RAISE by Mobiskill

"Durant mes études j'étais nageuse de haut niveau, dans cette lignée j'ai fait STAPS dans la recherche. Suite à des soucis de santé, j'ai dû faire une reconversion professionnelle, c'est à ce moment là que j'ai commencé à explorer ce qui me plaisait en dehors de mon activité sportive. Avec un ami nageur j'ai créé un site internet, avec différentes rubriques qui permettaient de présenter le club, ses entraîneurs, les résultats, etc. À la suite de ça, dans mon centre de formation, j'ai passé des tests pour devenir développeur et j'ai intégré une formation pour faire du développement."

"Je suis aujourd'hui chez Netatmo, car quand je cherchais mon stage de fin d'étude, je voulais travailler sur des objets concrets et physiques. Pendant mes études j'avais monté une petite startup avec une amie d'école. On récupérait des radios pour les transformer en enceintes bluetooth, et ce côté un peu manuel, physique et concret me plaisait. Je voulais bosser sur un produit physique mais côté cloud. Je voulais être entourée d'équipes qui ont ces problématiques hardware, de composants et de communication réseaux." 

"...Parfois ce n'est pas forcément du sexisme, il y a de vrais biais cognitifs. Quand on s'en rend compte, ça permet aussi de ne pas se remettre en question en tant que personne et de gagner en confiance en se disant : "je comprends la situation, je comprends que beaucoup de gens ont des biais dont ils ne sont pas forcément conscients" et du coup de se réaffirmer. Avec les années ça ne me gêne plus ou je le remarque moins. J'essaye d'être un rôle modèle, de montrer un autre comportement." 

"D'un point de vue blockchain et crypto, il n'y a pas de sexe, pas de religion, pas d'origine. Celui qui a un bitcoin, on ne sait pas qui il est, on ne sait pas ce qu'il fait. De par les valeurs et l'essence de l'écosystème on ne peut pas catégoriser les personnes, et c'est ce qui transpire aujourd'hui chez Meria. C'est la valeur de l'individu qui va faire la différence, ses compétences et son envie de rejoindre l'aventure et de construire avec nous."

"Mon plus gros challenge a été le moment où on m'a donné l'opportunité de monter la verticale santé chez Brigad. Avant ça on était uniquement présent dans le secteur de la restauration. Là, il fallait construire tout un pôle de A à Z sur un secteur qu'on ne connaissait pas du tout. Étant fille de restaurateur, je connaissais très bien le secteur de la restauration. Quand on m'a proposé de monter la verticale santé ça a été un gros challenge, d'un point de vue stratégique et management, et d'un point de vue expertise. Il a fallu que j'apprenne le fonctionnement de tout un secteur assez complexe qui est la santé."

"Je suis fière de mon parcours en général. Le fait d'avoir pris des risques, de ne pas être restée dans ma zone de confort. Il est arrivé que je me dise, là je n'apprends plus, là je ne progresse plus. Peu importe ma situation financière ou personnelle, je me suis permise de recommencer à 0.  On m'a déjà dit que je n'arriverai pas à avoir ce que je veux ou que j'en voulais trop et qu'il y avait pire comme situation.  Mais il y a mieux aussi." 

"Nous avons un partenariat avec Simplon Lille pour notre entité de Wasquehal. On a eu un bel exemple d'une personne qui était réfugiée syrienne et qui a été envoyée par Simplon en stage. Une dame de 45 ans en reconversion professionnelle. On a été très agréablement surpris car cette personne a presque délivré plus que certains CDI chez nous. C'était une très belle expérience. Elle est arrivée sur la pointe des pieds et a pris sa place au bout d'un mois. Et quand elle est partie, on était déçu de la voir partir mais elle devait continuer sa formation."

"Dès qu'on est en position de faire passer un entretien ou de recruter soi-même pour son équipe, il est obligatoire d'avoir suivi la formation recrutement qu'on dispense en interne. La clé de notre process est qu'il est objectif et cadré. C'est un process qui est uniquement centré sur les compétences et les attendus d'un collaborateur sur son poste. On explique en interne comment on évite d'avoir un jugement biaisé sur un candidat, comment on évite de se faire manipuler par des idées reçues ou des biais. On essaye de mettre beaucoup d'objectivité dans nos process de recrutement et dans nos choix."

"Je suis maman, et on m'a un jour dit pendant ma carrière que c'était pas le moment de penser aux enfants. Ça c'est pas possible, ce n'est plus possible. On ne peut pas laisser passer ce genre de remarques. Avant je n'arrivais pas à avoir d'équilibre, je bossais tout le temps. Mon fils m'a aidé à prendre du recul sur les difficultés qui sont liées au fait d'avoir une boîte et à relativiser. Il m'a appris beaucoup de choses."

"Je suis d'une formation littéraire, j'ai fait 9 ans de latin. J'ai ensuite fait une prépa littéraire avec une spé philo. Donc rien qui me prédestinait à l'univers de la tech. J'ai ensuite fait Sciences Po, un master en communication qui m'a permis de commencer ma carrière en agence de com. Ça n'a pas duré très longtemps car ça ne me plaisait pas. C'est à ce moment là que j'ai rencontré le fondateur d'un éditeur de logiciel, quand je lui ai dit que j'avais envie de quitter l'agence, il m'a proposé de venir travailler avec lui. "

"Plus tu vas avoir de personnes qui viennent d'univers différents dans tes équipes, plus tu vas pouvoir toucher une cible large avec ton produit ou service. On est dans des métiers créatifs, même si on est dans les médias et la diversité est finalement un enjeu de performance. Si on veut rester leader sur le marché ça passe aussi par là. Je suis ravie d'avoir rejoint un groupe qui a comme mantra "Viva la différence" et qui aujourd'hui l'incarne."

"Chez Bayard il y a beaucoup de femmes. C'est une entreprise où il fait bon vivre notamment pour pouvoir mener une vie de famille. Avec les nouveaux recrutements, on arrive pratiquement à la parité dans les équipes tech et data. L'entreprise attire des femmes, celà est dû au secteur d'activité et au sens que donne la société."

"J'ai rencontré des femmes qui se dirigeaient vers une carrière dans la tech mais à un moment donné beaucoup se sont tournées vers des métiers comme le management de projets. On entendait dire que les métiers techniques étaient pour les hommes. J'ai tenu bon en me disant que si les autres le font alors je peux le faire aussi. Il y a des femmes qui ont de très belles carrières dans la tech, alors pourquoi pas moi."

"Il ne faut jamais douter de soi et il faut aller de l'avant peu importe les préjugés et les idées reçues. Si on aime quelque chose on va forcément exceller, il faut y aller et ne pas hésiter. Que ce soit dans l'informatique ou dans d'autres domaines, toujours choisir son travail avec passion."

Des tips pour une femme qui se lance dans une carrière tech : "Il ne faut pas avoir peur, il faut se lancer. N'ayez pas de préjugés sur l'informatique, c'est ouvert à tout le monde. C'est pas plus difficile pour une femme que pour un homme."

"J'ai lu un livre qui s'appelle "Unlocking the clubhouse: Women in computing". C'est un livre qui a été écrit dans les années 90 et qui présente les résultats d'une étude qui a été menée aux États-Unis, à la Carnegie Mellon University. Leur problème était qu'il n' y avait que 8% de femmes dans leur cursus informatique et qu'elles étaient 2 fois plus nombreuses à abandonner. Ils ont créé un programme de recherche qui a duré 4 ans, pour comprendre quels étaient les drivers et pourquoi les femmes abandonnent plus que les hommes. Je me souviens lire les verbatims des étudiantes, et me dire que c'est des choses que j'aurais pu dire. C'était très puissant, car je me suis rendue compte que le problème n'était pas moi, c'est un problème de société qu'on est nombreuses à partager. Ça m'a fait déculpabiliser et depuis ce moment-là, j'essaye juste de trouver ma manière à moi de faire du dev, je n'essaye plus de rentrer dans un moule."

"J'ai créé la communauté "Motiv'Her" pour pouvoir booster ces femmes qui, comme moi, ont eu des personnes qui les ont démotivées à poursuivre leur reconversion. Je veux dire à ces femmes que c'est pas parce qu'on vous dit que vous ne pouvez pas le faire, que c'est vrai. Ces personnes là ne vous connaissent pas, elles ne savent pas de quoi vous êtes capable. Ce qui va faire que vous avez réussi ou pas, c'est votre premier poste et ce qui va s'enchaîner ensuite dans votre carrière."

"Les métiers techniques sont des métiers en évolution permanente, il sort de nouveaux outils et de nouvelles technologies régulièrement. On va donc rechercher des profils avec des qualités telles que la curiosité intellectuelle et la volonté d'aller un peu plus loin, d'apprendre de nouvelles choses. On sait également que des équipes avec de la diversité sont des équipes plus créatives, qui apportent des points de vue pertinents."

"Ma façon de lutter contre le syndrome de l'imposteur est de me former énormément. L'humilité est une bonne chose mais il ne faut pas que ça nous paralyse. J'ai donc passé beaucoup de certifications et fait des formations dispensées par SFEIR. Je vais continuer à me former tout le temps pour acquérir des connaissances solides. Je vais lutter contre le syndrome de l'imposteur en me disant que je sais des choses car je les aies apprises, je ne les ai pas inventées"

"Le challenge vient surtout du pipe de départ. Je pense qu'il y a une nécessité de notre part de donner plus de visibilité aux femmes qu'il y a chez nous. Montrer qu'il y a des profils féminins dans nos équipes, qu'elles occupent des postes similaires aux hommes et qu'elles ont leur mot à dire. La difficulté principale est d'être identifié auprès de ces talents féminins comme étant un employeur tech inclusif."

"On a bien progressé mais il faut que le sujet reste d'actualité et qu'on ne le relègue pas en second plan. Il faut aussi qu'il se développe à tous les niveaux : on a recruté beaucoup de juniors, il faut maintenant qu'elles arrivent à créer leur place dans la société et à rester avec nous dans le futur. Il y a donc un gros sujet sur la rétention, sur les différents niveaux d'Accenture Tech."

"J'ai 2 casquettes, je suis teacher d'un côté et ingénieure de l'autre. J'ai vraiment besoin de ces 2 casquettes. Dans "teacher" il y a aussi la partie management et aider l'autre. C'est fondamental pour ma propre construction que mon métier ait du sens; et mon métier peut avoir du sens que s'il permet de faire grandir les personnes qui sont autour de moi."

"Quand j'étais chez Criteo, nous sommes allés avec des collègues alumni, faire une présentation dans notre école d'ingénieur. J'ai expliqué mon parcours aux élèves. Je change souvent de boîte, environ tous les 3 ans. Un élève me dit que je n'ai pas de construction de carrière. Je lui ai répondu : "Si toi à 24 ans tu sais ce que tu vas faire à 40 ans, c'est un peu triste quand même. Il faut aussi se laisser porter par la vie et par nos envies. La première chose ce n'est pas de construire sa carrière, c'est de se faire plaisir au boulot.""

"Si je fais un focus sur les métiers techniques, on est sur un secteur tendu. Mon objectif est de permettre à des personnes qui ne viennent pas forcément de ce secteur-là et qui n'ont pas forcément les codes, d'avoir accès à ces métiers. On a mis en place un accompagnement pour les personnes qui sont en reconversion professionnelle sur des métiers techniques. On les a formés, intégrés, fait monter en compétence. On va donc aller chercher des personnes qui n'ont pas le CV parfait, qui n'ont pas le parcours parfait, qui sur le papier ne vont pas cocher les cases."

"La diversité c'est aussi différents profils, zones géographiques, des aspects culturels différents. C'est très important de les prendre en compte surtout dans des cas d'usage qui touchent une population assez diverse. C'est important que l'équipe qui conçoit le produit ou la solution soit la plus représentative des utilisateurs de ce produit ou de cette solution. Sinon on peut vite oublier des éléments assez importants, qui peuvent avoir un impact très critique, notamment pour les utilisateurs."

"Douter c'est sain. La question à se poser est à quel moment est ce que mon doute n'est plus sain. Se remettre en cause est une qualité. Douter de ce qu'on fait tous les jours est une qualité. C'est important de prendre du recul et de se remettre en cause. Ce qu'il faut savoir c'est si on est capable de se servir de son doute pour faire mieux, ou est ce que ce doute nous paralyse."

"On a aussi commencé à dédier du temps spécifique aux recruteurs et aux sourceurs pour qu'ils aient des plages dédiés pour faire du sourcing plus divers, faire du sourcing de développeuses, pour alimenter notre pipeline et maximiser nos chances d'y arriver."

"Quand on est capable d'avoir un management horizontal avec ses équipes, qui est fait correctement, on arrive à créer des choses qui sont plus grandes, plus ambitieuses et on arrive à les mettre en application. C'est à dire que le fait d'avoir une dynamique d'équipe, et pas quelque chose de vertical avec un dispatch des tâches arbitraire, nous amène à réaliser des projets qui sont plus grands."

"En début de carrière je me suis retrouvée dans deux SSII successivement et je ne me projetais pas. J'étais placé chez un grand opérateur télécom, je voyais des gens qui étaient là depuis 20 ans, qui faisaient des choses et ne savaient pas vraiment pourquoi ils les faisaient. Je voyais des rapports hiérarchiques extrêmement infantilisants. Je voyais des gens tristes de venir le matin et contents de partir le vendredi. Ce n'était pas possible pour moi de passer 40 ans de ma vie professionnelle dans ce genre de conditions. À 22 ans j'ai donc créé une entreprise telle que j'imaginais ce que devait être une entreprise épanouissante, car le travail c'est la moitié de notre vie éveillée."

"Selon l'éducation qu'on a reçu, on a parfois peut être un peu de difficulté à se dire qu'à tel niveau de responsabilité et peut être même au dessus de moi, ça sera une femme qui va manager. J'en reviens à la notion de biais conscients ou inconscients : On ne va pas investir le même temps ou les mêmes efforts pour développer une femme que pour développer un homme. Et ça va se ressentir à un moment donné. Est ce qu'on laisse toute la place à une femme pour prendre le lead sur un projet ? Est ce qu'on lui fait confiance comme on ferait confiance à un homme ? Etc. Toutes ces petites choses peuvent renvoyer un message négatif."

"Il était évident pour nous que la société (Tracktor) ressemble à la France qu'on connaît et dans laquelle on vit. C'était aussi évident pour nous que la diversité ne voulait pas dire faire une croix sur la qualité. Il est possible de trouver des profils compétents, motivés et issus d'horizons divers. Même si tous les 3 on vient d'un parcours grandes écoles, on ne s'est pas limité aux grandes écoles, on ne s'est pas limité à Paris intramuros, on ne s'est pas limité tout simplement. La diversité appelle la diversité."

"Pour moi le facteur principal c'est l'intelligence collective. On a pas mal de personnes en reconversion dans nos équipes techniques. Dès qu'on a des problèmes, dès qu'on travaille ensemble, avoir des personnes qui viennent de backgrounds différents, académiques ou sociaux, qui ont des cultures ou des hobbies différents, permet d'apporter de la richesse aux échanges qu'on peut avoir."

"On peut se sentir très seule en tant que femme dans la tech. Je pense que le côté inclusivité est quelque chose où on peut agir facilement car tout le monde est impliqué. On peut responsabiliser les managers ou les personnes des équipes tech, qui sont d'ailleurs souvent des hommes, à créer ces environnements inclusifs."

"Au-delà d'hommes ou de femmes, en tant que manager, l'idée est de donner un contexte où on a le droit d'être nous même. On a donc le droit d'avoir de l'ambition en tant que femme. On a le droit d'avoir peur en tant qu'homme. On a le droit de ne pas vouloir gravir tous les échelons, mais de vouloir bien faire son travail en tant que dev. Chacun trouve sa place. Et si j'arrive à faire ça, peu importe le sexe ou l'origine sociale, ça sera vraiment un job que j'aurais réussi."

Mobiskill est un cabinet de recrutement spécialisé dans la tech. Le constat est simple : En 2020 seulement 9% de nos placements sont des femmes, et seulement 1% de ces placements sont sur des postes C-Level. Salima et Darcy accueillent au micro de RAISE des acteurs et actrices du numérique, afin de discuter des problématiques du secteur et de mettre en avant les bonnes pratiques, en toute bienveillance !