Podcasts about hendrik b

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Themen Im Mai 2023 hatte ich vier Gäste im GainTalents-Podcast. Es ging um die Themen Peer-Recruiting, Markenbotschafter, Corporate Volunteering und Leadership-Onboarding. Meine wichtigsten Erkenntnisse bzw. Key Learnings habe ich in dieser Solo-Podcastfolge wieder für Euch zusammengestellt.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Themen Im Mai 2023 hatte ich vier Gäste im GainTalents-Podcast. Es ging um die Themen Peer-Recruiting, Markenbotschafter, Corporate Volunteering und Leadership-Onboarding. Meine wichtigsten Erkenntnisse bzw. Key Learnings habe ich in dieser Solo-Podcastfolge wieder für Euch zusammengestellt.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Themen Im Mai 2023 hatte ich vier Gäste im GainTalents-Podcast. Es ging um die Themen Peer-Recruiting, Markenbotschafter, Corporate Volunteering und Leadership-Onboarding. Meine wichtigsten Erkenntnisse bzw. Key Learnings habe ich in dieser Solo-Podcastfolge wieder für Euch zusammengestellt.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag. Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Hendrik Böttcher ist Geschäftsführer der Hendrik Böttcher Beratungsgesellschaft mbH und gemeinsam mit seinem Team unterstützt er Führungskräfte in beruflichen Veränderungs-, Positionierungs- sowie Gestaltungsprozessen - Themenschwerpunkte sind dabei: Outplacement-Beratung und Personal-Branding. Des Weiteren ist er Autor des Buches „Führung, die prägt!“. Hendrik sagt: “der Arbeitsmarkt ist kein homogenes Konstrukt mehr, in dem eine Position mit einer Positionierung gleichzusetzen ist – vielmehr muss und darf die neue Arbeitswelt aktiv mitgestaltet werden!” Vor allem aufgrund seiner Fähigkeit, kreativ individuelle, passende und wirksame Lösungen für seine MandantInnen (Führungskräfte & Organisationen) zu entwickeln und umzusetzen, ist Hendrik Böttcher ein begehrter Gesprächs- und Sparringspartner.   Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 290 und 291 konnte ich mit Hendrik Böttcher (Unternehmer, Outplacement-Berater und Buchautor) darüber sprechen, wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Hendrik für das sehr gute Gespräch und für die vielen Tipps zum Thema. Wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können? Employer Branding stärken steht im Vordergrund “Trennungskompetenz” in einem Unternehmen muss aufgebaut werden Aufbau der Kompetenz in HR und bei Fachbereichsverantwortlichen offene und transparente Kommunikation arbeitsrechtliche Themen müssen beherrscht werden Trennungsgespräche simulieren, bevor praktische Anwendung erfolgt Aufnahme als Standard-Lernfeld in die Führungskräfte-Entwicklungsprogramme offen sein für Weiterentwicklung von Mitarbeitenden - auch außerhalb des Unternehmens wertschätzende Gespräche vor Austritt mit den Mitarbeitenden führen (hier ist HR und der Fachbereich in der Pflicht) Trennungsgespräche immer im vier Augen Prinzip führen Den ausscheidenden Mitarbeitenden Hilfe anbieten (z.B. Outplacementberatung finanzieren, Netzwerk anbieten, etc.) Fachbereichsverantwortliche bedanken sich intern und extern bei den Mitarbeitenden (z.B. über eine Teaminfo oder einen LinkedIn-Post!) Wiederkehrquote als Kennzahl für Unternehmen (ehemalige Mitarbeitende kommen nach einem gewissen Zeitraum wieder zurück ins Unternehmen) geringere Einarbeitung notwendig, Onboarding-Aufwand reduziert sich Mitarbeitende möchten sich weiterentwickeln und das ist im aktuellen Unternehmen nicht immer möglich - dann die Tür weit aufmachen und offen sein für eine Wiederkehrmöglichkeit für die Mitarbeitenden Ehemalige Mitarbeitende zu Alumni-Veranstaltungen einladen   #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Mitarbeiterwerbenmitarbeiter #Markenbotschafter #Talentgewinnung #Personalgewinnung #Recruiting #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Hendrik Böttcher LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/hendrik-boettcher-outplacement/ Webseite:     https://www.hb-beratungsgesellschaft.de/ Buch:           https://www.dfv-fachbuch.de/immobilien-handel-fmcg/4998-fuehrung-die-praegt.html   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag. Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Hendrik Böttcher ist Geschäftsführer der Hendrik Böttcher Beratungsgesellschaft mbH und gemeinsam mit seinem Team unterstützt er Führungskräfte in beruflichen Veränderungs-, Positionierungs- sowie Gestaltungsprozessen - Themenschwerpunkte sind dabei: Outplacement-Beratung und Personal-Branding. Des Weiteren ist er Autor des Buches „Führung, die prägt!“. Hendrik sagt: “der Arbeitsmarkt ist kein homogenes Konstrukt mehr, in dem eine Position mit einer Positionierung gleichzusetzen ist – vielmehr muss und darf die neue Arbeitswelt aktiv mitgestaltet werden!” Vor allem aufgrund seiner Fähigkeit, kreativ individuelle, passende und wirksame Lösungen für seine MandantInnen (Führungskräfte & Organisationen) zu entwickeln und umzusetzen, ist Hendrik Böttcher ein begehrter Gesprächs- und Sparringspartner.   Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 290 und 291 konnte ich mit Hendrik Böttcher (Unternehmer, Outplacement-Berater und Buchautor) darüber sprechen, wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Hendrik für das sehr gute Gespräch und für die vielen Tipps zum Thema. Wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können? Employer Branding stärken steht im Vordergrund “Trennungskompetenz” in einem Unternehmen muss aufgebaut werden Aufbau der Kompetenz in HR und bei Fachbereichsverantwortlichen offene und transparente Kommunikation arbeitsrechtliche Themen müssen beherrscht werden Trennungsgespräche simulieren, bevor praktische Anwendung erfolgt Aufnahme als Standard-Lernfeld in die Führungskräfte-Entwicklungsprogramme offen sein für Weiterentwicklung von Mitarbeitenden - auch außerhalb des Unternehmens wertschätzende Gespräche vor Austritt mit den Mitarbeitenden führen (hier ist HR und der Fachbereich in der Pflicht) Trennungsgespräche immer im vier Augen Prinzip führen Den ausscheidenden Mitarbeitenden Hilfe anbieten (z.B. Outplacementberatung finanzieren, Netzwerk anbieten, etc.) Fachbereichsverantwortliche bedanken sich intern und extern bei den Mitarbeitenden (z.B. über eine Teaminfo oder einen LinkedIn-Post!) Wiederkehrquote als Kennzahl für Unternehmen (ehemalige Mitarbeitende kommen nach einem gewissen Zeitraum wieder zurück ins Unternehmen) geringere Einarbeitung notwendig, Onboarding-Aufwand reduziert sich Mitarbeitende möchten sich weiterentwickeln und das ist im aktuellen Unternehmen nicht immer möglich - dann die Tür weit aufmachen und offen sein für eine Wiederkehrmöglichkeit für die Mitarbeitenden Ehemalige Mitarbeitende zu Alumni-Veranstaltungen einladen   #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Mitarbeiterwerbenmitarbeiter #Markenbotschafter #Talentgewinnung #Personalgewinnung #Recruiting #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Hendrik Böttcher LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/hendrik-boettcher-outplacement/ Webseite:     https://www.hb-beratungsgesellschaft.de/ Buch:           https://www.dfv-fachbuch.de/immobilien-handel-fmcg/4998-fuehrung-die-praegt.html   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Nach der Buchvorstellung von "Führung, die prägt!" in der Thalia Buchhandlung Mayersche Köln, war klar, dass die Autoren in unseren Podcast eingeladen werden müssen. Den Auftakt macht in dieser Folge Hendrik Böttcher im Interview mit Mari Tufenkchyan. Hier geht es direkt zum Buch: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1062146525 https://www.amazon.de/F%C3%BChrung-pr%C3%A4gt-Selbstf%C3%BChrung-Mitarbeiterentwicklung-Organisationsgestaltung/dp/3866413459 Und hier zur Website von Hendrik Böttcher: https://www.hb-beratungsgesellschaft.de/ --- Jedes Unternehmen kann Fachkräfte finden. Ich habe dazu die W.o.T. Strategie entwickelt. Weitere Infos: https://www.207-media.de/employer-branding/ Unseren Fachanwalt für Arbeitsrecht, Tobias Frommhold, Partner bei Kanzlei 746 kannst du unter frommhold@kanzlei746.de erreichen. Wenn du Anmerkungen oder Fragen an uns oder an unsere Interviewgäste hast, schreibe uns eine Nachricht über Instagram unter: matching_talents_podcast. Unternehmen, die Interesse daran haben mit ihren vakanten Stellen in unserem Podcast vorgestellt zu werden, können uns gerne unter der E-Mail Adresse: matchingtalentspodcast@gmail.com kontaktieren. Wir freuen uns schon jetzt auf die nächste Folge mit Dir, denn wir bringen Talente zusammen. Mari und Ingo

Market Overview – Germany As a business location, Germany is in better shape than you might expect after the pandemic year of 2020. Is this a new German summer fairytale? Hendrik Böhrnsen, Managing Director, ADREALIS Service Kapitalverwaltungs-GmbH, Munich One year on, the current situation in Germany is still being dictated by COVID-19, however. Just a few months ago there was considerable optimism that the second wave of the virus would sweep through Germany and that the economy would continue to recover rapidly from the consequences of the pandemic. Germany's gross domestic product (GDP) bounced back up in the summer of 2020, while the country was even described then as Europe's engine of growth. However, since November 2020, a renewed shut-down has been slowing the economy once again, with economic output stagnating after a major increase of 8.5 per cent in the third quarter. For 2020, the year of Covid-19, the overall slump in economic output was 5.5 per cent, which is slightly lower than during the global financial crisis of 2009. In December 2020, it was assumed that the infection control measures in place since November would remain in effect unchanged until March 2021 and thus, that economic output would also decline in the first quarter of 2021; thereby meeting the requirements for a "technical" recession. Price-adjusted GDP is expected to fall by 0.7 per cent quarter-on-quarter in the first quarter of 2021, while economic output is expected to be a good 4 per cent below the pre-crisis level overall, by the end of the first quarter of 2021. Even though we have now moved almost seamlessly from the second wave to the third wave of the virus and even though infection control measures have been extended until at least the middle of April 2021, we can still expect economic output to recover by a projected three per cent over the rest of 2021. In 2022, the recovery will continue, although its tempo will decrease significantly over the previous year. On average for the year, economic output should then increase by 2.5%. Germany's strength as a business location was demonstrated in the summer of 2020, when the economy grew by 8.5 percent; as well as by its recovery after the global financial crisis of 2009. However, this time round, the recovery will be more difficult and not as straightforward as after the global financial crisis of 2009. Unless the pandemic is now contained effectively, any economic recovery will not be sustainable. This is all the more true, since coronavirus mutations are now spreading; and these are more contagious and increase the risk of infection. The recovery is also expected to be very uneven, as sectors of the economy were hit by the Covid-19 pandemic to differing degrees. Industry was able to increase production further in December, despite tighter lockdown measures. One pillar of this has been construction, especially housing construction. In addition, demand for logistics real estate is likely to remain high, due to booming online trading. more: https://www.yumpu.com/en/document/read/65724787/the-xolaris-market-news-n01 ___ Follow us on LinkedIn for news and updates or send a message to @xolarisgroup or by e-mail to info@xol-group.com for questions or support. linktr.ee/xolaris_group www.xol-group.com | XOLARIS AG | Austrasse 15, 9490 Vaduz Tel. +423 265 056 0 | Fax +423 265 056 9 | Mail: info@xol-group.com Press Contact: Zoe Peffer | +49 7531 584 880 | z.peffer@xol-group.com

In diesem Special des Podcasts "Dreimal ist Ostfriesenrecht!" haben Marc und Hendrik Bürgermeister Frank Baumann zu Gast. Er gibt einen spannenden Einblick in die vielfältige Arbeit eines Bürgermeisters und erzählt u.a. von seinen schönsten und kuriosesten Momenten als Chef der Verwaltung.

Welcome to 5tracks, the music podcast presented by @0diolab and gathering artists of the electronic scene willing to spread their sound! Each month, five tracks of groovy music produced by independent creators and mixed by @SickSpud. M like Minimal. M like Massive. M like pure electronic Music produced and mixed by SickSpud, an independent artist made in Switzerland. Enjoy this 30+ min. live-act and have a look at the track listing below for more information! #Call4Artists Are you an independent artist willing to showcase your track(s) ? Then head to the home page of our partner-radio UZIC, where you will be able to submit your own tracks for review. Be ready for a broadcast in one of the upcoming episodes of 5tracks: http://uzic.ch/submit/ FRÜHLING (00:45 - 8:37) Smooth start, still grooving. TRACK TWO (08:38 - 11:10) Here comes the dark track and it will let you move. Good old techno vibes during the break, then going on. MOONET (11:11 - 16:29) Progressive influences and a bright dark melody are well placed on this great track. Just close your eyes and dance! STRANGE (16:30 - 23:59) Light & pumping at the same time, what a refreshing minimal track! not fully convinced by the voices hearable in the break time though. 40TEEN (24:00 to the end) Back to the 00’ and their weird jerky little sounds! Photo by Hendrik B

Hendrik Böhmer, HR Service Delivery & Management Recruitment Lead D-A-CH bei Unilever, beschreibt, wie es ihm gelingt täglich und in kleinen Portionen Neues zu lernen und sein Wissen zu vertiefen. Und sich damit einen Wettbewerbsvorteil auf dem Arbeitsmarkt und auch für seinen Arbeitgeber verschafft. Er skizziert was Life-Time-Learning bei Unilever bedeutet und wie er sich zu den Themen Agilität und Digitalisierung auf dem Laufenden hält. Die hohe Qualität der Inputs sichert sein "Qualitätskompass" und der Austausch in seinem Coaching-Netzwerk zu Themen wie Agilität, aber auch zum "Brexit", Entwicklungen in Hongkong und zum Klimaschutz. Aber manchmal muss man Dinge einfach mal ausprobieren, um neue Ansichten zu erhalten. #Boehmer #HendrikBoehmer #Unilever #Lernen #LifeTimeLearning #Lebenslangeslernen #Coaching #Business Coaching #HumanResources #Employability #Life-Time-Learning #WettbewerbsvorteilamArbeitsmarkt #Agilität #Digitalisierung #Brexit #Hongkong #Klimaschutz #AufdemStandderZeit #Uptodate #GlückimBeruf #Mirgehtessuper #Reinecken #ReineckenManagementExperts #HorstReinecken

Hendrik Böhmer, HR Service Delivery & Management Recruitment Lead D-A-CH bei UNILEVER über die Wichtigkeit für die Personalarbeit sich Nachhaltigkeit auf die Fahnen zu schreiben, deren positive Bewertung bei Kununu, Sinn für Mitarbeiter stiftet, erste Erfahrungen bei der demokratischen (Aus-)Wahl von Vorgesetzten und wie bessere Ergebnisse durch Mitarbeiter erzielt werden, die ihre Tätigkeiten (agil) selbst steuern und entscheiden können.

Im Gespräch mit Hendrik Böhmer, HR-Service Delivery & Management Recruitment Lead bei Unilever, über Führung und wie er als systemischer Coach Stärken bei Coachees entdeckt mit deren Hilfe Probleme gelöst und Ziel erreicht werden sowie über Erfahrungen mit Outsourcing und Shared Services.

Mit dem Vormarsch der Autonomen Autos eröffnen sich viele Zweige. So auch die des Autonomen Hupen! Denn nicht nur Akustisch können sich Autos bemerkbarmachen. Hendrik Böttcher weiß welche Möglichkeiten es für ein Autonomes Auto gibt, autonom zu hupen.  Denn er entwifrt diese neuen Huparten und erzählt uns in dieser Folge einiges darüber. Und wenn ihr heute einschaltet dann wiss ihr es auch! http://www.nachrichten.at/nachrichten/wirtschaft/Audi-und-JKU-forschen-an-intelligenten-Autos;art15,2602410