Podcasts about ressources humaines

Parentalité en entreprise : comment construire des politiques RH réellement utiles et incarnées.La parentalité en entreprise est devenue un sujet central en RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur et management. Pourtant, entre les politiques affichées et la réalité vécue par les collaborateurs, l'écart reste encore très important. Comment les DRH peuvent-ils construire des dispositifs qui ne soient pas seulement des outils de communication RH ou de marque employeur, mais de vraies pratiques managériales incarnées sur le terrain ? Comment éviter les politiques gadgets en ressources humaines et créer des environnements de travail réellement inclusifs ?Dans cet épisode du podcast RH, on explore ces questions avec un angle concret : la parentalité, mais aussi tous les moments de vie qui impactent l'engagement, la performance et la santé mentale des équipes.Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, partage son retour d'expérience sur la construction de politiques RH autour de la parentalité et de l'inclusion, dans une entreprise en forte croissance.Ce que vous allez apprendre dans cet épisodeComment passer :de la RH “réactive” à une RH structurée et anticipatricede politiques RH théoriques à des pratiques réellement utiliséesd'une marque employeur déclarative à une expérience collaborateur vécued'une vision individuelle de la parentalité à une approche systémique des moments de vieLes thèmes abordés :Parentalité en entreprise et équilibre vie pro / vie persoRH, ressources humaines et transformation des pratiques managérialesInclusion et diversité dans les organisationsMarque employeur et engagement collaborateurManagement et rôle des managers dans l'incarnation des politiques RHCongé maternité, congé second parent et organisation du travailCharge mentale et performance des équipesMoments de vie : parentalité, fausse couche, IVG, deuilPolitique RH, culture d'entreprise et rétention des talentsVeille RH et co-construction des dispositifs RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il remet une réalité au centre du débat RH :une politique RH ne vaut rien si elle n'est pas utilisée sans culpabilité.Dans cet échange, on parle concret :congés parentaux allongésmaintien de la rémunérationaccompagnement du retour de congé maternitérôle clé des managersconstruction progressive des politiques RH chez Weglotimpact direct sur l'engagement et la rétentionÀ écouter sur toutes les plateformes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.

Faut-il faire un feedback immédiatement après avoir observé un comportement problématique ? Ou vaut-il mieux attendre quelques heures, voire quelques jours ?

Directrice des ressources humaines de Takeda France, Céline Petit a construit toute sa carrière autour d'une double conviction : les ressources humaines et la santé. Elle accompagne aujourd'hui les transformations d'un groupe pharmaceutique international en mettant l'accent sur le développement des compétences, l'acculturation à l'IA et l'employabilité à long terme. Convaincue que la technologie doit libérer du temps pour renforcer l'accompagnement humain, elle défend une fonction RH stratégique, au service des collaborateurs comme des patients.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, dans ce nouvel épisode, nous revenons sur le très attendu avant-projet de loi visant à transposer la directive européenne du 10 mai 2023 sur la transparence des rémunérations. Le 5 juin, le gouvernement a transmis au Conseil d'État une nouvelle version de ce texte. Également au menu : les congrès syndicaux. Christelle Thieffinne, secrétaire nationale de la CFE-CGC en charge de la protection sociale, a succédé cette semaine à François Hommeril à la tête de la confédération des cadres. En attendant le congrès de la CFDT de Bordeaux -du 22 au 26 juin prochain-, qui devrait adouber Marylise Léon, Christelle Thieffinne est, avec Sophie Binet fraichement réélue à la tête de la CGT, la troisième femme à piloter une confédération syndicale. Nous évoquons aussi le cinquième plan santé au travail (PST5) qui fixe les priorités de la politique nationale pour les cinq prochaines années. Et nous revenons pour notre chiffre de la semaine sur les nouvelles projections établies par le Conseil d'orientation des retraites (COR).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 52ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Un épisode en compagnie d'Anne-Laure Giannesini, DRH et directrice juridique Groupe chez Alliance Marine Group. Ancienne avocate, elle manage à la fois en hiérarchique et en transversal, avec une posture rare : celle d'une vraie business partner, au croisement du droit, du business et de l'humain.Au micro de Mylène Cosenza, Anne-Laure nous invite à repenser la place des RH dans l'organisation : comment se positionner en amont des décisions stratégiques ? Comment créer du collectif dans un environnement transverse et multiculturel ? Comment conjuguer courage managérial et intelligence des relations humaines ?À travers ses convictions, ses retours d'expérience et sa vision du management, elle pose des repères concrets pour toutes celles et ceux qui croient que les RH ne sont pas une fonction de réparation, mais un levier stratégique à part entière.Un épisode qui s'adresse aux dirigeants, RH et managers qui souhaitent sortir du fonctionnement en silo et construire une vraie alliance entre business, managers et ressources humaines.Installez-vous, et explorez comment une DRH engagée peut transformer la fonction RH en véritable moteur de performance et de cohésion.Bonne écoute !Merci d'être fidèles à "Potentiel 2 Manager". Nous espérons que cet épisode vous apportera des clés utiles et directement activables dans votre quotidien professionnel.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Dans cet épisode de La Voix des RH by Ayming, Vincent Hagenbourger reçoit Goran Spahic, expert au sein d'Ayming, pour une analyse approfondie des mutations législatives qui redéfinissent l'équilibre financier des entreprises.Comment évaluer précisément la dimension financière de vos arbitrages RH face aux tensions budgétaires de l'État ? Pourquoi le coût du travail est-il devenu une variable si complexe à piloter depuis les réformes de 2025 et 2026 ? Et comment la nouvelle Réduction Générale Dégressive Unique (RGDU) change-t-elle la donne pour vos bas et hauts salaires ?À travers un décryptage technique mais accessible, Goran Spahic partage une vision stratégique : la maîtrise du coût du travail ne se limite plus à une simple gestion comptable, mais devient un véritable levier de performance organisationnelle. Entre l'intégration de la Prime de Partage de la Valeur (PPV) dans les calculs de charges et l'impact du choix entre forfait jours et forfait heures, il détaille les points de vigilance essentiels pour protéger vos budgets RH.Au programme de cet épisode :L'incidence des nouvelles exonérations patronales : comprendre le passage à la RGDU et son impact selon les niveaux de rémunération.Le revers de la médaille de la PPV : pourquoi ce dispositif a perdu de son attractivité et comment son coût a explosé pour l'employeur.Temps de travail et optimisation : comment vos choix d'organisation (forfait jours vs heures) influencent directement vos allègements de charges.Les leviers de substitution : explorer l'intéressement et les périphériques de rémunération pour booster le pouvoir d'achat sans alourdir le coût global.Un échange indispensable pour tous les DRH, directeurs financiers et professionnels RH qui souhaitent sécuriser leurs décisions et optimiser leur stratégie de rémunération dans un environnement législatif mouvant.CRÉDITS :La Voix des RH est un podcast de l'entreprise Ayming. Réalisation – Création – Production : Les Années Folles.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Rebecca Fischer‑Bensoussan, cofondatrice de YOLO (live care / soutien organisationnel du quotidien), ex‑finance (Morgan Stanley, Goldman Sachs) et mère de trois enfants.Ici, on ne parle pas “parentalité en général” : Rebecca partage des scènes très concrètes de sa trajectoire - de la PMA vécue en silence (ordi à l'hôpital à 6h, injections au bureau) jusqu'au déclic Covid (3 enfants dont un bébé + 60 personnes à manager) où la charge invisible devient ingérable.Elle explique pourquoi les femmes ne manquent pas d'ambition, mais de conditions - et pourquoi la parentalité (et l'aidance) est un sujet business : rétention, performance, engagement, RPS.On parle notamment :◾️ Du “Woman Empowerment” en finance : oser plus tôt, se vendre, ne pas attendre d'avoir coché 10 cases◾️ De la double exigence : performer comme si on n'avait pas de vie perso… et gérer la vie perso comme si on n'avait pas de carrière◾️ Du retour de congé maternité comme nouvelle prise de poste (et ce que les entreprises ratent)◾️ De l'aidance (souvent non déclarée) et de ce qu'elle coûte en bande passante◾️ De YOLO : un “double organisationnel” humain, confidentiel, et piloté par des KPI d'impact (temps retrouvé, engagement)Un épisode concret et singulier pour les dirigeants, managers et RH qui veulent concilier performance durable et réalités de vie - sans injonctions.Retrouve Rebecca Fischer‑Bensoussan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rebecca-fischer-bensoussan/

La Formation RH est-elle une VASTE blague ?avec Léo Bernard, formateur, ex-RH, co-fondateur de Blendy et hôte du podcast TamtamEt si on osait poser LA question qui fâche ?Dans cet épisode sans filtre, on démonte méthodiquement les failles de la formation RH en France. Diplômes obsolètes, formations déconnectées du terrain, RH abandonnés à eux-mêmes, IA qui redistribue toutes les cartes : le constat est brutal, mais nécessaire.Au programme :• Pourquoi la formation initiale en RH est déconnectée du réel• Pourquoi les RH sont les moins bien formés… alors qu'ils forment tout le monde• Comment l'IA va transformer (ou éradiquer) les fonctions RH classiques• Pourquoi il faut arrêter de recruter uniquement des profils RH "purs"• La vision du RH 2028 : coach, stratège, facilitateur humainInvité :Léo Bernard, Ex-RH, aujourd'hui formateur engagé, cofondateur de Blendy, il accompagne une nouvelle génération de RH et de managers à sortir des process bullshit pour se recentrer sur l'essentiel : l'humain.Un épisode coup de poing pour celles et ceux qui veulent repenser leur métier avant qu'il ne disparaisse.➡️ À écouter, partager, secouer.

Parentalité en entreprise : comment construire des politiques RH réellement utiles et incarnées.La parentalité en entreprise est devenue un sujet central en RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur et management. Pourtant, entre les politiques affichées et la réalité vécue par les collaborateurs, l'écart reste encore très important. Comment les DRH peuvent-ils construire des dispositifs qui ne soient pas seulement des outils de communication RH ou de marque employeur, mais de vraies pratiques managériales incarnées sur le terrain ? Comment éviter les politiques gadgets en ressources humaines et créer des environnements de travail réellement inclusifs ?Dans cet épisode du podcast RH, on explore ces questions avec un angle concret : la parentalité, mais aussi tous les moments de vie qui impactent l'engagement, la performance et la santé mentale des équipes.Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, partage son retour d'expérience sur la construction de politiques RH autour de la parentalité et de l'inclusion, dans une entreprise en forte croissance.Ce que vous allez apprendre dans cet épisodeComment passer :de la RH “réactive” à une RH structurée et anticipatricede politiques RH théoriques à des pratiques réellement utiliséesd'une marque employeur déclarative à une expérience collaborateur vécued'une vision individuelle de la parentalité à une approche systémique des moments de vieLes thèmes abordés :Parentalité en entreprise et équilibre vie pro / vie persoRH, ressources humaines et transformation des pratiques managérialesInclusion et diversité dans les organisationsMarque employeur et engagement collaborateurManagement et rôle des managers dans l'incarnation des politiques RHCongé maternité, congé second parent et organisation du travailCharge mentale et performance des équipesMoments de vie : parentalité, fausse couche, IVG, deuilPolitique RH, culture d'entreprise et rétention des talentsVeille RH et co-construction des dispositifs RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il remet une réalité au centre du débat RH :une politique RH ne vaut rien si elle n'est pas utilisée sans culpabilité.Dans cet échange, on parle concret :congés parentaux allongésmaintien de la rémunérationaccompagnement du retour de congé maternitérôle clé des managersconstruction progressive des politiques RH chez Weglotimpact direct sur l'engagement et la rétentionÀ écouter sur toutes les plateformes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.

Faire un feedback à un collaborateur senior est souvent plus délicat qu'il n'y paraît.

Marque employeur dans la fonction publique : comment attirer sans survendre ?La marque employeur, le recrutement et les ressources humaines sont aujourd'hui au cœur des stratégies d'attractivité. Pourtant, dans la fonction publique territoriale, les règles du jeu sont différentes. Contraintes fortes, image parfois figée, diversité des métiers… comment une collectivité peut-elle se démarquer sans tomber dans le piège du discours marketing ? Dans cet épisode, on parle RH, management, marque employeur et recrutement avec un regard terrain, concret et sans filtre.J'accueille Quentin Billereau, chargé de la marque employeur pour la Ville du Mans, Le Mans Métropole et son CCAS. Il travaille au croisement de la communication, du recrutement et des ressources humaines, avec un objectif clair : rendre la fonction publique territoriale plus attractive sans dénaturer sa réalité.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodeComment construire une marque employeur dans un environnement contraintPourquoi il est essentiel de ne pas survendre en recrutementComment déconstruire les clichés sur la fonction publiqueLes leviers d'attractivité spécifiques aux collectivités territorialesL'importance du sens au travail dans les stratégies RHComment aligner communication interne, externe et ressources humainesLes thèmes abordés dans l'épisode :Marque employeur, recrutement, ressources humaines, RH, management, communication RH, attractivité, fonction publique territoriale, métiers en tension, expérience collaborateur, engagement, service public, diversité des métiers, communication interne, communication externe, stratégie RH, campagne de recrutement, candidats, employabilité, transformation RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il remet les choses à leur place.Parce qu'il montre que la marque employeur ne se résume pas à des slogans.Parce qu'il apporte une vision concrète du recrutement et des ressources humaines, loin des discours théoriques.Et surtout, parce qu'il donne des clés actionnables pour toutes les organisations, publiques comme privées.À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes.Marque employeur, RH, ressources humaines, recrutement, management, attractivité, communication RH, stratégie RH : un épisode concret pour repenser vos pratiques sans survendre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Acteur majeur de la e-santé en France, Lifen développe des solutions d'interopérabilité et d'intelligence artificielle pour fluidifier le partage et l'exploitation des données médicales au service des soignants et de la recherche clinique. Dans cet épisode, Raphaëlle Leprince défend une fonction RH résolument tournée vers le business, l'innovation et l'accompagnement du changement. Après un parcours entre grands groupes et startups, elle accompagne aujourd'hui la croissance d'une HealthTech où l'IA transforme les métiers et les compétences. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La santé mentale au travail est partout. Dans les médias, dans les entreprises, dans les discussions RH, dans les formations managers, dans les débats sur le burnout, le TDAH, la neurodiversité et la QVCT.Mais derrière cette visibilité nouvelle, une question dérangeante revient souvent :sommes-nous vraiment devenus une société de fragiles ?Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, j'échange avec Catherine Testa, experte QVCT, autrice, conférencière et fondatrice de L'Optimisme, pour dépasser les caricatures autour de la santé mentale au travail.Parce que non, tout ne peut pas être réduit à une génération plus fragile, à une mode du diagnostic ou à une entreprise forcément coupable de tout. La santé mentale est une composante de la santé globale. Elle se construit à la croisée de l'histoire personnelle, du contexte social, des conditions de travail, du lien aux autres et des fragilités propres à chacun.Avec Catherine, on parle notamment de la définition de la santé mentale, de la confusion fréquente entre burnout et troubles psychiques, du rôle réel de l'entreprise, de la place du manager, du TDAH, de la neurodiversité, des mots que l'on utilise trop souvent n'importe comment, et de l'importance de savoir passer le relais.L'enjeu n'est pas de transformer les managers en psychiatres, ni les RH en thérapeutes. L'enjeu est de construire des environnements de travail capables de repérer les signaux faibles, d'ouvrir le dialogue, de respecter les vulnérabilités et d'orienter vers les bons professionnels quand c'est nécessaire.Dans cet épisode, vous allez découvrir :pourquoi parler davantage de santé mentale ne signifie pas que les gens vont forcément plus mal ;pourquoi il faut distinguer burnout, souffrance psychique, trouble diagnostiqué et mal-être réactionnel ;comment l'entreprise est devenue l'un des derniers lieux de lien social ;pourquoi le manager doit détecter, mais ne doit surtout pas diagnostiquer ;ce que révèle la libération de la parole autour du TDAH ;pourquoi notre vocabulaire peut banaliser ou invalider la souffrance réelle ;comment aider sans s'épuiser soi-même ;et pourquoi la vulnérabilité pourrait devenir une compétence collective majeure dans le monde du travail.Un échange lucide, sensible et sans bullshit sur un sujet que l'on ne peut plus traiter comme une tendance RH.Merci à Catherine pour cet épisode essentiel.[RESTEZ CONNECTÉS]

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Fanny Le Gallou, ex-DRH en start-up/scale-up internationales, coach, et aujourd'hui “architecte CODIR”.Ensemble, on parle de la parentalité comme crash test de leadership et de culture d'entreprise, avec une double réalité et une double exigence que vivent les parents (et particulièrement les mères).Dans cet épisode, on parle notamment de :◾️ L'écart entre le “parent-friendly” affiché et la réalité terrain◾️ Pourquoi 95% du sujet dépend des dirigeant·e·s (valeurs, priorités, arbitrages)◾️ Des politiques qui font une vraie différence : mission parentalité, buddy de retour, accompagnement, emergency days sans justificationCet épisode s'adresse aux CEO, aux managers, aux RH, et à toute personne qui veut arrêter le parent-washing et construire des règles du jeu qui tiennent dans la vraie vie.Retrouve Fanny Le Gallou sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fannylegallou/

Marque employeur dans la fonction publique : comment attirer sans survendre ?La marque employeur, le recrutement et les ressources humaines sont aujourd'hui au cœur des stratégies d'attractivité. Pourtant, dans la fonction publique territoriale, les règles du jeu sont différentes. Contraintes fortes, image parfois figée, diversité des métiers… comment une collectivité peut-elle se démarquer sans tomber dans le piège du discours marketing ? Dans cet épisode, on parle RH, management, marque employeur et recrutement avec un regard terrain, concret et sans filtre.J'accueille Quentin Billereau, chargé de la marque employeur pour la Ville du Mans, Le Mans Métropole et son CCAS. Il travaille au croisement de la communication, du recrutement et des ressources humaines, avec un objectif clair : rendre la fonction publique territoriale plus attractive sans dénaturer sa réalité.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodeComment construire une marque employeur dans un environnement contraintPourquoi il est essentiel de ne pas survendre en recrutementComment déconstruire les clichés sur la fonction publiqueLes leviers d'attractivité spécifiques aux collectivités territorialesL'importance du sens au travail dans les stratégies RHComment aligner communication interne, externe et ressources humainesLes thèmes abordés dans l'épisode :Marque employeur, recrutement, ressources humaines, RH, management, communication RH, attractivité, fonction publique territoriale, métiers en tension, expérience collaborateur, engagement, service public, diversité des métiers, communication interne, communication externe, stratégie RH, campagne de recrutement, candidats, employabilité, transformation RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il remet les choses à leur place.Parce qu'il montre que la marque employeur ne se résume pas à des slogans.Parce qu'il apporte une vision concrète du recrutement et des ressources humaines, loin des discours théoriques.Et surtout, parce qu'il donne des clés actionnables pour toutes les organisations, publiques comme privées.À écouter sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes.Marque employeur, RH, ressources humaines, recrutement, management, attractivité, communication RH, stratégie RH : un épisode concret pour repenser vos pratiques sans survendre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Femmes de +50 ans : invisibles au travail ? Repenser carrière, management et représentationDans cet épisode, j'échange avec Isabelle Bize, professionnelle RH chez Web Atrio, certifiée en bilan de compétences et créatrice du podcast Libre de tout se dire. Elle prend la parole sur un sujet encore largement absent des discussions en ressources humaines : la place des femmes de plus de 50 ans dans le monde du travail.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur… on parle beaucoup d'attractivité et de début de carrière. Mais que se passe-t-il ensuite ?Dans cet épisode, on aborde sans détour :la faible représentation des femmes de plus de 50 ans dans l'espace professionnel et sur les réseauxl'impact de l'âge et de la ménopause sur la perception de la performance au travailles injonctions contradictoires qui jalonnent la carrière des femmesla place de l'expertise et de l'expérience dans les politiques RHle rôle des entreprises dans l'accompagnement des carrières longuesUn échange essentiel pour toute DRH, manager ou professionnel du recrutement qui souhaite repenser ses pratiques.Les thèmes abordés dans l'épisode :RH, ressources humaines, recrutement, management, marque employeur, carrière, femmes au travail, seniors, diversité, inclusion, expérience collaborateur, santé au travail, ménopause, performance, évolution professionnelle, visibilité, réseaux sociaux, inégalités femmes-hommes, leadership féminin, seconde partie de carrière, veille RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il met en lumière un angle mort des politiques RH.Parce qu'il questionne nos pratiques en matière de management et de recrutement.Parce qu'il rappelle une réalité simple : il reste souvent 15 à 20 ans de vie professionnelle après 50 ans.Et surtout, parce qu'il ouvre des pistes concrètes pour mieux intégrer ces enjeux dans votre stratégie RH et votre marque employeur.À écouter sur toutes les plateformesDisponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.RH, ressources humaines, recrutement, management, DRH, marque employeur, veille RH : cet épisode questionne la place des femmes de plus de 50 ans dans l'entreprise et invite à repenser les pratiques pour une carrière plus inclusive.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le feedback est probablement l'outil le plus utilisé… et le plus raté par les managers.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 51ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Dans cet épisode en duo avec Grégory Freitas, Mylène Cosenza ouvre un débat devenu incontournable dans les entreprises : le manager doit-il développer la confiance en soi de ses collaborateurs, ou est-ce une responsabilité qui dépasse son rôle ?À travers un échange direct et sans détour, ils questionnent les attentes toujours plus fortes envers les managers : faut-il aujourd'hui être leader, coach, soutien émotionnel et moteur de développement personnel ?Ensemble, ils abordent :la frontière entre management et coaching,la pression humaine qui pèse sur les managers,l'impact réel du manager sur la confiance des équipes,les dérives possibles d'un management qui veut “tout porter”,et la place du développement personnel dans le monde du travail.Un épisode qui interroge nos pratiques managériales actuelles, les contradictions des organisations et ce qu'on attend réellement des managers aujourd'hui.Installez-vous, et explorez comment le management peut devenir un véritable levier de performance durable et d'engagement collectif.Bonne écoute !Merci d'être fidèles à "Potentiel 2 Manager". Nous espérons que cet épisode vous apportera des clés utiles et directement activables dans votre quotidien professionnel.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Laurence Breton-Kueny, Directrice des Ressources Humaines du Groupe Afnor, défend une approche fondée sur l'apprentissage continu, l'éthique et l'accompagnement des transformations. À la tête des ressources humaines d'un groupe international de référence dans la normalisation et la certification, elle travaille sur des enjeux majeurs comme l'intelligence artificielle, la transparence des rémunérations, l'engagement collaborateur ou encore l'évolution des compétences. Pour elle, les DRH doivent être avant tout des dirigeants capables d'anticiper les mutations du travail tout en préservant la dimension humaine des organisations.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'actualité cette semaine : la fin du long parcours de la loi de simplification de la vie économique publiée au Journal officiel plus de deux ans après son dépôt. Pour alléger les obligations pesant sur les employeurs, elle crée notamment une nouvelle instance chargée d'évaluer l'impact des réformes sur l'activité des entreprises et simplifie l'entrée en vigueur du règlement intérieur. De son côté, la Cour des comptes juge indispensable d'engager, dès à présent, un plan d'action pour ramener les comptes de la Sécurité sociale à l'équilibre en 2030, dans son dernier rapport sur l'application des lois de financement de la sécurité sociale. Son financement nécessite « 6 Md€ supplémentaires par an », en plus des 4 Md€ d'économies déjà prévus par l'exécutif, estime-t-elle. Notre focus porte sur l'accord signé récemment par les Laboratoires Boiron consacré à l'engagement des salariés et à la solidarité, qui prévoit notamment un dispositif de don de jours au profit d'une association et un accompagnement élargi des salariés engagés dans la vie civique. Enfin, le chiffre de la semaine est celui de la revalorisation du Smic horaire brut au 1er juin du fait de l'inflation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant de parler “plein emploi”, “marché dynamique” ou “baisse historique du chômage”…on devrait peut-être regarder ce qui se passe vraiment sur le terrain.Parce qu'en 2026, il y a un énorme décalage entre les discours politiques… et la réalité vécue par les RH, les recruteurs et les entreprises.D'un côté, on nous parle de chiffres records et de réformes qui fonctionnent.De l'autre ?

Femmes de +50 ans : invisibles au travail ? Repenser carrière, management et représentationDans cet épisode, j'échange avec Isabelle Bize, professionnelle RH chez Web Atrio, certifiée en bilan de compétences et créatrice du podcast Libre de tout se dire. Elle prend la parole sur un sujet encore largement absent des discussions en ressources humaines : la place des femmes de plus de 50 ans dans le monde du travail.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur… on parle beaucoup d'attractivité et de début de carrière. Mais que se passe-t-il ensuite ?Dans cet épisode, on aborde sans détour :la faible représentation des femmes de plus de 50 ans dans l'espace professionnel et sur les réseauxl'impact de l'âge et de la ménopause sur la perception de la performance au travailles injonctions contradictoires qui jalonnent la carrière des femmesla place de l'expertise et de l'expérience dans les politiques RHle rôle des entreprises dans l'accompagnement des carrières longuesUn échange essentiel pour toute DRH, manager ou professionnel du recrutement qui souhaite repenser ses pratiques.Les thèmes abordés dans l'épisode :RH, ressources humaines, recrutement, management, marque employeur, carrière, femmes au travail, seniors, diversité, inclusion, expérience collaborateur, santé au travail, ménopause, performance, évolution professionnelle, visibilité, réseaux sociaux, inégalités femmes-hommes, leadership féminin, seconde partie de carrière, veille RHPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il met en lumière un angle mort des politiques RH.Parce qu'il questionne nos pratiques en matière de management et de recrutement.Parce qu'il rappelle une réalité simple : il reste souvent 15 à 20 ans de vie professionnelle après 50 ans.Et surtout, parce qu'il ouvre des pistes concrètes pour mieux intégrer ces enjeux dans votre stratégie RH et votre marque employeur.À écouter sur toutes les plateformesDisponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.RH, ressources humaines, recrutement, management, DRH, marque employeur, veille RH : cet épisode questionne la place des femmes de plus de 50 ans dans l'entreprise et invite à repenser les pratiques pour une carrière plus inclusive.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'IA va-t-elle remplacer les développeurs ?

Le travail doit-il vraiment nous rendre heureux ?RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH… On parle beaucoup aujourd'hui de bien-être, de quête de sens et d'épanouissement au travail.Mais une question reste souvent évitée : attend-on trop du travail ?Dans cet épisode, je reçois Valentine Gatard, coach, conférencière et exploratrice du rapport au travail. À travers ses recherches et ses accompagnements, elle analyse les mutations profondes des ressources humaines : évolution du management, nouvelles attentes des collaborateurs, santé mentale, rapport au sens et transformation du travail.Ensemble, elles prennent du recul sur une idée très ancrée dans l'écosystème RH et recrutement : le travail doit-il nous rendre heureux ? Et surtout, qu'est-ce que cela implique concrètement pour les DRH, les managers et les entreprises ?Valentine Gattard est coach, conférencière et hôte du podcast Work Narratives. Elle explore depuis plusieurs années les liens entre travail, identité et trajectoire de vie. Elle a également mené des recherches académiques sur les organisations et s'intéresse particulièrement à la notion d'agentivité : notre capacité à agir avec intention dans notre environnement professionnel.Ce que vous allez apprendre dans cet épisodePourquoi nous attendons autant du travail aujourd'huiD'où vient cette obsession du bonheur au travailCe que les entreprises peuvent (vraiment) garantir… et ce qui ne dépend pas d'ellesComment sortir des injonctions contradictoires entre performance et épanouissementPourquoi la notion d'agentivité change la manière de voir le travailComment repenser son rapport au travail de manière plus apaiséeLes thèmes abordés dans l'épisodeRH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH, expérience collaborateur, engagement, performance, quête de sens, bonheur au travail, santé mentale, agentivité, co-responsabilité, transformation du travail, attentes collaborateursPourquoi écouter cet épisode ?Si vous êtes RH, manager ou dirigeant, cet épisode vous aidera à prendre du recul sur les attentes actuelles autour du travail et à sortir d'une pression souvent irréaliste.Si vous êtes collaborateur, il vous donnera des clés concrètes pour mieux comprendre votre propre rapport au travail et reprendre la main sur ce que vous pouvez réellement changer.

Dans cet épisode de La Voix des RH by Ayming, Frédéric Ferrer reçoit Vincent Lecerf, VP exécutif en charge des RH du groupe Orange, pour une plongée au cœur des transformations qui redéfinissent le rôle des ressources humaines dans les grandes organisations.Comment construire une stratégie RH alignée avec les enjeux business ? Pourquoi la confiance est-elle devenue un pilier central de la performance ? Et quel est l'impact concret de l'intelligence artificielle sur les métiers RH ?À travers le plan stratégique “Trust the Future”, Vincent Lecerf partage une vision claire : les RH ne sont plus une fonction support, mais un véritable moteur de transformation. Entre développement des compétences, innovation, leadership managérial et engagement des collaborateurs, il décrypte les leviers essentiels pour accompagner les mutations du travail.Au programme de cet épisode :Le rôle des RH dans la stratégie globale d'OrangeL'importance du capital humain dans un monde en transformationL'impact de l'IA sur le recrutement, la formation et l'organisation du travailLes enjeux de diversité, inclusion et engagement des collaborateursUn échange riche et concret pour tous les DRH, dirigeants et professionnels RH qui souhaitent anticiper les grandes tendances et renforcer leur impact au sein de leur organisation.CRÉDITS :La Voix des RH est un podcast de l'entreprise AymingRéalisation – Création – Production : Les Années FollesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Delphine Wechtler défend une approche RH très terrain, centrée sur l'écoute, la proximité et l'évaluation du potentiel plutôt que des seules compétences techniques. Dans une organisation décentralisée, elle mise sur l'autonomie des managers et la connaissance fine des collaborateurs pour accompagner les parcours, favoriser la mobilité interne et fidéliser sur le long terme. Face aux enjeux de recrutement et de transformation, notamment autour de l'intelligence artificielle, elle insiste sur l'acculturation, la pédagogie et la confiance. Son rôle de DRH s'inscrit ainsi dans un équilibre entre individualisation des parcours, cohérence collective et attention portée à la santé et à l'engagement des collaborateurs.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, nous vous proposons de revenir sur l'indemnisation des victimes d'accidents du travail ou de maladies professionnelles qui évolue. Nous abordons également le manifeste « Travailler avec l'IA, décider entre humains » porté par le collectif Projet Sens. Nous revenons sur un revirement de jurisprudence de la Cour de cassation sur le thème des arrêtés d'extension. Enfin, notre chiffre de la semaine est issu d'une étude de l'Insee et de la Dares sur les gains de productivité générés par le télétravail.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Charly Gaillard, fondateur de Beager (mise en relation de talents indépendants senior avec des grandes entreprises) et co-président du CJD Paris.Charly est aussi jeune papa : son fils a 3 mois. Il raconte un parcours de paternité via une GPA à l'étranger, et surtout ce que ça change quand on est dirigeant : organisation, énergie, ambition… et rapport au travail.On parle notamment :◾️ de l'avant / après : quand “le travail organise ta vie” et que la parentalité vient remettre l'ordre des priorités◾️ de l'énergie du dirigeant et du risque d'épuisement (et pourquoi ce rééquilibrage peut être salvateur)◾️ de la GPA : un processus long qui oblige à anticiper, déléguer et créer un système moins dépendant de soi◾️ du congé paternité pour les entrepreneurs (cadre, contraintes, absurdités)◾️ de management : soutenir des collaboratrices enceintes, gérer les absences, garder de la visibilité et du cadreUn épisode fort, concret, et nécessaire pour tous les dirigeants, managers et RH qui veulent construire une parentalité compatible avec la vie pro (sans héroïsme).Retrouve Charly Gaillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlyproteaugaillard/

Le monde agricole traverse une crise de recrutement majeure. Mais le problème vient-il vraiment du manque de candidats… ou de la manière dont on leur parle ?Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, j'échange avec Louise Lesparre, fondatrice de La Clé des Champs, pour déconstruire les clichés qui plombent l'attractivité des métiers agricoles.

Le travail doit-il vraiment nous rendre heureux ? RH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH… On parle beaucoup aujourd'hui de bien-être, de quête de sens et d'épanouissement au travail. Mais une question reste souvent évitée : attend-on trop du travail ?Dans cet épisode, je reçois Valentine Gatard, coach, conférencière et exploratrice du rapport au travail. À travers ses recherches et ses accompagnements, elle analyse les mutations profondes des ressources humaines : évolution du management, nouvelles attentes des collaborateurs, santé mentale, rapport au sens et transformation du travail.Ensemble, elles prennent du recul sur une idée très ancrée dans l'écosystème RH et recrutement : le travail doit-il nous rendre heureux ? Et surtout, qu'est-ce que cela implique concrètement pour les DRH, les managers et les entreprises ?Valentine Gattard est coach, conférencière et hôte du podcast Work Narratives. Elle explore depuis plusieurs années les liens entre travail, identité et trajectoire de vie. Elle a également mené des recherches académiques sur les organisations et s'intéresse particulièrement à la notion d'agentivité : notre capacité à agir avec intention dans notre environnement professionnel.Ce que vous allez apprendre dans cet épisodePourquoi nous attendons autant du travail aujourd'huiD'où vient cette obsession du bonheur au travailCe que les entreprises peuvent (vraiment) garantir… et ce qui ne dépend pas d'ellesComment sortir des injonctions contradictoires entre performance et épanouissementPourquoi la notion d'agentivité change la manière de voir le travailComment repenser son rapport au travail de manière plus apaiséeLes thèmes abordés dans l'épisodeRH, ressources humaines, management, recrutement, marque employeur, DRH, veille RH, expérience collaborateur, engagement, performance, quête de sens, bonheur au travail, santé mentale, agentivité, co-responsabilité, transformation du travail, attentes collaborateursPourquoi écouter cet épisode ?Si vous êtes RH, manager ou dirigeant, cet épisode vous aidera à prendre du recul sur les attentes actuelles autour du travail et à sortir d'une pression souvent irréaliste.Si vous êtes collaborateur, il vous donnera des clés concrètes pour mieux comprendre votre propre rapport au travail et reprendre la main sur ce que vous pouvez réellement changer.

C'est le scénario classique : un expert ultra-compétent se voit confier une équipe.Logique, non ? Sauf qu'au bout de quelques mois, il peine à trouver sa place. Il s'épuise, micro-manage ou au contraire, s'éloigne trop. Pourquoi ? Parce qu'être bon dans son domaine ne signifie pas qu'on sait manager.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous liste les 5 erreurs les plus courantes qu'on a pu rencontrer en accompagnant plus de 4 000 équipes depuis 7 ans et des solutions pour s'en sortir.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour rejoindre le club : https://teambakery.com/clubPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Introduction au sujet00:00:52 - Erreur 1 : Vouloir tout faire soi-même00:01:55 - Erreur 2 : Négliger la communication00:02:36 - Erreur 3 : Se focaliser uniquement sur les sujets techniques00:03:32 -Erreur 4 : Croire que le leadership, c'est inné00:04:24 - Erreur 5 : Gérer son temps comme avant00:05:40 - Conclusion et solutionsVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans beaucoup d'équipes RH, on confond encore vitesse et précipitation.Et quand les ressources humaines courent partout, quand le recrutement devient une course contre la montre, quand la marque employeur se retrouve noyée sous les urgences du quotidien… l'organisation finit par s'essouffler.Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, DRH expérimentée, qui a passé 20 ans à structurer, clarifier et renforcer les fondations RH de plusieurs entreprises en croissance. Elle a connu les créations de fonction from scratch, les pressions internes, les attentes démesurées des équipes, les plans de recrutement intenables, les projets “tendance” imposés sans réflexion business… et elle a surtout appris une chose :

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 50ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Un épisode anniversaire en compagnie de Philippe Lardellier. Acteur du retail depuis plus de 25 ans, passionné par la relation humaine et le management, il partage avec nous une vision ancrée dans le réel : celle du terrain, des résultats et des choix managériaux qui engagent.Au micro de Mylène Cosenza, Philippe Lardellier nous emmène dans les coulisses du retail : comment générer +12% en période de turbulences ? Quelle place donner à l'humain quand la pression sur la performance s'intensifie ? Comment ajuster son équilibre personnel pour continuer à embarquer et faire grandir ses équipes ?À travers ses retours d'expérience, ses convictions et ses prises de recul, il propose un management exigeant, incarné et profondément opérationnel. Ici, pas de recette toute faite, mais des repères concrets pour celles et ceux qui veulent conjuguer résultats et engagement.Un épisode qui s'adresse aux dirigeants, RH et managers qui souhaitent aller au delà des approches théoriques et qui cherchent à piloter avec lucidité, responsabilité et impact.Installez-vous, et explorez comment le management peut devenir un véritable levier de performance durable et d'engagement collectif.Bonne écoute !Merci d'être fidèles à "Potentiel 2 Manager". Nous espérons que cet épisode vous apportera des clés utiles et directement activables dans votre quotidien professionnel.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Avant de parler “bien-être”, “engagement” ou “expérience collaborateur”…on devrait peut-être regarder ce qu'on met vraiment derrière la QVCT.Parce qu'aujourd'hui, dans beaucoup d'entreprises, la Qualité de Vie et des Conditions de Travail ressemble encore à :

Parentalité et carrière : faut-il vraiment choisir ?Devenir parent, c'est un séisme.Un chamboulement total de tes priorités, de tes envies… et souvent, de ta carrière.Mais faut-il vraiment sacrifier l'un pour sauver l'autre ?Et si, au contraire, la parentalité pouvait devenir un accélérateur de sens et de compétences ?Dans cet épisode passionnant, j'ai invité Gaëlle Brouat, fondatrice de L'Escale, un bilan de compétences 100 % digital pensé pour les parents (mais pas que), et créatrice du projet Ma Pause Parentale, qui redonne toute leur valeur aux compétences développées pendant le congé parental.

On parle souvent des managers toxiques.Mais il existe une autre figure, beaucoup plus discrète… et parfois tout aussi destructrice : le manager fantôme. Ce manager ne crie pas. Il ne micro-manage pas. Il disparaît. Décisions qui n'arrivent jamais, priorités floues, absence de feedback, tensions non traitées… Petit à petit, les équipes avancent dans le brouillard.Alors dans cette vidéo, on décrypte :

Cette semaine, nous évoquons le projet de loi de lutte contre la fraude qui arrive au bout de son parcours parlementaire six mois après sa présentation en Conseil des ministres. Le compromis trouvé en commission mixte paritaire a en effet été approuvé par l'Assemblée nationale le 5 mai. Nous revenons aussi sur la stratégie gouvernementale dévoilée le 7 mai pour améliorer l'insertion des jeunes sur le marché du travail, à travers des mesures de court et moyen terme qui ne nécessitent, selon le ministère du Travail, ni évolution législative ni budget supplémentaire.Notre « focus texte » porte sur un accord de branche sur le dialogue social signé par les industries électriques et gazières. Son objectif : définir les « ambitions sociales » de la branche, ainsi que l'organisation et le rôle des instances de dialogue social. Et notre chiffre de la semaine concerne le montant de l'indemnité carburant destinée aux « travailleurs modestes grands rouleurs ». Toute l'équipe de « 3 minutes de social » observe une pause à l'occasion du pont de l'Ascension. Le prochain épisode sera diffusé le 22 mai prochain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rémi Huguet, Directeur des Ressources Humaines Adjoint d'Equans France, défend une vision de la fonction RH articulée autour de trois priorités : attirer, développer et prendre soin des collaborateurs. Dans un contexte de forte croissance lié à la transition énergétique et à la décarbonation, il insiste sur l'importance d'une marque employeur forte, d'un recrutement agile et collectif, ainsi que sur le développement des compétences via la formation et la mobilité interne. Il met également en avant le rôle de la culture d'entreprise, de l'inclusion et de la sécurité au travail. Enfin, face à l'essor de l'intelligence artificielle, il positionne le DRH comme un « gardien du temple », garant d'un équilibre entre performance technologique et décisions humaines.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2026, la santé mentale est devenue une « Grande Cause Nationale ». Mais derrière les discours officiels et les obligations légales, une réalité brutale s'impose : ceux qui sont censés protéger les collectifs sont eux-mêmes en plein naufrage.85 % des responsables RH se déclarent en état d'épuisement professionnel.Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi le "pompier social" de l'entreprise est-il devenu la variable d'ajustement d'un système en surchauffe ?Pour ce nouvel épisode du Barbu qui parle RH, je reçois Stéphanie Carpentier, Docteur en management et experte en santé au travail. Ensemble, nous brisons le tabou de la souffrance des RH et analysons les mécanismes d'une crise systémique qui coûte chaque année 117 milliards d'euros à la France.Au programme de cet épisode sans langue de bois :

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Julien Niquet, cofondateur d'Epsor, entreprise B Corp et entreprise à mission.On parle d'un sujet souvent “technique” et pourtant ultra RH : l'épargne salariale (participation, intéressement) et le partage de la valeur.Pourquoi c'est un levier d'engagement… et pourquoi il est encore mal compris et mal expliqué dans beaucoup d'entreprises.On aborde aussi :◾️ Comment Julien et son associé ont construit la culture d'Epsor (et pourquoi la cohérence est la clé)◾️ La flexibilité comme condition #1 d'une entreprise parents-friendly◾️ La charge mentale et la répartition des rôles dans le couple (un sujet central pour concilier)◾️ Le rôle croissant de l'entreprise dans la protection sociale (santé, retraite) et l'enjeu d'éducation financièreUn épisode utile si tu es RH, dirigeant·e, manager… ou si tu veux mieux comprendre ce que ton entreprise met déjà (peut-être) à ta disposition.Retrouve Julien Niquet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-niquet-160ba081/

Pourquoi les femmes de plus de 50 ans restent-elles invisibles dans nos organisations alors qu'elles sont un levier de performance évident ?Sophie Dancourt est la fondatrice du média J'ai piscine avec Simone, qui déconstruit les représentations autour de l'âge, du vieillissement et de la place des femmes dans le monde du travail. Alors ensemble, on parle des biais persistants sur les femmes de plus de 50 ans, de l'impact de ces représentations sur les carrières, mais aussi de la richesse immense que ces profils apportent aux organisations.Sophie partage également son propre parcours entrepreneurial, comment elle a quitté la fonction publique pour lancer un média engagé sans background business, mais avec une conviction forte.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Sophie sur Instagram : https://www.instagram.com/sophiedancourt/Et pour en savoir plus sur J'ai piscine avec Simone : https://jaipiscineavecsimone.com/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 — Introduction00:03:14 — Le parcours de Sophie Dancourt ?00:05:04 — D'où vient le nom “J'ai piscine avec Simone” ?00:05:35 — Quelle est la mission éditoriale du média ?00:08:12 — Comment a-t-elle structuré et développé son média ?00:11:39 — Les médias traditionnels font-ils évoluer les représentations sur l'âge ?00:15:31 — Comment lutter contre l'âgisme intériorisé ?00:19:12 — Quels ont été ses plus grands apprentissages entrepreneuriaux ?00:24:13 — Qu'est-ce qui l'a poussée à se lancer vraiment dans l'entrepreneuriat ?00:26:43 — Quel est aujourd'hui le business model du média ?00:30:11 — Pourquoi les entreprises commencent-elles à s'intéresser au sujet ?00:34:26 — Qui sont les interlocuteurs qui la sollicitent en entreprise ?Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Carnet de Maxime Blot "Devenir un Artisan Hôtelier" pour 39€ seulement !Fruit de plusieurs années d'expérience sur le terrain, ce carnet signé Maxime Blot, Meilleur Ouvrier de France, offre un regard affûté sur les enjeux actuels du service hôtelier.1️⃣ Présentation de l'épisode :C'est en basse saison qu'on fait son année. Et qu'on reconnaît les vrais hôteliers.C'est la conviction que je défendrai dans ce nouvel épisode.Je vais déconstruire quelques idées reçues pour vous faire réfléchir.En bonus, en fin d'épisode, je vous partage les 7 leviers pour transformer votre basse saison en période d'excellence. C'est concret, actionnable, et à télécharger gratuitement !2️⃣ Notes et références :▶️ Toutes les notes et références de l'épisode sont à retrouver ici.3️⃣ Le sponsor de l'épisode : MewsMews, c'est la plateforme de gestion hôtelière qui réunit tout ce dont vous avez besoin : PMS, POS, RMS, housekeeping et paiements.L'objectif ? Automatiser les tâches répétitives à faible valeur, pour que vos équipes puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment : créer des expériences mémorables pour vos clients.Si vous souhaitez en savoir plus ou demander une démo, contactez Mews de ma part — et bénéficiez d'une offre exclusive. Rendez-vous sur mews.com !4️⃣ Chapitrage : 00:00:00 - Introduction00:02:00 - La philosophie de la basse saison : Là où se gagne l'année00:04:00 - Le levier des Ressources Humaines et de l'excellence opérationnelle00:07:00 - Le marketing et l'expérience client comme « laboratoire »00:09:00 - Le pilotage stratégique et la boîte à outils00:11:00 - ConclusionSi cet épisode vous a passionné, rejoignez-moi sur :L'Hebdo d'Hospitality Insiders, pour ne rien raterL'Académie Hospitality Insiders, pour vous former aux fondamentaux de l'accueilLe E-Carnet "Devenir un Artisan Hôtelier" pour celles et ceux qui souhaitent faire de l'accueil un véritable artLinkedin, pour poursuivre la discussionInstagram, pour découvrir les coulissesLa bibliothèque des invités du podcastMerci de votre fidélité et à bientôt !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À la tête des ressources humaines de plusieurs sites industriels chez BASF Agri-Production, Coralie Waechter explique comment concilier les exigences d'un grand groupe, les contraintes réglementaires fortes et les impératifs de sécurité propres à l'industrie, tout en préservant l'engagement des équipes. Elle met en avant la nécessité d'adapter les pratiques RH aux réalités locales, de maintenir un cadre clair et structurant, et de trouver le bon équilibre entre standardisation et flexibilité opérationnelle pour accompagner durablement les sites de production.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Saviez-vous que 62 % des salariés expriment une forme de défiance envers leur service RH lorsqu'il s'agit de résoudre un problème ? Pourtant, selon une étude de Breasy et de mon partenaire Great Place To Work, 76 % reconnaissent l'importance capitale de leur rôle dans le bon fonctionnement de l'entreprise. Un paradoxe qui reflète la complexité de leurs missions

Dans ce nouvel épisode, Delphine Zanelli a le plaisir d'accueillir Sandrine Girszyn, Directrice des Ressources Humaines du siège d'AXA. J'ai souhaité la recevoir après avoir découvert les actions qu'elle met en place pour accompagner les managers, avec une approche très concrète centrée sur leurs besoins.Dans cet épisode, nous parlons de pratique managériale à partir d'un dispositif structurant : la création d'une communauté managériale. Sandrine Girszyn explique comment cette initiative est née d'un constat simple : le manager est aujourd'hui pris entre des injonctions multiples, performance, collectif, transformations... et manque d'espaces pour prendre du recul et échanger avec ses pairs.Sandrine détaille la manière dont cette communauté a été construite dans la durée, avec des conférences mensuelles, des temps d'échange informels, et une logique de co-construction avec les managers. L'objectif n'est pas de proposer un modèle unique, mais de créer des conditions pour que chacun puisse développer sa pratique managériale à partir de ses enjeux.L'épisode met en lumière plusieurs enseignements clés :créer des temps réguliers et non ponctuels pour ancrer les pratiquesproposer des formats variés (conférences, co-développement, workshops) pour s'adapter aux besoinssortir d'une logique descendante pour co-construire avec les managersreconnaître le rôle du manager comme relais concret des transformations dans l'entrepriseNous abordons également la manière d'accompagner les transformations, notamment l'intelligence artificielle. Sandrine Girszyn insiste sur la nécessité d'expérimenter, de laisser le temps d'appropriation et de dédramatiser les changements. Le manager joue ici un rôle clé pour rendre ces évolutions compréhensibles et applicables au quotidien.Autre point central : le collectif. À travers des initiatives comme les “Lunch and Learn”, ouverts à tous les collaborateurs, AXA crée des espaces de décloisonnement et d'apprentissage partagé. Ces dispositifs contribuent à renforcer l'engagement des collaborateurs et à recréer du lien dans un contexte de travail hybride.Enfin, cet échange rappelle que la fonction RH ne transforme pas seule une organisation. Elle crée un cadre, propose des dispositifs, mais ce sont les managers qui font vivre ces pratiques au quotidien dans leurs équipes.

C'est une étape importante du parcours scolaire. Le parcours d'orientation, le choix d'une filière qui mènera à un métier peut s'avérer très stressant pour les jeunes lycéens.  Selon une enquête récente de Diploméo en France, 4 lycéens sur 10 regrettent d'avoir écouté leurs parents pour leur orientation. Ainsi près d'un étudiant sur 5, choisit désormais de se réorienter après sa première année d'étude plus récente. Outre la pression parentale, la multitude de formations, le manque de connaissance sur les métiers, la crainte de ne pas trouver d'emplois complexifient le choix des lycéens. Dans ce contexte, comment aider les jeunes à construire leur parcours d'orientation ? Vers qui peuvent-ils se tourner ? Comment faire de ce choix une étape pour mieux se connaître ?   Emission à l'occasion de la semaine de la presse à l'école qui se déroule du 23 au 28 mars 2026  Avec : • Aniela Vé Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et Recrutement, basé à Abidjan. Guidance Counselor au sein du lycée français Blaise Pascal. • Valérie Wasson, cofondatrice d'Eurêka Study, franchise de consultants en orientation scolaire qui accompagnent les lycéens et étudiants dans leur choix d'études en France et à l'étranger.  Avec Thomas, Mathilde, Fatou, Manasrie et Foumilayo, 5 élèves du lycée Blaise Pascal à Abidjan et Patrick, enseignant de français à Kananga en République Démocratique du Congo Merci à Marie-Krystel Assemian, responsable technique du studio de radio du lycée Blaise Pascal à Abidjan. En début d'émission, l'école autour du monde avec Cécile Debarge, correspondante de RFI en Italie, sur la multiplication ces derniers mois des attaques contre l'école italienne, en majorité de la part de syndicats étudiants d'extrême-droite.     Programmation musicale : ► Pièce manquante - Myra feat Ichon ► Wrong Things - Danitsa, Jarreau Vandal 

C'est une étape importante du parcours scolaire. Le parcours d'orientation, le choix d'une filière qui mènera à un métier peut s'avérer très stressant pour les jeunes lycéens.  Selon une enquête récente de Diploméo en France, 4 lycéens sur 10 regrettent d'avoir écouté leurs parents pour leur orientation. Ainsi près d'un étudiant sur 5, choisit désormais de se réorienter après sa première année d'étude plus récente. Outre la pression parentale, la multitude de formations, le manque de connaissance sur les métiers, la crainte de ne pas trouver d'emplois complexifient le choix des lycéens. Dans ce contexte, comment aider les jeunes à construire leur parcours d'orientation ? Vers qui peuvent-ils se tourner ? Comment faire de ce choix une étape pour mieux se connaître ?   Emission à l'occasion de la semaine de la presse à l'école qui se déroule du 23 au 28 mars 2026  Avec : • Aniela Vé Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et Recrutement, basé à Abidjan. Guidance Counselor au sein du lycée français Blaise Pascal. • Valérie Wasson, cofondatrice d'Eurêka Study, franchise de consultants en orientation scolaire qui accompagnent les lycéens et étudiants dans leur choix d'études en France et à l'étranger.  Avec Thomas, Mathilde, Fatou, Manasrie et Foumilayo, 5 élèves du lycée Blaise Pascal à Abidjan et Patrick, enseignant de français à Kananga en République Démocratique du Congo Merci à Marie-Krystel Assemian, responsable technique du studio de radio du lycée Blaise Pascal à Abidjan. En début d'émission, l'école autour du monde avec Cécile Debarge, correspondante de RFI en Italie, sur la multiplication ces derniers mois des attaques contre l'école italienne, en majorité de la part de syndicats étudiants d'extrême-droite.   Programmation musicale : ► Pièce manquante - Myra feat Ichon ► Wrong Things - Danitsa, Jarreau Vandal 

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs ... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs.  Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan. En fin d'émission, la chronique IA débat, de Thibault Matha, chez 8 milliards de voisins.  Alors que l'intelligence artificielle devient omniprésente dans notre quotidien et que son utilisation se démocratise, Thibault Matha interroge les outils, et analyse la pertinence de leurs réponses. Aujourd'hui il s'intéresse aux capacités de négociations salariales des intelligences artificielles, Claude et Chat GPT.  Programmation musicale : ► Bête de day – HIBA ► Ve E Ve - Yewhe Yeton.