Podcasts about ressources humaines

Comment anticiper vos besoins en talents, éviter les coûts liés à la sur- ou sous-occupation, et aligner vos équipes sur les objectifs business ? Aujourd'hui, on parle de SWP, Stratégic Workforce Planning !

durée : 00:00:43 - Un assistant ressources humaines et paie recherché pour l'ass° les papillons blancs en Dordogne - Les Papillons Blancs de Bergerac sont à la recherche de leur assistant(e) ressources humaines et paie. Une offre d'emploi assez urgente car il faut envoyer votre candidature avant le 5/10. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Quand on devient manager, on prend le titre… mais pas toujours les bons outils. Résultat : on improvise, on copie ce qu'on voit ailleurs, et on s'épuise vite à courir après les urgences. Je vous partage 3 rituels simples et concrets à mettre en place pour structurer votre management, créer du lien et faire progresser votre équipe dans la durée : ✅ Le one-to-one : pour piloter et garder un lien individuel fort ✅ Le point d'équipe hebdo : pour aligner tout le monde et créer un vrai tempo collectif ✅ La rétrospective : pour prendre du recul et améliorer en continu vos façons de travailler RESSOURCES GRATUITES

Le droit social : frein ou force pour les RH d'aujourd'hui ?Que vous soyez RH, recruteur, manager ou CEO, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 4 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Florence Bernier-Debbabi, Juriste experte en droit social, Consultante et formatrice indépendante.

Cette semaine, dans ce nouvel épisode, nous revenons sur les consultations des partenaires sociaux à Matignon avec l'annonce d'une mobilisation des syndicats le 2 octobre et d'un « grand meeting » patronal le 13. Nous évoquons également la sanction que la Cnil a infligée au grand magasin parisien La Samaritaine (groupe LVMH) pour avoir placé dans ses réserves des caméras de surveillance dissimuléessous l'apparence de détecteurs de fumée. Notre « focus texte » porte sur une décision du Conseil constitutionnel qui a refusé de consacrer le droit de se taire lors de l'entretien préalable à un licenciement pour motif personnel ou à une sanction disciplinaire. Enfin, notre chiffre de la semaine est issu d'une enquête sur les rémunérations publiée par l'Apec et Terra Nova le 24 septembre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les pratiques discriminatoires dans le recrutement cachent souvent bien leur jeu !Dans une offre d'emploi peuvent se cacher des discriminations de toute sorte !On vous explique en 10 points comment ne pas tomber dans le piège lors de votre candidature ou recrutement !.Le Linkedin du Barbu aka Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous nos épisodes sur nos plateformes d'écoute.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de nous soutenir, c'est de nous laisser un avis 5 ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ sur votre plateforme d'écoute ! Merci.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le droit social est-il un frein pour les professionnels RH ? Ou un levier trop souvent sous-estimé ?Dans cet épisode de podcast RH, je reçois Florence Bernier-Debbabi, juriste experte en droit social, consultante et formatrice. Ensemble, nous avons abordé un sujet essentiel pour les fonctions RH : comment sortir du flou juridique pour faire du droit social un allié stratégique.Entre formation insuffisante, responsabilité disciplinaire floue, conventions collectives oubliées et manque de dialogue entre managers et RH… les erreurs sont fréquentes. Et coûteuses.Florence partage une approche concrète, pragmatique et accessible du droit social :

Qui prend soin de la RH quand elle devient maman ?Que vous soyez RH, recruteur, manager ou CEO, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Océane Dhome, head of people chez Ekimetrics.

Igensia RH, l'école de l'humain et des métiers des Ressources Humaines, ouvre dès septembre 2026 un nouveau programme post bac à Lyon et Toulouse. Igensia RH, c'est une combinaison unique d'histoire, d'expertise et d'innovation. Nous avons été avant-gardistes dès nos débuts, et nous continuons à anticiper les mutations des métiers qui s'occupent des personnes dans une entreprise : recruter, accueillir, aider chacun à évoluer, résoudre les problèmes et faire en sorte que le travail se passe bien.Ce programme inédit propose deux années socles après le bac, avant une spécialisation en RH ou un basculement possible en 3ème année au sein de la business school du groupe Igensia Education. Pensé pour les jeunes qui veulent comprendre le monde du travail et s'y engager, il conjugue excellence académique, mise en pratique et ouverture aux grandes mutations contemporaines.Chacune des 2 premières années est structurée autour de quatre grands thèmes pour développer des compétences clés et d'un mission fil rouge pour explorer en collectif un sujet : un projet collectif à impact en première année, puis un projet d'innovation humaine et sociétale en deuxième année. Cette progression unique permet aux étudiants d'acquérir des compétences concrètes et recherchées : analyser les dynamiques du travail, comprendre les enjeux éthiques et sociétaux, utiliser les outils RH de demain, travailler en anglais, développer des pratiques et une posture professionnelles adaptées à un monde globalisé.L'approche d'Igensia RH repose sur trois engagements forts. Une formation utile : chaque module développe des compétences immédiatement transférables dans l'entreprise. Un parcours qui laisse des choix : à l'issue des deux ans, les étudiants peuvent poursuivre en RH ou s'orienter vers d'autres domaines. Une vraie employabilité : confrontés à des cas réels, ils sortent préparés à agir, pas seulement à apprendre.Avec Igensia RH, vous rejoignez une école qui ne forme pas seulement à une carrière, mais à une compréhension profonde du travail et de ses mutations, et surtout une communauté de professionnels capables de conjuguer compétences, agilité et impact.Pour en savoir plus et candidater : https://www.igensia-rh.com/demande-de-documentation#_pltcs=eyJwcm0iOnt9LCJyZWYiOiIifQ%3D%3D

Comment faire grandir une organisation sans perdre en efficacité ni en engagement ?C'est le défi qu'a relevé Fabrice Bernhard, le cofondateur de Theodo. Partis de l'Agile, lui et son équipe ont vite dû trouver une nouvelle voie face à la croissance rapide de l'entreprise : des projets plus gros, des équipes support à embarquer, des recrutements massifs… Et leur réponse face à tout ça : le Lean. Un modèle qui transforme chaque problème en opportunité d'apprentissage et qui a permis, par exemple, de réussir 120 recrutements en un an sans sacrifier la qualité.Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabrice partage donc les limites de l'Agile quand l'entreprise grandit, mais aussi comment appliquer le Lean au-delà de la tech (RH, recrutement, commercial). Et bien sûr, tout cela illustré par des pratiques concrètes : feedback en continu, visualisation des flux…Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Fabrice sur LinkedIn :Pour découvrir son livre : The Lean Tech Manifesto: Learn the Secrets of Tech Leaders to Grasp the Full Benefits of Agile at ScalePour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 – Intro00:04:50 – De la méthode Agile au Lean00:13:14 – Qu'est-ce que le Lean exactement ?00:17:10 – Comment ont-ils su qu'ils allaient dans la bonne direction ?00:19:06 – Quel a été le résultat de tout ce qu'ils ont mis en place ?00:22:22 – Et qu'est-ce que cela a apporté à leurs autres équipes ?00:25:09 – Comment se matérialise l'approche de « flux » ?00:31:28 – Comment se matérialise l'organisation de travail apprenante ?00:36:11 – Quels autres rituels de partage ont-ils mis en place ?00:38:24 – Quelles sont les conséquences heureuses de ce livre ?00:41:37 – Et dans son organisation personnelle, qu'utilise-t-il du Lean ?00:43:44 – S'il ne fallait retenir qu'une chose du Lean ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur le premier baromètre « Entreprise et formation » dévoilé le 15 septembre par le Medef qui a sondé 840 entreprises pour connaitre leurs pratiques et leurs perceptions en matière de formation professionnelle. Nous évoquons aussi le nouvel accord relatif au développement de la mobilité individuelle des collaborateurs du groupe Schneider Electric. Notre « focus texte » porte sur un arrêt du 10 septembre de la Cour de cassation qui introduit une nouvelle exception à sa jurisprudence de 2016 sur l'abandon du préjudice nécessaire ou « nécessairement causé ». Enfin, notre chiffre de la semaine est issu de l'étude "Future of work : l'entreprise face aux transformations du travail", publiée le 17 septembre par le cabinet Capstan AvocatsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Opération Lecornu : peut-il y arriver ? » s'interroge en Une le Point. « Bonne chance, Monsieur Lecornu », s'exclame en tout cas, non sans ironie, Etienne Gernelle dans son éditorial, avant de s'interroger : « Sébastien Lecornu parviendra-t-il à extraire la France de ce cycle infernal où se répondent la hargne – et souvent la bêtise - des discours politiques et la rage sourde qui court dans la société, le tout sur fond de douce sécession individuelle ». Le nouveau Premier ministre est prévenu, mais si l'on en croit le Point, il a ses chances. L'hebdomadaire le décrit comme « discret et fin manœuvrier ». Pour un proche d'Edouard Philippe, il est « un grand talent de la politique, capable de parler à la droite et à la gauche ». Pour un autre, un intime, c'est « un démerdeur de situations complexes ». Du côté de ses détracteurs, on murmure « qu'il sera la voix de son maître ». Autrement dit, Emmanuel Macron. Mais, selon « un stratège », interrogé par le Point, « Lecornu rapproche le danger pour le président. S'il tombe, le prochain sur la liste, c'est lui ».  Taxer les plus riches C'est dans ce contexte que les hebdomadaires s'interrogent et se demandent comment relancer la France… Pour le Nouvel Obs, pas de doute : il faut faire payer les plus riches. Emmanuel Macron, nous dit l'hebdomadaire, « doit ouvrir les yeux : son refus obstiné de toucher au cœur du macronisme – ne pas augmenter les impôts des plus riches ni la fiscalité des grandes entreprises – met désormais en péril le pacte social ». Et ce n'est pas tout. Deux journalistes du Nouvel Obs, Matthieu Aron et Caroline Michel-Aguirre ont mené l'enquête et selon eux, « les Français financent – sans en avoir conscience – des aides publiques devenues massives pour les grandes entreprises, et qui expliquent en partie l'ampleur de la dette ». Selon les deux journalistes, ce sont environ « 270 milliards d'euros » qui sont ainsi « chaque année transférés vers les plus riches et les entreprises ». À titre d'exemple, le Nouvel Obs cite les déductions fiscales qui, tel le crédit d'impôt recherche, permettent « aux grands groupes de rafler la mise ». La taxe Zucman L'hebdomadaire Marianne, lui aussi, a sorti la calculette… Et c'est un autre chiffre qui est mis en avant : 268 milliards d'euros. C'est, selon Marianne, « la somme que les dix familles plus riches du pays, ont amassé au cours des six dernières années ». « Un sacré gisement de recettes fiscales », remarque l'hebdomadaire, qui pose cette question  : « Et si on essayait la taxe Zucman ? » Du nom de ce jeune économiste franco-américain, professeur à la prestigieuse université de Berkeley, qui propose « de prélever un impôt plancher de 2% sur les patrimoines supérieurs à 100 millions d'euros ».   Une proposition dans l'air du temps, mais que François Bayrou, il y a encore peu Premier ministre, balayait (comme beaucoup) d'un revers de main, estimant que « c'était une menace sur les investissements en France ». Pourtant, fait remarquer Gabriel Zucman dans le Nouvel Obs, une récente étude du Conseil d'Analyse économique (rattaché à Matignon), « conclut à un très faible risque d'exil fiscal des ultra-riches (de l'ordre de 0,1 à 0,2 %) ». Mobilisation patronale La taxe Zucman serait-elle donc la recette miracle ? Pas si sûr… en tout cas, des protestations s'élèvent dans le camp des principaux concernés. Tel Patrick Martin, le patron des patrons, dans les colonnes du Parisien-Dimanche. « Il refuse toute hausse d'impôts et monte au créneau pour torpiller les propositions budgétaires des socialistes, notamment la taxe Zucman », explique le journal. « Cette taxe », assure Patrick Martin, « serait un frein terrible à l'investissement et à la prise de risque pour les entreprises ». Patrick Martin qui brandit la menace d'une « grande mobilisation patronale » « si les impôts augmentent ».  Amour et DRH Enfin, dans l'Express la philosophe Julia de Funès, s'intéresse au cas d'un grand patron, celui de Nestlé, qui vient d'être licencié. Licencié, oui, mais pas pour des raisons économiques ni pour une faute professionnelle. Il a été licencié « pour avoir entretenu une relation privée non-déclarée avec une subordonnée ». Pour Julia de Funès, « il ne s'agit pas là d'une simple péripétie RH (des Ressources Humaines) croustillante, mais un révélateur. Révélateur d'un déplacement inquiétant : celui du pouvoir des entreprises, qui ne s'arrête donc plus aux performances, aux comptes ou aux résultats, mais qui s'étend désormais dans la sphère la plus intime des individus ». « Autrefois, poursuit la philosophe, on murmurait ses fautes à voix basse dans un confessionnal ; aujourd'hui, il faut exposer ses amours aux patrons, ses liaisons au DRH et sa vie privée aux chartes de conduite ». Quelle est la morale de l'histoire ? « Nestlé peut délocaliser, spéculer sans trembler ; mais que son dirigeant aime en secret là où il ne faut pas, et le couperet tombe », observe Julia de Funès, qui remarque malicieusement que « Roméo et Juliette n'auraient pas survécu trois semaines à une charte de conformité ». 

Violences sexistes et sexuelles : comment réagir vite et bien quand on est RH ?Que vous soyez RH, recruteur, manager ou CEO, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Marine Petroline Soichot, experte et formatrice sur les sujets de violences sexistes et sexuelles.

Certaines phrases semblent anodines… mais peuvent faire beaucoup de dégâts dans une équipe.Tu veux créer un environnement de travail sain et basé sur la confiance ? Alors il est temps de repérer (et éliminer) ces petites bombes du quotidien. Dans cette vidéo, je te partage 3 phrases à proscrire si tu veux :✅ Renforcer la confiance avec tes collègues✅ Éviter les tensions latentes ou les frustrations✅ Créer un cadre plus sain, plus clair, plus humainRESSOURCES GRATUITES

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur les deux décisions rendues le 10 septembre par la Cour de cassation qui procède à une double mise en conformité du droit français avec le droit européen en matière de maladie durant un congé payé. Nous faisons un point sur quelques chantiers sociaux restés inachevés à la suite de la chute du gouvernement Bayrou. Notre focus texte porte sur l'accord seniors signé dans la branche de l'industrie pharmaceutique. Un accord qui prend les devants en attendant la transposition de l'accord national interprofessionnel sur l'emploi des salariés expérimentés de novembre 2024. Notre chiffre de la semaine est issu de l'étude Rémunérations 2026 du cabinet de recrutement PageGroup.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Laure Lanvin, Directrice des Ressources Humaines Activité Agence Emploi d'Actual Group, partage son approche innovante pour bâtir une culture commune solide au sein de l'entreprise. Elle explique comment cette vision permet non seulement de renforcer le sentiment d'appartenance des collaborateurs, mais aussi de favoriser l'insertion professionnelle à grande échelle, en créant des passerelles durables entre les talents et les métiers.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Violences sexistes et sexuelles : comment réagir vite et bien quand on est RH ?Une blague sexiste à la machine à café, un "dossier compliqué" qu'on enterre, un manager brillant mais intouchable… Et derrière ? Des carrières freinées, des burn-out, des prud'hommes.Dans cet épisode percutant, Marine Petroline Soichot,experte engagée sur les sujets de violences sexistes et sexuelles au travail, démonte les mécanismes du sexisme ordinaire et met les RH, les managers et les dirigeants face à leurs responsabilités.Car non, le sexisme n'est pas un "sujet de trop" pour les ressources humaines. C'est un sujet de santé, de performance, de justice. Et surtout, c'est une question de management.

La QVCT, c'est du chinois pour vous ?La QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) c'est tout ce qui touche au bien-être des salariés au travail : santé, sécurité, équilibre entre vie pro et perso, bonnes conditions de travail, relations positives, reconnaissance, et développement professionnel. En résumé, c'est créer un environnement où les employés se sentent bien et motivés, ce qui booste aussi la performance de l'entreprise.On fait le point !.Le Linkedin du Barbu aka Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous nos épisodes sur nos plateformes d'écoute.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de nous soutenir, c'est de nous laisser un avis 5 ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ sur votre plateforme d'écoute ! Merci.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On parle souvent de chiffres, de dettes, de multiples, de structuration juridique… mais on oublie parfois le point qui peut faire échouer un deal : l'humain. J'ai reçu récemment dans Une cession Presque parfaite, Déborah Benant, ancienne investisseuse chez Garibaldi, aujourd'hui chasseuse de tête chez Célescope. Ensemble, on a parlé d'un sujet qu'on aborde trop rarement : comment sécuriser une opération de LBO ou de cession en intégrant vraiment la dimension humaine. Déborah l'a vécu des deux côtés : en tant qu'investisseuse puis comme experte en recrutement et en évaluation d'équipes dirigeantes. Et son constat est simple : le facteur humain pèse souvent plus que la technique. Toutes les études le disent : plus de deux tiers de la réussite d'un deal dépend du management. Et pourtant, les audits RH restent encore minoritaires par rapport aux due diligences financières, juridiques ou fiscales. Pourquoi ? Parce que l'humain est complexe. On se fie à son intuition, à un “feeling” en réunion. Mais l'expérience montre que ce n'est pas suffisant. Un dirigeant brillant dans un secteur peut échouer dans un autre, simplement parce que son style de management ne colle pas à la culture de l'entreprise. Ou qu'une équipe soudée en apparence cache des tensions internes qui explosent après la signature. Célescope a mis en place une méthodologie inspirée de la psychologie scientifique pour objectiver ce qui semblait flou : tests de personnalité, analyse des aptitudes cognitives, compréhension des dynamiques d'équipe. L'idée, c'est de dépasser le masque qu'un dirigeant peut présenter et d'aller chercher la personnalité de fond. Parce qu'au final, ce qui compte, ce n'est pas seulement ce qu'une personne a fait, mais ce qu'elle est capable de faire demain dans un contexte donné. Et c'est là que ça change tout. Déborah racontait un cas concret : un fonds voulait mettre au capital un manager clé. Après audit, il s'est avéré que cette personne minait complètement l'équipe. Résultat : l'organisation a été revue, le deal ajusté, et l'investisseur a évité un mur. Un autre exemple : un MBI. Un dirigeant externe, brillant sur le papier, mais pas adapté à la culture d'entreprise historique. Si personne ne s'en rend compte, c'est la greffe qui échoue. Avec les bons outils, on peut anticiper, préparer, adapter l'intégration. Parce qu'un LBO, ce n'est pas juste une opération financière, c'est un projet humain qui dure 5 à 7 ans. Alors oui, il faut parler dettes, multiples et cash-flows. Mais il faut aussi accepter que la clé de voûte, c'est l'équipe. Sans le bon management, le meilleur montage financier ne tiendra pas. 

Cabinet de recrutement : simple prestataire ou véritable partenaire ?Que vous soyez RH, recruteur, manager ou CEO, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Romain Gonzalez, co-fondateur du cabinet de recrutement HYDE.

On parle beaucoup d'attirer les talents.Mais une fois recrutés, que vivent vraiment vos collaborateurs ? Avec Séverine Loureiro, Directrice Générale du Lab RH, conférencière et autrice de plusieurs livres sur l'expérience collaborateur, on explore un sujet trop souvent sous-estimé : l'expérience vécue après l'embauche.Dans cet épisode de Learning by Doing, Séverine partage son parcours, du recrutement à la DG du Lab RH, comment transformer la vision RH en pensant le collaborateur comme un client, pourquoi il faut donner plus d'autonomie aux managers, mais aussi un projet inspirant autour des JO, où le sport a servi de levier pour engagement et inclusion.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Séverine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/severineloureiro/Le Lab RH : lab-rh.comPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.

Avec une trajectoire singulière dans la restauration, Henry Mottet a forgé une vision RH fondée sur l'intelligence des situations, le pragmatisme et la culture du résultat. Aujourd'hui DRH d'Areas, premier franchisé McDonald's en France et acteur majeur de la restauration de concession, il pilote une politique RH industrielle pour accompagner un modèle sous haute pression : 7000 recrutements par an, un turnover structurel, des salariés souvent éloignés des centres de formation. Dans cet épisode, il évoque sans filtre les défis du secteur : attractivité, fidélisation, montée en compétence, engagement. Il détaille les leviers activés chez Areas, du développement massif de la formation en situation de travail à l'intégration de l'intelligence artificielle dans le recrutement, en passant par une refonte complète de la marque employeur et une culture managériale responsabilisante. Une plongée concrète, lucide et inspirante dans les RH de terrain à très grande échelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment un conseil d'administration contribue-t-il réellement à la réussite d'une entreprise ? Avec l'expérience du terrain et son regard journalistique, Tiphaine Bühler apporte des réponses concrètes. On y parle de gouvernance, de compétences indispensables et d'anticipation des grands défis, comme la transmission d'entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour la rentrée de notre podcast, nous faisons un point sur les chantiers sociaux à venir. Une rentrée placée sous le signe de l'incertitude avec la probable chute du gouvernement Bayrou le 8 septembre. Nous évoquons également l'avant-projet de loi sur la fraude pour améliorer notamment le recouvrement et le projet de décret mettant en œuvre la refonte des allègements généraux de cotisations patronales. Enfin, notre chiffre de la semaine porte sur une étude de l'Apec sur la parentalité des cadres parents d'enfant(s) mineur(s).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on construire une entreprise performante sans sacrifier ses convictions ni l'humain ?Agathe Molinar, fondatrice de Seize Mai, prouve que oui.Dans cet épisode, elle partage son parcours d'entrepreneure et sa vision d'un leadership exigeant mais aligné, où l'écoute, la formation des équipes et le bien-être ne sont jamais des options.Au programme :✔ Les moteurs qui l'ont poussée à créer Seize Mai : entreprendre avec sens, autonomie et impact✔ Sa manière de bâtir une équipe solide, à partir de l'écoute, de la formation et du respect des individualités✔ Comment elle conjugue exigence économique et bien-être des équipes, sans compromis✔ Pourquoi elle mise sur la montée en compétences et la responsabilisation plutôt que sur les KPI figés✔ Son retour d'expérience sur le management intuitif et l'accompagnement humain des collaborateurs✔ Sa vision d'un entrepreneuriat lucide, ancré dans la réalité mais sans renoncer à ses valeurs✔ L'usage raisonné de l'IA dans son quotidien pour gagner en efficacité au service des personnesUn échange authentique et inspirant pour tous les dirigeants et RH qui veulent construire une entreprise cohérente, performante et profondément humaine.

On vit dans un monde ou les candidats et les recruteurs ne savent pas se parler ! ⚔️Et c'est une des cause principale de la tension du marché !C'est le sujet du jour, celui qui nous a animé avec Tonton Karim ! Pour ceux au fond de la classe qui n'ont pas suivi : Tonton Karim, c'est celui qui murmure à l'oreille des candidats et des recruteurs à travers son entreprise FindYour Way !

Tu viens de passer manager et tu ne sais pas par où commencer ? Tu n'es pas seul·e.J'ai été à ta place, et depuis, j'ai accompagné plus de 4000 managers dans leur prise de poste avec Teambakery. Alors dans cette vidéo, tu découvriras :

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez accueille Sophie Rey, Directrice des Ressources Humaines des Jardins d'Arcadie. Avec plus de 16 ans au sein de cette entreprise spécialisée dans la gestion des résidences services seniors, Sophie partage son parcours, ses convictions et sa vision d'un management par le cœur. Elle nous explique comment elle a contribué à la transformation des Jardins d'Arcadie, en intégrant des pratiques de management basées sur la bienveillance, la convivialité et l'écoute active. Sophie évoque son expérience entrepreneuriale avant de rejoindre l'entreprise, ainsi que la création d'initiatives internes pour soutenir ses équipes dans un secteur exigeant, en particulier après la crise du COVID-19. Au fil de la discussion, Sophie Rey dévoile les clés de son approche unique en matière de gestion des talents, son attachement à la reconnaissance et à la valorisation de chaque collaborateur, et son engagement à bâtir une culture d'entreprise centrée sur l'humain. Découvrez comment elle parvient à allier exigence opérationnelle et bien-être au travail, en construisant une communauté de directeurs d'établissement soudée autour de valeurs fortes telles que l'autonomie, l'empathie et l'intelligence émotionnelle. Ne manquez pas cet échange inspirant avec une DRH pas comme les autres, qui montre par l'exemple qu'un management humaniste peut rimer avec succès.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'origine, le sexe, la situation familiale, la grossesse, l'apparence physique, l'état de santé, le handicap, les mœurs, l'identité de genre, l'opinion politique... Tous ces éléments (et bien d'autres...) correspondent à des critères de discrimination. Et ceux-ci peuvent exposer les entreprises à des amendes ! ⚖️La discrimination à l'embauche est encore (trop) un sujet en 2025.On en parle aujourd'hui !Agissons ensemble pour un marché de l'emploi plus juste et respectueux de tous.

Plutôt du Marketing ou des RH ? Les deux mon capitaine !Thomas Chardin est un acteur incontournable de l'écosystème RH. Fondateur de l'agence et du média Parlons RH, depuis plus de 13 ans il œuvre pour valoriser la fonction RH (souvent trop discrète, parfois sous-estimée mais pourtant essentielle).Dans cet épisode, Thomas revient sur son parcours, de la paie à l'entrepreneuriat, et partage ce qui l'anime : aider les RH à mieux communiquer, à mieux écouter, à mieux se faire entendre. On parle aussi de marketing interne, de la posture du DRH, des enjeux d'attractivité et d'expérience collaborateur… avec toujours cette conviction : la fonction RH doit être porteuse de sens et de lien dans l'entreprise.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Thomas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomaschardin/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.

Comment transformer une carrière classique en un parcours entrepreneurial audacieux ?C'est le défi qu'a relevé Antoine de Riedmatten, président d'In Extenso, après 30 ans dans l'audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d'entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures…Antoine partage son expérience et les leçons qu'il a tirées de son parcours.Dans cet épisode, nous abordons :✔ Comment il a orchestré la sortie d'In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction.✔ Les trois crises majeures qu'il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l'incertitude.✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l'action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses.✔ L'évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant.✔ Son regard sur l'équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer.Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience.Écoute l'épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ?

Pour celles et ceux qui pensent que l'inclusion en entreprise est acquise, ce podcast va vous faire réfléchir...Aujourd'hui, un échange passionnant avec Rassam sur l'inclusion en entreprise et ses enjeux pour 2025.

Le micro-management vous guette ? Voici comment en sortir.On le repère facilement chez les autres… mais beaucoup plus difficilement chez soi. Et pourtant, même avec les meilleures intentions, il nous arrive à tous de tomber dans le piège du micro-management.Dans cette vidéo, je vous partage 5 signaux d'alerte à connaître absolument, et surtout des conseils concrets pour ajuster votre posture de manager :➡️ Comment (vraiment) lâcher prise➡️ Pourquoi déléguer ne veut pas dire abandonner➡️ Comment donner du feedback sans démotiver➡️ Et pourquoi célébrer les petites victoires peut tout changerRESSOURCES GRATUITES

Notre répondeur vocal pour laisser un message à Fouad Semlali ou à Michel en réaction à ce podcast. « Qui donne reçoit »Quand certain·es passent leur temps à courir après les likes, à produire du contenu juste pour exister, ou à dépenser des fortunes en abonnements ou en outils pour espérer décrocher des prospects… la réalité les rattrape vite : moins de 1 % de clients finaux. Même sur LinkedIn, les vues ne font pas tout. Pour les plus doué·es ou les expert·es, Perplexity parle d'un taux de conversion qui dépasse à peine 5 %. Comme dit le proverbe : « Tant va la cruche à l'eau qu'elle se casse ». Et parmi toutes les leçons transmises de génération en génération, une reste universelle : « Rien ne vaut le bouche-à-oreille »… ou mieux encore : « Qui sème récolte ». Alors, comment booster réellement son potentiel et toucher de nouveaux client·es ? En rejoignant un réseau d'apporteurs d'affaires. À notre micro, Fouad Semlali, directeur régional du BNI, nous dévoile le fonctionnement de ce réseau, ses valeurs, son ADN et son histoire. Pour ses 40 ans cette année, le BNI est présent dans plus de 70 pays et compte plus de 400 000 membres. Le réseau a généré 26 milliards de chiffre d'affaires ces 12 derniers mois. Un modèle célébré, souvent copié… mais jamais égalé. Petit rappel pour celles et ceux qui découvrent : « Qui donne reçoit ». Nous avons choisi de donner de notre temps, en réponse à une invitation du BNI, et nous avons vécu un moment inspirant et enrichissant. Et vous ? Êtes-vous prêt·es à donner pour mieux recevoir ? Liens:Site Internet du BNI Belgique Séquençage du podcast[00:00:02] Introduction et contexte [00:00:14] Un podcast anniversaire pour le BNI [00:00:40] Le plus grand réseau d'apporteurs d'affaires dans le monde [00:00:58] Apporteurs d'affaires vs réseaux d'entrepreneur·e·s [00:02:04] Des rendez-vous très matinaux [00:02:27] Un processus de recrutement spécifique [00:04:05] L'exception qui peut confirmer la règle [00:04:30] Le rôle du directeur régional [00:05:02] L'intention à l'origine du BNI [00:06:19] La force du relationnel pour innover [00:06:42] 40 ans plus tard : une présence internationale [00:07:05] Un modèle copié pour son succès ? [00:08:02] Un cadre structuré tout en gardant la flexibilité [00:09:45] Le cliché et la réalité [00:10:13] S'intéresser à l'autre et l'aider à réussir [00:11:11] Après le déjeuner découverte… [00:11:49] Une présentation des comités [00:12:14] Les différents comités – fonctions [00:13:20] Le point sur les contributions [00:13:38] Et si les chiffres ne sont pas au rendez-vous ? [00:14:08] S'assurer de pouvoir répondre aux offres [00:14:55] Une base de données des collaborations idéales [00:15:24] L'identification des objectifs [00:16:31] Le transfert de confiance [00:16:58] La confiance avant tout [00:17:55] Pas de commissionnement [00:18:16] Les initiales B.N.I. [00:18:26] Une forte présence internationale [00:18:33] Un chiffre d'affaires à la hauteur [00:18:39] Pas de tabou sur l'argent ! [00:19:11] Un résultat financier à l'image des actions prises [00:19:31] Collaborer « en externe » [00:19:51] 48 présences sur l'année requises [00:20:57] Valeur 1 : « Qui donne reçoit » [00:22:19] Valeur 2 : La responsabilité engagée [00:23:13] Valeur 3 : Traditions & innovations [00:24:11] Valeur 4 : La formation continue [00:24:50] Des ressources aussi au sein du groupe [00:25:05] La gestion de l'humain [00:25:30] Le groupe BNI, c'est comme une famille [00:25:53] Un exemple émouvant [00:26:36] Invitation à expérimenter une session BNI [00:26:55] Redirection vers un autre groupe BNI [00:27:36] Valeur 5 : La durabilité [00:27:49] Valeur 6 : Avoir une attitude positive [00:28:13] Valeur 7 : Savoir être reconnaissant·e [00:28:55] Conclusion et clôture de l'épisode S'abonner VoicemailUn podcast accessible à tou·tes, partout dans le monde.Parce que l'inclusion est au cœur de notre engagement, cet épisode est bien plus qu'un simple podcast, sur notre site Internet retrouvez : Une transcription intégrale pour les sourd·es et malentendant·es. Un séquençage minutieux pour faciliter la navigation. Un format vidéo pour des visuels qui défilent et qui illustrent le podcast (selon ce qui est fourni par l'invité·e et disponible aussi sur Youtube) Une portée universelle : ce podcast peut être lu dans toutes les langues du monde supportée par l'extension "Google Translate" ajoutée à Chrome. Elle permet d'en traduire chaque passage de la transcription sélectionné en un clic. Liens pour supporter The Podcast Factory Org :Notre lien d'affiliation Podcastics (valable 7 jours après l'avoir ouvert) Notre lien d'affiliation O2Switch pour un hébergement web au top Notre lien d'affiliation Sonix.ai pour une transcription des épisodes et l'export en fichier de sous-titrages Évaluation de The Podcast Factory Org asbl-vzw via notre fiche Google Faites un don à notre association Soutenez-nous sur buy.stripe.com !

Dans ce nouvel épisode, nous accueillons Olivia Fortin. Ancienne professionnelle de l'événementiel, âgée de 48 ans, Madame Fortin a passé vingt ans à organiser des manifestations d'ampleur à travers le monde, avant qu'une rencontre inattendue avec un adolescent ne l'amène à s'intéresser à la politique locale. Initiatrice du mouvement citoyen Mad Mars puis membre du Printemps Marseillais, elle devient en 2020 adjointe au maire de Marseille en charge des ressources humaines. Trois ans plus tard, elle est élue maire des 6ᵉ et 8ᵉ arrondissements, un secteur de pas moins de 122 000 habitants qui s'étend du Vieux-Port à la Calanque de Callelongue.  Avec Olivia Fortin, on a parlé de :– sa vision des inégalités urbaines et de la loi PLM ;– son engagement pour redonner aux agents municipaux de Marseille les moyens d'agir ;– la convivialité et la fraternité comme moteur d'action politique ;– la création du “Printemps des maires”, un réseau de solidarité et de réflexion pour les élus locaux.Liens des organisations évoquées dans la conclusion de l'épisode :Printemps des Maires : https://leprintempsdesmaires.fr/Open Politics : https://www.openpolitics.fr/Académie des futurs leaders : https://www.academiedesfutursleaders.com/Réseau Actions Communes : https://www.actionscommunes.org/____________________________Rendez-vous sur Instagram @viedemaire et inscrivez-vous à la newsletter pour être tenu au courant des actualités du podcast et des prochains épisodes. Episode animé par Clémentine Guilbaud DemaisonCrédits : Générique réalisé par Ophélie Baribaud   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si l'on construisait une entreprise qui redistribue, inclut et transforme ?Laury Maurice, CEO de Shodo (ESN spécialisée dans les métiers du numérique), partage dans cet épisode un modèle audacieux : celui d'une entreprise qui ose conjuguer performance économique, redistribution équitable et égalité réelle.Avec une vision RH assumée, Laury raconte comment elle a repensé chaque pilier de l'entreprise pour en faire un levier de justice sociale, sans tomber dans la communication de façade.Au programme :✔ Un modèle à marge fixe, transparent, où chaque salarié devient associé✔ Congé paternité obligatoire, prime de congé parental pour le coparent, cagnotte de congés menstruels : des mesures RH qui rééquilibrent les rôles et valorisent chaque parcours✔ Une approche du leadership féministe dans un secteur historiquement masculin✔ Comment créer une culture d'entreprise fondée sur la confiance, la transmission et la sororité✔ Pourquoi incarner ses convictions est devenu indispensable quand on dirigeUn échange sans compromis, avec une dirigeante qui transforme une ESN en laboratoire d'innovation sociale.Un épisode qui bouscule les standards RH et donne des idées très concrètes pour redistribuer le pouvoir en entreprise.Télécharge la fiche pratique « Leadership féministe et justice sociale : 8 actions à mettre en place dès demain » pour passer à l'action après l'écoute de cet épisode ici ou en t'abonnant à ma newsletter.

Le rôle du manager ? Faire grandir son équipe.Clément Bergon en est convaincu. Et il ne se contente pas de le dire : il le montre, il l'enseigne, il le partage… sur YouTube ! Ancien directeur régional dans l'industrie pharmaceutique, Clément est aujourd'hui coach professionnel, conférencier, formateur, auteur et créateur de la chaîne YouTube Bon manager, suivie par plus de 100 000 abonnés. Oui, 100 000 personnes passionnées de management en France, c'est possible.Alors dans cet épisode, Clément nous raconte pourquoi il a quitté un poste bien installé pour se lancer en solo, comment il a construit un écosystème entre coaching, conférence, formation… et vidéos, sa vision d'un management à la fois bienveillant et exigeant et ce que les entreprises devraient faire, selon lui, pour (enfin) professionnaliser le rôle de manager.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Clément sur son site : https://clement-bergon.com/Et sur YouTube : https://www.youtube.com/c/ClémentBergonPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 – Intro00:01:26 – Présentation de Clément et de son parcours00:03:44 – Comment a-t-il décidé de se lancer en solo ?00:07:29 – Comment a-t-il développé son activité de coaching ?00:10:13 – Les recettes qui ont fonctionné00:10:48 – La conférence est-elle un outil marketing ?00:18:02 – Son angle sur le sujet du management00:21:04 – Les qualités d'un bon manager00:26:26 – Les idées reçues contre lesquelles il se bat00:29:56 – Pourquoi se lancer sur YouTube ?00:33:46 – Comment a-t-il pensé sa chaîne ?00:36:14 – Quels éléments regarder pour évaluer une formation ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La créativité peut-elle vraiment sauver les RH ? C'est la question passionnante qu'on explore dans ce nouveau podcast...On arrive clairement à la fin d'un cycle dans les RH. Malgré tous les efforts des entreprises, force est de constater qu'on ne répond plus aux attentes des collaborateurs

Nos spécialistes vous conseillent dans votre recherche d'emploi. Valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle, de vos compétences, venez poser vos questions sur un monde du travail en pleine mutation. Avec :• Aniela Vé Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et Recrutement, basé à Abidjan• Yann Hazoume, consultant RH et chasseur de tête.En fin d'émission, un nouvel épisode de notre série Le succès des repats réalisée par Charlie Dupiot. Le portrait de Carine Ozouaki, des cosmétiques made in Libreville.Ils et elles sont originaires d'Afrique centrale et ont décidé de retourner chez eux pour contribuer au développement de leur pays. C'est le moment du Succès des Repats  ! Quand elle est rentrée à Libreville au Gabon, Carine Ozouaki n'avait pas prévu de se lancer dans la fabrication de cosmétiques. Et pourtant, il y a 10 ans, elle a créé sa marque « Magningo ». Un projet qu'elle a financé sur ses fonds propres, elle qui travaille à temps plein dans une banque. Notre reporter Charlie Dupiot l'a rencontrée chez elle, dans sa cuisine reconvertie en atelier.  Programmation musicale :► Ma Meilleure Ennemie ft. POMME  - Stromae► Wake up Afrika - Gyedu-Blay Ambolley. 

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Nos spécialistes vous conseillent dans votre recherche d'emploi. Valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle, de vos compétences, venez poser vos questions sur un monde du travail en pleine mutation.  Avec :• Aniela Vé Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et Recrutement, basé à Abidjan• Yann Hazoume, consultant RH et chasseur de tête.En fin d'émission, la chronique Voisins connectés d'Estelle Ndjandjo, sur l'évolution des sociétés africaines mondialisées à travers les écrans, les réseaux sociaux et la technologie. Aujourd'hui, Estelle nous parle de trajets en taxi, discrètement enregistrés en selfie par les passagers. Ces vidéos documentent une petite sociologie des usagers !  Programmation musicale :► Mas Pasé - EDS► Namuna - Kutu et Pongo