Podcasts about c level

Wie setzt man ein erfolgreiches Softwareprojekt in der Organisation auf, treibt es voran und sichert nachhaltigen Unternehmenserfolg? In dieser Bonusepisode von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Atreus Direktor Christian Wagner und Frederic Cuny über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren moderner Softwareprojekte. Frederic Cuny, ehemaliger Unternehmensberater, Gründer und heutiger CTO bei Pegasystems, bringt dabei umfassende Praxiserfahrung im Bereich digitale Transformation mit. Im Gespräch beleuchtet er die Bedeutung skalierbarer Plattformen für KI-geschützte Entscheidungsfindung und Workflow-Automatisierung als strategischen Hebel für Effizienzsteigerung und Geschäftswert. Als Brücke zwischen Technologie und Vertrieb erklärt Cuny, wie er messbaren Business Value generiert und welche strategischen Schlüsselaufgaben er bei Pegasystems verantwortet. Zudem analysieren die Gesprächspartner die Rolle des C-Levels bei der erfolgreichen Steuerung digitaler Transformationsprozesse und dem Umgang mit Change-Management. Zudem beantwortet er folgende Fragen: - Wie funktioniert die KI-gestützte Entscheidungsfindung und Workflow-Automatisierung bei Pegasystems? - Bei welcher Situation – etwa während der COVID-19-Krise – hat Pegasystems geholfen? - Was sind die größten Herausforderungen im Change-Management? Insights zur unternehmerischen Realität von Gründungsprozessen, zur Gestaltung nachhaltiger Transformationen und zur Rolle im Kundenmanagement runden die Episode ab. Hören Sie rein! Themen: - C-Level - Tech - Software - Cloud Technology --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Fred Cuny: https://www.linkedin.com/in/fredcuny/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

„Man muss Leuten den Freiraum lassen, Dinge selbst umzusetzen.“ Das meint Matthias Glück, Geschäftsführer der Post Sanela Health. Er spricht über die zentrale Rolle der Schweizerischen Post im digitalen Gesundheitswesen. Er hat eine lange Karriere in der Entwicklung digitaler Gesundheitslösungen durchlaufen und betont die Bedeutung von Mentoren und Teamarbeit in seiner beruflichen Entwicklung. Er reflektiert darüber, wie entscheidend es ist, Fehler zu akzeptieren und daraus zu lernen, und hebt die Wichtigkeit von Vertrauen und Eigenverantwortung im Team hervor. Zudem beantwortet er folgende Fragen: - Wie treibt die Schweizerische Post die Digitalisierung im Gesundheitswesen voran? - Welche Herausforderungen stellt die Geschäftsführung in einem komplexen Ökosystem wie dem Gesundheitswesen dar? - Was sind seine persönlichen Strategien für Selbstmanagement? Die Antworten warten in dieser Episode Behind the C! Themen: - C-Level - Digitalisierung - Gesundheitswesen --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Matthias Glück: https://www.linkedin.com/in/matthiasglueck/ https://www.linkedin.com/in/jobst-m%C3%BCller-trimbusch-2783339/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Erweitere dein Wissen über digitale Sicherheit mit „Cybersecurity ist Chefsache“.In dieser Episode spricht Nico Freitag mit Caroline Krohn, Fachbereichsleiterin für digitalen Verbraucherschutz beim Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI).Zentrales Thema: Das vom BSI ausgerufene E-Mail-Sicherheitsjahr 2025. Gemeinsam mit Unternehmen, Providern und zivilgesellschaftlichen Akteuren will das BSI die E-Mail-Infrastruktur in Deutschland sicherer machen – proaktiv, freiwillig und sichtbar.

Link Kantpong | Life Grid | EP.9

In dieser Episode spreche ich mit Robert Müller, CEO, Scheer PAS.Wir sprechen über folgende Themen:Warum scheitern so viele Digitalisierungsprojekte in großen Unternehmen?Was unterscheidet erfolgreiche CIOs von den anderen?Wie überzeugt man das C-Level von digitalen Projekten?Warum reicht eine Vision allein nicht aus?Wie wird aus einer Vision echte Veränderung?Was machen Toyota und andere Vorreiter besser?Wie startet man Digitalisierung ohne Big Bang?Warum ist Change Management so wichtig?Wie bringt man die Vision zu den Mitarbeitern?Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.stateofprocessautomation.com/Podcast-Moderator: Christoph PacherLinkedInInterviewgast: Robert Müller, CEO, Scheer PAS⁠LinkedIn

Con foco en sostenibilidad empresarial, agentes IA y estrategia basada en datos, el evento tecnológico más influyente de Bolivia reunirá a líderes técnicos, ejecutivos C-Level y tomadores de decisiones de sectores clave, marcas globales y contará con la keynote internacional de Patricia Jebsen. Registro exclusivo en www.dinnova.com.bo.

„Die Geschwindigkeit der Tech-Branche ist eine ständige Herausforderung, doch Geschwindigkeit macht mir Spaß.“ Das sagt Frank Strecker, CEO von Skaylink, über seine Karriere und die Herausforderungen in der IT-Branche. Er teilt seinen unüblichen Karriereweg, der ihn über den Weinhandel, ein schwieriges Assessment und ein Trainee-Programm bei der IBM ins C-Level geführt hat. Strecker bietet im Gespräch mit Franz Kubbillum spannende Einblicke zu Themen rund um Security, Cloud, AI, Data und Digital und erklärt das Geschäftsmodell von Skaylink. Zudem diskutiert er die Transformation der IT und die Bedeutung von Geschwindigkeit und Komplexität in der Branche. Außerdem beantwortet er folgende Fragen: - Wie steht er zum Austausch mit industriefremden Peers? - Was ist die größte Herausforderung bei Skaylink? - Was sagt er zu erfolgreichem Hiring? Antworten zu diesem und weiteren Fragen gibt es in dieser Episode von Behind the C! Themen: - C-Level - IT - Cloud Technologie --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Frank Strecker: https://www.linkedin.com/in/frank-strecker-cloud-computing/ https://www.linkedin.com/in/jobst-m%C3%BCller-trimbusch-2783339/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Download Discovery Framing Skript: https://2ly.link/28EXM  Viele Deals im IT und SaaS Vertrieb scheitern nicht am Produkt – sondern am fehlenden Sales Prozess. In dieser Episode bekommst du von Jiri Siklar den perfekt Software Sales Prozess mit dem du deine Win Rates steigerst, bessere Deals qualifizierst und Entscheider überzeugst. In seinem Schritt-für-Schritt-Plan zeigt er, wie man aus einem Discovery-Call einen Deal-Flow entwickelt und das C-Level sowie die Entscheider einbindet. Er erläutert die drei Phasen des Sales-Prozesses: Problem Agreement, Solution Agreement und Value Agreement. Ressourcen: zur Software Sales Formula: https://www.softwaresalesformula.com kostenlosen Termin buchen: https://2ly.link/24kPi Kickscale: Kickscale Extended Free Version: https://2ly.link/1zdl4  Timestamps: (00:00) – Intro: Der größte Fehler in Discovery Meetings (01:45) – Warum Framing dein größter Hebel ist (04:30) – Die perfekte Discovery-Intro-Struktur (09:10) – Wie du Vertrauen und Führung aufbaust (13:50) – Typische Fehler im Outro und wie du sie vermeidest (17:00) – Outro-Strategie: Wie du “Next Steps” richtig verkaufst (23:13) – Typische Einwände in der Discovery (28:14) – Zusammenfassung Infos: jiri@softwaresalesformula.com https://www.softwaresalesformula.com 

„Sei bereit dich selbst zu hinterfragen!“ sagt Jörn Schoof, CCO der Unsere Grüne Glasfaser (UGG). Er gibt Einblicke in seine Rolle und die Herausforderungen im Glasfasermarkt. Als Chief Commercial Officer verantwortet er alle kommerziellen Bereiche, darunter Sales und Marketing. Er erklärt das Geschäftsmodell der UGG als „Wholesale-Only“-Anbieter und teilt Einblicke in seine Karriere, die ihn von einem Jurastudium zu verschiedenen Führungspositionen führte. Schoof betont die Bedeutung von Priorisierung und Teamführung im C-Level und gibt wertvolle Tipps für die erfolgreiche Bewältigung von Herausforderungen in der Telekommunikationsbranche. Außerdem beantwortet er im Gespräch mit Franz Kubbillum folgende Fragen: - Was ist seine Meinung zu Empathie im C-Level? - Was hätte er im Nachhinein in seiner Kariere anders gemacht? - Was muss man bei der Kommunikation mit Stakeholdern beachten? Erfahren Sie in dieser Episode mehr über seine Fähigkeit, die Essenz aus allen Themen zu destillieren, und über die Bedeutung von Vorbereitung und Organisation im C-Level. Hören Sie rein! Themen: - C-Level - Glasfaser - Organisation --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Jörn Schoof: https://www.linkedin.com/in/joernschoof/ https://www.linkedin.com/in/jobst-m%C3%BCller-trimbusch-2783339/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Erweitere dein Verständnis für die digitale Realität im Mittelstand mit „Cybersecurity ist Chefsache“.In dieser Folge begrüßt Nico Freitag David Fuhr, Cofounder & CTO der intcube GmbH. Gemeinsam sprechen sie über die dringlichsten Herausforderungen für europäische Unternehmen in Sachen IT-Sicherheit: Abhängigkeit von US-Infrastrukturen, das Chaos im Patch-Management und der Wunsch nach greifbaren Lösungen jenseits von Buzzwords.Ein zentraler Aufhänger ist die aktuelle Diskussion rund um die Finanzierung der CVE-Datenbank durch die USA – und was das für Europas Sicherheitslage bedeutet. David Fuhr spricht offen über die fehlende Skalierbarkeit im Mittelstand, über Verzettelung durch Beratermodelle und warum viele Organisationen lieber „das Rad neu erfinden“, statt vorhandene Lösungen zu nutzen.Dabei geht es auch um:Die Illusion vollständiger Kontrolle durch Regulierung (Stichworte: CRA, NIS 2, DORA)Warum Cloud-Rückzüge plötzlich wirtschaftlich attraktiv werdenWelche Rolle Netzwerke, Genossenschaften und Allianzen in der IT-Sicherheit spielen könntenWie ein nachhaltiges, europäisches Sicherheitsökosystem aussehen kann – und warum ein „europäisches Crowdstrike“ nicht die Antwort sein mussDavid fordert: Weniger Snake-Oil, mehr Zusammenarbeit. Weniger Einzelberatung, mehr wiederverwendbare Best Practices. Und vor allem: mehr Mut zur Kooperation statt Konkurrenz.Hört jetzt rein und erfahrt, wie wir digitale Resilienz im europäischen Mittelstand wirklich skalieren können – jenseits von Buzzwords und Hochglanz-Slides.____________________________________________

Erweitere dein Verständnis für die digitale Realität im Mittelstand mit „Cybersecurity ist Chefsache“.In dieser Folge begrüßt Nico Freitag David Fuhr, Cofounder & CTO der intcube GmbH. Gemeinsam sprechen sie über die dringlichsten Herausforderungen für europäische Unternehmen in Sachen IT-Sicherheit: Abhängigkeit von US-Infrastrukturen, das Chaos im Patch-Management und der Wunsch nach greifbaren Lösungen jenseits von Buzzwords.Ein zentraler Aufhänger ist die aktuelle Diskussion rund um die Finanzierung der CVE-Datenbank durch die USA – und was das für Europas Sicherheitslage bedeutet. David Fuhr spricht offen über die fehlende Skalierbarkeit im Mittelstand, über Verzettelung durch Beratermodelle und warum viele Organisationen lieber „das Rad neu erfinden“, statt vorhandene Lösungen zu nutzen.Dabei geht es auch um:Die Illusion vollständiger Kontrolle durch Regulierung (Stichworte: CRA, NIS 2, DORA)Warum Cloud-Rückzüge plötzlich wirtschaftlich attraktiv werdenWelche Rolle Netzwerke, Genossenschaften und Allianzen in der IT-Sicherheit spielen könntenWie ein nachhaltiges, europäisches Sicherheitsökosystem aussehen kann – und warum ein „europäisches Crowdstrike“ nicht die Antwort sein mussDavid fordert: Weniger Snake-Oil, mehr Zusammenarbeit. Weniger Einzelberatung, mehr wiederverwendbare Best Practices. Und vor allem: mehr Mut zur Kooperation statt Konkurrenz.Hört jetzt rein und erfahrt, wie wir digitale Resilienz im europäischen Mittelstand wirklich skalieren können – jenseits von Buzzwords und Hochglanz-Slides.____________________________________________

Lou Hughes, President and CEO of IMI, brings us inside the evolving world of global electronics manufacturing where uncertainty has become the only certainty. From his perspective leading a major EMS provider through turbulent times, Hughes shares candid insights about how companies are adapting to constant disruption.The conversation opens with a frank assessment of tariff uncertainties and their paralyzing effect on customer decision-making. "I think our customers are totally frustrated by the whole situation and everybody is just frozen in place," Hughes explains, highlighting how geopolitics directly impacts manufacturing strategies. This uncertainty creates a challenging business environment where planning becomes increasingly difficult.What emerges as particularly fascinating is Hughes' articulation of a fundamental industry paradox: customers demand manufacturing flexibility across regions to mitigate geopolitical risks, but resist paying the premium required to maintain that capability. "To say you're fast and flexible is one thing, but to truly be able to deliver that to a customer at a competitive price they expect is completely different," Hughes notes. This tension between flexibility and cost efficiency represents perhaps the central challenge facing global manufacturers today.Hughes then reveals IMI's strategic response - consolidation around "super sites" rather than maintaining numerous smaller facilities. He explains how the company recently sold its Czech facility while expanding operations in Serbia, believing that "fewer bigger sites" improve competitiveness by controlling overhead costs. Similarly, IMI's Mexico operations have become its busiest location for new product introductions, particularly attractive to customers seeking tariff advantages under current trade rules. This practical approach to balancing global presence with operational efficiency offers valuable lessons for navigating manufacturing in an increasingly unpredictable world.Ready to dive deeper into the realities of global manufacturing strategy? Listen now to understand how leading manufacturing companies are redesigning their operations to thrive amid constant change.EMS@C-Level is sponsored by global inspection leaders Koh Young (https://www.kohyoung.com) and Creative Electron (https://creativeelectron.com) You can see video versions of all of the EMS@C-Level pods on our YouTube playlist.

„Das klingt ein bisschen überheblich, aber wenn ich selbst aussteuern kann, welche Inhalte ich aufnehme, bin ich sehr viel effizienter. Und bei beispielsweise Seminaren geht das nicht,“ das sagt Jobst Müller-Trimbusch, CEO der RSG Group, einem weltweit führendem Konzern im Bereich Fitness und Lifestyle mit Marken wie McFIT, Gold's Gym und JOHN REED. Er teilt seine Erfahrungen darüber, wie er in die Geschäftsführung aufstieg, die Bedeutung von Unternehmertum und die Herausforderungen, die mit dem Verlust einer starken Führungspersönlichkeit einhergehen. Jobst begann seine Karriere im Kapitalmarkt, unter anderem bei Goldman Sachs und bei der Deutschen Börse und ist dann über diverse CFO-Rollen in der Geschäftsführung zum CEO aufgestiegen. Was seine Superpower ist, ob er eher Manager oder Unternehmer ist und wie risikofreudig er ist, erzählt er in dieser Episode von Behind the C. Außerdem beantwortet er folgende Fragen: - Wie bleibt man im C-Level bodenständig? - Was passiert, wenn eine charismatische Führungskraft nicht mehr da ist? - Warum hat er in seiner Karriere Rückschritte gemacht? Zudem spricht er über spannende Zukunftspläne und Innovationen in der Fitnessbranche, wie beispielsweise ein riesiges Gratis-Fitnessstudio, und die Nutzung monetarisierter Daten für die Medizinbranche. Hören Sie rein! Themen: -C-Level -Fitnessbranche -Gesundheit --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Jobst Müller-Trimbusch: https://www.linkedin.com/in/jobst-m%C3%BCller-trimbusch-2783339/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Download Sales Prozess One Pager: https://2ly.link/27vNo  Viele Deals im IT und SaaS Vertrieb scheitern nicht am Produkt – sondern am fehlenden Sales Prozess. In dieser Episode bekommst du den perfekt Software Sales Prozess mit dem du deine Win Rates steigerst, bessere Deals qualifizierst und Entscheider überzeugst. In seinem Schritt-für-Schritt-Plan zeigt er, wie man aus einem Discovery-Call einen Deal-Flow entwickelt und das C-Level sowie die Entscheider einbindet. Er erläutert die drei Phasen des Sales-Prozesses: Problem Agreement, Solution Agreement und Value Agreement. Ressourcen: zur Software Sales Formula: https://www.softwaresalesformula.com kostenlosen Termin buchen: https://2ly.link/24kPi Kickscale: Kickscale Extended Free Version: https://2ly.link/1zdl4  Timestamps: (00:00) – Intro: Das große Sales Dilemma (00:21) – Warum ein Sales Prozess entscheidend ist (02:06) – Die Discovery-Phase verstehen (09:01) – Die Value Agreement Phase (18:31) – Durch die Validation-Phase navigieren (31:17) – Die Closing-Phase  (33:49) – Abschließende Gedanken & Ressourcen Infos: jiri@softwaresalesformula.com https://www.softwaresalesformula.com 

Артем Арюткин, руководитель продуктового офиса в платформе городских сервисов Яндекса, в гостях у Андрея Смирнова из Weekend Talk. Команда avito.tech на конференции Saint TeamLead Conf – https://clc.to/o0-pYg Телеграм-канал Андрея Смирнова – https://t.me/itsmirnov 00:00 Начало 00:30 Чем можешь быть известен моей аудитории? 00:56 Рекламная пауза 01:52 Как попал в IT через аналитику и менеджмент? 09:24 Почему так быстро вырос в Сбере и имеет ли место выслуга лет в IT? 25:23 Зачем создал телеграм-канал «Плохой Project» и развил личный бренд?  39:47 Для чего запустили свой подкаст с Антоном Тарасовым? 42:11 Менторство и заработок со сторонних проектов 45:55 Какую роль в жизни играет спорт и почему? 50:45 Кем бы ты стал, если бы не было IT-сферы? 53:03 В чём сейчас главная проблема современного IT?
 Ссылки по теме: 1) Телеграм-канал «Плохой Project» – https://t.me/badTechProject 2) Пу-пу-пуудкаст – https://music.yandex.com/album/34210711/ 3) Телеграм-канал «Хороший Project» – https://t.me/goodtechproject 4) Артём на сайте менторов – https://getmentor.dev/mentor/artem-ariutkin-1408

In this compelling conversation, Sanjay Huprikar shares insights into his expanded role overseeing IPC's global strategy across Europe, India, Southeast Asia, the US, and Canada. As the newly appointed Chief Global Officer for an association serving a $3 trillion global industry, Huprikar offers a unique perspective on how trade associations must evolve to serve increasingly complex, multinational member companies.Key Discussion Points:The New Global Paradigm: How IPC is redefining "global" in an era where regionalization and supply chain resilience have become critical prioritiesBeyond Standards and Certification: IPC's expansion into areas like government advocacy, supply chain sustainability, and industry intelligenceThe Art of Listening: How building credible relationships with industry leaders creates the foundation for meaningful collective actionRegional Manufacturing vs. Global Supply Chains: Why the electronics industry needs both approaches simultaneouslyGovernment Relations Success: Insights into IPC's growing influence in policy discussions across multiple regionsThe Connectivity Challenge: How multinational companies make decisions locally while needing global coordinationEMS@C-Level is sponsored by global inspection leaders Koh Young (https://www.kohyoung.com) and Creative Electron (https://creativeelectron.com) You can see video versions of all of the EMS@C-Level pods on our YouTube playlist.

Erweitere dein Wissen über digitale Privatsphäre mit „Cybersecurity ist Chefsache“.In dieser spannenden Episode spricht Nico Freitag mit Bronislava V. Panchenko, Gründerin von BVP Data Security, über ein brandaktuelles Thema: den gläsernen Menschen – und warum unsere Daten längst zur wertvollsten Währung geworden sind.Gemeinsam werfen sie einen tiefen Blick auf den unsichtbaren Datenhandel, die Macht der Algorithmen und die dramatischen Folgen mangelnder Aufklärung.

„Bei meiner Karriere gab es natürlich immer Opportunitäten, da hätte ich ja auch nach links abbiegen können anstatt rechts. Dann hat mir mein Bauchgefühl geholfen,“ sagt Jürgen Stein, Chief Innovation Officer der ENBW. Er spricht über die Herausforderungen und Chancen im Innovationsmanagement innerhalb eines großen Energieunternehmens. Er erklärt die Rolle des Chief Innovation Officer, die Bedeutung von Innovationsmanagement für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und die Notwendigkeit, eine geeignete Umgebung für Innovationen zu schaffen. Außerdem beantwortet er folgende Fragen: - War in seiner Karriere alles geplant? - Ist Deutschland ein High-Tech-Land? - Ist Deutschland mehr oder weniger innovativ als andere Länder? - Was sagt er zu Sichtbarkeit im C-Level? Erfahren Sie mehr über die Zukunftsaussichten für Innovationen in Deutschland, die Erkenntnisse, die Jürgen Stein während seiner Karriere in Singapur und China gewonnen hat, und warum er Herausforderungen besonders schätzt. Hören Sie für die Antworten rein! Themen: - C-Level - Innovation --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Jürgen Stein: https://www.linkedin.com/in/juergen-stein-929511187/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ - Energie

Erweitere dein Wissen über digitale Privatsphäre mit „Cybersecurity ist Chefsache“.In dieser spannenden Episode spricht Nico Freitag mit Bronislava V. Panchenko, Gründerin von BVP Data Security, über ein brandaktuelles Thema: den gläsernen Menschen – und warum unsere Daten längst zur wertvollsten Währung geworden sind.Gemeinsam werfen sie einen tiefen Blick auf den unsichtbaren Datenhandel, die Macht der Algorithmen und die dramatischen Folgen mangelnder Aufklärung.

KI und Top Management – Decision Intelligence und Rollen

As a senior HR leader, Eric Severson spent years trying (and failing) to pass paid parental leave at many organizations - until he finally pulled it off at Neiman Marcus. Learn how he and Chief Integrated Retail & Customer Officer Stefanie Ward built a compelling business case, aligned cross-functional leaders and turned employee feedback into a policy that improved retention and equity across the company.Connect with us on LinkedIn: Parentaly | Allison Whalen | Jenna VassalloLearn more about our parental leave programs: How We Help | Contact UsKeep in touch with Parentaly: Podcast newsletter | Monthly newsletter

„In meinem 1. Führungsteam war jeder einzelne älter als ich. Es war herausfordernd, zu zeigen, dass du für diese Position die Berechtigung hast,“ sagt Stefan Schulz-Gohritz, CFO bei Mister Spex. Er spricht über die Dynamik und Chancen im Optikmarkt und über seine persönliche Reise als CFO in einem sich wandelnden Unternehmen. In dieser Episode gehen er und Franz Kubbillum auf wichtige Fragen ein: - Wie sieht die die innovative Customer Journey von Mr. Spex aus? - Welche Bedeutung hat Unternehmertum im C-Level für ihn? - Was würde er in seiner Karriere anders machen? - Was sind seine Ansichten zu Disziplin, Durchhaltevermögen und persönlicher Balance? Erfahren Sie hier, wie Stefan Schulz-Gohritz diese und weitere Themen beleuchtet. Themen: - C-Level - Optikbranche - Unternehmertum --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Stefan Schulz-Gohritz: https://www.linkedin.com/in/stephanschulz/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Interview with Steve Short of Brahctopus and formally of Stationary Pebbles. June 13th Pete Francis of Dispatch with C-Level, and Brahctopus at The Winchester Lakewood OH.  Pete Francis Tickets About Brahctopus. Brahctopus is fronted by a ukulele-wielding vocalist with a passion for lyricism. Three unique guitarists and a keyboard wizard feed off one another for ripping solos and lifting harmonies while the bass and drums create rhythmic bliss. The most recent release is an episodic concept album that coincides with the first volume of a graphic novel, the Proto Terrestrial Freedom Movement. Available on all streaming outlets! www.brahctopus.com  

Neste episódio do Vamos de Vendas, exploramos uma abordagem estratégica que tem redefinido o crescimento de empresas B2B: a transformação de negócios em ecossistemas de parcerias. Para essa conversa, recebemos Nara Vaz Guimarães, empresária, investidora, mentora Endeavor e autora do best-seller Ecossistema de Parceiros.

Erweitere dein Wissen mit "Cybersecurity ist Chefsache".In der aktuellen Episode spricht Nico Freitag mit Dr. Gökhan Bal, Teamlead Cybersecurity Consulting bei AONIC, über drei zentrale Themen der modernen Cybersicherheit:IT-OT-Konvergenz, Cyber-Readiness durch Übungen und die Messbarkeit von Sicherheit.Gemeinsam analysieren sie, warum Standardlösungen in der OT-Welt oft scheitern – und wie man durch echtes Verständnis, gezielte Kommunikation und gemeinsame Verantwortung zu echter Resilienz gelangt. Dr. Bal schildert dabei auch seinen eigenen Weg vom klassischen IT-Sicherheitsansatz hin zum Verständnis industrieller Realitäten – und warum Tabletop-Übungen dabei ein entscheidender Hebel sein können.

Erweitere dein Wissen mit "Cybersecurity ist Chefsache".In der aktuellen Episode spricht Nico Freitag mit Dr. Gökhan Bal, Teamlead Cybersecurity Consulting bei AONIC, über drei zentrale Themen der modernen Cybersicherheit:IT-OT-Konvergenz, Cyber-Readiness durch Übungen und die Messbarkeit von Sicherheit.Gemeinsam analysieren sie, warum Standardlösungen in der OT-Welt oft scheitern – und wie man durch echtes Verständnis, gezielte Kommunikation und gemeinsame Verantwortung zu echter Resilienz gelangt. Dr. Bal schildert dabei auch seinen eigenen Weg vom klassischen IT-Sicherheitsansatz hin zum Verständnis industrieller Realitäten – und warum Tabletop-Übungen dabei ein entscheidender Hebel sein können.

„Man muss ein bisschen aufpassen, dass man im C-Level nicht von anderen kopiert. Ich glaube, das ist so ein Prozess, sich bewusst die Frage zu stellen, warum mache ich das eigentlich?“ Oliver Friedrich, CFO von Elaine Technologies und Co-CEO von EPOC, stellt die Bedeutung von Eigenständigkeit im C-Level-Kontext heraus und betont die Notwendigkeit einer bewussten Selbstreflexion zu den eigenen Zielen und Beweggründen. Er spricht über seine berufliche Doppelrolle und die Herausforderungen, die in der Führung eines dynamischen Marketing-Ökosystem entstehen. Er erläutert die Funktionen von Elaine als Omnichannel Customer Engagement Plattform und die KI-gestützte Personalisierung von EPOC. Zudem gibt er Einblicke in seinen Werdegang, die Herausforderungen in seiner aktuellen Rolle und teilt seine Alltagsstrategien für den Erfolg im C-Level. Außerdem geht es in der Episode um folgende Themen: - Was sind seine morgendlichen Routinen? - Welche Bedeutung misst er LinkedIn bei? - Was ist seine Meinung zu Menschlichkeit im C-Level? Erfahren Sie hier von Oliver Friedrich, was den größten Unterschied zwischen Operations und Beratung ausmacht, warum Selbstreflexion essenziell ist, wie er seinen persönlichen „Nordstern“ findet und warum authentische Kommunikation unabdingbar ist. Themen: - C-Level - Beratung - Selbstreflexion --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Oliver Friedrich: https://www.linkedin.com/in/dr-oliver-friedrich-08016b9a/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In the latest episode of The Retail Tea Break podcast I'm joined by an industry veteran who has brought measurable value to companies operating in the publishing, advertising and technology space. Dominick Miserandino is CEO of Retail Tech Media Nexus.Having held various C-Level and leadership roles, he has successfully worked and turned around over 100 eCommerce and digital businesses. Today's guest achieved a 24x increase in monthly traffic at RetailWire.com, propelling it from 50,000 to 1.2 million visitors and transformed its market presence. So grab that cup of tea, sit back and listen to the latest episode of The Retail Tea Break podcast. We discussed:How do you see those retail and media are all about storytellingHow retailers need to focus on content and customer engagementDigital strategy in 2025?Lessons learned from the media industry that retailers could apply The best piece of advice you've ever received as a leader?Check Dominick out here: https://miserandino.com/Catch up on previous episodes on your favourite podcast platform and while you're there please hit that follow button so that you get to listen to it first every week. Follow for weekly updates and watch us on YouTube by subscribing to The Retail Advisor. Sharing is caring—share episodes with your network and tag me, Melissa Moore, and The Retail Break podcast on social media.If you'd like to get involved in the next season of the podcast, as a guest or a sponsor please email melissa@theretailadvisor.ieA huge thank you to our sponsor, International Retail Magazine. Make sure you subscribe today! Read the latest edition here: https://irg-retail.com/international-retail-magazine/

„Es lebt sich einsam im C-Level,“ sagt Mirko Minnich, CTO von Betasystems, einem führenden Anbieter von Softwarelösungen für komplexe IT-Strukturen. Er spricht über die Herausforderungen und Chancen in der IT-Branche, insbesondere im Bereich der Automatisierung und Cloud-Transformation. Minnich erläutert die Rolle von KI in der Automatisierung und teilt Einblicke in seine persönliche Karriere sowie die Transformation von Betasystems. In diesem Gespräch reflektiert er seinen Karriereweg, seine Erfahrungen auf C-Level und die Herausforderungen, die mit dieser Position verbunden sind. Außerdem beantwortet er folgende Fragen: - Was genau macht Betasystems? - Was sind seine Überlebensstrategien im C-Level? - Was ist das 357-Modell? Erfahren Sie, in welcher Situation er sich durchbeißen musste und was er zur Bedeutung von Delegation und Verantwortungsmanagement sowie der Relevanz von Technologie im Management sagt. Diese und weitere Einblicke erwarten Sie in dieser Episode von Behind the C. Themen: - C-Level - Technologie - Karriere - Betasystems --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Mirko Minnich: https://www.linkedin.com/in/mirkominnich/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Interview with Ryan Fletterick of Songs For An Unknown God.   Songs For An Unknown God" is the musical project of Cleveland-based folk singer-songwriter Ryan Fletterick. He is known for his evocative storytelling and stripped-down acoustic style. Ryan's music is described as a blend of confession and meditation, with songs that aim for the soul rather than the charts. Wax Mage Vinyls https://waxmage.com/products/songs-for-an-unknown-god-100-miles   Tickets June 13th Pete Francis, C-Level, Songs for Unknown God, and Brahctopus https://www.ticketweb.com/event/pete-francis-of-dispatch-the-winchester-tickets/14338833?utm_source=AllEvents.in&utm_medium=event-discovery-platform&utm_campaign=lakewood-events&fbclid=IwY2xjawKQ0RpleHRuA2FlbQIxMQBicmlkETFNaG4wSG5zekhoU0ZITDU0AR4XHNyU_5f4vhFHaTeu5Qk8HJQPBDFyyIfqAFcnVraB5aAeXzWkXRxhJrucQQ_aem_bhIXCC5WaldgghTt1pS25A

Posicionar tu marca personal como directivo C-Level implica elegir la estrategia correcta. Si optas por la creación de contenido, surge la pregunta: ¿Artículos, videos o podcasts? La elección depende de tu personalidad, habilidades, tiempo y objetivos.... Para una exploración más profunda de estas estrategias, cómo elegir el formato ideal para ti y ejemplos concretos, te invitamos a leer el artículo completo en nuestro blog.

Erweitere dein Wissen über Krisenmanagement und Cyberkommunikation mit „Cybersecurity ist Chefsache“.In dieser spannenden Folge spricht Nico Freitag mit Janka Kreißl, Partnerin bei DUNKELBLAU, über die richtige Vorbereitung auf Cyberkrisen – und was im Ernstfall wirklich hilft. Als Spezialistin für Krisenmanagement und Krisenkommunikation gibt Janka praxisnahe Einblicke in den Umgang mit digitalen Notfällen.Ein zentrales Thema: Die Definition von „Krise“. Wann kippt ein Vorfall zur Krise? Und warum liegt der Ursprung oft in enttäuschten Erwartungen von Stakeholdern – intern wie extern?Weitere Themen der Folge:

„Es ist für mich von besonderem Wert, wenn mein Tag mit meinem Mann oder auch einem wichtigen Freund, Freundin oder Familienmitglied enden kann. Ich gebe viel über den Tag und mich dann auch aufladen zu dürfen ist was zählt,“ sagt Stefanie Neumann, CEO von Lufthansa Systems. In dieser Episode spricht sie über die Rolle des Unternehmens in der Luftfahrtindustrie, die Herausforderungen der digitalen Transformation und die Anwendung von Künstlicher Intelligenz. Lufthansa Systems unterstützt 370 Airlines digital bei der Organisation des Flugbetriebs und der Planung ihrer Netzwerke. Stefanie Neumann teilt ihren persönlichen Karriereweg und betont die Bedeutung von Expertise und Veränderungsbereitschaft für den beruflichen Erfolg. Zudem beantwortet sie folgende Fragen: - Was denkt sie über Muße? - Wie sieht ihr Karriereweg aus? - Was konnte sie im Consulting lernen? Die Antworten warten in dieser Episode Behind the C! --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Stefanie Neumann: https://www.linkedin.com/in/stefanie-neumann-6aa57385/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Erweitere dein Wissen über Krisenmanagement und Cyberkommunikation mit „Cybersecurity ist Chefsache“.In dieser spannenden Folge spricht Nico Freitag mit Janka Kreißl, Partnerin bei DUNKELBLAU, über die richtige Vorbereitung auf Cyberkrisen – und was im Ernstfall wirklich hilft. Als Spezialistin für Krisenmanagement und Krisenkommunikation gibt Janka praxisnahe Einblicke in den Umgang mit digitalen Notfällen.Ein zentrales Thema: Die Definition von „Krise“. Wann kippt ein Vorfall zur Krise? Und warum liegt der Ursprung oft in enttäuschten Erwartungen von Stakeholdern – intern wie extern?Weitere Themen der Folge:

Joe Bill is widely regarded as one of the best teachers of Improvisation in America today. He is one of the founding members of Annoyance Theater Chicago, was the Director of Corporate Training at iO Chicago for 15 years, and a Teacher & Guest Artist in Residence at The Second City Conservatory & Training Center for another 15 years. Joe first practiced improvisation in 1977 and studied and worked with Del Close from 1985 through the mid 90's.Joe is also a Senior Facilitator for The Ariel Group, specializing in Leadership & Personal Presence and Storytelling for Business People. He was the Master Facilitator of the Western U.S. for Ferrazzi Greenlight in their Trusted Advisor Initiative with General Motors from 2015-2016. His clients range from C Level to new hires, in a number of vastly different industries. He is just as comfortable coaching Creative Teams, Corporate Leaders, and Television Stars as he is coaching Engineers, Analysts, and Actuaries.Joe has also been touring internationally as an improvisational performer, teacher, and director for more than 20 years. You can reach him at integratedimprovisation.com. He also has a book coming out soon, called, "Maybe It's Your Fault." Our conversation ranged from basketball theory to CageMatch victories! Don't miss this one! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Das Boot, die Rosenheim Cops oder die unendliche Geschichte – diese und weitere Filme wurden in den Bavaria Filmstudios produziert. Der CEO der Bavaria Film GmbH, Dr. Christian Franckenstein, ist zu Gast in dieser Episode Behind the C. Er sagt: „Im Leben gibt es nicht so viele wirklich relevante Entscheidungen, die du treffen musst.“ Dr. Christian Franckenstein spricht über die Herausforderungen und Chancen in der Medienbranche, die Rolle des CEO, die Unternehmensstruktur und die verschiedenen Geschäftsmodelle der Bavaria Film GmbH. Zudem beantwortet er folgende Fragen: - Was ist seine Meinung zu Talentmanagement? - Wie herausfordernd ist das Stakeholder-Management in der Bavaria Film GmbH? - Was ist sein Wertekompass? Erfahren Sie außerdem, ob sein Geschäft aus mehr Flops oder Hits besteht, was er über Anpassungsfähigkeit sagt und was seine Überzeugungen sind. Es wird die Wichtigkeit von Haltung und Adaptivität in der Führung diskutiert, ebenso wie persönliche Reflexionen über Karriere und Lebensziele. Themen: - C-Level - Filmbranche - Karriere --- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Christian Franckenstein: https://www.linkedin.com/in/christian-franckenstein-8b885081/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Sie setzen nicht auf Masse, sondern auf Relevanz. Sie sprechen nicht irgendwen an, sondern die Richtigen. Kein Buzzword-Bingo, keine generischen Funnels – sondern echte Zielgruppenkenntnis. Wer weiß, wie HR, C-Level oder Maschinenbau wirklich ticken, verkauft gezielter, klarer, besser. Sie hören zu, bevor sie reden. Sie verstehen, bevor sie verkaufen. Und genau darin liegt der Unterschied.

Veja os talk shows com alguns dos principais executivos da indústria de gás natural do Brasil durante a gas week 2025, o maior encontro do setor. Convidados: – Cláudia Brun | Equinor – Demétrio Magalhães | EDGE – Tabita Loureiro | PPSA – José Firmo | PetroReconcavo – Lino Cançado | Eneva – Katia Repsold | Naturgy – Rodrigo Soares | Shell Energy A gas week é uma plataforma permanente dedicada a discussões sobre o mercado de gás natural no país, a partir de debates online e presenciais. No dia 8 de abril, o encontro em Brasília reuniu executivos, autoridades e investidores em um mesmo local, para promover discussões estratégicas com todos os elos do setor.

Culture specialist author, speaker, and consultant Jill Christensen joins us on the show to share her insights on how we can become successfully unemployed. With over 25 years in Corporate America, Jill has seen it all. She worked her way up to the C-Level corner office in a Fortune 100 company and found that once she got there, she wasn't fulfilled. Pursuing her passion for improving culture all around the globe she took to becoming a professional speaker and consultant that has spoken all over the world over 360 times in less than 10 years. Best selling author of two books and highly sought after, she will encourage you on your journey to becoming successfully unemployed."We WON an AWARD!! Top 20 Side Hustle Podcasts! Check us out here! https://podcast.feedspot.com/side_hustle_podcasts/Get the FREE Real Estate Investing Course: https://masterpassiveincome.com/freecoursesuYoutube: https://YouTube.com/iamrogerwesley// WHAT TO WATCH NEXTStart a Podcast: https://youtu.be/YdKKwSSOnJAMake Money Online: https://youtu.be/WDkRHg3uxR0Flea Market Flipper: https://youtu.be/MYEoeQPT-5E//BEST BUSINESS COURSES I RECOMMENDStart an Online Business: https://successfullyunemployed.co/p24Start a podcast: https://successfullyunemployed.co/podcourseMake money on Etsy: https://successfullyunemployed.co/goldcityCreate a Facebook Ads Agency: https://successfullyunemployed.co/laptopempiresMake $ from nothing as a Flea Market Flipper: https://successfullyunemployed.co/fleamarketflipperLearn how to invest in land: https://successfullyunemployed.co/retipsterLearn more about Dustin and find resources to build an automatic real estate investing business:https://masterpassiveincome.com/NOTE: This description may contains affiliate links to products we enjoy using ourselves. Should you choose to use these links, this channel may earn affiliate commissions at no additional cost to you. We appreciate your support!

Олег Мохов, CPO HR Tech в крупной компании, участник ПК FrontendConf и Dump, в гостях у Андрея Смирнова из Weekend Talk. Третий сезон курса «Паттерны и практики написания кода» – https://clc.to/lSJcdQ Телеграм-канал Андрея Смирнова – https://t.me/itsmirnov 00:00 Начало 00:14 Чем можешь быть известен моей аудитории? 00:54 Рекламная пауза 01:40 Почему ушёл с руководящей позиции в Яндексе и как искал новую работу? 16:26 Как получилось объединить техническое и продуктовое руководство? 25:34 Зачем снова хочешь выступать и развивать личный бренд?  30:22 Как правильно читать книги и что выбирать для прочтения? 36:21 Почему остался преподавать курс от Яндекса в ИТМО? 41:53 Зачем стоит приехать в Екатеринбург? 45:46 В чём сейчас главная проблема современного IT?
 Ссылки по теме: 1) Телеграм-канал Олега – https://t.me/teamleading 2) Предыдущий выпуск с Олегом – https://pc.st/e/.~GjeAMYbvf 3) Конференция FrontendConf – https://cfp.frontendconf.ru

"If you're not leading change, what are you leading?" In this week's episode, Aric Wood, Tigerhall's Chief Strategy Officer, challenges us to move beyond change management to embrace change leadership as a C-suite imperative.With the average employee now facing 17-18 significant changes annually (compared to just 1-2 a decade ago), organizations that delegate transformation to siloed teams are setting themselves up for failure. The data is clear: when CEOs lead from the front, transformations are three times more likely to succeed.Aric shares why most transformations fail, how the rise of Chief Transformation Officers is reshaping leadership dynamics, and why renovating your house is the perfect metaphor for organizational change. He offers practical advice for both C-suite executives looking to make change a competitive advantage and change leaders struggling to secure greater executive involvement.Whether you're navigating AI-driven disruption or implementing a new strategy, this conversation provides a blueprint for turning change leadership into your organization's secret weapon.00:00 - Introduction: Moving beyond change management to change leadership00:55 - Why change leadership capability will be a critical competitive differentiator02:15 - The exponential increase in change impact: from 1-2 changes annually to 17-1803:30 - How AI is accelerating the pace of change beyond Moore's Law05:00 - Why 70% of change initiatives fail despite significant investment06:10 - The renovation metaphor: Why change requires executive presence and involvement09:05 - The data behind CEO-led transformation: 3x more likely to achieve objectives10:35 - The rise of Chief Transformation Officers: A positive trend or delegation?12:20 - Defining the CEO's role in transformation vs. the Chief Transformation Officer14:15 - Why CEOs often underestimate their influence in driving change15:30 - The business case for C-suite involvement: Risk reduction and opportunity creation17:10 - How visible leadership creates a "snowball effect" of change adoption18:35 - Making change leadership a competitive advantage in an accelerating world19:25 - Advice for change leaders struggling with disengaged executives21:05 - Three key recommendations for C-suite executives leading transformation----Connect with:Nellie WartoftCEO of TigerhallChair of the Executive Council for Leading Change (ECLC)nellie@tigerhall.com ----Breathe by RYGO | https://soundcloud.com/francesco-rigolonEverything You Need Is By Your Side by Vlad Gluschenko |Music promoted by https://www.free-stock-music.comCreative Commons / Attribution 3.0 Unported License (CC BY 3.0)https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.en_US

What if the key to business success lies not just in market strategies but in the untapped potential of your workforce? Join me as I explore the intriguing intersection of talent and strategy with Audrey McGuckin, CEO of McGuckin Group, and a visionary in aligning talent with business goals in the electronics manufacturing services industry. Audrey shares her insights on starting discussions with revenue objectives to guide talent strategies, highlighting the 'six Bs' framework as crucial for aligning business outcomes with talent needs. From retaining pivotal leaders to adapting to global challenges, discover how company culture and CEO influence form the bedrock of a powerful talent strategy. We also tackle the evolving landscape of talent recruitment and development amidst a manufacturing renaissance in the U.S. Audrey explains innovative approaches to drawing young, diverse talent into traditionally low-margin sectors, emphasizing recognition of potential over formal qualifications. Personal stories and strategic tools, like predictive index assessments, illuminate how businesses can nurture hidden gems. Finally, we discuss the journey toward gender equality in leadership, showcasing the powerful benefits of diverse teams and the role of tailored development programs. This episode is an essential listen for those seeking to transform their business through strategic talent alignment and inclusive leadership.Like every episode of EMS@C-Level, this one was sponsored by global inspection leader Koh Young (https://www.kohyoung.com).You can see video versions of all of the EMS@C-Level pods on our YouTube playlist.

In this episode of We Have Something to Say About That, Sam and Mike dive into the complexities of managing friends as employees or clients while fostering a culture of honesty and trust within leadership. They explore the importance of compartmentalizing roles, communicating openly, and evolving into higher leadership positions that support growth and development for both you and your team. Whether you're a seasoned leader or just stepping into a management role, this episode is packed with insights on how to build meaningful, trusting relationships while navigating the challenges of leadership.     Follow us and leave a review:   The Big Stud Podcast - BigStudPod.com WinRate Consulting - Winrateconsulting.com Instagram: https://www.instagram.com/winrateconsulting/ YouTube: https://www.youtube.com/@themikeclaudio   Win Fast, Win Often

DP & McGhee were thrilled to be joined by Elisa Padilla, Chief Marketing Officer, and Joe Stetson, Chief Commercial Officer, of the New York Red Bulls. Both have a wealth of knowledge and depth of expertise to lead marketing and sales for one of the most successful clubs in Major League Soccer.In addition to covering the impact of the much-heralded naming rights deal with Sports Illustrated Tickets, Joe and Elisa talk about how their experiences at properties like Brooklyn Sports & Entertainment (BSE Global) and MSG shaped them into the successful sports business executives they are today.Before then, David and Tim talk about big news in the Olympic world.  They also  talk numbers, including a big crowd for the NHL Stadium Series and great ratings for IndyCar on Fox.Enjoy the show.

How can you consistently delight your customers while also providing exceptional value? In business, relationships are everything. Companies prioritizing customer delight set themselves apart, creating lasting impressions and strong customer loyalty.  Stay tuned as Eric shares practical insights and examples to help you surprise, delight, and elevate your customer interactions. The Power of Small, Thoughtful Gestures The answer to delighting customers lies in making personal yet meaningful connections. A memorable experience might come from a simple, thoughtful action. For instance, Eric recalls how a small gesture when traveling– a message about his favorite TV show being available in his hotel room, left him with a lasting impression, proving that even a small effort can make customers feel special. Identifying and Improving TouchPoints To truly delight customers, you need to analyze every interaction with them. Mapping out the touch points throughout the entire customer journey allows you to gain insight into potential areas of improvement. By asking, "What could I have done differently?" business owners can uncover opportunities to surprise their customers, enhance their experiences, and exceed their expectations. Surprising Customers with the Unexpected Routine gestures, like sending a Christmas card, might be well-intentioned but fail to stand out. To make a lasting impression, surprise your customers with something unexpected, like recognizing a personal milestone or commemorating a specific event in their company. That can make a big difference, as those thoughtful touches demonstrate your attention to detail and show your customers that you value them.   Leveraging Expertise for Strategic Value Customer delight also comes from using your expertise to provide additional value. By aligning your services with your customers' goals and strategies, you can shift from being a service provider to becoming their strategic partner.  Customers will appreciate your proactive approach and genuine desire to support their success, and that will strengthen their relationship and build trust. Tough Love and Assertive Support Sometimes, you need to be assertive to help your customers. Offering honest feedback and sharing your expertise, even when that feels difficult, shows that you have their best interests at heart. Taking the initiative to speak up when necessary, even if it means pointing out potential issues, demonstrates your commitment and reliability, which can deepen their trust and improve future outcomes. Bio: Eric Rozenberg Eric is a business builder and the founder of Event Business Formula, the only platform exclusively dedicated to helping and supporting business owners in the Meetings & Events Industry. He has helped thousands of entrepreneurs grow and manage their business better. For two decades in a previous life, Eric has consulted with Fortune 500 companies and produced award-winning sales meetings, incentive trips, product launches, and conferences in more than 50 countries across diverse industries. His podcast, "The Business of Meetings", is the first podcast in the Meetings & Events Industry dedicated to business owners and the largest source of free information with over 240 episodes and fabulous guests. His first book, Meeting at C-Level, is the first book on the Why? of a meeting. It has been endorsed by 20 of the most influential leaders from the corporate and association worlds. His second book, Before It's Too Late, A Love Letter to My Daughters and America, is a story of grit, perseverance, and courage. It describes why and how he and his wife brought their daughters to America and why it is the greatest country on Earth. Eric was the first European to serve as Chairman of the International Board of Meetings Professional International (MPI). Connect with Eric Rozenberg On LinkedIn Facebook Instagram Website  

INSPIRATION | Vielleicht kennst du den Spruch „5 Things I Wish I knew when I was 20“? In einem persönlichen Talk erfährst du 5 große Learnings, die Stefan Lammers im Business, aber auch im Privatleben gemacht hat. Er berichtet von entscheidenden Stationen im Leben, wie z.B. dem Studium, dem Einstieg ins Berufsleben, aber auch von Erfahrungen aus seinem Privatleben, die ihn zu dem gemacht haben, was er heute ist. Diese Episode gibt dir Anreize, Neues auszuprobieren und soll dir helfen erfolgreicher zu werden. Egal, ob du noch jünger als 20 Jahre bist oder älter. Stefan Lammers ist Gründer der Unternehmensberatung SLBB und steht für High Performance – Online und in Präsenz. Er hat über 25 Jahre Expertise im Umgang mit Executives, dem C-Level sowie eigene Erfahrung als CEO und AR. Das in Verbindung mit vielen internationalen Top-Ausbildungen macht ihn zum Ansprechpartner der echten Entscheider. Er ist mehrfach ausgezeichnet, u. a. als Top BusinessCoach für Führungskräfte-, Teamund Organisationsentwicklung. Die 5 Dinge: 1. Scheitern ist wichtig für die persönliche Entwicklung. Es hilft uns, aus Fehlern zu lernen und uns weiterzuentwickeln. Stefan Lammers betont, dass er durch Scheitern viel über sich selbst gelernt hat. 2. Ein gesundes Ego ist bedeutsam für ein ausgewogenes Leben. Es geht darum, für die eigenen Bedürfnisse einzustehen, ohne dabei egozentrisch zu werden. Eine Balance zwischen Selbstfürsorge und Rücksichtnahme auf andere ist wichtig. 3. Langfristiges Denken und Vorsorge sind essentiell. Stefan bereut, in jungen Jahren nicht mehr an die Zukunft gedacht zu haben. Er ermutigt dazu, auch in jungen Jahren schon an später zu denken. 4. Ein vielfältiges Netzwerk aus Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven ist wertvoll. Es bereichert das eigene Leben und fördert persönliches Wachstum durch den Austausch verschiedener Sichtweisen. 5. Bei Jobentscheidungen sollte man die Rollenerwartungen genau prüfen. Es ist wichtig zu verstehen, was wirklich von einem erwartet wird und ob man bereit ist, diese Rolle auszufüllen, bevor man eine Position annimmt.Du verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen:Business-Sphäre - Der Geschäftsbereich oder das Umfeld, in dem Unternehmen agieren und wirtschaften.Führungskraft - Eine Person mit leitender Funktion, die Verantwortung für Mitarbeiter und Unternehmensbereiche trägt.Executive Companion - Ein Berater oder Coach, der ausschließlich mit Führungskräften auf höchster Ebene arbeitet.Scheitern - Das Nicht-Erreichen eines Ziels oder das Versagen in einer Unternehmung.Erfolgsrezept - Eine Strategie oder Methode, die zum Erfolg führt.Learning-Junkie - Umgangssprachlich für eine Person, die ständig Lernmöglichkeiten sucht und neugierig ist. Diese Folge stammt aus unserem Podcast „5 Dinge mit 20“: Bei [5 Dinge mit 20](https://lnk.to/5Things20) trifft Joël Kaczmarek bekannte, erfolgreiche und interessante Menschen und befragt sie, was ihre 5 Dinge sind, die sie gerne schon mit 20 gewusst hätten. Auf diese Weise leiten diese inspirierenden Personen ihre wesentlichen Learnings und Lebenseinsichten ab und bescheren dir echte Wissensabkürzungen.

Do your company values genuinely shape the way you run your business? Today, Eric dives into how to build a company culture to align with the values of your business and ensure they determine how you operate within your business.  Join us to learn the significance of upholding your company values, even when it involves making difficult choices or sacrificing some revenue. Turning Down Business for Ethical Reasons Eric begins by sharing three stories to illustrate the importance of sticking to the core values of a business.  In the first story, he faced a dilemma when a major pharmaceutical client wanted to hold a sales meeting in Vienna just as a controversial political leader had taken power in Austria. Despite needing the business, Eric stood by his principles and refused to organize the event. After discussing his concerns with his client, he was allowed to keep their business and chose a different destination.  Looking back, Eric realizes he could also have accepted the job and donated some of the revenue to an organization opposing that ideology. Quality Over Cost In another story, Eric lost a bid because his pricing was too high for a senior project, even though it aligned with industry standards. Months later, the same company was dissatisfied with their chosen provider and asked him to step in for a critical sales meeting. Eric and his team worked all night to deliver an exceptional event. However, when it was time to discuss future projects, the procurement officer insisted on a 30% fee reduction. Refusing to undervalue his work, Eric walked away from the deal. He learned later that the company dismissed the procurement officer. Letting Go of a Toxic Team Member Eric had to make a tough personnel decision when a project manager he knew personally before hiring her turned out to be toxic to the team. She often criticized others and fostered a negative atmosphere. So Eric let her go, even though she was highly skilled, prioritizing company culture over individual talent. The immediate improvement in team morale confirmed that he had made the right choice. Defining and Living by Company Values For all business owners, establishing values is the key to guiding their choices regarding clients, vendors, hiring, and overall company culture. Business owners build a foundation for long-term success and sustainable growth when their values have been well-defined and consistently applied. Bio: Eric Rozenberg Eric is a business builder and the founder of Event Business Formula, the only platform exclusively dedicated to helping and supporting business owners in the Meetings & Events Industry. He has helped thousands of entrepreneurs grow and manage their business better. For two decades in a previous life, Eric has consulted with Fortune 500 companies and produced award-winning sales meetings, incentive trips, product launches, and conferences in more than 50 countries across diverse industries. His podcast "The Business of Meetings" is the first podcast in the Meetings & Events Industry dedicated to business owners and the largest source of free information with over 240 episodes and fabulous guests. His first book, Meeting at C-Level, is the first book on the Why? of a meeting. It has been endorsed by 20 of the most influential leaders from the corporate and association worlds. His second book, Before It's Too Late, A Love Letter to My Daughters and America, is a story of grit, perseverance, and courage. It describes why and how he and his wife brought their daughters to America and why it is the greatest country on Earth. Eric was the first European to serve as Chairman of the International Board of Meetings Professional International (MPI). Connect with Eric Rozenberg On LinkedIn Facebook Instagram Website  

Patricia Wooster is the founder of WoosterMedia and co-founder of Mindset To Millions, organizations that help executives and entrepreneurs transform their intellectual property into books, courses, and programs.Through her expertise in publishing and brand development, Patricia empowers clients to monetize their knowledge and create meaningful impact with their target audience. Her work spans from helping individuals author bestselling books to developing comprehensive personal branding strategies.Patricia's entrepreneurial journey is a testament to resilience and adaptability in the face of challenges. Her story illustrates the importance of aligning with the right partners and the power of leveraging one's core strengths to pivot and thrive in the entrepreneurial world. With 19 books to her name and a client list including C-Level executives and media personalities, Patricia's experience offers valuable insights into building credibility and seizing opportunities in the ever-evolving landscape of personal branding and thought leadership.Here's where to find more:Woostermediabooks.com, https://www.linkedin.com/in/patriciawooster, https://www.instagram.com/patriciawooster, https://www.facebook.com/share/g/PWq5bMuwtma7fzcr/?mibextid=K3…___________________________________________________________Welcome to The Unforget Yourself Show where we use the power of woo and the proof of science to help you identify your blind spots, and get over your own bullshit so that you can do the fucking thing you ACTUALLY want to do!We're Mark and Katie, the founders of Unforget Yourself and the creators of the Unforget Yourself System and on this podcast, we're here to share REAL conversations about what goes on inside the heart and minds of those brave and crazy enough to start their own business. From the accidental entrepreneur to the laser-focused CEO, we find out how they got to where they are today, not by hearing the go-to story of their success, but talking about how we all have our own BS to deal with and it's through facing ourselves that we find a way to do the fucking thing.Along the way, we hope to show you that YOU are the most important asset in your business (and your life - duh!). Being a business owner is tough! With vulnerability and humor, we get to the real story behind their success and show you that you're not alone._____________________Find all our links to all the things like the socials, how to work with us and how to apply to be on the podcast here: https://linktr.ee/unforgetyourself

Imagine this: being so meticulous in your candidate screening process invites an unexpected face-to-face investigation from Federal Agents. That is what our special guest, Lee Ann Howard, had to go through when starting as a recruiter in her early 20s. The secret to her 'suspicious' expertise? Simply asking the right questions and listening carefully to candidates.   Lee Ann is the visionary Founder of Howard & O'Brien Executive Search. With a keen eye for identifying top talent in senior management roles and a specialization in HR, finance, and sales and marketing functions, Lee Ann stands as a beacon of excellence in the realm of executive search.   You will surely enjoy Lee Ann's insights on how to build a continuous pipeline of senior management roles for your clients and what it takes to have long-lasting strategic client relationships.   Episode Outline and Highlights 01:18 How Lee Ann left broadcasting to get into recruitment.  05:05 What made Lee Ann stand out in her early years; Her astonishing story of why she had to be investigated by the government because of her recruitment activities. 12:05 Emphasizing learning and development. 20:04 From corporate to executive search - Lee Ann shares her transition.  27:15 Discussion on the board recruiting business model of Howard & O'Brien. 45:48 Lee Ann explains their Conversation with the Board program. 48:38 Discussion on their Reverse Placement program. 51:17 How to cultivate long-term strategic client relationships. 57:30 Making it a family business - how Lee Ann's children eventually joined her in the business.   Unexpected Government Investigation for Doing a Thorough Job Lee Ann shared an astonishing story about being investigated by federal agents because of their extensive knowledge of security-cleared roles and positions.    “I ended up getting investigated by the government because they thought I was a spy because I knew too much … I literally got visited. I was visited by the government. It was unbelievable because I was sitting in my office and the receptionist came back and they said, there's somebody here from the government to see you. And I'm like, I've paid my taxes because that's the only thing I thought I could possibly do wrong. And I got taken into a conference room and they said, we believe you know too much about what's happening. And I'm like, no, I'm not a spy. I don't work for Russia.”   This made her realize that she was probably doing something right if she was getting information that other people were not getting in their industry. Indeed she was! Asking the right questions, and being meticulous in her job, contributed highly in her success as a recruiter and later on as a recruitment business owner. Some of the takeaways on Lee Ann's success factors are as follows:   Instinctive Recruiting Ability Curiosity and Continuous Learning  Strong Relationship Building Commitment to Hard Work Personalized Approach  Client and Candidate Engagement Being Not Focused on Sales, But on Relationships    Which of the above success factors resonate most with you as a recruiter or business owner? Board Recruiting, Conversation with the Board, and Reverse Placement Programs Lee Ann also discussed key strategies that they implement in Howard & O'Brien with the focus of providing a continuous stream of C-level talents to their clients. The three main programs she discussed are Board Recruiting, Conversation with the Board, and Reverse Placement. Below are the key concepts of the programs:   Board Recruiting Board recruiting is the process of identifying and placing individuals in board positions for organizations. Unlike traditional executive search, it involves adding responsibilities rather than replacing someone. The process includes:   Engaging with CEOs, board chairs, or governance committees to define the board's needs. Creating a strategic long-term plan for board composition. Ensuring cultural fit and alignment with the company's strategic direction.   Conversation with the Board This is a program aimed at increasing diversity and exposing more candidates—particularly women—to board opportunities. It was developed as a way to help executives, who may not see themselves as board material, realize their potential for board service. It involves:   Facilitating networking opportunities between potential board members and current board leaders. Encouraging companies to consider non-traditional candidates who bring valuable perspectives.   Reverse Placement Programs This is a specialized career development service for executives looking to join boards. It is either funded by companies or individuals and serves as a way for leaders to continue their professional growth. It provides:   Guidance on positioning oneself for board roles. Strategic networking with board leaders.   These programs put Lee Ann's team in a strategic position, providing them a long-term relationship-building with existing clients.    Cultivating Long-Term Strategic Relationships On this topic, Lee Ann summarized what can make you stand out with the following experience she had: “What makes you different is what you're trying to do. And I think it's the little things. There was a marketing person that I was interviewing for a job and she knew I'd just gotten a new puppy and she sent me this little assortment of stuff for my puppy. Now I still remember that because, I mean, she listened to what I was saying. It, you know, she probably spent $20 on it. But what an impact.”   It is indeed the little things you do. Some of the best practices that Lee Ann and her team have been doing over the years are as follows: Long-Term Value Over Transactions – They prioritize relationships rather than quick sales, consistently providing valuable insights, industry articles, and strategic advice.   Community Engagement – Each team member is involved in community initiatives, reinforcing their reputation as good corporate stewards and deepening trust with clients.   Personalized Touchpoints – They maintain relationships through handwritten thank-you notes, customized gifts (e.g., olive oil or cherry salsa), and small but meaningful gestures that make an impact.   Being Helpful Beyond Business – They go beyond recruitment by assisting clients in unexpected ways, like recommending a plumber and reinforcing their role as trusted advisors.   Their approach is centered on authenticity, generosity, and a long-term mindset, setting them apart from competitors. As Lee Ann concluded, “It is putting yourself second and putting others first.”   Lee Ann Howard Bio & Contact Info As Founder and Chief Executive Officer of Howard & O'Brien, Lee Ann Howard brings with her a passion for understanding people and dedication to following their journey in executive leadership. In her 25 years of connecting high-caliber candidates with her clients, she has solidified her reputation in driving quantifiable success for million and billion-dollar companies across North America.    Lee Ann leads a Women-Owned Business and carries this spirit into diversity, inclusion, and equitable placement strategies.    Lee Ann founded Conversations with the Board® in 2001 and continues to lead workshops for those who serve or have the desire to serve boards. She is currently on the board of the American Heart Association as Leadership Development Co-chair and past Board Chair as well as Case Western Reserve University (CWRU) Family Business Center Advisory Committee. She has served on the boards of MetroHealth Foundation Board - Membership Committee Chair; the John Carroll University Entrepreneur Association - Executive Committee; In Counsel with Women - Membership Chair, The Gathering Place, Women's Community Foundation, and Business Volunteers Unlimited (BVU).   Lee Ann is especially passionate about and involved in the shared impact of individuals in greater Cleveland. Over the course of her career, she has received the National Association of Women Business Owners Top Ten Award in Northeast Ohio, the Athena Award, and the Medical Mutual Pillar Award for Community Service.   Lee Ann on LinkedIn Howard & O'Brien website link Howard & O'Brien on LinkedIn   Connect with Mark Whitby Get your FREE 30-minute strategy call Mark on LinkedIn Mark on Twitter: @MarkWhitby Mark on Facebook Mark on Instagram: @RecruitmentCoach   Subscribe to The Resilient Recruiter If you've been enjoying the podcast, please take two minutes to leave a review. 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