Podcasts about mitarbeitende

Was tun, wenn eine E-Mail das ganze Leben verändern könnte? Dr. Philipp Baaske hat für sein Unternehmen ein Kaufangebot über mehrere hundert Millionen Euro erhalten. Ein Exit, der vieles ermöglichen würde. Und doch hat er das Angebot abgelehnt. In dieser Podcastfolge spreche ich mit dem Gründer von NanoTemper Technologies über diese Entscheidung und über das, was folgt, wenn man sich bewusst gegen das schnelle Geld entscheidet. Heute beschäftigt NanoTemper rund 240 Mitarbeitende an neun Standorten weltweit. Ihre biophysikalischen Messgeräte spielen eine zentrale Rolle in der Entwicklung von mRNA-Impfstoffen. Für seine Arbeit wurde Philipp Baaske mehrfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem Deutschen Gründerpreis und dem Deutschen Innovationspreis. Seine Haltung hat er in seinem Buch „The Honorable Entrepreneur“ beschrieben. Unser Gespräch kreist um Fragen, die selten offen gestellt werden: um Verlockung und Verzicht, um Unabhängigkeit, Verantwortung und Vertrauen. Wir sprechen darüber, was Geld ermöglicht und was es nicht lösen kann. Über persönliche Prägungen, über ein starkes „Warum“ und über den Preis und die Chancen, die werteorientiertes Unternehmertum mit sich bringt. Im Gespräch geht es unter anderem um: - die bewusste Entscheidung gegen Venture Capital und für Kundenfinanzierung - die Verlockung des schnellen Geldes und ihre Wirkung auf Unternehmer - Führungskultur jenseits von Schlagworten - schnelles Wachstum, seine Risiken und Lernmomente - den Schritt vom operativen Co-CEO zum Executive Chairman Ein Gespräch über unternehmerische Verantwortung, über Vertrauen – und darüber, was Erfolg bedeuten kann, wenn man ihn nicht nur in Zahlen misst. Ihr findet Philipp auf LinkedIn unter: https://www.linkedin.com/in/philipp-baaske/ und auf seiner Website gibt es den Zugang zum Buch und zu weiteren Informationen: https://www.philippbaaske.com Alle Informationen zu meiner Arbeit findet ihr wie immer unter: www.hannah-panidis.de Und hier begegnet ihr mir meist tagesaktuell: Instagram: https://www.instagram.com/hannahpanidis LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hannah-panidis-55141a145/?originalSubdomain=de Facebook: https://www.facebook.com/HannahPanidisKommunikation/?locale=de_DE

Simon, Doris; München, Friedrich www.deutschlandfunk.de, Deutschland heute

In der Podcast-Folge #148 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Dr. Linda Dahm zum Thema „Narzissmus im Unternehmen erkennen und handeln“. Narzissmus ist ein zumeist negativ konnotierter Begriff. Im Unternehmensumfeld können Menschen mit einer stark narzisstischen Akzentuierung schnell toxisch wirken - vor allem, wenn es sich dabei um Führungskräfte oder gar (Top)Management handelt. Mit Linda diskutiere ich unter anderem darüber, * was man unter Narzissmus versteht und wie in diesem Zusammenhang die „dunkle Triade“ einzuordnen ist * wie sich Narzissmus im Unternehmen auswirkt * wie Narzissmus erkannt werden kann * welche Möglichkeiten Mitarbeitende von narzisstischen Führungskräften haben * welche Rolle HR in diesem Zusammenhang zukommt * welche Praxistipps Linda dazu hat Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen.
Viel Spaß damit! Dr. Linda Dahm steht für Menschen, Marken und Märkte. Die promovierte Soziologin, ehemalige Marketingleiterin und Top 100 Trainerin begleitet Unternehmen auf dem Weg zu einer starken Arbeitgebermarke und gesunden Unternehmens- und Führungskultur. Ihr Motto: „Haltung macht den Unterschied.“  Mit Leidenschaft, Tiefgang und Humor inspiriert sie dazu, Potenziale zu entfalten und Zukunft aktiv zu gestalten. (Schädlicher) Narzissmus in Unternehmen ist ihr Herzensthema.  Ihre Mission ist es, Aufzuklären und Handlungsmöglichkeiten aufzeigen. Ihr Wissen dazu hat sie für den GABAL Verlag in einem 30-Minuten Ratgeber zusammengefasst. >> LinkedIn-Profil von Dr. Linda Dahm: https://www.linkedin.com/in/dr-linda-dahm-4a788b217 >> Website von Dr. Linda Dahm: https://lindadahm.de >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr >> Lernen Sie auch das Podcast-Format YOUR HR STAGE von Stefan Scheller kennen: https://persoblogger.de/your-hr-stage

In dieser Folge geht es um ein zentrales Thema für jede kieferorthopädische Praxis: Wie finde ich qualifizierte Mitarbeitende – und wie halte ich sie? Du erfährst, warum die klassische Stellenanzeige oft an den Bedürfnissen beider Seiten vorbeigeht, welche Fehler sich leicht vermeiden lassen – und was Bewerber heute wirklich interessiert. Es geht nicht nur um Anforderungen, sondern um Identifikation, Werte und ehrliche Kommunikation. Wenn du wissen willst, wie du dich als Arbeitgeber wirklich attraktiv machst – ohne leere Versprechungen – und wie du die Menschen findest, die zu dir und deinem Team passen: Diese Folge ist genau das Richtige für dich! -- Hi, buche hier Dein Strategiegespräch und wir besprechen wie Du einfach und zügig mehr aus Deiner Praxis machst: www.dr-martin-baxmann.de - Zu meinen Büchern, Kursen, Fanartikeln und zu meinem Laborshop geht es hier: https://www.myortholab.de/shop/ Ich freue mich auf Deinen Besuch! - Schau Dir auch mal die Webseite an: www.leanorthodontics.com Dort kannst Du dann auch meinen Blog lesen, falls Du Dich immer noch nicht traust, mir endlich im Kurs gegenüberzutreten. Ich würde Dich so gerne kennenlernen! - Aber wenn Dir unsere Art zu denken und zu arbeiten so richtig gut gefällt und Du das Gefühl hast "da muss ich hin", dann komm an Bord! Genau so sind schon einige unserer tollen Teammitglieder zu uns gekommen. Schau Dir hier Deine Karrieremöglichkeiten an und lade Deine Bewerbung hoch: https://www.orthodentix.de/stellenausschreibungen/

In dieser Solo-Episode von Generation Z explained beantwortet Felix Behm eine der meistgestellten Fragen aus seinen Vorträgen: „Wie motivieren wir junge Mitarbeitende für unbeliebte Arbeitszeiten, z. B. sonntagmorgens um 7 Uhr?“ Anhand praxisnaher Beispiele – u. a. aus Hotellerie und Tourismus – erklärt Felix, warum monetäre Anreize oft zu kurz greifen und was wirklich zählt: Beziehung, Einbindung, Wertschätzung und moderne Führung. Warum Preboarding, echtes Onboarding und ein starker Teamzusammenhalt entscheidender sind als jede Prämie – das erfährst du in dieser Folge. Ein klarer Appell an Arbeitgeber:innen: Wer motivierte Azubis und Fachkräfte will, muss mehr tun, als Erwartungen zu formulieren – es geht um echtes Interesse und spürbare Präsenz. Mehr Infos zum Podcast Host Felix Behm gibts unter: http://www.felixbehm.de Folge direkt herunterladen

In der heutigen Folge des Experten-Podcasts spricht Bianca Baierl, bildende Künstlerin aus Wuppertal, darüber, wie Kunst die Identität eines Unternehmens stärken kann und welche Wirkung kraftvolle, innovative Werke auf Mitarbeitende, Räume und Firmenkultur haben.Du erfährst außerdem, wie Bianca ihre lebendigen, großformatigen Arbeiten entwickelt, warum Bewegung, Energie und persönliche Erlebnisse zentrale Rollen in ihrer Kunst spielen und wie Unternehmen von inspirierenden Kunstwerken profitieren können – bewusst wie unbewusst.Bianca verrät zudem, wie ihre künstlerische Reise von der Düsseldorfer Kunstakademie über große Stadtprojekte hin zu ihren heutigen Arbeiten führte und spricht darüber, wie neue Eindrücke, Reisen und philosophische Erfahrungen in ihre Bilder einfließen. Außerdem gibt sie Einblicke in kommende Projekte, Ausstellungen und ihr nächstes Buch, das 2026 erscheinen wird.Wenn auch du wissen willst, wie Kunst Arbeitswelten bereichern, Kreativität fördern und die Identität eines Unternehmens sichtbar machen kann, dann solltest du diese Folge des Experten-Podcasts nicht verpassen.Hat dir die Expertin des Tages gefallen? Hast du etwas für dich mitnehmen können? Lass uns gerne ein paar Sterne da und kommentiere die Folge.Weitere Informationen und Biancas Arbeiten findest du auf ihrer Homepage sowie auf ihrem Instagram, wo sie regelmäßig Einblicke in ihre Kunst und ihre Ausstellungen gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge spreche ich darüber, warum viele Führungskräfte Gespräche unnötig verlängern – und damit genau das Gegenteil von dem erreichen, was sie wollen. Du erfährst, warum Unsicherheit für Mitarbeitende oft belastender ist als die Nachricht selbst. Warum „drum herum reden“ kein Mitgefühl ist, sondern Stress erzeugt. Und weshalb Schnelligkeit bei schwierigen Gesprächen kein Mangel an Empathie ist, sondern ein Zeichen von Respekt. Ich teile eine klare Haltung aus 35 Jahren Führung: Direktheit ist nicht hart. Direktheit ist sauber. Und Direktheit ist ein Akt der Freundlichkeit – besonders dann, wenn es unangenehm wird. Diese Folge hilft dir, schwierige Gespräche so zu führen, dass sie fair bleiben, Vertrauen nicht beschädigen und du deine Rolle als Führungskraft ernst nimmst – ohne dich zu verstellen oder Dinge schönzureden. Wenn du merkst, dass dich genau diese Gespräche regelmäßig Energie kosten, dann habe ich etwas für dich: Mein 0 Training zu Schwierigen Mitarbeiter führen Melde dich jetzt an: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify

Was passiert, wenn jahrzehntelange Erfahrung auf die „Ich-googles-mal-kurz“-Generation trifft? Spoiler: nicht das, was Unternehmen glauben. In dieser Episode mit der Wirtschaftspsychologin Prof. Ulrike Fasbender von der Uni Hohenheim fragen, warum Wissen zwischen Jung und Alt oft nicht wirklich fließt – obwohl alle sagen, es wäre total wichtig. Wir schauen dahin, wo Firmen lieber wegschauen: Respekt, Status, gegenseitige Abhängigkeit und die Angst, an Bedeutung zu verlieren. Und reden darüber, was wirklich funktioniert, damit Erfahrung und Neugier nicht gegeneinander arbeiten, sondern sich gut ergänzen. Unsere Themen: • Woran Wissenstransfer scheitert • Wieso ältere Mitarbeitende ihr Wissen manchmal zurückhalten • Was Führung tun muss – und was sie lieber lassen sollte • Welche HR-Maßnahmen Wissen teilen leichter machen • Warum KI den Austausch nicht ersetzt, sondern ergänzt Diese Folge ist für alle, die sich fragen, wie Erfahrung, Kompetenz und Zukunft der Arbeit zusammenpassen – besonders für Menschen zwischen Arbeit und Rente, deren Wissen entscheidend für Unternehmen ist. Mehr über Ulrike Fasbender: • https://wirtschaftspsychologie.uni-hohenheim.de/ulrike-fasbender Mehr über Babybooomer, Constanze und Stefan hier: • https://babyboomer-infos.de • Themenvorschläge, Lob, Kritik: hallo@babyboomer-infos.de • Wir freuen uns sehr, wenn Du bei der Podcast-Plattform, die Du benutzt, für uns "die Sterne anklickst" und/oder eine schriftliche Bewertung hinterlässt:-). • Was wir sonst so tun: https://Senior-Expertise.com

In dieser Folge beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den Experten für Positive Leadership und positive Psychologie, Norbert Heining, Inhaber von Change Positive und Autor mehrerer Bücher, darunter „Erfolgsfaktor Positive Leadership“. Gemeinsam tauchen sie tief ins PERMA-Modell ein, das sich als Grundlage für Positive Leadership etabliert hat und auf fundierter Forschung beruht. Georg Wolfgang teilt zunächst seine persönliche Begegnung mit Norbert Heining beim Positive Leadership Forum in München und hebt hervor, wie ihre Zusammenarbeit rund um das PERMA-Modul entstand.Im Gespräch erläutert Norbert Heining, wie Positive Leadership messbare Vorteile für Unternehmen und Mitarbeitende bringt – von geringerer Krankenquote und Stressbelastung bis hin zu mehr Resilienz, höherer Motivation und einer stärkeren Bindung ans Unternehmen. Die beiden stellen klar, dass Positive Leadership nicht rosarote Schönmalerei ist, sondern auch Konflikte und herausfordernde Situationen konstruktiv und ehrlich betrachtet. Im Fokus steht zudem die Stärkenorientierung als Kern von Engagement: Anhand eines anschaulichen Beispiels aus der Führungspraxis wird deutlich, welchen Unterschied eine gezielte Nutzung von Mitarbeiterstärken in der Arbeitsgestaltung und Teamleistung macht.Darüber hinaus diskutieren Georg Wolfgang und Norbert Heining die gesellschaftliche und unternehmerische Bedeutung von Sinnstiftung, den Umgang mit Defiziten und Stärken sowie die Herausforderungen in klassischen Karrierestrukturen. Die Folge lädt Führungskräfte und HR-Interessierte ein, das PERMA-Modell als Reflexionsinstrument zu nutzen und eigene Führungskultur aus einer neuen, wissenschaftlich fundierten Perspektive zu betrachten. Ein inspirierendes Gespräch, das dazu motiviert, Positive Leadership aktiv zu leben und weiterzutragen – nicht zuletzt mit Ausblick auf das nächste Positive Leadership Forum im März 2026 in München.Alle Links zu Norbert Heining:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/norbert-heining/Unternehmen: www.change-positive.de Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Sende uns Deine NachrichtRiverty will bis 2027 zu einer AI fluent Company werden. Fast 5 000 Mitarbeitende sollen KI im Arbeitsalltag so selbstverständlich nutzen wie heute Office Tools und Videokonferenzen. Im Gespräch mit Norman Müller erzählt Joshua Groth, Leiter des AI und Change Enablement Programms, wie er ein Fintech, das gerade erst eine massive Marken und Strukturtransformation hinter sich hat, durch die nächste Welle führt. Es geht um Widerstände im Leadership, die Angst der Callcenter Teams, die Macht von Ambassadors und die Frage, wie man aus KI eine Superkraft statt eine Bedrohung macht.Groth spricht über seinen ungewöhnlichen Weg vom Homestudio und Filmset in Berlin in die Welt von Prozessoptimierung, Transformation und People Enablement. Er erklärt, warum Kinder für ihn das beste Bild für gute Veränderung sind, wie Riverty Shadow IT und Datenschutz adressiert und weshalb 2027 zu einer kritischen Marke für Unternehmen wird, die immer noch schlafen. Zum Schluss wird es sehr persönlich, wenn es um die Schattenseiten von Deepfakes, die Erziehung seiner Kinder in einer synthetischen Medienwelt und seinen Wunsch nach Frieden geht.------Die Shownotes und das dazugehörige Essay von Norman, sowie Infos findest du auf der Plattform des Bundesverbandes für KI-Transformation e.V.Registriere dich kostenfrei und werde Teil unseres Netzwerks:https://www.venture-ai-germany.spacewww.bundesverband.aiSupport the show________________ Du möchtest noch mehr? Abonniere den Podcast bei Apple oder Spotify, folge für noch mehr exklusive Inhalte (wie z.B. Videoaufzeichnungen und Hintergrundinformationen) unserer Podcast-Community https://geniusalliance.substack.com und vernetze dich mit Norman auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/muellernorman Bitte unterstütze unsere Arbeit und schreibe uns eine Podcast-Bewertung bei Apple und Spotify. Damit hilfst du uns, weiterhin spannende Gäste in den Podcast einzuladen, von denen wir alle lernen können.

251210PC Ich will keine Schokolade!Mensch Mahler am 10.12.2025Die Preise für Schokolade steigen und steigen. Grund sind laut der Konzerne die gestiegenen Kakaopreise. Sie sind gestiegen, machen aber lediglich 9% der Gesamtkosten aus. Klar ist: Das Weihnachtsgeschäft garantiert den Absatz – zu fast jedem Preis.Ich habe Glück. Ich brauche keine Schokolade. 5 Minuten im Mund und 5 Jahre auf der Hüfte.Gestern habe ich eine Umfrage gehört. Ich glaube, ich so ziemlich alleine damit. Advent und Weihnachten ohne Kakao und Schokolade? Für viele schlicht undenkbar. Das europäische Lieferkettengesetz wird erheblich aufgeweicht und verschoben: Das EU-Parlament hat Lockerungen zugestimmt, die die Regeln auf größere Unternehmen (ab 5000 Mitarbeitende), die Berichtspflichten für kleinere Firmen verschieben und die Haftung einschränken, wodurch die ursprünglich geplanten strengeren Vorgaben für Menschenrechte und Umwelt in Lieferketten abgeschwächt werden, was vor allem auf Druck der Wirtschaft und einiger Mitgliedsstaaten geschah. Wie oft muss ich eigentlich noch den Brecht zitieren: Erst kommt das Fressen und dann die Moral. Kaum hat man ein wenig etwas erreicht, dann wird das Ganze wieder auf links gedreht. Ich würde mir wünschen, dass wir Schokolade und Kakao in großem Stil beykottieren. Es gibt ja auch noch Spekulatius! Schönen Advent und frohe Weihnachten! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge von Turn Tourismus Around sprechen Maren und Marvin über das Thema mentale Gesundheit. Warum fällt es uns so schwer zu sagen, dass es genug ist? Und wie ehrlich darf man sein, wenn die eigene Psyche eine Krankmeldung nötig macht? Die beiden teilen persönliche Erfahrungen, zeigen auf, warum Überlastung kein individuelles Problem ist und welche spezifischen und aktuellen Herausforderungen die Tourismusbranche prägen.Gleichzeitig geht es darum, welche Verantwortung Unternehmen tragen, warum eine offene Diskussionskultur essenziell ist und was sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende tun können, um gesunde Arbeitsbedingungen zu schaffen. Eine sehr persönliche Folge über Achtsamkeit, systemische Rahmenbedingungen und den Wert der eigenen Lebenszeit.(00:12) Begrüßung von Maren & Marvin(02:39) Mentale Gesundheit als wichtiges unternehmerisches Thema(04:48) Warum fällt es uns so schwer zu sagen, dass es reicht?(05:23) Diese Folge wird persönlicher als sonst(07:00) Stressbelastung ist kein individuelles Problem(07:19) Branchenspezifische Belastungen in der Touristik(12:43) Chancen und Gefahren durch Work-Life-Blending(15:04) Zahlen zum Thema Arbeitsbelastung (24:20) Wie geht man als Unternehmer*in damit um?(27:11) Die ganze Branche ist in der Verantwortung (30:15) Wie geht man mit der eigenen Überlastung um?(37:50) Ein Zwischenfazit(39:12) Worauf kann man persönlich und als Arbeitgeber*in achten?(48:55) Die Diskussionskultur muss offener sein, um präventiv zu agieren(54:22) Abschluss & VerabschiedungHier findest du mehr über uns:https://tourismus-turn.de/https://www.instagram.com/tourismus_turn/https://www.linkedin.com/company/tourismus-turn Erschienen am: 10. Dezember 2025

In dieser Folge spricht Patrick Heinen mit Marcus Frantz von der Zumtobel Gruppe über KI, Daten und echte Wirkung in Unternehmen. Sie diskutieren, warum ohne eine saubere Datenbasis aus KI schnell künstliche Dummheit wird – und wie man das verhindert.Marcus Frantz gibt spannende Einblicke, wie die Zumtobel Gruppe ihre KI-Strategie aufgebaut hat, Mitarbeitende auf die digitale Reise mitnimmt und KI-Use-Cases priorisiert, um echten Mehrwert für Kunden und das Unternehmen zu schaffen. Außerdem erklärt er, wie KI in Produkten, Prozessen und Services eingesetzt wird – von Predictive Maintenance über smarte Beleuchtung bis zu effizienter Supply-Chain-Planung.Was ihr in dieser Folge mitnehmt:✅ Warum Daten die Grundlage für jede erfolgreiche KI sind.✅ Wie Unternehmen KI sinnvoll einsetzen, ohne in Hype oder Selbstzweck zu verfallen.✅ Warum es entscheidend ist, Mitarbeitende mitzunehmen und auf die KI-Reise vorzubereiten.Marcus Folgetipp der Folge:Leadership Think Tank: https://www.linkedin.com/groups/39683/Change Consulting: https://www.linkedin.com/groups/96892/Kapitel00:00 - 00:40 Intro00:40 - 03:11 KI-Lebenslauf03:11 - 05:17 Was macht die Zumtobel Gruppe?05:17 - 08:50 Welche Rolle spielt die Digitalisierung?08:50 - 15:27 Wo nutzt die Zumtobel Group heute schon KI?15:27 - 19:41 Wie wichtig ist Change Management?19:41 - 24:50 Transformations- und KI-Strategie24:51 - 27:58 Build or Buy?27:58 - 30:03 Warum hat mir das KIner gesagt?30:03 - 35:34 Wie halten Unternehmen mit der KI-Entwicklung Schritt?35:34 - 37:37 Strategische Vorgaben für KI-Agents37:37 - 40:23 Welcher KI-Use-Case überrascht?40:24 - 41:57 Folgetipp der Folge41:58 - 43:32 OutroMehr zu Salesforce:Website: https://www.salesforce.com/de/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/salesforce/

Langfristige Planung entscheidet heute mehr denn je über die Zukunftsfähigkeit einer Organisation. Doch viele Führungskräfte geraten ins Straucheln, wenn es darum geht, Orientierung zu geben, Unsicherheit zu reduzieren und klare Perspektiven zu formulieren. In dieser Podcast-Episode analysiert Niels Brabandt, international tätiger Leadership-Experte, warum nachhaltige Planung zur unverzichtbaren Führungsaufgabe geworden ist – und weshalb Bauchgefühl, Hoffnung und vage Visionen keine tragfähigen Strategien darstellen. Brabandt zeigt auf, welche Risiken entstehen, wenn Führungskräfte keine Richtung setzen, wie Overthinking und Informationslücken Mitarbeitende destabilisieren und weshalb professionelle Forecasting-Methoden zwingend notwendig sind. Er erläutert die Bedeutung von Datenkompetenz, realistischen Szenarien, Erwartungsmanagement und Verhandlungsfähigkeit – und warum faktenbasierte Aussagen das Vertrauen und die Leistungsfähigkeit ganzer Teams entscheidend prägen. Diese Episode richtet sich an Entscheidungstragende im Business, die ihre Organisation sicher durch komplexe Marktbedingungen führen wollen. Sie vermittelt klar, wie moderne Führung funktioniert: datenbasiert, methodisch, glaubwürdig und mit einem strategischen Blick auf die langfristige Entwicklung. Für weiterführende Inhalte, Live Sessions, Publikationen und persönliche Beratung besuchen Sie: www.NB-Networks.biz. Keywords: Niels Brabandt, Leadership, langfristige Planung, strategische Führung, Forecasting, Führungskompetenz, Overthinking, Entscheidungsfindung, Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Management, Business Leadership, nachhaltige Führung, Mitarbeiterführung, datenbasierte Führung, Leadership Podcast, NB Networks. Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com Kontakt zu Niels Brabandt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/ Niels Brabandts Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/ Niels Brabandts Webseite: https://www.nb-networks.biz/ 

„Man kann keine Karriere planen.“ Marc Berg, CEO von Statista, gibt Einblicke in das Geschäftsmodell und die verschiedenen Unternehmensbereiche von Statista. Das Unternehmen erzielt rund 170 Mio. Euro Umsatz und beschäftigt etwa 1.300 Mitarbeitende weltweit. Berg spricht über seinen ungeplanten Karriereweg, seine Herangehensweise als CEO in unterschiedlichen Branchen und darüber, wie man branchenagnostisch erfolgreich Führungspositionen übernimmt. Zudem teilt er offen Fehlentscheidungen aus seiner Laufbahn. Außerdem beantwortet er folgende Fragen: • Was muss man mitbringen, damit ein Thema, eine Rolle oder eine Managementfunktion erfolgreich ist? • Wie könnte das zukünftige Geschäftsmodell von Statista im Hinblick auf KI aussehen? • Wie hat sich das Unternehmen entwickelt – und wie ist es so erfolgreich geworden? • Woran erkennt man in einer konkreten Situation, dass eine Rolle genau die richtige ist? Erfahren Sie abschließend noch praktische Tipps wie der Einstieg in einen neuen Job gelingt. Themen • Statista • C-Level • Leadership ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Marc Berg: https://www.linkedin.com/in/marcberg75/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Vanessa Buth ist Gesundheitsmanagerin, Speakerin und Expertin für gesunde Leistungsfähigkeit in Unternehmen. Sie zeigt Führungskräften und Organisationen, warum Mitarbeitende oft unbewusst in Richtung Erschöpfung trainieren – und wie sich stattdessen ein Arbeitsumfeld gestalten lässt, das Fokus, Energie und nachhaltige Performance fördert. Mit ihrem evidenzbasierten TRAIN-System verbindet sie körperliche Gesundheitsfaktoren wie Bewegung, Ernährung und Regeneration mit „inneren Muskeln“ wie Entscheidungsfähigkeit, Mut und Disziplin. Genau diese Kombination macht sichtbar, wo moderne Arbeitswelten Menschen stärken – oder verschleißen. In Unternehmen steht sie für klare Analysen, direkte Worte und Strategien, die sofort wirken und messbar Ergebnisse liefern. Ihre Mission: Gesundheit als strategischen Erfolgsfaktor zu verankern und Organisationen zu befähigen, gesunde Spitzenleistung zu entwickeln.https://expertenportal.com/vanessa-buth Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Bis Jahresende soll bei Mercedes-Benz jeder Zweite täglich Künstliche Intelligenz einsetzen. CIO Katrin Lehmann spricht im Podcast über Anreize – und ihre Lieblingstools.

Warum scheitern neue Ideen in Unternehmen so oft an unsichtbaren Regeln? In dieser Folge sprechen wir über ein verblüffend hartnäckiges Phänomen der Organisationsentwicklung: das Leistungsparadoxon – die paradoxe Erwartung, dass Mitarbeitende erst dann etwas leisten dürfen, wenn sie bereits geleistet haben. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X

In dieser Folge beim CULTiTALK spricht Georg Wolfgang mit der Unternehmerin und Gründerin Stefanie Dörflinger, die hinter der Lioca GmbH und Train to Mars steht. Das Gespräch dreht sich um den Umgang mit Herausforderungen, die Bedeutung solider Kommunikation und die Notwendigkeit, professionelle Standards für Auszeiten und Krisenmanagement in Unternehmen zu etablieren. Stefanie Dörflinger berichtet eindrücklich von ihren eigenen Erfahrungen in der Arbeitswelt, warum sie schon früh spürte, dass private Themen wie Familie oft als Karrierehemmnis gewertet werden – und wie sie dies motivierte, positive Veränderungen anzustoßen.Zentraler Bestandteil der Folge ist das Thema Auszeitenmanagement: Von Elternzeit über Krankheit bis zu pflegebedingten Auszeiten zeigt Stefanie Dörflinger mithilfe persönlicher Erlebnisse, welche Reibungsverluste und Unsicherheiten entstehen, wenn Unternehmen hier keine klaren Prozesse und unterstützende Haltungen etablieren. Georg Wolfgang und Stefanie Dörflinger diskutieren eindrücklich anhand vieler alltäglicher wie extremen Situationen, darunter die Begleitung schwerer Krankheitsfälle im Familienkreis, wie entscheidend Offenheit, Prozesskommunikation und Wissensmanagement sind – nicht nur menschlich, sondern auch ökonomisch.Ein besonderes Augenmerk wird auf starke Transparenz gelegt, die Betroffenen wie Führungskräften Orientierung und psychologische Sicherheit gibt. Ergänzt wird die Folge durch einen Austausch über die Herausforderungen und Chancen der unternehmerischen Transformation. Die beiden besprechen, wie sich Kommunikation als Führungsaufgabe in kritischen Situationen und in Veränderungsprozessen bewährt, warum Zuhören oft wichtiger ist als Argumentieren und wie Skill- und Stärkenorientierung bei der Rückkehr aus Auszeiten für Unternehmen wie Mitarbeitende einen echten Mehrwert schafft.Diese Folge inspiriert, Kommunikation und Aufmerksamkeit für Lebensphasen wie Auszeiten, Krankheit und familiäre Pflege neu zu denken, und liefert praxisnahe Ansätze für Führungskräfte, HR und Organisationen, die ihre Unternehmenskultur zukunftsfähig machen wollen. Alle Links zu Stefanie Dörflinger:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefaniedoerflinger/Unternehmen: lioca.de Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Detlef Friedrich ist Gründer und Geschäftsführer der contec GmbH - einem Beratungsunternehmen aus der Gesundheitswirtschaft, das in unterschiedlichen Bereichen wie Pflege, Krankenhaus, Reha, MVZ und vielen mehr zu vielfältigen Themen berät. In der contec Gruppe, die verschiedene Unternehmen umfasst, sind mittlerweile über 700 Mitarbeitende beschäftigt. Im Interview sprechen wir über seinen unternehmerischen und beruflichen Weg von der Gründung von contec vor fast 38 Jahren bis heute, wo er als Multiunternehmer im Gesundheitswesen einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung des Gesundheitssystems geleistet hat. In der contec-Gruppe hat Detlef Friedrichs, der auch Fiete genannt wird, nämlich Unternehmen wie das IEGUS-Institut und auch Beteiligungsgesellschaften aufgebaut. Wir erfahren im Interview viele spannende Insights von diesem erfahrenen Gestalter des Gesundheitswesens und auch seine besten Tipps für Gründerinnen und Gründer. Zudem machen wir einen Ausblick in die Zukunft und erhalten auch Fietes Einschätzungen zur aktuellen Lage des Gesundheitswesens und dazu, wie wir die Probleme lösen können. Eine sehr spannende Folge. Unbedingt anhören. Detlef Friedrich findest du hier: https://www.linkedin.com/in/detlef-friedrich-97357a86/ contec findest du hier: https://www.contec.de Du erreichst Tobias Krick unter: tkrick@healthcare-innk.de https://de.linkedin.com/in/dr-tobias-krick https://twitter.com/Tobias_Krick https://www.instagram.com/tobias.krick.official/ Du findest healthcare innk hier: https://www.instagram.com/healthcare.innk https://www.linkedin.com/company/healthcare-innk https://twitter.com/healthcare_innk https://www.xing.com/profile/Tobias_Krick3 https://healthcare-innk.de

Basel-Stadt will zehn Prozent vom Einkommen automatisch dem Steueramt überweisen. Damit könnten Steuerschulden vermieden werden. Eine Lösung für die ganze Schweiz? Gemäss einer Erhebung des Bundes, waren 2020 fast zehn Prozent der Bevölkerung bei den Steuern in Verzug. Über 80% der Personen, welche sich 2024 bei der Schuldenberatung Schweiz gemeldet haben, hatten Steuerschulden. Allein die Basler Steuerverwaltung muss jährlich über 5000 Betreibungen einleiten. Damit soll nun Schluss sein. Der Grosse Rat des Kantons Basel-Stadt hat kürzlich einem Gegenvorschlag zu einer SP-Initiative zugestimmt. Vorgesehen ist ein pauschaler Lohnabzug von 10% (bzw. 5% in Riehen und Bettingen), der direkt dem Steueramt überwiesen wird. Der Lohnabzug ist für Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden verpflichtend. Kleinere Unternehmen können freiwillig mitmachen. Mitarbeitende die den Direktabzug nicht wollen, müssen sich aktiv dagegen aussprechen (Opt-out-Lösung). Eine Steuererklärung muss weiterhin ausgefüllt werden. Der Arbeitgeberverband Region Basel, der Gewerbeverband Basel-Stadt und die Handelskammer beider Basel haben das Referendum ergriffen. Die Vorlage kommt damit voraussichtlich vors Volk. Bei einer Annahme könnte Basel-Stadt zum Vorbild für andere Kantone werden. Argumente der Gegner Der direkte Lohnabzug wird als Entmündigung der Bürger kritisiert, die für ihre Finanzen selbst verantwortlich sein sollten. Befürchtet wird zudem eine Schuldenverlagerung, da das Geld besonders bei knappen Budgets an anderer Stelle fehlen könnte. Da weiterhin eine Steuererklärung nötig ist, entfällt eine Entlastung für Steuerpflichtige. Für Unternehmen bedeutet der Direktabzug hingegen einen grossen bürokratischen Aufwand, obwohl nur rund ein Drittel der Arbeitnehmenden - die auch im Kanton wohnen - überhaupt betroffen wären. Argumente der Befürworter Die jährliche Steuerrechnung als hohe Einmalzahlung stellt für viele eine finanzielle Herausforderung dar und kann zu Verschuldung führen. Ein automatischer Direktabzug vom Lohn soll dieses Risiko senken. Eine Reduktion der Betreibungen ist auch im Interesse des Kantons, da sie hohen Aufwand und Steuerausfälle verursachen. Wie sinnvoll ist ein Lohnabzug für Steuern? Wer profitiert davon? Löst er das Schuldenproblem oder schafft er neue Probleme? Im FORUM diskutieren Gäste mit Hörerinnen und Hörern: · Ja zum Direktabzug: Pascal Pfister, Geschäftsleiter Schuldenberatung Schweiz / Grossrat SP/Basel-Stadt · Nein zum Direktabzug: Dominik Marbet, Direktor Arbeitgeberverband Region Basel Redaktion/Moderation: Stefan Flury Onlineredaktion: Angela Wagner

Community-Liebling #63 - Alexandra Neye, Head of People & Culture, wirft einen Blick auf Herausforderungen und Lösungen für die Kommunikation und Bindung im Blue Collar Bereich und präsentiert erprobte Use Cases, von denen wir alle lernen können. Begleite uns in dieser Episode auf der Entdeckungsreise nach Strategien für eine effektive Mitarbeiterkommunikation in Arbeitsumgebungen, die nicht laptopbasiert sind.Werbepartner dieser Episode: Haufe AkademieSocial Skills sind kein „Nice-to-have“ mehr – sie sind das Fundament, auf dem erfolgreiche Zusammenarbeit und Führung in der Zukunft aufbauen. Während künstliche Intelligenz zunehmend fachliche Aufgaben übernimmt, bleiben Fähigkeiten wie Konfliktmanagement, Problemlösung und Vertrauensaufbau der entscheidende menschliche Unterschied.Die Haufe Akademie bietet dafür vielfältige Weiterbildungsangebote an: über 300 Themen von Kommunikation & Präsentation bis Persönlichkeit & Selbstmanagement – flexibel in Präsenz, Live-Online oder komplett digital. Mit dem KI-Berater findet ihr das perfekte Training, und dank transparentem Bewertungssystem seht ihr sofort, welche Seminare besonders beliebt sind.⁠⁠Hier⁠⁠ geht's zum Angebot von Haufe Akademie.Hier findest du mehr über unsBesuche unsere ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Website⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Folge uns auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ & ⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠Schreib uns eine ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hörermail⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ mit Themenvorschlägen oder WunschgästenFür mehr Infos rund um HR, melde dich zu unserem ⁠⁠⁠Newsletter⁠⁠⁠ an.

Der Kanton Luzern stellt seine Kulturförderung neu auf: 12 Millionen Franken pro Jahr, getragen je zur Hälfte von Kanton und Gemeinden. Leistungsvereinbarungen entstehen künftig gemeinsam und sollen transparenter und gerechter werden. Weitere Themen: · Insiderhandel-Verdacht bei Software One in Stans: Fünf Mitarbeitende im Visier internationaler Ermittlungen · Bucherer-Stiftung unter Druck: Luzerner Politik stellt Fragen zu Abmachungen beim neuen ETH-Erdbeobachtungszentrum · Grosses Loch vor Waldmannhalle Baar: Gebäude stabil – Halle bleibt bis Freitag aus Sicherheitsgründen geschlossen

Moin aus Osnabrück und herzlich willkommen zur 43. Folge vom Update. Heute tauscht sich Ulf mit der Change Management Expertin Sarah Kisliuk aus. Gemeinsam sprechen die beiden darüber, wie KI zur Sicherheitslücke wird. Denn Unternehmensdaten zählen heute zu den wertvollsten Ressourcen eines Betriebs. Die zunehmende Einbindung von KI-Systemen verändert die Anforderungen und stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, aber bietet auch Chancen. Wie navigiert man sicher durch den Blindflug im Datenchaos?

sasserathNOW ist eine unabhängige Strategieberatung, die Marken, Menschen und Organisationen hilft, ihre Einzigartigkeit wirksam zu machen. In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Till Eckel, Gründer der Kreativagentur twentyrising, mehrfach ausgezeichnet und Vorreiter in der deutschen Kreativszene. Till glaubt fest daran, dass wirklich "besondere" Ideen selten sind und genau deshalb so wertvoll. Er erzählt, wie er bei twentyrising eine Unternehmenskultur geschaffen hat, in der Mitarbeitende wachsen dürfen, Vertrauen statt Druck herrscht und „leichte Überforderung“ als Antrieb für Entwicklung verstanden wird. Wir sprechen mit Till über: Warum „besonders“ für ihn das vielleicht wichtigste Wort in seiner kreativen Arbeit ist Wie man eine Unternehmenskultur schafft, in der Lernen, Vertrauen und Freiheit zusammenwirken Was Selbstständigkeit wirklich bedeutet und warum es Mut braucht, wenn der eigene Name für alles steht Welche Rolle KI im Kreativprozess spielt: als Effizienztreiber, aber auch als Herausforderung für echte Differenzierung Eine Folge für alle, die kreative Arbeit lieben! Gäste des Talks: Till Eckel https://www.linkedin.com/in/till-eckel/?originalSubdomain=de Anna Lüders https://www.linkedin.com/in/annalueders/ Marc Sasserath https://www.linkedin.com/in/marcsasserath/ Bei Fragen, Anmerkungen und für weitere Infos, schaut gerne auf unserer Website vorbei https://www.sasserathnow.com/

Im Südwesten haben sich die Meldungen zu auffälligen oder aggressiven Kitakindern deutlich erhöht. Das betrifft einerseits körperliche Gewalt von Kitakindern auf Mitarbeitende, andererseits auch heftige Auseinandersetzungen der Kinder untereinander. Was sind die Gründe und wie lässt sich das Problem lösen? Martin Gramlich im Gespräch mit Anja Braun, ARD-Wissenschaftsredaktion.

Sucht wird immer noch häufig als persönliches Versagen oder als Schwäche wahrgenommen – und ist ein Tabu. Aber Sucht ist mitten in der Gesellschaft. Laut Paritätischem Gesamtverband sind schätzungsweise mehr als 8 Millionen Menschen in Deutschland von einer Suchterkrankung betroffen – das ist jede 10. Person. Und gerade am Arbeitsplatz, wo Leistung und Professionalität zählen, ist es wichtig, über Sucht zu sprechen. Isabel Lerch hat mit Suchtbeauftragten und Psychotherapeuten geredet und klärt mit Melanie Böff in dieser Folge, was Mitarbeitende und Führungskräfte tun können, um zu helfen. Deutsche Hauptstelle für Suchtfragen https://www.dhs.de/service/suchthilfeverzeichnis/ DigiSucht https://www.suchtberatung.digital/ Hand in Hand für Norddeutschland - die NDR Benefizaktion https://www.ndr.de/hand_in_hand_fuer_norddeutschland Warum Menschen süchtig werden: Ein Blick in die Forschung https://www.ndr.de/hand_in_hand_fuer_norddeutschland/warum-manche-menschen-suechtig-werden-und-andere-nicht,suchtforschung-100.html Podcast-Tipp Raus aus der Depression https://www.ardaudiothek.de/sendung/raus-aus-der-depression/urn:ard:show:93ca346649b48631/

Mit dieser Folge werfen wir einen praxisnahen Blick auf Karrierewege im Jugendamt. Im Zentrum steht die Frage, welche Berufsprofile hier zusammenwirken und wie der Alltag an den Schnittstellen zu Gerichten, Beratung und Kinderschutz aussieht. Unser Gast, Susanne Heynen, hat viele Jahre Jugendämter geleitet und berichtet von ihrem Weg in die Jugendhilfe, davon, wie der "normale" Weg ins Jugendamt führt und ob auch Juristinnen und Juristen im Jugendamt gebraucht werden. Sie beschreibt die Praxis, wobei es auch um gefragte Kompetenzen, Arbeitsbedingungen, Unterstützungsstrukturen sowie Verdienst- und Aufstiegsmöglichkeiten geht. Und natürlich beantwortet Frau Heynen die Frage: Kann man im Jugendamt glücklich werden?Die Folge richtet sich an alle, die sich für Berufsbilder in der Jugendhilfe interessieren – vom Studium über den Berufseinstieg bis zur Leitungsebene.Zu den Shownotes

Skandale begleiten unseren Alltag – von politischen Fehlentscheidungen bis zu gesellschaftlichen Missständen. Doch wenn es um sexualisierte Gewalt geht, reagieren Menschen anders: betroffen, erschüttert – und oft mit Abwehr.In dieser Folge berichtet Dr. Veronika Eufinger, wie die Bevölkerung brisante Themen wahrnimmt, warum Missbrauchsskandale so schwer zugänglich sind, welche Rolle Verdrängung spielt – und was das alles für das Vertrauen in Institutionen wie die Kirche bedeutet.Wir sprechen auch über die Auswirkungen der Aufarbeitung sexualisierter Gewalt durch die ev. Kirche, u.a. durch die ForuM-Studie und darüber, welche Erwartungen Menschen an eine glaubwürdige Aufarbeitung haben.Unser Gast Dr. Veronika Eufinger beschäftigt sich mit dem Thema sexualisierte Gewalt, konkret mit der Rezeption und den gesellschaftlichen Auswirkungen der ForuM-Studie. Das hat die Form einer zweistufigen empirischen Analyse bestehend aus Fokusgruppen und einer repräsentativen Befragung.Hinweis für Betroffene:In dieser Folge geht es um das Thema sexualisierte Gewalt.Wenn dich das Thema belastet oder du selbst betroffen bist, findest du hier vertrauliche und kostenfreie Hilfsangebote:Hilfetelefon Sexueller Missbrauch – anonym & bundesweit erreichbar unter 

Was bedeutet es wirklich, menschenzentriert zu führen – ohne sich selbst dabei zu wichtig zu nehmen?In dieser Folge spreche ich mit Volker Kaufmann, Regionaldirektor bei der AOK, Top-20-Influencer im Bereich Management & Leadership und verantwortlich für 14 Führungskräfte und rund 250 Mitarbeitende. Er steht für einen modernen, empathischen Führungsstil, der Haltung zeigt – statt nur Ansagen zu machen.Wir sprechen darüber:Führen mit Werten: Warum Klarheit, Offenheit und eine reflektierte Haltung das Fundament für nachhaltige Führung sind.Der Weg zur echten Führungskraft: Warum niemand als perfekte Führungskraft geboren wird – und wie persönliches Wachstum durch Selbstreflexion entsteht.Menschen sehen, nicht Funktionen: Wie Volker es schafft, individuell auf seine Mitarbeitenden einzugehen – und mit Vertrauen, Empathie und Flexibilität Rahmenbedingungen schafft, die Leistung ermöglichen.Führung braucht Nähe: Wie kleine Gesten – wie Gespräche beim Spaziergang oder die gemeinsame Aktivpause – echte Verbindung schaffen.Vorbild sein – wirklich: Warum Leadership dann wirksam ist, wenn man selbst vorlebt, was man von anderen erwartet. Und wie das gelingt, ohne sich selbst zu verlieren.Diese Folge zeigt: Gute Führung entsteht nicht im Meetingraum – sondern im echten Kontakt mit Menschen. Wer führt, muss nicht lauter – sondern klarer, ehrlicher und menschlicher werden.Jetzt reinhören – und erfahren, wie Führung gelingt, die verbindet statt kontrolliert.Und hier ist der Kontakt zu Volker: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/volkerkaufmann/

Krämer, Elmar www.deutschlandfunkkultur.de, Nachspiel

In der heutigen Folge des Experten-Podcasts spricht Mario Oberstrass, leidenschaftlicher Experte für Unternehmenskultur, Führung und mentale Leistungsfähigkeit, darüber, wie Unternehmen durch eine gelebte, nicht nur plakatierte Kultur echten Wandel schaffen und warum Veränderungen immer bei den Menschen und ihren Haltungen beginnen. Du erfährst außerdem, wie sein Kompasskonzept Führungskräften hilft, Veränderungen nicht nur anzustoßen, sondern auch in herausfordernden Phasen konsequent dranzubleiben. Außerdem verrät Mario Oberstrass seine besten Strategien, um starre Strukturen aufzubrechen, Mitarbeitende wirklich mitzunehmen und Teams über gemeinsame Erfahrungen – bis hin zum Eisbaden – näher zusammenzubringen. Wenn auch Du wissen willst, wie Du Veränderungsprozesse wirksam, menschlich und nachhaltig gestaltest, dann solltest Du diese Folge des Experten-Podcasts nicht verpassen. Hat Dir der Experte des Tages gefallen, hast Du etwas für Dich mitnehmen können? Weitere Informationen bekommst Du unter www.am-kompass.at. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mitarbeiter-Motivation im Change ist manchmal ein rares Gut. Und manche Mitarbeitende brennen für Veränderungen - allerdings wenige.  Wie gelingt es Dir, dass Deine Mitarbeitenden sich für Veränderungen engagieren, anstatt vor Ihnen wegzurennen? Hör', was Du KONKRET tun kannst, damit Dir das gelingt. Ist das einfach? Nein. Aber jede Führungskraft kann das tun, wenn sie es bewusst anpackt.  Beratungs-Telefonat mit Markus Jotzo buchen. Homepage Markus Jotzo Hast Du Moderations-, Coaching- oder Trainingsbedarf? Du suchst einen Redner für Führung für Deine Veranstaltung? Also in English. Ou en Français? Malheureusement non. Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com YouTube-Kanal Markus Jotzo Insta-Profil Markus Jotzo Hast Du diesen Podcast "Führen wie ein Löwe" schon bewertet? Muito obrigado! Falls nicht, dann freue ich mich über 1 Satz Feedback und Deine Bewertung.

Die Hosts Manuel Fritsch und Stefan Ducksch unternehmen im spielboxcast 29 eine kleine Zeitreise. 1995 wurde in Frankreich von ein paar Spielebegeisterten der Verlag Asmodée gegründet. Heute ist er – mittlerweile ohne den Accent – eines der weltweit führenden Unternehmen für Brett- und Kartenspiele, das in über 20 Ländern operiert. Udo Fischer, Geschäftsführer von Asmodee Deutschland, nimmt als Gesprächspartner in dieser Podcastfolge mit auf eine Reise durch die Jahre, die in Deutschland erst im Jahr 2008 begann. Im Gespräch geht es aber nicht nur um die Historie, sondern auch um den aktuellen Stand: Asmodee hat allein am Standort Essen in Deutschland über 250 Mitarbeitende. Der Konzern wird mittlerweile an der Börse gehandelt. Die Hosts des spielboxcasts wollen auch deshalb von Udo Fischer wissen, wie es um die Selbständigkeit der deutschen Niederlassung bestellt ist. Fischer gibt Einblick in ein weiter wachsendes Unternehmen, in die Zollsituation mit den USA, nimmt Stellung zur neuen Logo-Gestaltung des Unternehmens. Und spricht über die Zukunftsperspektiven. Eine davon: Asmodee steigt 2026 auch in den Markt für RPGs sein. Außerdem haben Manuel Fritsch und Stefan Ducksch wieder einige der Essen-Neuheiten ausprobieren können und sprechen unter anderem über die Spiele BIDDLE (Amigo), NAISHI (Board Game Circus), NEXT (Noctis), SCHMETTERLINGE SCHÄTZEN (arsEdition), KAVANGO (Schmidt) und GALACTIC CRUISE (PD Verlag). Abschließend blickt spielbox-Chefredakteur Stefan Ducksch zurück auf die Ausgabe #6 (erschienen Mitte November) und wirft bereits einen Blick voraus auf die spielbox #7, die zu Weihnachten im Briefkasten der Abonnenten liegen wird.

In dieser Folge geht es darum, warum Führungskräfte oft viel sagen, aber wenig Wirkung erzeugen. Unsichere Formulierungen, Weichmacher und ständiges Relativieren nehmen jeder Aussage Autorität. Manchmal reicht schon ein einziges „vielleicht“, um die gesamte Führungshaltung zu entwerten. Emotionen spielen ebenfalls eine große Rolle – vor allem dann, wenn schwierige Mitarbeitende testen oder provozieren. Wer ruhig bleibt, gewinnt Klarheit zurück und verhindert, dass das Gespräch kippt. Entscheidend ist auch, mit welchem Ziel man überhaupt spricht, denn Autorität entsteht durch Absicht, nicht durch Lautstärke. Gute Führung zeigt sich in starken Fragen, die Denken auslösen und Verantwortung dorthin zurückbringen, wo sie hingehört. Gerade schwierige Gespräche profitieren davon, wenn nicht jeder Gedanke laut ausgesprochen wird. Wirkung entsteht oft erst dann, wenn Worte gezielt gesetzt werden und stehen bleiben dürfen. Auch die Körpersprache sendet starke Signale – lange bevor der erste Satz fällt. Eine aufrechte Haltung, ruhige Atmung und kurze Pausen verändern die Wahrnehmung sofort. Eine Coaching-Geschichte zeigt, wie schon minimale Veränderungen eine überraschend große Wirkung entfalten können. Klarheit wirkt leiser als Unsicherheit, aber dafür umso durchdringender. Sprache entscheidet letztlich darüber, ob Menschen folgen oder weiter testen.

Wie führt man ein fast 100 Jahre altes Bauunternehmen in die Zukunft – zwischen Fachkräftemangel, Digitalisierung und Bürokratie? In dieser Folge sprechen wir mit Christoph Wilkending und Sabrina Gerlof vom Baugeschäft Wolf aus Hildesheim. Christoph erzählt, wie er als klassischer Maurer angefangen hat, über die Meisterschule zum Unternehmer wurde und schließlich Verantwortung für ein gewachsenes Team übernommen hat. Sabrina bringt die Perspektive aus IT, Konzern- und Start-up-Welt mit und zeigt, wie viel frischer Wind von außen ins Handwerk kommen kann. Gemeinsam nehmt ihr mit, wie sich ein traditioneller Betrieb von unter zehn auf rund 40 Mitarbeitende entwickelt, welche Baustellen dadurch im Büro entstehen und warum digitale Prozesse, saubere Buchhaltung und klare Kommunikation plötzlich überlebenswichtig werden. Es geht um Ausbildung, Nachwuchsgewinnung und den Ruf des Handwerks, um den Besuch von Ministerpräsident Olaf Lies auf der Baustelle und die Frage, was Politik wirklich besser machen könnte. Außerdem sprechen wir über Megatrends wie BIM und digitale Zwillinge, darüber, was davon schon Alltag ist und was noch Zukunftsvision bleibt – und werfen einen Blick nach vorne auf das Jubiläum: 100 Jahre Baugeschäft Wolf in Hildesheim.

„Ihr Zeugnis war immer zu unserer vollsten Zufriedenheit." Klingt gut, oder? Doch was steckt wirklich dahinter? Und warum sind Arbeitszeugnisse bis heute ein so großes Mysterium – voller Codes, Andeutungen und Missverständnisse? In der neuen Folge des Berufsoptimierer Podcasts spreche ich mit Dr. Klaus Schiller, Mitgründer von arbeitszeugnis.de über die wahre Bedeutung von Arbeitszeugnissen:

Sprechen wir über Laptops, Smartphones und Tablets. Denn Refurbished geht in die zweite Runde. In der neuen Folge von „5 Tassen täglich“ erklären die „Digital Workplace“ - Experten Carsten Grafmann und Sven Rudolph, was mit den Notebooks und anderen technischen Geräten der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen passiert, wenn sie bei Tchibo ausgedient haben. Außerdem zu Gast: Jurij Deperschmidt vom Tchibo Partnershop AfB social & green. Wir erfahren, warum jedes einzelne Gerät zählt, wie lange Tchibo-Hardware im Einsatz bleibt (5 Jahre!) und was Mitarbeitende tun können, um Elektroschrott zu vermeiden (kurzer Spoiler: …auf Aufkleber verzichten und Kaffeetassen anderswo umkippen.) Außerdem erklärt Jurij, wie ausrangierte Geräte geprüft, gelöscht und mit neuer Garantie wieder in den Kreislauf gebracht werden – mit einer beeindruckenden Wiederverwendungsquote von 69 %. Ein echter Schritt zur Circular Economy. Dazu erfahrt ihr, wie AfB als Europas größtes gemeinnütziges IT-Unternehmen arbeitet, welche Bedeutung Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderungen dort haben und welche Wirkung jeder einzelne refurbished Laptop entfalten kann. Jetzt reinhören und entdecken, wie spannend ein zweites digitales Leben sein kann.

In den letzten Monaten gab es in Riehen mehrere Einbrüche in öffentliche Gebäude. Mitte September wurden Schlüssel aus dem Werkhof gestohlen. Die Gemeinde informierte daraufhin Mitarbeitende, nicht aber das Parlament. Nun kritisiert die Politik diese Kommunikation der Gemeinde. Ausserdem: · Was passiert nach dem Tod im Jenseits? Eine Ausstellung im Museum der Kulturen geht dieser Frage nach. · Wochengast: Baschi Dürr, neuer Direktor der Christoph Merian Stiftung CMS

Was tue ich, wenn das Selbstbild eines Mitarbeitenden und die Realität massiv weit auseinander liegen? Wenn die Person sich als eine Säule des Teams betrachtet, in Wirklichkeit aber hinter den Erwartungen zurückbleibt? Vanessa Laszlo, Sparringspartnerin für Top-Führungskräfte, zeigt, warum positives Selbstmarketing gefährlich werden kann und wie Führung in solcher einer Situation die Balance bewahrt: Engmaschige Führung, klare Grenzen, minimaler Raum für Idealisierungen, um so unterschiedliche Werte bei gleichem Ziel zusammenbringen zu können. Du erfährst... …wie Führungskräfte schwierige Mitarbeitende effektiv führen können …welche Kommunikationsstrategien Konflikte im Team entschärfen …warum ein optimales Maß an Illusionen im Berufsleben wichtig ist __________________________ ||||| PERSONEN |||||

In der Schweiz fühlen sich laut Job-Stress-Index rund 30 Prozent der Erwerbstätigen emotional erschöpft. Jede dritte Person erlebt mehr Stress als Ressourcen im Arbeitsalltag. Fast die Hälfte der Arbeitnehmenden fühlt sich von ihrem Arbeitgeber in psychisch belastenden Situationen nicht ausreichend unterstützt.Die Gründe sind vielfältig. Hohe Arbeitsdichte. Ständige Erreichbarkeit. Fehlende Pausen. Unsichere Teamstrukturen.Viele Menschen arbeiten heute über ihre Grenzen, ohne dass jemand es von ihnen verlangt.Man spricht von interessierter Selbstgefährdung: Aus Engagement oder Angst, andere zu enttäuschen, setzen sich viele selbst unter Druck.Dazu kommt: Präsentismus ist weit verbreitet. Man erscheint zur Arbeit, obwohl man krank ist.Aus Pflichtgefühl. Aus Sorge. Oder weil es niemanden gibt, der einspringt. Was brauchen Menschen, um gesund zu bleiben?Was können ARbeitnehmende und Führungskräfte konkret tun?Welche Rolle spielen Kultur, Sprache und das soziale Miteinander im Team?In dieser Podcast-Reihe spreche ich mit Fachpersonen der Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW und einer Expertin für Arbeitspsychologie: Über Arbeitsgestaltung, Resilienz, Führung, Selbstfürsorge und über das, was gute Arbeit ausmacht.Vier Gespräche. Viele Impulse. Und eine Frage im Zentrum: Wie gestalten wir Arbeit so, dass sie nicht auslaugt, sondern trägt?Vielen Dank für deine Unterstützung per TWINT. Weiterführende Links und Infos:Das Institut für Mentale und Organisationale Gesundheit an der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW wurde am 1.1.2025 gegründet. 25 Mitarbeitende forschen zu mentaler Gesundheit in Organisationen und kooperieren hierzu mit zahlreichen Betrieben.  Zur Stärkung der Mentalen und Organisationalen Gesundheit werden drei Weiterbildungen angeboten: CAS Betriebliches Gesundheitsmanagement: Gesundheitsförderliche Prozesse und Strukturen aufbauen, Gesundheit nachhaltig im Unternehmen verankern.CAS Mentale Gesundheit in der Arbeitswelt: Aufbau individueller Kompetenzen zur Stärkung der Mentalen Gesundheit in der Organisation; frühzeitig handeln und Präventionsmassnahmen umsetzen.CAS Resilienz – Mensch, Team, Organisation: Umgang mit Druck und Unsicherheit gesundheitsförderlich gestalten. Nicht allein individuelle Resilienz stärken, sondern gleichzeitig auch Teams und die Organisation befähigen.  Im Kooperation mit Gesundheitsförderung Schweiz wird alle drei Jahre ermittelt, wie verbreitet Massnahmen zur Gesundheitsförderung in Schweizer Betrieben sind: Aktuelles Faktenblatt hierzu. Beispiel für eine Massnahme in einem Schweizer Grossbetrieb, die zur Reduktion der Absenzen führte. Zusammen mit Schweizer KMU und dem Bundesamt für Gesundheit werden Beispiele aus KMU für KMU aufbereitet: Mit konkreten Beispielen und Schritt-für-Schritt-Anleitungen zum Nachahmen. Beispiel für eine evidenzbasierte Intervention, für die gesundheitsförderliche Wirkung nachgewiesen wurde (SNF-Projekt Digital Balance: Material zur Intervention ist kostenfrei verfügbar): Balance zwischen Arbeit und Privatleben gestalten(u.a. mit Absprachen im Team) Im Dezember werden neue Ergebnisse zum Zusammenhang von neuen Zusammenarbeitsformen («New Work») und psychischer Gesundheit vorgestellt: Informationsseite vom BAG.

„Erfolg ist Klarheit – und dazwischen ist Wachstum.“ Mit diesem Satz startet Jörg seine neue dreiteilige Reihe „Mein Weg, dein Erfolg“. In dieser ersten Folge nimmt er dich mit zu den Anfängen seiner Karriere – vom Schuhverkäufer zum AWD. Er erzählt, wie er dort durch eine unsichtbare Grenze hindurch gewachsen ist, von Anfang an überperformt hat und welches System ihm geholfen hat, in kürzerer Zeit mehr Kunden zu betreuen. Du erfährst, warum Mitarbeitende ihren eigenen Weg gehen müssen, um Ziele zu erreichen – und weshalb nur du selbst bestimmen kannst, wohin dein Weg führt. In der Unternehmersprechstunde spricht Jörg außerdem über die Kraft deiner Gedanken – und wie wiederkehrend negative Gedanken dein Handeln, deinen Fokus und letztlich deinen Erfolg beeinflussen. Eine Folge über Klarheit, Eigenverantwortung und das Wachstum dazwischen – der Beginn einer inspirierenden Serie über Jörgs Weg und das, was du daraus lernen kannst. Bewerte diesen Podcast bei iTunes und/oder Spotify und abonniere „KINTZEL MINDSET", wenn du keine weitere Folge mehr verpassen möchtest. __________ Mehr von Jörg: Jörg Kintzel Frontstage am 06.12.25 - Ticket sichern: https://linktw.in/GsNXOB UnternehmenX - Dein Weg zum erfolgreichen Unternehmens­berater: https://linktw.in/qUCMZF Das Seminar für echte Unternehmensführung am 13.12.25 - Ticket sichern: https://linktw.in/BpLQqj ► Instagram: https://www.instagram.com/joergkintzel/ ► YouTube: https://www.youtube.com/@joergkintzel ► LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jörg-kintzel-vertrieb-unternehmertum/ ► Homepage: https://joergkintzel.com/ Jörg Kintzel ist Vorstand, selbstständiger Handelsvertreter und Aktionär der Valuniq AG, einer der größten unabhängigen Finanzdienstleister Deutschlands (gem. jährlicher Cash-Rangliste). Gemeinsam mit seiner Frau Birgit Elisabeth Kintzel führt er als Unternehmer und Investor die SVART GmbH, ein Family Office, das verschiedene Beteiligungen an Unternehmen und Start-ups bündelt. Mit der SVART GmbH fördern Jörg und Birgit Elisabeth Kintzel zusammen ganz gezielt Ideen und setzen sie gemeinsam in die Tat um. Über Erfolge wird leider in Deutschland viel zu wenig geredet, dabei hat dieses Land Unglaubliches und auch viele Innovationen zu verbuchen. Darum ist es ihnen ein persönliches Anliegen, ihr Wissen und ihre Finanzkraft in Menschen zu investieren und diese Erfolge sichtbarer und größer zu machen. Denn sie werden zukünftig dazu beitragen, dieses Land nach vorne zu bringen. Impressum: https://joergkintzel.com/impressum/ __________ KINTZEL MINDSET, Jörg Kintzel, Business, Unternehmertum, Wirtschaft, Interviewpodcast, Wirtschaftspodcast, Investor, Geld, Autos, Uhren, Mindset, Family Office, Unternehmer, Performance, Unternehmen gründen, Verkauf, Sales, Start-Up, Vertrieb, Mindset, Erfolg, Persönlichkeitsentwicklung, Selbstbewusstsein, Leadership, Produktivität, Motivation, Karriere, Unternehmertum, Nein sagen, Entscheidungsfindung, Selbstmanagement, Zielsetzung, Selbstreflexion, Kommunikation, Kundenakquise, Zeitmanagement, Selbstvertrauen, Erfolgsstrategien, Verkaufstechniken, Resilienz, Stressmanagement, Mentaltraining, Selbstwirksamkeit, Netzwerken, Innovationsgeist, Business-Strategien, Work-Life-Balance, Weiterbildung

In dieser Ausgabe nehmen euch Host Alexander Bernert und Co-Host Sebastian Langrehr mit auf die msg inscom 2025, eine der wichtigsten Branchenveranstaltungen rund um das Motto „Creating the Future of Insurance“. Zu Gast ist Volker Schmidt, CTO von Swiss Life, ein echter Branchenkenner mit über 30 Jahren Erfahrung im Versicherungswesen.Gemeinsam tauchen sie tief in die aktuellen Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation ein – und stellen sich insbesondere der Frage, warum es bei Künstlicher Intelligenz nicht nur um die Technologie selbst geht, sondern vor allem um deren erfolgreiche Einführung und Akzeptanz innerhalb von Unternehmen. Unter dem provokanten Titel seines Vortrags „AI ändert nichts, Adoption ist alles“ erläutert Volker, weshalb Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen gefragt sind, alte Prozesse grundlegend neu zu denken, statt nur Bestehendes zu digitalisieren.Im Gespräch beleuchten die drei, was Branchenveranstaltungen wie die inscom bewirken, wie Swiss Life heute bereits an AI-Projekten arbeitet und worauf es bei echter Innovation in der Versicherungswelt wirklich ankommt – Stichwort Unternehmenskultur und Offenheit fürs Neue. Dazu gibt es persönliche Anekdoten, spontane Reaktionen auf die „Schnellen 5“ und Diskussionen zu Entwicklungen aus Vertrieb, Kundenkontakt und Mitarbeitermanagement.Freut euch auf inspirierende Gedanken darüber, wie Versicherungen in den nächsten zehn Jahren aussehen könnten, was wirkliche Wettbewerbsvorteile ausmacht und warum manchmal ein einfaches „Warum nicht?“ Türen für die Zukunft öffnet. Viel Spaß beim Reinhören und Entdecken!Schreibt uns gerne eine Nachricht!Dieser Podcast wird von msg unterstützt. Die msg Gruppe ist führender Anbieter im Versicherungsmarkt für moderne Systemlösungen. Von Automation- über KI- und SAP- bis hin zu modernen Kommunikations- und Vertriebslösungen. Die msg bündelt moderne Technologien mit tiefem Branchen Know-How. Folge uns auf unserer LinkedIn Unternehmensseite für weitere spannende Updates.Unsere Website: https://www.insurancemondaypodcast.de/Du möchtest Gast beim Insurance Monday Podcast sein? Schreibe uns unter info@insurancemondaypodcast.de und wir melden uns umgehend bei Dir.Dieser Podcast wird von dean productions produziert.Vielen Dank, dass Du unseren Podcast hörst!

Transformation ist in aller Munde – aber selten wirklich verstanden. In dieser Episode spreche ich mit Oliver Sowa und Wolf Lotter darüber, warum viele Unternehmen an Schlagworten scheitern, statt an echter Veränderung zu arbeiten. Transformation gelingt nur, wenn sie auf Klarheit, realen Erfahrungen und ehrlicher Selbstreflexion basiert – nicht auf Wunschdenken oder Beraterfolien. Wir zeigen auf, wie wichtig es ist, Strukturen und Rahmenbedingungen zu schaffen, die Mitarbeitende wirklich befähigen. Oliver Sowa berichtet aus der Praxis, wie er in der Beutelhauser Gruppe Hierarchien abgebaut, Entscheidungsfreiheit gestärkt und Bürokratie radikal reduziert hat. Wolf Lotter ergänzt die theoretische Perspektive: Transformation ist kein Ereignis, sondern ein Ausdauersport, der Mut, Konsequenz und Geduld verlangt. Gemeinsam diskutieren wir, warum moderne Führung weniger Kontrolle, aber mehr Vertrauen braucht – und weshalb Transformation immer bei der ehrlichen Inventur der eigenen Organisation beginnt. Kernthemen: Warum Transformation oft missverstanden wird Der Zusammenhang zwischen Struktur, Vertrauen und Entscheidungsfreiheit Wie die Beutelhauser Gruppe radikal Bürokratie abgebaut hat Führung im Wandel: Mut, Haltung und Selbstreflexion Motivation durch Abschaffung demotivierender Regeln Transformation als kontinuierlicher Prozess, nicht als Projekt Takeaways: Echte Transformation beginnt mit Klarheit über die eigene Realität Führungskräfte müssen Mut zur Selbstreflexion und Konsequenz haben Weniger Kontrolle, mehr Vertrauen: So entsteht nachhaltige Veränderung Wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter jw@juergenweimann.com. Liebe Grüße, Jürgen Abonnier hier meinen Newsletter: https://juergenweimann.com/juergen-weimann-newsletter/

Prof. Dr. Ingo Hamm ist studierter Wirtschaftspsychologe, hat einige Zeit als Berater in großen Unternehmen gearbeitet und lehrt heutzutage an der Uni, was die Schlüssel für eine zufriedenstellende Arbeitswelt sind. Sein aktuelles Buch „Kettensprenger“ setzt sich mit der Rückkehr aus dem sogenannten Homeoffice auseinander. Er untersucht die Gründe für Widerstände der Arbeitnehmenden, zeigt auf, welche unterschiedlichen Motivationstypen auf dem Arbeitsmarkt existieren und erklärt, warum nicht für alle das mobile Arbeiten die beste Lösung ist. Im hr1-Talk mit Klaus Reichert macht er deutlich, dass die Kommunikation der Führungskräfte das entscheidende Moment sind, um Mitarbeitende für ihre Arbeit zu motivieren - egal, an welchem Ort.

Höre den Podcast jetzt auf deiner Lieblings Podcast Plattform: https://attd.fm/play Wie vermeidet man Frust oder dass Ergebnisse falsch oder unbrauchbar sind, wenn man mit KI-Agenten arbeitet? Zu diesen und weiteren Fragen spreche ich in der ersten Episode von „AI to the DNA”, dem Podcast für alle, die Künstliche Intelligenz wirklich verstehen und anwenden wollen, mit Oliver Gürtler, General Manager SMC bei Microsoft Deutschland. Wir sprechen darüber, wie KI-Agenten heute schon in Unternehmen arbeiten: nicht als hypothetische Zukunftsidee, sondern als tägliche Praxis. Wir schauen drauf, wie man von der „Tool-Tourist:innen-Mentalität” zur echten Anwendung von KI-Tools kommt, warum KI-Agenten wie Mitarbeitende behandelt werden sollten und was das heißt, sie zu managen, zu trainieren und zur selbstständigen Verbesserung zu bringen. Damit wir KI-Agenten entwickeln können, „die so lange weiterarbeiten, bis sie mit dem Ergebnis zufrieden sind”. Wir reden über den Weg zur „Frontier Firm”, also darüber, wie Firmen über rein oberflächliche Nutzung hinausgehen und KI-Agenten so integrieren, dass sie wirklich Prozesse übernehmen, Entscheidungen vorbereiten und Ergebnisse liefern. Wie helfen Agenten dabei, mehr Innovation zu schaffen, ohne immer mehr Leute einstellen zu müssen? Auch wesentlich: die technischen und organisatorischen Hürden. Da geht es um Datenschutz, Governance, Rollenklärung – und Feedback-Kultur. Welche Fragen muss man klären, bevor man loslegt? Wo fängt man an? Wie bekommt man gute Resultate? Und natürlich gibt es allerhand praktische Einblicke: Warum „Tüftelzeit” wichtig ist, wie man Experimentierfreude fördert, wie man Teams befähigt, selbst KI-Agenten zur Lösung täglicher Herausforderungen zu bauen und wie man dabei den Nutzen messbar macht. Mehr dazu im Gespräch mit Oliver Gürtler! Hier bei AI to the DNA will ich, Christoph Magnussen, tiefer in die Materie KI eintauchen. Mich interessiert nicht nur, wie man KI nutzt, sondern warum sie so funktioniert, wie sie funktioniert. Mit AI to the DNA gewinnt ihr Einblicke in die Natur der Künstlichen Intelligenz – und erfahrt, wie sie Teil eurer DNA wird und ihr von neugierigen Tool-Tourist:innen zu echten AI-Anwendungsweltmeister:innen werdet!