgendwann vom eigenen Chef, vom Team oder vom Tagesgeschäft ausgefüllt.   #GainTalentsPodcast #Führungsmandat #Leadership #Führung #LeadershipDevelopment #Delegation #Selbstführung #Führungswirksamkeit   Shownote-Links Prof. Dr. Cathrin Eireiner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cathrin-eireiner-483852179/ Hochschule Pforzheim: https://www.hs-pforzheim.de/profile/cathrineireiner IFSM: https://ifsm-online.com/team/prof-dr-cathrin-eireiner/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents  

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Disclaimer: In this episode, Alastair shares his enthusiasm and passion for postbiotics. Please note that while this is a rapidly evolving area of microbiome research, the scientific evidence is still building. The Microbiome Medics team advises that there is currently insufficient evidence to support specific health claims regarding postbiotics. We have enclosed some high-quality references below for listeners interested in further reading.What are postbiotics, and why might they be the next massive breakthrough in gut health? In this episode of the Microbiome Medics Podcast, Dr. Sheena Fraser is joined by Alastair Jessel, founder of The Postbiotic Company (AYA BIOME™), for an eye-opening dive into the world of post-fermentation microbial science.Using a clever "beer factory" analogy, Alastair breaks down exactly how postbiotics differ from prebiotics and live probiotics, explaining why these stable, inanimate metabolites might bypass the common pitfalls of live probiotic supplements, like dying on the shelf or in stomach acid. The conversation explores the patented fermentation of turmeric, sharing compelling insights from clinical trials regarding inflammation, weight management, and systemic health, alongside striking anecdotal evidence for skin conditions like rosacea.Dr. Fraser grounds the discussion with clinical nuance, emphasizing the foundational importance of a whole-food, plant-based diet and natural fermented foods, while exploring how targeted postbiotic supplements could support patients recovering from antibiotic use or managing chronic metabolic issues.Tune in to learn:The fundamental differences between prebiotics, probiotics, and postbiotics.Why shelf stability and bioavailability are the biggest hurdles for gut supplements.The clinical evidence behind fermented turmeric and its 550+ active metabolites.The potential role of postbiotics in post-antibiotic gut recovery, skin health, and metabolic function.Why Dr. Fraser advocates for a "food first" approach alongside emerging microbiome therapies.(Guest Info: Alastair Jessel is the founder of AYA BIOME™ and publishes commentary on the gut health industry via his Substack, @amanofkent.)Scientific References & Further Reading:Braga, J. D., et al. (2024). Gamma-aminobutyric acid as a potential postbiotic mediator in the gut-brain axis. Science of Food, 8(16).Higova, E. (2024). Postbiotics as metabolites and their biotherapeutic potential. International Journal of Medical Sciences, 25, 5441.Liang, B., & Xing, D. (2023). The current and future perspectives of postbiotics. Probiotics and Antimicrobial Proteins.Ma, L., et al. (2023). Postbiotics in human health. Nutrients, 15, 291.The Postbiotic Company. Research, Clinical Studies & Trials.This podcast is brought to you in collaboration with the British Society of Lifestyle Medicine.Disclaimer: The content in this podcast is not intended to be a substitute for professional medical advice, diagnosis, or treatment. Always seek the advice of your doctor or qualified healthcare provider. Never disregard professional medical advice or delay in seeking it because of something you have heard on this podcast.

❤️ Was passiert, wenn Erfolg plötzlich seinen Preis fordert? Viele kennen mich als Unternehmerin, Executive Search Beraterin und Leadership-Expertin. Doch nur wenige kennen die Geschichte hinter meiner Karriere. In diesem sehr persönlichen Gespräch mit Laura Wällnitz spreche ich so offen wie nie zuvor über meinen Weg, die schwersten Jahre meines Lebens, die Verantwortung als Unternehmerin, Selbstführung, Gesundheit und die Erkenntnisse, die mein Leben nachhaltig verändert haben. Dieses Interview richtet sich an Unternehmer:innen, Führungskräfte und alle Menschen, die viel Verantwortung tragen – und dabei manchmal vergessen, auf sich selbst zu achten. Denn wahre Führung beginnt nicht im Unternehmen. Sie beginnt bei dir selbst. Darum solltest du dieses Interview ansehen Vielleicht kennst du das Gefühl: Du funktionierst. Du triffst jeden Tag Entscheidungen. Du bist für dein Team, deine Familie oder dein Unternehmen da. Doch irgendwann stellst du dir die Frage: “Wann war ich eigentlich das letzte Mal für mich selbst da?” Genau darüber sprechen wir. Nicht oberflächlich. Nicht mit perfekten Antworten. Sondern ehrlich, emotional und mit allem, was mein Weg mich gelehrt hat. In diesem Interview erfährst du: - ✔️ warum Erfolg allein nicht glücklich macht - ✔️ welche Erfahrungen meine Karriere wirklich geprägt haben - ✔️ weshalb Selbstführung die wichtigste Leadership-Kompetenz unserer Zeit ist - ✔️ warum Gesundheit keine Nebensache ist - ✔️ wie ich gelernt habe, Grenzen zu setzen und Nein zu sagen - ✔️ welche Fehler ich heute nicht mehr machen würde - ✔️ warum Verletzlichkeit keine Schwäche, sondern Stärke ist - ✔️ weshalb echte Führung immer beim Menschen beginnt Dieses Gespräch ist für dich, wenn … - ✅ du Unternehmer:in bist. - ✅ du eine Führungsrolle trägst. - ✅ du Karriere machen möchtest, ohne dich selbst zu verlieren. - ✅ du Inspiration statt leere Motivation suchst. - ✅ du wissen möchtest, was wirklich hinter Erfolg steckt. Meine wichtigste Erkenntnis Wir verbringen so viel Zeit damit, Ziele zu erreichen. Karriere. Umsatz. Verantwortung. Erfolg. Doch irgendwann wird dir bewusst: Das wichtigste Projekt deines Lebens bist du selbst. Wenn dich dieses Gespräch dazu inspiriert, einen Moment innezuhalten und dir selbst wieder mehr Aufmerksamkeit zu schenken, dann hat dieses Interview seinen Zweck erfüllt.

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Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Kristina Haibel Kristina Haibel ist Wirtschafts- und Organisationspsychologin, zertifizierte Coachin für Positive Psychologie und ehemalige Führungskraft. Heute verantwortet sie KI Change Management in einer strategischen Governance-Funktion im Einkauf eines großen Automobilkonzerns und arbeitet zusätzlich als Trainerin, Dozentin und Autorin von „Happy Leader, Happy Staff". Kristinas zentrale These: Führung entwickelt sich von der klassischen Aufgabenverteilung immer stärker zur Orchestrierung hybrider Teams. Führungskräfte müssen nicht mehr ausschließlich Menschen führen, sondern auch die Schnittstellen zwischen Menschen und digitalen Agenten gestalten. KI-Agenten sollten deshalb nicht nur als Software betrachtet werden, sondern hinsichtlich Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit bewusst in das Team integriert werden. Eine zentrale Rolle spielt dabei für Kristina Positive Leadership. Ihre Formel lautet: (KI × Mensch)ᴸ = Erfolg Das „L" steht für Leadership und ist für sie der entscheidende Hebel: Selbst eine leistungsfähige KI und kompetente Mitarbeitende entfalten ihre gemeinsame Wirkung nur dann, wenn Führung Vertrauen, Orientierung, psychologische Sicherheit und eine positive Zusammenarbeit ermöglicht. Podcastfolge: In dieser GainTalents-Podcastfolge 462 sprechen wir darüber, wie sich Führung verändert, wenn künftig Menschen und KI-Agenten gemeinsam Teil eines Teams werden. Die wichtigsten Erkenntnisse aus unserem Gespräch Führungskräfte werden zu Orchestratoren hybrider Teams. Es geht künftig darum, menschliche und digitale Fähigkeiten sinnvoll miteinander zu kombinieren und klare Schnittstellen zu schaffen. Rollen und Verantwortlichkeiten müssen neu definiert werden. Wenn KI-Agenten Aufgaben übernehmen, sollte transparent sein, was die KI erledigt und wofür Menschen weiterhin Verantwortung tragen. Kristina hält sogar eigene Rollen- bzw. Aufgabenbeschreibungen für KI-Agenten für sinnvoll. Human in the Loop bleibt entscheidend. KI kann recherchieren, analysieren, dokumentieren und vorbereiten. Die Verantwortung für die Qualität der Ergebnisse darf jedoch nicht einfach an die Technologie delegiert werden. Der Mensch muss prüfen, bewerten und letztlich für das Ergebnis einstehen. KI sollte Stärken verstärken und Schwächen kompensieren. Führungskräfte sollten genau betrachten, welche Tätigkeiten Mitarbeitenden Energie rauben und wo KI unterstützen kann. Dadurch entsteht mehr Raum für die individuellen „Genialitätszonen" der Menschen. Kristina beschreibt KI in diesem Zusammenhang als eine Art Schwächenkompensator. Psychologische Sicherheit wird im KI-Change noch wichtiger. Mitarbeitende müssen KI ausprobieren und Fehler machen dürfen. Kristina spricht von einer „Sandbox Culture", in der Experimentieren ausdrücklich erlaubt ist. Führungskräfte müssen Vorbilder im Umgang mit KI sein. Dazu gehört ein Growth Mindset: KI selbst nutzen, offen über misslungene Versuche sprechen, gemeinsam lernen und nicht den Eindruck vermitteln, bereits auf alles eine Antwort zu haben. Empathie und menschliche Beziehungen gewinnen eher an Bedeutung als sie zu verlieren. KI kann Muster erkennen, aber menschliche Zwischentöne, Unsicherheiten und emotionale Signale nicht auf dieselbe Weise wahrnehmen. Genau hier sieht Kristina einen wesentlichen Vorteil menschlicher Führung. Nicht alle Menschen werden KI gleich schnell adaptieren. Führungskräfte müssen unterschiedliche Geschwindigkeiten, Einstellungen und Grenzen akzeptieren. Kristina spricht von einer zunehmenden Diversität hinsichtlich der KI-Adaption im Team. Drei zentrale Take-aways 1. Growth Mindset vorleben Führungskräfte sollten KI selbst nutzen, experimentieren, Fehler sichtbar machen und Lernen als gemeinsamen Prozess im Team etablieren. 2. Psychologische Sicherheit schaffen Mitarbeitende benötigen einen geschützten Raum, in dem sie KI ausprobieren können, ohne bei Fehlern negative Konsequenzen befürchten zu müssen. 3. Auf menschliche Stärken fokussieren KI sollte insbesondere dort eingesetzt werden, wo sie Routinen und administrative Aufgaben übernehmen kann. Menschen können sich dadurch stärker auf Kreativität, Beziehungen, Empathie, Urteilskraft und ihre individuellen „Genialitätszonen" konzentrieren. Mein wichtigster Gedanke aus der Folge Eine besonders spannende Konsequenz unseres Gesprächs: Durch KI-Agenten werden zukünftig möglicherweise sehr viel mehr Mitarbeitende selbst zu Führungskräften. Wer einem KI-Agenten Aufgaben überträgt, Ergebnisse entgegennimmt, deren Qualität beurteilt und dafür Verantwortung übernimmt, führt im Grunde bereits einen digitalen Mitarbeitenden. Genau dadurch verändert KI nicht nur die Arbeit von Führungskräften, sondern potenziell das Führungsverständnis im gesamten Unternehmen. Die Kernbotschaft der Folge: KI macht Leadership nicht weniger wichtig. Im Gegenteil: Je leistungsfähiger Technologie wird, desto wichtiger werden gute Führung, Vertrauen, psychologische Sicherheit, Empathie und die Fähigkeit, menschliche und technologische Stärken sinnvoll miteinander zu verbinden.   Hashtags: #GainTalentsPodcast #KI #KIAgenten #PositiveLeadership #Leadership #ChangeManagement #FutureOfWork #Empathie Shownote-Links Kristina Haibel LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kristinahaibel/ Webseite: www.kristinahaibel.com Buch: Happy Leader, Happy Staff: https://kristinahaibel.wixsite.com/happy-leader     Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

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Du führst Bewerbungsgespräche und fragst Dich, warum manche Kandidaten sofort überzeugen, während andere trotz guter Qualifikationen keinen bleibenden Eindruck hinterlassen? In diesem Video erfährst Du, woran erfahrene Interviewer Spitzenkandidaten innerhalb der ersten Minuten erkennen – und welche Verhaltensweisen den entscheidenden Unterschied machen. Die besten Bewerber verkaufen sich nicht. Sie schaffen Vertrauen, zeigen Vorbereitung und machen ihren Mehrwert für das Unternehmen glasklar. Wenn Du als Führungskraft, Recruiter oder Unternehmer die richtigen Mitarbeitenden gewinnen möchtest, solltest Du auf genau diese Signale achten.