5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

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Versão em Português do 5 Minutes Podcast que é uma criação de Ricardo Vargas e tem como objetivo discutir de forma prática e rápida as principais notícias e temas da área de gerenciamento de projetos.

Ricardo Viana Vargas


    • Nov 28, 2022 LATEST EPISODE
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    Gerenciamento de Projetos é uma Habilidade de Vida

    Play Episode Listen Later Nov 28, 2022 5:26


    Nesta semana Ricardo compartilha uma experiência pessoal onde ele pode ver o gerenciamento de projetos acontecendo de forma natural, como parte da vida. Ele fez no fim de semana um almoço para comemorar o aniversário de um amigo. Sem nem se deparar com o fato, Ricardo preparou a lista de ingredientes, fez todo o plano mentalmente qual recursos iria precisar, quanto tempo cada item iria passar no forno etc. Importante ressaltar que o almoço não era para 2 pessoas. Era para mais de 20 pessoas. E ele fez tudo sozinho. Sem querer ou perceber, ele está praticando as habilidades de projetos que tanto queremos. E ele fez isso naturalmente. Como parte do pensamento estruturado. E é isso que esse episódio quer falar. Você não precisa implantar uma usina nuclear, um aeroporto gigantesco ou uma transformação digital nas empresas mais relevantes do mundo para praticar e aprender a gerenciar projetos. Você pode fazer isso na próxima vez que pensar em arrumar seu armário, no seu próximo churrasco, na sua próxima visita ao seu sítio ou nas suas férias. Projetos (ou qualquer nome que queira chamar), nada mais é do que lógica e bom senso para conectar ideias com resultados. Simples assim! Ouça o #5minpodcast desta semana para saber mais.

    O que Podemos Aprender com Elizabeth Holmes (Theranos), Sam Bankman-Fried (FTX) e Elon Musk (Twitter)

    Play Episode Listen Later Nov 21, 2022 6:27


    Nesta semana, Ricardo discute três proeminentes empresários cujas ações incoerentes feriram aqueles que colocaram sua fé em suas ideias: Elizabeth Homes da Theranos, Sam Bankman-Fried da FTX e Elon Musk do Twitter. Essas pessoas compartilham muitas características, incluindo um carisma notável que lhes rendeu ampla adulação e a impressão de que possuem habilidades sobre-humanas. No entanto, a linguagem e o carisma revolucionários acabaram sendo questionados, revelando falta de governança, sistemas de controle e conformidade. Ricardo compara essas pessoas ao gerente de projeto carismático e seguro de si que decide seguir em frente sem primeiro fazer um estudo aprofundado da situação, planejar, estabelecer uma governança eficaz ou implementar controles rigorosos. Por trás do desenvolvimento de um projeto, existem pessoas que investem e apostam nos resultados desse projeto. O carisma e a falta de governança não vão entregar o que se espera, é preciso muito trabalho, governança, planejamento e controle. Ouça o #5minpodcast desta semana para saber mais.

    Utilizando Technology Readiness Level (TRL) para Avaliar os Riscos de Novas Tecnologias

    Play Episode Listen Later Nov 14, 2022 6:00


    Nesta semana, Ricardo fala sobre TRL, ou Technology Readiness Level, um método desenvolvido pela NASA na década de 1970 para garantir a confiabilidade e a segurança da tecnologia utilizada em seus projetos. Em termos de segurança, quanto maior o número TRL, mais desenvolvida é a tecnologia. Todas as coisas que surgem no início do estudo de uma nova tecnologia – pesquisa empírica, um conceito científico, um artigo, uma ideia etc. – estão relacionadas aos 3 primeiros estágios. Nos estágios 4, 5 e 6, você trabalha para desenvolver e investir na nova tecnologia, validá-la em laboratório e desenvolver protótipos. Os riscos associados ao uso dessa tecnologia, que antes eram restritos ao escopo da pesquisa e extremamente altos ao uso, agora se tornaram reais e altos. Nos estágios 7, 8 e 9, o protótipo é exibido em um ambiente de trabalho. A organização possui as licenças necessárias e um sistema totalmente funcional e certificado. Atingir o estágio 9 significa que a tecnologia está totalmente desenvolvida e pronta para uso generalizado. Hoje, o TRL é um padrão internacional e uma ferramenta útil para integrar novas tecnologias nos projetos. Ouça o #5minpodcast desta semana para saber mais. Assista o vídeo no YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=uwdx7UFHWP0&t=2s

    Compreendendo Fatores Externos e Tendências Usando a Análise PESTLE

    Play Episode Listen Later Nov 7, 2022 7:10


    Nesta semana, Ricardo discute a técnica PESTLE, que é utilizada para avaliar os fatores externos: políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais e ambientais (environmental) que podem impactar o seu projeto ou negócio. O resultado de uma eleição, a situação da economia, o grau de enriquecimento ou empobrecimento da sociedade, a aprovação de uma nova legislação, a introdução de tecnologias inovadoras e até mesmo a percepção de seu projeto sobre o meio ambiente podem ter um impacto significativo na a trajetória do projeto. Ricardo demonstra como ele avalia esses cenários, utilizando post-its e identificando tendências a partir da visão de incertezas. Usando esse método, a equipe pode avaliar metodicamente os acontecimentos e criar cenários para antecipar os possíveis desafios que podem enfrentar durante o projeto. Ouça o #5minpodcast desta semana para saber mais.

    A Relevância da Governança Correta do Projeto

    Play Episode Listen Later Oct 31, 2022 5:56


    Nesta semana, Ricardo discute os processos de tomada de decisão no contexto de projetos, o componente "governança" da sigla ambiental, social e governança (ESG). Ele explica que o conhecimento da governança, a estrutura organizacional usada para supervisionar os projetos, é crucial para a tomada de decisão eficaz. Essa estrutura e processos são usados ​​para tomar decisões sobre aprovação de mudanças e planejamento das próximas etapas com base nos resultados do projeto. Devido ao tamanho e complexidade do projeto, nem todos os projetos exigem uma configuração grande e burocrática para ter um nível adequado de governança. Se o projeto for pequeno e usar uma abordagem ágil, o comitê do projeto pode ser menor e mais direto, como o SDWT (self-direct work team). Por outro lado, um megaprojeto pode e provavelmente exigirá um processo decisório mais intrincado, pois o que está em risco envolve investimentos significativos e geralmente acontece em operações reguladas como infraestrutura, geração de energia e finanças. Independentemente do tipo e tamanho do projeto, o comitê precisa ter autonomia para tomar as decisões que considerar melhores para o projeto. Se o órgão de governança não puder controlar o projeto, até mesmo sua existência se torna inútil. Ouça o #5minpodcast desta semana para saber mais.

    Porque o Medo de Ficar de Fora (FOMO) é Tão Perigoso para Você e Seus projetos

    Play Episode Listen Later Oct 23, 2022 7:00


    Nesta semana, Ricardo fala sobre o FOMO, ou "Fear of missing out (Medo de Perder)", que é a ansiedade que temos quando não nos sentimos incluídos em um determinado cenário, fazendo com que nos sintamos desmotivados e com baixa autoestima. Novas tecnologias, criptomoedas, metaverso e inteligência artificial são apenas alguns exemplos que podem nos fazer sentir desatualizados e trazer a sensação de que estamos ficando para trás. O medo de perder (FOMO) é uma reação normal à percepção de que os outros têm informações que nos faltam. O que não é normal é a intensidade do que estamos enfrentando agora. Vejam especialmente as mídias sociais. É possível que aprendamos sobre uma tecnologia inovadora ou uma nova abordagem de gerenciamento de projetos enquanto trabalhamos no projeto. O desafio é o pensamento de que temos que devemos obrigatoriamente investir em tudo de novo que sai, nos impedindo de focar nos resultados do projeto. Nosso julgamento é prejudicado e, como resultado, fazemos escolhas que podem não ser ótimas. Uma saída pode estar em um outro acrônimo, JOMO, ou “Joy of Missing out (alegria por estar perdendo)” que explica que deixar algo novo passar pode ser bom para o projeto, por mais contraintuitivo que seja. É preciso que nos concentremos no que precisa ser feito, porque se tentarmos sempre usar as melhores tecnologias e métodos, podemos deixar de entregar os resultados básicos esperados. Além de destruir a moral do time, gerar um nível de ansiedade fora do normal e disparar o gatilho do que estamos vendo como a “Grande Renúncia.” Ouça o #5minpodcast desta semana para saber mais.

    As Pessoas Não Querem Trabalhar em Home Office. As pessoas Querem Flexibilidade!

    Play Episode Listen Later Oct 16, 2022 4:40


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a flexibilidade que as pessoas buscam hoje para trabalhar de casa ou no escritório. Após a pandemia, a relação entre empregadores e trabalhadores mudou, e os funcionários agora exigem mais liberdade em suas vidas diárias de trabalho. Ter a opção de trabalhar de onde você quiser pode ajudar algumas pessoas a encontrar um melhor equilíbrio entre suas vidas profissional e pessoal, o que, por sua vez, pode aumentar a produtividade. Para competir pelos melhores talentos, muitas empresas modernas oferecem maiores liberdades para o local de trabalho para funcionários em potencial. O gerente de projetos deve perceber o que mais estimula a equipe e que agregará mais valor ao projeto. As equipes que trabalham no desenvolvimento de produtos ou na transformação digital desejam autonomia, responsabilidade e participação no contexto estratégico mais amplo da empresa. Trabalhar em casa não significa que as pessoas trabalharão menos; pessoas comprometidas terão o mesmo nível de dedicação, independentemente de onde estejam desenvolvendo seu trabalho. Na mesma nota, e infelizmente, quem não quiser trabalhar não vai trabalhar a despeito de ficar em casa ou usar terno no escritório. Escute o #5minpodcast para entender melhor.

    O Futuro do Gerenciamento de Projetos Usando DAO (Organização Autônoma Descentralizada)

    Play Episode Listen Later Oct 9, 2022 5:48


    No podcast desta semana, Ricardo fala sobre DAO (abreviação de Decentralized Autonomous Organization ou Organização Autônoma Descentralizada). As plataformas DAO funcionam como uma cooperativa na web, onde todas as decisões são discutidas por todos os integrantes, isto é, a tomada de decisão é coletiva. Ricardo comenta que com o DAO, possivelmente não precisaremos de um Gerente de Projeto, Scrum Master ou Product Owner para supervisionar nossos projetos. Tudo correria bem graças às decisões tomadas pelo grupo que trabalha no projeto como um todo, como um Project Board. Da mesma forma, os governos poderiam funcionar usando o DAO sem a necessidade de um congresso, presidente ou mesmo um espaço físico. Todas as informações sobre as tomadas de decisões de um determinado assunto, estão publicamente disponíveis através do Blockchain. Embora o DAO nos ajude a tomar decisões com mais rapidez e eficiência, ele não pode substituir a supervisão humana de fatores como motivação dos funcionários, níveis de estresse e dinâmica da equipe. Escute o #5minpodcast para entender melhor.

    Seu Projeto Dentro do Furacão da Economia da Atenção

    Play Episode Listen Later Oct 3, 2022 6:47


    No podcast desta semana, Ricardo aborda o tema “Economia da Atenção”. Ele diz que um produto é feito para suprir uma necessidade do mercado, e que quanto maior a demanda, maior o preço do produto. No entanto, as grandes quantidades de dados e ações que devemos gerenciar hoje tornam a atenção concentrada uma mercadoria inestimável. Há muitas coisas disputando nosso foco a qualquer momento, incluindo trabalho, obrigações familiares, redes sociais e aparelhos eletrônicos. Da mesma forma, no ambiente de projetos, nossa necessidade mais premente para concluir nossas entregas é ter atenção da equipe, do gestor, do cliente, do fornecedor, entre outros. Para impulsionar e entregar os resultados esperados aos nossos stakeholders, devemos nos posicionar no contexto dessa economia da atenção. Além disso, Ricardo fala de duas inferências sobre como a economia da atenção afeta nosso projeto. Escute o #5minpodcast para entender melhor.

    BANI Não É a Evolução do VUCA!

    Play Episode Listen Later Sep 25, 2022 6:41


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a relação entre os conceitos de BANI e VUCA. O acrônimo VUCA para “volátil”, “incerto” (“uncertainly”), “complexo” e “ambíguo”, tem sua origem no exército americano durante a guerra fria e buscava explicar as constantes mudanças e a complexidade das entidades contemporâneas, que alteram a nossa percepção sobre o que é certo e o que é errado. O acrônimo BANI é mais recente e foi criado pelo antropólogo Jamais Cascio em 2018. O termo significa “frágil” (“brittle”), “ansioso”, “não-linear” e “incompreensível” e se tornou muito popular com a pandemia. Para Ricardo, apesar dos acrônimos BANI e VUCA terem formatos diferentes e muitos falarem que BANI é uma evolução do VUCA, ele mostra evidencias de que os dois termos reproduzem praticamente da mesma forma (mesmo que usem outros nomes) o funcionamento da nossa sociedade marcada pela instabilidade, transformação e incapacidade de prever. Instabilidade essa que causa uma sensação de incerteza, descontrole e ansiedade nas pessoas. Escute o #5minpodcast para entender melhor.

    Três Dicas para Desenvolver e Manter um Squad Perfeito

    Play Episode Listen Later Sep 19, 2022 6:31


    Nesta semana, Ricardo discute o uso de "Squads" dentro de projetos e dá dicas sobre como construir e sustentar equipes eficazes. O uso moderno do termo "Squad" ou esquadrão, no contexto de gerenciamento de projetos remonta a um conceito militar em que uma equipe multifuncional atua de forma independente para completar uma série de missões. Essa ideia de uma equipe multifuncional e autônoma tornou-se o suporte central dos modelos ágeis que se originaram no desenvolvimento de software e, desde então, foram estendidos a outros tipos de projetos. Hoje os Squads são usados em várias outras abordagens. Ricardo destaca a importância do trabalho em equipe, fuso horário e comunicação aberta para o sucesso do Squad. Escute o #5minpodcast para saber mais.

    Por que Sistemas Caóticos São Importantes para o Meu Trabalho

    Play Episode Listen Later Sep 11, 2022 7:50


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a conexão entre os Sistemas Caóticos e o comportamento dos riscos no projeto. Sistemas caóticos são altamente desordenados e imprevisíveis, onde pequenas mudanças em alguns parâmetros iniciais podem causar mudanças radicais no futuro. Vejam a crise do transporte marítimo. O COVID-19 fazendo com que alguns portos do mundo ficassem fechados na pandemia fizeram com que containers faltassem de um lado do planeta e sobrassem do outro. Corrigir essa falta de sintonia pode levar meses e, alguns especialistas até falam em anos. Mas nem todo sistema caótico é igual. Existem os sistemas que são caóticos, mas você tem pouca condição de interferir, como por exemplo o clima daqui a 2 ou 3 dias. Esses são sistemas caóticos do nível 1. Já os sistemas do nível 2 são o ápice do caos. Eles mudam pelo simples fato de você medi-lo. Vejam a bolsa de valores. Se existisse um algoritmo perfeito para prever que o preço de uma ação iria subir amanhã, o evento disso nas pessoas faria com que o preço subisse hoje devido ao excesso de demanda. Vejam o exemplo da demanda por papel higiênico durante os primeiros dias da pandemia. Um sistema caótico de nível 2. E ninguém sabe onde começou. O nosso desafio é que praticamente tudo que fazemos hoje está no nível 2 de caos e isso requer uma habilidade e uma capacidade de adaptação diferente. Escute o #5minpodcast para saber mais.

    Três Dicas para Mitigar os Riscos de Inflação em seu Projeto

    Play Episode Listen Later Sep 4, 2022 8:19


    Nesta semana Ricardo discute o impacto da inflação nos riscos do projeto. No passado, países com economias mais fracas eram mais propensos a sofrer inflação; porém, hoje, países com economias mais fortes, como os da Europa, sofrem impactos relevantes da inflação. A capacidade de concluir projetos pode ser fortemente impactada pela inflação, o que representa um problema significativo para os gerentes de projeto. Dependendo do ponto em que o projeto está, pode até ser necessário considerar se é viável avançar. Sobre este cenário, Ricardo oferece três sugestões de mitigação de riscos que podem ser aplicadas em fases iniciais do projeto e outras três sugestões para serem aplicadas em fases posteriores. Escute o #5minpodcast para saber mais.

    Os Desafios Quando Você Está Super Qualificado para um Emprego

    Play Episode Listen Later Aug 28, 2022 5:17


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o desafio para as pessoas que são excessivamente qualificadas para um determinado trabalho. Se a empresa abre uma oportunidade de iniciante para membro de equipe e recebe um currículo com qualificações muito superior ao que foi pedido, este currículo na maioria das vezes, não será selecionado. Sob o ponto de vista da empresa, uma pessoa muito qualificada para a vaga, pode estar com uma motivação financeira e irá usar a empresa como um trampolim ou tende a perder rapidamente a motivação no trabalho. Considerando os altos custos de treinamento do profissional, a empresa não irá investir em uma pessoa que aparentemente não ficará muito tempo nela. Ricardo dá três dicas sobre como agir nesta situação. Escute o #5minpodcast para saber mais. #team, #resource-management, #overqualification

    Benefícios e desvantagens da Economia da Paixão (Passion Economy)

    Play Episode Listen Later Aug 21, 2022 6:28


    No episódio desta semana, Ricardo aborda a Economia da Paixão. Existe uma "economia da paixão" quando você ganha dinheiro fazendo algo que gosta. A maior referência dessa percepção é o influenciador digital, que pode compartilhar informações, conhecimentos e insights sobre um tema que ache fascinante e monetizar o conteúdo por meio de um canal do YouTube ou TikTok, por exemplo. No entanto, o processo não é tão simples como a maioria das pessoas acredita. A maioria dos "rockstars" da economia da paixão representa uma parcela minúscula do mercado. E transformar a paixão em resultados leva tempo e muito esforço. Como o livro de Adam Davidson The Passion Economy examina em profundidade, seus esforços para criar dinheiro a partir de uma paixão podem nem sempre fornecer os resultados esperados. Para entender mais e relacioná-lo ao seu projeto e esforços de inovação, ouça o #5minpodcast desta semana.

    A Armadilha do Efeito Diderot: Nunca Implemente uma Funcionalidade que Você Não Precisa

    Play Episode Listen Later Aug 15, 2022 6:58


    No episódio desta semana, Ricardo aborda os riscos do Efeito Diderot. Para muitos, esse efeito é diretamente relacionado com o viés de consumo. No entanto ele é perfeitamente aplicado também quando adicionamos algo no nosso projeto e esse algo desencadeia uma série de novas funcionalidades fazendo com que o controle seja completamente perdido. Isso impacta orçamento, prazos, time, dentre inúmeros outros fatores. É como no consumo, quando compramos uma roupa, às vezes ela acaba destacando que o sapato não é tão novo. Com isso acabamos comprando um vestuário inteiro devido ao gatilho da primeira compra. Ricardo dá três dicas sobre como não cair nesta armadilha do efeito Diderot. Escute o #5minpodcast para saber mais.

    As Aplicações Ilimitadas de Gerenciamento de Projetos no Agronegócio

    Play Episode Listen Later Aug 7, 2022 6:26


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre Gerenciamento de Projetos no Agronegócio. Ele explica como podemos aplicar o gerenciamento de projetos neste segmento que é tão diferente para muitos de nós. Ricardo comenta que o agronegócio está passando por uma transformação tão poderosa quanto a área de tecnologia, usando digitalização, georreferenciamento e tecnologia, e projeto para fazer seleção de crops (mudas) que serão usadas no agronegócio. A safra de um produto agrícola por exemplo, pode ser considerada um projeto, pois ela é temporária e única devido as condições ambientais, de solo e local. E a gestão de projetos irá identificar por exemplo os riscos mercadológicos, ambientais e de volatilidade de preço que podem ocorrer dependendo do tipo de colheita. O gerenciamento de projetos no agronegócio também pode ser usado na logística para distribuição dos produtos e grãos. Ricardo dá exemplos do impacto global desta logística, como a distribuição dos grãos na Ucrânia, que estão contidos no porto de Odessa, devido à guerra. Outro exemplo é o próprio Brasil que é um produtor de produtos agrícolas extremamente importante, com uma dimensão continental onde a logística para fazer os produtos chegarem ao porto é um grande desafio. Ricardo fala também das abordagens ágeis que são usadas pelos negócios que nascem ao redor do agronegócio. Por fim, Ricardo comenta sobre um projeto para escoamento de grãos usando a rede fluvial que é tese de doutorado de um amigo em Portugal e de um projeto para apoiar o plantio sustentável de oliveiras para azeite no Marrocos que foi realizado no período em que ele liderou a área de projetos na UNOPS (Nações Unidas) Escute o #5minpodcast para saber mais.

    Lembre-se de que a Lei dos Retornos Decrescentes Também se Aplica aos Seus Esforços em Projetos

    Play Episode Listen Later Jul 31, 2022 5:39


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a Lei dos Retornos Decrescentes aplicada ao esforço que fazemos para gerenciar projetos. Muitas vezes ficamos na dúvida sobre até que ponto vale a pena gerenciar, e procuramos simplificar a gestão ao máximo para evitar a burocracia quando passamos grande parte do tempo em reuniões ou preenchendo documentos e modelos sem chegar a nenhum resultado. Ricardo explica que de acordo com a lei do retorno decrescente, o resultado do projeto irá melhorar com o aumento da capacidade de gestão. Porém temos que encontrar um nível de gestão ótimo que maximize os resultados, e não a produção de papel. Muitas vezes criamos um processo de controle mais burocrático com mais esforço devido a uma paranoia que temos com os riscos e uma percepção de que tudo precisa ser controlado. Com isto, chegamos a um ponto de retorno decrescente, onde gastamos mais para ter menos. Escute o #5minpodcast para saber mais!

    Não Devemos Pensar Apenas em Liderança: Também Precisamos Pensar em Sermos Seguidores

    Play Episode Listen Later Jul 24, 2022 4:51


    No podcast desta semana Ricardo fala sobre liderança e seguidores e a paranoia da sociedade atual em formar exclusivamente líderes. Ser líder é realmente a única formação importante para uma empresa? Como ficam os folowerships nesta equação? Não temos nós todos de desenvolver habilidades de liderar e de sermos liderados também? Um trabalho pede ser feito somente com líderes? Dentro de uma estrutura ou de um projeto que vai ser liderado, quem vai executar o trabalho? Quais as características dos seguidores, daqueles que são a fundação da sua empresa? Ricardo discute sobre todas estas questões e reflete sobre esse tema que é fundamental na formação de nossas equipes de trabalho. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais. #liderença, #gerenciamentodeprojetos, #comunicação, #gerentedeprojeto, #governança

    Nunca Vá Direto para a Oferta em uma Negociação

    Play Episode Listen Later Jul 17, 2022 5:27


    No podcast desta semana Ricardo fala sobre negociação e como ela está inserida no nosso dia a dia muito além das relações de compra e venda. Ele fala sobre etapas de negociação e de como muitas vezes erramos ao pular fases importantes deste processo. A troca de informações inicial, a oferta, a contraoferta, as técnicas de barganha são todas fases importantes que não devem ser desconsideradas e devemos fazer sempre melhor uso de cada uma delas. Ricardo discute a importância principalmente da fase de troca de informações que muitas vezes é a fase determinante para o sucesso final da negociação. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais. #negociação, #gerenciamentodeprojetos, #comunicação, #risco, #governança

    Entendendo a Diferença Entre Conformidade e Compliance

    Play Episode Listen Later Jul 10, 2022 5:44


    No episódio desta semana, Ricardo fala da diferença entre compliance e conformity, isto é, observância e conformidade. Compliance e conformity são regras que uma organização deve sempre seguir. No entanto o propósito de cada uma é bem diferente. Muitas vezes a empresa decide seguir uma regra específica não porque é obrigada, mas sim porque é bom para o negócio, como por exemplo obter a certificação ISO. Nesse caso estamos falando de conformidade, ou seja, conformidade é tudo que a empresa se compromete em fazer porque será bom para ela. Já o compliance, são regras que a empresa deve seguir para permanecer no negócio. Por exemplo, uma empresa de capital aberto tem auditorias e reportes que precisam ser enviados para órgãos reguladores como, no caso do Brasil, a CVM (Comissão de Valores Mobiliários). Esses reportes não são feitos porque a empresa quer, mas sim porque é uma exigência legal para que eles sejam divulgados. Ou seja, compliance é o conjunto de regras que existem para garantir que a organização aja em conformidade com as leis e regulamentações vigentes. Ricardo dá alguns exemplos de compliance e conformidade em projetos. Ele cita também o exemplo recente da tratativa de compra do Twitter por Elon Musk, onde uma parte considera as informações sobre contas falsas como compliance e a outra parte considera como conformidade já declarada no memorando de compra. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais

    Como o Viés de Disponibilidade Muda Nossas Percepções de Riscos

    Play Episode Listen Later Jul 3, 2022 5:49


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o viés de disponibilidade, ou availability bias. Ele explica que quando um evento de risco é exposto repetidamente no noticiário ou por um grupo de pessoas ao nosso lado, a nossa percepção é alterada por aquela exposição, que muitas vezes no faz perder a racionalidade sobre a real probabilidade ou impacto. Um dos exemplos é o pânico tomado pelo atraso nos voos no mundo inteiro. É claro que existe o atraso mas existe ao mesmo tempo uma percepção de que 100% dos voos estão atrasados ou cancelados e todas as malas e bagagens foram perdidas. Essa avaliação não é necessariamente correta. A realidade é que estamos vivendo em um mundo com uma abundância de informação e disponibilização, e esta quantidade de informação pode afetar radicalmente a nossa percepção. Ricardo dá também algumas dicas sobre como atenuar os efeitos do viés de disponibilidade. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais

    Diretamente do Fórum Mundial de Gerenciamento de Projetos em Riad, Arábia Saudita

    Play Episode Listen Later Jun 27, 2022 6:42


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o Global Project Management Fórum 2022 na Arábia Saudita. A Arábia Saudita está investindo em uma série de megaprojetos chamada "Vision 2030" que envolve todos os aspectos da sociedade, da construção e financiamento habitacional à liberação e fomento do turismo, do governo digital com uso de inteligência artificial, big data em áreas de saúde e administração ao megaprojeto NEOM, que visa ser um novo modelo de vida sustentável, trabalho e prosperidade. São investimentos na casa das centenas de bilhões de dólares. O evento foi o primeiro na Arábia Saudita e seu foco era colocar o gerenciamento de projetos no centro das habilidades requeridas para transformar esses megaprojetos em realidade. Visitem NEOM.com para vocês perceberem a dimensão de um pedaço dessa transformação. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais

    As Conclusões Perturbadoras do Relatório do Gallup Sobre o Estado da Força Global de Trabalho 2022

    Play Episode Listen Later Jun 19, 2022 6:05


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o relatório Gallup - State of the Global Workspace 2022. Este relatório é o resultado da entrevista realizada com pessoas no mundo todo e mostra como está o nível de stress, motivação, engajamento das pessoas que trabalham nas empresas. De acordo com o relatório 60% das pessoas entrevistadas se consideram desconectadas com o trabalho. E para piorar ainda mais, 19% estão ativamente desengajadas. São 79% das pessoas infelizes com o trabalho. Um número assustador. Ricardo fala também do livro que acabou de lançar juntamente com Harold Kerzner e Al Zeitoun: Project Management Next Generation: The Pillars for Organizational Excellence. O livro tem diversos cases de empresas do mundo todo, mostrando as boas práticas no gerenciamento de projetos. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais

    Avaliando 5 Aplicações de AI em Gerenciamento de Projetos Baseado no Impacto e Complexidade de Implementação

    Play Episode Listen Later Jun 12, 2022 6:54


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre potenciais aplicações da inteligência artificial em projetos e compara os diferentes impactos e complexidade de implementação de cada um deles. Ele comenta que um projeto autogerido em todos os aspectos pela Inteligência artificial, terá um impacto incrivelmente grande tanto nas pessoas envolvidas em projetos quanto no projeto em si. No entanto a complexidade de se implantar mecanismos de inteligência artificial nessa magnitude, é extremamente alta e pouco provável em um horizonte de curto ou médio prazo. AI busca identificar padrões e aprende através desses padrões ou regras. No exemplo de jogos como xadrez ou Go, existe um sistema fechado e as regras não mudam ao longo do jogo, possibilitando o seu aprendizado. Porém as questões comportamentais como negociação e riscos envolvem um cenário muito mais complexo e imprevisível, onde a máquina tem dificuldade de interpretar e reconhecer padrões. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber as cinco aplicações da inteligência artificial e avaliação da complexidade de implantação de cada uma e o seu impacto nos projetos.

    Utilizando Zoom In e Zoom Out para Dominar suas Habilidades de Liderança

    Play Episode Listen Later Jun 5, 2022 5:59


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o “Zoom In” e o “Zoom Out” em projetos, isto é, como as diferentes perspectivas diante de um problema podem mudar dramaticamente nossa capacidade de resolvê-lo. Fazendo uma analogia com uma foto, quando usamos o Zoom in, nós conseguimos ver com mais detalhe uma pequena parte daquela foto. Este Zoom In, nos ajuda a entender “cirurgicamente” quando estamos em um cenário de crise. Porém, em algumas situações o Zoom In nos faz perder o contexto, nos deixando sobrecarregados com o nível de detalhe. Quando usamos o Zoom Out, nós temos a visão do todo e conseguimos ver o contexto, nós conseguimos ter a Big Picture. Porém, se usarmos o Zoom Out o tempo todo, nós perdemos o detalhe, que em muitas situações, muda completamente nosso entendimento. Escute o #5minpodcast dessa semana para aprender a usar efetivamente o Zoom In e o Zoom Out nos seus projetos. #ProjectManagement #Leadership #crisis

    Minhas 5 Dicas para um Daily Scrum Efetivo

    Play Episode Listen Later May 30, 2022 6:08


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o Daily Scrum, a reunião diária do Scrum. Ricardo dá cinco dicas que podem aumentar a efetividade do processo, incluindo aspectos relacionados a duração, ao formato e até mesmo a sequência de tópicos a serem abordados. Spoiler: é possível usar muitas das características do Daily Scrum em reuniões de projetos que usam outras abordagens! Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais.

    Não Caia na Armadilha da Rota da Certificação Fácil

    Play Episode Listen Later May 22, 2022 6:33


    No episódio desta semana, Ricardo aborda as armadilhas da rota "fácil" para a certificação. Ele explica que muitas vezes queremos sempre encontrar um atalho para atingirmos nossos objetivos, como, por exemplo, obter uma certificação profissional. No entanto, a certificação pode valer no seu CV ou perfil do LinkedIn. Agora se ela não vier acompanhada do entendimento, ela vale pouco e sobrevive menos ainda. Nós temos muitas opções de cursos que prometem um treinamento de 2 dias para passar na certificação ou receber o dinheiro de volta. Com todo o respeito que existe pelas opções de cada um, esse tipo de curso ensina a passar na prova, mas não ensina a dura tarefa de liderar projetos. E o que interessa para o cliente, para sua empresa e para você, não é a credencial depois do nome. É o projeto entregando o valor que foi prometido. Ricardo faz uma analogia entre a certificação e a carteira de habilitação para dirigir. Você pode fazer uma autoescola e passar na prova porque teve sorte ou até mesmo porque treinou tanto naquele circuito específico da prova, que simplesmente decorou os movimentos. Aí vem a pergunta: você sabe dirigir? Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais. #Project Management, #Certication, #PMP, #Scrum, Career

    Planejamento Forense: Usando o Gerenciamento de Projetos para Abordar Reivindicações, Disputas e Litígios

    Play Episode Listen Later May 16, 2022 3:42


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o Planejamento Forense, explicando que esta é uma área do Gerenciamento de Projetos muito utilizada para reivindicações (claims), litígios e processos. Muitas vezes em projetos de capital ou projetos de grande porte, atrasos e outros tipos de disruptura acontecem onde as partes discordam sobre de qual lado é a responsabilidade. Esse tipo de trabalho tenta avaliar e apoiar as partes na solução e identificar a causa raiz do problema. Por exemplo, analisando se aquele atraso poderia ser evitado ou não, ou se o estouro no orçamento é passível de uma reparação de uma das partes ou não. Ricardo explica que o conceito tradicional de gráfico de Gantt ou a análise de caminho crítico estão sendo usados em tribunais, painéis de moderação e medições para endereçar este tipo de disputa entre as partes interessadas, através do planejamento forense. Ele também finaliza com um desafio. Por que outros tipos de projeto não podem se beneficiar desse tipo de abordagem? Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais.

    Quais São os 3 Principais Valores que o Gerenciamento de Projetos Traz para uma Organização: o Discurso do Elevador

    Play Episode Listen Later May 8, 2022 3:52


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre os três principais valores que o gerenciamento de projetos traz para a organização que você poderia falar em um discurso rápido, ou seja, em um Elevator Pitch. O primeiro: O gerenciamento de projetos é uma das ferramentas mais poderosas para organizar o fluxo de trabalho e evitar que o caos se instale. Independentemente da abordagem usada, o gerenciamento de projetos irá definir os critérios que irão organizar o fluxo de trabalho dentro da organização. O segundo: Garantir que existe um alinhamento entre o esforço empreendido e a entrega de valor. É preciso entender qual é o objetivo e os benefícios que o projeto irá trazer para o seu cliente e para a sua organização. O gerenciamento de projetos define a cadeia de valor e faz a medição dos benefícios. O terceiro: Mitigar e atenuar os riscos do projeto. O gerenciamento de projetos ajuda naturalmente a reduzir os riscos, haja vista que existe um fluxo de trabalho definido. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais.

    O Que Podemos Aprender com a Montanha-Russa do Netflix

    Play Episode Listen Later May 1, 2022 7:53


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre as últimas notícias publicadas na imprensa sobre o serviço de streaming Netflix, que, ao anunciar a primeira redução no número de assinantes da plataforma nos últimos 10 anos, sofreu uma queda arrasadora no valor de suas ações. O valor da Netflix caiu de mais de 300 bilhões de dólares no final de 2020 para 89 bilhões após o anúncio. É uma queda de 70% e, para dar uma perspectiva, essa perda é quatro vezes o valor da Warner Bros. (dona da HBO) e o mesmo valor da Walt Disney Co. Isso tudo nos faz questionar o motivo de uma empresa tão disruptiva consegue ter um choque tão dramático, esperado apenas para "startups" ou empresas que estão em segmentos tradicionais e sob um risco grande de serem superadas. Diante desse cenário, Ricardo reflete sobre 3 aprendizados que podemos diante desses eventos. O primeiro é relacionado com a importância de entendermos os pontos de inflexão que mudam a direção de um negócio ou do mercado. O segundo está no entendimento que projetos e iniciativas se comportam muito mais como uma montanha russa do que como uma autoestrada, com flutuações que vão acontecer. O terceiro é entender que sucesso passado não significa sucesso futuro. Muitas vezes, o seu projeto pode encontrar um ponto de inflexão tão dramático, que pode fazer com que você mude todo um segmento. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais. #VUCA, #Estratégia, #Riscos #Complexidade

    Não Existe “Um Tamanho Que Sirva a Todos”: A Importância da Personalização

    Play Episode Listen Later Apr 24, 2022 5:22


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a importância da personalização dos métodos e abordagens no desenvolvimento dos projetos. Ele explica que nós insistimos em encontrar uma solução que resolva todos os problemas no projeto, mas que na realidade, não existe “One size fits all”, não existe uma metodologia ou uma abordagem que é universalmente perfeita para todos os cenários. A natureza do projeto e a própria definição de projeto pressupõe algo único. Hoje temos várias abordagens e métodos de gerenciamento de projetos que criam um conjunto de princípios que guiam o nosso comportamento diante do projeto. Ricardo faz uma analogia com uma caixa de ferramentas, onde precisamos conhecer e ter técnicas diferentes para fazer com que a caixa de ferramentas resolva os problemas da organização, de forma mais versátil. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais.

    O que é o Round-Robin Brainstorming?

    Play Episode Listen Later Apr 17, 2022 6:44


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a técnica Round-Robin Brainstorming. Ricardo explica que com esta técnica, todos participam analisando, confirmando e questionando os outros participantes, e ele faz uma analogia entre um campeonato de futebol, onde todos os times jogam entre si. O Round-Robin evita que a personalidade dominante conduza a direção do brainstorming em um sentido que não seja o coletivo do grupo que está fazendo o brainstorming. Ricardo explica os 6 passos para realizar esta técnica e comenta que ela parece um pouco com a técnica Slip de Crawford, porém se difere na construção das ideias, onde você desenvolve a sua ideia com base na ideia do colega ao seu lado. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais.

    O Mundo da Inflexibilidade Acabou

    Play Episode Listen Later Apr 10, 2022 7:08


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre flexibilidade e inflexibilidade quando planejamos alguma coisa. Muitas vezes temos a mentalidade de planejar, executar e controlar alguma coisa para que ela siga exatamente o que foi planejado. Qualquer variação no plano é ruim e deve ser evitada, isto é a inflexibilidade e tudo que não temos hoje é previsibilidade, mostrando que o mundo da inflexibilidade não existe mais. Ricardo explica que nós precisamos ter uma faixa mais ampla de tomada de decisão com relação às mudanças, para sermos flexíveis e as equipes têm que buscar o máximo de autonomia possível. E por último, Ricardo dá três dicas para que você tenha uma equipe com mais autonomia, mais flexibilidade e mais condição de se adaptar a esse ambiente de mudança, isto é, ser anti-frágil, que são: Investir em conhecimento e entender as relações de causa e efeito. Trabalhar com princípios e não com processos. Medir o resultado pela capacidade das pessoas trabalharem em conjunto e produzir as entregas esperadas. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais.

    Entendendo o Modelo de Mudanças de Satir

    Play Episode Listen Later Apr 3, 2022 5:04


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o Modelo de Mudança de Satir, criado pela psicóloga familiar Virginia Satir, considerada a mãe da psicologia moderna familiar. O podcast tem o foco dos negócios, pois mesmo sendo criado para o meio familiar, este modelo é muito usado para apoiar mudanças corporativas. O modelo nos afirma que, apesar do resultado final da mudança ser positivo, uma piora é percebida antes que a melhora aconteça. Ricardo cita as 5 fases da mudança: Status atual tardio, Resistência, Caos, Integração e Novo Status Quo, e ele pondera que qualquer que seja a mudança que modifique um status ela vai sempre passar por esses cinco pontos. Escute o #5minpodcast dessa semana e entenda melhor sobre este modelo, uma boa ferramenta que Ricardo usa muito na condução de mudanças.

    Anti-frágil: Por que Ser Capaz de Ganhar com a Desordem é a Chave para o Sucesso Hoje? - Parte 2/2

    Play Episode Listen Later Mar 27, 2022 8:48


    No episódio desta semana, Ricardo volta ao conceito de Anti-frágil, apresentado por Nicholas Taleb em seu livro, onde Taleb colocada que o anti-frágil "não é necessariamente o oposto do frágil” e sim que “é aquele que melhora com o choque”. Ricardo discorre sobre como conseguir que os diversos tipos de sistemas sejam anti-frágeis, sistemas que podem ser você, a sua carreira ou a sua empresa. Ele complementa o conceito e descreve os cinco passos para levar o frágil para o anti-frágil. Começa com a utilização do conceito da Barra de Barbell que fala sobre equilibrar pesos e assim diminuir a fragilidade, e passa pelos outros quatro dos cinco passos propostos por Taleb: Diminuir a Fragilidade, Gerar Opções, Modularizar, Arriscar a Própria Pele e Refletir e Aprender com o Fracasso. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais.

    Anti-frágil: Por que Ser Capaz de Ganhar com a Desordem é a Chave para o Sucesso Hoje? - Parte 1/2

    Play Episode Listen Later Mar 21, 2022 7:00


    No episódio desta semana Ricardo fala sobre o conceito de Anti-frágil, apresentado por Nicholas Taleb em seu livro. Para explicar melhor o conceito, Ricardo explica o conceito de “frágil” e "robusto" e contextualiza que "robusto" não é necessariamente o oposto do frágil porque ser robusto é resistir ao choque e não necessariamente melhorar com o choque. O que melhora com o choque é Anti-frágil. E aquilo que ganha com o estresse. A única forma de se prosperar em um ambiente com tamanha volatilidade é conseguir criar um mentalidade e atitude Anti-frágil. Ricardo exemplifica vários sistemas que são Anti-frágeis como por exemplo os nossos músculos, a flor do dente-de-leão, a Hydra de Hércules e até mesmo o coronavírus. Todos esses ambientes têm algo em comum. Eles crescem com estresse, se adaptam e aprendem. Na semana que vem Ricardo irá complementar o conceito e falar sobre os cinco passos para levar o frágil para o Anti-frágil utilizando o concento da Barra de Barbell. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais.

    Por que Devo me Preocupar com o Efeito Hawthorne?

    Play Episode Listen Later Mar 14, 2022 6:47


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o efeito Hawthorne. Apesar do nome um tanto quanto incomum, o efeito está associado a mudança do nosso comportamento toda vez que estamos sendo observados. Ele dá alguns exemplos que ocorrem no nosso dia a dia, tais como os elogios que nossos filhos pequenos recebem quando ficam na casa de outras pessoas, ou quando assistimos o Big Brother. Ricardo fala também do efeito Hawthorne em projetos, isto é, quando estamos sendo observados ao desempenhar uma tarefa ou a medir um determinado resultado ou parâmetro do projeto, a tendência é termos o nosso desempenho afetado pela presença de alguém observando. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais.

    3 Principais Aprendizados do Documentário Fyre Festival no Netflix

    Play Episode Listen Later Mar 7, 2022 7:10


    Ricardo assistiu recentemente, sob a perspectiva de gerenciamento de projeto, ao documentário "Fyre – O Grande Evento que Nunca Aconteceu", que foi recomendado por um amigo. É o caso de um dos festivais de música que era para ter sido um dos mais exclusivos do mundo e que acabou sendo um fiasco total. Da ideia inicial de se criar um evento para promover um aplicativo de gerenciamento e agendamento de celebridades Fyre, o seu criador se perdeu completamente no caminho e deixou com que a paixão se sobrepusesse à realidade e, em erros sucessivos, temperados com má fé, incapacidade de se comunicar e caos criou se um cenário irreversível de fracasso. Mas esse fracasso nos trás alguns aprendizados preciosos. Escute o #5minpodcast dessa semana para saber mais. #leadership, #projectmager, #risk, #realstory, #failure.

    Empatia e apoio durante tempos incrivelmente desafiadores: a invasão Russa na Ucrânia

    Play Episode Listen Later Mar 1, 2022 6:13


    Diante dos acontecimentos dessa semana com a invasão da Ucrânia pela Rússia, Ricardo tinha decidido não gravar o episódio dessa semana. No entanto hoje ele decidiu gravar um podcast falando sobre empatia e suporte em tempos de incerteza como os atuais. Em um episódio com enfoque diferente ele fala sobre a importância de se entender que a realidade mudou. Todos precisam agora mostrar empatia por aqueles que foram traumaticamente afetados pela invasão, bem como buscar formas de dar suporte para aqueles que estão vivendo o sofrimento e a tragédia da guerra. Ouça o #5minpodcast para saber mais.

    Gerenciamento de Produtos e Gerenciamento de Projetos São a Mesma Coisa?

    Play Episode Listen Later Feb 22, 2022 6:07


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre as similaridades e as diferenças entre gerenciar projetos/programas/portfólios e gerenciar produtos. Ele explica que, na maioria das vezes, o produto é o fruto resultante de um projeto ou programa. No entanto ele também pode ser fruto do acaso ou simplesmente de uma oportunidade inesperada. O ciclo de vida de um produto pode implicar em inúmeros projetos: desde a própria criação do produto até mesmo o desenvolvimento de novas funcionalidades e adaptações que podem se tornar necessárias decorrente de externalidades e de fatores externos. Até mesmo quando a empresa decide descontinuar o produto é preciso ter um projeto de descomissionamento. Finalmente, um projeto tem início com o término em mente. O produto, apesar de também existir dentro de um ciclo de vida, ele vai existir até quando o valor para o negócio existir. Ouça o #5minpodcast para saber mais.

    Como Escrever uma Declaração de Problema Efetiva

    Play Episode Listen Later Feb 14, 2022 7:03


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a Declaração do Problema (Problem Statement). Ele explica que muitas vezes nós recebemos dos nossos clientes, um problema já com a solução. Nem sempre a solução dada é a correta, antes de já pensar em como implementar a solução, precisamos ter mais clareza de qual problema o nosso projeto está tentando resolver. É necessário escutar o usuário e anotar tudo que é falado para entender o problema e questionar se existem alternativas que saiam do convencional. Ricardo dá exemplo de um problema que já veio com a solução, porém quando se entende melhor o escopo do problema, podemos ter várias alternativas. Ouça o #5minpodcast para saber mais.

    3 Formas Simples de Aumentar sua Experiência com Projetos

    Play Episode Listen Later Feb 7, 2022 5:19


    No episódio desta semana, Ricardo fala das várias formas para se obter experiência em gerenciamento de projetos que vão além da educação formal, de cursos e certificações. Ele também menciona que não se inicia uma carreira em projetos gerenciando projetos gigantescos ou de altíssima complexidade. A parte principal do podcast está nas 3 dicas que você pode seguir para aumentar sua experiência e tornar o gerenciamento de projetos parte do seu DNA. A primeira é que é preciso aplicar os conceitos de gerenciamento de projetos no nosso dia a dia. Devemos pensar em tarefas simples e pequenos projetos do nosso dia a dia como oportunidades para praticar os conceitos. Seja no planejamento do aniversário do seu filho, na reforma da sua casa ou no seu trabalho de conclusão do MBA. Existem oportunidades o tempo todo para pensarmos na possibilidade de montarmos um Kanban, uma EAP ou até mesmo aplicarmos o conceito de portões de decisão tão falados no modelo FEL. A segunda dica é que você diversifique sua experiência, procurando aplicar os conceitos em diferentes áreas e projetos. Essa experiência diversa permite com que você conheça diferentes aspectos, abordagens e desafios. E a terceira dica, é que você procure oportunidades para ser voluntário em projetos da sua própria empresa, dedicando um tempo extra para isto, fazendo com que você não só ajude seus colegas como também aprenda novos conceitos. Escute o episódio para saber mais.

    Sistemas de Advertência Antecipada São Críticos e como implementá-los

    Play Episode Listen Later Jan 31, 2022 8:06


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a advertência antecipada (Early Warning). Ele comenta que uma das coisas que nós mais queremos na gestão de riscos é antecipar o conhecimento dos eventos inesperados. Ricardo dá alguns exemplos e explica que um dos mecanismos que nos ajuda na identificação das ameaças, são os indicadores de projeto, dando sinais claros de que algum problema irá acontecer. Quanto mais cedo reconhecemos esses sinais, mais rápido poderemos resolver. Ouça o #5minpodcast para saber mais.

    Como Apresentar Sua Experiência em Projetos no seu CV ou Entrevista?

    Play Episode Listen Later Jan 24, 2022 5:53


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre como você evidencia a sua experiência em projetos e em desenvolvimento de produtos, para uma entrevista de emprego ou quando estiver elaborando o seu currículo ou está se candidatando a um curso de pós-graduação, por exemplo. Ele dá três dicas sobre quais aspectos devem ser considerados: A primeira: Qual é o tipo de projeto que você trabalhou, projeto de engenharia, tecnologia, transformação digital etc. A segunda: Qual foi a magnitude do desafio? Qual foi o orçamento e o número de pessoas impactadas? A terceira: Qual foi o seu papel no projeto, quem estava sob a sua liderança, que tipo de atividade você estava fazendo? No caso do seu papel, Ricardo explica que você jamais deve informar um papel diferente da realidade que você teve. Ouça o #5minpodcast para saber mais.

    A Natureza Contraintuitiva do Crescimento Exponencial

    Play Episode Listen Later Jan 17, 2022 5:51


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o crescimento exponencial de problemas no projeto. Ele explica com vários exemplos sobre o que é o crescimento exponencial, tal como o comportamento das redes sociais quando um post é compartilhado com dez pessoas e que cada uma irá compartilhar com outras dez pessoas, e assim sucessivamente o número de visualizações tem um crescimento gigantesco. Muitas vezes confiamos na intuição para fazer uma previsão futura, imaginando uma linearidade, porém nós vivemos em uma era de cenários turbulentos, dinâmicos e transformacionais que um pequeno problema no seu projeto pode desencadear outro e ao fim você tem uma avalanche de problemas. Confiar na intuição e essencial, mas é muito melhor confiar nos números que você está recebendo no seu projeto. Ouça o #5minpodcast para saber mais.

    Cadência: A Pulsação do Seu Projeto

    Play Episode Listen Later Jan 10, 2022 7:29


    No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o conceito de cadência no projeto. Ele explica que a cadência dita o ritmo das entregas do projeto e dá alguns exemplos do que é a cadência, como a frequência da batida do coração e o ritmo de um desfile militar. Ricardo fala sobre os quatro tipos de cadência, que não necessariamente estão ligadas a intervalos menores ou maiores, mas sim a capacidade do projeto de realizar entregas que agregam e produzem valor para o cliente. Ouça o #5minpodcast para saber mais.

    4 Livros e 3 Cursos para Iniciar o Ano com o Pé Direito

    Play Episode Listen Later Jan 3, 2022 7:28


    No primeiro episódio de 2022, Ricardo decidiu compartilhar quatro livros e três cursos / plataformas de cursos online que você deve considerar para começar o ano com o pé direito. Os livros têm duas coisas em comum: nenhum deles é sobre gerenciamento de projetos e nenhum deles é de autoria do Ricardo :). Eles cobrem aspectos de incerteza, cultura, mentalidade e carreira. Ouça o #5minpodcast para saber mais.

    Revisitando 2021, Preparando a Estrada para 2022

    Play Episode Listen Later Dec 27, 2021 10:20


    Este episódio é o último # 5minpodcast de 2021. Nessa semana, Ricardo compartilha cinco lições importantes que aprendeu sobre 2021 que estão pavimentando o caminho dele para 2022 e que também podem ajudá-lo a ter um 2022 melhor. Ele também acabou de disponibilizar um artigo no LinkedIn com algumas reflexões que têm mantido ele acordado à noite. Você pode ler na íntegra em https://rvarg.as/lookingback. Ouça o podcast para saber mais.

    Lançamento do Telescópio James Webb: Uma Aula Magna ao Vivo Sobre Complexidade e Atitude Diante do Risco

    Play Episode Listen Later Dec 20, 2021 8:01


    O episódio desta semana é superespecial, com o Ricardo falando sobre o lançamento do Telescópio James Webb, previsto para o dia 24 de dezembro. Ele explica que o projeto de construção desse telescópio é extremamente complexo (não encontramos um termo ainda maior para descrever o quão complexo é o projeto). E para um projeto dessa dimensão, não importa muito o nível de competência dos profissionais envolvidos. Até mesmo tendo o melhor time do mundo, o projeto é tão complicado que qualquer coisa pode acontecer. O James Webb tem uma tecnologia que nunca foi utilizada, como por exemplo as 5 camadas protetivas muito finas de isolante para permitir que de um lado o telescópio opere a 100 graus Celsius e do outro lado opere a -235 graus Celsius. Imaginem mais de 300 graus em menos de 50 cm em 5 folhas que são tão finas que parecem um fio de cabelo. O lançamento deste telescópio fará parte da nossa história, pois durante 30 dias a partir do momento em que for lançado da Guiana Francesa, terá início uma série de 50 processos de desdobramento que durará praticamente 1 mês até que ele chegue ao seu ponto final há cerca de 1.5 milhões de km da Terra. Apenas para dar uma perspectiva, o Telescópio Hubble fica a cerca de 550km da Terra. O novo telescópio está 2.700 vezes mais distante. É um projeto de altíssimo risco, pois é um equipamento extremamente sensível com 344 pontos de falha. Se um deles não funcionar todo o projeto pode não entregar o resultado e 25 anos de desenvolvimento e mais de 10 bilhões de dólares podem ser perdidos. Acompanhe o lançamento dia 24 as 7:20AM ET, 09:20 horário de Brasília, 12:20 WET em https://rvarg.as/webb Ouça o podcast para saber mais sobre esse incrível projeto.