Podcast appearances and mentions of emmanuel vivier

Vincent Ducrey et Emmanuel Vivier, fondateurs du Hub Institute, présentent "Comment réussir votre stratégie de Triple Accélération", un guide méthodologique en cinq étapes pour aider les entreprises à intégrer efficacement l'intelligence artificielle, la transition durable et la transformation organisationnelle. Le livre propose des stratégies concrètes, appuyées par des témoignages de dirigeants, pour prioriser les actions, gérer les risques et adopter une vision à long terme.Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/frenchweb-business--3299227/support.

IA génératives et contenu font-ils bon ménage ? Un récent article de Stratégies a fait écho à des discussions issues d'une table ronde organisée par Adobe à la fondation Louis Vuitton début novembre. Ce débat réunissait un certain nombre d'experts du Web dont Fabrice Frossard, Emmanuel Vivier, Frédéric Cavazza, Jonathan Chan, Lionel Lemoine d'Adobe et … The post Content marketing : leçons après un an d'utilisation de l'IA appeared first on Marketing and Innovation.

Quelles sont, d'après toi, les grandes tendances digitales à saisir pour ton business en 2023 ? Ca n'a l'air de rien, mais je suis sûr que tu as des idées. Alors VR ? AR ? NFT ? Metaverse ? Web3 ? Intelligence Artificielle ? AdTech ? J'en oublie ? J'en oublie ? Mais au delà des buzzwords du moment, on s'y prend comment pour savoir si telle ou telle nouveauté est digne de figurer dans la liste très convoitée des tendances vraiment importantes ? Et on s'y prend comment pour savoir quelles sont les tendances qui sont vraiment importantes pour son business ? On s'y prend comment pour être orienté business et ne pas se laisser émerveiller par les éventuels miroirs aux alouettes ? Pour avoir une bonne vision sur la bonne façon de s'y prendre, pour comprendre les tendances du moment, prendre un peu de recul et bien comprendre les tendances digitales 2023 à saisir pour ton business, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast

Réinventer le management et les RH. C'est le sujet du livre Le guide du futur des RH et du management rédigé par Caroline Loisel et Emmanuel Vivier et paru en février 2020. Et c'est aussi le thème de ce nouvel épisode de Learning By Doing. Après 14 ans à travailler dans le Marketing Digital, depuis 2013, Caroline Loisel est conférencière, formatrice et autrice et s'est spécialisée dans les RH et la transformation digitale. Son objectif ? Aider les managers et leurs équipes à appréhender les nouveaux modes de travail. Avec la COVID et la généralisation du télétravail et du modèle hybride, ses formations et conseils ont pris une nouvelle teinte. Les nouveaux enjeux : recréer du lien et parvenir à créer une cohésion d'équipe même à distance. Alors dans ce nouvel épisode elle explique (entre autres) quels formats privilégier pour former des équipes, l'importance de former managers et collaborateurs simultanément mais aussi comment mixer formations en présentiel et en distanciel. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Caroline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/caroline-loisel-5a4a95/ Pour se procurer son ouvrage, Le guide du futur des RH et du management : https://www.guidedufuturdesrhetdumanagement.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. Déroulé de l'épisode : 0'00 : Intro 0'52 : Présentation de Caroline Loisel et de son parcours. 2'36 : Comment est-elle passé de la communication aux RH. 5'30 : Son accompagnement du groupe TF1. 9'34 : Comment mesurer l'impact d'un programme de formation ? 13'49 : Comment marketer un programme ? 16'39 : Quels sont les nouveaux points d'attention à observer avec le modèle du travail hybride ? 21'55 : Quel mix présentiel/distanciel adopter dans les formations aujourd'hui ? Pourquoi privilégier l'un ou l'autre à différentes étapes de celles-ci ? 24'18 : La genèse de son ouvrage. 28'08 : Comment écrire et construire un livre à deux ? 32'02 : Comment lire son ouvrage au prisme du contexte actuel ? 35'40 : Comment Caroline Loisel continue de se former. 40'39 : Les nouvelles initiatives qu'elle a récemment vues et aimerait tester.

Bienvenue dans ce 27e épisode de Flashback !  Dans cet épisode, vous allez découvrir (enfin on l'espère) ce qui se cache derrière les beaux discours de transformation digitale. Cette fois, ce n'est pas un dirigeant ou une dirigeante du marketing et de l'expérience client qui prend le micro de Flashback. Mais plutôt un observateur.   Emmanuel Vivier est le co-fondateur du Hub Institute, un think tank qui accompagne 120 entreprises, pour la plupart des grands groupes et quelques ETI, dans leurs transformations (au pluriel). Ils sont une grosse vingtaine de cerveaux, dans le fond d'une cour à côté de la gare Saint Lazare, à aider les entreprises à réfléchir à leur transformation, en mutation, en réorganisation, comme vous voulez.   On voulait l'intégrer dans cette 3e saison car il délivre une analyse très fine et cash sur la transformation digitale des entreprises. Sur la crise que nous traversons depuis plus d'un an. Sur la difficulté de partager le pouvoir en entreprise. Sur les raisons pour lesquelles la transformation des entreprises ne s'arrêtera pas.   Bref, on espère que vous apprécierez cet épisode très riche, cette grosse prise de recul. Allez, Flashback, avec Emmanuel Vivier du Hub Institute, c'est parti !  Cette fois-ci, nous commençons notre échange avec Emmanuel Vivier un peu différemment. Nous lui demandons de nous raconter le jour où il a rencontré Vincent Ducrey, son associé du Hub Institute. Et cette rencontre, ou plutôt double rencontre comme le précise Emmanuel, commence lorsque Vincent lui demande d'intervenir dans le Hub Forum. La deuxième rencontre est poussée par une amie en commun. Alors qu'à l'époque, ils travaillent dans des univers très différents (Vincent en politique en tant que conseiller digital au Ministère de l'économie et Emmanuel dans la publicité en agence), ils se rendent compte que leurs points communs sont nombreux. A la fin de cette rencontre, ils se disent : “On va faire le Hubforum à Moscou”. Et depuis ça fait 10 ans qu'ils travaillent ensemble.   Emmanuel nous explique ensuite la promesse lors de la création du Hub Institute. Et cette promesse vient d'une conviction forte : avant d'aller vendre des choses que les personnes ne comprennent pas forcément, il faut prendre le temps d'expliquer les tendances, les innovations, les bonnes pratiques. Vincent et lui décident donc de monter un think tank. L'objectif était de prendre le temps de creuser des sujets pour aider les personnes à comprendre ce qui passe dans leur domaine, dans leur business, chez leurs clients.  Il y a 10 ans, lors de la création du Hub Institute, on parlait déjà de transformation des entreprises. Et aujourd'hui, ça continue d'être un sujet central. Mais pourquoi ? Selon Emmanuel, au départ, la transformation digitale était uniquement un sujet de communication, de marketing. Quand le e-commerce s'est développé, et avec l'ubérisation, la disruption a commencé. La transformation est alors devenue un sujet de modèle économique et plus seulement un sujet marketing/communication. Il nous détaille son raisonnement et précise les dangers d'attendre que le marché change pour changer à son tour.   “Une transformation digitale, c'est 10 ans en moyenne pour un groupe.”  Dans cette partie, on échange également avec Emmanuel sur :  Les raisons pour lesquelles la transformation digitale se complexifie avec les nouveaux enjeux de transition énergétique et d'accompagnement RH. Le futur de la transformation digitale. Est-ce qu'un jour, elle prendra fin ? Pour lui, la réponse est non. Aujourd'hui, l'innovation et la transformation continuent car on se retrouve en concurrence avec d'autres pays, comme la Chine. “Là où avant il suffisait d'être le meilleur de la rue ou de la ville, maintenant il faut potentiellement être dans les meilleurs mondiaux.”  La mortalité, non en tant qu'humain, mais en tant qu'entreprise ou institution.

Dans cette dernière partie, nous abordons des questions plus personnelles. Les habitués de notre podcast Flashback se rendront compte que nous avons innové ;)   Un sujet qui te passionne en ce moment ? “Le sujet de la RSE n'est pas nouveau mais il évolue. On n'est plus sur un mouvement où on fait 2 ou 3 actes et on parle. Mais plutôt positive impact c'est-à-dire repenser l'entièreté de son impact sur la planète et sur les êtres humains. C'est un mille-feuille de sujets où beaucoup de choses sont disponibles mais il y a un vrai besoin de clarté car les dirigeants n'ont pas le temps. Et c'est ce qu'on fait et ce qu'on aime faire au Hub.” Un conseil pour les personnes qui ne sont pas bien dans leur boulot, qui ne sont pas alignées avec la vision de leur entreprise ? “Je pense que c'est important de se poser beaucoup de questions. Ça permet de savoir ce qu'on aime mais surtout de savoir ce qu'on n'aime pas et donc de savoir vers quoi s'orienter. Socialement, je pense qu'on accepte beaucoup plus la diversité aujourd'hui. Ça ne choque plus qu'une personne change complètement de carrière. Le champ des possibles est beaucoup plus large !” Qu'est-ce que tout le monde dit tout bas et que tu pourrais dire tout haut ? “Il y a des entreprises qui sont vraiment à côté de la plaque, des dirigeants qui n'ont toujours rien compris ou qui pensent pouvoir continuer sans changer eux-même ou leur entreprise." "50% des personnes sont prêtes à partir facilement de leur job pour aller vers quelque chose qui leur plaît plus.” Un truc que tu regrettes dans ta carrière ? “Au début de ma carrière, lorsque j'ai fait de la casse inutilement dans mes équipes. Maintenant, j'aborde les choses de manière plus optimiste. Rien n'est vraiment grave.” Une rencontre forte sur les 3 dernières années ? “Dorine Bourneton, première pilote de voltige handicapée. Une histoire forte, une personne bluffante, une force morale qui te fait relativiser dans tes problèmes du quotidien.”

Dans cet épisode, nous abordons un thème qui revient fréquemment en off avec nos clients : l'égo et le pouvoir. Avec le développement du digital, ce pouvoir tout le monde peut y avoir accès. Emmanuel Vivier rappelle la réalité en expliquant qu'au sein d'une même entreprise, la compétition peut exister entre les dirigeants ou encore entre l'actionnariat et les syndicats.  Il nous explique pourquoi il est parfois difficile pour des dirigeants de partager le pouvoir et donc de lancer un projet de transformation.   “Donc potentiellement dès que je vais ouvrir le robinet de la transformation, je vais potentiellement être dans les premiers à sauter.”  Nous parlons ensuite de dirigeants qui ont réussi à intégrer intelligemment un ou des enjeux de transformation. Emmanuel nous donne donne des exemples concrets :  Le Groupe TF1, plus grande chaîne européenne, qui s'est vu être rattrapé par Netflix ou encore Facebook. Après quelques années, ils acceptent de repasser en mode “challenger” notamment avec l'arrivée de leur nouveau dirigeant, Gilles Pélisson.  Un ancien manager de chez TF1, maintenant qui est chez Canal, a choisi de faire un “Destroy Day”. Un format qu'Emmanuel Vivier encourage vivement car, cela consiste à libérer les personnes d'anciennes tâches pour en effectuer des nouvelles, en adéquation avec la transformation en cours.   “Si on libère pas un tout petit peu de temps, 5 ou 10% du temps des personnes, alors elles ne pourront jamais innover.”  Emmanuel Vivier nous donne également son analyse sur une notion qui revient très souvent au cœur des débats : l'agilité au sein d'une entreprise.   "Être agile demain, c'est peut-être faire un peu plus confiance, donner plus de marge de manœuvre, plus d'autonomie.”  Pour terminer cette partie, nous parlons, avec un homme cette fois, de la place des femmes dirigeantes et de la diversité dans un sens plus global. Selon lui, le choix de la France d'interdire les statistiques ethniques est un bon moyen de se voiler la face. Il fait remarquer également que le niveau de mixité au sein de certaines entreprises en France est choquant.   “A partir du moment où on ne peut pas le quantifier, c'est plus dur à combattre.”

Nous abordons une partie concrète où nous demandons à Emmanuel Vivier ses conseils pour savoir si une entreprise qui se dit en transformation digitale l'est vraiment et également comment savoir si elle est en bonne santé.  “Faut espérer que ces dirigeants, on les ai fait sortir de leur grande tour de la Défense, qu'on les ai emmenés à Shanghai, dans la Silicon Valley, en Afrique, au Moyen-Orient, en Russie et même en province.” Parce qu'il est indispensable d'avoir les bonnes infos et de rester connecté pour avoir une bonne compréhension et donc poser les bons diagnostics et mettre en place les actions adéquates.  Pour créer les conditions avec l'interne pour réussir cette transformation et pour mobiliser un maximum, deux objectifs clairs : créer de la lisibilité et du sens, idéalement avec un peu de pression.  Emmanuel traduit ça en 3 étapes :  Convaincre et expliquer pourquoi il est nécessaire de changer. Expliquer ce que ça signifie de changer. Qu'est-ce que je dois arrêter de faire ? Qu'est-ce que je dois faire différemment ? Qu'est-ce que je dois faire de nouveau ? Est-ce que la direction va suivre dans ces changements ? Il faut emmener tout le monde et donc prendre le temps d'expliquer à tous les métiers.  “Une fois que 50,1% des personnes sont convaincues et qu'elles sont en train de bouger. Le reste suivra.”  Expert en digital, Emmanuel rappelle l'importance de comprendre que ça ne se fait pas en deux jours. Il ne faut pas hésiter à travailler avec son écosystème (agence, cabinet, start-up) et s'inspirer de ses pairs. Aller voir plein de façons de faire différentes et les utiliser pour se poser les bonnes questions.   Sa métaphore avec le sport finira de vous convaincre et de vous expliquer comment mener une telle transformation dans votre entreprise !

Bienvenue dans le 27e épisode de Flashback ! Dans cet épisode, vous allez découvrir (enfin on l'espère) ce qui se cache derrière les beaux discours de transformation digitale. Emmanuel Vivier est le co-fondateur du Hub Institute, un think tank qui accompagne 120 entreprises, pour la plupart des grands groupes et quelques ETI, dans leurs transformations (au pluriel). Ils sont une grosse vingtaine de cerveaux, dans le fond d'une cour à côté de la gare Saint Lazare, à aider les entreprises à réfléchir à leur transformation, en mutation, en réorganisation, comme vous voulez. On voulait l'intégrer dans cette 3e saison car il délivre une analyse très fine et cash sur la transformation digitale des entreprises. Sur la crise que nous traversons depuis plus d'un an. Sur la difficulté de partager le pouvoir en entreprise. Sur les raisons pour lesquelles la transformation des entreprises ne s'arrêtera pas. Cette fois-ci, nous commençons notre échange avec Emmanuel Vivier un peu différemment. Nous lui demandons de nous raconter le jour où il a rencontré Vincent Ducrey, son associé du Hub Institute. Emmanuel nous explique ensuite la création du Hub Institute. Vincent et lui décident de monter un think tank. L'objectif était de prendre le temps de creuser des sujets pour aider les personnes à comprendre ce qui passe dans leur domaine, dans leur business, chez leurs clients. Il y a 10 ans, lors de la création du Hub Institute, on parlait déjà de transformation des entreprises. Et aujourd'hui, ça continue d'être un sujet central. Mais pourquoi ? Selon Emmanuel, au départ, la transformation digitale était uniquement un sujet de communication, de marketing. Quand le e-commerce s'est développé, et avec l'ubérisation, la disruption a commencé. La transformation est alors devenue un sujet de modèle économique et plus seulement un sujet marketing/communication.  Nous abordons une partie concrète où nous demandons à Emmanuel Vivier ses conseils pour savoir si une entreprise qui se dit en transformation digitale l'est vraiment et également comment savoir si elle est en bonne santé. Pour créer les conditions avec l'interne pour réussir cette transformation et pour mobiliser un maximum, deux objectifs clairs : créer de la lisibilité et du sens, idéalement avec un peu de pression. Dans cet épisode, nous abordons un thème qui revient fréquemment en off avec nos clients : l'égo et le pouvoir. Avec le développement du digital, ce pouvoir tout le monde peut y avoir accès. Emmanuel Vivier rappelle la réalité en expliquant qu'au sein d'une même entreprise, la compétition peut exister entre les dirigeants ou encore entre l'actionnariat et les syndicats. Nous parlons ensuite de dirigeants qui ont réussi à intégrer intelligemment un ou des enjeux de transformation. Emmanuel nous donne donne des exemples concrets.   Pour terminer cette partie, nous parlons, avec un homme cette fois, de la place des femmes dirigeantes et de la diversité dans un sens plus global. Dans cette dernière partie, nous abordons des questions plus personnelles.  Un sujet qui te passionne en ce moment ? “Le sujet de la RSE n'est pas nouveau mais il évolue. On n'est plus sur un mouvement où on fait 2 ou 3 actes et on parle. Mais plutôt au positive impact c'est-à-dire repenser l'entièreté de son impact sur la planète et sur les êtres humains." Qu'est-ce que tout le monde dit tout bas et que tu pourrais dire tout haut ? “Il y a des entreprises qui sont vraiment à côté de la plaque, des dirigeants qui n'ont toujours rien compris ou qui pensent pouvoir continuer sans changer eux-même ou leur entreprise.” Une rencontre forte sur les 3 dernières années ? “Dorine Bourneton, première pilote de voltige handicapée. Une histoire forte, une personne bluffante, une force morale qui te fait relativiser dans tes problèmes du quotidien.”

Aujourd'hui je vous invite a découvrir un podcast dont petits et grands raffolent en compagnie de Mathieu Genelle de la société Taleming. Ensemble nous allons discuter de l'histoire de son podcast Les P'tites Histoires, un podcast d'histoires donc pour enfants créé en 2018. Le parcours et la stratégie de développement de son podcast sont tout bonnement passionnants, Mathieu est généreux dans son partage et nous raconte périodes de doutes et victoires. Atteindre les 100 000 écoutes mensuelles dès la première année d'existence de son podcast sans aucun marketing, c'est une sacrement belle performance !Et surtout Mathieu revient sur sa passion, celle d'écrire des histoires.Allez, installez vous confortablement et laissez vous transporter dans le monde merveilleux des P'tites histoires de Mathieu Genelle !Crédit photo : Emmanuel Vivier--lire la transcription ici. Et pour retrouver toutes les recommandations, abonne-toi à la playlist Generation Podcast sur Spotify.--PARTAGEZ VOS RECOS PODCASTS sur le répondeur du podcast, juste ici. J'en fais un épisode chaque vendredi.--Tu peux aussi me montrer ton soutien en t'abonnant à Génération Podcast sur ta plateforme de podcast préférée, voire même en donnant 5 étoiles au podcast et en lui laissant un petit mot : ça aide VRAIMENT !Le podcast est aussi sur Instagram @generationpodcast : retrouve-moi dessus, abonne-toi et viens me raconter ce que t'as pensé de cet épisode, ou même me partager tes recommandations. J'adore ça !Découvre mes autres podcasts par ici : French Expat Le Podcast, le podcast des voyageurs expats autour du mondeAlors C'est Pour Bientôt, le podcast qui lève le tabou sur les itinéraires bis vers la parentalitéSinon je crée et produis des podcasts pour les autres, et tu peux trouver plus d'infos sur mon site www.annefleurandrle.comBelle écoute ! Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Comment faire évoluer la culture d'entreprise et l'engagement des collaborateurs ? Interview Emmanuel Vivier & Caroline Loisel A partir du livre  "Le guide du futur des RH et du management "  https://amzn.to/32D47tr

Rencontre avec Emmanuel Vivier, co-fondateur du Hub Institute. interview complète disponible ici en vidéo twitter.com/PPC/status/904734789759942656

Emmanuel Vivier, HUB Institute

Emmanuel Vivier, co-fondateur du Hub Institute et co-auteur du guide de la transformation digitale, revient sur la réalité de l’évolution des entreprises françaises (grands groupes comme PME ou ETI) à l’ère digitale. D’emblée, Emmanuel constate qu’il y a un fort retard. Ainsi, 70% des PME ou ETI ne voient pas le digital comme une urgence. De leur coté, les grands groupes doivent prendre des décisions structurantes sur des sujets qu’ils ne maitrisent pas et cela n’avance pas à la vitesse nécessaire. Conséquence, même si certaines entreprises ont fait un chemin important, la majorité d’entres elles sont dangereusement en retard. Selon Emmanuel, la transformation digitale se passe en 3 étapes : 1. Une pression des clients 2. Une acculturation à tous les niveaux 3. Une évolution et transformation du business Mais, force est de constater que si tout le monde veut le changement, personne ne veut trop changer car les salariés ont peur de perdre au change. Comme nous l’explique Emmanuel, l’immobilisme vient aussi de manière structurelle du fait que les décisionnaires sont à des postes qu’ils pourraient perdre pour avoir pris des mauvaises décisions, par conséquent, ils préfèrent souvent améliorer de manière incrémentale le business plutôt qu’être les architectes d’un véritable changement. C’est sans doute pour cela qu’Emmanuel est très pessimiste pour la moitié voir les 3/4 des grandes entreprises françaises. Par ailleurs, il commence à y avoir un vrai décalage entre celles qui ont fait un gros mouvement et celles qui n’ont pas commencé. Comme le souligne Emmanuel, une transformation digitale prend en moyenne 7 ans donc le retard peut vraiment prendre une tournure grave pour celles qui n’ont pas réellement enclenché le mouvement. Comment s’y prendre pour bien réussir sa transformation digitale ? La structure est précisée dans le guide de la transformation digitale mais en résumé, il y a 6 étapes essentielles : 1. Le leadership 2. La culture de l’organisation 3. La technologie 4. La data 5. L’expérience Client 6. La performance Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Emmanuel Vivier commente notamment sa pratique du scoutisme et de l’entrepreneuriat, les enjeux de la transformation numérique et de son appropriation au sein des entreprises, la complexité du rôle du Chief Digital Officer, les acteurs respectivement les plus menacés et les plus en pointe en matière de transformation numérique et la crise éthique d’Uber.

Minter Dialogue #73.This interview, recorded on Sept 6, 2013, is with Vincent Ducrey. In this podcast, we talk about the upcoming HUB FORUM, in Paris, which he founded with Emmanuel Vivier, 4 years ago. The Hub Forum is now a landmark event in the world of digital in Paris. Come hear about the upcoming Hub Forum -- at which there are some 70 speakers, including many top international high profile names. We also discuss Vincent's other projects around innovation, including Innovation Week, which he and his team have launched as well as what's needed to help stimulate innovation in France.Meanwhile, you can comment and find the show notes on themyndset.com where you can also sign up for my weekly newsletter. Or you can follow me on Twitter on @mdial. And, if you liked the podcast, please take a moment to go over to iTunes to rate the podcast.Enjoy the show!Support the show (https://www.patreon.com/minterdial)

Bonjour et Bienvenue au Show Radio Minter Dialogue émission #70. J'ai retrouve Vincent Ducrey, qui j'avais interviewé sur cette émission il y a plus de deux ans. Vincent est co-fondateur avec Emmanuel Vivier du Hub Forum, qui passe maintenant à sa 3e édition. Dans cet entretien, Vincent nous parle des évolutions du Hub Forum depuis son démarrage et nous raconte qui sera parmi les 60 intervenants attendus pour la session 2012. Rendez-vous le 11-12 octobre au Pavillon Pierre Cardin. Entretemps, vous pouvez trouver les show notes sur minterdial.fr ou bien me suivre sur mon tweeto francophone @mdialFR, sinon, sur mon Tweeto anglais @mdial. Je blogue également en anglais sur minterdial.com.Bonne continuation.Et, si vous avez aimé cet entretien, merci de prendre quelques instants pour le noter sur iTunes!

Interview de Emmanuel Vivier, fondateur de Vanksen, sur les tendances 2012 : Gamification, internet des objets et d'impression 3D : la téléportation d'objets en plastique... Une vidéo de MarcThouvenin.com captée en janvier 2012 à la soirée InternetManagersClub...[...]