Podcasts about hub institute

Mardi 29 octobre, Frédéric Simottel a reçu Valerian Giesz, cofondateur de Quandela, Frédéric Sebag, président du Groupe Open, Vincent Ducrey, président du HUB Institute, Benaouda Abdeddaïm, éditorialiste international BFM Business et Laurent Daudet, directeur général et cofondateur de LightOn, dans l'émission Tech&Co Business sur BFM Business. Retrouvez l'émission le samedi et réécoutez la en podcast.

Vincent Ducrey et Emmanuel Vivier, fondateurs du Hub Institute, présentent "Comment réussir votre stratégie de Triple Accélération", un guide méthodologique en cinq étapes pour aider les entreprises à intégrer efficacement l'intelligence artificielle, la transition durable et la transformation organisationnelle. Le livre propose des stratégies concrètes, appuyées par des témoignages de dirigeants, pour prioriser les actions, gérer les risques et adopter une vision à long terme.Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/frenchweb-business--3299227/support.

What's up everyone, today we have the pleasure of sitting down with Benoit Leggieri, Head of Growth at Livestorm. Summary: Benoit offers a behind-the-scenes look at how Livestorm's martech stack drives growth and personalization. At its heart is Customer.io, seamlessly integrated with tools like Amplitude, Segment, and Mutiny, creating a powerful system that delivers tailored experiences while scaling effortlessly. By leveraging data-driven workflows to address user needs with precision and automating processes like product certification, Livestorm not only boosts conversions but also deepens customer relationships. Their strategic use of gated content for complex demos further enhances engagement, showcasing a martech strategy that's as effective as it is thoughtful.About BenoitBenoit started his career at a B2B comms agency before joining HUB Institute, Paris' top think tank as a Growth marketerHe later joined an event software startup as a product marketing managerHe was also a part time trainer at a digital marketing school in ParisIn 2020 he joined Livestorm – the top video engagement software – as a growth manager to work CRO and after only a year he was promoted to Growth Lead and later Head of Growth where he leads a team of 3 growth managersLivestorm's Martech Stack Built for Personalization and RetentionLivestorm's martech stack is a powerhouse, meticulously crafted to enhance every stage of the customer journey. They use Customer.io, Hubspot, SEMRush, and Clay and Benoit unpacks a few other elements. The stack also features Amplitude, the go-to tool for analyzing website conversion rates. Amplitude also helps identify exactly where the user experience can improve, turning insights into action.Mutiny takes center stage for personalization. By tailoring website content to specific industries and personas, it ensures that each visitor feels like the site was made just for them. Whether it's through social proofs or custom messaging, this tool helps Livestorm engage B2B clients on a deeper level, making every interaction count.Segment serves as the backbone of data management. It captures user data and seamlessly distributes it across various platforms, from email marketing to in-app messaging. This orchestration guarantees that every touchpoint with the customer is personalized and relevant, driving better engagement and retention.Benoit also gives a nod to Refiner, a key player in capturing user feedback. Whether it's through NPS surveys or specific feedback on new features, Refiner ensures Livestorm stays in tune with its users. Integrated with Segment, it not only gathers data but triggers timely follow-ups, helping to refine the product based on real user input.Key takeaway: A well-integrated martech stack is essential for delivering personalized experiences and driving user retention. Tools like Amplitude, Mutiny, Customerio.io and Segment work together to create a seamless journey, while Refiner ensures user feedback directly informs product improvements.The Orchestrator and the Center of Your Martech StackBenoit doesn't hesitate when asked about the centerpiece of Livestorm's martech stack. For him, the core has always been their marketing automation tool, Customer.io. This tool has been instrumental since Livestorm's early days, especially when they were a small, self-serve business. Benoit attributes much of their growth to the strategic use of Customer.io, which not only automated specific messaging but also provided critical insights into the buyer's journey. The integration with Segment further amplified its impact, allowing Livestorm to capture and utilize data points effectively, which in turn, scaled conversions and expanded their customer base.As Livestorm grew, so did the complexity of their martech stack. Benoit mentions that as the company evolved, the data warehouse and Customer Data Platform (CDP) began playing a more significant role. Yet, despite this evolution, he remains adamant that the true orchestrator of their stack continues to be Customer.io. Its role in managing and optimizing the buyer journey is so ingrained in their operations that it remains central, even as new tools and processes are introduced.This perspective reflects a broader trend where companies initially rely heavily on marketing automation tools as their primary orchestrator. But as they scale and gather more data, the role of CDPs and data warehouses becomes increasingly important. However, for Livestorm, the foundational importance of a tool like Customer.io cannot be overstated, especially given its ability to adapt and integrate as the company's needs grew more complex.The evolution of Livestorm's stack from a single orchestrator to a more complex, data-driven system underscores the importance of flexibility and scalability in martech tools. While the CDP and data warehouse have become critical, the consistent thread has been Customer.io's capacity to grow with them, demonstrating that even as the tech stack evolves, the initial building blocks remain crucial.Key takeaway: The backbone of a successful martech stack often starts with a solid marketing automation tool. As a company scales, additional tools like CDPs and data warehouses become vital, but the original orchestrator, like Customer.io in Livestorm's case, continues to play a crucial role in managing and optimizing the customer journey.Why Customer.io Stands Out for LivestormWhen asked about what makes Customer.io a standout tool for Livestorm, Benoit highlighted three key features that have made it indispensable to their marketing efforts.1 - First on the list is data integration. Benoit praises the seamless connection between Customer.io and their Customer Data Platform (CDP), Segment. This integration enables Livestorm to map user events and attributes effortlessly, which in turn allows for highly personalized messaging. By leveraging this data, the team can trigger specific campaigns at the perfect moment for each user, ensuring that every message is relevant and timely.2 - The second feature Benoit appreciates is the user experience (UX) and user interface (UI) of the platform. Onboarding new team members has been straightforward, thanks to Customer.io's intuitive design. The visual workflow builder simplifies the process of creating and editing campaigns and emails, making it easy for the entire team to collaborate and execute strategies without unnecessary complications.3 - Finally, Benoit highlights the segment builder as a crucial tool in their arsenal. Managing recipient lists can be a nightmare in many platforms, but Customer.io's approach, with tags and naming conventions, makes it much easier to organize and clean up lists. This feature not only improves efficiency but also ensures that Livestorm's campaigns reach the right audience every time.Key takeaway: Customer.io excels in data integration, intuitive UX/UI, and efficient segment management, making it a powerful tool for personalized marketing campaigns. These features have allowed Livestorm to optimize their messaging and ensure smooth operations across their team.Crafting Revenue-Driving Workflows with Customer.ioBenoit shares a fascinating look at how Livestorm has leveraged Customer.io to create sophisticated workflows, particularly those focused on driving revenue. This year, the team concentrated on revenue-centric workflows, addressing challenges like incomplete subscriptions and payment issues—common hurdles in any SaaS business.One notable experiment revolved around abandoned carts. By integrating Customer.io with their data stack, they tracked users who landed on the billing page but didn't complete their transactions. This e-commerce-in...

Mercredi 24 avril, Frédéric Simottel a reçu Hugo Borensztein, cofondateur et président d'Omi, Alexandre Lebrun, cofondateur et président de Nabla et ancien chercheur en IA chez Meta, et Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute. Ils se sont penché sur le secteur automobile, notamment le titre et les résultats de Tesla, ainsi que l'éventuelle interdiction de TikTok aux États-Unis, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Mercredi 24 avril, Frédéric Simottel a reçu Hugo Borensztein, cofondateur et président d'Omi ; Alexandre Lebrun, cofondateur et président de Nabla et ancien chercheur en IA chez Meta ainsi que Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute. Ils se sont penché sur Llama 3, l'IA de Meta qui s'annonce puissante et aurait même une capacité de raisonnement, le lancement du premier SLM de Microsoft ainsi que sur Christophe Fouquet qui devient le numéro un d'ASML, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Mercredi 24 avril, Frédéric Simottel a reçu Hugo Borensztein, cofondateur et président d'Omi, Alexandre Lebrun, cofondateur et président de Nabla et ancien chercheur en IA chez Meta, et Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Mercredi 24 avril, Frédéric Simottel a reçu Hugo Borensztein, cofondateur et président d'Omi, Alexandre Lebrun, cofondateur et président de Nabla et ancien chercheur en IA chez Meta, Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute, Léa Benaim, journaliste BFM Business, Gilles Babinet, président du Conseil national du numérique, et auteur du livre “Green IA, l'intelligence artificielle au secours du climat”, chez Odile Jacob, Pierre Berge-Cia, journaliste Tech&Co, et Dali Kilani, cofondateur et CTO de FlexAI, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Lundi 18 mars, Frédéric Simottel a reçu Hugo Borensztein, cofondateur et président d'Omi ; Augustin Sayer, cofondateur et directeur général d'Ovni, et Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Lundi 18 mars, Frédéric Simottel a reçu Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute, Augustin Sayer, cofondateur et directeur général d'Ovni, et Hugo Borensztein, cofondateur et président d'Omi, Léa Benaim, journaliste BFM Business, Nathalie Azoulai, auteure du livre "Python", Kesso Diallo, journaliste Tech&Co, Amandine Richardot, PDG de Newzik, et Camilo Peralta, violoncelliste à l'Orchestre national d'Île-de-France, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Lundi 18 mars, Frédéric Simottel a reçu Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute, Augustin Sayer, cofondateur et directeur général d'Ovni, et Hugo Borensztein, cofondateur et président d'Omi. Ils se sont penchés sur la possible utilisation de l'IA de Google par Apple, les attentes de la conférence de Nvidia et la présence de l'IA dans le festival South by Southwest à Austin, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Lundi 18 mars, Frédéric Simottel a reçu Hugo Borensztein, cofondateur et président d'Omi ; Augustin Sayer, cofondateur et directeur général d'Ovni, et Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute. Ils se sont penché sur la mauvaise posture de la CTO d'OpenAI lors d'une interview, notamment lorsqu'on lui demande la provenance de leurs données pour éduquer Sora, la disponibilité de l'IA d'Elon Musk en open source et le lancement de Linkedin dans le gaming, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Mercredi 17 janvier, François Sorel a reçu Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute, Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft France, Damien Douani, responsable de l'innovation de l'école Narratiiv et fondateur du cabinet LAB36, Louis Mbembe, journaliste Tech&Co, Jérôme Bloch, directeur marketing et stratégie mobile expérience chez Samsung France, Fanny Bouton, responsable du programme startup d'OVHCloud, Gaël Constancin, président de i-Virtual, et William Méauzoone, cofondateur et directeur général de Leviia, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Mercredi 17 janvier, François Sorel a reçu Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute, Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft France, et Damien Douani, responsable de l'innovation de l'école Narratiiv et fondateur du cabinet LAB36. Ils sont revenus, notamment, sur l'utilisation de l'intelligence artificielle pour créer un film et les écrans utilisés par les jeunes, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Mercredi 17 janvier, François Sorel a reçu Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute, Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft France, et Damien Douani, responsable de l'innovation de l'école Narratiiv et fondateur du cabinet LAB36. Ils se sont penchés sur les solutions retail au salon NRF 2024, l'arrêt des frais hardware par Google, le lancement des lunettes connectés Asus, et la baisse des levées de fond, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Mercredi 17 janvier, François Sorel a reçu Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute, Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft France, et Damien Douani, responsable de l'innovation de l'école Narratiiv et fondateur du cabinet LAB36, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Camille Richard is Head of Sustainability at Back Market, the leading marketplace dedicated to refurbished devices and reducing electronics' negative impact on the environment. She has led the company to become a Mission-Driven Company in 2022 and a B Corp-certified company in 2023. Working in the environmental sector for 10 years, prior to Back Market Camille was Sustainable Performance Manager for Suez, a waste and water recycling company, in Brazil, Mexico, and France. She received in 2021 the Hub35 Sustainable Award from the Hub Institute. Camille Joins Sustainable Nation to Discuss: How Back Market ensures quality of refurbishers How Back Market communicates and advocates for the Right to Repair movement Efforts to engage suppliers in advancing their sustainability efforts Advice and recommendations for sustainability leaders Camille's Final Five Question Responses: What is one piece of advice you would give other sustainability professionals that might help them in their careers? Be pragmatic and patient. When you work in the sustainability department of a company, you may understand that not everybody in the company is as mature as you wish on this topic. Sometimes you need to be ready to take one step backward today to be able to take two steps forward in a year. So it's something that you have to have in mind all the time, and it's not because you have to compromise at some point or that your project is not going to come out at some point. I would say as well to push sustainability strategy as an efficiency factor in the company. As a sustainability professional, working corporate, you are the defender of a long-term vision and it's not always the easy way, but nine times out of ten adopting sustainable practices leads to reduced cost and risks in the company. So you have to be patient and pragmatic and keep pushing it like it's actually what it is, a way to be more efficient and to last longer as a company. What are you most excited about right now in the world of sustainability? It's almost like a rising movement around the recognition of the contributions of certain companies like us to the fight against climate change. The recognition of scope four to avoid emissions like we mentioned a bit earlier today. There is more and more investor interest in it, saying that the value of the company is not only about money, but it's also about the impact it's actually generating. So I am very excited to see what is going to happen in the next month and years about that. What is one book you would recommend sustainability leaders read? I would say Grow the Pie from Alex Edmond. The idea of the book is to say that creating value is not only about choosing between financial value and the planet and the people, and that a successful company is the one that actually manages to grow the pie for all its stakeholders. A responsible business is actually one that innovates to last longer. I really liked this idea about this book. What are some of your favorite resources or tools that really help you in your work? A tool that has helped me a lot and I wish I had known about it when I started at Back Market it's a B Corp self-assessment. It's not a resource per se, but it's a really good tool to run a diagnosis of where you are at in terms of sustainability in your company. What are your strengths? What are your actual weaknesses and what are your progress margins? I would recommend to anyone that wants to start a sustainability approach in their company to run a self-assessment on B Corp. I would say as well, I read a lot of the strategy from the French Agency for Environment that I was mentioning before, because recently they had made a really good one about carbon neutrality that was super interesting. And I look very closely as well as a UN report on waste because of course it's very close to our topic, but I would say mostly the better source of information and good practices for me is to talk with my peers in other companies. Sustainability teams are never huge teams. So it's always very interesting to talk about what you are doing, what are the best practices with people doing your job, but in other companies. So you can actually grab a lot of information and it's super interesting. Where can our listeners go to learn more about you and the work being done at Back Market? We are about to launch our corporate website which we are going to feed with a lot of information, but it's not online yet. So I would recommend to follow me on LinkedIn. I'm trying to post regularly. And you can go on our website backmarket.com where we have some information about the company as well.

Jeudi 12 octobre, Frédéric Simottel a reçu, Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft Asie du Sud et France, Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute et Yves Maitre, Operating partner Jolt Capital et consultant, ancien CEO de HTC. Ils sont revenus sur la mise en garde de TikTok par l'Union européenne sur la désinformation concernant la situation en Israël, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Jeudi 12 octobre, Frédéric Simottel a reçu, Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft Asie du Sud et France, Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute et Yves Maitre, Operating partner Jolt Capital et consultant, ancien CEO de HTC. Ils sont revenus sur le redressement fiscal de Microsoft aux États-Unis qui s'élève à 29 milliards de dollars, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Jeudi 12 octobre, Frédéric Simottel a reçu Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute, Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft Asie du Sud et France, et Yves Maitre, operating partner chez Jolt, consultant et ancien CEO de HTC. Ils se sont penchés sur l'accélération de l'information sur les outils d'IA générative, notamment dans les entreprises, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Jeudi 12 octobre, Frédéric Simottelo, a reçu Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft Asie du Sud et France, Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute et Yves Maitre, Operating partner Jolt Capital et consultant, ancien CEO de HTC, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Jeudi 12 octobre, François Sorel a reçu Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft Asie du Sud et France, Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute, Yves Maitre, operating partner chez Jolt, consultant et ancien CEO de HTC, et François Candelon, directeur associé senior au BCG, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Le Hub Forum 2023, le grand rendez-vous annuel des décideurs du numérique, aura lieu mardi 3 et mercredi 4 octobre prochain à la Maison de la mutualité. A un momentum où l'entreprise doit faire les meilleurs choix pour obtenir le maximum d'impact, nous recevons Vincent Ducrey, le co fondateur et Président du HUBFORUM pour parler de ses défis.

Vendredi 16 juin, Frédéric Simmotel a reçu Salime Nassur, fondateur de maars, Perle Bagot, directrice associée de Hub Institute, Raphaël Bloch, cofondateur de TheBigWhale, et Emmanuel Torregano, fondateur du site Electron libre, dans l'émission spéciale : Elon Musk à Vivatech, sur BFM Business.

Lundi 20 mars, François Sorel a reçu Frédéric Bianchi, journaliste BFM Business, Aurélien Vigano, directeur des infrastructures internationales d'Orange, Alessandro Cardoso, directeur de l'ingénierie commerciale OneWeb, Matthieu Soulé, directeur du BNP Paribas C. Lab Americas, Hedi Ben Brahim, directeur général de Transgene, et Sabrina Quagliozzi, correspondante à New York pour BFM Business, Perle Bagot, directrice Associée du HUB Institute, Christophe Aulnette, senior advisor chez Apax Partners et ancien Président de Microsoft Asie du Sud et de Microsoft France, André Loesekrug-Pietri, président de la Joint European Disruptive Initiative (JEDI), Laetitia Portal, présidente et fondatrice d'Hello Art Up, et Tanel Petelot, président d'Emobot, dans l'émission Tech & Co sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Jeudi 2 février, Frédéric Simottel a reçu Frédéric Bianchi, journaliste BFM Business, Jean-Gabriel Ganascia, spécialiste de l'intelligence artificielle, ex-président du comité d'éthique du CNRS, président du comité d'orientation du CHEC (Cycle des Hautes Études de la Culture) et membre du Conseil scientifique de l'Observatoire B2V des mémoires, Simon Létourneau, PDG et cofondateur de Carbo, Romain Paillard, cofondateur Le Wagon, Perle Bagot, directrice associée du HUB Institute, Christophe Aulnette, senior advisor chez Apax Partners, Jérôme Marin, fondateur de cafetech.fr, Patrick Cohen, directeur général d'AXA France, et Arthur Léonard, gagnant du concours Tech Challenger, dans l'émission Tech & Co sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Quelles sont, d'après toi, les grandes tendances digitales à saisir pour ton business en 2023 ? Ca n'a l'air de rien, mais je suis sûr que tu as des idées. Alors VR ? AR ? NFT ? Metaverse ? Web3 ? Intelligence Artificielle ? AdTech ? J'en oublie ? J'en oublie ? Mais au delà des buzzwords du moment, on s'y prend comment pour savoir si telle ou telle nouveauté est digne de figurer dans la liste très convoitée des tendances vraiment importantes ? Et on s'y prend comment pour savoir quelles sont les tendances qui sont vraiment importantes pour son business ? On s'y prend comment pour être orienté business et ne pas se laisser émerveiller par les éventuels miroirs aux alouettes ? Pour avoir une bonne vision sur la bonne façon de s'y prendre, pour comprendre les tendances du moment, prendre un peu de recul et bien comprendre les tendances digitales 2023 à saisir pour ton business, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast

Cominmag représente le Hub Institute en Suisse, nous allons désormais régulièrement vous présenter les lundis un condensé des rapports publiés afin de vous montrer l'étendue du champ d'investigation de ce Think Tank. Aujourd'hui, nous allons aborder la question de la gestion des datas. On parle beaucoup de Big Data et d'IA mais on oublie de parler des "small datas". De quoi s'agit-il ? Ce live va vous permettre de vous mettre à jour. Un podcast également disponible sur: Apple Podcast https://podcasts.apple.com/ch/podcast/cominmag/id1526101611?l=fr Anchor https://anchor.fm/cominmag Google Podcast https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy8xYmRjZjE5OC9wb2RjYXN0L3Jzcw Spotify https://open.spotify.com/show/3uFVrP7kAMuAMM4av61q3j --- Send in a voice message: https://anchor.fm/cominmag/message

Lundi 16 mai, François Sorel a reçu Frédéric Simottel, journaliste de BFM Business, Francis Barel, directeur de PayPal France, Clément Galic, CEO et co-fondateur d'Unseenlabs, Grégoire Vigroux, président de La French Tech Roumanie, Sabrina Quagliozzi, correspondante de BFM Business à New York, Perle Bagot, directrice associée du HUB Institute, Mathilde Ory, directrice de Projets chez Padok, Thomas Gounot, co-fondateur de Campsider, ainsi que Matthieu Huet, co-fondateur de Reevive, dans l'émission Tech & Co sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Tous les lundis, nous allons vous présenter les rapports du HUB Institute afin de mettre en avant la qualité de ces analyses. Aujourd'hui, nous recevons Claure Plassart, Senior Insights Analyst pour nous présenter les 10 tendances pour le commerce de demain suite au Salon Retail Big Show. Un podcast également disponible sur: Apple Podcast https://podcasts.apple.com/ch/podcast/cominmag/id1526101611?l=fr Anchor https://anchor.fm/cominmag Google Podcast https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy8xYmRjZjE5OC9wb2RjYXN0L3Jzcw Spotify https://open.spotify.com/show/3uFVrP7kAMuAMM4av61q3j --- Send in a voice message: https://anchor.fm/cominmag/message

Nous vous avions annoncé que nous allions débuter une relation avec le think tank HUB Institute. Nous lançons aujourd'hui ce partenariat. Ce Cominmag Live va vous permettre de tout savoir sur le membership suisse. Pour ce faire, nous recevons aujourd'hui Adeline Jouanne, Membership Manager du HUB Institute. Un podcast également disponible sur: Apple Podcast https://podcasts.apple.com/ch/podcast/cominmag/id1526101611?l=fr Anchor https://anchor.fm/cominmag Google Podcast https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy8xYmRjZjE5OC9wb2RjYXN0L3Jzcw Spotify https://open.spotify.com/show/3uFVrP7kAMuAMM4av61q3j --- Send in a voice message: https://anchor.fm/cominmag/message

HUB Institute accompagne les entreprises et les organisations dans l'accélération de leurs transformations business, HR et durable. Ce Think Tank créé à Paris en 2012, propose annuellement 150 événements en ligne et en présentiel, publie également plus de 300 articles et rapports et constitue un réseau de quels 70 000 décideurs. Cominmag va le représenter dès à présent sur le marché suisse dans le but de faire collaborer les grandes marques françaises avec les suisses. Ainsi pour lancer officiellement le membership suisse, nous recevons aujourd'hui un des co-fondateurs du HUB Institute Emmanuel Vivier. Un podcast également disponible sur: Apple Podcast https://podcasts.apple.com/ch/podcast/cominmag/id1526101611?l=fr Anchor https://anchor.fm/cominmag Google Podcast https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy8xYmRjZjE5OC9wb2RjYXN0L3Jzcw Spotify https://open.spotify.com/show/3uFVrP7kAMuAMM4av61q3j --- Send in a voice message: https://anchor.fm/cominmag/message

Après l'échec du rapprochement avec Carrefour, Auchan France est secoué par le remaniement de sa direction. Dans « La Story », le podcast d'actualité des « Echos », Pierrick Fay et Philippe Bertrand font le point sur les défis de la galaxie Mulliez notamment pour sa branche française de distribution alimentaire.La Story est un podcast des « Echos » présenté par Pierrick Fay. Cet épisode a été enregistré en décembre 2021. Rédaction en chef : Clémence Lemaistre. Invité : Philippe Bertrand (journaliste spécialiste de la Distribution aux « Echos »). Réalisation : Willy Ganne. Musique : Théo Boulenger. Identité graphique : Upian. Photo : mimpki/Shutterstock. Sons : BFM TV, Robert Castel « C'est dur pour tout le monde » (1975), Que les gros salaires lèvent le doigt ! (1982), HUB Institute. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Dans cet épisode, nous abordons un thème qui revient fréquemment en off avec nos clients : l'égo et le pouvoir. Avec le développement du digital, ce pouvoir tout le monde peut y avoir accès. Emmanuel Vivier rappelle la réalité en expliquant qu'au sein d'une même entreprise, la compétition peut exister entre les dirigeants ou encore entre l'actionnariat et les syndicats.  Il nous explique pourquoi il est parfois difficile pour des dirigeants de partager le pouvoir et donc de lancer un projet de transformation.   “Donc potentiellement dès que je vais ouvrir le robinet de la transformation, je vais potentiellement être dans les premiers à sauter.”  Nous parlons ensuite de dirigeants qui ont réussi à intégrer intelligemment un ou des enjeux de transformation. Emmanuel nous donne donne des exemples concrets :  Le Groupe TF1, plus grande chaîne européenne, qui s'est vu être rattrapé par Netflix ou encore Facebook. Après quelques années, ils acceptent de repasser en mode “challenger” notamment avec l'arrivée de leur nouveau dirigeant, Gilles Pélisson.  Un ancien manager de chez TF1, maintenant qui est chez Canal, a choisi de faire un “Destroy Day”. Un format qu'Emmanuel Vivier encourage vivement car, cela consiste à libérer les personnes d'anciennes tâches pour en effectuer des nouvelles, en adéquation avec la transformation en cours.   “Si on libère pas un tout petit peu de temps, 5 ou 10% du temps des personnes, alors elles ne pourront jamais innover.”  Emmanuel Vivier nous donne également son analyse sur une notion qui revient très souvent au cœur des débats : l'agilité au sein d'une entreprise.   "Être agile demain, c'est peut-être faire un peu plus confiance, donner plus de marge de manœuvre, plus d'autonomie.”  Pour terminer cette partie, nous parlons, avec un homme cette fois, de la place des femmes dirigeantes et de la diversité dans un sens plus global. Selon lui, le choix de la France d'interdire les statistiques ethniques est un bon moyen de se voiler la face. Il fait remarquer également que le niveau de mixité au sein de certaines entreprises en France est choquant.   “A partir du moment où on ne peut pas le quantifier, c'est plus dur à combattre.”

Bienvenue dans ce 27e épisode de Flashback !  Dans cet épisode, vous allez découvrir (enfin on l'espère) ce qui se cache derrière les beaux discours de transformation digitale. Cette fois, ce n'est pas un dirigeant ou une dirigeante du marketing et de l'expérience client qui prend le micro de Flashback. Mais plutôt un observateur.   Emmanuel Vivier est le co-fondateur du Hub Institute, un think tank qui accompagne 120 entreprises, pour la plupart des grands groupes et quelques ETI, dans leurs transformations (au pluriel). Ils sont une grosse vingtaine de cerveaux, dans le fond d'une cour à côté de la gare Saint Lazare, à aider les entreprises à réfléchir à leur transformation, en mutation, en réorganisation, comme vous voulez.   On voulait l'intégrer dans cette 3e saison car il délivre une analyse très fine et cash sur la transformation digitale des entreprises. Sur la crise que nous traversons depuis plus d'un an. Sur la difficulté de partager le pouvoir en entreprise. Sur les raisons pour lesquelles la transformation des entreprises ne s'arrêtera pas.   Bref, on espère que vous apprécierez cet épisode très riche, cette grosse prise de recul. Allez, Flashback, avec Emmanuel Vivier du Hub Institute, c'est parti !  Cette fois-ci, nous commençons notre échange avec Emmanuel Vivier un peu différemment. Nous lui demandons de nous raconter le jour où il a rencontré Vincent Ducrey, son associé du Hub Institute. Et cette rencontre, ou plutôt double rencontre comme le précise Emmanuel, commence lorsque Vincent lui demande d'intervenir dans le Hub Forum. La deuxième rencontre est poussée par une amie en commun. Alors qu'à l'époque, ils travaillent dans des univers très différents (Vincent en politique en tant que conseiller digital au Ministère de l'économie et Emmanuel dans la publicité en agence), ils se rendent compte que leurs points communs sont nombreux. A la fin de cette rencontre, ils se disent : “On va faire le Hubforum à Moscou”. Et depuis ça fait 10 ans qu'ils travaillent ensemble.   Emmanuel nous explique ensuite la promesse lors de la création du Hub Institute. Et cette promesse vient d'une conviction forte : avant d'aller vendre des choses que les personnes ne comprennent pas forcément, il faut prendre le temps d'expliquer les tendances, les innovations, les bonnes pratiques. Vincent et lui décident donc de monter un think tank. L'objectif était de prendre le temps de creuser des sujets pour aider les personnes à comprendre ce qui passe dans leur domaine, dans leur business, chez leurs clients.  Il y a 10 ans, lors de la création du Hub Institute, on parlait déjà de transformation des entreprises. Et aujourd'hui, ça continue d'être un sujet central. Mais pourquoi ? Selon Emmanuel, au départ, la transformation digitale était uniquement un sujet de communication, de marketing. Quand le e-commerce s'est développé, et avec l'ubérisation, la disruption a commencé. La transformation est alors devenue un sujet de modèle économique et plus seulement un sujet marketing/communication. Il nous détaille son raisonnement et précise les dangers d'attendre que le marché change pour changer à son tour.   “Une transformation digitale, c'est 10 ans en moyenne pour un groupe.”  Dans cette partie, on échange également avec Emmanuel sur :  Les raisons pour lesquelles la transformation digitale se complexifie avec les nouveaux enjeux de transition énergétique et d'accompagnement RH. Le futur de la transformation digitale. Est-ce qu'un jour, elle prendra fin ? Pour lui, la réponse est non. Aujourd'hui, l'innovation et la transformation continuent car on se retrouve en concurrence avec d'autres pays, comme la Chine. “Là où avant il suffisait d'être le meilleur de la rue ou de la ville, maintenant il faut potentiellement être dans les meilleurs mondiaux.”  La mortalité, non en tant qu'humain, mais en tant qu'entreprise ou institution.

Nous abordons une partie concrète où nous demandons à Emmanuel Vivier ses conseils pour savoir si une entreprise qui se dit en transformation digitale l'est vraiment et également comment savoir si elle est en bonne santé.  “Faut espérer que ces dirigeants, on les ai fait sortir de leur grande tour de la Défense, qu'on les ai emmenés à Shanghai, dans la Silicon Valley, en Afrique, au Moyen-Orient, en Russie et même en province.” Parce qu'il est indispensable d'avoir les bonnes infos et de rester connecté pour avoir une bonne compréhension et donc poser les bons diagnostics et mettre en place les actions adéquates.  Pour créer les conditions avec l'interne pour réussir cette transformation et pour mobiliser un maximum, deux objectifs clairs : créer de la lisibilité et du sens, idéalement avec un peu de pression.  Emmanuel traduit ça en 3 étapes :  Convaincre et expliquer pourquoi il est nécessaire de changer. Expliquer ce que ça signifie de changer. Qu'est-ce que je dois arrêter de faire ? Qu'est-ce que je dois faire différemment ? Qu'est-ce que je dois faire de nouveau ? Est-ce que la direction va suivre dans ces changements ? Il faut emmener tout le monde et donc prendre le temps d'expliquer à tous les métiers.  “Une fois que 50,1% des personnes sont convaincues et qu'elles sont en train de bouger. Le reste suivra.”  Expert en digital, Emmanuel rappelle l'importance de comprendre que ça ne se fait pas en deux jours. Il ne faut pas hésiter à travailler avec son écosystème (agence, cabinet, start-up) et s'inspirer de ses pairs. Aller voir plein de façons de faire différentes et les utiliser pour se poser les bonnes questions.   Sa métaphore avec le sport finira de vous convaincre et de vous expliquer comment mener une telle transformation dans votre entreprise !

Dans cette dernière partie, nous abordons des questions plus personnelles. Les habitués de notre podcast Flashback se rendront compte que nous avons innové ;)   Un sujet qui te passionne en ce moment ? “Le sujet de la RSE n'est pas nouveau mais il évolue. On n'est plus sur un mouvement où on fait 2 ou 3 actes et on parle. Mais plutôt positive impact c'est-à-dire repenser l'entièreté de son impact sur la planète et sur les êtres humains. C'est un mille-feuille de sujets où beaucoup de choses sont disponibles mais il y a un vrai besoin de clarté car les dirigeants n'ont pas le temps. Et c'est ce qu'on fait et ce qu'on aime faire au Hub.” Un conseil pour les personnes qui ne sont pas bien dans leur boulot, qui ne sont pas alignées avec la vision de leur entreprise ? “Je pense que c'est important de se poser beaucoup de questions. Ça permet de savoir ce qu'on aime mais surtout de savoir ce qu'on n'aime pas et donc de savoir vers quoi s'orienter. Socialement, je pense qu'on accepte beaucoup plus la diversité aujourd'hui. Ça ne choque plus qu'une personne change complètement de carrière. Le champ des possibles est beaucoup plus large !” Qu'est-ce que tout le monde dit tout bas et que tu pourrais dire tout haut ? “Il y a des entreprises qui sont vraiment à côté de la plaque, des dirigeants qui n'ont toujours rien compris ou qui pensent pouvoir continuer sans changer eux-même ou leur entreprise." "50% des personnes sont prêtes à partir facilement de leur job pour aller vers quelque chose qui leur plaît plus.” Un truc que tu regrettes dans ta carrière ? “Au début de ma carrière, lorsque j'ai fait de la casse inutilement dans mes équipes. Maintenant, j'aborde les choses de manière plus optimiste. Rien n'est vraiment grave.” Une rencontre forte sur les 3 dernières années ? “Dorine Bourneton, première pilote de voltige handicapée. Une histoire forte, une personne bluffante, une force morale qui te fait relativiser dans tes problèmes du quotidien.”

Bienvenue dans le 27e épisode de Flashback ! Dans cet épisode, vous allez découvrir (enfin on l'espère) ce qui se cache derrière les beaux discours de transformation digitale. Emmanuel Vivier est le co-fondateur du Hub Institute, un think tank qui accompagne 120 entreprises, pour la plupart des grands groupes et quelques ETI, dans leurs transformations (au pluriel). Ils sont une grosse vingtaine de cerveaux, dans le fond d'une cour à côté de la gare Saint Lazare, à aider les entreprises à réfléchir à leur transformation, en mutation, en réorganisation, comme vous voulez. On voulait l'intégrer dans cette 3e saison car il délivre une analyse très fine et cash sur la transformation digitale des entreprises. Sur la crise que nous traversons depuis plus d'un an. Sur la difficulté de partager le pouvoir en entreprise. Sur les raisons pour lesquelles la transformation des entreprises ne s'arrêtera pas. Cette fois-ci, nous commençons notre échange avec Emmanuel Vivier un peu différemment. Nous lui demandons de nous raconter le jour où il a rencontré Vincent Ducrey, son associé du Hub Institute. Emmanuel nous explique ensuite la création du Hub Institute. Vincent et lui décident de monter un think tank. L'objectif était de prendre le temps de creuser des sujets pour aider les personnes à comprendre ce qui passe dans leur domaine, dans leur business, chez leurs clients. Il y a 10 ans, lors de la création du Hub Institute, on parlait déjà de transformation des entreprises. Et aujourd'hui, ça continue d'être un sujet central. Mais pourquoi ? Selon Emmanuel, au départ, la transformation digitale était uniquement un sujet de communication, de marketing. Quand le e-commerce s'est développé, et avec l'ubérisation, la disruption a commencé. La transformation est alors devenue un sujet de modèle économique et plus seulement un sujet marketing/communication.  Nous abordons une partie concrète où nous demandons à Emmanuel Vivier ses conseils pour savoir si une entreprise qui se dit en transformation digitale l'est vraiment et également comment savoir si elle est en bonne santé. Pour créer les conditions avec l'interne pour réussir cette transformation et pour mobiliser un maximum, deux objectifs clairs : créer de la lisibilité et du sens, idéalement avec un peu de pression. Dans cet épisode, nous abordons un thème qui revient fréquemment en off avec nos clients : l'égo et le pouvoir. Avec le développement du digital, ce pouvoir tout le monde peut y avoir accès. Emmanuel Vivier rappelle la réalité en expliquant qu'au sein d'une même entreprise, la compétition peut exister entre les dirigeants ou encore entre l'actionnariat et les syndicats. Nous parlons ensuite de dirigeants qui ont réussi à intégrer intelligemment un ou des enjeux de transformation. Emmanuel nous donne donne des exemples concrets.   Pour terminer cette partie, nous parlons, avec un homme cette fois, de la place des femmes dirigeantes et de la diversité dans un sens plus global. Dans cette dernière partie, nous abordons des questions plus personnelles.  Un sujet qui te passionne en ce moment ? “Le sujet de la RSE n'est pas nouveau mais il évolue. On n'est plus sur un mouvement où on fait 2 ou 3 actes et on parle. Mais plutôt au positive impact c'est-à-dire repenser l'entièreté de son impact sur la planète et sur les êtres humains." Qu'est-ce que tout le monde dit tout bas et que tu pourrais dire tout haut ? “Il y a des entreprises qui sont vraiment à côté de la plaque, des dirigeants qui n'ont toujours rien compris ou qui pensent pouvoir continuer sans changer eux-même ou leur entreprise.” Une rencontre forte sur les 3 dernières années ? “Dorine Bourneton, première pilote de voltige handicapée. Une histoire forte, une personne bluffante, une force morale qui te fait relativiser dans tes problèmes du quotidien.”

Je vous debrief les conversations des marques sur les rooms Club House. Les dynamiques se mettent en place sur le réseau social et de nouveaux rdv, ou de nouvelles pratiques, y émergent chaque jour. Aujourd'hui, je vous parle de la room Impact & Sustainable #SustainHouse organisée par le HUB Institute, dont le premier rdv avait lieu hier, avec de très beaux témoignages de marques qui vivent leur transformation responsable et qui nous racontent leurs succès, mais aussi les contraintes sur le terrain à concrétiser cette transformation.

Elon Musk, le patron du constructeur de véhicules électriques haut de gamme Tesla, s'est hissé hier au rang d'homme le plus riche du monde grâce à l'envolée des actions en bourse, devançant Jeff Bezos. Entrepreneur animé par l'ambition de révolutionner les transports aussi bien sur Terre que dans l'espace, patron ultra-médiatique et habitué des coups de sang, il s'est souvent fixé des objectifs jugés irréalistes par de nombreux observateurs, et les a tenus. Son portrait avec Emmanuel Vivier, fondateur du think-tank Hub Institute, auteur et expert en Transformation et Marketing Digital.

L’édition 2019 du festival South by Southwest à Austin, on en parle ensemble ? Liens des articles cités lors de la diffusion : - présentation Wikipedia https://fr.wikipedia.org/wiki/South_by_Southwest - Les tendances 2019 http://www.influencia.net/fr/actualites/tendance,tendances,special-sxsw-1-technologies-contenus,9121.html - Le programme 2019 https://www.sxsw.com/wp-content/uploads/2018/12/SXSW-2019-Timeline-Full-Week.pdf - L’histoire de 2 jours d’innovation en apnée https://www.disko.fr/reflexions/actualite-reseaux-sociaux/sxsw-lhistoire-de-deux-jours-dinnovation-en-apnee/ - Privacy is dead http://www.influencia.net/fr/actualites/tendance,tendances,sxsw-day-2-privacy-dead,9122.html - Commander un café sans parler: https://quebec.huffingtonpost.ca/2019/03/12/commander-cafe-sans-parler-societe-quebecoise-sxsw_a_23690606/ - "Q", le premier assistant vocal non genré https://www.bfmtv.com/tech/apres-siri-et-alexa-voici-q-le-premier-assistant-vocal-non-genre-1650764.html - Ces startups françaises qui cartonnent au SXSW https://www.maddyness.com/2019/03/14/startups-francaises-sxsw/ - La blockchain sujet phare 2019 par Benoît Zante pour le Hub Institute https://hubinstitute.com/2019/Transformation/Blockchain-sxsw-2019 - #SXSW 19 : fin du techno-chauvinisme, attaques sévères contre les géants de la tech https://www.meta-media.fr/2019/03/17/sxsw-19-fin-du-techno-chauvinisme-attaques-severes-contre-les-geants-de-la-tech.html - Ant Financial et la fin des interfaces https://www.petitweb.fr/tendance/sxsw-ant-financial-annonce-la-fin-des-interfaces/ - Et si Solid nous redonnait confiance http://www.influencia.net/fr/actualites/tendance,tendances,sxsw-day-3-solid-nous-redonnait-confiance,9126.html - 6 innovations d'avenir à SXSW https://www.lapresse.ca/techno/201903/11/01-5217832-six-innovations-davenir-a-sxsw.php - SXSW les pitchs et les winners https://www.sxsw.com/awards/sxsw-pitch/#winners - startups Tech du monde entier https://www.youtube.com/watch?v=bLuTy-Yijcg - Et pour aller plus loin https://futuretodayinstitute.com/2019-journalism-media-tech-trends/ https://www.youtube.com/watch?v=3PZ9AgcL604 https://iatranshumanisme.com/2019/03/10/the-big-nine-amy-webb-predit-impact-ia-geants-tech/ Abonnez-vous sur : * Apple : applepodcasts.com/bonjourppc * Google : https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MjFmODcwL3BvZGNhc3QvcnNz * Spotify : https://open.spotify.com/show/0HE6b6ZfN3zeU4QikK7XFd * Deezer : https://www.deezer.com/show/70321 Episode numéro 123 de #BonjourPPC enregistré en direct audio sur Twitter à 7h35 le 18/03/2019 Pour proposer un sujet et commenter en direct chaque matin de la semaine à 7h35 rendez-vous ici twitter.com/ppc

Inside Digital Revolution est le podcast du MBA Digital Marketing & Business (MBADMB) de l'EFAP en partenariat avec le Hub Institute. Au travers d'interviews des acteurs du numérique, nous essayons de comprendre les révolutions liées à la transformation digitale du monde, du marketing et de la communication. Dans cet episode, David Lacombled, président de la Villa Numeris, nous parle des fake news sous l'angle des marques. Quels sont les enjeux d'image et les enjeux économiques liés aux fake news? Quels sont les moyens de les gérer ou de s'en prémunir? David Lacombled animera une formation sur les fake news en partenariat avec le MBADMB le mercredi 13 mars. Plus d'informations ici : https://www.lavillanumeris.com/190109_formation

La Social Media Room d’une entreprise, la Social Room, à quoi ça sert ? Quelles méthodes pour quels résultats ? On en parle ensemble. Episode réalisé en direct audio sur Twitter à 7h35 le 20/12/2018 https://twitter.com/ppc/status/1075640695715581953 Liens des articles cités lors de la diffusion : - La définition avec quelques exemples : https://www.definitions-marketing.com/definition/social-media-room - Social room à War room ou du conversationnel au défensif : https://www.lapresse.ca/techno/reseaux-sociaux/201811/26/01-5205676-la-war-room-de-facebook-contre-les-manipulations-fait-une-pause.php - Les débuts et les évolutions des social rooms : https://www.talkwalker.com/fr/blog/7-facons-beneficier-social-room - La social room d’Orange : https://www.orange.com/fr/smgsite/les-social-media-chez-Orange - Exemples de social room (article 2014 blog du modérateur ) https://www.blogdumoderateur.com/social-war-rooms-community-managers/ - 3 exemples de social room : http://juliengriere.fr/les-social-room-en-france-sncf-europe1-lequipe - La social room d’AXA (papier récent du Hub Institute) https://hubinstitute.com/2018/06/au-coeur-de-la-social-room-daxa-france - Comment créer une social room ? https://www.e-marketing.fr/Thematique/social-media-1096/Breves/Comment-creer-social-room-312595.htm#RhkTudMVFCyW6HIo.97 - Comment la Social Room de SNCF change la nature des conversations https://lareclame.fr/icibarbes-sncf-parole-annonceur-beatrice-chavanel-167344 - Relation client : les social rooms changent la nature des conversations https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2017/09/16910-relation-client-social-rooms-changent-nature-conversations/ - Abonnez-vous pour le replay sur Apple Podcast : https://itunes.apple.com/fr/podcast/bonjour-ppc/id1439013021?mt=2 Sur Google Podcast : https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy83MjFmODcwL3BvZGNhc3QvcnNz Sur Spotify : https://open.spotify.com/show/0HE6b6ZfN3zeU4QikK7XFd Pour proposer un sujet et commenter en direct chaque matin de la semaine à 7h35 rendez-vous ici twitter.com/ppc

Lucie Soulard, co-fondatrice de Place2Swap et co-auteur de l'ouvrage "Le retail face aux nouveaux modes de consomation" avec Estefania Larranaga répond à nos questions sur la transformation numérique de la distribution et nous donne les actualités de leur jeune pousse. Inside Digital Revolution est le podcast du MBA Digital Marketing & Business (MBADMB) de l'EFAP en partenariat avec le Hub Institute. Au travers d'interviews des acteurs du numérique, nous essayons de comprendre les révolutions liées à la transformation digitale du monde, du marketing et de la communication. Pour en savoir plus : - sur Place2Swap : https://www.place2swap.fr/ - sur le MBA Digital Marketing & Business : www.efap.com/mba/mba-marketing-digital

Inside Digital Revolution est le podcast du MBA Digital Marketing & Business (MBADMB) de l'EFAP en partenariat avec le Hub Institute. Au travers d'interviews des acteurs du numérique, nous essayons de comprendre les révolutions liées à la transformation digitale du monde, du marketing et de la communication. Cet épisode est une interview de Sabrina Delale, consultante et formatrice en marketing et communication digitale, spécialisée sur l'UX conversationnelle, par Sophie Guignier, directrice adjointe du MBA Digital Marketing & Business de l'EFAP. De retour du premier voice summit à Newark fin juillet 2018, Sabrina explique dans ce podcast l'essor actuel de la voix et les perspectives offertes par ce nouveau levier technologique et marketing pour les marques et évoque sur les innovations présentées lors du salon. Pour en savoir plus : - sur Sabrina Delale : voir son compte twitter → https://twitter.com/sdelale - sur le MBA Digital Marketing & Business : https://www.efap.com/mba/mba-marketing-digital

Inside Digital Revolution est le podcast du MBA Digital Marketing & Business (MBADMB) de l'EFAP en partenariat avec le Hub Institute. Au travers d'interviews des acteurs du numérique, nous essayons de comprendre les révolutions liées à la transformation digitale du monde, du marketing et de la communication. Dans cet épisode, Sophie Guignier, directrice adjointe du MBADMB, interviewe Xavier Brochart, consultant marketing vivant depuis 12 ans en Chine et intervenant au MBADMB à Shanghai. Pour plus d'information sur le MBADMB : https://www.efap.com/mba/mba-marketing-digital

Rencontre avec Emmanuel Vivier, co-fondateur du Hub Institute. interview complète disponible ici en vidéo twitter.com/PPC/status/904734789759942656

Emmanuel Vivier, HUB Institute

Emmanuel Vivier, co-fondateur du Hub Institute et co-auteur du guide de la transformation digitale, revient sur la réalité de l’évolution des entreprises françaises (grands groupes comme PME ou ETI) à l’ère digitale. D’emblée, Emmanuel constate qu’il y a un fort retard. Ainsi, 70% des PME ou ETI ne voient pas le digital comme une urgence. De leur coté, les grands groupes doivent prendre des décisions structurantes sur des sujets qu’ils ne maitrisent pas et cela n’avance pas à la vitesse nécessaire. Conséquence, même si certaines entreprises ont fait un chemin important, la majorité d’entres elles sont dangereusement en retard. Selon Emmanuel, la transformation digitale se passe en 3 étapes : 1. Une pression des clients 2. Une acculturation à tous les niveaux 3. Une évolution et transformation du business Mais, force est de constater que si tout le monde veut le changement, personne ne veut trop changer car les salariés ont peur de perdre au change. Comme nous l’explique Emmanuel, l’immobilisme vient aussi de manière structurelle du fait que les décisionnaires sont à des postes qu’ils pourraient perdre pour avoir pris des mauvaises décisions, par conséquent, ils préfèrent souvent améliorer de manière incrémentale le business plutôt qu’être les architectes d’un véritable changement. C’est sans doute pour cela qu’Emmanuel est très pessimiste pour la moitié voir les 3/4 des grandes entreprises françaises. Par ailleurs, il commence à y avoir un vrai décalage entre celles qui ont fait un gros mouvement et celles qui n’ont pas commencé. Comme le souligne Emmanuel, une transformation digitale prend en moyenne 7 ans donc le retard peut vraiment prendre une tournure grave pour celles qui n’ont pas réellement enclenché le mouvement. Comment s’y prendre pour bien réussir sa transformation digitale ? La structure est précisée dans le guide de la transformation digitale mais en résumé, il y a 6 étapes essentielles : 1. Le leadership 2. La culture de l’organisation 3. La technologie 4. La data 5. L’expérience Client 6. La performance Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Emmanuel Vivier commente notamment sa pratique du scoutisme et de l’entrepreneuriat, les enjeux de la transformation numérique et de son appropriation au sein des entreprises, la complexité du rôle du Chief Digital Officer, les acteurs respectivement les plus menacés et les plus en pointe en matière de transformation numérique et la crise éthique d’Uber.

Minter Dialogue #73.This interview, recorded on Sept 6, 2013, is with Vincent Ducrey. In this podcast, we talk about the upcoming HUB FORUM, in Paris, which he founded with Emmanuel Vivier, 4 years ago. The Hub Forum is now a landmark event in the world of digital in Paris. Come hear about the upcoming Hub Forum -- at which there are some 70 speakers, including many top international high profile names. We also discuss Vincent's other projects around innovation, including Innovation Week, which he and his team have launched as well as what's needed to help stimulate innovation in France.Meanwhile, you can comment and find the show notes on themyndset.com where you can also sign up for my weekly newsletter. Or you can follow me on Twitter on @mdial. And, if you liked the podcast, please take a moment to go over to iTunes to rate the podcast.Enjoy the show!Support the show (https://www.patreon.com/minterdial)