Podcasts about ressources humaines

À l'approche des municipales 2026, les collectivités entrent dans un nouveau cycle politique et organisationnel. Avec le sociologue Jérôme Grolleau, cette série en quatre épisodes décrypte ce qui est réellement en train de changer pour les élus, les cadres et les administrations territoriales.Depuis plusieurs années, le profil des élus locaux évolue. Culture issue de l'entreprise, attentes accrues en matière de performance et de rapidité : ce premier épisode analyse le basculement en cours et ce qu'il annonce pour le prochain mandat.Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0308Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.Il explore les mutations du travail public, le management, l'engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.Suivre Fonction Publique Mon Amour sur LinkedIn : www.linkedin.com/company/fonction-publique-mon-amour/Suivre Fonction Publique Mon Amour sur Instagram : www.instagram.com/fpmapodcast/Jérôme Grolleau est sociologue consultant indépendant. Il travaille depuis de nombreuses années auprès des entreprises publiques et des collectivités territoriales, notamment dans le cadre d'études consacrées aux évolutions du travail, du management et des organisations publiques locales.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En France, devenir parent ne se vit pas de la même façon selon qu'on est une mère ou un père. Et ça se voit dans les chiffres.Je reçois Lucile Quillet, journaliste, autrice de Les Méritantes et coach professionnelle pour les femmes. Ensemble, on décortique comment la parentalité creuse les inégalités professionnelles entre femmes et hommes.Au programme :→ Pourquoi la parentalité est-elle le premier moteur d'inégalités hommes-femmes au travail ?→ Le mythe du "bon moment" pour faire un enfant : quand l'entreprise dicte ta vie privée→ Quel rôle peuvent jouer les managers pour réduire les inégalités liées à la parentalité ?→ Parentalité et performance économique : pourquoi mieux accompagner les parents est rentable→ Santé des femmes au travail : le grand angle mort des entreprises→ Les 3 leviers prioritaires pour réduire les inégalités en entreprise→ Ce qui donne de l'espoir : vers une nouvelle génération de pères et de managersAprès cet épisode, tu ne verras plus la parentalité en entreprise comme une simple question d'organisation personnelle.C'est un enjeu systémique, économique et culturel.Retrouve Lucile Quillet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucile-quillet-a7426517/?originalSubdomain=fr

Avant de parler “engagement collaborateur”, “culture” ou “marque employeur”… on devrait peut-être regarder le vrai point de rupture de 2026 : les managers.Parce qu'en ce moment, il se passe un truc silencieux mais énorme : l'encadrement décroche. Et quand les managers décrochent… les équipes suivent.Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, on met les chiffres sur la table et on regarde la réalité en face :pourquoi l'engagement des managers s'effondre (et pourquoi ça doit inquiéter RH, DRH et CEO)pourquoi le manager est devenu le “tampon” entre la direction et les équipesl'effet hybride + IA + pression business : la poly-crise du manager de 2026le paradoxe le plus absurde : on investit dans les outils… mais on laisse les managers apprendre “sur le tas”et surtout : comment protéger le manager pour sauver l'entreprise

Une discussion concrète sur l'IA appliquée aux entretiens d'évaluation : ce que ça change pour les PME, comment éviter les biais, et pourquoi l'expertise RH reste centrale. Les campagnes d'entretiens produisent beaucoup de données… rarement exploitées. Cet épisode montre comment tipee utilise l'IA pour extraire l'essentiel, économiser du temps et aider à prendre de la hauteur — tout en gardant des garde-fous.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Violences conjugales au travail : quel rôle pour les RH, les managers et les DRH ?Les violences conjugales ne relèvent pas uniquement de la sphère privée. Elles ont un impact direct sur le travail, la performance, l'absentéisme, la sécurité et la santé des salarié·es. En ressources humaines, en management et au niveau DRH, ces situations soulèvent des questions complexes de responsabilité, de posture et de cadre légal.Dans cet épisode du podcast RH, nous abordons sans détour un sujet encore trop peu traité dans les entreprises : les violences conjugales et leur impact sur le monde du travail. Avec Juliette Chapelle, avocate pénaliste, nous faisons le lien entre droit du travail, responsabilité de l'employeur, prévention des risques et réalités terrain vécues par les RH et les managers.Cet épisode s'adresse à toutes celles et ceux qui travaillent en ressources humaines, en recrutement, en management ou à des postes de DRH, et qui souhaitent agir avec justesse face à des situations de violences conjugales impliquant des salarié·es.

Vous cherchez un rituel simple, rapide et terriblement efficace pour améliorer le fonctionnement de votre équipe ?Dans cette vidéo, je vous montre comment mettre en place une rétrospective (l'un des outils les plus puissants issus de l'Agile… et pourtant l'un des moins utilisés en management.)Au programme :

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs ... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs.  Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan. En fin d'émission, la chronique IA débat, de Thibault Matha, chez 8 milliards de voisins.  Alors que l'intelligence artificielle devient omniprésente dans notre quotidien et que son utilisation se démocratise, Thibault Matha interroge les outils, et analyse la pertinence de leurs réponses. Aujourd'hui il s'intéresse aux capacités de négociations salariales des intelligences artificielles, Claude et Chat GPT.  Programmation musicale : ► Bête de day – HIBA ► Ve E Ve - Yewhe Yeton.

Rédiger CV et lettres de motivation, envoyer des candidatures, développer son réseau, relancer les recruteurs ... Ces initiatives sont essentielles pour trouver un emploi mais peuvent s'avérer fastidieuses voire décourageantes. Dans un monde professionnel en pleine mutation, nos spécialistes vous conseillent pour valoriser vos diplômes, savoir parler de votre expérience professionnelle et vos compétences. Posez toutes vos questions, nos spécialistes sont dans la tête des recruteurs.  Avec : • Farida Akadiri, consultante et coach internationale pour leaders, managers et entrepreneurs • Aniela Ve Kouakou, fondatrice de Agiloya Afrique, cabinet de conseils en Ressources Humaines et recrutement, basé à Abidjan. En fin d'émission, la chronique IA débat, de Thibault Matha, chez 8 milliards de voisins.  Alors que l'intelligence artificielle devient omniprésente dans notre quotidien et que son utilisation se démocratise, Thibault Matha interroge les outils, et analyse la pertinence de leurs réponses. Aujourd'hui il s'intéresse aux capacités de négociations salariales des intelligences artificielles, Claude et Chat GPT.  Programmation musicale : ► Bête de day – HIBA ► Ve E Ve - Yewhe Yeton.

La question du sens dans les métiers publics s'impose aujourd'hui avec acuité. Baisse de l'attractivité des concours, interrogations croissantes sur l'utilité de l'action publique, caricatures adressées aux fonctionnaires : le malaise est documenté et ressenti sur le terrain.Dans cet épisode, Raphaël Yven, cofondateur du réseau Le Lierre, propose une lecture structurante : et si la transition écologique constituait un levier puissant pour redonner cohérence, cadre et ambition à l'action publique ?À travers son expérience de dirigeant hospitalier et d'animateur d'un réseau de plus de 2 500 professionnels engagés, il défend une approche collective, organisée et profondément ancrée dans les principes du service public.Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.Il explore les mutations du travail public, le management, l'engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.Suivre Fonction Publique Mon Amour sur LinkedIn : www.linkedin.com/company/fonction-publique-mon-amour/Suivre Fonction Publique Mon Amour sur Youtube : Fonction Publique Mon Amour - YouTubeRaphaël Yven est directeur d'un groupe hospitalier en Bretagne. Il est également cofondateur du réseau Le Lierre, créé en 2019.Le Lierre rassemble aujourd'hui plus de 2 500 professionnels de l'action publique en France et à l'international, engagés sur les enjeux de transition écologique. Le réseau est né du constat que ces enjeux restaient insuffisamment structurés dans les institutions publiques et que de nombreux agents engagés se retrouvaient isolés dans leurs démarches.Le Lierre – Réseau écologiste des professionnels de l'action publique#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 44ème épisode de "Potentiel 2 Manager". Mylène Cosenza et Grégory Freitas s'attèlent en duo à un sujet incontournable : l'intelligence artificielle et son impact sur le management. Faut-il y voir une menace ou une opportunité ? Au fil de leur échange, ils partagent leurs réflexions sans tabou : quelle est la vraie place de l'IA dans le quotidien du manager ? Peut-elle remplacer l'humain ou seulement l'assister ? Et surtout, où sont ses limites ? Confidentialité, qualité d'utilisation, risques et atouts, nos deux intervenants décryptent pour vous le rôle que pourrait (ou non) jouer l'IA auprès des managers de demain. Préparez-vous à entendre un dialogue franc, concret, et sans langue de bois pour mieux appréhender les défis de ce nouvel assistant numérique.Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Cette semaine, dans ce nouvel épisode, nous revenons sur l'aide exceptionnelle à l'embauche d'apprentis qui devrait bientôt être à nouveau disponible. En attendant la promulgation de loi de finances pour 2026, un projet de décret prévoit de moduler l'aide en fonction de l'effectif, mais aussi désormais en tenant compte du niveau de qualification. Nous évoquons également la campagne de contrôle de lutte contre le recours abusif aux travailleurs indépendants lancée par la Direction générale du Travail. La saga sur les congés payés se poursuit avec deux arrêts du 11 février de la Cour de cassation qui mettent fin à un débat qui divisait les cours d'appel depuis le revirement du 13 septembre 2023 ayant consacré le droit, pour les salariés en arrêt maladie, d'acquérir des congés payés durant cette période. Notre chiffre de la semaine est issu d'une étude sur la transparence salariale menée par OpinionWay pour le compte de BDO, Gi Group Holding et Lamy Liaisons (éditeur de ce podcast).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les RH de 2050 n'étaient pas en train d'être inventées…mais simplement rattrapées par la fiction ?Dans cet épisode du Barbu qui parle RH avec Sylvain Colas (Directeur Recrutement et Intégration @ACC), on explore une idée fascinante :la science-fiction n'est pas qu'un divertissement.C'est souvent un laboratoire d'anticipation du monde du travail.IA omniprésente, recrutement prédictif, management algorithmique, hyper-contrôle, disparition de certaines compétences, nouvelles formes de collaboration…Beaucoup de ces scénarios étaient déjà décrits dans des romans et films d'anticipation.Alors, que nous dit la science-fiction sur :l'avenir des Ressources Humaines ?le rôle des DRH en 2050 ?la place de l'humain face à l'IA ?les risques éthiques et sociétaux ?

Violences conjugales au travail : quel rôle pour les RH, les managers et les DRH ?Les violences conjugales ne relèvent pas uniquement de la sphère privée. Elles ont un impact direct sur le travail, la performance, l'absentéisme, la sécurité et la santé des salarié·es. En ressources humaines, en management et au niveau DRH, ces situations soulèvent des questions complexes de responsabilité, de posture et de cadre légal.Dans cet épisode du podcast RH, nous abordons sans détour un sujet encore trop peu traité dans les entreprises : les violences conjugales et leur impact sur le monde du travail. Avec Juliette Chapelle, avocate pénaliste, nous faisons le lien entre droit du travail, responsabilité de l'employeur, prévention des risques et réalités terrain vécues par les RH et les managers.Cet épisode s'adresse à toutes celles et ceux qui travaillent en ressources humaines, en recrutement, en management ou à des postes de DRH, et qui souhaitent agir avec justesse face à des situations de violences conjugales impliquant des salarié·es.

Compétences miroir entre recruteurs et candidats. Akram Bougrine est recruteur. Il accompagne la société Pictarine sur les enjeux de recrutement et de structuration des pratiques RH, avec une approche très ancrée dans le terrain. Son regard se distingue par une exigence forte : sortir des intuitions déguisées en expertise pour professionnaliser réellement les décisions de recrutement.Pourquoi cet épisode est différentDans cet épisode du podcast RH, on parle de recrutement sans méthodes miracles ni discours théorique. On parle de ce qui se joue réellement en entretien : les projections, les biais, les raccourcis et les incompréhensions qui fragilisent les recrutements dès le départ.Loin d'une vision idéalisée du recrutement, cet échange met en lumière une réalité souvent passée sous silence en ressources humaines : recruter, ce n'est pas deviner, c'est comprendre. Comprendre un parcours, un contexte, un mode de fonctionnement et surtout le travail réel à venir.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodePourquoi le feeling est souvent un faux ami en recrutementComment éviter l'interprétation des parcours et des discours en entretienLes compétences clés d'un bon recruteur et leur lien avec celles d'un bon candidatPourquoi l'écoute et la clarté sont des leviers décisifs en recrutementComment prendre des décisions plus lucides et plus responsablesLes thèmes abordés dans l'épisodeRH, Ressources humaines, Recrutement, Management, DRH, Prise de décision, Écoute, Clarté, Compétences, Posture professionnelle, CollaborationPourquoi écouter cet épisode ?Si tu es RH, recruteur ou manager, cet épisode t'aidera à prendre du recul sur tes pratiques de recrutement. Il te donnera des clés concrètes pour arrêter de réparer après coup, sécuriser tes décisions et mieux aligner attentes, réalités et collaborations futures.Cet épisode s'adresse à celles et ceux qui veulent professionnaliser leurs pratiques RH, renforcer leur posture de recruteur et recruter de manière plus responsable.

Et si la réunionite cachait aussi un manque de confiance en ses collaborateur·rices ?Laurent Perrin, le cofondateur de Front, a un avis assez tranché sur le communication au travail. Email, chat, réunions à répétition… on peut vite avoir l'impression de communiquer toujours plus, mais de collaborer de moins en moins (et ce n'est pas qu'une impression !). Eh oui, les dysfonctionnements de la communication sont souvent le symptôme d'un problème plus profond : la confiance.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Laurent revient sur la surcharge informationnelle dont les organisations sont souvent victimes, l'importance de la communication asynchrone comme levier de performance et explique quelques rituels d'équipe pour éviter la réunionite.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Laurent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laurent-perrin-9199505/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE :00:00:00 - Intro00:02:20 – Présentation de Laurent et de son parcours00:04:04 – Quelle est la mission de Front ?00:05:46 – Quels sont les points de douleur de leurs clients ?00:07:20 – Quel est le scénario typique d'un nouveau client aujourd'hui ?00:09:32 – Comment déceler les problèmes de communication dans son entreprise ?00:14:25 – Comment gérer l'asynchrone ?00:17:49 – Quels sont leurs rituels d'équipe chez Front ?00:27:09 – Le rôle de l'écrit chez Front00:30:46 – Comment utiliser l'IA ?00:44:49 – Son plus grand apprentissage00:46:57 – Sa routine d'apprentissage00:48:13 – Questionnaire de finVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La directive européenne sur la transparence salariale doit être appliquée en France d'ici juin 2026 par les entreprises. Mais le gouvernement pourrait leur laisser un an de plus pour se mettre en conformité avec le droit européen. Pourquoi un tel report est-il envisagé? On pose la question à Marine Cardot, journaliste à BFMbusinness.

Depuis le temps que je travaille sur les sujets de management, de bien-être en entreprise, de carrière j'ai réalisé ce matin que je n'avais jamais consacré d'épisode à la fonction en entreprise qui est au cœur de tout cela : DRH ou, plus exactement, toutes les personnes qui travaillent dans les Directions des Ressources Humaines. Je dois bien dire que je suis plutôt heureux depuis la pandémie. Enfin, les DRH sont remises au cœur des stratégies des entreprises et ce n'est pas faute de militer depuis des années pour cela, mais la pandémie a grandement aidé. Il me semblait normal de rendre un hommage appuyé à ces personnes qui travaillent souvent dans l'ombre et qui sont sous pression comme jamais depuis deux ans. Alors, pourquoi "vive les DRH" ? 1️⃣ La gestion de la pandémie2️⃣ La gestion de la grande démission3️⃣ La préparation de l'avenir du travailPour retrouver tout mon contenu, articles, vidéos, tests de personnalité =>>> www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Notre podcast fait le point cette semaine sur les prochaines modifications qui seront apportées aux modalités et limites de mobilisation du Compte personnel de formation (CPF). Quatre projets de décrets viennent en effet d'être soumis pour avis aux partenaires sociaux. Il en résulte notamment que mobiliser son CPF deviendra bientôt plus complexe, mais aussi plus coûteux. Du côté de la négociation d'entreprise, nous détaillons l'accord conclu par le groupe Alpha sur le dialogue social technologique incluant les enjeux de l'IA. Nous revenons également sur une décision du Conseil constitutionnel qui a validé la protection contre le licenciement des membres des commissions paritaires nationales. Enfin, notre chiffre de la semaine, issu d'une étude du Cevipof, porte sur la confiance des Français dans les syndicats.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce sixième et dernier épisode de la série "ce que diriger veut dire", cet épisode prend appui sur l'intelligence artificielle, non comme une fin en soi, mais comme un révélateur. Sébastien montre que la question n'est pas tant ce que la technologie permet de faire, que ce qu'elle oblige à clarifier sur les rôles, les responsabilités et le sens du travail. En libérant une partie du “comment”, l'IA remet le “pourquoi” au centre. Un épisode qui recentre le débat là où il a toujours dû se tenir.Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0306Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.Il explore les mutations du travail public, le management, l'engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.Suivre Fonction Publique Mon Amour sur LinkedIn : www.linkedin.com/company/fonction-publique-mon-amour/Suivre Fonction Publique Mon Amour sur Instagram : www.instagram.com/fpmapodcast/Sébastien Martin accompagne des dirigeants sur des sujets de leadership et de transformation. Il intervient à HEC pour le MBA Executive, et est stratège, coach et conférencier. Il publie également dans une newsletter intitulée Leadership Impactant.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant longtemps, nos carrières se sont construites autour des métiers. Un intitulé de poste, une fiche de fonction, une trajectoire plus ou moins verticale. Mais ce modèle montre aujourd'hui ses limites.Les métiers évoluent trop vite, les parcours se fragmentent, et les compétences circulent d'un secteur à l'autre.Dans cet épisode du podcast Le Tilt, je reçois Céline Merle-Béral, Directrice des Ressources Humaines des groupes Vivendi et Havas, pour décrypter un changement de paradigme majeur : la Skill-Based Organization. Une organisation qui ne raisonne plus en postes, mais en compétences activables, transférables et évolutives.Ensemble, nous explorons :ce qu'est concrètement une Skill-Based Organizationce que cela change pour les carrières, la mobilité interne et le recrutementpourquoi ce modèle devient clé à l'ère de l'IAcomment accompagner ce changement sans perdre les talents en routeet en quoi il permet de penser des parcours plus riches, plus justes et moins linéairesÀ travers son propre parcours - fait de bifurcations, de changements de postes multiples et de secteurs variés - Céline incarne elle-même cette vision d'une carrière construite par les compétences, bien plus que par les titres.Cet épisode est pour celles et ceux qui sentent que leur métier ne les définit plus totalement.Et pour les entreprises qui cherchent à redessiner les carrières à l'heure des grandes transformations du travail.______________________________________________________________________________________

En 2026, le débat sur le télétravail n'est pas derrière nous.Il est devenu l'un des sujets les plus inflammables du monde du travail : le Return to Office (RTO).D'un côté, des directions qui poussent pour un retour en présentiel au nom de la culture d'entreprise.De l'autre, des salariés pour qui la flexibilité est désormais un acquis, au même titre que le salaire ou les congés.Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, on décrypte le paradoxe du travail hybride et ses conséquences très concrètes sur l'engagement, la rétention et la performance.Au programme :Pourquoi l'inflexibilité est devenue un des premiers moteurs de démission en 2026Ce que disent vraiment les chiffres sur l'engagement en full remote, hybride et 100 % présentielLe coût réel d'un RTO rigide imposé sans explicationPourquoi le bureau de 2026 n'est plus un lieu de production individuelle, mais un hub social et créatifComment repenser la présence au bureau autour de moments collectifs à forte valeur ajoutéeEn quoi la flexibilité est aussi un levier d'équité et d'inclusionLes 3 clés RH pour réussir une politique hybride sans casser la confiance

Compétences miroir entre recruteurs et candidats. Akram Bougrine est recruteur. Il accompagne la société Pictarine sur les enjeux de recrutement et de structuration des pratiques RH, avec une approche très ancrée dans le terrain. Son regard se distingue par une exigence forte : sortir des intuitions déguisées en expertise pour professionnaliser réellement les décisions de recrutement.Pourquoi cet épisode est différentDans cet épisode du podcast RH, on parle de recrutement sans méthodes miracles ni discours théorique. On parle de ce qui se joue réellement en entretien : les projections, les biais, les raccourcis et les incompréhensions qui fragilisent les recrutements dès le départ.Loin d'une vision idéalisée du recrutement, cet échange met en lumière une réalité souvent passée sous silence en ressources humaines : recruter, ce n'est pas deviner, c'est comprendre. Comprendre un parcours, un contexte, un mode de fonctionnement et surtout le travail réel à venir.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodePourquoi le feeling est souvent un faux ami en recrutementComment éviter l'interprétation des parcours et des discours en entretienLes compétences clés d'un bon recruteur et leur lien avec celles d'un bon candidatPourquoi l'écoute et la clarté sont des leviers décisifs en recrutementComment prendre des décisions plus lucides et plus responsablesLes thèmes abordés dans l'épisodeRH, Ressources humaines, Recrutement, Management, DRH, Prise de décision, Écoute, Clarté, Compétences, Posture professionnelle, CollaborationPourquoi écouter cet épisode ?Si tu es RH, recruteur ou manager, cet épisode t'aidera à prendre du recul sur tes pratiques de recrutement. Il te donnera des clés concrètes pour arrêter de réparer après coup, sécuriser tes décisions et mieux aligner attentes, réalités et collaborations futures.Cet épisode s'adresse à celles et ceux qui veulent professionnaliser leurs pratiques RH, renforcer leur posture de recruteur et recruter de manière plus responsable.

Selon une enquête intitulée « People at Work 2022 : l'étude Workforce View » d'ADP, leader mondial des solutions de Ressources Humaines, réalisée auprès de plus de 30 000 salariés, 71% des salariés européen déclarent ressentir du stress au travail au moins une fois par semaine. Ils sont 64% en France et 67% au niveau mondial. Or, nous le savons, le stress généré par le travail est à l'origine de beaucoup de pathologie, dont le burn-out. Heureusement, ce n'est pas une fatalité et voici quelques clés pour lutter contre. Cet épisode vous donne 4 clès pour le faire.Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Vous avez déjà eu l'impression que votre message ne passait plus ? Que votre équipe décroche, alors que vous faites “comme d'habitude” ?

Sophie Vincent, Directrice des Ressources Humaines Groupe - Monte Carlo Société des Bains de Mer est l'invitée de Radio Monaco. Acteur majeur et véritable poumon économique de la Principauté, le groupe dévoile ses besoins en recrutement, les profils recherchés et les opportunités concrètes proposées au sein de ses métiers. Formation, évolution de carrière, attractivité de l'hôtellerie haut de gamme et force de la marque employeur SBM : un échange pour comprendre comment rejoindre un groupe d'excellence et y construire un parcours professionnel durable.

Virginie Mendroux, Directrice des Ressources Humaines du groupe Jutheau-Husson, est l'invitée de Radio Monaco. Partenaire fidèle du Forum de l'Emploi Monaco, elle revient sur l'engagement du groupe, la réalité des métiers de l'assurance — encore trop méconnus — et la diversité des professions au sein de Jutheau-Husson. Secteur en pleine croissance, besoins en recrutement, profils et qualités recherchés, spécificités du marché monégasque : un éclairage concret sur les opportunités de carrière dans l'assurance en Principauté.

IA, RH et management : ce que la technologie révèle (vraiment)Dans cet épisode du podcast, j'échange avec Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH et experte en intelligence artificielle appliquée aux organisations, aux ressources humaines et au management. Son approche est pragmatique, sans fantasme technologique, ancrée dans la réalité du terrain RH et managérial.Pourquoi cet épisode ?L'IA est partout dans les discours RH. Mais derrière les promesses d'automatisation, de performance et d'innovation, une question reste trop peu posée : qu'est-ce que l'IA dit réellement de l'état de nos organisations, du management et du rôle des RH aujourd'hui ?Dans un contexte de surcharge managériale, de tensions sur le recrutement, de transformation des métiers RH et d'évolution des attentes des collaborateurs, l'intelligence artificielle agit comme un révélateur. Elle met en lumière les failles existantes : manque de cadre, rôles flous, décisions non assumées, posture RH parfois trop opérationnelle.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodePourquoi l'IA n'est pas un sujet technologique mais un sujet profondément RHCe que l'IA révèle du management actuel et de ses limitesComment les managers utilisent réellement l'IA pour faire face à la pression quotidienneEn quoi l'IA questionne la posture des DRH et des équipes ressources humainesLes risques d'un déploiement de l'IA sans cadre clairComment repositionner la fonction RH sur un rôle plus stratégiqueLes grands thèmes abordés :RH, ressources humaines, DRH, management, intelligence artificielle, IA, posture managériale, transformation des organisations, cadre managérial, rôle des RH, surcharge managériale, prise de décision , accompagnement des managers, recrutement, marque employeur , veille RHPour qui est cet épisode ?Cet épisode s'adresse aux :DRH et responsables ressources humainesRH opérationnels et stratégiquesmanagers et dirigeantsprofessionnels du recrutement et de la marque employeurpersonnes en veille RH sur l'impact de l'IA dans le travailPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il ne s'agit pas d'un énième épisode sur les outils IA. Mais d'un échange lucide sur la réalité du travail, du management et des ressources humaines.Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment l'IA peut aider… sans masquer les vrais sujets.

De l'énergie aux services automobiles, Armand Mennechet partage une vision structurée et transversale des ressources humaines, éclairée par son expérience face aux profondes transformations industrielles, technologiques et humaines qui redessinent les organisations aujourd'hui.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 43ème épisode de "Potentiel 2 Manager". Aujourd'hui, Mylène accueille Arnaud Siegemund pour un duo consacré à un sujet crucial dans la vie de toutes les entreprises et qui a un lien indéniable avec le management  : la rémunération. Ensemble, ils nous plongent au cœur des enjeux de la rémunération, son lien avec le management et ses fameux « angles morts », souvent négligés et pourtant déterminants pour la motivation et la fidélisation des collaborateurs.Vous allez découvrir le parcours d'Arnaud , expert en ressources humaines, qui accompagne aussi bien les TPE/PME que les grandes structures sur la performance, l'organisation RH, la structuration des outils de reconnaissance, mais aussi sur des sujets d'actualité tels que la transparence salariale. À travers leurs échanges, les deux intervenants abordent de manière concrète et accessible les grilles de salaires, le salaire émotionnel, la rémunération individuelle et collective, sans oublier les solutions pratiques pour donner davantage de sens et d'engagement au sein des équipes.Que vous soyez manager, dirigeant, RH ou tout simplement en quête de bonnes pratiques, cet épisode fourmille de conseils concrets, d'exemples vécus et de clés pour faire de la rémunération un véritable levier de performance humaine et économique. Installez-vous confortablement, c'est parti pour un nouvel échange riche d'enseignements sur "Potentiel 2 Manager" !Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

Nous vous proposons dans ce nouvel épisode de revenir sur les décrets qui précisent la mise en œuvre et le financement de la période de reconversion. En vigueur depuis le 1er janvier dernier, ce nouveau dispositif de transition professionnelle succède à la ProA et aux Transco. A l'occasion de la journée mondiale de lutte contre le cancer, le 4 février, nous donnons un coup de projecteur à « Face au cancer », un dispositif que vient de lancer la RATP pour accompagner ses salariés malades. Notre évoquons également un arrêt de la Cour de cassation qui apporte des précisions sur la méthode de calcul du plafond d'acquisition des congés payés, acquis pendant un arrêt maladie. Notre chiffre de la semaine est issu d'une étude OpinionWay menée pour le compte de l'association Réalités du dialogue social (RDS) sur les jeunes générations et le dialogue social.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce cinquième épisode de la série "ce que diriger veut dire", la conversation aborde frontalement la question de la responsabilité. Sébastien Martin distingue clairement l'erreur — inévitable et parfois féconde — de l'excuse, qui empêche l'apprentissage et affaiblit l'action collective. L'épisode ne cherche pas à moraliser, mais à comprendre ce que les excuses disent du rapport au rôle, au pouvoir d'agir et au courage managérial. Une réflexion exigeante sur ce que diriger implique réellement quand les choses ne se passent pas comme prévu.Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0305Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.Il explore les mutations du travail public, le management, l'engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.Suivre Fonction Publique Mon Amour sur LinkedIn : www.linkedin.com/company/fonction-publique-mon-amour/Suivre Fonction Publique Mon Amour sur Instagram : www.instagram.com/fpmapodcast/Sébastien Martin accompagne des dirigeants sur des sujets de leadership et de transformation. Il intervient à HEC pour le MBA Executive, et est stratège, coach et conférencier. Il publie également dans une newsletter intitulée Leadership Impactant.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2026, la santé mentale n'est plus un sujet “QVCT”. C'est un sujet de pilotage, de performance… et de risque business. Dans cet épisode, on décrypte pourquoi les entreprises intègrent désormais la santé mentale dans leurs indicateurs, au même titre que la productivité ou la marge. On parle chiffres (désengagement, pertes économiques, engagement), mais aussi signaux faibles sur le terrain : burn-out, bore-out, présentéisme, “quiet quitting”. ☁️Ce que tu vas retenir :Pourquoi la performance durable remplace la performance “à tout prix”Les chiffres clés 2025–2026 qui changent la lecture du sujetBurn-out vs bore-out : comment les repérer et éviter les fausses solutionsCe que les organisations peuvent mesurer (et ce qu'elles doivent arrêter de mesurer)Épisode à écouter chaque mercredi.

Devenir maman quand tu es dirigeante de startup : entre planification stratégique et réalité du terrain.Dans cet épisode, j'échange avec Véra Kempf, co-fondatrice de SingularT (galerie d'art en ligne), qui partage avec une grande transparence son expérience de la maternité en pleine aventure entrepreneuriale.Vera raconte comment elle a planifié sa grossesse entre la série A et la série B, en anticipant le moment où "la boîte pourrait se passer d'elle pendant trois mois". Mais la réalité a été toute autre...Elle partage aussi ce que personne n'anticipe vraiment : la solitude du congé maternité, le retour immédiat en levée de fonds série B, et surtout ce double changement identitaire : devenir maman ET passer de co-fondatrice à dirigeante d'une boîte qui change de dimension.Deux ans après la naissance, Véra fait une dépression post-partum. "Le bol est plein, je ne peux pas prendre ce choc en plus de tout ce que j'ai encaissé depuis deux ans." Elle raconte comment personne n'a vu qu'elle n'allait pas bien, comment elle a tenu parce que "quand tu es dirigeante, tu ne te poses pas la question, il faut que tu tiennes".Au programme :◾️ Le parcours de Véra : de Sciences Po à l'entrepreneuriat dans la tech et la culture◾️ Pourquoi et comment elle a planifié sa grossesse entre deux levées de fonds◾️ La réalité du congé maternité : solitude, fatigue, et travail sur un nouveau projet◾️ Le retour au travail : levée de fonds immédiate, pas de vacances pendant un an◾️ Le double changement identitaire : maman + dirigeante (plus co-fondatrice)◾️ La dépression post-partum deux ans après : "personne n'a vu que j'allais pas bien"◾️ Pourquoi elle n'a pas demandé de l'aide plus tôt (déconstruire ses croyances)◾️ Ses conseils aux dirigeantes enceintes : aide pendant le congé, nounou, temps en couple◾️ Maternité et startup : compatible ? Ça dépend du rôle et du changement identitaire◾️ Demander de l'aide comme acte de leadership : "Si je ne suis pas en forme, rien de bon n'arrivera à ma boîte"Un épisode d'une grande honnêteté, qui dit les choses que peu de dirigeantes osent dire sur la maternité en startup.Retrouve Véra Kempf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/véra-kempf-

IA, RH et management : ce que la technologie révèle (vraiment)Dans cet épisode du podcast, j'échange avec Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH et experte en intelligence artificielle appliquée aux organisations, aux ressources humaines et au management. Son approche est pragmatique, sans fantasme technologique, ancrée dans la réalité du terrain RH et managérial.Pourquoi cet épisode ?L'IA est partout dans les discours RH. Mais derrière les promesses d'automatisation, de performance et d'innovation, une question reste trop peu posée : qu'est-ce que l'IA dit réellement de l'état de nos organisations, du management et du rôle des RH aujourd'hui ?Dans un contexte de surcharge managériale, de tensions sur le recrutement, de transformation des métiers RH et d'évolution des attentes des collaborateurs, l'intelligence artificielle agit comme un révélateur. Elle met en lumière les failles existantes : manque de cadre, rôles flous, décisions non assumées, posture RH parfois trop opérationnelle.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodePourquoi l'IA n'est pas un sujet technologique mais un sujet profondément RHCe que l'IA révèle du management actuel et de ses limitesComment les managers utilisent réellement l'IA pour faire face à la pression quotidienneEn quoi l'IA questionne la posture des DRH et des équipes ressources humainesLes risques d'un déploiement de l'IA sans cadre clairComment repositionner la fonction RH sur un rôle plus stratégiqueLes grands thèmes abordés :RH, ressources humaines, DRH, management, intelligence artificielle, IA, posture managériale, transformation des organisations, cadre managérial, rôle des RH, surcharge managériale, prise de décision , accompagnement des managers, recrutement, marque employeur , veille RHPour qui est cet épisode ?Cet épisode s'adresse aux :DRH et responsables ressources humainesRH opérationnels et stratégiquesmanagers et dirigeantsprofessionnels du recrutement et de la marque employeurpersonnes en veille RH sur l'impact de l'IA dans le travailPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il ne s'agit pas d'un énième épisode sur les outils IA. Mais d'un échange lucide sur la réalité du travail, du management et des ressources humaines.Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment l'IA peut aider… sans masquer les vrais sujets.

Flexibilité au travail, RH et management : repenser le bureau, le travail hybride et la culture d'entreprise

Vieillir ne devrait pas être un sujet en entreprise.Au contraire, l'âge devrait être un atout stratégique pour les organisations. Laeticia Vitaud est autrice et conférencière, spécialiste des mutations du travail et de la démographie. Et récemment, elle a publié un nouvel ouvrage “L'Atout Âge”, consacré à la diversité des âges en entreprise.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on explore pourquoi la vision “junior / senior” ne tient plus face aux réalités démographiques, comment recruter autrement, ce que signifie vraiment “manager l'intergénérationnel” et pourquoi la prise en compte du corps, du temps et de la sédentarité devient un enjeu managérial à part entière.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Laetitia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-cadre-noir/Pour écouter le premier épisode enregistré ensemble : https://podcasts.audiomeans.fr/learning-by-doing-4f5c7395/10-laetitia-vitaud-cultiver-lartisanat-pour-redonner-du-sens-au-travail-e93025dbSon livre L'Atout AgePour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE YTB00:00:00 - Intro00:01:33 – Présentation de Laetitia et de son dernier livre00:04:31 - Les “Questions Rapides”00:05:23 - De quel constat de départ est-elle partie pour écrire son dernier livre ?00:07:57 - Comment montre l'enjeu stratégique et financier de la diversité d'âge aux entreprises ?00:10:19 - La structure de son livre00:11:40 - Comment faire de la diversité d'âge une force ?00:20:08 - Comment convaincre sa direction RH ?00:26:24 - Quelques exemples de bonnes pratiques00:37:45 - Le binôme âge00:40:35 - Adapter son environnement de travail à différentes générations00:55:30 - Questions de finVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Si on me l'avait dit » est le podcast des millennials et de la génération Z, qui met en avant tous les quinze jours un dirigeant, un leader, un expert dans son domaine. À travers leur parcours, chacune de ces personnalités inspirantes vous livre sa stratégie de réussite, pour que vous, étudiant ou jeune créateur d'entreprise, ayez les clés pour performer et devenir l'entrepreneur de votre vie.Dans cet épisode, je reçois Bernard Lemaire, Directeur de la Durabilité et Directeur des Ressources Humaines chez Gan Assurances.Bernard n'est pas seulement un DRH expérimenté.C'est un homme profondément attaché aux femmes, aux hommes et aux organisations qu'ils construisent ensemble depuis plus de 30 ans.Un humaniste convaincu, qui défend une vision de l'entreprise fondée sur la confiance, le droit à l'erreur et la révélation des potentiels, et qui rappelle, par des mots simples mais puissants, qu'un jeune n'est jamais « juste un profil », mais quelqu'un. À ses côtés, Fanny Moreau, 24 ans, un diamant à l'état brut, ancienne alternante en Ressources Humaines chez Gan Assurances, partage avec sincérité son regard de jeune professionnelle : ses doutes, ses apprentissages, son besoin de confiance, et ce désir profond de trouver - ou plutôt prendre - sa place sans renoncer à sa singularité.Ensemble, ils croisent leurs expériences et montrent que la rencontre entre générations est non seulement possible, mais féconde : comme un orchestre où chacun joue sa partition en harmonie avec les autres.Dans cet épisode, nous abordons notamment :Comment un jeune peut trouver (et prendre) sa place en entreprise sans se renierPourquoi entendre « tu es quelqu'un » peut transformer une trajectoire professionnelleComment créer une relation de confiance entre managers et nouvelles générationsLe rôle clé du DRH dans la révélation des talentsLa place du feedback dans la progressionLe sens du mot « carrière » aujourd'huiLes conseils concrets de Bernard et Fanny aux jeunes talents.Les temps forts de l'épisode :32:24 - Que signifie pour un jeune « être quelqu'un » ? La place de la singularité44:50 - Trouve-t-on sa place ou la prend-on en entreprise ?53:03 - Comment créer un environnement de confiance avec un jeune ?56:30 - Peut-on encore parler de carrière ?1:00:20 - Les conseils de Bernard et Fanny aux jeunes talentsSi cet épisode vous a inspiré, abonnez-vous au podcast pour ne pas manquer les prochaines interviews.Et surtout, partagez-le avec un jeune adulte qui cherche sa voie, qui veut oser, ou simplement se sentir à sa place. Vous souhaitez intervenir dans le podcast - en tant que dirigeant pour transmettre, ou en tant que jeune pour témoigner ? Écrivez-moi : laurence.darnault@harveston.net    

Dans ce quatrième épisode de la série "ce que diriger veut dire", la discussion se déplace vers une dimension moins visible, mais centrale du rôle de dirigeant : la cohérence. Non pas celle qui s'affiche, mais celle qui se vit entre ce qui est dit, ce qui est fait et ce qui est réellement arbitré. Sébastien explore ce travail discret d'alignement, souvent absent des tableaux de bord, mais déterminant pour la crédibilité et la confiance. Un épisode sur ce que la direction produit sans toujours le nommer.Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0304Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.Il explore les mutations du travail public, le management, l'engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.Suivre Fonction Publique Mon Amour sur LinkedIn : www.linkedin.com/company/fonction-publique-mon-amour/Suivre Fonction Publique Mon Amour sur Instagram : www.instagram.com/fpmapodcast/Sébastien Martin accompagne des dirigeants sur des sujets de leadership et de transformation. Il intervient à HEC pour le MBA Executive, et est stratège, coach et conférencier. Il publie également dans une newsletter intitulée Leadership Impactant.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur le projet de loi de finances (PLF) pour 2026. Après plus de quatre mois de débats, il entre enfin dans sa dernière ligne droite. Le texte prévoit notamment une hausse de la prime d'activité et une limitation des formations éligibles au CPF. L'éligibilité du permis de conduire pour les véhicules légers serait désormais restreinte aux seuls demandeurs d'emploi ainsi qu'à ceux qui bénéficient d'un cofinancement au permis par un tiers. Nous évoquons aussi le rapport publié le 26 janvier par la Cour des comptes sur la politique menée depuis 20 ans sur l'emploi des personnes handicapées. Malgré la loi de 2005, les Sages de la rue Cambon estiment que les résultats ne sont pas au rendez-vous. Notre « focus texte » porte sur une décision du 21 janvier de la Cour de cassation qui s'est prononcée sur le cas d'une salariée en arrêt de travail ayant signé une transaction. Notre chiffre de la semaine revient sur une étude de l'Institut national d'études démographiques (Ined) publiée le 28 janvier sur le congé de paternité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Yasmine Vo aborde un enjeu majeur : le développement des compétences et la mobilité. Elle explique comment elle a revitalisé la politique RH de la communauté et les moyens qu'elle a mis en place pour y parvenir. Elle définit également son rôle dans l'attractivité du territoire et présente les principales parties prenantes avec lesquelles elle collabore. Enfin, Yasmine Vo évoque l'intelligence artificielle et la place qu'elle souhaite donner à la technologie.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La Formation RH est-elle une VASTE blague ?avec Léo Bernard, formateur, ex-RH, co-fondateur de Blendy et hôte du podcast TamtamEt si on osait poser LA question qui fâche ?Dans cet épisode sans filtre, on démonte méthodiquement les failles de la formation RH en France. Diplômes obsolètes, formations déconnectées du terrain, RH abandonnés à eux-mêmes, IA qui redistribue toutes les cartes : le constat est brutal, mais nécessaire.Au programme :• Pourquoi la formation initiale en RH est déconnectée du réel• Pourquoi les RH sont les moins bien formés… alors qu'ils forment tout le monde• Comment l'IA va transformer (ou éradiquer) les fonctions RH classiques• Pourquoi il faut arrêter de recruter uniquement des profils RH "purs"• La vision du RH 2028 : coach, stratège, facilitateur humainInvité :Léo Bernard, Ex-RH, aujourd'hui formateur engagé, cofondateur de Blendy, il accompagne une nouvelle génération de RH et de managers à sortir des process bullshit pour se recentrer sur l'essentiel : l'humain.Un épisode coup de poing pour celles et ceux qui veulent repenser leur métier avant qu'il ne disparaisse.➡️ À écouter, partager, secouer.

Comment faire de la parentalité un vrai levier de performance et de fidélisation des talents ?Dans cet épisode, j'échange avec Emma Kebir, DRH chez Cheerz depuis 2022. Emma partage comment elle a construit une politique de parentalité structurée, qui va bien au-delà du légal, pour en faire un axe stratégique de leur démarche RSE.Ce qui frappe dans son approche : la parentalité n'est pas traitée comme un "sujet social" à part, mais comme un test de cohérence pour toute l'entreprise. Si tu dis être une entreprise humaine, inclusive et moderne, ta politique de parentalité doit le prouver.Emma raconte comment Cheerz a mis en place un parcours complet pour les parents et les managers : anticipation du départ, maintien du salaire à 100%, mois supplémentaire offert, parent-boarding au retour, formation des managers... Tout est documenté, anticipé, transparent.Elle insiste aussi sur un point clé : l'improvisation est l'erreur numéro 1. Sans process clair, tu crées des inégalités entre les équipes et tu risques de perdre tes talents juste après leur congé.Au programme :◾️ Le parcours d'Emma en RH dans des environnements tech◾️ Pourquoi la parentalité est devenue un axe RSE majeur chez Cheerz◾️ Ce que signifie vraiment "parentalité 360" : pas seulement petite enfance◾️ Les mesures concrètes mises en place (congés, télétravail, maintien de salaire, jours enfant malade)◾️ Le rôle clé de la formation des managers et de la safe place◾️ Le lien entre parentalité et performance : attractivité, fidélisation, engagement◾️ Les erreurs à éviter : improvisation, manque d'anticipation, inégalité de traitement◾️ Le "parent-boarding" : comment réussir le retour après un congé parental◾️ L'impact du nouveau congé naissance 2026 et comment Cheerz s'y prépareUn épisode concret, inspirant et actionnable pour tous les RH et dirigeants qui veulent structurer leur approche de la parentalité.Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/?originalSubdomain=fr

Flexibilité au travail, RH et management : repenser le bureau, le travail hybride et la culture d'entreprise

On dit souvent que “l'information, c'est le pouvoir”.Mais en management, vouloir tout savoir, tout valider et tout contrôler peut vite devenir un piège. Dans cette vidéo, je te montre pourquoi chercher à tout maîtriser te rend… moins efficace

Comment devenir une référence dans son métier quand on travaille en RH, recrutement ou management ?Dans un écosystème où les professionnels des ressources humaines sont nombreux mais pas toujours identifiés, la question de la visibilité, de l'expertise et de la reconnaissance professionnelle est centrale.Dans cet épisode du podcast RH, j'échange avec Élise Moron, cofondatrice de Blendy, experte du recrutement, formatrice, ancienne avocate reconvertie dans les ressources humaines et le recrutement de dirigeants. Elle est également co-autrice du guide Permis de recruter, référence pour les recruteurs et managers.Cet épisode s'adresse aux RH, DRH, recruteurs, managers et professionnels de la marque employeur qui souhaitent structurer leur expertise, développer leur visibilité et devenir identifiés comme référents dans leur domaine.

Ce troisième épisode "ce que diriger veut dire" s'intéresse à ce qui façonne durablement une organisation, souvent à bas bruit. Plus que les décisions formelles ou les discours stratégiques, ce sont les tolérances répétées qui finissent par produire des normes implicites. Sébastien montre comment ces micro-renoncements, souvent justifiés par de bonnes intentions, structurent en profondeur les comportements collectifs. Diriger, ici, revient à comprendre que chaque tolérance est déjà une décision.Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0303Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.Il explore les mutations du travail public, le management, l'engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.Suivre Fonction Publique Mon Amour sur LinkedIn : www.linkedin.com/company/fonction-publique-mon-amour/Suivre Fonction Publique Mon Amour sur Instagram : www.instagram.com/fpmapodcast/Sébastien Martin accompagne des dirigeants sur des sujets de leadership et de transformation. Il intervient à HEC pour le MBA Executive, et est stratège, coach et conférencier. Il publie également dans une newsletter intitulée Leadership Impactant.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Mathilde de Robien, psychologue et consultante en entreprise, et Aurélie Troestler, avocate au barreau de Paris, expérimentent un format inédit.Plutôt que de se concentrer uniquement sur la partie juridique, elles analysent des décisions de justice avec un double regard juridique et psychologiqueNous abordons notamment :Le harcèlement moral managérialUne décision récente illustre que le salarié peut se plaindre de harcèlement même s'il n'est pas directement visé par les agissements de sa hiérarchie. Nous explorons comment cette jurisprudence élargit la protection des salariés et comment les entreprises peuvent anticiper et détecter des comportements toxiques avant qu'ils ne deviennent juridiquement problématiques.La faute inexcusable de l'employeur en cas de suicide d'un salariéAu-delà de la responsabilité légale, nous analysons les implications psychologiques pour l'équipe et l'entreprise. Comment détecter les signaux de détresse, mettre en place un suivi adapté et créer un environnement de travail sécurisant pour prévenir les situations extrêmes.La gestion de la consommation d'alcool sur le lieu de travailNous discutons des enjeux juridiques mais aussi du rôle des RH et des managers pour gérer cette question délicate de manière humaine et préventive. Mathilde Derobien : mderobien@altha.fr | www.altha.frAurélie Troestler : www.atavocat.comTu as aimé cet épisode ?Fais-le savoir : like, partage, commente. C'est ce qui nous aide le plus à grandir.

Ingénieur de formation, Ludovic Demierre raconte son passage naturel vers les RH, guidé par la volonté d'améliorer l'accompagnement des jeunes collaborateurs. Il détaille la philosophie décentralisée de Vinci, son ancrage territorial, son action massive en faveur de l'insertion (notamment via VIE, qui accompagne 3 000 personnes par an), son travail sur la mixité dans des métiers historiquement masculins, et l'importance cruciale de la sécurité et du dialogue social.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Être DRH d'un groupe mondial de plus de 130 000 collaborateurs, est-ce compatible avec un Happy Work sincère, humain et durable ?Dans cet épisode, je reçois Vincent Lecerf, Directeur des Ressources Humaines du groupe Orange.Nous parlons de ce qui constitue réellement le bien-être au travail aujourd'hui : le sens, l'utilité, la qualité des relations, la confiance, la capacité à apprendre tout au long de la vie. Nous abordons aussi les nouvelles aspirations des salariés, sans caricature entre juniors et seniors, la transformation profonde des métiers, et la place centrale de l'humain dans un monde du travail de plus en plus technologique.Vincent partage sa vision d'un Happy Work lucide : un travail qui n'est pas toujours simple, mais qui peut être profondément épanouissant lorsque les conditions sont réunies. Nous évoquons également l'impact de l'intelligence artificielle sur le travail d'aujourd'hui et de demain, non comme une menace, mais comme une opportunité de se concentrer sur ce qui fait vraiment la différence : l'humain.Un échange riche, calme et inspirant, avec un DRH convaincu que la performance durable passe avant tout par la confiance, le respect et l'envie d'apprendre.bien-être au travailhappy workressources humainesdrhmanagementsens du travailintelligence artificielleavenir du travailqualité de vie au travail00:00 Introduction01:00 Présentation + parcours de Vincent01:48 Définition du “Happy Work”04:07 Innovation RH chez Orange05:54 Carrières moins linéaires08:47 Générations, diversité, RSE17:19 IA, avenir du travail + conclusionSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Marine Paliès, Global Head of Inclusion & Diversity chez Axa. Originaire de l'île de la Réunion, Marine a grandi entre équilibre familial et ambition professionnelle : une mère fonctionnaire attachée à son équilibre personnel et un père chef d'entreprise passionné par son travail. Ce double modèle a façonné sa conviction profonde : l'ambition et l'équilibre peuvent coexister, à condition de repenser la manière dont on conçoit la performance.Marine est également une personne que je connais et admire - notre lien se nourrit d'une même volonté de mettre l'humain au cœur des organisations.Nous explorons son parcours dans les ressources humaines et son engagement pour faire de la diversité et de l'inclusion un levier de transformation dans l'entreprise. Elle revient sur la manière dont elle construit une approche systémique, intégrant l'égalité femme/homme, la mixité, le handicap, les origines, les parcours et toutes les singularités individuelles comme autant de facettes de la richesse humaine.Nous abordons plusieurs thèmes essentiels :– Le leadership non genré : sortir des modèles uniques de réussite et permettre à chacun d'exprimer sa singularité.– La durabilité humaine : penser le développement durable appliqué à l'humain, préserver nos ressources d'attention, d'énergie et d'équilibre, tout en favorisant une culture inclusive et durable.– L'authenticité : être aligné avec ce qui compte vraiment, sans pression à tout partager, et mettre la santé mentale et l'équilibre au centre de la performance et du leadership.– Le burn-out : changer le récit autour de cette expérience, la voir comme une source de résilience plutôt que comme un signe de fragilité.– L'espoir et la transmission : chaque geste compte pour remettre du positif dans le quotidien professionnel.Un échange dense et lumineux qui redonne de l'espoir en un futur plus juste dans l'entreprise.Bonne écoute ! Sandra***************Numéros d'Equilibristes est la lettre que j'envoie 2 fois par mois - c'est là que je partage ressources, observations et analyses, dont le point de départ est souvent le quotidien ou mon travail avec mes clients. C'est là aussi que j'annonce en avant-première tous les événements et opportunités de travailler ensemble. Vous pouvez vous abonner ici.Découvrez mon livre, En Équilibre, qui déconstruit le mythe de l'équilibre vie pro vie perso et explore 4 grands besoins derrière celui de préserver son équilibre de vie.Pour découvrir comment travailler ensemble, rendez-vous sur www.conscious-cultures.comPour écouter tous les épisodes, rendez-vous sur www.lesequilibristes.comConnectons-nous sur les réseaux : https://www.linkedin.com/in/sandra-fillaudeau-23947ba/ et https://www.instagram.com/les_equilibristes_podcast/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.