Podcasts about ressources humaines

Pourquoi le retour de congé maternité reste-t-il un moment où les inégalités salariales apparaissent au grand jour ?Dans cet épisode, j'échange avec Sandrine Dorbes, experte en rémunération. Elle explique comment, encore aujourd'hui, certaines pratiques salariales creusent les écarts entre les femmes et les hommes, parfois sans intention, souvent par manque de cadre.Nous parlons de ce que révèle la rémunération au retour d'un congé maternité ou parental : les zones d'ombre, les angles morts managériaux, les idées reçues. Sandrine partage aussi son analyse de la directive européenne sur la transparence salariale, et ce que son application va changer pour toutes les entreprises, petites et grandes.Au programme :◾️ Comment les écarts se créent lors d'un retour de congé maternité ou parental◾️ Pourquoi la loi impose une revalorisation de salaire… et pourquoi certaines entreprises passent à côté◾️ Les mécanismes qui pénalisent encore les femmes dans leur progression salariale◾️ Les maladresses managériales qui fragilisent la reprise du poste◾️ Les bases à poser pour documenter et objectiver chaque décision de rémunération◾️ Les impacts concrets de la directive européenne sur la transparence des salairesUn épisode utile pour tous les dirigeants, managers et RH qui veulent comprendre où se jouent les inégalités afin de construire des pratiques justes et cohérentes.Retrouve Sandrine Dorbes sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/?originalSubdomain=fr

Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, Maud Sarda partage une vision du recrutement profondément différente : plus humaine, plus inclusive, plus ancrée dans le réel.Cofondatrice de Label Emmaüs et "militante d'une transition juste", elle a construit un modèle qui allie e-commerce, solidarité et insertion, en prouvant qu'on peut concilier performance, impact social et innovation RH.Pendant la discussion, on explore :

Dans beaucoup d'équipes RH, on confond encore vitesse et précipitation.Et quand les ressources humaines courent partout, quand le recrutement devient une course contre la montre, quand la marque employeur se retrouve noyée sous les urgences du quotidien… l'organisation finit par s'essouffler.Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, DRH expérimentée, qui a passé 20 ans à structurer, clarifier et renforcer les fondations RH de plusieurs entreprises en croissance. Elle a connu les créations de fonction from scratch, les pressions internes, les attentes démesurées des équipes, les plans de recrutement intenables, les projets “tendance” imposés sans réflexion business… et elle a surtout appris une chose :

Et si le vrai coût RH ne se voyait pas dans votre P&L ?Dans cet épisode, je parle d'un sujet trop souvent minimisé : le coût invisible du non-soutien à la parentalité.Derrière chaque collaboratrice qui s'éteint après un congé, derrière chaque manager épuisé, il y a un manque d'anticipation… et des conséquences bien réelles pour l'entreprise.Perte d'engagement, départs silencieux, surcharge mentale, baisse de performance… Ce coût ne se chiffre pas immédiatement, mais il pèse lourd sur la dynamique d'équipe, la productivité et la marque employeur.Soutenir la parentalité, ce n'est pas une faveur. C'est un levier stratégique.Et dans cet épisode, je t'explique pourquoi ne rien faire coûte plus cher que d'agir, même simplement.Au programme :◾️ Parentalité, un sujet encore trop privé ?◾️ Le coût RH invisible : perte d'énergie, désengagement, fuite de talents◾️ Conséquences concrètes : productivité, climat social, réputation◾️ Pourquoi soutenir la parentalité est un investissement durable◾️ Et maintenant ? Par où commencer côté RH et managers ?Un épisode court et percutant pour ouvrir les yeux sur un enjeu stratégique souvent négligé.

Devenir manager pour la première fois, c'est déjà un défi. Mais quand il s'agit de manager un ancien collègue, la situation peut vite devenir délicate.Alors dans cette vidéo, je partage :✅ Les 3 erreurs les plus fréquentes à éviter,✅ Mes 3 conseils concrets pour poser un cadre clair, humain et adapté,✅ Comment transformer cette situation sensible en véritable levier de confiance et de performance.

Et si on pensait le travail comme une expérience utilisateur ?Que vous soyez RH, recruteur, manager, parents ou entrepreneur, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Carole David.

Peut-on être licencié quand on est fonctionnaire ? Oui, répond Lorène Carrère, avocate en droit public. Mais derrière la question juridique, c'est un sujet plus large qui s'ouvre : celui de la responsabilité, du dialogue managérial et du courage collectif. Parler du licenciement, c'est interroger le rapport au travail et à la transformation de la fonction publique.Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0240Lorène Carrère est avocate, spécialiste du droit de la fonction publique et du contentieux administratif. Elle accompagne depuis plus de quinze ans des collectivités et établissements publics sur les questions statutaires, disciplinaires et managériales. Son regard, à la fois juridique et humain, éclaire les tensions entre protection et responsabilité au sein de la fonction publique.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce nouvel épisode revient sur l'adoption en première lecture, par le Sénat, du projet de loi de financement de la sécurité sociale (PLFSS) pour 2026, ainsi que sur l'échec de la commission mixte paritaire (CMP). Le texte, tel que modifié par les sénateurs, sera de nouveau examiné à l'Assemblée nationale lors d'une nouvelle lecture, dont la discussion en séance publique devrait débuter le 2 décembre. Alors que la santé mentale a été désignée « Grande cause nationale 2025 », nous abordons les résultats – une fois encore préoccupants – du dernier baromètre réalisé par Ipsos BVA pour le cabinet Empreinte Humaine sur l'état psychologique des salariés français. Notre « focus texte » s'intéresse par ailleurs aux deux projets de décret définissant les modalités de mise en œuvre de la période de reconversion. Enfin, notre chiffre de la semaine concerne le nombre de décès liés au travail recensés en 2024, d'après un rapport de l'Assurance maladie sur les risques professionnels.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si le congé maternité devenait un levier de performance plutôt qu'un risque à gérer ?Dans cet épisode, j'échange avec Amandine Braillard, experte en parentalité en entreprise, sur un moment clé trop souvent négligé : le départ et le retour de congé maternité.Ce n'est pas qu'un sujet d'organisation ou de RH opérationnelle. C'est un enjeu stratégique pour la fidélisation, l'engagement et la culture d'entreprise.Mal accompagné, il peut mener au décrochage, au désengagement ou au départ. Mais bien structuré, il renforce la confiance, la loyauté et la performance durable.Ancienne DRH en startup, Amandine partage des leviers très concrets pour transformer ce passage en opportunité de fidélisation, d'engagement durable et de performance collective.On parle ici de formation des managers, de processus simples mais puissants, et de la nécessité de changer de regard sur la parentalité au travail.Au programme :◾️ Pourquoi les retours de congé parental sont un révélateur de culture ?◾️ Comment anticiper un départ en congé maternité sans improviser ?◾️ Que faire pendant le congé pour maintenir le lien ?◾️ Comment organiser un retour progressif et efficace ?◾️ Les 3 conseils clés pour les managers◾️ Pourquoi les transitions de vie doivent devenir un sujet stratégique ?◾️ Comment structurer un accompagnement parentalité efficace ?Un épisode à écouter absolument si tu veux transformer un sujet souvent tabou en levier RH puissant.Retrouve Amandine Braillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/amandine-braillard/?originalSubdomain=fr

Clash RH ⚡ Remote vs Pas Remote : qui a vraiment raison ?Aujourd'hui, on allume la mèche sur un sujet qui divise Linkedin (voire le monde entier) depuis 4 ans

Tu finis tes journées épuisé·e, avec l'impression de ne jamais avoir assez avancé ? C'est normal : tu es peut-être encore dans un fonctionnement d'expert alors que ton rôle a changé. Être manager, ce n'est pas “tout faire”, c'est apprendre à organiser, arbitrer et protéger son temps. Dans cet épisode, je partage 5 leviers concrets pour reprendre le contrôle sur tes journées : 1️⃣ Prioriser ta semaine au lieu de ta journée 2️⃣ Bloquer des temps de concentration 3️⃣ Orienter ta disponibilité pour ton équipe 4️⃣ Requalifier les sollicitations entrantes 5️⃣ Créer un rituel hebdo avec toi-même

Marque employeur régionale : transformer un "jamais" en "pourquoi pas"?Que vous soyez RH, recruteur, manager, parents ou entrepreneur, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Florent Letourneur, fondateur de We Feel Good et créateur du podcast RH "On n'a jamais fait comme ça".

Tout le monde parle d'intelligence collective, mais peu savent vraiment ce que cela implique.Charlotte Dattée, experte des transformations publiques, distingue ici la coopération authentique du simple travail en groupe. L'intelligence collective n'est ni un atelier post-it ni une réunion bien animée : c'est une exigence de clarté, d'écoute et de responsabilité partagée.Une conversation pour comprendre comment créer, dans les organisations publiques, les conditions réelles du “faire ensemble”.Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0239Charlotte Dattée est fondatrice de Fluidivance, cabinet qui accompagne les organisations publiques et leurs équipes dans les transformations complexes. Ancienne cheffe de mission à la Direction interministérielle du numérique (DINUM), elle a conçu et piloté des projets stratégiques liés aux talents, à la coopération et à l'innovation dans l'action publique.Elle partage ici une lecture pratique et humaine de la complexité, forgée au cœur des administrations.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Notre épisode revient cette semaine sur l'adoption, le 18 novembre, par les sénateurs du projet de loi relatif à la lutte contre les fraudes sociales et fiscales, un peu plus d'un mois après sa présentation en Conseil des ministres. A l'occasion de la 29e Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées, organisée du 17 au 23 novembre, nous évoquons aussi les résultats deux études : celles de l'Ifop menée pour le compte LADAPT, l'Agefiph et le FIPHFP, et celle de Dares sur l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH). Notre « focus texte » se penche sur le nouvel accord handicap signé chez Total Energies. Le texte fixe des objectifs chiffrés de recrutement et incite les salariés de l'entreprise en situation de handicap à se déclarer comme tels. Notre chiffre de la semaine est issu d'une étude de l'Apec sur la transparence salariale qui montre le peu d'empressement des entreprises françaises à se saisir des obligations contenues dans la directive européenne sur la transparence des rémunérations qui doit être transposée en France d'ici le 7 juin 2026.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu veux attirer les meilleurs talents ?Tu veux qu'ils pensent à toi… même s'ils ne cherchent pas ?Tu veux qu'ils se manifestent quand TU es prêt ?Alors arrête de les ghoster.Le recrutement, c'est pas Tinder.C'est du CRM humain. Du lien. Du long terme.61 % des chercheurs d'emploi se plaignent d'avoir été « ghostés » après plusieurs entretiens.Conséquence : ta base de données de talents ? Un cimetière de profils inactifs.Pourtant...Quand tu nourris la relation, tu ravives l'engagement.Aujourdhui, on parle nurturing.Car n'oubliez pas :Les meilleurs profils… tu les cultives. Tu les accompagnes. Tu leur donnes envie de venir.Bonne écoute !.Le Linkedin du Barbu aka Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous nos épisodes sur nos plateformes d'écoute.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de nous soutenir, c'est de nous laisser un avis 5 ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ sur votre plateforme d'écoute ! Merci.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment un manager peut-il accompagner efficacement le retour d'une collaboratrice après un congé maternité sans freiner la performance ni perdre l'engagement ?Dans cet épisode, Anaïs Georgelin, fondatrice de l'entreprise SoManyWays, partage des repères simples et concrets pour gérer cette période souvent négligée… mais pourtant cruciale.Elle y aborde la parentalité non comme un obstacle, mais comme un moment stratégique dans la vie d'une équipe.Pas de théorie : du vécu, des erreurs fréquentes, des bonnes pratiques à mettre en place côté entreprise, manager et collaboratrice.Au programme :◾️ Retour de congé maternité : pourquoi c'est un moment sous-estimé ?◾️ Rôle du manager : éviter les projections, accompagner sans infantiliser◾️ Parentalité et performance : comment réengager sans suradapter ?◾️ Culture managériale : comment sortir du “tout ou rien” ?◾️ Plan de retour : que mettre en place concrètement ?◾️ Engagement durable : créer des conditions saines pour performerUn épisode pour tous les managers et dirigeants qui veulent faire de la parentalité un levier, pas un frein.Retrouve Anaïs Georgelin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/?originalSubdomain=fr

Dans cet épisode de CFO Radio, Julien Beaufreton, Directeur Administratif et des Ressources Humaines d'Asia, partage sa vision d'une finance au service du voyage et de la transformation. Ancien banquier d'affaires devenu acteur du tourisme, il pilote la digitalisation et la transition durable d'un groupe français emblématique du voyage sur mesure vers l'Asie. ERP, facturation électronique, IA et critères ESG : autant de leviers pour renforcer la performance et l'impact d'Asia. Avec 40 destinations et 75 millions d'euros de chiffre d'affaires, l'entreprise aborde ses 40 ans avec ambition et agilité. Un échange inspirant sur la capacité à conjuguer finance, innovation et émotion client.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marque employeur : et si tout ne se jouait pas à Paris ?C'est un fait : dans les grandes métropoles, les entreprises rivalisent à coups de salaires et de bureaux design.Mais dans les régions, la partie se joue autrement.

Faut-il encore “fidéliser” ses collaborateurs ?Pour Anaïs Georgelin, fondatrice de somanyWays et autrice du livre 38 idées concrètes pour engager vos équipes, la fidélisation, c'est dépassé. Ce qu'il faut viser aujourd'hui, c'est l'engagement.Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte pourquoi les “temps de rien” sont essentiels pour ressouder une équipe, comment transformer les conflits en moteur de progrès, pourquoi le followership devrait être valorisé, et comment certaines entreprises comme la MAIF ou Shodo réinventent leur rapport au travail.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Anaïs sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/Et pour retrouver son livre : 38 idées concrètes pour engager vos équipesPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:01:34 – Présentation d'Anaïs et de son parcours00:04:03 – Comment s'est-elle intéressée aux transformations du travail ?00:06:27 – Quels ont été les déclencheurs du renouveau dans le monde professionnel ?00:08:48 – Pourquoi chercher à fidéliser est has been ?00:11:18 – La genèse de son livre00:13:52 – La structuration de son livre00:18:03 – La qualité du travail00:20:25 – Sacraliser des “temps de rien”00:23:24 – Les conflits, moteurs de progrès ?00:26:51 – Développer le sens de l'effort et de l'inconfort00:31:06 – Épargner du temps00:38:39 – Redistribuer sa marge en argent ou en temps00:41:26 – Encourager le followership00:44:16 – Évaluer les managers sur l'épanouissement de leur équipe00:48:07 – Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment ne pas laisser sa parentalité freiner sa carrière ?Que vous soyez RH, recruteur, manager, parents ou entrepreneur, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Gaëlle Brouat, fondatrice de L'Escale.

Cette semaine, dans ce nouvel épisode, nous évoquons le PLFSS pour 2026 transmis au Sénat le 12 novembre et largement remanié par les députés. Les députés ont notamment voté l'instauration d'un malus à défaut de négociation sur l'emploi des seniors, la généralisation de la déduction forfaitaire sur les heures supplémentaires, la limitation à un mois de la durée des arrêts de travail et l'élargissement de la suspension de la réforme des retraites aux carrières longues. Nous revenons également sur l'arrêt de la CJUE du 11 novembre. Très attendu, il valide la directive du 19 octobre 2022 relative à des salaires minimaux adéquats dans l'UE dont le Danemark demandait l'annulation pure et simple. Notre « focus texte » porte sur l'accord « sur le développement de la qualité de vie et des conditions de travail » signé par le groupe Orano et ses partenaires sociaux. Le texte prévoit notamment un dispositif spécifique de temps partiel annualisé et forfait réduit pour les salariés proches aidants ou encore l'octroi, à compter de janvier 2026, de trois jours d'autorisation d'absence rémunérés par an pour les salariés en affection de longue durée. Enfin, notre chiffre de la semaine revient sur les inégalités salariales femmes-hommes. Selon la lettre d'information féministe "Les Glorieuses", les femmes travaillent « gratuitement » depuis le 10 novembre !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment expliquer que la maternité freine encore autant les carrières féminines ?Dans cet épisode, Laetitia Vitaud nous alerte sur un angle mort de la gestion des talents : la pénalité maternelle, ce coût invisible, mais bien réel, que subissent les femmes dès qu'elles deviennent mères.Les chiffres sont clairs : chute des revenus, stagnation professionnelle, invisibilisation. Mais le plus inquiétant, c'est la banalisation.Comment sortir du piège du temps partiel subi ? Pourquoi le retour de congé maternité est-il si mal géré ? Et que peuvent faire les entreprises pour ne pas perdre leurs talents féminins au moment le plus critique ?Au programme :◾️ Maternité et carrière : pourquoi les femmes décrochent-elles ?◾️ Retour de congé maternité : un moment clé mal anticipé ?◾️ Temps partiel et plafond de verre : un piège pour les talents féminins ?◾️ Charge mentale et productivité : des biais encore trop présents◾️ Trajectoires professionnelles féminines : penser la carrière sur toute une vie◾️ Responsabilité des employeurs : comment éviter les départs silencieux ?◾️ Repenser la gestion des talents : que faire concrètement ?Un épisode incontournable pour tous les dirigeants et RH qui veulent concilier performance, rétention des talents et équité.Retrouve Laetitia Vitaud sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-cadre-noir/

Parentalité et carrière : faut-il vraiment choisir ?Devenir parent, c'est un séisme.Un chamboulement total de tes priorités, de tes envies… et souvent, de ta carrière.Mais faut-il vraiment sacrifier l'un pour sauver l'autre ?Et si, au contraire, la parentalité pouvait devenir un accélérateur de sens et de compétences ?Dans cet épisode passionnant, j'ai invité Gaëlle Brouat, fondatrice de L'Escale, un bilan de compétences 100 % digital pensé pour les parents (mais pas que), et créatrice du projet Ma Pause Parentale, qui redonne toute leur valeur aux compétences développées pendant le congé parental.

Les jeunes veulent-ils tout tout de suite ? Que vous soyez RH, recruteur, manager ou entrepreneur, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Juliette Laborie, Directrice Générale de JobTeaser.

On parle souvent des points individuels (ou 1:1, bilatéraux...) entre manager et collaborateur, mais on les subit plus qu'on ne les pilote vraiment. Alors dans cet épisode, je te propose une méthode concrète en 4 étapes pour transformer ces rendez-vous souvent routiniers en un vrai levier de management et de feedback :

Passé du droit aux ressources humaines par goût du contact humain, Fathi Azzouz raconte un parcours passionné qui l'a mené de Michael Page au secteur de la santé à domicile. Aujourd'hui DRH de NHC, il a accompagné une transformation profonde de l'entreprise : effectifs triplés, chiffre d'affaires multiplié par trois, et une nouvelle culture fondée sur la confiance, l'autonomie et l'engagement sur le terrain. Dans cet épisode, il partage sa vision d'un DRH stratège, proche des équipes, acteur de la conduite du changement et défenseur d'une fonction RH vivante, incarnée et tournée vers l'impact. Un témoignage inspirant et concret sur une manière différente de soigner, en respectant le temps humain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Manager, ce n'est pas seulement diriger : c'est s'intéresser aux autres, leur donner envie d'agir, les faire grandir. Mais dans la fonction publique, la culture de l'expertise l'a souvent emporté sur celle du lien. Dans cet épisode, Isabelle Barth invite à repenser la posture managériale à travers une question simple et dérangeante : a-t-on perdu le goût des autres ?Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0237Isabelle Barth est professeure des universités en sciences de gestion, chercheuse et autrice de "La Kakistocratie ou le pouvoir des pires".Ancienne directrice de l'École de management de Strasbourg, elle interroge depuis des années les dérives du leadership et les impensés du management, dans le public comme dans le privé.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur l'ouverture, le 4 novembre, de la conférence sur les retraites et le travail. Annoncée par le Premier ministre Sébastien Lecornu dans son discours de politique générale le 14 octobre dernier, elle devrait se dérouler jusqu'à l'été 2026 pour nourrir les débats de la prochaine élection présidentielle. Nous évoquons également le décret qui révise les modalités de versement de l'aide unique et de l'aide exceptionnelle aux employeurs d'apprentis. Notre « focus texte » porte sur une décision du 5 novembre de la Cour de cassation portant sur une affaire de messages privés à connotation sexuelle, sexiste, raciste et homophobe. Notre chiffre de la semaine est issu du dernier Baromètre BDO de la gestion des Accidents du Travail et des Maladies Professionnelles publié le 5 novembre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les RH publiques étaient plus innovantes que dans le privé ?Description :Dans cet épisode du podcast Le Barbu qui parle RH, je reçois Steve Krief, DRH de la ville de Villejuif, pour déconstruire tout ce que tu crois savoir sur les ressources humaines dans le secteur public.

Nos spécialistes vous conseillent dans votre recherche d'emploi. Valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle, de vos compétences, venez poser vos questions sur un monde du travail en pleine mutation. Avec : • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan • Yann Hazoume, consultant RH et chasseur de tête.   Programmation musicale : ► The Manifesto Pt. 1 - Gorillaz feat. Trueno ► Dima Rave - Ino Casablanca.

Nos spécialistes vous conseillent dans votre recherche d'emploi. Valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle, de vos compétences, venez poser vos questions sur un monde du travail en pleine mutation. Avec : • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan • Yann Hazoume, consultant RH et chasseur de tête.   Programmation musicale : ► The Manifesto Pt. 1 - Gorillaz feat. Trueno ► Dima Rave - Ino Casablanca.

Entreprendre, être parent, être soi : est-ce compatible ?Que vous soyez RH, recruteur, manager ou entrepreneur, je décrypte le sujet pour vous.Dans cette capsule RH de 5 minutes, je vous partage mes 3 apprentissages suite à mon échange passionnant avec Caroline Chavier, CEO de The Allyance, et fondatrice de la communauté Paris Women in Machine Learning and Data Science.

“Le travail, c'est génial, mais ça ne doit pas résumer toute sa vie.”C'est avec cette conviction que Fabienne Broucaret, journaliste et directrice éditoriale du groupe CDI Médias (Courrier Cadres, Rebondir, My Happy Job…), a co-créé avec Aurélie Durand le podcast Les Petits Cailloux, puis co-écrit un livre : Le SAV des Managers. Alors autant dire que les situations managériales un peu délicates, ça la connaît !Au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabienne nous explique donc quelles sont les grandes tendances actuelles du monde du travail (recul du télétravail, épuisement, quête de sens), pourquoi la santé mentale et la déconnexion sont les fondations d'un management durable et comment un podcast peut devenir une trousse de secours pour managers.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Fabienne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fabienne-broucaret-4743634b/Pour retrouver leur livre : Le SAV des managers - 30 situations décryptées pour alléger votre quotidienEt pour écouter leur podcast Les Petits Cailloux : https://courriercadres.com/podcasts/les-petits-cailloux/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:01:28 - Présentation de Fabienne et de son parcours00:04:30 - Pourquoi avoir choisi de se spécialiser sur le monde du travail ?00:05:58 - Les Petits Cailloux en quelques chiffres00:06:53 - Quelles sont les grandes tendances actuelles du monde du travail ?00:09:15 - Comment ont-elles pensé leur livre ?00:15:59 - À qui s‘adresse ce livre ?00:18:27 - Quels retours ont-elles sur leur ouvrage ?00:20:41 - Et ses autres activités ?00:24:34 - Comment applique-t-elle les sujets de bien-être dans son quotidien ?00:30:37 - Comment manager une IA ?00:33:01 - Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le monde du travail semble en mutation permanente : télétravail, quête de sens, tensions sur le marché de l'emploi, arrivée de la Gen Z, vieillissement de la population…Mais derrière ces transformations visibles, les organisations du travail ont-elles vraiment changé ? Ou restent-elles ancrées dans un modèle industriel du XXe siècle ?Pour en parler, nous avons le plaisir d'accueillir Rémi Bourguignon, chercheur et enseignant à l'IAE Paris, spécialiste des transformations du travail et des pratiques RH.Une conversation passionnante autour de questions qui nous concernent tous :Organisation du travail et transformations sociétales : pourquoi les modèles d'organisation du travail peinent-ils à se réinventer ?Génération Z : réinvention ou choc culturel ?Seniorisation du marché du travail : comment articuler expérience et renouveau ?Capitalisme et RH : peut-on encore mettre l'humain au cœur de la performance ?Un épisode pour comprendre comment les mutations économiques, sociales et technologiques redessinent les pratiques RH et ce que cela dit de notre rapport au travail.

Le métier de secrétaire de mairie concentre à lui seul la complexité du service public local.Camille Truc en détaille la réalité dans un livre devenu support pour les professionnels et les élus : entre gestion, accompagnement et conseil, ce poste exige une agilité constante. Elle en parle avec précision et conviction : un métier de lien, de responsabilité et souvent de solitude.Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0236Camille Truc est secrétaire générale de mairie et autrice d'un ouvrage de référence sur ce métier essentiel à la vie communale.Son livre ne raconte pas un parcours individuel : il structure, outille et met en mots la réalité d'un poste à la fois technique, relationnel et humain. À travers cette démarche, elle contribue à faire reconnaître un rôle souvent méconnu, exercé dans l'ombre des élus, mais au cœur du service public de proximité.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ancienne avocate devenue DRH par passion et par opportunités, Clarisse Dorlhac incarne une professionnelle des ressources humaines engagée, alliant expertise juridique et accompagnement des métiers. À la tête des RH du groupe SVP, elle défend une vision profondément humaine de l'entreprise, même au sein d'un univers ultra-spécialisé et digitalisé. Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, sur l'histoire méconnue du groupe SVP — de 1935 à aujourd'hui —, sur la gestion du télétravail étendu, sur la montée en puissance de l'expertise augmentée (alliant humain et intelligence artificielle), ainsi que sur les valeurs fortes qui animent ses équipes : entraide, authenticité, passion et responsabilisation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur les volets emploi des seniors, reconversions et entretiens professionnelsde la loi du 24 octobre 2025 portant transposition des accords nationaux interprofessionnels en faveur de l'emploi des salariés expérimentés et relatif à l'évolution du dialogue social. Nous évoquons également l'accord signé par les partenaires sociaux d'Upsa sur l'égalité professionnelle. Ce texte, qui entrera en vigueur le 1er novembre 2025, prévoit notamment l'extension du congé de paternité pour quatre semaines supplémentaires, un congé menstruel lié à l'endométriose, ou encore l'octroi de « congés seniors » non rémunérés aux salariés de 50 ans et plus. Enfin, notre chiffre de la semaine est issu du rapport annuel du Cese sur l'état de la France adopté le 28 octobre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment rebondir après la vente de sa start-up tout en (re)construisant une culture d'entreprise solide ?Quentin Guilluy, ex-CEO & cofondateur d'Andjaro (revendue à Silae), revient sur son parcours d'entrepreneur, sa posture de CEO face à la solitude du dirigeant, et sa mission actuelle : recréer de l'engagement au sein des organisations hybrides.Aujourd'hui CEO de Teamstarter, une solution qui redonne le pouvoir d'agir aux collaborateurs, il partage sans filtre les étapes de sa transformation personnelle et managériale après un Exit intense.Au programme :◾️ Exit entrepreneurial : pourquoi et comment vendre sa start-up ?◾️ Solitude du CEO : comment faire face aux critiques et au doute ?◾️ Coaching de dirigeant : pourquoi ça a (peut-être) sauvé sa boîte ?◾️ Reconstruction post-Exit : comment rebondir après une vente difficile ?◾️ Teamstarter : une nouvelle mission pour raviver la culture d'entreprise◾️ Culture hybride & digitalisation : pourquoi les liens sociaux au travail s'effritent ?◾️ Créer des rituels informels : comment recréer l'engagement dans un monde éclaté ?Un épisode pour tous ceux qui s'interrogent sur la posture de dirigeant, la vie après l'Exit et la création d'un collectif engagé.Retrouve Quentin Guilluy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/quentin-guilluy-82a73a30/?originalSubdomain=fr

Les études en ressources humaines offrent un parcours structuré, allant de la licence au master, avec des matières variées comme le droit du travail, la gestion des talents et la psychologie du travail. Les spécialisations et l'évolution du secteur, notamment avec la digitalisation, permettent aux étudiants d'affiner leur projet professionnel et d'améliorer leur employabilité.✅ DANS CET ÉPISODE NOUS ABORDONS :

Le bien-être au travail est devenu un sujet incontournable dans les entreprises. Depuis la crise sanitaire, les modes de travail ont profondément évolué : télétravail, équilibre vie pro/vie perso, quête de sens, prévention du stress et du burn-out...C'est dans ce contexte qu'est apparu un métier clé : celui de Responsable Qualité de Vie au Travail (QVT), dont la mission est d'améliorer le quotidien des salariés tout en favorisant leur engagement et la performance de l'entreprise.Si votre enfant s'intéresse à la psychologie, au management, à la santé au travail ou aux ressources humaines, ce métier peut représenter une voie d'avenir passionnante.✅ DANS CET ÉPISODE, NOUS ABORDONS :Le rôle du Responsable QVT : un professionnel au croisement du bien-être et du management, chargé de concevoir et de piloter des actions pour améliorer la santé, la motivation et l'équilibre des salariés.Les formations pour devenir Responsable QVT : BTS, BUT, licences et masters en psychologie, droit, management ou ressources humaines — autant de parcours possibles pour accéder à ce métier.Les qualités humaines essentielles : écoute, empathie, pédagogie et rigueur — des soft skills indispensables pour accompagner le changement et créer un environnement de travail épanouissant.Les débouchés et perspectives : de Responsable QVT à Responsable RSE, Consultant en bien-être au travail ou futur DRH, les évolutions sont nombreuses et porteuses de sens.ℹ️ SUIVEZ L'ACTUALITÉ DE L'ORIENTATIONInscrivez-vous à la newsletter Les Clés de l'orientation : https://azimut-orientation.com/abonnez-vous-a-la-newsletter/(vous recevrez en cadeau un guide téléchargeable)ℹ️ SUIVEZ L'ACTUALITÉ DE L'ORIENTATIONInscrivez-vous à la newsletter Les Clés de l'orientation : https://azimut-orientation.com/abonnez-vous-a-la-newsletter/ (vous recevrez en cadeau un guide téléchargeable)

Entre digitalisation et transformation du métierLes Ressources Humaines évoluent sous l'influence des nouvelles technologies : l'IA, la data et l'automatisation transforment les pratiques traditionnelles et redéfinissent les compétences nécessaires. Cette révolution numérique donne naissance à de nouveaux métiers RH, rendant la fonction plus stratégique et axée sur l'expérience collaborateur.✅ DANS CET ÉPISODE NOUS ABORDONS :L'impact de la digitalisation sur les RH : automatisation, IA et outils de gestion améliorent les processus et libèrent du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée.Les nouveaux métiers RH de demain : Chief Happiness Officer, Data Analyst RH et Responsable Transformation Digitale RH émergent avec des compétences hybrides entre technologie et soft skills.Le rôle clé du People Analytics : l'analyse des données optimise la gestion des talents, la formation et la prise de décision RH.ℹ️ SUIVEZ L'ACTUALITÉ DE L'ORIENTATIONInscrivez-vous à la newsletter Les Clés de l'orientation : https://azimut-orientation.com/abonnez-vous-a-la-newsletter/ (vous recevrez en cadeau un guide téléchargeable)

Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Barbara Sessa, Directrice Générale de Mastercard France, sur un thème essentiel : la confiance. Un mot simple, mais un pilier souvent oublié dans nos organisations.Avec une grande authenticité, Barbara partage son parcours international, les moments de doute qui ont forgé sa force et la façon dont elle a appris à faire de la confiance une boussole de leadership. Elle explique comment cette valeur, quand elle est incarnée, devient le socle d'un management qui crée les conditions de l'innovation et de l'engagement durable des équipes.Pour elle, la confiance ne se décrète pas : elle se construit et se prouve, jour après jour, à travers les actes. Donner le droit à l'erreur, défendre ses équipes, assumer ses choix, créer un cadre de sécurité psychologique, autant de gestes managériaux qui redonnent du sens et renforcent la cohérence entre paroles et actions.Barbara souligne aussi que l'innovation ne naît pas de la conformité, mais du décalage, de la rencontre entre des profils différents et des parcours atypiques. Dans un monde en mutation, elle rappelle combien la diversité des expériences et des points de vue est essentielle pour nourrir la transformation du travail et favoriser la créativité collective.Au fil de l'échange, elle dévoile une vision exigeante et bienveillante du rôle de leader : incarner, inspirer, transmettre. Ce n'est pas le titre qui fait l'autorité, mais la cohérence entre ce qu'on dit et ce qu'on fait.Cet épisode est une véritable invitation à revisiter nos repères : à questionner nos pratiques managériales, à oser faire confiance et à replacer la posture au cœur du leadership.

Dans cet épisode spécial de Happy Work, je reçois Laurent Aufils, DRH & Expérience Salariés d'Orange Business (30 000 collaborateurs). On parle concret : montée en compétences, reconversions internes et certifications… avec l'humain au centre.

« Opération Lecornu : peut-il y arriver ? » s'interroge en Une le Point. « Bonne chance, Monsieur Lecornu », s'exclame en tout cas, non sans ironie, Etienne Gernelle dans son éditorial, avant de s'interroger : « Sébastien Lecornu parviendra-t-il à extraire la France de ce cycle infernal où se répondent la hargne – et souvent la bêtise - des discours politiques et la rage sourde qui court dans la société, le tout sur fond de douce sécession individuelle ». Le nouveau Premier ministre est prévenu, mais si l'on en croit le Point, il a ses chances. L'hebdomadaire le décrit comme « discret et fin manœuvrier ». Pour un proche d'Edouard Philippe, il est « un grand talent de la politique, capable de parler à la droite et à la gauche ». Pour un autre, un intime, c'est « un démerdeur de situations complexes ». Du côté de ses détracteurs, on murmure « qu'il sera la voix de son maître ». Autrement dit, Emmanuel Macron. Mais, selon « un stratège », interrogé par le Point, « Lecornu rapproche le danger pour le président. S'il tombe, le prochain sur la liste, c'est lui ».  Taxer les plus riches C'est dans ce contexte que les hebdomadaires s'interrogent et se demandent comment relancer la France… Pour le Nouvel Obs, pas de doute : il faut faire payer les plus riches. Emmanuel Macron, nous dit l'hebdomadaire, « doit ouvrir les yeux : son refus obstiné de toucher au cœur du macronisme – ne pas augmenter les impôts des plus riches ni la fiscalité des grandes entreprises – met désormais en péril le pacte social ». Et ce n'est pas tout. Deux journalistes du Nouvel Obs, Matthieu Aron et Caroline Michel-Aguirre ont mené l'enquête et selon eux, « les Français financent – sans en avoir conscience – des aides publiques devenues massives pour les grandes entreprises, et qui expliquent en partie l'ampleur de la dette ». Selon les deux journalistes, ce sont environ « 270 milliards d'euros » qui sont ainsi « chaque année transférés vers les plus riches et les entreprises ». À titre d'exemple, le Nouvel Obs cite les déductions fiscales qui, tel le crédit d'impôt recherche, permettent « aux grands groupes de rafler la mise ». La taxe Zucman L'hebdomadaire Marianne, lui aussi, a sorti la calculette… Et c'est un autre chiffre qui est mis en avant : 268 milliards d'euros. C'est, selon Marianne, « la somme que les dix familles plus riches du pays, ont amassé au cours des six dernières années ». « Un sacré gisement de recettes fiscales », remarque l'hebdomadaire, qui pose cette question  : « Et si on essayait la taxe Zucman ? » Du nom de ce jeune économiste franco-américain, professeur à la prestigieuse université de Berkeley, qui propose « de prélever un impôt plancher de 2% sur les patrimoines supérieurs à 100 millions d'euros ».   Une proposition dans l'air du temps, mais que François Bayrou, il y a encore peu Premier ministre, balayait (comme beaucoup) d'un revers de main, estimant que « c'était une menace sur les investissements en France ». Pourtant, fait remarquer Gabriel Zucman dans le Nouvel Obs, une récente étude du Conseil d'Analyse économique (rattaché à Matignon), « conclut à un très faible risque d'exil fiscal des ultra-riches (de l'ordre de 0,1 à 0,2 %) ». Mobilisation patronale La taxe Zucman serait-elle donc la recette miracle ? Pas si sûr… en tout cas, des protestations s'élèvent dans le camp des principaux concernés. Tel Patrick Martin, le patron des patrons, dans les colonnes du Parisien-Dimanche. « Il refuse toute hausse d'impôts et monte au créneau pour torpiller les propositions budgétaires des socialistes, notamment la taxe Zucman », explique le journal. « Cette taxe », assure Patrick Martin, « serait un frein terrible à l'investissement et à la prise de risque pour les entreprises ». Patrick Martin qui brandit la menace d'une « grande mobilisation patronale » « si les impôts augmentent ».  Amour et DRH Enfin, dans l'Express la philosophe Julia de Funès, s'intéresse au cas d'un grand patron, celui de Nestlé, qui vient d'être licencié. Licencié, oui, mais pas pour des raisons économiques ni pour une faute professionnelle. Il a été licencié « pour avoir entretenu une relation privée non-déclarée avec une subordonnée ». Pour Julia de Funès, « il ne s'agit pas là d'une simple péripétie RH (des Ressources Humaines) croustillante, mais un révélateur. Révélateur d'un déplacement inquiétant : celui du pouvoir des entreprises, qui ne s'arrête donc plus aux performances, aux comptes ou aux résultats, mais qui s'étend désormais dans la sphère la plus intime des individus ». « Autrefois, poursuit la philosophe, on murmurait ses fautes à voix basse dans un confessionnal ; aujourd'hui, il faut exposer ses amours aux patrons, ses liaisons au DRH et sa vie privée aux chartes de conduite ». Quelle est la morale de l'histoire ? « Nestlé peut délocaliser, spéculer sans trembler ; mais que son dirigeant aime en secret là où il ne faut pas, et le couperet tombe », observe Julia de Funès, qui remarque malicieusement que « Roméo et Juliette n'auraient pas survécu trois semaines à une charte de conformité ».