Het Keukentafelgesprek

‘Als kind wilde ik watergraaf worden'We spreken in Enschede bij Tetem met Wilja Jurg. Wilja isgroene leider bij Tetem. Tetem is een cultuurinstelling voor de alledaagse cultuur. Tetem maakt een programma waar mensen worden geholpen om de digitale wereld en de digitale maakwereld te begrijpen en bekwaam in te worden. Dat doet Tetem voor heel Twente en specifiek voor makers. Quotes Wilja:-           ‘De politiek is niet mijn werkveld' -           ‘Ik ben van oorsprong maker'-           ‘Ik heb moeten sprokkelen om mijn weg te vindenin mijn loopbaan, in het onderwijs bijvoorbeeld'-           ‘Voordat we een programmalijn implementeren voorpubliek, gaan we het eerst een jaar intern met collega's doorleven'-           ‘Als leider zou ik me willen omschrijven als‘guide on the side'-           ‘Rechtvaardigheid en inclusiviteit zijn voor mijbepalende waarden'-           ‘Een overtuiging kan een voedingsbodem zijn vooreen gevangenis, maar dat bepaal je uiteindelijk zelf'Sidekick Marieke Bolink over het gesprek met Wilja Jurg: ‘Wilja schetste in het gesprek over hoe zij haar leiderschap heeft ontwikkeld niet met anekdotes uit managementboeken, maar schetste hoe haar eigen roots haar inzichten geven over hoe zij nu haar leiderschap richting heeft. Intrinsiek gegidst waardoor authenticiteit nooit verloochend wordt'Stellingen: ·       ‘Duurzaamheid is marketing'·       ‘Mijn familie heeft in de textiel gewerkt'·       ‘De woorden, cultuur, duurzaamheid en innovatie in het bedrijfsleven hebben een andere betekenis dan in de cultuursector'Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman. Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

‘Het hangt er vanaf! Wat is duurzamer, het kopje koffie of het papieren bekertje?'Stellingen:

‘Als kind wilde ik ontdekkingsreiziger worden'In Borne hebben we een heel leuk gesprek met Susanne Bentvelsen, bestuurder bij Aveleijn. Versterking krijgen we in de persoon van Yentl Foks die zich heeft voorgenomen in deze podcast om haar rol als sidekick in ‘de tussenruimte' te onderzoeken.Al 55 jaar biedt Aveleijn zorg, ondersteuning, behandeling en advies aan kinderen, jongeren, volwassenen en senioren met een verstandelijke beperking of een lage sociale redzaamheid. Stellingen voor Susanne:

‘Met Steward Ownership werken we met z'n allen aan en voor het bedrijf' We zijn te gast bij QbayLogic in Enschede. We spreken met directeur Maarten Kuper! Ondersteuning als sidekick krijgen we dit keer van Pawaris Rietman   Stellingen

‘Je hoeft niet vegetarisch te zijn om bij ons te komen werken' ❌We spreken met Karin Lowik, directeur marketing bij Vivera. Ondersteuning krijgen we van Carst Grootelaar. Vivera is een van de eersten die met vleesvervangers is begonnen. “We waren de keurslager. Er was ook behoefte aan alternatieven. Het vlees liep op een gegeven moment terug. We hebben dat toen verkocht. De focus ging toen op plantaardig. De basis van onze producten zijn soja, eiwitten en vezels. Smaak wordt er aan toegevoegd”. Stellingen

‘Verbeter de wereld, begin! Stress kennen we niet bij de Noaberboaren' ❌ Sidekick Lisanne Foss, werkzaam bij Menzis, over het gesprek met Arie Fokkink: Arie is gedreven om de wereld een stukje mooier te maken. Helaas lost niemand de wereldproblematiek zomaar op. Wat mij inspireert, is de wijze waarop Arie zijn kennis en energie inzet om impact te maken in zijn omgeving. Daar kunnen we veel van leren. In een boerenschuur spreken we met Arie Fokkink van de Noaberboeren. De geluiden die je hoort zijn dan ook van de collega's van Arie. Ze zijn druk met de uitgifte die voor vandaag (vrijdag) en morgen gepland staat. Vrijdag is de oogstdag. De oogstbare groenten worden van het land gehaald en klaar gezet voor de leden. Een mooi en kwetsbaar gesprek met groene leider Arie Fokkink.   Stellingen ➜ ‘Noaberschap is noaberplicht' ➜ ‘Ook In een corporatie ontkom je niet aan regeltjes en functies om het in goede banen te leiden'   Citaten

Ooit gedacht aan een loopbaan als schaapherder? ❌ We spreken in Lemele met Willem Dijkema, schaapsherder bij Landschap Overijssel. We hebben tijdens ons leuke gesprek versterking van Loes Heerink, werkzaam bij Moneybird en daarnaast is ze organisator van buitenactiviteiten, genaamd ‘Met Zonder Jas', gericht op kinderen. Als je het hebt over een schaapsherder, dan heb je het ook over honden! Luna en Sam zijn de honden van Willem. Willem vertelt uitvoerig over zijn honden. Na een wandeling met de schapen en de honden is er tijd voor een goed gesprek op een terras! We spreken met Willem over de meest gestelde vragen aan een schaapsherder. Ook komt het woord ‘bibaboe' voorbij.   Een aantal vragen die aan bod komen… ➜ Wat kunnen wij van een kudde schapen leren? ➜ Hoe word je schaapsherder? ➜ Wat kenmerkt goede volgers? ➜ Welke opleiding heb je nodig voor een schaapsherder? ➜ Hoe herken je een boos schaap? ➜ Waar zou je ooit nog een kudde willen hoeden?   Stellingen:

‘Als je wil blijven fietsen, word je een keer klant van Van Raam'   We zijn te gast bij Jan-Willem Boezel, CEO van Van Raam in Varsseveld. Van Raam is fabrikant van aangepaste fietsen.   Stellingen ✔️         We doen te weinig met elkaar om aan technisch geschoold personeel te komen ✔️         Ik zit graag op de fiets ✔️         Als algemeen directeur moet je beschikken over alle stijlen van leiderschap  

‘

'Ik zou aanraden om eerst ergens anders te werken, voordat je je familiebedrijf instapt. Je stapt dan met wijsheid van buitenaf het bedrijf binnen' We zitten in de mooiste pompkamer van heel Nederland, aldus Bas-Jan Walhof. We zijn te gast in Goor, bij Aqua+, bekend van sprinklersystemen en andere brandbeveiligingsinstallaties. Bas-Jan is al weer de vijfde generatie die aan het roer staat bij dit bijzondere familiebedrijf. Rinske de Wilde, ook afkomstig van een familiebedrijf en student bij ROC van Twente is onze sidekick.  Sinds 2020 heeft Aqua+ het predicaat Koninklijk. In deze podcast gaat Bas-Jan in op hoe zijn loopbaan is verlopen tot nu toe, de rol van zijn vader daarbij en geeft hij een kijkje in de keuken van de manier waarop Citaten van Bas-Jan:

‘Mats ie mie, mast ik oe, het credo uit Rijssen, is iets wat bijdraagt aan een prettige samenwerking'   Sidekick Jochem Bosga: het is Pascal Betten gelukt om mij goed uit te leggen wat duurzaamheid nu betekend, je hoort het immers zoveel'   We zijn in Nijverdal, we zijn bij Pascal Betten! Vandaag hebben we ondersteuning van sidekick Jochem Bosgra. We duiken de wereld in van de sokken, van de textiel! Wij zijn ooit ontstaan uit een samenwerking van de oprichters van dit bedrijf Euro Sox Plus en de fabriek in Pakistan. De fabriek is nu 100% eigenaar. Wij zijn de grootste sokkenfabriek ter wereld. In 2019 zijn we de beurs opgegaan. De directie bestaat uit twee broers. Ze zeiden tegen mij: jij bent nu familie!. Dit dragen ze door de hele organisatie uit. ‘Ik ben eigen ondernemer, met andermans geld, zo moet je het zien. Wij hebben hier in Nijverdal ons eigen team.   Stellingen: ➕ ‘Bedrijven kunnen een belangrijke rol spelen bij het versterken van de democratie door transparantie, ethisch zaken doen en betrokkenheid bij maatschappelijke kwesties' ➕ ‘De b corp certificering is vooral een afvinklijst en draagt niet altijd bij aan een goed gesprek' ➕ ‘Mijn kledingkast is duurzaam'   Ons bedrijf kan je kennen van de Alzheimer sokken. Wij zijn negen jaar geleden gevraagd om mee te denken hoe we geld in kunnen zamelen voor deze ziekte. Dat is Alzheimer sokken geworden. Twee verschillende sokken. Om de verwarring van de Alzheimer ziekte te symboliseren. We werken aan de negende editie, volledig vrijwillig. Ik heb ooit begrepen dat duurzaamheid een verkeerd woord is. Duurzaamheid zit het woord duur in. Ik wil graag de duurzame collectief in de markt brengen. Er is nog behoorlijk wat te doen in de textielindustrie. We zijn verantwoordelijk voor 10% van de CO2 uitstoot. Dit zit ‘m vooral in productie. Citaten van Pascal

‘Ik ben er trots op dat ik als enige interne kandidaat in een procedure van zo'n 60 kandidaten gekozen ben' We zijn op bezoek bij de Superboeren! We zijn in Doetinchem. We zijn te gast bij Michael Ogubai. Sinds 2023 is Michael directeur betaald voetbal bij De Graafschap. Oorspronkelijk komt Michael uit Drenthe. De sfeer van De Graafschap sprak ‘m meteen aan. Mouwen opstropen en gaan. Michael stond langere tijd bekend als superboer in de Randstad toen hij daar woonde. ‘Via het netwerk kom je dan uiteindelijk toch hier in Doetinchem terecht. Ik ben hier begonnen als MVO manager, hoe kan het merk De Graafschap nog beter invulling krijgen? Ik ben er ingerold en toen kwam de directeurspositie vrij. Ik was de enige interne kandidaat. Er waren iets van 60 sollicitanten, ook ervaren bestuurders. Uiteindelijk via een assessment bleek ik de beste kandidaat. Ik ben er trots op dat ik via zo'n streng proces de beste kandidaat was'. De KNVB heeft een opleidingsprogramma voor directiefuncties in de voetbal. Er zijn coaches beschikbaar. Michael heeft de voorbije tijd gebruikt gemaakt van zo'n coach. In de podcast geeft Michael ook zijn visie op het begrip ‘businessliga'. Michael heeft sociale wetenschappen gestudeerd in Utrecht. Hij heeft altijd op het snijvlak van maatschappelijk en commercie gewerkt. Hoe ga je om met vergrijzing, hoe ga je om met gezondheid in de regio, maatschappelijke vraagstukken die ook effect hebben op onze organisatie. Michael gaat voor een duurzaam beleid met een beperkt risico. ‘Wij doen er alles aan om het talent te behouden voor de regio Achterhoek' geeft Michael aan. ‘Op dit moment hebben we veel spelers uit de eigen jeugd in het eerste elftal. Dat is natuurlijk goed voor het kapitaal wat je opbouwt'. Dat we niet zomaar bij een club zijn beland merken we als we een rondleiding in en rondom het stadion krijgen. Het is duidelijk dat deze club van en voor supporters is. We zien prachtige graffiti en supporters zijn druk met het voorbereiden van een grote sfeeractie in het stadion. Helden van weleer komen terug in verschillende vormen in en rond het stadion. Helden van vroeger worden niet vergeten.   Stellingen: ➕ ‘Het hebben van een vrouwenteam, draagt bij een inclusievere voetbalorganisatie' ➕ ‘Het elftal van De Graafschap moet altijd bestaan uit spelers uit de Achterhoek' ➕ ‘Voordat ik directeur was van De Graafschap kwam ik hier ook al als supporter'   ➡️

‘We zijn toch geen koekjesfabriek' ‘Gun mensen om na te denken over verduurzamen. Opleggen is niet de manier. Intrinsiek werkt goed'   Een verandering bewerkstelligen in een bestaande organisatie, doe dat maar eens! We spreken met Laurens van Houte, afdelingsmanager operatiekamer (OK) bij het Medisch Spectrum Twente (MST). Hij laat ons horen dat het mogelijk is om samen met collega's, verschillende afdelingen en veel enthousiasme verandering te bewerkstelligen. Een zeer inspirerend gesprek met een groene leider in het ziekenhuis.   Stellingen: ➕ ‘Het verduurzamen doe je met je directe collega's, met leveranciers en andere afdelingen en is alleen ondenkbaar' ➕ ‘Ik geef het goede voorbeeld'   We zijn lang ontzien geweest, qua regelgeving in het ziekenhuis als het gaat om verduurzamen. De drive die is er bij mij, is er echt. Altijd met de trap, altijd reusable materiaal gebruiken. Leidinggeven aan de OK was geen kinderdroom. De zorg en de OK-jas dat was wel iets waar ik als kind mee bezig was… Uiteindelijk heb ik de keuze gemaakt op school voor operatieassistent. Dat heeft Laurens lang gedaan,  ook heeft hij voor defensie gewerkt. Af en toe zelfs nog een uitzending gehad. In 2010 is Laurens gevraagd om coördinator te worden van operatieassistenten. In 2012 is hij gevraagd om waar te nemen als leidinggevende. In het begin heb ik me vergist in de rol. Ik ben er in gerold. Zonder gebruiksaanwijzing. Het was verrassend om te ontdekken wat je moet doen. Je gaat op een gegeven moment keuzes maken in wat je moet doen. Bijvoorbeeld binnen budget blijven en kwaliteit van personeel. Dat ging eigenlijk best goed allemaal. Een ‘eye opener' was het rendementsprogramma, door een extern bedrijf. Dat programma heeft me ogen wel doen openen. De processen zijn allemaal onder de loep genomen.  We zijn er eigenlijk achter gekomen dat we een koekjesfabriek zijn. Het traject heeft mij als leidinggevende veranderd. Ik heb geleerd om gewoontes af te leren. De buitenstaanders hebben in dit proces het verschil gemaakt. Wij zagen het zelf niet meer. In corona tijd kwam het woord ‘duurzaamheid' op het pad van Laurens. In die tijd is veel afval geproduceerd. We zijn toen met twee collega's na gaan denken over dit onderwerp. Het gaf positieve energie in een moeilijke tijd.. Als zorg werd onze sector ontzien, we werden beschermd. We hadden dus geen externe prikkel om met duurzaamheid aan de slag te gaan. Thuis doe je van alles aan duurzaamheid, terwijl op het werk niets hoeft. Ik ben het niet gaan opdringen aan de collega's hier.  Je moet mensen de ruimte en de tijd gunnen om er over na te laten denken. Je krijgt de ruimte om het geheel te overzien. De verbazing die ik had, heb ik geprobeerd om ook bij anderen neer te leggen. Laurens geeft  in onze podcast een toelichting met voorbeelden hoe hij de verduurzaming van de OK kamer heeft aangepakt. Ook spreekt hij over de duurzaamheidsbokaal – wil je weten wat het idee hier achter is? Luister dan onze podcast. De moeite waard!   ➡️

‘Er is ook een soort mildheid nodig om de groene revolutie verder te brengen. Het is typisch Nederlands om iedereen dan meteen te confronteren met zaken die niet groen zijn. ‘Ik was een irritant persoon op verjaardagen, ik vond mezelf een moraalridder worden, zonder actie' Annemieke Koster wilde als kind minister-president worden. Ze sluit niet uit dat ze dit in de toekomst toch nog gaat worden

‘Soms vind ik het ongemakkelijk om eigenaar te zijn, je hebt toch een stempeltje' We zijn te gast bij Vertaalbureau Perfect, we spreken met Sam van Gentevoort. Voordat het gesprek begint worden Willem-Jan en Tom onderworpen aan een bijzonder ritueel. Uit het hoofd, naar vanuit het lichaam… Als kind wilde ik brandweerman worden. Het is anders gelopen. Door de liefde ben ik in Twente beland. Het vertaalbureau is tijdens mijn studie ontstaan. Ik studeerde bij Saxion. Ik had zin om een bedrijf te beginnen. In eerste instantie had ik andere ambities. Ik had startkapitaal nodig. Veel mensen spraken Duits bij Saxion…mijn verhaal is positief geëscaleerd. Als je heel scherp kijkt, is het lastig om het volledig thuis groen te doen. Biologisch eten, we rijden weinig auto, we vliegen zeer beperkt, we zijn denk ik bovengemiddeld groen. Ben je ook nieuwsgierig hoe groen je bent? Sam verwijst naar de volgende website: mijnverborgenimpact nl – we doen het goed, maar we hebben nog een lange weg te gaan. We spreken met Sam over de zogenaamde B Corp Certificering. Het is een beweging, op het gebied van klanttevredenheid, medewerker tevredenheid, een holistische beweging. Het geeft inzicht in je sociale impact als organisatie. Sam legt het verschil uit in de podcast tussen enerzijds postgroei en anderzijds groene groei. Postgroei is het laten kantelen van systemen en minder economische groei. Groene groei zitten we de laatste jaren steeds meer op. Windmolen, warmtepompen – op dezelfde manier doorgaan, als we maar groen doen. Als leider is het continue balanceren tussen medewerkers, klanten en andere betrokkenen. Het is een continu spanningsveld. Daar leer ik veel van. Vier  kernwaarden staan centraal bij de organisatie van Sam. Plezier en balans, vertrouwen, gezonde groei, aandacht voor taal en de klant. De ambities van Sam zijn duidelijk. De lessen van de natuur en dat toespitsen op medewerkers. Dingen gaan te snel. Niet tegen de aard der dingen ingaan. In veel organisaties worden daardoor veel talenten afgeknepen en komen daardoor niet tot uiting. Dialoog, luisteren, vragen stellen, intuïtie dat zijn de sleutelwoorden!   Stellingen: ➕ ‘Als je groen doet, moet je privé en zakelijk volledig groen zijn' ➕ ‘Groene groei of post-groei?'   ➡️

‘Hartman staat voor kwaliteit, mensen verwachten dat je op een stoel van Hartman kan staan tijdens je verjaardag' Hartman, wie kent het niet? De tuinmeubelen van Hartman. Hartman is een familiebedrijf. Er werken in Nederland ongeveer 50 mensen bij Hartman. Wat is duurzaamheid en hoe ervaart een klant vervolgens een product van Hartman? Stefanie vertelt wat de impact is van de reis die ze maakt als het gaat om verduurzaming? Tijdens de podcast gaat het ook onder andere over ‘B Corp– is het een doel of een middel? Duidelijk in deze podcast wordt dat je niet in een keer helemaal om kan qua groene transitie. Er moet getest worden. Het gaat stap voor stap. Dierenarts worden was de kinderdroom van Stefanie. Het liep wat anders. Ze is alleen begonnen op de marketing bij Hartman. Stap voor stap heeft ze de marketingafdeling uitgebouwd. Van een folder en een beurs, naar onder andere omnichannel. Hoe kan je zorgen dat er weer een consumentenvraag ontstaat? Stefanie heeft veel vrijheid, vertrouwen en kansen gekregen. In het begin van haar carrière werd ze in het diepe gegooid. Het waren wijze lessen, evenals de beginperiode als leidinggevende.  Vorig jaar heeft Stefanie op het punt gestaan om te vertrekken bij Hartman, maar toch besloot ze te blijven…. Als leidinggevende geleerd vooral door te doen. Reflecteren en kijken wat wel en niet werkt. Ze vergelijkt het met hardlopen.  Je hebt een plan en je gaat ergens voor. Waar wil je naar toe en keuzes durven te maken. Niet te snel, bij blijven en over mensen beschikken in je team die je begrijpen en ondersteunen wat je doet. Dat is hetzelfde met lopen. Terugkijken hoe het is gegaan en nieuwe doelen stellen, anders wordt het saai. De ambitie van Stefanie en Hartman? Duurzaamste A merk in Europa worden. Een advies aan studenten heeft Stefanie ook: kwetsbaar opstellen en leren waar je goed in bent en waar je minder goed in bent.   Stellingen: ➕ Ik zit het hele jaar graag door in de tuin ➕ Er zit een maximum aan wat je kunt vragen aan commercieel tarief als groene leider   ➡️

‘Als je 's nachts wakker ligt, heb je overdag niet stilgestaan'   Jorg Wellink  In Enschede spreken we met jonge ondernemer Jorg Wellink (25). Jorg wordt gedreven door techniek en ondernemen. In de Achterhoek opgegroeid en opgeleid in Twente Bij Universiteit Twente wisselde hij al snel van studie. Advanced Technologie werd Mechanical Engineering. Jorg vertegenwoordigt het bedrijf ChargeHyve: een honingraatvormig en afsluitbare locker voor e-bikeaccu's, met de brandveiligheid van een brandkast. Laten we op een duurzamere manier fietsen opladen. Zo begon het. Voortdurend met klanten praten welke behoefte zij hebben en de vraag stellen: wat kan ik voor hen betekenen? Zo ontwikkel je een idee als ondernemer.   Stellingen: ➕ Er zit een maximum aan het tarief wat je als groene leider kan vragen ➕ Mijn volgende fiets is een e-bike Jorg toont zich kwetsbaar in de podcast: ‘in het begin van mijn carrière heb ik veel lopen piekeren'. Ondanks zijn jeugdige leeftijd heeft. Jorg ook wel zijn lessen geleerd. Sporten zet hij bewust in om te ontspannen. Ondernemen is voor Jorg actie nemen, stappen nemen om iets voor elkaar te krijgen. Alle kansen die je hebt, waar is een gat tussen wat mensen willen en wat wordt aangeboden. ‘Ondernemen is voor mij heel goed luisteren, wat ik heel lastig vind'. Jorg reageert in de podcast op een ingezonden brief van Maurice Beijk en hij geeft zijn mening wat de regio Twente zou moeten doen voor jonge ondernemers.   ➡️

‘Managementboeken lijken op elkaar, daarom lees ik liever autobiografieën ‘ In Emmen, spreken we met kaatskoning Rinse Bleeker, algemeen directeur bij FC Emmen. We spreken hem over zijn missie bij FC Emmen. Een nieuw stadion, een vitaliteitshub waar FC Emmen een centrale rol speelt. In het stadion van FC Emmen vertelt Rinse over zijn loopbaan. Sport speelde daarin altijd een belangrijke rol. De voetbalwereld is een bijzondere wereld. Om de week heb je een groot event wat je met elkaar organiseert. Je bent een kleine organisatie en daardoor kwetsbaar.  Rinse is zich er van bewust dat de organisatie rondom het team vaak veel aandacht krijgt, terwijl de overige zaken binnen de club dreigen onder te sneeuwen. Stellingen ➕ De voetballerij is een wondere wereld ➕ Als bestuurder/directeur bij een BVO is het noodzakelijk dat je ook voetballer bent geweest. ➕ Als kind wilde ik al algemeen directeur worden van FC Emmen Aangezien we met een kaatskoning spreken, gaat Rinse ook in op de kaatscultuur. Rinse geeft aan dat de kaatscultuur heel traditioneel is. De PC in Franeker kan je vergelijken met Wimbledon. Het staat bol van de tradities. Tradities passen ook bij FC Emmen. Tradities moeten echter de vooruitgang niet in de weg staan. Je kunt trots zijn op de ambities en bij de cultuur van de club hoort. De slogan ‘hier kom ik weg', is natuurlijk briljant bedacht aldus Rinse. De kneuterigheid en warmte vallen op als je in de stadion bent. De cultuur van Emmen moet wel blijven geven fans en sponsoren aan als het gaat over het nieuwe stadion. Volgens Rinse blijft cultuur altijd wel. Ook in het nieuwe stadion zullen we mensen warm ontvangen. Stilstand is achteruitgang. Cultuur zit in omgangsnormen, hoe bereid ben je om de cultuur vast te houden. Dat is ook het unieke van een organisatie. Je moet cultuur gebruiken om de doelen te behalen. Inspirerend vindt hij ook om andere clubs te bezoeken die in hetzelfde schuitje hebben gezeten qua plannen voor een nieuw stadion. Cambuur, Heracles Almelo en FC Twente noemt Rinse als voorbeelden.   ➡️

Het had maar zo een aflevering kunnen zijn van het televisieprogramma  ‘De Verwondering'. In gesprek met ‘predikant' Erik Waanders, in gesprek over het groene geloof uit Enter. De in Enter gevestigde duurzame verfhandel Greenpaints startte in een tijd dat ‘groene' bouwmaterialen in de behoudende bouwsector nog met argwaan werden bekeken. Het tij is gelukkig gekeerd, zegt oprichter Erik Waanders. ‘Inmiddels zijn we qua acceptatie een stuk verder. En dat neemt de komende jaren alleen maar toe.' Erik voegt daar aan toe: ‘groen moet ook poen zijn! Zonder verdienmodel ga je er niet komen. Soms moet je iets minder groen doen, geld voor de groene motor'.   Stellingen: ➕Als je duurzaam doet, groen doet, dan moet je privé en zakelijk alles groen doen             ➕Duurzaamheid is ook duurder   ➡️

In gesprek met groene leiders! We spreken met Ruud Mulder en Rens Weustink namens de coöperatie Enschede Energie. Ontstaan uit een burgerinitiatief waar alle Enschedeërs lokaal opgewekte, groene stroom kunnen afnemen. Ook is het mogelijk om aan te sluiten bij lokale collectieve zonnedaken. Rens zet zich in voor de communicatie bij Enschede Energie. Ruud was ondernemer in software ontwikkeling maar is nu actief in het bestuur van de lokale coöperatie. Wat is dat eigenlijk, een coöperatie? Hoe werkt dat? Wie zijn de leden? En hoe kom je tot zonnedaken en zonnevelden? En hoe ga je als coöperatie anders aan de slag in de buurt dan een commerciële ontwikkelaar? Ruud en Rens nemen ons mee in de antwoorden hierop. Hierbij geven ze een inkijkje in de groei van Enschede Energie en de plannen voor de toekomst.

‘Een loopbaan valt niet te plannen, een ideaal moment bestaat niet' (Arnold Bruggink, Technisch Directeur van FC Twente). Sinds enkele maanden gaan we in gesprek met voetbalbestuurders. Is het in deze tijd nog leuk om voetbalbestuurder te zijn? Heb je er een diploma voor nodig? Hoe word je voetbalbestuurder? Na Jan Willem van Dop van Go Ahead Eagles,  Xander Czaikowski van PEC Zwolle en Nico-Jan Hoogma van Heracles Almelo, spreken we nu met Arnold Bruggink van FC Twente. ‘Je hebt absoluut korte termijn nodig, om op lange termijn te presteren' ‘Ik sta voor leidinggeven vanuit respect' ‘Daar komt die Nederlander weer aan, die weet het weer beter' In de Grolsch Veste verwelkomt Arnold Bruggink ons. Na een gesprek over Duits voetbal, zijn tijd bij Hannover en de impact van het overlijden van doelman Robert Enke spreken we Arnold over zijn relatief nieuwe baan. Sinds enkele maanden heeft hij de eindverantwoordelijk bij FC Twente. Voor ons een goed moment om de eerste bevindingen van Arnold te horen. Hoe ziet Arnold de tijd voor zich dat de senior leiders (Paul van der Kraan en Jan Streuer) straks vertrekken? Wat heeft Arnold geleerd van zijn tijd bij televisie? Wanneer zijn de doelen bereikt? En…heeft hij nog last van (wedstrijd)spanning? Nieuwsgierig wat Arnold vindt van de volgende stellingen? Luister dan naar onze podcast! ·        Naast het hebben van een mentor, is het noodzakelijk om een opleiding te volgen bij Nyenrode of Universiteit Twente ·        Ik heb de ambitie om de beste technische directeur van Nederland te worden. ·        Als speler wilde ik altijd al technische directeur worden. Je luistert hier de podcast: Ø  Spotify Ø  Apple

'Een tegenvaller heb je nodig om kracht uit te halen en om van te leren'. We spreken met Gerard Kemkers. Gerard is een Nederlandse oud-langebaanschaatser en oud-schaatscoach. Gerard is onderscheidden tot Ridder in de Orde van Oranje Nassau. Naast de schaatssport is hij ook bekend in de voetballerij. Hij heeft bij FC Groningen gewerkt en hij is inmiddels directeur duurzame talentontwikkeling TalentNED. De droombaan van Gerard? Gymnastiekleraar!  Gerard doet veel op intuïtie en heeft in de loop van zijn carrière ook geleerd om te reflecteren. Gerard stelt een aantal dingen vast in deze podcast. Bijvoorbeeld: er wordt steeds minder gewerkt, mensen geven de voorkeur om ook andere dingen te doen. Een ander voorbeeld: topsportgedrag was vroeger niet zo'n zwaar thema. Het komt nu wel meer naar voren. De verleidingen liggen tegenwoordig veel meer op de loer, denk aan het gebruik van je telefoon. Werkethiek is soms ver te zoeken in deze tijd. Als je goed en makkelijk kan leren...is het toch ook goed als je soms met een tegenvaller om weet te gaan. Gerard ziet dat mensen verder komen wanneer ze ook met teleurstelling te maken hebben gehad. Ohja..Gerard vindt ook iets van onze zitcultuur in Nederland. Hoe en wat, luister dan naar onze podcast!

Een mijlpaal, onze 50e aflevering! Met Andries Heidema!  Hij noemt zichzelf wel eens de burgemeester van Overijssel. Was het zijn kinderdroom om commissaris van de Koning te worden? Andries (1962) is sinds 2018 commissaris van de Koning in de Provincie Overijssel. Eerder was hij burgemeester van Gemeente Deventer en van Gemeente Neder-Betuwe. Hij begon zijn loopbaan bij het Produktschap voor Veevoeder en was daarna ambtenaar. Voor GPV/RPF, later ChristenUnie was hij raadslid en wethouder in Gemeente Zoetermeer. Versterking krijgen we van sidekick Rafat Tamer. Nog niet zo lang geleden was hij student in Aleppo. Door de oorlog moest hij vluchten en kortgeleden mocht hij afstuderen bij Windesheim. Gehost door Tom Morssink en voor één keer zonder Willem-Jan Velderman.

Nico-Jan Hoogma is technisch directeur bij Heracles Almelo. Als jonge semi-prof bij Cambuur combineerde hij het voetballen met een technische studie. Bij FC Twente kwam de interesse voor het versterken van organisaties. Een prachtige transfer naar het Duitse HSV volgde. Een grote eerste Bundesligaclub toen met o.a. Champions League voetbal en zijn aanvoerderschap als hoogtepunten. Een terugkeer naar Nederland bij Heracles was ook het begin van een nieuwe carrière. Na een kampioenschap in de Eerste Divisie en handhaving in de Eredivisie begon Hoogma als algemeen directeur bij de Almeloërs. Na 11 jaar Heracles werkte hij vier jaar als directeur topvoetbal bij de KNVB, om afgelopen seizoen weer terug te keren bij Heracles. Nico-Jan neemt je in deze podcast mee in zijn loopbaan; wat heeft hij met z'n studie gedaan? Hoe denk je als speler na over een vervolgbaan ná het voetballen? Hoe verliep zijn overgang van speler naar directeur? Maar ook; wat houdt het (technisch) directeurschap bij een voetbalclub in? Hoe gaat het scouten en hoe lopen onderhandelingen met spelers? Een kijkje achter de schermen in het kantoor van de gastvrije Nico-Jan Hoogma.

We zijn op bezoek bij Nicoline Loeper, directeur van de AKI en onze sidekick is oud AKI studente Nicole Schyns. We zijn op bezoek bij AKI/ArtEZ, bij een instituut in Twente! Desondanks wordt de AKI niet altijd in een adem genoemd met de andere onderwijsinstellingen in Twente, terwijl kunstenaars en creatievelingen toch vaak aan het begin van allerlei mooie innovaties staan. We vragen het Nicoline! Als kind wilde Nicoline dokter worden. Nicoline vindt kunst en bouwen leuk - 'een deurkruk moet bij een gebouw passen'. Enschede is de enige stad waar een kunstacademie en een technische universiteit zit. Daar ligt veel meer potentie dan de mensen zelf weten, aldus Nicoline.  De AKI heeft de naam eigenzinnig te zijn en kwaliteit te leveren. Belangrijke zaken waar Nicoline haar bijdrage aan wil leveren de komende jaren, evenals sociale veiligheid. Ook valt de naam van FC Twente voetballer Wout Brama in dit gesprek. Ben je nu nieuwsgierig in welke context, luister dan naar deze podcast?

Xander Czaikowski promoveert met PEC Zwolle naar de Eredivisie! Wat moet er qua organisatie gebeuren om zijn jeugdliefde te laten uitgroeien tot een stabiele eredivisionist? Xander is voor zijn loopbaan actief geweest in het westen des lands, bij kleine en grote mediabedrijven. In verschillende rollen maar altijd had zijn werk te maken met sport. Zijn HR visie en stijl van leiderschap is zeker in het betaald voetbal bijzonder te noemen. Hij ziet niet alleen menselijk kapitaal op het voetbalveld, maar ook op kantoor. Wat dit betekent? Luister naar het bijzondere gesprek wat wij hadden met Xander Czaikowski. Met sidekick Ivar Hageman en gehost door Willem-Jan Velderman en Tom Morssink.

Leiding geven in onzekere tijden…je hoort en leest het overal. Iemand die op dat vlak recht van spreken heeft, is Samantha Dinsbach. Samantha is Directeur Publieke Gezondheid GGD Twente. Zij roept op om onzekerheid te omarmen en mensen te helpen met onzekerheid. Leren om te gaan met onvoorspelbaarheid. Boswachter dat leek haar wel wat als kind, maar zover is het niet gekomen. Samantha is maatschappelijk werker en hulpverlener van beroep. Samantha is op het MBO begonnen en heeft vervolgens HBO, HBO+ en later universiteit gedaan. Nieuwsgierigheid heeft haar geholpen tijdens haar loopbaan. Maatschappelijke actualiteit? Haar werkgever, de GGD heeft er mee te maken!. Ze werkt nu als bestuurder, maar mogelijk dat ze op enig moment weer terugkeert als maatschappelijk werker in de wijk. De tekorten op de arbeidsmarkt gaan haar aan 't hart.

In een nieuwe skybox van Go Ahead Eagles in stadion De Adelaarshorst te Deventer, spreken we met Jan Willem van Dop, de directeur van Go Ahead Eagles. Als student groeide een bijbaan als tennisdocent uit tot een serieuze baan als eigenaar van een tennisschool. Via een headhunter werd hij financial controller in Utrecht. Jorien van den Herik speelt een sleutelrol in de voetballoopbaan van Jan Willem. Hij richt zich liever niet op een wedstrijd die gespeeld is, maar op het heden en de toekomst. In deze podcast zoomt Jan Willem ook in op al die stakeholders waar je als club mee te maken hebt, de media, fans, de buurt etc. Hoe is dat dan als voetbalbestuurder als je met deze groepen te maken hebt? Jan Willem appt wel eens 's nachts, maar dan verwacht hij geen antwoord van een ander. Hij is het dan zelf in ieder geval kwijt…Jan Willem is bewust bezig om jong talent klaar te stomen als voetbalbestuurder. Hoe hij dat doet, luister dan naar deze podcast. Met Ivar Hageman als sidekick.

De Voedselbank kent sinds de energiecrisis een grote toename van aanmeldingen. Dagelijks zijn vele vrijwilligers actief om voedselpakketten klaar te hebben op vrijdag. Dan is de uitgiftedag. Voorzitter en voormalig huisarts Ruud Gardenbroek vertelt over hoe de Voedselbank Enschede-Haaksbergen als organisatie met alleen maar vrijwilligers in elkaar steekt. Ook vertelt hij over wat armoede is. En hoe de voedselbank met samenwerkingspartners probeert armoede te doorbreken: “Geen pakket zonder traject”. Dank aan HRM-studente Inge Steenbreker voor haar rol als sidekick. Wil je nu zelf ook als vrijwilliger actief worden voor de Voedselbank? In de logistiek, het inpakken of uitgeven van voedselpakketten of meer op organisatievlak? Neem dan contact op met de Voedselbank bij jou in de buurt of via: https://voedselbankenschedehaaksbergen.nl/over-ons/vrijwilligers/

Je afvalzak in een container, en dan? In deze podcast krijg je een inkijkje in de besturende en uitvoerende dynamiek van het afval inzamelen. Dat zeggen we niet helemaal goed, want Twente Milieu doet tegenwoordig veel meer. Charles Vinke (directeur-bestuurder) en Maikel Vieregge (chauffeur) nemen je mee in fenomenen als ' straatdruk' en verantwoordelijkheid nemen voor je afval. Maikel werkt net als veel andere chauffeurs alleen en geniet van de vrijheid om alle taken op zijn eigen manier te kunnen uitvoeren. Charles wordt gewaardeerd omdat hij veel collega's opzoekt en zich probeert te verplaatsen in hun werk. Zo heeft hij z'n vrachtwagenrijbewijs gehaald om zelf ook afval te kunnen inzamelen en werkt hij ook mee bij de klantenservice. Uiteraard hebben we het ook over de vele meningen over afval inzamelen en de gemeenten als aandeelhouders. Veel plezier met luisteren met dit bijzondere inkijkje, in een bedrijf waar veel oog is voor de mens.

Vandaag is onze gast Marieke Mentink, directeur bij Dura Vermeer. Als directeur zet Marieke zich in voor culturele diversiteit en diversiteit in persoonlijkheden. Het praktische van de bouw en het ondernemende van de vastgoedontwikkeling sprak haar op jonge leeftijd al aan. Marieke vindt het belangrijk om ‘goede dingen te doen voor de mensheid'. Een belangrijk uitgangspunt in haar werk. In deze podcast kom je te weten hoe de loopbaan van Marieke is gelopen, wat ze belangrijk in haar werk vindt en hoe ze balans vindt tussen werk en privé. Het gesprek sluit ze af met een advies voor jonge mensen. Sidekick Tanja van Veen, student HRM bij Saxion, heeft respect voor Marieke, maar zo'n baan als directeur-bestuurder lijkt haar nog niet wat. Zelf kiest ze er liever voor om onder iemand te werken.

Op haar laatste werkdag als directeur-bestuurder van Oyfo spraken we Lous Kerkhof uit Hengelo. Lous was ruim 17 jaar werkzaam bij Oyfo. Dit is een kunstenschool en techniekmusuem, gevestigd in Hengelo op het voormalige Hazemeyer terrein. Ze is creatief van geest en heeft in de afgelopen 17 jaar veel meegemaakt. Daar horen uiteraard naast leuke kanten (verhuizen naar een prachtige locatie) ook minder leuke kanten bij (bezuinigen). Hoe ga je met deze ontwikkelingen om? En hoe werk je samen met een gemeente? Maar ook; wat kenmerkt Lous als directeur-bestuurder? We leren Lous kennen als een bestuurder met een creatieve geest. En wat ze na Oyfo gaat doen? Dat is nog onbekend! In de podcast neemt ze je mee in haar overwegingen! Met zeer goede vragen van Anna van Pelt! Veel plezier met luisteren!

Vandaag geen kantoorpand, school of raadszaal maar een klooster! We zijn in bij de Zusters van Denekamp in het Klooster van de Franciscanessen. Zuster Christella vertelt ons openhartig over hoe de zusters samen het Klooster runnen. Hoe werk je samen? Wie geeft er leiding? Hoe ga je met gedoe om? En wat is de toekomst van het klooster? De zusters geven er hun eigentijdse invulling aan. We treffen studenten, werkenden en gepensioneerden die er voor rust komen. Uiteraard staan we stil bij de veranderende samenleving en houding van het klooster ten opzichte van bijvoorbeeld LHBTQIA+. Zuster Christella geeft je ook een persoonlijk inkijkje; waarom kwam ze van Indonesië naar Denekamp? En wat brengt de toekomst? Met uitstekende vragen van sidekick Bas Klein Schaarsberg.

Een extra bijzondere aflevering vandaag! We blikken met loopbaanexpert Jouke Post terug op de afleveringen waarin raadsleden, burgemeesters en wethouders te gast waren. Hoe kijkt Jouke naar hun loopbanen en motivaties? Wat zijn patronen en wat valt op? Maar ook; wat kunnen we ervan leren? Denk aan persoonlijke marketing, werving, selectie, intervisie en functioneringsgesprekken. Wat vind jij van Jouke's reflectie? Zijn jou misschien andere zaken opgevallen? Laat het weten via Linked-in of Instagram. Veel plezier met luisteren! Jouke Post is onderzoeker loopbanen bij het Saxion en James.

Keklik Yucel uit Deventer is directeur in het onderwijs, bij de Academie Mens en Arbeid (AMA) aan de Saxion Hogeschool. Aan de academie studeerde ze zelf ook ooit. Dat moet speciaal zijn! Je kent haar misschien ook vanuit de Tweede Kamer. Ze was in 2010 en tussen 2012 en 2017 Tweede Kamerlid voor de PvdA. Daar zette ze zich o.a. in voor de rechten van vrouwen en lhbtqia+. In de podcast vertelt ze over haar jeugd waarin ze mantelzorger was, de wijk waarin ze opgroeide en hoe een docent haar stimuleerde verder te studeren. Toen we haar een paar maanden geleden spraken, hebben we het uiteraard ook gehad over haar leiderschapsstijl. Met goede hulp van sidekick Marlon Schipper! Veel luisterplezier!

André Kok uit Rijssen is bestuurder in de zorg. Zijn collega's bij Opella helpen mensen thuis in de wijk, bij revalidatie of behandeling. Hoe en waarom is André in de zorg terecht gekomen als econometrist? Een sector die onder druk staat door een toenemende zorgvraag en een afnemend aantal zorgverleners. André neemt je mee in zijn kijk op de toekomst van de zorg en zijn eigen drijfveren. Ook vertelt hij waarom hij af en toe soep en nasi maakt voor cliënten en collega's. Met uitstekende vragen en reflectie van Joep Molenaar!

Roy de Witte is gedeputeerde bij de Provincie Overijssel. Wat houdt dat in? O.a. de rol van 'kritische vriend'. Roy werkt graag met en voor mensen en gelooft in écht contact. Vandaar dat je hem zelf niet heel goed op sociale media zal vinden. Hij is op pad en te zien bij allerlei mooie initiatieven in de Provincie. Maar Roy is ook erg open in het gesprek over wat hij soms moeilijk vindt aan het besturen en hoe je dan beter wordt. Zo geeft hij je met een voorbeeld een inkijkje in wat hij in het verleden heeft teruggedraaid; terugkomen op een besluit na iets geleerd te hebben. Vaak is Roy een stuk jonger dan zijn collega's. Hoe komt het dat hij al op zo'n jonge leeftijd actief werd in de politiek? Wie hebben hem gemotiveerd? En wat zou Roy graag in de toekomst willen? Je hoort het allemaal in deze aflevering. Veel luisterplezier met deze beste bestuurder van Overijssel uit 2020!

Jan den Boon is voorzitter van de Raad van Bestuur van het MST. Wat betekent dit? Hoe werkt het in een ziekenhuis? Is dat hiërarchisch of juist niet? Jan is zelf arts, hij heeft gewerkt als gynaecoloog maar hij was ook nieuwsgierig naar een bestuursrol. In een openhartig gesprek geeft hij een inkijkje in het besturen van het ziekenhuis en zijn eigen stijl. Ook heeft hij tips voor je als je wil gaan werken in de zorg, bijvoorbeeld als bestuurder! Met goede vragen van Manon!

Willem Jaap Zwart spraken we vlak voor zijn pensioen (Willem Jaap blijft zich inzetten voor de cultuursector), zijn afscheid als meewerkend voorman bij Concordia. In een aflevering boordevol wijze levenslessen en schitterende anekdotes geeft hij unieke inzichten in wie hij als persoon is. En hoe hij als meewerkend voorman, ondernemer, directeur, bestuurder, student, buschauffeur, fabrieksarbeider en onderzoeker zijn eigen manier van werken beleefde en vormgaf. Wat zijn bijvoorbeeld zijn gouden regels? Maar ook in de fabriek in Oss, werk zoeken in de jaren '80 en voor jezelf beginnen. Willem Jaap is positief, kritisch en maakt enthousiasme meer dan aanstekelijk! Boordevol tips en inspiratie voor jou om het ook op je eigen manier te doen. WMet sidekick Eric Dogger die goed doorvroeg! Check zeker: https://cultuurinnovaties.nl/ https://nescioludens.nl/goudenregels.jpg En deze films, zij maakten de laatste tijd indruk op Willem Jaap: - The Father https://www.imdb.com/title/tt10272386/ - Don't Look up https://www.imdb.com/title/tt11286314/

Joost Leegwater werkt als raadsgriffier voor de gemeenteraad van Dalfsen. Hij geeft je in deze aflevering een fraaie inkijk in deze baan in het openbaar bestuur. Een baan relatief wat meer achter de schermen. Joost is als griffier het eerste aanspreekpunt voor raadsleden, de personen uit jouw stad of dorp die je iedere vier jaar kiest. Samen met zijn collega's 'op de griffie' ondersteunt hij deze raad en raadsleden. Erg belangrijk voor de lokale democratie dus! Hoe dit precies zit vertelt Joost aan de hand van concrete voorbeelden uit zijn dagelijkse praktijk in Dalfsen en voor de Vereniging van Griffiers. Joost is zelf in andere gemeenten ook raadslid en ambtenaar geweest. Als je deze rollen ook kent, wat is dan belangrijk om als griffier wel of niet te doen? Zijn griffierschap combineert Joost ook met het begeleiden van studenten Nederlands Recht aan de Open Universiteit. Luister met veel plezier naar deze podcast, Joost is zelf ook erg open over zijn beroep en hoe hij het vak uitoefent. Een vak wat zeker de interesse gewekt heeft van sidekick Florian Feege (inc. sterke vragen!).

Michael Sijbom werkt sinds 2020 voor het Landschap Overijssel. Grote kans dat je hem vanuit deze rol onlangs in de media hebt gezien. Michael zet zich namelijk in voor het belang van de natuur ten opzichte van de nieuwe 'Noordtak' plannen rond de Betuwelijn, in Twente en de Achterhoek. Ook een grote kans dat je hem vanuit een andere rol kent. Michael was namelijk jarenlang een geliefde én fietsende burgemeester in Losser. Hij werkt ook in de Tweede Kamer en in Rotterdam, o.a. voor Ivo Opstelten als bestuursvoorlichter. Communiceren en besturen zitten Michael dus in het hart. In deze podcast kom je meer te weten over wie Michael als persoon is, wat hem drijft en hoe hij daar werk van maakt. Hoe treft hij bijvoorbeeld voorbereidingen voor zijn eigen sollicitatiegesprek? Wat is voor hem ontspannend na een dag werken? Met landschappelijke vragen van sidekick én impact-boerin Ellen Temmink.

Er is in Nederland veel te doen rondom 'wonen'. Wat komt hierbij kijken vanuit het perspectief van Wilma van Ingen? Zij zet zich als directeur-bestuurder van Domijn in voor voldoende en betaalbare sociale huurwoningen in Enschede, Haaksbergen en Losser. Door overleggen boekt ze mooie successen voor (toekomstige) huurders. Tegelijkertijd overlegd ze het liefst alleen als het nodig is, liever 'doet' ze in samenwerking. Geen woorden maar daden. Wilma heeft veel ervaring, ook in toezichthoudende rollen. Ze werkte voor o.a. KPN, de Kamer van Koophandel en FC Twente. En om in voetbalsferen te blijven, vragen we haar een vergelijking te trekken met een positie op het voetbalveld. Is ze als directeur-bestuurder een controlerende middenvelder, een pure afmaker in de spits of een snelle wingback? Luister naar de podcast voor het antwoord én goede vragen van sidekick Christi Knoef!

Egbert Jaap Mooiweer is rentmeester van Stichting Twickel. Deze functie doet je misschien denken geschiedenisles maar is super actueel. Egbert Jaap geeft je een uniek inkijkje in het besturen van de grootste particuliere grondeigenaar in Nederland. Want het Twickel betekent niet alleen wandelen en fietsen bij Delden, Twickel is actief in veel meer delen van Nederland en zelfs Duitsland. Egbert Jaap moet continu afwegingen maken die te maken hebben met het landschap, agrarische ondernemers, erfpachters, toerisme, woningbouw, infrastructuur maar ook de dreigende komst van windmolens. Hoe hij de samenhang tussen deze maatschappelijke onderwerpen ziet én zijn eigen unieke rol als rentmeester, vertelt hij in onze podcast voor jou. Met enthousiaste vragen van sidekick Remko Waanders! Zet hem lekker op met het wandelen of fietsen in het Twickel. We hebben alvast een paar suggesties voor je gedaan: Wandelen: https://www.landschapoverijssel.nl/routes/twickel-umfassungsweg Mountainbike: https://www.mtbroutes.nl/overijssel/delden Fietsen: https://www.landschapoverijssel.nl/routes/fietsen-rond-twickel

Wat doet een lobbyist voor jou? Hans Verbeek vertelt het je in de nieuwe aflevering! Je denkt misschien als snel aan achterkamertjespolitiek of netwerkborrels en dikke sigaren maar is dat terecht? Hans is erg transparant over zijn beroep en vertelt openhartig over hoe hij de belangen van Twente, Overijssel en Gelderland probeert terug te laten komen in de besluitvorming in Den Haag en de Europese Unie: plekken waar gemeenschapsgeld én prioriteiten worden verdeeld. Denk aan de verbetering van wegen (zoals de N36), treinverbindingen met Amsterdam maar ook aan het behouden van de rechtbank in Almelo. Hans maakt ook een vergelijking met zijn eerdere werk als journalist en vertelt over zijn liefde voor Berlijn en Twente. Met frisse vragen van sidekick Anneke Klein Hemmink! Zou lobbyist iets voor jou zijn?

Trudy is bestuurder bij het ROC van Twente. Hier kun je verschillende mooie beroepen leren. Als lid van het 'college van bestuur' zet zich al jaren in voor o.a. vrouwen in het techniekonderwijs. Trudy heeft zelf ook op verschillende onderwijsniveaus geleerd. Ze komt uit een pioniersfamilie uit Flevoland en ging een opleiding in Hengelo volgen. Na voor overheden te hebben gewerkt is ze momenteel dus actief in het onderwijs. Wat is het verschil voor haar? Hoe maakt zij het verschil? In de podcast vertelt ze hier openhartig over en geeft ze veel mooie inzichten in haar dagelijkse praktijk, wat goed gaat maar ook wat soms moeilijk is. Met sterke vragen van sidekick Demi Moss!