Podcasts about c level

Lead-Recherche ist der grösste versteckte Zeitfresser im Verkauf. Nicht weil deine Verkäufer schlecht sind – sondern weil der Prozess veraltet ist. In dieser Folge von KI im Sales für Verkaufsleiter zeigt Dieter Menyhart, wie Schweizer Verkaufsteams ihre Recherchezeit von einer Stunde auf drei Minuten reduziert haben – mit klaren, praxiserprobten KI-Methoden. Du erfährst: Wie dein Team mit einem einzigen Prompt ein komplettes Kunden-Briefing erstellt Wie Entscheider-Profile dein Gespräch auf C-Level sofort aufwerten Wie du Wettbewerber sachlich analysierst statt aus dem Bauch zu argumentieren Was diese Zeitersparnis konkret in Franken bedeutet Praxisbeispiele aus Winterthur, Zürich und Bern inklusive. Wenn du willst, dass dein Team besser vorbereitet ist als 90 % des Marktes – dann ist diese Folge Pflicht.

A percepção sobre compliance varia conforme a cultura e o posicionamento da liderança dentro da empresa. Quando há apoio da alta gestão e integração com as áreas de negócio, a função deixa de ser vista como burocracia e passa a atuar como aliada estratégica. Ao comunicar seus objetivos com clareza e atuar de forma didática, a área fortalece a segurança nas decisões. Controles bem estruturados aumentam eficiência e reduzem riscos. Assim, governança se transforma em instrumento de crescimento sustentável, e não em obstáculo operacional.Participantes:Rosangela Sutil, Board Member, Mentora e C-Level, Studio Z.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Luis Navarro, Sócio da Consultoria, Forvis Mazars.

¿Cómo se construye una organización que cotiza en bolsa mientras mantiene el romanticismo del diamante? En este episodio de El Recetario, Jorge del Valle, Presidente Ejecutivo de los Diablos Rojos del México, nos revela la ingeniería detrás de la organización más ganadora del beisbol mexicano.De renunciar a un sueño olímpico en Río 2016 a liderar una transformación financiera sin precedentes, Jorge desglosa el modelo "Harp": excelencia, transparencia y humanidad.Lo que aprenderás en este episodio:

Neste episódio do Vamos de Vendas, Gustavo Pagotto recebe Daniela Fantinati, Diretora de CX, Parcerias e Soluções de Novos Negócios do Aeroporto Internacional Dr. António Agostinho Neto (Angola) e ex-líder de Experiência do Cliente no Aeroporto de Viracopos, para uma conversa profunda sobre CRM e Customer Experience como vantagens competitivas em setores complexos.Gravado durante o evento Suporte 360º by Zoho Desk, Daniela compartilha aprendizados práticos sobre como estruturar estratégias de experiência do cliente em ambientes altamente regulados, com múltiplos stakeholders e operações críticas — como aeroportos. A conversa mostra como transformar CX de “área do encantamento” em estratégia de negócio orientada a métricas, indicadores operacionais e retorno financeiro.

„Good results look out of the mirror – bad results look in the mirror.“ Ein Prinzip, welches Achim Weick an den Punkt gebracht hat, an dem er heute steht. In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Achim Weick, Founder und CEO der EQS Group. Was im Jahr 2000 als equitystory.com während der Dotcom-Phase startete, ist heute mit rund 600 Mitarbeitenden in 15 Ländern und 14.000 Kunden eines der führenden B2B-Tech-Unternehmen für Investor Relations sowie Governance, Risk & Compliance. EQS unterstützt Unternehmen dabei, Compliance, Nachhaltigkeitsberichterstattung, Datenschutz und regulatorische Kommunikation zu digitalisieren und damit regulatorische Anforderungen effizient und skalierbar zu erfüllen. Achim Weick gibt Einblicke in seine Gründungsgeschichte – von Dotcom-Crash und 9/11 über Finanzierungsschwierigkeiten bis zu entscheidenden strategischen Wendepunkten. Er berichtet, wie mehrfache Pivots, radikale Kostendisziplin und der Wechsel von Plattform- zu Produktlösungen nachhaltiges Wachstum ermöglichten. Der Durchbruch kam mit dem Kauf der DGAP von der Deutschen Börse. Zudem spricht er über Werte, Purpose sowie die Rolle von Transparenz, Integrität und Vertrauen als geschäftliche Grundlage. Außerdem geht er auf folgende Fragen ein: - Wie hat er EQS durch Krisenzeiten wie den Dotcom-Crash navigiert? - Welche Rolle spielte die ursprüngliche Idee, wenn das Unternehmen pivotiert? Themen: - C-Level - Longevity - Investor Relations - Wachstum ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Achim Weick: https://www.linkedin.com/in/achim-weick/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

"Executiva Sênior com mais de 25 anos de experiência em multinacionais líderes nos setores da Saúde, Agronegócio (Biotecnologia), Bens de consumo, Mineração e Metalurgia. Com sólida formação em Recursos Humanos, ocupou posições C-Level e de liderança estratégica no Brasil e América Latina, com atuação em ambientes multiculturais e de alta complexidade. Reconhecida por sua forte capacidade de liderar transformações organizacionais, como diretora estatutária e parceira de negócios em iniciativas que alinharam a estratégia de RH aos pilares estratégicos das empresas. Liderou também a agenda de engajamento organizacional, promovendo culturas de alta performance e ambientes inclusivos e colaborativos.Conduziu projetos de grande impacto em Fusões e Aquisições, Spin-offs, redesenho organizacional e modelos de Go-to-Market. Tem ampla experiência em temas como Planejamento Estratégico de RH, Desenvolvimento Organizacional, Cultura, Talentos, Comunicação, Diversidade& Inclusão, Relações Trabalhistas, Remuneração e CSC.Atua como mentora, coach e advisor de executivos C-Level, apoiando líderes na tomada de decisões estratégicas, desenvolvimento de liderança e gestão de mudanças em contextos de alta complexidade. É também mentora voluntária de carreira para mulheres, profissionais de RH e jovens talentos.Graduada em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie, com MBAs Executivos pela FIA-USP e Fundação Dom Cabral, além de formação internacional em HR Strategic Management pela Cornell University (EUA). Fluente em Português, Inglês e Espanhol."Se conecte com a Stella: http://www.linkedin.com/in/stellafornazari COMPARTILHE - SIGA O CANALQuer acompanhar de perto e receber os próximos conteúdos primeiro?Entre no grupo VIP do WhatsApp:

„Man muss auch mal den Mut haben, Risiken einzugehen, Dinge einfach zu machen – und in Kauf zu nehmen, dass es vielleicht nicht klappt.“ Dieses Mindset prägt Gertrud Kolb, CTO der Scout24 Gruppe. Scout24 zählt zu den führenden Tech-Unternehmen Deutschlands. Mit ImmoScout24 betreibt der Konzern die führende digitale Immobilienplattform des Landes, erreicht rund 20 Millionen Nutzende pro Monat und ist kürzlich in den DAX aufgestiegen. Damit bewegt sich Scout24 an der Schnittstelle von Technologie, Marktvertrauen und gesellschaftlich hochrelevantem Wohnraum. Gertrud Kolb verantwortet die konzernweite technologische Ausrichtung – von Systemarchitektur über Daten- und AI-Strategie bis hin zu Security und der gruppenweiten Application-Plattform. Ihr Fokus: Skalierbarkeit, Resilienz und technologische Exzellenz in einem hochdynamischen Marktumfeld. In dieser Behind the C-Episode spricht sie darüber, wie Scout24 mithilfe AI-gestützter User Experience die Immobiliensuche neu definiert, welche strategische Bedeutung Vertrauen im digitalen Immobiliengeschäft hat und wie sie als C-Level-Führungskraft mit Geschwindigkeit, Unsicherheit und kontinuierlichem Wandel umgeht. Außerdem beantwortet sie folgende Fragen: - Wie entwickelt Scout24 AI-driven User Experiences rund um die Immobiliensuche – von „AI Search“ bis zum Assistenten „Hey Immo“ – und welchen konkreten Mehrwert schafft das für Nutzer:innen und Makler:innen? - Wie trifft eine CTO in einem hochdynamischen Marktumfeld mutige, schnelle Entscheidungen trotz unvollständiger Daten – und welche Rolle spielen dabei Erfahrung, Intuition und der enge Austausch im Management-Team? - Vor welchen technologischen und geopolitischen Herausforderungen steht Scout24 – von Technical Debt über Kostendruck und Abhängigkeiten von US-Tech-Anbietern bis hin zu ISO-Zertifizierungen und Vertrauensaufbau – und welche C-Level-Best Practices helfen, das Tech-Setup langfristig flexibel und belastbar zu halten? Die Antworten hören Sie in dieser Episode von Behind the C. Themen: - C-Level - AI - Immobilien ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Gertrud Kolb: https://www.linkedin.com/in/gertrud-kolb-42842113a/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Kyle McIntyre is the owner and executive recruiter at McIntyre Associates, where he has placed VPs, SVPs, and C-Level executives for companies ranging from Seed Stage through Fortune 100. In this episode, McIntyre joins host Paul John Spaulding and Abhay Kulkarni, Founder & CEO of WideField Security, to discuss cybersecurity startups going in Q1 2026, key takeaways, and more. To learn more about our sponsor, visit https://McIntyreAssociates.com.

„Nähe zum Menschen entscheidet über wirksame Führung – nicht nur Prozesse und Zahlen.“ In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Daniela Groher, CFO der Bayernwerk Gruppe und Teil des E.ON-Konzerns, über die Rolle von Bayernwerk in einer der größten Transformationen unserer Zeit: Energiewende, Netzausbau, Digitalisierung und milliardenschwere Infrastrukturinvestitionen. Bayernwerk betreibt rund 160.000 Kilometer Stromleitungen in Bayern und investiert jährlich erhebliche Milliardenbeträge in den Ausbau und die Zukunftssicherheit der Energieinfrastruktur. Als CFO verantwortet Daniela Groher neben den klassischen Finanzbereichen auch Einkauf, Recht, IT, Digitalisierung sowie Beteiligungsmanagement. Ihr Weg führte sie über ein Studium der Finanz- und Wirtschaftsmathematik, eine Promotion und mehrere Jahre in der Beratung zu E.ON, wo sie seit fast 20 Jahren in unterschiedlichen Rollen tätig ist – unter anderem als CFO in Schweden, bevor sie ihre aktuelle Rolle beim Bayernwerk übernommen hat. Prägend für ihren Führungsansatz sind: Verantwortung übernehmen, kontinuierlich lernen und wirksame Führung durch direkten Austausch mit Menschen gestalten. Sie beantwortet folgende Fragen in dieser Episode: - Wie sieht der Alltag als CFO in einer Transformationsphase konkret aus? - Was sind aktuell die größten Herausforderungen als CFO im Umfeld von Wachstum und Energiewende? Die Antworten hören Sie in dieser Episode von Behind the C. Themen: - C-level - Energie - Karriere - Teamarbeit ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Daniela Groher: https://www.linkedin.com/in/dr-daniela-groher-675860131/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Two years ago, the Hoosiers of Indiana University were losing every game. Then, in January this year, something remarkable happened - they became the 2025–26 College Football Playoff National Champions! Eric has been inspired by this incredible transformation, guided by Coach Cignetti's leadership. What stood out for him was the total absence of hype, excuses, or a victim mentality. Instead, Coach Cignetti relies on three pillars: standards, preparation, and accountability—the very principles that drive success for any business owner, and yet, they are often the things we neglect. So, inspired by the Hoosiers' journey, Eric shares five ideas today- not to challenge you, but to inspire you and get you thinking. The Anti-Excuse Philosophy Winners don't explain—they execute. Slow markets, price-sensitive clients, societal shifts, and global events will always exist and cannot be controlled. What you can control is how you react to them. When finding excuses becomes a habit, the excuse itself starts to function as the business model. So, instead, focus on moving forward, facing reality, and finding new opportunities. Standards Are Not Aspirations Standards are practical, not theoretical. They are evident in the business's day-to-day operations. They define what "good" means, how fast you respond, what quality looks like, which clients you accept, and how disciplined you are financially. Values only matter if they are lived and enforced. So, if you're tolerating average behavior, you are actively training your business to lose.  Preparation Beats Motivation Preparation matters more than motivation. High performers rely on repetition, fundamentals, and systems rather than waiting for inspiration. Reviewing the basics, using checklists, and showing up consistently will reduce stress and improve your ability to react when the unexpected happens. Readiness comes from preparation, not from waiting for perfect conditions. Confidence is built through daily repetition, not excitement. Culture Is What You Allow A business's culture is defined by what you allow, who you promote, and the behavior you either allow or ignore. Allowing toxic behavior, even once, sets a standard. Culture is also reflected in boundaries, pricing, calendars, and the willingness to say no. If a business feels chaotic, it is because chaos is being allowed and rewarded. The Scoreboard Never Lies Results tell the truth. Your revenue and margins matter, but so does your energy, health, client quality, and sanity. Being busy is not the same as winning. The market does not reward effort. It rewards outcomes. So, if the scoreboard says you're losing, it is time to change how you're playing the game.   Bio: Eric Rozenberg Eric Rozenberg is a business coach and the founder of Event Business Formula, the only platform exclusively designed to help business owners in the meetings and events industry grow and scale sustainably. He has guided thousands of entrepreneurs to improve operations, gain clarity, and achieve lasting results.  Before launching his coaching business, Eric spent over 20 years producing award-winning events—sales meetings, incentive trips, and conferences—for Fortune 500 companies in more than 50 countries.  He hosts The Business of Meetings, the industry's first and largest podcast focused on business ownership, featuring over 250 episodes with top leaders and experts.  Eric made history as the first European to serve as Chairman of the International Board of MPI (Meetings Professionals International).  He is also the author of two books: Meeting at C-Level, endorsed by 20 influential industry leaders, and Before It's Too Late, a powerful memoir about grit, family, and his journey to America.  Eric lives in South Florida and enjoys pickleball, tennis, and Krav Maga. Connect with Eric Rozenberg On LinkedIn Facebook Instagram Website Listen to The Business of Meetings podcast Subscribe to The Business of Meetings newsletter  

Dans ce nouvel épisode Les Héros de la vente, j'invite François Alonge, co-fondateur de GETALEAD, pour parler d'un sujet souvent mal compris : L'externalisation de la prise de rendez-vous B2B. Nous verrons avec François pourquoi, bien utilisée, la prise de rendez-vous externalisée peut devenir un véritable levier de performance commerciale, notamment pour les organisations qui manquent de bande passante, de structure ou de ressources commerciales internes. Pourquoi ce sujet est clé aujourd'hui ? Parce que beaucoup d'entreprises veulent faire de l'outbound… sans en avoir les moyens opérationnels. Et parce qu'externaliser ne doit jamais rimer avec discours générique, scripts fades ou rendez-vous inutiles. Nous aborderons avec François : Comment s'imprégner de l'ADN commercial d'une entreprise pour tenir un discours crédible, cohérent et jamais “outsourcé” ? Comment adresser des cycles de vente complexes et à parler au C-Level ? Comment piloter ses équipes commerciales jour par jour ? Comment utiliser la data comme actif commercial stratégique ? Comment industrialiser l'outbound sans perdre l'humain ? Un épisode très concret pour toutes les équipes commerciales, directions commerciales et dirigeants qui s'interrogent sur quand, pourquoi et comment externaliser leur prospection sans sacrifier la qualité. Si vous voulez un assistant commercial qui s'appuie sur 200+ épisodes des Héros de la Vente pour analyser vos calls, débriefer vos rendez-vous et rédiger vos emails de prospection, testez mon IA ici : https://chatify.fr/alexandre-waquierHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

„Die Karriere kommt mit dem Spaß an der Sache.“ Dieses Führungsverständnis prägt Karin Till, kaufmännische Leitung der Kreutzpointner Gruppe. In dieser Episode sprechen Franz Kubbillum und Kristin Nagel von Atreus mit Karin Till über die Entwicklung der Kreutzpointner Gruppe – ein familiengeführtes Unternehmen, das komplexe Elektro- und Informationstechnik realisiert. Der Fokus liegt auf Industriekunden sowie auf moderner Gebäudetechnik. Besonders stark ist das Unternehmen in der Chemieindustrie positioniert und zugleich international aufgestellt. Karin Till verantwortet gruppenweit die Bereiche Finanzen, Materialwirtschaft und Supply Chain und gestaltet aktiv das Wachstum der Unternehmensgruppe. Sie beantwortet folgende Fragen in dieser Episode: - Wie trifft sie value-based Entscheidungen – auch in komplexen Unternehmensstrukturen? - Wie ist die Kreutzpointner Gruppe als Familienunternehmen gewachsen und professionell skaliert? - Was hat sich seit ihrem MBA verändert – und welche Karrieretipps gibt sie heute weiter? Hören Sie rein für praxisnahe Einblicke in strategische Entscheidungsfindung, persönliches Wachstum und moderne Führung. Zudem spricht Karin Till offen über ihren inneren Antrieb und darüber, wie sie Leistung und persönliche Balance in Einklang bringt. Themen: - C-Level - Elektronik - Karriere - Value-Based-Decisions ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Karin Till: https://www.linkedin.com/in/karin-till/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dr, Kristin Nagel: https://www.linkedin.com/in/dr-kristin-nagel-0451aa116/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Wie verändern 43 Kilometer Gehen den Blick auf Führung, Kultur und Zugehörigkeit?Daniela Pelzer ist Chief People Officer bei House of HR, einem europäischen HR-Unternehmen, das nicht nur Talente und Organisationen verbindet, sondern auch mutige Kulturformate lebt. Im Gespräch mit Host Johannes Füß erzählt sie, wie ein einziger Impuls aus dem Team ein ganzes Leadership-Format ins Rollen brachte: Walk and Talk. Was als lockerer Austausch begann, wurde zu einem 43-Kilometer-Marathon im Harz, mit 1.100 Höhenmetern, 15 Teilnehmenden und einer Erfahrung, die vieles in Bewegung brachte: Nähe, Offenheit, neue Denkansätze.Daniela erklärt, wie Gehen, Achtsamkeit und Führung zusammengehören, warum sich Menschen in Bewegung anders öffnen und was HR daraus für moderne Arbeitskultur lernen kann.Außerdem spricht sie über Vielfalt, Integration und Zugehörigkeit im Kontext des demografischen Wandels und warum House of HR diese Themen nicht nur mit Maßnahmen, sondern mit Haltung gestaltet.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum echte Gespräche oft erst außerhalb des Meetingraums entstehen. 2) Was Walk and Talks über Führung, Empathie und Gruppendynamik verraten. 3) Wie Bewegung zum Katalysator für neue HR-Impulse wird.4) Welche Rolle das C-Level im Wandel des Arbeitsmarkts übernehmen sollte. 5) Wie Zugehörigkeit entsteht, wenn Vielfalt bewusst begleitet wird.___________Daniela Pelzer freut sich über den Austausch rund um moderne Führung, neue Kulturformate und gelebte Vielfalt.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daniela-pelzer/ Danielas Leseempfehlung:Can't Hurt Me von David Goggins | https://www.amazon.com/Cant-Hurt-Me-Master-Your/dp/1544512279 ___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Helwig Falch, Geschäftsbereichsleiter von SWIETELSKY Deutschland, spricht über die Baubranche, seine Karriere und seine persönliche Entwicklung. SWIETELSKY ist ein österreichischer Baukonzern mit rund 12.000 Mitarbeitenden und etwa 4 Milliarden Euro Umsatz. Das Unternehmen ist in drei Geschäftsbereichen aktiv: Großprojekte & Infrastruktur, Bahnbau sowie Hoch- und Tiefbau. SWIETELSKY Deutschland beschäftigt rund 1.350 Mitarbeitende, erwirtschaftet etwa 550 Millionen Euro Umsatz und gehört zu den 50 größten Bauunternehmen Deutschlands. Falch ist seit 25 Jahren im Unternehmen. Er begann als Bauleiter und hat sich Schritt für Schritt bis in die Geschäftsführung entwickelt. Dabei gab es in seiner Laufbahn einen Moment, in dem für ihn klar war, dass er sich noch einmal neu ausrichten und den nächsten Entwicklungsschritt gehen möchte. Wie er diesen Wendepunkt gestaltet und aktiv an sich gearbeitet hat, schildert er im Podcast. Weitere Fragen, die Falch in dieser Episode beantwortet, sind: - Welche Praktiken hält er für besonders relevant, um langfristig erfolgreich zu sein? - Auf welche Kriterien achtet er bei der Einstellung neuer Mitarbeitender? Themen - Baubranche - C-Level - Karriere ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Helwig Falch: https://www.linkedin.com/in/helwig-falch-0120bb56/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Watch on YouTube: https://youtu.be/NZl3R8U19yM  Charles Waters the President of International at Beauty Icon Revlon. With an interesting personal story, having grown up in Barcelona with an English background (as the name indicates), we sit with him at their Barcelona office to speak about how he's built his career, stayed loyal and now is aiming for a big comeback after some troubled years that included filing Chapter 11. Tune in to hear about: How he started his career being an entrepreneur and then going corporate Growing through the ranks up to the C-Level through changing geographies and functions Revlon's revival and growth plans after going through Chapter 11 The beauty category and what makes Revlon special, namely its heritage and pioneering spirit Positioning their key brands into cultural relevance Talent acquisition with a Headquarter in Barcelona   More  Follow us on Instagram: https://www.instagram.com/fmcgguys/ Follow us on LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/fmcgguys/   Audio Mixing by Modest Ferrer Voice Acting by Jason Martorell Parsekian Disclaimer The views and opinions expressed in this podcast are those of the individual guests and do not necessarily reflect the views of The FMCG Guys (Dwyer Partners SL) or its partners. The FMCG Guys make no representations or warranties about the accuracy, completeness, or suitability of any information discussed, and accept no responsibility for any decisions or outcomes based on this content. Listeners are encouraged to seek their own professional advice before acting on any of the topics covered.

„Ein Projekt schafft man immer nur als Team“, sagt Nico Neumann, CEO von Deutsche Aircraft. In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Neumann über die Rolle von Deutsche Aircraft in der Luftfahrtindustrie sowie über die aktuellen Herausforderungen und Chancen der Branche – insbesondere mit Blick auf Nachhaltigkeit und den Einsatz von Sustainable Aviation Fuel. Deutsche Aircraft arbeitet daran, die regionale Flugzeugproduktion als OEM nach Deutschland zurückzubringen und wieder ein komplettes Flugzeug hierzulande zu entwickeln und zu fertigen – vom Design über die Produktion bis hin zum Aftermarket. Neumann berichtet außerdem von seinem beeindruckenden Werdegang: Seit 19 Jahren im Unternehmen hat er sich durch alle Bereiche bis zum CEO hochgearbeitet. Dabei erläutert er auch, was es für ihn bedeutet, die sprichwörtliche „Extra-Meile“ zu gehen. Weitere Fragen, die Neumann in dieser Episode beantwortet, sind: - Welche Herausforderungen hat er aktuell in seiner Rolle? - Welche Trends prägen die Luftfahrtindustrie derzeit? - Welche Relevanz wird das Fliegen in Zukunft haben? Themen - Luftfahrtindustrie - Nachhaltigkeit - C-Level ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Nico Neumann: https://www.linkedin.com/in/nico-neumann-/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Folge geht es nicht um KI als „neues Tool“, sondern um KI als Stresstest für Führung: Sobald KI in Prozesse und Teams integriert wird, werden Entscheidungen transparenter, Verantwortlichkeiten klarer und alte Ausreden messbar. Robert Hornsteiner zeigt, warum viele Unternehmen KI fälschlich wie ein ERP-Projekt behandeln und damit am Kern vorbeilaufen: KI wird zum Sparring-Partner, der Feedback gibt, Widersprüche sichtbar macht und damit Führung neu herausfordert.Der zentrale Hebel ist Identität: Wer bleibt in der alten Rolle, blockiert, wer eine neue Identität zulässt, gewinnt Handlungsspielraum. Konkret heißt das: Commitment im C-Level (mit Budget, Zeit und Rahmen), systematischer Kompetenzaufbau (Training + Experten in Teams) und vor allem Alltag statt Hype - KI gehört in Meetings, Entscheidungen und Rituale wie ein Teammitglied. Die unbequeme Wahrheit: KI konfrontiert uns mit Angst und Kontrollverlust und genau deshalb muss Führung menschlicher werden.Die Shownotes und unsere Podcast-Community findest du auf der Plattform des Bundesverbandes für KI-Transformation e.V.:https://www.venture-ai-germany.space

Se você está se candidatando a vagas de liderança, diretoria ou C-Level, e ainda entra na entrevista tentando desesperadamente "se vender"... você já começou perdendo.​Em posições estratégicas, a dinâmica de poder muda. O recrutador ou CEO do outro lado da mesa não está procurando um funcionário subserviente que aceita qualquer coisa. Eles estão procurando um par, um estrategista, alguém que sabe o seu próprio valor.​Neste vídeo, eu revelo o "pulo do gato" para dominar entrevistas de alto nível: a mudança do Frame de Vendedor para o Frame de Comprador.​Vou te ensinar a parar de agir como quem implora por uma oportunidade e começar a agir como quem está avaliando um negócio milionário.​Você vai aprender:✅ Por que tentar impressionar a qualquer custo destrói suas chances em vagas sênior.✅ A psicologia por trás da "inversão de papéis": como fazer o entrevistador começar a tentar vender a empresa para você.✅ As perguntas qualificatórias exatas que demonstram visão estratégica e colocam você no controle da sala.​Essa sutil mudança de postura é a diferença entre parecer "mais um candidato" e parecer a única solução viável para a empresa.​

CTO, der oder die da oben, macht bestimmt nur PowerPoint, oder? Oder ist die Rolle am Ende das schwierigste C-Level, weil du gleichzeitig Tech, Business, Menschen und Politik zusammenhalten musst, ohne zum Bottleneck zu werden?In dieser Episode nehmen wir die CTO-Rolle auseinander, inklusive typischer Missverständnisse. Wir klären, warum ein CTO nicht zwingend der beste Engineer im Raum sein sollte, wie du vermeidest, dass Entscheidungen nur durch ein Schlüsselloch betrachtet werden, und warum gute CTOs vor allem eines tun: zwischen Business und Tech übersetzen, Prioritäten verhandeln und bewusst mit technischen Schulden umgehen.Zu Gast ist Philipp Deutscher, CTO Coach sowie Fractional und Interim CTO, also CTO as a Service. Er bringt Erfahrung aus IT Operations, DevOps und Platform Engineering mit und teilt konkrete Einblicke aus der Praxis: von CTO-Archetypen wie Founding CTO, Scale-up CTO, Corporate CTO und Field CTO bis hin zu den Unterschieden zwischen Interim- und Fractional-CTO. Außerdem sprechen wir über Tech Leadership, Stakeholder Alignment, KPI-Denken (Velocity, DORA Metrics, Availability) und darüber, warum Monitoring oft erst startet, wenn es schon brennt.Wenn du dich fragst, ob CTO ein Karriereziel für dich ist, bekommst du dazu auch eine klare Roadmap: Verantwortung übernehmen, sichtbar werden, die Perspektive wechseln. Und ja, Nine to Five reicht dafür selten.Neugierig, welcher CTO-Typ du wärst und wie du dich darauf vorbereitest? Dann rein in die Episode.Bonus: CTO-Titel sind günstig. Die Konsequenzen manchmal nicht.Unsere aktuellen Werbepartner findest du auf https://engineeringkiosk.dev/partnersDas schnelle Feedback zur Episode:

In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Nicolas Mahler, CFO und Interim CEO von Vantage Towers. Vantage Towers ist ein börsennotiertes Unternehmen mit rund einer Milliarde Euro Umsatz und einer der führenden Betreiber von Funkmasten in der EU – zugleich der zweitgrößte Anbieter passiver Infrastruktur in Europa. Mahler gibt Einblicke in seinen Karriereweg: vom Einstieg in die Unternehmensberatung über den eher zufälligen Wechsel in die Telekommunikationsbranche bis hin zu seiner aktuellen Doppelrolle als CFO und Interim CEO. Dabei berichtet er auch von seiner ersten C-Level-Position in Rumänien, in der er bereits nach drei Tagen keine Gehälter mehr zahlen konnte – und welchen Weg er gefunden hat, um diese Krise zu meistern. Weitere Fragen, die Mahler in dieser Episode beantwortet, sind: - Welche Herausforderungen und Chancen bringt die Telekommunikationsbranche mit sich? - Wie bereitet er sich gezielt und strategisch auf seine nächste Karrierestufe vor? Themen - Telekommunikationsbranche - C-Level - Karriereplanung ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Nicolas Mahler: https://www.linkedin.com/in/nicolas-mahler/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

У цьому випуску бізнес-подкасту CEO Club говоримо про топкоманди та найскладніші управлінські рішення. Де шукати сильних лідерів, як перевіряти цінності й компетенції, чому «хімія» на співбесіді може бути пасткою, і що має відбутися в перші місяці після найму, щоб інтеграція C-level працівника була успішною? У фокусі розмови — рішення СЕО щодо найму, онбордингу та управління ефективністю.Учасники дискусії:— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах;— Володимир Костюк, CEO фармацевтичної компанії «Фармак»;— Олександр Пітенко, підприємець, член і голова бордів українських компаній.У відео також розкриваються питання:— як вибудувати систему пошуку топів: профіль ролі, long list і «перевірки безпеки»;— як під час співбесіди відрізняти реальні цінності кандидата від декларативних;— як оцінювати професійність C-level через кейси, а не формальні тести;— онбординг топменеджерів: баланс між часом на інтеграцію та очікуваннями результату;— управління топкомандою: довіра, контроль і ритм управлінських рішень;— винагорода та мотивація: що має бути прозорим для команди, а що — індивідуальним;— що робити, коли топ «переріс» свою роль: розвиток, горизонтальні проєкти чи чесне розставання.Відеозапис розмови: https://youtu.be/UQG8WtsW7soCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об'єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

Interview with H.R. of Bad Brains & The Human Rights Band Ezekiel Zagar, Dane Foltin, Hektor Bee, & Sean Mclaren.   Bad Brains had a massive impact by shattering racial stereotypes in punk and hardcore, pioneering a genre-bending musical style that fused punk, reggae, funk, and metal, and inspired countless bands across rock, metal, hip-hop, and alternative music. Their ethos of a "Positive Mental Attitude" (PMA) and the raw energy of their live shows also created a lasting spiritual and creative movement for generations of musicians.   Hear H.R.'s new album, keep updated with tour dates, and snag a copy of I've I got The P.M.A ! with link below HRmusichttps://bio.site/HRmusic   H.R. has teamed up with C-Level, recording a track for their forthcoming concept album. The track is called What's Left and can be heard using links below. Spotify Band Camp  

Ihr Ruf reist oft schneller als Sie selbst und entscheidet, ob Türen sich für Sie öffnen oder schließen, bevor Sie einen Raum überhaupt betreten. Wie denken andere über Sie? - Wieso sollte ich mich als Führungskraft um meine Reputation kümmern? - Wieviel ist Ihr Netzwerk wert? - Welches Netzwerk brauchen Sie für Ihre Karriereziele? - Wie verbessern Sie gezielt Ihre Reputation und Sichtbarkeit? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie mit Reputation und dem richtigen Netzwerk die Karriereleiter nach ganz oben erklimmen. (00:00) Einführung in Reputation als Führungskraft (01:25) Die Bedeutung von Reputation im Top-Management (02:16) Analyse Ihres aktuellen Netzwerks (03:12) Karriereziele festlegen und Netzwerke gezielt nutzen (03:53) Netzwerke pflegen und stärken (04:30) Sichtbarkeit und Reputation verbessern (04:35) Einladung zu einer kostenlosen Beratung (04:52) Einblicke aus dem C-Level Buch (06:07) Kundenfeedback zum C-Level Buch (07:00) Fazit und nächste Schritte ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/als-fuehrungskraft-reputation-aufbauen/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Warum scheitert Transformation oft ganz oben? Viele Familienunternehmen investieren in Strategien, Strukturen und Prozesse – und wundern sich trotzdem, warum echter Wandel ausbleibt. In dieser Episode schauen wir dorthin, wo Transformation beginnt oder endet: im C-Level.Wir sprechen darüber, warum klassische Geschäftsführerrollen heute häufig nicht mehr ausreichen, welche Persönlichkeiten Familienunternehmen wirklich zukunftsfähig machen und welche Rolle Haltung, Selbstreflexion und Beziehungskompetenz in der modernen Führung spielen. Im Fokus stehen Fragen, die Geschäftsführer, HR und Führungskräfte gleichermaßen bewegen: Wie viel Dialog braucht echte Transformation? Woran erkennt man im Auswahlprozess zukunftsfähige Führungspersönlichkeiten? Und warum wird die Geschäftsführung immer mehr zum Brückenbauer, Ermöglicher und Kurator für Zukunft?Diese Folge liefert Impulse, die zum Nachdenken anregen, Perspektiven verschieben – und Mut machen, Führung neu zu denken.

„Ein Patent, das ist auch ein kreativer Prozess“, sagt Tobias Diebold, CEO der Dennemeyer-Gruppe. Die Dennemeyer-Gruppe ist ein globaler IP-Dienstleister mit den Säulen einer eigenen Anwaltskanzlei, Digital Services inklusive eigener IP-Management-Software und Managed Services. In dieser Episode mit Franz Kubbillum und Uwe Gehrmann geht es um den kreativen Kern von Patenten, die Rolle von KI im Rechtswesen und die Frage, wie Technologie die Arbeit von Patentanwältinnen und -anwälten verändert. Außerdem gibt Diebold Einblicke in seine Karriere. Fragen, die diese Episode beantwortet: • Welche Produktivitätsgewinne sind durch KI in IP-Workflows realistisch, und wo bleiben menschliche Urteilskraft und Kreativität unverzichtbar? • Welche Trends und Herausforderungen prägen den IP‑Markt aktuell? • Wie entwickeln sich Rolle und Arbeitsweise von Patentanwältinnen und -anwälten durch KI und neue Tools weiter? Abschließen gibt Diebold praxisnahe Tipps für das C-Level-Management. Alle Antworten warten in dieser spannenden Episode Behind the C. Für weitere Einblicke in die komplexen Projekte und Programme aus Tobias Diebolds Perspektive hören Sie in die nächste Folge von „Change by Design“ rein: https://change-by-design.podigee.io/30-tobias-diebold Themen • Patente • KI • Innovation ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Tobias Diebold: https://www.linkedin.com/in/tobias-diebold/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum manche Top-Führungskräfte allein durch ihre Präsenz Vertrauen schaffen, während andere trotz deutlich mehr Erfahrung keinen echten Einfluss entwickeln? (00:00) Einführung in Führungsqualitäten (01:28) Die Bedeutung von Führungsqualitäten (02:34) Zentrale Führungsqualitäten (03:25) Authentizität in der Führung (05:44) Kommunikation und Selbstkritik (07:32) Häufige Fehler in der Führung (08:25) Vielfalt in der Führung (09:19) Abschließende Gedanken und Ressourcen - Was Heiner Thorborg (einer der renommiertesten Top-Management Headhunter) und ich über Führungsqualitäten im Top-Management denken? - Warum sollte Führungsqualität spürbar sein? - Was sind die wichtigsten Führungsqualitäten? - Was sind die größten Fehler, die Sie begehen können? Aus dieser Folge werden Sie die wichtigsten Führungsqualitäten mitnehmen, wenn Sie im Top-Management sind oder dorthin wollen. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/fuehrungsqualitaet-muss-spuerbar-sein/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

In dieser Folge von „Cyber Security ist Chefsache“ spricht Nico mit Ralf Kleinfeld, Division Manager Information Governance bei OTTO und Vorstandsmitglied der CISO Alliance, über das zentrals Thema Cybersecurity-Ausbildung in Deutschland.Ralf erklärt, warum die klassischen Ausbildungswege heute oft zu unübersichtlich sind und kaum junge Talente frühzeitig für Security begeistern. Er beschreibt, wie vielfältig die heutigen Studien- und Ausbildungswege im IT-Bereich geworden sind und wie wichtig es ist, Cybersecurity als echten Berufsweg sichtbar zu machen – sowohl für Schulabgänger als auch für Quereinsteiger.Ein zentraler Punkt ist, dass keine Ausbildung allein alle Kompetenzen vermitteln kann. Neben technischem Wissen gehören auch Kommunikation, Empathie und Resilienz zu den Fähigkeiten, die Sicherheitsexperten wirklich brauchen. Ralf betont, dass Unternehmen und Ausbilder mehr Praxis-Bezug schaffen sollten – etwa durch duale Ausbildungsplätze mit Cybersecurity-Stationen im Betrieb.Im Gespräch geht es außerdem um:• Die Notwendigkeit eines sichtbaren Ausbildungsberufs im Bereich Cybersecurity• Herausforderungen beim Einführen neuer Ausbildungswege in Deutschland• Die Bedeutung von Mentorship und Praxiswissen• Wie junge Menschen motiviert werden können, früh in die Cyberwelt einzusteigen• Unterschiede zwischen technischen und nicht-technischen Rollen in der SecurityRalf und Nico geben praktische Einblicke, wie Unternehmen und Ausbildungsinstitutionen gemeinsam Talente fördern können und warum Cybersecurity kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess ist.

In this episode of the Share PLM Podcast, hosts Beatriz Gonzalez, Jos Voskuil, and Maria Morris come together to reflect on an impactful year of conversations across the global PLM community. From human-centric transformation and sustainability to leadership alignment and cultural change, this conversation captures the essence of what shaped PLM in 2025—and what will matter even more in 2026.Let's take a closer look:⚉ A Broader Range of Voices in the PLM Conversation ⚉ 2025: The Year of the Human Factor in PLM ⚉ The First Human-Centric PLM Conference ⚉ Learning from Both Small and Large PLM Transformations ⚉ Sustainability as a Core PLM Responsibility ⚉ From Training to Early Engagement ⚉ Diversity and Representation in PLM Leadership ⚉ What's Next for the Share PLM Podcast ⚉ The Share PLM Summit Returns in 2026 ⚉ Bringing the C-Level into the PLM DialogueThe Share PLM Summit 2026Register Here! https://shareplm.com/the-share-plm-summit-2026/ CONNECT WITH SHARE PLM:Website: https://shareplm.com/ Join us every month to listen to fascinating interviews, where we cover a wide array of topics, from actionable tips, to personal experiences, to strategies that you can implement into your PLM strategy.If you have an interesting story to share and want to join the conversation, contact us, and let's chat. We can't wait to hear from you!

December deals are different. Negotiations drag. Legal stalls. Procurement kicks it to January. And your EOQ slips away. In this Masterclass, Todd Caponi joins Nick and Armand to share strategies from his new book, Four Levers Negotiating. He'll show you how to flip the script and close what's left on the table — before the ball drops. Todd is the founder of Sales Melon, the host of The Sales History Podcast, and an author of award-winning business books. He's also a C-Level sales leader, and he knows what he's talking about. You'll learn how to win negotiations the moment pricing enters the conversation, use give-get momentum to cut deal times in half, and blast through legal, security, and procurement reviews that usually stall you until Q1. -- Buy 'Four Levers Negotiating' here: https://www.simonandschuster.com/books/Four-Levers-Negotiating/Todd-Caponi/9781637748404 -- Use Code HOLIDAY50 for $50 off any course (expires at midnight on 12/25): https://www.30mpc.com/courses --

Gayle talks about the importance of thought leadership, starting a business later in life, the impact of AI on marketing, and much more! Gayle Kalvert founded Creo Collective in 2021 to help B2B marketing leaders at tech companies do work that truly drives results for both content and revenue. With a background spanning two decades in marketing and sales, she brings real-world experience and a practical perspective to every client partnership.

TEKDI: Te acompañamos en el a usar la IA, la automatización y el marketing RESULTADOS EN MENOS DE 90 DÍAS ► Programas de acompañamiento y planes de formación a medida con un tutor a tu lado, mentorías de seguimiento, sesiones prácticas de trabajo online y mucho más. ►►►⁠https://tekdi.education/⁠  Prompts: "Analiza todo este contenido que he creado. Actúa como un experto en branding de clase mundial. Ignora el ruido y encuentra el 'hilo dorado'. ¿Cuáles son los 3 temas centrales que repito constantemente? ¿Qué problemas únicos resuelvo? ¿Cuál es mi tono de voz (ej. analítico, inspirador, directo, divertido)? Basado en esto, dame 10 posibles 'declaraciones de marca' de una sola frase." "Analiza los perfiles de LinkedIn de [Competidor 1], [Competidor 2] y [Competidor 3]. Identifica sus 'palabras clave blandas' (ej. 'innovador', 'cercano', 'estratégico'). Ahora, dime qué territorio emocional o de posicionamiento está completamente vacío en este sector." "Dame las 5 tendencias emergentes más importantes en [tu industria] para el próximo trimestre, según las fuentes más fiables. Para cada tendencia, dame un ángulo de contenido provocativo que nadie esté discutiendo, y encuentra una estadística impactante que lo respalde." "Tengo esta idea central: [Tu idea brillante de 3 párrafos]. Conviértela en lo siguiente: o Un guion de 30 segundos para un Reel de Instagram (formato gancho-problema-solución). o Un post de LinkedIn de 500 palabras con una estructura de storytelling. o 5 tuits impactantes y provocadores. o El esquema para una newsletter de 300 palabras que aporte valor y termine con una pregunta para mi comunidad." "Voy a presentar esta propuesta de 100.000€ a un cliente C-Level. Aquí está mi guion. Actúa como un experto en negociación y psicología de ventas. ¿Dónde sueno débil? ¿Dónde estoy usando palabras de relleno (ej. 'quizás', 'yo creo')? Refuerza esas secciones para que suenen a autoridad colaborativa, no a arrogancia." "Mis 3 pilares de marca son [Pilar 1: Innovación Sostenible], [Pilar 2: Liderazgo Empático] y [Pilar 3: Ejecución Impecable]. He aquí el borrador de mi próximo artículo y 5 ideas de posts. ¿Cómo se alinea este contenido con mis 3 pilares? ¿Hay algo que contradiga mi mensaje central? Dame una puntuación de coherencia del 1 al 10 para cada pieza." "IA, toma la transcripción completa de este podcast. 1. Divídelo en 5 temas centrales (los 5 Fundamentos). 2. Para cada tema, escribe un artículo de blog de 1000 palabras con el tono de este podcast. 3. Genera 10 tuits provocadores y 10 posts de LinkedIn basados en storytelling (uno por cada pilar). 4. Escribe el guion de 5 Reels de 45 segundos (uno por pilar), con un gancho potente y un CTA claro. 5. Redacta la newsletter de esta semana resumiendo la idea más potente (Consistencia vs. Desgaste)."

JC Gaillard ends Series 6 by revisiting a number of topics addressed in earlier episodes around the role of the CISO, authority, accountability and real governance dynamics at C-level.

In the demanding world of biotech and healthcare, charting a successful STEM career path, especially as a woman or minority leader, often feels like navigating without a map. But what if you had access to the boardroom lessons, the personal triumphs, and the hard-won wisdom of an industry veteran? Join us as we dive into a candid conversation with Dr. Sheila Gujrathi—physician, biotech entrepreneur, and executive—to explore her journey from clinical practice to the C-suite. Dr. Gujrathi shares how she learned to trust her gut, break through her inner glass ceiling, and define an authentic leadership style, all while developing life-changing pharmaceutical drugs. Get a sneak peek into the core principles of her upcoming book, The Mirror Effect, which offers a vital roadmap for the next generation of diverse leaders seeking to not just succeed, but truly thrive.Check out the full series of “Career Sessions, Career Lessons” podcasts here or visit pathwise.io/podcast/. A full written transcript of this episode is also available at https://pathwise.io/podcasts/dr-sheila-gujrathi.Become a PathWise member today! Join at https://pathwise.io/join-now/

So, last week, I showed you how to network more effectively in those business networking events. And, when we got to the Business-to-Business networking, I mentioned that you want to focus your business networking on the problems you solve for a specific market. The more narrowly defined the market, the better.On this episode, I'm going to show you how small businesses in 2025 and 2026 can find new customers. By the way, if you are a local company who sells products or services to a local area, go back and listen to last week's episode. The techniques I cover on the "how to network" topic will help.However, this week, we're focusing more on the business-to-business customers.And we'll really focus in on what to do when only a niche group of people in a client company can buy from you.For instance, my consultants specialize in leadership development in companies. So, only C-Level executives or high-level HR or Learning and Development managers can really buy what we sell. If a company has 10,000 employees, less than 100 of them would be a valid potential buyer.So, the better you are at narrowing down who -- exactly -- is the potential buyer of your product or service, the easier it is to not only find them, but get them to come to you when they are ready to buy!Show Notes: Small Business Lead Generation Techniques That Actually Work(https://www.leadersinstitute.com/small-business-lead-generation-why-spamming-and-cold-calling-does-not-work/)

In a week where Telsa shareholders are likely to award CEO Elon Musk a Trillion dollar pay package, rival technologarch Sam Altman says he'll be ashamed if OpenAI wasn't the first company to be run by an AI CEO. This start a debate between Jim and Kristine in which Jim suggests the C-Level could easily be the right place to replace workers with AI in order to improve corporate bottom lines. Microsoft warns OpenAI APIs are being abused as backdoors for espionage. While they don't elaborate on what kinds of espionage they're warning about, the ability to misuse built in capabilities of the OpenAI Assistants API leaves it ripe for hacking. Google and Bing are now indexing content from Elon Musk's AI written Grokipedia. Google's new agent has been officially named, Google-CWS. If you see this name in your logs, it's a Chrome Web Store fetcher. Meanwhile, Japanese researchers have successfully "mind-captioned" ideas humans are mentally visualizing, Amazon is suing Perplexity after Comet AI agents ignored Amazon's initial cease and desist letter. That C&D was likely as impolitely worded as the C&D the MPA sent to Meta over the use of PG-13 rating designations though it's not like Meta really cares about the niceties of stuff like that... Recent documents reveal Meta knowingly made billions from ads it knew to be fake, deceptive, or outright scams. YouTube has now locked the sidebar on mobile ads, taking away the user's option to close them. Gemini is going to be part of the Google Maps experience helping people better understand places, directions, and that local landmark that sort of looks like Lincoln's hat. Oh... Google's testing a new version of AI Mode in a side-by-side A-B test. Users will be asked which version they prefer based on the tone of the generated response. AI Mode is getting new agentic powers, including the ability to research and book event tickets, beauty shop times, or wellness appointments. Seer Interactive data shows AI Overviews drove a 61% drop in organic CTR and a 68% drop in CTR from paid search. SEO researcher Kevin Indig also noted LLM referral traffic is shrinking. He first reported referral traffic "... grew 65.1% since January," but in a more recent study has noted a drop of 42.6% in LLM referred traffic since July. Google Merchant Center is making it easier to track creative video content with a creative content section. All this and so much more in what was actually a quick edition, made more efficient by our new AI driven CEO.Support this podcast at — https://redcircle.com/webcology/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

Екатерина Загуменнова, руководитель по подбору менеджеров в AvitoTech, в гостях у Андрея Смирнова из Weekend Talk. Блог AvitoTech на Хабре – https://clc.to/UUzBJQ Телеграм-канал Андрея Смирнова – https://t.me/itsmirnov 00:00 Начало 00:29 Чем можешь быть известна моей аудитории? 01:04 Рекламная пауза 02:36 Как ты перешла в IT из консалтинга и чем тебя привлёкла эта сфера? 11:07 Почему executive search работает иначе, чем обычный найм инженеров? 22:54 Как изменилась ситуация на рынке C-Level и что происходит с зарплатами? 35:55 Как появился CPO&CTO клуб в Авито и в чём его уникальность? 48:07 Какие у тебя карьерные амбиции и как ты понимаешь «счастливую карьеру»? 56:55 Нужен ли личный бренд руководителю и, если да, то зачем? 58:50 Кем бы ты стала, если бы не было IT-сферы? 59:58 Почему стоит переехать в Сочи? 1:01:44 В чём сейчас главная проблема современного IT? Ссылки по теме: 1) Катя консультирует на Эйч – https://h.careers/curators/ekaterina-zagumennova 2) Лэндинг клуба Авито для CTO и CPO – https://cpocto.joinee.io/ 3) Интервью с Катей от создателей SouthHub – https://youtu.be/CdsTnvaQyl0

Sitting down at FermionX with Managing Director Will Patrick, we explore how a third-generation MD took a family electronics manufacturer from tribal knowledge to a data-first operation that customers can see, trust, and scale with.We start with the lineage—granddad's silkscreen craft evolving to PCBs, then assembly—and why honoring that service and customer focussed ethic made the transformation stick. Then we lift the hood on the digital rebuild: a modern MES for full traceability, powerful dashboards for top-level clarity, and smarter quality tooling including Koh Young's KSMART and Luminovo. The goal wasn't technology for its own sake; it was a single source of truth where every action leaves a data point and every decision gets faster, cleaner, and easier to audit.From there, we talk growth. By redesigning processes and floor layout, Will has created headroom to push from around £10M to £25M without stacking overhead. We break down how visibility wins contracts in the EMS world, why customers value shared dashboards and live traceability, and how a long-term, 20–30 year plan changes which investments make sense today. We also get practical about AI: exception-driven MRP alerts, machine feedback loops, and agentic systems that surface the one issue that will derail tomorrow—after, and only after, the data foundation is solid.If you care about scaling a contract manufacturer without losing your soul—or your margins—you'll find concrete steps here: where to start with MES, how to drive cultural adoption, which metrics to watch, and how to stitch tools together so operators move faster, not slower. Subscribe for more conversations at the intersection of manufacturing, data, and leadership, and tell us what you'd automate first.EMS@C-Level is sponsored by global inspection leaders Koh Young (https://www.kohyoung.com) and Creative Electron (https://creativeelectron.com) You can see video versions of all of the EMS@C-Level pods on our YouTube playlist.

ANNUAL BENCHMARK REPORT 2025: CORPORATE EXECUTIVE SEARCH   There probably isn't a recruitment function more shrouded in mystery than Corporate Exec Search! This is hiring for the function leaders who will make disproportionate impact on your organisations bottom line and often involves a high degree of discretion, especially as incumbent-in-place is a common scenario.   For organisations are able to tell us what this world looks like better than ESIX - the premier community of Corporate Exec Search professionals. With thousands of members, across hundreds of the top employers in the world, ESIX have access to the collective intelligence of what hiring has been like the internal headhunters.   I'm delighted to invite ESIX Chairman, Simon Mullins to do a 1-2-1 with us and share data from ESIX Annual Benchmark report on how Corp Exec Search is operating - from budget allocation, tool usage, role profile and state of the leadership job market. We might even get a glimpse of some data which is usually members only   We are on Friday 17th October, 2pm BST follow the channel here (recommended) and save your spot for this demo by clicking on the green button.     Ep339 is sponsored by our friends Ashby   Fraudulent candidates in hiring pipelines are increasingly draining recruiting teams time and attention. In extreme cases they pose security risks. Launching this week, Ashby's new feature automatically detects fraud signals so your team can mark candidates as fraudulent during your application review helping you focus on real candidates - all without disrupting the candidate experience. Follow their page to see when it launches   Live Webinar: AI Notetaker in Action and see what's next for AI at Ashby   Ashby's All-in-One recruiting software spans ATS, Scheduling, CRM & Sourcing, and Analytics, and now they're adding AI Notetaking to a platform already infused with useful AI.Their new AI Notetaker records, transcribes, and structures your meeting notes to help you make faster, more confident hiring decisions. In the event, you'll also learn how Ashby is uniquely suited to help teams adopt AI responsibly while preparing for an AI and agent-oriented future.

Coraz więcej menedżerów najwyższego szczebla sięga po profesjonalny mentoring, by skuteczniej stawić czoła wyzwaniom współczesnego biznesu. Badania pokazują, że ok. 30% organizacji zwiększyło inwestycje w programy mentoringowe po pandemii, a eksperci tacy jak prof. David Clutterbeck określają mentoring jako najskuteczniejsze narzędzie rozwoju liderów. Mentoring przekłada się też na konkretne rezultaty: m.in. efektywność pracowników może wzrosnąć o 29%, a satysfakcja z pracy o 35%. W tym odcinku podcastu zaglądamy za kulisy mentoringu na poziomie C-level – czym naprawdę jest mentoring dla top managerów, czym różni się od coachingu i dlaczego nie każdy doświadczony menedżer może być mentorem. Nasz gość, Agata Rybarska, dzieli się doświadczeniami ze swojej 20-letniej kariery liderskiej, aby pokazać, jak świadomie korzystać z mentoringu w rozwoju kompetencji przywódczych. Rozmawiamy o typowych wyzwaniach, z jakimi mierzą się liderzy na szczycie: od samotności lidera i syndromu oszusta po potrzebę transformacji kariery w okolicach czterdziestki. Ważnym wątkiem jest także rozwój inteligencji emocjonalnej – dlaczego umiejętność rozumienia emocji własnych i zespołu staje się kluczowa w skutecznym przywództwie. Nie zabrakło również tematu nowych technologii. Zastanawiamy się, jak sztuczna inteligencja wpływa na mentoring i rozwój liderów. Agata Rybarska opowiada m.in. o narzędziach AI, które mogą wspierać proces mentorski (np. analiza transkryptów sesji czy zastosowanie chatbota do symulacji trudnych rozmów). Dyskutujemy też o granicach takich rozwiązań – czy wirtualny AI coach może kiedyś zastąpić prawdziwego mentora, czy jednak ludzka relacja pozostaje niezastąpiona w kształtowaniu przyszłych liderów. Special Guest: Agata Rybarska.

This week on RHOSLC, Angie and Lisa get into a text fight, Whitney begs Britani to be a more present mother, Bronwyn tries to heal her past with Muzzy and more!Follow me on social media, find links to merch, Patreon and more here! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I am not a numbers guy. And I've been in my fair share of meetings with decks filled with endless charts and data and my eyes glazed over. I'm sure you have as well.So were we the problem? Were we just not captivated enough by the correlation coefficient?I think not. And I think the reason why can be best summed up by this lesson I read in a How I Made It In Marketing podcast guest application – Even the most rigorous analysis fails without the right story.Numbers, even very impressive numbers, still need that marketer's touch.To hear the story behind that lesson, along with many more lesson-filled stories, I sat down with a numbers guy who also has some deep marketing and business insights to share with us –  Jiaxi Zhu, head of analytics, SMB division, Google [https://www.google.com/].Google's SMB division works with five million customers. Zhu leads the analysis for how to manage and prioritize the division's several-hundred-million-dollar budget.Lessons from the things he madeEven the most rigorous analysis fails without the right storyLanding solutions requires going deep and doing the hard workDefine your data with your business partnersReal influence means accepting the world is not fair or rational by defaultTrue empathy is active workIntellectual curiosity means always asking “why” behind the observationsTurn your knowledge assets into a new revenue streamMarketingSherpa has teamed up with parent company MeclabsAI to produce a research study. We are granting 10 AI engineering vouchers worth $7,500 each to eligible companies. Apply for your $7,500 AI Engineering Voucher [https://meclabs.com/research/ai-engineering-voucher]Discussed in this episodeTransparent Marketing: How to make your product claims credible … not incredible [https://marketingexperiments.com/value-proposition/transparent-credible-product-claims]Customer-First Marketing: How The Global Leadership Summit grew attendance by 16% to 400,000 [https://meclabs.com/gls]B2B Marketing Leadership: The higher you get in the organization, the more details you need to know (podcast episode #115) [https://marketingsherpa.com/article/interview/B2B-marketing-leadership]Marketing and Brand: Embrace healthy friction (podcast episode #48) [https://marketingsherpa.com/article/interview/marketing-and-brand]Get more episodesSubscribe to the MarketingSherpa email newsletter [https://www.marketingsherpa.com/newsletters] to get more insights from your fellow marketers. Sign up for free if you'd like to get more episodes like this one.For more insights, check out...This podcast is not about marketing – it is about the marketer. It draws its inspiration from the Flint McGlaughlin quote, “The key to transformative marketing is a transformed marketer” from the Become a Marketer-Philosopher: Create and optimize high-converting webpages [https://meclabs.com/course/] free digital marketing course.Apply to be a guestIf you would like to apply to be a guest on How I Made It In Marketing, here is the podcast guest application – https://www.marketingsherpa.com/page/podcast-guest-application

Here is a FAQ Video on the Courses: https://youtu.be/0F7imrzjXWs Here is a deep dive into which course is best for you: https://youtu.be/JM_jgS8M-iU https://www.b2bRevenue.com - Get Your Free E-Book on How Companies make Decisions. FAQ: 1 YEAR ACCESS, PAY MONTHLY OR ANNUALLY NOT A SUBSCRIPTION OFFICE HOURS EVERY  OTHER WEEK VIA ZOOM. 1 HOUR GROUP Q&A. UNLIMITED 1-ON-1'S  ARE FREE AS LONG AS THEY CAN BE SHARED IN THE COURSE. 1-ON-1 ARE FULL ACCESS ON DAY ONE - NOTHING IS GATED OR TIME RELEASED. ALL CONTENT IS VIDEO BASED AND SELF PACED I RECOMMEND TAKE COURSE ONCE WITHOUT NOTES OR APPLYING IT SO YOU UNDERSTAND THE BIG PICTURE FIRST. THEN TAKE AND APPLY IT STEP BY STEP. YOU START WHEN YOU WANT AND GO AS FAST OR SLOW AS NEEDED.   Email me additional questions: briangburns@me.com     — SAMPLE EMAIL TO EXPENSE THE COURSE MGR,   I have been listening to the brutal truth about sales podcast for X months and it speaks to the issues we face.   They currently offer a course that includes video instruction, group Q&A and One-on-One coaching. I'm committed to my own personal development and would like your help in expensing the course.   It would pay for itself if I closed only one new deal of $X value.   Please let me know by Friday if I can move forward with this 1 year course.   Thanks, ME Here are some student interviews from the courses:      ———————————————————————————————————— Audible 30 day Free Trial: http://www.audibletrial.com/BrutalTruth

Kyle McIntyre is the owner and executive recruiter at McIntyre Associates, where he has placed VPs, SVPs, and C-Level executives for companies ranging from Seed Stage through Fortune 100. In this episode, McIntyre joins host Amanda Glassner to discuss open positions in cybersecurity today, as well as the outlook for 2026, what hiring managers should consider, and more. McIntyre Associates has served the cybersecurity startup community for over two decades, partnering with industry leaders such as CrowdStrike, KnowBe4, Cisco, Arbor Networks and others to achieve record-breaking growth and noteworthy exit events. To learn more about our sponsor, visit https://McIntyreAssociates.com.

Interview with Benny Coleman of The Quasi Kings About The Quasi Kings: Formed in Columbus, OH in the Spring of 2016, the The Quasi Kings have quickly “cemented [their] place as the sprawling, multi-instrumental next generation of Columbus reggae.” (Columbus Dispatch). The band, led by brothers Zach (vocals, saxophone, percussion) & Benny Coleman (vocals, bass), varies in age, musical backgrounds, and taste, leading to a worldly & distinctive collage. Their premier offering, 2018's Throwaway Culture EP, features catchy hooks, tight vocal harmonies, and a unique blend of reggae, rock, and hip-hop. Their latest album, Eye of the Storm, takes things a step further with songs like “Booze”, a raucous Sabbath inspired tune, and the dubby, horn driven “Cut It Out”. Their live shows are high energy, captivating and ever-evolving. The Quasi Kings have had the privilege to play with the likes of Stick Figure, Rebelution, Sublime, Steel Pulse, Tropidelic, Badfish, Fortunate Youth, Third World, Israel Vibration, Dark Star Orchestra & more. Visit thequasikings.com for tour dates & more info. https://www.thequasikings.com     Tickets for HR of Bad Brains with C-Level, and Benny Coleman of The Quasi Kings at The Winchester Lakewood OH Oct-10-25 : https://thewinchestermusictavern.com/tm-event/hr-of-bad-brains-w-c-level-benny-coleman-of-quasi-kings/

Who doesn't like to go out to eat? Carin Stutz gives you a behind the scenes look into the restaurant business. She is a true icon in the industry spending 40+ years as a C-level Exec. She started as a manager trainee at Wendy's International and she worked her way up to Division Vice President.  She shares stories of working with the celebrity Dave Thomas, the founder of Wendy's, as well as her brush with fame by meeting movie star George Clooney. The rest of her career was in the hot trend of "fast casual" dining, with C-Level positions at Applebee's, Chili's and another half dozen other successful chains.  Carin shares what the restaurant business is really like, as in the long hard hours, the missed vacations and family events. Yet she truly loves the industry and the people. She is making up for lost time now with lots of international travel and attending concerts every week. She is also giving back to her industry. She helped start a wildly successful non-profit and serves on lots of very worthwhile boards. She has dedicated her (un)retirement to giving back! More about Carin Stutz: https://www.linkedin.com/in/carin-stutz-832b766 Episode Content: https://pickleballmediahq.com/blog/Carin-Stutz-Interview-Restaurant-Industry-Icon-Pays-It-Forward Sponsored by How to Retire and Not Die: https://garysirak.com/how-to-retire-and-not-die Sponsored by Capital Advantage: https://capitaladvantage.com/promotion/retirement-planning-guide "I Used to be Somebody World Tour" -- SOLD OUT! https://pickleballmediahq.com/tour Subscribe to the "I Used to be Somebody" newsletter:  https://pickleballmediahq.com/contact/subscribe   

Richard Lloyd of TELEVISION!  Richard Lloyd is an American guitarist, singer, and songwriter best known as a founding member of the influential New York rock band Television. His inventive, melodic guitar work helped define the band's sound on their landmark 1977 album Marquee Moon. Outsie of Televsision, Lloyd has release several solo albums and worked as a session guitarist, earning respect as a pioneering figure in punk and alternative rock. This is a previous conversation I had with Richard from 2020. If you're in and or near Ohio don't miss out !         Richard Lloyd of TELEVISION  SEP 8TH Winchester OH with C-Level Richard Lloyd Tickets   H.R. of Bad Brains with C-Level and Benny Coleman of The Quasi Kings OCT 10th Winchester OH  H.R of Bad Brains Tickets !    

Being the underdog might feel like a disadvantage or your greatest marketing edge.That's the brilliance of Steph Curry's story. He redefined basketball not by being the tallest or strongest, but by mastering the three-pointer, staying relentlessly consistent, and building an empire as the face of an underdog brand. In this episode, we explore the marketing lessons from Steph Curry with special guest Brian Gilman, Chief Marketing Officer at ThetaRay.Together, we dig into what B2B marketers can learn from embracing the underdog role, cutting through noise with consistency, and focusing on doing one thing better than anyone else to create real brand gravity.About our guest, Brian GilmanBrian Gilam is the CMO at ThetaRay. He is a visionary Chief Executive with a proven track record in spearheading strategic B2B sales/marketing initiatives and driving robust growth. Brian excels in leading companies through critical transitions, including exit events and funding rounds, while managing large-scale projects and multi-million-dollar budgets. He is an expert in crafting high-ROI programs, fostering C-Level engagements, and negotiating impactful partnerships.What B2B Companies Can Learn From Steph Curry:Play the underdog role. Steph could've gone with Nike or Adidas like every other superstar, but he signed with Under Armour, the underdog, and turned it into a cultural force. Brian says, “His role as an underdog… It's endearing to be able to play the role of underdog as well as he does, and I think that's why people resonate with him as well as they do.” For marketers, especially at scale-ups, that lesson is powerful: people root for challengers who feel accessible and relatable. Positioning your brand as the scrappy player in the game can create emotional connection far beyond features and price.Focus on consistency over noise. Steph's greatness comes from showing up every day and blocking out distractions. Brian says, “He controls what he can control.” In marketing, the same discipline applies. Instead of chasing every channel or campaign, concentrate on the actions that matter most. Steph doesn't let the highs get too high or the lows too low, he just executes. That consistency of effort is what makes him durable and dominant. For B2B, that means resisting the urge to “do it all” and instead building steady momentum with tactics that reliably drive results.Do one thing better than anyone else. Steph didn't try to be everything, he mastered the three-pointer until it broke the NBA. Brian explains, “For me, it's always do one thing really, really well. Forget about the marketing machine, you need that one thing, and then build the next thing.” Just as Curry's deep shooting created “gravity” that opened the floor for teammates, one marketing strength executed brilliantly can lift all your other channels. Don't spread yourself thin, find your version of the 30-foot three-pointer and own it.Quotes“I think that in today's market, successful marketers are gonna throw out the book on convention. I've never seen such a highly competitive environment… and unless you're thinking about speed, cutting out the number of touch points, and getting to that face-to-face interaction as fast as humanly possible, you're never gonna get business anymore.”Time Stamps[00:55] Meet Brian Gilman, Chief Marketing Officer at ThetaRay[01:03] Why Steph Curry?[04:28] The Role of CMO of Thetaray[06:23] Who is Steph Curry?[26:58] B2B Marketing Takeaways from Steph Curry[39:13] Brian's Marketing Strategy[42:20] Final Thoughts and TakeawaysLinksConnect with Brian on LinkedInLearn more about ThetaRayAbout Remarkable!Remarkable! is created by the team at Caspian Studios, the premier B2B Podcast-as-a-Service company. Caspian creates both nonfiction and fiction series for B2B companies. If you want a fiction series check out our new offering - The Business Thriller - Hollywood style storytelling for B2B. Learn more at CaspianStudios.com. In today's episode, you heard from Ian Faison (CEO of Caspian Studios) and Meredith Gooderham (Head of Production). Remarkable was produced this week by Jess Avellino, mixed by Scott Goodrich, and our theme song is “Solomon” by FALAK. Create something remarkable. Rise above the noise.

Thom Singer is a keynote speaker, business relationship strategist, and the creator of The H.I. (Human Interaction) Blueprint™; a five-step framework for building intentional connections in a world transformed by artificial intelligence. As CEO of the Austin Technology Council, Thom sits at the intersection of innovation and human interaction, helping leaders and teams rediscover the power of trust, collaboration, and community.For over 18 years, Thom has spoken to audiences at over 1,000 events, from corporate meetings and legal industry summits to major association conferences. His mission is simple: to remind professionals that all opportunities come from people, and that even in a digitally dominated world, real success still hinges on meaningful relationships.His work focuses on creating Uncommon Connections that drive business outcomes, deepen team engagement, and elevate the attendee experience. Thom doesn't just deliver speeches, he sets the tone for events. His engaging style, humor, and actionable insights have made him a favorite opening keynote for meeting planners who care about energizing their audiences and fostering connection.Thom's belief in relationship-building started early. His first job as a busboy at the Big Yellow House Restaurant in Southern California taught him the value of adapting to people's needs and showing up in service of others. That lesson stuck and continues to inform how he shows up for clients, colleagues, and communities today.He is the author of 12 books on networking, sales, presentation skills, and business relationships. His podcast, “Making Waves at C-Level,” features conversations with entrepreneurs, executives, and thought leaders on how human connection shapes leadership and innovation.Thom is also a Certified Speaking Professional (CSP), a designation earned by fewer than 10% of professional speakers worldwide. He's the creator of the Conference Catalyst™, a unique program that transforms passive audiences into active participants, turning events into connection-rich experiences.A believer in lifelong growth, Thom lives by the motto “Try New Things.” After decades of being a self-described couch potato, he became a distance runner, discovered a love of nature, and now regularly performs at stand-up comedy open mics… proving it's never too late to stretch outside your comfort zone.Whether he's keynoting a conference, hosting a podcast, or helping a company connect better from the inside out, Thom Singer delivers more than a message – he sparks a movement around Human Interaction (H.I.) in an AI World.Find out more at: https://thomsinger.com/

“Create -- you can apply that to anything in life. You can create opportunity for yourself, create success, create leaders. Having a focus on creation will always help you drive innovation and also keep you personally focused making sure you are evolving as an individual every single day” on the Daily Grind ☕️, your weekly goal-driven podcast. This episode features Kelly Johnson @kellyfastruns and special guest Robert Padron, who is a transformational C-Level executive offering over 25 years of success in growing companies that provide business process outsourcing solutions to major brands. He is currently Chief People and Experience Officer at Arise, a company enabling brands to transform the customer relationships through the power of Gig.S7 Episode 31: 7/15/2025Featuring Kelly Johnson with Special Guest Robert PadronAudio Credit Intro and Outro: Daniel ChayraFollow Our Podcast:Instagram: @dailygrindpod https://www.instagram.com/dailygrindpod/  X: @dailygrindpod https://x.com/dailygrindpod Facebook: https://www.facebook.com/dailygrindpodTikTok: https://www.tiktok.com/@dailygrindpodPodcast Website: https://direct.me/dailygrindpod  Follow Our Special Guests:Website: https://www.arise.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/robert-padron/

Send us a textIn this candid and compelling episode from Pax8 Beyond 2025, Joey Pinz sits down with Rex Frank, VP of Academy at Pax8 and founder of C-Level. From classic Mustangs to modern AI strategies, Rex shares what it really takes to lead MSPs through their next transformation.Rex explains how agentic AI marks a turning point — as disruptive as the cloud, managed services, or the PC. He urges MSPs to stop waiting and start leading by becoming “customer zero” and mandating AI training within their orgs. But this episode isn't just about technology. It's about structure, mindset, and motion.Drawing on decades of coaching experience, Rex breaks down the “rule of 7,” the hidden costs of undertraining, and why scaling requires letting go of what once worked. He also shares his personal weight loss journey tied to climbing Mount Rainier — and why public goals, peer groups, and urgency drive real change.If you're leading an MSP and wrestling with growth, people, or purpose, this episode delivers rare insight and actionable guidance.