Podcasts about c level

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum manche Top-Führungskräfte allein durch ihre Präsenz Vertrauen schaffen, während andere trotz deutlich mehr Erfahrung keinen echten Einfluss entwickeln? (00:00) Einführung in Führungsqualitäten (01:28) Die Bedeutung von Führungsqualitäten (02:34) Zentrale Führungsqualitäten (03:25) Authentizität in der Führung (05:44) Kommunikation und Selbstkritik (07:32) Häufige Fehler in der Führung (08:25) Vielfalt in der Führung (09:19) Abschließende Gedanken und Ressourcen - Was Heiner Thorborg (einer der renommiertesten Top-Management Headhunter) und ich über Führungsqualitäten im Top-Management denken? - Warum sollte Führungsqualität spürbar sein? - Was sind die wichtigsten Führungsqualitäten? - Was sind die größten Fehler, die Sie begehen können? Aus dieser Folge werden Sie die wichtigsten Führungsqualitäten mitnehmen, wenn Sie im Top-Management sind oder dorthin wollen. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/fuehrungsqualitaet-muss-spuerbar-sein/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

In dieser Folge von „Cyber Security ist Chefsache“ spricht Nico mit Ralf Kleinfeld, Division Manager Information Governance bei OTTO und Vorstandsmitglied der CISO Alliance, über das zentrals Thema Cybersecurity-Ausbildung in Deutschland.Ralf erklärt, warum die klassischen Ausbildungswege heute oft zu unübersichtlich sind und kaum junge Talente frühzeitig für Security begeistern. Er beschreibt, wie vielfältig die heutigen Studien- und Ausbildungswege im IT-Bereich geworden sind und wie wichtig es ist, Cybersecurity als echten Berufsweg sichtbar zu machen – sowohl für Schulabgänger als auch für Quereinsteiger.Ein zentraler Punkt ist, dass keine Ausbildung allein alle Kompetenzen vermitteln kann. Neben technischem Wissen gehören auch Kommunikation, Empathie und Resilienz zu den Fähigkeiten, die Sicherheitsexperten wirklich brauchen. Ralf betont, dass Unternehmen und Ausbilder mehr Praxis-Bezug schaffen sollten – etwa durch duale Ausbildungsplätze mit Cybersecurity-Stationen im Betrieb.Im Gespräch geht es außerdem um:• Die Notwendigkeit eines sichtbaren Ausbildungsberufs im Bereich Cybersecurity• Herausforderungen beim Einführen neuer Ausbildungswege in Deutschland• Die Bedeutung von Mentorship und Praxiswissen• Wie junge Menschen motiviert werden können, früh in die Cyberwelt einzusteigen• Unterschiede zwischen technischen und nicht-technischen Rollen in der SecurityRalf und Nico geben praktische Einblicke, wie Unternehmen und Ausbildungsinstitutionen gemeinsam Talente fördern können und warum Cybersecurity kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess ist.

In dieser Folge von „Cyber Security ist Chefsache“ spricht Nico mit Ralf Kleinfeld, Division Manager Information Governance bei OTTO und Vorstandsmitglied der CISO Alliance, über das zentrals Thema Cybersecurity-Ausbildung in Deutschland.Ralf erklärt, warum die klassischen Ausbildungswege heute oft zu unübersichtlich sind und kaum junge Talente frühzeitig für Security begeistern. Er beschreibt, wie vielfältig die heutigen Studien- und Ausbildungswege im IT-Bereich geworden sind und wie wichtig es ist, Cybersecurity als echten Berufsweg sichtbar zu machen – sowohl für Schulabgänger als auch für Quereinsteiger.Ein zentraler Punkt ist, dass keine Ausbildung allein alle Kompetenzen vermitteln kann. Neben technischem Wissen gehören auch Kommunikation, Empathie und Resilienz zu den Fähigkeiten, die Sicherheitsexperten wirklich brauchen. Ralf betont, dass Unternehmen und Ausbilder mehr Praxis-Bezug schaffen sollten – etwa durch duale Ausbildungsplätze mit Cybersecurity-Stationen im Betrieb.Im Gespräch geht es außerdem um:• Die Notwendigkeit eines sichtbaren Ausbildungsberufs im Bereich Cybersecurity• Herausforderungen beim Einführen neuer Ausbildungswege in Deutschland• Die Bedeutung von Mentorship und Praxiswissen• Wie junge Menschen motiviert werden können, früh in die Cyberwelt einzusteigen• Unterschiede zwischen technischen und nicht-technischen Rollen in der SecurityRalf und Nico geben praktische Einblicke, wie Unternehmen und Ausbildungsinstitutionen gemeinsam Talente fördern können und warum Cybersecurity kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess ist.

Viele Top-Führungskräfte kennen diesen Moment: Der Lebenslauf glänzt, der Titel stimmt und trotzdem fühlt sich der Erfolg innerlich leer an. Kommt Ihnen bekannt vor? (00:00) Einführung in die Unzufriedenheit auf C-Level (01:20) Das Paradox des Erfolgs (02:27) Der Abwärtsspirale begegnen (04:06) Neue Motivation finden (04:37) Die richtige Position für dich (08:01) Coaching für Klarheit (09:03) Fazit und Ressourcen - Sie haben alles erreicht, und sind chronisch unzufrieden? Wie kann das sein? - Was tun? Geht es von hier aus womöglich nur noch abwärts? - Haben Sie sich schon mal überlegt, was Sie eigentlich antreibt? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie zurück zu Ihren Träumen finden und in die Umsetzung kommen. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/ganz-oben-und-trotzdem-unzufrieden/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

In dieser Folge von Cybersecurity ist Chefsache spricht der Host mit Maximilian Moser, Consultant Industrial & Product Security beim VDMA über die Herausforderungen und Chancen des EU Cyber Resilience Act. Gemeinsam klären sie, was der Act für Hersteller von Produkten mit digitalen Elementen bedeutet, welche Pflichten auf Unternehmen zukommen und wie man ein sinnvolles Risikomanagement aufsetzt. vdma.orgMax erklärt, was unter einem „Produkt mit digitalen Elementen“ zu verstehen ist und warum es gerade im EU-Markt wichtig ist, Produktgrenzen klar zu ziehen und zu dokumentieren.Er erläutert, wie Hersteller eine Software Bill of Materials (S-BOM) nutzen, um überhaupt ein Risk Assessment durchführen zu können und wie dies die Grundlage für Schutzmaßnahmen schafft.Ein weiterer Schwerpunkt sind Schwachstellen- und Update-Management: Welche Meldefristen gelten bei aktiv ausgenutzten Schwachstellen und wie kann ein Hersteller Prozesse dafür einrichten? Außerdem gehen sie auf Sonderfälle ein – von maßgeschneiderten („Tailor-Made“) Produkten über Ersatzteilregelungen bis zu kritischen Komponenten. Abschließend diskutieren sie, wie Unternehmen die Konformitätsbewertung meistern, welche Fristen wichtig sind und welche Auswirkungen der Cyber Resilience Act auf Lieferketten und globale Anbieter hat. vdma.orgRessourcen & Links: • Cyber Resilience Act (EU-Regulation): Überblick und was Hersteller betrifft vdma.org • VDMA Cybersecurity-Seite mit Leitfäden und Factsheets vdma.org • Maximilian Moser LinkedIn: https://tinyurl.com/2nh3rc2f____________________________________________

In dieser Folge von Cybersecurity ist Chefsache spricht der Host mit Maximilian Moser, Consultant Industrial & Product Security beim VDMA über die Herausforderungen und Chancen des EU Cyber Resilience Act. Gemeinsam klären sie, was der Act für Hersteller von Produkten mit digitalen Elementen bedeutet, welche Pflichten auf Unternehmen zukommen und wie man ein sinnvolles Risikomanagement aufsetzt. vdma.orgMax erklärt, was unter einem „Produkt mit digitalen Elementen“ zu verstehen ist und warum es gerade im EU-Markt wichtig ist, Produktgrenzen klar zu ziehen und zu dokumentieren.Er erläutert, wie Hersteller eine Software Bill of Materials (S-BOM) nutzen, um überhaupt ein Risk Assessment durchführen zu können und wie dies die Grundlage für Schutzmaßnahmen schafft.Ein weiterer Schwerpunkt sind Schwachstellen- und Update-Management: Welche Meldefristen gelten bei aktiv ausgenutzten Schwachstellen und wie kann ein Hersteller Prozesse dafür einrichten? Außerdem gehen sie auf Sonderfälle ein – von maßgeschneiderten („Tailor-Made“) Produkten über Ersatzteilregelungen bis zu kritischen Komponenten. Abschließend diskutieren sie, wie Unternehmen die Konformitätsbewertung meistern, welche Fristen wichtig sind und welche Auswirkungen der Cyber Resilience Act auf Lieferketten und globale Anbieter hat. vdma.orgRessourcen & Links: • Cyber Resilience Act (EU-Regulation): Überblick und was Hersteller betrifft vdma.org • VDMA Cybersecurity-Seite mit Leitfäden und Factsheets vdma.org • Maximilian Moser LinkedIn: https://tinyurl.com/2nh3rc2f____________________________________________

In this episode of the Share PLM Podcast, hosts Beatriz Gonzalez, Jos Voskuil, and Maria Morris come together to reflect on an impactful year of conversations across the global PLM community. From human-centric transformation and sustainability to leadership alignment and cultural change, this conversation captures the essence of what shaped PLM in 2025—and what will matter even more in 2026.Let's take a closer look:⚉ A Broader Range of Voices in the PLM Conversation ⚉ 2025: The Year of the Human Factor in PLM ⚉ The First Human-Centric PLM Conference ⚉ Learning from Both Small and Large PLM Transformations ⚉ Sustainability as a Core PLM Responsibility ⚉ From Training to Early Engagement ⚉ Diversity and Representation in PLM Leadership ⚉ What's Next for the Share PLM Podcast ⚉ The Share PLM Summit Returns in 2026 ⚉ Bringing the C-Level into the PLM DialogueThe Share PLM Summit 2026Register Here! https://shareplm.com/the-share-plm-summit-2026/ CONNECT WITH SHARE PLM:Website: https://shareplm.com/ Join us every month to listen to fascinating interviews, where we cover a wide array of topics, from actionable tips, to personal experiences, to strategies that you can implement into your PLM strategy.If you have an interesting story to share and want to join the conversation, contact us, and let's chat. We can't wait to hear from you!

Folge 234: In dieser Folge spreche ich mit Thomas Tettinger von der HR Expert Group, der eindrucksvoll zeigt, wie exzellente Personalberatung auf Top-Niveau funktioniert. Während viele in der Branche kämpfen, feiert Thomas 2025 sein ‚Best Ever‘ und knackt im Executive Search die 500.000-Euro-Marke. Er illustriert anschaulich, wie er sich durch tiefes Branchenwissen als ‚Trusted Advisor‘ etabliert hat und proaktiv strategische Bedarfe wie Nachfolgeregelungen oder M&A-Prozesse bei seinen Kunden erkennt. Thomas gibt Einblicke in seine Kommunikation auf Augenhöhe mit dem C-Level und erklärt, warum konsequente Weiterbildung und das ‚Reinfräsen‘ in Märkte die Basis für seinen dauerhaften Erfolg sind. Eine inspirierende Folge für alle, die verstehen wollen, wie man durch Qualität und Souveränität konjunkturunabhängig wächst.

LinkedIn: Die Business-Bühne für die dentale Welt – Strategien für Sichtbarkeit und Corporate Influencer (mit Franziska Fiedler) Liebe Hörerin, lieber Hörer, schön, dass du wieder bei punktuell dabei bist! Heute spricht Klausi erneut mit der lieben Franziska „Franzi“ Fiedler. Franzi ist Spezialistin für strategische Beratung und Corporate Influencing. In dieser Episode dreht sich alles um LinkedIn – die Plattform, die sich vom reinen Jobportal oder der digitalen Visitenkarte zu einer dynamischen Business-Bühne entwickelt hat. Du erfährst, wie du als Unternehmen oder als Einzelperson Zahnärztinnen und Zahnärzte (als deine Zielgruppe) auf LinkedIn findest und erreichst. Franzi erklärt, warum LinkedIn die Plattform für Entscheidungsträger (C-Level/oberste Führungsebene) ist und wie sich das Netzwerk in den letzten Jahren verändert hat. Wir sprechen Tacheles über die Gefahr von Clickbait und starken Emotionen im Feed und zeigen dir den besseren Weg: Mehrwert zu liefern, sei es durch Information, Unterhaltung oder Inspiration. Außerdem erfährst du, was ein Corporate Influencer genau ist, und warum er dabei hilft, deinem Unternehmen Vertrauen und ein menschliches Gesicht zu geben. Die wichtigsten Learnings für dich, kurz zusammengefasst: - Corporate Influencer sind Mitarbeitende, die aus ihrer persönlichen Perspektive über ihre Arbeit sprechen und damit die Sichtbarkeit erhöhen. Es ist wichtig, dabei nicht zur reinen Werbefigur zu verkommen. - Die Plattform wird jünger; das Durchschnittsalter liegt in Deutschland bei circa 33 Jahren. Die Einstiegshürden sind gesunken, sodass mehr Menschen aktiv Inhalte erstellen. - Du musst den Fokus auf Benefits (Nutzen) legen, nicht auf Features oder technische Details deines Produktes. Die Zielgruppe möchte wissen: "Was bringt mir das in meinem Alltag?". - Du lernst, wie du Kontakte aufbaust: Nicht mit einem Kaltaquise-Pitch bei der Vernetzungsanfrage starten, sondern zuerst Vertrauen schaffen, zum Beispiel durch aktives Kommentieren. - Der Aufbau von Vertrauen ist ein Marathon, kein Sprint; Regelmäßigkeit zählt mehr als kurzzeitige Aktivität. Franzi auf LinkedIn > https://www.linkedin.com/in/franziska-fiedler Podcast: Der Social-Media-Booster für die Zahnarztpraxis – mit Franzi+Adrian > https://parsmedia.info/der-social-media-booster-fuer-die-zahnarztpraxis-mit-franziadrian-114 plus Alle Episoden auf einen Blick > https://parsmedia.info/marketing-podcast/ punk.tuell auf YouTube > https://www.youtube.com/@die.praxismarketing.agentur/podcasts Kontakt zu Patrick und Klaus: - [Patrick > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/patrick-neumann-3bb03b128) - patrick.neumann@parsmedia.info - [Klaus > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/klausschenkmann) - klaus.schenkmann@parsmedia.info - Telefonat mit Klaus: [Buche gerne einen Termin](https://doodle.com/bp/klausschenkmann/marketing-talk-mit-klaus) Immer für Dich am Start: - [parsmedia Website](https://parsmedia.info) - [Praxismarketing-Blog](https://parsmedia.info/praxismarketing-blog) - [parsmedia Instagram ](https://www.instagram.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia Facebook](https://www.facebook.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia YouTube](https://www.youtube.com/@die.praxismarketing.agentur/podcasts) - [parsmedia alle Episoden auf einen Blick](https://parsmedia.info/marketing-podcast/) - Intro-Stimme: [Annette Hardinghaus](https://annettesprecherin.de) - Soundfiles: [DJ ActiMax](https://www.instagram.com/actimaxdj) – Produktion: [Podcast-Agentur Podcastliebe](https://podcastliebe.net/)

Warum schaffen es manche Führungskräfte, selbst in stürmischen Zeiten klar zu führen, während andere schon an den Basics scheitern? - Wollen Sie wirklich etwas bewirken und bewegen oder lieber Ihre Karriere pimpen? - Gehören Sie bereits in Ihrem Unternehmen zu den wenigen Top-Performern oder haben das Zeug dazu, einer zu werden? - Welche 3 Aspekte sind die zentralen Hebel, um zu den guten C-Levels zu gehören? Aus dieser Folge werden Sie die 5 wichtigen Skills mitnehmen, auf die es an der Unternehmensspitze ankommt. [00:00] Einführung in den C-Level-Erfolg [01:26] Die Bedeutung von Top-Performern [04:21] Drei Schlüsselaspekte wirksamer Führung [09:15] Vertrauen und Empathie aufbauen [13:42] Den richtigen Weg wählen: Geld oder Leben [17:53] Wichtige Fähigkeiten für C-Level-Führungskräfte [20:26] Fazit und weiterführende Ressourcen ___ **Links zur Folge:** Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

C-Level spricht über Strategie, Visionen, Richtung, Sinn und Kultur. Und das interessiert natürlich auch alle anderen. Mitarbeitende wollen involviert sein. Und glücklicherweise wollen auch Unternehmensverantwortliche immer öfter teilen und teilhaben lassen. Aber wie kommt's auch gut rüber? Und vor allem wie bleibt auch wirklich was hängen? Warum E-Mails versanden, schwarze Bretter verpuffen, aber Audio wirkt, erklärt Max Conrad, Co-Founder und CEO von hypecast. Mit Host Franzi Kunz spricht der Audio-Experte über Corporate Podcasts für intern und extern. Über Authentizität im Unperfekten und das Geheimrezept wirklich guter Podcasts. KAPITELMARKEN00:00 Folgenteaser00:35 Intro & Begrüßung Max Conrad01:50 Entweder-Oder-Fragerunde05:14 Max Conrad Vita06:29 Erklär's den Großeltern: Corporate Podcasts11:57 Deep Dive: Business to Employée | B2E14:43 Hypecast im Klartext20:59 Amplify und die zerstückelte Audiobranche23:10 Was ist ein guter Podcast?28:53 Handelskraft Podcast Deep Dive32:40 Podcast und der sofortige Effekt35:12 Podcasttouren und das Offline-Bedürfnis41:28 Authentizität im Podcast: Was heißt das eigentlich?43:48 Traumgäste im Podcast47:08 Podcast: Geheimformel und Pro-Tipps50:53 Verabschiedung51:17 Retro52:48 Danksagung

Mitja Schulz ist CEO der Debrunner König Gruppe. Das Unternehmen zählt in der Schweiz zu den größten Anbietern, Händlern und Verarbeitern von Metall und Stahl, mit 1,1 Milliarden Euro Umsatz und rund 1.400 Mitarbeitenden. Zusätzlich ist die Gruppe im Bereich Sanitär-, Haus- und Gebäudetechnik aktiv und bietet ein Portfolio von etwa 200.000 Produkten. Das Unternehmen blickt auf eine fast 270-jährige Geschichte zurück. Schulz skizziert seinen Weg vom technischen Einkäufer bei Porsche über zentrale Meilensteine bis ins C Level und teilt seine jüngste berufliche Erkenntnis. Er beantwortet außerdem folgende Fragen: • Was bedeutet Authentizität? • Welche aktuellen Trends und Herausforderungen prägen die Stahlindustrie? • Was macht eine gute CEO-Persönlichkeit aus? Alle Antworten warten in dieser spannenden Episode Behind the C Themen • Leadership • Karriere • Stahlindustrie ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Mitja Schulz: https://www.linkedin.com/in/mitja-schulz/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Folge spreche ich mit Sander Rotmensen, Head of Business Line Cybersecurity Software for OT bei Siemens. Gemeinsam beschäftigen wir uns mit einem Problem, das viel zu oft ignoriert wird: In der Industrie heißt es häufig „Never change a running system“ patchen wäre zu riskant für Produktion und Sicherheit.Sander erklärt, warum genau dieses Mindset in der OT-Welt problematisch ist: Weil Transparenz über Assets, Firmwarestände und Häufigkeit von Updates fehlt, ist es oft unmöglich, Schwachstellen zuverlässig zu identifizieren und zu beheben.Wir gehen dabei folgende Themen durch:Warum klassische IT-Methoden (automatisches Scannen, schnelle Patches) in Industriesteuerungen selten funktionierenWie wichtig eine gründliche Inventarisierung aller OT-Komponenten ist aktiv und auch Geräte, die selten online sindWie man Schwachstellen-Management in der OT pragmatisch angeht: mit Tools, passenden Prozessen oder mit spezialisierten DienstleisternWarum nicht jedes System einfach gepatcht werden kann Zertifizierungen, Safety-Regeln und Produktionszwänge sind entscheidendWie moderne Ansätze aussehen können: Asset-Mapping + Risiko-Analyse + gezielte Updates oder Kompensationsmaßnahmen (Segmentierung, Monitoring, passive Überwachung)Warum OT-Security ein kontinuierlicher Prozess sein muss nicht ein einmaliges ProjektAm Ende geben wir einen pragmatischen Leitfaden: Transparenz schaffen, mit externen Integratoren oder Dienstleistern starten, Prozesse und Tooling etablieren und Sicherheit zur Chefsache machen.____________________________________________

In dieser Folge spreche ich mit Sander Rotmensen, Head of Business Line Cybersecurity Software for OT bei Siemens. Gemeinsam beschäftigen wir uns mit einem Problem, das viel zu oft ignoriert wird: In der Industrie heißt es häufig „Never change a running system“ patchen wäre zu riskant für Produktion und Sicherheit.Sander erklärt, warum genau dieses Mindset in der OT-Welt problematisch ist: Weil Transparenz über Assets, Firmwarestände und Häufigkeit von Updates fehlt, ist es oft unmöglich, Schwachstellen zuverlässig zu identifizieren und zu beheben.Wir gehen dabei folgende Themen durch:Warum klassische IT-Methoden (automatisches Scannen, schnelle Patches) in Industriesteuerungen selten funktionierenWie wichtig eine gründliche Inventarisierung aller OT-Komponenten ist aktiv und auch Geräte, die selten online sindWie man Schwachstellen-Management in der OT pragmatisch angeht: mit Tools, passenden Prozessen oder mit spezialisierten DienstleisternWarum nicht jedes System einfach gepatcht werden kann Zertifizierungen, Safety-Regeln und Produktionszwänge sind entscheidendWie moderne Ansätze aussehen können: Asset-Mapping + Risiko-Analyse + gezielte Updates oder Kompensationsmaßnahmen (Segmentierung, Monitoring, passive Überwachung)Warum OT-Security ein kontinuierlicher Prozess sein muss nicht ein einmaliges ProjektAm Ende geben wir einen pragmatischen Leitfaden: Transparenz schaffen, mit externen Integratoren oder Dienstleistern starten, Prozesse und Tooling etablieren und Sicherheit zur Chefsache machen.____________________________________________

„Es ist nicht wichtig, was ich mache oder was auf meiner Visitenkarte steht, sondern mit wem ich das Ganze mache,“ sagt Sebastian Seutter. Er ist Managing Director DACH bei HTEC, einem Unternehmen, das Software für große Unternehmen entwickelt – von der Chip-Entwicklung für die Automobilindustrie (z. B. BMW) und die Bankenbranche, über Mobilgeräte bis hin zu Software für Herzschrittmacher. In dieser Episode mit Franz Kubbillum und Uwe Gehrmann spricht er über seine „Bilderbuchkarriere“, die ihn von der Beratung zu thyssenkrupp, Microsoft, UIPath und vielen weiteren Unternehmen führte. Er zeigt, wie Karrieren im Beratungsumfeld entstehen und nachhaltig wachsen, wenn Beratung, Industrieverständnis und Technologie klug integriert werden. Außerdem beantwortet er folgende Fragen: • Was unterscheidet das „Was“ der Beratung vom „Wie“ bei der Umsetzung in der Industrie? • Welche Rolle spielen Klarheit und Energie für eine energetisch nachhaltige Karriere? • Was ist laut ihm ein Must-do auf dem Karriereweg? • Wo fühlte sich Seutter anfangs wie ein Fremdkörper? • Was muss er noch lernen? Alle Antworten warten in dieser spannenden Episode Behind the C. Für mehr Details zu den komplexen Projekten von HTEC hören Sie bei der weiteren Episode von Change by Design rein! Themen: • Consulting • Karriere • IT ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Sebastian Seutter: https://www.linkedin.com/in/sebastian-seutter/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Als Top-Entscheider stehen Sie häufiger vor der Wahl, den C-Level auszuwählen, der sowohl zu Ihrem Unternehmen als auch ins Team passt und es fachlich und persönlich echt drauf hat. Das ist manchmal wie die Suche nach der Nadel im Nadelhaufen. Denn vermutlich werden Ihnen die meisten Kandidaten genau das erzählen, was Sie hören wollen. Wie also finden Sie diese eine besondere Nadel? [00:00] Einführung in das Erkennen von Top-Führungskräften [01:35] Die Bedeutung guter Führung [03:20] Herausforderungen bei der Suche nach echten Führungspersönlichkeiten [06:46] Warnsignale schlechter Führung [08:58] Typen von Top-Management-Persönlichkeiten [13:31] Merkmale wirksamer Führungskräfte [18:53] Die Rolle der Verantwortung in der Führung [22:28] Fazit und nächste Schritte - Wie finden Sie echte Könner, die nicht schon nach kurzer Zeit versagen oder nicht halten, was Sie versprechen? - Was ist, wenn Sie sich noch nicht mal auf die Erfahrung Ihrer Kandidaten verlassen können? - Worauf müssen Sie achten, um eine gute Wahl zu treffen? - Wie gelingt es Ihnen nie wieder auf Blender reinzufallen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie es Ihnen als Entscheider gelingt, eine gute Wahl in der C-Level Auswahl zu treffen. ___ **Links zur Folge:** Webseite: https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2025/10/Wie-sich-Koenner-von-Blendern-unterscheiden-WiWo-Management-Blog-20251027.pdf Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

December deals are different. Negotiations drag. Legal stalls. Procurement kicks it to January. And your EOQ slips away. In this Masterclass, Todd Caponi joins Nick and Armand to share strategies from his new book, Four Levers Negotiating. He'll show you how to flip the script and close what's left on the table — before the ball drops. Todd is the founder of Sales Melon, the host of The Sales History Podcast, and an author of award-winning business books. He's also a C-Level sales leader, and he knows what he's talking about. You'll learn how to win negotiations the moment pricing enters the conversation, use give-get momentum to cut deal times in half, and blast through legal, security, and procurement reviews that usually stall you until Q1. -- Buy 'Four Levers Negotiating' here: https://www.simonandschuster.com/books/Four-Levers-Negotiating/Todd-Caponi/9781637748404 -- Use Code HOLIDAY50 for $50 off any course (expires at midnight on 12/25): https://www.30mpc.com/courses --

Der Erfolg im B2B-Softwarevertrieb liegt nicht in Features, sondern im echten Business-Value deiner Lösung, besonders auf C-Level. In dieser Episode diskutieren wir mit Jan Kalinna, Vice President Value Advisory bei SAP, wie man strategische Deals gewinnt und Fehler vermeidet, die den Mehrwert bei Kunden aus den Augen verlieren. Vom effektiven Value Selling bis zur Quantifizierung von Business-Value erfährst du, wie du Kunden durch fundierte Business Cases überzeugst und Beziehungen stärkst. Wenn du wissen willst, wie du nicht in klassische Preisverhandlungen abrutschst und den langfristigen Wert deiner Angebote unterstreichst, musst du reinhören. Jan bei LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/jankalinna/ ----------

In dieser Folge spricht Nico Freitag mit Dennis Buroh, Informationssicherheitsbeauftragter und CISO in der Minimax Viking Gruppe. Dennis verantwortet Informationssicherheit und Business Continuity Management für mehrere Gesellschaften weltweit und betreibt gleich fünf ISMS parallel von Entwicklung und Brandhäusern bis hin zu Produktion und Service im Feld.Im Mittelpunkt steht die Beziehung zwischen Entwicklung und Security. Dennis erzählt offen, wie Security schnell als „Bremse“ wahrgenommen wird, wenn sie erst kurz vor Go Live in Projekte einsteigt etwa bei der Einführung von PAM oder Sicherheitsreviews in letzter Minute. Gleichzeitig zeigt er, wie frühe Einbindung in Architektur und Design, klare Leitplanken und eine ehrliche Fehlerkultur dafür sorgen können, dass Security Teil des Codes wird und nicht nur ein Häkchen im Audit.Ein weiterer Schwerpunkt ist der Cyber Resilience Act mit Themen wie SBOM, Secure Development Lifecycle und mehrjähriger Updatepflicht. Dennis erklärt, was das konkret für Hersteller bedeutet vor allem in der OT, wo Anlagen jahrzehntelang laufen und warum SBOM und Sicherheitsanforderungen nur funktionieren, wenn Entwicklung, Security und Management gemeinsam daran arbeiten. Dazu kommen aktuelle Fragen rund um KI in der Entwicklung, Umgang mit Quellcode als „Kronjuwel“, Secrets, externe Dienstleister und Git Repositories.Außerdem geht es um:• wie du Security früh in den Entwicklungsprozess holst, statt am Ende alles zu stoppen• was der Cyber Resilience Act für Hersteller und langfristige Patches praktisch bedeutet• warum Bug Bounty kein Ersatz für Schulungen, Pentests und saubere Prozesse ist• wie Security Champions, Leitplanken und Fehlerkultur das Verhältnis zu Entwicklern verändern• welche Risiken KI Tools für Quellcode und Architekturwissen haben• warum Security für große Unternehmen gesetzt ist, im Handwerk und bei kleinen Betrieben aber oft noch als Luxus gesehen wirdEine Episode für alle, die Entwicklung und Security endlich als gemeinsames Projekt verstehen wollen ohne Bullshit-Bingo, sondern mit Praxisbeispielen aus einem Unternehmen, das jeden Tag sicherheitskritische Technik baut.____________________________________________

In dieser Folge spricht Nico Freitag mit Dennis Buroh, Informationssicherheitsbeauftragter und CISO in der Minimax Viking Gruppe. Dennis verantwortet Informationssicherheit und Business Continuity Management für mehrere Gesellschaften weltweit und betreibt gleich fünf ISMS parallel von Entwicklung und Brandhäusern bis hin zu Produktion und Service im Feld.Im Mittelpunkt steht die Beziehung zwischen Entwicklung und Security. Dennis erzählt offen, wie Security schnell als „Bremse“ wahrgenommen wird, wenn sie erst kurz vor Go Live in Projekte einsteigt etwa bei der Einführung von PAM oder Sicherheitsreviews in letzter Minute. Gleichzeitig zeigt er, wie frühe Einbindung in Architektur und Design, klare Leitplanken und eine ehrliche Fehlerkultur dafür sorgen können, dass Security Teil des Codes wird und nicht nur ein Häkchen im Audit.Ein weiterer Schwerpunkt ist der Cyber Resilience Act mit Themen wie SBOM, Secure Development Lifecycle und mehrjähriger Updatepflicht. Dennis erklärt, was das konkret für Hersteller bedeutet vor allem in der OT, wo Anlagen jahrzehntelang laufen und warum SBOM und Sicherheitsanforderungen nur funktionieren, wenn Entwicklung, Security und Management gemeinsam daran arbeiten. Dazu kommen aktuelle Fragen rund um KI in der Entwicklung, Umgang mit Quellcode als „Kronjuwel“, Secrets, externe Dienstleister und Git Repositories.Außerdem geht es um:• wie du Security früh in den Entwicklungsprozess holst, statt am Ende alles zu stoppen• was der Cyber Resilience Act für Hersteller und langfristige Patches praktisch bedeutet• warum Bug Bounty kein Ersatz für Schulungen, Pentests und saubere Prozesse ist• wie Security Champions, Leitplanken und Fehlerkultur das Verhältnis zu Entwicklern verändern• welche Risiken KI Tools für Quellcode und Architekturwissen haben• warum Security für große Unternehmen gesetzt ist, im Handwerk und bei kleinen Betrieben aber oft noch als Luxus gesehen wirdEine Episode für alle, die Entwicklung und Security endlich als gemeinsames Projekt verstehen wollen ohne Bullshit-Bingo, sondern mit Praxisbeispielen aus einem Unternehmen, das jeden Tag sicherheitskritische Technik baut.____________________________________________

„Man kann keine Karriere planen.“ Marc Berg, CEO von Statista, gibt Einblicke in das Geschäftsmodell und die verschiedenen Unternehmensbereiche von Statista. Das Unternehmen erzielt rund 170 Mio. Euro Umsatz und beschäftigt etwa 1.300 Mitarbeitende weltweit. Berg spricht über seinen ungeplanten Karriereweg, seine Herangehensweise als CEO in unterschiedlichen Branchen und darüber, wie man branchenagnostisch erfolgreich Führungspositionen übernimmt. Zudem teilt er offen Fehlentscheidungen aus seiner Laufbahn. Außerdem beantwortet er folgende Fragen: • Was muss man mitbringen, damit ein Thema, eine Rolle oder eine Managementfunktion erfolgreich ist? • Wie könnte das zukünftige Geschäftsmodell von Statista im Hinblick auf KI aussehen? • Wie hat sich das Unternehmen entwickelt – und wie ist es so erfolgreich geworden? • Woran erkennt man in einer konkreten Situation, dass eine Rolle genau die richtige ist? Erfahren Sie abschließend noch praktische Tipps wie der Einstieg in einen neuen Job gelingt. Themen • Statista • C-Level • Leadership ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Marc Berg: https://www.linkedin.com/in/marcberg75/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Gayle talks about the importance of thought leadership, starting a business later in life, the impact of AI on marketing, and much more! Gayle Kalvert founded Creo Collective in 2021 to help B2B marketing leaders at tech companies do work that truly drives results for both content and revenue. With a background spanning two decades in marketing and sales, she brings real-world experience and a practical perspective to every client partnership.

TEKDI: Te acompañamos en el a usar la IA, la automatización y el marketing RESULTADOS EN MENOS DE 90 DÍAS ► Programas de acompañamiento y planes de formación a medida con un tutor a tu lado, mentorías de seguimiento, sesiones prácticas de trabajo online y mucho más. ►►►⁠https://tekdi.education/⁠  Prompts: "Analiza todo este contenido que he creado. Actúa como un experto en branding de clase mundial. Ignora el ruido y encuentra el 'hilo dorado'. ¿Cuáles son los 3 temas centrales que repito constantemente? ¿Qué problemas únicos resuelvo? ¿Cuál es mi tono de voz (ej. analítico, inspirador, directo, divertido)? Basado en esto, dame 10 posibles 'declaraciones de marca' de una sola frase." "Analiza los perfiles de LinkedIn de [Competidor 1], [Competidor 2] y [Competidor 3]. Identifica sus 'palabras clave blandas' (ej. 'innovador', 'cercano', 'estratégico'). Ahora, dime qué territorio emocional o de posicionamiento está completamente vacío en este sector." "Dame las 5 tendencias emergentes más importantes en [tu industria] para el próximo trimestre, según las fuentes más fiables. Para cada tendencia, dame un ángulo de contenido provocativo que nadie esté discutiendo, y encuentra una estadística impactante que lo respalde." "Tengo esta idea central: [Tu idea brillante de 3 párrafos]. Conviértela en lo siguiente: o Un guion de 30 segundos para un Reel de Instagram (formato gancho-problema-solución). o Un post de LinkedIn de 500 palabras con una estructura de storytelling. o 5 tuits impactantes y provocadores. o El esquema para una newsletter de 300 palabras que aporte valor y termine con una pregunta para mi comunidad." "Voy a presentar esta propuesta de 100.000€ a un cliente C-Level. Aquí está mi guion. Actúa como un experto en negociación y psicología de ventas. ¿Dónde sueno débil? ¿Dónde estoy usando palabras de relleno (ej. 'quizás', 'yo creo')? Refuerza esas secciones para que suenen a autoridad colaborativa, no a arrogancia." "Mis 3 pilares de marca son [Pilar 1: Innovación Sostenible], [Pilar 2: Liderazgo Empático] y [Pilar 3: Ejecución Impecable]. He aquí el borrador de mi próximo artículo y 5 ideas de posts. ¿Cómo se alinea este contenido con mis 3 pilares? ¿Hay algo que contradiga mi mensaje central? Dame una puntuación de coherencia del 1 al 10 para cada pieza." "IA, toma la transcripción completa de este podcast. 1. Divídelo en 5 temas centrales (los 5 Fundamentos). 2. Para cada tema, escribe un artículo de blog de 1000 palabras con el tono de este podcast. 3. Genera 10 tuits provocadores y 10 posts de LinkedIn basados en storytelling (uno por cada pilar). 4. Escribe el guion de 5 Reels de 45 segundos (uno por pilar), con un gancho potente y un CTA claro. 5. Redacta la newsletter de esta semana resumiendo la idea más potente (Consistencia vs. Desgaste)."

In dieser Folge spricht Nico Freitag mit Dr. Daniel Meltzian, Leiter des Grundsatzreferats Cyber und Informationssicherheit im Bundesministerium des Innern. Der Zeitpunkt könnte kaum aktueller sein, denn am Tag der Aufnahme hat der Bundestag das NIS-2-Umsetzungsgesetz in zweiter und dritter Lesung verabschiedet.Daniel erklärt Schritt für Schritt, wie ein Gesetz in Deutschland entsteht. Vom ersten Entwurf über Haus und Ressortabstimmung, Kabinett, Bundesrat, Bundestag bis hin zur Veröffentlichung im Bundesgesetzblatt. Beim NIS-2-Gesetz zeigt sich, warum dieser Weg oft länger dauert, als viele erwarten. Politische Blockaden, die Auflösung der Regierung, Wahlen und zusätzliche politische Wünsche haben den Prozess deutlich verzögert.Ein Schwerpunkt der Folge ist die Frage, warum Deutschland wie viele andere EU-Staaten die EU Frist zur Umsetzung verfehlt hat. Daniel beschreibt offen, wie neun Monate Stillstand zwischen Ministerien entstanden sind und wie die neue Abteilungsleitung und veränderte Prioritäten schließlich Bewegung in die Sache gebracht haben.Außerdem geht es um Themen wie: • die Diskussion um kritische Komponenten und warum diese kurzfristig ins Gesetz aufgenommen wurden • die Rolle von Bund, Ländern und Kommunen bei der Cybersicherheit • warum die Bundesregierung nur die Ministerien, nicht aber die gesamte Bundesverwaltung regeln wollte • wie das Parlament in der jetzigen Version doch eine breitere Regelung durchgesetzt hat • welche Fristen jetzt gelten und warum das Gesetz vermutlich noch im Dezember in Kraft tritt • welche Aufgaben nun beim BSI und in den Unternehmen liegen • wie NIS-2 im Kontext anderer EU-Regelwerke wie dem Cyber Resilience Act und dem AI Act steht • welche nächsten großen Themen im Innenministerium anstehen, darunter aktive Cyberabwehr und die neue CybersicherheitsstrategieDie Folge zeigt, warum Cybersicherheit politisch, organisatorisch und rechtlich komplex ist und wie viele Faktoren darüber entscheiden, wann ein Gesetz wirklich kommt. Gleichzeitig wird deutlich, wie groß der Druck inzwischen ist, weil die EU bereits ein Vertragsverletzungsverfahren gestartet hat.Ein Blick hinter die Kulissen, der selten so offen erzählt wird.____________________________________________

In dieser Folge spricht Nico Freitag mit Dr. Daniel Meltzian, Leiter des Grundsatzreferats Cyber und Informationssicherheit im Bundesministerium des Innern. Der Zeitpunkt könnte kaum aktueller sein, denn am Tag der Aufnahme hat der Bundestag das NIS-2-Umsetzungsgesetz in zweiter und dritter Lesung verabschiedet.Daniel erklärt Schritt für Schritt, wie ein Gesetz in Deutschland entsteht. Vom ersten Entwurf über Haus und Ressortabstimmung, Kabinett, Bundesrat, Bundestag bis hin zur Veröffentlichung im Bundesgesetzblatt. Beim NIS-2-Gesetz zeigt sich, warum dieser Weg oft länger dauert, als viele erwarten. Politische Blockaden, die Auflösung der Regierung, Wahlen und zusätzliche politische Wünsche haben den Prozess deutlich verzögert.Ein Schwerpunkt der Folge ist die Frage, warum Deutschland wie viele andere EU-Staaten die EU Frist zur Umsetzung verfehlt hat. Daniel beschreibt offen, wie neun Monate Stillstand zwischen Ministerien entstanden sind und wie die neue Abteilungsleitung und veränderte Prioritäten schließlich Bewegung in die Sache gebracht haben.Außerdem geht es um Themen wie: • die Diskussion um kritische Komponenten und warum diese kurzfristig ins Gesetz aufgenommen wurden • die Rolle von Bund, Ländern und Kommunen bei der Cybersicherheit • warum die Bundesregierung nur die Ministerien, nicht aber die gesamte Bundesverwaltung regeln wollte • wie das Parlament in der jetzigen Version doch eine breitere Regelung durchgesetzt hat • welche Fristen jetzt gelten und warum das Gesetz vermutlich noch im Dezember in Kraft tritt • welche Aufgaben nun beim BSI und in den Unternehmen liegen • wie NIS-2 im Kontext anderer EU-Regelwerke wie dem Cyber Resilience Act und dem AI Act steht • welche nächsten großen Themen im Innenministerium anstehen, darunter aktive Cyberabwehr und die neue CybersicherheitsstrategieDie Folge zeigt, warum Cybersicherheit politisch, organisatorisch und rechtlich komplex ist und wie viele Faktoren darüber entscheiden, wann ein Gesetz wirklich kommt. Gleichzeitig wird deutlich, wie groß der Druck inzwischen ist, weil die EU bereits ein Vertragsverletzungsverfahren gestartet hat.Ein Blick hinter die Kulissen, der selten so offen erzählt wird.____________________________________________

„Preparation meets Opportunity. wenn du immer nur in deinem Büro sitzt und dich nicht zeigst, dann passiert auch nichts.“ Dennis Kollmann ist CEO bei Hermes. Er spricht über den Wandel vom reinen Preisführer hin zu einem serviceorientierten Paketdienst, den Einfluss von Servicequalität auf Image und Wachstum sowie die Rolle von Kundenbindung in einem dynamischen E‑Commerce‑Markt. Außerdem beantwortet er folgende Fragen: • Wie ist das komplexe Netzwerk bei Hermes für einen reibungslosen Ablauf aufgebaut? • Was sind seine Insights zum Thema Forecasting von Bestellungen? • Wie beeinflusst der Black Friday die Wirtschaft? • Wollte er mal für einen anderen Arbeitgeber als Hermes tätig sein? Hören Sie für mehr spannende Einblicke rein! Themen • C-Level • Hermes • E-Commerce ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dennis Kollmann: https://www.linkedin.com/in/dennis-kollmann/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

„Erst Hausaufgaben, dann fancy Shit“ – sagt Ben Bachmann, CISO bei Bilfinger, und meint damit: Wer IT-Sicherheit ernst nimmt, braucht mehr als schicke Tools und große Budgets. In dieser Folge von Basis 108 spricht Svea Eckert mit einem Experten, der aus der Praxis kommt – und sie kennt: Ransomware-Fälle, Produktionsausfälle, falsche Prioritäten. Ben Bachmann erklärt, warum Bodenständigkeit bei der Cybersicherheit viele Probleme beseitigt, warum Künstliche Intelligenz kein Gamechanger der Security ist, warum es ohne das C-Level nicht geht und warum Betroffenheit leider besser wirkt als Awareness.

„Nur das C-Level kann die Richtung vorgeben – und ohne AI-Strategie bleibt selbst die beste Technologie ein Strohfeuer.“ „Ich hab mich gefühlt, als wären Außerirdische gelandet“ – mit dieser Mischung aus Faszination und Überforderung beschreibt Dr. Georg Kraus seinen ersten Kontakt mit ChatGPT. Gemeinsam mit Johann Strauss, CTO des AI Solutions Teams bei Dell Technologies, wird in dieser Episode nicht nur über Buzzwords geredet, sondern Klartext gesprochen: Wo stehen Unternehmen wirklich, wenn es um Künstliche Intelligenz geht? Johann bringt Einblicke direkt von der Front – aus unzähligen Gesprächen mit CIOs, CEOs und CTOs: „Die größte Gefahr ist Halbwissen – und davon gibt es momentan zu viel.“ Doch was tun? Wie sieht eine echte AI-Strategie aus? Und was ist die Rolle des C-Levels in diesem Transformationsprozess? Diese Folge liefert Antworten: - Warum das C-Level „die Firma neu denken“ muss, statt an Einzelprojekten herumzudoktern. - Wieso 90 % der AI Use Cases gekauft werden, obwohl man „theoretisch alles selbst machen“ könnte. - Was das „AI Strategy House“ ist – und warum man dafür mindestens zwei Workshop-Tage einplanen sollte. - Wieso es nichts bringt, auf den nächsten Tech-Hype zu warten: „Technologisch haben wir heute alles – außer Überlichtgeschwindigkeit und Teleportation.“ Die KI-Revolution ist da – aber was macht dein Unternehmen damit?

JC Gaillard ends Series 6 by revisiting a number of topics addressed in earlier episodes around the role of the CISO, authority, accountability and real governance dynamics at C-level.

Was wäre, wenn du mit deiner Business-Strategie nicht beim Status quo startest, sondern im Jahr 2035? Und du von dort aus rückwärts planst? Genau darüber spricht Martin Bäumler, Head of Business Development Digital Sustainability, Head of Sustainability Industry Solutions bei T-Systems und Partner sowie Mitgründer von BRUYSTENPARTNERS mit Digital Business Analyst und Host Franzi Kunz. Rückwärts denken, zahlt sich aus. Davon ist Martin überzeugt. Genauso wie davon, dass ein positives Mindset uns weiterbringt als Weltuntergangsszenarien und Schwarzmalerei. Und er hat ausreichend Beispiele und Tipps dabei, wie du das auch umsetzen kannst. Ein ehrliches Gespräch zu Twin Transformation, KI und Wirtschaftlichkeit. Zu: Digital with Purpose. KAPITELMARKEN00.00 Folgenteaser00:50 Intro & Begrüßung Martin Bäumler02:35 Entweder-Oder Fragerunde04:04 Erklär's den Großeltern: Digital with Purpose06:20 Twin Transformation08:06 Enkeltauglichkeit & Wirtschaftlicher Impact: Beispiele09:56 Unternehmen ohne Twin Transformation wird es in 10 Jahren nicht mehr geben10:15 Von 2035 zurück rechnen statt nur bis zum nächsten Quartalsbericht12:25 Welche Rolle spielt die »German Angst«?13:31 C-Level in der Twin Transformation15:28 Low Hanging Fruit & Pareto Prinzip16:52 Technologie ist nicht das Problem. Wo ist das Problem?18:37 Umwelt vs. Natur | Wo müssen wir wieder hin?19:55 Wie denn nun? Was muss ich (als Führungskraft) machen?22:22 KI & Nachhaltigkeit: Wie geht das zusammen?24:07 Beste Twin Transformer 202624:50 Top Tipp für Business mit Sinn26:22 Vorbild wirkt immer.28:00 Organismus > Organisation28:41 Was hat sich in den letzten Jahren getan?31:08 Deutschland macht das gar nicht so schlecht: Zahlen und Fakten32:30 Retro

PreSales sollte nicht nur als "Demo-Monkey" gesehen werden, sondern als integraler Bestandteil des Vertriebsprozesses, der den Unternehmenserfolg maßgeblich mitgestaltet. In dieser Episode diskutieren wir mit Michael Türk, wie wichtig es ist, dass der Chief Revenue Officer (CRO) PreSales nicht nur als technischen Support, sondern als Partner auf Augenhöhe anerkennt. Der Podcast beleuchtet den Wandel von alten Denkmustern zu einer modernen, gemeinschaftlichen Vertriebsstrategie, bei der Kommunikation und Kooperation im Mittelpunkt stehen. Erfahre, wie du als PreSales-Leader das Bewusstsein für deinen Wert steigern und den internen Dialog mit dem Vertrieb richtig gestalten kannst. Michael bei LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/michaeltuerk/ ----------

„Ich hafte mit allem, was ich habe.“ Mit diesen Sätzen bringt Ramona Meinzer, Geschäftsführerin und Unternehmerin bei AUMÜLLER AUMATIC, ihre Haltung auf den Punkt. Sie kam mit vier Jahren nach Deutschland und wollte als Kind bereits Chefin werden. In dieser Episode spricht sie über ihre spannende Laufbahn beim Unternehmen AUMÜLLER AUMATIC, das automatisch schließende Fenster herstellt, die beispielsweise im Bundestag verwendet werden. In dieser Episode beantwortet Meinzer folgende Fragen: • Warum hat sie einen sicheren, gut bezahlten Job gekündigt – und was braucht es, um einen echten Turnaround zu wagen? • Wie beruhigt man Banken, wenn es eng wird, und welche Rolle spielt persönliche Haftung in schwierigen Phasen? • Inwiefern hilft es ihr jeden Tag um 5 Uhr morgens aufzustehen und wieso muss man zuerst lernen sich selbst zu führen? • Wie funktionieren die Mechanismen bei Aumüller und ist Stoßlüften wirklich effektiv? • Wie baut man ein Führungsteam auf, das Verantwortung übernimmt – und wo zieht man als Leader klare Grenzen? Erfahren Sie mehr zu Veränderung, echter Verantwortung und Leadership im Turnaround – vom Aufbau eines Führungsteams bis zur Einführung tragfähiger Strukturen und Prozesse. Hören Sie rein! Themen: • C-Level • Disziplin • Selbstreflexion ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Ramona Meinzer: https://www.linkedin.com/in/ramona-meinzer-9394622/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Folge spricht Nico Freitag mit Ferdinand Geringer, Sicherheitsexperte der Konrad-Adenauer Stiftung. Täglich beschäftigt er sich mit Cyber-Sicherheit, hybriden Bedrohungen, Desinformation, Sabotage und kritischen Infrastrukturen und erklärt, warum Deutschland heute verwundbarer ist, als viele glauben.Der Schwerpunkt:Was bedeutet „Ernstfall“ im Jahr 2025 wirklich und wie bereiten wir uns sinnvoll darauf vor?Ferdinand ordnet ein, warum wir hybride Angriffe, Spionage, Drohnenvorfälle, Lieferkettenrisiken und digitale Manipulation längst im Alltag sehen, sie aber oft falsch interpretieren. Und warum Resilienz nicht durch Alarmismus entsteht, sondern durch realistische Vorbereitung, Vertrauen und klare Kommunikation.Wir sprechen außerdem über:• wie hybride Angriffe funktionieren und warum sie kaum jemand bemerkt• weshalb Deepfakes gefährlicher sind als je zuvor• warum Bürokratie und föderale Strukturen Sicherheit manchmal ausbremsen• welche Rolle der neue Nationale Sicherheitsrat spielt• wieso Medienkompetenz in Familien genauso wichtig ist wie in Unternehmen• wie Unternehmen und Bürger sich auf Ausfälle besser vorbereiten können• was wir von Ländern wie Schweden bei der Krisenvorsorge lernen solltenDiese Episode zeigt: Sicherheit entsteht heute nicht durch Perfektion, sondern durch pragmatische Vorsorge privat, staatlich und gesellschaftlich.

In dieser Folge spricht Nico Freitag mit Ferdinand Geringer, Sicherheitsexperte der Konrad-Adenauer Stiftung. Täglich beschäftigt er sich mit Cyber-Sicherheit, hybriden Bedrohungen, Desinformation, Sabotage und kritischen Infrastrukturen und erklärt, warum Deutschland heute verwundbarer ist, als viele glauben.Der Schwerpunkt:Was bedeutet „Ernstfall“ im Jahr 2025 wirklich und wie bereiten wir uns sinnvoll darauf vor?Ferdinand ordnet ein, warum wir hybride Angriffe, Spionage, Drohnenvorfälle, Lieferkettenrisiken und digitale Manipulation längst im Alltag sehen, sie aber oft falsch interpretieren. Und warum Resilienz nicht durch Alarmismus entsteht, sondern durch realistische Vorbereitung, Vertrauen und klare Kommunikation.Wir sprechen außerdem über:• wie hybride Angriffe funktionieren und warum sie kaum jemand bemerkt• weshalb Deepfakes gefährlicher sind als je zuvor• warum Bürokratie und föderale Strukturen Sicherheit manchmal ausbremsen• welche Rolle der neue Nationale Sicherheitsrat spielt• wieso Medienkompetenz in Familien genauso wichtig ist wie in Unternehmen• wie Unternehmen und Bürger sich auf Ausfälle besser vorbereiten können• was wir von Ländern wie Schweden bei der Krisenvorsorge lernen solltenDiese Episode zeigt: Sicherheit entsteht heute nicht durch Perfektion, sondern durch pragmatische Vorsorge privat, staatlich und gesellschaftlich.

In the demanding world of biotech and healthcare, charting a successful STEM career path, especially as a woman or minority leader, often feels like navigating without a map. But what if you had access to the boardroom lessons, the personal triumphs, and the hard-won wisdom of an industry veteran? Join us as we dive into a candid conversation with Dr. Sheila Gujrathi—physician, biotech entrepreneur, and executive—to explore her journey from clinical practice to the C-suite. Dr. Gujrathi shares how she learned to trust her gut, break through her inner glass ceiling, and define an authentic leadership style, all while developing life-changing pharmaceutical drugs. Get a sneak peek into the core principles of her upcoming book, The Mirror Effect, which offers a vital roadmap for the next generation of diverse leaders seeking to not just succeed, but truly thrive.Check out the full series of “Career Sessions, Career Lessons” podcasts here or visit pathwise.io/podcast/. A full written transcript of this episode is also available at https://pathwise.io/podcasts/dr-sheila-gujrathi.Become a PathWise member today! Join at https://pathwise.io/join-now/

So, last week, I showed you how to network more effectively in those business networking events. And, when we got to the Business-to-Business networking, I mentioned that you want to focus your business networking on the problems you solve for a specific market. The more narrowly defined the market, the better.On this episode, I'm going to show you how small businesses in 2025 and 2026 can find new customers. By the way, if you are a local company who sells products or services to a local area, go back and listen to last week's episode. The techniques I cover on the "how to network" topic will help.However, this week, we're focusing more on the business-to-business customers.And we'll really focus in on what to do when only a niche group of people in a client company can buy from you.For instance, my consultants specialize in leadership development in companies. So, only C-Level executives or high-level HR or Learning and Development managers can really buy what we sell. If a company has 10,000 employees, less than 100 of them would be a valid potential buyer.So, the better you are at narrowing down who -- exactly -- is the potential buyer of your product or service, the easier it is to not only find them, but get them to come to you when they are ready to buy!Show Notes: Small Business Lead Generation Techniques That Actually Work(https://www.leadersinstitute.com/small-business-lead-generation-why-spamming-and-cold-calling-does-not-work/)

In a week where Telsa shareholders are likely to award CEO Elon Musk a Trillion dollar pay package, rival technologarch Sam Altman says he'll be ashamed if OpenAI wasn't the first company to be run by an AI CEO. This start a debate between Jim and Kristine in which Jim suggests the C-Level could easily be the right place to replace workers with AI in order to improve corporate bottom lines. Microsoft warns OpenAI APIs are being abused as backdoors for espionage. While they don't elaborate on what kinds of espionage they're warning about, the ability to misuse built in capabilities of the OpenAI Assistants API leaves it ripe for hacking. Google and Bing are now indexing content from Elon Musk's AI written Grokipedia. Google's new agent has been officially named, Google-CWS. If you see this name in your logs, it's a Chrome Web Store fetcher. Meanwhile, Japanese researchers have successfully "mind-captioned" ideas humans are mentally visualizing, Amazon is suing Perplexity after Comet AI agents ignored Amazon's initial cease and desist letter. That C&D was likely as impolitely worded as the C&D the MPA sent to Meta over the use of PG-13 rating designations though it's not like Meta really cares about the niceties of stuff like that... Recent documents reveal Meta knowingly made billions from ads it knew to be fake, deceptive, or outright scams. YouTube has now locked the sidebar on mobile ads, taking away the user's option to close them. Gemini is going to be part of the Google Maps experience helping people better understand places, directions, and that local landmark that sort of looks like Lincoln's hat. Oh... Google's testing a new version of AI Mode in a side-by-side A-B test. Users will be asked which version they prefer based on the tone of the generated response. AI Mode is getting new agentic powers, including the ability to research and book event tickets, beauty shop times, or wellness appointments. Seer Interactive data shows AI Overviews drove a 61% drop in organic CTR and a 68% drop in CTR from paid search. SEO researcher Kevin Indig also noted LLM referral traffic is shrinking. He first reported referral traffic "... grew 65.1% since January," but in a more recent study has noted a drop of 42.6% in LLM referred traffic since July. Google Merchant Center is making it easier to track creative video content with a creative content section. All this and so much more in what was actually a quick edition, made more efficient by our new AI driven CEO.Support this podcast at — https://redcircle.com/webcology/donationsAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

Екатерина Загуменнова, руководитель по подбору менеджеров в AvitoTech, в гостях у Андрея Смирнова из Weekend Talk. Блог AvitoTech на Хабре – https://clc.to/UUzBJQ Телеграм-канал Андрея Смирнова – https://t.me/itsmirnov 00:00 Начало 00:29 Чем можешь быть известна моей аудитории? 01:04 Рекламная пауза 02:36 Как ты перешла в IT из консалтинга и чем тебя привлёкла эта сфера? 11:07 Почему executive search работает иначе, чем обычный найм инженеров? 22:54 Как изменилась ситуация на рынке C-Level и что происходит с зарплатами? 35:55 Как появился CPO&CTO клуб в Авито и в чём его уникальность? 48:07 Какие у тебя карьерные амбиции и как ты понимаешь «счастливую карьеру»? 56:55 Нужен ли личный бренд руководителю и, если да, то зачем? 58:50 Кем бы ты стала, если бы не было IT-сферы? 59:58 Почему стоит переехать в Сочи? 1:01:44 В чём сейчас главная проблема современного IT? Ссылки по теме: 1) Катя консультирует на Эйч – https://h.careers/curators/ekaterina-zagumennova 2) Лэндинг клуба Авито для CTO и CPO – https://cpocto.joinee.io/ 3) Интервью с Катей от создателей SouthHub – https://youtu.be/CdsTnvaQyl0

Sitting down at FermionX with Managing Director Will Patrick, we explore how a third-generation MD took a family electronics manufacturer from tribal knowledge to a data-first operation that customers can see, trust, and scale with.We start with the lineage—granddad's silkscreen craft evolving to PCBs, then assembly—and why honoring that service and customer focussed ethic made the transformation stick. Then we lift the hood on the digital rebuild: a modern MES for full traceability, powerful dashboards for top-level clarity, and smarter quality tooling including Koh Young's KSMART and Luminovo. The goal wasn't technology for its own sake; it was a single source of truth where every action leaves a data point and every decision gets faster, cleaner, and easier to audit.From there, we talk growth. By redesigning processes and floor layout, Will has created headroom to push from around £10M to £25M without stacking overhead. We break down how visibility wins contracts in the EMS world, why customers value shared dashboards and live traceability, and how a long-term, 20–30 year plan changes which investments make sense today. We also get practical about AI: exception-driven MRP alerts, machine feedback loops, and agentic systems that surface the one issue that will derail tomorrow—after, and only after, the data foundation is solid.If you care about scaling a contract manufacturer without losing your soul—or your margins—you'll find concrete steps here: where to start with MES, how to drive cultural adoption, which metrics to watch, and how to stitch tools together so operators move faster, not slower. Subscribe for more conversations at the intersection of manufacturing, data, and leadership, and tell us what you'd automate first.EMS@C-Level is sponsored by global inspection leaders Koh Young (https://www.kohyoung.com) and Creative Electron (https://creativeelectron.com) You can see video versions of all of the EMS@C-Level pods on our YouTube playlist.

ANNUAL BENCHMARK REPORT 2025: CORPORATE EXECUTIVE SEARCH   There probably isn't a recruitment function more shrouded in mystery than Corporate Exec Search! This is hiring for the function leaders who will make disproportionate impact on your organisations bottom line and often involves a high degree of discretion, especially as incumbent-in-place is a common scenario.   For organisations are able to tell us what this world looks like better than ESIX - the premier community of Corporate Exec Search professionals. With thousands of members, across hundreds of the top employers in the world, ESIX have access to the collective intelligence of what hiring has been like the internal headhunters.   I'm delighted to invite ESIX Chairman, Simon Mullins to do a 1-2-1 with us and share data from ESIX Annual Benchmark report on how Corp Exec Search is operating - from budget allocation, tool usage, role profile and state of the leadership job market. We might even get a glimpse of some data which is usually members only   We are on Friday 17th October, 2pm BST follow the channel here (recommended) and save your spot for this demo by clicking on the green button.     Ep339 is sponsored by our friends Ashby   Fraudulent candidates in hiring pipelines are increasingly draining recruiting teams time and attention. In extreme cases they pose security risks. Launching this week, Ashby's new feature automatically detects fraud signals so your team can mark candidates as fraudulent during your application review helping you focus on real candidates - all without disrupting the candidate experience. Follow their page to see when it launches   Live Webinar: AI Notetaker in Action and see what's next for AI at Ashby   Ashby's All-in-One recruiting software spans ATS, Scheduling, CRM & Sourcing, and Analytics, and now they're adding AI Notetaking to a platform already infused with useful AI.Their new AI Notetaker records, transcribes, and structures your meeting notes to help you make faster, more confident hiring decisions. In the event, you'll also learn how Ashby is uniquely suited to help teams adopt AI responsibly while preparing for an AI and agent-oriented future.

Coraz więcej menedżerów najwyższego szczebla sięga po profesjonalny mentoring, by skuteczniej stawić czoła wyzwaniom współczesnego biznesu. Badania pokazują, że ok. 30% organizacji zwiększyło inwestycje w programy mentoringowe po pandemii, a eksperci tacy jak prof. David Clutterbeck określają mentoring jako najskuteczniejsze narzędzie rozwoju liderów. Mentoring przekłada się też na konkretne rezultaty: m.in. efektywność pracowników może wzrosnąć o 29%, a satysfakcja z pracy o 35%. W tym odcinku podcastu zaglądamy za kulisy mentoringu na poziomie C-level – czym naprawdę jest mentoring dla top managerów, czym różni się od coachingu i dlaczego nie każdy doświadczony menedżer może być mentorem. Nasz gość, Agata Rybarska, dzieli się doświadczeniami ze swojej 20-letniej kariery liderskiej, aby pokazać, jak świadomie korzystać z mentoringu w rozwoju kompetencji przywódczych. Rozmawiamy o typowych wyzwaniach, z jakimi mierzą się liderzy na szczycie: od samotności lidera i syndromu oszusta po potrzebę transformacji kariery w okolicach czterdziestki. Ważnym wątkiem jest także rozwój inteligencji emocjonalnej – dlaczego umiejętność rozumienia emocji własnych i zespołu staje się kluczowa w skutecznym przywództwie. Nie zabrakło również tematu nowych technologii. Zastanawiamy się, jak sztuczna inteligencja wpływa na mentoring i rozwój liderów. Agata Rybarska opowiada m.in. o narzędziach AI, które mogą wspierać proces mentorski (np. analiza transkryptów sesji czy zastosowanie chatbota do symulacji trudnych rozmów). Dyskutujemy też o granicach takich rozwiązań – czy wirtualny AI coach może kiedyś zastąpić prawdziwego mentora, czy jednak ludzka relacja pozostaje niezastąpiona w kształtowaniu przyszłych liderów. Special Guest: Agata Rybarska.

This week on RHOSLC, Angie and Lisa get into a text fight, Whitney begs Britani to be a more present mother, Bronwyn tries to heal her past with Muzzy and more!Follow me on social media, find links to merch, Patreon and more here! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I am not a numbers guy. And I've been in my fair share of meetings with decks filled with endless charts and data and my eyes glazed over. I'm sure you have as well.So were we the problem? Were we just not captivated enough by the correlation coefficient?I think not. And I think the reason why can be best summed up by this lesson I read in a How I Made It In Marketing podcast guest application – Even the most rigorous analysis fails without the right story.Numbers, even very impressive numbers, still need that marketer's touch.To hear the story behind that lesson, along with many more lesson-filled stories, I sat down with a numbers guy who also has some deep marketing and business insights to share with us –  Jiaxi Zhu, head of analytics, SMB division, Google [https://www.google.com/].Google's SMB division works with five million customers. Zhu leads the analysis for how to manage and prioritize the division's several-hundred-million-dollar budget.Lessons from the things he madeEven the most rigorous analysis fails without the right storyLanding solutions requires going deep and doing the hard workDefine your data with your business partnersReal influence means accepting the world is not fair or rational by defaultTrue empathy is active workIntellectual curiosity means always asking “why” behind the observationsTurn your knowledge assets into a new revenue streamMarketingSherpa has teamed up with parent company MeclabsAI to produce a research study. We are granting 10 AI engineering vouchers worth $7,500 each to eligible companies. Apply for your $7,500 AI Engineering Voucher [https://meclabs.com/research/ai-engineering-voucher]Discussed in this episodeTransparent Marketing: How to make your product claims credible … not incredible [https://marketingexperiments.com/value-proposition/transparent-credible-product-claims]Customer-First Marketing: How The Global Leadership Summit grew attendance by 16% to 400,000 [https://meclabs.com/gls]B2B Marketing Leadership: The higher you get in the organization, the more details you need to know (podcast episode #115) [https://marketingsherpa.com/article/interview/B2B-marketing-leadership]Marketing and Brand: Embrace healthy friction (podcast episode #48) [https://marketingsherpa.com/article/interview/marketing-and-brand]Get more episodesSubscribe to the MarketingSherpa email newsletter [https://www.marketingsherpa.com/newsletters] to get more insights from your fellow marketers. Sign up for free if you'd like to get more episodes like this one.For more insights, check out...This podcast is not about marketing – it is about the marketer. It draws its inspiration from the Flint McGlaughlin quote, “The key to transformative marketing is a transformed marketer” from the Become a Marketer-Philosopher: Create and optimize high-converting webpages [https://meclabs.com/course/] free digital marketing course.Apply to be a guestIf you would like to apply to be a guest on How I Made It In Marketing, here is the podcast guest application – https://www.marketingsherpa.com/page/podcast-guest-application

Here is a FAQ Video on the Courses: https://youtu.be/0F7imrzjXWs Here is a deep dive into which course is best for you: https://youtu.be/JM_jgS8M-iU https://www.b2bRevenue.com - Get Your Free E-Book on How Companies make Decisions. FAQ: 1 YEAR ACCESS, PAY MONTHLY OR ANNUALLY NOT A SUBSCRIPTION OFFICE HOURS EVERY  OTHER WEEK VIA ZOOM. 1 HOUR GROUP Q&A. UNLIMITED 1-ON-1'S  ARE FREE AS LONG AS THEY CAN BE SHARED IN THE COURSE. 1-ON-1 ARE FULL ACCESS ON DAY ONE - NOTHING IS GATED OR TIME RELEASED. ALL CONTENT IS VIDEO BASED AND SELF PACED I RECOMMEND TAKE COURSE ONCE WITHOUT NOTES OR APPLYING IT SO YOU UNDERSTAND THE BIG PICTURE FIRST. THEN TAKE AND APPLY IT STEP BY STEP. YOU START WHEN YOU WANT AND GO AS FAST OR SLOW AS NEEDED.   Email me additional questions: briangburns@me.com     — SAMPLE EMAIL TO EXPENSE THE COURSE MGR,   I have been listening to the brutal truth about sales podcast for X months and it speaks to the issues we face.   They currently offer a course that includes video instruction, group Q&A and One-on-One coaching. I'm committed to my own personal development and would like your help in expensing the course.   It would pay for itself if I closed only one new deal of $X value.   Please let me know by Friday if I can move forward with this 1 year course.   Thanks, ME Here are some student interviews from the courses:      ———————————————————————————————————— Audible 30 day Free Trial: http://www.audibletrial.com/BrutalTruth

Kyle McIntyre is the owner and executive recruiter at McIntyre Associates, where he has placed VPs, SVPs, and C-Level executives for companies ranging from Seed Stage through Fortune 100. In this episode, McIntyre joins host Amanda Glassner to discuss open positions in cybersecurity today, as well as the outlook for 2026, what hiring managers should consider, and more. McIntyre Associates has served the cybersecurity startup community for over two decades, partnering with industry leaders such as CrowdStrike, KnowBe4, Cisco, Arbor Networks and others to achieve record-breaking growth and noteworthy exit events. To learn more about our sponsor, visit https://McIntyreAssociates.com.

Interview with Benny Coleman of The Quasi Kings About The Quasi Kings: Formed in Columbus, OH in the Spring of 2016, the The Quasi Kings have quickly “cemented [their] place as the sprawling, multi-instrumental next generation of Columbus reggae.” (Columbus Dispatch). The band, led by brothers Zach (vocals, saxophone, percussion) & Benny Coleman (vocals, bass), varies in age, musical backgrounds, and taste, leading to a worldly & distinctive collage. Their premier offering, 2018's Throwaway Culture EP, features catchy hooks, tight vocal harmonies, and a unique blend of reggae, rock, and hip-hop. Their latest album, Eye of the Storm, takes things a step further with songs like “Booze”, a raucous Sabbath inspired tune, and the dubby, horn driven “Cut It Out”. Their live shows are high energy, captivating and ever-evolving. The Quasi Kings have had the privilege to play with the likes of Stick Figure, Rebelution, Sublime, Steel Pulse, Tropidelic, Badfish, Fortunate Youth, Third World, Israel Vibration, Dark Star Orchestra & more. Visit thequasikings.com for tour dates & more info. https://www.thequasikings.com     Tickets for HR of Bad Brains with C-Level, and Benny Coleman of The Quasi Kings at The Winchester Lakewood OH Oct-10-25 : https://thewinchestermusictavern.com/tm-event/hr-of-bad-brains-w-c-level-benny-coleman-of-quasi-kings/

Who doesn't like to go out to eat? Carin Stutz gives you a behind the scenes look into the restaurant business. She is a true icon in the industry spending 40+ years as a C-level Exec. She started as a manager trainee at Wendy's International and she worked her way up to Division Vice President.  She shares stories of working with the celebrity Dave Thomas, the founder of Wendy's, as well as her brush with fame by meeting movie star George Clooney. The rest of her career was in the hot trend of "fast casual" dining, with C-Level positions at Applebee's, Chili's and another half dozen other successful chains.  Carin shares what the restaurant business is really like, as in the long hard hours, the missed vacations and family events. Yet she truly loves the industry and the people. She is making up for lost time now with lots of international travel and attending concerts every week. She is also giving back to her industry. She helped start a wildly successful non-profit and serves on lots of very worthwhile boards. She has dedicated her (un)retirement to giving back! More about Carin Stutz: https://www.linkedin.com/in/carin-stutz-832b766 Episode Content: https://pickleballmediahq.com/blog/Carin-Stutz-Interview-Restaurant-Industry-Icon-Pays-It-Forward Sponsored by How to Retire and Not Die: https://garysirak.com/how-to-retire-and-not-die Sponsored by Capital Advantage: https://capitaladvantage.com/promotion/retirement-planning-guide "I Used to be Somebody World Tour" -- SOLD OUT! https://pickleballmediahq.com/tour Subscribe to the "I Used to be Somebody" newsletter:  https://pickleballmediahq.com/contact/subscribe   

Richard Lloyd of TELEVISION!  Richard Lloyd is an American guitarist, singer, and songwriter best known as a founding member of the influential New York rock band Television. His inventive, melodic guitar work helped define the band's sound on their landmark 1977 album Marquee Moon. Outsie of Televsision, Lloyd has release several solo albums and worked as a session guitarist, earning respect as a pioneering figure in punk and alternative rock. This is a previous conversation I had with Richard from 2020. If you're in and or near Ohio don't miss out !         Richard Lloyd of TELEVISION  SEP 8TH Winchester OH with C-Level Richard Lloyd Tickets   H.R. of Bad Brains with C-Level and Benny Coleman of The Quasi Kings OCT 10th Winchester OH  H.R of Bad Brains Tickets !    

Being the underdog might feel like a disadvantage or your greatest marketing edge.That's the brilliance of Steph Curry's story. He redefined basketball not by being the tallest or strongest, but by mastering the three-pointer, staying relentlessly consistent, and building an empire as the face of an underdog brand. In this episode, we explore the marketing lessons from Steph Curry with special guest Brian Gilman, Chief Marketing Officer at ThetaRay.Together, we dig into what B2B marketers can learn from embracing the underdog role, cutting through noise with consistency, and focusing on doing one thing better than anyone else to create real brand gravity.About our guest, Brian GilmanBrian Gilam is the CMO at ThetaRay. He is a visionary Chief Executive with a proven track record in spearheading strategic B2B sales/marketing initiatives and driving robust growth. Brian excels in leading companies through critical transitions, including exit events and funding rounds, while managing large-scale projects and multi-million-dollar budgets. He is an expert in crafting high-ROI programs, fostering C-Level engagements, and negotiating impactful partnerships.What B2B Companies Can Learn From Steph Curry:Play the underdog role. Steph could've gone with Nike or Adidas like every other superstar, but he signed with Under Armour, the underdog, and turned it into a cultural force. Brian says, “His role as an underdog… It's endearing to be able to play the role of underdog as well as he does, and I think that's why people resonate with him as well as they do.” For marketers, especially at scale-ups, that lesson is powerful: people root for challengers who feel accessible and relatable. Positioning your brand as the scrappy player in the game can create emotional connection far beyond features and price.Focus on consistency over noise. Steph's greatness comes from showing up every day and blocking out distractions. Brian says, “He controls what he can control.” In marketing, the same discipline applies. Instead of chasing every channel or campaign, concentrate on the actions that matter most. Steph doesn't let the highs get too high or the lows too low, he just executes. That consistency of effort is what makes him durable and dominant. For B2B, that means resisting the urge to “do it all” and instead building steady momentum with tactics that reliably drive results.Do one thing better than anyone else. Steph didn't try to be everything, he mastered the three-pointer until it broke the NBA. Brian explains, “For me, it's always do one thing really, really well. Forget about the marketing machine, you need that one thing, and then build the next thing.” Just as Curry's deep shooting created “gravity” that opened the floor for teammates, one marketing strength executed brilliantly can lift all your other channels. Don't spread yourself thin, find your version of the 30-foot three-pointer and own it.Quotes“I think that in today's market, successful marketers are gonna throw out the book on convention. I've never seen such a highly competitive environment… and unless you're thinking about speed, cutting out the number of touch points, and getting to that face-to-face interaction as fast as humanly possible, you're never gonna get business anymore.”Time Stamps[00:55] Meet Brian Gilman, Chief Marketing Officer at ThetaRay[01:03] Why Steph Curry?[04:28] The Role of CMO of Thetaray[06:23] Who is Steph Curry?[26:58] B2B Marketing Takeaways from Steph Curry[39:13] Brian's Marketing Strategy[42:20] Final Thoughts and TakeawaysLinksConnect with Brian on LinkedInLearn more about ThetaRayAbout Remarkable!Remarkable! is created by the team at Caspian Studios, the premier B2B Podcast-as-a-Service company. Caspian creates both nonfiction and fiction series for B2B companies. If you want a fiction series check out our new offering - The Business Thriller - Hollywood style storytelling for B2B. Learn more at CaspianStudios.com. In today's episode, you heard from Ian Faison (CEO of Caspian Studios) and Meredith Gooderham (Head of Production). Remarkable was produced this week by Jess Avellino, mixed by Scott Goodrich, and our theme song is “Solomon” by FALAK. Create something remarkable. Rise above the noise.

Thom Singer is a keynote speaker, business relationship strategist, and the creator of The H.I. (Human Interaction) Blueprint™; a five-step framework for building intentional connections in a world transformed by artificial intelligence. As CEO of the Austin Technology Council, Thom sits at the intersection of innovation and human interaction, helping leaders and teams rediscover the power of trust, collaboration, and community.For over 18 years, Thom has spoken to audiences at over 1,000 events, from corporate meetings and legal industry summits to major association conferences. His mission is simple: to remind professionals that all opportunities come from people, and that even in a digitally dominated world, real success still hinges on meaningful relationships.His work focuses on creating Uncommon Connections that drive business outcomes, deepen team engagement, and elevate the attendee experience. Thom doesn't just deliver speeches, he sets the tone for events. His engaging style, humor, and actionable insights have made him a favorite opening keynote for meeting planners who care about energizing their audiences and fostering connection.Thom's belief in relationship-building started early. His first job as a busboy at the Big Yellow House Restaurant in Southern California taught him the value of adapting to people's needs and showing up in service of others. That lesson stuck and continues to inform how he shows up for clients, colleagues, and communities today.He is the author of 12 books on networking, sales, presentation skills, and business relationships. His podcast, “Making Waves at C-Level,” features conversations with entrepreneurs, executives, and thought leaders on how human connection shapes leadership and innovation.Thom is also a Certified Speaking Professional (CSP), a designation earned by fewer than 10% of professional speakers worldwide. He's the creator of the Conference Catalyst™, a unique program that transforms passive audiences into active participants, turning events into connection-rich experiences.A believer in lifelong growth, Thom lives by the motto “Try New Things.” After decades of being a self-described couch potato, he became a distance runner, discovered a love of nature, and now regularly performs at stand-up comedy open mics… proving it's never too late to stretch outside your comfort zone.Whether he's keynoting a conference, hosting a podcast, or helping a company connect better from the inside out, Thom Singer delivers more than a message – he sparks a movement around Human Interaction (H.I.) in an AI World.Find out more at: https://thomsinger.com/