Podcasts about transformationen

360: In dieser Episode nehme ich dich mit hinter die Kulissen meines Podcast Rebrandings – warum ich diesen Schritt endlich gehe, was sich für dich als HörerIn ändert und welche Themen dich künftig erwarten. Ich spreche offen über die Herausforderungen, die Angst vor Veränderung und wie kleine, strategische Schritte große Transformationen ermöglichen können. Du erfährst, warum ich mich als Mentorin für fortgeschrittene Online-UnternehmerInnen neu positioniere und wie Videoepisoden sowie spannende Gespräche den Podcast bereichern werden.

Agilität ist längst Realität in vielen Organisationen. Scrum, Kanban, Dailys, Retrospektiven – die Methoden sind bekannt. Und trotzdem beobachten wir in der Praxis immer wieder: Teams arbeiten „agil", aber echtes Lernen findet kaum statt. Woran liegt das? In unserer neuen Podcastfolge sprechen wir mit Imola über einen Faktor, der in vielen Transformationen unterschätzt wird: psychologische Sicherheit. Denn gute Stimmung im Team bedeutet noch lange nicht, dass Menschen auch Widerspruch äußern, Risiken ansprechen oder Fehler früh sichtbar machen. Genau das wäre aber die Grundlage dafür, dass Teams wirklich lernen und sich weiterentwickeln können. In der Folge geht es unter anderem um diese Fragen: • Woran erkenne ich echte psychologische Sicherheit – jenseits von Harmonie? • Warum greifen agile Methoden ohne die passende Haltung oft zu kurz? • Welche Rolle können Coaches in agilen Transformationsprozessen übernehmen? • Und welche Kompetenzen brauchen Coaches, um in diesen Kontexten wirksam zu sein? Wenn du mit Teams arbeitest, Transformation begleitest oder verstehen möchtest, wie Coaching in komplexen Organisationen wirkt, ist diese Folge für dich.

Wenn die Schattenorganisation regiert... halten ein paar überlastete Key Player den Laden zusammen." Genau darum geht es in dieser Folge: um die Schattenorganisation in deinem Unternehmen – also die informelle Organisation hinter Organigramm, Prozessen und Tools. Du erfährst, woran du eine überlastete Organisation erkennst, warum Entscheidungen auf dem kurzen Dienstweg, WhatsApp-Gruppen und unsichtbare Helden ein Warnsignal sind – und wie diese inoffiziellen Strukturen deine besten Leute Richtung Burnout schieben. Wir sprechen über typische Symptome einer überforderten Organisation, versteckte Key Player, die Transformationen retten, und darüber, warum deine formale Organisation top aussehen kann, während im Hintergrund längst die Schattenorganisation das Sagen hat.

Warum scheitert Transformation im Gesundheitswesen so häufig obwohl die Strategien längst existieren? 

Hast du dich schon mal gefragt, warum strategische Ziele in KMUs so schwer zu erreichen sind? Viele Unternehmer kämpfen mit der Balance zwischen Tagesgeschäft und langfristigen Visionen. Das Problem? Das Daily Business gewinnt immer. In unserem Gespräch mit Simon Wondracek, Buchautor und Experte für mittelständische Transformationen, erfahren wir: Es braucht bewusstes Handeln, klare Kommunikation und passende Methoden, um keine Ziele zu verpassen. Ob agile Ansätze, klare Verantwortlichkeiten oder einfache, schnelle Lösungen wie WhatsApp – oft sind es die kleinen Dinge, die den Unterschied machen.  Wie kann man es schaffen ein Team zusammenzustellen, welches sich im Tagesgeschäft zurückziehen und sich stattdessen auf strategische Projekte fokussieren kann? Was ist dein größtes Hindernis bei der Umsetzung strategischer Projekte? Schreib es in die Kommentare!

Warum scheitern so viele Transformationen, obwohl Prozesse, Strategien und Strukturen eigentlich sauber geplant sind? In dieser Folge sprechen Stefan Berndt und Tanja Siegmund über den unterschätztesten Produktivitätsfaktor in Unternehmen: Beziehung und Kommunikation.

Warum scheitern so viele Transformationen, obwohl Prozesse, Strategien und Strukturen eigentlich sauber geplant sind? In dieser Folge sprechen Stefan Berndt und Tanja Siegmund über den unterschätztesten Produktivitätsfaktor in Unternehmen: Beziehung und Kommunikation.

In dieser Folge spreche ich über eine Beobachtung, die mir in den letzten Coaching-Erstgesprächen immer wieder begegnet ist und die mich ehrlich gesagt zum Nachdenken gebracht hat: So gut wie niemand, der sich einen trainierten, "definierten" Körper wünscht, hat jemals eine wirklich saubere und lange Aufbauphase gemacht. Und genau das ist in meinen Augen der Hauptgrund, warum so viele Menschen seit Jahren trainieren, sich Mühe geben, diszipliniert sind und trotzdem nie den Körper bekommen, den sie sich eigentlich wünschen. Wir schauen uns an, was "definiert" eigentlich wirklich bedeutet und warum hier der größte Denkfehler beginnt welche typischen Sätze und Ausreden ich in fast jedem Erstgespräch höre warum die meisten unbewusst in einer schleichenden Diätspirale leben, ohne es zu merken was eine echte Aufbauphase eigentlich ausmacht und worauf du dich dabei einlassen müsstest und warum die besten Transformationen immer mit dem längsten Aufbau begonnen haben. Außerdem spreche ich offen über meine eigene Entwicklung als Athlet und darüber, was ich bei meinen Klienten immer wieder beobachte. Wenn du seit Jahren trainierst und das Gefühl hast, nicht so richtig vorwärts zu kommen, oder wenn du dir einen definierten, sichtbar trainierten Körper wünschst und nicht verstehst, warum es trotz aller Disziplin nicht klappt, dann bekommst du in dieser Folge eine ehrliche, praxisnahe Einordnung, woran es liegen könnte und wie du grundsätzlich anders denken müsstest.  Enjoy! Supplements: ► Maximal mögliche Rabatte mit dem Code "SMARTFITNESS" auf alle Supplements von www.esn.com & www.morenutrition.de! Vielen Dank für den Support :-) ► Suchst du einen erfahrenen Coach, der dir dabei hilft, deine gewünschten Ziele effektiv und mit Spaß zu erreichen? Dann schreib mir gerne eine Mail mit deiner Anfrage für ein  erstes Bertungsgespräch über meine Seite www.marcdrossel.de oder auf Instagram an "marc_drossel". ► Link zur Studie Direkte Link zu meinen Social Media-Kanälen auf: ► Instagram  ► YouTube ► TikTok ► Facebook Wenn dir die Show gefällt, dann schreib mit doch bitte eine Bewertung auf iTunes und abonniere die Show :) Hast du Ideen, Fragen oder Anregungen? Dann schreib mir einfach an info@smartfitnessandfood.de

KI hält Einzug in HR – doch die größten Herausforderungen sind nicht technischer Natur. In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Rebecca Koch (Chief People Officer mit 15+ Jahren Erfahrung in Transformationen) darüber, warum Ängste, Unsicherheiten und kulturelle Hürden den Erfolg von KI-Projekten entscheiden. Wie schaffen wir es, Teams mitzunehmen, psychologische Sicherheit aufzubauen und KI praktisch, ehrlich und ohne Hype in den HR-Alltag zu integrieren? Eine Folge voller konkreter Beispiele, klarer Learnings – und der Erkenntnis: Die Revolution beginnt im Mindset.

In diesem Gespräch tauchen wir tief in die Welt der Automatisierung, Social Media und digitale Transformationen ein. Rafael Kietaibl teilt seine Reise vom E-Commerce in den Immobilienbereich, die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung sowie innovative Ansätze zur Effizienzsteigerung durch Automatisierung. In diesem Gespräch diskutieren Rafael und Markus die Herausforderungen und Chancen der Social-Media-Strategie im Immobilienbereich, die Bedeutung der Kontinuität, Algorithmus-Optimierung und die Zukunft der KI-gestützten Automatisierung. Sie geben praktische Einblicke, wie man Sichtbarkeit erhöht und effizient Content erstellt. - Wunderschöne Grundrisse und Visualisierungen: www.mcgrundriss.de Zu Immoautomation: https://app.immoautomation.at/  Impressum: https://mcgrundriss.de/kontakt/ 

Ich teile heute offen meine Learnings aus der zweiten Runde der Ancestral Wisdom Ausbildung zur Ahnenhexe: Was haben meine Teilnehmerinnen wirklich durchlebt? Was hat sich verändert — in ihren Beziehungen, in ihrem Business, in ihrem Körper, in ihrer Stimme? Und was habe ich als Raumhalterin selbst gelernt?Das erwartet dich in dieser Folge:— warum Ahnenarbeit keine spirituelle Wellness-Übung ist, sondern echte Eigenverantwortung— wie eine Frau durch die Ausbildung ihre langjährige Beziehung losließ — und warum das der einzig logische Schritt war— warum viele kurz davor waren aufzugeben und was sie gehalten hat— wie transgenerationale Muster im Business, in der Stimme und in Familienloyalitäten sichtbar werden— was es bedeutet, die Erste in deiner Linie zu sein, die aufräumtUnd: Ich lade dich herzlich ein zum kostenlosen Infoabend am 5. Mai — genau in der Beltane-Energie, wenn die Schleier zwischen den Welten besonders dünn sind.

Passend zu Ostern und beruflichen Veränderungen sprechen wir über Transformationen. Bei Marisa hat sich in den letzten Wochen und Tagen einiges verändert. Was genau, erfahrt ihr in der Folge.

In der Podcast-Folge #158 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Annika in der Beek zum Thema „Delayering - weg mit der Hierarchie“. Ein vergleichsweise neuer Begriff geistert durch die HR-Welt und steht für größere Transformationen im Organisationsdesign. Die hierarchische Pyramide systematisch abzubauen bzw. zu vereinfachen, ist gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten für das Top-Management attraktiv. Mit Annika spreche ich unter anderem darüber, * was genau man unter „Delayering“ versteht * wie Hierarchie generell zu bewerten ist * was die aktuellen Delayering-Aktivitäten in Unternehmen triggert * welche Vorteile Delayering für Organisationen hat * worauf HR-Verantwortliche beim Delayering achten sollten * welche konkreten Praxistipps sie für HR hat Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen.
Viel Spaß damit! Annika in der Beek ist Chief People Officer bei Statista. In ihrer Rolle verantwortet sie neben der strategischen Ausrichtung der People Agenda und Organisationsentwicklung die globalen Bereiche Talent Acquisition, HR Business Partnering, HR Operations, Compensation & Benefits, Learning & Development und Office Management. Zuvor war sie Director People & Organization bei ABOUT YOU, wo sie unter anderem den Börsengang, den Aufbau internationaler Tech-Hubs sowie die schnelle Skalierung des Unternehmens von rund 700 auf über 1.500 Mitarbeitende begleitete. Ihre Karriere begann sie in der Strategieberatung bei OC&C Strategy Consultants und später bei Accenture, wo sie Unternehmen bei HR-Strategien und digitalen Transformationen unterstützte. >> LinkedIn-Profil von Annika in der Beek: https://www.linkedin.com/in/annika-in-der-beek >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr >> Lernen Sie auch das Podcast-Format YOUR HR STAGE von Stefan Scheller kennen: https://persoblogger.de/your-hr-stage

In dieser inspirierenden Folge des CULTiTALK begrüßt Host Georg den Gründer, Direktor und Creative Leader des biomimetischen Bildungs- und Forschungsinstituts flows.wöd® • sustainful® institute: Florian Kurz. Im Gespräch geben die beiden spannende Einblicke in das Thema nachhaltige Unternehmensführung und warum Haltung weit mehr ist als ein schicker Leitsatz an der Wand. Georg und Florian diskutieren die Stolpersteine und Paradoxien in Sachen Nachhaltigkeit in Unternehmen – etwa, warum viele Strukturen eher auf Kosmetik abzielen, statt echten Wandel zu bewirken, und wie leicht es ist, sich offiziell zur Nachhaltigkeit zu bekennen, während die Umsetzung oft an der Mülltrennung scheitert. Florian schildert seinen Weg von der Naturverbundenheit seiner Kindheit im Salzburger Land über seine Erfahrungen im nachhaltigen Bauen und seine Erkenntnisse als Auditor für internationale Green Building Standards. Er erzählt offen davon, wie schwer sich Unternehmen oft tun, ehrliches Commitment für nachhaltige Transformationen zu entwickeln und warum es echtes Handeln und einen kulturellen Mindshift braucht. Die beiden sprechen darüber, wie Führung und Leadership neu gedacht werden müssen, um nicht nur positive Arbeitsplätze zu schaffen, sondern aktiv Verantwortung für die Gesellschaft und Umwelt zu übernehmen. Ein besonderes Augenmerk liegt in dieser Folge auf dem von Florian entwickelten Sustainful-Leadership-Ansatz, der über klassische positive Leadership-Konzepte hinausgeht und Unternehmen als integralen Teil eines globalen Ökosystems versteht. Gemeinsam loten Georg und Florian aus, wie Haltungserweiterung tatsächlich funktioniert, warum Transformation nicht über Nacht gelingt und weshalb „Flourishing“ in Unternehmen – und darüber hinaus – möglich ist. Ein anregendes und ehrliches Gespräch, das zeigt, wie radikal und konsequent nachhaltige Führung gedacht und gelebt werden sollte.   Alle Links zu Florian Kurz: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-kurz-02535038/ Unternehmen: https://www.sustainful.ooo/   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK:  https://cultitalk.de

Es gibt eine Generation, über die noch viel zu wenig gesprochen wird. Die zwischen 1984 und 1995 Geborenen. Diese Episode ist für alle, die stark sein mussten, ohne je gefragt zu werden, ob sie das überhaupt wollten.Die ihre Kindheit nicht leben durfte, weil sie zu beschäftigt war, die Scherben ihrer Eltern aufzusammeln. Die sich selbst großzog, während sie von allen Seiten Schläge einsteckte. Die liebte, betrogen wurde, aufstand, wieder hinfiel, wieder aufstand. Die nach außen immer stark wirkte und innen Trümmer trug, von denen niemand wusste.Diese Episode ist eine Anerkennung. Für alles, was du durchgemacht hast, ohne dass jemand gefragt hat, wie es dir geht. Für die Transformationen, die andere in zehn Jahren durchmachen und die du in zwei Jahren durchleben musstest. Für das permanente Gefühl, nirgends reinzupassen. Nicht in die Familie, nicht in die Welt, nicht in das Leben derer, die du geliebt hast.Wenn du zwischen 1984 und 1995 geboren bist, ist das hier für dich. Und vielleicht wirst du zum ersten Mal das Gefühl haben, dass dich jemand versteht. Und sei dir gewiss: du bist nicht alleine. Es gibt eine ganze Generation von uns... ❤️‍

Die vierte Veranstaltung der „Montagsdebatte im Wintersemester 2025/26“ widmet sich der Frage, ob West- und Ostdeutsch­land auseinan­der­driften. Rechte Proteste und AfD-Erfolge, Verständ­nis für Putin und der Aufstieg des „BSW“ in Ostdeutschland werfen die Frage auf, ob „der Osten“ langfristig „anders bleibt“ oder sich hier eher gesamtdeutsche Trends abzeichnen. Welche Rolle spielen dabei bisherige Geschichts­politik, zeit­geschicht­liche Erinnerungs­kultur, aber auch historische Prägungen in Ost und West? Der Schriftsteller Marko Martin und die Politikwissenschaftlerin Julia Reuschenbach (Universität Hamburg) diskutieren mit Irmgard Zündorf (Leibniz-Zentrum für Zeithistorische Forschung Potsdam) die Bedeutung der Sozialisation in der DDR und der Bundesrepublik Deutschland sowie Erfahrungen mit der gesellschaftlichen und politischen Transformationen nach 1990. Was bedeuten die aktuellen Entwicklungen mit ihrer Zersplitterung des Parteiensystems für perspektivische demokratische Weichenstellungen? Ist die Geschichtspolitik und der Umgang mit den Diktaturerfahrungen noch zeitgemäß? Den Originalbeitrag und mehr finden Sie bitte hier: https://lisa.gerda-henkel-stiftung.de/montagsdebatte_ost_und_west

Im März dieses Jahres waren wieder neun Kunden zu Gast bei der SAP Schweiz in Zürich, um ihre AI-Use-Cases zu MVPs oder sogar fertigen Lösungen zu entwickeln - mittlerweile zum siebenten Mal. In dieser Folge berichtet Alexander Finger, CTO der SAP Schweiz, über diesen Hackathon, den das Team der SAP Schweiz regelmässig durchführt. Er zeigt, wie sich dabei konkrete Use‑Cases innerhalb weniger Tage zu funktionierenden Prototypen entwickeln. Wir beleuchten, was einen guten Hackathon‑Use‑Case ausmacht, welche Themen eher zu vermeiden sind und wie Unternehmen eigene Hackathons sinnvoll vorbereiten und organisieren können. Natürlich schauen wir auch auf Beispiele und Use Cases von SAP Kunden.Da die Aufnahme während des Hackathons im März in Zürich stattfand haben wir danach noch kurz den Projektleiter des Events Claas Hoffmann befragt zu den Gewinnern und seinen eigenen Learnings. Wir lernen in dieser Episode: Hackathons sind weniger ein Event als ein intensiver Lern‑ und Experimentierraum, der verschiedene Perspektiven, SAP KI‑Tools und Business‑Fragen zusammenbringt – und schnell sichtbare, anfassbare Prototypen liefert, die ein wichtiger Schritt auf der AI‑Reise sind.LinksAlexander Finger – LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexanderfinger/Claas Hoffmann – LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claas-hoffmann-73a1a18/SAP Schweiz – Offizielle Website: https://www.sap.com/suisse/index.htmlPost zu den Gewinnern des SAP Business meets AI Hackathons 2026: https://www.linkedin.com/posts/alexanderfinger_saphackathon-saphackathon-activity-7443308487729803264-9wJc/Events in der SAP Schweiz: https://www.sap.com/swiss/events/finder.html?sort=events_upcoming&tab=explore-all-events&tag=region-country:europe/switzerland#explore-all-events

Heute wird es bei uns wieder sehr persönlich! Um zu veranschaulichen, wie sich energetische Arbeit, und hier im Speziellen Akasha-Chronik-Lesungen, auf das Leben und Wohlbefinden auswirken kann, erzählt Paula von ihren Erfahrungen und den großen und kleinen Transformationen, die sie dadurch erleben durfte. Wie in der letzten Folge spielt auch heute der Atem wieder eine Rolle – dieses Mal aus einem ganz anderen Blickwinkel. Hör rein und erfahre, wie und warum Paula auch durch die Akasha-Chronik-Lesungen wieder tiefer durchatmen kann!

Heute gibt es für dich eine Anleitung, die dir Schritt für Schritt zeigt, wie du deine digitale Transformation strategisch planen und erfolgreich umsetzen kannst. Von der ersten Vision bis zur konkreten Umsetzung – mit Fokus auf das, was wirklich zählt: Technologie, Menschen und Prozesse sinnvoll miteinander zu verbinden. Denn viele Transformationen scheitern nicht an der Technik, sondern an fehlender Klarheit und Abstimmung. Diese Roadmap hilft, genau das zu vermeiden. Viel Spaß beim Zuhören.

Angela und Georg Berg schreiben Tellerrandstories – sie besuchen Orte auf der Welt die Geschichten von Bewegungen erzählen. Sie waren in Detroit – einer Stadt die immer etwas mit Musik zu tun hatte. Dort besuchten sie Third Man Records – als sie da waren wurde eine besondere Version von McCartney III gepresst. – exakt 333 Exemplare weltweit. Das Material: eingeschmolzene Originalpressungen seiner Alben McCartney (1970) und McCartney II (1980). Alte Platten wurden zermahlen, das Vinyl recycelt, zu neuen Pucks verarbeitet und in Detroit zu frischen Platten gepresst. Solche Editionen sind Sammlerstücke, noch bevor sie die Fabrik verlassen.Hier geht es zum Bericht: https://tellerrandstories.de/third-man-records-vinyl-detroit/ es gibt da auch was zu Motown zu finden.Nicht stehen bleiben, Transformationen zu zu lassen. Paul McCartney hat das gemacht – er hat die Tonspuren zu seinem Album III anderen gegeben. Beck hat dann aus Find My Way einen völlig neuen Song mit eigenem Gesang gebaut dabei änderte er sogar die Tonart von Dur zu Moll. Es geht  nicht um Zerstörung sondern um Verwandlung das Alte verschwindet nicht es wird Teil von etwas neuem und der Podcast handelt in diesem Fall nicht nur von einem sondern von 2 Songs. Georg erwähnt in der Folge eine Tellerrand Stories mit einer Reportage über Flößerei - ein Beruf der verschwand weil er nicht mehr gebraucht wurde, aber die Flüsse haben uns etwas hinterlassen: Geschichten, Techniken und Amsterdam, diese Stadt, gäbe es nicht ohne ihre alten Fundamente die Bestehen aus Tausenden Tannen die als Floß aus dem Schwarzwald nach Holland befördert wurde. So ist es immer auch eine Frage der Sicht, ob ich einen Niedergang oder eine Transformation sehe.Hier zum Bericht über die Flößerei:https://tellerrandstories.de/rafting-logistik/Foto © Mary McCartneyHomepage: https://7tage1song.dePlaylist Podcast und Song: https://open.spotify.com/playlist/20KHRuuW0YqS7ZyHUdlKO4?si=b6ea0b237af041ecInstagram: https://www.instagram.com/7tage1song/Facebook: https://www.facebook.com/pg/7tage1song/Kontakt: post@7tage1song.deLink zum Song: https://open.spotify.com/intl-de/track/1SYdSWLyeVMjHYXD1iJZoY?si=a9380ed361cc496aSpotify Playlist: https://open.spotify.com/playlist/0M5tOXTC0lM8RVycUBQnjy?si=idKC-CFaRp2ZD992gvWvsQ

Johan Wallquist möter två nyckelpersoner bakom Pax8s nordiska resa: David Treiberg, Sales Director för Norden och Baltikum, och Erik Östlund-Folkeryd, Senior AI Product Owner. Tillsammans utforskar de hur MSP‑landskapet ritas om i realtid när små och medelstora företag nu kräver mer än bara IT‑drift. De efterfrågar verkliga affärsresultat, automation och intelligenta arbetssätt.Samtalet rör sig från bakgrunden till Pax8s expansion i Europa till de strukturella förändringar som präglar både affärsmodeller och teknikstack hos dagens MSP:er. Hör hur agentiska arbetsflöden, nya marknadsplatser, AI‑driven tjänsteutveckling och en helt ny paketeringslogik håller på att omdefiniera vad det innebär att vara en modern partner. Du får också konkreta insikter om hur MSP:er kan ta de första stegen mot Managed Intelligence, varför små bolag kan bli framtidens snabbaste innovatörer och hur du börjar bygga internt för att skapa verklig hävstång.Kapitel:00:00 Introduktion och gäster01:21 Skidåkning, gitarrer och livet vid sidan av MSP03:37 Vad är Pax8 och deras roll i ekosystemet?05:41 Transformationen: från transaktion till intelligence08:57 SMB‑segmentet och den nya konkurrenskraften12:13 AI‑adoption i Norden och varför SMB halkar efter14:54 Utbildning, playbooks och förändrade arbetssätt18:09 Behöver MSP bli AI‑utvecklare?20:20 Agentbutiken och nya leveransmodeller28:43 Affärsmodeller i förändring och ”Born with AI”32:01 Hur ser MSP‑resan mot Managed Intelligence ut?36:01 Slutråd: börja imorgon och ställ bättre frågorLänkar:David Treiberg | LinkedInErik Östlund-Folkeryd | LinkedInJohan Wallquist | LinkedInPax.comManaged Intelligence Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ostdeutschland könne Mannschaftsgeist, Resilienz und Stehaufqualitäten, sagt FAZ-Redakteur Simon Strauß. Hagens Oberbürgermeister Dennis Rehbein sieht die Erfahrung harter Transformationen im Ruhrgebiet als vorbildlich für den Westen. Eine Debatte. Drees, Jan www.deutschlandfunk.de, Streitkultur

Irina Andorfer führt Sport 2000 durch eine der größten Transformationen der Branche. Über 150 selbstständige Händler verlassen sich auf die Retail‑Serviceplattform, die aus einer ehemaligen Einkaufsgemeinschaft entstanden ist. Irina erzählt, wie man ein traditionelles Modell neu denkt, warum Spezialisierung wichtiger ist als große Flächen und weshalb Beratung, Community und digitale Prozesse den stationären Handel retten können. Diese Fragen bespricht sie mit Startrampe Leiter Johannes: - Wie führt man ein Unternehmen nach einer Insolvenz in eine neue Zukunft? - Welches Service brauchen kleine Händler wirklich, um konkurrenzfähig zu bleiben? - Wie verändern Klimawandel, Trendsportarten & Verleihmodelle den Sporthandel? - Was bedeutet moderne Führung in Zeiten ständiger Veränderung? Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen des österreichischen Sporthandels. Mehr zu Sport 2000: https://www.sport2000.at

HR muss von Bielefeld nach New York. Aber viele sitzen noch nicht mal im Zug.Julia Küting ist Executive Coach, Beirätin und Gründerin der impactive Leadership Advisory. Mit über 20 Jahren HR-Führungserfahrung begleitet sie heute CHROs und ihre Teams als Sparringspartnerin durch Transformationen, bei denen es nicht nur um Tools geht, sondern vor allem um Haltung.Im Gespräch mit Johannes Füß erklärt Julia, warum sie HR nicht als Dienstleister, sondern als Gestalterin der Zukunft sieht. Es geht um Orientierung in Zeiten der kollektiven Überforderung, um die Kraft klarer Roadmaps und um das mutige Eingeständnis, dass echte Veränderung Zeit braucht. Ihre Metapher „Von Bielefeld nach New York“ beschreibt treffend die aktuelle Schieflage: Während über KI und Digitalisierung auf globalem Niveau diskutiert wird, kämpft HR in vielen Unternehmen noch mit strukturellen Basics. Julia plädiert für mehr Ehrlichkeit, mehr Langfristigkeit und für CHROs, die aktiv die Zukunft von Organisationen mitgestalten.In dieser Episode erfährst du:1) Warum HR nicht trotz knapper Ressourcen gestalten kann, sondern gerade deshalb.2) Warum HR „mit der Laterne vorangehen" muss und was es dafür braucht.3) Was HR lernen muss, um „New York“ wirklich zu erreichen.4) Wie eine ehrliche 6- bis 8-Jahres-Roadmap Klarheit, Fokus und Mut schafft.5) Welche drei Kompetenzfelder HR jetzt ausbauen muss, um zukunftsfähig zu sein.___________Julia Küting freut sich über den Austausch rund um zukunftsfähige HR-Arbeit, mutige Führung und echte Transformation.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juliakueting_____Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Brutale Wahrheit: 90% aller Selbstständigen geben in den ersten Jahren auf. Nicht wegen der Rezession. Nicht wegen fehlender Skills. Sondern weil sie sich verstecken. Hinter "Ich helfe Menschen", hinter Bauchladen-Angeboten, hinter der Illusion, dass mehr Reichweite automatisch mehr Kunden bedeutet. Wenn potenzielle Kunden auf deine Webseite schauen und nach 5 Sekunden nicht verstehen, was du anbietest – dann hast du bereits verloren. In dieser Folge dekonstruieren Michael und Alex die drei entscheidenden Positionierungs-Entscheidungen, die den Unterschied zwischen "einer von vielen" und "die einzige Wahl" ausmachen. Keine Theorie. Pure Praxis aus 26 Jahren unternehmerischer Erfahrung und hunderten begleiteten Transformationen. Es geht um Klarheit statt Komplexität, um Sales statt Social Media Theater, um Performance statt Pseudo-Expertentum. 0:04 Der Grund für Selbstständige Misserfolg 0:20 Die Herausforderung der Positionierung 7:37 Der Kampf gegen den Bauchladen 8:23 Spitz oder breit positionieren? 14:56 Der Schlüssel zum Kundenabschluss 16:15 Glaubenssätze und Blockaden überwinden   Willkommen bei den Unternehmensathleten. Alexander Osterried & Michael Winnige sind die Head-Coaches für ambitionierte Selbstständige, die ihr Business mit der Performance-Mentalität von Spitzensportlern skalieren – von ersten 5-stelligen Umsätzen bis zur Million – ohne ihre Freiheit zu opfern. Die meisten Selbstständigen scheitern nicht an ihrer Strategie. Sie scheitern an mangelnder Energie, an nicht vorhandenem Fokus und fehlenden Systemen. Mittlerweile haben die Unternehmensathleten über 2.000 Selbstständige und angehende Unternehmer begleitet, ihr Business zu skalieren UND ihre Energie zu steigern. Ihre Methode: mentale, physische und strategische Performance. Denn dein Business kann nur so stark wachsen wie Du selbst. Viel Spaß mit dieser Folge. Hast auch du das Zeug zum Unternehmensathleten? Finde raus, welcher Unternehmertyp du bist und auf welchem Level du aktuell spielst! >>> hier Analyse-Termin buchen Connecte dich mit uns auf unseren Socials: YouTube | LinkedIn | Instagram | Facebook | TikTok  

Vor 40 Jahren, am 8. März 1986, gründete sich der Landesverband Nordrhein-Westfalen der CDU. Wie das sein kann, obwohl die CDU bereits 1947 Ministerpräsidenten stellte – das klären wir in der 115. Folge unseres Podcasts #Erststimme. Wir freuen uns, mit dem Landesvorsitzenden Hendrik Wüst auf die Geschichte der CDU NRW zu blicken. Wir sprechen über Kontinuitätslinien, tragende Säulen und Grundsätze, aber auch Transformationen und Herausforderungen. Welche Rolle spielt(e) das christliche Menschenbild? Welche Werte tragen politische Entscheidungen? Wie stellen sich Volksparteien heute auf und wie schaffen sie den Brückenschlag zwischen verschiedenen Menschen, Regionen, Interessen und Sichtweisen? Wie gelingt moderne, in die Zukunft gerichtete Politik? Das Gespräch führt Stephanie von Schwanenflügel. Hören Sie gern hinein!

In der heutigen Folge lese ich zum ersten Mal aus “Chainless LOVE” vor. Das wahrscheinlich ehrlichste Buch über Liebe & Səx im deutschsprachigen Raum – jenseits von Scham, Lügen & Disney-Märchen! Wir tauchen in das kontroverse Kapitel “Allgemeine Geschlechtsbedingungen” ein und du erfährst , wie eine prickelnde Affäre auf Koh Phangan durch gesellschaftliche Konditionierung zerstört wurde!

Hypnose ist längst Alltag – sie beginnt viel früher als auf der berühmten Couch. Trance entsteht im Meeting, beim Scrollen oder wenn das Gedankenkarussell sich dreht. Vanessa Laszlo hat 15 Jahre mit Führungspersönlichkeiten und Menschen am Limit gearbeitet und zeigt, wie Hypnose nicht Kontrollverlust, sondern eine Tür zu maximaler Selbstführung wird. Du erfährst... ...wie Hypnose den Alltag beeinflusst und alltägliche Trancen nutzt. ...warum Hypnose keine Kontrolle nimmt, sondern Selbstführung stärkt. ...wie Hypnose Identität verändert und tiefgreifende Transformationen schafft. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Am 24. Februar 2026 ist es vier Jahre her, dass Russland die Ukraine militärisch angegriffen hat. Was das für die Sicherheitslage in ganz Europa bedeutet, wurde auf der 62. Münchner Sicherheitskonferenz – von 13. bis 15. Februar - diskutiert. In den Perspektiven spricht dazu der Politikwissenschafter Anton Shekhovtsov.  Anton Shekhovtsov ist ein ukrainischer Politikwissenschaftler, der in Wien lebt. Bekannt ist er vor allem durch seine Veröffentlichungen über europäische Rechtsextreme und deren Verbindungen zu Russland. Seit 2020 ist er Direktor des Centre for Democratic Integrity mit Sitz in Wien, er lehrt als Gastprofessor am Department of International Relations der Central European University in Wien und ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Forschungszentrum für die Geschichte von Transformationen der Universität Wien. Der Ukraine-Krieg und die Haltung der USA unter Präsident Donald Trump gegenüber der NATO und den europäischen Bündnispartnern, machen eine Neueinschätzung der sicherheitspolitischen Lage in Europa notwendig. Im Vorfeld der 62. Münchner Sicherheitskonferenz- die von 13. bis 15. Februar 2026 abgehalten wurde – hat Cornelia Grotte den Politikwissenschafter Anton Shekhovtsov zu einem Interview eingeladen. Im Gespräch geht es um den Ukraine-Krieg, die Hilfe Europas für die Ukraine und die neue Sicherheitspolitik in Europa zum Thema.

Holger Lemme ist seit Oktober 2025 der kaufmännische Geschäftsführer des Zukunftszentrum für Deutsche Einheit und Europäische Transformation in Halle. Das Verfahren für die Besetzung der Programmdirektion, zuständig für die inhaltliche Ausrichtung und Forschung, läuft noch. Der Bundestag hatte im Mai 2022 für die Einrichtung eines Zukunftszentrum für Europäische Transformation und Deutsche Einheit gestimmt. Vor drei Jahren entschied sich eine 15-köpfige Jury für den Standort Halle. Den Architektur-Wettbewerb gewann im April 2025 das Berliner Büro Richter Musikowski. Der 60 Meter hohe, zeltartige Glasbau soll am Riebeckplatz entstehen und im Jahr 2030 seine Türen öffnen. Ein Abbild davon hängt derzeit in einer Etage der städtischen Wohnungsgesellschaft in Halle, dort wo Holger Lemme und die ersten 12 Mitarbeiter bereits an den Inhalten für ein Dialog- und Debattenort für die ganze Gesellschaft arbeiten. Das Zukunftszentrum soll ein Ort für Begegnung, Wissenschaft und Kultur werden, mit dem Auftrag, Erfahrungen von Aufbruch und Wandel sichtbar zu machen, den Dialog über Vergangenheit und Gegenwart zu fördern und Impulse für die Gestaltung künftiger Transformationen zu geben. Zudem will es Plattform für Austausch und Vernetzung zwischen Gesellschaft, Politik, Wissenschaft und Kultur sein, in Deutschland und im europäischen Kontext. Und, das Zukunftszentrum für Deutsche Einheit und Europäische Transformation in Halle lädt bereits 2026 mit verschiedenen öffentlichen Veranstaltungen dazu ein daran mitzuwirken. In Halle wurde Holger Lemme 1974 geboren. Von 1994 bis 1999 studierte er Kommunikations - und Medienwissenschaften, Anglistik und Psychologie an der Universität Leipzig, war selbständiger Kommunikationsberater und Webdesigner und wissenschaftliche Hilfskraft im Rektorat der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg bis er von 2000 bis 2007 als Communications Specialist für die Dow Olefinverbund GmbH in Schkopau arbeitete. Zeitgleich absolvierte Holger Lemme berufsbegleitend den Studiengang Umweltmanagement, Umweltrecht, Ökonomie an der Universität Lüneburg. Von 2007 bis 2011 war er Public Affairs Leader bei der Dow Europe GmbH in Hogen in der Schweiz. Anschließend wirkte Holger Lemme von 2011 bis 2022 als Studienleiter Arbeit und Wirtschaft an der Evangelischen Akademie Thüringen, war 2013 bis 2022 stellvertretender Direktor und 2018 amtierender Direktor der Evangelischen Akademie Thüringen. Von 2022 bis 2025 hatte er das Amt des Verwaltungsleiters der Stiftung Bauhaus Dessau in Dessau-Roßlau inne. Moderation: Julia Hemmerling Redaktion: Angelika Zapf Moderation: Julia Hemmerling Redaktion: Angelika Zapf

In dieser Episode sprechen Patrick und Joerg über die Herausforderungen im indirekten Vertrieb von B2B Software, insbesondere im Kontext von AI, Cloud Computing und sich verändernden Geschäftsmodellen. Sie diskutieren, warum Vertriebspartner heute mehr Verantwortung übernehmen müssen und weshalb klassische Partnerstrukturen zunehmend an ihre Grenzen stossen.  Ein Schwerpunkt liegt auf der Komplexität moderner Preismodelle, AI Tools und Handelsplätze, sowie auf der Frage, wie Transparenz und Struktur im Vertrieb geschaffen werden können. Die beiden beleuchten zudem, warum systematische Herangehensweisen und klare Rollenverteilungen entscheidend sind, um Transformationen erfolgreich zu gestalten.  Die Episode zeigt, dass Vertrieb nicht nur eine operative Aufgabe ist, sondern tief im Geschäftsmodell und dessen Struktur verankert sein muss. 

Was bedeutet Übernahme wirklich – und welche Chancen und Stolpersteine bringt sie mit sich? In Folge 41 von Querfeldein spricht Dr. Robert Peschke, CEO von Little John Bikes, offen über Übernahmen und Nachfolgeregelungen in der Fahrradbranche. Er gibt Einblicke in persönliche Erfahrungen zwischen geplanten Übergaben und Insolvenzen, erzählt von emotionalen Prozessen, herausfordernden Transformationen und der Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden und Kunden. Im Fokus stehen Fragen wie: Wann ist eine Übernahme sinnvoll? Welche Fehler sollten Unternehmer vermeiden? Und warum Kundenorientierung, Teamstärke und Professionalität heute entscheidender sind als Produktverliebtheit. Eine ehrliche und vielschichtige Folge über Wandel, Wachstum und die Realität unternehmerischer Entscheidungen in bewegten Zeiten. Moderator: André Hardt, Radiomoderator „André und die Morgenmädels“ Speaker: Dr. Robert Peschke, CEO bei Little John Bikes

Am 20. Februar 2026 trifft eine seltene kosmische Konstellation auf einen machtvollen Tierkreisgrad: Saturn und Neptun vereinen sich am 0° Widder, dem Nullpunkt des Zodiaks. Dieses Zusammentreffen markiert nicht nur das Ende eines jahrzehntelangen Zyklus, sondern den kollektiven Start in eine neue Ära.

Was passiert, wenn die klassische Agilität nicht mehr reicht? Wenn ein Team merkt: Da geht noch mehr – in Klarheit, Verantwortung und Wirksamkeit? In dieser Folge nehmen wir euch mit zu Multivac, einem international tätigen Technologieunternehmen, das den Mut hatte, seine eigene Organisation radikal zu hinterfragen. Wir sprechen über den Weg von agilen Teams hin zu einer konsequent nutzerzentrierten Struktur, über neu geschnittene Rollen, verteilte Führung bzw. Verantwortung. Das Highlight: Self‑Selection als Katalysator für Ownership. Vielleicht sind das die spannendsten Teile von Transformationen: der Übergang von "über mich wird bestimmt" hin zu "ich darf meinen Arbeitsfokus und meine Team-Zugehörigkeit selbst wählen". Ein ehrlicher Praxisbericht über Selbstorganisation jenseits von Buzzwords: mit echten Zweifeln, schlaflosen Nächten, überraschenden Entscheidungen und vielen Learnings für alle, die Organisationen nicht nur verwalten, sondern gestalten wollen. Über den Interviewpartner Simon Grotz ist Agiler Coach und Scrum Master bei Multivac. Vom Softwareentwickler kommend begleitet er heute auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation, klaren Rollen und moderner Führung – mit viel Praxisnähe und einem starken Menschenbild. Über das Unternehmen Multivac ist ein weltweit agierendes Technologie- und Maschinenbauunternehmen mit Hauptsitz in Wolfertschwenden im Allgäu (Deutschland). Das Familienunternehmen beschäftigt rund 7'500 Mitarbeitende und gilt als Hidden Champion für Verpackungs‑ und Verarbeitungslösungen in den Bereichen Food, Medical, Pharma und Industrie. Multivac hat früh eine eigenständige Einheit für Digitale Produkte & Transformation aufgebaut. Diese Einheit dient nicht nur der Digitalisierung von Maschinen und Services, sondern auch als Experimentierfeld für neue Formen von Zusammenarbeit und Führung.

Warum fühlen sich so viele agile Transformationen erstaunlich bequem an – und scheitern genau deshalb? In dieser Folge spreche ich darüber, warum echte Veränderung ohne Reibung nicht funktioniert und woran du erkennst, ob ihr wirklich transformiert oder nur neu labelt. In dieser Episode erfährst du: warum Agilität ohne unbequeme Entscheidungen wirkungslos bleibt woran du erkennst, dass ihr nur „grün anmalt“, statt wirklich zu verändern welche typischen Ausweichmanöver Transformationen sabotieren warum Fokus, Priorisierung und Machtverschiebung weh tun müssen welche klaren Signale für echte Transformation sprechen Kernaussage: Wenn sich alle wohlfühlen, ist sehr wahrscheinlich nichts passiert.

„Nähe zum Menschen entscheidet über wirksame Führung – nicht nur Prozesse und Zahlen.“ In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Daniela Groher, CFO der Bayernwerk Gruppe und Teil des E.ON-Konzerns, über die Rolle von Bayernwerk in einer der größten Transformationen unserer Zeit: Energiewende, Netzausbau, Digitalisierung und milliardenschwere Infrastrukturinvestitionen. Bayernwerk betreibt rund 160.000 Kilometer Stromleitungen in Bayern und investiert jährlich erhebliche Milliardenbeträge in den Ausbau und die Zukunftssicherheit der Energieinfrastruktur. Als CFO verantwortet Daniela Groher neben den klassischen Finanzbereichen auch Einkauf, Recht, IT, Digitalisierung sowie Beteiligungsmanagement. Ihr Weg führte sie über ein Studium der Finanz- und Wirtschaftsmathematik, eine Promotion und mehrere Jahre in der Beratung zu E.ON, wo sie seit fast 20 Jahren in unterschiedlichen Rollen tätig ist – unter anderem als CFO in Schweden, bevor sie ihre aktuelle Rolle beim Bayernwerk übernommen hat. Prägend für ihren Führungsansatz sind: Verantwortung übernehmen, kontinuierlich lernen und wirksame Führung durch direkten Austausch mit Menschen gestalten. Sie beantwortet folgende Fragen in dieser Episode: - Wie sieht der Alltag als CFO in einer Transformationsphase konkret aus? - Was sind aktuell die größten Herausforderungen als CFO im Umfeld von Wachstum und Energiewende? Die Antworten hören Sie in dieser Episode von Behind the C. Themen: - C-level - Energie - Karriere - Teamarbeit ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Daniela Groher: https://www.linkedin.com/in/dr-daniela-groher-675860131/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

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Als eines der bekanntesten Familienunternehmen Deutschlands hat die Otto Group in den letzten Jahren tiefgreifende Transformationen durchlaufen: Neue Geschäftsmodelle und veränderte Erwartungen von Mitarbeitenden. In dieser Folge spricht Otto Group-Vorständin für Finanzen, Controlling und Personal Katy Roewer darüber, wie Wandel wirksam gestaltet werden kann und wie es gelingt, Menschen im Alltag mitzunehmen – jenseits von Harmonieversprechen. Es geht um Unternehmenskultur und Performance, um Vertrauen und Klarheit in der Führung und um Ehrlichkeit im Arbeitsalltag. Persönlich wird es ebenfalls: Es geht um Vereinbarkeit von Beruf und Familie, um hohe Ansprüche an sich selbst und darum, wie Verantwortung im Job und im Leben zusammengebracht werden kann. Eine Folge für alle, die Transformation nicht nur managen, sondern wirksam gestalten wollen.

Diese Serie analysiert die politische, soziale und wirtschaftliche Entwicklung Venezuelas seit dem Ende der Militärdiktatur und fragt nach den strukturellen Spannungen zwischen kapitalistischer Ordnung, demokratischer Legitimation und externer Einflussnahme. Der erste Teil rekonstruiert die Ordnung der Jahre vor 1998 und legt jene institutionellen und ökonomischen Grundlagen offen, auf denen spätere Brüche und Transformationen aufbauten. DieWeiterlesen

Unsere heutigen Gäste sind Unternehmer mit jahrzehntelanger operativer Führungserfahrung – geprägt durch Werkhallen, Bilanzverantwortung und industrielle Strukturen. Beide bringen über 35 Jahre Industrieerfahrung mit. In über 50 Projekten haben sie gemeinsam rund 1,9 Milliarden Euro unternehmerischen Wert verantwortet. Der eine ist promovierter Ökonom, Unternehmer, strategischer Architekt von Plattformmodellen. Er hat Industrieunternehmen durch Eigentümerwechsel, Transformationen und Skalierung geführt. Der andere war CEO global aufgestellter Hidden Champions. Er verantwortete Werke, Wertschöpfungsketten und Wachstum in Europa, Asien und Nordamerika. Heute führen sie gemeinsam die Industrieholding ARQET Industriebeteiligungen, ein Modell für langfristigen industriellen Aufbau. Ziel ist es, innerhalb von 36 Monaten kapitalmarktfähig zu werden, mit Perspektive auf 1 Mrd. € Umsatz und einem Unternehmenswert zwischen 3 und 5 Mrd. €. Was ARQET auszeichnet: disziplinierter Aufbau, strategische Entwicklung und ein Netzwerk, das Industrie versteht. Seit über acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt. In über 500 Episoden mit fast 700 Persönlichkeiten haben wir gefragt: Was bedeutet für euch Arbeit, die Menschen stärkt? Wie übernimmst ihr Verantwortung, in euren Rollen, für andere, im System? Welche Zukunft hat ein Wirtschaftsmodell, das eure Werte, Arbeitsplätze und Substanz trägt? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work – heute mit Dr. Peter Artenberg und Peter Muhr. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

► Tickets für unsere Tour: ⁠https://www.ticketmaster.de/artist/nizar-shayan-die-deutschen-podcast-tickets/1261474⁠Schauspieler Kais Setti zu Gast bei Die Deutschen Podcast! Er spricht offen über die extremen körperlichen Transformationen und mentalen Herausforderungen im Schauspielberuf – von Zunehmen/Abnehmen bis hin zum Zahnziehen für eine Rolle.Kais Setti gibt uns einen exklusiven Einblick hinter die Kulissen: Er verrät den Trick mit dem "Tränenstift" für emotionale Szenen und erklärt die Methode von Marlon Brando (Schlafmangel für Intensität).Es entbrennt eine hitzige Diskussion über den deutschen Film: Warum hinkt Deutschland in der Unterhaltung ("Entertainment") hinterher , während deutsche Kameras (ARRI) Weltstandard sind? Kais Setti erklärt den Unterschied zwischen privat finanziertem Hollywood und dem staatlich geförderten deutschen Filmsystem mit seinem "Bildungsauftrag". Die Runde spricht über den Erfolg von Blood Red Sky auf Netflix und die "Langsamer-als-Fühlen-Dramaturgie" deutscher Produktionen.Außerdem: Wie hart ist die Branche wirklich? Von der "Besetzungscouch" und Machtgefällen bis hin zu Kais Settis eigenen Filmprojekten als Regisseur und Produzent, einschließlich eines Herzensprojekts über den Brandanschlag in Solingen 1993.Jetzt reinhören und abonnieren!Alle Kanäle | Kais Settihttps://www.instagram.com/kaissettihttps://www.iaf-schauspielschule.com/kais-setti.htmlAlle Kanäle | Die Deutschen► Folgt uns: ⁠https://linktr.ee/diedeutschen⁠► Werdet Teil der Community auf Patreon: http://www.patreon.com/diedeutschenpodcast/membership⁠

Viele Unternehmen starten ambitionierte Transformationsprogramme – aber nur wenige kommen wirklich dort an, wo sie hinwollen. Studien zeigen: Rund 70 % aller Transformationen scheitern, oft aus denselben Gründen. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts geht Stefan der Frage nach, warum so viele Veränderungsinitiativen stecken bleiben – und was Du konkret tun kannst, um Deine Transformation erfolgreich zu machen. Stefan spricht darüber, warum die Zahl der Veränderungsprogramme in den letzten Jahren explodiert ist, weshalb Change Fatigue in vielen Organisationen spürbar ist und wieso fehlende Führungstransformation oft der wahre Bremsklotz ist. Du erfährst, wie ein klares „Warum“ Orientierung gibt, warum Vorbildverhalten stärker wirkt als jede Folie, wieso Entwickeln und Befähigen wichtiger ist als Druck – und wie Messen, Lernen und Anpassen dafür sorgen, dass Veränderung nicht im Aktionismus endet, sondern Wirkung entfaltet. Eine klare und praxisnahe Folge für alle, die Transformation nicht nur ankündigen, sondern wirklich zum Erfolg führen wollen. (Senior) Digital Operations & Transformation Manager (m/w/d) gesucht – jetzt bewerben: https://www.linkedin.com/jobs/view/4344030824/ ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Gewünscht: Geschichte (3). Historiker:innen beantworten Fragen von Schüler:innen. Frage von: Berdan (17). Antwort von: Philipp Ther, Professor für Geschichte Ostmitteleuropas und Leiter des Forschungszentrums für die Geschichte von Transformationen, Universität Wien. Redaktion: Xaver Forthuber. Sendung vom: 29.12.2025

2025 war für viele Führungskräfte ein Ausnahmejahr: mehr Ergebnis in weniger Zeit, mehrere Transformationen parallel, hohe Unsicherheit und spürbare Erschöpfung in vielen Teams. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts schaut Stefan darauf, was dieses Jahr über gutes Führen gezeigt hat – und was Du 2026 bewusst anders machen kannst. Er spricht darüber, warum so viele Organisationen in eine Überlastungsspirale geraten sind, wieso psychologische Sicherheit zur Kernwährung moderner Teams geworden ist und wie KI als Verstärker wirkt, nicht als Ersatz für Führung. Gleichzeitig teilt Stefan sehr persönliche Erfahrungen aus 2025 – von bewegenden Momenten auf internationalen Bühnen über beeindruckende Teamtransformationen bis hin zu eigenen Lernschritten als Unternehmer. Eine ehrliche Folge über Orientierung in unsicheren Zeiten, über Klarheit statt Aktionismus und darüber, wie Du 2026 zu Deinem stärksten Führungsjahr machen kannst. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

In dieser Folge öffnen drei außergewöhnliche Frauen ihr Herz und nehmen dich mit in ihre tiefsten Erfahrungen. Derya wächst seit sie zwei Monate alt ist in einer Pflegefamilie ohne elterliche Bezugspersonen auf. Aus diesem Mangel an Geborgenheit entsteht später ihre Mission, „Beziehung statt Erziehung“ in die Welt zu tragen. Marie steht als internationales Model auf den größten Laufstegen der Welt, bis ein plötzlicher Haarausfall – inklusive Glatze – ihr Leben radikal verändert und sie auf den Weg der Achtsamkeit und Selbstliebe führt. MiMi erlebt als Person of Color in einer weißen Mehrheitsgesellschaft Einsamkeit und Ausgrenzung. Heute erschafft sie Räume der Zugehörigkeit, in denen Vielfalt selbstverständlich ist. Drei Schicksale, drei Transformationen, drei eindrucksvolle Beweise dafür, dass selbst tiefster Schmerz zu Sinn, Kraft und neuer Bestimmung werden kann. Marie Instagram: @marie_amiere Derya Instagram: @derya.hermann MiMi Instagram: @mindful.mit.mimi +++ Sicher dir dein kostenloses Ausbildungsgespräch: https://sarahdesai.de/mindfulmasters-academy/ Melde dich kostenfrei zum Coaching Abend "The Shift" an: https://sarahdesai.de/the-shift Der neue Kalender für 2026: https://www.amazon.de/dp/B0DLK12CMB Melde dich kostenfrei zum Newsletter an: https://sarahdesai.de/mindful-minute Das Superpower Affirmations Kartenset: https://www.amazon.de/dp/B0BMVQ9ZTR Meine Ausbildung, Coachingkurse und Bücher findest du hier: https://sarahdesai.de Folge mir für weiteren Input und Inspiration gerne auf Instagram: @sarah.desai

Unternehmen stehen stets vor der Herausforderung, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und zu kommunizieren. Joel Kaczmarek und Christoph Grimm diskutieren die subtile Kunst des Change Managements bei Signal Iduna. Christoph, Abteilungsleiter für Change und New Work bei Signal Iduna, teilt seine Erfahrungen, wie essenziell es ist, Mitarbeitenden die Notwendigkeit von Transformationen klar zu kommunizieren und sie aktiv einzubinden. Mit Formaten wie dem Demo Day wird ein transparentes Forum geschaffen, das sowohl strukturelle als auch kulturelle Hürden überwindet und den Dialog innerhalb des Unternehmens fördert. Dabei spielen digitale Plattformen eine entscheidende Rolle, um eine offene Kommunikation möglich zu machen und Agilität zu fördern. Ein unverzichtbares Zuhören für alle, die Wandel nicht nur verstehen, sondern leben möchten. Du erfährst... …wie Christoph Grimm den Wandel bei Signal Iduna gestaltet und Mitarbeitende begeistert …welche Rolle der Demo Day spielt und wie er die interne Kommunikation revolutioniert …wie Signal Iduna agile und datenbasierte Arbeitsweisen erfolgreich integriert …warum psychologische Sicherheit und direkte Kommunikation den Erfolg fördern …wie innovative Formate wie Podcasts und Livestreams die Unternehmenskultur prägen __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Führungskräfte in der Krise: Wer entscheidet eigentlich WIRKLICH in agilen Organisationen?In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Karl und Stefan Kahl von Deloitte über das heiß diskutierte Thema:Dual Operating System – wie Unternehmen endlich Klarheit schaffen zwischen Linienorganisation und agilen Wertströmen.

Was bringt's, wenn Du SAFe implementierst – aber keiner mitzieht?In dieser Folge von „Psychologie, die verkauft“ geht's ans Eingemachte:Ich war bei Deloitte zu Gast und habe mit Dr. Thomas Karl, Stefan Lang und Stefan Kahl über den echten Dschungel hinter agilen Transformationen gesprochen.

Als erste weibliche Vorstandsvorsitzende in der Geschichte des Versandhändlers Otto hat die Diplom-Kauffrau in mehr als 20 Jahren eine steile Karriere hingelegt, den Kulturwandel von analog zu digital begleitet und ganz nebenbei mit ihrem Mann zwei Kinder großgezogen. Das prägt ihre Haltung: Statt einseitig Frauen zu fördern, möchte sie die Rahmenbedingungen für Doppelkarrieren verändern, und wirbt um Männer auf Teilzeit-Führungsstellen. Ein Gespräch über New Work, Stolpersteine bei Transformationen und den Unterschied zwischen Familienunternehmen und Konzern. + Link: Das Top-Management des Otto-Konzerns stellt sich vor: https://www.ottogroup.com/de/ueber-uns/management/vorstand/petra-scharner-wolff.php +++ unser Podcasttipp: 5-Minuten-Talk – wir haben ja nicht ewig Zeit - Podcast | RTL+ +++"Die Boss" ist ein Podcast von RTL+.Gastgeberin: Simone Menne.Redaktion: Verena Carl, Kirsten Frintrop, Isa von Heyl, Sarah Klößer und Sarah Stendel.Mitarbeit: Schirin Wolski.Projektmanagement RTL+ & Schnitt: Kirsten Frintrop.Postproduktion & Sounddesign: Aleksandra Zebisch.+++ Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html +++ Wir verarbeiten im Zusammenhang mit dem Angebot unserer Podcasts Daten. Wenn Sie der automatischen Übermittlung der Daten widersprechen wollen, klicken Sie hier: https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html+++ https://www.rtl.de/cms/service/footer-navigation/impressum.html +++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

In dieser Folge von From Done To Dare treffen wir Murali Perumal – Schauspieler, Synchronsprecher und eine Stimme für Diversität. Mit Offenheit und Tiefgang spricht Murali über seine Erfahrungen als Künstler mit indischen Wurzeln in Deutschland, über Rollenklischees, strukturelle Hürden in der Filmbranche – und über den Mut, trotzdem seinen Weg zu gehen.Wir sprechen über Identität, Zugehörigkeit, persönliche Krisen, gesundheitliche Transformationen – und darüber, wie man trotz Gegenwind Haltung bewahrt. Eine Folge über das Menschsein, das Anderssein – und die Kraft, für eine gerechtere Medienwelt zu kämpfen.