#suHR podcast

Filip od roku 2012 pomáhá lidem najít práci, která je posune vpřed. Je zakladatelem a CEO portálu StartupJobs a také spoluzakladatelem společnosti Nelisa. Za více než dekádu své činnosti se mu podařilo vybudovat platformu, která je první volbou pro inovativní firmy hledající talenty. „V inzerátech důrazně doporučujeme uvádět platové rozmezí. Nejen že to zvedá konverzní poměr, ale celý náborový proces je díky tomu efektivnější,” říká Filip Mikschik, zakladatel a CEO StartupJobs, který nám v rozhovoru prozradil další tipy, jak na úspěšný nábor kandidátů. Kromě toho v epizodě probereme:  ◽ Aktuální situaci na trhu práce – srovnání nabídky a poptávky  ◽ Jaké role firmy nyní nejvíce hledají a o jaké pozice je mezi kandidáty největší zájem  ◽ Platové rozpětí napříč různými obory (IT, Marketing, HR)  ◽ Jak vytvořit inzerát, který na StartupJobs funguje  ◽ Průměrnou dobu hledání nových kolegů pro různé pozice  ◽ Možnosti využití AI při tvorbě pracovních nabídek  ◽ Práci s databází kandidátů  ◽ Remote příležitosti a zahraniční nabídky na StartupJobs  ◽ Chystané novinky a směřování platformy do budoucna Pozn.: Epizoda byla natočena v loňském roce a některé informace se tak mohly změnit.  Přejeme příjemný poslech! Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

„Na misích mi často říkali, že jsem první skutečný HR člověk, kterého kdy potkali," říká Dora Grimová, HR Director v Ogilvy. Dora má za sebou pozoruhodnou profesní cestu. 13 let působila v Deloitte, 5 let v Člověku v tísni a nyní zastává pozici HR Director v komunikační agentuře. Kromě toho školí, koučuje, mentoruje a je lektorkou aplikované improvizace, kterou ráda zapojuje do své každodenní práce. V epizodě probereme:   ▫️ Jak se liší práce v HR v korporátu, neziskovce a reklamní agentuře   ▫️ Konkrétní příklady propojení HR s byznysem a měření dopadu HR aktivit  ▫️ Jak efektivně řešit situaci s podprůměrně výkonným, ale oblíbeným zaměstnancem   ▫️ Nastavení hranic mezi agendou HR a manažerů   ▫️ Využití koučovacích technik a aplikované improvizace v HR praxi Přejeme příjemný poslech! Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

„Některé startupy čekají s HR až do padesáti zaměstnanců. To je ale většinou pozdě," říká Markéta Pařizek, HR business partnerka v Mitonu a specialistka na ESOP. Markéta má bohaté zkušenosti z rychle rostoucích společností. V Rohlíku začínala jako business partnerka pro IT oddělení a postupně dostala na starost celou rohlíkovou centrálu. Později působila jako HR manažerka v Bianu. Dnes pomáhá startupům v portfoliu Mitonu nastavovat HR procesy a je uznávanou odbornicí na zaměstnanecké akciové programy. Když zrovna nepomáhá founderům s rozvojem jejich firem, tráví čas se synem Šimonem nebo u kreslení. V epizodě probereme:  ◽ Specifika práce HR ve venture kapitálu a startupech  ◽ Jak přežít jako jediný HR člověk ve firmě  ◽ Jak poznat, že signály, že startup už HR nutně potřebuje  ◽ Priority a delegování pro „HR tým jednoho člověka"  ◽ Jak se mění nároky na HR v různých fázích růstu startupu  ◽ Praktické tipy pro nábor i propouštění ve startupech  ◽ Srovnání přístupu k HR ve startupech v zahraničí Přejeme příjemný poslech! Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

„Digitalizace v HR není jen o převádění papírů do počítače. Je to především o zefektivnění práce a zlepšení zkušenosti zaměstnanců," říkají Dita Salajková a Ondřej Gryc z Pinya HR. Dita již více než 5 let pomáhá firmám s digitalizací jejich HR procesů. Jako produktová manažerka spolu s vývojovým týmem Pinya HR přináší HR profesionálům nástroje pro zefektivnění a automatizaci jejich každodenní agendy. Ondřej, jako obchodní ředitel Pinya HR, je první kontaktní osobou pro firmy hledající řešení pro digitalizaci HR agendy. S desetiletou praxí v oboru dokáže přesně identifikovat potřeby zákazníků a představit jim funkce, které jim pomohou s rutinními procesy a evidencí dat. V epizodě probereme:  ▫️ Jak vybrat vhodný HR systém a na co si dát při výběru pozor  ▫️ Postup implementace systému a digitalizace fyzických dokumentů ▫️ Jak podpořit aktivní využívání systému mezi zaměstnanci  ▫️ Možnosti automatizace onboardingu a offboardingu  ▫️ Reporting a prediktivní analýzy v HR  ▫️ Využití systému pro interní komunikaci a správu zaměstnaneckých dat  ▫️ Specifika práce s různými skupinami zaměstnanců včetně rodičů na rodičovské Přejeme příjemný poslech! Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz  Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

Nahlédněte do zákulisí SUHR ve speciálním vydání podcastu. Zjistěte, kdo stojí za naším vzděláváním a eventy, jak bychom shrnuli letošní rok a na co se těšíme v tom příštím. V epizodě probereme: ◽ Co se nám letos povedlo i to, co pro nás byla trochu výzva ◽ Jakou dostáváme zpětnou vazbu na naše kurzy a akademie ◽ Kde jsme se v loňském roce potkali a jaké to bylo ◽ Co pro vás chystáme v roce 2025 ◽ Co bychom popřáli všem HRistům Přejeme příjemný poslech! Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

„Vždycky nejdřív využívám interní know-how. Proč? Protože je to přínosné pro obě strany – když si sedneš s kolegou, nejenže se něco naučíš ty, ale i on si tím, že své znalosti předává dál, dovednosti znovu upevňuje. Je to win-win situace,“ vysvětluje Kateřina Moric, manažerka Learning & Development a Náboru v Air Bank. Kateřina je nejen zkušenou psycholožkou, ale také koučkou a psychoterapeutkou ve výcviku. Vedle své práce v Air Bank spoluzaložila neziskovou organizaci PRAHO! project, která revitalizuje veřejný prostor. Ve své praxi propojuje psychologii s firemním prostředím, kde se zaměřuje na rozvoj leadershipu a efektivitu týmů. V epizodě probereme: ◽ Jak funguje oddělení Learning & Development v Air Bank a jaké možnosti nabízí zaměstnancům ◽ Rozdíly ve vzdělávání v menších a větších firmách ◽ Jak začít se vzděláváním ve firmách bez L&D specialisty ◽ Postup při analýze vzdělávacích potřeb a vhodné nástroje ◽ Jak sladit strategii vzdělávání s byznysovými cíli firmy ◽ Aktuální trendy v oblasti rozvoje zaměstnanců Přejeme příjemný poslech! Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

„Dělejte si návody sami na sebe,“ říká Michaela Sekaninová. Míša je Head of People v Easy Software a také autorka podcastu HRoviny. Hlavně je ale tím největším šťastlivcem, protože je pro ni práce největším koníčkem. Témata, kterým se věnuje nejvíc jsou enagement, kultura a hodnoty. Její vize je sen o lepším HR a ukazovat firmám, že “to jde dělat i jinak”. V epizodě probereme: ▫️ Jak vypadá tým, kde spolu lidé dobře fungují a jak naopak ten, který nefunguje ▫️ Jde dělat HR full remote? ▫️ Vliv seniority, rozdílného věku i kultur na týmovou soudržnost ▫️ Jak pracovat s různorodým týmem ▫️ Tipy na každodenní aktivity, které pomáhají utužovat tým ▫️ Jak na rozvojovou zpětnou vazbu ▫️ Jak by měla vypadat retrospektiva, aby pomáhala propojování týmu ▫️ Jak se nebát říkat negativní zpětnou vazbu ▫️ Jakou roli hraje v týmové pohodě lídr ▫️ Jak být jako HR podporou pro manažera v rámci týmové spolupráce ▫️ Tipy na teambuildingové aktivity Přejeme příjemný poslech. Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 

„To, že na sebe mluvíme neznamená, že se vždycky vnímáme a správně si rozumíme,“ říká Klára Viktorová z Rohlík Group. Klára působí v Rohlík Group na pozici Senior People Managera, který má na starosti DACH region. To znamená zodpovědnost za operations (sklady), které má Rohlík v Berlíně, Mnichově, Frankfurtu, Vídni a brzy i Hamburku. V epizodě probereme: ▫️ Jaký je rozdíl mezi HR na centrále a v rámci provozů ▫️ Jak vypadá běžný pracovní týden Senior People Managera ▫️ Jaká je spolupráce s HRisty z jiných zemí ▫️ Jak sladit specifika zemí s nastavenými firemními procesy ▫️ Co obnáší role HR metodičky ▫️ Jaká je situace na německém a rakouském trhu práce ▫️ Jak v Rohlíku měří a vyhodnocují candidate experience v rámci náboru ▫️ Jak pracovat s odmítnutými kandidáty ▫️ Jak přistupovat k employer brandingu Přejeme příjemný poslech. Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

„Koncoví uživatelé, ať už to jsou manažeři nebo jednotliví zaměstnanci, musí chápat, proč se věcí dějí. HR procesy je potřeba vytvářet společně - to považuji za to nejvíc klíčové,“ říká Ondřej Slabý z STRV. Ondřej přes 25 let své kariéry strávil v korporátní sféře, kde se věnoval rozvoji a vzdělávání, personalistice a řízení lidských zdrojů. Jako člen top managementu určoval strategický směr „people & culture“ plánů v nejrůznějších společnostech. Od roku 2022 působí jako Chief People Officer se společnosti STRV, zároveň se rozhodl své zkušenosti předávat dál prostřednictvím konzultací, facilitací a vzdělávání jako nezávislý konzultant.  V epizodě probereme: ◽ Rozdíl mezi HR v korporátu a menší firmě ◽ Na čem stojí přerod ze startupu do větší firmy ◽ Výzvy při profesionalizaci HR a zavádění nových procesů ◽ Jakými konkrétními kroky získat jako „people & culture“ respekt v rámci firmy ◽ Jak předcházet krizovým situacím ◽ Specifika HR v STRV ◽ Jak v STRV přistupují k performance managementu ◽ Co dělat v případě, že zaměstnanec nepodává požadovaný výkon Přejeme příjemný poslech. Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

„Manažer má dopad na kulturu ve svém týmu asi ze 70 %. Jak se chová manažer, tak se velmi pravděpodobně budou chovat i zaměstnanci,“ říká Jakub-Marek Štěpán, se kterým jsme si povídali o tom, jak pracovat s firemní kulturou.Marek spoluzaložil Institut firemní kultury a se svými kolegy pomáhá ve firmách řešit problémy ve spolupráci, které zásadně brzdí jejich rychlost a rozvoj. V epizodě probereme: ☑️ Co je to firemní kultura ☑️ Jaký má manažer dopad na kulturu v týmu ☑️ Jak pracovat s firemní kulturou v remote prostředí ☑️ Jak vytvořit vizi firemní kultury a pracovat s hodnotami ☑️ HR jako nositel kulturního know-how ☑️ Jak jako HRista citlivě upozorňovat na to, kde kultura „drhne“ ☑️ Jak nešlápnout vedle při náboru nových členů týmu ☑️ Jak poznat toxického člověka v týmu ☑️ Jak probíhá audit firemní kultury Přejeme příjemný poslech. Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz  Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

„Data jsou krásný způsob, jak najít ty správné argumenty jazykem, kterému rozumí naši partneři ve vedení,” říká Gabriela Šimšová, se kterou jsme si povídali o tom, jak jsou data v HR důležitá a jak s nimi pracovat. Máme velkou radost, že Gabriela bude lektorkou naší Akademie Data-driven HR, která začíná už v září! Provede nás lekcí Decision making v HR na základě dat. Gabriela má více než 20 let zkušeností v oblasti HR ve společnostech jako je T-Mobile, ČEZ, Young and Rubicam, Coca-Cola HBC, Andaz Hotel, Edenred CZ/SK.  V epizodě zjistíte:

Se Šimonem Steffalem, zakladatelem a Chief Vision Officerem Mindset Mentors, si naše Michaela povídala o tom, jak ve firmách komunikovat efektivně a respektujícím způsobem. V epizodě zjistíte:

Jana, která pracuje v HR již třináct let, prošla od recruitment agentury přes startupy až do korporátu a nyní působí v neziskové organizaci. Je expertkou na firemní kulturu, leadership a rozvoj v HR. V současnosti je Head of People & Culture v Czechitas. Bude také jedním ze speakerů na První SUHR konferenci už 19. 9.! V epizodě zjistíte: 

S Oti Tůmovou, která se v HR pohybuje více než 17 let, si Michaela povídala o tom, proč motivovat zaměstnance k ambasadorství na LinkedInu.  V epizodě zjistíte:

Nenásilná komunikace je metoda komunikace směřující k vytváření porozumění mezi lidmi a k hledání řešení, která fungují pro všechny. V dnešní epizodě jsme si povídali s Hanou Švábíkovou a Petrem Sucháčkem z Nenásilné komunikace o tom, co to nenásilná komunikace je a jak ji využít při práci v týmu. Dotkli jsme se také tématu hranic a proč by je měl mít nastavené každý HRista.  V epizodě zjistíte:

„Zpětná vazba není žádná raketová věda. Informace, které si navzájem dáváme by měly být užitečné a měly by dotyčnému pomoci buď něco změnit, nebo mu potvrdit, že svou práci dělá dobře. Zpětná vazba se nerovná kritika," říká Bohunka Hihlánová, se kterou si naše Michaela povídala právě o tom, jak na kvalitní zpětnou vazbu.  Zjistíte, jak:

„Z našeho výzkumu vyplynulo, že 86 % rodičů hledá po konci rodičáku flexibilní úvazek," říká Lucie a Kristýna z Mumdoo. ☺️ Společně s Michaelou řešily, jestli jim jdou firmy naproti nebo právě naopak. Kromě toho se dozvíte:

„Kompetenční modely šetří čas a peníze,” říká Barbora Riedl Černíková, která je ředitelkou SHL Talent Assessment Czech Republic, HR expertkou a psycholožkou. Dnešní epizoda je doslova nabitá praktickými informacemi o kompetenčních modelech.  Na co vše se Michaela s Barborou zaměřily? Co to vůbec kompetenční model je? V jaké fázi růstu firmy je využít a kdy ho začít tvořit? Jaký je postup jeho tvorby? Co udělat pro to, aby ho kolegové využívali? Jak do tvorby kompetenčních modelů zasáhne umělá inteligence? A jak je to s měřením kompetencí? Přejeme příjemný poslech. ........... Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz. Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

„Noví manažeři jsou často hozeni do vody. Přitom první měsíce jsou pro manažera nejklíčovější. Obzvlášť ze začátku potřebuje podporu,” říká koučka a mentorka Barbora Malinovská. O tom, jak podporovat manažery a leadery z pozice HR, jsme se bavili v nejnovější epizodě. Zjistíte, jaké by měly schopnosti manažera a leadera týmu. Zaměřili jsme se také na ženy manažerky, vyhoření nebo motivaci týmu.  Koučka, mentorka a lektorka Barbora Malinovská má za sebou vedení mezinárodních týmů a projektů, jak v ziskovém, tak v neziskovém sektoru. Ve své praxi čerpá z vedení až 70 podřízených a přes 2000 hodin vzdělávacích akcí ve 14 zemích světa.  Přejeme příjemný poslech. ........... Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz. Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

„Gastro nebylo zvyklé se potkávat s uchazeči, kteří měli podmínky spolupráce. To se mění. Týká se to hlavně flexibility a toho, že lidi chtějí pracovat míň hodin za dobré peníze. To, co je běžné v ostatních oborech, se teď dostává k nám,“ říká Tereza Kučerová, která více než 5 let působí jako HR manažerka v Ambiente.  Společně s Michaelou řešily, jaká jsou specifika HR v gastronomii a jak se obor proměňuje. Zjistíte také, jak to funguje v Ambiente a proč podporují zaměstnance v odchodu do zahraničí. Přejeme příjemný poslech. ........... Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz. Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

S certifikovanou koučkou Janou Weinberg jsme probrali koučování a také rozvoj zaměstnanců. 

Lukáš Augustín si prošel všechny klasické HR role v různě velkých společnostech. Pracoval v České spořitelně, Czechitas a teď působí jako HR Business Partner v Shipmonk.

„HR leader musí trávit čas s lidmi," říká Šárka Svobodová, která působí v roli Head of People and Culture v Ackee.

S Kateřinou Kebzovou, People & Culture Business Partner ve společnosti Liven, si povídáme o tom, jak si najít práci v HR v Austrálii, místním přístupu k oboru People & Culture i o tom, jak fungují lokální HR komunity. --- Více o Kateřině najdete na jejím LinkedIn profilu. Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz. Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

Se specialistkou interní komunikace Agatou Hauerovou si povídáme o tom, co vše si můžeme představit pod interní komunikací, jak specifikovat cílovou skupinu, která data sledovat a třeba také o tom, jak komunikovat se zaměstnanci bez firemních počítačů. --- Více o Agatě najdete na jejím LinkedIn profilu.  Chcete se vzdělávat v HR? Nejrůznější články, tipy a konkrétní vzdělávací programy najdete na www.suhr.cz. Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR!

S Lucií Zajíčkovou, Head of Talent & People Operations v Kiitos Technologies, si povídáme o tom, jak budovat HR oddělení úplně remote, proč je důležité věnovat během online meetingů čas i nepracovním tématům, jak nastavit interní komunikaci tak, aby i v remote prostředí měli všichni přístup ke všem informacím a dokumentům, a proč se Lucie snaží výkonnost umožňovat spíše než ji měřit.

S Michaelou Sekaninovou, People Care Managerkou v Happenee, si povídáme o tom, co to jsou a jak fungují tyrkysové organizace, jak se liší základní HR procesy v nich, jakou hraje roli HR a také o tom, co může být v tyrkysových organizacích těžší z pohledu zaměstnance i firmy.

S Alexandrou Helánovou, HR manažerkou v advokátní kanceláři KROUPAHELÁN, si povídáme o náboru v advokacii, o interním mentoring programu a systému vzdělávání, a zmiňujeme mimo jiné i to, jak je důležité se zaměstnanci mluvit o jejich vizi a jak z ní může benefitovat zaměstnanec i společnost.

S headhunterem Ivarem Mesenským si povídáme o tom, kdy a jak využít executive search, jak by měla vypadat spolupráce s headhunterem a na co si dát pozor a také o tom, co musí dobrý headhunter umět a co celý den dělá.

S Lucií Maděryčovou z organizace Suchej únor si povídáme o #HRvSUCHU a alkoholu na pracovišti i mimo něj, co (ne)dělat, když mám kolegu, který má problém s alkoholem i o tom, proč se z pohledu firmy zajímat o problematiku rizikové konzumace alkoholu.

S Tamarou Ksandrovou, IT recruiterkou na volné noze, si povídáme o IT náboru nejen na Ostravsku, přístupu ke kandidátům a budování vztahů a třeba také o tom, jestli recruiter hledá firmu pro kandidáta, nebo kandidáta pro firmu.

S Jitkou Zmítkovou, Head of Human Resources v neziskové organizaci Loono, si povídáme o procesu náboru v neziskovém sektoru, o zavádění systému interního vzdělávání, práci s dobrovolníky a také o tom, jak najít profesní směr.

S Petrou Nulíčkovou, HR Managerkou v Pale Fire Capital, si povídáme o roli HR v investiční skupině, způsobech spolupráce s firmami z portfolia, rozdílu mezi interním a externím HR a také o trendech, které nás v oboru letos čekají.

S Tomášem Křesťanem, Chief Human Resources Officerem v Zásilkovně & Packetě Group, si povídáme o tom, jak fungují HR procesy v jedné z největších přepravních společností, co zahrnuje online vzdělávací program pro stovky zaměstnanců a tisíce výdejních míst, a také o tom, jak zachovat rodinnou atmosféru ve velké společnosti.

S Pavlínou Schuster, HR Analyst v Kiwi.com, si povídáme o tom, jaká data a metriky v HR sledujeme, jak začít s HR analýzou a jaké nástroje používat a také o tomu, čemu se při práci s daty vyvarovat.

Se Simonou Zábržovou, zakladatelkou & CEO společnosti Soulmio, si povídáme o tom, jak se projevuje a léčí vyhoření, jak se v českém byznysovém prostředí pohlíží na téma duševního zdraví a proč je péče o něj tím nejlepším firemním benefitem.

S Klárou Horton, Head of People & Community v americkém startupu Gather, si povídáme o tom, jaká je role HR ve startupu, jak důležité je včas si definovat firemní hodnoty a v čem se americké startupové prostředí liší od toho českého.

Se Zuzanou Koždoňovou, HR manažerkou asistenční společnosti Europ Assistance, jsme si povídaly o jejich na míru šitém interním mentoringovém programu a také programu pro talenty. Mimo to jsme se dotkly tématu žen, které zůstávají stejně aktivní v práci i po tom, co se stanou maminkami a třeba i navzdory připomínkám okolí zvládají skvěle obě dvě role.

S Janou Tikalovou, expertkou na téma diverzita a zakladatelkou neziskové organizace OPIM, jsme si povídaly například o tom, co mohou firmy či manažeři udělat pro to, aby byly jejich týmy rozmanitější  a jaký z toho pro ně vlastně plyne benefit.

S Anetou Kořínkovou, recruitment konzultantkou a account managerkou, si naše Míša povídala o aktuální situaci na trhu práce, o postupu při hledání té pravé práce a práci kariérové poradkyně. 

S Erikem Štefanovičem, jednatelem společnosti DELTA Projektconsult a Radkou Sklenářovou, která má ve společnosti na starost oblast Lidských Potenciálů, jsme si povídali o pojetí férové firemní kultury v mezinárodní firmě poskytující komplexní služby ve stavebnictví a dotkli jsme se i tématu zavádění agilního řízení a to nejen do oblasti HR.

S Kájou jsme se podívaly různé skupiny lidí, od dětí, školáků až po zaměstnance firem na home office a probraly jsme, jak na ně digitální prostředí a potřeba být neustále online působí a především to, jak ovlivňuje mezilidské vztahy i naši produktivitu. 

S Míšou Škrobákovou z Morosystems jsme si povídaly o tom, jak kandidátovi zajistit co nejpříjemnější zážitek z celého procesu výběrového řízení a také o tom, jak se popasovat s online onboardingem nováčka.

Se Zuzkou Šafránkovou, specialistkou rozvoje a vzdělávání, jsme si povídaly o výhodách i úskalích interního koučinku a o tom, jak v rámci skupiny ČSOB vede poměrně velký tým interních koučů, kteří aktivně koučují nejen v rámci banky, ale také mimo ni. 

S Hankou Vykoupilovou, HR koučkou a konzultantkou, jsme si tentokrát povídaly na téma vnitřní a vnější motivace, jak s nimi pracovat, jak zabránit vyhoření a stagnaci nebo také o tom, co dobrého si můžeme odnést z korporátní sféry.

S Anetou Topičovou jsme tentokrát probraly velké množství témat. Dozvíte se třeba skvělé tipy pro kandidáty jak vylepšit svoji prezentaci a to nejen v životopisu nebo v průvodním dopisu. Povídaly jsme si i o lektorování personalistických kurzů nebo také o zaměstnávání maminek po mateřské.

S Veronikou Kyjovskou, L&D specialistkou ze Zebry, jsme si povídaly o tom, jak u nich probíhá vzdělávání zaměstnanců a jakým způsobem jim v tom pomáhá jejich nová platforma Zen.

S Aničkou Czaschovou z "kariérka" Masarykovy univerzity jsme si povídali o pomoci studentům na jejich profesní cestě a o spolupráci se zaměstnavateli.

Linda Szemlová, specialistika na agilní řízení, si s námi tentokát povídala o agilitě v HR, samořídících týmech nebo o konferenci People in Agile, kterou organizuje.

Lucie Václavková je kariérová poradkyně a vypravěčka kariérních příběhů a my jsme si s ní povídaly například o překážkách, kterým čelí ženy po návratu z rodičovské dovolené nebo chtějí-li změnit obor. A samozřejmě jsme se dotkly i mnoha dalších zajimavých témat.