Podcasts about ressources humaines

Depuis plus de 10 ans, l'École du Recrutement forme celles et ceux qui font le recrutement au quotidien.Mais derrière ce succès pédagogique (+10 000 apprenants), il y a aussi l'histoire beaucoup plus fragile, plus humaine et souvent tue : celle d'une entreprise qui traverse une période de turbulence… et d'une dirigeante qui choisit la transparence plutôt que le silence.Marion Cosar en est la PDG depuis maintenant 5 ans. Alors elle nous raconte : comment elle est tombée dans le recrutement “par hasard”, pourquoi leur pédagogie fonctionne si bien, et ce que signifie vraiment piloter une entreprise en redressement judiciaire, au jour le jour.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Marion sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marioncosar/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:01:22 – Présentation de Marion et de son parcours00:05:24 – Comment est-elle arrivée jusqu'à l'École du Recrutement ?00:13:58 – Leur pédagogie00:22:07 – Comment faire en sorte que les formations deviennent des priorités en entreprise ?00:28:43 – Le redressement judiciaire de l'École du Recrutement00:39:43 – Gestion humaine et management en période de doute00:51:22 – Que se passe-t-il depuis le 25 juin ?01:01:42 – Quelles leçons en a-t-elle tirées ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, nous revenons sur l'adoption en nouvelle lecture, à quelques voix près, du projet de loi de financement de la sécurité sociale (PLFSS) pour 2026. Un texte qui rétablit pour partie les dispositions adoptées à l'Assemblée en première lecture. Il en va ainsi notamment de la suspension de la réforme des retraites de 2023. Nous évoquons aussi le 18e baromètre des discriminations dans l'emploi publié le 10 décembre par le Défenseur des droits et l'Organisation internationale du travail. Un rapport qui met notamment en avant une surexposition des jeunes aux discriminations. Nous signalons aussi un décret du 8 décembre qui fait évoluer les étapes de la procédure de détermination des niveaux de prise en charge (NPEC) des contrats d'apprentissage. Enfin, notre chiffre de la semaine est issu d'une étude réalisée par le cabinet Sextant Expertise, qui a analysé les 380 accords d'entreprise signés entre 2022 et 2024 portant sur le dérèglement climatique.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Sophie Michalet propose un regard venu du médico-social pour éclairer autrement les pratiques managériales dans la fonction publique. Elle explore la manière dont la bientraitance, souvent associée à l'accompagnement des publics vulnérables, peut devenir un véritable cadre d'action pour les équipes, les managers et les organisations. À travers ses observations de terrain et une réflexion structurée, elle invite à repenser notre manière de travailler ensemble et à remettre l'humain au cœur du service public.Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0241Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.Il explore les mutations du travail public, le management, l'engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.Suivre Fonction Publique Mon Amour sur LinkedIn : www.linkedin.com/company/fonction-publique-mon-amour/Suivre Fonction Publique Mon Amour sur Instagram : www.instagram.com/fpmapodcast/Sophie Michalet est coach professionnelle, formatrice en management et psychopraticienne en Analyse Transactionnelle. Fondatrice du cabinet HOAME, elle accompagne depuis plus de quinze ans des organisations publiques et privées sur les enjeux d'autonomie, de coopération et de qualité relationnelle. Son parcours l'a conduite à articuler pratiques managériales et approche humaniste, notamment à travers le concept de bientraitance.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 40ème épisode de "Potentiel 2 Manager". Dans cet épisode, Mylène Cosenza reçoit Veronique Candelot, franchisée indépendante du restaurant "La Côte et l'Arête" à La Valette. À travers ce riche échange, Veronique Candelot partage son parcours atypique : après plus de vingt ans dans la finance notamment chez McDonald's, elle a osé un profond changement de vie en se lançant dans la restauration traditionnelle. Ensemble, elles abordent l'importance fondamentale du management humain, le plaisir au travail, le défi d'adaptation à différents styles de leadership, ainsi que la polyvalence et la flexibilité indispensables dans l'entrepreneuriat. Entre anecdotes inspirantes et réflexions sincères, cet épisode met en avant les convictions managériales de Veronique Candelot, son sens de l'empathie et l'énergie qu'elle transmet à ses équipes. Installez-vous et laissez-vous porter par ce témoignage authentique d'une femme qui a su réinventer sa carrière et sa façon de manager.

Et si la parentalité transformait durablement la façon dont vos collaboratrices s'engagent au travail ?Dans cet épisode, j'échange avec Gaëlle Brouat, fondatrice de L'Escale, une structure qui a déjà accompagné plus de 500 parents en reconversion professionnelle.Son expertise : aider les entreprises à mieux comprendre ce que la parentalité change vraiment dans une carrière.Ce moment de bascule révèle souvent de nouvelles compétences, redéfinit le rapport au travail et remet en cause les attentes traditionnelles de performance. Pourtant, trop peu d'organisations savent le détecter et l'accompagner.Gaëlle partage des clés concrètes pour éviter la perte de sens, réengager durablement et valoriser les compétences révélées par la parentalité.Un épisode à écouter pour ajuster vos pratiques et ne pas passer à côté de talents en pleine évolution.Au programme :◾️ Ce que révèle vraiment une parentalité dans la relation au travail◾️ Les compétences qui émergent (ou se renforcent) après un congé maternité◾️ Sens au travail : comment la parentalité rebat les cartes◾️ Identité personnelle et professionnelle : une tension à accompagner◾️ Que peuvent faire les entreprises pour ne pas “perdre” leurs talents féminins ?◾️ Le rôle des managers dans l'écoute et la reconnaissance◾️ Repenser les standards de performance et d'engagement au retourUn épisode pour élargir le regard RH sur la parentalité et y voir une vraie opportunité de transformation.Retrouve Gaëlle Brouat sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gaellebrouat/?originalSubdomain=fr

Dans cet épisode, j'ai le plaisir de recevoir Jérémy Lamri, expert des transformations du travail, pour un débat qui bouscule tout. Ensemble, on explore non pas si l'Intelligence Artificielle va supprimer des emplois (spoiler : c'est déjà en cours !), mais ce que cela signifie pour notre modèle social, notre rapport à la valeur, et l'avenir du travail.Ce n'est pas un simple débat de techno, c'est un appel civique. Jérémy déconstruit les idées reçues, replace l'IA dans un contexte historique de transformations majeures, et pose une question radicale : voulons-nous vivre dans une société où seuls les « travailleurs cotisants » comptent… ou dans une société qui reconnaît la valeur réelle de l'humain, même quand il n'est pas dans un emploi traditionnel ?

Tu ouvres tes mails avant 6h du mat' ? Tu as l'impression de courir après le temps sans jamais vraiment avancer ? Tu n'es pas seul·e.Dans cette vidéo, on parle de deux pièges invisibles qui sabotent nos journées : la surcharge cognitive et la fatigue décisionnelle.Mais bonne nouvelle : il existe des outils concrets pour sortir de ce cercle infernal. Je te partage :

Dans beaucoup d'équipes RH, on confond encore vitesse et précipitation.Et quand les ressources humaines courent partout, quand le recrutement devient une course contre la montre, quand la marque employeur se retrouve noyée sous les urgences du quotidien… l'organisation finit par s'essouffler.Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, DRH expérimentée, qui a passé 20 ans à structurer, clarifier et renforcer les fondations RH de plusieurs entreprises en croissance. Elle a connu les créations de fonction from scratch, les pressions internes, les attentes démesurées des équipes, les plans de recrutement intenables, les projets “tendance” imposés sans réflexion business… et elle a surtout appris une chose :

Le lancement d'un nouveau round de négociation sur l'assurance chômage ouvre le bal des actualités de cet épisode. De la première réunion du 3 décembre, il est malheureusement ressorti plus de questions que de réponses, y compris sur les sujets ouverts à débat. C'est d'égalité, de parentalité et d'équilibre des temps de vie dont il est question dans le 5ème accord sur le sujet récemment conclu par l'UES Capgemini pour la période 2025-2028 et que nous avons choisi de mettre en avant cette semaine. Le texte porte de nouveaux engagements notamment en matière de parentalité. Nous souhaitons aussi signaler un arrêt du 27 novembre 2025 de la deuxième chambre de la Cour de cassation qui apporte des précisions sur le sort des réserves dans le cadre de la résiliation d'un contrat d'assurance invalidité et dépendance. Enfin, notre chiffre est celui du montant versé en 2024 aux organisations syndicales et patronales par le Fonds pour le financement du dialogue social.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Passée par le sport, l'industrie suédoise, les médias et des environnements internationaux, Nathalie Gateau est aujourd'hui Directrice des Ressources Humaines au sein du Groupe Rocher, entreprise familiale et emblématique de la cosmétique française. Dans cet épisode, elle revient sur les transformations majeures depuis la crise sanitaire : nouveaux comportements consommateurs, enjeux de rentabilité, maintien de l'emploi en France et transition vers un modèle plus durable. Elle partage aussi les spécificités RH d'un groupe mêlant industrie, retail et international, porté par une culture fondée sur la diversité, l'inclusion et l'innovation responsable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, Maud Sarda partage une vision du recrutement profondément différente : plus humaine, plus inclusive, plus ancrée dans le réel.Cofondatrice de Label Emmaüs et "militante d'une transition juste", elle a construit un modèle qui allie e-commerce, solidarité et insertion, en prouvant qu'on peut concilier performance, impact social et innovation RH.Pendant la discussion, on explore :

Pourquoi le retour de congé maternité reste-t-il un moment où les inégalités salariales apparaissent au grand jour ?Dans cet épisode, j'échange avec Sandrine Dorbes, experte en rémunération. Elle explique comment, encore aujourd'hui, certaines pratiques salariales creusent les écarts entre les femmes et les hommes, parfois sans intention, souvent par manque de cadre.Nous parlons de ce que révèle la rémunération au retour d'un congé maternité ou parental : les zones d'ombre, les angles morts managériaux, les idées reçues. Sandrine partage aussi son analyse de la directive européenne sur la transparence salariale, et ce que son application va changer pour toutes les entreprises, petites et grandes.Au programme :◾️ Comment les écarts se créent lors d'un retour de congé maternité ou parental◾️ Pourquoi la loi impose une revalorisation de salaire… et pourquoi certaines entreprises passent à côté◾️ Les mécanismes qui pénalisent encore les femmes dans leur progression salariale◾️ Les maladresses managériales qui fragilisent la reprise du poste◾️ Les bases à poser pour documenter et objectiver chaque décision de rémunération◾️ Les impacts concrets de la directive européenne sur la transparence des salairesUn épisode utile pour tous les dirigeants, managers et RH qui veulent comprendre où se jouent les inégalités afin de construire des pratiques justes et cohérentes.Retrouve Sandrine Dorbes sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/?originalSubdomain=fr

Dans beaucoup d'équipes RH, on confond encore vitesse et précipitation.Et quand les ressources humaines courent partout, quand le recrutement devient une course contre la montre, quand la marque employeur se retrouve noyée sous les urgences du quotidien… l'organisation finit par s'essouffler.Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, DRH expérimentée, qui a passé 20 ans à structurer, clarifier et renforcer les fondations RH de plusieurs entreprises en croissance. Elle a connu les créations de fonction from scratch, les pressions internes, les attentes démesurées des équipes, les plans de recrutement intenables, les projets “tendance” imposés sans réflexion business… et elle a surtout appris une chose :

Et si le vrai coût RH ne se voyait pas dans votre P&L ?Dans cet épisode, je parle d'un sujet trop souvent minimisé : le coût invisible du non-soutien à la parentalité.Derrière chaque collaboratrice qui s'éteint après un congé, derrière chaque manager épuisé, il y a un manque d'anticipation… et des conséquences bien réelles pour l'entreprise.Perte d'engagement, départs silencieux, surcharge mentale, baisse de performance… Ce coût ne se chiffre pas immédiatement, mais il pèse lourd sur la dynamique d'équipe, la productivité et la marque employeur.Soutenir la parentalité, ce n'est pas une faveur. C'est un levier stratégique.Et dans cet épisode, je t'explique pourquoi ne rien faire coûte plus cher que d'agir, même simplement.Au programme :◾️ Parentalité, un sujet encore trop privé ?◾️ Le coût RH invisible : perte d'énergie, désengagement, fuite de talents◾️ Conséquences concrètes : productivité, climat social, réputation◾️ Pourquoi soutenir la parentalité est un investissement durable◾️ Et maintenant ? Par où commencer côté RH et managers ?Un épisode court et percutant pour ouvrir les yeux sur un enjeu stratégique souvent négligé.

Et si on pensait le travail comme une expérience utilisateur ?Que vous soyez RH, recruteur, manager, parents ou entrepreneur, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Carole David.

Devenir manager pour la première fois, c'est déjà un défi. Mais quand il s'agit de manager un ancien collègue, la situation peut vite devenir délicate.Alors dans cette vidéo, je partage :✅ Les 3 erreurs les plus fréquentes à éviter,✅ Mes 3 conseils concrets pour poser un cadre clair, humain et adapté,✅ Comment transformer cette situation sensible en véritable levier de confiance et de performance.

Peut-on être licencié quand on est fonctionnaire ? Oui, répond Lorène Carrère, avocate en droit public. Mais derrière la question juridique, c'est un sujet plus large qui s'ouvre : celui de la responsabilité, du dialogue managérial et du courage collectif. Parler du licenciement, c'est interroger le rapport au travail et à la transformation de la fonction publique.Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0240Lorène Carrère est avocate, spécialiste du droit de la fonction publique et du contentieux administratif. Elle accompagne depuis plus de quinze ans des collectivités et établissements publics sur les questions statutaires, disciplinaires et managériales. Son regard, à la fois juridique et humain, éclaire les tensions entre protection et responsabilité au sein de la fonction publique.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce nouvel épisode revient sur l'adoption en première lecture, par le Sénat, du projet de loi de financement de la sécurité sociale (PLFSS) pour 2026, ainsi que sur l'échec de la commission mixte paritaire (CMP). Le texte, tel que modifié par les sénateurs, sera de nouveau examiné à l'Assemblée nationale lors d'une nouvelle lecture, dont la discussion en séance publique devrait débuter le 2 décembre. Alors que la santé mentale a été désignée « Grande cause nationale 2025 », nous abordons les résultats – une fois encore préoccupants – du dernier baromètre réalisé par Ipsos BVA pour le cabinet Empreinte Humaine sur l'état psychologique des salariés français. Notre « focus texte » s'intéresse par ailleurs aux deux projets de décret définissant les modalités de mise en œuvre de la période de reconversion. Enfin, notre chiffre de la semaine concerne le nombre de décès liés au travail recensés en 2024, d'après un rapport de l'Assurance maladie sur les risques professionnels.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si le congé maternité devenait un levier de performance plutôt qu'un risque à gérer ?Dans cet épisode, j'échange avec Amandine Braillard, experte en parentalité en entreprise, sur un moment clé trop souvent négligé : le départ et le retour de congé maternité.Ce n'est pas qu'un sujet d'organisation ou de RH opérationnelle. C'est un enjeu stratégique pour la fidélisation, l'engagement et la culture d'entreprise.Mal accompagné, il peut mener au décrochage, au désengagement ou au départ. Mais bien structuré, il renforce la confiance, la loyauté et la performance durable.Ancienne DRH en startup, Amandine partage des leviers très concrets pour transformer ce passage en opportunité de fidélisation, d'engagement durable et de performance collective.On parle ici de formation des managers, de processus simples mais puissants, et de la nécessité de changer de regard sur la parentalité au travail.Au programme :◾️ Pourquoi les retours de congé parental sont un révélateur de culture ?◾️ Comment anticiper un départ en congé maternité sans improviser ?◾️ Que faire pendant le congé pour maintenir le lien ?◾️ Comment organiser un retour progressif et efficace ?◾️ Les 3 conseils clés pour les managers◾️ Pourquoi les transitions de vie doivent devenir un sujet stratégique ?◾️ Comment structurer un accompagnement parentalité efficace ?Un épisode à écouter absolument si tu veux transformer un sujet souvent tabou en levier RH puissant.Retrouve Amandine Braillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/amandine-braillard/?originalSubdomain=fr

Clash RH ⚡ Remote vs Pas Remote : qui a vraiment raison ?Aujourd'hui, on allume la mèche sur un sujet qui divise Linkedin (voire le monde entier) depuis 4 ans

Marque employeur régionale : transformer un "jamais" en "pourquoi pas"?Que vous soyez RH, recruteur, manager, parents ou entrepreneur, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Florent Letourneur, fondateur de We Feel Good et créateur du podcast RH "On n'a jamais fait comme ça".

Tu finis tes journées épuisé·e, avec l'impression de ne jamais avoir assez avancé ? C'est normal : tu es peut-être encore dans un fonctionnement d'expert alors que ton rôle a changé. Être manager, ce n'est pas “tout faire”, c'est apprendre à organiser, arbitrer et protéger son temps. Dans cet épisode, je partage 5 leviers concrets pour reprendre le contrôle sur tes journées : 1️⃣ Prioriser ta semaine au lieu de ta journée 2️⃣ Bloquer des temps de concentration 3️⃣ Orienter ta disponibilité pour ton équipe 4️⃣ Requalifier les sollicitations entrantes 5️⃣ Créer un rituel hebdo avec toi-même

Notre épisode revient cette semaine sur l'adoption, le 18 novembre, par les sénateurs du projet de loi relatif à la lutte contre les fraudes sociales et fiscales, un peu plus d'un mois après sa présentation en Conseil des ministres. A l'occasion de la 29e Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées, organisée du 17 au 23 novembre, nous évoquons aussi les résultats deux études : celles de l'Ifop menée pour le compte LADAPT, l'Agefiph et le FIPHFP, et celle de Dares sur l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH). Notre « focus texte » se penche sur le nouvel accord handicap signé chez Total Energies. Le texte fixe des objectifs chiffrés de recrutement et incite les salariés de l'entreprise en situation de handicap à se déclarer comme tels. Notre chiffre de la semaine est issu d'une étude de l'Apec sur la transparence salariale qui montre le peu d'empressement des entreprises françaises à se saisir des obligations contenues dans la directive européenne sur la transparence des rémunérations qui doit être transposée en France d'ici le 7 juin 2026.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tout le monde parle d'intelligence collective, mais peu savent vraiment ce que cela implique.Charlotte Dattée, experte des transformations publiques, distingue ici la coopération authentique du simple travail en groupe. L'intelligence collective n'est ni un atelier post-it ni une réunion bien animée : c'est une exigence de clarté, d'écoute et de responsabilité partagée.Une conversation pour comprendre comment créer, dans les organisations publiques, les conditions réelles du “faire ensemble”.Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0239Charlotte Dattée est fondatrice de Fluidivance, cabinet qui accompagne les organisations publiques et leurs équipes dans les transformations complexes. Ancienne cheffe de mission à la Direction interministérielle du numérique (DINUM), elle a conçu et piloté des projets stratégiques liés aux talents, à la coopération et à l'innovation dans l'action publique.Elle partage ici une lecture pratique et humaine de la complexité, forgée au cœur des administrations.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de CFO Radio, Julien Beaufreton, Directeur Administratif et des Ressources Humaines d'Asia, partage sa vision d'une finance au service du voyage et de la transformation. Ancien banquier d'affaires devenu acteur du tourisme, il pilote la digitalisation et la transition durable d'un groupe français emblématique du voyage sur mesure vers l'Asie. ERP, facturation électronique, IA et critères ESG : autant de leviers pour renforcer la performance et l'impact d'Asia. Avec 40 destinations et 75 millions d'euros de chiffre d'affaires, l'entreprise aborde ses 40 ans avec ambition et agilité. Un échange inspirant sur la capacité à conjuguer finance, innovation et émotion client.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu veux attirer les meilleurs talents ?Tu veux qu'ils pensent à toi… même s'ils ne cherchent pas ?Tu veux qu'ils se manifestent quand TU es prêt ?Alors arrête de les ghoster.Le recrutement, c'est pas Tinder.C'est du CRM humain. Du lien. Du long terme.61 % des chercheurs d'emploi se plaignent d'avoir été « ghostés » après plusieurs entretiens.Conséquence : ta base de données de talents ? Un cimetière de profils inactifs.Pourtant...Quand tu nourris la relation, tu ravives l'engagement.Aujourdhui, on parle nurturing.Car n'oubliez pas :Les meilleurs profils… tu les cultives. Tu les accompagnes. Tu leur donnes envie de venir.Bonne écoute !.Le Linkedin du Barbu aka Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous nos épisodes sur nos plateformes d'écoute.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de nous soutenir, c'est de nous laisser un avis 5 ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ sur votre plateforme d'écoute ! Merci.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment un manager peut-il accompagner efficacement le retour d'une collaboratrice après un congé maternité sans freiner la performance ni perdre l'engagement ?Dans cet épisode, Anaïs Georgelin, fondatrice de l'entreprise SoManyWays, partage des repères simples et concrets pour gérer cette période souvent négligée… mais pourtant cruciale.Elle y aborde la parentalité non comme un obstacle, mais comme un moment stratégique dans la vie d'une équipe.Pas de théorie : du vécu, des erreurs fréquentes, des bonnes pratiques à mettre en place côté entreprise, manager et collaboratrice.Au programme :◾️ Retour de congé maternité : pourquoi c'est un moment sous-estimé ?◾️ Rôle du manager : éviter les projections, accompagner sans infantiliser◾️ Parentalité et performance : comment réengager sans suradapter ?◾️ Culture managériale : comment sortir du “tout ou rien” ?◾️ Plan de retour : que mettre en place concrètement ?◾️ Engagement durable : créer des conditions saines pour performerUn épisode pour tous les managers et dirigeants qui veulent faire de la parentalité un levier, pas un frein.Retrouve Anaïs Georgelin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/?originalSubdomain=fr

Marque employeur : et si tout ne se jouait pas à Paris ?C'est un fait : dans les grandes métropoles, les entreprises rivalisent à coups de salaires et de bureaux design.Mais dans les régions, la partie se joue autrement.

Comment ne pas laisser sa parentalité freiner sa carrière ?Que vous soyez RH, recruteur, manager, parents ou entrepreneur, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Gaëlle Brouat, fondatrice de L'Escale.

Faut-il encore “fidéliser” ses collaborateurs ?Pour Anaïs Georgelin, fondatrice de somanyWays et autrice du livre 38 idées concrètes pour engager vos équipes, la fidélisation, c'est dépassé. Ce qu'il faut viser aujourd'hui, c'est l'engagement.Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte pourquoi les “temps de rien” sont essentiels pour ressouder une équipe, comment transformer les conflits en moteur de progrès, pourquoi le followership devrait être valorisé, et comment certaines entreprises comme la MAIF ou Shodo réinventent leur rapport au travail.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Anaïs sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/Et pour retrouver son livre : 38 idées concrètes pour engager vos équipesPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:01:34 – Présentation d'Anaïs et de son parcours00:04:03 – Comment s'est-elle intéressée aux transformations du travail ?00:06:27 – Quels ont été les déclencheurs du renouveau dans le monde professionnel ?00:08:48 – Pourquoi chercher à fidéliser est has been ?00:11:18 – La genèse de son livre00:13:52 – La structuration de son livre00:18:03 – La qualité du travail00:20:25 – Sacraliser des “temps de rien”00:23:24 – Les conflits, moteurs de progrès ?00:26:51 – Développer le sens de l'effort et de l'inconfort00:31:06 – Épargner du temps00:38:39 – Redistribuer sa marge en argent ou en temps00:41:26 – Encourager le followership00:44:16 – Évaluer les managers sur l'épanouissement de leur équipe00:48:07 – Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, dans ce nouvel épisode, nous évoquons le PLFSS pour 2026 transmis au Sénat le 12 novembre et largement remanié par les députés. Les députés ont notamment voté l'instauration d'un malus à défaut de négociation sur l'emploi des seniors, la généralisation de la déduction forfaitaire sur les heures supplémentaires, la limitation à un mois de la durée des arrêts de travail et l'élargissement de la suspension de la réforme des retraites aux carrières longues. Nous revenons également sur l'arrêt de la CJUE du 11 novembre. Très attendu, il valide la directive du 19 octobre 2022 relative à des salaires minimaux adéquats dans l'UE dont le Danemark demandait l'annulation pure et simple. Notre « focus texte » porte sur l'accord « sur le développement de la qualité de vie et des conditions de travail » signé par le groupe Orano et ses partenaires sociaux. Le texte prévoit notamment un dispositif spécifique de temps partiel annualisé et forfait réduit pour les salariés proches aidants ou encore l'octroi, à compter de janvier 2026, de trois jours d'autorisation d'absence rémunérés par an pour les salariés en affection de longue durée. Enfin, notre chiffre de la semaine revient sur les inégalités salariales femmes-hommes. Selon la lettre d'information féministe "Les Glorieuses", les femmes travaillent « gratuitement » depuis le 10 novembre !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment expliquer que la maternité freine encore autant les carrières féminines ?Dans cet épisode, Laetitia Vitaud nous alerte sur un angle mort de la gestion des talents : la pénalité maternelle, ce coût invisible, mais bien réel, que subissent les femmes dès qu'elles deviennent mères.Les chiffres sont clairs : chute des revenus, stagnation professionnelle, invisibilisation. Mais le plus inquiétant, c'est la banalisation.Comment sortir du piège du temps partiel subi ? Pourquoi le retour de congé maternité est-il si mal géré ? Et que peuvent faire les entreprises pour ne pas perdre leurs talents féminins au moment le plus critique ?Au programme :◾️ Maternité et carrière : pourquoi les femmes décrochent-elles ?◾️ Retour de congé maternité : un moment clé mal anticipé ?◾️ Temps partiel et plafond de verre : un piège pour les talents féminins ?◾️ Charge mentale et productivité : des biais encore trop présents◾️ Trajectoires professionnelles féminines : penser la carrière sur toute une vie◾️ Responsabilité des employeurs : comment éviter les départs silencieux ?◾️ Repenser la gestion des talents : que faire concrètement ?Un épisode incontournable pour tous les dirigeants et RH qui veulent concilier performance, rétention des talents et équité.Retrouve Laetitia Vitaud sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-cadre-noir/

Parentalité et carrière : faut-il vraiment choisir ?Devenir parent, c'est un séisme.Un chamboulement total de tes priorités, de tes envies… et souvent, de ta carrière.Mais faut-il vraiment sacrifier l'un pour sauver l'autre ?Et si, au contraire, la parentalité pouvait devenir un accélérateur de sens et de compétences ?Dans cet épisode passionnant, j'ai invité Gaëlle Brouat, fondatrice de L'Escale, un bilan de compétences 100 % digital pensé pour les parents (mais pas que), et créatrice du projet Ma Pause Parentale, qui redonne toute leur valeur aux compétences développées pendant le congé parental.

On parle souvent des points individuels (ou 1:1, bilatéraux...) entre manager et collaborateur, mais on les subit plus qu'on ne les pilote vraiment. Alors dans cet épisode, je te propose une méthode concrète en 4 étapes pour transformer ces rendez-vous souvent routiniers en un vrai levier de management et de feedback :

Les jeunes veulent-ils tout tout de suite ? Que vous soyez RH, recruteur, manager ou entrepreneur, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Juliette Laborie, Directrice Générale de JobTeaser.

Passé du droit aux ressources humaines par goût du contact humain, Fathi Azzouz raconte un parcours passionné qui l'a mené de Michael Page au secteur de la santé à domicile. Aujourd'hui DRH de NHC, il a accompagné une transformation profonde de l'entreprise : effectifs triplés, chiffre d'affaires multiplié par trois, et une nouvelle culture fondée sur la confiance, l'autonomie et l'engagement sur le terrain. Dans cet épisode, il partage sa vision d'un DRH stratège, proche des équipes, acteur de la conduite du changement et défenseur d'une fonction RH vivante, incarnée et tournée vers l'impact. Un témoignage inspirant et concret sur une manière différente de soigner, en respectant le temps humain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Manager, ce n'est pas seulement diriger : c'est s'intéresser aux autres, leur donner envie d'agir, les faire grandir. Mais dans la fonction publique, la culture de l'expertise l'a souvent emporté sur celle du lien. Dans cet épisode, Isabelle Barth invite à repenser la posture managériale à travers une question simple et dérangeante : a-t-on perdu le goût des autres ?Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0237Isabelle Barth est professeure des universités en sciences de gestion, chercheuse et autrice de "La Kakistocratie ou le pouvoir des pires".Ancienne directrice de l'École de management de Strasbourg, elle interroge depuis des années les dérives du leadership et les impensés du management, dans le public comme dans le privé.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur l'ouverture, le 4 novembre, de la conférence sur les retraites et le travail. Annoncée par le Premier ministre Sébastien Lecornu dans son discours de politique générale le 14 octobre dernier, elle devrait se dérouler jusqu'à l'été 2026 pour nourrir les débats de la prochaine élection présidentielle. Nous évoquons également le décret qui révise les modalités de versement de l'aide unique et de l'aide exceptionnelle aux employeurs d'apprentis. Notre « focus texte » porte sur une décision du 5 novembre de la Cour de cassation portant sur une affaire de messages privés à connotation sexuelle, sexiste, raciste et homophobe. Notre chiffre de la semaine est issu du dernier Baromètre BDO de la gestion des Accidents du Travail et des Maladies Professionnelles publié le 5 novembre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les RH publiques étaient plus innovantes que dans le privé ?Description :Dans cet épisode du podcast Le Barbu qui parle RH, je reçois Steve Krief, DRH de la ville de Villejuif, pour déconstruire tout ce que tu crois savoir sur les ressources humaines dans le secteur public.

Nos spécialistes vous conseillent dans votre recherche d'emploi. Valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle, de vos compétences, venez poser vos questions sur un monde du travail en pleine mutation. Avec : • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan • Yann Hazoume, consultant RH et chasseur de tête.   Programmation musicale : ► The Manifesto Pt. 1 - Gorillaz feat. Trueno ► Dima Rave - Ino Casablanca.

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Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Barbara Sessa, Directrice Générale de Mastercard France, sur un thème essentiel : la confiance. Un mot simple, mais un pilier souvent oublié dans nos organisations.Avec une grande authenticité, Barbara partage son parcours international, les moments de doute qui ont forgé sa force et la façon dont elle a appris à faire de la confiance une boussole de leadership. Elle explique comment cette valeur, quand elle est incarnée, devient le socle d'un management qui crée les conditions de l'innovation et de l'engagement durable des équipes.Pour elle, la confiance ne se décrète pas : elle se construit et se prouve, jour après jour, à travers les actes. Donner le droit à l'erreur, défendre ses équipes, assumer ses choix, créer un cadre de sécurité psychologique, autant de gestes managériaux qui redonnent du sens et renforcent la cohérence entre paroles et actions.Barbara souligne aussi que l'innovation ne naît pas de la conformité, mais du décalage, de la rencontre entre des profils différents et des parcours atypiques. Dans un monde en mutation, elle rappelle combien la diversité des expériences et des points de vue est essentielle pour nourrir la transformation du travail et favoriser la créativité collective.Au fil de l'échange, elle dévoile une vision exigeante et bienveillante du rôle de leader : incarner, inspirer, transmettre. Ce n'est pas le titre qui fait l'autorité, mais la cohérence entre ce qu'on dit et ce qu'on fait.Cet épisode est une véritable invitation à revisiter nos repères : à questionner nos pratiques managériales, à oser faire confiance et à replacer la posture au cœur du leadership.

Dans cet épisode spécial de Happy Work, je reçois Laurent Aufils, DRH & Expérience Salariés d'Orange Business (30 000 collaborateurs). On parle concret : montée en compétences, reconversions internes et certifications… avec l'humain au centre.

« Opération Lecornu : peut-il y arriver ? » s'interroge en Une le Point. « Bonne chance, Monsieur Lecornu », s'exclame en tout cas, non sans ironie, Etienne Gernelle dans son éditorial, avant de s'interroger : « Sébastien Lecornu parviendra-t-il à extraire la France de ce cycle infernal où se répondent la hargne – et souvent la bêtise - des discours politiques et la rage sourde qui court dans la société, le tout sur fond de douce sécession individuelle ». Le nouveau Premier ministre est prévenu, mais si l'on en croit le Point, il a ses chances. L'hebdomadaire le décrit comme « discret et fin manœuvrier ». Pour un proche d'Edouard Philippe, il est « un grand talent de la politique, capable de parler à la droite et à la gauche ». Pour un autre, un intime, c'est « un démerdeur de situations complexes ». Du côté de ses détracteurs, on murmure « qu'il sera la voix de son maître ». Autrement dit, Emmanuel Macron. Mais, selon « un stratège », interrogé par le Point, « Lecornu rapproche le danger pour le président. S'il tombe, le prochain sur la liste, c'est lui ».  Taxer les plus riches C'est dans ce contexte que les hebdomadaires s'interrogent et se demandent comment relancer la France… Pour le Nouvel Obs, pas de doute : il faut faire payer les plus riches. Emmanuel Macron, nous dit l'hebdomadaire, « doit ouvrir les yeux : son refus obstiné de toucher au cœur du macronisme – ne pas augmenter les impôts des plus riches ni la fiscalité des grandes entreprises – met désormais en péril le pacte social ». Et ce n'est pas tout. Deux journalistes du Nouvel Obs, Matthieu Aron et Caroline Michel-Aguirre ont mené l'enquête et selon eux, « les Français financent – sans en avoir conscience – des aides publiques devenues massives pour les grandes entreprises, et qui expliquent en partie l'ampleur de la dette ». Selon les deux journalistes, ce sont environ « 270 milliards d'euros » qui sont ainsi « chaque année transférés vers les plus riches et les entreprises ». À titre d'exemple, le Nouvel Obs cite les déductions fiscales qui, tel le crédit d'impôt recherche, permettent « aux grands groupes de rafler la mise ». La taxe Zucman L'hebdomadaire Marianne, lui aussi, a sorti la calculette… Et c'est un autre chiffre qui est mis en avant : 268 milliards d'euros. C'est, selon Marianne, « la somme que les dix familles plus riches du pays, ont amassé au cours des six dernières années ». « Un sacré gisement de recettes fiscales », remarque l'hebdomadaire, qui pose cette question  : « Et si on essayait la taxe Zucman ? » Du nom de ce jeune économiste franco-américain, professeur à la prestigieuse université de Berkeley, qui propose « de prélever un impôt plancher de 2% sur les patrimoines supérieurs à 100 millions d'euros ».   Une proposition dans l'air du temps, mais que François Bayrou, il y a encore peu Premier ministre, balayait (comme beaucoup) d'un revers de main, estimant que « c'était une menace sur les investissements en France ». Pourtant, fait remarquer Gabriel Zucman dans le Nouvel Obs, une récente étude du Conseil d'Analyse économique (rattaché à Matignon), « conclut à un très faible risque d'exil fiscal des ultra-riches (de l'ordre de 0,1 à 0,2 %) ». Mobilisation patronale La taxe Zucman serait-elle donc la recette miracle ? Pas si sûr… en tout cas, des protestations s'élèvent dans le camp des principaux concernés. Tel Patrick Martin, le patron des patrons, dans les colonnes du Parisien-Dimanche. « Il refuse toute hausse d'impôts et monte au créneau pour torpiller les propositions budgétaires des socialistes, notamment la taxe Zucman », explique le journal. « Cette taxe », assure Patrick Martin, « serait un frein terrible à l'investissement et à la prise de risque pour les entreprises ». Patrick Martin qui brandit la menace d'une « grande mobilisation patronale » « si les impôts augmentent ».  Amour et DRH Enfin, dans l'Express la philosophe Julia de Funès, s'intéresse au cas d'un grand patron, celui de Nestlé, qui vient d'être licencié. Licencié, oui, mais pas pour des raisons économiques ni pour une faute professionnelle. Il a été licencié « pour avoir entretenu une relation privée non-déclarée avec une subordonnée ». Pour Julia de Funès, « il ne s'agit pas là d'une simple péripétie RH (des Ressources Humaines) croustillante, mais un révélateur. Révélateur d'un déplacement inquiétant : celui du pouvoir des entreprises, qui ne s'arrête donc plus aux performances, aux comptes ou aux résultats, mais qui s'étend désormais dans la sphère la plus intime des individus ». « Autrefois, poursuit la philosophe, on murmurait ses fautes à voix basse dans un confessionnal ; aujourd'hui, il faut exposer ses amours aux patrons, ses liaisons au DRH et sa vie privée aux chartes de conduite ». Quelle est la morale de l'histoire ? « Nestlé peut délocaliser, spéculer sans trembler ; mais que son dirigeant aime en secret là où il ne faut pas, et le couperet tombe », observe Julia de Funès, qui remarque malicieusement que « Roméo et Juliette n'auraient pas survécu trois semaines à une charte de conformité ».