Finnish group of companies
POPULARITY
2 episodes with outokumpu
3 episodes with outokumpu
2 episodes with outokumpu
2 episodes with outokumpu
9 episodes with outokumpu
2 episodes with outokumpu
2 episodes with outokumpu
2 episodes with outokumpu
«Leadership is about sowing the common vision and the common way forward, bringing the people with you.»How can a nuclear physicist transform into a data leader in the industrial sector? Kristiina Tiilas from Finland shares her fascinating journey from leading digitalization programs at Fortum to shaping data-driven organizations at companies like Outokumpu and Kemira. Kristiina provides unique insights into navigating complex data-related projects within traditional industrial environments. With a passion for skydiving and family activities, she balances a demanding career with an active lifestyle, making her an inspiring guest in this episode.We focus on the importance of data competence at the executive level and discuss how organizations can strengthen data understanding without a formal CDO role. Kristiina shares her experiences in developing innovative digitalization games that engage employees and promote a data-driven culture. Through concrete examples rather than technical jargon, she demonstrates how complex concepts can be made accessible and understandable. This approach not only provides a competitive advantage but also transforms data into an integral part of the company's decision-making processes.Here are my key takeaways:The AI hype became a wake-up moment for Data professionals in Finland taking the international stage. As a leader in dat you need to balance data domain knowledge and leadership skills. Both are important.Leadership is important to provide an arena for your data people to deliver value.As a leader you are in a position that requires you to find ways of making tacit knowledge explicit. If not you are nit able too use that knowledge to train other people or a model.CDOThe Chief Data Officer is not really present in Nordic organizations.An executive role for data is discussed much, but in reality not that widespread.Without CDO present, you need to train somebody in the top leadership group to voice data.CDO is different in every organization.Is CDO an intermediate role, to emphasis Data Literacy, or a permanent focus?You can achieve a lot through data focus of other CxOs.Make data topics tangible, this is about lingo, narratives, but also about ways of communicating - Kristiina used gamification as a method.Creating a game to explain concepts in very basic terms with clear outcomes and structure can help with Data Literacy for the entire organization.Data in OT vs. ITPredictions and views on production should be able to be vision also in Operational Settings on all levels. There should not be any restriction in utilizing analytical data in operational settings.Security and timeliness are the big differentiators between OT and IT.These are two angles of the same. They need to be connected.IoT (Internet of Things) requires more interoperability.Extracting data has been a one way process. The influence of Reverse ETL on OT data is interesting to explore further.There are possibilities to create data driven feedback loops in operations.Data TeamsIf you start, start with a team of five: One who knows the data (Data Engineering) One who knows the businessOne who understands Analytics / AIOne who understands the users / UXOne to lead the teamYou can improve your capabilities one step at a time - build focus areas that are aligned with business need an overall strategy.If you expect innovation from your data team, you need to decouple them from the operational burden.Show your value in $$$.
Pieter Kort duikt samen met IEX-analisten Hildo Laman en Teun Verhagen in het beursnieuws van deze week. Waaronder: SpaceX en DAX Just Eat Takeaway: zijn de geruchten slechts speculatie? Alphabet: de nieuwste chip kan een gamechanger worden, maar misschien loopt innovatie tegen een grens aan Europese aandelen: hoe ondergewaardeerd zijn ze in vergelijking met Amerika? IEX Expert: vooruitblik op 2025 en de tip van de maand Aandelenrondje: PostNL, Pharming, Outokumpu, Aalberts en NX filtration Marketingbureau Havas komt naar de Amsterdamse beurs Luisteraarsvragen: ETF's, TUI en AMD ► IEX Premium stelt u in staat om een hoger rendement op uw beleggingen te behalen. Krijg nu 3 maanden toegang tot IEX Premium voor slechts 24,95 en profiteer van 67% korting!
Keskustelemassa pääanalyytikot Petri Gostowski Inderesiltä ja Antti Saari OP:sta. Toimittajana Mikko Jylhä. 00:39 Yleiskuva Helsingissä Q2 07:24 Nesteeltä uusi tulospettymys 14:43 Outokumpu: kysyntä vaisua 23:53 Finanssisektori, Sampo 36:16 Kalmarin pörssistartti 40:11 Listautujia ja tulosvaroituksia 48:08 OMXHPI miinuksella YTD 51:06 USA: vahva toinen neljännes 54:36 Talouskuva, korot 57:39 Lopuksi
Patrick Malloy, Alicia Eastman, and Chris Jackson speak with Topsoe CEO Roeland Baan about new technologies and new projects, leveraging his expansive background and the assets of an 84 year old science and innovation institution, to tackle climate change. About Roeland Baan: Roeland joined Topsoe as President and CEO in 2020 with a clear focus on establishing the company as a leader in technologies and solutions for the energy transition. He is heading the company's nearly 3,000 employees across a dozen countries to rewrite the future of fuels production. Roeland engages in dialogues and forums with other key opinion leaders to identify and deploy solutions that enable the global energy transition. He often shares his perspectives on matters ranging from decarbonization of energy-intensive industries to electrolyzer capacity, new technologies that support carbon emission reductions, and the challenges and regulatory frameworks needed to achieve a fair and inclusive green energy transition. Roeland has more than 40 years of experience developing businesses, supporting customer relationships, driving growth, building cohesive organizations and amassing deep operational and strategic knowledge across the energy, fuel and steel industries. Prior to joining Topsoe, he was President and CEO of Outokumpu, a producer of stainless steel, and before that CEO of rolled and extruded products at aluminum manufacturer Aleris. Roeland also held leadership positions at Arcelor Mittal, SHV NV and Shell. He serves as Chairman of SBM Offshore NV and is member of the Syensqo Board of Directors and the Hydrogen Council Board. Roeland earned an M.S. in economics from Vrije Universiteit, Amsterdam.About Topsoe:Topsoe is a leading global provider of technology and solutions for the energy transition. They combat climate change by helping customers and partners achieve their decarbonization and emission reduction goals.Based on decades of scientific research and innovation, they offer world leading solutions for transforming renewable resources into fuels and chemicals for a sustainable world, and for efficient and low-carbon fuel production as well as clean air.Haldor Topsoe founded the company in 1940 and with headquarters in Denmark, Topsoe has nearly 3,000 employees serving customers all around the globe.--Links:Topsoehttps://www.topsoe.com/
Análisis de ASML, ABB, Outokumpu con Xavier Brun, responsable de RV europea de Trea AM.
Interview with Rob Edwards, Executive Chairman of Bluejay Mining PLCRecording date: 28th September 2023With multiple projects in Greenland and Finland, Bluejay Mining (LSE:JAY) offers both portfolio and commodity diversification focused on base and precious metals in Tier 1 jurisdictions.Bluejay, through its wholly owned subsidiary Disko Exploration Ltd., has signed a definitive Joint Venture Agreement with KoBold Metals to guide exploration for new deposits rich in the critical materials required for the green energy transition and electric vehicles (the Disko-Nuussuaq nickel-copper-cobalt-PGE Project).Disko Exploration Ltd holds two additional projects in Greenland - the 692 sq km Kangerluarsuk zinc-lead- silver project, where historical work has recovered grades of up to 45.4% zinc, 9.3% lead and 596 g/t silver; and the 920 sq km Thunderstone project which has the potential to host large-scale base metal and gold deposits. Bluejay also owns 100% of the fully permitted Dundas Ilmenite Project under its subsidiary Dundas Titanium A/S in northwest Greenland for which it will seek strategic alternatives. In Finland, Bluejay currently holds three large scale multi-metal projects through its wholly owned subsidiary FinnAust Mining Finland Oy. The Company has identified multiple drill ready targets at the Enonkoski nickel-copper-cobalt project in East Finland. Bluejay's Hammaslahti copper-zinc-gold-silver project hosts high-grade VMS mineralisation and extensions of historical ore lodes have been proven. The drill ready Outokumpu copper-nickel-cobalt-zinc-gold-silver project is located in a prolific geological belt that hosts several high-grade former mines. In August 2023, Bluejay successfully divested its Black Schist Projects in Finland to Metals One plc in a transaction worth £4.125 million (Bluejay currently owns c. 29% of the issued ordinary share capital of AIM listed Metals One plc).Learn more: https://cruxinvestor.com
Martin Turenne, President and CEO of FPX Nickel (TSX.V:FPX - OTCQB:FPOCF) joins us to provide an update on the recent developments feeding into the PFS for the Decar Nickel District Project in BC. Recent news has reported improved recoveries and the successful production of battery grade nickel sulphate. We have Martin explain how these will filter into the PFS and what majors are looking for. There was also financing news on May 30th where Outokumpu, a major global stainless steel producer, invested $16million in FPX. Shortly after it was announced that the Company's large Corporate Strategic Investor topped up its position to retain its 9.95% interest. If you have any follow up questions for Martin please email us at Fleck@kereport.com or Shad@kereport.com. Click here to visit the FPX Nickel website and read over all the recent news.
Martin Turenne, CEO of FPX Nickel (
In today's podcast episode we talk to Johann from Outokompu, an international stainless steel producer. He provides exciting insights about the ingredients of stainless steel and its applications. He also talks about the energy intensive melting processes and production and about the importance of sustainability in this industry. Moreover, he speaks about trends for the next years and how to manage them. We are pleased about the informative conversation! More about Johann and Outokumpu: https://www.linkedin.com/in/johannsteiner/ https://www.linkedin.com/company/outokumpu/ https://www.outokumpu.com/ hyrd: https://hyrd.de/ https://www.instagram.com/gethyrd/ https://www.linkedin.com/company/gethyrd/ https://www.facebook.com/gethyrd/ https://twitter.com/gethyrd get hyrd Podcast: https://open.spotify.com/show/2OHMNxXljWpKs1hU5eDqm2 https://podcasts.apple.com/us/podcast/get-hyrd/id1621089768 https://music.amazon.de/podcasts/d9924d00-9a8d-4882-9b27-b2f4d7fa9e2e/get-hyrd
FPX Nickel (TSX-V: FPX, OTCQB: FPOCF) just announced and closed a $16 million strategic equity investment from major global stainless steel producer Outokumpu. FPX has issued 26,800,000 common shares in the capital of the company to Outokumpu at a price of C$0.60 per common share, for gross proceeds of C$16,080,000. Upon completion of the private placement, Outokumpu now owns approximately 9.9% of FPX's issued and outstanding common shares on a non-diluted basis. CEO Martin Turenne stated: ““This strategic investment by Outokumpu represents a significant technical validation of FPX's Baptiste Nickel Project, and underscores Canada's critical role as a supplier of choice to allied industrial partners in Europe and the United States, Outokumpu is a large and highly-regarded global operator, with a robust track record of producing the world's most sustainable stainless steel, and is one of the largest single consumers of nickel in the world. Our partnership with Outokumpu testifies to Baptiste's potential to produce a premium nickel product that can bypass the intermediate smelting stage, thus becoming a highly sought-after feedstock for the responsible production of low-carbon finished products in multiple consumer and industrial markets, including stainless steel. FPX is pleased to be Outokumpu's preferred partner as they look to secure the sustainable, long-life nickel units which are best aligned with their strategic objectives.” 0:00 Introduction 1:24 Outokumpu invests $16mm into FPX Nickel 3:01 Why Outokumpu wanted to invest in FPX 4:46 Drawbacks to doing deal with a stainless steel partner? 6:55 FPX's low-cost renewable energy source 9:03 Electrified mining fleet=even lower carbon emissions 10:26 Advancing through the mining development cycle 13:05 Lithium stealing nickel's luster? 15:01 Hunting for “nickel elephants” with JOGMEC 18:42 $33mm in the treasury 20:32 “We may never have to do a traditional capital raise again” Company website: https://fpxnickel.com/ Press release found here: https://fpxnickel.com/news/ FPX Nickel Presentation: https://fpxnickel.com/wp-content/uploads/2023/04/FPX-Presentation-Q2-2023-v1.pdf Sign up for our free newsletter and receive interview transcripts, stock profiles and investment ideas: http://eepurl.com/cHxJ39 FPX Nickel is an MSE sponsor. The content found on MiningStockEducation.com is for informational purposes only and is not to be considered personal legal or investment advice or a recommendation to buy or sell securities or any other product. It is based on opinions, SEC filings, current events, press releases and interviews but is not infallible. It may contain errors and MiningStockEducation.com offers no inferred or explicit warranty as to the accuracy of the information presented. If personal advice is needed, consult a qualified legal, tax or investment professional. Do not base any investment decision on the information contained on MiningStockEducation.com or our videos. We may hold equity positions in some of the companies featured on this site and therefore are biased and hold an obvious conflict of interest. MiningStockEducation.com may provide website addresses or links to websites and we disclaim any responsibility for the content of any such other websites. The information you find on MiningStockEducation.com is to be used at your own risk. By reading MiningStockEducation.com, you agree to hold MiningStockEducation.com, its owner, associates, sponsors, affiliates, and partners harmless and to completely release them from any and all liabilities due to any and all losses, damages, or injuries (financial or otherwise) that may be incurred.
Paul connected with FPX Nickel CEO, Martin Turenne today for his corporate comments on the news that Outokumpu is investing $16M into FPX. The is the second largest partnership the company has brought onboard recently. Martin talks more in-depth of this deal and provides a glimpse into the technical reporting work currently happening for the Baptiste project in BC.
ROBOTER-HUND AUF DER BAUSTELLE: Entwicklungspartnerschaft mit ANYbotics In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Péter Fankhauser, CEO und Co-Founder von ANYbotics, über die erfolgreich abgeschlossene Series-B-Finanzierungsrunde in Höhe von 50 Millionen US-Dollar.ANYbotics entwickelt autonome mobile Roboter. Die hauseigenen Laufroboter bewegen sich jenseits konventioneller sowie zweckgebundener Umgebungen und lösen Probleme in anspruchsvollen Infrastrukturen, die nach eigenen Angaben bisher nur für Menschen zugänglich waren. Die Roboterlösungen sollen den wachsenden Anforderungen der Schwerindustrie gerecht werden und gleichzeitig die Produktivität, die Arbeitssicherheit und die Umweltverträglichkeit verbessern. Die Roboterplattform des Unternehmens trägt den Namen ANYmal und ist sowohl hochmobil als auch robust für den industriellen Einsatz. Die End-to-End-Lösung bietet einen hohen Mehrwert im betrieblichen Einsatz und wird von internationalen Marktführern wie Petronas, Shell, SLB, Outokumpu, Siemens Energy, BASF und Vale eingesetzt. Für seine ANYmal X-Plattform, die nach Unternehmensangaben den weltweit einzigen Inspektionsroboter mit ex-geschützten Beinen darstellt, hat das Robotik-Startup Vorbestellungen und Reservierungen im Wert von über 150 Millionen US-Dollar von globalen Öl-, Gas- und Chemieunternehmen erhalten, die am Produkteinführungsprogramm teilnehmen. ANYbotics wurde im Jahr 2016 als Spin-off der Robotik-Labore der ETH Zürich gegründet. Mittlerweile beschäftigt das Unternehmen mehr als 100 Mitarbeitende.Nun hat das Schweizer Robotik-Startup in einer Series B 50 Millionen US-Dollar unter der Führung von Walden Catalyst und NGP Capital eingesammelt. Zu den weiteren Kapitalgebern zählen u.a. Bessemer Venture Partners, Aramco Ventures, Swisscom Ventures, Swisscanto Private Equity, Equity Pitcher Ventures und Verve Ventures. Das frische Kapital soll dafür eingesetzt werden, um den internationalen Einsatz zu erweitern, die Entwicklung neuer Fähigkeiten voranzutreiben und die Wettbewerbsfähigkeit von ANYbotics im Bereich der robotergestützten Inspektionslösungen zu festigen.
In der Rubrik “Investments & Exits” begrüßen wir heute Jenny Dreier, Director bei EQT Ventures. Jenny spricht über die Finanzierungsrunden von Anybotics und Faks. ANYbotics hat in einer von Walden Catalyst und NGP Capital angeführten Serie-B-Finanzierungsrunde 50 Millionen US-Dollar eingesammelt. Das Unternehmen entwickelt Roboter und arbeitet zurzeit an einem robusten vierbeinigen Roboter mit Namen ANYmal X. Es wurden nach eigenen Angaben bereits Vorbestellungen von Gas-, Öl- und Chemieunternehmen in Höhe von 150 Millionen US-Dollar verzeichnet, darunter PETRONAS, Shell, SLB, Outokumpu, Siemens Energy, BASF und Vale. Mit dem frischen Kapital möchte das 2016 in Zürich gegründete Startup international expandieren und die Entwicklung der KI-Fähigkeiten des Roboters verbessern, um den automatisierten industriellen Betrieb zu revolutionieren. Die Roboter von ANYbotics sollen insbesondere an Arbeitsplätzen in gefährlicher Umgebung zum Einsatz kommen, um die Sicherheit der Mitarbeiter zu verbessern.Die französische Plattform Faks hat in einer Finanzierungsrunde 5 Millionen Euro aufgebracht, um die Kommunikation zwischen Apotheken und Lieferanten zu digitalisieren. An der Runde beteiligten sich Connect Ventures, Seedcamp und Cocoa Ventures. Das in Paris ansässige Unternehmen unterstützt Apotheken bei der Verwaltung des Kundendienstes, indem es die Kommunikation mit Lieferanten an einem Ort zusammenführt. Die SaaS-Lösung wurde bereits erfolgreich in Frankreich eingeführt und hat einen beträchtlichen Marktanteil erreicht. Das 2020 von Corentin Geoffray, Clément Goupy und Félix Pignard gegründete Unternehmen hat nach eigenen Angaben bereits eine führende Position auf dem französischen Markt inne und arbeitet mit 60% der Apotheken in Frankreich zusammen.Hier geht es zu ANYbotics.
I met Heikki Malinen at a conference in Point Clear, Alabama for his company, Outokumpu. His presentation showed a grasp of world events like none I'd seen before. He travels nearly non-stop, visiting the company's stainless steel plants across the world. The war in Ukraine has impacted his company's ability to get the affordable electricity he needs to power his plants in Europe. Workforce issues are a challenge to his facilities across Europe and the US. His challenges are familiar to listeners of What's Working, but the scale is much different. You'll find in Heikki, as is so often the case, a remarkable grasp of detail, a nice and friendly demeanor, and an infinite curioustiy. Show Sponsors: Persons Services Corps Trey Langus - Transworld Business Advisors Roy Lewis Construction Allison Horner - State Farm Angelo DePaola - The Coastal Connection Realty E3 Termite & Pest Control My book, What Works, highlights the 10 best ideas I heard in my first two hundred episoded of What's Working.
A “Southwest Alabama Hiring Event,” or in short, a job fair, will be held Thursday, Sept. 15 from 10 a.m. until 3 p.m. at Coastal Alabama Community College on Highway 43 in Thomasville. A number of industries, businesses and governmental entities will be participating, seeking workers. Some of the participants include the Westervelt Company, GD Copper, AM/NS Calvert, BASF, Canfor, Tate & Lyle, Crown Industries, Outokumpu, First US Bank, Clarke County, Washington County Public Library, Washington County Hospital and Nursing Home, Sonic and others. Helping with the event are Washington County, the City of Thomasville, Coastal Alabama Community College, ADRS,...Article Link
Outokumpu on malliesimerkki siitä, että vaikka maailma muuttuu, eivät asiat itkemällä parane. Miten ne sitten paranevat, siitä kertoo meille Outokummun Teollisuuskylä Oy:n toimitusjohtaja Juuso Hieta. Outokummulla nimittäin tästä on näyttöä, ja voisipa kaupunkia tituleerata jopa teollisen rakennemuutoksen menestystarinaksi. Ainakin outokumpulaiset tituleeraavat. Juuso ottaa kantaa myös siihen, miksi yritykset menevät minne menevät, kannattaako Pohjois-Karjalan kokoisessa maakunnassa kuntien kamppailla keskenään, miksi markkinointi tontit kärkenä on enempivähempi turhaa ja mikä lopulta on se kaikista suurin asia, että yritykset voivat menestystyä. Se on fiksu jamppa tämä Juuso, siis pistä korva raiteille! Tai miten ikinä Bronxcastista tapaat nauttia.
Augmented reveals the stories behind the new era of industrial operations, where technology will restore the agility of frontline workers. In episode 21 of the podcast @AugmentedPod, the topic is: "The Future of Digital in Manufacturing." Our guest is Çağlayan Arkan, VP of Manufacturing Industry at Microsoft (@Caglayan_Arkan). In this conversation, we talk about where manufacturing has been in the past, why manufacturing has been lacking a sense of urgency in the sense of industry 4.0 but how everything we know about manufacturing has changed. We also discuss workforce transformation, democratizing operational technology, and the future of industrial innovation.After listening to this episode, check out Microsoft's manufacturing approach as well as Çağlayan Arkan's social media profile:Microsoft Cloud for Manufacturing: https://www.microsoft.com/en-us/industry/manufacturing/microsoft-cloud-for-manufacturing Çağlayan Arkan: LinkedIn, Blog: https://aka.ms/CaglayanArkanBlogTrond's takeaway: The future of digital in manufacturing is enormously impactful. Yet, even deep digitalization will not make workers obsolete. Rather, the challenge seems to be achieving a dramatic workforce transformation which also entails empowerment, upskilling, and autonomy through augmentation of frontline operations.Thanks for listening. If you liked the show, subscribe at Augmentedpodcast.co or in your preferred podcast player, and rate us with five stars. If you liked this episode, you might also like episode 9, The Fourth Industrial Revolution post-COVID-19, episode 4, A Renaissance in Manufacturing or Episode 20, The Digitalization of Körber.Augmented--industrial conversations. Transcript: Augmented reveals the stories behind a new era of industrial operations, where technology will restore the agility of frontline workers. In Episode 21 of the podcast, the topic is The Future of Digital in Manufacturing. Our guest is Çağlayan Arkan, VP of Manufacturing Industry at Microsoft. In this conversation, we talk about where manufacturing has been in the past, why manufacturing has been lacking a sense of urgency in the sense of industry 4.0, but how everything we know about manufacturing has changed. We also discuss workforce transformation, democratizing operational technology, and the future of industrial innovation. Augmented is a podcast for leaders hosted by futurist, Trond Arne Undheim, presented by Tulip.co, the frontline operations platform, and associated with MFG.works, the manufacturing upskilling community launched at the World Economic Forum. Each episode dives deep into a contemporary topic of concern across the industry and airs at 9:00 a.m. U.S. Eastern Time every Wednesday. Augmented - the industry 4.0 podcast. Çağlayan, how are you today? ÇAĞLAYAN: I am very well. Great to be here. Thank you. TROND: So I am alerted to the fact that you're an outdoor person. And I wanted to cover that just because a technology discussion in manufacturing is not complete without a little bit of personality. And I think you said you are a backcountry skier. I was curious about this. ÇAĞLAYAN: I am. Skiing is my passion, one of them, but probably the one that makes me happiest, the one that I love the most. I like ski touring, and I like skiing the backcountry, the off-piste. I like climbing. I'm a very physical person. And on a similar note, I also am a cyclist. I'm a sailor, a windsurfer. I just love being out, and I love the wind on my face. TROND: So at some point in the future, when the pandemic is over and behind us, I think my next podcast with you we will simply go for a hike. ÇAĞLAYAN: Well, let's do it. But doing it with me has the following potential downside for you. The other piece of my outdoors work, or kind of world, if you will, is that I love miserable weather. I'm a winter person. I love my rain, my cold, my wind. [laughs] And people typically, even if they categorize themselves as outsiders, like outdoor people, they will just love fair weather, I don't. I'm not that person. I don't like the sun on my face. I don't like a lot of people out. I like trails to myself. I like mountains to myself. [laughs] If you're up for it, we'll do it together. TROND: Well, this is probably something you didn't realize. But I grew up in Norway, and there are no people. And we have plenty of bad weather. So admittedly, I don't live in Norway, so that could give you a clue. [laughter] But there is something there. ÇAĞLAYAN: All right, we're on. We're on. TROND: Yeah, we're on. Okay, so having settled that, I wanted to ask you this question. So we're going to talk about, I guess, the future and the current state, present state of manufacturing. But where has manufacturing been in the past? And by the way, when you think past, how far do you go back? I mean, is this just pre-COVID? Because I've heard you talk a little bit about manufacturing traditionally, and I want you to just give us a quick sense of where you think the industry was just a few moments ago. ÇAĞLAYAN: You started personally. Let me personalize manufacturing for me. I'm an industrial engineer with an MBA. And so, my whole education was in plants in the manufacturing environment. And I studied from operations research to metallurgical engineering, to electrical engineering, to construction, to electrical. You just name it. And so that has been something that I really really liked, the system's thinking, the optimization. I've done a lot in OR back in the day, linear and multiple. So maybe too much detail for now. But where is manufacturing? Manufacturing has been mostly manual siloed with a separation between information technology and the data estate that that brings to the table and operations technology that that brings to the table. Technology has never really been, particularly from an IT standpoint, top of mind. Digital transformation has not really been a sense of urgency in manufacturing because things worked. Yet people at the shop floor and things were working until the pandemic hit. So pandemic question, slap on the face for manufacturers. Business continuity none. You can't send people to the shop floor. You cannot operate. You don't see your inventory. You can't see your suppliers. You don't even know whether they're surviving or not, financially or otherwise. So it was a huge, huge, huge problem. But the silver lining of all of this is now there's acceleration into the transformation of manufacturing. Look, why is manufacturing important? Let's spend a minute on that. Manufacturing, unlike many other industries (And I kind of make fun of my peer industry leaders at Microsoft as well.), manufacturing is very real. Manufacturing creates employment. Manufacturing creates growth, builds the economy, builds capacity. Manufacturing is about innovation. Manufacturing is about competitiveness. So it is core to populations, countries. It's core to politicians, to business leaders, and it's just phenomenal. And so if you do things right in manufacturing, things work, including climate change, and sustainability, and a lot of other stuff. And if you do things wrong, you could see a lot of damage done. It collapses economies. It collapses, grids and stops, and creates a lot of disruption. So it is very real. And so I'm sorry I'm providing a long answer, but you can tell I'm passionate about it. It's very personal for me. But by and large, I'm actually excited about where we are. We are at an inflection point. And we'll see a lot of acceleration coming out of the pandemic, the crisis. And stuff we're working on is actually to ensure business continuity and resiliency. Those are the things that are the conversations going forward. TROND: Çağlayan, you took me in an interesting direction. I was just thinking as you were speaking, right before we go to the inflection, it's actually not just a little bit surprising but actually quite surprising that there haven't been any reported massive disruptions due to the pandemic. If you think about all of these mission-critical systems that we have around the world, in every manufacturing-related industry, how do you explain because, as you were saying, historically...and some of these silos are sort of still there, although obviously, we are at this inflection point so somehow already transitioned. But how do you explain that we haven't had more horror stories? And by horror stories, I guess I mean operations completely collapsing, or I guess grids falling apart, or that one manual worker couldn't go in. So X happened that they had never, never thought about. Why haven't we heard anything like that? Are those stories going to come out, do you think, or did nothing seriously happen? ÇAĞLAYAN: Well, it happened. I know for a fact because once this started, I started calling down on my customers, like, "How are you doing? What do you need?" For one, I think that from a table stakes standpoint, we've seen massive teams deployment because people wanted to communicate. They wanted continuity in terms of being able to talk to one another, being able to work, and then work from home, of course, because they couldn't go to their plants or to their offices. So there was a lot of pain. There was a lot of disruption. I talked to some of my customers, and they were like, billions of dollars are tied in inventory, and we have no idea where that sits. Again, they're disconnected from suppliers as well as their customers, and so there was disruption. But luckily, we've had some leaders actually having foreseen what is to come, or they were disruptors or at least early adopters. And they have taken pre-COVID pre-crisis steps for digital transformation. And I love my examples and partnerships where Erickson had started work pre-COVID in terms of digital manufacturing, Outokumpu, a leader in steel manufacturing, significant progress including during the pandemic, Airbus, Unilever. I mean, those are leading examples, only some of them. But you look at the World Economic Forum Global Lighthouse Network; there are so many lighthouse factories that are just like literally lighthouses for people to look at and look up to. That work started years ago. So there are some extremely encouraging examples. There are some very, very dark stories in terms of complete stoppage and horror stories. But by large, we are at a good place in terms of we understand the issues and we understand how to deal with them. And I think most importantly, that notion of time to value is accelerated in manufacturing. And we're coming from prohibitively expensive, I mean, we're talking hundreds of millions of dollars of IT projects that never end to now negligible cost and like 10-12 weeks, a couple of months, and then you stand up a digital factory capability. You have visibility into your supply chain by standing up a control tower. And then, in the case of Airbus or Alstom, you can have your 2,000 engineers still keep doing design and engineering work from home; examples go on. But we understand the issues. We have a very quick ability to build capability, to show that stuff works and you can operate remotely, et cetera, et cetera. TROND: But would you say that this is the definite end to, I guess what you were alluding to is kind of this pilot purgatory? Is COVID the definite end to pilot purgatory? Or is it just that this particular situation was so serious that everybody kind of scrambled, and most of them got it right? Or would you say that...I guess possibly because once you have made this transition, that is the hard work. Do you think that these pilots that everyone was waiting for will that problem disappear because people have learned that this is not the way to introduce technology? You sort of learned it the hard way. ÇAĞLAYAN: Oh, well, my view is if you take a step back, Trond, here's how I see it. One hundred years ago, we were by and large an agricultural society, and we had like 50% of the workforce in agriculture. Today we are by and large an industrial society. And we have like 2% of the workforce in agriculture, and we brought everyone along in terms of The Industrial Age. Today we are at the next junction; some call it industry 4.0, some call it other names. But we as a society assume...like humanity, we're moving from industrial to digital. So that's the higher order. Now, what's the role of the pandemic in this? I think it's that of acceleration. So in any major shift, there are behaviors and categories of actors or players. There are the disruptors. There are those who go and make a market, build a trend. And we have seen those, and we're still seeing them. They are the early adopters. We talked about some of them as well. And then there's going to be the slower adopters and the laggards. And then some of the laggards will not see the light of day or will not maybe exist after we transition to the new reality, new realm, or that notion of digital society. So what I'm saying is it was going to happen, those pilots or people's way, like, slow adopters' way of touching it, putting their toes in the water. For some, it's proving value and acceleration. Pandemic, again, that kind of disruption is going to accelerate and bring more to the table. But it certainly has a role to play. But the higher-level order is we are moving to a very, very different reality for manufacturers and supply chains and even as a society. TROND: Super interesting. Çağlayan, I've heard you talk earlier. And I guess we talked a little bit in the prep about whether this is a different wave of technology because I know you have some views on the democratization of basically operational technology because there are different waves of technology in manufacturing. And traditionally, like you said, the industry has been siloed. But one of the reasons the industry was siloed is that the technology then also turned into silos, arguably. And what is it about the technology these days? Is it getting simpler? Are you, for instance, in Microsoft spending more time on user interfaces than you were before? Or I guess even the introduction of your company so deeply into manufacturing is in and of itself a bit of a novelty. The tech players that weren't specialists are now going deep, deep into industry segments. Give me a sense of why this is happening. And what exactly is this democratization? Gartner calls it citizen developers. ÇAĞLAYAN: Yeah, that's one aspect of it. The way I see it is, very shortly, technology now works. TROND: [laughs] ÇAĞLAYAN: Honestly, I don't know, like five years ago, it just didn't. It was so hard for implementations, for integration, et cetera. It now works. There's virtually nothing technology cannot deliver today. It's up to the leader's vision, leader's ability to execute, and magic happens. There's so much at play right now, that's one. Secondly, technology is the business right now. I mean, technology was isolated. Trond, you will remember those days not too distant past. We had our own language. The CIO, it's like they were from Mars in the organization. [laughter] And they were not mainstream as an executive in the company. Company did their work, and CIO did stuff that nobody really understood. Now, technology is the business. I mean, if you look at any research, you will see that the mainstream business leader, whether it's the CMO, the Chief, Marketing Officer, Chief Digital Officer, Chief Financial Officer, whatever those may be, they're making more technology decisions and have bigger technology budgets than the technology people themselves. So that's the other piece that business is technology. Technology is business. The third piece is that the siloed nature of not only manufacturing, so many different industries, was because it was an application-led view into enterprises or into business. Now, it's data-driven work. And so data dictates everything, and data is actually end to end. So to the extent that you have a data architecture, enterprise-level data architecture, and a system-level approach to things, it's a completely different world. And to bring those three together as a business, you have to forget more than you remember. And then you have to reinvent yourself. And if you do that, everybody knows cliché examples here, but then you find yourself as a completely different company or services company or actually at the risk of being disrupted by competition in ways that were not thought of or unprecedented. So that's what's happening. So what we like to approach this whole kind of...I like to call this opportunity. It's a major opportunity. It's a huge inflection point. It's all about reinventing your business. None of that is about technology. Technology is a tool. It's a powerful tool. It's a tool that works. It's very capable. But it's about the business outcomes. Because we said, you have to reinvent your entire enterprise, starting from your culture, how you operate, your value proposition, all of that. It is where you start should be dictated by which outcome is most important for you, or the highest value for you, or the most burning for you. Whatever your drivers are, focus on the outcome. Go back to work to find the relevant data for it and get to that in weeks, literally seriously in weeks and get to the next outcome, the next outcome. And don't forget the people and culture. It's all about the people piece, and we can talk about that later. I think we should. But those are the things that I will say to your technology question. TROND: That's great. ÇAĞLAYAN: Focus on data, lead with culture, and always major prioritizations on the outcomes you want to drive. TROND: You said lead with culture, but it's not just company culture, I guess. It's the whole nature of the skills that are now needed in this new workplace. A lot of people are saying that that is changing and that the workforce needs are changing. So you initially said well, technology now works. So that's true, but what are the skills that then are needed? So okay, technology is easier. But what are some of the tasks that are, I guess, less relevant because of this influx of call it industry 4.0 type technologies? And what are some of the skills that are more relevant? And the frontline worker of the future, what should they be focused on? And your clients, what are they starting to teach their workforce? ÇAĞLAYAN: Great question. I will say at the highest level, Trond, it is a data-driven culture. I mean, in manufacturing, maybe other businesses and industries as well, we operate on the basis of past successes, habits. This has been delivering for me. This has been working for me, et cetera, or experience. You kind of listen to stuff. You kind of watch stuff. You anticipate stuff. And you're like, I've been doing this for 25 years. None of this has anything to do with data because, again, we established we were using less than 1% of our data, at least in manufacturing. Now the biggest cultural change is data-driven. And then once you go to data telling you what to do, data giving you predictions, data giving you systems of intelligence like the insights in terms of what to do, and when to do it, and how to do it, et cetera, then that dictates actually two things. Again, I'm trying to come down to it in terms of a hierarchy. Manufacturing had a skills gap, has a bigger skills gap in the face of digital. And we're not an attractive industry. The young generation does not see career opportunities in manufacturing. Actually, manufacturing is fantastic. It's real; it's innovative. So we have to change that, and so we're working on it. And secondly, the existing jobs, even if they may still be the most important jobs in manufacturing, those people have to learn new skills in terms of doing their jobs using technology. Let's see now a couple of examples. You talked about the frontline workers, first-line workers, or just shopfloor, the very people who get the job done. They typically did not use any technology. They were all mostly manual, what we called HMI, like Human-Machine interfaces, old, very, very, antique equipment, if you will, blue screens. I think anyone who's close to manufacturing will know that we used a lot of paper, et cetera. Today's frontline worker is actually acting on data, acting on predictions, double-clicking under the modern interface, and responding to traffic lights, responding to alerts. You got to be able to do those, wearing augmented or virtual reality devices. We call it mixed reality with the unique technology that we have in terms of HoloLens in our entire mixed reality platform. But you come to a job, and then you don't need to learn to do the job. You just wear your HoloLens. And the mixed reality platform will actually teach you how to do it with your two hands-free. If you're in the field service, someone at the back office, remote connections, or remote assist capabilities can actually guide you through as to how to deal with that; I don't know, grid asset, extruder, or packaging line because they know how to and you don't need to. And then this is the way you learn how to do stuff. So I guess the gist of it is some jobs will no longer exist. Most of the repetitive low-value-added jobs can be automated, robots, artificial intelligence, and other means in terms of process automation, et cetera. Most of the jobs, if not all of the jobs, will be rescaled in terms of technology. And at the highest level, probably 75 million jobs will go away. Again, this is a World Economic Forum study. One hundred thirty-five million new jobs will be created. What are those jobs? Data jobs, software jobs. And then how you do your design and engineering, you have to be able to understand AI-led generative design, additive manufacturing, 3D printing to be able to be successful. And so, all of that is a call to action for universities, policymakers, corporate learning officers, for all of us, and calls for partnerships to lean in. And again, I used agricultural example. Bring everyone along from the Industrial Age to the digital age. TROND: It's a fascinating challenge, and it's a big one. I was just curious; there's a lot of talk about middle jobs meaning jobs that are somewhere between more than high school but less than traditional college. But then you also have an echelon above that, of course, which traditionally certainly Microsoft was hiring into, which is more high-level cognitive jobs which required bachelors, and masters, and PhDs traditionally in computer programming. But I'm guessing now certainly in your field in sort of hybrid engineering studies where engineering plus IT. The middle jobs is a big challenge, even just from an operational point of view. It's hard to educate a billion people worldwide or whatever it is that we have to do continuously to keep the lights up. How is all that going to happen? And what sort of effort does this require? Can we use the existing institutions we have to do this? Or do you foresee that it's going to be a lot more on-the-job type of training in digital training? ÇAĞLAYAN: I'll say all of the above in the following ways; for one, we're already working with Purdue, University of Wisconsin, and many, many universities and education institutions. So for one, manufacturing-related jobs were kind of graduate jobs. We're trying to bring the curriculum to undergrad, if not high school, so there's that. So vocational training, et cetera, all of this is important. Secondly, we partner with the National Association of Manufacturers, MxD, Sesame, obviously Tulip, and many others in terms of call to action and doing institutionalizing, programatize, very, very important for all of that. Thirdly, I deliberately talked about corporate learning officers because a lot of people, tens if not hundreds of thousands of people in large corporations, actually had to learn new skills. And it is happening as we speak in multiple ways in many, many, many, many leading enterprises. But it's a huge part of the whole equation. And then, I talked about the World Economic Forum and the Global Lighthouse Network. Programs like that actually bring it to everyone's attention in terms of what is possible, and how it works, and how some leading institutions deal with it, which brings me to this notion of what I like to call art of possible. I think leadership at large, political leaders, enterprise leaders, any institution, education, leadership at large has to understand what I call the art of possible, and that is how technology has already transformed everyone's lives. And what is that leaders need to do differently? Starting from communication, setting new standards, to building the new curriculum, to encouraging everyone, bringing everyone along, and all the rest of it from cultural change to change management and defining the new normal. But by and large, just bringing everyone along. And so that is really, really important that we start that education and understanding with the leadership because it's all about leadership. It's all about them having the right vision and being able to execute to that. TROND: What is the role of actors such as startups? You mentioned Tulip. What are startups' role in the emerging manufacturing and frontline operations ecosystem? Tulip thinks of itself a little wider than manufacturing. But what is it that startups can do? Because clearly, this is a game, technology overall, and also industries. It's an industrial game. Industrial companies are massive traditionally. So the juxtaposition traditionally in the old world would be between the industrial conglomerates and then the SMEs. And the game was to get the SMEs to be useful providers and suppliers into the supply chain ecosystem was an educational challenge. But you now have startups somewhere in this picture as well. Can you address how you think these startups function in the ecosystem going forward? ÇAĞLAYAN: Yeah, I think the example that I would use is startups are like Tesla for automotive, Airbnb for hospitality. They're the disruptors. They have zero legacy. And so we're talking major change, major transformation. What happens in change? Lots of the legacy will drag their feet. They will want to protect status quo. They'll be slower. What startups do is they teach you the new normal. They teach you the art of possible, and they go on and do it. This is how you carry from years of implementation time to weeks. This is how you go from hundreds of millions of dollars to pennies and cents. And so Tulip and many, many others that I'm so excited to work together with, define the new normal. They make it happen. They go and make stuff. And actually, they are the ones who bring what I call art of possible to life. Let's take Tulip's example. Again, they go into the shop floor. And they look at that low-code/no-code citizen developers, a term that you used in this very conversation. And then they bring it to life in the context of manufacturing operations. And so suddenly, the human-machine interfaces are modernized. The legacy-heavy applications that do not necessarily connect the enterprise have changed, and there's a new workflow in place. And people just act on data and intelligence. The job is much easier to do, et cetera, and then you can build on it. And so what they do is just extremely important, actually much bigger than their sizes or the number of people that they employ. The role that they play is actually what's going to change economies. And this is one reason why we embrace and work very, very closely with the likes of Tulip at Microsoft through multiple, multiple tools and investments that we have from Microsoft for Startups to M12 and to many others. TROND: Yes, I understand. That's fantastic. However, it does remain the case that right now, you are a gorilla in the big space, and you do have a privileged position to analyze what you think is happening. So if you use that futurist hat that you have from your vantage point of a large player that does work with everyone, I guess, where is this now heading? You said it's a disruptive time. It's an inflection point. You were using big, revolutionary words. We're talking about industry revolutions. There's also some uncertainty, and we have been dealing with resilience issues. But you pointed out simplicity has improved. Where is all this taking us, all of these bits and pieces altogether? Where is the manufacturing industry heading? ÇAĞLAYAN: Manufacturing is very complex, and it's actually not one industry. So many industries are manufacturers. So let's kind of break it down and simplify to maybe customer-facing systems, sales, services, et cetera, design, and engineering making stuff which is really manufacturing, supply chains, and then maybe you look at people. In the customer systems, particularly the pandemic, taught us that online sales and delivery, omnichannel strategies, profit optimization, pricing, contact lifecycle management, all of that is here to stay. Connected field services or field services at large is going to be changed forever. Again, we talked about mixed reality, remote assistant, remote capabilities, all of that. So that is where that is headed. In terms of the design and engineering piece, we talked about AI-led generative design, where AI engines actually design stuff like mother nature. They don't have corners. They're not straight lines. So the existing manufacturing paradigms like welding, and bending, and et cetera, can go away, and 3D printing actually is very revolutionary in that it's the only way to actually make the stuff that is designed by AI engines which is faster, stronger, lighter, cheaper, et cetera. But again, you can only build them with the new 3D or additive paradigms, and so there's that. And obviously, from design and engineering, that whole design supply chain is moving to a virtual environment so that you do not have to send designs in paper when it comes to like...You look at Boeing, and they have like six million suppliers. You look at Rolls Royce, the same deal. And then what they do now is they send electronic drawings. You can validate. You can verify the source is correct. You can just keep building in the virtual environment, and you can run simulations and tests. I can go on and on, but that is completely disrupted and changed forever. Manufacturing as we know it is moving to...some call it lights-out manufacturing. But this whole remote capability being able to...business continuity, people at the shop floor being able to remotely operate, manage and monitor your assets, get predictions on them, actually have predictions visibility into your suppliers and be connected to their environment. Digital twins and digital threads are actually huge enablers from that perspective. So this whole kind of lights-out manufacturing conversation can happen. Again, technology is capable of delivering it. You have to optimize or rationalize for your own enterprise. Supply chains, completely moving to an autonomous and sustainable fashion. And then finally, at the highest level, what we're seeing perhaps the largest opportunity is go from your...even your own enterprise was siloed. Let alone your enterprise, go and reinvent the whole value chain that you operate in. We tend to think about industries, but actually, value chains are made up of multiple adjacent industries. Look at food; it starts with perhaps the farmer, but the farm equipment manufacturer, the likes of John Deere, Mahindra, et cetera, do play a huge role. There's a lot of data there. Then you look at warehouses, then you look at mills, and processors, and packagers, and shippers, and then you go all the way to retail. I've talked about seven different industries. The notion of I call it lead with opportunity as opposed to leading with risks. Share your data for the greater good. New value creation at the value chain level we haven't even begun starting that journey, really. And so, just some of the examples of how everything we know is already disrupted. Again, do all the leaders know, the world leaders know how to deal with it or where to take their enterprises, their people, their cultures, their businesses? And so that's kind of the conversation. TROND: Indeed it is. Disruption at the value chain level that seems to be at the core. And then I guess my last question for you really is to take this back to the human being because I know you think that fundamentally, this is not really about the technologies or even just the various industries at the center, and maintaining and constructing is the human being. The augmented human capabilities that these new structures and technologies enable, what does that look like? I mean, if you think augmented reality and mixed reality, HoloLens is like a beginning of that vision. But it seems like we're arguably going from a day where the idea was automate, but you have a vision of more augmenting, meaning you're supplementing the human as opposed to replacing them. How do you see the human being in this picture? What is going to be the role of the human worker? ÇAĞLAYAN: Well, it's going to be a combination of vision and maybe aspiration. But I'll say augmented society first because of diversity and inclusion. Let's start there. Let's bring everyone along. Let's not leave one person behind, wherever they may be, whatever background. Let's bring everyone along. And as a society, let's elevate everyone. Let's make everything accessible, technology, and data, and education, and health, and water, and safe food, all of that accessible to everyone. The new set of paradigms actually might create value at such a level in which we can give people more free time, more fulfillment, provide better work-life balance, provide other means of seeking reason and purpose in life and communicate and work together at very, very different levels. And so all of that is just, again, I think this whole kind of leader, art of possible, and what technology is capable of today. If we put the people in the center and go from there, I think we can remember these days as some of the best kind of inflection points in history. TROND: Wow, that's a great way to end. I thank you so much. This was a whirlwind of observations. [laughs] Thank you very much. ÇAĞLAYAN: Thank you. TROND: You have just listened to Episode 21 of the Augmented Podcast with host Trond Arne Undheim. The topic was The Future of Digital in Manufacturing, and our guest was Çağlayan Arkan, VP of Manufacturing Industry at Microsoft. In this conversation, we talked about where manufacturing has been in the past, workforce transformation, democratizing operational technology, and the future of industrial innovation. My takeaway is that the future of digital in manufacturing is enormously impactful, yet even deep digitalization will not make workers obsolete. Rather, the challenge seems to be achieving a dramatic workforce transformation which also entails empowerment, upskilling, and autonomy through augmentation of frontline operations. Thanks for listening. If you liked the show, subscribe at augmentedpodcast.co or in your preferred podcast player. View our YouTube channel and rate us with five stars. If you liked this episode, you might also like Episode 9: The Fourth Industrial Revolution, post-COVID-19, Episode 4: A Renaissance in Manufacturing, or Episode 20: The Digitalization of Körber. Augmented - upskilling the workforce for industry 4.0 frontline operations. Special Guest: Çağlayan Arkan.
Tässäpä hieman Outokummun Sinisten keskustelua näistä meidän kaupungin rahastojen säännöistä ja siitä miten näitä energian osuuden myynnistä käytettyjä euroja pitäisi pyörittää että kuntalaiset saisivat mahdollisimman parhaan hyödyn. Pienenä bonuksena myös pätkää helmikuun kaupunginvaltuuston kokouksesta. Mielenkiintoisia kuunteluhetkiä. Support the show (http://www.buzzsprout.com/708861)
Vieraina senioristrategi Kim Gorschelnik OP Ryhmästä ja osakesijoitusjohtaja, salkunhoitaja Mika Heikkilä Taaleri Varainhoidosta. Helsingin pörssin Q4-tuloskausi on ollut odotettua parempi, kuten kaksi edellistäkin neljännestä, pohjustaa Kim Gorschelnik. Hänen mukaansa liikevaihdot ovat olleet ennusteiden mukaisia, mutta liiketulokset ovat ylittäneet odotukset. Suurimmista toimialoista esimerkiksi metsäteollisuus, teräsyhtiöt Outokumpu ja SSAB sekä kaupan ala ovat pärjänneet hyvin, Gorschelnik kertoo. Tuloskausi ei ole tarjonnut suurta dramatiikkaa, mutta esimerkiksi konepajojen saamat tilaukset olivat myönteinen yllätys, kertoo Mika Heikkilä. Hänen ja Olli Viitikon hoitama Mikro Markka -rahasto sijoitti alkuvuonna infrayhtiö Kreateen, joka listautui helmikuussa. Sen sijaan Nokian osakkeita Heikkilä kertoo myyneensä, kun someilmiö WallStreetBets puhalsi verkkoyhtiön kurssin hetkellisesti yllättävään nousuun. Lisäksi puheenaiheina muun muassa CapMan, Nordea, Bittium, Exel Composites ja tämän vuoden tulosodotukset. Toimittajana Mikko Jylhä.
Tulevaan valtuustoon on tulossa mm. sellainen asia kuin veroprosentista päättäminen.Eikä varmaan ole yllätys että tämä on herättänyt jokinlaisia tunteita niin suuntaa jos toiseen. .....Support the show (http://www.buzzsprout.com/708861)
USA:ssa lasketaan presidentinvaalien ääniä. Teräsfirma Outokumpu vähentää työntekijöitä. VR aikoo lomauttaa työntekijöitä. Kirjallisuuden Finlandia-palkintoehdokkaat on julkistettu. Opaskoirille tarvitaan hoitoperheitä.
Analyysiä Outokummun tytäryhtiöstä nimeltä Matkakumpu Oy.Lähteet:Outokummunkaupungin tilinpäätös 2019Outokummun kaupungin talousarvio 2020Outokummun kaupungin osavuosikatsaus 1-8 / 2019Outokummun kaupungin osavuosikatsaus 1-8 / 2020Outokummun Seutu ( https://www.outokummunseutu.fi/uutiset/item/2714-asemakadun-hotellin-uusi-nimi-selvisi )Hotelli Kummun nettisivutbooking.com nettisivutPodcastin biisi: Happy Taxpayer Support the show (http://www.buzzsprout.com/708861)
Kaikuja osuus sisältää vaikkapa fb-liven äänitallenteita, tai tapatumista juttuja, siis kaikkea sellaista mitä ei ole käsikirjoitettu ja vaan tilanteen mukanaan tuomia asioita. Tällä kertaa kaikuina on äänitallenne tuosta 11.6 pidetystä fb-livestä missä käytiin läpi Outokummun kaupungin talousarvioseminaariaVieraana Perttu KarttunenSupport the show (http://www.buzzsprout.com/708861)
On June 1, 2020, the U.S. Supreme Court issued its decision, in GE Energy Power Conversion France SAS v. Outokumpu Stainless USA LLC.By a vote of 9-0, the Supreme Court reversed and remanded the judgment of the 11th Circuit. Justice Thomas, writing for the Court, held that “The Convention on the Recognition and Enforcement of Foreign Arbitral Awards does not conflict with domestic equitable estoppel doctrines that permit the enforcement of arbitration agreements by nonsignatories to those agreements.” Justice Sotomayor filed a concurring opinion.To discuss the case, we have Sadie Blanchard, Associate Professor of Law at the University of Notre Dame.As always, the Federalist Society takes no particular legal or public policy positions. All opinions expressed are those of the speakers.
On June 1, 2020, the U.S. Supreme Court issued its decision, in GE Energy Power Conversion France SAS v. Outokumpu Stainless USA LLC.By a vote of 9-0, the Supreme Court reversed and remanded the judgment of the 11th Circuit. Justice Thomas, writing for the Court, held that “The Convention on the Recognition and Enforcement of Foreign Arbitral Awards does not conflict with domestic equitable estoppel doctrines that permit the enforcement of arbitration agreements by nonsignatories to those agreements.” Justice Sotomayor filed a concurring opinion.To discuss the case, we have Sadie Blanchard, Associate Professor of Law at the University of Notre Dame.As always, the Federalist Society takes no particular legal or public policy positions. All opinions expressed are those of the speakers.
Kaikuja osuus sisältää vaikkapa fb-liven äänitallenteita, tai tapatumista juttuja, siis kaikkea sellaista mitä ei ole käsikirjoitettu ja vaan tilanteen mukanaan tuomia asioita. Tällä kertaa kaikuina on äänitallenne tuosta 1.6 pidetystä fb-livestä missä käytiin läpi Outokummun kaupungin osavuosikatsausta 1-4.2020Support the show (http://www.buzzsprout.com/708861)
Miles Free is joined by special guest Michael Devoss of Outokumpu Stainless Bar to discuss the new release of the 2nd edition of Outokumpu’s Machining Handbook. For information on obtaining your copy of this book visit https://bit.ly/2XsDZ0p
Podcastin tässä jaksossa puhutaan kesästä, matkailusta, taloudesta ja leikkauslistoista. Päätöksentekoa unohtamatta.Support the show (http://www.buzzsprout.com/708861)
Svenska Spels HR-direktör om transformationen från monopol till full konkurrens.OM AVSNITTET: I HR Talks Poddens 22a avsnitt pratar Tommie Cau med Maria Z Furenmo, HR-ledaren med stor vana att driva tillväxt och snabb förändring och som 2016 gick från stekheta techsektorn till det statliga spelmonopolet Svenska Spel. I avsnittet pratar hon öppet och ärligt om uppdraget och resan med att transformera kulturen och strukturen för att möta en avreglerad spelmarknad. Hon berättar om förberedelserna på ny lagstiftning, hur de delade upp bolaget, jobbade med nuläge och imorgonläget och hur de väntade in i det sista med att ta tag i kulturen och ledarskapet, ett val som var helt avgörande för processen. Hon konstaterar att hon fick lägga HR-handboken på hyllan, att förändringen tagit längre tid än hon tänkte men att mycket har hunnit hända på fyra år. Och att detaljer avgör mer än man kan tro.OM GÄSTEN: Maria Z Furenmo har över 20 års erfarenhet från HR- och förändringsarbete och har varit HR-chef inom både snabbväxande tillväxtbolag och etablerade storbolag. Hon har bl.a. varit HR-direktör på techbolagen Evolution Gaming och NetEnt, stålföretaget Outokumpu och nätmäklaren Nordnet. Sedan 2016 är Maria Z Furenmo HR-direktör på Svenska Spel. ----more----SAMARBETSPARTNER: EDGE - HR MADE EASYHR Talks Podden samarbetar med digitala HR-företaget Edge. Som en del av HR-koncernen Wise Group hjälper Edge över 3 000 kunder att förenkla och effektivisera sitt strategiska och operativa HR arbete. Med nya Edge får du tillgång till mallar, dokument, checklistor, kalkyler och svar på alla frågor inom HR. Och det bästa av allt - du kommer igång direkt online och i mobilen. Börja förenkla din HR-vardag direkt genom att kolla in edgehr.se/hrtalks. Där kan du kostnadsfritt prova på deras smarta HR-produkter. HR made easy helt enkelt.
Svenska Spels HR-direktör om transformationen från monopol till full konkurrens.Tips - Lyssna på det längre originalavsnittet för att höra mer om Svenska Spels Coronahantering, fler exempel från bolagets förändringsresa, Maria Z Furenmos första känsla och personliga lärdomar från att börja på det statliga spelmonopolet, vad hon gjort med HR-funktionen och varför hon krokat arm med ekonomichefen för att kasta ut budgeten, bland mycket annat. OM AVSNITTET: I HR Talks Poddens 22a avsnitt pratar Tommie Cau med Maria Z Furenmo, HR-ledaren med stor vana att driva tillväxt och snabb förändring och som 2016 gick från stekheta techsektorn till det statliga spelmonopolet Svenska Spel. I avsnittet pratar hon öppet och ärligt om uppdraget och resan med att transformera kulturen och strukturen för att möta en avreglerad spelmarknad. Hon berättar om förberedelserna på ny lagstiftning, hur de delade upp bolaget, jobbade med nuläge och imorgonläget och hur de väntade in i det sista med att ta tag i kulturen och ledarskapet, ett val som var helt avgörande för processen. Hon konstaterar att hon fick lägga HR-handboken på hyllan, att förändringen tagit längre tid än hon tänkte men att mycket har hunnit hända på fyra år. Och att detaljer avgör mer än man kan tro.OM GÄSTEN: Maria Z Furenmo har över 20 års erfarenhet från HR- och förändringsarbete och har varit HR-chef inom både snabbväxande tillväxtbolag och etablerade storbolag. Hon har bl.a. varit HR-direktör på techbolagen Evolution Gaming och NetEnt, stålföretaget Outokumpu och nätmäklaren Nordnet. Sedan 2016 är Maria Z Furenmo HR-direktör på Svenska Spel. ----more----SAMARBETSPARTNER: EDGE - HR MADE EASYHR Talks Podden samarbetar med digitala HR-företaget Edge. Som en del av HR-koncernen Wise Group hjälper Edge över 3 000 kunder att förenkla och effektivisera sitt strategiska och operativa HR arbete. Med nya Edge får du tillgång till mallar, dokument, checklistor, kalkyler och svar på alla frågor inom HR. Och det bästa av allt - du kommer igång direkt online och i mobilen. Börja förenkla din HR-vardag direkt genom att kolla in edgehr.se/hrtalks. Där kan du kostnadsfritt prova på deras smarta HR-produkter. HR made easy helt enkelt.
QUESTION PRESENTED: Whether the Convention on the Recognition and Enforcement of Foreign Arbitral Awards (the "New York Convention") permits a non-signatory to an arbitration agreement to compel arbitration based on the doctrine of equitable estoppel. --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app Support this podcast: https://anchor.fm/scotus/support
GE Energy Power Conversion France SAS, Corp. v. Outokumpu Stainless USA, LLC | 01/21/20 | Docket #: 18-1048
A case in which the Court will decide whether the Convention on the Recognition and Enforcement of Foreign Arbitral Awards permits a nonsignatory to an arbitration agreement to compel arbitration based on the doctrine of equitable estoppel.
Podcastin tässä jaksossa puhutaan vesimelooneiden mahtumisesta nenään, sosiaalisen median voimasta ja muutamista mielenkiintoisista tapahtumista vuosien varrelta sekä haastetaan ihmisiä yhteisölliseen toimintaan. Support the show (http://www.buzzsprout.com/708861)
Muutama sananen Hotellitoiminnasta, konsulteista, työryhmistä ja siitä mitä sen pitäisi tarkoittaa kun olemme jatkossa UNICEFin lapsiystävällinen kuntaSupport the show (http://www.buzzsprout.com/708861)
Tässäpä audiota uusimmasta videosta. Support the show (http://www.buzzsprout.com/708861)
Michael Hepworth, President & CEO: An accomplished entrepreneur and business leader with more than 35 years diverse international business experience, Mr. Hepworth has started and built 5 successful businesses from the ground up and consulted and advised businesses, in many sectors including professional and financial services, high tech, engineering, and manufacturing. Mr. Hepworth has over 15 years of corporate development and senior management experience in the resources industry and is an experienced negotiator of technology agreements, corporate acquisitions, and divestitures. Telephone: 416-419-5192, mhepworth@nordic.gold The Laiva deposit is located in Raahe, Finland and is one of the largest gold resources in the region. It is a conventional open pit mine with 2 pits. Exploration in the Laiva area started in 2005. Previously the area was worked by both Endomines Oy and Outokumpu. The operation includes two pits and a recently constructed 6,000 tpd, state-of-the-art process plant designed by Metso and constructed by Outotec. Historic expenditure on the property is estimated at €220 million.
Teräsyhtiö Outokummun oikaistu liikevoitto nousi viime vuonna 414 miljoonaan euroon toissa vuoden 57 miljoonasta eurosta. Toimitusjohtaja Roeland B .. Lisää >> http://ift.tt/2nty2i0
Suomalaisten yhtiöiden tuloskausi on alkanut yllätyksillä molempiin suuntiin, arvioi OP:n osakestrategi Antti Saari. Esimerkiksi Outokummun tulos j .. Lisää >> http://ift.tt/2BGGWgY
Är stålindustrin en parentes i svensk historia? Samtidigt som det satsas stort i Sydkorea och på andra ställen i Asien så lägger man ner i Sverige. I veckan har 78 anställda på rörtillverkaren OSTP i Storfors varslats om uppsägning. I en serie i tre delar tittar Kaliber närmare på verksamheter och branscher som är viktiga lokalt runt om Sverige och som samtidigt är beroende av det som sker globalt. I Degerfors är det järnverket som är motorn i samhället. Runt den har många småindustrier[AL3] vuxit fram. En stor gammal skylt i stål med orden Degerfors Järnverk lyser stolt i blått. Stora tegelbyggnader vägg i vägg med moderna fabrikslokaler ligger inne på området. Här har det jobbats med järn sedan mitten av 1600-talet och det har med åren växt fram ett stort beroende av den här industrin. Skulle den läggas ner skulle det vara katastrof för kommunen, säger kommunalrådet Roland Halvarsson. Här möter jag Sabina Bergkvist som jobbat på järnverket som ägs av den finländska stålkoncernen Outokumpu. - Ja, man känner alltid en liten oro. Speciellt eftersom man fått gå hem flera gånger. Ända sedan jag började har det varit oroligt. Man är lite rädd för att man skulle kunna få gå hem vilken dag som helst, att det kan läggas ner. Man försöker ju hänga med lite vad som händer runtomkring. I dagens kaliber ska vi titta närmare på stålindustrin. Den som byggde upp stora delar av Sverige men som nu flyttat fokus till Asien. Så vad kommer hända med de gamla svenska bruksorterna när som vi ska se exempelvis Sydkorea satsar enorma resurser på att komma ifatt det svenska yrkeskunnandet. För jobben är i fara, varnar många och enligt en rapport som kom i fjol från fackförbundet Metall har ungefär 160 000 jobb försvunnit från den svenska industrin sedan år 2000. Det är här sånt Sabina Bergkvist går och tänker på när hon går runt på det smutsiga fabriksgolvet i lilla Degerfors. - Ja, att det är hård konkurrens från andra länder, Kina och överallt. Så det är ju lite svårt. Och så har det ju inte så bra för Outokumpu de senaste åren så det är man lite orolig för, att det måste gå med vinst. För det gör det ju inte, det går ju med förlust hela tiden? - Ja, det går med förlust hela tiden. Så man funderar ju hela tiden hur länge det kan gå med förlust, vad kommer hända i framtiden. Det är man ju lite orolig för, säger Sabina Bergkvist. I Degerfors jobbar var tredje person över 16 år inom industrin. Motsvarande siffra i landet är var sjunde. Det innebär att om järnverket i Degerfors skulle läggas ner så skulle en betydande del av den vuxna befolkningen tvingas ut i arbetslöshet. Tiotusentals jobb har redan försvunnit inom svensk stålindustri och fler lär det bli. För de svenska bruksorterna som en gång i tiden byggdes upp kring järnhanteringen innebär det allt färre och allt äldre invånare. Men det är inte bara i Degerfors som det ser ut så här. Jan Jörnmark som är docent i ekonomisk historia pekar på vilket utsatt läge de svenska bruksorterna har. -- Alltså att vara ensidigt beroende av stålindustrin som Degerfors eller Avesta det är att vara känslig. Det är samma verklighet som finns på 50, eller 100, eller 150 andra bruksorter runt om i Sverige. Man kan väl ibland tänka att industrialiseringen så som den blev från sent 1800-tal och som levde upp på 1950 och 60-talet. Sverige var ju så ensamt så då levde Fagersta och Degerfors och allt det där upp. Men du kommer aldrig ifrån att det där var ganska mycket av en parentes, för det byggde ju på att Europa var i splendid isolation. Och det är inte Europa länge, minst av allt alltså, säger Jan Jörnmark. Industrin försvann från Långshyttan trots stora investeringar För snart ett år sedan upplevde lilla Långshyttan i Hedemora kommun i Dalarna dramatiska dagar. Den 13 februari 2014 presenterar Outokumpus dåvarande Sverigechef Jarmo Tonteri beslutet att Klosterverken i Långshyttan ska läggas ner. - Jag önskar er alla välkomna och vi har idag informerat personalen om att vi kommer starta MBL-förhandlingar och målet är att stänga aktiviteten i Kloster, säger Jarmo Tonteri. Beslutet kommer som en total överraskning. Nermin Basic som är ordförande för fackklubben IF Metall i Långshyttan säger att det var de värsta dagarna i hans liv. - Det var helt oväntat att man ska lägga ner. Vi hade hela tiden genom koncernfackliga möten varit oroliga för Nybys framtid, men Långshyttan kunde vi aldrig tänka oss. Men när det beskedet kom kunde vi inte tänka klart överhuvud taget. Jag ska tala om för dig, jag fick veta som fackrepresentant tre dagar innan det blev officiellt och det var de tre längsta dagarna i mitt liv. Jag kunde inte tala om för mina arbetskamrater, jag var tvungen att ljuga till och med och tala om att det är lugnt, det kommer gå bra. Så, det kändes åt pipan, säger Nermin Basic. Åtta år tidigare hade Outokumpu investerat en halv miljard kronor i Klosterverken. Framtidstron var stor och investeringen sågs som en garanti för att verken skulle finnas kvar lång tid framåt. Men idag är allt det där som bortblåst. För nu står anläggningen stilla. När vi går in i lokalen är det bara fläktsystemet och en truck som hörs. Några anställda jobbar kvar för att hålla igång värme och annat. Jag vandrar runt i lokalerna tillsammans med produktionschef Håkan Morelius och fackklubbens Nermin Basic. De visar upp moderna maskiner och reservdelar som ligger staplade prydligt längs väggarna. Maskiner för miljardbelopp står nu oanvända och de 180 personer som jobbade här är idag inte längre kvar. Håkan Morelius funderar mycket kring hur det ska gå för svensk basindustri när en sådan här modern anläggning inte är värd att hålla igång. - Jag blir ganska fundersam över vad som kommer att ske med basindustrin i Sverige, för att min klara bedömning är att fabriken är i ett mycket mycket bra skick. Det är modern maskinutrustning, det är moderna lokaler. Vi har haft ett modernt arbetssätt. Att inte den verksamheten får en ekonomisk bärkraft, då blir jag lite fundersam på hur det ser ut i andra fabriker och vad finns det för omvärldsfaktorer som påverkar möjligheten att bedriva en verksamhet med lönsamhet för det är ju ändå det som måste ske, säger Håkan Morelius. Förutom att 180 personer blir av med sitt jobb innebär nedläggningen att Långshyttans absolut största arbetsgivare inte längre finns kvar. I Sydkorea satsas det miljardbelopp på nya anläggningar Men hur ser det ut för stålindustrin i andra delar av världen? För att ta reda på det åker jag till Sydkorea och möts av en helt annan värld. För samtidigt som ett modernt järnverk läggs ner i Dalarna råder nybyggaranda på andra håll i världen. Det är tydligt när jag landar i Sydkorea. Sydkorea är det land i världen som använder mest stål per invånare. I den moderna huvudstaden Seoul kan man förstå varför, här ligger skyskraporna tätt intill varandra. Men det är framförallt bilindustrin som kräver stål. Hyundai Steel grundades helt enkelt för att leverera stål till bilmärket med samma namn. Idag tillverkas även stål till bygg- och varvsindustrin. Jag blir upphämtad i hotellentren i Gangnam i Seoul av två välklädda personer i kostym respektive dräkt från Hyundai Steels informationsavdelning. Vi sätter oss i en ny bil och rullar ut ur Seoul. Det är framtidens stålindustri vi ska åka till och känslan av modernitet är slående. Bilen vi åker i är till stor del byggd av stål från Hyundai steel. Men koncernen växer snabbt och nu ligger man i startgroparna till att ta fram nya produkter, att hitta nya marknader och då kommer man bli ännu en konkurrent till den svenska stålindustrin. När vi efter en dryg timme är framme så möts vi av ytterligare två personer från informationsavdelningen. Vi kliver in i en ny bil och åker runt på anläggningen. Hyundai Steels senaste och största. Totalt rör det sig om 88 miljoner kvadratmeter, vilket gör området lika stort som en medelstor svensk stad. Vi åker runt, från anläggning till anläggning. Vi besöker enorma halvklotsformade lokaler där järnmalm från Australien eller Brasilien förvaras. Vi passerar skelettet till en ny anläggning som byggs inne på området, en anläggning som enbart ska producera specialstål. Överallt är det rent och prydligt. Hela anläggningen kommer om ett år kunna producera 16 miljoner ton per år vilket är 7 miljoner ton mer än nordens största stålproducent SSAB. Samtidigt är det här alltså bara en av Hyundai Steels anläggningar. Men hur stora Hyundai Steel än är jämfört med de svenska stålproducenterna så är de inte ens med på tio i topplistan över världens största stålproducenter. Hyundai Steel är inte ens störst i Sydkorea. Konkurrenten Posco har ungefär dubbelt så stor kapacitet. Men Hyundai Steel gör en enorm satsning. Hittills har anläggningen i Dangjin kostat 70 miljarder kronor att bygga upp. Koncernen har idag 500 utvecklingsingenjörer och tänker anställa ytterligare 100 som enbart jobbar med produktutveckling. Vi går runt med Hyenongseok Lee som arbetar i stålverket. På hans hjälm sitter ett klistermärke där det står Säkerheten först. Han visar stolt upp valsverken och ugnarna. Inne i ett av kontrollrummen berättar han hur mycket han tror på den sydkoreanska stålindustrin. Stålindustrin i Sverige kritisk till ökade miljöavgifter Hemma igen i Sverige är känslorna upprörda över flera förslag som den nya rödgröna regeringen lagt i budgeten. Den framtidstro jag mötte i Sydkorea möter jag inte på hemmaplan. Istället rasar stålbranschen mot miljöavgifter som föreslås i regeringsbudgeten. Ett av utspelen kom från Anders Ferbe som efterträdde Stefan Löfvén som förbundsordförande för IF Metall. - Jag tror att alla vill värna miljön, men det blir ju också väldigt svårt om vi i Sverige ska ha en så skarp lagstiftning som gör att de svenska tunga företagen tvingas lägga ner eller minska sin produktion till förmån för andra länder i Europa som inte har den här typen av straffbeskattningar, säger Anders Ferbe. Men när regeringens budget faller så drar stålindustrin en lättnadens suck. Men det finns annat som retar stålindustrin. Ett hittar vi i Oxelösund där SSAB har en av sina stora anläggningar, alldeles vid östersjökusten. Oxelösund har en av Östersjöns djupaste hamnar och härifrån skeppas stål till hela världen. 90 procent av stålet från SSAB:s anläggning går på export via Östersjön. Men Östersjön har samtidigt stora problem med miljögifter och därför har EU skärpt kraven. Det innebär att fartygstrafiken på Östersjön måste använda sig av bränsle med lägre svavelhalt. Bränslet är mycket dyrare och man beräknar att det kommer att fördyra transportkostnaderna för svensk del kraftigt. Men det som ska rädda miljön slår mot industrin, konstaterar PO Stark som är chef för specialstålsdivisionen på SSAB. - Det kommer medföra merkostnader för oss på drygt 100 miljoner kronor per år, så det är en väsentlig konkurrensförsämring. Problemet är som jag sa, stål är en internationell marknad och stål har ett världsmarknadspris. Vi kan inte långsiktigt ha väsentligt högre avgifter än vad våra konkurrenter har. Konsekvensen av det blir egentligen att vi slår ut delar av svensk stålindustri, ersätts av annan. Stålet kommer att tillverkas och säljas någon annanstans och kanske tillverkas i länder eller hos bolag där man inte är lika miljömedveten. Vi har idag i svensk stålindustri en av de mest resurssnåla och miljövänliga tillverkningssätten för stål, säger PO Stark. Stålindustrin är global, därför måste även miljöavgifterna vara globala, resonerar stålbranschen i Sverige. Annars riskerar fler järnverk att slås ut. Det har hänt förr. På 70-talet drabbades världens stålindustri av kris. De svenska stålbolagen som överlevde gjorde det tack vare att de började nischa sig, de gick sina egna vägar och slutade mer eller mindre att konkurrera med varandra. Nu satsade man på specialstål. Inte volymproduktion, utan specialproduktion. Svenska järnverk tillverkar till exempel inte armeringsjärn. I Degerfors till exempel görs plåtar till kemtankar eller plåtar till kärnkraftsindustrin. Men även om SSAB och de andra svenska tillverkarna varit framgångsrika inom specialstål så ökar pressen för varje dag. Hyundai steel och många andra satsar som sagt på specialstål och bedömare menar att konkurrensen kommer bli allt tuffare inom området. - Vi konkurrerar med kinesiska stålverk som har byggt ut kapaciteten kraftigt de senaste åren. Korea, Japan, Australien, Nordamerika, Brasilien, Tyskland, Spanien, Frankrike, you name it det finns ståltillverkare nästan överallt, säger PO Stark. Järnverket i Degerfors går med förlust - Man måste vara med på noterna när man kör genom valsningen här. Du kör ju spakarna här, rullbanan och såna här grejer. Svårt att förklara hur aktiv jag ska va men det ser du ju nu när jag kör här va. Det är på g snart va? - Ja nu är det på g. Nu tar han ut det från ugn där. Just det, man ser det på bildskärmen att nu kommer den snart. - A, stämmer bra det, säger Stefan Örn. Direkt från ugnen kommer en 1200 grader varm plåt farande på valsverket. Det är ett mäktigt skådespel. Oljudet och den intensiva hettan från den rödglödgade plåten. Stefan Örn övervakar det från sin hytt i Outokumpus fabrik i Degerfors. Outokumpu gjort stora investeringar där. Så sent som i maj i fjol satsade den finländska stålkoncernen en miljard som bland annat resulterat i tre nya ugnar och ett helt nytt system som kyler de rostfria plåtarna och samtidigt renar kylvattnet. I Degerfors görs bland annat plåt till kemtankar åt fartyg. Specialiseringen har drivits till sin spets. Men Stefan Örns arbetskamrater har blivit färre. Verket går liksom många andra inte för full styrka. Orderböckerna[AL80] har blivit tunnare. Och Outokumpu blöder ekonomiskt. Bjarne Rasmussen som är metalls ordförande i Outokumpu med djup och långvarig insyn i koncernen är mycket pessimistisk kring framtiden. Bjarne Rasmussen: - Tredje kvartalet minus 77 miljoner euro. Det innebär att 7,5 år har vi hållit på nu, kvartal efter kvartal och bara förluster så vi är väl uppe i 26, 27 miljarder spänn. Hela koncernen? - Ja, hela koncernen. Hur länge är det här hållbart? - Äh, det är ju inte ens hållbart i ett år tycker jag. Men hur täcker man de här ständigt återkommande förlusterna? - jaa du, det skulle jag också väldigt gärna vilja veta hur man gör men det är olika finansiella transaktioner hela tiden. Vi har sålt pryttlar för ungefär tio miljarder kronor och ändå har vi den här förlusten. Det är aktieemissioner, det är lån och vi lever på kassaflödet, säger Bjarne Rasmussen. Men det är inte bara de ständiga förlusterna som gör Bjarne Rasmussen orolig för framtiden. För Outokumpu har övergivit den modell som fick den svenska stålindustrin att överleva på 70-talet, menar han. I fjol gjordes nämligen en omstrukturering av koncernen. Man tog bort specialstålsdivisionen och Bjarne Rasmussen är rädd att det kommer leda till att koncernens svenska järnverk kommer att tappa i produktutveckling och på sikt kan det leda till ytterligare nedläggningar av järnverk, menar han. Men Outokumpus ledning håller inte med. Koncernen ska fortsätta tillverka specialprodukter, menar ledningen som ser en ljus framtid för de svenska järnverken. Kinesiska subventioner och dumpning av priserna har lett till handelskrig Vi vänder blicken till den globala nivån igen. Kina står för hälften av världens stålproduktion. Många av de gigantiska stålverken där är statliga och lassar in kraftiga subventioner. Det här har lett till en överproduktion av standardstål och att Kina börjat exportera billigt stål och dumpat priserna vilket ställt det för i stort sett all världens stålproducenter. 2010 gick USA ut och satte tullar för att minska importen av billigt kinesiskt stål till USA. Och det ledde till ett vakuum som utnyttjades direkt av bland andra Sydkorea. I somras gick USA:s handelskammare ut igen med att Sydkorea och sju andra länder översvämmat den amerikanska marknaden med alltför billiga stålprodukter till byggindustrin. I somras gick även EU ut med att kinesiskt stål exporteras till Europa till orimligt låga priser och att det påverkar de europeiska producenterna negativt. Eu-kommissionen tillsatte en så kallad antidumpningsutredning som ska pågå till i sommar. I den här konflikten är Sverige en försvinnande liten spelare. Sverige står bara för tre promille av den totala stålproduktionen. En som talar med erfarenhet om handelskrigen och den globala konkurrensen är Johnny Sjöström, som är vd för Uddeholm i värmländska Hagfors. Han jobbade fyra år i Kina, bland annat för SSAB. - Det jag såg när jag jobbade på Scana var när kinesiska regeringen bestämde att valsar bara fick köpas av statligt producerande företag för att gynna de andra statliga stålföretagen så tappade vi halva vår orderbok över en natt. Det slog jättehårt mot oss. Tyvärr ingenting vi kan vara med och påverka, säger Johnny Sjöström. Så vad borde göras då tycker du. I början här pratade vi om så olika villkor för kinesiska stålbolag och svenska? - Ja, det tycker jag var en av de jobbigaste delarna med att flytta hem. När man jobbade i Kina så kunde man se hur den kinesiska stålindustrin fick enorma subventioner, indirekta subventioner i form av minskade kostnader på råmaterial, energikostnader som dras ner, indirekta subventioner på det sättet. Och framför allt fördelaktiga lån där man långar pengar utan amorteringskrav och utan räntekrav, det vill säga att de ger ut pengar till kinesiska stålföretag och då finns inga avskrivningskrav heller. De jobbar helt enkelt med en kostnad som är subventionerad. Så kommer man tillbaks till Sverige. Vi har ju allt annat än subventioner här. Vi har ju verkligen inga subventioner utan vi har jättemånga regler, avgifter, skatter. Så att här i Sverige lägger man på istället en stor kostnad, medan i Kina så drar man av en stor kostnad. Ytterst ansvarig för de här frågorna i Sverige är socialdemokraten och näringsministern Mikael Damberg. Vad säger han om hotet från Kina som stålindustrin upplever? - Det är sant att vi haft anledning att kritisera från Eu:s sida Kina som har använt regelverk på ett sätt som vi kanske inte tycker är förenligt med fri och rättvis konkurrens på den globala marknaden. Men Sverige är en frihandelsnation och vi tycker det är viktigt att man också tittar på hela effekten om man börjar diskutera olika former av motreaktioner mot Kina så måste man titta på vad det innebär för svensk stålindustri, verkstadsindustri i Sverige och se till att små och medelstora företag inte drabbas hårdare av det. Erfarenheten av stora handelskrig mellan EU och Kina är inte de bästa. Det har drabbat europeisk stålindustri när vi haft de väldigt hårda motsättningarna globalt sett så vi förespråkar att man tar tag i de här frågorna internationellt, att man är väldigt tydliga med Kina att de inte kan bete sig på det här sättet. Men att jobba just med handelspolitiska sanktioner mot Kina har inte historiskt visat sig vara en framgångsrik väg för svensk och europeisk stålindustri. För det kan slå tillbaka mot svensk stålindustri menar du? - Ja, för att det här är några av de marknader som växer mest globalt sett och där vi också vill vara i större utsträckning som litet exportberoende land. Den svenska exporten går ju mycket till Europa idag och det är bra men om man tittar på tillväxtprognoserna de kommande åren framöver så är det ganska svag tillväxt i Europa medans Asien är framförallt den kontinent där det växer hårt och fortsätter att växa mycket framöver så det är viktigt för de svenska globala företagen att finnas tillgängliga på de här tillväxtmarknaderna, säger näringsminister Mikael Damberg. "Stålindustrin kommer inte tillbaka och det är ingen idé att sörja" Som Kaliber visat i det här reportaget står mycket på spel för den svenska stålindustrin och bruksorterna som är beroende av den. Tusentals jobb är hotade och för bruksorterna som är uppbyggda kring stålindustrin innebär det arbetslöshet, färre och färre och allt äldre invånare. För som produktionschefen i de nedlagda Klosterverken Håkan Morelius säger. Hur ska svensk basindustri klara sig om det inte går att få lönsamhet ens i en modern anläggning som den i Långshyttan? Därför måste de svenska bruksorterna hitta andra branscher som ortens invånare kan jobba inom. Det menar i alla fall Jan Jörnmark som är docent i ekonomisk historia. För jobben inom industrin kommer fortsätta försvinna, säger han. Och det är ingen mening att gråta över det. - Jag brukar alltid säga att det är ingen mening att sörja för de försvinner i alla fall. Och då behöver vi anpassa oss till det. Vi behöver omskola människor. Orter som varit starkt beroende av den typen av industrier behöver antingen minskas i omfattning eller att såna orter hittar en huvudsysselsättning, om det är turism eller någon form av ny-agrar produktion. Jag vet inte vad. Men de behöver i alla fall acceptera att det sker, för stålindustrin, eller svetsindustrin eller vad det kan vara, kommer inte tillbaks, säger Jan Jörnmark. Ytterst handlar det kanske om en fråga om stad och landsbygd. Många som jag mött under min resa har uttryckt en bitterhet kring att de inte räknas. Det är tjänstejobben i de stora städerna som lyfts fram i den allmänna debatten, har jag fått höra många gånger. En av de som säger det är Sabina Bergkvist på järnverket i Degerfors. - Nä, det är ju så tyvärr att det är storstaden som räknas och det är lite finare med tjänstejobben än industrin. Det tror jag väl de flesta tycker det att det är inte lika fina jobb, det är inget man vill lyfta fram. Stå på ett skitigt industrigolv, säger Sabina Bergkvist. Peter Bjurbo P4 Örebro, reporter Andreas Lindahl, producent kaliber@sverigesradio.se
Linda Danhall och Lotta Nilsson från Norrländska Socialdemokraten, NSD, vann en Guldspade i kategorin Mindre dagstidning för Outokumpu. Här intervjuas de för Medieormen av Yasmine El Rafie på Guldspadegalan i Malmö Juryns motivering : För en orädd granskning av en av regionens tyngsta arbetsgivare som inte bara skapar jobb utan också står för allvarliga utsläpp.
Verkkoyhtiö Nokia Siemens Networks eli NSN vähentää Suomesta työntekijöitä. Teräsyhtiö Outokumpu on tehnyt suuren yrityskaupan. Presidenttiehdokkaiden suosiosta on tehty uusi kysely. Uusia Lada-autoja ei enää tuoda Suomeen.
Presidenttiehdokkaiden suosiosta on tehty uusi kysely. Teräsyhtiö Outokumpu on tehnyt suuren yrityskaupan. Verkkoyhtiö Nokia Siemens Networks eli NSN vähentää Suomesta noin 1200 ihmistä. Uusia Lada-autoja ei enää tuoda Suomeen.
Charlotte Kalla tvåa på dagens Tour de ski. Outokumpu investerar 4 miljarder. Snöslungor stjäls. Många nya företag i norrbotten
tack vare kärnkrafttillståndet gör Outokumpu miljard satsning i Tornio, Meänkieli språkbad i Kangos. Svenskar gillar inte euro
© 2020-2025 Ivy Podcast Discovery LLC
