Podcasts about ressources humaines

Violences sexistes et sexuelles : comment réagir vite et bien quand on est RH ?Une blague sexiste à la machine à café, un "dossier compliqué" qu'on enterre, un manager brillant mais intouchable… Et derrière ? Des carrières freinées, des burn-out, des prud'hommes.Dans cet épisode percutant, Marine Petroline Soichot,experte engagée sur les sujets de violences sexistes et sexuelles au travail, démonte les mécanismes du sexisme ordinaire et met les RH, les managers et les dirigeants face à leurs responsabilités.Car non, le sexisme n'est pas un "sujet de trop" pour les ressources humaines. C'est un sujet de santé, de performance, de justice. Et surtout, c'est une question de management.

La QVCT, c'est du chinois pour vous ?La QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) c'est tout ce qui touche au bien-être des salariés au travail : santé, sécurité, équilibre entre vie pro et perso, bonnes conditions de travail, relations positives, reconnaissance, et développement professionnel. En résumé, c'est créer un environnement où les employés se sentent bien et motivés, ce qui booste aussi la performance de l'entreprise.On fait le point !.Le Linkedin du Barbu aka Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous nos épisodes sur nos plateformes d'écoute.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de nous soutenir, c'est de nous laisser un avis 5 ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ sur votre plateforme d'écoute ! Merci.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On parle souvent de chiffres, de dettes, de multiples, de structuration juridique… mais on oublie parfois le point qui peut faire échouer un deal : l'humain. J'ai reçu récemment dans Une cession Presque parfaite, Déborah Benant, ancienne investisseuse chez Garibaldi, aujourd'hui chasseuse de tête chez Célescope. Ensemble, on a parlé d'un sujet qu'on aborde trop rarement : comment sécuriser une opération de LBO ou de cession en intégrant vraiment la dimension humaine. Déborah l'a vécu des deux côtés : en tant qu'investisseuse puis comme experte en recrutement et en évaluation d'équipes dirigeantes. Et son constat est simple : le facteur humain pèse souvent plus que la technique. Toutes les études le disent : plus de deux tiers de la réussite d'un deal dépend du management. Et pourtant, les audits RH restent encore minoritaires par rapport aux due diligences financières, juridiques ou fiscales. Pourquoi ? Parce que l'humain est complexe. On se fie à son intuition, à un “feeling” en réunion. Mais l'expérience montre que ce n'est pas suffisant. Un dirigeant brillant dans un secteur peut échouer dans un autre, simplement parce que son style de management ne colle pas à la culture de l'entreprise. Ou qu'une équipe soudée en apparence cache des tensions internes qui explosent après la signature. Célescope a mis en place une méthodologie inspirée de la psychologie scientifique pour objectiver ce qui semblait flou : tests de personnalité, analyse des aptitudes cognitives, compréhension des dynamiques d'équipe. L'idée, c'est de dépasser le masque qu'un dirigeant peut présenter et d'aller chercher la personnalité de fond. Parce qu'au final, ce qui compte, ce n'est pas seulement ce qu'une personne a fait, mais ce qu'elle est capable de faire demain dans un contexte donné. Et c'est là que ça change tout. Déborah racontait un cas concret : un fonds voulait mettre au capital un manager clé. Après audit, il s'est avéré que cette personne minait complètement l'équipe. Résultat : l'organisation a été revue, le deal ajusté, et l'investisseur a évité un mur. Un autre exemple : un MBI. Un dirigeant externe, brillant sur le papier, mais pas adapté à la culture d'entreprise historique. Si personne ne s'en rend compte, c'est la greffe qui échoue. Avec les bons outils, on peut anticiper, préparer, adapter l'intégration. Parce qu'un LBO, ce n'est pas juste une opération financière, c'est un projet humain qui dure 5 à 7 ans. Alors oui, il faut parler dettes, multiples et cash-flows. Mais il faut aussi accepter que la clé de voûte, c'est l'équipe. Sans le bon management, le meilleur montage financier ne tiendra pas. 

On parle beaucoup d'attirer les talents.Mais une fois recrutés, que vivent vraiment vos collaborateurs ? Avec Séverine Loureiro, Directrice Générale du Lab RH, conférencière et autrice de plusieurs livres sur l'expérience collaborateur, on explore un sujet trop souvent sous-estimé : l'expérience vécue après l'embauche.Dans cet épisode de Learning by Doing, Séverine partage son parcours, du recrutement à la DG du Lab RH, comment transformer la vision RH en pensant le collaborateur comme un client, pourquoi il faut donner plus d'autonomie aux managers, mais aussi un projet inspirant autour des JO, où le sport a servi de levier pour engagement et inclusion.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Séverine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/severineloureiro/Le Lab RH : lab-rh.comPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.

Cabinet de recrutement : simple prestataire ou véritable partenaire ?Que vous soyez RH, recruteur, manager ou CEO, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Romain Gonzalez, co-fondateur du cabinet de recrutement HYDE.

Avec une trajectoire singulière dans la restauration, Henry Mottet a forgé une vision RH fondée sur l'intelligence des situations, le pragmatisme et la culture du résultat. Aujourd'hui DRH d'Areas, premier franchisé McDonald's en France et acteur majeur de la restauration de concession, il pilote une politique RH industrielle pour accompagner un modèle sous haute pression : 7000 recrutements par an, un turnover structurel, des salariés souvent éloignés des centres de formation. Dans cet épisode, il évoque sans filtre les défis du secteur : attractivité, fidélisation, montée en compétence, engagement. Il détaille les leviers activés chez Areas, du développement massif de la formation en situation de travail à l'intégration de l'intelligence artificielle dans le recrutement, en passant par une refonte complète de la marque employeur et une culture managériale responsabilisante. Une plongée concrète, lucide et inspirante dans les RH de terrain à très grande échelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on construire une entreprise performante sans sacrifier ses convictions ni l'humain ?Agathe Molinar, fondatrice de Seize Mai, prouve que oui.Dans cet épisode, elle partage son parcours d'entrepreneure et sa vision d'un leadership exigeant mais aligné, où l'écoute, la formation des équipes et le bien-être ne sont jamais des options.Au programme :✔ Les moteurs qui l'ont poussée à créer Seize Mai : entreprendre avec sens, autonomie et impact✔ Sa manière de bâtir une équipe solide, à partir de l'écoute, de la formation et du respect des individualités✔ Comment elle conjugue exigence économique et bien-être des équipes, sans compromis✔ Pourquoi elle mise sur la montée en compétences et la responsabilisation plutôt que sur les KPI figés✔ Son retour d'expérience sur le management intuitif et l'accompagnement humain des collaborateurs✔ Sa vision d'un entrepreneuriat lucide, ancré dans la réalité mais sans renoncer à ses valeurs✔ L'usage raisonné de l'IA dans son quotidien pour gagner en efficacité au service des personnesUn échange authentique et inspirant pour tous les dirigeants et RH qui veulent construire une entreprise cohérente, performante et profondément humaine.

Pour la rentrée de notre podcast, nous faisons un point sur les chantiers sociaux à venir. Une rentrée placée sous le signe de l'incertitude avec la probable chute du gouvernement Bayrou le 8 septembre. Nous évoquons également l'avant-projet de loi sur la fraude pour améliorer notamment le recouvrement et le projet de décret mettant en œuvre la refonte des allègements généraux de cotisations patronales. Enfin, notre chiffre de la semaine porte sur une étude de l'Apec sur la parentalité des cadres parents d'enfant(s) mineur(s).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment un conseil d'administration contribue-t-il réellement à la réussite d'une entreprise ? Avec l'expérience du terrain et son regard journalistique, Tiphaine Bühler apporte des réponses concrètes. On y parle de gouvernance, de compétences indispensables et d'anticipation des grands défis, comme la transmission d'entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On vit dans un monde ou les candidats et les recruteurs ne savent pas se parler ! ⚔️Et c'est une des cause principale de la tension du marché !C'est le sujet du jour, celui qui nous a animé avec Tonton Karim ! Pour ceux au fond de la classe qui n'ont pas suivi : Tonton Karim, c'est celui qui murmure à l'oreille des candidats et des recruteurs à travers son entreprise FindYour Way !

Tu viens de passer manager et tu ne sais pas par où commencer ? Tu n'es pas seul·e.J'ai été à ta place, et depuis, j'ai accompagné plus de 4000 managers dans leur prise de poste avec Teambakery. Alors dans cette vidéo, tu découvriras :

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez accueille Sophie Rey, Directrice des Ressources Humaines des Jardins d'Arcadie. Avec plus de 16 ans au sein de cette entreprise spécialisée dans la gestion des résidences services seniors, Sophie partage son parcours, ses convictions et sa vision d'un management par le cœur. Elle nous explique comment elle a contribué à la transformation des Jardins d'Arcadie, en intégrant des pratiques de management basées sur la bienveillance, la convivialité et l'écoute active. Sophie évoque son expérience entrepreneuriale avant de rejoindre l'entreprise, ainsi que la création d'initiatives internes pour soutenir ses équipes dans un secteur exigeant, en particulier après la crise du COVID-19. Au fil de la discussion, Sophie Rey dévoile les clés de son approche unique en matière de gestion des talents, son attachement à la reconnaissance et à la valorisation de chaque collaborateur, et son engagement à bâtir une culture d'entreprise centrée sur l'humain. Découvrez comment elle parvient à allier exigence opérationnelle et bien-être au travail, en construisant une communauté de directeurs d'établissement soudée autour de valeurs fortes telles que l'autonomie, l'empathie et l'intelligence émotionnelle. Ne manquez pas cet échange inspirant avec une DRH pas comme les autres, qui montre par l'exemple qu'un management humaniste peut rimer avec succès.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'origine, le sexe, la situation familiale, la grossesse, l'apparence physique, l'état de santé, le handicap, les mœurs, l'identité de genre, l'opinion politique... Tous ces éléments (et bien d'autres...) correspondent à des critères de discrimination. Et ceux-ci peuvent exposer les entreprises à des amendes ! ⚖️La discrimination à l'embauche est encore (trop) un sujet en 2025.On en parle aujourd'hui !Agissons ensemble pour un marché de l'emploi plus juste et respectueux de tous.

Plutôt du Marketing ou des RH ? Les deux mon capitaine !Thomas Chardin est un acteur incontournable de l'écosystème RH. Fondateur de l'agence et du média Parlons RH, depuis plus de 13 ans il œuvre pour valoriser la fonction RH (souvent trop discrète, parfois sous-estimée mais pourtant essentielle).Dans cet épisode, Thomas revient sur son parcours, de la paie à l'entrepreneuriat, et partage ce qui l'anime : aider les RH à mieux communiquer, à mieux écouter, à mieux se faire entendre. On parle aussi de marketing interne, de la posture du DRH, des enjeux d'attractivité et d'expérience collaborateur… avec toujours cette conviction : la fonction RH doit être porteuse de sens et de lien dans l'entreprise.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Thomas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomaschardin/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.

Comment transformer une carrière classique en un parcours entrepreneurial audacieux ?C'est le défi qu'a relevé Antoine de Riedmatten, président d'In Extenso, après 30 ans dans l'audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d'entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures…Antoine partage son expérience et les leçons qu'il a tirées de son parcours.Dans cet épisode, nous abordons :✔ Comment il a orchestré la sortie d'In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction.✔ Les trois crises majeures qu'il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l'incertitude.✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l'action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses.✔ L'évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant.✔ Son regard sur l'équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer.Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience.Écoute l'épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ?

Pour celles et ceux qui pensent que l'inclusion en entreprise est acquise, ce podcast va vous faire réfléchir...Aujourd'hui, un échange passionnant avec Rassam sur l'inclusion en entreprise et ses enjeux pour 2025.

Le micro-management vous guette ? Voici comment en sortir.On le repère facilement chez les autres… mais beaucoup plus difficilement chez soi. Et pourtant, même avec les meilleures intentions, il nous arrive à tous de tomber dans le piège du micro-management.Dans cette vidéo, je vous partage 5 signaux d'alerte à connaître absolument, et surtout des conseils concrets pour ajuster votre posture de manager :➡️ Comment (vraiment) lâcher prise➡️ Pourquoi déléguer ne veut pas dire abandonner➡️ Comment donner du feedback sans démotiver➡️ Et pourquoi célébrer les petites victoires peut tout changerRESSOURCES GRATUITES

Notre répondeur vocal pour laisser un message à Fouad Semlali ou à Michel en réaction à ce podcast. « Qui donne reçoit »Quand certain·es passent leur temps à courir après les likes, à produire du contenu juste pour exister, ou à dépenser des fortunes en abonnements ou en outils pour espérer décrocher des prospects… la réalité les rattrape vite : moins de 1 % de clients finaux. Même sur LinkedIn, les vues ne font pas tout. Pour les plus doué·es ou les expert·es, Perplexity parle d'un taux de conversion qui dépasse à peine 5 %. Comme dit le proverbe : « Tant va la cruche à l'eau qu'elle se casse ». Et parmi toutes les leçons transmises de génération en génération, une reste universelle : « Rien ne vaut le bouche-à-oreille »… ou mieux encore : « Qui sème récolte ». Alors, comment booster réellement son potentiel et toucher de nouveaux client·es ? En rejoignant un réseau d'apporteurs d'affaires. À notre micro, Fouad Semlali, directeur régional du BNI, nous dévoile le fonctionnement de ce réseau, ses valeurs, son ADN et son histoire. Pour ses 40 ans cette année, le BNI est présent dans plus de 70 pays et compte plus de 400 000 membres. Le réseau a généré 26 milliards de chiffre d'affaires ces 12 derniers mois. Un modèle célébré, souvent copié… mais jamais égalé. Petit rappel pour celles et ceux qui découvrent : « Qui donne reçoit ». Nous avons choisi de donner de notre temps, en réponse à une invitation du BNI, et nous avons vécu un moment inspirant et enrichissant. Et vous ? Êtes-vous prêt·es à donner pour mieux recevoir ? Liens:Site Internet du BNI Belgique Séquençage du podcast[00:00:02] Introduction et contexte [00:00:14] Un podcast anniversaire pour le BNI [00:00:40] Le plus grand réseau d'apporteurs d'affaires dans le monde [00:00:58] Apporteurs d'affaires vs réseaux d'entrepreneur·e·s [00:02:04] Des rendez-vous très matinaux [00:02:27] Un processus de recrutement spécifique [00:04:05] L'exception qui peut confirmer la règle [00:04:30] Le rôle du directeur régional [00:05:02] L'intention à l'origine du BNI [00:06:19] La force du relationnel pour innover [00:06:42] 40 ans plus tard : une présence internationale [00:07:05] Un modèle copié pour son succès ? [00:08:02] Un cadre structuré tout en gardant la flexibilité [00:09:45] Le cliché et la réalité [00:10:13] S'intéresser à l'autre et l'aider à réussir [00:11:11] Après le déjeuner découverte… [00:11:49] Une présentation des comités [00:12:14] Les différents comités – fonctions [00:13:20] Le point sur les contributions [00:13:38] Et si les chiffres ne sont pas au rendez-vous ? [00:14:08] S'assurer de pouvoir répondre aux offres [00:14:55] Une base de données des collaborations idéales [00:15:24] L'identification des objectifs [00:16:31] Le transfert de confiance [00:16:58] La confiance avant tout [00:17:55] Pas de commissionnement [00:18:16] Les initiales B.N.I. [00:18:26] Une forte présence internationale [00:18:33] Un chiffre d'affaires à la hauteur [00:18:39] Pas de tabou sur l'argent ! [00:19:11] Un résultat financier à l'image des actions prises [00:19:31] Collaborer « en externe » [00:19:51] 48 présences sur l'année requises [00:20:57] Valeur 1 : « Qui donne reçoit » [00:22:19] Valeur 2 : La responsabilité engagée [00:23:13] Valeur 3 : Traditions & innovations [00:24:11] Valeur 4 : La formation continue [00:24:50] Des ressources aussi au sein du groupe [00:25:05] La gestion de l'humain [00:25:30] Le groupe BNI, c'est comme une famille [00:25:53] Un exemple émouvant [00:26:36] Invitation à expérimenter une session BNI [00:26:55] Redirection vers un autre groupe BNI [00:27:36] Valeur 5 : La durabilité [00:27:49] Valeur 6 : Avoir une attitude positive [00:28:13] Valeur 7 : Savoir être reconnaissant·e [00:28:55] Conclusion et clôture de l'épisode S'abonner VoicemailUn podcast accessible à tou·tes, partout dans le monde.Parce que l'inclusion est au cœur de notre engagement, cet épisode est bien plus qu'un simple podcast, sur notre site Internet retrouvez : Une transcription intégrale pour les sourd·es et malentendant·es. Un séquençage minutieux pour faciliter la navigation. Un format vidéo pour des visuels qui défilent et qui illustrent le podcast (selon ce qui est fourni par l'invité·e et disponible aussi sur Youtube) Une portée universelle : ce podcast peut être lu dans toutes les langues du monde supportée par l'extension "Google Translate" ajoutée à Chrome. Elle permet d'en traduire chaque passage de la transcription sélectionné en un clic. Liens pour supporter The Podcast Factory Org :Notre lien d'affiliation Podcastics (valable 7 jours après l'avoir ouvert) Notre lien d'affiliation O2Switch pour un hébergement web au top Notre lien d'affiliation Sonix.ai pour une transcription des épisodes et l'export en fichier de sous-titrages Évaluation de The Podcast Factory Org asbl-vzw via notre fiche Google Faites un don à notre association Soutenez-nous sur buy.stripe.com !

Et si l'on construisait une entreprise qui redistribue, inclut et transforme ?Laury Maurice, CEO de Shodo (ESN spécialisée dans les métiers du numérique), partage dans cet épisode un modèle audacieux : celui d'une entreprise qui ose conjuguer performance économique, redistribution équitable et égalité réelle.Avec une vision RH assumée, Laury raconte comment elle a repensé chaque pilier de l'entreprise pour en faire un levier de justice sociale, sans tomber dans la communication de façade.Au programme :✔ Un modèle à marge fixe, transparent, où chaque salarié devient associé✔ Congé paternité obligatoire, prime de congé parental pour le coparent, cagnotte de congés menstruels : des mesures RH qui rééquilibrent les rôles et valorisent chaque parcours✔ Une approche du leadership féministe dans un secteur historiquement masculin✔ Comment créer une culture d'entreprise fondée sur la confiance, la transmission et la sororité✔ Pourquoi incarner ses convictions est devenu indispensable quand on dirigeUn échange sans compromis, avec une dirigeante qui transforme une ESN en laboratoire d'innovation sociale.Un épisode qui bouscule les standards RH et donne des idées très concrètes pour redistribuer le pouvoir en entreprise.Télécharge la fiche pratique « Leadership féministe et justice sociale : 8 actions à mettre en place dès demain » pour passer à l'action après l'écoute de cet épisode ici ou en t'abonnant à ma newsletter.

Dans ce nouvel épisode, nous accueillons Olivia Fortin. Ancienne professionnelle de l'événementiel, âgée de 48 ans, Madame Fortin a passé vingt ans à organiser des manifestations d'ampleur à travers le monde, avant qu'une rencontre inattendue avec un adolescent ne l'amène à s'intéresser à la politique locale. Initiatrice du mouvement citoyen Mad Mars puis membre du Printemps Marseillais, elle devient en 2020 adjointe au maire de Marseille en charge des ressources humaines. Trois ans plus tard, elle est élue maire des 6ᵉ et 8ᵉ arrondissements, un secteur de pas moins de 122 000 habitants qui s'étend du Vieux-Port à la Calanque de Callelongue.  Avec Olivia Fortin, on a parlé de :– sa vision des inégalités urbaines et de la loi PLM ;– son engagement pour redonner aux agents municipaux de Marseille les moyens d'agir ;– la convivialité et la fraternité comme moteur d'action politique ;– la création du “Printemps des maires”, un réseau de solidarité et de réflexion pour les élus locaux.Liens des organisations évoquées dans la conclusion de l'épisode :Printemps des Maires : https://leprintempsdesmaires.fr/Open Politics : https://www.openpolitics.fr/Académie des futurs leaders : https://www.academiedesfutursleaders.com/Réseau Actions Communes : https://www.actionscommunes.org/____________________________Rendez-vous sur Instagram @viedemaire et inscrivez-vous à la newsletter pour être tenu au courant des actualités du podcast et des prochains épisodes. Episode animé par Clémentine Guilbaud DemaisonCrédits : Générique réalisé par Ophélie Baribaud   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le rôle du manager ? Faire grandir son équipe.Clément Bergon en est convaincu. Et il ne se contente pas de le dire : il le montre, il l'enseigne, il le partage… sur YouTube ! Ancien directeur régional dans l'industrie pharmaceutique, Clément est aujourd'hui coach professionnel, conférencier, formateur, auteur et créateur de la chaîne YouTube Bon manager, suivie par plus de 100 000 abonnés. Oui, 100 000 personnes passionnées de management en France, c'est possible.Alors dans cet épisode, Clément nous raconte pourquoi il a quitté un poste bien installé pour se lancer en solo, comment il a construit un écosystème entre coaching, conférence, formation… et vidéos, sa vision d'un management à la fois bienveillant et exigeant et ce que les entreprises devraient faire, selon lui, pour (enfin) professionnaliser le rôle de manager.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Clément sur son site : https://clement-bergon.com/Et sur YouTube : https://www.youtube.com/c/ClémentBergonPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 – Intro00:01:26 – Présentation de Clément et de son parcours00:03:44 – Comment a-t-il décidé de se lancer en solo ?00:07:29 – Comment a-t-il développé son activité de coaching ?00:10:13 – Les recettes qui ont fonctionné00:10:48 – La conférence est-elle un outil marketing ?00:18:02 – Son angle sur le sujet du management00:21:04 – Les qualités d'un bon manager00:26:26 – Les idées reçues contre lesquelles il se bat00:29:56 – Pourquoi se lancer sur YouTube ?00:33:46 – Comment a-t-il pensé sa chaîne ?00:36:14 – Quels éléments regarder pour évaluer une formation ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La créativité peut-elle vraiment sauver les RH ? C'est la question passionnante qu'on explore dans ce nouveau podcast...On arrive clairement à la fin d'un cycle dans les RH. Malgré tous les efforts des entreprises, force est de constater qu'on ne répond plus aux attentes des collaborateurs

Donner un feedback, c'est souvent un moment délicat… On a peur de blesser, on hésite, on reporte. Résultat ? Soit on évite complètement, soit on explose… trop tard.Alors dans cette vidéo, je vous partage une méthode concrète en 4 étapes, qui combine les apports de la méthode COIN et du livre Radical Candor de Kim Scott.Objectif : savoir formuler un feedback clair, utile, bienveillant — même dans les situations tendues.Ce que vous allez apprendre :

Shodo a réussi à hacker le problème de tension du marché !

L'impact des rôles modèles et du networking

Elle a foulé les plus grandes scènes lyriques européennes.… Et elle accompagne aussi les managers et équipes… en entreprise.Chanteuse d'opéra pendant 15 ans, Caroline MacPhie s'est toujours intéressé à d'autres métiers pour créer des ponts d'apprentissages. C'est comme ça que depuis quelques années, elle donne des conférences et propose des ateliers à destination des entreprises. Son approche ? Utiliser la voix comme levier de leadership, d'engagement et de cohésion.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous emmène dans les coulisses de l'opéra. Un monde exigeant, ultra-collaboratif, où la performance collective se joue à la note près. Et elle nous livre ses meilleurs apprentissages à utiliser en entreprise (coucou la méthode Métronome !).Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Caroline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/caroline-macphie-11780a15/Et sur YouTube : https://www.youtube.com/@carolinemacphie2853Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 – Intro00:01:26 – Présentation de Caroline et de son parcours00:07:27 – Pourquoi a-t-elle voulu devenir chanteuse d'opéra ?00:19:01 – Quel équilibre trouver entre voix et scénographie pour un opéra ?00:22:53 – Quel est le fonctionnement économique du métier de chanteuse d'opéra ?00:32:11 – Quelle ambiance y a-t-il lors de la préparation d'un spectacle ?00:33:54 – Combien de personnes travaillent sur un spectacle ?00:35:13 – Y a-t-il une recette pour qu'un spectacle se déroule bien ?00:39:03 – Son travail de conférencière00:49:24 – Les modalités de ses ateliers00:51:11 – L'origine de son association Mission OpéraVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ep.227 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années.En compagnie de Thierry Picq, nous explorons le rôle du management dans l'innovation. Il aborde les défis et les stratégies du management d'équipe, en mettant l'accent sur les ingrédients essentiels pour former une équipe performante. Il discute avec nous de l'importance des processus, de l'auto-organisation, et des leçons à tirer du sport de haut niveau. Monsieur Picq souligne également le lien entre innovation et compétition, et comment manager l'innovation de manière efficace.Thierry PicqThierry Picq est docteur en Gestion et professeur en Management et Ressources Humaines à l'EM LYON Business School où il exerce une triple activité d'enseignement, de recherche et de conseil dans le domaine de l'innovation managériale et la transformation des organisations. Il en a également été directeur de l'innovation de 2017 à 2020 ainsi que créateur du Silex, laboratoire d'innovation d'EM LYON de 1000m2 après avoir été Directeur Académique de la faculté et de tous les programmes diplômants de 2014 à 2018.  Il est aussi cofondateur de Act4 Talents.Il a une expérience de 7 ans en tant que consultant en Organisation à Paris et à Genève, spécialisé dans la formation pour des entreprises internationales.  Il a conçu et animé de nombreux programmes de formation continue pour des entreprises françaises et internationales et a animé nombre de « Learning expeditions » thématiques pour dirigeants aux É.-U., en Corée, au Japon, en Indonésie, en Israël et en Scandinavie. Thierry Picq a assuré en parallèle des responsabilités en tant que :Président du comité d'orientation de l'école de l'Air de Salon-de-ProvenceMembre du comité scientifique de Business DigestDirecteur de la collection d'étude de cas « Histoires d'entreprendre »Administrateur du Village by CA, Crédit Agricole Centre-estOfficier de réserve dans l'armée de l'air française.À retenirLes compétences individuelles sont essentielles pour la performance.La dynamique collective est plus qu'une simple mesure.L'évaluation de la performance doit inclure l'apprentissage collectif.Les processus sont cruciaux pour le succès d'une équipe.L'auto-organisation permet une réponse rapide aux défis.Le sport illustre la résilience et l'apprentissage continu.L'innovation ne doit pas viser la perfection.Le management de l'innovation est un style de leadership.L'excellence est une habitude à cultiver.Autres épisodes à écouterÉpisode 81: L'évolution du management de projet avec Denis SchneiderÉpisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan HickokAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Notre Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Juriste de formation, Audrey Tachdjian a choisi de quitter la voie du droit pour plonger dans l'univers des ressources humaines. Un virage assumé, motivé par une quête de sens et une volonté d'agir au plus près des équipes. Aujourd'hui DRH de GEKKO, la traveltech interne du groupe Accor (170 collaborateurs et 3 millions d'euros de réservations par an), elle pilote la transformation RH d'un environnement ultra-compétitif et en mutation constante. Dans cet épisode, elle partage une vision humaine, stratégique et résolument moderne du métier. Culture du feedback, recrutement international, innovation RH, intégration de l'IA : rien n'est laissé au hasard pour faire des RH un levier d'engagement et de performance. Audrey revient aussi sur l'importance du collectif, l'équilibre entre agilité et cadre, et la manière dont on embarque les équipes dans une transformation continue sans perdre l'essentiel : l'attention portée aux gens.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C'est le dernier épisode de la saison. Notre podcast fera son retour le vendredi 5 septembre. Dans cette dernière livraison, nous revenons sur les annonces du gouvernement destinées à relancer la validation des acquis de l'expérience (VAE). Également au menu, le très attendu décret qui fixe, à compter du 1er septembre 2025, à 60 ans l'âge d'accès à la retraite progressive. Notre « focus texte » porte un projet de décret qui simplifie et actualise la procédure de contrôle et de recouvrement Urssaf. Enfin, notre chiffre de la semaine est issu d'une étude du cabinet Mercer Marsh Benefits sur l'absentéisme dans les entreprises tricolores en 2024.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Travailler intelligemment grâce à de la veille optimisée.Je reçois Adrien Moulias qui est co-fondateur de TheStaffingCompany. Il aide les recruteurs à naviguer dans la mer agitée des affaires.Avant cela, Adrien a aidé pendant cinq ans des entreprises de premier plan à se développer et à recruter des talents de classe mondiale en tant que directeur associé de GetPro.Côté contenus, Adrien a à cœur de partager beaucoup de matière grise aux recrutements (mais pas que !) :-       Un média collaboratif gratuit pour les recruteurs, TheStaffingAcademy.-       Un podcast et une chaine Youtube grâce auxquels il part à la rencontre des meilleurs recruteurs.Nous aborderons les sujets suivants :

Premier poste de manager ? Voici les 5 pièges à éviter !

Inévitablement, nous revenons cette semaine sur les annonces du Premier ministre du 15 juillet pour réaliser 43,8 milliards d'euros d'économies en 2026 et sur les négociations qui attendent les partenaires sociaux. Nous évoquons aussi les nouvelles pistes du gouvernement pour prévenir les accidents du travail graves et mortels. Destinées à fonder le futur plan Santé au travail (PST5), celles-ci ont été formulées par la ministre du Travail à l'issue d'une réunion du Comité national de prévention et de santé au travail (CNPST) le 11 juillet. Notre « focus texte » porte sur le dernier avis du Comité de suivi des retraites (CSR) qui préconise d'agir sur l'indexation des pensions pour assurer un retour à l'équilibre du système d'ici à 2030. Enfin, notre chiffre de la semaine est issu de l'étude Mercer sur les NAO 2025.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mélissa Garduno, Directrice des Ressources Humaines France et Belgique de Ferring Pharmaceuticals, partage son expérience de la transformation RH dans un environnement global, innovant et exigeant. Entre intelligence artificielle, nouveaux modèles organisationnels, refonte des compétences et culture du leadership, elle dévoile les coulisses d'un changement en profondeur, où l'humain reste la boussole.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nos spécialistes vous conseillent dans votre recherche d'emploi. Valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle, de vos compétences, venez poser vos questions sur un monde du travail en pleine mutation. Avec :• Aniela Vé Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et Recrutement, basé à Abidjan• Yann Hazoume, consultant RH et chasseur de tête.En fin d'émission, un nouvel épisode de notre série Le succès des repats réalisée par Charlie Dupiot. Le portrait de Carine Ozouaki, des cosmétiques made in Libreville.Ils et elles sont originaires d'Afrique centrale et ont décidé de retourner chez eux pour contribuer au développement de leur pays. C'est le moment du Succès des Repats  ! Quand elle est rentrée à Libreville au Gabon, Carine Ozouaki n'avait pas prévu de se lancer dans la fabrication de cosmétiques. Et pourtant, il y a 10 ans, elle a créé sa marque « Magningo ». Un projet qu'elle a financé sur ses fonds propres, elle qui travaille à temps plein dans une banque. Notre reporter Charlie Dupiot l'a rencontrée chez elle, dans sa cuisine reconvertie en atelier.  Programmation musicale :► Ma Meilleure Ennemie ft. POMME  - Stromae► Wake up Afrika - Gyedu-Blay Ambolley. 

Nos spécialistes vous conseillent dans votre recherche d'emploi. Valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle, de vos compétences, venez poser vos questions sur un monde du travail en pleine mutation. Avec :• Aniela Vé Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et Recrutement, basé à Abidjan• Yann Hazoume, consultant RH et chasseur de tête.En fin d'émission, un nouvel épisode de notre série Le succès des repats réalisée par Charlie Dupiot. Le portrait de Carine Ozouaki, des cosmétiques made in Libreville.Ils et elles sont originaires d'Afrique centrale et ont décidé de retourner chez eux pour contribuer au développement de leur pays. C'est le moment du Succès des Repats  ! Quand elle est rentrée à Libreville au Gabon, Carine Ozouaki n'avait pas prévu de se lancer dans la fabrication de cosmétiques. Et pourtant, il y a 10 ans, elle a créé sa marque « Magningo ». Un projet qu'elle a financé sur ses fonds propres, elle qui travaille à temps plein dans une banque. Notre reporter Charlie Dupiot l'a rencontrée chez elle, dans sa cuisine reconvertie en atelier.  Programmation musicale :► Ma Meilleure Ennemie ft. POMME  - Stromae► Wake up Afrika - Gyedu-Blay Ambolley. 

Nos spécialistes vous conseillent dans votre recherche d'emploi. Valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle, de vos compétences, venez poser vos questions sur un monde du travail en pleine mutation.  Avec :• Aniela Vé Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et Recrutement, basé à Abidjan• Yann Hazoume, consultant RH et chasseur de tête.En fin d'émission, la chronique Voisins connectés d'Estelle Ndjandjo, sur l'évolution des sociétés africaines mondialisées à travers les écrans, les réseaux sociaux et la technologie. Aujourd'hui, Estelle nous parle de trajets en taxi, discrètement enregistrés en selfie par les passagers. Ces vidéos documentent une petite sociologie des usagers !  Programmation musicale :► Mas Pasé - EDS► Namuna - Kutu et Pongo  

Nos spécialistes vous conseillent dans votre recherche d'emploi. Valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle, de vos compétences, venez poser vos questions sur un monde du travail en pleine mutation.  Avec :• Aniela Vé Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et Recrutement, basé à Abidjan• Yann Hazoume, consultant RH et chasseur de tête.En fin d'émission, la chronique Voisins connectés d'Estelle Ndjandjo, sur l'évolution des sociétés africaines mondialisées à travers les écrans, les réseaux sociaux et la technologie. Aujourd'hui, Estelle nous parle de trajets en taxi, discrètement enregistrés en selfie par les passagers. Ces vidéos documentent une petite sociologie des usagers !  Programmation musicale :► Mas Pasé - EDS► Namuna - Kutu et Pongo.  

Arthur de Villemandy a fondé la newsletter Magma et la startup Mirador. Aujourd'hui, il accompagne des dirigeants sur leur stratégie produit et la détection de signaux faibles. Dans cet épisode, il raconte comment ChatGPT est devenu un partenaire quotidien de travail… mais surtout un déclencheur de raisonnement. Il partage une vision lucide de l'IA dans les métiers du conseil et de la veille, et alerte sur le danger de lui déléguer notre pensée.Comment ChatGPT est devenu un outil de travail quotidien et un partenaire de réflexion pour structurer ses idées.Arthur challenge systématiquement les réponses de l'IA pour en tester la solidité :Adopter la posture de l'avocat du diable permet de pousser le raisonnement de l'IA.Alimenter l'outil avec ses propres sources garantit une meilleure maîtrise des réponses.L'IA devient un levier pour affûter l'esprit critique, plutôt qu'un risque d'appauvrissement.Un point de vigilance : le “réflexe IA” peut entraîner une certaine paresse intellectuelle.Les cabinets de conseil intègrent déjà les LLM dans leurs pratiques courantes.Certaines tâches répétitives, notamment dans les métiers du droit ou du code, sont vouées à disparaître.Pour un jeune qui souhaite se lancer dans la veille stratégique, quelques conseils concrets à retenir.Un épisode qui déconstruit l'idée d'une IA toute-puissante et invite à une posture active : questionner, structurer, raisonner. Pour Arthur, l'IA ne remplace pas l'intelligence humaine, elle nous oblige à l'affûter.Écoutez cet épisode si vous voulez comprendre comment utiliser l'IA dans votre métier sans perdre votre capacité à réfléchir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Trouver un job a toujours été un parcours du combattant… mais en 2025, les règles ont changé. Avec l'intelligence artificielle, les candidats ont enfin accès aux mêmes outils que les recruteurs.Dans cet épisode, j'échange avec Julien Boubel, ex-LinkedIn, cofondateur de Sherpact et co-auteur de “A Job for Christmas”. Son objectif : aider les chercheurs d'emploi à utiliser l'IA pour décrocher le job de leurs rêves.On y parle de :Comment l'IA transforme la recherche d'emploi : de la rédaction des CV à l'optimisation des candidatures.L'importance du réseau et du personal branding pour accéder aux opportunités cachées.Pourquoi l'IA est un super pouvoir… mais pas une solution magique.L'importance d'être accompagné(e) dans une recherche d'emploiComment devenir le CEO de sa propre carrière et aborder sa recherche d'emploi comme un entrepreneur.Écoutez cet épisode pour comprendre comment l'IA peut vous aider à décrocher un job… et pourquoi elle ne fera pas tout à votre place.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on créer un chatbot qui comprend nos émotions ? Dans cet épisode, je reçois Elisabeth Mouchy, entrepreneuse et experte des Chatbot qui met la technologie au service de l'humain. Elle a cofondé Delighted à San Francisco, lancé le chatbot introspectif Amber, et elle est aujourd'hui Product Manager dans la tech. Ensemble, on parle IA, management, introspection et soft skills.Points clésPourquoi les chatbots sont plus puissants (et rapides) qu'avantL'envers du décor : comment créer un chatbot en 2018 vs aujourd'huiLes biais des IA : pourquoi ChatGPT vous propose des menus américainsIA et introspection : peut-on vraiment mieux se connaître avec un chatbotEmpathie, bienveillance, discernement : ce que l'IA peut et ne peut pas faireQuels métiers vont disparaître, selon Elisabeth MouchyLes soft skills : l'arme secrète pour rester pertinent dans un monde de machinesL'IA nous rend-elle paresseux ?ChatGPT au travail : quelles limites, quels usages, quels risques ?Prendre l'IA en main : pourquoi jouer avec l'outil change toutL'IA peut nous aider à voir ce que nous ne voyons pas toujours nous-mêmes. Mais pour Elisabeth, elle ne doit jamais remplacer notre jugement ni notre capacité à réfléchir. Prendre du recul, être curieux et développer ses soft skills, c'est ça, l'avenir.Écoutez cet épisode si vous vous demandez comment bien utiliser l'IA au travail sans perdre votre esprit critique.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.