Podcasts about offentlig

I det här avsnittet möter vi Per Brogevik, ny IT-direktör på Kriminalvården. En myndighet som idag har över 20 000 anställda och som inom tio år kan komma att fördubblas i både personal och kapacitet. Per delar öppet med sig av: Hur man skalar en IT-organisation från 400 personer och uppåt Vad som krävs för att digitalisera en verksamhet bakom lås och bom Varför digitalisering är helt avgörande för att klara framtidens kriminalvård Hur AI och biometri kan effektivisera arbetet i en av Sveriges mest säkerhetskritiska miljöer Vad offentlig sektor behöver göra annorlunda för att accelerera sin digitalisering Vi pratar också om ledarskap i komplexa miljöer, balansen mellan central och lokal IT, kompetensutmaningar i Norrköping och varför duktiga IT-upphandlare kan vara en av offentlig sektors viktigaste framtidsroller. Och kanske viktigast av allt: hur bygger man en kultur som ser transformation som något spännande – inte skrämmande? Ett avsnitt för dig som är nyfiken på hur samhällskritisk IT faktiskt fungerar i praktiken, och vad som krävs för att bygga teknikorganisationer i absolut framkant av säkerhet och komplexitet.   Tidsstämplar 00:00 Ny IT-direktör i Kriminalvården 02:01 Elitdomare och ledarskap under press 08:24 Privat vs offentligt 11:49 Kommun-IT och politik 13:46 Inera och nationell samverkan 18:52 Uppdraget på Kriminalvården 20:15 Så fungerar verksamheten 23:57 Digitalisering och effektivisering 26:50 Bygga IT-organisationen 30:02 Kompetens och ortsstrategi 32:50 AI och SVEA 37:06 Offentlig sektor och AI-förmåga 45:34 Upphandling som nyckelkompetens Är ditt företag i behov av IT-rekrytering, eller Executive Search eller vill du tipsa om en gäst? Hör av dig till cj@ants.se eller läs mer om hur vi arbetar på ants.se   Prenumerera på vårt nyhetsbrev.

AaFK er tilbake etter ei uke i Spania. Kristian Stenerud har med seg fotballekspertene Erling Ytterland og Jonas Grønner i Sunnmørsball. I kjent stil får flere gjennomgå av Grønner, som reagerer kraftig på AaFKs sponsorstunt i sosiale medier. Fotballeksperten krever en offentlig beklagelse. «Yttis» er også kritisk til videoen klubben publiserte.Fotballekspertene støtter Kjetil Rekdals utspill om at AaFK trenger flere rutinerte spillere. Det trekkes fram flere posisjoner der klubben bør forsterke seg fram mot seriestart.Det settes spørsmålstegn ved Hødds morgenjogging på treningsleir i Spania, mens AaFKs kvinnelag imponerte stort i treningskampen før avreise. Også Brattvåg nyter livet i Spania, og Yttis trekker dem fram som en opprykksfavoritt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Episoden er en del av offentlig debatt prosjektet til USN som du kan høre mer om her: https://share.transistor.fm/s/0fe326d4 Alle er enige om at fagfolk må jobbe sammen for barnas beste. Men hva skjer når samarbeidet ikke fungerer? I denne episoden diskuterer fire studenter fra USN hva tverrfaglig samarbeid egentlig betyr i praksis, med utgangspunkt i en kronikk gruppa har skrevet. Vi utforsker rollekonflikt, ansvarsfraskrivelse og hva filosofen Kierkegaard kan lære oss om å hjelpe andre. Neste gang noen sier «vi må samarbeide mer», kanskje du heller bør spørre: hvordan kan vi samarbeide? Kilder:Pasient og brukerrettighetslovenHelsepersonell loven Barnevernloven Kierkegaard, S.  (2017, 10. februar). Visdomsord fra Søren Kierkegaard. Kildevangen. https://alkoholproblemer.com/visdomsord-fra-soren-kierkegaard/  

Många B2B-bolag (särskilt inom IT, SaaS och tjänster) tittar på offentlig sektor och tänker: för krångligt, för lång säljcykel, för mycket upphandling. Samtidigt är offentlig sektor Sveriges största marknad och för många bolag kan den bli en stabil, långsiktig intäktsbas som dessutom går att skala snabbare än man tror. I det här avsnittet gästas Sälj- och marknadspodden av Mauritz Wahlqvist, grundare av Go Public Sector. Med över 20 års erfarenhet av att sälja mot kommuner, regioner, myndigheter och offentligt ägda bolag hjälper han oss att slå hål på myterna och visar vad som faktiskt krävs för att lyckas. Under avsnittet pratar vi om: Varför offentlig sektor är en av Sveriges mest attraktiva tillväxtmarknader och varför så många ändå väljer bort den. De 5 vanligaste misstagen när bolag testar offentlig sektor (och varför “vi svarar på en upphandling och ser vad som händer” ofta blir dyrt). Hur du kartlägger behovet med hjälp av transparensen: gamla upphandlingar, vinnande anbud, budgetar och befintliga leverantörer. Hur du väljer rätt segment: kommuner, regioner, myndigheter eller kommunala bolag – och vad som skiljer dem åt i praktiken. Varför du måste komma in tidigt: hur du bygger dialog och påverkar innan upphandlingen väl ligger ute (och varför det inte är “förbjudet att prata”). Hur du påverkar “brett” i offentlig sektor: användare, verksamhet, IT, upphandling och ibland även politiken. Hur du skapar en plan som fungerar: content, utbildning, 1-till-1-relationer digitalt och ett varumärke som signalerar stabilitet. Varför offentlig sektor kan ge en snöbollseffekt när du levererar hög kvalitet – och hur du tar det vidare till fler kunder. Lyssna och ta nästa steg Vill du undersöka om offentlig sektor är rätt väg för ditt bolag? Börja med att tänka som Mauritz beskriver i avsnittet: kartlägg behovet, välj segment, bygg relationer och svara först därefter på rätt upphandlingar. Nyfiken på Go Public Sector? Boka ett kostnadsfritt inledande möte och få en snabb bild av potential, segment och nästa steg. Läs mer om deras upplägg: GoPublicNow, GoPublic Sector Marketing och GoPublic Tender. Följ Mauritz på LinkedIn Vill du få fler insikter från oss på Business Reflex? Anmäl dig till vår informationslista för fler case, verktyg och insikter om modern B2B-marknadsföring och försäljning. Läs transkribering Lars Dahlberg [00:00:11]: Hej och välkomna till ännu ett avsnitt av Säljmarknadspodden från Business Reflex. Det här är podcasten för dig som vill ha ny inspiration och kunskap om hur man marknadsför och säljer till den moderna business-to-business-köparen. Jag som sitter i studion idag heter Lars Dahlberg. Dagens avsnitt handlar om hur vi kan växa vår verksamhet mot en marknad som omsätter över tusen miljarder kronor. Det är offentlig sektor i Sverige. Och hur kan det här bli en möjlighet för de som kanske inte har vågat ta steget fullt ut och satsa på den här marknaden? Men jag hoppas också att avsnittet ska kunna inspirera er som har börjat jobba med offentlig sektor men kanske inte lyckats få det till en riktig framgångsfaktor ännu. För att komma till botten med det här intressanta ämnet har jag bjudit in Mauritz Wahlqvist som är en viktig expert inom området. Så jag tänker så här att över till intervjun med Mauritz Wahlqvist. Lars Dahlberg [00:01:09]: Hej och välkommen till Sälj- och marknadspodden Mauritz Wahlqvist. Mauritz Wahlqvist [00:01:14]: Hej! Lars Dahlberg [00:01:15]: Väldigt roligt att ha dig med i podden måste jag säga. Mauritz Wahlqvist [00:01:19]: Ja men det är superkul att få vara med så det är riktigt spännande. Lars Dahlberg [00:01:23]: Ja, och du och jag har ju faktiskt känt varandra ändå i relativt många år i lite affärssammanhang. Men nu befinner du dig i ett litet nytt sammanhang och nu har det varit dags att göra podcast, känner jag med dig. Och innan vi börjar, tänker jag, komma in på dagens ämne så får du nog berätta lite mer för lyssnarna vem du är, för du har ju inte varit med i podden tidigare. Mauritz Wahlqvist [00:01:47]: Ja men gärna Lars. Ja som sagt vi har ju faktiskt jobbat ihop under, eller jag har faktiskt varit en kund i två olika företag, både hos Formpipe och nu senast hos Artvise. Men nu är det som sagt ett annat läge. Så att, nej men Mauritz Wahlqvist som sagt och har jobbat de sista 20 åren inom it-branschen, programvarubolag, SaaS-bolag, tjänstebolag och jobbat väldigt mycket mot offentlig sektor. Jag skulle säga att kanske 80 procent av mitt arbete har varit mot offentlig sektor och jobbat och sålt mot dem och med dem under många år. Så det är väl lite av det som jag har gjort. Lars Dahlberg [00:02:27]: Ja, och du har rätt nyligen gått och startat företaget Go Public Sector. Mauritz Wahlqvist [00:02:32]: Ja, det stämmer. Lars Dahlberg [00:02:35]: Jag tänker att du får berätta lite mer om varför du startar det här företaget. Det har väldigt mycket med dagens ämne att göra. Mauritz Wahlqvist [00:02:42]: Absolut. Kul. Jag har väl sett att det finns ett behov ute på marknaden, framför allt för små och medelstora bolag, att faktiskt ta steget att börja jobba mot offentlig sektor. Det finns väldigt mycket förutfattade meningar om hur det är att sälja mot offentlig sektor och hur det är att jobba med offentlig sektor. Många av de myterna vill jag slå hål på för de är faktiskt fel i många delar. Men det finns också en lite större perspektiv som jag har runt det här när jag har funderat och det är både såklart ur företagsperspektiv. Varför ska man inte jobba mot offentlig sektor? Det finns en hel del tankar jag möter när jag träffar mindre bolag. Det tar för lång tid, det är för krångligt och vi kan inte räkna hem affären. Mauritz Wahlqvist [00:03:33]: Samtidigt behöver offentlig sektor de här lösningarna som finns ute på marknaden. De behöver nya och innovativa lösningar runt digitalisering, effektivisering och att skapa hög kvalitet. Därför tycker jag att bolagen verkligen bör titta på det här. Det är ett stabilt och långsiktigt affär. Det är mindre konjunkturkänsligt och möjligheten till förutsägbar tillväxt är en viktig del. Lars Dahlberg [00:04:02]: Det finns en jätteintressant win-win för våra parter. Både för företaget att satsa mer på det här för att driva sin tillväxt, men också för offentlig sektor att kunna anamma nya typer av tekniker som verkligen behövs för att effektivisera vårt kära samhälle. i dessa tuffa tider. Och vi kommer ägna oss då en hel del åt det här med offentlig sektor och hur man kanske kan tänka runt det här för att få det att bli en viktig tillväxtmotor för den. Och jag tänkte egentligen spela in den frågan till dig nu direkt här. Varför är egentligen offentlig sektor så intressant att titta på men också kanske samtidigt så svår för många skulle du säga? Mauritz Wahlqvist [00:04:49]: Det är en väldigt bra fråga med tanke på att offentlig sektor är Sveriges största marknad. Den upphandlingspliktiga volymen är drygt 1 000 miljarder om året. Det är en enormt stor marknad men ändå är det många mindre och medelstora bolag mer eller mindre aktivt väljer att inte leverera på den marknaden, vilket är lite förvånande. Jag tror att det beror på att man tror att det är mycket svårare och mycket mer komplicerat än vad det egentligen är. Det är också en marknad som inte är särskilt homogen. Du har ju både statliga myndigheter, vi har regioner, det som förut hette landsting, Vi har kommuner och offentliga bolag. Det är en stor bredd på olika verksamheter med många olika typer av behov. Det här borde passa många tillväxtbolag väldigt bra att jobba mot den här branschen. Lars Dahlberg [00:05:52]: Du nämner en helt galen siffra, över 1 000 miljarder. Hur mycket är det i förhållande till Sveriges BNP? Mauritz Wahlqvist [00:06:00]: Det är ungefär 18 procent av Sveriges BNP och på en ganska homogen marknad. Vi har 290 kommuner som alla har exakt samma uppgift att driva egentligen. Vi har 21 regioner som är några av Sveriges största arbetsgivare som också har samma typ av verksamhet som de ska driva. Alla lyder under samma lagar och samma krav på sig och har också I grunden samma utmaning att öka servicen till oss medborgare samtidigt som man måste minska sina kostnader. Lars Dahlberg [00:06:37]: Nu pratar vi om offentlig sektor i Sverige. Vi kanske inte har det som är ett specifikt ämne i podden i dag– –men nu vet jag också lite grann om hur det ser ut i de andra nordiska länderna– –där marknaderna och hur marknaderna fungerar ser ändå likartat ut. De marknaderna är också väldigt stora. Inte lika lätta för ett svenskt bolag att ta sig in på, men i alla fall. Mauritz Wahlqvist [00:07:03]: Ja, och de lyder ju under samma lagstiftning och samma regleringar. Mycket av det här styrs av EU. Även om Norge inte är med i EU så följer de väldigt mycket liknande med offentlighetsprinciper och hur man handlar via offentlig upphandling och de delarna. Så det finns många likheter i Norden, men även i övriga Europa ska i alla fall följa samma lagstiftning. Man vill kanske vara lite mer kreativ ju längre söderut man kommer i Europa. Lars Dahlberg [00:07:31]: Ja, att det här är en stor tillväxtmöjlighet, möjlighet att utveckla sin verksamhet mot den här marknaden, det tror jag alla förstår nu när vi sitter och pratar om det. Men det finns ju, precis som du har varit inne på, många som då inte har gett sig in på det här eller tänker på det här eller inte vågar eller har vågat lite grann men inte liksom vågat ta steget fullt ut. Vad skulle du säga är utmaningarna som de här företagen ser, som står och velar eller har prövat men inte vågat satsa? Mauritz Wahlqvist [00:07:57]: Här ska vi se att det finns fem stora områden som är ett hinder och som gör att man kanske inte riktigt vågar ta steget eller tror att man inte kan ta steget. Och de finns också en del saker som man kanske har bränt sig på då man kanske börjar i fel ända och det är väl egentligen den viktigaste att man ska börja i rätt ända. Det är inte alls ovanligt att man tittar på 17 000 upphandlingar som kommer ut varje år och tycker att det här verkar vara nåt för oss. Och så svarar man på en upphandling utan att riktigt veta vad man ska leverera eller vad kunden vill ha. Så det är inte att rekommendera att börja med att svara på en upphandling. Man måste först ta reda på finns det ett behov och var det behovet egentligen finns för den tjänst och den lösning som jag redan idag gör och säljer för att det är då man kan få en bra effekt där man ser vilket behov man har och finns. egentligen synka det med det erbjudande man har för att faktiskt veta att vad är det jag ska offerera till till offentlig sektor. Här är ju en enorm fördel med den transparens och offentlighetsprincipen som vi har i offentlig sektor. Mauritz Wahlqvist [00:09:18]: Det här går ju att ta reda på ganska lätt. Man kan titta på gamla upphandlingar man kan läsa vinnande anbud man har en bra koll på vilka leverantörer som levererar, det är lätt att få ut budgetar på de här delarna. Allt det här är ju offentliga handlingar som är lätta att komma åt för att faktiskt kunna göra en riktigt bra analys av var man ska. Och det är väl det som blir nästa del. Vem ska jag sälja till? Jag har en lösning som jag tycker är jättebra. Jag vet att behovet finns på offentlig sektor, men vem i offentlig sektor eller vilken del av offentlig sektor ska jag sälja det här till? Lars Dahlberg [00:09:59]: Så man börjar ofta med att gå på fel segment eller man har inte tänkt till kring den här segmentsfrågan? Mauritz Wahlqvist [00:10:03]: Ja, ganska ofta så ramlar man över en kund i offentlig sektor lite grann utan att egentligen ha tänkt till att vilken kund är det som har mest nytta och var kan jag göra bäst affärer, mest lönsamma affärer för mig och bolaget. Vilket också i sin tur brukar bli den mest kostnadseffektiva lösningen för kunden. Så det är viktigt. Vad vidare då? Ett annat klassiskt är ju att man kommer in för sent. Man sitter där och har fått en upphandling och tycker, titta de vill ju precis ha den tjänsten eller den produkten eller den lösningen jag har. egentligen är beslutet redan taget hos myndigheterna. Här finns det ju ett fel tänk eller någonting som väldigt många tror att man får inte prata med offentlig sektor för att då går man förbi lagen om offentlig upphandling och det gör att jag kommer bli diskad och det är helt fel. Man ska prata med kunden innan man svarar på en upphandling. Mauritz Wahlqvist [00:11:07]: Och de får prata med oss leverantörer och vill gärna göra det också. Min erfarenhet är att det är mycket lättare att få till ett möte med en kommun eller en myndighet än ett privat bolag. För de är intresserade av att lyssna på vad vi har och vad vi kan erbjuda. Och det är ju där vi då är inne och kommer in på nästa del som är så viktigt. Det är ju att påverka kunden och påverka dem tillräckligt brett. Lars Dahlberg [00:11:34]: Man förstår inte att det är det man borde göra. Man stämper helt enkelt att göra det. Då blir det en utmaning. Man förstår inte att man ska göra det. Mauritz Wahlqvist [00:11:44]: Man borde inte att man inte förstår att man bara slösar pengar på att marknadsföra sig mot offentlig sektor. Att ha alla möten, att göra all den digitala marknadsföringen till exempel. Men det är A och O för att när upphandlingen kommer ut Då får man inte prata med kunden längre. Då är likabehandlingsprincipen oerhört viktig. Kunden kommer inte att prata med en leverantör under den processen– –för risken att få en överprövning, att hela upphandlingen går i stöpet. Det här måste man göra innan. Då lär man sig också väldigt mycket om vad kunden egentligen efterfrågar. I ett upphandlingsmaterial är det oerhört svårt för kunden att uttrycka vad det egentligen är för problem de vill lösa och för oss som leverantörer att läsa in och förstå vad det egentliga problemet är. Mauritz Wahlqvist [00:12:37]: Det får man ju till sig i dialogen i tidsskedet. Lars Dahlberg [00:12:41]: Ja, och jag tänker att… Är det inte så att det är extra viktigt att tänka brett? Säljer man till privatsektor är det ju också konsensusbeslut och lite så. Men det är extra viktigt att förstå det när det gäller just offentlig sektor, eller hur? Mauritz Wahlqvist [00:13:01]: Det kanske är en av de stora sakerna som skiljer sig– –mellan privata kommersiella bolag och offentlig sektor. Hela DNA i offentlig sektor bygger på demokrati och medbestämmande. Det är kärnan i hela vårt samhällsapparat. Tittar man på kommuner och regioner är de direkt styrda av sina politiker– –men även myndigheterna indirekt. De lyder under riksdag och regering på olika sätt. Demokrati och medbestämmande är en oerhört viktig del i hela verksamheten och då måste vi som leverantör förstå det och också bearbeta på rätt sätt. Vi behöver bearbeta användarna som ska använda systemet, vi behöver bearbeta runt verksamheter, runt omkring som ska vara med. IT måste självklart vara med i en del om man levererar ett IT-projekt eller någon IT-lösning man levererar. Mauritz Wahlqvist [00:13:55]: Upphandlingen, upphandlingsorganisationen, bearbeta dem och förstå hur det fungerar med lagen om offentlig upphandling och hela den delen men även politiker, politiker är en viktig del och framförallt i år när det är valår då är den politiska styrningen extra viktig att komma ihåg att faktiskt ha med i sin. Lars Dahlberg [00:14:16]: Bearbetning Det gäller att skynda sig och ta tag i den här marknaden nu. Mauritz Wahlqvist [00:14:20]: Absolut. Lars Dahlberg [00:14:23]: Det är de här problemen som vi snackar om och utmaningarna här och du touchar lite grann också på hur man kanske ska tänka för att hantera dem. Jag tänker om vi skulle försöka ge oss in på den frågeställningen och lite mer konkret beskriva hur man ska tänka för att hantera de här utmaningarna och faktiskt lyckas med någon satsning mot offentlig sektor. Vad skulle du säga, hur man måste tänka? Mauritz Wahlqvist [00:14:51]: Ja och här är ju en viktig del och det är ju därifrån egentligen beroende av det här som som hela mitt initiativ att starta public sektor kommer att hur ska vi hjälpa faktiskt bolag att ta rätt steg och göra bra affärer och det första är ju att kartlägga behovet innan man gör någonting annat. Det är absolut steg numret och titta sig själv i spegeln. Har vi ett erbjudande som löser ett behov. Och de allra allra flesta har det för att offentlig sektor är så otroligt bred verksamhet så att det är väldigt få bolag som inte har någonting som faktiskt direkt kan lösa ett behov hos offentlig sektor. Och titta på hur ser problemet ut idag. Vilka kan vara potentiella användare av tjänsten eller lösningen? Och hur jobbar man i dag? För det blir ju ett ändringshanteringsprojekt här också ofta. Vi ska ju ändra beteenden för att kanske kunna jobba mer effektivt och på ett annat sätt framöver. Lars Dahlberg [00:15:54]: Ja, och visst är det så, Mauritz också, att det absolut var så att vi kan lösa behov och har lösningar på de här behoven som det inte alls pågår upphandlingar kring just nu. Mauritz Wahlqvist [00:16:07]: Definitivt. Om vi tittar på Sverige och den innovationskraft som finns bland framför allt våra små och medelstora bolag så tas det fram fantastiska nya lösningar som inte ens jag visste att jag hade behov av för bara någon månad sedan. Som ni har sett här förstå att det här har jag ett behov av och det är precis samma sak för offentlig sektor. Det kommer fram så mycket smarta lösningar som löser ett stort problem hos den här marknaden. Men då såklart, då måste vi tala om det för dem. Vi måste få dem att förstå att de har ett behov av den här lösningen, att det hjälper dem. Och det är ju en viktig del i den här processen. Att inte bara tro att nu kommer, nu har jag hittat ett segment, nu kommer sparvarna ramla ner, jag kan fånga in dem. Mauritz Wahlqvist [00:16:53]: Nej, man måste faktiskt se till att gå ut till kunderna och berätta och få dem att förstå att det här löser mina problem. Och på det sättet också hjälpa dem att forma sina kravspesar, sina upphandlingar, så att de får rätt saker när de sedan väl handlar. Lars Dahlberg [00:17:09]: Ja, du har också varit inne och pratat om utmaningen kring segment– –och hur man ska prioritera olika segment. Men kan du ge lite vägledning, lite grovt, hur man bör tänka? Mauritz Wahlqvist [00:17:21]: Absolut. Man delar ofta upp dem i kommuner, regioner, myndigheter och kommunala bolag. Där kan man se framför allt på kommuner. Det är ju en diverse fabrik. De gör allt från biståndshantering till ploga vägar till att bygga skolor till att ta hand om våra nära och kära när de blir äldre. Det är en enorm bredd på den verksamheten. Det finns inget privat bolag som ligger i närheten av att ha den utmaningen i den En bred affärsverksamhet. Verkligen. Mauritz Wahlqvist [00:18:00]: Så här finns det mycket verksamhetsnära lösningar som kan stötta in och göra. Det är nog inte många lösningar som inte kan hjälpa de här kunderna. Det är mycket genomsyrar ju av den demokratiska processen i kommuner och de lyssnar ju mycket på och vill öka sin service mot sina medborgare. Det skulle jag säga är en viktig del. Regioner, ganska stora, ofta stora komplexa processer. Ganska avancerade lösningar kräver de ofta. Stora arbetsgivare med stora ansvar. Självklart hela vården som ligger där är en jätteviktig del för hela vårt samhälle. Mauritz Wahlqvist [00:18:46]: Men mycket andra delar som hanterar kollektivtrafik och de delarna. Ofta komplexa processer och större volymer i enskilda affärer. Myndigheterna däremot, de är ju lite annorlunda, de har ju ett mycket smalare uppdrag. Där har ju en myndighet ett tydligt uppdrag som den ska genomföra, men det finns också stora volymer som de hanterar, vilket gör att det kan vara ganska enkelt att –att få en ROI på effektivisering. Kan man effektivisera Skatteverkets hantering av deklarationer med 2 %– –så är det stora pengar som man kan spara in. Det finns volymdelen där. Och de kommunala bolagen är mer det som många är vana vid. Vanliga bolag som ofta har vinstkrav på sig, precis som vilket bolag som. Lars Dahlberg [00:19:41]: Helst. Ja, typen av sådana här bolag är fastighetsbolag, energibolag och den typen av verksamheter ganska. Mauritz Wahlqvist [00:19:50]: Ofta. Ja, det är ju verksamheter som ligger nära medborgarna som de gör. Av gammal hävd är det många gamla energibolag som har varit kommunallägda och som har varit delar av kommunen som sedan har blivit bolag och är idag en viktig inkomstkälla för många kommuner. Jag vet att Skellefteå Kraft är den största enskilda intäktsdelen för Skellefteå kommun. De är viktiga bolag för kommunerna, för finansieringen av vår. Lars Dahlberg [00:20:20]: Välfärd. Du var inne på att många inte förstår att man faktiskt ska komma in och påverka tidigt. Men hur ska man lyckas med. Mauritz Wahlqvist [00:20:31]: Det? Här är det viktigt att man har en dialog med potentiella kunder. Det här handlar inte om lobby. Det är ett ord som har blivit lite skamfilat i Sverige, lobbyverksamhet. Där handlar det om att bidra med kunskap. och utbilda kunderna för de vill också bli mycket duktigare. De vill bli effektivare. De vill kunna omfördela resurser från administrativa uppgifter till saker som är mycket mera nära medborgarna. Så det finns en stor vilja i offentlig sektor att ta till sig den kunskap och den innovationskraft som finns ute bland alla bolag. Mauritz Wahlqvist [00:21:14]: Viktigt är ju att förstå verksamhetens vardag för oss som leverantörer. Att förstå vilka utmaningar de sitter med och vad de har för utmaningar. För de är annorlunda mot privata aktörer. Här är det inte vinstkrav. Det är inte att maximera intäkterna. Det här är maximera servicen som gäller. Maximera service och bli effektivare. Så att det är en annan typ av vardag ofta de har. Mauritz Wahlqvist [00:21:40]: Men i grunden så är det ju samma sak. Man vill göra mer för mindre pengar. Lars Dahlberg [00:21:45]: Egentligen. Så det visar att man verkligen förstår deras behov och verksamhet och inspirerar dem kring hur de kan tänka nytta annorlunda och med hjälp av den kunskapen bygga relationer helt. Mauritz Wahlqvist [00:21:54]: Enkelt. Precis och hjälper dem att definiera deras behov för att det är ju också viktigt för de måste kunna definiera sina behov för att kunna få ner det i sina upphandlingsunderlag för att sen faktiskt kunna upphandla det här så vi faktiskt sen kan gå in och vinna upphandlingen och bli en leverantör till. Lars Dahlberg [00:22:09]: Dem. Ja, sen är det ju liksom en väldigt speciell process det här ändå, trots allt, när man bara pratar om det här med upphandlingar. Hur tänker du runt det, Mauritz? Du har ju väldigt mycket erfarenhet runt det. Mauritz Wahlqvist [00:22:26]: Här. Ja, och det är helt rätt. Det här är den stora skillnaden- och det som skrämmer många leverantörer i dag- att ta steget in på offentlig sektor. Det är här jag hoppas och vill hjälpa de här bolagen att förstå att det inte är så svårt. Det finns en massa rykten och missförstånd om hur det egentligen är att sälja till offentlig sektor. Men har man förstått behovet, valt ut ett segment man vill jobba med, byggt sina relationer, lyckats påverka användare och beslutsfattare, då är det bara att börja välja ut vilka av de 17 000 upphandlingarna som man ska svara på. Och det är såklart väldigt viktigt att välja rätt. Här gäller det att hitta relevanta upphandlingar, fokusera på de där man redan har en relation med kunden, Men ändå hålla koll på att det kan finnas andra upphandlingar. Mauritz Wahlqvist [00:23:24]: Ofta smittar det av sig. Många myndigheter och kommuner pratar med varandra. Det kan gå ganska fort att få en spridningseffekt. Man kan börja se upphandlingskrav som ligger i linje med den leverans man har, även med kunder man inte har pratat med. typ och segment och geografi för att leverera på sina upphandlingar. Det är. Lars Dahlberg [00:23:50]: Viktigt. Det där är också en väldigt intressant grej du kommer in på tycker jag just att i privatsektor så är det inte så att konkurrenterna kan ju bli påverkade av varandra självklart men här är det på ett helt annat sätt. Här har någon gjort någonting riktigt bra så det är ganska stor sannolikhet att många andra blir influerade av det och faktiskt tar efter och man delar på sina erfarenheter och sådär. Det kan börja rulla på snöbollen ganska bra. Vi säger automatiskt, låter ju kanske lite väl skäftigt kanske. Men ändå, den situationen kan lättare uppstå inom offentlig sektor än vad den kan göra inom privat sektor och i olika. Mauritz Wahlqvist [00:24:32]: Branscher. Ja men så är det ju verkligen. Jag har suttit i många gemensamma utvecklingsprojekt där vi har varit ibland mer än en leverantör och flera kommuner eller myndigheter tillsammans jobbat både finansierat tillsammans men även Jag skulle vilja se den leverantören som lyckas få Swedbank och Handelsbankens kundtjänstchefer i samma rum att prata om hur man ska utveckla en effektiv kundtjänstlösning mot sina kunder. Det kommer aldrig att ske. I offentlig sektor är det nästan vardag att man gör det här och de vill gärna göra det. Plus att det finns ju oerhört mycket nätverk inom offentlig sektor med både lokala nätverk och även nationella nätverk när man pratar med varandra om saker och ting man gör. Så att med att skapa rätt relationer, att se till att få några av de första affärerna leverera med hög kvalitet, då har man satt en otroligt bra grund för en riktigt lönsam tillväxtmaskin framåt i offentlig. Lars Dahlberg [00:25:39]: Sektor. Det låter lite som att man när man väl har bestämt sig att satsa och så vidare, att man behöver skapa någon form av plan för att få till det här på något sätt. Men vad säger du att den sydöstern mest skulle kunna tänkas bestå av? Jag vill toucha på det lite grann, men. Mauritz Wahlqvist [00:25:55]: Ändå. Här tror jag att det är väldigt viktigt med utbildningsdelen. Att utbilda, hjälpa kunderna. De är otroligt kunskapstörstiga i offentlig sektor och kanske också har lite mer tid att ta del av den här typen av information om hur man löser så. Att skapa content för den här kundgruppen som är relevant. Att sätta upp och bygga processer för att bygga en digital relation 1 till 1 mellan leverantörer och kund är oerhört viktigt. Sen är det en viktig del att skapa ett trovärdigt varumärke. Man ska komma ihåg att trovärdighet är jätteviktigt. Mauritz Wahlqvist [00:26:36]: Oerhört viktigt. För offentlig sektor är stabilitet och långsiktighet mycket viktigare än en snabb lösning. Man vill veta att man har en leverantör som kan hjälpa en länge. Och kontrakten är ju ofta långa. Jag har ju varit med och skrivit 20-åriga it-kontrakt med kunder. Nu är inte det det vanliga. Men det vanliga är ett standardavtal. Det brukar vara ett treårsavtal med två plus två års förlängning. Mauritz Wahlqvist [00:27:02]: I stort sett alla kunder förlänger sina avtal. Det har också att göra med… Det är en jobbig process för kommuner och myndigheter att göra upphandlingen. Man kan räkna med att ett avtal är mellan fem och åtta år. Relationen är oftast mycket längre, även om det kanske byter avtalsform under vägens gång. Bygga på den och bygga på kvalitet till de här kunderna så har man en väldigt stabil intäktskälla för lång tid framåt. Sen är det ju så, offentlig sektor går ju inte i konkurs så man behöver inte vara orolig att man inte får betalt. Myndigheter kan läggas ner, men de följer alltid sina avtal även om de läggs ner. Mauritz Wahlqvist [00:27:54]: Det är en oerhört trygg inkomstkälla som faktiskt kan vara med och hjälpa till att finansiera små och mindre entreprenörsbolag att utveckla sina erbjudanden även mot privatsektor. Det är ett ganska billigt riskkapital man kan få in för att få hjälp att utveckla sin lösning genom att få in en. Lars Dahlberg [00:28:16]: Kund. Det känns som det börjar bli dags att knyta ihop säcken kring alla de fördelar det faktiskt kan landa i om man vågar ta steget och satsa och utveckla sin verksamhet mot offentlig sektor. Vad skulle du säga är de största vinsterna om man verkligen gör det här. Mauritz Wahlqvist [00:28:36]: Rätt? Alltså det är ju stabila intäkter och långsiktig tillväxt får man med de här kunderna. Absolut. Låg risk. Som sagt en trygg kund att jobba med offentlig sektor. möjlighet att skala ganska snabbt. Vi har som sagt 290 kommuner. Har du gjort en bra lösning till en kommun så har du väldigt stor möjlighet att skala det här snabbt. Och sedan har du ju med dig i det här att du faktiskt kan utifrån det du gör på offentlig sektor ta med dig och stärka ditt erbjudande mot privat sektor. Mauritz Wahlqvist [00:29:10]: Både att du får finansiellt möjlighet att göra det, men även att du faktiskt kan nyttja den insikt och det samarbete som du har med kunderna på offentlig sektor. Och sen är det ju så att om man använder och nyttjar offentlighetsprincipen på rätt sätt så är det en guldgruva till information som man för ut, som man kan lätt börja följa marknaden, få information, insikter som en privat marknad aldrig kan ge på samma. Lars Dahlberg [00:29:41]: Sätt. Ja, jättebra. Men du, de som sitter och lyssnar här nu och känner att det här skulle jag nog vilja utforska lite mer. Jag skulle nog vilja förstå lite mer och ta någon sorts nästa steg. Vad skulle du säga att man. Mauritz Wahlqvist [00:29:56]: Gör? Alltså det första man gör det är ju såklart att man hör av sig till mig och så bokar vi ett enkelt kostnadsfritt möte där vi tittar på var är ni idag. Jag menar det finns många som har gjort några affärer på offentlig sektor. Det finns några som aldrig har gjort det så man börjar med att titta var är ni idag och hur kan man ta nästa steg. Hur ser lösningen, produkten eller tjänsten ut? Var passar den in hos de olika segmenten? Vilket segment är bäst? Vilket har störst potential? Och finns det ett verkligt behov för det här? När man har fått ihop allt det här, då ska man titta på hur man kan ta nästa steg. Där har vi på GoPublicSector ett antal olika paketerade startpaket. Vi har något som är GoPublicNow som är egentligen att om man inte alls har jobbat med offentlig sektor kunna titta på göra en snabb förstudie för att få hela bilden klar för sig om det här är rätt att satsa på. Har man kommit lite längre och förstått att det är en intressant marknad så har vi paketerat ut erbjuden runt GoPublic Sektor Marketing för att faktiskt på ett bättre och mer effektivt sätt kunna marknadsföra sig mot de här kunderna och påverka dem i rätt riktning. Vi har också GoPublic Tender som är egentligen ett stöd i upphandlingsprocessen att matcha ditt erbjudande mot offentlig sektors upphandlingar för att svara på rätt upphandlingar egentligen. Mauritz Wahlqvist [00:31:32]: Så vi kan hjälpa till i hela den här processen eller bara i delar men det vi vill vara och det som jag känner är viktigt är att få nya små medelstora bolag att ta steget att faktiskt bli en leverantör för offentlig sektor. För det är bra för bolaget. Det är bra för offentlig sektor och det är faktiskt bra för. Lars Dahlberg [00:31:53]: Samhället. Med tanke på din gedigna kunskap om hela den här marknaden och vad de upphandlar och hur marknaden fungerar så är det ganska lätt för dig i ett möte att kunna hjälpa någon att förstå om det här är värt att lägga lite mer tid på att utforska närmare och bygga det här business caset som du är inne på. Så en liten rådgivningsmöte helt enkelt. Hur får man tag på dig då Mauritz om man är nyfiken på det. Mauritz Wahlqvist [00:32:22]: Här? Ja, antingen går man in på LinkedIn och letar upp mig där eller så går man in på gopublicsector.se och läser mer om de olika tjänsterna vi har och skickar en kontaktförfrågan och så bokar vi ett möte så tar vi och tittar på hur just dina förutsättningar ser ut för att bli en leverantör på offentlig sektor. Lars Dahlberg [00:32:44]: Härligt. Mauritz, det är sent fredag eftermiddag när vi spelar in det här, så jag tänker att det börjar nog bli dags att wrap it up och tacka dig så jättemycket för att du har varit med här och förhoppningsvis inspirerat företag som kanske bara provar eller som inte alls har provat att utveckla sin business och offentlig sektor och gör det till en tillväxtmotor. Tack så jättemycket för att du kom att vara med. Mauritz Wahlqvist [00:33:11]: Tack snälla för att jag fick vara med. Jätteroligt. Och jag hoppas att alla ska titta mot offentlig sektor. Sen säger jag att alla ska bli leverantörer. Men titta dit. Det kostar ingenting att åtminstone utforska om det finns en möjlighet. Precis. Lars Dahlberg [00:33:25]: Och till alla som lyssnar så säger jag precis som vanligt oavsett om ni satsar mot offentlig sektor eller inte så ska ni se till att vara relevanta. The post Podd #246 – Hur kan offentlig sektor bli min nästa tillväxtmarknad? appeared first on Business Reflex.

Forrige uke gikk prinsesse Irene av Hellas og Danmark bort. Hun kunne ha blitt Norges dronning, hadde kong Olav fått det som han ville. Sverige mistet også en prinsesse denne uken, prinsesse Desirée gikk bort 22. januar. Hun var en av de legendariske Haga-sessorna, og representerte ofte det svenske kongehuset. Ole-Jørgen ramlet også over en sak om manglende billedmateriale av Høiby før rettssaken, som reiser det betimelige spørsmålet: hvor offentlig har Høiby egentlig vært, hvis pressen sliter med å finne bilder av ham i sine databaser? I tillegg har ideen om et nytt trekongemøtet – først lansert i denne podkasten – fått mer oppmerksomhet. Vil det finne sted i løpet av 2026? Vi lyttes!

Malva Thaning på P3 Nyheter förklarar morgonens stora nyheter, alltid tillsammans med programledarna för Morgonpasset i P3: Linnéa Wikblad och David Druid. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app. Brooklyn Beckham tar familjefejden rakt ut på Instagram. I en lång story beskriver han ”sin sanning” om bråket med sina föräldrar Victoria och David.Sen snackar vi om hur förklädet blivit trendigt i modevärlden. Och det har skapat debatt. Vissa menar att det är en symbol för hemmafruidealet, medan andra tycker att det skulle kunna att stå för kunskap.

I denne episoden møter du Espen Teigen i en åpen og engasjerende prat om livet i offentligheten. Espen er journalist i Dokument, tidligere rådgiver for Sylvi Listhaug og aktiv på X.Han forteller om utfordringer i debattklimaet, NRK-debatten, kritikk av venstresiden og medias rolle. Vi dykker ned i temaer som Trump, amerikansk politikk, innvandring, økende kriminalitet, kjønnsidentitet, pubertetsblokkere og psykisk helse blant unge.Espen deler også personlig om barndommen sin, tapet av faren og viktigheten av ansvar, familie og maskulin energi. En episode full av refleksjoner rundt samfunnsendringer, ytringsfrihet, tillit til media og hva som skjer når narrativer fester seg.Se hele episoden på Spotify eller YouTube, eller lytt til den der du hører podkaster. #SnakkMedSilje► DONASJONER* Vipps: Søk opp “Snakk med Silje” eller bruk vippsnummer: 806513* Bitcoin lightning adresse: psykologsilje@bb.no* PayPal: NOK: https://www.paypal.com/donate/?hosted_button_id=LZBFC3PKM8ECA* Internasjonal bankoverføring:    * BIC: DNBANOKKXXX    * IBAN: NO9015068887892► KANALER* Spotify: https://open.spotify.com/show/3XIJBJlX8FyZkyluivEch7* Apple podkaster: https://podcasts.apple.com/no/podcast/snakk-med-silje/id1684607083* YouTube: https://www.youtube.com/@SnakkMedSilje* Substack: https://open.substack.com/pub/psykologsilje► SOME* Instagram: https://www.instagram.com/psykologsilje?igsh=MW84MDE0MWplc2FwbA==* TikTok: https://www.tiktok.com/@psykologsilje?_t=8oc3HBC1r4z&_r=1* Facebook: https://www.facebook.com/psykologsilje* Twitter: https://x.com/Silje_Schevig* LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/silje-schevig-243750101?utm_source=share&utm_campaign=share_via&utm_content=profile&utm_medium=ios_app► KAPITLER00:00 Intro02:42 Hvem er Espen Teigen?03:42 Debattklima i den offentlige debatten09:42 Debatten om Charlie Kirk og tillit til mediene16:42 00 Venstrevridde konsernmedier21:08 Går venstresiden mer i flokk?23:02 Er klimaaktivisme og kjønnsideologi en slags religiøs sekt?25:27 45 Er det lurt å holde noen helt utenfor det offentlige ordskiftet?29:15 Feilrepresentsasjon i mediene39:47 Å elske sitt eget land41:42 Norske USA-eksperter46:31 Sannheten kan stigmatisere48:42 Tradwife53:02  Barn, ungdom og skjerm01:00:18 Oppvekst på Stjørdaren og barndomsminner  01:04:33 Farens død og effekten på personlig utvikling  01:05:51 Betydningen av farsfigurer og maskulin energi  01:06:44 Fri lek i barndommen og sammenligning med dagens barn  01:07:40 Livsvisdom: Definere seg selv gjennom handlinger  01:08:18 Feminine og maskuline roller i oppdragelse  01:11:31 Overgangen fra analog til digital barndom  01:12:25 Kreativitet i utendørslek uten skjermer  01:15:58 Mobilavhengighet som voksen  01:16:32 Fengselsopplevelse og pendlerboligsaken  01:17:27 Politisk motivasjon bak dommen?  01:18:05 Avhør og prosessen rundt saken  01:18:55 Fengselsstraff og sammenligning med andre saker  01:19:33 Livet i fengsel uten telefon  01:20:39 Ro uten mobil og kreative aktiviteter  01:26:19 Utbrenthet01:30:46 Document 01:32:29 Økende kriminalitet 01:38:26 Endring av meninger gjennom samtaler  01:39:04 Rettssikkerhet og alternative stemmer  01:40:01 Biologiske kjønn og debatt om identitet  01:54:13 Psykisk helse i konservative miljøer  01:56:51 Økning i psykiske lidelser blant unge jenter  01:57:47 Er vi mer lykkelige i ekteskap?02:04:28 Endring av meninger og åpenhet ► REFERANSERNRK-debatten med Espen Teigen: https://tv.nrk.no/serie/debatten/sesong/202511/episode/NNFA51111825Cass-rapporten om kjønnsbekreftende behandling: https://webarchive.nationalarchives.gov.uk/ukgwa/20250310143933/https://cass.independent-review.uk/home/publications/final-report/Bufdirs veileder om kjønnsnøytralt språk: https://www.bufdir.no/fagstotte/produkter/kjonnsmangfold--faglige-rad-for-offentlig-ansatte/

I det här avsnittet gästas Transformationspodden av Mattias Berglund, kommunstrateg i Eskilstuna och forskare vid Mälardalens universitet. Med utgångspunkt i sin avhandling om innovation i svenska kommuner pratar vi om den grundläggande paradoxen mellan innovation och demokrati. Vi diskuterar varför osäkerhet ofta är ett större hinder än risk, mellanchefernas avgörande roll, varför samverkan inte uppstår av sig själv och varför offentlig innovation aldrig kan kopieras rakt av från privat sektor. Ett avsnitt för dig som vill förstå vad som egentligen bromsar innovation i offentlig sektor – och varför det ibland måste skava för att fungera.

Vi har landat i Kapstaden. Efter något dygn gjorde vårt bagage det också. Tack BA. Hur smart är det med den här digitaliseringen av allt? En god man undrar. Några pansarsoldater har digitaliserat sig själva, istället för att vänta på byråkratin. Inga-Britt Ahlenius och tjänstemannaansvaret väcker massor av reaktioner. Det gör förstås också skotten i Minneapolis. Det börjar inte kännas långt borta med ett nytt amerikanskt inbördeskrig. Det här året kommer att bli en prövning. Vi minns Erik Wellander och riktig svenska, för sådan finns faktiskt. Och klan man äta ägg offentligt? I så fall var. Svenskan har undersökt saken. Barnfängelser kanske är det bästa som kunnat hända barnen. Måste vi höre ett "han är gravid" igen? Och vi hade kul när vi såg om Catch me if you can. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Boken heter "Administration i offentlig sektor - Om expansion, elevering och mittokrati" och gäst är författaren Johan Alvehus.Boken understryker vikten av en välutvecklad och kompetent stödjande administration i våra offentliga organisationer. Samtidigt erbjuds en kritisk reflektion över sakernas tillstånd och råd om möjliga vägar framåt. Genom att knyta den växande administrationen till organisationsteoretiska grundfrågor ger boken en viktig grund för att förstå organisationer, vilket gör den oumbärlig för alla som verkar i offentlig sektor.Frågor som diskuteras i programmet är bl.a: Varför växer administrationen i offentlig sektor? Hur växer den? Vilka yrkesgruppen och yrken är det som växer? Vilka konsekvenser får det här? Och vilka mekanismer är det som ligger bakom det?Läs mer om alla avsnitt och sök i arkivet på hemsidan: https://larafranlarda.com/Instagram: https://www.instagram.com/larafranlarda/Support till showen http://supporter.acast.com/larafranlarda. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Har de som påpeker sløsing i det offentlige et poeng? Hvorfor deltar offentlig ansatte lite i debatt om egen sektor og arbeidsplass?Hva er avbyråkratisering, og hva betyr tillitsreform i offentlig sektor?Gjest: Redaktør i Stat og Styring, som nå er en del av Altinget, Øyvind Eggen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Anders Lund Madsen er på Færøerne, da hans nevø ringer og fortæller, at hans storebror pludselig er død. Peter var vellidt i den brede befolkning, så midt i den personlige sorg, skal Anders også forholde sig til offentlighedens – det er på én gang rart og svært. Anders og Peter har ikke haft nogen tæt relation som børn. Anders var den irriterende lillebror, der spejlede sin bror, og Peter var ikke altid en god storebror. Men de to fandt hinanden som voksne, da de begyndte at arbejde sammen, og endelig kunne Anders Lund Madsen smide det mindreværdskompleks, der har præget ham hele livet. Det er bare fire måneder siden, Peter døde, med Peter forsvandt også en fælles hukommelse. Vært: Anne Sofie Kragh Klipper: Leo Peter Larsen Redaktør: Michelle Mølgaard Andersen Research: Sarah BechSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Sverige står inför växande investeringsbehov i infrastruktur. Vägar och andra infrastrukturanläggningar har nått slutet av sin tekniska livslängd, samtidigt som underhållet under lång tid varit otillräckligt. Klimatförändringar, ett förändrat säkerhetsläge och Sveriges inträde i Nato ställer dessutom nya krav på robust och modern infrastruktur. Samtidigt är resurserna i statsbudgeten begränsade och tiden knapp. Medverkande Ingemar Bengtsson, universitetslektor vid avdelningen för fastighetsvetenskap, institutionen för teknik och samhälle, LTH, Lunds universitet Jonas Eliasson, måldirektör för tillgänglighet på Trafikverket och gästprofessor i transportsystem vid Linköpings universitet Ida Gabrielsson (V), ekonomisk-politisk talesperson och ledamot i finansutskottet Magnus Persson, vd, Skanska Sverige Samtalet leds av Jonas Klarin, forskningsledare, SNS.

Vad är smör-krisp-smör? Hur hanterar man att bli förbannad på barn och djur? Och. Offentlig planering till Toms svensexa Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur kan näringslivet integreras bättre i totalförsvaret och hur kan vi öka takten i arbetet med att stärka Sveriges försörjningsberedskap? Det är kärnan i regeringens uppdrag till den nationella rådgivaren för privat-offentlig samverkan i totalförsvaret, landshövdingen Charlotte Petri Gornitzka. Medverkande Ulrika Dahlin, beredskapsansvarig på Svensk Dagligvaruhandel Tomas Norlenius, ansvarig totalförsvar, Volvo Group Charlotte Petri Gornitzka, särskild utredare och nationell rådgivare för stärkt privat-offentlig samverkan i totalförsvaret. Hon är även landshövding i Gotlands län. Seminariet modereras av Emelie Lekebjer, senior projektledare på SNS.

Sløser det offentlige mens det private skaper? Og er AI og digitalisering løsningen på velferdstaten utfordringer? Vi sender fra LO stat sin kartellkonferanse. Du hører blant annet Ola Innset, historiker og forsker ved Universitetet i Oslo, Are Søberg, kjent som Sløseriombudsmannen, Helene Onshuus, forsker ved Oslo Met, Nils Ola Widme, head of public affairs i Burson, Silvija Seres, informatiker og bedriftsrådgiver og Eirin Larsen, teknologistrateg i Telenor. 

Det er ikke bare spennende fordragsholdere på MVP dagen, Alexander og Olav fikk tid sammen med deltager Øyvind Skjellin fra Vestfold fylkeskommune. Vi dykker ned i IT-administrasjonens verden med Øyvind hvor han sine erfaringer med organisatoriske endringer, bruk av skytjenester, og utfordringer knyttet til sikkerhet og AI i offentlig sektor. Vi diskuterer blant annet:Hvordan sammenslåing og splitting av enheter påvirker IT-systemer.Viktigheten av hardware og brukerutstyr for elever.Effektive offboarding-prosesser og gjenbruk av enheter.Balansen mellom sikkerhet og innovasjon. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Trädgård i offentlig ,iljö som får ta plats, stor plats...I veckans avsnitt berättar Trädgådsemma om en av sina favoritträdgårdar, Vandalorum utanför Värnamo med sina över 8 hektar stora yta, designat av landskapsarkitekten Piet Oudolf från Nederländerna. Det blir en vandring bland över 100 olika sorters perenner och lika många lökväxter.

Ines sjukdom har eskalerat och när hon söker vård blir hon avvisad av sjuksköterskan. Tjejerna kommer in på farliga överdoser de råkat ta/ge som kunde slutat riktigt illa. Historian om den mest brutala mördaren har kommit ut och det är vidrigare än tjejerna anat. De lyfter också den stora Emelie Keiser-tragedin som fått hela internet att sörja. Bör man sörja öppet eller inte?Produceras av More Than Words Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Kolonialitet-materialitet-offentlig konst by Accelerator SU

Vi har stora och komplexa samhällsproblem som gängkriminalitet, psykisk ohälsa och utanförskap. Samtidigt fastnar dagens offentliga system ofta i stuprör och kortsiktighet där nyttan inte alltid syns i den egna verksamhetens budget. Kan nya sätt att finansiera insatser där skattepengar kopplas till resultat vara en lösning? Lyssna på ett samtal mellan Tomas Bokström, Folkhälsomyndigheten och Jonas Gumbel, Vinnova. Hör också Petra Blom om ett socialt utfallsprojekt i Norrköping. Samtalet leds av Daniel Holmberg. 

Hvordan står det egentlig til med bruken av kunstig intelligens i offentlig sektor i Norge? Vi oppsummerer høydepunktene fra konferansen KI i offentlig sektor på Folkets Hus, arrangert av Tek Norge og GoForIT. Med over 480 deltakere fra stat, kommune og næringsliv ble det tydelig at Norge har ambisjoner – men også visse utfordringer. Vi snakker om tempo, tillit, barrierer, suksesshistorier og veien videre mot en smartere offentlig sektor

Hvordan leder vi, når samfundets udfordringer ikke respekterer organisatoriske grænser?Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyder det at arbejde med tværoffentlig ledelse, ikke som endnu et lag af koordinering, men som en ledelsesdisciplin, der gør os i stand til at skabe fælles løsninger på tværs af sektorer, systemer og interesser?Samtalen kredser om tværoffentlig ledelse som et nødvendigt svar på velfærdssamfundets komplekse udfordringer. For når klima, sundhed, digitalisering og rekruttering krydser kommune-, regions- og statsgrænser, er spørgsmålet ikke længere hvordan løser vi opgaven hver for sig, men hvordan deler vi ansvaret og skaber værdi sammen. Det kræver et skifte i mindset: fra siloer og snævre opgaver til et fælles blik på helheder og konsekvenser.Tina Feldt Jessing, vicedirektør i Medarbejder- og Kompetencestyrelsen, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize, gæster episoden og deler erfaringer fra både stat, kommune og organisationer og sætter fokus på, hvordan tværoffentlig ledelse kan styrkes.Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan tværoffentlig ledelse kan blive en praksis, der gør os i stand til at løse opgaver, ingen sektor kan løfte alene.Månedens gæster: Tina Feldt Jessing, vicedirektør i Medarbejder- og Kompetencestyrelsen, og Søren Barlebo Rasmussen, partner i MobilizeVært: Amanda Houmark-Ørsøe, Fast tilknyttet senior i MobilizeTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Antisemitismen i samhället ökar och många judar väljer att inte längre vara öppna offentligt. Privat är det en annan sak. Trygga platser i det offentliga rummet är avgörande för att fullt ut kunna leva ut sin identitet. Hur skapar vi platser i offentligheten där också det dolda judiska livet får utrymme? Med ärkebiskop Martin Modéus, serieskapare Joanna Rubin Dranger, aktuell med Dolda judiska liv, entreprenör Ester Nafstad, grundare av det nordiskjudiska nätverket Kos & Kaos, och Anna Nachman, journalist och debattör. Moderator Helle Klein, direktor Sigtunastiftelsen. Språk: Svenska och norska Arrangörer: Svenska kyrkan Se människan och Voksenåsen kultursenter

Dansk lovgivning er ofte alt for kompleks. Blandt andet derfor ender digitale systemer i den offentlige sektor med at blive for indviklede, fordi forenkling i systemerne bliver en næsten umulig opgave på grund af lovgivningen. De overkomplicerede systemer kræver væsentligt flere ressourcer at udvikle og vedligeholde, de er mere fejlbehæftede, og de risikerer at fremmedgøre borgerne, fordi systemerne er uigennemskuelige. Der er en række årsager til dette - heriblandt en uheldig nulfejlskultur i den offentlige sektor og at særinteresserer og hensynet til mindre samfundsgrupper ofte vinder over hensynet helheden og enkeltheden. Det er nogle af de problemstillinger, som Innovationsforum Samfundskompleksitet har set nærmere på. Innovationsforummet, der blev etableret tidligere i år af Dansk IT, består af en lang række ledere og fagspecialister, der har omfattende erfaring med offentlig digitalisering, lovgivning og embedsværk. Forummet har diskuteret de dominerende årsager til den høje samfundskompleksitet, der præger Danmark - og det er nogle af de årsager og problemstillinger, som vi dykker ned i i denne podcast. Medvirkende: Ejvind Jørgensen, forperson for Udvalget for it i den offentlige sektor, initiativtager til Innovationsforum Samfundskompleksitet og CFO i cBrain Peter Pietras, medlem af Udvalget for it i den offentlige sektor, en del af styregruppen i det nye innovationsforum samt forsker og underviser på Copenhagen Business Academy Vært: Kim Stensdal, chef for kommunikation og viden i Dansk IT

Offentlig refs, tomt på konto og stakkars oss som har vår egen pod.

Det er valgkamp og i episode #123 kommer Stian Rustad tilbake til podkasten for å snakke om de aktuelle temaene rundt valgkampen og formuskatten i Norge. Vi utforsker hvordan formuskatten påvirker næringslivet, investeringer og samfunnets dynamikk, samt hvordan debatten ofte fremstiller rike og fattige i en misforstått kontekst. Stian deler sine erfaringer med å flytte virksomhet ut av landet og de langsiktige konsekvensene av dagens skattepolitikk. Stian snakker også om Telenors rolle i menneskerettighetsbrudd i Myanmar, og hvordan regjeringen har håndtert situasjonen. Rustad uttrykker bekymring for fremtiden til norsk næringsliv og behovet for en endring i politisk retorikk.TakeawaysFormuskatten påvirker investeringene i Norge negativt.Mange gründere flytter ut av landet på grunn av skattepolitikken.Debatten om formuskatten er ofte feilaktig fremstilt som rike mot fattige.Det er en økende bekymring for utenforskap i samfunnet.Norge må tilpasse seg for å beholde talentene.Det er viktig å forstå konsekvensene av skattepolitikken for fremtidig vekst.Det er en forskjell mellom teoretisk og praktisk forståelse av skatter.Mange lokale bedrifter sliter med formuskatten.Det er behov for mer fokus på innovasjon og entreprenørskap.Krisen i olje- og gassindustrien kan få alvorlige konsekvenser for norsk økonomi. Tilliten til Stortinget er svekket.Det er ineffektivitet i offentlig sektor.Sosialismen skaper en ond sirkel for økonomien.Norge må bli mer effektivt i sin drift.Telenor har delt data som har ført til menneskerettighetsbrudd.Regjeringen har vært klar over Telenors handlinger.Det er behov for mer sannhet i politikken.Gründere i Norge står overfor store utfordringer.Det er viktig å ha korrekt informasjon i debatten.Norsk eierskap er truet av skattepolitikk.Valgkampens innvirkning på norsk økonomiFormuskatten: En trussel mot entreprenørskap"Vi må bli mer effektive.""Det er helt forferdelig.""Det er synd på gründerne."

Vad drömmer du om? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Seriegründer Karen Dolva mener Norge bør lære av Storbritannia, Tyskland og Nederland for å styrke samarbeidet mellom startups og offentlig sektor. – Måten vi ble møtt på i Storbritannia var fantastisk, sier Karen Dolva, medgründer og tidligere daglig leder i oppstartsselskapet No Isolation. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Skal vi ha en tillitsreform? Eller skal bestemor på anbud? Det har politikere kranglet om i 30 år. Men spørsmålet er feil stilt, mener Nils-Ola Widme. Vi trenger en ny samtale om styrings av offentlig sektor.

P1:s veckomagasin om Sverige och världen politik, trender och analyser. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. I första timmen:Stora protester i Israel mot regeringens beslut om GazaMånga oklarheter kring mötet mellan Trump, Putin och ZelenskyjOrmar som skrämmer och fascinerarSvenska insatsen i PolenKrönika av Lotta LundbergPanelen med Veronica Palm, Lotta Ilona Häyrynen och Adam CwejmanI andra timmen:Vad ska hända med Gaza?Reportage om människor som har försvunnit i GazaBilder från krigets Gaza - hur kan vi verifiera det vi ser?Var går gränserna för offentlig nakenkonst?Satir med RadioskuggaDet röda huset tillbaka i politikenKåseri av Augustin ErbaProgramledare: Åsa FuruhagenProducent: Hansjörg KisselTekniker: Ludvig Matz

Begge er aktuelle med bok, og begge elsker velferdsstaten, men er uenige om hvordan den best organiseres. Hilde Nagell har invitert Nils-Ola Widme, og Ola Innsett til en samtale om kvasimarkeder, tivolistyring og hva som egentlig gir best barnehager, skoler og helsetjenester. Blir velferden bedre av flere private aktører, eller bør vi holde markedet helt utenfor?Ola Innsett er historiker og forfatter, og aktuell med boka Kampen om verdiene.Nils-Ola Widme er jurist med bakgrunn fra Høyre og har skrevet boka Velferd og vinning.

Vi snakker mye om hva Norge skal leve av etter oljen, og enda mer om hvordan vi skal få til det grønne skiftet, men hva sier økonomifaget egentlig om aktiv næringspolitikk, subsidier og støtteordninger? Hilde Nagell inviterer økonom og forsker Ole-Andreas Elvik Næss fra NHH til en samtale om markedssvikt, innovasjon og hvorfor det grønne skiftet krever mer enn bare tro på markedet. Hvor bør staten gripe inn, og når bør den holde seg langt unna?

I dagens bonusavsnitt diskuterar vi hur det är att spa:a som offentlig person och helgens äventyr där vi åker turnébuss genom halva Sverige.

Jonte, Ingo och August pratar om offentlig sektor, men också att vara humorkreatör vs komiker, nakenbad, att börja med standup, simhallar, aggressiv stämning med mera! Följ Godmorgon på Instagram: https://www.instagram.com/godmorgonpodd/

Marta Bylund studerar till undersköterska och är på praktik på ett av Sveriges äldreboenden, sista anhalten för människan. Snabbt konfronteras hon med en verklighet som alla tycks känna till. Men som det talas tyst om och som utbildningen heller knappt har förberett henne på: det utbredda missbruket bland äldre och våldet som följer i demensens spår. Inläsare: Jörgen Huitfeldt och Staffan Dopping

Vi snakker mye om hva Norge skal leve av etter oljen, og enda mer om hvordan vi skal få til det grønne skiftet, men hva sier økonomifaget egentlig om aktiv næringspolitikk, subsidier og støtteordninger? Hilde Nagell inviterer økonom og forsker Ole-Andreas Elvik Næss fra NHH til en samtale om markedssvikt, innovasjon og hvorfor det grønne skiftet krever mer enn bare tro på markedet. Hvor bør staten gripe inn, og når bør den holde seg langt unna?

Begge er aktuelle med bok, og begge elsker velferdsstaten, men er uenige om hvordan den best organiseres. Hilde Nagell har invitert Nils-Ola Widme, og Ola Innsett til en samtale om kvasimarkeder, tivolistyring og hva som egentlig gir best barnehager, skoler og helsetjenester. Blir velferden bedre av flere private aktører, eller bør vi holde markedet helt utenfor?Ola Innsett er historiker og forfatter, og aktuell med boka Kampen om verdiene.Nils-Ola Widme er jurist med bakgrunn fra Høyre og har skrevet boka Velferd og vinning.

Med utgångspunkt i utredningen Förbättrad konkurrens i offentlig och privat verksamhet, som tillsattes av regeringen i oktober 2023 och överlämnades i mars 2025, diskuterar vi i det här avsnittet av Konkurrenten vad utredningen föreslår, varför den varit efterfrågad och vad förslagen kan innebära för framtidens tillsynsarbete. Vi tar också upp varför behovet av nya konkurrensverktyg har blivit så aktuellt, både i Sverige och i Europa, och hur utredningen knyter an till en större europeisk diskussion om hur konkurrenslagstiftningen behöver utvecklas för att möta dagens marknadsutmaningar. För sakkunskapen står Katharina Voss och Antonia Wopenka, som båda ingått i utredningsarbetet.  Relaterad information Länk till utredningen: Förbättrad konkurrens i offentlig och privat verksamhet - Regeringen.se  Avsnitt 69:Nya verktyg i konkurrenstillsynens verktygslåda – blir det bättre med mer tillsyn?

Hvordan forholder vi oss til kunstig intelligens i hverdagen, når den får stadig større plass i samfunnet? I studio: Hedda Nordhus Aurdal, Frida Kristine Mogård og Amalie Sunnby

Carin vill inte bli filmad i en viss situation och Vivi har haft en märklig dröm som lett till oväntade konsekvenser. Dessutom blir det väldigt mycket dösnack i detta avsnitt.Med: Vivi Wallin & Carin da Silvaviviochcarin.seProduktionsbolag: Polpo Play ABwww.polpoplay.comVill du göra reklam i en Polpo-podd?Maila hello@polpoplay.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan er forholdet mellom offentlig og privat sektor? Finnes det offentlige tjenester som private kan gjøre bedre? Hør en ny episode av Økonomisk halvtime med Civitas to samfunnsøkonomer, Steinar Juel og Øystein Olsen. See omnystudio.com/listener for privacy information.

I denne episoden snakker vi med direktør Ådne Iden Høiland i helseklyngen Eitri og gründer Johan C. Haveland i mobilitetsselskapet Asistobe. Vi spør dem om hvordan de synes samarbeid mellom private oppstartsselskaper og det offentlige fungerer i dag. Høiland har bakgrunn som teknologidirektør i TV2, mens Haveland var den første ansatte i Itslearning og har jobbet med offentlige innkjøp som leder for persontransport i Bybanen. Haveland mener Itslearning aldri ville lyktes i dag. Han forklarer hvorfor. Høiland og Haveland kommer med konkrete tips til hva de mener bør gjøres for å styrke oppstartsbedrifters muligheter til å selge inn mot det offentlige. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Juliane Snekkestad og Nora Haukland sendte begge meldinger til Kronprinsparet - betyr det trøbbel? SV starter budsjettforhandlinger i Stortinget med vikar. Kunne vi sluppet løs Sløseriombudsmannen på norsk offentlig sektor? (Nei) og Lars spør: Er Giske-sakene i ferd med å bli en besettelse. Hør hele som abonnent hos Podme eller Aftenposten. Gå til www.aftenpodden.no for å få quiz og lenker. Gå til www.ticketmaster.no for å kjøpe billetter til liveshow.

Veckopanelen med Thomas Gür, Stefan Carlén och Johanna Elgenius under ledning av Magnus Thorén.Ska Northvolt tillåtas gå under eller kräver ett framtida oberoende av Kina extraordinära insatser av samhället nu? Förundersökningen mot Richard Jomshof läggs ner, AKB måste lämna och Vänsterpartiet sätter ledaren i Angered Kristofer Lundberg i frysboxen. Israels attacker mot södra Libanon har fått allt fler bedömare att tala om ett regelrätt krig och polisens beskriver gängkriminaliteten som en ny sorts gig-ekonomi.

Veckopanelen med Thomas Gür, Stefan Carlén och Johanna Elgenius under ledning av Magnus Thorén. Ska Northvolt tillåtas gå under eller kräver ett framtida oberoende av Kina extraordinära insatser av samhället nu? Förundersökningen mot Richard Jomshof läggs ner, AKB måste lämna och Vänsterpartiet sätter ledaren i Angered Kristofer Lundberg i frysboxen. Israels attacker mot södra Libanon har fått allt fler bedömare att tala om ett regelrätt krig och polisens beskriver gängkriminaliteten som en ny sorts gig-ekonomi.

Var det riktig å ta bilder av Marius Borg Høiby i Italia, og var det riktig å publisere faksimile fra tyske Bild? Var det riktig å ikke navngi kjæresten til Prins Sverre Magnus da hun gikk på rød løper i Märtas bryllup? Hvorfor ikke navngi næringslivslederen som er siktet for snikfilming under Arendalsuka, og hva med Bjørnar Moxnes (R) og Oddmund Hoel (Sp)? Dagens gjest er Kristin Clemet, daglig leder i tankesmien Civita. Med Anders Giæver og Gard Steiro. Produsent Magne Antonsen. Ansvarlig redaktør Gard Steiro. Kontakt redaksjonen på giaeveroggjengen@vg.no. Daglig oppdatering om det du trenger å vite om norsk og internasjonal politikk, samfunn og media. Hør ny episode hver dag og lørdag i Podme eller med VG+. Hør fredag og lørdag i Spotify, iTunes og der du hører podkast.

I denne episoden av Kompodden snakker vi med Jørn Johansen om hvordan kommunikasjon og merkevarebygging har vært med å utvikle Deichman fra å være nedstøvede boklagre til å bli Oslos storstue med 5,4 millioner besøk i 2023. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Nyheter och fördjupning från Sverige och världen. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play.

Der har været stomvejr om den tidligere TV2-korrespondent Jotam Confino, der nu er blevet ansat af B.T. Hvordan var det at stå i orkanens øje – og også opleve kollegaer fra samme TV-station støtte op om kritikken af ham?Vi runder også en forfulgt minoritet i den offentlige transport – forældre med klapvogne – og ser nærmere på nogle politikeres intense forhold til kødretter.I panelet sidder Kristoffer Eriksen, Anne Kirstine Cramon og Niels Pinborg.Følg Det, vi taler om i appen og lyt til nye episoder hver fredag. Følg Det, vi taler om på Facebook og @ditteokman på Instagram. Vært: Jonas Kuld RathjeProducer: Jakob RanumPodimo-ansvarlig: Sarah Ørsted Video: Sofus Chammon og Frederik SchultzSee omnystudio.com/listener for privacy information.