Podcasts about directrice

Sophie Postic, Directrice des Ressources Humaines, RSE et Communication de Securitas France, revient sur un parcours de plus de 20 ans chez Carrefour, avant de rejoindre le groupe Adecco puis Securitas France. Ces expériences dans des environnements et des transformations variés lui ont permis de faire évoluer sa vision du rôle de DRH. Chez Securitas, qui compte près de 13 000 collaborateurs, elle accompagne les transformations d'un secteur en pleine évolution. L'exploitation des données et les nouvelles technologies permettent notamment de faire évoluer les métiers de la sécurité vers davantage de prédiction et de valeur ajoutée pour les clients. Elle évoque également les enjeux d'attractivité et de marque employeur dans des métiers exigeants, en mettant notamment l'accent sur le sens du travail et sur l'autonomie des collaborateurs. La mise en place d'une bourse aux vacations permet ainsi aux agents de choisir leurs horaires et de mieux piloter leur activité. Sophie Postic revient enfin sur plusieurs transformations structurantes menées chez Securitas France, notamment la création d'une école du management. Pensée pour accompagner la transformation culturelle de l'entreprise, elle repose sur une volonté forte : donner à tous les managers un même socle de pratiques et renforcer l'exemplarité managériale. Elle partage également son approche de la prévention de l'absentéisme, de l'accompagnement du changement et de la culture du compromis.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis une vingtaine d'années, la puissance mobilisatrice du concept d'Indo-Pacifique a imposé une nouvelle image de l'Asie, intégrant la dimension « Indo » (Inde et Océan Indien) au côté du Pacifique. Cette reconfiguration, initialement économique, est devenue un enjeu stratégique majeur, reflétant les dynamiques de puissance et la maritimisation du monde. Cependant, après deux décennies d'évolution, le concept conserve-t-il sa capacité d'entraînement face aux crises ? Planisphère pose la question à Marianne Péron-Doise. Marianne Péron-Doise, Directrice de recherche à l'IRIS où elle est co-responsable du Programme Asie pacifique et dirige l'Observatoire Géopolitique de l'Indo-Pacifique. Elle vient de publier une "Géopolitique des mers et des océans", éd. Cavalier Bleu. Cette émission a été enregistrée le 22/06/2026 et radiodiffusée sur RCF Notre Dame le 31/08/2026.⁠Podcast et synthèse rédigée et validée sur Diploweb.com, le premier site géopolitique francophone⁠. Extrait de la synthèse"Le concept d'Indo-Pacifique qui a émergé il y a deux décennies, a supplanté la dénomination traditionnelle d'Asie-Pacifique, jugée trop centrée sur l'Asie Orientale (Chine, Japon, Corée du Sud, ASEAN) et l'Australie. Marianne Péron-Doise explique que cette nouvelle construction est intrinsèquement maritime, intégrant l'océan Indien et, plus précisément, l'Inde, un pays de 1,4 milliard d'habitants.L'objectif initial était de parier sur l'émergence de l'Inde pour équilibrer un Pacifique dominé par les États-Unis mais où la Chine montait en puissance. D'une vision économique, tirée par le développement des « dragons » et des « tigres » asiatiques, le concept a évolué vers une dimension plus stratégique, liée à la maritimisation du monde, aux flux commerciaux et au développement des marines, notamment après la mobilisation internationale contre la piraterie somalienne dans les années 2000. Le concept d'Indo-Pacifique porte un sous-texte anti-chinois, reflétant les interrogations sur l'orientation de la puissance de Pékin. Marianne Péron-Doise souligne la réalité physique de la Chine comme puissance commerciale et économique majeure, visible dans la hiérarchie des ports mondiaux. Le port de Shanghai, avec environ 50 millions d'équivalent vingt pieds (EVP), surpasse largement le premier port européen, Rotterdam, qui en traite 11 millions. Cette « extraordinaire puissance logistique » fait de la Chine l'« usine du monde », avec une activité intense sur sa façade maritime.Cette puissance civile marchande s'accompagne d'un développement militaire rapide et « Mahanien ». La marine chinoise, qui se mesure à la marine américaine, compte déjà quatre porte-avions (deux acquis, un construit, un en construction) et de nombreux sous-marins. Ces capacités navales appuient ⁠des revendications maritimes agressives en Mer de Chine méridionale⁠ (illustrées par ⁠la « carte en neuf traits » revendiquant les trois quarts de la zone, rognant sur les archipels des Spratleys et Paracels⁠) et sur ⁠les îles Senkaku⁠ administrées par le Japon. La Chine remet en cause le droit de la mer par la création et la militarisation d'îlots artificiels pour étendre sa zone économique exclusive (ZEE) en dépit de l'opposition des Philippines et du Vietnam qui n'ont de cesse de rappeler leurs droits souverains . (...) Bien que normalisé, le concept d'Indo-Pacifique a été mis à l'épreuve par des crises récentes, nécessitant sa réactivation. Marianne Péron-Doise note que l'Indo-Pacifique est désormais « familier, introduit, avalisé, normalisé » par de nombreux acteurs, y compris l'Union européenne qui a publié sa stratégie en 2021 suivie par l'ASEAN elle-même. Cependant, en septembre 2021, l'annulation du contrat de sous-marins français par l'Australie au profit d'une alliance avec les États-Unis et le Royaume-Uni (AUKUS), a porté un coup au multilatéralisme affiché. (...)⁠⁠Synthèse rédigée complète sur Diploweb.com, le premier site géopolitique francophone⁠⁠.  

Sabrina Thubert, Directrice des Ressources Humaines d'AXA Partners France, porte une vision des RH fondée sur le développement des talents, la mobilité et la complémentarité entre technologie et humain. Après vingt ans au sein du groupe AXA, son propre parcours illustre sa conviction : évoluer en interne, changer de métier et découvrir de nouveaux environnements sont autant de leviers pour développer les compétences et fidéliser les collaborateurs. À l'heure de l'intelligence artificielle, elle défend une approche où la technologie doit rester au service de l'humain. Automatiser lorsque cela est possible pour libérer du temps, renforcer l'expertise et préserver la proximité dans les moments qui nécessitent empathie et accompagnement : chez AXA Partners, la transformation numérique s'inscrit dans une logique d'innovation responsable. Elle revient également sur les enjeux d'inclusion, d'égalité des chances et de diversité, ainsi que sur une gestion des talents volontairement ouverte, fondée sur la conviction que chacun peut développer son potentiel. Formation, transversalité, mentorat et développement des compétences deviennent ainsi des accélérateurs de transformation collective.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Interview réalisée au studio de la Radio de l'UTL par Elaine Pérus.Valérie LHUILLIER, Directrice de Tarbes en Scènes, présente les différentes structures gérées par Tarbes en Scènes : le Théâtre des Nouveautés, le Pari Fabrique artistique et le Petit Théâtre Maurice Sarrazin ainsi que leurs missions et leurs spécificités.Elle aborde la programmation de cette nouvelle saison (2026/2027) que vous découvrirez dans cet entretien.La présentation au public aura lieu le vendredi 11 septembre à 19h au Pari Un seul en scène de Florant MERCADIER " L'Occitanie pour les nuls !" clôturera la soirée.Programmation : Accueil - Les Nouveautés - site officielHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:34:39 - Soft Power - par : Frédéric Martel - Maya Noël est Directrice Générale de France Digitale, premier collectif de startups et d'investisseurs en Europe avec plus de 2000 adhérents. L'association se donne pour mission de fédérer l'écosystème des startups en France, et de faire émerger des champions européens de l'innovation. - équipe : Peire Legras, Alexandra Malka, Yoan Robert - invités : Maya Noël directrice générale de France digitale Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:54:09 - On n'arrête pas l'éco - par : Claire Chaudière - Au menu ce samedi : un débat sur les moyens de l'Education nationale, un reportage sur les arrêts maladie, un détour par Londres... Et un entretien avec la patronne de la direction générale des Finances publiques, quelques semaines après la révélation d'une cyberattaque d'ampleur contre le fisc. - équipe : Céline Illa, David Leprince, Valentin Pérez, Anne-Cécile Perrin Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Franz-Olivier Giesbert revient sur l'arrivée à Radio France de Charles Sapin, directeur adjoint de la rédaction de Valeurs Actuelles, pour une chronique politique. L'éditorialiste réagit à la menace de grève qui agite la Maison ronde. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Florence Quentier, Directrice des Ressources Humaines d'APF France Handicap, porte une vision des RH fondée sur le dialogue social, l'engagement et le sens du collectif. Après une première partie de carrière à la CFDT, au cœur des négociations sociales, elle rejoint ensuite les fonctions RH avec la volonté de confronter ses convictions à la réalité opérationnelle de l'entreprise. À la tête des RH d'une association de 15 000 salariés, elle œuvre aujourd'hui à renforcer l'attractivité des métiers du handicap, développer la formation et la mobilité, accompagner les managers et prévenir les risques psychosociaux. Dans un secteur confronté à de fortes contraintes financières, elle défend une approche inventive des ressources humaines, où solidarité interne, qualité de vie au travail et engagement des collaborateurs sont essentiels pour préserver le sens et la pérennité des missions d'APF France Handicap.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:13:04 - La grande matinale - par : Sonia Devillers - Avec Agnès Levallois, Présidente de l'iReMMO (Institut de Recherche et d'études Méditerranée Moyen-Orient) et Camille Lons, Directrice adjointe du bureau de Paris de l'ECFR (Conseil européen pour les relations extérieures) - équipe : Diane de Vanssay Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

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durée : 00:06:54 - Depuis plusieurs années, l'Etablissement publique de santé mentale basé à Allonnes (Sarthe) est sous tension, notamment en raison d'un manque de psychiatres alors que le nombre de patients est en hausse. Point de situation ce lundi 31 août avec la nouvelle directrice de l'EPSM, Anne-Marie Horellou. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Pour écouter l'épisode en entier, tapez #202 Ludivine, disponible le 31 août

On pense souvent que l'autonomie appartient aux petites structures. Et si la plus vaste transformation du management se jouait aujourd'hui avec 60 000 facteurs sur le terrain.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Nathalie Anton, Directrice de la transformation et du système d'excellence au sein du Groupe La Poste.Donner les clés de l'organisation à ceux qui distribuent le courrier bouscule les certitudes historiques. Le contrôle rassure traditionnellement l'entreprise. Le lâcher prise inquiète les échelons hiérarchiques. Les managers craignent de perdre leur rôle essentiel face à cette transformation du management. Nathalie Anton observe cette tension humaine sur le terrain. Elle explique comment aider un chef de proximité à comprendre que sa place ne disparaît aucunement. Sa position se déplace. Il arrête de résoudre tous les problèmes à la place des autres. Il devient un véritable libérateur d'énergie au sein de son équipe.L'échange s'ancre profondément dans les routines partagées chaque matin par les facteurs. On comprend exactement comment l'équipe bâtit sa propre organisation pour s'adapter à une rue barrée, un chien menaçant ou un imprévu logistique. L'institution comprend que l'organisation fonctionne beaucoup mieux quand ceux qui arpentent les rues décident des itinéraires.Cette dynamique collective engendre des résultats économiques tangibles et une adhésion très forte. Les accidents du travail baissent de 30 %. L'absentéisme de courte durée devient quasiment inexistant sur les équipes matures. L'engagement des collaborateurs progresse de façon notable chaque année. Les initiatives commerciales des facteurs doublent au contact direct des usagers.Nathalie Anton pilote cette transformation du management depuis près de 10 ans. Elle s'inspire directement du vécu des facteurs et des responsables locaux. Elle refuse catégoriquement les modèles théoriques conçus loin de la réalité des opérations. Elle accompagne la révolution culturelle d'une institution historique complexe.Cette pratique managériale inédite génère une performance extrêmement solide. Le leadership se redéfinit pour valoriser ceux qui agissent. Le futur du travail s'invente ici avec un immense pragmatisme. Les facteurs retrouvent du plaisir au travail grâce à cette confiance sincère qui leur est accordée.Cet épisode donne des éléments concrets pour définir une journée réussie en équipe, animer des espaces de discussion réguliers sur le travail et encourager la solidarité face aux difficultés.CHAPITRAGE :(00:00) Une rencontre née grâce aux auditeurs(05:18) Gérer 100 000 collaborateurs face au changement(11:54) Pourquoi l'autonomie exige la présence des managers(20:29) Définir collectivement une journée réussie(27:30) L'impact direct sur l'absentéisme des facteurs(31:46) Les résistances initiales des managers(34:47) Devenir un libérateur d'énergie(51:08) Préserver le discernement humain face à l'IA

durée : 00:03:14 - Le 5/7 - par : Laetitia Gayet - Frédérique Caillet et le designer Vincent Collin ont repris Virebent au début des années 2000. La manufacture qui a fêté son centenaire en 2024, fabrique des pièces uniques en céramique. Située à Puy-L'Evêque dans le Lot, elle emploie 25 salariés, dispose d'un musée et d'un magasin d'usine. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:52:40 - Grand bien vous fasse ! - par : Ali Rebeihi - Oublis à répétition, divagations, songes... Notre cerveau semble avoir de plus en plus de difficulté à rester concentré sur une simple tâche. On peut le déplorer, mais ne peut-on pas aussi trouver du positif dans l'acte de rêvasser ? - équipe : Étienne Bertin, Joseph Hascal, Anna Massardier, Noé Brabant - invités : Bruno Humbeeck Psychopédagogue, Héloïse Lhérété Directrice de la rédaction du magazine Sciences Humaines, Sébastien Bohler Docteur en neurosciences et rédacteur en chef de Cerveau & Psycho. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

[REDIFF]Et si l'influence n'était pas réservée aux grandes marques et aux budgets démesurés ?Dans cet épisode, Fanny Morel, Directrice de la Communication de Oh My Cream, partage ses secrets pour construire une stratégie d'influence efficace : créer du lien, inventer ses propres formats et faire moins, mais mieux !On parle de visibilité, de communication, de communautés et de la manière dont l'influence peut devenir un véritable levier de croissance.Une vraie leçon d'influence, accessible à toutes les entrepreneures qui veulent développer leur marque, quel que soit leur budget. Inspirant, concret et énergisant : à écouter absolument avec stylo et carnet

Cent jours après la déclaration de l'épidémie d'Ebola Bundibugyo en République démocratique du Congo, la riposte a considérablement gagné en puissance, mais le virus continue de se propager.Avec 5.375 cas confirmés et 2.557 décès au 23 août, soit un taux de létalité de plus de 47 %, l'épidémie est désormais la plus meurtrière jamais enregistrée dans le pays. En trois mois, les capacités sont passées d'une trentaine à plus de 1.300 lits et de moins de 20 à plus de 3.000 tests par jour. « Les avancées sont extraordinaires… mais elles n'ont pas encore réussi à stopper la transmission du virus », souligne la Dre Marie Roseline Belizaire dans cet entretien avec ONU Info.Insécurité, méfiance, difficultés d'accès aux soins et manque de financements continuent de peser sur la riposte.Face au manque de financements, la Directrice régionale des urgences de l'OMS en Afrique insiste sur l'importance de la solidarité internationale : « Il n'y a aucun pays, il n'y a aucun gouvernement, il n'y a aucun partenaire qui peut répondre seul de manière isolée à cette épidémie. »Elle dresse le bilan de ces 100 premiers jours et détaille les cinq priorités des prochaines semaines pour tenter de prendre une longueur d'avance sur l'épidémie. (Interview : Dre Marie Roseline Belizaire, Directrice régionale des urgences de l'OMS en Afrique ; propos recueillis par Cristina Silveiro)

durée : 00:05:11 - Le 5/7 - par : Mathilde Munos - Nathalie Longefay, Directrice technique du Château La Mascaronne, domaine biologique situé en Provence Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:05:11 - Les interviews d'Inter - par : Mathilde Munos - Nathalie Longefay, Directrice technique du Château La Mascaronne, domaine biologique situé en Provence Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Dans cet épisode de FAILLES, je reçois Tiphaine Bannelier, ancienne Directrice de la Communication chez Sephora. Tiphaine nous livre un récit d'une sincérité rare sur la déflagration qu'a été l'annonce du handicap de sa fille aînée, Victoria. Elle nous explique comment elle a traversé trois ans de brouillard et d'errance médicale, avant de transformer cette épreuve en un puissant moteur d'introspection et de liberté. Un échange sur l'importance de nommer les choses, le rôle souvent invisible des aidants en entreprise, et la capacité de chacun à redéfinir sa propre trajectoire après une épreuve.00:00 - Introduction : La vie, c'est intégrer les "baffes"01:29 - La rencontre entre Noémie et Tiphaine02:23 - Redéfinir la "faille" : de la faiblesse à la force03:59 - Une grossesse "selon le plan" et les premiers signaux silencieux06:50 - L'accouchement : quand l'instinct maternel crie l'alerte08:22 - 3 ans d'errance médicale : vivre dans le brouillard12:25 - Le diagnostic : entre déflagration et soulagement15:55 - Le deuil de l'enfant rêvé et le déclic de la photo19:18 - Nommer le handicap sans qu'il devienne le personnage principal22:42 - Découvrir son statut d'aidante chez Sephora/LVMH25:00 - Concilier carrière à haute responsabilité et vie d'aidante31:30 - Gérer le regard des autres et les maladresses de l'entourage33:10 - Intervenir à l'école pour parler de la différence40:11 - Pourquoi elle ne changerait rien aujourd'hui : le fil d'or43:52 - Le processus d'individuation (Jung) : choisir la personne qu'on veut être46:41 - La "Safe Place" : voir le monde depuis l'espace48:50 - Le jeu des cartes : émotions, dire "non" et l'héritage qu'on laisseTournage chez InfluxProdMon compte Instagram @NoemieSylbergKlugmanMe contacter noemiesylberg@influxacademy.comCollaborations commerciales: noemiesylberg@influxacademy.comCo-production/Influx - https://www.influxcrew.comPost production: AA ProductionHébergement AcastBonne écoute ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

durée : 00:05:11 - Déjà debout - par : Mathilde Munos - Nathalie Longefay, Directrice technique du Château La Mascaronne, domaine biologique situé en Provence Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Les directions des ressources humaines constatent un essoufflement face aux injonctions paradoxales. Entre la quête de performance, la gestion de la santé mentale et l'assimilation des nouvelles technologies, les encadrants évoluent souvent dans une forme de solitude décisionnelle.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Sandrine Girszyn, Directrice des Ressources Humaines du siège d'AXA.La transformation DRH repose sur un changement de posture vis-à-vis de la ligne managériale. Pour sortir de la prescription descendante, la dirigeante a structuré une communauté dédiée, conçue pour et avec les managers. Ce dispositif régulier rompt l'isolement en instaurant des conférences mensuelles et des temps de co-développement. L'initiative délaisse la contrainte obligatoire pour privilégier une adhésion volontaire. Les encadrants choisissent eux-mêmes les thématiques qui répondent à leurs besoins immédiats. Cette pratique de leadership transforme le rôle des partenaires RH, les positionnant comme de véritables conseillers.Face à la déferlante de l'intelligence artificielle, l'entreprise ajuste sa méthode. Plutôt que d'imposer un modèle unique, l'organisation choisit de dédramatiser les évolutions technologiques. La politique interne encourage l'expérimentation pour démystifier les outils. Le management devient le principal relais de cette acculturation. Les encadrants reçoivent l'autonomie nécessaire pour adapter leur pratique managériale à la réalité de leurs équipes. L'objectif demeure la mise en mouvement, que l'on soit un leader extraverti ou introverti, en s'appuyant sur la pleine conscience de ses propres forces.L'engagement des collaborateurs se cultive également par le décloisonnement. L'entreprise déploie des initiatives d'apprentissage transversales, telles que les "Lunch and Learn" ou les académies de projet, ouvertes à l'ensemble du siège social sans validation hiérarchique préalable. Ces espaces permettent aux salariés de divers horizons de se rencontrer et de développer de nouvelles compétences. L'organisation favorise la transmission interne en offrant un auditoire à ses propres experts. Cette dynamique d'apprentissage continu modifie profondément le métier de manager, le libérant d'une posture de contrôle pour l'orienter vers l'accompagnement des parcours individuels.Cet épisode donne des éléments concrets pour co-construire une communauté managériale, instaurer des espaces d'apprentissage transverses et déployer des initiatives RH iconiques par l'expérimentation.CHAPITRAGE :(00:00) Les apprentissages d'un podcast laboratoire (04:44) Intelligence artificielle : expérimenter et dédramatiser (09:18) Sortir les managers des injonctions paradoxales (12:13) Créer une communauté managériale volontaire (17:27) L'évolution de la fonction partenaire RH (23:25) Le décloisonnement par l'apprentissage interne (35:20) Mener une initiative RH iconique par le test

Bloc d'actualités. Entretien avec Radka Betcheva, directrice des relations avec les organismes membres de l'UER pour l'Europe centrale et orientale, notamment chargée des relations de l'organisation avec la Slovaquie. Nouvel épisode de la rubrique Ako sa mâche ? avec Kika Balikova et Louis Fabre.

Tout au long de l'été, des rediffusions des meilleurs épisodes. Belles écoutes estivales !Tatiana Giraud est Directrice de Recherche au CNRS, chercheuse en biologie de l'évolution, elle vient de publier aux éditions Tana "La Biodiversité en Infographies. Urgence du vivant : comprendre pour agir", une mine d'informations pour tous les publics alors que nous célébrons la Journée Internationale de la Biodiversité. A cette occasion, elle nous explique le fonctionnement de cette biodiversité, ses interdépendances, les services qu'elle nous rend et surtout, la façon de la protéger face à la 6ème extinction de masse qui menace. Nous parlons aussi des leviers à actionner pour se mettre en mouvement, "les solutions sont là", nous rappelle Tatiana Giraud. Elle nous raconte ces miracles de la nature, comment les espèce s'aident entre elles et la façon dont chaque espèce dépend d'un écosystème et combien il est important de le protéger tout en entier si on veut protéger une espèce en particulier. L'émission est à voir aussi sur tf1info.fr en replay.Bonne écoute avec Impact Positif !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:42:38 - Le téléphone sonne - par : Cécile Bidault - Solidays, Chambord Live, Garorock : plusieurs festivals ont été annulés cet été en raison du dérèglement climatique. Les fortes chaleurs et les conditions météorologiques perturbent leur organisation à tous les niveaux. Comment les festivals d'été peuvent-ils s'adapter ? - équipe : Benjamin Dussy, Mathias Dubois, Baptiste Piquée, Johanna Houssin - invités : Malika Séguineau Directrice générale d'Ekhoscènes, le syndicat national du spectacle musical et de variété, Patrick Casagrande maire d'Aurillac, Matthieu Ducos directeur du Festival Rock en Seine Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

« Donner une dernière chance à ces jeunes », « une dernière chance avant le passage derrière les barreaux ». C'est par ces expressions que la présentatrice du journal télévisé Anne-Claire COUDRAY introduisait en mai 2025 la présentation d'un reportage sur les CEF. Les Centres Educatifs Fermés, abrégés en CEF, sont depuis 20 ans l'un des outils de la justice pénale des mineurs. Ces lieux d'hébergement contraint accueillent des mineurs, garçons ou mixtes âgés de 13 à 18 ans suite au placement imposé par ordonnance d'un magistrat. Promesse de campagne électorale de Jacques Chirac avant sa réélection Présidentielle de 2002, les premiers CEF sortent de terre en 2007. L'objectif initial de ce dispositif était de créer un échelon supplémentaire entre le foyer d'hébergement classique, appelé unité éducative d'hébergement collectif, et la détention des mineurs. Actuellement, la France est dotée de 38 CEF, dont 3 en Outre/Mer, 19 en secteur public et autant dans le secteur associatif habilité, 20 garçons + 17 mixte + 1 filles. 600 à 700 jeunes y sont placés tous les ans (pour 80 000 mineurs suivis sur le plan pénal). Pourtant, le 26 novembre 2025, le Garde des Sceaux annonce la fermeture des CEF en expliquant qu'il « n'ont pas démontré leur efficacité depuis leur création » en les qualifiant de « ni éducatif, ni fermé ». Comment fonctionne le dispositif des CEF et quel avenir a-t-il au sein de la justice pénale des mineurs ? Pour répondre à ces questions, je reçois Laurène SERGENT, Directrice des Services à la PJJ depuis 10 ans, directrice au sein de plusieurs services de structurations juridiques différents, exerçant actuellement les fonctions de contrôleuses des établissements et services au sein de la Direction Interrégionale Ile-de-France et Outre/Mer.

Marie-Hélène Predhom, directrice de l'Alliance Française de Melbourne nous dit au revoir et nous parle de ses 4 ans passés dans le Victoria.

Les jeunes aidants ont moins de 25 ans et déjà des responsabilités importantes au vu de leur jeune âge. Enfants ou adolescents, ils viennent en aide de manière régulière et fréquente à un proche, malade ou en situation de handicap. Soins, démarches administratives, trajets, soutien psychologique... cette aide peut prendre plusieurs formes et a un retentissement important sur le quotidien et la santé de ces jeunes. Est-ce compliqué d'avoir des chiffres concernant les jeunes aidants de 5 à 25 ans, en France ? Se reconnaissent-ils eux-même en tant qu'aidants ? Y a-t-il des conséquences sur leur santé physique et mentale ? Avec :  Pr Aurélie Untas, Directrice du Laboratoire Psychopathologie et Processus de Santé et Professeure des universités. Spécialisée en psychologie de la santé Retrouvez l'émission en podcast ici : Jeunes aidants : ces enfants qui prennent soin de leur entourage

durée : 00:52:31 - Grand bien vous fasse ! - par : Eva Roque - Alors que les rapports entre villes et campagnes sont souvent résumés à des oppositions stéréotypées, la réalité du terrain est bien plus complexe. Entre l'expérience des habitants, la quête de sens et les défis d'aménagement du territoire, plongée au cœur des enjeux qui traversent nos campagnes. - équipe : Maria Pasquet, Joseph Hascal, Anna Massardier, Sirine Ben Younes, Manon Latour, Johanna Houssin - invités : Salomé Berlioux Entrepreneure social et essayiste, fondatrice et Directrice générale de l'association Rura (ex "Chemins d'avenirs") Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:38:27 - Le téléphone sonne - équipe : Philippe Lefébure, Thomas Lenglain, Pierre Dessertenne, Mathias Dubois, Baptiste Piquée - invités : Agathe Euzen Directrice de recherche CNRS au Laboratoire Techniques Territoires et Sociétés, Directrice adjointe scientifique à l'Institut écologie et environnement du CNRS, Esther Crauser-Delbourg Économiste de l'eau et fondatrice de Water Wiser, cabinet de conseil en stratégie, spécialisé dans les enjeux de l'eau, Nicolas Garnier (Amorce) Délégué général d'Amorce, Jocelyn Dubost Président du syndicat Jeunes Agriculteurs Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Selon le ministère de la Santé et des Solidarités, « la protection de l'enfance vise à garantir les droits, la sécurité, le développement et le bien-être des enfants en danger ou en risque de l'être. L'enfant a longtemps été considéré comme incapable juridiquement et privé de certains droits (comme celui de voter ou d'accéder à la propriété). Les civilisations ont progressivement considéré sa vulnérabilité et la nécessité de sa protection spécifique comme sujet de droit. Différentes évolutions législatives, internationales et françaises ont conduit à la mise en œuvre d'un mécanisme protectionnel incluant les enfants, mais aussi ceux qui en ont la responsabilité. Protection de l'enfant, protection de l'enfance, protection des enfants, un panel de normes est venu peu à peu compléter un dispositif renforcé et diversifié des services de l'Etat, notamment la compétence des départements en la matière. Cependant, la politique publique de protection de l'enfance se heurte encore aujourd'hui à un manque de moyens des acteurs pour faire face aux situations de mise en danger des mineurs. Comment fonctionne actuellement le dispositif de protection de l'enfance en France ? Pour répondre à cette question, je reçois Laurène SERGENT, Directrice des Services à la PJJ depuis 10 ans, directrice au sein de plusieurs services de structurations juridiques différents, exerçant actuellement les fonctions de contrôleuses des établissements et services au sein de la Direction Interrégionale Ile-de-France et Outre/Mer.

durée : 02:00:45 - Les Matins de France Culture - par : Bérengère Bonte - Ce matin à 7h38, Bérengère Bonte reçoit Guillaume Ancel, ancien officier et écrivain français, et Anastasiya Shapochkina, maître de conférences en géopolitique à Sciences Po et Présidente du think tank Eastern Circles pour parler de la défense européenne. - équipe : Félicie Faugère, Mathilde Thon-Fourcade, Victoria Géraut-Velmont, Inès Bouffartigue Sebastia, Rodi Eken, Anouk Seveno, Salomé Erbs, Romain Rincon Hernandez - invités : Jean-Baptiste Farge , Guillaume Ancel Ancien officier et chroniqueur de guerre., Carole Damiani Psychologue, Directrice de l'association « Paris Aide aux victimes », Secrétaire générale de l'ALFEST (Association de langue française pour l'étude du stress et du traumatisme), Anastasiya Shapochkina Maître de conférences en géopolitique à Sciences-Po Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:13:24 - Les Matins de France Culture - par : Bérengère Bonte - Le 14 juillet 2016, l'attentat de Nice a fait 86 morts, plus de 450 blessés et des milliers de traumatisés sur la promenade des Anglais. Dix ans plus tard, les commémorations reposent la question de la prise en charge des victimes et de leur reconstruction. - équipe : Félicie Faugère, Anouk Seveno - invités : Carole Damiani Psychologue, Directrice de l'association « Paris Aide aux victimes », Secrétaire générale de l'ALFEST (Association de langue française pour l'étude du stress et du traumatisme) Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:13:24 - Les Enjeux - par : Bérengère Bonte - Le 14 juillet 2016, l'attentat de Nice a fait 86 morts, plus de 450 blessés et des milliers de traumatisés sur la promenade des Anglais. Dix ans plus tard, les commémorations reposent la question de la prise en charge des victimes et de leur reconstruction. - équipe : Félicie Faugère, Anouk Seveno - invités : Carole Damiani Psychologue, Directrice de l'association « Paris Aide aux victimes », Secrétaire générale de l'ALFEST (Association de langue française pour l'étude du stress et du traumatisme) Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Dr Sylvie Déthiollaz est docteure en biologie moléculaire. Elle dirige l'Institut Suisse des Sciences Noétiques (ISSNOE), consacré à l'étude de la conscience et des états modifiés de conscience.⁠Facebook⁠⁠LinkedIn⁠⁠Site Internet⁠⁠Livre ConneXions - Etude sur les contacts avec l'invisible: Entretiens avec l'invisible⁠⁠Livre Voyage aux confins de la conscience⁠CHAPITRES :0:00 Introduction1:15 Cerveau ou conscience ?21:51 Conscience comme substrat47:29 Le mystère de la mort55:12 Vérifier les sorties hors du corps57:32 Expériences en laboratoire1:01:30 Rejeter les explications matérielles1:07:42 Le mythe des 21 grammes1:09:46 Un test troublant avec Nicolas1:15:20 Les corps subtils1:18:25 Trier les faux témoignages1:21:30 Effets après l'expérience1:28:08 Mesurer l'invisible1:32:32 Interpréter les voix et images1:35:13 Conviction sur l'au-delà1:40:10 Un nouveau projet prometteur1:42:50 La preuve scientifique impossibleBIOMÉCANIQUE :​⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠​⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Youtube⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠​⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Spotify⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠​⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Apple Podcasts⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠​⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Discord⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠​⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Website⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠​⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠​⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠La Lettre Biomécanique⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠™ Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

-> Cet épisode est l'extrait d'un entretien.Dans cet épisode, nous discutons avec Christine Milan, Directrice de la stratégie (CSO) et Directrice générale adjointe (DGA) chez Publicis Luxe. Depuis plus de quinze ans, elle accompagne des marques dans la construction de leurs récits, de leurs positionnements et de leurs imaginaires culturels.Nous revenons sur son parcours, de ses études de commerce à son entrée dans le monde de la publicité, puis sur l'évolution du rôle des images dans les stratégies de marque. Nous parlons de la manière dont les marques construisent aujourd'hui leurs univers visuels, des relations entre création artistique et communication, de l'impact de l'intelligence artificielle sur les métiers de l'image, mais aussi du rôle des Rencontres d'Arles comme lieu de dialogue entre photographes, créatifs et professionnels de la communication. Christine partage également sa vision des transformations du secteur et ses conseils pour celles et ceux qui souhaitent travailler dans les métiers de la stratégie, de la création ou de l'image. Bonne écoute !LinkedIn de Christine Milan : https://www.linkedin.com/in/christine-milan-a5556311/Mon site : https://marinelefort.fr/Le site du podcast : https://lesvoixdelaphoto.fr/Pour vous inscrire à la newsletter du podcast : https://bit.ly/lesvoixdelaphotonewsletterEt vous pouvez retrouvez le podcast sur Instagram, Facebook et LinkedIn @lesvoixdelaphoto Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

La Coupe du monde de football 2026 s'impose comme une révolution économique et technologique : une pluie de milliards, de nouvelles sources de revenus, un nouveau modèle de sponsoring basé sur la tech et l'IA. Au final, un jackpot attendu par la FIFA et son président Gianni Infantino, ami personnel de Donald Trump qui attend lui-même un bénéfice de cet événement à l'approche des élections de mi-mandat et alors que les Etats-Unis célèbrent le 250ème anniversaire de leur indépendance. NOS INVITES - Mustafa Curlu — Directeur sport & international, BPI France - Aurélie Dyèvre — Directrice générale de Sporsora  - Tancrède Thiellay — Consultant en stratégie, auteur d'une note pour Terra Nova sur la régulation du football - Thérèse Rebière — professeure d'économie au CNAM, spécialiste du marché du travail aux Etats-Unis Les nouveaux horizons du sport business Directeur Sport & International de BPI France, Mustapha Curlu présente Sport Définition, événement annuel dédié aux industries sportives, dont c'est la troisième édition. Son constat : entre pratique sportive, fans et marques, une multitude d'entreprises et de secteurs coexistent sans vraiment se connaître. L'événement réunit stars du sport — Ciryl Gane, Violette Dorange, Antoine Dupont — et acteurs économiques pour décortiquer ces transformations. L'innovation y occupe une place centrale, de la data à l'expérience fan, en passant par la durabilité, avec des entreprises qui recyclent des matériaux pour fabriquer des équipements sportifs. BPI France y annonce une poche d'investissement de 50 millions d'euros pour accélérer le développement du sport business français, jugé trop lent malgré des atouts considérables. Mustapha Curlu évoque aussi les missions menées au Maroc, où près de 100 entreprises françaises ont été accompagnées pour se positionner sur les marchés liés à la Coupe du monde 2030. Le Mondial 2026, une Coupe du monde devenue plateforme

On pense souvent que l'autonomie appartient aux petites structures. Et si la plus vaste transformation du management se jouait aujourd'hui avec 60 000 facteurs sur le terrain.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Nathalie Anton, Directrice de la transformation et du système d'excellence au sein du Groupe La Poste.Donner les clés de l'organisation à ceux qui distribuent le courrier bouscule les certitudes historiques. Le contrôle rassure traditionnellement l'entreprise. Le lâcher prise inquiète les échelons hiérarchiques. Les managers craignent de perdre leur rôle essentiel face à cette transformation du management. Nathalie Anton observe cette tension humaine sur le terrain. Elle explique comment aider un chef de proximité à comprendre que sa place ne disparaît aucunement. Sa position se déplace. Il arrête de résoudre tous les problèmes à la place des autres. Il devient un véritable libérateur d'énergie au sein de son équipe.L'échange s'ancre profondément dans les routines partagées chaque matin par les facteurs. On comprend exactement comment l'équipe bâtit sa propre organisation pour s'adapter à une rue barrée, un chien menaçant ou un imprévu logistique. L'institution comprend que l'organisation fonctionne beaucoup mieux quand ceux qui arpentent les rues décident des itinéraires.Cette dynamique collective engendre des résultats économiques tangibles et une adhésion très forte. L'absentéisme et les accidents du travail baissent de 30 %. L'engagement des collaborateurs progresse de façon notable chaque année. Les initiatives commerciales des facteurs doublent au contact direct des usagers.Nathalie Anton pilote cette transformation du management depuis près de 10 ans. Elle s'inspire directement du vécu des facteurs et des responsables locaux. Elle refuse catégoriquement les modèles théoriques conçus loin de la réalité des opérations. Elle accompagne la révolution culturelle d'une institution historique complexe.Cette pratique managériale inédite génère une performance extrêmement solide. Le leadership se redéfinit pour valoriser ceux qui agissent. Le futur du travail s'invente ici avec un immense pragmatisme. Les facteurs retrouvent du plaisir au travail grâce à cette confiance sincère qui leur est accordée.Cet épisode donne des éléments concrets pour définir une journée réussie en équipe, animer des espaces de discussion réguliers sur le travail et encourager la solidarité face aux difficultés.CHAPITRAGE :(00:00) Une rencontre née grâce aux auditeurs (05:18) Gérer 100 000 collaborateurs face au changement (11:54) Pourquoi l'autonomie exige la présence des managers (19:19) Définir collectivement une journée réussie (27:30) L'impact direct sur l'absentéisme des facteurs (31:46) Changer de posture pour libérer l'énergie (51:08) Préserver le discernement humain face à l'IA

Anne-Lise Hénin, directrice de l'Alliance Française d'Adélaide nous dit au revoir et nous présente un bilan des 4 dernières années en South Australia.

Laurence Bechon, directrice de la Software République, était l'invitée de François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce mercredi 24 juin. Elle s'est penchée sur le lancement de l'IA territoriale de la Software République et le plan de licenciements de 800 ingénieurs en France chez Renault, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Des boutons apparaissent sur son visage, son corps se transforme, sa voix mue, il fait la grasse matinée, elle ne parle qu'à ses copines, il s'exprime par onomatopées, vous lui faites honte... Peu de doutes, si ces signes se manifestent, votre enfant est entré dans l'adolescence. Cette fameuse période de la vie où tout est mouvements, bouleversements physiques et émotionnels bien au-delà des clichés et la redoutée “crise d'ado”. Entre les changements corporels, les premiers émois amoureux, les choix d'orientation... les adolescents sont confrontés à de nombreux défis. De leurs côtés, les parents ont parfois du mal à reconnaître leur enfant, ses réactions ou ses comportements. Peut-être ont-ils du mal à se remémorer leur propre adolescence ou à comprendre ce que veut dire être adolescent en 2026. Les relations à la maison peuvent être mises à rude épreuve. Comment s'expliquent ces nouvelles émotions qui surgissent et comment les appréhender au mieux ? Et s'il existe autant d'adolescences que d'adolescents, comment accompagner son enfant dans cette transition vers l'âge adulte ?   Avec : Nathalie ANTON, psychologue et professeure agrégée de lettres modernes. Autrice de plusieurs ouvrages consacrées à l'adolescence. Le dernier : Adologie – devenez les experts d'une science inexacte ! Un essai graphique illustrée par Tacmela (Hatier Parents, 2026).   En début d'émission, l'école autour du monde avec Marie Struthers, Directrice régionale Europe de l'Est chez Amnesty International, pour parler du rapport d'Amnesty, qui documente l'instrumentalisation de l'enseignement par les autorités russes au sujet de la guerre en Ukraine.     En fin d'émission, Le monde des enfants réalisé par Charlie Dupiot. La parole est aux enfants. Ils vont nous dévoiler certains de leurs secrets aujourd'hui. Et ils sont nombreux autour du micro : Elio, Romana, Flora, Emily, Juliano, Lucas, Chiara, Noah, Pénélope, Léo, Alicia et Clara. Tous sont élèves dans une classe de CM1-CM2, au sein de l'école privée Sainte-Anne à Montesson, en région parisienne. Programmation musicale : ► SOLEIL - a6el ► Back Outside - BNXN, Sarz