Podcasts about ressources humaines

Faire du recrutement une fonction stratégique  Je reçois Hélène Ly qui est une spécialiste du recrutement (et recrutement tech pour être plus précise). Après plusieurs années en qualité de recruteuse, elle monte un organisme de formation pour former les recruteurs et recruteuses dans le secteur de la tech. Parallèlement, Hélène a co-écrit avec Christel De Foucault le livre « Recruteurs : 80 questions pour réussir vos entretiens ».Lors de cet épisode, Hélène nous parlera notamment d'acculturation tech, de data, de posture, de brief, de sourcing ou encore d'IA. 

 Quand l'humour devient un outil persuasif !Je reçois Adeline Perez Bondu que vous connaissez certainement sous @unamourdechef.  Adeline est humoriste avec plusieurs flèches à son arc : création de contenus humoristiques sur les réseaux sociaux et stand-up. Avec son compte @unamourdechef sur Instagram  et TikTok, elle décrypte de façon satirique le monde des RH (et aussi la fameuse génération Z). Vous comprendrez rapidement que l'humour peut vite permettre de motiver, de détendre, de fédérer et surtout de convaincre.  Dans cet épisode, j'aborderai avec Adeline les sujets suivants : 

Aujourd'hui, on parle d'un grand tabou : la santé mentale des dirigeants.Pourquoi elle est un sujet de pilotage durable d'une entreprise ?Pourquoi est elle un nouvel indicateur de bonne (ou de mauvaise) santé d'une entreprise ?Un nouveau concept émergence : celui de performance DURABLE.Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !En France, devenir parent ne se vit pas de la même façon selon qu'on est une mère ou un père. Et ça se voit dans les chiffres.Je reçois Lucile Quillet, journaliste, autrice de Les Méritantes et coach professionnelle pour les femmes. Ensemble, on décortique comment la parentalité creuse les inégalités professionnelles entre femmes et hommes.Au programme :→ Pourquoi la parentalité est-elle le premier moteur d'inégalités hommes-femmes au travail ?→ Le mythe du "bon moment" pour faire un enfant : quand l'entreprise dicte ta vie privée→ Quel rôle peuvent jouer les managers pour réduire les inégalités liées à la parentalité ?→ Parentalité et performance économique : pourquoi mieux accompagner les parents est rentable→ Santé des femmes au travail : le grand angle mort des entreprises→ Les 3 leviers prioritaires pour réduire les inégalités en entreprise→ Ce qui donne de l'espoir : vers une nouvelle génération de pères et de managersAprès cet épisode, tu ne verras plus la parentalité en entreprise comme une simple question d'organisation personnelle.C'est un enjeu systémique, économique et culturel.Retrouve Lucile Quillet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucile-quillet-a7426517/?originalSubdomain=fr

Avoir de l'impact en RH grâce aux chiffres.Je reçois Vincent Hagenbourger qui est Directeur Administratif et Financier (DAF) et juriste passionné de droit social/RH. Il (ré)concilie finance et RH grâce à de nombreuses infographies sur LinkedIn et sa newsletter « Un Coût d'Avance » dédiée au décryptage financier des sujets RH.Dans cet épisode, j'aborderai avec Vincent les sujets suivants :

L'IA est désormais partout. Elle a envahit notre quotidien.Et si le vrai enjeu derrière tout cela était aussi d'apprendre à penser ? Retrouver le vide, reconnecter avec le silence et penser à nouveau. Ce n'est pas la première fois que nous parlions d'IA avec Lucie Dhorne. Il y a quelques années, elle nous avait expliqué comment l'utiliser comme un véritable assistant pédagogique. Mais aujourd'hui, en 2026, on va plus loin.On parle de cognition, d'apprentissage, de créativité, et surtout d'un risque encore trop peu adressé : celui de déléguer notre capacité à réfléchir. Parce que oui, utiliser l'IA, ce n'est pas neutre. Est-ce qu'on s'augmente vraiment ou est-ce qu'on s'affaiblit sans s'en rendre compte ? Jusqu'où déléguer sans perdre son esprit critique ? Et surtout : comment continuer à penser dans un monde où tout devient instantané ? Elle nous explique tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Lucie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luciedhorne/Pour écouter le premier épisode enregistré ensemble : #84 - Lucie Dhorne - Faire de l'IA son assistant pédagogiqueEt pour en savoir plus sur son podcast Lady WhistleDhorne : https://podcast.ausha.co/lady-whistledhorneSon site web : https://cogniscore.fr/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://newsletter.teambakery.com/subscribeEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 — Intro00:01:06 — Présentation de Lucie et de son parcours00:05:32 — Quel est son rapport à l'IA en 2026 ?00:08:40 — Qu'est-ce qui différencie un “bon” usage de l'IA d'un usage passif ?00:11:28 — Que faut-il déléguer et ne surtout pas déléguer à l'IA ?00:15:17 — Quels sont les signes d'un usage toxique de l'IA en équipe ?00:19:24 — Son analogie du “nutri-score” appliqué à l'IA00:26:10 — Comment aider les équipes à mieux utiliser leur esprit critique ?00:33:29 — Qu'est-ce que le “vide fertile” ?00:39:31 — Comment créer du vide dans le travail en équipe ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le droit social est-il un frein pour les professionnels RH ? Ou un levier trop souvent sous-estimé ?Dans cet épisode de podcast RH, je reçois Florence Bernier-Debbabi, juriste experte en droit social, consultante et formatrice. Ensemble, nous avons abordé un sujet essentiel pour les fonctions RH : comment sortir du flou juridique pour faire du droit social un allié stratégique.Entre formation insuffisante, responsabilité disciplinaire floue, conventions collectives oubliées et manque de dialogue entre managers et RH… les erreurs sont fréquentes. Et coûteuses.Florence partage une approche concrète, pragmatique et accessible du droit social :

Aujourd'hui, on parle des salariés augmentés.Ceux qui ont la capacité à collaboré avec l'IA.Ceux qui savent orchestrer les outils, à savoir lesquels utiliser et pourquoi. Ceux qui utilisent l'Intelligence Artificielle comme un levier et pas comme une béquille.Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Comment tu gères un retour de congé maternité… quand l'entreprise te demande d'être “à 200 %” ?Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, ex-DRH aujourd'hui associée chez Bloomays (recrutement, business development, marketing et RH). Elle raconte un moment charnière : son retour de congé maternité, et la décision radicale qui a suivi.Au programme :◾️ Fertilité et choix de vie : conservation d'ovocytes, infertilité, pression du timing… comment ça impacte une trajectoire pro ?◾️ Congé maternité : pourquoi déconnecter n'est pas “lâcher”, mais un signal de maturité ?◾️ On a besoin de toi à 200 %” : comment une phrase peut révéler un problème d'organisation (et déclencher un départ) ?◾️ Que peuvent faire les entreprises, concrètement : flexibilité, rituels de départ/retour, rôle du manager ?◾️ Conseils pour les parents qui reprennent : mode de garde, partage des tâches, charge mentale ?◾️ Futur du travail : remote par défaut, autonomie, responsabilisation, semaine de 4,5 jours ?Si tu es dirigeant·e, manager ou RH, cet épisode va t'aider à traiter la parentalité comme un sujet d'organisation et de culture (pas comme un “sujet perso”).Retrouve Jessica Djeziri sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jessicadjeziri/?locale=fr

Transparence salariale : révolution RH ou simple vitrine ?"Rémunération selon profil", "grille confidentielle", "on verra en entretien"...➡️ Ces phrases vont bientôt disparaître.Et c'est tant mieux.Dans cet épisode percutant, je reçois Loubna Tigroussine, juriste RH et formatrice en droit du travail. Ensemble, on décrypte la directive européenne sur la transparence salariale, ses impacts concrets pour les entreprises, et les pièges à éviter si vous êtes RH, recruteur ou manager.

“Le travail, c'est génial, mais ça ne doit pas résumer toute sa vie.”C'est avec cette conviction que Fabienne Broucaret, journaliste et directrice éditoriale du groupe CDI Médias (Courrier Cadres, Rebondir, My Happy Job…), a co-créé avec Aurélie Durand le podcast Les Petits Cailloux, puis co-écrit un livre : Le SAV des Managers. Alors autant dire que les situations managériales un peu délicates, ça la connaît !Au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabienne nous explique donc quelles sont les grandes tendances actuelles du monde du travail (recul du télétravail, épuisement, quête de sens), pourquoi la santé mentale et la déconnexion sont les fondations d'un management durable et comment un podcast peut devenir une trousse de secours pour managers.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Fabienne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fabienne-broucaret-4743634b/Pour retrouver leur livre : Le SAV des managers - 30 situations décryptées pour alléger votre quotidienEt pour écouter leur podcast Les Petits Cailloux : https://courriercadres.com/podcasts/les-petits-cailloux/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:01:28 - Présentation de Fabienne et de son parcours00:04:30 - Pourquoi avoir choisi de se spécialiser sur le monde du travail ?00:05:58 - Les Petits Cailloux en quelques chiffres00:06:53 - Quelles sont les grandes tendances actuelles du monde du travail ?00:09:15 - Comment ont-elles pensé leur livre ?00:15:59 - À qui s‘adresse ce livre ?00:18:27 - Quels retours ont-elles sur leur ouvrage ?00:20:41 - Et ses autres activités ?00:24:34 - Comment applique-t-elle les sujets de bien-être dans son quotidien ?00:30:37 - Comment manager une IA ?00:33:01 - Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

CSE, transparence de salaire, formation, égalité, culture managériale : on parle du dialogue social en 2026 !Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !La parentalité, ce n'est pas “juste” un sujet perso.C'est un choc identitaire, une reconfiguration du temps, de l'énergie… et parfois un crash test de notre rapport à la performance.Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Célia Dörr-Casson, Executive Coach (ex-DRH / Chief People Officer de Contentsquare).Elle raconte comment l'ambition et un rythme de vie “parfait sur le papier” ont fini par mettre son corps en mode survie, jusqu'à rendre la grossesse impossible (aménorrhée hypothalamique).Au programme :◾️ Ambition = besoin d'impact… mais à quel prix ?◾️ “Je voyais tout comme un sacrifice” : peur de la perte de liberté, du ralentissement, de la carrière◾️ Le corps qui dit stop : stress + sport + sous-alimentation (même “saine”) et impact sur la fertilité◾️ Le protocole “all in” : arrêter le sport, se reposer, reprendre du poids… et traverser une vraie crise identitaire◾️ Ce que la parentalité change dans le leadership : temps, patience, incertitude, émerveillement◾️ Pourquoi les entreprises sous-estiment (encore) la parentalité et pourquoi c'est un enjeu businessSi tu es dirigeant·e, manager, RH… ou parent (ou futur parent) dans un environnement exigeant, cet épisode va t'aider à mettre des mots sur la pression invisible, et à retrouver de l'alignement.Retrouve Célia Dörr-Casson sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/celia-dörr-casson-4b6a283b/

Comment devenir une référence dans son métier quand on travaille en RH, recrutement ou management ?Dans un écosystème où les professionnels des ressources humaines sont nombreux mais pas toujours identifiés, la question de la visibilité, de l'expertise et de la reconnaissance professionnelle est centrale.Dans cet épisode du podcast RH, j'échange avec Élise Moron, cofondatrice de Blendy, experte du recrutement, formatrice, ancienne avocate reconvertie dans les ressources humaines et le recrutement de dirigeants. Elle est également co-autrice du guide Permis de recruter, référence pour les recruteurs et managers.Cet épisode s'adresse aux RH, DRH, recruteurs, managers et professionnels de la marque employeur qui souhaitent structurer leur expertise, développer leur visibilité et devenir identifiés comme référents dans leur domaine.

L'accélération technologique et l'instabilité mondiale transforment le rôle de l'employeur. Face aux crises extérieures, l'organisation devient un refuge protecteur où la transformation du management doit sécuriser les individus tout en soutenant la croissance.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Mario Ceccon, Directeur des Ressources Humaines du groupe GEODIS.L'intégration de l'intelligence artificielle suscite une dualité émotionnelle sur le terrain. Les collaborateurs oscillent entre la peur du remplacement sur les tâches répétitives et l'espoir de voir les nouveaux outils résoudre des problèmes chroniques. Pour piloter cette mutation, le groupe a hissé le sujet au niveau du comité exécutif. Parallèlement, l'instabilité géopolitique pousse l'entreprise à assumer des responsabilités de protection autrefois dévolues aux institutions publiques. Le futur du travail dépend désormais de cette sécurité psychologique. Le déploiement d'assistantes sociales et de psychologues sur site permet de capter les signaux faibles et de préserver l'équilibre des équipes.Cette nouvelle réalité exige d'outiller l'encadrement à grande échelle pour mener à bien la transformation du management. L'organisation a défini sept principes clairs, allant de l'obligation de débattre et s'aligner jusqu'à l'exemplarité. Pour ancrer ces valeurs, un parcours de quatorze semaines traduit ces règles en pratiques managériales tangibles, telles que la gestion des conflits. L'impact de cet accompagnement est ensuite mesuré annuellement par un index de leadership évalué directement par le terrain, garantissant le suivi précis de l'engagement des collaborateurs.Né en Argentine et fort d'un parcours interculturel, Mario Ceccon identifie la résilience et l'entraide comme des constantes humaines universelles. En délaissant l'obsession de la performance individuelle de ses débuts, il conçoit désormais son métier de manager comme un levier au service du collectif. Il incarne l'approche du "servant leadership", prouvant que la confiance reste le moteur ultime pour accompagner la transformation du management.Cet épisode donne des éléments concrets pour définir des règles communes d'encadrement, intégrer le soutien psychologique sur le lieu de travail et structurer la montée en compétences managériales de milliers de collaborateurs.CHAPITRAGE :(00:00) Les grands enjeux RH d'un groupe mondial (03:29) IA : entre angoisse et cas d'usage (09:02) Sept principes de leadership clairs (14:26) Former massivement l'encadrement (21:01) L'intégration de la santé mentale (24:21) L'entreprise comme refuge protecteur (27:15) Une trajectoire depuis la Pampa (33:02) La bascule vers le servant leadership

Comment faire grandir une organisation sans perdre en efficacité ni en engagement ?C'est le défi qu'a relevé Fabrice Bernhard, le cofondateur de Theodo. Partis de l'Agile, lui et son équipe ont vite dû trouver une nouvelle voie face à la croissance rapide de l'entreprise : des projets plus gros, des équipes support à embarquer, des recrutements massifs… Et leur réponse face à tout ça : le Lean. Un modèle qui transforme chaque problème en opportunité d'apprentissage et qui a permis, par exemple, de réussir 120 recrutements en un an sans sacrifier la qualité.Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabrice partage donc les limites de l'Agile quand l'entreprise grandit, mais aussi comment appliquer le Lean au-delà de la tech (RH, recrutement, commercial). Et bien sûr, tout cela illustré par des pratiques concrètes : feedback en continu, visualisation des flux…Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Fabrice sur LinkedIn :Pour découvrir son livre : The Lean Tech Manifesto: Learn the Secrets of Tech Leaders to Grasp the Full Benefits of Agile at ScalePour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 – Intro00:04:50 – De la méthode Agile au Lean00:13:14 – Qu'est-ce que le Lean exactement ?00:17:10 – Comment ont-ils su qu'ils allaient dans la bonne direction ?00:19:06 – Quel a été le résultat de tout ce qu'ils ont mis en place ?00:22:22 – Et qu'est-ce que cela a apporté à leurs autres équipes ?00:25:09 – Comment se matérialise l'approche de « flux » ?00:31:28 – Comment se matérialise l'organisation de travail apprenante ?00:36:11 – Quels autres rituels de partage ont-ils mis en place ?00:38:24 – Quelles sont les conséquences heureuses de ce livre ?00:41:37 – Et dans son organisation personnelle, qu'utilise-t-il du Lean ?00:43:44 – S'il ne fallait retenir qu'une chose du Lean ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Caroline Gonin, Directrice des Ressources Humaines et RSE du Groupe Transdev pilote les sujets de développement des compétences, de dialogue social, de diversité, d'inclusion et d'accompagnement des évolutions liées à l'intelligence artificielle et aux nouveaux métiers de la mobilité. Convaincue que la formation est le meilleur vecteur de transformation, elle défend une approche où la performance de l'entreprise, l'engagement des collaborateurs et les enjeux sociétaux se renforcent mutuellement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le parcours atypique devient une preuve d'agilité, et pas une faiblesse.Les compétences changent de visage.À cela, l'Intelligence Artificielle vient aussi rabattre ses cartes.Ensemble, enterrons définitivement le CV classique et analysons à quoi va ressembler le CV de demain.Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Et si le congé maternité devenait un levier de performance plutôt qu'un risque à gérer ?Dans cet épisode, j'échange avec Amandine Braillard, experte en parentalité en entreprise, sur un moment clé trop souvent négligé : le départ et le retour de congé maternité.Ce n'est pas qu'un sujet d'organisation ou de RH opérationnelle. C'est un enjeu stratégique pour la fidélisation, l'engagement et la culture d'entreprise.Mal accompagné, il peut mener au décrochage, au désengagement ou au départ. Mais bien structuré, il renforce la confiance, la loyauté et la performance durable.Ancienne DRH en startup, Amandine partage des leviers très concrets pour transformer ce passage en opportunité de fidélisation, d'engagement durable et de performance collective.On parle ici de formation des managers, de processus simples mais puissants, et de la nécessité de changer de regard sur la parentalité au travail.Au programme :◾️ Pourquoi les retours de congé parental sont un révélateur de culture ?◾️ Comment anticiper un départ en congé maternité sans improviser ?◾️ Que faire pendant le congé pour maintenir le lien ?◾️ Comment organiser un retour progressif et efficace ?◾️ Les 3 conseils clés pour les managers◾️ Pourquoi les transitions de vie doivent devenir un sujet stratégique ?◾️ Comment structurer un accompagnement parentalité efficace ?Un épisode à écouter absolument si tu veux transformer un sujet souvent tabou en levier RH puissant.Retrouve Amandine Braillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/amandine-braillard/?originalSubdomain=fr

IA, RH et management : ce que la technologie révèle (vraiment)Dans cet épisode du podcast, j'échange avec Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH et experte en intelligence artificielle appliquée aux organisations, aux ressources humaines et au management. Son approche est pragmatique, sans fantasme technologique, ancrée dans la réalité du terrain RH et managérial.Pourquoi cet épisode ?L'IA est partout dans les discours RH. Mais derrière les promesses d'automatisation, de performance et d'innovation, une question reste trop peu posée : qu'est-ce que l'IA dit réellement de l'état de nos organisations, du management et du rôle des RH aujourd'hui ?Dans un contexte de surcharge managériale, de tensions sur le recrutement, de transformation des métiers RH et d'évolution des attentes des collaborateurs, l'intelligence artificielle agit comme un révélateur. Elle met en lumière les failles existantes : manque de cadre, rôles flous, décisions non assumées, posture RH parfois trop opérationnelle.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodePourquoi l'IA n'est pas un sujet technologique mais un sujet profondément RHCe que l'IA révèle du management actuel et de ses limitesComment les managers utilisent réellement l'IA pour faire face à la pression quotidienneEn quoi l'IA questionne la posture des DRH et des équipes ressources humainesLes risques d'un déploiement de l'IA sans cadre clairComment repositionner la fonction RH sur un rôle plus stratégiqueLes grands thèmes abordés :RH, ressources humaines, DRH, management, intelligence artificielle, IA, posture managériale, transformation des organisations, cadre managérial, rôle des RH, surcharge managériale, prise de décision , accompagnement des managers, recrutement, marque employeur , veille RHPour qui est cet épisode ?Cet épisode s'adresse aux :DRH et responsables ressources humainesRH opérationnels et stratégiquesmanagers et dirigeantsprofessionnels du recrutement et de la marque employeurpersonnes en veille RH sur l'impact de l'IA dans le travailPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il ne s'agit pas d'un énième épisode sur les outils IA. Mais d'un échange lucide sur la réalité du travail, du management et des ressources humaines.Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment l'IA peut aider… sans masquer les vrais sujets.

Recrutement, discrimination à l'embauche, biais liés à l'âge, marque employeur, gestion des âges, formation professionnelle : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on parle de l'emploi des seniors sur le marché du travail français. Un sujet RH majeur, souvent évoqué en fin de carrière, presque jamais côté recrutement. Valérie Gruau, fondatrice du job board Senior à votre service, dédié à l'emploi des seniors et des retraités, décrypte pour les DRH, managers et dirigeants ce qui freine réellement l'embauche des profils expérimentés, et comment changer de regard sur l'âge et les compétences.Valérie Gruau a créé Senior à votre service en 2008, le job board numéro 1 dédié à l'emploi des seniors et des retraités. Depuis 18 ans, elle observe de l'intérieur l'éviction silencieuse des plus de 45 ans du marché du travail.Ce que l'on apprend

“Je rêve d'un monde où les dirigeants assument dormir 9h par nuit et avoir besoin de week-end où ils ne travaillent pas.”Gaetan de Lavilleon est docteur en neurosciences et cofondateur de Cog'X. Il y a 3 ans, en 2022, nous discutions déjà de la surcharge mentale en entreprise. L'objectif : permettre à tou·te·s les collaborateur·rice·s de travailler dans de meilleures conditions. Alors où en sommes nous quelques années plus tard ?Quelles évolutions a-t-il vu ces dernières années ? Les dirigeant·es commencent-ils à s'emparer du sujet ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on fait le point ! Et Gaetan nous rappelle aussi comment la fatigue mentale entraîne de mauvaises décisions au CODIR, et pourquoi il est plus qu'urgent de penser en termes d'hygiène de travail, comme on pense déjà à l'hygiène de vie.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour retrouver le premier épisode enregistré ensemble : #28 - Gaetan de Lavilleon - Surcharge mentale : et si notre cerveau avait la solution ?Pour suivre Gaëtan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gaetan-de-lavilleon-18583541/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:01:32 - Présentation de Gaetan de Lavilleon et de son parcours00:04:05 - Quels sont les éléments déclencheurs qui poussent des entreprises à le contacter ?00:11:02 - Comment faire en sorte que les dirigeants s'emparent du sujet ?00:15:16 - Quelques chiffres00:17:00 - L'IA peut-elle nous aider à réduire notre charge mentale ?00:18:26 - Quelles solutions mettre en place ?00:24:57 - Comment mesurer l'impact des mesures prises ?00:27:32 - Comment faire de l'hygiène de travail un vrai sujet de société ?00:33:14 - Est-ce corrélé à la performance des entreprises ? Comment le mesurer ?00:36:20 - Un dernier conseilVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'intelligence artificielle expose brutalement les failles des organisations. Pour réussir la transformation du management, la technologie exige d'abord de repenser de fond en comble le contrat avec les équipes.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH et consultante en adoption de l'intelligence artificielle.Le rapport au travail a muté pour devenir une valeur utilitaire au même niveau que la famille ou les passions. Les entreprises continuent pourtant d'exiger une relation exclusive et s'étonnent de voir les niveaux de motivation stagner. Cette dissonance crée une rupture, cristallisée par des indicateurs en berne depuis quinze ans. Insérer de nouveaux outils technologiques sur des processus défaillants s'apparente à placer un moteur de Ferrari dans une deux chevaux. La machine expose les incohérences d'un modèle à bout de souffle.Pour relever ce défi DRH majeur, la solution réside dans la considération de l'expérience collaborateur comme un produit à part entière. À l'image de l'entreprise Keolis qui a repensé les plannings de ses chauffeurs en intégrant leurs contraintes personnelles, la démarche exige un changement de paradigme. La technologie intervient pour individualiser le service rendu aux équipes, réduire l'absentéisme et recréer de l'engagement des collaborateurs de façon pérenne.La pratique managériale évolue alors vers un rôle de supervision critique. L'algorithme exige de ses utilisateurs un transfert complet de leur processus mental. Le dirigeant doit développer un niveau d'exigence inédit, formuler ses requêtes avec une précision extrême et conserver son regard critique face à des systèmes sujets aux erreurs. La transformation du management replace ainsi la responsabilité humaine au centre de l'équation.Vingt ans passés sur le terrain des ressources humaines permettent à Lobna Calleja Ben Hassine d'aborder le futur du travail par les réalités quotidiennes des équipes. Ayant géré l'irruption soudaine des outils génératifs au sein d'une agence de communication dès 2022, elle analyse la transformation du management sous l'angle des comportements humains et des limites de la performance organisationnelle.Cet épisode donne des éléments concrets pour identifier les processus obsolètes, utiliser les assistants virtuels comme partenaires critiques sur une première ébauche et formuler des requêtes exigeantes pour soutenir le leadership quotidien.CHAPITRAGE :(00:00) Introduction et parcours (05:01) Gérer l'irruption de la technologie dans les équipes (06:45) Pourquoi les modèles RH arrivent en fin de cycle (10:24) L'exemple Keolis pour réinventer les plannings (16:10) Transférer son processus mental à l'algorithme (23:31) Comment accompagner les collaborateurs face aux dérives (28:32) Préparer les organisations au changement de modèle

Pour le dernier épisode de l'été, on vous propose de revenir sur le rapport publié le 22 juillet par le Haut-commissariat à la stratégie et au plan (HCSP) sur l'emploi des seniors. Nous évoquons également le départ, intervenu le 21 juillet, de Claire Hédon en tant que Défenseure des droits, après un mandat de six ans. Notre « focus texte » fait le point sur une décision de la Cour de cassation relative à l'exécution de la clause de non-concurrence en cas de démission. Enfin, notre chiffre de la semaine porte sur les prévisions d'augmentations salariales pour 2026 annoncées le 21 juillet par le cabinet conseil LHH. Toute l'équipe de « 3 minutes de social » vous souhaite de passer d'excellentes vacances. Nous vous donnons rendez-vous le vendredi 4 septembre pour notre épisode de rentrée. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nicolas Dubrac, Directeur des Ressources Humaines Holding de Redion (anciennement Europ Assistance), incarne une nouvelle génération de DRH. Issu d'un parcours en management et gestion de projet avec une forte dimension IT, il applique aux ressources humaines une approche structurée et orientée business. Convaincu que l'intelligence artificielle doit renforcer le travail des équipes sans jamais remplacer l'humain, il développe une politique RH fondée sur la formation, l'accompagnement des managers et la montée en compétences. Attaché à la cohérence entre les valeurs affichées et les pratiques de l'entreprise, il place également l'inclusion, l'engagement et l'agilité au cœur de la culture de Redion.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de La Voix des RH by Ayming, Frédéric Ferrer reçoit Sophie Moreau-Follenfant, membre du Directoire et Directrice des Ressources Humaines de RTE (Réseau de Transport d'Électricité), pour une plongée au cœur des transformations qui redéfinissent le rôle des ressources humaines dans les grandes organisations.Comment préparer dès aujourd'hui les compétences nécessaires à un plan d'investissement de 100 milliards d'euros sur 15 ans ? Pourquoi RTE fait-il le pari d'une "entreprise à carrière" plutôt que de carrières linéaires ? Et comment la fonction RH s'impose-t-elle comme un acteur stratégique de premier plan, au point de siéger au Directoire ?À la tête d'une équipe de 350 professionnels RH au service de 11 000 salariés, Sophie Moreau-Follenfant partage une vision claire : la RH n'est plus une fonction support, mais un véritable moteur de la transformation industrielle. Entre simplification du référentiel de compétences, formation massive via le Campus de Jonage, mobilité interne structurée et politique volontariste de féminisation des métiers techniques, elle décrypte les leviers essentiels pour accompagner les mutations du secteur électrique.Au programme de cet épisode :Le rôle de RTE dans la transition énergétique et la souveraineté électrique françaiseLa gestion prévisionnelle des compétences face à un plan d'investissement de 100 milliards d'eurosFormation et mobilité interne au service d'une "entreprise à carrière"Les enjeux de féminisation et d'engagement des collaborateursUn échange riche et concret pour tous les DRH, dirigeants et professionnels RH qui souhaitent anticiper les grandes tendances et renforcer leur impact au sein de leur organisation.CRÉDITS :La Voix des RH est un podcast de l'entreprise AymingRéalisation – Création – Production : Les Années FollesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Pourquoi le retour de congé maternité reste-t-il un moment où les inégalités salariales apparaissent au grand jour ?Dans cet épisode, j'échange avec Sandrine Dorbes, experte en rémunération.Elle explique comment, encore aujourd'hui, certaines pratiques salariales creusent les écarts entre les femmes et les hommes, parfois sans intention, souvent par manque de cadre.Au programme :◾️ Comment les écarts se créent lors d'un retour de congé maternité ou parental◾️ Pourquoi la loi impose une revalorisation de salaire… et pourquoi certaines entreprises passent à côté◾️ Les mécanismes qui pénalisent encore les femmes dans leur progression salariale◾️ Les maladresses managériales qui fragilisent la reprise du poste◾️ Les bases à poser pour documenter et objectiver chaque décision de rémunération◾️ Les impacts concrets de la directive européenne sur la transparence des salairesUn épisode pour les dirigeants, managers et RH qui veulent comprendre où se jouent les inégalités afin de construire des pratiques justes et cohérentes.Retrouve Sandrine Dorbes sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/?originalSubdomain=frPour commander ses livres :La rémunération n'est pas qu'une question d'argentTransparence des salaires : Guide de survie à l'usage de celles et ceux qui dirigent.

Depuis le 7 juin, la transparence salariale devient une obligation légale.Faire tomber l'écart de rémunération, gomme l'opacité et la méthode de la boîte noire.On passe à une culture de transparence et de justification.On regarde les faits et on parle de ce qui va (vraiment) changer !Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Recrutement, discrimination à l'embauche, biais liés à l'âge, marque employeur, gestion des âges, formation professionnelle : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on parle de l'emploi des seniors sur le marché du travail français. Un sujet RH majeur, souvent évoqué en fin de carrière, presque jamais côté recrutement. Valérie Gruau, fondatrice du job board Seniors à votre service, dédié à l'emploi des seniors et des retraités, décrypte pour les DRH, managers et dirigeants ce qui freine réellement l'embauche des profils expérimentés, et comment changer de regard sur l'âge et les compétences.Valérie Gruau a créé Seniors à votre service en 2008, le job board numéro 1 dédié à l'emploi des seniors et des retraités. Depuis 18 ans, elle observe de l'intérieur l'éviction silencieuse des plus de 45 ans du marché du travail.Ce que l'on apprend

Votre manager donne directement des consignes à votre équipe sans vous prévenir ?Vous découvrez les décisions après tout le monde, les priorités changent sans que vous soyez informé et votre équipe ne sait plus vraiment qui décide ? Ce type de situation est beaucoup plus fréquent qu'on ne le pense. Et contrairement à ce que l'on pourrait croire, le problème n'est pas une question d'ego ou de reconnaissance. Le véritable risque, c'est la confusion que cela crée dans le fonctionnement de l'équipe.Alors dans cet épisode, je vous partage une méthode concrète pour réagir lorsque votre manager vous "bypass", sans rentrer dans un rapport de force. Au programme :

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs ! Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan.   Programmation musicale : ► It Makes You Forget - Peggy Gou ►  DOUVAN - Lu City, litleboy lsbeats767. 

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs ! Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan.   Programmation musicale : ► It Makes You Forget - Peggy Gou ►  DOUVAN - Lu City, litleboy lsbeats767. 

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur le nouveau plan gouvernemental de lutte contre le racisme, l'antisémitisme et les discriminations liées à l'origine. Applicable jusqu'en 2029, celui-ci met les employeurs à contribution. Nous évoquons aussi le rapport annuel pour l'année 2025 de la Cour de cassation publié le 13 juillet. Notre « focus texte » porte cette semaine sur un arrêt de la Cour de cassation qui, en matière de faute inexcusable, opère un revirement de jurisprudence sur la charge de la preuve en cas d'employeurs successifs. Notre chiffre hebdomadaire est issu de l'avis annuel rendu par le Comité de suivi des retraites (CSR).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute!Comment expliquer que la maternité freine encore autant les carrières féminines ?Dans cet épisode, Laetitia Vitaud nous alerte sur un angle mort de la gestion des talents : la pénalité maternelle, ce coût invisible, mais bien réel, que subissent les femmes dès qu'elles deviennent mères.Les chiffres sont clairs : chute des revenus, stagnation professionnelle, invisibilisation. Mais le plus inquiétant, c'est la banalisation.Comment sortir du piège du temps partiel subi ? Pourquoi le retour de congé maternité est-il si mal géré ? Et que peuvent faire les entreprises pour ne pas perdre leurs talents féminins au moment le plus critique ?Au programme :◾️ Maternité et carrière : pourquoi les femmes décrochent-elles ?◾️ Retour de congé maternité : un moment clé mal anticipé ?◾️ Temps partiel et plafond de verre : un piège pour les talents féminins ?◾️ Charge mentale et productivité : des biais encore trop présents◾️ Trajectoires professionnelles féminines : penser la carrière sur toute une vie◾️ Responsabilité des employeurs : comment éviter les départs silencieux ?◾️ Repenser la gestion des talents : que faire concrètement ?Un épisode incontournable pour tous les dirigeants et RH qui veulent concilier performance, rétention des talents.

Attention sujet brûlant.Le RTO : Return to Office.Le débat sur le télétravail est encore brûlant.D'un côté : une pression croissante d'un retour en présentiel sous couvert de "culture d'entreprise"De l'autre : des salariés qui sont plus que jamais attachés à leur télétravail.Alors, on en est où ?Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quitter son CDI en RH : bonne idée ou fausse bonne solution pour les DRH ?Dans cet épisode, j'accueille Jean-François Bertrand, cofondateur d'Orenda, une structure qui accompagne les entreprises dans le recrutement de profils RH (CDI, freelance, part-time) et qui anime une communauté confidentielle de professionnels des ressources humaines.Fort de plusieurs années au plus près des dirigeants, il a développé une vision très concrète des enjeux actuels du métier de RH, entre transformation du travail, nouvelles attentes et évolution des modèles d'organisation.Ce que tu vas apprendre dans cet épisode :Faut-il quitter son CDI pour mieux exercer son métier en ressources humaines ?C'est une question que de plus en plus de RH se posent aujourd'hui, dans un contexte où le recrutement évolue, où la marque employeur devient stratégique et où les modèles de travail s'hybrident.Dans cet épisode, on décrypte sans filtre les raisons qui poussent certains professionnels RH à se lancer en freelance… et pourquoi ce n'est pas forcément la solution idéale pour tout le monde.On parle aussi de posture, d'évolution des compétences, de management, mais aussi de réalités souvent sous-estimées comme la solitude, l'instabilité ou encore le poids du développement commercial quand on devient indépendant.Les thèmes abordés dans l'épisode :RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, management, DRH, freelance RH, CDI, transition professionnelle, communauté RH, marché caché, veille RH, posture RH, compétences RH, indépendance, collectif, leadership RHPourquoi écouter cet épisode ?Que tu sois RH en poste, en réflexion sur ton avenir professionnel ou déjà freelance, cet épisode va t'aider à prendre du recul sur ton métier et sur tes choix.Tu repartiras avec une grille de lecture concrète pour comprendre les évolutions actuelles de la fonction RH, mieux appréhender le marché du recrutement (souvent invisible) et surtout te poser les bonnes questions avant de changer de cap.

On parle beaucoup de management d'équipe mais beaucoup moins de savoir manager son propre manager.Quand les attentes sont floues, que les priorités changent sans arrêt ou que les arbitrages tardent, c'est souvent toute l'équipe qui en subit les conséquences. Pourtant, il existe des leviers simples pour construire une relation plus saine, plus claire et plus efficace avec son manager.Alors voici 5 repères concrets pour mieux travailler avec son manager :

RH, DRH, ressources humaines, santé mentale au travail, bien-être des RH, communauté RH, réseau professionnel, management, charge mentale, QVCT, festival RH, HR Weekend, coaching, développement professionnel : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce que la fonction RH traverse en silence, et que personne ne met vraiment en mots.Émilie Balmy est DRH chez Neoplants, une biotech à mission. Elle est également impliquée dans la communauté HR Weekend et dans l'organisation du Festival RH, dont la troisième édition aura lieu en octobre. C'est une DRH qui a décidé de faire quelque chose de son isolement plutôt que de le subir.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :La solitude dans la fonction RH ne naît pas au premier jour. Elle s'installe progressivement, à mesure que les responsabilités augmentent, que les décisions deviennent stratégiques, et que le périmètre de ce qu'on peut partager se rétrécit. Émilie le dit clairement : en début de carrière, on est en équipe, entourés, peu décisionnaires. Le sentiment d'isolement, lui, vient plus tard.On parle aussi du positionnement structurellement ambigu de la fonction RH ; ni vraiment dans la direction, ni vraiment côté salariés. Émilie le formule ainsi : "Je suis salariée et je subis autant que les autres salariés les décisions que va prendre ma direction. Pour autant, je représente aussi la direction." Ce double statut crée une solitude de fond que peu d'entreprises savent adresser.On aborde la question du bien-être des RH eux-mêmes : qui s'en préoccupe ? Le CSE ? La direction ? Dans les faits, souvent personne. Émilie décrit avoir mis dans ses propres OKR individuels de trouver des ressources externes, de se former au coaching, et même de participer à sa propre enquête de bien-être en tant que salariée parce qu'elle n'y était pas invitée autrement.Et elle partage ce qui a changé concrètement : rejoindre des communautés de pairs. HR We Can d'abord, une communauté Slack RH qui lui a permis d'échanger sur des situations complexes avec d'autres personnes qui vivaient les mêmes réalités. Puis le Festival RH, dont elle co-pilote désormais la programmation avec Julien Martino.Thèmes abordés dans cet épisode :isolement des DRH, charge mentale RH, bien-être au travail, santé mentale des ressources humaines, positionnement RH entre direction et salariés, réseau de pairs, communautés RH, Festival RH, coaching, formation des RH, OKR individuels, enquête de bien-être, RH externalisé, syndrome de l'imposteur, développement professionnel, solidarité entre RH, prise de parole en entreprisePourquoi écouter cet épisode :Si vous êtes RH, DRH, ou manager en lien étroit avec la fonction ressources humaines, cet épisode vous donnera du vocabulaire pour nommer ce que vous traversez et des pistes concrètes pour ne plus le traverser seul. Émilie ne parle pas en théorie. Elle parle de ce qu'elle a construit, step by step, pour sortir de l'isolement et en faire une force.Si vous dirigez une entreprise, cet épisode vous donnera une grille de lecture sur ce que vit votre DRH et sur ce que vous pouvez faire, ou ne faites probablement pas, pour le ou la soutenir.Écouter Nouveaux Prismes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes.RH, ressources humaines, santé mentale, DRH, bien-être au travail, charge mentale, isolement, management, communauté RH, réseau professionnel, Festival RH, HR Weekend, coaching : tout ce que la fonction ressources humaines vit en silence, enfin mis en mots.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Inside EuroSIMA, épisode 28 : Carole Diger-Chiquirin (ASPOM, Rusty, O'Neill Europe) Entretien avec celle qui connaît sans doute le mieux les qualités et les défauts des salariés de l'industrie des sports de glisse. Et pour cause : depuis la création de la plateforme d'emploi Aspom en 2010, qu'elle a cofondée, Carole Diger-Chiquirin a mené des milliers d'entretiens avec des profils désireux d'intégrer la filière ou d'y évoluer. La plateforme d'annonces d'emploi est rapidement devenue incontournable tant pour les employeurs que les candidats. La chasseuse de têtes s'est quant à elle spécialisée dans les profils de dirigeants/cadres pour l'industrie du Sport & Lifestyle à l'échelle européenne. Mais avant de se spécialiser dans les ressources humaines, Carole avait déjà 20 ans d'expérience dans les sports de glisse. Elle a notamment participé à la création de Rusty Europe en 1991, puis en a été directrice financière et opérations (Ressources Humaines, Logistique, IT), avant de tenir le même rôle au sein d'O'Neill Europe. En parallèle d'Aspom, Carole est désormais directrice générale de la branche RH et formation du cabinet Sogeca. Elle a notamment intégré le coaching à ses compétences, avec toujours pour objectif d'aider les entreprises à optimiser leur organisation. Un entretien passionnant tant pour continuer à raconter l'histoire derrière la création et l'évolution des marques de la filière glisse, que pour saisir la réalité et les enjeux du marché du travail actuel. Bonne écoute. Production éditoriale : EUROSIMA 
Animation : Romain Ferrand / Rémi Chaussemiche
 Réalisation technique : Fred de Bailliencourt 
Photo : Stéphane Robin 
Suivez Inside EuroSIMA sur Instagram, Facebook et Linkedin. Retrouvez nos podcasts sur Insideurosima.com et sur Spotify, YouTube Apple Podcasts, SoundCloud et Deezer. Merci à la MACS de nous avoir accueillis dans les locaux de l'Altéa (Seignosse) pour cet enregistrement. /// English /// Recruiting in Action Sports, with Carole Diger This podcast is an interview with someone who has become an expert on the qualities...and flaws of professionals from in the Action Sports industry. Since creating and co-founding Aspom in 2010, Carole Diger-Quiring has conducted thousands of interviews of professionals looking to join or evolve within the Action Sports industry. The employment platform quickly became a go-to for candidates and employers alike. As a head hunter, Carole specialises in executive profiles within the European Lifestyle and Sports industries. But before turning towards Human resources, Carole first spent 20 years in Action Sports, namely helping create Rusty Europe in 1991, then becoming their Operations and Finance director (HR, Logistics, IT...) before taking on the same position at O'Neill Europe. In addition to her role at Aspom, Carole is also the General Manager of the HR & training branch of Sogeca. She has also added coaching to her key skills, in order to help companies maximise their organisation and structure. This episode is a fascinating ride that tells the back story of some of the key brands in Action Sports. It is also a precious opportunity to get insight into the reality and stakes of the current job market. Enjoy the ride.

Encadrement de la durée des bilans de compétences, révision du référentiel Qualiopi, assouplissement de la fongibilité des fonds régionaux de l'apprentissage … Cette semaine, nous revenons sur les projets de décrets relatifs à la formation professionnelle examinés par les partenaires sociaux le 8 juillet. Également au menu de cet épisode, le baromètre 2026 du fait religieux en entreprise publié le 8 juillet par l'Institut Montaigne. Nous évoquons aussi l'arrêt de la Cour de cassation du 1er juillet qui se prononce sur la réparation lorsque le salarié travaille à son initiative durant un arrêt maladie. Enfin, notre chiffre de la semaine est issu du baromètre ViaVoice/Secafi pour l'Ugict-CGT sur les professions intermédiaires et techniciennes.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le taux d'engagement des managers s'effondrent.Le niveau le plus bas depuis plus d'une décennie.Comment expliquer cet abandon ?Comment (bien) manager en 2026 ?Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !-Et si la performance passait d'abord par la confiance, la parentalité et la bienveillance managériale ?Dans cet épisode, Charles Jamet, Président et co-fondateur de Jaberson Avocats, partage sa conviction : une entreprise performante se construit d'abord par la culture RH, pas par les chiffres.Chez Jaberson, les politiques RH sont pensées pour créer un cadre où chacun peut évoluer sereinement. De la flexibilité totale à la réinvention des congés maternité et paternité, jusqu'à la labellisation Great Place to Work, le cabinet démontre qu'une culture du care peut transformer un métier réputé rigide.Au programme :◾️ Comment faire des RH un levier de performance et non une fonction support◾️ Pourquoi la transparence et la confiance sont au cœur de la marque employeur◾️ Les actions concrètes pour soutenir la parentalité et le retour de congé maternité◾️ La mise en place d'un télétravail illimité et d'une organisation responsabilisée◾️ Comment fidéliser les talents dans un univers exigeant, sans renoncer à la bienveillance◾️ La place du leadership humain dans le développement du cabinet et sa croissanceUn échange sur la puissance des RH quand elles deviennent un vrai pilier stratégique, même dans les environnements les plus traditionnels.Retrouve Charles Jamet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlesjamet/?originalSubdomain=fr

RH, DRH, ressources humaines, santé mentale au travail, bien-être des RH, communauté RH, réseau professionnel, management, charge mentale, QVCT, festival RH, HR Weekend, coaching, développement professionnel : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce que la fonction RH traverse en silence, et que personne ne met vraiment en mots.Émilie Balmy est DRH chez Neoplants, une biotech à mission. Elle est également impliquée dans la communauté HR Weekend et dans l'organisation du Festival RH, dont la troisième édition aura lieu en octobre. C'est une DRH qui a décidé de faire quelque chose de son isolement plutôt que de le subir.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :La solitude dans la fonction RH ne naît pas au premier jour. Elle s'installe progressivement, à mesure que les responsabilités augmentent, que les décisions deviennent stratégiques, et que le périmètre de ce qu'on peut partager se rétrécit. Émilie le dit clairement : en début de carrière, on est en équipe, entourés, peu décisionnaires. Le sentiment d'isolement, lui, vient plus tard.On parle aussi du positionnement structurellement ambigu de la fonction RH ; ni vraiment dans la direction, ni vraiment côté salariés. Émilie le formule ainsi : "Je suis salariée et je subis autant que les autres salariés les décisions que va prendre ma direction. Pour autant, je représente aussi la direction." Ce double statut crée une solitude de fond que peu d'entreprises savent adresser.On aborde la question du bien-être des RH eux-mêmes : qui s'en préoccupe ? Le CSE ? La direction ? Dans les faits, souvent personne. Émilie décrit avoir mis dans ses propres OKR individuels de trouver des ressources externes, de se former au coaching, et même de participer à sa propre enquête de bien-être en tant que salariée parce qu'elle n'y était pas invitée autrement.Et elle partage ce qui a changé concrètement : rejoindre des communautés de pairs. HR We Can d'abord, une communauté Slack RH qui lui a permis d'échanger sur des situations complexes avec d'autres personnes qui vivaient les mêmes réalités. Puis le Festival RH, dont elle co-pilote désormais la programmation avec Julien Martino.Thèmes abordés dans cet épisode :isolement des DRH, charge mentale RH, bien-être au travail, santé mentale des ressources humaines, positionnement RH entre direction et salariés, réseau de pairs, communautés RH, Festival RH, coaching, formation des RH, OKR individuels, enquête de bien-être, RH externalisé, syndrome de l'imposteur, développement professionnel, solidarité entre RH, prise de parole en entreprisePourquoi écouter cet épisode :Si vous êtes RH, DRH, ou manager en lien étroit avec la fonction ressources humaines, cet épisode vous donnera du vocabulaire pour nommer ce que vous traversez et des pistes concrètes pour ne plus le traverser seul. Émilie ne parle pas en théorie. Elle parle de ce qu'elle a construit, step by step, pour sortir de l'isolement et en faire une force.Si vous dirigez une entreprise, cet épisode vous donnera une grille de lecture sur ce que vit votre DRH et sur ce que vous pouvez faire, ou ne faites probablement pas, pour le ou la soutenir.Écouter Nouveaux Prismes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes.RH, ressources humaines, santé mentale, DRH, bien-être au travail, charge mentale, isolement, management, communauté RH, réseau professionnel, Festival RH, HR Weekend, coaching : tout ce que la fonction ressources humaines vit en silence, enfin mis en mots.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs ! Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan.   Programmation musicale : ► JTM - Myra ► Sexy - Juice.

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs ! Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan.   Programmation musicale : ► JTM - Myra ► Sexy - Juice.

Le Carnet de Maxime Blot "Devenir un Artisan Hôtelier" pour 39€ seulement !Fruit de plusieurs années d'expérience sur le terrain, ce carnet signé Maxime Blot, Meilleur Ouvrier de France, offre un regard affûté sur les enjeux actuels du service hôtelier.1️⃣ Présentation de l'épisode :C'est en basse saison qu'on fait son année. Et qu'on reconnaît les vrais hôteliers.C'est la conviction que je défendrai dans ce nouvel épisode.Je vais déconstruire quelques idées reçues pour vous faire réfléchir.En bonus, en fin d'épisode, je vous partage les 7 leviers pour transformer votre basse saison en période d'excellence. C'est concret, actionnable, et à télécharger gratuitement !2️⃣ Notes et références :▶️ Toutes les notes et références de l'épisode sont à retrouver ici.3️⃣ Le sponsor de l'épisode : MewsMews, c'est la plateforme de gestion hôtelière qui réunit tout ce dont vous avez besoin : PMS, POS, RMS, housekeeping et paiements.L'objectif ? Automatiser les tâches répétitives à faible valeur, pour que vos équipes puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment : créer des expériences mémorables pour vos clients.Si vous souhaitez en savoir plus ou demander une démo, contactez Mews de ma part — et bénéficiez d'une offre exclusive. Rendez-vous sur mews.com !4️⃣ Chapitrage : 00:00:00 - Introduction00:02:00 - La philosophie de la basse saison : Là où se gagne l'année00:04:00 - Le levier des Ressources Humaines et de l'excellence opérationnelle00:07:00 - Le marketing et l'expérience client comme « laboratoire »00:09:00 - Le pilotage stratégique et la boîte à outils00:11:00 - ConclusionSi cet épisode vous a passionné, rejoignez-moi sur :L'Hebdo d'Hospitality Insiders, pour ne rien raterL'Académie Hospitality Insiders, pour vous former aux fondamentaux de l'accueilLe E-Carnet "Devenir un Artisan Hôtelier" pour celles et ceux qui souhaitent faire de l'accueil un véritable artLinkedin, pour poursuivre la discussionInstagram, pour découvrir les coulissesLa bibliothèque des invités du podcastMerci de votre fidélité et à bientôt !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, Delphine Zanelli a le plaisir d'accueillir Sandrine Girszyn, Directrice des Ressources Humaines du siège d'AXA. J'ai souhaité la recevoir après avoir découvert les actions qu'elle met en place pour accompagner les managers, avec une approche très concrète centrée sur leurs besoins.Dans cet épisode, nous parlons de pratique managériale à partir d'un dispositif structurant : la création d'une communauté managériale. Sandrine Girszyn explique comment cette initiative est née d'un constat simple : le manager est aujourd'hui pris entre des injonctions multiples, performance, collectif, transformations... et manque d'espaces pour prendre du recul et échanger avec ses pairs.Sandrine détaille la manière dont cette communauté a été construite dans la durée, avec des conférences mensuelles, des temps d'échange informels, et une logique de co-construction avec les managers. L'objectif n'est pas de proposer un modèle unique, mais de créer des conditions pour que chacun puisse développer sa pratique managériale à partir de ses enjeux.L'épisode met en lumière plusieurs enseignements clés :créer des temps réguliers et non ponctuels pour ancrer les pratiquesproposer des formats variés (conférences, co-développement, workshops) pour s'adapter aux besoinssortir d'une logique descendante pour co-construire avec les managersreconnaître le rôle du manager comme relais concret des transformations dans l'entrepriseNous abordons également la manière d'accompagner les transformations, notamment l'intelligence artificielle. Sandrine Girszyn insiste sur la nécessité d'expérimenter, de laisser le temps d'appropriation et de dédramatiser les changements. Le manager joue ici un rôle clé pour rendre ces évolutions compréhensibles et applicables au quotidien.Autre point central : le collectif. À travers des initiatives comme les “Lunch and Learn”, ouverts à tous les collaborateurs, AXA crée des espaces de décloisonnement et d'apprentissage partagé. Ces dispositifs contribuent à renforcer l'engagement des collaborateurs et à recréer du lien dans un contexte de travail hybride.Enfin, cet échange rappelle que la fonction RH ne transforme pas seule une organisation. Elle crée un cadre, propose des dispositifs, mais ce sont les managers qui font vivre ces pratiques au quotidien dans leurs équipes.

C'est une étape importante du parcours scolaire. Le parcours d'orientation, le choix d'une filière qui mènera à un métier peut s'avérer très stressant pour les jeunes lycéens.  Selon une enquête récente de Diploméo en France, 4 lycéens sur 10 regrettent d'avoir écouté leurs parents pour leur orientation. Ainsi près d'un étudiant sur 5, choisit désormais de se réorienter après sa première année d'étude plus récente. Outre la pression parentale, la multitude de formations, le manque de connaissance sur les métiers, la crainte de ne pas trouver d'emplois complexifient le choix des lycéens. Dans ce contexte, comment aider les jeunes à construire leur parcours d'orientation ? Vers qui peuvent-ils se tourner ? Comment faire de ce choix une étape pour mieux se connaître ?   Emission à l'occasion de la semaine de la presse à l'école qui se déroule du 23 au 28 mars 2026  Avec : • Aniela Vé Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et Recrutement, basé à Abidjan. Guidance Counselor au sein du lycée français Blaise Pascal. • Valérie Wasson, cofondatrice d'Eurêka Study, franchise de consultants en orientation scolaire qui accompagnent les lycéens et étudiants dans leur choix d'études en France et à l'étranger.  Avec Thomas, Mathilde, Fatou, Manasrie et Foumilayo, 5 élèves du lycée Blaise Pascal à Abidjan et Patrick, enseignant de français à Kananga en République Démocratique du Congo Merci à Marie-Krystel Assemian, responsable technique du studio de radio du lycée Blaise Pascal à Abidjan. En début d'émission, l'école autour du monde avec Cécile Debarge, correspondante de RFI en Italie, sur la multiplication ces derniers mois des attaques contre l'école italienne, en majorité de la part de syndicats étudiants d'extrême-droite.     Programmation musicale : ► Pièce manquante - Myra feat Ichon ► Wrong Things - Danitsa, Jarreau Vandal