Podcasts about transformationen

Führungskräfte in der Krise: Wer entscheidet eigentlich WIRKLICH in agilen Organisationen?In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Karl und Stefan Kahl von Deloitte über das heiß diskutierte Thema:Dual Operating System – wie Unternehmen endlich Klarheit schaffen zwischen Linienorganisation und agilen Wertströmen.

Der alte Affe hat's noch drauf! Dome und René haben die neueste Nintendo Direct geschaut und sprechen über ihre Eindrücke zu Donkey Kong Bananza!Im Anschluss werfen die Jungs einen Blick auf die Historie der Donkey Kong Games. Wie hat das Affentheater damals angefangen und welches ist eigentlich das beste Donkey Kong Game?Zum Schluss gibt es noch den News-Flash mit dem Release des neuen Koop-Shooters FBC Firebreak von Remedy sowie der Verschiebung von Bungies Extraction-Shooter Marathon.Viel Spaß beim Hören!Pixelburg Savegame auf Instagram, Threads,  YouTube und TikTokDominik Ollmann auf Instagram und ThreadsRené Deutschmann auf Instagram und Threads (00:00) - In dieser Folge... (02:48) - Erfahrungen mit der Nintendo Switch 2 (05:49) - Probleme mit dem Dock und LAN-Port der Switch 2 (08:48) - Neuer Fernseher und Gaming-Erlebnisse (11:48) - Nintendo Direct und Donkey Kong Bonanza (23:55) - Die Ursprünge von Pauline und Donkey Kong (27:48) - Erster Eindruck von Donkey Kong Bonanza (29:51) - Gameplay-Mechaniken und Zerstörungselemente (33:49) - Neue Fähigkeiten und Transformationen (37:45) - Musik und ihre Rolle im Spiel (41:50) - Die Story und die Antagonisten (44:51) - Skilltree und Gameplay-Elemente (47:16) - Die Faszination von 3D-Jump'n'Runs (48:50) - Nintendo und das Worldbuilding (51:28) - Die Evolution von Donkey Kong (54:32) - Das Nintendo Connected Universe (58:27) - Die Geschichte der Donkey Kong-Spiele (01:10:31) - Die Evolution von Donkey Kong (01:13:57) - Die Fortsetzungen und ihre Innovationen (01:19:00) - Donkey Kong 64 und seine Besonderheiten (01:23:49) - Die Ära des Gamecube und neue Spielmechaniken (01:30:29) - Die Wii-Ära und die Abkehr vom klassischen Jump'n'Run (01:32:48) - Die Evolution von Donkey Kong (01:35:49) - Neues aus der Donkey Kong Welt (01:37:48) - FBC Firebreak: Ein neuer Ansatz für Remedy (01:49:52) - Marathon: Verschiebung und Erwartungen (01:55:43) - Abschluss und Ausblick auf kommende Spiele

Wie setzt man ein erfolgreiches Softwareprojekt in der Organisation auf, treibt es voran und sichert nachhaltigen Unternehmenserfolg? In dieser Bonusepisode von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Atreus Direktor Christian Wagner und Frederic Cuny über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren moderner Softwareprojekte. Frederic Cuny, ehemaliger Unternehmensberater, Gründer und heutiger CTO bei Pegasystems, bringt dabei umfassende Praxiserfahrung im Bereich digitale Transformation mit. Im Gespräch beleuchtet er die Bedeutung skalierbarer Plattformen für KI-geschützte Entscheidungsfindung und Workflow-Automatisierung als strategischen Hebel für Effizienzsteigerung und Geschäftswert. Als Brücke zwischen Technologie und Vertrieb erklärt Cuny, wie er messbaren Business Value generiert und welche strategischen Schlüsselaufgaben er bei Pegasystems verantwortet. Zudem analysieren die Gesprächspartner die Rolle des C-Levels bei der erfolgreichen Steuerung digitaler Transformationsprozesse und dem Umgang mit Change-Management. Zudem beantwortet er folgende Fragen: - Wie funktioniert die KI-gestützte Entscheidungsfindung und Workflow-Automatisierung bei Pegasystems? - Bei welcher Situation – etwa während der COVID-19-Krise – hat Pegasystems geholfen? - Was sind die größten Herausforderungen im Change-Management? Insights zur unternehmerischen Realität von Gründungsprozessen, zur Gestaltung nachhaltiger Transformationen und zur Rolle im Kundenmanagement runden die Episode ab. Hören Sie rein! Themen: - C-Level - Tech - Software - Cloud Technology --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Fred Cuny: https://www.linkedin.com/in/fredcuny/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

KI ist in aller Munde – aber was bedeutet das konkret für agile Transformationen? In dieser Folge zeige ich dir 5 praktische Einsatzbereiche, wie eine gut trainierte KI – in meinem Fall ein eigens gebautes GPT – dich als Agile Coach, Scrum Master oder Transformation Manager unterstützen kann. Du erfährst: Warum KI kein Ersatz, aber ein starker Assistent sein kann Welche 5 Use Cases in deiner Transformation besonders hilfreich sind Wie mein GPT funktioniert und was es alles kann Warum speziell trainierte KIs echte Gamechanger für deine Arbeit sein können Highlights aus der Folge: Initialdiagnose: Wie GPTs bei der Ist-Analyse und dem Erstellen eines Transformations-Backlogs helfen Krisenbegleitung: Unterstützung bei Blockaden und Stagnation Sparring: Coaching-Input für Scrum Master & Agile Coaches Workshopdesign: Hilfe bei Aufbau und Moderation agiler Workshops Change-Strategie: Unterstützung beim Entwickeln skalierbarer Strategien Interessiert an meinem GPT für agile Transformationen? Dann melde dich hier zur Warteliste an und erfahre als Erste:r, wenn es verfügbar ist!

Viele Product Owner:innen spüren es – aber können es oft nicht genau benennen: Irgendetwas in der Organisation steht der Produktarbeit im Weg. In dieser Folge spricht Oliver mit Johannes Schartau über genau solche Strukturen, die Produktentwicklung behindern und was man konkret tun kann, wenn man mittendrin steckt. Johannes bringt viel Erfahrung aus der agilen Organisationsentwicklung mit und zeigt, wie tief verwurzelte Muster in Unternehmen verhindern, dass Teams wirksam arbeiten können. Wenn Product Owner:innen formal die Verantwortung für ein Produkt tragen, aber faktisch keine Entscheidungen treffen dürfen, ist das kein individuelles Problem – sondern ein strukturelles. Viele Organisationen sind immer noch stark auf Vorhersagbarkeit, Projektplanung und Output optimiert. Dabei braucht erfolgreiche Produktentwicklung genau das Gegenteil: Spielräume, Feedbackschleifen und Entscheidungsfreiheit. Diese strukturellen Blockaden haben viele Gesichter. Budgetprozesse, die nur einmal im Jahr laufen. Matrixorganisationen, die Verantwortlichkeit aufteilen, bis nichts mehr übrig bleibt. Zentralisierte Funktionen wie UX oder Architektur, die nicht Teil der Teams sind. Oder Zielsysteme, die auf Umsatz und Liefertermine setzen – aber keine Verbindung zur tatsächlichen Wirkung im Markt haben. All das bremst die Produktentwicklung nicht nur aus, es entkoppelt Teams von dem, was eigentlich zählt: Nutzerverhalten, Marktveränderung, echte Wertschöpfung. Johannes und Oliver diskutieren, was Produktmenschen tun können, wenn sie sich in genau solchen Situationen wiederfinden. Sie zeigen, wie man den eigenen Handlungsspielraum erkennt, nutzt – und erweitert. Oft geht es dabei nicht um große Transformationen, sondern um kleine Schritte: klare Erwartungen klären, eigene Ziele greifbar machen, Verbündete finden, Hypothesen testen. Wer zum Beispiel aufzeigt, wie viel Zeit durch fehlende UX-Kapazität verloren geht, führt keine Ideologiedebatte – sondern eine einfache Kosten-Nutzen-Rechnung. Klar ist: Strukturen, die Produktentwicklung behindern, verschwinden nicht von allein. Doch sie lassen sich verändern, wenn Produktverantwortliche mit einem klaren Blick, systemischem Verständnis und viel Pragmatismus agieren. Es hilft, mit den bestehenden Regeln zu arbeiten, statt sich außerhalb davon zu stellen. Wer zeigt, welchen Wert eine kleine Veränderung bringt, wird gehört. Und wer konkrete Bitten formuliert – anstatt nur Frust zu teilen – bekommt eher Unterstützung. Diese Folge ist ein realistischer Blick auf das, was viele spüren, aber selten so offen benennen. Und sie macht Mut, Verantwortung zu übernehmen, ohne sich selbst zu überfordern. Denn Veränderung beginnt oft nicht mit einem neuen Organigramm – sondern mit einem gut gesetzten Gespräch.

I dagens avsnitt pratar Helena-Magdalena och Benny om den stora transformationen som vi lever i nu och sen många år tillbaka.Just nu verkar den än mer kraftfullt för oss.Vi märker det i världen i stort men också i våra privata liv.Det är dags att släppa taget och låta det nya födas.Producerat av Svensk RadioreklamRedaktör: Henrik Gyllenstenhenrik@svenskradioreklam.comwww.svenskradioreklam.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Was bringt's, wenn Du SAFe implementierst – aber keiner mitzieht?In dieser Folge von „Psychologie, die verkauft“ geht's ans Eingemachte:Ich war bei Deloitte zu Gast und habe mit Dr. Thomas Karl, Stefan Lang und Stefan Kahl über den echten Dschungel hinter agilen Transformationen gesprochen.

Was haben gesunde Lebensführung und agile Transformation gemeinsam? Mehr als du denkst! In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox spreche ich über die fünf wichtigsten Prinzipien, die du als Scrum Master, Agile Coach oder Transformation Manager kennen solltest – wenn du agile Veränderungen nicht nur starten, sondern auch nachhaltig verankern willst. Das erwartet dich in dieser Folge: Warum „Frameworks“ nicht ausreichen – und was du stattdessen brauchst Die Kraft von Kaizen: Was kleine Schritte mit großer Wirkung zu tun haben Warum du unbedingt KPIs brauchst – aber nur die richtigen! Wie „Kill a Stupid Rule“ dein Unternehmen besser machen kann Wieso „einfach mal machen“ oft besser ist als der perfekte Plan Was das Pareto-Prinzip mit deinen Transformationserfolgen zu tun hat Die fünf Prinzipien sind keine Theorie – sie stammen direkt aus meiner praktischen Arbeit in dutzenden agilen Transformationen. Erwähnte Ressourcen:

In dieser Folge nimmt dich David mit auf eine Reise zurück zu den Wurzeln von Agile – inspiriert vom Buch "Clean Agile" von Robert C. Martin, auch bekannt als Uncle Bob. Einer der Vordenker und Mitbegründer des Agile Manifestos. Beim Lesen ist David mal wieder einmal bewusst geworden, wie weit wir uns – trotz aller agilen Labels – von dem entfernt haben, was Agilität ursprünglich ausmacht. Wir reden so viel über Prozesse, Frameworks und Transformationen – aber worum ging es eigentlich im Kern? Was war die Absicht von "Agile"? Und warum fühlt sich das, was in vielen Organisationen als „agil“ gilt, oft so leer an? Das Buch hat mich selbst zum Nachdenken gebracht und ich habe auch meine Konsequenz daraus gezogen. Vielleicht geht es dir ähnlich. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X ======================================= Clean Agile: https://www.amazon.de/Clean-Agile-Basics-Robert-Martin/dp/0135781868/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&crid=2JC5O4TPUX5J2&dib=eyJ2IjoiMSJ9.iT0iW2cpSxhA03Jcq7mMQuiwQe9hxwkBcHWygjrjHEs03nPW4P98wcUSwU2wJ7r_XwW_Wp233O9qa4P23gOXENOueUB3px93TOo4sYFC5nOD-vXe0eM-mNFsbgVc0mrxtszAnxFcWOpu9j9-sNYVujrGKQQ55AwBKiAVr7ssKhwm_xy6ywdSUGlGqFsdVQZllTxKYnK13kqtl_EjRnyboywNvN0lOMqWNZwIToUnUB0.JchPvh6XNaceXGYKZPX5ECmI87piFFeKDDdBASe_jks&dib_tag=se&keywords=Clean+Agile&qid=1747991115&sprefix=clean+agile%2Caps%2C98&sr=8-1 Folge 202 - Monte Carlo Simulationen erklärt: https://open.spotify.com/episode/4unGcrPRPNFb3IAaLqqSVt?si=jeGrhZWlS-64hXMJuCk8Pw ======================================= Hast Du Interesse an einer Zusammenarbeit? Wir beraten und unterstützen dich gerne! Keine Patentrezepte und fertige Lösungen, sondern gekonnte Detektivarbeit. Erkenntnisgewinn garantiert.

Im Interview zwischen Markus Eggert und Ulla Mothes, der Autorin des Buches „Ich spüre dich leben“, diskutieren die beiden eingehend die Entstehung der Figur Stella und die Themen, die der Roman behandelt. Ulla Mothes erzählt, dass die Idee zu Stella ursprünglich aus der Frage entstand, warum Menschen in schwierigen Lebenssituationen nach einfachen Lösungen suchen, manchmal in Form von Verschwörungstheorien oder populistischen Ansichten. Dieses Interesse führte sie zu der Recherche über psychologische Aspekte des Glaubens an solche Theorien, wie sie in dem Buch „Fake Facts“ von Pia Lamberti und Katharina Nocun beschrieben werden. Mothes skizziert, dass Stella eine Figur ist, die diese komplexen Emotionen und den Kontrollverlust versinnbildlichen soll. Schnell wird klar, dass Mothes Stella vor große Herausforderungen stellt, die nicht nur die persönliche Ebene betreffen, sondern auch gesellschaftliche Themen aufgreifen. Ihr Lebensgefährte, ein Investmentbanker, verschwindet unter dramatischen Umständen, was Stella in eine tiefe Krise stürzt. Während das Gespräch weitergeht, kommt die Dynamik von Stellas Leben zur Sprache, das sowohl von Liebe als auch von Verrat geprägt ist. Markus Eggert fragt nach dem Hintergrund der Entscheidung, den Bankensektor als Schwerpunkt der Geschichte zu wählen. Mothes erklärt, dass sie sich von den Themen der Verschwörungstheorien zu finanziellen Aspekten hingezogen fühlte, da sie einen starken Bezug zu aktuellen gesellschaftlichen Fragen sah. Als der Fokus auf Frankfurt gerichtet wird, teilen die beiden ihre Ansichten über die Stadt. Mothes, die zuvor dort gelebt hat, beschreibt Frankfurt als eine weltoffene und dynamische Stadt, die in ihrem Roman auch eine wichtige Rolle spielt. Die spezifischen Schauplätze und Atmosphären, die Mothes in ihre Erzählung einfließen lässt, basieren auf ihren persönlichen Erfahrungen und der liebevollen Beziehung zu dieser Stadt. Eggert und Mothes klären dann, wie die vier Frauen in Stellas Umfeld, die jeweils ihre eigenen Tragödien durchleben, einen Zusammenschluss bilden, um sich gemeinsam gegen die Weltverschwörung zu behaupten, die sie vermuten. Der Gesprächsverlauf beleuchtet die Beziehung der Charaktere zu ihren Lebensumständen und wie diese durch den Zusammenhalt in ihrer Gruppe angesprochen werden. Mothes betont die positive Kraft der Gemeinschaft, auch wenn diese aus einer möglicherweise falschen Wahrnehmung der Realität hervorgeht. Eggert bringt wichtige gesellschaftliche Beobachtungen zu sozialen Medien und Echokammern ein, was Mothes zustimmt, da sie selbst Persönlichkeiten und Meinungen aus ihrem eigenen Umfeld gesehen hat, die von Verschwörungstheorien beeinflusst sind. Ein weiterer interessanter Punkt des Interviews bezieht sich auf den spirituellen Aspekt, der in Stellas Charakterzüge mit einfließt. Ulla Mothes erläutert, dass es in der Erzählung sowohl reale als auch esoterische Elemente gibt, die miteinander verwoben sind. Diese Spiritualität gibt Stella eine besondere Tiefe und ermöglicht es ihr, persönliche Transformationen zu durchleben. Als Mothes über ihre Recherche zu den kulturellen und spirituellen Aspekten von Sansibar spricht, bemerkt man, wie wichtig die Verankerung der Geschichte in realen Kulturen für sie ist, um die Authentizität der Erzählung sicherzustellen. Mothes diskutiere auch, wie sie durch ihre Figuren neue Perspektiven bei der Entwicklung der Geschichte gewonnen hat. Dies zeigt, wie dynamisch das Schreiben für sie war und dass sie beim Schreiben oft unerwartete Entwicklungen erlebte, die den Verlauf der Geschichte beeinflussten. Der Dialog zwischen Eggert und Mothes verdeutlicht, wie tiefgreifend die Themen des Buches sind, indem es auch um persönliche und gesellschaftliche Herausforderungen geht. Abschließend stellen Eggert und Mothes fest, dass Literatur die Kraft hat, die Perspektive der Leser zu erweitern und zu verändern. Mothes schafft mit ihrem Werk einen Raum für Selbstreflexion und soziale Beobachtung, und sowohl Eggert als auch Mothes zeigen auf, dass das Lesen von Büchern nicht nur unterhält, sondern auch zur Bewusstseinsbildung beiträgt.

Als erste weibliche Vorstandsvorsitzende in der Geschichte des Versandhändlers Otto hat die Diplom-Kauffrau in mehr als 20 Jahren eine steile Karriere hingelegt, den Kulturwandel von analog zu digital begleitet und ganz nebenbei mit ihrem Mann zwei Kinder großgezogen. Das prägt ihre Haltung: Statt einseitig Frauen zu fördern, möchte sie die Rahmenbedingungen für Doppelkarrieren verändern, und wirbt um Männer auf Teilzeit-Führungsstellen. Ein Gespräch über New Work, Stolpersteine bei Transformationen und den Unterschied zwischen Familienunternehmen und Konzern. + Link: Das Top-Management des Otto-Konzerns stellt sich vor: https://www.ottogroup.com/de/ueber-uns/management/vorstand/petra-scharner-wolff.php +++ unser Podcasttipp: 5-Minuten-Talk – wir haben ja nicht ewig Zeit - Podcast | RTL+ +++"Die Boss" ist ein Podcast von RTL+.Gastgeberin: Simone Menne.Redaktion: Verena Carl, Kirsten Frintrop, Isa von Heyl, Sarah Klößer und Sarah Stendel.Mitarbeit: Schirin Wolski.Projektmanagement RTL+ & Schnitt: Kirsten Frintrop.Postproduktion & Sounddesign: Aleksandra Zebisch.+++ Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html +++ Wir verarbeiten im Zusammenhang mit dem Angebot unserer Podcasts Daten. Wenn Sie der automatischen Übermittlung der Daten widersprechen wollen, klicken Sie hier: https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html+++ https://www.rtl.de/cms/service/footer-navigation/impressum.html +++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Zu Gast ist Dr. Eike Wagner, Eike zählt zu den führenden Change-Experten im deutschsprachigen Raum. Seit über 20 Jahren begleitet er Unternehmen, Teams und Einzelpersonen bei Veränderungsprozessen und Transformationen. Sein Ansatz verbindet fundiertes wissenschaftliches Know-how mit praxisnahen Methoden und innovativen Ideen. Nach seinem BWL-Studium promovierte Dr. Wagner an der Oxford Brookes University zum Thema Kommunikation in Veränderungsprojekten. Bereits während seiner Promotion sammelte er als Inhouse-Consultant bei der BMW Group wertvolle Praxiserfahrung im Change Management. 2004 gründete er die Beratungsfirma Wagner & Teams, mit der er zahlreiche namhafte Unternehmen wie BMW, Audi, SAP, Siemens und viele weitere bei komplexen Veränderungsvorhaben unterstützte. Dr. Wagner ist bekannt für seinen reflektierten und agilen Beratungsstil. Er kombiniert klassische Change-Modelle mit modernen Methoden wie Design Thinking, Gamification und digitalen Tools. Besonders wichtig ist ihm dabei, Veränderungsprozesse transparent und iterativ zu gestalten, Mitarbeitende aktiv einzubinden und verschiedene Ansätze parallel auszuprobieren. Sein Ziel ist es, nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen, die sowohl die Unternehmenskultur als auch die Leistungsfähigkeit stärken. Neben seiner Beratungstätigkeit engagiert sich Dr. Wagner in der Wissenschaft und Lehre: Er ist Professor an der Hochschule Macromedia und war Leiter der Business Fakultät in München. Zudem ist er Gründungsmitglied der Association of Change Management Professionals (ACMP) und wurde mehrfach als Top Coach ausgezeichnet. Dr. Wagner bringt internationale Erfahrung aus Aufenthalten in Nepal, Kanada, Spanien und England mit und arbeitet regelmäßig mit globalen Teams. Mit seinem umfassenden Know-how, seiner Leidenschaft für Transformation und seinem menschenzentrierten Ansatz gilt er als Impulsgeber und Vordenker für modernes Change Management.

Ist Agilität nur noch ein Buzzword vergangener Tage? Oder erleben wir gerade den Reifeprozess agilen Arbeitens? In dieser Solo-Episode spreche ich darüber, warum die Nachfrage nach agiler Beratung aktuell abnimmt – und warum das nicht bedeutet, dass Agilität keine Rolle mehr spielt. Ganz im Gegenteil. Du erfährst: Warum der Hype um Agilität nachlässt – und das sogar gut ist Weshalb Agilität kein Selbstzweck ist, sondern ein Mittel zur Veränderungskompetenz Wie Unternehmen ohne echte Kundenorientierung und Innovationskraft gegen die Wand fahren Warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt ist, agiles Denken neu zu verankern Was agile Teams leisten können – selbst mit weniger Ressourcen Und welche Angebote ich für Unternehmen, Scrum Master & Agile Coaches bereitstelle, um Transformationen erfolgreich zu meistern Spoiler: Agilität ist nicht tot – sie ist wichtiger denn je. Gerade in einer Welt voller Unsicherheiten, technologischem Wandel und wachsender Komplexität braucht es klare Prinzipien, kurze Feedbackzyklen und echte Kundenzentrierung. Erwähnte Ressourcen & Angebote

Architektur ist mehr als das Bauen von Räumen - sie ist Ausdruck von Kultur, Wandel und Identität. Genau diesen Ansatz verfolgt Aline Hielscher. Nach einer prägenden Zeit in Paris, wo sie für renommierte Büros arbeitete, gründete sie 2016 ihr eigenes Büro in Leipzig. Ihr Ziel: Architektur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt, auf gesellschaftliche Veränderungen reagiert und nachhaltige Transformationen ermöglicht. In dieser JUNG Talk Podcast-Episode sprechen wir mit ihr über den Einfluss zweier Kulturen auf ihr architektonisches Schaffen, warum sie sich besonders für Bestandsumbauten und die nachhaltige Weiterentwicklung von Gebäuden interessiert und wie sie Bildungsräume plant, die die Idee vom "Raum als drittem Pädagogen" aufgreifen. Wir freuen uns auf ein anregendes Gespräch mit Aline Hielscher über die Verantwortung der Architektur, die Kunst des beharrlichen Planens und die Suche nach funktionaler Ästhetik.

Du denkst, ein Fotoshooting ist einfach nur Contentproduktion? Think again. In dieser Episode spreche ich darüber, warum Fotoshootings keine simplen Marketing-Maßnahmen sind – sondern Portale. Energetische Übergänge. Tiefe Ausdrucksprozesse. Und manchmal: echte Heilung. Ich nehme dich mit hinter die Kulissen meiner eigenen Shootings – von meinem allerersten Surfergirl-Selfie-Setup bis hin zum sinnlichsten Shooting meines Lebens in Unterwäsche, das nichts weniger war als ein Akt der Selbstbegegnung. Wir sprechen über Mut, Verkörperung, Identität und darüber, warum deine nächste Fotosession vielleicht weniger mit deiner Website zu tun hat als mit deiner Weiterentwicklung als Frau. Wenn du ein Personal Brand bist (oder eine werden willst), dein nächstes Fotoshooting planst und spürst: „Da steckt mehr drin als schöne Bilder“, dann ist diese Folge für dich. Du erfährst in dieser Episode: Warum dein Look & Styling nur die Oberfläche sind – und was wirklich mitschwingt Wie sich innere Transformationen in deinem Außen, in deiner Ästhetik und Ausstrahlung zeigen Weshalb deine Shootings Teil deiner Identitätsarbeit sind (und du sie genau so behandeln darfst) Welche persönlichen Erfahrungen ich mit dir teile, von Sinnlichkeit über Spiritualität bis Rebranding Wie du dein nächstes Shooting nicht aus dem Kopf, sondern aus deiner Tiefe planst Diese Folge ist für dich, wenn du… … eine Personal Brand bist, die sichtbar sein will – ohne Maske … deinen Signature Look nicht nur stylen, sondern verkörpern willst … dir mehr Tiefe, Mut und Intuition für deine Außenwirkung wünschst … spürst: Dein Shooting ist kein reines Business-Tool, sondern ein Ausdruck deiner Selbst Erwähnte Links & Ressourcen: Instagram: sabine.spallek Webseite: beuntamed UNTAMED Business Mentoring: FREE CALL Podcast: Pille absetzen - Meine Story nach 20 Jahren Hormonen

Velkommen til denne episode, hvor Flemming Christensen fortsætter sin undersøgelse af transformation gennem anden grad af forandring - denne gang med fokus på type 8. Processen indebærer at give slip på dybt rodfæstede overbevisninger og selvbilleder for at opnå personlig vækst og forandring.   Lyt og hør mere om:   ✔️ Udfordringer og perspektivskift For type 8 handler det om at udfordre og revurdere fundamentale overbevisninger, såsom om verden virkelig er et fjendtligt sted, hvor styrke er den eneste vej til overlevelse. Eller er det måske evnen til at samarbejde og organisere sig, der i virkeligheden er styrken? Dette kræver et skift i selvopfattelse og evnen til at stille spørgsmålstegn ved de roller, man har indtaget.   ✔️ Narrativ coaching og ny selvopfattelse Gennem narrativ coaching kan type 8 udforske og transformere sit selvbillede fra at være den suveræne beskytter til at blive en mere samarbejdende og åben person. Dette indebærer at udvikle nye færdigheder og være villig til at prøve nye roller, såsom at være en guide eller en person, der beder om hjælp.   ✔️ Støtten fra positiv psykologi En essentiel del af denne transformation er også fokuseringen på den positive feedback, hvor type 8 opdager, at mange af de kvaliteter, de aspirerer til, faktisk allerede er en del af dem. Det handler om at bemærke de gange, hvor man faktisk allerede lever op til de værdier og færdigheder, man ønsker at udvikle.   ✔️ Fra det gode gamle til det nye I takt med at type 8 bevæger sig mod en ny selvopfattelse, kræver det at give slip på gamle mønstre og være åbne for de nye muligheder, der opstår. Transformationen er dramatisk, da det handler om at give slip for at modtage.   ✔️ Styrken i at give slip For type 8 er anden grad af forandring en intens og befriende proces, hvor man arbejder med underliggende overbevisninger. Ofte opleves det som en kamp, hvor man først må erkende, at man ikke skal vinde eller bekæmpe men snarere flyde med og opdage styrken i sårbarhed og autenticitet.   Mere: Grundkurset i Enneagrammet: https://thinkaboutit.dk/enneagram-basic

In dieser tiefgründigen Diskussion geht es um Selbstfürsorge, Transformation und die Verantwortung, die wir für uns selbst und die Welt tragen. Gemeinsam reflektieren sie über die Bedeutung von Sein und Verkörperung, die Herausforderungen der Dunkelheit in uns und die Notwendigkeit, diese zu akzeptieren, um Licht und Liebe in die Welt zu bringen. Sie betonen die Wichtigkeit von weiblichem Leadership und der Verbindung zu höheren Frequenzen, um authentisch zu wirken und einen positiven Einfluss auszuüben. In dieser tiefgründigen Diskussion geht es um die Verbindung zu einer höheren Macht, die Bedeutung von Wundern und persönlicher Entwicklung, sowie die heilige Einheit von Männlich und Weiblich. Die Sprecher betonen die Wichtigkeit des Seins und der Frequenzen in der heutigen Zeit und wie man mit Krisen und Transformationen umgehen kann. Zudem wird die Notwendigkeit der Selbstverantwortung und der Rückkehr zur inneren Wahrheit hervorgehoben. In dieser tiefgründigen Diskussion geht es um die Themen Selbstwert, innere Klarheit, die Kraft des Gebets und die Suche nach göttlicher Liebe. Die Sprecher reflektieren über ihre persönlichen Erfahrungen und Erkenntnisse, die sie auf ihrem Weg zur Selbstfindung und zur Verbindung mit Gott gemacht haben. Sie betonen die Bedeutung von Gemeinschaft und echten Verbindungen sowie die Fähigkeit, Wunder in unserem Leben zu manifestieren.   Chapters 00:00 Einführung und Problembewusstsein 02:48 Selbstfürsorge und Entspannung 06:03 Transformation und Verantwortung 08:51 Verkörperung und Sein 11:59 Schöpfung und weibliches Leadership 15:14 Dunkelheit und Licht in uns 17:57 Zweck und höhere Bestimmung 21:05 Innere Stabilität und Einfluss 24:02 Abschluss und Ausblick 25:22 Die Verbindung zu Höherem 28:15 Wunder und persönliche Entwicklung 32:37 Die heilige Einheit von Männlich und Weiblich 35:31 Die Kraft des Seins und der Frequenzen 42:32 Umgang mit Krisen und Transformation 48:06 Selbstverantwortung und innere Wahrheit 52:32 Selbstwert und innere Klarheit 54:02 Die Kraft des Herzens und der inneren Stimme 58:09 Gebet und Verbindung zu Gott 01:00:23 Die Suche nach göttlicher Liebe 01:03:50 Das Christusbewusstsein und die innere Realität 01:07:29 Die Kraft der Aufmerksamkeit und des Flows 01:10:11 Wunder und göttliche Manifestation 01:12:55 Gemeinschaft und echte Verbindungen ❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️ Eine neue Runde AWAKEN FEMININE SELF LEADERSHIP startet: https://mariella-sch-fer.mykajabi.com/female-leadership DAS transformative 8 Wochen Programm für verkörperte erwachte Weiblichkeit. Erwache in ein neues Bewusstsein, in deine feminine Essenz und lerne dich spielerisch durch dein Leben zu navigieren, innere Transformationen zu meistern , in einem geschützen Umfeld unternehmerischer Schwesternschaft. ❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️

Ein Standpunkt von Peter Haisenko.Jeder Staat braucht Bedienstete, über die er verfügen kann und die unbedingt loyal sein müssen. Man nennt sie Beamte und die gab es schon in der Antike. Das deutsche Beamtenrecht hat während der letzten 200 Jahre mehrere Transformationen erlebt. Die der letzten 50 Jahre haben die Pflichten ausgehöhlt, aber die Privilegien sind erhalten geblieben.Über Pensionen für Beamte wird immer wieder diskutiert. Gerade jetzt hat die ehemalige Bundestagspräsidentin und aktuelle Arbeitsministerin Bas eine neuerliche Diskussion angestoßen. Damit trifft sie einen Nerv der Rentner und sicherlich auf den Widerstand der Beamten. Dass eine Änderung des Pensionsrechts im Bundestag beschlossen werden könnte, ist unwahrscheinlich. Es sitzen zu viele Beamte im Bundestag, die ihre Privilegien nicht aufgeben wollen. Dennoch muss dieses Thema betrachtet werden.Es sind vor allem zwei Punkte, über die sich Rentner zu recht beschweren können. Die Beamtenpension beträgt bis zu 71,75 Prozent des Bruttogehalts, das in den letzten zwei Jahren vor dem Ruhestand ausbezahlt worden ist. Das sind die zwei Punkte. Ein Rentner hingegen erhält nur 48 Prozent seines Durchschnittseinkommens während der gesamten Arbeitszeit. Die Höhe der Rente bezieht sich also nicht auf die letzten zwei Arbeitsjahre. Das spiegelt sich dann wieder im Unterschied zwischen den Altersgeldern. Die durchschnittliche Beamtenpension betrug 2023 3.240 Euro pro Monat brutto, wohingegen der durchschnittliche Rentner nur über 1.543 Euro pro Monat verfügen kann. Das ist weniger als die Hälfte dessen, woran sich ein Pensionär erfreuen kann. So war das nicht gedacht, als die Berechnung für Beamtenpensionen festgelegt worden ist.Kleines Gehalt, gute PensionNoch unter dem Kaiser und auch später war das Salär für Beamte bescheiden. Zumal Beamte zumeist hochqualifizierte Fachleute waren. Aber der Beamtenstatus war verbunden mit hohem Sozialprestige und, wie heute, mit einer sicheren Arbeitsstelle. Es gab den Straftatbestand der Beamtenbeleidigung. Beamtenpensionen gab es schon vor der Einführung des Rentensystems und so konnte der Staat die guten Leute motivieren, Beamte zu werden. Es war nur logisch, dass die Altersversorgung für die schlecht bezahlten Beamten prozentual zum Verdienst ziemlich hoch sein muss, damit ein Beamter seinen Sozialstatus auch im Ruhestand bewahren kann. Die durchschnittliche Lebenserwartung war ebenfalls nicht hoch und so waren die Pensionen in dieser Höhe für den Staat kein Problem.Beginnend Ende der 1960er Jahre wurde das Beamtenrecht verändert. Beamte beklagten sich über ihre verhältnismäßig geringen Gehälter und erhielten Unterstützung von der damals regierenden SPD. Und natürlich von den beamteten Abgeordneten im Bundestag. Die Beamtengehälter wurden deutlich angehoben bis auf das Niveau, das in der Industrie üblich war. Zu diesem Zeitpunkt hätte auch die Berechnung für die Pensionshöhe angepasst werden müssen. Schließlich war der Grund für die Besserstellung weggefallen. Das geschah nicht und das bis heute.hier weiterlesen: https://apolut.net/das-beamtenrecht-muss-vollstandig-neu-aufgestellt-werden-von-peter-haisenko/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge der Agile Transformation Toolbox spreche ich mit Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler, Professor für Management & Entrepreneurship, über ein brandneues Konzept, das in der Unternehmenswelt aktuell viel Aufmerksamkeit erhält: PUMO. PUMO ist die Weiterentwicklung bekannter Akronyme wie VUCA oder BANI und hilft dir, die aktuellen Herausforderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Strategiearbeit besser zu verstehen – und damit umzugehen. PUMO steht für: P – Polarized: Warum du dich nicht mehr zu jedem Thema neutral verhalten kannst (oder solltest) U – Unthinkable: Wie du dich auf das vorbereitest, was heute noch undenkbar erscheint M – Metamorphic: Warum sich Geschäftsmodelle und Branchen grundlegend und dauerhaft wandeln O – Overheated: Wie du trotz gesellschaftlicher Überhitzung einen klaren Kopf behältst Wir sprechen darüber: Was PUMO konkret bedeutet und wie es entstanden ist Wie du PUMO in Strategiearbeit, Transformation und Change Management einsetzen kannst Welche Denkfehler viele Unternehmen aktuell machen – und wie du sie vermeidest Warum Agilität alleine keine Ausrede für reaktives Abwarten sein darf Jetzt reinhören und besser vorbereitet sein auf das, was kommt! Mehr über Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler: Webseite Artikel zu PUMO auf English: Hier klicken Artikel zu PUMO auf Deutsch: Hier klicken Dir hat die Folge gefallen? Dann freue ich mich über eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts! ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Oder folge mir auf LinkedIn: Marc Löffler Wenn du dich systematisch auf Transformationen vorbereiten willst, schau dir meine Ausbildung zum Agile Transformation Manager an: --> Alle Infos zur Ausbildung

Warum gelten Kommunen in Deutschland nicht als kritische Infrastruktur – und was bedeutet das für ihre Digitalisierung? In dieser Episode des Human Firewall Podcasts spricht Charline Kappes mit Christoph Großwardt, Gründer und Geschäftsführer der Cogniport GmbH. Christoph entwickelt mit seinem Unternehmen Awareness-Programme für Kommunen und Behörden, um Lernkulturen aufzubauen und digitale Transformationen zu ermöglichen. Im Gespräch erklärt er, warum Kommunen in Deutschland nicht als kritische Infrastruktur gelten und welche Herausforderungen dies für Cybersicherheit und Digitalisierung mit sich bringt. Außerdem beleuchtet er, wie Lernpsychologie und Behavioral Science helfen können, IT-Sicherheitskultur in Verwaltungen nachhaltig zu stärken. Warum wird das digitale Potenzial unserer Kommunen verschwendet? Und was muss sich ändern, damit Deutschlands Verwaltung zukunftssicher wird? Das und mehr in dieser Folge des Human Firewall Podcasts!

Du willst bei Zukunftsgedanken lieber Freude im Gesicht als Sorgenfalten auf der Stirn? Dann ist diese Folge für Dich. Ich habe Philosophin und Ökonomin Silja Graupe um Antworten auf die großen Fragen gebeten. Fragen, die jeden Nachhaltigkeitsprofi bei der täglichen Arbeit mit den planetaren und wirtschaftlichen Realitäten bewegen dürften: ✅ Wie vereine ich das Wissen um planetare Grenzen mit der Wachstumslogik in Unternehmen? ✅ Wie können Unternehmen im bestehenden System und Markt Veränderungen anschieben? ✅ Und wie bereite ich meine Kinder auf die Zukunft vor? Silja forscht als Wissenschaftlerin schon lange an genau diesen Fragen. Bereits vor 10 Jahren hat sie extra eine Hochschule gegründet, um junge Menschen oder Professionals aus Unternehmen für die Gestaltung der Zukunft zu befähigen. Im Mittelpunkt steht dabei das Rüstzeug für die persönliche Resilienz angesichts großer Transformationen und das ökonomische Handwerkszeug für den Aufbau von nachhaltigen Organisationen. Höre, was es mit mentalen Infrastrukturen oder institutional Hacking auf sich hat und schöpfe neue Energie für Deinen Job als Sustainability Profi!

In dieser Folge wird es politisch – zumindest ein bisschen. Ich werfe einen kritischen Blick auf das Verhalten von Donald Trump und ziehe sieben konkrete Learnings daraus, wie man Transformationen besser nicht gestaltet. Denn: Auch schlechte Vorbilder können wertvolle Einsichten liefern – vor allem dann, wenn du aktuell versuchst, in deinem Unternehmen nachhaltige Veränderung anzustoßen.

Im Karriere Talk mit Markus Schmermund, einem ausgewiesenen Experten und Visionär aus der Intralogistik, geht es um seine persönlichen Karriereerfahrungen in der Intralogistik, aber im ganz besonderen Maße auch um die Transformationsprozesse, die derzeit in der Logistik stattfinden oder auch nicht. Wir diskutieren Themen wie Wertschöpfung und Wertschätzung als Basis für erfolgreiche Transformationen. Es geht also auch um die Frage nach dem notwendigen Leadership. Darüber hinaus sprechen wir über die Frage, ob Kooperationen und Partnerschaften die richtigen Lösungen sind, um dynamische und komplexe technologische Entwicklungen in ein Geschäftsmodell zu transformieren.

In dieser Folge des Level Up HR Podcasts spricht Johannes Füß mit Thomas Veigel, einem transformationserfahrenen HR-Director im internationalem Umfeld.Dabei erklärt Thomas Veigel, warum HR nicht der Treiber, aber der Ermöglicher von Unternehmenskultur sein sollte, wieso „Firefighting“ nicht ausreicht – und welche strategischen und operativen Maßnahmen HR ergreifen kann, um Mitarbeitende sicher durch die Delle der Transformation zu führen.Hör rein und erfahre:1) Wie man eine belastbare HR-Strategie nach der Transformation aufbaut2) Warum HR gerade in Transformationen mehr als Prozesse braucht – nämlich Haltung und Klarheit3) Warum Kultur nicht von HR „gemacht“, aber sehr wohl gestaltet wird4) Wie HR als Multiplikator in der Kommunikation während unsicherer Zeiten wirkt5) Wie HRBPs echte Business-Relevanz zeigen – und nicht in der Admin-Falle landen___________Thomas Veigel freut sich über den Austausch rund um Transformationen im HR-Bereich.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomasveigel/Thomas' Leseempfehlung:Change von John Kotter | https://www.amazon.de/Change-Unternehmen-unbest%C3%A4ndigen-herausragende-Ergebnisse/dp/3527510982/ ___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ 

In dieser Folge tauchen wir tief ein in die kraftvolle Spannung zwischen Mars in Opposition zu Pluto – ein Aspekt, der intensiven Wandel, Konfrontationen und tiefgreifende Transformationen mit sich bringt. Was bedeutet diese Energie auf der Beziehungsebene? ✨ Außerdem schauen wir auf die feinstofflichen Wirkungen des kommenden Neumondes, der eine neue Saat im Beziehungsfeld setzt. Was darf losgelassen werden, damit neue Formen von Verbindung entstehen können? Wie kannst du diesen Neumond für Heilung und Klarheit in deinen Beziehungen nutzen?Möchtest du mehr über unseren staatlich zugelassenenFernkurs in Astrologie erfahren? ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠astrologie-ausbildung.eu/das-einzige-astrologie-fernstudium-mit-praktikum⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ von Herzen Tina & Frauke

Was hat Papst Franziskus mit agiler Transformation zu tun? Ziemlich viel – wenn man genau hinschaut. In dieser Folge der Agile Transformation Toolbox beleuchte ich fünf wertvolle Learnings, die wir von einem der mutigsten Change Agents unserer Zeit übernehmen können – auch (oder gerade) in Unternehmen, die sich schwer damit tun, sich zu verändern. ✅ Warum echter Wandel bei dir selbst beginnt ✅ Wieso du das System in Frage stellen solltest, nicht die Menschen ✅ Wie du mit Klartext, Zuhören und Haltung echten Fortschritt ermöglichst ✅ Und warum Transformation ein Marathon und kein Sprint ist Wenn Veränderung in einem 2000 Jahre alten System wie der katholischen Kirche möglich ist – dann schaffen wir das in unseren Unternehmen auch.

„Ich stehe jeden Tag um 4:20 Uhr auf“. Diese Disziplin prägt das Leben und die Karriere von Dr. Kai-Ulrich Deissner, CFO von Ceconomy. In dieser Episode sprechen Franz Kubbillum und Britta Harjes mit Dr. Deissner über die Herausforderungen und Transformationen im Handel, insbesondere bei den Marken Media Markt und Saturn. Ceconomy ist die führende europäische Plattform für Unternehmen, Konzepte und Marken im Bereich Consumer Electronics. Deissner erläutert die Notwendigkeit innovativer Geschäftsmodelle wie 'Space as a Service' sowie deren Implementierung. Zudem gibt er Einblicke in seine persönliche Karriere und die Rolle des CFO in einem sich wandelnden Unternehmen. In diesem Gespräch betont der CFO die Bedeutung von klarer Kommunikation, dem fundierten Zahlenverständnis und die Fähigkeit, in herausfordernden Situationen entschlossen zu handeln. Zudem spricht er über die Notwendigkeit von Routinen, um erfolgreich zu sein, und die Verantwortung, die mit seiner Position einhergeht. - Weshalb steht er jeden Tag um 4:20 Uhr auf? - Was war eine seiner ersten Geschäftsideen? - Was ist die wichtigste Fähigkeit als CFO? - Was sind für ihn essenzielle Bestandteile in seiner Entwicklung? Die Antworten warten in dieser spannenden Episode Behind the C! Themen: - C-Level - MediaMarkt - Saturn - CFO Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Dr. Kai-Ulrich Deissner: https://www.linkedin.com/in/kai-ulrich-deissner/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Bei Dingen, die nicht gut funktionieren, haben wir oft die Gewohnheit, negativ zu denken und zu dramatisieren. Statt uns einfach an Menschen zu orientieren, die bereits im Geldflow sind, und ihre Gewohnheiten täglich zu trainieren. Diese Podcast-Folge hat Potenzial für große Transformationen, denn ich spreche über meine 5 täglichen Gewohnheiten, um den Geldflow zu fördern und so richtig in Geldfülle zu sein.

In dieser Folge sprechen Barbara Martin und Michael Röhle mit Thomas Wuttke über die Fallstricke agiler Transformationen – von Kommunikationslücken über strukturelle Hindernisse bis hin zur Bedeutung von Visionen, Fehlerkultur und Roadmaps. Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen agiler Projekte. Shownotes: 

In dieser Folge von From Done To Dare treffen wir Murali Perumal – Schauspieler, Synchronsprecher und eine Stimme für Diversität. Mit Offenheit und Tiefgang spricht Murali über seine Erfahrungen als Künstler mit indischen Wurzeln in Deutschland, über Rollenklischees, strukturelle Hürden in der Filmbranche – und über den Mut, trotzdem seinen Weg zu gehen.Wir sprechen über Identität, Zugehörigkeit, persönliche Krisen, gesundheitliche Transformationen – und darüber, wie man trotz Gegenwind Haltung bewahrt. Eine Folge über das Menschsein, das Anderssein – und die Kraft, für eine gerechtere Medienwelt zu kämpfen.

In dieser Folge der Agile Transformation Toolbox dreht sich alles um eine Rolle, die in der agilen Welt immer wichtiger wird: den Agile Transformation Manager. Doch was genau macht ein Transformation Manager eigentlich? Wofür ist er verantwortlich – und warum reicht es nicht aus, ein paar Scrum Master und Agile Coaches ins Unternehmen zu holen?

In dieser Mission Control-Folge trifft Florian Kondert auf Tobias Gröber – langjähriger Messe-Macher, Branchenvernetzer und baldiger Quereinsteiger ins Handwerk. Was auf den ersten Blick ungewöhnlich wirkt, entpuppt sich schnell als konsequenter nächster Schritt eines Menschen, der seit fast 30 Jahren cross-industrielle Innovationen fördert und früh erkennt, wo Bewegungen entstehen.Tobias ist nicht nur „Industry Connector“ aus Überzeugung – er ist ein Möglichmacher, der neue Allianzen stiftet, schwache Signale ernst nimmt und der festen Überzeugung ist: Die großen Transformationen dieser Zeit – ob Nachhaltigkeit, Fachkräftemangel oder Digitalisierung – lassen sich nur gemeinsam lösen.Was das mit Heavy Metal, Blaumännern, Netflix-Serien, Engelhorn-Strauß und Patagonia zu tun hat? Genau darum geht es. Und um die Haltung, die es braucht, um den ersten Tanz zu wagen.Themen der Folge:Verbindungen schaffen statt Quadratmeter verkaufen:Warum Tobias Gröber sich nicht als Messemanager, sondern als „Industry Connector“ versteht.Wie Innovation funktioniert, wenn Branchen voneinander lernen – und warum dafür oft nur der richtige Gesprächsimpuls fehlt.Cross-Industry Innovation konkret:Was Sportartikel, Uhren, E-Mobilität und Handwerk miteinander zu tun haben.Wie sich Transformation beschleunigen lässt, wenn Patagonia auf das Handwerk trifft – und Engelbert Strauss mit nachhaltigen Marken kooperiert.Narrative, Netzwerke, Neugier:Warum Zuhören oft der erste Schritt zur Innovation ist.Vom schwachen Signal zur starken Story: Wie sich neue Ideen etablieren, wenn jemand beginnt, „nackt zu tanzen“.Handwerk, Zukunft, Wirtschaftswunder 2.0:Wieso das nächste große Innovationskapitel im Handwerk geschrieben werden könnte.Welche Rolle Events, Allianzen und emotionale Kommunikation dabei spielen.Viel Spaß beim Zuhören – und beim Mutigsein, neue Verbindungen zu knüpfen.Weiterführende Links & Kontakt:Fragen, Themenwünsche oder Feedback?

Patrick Naef stellt in diesem Gespräch sein Buch „Die Technologie-Illusion: Der entzauberte Mythos der digitalen Transformation“ vor. Im Mittelpunkt stehen alle Aspekte der digitalen Transformation, die Patrick Naef mit kritischem Blick neu einordnet. In dieser ersten Foige geht es um die Abgenzung zur Digitalisierung in einem 4-Stufen-Modell, die Virtualisierung physischer Objekte, das Überkommen digitaler Silos, probate Organisationsmodelle, die Notwendigkeit zur Vernetzung statt hierarchischer Strukturen und in allen Fällen um die Rolle des Menschen in diesen Transformationen.. Das Gespräch macht deutlich, dass Patrick Naef nicht nur ein brillanter Visionär ist, sondern auch mit Erfahrung in der Umsetzung punktet. Dies macht sein Buch besonders wertvoll: Alle Konzepte sind mit erfolgreich umgesetzten Projekten untermauert. In einer zweiten Folge wird sich das Gespräch mit den CIOs und ihren neuen Herausforderungen auseinandersetzen und wie digitales Know-how in die Unternehmensführung gebracht werden kann.

2018 waren die Fitness Fibel 2.0 und die Female Fitness Fibel in vielen Punkten ihrer Zeit voraus und haben unzählige beeindruckende Transformationen ermöglicht - Doch war das Training wirklich so gut, wie es schien?!In dieser Episode werde ich hart und ungefiltert mit mir ins Gericht gehen und alle Schwächen und auch Fehler des Trainingssystems der Fitness Fibel bloßstellen und dir alle Punkte und Ansätze aufzählen, die ich heute definitiv anders machen würde, um schneller noch bessere Resultate erzielen zu können.Viel Spaß beim Hören und noch mehr Erfolg bei der Umsetzung!➜ Zu meinem Kalorien- & Makrorechnerhttp://90tage.de/kalorien➜ In 90 Tagen zur besten Form deines Lebenshttps://90tage.de/➜ Fettverlust Fibel hier Gratis sichernhttps://fettverlust.de/➜ Home Fit Fibel hier Gratis sichernhttps://home-fit.de/Instagram | Facebook | YouTube | Quantum Leap Fitness

Was, wenn Purpose nicht der Schlüssel zur Motivation ist, sondern nur der erste Schritt?In dieser Folge spricht Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher, Autor und Berater, mit Johannes Füß über den schmalen Grat zwischen sinnstiftender Arbeit und der wachsenden Entfremdung vom Job. Gemeinsam analysieren sie, was HR tun kann, um Purpose in die Praxis zu überführen und Mitarbeitende nachhaltig zu begeistern.Das erwartet dich in dieser Folge:1) Warum ein gut klingender Purpose nicht automatisch motiviert.2) Welche Konsequenzen die wachsende Distanz zur Arbeit für Unternehmen hat.3) Wie HR eine Brücke zwischen Unternehmensvision und Mitarbeitermotivation schlägt.4) Warum Homeoffice nicht für alle die Lösung ist – und was stattdessen zählt.5) Wie asynchrone Kommunikation die Produktivität steigert.6) Warum KI in der Arbeitswelt sowohl Chance als auch Risiko ist.___________Dr. Hans Rusinek freut sich über den Austausch rund um Themen wie Corporate Purpose, New Work und Transformationen in der Arbeitswelt.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansrusinek/Hans' Buch wurde für den Preis „Das politische Buch" der Friedrich-Ebert-Stiftung nominiert: Work Survive Balance | https://www.amazon.de/Work-Survive-Balance-Warum-Zukunft-Arbeit-unserer/dp/3451399652/Hans' Leseempfehlung:Generation Angst von Jonathan Haidt | https://www.amazon.de/Bildschirmkinder-verheerende-psychische-Gesundheit-Generation/dp/3498028367/___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ 

In dieser Podcast-Folge von MyHands tauchen wir tief in das Jahresprogramm des Jin Shin Jyutsu Zentrums ein. Entdecke, wie Du mit dieser ganzheitlichen Methode Deine Gesundheit und Dein Wohlbefinden fördern kannst.- Überblick über das 13-modulige Online-Jahresprogramm und seine Struktur.- Die Rolle der Live-Komponenten und der Community-Unterstützung.- Detaillierte Einblicke in die Inhalte des Jin Shin Jyutsu Programms.- Unterschiede zu anderen Jin Shin Jyutsu Formaten und Kursen.- Für wen das Jahresprogramm geeignet ist und welche Transformationen möglich sind.Besuche unsere Webseite für weitere Informationen und um Teil des Programms zu werden: https://jsj-zentrum.online/warteliste-jin-shin-jyutsu-lernen/Wenn Du mehr erfahren möchtest, abonniere den Podcast und schau Dich direkt flott auf unserer Website um: https://jsj-zentrum.online/.Hier bekommst Du eine Übersicht über die Lage der Sicherheitsenergieschlösser: https://jsj-zentrum.online/downloadFacebook-Gruppe: https://www.facebook.com/groups/1122367684887547Instagram: https://www.instagram.com/jinshinjyutsuzentrum/Telefongespräch mit unserem Team: https://jsj-zentrum.online/gespraechDisclaimer:Bettina Roschewitz ist in ihrem Podcast nicht als Heilpraktikerin tätig. Sie führt keine Behandlungen oder Beratungen von Patienten oder Teilnehmern durch. Sie veröffentlicht in ihrem Podcast ausschließlich ihre eigene Meinung und Erfahrung über die Heilkunst Jin Shin Jyutsu. Die in den Beiträgen enthaltenen Informationen können keine Beratung beim Arzt ersetzen und sind keine medizinischen Anweisungen. Die Informationen dienen der Vermittlung von Wissen. Die Umsetzung von Therapie- und Behandlungsplänen sollte mit einem qualifizierten Therapeuten erfolgen.

In dieser Episode diskutieren Marc Löffler und Bernhard Eickenberg die Konzepte der Selbstorganisation und deren Bedeutung in der agilen Transformation. Sie beleuchten die Herausforderungen, die mit der Implementierung von Selbstorganisation in Unternehmen verbunden sind, und stellen die fünf Säulen der Selbstorganisation vor, die für eine erfolgreiche Umsetzung entscheidend sind. Ausserdem diskutieren Bernhard und Marc die Herausforderungen und Chancen der Teamarbeit, psychologischen Sicherheit und agilen Transformationen in Unternehmen. Sie betonen die Bedeutung von Vertrauen, Motivation und einer Lernkultur, um Selbstorganisation zu fördern. Zudem wird die Rolle von OKRs und die Notwendigkeit einer fundierten Analyse vor der Implementierung agiler Methoden hervorgehoben. Erfolgreiche Beispiele und erste Schritte zur Selbstorganisation werden ebenfalls thematisiert. Hier findest Du Bernhards Buch "Die fünf Säulen der Selbstorganisation". Mehr zur Ausbildung zum zertifizierten Agile Transformation Manager findest Du hier: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/  

Dieses Update zur 'Lage der Welt' knüpft an die vorherige Folge an und beleuchtet, welche Fortschritte und Veränderungen in den letzten Wochen stattgefunden haben. Ewald zeigt auf, wie sich die weltweite Diskussion über Frieden intensiviert hat und welche konkreten Maßnahmen bereits ergriffen wurden. Noch nie zuvor wurde so intensiv über Frieden gesprochen und weltweit Initiativen ergriffen, um echte Veränderungen herbeizuführen. Welche Veränderungen sind seit der letzten Episode eingetreten? Höre dir auch die vorherige Folge an, um die gesamte Entwicklung nachzuvollziehen.Highlights aus der Folge:Steigendes Bewusstsein für Frieden: Warum das Thema weltweit so präsent ist wie nie zuvor.Die Kraft der Absicht: Wie kollektives Denken und gemeinschaftliche Energie bereits große Veränderungen bewirken.Neue Entwicklungen: Welche politischen und gesellschaftlichen Dynamiken sich aktuell verändern.Gemeinsam Verantwortung übernehmen: Warum es entscheidend ist, aktiv mitzumachen und sich bewusst für eine bessere Welt einzusetzen.Kollektives Reframing: Eine Methode, um Bewusstsein gezielt zu nutzen und Veränderungen aktiv herbeizuführen und die dir tiefgehende Techniken vermittelt, um gezielt Einfluss auf dein eigenes Leben und auf globale Entwicklungen zu nehmen. Diese Ausbildung befähigt dich, bewusst mit Energien zu arbeiten und Transformationen aktiv herbeizuführen. Mehr Informationen zur Ausbildung findest du hier: Kollektives Reframing. Days of Change: Ein Event, das praktische Werkzeuge zur persönlichen und kollektiven Transformation vermittelt. Mehr dazu. Ewald zeigt, wie die bewusste Ausrichtung auf Frieden nicht nur in Gedanken, sondern in der Realität greifbare Ergebnisse erzielt. Diese Episode ist eine Einladung, aktiv mitzuwirken und die Welt durch gemeinschaftliches Bewusstsein zu transformieren. Möchtest du dabei sein? Werde Teil unserer WhatsApp-Gruppe „Heilung der Welt“ und engagiere dich mit Gleichgesinnten: Jetzt beitreten.Höre jetzt rein und erfahre, wie du durch bewusstes Denken und gemeinschaftliche Kraft aktiv zur positiven Veränderung der Welt beitragen kannst!Sprecher: Ewald SchoberModeration und technische Soundbearbeitung: Matthias ReiterMusik: The Success by Keys of Moon | https://soundcloud.com/keysofmoonMusic promoted by https://www.chosic.com/free-music/all/ Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Redaktion: Britta Wisniewski

Über den EGO-Tod. Wenn du dich immer nur wohlfühlen möchtest, gut fühlen möchtest, 24/7 Leichtigkeit willst, bringst du dich selbst in Gefahr. Es bedeutet, dass du dich vor tiefen Transformationen drückst. Wenn du an wahrer Freiheit, Leichtigkeit und Freude interessiert bist - nicht an FAKE -. dann wird es unbequem werden. Der sogenannte "Ego-Tod" – das Auflösen von alten Identifikationen, ist schmerzvoll. Allerdings nicht der Prozess selbst, sondern den Widerstand, den du dagegen aufbaust. In dieser Episode erfährst du, wie du durch den Ego-Tod wahrhaftige Leichtigkeit kreierst und du ein weiteres Stück deiner inneren Freiheit zurückgewinnst. In dieser Episode erfährst du, wie dir das Universum beitragen will und vieles mehr: ✨ Warum du dich nicht vom Menschen bewerten lassen sollst ✨ Warum du bekommst was du bist, nicht was du willst ✨ Wie du deine Schwingung erhöhst ✨ Wie du deine Schwingung an deine Wünsche anpassen kannst

Podcast #349 - In dieser Episode beschäftigen wir uns tiefergehend mit der Fusion von Heilkunde und Unternehmertum. Ich teile mit dir meine persönlichen Reise von der Ärztin zur Unternehmerin, welche inneren Transformationen ich durchlaufen habe und welche essenziellen unternehmerischen Fähigkeiten in der Gesundheitsbranche entscheidend sind. Dabei geht es vor allem darum, unsere einzigartige Identität als Gesundheitsexpertin in ein erfolgreiches Geschäft zu integrieren und wie starke, klare Kommunikation und kraftvolle Angebote dabei eine zentrale Rolle spielen. Tauche ein in diese spannende Episode voller Inspiration und praxisnaher Ratschläge!

Wissenschaft und Aktivismus: Gegen den Widerstand Wie gehen wir als Wissenschaftler*innen und Aktivist*innen mit einer zunehmend wissenschaftsfeindlichen und polarisierten Umgebung um? Wolfgang erklärt, wie wichtig es ist, auch als Minderheit am Wandel festzuhalten, während wir gemeinsam über neue Strategien für Kommunikation und Organisation sprechen. Wolfgang bringt Suffizienz als mutige Strategie ins Spiel, und Claudia erklärt, welche politischen und gesellschaftlichen Hürden wir noch überwinden müssen.  Dezentralisierung statt Ablenkung Warum schaffen es Randthemen wie Atomkraft immer wieder, wichtige Debatten zu verdrängen? Wolfgang entlarvt die Mechanismen dieser Ablenkungsdebatten, während Claudia die Vorteile von Bürgerräten und der stärkeren Einbindung von Bürger*innen betont. Ich schildere zudem, wie progressive Ideen, wie sie der grüne Oberbürgermeister von Hannover - Belit Onay - vertritt, trotz Widerständen Erfolg haben können.  Wie schaffen wir Politik, die inspiriert? Wir sprechen über mutige Führungspersönlichkeiten wie Leonore Geversler und Anne Hidalgo, die durch ihre Visionen ganze Städte und Länder verändern. Gemeinsam überlegen wir, wie wir innovative Ideen in der Politik verankern und die Demokratie stärken können.  Demokratie, Werte und Verantwortung Wolfgang zeigt, wie ökologische Verantwortung und demokratische Werte wie Gleichheit und Solidarität Hand in Hand gehen müssen. Wir diskutieren, warum wir uns von kurzfristigen Denkmustern lösen und auf langfristige, gerechte Lösungen setzen müssen.  Wolfgang hebt die Kraft weiblicher Vordenkerinnen hervor, während Claudia und ich darüber sprechen, wie wichtig es ist, Perspektivwechsel zu fördern und neue Stimmen in den Diskurs einzubinden.  Authentische Kommunikation statt polarisierender Algorithmen Gemeinsam analysieren wir, wie Algorithmen oft zu spalterischen Narrativen führen und warum wir stattdessen auf menschliche Geschichten und gemeinsame Werte setzen müssen.  Unsere Themen: Klimagerechtigkeit und Planetare Grenzen: Wolfgang spricht über die Überschreitung ökologischer Grenzen und erklärt, warum Suffizienz – das Prinzip des „Genug“ – unverzichtbar für eine gerechte Zukunft ist. Er fordert ein Umdenken in Politik und Gesellschaft, das den ökologischen und sozialen Fußabdruck gleichermaßen berücksichtigt. Erfolge und Baustellen der Ampelregierung: Claudia lobt in ihrer Analyse der Ampelregierung Fortschritte im Ausbau erneuerbarer Energien, kritisiert jedoch den Stillstand bei der Verkehrswende und die populistische Debatte rund um Themen wie das Heizungsgesetz. Globale Klimagerechtigkeit und individuelle Verantwortung: Zusammen mit Claudia und Wolfgang spreche ich über den Aspekt der globalen Dimension und die Notwendigkeit, Privilegien zu hinterfragen, insbesondere im Kontext von Mobilitätsmustern und Konsum. Demokratie 2.0 und Bürger*innenbeteiligung: Claudia hebt die Rolle von Bürger*innenräten als innovative Möglichkeit hervor, breitere gesellschaftliche Akzeptanz und Partizipation zu fördern. Systemisches Denken und Transformation: Beide betonen die Bedeutung von langfristigen Visionen und systemischen Ansätzen, um Wachstum neu zu definieren und Machtstrukturen zu hinterfragen. „She Drives Mobility“ ist 2019 mein Podcast zu Mobilität, Klimaschutz und sozialer Gerechtigkeit aus intersektionalen Perspektive. Alle 14 Tage lade ich mir Expert*innen und Vordenker*innen ein, um die Herausforderungen und bestehenden Lösungen für eine wahlfreie Mobilität, die von Autobesitz befreit, zu beleuchten. Mit einem Fokus auf systemische und konkrete Ansätze sowie gerechte Transformationen inspiriert „She Drives Mobility“ klar, kritisch und visionär, die Veränderung schon morgen zu starten. Kontaktieren Sie mich, wenn Sie hier mit mir zusammenarbeiten wollen!

Best of Angebotspsychologie - so erstellst du Angebote, die verkaufen Du brauchst eine Einstiegsdroge für deine Kunden. Ein Angebot, das niemand ausschlagen kann und den Menschen schon etwas von deinem "Stoff" zeigt. Danach wollen sie mehr von dir und deinem Angebot. Das können z.B. sein... ...Workshoptag mit ersten Tipps und Transformationen ... ein Event vor Ort ... Onlinekurse Was ist deine Einstiegsdroge? In unserem Magnetic Offer System (MOS) im Training zeigen wir die, wie du solche Angebote entwickelst und gehen das gemeinsam im 1 zu 1 Consulting mit dir durch. Du weißt, wo du uns findest für den guten Stoff.

On November 10, 1989, former German Chancellor Willy Brandt declared, “Now what belongs together will grow together,” igniting hope for a reunified Germany. Just eleven months later, Germany achieved what had seemed impossible: reunification. But the path was anything but smooth. This episode unpacks the political challenges, economic hurdles, and social transformations that followed the fall of the Berlin Wall. - Am 10. November 1989 erklärte der ehemalige Bundeskanzler Willy Brandt: „Jetzt wächst zusammen, was zusammengehört“ und entfachte damit die Hoffnung auf ein vereintes Deutschland. Nur 11 Monate später wurde das scheinbar Unmögliche wahr: die Wiedervereinigung. Doch der Weg dorthin war alles andere als reibungslos. Diese Episode beleuchtet die politischen Herausforderungen, wirtschaftlichen Hürden und sozialen Transformationen, die auf den Fall der Berliner Mauer folgten.

The fall of the Berlin Wall on November 9, 1989, marked the beginning of a night of liberation, unity, and hope. But behind the iconic images lies a complex story of opportunities and challenges that have left a lasting impact on East Germany and the entire country. This series delves deeply into the transformations that began on that pivotal day—a story that remains relevant even 35 years later. - Der Fall der Berliner Mauer am 9. November 1989 markierte den Beginn einer Nacht der Befreiung, Einheit und Hoffnung. Doch hinter den historischen Bildern verbirgt sich eine vielschichtige Geschichte von Chancen und Herausforderungen, die Ostdeutschland und ganz Deutschland nachhaltig prägen. In dieser Serie tauchen wir tief in die Transformationen ein, die nach diesem entscheidenden Tag begannen – eine Geschichte, die auch 35 Jahre später noch relevant ist.

Die Ampel-Regierung wollte Deutschland verändern - ökologisch, wirtschaftlich, sozial. Doch viele Menschen wollen diese Transformationen nicht. Der Essayist Christian Schüle sieht die Ursache für den Unwillen zur Veränderung in einer Vertrauenskrise. Überlegungen von Christian Schüle www.deutschlandfunkkultur.de, Politisches Feuilleton

2 Agilisten, 1 Buch.Endlich ist es raus, mein erstes Buch im Springer & Gabler Verlag.Im Buch "Moderne Unternehmensführung" führe ich 10 Gründe an, warum skaliert-agile Transformationen scheitern. Vor allem jedoch gebe ich auch Hinweise, was besser gemacht werden kann. Gönn Dir dieses Folge, wo ich mit Veronika, einer ausgezeichneten Agilistin, diese Kapitel bespreche.

Was darf und was muss man von einer Führungskraft erwarten? Darüber diskutiere ich mit den Change-Experten Kathrin Schrepfer und Manfred Rode. Mit ihrer langjährigen Erfahrung u.a. bei Airbus beleuchten wir, wie sich Veränderungsprozesse in den letzten 20 Jahren beschleunigt haben und welche Kompetenzen Führungskräfte heute benötigen, um Teams erfolgreich durch Transformationen zu leiten. Natürlich mit praxisnahen Tipps und Einblicken, wie Change menschlich und effektiv gestaltet werden kann.

#228 Google | Digitale Transformation mit Herz | Nina Michahelles | DirectorNina Michahelles über Leadership und die Zukunft der ArbeitIm Startcast Podcast spricht Max mit Nina Michahelles, Director bei Google und Expertin für digitale Transformation in den Bereichen Consumer Brands, Healthcare, Banking & Insurance. Nina teilt ihre beeindruckende Karriere, die sie von führenden Positionen bei Henkel, L'Oréal und Colgate Palmolive bis hin zu ihrer aktuellen Rolle bei Google geführt hat.Das Gespräch taucht tief in die Themen Arbeitsbedingungen und Work-Life-Balance ein und wie Unternehmen attraktiv für talentierte Mitarbeiter bleiben können. Nina betont die Bedeutung von Vorbildern in der Arbeitswelt – sowohl männliche als auch weibliche – und spricht offen über die Notwendigkeit, dass Männer eine aktive Rolle in der Elternschaft übernehmen. Sie beleuchtet, wie Frauen in Führungspositionen sichtbarer werden und als Role Models fungieren können.Nina gibt auch Einblicke in ihre Arbeit bei Google Ads, wo sie eng mit globalen Partnern zusammenarbeitet, um digitale Transformationen voranzutreiben. Sie spricht über die Bedeutung von finanzieller Unabhängigkeit, offener Kommunikation und dem Mut, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Als Quereinsteigerin teilt Nina ihre Erfahrungen und betont, dass Ehrlichkeit und Leidenschaft oft wichtiger sind als reine Fachkenntnisse.Takeaways:Digitale Transformation: Wie Nina Michahelles bei Google die Zukunft der digitalen Arbeitswelt gestaltet.Führungsrollen und Vorbilder: Die Bedeutung von Frauen in Führungspositionen und die Rolle von Männern in der Elternschaft.Work-Life-Balance: Strategien zur Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfelds und zur Förderung von Work-Life-Balance.Karriere und Leidenschaft: Warum Ehrlichkeit und Leidenschaft im Berufsleben oft wichtiger sind als reine Fachkenntnisse.Veränderung und Wachstum: Ninas Ansichten zu Veränderungen als Chancen und die kontinuierliche Lernkultur bei Google.Hör rein und erfahre, wie Nina Michahelles die digitale Transformation vorantreibt, Frauen in Führungspositionen stärkt und die Zukunft der Arbeit bei Google mitgestaltet! Get bonus content on Patreon Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.