Podcasts about markenbotschaftern

LinkedIn wird von vielen Unternehmen noch immer als digitale Visitenkarte oder Plattform für Selbstdarstellung gesehen. Dabei steckt gerade im B2B deutlich mehr Potenzial darin. In dieser Episode spreche ich ausführlich mit Steffen Wetzel darüber, warum LinkedIn heute zu den wirkungsvollsten Vertriebskanälen gehört und weshalb viele Unternehmen diese Chance noch immer nicht konsequent nutzen. Wir sprechen darüber, warum moderner Vertrieb längst nicht mehr nur auf Messen oder am Telefon stattfindet und wie Unternehmen sich durch kontinuierliche Sichtbarkeit einen echten Wettbewerbsvorteil aufbauen können. Steffen erklärt, weshalb LinkedIn viel mehr als ein soziales Netzwerk ist und warum der Aufbau eines eigenen Netzwerks aus potenziellen Kunden langfristig einer der wertvollsten Vermögenswerte eines Unternehmens werden kann. Natürlich geht es auch um Videokommunikation. Wir werfen einen Blick darauf, warum Video heute Vertrauen schafft, Mitarbeiter zu Markenbotschaftern macht und Verkaufsprozesse deutlich effizienter gestalten kann. Ich erzähle außerdem aus eigenen Projekten, wie Videobotschaften im Vertrieb Rückfragen reduzieren, Entscheidungsprozesse beschleunigen und sogar Abschlussquoten verbessern können. Ein weiteres Highlight dieser Folge ist die Diskussion über Glaubenssätze im Vertrieb, den richtigen Umgang mit Webinaren, den Wandel des Kaufverhaltens und die Frage, warum Unternehmen endlich beginnen sollten, ihre Experten sichtbar zu machen. Außerdem sprechen wir über Generationenwechsel, moderne Kommunikation und warum viele Marketingmaßnahmen heute deutlich effizienter umgesetzt werden können als noch vor wenigen Jahren. Diese Episode liefert jede Menge konkrete Impulse für Geschäftsführer, Vertriebsleiter, Marketingverantwortliche und alle Unternehmen, die ihre Kundenkommunikation modernisieren und unabhängiger von klassischen Vertriebswegen werden möchten. ✅ In dieser Folge erfährst Du, warum LinkedIn weit mehr als ein soziales Netzwerk ist. ✅ Du hörst, weshalb Sichtbarkeit heute zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren im B2B-Vertrieb gehört. ✅ Du lernst, wie Video den Vertrieb effizienter macht und Vertrauen aufbaut. ✅ Du erfährst, warum Mitarbeiter zu starken Markenbotschaftern werden können. ✅ Du hörst, weshalb Unternehmen ihre Kommunikation an das veränderte Kaufverhalten anpassen sollten. Mehr über Steffen Wetzel und LeadIn Sales findest Du hier: https://leadin-sales.com Mehr zu meinem Thema Videokommunikation 4.0 erfährst Du hier: Meine Website: https://www.coporate-studio.de Mein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/florian-gypser/ Du hast ein Thema rund um Corporate Videokommunikation, zu dem Du gerne einmal einen Podcast mit mir hören möchtest? Oder Du hast spannende Inhalte zum Thema und möchtest gerne mal Gast in meinem Podcast sein? Dann schreib mir an podcast@corporate-studio.de

Die eigenen Mitarbeitenden als stärkste Stimme der Marke? In dieser Folge von Healthcare EsPResso gehen Alicia und Torsten diesem spannenden Ansatz für die Pharmakommunikation auf den Grund. Gemeinsam mit Kollege und Experte Bastian Harth diskutieren sie die wachsende Bedeutung von Corporate Influencern. Sie erklären, warum Authentizität der entscheidende Faktor für glaubwürdige Markenbotschafter:innen ist und wie der Spagat zwischen (HWG-)Vorgaben und kreativer Freiheit gelingen kann. Freut euch auf praktische Tipps, wie man Mitarbeitende motiviert, die größten No-Gos beim Start und eine Diskussion darüber, ob die persönliche Note durch KI vielleicht sogar noch wichtiger wird. Reinhören lohnt sich!

Was unterscheidet eine junge Tennisbrand wirklich von den Big Playern? Und wie sieht die Zukunft von Tennis, Padel und Pickleball aus? In dieser Podcastfolge begrüsse ich Christian Singer, einen der profiliertesten Köpfe der internationalen Tennisbranche und heute Teil von Diadem. Christian blickt auf eine beeindruckende Laufbahn zurück – unter anderem bei Branchengrössen wie Wilson, Tennis Warehouse und Tennis Point. Im Podcast spricht er offen darüber, warum er sich bewusst für den Wechsel zu einer jungen, innovativen Marke entschieden hat und welche Philosophie hinter Diadem steckt. Wir sprechen unter anderem über: • Christians persönlichen Werdegang und seine Mission als Brancheninsider • Warum Diadem bewusst einen anderen Weg als klassische Tennisbrands geht • Was Diadem-Schläger technisch und konzeptionell von etablierten Marken unterscheidet • Warum Fokus und klare Positionierung wichtiger sind als 20 Modelle pro Marke • Die Rolle von Markenbotschaftern, ATP-Profis und der „Next Gen“ im modernen Tennis • Die strategische Entscheidung, nicht über grosse Händlerplattformen zu verkaufen • Die aktuelle Dynamik zwischen Tennis, Padel und Pickleball – Konkurrenz oder Chance? • Ein ehrlicher Blick in die Glaskugel: Wo stehen diese drei Sportarten in 5–10 Jahren? Diese Folge ist kein Werbetalk, sondern ein tiefgehender Austausch über Innovation, Mut zur Klarheit und die Zukunft des Racketsports. Hör rein, wenn du Tennis nicht nur spielst, sondern verstehen willst – als Spieler, Trainer oder Entscheider.

In diesem Vortrag zeigt Christian Keller wie Unternehmen die Kraft der Mitarbeiterempfehlung systematisch und digital über Social Media nutzen können. Anstatt auf Zufall zu hoffen, werden Mitarbeitende zu Markenbotschaftern – mit authentischen Bildern, kurzen Videostatements und spielerischen Anreizen. Es geht um echte Geschichten, passende Gesichter und gezielte Ansprache der Wunschkandidaten. Ob Azubi oder erfahrener Facharbeiter – wer überzeugend wirbt, zieht passende Talente an.

In diesem Vortrag zeigt Christian Keller wie Unternehmen die Kraft der Mitarbeiterempfehlung systematisch und digital über Social Media nutzen können. Anstatt auf Zufall zu hoffen, werden Mitarbeitende zu Markenbotschaftern – mit authentischen Bildern, kurzen Videostatements und spielerischen Anreizen. Es geht um echte Geschichten, passende Gesichter und gezielte Ansprache der Wunschkandidaten. Ob Azubi oder erfahrener Facharbeiter – wer überzeugend wirbt, zieht passende Talente an.

In dieser Episode des Karriereweg-Podcasts spricht Katrin Moser mit Unternehmer Ronald Schirmer über die Essenz erfolgreicher Führung – gerade im kleinen und mittelständischen Unternehmen.Ronald blickt auf über zwei Jahrzehnte Unternehmertum zurück: vom Webentwickler und Gründer mit 30 Mitarbeitenden bis zum heutigen Mentor für Unternehmer. Er teilt seine größten Learnings, wie Führung gelingt, wo viele scheitern – und warum es ohne echte Menschlichkeit nicht geht.Du erfährst:

In dieser Episode des Karriereweg-Podcasts spricht Katrin Moser mit Unternehmer Ronald Schirmer über die Essenz erfolgreicher Führung – gerade im kleinen und mittelständischen Unternehmen.Ronald blickt auf über zwei Jahrzehnte Unternehmertum zurück: vom Webentwickler und Gründer mit 30 Mitarbeitenden bis zum heutigen Mentor für Unternehmer. Er teilt seine größten Learnings, wie Führung gelingt, wo viele scheitern – und warum es ohne echte Menschlichkeit nicht geht.Du erfährst:

In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um Corporate Influencer Programme und wie Unternehmen ihre Mitarbeiter erfolgreich zu Markenbotschaftern machen können. Wir sprechen mit Petra Bernhardt von IBM Deutschland GmbH, einer Expertin im Bereich Social Media Marketing, die das Corporate Influencer Programm bei IBM aufgebaut hat. Petra teilt wertvolle Einblicke in die Entstehung, Entwicklung und Umsetzung des Programms bei IBM2.... Dabei geht sie auf folgende Aspekte ein: Wie IBM Mitarbeiter motiviert, sich als Corporate Influencer zu engagieren4... Welche Rolle die Mitarbeiter bei der Steigerung von Markenbekanntheit und Brand Consideration spielen7... Wie IBM die Kommunikation der Mitarbeiter gewährleistet, ohne sie in ein enges Korsett zu zwängen9... Wie die Zusammenarbeit mit externen Influencern bei IBM aussieht11... Welche Learnings Petra aus den letzten fünf Jahren gewonnen hat und welche Tipps sie anderen Unternehmen gibt Ich benötige eure Mithilfe! Nehmt an unserer Jahresumfrage teil und helft dabei, den Podcast noch mehr auf euch abzustimmen. Zur Umfrage hier entlang: https://forms.gle/UuFEWG3PSwYvd6fMA Alle Links aus dem Podcast findet ihr unter: https://digitales-unternehmertum.de/532 Euer Feedback an mich!Wenn ihr mir eine Frage stellen oder Feedback zum Podcast per Sprachnachricht übermitteln wollt – egal, ob per Smartphone, Tablet oder via Rechner, dann nutzt doch bitte unsere Message-Funktion. Gerne teilt mir auch Themenwünsche mit, die ihr gerne im Podcast mal besprochen haben wollt. Alternativ könnt ihr mir gerne auch eine E-Mail schrieben oder mich per LinkedIn kontaktieren.

Corporate Influencer – Wie einfach ist es wirklich, Mitarbeitende zu Markenbotschaftern zu machen? In der neuen Episode spreche ich mit Davorin Barudzija über die Herausforderungen und Chancen dieses Konzepts. Vertrauen in Mitarbeitende, neue Wege gehen und alte Muster durchbrechen – das sind die Grundvoraussetzungen. Wir beleuchten unter anderem folgende Themen: Wie gehe ich das Projekt in meinem Unternehmen an? Kann ein eintägiger Workshop wirklich reichen? Oder braucht es eine langfristige Begleitung, um Ängste abzubauen, authentische Kommunikation zu fördern und echte Medienkompetenz aufzubauen? Können Corporate Influencer nicht nur das Employer Branding revolutionieren, sondern auch Sales, Kundenkommunikation und Brand Building nachhaltig beeinflussen? Wie kann KI dabei helfen? Was kann schiefgehen? Und wie definieren wir klare Spielregeln? Davorin teilt spannende Einblicke und wertvollen Input zu diesem Thema – ich freue mich, dass Sie wieder mit dabei sind! Mehr zu Davorin: https://www.linkedin.com/in/davorin-david-barudzija/ Mehr zu mir: https://bit.ly/3m88pRT Details zur Employer Brand Checkliste: https://www.brandmeisterei.at/arbeitg... Symbol Vektoren von Vecteezy

Send us a textWas erlaubt sich Omega? - die erste duale Mondphase mit Nord- und Südhalbkugel Darstellung- Meteoriten Ziffernblätter - handaufzug 9914 Uhrwerk= 18.700 EuroAlso - viel viel zu teuer. Duale Mondphase ist so simpel - das ist nur der "Ausschnitt" im Ziffernblatt, da auf einer normalen Mondphasescheibe normalerweise zwei Monde aufgedruckt sind.Tudor - ein neuer Rumor den Tudor gerne selber "befeuert"? Haben wir genug davon, dass neue Uhren jetzt ständig von Markenbotschaftern gewollt "geleaked" werden? Ob es Daniel Craig ist bei Omega oder David Beckham bei Tudor, wird es langsam ein wenig zu offensichtlich?Und dazu noch meine Meinung zur neuen Vacheron 222 und generell den Einstieger Uhrwerken  der holy trinity....Viel Spass.Danke für Deine Zeit und für's Zuhören. Sendet mir eine Voicemail und wir hören uns im Podcast:https://www.speakpipe.com/opportunistischesdurcheinanderBitte folgt mir/uns auf instagram IG: @leuchtmasse_podcast oder schreibt mir: opportunistischesdurcheinander@gmail.com

Fürsorgerin mit besonderer Persönlichkeit: Eine Christin, ausgebildete Sozialarbeiterin und Meisterin der Hauswirtschaft sowie leidenschaftliche Jägerin - das alles ist Christiane Underberg, 84 Jahre alt und jung geblieben. Seit frühester Kindheit mit dem Unternehmertum im Kontakt. Frank Dopheide hat sie am Firmensitz in Rheinberg / NRW besucht. Mehr als die “Frau von”: Sie hat in die Spirituosen-Dynastie Underberg (inzwischen 179 Jahre alt) hinein geheiratet, ihr Mann Emil hat von ihren Ratschlägen und ihrem Verhandlungsgeschick profitiert. Headbanging und Secret-keeping: Underberg geht neue Wege, so gehören unter anderem die Hip-Hopper “Die Fantastischen Vier” und die schwedische Melodic-Death-Metal-Band “Amon Amarth” zu den Markenbotschaftern. Für die Schweden hat Christiane Underberg auch das Hardrock-Festival Wacken besucht. Ganz alte Wege geht das Unternehmen mit der Rezeptur des Kräuter-Likörs (Zutaten aus 43 Ländern!); die ist nur einer Handvoll Menschen bekannt, unter anderem Christiane Underberg. An dieser Folge haben mitgewirkt: Ingo Notthoff & Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

Dann hast du noch nichts von Corporate Influencern gehört! Wenn DEINE Mitarbeiter zu den neuen Markenbotschaftern werden, gibt das deiner Brand eine echte Persönlichkeit und einen Vertrauens-Boost!

Matthias Ebbinghaus ist Unternehmer, Inhaber des Restaurants Ercklentz in Kempen und Gastro Coach. Ich durfte Matthias mehrere Monate im 1:1 Coaching begleiten und wir haben in diesem Zeitraum folgendes transformiert:   Von Unsichtbarkeit zur Sichtbarkeit als Unternehmer Überwindung des Arbeitskräftemangels durch die Anstellung von 12 neuen Mitarbeitenden mittels Social Recruiting über Instagram Von Überforderung und Unklarheit bezüglich der Prioritäten zu Fokus und klarer Ausrichtung für die nächsten Schritte Transformation von großen Hürden und Zweifeln wie "Was denkt mein Gegenüber?" zu Leichtigkeit und effektiver Umsetzung Vom Alleingang in der Küche zu einem engagierten Team, das zu Markenbotschaftern avancierte Von 24/7 hustlen hin zu mehr Zeit für persönliche Belange und die Familie Und vieles mehr.   Erlebe die gesamte Erfolgsgeschichte von Matthias. Schaue dir gerne auch das ganze Kundeninterview auf YouTube an.   Viel Spaß und Inspiration beim Zuhören oder Sehen. Deine Jessica   Links zu Matthias Ebbinghaus: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-ebbinghaus-21a968258/   Instagram: https://www.instagram.com/matthiasebbinghaus/   Restaurant Ercklentz: http://www.restaurant-ercklentz.de/   Arbeite mit Jessica Lackner:   Du willst auch von gewöhnlich sichtbar zum Leuchturm deiner Branche werden? Melde dich JETZT für mein Seminar „FAN-omenal SICHTBAR“ am 25.-26.05. in Salzburg an. Nutze den Gutscheincode: „COMMUNITY2024“ und spare 30% https://www.jessica-lackner.com/event-details/fan-omenal-sichtbar-2024-05-25-09-00   Du willst lieber individuell und 1:1 mit mir arbeiten, mich für eine Workshop oder eine Keynote buchen? Schreibe mir einfach eine Nachricht an info@jessica-lackner.com   Besuche meine Website: https://www.jessica-lackner.com/   Jessica Lackner Top Voice auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/   Jessica Lackner auf Instagram: https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/

Der Podcast für nachhaltiges und zielorientiertes Employer Branding. Employer Branding 2Go ist der Podcast für nachhaltiges Employer Branding in Deinem Unternehmen mit Michael Kaufhold. Mitarbeitergewinnung verbessern, das Recruiting effizienter gestalten, die Mitarbeiterbindung erhöhen durch Employer Branding mit System und Strategie. Unternehmen mit einer starken Employer Brand können offene Stellen doppelt so schnell besetzen, wie Unternehmen ohne entsprechende Arbeitgebermarke: Der beste Bewerber ist der, der sich von allein bei Dir bewirbt, bevor Du aktiv eine Stellenanzeige geschalten hast. Zufriedene Mitarbeiter strahlen als Leuchttürme des Unternehmens nach außen und gewinnen somit nachweislich mehr Kunden und Bewerber. Diese Form der Magnetwirkung erreichst Du durch solides Handwerkszeug und eine starke Strategie im Bereich Employer Branding. Sowohl in Einzelfolgen, als auch in Interviews mit ausgewiesenen Experten aus verschiedensten Branchen beleuchtet Michael Kaufhold alle Aspekte rund um das Thema Employer Branding. Erfahre selbst, was es mit Employer Branding auf sich hat, welche Strategien bereits bei anderen Unternehmen funktionieren, wie DU diese auf dein Unternehmen übertragen kannst und wie Du von den enormen Vorteilen einer Employer Brand profitieren kannst. Michael Kaufhold Michael hat selbst 8 Jahre in der Gesundheitsverwaltung gearbeitet und kennt die Herausforderungen, denen Unternehmen in einer Branche, die sehr stark vom Fachkräftemangel betroffen ist, täglich gegenüberstehen. Durch seine Arbeit in der eigenen Agentur kennt er die Ansätze und Methoden, die WIRKLICH im Employer Branding funktionieren. „Zufriedene Mitarbeiter stehen dem Unternehmen loyaler gegenüber und sind nachweislich produktiver.“ Für wen ist der Podcast geeignet? Du bist Unternehmer, hast bereits die ersten Mitarbeiter und ein Interesse daran, Deine offenen Stellen auch zukünftig nachhaltig und ohne lange Recruitingverfahren besetzen zu können. Du willst mit deinem Unternehmen langfristig wachsen und die Kosten für die Neubesetzung freigewordener Stellen sowie die Suche nach geeigneten Mitarbeitern für neue Stellen dauerhaft senken. Du willst das „WIR – Gefühl“ in deinem Unternehmen und die damit verbundene Mitarbeiterbindung dauerhaft stärken sowie die unternehmensinterne Produktivität signifikant erhöhen. Alle weiteren Infos findest Du hier: https://highclass-marketing.de/ Falls ihr mehr zum Thema Employer Branding erfahren wollt, besucht gern unseren Blog: https://michaelkaufhold.de/ Mein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/michaelkaufhold/ Mein Instagram: https://www.instagram.com/michael__kaufhold/ Kostenfreies Erstgespräch vereinbaren: https://highclass-marketing.de/beratungsgespraech/ Der Podcast für mehr Erfolg mit deiner Employer Brand. Jetzt Newsletter abonnieren und nichts mehr verpassen: https://newsletter.michaelkaufhold.de Wenn Du bei Deiner Bewerbung einen echten Unterschied machen willst, verzaubere Deine Arbeitgeber mit der Zauberhaften Bewerbung: https://michaelkaufhold.de/zauberhafte-bewerbung Hier geht es direkt zum neuen Spickzettel: https://michaelkaufhold.de/active-sourcing-spickzettel/

Heute gibt es wieder Anekdoten, um Anekdoten aus meinem Marketingalltag. Es geht um Positionierung, das „Fummeln“ auf der Arbeit und Marketing Moves, die nur von Genies kommen können. _______________________________________

Erlebt mit uns die #AdventJourney zur Verbesserung deiner Customer Experience in 2024! Tag für Tag öffnen wir ein Türchen unseres einzigartigen #Weihnachtskalenders, um wertvollen Fragen für eine bessere Kundenerfahrung für deine Kunden zu entdeckenFrage 9:

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Themen Im Mai 2023 hatte ich vier Gäste im GainTalents-Podcast. Es ging um die Themen Peer-Recruiting, Markenbotschafter, Corporate Volunteering und Leadership-Onboarding. Meine wichtigsten Erkenntnisse bzw. Key Learnings habe ich in dieser Solo-Podcastfolge wieder für Euch zusammengestellt.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Themen Im Mai 2023 hatte ich vier Gäste im GainTalents-Podcast. Es ging um die Themen Peer-Recruiting, Markenbotschafter, Corporate Volunteering und Leadership-Onboarding. Meine wichtigsten Erkenntnisse bzw. Key Learnings habe ich in dieser Solo-Podcastfolge wieder für Euch zusammengestellt.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Themen Im Mai 2023 hatte ich vier Gäste im GainTalents-Podcast. Es ging um die Themen Peer-Recruiting, Markenbotschafter, Corporate Volunteering und Leadership-Onboarding. Meine wichtigsten Erkenntnisse bzw. Key Learnings habe ich in dieser Solo-Podcastfolge wieder für Euch zusammengestellt.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag. Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Hendrik Böttcher ist Geschäftsführer der Hendrik Böttcher Beratungsgesellschaft mbH und gemeinsam mit seinem Team unterstützt er Führungskräfte in beruflichen Veränderungs-, Positionierungs- sowie Gestaltungsprozessen - Themenschwerpunkte sind dabei: Outplacement-Beratung und Personal-Branding. Des Weiteren ist er Autor des Buches „Führung, die prägt!“. Hendrik sagt: “der Arbeitsmarkt ist kein homogenes Konstrukt mehr, in dem eine Position mit einer Positionierung gleichzusetzen ist – vielmehr muss und darf die neue Arbeitswelt aktiv mitgestaltet werden!” Vor allem aufgrund seiner Fähigkeit, kreativ individuelle, passende und wirksame Lösungen für seine MandantInnen (Führungskräfte & Organisationen) zu entwickeln und umzusetzen, ist Hendrik Böttcher ein begehrter Gesprächs- und Sparringspartner.   Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 290 und 291 konnte ich mit Hendrik Böttcher (Unternehmer, Outplacement-Berater und Buchautor) darüber sprechen, wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Hendrik für das sehr gute Gespräch und für die vielen Tipps zum Thema. Wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können? Employer Branding stärken steht im Vordergrund “Trennungskompetenz” in einem Unternehmen muss aufgebaut werden Aufbau der Kompetenz in HR und bei Fachbereichsverantwortlichen offene und transparente Kommunikation arbeitsrechtliche Themen müssen beherrscht werden Trennungsgespräche simulieren, bevor praktische Anwendung erfolgt Aufnahme als Standard-Lernfeld in die Führungskräfte-Entwicklungsprogramme offen sein für Weiterentwicklung von Mitarbeitenden - auch außerhalb des Unternehmens wertschätzende Gespräche vor Austritt mit den Mitarbeitenden führen (hier ist HR und der Fachbereich in der Pflicht) Trennungsgespräche immer im vier Augen Prinzip führen Den ausscheidenden Mitarbeitenden Hilfe anbieten (z.B. Outplacementberatung finanzieren, Netzwerk anbieten, etc.) Fachbereichsverantwortliche bedanken sich intern und extern bei den Mitarbeitenden (z.B. über eine Teaminfo oder einen LinkedIn-Post!) Wiederkehrquote als Kennzahl für Unternehmen (ehemalige Mitarbeitende kommen nach einem gewissen Zeitraum wieder zurück ins Unternehmen) geringere Einarbeitung notwendig, Onboarding-Aufwand reduziert sich Mitarbeitende möchten sich weiterentwickeln und das ist im aktuellen Unternehmen nicht immer möglich - dann die Tür weit aufmachen und offen sein für eine Wiederkehrmöglichkeit für die Mitarbeitenden Ehemalige Mitarbeitende zu Alumni-Veranstaltungen einladen   #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Mitarbeiterwerbenmitarbeiter #Markenbotschafter #Talentgewinnung #Personalgewinnung #Recruiting #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Hendrik Böttcher LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/hendrik-boettcher-outplacement/ Webseite:     https://www.hb-beratungsgesellschaft.de/ Buch:           https://www.dfv-fachbuch.de/immobilien-handel-fmcg/4998-fuehrung-die-praegt.html   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag. Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Hendrik Böttcher ist Geschäftsführer der Hendrik Böttcher Beratungsgesellschaft mbH und gemeinsam mit seinem Team unterstützt er Führungskräfte in beruflichen Veränderungs-, Positionierungs- sowie Gestaltungsprozessen - Themenschwerpunkte sind dabei: Outplacement-Beratung und Personal-Branding. Des Weiteren ist er Autor des Buches „Führung, die prägt!“. Hendrik sagt: “der Arbeitsmarkt ist kein homogenes Konstrukt mehr, in dem eine Position mit einer Positionierung gleichzusetzen ist – vielmehr muss und darf die neue Arbeitswelt aktiv mitgestaltet werden!” Vor allem aufgrund seiner Fähigkeit, kreativ individuelle, passende und wirksame Lösungen für seine MandantInnen (Führungskräfte & Organisationen) zu entwickeln und umzusetzen, ist Hendrik Böttcher ein begehrter Gesprächs- und Sparringspartner.   Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 290 und 291 konnte ich mit Hendrik Böttcher (Unternehmer, Outplacement-Berater und Buchautor) darüber sprechen, wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Hendrik für das sehr gute Gespräch und für die vielen Tipps zum Thema. Wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können? Employer Branding stärken steht im Vordergrund “Trennungskompetenz” in einem Unternehmen muss aufgebaut werden Aufbau der Kompetenz in HR und bei Fachbereichsverantwortlichen offene und transparente Kommunikation arbeitsrechtliche Themen müssen beherrscht werden Trennungsgespräche simulieren, bevor praktische Anwendung erfolgt Aufnahme als Standard-Lernfeld in die Führungskräfte-Entwicklungsprogramme offen sein für Weiterentwicklung von Mitarbeitenden - auch außerhalb des Unternehmens wertschätzende Gespräche vor Austritt mit den Mitarbeitenden führen (hier ist HR und der Fachbereich in der Pflicht) Trennungsgespräche immer im vier Augen Prinzip führen Den ausscheidenden Mitarbeitenden Hilfe anbieten (z.B. Outplacementberatung finanzieren, Netzwerk anbieten, etc.) Fachbereichsverantwortliche bedanken sich intern und extern bei den Mitarbeitenden (z.B. über eine Teaminfo oder einen LinkedIn-Post!) Wiederkehrquote als Kennzahl für Unternehmen (ehemalige Mitarbeitende kommen nach einem gewissen Zeitraum wieder zurück ins Unternehmen) geringere Einarbeitung notwendig, Onboarding-Aufwand reduziert sich Mitarbeitende möchten sich weiterentwickeln und das ist im aktuellen Unternehmen nicht immer möglich - dann die Tür weit aufmachen und offen sein für eine Wiederkehrmöglichkeit für die Mitarbeitenden Ehemalige Mitarbeitende zu Alumni-Veranstaltungen einladen   #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Mitarbeiterwerbenmitarbeiter #Markenbotschafter #Talentgewinnung #Personalgewinnung #Recruiting #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Hendrik Böttcher LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/hendrik-boettcher-outplacement/ Webseite:     https://www.hb-beratungsgesellschaft.de/ Buch:           https://www.dfv-fachbuch.de/immobilien-handel-fmcg/4998-fuehrung-die-praegt.html   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag. Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Hendrik Böttcher ist Geschäftsführer der Hendrik Böttcher Beratungsgesellschaft mbH und gemeinsam mit seinem Team unterstützt er Führungskräfte in beruflichen Veränderungs-, Positionierungs- sowie Gestaltungsprozessen - Themenschwerpunkte sind dabei: Outplacement-Beratung und Personal-Branding. Des Weiteren ist er Autor des Buches „Führung, die prägt!“. Hendrik sagt: “der Arbeitsmarkt ist kein homogenes Konstrukt mehr, in dem eine Position mit einer Positionierung gleichzusetzen ist – vielmehr muss und darf die neue Arbeitswelt aktiv mitgestaltet werden!” Vor allem aufgrund seiner Fähigkeit, kreativ individuelle, passende und wirksame Lösungen für seine MandantInnen (Führungskräfte & Organisationen) zu entwickeln und umzusetzen, ist Hendrik Böttcher ein begehrter Gesprächs- und Sparringspartner.   Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 290 und 291 konnte ich mit Hendrik Böttcher (Unternehmer, Outplacement-Berater und Buchautor) darüber sprechen, wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Hendrik für das sehr gute Gespräch und für die vielen Tipps zum Thema. Wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können? Employer Branding stärken steht im Vordergrund “Trennungskompetenz” in einem Unternehmen muss aufgebaut werden Aufbau der Kompetenz in HR und bei Fachbereichsverantwortlichen offene und transparente Kommunikation arbeitsrechtliche Themen müssen beherrscht werden Trennungsgespräche simulieren, bevor praktische Anwendung erfolgt Aufnahme als Standard-Lernfeld in die Führungskräfte-Entwicklungsprogramme offen sein für Weiterentwicklung von Mitarbeitenden - auch außerhalb des Unternehmens wertschätzende Gespräche vor Austritt mit den Mitarbeitenden führen (hier ist HR und der Fachbereich in der Pflicht) Trennungsgespräche immer im vier Augen Prinzip führen Den ausscheidenden Mitarbeitenden Hilfe anbieten (z.B. Outplacementberatung finanzieren, Netzwerk anbieten, etc.) Fachbereichsverantwortliche bedanken sich intern und extern bei den Mitarbeitenden (z.B. über eine Teaminfo oder einen LinkedIn-Post!) Wiederkehrquote als Kennzahl für Unternehmen (ehemalige Mitarbeitende kommen nach einem gewissen Zeitraum wieder zurück ins Unternehmen) geringere Einarbeitung notwendig, Onboarding-Aufwand reduziert sich Mitarbeitende möchten sich weiterentwickeln und das ist im aktuellen Unternehmen nicht immer möglich - dann die Tür weit aufmachen und offen sein für eine Wiederkehrmöglichkeit für die Mitarbeitenden Ehemalige Mitarbeitende zu Alumni-Veranstaltungen einladen   #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Mitarbeiterwerbenmitarbeiter #Markenbotschafter #Talentgewinnung #Personalgewinnung #Recruiting #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Hendrik Böttcher LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/hendrik-boettcher-outplacement/ Webseite:     https://www.hb-beratungsgesellschaft.de/ Buch:           https://www.dfv-fachbuch.de/immobilien-handel-fmcg/4998-fuehrung-die-praegt.html   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim Springer-Verlag. Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich unter: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Hendrik Böttcher ist Geschäftsführer der Hendrik Böttcher Beratungsgesellschaft mbH und gemeinsam mit seinem Team unterstützt er Führungskräfte in beruflichen Veränderungs-, Positionierungs- sowie Gestaltungsprozessen - Themenschwerpunkte sind dabei: Outplacement-Beratung und Personal-Branding. Des Weiteren ist er Autor des Buches „Führung, die prägt!“. Hendrik sagt: “der Arbeitsmarkt ist kein homogenes Konstrukt mehr, in dem eine Position mit einer Positionierung gleichzusetzen ist – vielmehr muss und darf die neue Arbeitswelt aktiv mitgestaltet werden!” Vor allem aufgrund seiner Fähigkeit, kreativ individuelle, passende und wirksame Lösungen für seine MandantInnen (Führungskräfte & Organisationen) zu entwickeln und umzusetzen, ist Hendrik Böttcher ein begehrter Gesprächs- und Sparringspartner.   Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 290 und 291 konnte ich mit Hendrik Böttcher (Unternehmer, Outplacement-Berater und Buchautor) darüber sprechen, wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Hendrik für das sehr gute Gespräch und für die vielen Tipps zum Thema. Wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können? Employer Branding stärken steht im Vordergrund “Trennungskompetenz” in einem Unternehmen muss aufgebaut werden Aufbau der Kompetenz in HR und bei Fachbereichsverantwortlichen offene und transparente Kommunikation arbeitsrechtliche Themen müssen beherrscht werden Trennungsgespräche simulieren, bevor praktische Anwendung erfolgt Aufnahme als Standard-Lernfeld in die Führungskräfte-Entwicklungsprogramme offen sein für Weiterentwicklung von Mitarbeitenden - auch außerhalb des Unternehmens wertschätzende Gespräche vor Austritt mit den Mitarbeitenden führen (hier ist HR und der Fachbereich in der Pflicht) Trennungsgespräche immer im vier Augen Prinzip führen Den ausscheidenden Mitarbeitenden Hilfe anbieten (z.B. Outplacementberatung finanzieren, Netzwerk anbieten, etc.) Fachbereichsverantwortliche bedanken sich intern und extern bei den Mitarbeitenden (z.B. über eine Teaminfo oder einen LinkedIn-Post!) Wiederkehrquote als Kennzahl für Unternehmen (ehemalige Mitarbeitende kommen nach einem gewissen Zeitraum wieder zurück ins Unternehmen) geringere Einarbeitung notwendig, Onboarding-Aufwand reduziert sich Mitarbeitende möchten sich weiterentwickeln und das ist im aktuellen Unternehmen nicht immer möglich - dann die Tür weit aufmachen und offen sein für eine Wiederkehrmöglichkeit für die Mitarbeitenden Ehemalige Mitarbeitende zu Alumni-Veranstaltungen einladen   #Employerbranding #Arbeitgeberattraktivitaet #Mitarbeiterwerbenmitarbeiter #Markenbotschafter #Talentgewinnung #Personalgewinnung #Recruiting #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Hendrik Böttcher LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/hendrik-boettcher-outplacement/ Webseite:     https://www.hb-beratungsgesellschaft.de/ Buch:           https://www.dfv-fachbuch.de/immobilien-handel-fmcg/4998-fuehrung-die-praegt.html   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Lucas und Chris befassen sich mit der Frage welche Faktoren die Kaufentscheidung bei Uhren beeinflussen. Insbesondere die Bedeutung des Marketings beschäftigt sie dabei. Wieso das Image einer Uhr wichtiger ist, als so mancher Uhrenlieber zugeben möchte und was die beiden von Markenbotschaftern halten, erfahrt Ihr in dieser Episode des UhrTalks. Wir wünschen wie immer gute Unterhaltung! AudioWristCheck: - Lucas trug seine Hamilton Khaki Field Mechanical - Chris trug seine Hublot Big Bang --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/uhrtalk/message

In dieser Folge spreche ich darüber, warum es so wichtig ist, Führungskräfte zu Markenbotschafterinnen und Markenbotschaftern zu entwickeln. Es ist nicht nur wichtig, es ist sogar wert-voll – im wahrsten Sinne des Wortes. Denn ebenso wie die Unternehmensführung sind auch die Führungskräfte die Gesichter des Unternehmens. Sie treten mit ihrem Know-how und ihrer Expertise innen und außen für das Unternehmen auf und für das Unternehmen ein. Gemeinsam mit den Unternehmerinnen und Unternehmern stehen sie für die Entscheidungen, Einstellungen, Handlungen und die Wirkung des Unternehmens. Das besondere bei Führungskräften ist, dass sie gleichzeitig als Expertin und Experte für ihren Bereich und als Vertreter des Unternehmens auftreten. Sie sind damit wertvolle Multiplikatoren für die Unternehmensmarke. Steigt ihr Wert, steigt auch der Wert der Unternehmensmarke – und umgekehrt. Du erhältst jede Menge Tipps, Empfehlungen und Beispiele, was du auf deinem Weg von der Führungspersönlichkeit zur Markenbotschafterin und zum Markenbotschafter berücksichtigen solltest und spreche darüber, wie Unternehmen und Führungskräfte gegenseitig davon profitieren. Hier kannst Du mein neues Buch bestellen: Führungskräfte sind Markenbotschafter*innenHier findest du alle Informationen zu meinem 6-Wochen-Programm MarkenBotschafter TrainingWerde Teil unserer Storyteller-Community Story ClubVerpasse keine meiner Podcast Folgen und abonniere meinen Podcast auf Spotify oder itunes Ich freue mich sehr, wenn du meinen Podcast bewertest BewertungVernetze dich mit mir auf LinkedIn und folge mir auf Instagram und YouTubeHier geht's zu den ShownotesJede Personal Brand braucht eine StoryDein Personal Branding braucht Deine persönliche Story. Mit Hilfe deiner Personal Brand Story lässt Du Deine Zuhörer ganz nah an Dich heran. Du baust eine emotionale Verbindung zu ihnen auf und schaffst damit ein vertrauensvolles und solides Fundament für Eure Zusammenarbeit. Deine Personal Brand Story ist einzigartig und unverwechselbar. Niemand erzählt die gleiche Story wie du.Lass uns über deine Personal Brand Story sprechen. Vereinbare jetzt ein kostenfreies Vorgespräch mit mir Terminvereinbarung.www.anjakuhn.comSupport the show

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten. Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht. Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur“. Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema. Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models: FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele) Ziele des FAN-Models: Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen, Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln Attitude als das Herzstück des Models Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben? fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden) Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden “dienen”, Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren) Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc. Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können? Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen Führungskräfte müssen: Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen Begeisterung nach außen tragen (“Funke” muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden) ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden sich selbst permanent motivieren den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie) Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz Fehler, die es zu vermeiden gilt: den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement) Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!) zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!) niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen   #Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Jessica Lackner Website        https://www.jessica-lackner.com/ LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/ Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/ Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/ Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?“ https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten. Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht. Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur“. Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema. Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models: FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele) Ziele des FAN-Models: Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen, Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln Attitude als das Herzstück des Models Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben? fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden) Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden “dienen”, Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren) Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc. Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können? Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen Führungskräfte müssen: Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen Begeisterung nach außen tragen (“Funke” muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden) ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden sich selbst permanent motivieren den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie) Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz Fehler, die es zu vermeiden gilt: den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement) Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!) zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!) niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen   #Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Jessica Lackner Website        https://www.jessica-lackner.com/ LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/ Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/ Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/ Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?“ https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten. Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht. Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur“. Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema. Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models: FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele) Ziele des FAN-Models: Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen, Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln Attitude als das Herzstück des Models Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben? fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden) Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden “dienen”, Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren) Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc. Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können? Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen Führungskräfte müssen: Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen Begeisterung nach außen tragen (“Funke” muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden) ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden sich selbst permanent motivieren den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie) Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz Fehler, die es zu vermeiden gilt: den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement) Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!) zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!) niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen   #Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Jessica Lackner Website        https://www.jessica-lackner.com/ LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/ Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/ Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/ Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?“ https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten. Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht. Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur“. Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema. Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models: FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele) Ziele des FAN-Models: Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen, Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln Attitude als das Herzstück des Models Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben? fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden) Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden “dienen”, Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren) Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc. Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können? Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen Führungskräfte müssen: Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen Begeisterung nach außen tragen (“Funke” muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden) ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden sich selbst permanent motivieren den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie) Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz Fehler, die es zu vermeiden gilt: den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement) Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!) zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!) niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen   #Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Jessica Lackner Website        https://www.jessica-lackner.com/ LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/ Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/ Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/ Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?“ https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten. Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht. Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur“. Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema. Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models: FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele) Ziele des FAN-Models: Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen, Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln Attitude als das Herzstück des Models Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben? fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden) Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden “dienen”, Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren) Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc. Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können? Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen Führungskräfte müssen: Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen Begeisterung nach außen tragen (“Funke” muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden) ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden sich selbst permanent motivieren den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie) Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz Fehler, die es zu vermeiden gilt: den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement) Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!) zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!) niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen   #Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Jessica Lackner Website        https://www.jessica-lackner.com/ LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/ Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/ Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/ Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?“ https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten. Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht. Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur“. Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema. Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models: FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele) Ziele des FAN-Models: Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen, Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln Attitude als das Herzstück des Models Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben? fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden) Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden “dienen”, Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren) Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc. Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können? Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen Führungskräfte müssen: Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen Begeisterung nach außen tragen (“Funke” muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden) ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden sich selbst permanent motivieren den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie) Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz Fehler, die es zu vermeiden gilt: den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement) Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!) zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!) niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen   #Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Jessica Lackner Website        https://www.jessica-lackner.com/ LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/ Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/ Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/ Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?“ https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Steigere deine Wirksamkeit im Verkauf: https://abouelela.com/ Nr. 122 – Jede/r ist Vertrieb Ganz nach dem Motto 'Gut gemachte Kontakte = Kontrakte' steckt ein riesen Vertriebs-Potenzial in jedem einzelnen Mitarbeitenden in deinem Unternehmen! Damit das auch funktioniert und nicht einfach nur zu einem kollektiven Wegducken führt, muss das begleitet werden. Häufig setzt das eben auch einen Kulturwandel im Unternehmen voraus. Wie du es schaffst, dass auch das Innendienst Team oder sogar verkaufsferne Teams wie z. B. der Service zu Markenbotschaftern werden, erfährst du in der heutigen Folge der Sales Couch. Mehr zu Tarek findest du unter: LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/tarek-abouelela-a67a8417a Instagram: https://www.instagram.com/tarek_abouelela/ Facebook: https://www.facebokk.com/abouelelaofficial/ Die Sales Couch – Exzellenz im Vertrieb mit Tarek Abouelela. In meinem Podcast verrate ich dir alle Learnings, Strategien und Techniken aus 30 Jahren Vertrieb und Unternehmertum. Ohne Verkaufen ist die beste Idee nichts wert! Daher freue ich mich, mittlerweile seit über zwei Jahrzehnten Menschen dabei zu unterstützen, ihre Wirksamkeit im Vertrieb zu steigern. In meiner Rolle verstehe ich mich dabei weniger als Trainer, sondern als Verkäufer, der andere Verkäufer inspiriert. Möchtest Du endlich erfolgreich Preise durchsetzen und der Rabattschlacht ein Ende setzen? Suchst Du nach wirkungsvollen Telefonleitfäden, um Deine Terminierungsquote auf das nächste Level zu heben? Und hast Du es satt, Dich von den immer und immer gleichen Einwänden abspeisen zu lassen? Dann bist du mit meiner Einwandbehandlung perfekt ausgerüstet! Getreu meinem Firmenclaim #wirmachenchampions, teile ich in diesem Podcast mit Dir die besten Strategien und Hacks, um Deiner Vertriebskarriere einen echten Erfolgsboost zu versetzen, Deinen Vertrieb zu verbessern und Deine Wirkung als Unternehmer zu erhöhen. Denn ich möchte dich dabei unterstützen, dein besseres Selbst zu jagen und mit dem richtigen Mindset über dich hinauszuwachsen, damit du all deine Ziele erreichst, mehr Erfolg bei der Gewinnung von Kunden hast und mehr Geld verdienst. Gesagt, getan, begeistert ist unser Anspruch und gleichzeitig unser Versprechen an Dich. In diesem Sinne wünsche ich Dir allzeit „fett Cäsh in the Täsch“ ;-) Ich freue mich jederzeit auf eine Nachricht von dir. Viele Grüße, Tarek INFO: Aufgewachsen in Ludwigsburg und Kopenhagen schloss Tarek Abouelela das Studium der Verwaltungswissenschaften an der Universität in Konstanz ab. Seine Leidenschaft für das Verkaufen und die Begeisterung andere mitzureißen, verhalfen ihm bereits während des Studiums zu einem der erfolgreichsten Verlagsbüros des Berufskunde-Verlages. Dort leitete er bis Ende 2017 den deutschlandweiten Vertrieb auf Mandatsbasis. Darüber hinaus ist Tarek Abouelela geschäftsführender Gesellschafter der LUDOKI GmbH, die 2010 das von ihm mitentwickelte Verkaufsspiel LUDOKI Sales auf den Markt gebracht hat. Mittlerweile bietet die LUDOKI GmbH mit Sitz in der Schweiz Trainern und Unternehmen 15 Entwicklungsspiele in Lizenz und als freie Version an. Tarek Abouelela lebt mit seiner Partnerin am Bodensee. Seinen Ausgleich findet er im Sport. Und nun wünsche ich dir viel Spaß bei der Sales Couch!

Wer beginnt, sich mit Onlinevermarktung zu beschäftigen, fühlt sich schier erschlagen von den unzähligen Möglichkeiten. In dieser Folge bringt Thomas Licht ins Dunkel. Push oder Pull, Google Search Ads, Google Display Ads oder doch lieber Webbanner auf Hightraffic-Seiten? Lokale #Markenführung betreibt Existenzsicherung vor Ort - jeden Tag ein kleines bisschen. Die Mission: Marken vor Ort sichtbar zu machen, aber auch Vertriebspartner zu lokalen Markenbotschaftern zu entwickeln, damit sie ihr Business noch erfolgreicher betreiben können. Tagtäglich erfolgreich an all den kleinen Stellschrauben der #lokalen Marketingführung zu drehen, das ist ein Job für Helden! Mit diesen kommt Thomas Ötinger, Geschäftsführender Gesellschafter der marcapo GmbH, ins Gespräch kommen. #marcapo #marcapogmbh #Marketing #Kommunikation #Marketingportal #Werbemaßnahmen #GoogleAds #FacebookAds #push oder #pull

Drei Gäste waren im Oktober 2021 bei mir zu Gast im GainTalents-Podcast. Mit Maik Pfingsten (Unternehmer, Podcaster und Buchautor) habe ich über Productized Services gesprochen. In dem Podcast mit Norman Müller (Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker) haben wir über “neue Wege im Recruiting, um dem Fachkräftemangel zu begegnen” gesprochen. Und last but not least habe ich mich mit Stefan Scheller, besser bekannt als HR-Influencer, Gründer von PERSOBLOGGER.DE, Podcaster, Keynote-Speaker und HR Manager bei der Datev eG, über Personal und Corporate Branding im Recruiting ausgetauscht.  Ich bedanke mich recht herzlich bei allen meinen Gästen für die vielen Tipps, die anregenden Konzepte und die neuen Ideen und Ansichten zu den besprochenen Themen. Talente entwickeln (“Talente entwickeln mit Productized Services mit Maik Pfingsten - Folgen #132 und #133 - https://bit.ly/3wpSeo7 ) Was ist ein Productized Service? Standardisierung eines oder mehrerer Dienstleistungen/Services zu einem Produkt Was ist die Basis eines Productized Service? Klare und detaillierte Prozessdefinition als Basis (z.B. von der Anfrage bis zur Rechnung) Kernprozess wird in Teilprozesse zerlegt Mit Templates werden Teilprozesse standardisiert „durchlaufen“ Definition der Dienstleistung / Services als „meisterliches Handwerk“? Spielregeln müssen definiert werden! Anwendungsbeispiele für Productized Services Viele Bereiche aus MINT-Segmenten (IT, Engineering, etc.) Lastenhefte, Anforderungspezifikationen, SoftwareEngineering, Quality Management, Zertifizierungsdienste, Dienstleistungskonzepte, Coaching, Mentoring, etc. Talente gewinnen (“Neue Wege im Recruiting, um dem Fachkräftemangel zu begegnen“) mit Norman Müller-  Folgen #135 und #136 - https://bit.ly/3qbjBB7 ) Norman´s These ist: Es gibt keinen Fachkräftemangel, sondern nur ein Mangel an Perspektiven! Wie müssen Unternehmen durch gezielte Kommunikation neue potentielle Mitarbeiter:innen ansprechen? Auslandsrecruiting oder Zusammenarbeit mit Freiberuflichen Experten im Ausland Hybride Personalmodelle: Verknüpfung des Know-how von “Senioren:innen” mit jungen Talenten unter Berücksichtigung beider Perspektiven und gemeinsame Teams aufbauen Mitarbeiter:innen in Unternehmen müssen zu Markenbotschaftern/ Repräsentanten werden (aber auf freiwilliger Basis) Aufbau von “Talentboards”, in dem die Top-Mitarbeiter:innen gebündelt werden, um z.B. neue Geschäftsmodelle oder echte Innovationen zu entwickeln Recruiting ist nicht das Einsammeln von neuen Mitarbeitern auf LinkedIn oder XING, sondern das Aufbauen von Netzwerken mit Top-Talenten Was können Unternehmen tun, um besser im Recruiting zu werden: Expertenrat suchen, andere Perspektiven im Unternehmen einnehmen Überdurchschnittlich viel extern gerichtete Kommunikation betreiben Netzwerk durch Mitarbeiter:innen aufbauen Mitarbeiter:innen nutzen, um Employer Brand aufzubauen und zu Markenbotschaftern machen Podcasts oder Blogs nutzen, um Talenten wissen zu vermitteln Aufbau eines geschützten Raums, um Innovationen oder neue Geschäftsmodelle durch Toptalente zu ermöglichen Talente gewinnen (“Personal und Corporate Branding im Recruiting ” - mit Stefan Scheller - Folgen #137 und #138 - https://bit.ly/302EuU9 ) Corporate und Personal Branding im Recruiting Employer Brand muss sich aus der Corporate Brand ableiten und aber auch in die Corporate Brand einzahlen Keine Werbung mit Versprechen, die das Unternehmen nicht halten kann (kein “Overselling”) Employer Branding in Reinkultur: wir präsentieren unser Unternehmen so, wie es tatsächlich ist Recruiter Branding ist nicht gleich Personal Branding zahlt die Personal Brand in die Employer Brand ein? eine starke Personal Brand von Recruiter:innen kann eine gute Basis für die Verstärkung einer Employer Brand sein (ist aber kein Garant dafür) Wenn sich nur die Marketingabteilung ums Employer Branding kümmert, dann wird in der Regel Werbung fürs Unternehmen betrieben, aber nicht systematisch an der Employer Brand gearbeitet wird über das Unternehmen gesprochen, aber das Unternehmen nicht so beschrieben, dass es attraktiv für die Zielgruppen auf dem Bewerbermarkt wirkt (z.B. woran arbeiten wir, was sind unsere Strategien, welche Herausforderungen gibt es, wo hinterlassen wir einen nachhaltigen “Footprint”, etc.) Aufbau einer Employer Brand Es muss vom Top Management gewollt sein und auch unterstützt werden Ziel formulieren (warum wollen wir das tun?) Kultur im Unternehmen analysieren (was erleben die Menschen, die bei uns jeden Tag arbeiten, wie ist die Führungskultur, etc.)? Befragung von Mitarbeitenden als Basis zur Analyse der Ist-Situation Kritische Reflektion und Bewertung der Ergebnisse Arbeitgebermarke muss kommunizierbar sein Externe Unterstützung ins Unternehmen holen, um heraus zu arbeiten, für was das Unternehmen steht Silo-Denken auflösen - Recruiting, Marketing, Geschäftsführung und Fachbereiche müssen gemeinsam in einem Unternehmen daran arbeiten   #Productizedservice #Talententwicklung #Talentgewinnung #Employerbranding #Networking #Personalbeschaffung #MitarbeitendezuMarkenbotschaftern #Arbeitgeberattraktivitaet #Personalbranding #Recruiting #Corporatebranding #Gaintalentspodcast   Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Drei Gäste waren im Oktober 2021 bei mir zu Gast im GainTalents-Podcast. Mit Maik Pfingsten (Unternehmer, Podcaster und Buchautor) habe ich über Productized Services gesprochen. In dem Podcast mit Norman Müller (Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker) haben wir über “neue Wege im Recruiting, um dem Fachkräftemangel zu begegnen” gesprochen. Und last but not least habe ich mich mit Stefan Scheller, besser bekannt als HR-Influencer, Gründer von PERSOBLOGGER.DE, Podcaster, Keynote-Speaker und HR Manager bei der Datev eG, über Personal und Corporate Branding im Recruiting ausgetauscht.  Ich bedanke mich recht herzlich bei allen meinen Gästen für die vielen Tipps, die anregenden Konzepte und die neuen Ideen und Ansichten zu den besprochenen Themen. Talente entwickeln (“Talente entwickeln mit Productized Services mit Maik Pfingsten - Folgen #132 und #133 - https://bit.ly/3wpSeo7 ) Was ist ein Productized Service? Standardisierung eines oder mehrerer Dienstleistungen/Services zu einem Produkt Was ist die Basis eines Productized Service? Klare und detaillierte Prozessdefinition als Basis (z.B. von der Anfrage bis zur Rechnung) Kernprozess wird in Teilprozesse zerlegt Mit Templates werden Teilprozesse standardisiert „durchlaufen“ Definition der Dienstleistung / Services als „meisterliches Handwerk“? Spielregeln müssen definiert werden! Anwendungsbeispiele für Productized Services Viele Bereiche aus MINT-Segmenten (IT, Engineering, etc.) Lastenhefte, Anforderungspezifikationen, SoftwareEngineering, Quality Management, Zertifizierungsdienste, Dienstleistungskonzepte, Coaching, Mentoring, etc. Talente gewinnen (“Neue Wege im Recruiting, um dem Fachkräftemangel zu begegnen“) mit Norman Müller-  Folgen #135 und #136 - https://bit.ly/3qbjBB7 ) Norman´s These ist: Es gibt keinen Fachkräftemangel, sondern nur ein Mangel an Perspektiven! Wie müssen Unternehmen durch gezielte Kommunikation neue potentielle Mitarbeiter:innen ansprechen? Auslandsrecruiting oder Zusammenarbeit mit Freiberuflichen Experten im Ausland Hybride Personalmodelle: Verknüpfung des Know-how von “Senioren:innen” mit jungen Talenten unter Berücksichtigung beider Perspektiven und gemeinsame Teams aufbauen Mitarbeiter:innen in Unternehmen müssen zu Markenbotschaftern/ Repräsentanten werden (aber auf freiwilliger Basis) Aufbau von “Talentboards”, in dem die Top-Mitarbeiter:innen gebündelt werden, um z.B. neue Geschäftsmodelle oder echte Innovationen zu entwickeln Recruiting ist nicht das Einsammeln von neuen Mitarbeitern auf LinkedIn oder XING, sondern das Aufbauen von Netzwerken mit Top-Talenten Was können Unternehmen tun, um besser im Recruiting zu werden: Expertenrat suchen, andere Perspektiven im Unternehmen einnehmen Überdurchschnittlich viel extern gerichtete Kommunikation betreiben Netzwerk durch Mitarbeiter:innen aufbauen Mitarbeiter:innen nutzen, um Employer Brand aufzubauen und zu Markenbotschaftern machen Podcasts oder Blogs nutzen, um Talenten wissen zu vermitteln Aufbau eines geschützten Raums, um Innovationen oder neue Geschäftsmodelle durch Toptalente zu ermöglichen Talente gewinnen (“Personal und Corporate Branding im Recruiting ” - mit Stefan Scheller - Folgen #137 und #138 - https://bit.ly/302EuU9 ) Corporate und Personal Branding im Recruiting Employer Brand muss sich aus der Corporate Brand ableiten und aber auch in die Corporate Brand einzahlen Keine Werbung mit Versprechen, die das Unternehmen nicht halten kann (kein “Overselling”) Employer Branding in Reinkultur: wir präsentieren unser Unternehmen so, wie es tatsächlich ist Recruiter Branding ist nicht gleich Personal Branding zahlt die Personal Brand in die Employer Brand ein? eine starke Personal Brand von Recruiter:innen kann eine gute Basis für die Verstärkung einer Employer Brand sein (ist aber kein Garant dafür) Wenn sich nur die Marketingabteilung ums Employer Branding kümmert, dann wird in der Regel Werbung fürs Unternehmen betrieben, aber nicht systematisch an der Employer Brand gearbeitet wird über das Unternehmen gesprochen, aber das Unternehmen nicht so beschrieben, dass es attraktiv für die Zielgruppen auf dem Bewerbermarkt wirkt (z.B. woran arbeiten wir, was sind unsere Strategien, welche Herausforderungen gibt es, wo hinterlassen wir einen nachhaltigen “Footprint”, etc.) Aufbau einer Employer Brand Es muss vom Top Management gewollt sein und auch unterstützt werden Ziel formulieren (warum wollen wir das tun?) Kultur im Unternehmen analysieren (was erleben die Menschen, die bei uns jeden Tag arbeiten, wie ist die Führungskultur, etc.)? Befragung von Mitarbeitenden als Basis zur Analyse der Ist-Situation Kritische Reflektion und Bewertung der Ergebnisse Arbeitgebermarke muss kommunizierbar sein Externe Unterstützung ins Unternehmen holen, um heraus zu arbeiten, für was das Unternehmen steht Silo-Denken auflösen - Recruiting, Marketing, Geschäftsführung und Fachbereiche müssen gemeinsam in einem Unternehmen daran arbeiten   #Productizedservice #Talententwicklung #Talentgewinnung #Employerbranding #Networking #Personalbeschaffung #MitarbeitendezuMarkenbotschaftern #Arbeitgeberattraktivitaet #Personalbranding #Recruiting #Corporatebranding #Gaintalentspodcast   Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Drei Gäste waren im Oktober 2021 bei mir zu Gast im GainTalents-Podcast. Mit Maik Pfingsten (Unternehmer, Podcaster und Buchautor) habe ich über Productized Services gesprochen. In dem Podcast mit Norman Müller (Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker) haben wir über “neue Wege im Recruiting, um dem Fachkräftemangel zu begegnen” gesprochen. Und last but not least habe ich mich mit Stefan Scheller, besser bekannt als HR-Influencer, Gründer von PERSOBLOGGER.DE, Podcaster, Keynote-Speaker und HR Manager bei der Datev eG, über Personal und Corporate Branding im Recruiting ausgetauscht.  Ich bedanke mich recht herzlich bei allen meinen Gästen für die vielen Tipps, die anregenden Konzepte und die neuen Ideen und Ansichten zu den besprochenen Themen. Talente entwickeln (“Talente entwickeln mit Productized Services mit Maik Pfingsten - Folgen #132 und #133 - https://bit.ly/3wpSeo7 ) Was ist ein Productized Service? Standardisierung eines oder mehrerer Dienstleistungen/Services zu einem Produkt Was ist die Basis eines Productized Service? Klare und detaillierte Prozessdefinition als Basis (z.B. von der Anfrage bis zur Rechnung) Kernprozess wird in Teilprozesse zerlegt Mit Templates werden Teilprozesse standardisiert „durchlaufen“ Definition der Dienstleistung / Services als „meisterliches Handwerk“? Spielregeln müssen definiert werden! Anwendungsbeispiele für Productized Services Viele Bereiche aus MINT-Segmenten (IT, Engineering, etc.) Lastenhefte, Anforderungspezifikationen, SoftwareEngineering, Quality Management, Zertifizierungsdienste, Dienstleistungskonzepte, Coaching, Mentoring, etc. Talente gewinnen (“Neue Wege im Recruiting, um dem Fachkräftemangel zu begegnen“) mit Norman Müller-  Folgen #135 und #136 - https://bit.ly/3qbjBB7 ) Norman´s These ist: Es gibt keinen Fachkräftemangel, sondern nur ein Mangel an Perspektiven! Wie müssen Unternehmen durch gezielte Kommunikation neue potentielle Mitarbeiter:innen ansprechen? Auslandsrecruiting oder Zusammenarbeit mit Freiberuflichen Experten im Ausland Hybride Personalmodelle: Verknüpfung des Know-how von “Senioren:innen” mit jungen Talenten unter Berücksichtigung beider Perspektiven und gemeinsame Teams aufbauen Mitarbeiter:innen in Unternehmen müssen zu Markenbotschaftern/ Repräsentanten werden (aber auf freiwilliger Basis) Aufbau von “Talentboards”, in dem die Top-Mitarbeiter:innen gebündelt werden, um z.B. neue Geschäftsmodelle oder echte Innovationen zu entwickeln Recruiting ist nicht das Einsammeln von neuen Mitarbeitern auf LinkedIn oder XING, sondern das Aufbauen von Netzwerken mit Top-Talenten Was können Unternehmen tun, um besser im Recruiting zu werden: Expertenrat suchen, andere Perspektiven im Unternehmen einnehmen Überdurchschnittlich viel extern gerichtete Kommunikation betreiben Netzwerk durch Mitarbeiter:innen aufbauen Mitarbeiter:innen nutzen, um Employer Brand aufzubauen und zu Markenbotschaftern machen Podcasts oder Blogs nutzen, um Talenten wissen zu vermitteln Aufbau eines geschützten Raums, um Innovationen oder neue Geschäftsmodelle durch Toptalente zu ermöglichen Talente gewinnen (“Personal und Corporate Branding im Recruiting ” - mit Stefan Scheller - Folgen #137 und #138 - https://bit.ly/302EuU9 ) Corporate und Personal Branding im Recruiting Employer Brand muss sich aus der Corporate Brand ableiten und aber auch in die Corporate Brand einzahlen Keine Werbung mit Versprechen, die das Unternehmen nicht halten kann (kein “Overselling”) Employer Branding in Reinkultur: wir präsentieren unser Unternehmen so, wie es tatsächlich ist Recruiter Branding ist nicht gleich Personal Branding zahlt die Personal Brand in die Employer Brand ein? eine starke Personal Brand von Recruiter:innen kann eine gute Basis für die Verstärkung einer Employer Brand sein (ist aber kein Garant dafür) Wenn sich nur die Marketingabteilung ums Employer Branding kümmert, dann wird in der Regel Werbung fürs Unternehmen betrieben, aber nicht systematisch an der Employer Brand gearbeitet wird über das Unternehmen gesprochen, aber das Unternehmen nicht so beschrieben, dass es attraktiv für die Zielgruppen auf dem Bewerbermarkt wirkt (z.B. woran arbeiten wir, was sind unsere Strategien, welche Herausforderungen gibt es, wo hinterlassen wir einen nachhaltigen “Footprint”, etc.) Aufbau einer Employer Brand Es muss vom Top Management gewollt sein und auch unterstützt werden Ziel formulieren (warum wollen wir das tun?) Kultur im Unternehmen analysieren (was erleben die Menschen, die bei uns jeden Tag arbeiten, wie ist die Führungskultur, etc.)? Befragung von Mitarbeitenden als Basis zur Analyse der Ist-Situation Kritische Reflektion und Bewertung der Ergebnisse Arbeitgebermarke muss kommunizierbar sein Externe Unterstützung ins Unternehmen holen, um heraus zu arbeiten, für was das Unternehmen steht Silo-Denken auflösen - Recruiting, Marketing, Geschäftsführung und Fachbereiche müssen gemeinsam in einem Unternehmen daran arbeiten   #Productizedservice #Talententwicklung #Talentgewinnung #Employerbranding #Networking #Personalbeschaffung #MitarbeitendezuMarkenbotschaftern #Arbeitgeberattraktivitaet #Personalbranding #Recruiting #Corporatebranding #Gaintalentspodcast   Links: Webseite - www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Was wirkt bei Ihnen mehr: ein Unternehmen, das über sich selbst schreibt oder ein Mitarbeitender, der von seiner Arbeit, seinen Erfahrungen und Erfolgen in diesem Unternehmen berichtet? Genau, die Geschichte macht das Rennen! Das haben viele Betriebe bereits für sich entdeckt. Wie auch Sie Ihre Mitarbeitenden zu erfolgreichen Markenbotschaftern machen, hören Sie in diesem „KOFA konkret.“ Schlagwörter: Markenbotschafter, Unternehmensbotschafter, Employer Branding, Recruiting, Rekrutierung, Personal Branding, Social Media

Wenn Mitarbeiter zu Markenbotschaftern werden und sie eine erstklassige digitale Struktur zur Unterstützung bekommen, wird eines deutlich: Empfehlen Mitarbeiter das Unternehmen weiter?

Norman Müller ist Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker. Norman arbeitete für namhafte Unternehmen und blickt auf über 20 Jahre Erfahrung zurück. Als Founder, CEO & Gesellschafter der Unternehmensgruppe 'Markenkonstrukt', 'Markenrebell' heute 'Genius Alliance', stiftet der Strategie-Experte, Coach, Berater und Buchautor dazu an, die eigene Persönlichkeit als unverkennbare Marke herauszustellen und die Auswirkungen der Digitalisierung als Chance zu begreifen. Seine Strategien sind vor allem rebellisch, seine Methoden unkonventionell und seine Botschaften provokant. Seine Mission ist es, Menschen dabei zu helfen, die Potenziale der eigenen Persönlichkeit zu entfalten. Er tritt jeden Tag für Leistungsträger an, welche die Digitalisierung von Unternehmen konsequent umsetzen wollen. Neben seinen bekannten Podcast-Interviews mit spannenden Persönlichkeiten und Experten aus den Bereichen Digitalisierung, Leadership und Persönlichkeitsentwicklung, liefert er mit seinem Team regelmäßig kostenlos wertvolle und unterhaltsame Inhalte in Form von SoloShows, Q&As, Fachartikeln und Ratgebern. Themen Mit Norman Müller (Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker) habe ich in den Podcastfolgen 135 und 136 über “Neue Wege im Recruiting, um dem Fachkräftemangel zu begegnen” gesprochen. Für den sehr guten Podcast und die vielen interessanten Informationen zum Thema  bedanke ich mich ganz herzlich bei Norman. Norman´s These ist: Es gibt keinen Fachkräftemangel, sondern nur ein Mangel an Perspektiven! Wie müssen Unternehmen durch gezielte Kommunikation neue potentielle Mitarbeiter:innen ansprechen? Auslandsrecruiting oder Zusammenarbeit mit Freiberuflichen Experten im Ausland Hybride Personalmodelle: Verknüpfung des Know-how von “Senioren:innen” mit jungen Talenten unter Berücksichtigung beider Perspektiven und gemeinsame Teams aufbauen Mitarbeiter:innen in Unternehmen müssen zu Markenbotschaftern/ Repräsentanten werden (aber auf freiwilliger Basis) Aufbau von “Talentboards”, in dem die Top-Mitarbeiter:innen gebündelt werden, um z.B. neue Geschäftsmodelle oder echte Innovationen zu entwickeln Recruiting ist nicht das Einsammeln von neuen Mitarbeitern auf LinkedIn oder XING, sondern das Aufbauen von Netzwerken mit Top-Talenten Was können Unternehmen tun, um besser im Recruiting zu werden: Expertenrat suchen, andere Perspektiven im Unternehmen einnehmen Überdurchschnittlich viel extern gerichtete Kommunikation betreiben Netzwerk durch Mitarbeiter:innen aufbauen Mitarbeiter:innen nutzen, um Employer Brand aufzubauen und zu Markenbotschaftern machen Podcasts oder Blogs nutzen, um Talenten wissen zu vermitteln Aufbau eines geschützten Raums, um Innovationen oder neue Geschäftsmodelle durch Toptalente zu ermöglichen   #Talentgewinnung #Employerbranding #Networking #Personalbeschaffung #MitarbeitendezuMarkenbotschaftern #Arbeitgeberattraktivitaet  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Norman Müller: LIONS CIRCLE - www.genius-alliance.com/lionscircle GENIUS UNIVERSITY (NEU!) - https://university.genius-alliance.com Mehr über GENIUS ALLIANCE - https://linktr.ee/geniusalliance Webseite - https://genius-alliance.com/ Podcast “Startup Your Growth”- https://podcast.genius-alliance.com/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/geniusalliance/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Norman Müller ist Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker. Norman arbeitete für namhafte Unternehmen und blickt auf über 20 Jahre Erfahrung zurück. Als Founder, CEO & Gesellschafter der Unternehmensgruppe 'Markenkonstrukt', 'Markenrebell' heute 'Genius Alliance', stiftet der Strategie-Experte, Coach, Berater und Buchautor dazu an, die eigene Persönlichkeit als unverkennbare Marke herauszustellen und die Auswirkungen der Digitalisierung als Chance zu begreifen. Seine Strategien sind vor allem rebellisch, seine Methoden unkonventionell und seine Botschaften provokant. Seine Mission ist es, Menschen dabei zu helfen, die Potenziale der eigenen Persönlichkeit zu entfalten. Er tritt jeden Tag für Leistungsträger an, welche die Digitalisierung von Unternehmen konsequent umsetzen wollen. Neben seinen bekannten Podcast-Interviews mit spannenden Persönlichkeiten und Experten aus den Bereichen Digitalisierung, Leadership und Persönlichkeitsentwicklung, liefert er mit seinem Team regelmäßig kostenlos wertvolle und unterhaltsame Inhalte in Form von SoloShows, Q&As, Fachartikeln und Ratgebern. Themen Mit Norman Müller (Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker) habe ich in den Podcastfolgen 135 und 136 über “Neue Wege im Recruiting, um dem Fachkräftemangel zu begegnen” gesprochen. Für den sehr guten Podcast und die vielen interessanten Informationen zum Thema  bedanke ich mich ganz herzlich bei Norman. Norman´s These ist: Es gibt keinen Fachkräftemangel, sondern nur ein Mangel an Perspektiven! Wie müssen Unternehmen durch gezielte Kommunikation neue potentielle Mitarbeiter:innen ansprechen? Auslandsrecruiting oder Zusammenarbeit mit Freiberuflichen Experten im Ausland Hybride Personalmodelle: Verknüpfung des Know-how von “Senioren:innen” mit jungen Talenten unter Berücksichtigung beider Perspektiven und gemeinsame Teams aufbauen Mitarbeiter:innen in Unternehmen müssen zu Markenbotschaftern/ Repräsentanten werden (aber auf freiwilliger Basis) Aufbau von “Talentboards”, in dem die Top-Mitarbeiter:innen gebündelt werden, um z.B. neue Geschäftsmodelle oder echte Innovationen zu entwickeln Recruiting ist nicht das Einsammeln von neuen Mitarbeitern auf LinkedIn oder XING, sondern das Aufbauen von Netzwerken mit Top-Talenten Was können Unternehmen tun, um besser im Recruiting zu werden: Expertenrat suchen, andere Perspektiven im Unternehmen einnehmen Überdurchschnittlich viel extern gerichtete Kommunikation betreiben Netzwerk durch Mitarbeiter:innen aufbauen Mitarbeiter:innen nutzen, um Employer Brand aufzubauen und zu Markenbotschaftern machen Podcasts oder Blogs nutzen, um Talenten wissen zu vermitteln Aufbau eines geschützten Raums, um Innovationen oder neue Geschäftsmodelle durch Toptalente zu ermöglichen   #Talentgewinnung #Employerbranding #Networking #Personalbeschaffung #MitarbeitendezuMarkenbotschaftern #Arbeitgeberattraktivitaet  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Norman Müller: LIONS CIRCLE - www.genius-alliance.com/lionscircle GENIUS UNIVERSITY (NEU!) - https://university.genius-alliance.com Mehr über GENIUS ALLIANCE - https://linktr.ee/geniusalliance Webseite - https://genius-alliance.com/ Podcast “Startup Your Growth”- https://podcast.genius-alliance.com/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/geniusalliance/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Norman Müller ist Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker. Norman arbeitete für namhafte Unternehmen und blickt auf über 20 Jahre Erfahrung zurück. Als Founder, CEO & Gesellschafter der Unternehmensgruppe 'Markenkonstrukt', 'Markenrebell' heute 'Genius Alliance', stiftet der Strategie-Experte, Coach, Berater und Buchautor dazu an, die eigene Persönlichkeit als unverkennbare Marke herauszustellen und die Auswirkungen der Digitalisierung als Chance zu begreifen. Seine Strategien sind vor allem rebellisch, seine Methoden unkonventionell und seine Botschaften provokant. Seine Mission ist es, Menschen dabei zu helfen, die Potenziale der eigenen Persönlichkeit zu entfalten. Er tritt jeden Tag für Leistungsträger an, welche die Digitalisierung von Unternehmen konsequent umsetzen wollen. Neben seinen bekannten Podcast-Interviews mit spannenden Persönlichkeiten und Experten aus den Bereichen Digitalisierung, Leadership und Persönlichkeitsentwicklung, liefert er mit seinem Team regelmäßig kostenlos wertvolle und unterhaltsame Inhalte in Form von SoloShows, Q&As, Fachartikeln und Ratgebern. Themen Mit Norman Müller (Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker) habe ich in den Podcastfolgen 135 und 136 über “Neue Wege im Recruiting, um dem Fachkräftemangel zu begegnen” gesprochen. Für den sehr guten Podcast und die vielen interessanten Informationen zum Thema  bedanke ich mich ganz herzlich bei Norman. Norman´s These ist: Es gibt keinen Fachkräftemangel, sondern nur ein Mangel an Perspektiven! Wie müssen Unternehmen durch gezielte Kommunikation neue potentielle Mitarbeiter:innen ansprechen? Auslandsrecruiting oder Zusammenarbeit mit Freiberuflichen Experten im Ausland Hybride Personalmodelle: Verknüpfung des Know-how von “Senioren:innen” mit jungen Talenten unter Berücksichtigung beider Perspektiven und gemeinsame Teams aufbauen Mitarbeiter:innen in Unternehmen müssen zu Markenbotschaftern/ Repräsentanten werden (aber auf freiwilliger Basis) Aufbau von “Talentboards”, in dem die Top-Mitarbeiter:innen gebündelt werden, um z.B. neue Geschäftsmodelle oder echte Innovationen zu entwickeln Recruiting ist nicht das Einsammeln von neuen Mitarbeitern auf LinkedIn oder XING, sondern das Aufbauen von Netzwerken mit Top-Talenten Was können Unternehmen tun, um besser im Recruiting zu werden: Expertenrat suchen, andere Perspektiven im Unternehmen einnehmen Überdurchschnittlich viel extern gerichtete Kommunikation betreiben Netzwerk durch Mitarbeiter:innen aufbauen Mitarbeiter:innen nutzen, um Employer Brand aufzubauen und zu Markenbotschaftern machen Podcasts oder Blogs nutzen, um Talenten wissen zu vermitteln Aufbau eines geschützten Raums, um Innovationen oder neue Geschäftsmodelle durch Toptalente zu ermöglichen   #Talentgewinnung #Employerbranding #Networking #Personalbeschaffung #MitarbeitendezuMarkenbotschaftern #Arbeitgeberattraktivitaet  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Norman Müller: LIONS CIRCLE - www.genius-alliance.com/lionscircle GENIUS UNIVERSITY (NEU!) - https://university.genius-alliance.com Mehr über GENIUS ALLIANCE - https://linktr.ee/geniusalliance Webseite - https://genius-alliance.com/ Podcast “Startup Your Growth”- https://podcast.genius-alliance.com/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/geniusalliance/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Norman Müller ist Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker. Norman arbeitete für namhafte Unternehmen und blickt auf über 20 Jahre Erfahrung zurück. Als Founder, CEO & Gesellschafter der Unternehmensgruppe 'Markenkonstrukt', 'Markenrebell' heute 'Genius Alliance', stiftet der Strategie-Experte, Coach, Berater und Buchautor dazu an, die eigene Persönlichkeit als unverkennbare Marke herauszustellen und die Auswirkungen der Digitalisierung als Chance zu begreifen. Seine Strategien sind vor allem rebellisch, seine Methoden unkonventionell und seine Botschaften provokant. Seine Mission ist es, Menschen dabei zu helfen, die Potenziale der eigenen Persönlichkeit zu entfalten. Er tritt jeden Tag für Leistungsträger an, welche die Digitalisierung von Unternehmen konsequent umsetzen wollen. Neben seinen bekannten Podcast-Interviews mit spannenden Persönlichkeiten und Experten aus den Bereichen Digitalisierung, Leadership und Persönlichkeitsentwicklung, liefert er mit seinem Team regelmäßig kostenlos wertvolle und unterhaltsame Inhalte in Form von SoloShows, Q&As, Fachartikeln und Ratgebern. Themen Mit Norman Müller (Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker) habe ich in den Podcastfolgen 135 und 136 über “Neue Wege im Recruiting, um dem Fachkräftemangel zu begegnen” gesprochen. Für den sehr guten Podcast und die vielen interessanten Informationen zum Thema  bedanke ich mich ganz herzlich bei Norman. Norman´s These ist: Es gibt keinen Fachkräftemangel, sondern nur ein Mangel an Perspektiven! Wie müssen Unternehmen durch gezielte Kommunikation neue potentielle Mitarbeiter:innen ansprechen? Auslandsrecruiting oder Zusammenarbeit mit Freiberuflichen Experten im Ausland Hybride Personalmodelle: Verknüpfung des Know-how von “Senioren:innen” mit jungen Talenten unter Berücksichtigung beider Perspektiven und gemeinsame Teams aufbauen Mitarbeiter:innen in Unternehmen müssen zu Markenbotschaftern/ Repräsentanten werden (aber auf freiwilliger Basis) Aufbau von “Talentboards”, in dem die Top-Mitarbeiter:innen gebündelt werden, um z.B. neue Geschäftsmodelle oder echte Innovationen zu entwickeln Recruiting ist nicht das Einsammeln von neuen Mitarbeitern auf LinkedIn oder XING, sondern das Aufbauen von Netzwerken mit Top-Talenten Was können Unternehmen tun, um besser im Recruiting zu werden: Expertenrat suchen, andere Perspektiven im Unternehmen einnehmen Überdurchschnittlich viel extern gerichtete Kommunikation betreiben Netzwerk durch Mitarbeiter:innen aufbauen Mitarbeiter:innen nutzen, um Employer Brand aufzubauen und zu Markenbotschaftern machen Podcasts oder Blogs nutzen, um Talenten wissen zu vermitteln Aufbau eines geschützten Raums, um Innovationen oder neue Geschäftsmodelle durch Toptalente zu ermöglichen   #Talentgewinnung #Employerbranding #Networking #Personalbeschaffung #MitarbeitendezuMarkenbotschaftern #Arbeitgeberattraktivitaet  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Norman Müller: LIONS CIRCLE - www.genius-alliance.com/lionscircle GENIUS UNIVERSITY (NEU!) - https://university.genius-alliance.com Mehr über GENIUS ALLIANCE - https://linktr.ee/geniusalliance Webseite - https://genius-alliance.com/ Podcast “Startup Your Growth”- https://podcast.genius-alliance.com/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/geniusalliance/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Norman Müller ist Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker. Norman arbeitete für namhafte Unternehmen und blickt auf über 20 Jahre Erfahrung zurück. Als Founder, CEO & Gesellschafter der Unternehmensgruppe 'Markenkonstrukt', 'Markenrebell' heute 'Genius Alliance', stiftet der Strategie-Experte, Coach, Berater und Buchautor dazu an, die eigene Persönlichkeit als unverkennbare Marke herauszustellen und die Auswirkungen der Digitalisierung als Chance zu begreifen. Seine Strategien sind vor allem rebellisch, seine Methoden unkonventionell und seine Botschaften provokant. Seine Mission ist es, Menschen dabei zu helfen, die Potenziale der eigenen Persönlichkeit zu entfalten. Er tritt jeden Tag für Leistungsträger an, welche die Digitalisierung von Unternehmen konsequent umsetzen wollen. Neben seinen bekannten Podcast-Interviews mit spannenden Persönlichkeiten und Experten aus den Bereichen Digitalisierung, Leadership und Persönlichkeitsentwicklung, liefert er mit seinem Team regelmäßig kostenlos wertvolle und unterhaltsame Inhalte in Form von SoloShows, Q&As, Fachartikeln und Ratgebern. Themen Mit Norman Müller (Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker) habe ich in den Podcastfolgen 135 und 136 über “Neue Wege im Recruiting, um dem Fachkräftemangel zu begegnen” gesprochen. Für den sehr guten Podcast und die vielen interessanten Informationen zum Thema  bedanke ich mich ganz herzlich bei Norman. Norman´s These ist: Es gibt keinen Fachkräftemangel, sondern nur ein Mangel an Perspektiven! Wie müssen Unternehmen durch gezielte Kommunikation neue potentielle Mitarbeiter:innen ansprechen? Auslandsrecruiting oder Zusammenarbeit mit Freiberuflichen Experten im Ausland Hybride Personalmodelle: Verknüpfung des Know-how von “Senioren:innen” mit jungen Talenten unter Berücksichtigung beider Perspektiven und gemeinsame Teams aufbauen Mitarbeiter:innen in Unternehmen müssen zu Markenbotschaftern/ Repräsentanten werden (aber auf freiwilliger Basis) Aufbau von “Talentboards”, in dem die Top-Mitarbeiter:innen gebündelt werden, um z.B. neue Geschäftsmodelle oder echte Innovationen zu entwickeln Recruiting ist nicht das Einsammeln von neuen Mitarbeitern auf LinkedIn oder XING, sondern das Aufbauen von Netzwerken mit Top-Talenten Was können Unternehmen tun, um besser im Recruiting zu werden: Expertenrat suchen, andere Perspektiven im Unternehmen einnehmen Überdurchschnittlich viel extern gerichtete Kommunikation betreiben Netzwerk durch Mitarbeiter:innen aufbauen Mitarbeiter:innen nutzen, um Employer Brand aufzubauen und zu Markenbotschaftern machen Podcasts oder Blogs nutzen, um Talenten wissen zu vermitteln Aufbau eines geschützten Raums, um Innovationen oder neue Geschäftsmodelle durch Toptalente zu ermöglichen   #Talentgewinnung #Employerbranding #Networking #Personalbeschaffung #MitarbeitendezuMarkenbotschaftern #Arbeitgeberattraktivitaet  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Norman Müller: LIONS CIRCLE - www.genius-alliance.com/lionscircle GENIUS UNIVERSITY (NEU!) - https://university.genius-alliance.com Mehr über GENIUS ALLIANCE - https://linktr.ee/geniusalliance Webseite - https://genius-alliance.com/ Podcast “Startup Your Growth”- https://podcast.genius-alliance.com/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/geniusalliance/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Norman Müller ist Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker. Norman arbeitete für namhafte Unternehmen und blickt auf über 20 Jahre Erfahrung zurück. Als Founder, CEO & Gesellschafter der Unternehmensgruppe 'Markenkonstrukt', 'Markenrebell' heute 'Genius Alliance', stiftet der Strategie-Experte, Coach, Berater und Buchautor dazu an, die eigene Persönlichkeit als unverkennbare Marke herauszustellen und die Auswirkungen der Digitalisierung als Chance zu begreifen. Seine Strategien sind vor allem rebellisch, seine Methoden unkonventionell und seine Botschaften provokant. Seine Mission ist es, Menschen dabei zu helfen, die Potenziale der eigenen Persönlichkeit zu entfalten. Er tritt jeden Tag für Leistungsträger an, welche die Digitalisierung von Unternehmen konsequent umsetzen wollen. Neben seinen bekannten Podcast-Interviews mit spannenden Persönlichkeiten und Experten aus den Bereichen Digitalisierung, Leadership und Persönlichkeitsentwicklung, liefert er mit seinem Team regelmäßig kostenlos wertvolle und unterhaltsame Inhalte in Form von SoloShows, Q&As, Fachartikeln und Ratgebern. Themen Mit Norman Müller (Business Angel, Startup-Accelerator, Coach für Digital Brand & Business Building, Podcaster, Buchautor und Speaker) habe ich in den Podcastfolgen 135 und 136 über “Neue Wege im Recruiting, um dem Fachkräftemangel zu begegnen” gesprochen. Für den sehr guten Podcast und die vielen interessanten Informationen zum Thema  bedanke ich mich ganz herzlich bei Norman. Norman´s These ist: Es gibt keinen Fachkräftemangel, sondern nur ein Mangel an Perspektiven! Wie müssen Unternehmen durch gezielte Kommunikation neue potentielle Mitarbeiter:innen ansprechen? Auslandsrecruiting oder Zusammenarbeit mit Freiberuflichen Experten im Ausland Hybride Personalmodelle: Verknüpfung des Know-how von “Senioren:innen” mit jungen Talenten unter Berücksichtigung beider Perspektiven und gemeinsame Teams aufbauen Mitarbeiter:innen in Unternehmen müssen zu Markenbotschaftern/ Repräsentanten werden (aber auf freiwilliger Basis) Aufbau von “Talentboards”, in dem die Top-Mitarbeiter:innen gebündelt werden, um z.B. neue Geschäftsmodelle oder echte Innovationen zu entwickeln Recruiting ist nicht das Einsammeln von neuen Mitarbeitern auf LinkedIn oder XING, sondern das Aufbauen von Netzwerken mit Top-Talenten Was können Unternehmen tun, um besser im Recruiting zu werden: Expertenrat suchen, andere Perspektiven im Unternehmen einnehmen Überdurchschnittlich viel extern gerichtete Kommunikation betreiben Netzwerk durch Mitarbeiter:innen aufbauen Mitarbeiter:innen nutzen, um Employer Brand aufzubauen und zu Markenbotschaftern machen Podcasts oder Blogs nutzen, um Talenten wissen zu vermitteln Aufbau eines geschützten Raums, um Innovationen oder neue Geschäftsmodelle durch Toptalente zu ermöglichen   #Talentgewinnung #Employerbranding #Networking #Personalbeschaffung #MitarbeitendezuMarkenbotschaftern #Arbeitgeberattraktivitaet  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Norman Müller: LIONS CIRCLE - www.genius-alliance.com/lionscircle GENIUS UNIVERSITY (NEU!) - https://university.genius-alliance.com Mehr über GENIUS ALLIANCE - https://linktr.ee/geniusalliance Webseite - https://genius-alliance.com/ Podcast “Startup Your Growth”- https://podcast.genius-alliance.com/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/geniusalliance/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg