Podcasts about Coolest Cooler

Has technology ever made you want to drink? For us it feels like every day. Join Alida and Cole as they go down rabbit hole after rabbit hole of the pain points of technology. https://www.cnet.com/culture/man-claims-galaxy-note-7-caught-fire-blew-up-jeep/ Coolest Cooler link - https://www.kickstarter.com/projects/ryangrepper/coolest-cooler-21st-century-cooler-thats-actually Juicero link - https://www.theguardian.com/technology/2017/sep/01/juicero-silicon-valley-shutting-down Hyperloop link - https://www.inverse.com/innovation/hyperloop-horizons Do you have a technology fail that you want to share? Email us at podcast@doyouneedadrink.com so we can include it in future episodes!

It's Memorial Day in the United States, and so we're on holiday. We're bringing to you an episode from Business on the Brink back in 2019, where Ariel and I chat about a famous Kickstarter Campaign that ultimately led to frustration and disappointment. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Crowdfunding handler kort fortalt om, at man som virksomhed eller organisation rejser kapital ved at søge støtte fra en hel masse mere eller mindre almindelige borgere i stedet for at låne pengene i en bank eller gå efter en investering fra en kapitalfond eller lignende. Støtterne forbestiller en tegneserie eller en smart mobiloplader, eller hvad det nu kan være – ofte med et godt tilbud – og firmaet får penge til at lave den sidste udvikling og sætte gang i produktionen. På nogle måder trækker det tråde tilbage til andelsbevægelser og kooperativer, på andre måder er det måske bare en smart måde at lave digital, viral markedsføring af sine produkter? Workflow har talt med Pierre Bennorth, der er stifter af firmaet Grøn Sky, og som drømmer om at lave cloud-lager á la Dropbox, men spare miljøet for 90 procent af CO2-udslippet. Lyt med! Links / shownotes Læs mere om virksomheden Coolest Cooler Bliv klogere på hvad crowdfunding er Læs mere om Grøn Sky på deres hjemmeside Find Grøn Sky på IDA Crowdfunding Der er flere firmaer som hjælper med crowdfunding-projekter, fx ReadyFundGo og funded.today Husk at betale skat af støttepengene - læs om skattereglerne for crowdfunding på skat.dk Er crowdfunding sælig velegnet til bæredygtige projekter? Læs den videnskabelig artikel her

How do you create a market for a $300 cooler? Just ask the guys behind Yeti, one of the coolest people-powered brands out there. In just a few short years, Yeti has come to dominate the market and command insane prices for its indestructible coolers. Plus, there is SO MUCH content out there that Yeti customers create, for them, for FREE. This brand is one to learn from! For source materials, please visit www.willitstickpodcast.com

On this episode of Who Gives a Hoot, Luke, Ben, and Ryan sit down with Union Omaha defender #13 Daltyn Knutson. They discuss the prospect of new USL1 teams, his path through the pros, and last/new season with UO.

Wages have rebounded in the coronavirus recession. Kickstarter backers of Coolest Cooler lost $4 million in all. Barry Lopez, influential Oregon author, dies at 75. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Crowdfunding has seen many outrageous successes over the last decade of its infamous rise in the consumer products industry. Everything from the Pebble Watch, to the Coolest Cooler to Potato Salad has funded successfully on Kickstarter giving people hope that anyone can be a winner on this intensely popular platform. However, it ain't that easy. Merely 22.4% of crowdfunding campaigns across all platforms are successful. Check out these 5 things before you jump into crowdfunding chaos.Support the show (https://www.thesilvertelegram.com/the-pr-playbook-podcast-1)

Welcome to The Geek Bracket! Today's Contestants are: Jansen Eaton Emma Laslett - @Waruce Philip Phelps Follow us online! Facebook.com/geekbracketpodcast Twitter: @geekbracketpod Website: geekbracket.libsyn.com Please, leave a review for us in your favorite podcasting app as well! Today's Categories are: A Destiny's Child Song Blown Out Charts Cup Games Like Camouflage or Mimicry Micro Devices One to Another Rian Johnson's Latest Tragedy Tomorrow What an Odd Job Today's Double-Up List, in the Category of Innovations: Place the following crowd-funded projects by money raised on the Kickstarter platform (according to Kickstarter.com, 07.2020), from most to least. - Coolest Cooler: the 21st Century Cooler, Frosthaven the Board Game, Pebble Time Smartwatch, Travel Tripod by Peak Design

Tiffany and Steven discusses the Coolest Cooler drama with Noah McNeely of Product QuickStart

Hoy en Mecenas FM hablamos de las campañas de The Coolest Cooler, un caso de fracaso, y de Wonderkids, para hacer planes en familia.

The demise of Coolest Cooler may give crowdfunding a bad name, but don't blame Kickstarter. It's merely the platform for allowing such projects to potentially happen, and it offers value in other ways, too. In this episode, I explore its slightly zany digital magazine, The Creative Independent, and discuss why interviews with poets, musicians and artists contribute to one of its core mandates as a brand. Links to sources in this episode: https://www.oregonlive.com/business/2019/12/coolest-cooler-calls-it-quits-admits-thousands-of-backers-will-never-get-their-coolers.html https://www.technavio.com/report/global-crowdfunding-market-analysis-share https://www.kickstarter.com/blog/introducing-the-creative-independent https://thecreativeindependent.com/ https://www.crowdfundinsider.com/2016/08/89204-kickstarter-supported-creative-independent-officially-launch-september-2016/ http://www.bkmag.com/2017/01/13/process-exposed-inside-creative-independent-editorial-site-artists-kickstarter/ https://thecreativeindependent.com/people/the-empathy-economy-by-damian-bradfield/

#75 The Coolest Cooler is Back The Coolest Cooler is finally out, get all the details on this $13 million dollar program. Also, I give a refresher on Maker 100 on Kickstarter. Need some help understand what you need to do first? Then you need a Power Hour to get clear. - go to www.getcrowdfundednow.com to learn more. Want to get the Newsletter? Twice a month it comes out at http://www.wrightplacetv.com Twitter.com http://www.twitter.com/drwright1 Instagram http://www.instagram.com/drwright1 Snapchat http://www.snapchat.com/drwright1 --- Send in a voice message: https://anchor.fm/get-crowdfunded-now/message

A Kickstarter campaign with a $50,000 goal to fund a beverage cooler with lots of bonus features topped 13 million, so why does the Coolest Cooler end up on so many crowdfunding failure lists? Learn more about your ad-choices at https://news.iheart.com/podcast-advertisers

POP 197 : Sociofinancement Qu’ont en commun une recette de salade de patates, le Coolest Cooler, les jeux de tables, les factures médicales et les levées de fonds? Les plateformes de sociofinancement ont une place primordiale au carrefour de nombreux enjeux politiques et culturels. Pop-en-stock en discute en compagnie d'Eric Falardeau, Roxanne Janeway et Alexandre Poirier!

POP 197 : Sociofinancement Qu’ont en commun une recette de salade de patates, le Coolest Cooler, les jeux de tables, les factures médicales et les levées de fonds? Les plateformes de sociofinancement ont une place primordiale au carrefour de nombreux enjeux politiques et culturels. Pop-en-stock en discute en compagnie d'Eric Falardeau, Roxanne Janeway et Alexandre Poirier!

¡Muy buenos días! Hoy te traigo un caso muy sonado en su día: El caso de Coolest Cooler, una nevera portátil que arrasó en una campaña de crowdfunding y que ha sigo objeto de muchas controversias. Veremos como reponerse de una mala estrategia de lanzamiento y lo que ocurre cuando obtienes un éxito que literalmente te desborda. Si tienes dudas o sugerencias ya sabes que puedes escribirme en alvaroflecha.com, donde estaré encantado de atenderte. Nos escuchamos mañana en un nuevo episodio, ¡un saludo!

Pencils down! School's out! With a brief interruption to Brian's vacation schedule, the Backers carve out time for a quick episode to share their recently backed picks now that the dog days of summer are creeping up on us. Hear about PicoBrew postponing plans for the Pico U and the latest with the Coolest Cooler fiasco. Chris joins a new subscription box economy to facilitate family experiences in the kitchen, and Brian plans to gather his family around the table for a new traveling gaming experience. Next time on Backers: The great outdoors. For episode links, visit the episode post on our website at https://backerspodcast.com/s2e05-schools-out-for-summer

In this episode Dustin and Steve talk about whether or not they drink alcohol while shooting weddings and also whether or not they drink caffeine during weddings. They also try to talk about the differences between Canon and Nikon and Sony, but they recorded on a Saturday night after drinking some alcohol so they get pretty derailed talking about Dustin's Dilemma with backing the Coolest Cooler on Kickstarter. Also, they go on a random tangent about Steve's waking night terrors and whether or not Bruce Wayne or Batman would be interested in using children's tears to prolong their life. Find us on social media: www.fb.me/WeddingPhotoHangover www.instagram.com/weddingphotohangover www.twitter.com/wedpichangover Join our facebook group: www.facebook.com/groups/2143595509211422/ Email us: weddingphotohangover@gmail.com Find Dustin: www.instagram.com/dustin_mckibben Find Steven: www.instagram.com/stevenvanelk Edited by www.bespoketone.com --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app --- Send in a voice message: https://anchor.fm/weddingphotohangover/message

  שחר: שלום לכולם אני שחר שושן, איתי נמצא אהוד קינן, אני עיתונאי טכנולוגיה מאז 2012 כיום עורך את ווייזביי אתר הסקירות של זאפ, ומסקר את תחום הטכנולוגיה הצרכנית ומגיש את הפודקאסט בלי סוללה. אהוד: אני מגיש עם שחר את התוכנית הזאת מאז יוני 2015. אני עיתונאי טכנולוגיה מאז 2006, ערכתי את וויינט דיגיטל וכיום עורך את אתר NEXTER של מאקו. הגשתי פינה בטלוויזיה על מימון קהל במופע הגאדג'ים בערוץ אגו. השקעתי 327 דולר ב-10 פרויקטים באתרים אמריקאים ועוד 930 שקלים ב-7 פרויקטים ישראלים. לשני גאדג'טים מתוכם אני עוד מחכה. לאחד מהם כבר שנתיים וחצי. הנחתי מספר אירועים בעולמות ובאייקון ובהם את פאוור פוינט קריוקי. הלילה אני מנחה עם עוד 5 חברים את לוליווד, שבו אנחנו נצפה בסרט גרוע ונעזור לו עם פרשנות, ביאורים ובדיחות שלנו. אז תגיעו פשוט בחצות. שחר: היום אנחנו נדבר על מימון קהל, וספציפית על מוצרים טכנולוגים במימון קהל, וספציפית יותר פרויקטים שנראו כמו הצלחה ענקית ונכשלו לגמרי. אנחנו נפתח בסקירה קצרה של מה זה מימון קהל ואיפה זה התחיל, נעבור למספר סיפורי כשלון ונסיים עם 5-10 דקות לשאלות ככל שנספיק ועד שיפנו אותנו מהחדר. מימון קהל – רקע שחר: מימון קהל הפך לדרך פופולרית לגיוס הון ראשוני לסטארטאפ או כפלטפורמה למכירת מוצר על ידי חברות קיימות. כלומר, אני המצאתי איזה שעון מגניב, מחשב שישנה את העולם או סתם חגורה עם אבזם שלא מסובך לפתוח. אין לי משקיעים, אז אני אוסף מכל אחד מכם כמה דולרים, מפתח את המוצר. אתם בתמורה מקבלים ממני תודה במייל אם תרמתם דולר, טי שירט של החברה שלי אם תרמתם 20, ואם נתתם סוכמים גבוהים יותר של סביב ה-100 אז אתן לכם את המוצר שבעתיד יימכר ב-150 נגיד. כולם, לכאורה, מרווחים. לי יש הון ראשוני בלי טובות, יש לי כבר קהל שמתחייב לרכוש, ואתם זוכים להיות שותפים לו ולקבל הנחה. זה ממש הבסיס, יש עוד מודלים בתוך זה שפחות רלווונטים לנו. וחשוב לזכור שהאתר שמתווך גוזר קופון בין אם הפרויקט הצליח או נכשל, כל עוד הוא מומן בהצלחה. אהוד: האתרים הכי מוכרים היום למימון קהל הם קיקסטרטר שקם ב-2009 ואינדיגוגו שקם ב-2008. הפרויקט הראשון בקיקסטרטר הוא מישהו שהבטיח לצייר ציורים לאנשים. הוא גייס 35 דולר מתוך 20 שביקש. מישהו יודע מה היה סרט הקולנוע הראשון שמומן בידי קהל? שחר מה הניחוש שלך? שחר: ורונקיה מארס? אהוד: ובכן, שחר, לא יכולת להיות כל כך רחוק מהתשובה הנכונה, שאני חושב שצריך לפטר אותך עכשיו ולסגור את ההרצאה הזאת וללכת הביתה. הסרטון הראשון שידוע שמומן באמצעות קהל – הוא לה מארסֵיֶיז. סרט שעוסק במהפכה הצרפתית. מי מימן דבר כזה באינטרנט אתה שואל? ובכן התשובה היא שלא מימנו אותו באינטרנט, אלא דרך מודעה בעיתון שפירסם במאי הסרט ז'אן רנואר ב-1938. הוא הבטיח כרטיס לסרט שעוד לא הופק בכלל, למי שיתרום לו 2 פרנק. אלא שהרעיון הזה של מימון קהל קיים עוד קודם. לא ניכנס לאדם הקדמון שעשה מגבית של אבנים בשביל לזרוק על ממותה. אבל נחזור קצת אחורה ל-1885. צרפת נותנת לארצות הברית במתנה את פסל החירות – המקום הכי חם עם המדרגות הכי תלולות בגיהנום – אני אומר לכם את זה מנסיון. בכל מקרה,היה צריך להניח אותו איפהשהו, ולשם כך היה צריך בסיס. לניו יורק לא היה מספיק כסף לבנות לו בסיס. בולטימור, בוסטון, סאן פרנסיסקו ופילדלפיה הציעו לשלם אם הפסל יעבור אליהם. בניו יורק סירבו ומצאו פתרון – הציבור ישלם. פוליצר (שעל שמו הפרס) פרסם מודעה בעיתון שלו וביקש תרומות. ממש כמו קיקסטארטר היו תשורות לפי דירוג. מי שנתן סכום כלשהו, השם שלו הופיע בעיתון, מי שנתן דולר (בערך 23 דולר במונחים של היום) קיבל פסלון של 6 אינץ', מי שתרם 5 דולר קיבל פסלון של 12 אינץ'. הוא גייס 101,091 דולר מתוך 100,000 שהיה צריך, ופסל החירות נבנה.   רק בקיקסטארטר גויסו עד כה כמעט 3 מיליארד דולר ל-120,000 פרוייקטים ש"הצליחו", ותיכף נסביר למה "הצליחו" במרכאות אוויר. לפעמים סיפורי ההצלחה של גיוס מיליונים נגמרים בקול ענות חלושה ובעשרות אלפי תומכים מאוכזבים. בספיישל המיוחד ביותר היום נספר סיפורי הצלחה וכישלון של כמה מהם. מהשעון החכם פורץ הדרך ועד לצידנית משוכללת שנכשלה, הצליחה ושוב נכשלה.   הכשלונות 1.משחק שחר: מסלול המימון בחברות שמתמחות בזה הוא דיי סטנדרטי. אתה צריך להציג קונספט, אבטיפוס אם קיים, מחקר שוק, הכנסה פוטנציאלית, כל מיני סעיפים שמי שייתן לך כסף ירצה לדעת מראש האם אתה באמת יודע על מה אתה מדבר, או שבאת לבזבז לכולם את הזמן. אם אתה חרטטן, אתה אפילו לא תיכנס בדלת הראשית. במימון קהל לעומת זאת רף הכניסה הוא מילולית כל אחד עם מחשב וטלפון שיכול לצלם וידאו.   https://ksr-video.imgix.net/projects/130427/video-155994-h264_high.mp4   בשנת 2012 חברה בשם Form Labs ביקשה מאה אלף דולר כדי לממן את תהליך הייצור של  מדפסת תלת ממד ייחודית. הם הגיעו ליעד הזה תוך שעתיים וחצי ולבסוף גייסו שלושה מיליון דולר. הייחוד של המדפסת היה שהיא מסוגלת להדפיס בשיטה שונה מהמסת פלסטיק שנקראת ליתוגרפיה. ראש ההדפסה שקוע בתוך חומר רגיש לאור, שקרן לייזר גורמת לו להתקשות בנקודה ספציפית וכך עובדת ההדפסה. מכונה שולחנית שכזו לא הייתה קיימת ב-2012. https://ksr-video.imgix.net/projects/274394/video-165025-h264_high.mp4 הקמפיין הוכרז בספטמבר של אותה שנה והמדפסת הראשונה הייתה אמורה לצאת בפברואר 2013. ואחרי שהחבר'ה נרגעו מכמות הכסף שהם גייסו, הם לפתע הבינו שהם צריכים לספק אלפי יחידות במסגרת זמן שבה התכוונו לספק כמה מאות. עוד כנראה הם הבינו שלא רק שהם לא יודעים איך לעשות את זה בזמן, תהליך הייצור עצמו של מוצר חדש לחלוטין הוא לא משהו שקורה בין לילה ובטח שלא כשאתה סומך על מגוון של ספקים שונים שאתה בכלל לא מכיר, שיספקו לך את הסחורה הנכונה והתקינה למוצר שלך. עוד טעות שהם עשו היא למכור את המכונות בזול. ונכון, 2,300 דולר למדפסת תלת ממד זה לא זול, אבל כשקנה המידה של האופרציה שלך משתנה, כך גם ההוצאות והגדילה היא לאו דווקא לינארית. בכך הם מצאו את עצמם מפסידים כסף ונאלצים לחפש משקיע נוסף שיכסה את עלות התפעול שלהם, ולהזכירכם, הם משכו את התומכים במשך יותר משנה מתאריך היעד עד שהמדפסת הראשונה יצאה סוף סוף. מנגד גם הריפט שהצליח מאוד וחולל מהפכה אמיתית בתחום המציאות המדומה – משהו שלא היה קורה בלעדיהם ולא היה הופך למה שהוא היום, התחיל ומומן בהצלחה בקיסטארטר אבל עם הבדל אחד גדול. הם הגיעו למימון קהל עם קבלות. הם הראו כבר בסרטון הרשמי את מנכ"ל חברת המשחקים valve, מפתחים בכירים של מנועים גרפיים כמו של אנריל או יוניטי, כולם אמרו שערכת הפיתוח – אותה אחת שאתם שמים כסף עכשיו לקנות, היא מאוד מוצלחת ושווה את הכסף. https://ksr-video.imgix.net/projects/269543/video-177857-h264_high.mp4 אגב, גם המוצר המסחרי שהיה זמין לרכישה החל מינואר 16 והיה אמור להגיע חודשיים לאחר מכן, נדחה בעוד חודשיים ואפילו יותר למי שהזמין קצת יותר מאוחר כך שגם חברות אמיתיות לפעמים לא עומדות ביעדים של עצמן. אבל זה ההבדל הכי גדול בין מה שהיה בתחילת דור הזהב של מימון הקהל שבו חברות שכבר יש להם משהו קונקרטי ביד, פנו לציבור והציעו לו להיות חלק במשהו שהם באמת מסוגלים לעשות. זאת לעומת כאלה שלא עשו כלום ועכשיו מבקשים שהציבור ישלם להם על הניסיונות. אהוד: וכזה הוא הסיפור של Zano – רחפן מזערי שיכול לעשות את הסלפי האווירי המושלם בפחות מ-300 דולר. כשמקישים בגוגל את השם Zano – זי איי אן או, בתוצאה השלישית עולה כתבת תחקיר מאתר מדיום של 16,000 מילה שחוקרת לעומק איך יתכן שחברה שגייסה 2.3 מיליון פאונד בקיקסטרטר נכשלה וכל הכסף הלך פחות או יותר לפח, בלי שאף אחד מ-12,075 המשקיעים קיבל את הרחפן. 600 איש בלבד קיבלו אותו במכירה מוקדמת וגם להם לא תמיד הוא עבד https://ksr-video.imgix.net/projects/1388363/video-468289-h264_high.mp4 מה שמעניין הוא שמי ששילם את השכר למארק האריס, העיתונאי שביצע את התחקיר וכתב את הכתבה הוא אתר קיקסטארטר שהרגיש כנראה אחראי במידה מסויימת כלפי הגולשים שלו. הוא כמובן לא החזיר את הכסף, אבל הוא רצה להבין מה יקרה כדי לתת תשובות למשקיעים וכדי למנוע מצב שבו פרויקט מצליח שקם באתר יכתים את שמו. אז קראנו ונקצר לכם את התחקיר כי הסיפור מעניין. הפרויקט, כמו כל פרויקט במימון קהל היה שאפתני מאוד, והוא לא הגיע על ידי אדם מהרחוב שסיים ללמוד עיצוב תעשייתי אלא חברה שעסקה ב-IT ובפיתוח תוכנה. הם ניסו את מזלם עם רחפן צבאי, שלא הגיע לדרישות של הלקוח. הם  רצו לפתח רחפן סופר קטן שיודע לחמוק ממכשולים, לצלם סלפי, ולעקוב אחרי המפעיל שלו. כל זה במחיר מציאה של מאה וקצת לירות שטרלינג. קיקסטרטר דורשת מחברות שמפחתות מוצר להציג אבטיפוס עובד ולא רינדור גרפי. אבל נציג של קיקסטרטר לא נוגע במו ידיו במוצר ורואה אותו עובד במו עיניו. זה איפשר לטורקינג, החברה שפיתחה את זאנו לבלף קצת בווידאו. הרחפן הוצג בתערוכת הטכנולוגיה בווגאס – CES ושם הנציגי החברה אמרו לעיתונאים שאי אפשר להפעיל אותו בגלל ריבוי סמארטפונים ורשתות ווייפיי. גם אני וגם שחר היינו ב-CES ובאירועים יותר קטנים ויכולים להעיד שחיבורי ווייפיי אכן בעיתיים, אבל זה עדיין נשמע כמו תירוץ מחשיד מדי. למה לא להזמין עיתונאים להדגמה פרטית באזור שקט יותר? למה להביא לתערוכה מוצר שאי אפשר להדגים? טורקינג גילתה בשלב מסויים שהרוטורים לא בדיוק במאה אחוז מתאימים בצורה ובמשקל. הם רצו להחזיר אותם לספק והוא סירב וככה כל הכסף בוזבז. בקיקסטרטר גם נהוג שככל שיש יותר כסף בסכום הגיוס, כך מוסיפים פיצ'רים. טורקינג לא ציפתה לכזאת הצלחה ולא יכל לעמוד טכנולוגית בהבטחות שלה, כי זה דר שיותר פיתוח. התגלו בעיות בסוללה שלא הספיקה אפילו לקבע שעה, בגירסאות של התוכנה שלא החזיקה את התוכנה באוויר ובבגלל שהם כבר היו באיחור ומיהרו הם לא עשו בדיקות מקיפות אחרי הייצור, אצווה אחת יצאה עם תקלות ואי אפשר היה לשלוח אותה. החברה נקלעה לחובות והיה צריך כסף דחוף. היא בינתיים התחילה לקבל הזמנות מוקדמות רגילות מלקוחות רגילים ששילמו סכומים גבוהים יותר מאלה של המשקיעים, אבל פייפאל לא הסכימה לשחרר את הכסף לפני שהמוצר נשלח. אז מה עשו בזאנו? שלחו יחידות לא מוכנות עד הסוף שלא עובדות במקרה הרע ומלאות בתקלות במקרה הטוב. הצלילה המשיכה מפה למטה עד שנגמר הכסף ואי אפשר היה להמשיך. המסקנה של האריס היא שלא נעשתה פה מירמה או עוקץ (למרות המניפולציות בסרטון הדגמה ושכר גבוה מדי לבכירי החברה) אלא פשוט שאפתנות יתר של חברה שלא עמדה בדרישות הטכניות ובדדליים שהציבה לעצמה, ובמחיר הנמוך שקבעה למוצר. היום, אגב, שנתיים וחצי אחרי שהזאנו הושק, אנחנו כבר יכולים לקנות מיני רחפנים שלא רחוקים מהיכולות שהזאנו הבטיח, וראינו אבות טיפוס של מוצרים דומים שנשבעו באמא שלהם שהם למדו מכל הטעויות של החברה וייצרו מוצר אמיתי שבו לא יהיו בעיות כאלה..     רחפן שהיה לו סיפור דומה הוא הלילי. את הרחפן מעיפים באוויר והוא פשוט מתחיל לצלם ועוקב אחרי השלט. לא צריך לכוון או להטיס אותו. כשמסיימים הוא ונוחת על היד. אה, וגם הוא עמיד במים, אז אפשר לזרוק אותו לאגם. הוא לא גייס בקיקסטרטר אלא באופן עצמאי באתר פשוט ביצע מכירות מוקדמות במחיר של 500 עד 900 דולר ליחידה וסך הכל 34.8 מיליון דולר ועוד 15 מיליון דולר מקרנות הון סיכון. מתוך כל המשקיעים האלה 0 קיבלו את הרחפן. החברה פשטה רגל ונתבעה, בין השאר נטען בתביעה שהסרטון הדגמה הוא לא באמת מציג את המצלמה של לילי, אלא גופרו שהודבק לאבטיפוס של הרחפן שלה. מה שלמעשה מוליך שולל את הקונים כי זה משקר לגבי איכות הצילום. אנחנו לא רואים את מה שנקבל במציאות. לילי שלחה מייל לרוכשים שהם יכולים למלא טופס בשביל לקבל את הכסף חזרה. אז כרגע מה שיש להם, ובכן, זה טופס. שעון פבל https://ksr-video.imgix.net/projects/2477202/video-674352-h264_high.mp4 פבל היה אחת ההצלחות המטאוריות בקיקסטרטר. המוצר שלהם פבל טיים עדיין נמצא במקום הראשון בהכי ממומנים בקיקסטרטר ושני מוצרים נוספים של החברה במקום השלישי והחמישי. פבל המקורי מ-2012 גייס 10 מיליון דולר. הפבל טיים מ-2015 גייס 20 מיליון. פבל טיים 2 גייס 12 מיליון דולר. סה"כ 42 מיליון. בניגוד לסיפורים אחרים פה – פבל שלחה את המוצרים שלה למשקיעים והם אפילו עובדים. בואו ניתן פה הערת צד. יש לא מעט מוצרים בקיקסטרטר כולל כאלה שאנחנו קנינו, שהגיעו (אמנם לא תמיד בזמן) אבל הגיעו וקיימו את ההבטחה. אנחנו לא טוענים שהכל פח. בכל מקרה פבל לא הצליחה להמשיך כחברה עצמאית, במיוחד בצילן של אפל וסמסונג, ונמכרה לפיטביט בחודש נובמבר האחרון ב-40 מיליון דולר. פיטביט תפסיק לייצר את פבל וכנראה תשתמש בטכנולוגיה ובפטנטים במוצרים אחרים שלה. שזה עוד סבבה. היו תומכים שעדיין לא קיבלו את הפבל טיים 2 ולהם הבטיחו החזר, שזה מבאס אבל גם סבבה. אבל הנה החלק הפחות סבבה, לגבי מי שהספיק לקנות את שלוש הדגמים ועונד אותם כעת – פבל הבטיחה שבאופן מידי לא יהיה שינוי והם יוכלו להמשיך ולהשתמש במוצר, אבל "שהשירות והשימושיות יפחתו בעתיד". אלא מילים שפבל בעצמה כתבה.   כן. חברה שמכרה מוצר ללקוחות, ולא פשטה רגל או נקלעה לצרות, אלא נמכרה בכסף לחברה גדולה תפסיק לתמוך במוצר. הם גם יפסיקו לספק שירות. ממש השבוע פבל המתיקה במעט את הבשורה ואמרה שתעדכן את האפליקציות ותאפשר לשעון לעבוד ללא תלות בשרתים. זה עדיין מבאס כי זה די להרוג את המוצר ואת האפליקציות שלו. 4 הצידנית שנכשלה, הצליחה ונכשלה שוב אמריקאים אוהבים לעשות פיקניקים, מסיבות ועל האשים. זו אמירה כללית אבל ספציפית הם אוהבים לעשות את מסיבות טיילגייט – שזה אומר שיושבים בחניון של אצטדיון ספורט, פותחים את הבגאג׳ של הטנדר, יושבים על כסאות נוח, עושים בר בי קיו ושותים אלכוהול. בשביל שהאלכוהול יישאר קר צריך צידנית.     צ'ה צ'ינג, חשב לעצמו ראיין גראפר (Grepper), אפשר למכור להם צידנית הייטקית משוכללת שיהיה בה רמקול בלוטות', בלנדר, מטען לטלפון, פנס פנימי, כבלי באנג'י לקשור עוד ציוד ועוד כל מיני קשקושים שישדרגו את הדבר הזה שהוא בדרך כלל תיבה עם בידוד. הוא פנה לקיקסטרטר וביקש סכום צנוע של 125 אלף דולר לפיתוח. 185 דולר והצידנית שלכם! צידנית רגילה, נספר לכם, עולה בארצות הברית בין 15 דולר לפשוטה ל-50 דולר אם יש לה גם גלגלים. זה די נועז. והוא הצליח! לגייס רק 102 אלף דולר. בשלב הזה היינו מצפים שהוא יילך הביתה עם הזנב בין הרגליים ויחזור להיות שכיר, או מקסימום בעל עסק פרטי קטן לשפצור צידניות. אבל כמו שאני מלמד את הבת שלי שלפעמים רצה ונופלת על השטיח. כואב קצת, אבל מיד קמים וממשיכים לנסות. גרפר יצא למסע של חצי שנה בשביל לשווק את המוצר שלו, וחשוב מכך, להבין מה הקהל שלו רוצה וצריך ומה אפשר לשפר. זו מחשבה של יזם ואיש שיווק אמיתי. הקהל שמשלם על המוצר צריך להיות זה שיגיד לו מה צריך בצידנית. בחצי השנה הזאת, אי שם ב-2014 הוא נסע למסיבות טיילגייט וקולג'ים, חילק שייקים וכרטיסי ביקור והדגים פיזית את המוצר שלו לצרכנים. לא סתם סרטון תדמית מגניב (שגם אותו הוא שיפר משמעותית), ואמר לכולם שברגע שזה יהיה זמין הוא יספר להם. הוא שיפר את המוצר, יצר סרטון חדש ופחות מעפן, ופתח קיקסטרטר חדש. הקהל שהוא צבר בחצי השנה הזאת, התחייב לרכוש את המוצר, או לכל הפחות פירסם אותו בפייסבוק ובטוויטר כי ראה אותו מול העניים, התלהב וראה שהוא הפך למגניב אפילו יותר. ככה היה לגרפר בוסט רציני. מפה זה התגלגל לתקשורת שהתלהבה ממנו ולגיוס של 13 מיליון דולר, מה ששם אותו באותה תקופה במקום השני בפרוייקטים המגייסים ביותר בכל הזמנים. מנפילה כואבת לסיפור הצלחה מטורף. אלא שעם כוח גדול בא כשלון גדול כפי שאמרו לספיידרמן. סתם, זה לא מה שאמרו לו, אבל זה יושב לי טוב בנרטיב, אז תזרמו. הוא התחייב לספק ציידניות למשהו כמו 60,000 אנשים שתמכו בו. אבל האנשים האלה קנו את המוצר בהנחה משמעותית. הם שילמו סביב 185 דולר, כאשר המחיר האמיתי של מי שרוצה לקנות עכשיו את הצידנית הוא סביב 450-500 דולר. שחר: עכשיו בואו נדבר רגע על כלכלה. עזבו בצד כמה עולה לייצר את המוצר, ומה השכר שמגיע לגרפר על הפיתוח והשיווק שלקחו לו חודשים ארוכים. יוצאות עכשיו מפס היצור 1,000 צידניות ראשונות. בכמה עדיף למכור אותן? ב-450 דולר לחתיכה, או 185 דולר? יפה. אז בחודש נובמבר 2015 התחילו לשלוח אותן קודם לאנשים ששילמו מלאן כסף באמזון בשביל להרוויח ולכסות עלויות של הייצור. מי שקנה באמזון קיבל הבטחה שהמוצר יגיע תוך יומיים. ומה עם אלו שהאמינו בפרוייקט לפני שהוא היה קיים ושמו את הכסף מראש? מי ששילם ביולי 2014 וקיבל השערה שהמוצר יישלח אליהם בפברואר 2015. נו, הם חיכו כמה חודשים, אז יחכו עוד כמה שבועות, מה קרה? ובכן מה שקרה זו ערימה של ביקורות שליליות וכעס על גרפר, כי הם מרגישים שהוא דפק אותם. הוא מצידו סיפק כל מיני תירוצים על בעיות כמו עלות שילוח גבוהה, שביתה בחברה שמייצרת את המנועים לבלנדר ועוד כל מיני. לדבריו המכירה בסכום שגבוה פי 2.5 אמורה לעזור לפתור חלק מהבעיות הללו כדי שגם המשקיעים הראשונים יקבלו את המוצר. בחודש אוקטובר האחרון נפתחה נגד גרפר חקירה במשרד המשפטים של אורגון, משם החברה שלו פועלת – לאחר כל התלונות שהגיעו מצרכנים. באותו חודש דווח כי אמזון מכרה את הצידנית במבצע במחיר של 225 דולר. קצת יותר מ-185 שנתנו המשקיעים, מה שעוד יותר הכעיס אותם. כי הם היו יכולים פשוט לחכות, לתת עוד 40 דולר ולקבל את המוצר מיד, וכרגע הם שילמו ועדיין מחכים. על זה אמר גרפר שאמזון דפקה אותו וגרמה לו כמעט לפשיטת רגל, ומאז המחיר קפץ חזרה. קצת לאחר מכן, באוקטובר 2014, קיקסטרטר שינתה את תנאי השימוש והיא מחייבת יוצרים להחזיר למשקיעים את הכסף אם הפרויקט לא הצליח, אבל לא מפורט עד מתי צריך להחזיר את הכסף, ומה נחשב לעיכוב מוגזם. בפברואר האחרון עדכן גרפר את המשקיעים שלו שהמהלך של אמזון והחקירה מאוד הקשו עליו. הוא עכשיו עם צוות "קטן יותר", כלומר פיטר אנשים. כל שבוע הוא שולח כמה עשרות יחידות בלבד והדרך עוד ארוכה. סכין גילוח אהוד: עלי קצת קשה לראות את זה כי יש לי זקן גדול, אבל אני מתגלח ונפצע בעור לא משנה באיזה סכין אני משתמש. מדי פעם אני רואה במימון קהל איזה סכין גילוח חדשני, זול, חסכוני אבל לא כזה שבאמת רלוונטי לי. חוץ מה-Skarp שהוא אמור לא לפצוע אותי בכלל כי, אני מקווה שאתם יושבים, הוא מבוסס על "לייזר". כן כן, ממש כמו הקרן של ד"ר אוויל שהייתה אמורה להשמיד אותנו.   הטכנולוגיה שהם מדברים עליה נשמעת קצת מוזרה. לייזר שיודע לשרוף או לחתוך במדוייק רק שיער ולא לפגוע בכלל ברקמת עור? ואם כן – משהו שיכול להיות בשימוש ביתי ולא במכונות יותר מורכבות? אני לא כזה מבין בפיזיקה, אבל זה באמת נשמע לי קצת מוזר. אנחנו לא היחידים שחשדנו. הפרויקט גייס 4 מילון דולר בקיקסטרטר ואז הושעה כעבור פחות מחודש על ידי קיקסטארטר. המשמעות היא ש-4 מיליון הדולר האלו לא נגבו מהמשקיעים ולא הועברו ליזמים. למעשה זה פשוט כאילו הפרויקט לא היה קיים. סקארפ עברו לאינדיגוגו, אתר שפחות מחמיר בדרישות שלו, ככל הנראה, ושם הם לא הצליחו לשחזר את ההצלחה וגייסו רק חצי מיליון דולר. זה היה בסוף 2015, ומאז במשך כמעט שנה וחצי הם מעדכנים שהמוצר עדיין בפיתוח. העדכון האחרון שנשמע מהם היה בינואר האחרון, שבו הם אומרים שהם עובדים על דגם חדש ושהוא יישלח בפברואר. מאז עוד לא שמעו מהם. יתכן מאוד שהם יוכיחו לכולם שהם צדקו.   הם ממנים עוד דברים שחר: אז כל זה במוצרים. דברים פיזיים שצריך לייצר. ומה עם תמורות שהן פחות חומריות כמו סרט? סרטים מאוד מוכרים שמומנו היו ורוניקה מארס עם 5.7 מיליון דולר לעומת ה-2 מיליון שהם ביקשו, וגם הסרט של זאק בראף, Wish i was here שביקש גם שני מיליון דולר וקיבל שלושה. במקרה של בראף הייתה ביקורת מאוד חריפה באינטרנט היות ואחרי השלושה מיליון דולר האלה, הוא גייס עוד כמה מיליונים מחברה בשם Worldview Entertainment והגיע ל-10 מיליון דולר אך עם הבדל מאוד גדול. בעוד שמי שגיבה אותו בקיקסטארטר קיבל תמורה כלשהי בהתאם להשקעה ולא יותר, במקרה שבו הסרט הופך ללהיט ובראף, כמחזיק הזכויות בסרט ירוויח מזה ישירות, קהל התומכים לא יראה מזה אגורה, אך אותה חברה שהשקיעה בו כן תצפה להחזר על ההשקעה שלה ותייצר מזה רווח. https://ksr-video.imgix.net/projects/56284/video-238582-h264_high.mp4   אותו דבר עם הסרט של ורוניקה מארס. בווידאו שבו הם מבקשים מהקהל לעזור במימון הם ציינו שרשת פוקס החליטה שאין מספיק דרישה לסרט כזה אבל אחרי שראו כמה תשומת לב הסרט מקבל, הם כן החליטו לממן אותו. אז שוב החברה הגדולה מרוויחה והאיש הקטן סתם משלם. בינתיים פה בארץ היה סרט ישראלי שהופק במימון קהל.בטח ראיתם אותו, סרט אפס של אור פז ותום טרגר. גם הוא נוצר בעזרת מימון קהל ומימון מקומדי סנטרל ישראל, רק שהם העלו את הסרט ליוטיוב יומיים אחרי השידור בטלוויזיה ככה שהם לא דפקו את המשקיעים הפרטיים שלהם. סיכום: מצד אחד מימון קהל מאד מצליח כלכלית ומאד מעודד יזמות. אנחנו מכירים אישית יזמים שהמציאו דברים אחלה, צברו נסיון וממש יצרו מוצרים ומכרו אותם כאילו היו חברה. זה גם גורם לחברות גדולות להתעורר ולהבין לאילו דברים יש שוק. כלומר אם אני מצליח לגייס 100,000 משקיעים זה לא רק הכסף, זה גם אומר שיש 100,000 איש שמוכנים לקנות מוצר לפני שהוא בכלל קיים. מזה אפשר להסיק בזהירות שיש עוד מאות אלפי אנשים שישמחו לקנות את המוצר כאשר הוא יהיה קיים והם ידעו שהוא עובד. פיטביט מבחינתה עשתה אחלה אקזיט. אוקיולוס ריפט שגייסה בין השאר בקיקסטרטר ונמכרה לפייסבוק הניעה מחדש את התחום הרדום של מציאות מדומה. הרבה מאוד יצירות קולנועיות, ספרותיות וטלוויזיניות צמחו באתר הזה, ולמשל הפודקאסט הישראלי עושים הסטוריה הפך מתחביב מאוד מושקע לעסק לכל דבר שהצמיח עוד פודקאסטים אחרי שגייס כסף מהקהל. אהוד: אלא שכפי שהסביר לנו יזם אחד המרחק מאבטיפוס שעובד בצורה מושלמת למוצר בייצור המוני זה בערך כמו לצייר אתר בפוטושופ ואחר כך לתכנת אותו ושידע לעבוד ולקבל מאות אלפי גולשים. זה שהטכנולוגיה קיימת, זה אחלה. אבל בדרך יש בעיות בשביל שתוכל למצוא חומרים זולים ולעשות דברים ביציקה ובפס ייצור ולא במדפסת תלת מימד בסטודיו שלך בכיף במשך שבוע, ואחר כך ליצור מערך לוגיסטי שידע לשלוח את זה לעשרות אלפי אנשים ולטפל בשירות לקוחות בבעיות במוצר ובמשלוח. פלטפורמת מימון הקהל, חשוב להזכיר היא לא חנות של הזמנה מראש. היא אפיק השקעה. ולפעמים כשמשקיעים במשהו הוא לא מצליח.זה הסיכון שלוקחים תמורת האפשרות לקנות משהו בזול ולפני כולם. החלק המעצבן בכל מה שקשור למימון קהל, זו הטעות שלעולם חוזרת. אנשים פרטיים שאין להם מושג איך להתנהל בכל התהליך הזה מבקשים כסף מאיתנו, אנשים שבאמת עובדים, שנממן להם את החלומות, וזאת מבלי שנקבל תמורה הולמת. שחר: אל תבקשו כסף ורק אז תנסו להבין אם אתם יכולים. אל תבקשו מאיתנו מימון למשהו שאין לכם מושג אם אתם מסוגלים לעשות אותו. קודם תעשו על חשבונכם, ורק כשזה ממש מוכן וצריך רק זריקת עידוד, דברו איתנו.   ביבליוגרפיה: https://www.kickstarter.com/projects/1003614822/ponomusic-where-your-soul-rediscovers-music?ref=most_funded https://www.kickstarter.com/projects/597538543/the-worlds-best-travel-jacket-with-15-features-bau?ref=most_funded https://www.kickstarter.com/projects/antsylabs/fidget-cube-a-vinyl-desk-toy?ref=most_funded http://www.bbc.com/news/magazine-21932675 https://www.kickstarter.com/projects/ryangrepper/the-coolest-cooler-with-blender-music-and-so-much?ref=users http://www.ynet.co.il/articles/0,7340,L-4558383,00.html https://www.kickstarter.com/projects/ryangrepper/coolest-cooler-21st-century-cooler-thats-actually?ref=profile_created https://www.kickstarter.com/projects/ryangrepper/coolest-cooler-21st-century-cooler-thats-actually?ref=profile_created https://www.amazon.com/Coolest-Cooler-in-Classic-Orange/dp/B016VXVLFC/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1488572790&sr=8-1&keywords=coolest http://www.mako.co.il/nexter-internet/Article-25c7317071f1151006.htm http://www.foxnews.com/food-drink/2016/10/03/coolest-cooler-in-hot-water-with-oregons-department-justice.html https://www.kickstarter.com/help/faq/kickstarter+basics#faq_41859 http://www.geekwire.com/2017/coolest-cooler-delivers-new-update-deliveries-trickle-still-waiting-kickstarter-backers/ https://www.kickstarter.com/projects/torquing/zano-autonomous-intelligent-swarming-nano-drone https://medium.com/kickstarter/how-zano-raised-millions-on-kickstarter-and-left-backers-with-nearly-nothing-85c0abe4a6cb#.mfxpovks5 http://www.droningon.co/2017/03/09/selfly-1m-funding-next-zano-failure/ https://www.kickstarter.com/projects/skarp/the-skarp-laser-razor-21st-century-shaving?ref=home_popular http://venturesafrica.com/the-first-ever-laser-powered-shaving-stick-will-africans-join-in-this-shaving-revolution/ https://www.cnet.com/news/skarp-laser-razor-what-happened/ https://petapixel.com/2017/01/13/lily-drone-sued-accused-luring-customers-faked-promo-video/ http://www.geektime.co.il/the-number-one-reason-for-unsuccessful-crowd-funding-campaigns/ http://www.recode.net/2017/3/17/14959490/bankrupt-drone-lily-refund-preorders https://petapixel.com/2015/05/12/lily-is-the-worlds-first-throw-and-shoot-camera/ http://sofii.org/case-study/fundraising-for-the-statue-of-libertys-pedestal http://www.ahannula.com/2010/10/13/statue-of-the-liberty-was-crowdfunded/ https://www.indiegogo.com/projects/the-skarp-laser-razor-21st-century-shaving#/updates http://www.mako.co.il/nexter-gadgets/Article-f88a01eb0406051006.htm https://blog.getpebble.com/2016/12/07/fitbit/#more-1032 http://www.digitalmusicnews.com/2016/12/13/neil-young-pono-player-streaming/ The post הכישלון והכישלון של מימון קהל 092 appeared first on Low Battery.

Today it's Alex that brings the invention to the gang. A multi-purpose blending, charging, rolling cooler for that Jimmy Buffett lifestyle of your dreams. Find out more about this product here: http://bit.ly/2gaaRIK

Chris built a retropie for fun. Jones is in love with the Coolest Cooler and he thinks it's simply the coolest cooler. Huawei opted out of being the pixel manufacturer. Google Pixel announced. Google Home is ready to take Alexa on. Google Wifi discussed. Uber used to solve last mile issue. Replacement Note 7 issues? Facebook Marketplace coming to the party. Collector Chest update. The rendered new Bronco has Chris excited. Lacrosse match "decided" via rock paper scissors.

Is the Coolest good or bad? Links Mentioned: Coolest Cooler on Kickstarter My Jacket Potato Salad on Kickstarter The Car Built for Homer

Today we discuss Amazon Selfie Pay, Microsoft and Bitcoin, Yoga with Adrienne, The Coolest Cooler debacle and a bit about Chandler Arizona. Let's learn something about our own businesses through these blogging, social media, and tech news.

Thinking about raising money through crowdfunding? Then you need the wisdom of crowdfunding expert Clay Herbert. Clay is a marketing strategist and the founder of Crowdfunding Hacks, where he helps entrepreneurs and creatives fund their dreams. As one of the world’s leading crowdfunding experts, Clay has helped more than 150 entrepreneurs raise over $50 million on popular crowdfunding platforms Kickstarter and Indiegogo. Clay is a frequent keynote speaker and engages audiences around the world on topics ranging from innovation to creativity, crowdfunding, marketing, entrepreneurship and the future of work. Clay has trained senior leaders at Fortune 500 organizations, and his corporate speaking clients have included Accenture, Pfizer, Zappos and some of the top universities and nonprofits in the world. He has written for The Washington Post, Forbes and The Next Web, and his work has been featured in The New York Times, Entrepreneur, Fast Company, Lifehacker and The Financial Post. He is a regular guest on FOX Business. After a decade solving complex problems for global clients at Accenture, the world’s largest consulting firm, Clay left corporate America and attended the most selective and unique MBA program in the country, a 6-month journey working with Seth Godin and eight other amazing people. He now teaches crowdfunding at and writes about marketing, innovation and the future of work on his own blog at . The show is packed with crowdfunding wisdom from Clay. Important tips include: * The four main types of crowdfunding (and key distinctions of each)* The critical steps you must take before you launch a crowdfunding campaign* Why you should not hire an agency to promote your Kickstarter or Indiegogo project* The “ice cream sundae” problem (what it is and how to avoid it)* The basic psychology of reward levels* Examples of some of the most successful crowdfunding campaigns and lessons learned (including Coolest Cooler and Kittyo)* When campaigns really get funded* Why crowdfunding is like a party (and what you need to bring)* Why stealth is b.s. (and no one is going to steal your idea)* Advanced signals that indicate whether your crowdfunding campaign will succeed or fail* Why media coverage may not bring a flood of backers to your campaign (but how you can leverage placements regardless)

En ce jour de Black Friday retour sur l'actualité de la semaine avec le premier tatouage connecté, la glacière Coolest Cooler qui fail et la nouvelle montre connectée de Fossil.

Topics: Victor Frankenstein, Leon Vitali, Kubrick, Tim & Jay Kirk, 237, Murder, The Stanley, Horror, Initiations, Metaphor, Sync, Sleep Paralysis, Mothman, Boo Hag, The Nightmare, Coolest Cooler

42 Minutes 181: Rodney Ascher - Director's Commentary: Terror of Frankenstein - 04.20.15 Look it's moving. It's alive . . . IT'S ALIVE! Tonight we awaken from The Nightmare so that we may record the commentary to the Director's Commentary to the Terror of Frankenstein with its producer and editor, Rodney Ascher. Topics Include: Victor Frankenstein, Leon Vitali, Kubrick, Tim & Jay Kirk, 237, Murder, The Stanley, Horror, Initiations, Metaphor, Sync, Sleep Paralysis, Mothman, Boo Hag, The Nightmare, Coolest Cooler. Fund: The Terror of Frankenstein https://www.kickstarter.com/projects/1157356823/directors-commentary-terror-of-frankenstein Vist: http://www.rodneyascher.com Vist: http://www.room237movie.com Watch: The Nightmare June 5th on http://www.gravitasventures.com

Learn how to develop a million dollar product or launch a successful crowd funding campaign. Chris Hawker and his company Trident design have taken over 80 products to market and launched multiple successful crowd funding campaigns including the Quickey and Carbon Flyer. Trident is also responsible for re-designing the "Coolest Cooler" , one of the largest crowd funding campaigns to day raising $13.2 million. Chris Hawker tells all on this episode, you won't want to miss it!!

Michael DiMartini from Everest Bands come on the show to chat and share his success with us. He's gone from failed businesses to two successful Kickstarter campaigns and an amazing product line sold through Shopify. Michael doesn't just sell watch bands. He sells literally the best rubber watch strap made- and it's for a Rolex. We discuss: What Everest Bands is all about (it's more than just swiss rubber) What goes in to a successful Kickstarter The ROI of Facebook likes What it takes to be a luxury brand The Apple Watch Michael's favorite watch And his single best tip for Shopify store owners. Check out Everest Bands Shopify store or their Facebook campaign. PS: Be sure to subscribe to the podcast via iTunes and write a review. iTunes is all about reviews! Full transcript [opening music] Announcer: This is the Unofficial Shopify Podcast with Kurt Elster and Paul Reda, your resource for growing your Shopify business, sponsored by Ethercycle. Kurt Elster: Welcome to the inaugural episode of the Unofficial Shopify Podcast. I'm your host Kurt, and with me is my business partner and co-host Paul. Paul Reda: Welcome. Hello. Kurt: Joining us today is Michael DiMartini from Everest Bands. He is one of our favorite clients, a Kickstarter success, a manufacturer and a Shopify store owner. Michael, it's around 3:30 there in St Loius, what are you up to? Michael DiMartini: Well, if it was Friday, I'd be drinking a cold one. Kurt: There you go. Michael: Obviously, I am excited to do this first inaugural podcast with you guys and really appreciate it. Super excited to talk more about our company and Shopify and the great job that you guys have done for us. Kurt: Thank you. Tell us a little bit about Everest Band. What's an Everest Band? Michael: About two and a half years ago, my partners and I came up with an idea for a rubber Rolex replacement watch strap. Now, two years later, we had a successful Kickstarter with our first rubber strap. We are on our second version now, made in Switzerland. Just recently, last month, we had our second successful Kickstarter for a leather strap. It was a wonderful experience. Thank God for Kickstarter. Kurt: [laughs] This band is made in Switzerland, huh? Michael: Yeah. Our rubber strap is entirely made in Switzerland, rubber-wise. We actually have a steel oyster link that is attached to it and we coat that with a coating called DLC, diamond-like coating. That is actually from here on the US. Kurt: I think, I and a lot of people, we have ideas. We're like, "Oh, we got this great idea for a thing." Making a thing is hard. It's easy to have an idea. It's tough to actually get it manufactured. How did you go end up in Switzerland, asking a manufacturer to build your rubber? How does that happen? How do I get there? Michael: To be very honest, we actually had two previous versions. One was made, or tempted to be made, here in the St. Louis area. Honestly, it was a complete epic fail and we did not actually produce any straps for sale. We had a second version that was also made in the United States. That was a very good strap. We had some limitations with the manufacturer on, basically, material choices. We traveled the globe to find what we think would be the absolute best manufacturer. Honestly, the Swiss just blew us away with their technology at rubber molding. The company we use specializes in rubber watch strap molding. I can't list the names of the companies, but probably the top 10 watch manufacturers in the world use them to make their rubber straps. I actually had to pretty much beg them to take my business. Kurt: Did you pretty much beg them or did you literally beg them? Michael: Oh, no. I got on the proverbial hands and knees and literally said, "Please, please make my strap." They said, "Sure. We'll do it." How did I get there? A lot of research. Honestly, a tremendous amount of research and actually asking industry experts. I asked other watch companies who they used. Kurt: I think that's one of the things a lot of people should do or don't know how to do is, do I go out and ask people in my industry or even competitors, "What are you doing? How do you do it? Can I pick your brain?" Did you do that? How do you go about that? Michael: Yes, of course. There's a two-part answer to that. One of them does relate to Kickstarter. Whenever you're producing a product like we produce or really anything of a higher-end level, don't be embarrassed to ask others how they're doing it. For sure, other people are more than happy to help. We just started with other watchmakers, high-end watchmakers. They were very open with us. Some were, of course, tentative for giving us any information whatsoever. When they immediately found out that we weren't a competitor, a direct competitor in any way, they were more than happy to talk to us. Kurt: Really, the only barrier to entry is you psychologically just being willing to go out and ask. What's the worst that can happen, they say no? If you don't ask, you've guaranteed that you get nothing out of it. Michael: Honestly, let's call it, any entrepreneur has to have some balls. Kurt: [laughs] Right. It took me a long time to get there. Michael: You can't be fearful of being told to drop dead. Kurt: [laughs] That's a good line. That's a great quote. We should include that as a tweet. Tell me, what goes into...You got the seed money or got this off the ground using Kickstarter twice now, right? Michael: Yeah. Just a really quick back story, I had another business that was a failure, to be honest. I think that the best entrepreneur is the one that get kicked down at least once or twice and they then learn from those mistakes and take it from there. Our first business, completely unrelated in every single facet, local business, didn't deliver a product, delivered a service, et cetera, was a failure because of a lot of different things. One, we added too much debt to the business. When we were looking at the product itself, the product idea, we felt that Kickstarter was perfect for us. It gave us the ability to have a presale, so we knew if the product was worth doing. We did of course put a lot of money into it at the very beginning. The amount that we put in was a little bit more than what we got from Kickstarter, but really Kickstarter did finish line us on our first product. On the second one, we took a completely different direction. We were going not for what we did on our first one, where we were trying to get the seed money to finish the project. It was more of wanting to make sure the market place wanted the product. We, of course, used the funds to pay for the finish line of the second product. We also didn't go after retailers, for example. We just went after the general public. On our first Kickstarter, more than half of our Kickstarter proceeds were from retailers. If I was doing this all over again for a first time, I definitely would try and get retailers involved in my first product. Kurt: Now that you're a Kickstarter veteran, if you had one tip for someone who's about to launch their product on Kickstarter, what would it be? Michael: The first tip that I would give is you really have to have your crap together. I mean it. Kurt: It's a good tip. Get your shit together! Michael: Get your shit together! Don't start Kickstarter with questions, because you're going to get annihilated, number one. Number two, when I say that, I mean there are so many different levels to that. Starting with that, not only do you become an expert in your area through at least understanding the part that you're going to sell and manufacture, number one. Number two, you're going to want to have excellent pictures of a prototype. You want to have connected with the lowest level of purchasing. Usually, that's through forums and different items that are connected to some type of social media connection. Yes, get your sit together. Paul: You mentioned social media, and we think that social media advertising is sort of bullshit here. It's a lot of snake oil. It doesn't get the ROI that the social media people like to claim it does, at least in our experience. However, you have a ton of Facebook Likes and the majority of your traffic comes in via Facebook. Why do you think you were able to pull that off? Michael: That's a really good question. To be really honest with you, I think that each business has a different successful tool in some level of marketing. For example, we seem to have a product where people need to physically see it. With social media, we can present pictures constantly. When we have a Facebook Like, for example...and I'll be honest, it costs us very few cents per Facebook Like, whereas in other industries it's very expensive to acquire a Like because... Kurt: Actually, I didn't know that Likes are on like a bidding system where it varies by industry. How many Facebook Likes do you have, anyway? Michael: We have 128,000. We're probably going to achieve today 129,000. Kurt: How many did you have where you saw it really was paying off for you, in terms of sales? Michael: Probably after 5,000. Honestly, after about 5,000 Likes. Kurt: So, 5,000 is the baseline that people should be shooting for and 100,000 is ideal. Michael: Actually, to be very honest with you, our end goal for Facebook Likes for the end of 2015 is over a million. Kurt: Yes! There's no limit, so why not shoot for the ceiling? Michael: Exactly. To better answer your question, because that's a really good one especially for entrepreneurs, Facebook, Instagram, those things are free. There is no form of free marketing better that that. It costs you money to put a sign on the wall of your office or your storefront. It costs you money to have, honestly, Ethercycle do work for you. Facebook is free. Social media's free, but to make it successful, you need those tools behind you, like Ethercycle's work, like a sign maker for your outside, like a very good business card printer, so on and so forth. That is what gets you the end success. Paul: Social media marketing takes a lot of time too, which people just assume that it's a thing that just happens for free and you don't have to worry about it. There's a lot of time-suck there as well. Michael: Yeah. For my own self, as the marketing person for our company, I focus 50 percent of my day on social media. Development of it. Paul: Earlier, you mentioned forums and that really tickled something in my brain. Another one of our big clients that works in aftermarket auto parts and they do millions of dollars in revenue a year, a portion of their sale staff is just devoted to pumping up the product on forums and selling on forums. Because a forum dedicated to the kind of product that you're selling is essentially just a captured audience of people that are super interested in what you want to sell them. Michael: Yeah. A forum is a community of hobbyists, obviously. Some of them are not hobbyists. Some of those are people like, for example for us, a watch repair company. They might have access to a forum and they keep up to date on what's popular and what not. That's how a lot of our business has come from, especially on the retailer side. To be very honest with you, we involve ourselves enough to give a presentation of new products and ideas but not so much that we're going to get kicked off. Because it's a club. That's what it is. Paul: You think to swoop in and be, "Buy my stuff!" You can't spam them. Kurt: [laughs] Paul: Engaging is the word. You want to engage. Not just spam. Michael: Yeah. Exactly. At the end of the day, let's call that as it is, no one likes to be sold anything, everybody likes to buy stuff. Kurt: Speaking of buying, you're selling a luxury brand. You're selling a premium item for people who have already bought from a luxury brand. You only sell for Rolex, correct? Michael: On Everest Bands, yeah. We do have a secondary site, we don't need to get into that today but yeah. Our primary focus is Everest and Everest Horology products in general, just only focuses entirely on Rolex users, Rolex owners and wearers. Kurt: All right. I think luxury brands as an idea fascinate me. I know we've gone back and forth about it in the office. Sometimes you have to tease out, "Is this just a product with a very expensive price tag?" It's purely a status symbol. Rolex is extremely well made. It's a premium product. It's well made. At the same time, everyone knows it's expensive. Starting Rolex, brand new, is going to be eight grand. For a product like Everest Brands, it's a luxury product. How did you get to become a luxury product? What's the barrier to entry to be a premium luxury brand? Is it just a big price tag? What is it? Michael: A lot of people are trying to make things in different countries right now for a super low cost. The consumer today of course likes value but, if you're talking about a luxury product or becoming a luxury company, you have to remember that, what does the end user want? True end users. Luxury purchasers. Quality is a corner stone of whatever you're making. Second - longevity of life. Don't think that people with money have any interest in buying something over and over again every six to 12 months. They're just not interested in doing that. It's very uncommon that you see a destroyed Gucci bag or a pair Ferragamo shoes that are quite a few years old and still look excellent. Mercedes Benzes last a very long time. They're not a car that you drive for three years and throw away. At the end of the day, Everest makes a product that is the highest quality in the world. There is no better rubber strap or leather strap ever. The longevity and life of our product is very long. From a luxury standpoint, our service is extremely high. I have direct communication with almost with every single costumer at some level. Kurt: All right. A luxury brand obviously is more than just the premium price. You have to back it up. If you're going to talk the talk, you better walk the walk and have a product that's number one in its category, in terms of precision manufacturing. Then being able to back it up with customer support, so people don't even have to wonder. They know they'll be able to get a hold of you. Speaking of luxury products, premium brands, we can't ignore Apple. You're a watch guy. I'm into watches. I think partly you've got me into watches. The Apple watch was just announced yesterday. I'm dating this podcast a little bit. The Apple watch just came out. I love it. I think it looks great. For $350, I don't think you get a watch that's better. What do you think? Michael: First, obviously Everest has had its own level of getting kicked while it's down, we'll say, when we were first starting. I'm not going to kick the Apple watch while no one's even really seen it yet. Do I think it's going to hurt the hot horology world? Absolutely not. I don't think it's even going to get remotely dent Rolex, Omega, Bell & Ross's sales because, honestly, people buy those products because they love the watch. They could care less about time keeping. Paul: Yeah, I agree with you there. Hublot has nothing to worry about. But in my mind, judging by what I've read and what I've heard you and Kurt talk about about the low end of the watch industry, in terms of the low end of the luxury watches, the kind of things that are available at that price point, it's my impression that the Apple watch blows everything out of the water at that price point. Michael: Yeah. The other side of the spectrum is - not to try and compare entirely a Rolex to an Apple watch...I have a Rolex. It's seven years old. It looks brand new. I treat it well but I don't have a seven-year-old iPhone, gentlemen. Kurt: [laughs] Good point. Michael: Do I think it's going to be somewhat or something that you replace every three to four years at a maximum? Yeah. The Everest Band, for example, I am still wearing the original first single piece that came off the assembly line today and it still looks as if it's brand new. That was a year and a half ago. Again, it just goes back to the whole luxury idea. Is Apple producing a luxury product? No. They're just producing a great piece of technology that has a lot of advancements. It's not going to affect Hublot. It's not going to affect Omega. It's not going to affect Rolex. But on a low end line, say for example a Casio? Yeah. Casio, Seico, low ends, they're going to feel it. They're going to feel the heat pretty hard probably. Kurt: The sub-five hundred dollar people are in trouble. The heirloom, status symbol and $10,000 watches have nothing to worry about. Michael: Yeah. I don't particularly see that Southwest is affecting private jet sales. Kurt: [laughs] Good point I didn't figure it out that way. Michael: Lets call it as it is, but do I feel the Southwest is probably affecting American Airlines in sales? Hell yeah, gentlemen. Come on. It like $98. Give me a break. To go up to Chicago from St. Louis, I would pick that over $300 flight on American Airlines, for example. Also, there's a million of those, but I'm excited to see what happens with the Apple iWatch, especially because I watched kind of amazingly as the Pebble watch was coming down the pipeline. It was in its Kickstarter when I was doing my first Everest Band Kickstarter. We are brothers from another mother. I really feel that the Pebble hasn't really hit the marketplace the way they thought it would. Paul: I think that is true. Every smart watch that's come out. Kurt: Every smart watch, yeah. Michael: Oh yeah. Kurt: I had a Pebble watch, I thought it was an awful. I wore it like handful of times and I ended up selling it. I lost money on it. It's just not a good product. Michael: Then, on top of it, I really almost feel bad for Pebble, because they had such enormous phoenix rise at the very beginning with, I think it was $10 million in sales... Kurt: I know they broke a record for fundraising on Kickstarter. Michael: Oh yeah. Just recently the Coolest Cooler knocked them off the top. More importantly, they had countless issues. They couldn't get the damn thing out for a year. I can tell you right now, our customers were...we were late by three weeks and they were freaking out. I just feel that when it comes down to being successful, selling a product and what not, there are a lot of different parts that have to play in to it. The one great thing about Apple is that they are so well organized that this multiple-billion dollar company is going to probably hit it really well on their first version. The first iPhone was pretty sweet, but I am worried that, honestly, it could be the next Newton. I don't know if you guys remember that P.O.S. Kurt: Yeah. I love it. The only thing I can ever think of about the Newton, I think a lot of people our age too, is the Newton on the Simpsons. Paul: Yeah, "Eat up Martha." Kurt: "Eat up Martha." Paul: The main thing that is in my mind is that I don't wear watches. I don't understand why anyone would wear a watch, because I have an atomic clock that I carry around in my pocket at all times that also does things more than a watch. Kurt: It's jewelry really... Paul: No. and I don't... [crosstalk] Kurt: It's jewelry that happens to tell the time. Paul: I don't wear any jewelry, so it's kind of meaningless to me. I saw the smart watch and, because I'm stupid, I was kind of like, "All right, I kind of want it a little bit." Kurt: It's not stupid, it's geeky. It's another screen. I see the attraction. Michael: I totally see the attractions too, because honestly, you don't fit in to...like Kurt fits in to it but not everybody fits into that wanting of a high-end watch. Honestly, Rolex probably produces about a million high-end time pieces a year annually. Kurt: That blows my mind. A million people a year are spending $8,000 plus on a watch. Paul: I was doing research on how the watch might affect Apple's bottom line, because I am an Apple shareholder and... Kurt: That makes two of us. High five. Paul: ...the world watch market produces something like 1.2 billion watches a year. If 1.2 billion watches get made, Rolex makes 1 million of them. That's less than one percent. [laughs] Kurt: It's still crazy. Paul: I'm sure in terms of revenue, they're way higher, but not in terms of watches produced. Michael: Exactly. At the end of the day, you've got 1.2 billion watches being made annually. There's going to be a large percentage of them that are going to last a very short amount of time. They're $20, $15. They're $75. You know what? You're right. I think the Apple watch is a creative, brilliant idea that is well-designed. I'm simply not going to bang it, even though...I don't think I'll ever buy one. But it's just a different animal. Paul: It's a different thing. Kurt: It's a new market. Man 2: I think Jony Ive said during the video that, "You know, we are going to replace Rolex." He made some crack about replacing Rolex and a lot of those brands. That is kind of like, "All right. You are not right there." Because that's... Kurt: Don't be reaching for the stars. [crosstalk] Paul: This is a different thing they are selling. They both might be called watches, but they are different things. Michael: Rolex is not a buggy whip, gentlemen. Honestly, for him to say that shows, sadly, that even though he's a beautiful and wonderful designer, his complete and utter ignorance on the watch industry is completely...he overly showed it during that point. Paul: I'm really excited to listen to this in five years and then we're like, "Oh man, Apple controls everything. We were idiots." Kurt: [laughs] "I can't believe Apple bought Rolex." Tell me, you are a watch guy, what's your favorite watch? Michael: I hate to say that I'm a...Even though I love complex, beautiful watches, I have to still say that the Rolex Submariner, in it's simple form, it's absolutely the most beautiful watch I've ever seen. It is a timeless, gorgeous definition of what a watch should be. It's accuracy is absolutely impressive. It's an over a 60-year design that's slightly evolved to almost absolute perfection with their current version. I look at so many other watches, and you just don't ever see that. When you look at watches, in general, or really products in general, let's just start with the car or anything like that or the Internet for that matter, very seldomly do you see one company be able to take their vision from 60 years ago and still keep running with it perfectly. Kurt: Yeah, it's true. The Rolex Submariner shape is classic and timeless, like people will always recognize a bottle of Coke, I think number one, and number two, they'll know Rolex when they see it. Michael: Not to try and push Ethercycle in any way, but... [crosstalk] Kurt: Oh no, please do. Please do. Michael: I know, but I really feel like one thing that you guys did great was that...I said to you during our design meetings that I wanted a website that showed the essence of Rolex's website and Rolex's presence. I didn't want to be Rolex. That's not what my intension was, but you guys were able to take the essence of that. That's complex. Countless people try and make watches just like Rolex watches, and they are completely off the mark every single time. It's good to see you guys, actually, were able to both manufacture my idea of what our website should look like but also give it that same feeling that it's going to last. I'm not going to change my website six months from tomorrow. I actually think that we are only going to minorly evolve it over the next two or three years as technology develops better in Shopify. Kurt: That's the way to do it. I think the people who have the most success are not the ones who tear down their website every six months, but instead are doing just constant iterations. With you, it's really every two weeks, even sometimes weekly, we're making continuous changes that really add up to better conversion and more sales, et cetera. Speaking that, as a Shopify store owner, give me one tip for Shopify store owners. Michael: The one tip is I do believe you need to trust something as important as your website to professionals, because if you are going to run a website like Shopify's -- very well built technology -- you can download one of their templates. You can figure out how to put some images and things like that. At the end of the day, the consumer is very short lived in their decision-making online. I look at the amount of time that people are on our website, and they are only there for a minute or two really sometimes. Kurt: A minute and a half is good. That's extraordinary. Michael: That is such an integral important part. To spend 2, 3, 4 thousand dollars on something that you are going to have as an asset in your company for the next 12 to 24 to 36 months...it's kind of foolish to think that, "I will just download a fifty dollar template and just start going with it." You need professional guidance, especially, even at a base level when you first do Kickstarter, when you first do this things, when you're first coming up with the product idea or your first, you're even just starting up a retail store online, you need to have that guidance. Because without that, your conversion rate will be much lower. Even if you think it's looks great and your mom does too, it doesn't matter. What matters is the end consumer has complete confidence in buying the product and you need the company to really do that and develop your website. Kurt: Hell yeah. God, I'm going to have to embed that audio on the second website now. [laughs] Paul: Autoplay audio now on the website. Big conversion. People love that. Kurt: You are right. That is a conversion killer. [laughter] Kurt: I think that I learned a lot. I hope other people learned a lot. It was really good. It was great having you. Michael I looked forward to talking more with Everest Bands and really growing that brand. Thank you for joining us. Michael: Thank you guys. Again, I really feel, not to go back a couple of times to do something, but if you're going to do a Kickstarter, you really need to get things organized. One of the most important things in organizing it is the image that you put out there, because if you don't have that, you will fail. Kurt: Your number one tip is still, will always ring true in my mind and it's good to hear it, "get your shit together." Michael: Get your shit together. Don't start without your shit together boys, because it's going to fail. I had a great time... Paul: Advice for everyone. Michael: Yeah, honestly. Your mom told you when you were 18 years old, "Get your shit together." Kurt: All right, this is fantastic. Thank you, Michael. Michael: Thanks guys. Paul: Thank you. [closing music]