Podcasts about ressources humaines

Recrutement, discrimination à l'embauche, biais liés à l'âge, marque employeur, gestion des âges, formation professionnelle : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on parle de l'emploi des seniors sur le marché du travail français. Un sujet RH majeur, souvent évoqué en fin de carrière, presque jamais côté recrutement. Valérie Gruau, fondatrice du job board Seniors à votre service, dédié à l'emploi des seniors et des retraités, décrypte pour les DRH, managers et dirigeants ce qui freine réellement l'embauche des profils expérimentés, et comment changer de regard sur l'âge et les compétences.Valérie Gruau a créé Seniors à votre service en 2008, le job board numéro 1 dédié à l'emploi des seniors et des retraités. Depuis 18 ans, elle observe de l'intérieur l'éviction silencieuse des plus de 45 ans du marché du travail.Ce que l'on apprend

Votre manager donne directement des consignes à votre équipe sans vous prévenir ?Vous découvrez les décisions après tout le monde, les priorités changent sans que vous soyez informé et votre équipe ne sait plus vraiment qui décide ? Ce type de situation est beaucoup plus fréquent qu'on ne le pense. Et contrairement à ce que l'on pourrait croire, le problème n'est pas une question d'ego ou de reconnaissance. Le véritable risque, c'est la confusion que cela crée dans le fonctionnement de l'équipe.Alors dans cet épisode, je vous partage une méthode concrète pour réagir lorsque votre manager vous "bypass", sans rentrer dans un rapport de force. Au programme :

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs ! Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan.   Programmation musicale : ► It Makes You Forget - Peggy Gou ►  DOUVAN - Lu City, litleboy lsbeats767. 

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs ! Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan.   Programmation musicale : ► It Makes You Forget - Peggy Gou ►  DOUVAN - Lu City, litleboy lsbeats767. 

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur le nouveau plan gouvernemental de lutte contre le racisme, l'antisémitisme et les discriminations liées à l'origine. Applicable jusqu'en 2029, celui-ci met les employeurs à contribution. Nous évoquons aussi le rapport annuel pour l'année 2025 de la Cour de cassation publié le 13 juillet. Notre « focus texte » porte cette semaine sur un arrêt de la Cour de cassation qui, en matière de faute inexcusable, opère un revirement de jurisprudence sur la charge de la preuve en cas d'employeurs successifs. Notre chiffre hebdomadaire est issu de l'avis annuel rendu par le Comité de suivi des retraites (CSR).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quitter son CDI en RH : bonne idée ou fausse bonne solution pour les DRH ?Dans cet épisode, j'accueille Jean-François Bertrand, cofondateur d'Orenda, une structure qui accompagne les entreprises dans le recrutement de profils RH (CDI, freelance, part-time) et qui anime une communauté confidentielle de professionnels des ressources humaines.Fort de plusieurs années au plus près des dirigeants, il a développé une vision très concrète des enjeux actuels du métier de RH, entre transformation du travail, nouvelles attentes et évolution des modèles d'organisation.Ce que tu vas apprendre dans cet épisode :Faut-il quitter son CDI pour mieux exercer son métier en ressources humaines ?C'est une question que de plus en plus de RH se posent aujourd'hui, dans un contexte où le recrutement évolue, où la marque employeur devient stratégique et où les modèles de travail s'hybrident.Dans cet épisode, on décrypte sans filtre les raisons qui poussent certains professionnels RH à se lancer en freelance… et pourquoi ce n'est pas forcément la solution idéale pour tout le monde.On parle aussi de posture, d'évolution des compétences, de management, mais aussi de réalités souvent sous-estimées comme la solitude, l'instabilité ou encore le poids du développement commercial quand on devient indépendant.Les thèmes abordés dans l'épisode :RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, management, DRH, freelance RH, CDI, transition professionnelle, communauté RH, marché caché, veille RH, posture RH, compétences RH, indépendance, collectif, leadership RHPourquoi écouter cet épisode ?Que tu sois RH en poste, en réflexion sur ton avenir professionnel ou déjà freelance, cet épisode va t'aider à prendre du recul sur ton métier et sur tes choix.Tu repartiras avec une grille de lecture concrète pour comprendre les évolutions actuelles de la fonction RH, mieux appréhender le marché du recrutement (souvent invisible) et surtout te poser les bonnes questions avant de changer de cap.

Attention sujet brûlant.Le RTO : Return to Office.Le débat sur le télétravail est encore brûlant.D'un côté : une pression croissante d'un retour en présentiel sous couvert de "culture d'entreprise"De l'autre : des salariés qui sont plus que jamais attachés à leur télétravail.Alors, on en est où ?Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On parle beaucoup de management d'équipe mais beaucoup moins de savoir manager son propre manager.Quand les attentes sont floues, que les priorités changent sans arrêt ou que les arbitrages tardent, c'est souvent toute l'équipe qui en subit les conséquences. Pourtant, il existe des leviers simples pour construire une relation plus saine, plus claire et plus efficace avec son manager.Alors voici 5 repères concrets pour mieux travailler avec son manager :

RH, DRH, ressources humaines, santé mentale au travail, bien-être des RH, communauté RH, réseau professionnel, management, charge mentale, QVCT, festival RH, HR Weekend, coaching, développement professionnel : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce que la fonction RH traverse en silence, et que personne ne met vraiment en mots.Émilie Balmy est DRH chez Neoplants, une biotech à mission. Elle est également impliquée dans la communauté HR Weekend et dans l'organisation du Festival RH, dont la troisième édition aura lieu en octobre. C'est une DRH qui a décidé de faire quelque chose de son isolement plutôt que de le subir.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :La solitude dans la fonction RH ne naît pas au premier jour. Elle s'installe progressivement, à mesure que les responsabilités augmentent, que les décisions deviennent stratégiques, et que le périmètre de ce qu'on peut partager se rétrécit. Émilie le dit clairement : en début de carrière, on est en équipe, entourés, peu décisionnaires. Le sentiment d'isolement, lui, vient plus tard.On parle aussi du positionnement structurellement ambigu de la fonction RH ; ni vraiment dans la direction, ni vraiment côté salariés. Émilie le formule ainsi : "Je suis salariée et je subis autant que les autres salariés les décisions que va prendre ma direction. Pour autant, je représente aussi la direction." Ce double statut crée une solitude de fond que peu d'entreprises savent adresser.On aborde la question du bien-être des RH eux-mêmes : qui s'en préoccupe ? Le CSE ? La direction ? Dans les faits, souvent personne. Émilie décrit avoir mis dans ses propres OKR individuels de trouver des ressources externes, de se former au coaching, et même de participer à sa propre enquête de bien-être en tant que salariée parce qu'elle n'y était pas invitée autrement.Et elle partage ce qui a changé concrètement : rejoindre des communautés de pairs. HR We Can d'abord, une communauté Slack RH qui lui a permis d'échanger sur des situations complexes avec d'autres personnes qui vivaient les mêmes réalités. Puis le Festival RH, dont elle co-pilote désormais la programmation avec Julien Martino.Thèmes abordés dans cet épisode :isolement des DRH, charge mentale RH, bien-être au travail, santé mentale des ressources humaines, positionnement RH entre direction et salariés, réseau de pairs, communautés RH, Festival RH, coaching, formation des RH, OKR individuels, enquête de bien-être, RH externalisé, syndrome de l'imposteur, développement professionnel, solidarité entre RH, prise de parole en entreprisePourquoi écouter cet épisode :Si vous êtes RH, DRH, ou manager en lien étroit avec la fonction ressources humaines, cet épisode vous donnera du vocabulaire pour nommer ce que vous traversez et des pistes concrètes pour ne plus le traverser seul. Émilie ne parle pas en théorie. Elle parle de ce qu'elle a construit, step by step, pour sortir de l'isolement et en faire une force.Si vous dirigez une entreprise, cet épisode vous donnera une grille de lecture sur ce que vit votre DRH et sur ce que vous pouvez faire, ou ne faites probablement pas, pour le ou la soutenir.Écouter Nouveaux Prismes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes.RH, ressources humaines, santé mentale, DRH, bien-être au travail, charge mentale, isolement, management, communauté RH, réseau professionnel, Festival RH, HR Weekend, coaching : tout ce que la fonction ressources humaines vit en silence, enfin mis en mots.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Encadrement de la durée des bilans de compétences, révision du référentiel Qualiopi, assouplissement de la fongibilité des fonds régionaux de l'apprentissage … Cette semaine, nous revenons sur les projets de décrets relatifs à la formation professionnelle examinés par les partenaires sociaux le 8 juillet. Également au menu de cet épisode, le baromètre 2026 du fait religieux en entreprise publié le 8 juillet par l'Institut Montaigne. Nous évoquons aussi l'arrêt de la Cour de cassation du 1er juillet qui se prononce sur la réparation lorsque le salarié travaille à son initiative durant un arrêt maladie. Enfin, notre chiffre de la semaine est issu du baromètre ViaVoice/Secafi pour l'Ugict-CGT sur les professions intermédiaires et techniciennes.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le taux d'engagement des managers s'effondrent.Le niveau le plus bas depuis plus d'une décennie.Comment expliquer cet abandon ?Comment (bien) manager en 2026 ?Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RH, DRH, ressources humaines, santé mentale au travail, bien-être des RH, communauté RH, réseau professionnel, management, charge mentale, QVCT, festival RH, HR Weekend, coaching, développement professionnel : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce que la fonction RH traverse en silence, et que personne ne met vraiment en mots.Émilie Balmy est DRH chez Neoplants, une biotech à mission. Elle est également impliquée dans la communauté HR Weekend et dans l'organisation du Festival RH, dont la troisième édition aura lieu en octobre. C'est une DRH qui a décidé de faire quelque chose de son isolement plutôt que de le subir.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :La solitude dans la fonction RH ne naît pas au premier jour. Elle s'installe progressivement, à mesure que les responsabilités augmentent, que les décisions deviennent stratégiques, et que le périmètre de ce qu'on peut partager se rétrécit. Émilie le dit clairement : en début de carrière, on est en équipe, entourés, peu décisionnaires. Le sentiment d'isolement, lui, vient plus tard.On parle aussi du positionnement structurellement ambigu de la fonction RH ; ni vraiment dans la direction, ni vraiment côté salariés. Émilie le formule ainsi : "Je suis salariée et je subis autant que les autres salariés les décisions que va prendre ma direction. Pour autant, je représente aussi la direction." Ce double statut crée une solitude de fond que peu d'entreprises savent adresser.On aborde la question du bien-être des RH eux-mêmes : qui s'en préoccupe ? Le CSE ? La direction ? Dans les faits, souvent personne. Émilie décrit avoir mis dans ses propres OKR individuels de trouver des ressources externes, de se former au coaching, et même de participer à sa propre enquête de bien-être en tant que salariée parce qu'elle n'y était pas invitée autrement.Et elle partage ce qui a changé concrètement : rejoindre des communautés de pairs. HR We Can d'abord, une communauté Slack RH qui lui a permis d'échanger sur des situations complexes avec d'autres personnes qui vivaient les mêmes réalités. Puis le Festival RH, dont elle co-pilote désormais la programmation avec Julien Martino.Thèmes abordés dans cet épisode :isolement des DRH, charge mentale RH, bien-être au travail, santé mentale des ressources humaines, positionnement RH entre direction et salariés, réseau de pairs, communautés RH, Festival RH, coaching, formation des RH, OKR individuels, enquête de bien-être, RH externalisé, syndrome de l'imposteur, développement professionnel, solidarité entre RH, prise de parole en entreprisePourquoi écouter cet épisode :Si vous êtes RH, DRH, ou manager en lien étroit avec la fonction ressources humaines, cet épisode vous donnera du vocabulaire pour nommer ce que vous traversez et des pistes concrètes pour ne plus le traverser seul. Émilie ne parle pas en théorie. Elle parle de ce qu'elle a construit, step by step, pour sortir de l'isolement et en faire une force.Si vous dirigez une entreprise, cet épisode vous donnera une grille de lecture sur ce que vit votre DRH et sur ce que vous pouvez faire, ou ne faites probablement pas, pour le ou la soutenir.Écouter Nouveaux Prismes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes.RH, ressources humaines, santé mentale, DRH, bien-être au travail, charge mentale, isolement, management, communauté RH, réseau professionnel, Festival RH, HR Weekend, coaching : tout ce que la fonction ressources humaines vit en silence, enfin mis en mots.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DRH, manager, dirigeant : comment éviter les prud'hommes et pourquoi les entreprises perdent même quand elles pensent être dans leur droit.Ségolène Lepvrier Hannart est DRH avec une forte expertise en relations sociales et droit du travail. Elle siège également comme conseillère prud'homale côté employeur au conseil de Nanterre, section encadrement.Dans cet épisode de Nouveaux Prismes, elle partage ce qu'elle observe depuis l'autre côté de la table : les erreurs récurrentes des entreprises, les manques de traçabilité, le rôle du manager dans la fragilisation des dossiers RH, et comment transformer le droit social en outil stratégique plutôt qu'en contrainte.Ce que vous apprenez dans cet épisode :

Faut-il tout dire à son équipe quand on est manager ?C'est une question qui revient souvent et il n'existe pas de réponse toute faite. Entre une réorganisation qui se prépare, un recrutement gelé ou des objectifs qui risquent de ne pas être atteints, comment communiquer sans créer de l'inquiétude ? Et à l'inverse, est-ce qu'en gardant le silence, on ne laisse pas simplement la place aux rumeurs ?Au programme de cet épisode :

Congé supplémentaire de naissance, gel du Smic pour le calcul de la RGDU (réduction générale dégressive unique de cotisations patronales), réduction de l'exonération de cotisations des micro-entrepreneurs bénéficiaires de l'Acre… Nous faisons le point cette semaine sur les principaux changements intervenus au 1er juillet 2026 pour les employeurs et les salariés. Nous évoquons aussi, six mois après le lancement de "Talents de France", le rapport de 30 préconisations remis le 30 juin à la ministre Aurore Bergé pour lutter contre les discriminations et les inégalités d'accès à l'emploi. Il s'accompagne d'une charte signée par plus de 600 entreprises et collectifs. Notre « focus texte » porte sur la loi relative à la lutte contre les fraudes sociales et fiscales publiée au journal officiel du 26 juin. Enfin, notre chiffre de la semaine concerne le taux de la cotisation patronale AGS qui demeure inchangé au 1er juillet 2026.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sandrine Girszyn, Directrice des Ressources Humaines d'AXA Group Operations explique comment AXA prépare ses collaborateurs aux mutations technologiques en développant une culture d'apprentissage continu. Elle revient sur les enjeux du workforce planning, l'attractivité des talents dans les métiers de la tech, l'évolution du rôle des managers et l'intégration de l'intelligence artificielle dans les processus RH. Son approche repose sur une conviction : dans un environnement en perpétuelle évolution, la clé réside moins dans la maîtrise d'une compétence que dans la capacité à apprendre en permanence.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, on parle des métiers que l'IA va remplacer (ou pas).Surtout, on essaie de briser les fantasmes et de parler concret.Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

QVCT, qualité de vie au travail, conditions de travail, management, ressources humaines, DRH, bien-être au travail, performance, charge mentale, organisation du travail, absentéisme, turnover, reconnaissance, santé mentale, marque employeur, entretien annuel, feedback managérial : autant de sujets abordés dans cet épisode de Nouveaux Prismes avec Amélie Favre-Guittet, experte QVCT et auteure de "50 actions de QVCT pour réconcilier le bien-être et la performance au travail".L'invitéeAmélie Favre-Guittet accompagne depuis des années les entreprises sur les sujets de qualité de vie et de conditions de travail. Son livre, paru récemment, recense 50 actions concrètes pour réconcilier bien-être et performance. Plus de 500 pages. Un seul fil conducteur : arrêter de traiter la QVCT comme un sujet de communication interne.Ce que vous allez apprendre

Ils sont passés de 25 à plus de 100 collaborateurs en quelques années. De 5 à 40 millions d'euros de chiffre d'affaires. Et tout ça, en conservant une culture d'entreprise extrêmement forte.

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs ! Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan.   Programmation musicale : ► JTM - Myra ► Sexy - Juice.

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs ! Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan.   Programmation musicale : ► JTM - Myra ► Sexy - Juice.

Hélène Bengorine, Directrice des Ressources Humaines de CNP Assurances Protection Sociale, nous partage sa vision de la fonction RH. Elle revient sur son parcours dans des secteurs variés et explique comment accompagner l'évolution des compétences face à l'essor de l'intelligence artificielle. Elle détaille également les initiatives menées autour de l'entreprise apprenante, de l'expérience collaborateur et de la culture d'entreprise, avec une conviction forte : mettre la technologie au service du développement humain et de la performance collective.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Proposer du coaching à un dirigeant mais également à un ouvrier autoroutier : c'est la démarche du groupe Sanef qui a étendu ce dispositif à l'ensemble de ses équipes. Pourquoi l'entreprise a-t-elle généralisé cet outil de développement des compétences ? Comment le coaching se déroule-t-il ? Quels sont les points de vigilance ? Retour d'expérience avec Aurélie Debauge, Directrice des Ressources Humaines du groupe Sanef.Invité : Aurélie DEBAUGE, DRH du groupe SanefPréparé et animé par : Sophie PICOT-RAPHANEL, rédactrice en chef du Guide Formation professionnelle continue, Lefebvre Dalloz et Sophie ANDRE, journaliste juridique, Lefebvre DallozRéalisé par : Angeline DOUDOUX, journaliste, Lefebvre DallozHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant, le présentéisme, c'était rester au bureau même quand on n'était pas en état de travailler.En 2026, le problème a changé de forme.On n'a plus forcément besoin d'être physiquement présent pour prouver qu'on travaille.Il suffit d'être connecté.Disponible.Réactif.Visible sur Teams.Rapide sur Slack.Présent dans les mails.Même quand on est fatigué.Même quand on n'est plus vraiment efficace.C'est ça, le e-présentéisme : cette pression invisible à montrer qu'on est là, même à distance.Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, on décrypte cette nouvelle pathologie numérique du travail et ce qu'elle dit de nos organisations.On parle de :la différence entre présentéisme classique et présentéisme numériquepourquoi le travail hybride a déplacé la pression du bureau vers les outils digitauxcomment Teams, Slack, les mails et les notifications peuvent devenir des marqueurs de “fausse productivité”pourquoi être connecté ne veut pas dire être engagéles effets du e-présentéisme sur la santé mentale, la charge cognitive et la fatigue professionnellece que ça révèle de notre rapport au contrôle, à la confiance et à la performancecomment les RH et les managers peuvent poser un cadre plus sainLe Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

QVCT, qualité de vie au travail, conditions de travail, management, ressources humaines, DRH, bien-être au travail, performance, charge mentale, organisation du travail, absentéisme, turnover, reconnaissance, santé mentale, marque employeur, entretien annuel, feedback managérial : autant de sujets abordés dans cet épisode de Nouveaux Prismes avec Amélie Favre-Guittet, experte QVCT et auteure de "50 actions de QVCT pour réconcilier le bien-être et la performance au travail".L'invitéeAmélie Favre-Guittet accompagne depuis des années les entreprises sur les sujets de qualité de vie et de conditions de travail. Son livre, paru récemment, recense 50 actions concrètes pour réconcilier bien-être et performance. Plus de 500 pages. Un seul fil conducteur : arrêter de traiter la QVCT comme un sujet de communication interne.Ce que vous allez apprendre

Vous avez un feedback à donner depuis des semaines et pourtant vous repoussez encore la conversation.Parce que ce n'est jamais le bon moment. Parce que la personne est débordée. Parce que vous avez peur de créer une tension ou d'abîmer votre relation.Dans cet épisode, je vous explique pourquoi les feedbacks que l'on repousse sont souvent les plus importants à donner. À travers des situations très concrètes vécues en entreprise, il décrypte les mécanismes qui nous empêchent de passer à l'action et montre comment ces silences finissent par coûter cher : à la relation, à la progression des collaborateurs et à la culture de l'équipe. Vous découvrirez notamment :

Mutuelle, prévoyance, prévention, santé mentale, qualité de vie au travail : la protection santé en entreprise couvre bien plus que les garanties de base. Pourtant, ces dispositifs restent souvent invisibles aux yeux des salariés, qui n'en perçoivent pas toujours la valeur.Comment mieux communiquer sur ces avantages ? Quelles erreurs éviter ? Et comment faire de la protection santé un véritable levier d'engagement et de fidélisation ?Dans cet épisode d'Inspiration RH, Julie Pham, responsable administrative et financière du groupe SAFTI, partage les bonnes pratiques mises en place dans son entreprise de 230 salariés : pédagogie terrain, accompagnement par Harmonie Mutuelle, semaine du bien-être, salle de sport, salle d'allaitement...Des actions concrètes pour construire une politique santé durable, adaptée à des profils et des attentes très différents.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DRH, ressources humaines, expérience collaborateur, management, marque employeur, QVCT, moments de vie, personnalisation RH, dialogue social, inclusion : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce qui fait la réalité du terrain RH aujourd'hui.Yalcin Avcioglu est DRH de la Caisse d'épargne Hauts-de-France. Depuis trois ans, il a restructuré en profondeur la politique RH de son organisation autour d'un concept : les moments de vie des collaborateurs.51 moments identifiés. Mariage, divorce, naissance, deuil, maladie, handicap, aidance, première prise de poste de manager, rentrée scolaire. Des moments privés ou professionnels qui ont tous un impact sur la vie au travail et que la RH peut accompagner si elle se donne les outils pour le faire.Dans cet épisode, Yalcin explique comment il a construit cette transformation de façon progressive, sans grande messe RH, en s'appuyant sur trois leviers : la data et l'automatisation, les RRH comme pierre angulaire de l'accompagnement, et les managers comme maillons de proximité.On parle d'un CRM dédié aux ressources humaines qui permet à chaque RRH d'intervenir au bon moment. D'un outil de lecture personnalisée des accords d'entreprise pour chaque collaborateur. Et de messages individualisés, avec le prénom des enfants, envoyés à chaque parent avant la rentrée scolaire.Ce que l'on apprend dans cet épisode :— Pourquoi la personnalisation RH ne fonctionne que si les fondamentaux de la politique sociale sont solides— Comment identifier et structurer des moments de vie sans tomber dans l'intrusion ni l'ingérable— Le rôle du DPO dans les limites de ce qu'on peut tracker — et comment faire autrement— Comment embarquer les managers sans leur "vendre" une stratégie— Ce que ça donne sur le NPS collaborateur : de -34 à +43 en quelques années, sur 3 000 collaborateurs avec 80 % de participationÀ écouter si vous êtes DRH, HRBP, manager RH, ou simplement convaincu que l'expérience collaborateur mérite mieux qu'un intranet et un accord de participation.Disponible sur Ausha, Spotify et Apple Podcasts.Ressources humaines, DRH, expérience collaborateur, moments de vie, management, QVCT, marque employeur, dialogue social, inclusion, personnalisation RH, NPS collaborateur, CRM RHHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine nous revenons sur les décrets plafonnant à compter du 1er septembre 2026 la durée des arrêts de travail. Un autre décret sur lequel nous nous penchons accorde aux employeurs un délai supplémentaire de trois mois avant d'être tenus de renseigner l'ensemble des formations entrant dans le champ du passeport de prévention. Nous évoquons aussi la loi visant à améliorer la protection et l'accompagnement des parents d'enfants atteints d'un cancer, d'une maladie grave ou d'un handicap a été publiée au Journal officiel du 14 juin. Enfin notre chiffre de la semaine revient sur une étude de l'Anact et Malakoff Humanis portant sur les managers dans le cadre de la Semaine pour la QVCT qui s'achève ce vendredi 19 juin.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hélène Cavalié revient sur son parcours, du droit du travail à la direction des ressources humaines chez DBF Audit. Elle explique comment l'entreprise accompagne l'évolution des métiers de l'expertise comptable face aux transformations technologiques et à l'essor de l'intelligence artificielle. Elle partage également sa vision des enjeux RH actuels : développer les compétences, accompagner les managers, fidéliser les collaborateurs et faire évoluer l'organisation sans perdre de vue l'humain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le recrutement est-il encore une rencontre sincère, ou est-il devenu un grand jeu de rôle où chacun essaie de paraître plus séduisant qu'il ne l'est vraiment ?Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, j'échange avec Éric Gras, expert du marché de l'emploi chez Indeed, sur un sujet central pour les recruteurs, les RH, les candidats et les entreprises : l'authenticité dans le recrutement.Aujourd'hui, les entreprises investissent massivement dans leur image employeur. Elles affichent leurs labels, leurs valeurs, leurs engagements, leurs promesses de culture, leurs bureaux, leurs équipes et leur vision du travail. De leur côté, les candidats ajustent leur CV, peaufinent leur profil LinkedIn, protègent ou retouchent leur présence numérique, et essaient parfois de correspondre à des fiches de poste qui demandent à peu près tout à tout le monde.Résultat : le recrutement peut vite devenir un jeu de dupe.Avec Éric, on parle du décalage croissant entre les codes de communication des candidats et ceux des recruteurs, des offres d'emploi encore trop souvent pensées comme des listes de courses, du poids des réseaux sociaux dans l'évaluation des profils, de la frontière entre curiosité et discrimination, mais aussi de la rupture de promesse entre marque employeur et réalité vécue.L'épisode aborde également un sujet clé : le coût de l'inauthenticité. Quand une entreprise vend une réalité qui n'existe pas, le candidat finit par le découvrir. Et dans un marché de plus en plus tendu, cette déception coûte cher : départs précoces, ruptures de période d'essai, turnover, avis négatifs, perte de confiance et difficulté à attirer les bons profils.On parle aussi d'avenir : mur démographique, départs à la retraite, tension sur les talents, recrutement par compétences, place des seniors, reconversions, soft skills, mad skills et intelligence artificielle. Non pas comme un outil de filtrage supplémentaire, mais comme un levier possible pour mieux faire matcher les personnes, les compétences et les environnements de travail.Un épisode pour toutes celles et ceux qui pensent que le recrutement ne devrait pas être une opération de maquillage mutuel, mais une rencontre plus honnête entre une réalité d'entreprise et une réalité candidat.Merci à Éric Gras pour cet échange clair, direct et sans langue de bois.➡️ À écouter, partager, secouer.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Delphine Picotin : Entrepreneure, Co founder de Linckia, Coach, Praticienne en analyse transactionnelle… et Autrice.Delphine raconte un sujet encore très tabou : l'impact émotionnel d'une vente d'entreprise. Sur le papier, l'Exit ressemble à un aboutissement. Dans la vraie vie, ça peut être un déchirement, un vide immense, et une vraie crise identitaire : “je mets quoi dans la case profession ?”.On parle aussi de parentalité côté dirigeante : Delphine a eu ses trois enfants pendant ses années à la tête d'Asigma (un cabinet de conseil en assurance), sans opposer ambition et vie perso grâce à un équilibre assumé, un conjoint très soutenant, et une organisation qui évite le “toujours connecté”.Au programme :◾️ La décision de partir : “une graine” qui germe quand l'alignement n'est plus là◾️ Quitter avant de vendre (associée “dormante”)… puis vendre quelques mois plus tard◾️ Les montagnes russes émotionnelles et la séparation avec les équipes◾️ L'après : pression sociale, fantasme des “vacances”, agenda vide… et comment tenir◾️ Le déclic : écrire pour mettre en mots, puis interviewer 50+ dirigeants pour repérer les patternsUn épisode à écouter si tu es dirigeant·e, si tu envisages un Exit, ou si tu accompagnes des leaders dans des phases de transition.Retrouve Delphine Picotin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphine-picotin-linckia/

DRH, ressources humaines, expérience collaborateur, management, marque employeur, QVCT, moments de vie, personnalisation RH, dialogue social, inclusion : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce qui fait la réalité du terrain RH aujourd'hui.Yalcin Avcioglu est DRH de la Caisse d'épargne Hauts-de-France. Depuis trois ans, il a restructuré en profondeur la politique RH de son organisation autour d'un concept : les moments de vie des collaborateurs.51 moments identifiés. Mariage, divorce, naissance, deuil, maladie, handicap, aidance, première prise de poste de manager, rentrée scolaire. Des moments privés ou professionnels qui ont tous un impact sur la vie au travail et que la RH peut accompagner si elle se donne les outils pour le faire.Dans cet épisode, Yalcin explique comment il a construit cette transformation de façon progressive, sans grande messe RH, en s'appuyant sur trois leviers : la data et l'automatisation, les RRH comme pierre angulaire de l'accompagnement, et les managers comme maillons de proximité.On parle d'un CRM dédié aux ressources humaines qui permet à chaque RRH d'intervenir au bon moment. D'un outil de lecture personnalisée des accords d'entreprise pour chaque collaborateur. Et de messages individualisés, avec le prénom des enfants, envoyés à chaque parent avant la rentrée scolaire.Ce que l'on apprend dans cet épisode :— Pourquoi la personnalisation RH ne fonctionne que si les fondamentaux de la politique sociale sont solides— Comment identifier et structurer des moments de vie sans tomber dans l'intrusion ni l'ingérable— Le rôle du DPO dans les limites de ce qu'on peut tracker — et comment faire autrement— Comment embarquer les managers sans leur "vendre" une stratégie— Ce que ça donne sur le NPS collaborateur : de -34 à +43 en quelques années, sur 3 000 collaborateurs avec 80 % de participationÀ écouter si vous êtes DRH, HRBP, manager RH, ou simplement convaincu que l'expérience collaborateur mérite mieux qu'un intranet et un accord de participation.Disponible sur Ausha, Spotify et Apple Podcasts.Ressources humaines, DRH, expérience collaborateur, moments de vie, management, QVCT, marque employeur, dialogue social, inclusion, personnalisation RH, NPS collaborateur, CRM RHHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faut-il faire un feedback immédiatement après avoir observé un comportement problématique ? Ou vaut-il mieux attendre quelques heures, voire quelques jours ?

Parentalité en entreprise : comment construire des politiques RH réellement utiles et incarnées.La parentalité en entreprise est devenue un sujet central en RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur et management. Pourtant, entre les politiques affichées et la réalité vécue par les collaborateurs, l'écart reste encore très important. Comment les DRH peuvent-ils construire des dispositifs qui ne soient pas seulement des outils de communication RH ou de marque employeur, mais de vraies pratiques managériales incarnées sur le terrain ? Comment éviter les politiques gadgets en ressources humaines et créer des environnements de travail réellement inclusifs ?Dans cet épisode du podcast RH, on explore ces questions avec un angle concret : la parentalité, mais aussi tous les moments de vie qui impactent l'engagement, la performance et la santé mentale des équipes.Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, partage son retour d'expérience sur la construction de politiques RH autour de la parentalité et de l'inclusion, dans une entreprise en forte croissance.Ce que vous allez apprendre dans cet épisodeComment passer :de la RH “réactive” à une RH structurée et anticipatricede politiques RH théoriques à des pratiques réellement utiliséesd'une marque employeur déclarative à une expérience collaborateur vécued'une vision individuelle de la parentalité à une approche systémique des moments de vieLes thèmes abordés :Parentalité en entreprise et équilibre vie pro / vie persoRH, ressources humaines et transformation des pratiques managérialesInclusion et diversité dans les organisationsMarque employeur et engagement collaborateurManagement et rôle des managers dans l'incarnation des politiques RHCongé maternité, congé second parent et organisation du travailCharge mentale et performance des équipesMoments de vie : parentalité, fausse couche, IVG, deuilPolitique RH, culture d'entreprise et rétention des talentsVeille RH et co-construction des dispositifs RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il remet une réalité au centre du débat RH :une politique RH ne vaut rien si elle n'est pas utilisée sans culpabilité.Dans cet échange, on parle concret :congés parentaux allongésmaintien de la rémunérationaccompagnement du retour de congé maternitérôle clé des managersconstruction progressive des politiques RH chez Weglotimpact direct sur l'engagement et la rétentionÀ écouter sur toutes les plateformes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.

Dans cet épisode de La Voix des RH by Ayming, Vincent Hagenbourger reçoit Goran Spahic, expert au sein d'Ayming, pour une analyse approfondie des mutations législatives qui redéfinissent l'équilibre financier des entreprises.Comment évaluer précisément la dimension financière de vos arbitrages RH face aux tensions budgétaires de l'État ? Pourquoi le coût du travail est-il devenu une variable si complexe à piloter depuis les réformes de 2025 et 2026 ? Et comment la nouvelle Réduction Générale Dégressive Unique (RGDU) change-t-elle la donne pour vos bas et hauts salaires ?À travers un décryptage technique mais accessible, Goran Spahic partage une vision stratégique : la maîtrise du coût du travail ne se limite plus à une simple gestion comptable, mais devient un véritable levier de performance organisationnelle. Entre l'intégration de la Prime de Partage de la Valeur (PPV) dans les calculs de charges et l'impact du choix entre forfait jours et forfait heures, il détaille les points de vigilance essentiels pour protéger vos budgets RH.Au programme de cet épisode :L'incidence des nouvelles exonérations patronales : comprendre le passage à la RGDU et son impact selon les niveaux de rémunération.Le revers de la médaille de la PPV : pourquoi ce dispositif a perdu de son attractivité et comment son coût a explosé pour l'employeur.Temps de travail et optimisation : comment vos choix d'organisation (forfait jours vs heures) influencent directement vos allègements de charges.Les leviers de substitution : explorer l'intéressement et les périphériques de rémunération pour booster le pouvoir d'achat sans alourdir le coût global.Un échange indispensable pour tous les DRH, directeurs financiers et professionnels RH qui souhaitent sécuriser leurs décisions et optimiser leur stratégie de rémunération dans un environnement législatif mouvant.CRÉDITS :La Voix des RH est un podcast de l'entreprise Ayming. Réalisation – Création – Production : Les Années Folles.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Directrice des ressources humaines de Takeda France, Céline Petit a construit toute sa carrière autour d'une double conviction : les ressources humaines et la santé. Elle accompagne aujourd'hui les transformations d'un groupe pharmaceutique international en mettant l'accent sur le développement des compétences, l'acculturation à l'IA et l'employabilité à long terme. Convaincue que la technologie doit libérer du temps pour renforcer l'accompagnement humain, elle défend une fonction RH stratégique, au service des collaborateurs comme des patients.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, dans ce nouvel épisode, nous revenons sur le très attendu avant-projet de loi visant à transposer la directive européenne du 10 mai 2023 sur la transparence des rémunérations. Le 5 juin, le gouvernement a transmis au Conseil d'État une nouvelle version de ce texte. Également au menu : les congrès syndicaux. Christelle Thieffinne, secrétaire nationale de la CFE-CGC en charge de la protection sociale, a succédé cette semaine à François Hommeril à la tête de la confédération des cadres. En attendant le congrès de la CFDT de Bordeaux -du 22 au 26 juin prochain-, qui devrait adouber Marylise Léon, Christelle Thieffinne est, avec Sophie Binet fraichement réélue à la tête de la CGT, la troisième femme à piloter une confédération syndicale. Nous évoquons aussi le cinquième plan santé au travail (PST5) qui fixe les priorités de la politique nationale pour les cinq prochaines années. Et nous revenons pour notre chiffre de la semaine sur les nouvelles projections établies par le Conseil d'orientation des retraites (COR).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 52ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Un épisode en compagnie d'Anne-Laure Giannesini, DRH et directrice juridique Groupe chez Alliance Marine Group. Ancienne avocate, elle manage à la fois en hiérarchique et en transversal, avec une posture rare : celle d'une vraie business partner, au croisement du droit, du business et de l'humain.Au micro de Mylène Cosenza, Anne-Laure nous invite à repenser la place des RH dans l'organisation : comment se positionner en amont des décisions stratégiques ? Comment créer du collectif dans un environnement transverse et multiculturel ? Comment conjuguer courage managérial et intelligence des relations humaines ?À travers ses convictions, ses retours d'expérience et sa vision du management, elle pose des repères concrets pour toutes celles et ceux qui croient que les RH ne sont pas une fonction de réparation, mais un levier stratégique à part entière.Un épisode qui s'adresse aux dirigeants, RH et managers qui souhaitent sortir du fonctionnement en silo et construire une vraie alliance entre business, managers et ressources humaines.Installez-vous, et explorez comment une DRH engagée peut transformer la fonction RH en véritable moteur de performance et de cohésion.Bonne écoute !Merci d'être fidèles à "Potentiel 2 Manager". Nous espérons que cet épisode vous apportera des clés utiles et directement activables dans votre quotidien professionnel.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Rebecca Fischer‑Bensoussan, cofondatrice de YOLO (live care / soutien organisationnel du quotidien), ex‑finance (Morgan Stanley, Goldman Sachs) et mère de trois enfants.Ici, on ne parle pas “parentalité en général” : Rebecca partage des scènes très concrètes de sa trajectoire - de la PMA vécue en silence (ordi à l'hôpital à 6h, injections au bureau) jusqu'au déclic Covid (3 enfants dont un bébé + 60 personnes à manager) où la charge invisible devient ingérable.Elle explique pourquoi les femmes ne manquent pas d'ambition, mais de conditions - et pourquoi la parentalité (et l'aidance) est un sujet business : rétention, performance, engagement, RPS.On parle notamment :◾️ Du “Woman Empowerment” en finance : oser plus tôt, se vendre, ne pas attendre d'avoir coché 10 cases◾️ De la double exigence : performer comme si on n'avait pas de vie perso… et gérer la vie perso comme si on n'avait pas de carrière◾️ Du retour de congé maternité comme nouvelle prise de poste (et ce que les entreprises ratent)◾️ De l'aidance (souvent non déclarée) et de ce qu'elle coûte en bande passante◾️ De YOLO : un “double organisationnel” humain, confidentiel, et piloté par des KPI d'impact (temps retrouvé, engagement)Un épisode concret et singulier pour les dirigeants, managers et RH qui veulent concilier performance durable et réalités de vie - sans injonctions.Retrouve Rebecca Fischer‑Bensoussan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rebecca-fischer-bensoussan/

La Formation RH est-elle une VASTE blague ?avec Léo Bernard, formateur, ex-RH, co-fondateur de Blendy et hôte du podcast TamtamEt si on osait poser LA question qui fâche ?Dans cet épisode sans filtre, on démonte méthodiquement les failles de la formation RH en France. Diplômes obsolètes, formations déconnectées du terrain, RH abandonnés à eux-mêmes, IA qui redistribue toutes les cartes : le constat est brutal, mais nécessaire.Au programme :• Pourquoi la formation initiale en RH est déconnectée du réel• Pourquoi les RH sont les moins bien formés… alors qu'ils forment tout le monde• Comment l'IA va transformer (ou éradiquer) les fonctions RH classiques• Pourquoi il faut arrêter de recruter uniquement des profils RH "purs"• La vision du RH 2028 : coach, stratège, facilitateur humainInvité :Léo Bernard, Ex-RH, aujourd'hui formateur engagé, cofondateur de Blendy, il accompagne une nouvelle génération de RH et de managers à sortir des process bullshit pour se recentrer sur l'essentiel : l'humain.Un épisode coup de poing pour celles et ceux qui veulent repenser leur métier avant qu'il ne disparaisse.➡️ À écouter, partager, secouer.

Parentalité en entreprise : comment construire des politiques RH réellement utiles et incarnées.La parentalité en entreprise est devenue un sujet central en RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur et management. Pourtant, entre les politiques affichées et la réalité vécue par les collaborateurs, l'écart reste encore très important. Comment les DRH peuvent-ils construire des dispositifs qui ne soient pas seulement des outils de communication RH ou de marque employeur, mais de vraies pratiques managériales incarnées sur le terrain ? Comment éviter les politiques gadgets en ressources humaines et créer des environnements de travail réellement inclusifs ?Dans cet épisode du podcast RH, on explore ces questions avec un angle concret : la parentalité, mais aussi tous les moments de vie qui impactent l'engagement, la performance et la santé mentale des équipes.Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, partage son retour d'expérience sur la construction de politiques RH autour de la parentalité et de l'inclusion, dans une entreprise en forte croissance.Ce que vous allez apprendre dans cet épisodeComment passer :de la RH “réactive” à une RH structurée et anticipatricede politiques RH théoriques à des pratiques réellement utiliséesd'une marque employeur déclarative à une expérience collaborateur vécued'une vision individuelle de la parentalité à une approche systémique des moments de vieLes thèmes abordés :Parentalité en entreprise et équilibre vie pro / vie persoRH, ressources humaines et transformation des pratiques managérialesInclusion et diversité dans les organisationsMarque employeur et engagement collaborateurManagement et rôle des managers dans l'incarnation des politiques RHCongé maternité, congé second parent et organisation du travailCharge mentale et performance des équipesMoments de vie : parentalité, fausse couche, IVG, deuilPolitique RH, culture d'entreprise et rétention des talentsVeille RH et co-construction des dispositifs RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il remet une réalité au centre du débat RH :une politique RH ne vaut rien si elle n'est pas utilisée sans culpabilité.Dans cet échange, on parle concret :congés parentaux allongésmaintien de la rémunérationaccompagnement du retour de congé maternitérôle clé des managersconstruction progressive des politiques RH chez Weglotimpact direct sur l'engagement et la rétentionÀ écouter sur toutes les plateformes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.

Marque employeur dans la fonction publique : comment attirer sans survendre ?La marque employeur, le recrutement et les ressources humaines sont aujourd'hui au cœur des stratégies d'attractivité. Pourtant, dans la fonction publique territoriale, les règles du jeu sont différentes. Contraintes fortes, image parfois figée, diversité des métiers… comment une collectivité peut-elle se démarquer sans tomber dans le piège du discours marketing ? Dans cet épisode, on parle RH, management, marque employeur et recrutement avec un regard terrain, concret et sans filtre.J'accueille Quentin Billereau, chargé de la marque employeur pour la Ville du Mans, Le Mans Métropole et son CCAS. Il travaille au croisement de la communication, du recrutement et des ressources humaines, avec un objectif clair : rendre la fonction publique territoriale plus attractive sans dénaturer sa réalité.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodeComment construire une marque employeur dans un environnement contraintPourquoi il est essentiel de ne pas survendre en recrutementComment déconstruire les clichés sur la fonction publiqueLes leviers d'attractivité spécifiques aux collectivités territorialesL'importance du sens au travail dans les stratégies RHComment aligner communication interne, externe et ressources humainesLes thèmes abordés dans l'épisode :Marque employeur, recrutement, ressources humaines, RH, management, communication RH, attractivité, fonction publique territoriale, métiers en tension, expérience collaborateur, engagement, service public, diversité des métiers, communication interne, communication externe, stratégie RH, campagne de recrutement, candidats, employabilité, transformation RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il remet les choses à leur place.Parce qu'il montre que la marque employeur ne se résume pas à des slogans.Parce qu'il apporte une vision concrète du recrutement et des ressources humaines, loin des discours théoriques.Et surtout, parce qu'il donne des clés actionnables pour toutes les organisations, publiques comme privées.À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes.Marque employeur, RH, ressources humaines, recrutement, management, attractivité, communication RH, stratégie RH : un épisode concret pour repenser vos pratiques sans survendre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faire un feedback à un collaborateur senior est souvent plus délicat qu'il n'y paraît.

Acteur majeur de la e-santé en France, Lifen développe des solutions d'interopérabilité et d'intelligence artificielle pour fluidifier le partage et l'exploitation des données médicales au service des soignants et de la recherche clinique. Dans cet épisode, Raphaëlle Leprince défend une fonction RH résolument tournée vers le business, l'innovation et l'accompagnement du changement. Après un parcours entre grands groupes et startups, elle accompagne aujourd'hui la croissance d'une HealthTech où l'IA transforme les métiers et les compétences. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La santé mentale au travail est partout. Dans les médias, dans les entreprises, dans les discussions RH, dans les formations managers, dans les débats sur le burnout, le TDAH, la neurodiversité et la QVCT.Mais derrière cette visibilité nouvelle, une question dérangeante revient souvent :sommes-nous vraiment devenus une société de fragiles ?Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, j'échange avec Catherine Testa, experte QVCT, autrice, conférencière et fondatrice de L'Optimisme, pour dépasser les caricatures autour de la santé mentale au travail.Parce que non, tout ne peut pas être réduit à une génération plus fragile, à une mode du diagnostic ou à une entreprise forcément coupable de tout. La santé mentale est une composante de la santé globale. Elle se construit à la croisée de l'histoire personnelle, du contexte social, des conditions de travail, du lien aux autres et des fragilités propres à chacun.Avec Catherine, on parle notamment de la définition de la santé mentale, de la confusion fréquente entre burnout et troubles psychiques, du rôle réel de l'entreprise, de la place du manager, du TDAH, de la neurodiversité, des mots que l'on utilise trop souvent n'importe comment, et de l'importance de savoir passer le relais.L'enjeu n'est pas de transformer les managers en psychiatres, ni les RH en thérapeutes. L'enjeu est de construire des environnements de travail capables de repérer les signaux faibles, d'ouvrir le dialogue, de respecter les vulnérabilités et d'orienter vers les bons professionnels quand c'est nécessaire.Dans cet épisode, vous allez découvrir :pourquoi parler davantage de santé mentale ne signifie pas que les gens vont forcément plus mal ;pourquoi il faut distinguer burnout, souffrance psychique, trouble diagnostiqué et mal-être réactionnel ;comment l'entreprise est devenue l'un des derniers lieux de lien social ;pourquoi le manager doit détecter, mais ne doit surtout pas diagnostiquer ;ce que révèle la libération de la parole autour du TDAH ;pourquoi notre vocabulaire peut banaliser ou invalider la souffrance réelle ;comment aider sans s'épuiser soi-même ;et pourquoi la vulnérabilité pourrait devenir une compétence collective majeure dans le monde du travail.Un échange lucide, sensible et sans bullshit sur un sujet que l'on ne peut plus traiter comme une tendance RH.Merci à Catherine pour cet épisode essentiel.[RESTEZ CONNECTÉS]

Le Carnet de Maxime Blot "Devenir un Artisan Hôtelier" pour 39€ seulement !Fruit de plusieurs années d'expérience sur le terrain, ce carnet signé Maxime Blot, Meilleur Ouvrier de France, offre un regard affûté sur les enjeux actuels du service hôtelier.1️⃣ Présentation de l'épisode :C'est en basse saison qu'on fait son année. Et qu'on reconnaît les vrais hôteliers.C'est la conviction que je défendrai dans ce nouvel épisode.Je vais déconstruire quelques idées reçues pour vous faire réfléchir.En bonus, en fin d'épisode, je vous partage les 7 leviers pour transformer votre basse saison en période d'excellence. C'est concret, actionnable, et à télécharger gratuitement !2️⃣ Notes et références :▶️ Toutes les notes et références de l'épisode sont à retrouver ici.3️⃣ Le sponsor de l'épisode : MewsMews, c'est la plateforme de gestion hôtelière qui réunit tout ce dont vous avez besoin : PMS, POS, RMS, housekeeping et paiements.L'objectif ? Automatiser les tâches répétitives à faible valeur, pour que vos équipes puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment : créer des expériences mémorables pour vos clients.Si vous souhaitez en savoir plus ou demander une démo, contactez Mews de ma part — et bénéficiez d'une offre exclusive. Rendez-vous sur mews.com !4️⃣ Chapitrage : 00:00:00 - Introduction00:02:00 - La philosophie de la basse saison : Là où se gagne l'année00:04:00 - Le levier des Ressources Humaines et de l'excellence opérationnelle00:07:00 - Le marketing et l'expérience client comme « laboratoire »00:09:00 - Le pilotage stratégique et la boîte à outils00:11:00 - ConclusionSi cet épisode vous a passionné, rejoignez-moi sur :L'Hebdo d'Hospitality Insiders, pour ne rien raterL'Académie Hospitality Insiders, pour vous former aux fondamentaux de l'accueilLe E-Carnet "Devenir un Artisan Hôtelier" pour celles et ceux qui souhaitent faire de l'accueil un véritable artLinkedin, pour poursuivre la discussionInstagram, pour découvrir les coulissesLa bibliothèque des invités du podcastMerci de votre fidélité et à bientôt !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Saviez-vous que 62 % des salariés expriment une forme de défiance envers leur service RH lorsqu'il s'agit de résoudre un problème ? Pourtant, selon une étude de Breasy et de mon partenaire Great Place To Work, 76 % reconnaissent l'importance capitale de leur rôle dans le bon fonctionnement de l'entreprise. Un paradoxe qui reflète la complexité de leurs missions

Dans ce nouvel épisode, Delphine Zanelli a le plaisir d'accueillir Sandrine Girszyn, Directrice des Ressources Humaines du siège d'AXA. J'ai souhaité la recevoir après avoir découvert les actions qu'elle met en place pour accompagner les managers, avec une approche très concrète centrée sur leurs besoins.Dans cet épisode, nous parlons de pratique managériale à partir d'un dispositif structurant : la création d'une communauté managériale. Sandrine Girszyn explique comment cette initiative est née d'un constat simple : le manager est aujourd'hui pris entre des injonctions multiples, performance, collectif, transformations... et manque d'espaces pour prendre du recul et échanger avec ses pairs.Sandrine détaille la manière dont cette communauté a été construite dans la durée, avec des conférences mensuelles, des temps d'échange informels, et une logique de co-construction avec les managers. L'objectif n'est pas de proposer un modèle unique, mais de créer des conditions pour que chacun puisse développer sa pratique managériale à partir de ses enjeux.L'épisode met en lumière plusieurs enseignements clés :créer des temps réguliers et non ponctuels pour ancrer les pratiquesproposer des formats variés (conférences, co-développement, workshops) pour s'adapter aux besoinssortir d'une logique descendante pour co-construire avec les managersreconnaître le rôle du manager comme relais concret des transformations dans l'entrepriseNous abordons également la manière d'accompagner les transformations, notamment l'intelligence artificielle. Sandrine Girszyn insiste sur la nécessité d'expérimenter, de laisser le temps d'appropriation et de dédramatiser les changements. Le manager joue ici un rôle clé pour rendre ces évolutions compréhensibles et applicables au quotidien.Autre point central : le collectif. À travers des initiatives comme les “Lunch and Learn”, ouverts à tous les collaborateurs, AXA crée des espaces de décloisonnement et d'apprentissage partagé. Ces dispositifs contribuent à renforcer l'engagement des collaborateurs et à recréer du lien dans un contexte de travail hybride.Enfin, cet échange rappelle que la fonction RH ne transforme pas seule une organisation. Elle crée un cadre, propose des dispositifs, mais ce sont les managers qui font vivre ces pratiques au quotidien dans leurs équipes.

C'est une étape importante du parcours scolaire. Le parcours d'orientation, le choix d'une filière qui mènera à un métier peut s'avérer très stressant pour les jeunes lycéens.  Selon une enquête récente de Diploméo en France, 4 lycéens sur 10 regrettent d'avoir écouté leurs parents pour leur orientation. Ainsi près d'un étudiant sur 5, choisit désormais de se réorienter après sa première année d'étude plus récente. Outre la pression parentale, la multitude de formations, le manque de connaissance sur les métiers, la crainte de ne pas trouver d'emplois complexifient le choix des lycéens. Dans ce contexte, comment aider les jeunes à construire leur parcours d'orientation ? Vers qui peuvent-ils se tourner ? Comment faire de ce choix une étape pour mieux se connaître ?   Emission à l'occasion de la semaine de la presse à l'école qui se déroule du 23 au 28 mars 2026  Avec : • Aniela Vé Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et Recrutement, basé à Abidjan. Guidance Counselor au sein du lycée français Blaise Pascal. • Valérie Wasson, cofondatrice d'Eurêka Study, franchise de consultants en orientation scolaire qui accompagnent les lycéens et étudiants dans leur choix d'études en France et à l'étranger.  Avec Thomas, Mathilde, Fatou, Manasrie et Foumilayo, 5 élèves du lycée Blaise Pascal à Abidjan et Patrick, enseignant de français à Kananga en République Démocratique du Congo Merci à Marie-Krystel Assemian, responsable technique du studio de radio du lycée Blaise Pascal à Abidjan. En début d'émission, l'école autour du monde avec Cécile Debarge, correspondante de RFI en Italie, sur la multiplication ces derniers mois des attaques contre l'école italienne, en majorité de la part de syndicats étudiants d'extrême-droite.     Programmation musicale : ► Pièce manquante - Myra feat Ichon ► Wrong Things - Danitsa, Jarreau Vandal