Podcasts about culture d'entreprise

Juliette Raimbault est « People Lead » chez Alan, une assurance santé pour les employés. Il ne s'agit pas d'un terme hiérarchique ni d'une indication de son importance dans l'entreprise, mais simplement d'un descriptif de sa fonction : « On ne veut pas perdre de temps à parler de sujets qui ne produisent pas de valeur » explique t-elle.Alan est un exemple lorsqu'on parle de culture d'entreprise. En témoigne la page “Culture d'entreprise” de leur site internet : ils prennent le temps d'y présenter l'ensemble des postes, ainsi que la culture selon qu'on soit sales ou RH, la culture de l'écrit, l'absence de management, la politique des salaires et la transparence radicale.Depuis quatre ans, Juliette Raimbault travaille dans le département des ressources humaines. Quotidiennement, elle œuvre pour replacer la flexibilité au centre du travail, à travers les plannings, l'environnement et la réduction du nombre de réunions.« C'est une culture d'entreprise qui favorise un environnement où la personne est responsable et autonome. Ce n'est pas fait pour tout le monde » conclut-elle.Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.

Les interruptions au travail sont monnaie courante. Pourtant, leur coût est considérable : il faut en moyenne près de 30 minutes pour se replonger dans sa tâche après avoir été interrompu. Mises bout à bout, ces interruptions coûtent du temps, de l'énergie, et de l'argent. Comment mieux les gérer et soulager sa charge mentale ? C'est le sujet qu'on aborde ensemble aujourd'hui. Au programme : déceler quand les interruptions deviennent problématiques et nuisent à notre travail, 5 astuces pour apprendre à mieux les gérer, pourquoi tenir un “journal d'interruptions”, ou encore quels outils utiliser pour les éviter ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l'étude citée dans l'épisode : Brumby, Janssen & Mark, 2019 Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:03 - Les interruptions ne sont pas un problème en soi 00:03:00 - 5 astuces pour mieux gérer les interruptions 00:07:08 - Conclusion

Construire et incarner une culture quand on est 30, c'est facile. Quand on est 350, un peu moins. Et pourtant, Mariabrisa Olivares connaît les techniques et bonnes pratiques pour que chacun l'incarne du mieux possible. Chief People Officer chez Owkin, elle est passée par plusieurs entreprises de grande renommée : Twitter, King, Walt Disney, Danone… alors tout ça, ça la connaît bien — et la passionne ! Comment construire une culture d'entreprise, des valeurs communes et surtout les incarner au quotidien ? Comment animer des équipes de 350 collaborateur·rices et maintenir une relation de proximité avec les équipes dirigeantes ? Comment conçoit-elle le rôle de DRH ?… Bref, dans ce nouvel épisode de Learning By Doing, Mariabrisa nous confie tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver le livre, ReCulturing de Melissa Daimler L'épisode #79 - Sandrine Dorbes - Culture, transparence et grille salariale : comment gérer sa stratégie de rémunération ? Et l'épisode #65 - Manu Amar - La puissance des valeurs dans la culture d'entreprise Pour suivre Mariabrise sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mariabrisa-olivares-a206929/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Intro 00:02:06 - Présentation de Mariabrisa et de Owkin 00:04:20 - Son parcours 00:08:05 - Comment construire sa culture d'entreprise ? 00:11:07 - Quelques exemples de process qu'ils ont mis en place pour que la culture soit bien intégrée 00:14:57 - Comment s'assurer d'une bonne relation entre collaborateurs et dirigeants ? 00:19:38 - Leurs rituels 00:23:41 - La signification de la transparence chez Owkin 00:26:03 - Comment former les managers ? 00:34:10 - Comment apprend-t-elle ? 00:34:46 - Comment s'organise-t-elle dans l'incertitude ? 00:37:25 - Un exemple d'erreur qu'elle a pu commettre

Savoir dire non au bureau est une compétence cruciale. Pourtant, rares sont ceux qui savent la maîtriser. Conséquence : 1/4 des employés acceptent davantage de travail alors qu'ils sont déjà au max de leurs capacités. Pour protéger son temps et son bien-être tout en améliorant sa productivité, dire non est une nécessité. Mais selon votre tempérament, ça peut être quelque chose de difficile et stressant. Aujourd'hui, on vous partage 7 conseils pour refuser poliment - et fermement - au travail. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l'étude citée dans l'épisode : étude SimplyHired Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:24 - 7 conseils pour dire non poliment 00:03:47 - Conclusion

D'abord une association avant de devenir une entreprise, Vendredi est une plateforme de mobilisation RSE. Au quotidien, elle pousse à l'engagement des entreprises afin de mobiliser leurs collaborateurs sur les enjeux sociaux et environnementaux. Héloïse Arnold est la responsable communication et RSE.Arrivée en 2019, elle organise son temps autour de plusieurs objectifs : marier performance et engagement, donner à son équipe des modèles d'identification ou encore incarner des valeurs communes. Tous ces axes se résument en un terme : l'impact.« Pour nous, l'efficacité n'a pas de sens si elle n'existe pas pour nourrir l'impact ».Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain /Production : natif.

Cette semaine, je suis heureuse d'accueillir Romain Collignon dans Les Équilibristes. Romain a beau être entrepreneur, dirigeant de Squared, qui propose des Masterminds pour d'autres entrepreneurs, ce qu'il évoque dans l'épisode résonnera pour vous toutes et tous, entrepreneurs ou pas. Le super-pouvoir de Romain, c'est la structuration. Romain, il voit les processus, les structures derrière les situations, qu'elles soient quotidiennes ou plus ponctuelles comme les étapes de développement d'une entreprise. Cette structuration, il l'applique à tout ce qui utilise des ressources. Et dans nos sujets d'équilibre vie pro vie perso, il est beaucoup question de ressources : de temps, d'énergie, d'attention, ressources financières aussi. Si le mot même de structuration vous donne des boutons, restez et tendez l'oreille. Soyez curieux, curieuse. J'ai adoré cette conversation avec Romain dans laquelle nous avons abordé : Ses remèdes contre la sensation d'urgence permanente (que vous soyez entrepreneur ou non, je pense que ça devrait vous parler) Sa manière d'avancer dans la vie en se demandant « comment ma vie pro peut soutenir ce que je veux vivre du côté perso ? » La richesse de l'intelligence collective et ce qui l'a amené à lancer des Masterminds (si vous ne savez pas ce qu'est un Mastermind, écoutez l'épisode ! Rien d'une société secrète ou d'un groupe élitiste) La manière dont il intègre les périodes de repos après des périodes dont il sait qu'elles seront des rushes La manière dont il travaille avec ses équipes qui sont en 100% télétravail (managers et dirigeants, ceci vous intéressera) L'importance pour lui d'aménager des moments de qualité, tant dans sa vie professionnelle que dans le cocon familial. Une des phrases favorites de Romain : « Il n'y a pas de projet trop ambitieux, que des deadlines trop ambitieuses ». Je ne sais pas vous, mais cette phrase m'a fait l'effet d'un baume. Il partage aussi sa méthode pour la faire vivre cette idée-là, et je suis certaine qu'elle va vous plaire. C'est un épisode riche en réflexions sur le plaisir de travailler, la définition du succès, et le rôle fondamental des structures familiales dans la recherche de l'équilibre. Merci Romain ! Bonne écoute ! Sandra ************************************************* Je vous parle au début de l'épisode du programme de coaching de groupe qui revient pour sa seconde édition. Pour en savoir plus, rdv ici. Vous pourrez aussi y lire les témoignages des participants de la première session. La session 2 démarre début mars 2024, les inscriptions sont ouvertes ! ********************************************** Merci de faire une place aux Équilibristes dans votre vie. Si vous voulez soutenir le podcast, prenez quelques instants pour dire pourquoi vous l'appréciez sur votre plateforme d'écoute préférée, en laissant 5 ⭐et un commentaire. Merci pour votre soutien !

Inventer le nouveau standard de la formation ? Non ! Mais plutôt standardiser le custom dans la formation. C'est l'objectif que se fixe Olivier Xu depuis qu'il a fondé Pollen en mars 2023. Loin de l'idée de proposer un seul type de formation, Pollen est à l'écoute de ses clients pour VRAIMENT répondre à leurs besoins. Et c'est exactement ça, la force de leurs formations. Pour ça, d'ailleurs, ils ont choisi un format d'apprentissages entre pairs. Eh oui, quoi de mieux que d'apprendre aux côtés d'experts du même domaine ? Pourquoi avoir choisi ce format d'apprentissage ? Comment donner envie aux apprenants de se former ? Comment s'assurer de répondre à un besoin ? … Bref dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Olivier nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Olivier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivierxu/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Introduction 00:01:34 - Présentation d'Olivier et de Pollen 00:03:26 - La genèse du projet 00:05:26 - Quel format d'apprentissage ont-ils choisi et pourquoi ? 00:07:25 - Comment bien équilibrer ses formations ? 00:11:45 - Comment s'assurer de répondre à un besoin ? 00:14:22 - Quelle est sa typologie de clients ? 00:19:49 - Le top 3 des demandes de ses clients. 00:22:22 - Comment donner envie aux apprenants de revenir se former ? 00:28:36 - Que cherchent les formateurs ? 00:33:39 - Ce qu'il a appris sur la formation. 00:37:40 - Ses routines d'apprentissage.

On inverse les rôles ! Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment faire évoluer sa culture ?On y aborde les thèmes suivants :Faut-il faire évoluer sa culture régulièrement ?Comment ne pas perdre son âme avec la croissance ?Comment éviter le choc de cultures dans une fusion / acquisition ?Est-ce que les jeunes ne veulent vraiment plus bosser..?Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers

Antoine Grimaud nous explique dans cet extrait comment il a fait pour, après la fusion de deux entreprises, créer une culture commune et embarquer un maximum de talents dans l'aventure.Il revient sur la notion de sens, du pourquoi cette fusion et de comment concrètement il a fait pour aligner des membres des deux entités fusionnées sur une culture commune d'entreprise.Un extrait pour qui projette de fusionner, a fusionné ou se rapproche de partenaires !

Si vous aussi vous trouvez que les réunions visio vous fatiguent plus que les réunions physiques, sachez que ce n'est pas qu'une impression. Des chercheurs autrichiens ont réussi à mettre en avant que les vidéoconférences entrainent une fatigue physiologique supérieure aux réunions présentielles. En quoi consiste cette "fatigue des visioconférences" ? Comment s'en prémunir ? C'est ce qu'on va voir aujourd'hui dans ce nouvel épisode. Tour d'horizon d'un phénomène qui nous touche tous. Alors : Qu'est-ce que la fatigue des visioconférences ? Par quoi se traduit-elle et quels sont les facteurs déclencheurs ? Mais aussi, et surtout, des conseils pratiques pour apprendre à se prémunir de la fatigue des visioconférences. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour retrouver l'étude citée dans l'épisode : Scientific Reports. Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:29 - Qu'est-ce que la fatigue des visioconférences ? 00:03:30 - Les visioconférences demandent plus d'énergie 00:05:39 - Les visioconférences incitent à être "multi-tâche” 00:06:47 - Se voir soi-même à l'écran n'est pas naturel 00:08:05 - Les visioconférences nuisent à la communication non-verbale 00:11:00 - Conclusion

DRH, expert en digital learning, auteur, Pierre Monclos est l'invité de notre épisode de Culture d'Entreprise. Depuis 10 ans, il travaille chez Unow, une entreprise de formation à distance.Si les RH sont une science humaine, elles ne cessent d'évoluer, et se tenir à la page des nouveautés nécessite un réel engagement. Pour notre invité, la réussite se crée en mélangeant humain et performance.La liberté horaire totale, la transparence radicale en interne, et la culture du partage sont autant d'outils qu'il teste et développe chez Unow. « L'équipe, c'est ce qui va faire toute la réussite de la boîte, pas le business first ».Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.

En 2024, je lance un nouveau format ! Des épisodes solo dans lesquels je vous livre des conseils pour animer la vie de votre équipe. Et qui dit nouvelle année dit… réunion de rentrée ! Alors dans ce premier épisode, je vous livre mes meilleurs conseils pour organiser des réunions de rentrée efficaces quand on est manageur·euse. Au programme : Comment clarifier sa vision ? Pourquoi bien préparer ces fameuses réunions ? Mais aussi, comment conclure une réunion de rentrée ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:00:50 - Les objectifs de Learning by Doing pour 2024 00:02:19 - Comment bien préparer sa réunion de rentrée ? 00:06:22 - Préparer sa réunion. 00:07:56 - L'art de la concision. 00:08:46 - Conclure… et se projeter. 00:09:10 - Conclusion

On inverse les rôles ! Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ?On y aborde les thèmes suivants :"La culture, c'est juste les valeurs""La distance tue la culture""La culture, c'est un truc interne""Il y a autant de cultures de pays""La culture c'est le CEO qui gère""Il y a des bonnes et des mauvaises cultures""La culture ça se fait une fois et c'est bon"Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers

Dans ce nouvel épisode, Elina Badetz raconte les services tertiaires d'EDF, une culture guidée par la confiance et la collaboration, et inspirée des entreprises libérées.Portée par son expérience de danseuse classique de haut niveau, et les valeurs de rigueur, humilité et souplesse, Elina a mené une transition managériale à la fois réussie et humaine.Un podcast à partager au plus grand nombre !Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.

Objectif : transformer l'éducation. C'est depuis, des années, la mission que s'est donné Lucie Dhorne. Alors après 10 ans dans des grands groupes en ingénierie pédagogique, elle a fondé sa propre société de conseil : Creativ'ip - L'ingénierie pédagogique créative. Avec le développement de l'IA, Lucie a vite senti l'aubaine et en a fait son assistant formateur de poche. Sa force ? Lui permettre de gagner en productivité et en efficacité. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte tout. Au programme : comment l'IA peut être aussi dangereux que puissant ? Comment ne plus avoir peur de son effet “magique” ? Quel type d'IA utiliser dans quelle circonstance ? Comment bien comprendre les atouts de l'IA ? Bref : comment faire de l'IA son assistant ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Lucie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luciedhorne/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:14 - Présentation de Lucie 00:03:50 - Son parcours. 00:06:56 - Quels types d'IA existe-t-il ? 00:14:17 - Quel est l'accueil des formateurs sur le sujet de l'IA ? 00:15:45 - Comment déminer la peur ? 00:19:51 - Comment utiliser l'IA comme assistant formateur ? 00:25:18 - Quelques exemples d'utilisation dans son quotidien 00:31:57 - Son livre sur le sujet. 00:35:38 - Ses conseils quand on se lance sur le sujet.

En tant qu'entreprise, leboncoin a également une fonction sociale, dont une partie consiste à maintenir une culture d'entreprise et à embaucher des personnes qui s'y intègrent. Bonne écoute

Que chacun passe une bonne journée de travail ! Une mission (pas si simple) que se lance Morning au quotidien. Et pour ça, ils imaginent des espaces, du mobilier et des expériences pour que tout se déroule toujours au mieux ! Après quelques années sur les bancs de Faber Novel, Clément Alteresco a entrepris d'améliorer notre façon de travailler. Pour ça, il a d'abord cofondé Bureaux à Partager (désormais Ubiq) et Morning, en 2012. Et ça cartonne. En moyenne, Morning c'est même +80% de croissance par an ! Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous raconte tout ! Comment se porte le coworking aujourd'hui alors que WeWork fait justement faillite ? Comment sont gérés chacun des coworkings de Morning ? Quel business modèle ont-il choisi et pourquoi ? Mais aussi quels profils cherchent-ils à recruter pour mener à bien la mission de Morning ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Clément Alteresco sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/clementalteresco/ Et pour le contacter par mail : clement@morning.fr Pour regarder la série WeCrashed. Et pour (ré)écouter l'épisode de Learning by Doing #34 - Mehdi Dziri - Ubiq - Quelle place pour les bureaux dans le futur du travail ? Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:26 - Présentation de Clément et de son parcours. 00:06:58 - La faillite de WeWork et le coworking actuellement. 00:11:35 - Le modèle de Morning. 00:14:56 - Le point de bascule qui les a fait changer de modèle. 00:17:41 - La culture de Morning. 00:24:42 - Comment se matérialise l'autonomie des équipes au quotidien ? 00:28:32 - Comment mesurer la performance de ceux qui gère les coworkings ? 00:31:48 - Comment rester innovant quand on a un métier très opérationnel ? 00:33:46 - Comment continue-t-il à apprendre ?

Bienvenue dans notre nouvelle conversation à 6 voix avec le COLLECTIF SOWOW.Cet épisode est soutenu par YEMANJA : concepteurs et aménageurs d'espace de travail, pour que chacun se sente bien au travail.Vous pouvez découvrir leur expertise par ici . Et également découvrir les projets qu'ils ont mené pour Brut , ou Mediawan. Merci à eux pour leur soutien !Pour ce quatrième épisode, nous creusons le sujet du bureau et de son rôle dans la culture d'entreprise.Nous avons reçu à notre micro Quentin Audrain et Marie Vaillant, les fondateurs de Yemanja.Ils nous ont partagé leurs convictions sur le sujet du bureau, leur manière de créer des espaces de travail qui révèlent la culture des entreprises et qui fédère les équipes.Cet épisode est aussi une immersion dans leurs propres bureaux LA SOURCE, fraichement inaugurés. Vous allez ainsi découvrir l'univers créatif de YEMANJA et ressentir la culture de leur entreprise.Un épisode riche qui devrait vous plaire !Bonne écoute.Pour ne rien louper des actualités de SOWOW, rdv sur notre page LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowowPour découvrir les bureaux conçus par notre YEMANJA : https://yemanja.io/

Bienvenue dans notre nouvelle conversation à 6 voix avec le COLLECTIF SOWOW.Cet épisode est soutenu par YEMANJA : concepteurs et aménageurs d'espace de travail, pour que chacun se sente bien au travail.Vous pouvez découvrir leur expertise par ici . Et également découvrir les projets qu'ils ont mené pour Brut , ou Mediawan. Merci à eux pour leur soutien !Pour ce quatrième épisode, nous creusons le sujet du bureau et de son rôle dans la culture d'entreprise.Nous avons reçu à notre micro Quentin Audrain et Marie Vaillant, les fondateurs de Yemanja.Ils nous ont partagé leurs convictions sur le sujets du bureau, leur manière de créer des espaces de travail qui révèlent la culture des entreprises et qui fédère les équipes.Cet épisode est aussi une immersion dans leurs propres bureaux LA SOURCE, fraichement inaugurés. Vous allez ainsi découvrir l'univers créatif de YEMANJA et ressentir la culture de leur entreprise.Un épisode riche qui devrait vous plaire !Bonne écoute.Pour ne rien louper des actualités de SOWOW, rd sur notre page LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowowPour découvrir les bureaux conçus par notre YEMANJA : https://yemanja.io/

Allier business et impact. C'est la mission de Ring Capital et de notre invitée, Marie-Capucine Lemétais.Dans cet épisode, Marie-Capucine nous plonge dans la vie d'un fonds d'investissement à impact. Elle nous raconte :Pourquoi Ring pousse toutes ses participations vers le modèle à missionComment mesurer la performance non financière d'un fonds et de ses participationsCe qu'apportent des valeurs fortes et une culture claireComment Ring porte sa mission et ses valeurs dans son écosystème.Un immense merci à Marie-Capucine, et très bonne écoute à tous ! ___Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :Via le site web de B-Harmonist   Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com

Le plus vieux métier du monde ? Celui de raconter des histoires. Il y a 3 ans, Caroline Pandraud-Durand s'est rendue compte d'une chose : elle était douée pour raconter des histoires. Alors elle a décidé de lancer SOUL Narrative Studio pour accompagner les marques et entreprises à raconter la leur. Parce que oui, pour pouvoir se développer, une marque a besoin de transmettre sa vision, ses valeurs et son histoire. Une bonne histoire ? Elle doit pouvoir passer le “Check M6” ; un petit code entre Caroline et son associé pour être sûr que chaque insight est bien formulé ;) Bref, dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Caroline nous explique comment construire son histoire et comment cela peut impacter son entreprise et ses différentes équipes ! Quelles sont les étapes narratives ? Quels process mettent-ils en place avec leurs différents clients ? Qu'est-ce qu'une bonne histoire ? Elle nous confie tout. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Caroline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/carolinepandraud/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:05 - Présentation de Caroline et de son parcours. 00:04:06 - Qu'est-ce que le Narrative Studio et à quoi sert-il ? 00:06:58 - Quels est le principal besoin des clients qui font appel à SOUL ? 00:10:21 - Quelques exemples de projets menés. 00:18:14 - Comment construire la stratégie narrative d'une équipe ? 00:24:30 - Et ensuite ? 00:32:49 - Comment cela peut-il servir les objectifs RH d'une boîte ? 00:37:27 - Comment apprend-t-elle ?

Aujourd'hui avec Léa, Sophie et Valentine, nous poussons la porte des bureaux de notre partenraire Yemanja. Nous vous embarquons dans une visite immersive de leurs nouveaux locaux fraîchement inaugurés et plus largement de leur univers. Nous avons profité de cette visite pour interrogé Quentin et Marie, les fondateurs de Yemanja sur la manière dont le bureau joue un rôle de la culture de l'entreprise et donc sur les thèmes qui nous ont intéressés cette année : l'engagement des collaborateurs, leur santé mentale et le lien. Assez parler, place à la visite. Attention je sonne, à vos écouteurs !

Bienvenue dans notre nouvelle conversation à 6 voix avec le COLLECTIF SOWOW. Cet épisode est soutenu par YEMANJA : concepteurs et aménageurs d'espace de travail, pour que chacun se sente bien au travail. Pour ce quatrième épisode, nous creusons le sujet du bureau et de son rôle dans la culture d'entreprise. Nous avons reçu à notre micro Quentin Audrain et Marie Vaillant, les fondateurs de Yemanja. Ils nous ont partagé leurs convictions sur le sujets du bureau, leur manière de créer des espaces de travail qui révèlent la culture des entreprises et qui fédère les équipes. Cet épisode est aussi une immersion dans leurs propres bureaux LA SOURCE, fraichement inaugurés. Vous allez ainsi découvrir l'univers créatif de YEMANJA et ressentir la culture de leur entreprise. Un épisode riche qui devrait vous plaire ! Bonne écoute. Pour ne rien louper des actualités de SOWOW, rd sur notre page LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow Pour découvrir les bureaux conçus par notre YEMENJA : https://yemanja.io/projets-amenagement-de-bureaux/mediawan/

Bienvenue pour ce nouvel épisode du Collectif SOWOW !  Aujourd'hui avec Sophie, Léa, et Delphine, nous poussons la porte des bureaux de notre partenaire Yemanja.  Nous vous embarquons dans une visite immersive de leurs nouveaux locaux fraîchement inaugurés et plus largement de leur univers.  Nous avons profité de cette visite pour interroger Quentin et Marie, les fondateurs de Yemanja sur la manière dont le bureau joue un rôle dans la culture de l'entreprise et donc sur les thèmes qui nous ont intéressés cette année : l'engagement des collaborateurs, leur santé mentale et le lien.  Je vous souhaite une bonne écoute !  -------------------------- Qui nous sommes : Delphine Zanelli du podcast L'entreprise de demain Le podcast de celles et ceux qui font et feront le futur du travail pour que, demain, entreprise et impact positif ne fasse qu'un Jeanne Deplus du podcast TAF Le podcast qui explore les transformations du travail et des entreprises et partage des pratiques concrètes Léa Audrain du podcast Le Tilt Le podcast qui explore monde du travail d'aujourd'hui et de demain et partage des clés concrètes pour s'y épanouir Sophie Plumer du podcast Chef[fe] Le podc ast qui explore le rôle de leader et les pratiques de management positif Valentine Gatard du podcast Work Narratives Le podcast qui  explore la construction du nouveau récit du travail, avec une perspective holistique sur nos identités et sur le monde. Suivez nos explorations sur nos podcasts et sur LinkedIn sur notre page Collectif SOWOW  ! 

Ensemble, on peut développer une toute nouvelle intelligence : l'intelligence collective. Alors ce serait dommage de s'en priver ! Expert du sujet depuis plusieurs années, Benjamin Gratton aide les équipes et collectifs à faire de leurs enjeux des projets porteurs et portés. Comment ? En leur permettant de révéler tout le plein potentiel de leur groupe. Plus concrètement, cela passe par des ateliers sur-mesure pour définir ensemble les différents enjeux. Et tout cela, il le réalise avec La Boétie Partner, une organisation dont il est associé depuis plus de 6 ans. Qu'est-ce que l'intelligence collective exactement ? Et comment cela peut-il vous aider à accomplir votre vision ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Benjamin nous explique tout ! Les 3 intelligences, le modèle du diamant, le concept de la poule et du cochon… plus rien n'aura de secret pour vous ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour (ré)écouter l'épisode de Learning by Doing #75 - Bénédicte Chevrou et Benjamin Gratton - Les coulisses d'un projet de transformation culturelle à grande échelle Son site internet : https://benjamingratton.com/ Et pour le suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/benjamingratton/?originalSubdomain=fr Et le site de Design de Séminaires : https://designdeseminaires.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Introduction 00:01:09 - Présentation de Benjamin et de son parcours 00:03:52 - Comment en est-il arrivé à travailler sur le sujet d'intelligence collective ? 00:05:05 - Quelle est son analyse du sujet ? 00:09:08 - Comment expliquer le concept d'intelligence collective ? 00:10:33 - Quelques exemples de projets menés. 00:14:23 - Le concept de la poule ou du cochon 00:16:44 - Quels conseils pour les facilitateurs ? 00:20:39 - Comment construire un bon séminaire d'équipe ? 00:29:38 - Quel est le bon équilibre entre travail et convivialité ? 00:32:19 - Sa boîte à outils 00:39:05 - Comment gérer les détracteurs ?

Laurent Gontard est l'invité de ce nouvel épisode de Culture d'entreprise. Depuis les rachat effectués par le groupe Stelliant, il fait face (dans son rôle de Directeur du Développement RH) à de nouvelles problématiques. Comment harmoniser les différentes cultures d'entreprises sans en écraser aucune ? Comment donner un sens en faisant cohabiter l'ensemble des collaborateurs ?Pour notre invité, donner des points de repère, sans imposer une ligne de conduite est l'objectif. Il s'emploie à donner un sens au travail de chacun et défend une vision novatrice de l'entreprise : l'entreprise-école. Le regard qu'il pose sur l'évolution du rapport au travail l'amène à considérer que l'entreprise doit penser à former ses salariés, pour elle, dans un premier temps, mais dans une plus large échelle, pour leur carrière et leurs futures entreprises. Intéressant !Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.

Remi Uzzan, Fondateur et Pdg de l'agence conseil en innovation Othentik est l'invité du 7/9 au micro de Frédéric Cloteaux. Vainqueur du trophée d'Entrepreneur de l'Année 2023 lors de la cérémonie de remise des prix Hup Entrepreneurs, Rémi Uzzan brandit la neurodiversité comme un atout humain et commercial pour les entreprises qui lui confient leurs projets d'innovation ou de développement d'une culture d'entreprise différente. Autisme, troubles de l'attention, de l'apprentissage, troubles DYS, bi-polarité....autant de mots qui peuvent faire peur alors qu'ils apportent à celles et ceux qui vivent avec, un point de vue différent sur bon nombre de choses. Des atouts à repérer en entreprise, à embaucher et à intégrer pour améliorer durablement les modèles managérieux et commerciaux des entreprises.

Valentin est un inventeur. Valentin est, aussi, un entrepreneur. Son invention a gagné la médaille d'or du concours Lépine.  Son entreprise va changer la vie de millions de personnes. Grâce à une invention hors du commun. Cette invention, c'est playAbility. Un dispositif qui rend accessible le jeu vidéo aux personnes handicapées. Comment ? En transformant votre visage en manette. Haussez les sourcils pour sauter. Tournez la tête pour aller dans une direction... Bref, les possibilités sont illimitées. Mais comment passer de l'invention à l'entreprise ? C'est ce moment charnière que Valentin nous partage dans toute sa complexité.  Dans cet épisode, Valentin nous raconte : Comment il a gagné le concours Lépine un mois et la vie d'inventeur Comment il a décidé de remonter une entreprise alors qu'il ne voulait "plus jamais monter de boite" Pourquoi playAbility est entreprise à mission depuis le premier jour Pourquoi réfléchir à sa culture est fondamental dès le jour 1 Comment prendre soin de soi en tant que fondateur, et se préparer à devenir dirigeant playAbility a tout pour exploser dans les prochaines années. Découvrir cet épisode, c'est l'opportunité de plonger dans la genèse d'une boite avec le potentiel de changer la vie de millions de gens. Bonne écoute à tous !  ___ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises ! Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action. Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement : Via le site web de B-Harmonist   Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com

Experte en tentage de trucs. C'est comme ça que Carole David se définit sur son profil LinkedIn. Après des études de psychologie, Carole a finalement choisi le chemin des Ressources Humaines et du recrutement. Après quelques temps de freelancing pour se former sur pleeeein de sujets différents, elle a décidé de renouer avec son secteur de coeur : le recrutement chez Murfy. Et pour recruter les meilleurs profils, elle n'hésite jamais à tester toutes ses idées — même les plus loufoques. C'est comme ça qu'un beau jour, pour trouver (enfin) un profil de sourceur·euse elle a créé un petit jeu de piste. Tout cela ? L'importance de l'expérience candidat, ses tests, son apprentissage du No Code, l'utilisation de l'IA et comment intégrer tout cela au recrutement… Elle nous le raconte dans le dernier épisode de Learning by Doing. Bref, préparez-vous, aujourd'hui on va parler « tentage de trucs ». Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Carole David sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/caroletentedestrucs/ Pour écouter l'épisode #79 - Sandrine Dorbes - Culture, transparence et grille salariale : comment gérer sa stratégie de rémunération ? L'épisode #32 - Alexis Kovalenko - Comment le NoCode révolutionne le test & learn dans les organisations Et l'épisode #17 - Etienne Ageneau - Authenticité et confiance : comment mettre en place une culture managériale efficace ? Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE : 00:00:00 - Intro 00:01:25 - Présentation de Carole et de son parcours. 00:11:18 - Comment s'organise-t-elle sur l'expérience candidat ? 00:14:59 - Comment décompose-t-elle ses process ? 00:23:40 - Quelles briques d'outils a-t-elle réalisées en No Code pour s'aider au quotidien ? 00:27:34 - Quel est son rôle dans l'équipe ? 00:33:47 - Comment utilise-t-elle l'IA dans son recrutement ? 00:40:26 - Comment sourcer des profils plus terrain ?

Il n'y a pas de travail sans rémunération. Et cela reste pourtant un sujet des plus tabou. On a parfois du mal à savoir comment s'y prendre pour en parler avec son manager — ou ses équipes. C'est pour ça que Sandrine Dorbes a fondé How Much, une société de conseil pour accompagner les dirigeant·es et des DRH à travailler sur leur stratégie de rémunération. Elle, est experte en rémunération et a l'habitude des organisations qui veulent à tout prix définir une grille de salaire. Mais elle est formelle : avant ça et avant tout chose il faut mettre en place une vraie politique de rémunération dans son entreprise. Et Sandrine est là pour ça ! Quelles sont les erreurs classiques de toute entreprise quand vient le sujet de la rémunération ? Comment en discuter en interne ? Comment communiquer sur le sujet ? Et comment faire si l'on veut soi-même demander une augmentation ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Sandrine nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! TIMELINE : 00:00:00 - Intro 00:01:38 - Présentation de Sandrine et de son parcours. 00:04:05 - Quelle est la typologie de ses clients ? 00:05:49 - Les 5 erreurs classiques quand on parle rémunération. 00:16:59 - Que mettre en place pour en parler ? 00:22:26 - Comment gérer l'écart entre théorie et réalité ? 00:27:47 - La checklist des choses à faire pour initier la discussion. 00:33:49 - Comment communiquer sur ces sujets aux équipes ? 00:38:05 - Que doit-on travailler avant de parler rémunération ? 00:41:26 - Son conseil quand on veut demander une augmentation. Plus d'info : Pour suivre Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/ Pour écouter l'épisode #70 - Isabelle Bonhomme - Transparence, communication et collectif, les bonnes pratiques d'une DRH Et l'épisode #44 - Virgile Raingeard - Cultiver la transparence jusque dans sa politique salariale Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.

“On se rend compte que même quand on est une entreprise connue, on n'attire pas forcément des candidats”. Laetitia Sylvestre est Responsable Marque Employeur et Communication RH chez Saint-Gobain Distribution Bâtiment France. Ses problématiques : faire découvrir les différents métiers Saint Gobain et impliquer les collaborateurs. Laetitia travaille au quotidien pour aligner les pratiques externes et internes, faire entendre la parole corporate et toucher les nouvelles générations.Chez Saint Gobain Distribution Bâtiment France, ça se traduit par trois concepts : la symétrie des attentions, le collaborateur-influenceur et la mobilité interne. Laetitia s'appuie sur les réseaux sociaux pour valoriser la culture d'entreprise de SGDB France et les valeurs du collaboratif, l'esprit de famille et d'innovation qui le caractérise.En 2023, Saint-Gobain est certifié pour la 8ème année consécutive « Top Employer Global ».Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.

Pour ce 100ème épisode d'Harmony Inside, nous avons le privilège d'accueillir un invité qui a mis sa culture en action. Mais alors, vraiment, beaucoup et partout. Jonathan a co-fondé Shodo, une ESN qui ne fait rien comme les autres : Tout est transparent Tous les salariés sont associés au capital Tout le modèle est open source et copiable a volonté Toute la culture est écrite et décrite dans un superbe manifeste  Tout est prétexte à faire un nouveau jeu de mot autour de Shodo... Ce qui guide Shodo, ce n'est pas le profit à tout crin. C'est la volonté de redonner du sens au salariat et de créer de la justice sociale. Et il s'avère que ça marche extrêmement bien, puisque Shodo se développe à toute vitesse, partout en France.  Ca peut semble simple. Ou fou.  Ce qui est certain, c'est que le chemin pour en arriver là a été long. Et que l'aventure est loin d'être finie.  C'est ce qu'est venu nous raconter Jonathan dans cet épisode. Excellente écoute à tous ! ___ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises ! Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action. Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement : Via le site web de B-Harmonist   Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com  

Être libre de choisir ses contraintes. C'est comme ça qu'Alexis Minchella définit le statut de freelance. Comme dans tous les métiers, des contraintes les freelances en ont, mais ils les choisissent. Freelance depuis 2016 alors qu'il était encore étudiant, Alexis a très vite voulu devenir « consultant externalisé pour d'autres freelances » (c'est sa définition). Alors il a créé la Tribu Indé, un écosystème de contenus pour accompagner les freelances dans leur quotidien. Un livre, « Freelance, l'aventure dont vous êtes le héros », un Boot Camp, un podcast… Alexis propose plein de contenus différents pour que chacun y trouve son bonheur. Mais être freelance, c'est aussi être seul et donc peut-être apprendre un peu moins. Alors comment sortir de cet isolement d'apprentissage ? Quelles « règles » se fixe-t-il pour continuer à se challenger et se former ? Quelle pédagogie a-t-il déployé pour accompagner les autres sur ces questionnements… dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il nous raconte tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Alexis sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/copywriter-b2b/ Son livre, Freelance, l'aventure dont vous êtes le héros Pour en savoir plus sur Tribu Indé : https://www.tribuinde.com/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. TIMELINE 00:00:00 - Intro 00:01:07 - Présentation d'Alexis et de son parcours. 00:02:22 - Ce qu'il retient de ses précédentes expériences de consultant ? 00:05:37 - A-t-il vu une augmentation des freelances depuis le confinement ? 00:09:04 - Son ambition avec la Tribu Indé. 00:11:10 - Comment sortir de cet isolement d'apprentissage ? 00:16:18 - Comment s'est-il forgé cette vision ? 00:18:55 - La pédagogie qu'il déploie. 00:27:30 - Comment fonctionne le Réacteur ? 00:30:51 - Son conseil pour continuer à apprendre. 00:39:17 - Quid de l'IA et du freelancing ?

La Chapelle Radio par Hugo Bentz, CEO du Startup Studio La Chapelle. Je reçois dans ce podcast des entrepreneurs pour connaître leur parcours et leur histoire. Mon objectif est de comprendre comment ils ont fait pour rencontrer le succès et rendre celui-ci systémique. Bonne écoute ! Retrouve la version vidéo sur Youtube : https://www.youtube.com/@lachapelle-TV__________Lui, c'est Olivier. Le pro de la Culture d'entreprise.Un des mecs que je kiffe le plus et avec qui j'ai cofondé Kymono. Il est entrepreneur, joueur de padel et investisseur. En 2017, il rencontre Alice Zagury de chez The Family et décide de monter (avec eux et moi) sa première boite B2B, Kymono.Kymono, c'est son projet de vie avec lequel il a bossé pour les plus belles marques (comme Google ou Apple)Et dans cet épisode, il va TOUT te raconter à propos de sa boîte.À travers ses expériences, il a aussi développé des compétences dans la création de marques fortes, notamment avec Blue Athletics, sa league de Padel. Et il va te donner tout ce qu'il sait. Full valeur.Dans ce 11e épisode, tu vas apprendre :

Le 16 septembre 2022, Louis Vareille venait nous parler d'un sujet problématique dans beaucoup d'entreprises : la réunionite. Vous savez, ces réunions qui durent longtemps, beaucoup trop longtemps — sans être efficaces. Et à l'époque, il nous donnait les clés pour en finir avec tout ça. Mais un an plus tard, on en est où dans les organisations ? Nombreux sont les outils apparus sur le marché pour nous aider à avoir des réunions efficaces et pourtant ! Nous en sommes encore loin. L'IA sera-t-elle la solution ? Passionné par les réunions et Président de l'Ecole Internationale de Réuniologie, Louis est revenu nous livrer ses meilleurs conseils. Comment faire changer les choses en interne ? À qui s'adresser ? Comment continuer à optimiser nos réunions à l'heure du travail hybride ? Bref, un épisode encore passionnant ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : Pour suivre Louis sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/louis-vareille-reuniologue/ Pour (ré)écouter le premier épisode enregistré ensemble : Learning by Doing #24 - Louis Vareille - Pour des réunions VRAIMENT efficaces Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. Déroulé de l'épisode : 0'00 : Intro 2'09 : Présentation de Louis Vareille. 3'01 : Pourquoi souffre-t-on encore de réunionite malgré tous les outils à notre disposition ? 4'02 : Comment supprimer les frictions ? 7'52 : Le rôle du manager dans tout ça. 16'09 : Comment mesurer l'énergie de ses équipes ? 18'39 : Comment convaincre les personnalités les plus réticentes à tout ça ? 23'24 : Comment concrètement mettre en place de nouvelles pratiques ? 27'08 : Comment continuer à optimiser nos réunions à l'heure du travail hybride ? 35'34 : La place de l'IA dans les réunions.

Dans ce nouvel épisode, nous recevons Julien Aguiar, directeur communication de MSD France. Il nous explique comment ce laboratoire pharmaceutique a pris la décision de mettre ses collaborateurs au centre, pour une meilleure efficacité. Dans cette entreprise, l'épanouissement des uns contribue à la réussite des autres.Diversité, confiance, dynamisme sont les maîtres mots de MSD France. L'entreprise, leader mondial, est portée par quatre valeurs : la patient d'abord, l'éthique et l'intégrité, l'humain au coeur et l'esprit pionnier. Julien Aguiar raconte combien avoir une ligne éditoriale claire est important pour que chacun se sente concerné et s'engage.Bonne écoute ! Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.

La culture d'entreprise se révèle lors des crises. C'est lorsque l'on s'y raccroche que l'on prend les bonnes décisions, qui permettront de surmonter la crise et d'enclencher la prochaine phase.  C'est ce qu'ont vécu, plusieurs fois, Eric et The Keepers. Au point de faire de l'adaptabilité une de leurs valeurs fortes.  Dans cet épisode, Eric nous raconte : Comment il a travaillé sur les valeurs et la raison d'être de l'entreprise Pourquoi il FAUT retravailler sur sa culture a échéance régulière  A quoi la culture sert réellement, et comment The Keepers fait un énorme travail de mise en cohérence avec des pratiques hyper concrètes.  Comment s'appuyer sur cette culture pour surmonter les crises et s'adapter au monde et à ses évolutions Comment The Keepers prend le virage de la transition écologique, et ce que cela implique The Keepers détonne par sa capacité constante à se réinventer, que ce soit au niveau de ses produits (ou comment transformer une borne de gel hydroalcoolique en borne de billeterie), de son organisation et de ses pratiques, ou de sa culture elle-même. Peu d'entreprises incarnent autant la volonté perpétuelle d'innovation, au point d'en avoir fait un mode de fonctionnement à part entière.  Merci Eric, et bonne écoute à tous ! ___ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises ! Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action. Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement : Via le site web de B-Harmonist   Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com   

L'IA révolutionne notre manière d'apprendre ? D'aussi loin qu'il s'en souvienne, Nicolas Bourgerie a toujours été passionné par l'éducation et la formation. Alors qu'il était encore étudiant, il créait sa première boîte, Methodia, une solution pour aider des adolescent·es et à des étudiant·es à bien apprendre pour développer leur autonomie. Et depuis, il ne s'arrête plus. En 2016, il fonde Very Up, le leader du Blended Learning sur-mesure en France ; puis en juillet 2020, Teach Up, un plateforme LXP qui se fonde sur l'Adaptive Learning. Et depuis qu'il a découvert la force de l'IA pour s'adapter et personnaliser la formation aux besoins de chacun, il pourrait difficilement s'en passer. Bref, on peut le dire, ce qu'aime Nicolas c'est apprendre et former ! Alors comment l'IA aide-t-elle à mieux cibler les apprenant·es ? Comment fonctionne-t-elle exactement ? Comment bien distribuer ses formations ? Ou encore comment mesurer leur efficacité ? … sont autant de questions fascinantes auxquelles Nicolas nous répond dans ce nouvel épisode de Learning by Doing. Le tout, illustré d'exemples tirés directement de ses différentes expériences. Plus d'info : Pour contacter Nicolas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicolas-bourgerie-70477385/ Pour écouter l'épisode Learning by Doing #70 - Isabelle Bonhomme - Transparence, communication et collectif, les bonnes pratiques d'une DRH Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. Déroulé de l'épisode : 0'00 : Intro 1'18 : Présentation de Nicolas et de son parcours. 7'05 : La genèse de Very Up. 12'50 : Quelle était son ambition de départ ? 17'58 : Quel est le modèle économique de ses structures ? 23'29 : Comment l'IA aide-t-elle à mieux cibler les apprenant·es ? 35'47 : Quel est le niveau de maturité de ses clients ? 40'10 : Ses conseils pour bien distribuer ses formations. 45'09 : Comment lui se forme-t-il ?

Le Goûter, épisode 1, c'est (déjà) fini ! Notre point commun avec Delphine Zanelli et Timothée Le Vert ? Nous avons tous les trois un podcast qui questionne les nouveaux modes de travail, méthodes et apprentissages. Celui de Delphine s'appelle L'Entreprise de Demain et celui de Tim, Lundi Au Soleil. Alors ensemble, on a créé : Le Goûter. Le concept ? Réunir la crème des décideurs RH pour se préparer ensemble à relever les défis RH de 2024. Et le premier événement a eu lieu le 10 octobre 2023. Alors dans cet épisode hors-série, on revient ensemble sur ce qu'est Le Goûter, pourquoi on l'a créé et ce qu'on retient de cette superbe après-midi. Et parce que les feedbacks sont plus qu'importants, chacun de nous livre son retour sur l'atelier qu'il·elle a animé et sur l'événement dans son intégralité. Et bien sûr, n'hésitez pas à nous donner les vôtres ! Plus d'info : Pour retrouver Tim sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/timotheelevert/ Et son podcast Lundi Au Soleil : https://lundiausoleil.io/ Et Delphine : https://www.linkedin.com/in/delphinezanellientreprisededemain/ Et son podcast L'Entreprise de Demain : https://lentreprisededemain.fr/le-podcast/ Pour retrouver la newsletter de Delphine : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl Et n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu. Déroulé de l'épisode : 0'00 : Intro 1'42 : Qu'est-ce que Le Goûter ? 2'57 : La genèse du Goûter. 5'07 : Les ambitions de départ. 8'38 : L'atelier présenté par Baptiste. 10'27 : Celui présenté par Tim. 18'29 : Et l'atelier présenté par Delphine. 22'54 : Pourquoi avons-nous créé ce format ? 32'30 : Les retours de chacun sur l'événement. 43'03 : Les points clés retenus.

Dans ce nouvel épisode, je reçois Hervé Rémy. Hervé est directeur de la performance organisationnelle de l'association Kipsely, une association fondée en 1959 par des parents d'enfants handicapés. Il raconte comment, en arrivant à la tête d'un des ESAT de l'association, il a apporté une vision managériale basée sur la confiance et l'écoute active, tout en assumant ne pas être sachant dans le domaine medico-social. Cette humilité et ce regard positif sur les autres lui permettent de donner une voix à chaque individu, et de favoriser la réussite de tous. Hervé Rémy défend un management horizontal, l'écoute active et l'expérimentation en collaboration. J'ai été touchée par le discours de Hervé qui s'engage auprès des adultes en situation de handicap, pour les rendre visibles et les valoriser par le travail.  Bonne écoute !  Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.

Notre invité est un entrepreneur visionnaire. Non, pas un de ceux qui veulent emmener l'humanité sur Mars - même si on en parle dans l'épisode.  Romain est un entrepreneur avec une vision, pour lui, et pour son entreprise. Tellement développée qu'elle s'étend sur 25 ans.  Ca peut paraître monstrueux. Mais comme Romain le dit "il n'y a pas d'objectifs trop ambitieux, il n'y a que des deadlines trop ambitieuses".  Cette vision, Romain a commencé à l'exécuter seul, devenant un des premiers infopreneurs français. Quelques années plus tard, il décide de dépasser ce modèle pour créer Squared, une entreprise qu'il décrit comme "un accélérateur d'entrepreneurs - et pas d'entreprises".  Romain est aussi quelqu'un qui adore apprendre. Au point de venir nous donner une leçon de culture d'entreprise dans cet épisode. Vous y découvrirez : Pourquoi il a travaillé dès la création de Squared sur sa culture, et ce que cela lui a apporté en tant que CEO Quelles valeurs il a mis en place, et pourquoi il est même prêt à refuser des clients qui ne les partagent pas Comment il exécute sur une vision à 25 ans, et quelle structure il a mis en place pour y arriver Comment il a dissocié son entreprise de sa marque personnelle, en étant un des rares solopreneurs à réussir la transition vers un modèle d'entreprise Cet épisode a été l'occasion de découvrir l'une des cultures les mieux structurées que j'ai pu observer. Je vous recommande vraiment d'écouter cet épisode, et de découvrir Romain et Squared.  Bonne écoute à tous, et à très vite ! ___  Les livres recommandés par Romain : L'obstacle est le chemin, de Ryan Holiday (The O bstacle is the Way en VO) Vivid Vision, de Cameron  Herold, clairement un must read que je vous recommande aussi The Values Factor, de John Demartini - qui est dans ma liste de lecture depuis l'enregistrement ! ___ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises ! Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action. Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement : Via le site web de B-Harmonist   Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com 

Nous recevons un père et son fils en entrepreneuriat. Alain et Jonathan dirige Arobas Personnel et nous parle de l'industrie du recrutement, la pénurie d'employé, culture d'entreprise. Par la suite, Alain nous parle d”une variété de valeur personnel qui lui ont permis d'atteindre un niveau de succès. Finalement, voitures exotiques et yatchs. Un épisode qui vous donnera beaucoup d'inspiration et de motivation pour atteindre vos objectifs. Le podcast est une production du studio @blkbox.media Se clip est commandité par @serujan.k pour vos besoins hypothécaire résidentiel commercial et solution alternatif — #podcastquebec #quebec #quebecpodcast #entrepreneurquebec #podcast #podcastclips #entrepreneurquebecois #quebecois #entrepreneur #quebecentrepreneur

Être un leader bienveillant, tout en ayant une équipe performante et épanouie ... Possible ?  C'est la question que je me suis posée dès que j'ai commencé à m'entourer de collaborateurs au sein de TheBBoost !

Une culture d'entreprise forte n'est pas seulement un atout, c'est un véritable moteur de succès. Elle influence sur la motivation de vos employés, sur la satisfaction de vos clients et sur la performance globale de votre entreprise. Mais comment créer une culture qui soit réellement unique et engageante ? Vous rêvez de bâtir une culture d'entreprise qui attire les talents, booste la productivité et inspire un sentiment d'appartenance ? Découvrez comment réaliser cela dans cet épisode.

J'ai cette semaine le grand plaisir d'accueillir Laëtitia Vitaud, certains s'entre vous la connaissent certainement déjà. Laëtitia est auteure et conférencière sur le futur du travail et de la consommation. Présidente de Cadre Noir , entreprise spécialisée dans la recherche sur le futur du travail, et rédactrice en chef du média B2B de Welcome to the Jungle, elle est l'auteure de Du Labeur à l'ouvrage (Calmann-Levy, 2019) et Faut-il avoir peur du numérique ? co-écrit avec Nicolas Colin (Armand Colin, 2016). Elle a également crée Nouveau Départ un nouveau média, co-fondé avec Nicolas Colin également, un média de grande qualité consacré à la crise du COVID-19 et à la transition qu'elle contribue à accélérer. Laëtitia a une manière unique de traiter les sujets, à la fois très simple, pragmatique et en même temps riche de la multiplicité des sujets qu'elle explore. Avec un regard à la fois critique et très bienveillant, généreux, celui qui met en confiance et qui nous fait sentir intelligent. J'ai souhaité échanger avec elle sur la culture d'entreprise un sujet souvent évoqué de manière caricaturale, avec beaucoup de certitudes ou encore galvaudé alors qu'il est essentiel et complexe. Laëtitia était donc pour moi la mieux placée pour y répondre. Bonne écoute !

Je ne sais pas si vous avez remarqué, mais quand vous croisez quelqu'un de positif ou de négatif, cela ne vous met pas dans le même état d'esprit. Nous avons tendance à caler notre comportement social sur celui de nos interlocuteurs et interlocutrices. Vous aurez plus tendance à sourire à quelqu'un qui vient de vous sourire. Eh bien il en va de même avec les comportements positifs. Le positif attire le positif et, en entreprise, c'est une culture qui peut s'entretenir. Il ne s'agit en aucune manière de développer une culture Bisounours, bien entendu, mais juste de stimuler le fait que chaque salarié ait tendance de façon spontanée à voir le verre à moitié plein plutôt qu'à moitié vide. 1️⃣ Des valeurs fondatrices2️⃣ Un management spécifique3️⃣ La culture du droit à l'erreur 4️⃣ La culture du partage de la décisionEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode de "HVE", Roger Ormières part à la rencontre d'Olivier Ramel, co-fondateur de Kymono

J'ai recruté mes 2 premières salariées en 2022 et j'avais vraiment à cœur de construire une entreprise dans laquelle j'aurais moi-même adoré travailler !

« J'ai créé la boite dans laquelle j'aurais aimé bosser »