Learning by doing

“Je ne connais pas un métier de bureau qu'on ne peut pas remplacer par l'IA aujourd'hui”Et ça fait peur a beaucoup de monde. Alors comment faire pour rester dans la course ? Comment bien utiliser l'IA dans son job ? Depuis plusieurs années, Ludovic Salenne s'intéresse au sujet et en fait des vidéos Youtube régulière. En parallèle, il a également créé une agence de transformation digitale, où il utilise aussi l'IA. Alors il nous explique tout !Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on va parler d'intelligence artificielle. Entre menace et opportunité, comment s'y retrouver ? Et puis, pour celles et ceux qui auraient encore du mal à l'apprivoiser, Ludo nous livre, en bonus, quelques bonnes pratiques pour se mettre à la page !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Ludovic sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ludovicsalenne/Et sur Youtube : https://www.youtube.com/@LudovicSalennePour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:36 - Présentation de Ludo et de son parcours00:03:52 - Comment s'est-il intéressé à l'IA ?00:09:57 - L'IA est-elle une opportunité ou une menace ?00:14:45 - Quelles sont les grandes peurs des équipes qu'il accompagne vis-à-vis de l'IA ?00:18:09 - Quelles sont les grandes erreurs éviter ?00:32:48 - Comment s'y mettre vraiment ?00:38:32 - Son défi pour tester l'IAVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Savoir dire non au bureau est une compétence cruciale. Pourtant, rares sont ceux qui savent la maîtriser.Conséquence : 1/4 des employés acceptent davantage de travail alors qu'ils sont déjà au max de leurs capacités (étude SimplyHired). Pour protéger son temps et son bien-être tout en améliorant sa productivité, dire non est une nécessité. Mais selon votre tempérament, ça peut être quelque chose de difficile et stressant.Alors dans l'épisode du jour, je vous partage 3 conseils pour refuser poliment - et fermement - au travail.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:09 - Les 5 conseils pour dire non00:04:02 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Non, manager une communauté ce n'est pas créer un Slack et croiser les doigts !Avec plus de 4 000 Tech Leaders français réunis dans leur communauté, Tech.Rocks s'y connaît en la matière. Alors leur directrice, Noémie Coget, nous raconte tous les coulisses. Gamification, mentoring, meetups… Tech.Rocks propose un programme bien complet chaque année à sa communauté — et c'est ce qui séduit tant.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Noémie nous confie les ingrédients d'une communauté engagée (et comment éviter qu'elle s'essouffle), ce qui motive vraiment les membres à s'investir, les erreurs à éviter quand on lance une communauté interne mais aussi comment ****certains membres trouvent leur co-fondateur… et d'autres leur bulle d'oxygène grâce à Tech.Rocks !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Noémie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/noemie-coget/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:25 - Présentation de Noémie et de son parcours.00:03:21 - Comment est-elle arrivée sur le projet de Tech.Rocks ?00:05:57 - Quelle est la particularité de cette communauté ?00:08:11 - Quelle est la motivation des gens qui s'y investissent ?00:14:45 - Comment s'assurent-ils de garder une cohérence avec l'arrivée de nouveaux membres ?00:19:10 - Comment faire en sorte que la communauté s'auto-alimente ?00:22:35 - À quoi faut-il penser quand on crée une communauté ?00:28:58 - Quels sont les défis actuels et futurs ?00:33:04 - Comment apprend-t-elle ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C'est le scénario classique : un expert ultra-compétent se voit confier une équipe.Logique, non ? Sauf qu'au bout de quelques mois, il peine à trouver sa place. Il s'épuise, micro-manage ou au contraire, s'éloigne trop. Pourquoi ? Parce qu'être bon dans son domaine ne signifie pas qu'on sait manager.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous liste les 5 erreurs les plus courantes qu'on a pu rencontrer en accompagnant plus de 4 000 équipes depuis 7 ans et des solutions pour s'en sortir.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour rejoindre le club : https://teambakery.com/clubPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Introduction au sujet00:00:52 - Erreur 1 : Vouloir tout faire soi-même00:01:55 - Erreur 2 : Négliger la communication00:02:36 - Erreur 3 : Se focaliser uniquement sur les sujets techniques00:03:32 -Erreur 4 : Croire que le leadership, c'est inné00:04:24 - Erreur 5 : Gérer son temps comme avant00:05:40 - Conclusion et solutionsDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De vendeur chez Decathlon pendant ses études à Country Head of Talent Acquisition and Employer Branding chez IKEA.C'est le beau parcours de Benoit Thièbe qui, s'il se pensait plutôt prédestiné au métier de pompier, s'est finalement tourné vers le recrutement. Et après presque 10 belles années chez Decathlon qui l'ont conduit Directeur de Magasin, il a rejoint le groupe Suédois phare de l'aménagement — et y a aussi réalisé une bellle montée en compétences. Pourquoi ? Comment ? Il nous raconte tout de ces belles mobilités internes.En parallèle de tout cela, Benoit a aussi commencé à publier assidûment sur LinkedIn il y a quelques mois. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous partage tous ses plus grands apprentissages : comment monte-t-on en compétences sur des sujets de recrutement ? Pourquoi avoir commencé à publier sur LinkedIn ? Vous saure tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Benoit sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benoit-thiebe/Pour (ré)écouter l'épisode #129 - Élise Moron - Recrutement : expérience client, expérience candidat, même combatPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:27 - Présentation de Benoit et de son parcours.00:06:19 - Quelles motivations l'on conduit a changer de poste ?00:10:09 - Comment monter en compétences sur des sujets de recrutement ?00:13:37 - Quelle est la culture d'entreprise chez Ikea ?00:16:17 - Comment l'utilise-t-il d'un point de vue recrutement ?00:19:00 - Pourquoi avoir commencé à prendre la parole sur LinkedIn ?00:22:21 - Son retour d'expérience après 6 mois de publication.00:26:20 - Le retour de son entreprise sur ses publications.00:28:44 - Ses conseils ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On parle souvent de formation, de budgets, de plans de développement...Mais la vérité, c'est qu'il n'y a pas besoin d'un gros budget pour aider nos collègues à apprendre et grandir. L'apprentissage au travail repose avant tout sur l'échange, la curiosité et le partage d'expériences.Alors dans ce nouvel épisode, je vous partage 5 leviers accessibles, testés et approuvés, pour booster l'apprentissage au quotidien.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :

“On ne veut pas de parasites comme vous”Cette phrase prononcée par son manager a brisé Jean-Michel Frixon.Il est passé tout prêt de la charrette.Il a vécu le suicide d'une collègue.Il s'est refermé sur lui-même.Il s'est isolé des autres,de sa propre famille.Après 43 ans de 3x8 à l'usine, Jean-Michel a décidé de se livrer.En écrivant, lui qui aime rappeler qu'il n'a aucun diplôme.D'abord pour ses enfants.Puis pour que tout le monde comprenne.Comprenne qu'un manager a un impact direct sur la vie de ses équipiers.Dans le bon sens comme dans le mauvais.Cela a donné un livre : “Michelin Matricule F276710” dans lequel il raconte toute son expérience.Lorsqu'il est publié, son livre tombe dans les mains de Jean-Christophe Guérin, le directeur industriel de Michelin. S'en suit, ce que Jean-Michel décrit comme un “rêve”. Jean-Christophe l'invite à partager son expérience devant les managers et ouvriers de 15 usines Michelin, puis devant de grandes écoles. Dans ce deuxième épisode, en réponse à celui avec Jean-Christophe, Jean-Michel nous raconte toute l'histoire, depuis son point de vue.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour retrouver le livre de Jean-Michel : Michelin, matricule F276710Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:28 - Présentation de Jean-Michel et de son parcours00:04:16 - Comment passe-t-on d'ouvrier à auteur ?00:07:18 - La genèse de son ouvrage00:11:39 - Son livre, dans les mains des dirigeants00:20:56 - Son histoire avec Jean-Christophe Guérin00:26:55 - Comment a-t-il vécu cette période ?00:40:53 - Leurs conférences, hors de l'entreprise Michelin00:45:05 - Son passé de sportif de haut niveauDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Changer de mindset et se mettre au service de ceux qui font.Jean-Christophe Guerin a passé plus de 37 ans chez Michelin et a justement participé à ce changement de mindset. En 2021 d'ailleurs, il apprend que l'un de l'un des anciens ouvriers Michelin, Jean-Michel Frixon publie un ouvrage, Michelin, matricule F276710, dans lequel il dénonce les relations entre les ouvriers et les cadres chez Michelin. Jean-Christophe prend alors le sujet très à coeur… et plusieurs années plus tard ils donnent régulièrement des conférences tous les deux sur les sujets de management.Alors dans ce nouvel épisode passionnant, Jean-Christophe nous livre une belle leçon de management. Comment faire en sorte de se mettre au service de ceux qui font ? Comment s'assurer d'un meilleur engagement du personnel ? Quelles sont les qualités essentielles d'un·e bon·ne manager·euse ? Il nous explique tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Jean-Christophe sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jean-christophe-guerin-41162aa4/?originalSubdomain=frPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:34 - Présentation de Jean-Christophe et de son parcours00:04:03 - Qu'est-ce qui avait motivé Michelin à améliorer ses politiques managériales ?00:17:40 - Un exemple de gain immédiat.00:24:02 - Le livre de Jean-Michel Frixon, Michelin, matricule F27671000:32:19 - Comment ont-ils communiqué sur ce sujet ?00:43:50 - Ce que je retiens de cette histoire.00:46:04 - Quelles sont les qualités essentielles d'un manager ?00:52:14 - Le mot de la fin de Jean-Christophe pour Jean-Michel.

Qui n'a jamais expérimenté un projet qui prend du retard ?Et dans ce genre de moment, la réaction classique mais contreproductive est d'ajouter de nouvelles personnes sur le projet. Tentant… mais cela ne vous fera que plus de temps. Alors on fait quoi ? C'est exactement ce que je vous explique dans ce nouvel épisode de Learning by Doing.Quelles bonnes pratiques mettre en place face à un projet qui prend du retard ? Pourquoi est-ce contreproductif d'ajouter de nouveaux collaborateurs sur le sujet ? Quels sont mes meilleurs conseils sur ce problème ? Je vous dis tout.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour découvrir l'article que j'ai écrit sur le sujet : https://blog.teambakery.com/projet-en-retard-ajouter-des-ressources-en-plus-la-fausse-bonne-idee-et-quoi-faire-a-la-place/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE :00:00:00 - Introduction00:01:12 - La loi Brooks00:02:55 - Comment gérer le retard d'un projet ?00:06:56 - Quelques conseils00:08:51 - Le rituel de retrospective00:10:24 - Conclusion

Plus besoin de les présenter.Tout le monde, ou presque, connaît 360Learning. Plateforme de formation complète qui combine l'apprentissage collaboratif à la puissance de l'IA, 360Learning est un peu la référence en la matière. Fondé en 2014 par Nick Hernandez, la plateforme a tout de suite été pensée avec une approche novatrice de la formation.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing — un peu plus technique que d'habitude — Nick nous explique tout. Quelle est leur approche du learning ? Comment engage-t-on ses client·es ET ses utilisateur·rices sur la plateforme ? Quelles metrics suivre pour s'assurer de son efficacité ? … Bref, il nous dit tout et c'est passionnant !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Nick sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicoconut/?originalSubdomain=frPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:58 - Présentation de Nick et de son parcours00:06:38 - Leur approche du learning chez 360Learning.00:08:32 - Comment engager ses clients et ses utilisateurs ?00:17:15 - Quelles metrics suivent-ils ?00:22:25 - Comment donner le tempo dans une formation ?00:29:06 - Quelques exemples.00:31:20 - Les 5 erreurs à ne pas commettre quand on pense une formation.00:35:21 - Quel est son regard sur l'avenir de la formation face à l'IA ?00:42:14 - Comment apprend-t-il ?

Installer de nouvelles habitudes au travail.Comme dans tous les domaines, c'est sans doute l'une de choses les plus compliquées. Alors je vous propose un résumé des principes clés de Atomic Habits de James Clear pour mettre en place une nouvelle habitude.Parmi ces 4 lois du changement de comportement : comment rendre l'habitude évidente, attractive, facile et satisfaisante. Et pour rendre cela très concret, j'illustre chacune de ces lois avec des exemples adaptés au monde du travail.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE :00:00:00 - Introduction00:00:38 - Le livre Atomic Habits de James Clear00:01:24 - La règle des 4 lois du changement de comportement00:09:52 - Résumé et conclusion

75 000 utilisateurs actifs chaque mois et un objectif : accompagner les amateurs dans leur pratique de la course à pied sans se blesser.

64% des managers nouvellement promus se sentent mal préparés à cette nouvelle responsabilité.Alors dans ce nouvel épisode, je vous donne 4 pistes d'action pour vous aider à gérer efficacement cette double casquette de manager et d'expert. Améliorer sa gestion du temps, clarifier les priorités et les attentes, développer sa communication et déléguer efficacement sont les quatre piliers indispensables pour cela.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE :00:00:00 - Introduction00:01:17 - 4 pistes pour gérer efficacement ces deux casquettes00:10:37 - Conclusion

Écrire un roman de management.C'est la bonne idée qu'a eue Pierre Fournier pour continuer à développer sa méthode WILL. Après avoir créé une formation à destination des managers, Pierre a donc écrit un roman qui reprend certains éléments de cette même formation. Pourquoi choisir la fiction ? Tout simplement parce que les gens retiennent mieux les histoires. Logique !Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il explique : les secrets de sa méthode WILL, les facteurs clés de succès de sa formation, son approche différenciante de la formation, les coulisses de l'écriture de son roman… et bien plus encore !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Pierre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fournierpierre/Et pour lire son livre : La méthode WILL : Apprenez à régler définitivement tous vos problèmes récurrents au travailPour lire l'article consacré à son livre : https://blog.will-agent.com/comment-jai-écrit-mon-premier-livre-genèse-de-la-méthode-will-8e3c5ad51338Le livre The Lean Tech Manifesto de Fabrice Bernhard et Benoît Charles-LavauzelleLe livre Réussir ses décisions stratégiques de Michael Ballé, Godefroy Beauvallet et Sandrine Olivencia.Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:01:14 - Présentation de Pierre et icebreaker00:03:39 - Son parcours00:06:00 - La genèse de Will00:09:44 - La genèse de son roman management00:12:35 - Comment positionne-t-il son roman dans la galaxie de tout ce qu'il a créé ?00:14:50 - Les facteurs clé du succès de sa formation00:28:43 - Son approche de la formation des managers00:33:52 - Sa relation à la lecture

Il n'est pas encore trop tard pour le dire alors… bonne année 2025 !Et pour commencer du bon pied, quoi de mieux qu'un épisode de prédictions ? Que va-t-il se passer dans la sphère entrepreneuriale et learning cette année ? C'est ce que l'on va voir ensemble.Intelligence artificielle, retour au bureau, relation au travail et tutti quanti, je vous dis tout dans ce nouvel épisode de Learning by Doing !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour (ré)écouter l'épisode #30 - Jérôme Friteau - Travail hybride, semaine de 4 jours et intrapreneuriat, comment le service public repense l'expérience collaborateurEt l'épisode #113 - Adrien Chignard - Les 3 composantes de la motivation au travailPour retrouver L'étude de MicrosoftEt l'étude de PWCAinsi que La place de l'intime au travailPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE :00:00:00 - Introduction00:01:09 - La place de l'IA en 202500:04:19 - Retour au bureau !00:08:35 - Quid de l'apprentissage en entreprise ?00:11:46 - La nouvelle génération a-t-elle une relation différente au travail ?00:14:35 - Conclusion et recommendations

La considération est le pré-requis de l'engagement.Et ça se vérifie dans tous les domaines de la vie, entreprise compris. Cela, Thierry Pick, le fondateur de Clinitex l'a toujours compris et a toujours donné toute sa considération à ses agent·es d'entretiens. Parce que celles et ceux qui “font” au quotidien doivent toujours passer avant ceux qui travaillent au support. Les soldats sont au service des guerriers.Dans cet épisode de Learning by Doing, Thierry nous livre une véritable ode à tous ces travailleur·euses qui mérite toute la considération. Et il nous raconte tout son parcours : Pourquoi Clinitex ? Comment fidéliser ses collaborateur·rices ? Il nous livre ses meilleurs apprentissages.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMELINE00:00:00 - Intro00:04:21 - Présentation de Thierry et de son parcours.00:04:40 - Comment a-t-il eu l'idée de Clinitex ?00:07:21 - Et quel a été le point d'inflexion de son entreprise ?00:10:41 - Comment fidéliser ses collaborateur·rices ?00:12:45 - Comment s'assurer de toujours porter de la considération à ses équipes ?00:18:48 - Comment son entreprise était-elle structurée ?00:20:36 - Comment former et sensibiliser ses managers à tout cela ?00:27:54 - Ont-ils eu des crises à gérer ?00:31:58 - Sa deuxième carrière de conférencier.00:42:14 - Pourquoi faire ses réunions en marchant ?00:52:30 - Comment apprend-t-il ?

Le retour au bureau après un été intense (J.O., vacances, rentrée scolaire...) peut être compliqué émotionnellement et mérite d'être préparé pour attaquer une bonne dynamique.Que faire quand la motivation a disparu et qu'on a du mal à reprendre le chemin du bureau ? Dans ce nouvel épisode, je vous partage quelques conseils pour bien préparer votre réunion d'équipe de rentrée et rebooster tout le monde !Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver nos Icebreakery : https://icebreakery.app/fr/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:31 - Que faire quand la motivation a disparu ?00:01:03 - Quelles questions se poser ?00:02:07 - Le format de la réunion en équipe.00:06:09 - Conclusion

100 jours pour révéler votre leadership.

Lorsqu'il s'agit de lancer un nouveau programme de formation ou de transformation, nous savons à quel point l'investissement est conséquent – en ressources, en temps, et en énergie.A fortiori lorsque l'on crée un mouvement, un démarche organique et vertueuse de partage au sein d'une communauté de managers. Or, on imagine qu'il suffit de planter des graines pour les voir fleurir dans quelques temps. C'est oublier les conditions à réunir - climat, soleil, eau, qualité du sol, protection des prédateurs, entretien - pour que la nature fasse son travail.Certaines erreurs peuvent freiner les effets positifs attendus, malgré les meilleures intentions. Alors dans cet épisode, je vous partage les 10 erreurs les plus courantes, et comment les éviter, pour mettre votre projet de communauté managériale sur les bons rails.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver nos Icebreakery : https://icebreakery.app/fr/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:27 - Les 10 erreurs à éviter quand on construit une communauté00:08:09 - Conclusion

Il y a quelques temps, je vous partageais une analyse du mémo du patron d'Amazon envoyé à tous ses salariés demandant le retour au bureau à 100% d'ici janvier 2025.Si je schématise, d'un côté, on salue une culture forte avec un leadership et une communication clairs. De l'autre, un retour en arrière sur un progrès social. Comme souvent, le monde n'est pas binaire et je suis convaincu que chaque organisation doit trouver son propre modèle adapté à sa culture et à ses enjeux d'attractivité.À vrai dire, je pense même que ce sujet de localisation du travail devrait pouvoir en partie se jouer au niveau de l'équipe et des personnalités qui la composent. Du reste, je suis tombé sur le Workforce Radar Report 2024 de la firme PWC et le moins qu'on puisse dire c'est qu'on ferait une erreur à enterrer trop vite le travail hybride. Voici ce que j'en retiens.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver le Workforce Radar Report 2024Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:22 - Un peu de contexte00:02:06 - Le Workforce Radar Report 202400:04:49 - Conclusion

Elle est athlète olympique multi-médaillée.Mais aussi adjointe au maire et élue en charge de la santé à la Mairie du 18ème et Consultante en conduite du changement & transformation des organisations. Bref, Ayodole Ikuesan jongle entre ses différentes casquettes au quotidien. Et en 2022, après une pause de 5 ans dans sa carrière sportive, elle s'est lancé un défi : participer aux Jeux Olympiques de Paris en 2024.Et si l'on entend beaucoup de clichés ou d'inexactitudes quand on compare le sport de haut niveau et le monde de l'entreprise, j'ai profité de l'expérience d'Ayadele pour faire le point sur ce sujet. Alors dans cet épisode de Learning by Doing, elle nous raconte tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Ayodele sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ayodele-ikuesan-oly-4703a673/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:47 - Présentation d'Ayodele et de son parcours.00:04:40 - Quel parallèle entre le sport de haut niveau et le monde de l'entreprise ?00:08:43 - Quel volume d'entraînement faut-il pour réussir un record sportif ?00:11:51 - 5 choses qu'elle garde de sa carrière d'athlète.00:18:24 - Son envie de retourner aux JO à Paris en 2024.00:36:18 - Comment la reprise s'est-elle passée vis-à-vis de son employeur ?00:47:27 - Comment gérer son énergie ?

Lorsque l'on est en charge de projets (learning et development par exemple), développer notre pouvoir de conviction est une compétence-clé.D'un côté, il nous faut réussir à valider auprès de notre manager et nos sponsors (souvent niveau CODIR) la pertinence - et les ressources associées - des programmes que nous souhaitons mettre en place. De l'autre, il nous faut mobiliser les participants (par exemple, managers) dont le quotidien est déjà très chargé vis à vis de ces programmes .Alors dans ce nouvel épisode, je vous partage 6 leviers à votre disposition pour réussir ce travail d'influence.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver nos Icebreakery : https://icebreakery.app/fr/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:28 - Le super pouvoir de conviction00:01:07 - 6 conseils pour réussir son travail d'influence00:07:59 - Conclusion

Ils ont une forte culture de l'écrit, ils mettent en place une transparence radicale, tout le monde en interne est coaché…Et on pourrait continuer comme ça encore longtemps. Parce que quand ils ont créé Alan, Jean-Charles Samuelian-Werve et Charles Gorintin ont tout de suite pensé à la culture qu'ils voulaient infuser dans leur entreprise. Il y a plus de 3 ans, Aude Vantyghem est arrivée comme People Growth et s'occupe aussi de la partie Learning and Development chez Alan. Et elle nous explique tout.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle raconte leur culture du feedback et les rituels qu'ils ont mis en place, l'importance qu'ils apportent au coaching, mais aussi comment mettre en place une bonne culture de l'écrit dans son entreprise et quels sont les nouveaux enjeux de culture qu'ils ont aujourd'hui.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Aude sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/aude-vantyghem/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:33 - Présentation d'Aude et de son parcours.00:05:10 - Son rôle chez Alan.00:06:40 - La culture d'Alan.00:11:00 - Les rituels feedbacks qu'ils ont mis en place.00:17:06 - Comment le mettre en place dans on organisation ?00:23:54 - La culture de l'écrit.00:31:14 - Quelques exemples de leur utilisation de l'IA.00:36:55 - L'overdose de la culture de l'écrit.00:42:14 - La densité de talent.00:46:39 - Leur process de recrutement.00:50:48 - Les enjeux de culture qu'ils ont aujourd'hui.00:54:23 - Ses routines d'apprentissage.

En ces temps incertains, la capacité d'adaptation est plus cruciale que jamais. Que vous soyez manager ou responsable formation, savoir naviguer en période de crise est essentiel.Alors dans ce nouvel épisode, je vous propose un guide structuré pour comprendre l'importance de la formation en temps de crise et découvrir des leviers simples et économiques pour y parvenir efficacement.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver l'étude publiée dans le Journal of Risk and Financial ManagementPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:42 - Qu'est-ce qu'une crise ?00:01:43 - Pourquoi se former en temps de crise ?00:03:58 - 5 leviers pour se former.00:08:24 - Conclusion

Un recruteur ne recrute pas.Non, un recruteur réunit toutes les conditions pour que le Hiring Manager puisse ensuite recruter le meilleur candidat.Élise Moron a d'abord commencé sa carrière comme avocate. Mais très vite, elle s'est rendue compte de tout ce qui ne lui plairait pas dans ce métier. Alors elle est devenue Chasseuse de tête. Et elle a remarqué une chose : un candidat s'approche comme un client. Elle a donc créé le concept de T-Shaped Recruter.Et c'est tout ce qu'elle va nous expliquer dans ce nouvel épisode de Learning by Doing ! Qu'est-ce que le T-Shaped Recruitment ? Quelles sont les erreurs les plus communes de tout recrutement ? Pourquoi faut-il prendre soin de ses candidats ? Et bien plus encore !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Élise sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/elise-moron/Pour écouter l'épisode de Learning by Doing #3 - Léo Bernard - L'importance des Side Projects dans le processus d'apprentissagePour écouter l'épisode de Learning by Doing #18 - Yoann Lopez - La puissance du format newsletter pour former et vulgariserPour écouter l'épisode de Learning by Doing #42 - Matthieu Penet - Repenser l'expérience collaborateur dès le recrutementPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:54 - Présentation d'Élise et de son parcours00:12:54 - Quelles sont les erreurs les plus communes de tout recrutement ?00:17:12 - Quel risque à recruter sur l'intuition ?00:28:25 - Comment l'idée du livre a-t-elle germée ?00:37:46 - Comment apprend-t-elle ?

Sur une échelle de 0 à Mbappé, à combien est votre onboarding ?Blague à part, l'arrivée d'une nouvelle recrue se prépare et est l'occasion de remettre sur les rails l'animation de son équipe. Alors dans ce nouvel épisode, je vous partage les 7 petits trucs qui font la différence au moment d'intégrer un nouveau collègue.Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour retrouver l'exemple d'Integration Charter : https://teambakery.notion.site/Integration-charter-768b47523a494350a8cd7793a5fa769aPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:47 - Les 7 ingrédients d'un onboarding réussi.00:06:06 - Conclusion

Créer une Fresque de la Marque Employeur.Une Fresque pour : faire connaître aux collaborateurs les actualités de leur entreprise, définir l'expérience candidat/employeur dans un monde idéal, et prendre en compte les différents enjeux et contraintes de l'entreprise vis-a-vis de tout cela. Ça, c'était le projet de Timothée Le Vert qu'il a co-construit avec Charlotte Defaye Ripoche.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing Tim nous raconte toutes les coulisses de ce projet : pourquoi et comment a-t-il commencé à le mettre en place ? À quelles difficultés s'est-il heurté ? Et qu'en retient-il aujourd'hui encore ? Il nous confie tout !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Tim sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/timotheelevert/Pour écouter l'épisode de Learning by Doing #99 - Jonathan Salmona - Repenser l'entreprise pour des rapports humains plus justesEt l'épisode de Lundi au Soleil #22 - Jonathan Salmona - ShodoPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:15 - Présentation de Tim et de son parcours00:08:55 - Les 5 grandes tendances observées avec son podcast.00:12:44 - Quelques exemples d'entreprises innovantes sur ces sujets.00:22:09 - Les 5 erreurs les plus communes dans la formation.00:27:00 - La création de “La Fresque de la Marque Employeur”00:31:25 - Comment apprend-t-elle ?

Mardi dernier, Andy Jassy, CEO d'Amazon depuis 2021, a adressé un mémo aux 1 525 000 salariés de l'entreprise. Celui-ci a fait l'effet d'une bombe pour qui s'intéresse aux évolutions du monde du travail.En effet, Amazon, par sa culture forte et ses décisions radicales (les Powerpoints sont interdits, pas de décision importante prise après 16h...) est une organisation scrutée et souvent source d'inspiration. Alors dans ce nouvel épisode, je reviens sur les 4 principaux points abordés dans la lettre concernant le retour au bureau et la réorganisation des équipes.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Pour en discuter sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/posts/baptistebenezet_réduction-du-nombre-de-managers-fin-du-télétravail-activity-7242038389288353792-kB7z/?ref=blog.teambakery.comPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:00:58 - Les 4 points du Mémo d'Amazon00:03:38 - Mon analyse sur le sujet.00:06:09 - Conclusion

Une pincée de Design Thinking et un soupçon de collaboratif.C'est la recette gagnante des formations pour Cécile Golfier-Salles. Facilitatrice des apprentissages et formatrice de formateurs, Cécile a créé Néa Selíni pour faire des apprentissages collaboratifs son cœur de métier. Et pour cela, elle utilise un outil imparable : le design thinking appliqué en pédagogie.Le quoi ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Cécile nous explique TOUT sur le Design Thinking et comment l'appliquer à la formation. Des 5 étapes qui composent cette approche aux erreurs les plus communes quand il s'agit de pédagogie, elle nous raconte tous ses plus grands apprentissages sur le sujet !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Cécile sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cecilegolfiersalles/Son site : https://www.neaselini.com/Le livre Collaboration by design par Philippe Coullomb et Charles Collingwood-Boots : https://fr.openfieldinstitute.com/collaboration-by-designPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.TIMECODES00:00:00 - Introduction00:01:10 - Présentation de Cécile et de son parcours.00:04:24 - Pourquoi a-t-elle choisi l'approche collaborative ?00:08:13 - Qu'est-ce que le Design Thinking et comment l'utilise-t-elle dans la formation ?00:14:29 - Quelques exemples d'utilisation du Design Thinking.00:22:09 - Les 5 erreurs les plus communes dans la formation.00:27:00 - Comment mener à bien des chantiers en interne ?00:31:27 - Son retour sur la “Minute Pédago”00:36:12 - Ce qu'elle en a tiré.00:37:16 - Comment apprend-t-elle ?

Aujourd'hui on se retrouve pour un épisode un peu plus personnel. J'ai décidé de vous partager mes apprentissages de 6 ans de travail au contact de décideurs RH. Notre mission chez Teambakery c'est d'aider les équipes à mieux travailler ensemble. Sur nos 4 plus gros déploiements (Renault Group, Bouygues Construction, Carrefour, Enedis), on a touché plus de 50 000 collaborateurs en France et partout dans le monde. Très vite, on se retrouve face à la question du retour sur investissement de la formation. En effet, entre évolution rapide des métiers et contexte économique, la formation passe d'un obligation de moyens à un obligation de résultats. Alors comment mesurer le succès d'un programme ? Comment objectiver l'impact d'une action de formation ? Quels ingrédients utiliser pour que la sauce prenne ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour en savoir sur le programme Experience Your Values. Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:05 - Comment définir la réussite d'un projet RH ? 00:02:54 - 7 leviers pour créer de l'engagement 00:07:55 - Conclusion

Il y a ce que l'on sait. Ce que l'on ne sait pas. Ce que l'on ne sait pas que l'on sait. Et ce que l'on ne sait pas que l'on ne sait pas.Ce dernier pan, c'est l'ignorance. Et c'est ce qui nous permet d'apprendre au quotidien. Et c'est ce que Taoufik Vallipuram trouve passionnant. Lui, a rejoint OuiShare en 2015 pour faire émerger des explorations et des expérimentations de recherche-action sur différents sujets. Il y a donc testé différents modèles et formats de formations — qu'il nous partage aujourd'hui !Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing : comment sortir du conformisme de groupe ? Pourquoi ne croit-il pas à la curiosité naturelle ? Pourquoi faut-il intégrer des temps de pause dans les formations ? Le tout illustré d'exemples concrets de sa propre expérience.Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Taoufik sur LinkedIn :Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.Timecodes00:00:00 - Introduction00:01:43 - Présentation de Taoufik et de son parcours00:05:26 - Son expérience chez OuiShare00:10:51 - Quelques exemples de missions emblématiques qu'il a réalisées00:16:02 - Quel format privilégier pour une formation ?00:20:04 - Comment sortir du conformisme ?00:24:23 - Comment retrouver de la mobilité ?00:36:37 - Son expérience de membre de B Corp00:40:48 - Comment obtenir le label B Corp ?00:45:33 - Comment apprend-t-il ?

Tant que j'apprends, je reste ! Cette phrase m'a accompagné dans chaque étape de ma carrière jusqu'à devenir une sorte de motto et un élément central de la mission de Teambakery. Je suis convaincu que le fait d'apprendre crée un sentiment de progrès, d'évolution et que ce mouvement est aussi utile à l'individu qu'à l'organisation à laquelle il appartient. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous explique comment se créer des routines d'apprentissage pour progresser efficacement. On connaît toutes et tous l'importance de l'apprentissage dans une organisation. Rien de mieux pour cultiver l'innovation, favoriser la fidélisation des talents et naviguer efficacement dans l'incertitude. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour lire la liste McKinsey dans l'ouvrage Beyond Performance 2.0 Pour (ré)écouter l'épisode #5 - Tom Morisse - Le knowledge management au service de l'onboarding à distance Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:59 - Les 3 questions à se poser 00:04:39 - Conclusion

Comment garder des équipes performantes et engagées ?C'est LA grosse problématique de toutes les entreprises !Learning & Development Director, Jordan Defas a rejoint Doctolib il y a plus de 3 ans pour développer les compétences learning et managériales de l'entreprise. On ne la présente plus, Doctolib c'est plus de 2 800 employé·es et une présence dans 4 pays européens. Alors le défi était de taille.Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il confie : son arrivée chez Doctolib et les challenges qui l'attendait, la stratégie de Talent Management qu'ils ont mise en place, ses techniques pour faire monter en compétences des managers sur des skills bien précis, mais aussi l'importance des rituels managériaux. Et c'est passionnant !Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous.Plus d'infos :Pour suivre Jordan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jordan-defas-b4203b12/ original_referer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F&originalSubdomain=frPour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.Timecodes00:01:29 - Présentation de Jordan et de son parcours00:03:43 - Quelques chiffres sur Doctolib00:05:59 - L'avantage pour les praticiens00:07:28 - La stratégie de Talent Management mise en place00:11:56 - Quel bénéfice à avoir des points de contact réguliers avec les équipes ?00:17:44 - Comment faire monter en compétences ses managers sur des compétences précises ?00:23:19 - Qu'est-ce que la cartographie des compétences ?00:24:42 - Quelle place pour le learning ?00:28:08 - Exemples de programmes plus expérientiels00:31:00 - La place des rituels manageriaux00:37:35 - Comment lui apprend-t-il ?

Dans un contexte où nous sommes bombardés d'information et en recherche de performance à court terme, l'injonction au changement est une chimère. Et sans émotion, il est très difficile de changer les choses. Voire impossible. Si je vous dis que j'ai le secret pour en finir avec les journées-marathons sur Teams, vous allez tendre une oreille. Si je vous montre comment déléguer, responsabiliser pour vous permettre de voir vos enfants le soir, voire de les accompagner à leur prochaine sortie scolaire, vous risquez d'être intéressé. Pourquoi ? Parce que j'ai cherché à créer une émotion. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on revient sur l'émotion dans la formation, qui arrive loin dans la liste des priorités des managers et plus largement des collaborateurs. Comment y remédier ? Voici 5 leviers pour mobiliser les émotions au service de la formation Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:02:53 - Les 5 leviers pour mobiliser les émotions dans la formation 00:07:36 - Conclusion

Nous sommes dans des bulles. Il suffit de vous arrêter deux secondes et de regarder qui sont vos proches, ce qu'ils pensent, etc. pour vous rendre compte que personne n'échappe à la règle. Une fois qu'on a dit ça, la question est : comment en sortir ? Après avoir revendu sa première boîte, Switch, Clara Delétraz a décidé de s'intéresser à la question et de fonder Ensemble(s). Alors dans ce nouvel épisode de Learning by doing, elle explique : comment a-t-elle créé Ensemble(s) ? Pourquoi a-t-elle décidé d'aller explorer sur le terrain un jury de cours d'assise ? Quelles solutions voit-elle aujourd'hui pour parvenir à quitter sa bulle ? Elle nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Clara sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/clara-delétraz-0570694?utm_source=share&utm_campaign=share_via&utm_content=profile&utm_medium=ios_app Pour retrouver sa newsletter : https://ensembles.kessel.media/posts?landing=true Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:01:49 - Présentation de Clara et de son parcours 00:04:44 - Comment passe-t-elle de la French Tech à l'entrepreneuriat ? 00:07:43 - Comment a-t-elle créé Switch ? 00:09:44 - Quel pivot entre Switch et Ensembles ? 00:13:44 - Le problème de la bulle 00:17:20 - Quelles initiatives pour en sortir ? 00:19:37 - Les ingrédients du vivre ensemble : l'exemple des jury d'assise 00:24:25 - Le fonctionnement des jury 00:26:33 - Comment passer ces observations à l'échelle ? 00:34:51 - Notre attente vis-à-vis du politique en France 00:39:12 - Ses routines d'apprentissage

Influencer, c'est la capacité d'orienter sans contraindre pour créer un changement positif. Bref, on veut passer du point A au point B. Sauf qu'en se focalisant trop sur le point B, on peut oublier de comprendre en profondeur d'où l'on part. Comprendre le contexte souvent complexe, flou et imprévisible dans lequel on opère est la clé d'un management influent. Alors dans ce nouvel épisode, on vous aide à cartographier, analyser et naviguer dans votre environnement d'entreprise. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:28 - Les composantes de l'écosystème 00:04:57 - Conclusion

Internaliser la formation de l'anglais dans son entreprise ? C'est le choix qu'ont fait beaucoup d'entreprises ces dernières années. Et Jellysmack en fait partie. Il y a 2 ans, Simon Brown a intégré l'équipe pour former les collaborateur·rices intéresé·es à l'anglais. Et pour ce faire, il a testé et approuvé plusieurs méthodes dont il nous livre tous les secrets. Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Simon nous explique tout ! Quelles étaient les modalités de ses formations ? Sur quels aspects mettait-il l'accent avec ses apprenant·es ? Quels sont leviers essentiels pour s'assurer de l'assiduité lors de l'apprentissage ? … Bref, c'est riche et c'est passionnant ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Simon sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/simon-brown-495234162/?originalSubdomain=fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:32 - Présentation de Simon. 00:04:19 - Son parcours chez Jellysmack. 00:05:34 - Pourquoi ont-ils décidé d'internaliser la formation de l'anglais ? 00:06:48 - Quelles sont les modalités de ses formations ? 00:08:40 - Quels sont ses autres leviers pour s'assurer de l'assiduité de ses apprenants ? 00:11:27 - Son retour d'expérience. 00:12:57 - Ses autres responsabilités chez Jellysmack. 00:14:34 - Ce qu'il a observé sur les pratiques de l'apprentissage. 00:16:49 - Les facteurs clés de succès d'une formation. 00:19:33 - Comment lui apprend-t-il ? 00:26:05 - Ses conseils.

Vous cherchez un classique incontournable qui a influencé plusieurs générations de managers ? "The 5 Dysfunctions of a Team" de Patrick Lencioni est le livre qu'il vous faut ! Gérer une équipe, c'est une des missions les plus dures qui soient. Et on échappe rarement à des problématiques humaines qui compromettent les performances, la cohésion et le bien-être de l'équipe. Lencioni s'attaque au ce sujet en identifiant 5 dysfonctionnements majeurs qui nuisent à votre capacité d'influence. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous synthétise les concepts clés abordés dans cet ouvrage pour vous donner envie d'en faire votre livre de l'été. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver le livre : "The 5 Dysfunctions of a Team" de Patrick Lencioni Pour retrouver notre Icebreakery : https://icebreakery.app/fr/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:10 - L'absence de confiance 00:01:56 - La peur du conflit 00:02:40 - Le manque d'engagement 00:03:18 - L'évitement de la responsabilité 00:04:33 - L'inattention aux résultats 00:05:23 - Conclusion

C'est LE grand sujet sur lequel toutes les entreprises devraient mettre l'accent… … oui, aujourd'hui on va parler d'expérience collaborateur ! Cheffe de projet NOW "New ways Of Working" au Crédit Agricole, Anne Vonbank est aussi la co-autrice du livre Au Coeur de l'Expérience Collaborateur. Passionnée **par ce sujet, Anne nous explique tout de ce sujet crucial mais trop souvent oublié — ou parfois considéré comme superficiel ! Qu'est-ce que l'expérience collaborateur ? Qui doit porter ce sujet dans le entreprises ? Comment mesurer la qualité de l'expérience de ses collaborateurs ? Comment en parler en interne pour en faire un sujet essentiel ? Quelle est la place du learning dans tout ça ?… Oui, à la fin de cet épisode passionnant, vous saurez TOUT ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Anne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anne-vonbank-01b14919/ Pour (ré)écouter l'épisode #1 - Mathilde Le Coz - Apprendre à se connaître, la clé de l'expérience collaborateur ? Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:30 - Présentation d'Anne et de son parcours 00:02:54 - Qu'est-ce que l'expérience collaborateur ? 00:04:08 - Par qui ce sujet est-il porté dans les organisations ? 00:08:59 - Quels outils utiliser pour mesurer l'expérience collaborateur ? 00:10:44 - Exemple de produit lancé. 00:12:49 - Quelle est l'histoire de son livre ? 00:16:05 - Comment ont-il catégorisé les différentes étapes ? 00:19:08 - Comment aborder ce sujet dans son organisation ? 00:22:15 - Ses conseils pour l'intégrer dans sa culture d'entreprise. 00:26:04 - Le projet qu'elle pilote aujourd'hui au crédit agricole. 00:29:27 - Quelle place pour le learning en entreprise ? 00:32:56 - Comment apprend-t-elle ?

"Tout ça, je l'ai déjà dit. Pourquoi j'aurais besoin de le répéter ?" Cette phrase est un des pires pièges dans lesquels un manager peut tomber. La répétition, au contraire, est votre meilleure alliée. Bien sûr, il ne s'agit pas de devenir un disque rayé. La répétition est un art qui requiert tact et finesse. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous livre 3 manières créatives de développer vos compétences d'influence grâce à la répétition. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l'étude de Tsedal Neely et Paul Leonardi (Harvard) Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:12 - 3 façons de développer ses compétences d'influence 00:06:24 - Conclusion

Ce n'est pas à cause du Covid-19 que les risques psycho-sociaux sont apparus. Il a juste servi d'amplificateur et a révélé tous les dysfonctionnements intrinsèques des entreprises. Adrien Chignard est psychologue du travail depuis 18 ans et a fondé, en 2014, SENS & COHERENCE, un cabinet spécialisé dans les approches innovantes autour de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail et de la prévention des risques psychosociaux. Vous l'aurez compris, c'est un expert — et l'invité parfait pour tout nous expliquer sur le sujet ! En 18 ans, comment a-t-il vu les choses évoluer sur le sujet ? Quel impact le Covid a-t-il eu sur les entreprises ? La prévention est-elle vraiment efficace ? Quels leviers utiliser pour mettre en avant ces sujets dans son entreprise ? … Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Adrien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adrien-chignard-b3670346/?originalSubdomain=fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:11 - Présentation d'Adrien. 00:03:25 - Comment a-t-il vu les choses évoluer sur le sujet ? 00:10:58 - Est-il confronté à des CODIR qui ne font pas attention à leur propre santé ? 00:16:40 - La prévention est-elle vraiment efficace ? 00:30:01 - Comment accompagne-t-il ses clients ? 00:34:51 - Quels leviers utiliser pour mettre en avant ces sujets dans son entreprise ? 00:38:49 - Comment apprend-t-il ?

Un salarié reçoit quotidiennement 120 mails et en envoie 40. Dans cet ouragan d'informations, il n'est pas rare qu'un mail ne soit pas lu - ou compris qu'à moitié. En tant que manager, vous devez faire en sorte que vos messages sortent du lot pour développer votre influence. Pour rappel, on peut définir l'influence comme le processus par lequel une personne réussit à persuader les autres de suivre un conseil, une suggestion ou un ordre. Alors dans cet épisode, on vous dévoile 3 secrets pour des mails lus - et compris. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour découvrir l'[étude de Templafy](https://www.templafy.com/blog/how-many-emails-are-sent-every-day-top-email-statistics-your-business-needs-to-know/?ref=blog.teambakery.com#:~:text=The average office worker receives,emails in just one day.) Pour (ré)écouter l'épisode #62 - Nina Ramen - L'Art du Copywriting : apprendre à écrire pour convaincre Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:00:57 - 3 conseils pour des mails lus 00:05:03 - Conclusion

Passer à l'action. C'est le plus dur pour chacun·e d'entre nous. Ça demande un changement d'habitudes et ça bouleverse souvent plein de petites choses dans notre quotidien. Et c'est ce qui nous fait procrastiner. Depuis plusieurs années, Ghalia Alami s'est passionnée par la question « Pourquoi a-t-on autant de mal à changer ? ». Et c'est comme ça qu'elle a créé Mooji, un outil de micro-learning qui nous aide justement à passer à l'action. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous partage tous ses apprentissages ! Pourquoi est-ce si dur de passer à l'acte ? Quels sont les principaux obstacles aux changements ? Et comment les surmonter pour enfin changer ses habitudes ? Vous saurez tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Ghalia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ghalia-alami/ Pour en savoir plus sur Mooji : https://www.mooji.io/fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:07 - Présentation de Ghalia. 00:05:47 - Quels sont les principaux obstacles aux changements ? 00:08:19 - Comment simplifier le passage à l'action ? 00:19:49 - Qu'est-ce que Mooji et comment aident-ils à passer à l'action ? 00:24:18 - Un exemple de leur collaboration avec la SNCF. 00:26:35 - Comment gère-t-elle la sur-sollicitation ? 00:34:19 - Comment apprend-t-elle ?

On pense souvent que la performance des équipes augmente quand les employés :

Il n'y a pas de secret, pour bien travailler, il faut se sentir bien dans son entreprise. Heureusement, en 2024, la majorité ne pense plus qu'aller voir un psy est synonyme de folie. Pourtant, quand Moodwork a été créé, c'est une idée reçue qu'ils ont entendue… et plus d'une fois ! Déjà convaincu de l'importance de la santé mentale en entreprise, en 2018 Benjamin Brion cofonde Moodwork, une solution digitale dédiée à la santé mentale de ses équipes. Et pour ce faire, Moodwork ne fait pas les choses à moitié et s'entourre de chercheurs et spécialistes sur le sujet ! Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous raconte tout ! Comment ont-ils eu l'idée de Moodwork ? Quel accompagnement ont-ils mis en place ? Comment initier un changement dans son organisation ? Mais aussi quel impact le Covid a-t-il eu sur la santé mentale en entreprise ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Benjamin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benjamin-brion-678a2575?originalSubdomain=fr Pour en savoir plus sur Moodwork : https://moodwork.com/fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:11 - Présentation de Benjamin et de Moodwork 00:03:23 - Le terme RPS 00:04:42 - D'où vient la prise de conscience dans les organisations ? 00:07:27 - Que faire pour initier le changement dans une organisation ? 00:09:40 - Quelles sont les étapes d'accompagnement ? 00:12:04 - Qui sont leurs clients ? 00:12:12 - Quels KPIs suivre ? 00:14:16 - Comment savoir si on réagit au bon moment ? 00:15:41 - Quelles sont leurs convictions en lançant Moodwork ? 00:18:53 - Leur premier projet emblématique. 00:22:44 - Comment mesurer le succès d'un projet ? 00:24:03 - Le rachat du média My Happy Job 00:27:15 - L'impact du Covid. 00:29:51 - Comment laisser la place à santé mentale en entreprise ? 00:34:34 - Comment lui apprend-il ?

Vous cherchez un petit secret pour libérer votre charge mentale tout en gagnant en productivité ? Alors on a ce qu'il vous faut ! (Roulement de tambour….) c'est la Weekly Review (ou revue hebdomadaire) ! Grâce à la Weekly Review : vous n'oubliez plus rien car tout est noté, vous arrivez à garder le cap malgré les moments de rush, vous prenez du recul chaque semaine pour vous assurer d'avancer dans la bonne direction. Bref, c'est une habitude clé qui permet de gagner en efficacité, de limiter la fatigue décisionnelle, et de développer son impact et sa carrière, sans se cramer. Et on va tout vous expliquer dans ce nouvel épisode de Learning by Doing ! Qu'est-ce que la Weekly Review ? Comment la mettre en place ? Qu'apporte-t-elle concrètement à notre quotidien ? On vous dit tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l'étude citée dans l'épisode : Tiago Forte, qui s'est lui-même inspiré de la méthode Getting Things Done (GTD) de David Allen. Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Introduction 00:02:00 - Les 3 principes de la Weekly Review 00:05:32 - Quelles sont les différentes étapes de la Weekly Review ? 00:12:20 - Conclusion

Florent Letourneur a commencé sa carrière comme Développeur. Et quand l'une de ses RH lui a fait faire un bilan de compétences, il ne s'attendait pas à voir ressortir deux univers : le recrutement et le marketing. Et pourtant, des années plus tard, il a justement cofondé Happy to meet you (dont il a depuis revendu ses parts) et We Feel Good qui mêle justement ces deux secteurs. À la tête d'une agence Marque Employeur et communication RH donc, c'était l'invité parfait pour aborder cette grande thématique : la Marque Employeur. Parce qu'on peut vite s'y perdre ! Qu'est-ce que la Marque Employeur exactement ? Quel intérêt pour les entreprises ? Comment by s'y prendre ? Ou encore quels résultats peut-on espérer ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Florent nous dit tout sur le sujet ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Florent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/letourneurflorent/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:17 - Présentation de Florent Letourneur et de son parcours 00:07:02 - Le terme de Marque Employeur 00:10:23 - Les principaux points de douleur des organisations sur le sujet 00:12:49 - Un exemple de fidélisation 00:21:05 - L'Employer Brandbook 00:28:59 - Comment mesurer l'efficacité du dispositif ? 00:32:33 - Un exemple d'effet rebond 00:33:52 - Le ROI que l'on peut observer. 00:37:25 - Comment lui apprend-il ? 00:41:37 - Son podcast “On n'a jamais fait comme ça”

35 000. C'est en moyenne le nombre de décisions par jour qui sont prises par notre cerveau. Oui, c'est beaucoup ! La plupart du temps, notre cerveau fonctionne en pilote automatique. Il prend des décisions sans même qu'on en ait conscience : ce sont nos habitudes. Mais parfois, on fait face à une situation où la bonne action à faire n'est pas évidente : c'est là qu'interviennent les circuits de la prise de décision dans le cerveau. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on va parler prise de décision ! Qu'est-ce qu'une décision ? Quel est son coût caché ? Comment préserver son énergie ? C'est ce qu'on va décortiquer aujourd'hui. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver notre article sur le sujet : https://blog.teambakery.com/le-cout-cache-des-decisions-afam-83/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:30 - Qu'est-ce qu'une décision ? 00:03:16 - Quel est le coût caché d'une décision ? 00:05:40 : Quelques pistes pour améliorer la prise de décision. 00:13:03 - Conclusion

C'est devenu l'un des sujet phare des organisations : le bien-être des collaborateur·rices. Et à en croire les écoutes des épisodes de Learning by Doing, c'est une sujet qui en intéresse plus d'un ! Alix de Commines est Head of Operation chez Qualisocial, le leader du bien-être et de l'engagement au travail. Leur cheval de bataille ? Les risques psychosociaux en entreprise. Ou, en d'autres termes : tout ce qui dégrade la santé physique, mentale ou sociale d'un collaborateur·rice. Et sur ce sujet forcément, les managers ont un rôle à jouer ! Comment agir quand on est managers ? Quelles bonnes pratiques mettre en place ? Comment créer une safe place pour ses équipes ? Mais aussi comment se protéger soi-même face à ces risques ? Alix répond à nos plus grandes questions dans ce nouvel épisode de Learning by Doing ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Alix sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alix-de-commines-19459b65/ Pour en savoir plus sur Qualisocial : https://www.qualisocial.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:08 - Présentation d'Alix et de son parcours. 00:03:47 - Le rôle des managers sur ces sujets de bien-être en entreprise. 00:04:52 - Quel “kit de survie” proposer aux managers ? 00:08:35 - Quelques exemples de pratiques mises en place pour créer l'écoute. 00:13:35 - Quels sont les moments de vie important des collaborateurs ? 00:17:36 - Comment s'écouter plus soi-même ? 00:19:26 - Comment créer une safe place ? 00:25:45 - Mise en situation 00:31:49 - Comment annoncer une mauvaise nouvelle ? 00:35:20 - Des initiatives qui l'ont marquée

Pour progresser en équipe, les feedbacks sont essentiels. C'est en ayant des retours sur nos actions qu'on est capable de progresser. Sauf que bien souvent, faire un feedback revient à mener une conversation difficile. Quand un collègue se braque ou trouve des excuses, difficile d'avoir un échange constructif... Et si le secret, c'était de faire l'inverse d'un feedback ? Dans ce nouvel épisode on vous explique tout ça ! Au programme : Pourquoi les feedbacks sont-ils si épineux ? Quelles sont leurs limites ? Et si on se mettait au feedfoward ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l'étude citée dans l'épisode : Gnepp, Klayman, Williamson & Barlas, 2020 Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:26 - Les risques du feedback 00:02:48 - Qu'est-ce que le feedfoward ? 00:04:14 - Conclusion

La force de la communauté. Ancien Développeur devenu entrepreneur, en 2023, Greg Lhotellier décide de cofonder le Collectif de freelances Titans. Objectif ? Offrir le meilleurs aux entreprises et leur permettre d'accélérer le développement de leur application. Et pour faire tout cela, le modèle collectif de freelances leur donne une véritable agilité. Contrairement à une agence, eux sont capables de commencer des missions le jour même. Et c'est là toute leur force. Invité de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Greg nous livre donc toutes les clés de succès d'un collectif. Avantages pour les entreprises, pour les freelances, rituels et fonctionnements il nous explique tout ! Et puis, bien sûr, il revient sur l'histoire de Titans et donne ses meilleurs conseils pour construire une bonne communauté. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Greg sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/greg-lhotellier/?originalSubdomain=fr Pour en savoir plus sur Titans : https://www.titans-collective.com/ Sa formation Developreneur : https://www.developreneur.fr Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:50 - Présentation de Greg et de son parcours. 00:05:24 - Comment est-il monté en compétences sur le recrutement ? 00:09:39 - L'histoire de Titans. 00:12:19 - Les bons ingrédients d'un collectif. 00:16:15 - Quel est son rôle et son quotidien ? 00:18:14 - Pourquoi faire appel à un collectif ? 00:19:59 - Quels sont leurs rituels dans le collectif ? 00:22:28 - Quels sont leurs formats de meet-up etc. ? 00:26:46 - Quels sont les ingrédients d'une conférence réussie ? 00:31:09 - Quels sont les grands postes de travail ? 00:36:46 - Comment mesurer l'impact d'un événement ? 00:39:42 - Son nouveau projet. 00:43:53 - Comment apprend-il ?