Podcasts about ressources humaines

On ne soigne pas une organisation défaillante avec des smoothies ou avec une session padel en équipe !Aujourd'hui, on parle de la qualité de vie au travail, la vraie.Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'engagement des managers est passé de 31 % en 2022 à 22 % en 2025 selon Gallup — neuf points, dont cinq sur la seule dernière année. C'est la population qui décroche le plus vite. Exactement celle à qui on demande d'empêcher les autres de décrocher.On explique ça par la charge. C'est vrai, mais insuffisant : si c'était la charge, la courbe serait la même partout. Il y a quelque chose de spécifique à la position. On a construit un rôle dont la fonction est de donner de l'énergie à tout le monde, en oubliant de prévoir d'où vient la sienne. Le manager intermédiaire est probablement la seule personne de l'organisation qui, structurellement, n'a personne à qui parler.Au programme :

Recruter vite sans casser l'humain : les règles du recrutement en scale-upRecrutement en volume, expérience candidat, marque employeur, IA appliquée aux RH, choix d'ATS, recrutement international : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on ouvre le capot du recrutement en hypercroissance. Jessica Morice, Talent Acquisition Manager chez Riot (scale-up cybersécurité), partage sa méthode pour recruter beaucoup, vite et bien, sans transformer son pipe en passoire. Un échange concret pour les RH, recruteurs, DRH et dirigeants qui structurent leurs équipes pendant que l'entreprise change d'échelle en permanence.L'invitéeJessica Morice recrute principalement des profils sales et tech chez Riot, en France et à l'international (Italie, Espagne). Deuxième vague estivale de recrutement massif : elle parle de ce qu'elle a réellement testé, raté et corrigé sur le terrain.Ce que vous allez apprendre– Ce qui fait vraiment la différence dans une expérience candidat quand le volume explose.– Les pièges classiques du recrutement rapide, et comment les transformer en bonnes pratiques.– Pourquoi un manque de structure dès le premier entretien fait fuir les meilleurs profils.– Comment elle utilise l'IA (et Claude) au quotidien sans déshumaniser le process.– Le signal précis qui indique qu'il faut changer d'ATS.– Les erreurs récurrentes dans le choix d'un ATS quand les effectifs grimpent vite.– Ce qui change vraiment quand on recrute à l'international.– Comment amorcer la fidélisation dès l'annonce, et pas six mois trop tard.Thèmes abordésRecrutement, ressources humaines, talent acquisition, expérience candidat, marque employeur, attractivité, sourcing, ATS, IA RH, scale-up, hypercroissance, recrutement international, relocation package, hiring managers, fidélisation, rétention, collaboration RH / business, veille recrutement.Pourquoi écouterParce que la plupart des contenus sur le recrutement en volume restent théoriques. Ici, tout vient du terrain : les arbitrages réels, les erreurs assumées, les méthodes applicables dès lundi. Que vous soyez RH généraliste, recruteur en scale-up ou dirigeant qui structure ses équipes, vous repartez avec des repères concrets.Où écouterNouveaux Prismes est disponible sur Ausha, Spotify et Apple Podcasts.Recrutement en scale-up, expérience candidat, marque employeur, IA RH et choix d'ATS : un épisode dense pour recruter vite sans jamais perdre l'humain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cooptation, IA et recrutement : pourquoi le sourcing tel qu'on le connaît est en train de finirRecrutement, cooptation, sourcing, marque employeur, IA appliquée aux RH : cet épisode part du plafond de verre que tout recruteur finit par rencontrer sur LinkedIn et sur les jobboards. Les taux de réponse s'effondrent, les canaux saturent, l'intelligence artificielle fait exploser le volume de candidatures non qualifiées. Et pendant ce temps, la ressource la plus précieuse pour recruter dort dans l'entreprise : le réseau des salariés. Un épisode pour les DRH, recruteurs et dirigeants qui cherchent des leviers concrets sur la cooptation, la mobilité interne, l'expérience candidat et l'usage de l'IA en recrutement.L'INVITÉAntoine Barré est le fondateur de Bambboo, une solution qui analyse le réseau des collaborateurs pour identifier les profils correspondant aux offres d'emploi de l'entreprise. Il ne vient pas des RH : entrepreneur dans le sport puis dans le transport. Avec son équipe, il a échangé avec des centaines de DRH et recruteurs, et étudié les pratiques de cooptation de plus de 200 entreprises.CE QUE L'ON APPREND

La Banque de France a interrogé 7 000 entreprises : plus des deux tiers de celles de 20 salariés et plus utilisent l'IA générative. Mais seulement 31 % des utilisatrices constatent un gain de productivité.On va en faire deux lectures — « c'est une bulle » ou « il faut former les gens ». Aucune des deux ne tient. L'écart s'explique par une confusion entre distribuer des accès et déployer un usage. Le premier prend une réunion avec la DSI. Le second est un travail d'équipe, sur des semaines, que personne n'a budgété. Résultat : trois personnes deviennent très bonnes toutes seules, et le savoir ne circule pas.Au programme :

Nicolas Malaret, Directeur des Ressources Humaines de l'AFM-Téléthon, revient sur un parcours professionnel atypique qui l'a conduit de la biotechnologie et de l'audit vers les ressources humaines. Après des expériences dans le secteur bancaire, notamment à la Banque de Bretagne, puis dans l'écosystème entrepreneurial avec BPI france, il choisit de rejoindre l'AFM-Téléthon, porté par une volonté de donner davantage de sens à son travail. Il présente les spécificités de l'AFM-Téléthon, une association qui réunit plus de 600 salariés et 3 000 bénévoles et dont l'action repose en grande partie sur la générosité des Français. Pour lui, cette mission constitue un véritable facteur d'attractivité et d'engagement : les collaborateurs peuvent rejoindre l'organisation sans être initialement militants, mais sont nombreux à adhérer progressivement à sa cause. Nicolas Malaret détaille également les grands enjeux RH auxquels l'association doit répondre, notamment la transmission des savoirs, l'accompagnement des salariés en fin de carrière et le renouvellement des équipes. Il évoque la nécessité de passer d'une DRH en réaction à une DRH capable de faire de la prospective, en identifiant dès aujourd'hui les compétences nécessaires pour répondre au plan stratégique sur cinq ans. Enfin, il revient sur la professionnalisation de métiers spécifiques à l'AFM-Téléthon, notamment celui de référent parcours santé, et sur le projet de développer un CFA afin de transmettre et de certifier ces savoir-faire. Entre salariés et bénévoles, formation, transmission et développement des compétences, Nicolas Malaret défend une vision des ressources humaines au service à la fois de la mission et des personnes qui la portent.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Formation des salariés, accompagnement des entreprises et anticipation des effets de l'intelligence artificielle sur l'emploi et le travail… Nous revenons, dans l'épisode 200 de ce podcast, sur le plan gouvernemental sur le déploiement de l'IA en entreprise dévoilé le 22 septembre. Toujours l'IA, avec cette fois un accord de méthode portant sur les modalités de déploiement des systèmes d'intelligence artificielle (SIA) au sein de l'UES (unité économique et sociale) Malakoff Humanis. Dans notre « focus texte », nous reparlons des congés payés, sous l'angle de la prescription des demandes liées aux arrêts maladie. Par trois arrêts rendus le 16 septembre, la Cour de cassation a en effet livré des précisions sur le régime de prescription applicable à l'action introduite après la rupture du contrat de travail, tendant au paiement d'une indemnité compensatrice de congés payés acquis au titre d'une absence pour maladie. Enfin, notre chiffre de la semaine est issu d'une étude du cabinet Voltaire Avocats présentée le 22 septembre portant sur les contentieux du travail.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le contrôle des salariés : une réponse à l'anxiété managériale !Aujourd'hui, on parle d'autonomie des collaborateurs et comment la mettre en place (concrètement)Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La parentalité en entreprise, ce n'est pas un “sujet congé”.C'est un sujet de retour, et c'est souvent là que l'entreprise crée une double peine : plus de pression, moins de revenu, au pire moment.Dans cet épisode, je reçois Meryl Csibra (People Team Lead) et Héloïse Girard (Account Executive, maman de 3 enfants) chez Weglot. Ensemble, on décortique ce qui fait la différence quand une entreprise veut vraiment soutenir les parents : avant, pendant et après un congé maternité.On parle notamment :◾️ Le “moment de vérité” : le ré-onboarding (points avec les équipes, démos produit, calendrier prêt)◾️ Pourquoi, en sales, un cycle de vente de 4 mois rend les objectifs au retour “impossibles” si on ne les adapte pas◾️ La rémunération variable pendant le congé : le point aveugle qui crée une perte de revenu (et comment Weglot l'a traité)◾️ Comment organiser la communication pendant le congé (zéro / un peu / beaucoup) sans culpabiliser◾️ Les leviers “culture” qui protègent la reprise : semaine de 4 jours, télétravail flexible, espace pour tirer son lait◾️ Et une politique parentalité globale : congés second parent, et prise en compte de la fausse couche / IVGUn épisode utile si tu es CEO, manager ou RH et que tu veux arrêter l'improvisation… au retour.Pour retrouver :Meryl Csibra : https://www.linkedin.com/in/meryl-csibra-95a807a7/Héloïse Girard : https://www.linkedin.com/in/héloïse-girard-11340483/

Cooptation, IA et recrutement : pourquoi le sourcing tel qu'on le connaît est en train de finirRecrutement, cooptation, sourcing, marque employeur, IA appliquée aux RH : cet épisode part du plafond de verre que tout recruteur finit par rencontrer sur LinkedIn et sur les jobboards. Les taux de réponse s'effondrent, les canaux saturent, l'intelligence artificielle fait exploser le volume de candidatures non qualifiées. Et pendant ce temps, la ressource la plus précieuse pour recruter dort dans l'entreprise : le réseau des salariés. Un épisode pour les DRH, recruteurs et dirigeants qui cherchent des leviers concrets sur la cooptation, la mobilité interne, l'expérience candidat et l'usage de l'IA en recrutement.L'INVITÉAntoine Barré est le fondateur de Bambboo, une solution qui analyse le réseau des collaborateurs pour identifier les profils correspondant aux offres d'emploi de l'entreprise. Il ne vient pas des RH : entrepreneur dans le sport puis dans le transport. Avec son équipe, il a échangé avec des centaines de DRH et recruteurs, et étudié les pratiques de cooptation de plus de 200 entreprises.CE QUE L'ON APPREND

Avantages salariés en PME : le problème n'est pas votre offre, c'est sa visibilité avec Christophe Doré.Dans les entreprises de 50 salariés et plus, un salarié sur quatre ignore qu'il existe une fonction RH chez lui.Neuf dirigeants sur dix estiment que leur politique d'avantages salariés est bien connue de leurs équipes : sept salariés sur dix seulement disent la connaître.Cet épisode part de ce décalage pour parler concrètement de rémunération globale, de package, de marque employeur et de communication RH en PME : épargne salariale, épargne retraite, intéressement, participation, partage de la valeur, mutuelle, prévoyance, titres restaurant, forfait mobilité durable, prime carburant, avantages CSE. Pour les DRH, RRH, responsables ressources humaines, dirigeants de PME et managers qui investissent dans leurs collaborateurs sans que cela se voie.L'INVITÉChristophe Doré est CEO et cofondateur de Mūcho, plateforme qui centralise les avantages salariés des PME et courtier en santé et prévoyance collective. Il dirige lui-même une société de 31 personnes, après un parcours passé par Accor et Randstad. Il n'est pas RH et l'assume : un dirigeant qui a appris la fonction en la pratiquant, entouré d'un board de DRH de grands groupes. Il publie avec Toluna une étude menée auprès de plus de 1 000 salariés.CE QUE L'ON APPREND- Pourquoi 7 % seulement des salariés de PME préféreraient une plus grande entreprise, et pourquoi leur vrai concurrent est le statut d'indépendant (30 % des répondants).- Pourquoi le montant versé en épargne salariale est souvent supérieur en PME qu'en grand groupe, et pourquoi la mutuelle coûte plus cher à mesure que l'effectif grossit.- L'équivalent en valeur : traduire une garantie mutuelle ou un titre restaurant en euros réels plutôt qu'en pourcentage du barème de la Sécurité sociale.- Pourquoi les cadres perçoivent mieux leurs avantages que les agents de maîtrise et les ouvriers.- Comment installer des relais dans les équipes plutôt qu'une communication descendante une fois par an.- Le coût du turnover qu'il avance : 6 à 9 mois de salaire (son estimation, hors étude).- 72 % des salariés de PME disent que les avantages impactent leur motivation, 73 % qu'ils les font rester.- Pourquoi l'entrée dans l'entreprise est le moment le plus rentable pour tout expliquer.THÈMES ABORDÉSRH, ressources humaines, DRH, RRH, PME, avantages salariés, rémunération globale, package, salaire émotionnel, épargne salariale, épargne retraite, intéressement, participation, partage de la valeur, prime Macron, mutuelle, prévoyance, reste à charge, titres restaurant, pouvoir d'achat, forfait mobilité durable, prime carburant, CSE, œuvres sociales, marque employeur, recrutement, attractivité, fidélisation, turnover, métiers en tension, engagement collaborateur, communication interne, onboarding, mesure de l'impact RH.POURQUOI ÉCOUTERPeu de conversations RH prennent ce sujet par la perception plutôt que par le budget. La question n'est pas quoi ajouter, mais pourquoi ce que vous financez déjà ne se voit pas. Utile pour préparer une refonte de package, un accord d'intéressement, un plan de communication interne, ou pour armer un entretien face à un candidat qui compare votre offre à celle d'un grand groupe.

On parle souvent des points individuels (ou 1:1, bilatéraux...) entre manager et collaborateur, mais on les subit plus qu'on ne les pilote vraiment. Alors dans cet épisode, je te propose une méthode concrète en 4 étapes pour transformer ces rendez-vous souvent routiniers en un vrai levier de management et de feedback :

Cette semaine, dans ce nouvel épisode, nous évoquons le rapport final de la Conférence sur le travail, l'emploi et les retraites (CTER) remis au Premier ministre le 16 septembre après sept mois de discussions. Nous revenons également sur l'accord signé chez les Laboratoires Boiron portant sur la mise en place d'un « Compte Moments Clés de la Vie » destiné à permettre aux salariés de disposer de temps rémunéré pour faire face à certaines étapes de leur vie personnelle ou professionnelle. Notre « focus texte » concerne un revirement de jurisprudence de la Cour de cassation qui considère désormais que le seul constat du non-respect par l'employeur des préconisations du médecin du travail ouvre droit à réparation. Enfin notre chiffre de la semaine provient d'une étude de l'ANDRH menée auprès des professionnels RH sur l'IA et les jeunes générations.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sophie Postic, Directrice des Ressources Humaines, RSE et Communication de Securitas France, revient sur un parcours de plus de 20 ans chez Carrefour, avant de rejoindre le groupe Adecco puis Securitas France. Ces expériences dans des environnements et des transformations variés lui ont permis de faire évoluer sa vision du rôle de DRH. Chez Securitas, qui compte près de 13 000 collaborateurs, elle accompagne les transformations d'un secteur en pleine évolution. L'exploitation des données et les nouvelles technologies permettent notamment de faire évoluer les métiers de la sécurité vers davantage de prédiction et de valeur ajoutée pour les clients. Elle évoque également les enjeux d'attractivité et de marque employeur dans des métiers exigeants, en mettant notamment l'accent sur le sens du travail et sur l'autonomie des collaborateurs. La mise en place d'une bourse aux vacations permet ainsi aux agents de choisir leurs horaires et de mieux piloter leur activité. Sophie Postic revient enfin sur plusieurs transformations structurantes menées chez Securitas France, notamment la création d'une école du management. Pensée pour accompagner la transformation culturelle de l'entreprise, elle repose sur une volonté forte : donner à tous les managers un même socle de pratiques et renforcer l'exemplarité managériale. Elle partage également son approche de la prévention de l'absentéisme, de l'accompagnement du changement et de la culture du compromis.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La parentalité en entreprise, on en parle souvent comme d'un “sujet RH”.Dans cet épisode, on la regarde autrement : comme un test de maturité d'entreprise.Je reçois Alexandra Amda, DRH d'Adveris & hôte du podcast Nouveaux Prismes.On échange sur ce que la parentalité révèle vraiment : culture du présentéisme, flexibilité, management, confiance… et sur ce qui fait la différence quand les parents (mères et seconds parents) doivent tout tenir en même temps.On parle aussi de parentalité inclusive : second parent, non-maternité, IVG, fausse couche, PMA, adoption… et de la manière d'avancer sans tomber dans le “gros budget ou rien”.Dans l'épisode, tu vas retenir :◾️ pourquoi la parentalité est un révélateur de la maturité d'une boîte◾️ comment construire une politique parent-friendly progressive (sans attendre la perfection)◾️ comment t'appuyer sur le Parental Challenge pour gagner du temps (loi, benchmark, actions par niveau de budget)◾️ les 3 leviers clés : flexibilité, formation des managers, incarnation par la directionUn épisode indispensable si tu veux transformer la parentalité en vrai levier de culture (sans bullshit) et retenir tes meilleurs talents plutôt que les voir s'épuiser ou partir.Retrouve Alexandra AmdaSur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandra-amda-drh/Sur Instagram : https://www.instagram.com/nouveaux_prismes/Sur son podcast : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismes

⭐️ Rejoins RELIER, l'espace pour les managers qui veulent développer des modes de travail plus durables. ⭐️« Les jeunes ne veulent plus travailler. » « Les seniors ne savent plus s'adapter. » Ces phrases, on les entend dans presque toutes les équipes, et à force de les répéter, on finit par les prendre pour des vérités.Pour la première fois dans l'histoire, quatre à cinq générations travaillent côte à côte. Un chiffre est particulièrement à retenir : 90 % des jeunes actifs sont en demande de transmission de la part des plus senior. C'est bien ensemble que nous devons travailler.Laetitia Vitaud est spécialiste des transformations du travail et autrice de « L'atout âge ». Sa conviction, c'est que l'âge n'est pas un problème à gérer mais une ressource que l'on gaspille, à tout âge de la vie professionnelle.Avec Laëtitia, nous explorons :

Ils lisent, comparent, stalkent et se font souvent une opinion sur vous avant même de postuler.Des fois, on a l'impression que les meilleurs talents ont tout simplement quitter la planète.Spoiler : ce n'est pas le cas. Ils ont surtout changer de comportement !Je vous explique tout.Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été et jusqu'à mi septembre 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Rebecca Fischer‑Bensoussan, cofondatrice de YOLO (live care / soutien organisationnel du quotidien), ex‑finance (Morgan Stanley, Goldman Sachs) et mère de trois enfants.Ici, on ne parle pas “parentalité en général” : Rebecca partage des scènes très concrètes de sa trajectoire - de la PMA vécue en silence (ordi à l'hôpital à 6h, injections au bureau) jusqu'au déclic Covid (3 enfants dont un bébé + 60 personnes à manager) où la charge invisible devient ingérable.Elle explique pourquoi les femmes ne manquent pas d'ambition, mais de conditions - et pourquoi la parentalité (et l'aidance) est un sujet business : rétention, performance, engagement, RPS.On parle notamment :◾️ Du “Woman Empowerment” en finance : oser plus tôt, se vendre, ne pas attendre d'avoir coché 10 cases◾️ De la double exigence : performer comme si on n'avait pas de vie perso… et gérer la vie perso comme si on n'avait pas de carrière◾️ Du retour de congé maternité comme nouvelle prise de poste (et ce que les entreprises ratent)◾️ De l'aidance (souvent non déclarée) et de ce qu'elle coûte en bande passante◾️ De YOLO : un “double organisationnel” humain, confidentiel, et piloté par des KPI d'impact (temps retrouvé, engagement)Un épisode concret et singulier pour les dirigeants, managers et RH qui veulent concilier performance durable et réalités de vie - sans injonctions.Retrouve Rebecca Fischer‑Bensoussan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rebecca-fischer-bensoussan/

Avantages salariés en PME : le problème n'est pas votre offre, c'est sa visibilité avec Christophe Doré.Dans les entreprises de 50 salariés et plus, un salarié sur quatre ignore qu'il existe une fonction RH chez lui.Neuf dirigeants sur dix estiment que leur politique d'avantages salariés est bien connue de leurs équipes : sept salariés sur dix seulement disent la connaître.Cet épisode part de ce décalage pour parler concrètement de rémunération globale, de package, de marque employeur et de communication RH en PME : épargne salariale, épargne retraite, intéressement, participation, partage de la valeur, mutuelle, prévoyance, titres restaurant, forfait mobilité durable, prime carburant, avantages CSE. Pour les DRH, RRH, responsables ressources humaines, dirigeants de PME et managers qui investissent dans leurs collaborateurs sans que cela se voie.Christophe Doré est CEO et cofondateur de Mūcho, plateforme qui centralise les avantages salariés des PME et courtier en santé et prévoyance collective. Il dirige lui-même une société de 31 personnes, après un parcours passé par Accor et Randstad. Il n'est pas RH et l'assume : un dirigeant qui a appris la fonction en la pratiquant, entouré d'un board de DRH de grands groupes. Il publie avec Toluna une étude menée auprès de plus de 1 000 salariés.CE QUE L'ON APPREND- Pourquoi 7 % seulement des salariés de PME préféreraient une plus grande entreprise, et pourquoi leur vrai concurrent est le statut d'indépendant (30 % des répondants).- Pourquoi le montant versé en épargne salariale est souvent supérieur en PME qu'en grand groupe, et pourquoi la mutuelle coûte plus cher à mesure que l'effectif grossit.- L'équivalent en valeur : traduire une garantie mutuelle ou un titre restaurant en euros réels plutôt qu'en pourcentage du barème de la Sécurité sociale.- Pourquoi les cadres perçoivent mieux leurs avantages que les agents de maîtrise et les ouvriers.- Comment installer des relais dans les équipes plutôt qu'une communication descendante une fois par an.- Le coût du turnover qu'il avance : 6 à 9 mois de salaire (son estimation, hors étude).- 72 % des salariés de PME disent que les avantages impactent leur motivation, 73 % qu'ils les font rester.- Pourquoi l'entrée dans l'entreprise est le moment le plus rentable pour tout expliquer.THÈMES ABORDÉSRH, ressources humaines, DRH, RRH, PME, avantages salariés, rémunération globale, package, salaire émotionnel, épargne salariale, épargne retraite, intéressement, participation, partage de la valeur, prime Macron, mutuelle, prévoyance, reste à charge, titres restaurant, pouvoir d'achat, forfait mobilité durable, prime carburant, CSE, œuvres sociales, marque employeur, recrutement, attractivité, fidélisation, turnover, métiers en tension, engagement collaborateur, communication interne, onboarding, mesure de l'impact RH.POURQUOI ÉCOUTERPeu de conversations RH prennent ce sujet par la perception plutôt que par le budget. La question n'est pas quoi ajouter, mais pourquoi ce que vous financez déjà ne se voit pas. Utile pour préparer une refonte de package, un accord d'intéressement, un plan de communication interne, ou pour armer un entretien face à un candidat qui compare votre offre à celle d'un grand groupe.

Et si la formation cessait d'être un rituel théorique… pour devenir enfin utile au quotidien ?C'est le pari de Claudine Marguerite, Global Learning Director chez Mérieux Université. Son constat est simple : quand les mêmes managers reviennent chaque année aux mêmes formations sans réel progrès, c'est qu'il faut changer de méthode.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle explique comment elle a refondu les programmes managers pour les ancrer dans la pratique, pourquoi le pair-à-pair, le feedback et le suivi dans le temps changent tout, et le rôle clé des fondations solides (process, rôles clairs) pour libérer de la créativité.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Claudine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/claudine-marguerite-b454b51/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:01:25 - Présentation de Claudine et de son parcours00:04:43 - Comment en est-elle arrivée à travailler sur des sujets learning ?00:06:01 - L'organisation de son équipe actuellement00:06:57 - Comment Mérieux Université a-t-il revu son programme de formation ?00:10:37 - Quelques exemples très concrets de ce qu'ils ont mis en place00:14:21 - Comment mesurer l'impact des formations en interne ?00:15:33 - Comment impliquer ses collaborateurs dans les formations ?00:25:28 - Les ingrédients d'un projet de transformation réussi00:30:14 - Comment apprend-t-elle ?00:33:46 - Son conseil aux RH et learning managersVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur la présentation en Conseil des ministres, le 10 septembre, du projet de loi de transposition de la directive européenne sur la transparence des rémunérations. Nous évoquons également la Conférence nationale du handicap qui a fixé une nouvelle feuille de route pour les trois années et dont plusieurs mesures concernent l'emploi des personnes en situation de handicap. Notre « focus texte » porte sur une décision du Conseil d'État concernant un salarié protégé ayant signé une rupture conventionnelle individuelledans un contexte de violence morale à son égard. Notre chiffre de la semaine est issu d'une étude de la Dares publiée le 9 septembre sur l'évolution des conditions de travail et des risques psychosociaux depuis 2016.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RH, process et IA : ce qu'un ingénieur du spatial a vu que les RH ne voient plusRH, recrutement, IA, automatisation, process : et si la compétence qui manque le plus aux ressources humaines n'était pas une compétence RH ? Dans cet épisode, Thomas Rodrigues raconte son passage de l'ingénierie aérospatiale aux ressources humaines, et ce qu'il a découvert en arrivant : une profession RH qui refait les mêmes tâches à la main, tous les jours, sans jamais capitaliser. Triple saisie des demandes d'absence entre Excel, SIRH et un troisième outil. Mêmes questions collaborateurs posées cent fois par jour, mêmes réponses réécrites cent fois. Un angle mort qui coûte du temps, de la charge mentale et de la crédibilité stratégique à la fonction RH. On parle méthode, priorisation, marque employeur du quotidien, management de sa propre charge de travail, DRH débordés, veille RH et usages concrets de l'IA en RH sans démo qui brille et sans outil acheté avant d'avoir compris le besoin.L'invitéThomas Rodrigues a passé dix ans comme ingénieur chez Thales : gestion de logiciels, calcul de trajectoire. Titulaire d'un master en modélisation numérique et système, il bascule dans les RH à l'occasion d'un changement de vie et d'une rencontre, celle de Maud Grenier, avec qui il cofonde Le Temple RH. Il y forme aujourd'hui des professionnels RH à l'automatisation et au process. Il est également cofondateur du Festival RH avec Axelle Pignard (agence Oxyn).Ce que vous allez apprendrePourquoi la capacité à imaginer, modéliser et construire des systèmes n'est jamais enseignée dans les cursus RHCe qu'est un « système » concrètement, et pourquoi ce n'est pas forcément de l'IALa méthode Opti : observer, pondérer, trier, identifierComment noter chaque tâche RH sur deux critères (valeur ajoutée RH et automatisabilité) et lire la matrice à quatre casesLes 4 niveaux d'IA : l'outil ponctuel, l'assistant copilote, l'automatisation classique sans intelligence, l'agent autonomePourquoi choisir l'outil en premier est le piège le plus courantCe que coûte l'absence de méthode : du temps, mais aussi de la santé mentaleThèmes abordésRH, ressources humaines, recrutement, DRH, SIRH, ATS, automatisation RH, IA RH, agents IA, chatbot RH, process RH, modélisation, priorisation, gestion des absences, contrat de travail, relance candidats, entretien de licenciement, charge administrative, santé mentale des RH, épuisement professionnel, isolement des RH, intelligence collective, formation RH, Festival RH, Le Temple RH.Pourquoi écouterParce que si vous êtes RH, DRH, RRH, recruteur ou manager et que vous avez la sensation de passer vos journées à ressaisir, relancer et répéter, cet épisode vous donne une grille de lecture applicable dès demain matin. Aucune promesse de disruption : une méthode, des exemples de terrain, et une distinction claire entre ce qui doit rester humain et ce qui ne devrait plus vous coûter une minute.Où écouterDisponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.Pour aller plus loin : Festival RH, 3e édition, les 1er et 2 octobre 2026. Billetterie sur le site du Temple RH.Un épisode pour les RH, DRH et managers qui veulent reprendre la main sur leur quotidien : process, automatisation, IA appliquée aux ressources humaines, recrutement et santé mentale de la fonction RH.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sabrina Thubert, Directrice des Ressources Humaines d'AXA Partners France, porte une vision des RH fondée sur le développement des talents, la mobilité et la complémentarité entre technologie et humain. Après vingt ans au sein du groupe AXA, son propre parcours illustre sa conviction : évoluer en interne, changer de métier et découvrir de nouveaux environnements sont autant de leviers pour développer les compétences et fidéliser les collaborateurs. À l'heure de l'intelligence artificielle, elle défend une approche où la technologie doit rester au service de l'humain. Automatiser lorsque cela est possible pour libérer du temps, renforcer l'expertise et préserver la proximité dans les moments qui nécessitent empathie et accompagnement : chez AXA Partners, la transformation numérique s'inscrit dans une logique d'innovation responsable. Elle revient également sur les enjeux d'inclusion, d'égalité des chances et de diversité, ainsi que sur une gestion des talents volontairement ouverte, fondée sur la conviction que chacun peut développer son potentiel. Formation, transversalité, mentorat et développement des compétences deviennent ainsi des accélérateurs de transformation collective.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour contacter Silae de notre part, utilisez ce lien : https://bit.ly/mysilae-santeContactez Legit de notre part en cliquant sur ce lien : Ils vous réservent un très bon accueil ! https://www.legit.fr/?utm_medium=podcast&utm_source=ceg&utm_campaign=midroll_podcast_cegLes cabinets d'expertise comptable repensent en ce moment leur modèle économique.Dans ce nouveau paradigme, une mission ressort particulièrement du lot : la gestion en ressources humaines (GRH), 1ère mission dans le Baromètre Missions de Demain CEG et Laplace.Très liée au métier historique de la paie, elle comporte pour autant un certain nombre de challenges.Alors comment passer de la paie à la gestion des RH ?On en discute avec Pierre Queinnec, CPO chez Silae.Au menu :Le grand écart de prix sur un contrat de travail (de 50 à 2000 euros !), et ce qu'il révèle du pricing power de cette mission et sur la maturité du marchéPourquoi 55 % des cabinets se disent trop centrés sur la paie et les obligations légales, et comment contourner ce freinComment faire évoluer les équipes de la paie vers la GRHComment se lancer avec confiance et méthode dans cette missionLa concurrence aux portes des cabinets …« On est persuadés que vu que les cabinets ont la data de paie, ce sont eux qui sont les mieux positionnés. » Pierre QueinnecBonne écoute !⏱️ Chapitrage :00:00 La mission GRH en tête du baromètre CEG03:59 De 50 à 2000 euros le contrat de travail08:51 Gestion administrative et avantages sociaux en tête15:31 Le frein identitaire des gestionnaires de paye20:49 Vendre des missions sans être commercial29:19 Le cabinet qui détecte les opportunités34:44 L'IA qui prépare les allers-retours clients38:21 Par où commencer sans se tromper

Marque employeur : le bullshit ne sert à rien !On rentre dans l'air du scepticisme.Ghosting de candidat, comportement inappropriés, entreprises toxiques, discours corporates fake ? À l'ère d'internet, les entreprises sont rapidement démasqués et ne peuvent plus se cacher derrière un paradis artificiel.On en parle.Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés.Le 12 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle.Une journée, 25 places, finançable OPCO.Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYKRésumé de l'épisode

Cet été et jusque mi septembre 2026 Connecting Leaders met à l'honneur un BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Comment faire de la parentalité un vrai levier de performance et de fidélisation des talents ?Dans cet épisode, j'échange avec Emma Kebir, DRH chez Cheerz depuis 2022. Emma partage comment elle a construit une politique de parentalité structurée, qui va bien au-delà du légal, pour en faire un axe stratégique de leur démarche RSE.Dans son approche, la parentalité n'est pas traitée comme un "sujet social" à part, mais comme un test de cohérence pour toute l'entreprise. Si tu dis être une entreprise humaine, inclusive et moderne, ta politique de parentalité doit le prouver.Emma raconte comment Cheerz a mis en place un parcours complet pour les parents et les managers : anticipation du départ, maintien du salaire à 100%, mois supplémentaire offert, parent-boarding au retour, formation des managers... Tout est documenté, anticipé, transparent.Elle insiste aussi sur un point clé : l'improvisation est l'erreur numéro 1. Sans process clair, tu crées des inégalités entre les équipes et tu risques de perdre tes talents juste après leur congé.Au programme :◾️ Pourquoi la parentalité est devenue un axe RSE majeur chez Cheerz◾️ Ce que signifie vraiment "parentalité 360"◾️ Les mesures concrètes mises en place (congés, télétravail, maintien de salaire, jours enfant malade)◾️ Le rôle clé de la formation des managers et de la safe place◾️ Le lien entre parentalité et performance◾️ Les erreurs à éviter : improvisation, manque d'anticipation, inégalité de traitement◾️ Le "parent-boarding" : comment réussir le retour après un congé parental◾️ L'impact du nouveau congé naissance 2026Un épisode concret et actionnable pour tous les RH et dirigeants qui veulent structurer leur approche de la parentalité.Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/

RH, process et IA : ce qu'un ingénieur du spatial a vu que les RH ne voient plusRH, recrutement, IA, automatisation, process : et si la compétence qui manque le plus aux ressources humaines n'était pas une compétence RH ? Dans cet épisode, Thomas Rodrigues raconte son passage de l'ingénierie aérospatiale aux ressources humaines, et ce qu'il a découvert en arrivant : une profession RH qui refait les mêmes tâches à la main, tous les jours, sans jamais capitaliser. Triple saisie des demandes d'absence entre Excel, SIRH et un troisième outil. Mêmes questions collaborateurs posées cent fois par jour, mêmes réponses réécrites cent fois. Un angle mort qui coûte du temps, de la charge mentale et de la crédibilité stratégique à la fonction RH. On parle méthode, priorisation, marque employeur du quotidien, management de sa propre charge de travail, DRH débordés, veille RH et usages concrets de l'IA en RH sans démo qui brille et sans outil acheté avant d'avoir compris le besoin.L'invitéThomas Rodrigues a passé dix ans comme ingénieur chez Thales : gestion de logiciels, calcul de trajectoire. Titulaire d'un master en modélisation numérique et système, il bascule dans les RH à l'occasion d'un changement de vie et d'une rencontre, celle de Maud Grenier, avec qui il cofonde Le Temple RH. Il y forme aujourd'hui des professionnels RH à l'automatisation et au process. Il est également cofondateur du Festival RH avec Axelle Pignard (agence Oxyn).Ce que vous allez apprendrePourquoi la capacité à imaginer, modéliser et construire des systèmes n'est jamais enseignée dans les cursus RHCe qu'est un « système » concrètement, et pourquoi ce n'est pas forcément de l'IALa méthode Opti : observer, pondérer, trier, identifierComment noter chaque tâche RH sur deux critères (valeur ajoutée RH et automatisabilité) et lire la matrice à quatre casesLes 4 niveaux d'IA : l'outil ponctuel, l'assistant copilote, l'automatisation classique sans intelligence, l'agent autonomePourquoi choisir l'outil en premier est le piège le plus courantCe que coûte l'absence de méthode : du temps, mais aussi de la santé mentaleThèmes abordésRH, ressources humaines, recrutement, DRH, SIRH, ATS, automatisation RH, IA RH, agents IA, chatbot RH, process RH, modélisation, priorisation, gestion des absences, contrat de travail, relance candidats, entretien de licenciement, charge administrative, santé mentale des RH, épuisement professionnel, isolement des RH, intelligence collective, formation RH, Festival RH, Le Temple RH.Pourquoi écouterParce que si vous êtes RH, DRH, RRH, recruteur ou manager et que vous avez la sensation de passer vos journées à ressaisir, relancer et répéter, cet épisode vous donne une grille de lecture applicable dès demain matin. Aucune promesse de disruption : une méthode, des exemples de terrain, et une distinction claire entre ce qui doit rester humain et ce qui ne devrait plus vous coûter une minute.Où écouterDisponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.Pour aller plus loin : Festival RH, 3e édition, les 1er et 2 octobre 2026. Billetterie sur le site du Temple RH.Un épisode pour les RH, DRH et managers qui veulent reprendre la main sur leur quotidien : process, automatisation, IA appliquée aux ressources humaines, recrutement et santé mentale de la fonction RH.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Disneyland Paris lance une grande offensive de recrutement. Au cours des prochains mois, le parc d'attractions emblématique va accueillir 5000 nouveaux collaborateurs, essentiellement dans les domaines de l'hôtellerie, la restauration et l'accueil. Pour trouver ces talents, le groupe déploie une stratégie ambitieuse qui dépasse les frontières françaises. Cette semaine débute un grand casting tour qui traversera trois pays européens : la France, l'Italie et l'Espagne. Stéphane Pedrazzi reçoit Guillaume Da Cunha, vice-président ressources humaines de Disneyland Paris, pour décortiquer les enjeux et les ambitions de cette campagne de recrutement sans précédent.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand on devient manager, on prend le titre… mais pas toujours les bons outils. Résultat : on improvise, on copie ce qu'on voit ailleurs, et on s'épuise vite à courir après les urgences. Je vous partage 3 rituels simples et concrets à mettre en place pour structurer votre management, créer du lien et faire progresser votre équipe dans la durée : ✅ Le one-to-one : pour piloter et garder un lien individuel fort ✅ Le point d'équipe hebdo : pour aligner tout le monde et créer un vrai tempo collectif ✅ La rétrospective : pour prendre du recul et améliorer en continu vos façons de travailler RESSOURCES GRATUITES

C'est la rentrée pour notre podcast « 3 minutes de social » et nous vous proposons un rapide tour d'horizon des principaux chantiers sociaux de la rentrée en droit du travail et dans le domaine de la protection sociale. Nous abordons également l'accord relatif à la parentalité et à la santé des femmes au travail conclu dans la branche de la couture parisienne. Notre chiffre de la semaine est issu d'une étude de l'Anses publiée le 2 septembre sur les horaires atypiques au travail.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Florence Quentier, Directrice des Ressources Humaines d'APF France Handicap, porte une vision des RH fondée sur le dialogue social, l'engagement et le sens du collectif. Après une première partie de carrière à la CFDT, au cœur des négociations sociales, elle rejoint ensuite les fonctions RH avec la volonté de confronter ses convictions à la réalité opérationnelle de l'entreprise. À la tête des RH d'une association de 15 000 salariés, elle œuvre aujourd'hui à renforcer l'attractivité des métiers du handicap, développer la formation et la mobilité, accompagner les managers et prévenir les risques psychosociaux. Dans un secteur confronté à de fortes contraintes financières, elle défend une approche inventive des ressources humaines, où solidarité interne, qualité de vie au travail et engagement des collaborateurs sont essentiels pour préserver le sens et la pérennité des missions d'APF France Handicap.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 58ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Dans ce nouvel épisode, Mylène Cosenza accueille Frédéric Faye, DRH depuis plusieurs décennies et auteur du livre « Chronique d'un DRH engagé ». Avec franchise et authenticité, Frédéric partage son parcours singulier, sa vision du management, et les multiples facettes du métier de DRH, loin des clichés. À travers ses expériences en France, à l'international, dans des secteurs variés et lors de grandes transformations, il nous livre des anecdotes inédites et une réflexion profonde sur l'évolution du leadership, l'importance de l'humain à l'ère de l'intelligence artificielle, et les défis à relever pour que les managers restent des piliers d'accompagnement et d'innovation.Un échange inspirant qui met à l'honneur l'engagement, l'apprentissage continu et la dimension profondément humaine du management d'aujourd'hui et de demain.Installez-vous, plongeons ensemble dans les réalités concrètes du management humain, authentique et inspirant.Bonne écoute !Merci d'être fidèles à "Potentiel 2 Manager". Nous espérons que cet épisode vous apportera des clés utiles et directement activables dans votre quotidien professionnel.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Avant, l'IA était consultant brillant mais passif devient.Aujourd'hui, l'IA est devenue un collaborateur autonome.Avant, elle te donnait la recette de gâteau.Aujourd'hui, elle peut faire le gâteau elle-même.On parle du potentiel de l'Intelligence Artificielle.Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Et si la parentalité n'était pas un sujet "privé"… mais un sujet politique, RH, et de management ?Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Cédric Rostein, créateur du podcast Papatriarcat, auteur et conférencier sur les sujets de parentalité et de paternité.Cédric raconte comment la naissance de sa fille a tout changé : son rapport au travail, son organisation de vie, et sa décision de quitter l'entreprise pour construire un projet familial aligné (dont l'instruction en famille).On parle de parentalité comme projet de vie, de charge mentale, de congé paternité (et pourquoi le vrai levier d'égalité, c'est un congé long, correctement rémunéré et en partie obligatoire), mais aussi de ce que peuvent faire les entreprises concrètement.Cédric partage aussi des angles peu discutés : les inégalités pour les professions libérales (coût réel d'un congé maternité), la question du temps de tire-allaitement non rémunéré, et le rôle du manager : écouter, comprendre, réhumaniser.Dans cet épisode, on aborde :◾️ Pourquoi la parentalité peut te pousser à quitter un job valorisé◾️ Comment préparer un vrai projet parental (et ce qu'il faut oser se dire avant)◾️ Congé paternité : chiffres, pressions, et ce qui bloque vraiment◾️ Charge mentale : pourquoi "aider" ne suffit pas◾️ Management : comment adapter l'organisation au réel des gens◾️ Les leviers concrets côté entreprisesUn épisode pour les dirigeants, RH et managers qui veulent traiter la parentalité comme un sujet stratégique.Retrouve Cédric Rostein sur Instagram : https://www.instagram.com/papatriarcat/

Dans beaucoup d'équipes RH, on confond encore vitesse et précipitation.Et quand les ressources humaines courent partout, quand le recrutement devient une course contre la montre, quand la marque employeur se retrouve noyée sous les urgences du quotidien… l'organisation finit par s'essouffler.Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, DRH expérimentée, qui a passé 20 ans à structurer, clarifier et renforcer les fondations RH de plusieurs entreprises en croissance. Elle a connu les créations de fonction from scratch, les pressions internes, les attentes démesurées des équipes, les plans de recrutement intenables, les projets “tendance” imposés sans réflexion business… et elle a surtout appris une chose :

Faut-il encore “fidéliser” ses collaborateurs ?Pour Anaïs Georgelin, fondatrice de somanyWays et autrice du livre 38 idées concrètes pour engager vos équipes, la fidélisation, c'est dépassé. Ce qu'il faut viser aujourd'hui, c'est l'engagement.Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte pourquoi les “temps de rien” sont essentiels pour ressouder une équipe, comment transformer les conflits en moteur de progrès, pourquoi le followership devrait être valorisé, et comment certaines entreprises comme la MAIF ou Shodo réinventent leur rapport au travail.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Anaïs sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/Et pour retrouver son livre : 38 idées concrètes pour engager vos équipesPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:01:34 – Présentation d'Anaïs et de son parcours00:04:03 – Comment s'est-elle intéressée aux transformations du travail ?00:06:27 – Quels ont été les déclencheurs du renouveau dans le monde professionnel ?00:08:48 – Pourquoi chercher à fidéliser est has been ?00:11:18 – La genèse de son livre00:13:52 – La structuration de son livre00:18:03 – La qualité du travail00:20:25 – Sacraliser des “temps de rien”00:23:24 – Les conflits, moteurs de progrès ?00:26:51 – Développer le sens de l'effort et de l'inconfort00:31:06 – Épargner du temps00:38:39 – Redistribuer sa marge en argent ou en temps00:41:26 – Encourager le followership00:44:16 – Évaluer les managers sur l'épanouissement de leur équipe00:48:07 – Comment apprend-t-elle ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'été ☀️, c'est le moment idéal pour lever le pied… mais aussi pour ouvrir de nouveaux horizons. Pour ce nouveau Hors-série ASV

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Et si la parentalité transformait durablement la façon dont vos collaboratrices s'engagent au travail ?Dans cet épisode, j'échange avec Gaëlle Brouat, fondatrice de L'Escale, une structure qui a déjà accompagné plus de 500 parents en reconversion professionnelle.Son expertise : aider les entreprises à mieux comprendre ce que la parentalité change vraiment dans une carrière.Ce moment de bascule révèle souvent de nouvelles compétences, redéfinit le rapport au travail et remet en cause les attentes traditionnelles de performance. Pourtant, trop peu d'organisations savent le détecter et l'accompagner.Gaëlle partage des clés concrètes pour éviter la perte de sens, réengager durablement et valoriser les compétences révélées par la parentalité.Un épisode à écouter pour ajuster vos pratiques et ne pas passer à côté de talents en pleine évolution.Au programme :◾️ Ce que révèle vraiment une parentalité dans la relation au travail◾️ Les compétences qui émergent (ou se renforcent) après un congé maternité◾️ Sens au travail : comment la parentalité rebat les cartes◾️ Identité personnelle et professionnelle : une tension à accompagner◾️ Que peuvent faire les entreprises pour ne pas “perdre” leurs talents féminins ?◾️ Le rôle des managers dans l'écoute et la reconnaissance◾️ Repenser les standards de performance et d'engagement au retourUn épisode pour élargir le regard RH sur la parentalité et y voir une vraie opportunité de transformation.Retrouve Gaëlle Brouat sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gaellebrouat/?originalSubdomain=fr

Le workslop désigne des contenus professionnels générés par l'intelligence artificielle qui paraissent structurés ou crédibles à première vue, mais qui manquent en réalité de profondeur, de contexte ou de valeur réelle pour faire avancer une tâche.CV, lettre de motivation, post Linkedin, présentation PowerPoint : tous sont aujourd'hui vampirisés par l'IA.On parle de ce phénomène.Bonne écoute !Le Linkedin du Barbu aka moi : Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous mes épisodes sur vos plateformes d'écoute préférées.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de me soutenir, c'est de me laisser un avis 5 ⭐⭐⭐⭐⭐ sur votre plateforme d'écoute. Merci !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faire du recrutement une fonction stratégique  Je reçois Hélène Ly qui est une spécialiste du recrutement (et recrutement tech pour être plus précise). Après plusieurs années en qualité de recruteuse, elle monte un organisme de formation pour former les recruteurs et recruteuses dans le secteur de la tech. Parallèlement, Hélène a co-écrit avec Christel De Foucault le livre « Recruteurs : 80 questions pour réussir vos entretiens ».Lors de cet épisode, Hélène nous parlera notamment d'acculturation tech, de data, de posture, de brief, de sourcing ou encore d'IA. 

 Quand l'humour devient un outil persuasif !Je reçois Adeline Perez Bondu que vous connaissez certainement sous @unamourdechef.  Adeline est humoriste avec plusieurs flèches à son arc : création de contenus humoristiques sur les réseaux sociaux et stand-up. Avec son compte @unamourdechef sur Instagram  et TikTok, elle décrypte de façon satirique le monde des RH (et aussi la fameuse génération Z). Vous comprendrez rapidement que l'humour peut vite permettre de motiver, de détendre, de fédérer et surtout de convaincre.  Dans cet épisode, j'aborderai avec Adeline les sujets suivants : 

Les directions des ressources humaines constatent un essoufflement face aux injonctions paradoxales. Entre la quête de performance, la gestion de la santé mentale et l'assimilation des nouvelles technologies, les encadrants évoluent souvent dans une forme de solitude décisionnelle.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Sandrine Girszyn, Directrice des Ressources Humaines du siège d'AXA.La transformation DRH repose sur un changement de posture vis-à-vis de la ligne managériale. Pour sortir de la prescription descendante, la dirigeante a structuré une communauté dédiée, conçue pour et avec les managers. Ce dispositif régulier rompt l'isolement en instaurant des conférences mensuelles et des temps de co-développement. L'initiative délaisse la contrainte obligatoire pour privilégier une adhésion volontaire. Les encadrants choisissent eux-mêmes les thématiques qui répondent à leurs besoins immédiats. Cette pratique de leadership transforme le rôle des partenaires RH, les positionnant comme de véritables conseillers.Face à la déferlante de l'intelligence artificielle, l'entreprise ajuste sa méthode. Plutôt que d'imposer un modèle unique, l'organisation choisit de dédramatiser les évolutions technologiques. La politique interne encourage l'expérimentation pour démystifier les outils. Le management devient le principal relais de cette acculturation. Les encadrants reçoivent l'autonomie nécessaire pour adapter leur pratique managériale à la réalité de leurs équipes. L'objectif demeure la mise en mouvement, que l'on soit un leader extraverti ou introverti, en s'appuyant sur la pleine conscience de ses propres forces.L'engagement des collaborateurs se cultive également par le décloisonnement. L'entreprise déploie des initiatives d'apprentissage transversales, telles que les "Lunch and Learn" ou les académies de projet, ouvertes à l'ensemble du siège social sans validation hiérarchique préalable. Ces espaces permettent aux salariés de divers horizons de se rencontrer et de développer de nouvelles compétences. L'organisation favorise la transmission interne en offrant un auditoire à ses propres experts. Cette dynamique d'apprentissage continu modifie profondément le métier de manager, le libérant d'une posture de contrôle pour l'orienter vers l'accompagnement des parcours individuels.Cet épisode donne des éléments concrets pour co-construire une communauté managériale, instaurer des espaces d'apprentissage transverses et déployer des initiatives RH iconiques par l'expérimentation.CHAPITRAGE :(00:00) Les apprentissages d'un podcast laboratoire (04:44) Intelligence artificielle : expérimenter et dédramatiser (09:18) Sortir les managers des injonctions paradoxales (12:13) Créer une communauté managériale volontaire (17:27) L'évolution de la fonction partenaire RH (23:25) Le décloisonnement par l'apprentissage interne (35:20) Mener une initiative RH iconique par le test

L'accélération technologique et l'instabilité mondiale transforment le rôle de l'employeur. Face aux crises extérieures, l'organisation devient un refuge protecteur où la transformation du management doit sécuriser les individus tout en soutenant la croissance.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Mario Ceccon, Directeur des Ressources Humaines du groupe GEODIS.L'intégration de l'intelligence artificielle suscite une dualité émotionnelle sur le terrain. Les collaborateurs oscillent entre la peur du remplacement sur les tâches répétitives et l'espoir de voir les nouveaux outils résoudre des problèmes chroniques. Pour piloter cette mutation, le groupe a hissé le sujet au niveau du comité exécutif. Parallèlement, l'instabilité géopolitique pousse l'entreprise à assumer des responsabilités de protection autrefois dévolues aux institutions publiques. Le futur du travail dépend désormais de cette sécurité psychologique. Le déploiement d'assistantes sociales et de psychologues sur site permet de capter les signaux faibles et de préserver l'équilibre des équipes.Cette nouvelle réalité exige d'outiller l'encadrement à grande échelle pour mener à bien la transformation du management. L'organisation a défini sept principes clairs, allant de l'obligation de débattre et s'aligner jusqu'à l'exemplarité. Pour ancrer ces valeurs, un parcours de quatorze semaines traduit ces règles en pratiques managériales tangibles, telles que la gestion des conflits. L'impact de cet accompagnement est ensuite mesuré annuellement par un index de leadership évalué directement par le terrain, garantissant le suivi précis de l'engagement des collaborateurs.Né en Argentine et fort d'un parcours interculturel, Mario Ceccon identifie la résilience et l'entraide comme des constantes humaines universelles. En délaissant l'obsession de la performance individuelle de ses débuts, il conçoit désormais son métier de manager comme un levier au service du collectif. Il incarne l'approche du "servant leadership", prouvant que la confiance reste le moteur ultime pour accompagner la transformation du management.Cet épisode donne des éléments concrets pour définir des règles communes d'encadrement, intégrer le soutien psychologique sur le lieu de travail et structurer la montée en compétences managériales de milliers de collaborateurs.CHAPITRAGE :(00:00) Les grands enjeux RH d'un groupe mondial (03:29) IA : entre angoisse et cas d'usage (09:02) Sept principes de leadership clairs (14:26) Former massivement l'encadrement (21:01) L'intégration de la santé mentale (24:21) L'entreprise comme refuge protecteur (27:15) Une trajectoire depuis la Pampa (33:02) La bascule vers le servant leadership

L'intelligence artificielle expose brutalement les failles des organisations. Pour réussir la transformation du management, la technologie exige d'abord de repenser de fond en comble le contrat avec les équipes.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH et consultante en adoption de l'intelligence artificielle.Le rapport au travail a muté pour devenir une valeur utilitaire au même niveau que la famille ou les passions. Les entreprises continuent pourtant d'exiger une relation exclusive et s'étonnent de voir les niveaux de motivation stagner. Cette dissonance crée une rupture, cristallisée par des indicateurs en berne depuis quinze ans. Insérer de nouveaux outils technologiques sur des processus défaillants s'apparente à placer un moteur de Ferrari dans une deux chevaux. La machine expose les incohérences d'un modèle à bout de souffle.Pour relever ce défi DRH majeur, la solution réside dans la considération de l'expérience collaborateur comme un produit à part entière. À l'image de l'entreprise Keolis qui a repensé les plannings de ses chauffeurs en intégrant leurs contraintes personnelles, la démarche exige un changement de paradigme. La technologie intervient pour individualiser le service rendu aux équipes, réduire l'absentéisme et recréer de l'engagement des collaborateurs de façon pérenne.La pratique managériale évolue alors vers un rôle de supervision critique. L'algorithme exige de ses utilisateurs un transfert complet de leur processus mental. Le dirigeant doit développer un niveau d'exigence inédit, formuler ses requêtes avec une précision extrême et conserver son regard critique face à des systèmes sujets aux erreurs. La transformation du management replace ainsi la responsabilité humaine au centre de l'équation.Vingt ans passés sur le terrain des ressources humaines permettent à Lobna Calleja Ben Hassine d'aborder le futur du travail par les réalités quotidiennes des équipes. Ayant géré l'irruption soudaine des outils génératifs au sein d'une agence de communication dès 2022, elle analyse la transformation du management sous l'angle des comportements humains et des limites de la performance organisationnelle.Cet épisode donne des éléments concrets pour identifier les processus obsolètes, utiliser les assistants virtuels comme partenaires critiques sur une première ébauche et formuler des requêtes exigeantes pour soutenir le leadership quotidien.CHAPITRAGE :(00:00) Introduction et parcours (05:01) Gérer l'irruption de la technologie dans les équipes (06:45) Pourquoi les modèles RH arrivent en fin de cycle (10:24) L'exemple Keolis pour réinventer les plannings (16:10) Transférer son processus mental à l'algorithme (23:31) Comment accompagner les collaborateurs face aux dérives (28:32) Préparer les organisations au changement de modèle

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs ! Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan.   Programmation musicale : ► It Makes You Forget - Peggy Gou ►  DOUVAN - Lu City, litleboy lsbeats767. 

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs ! Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan.   Programmation musicale : ► It Makes You Forget - Peggy Gou ►  DOUVAN - Lu City, litleboy lsbeats767. 

Inside EuroSIMA, épisode 28 : Carole Diger-Chiquirin (ASPOM, Rusty, O'Neill Europe) Entretien avec celle qui connaît sans doute le mieux les qualités et les défauts des salariés de l'industrie des sports de glisse. Et pour cause : depuis la création de la plateforme d'emploi Aspom en 2010, qu'elle a cofondée, Carole Diger-Chiquirin a mené des milliers d'entretiens avec des profils désireux d'intégrer la filière ou d'y évoluer. La plateforme d'annonces d'emploi est rapidement devenue incontournable tant pour les employeurs que les candidats. La chasseuse de têtes s'est quant à elle spécialisée dans les profils de dirigeants/cadres pour l'industrie du Sport & Lifestyle à l'échelle européenne. Mais avant de se spécialiser dans les ressources humaines, Carole avait déjà 20 ans d'expérience dans les sports de glisse. Elle a notamment participé à la création de Rusty Europe en 1991, puis en a été directrice financière et opérations (Ressources Humaines, Logistique, IT), avant de tenir le même rôle au sein d'O'Neill Europe. En parallèle d'Aspom, Carole est désormais directrice générale de la branche RH et formation du cabinet Sogeca. Elle a notamment intégré le coaching à ses compétences, avec toujours pour objectif d'aider les entreprises à optimiser leur organisation. Un entretien passionnant tant pour continuer à raconter l'histoire derrière la création et l'évolution des marques de la filière glisse, que pour saisir la réalité et les enjeux du marché du travail actuel. Bonne écoute. Production éditoriale : EUROSIMA 
Animation : Romain Ferrand / Rémi Chaussemiche
 Réalisation technique : Fred de Bailliencourt 
Photo : Stéphane Robin 
Suivez Inside EuroSIMA sur Instagram, Facebook et Linkedin. Retrouvez nos podcasts sur Insideurosima.com et sur Spotify, YouTube Apple Podcasts, SoundCloud et Deezer. Merci à la MACS de nous avoir accueillis dans les locaux de l'Altéa (Seignosse) pour cet enregistrement. /// English /// Recruiting in Action Sports, with Carole Diger This podcast is an interview with someone who has become an expert on the qualities...and flaws of professionals from in the Action Sports industry. Since creating and co-founding Aspom in 2010, Carole Diger-Quiring has conducted thousands of interviews of professionals looking to join or evolve within the Action Sports industry. The employment platform quickly became a go-to for candidates and employers alike. As a head hunter, Carole specialises in executive profiles within the European Lifestyle and Sports industries. But before turning towards Human resources, Carole first spent 20 years in Action Sports, namely helping create Rusty Europe in 1991, then becoming their Operations and Finance director (HR, Logistics, IT...) before taking on the same position at O'Neill Europe. In addition to her role at Aspom, Carole is also the General Manager of the HR & training branch of Sogeca. She has also added coaching to her key skills, in order to help companies maximise their organisation and structure. This episode is a fascinating ride that tells the back story of some of the key brands in Action Sports. It is also a precious opportunity to get insight into the reality and stakes of the current job market. Enjoy the ride.

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs ! Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan.   Programmation musicale : ► JTM - Myra ► Sexy - Juice.