Podcasts about mette lykke

This week with Mette Lykke. CEO & Investor of TooGoodToGo (https://www.toogoodtogo.com/), a mission driven company to fight food-waste together. Founded in 2016 and active in 17 countries ToGoodToGo saved 120 Mio. Meals last year (= 4 meals every second). Mette also talks about her former venture ENDOMONDO, which she & her partners sold for 80 Mio. to Under Armor.

In this episode, we went through the experience of Mette Lykke as a co-founder at Endomondo. From sport to food, how did she made the transition and build up a thriving team to accelerate the adoption of Too Good To Go among partners and customers. An inspiring story and a deep dive into the hypergrowth of the company fighting against food waste. Too Good To Go is the app that lets you rescue unsold food at your favourite spots from an untimely fate. Use the app to explore shops and restaurants in your local area and save surprise bags of surplus food from going to waste at a great price.

#54. Mette Lykke co-fundou a comunidade de fitness global Endomondo (Under Armour) em 2007 e desde 2017, 10 anos depois, lidera a empresa que usa tecnologia para lutar contra o desperdício alimentar. A empreendedora dinamarquesa explica como a inovação está a tornar missões nobres pela sustentabilidade do planeta como a de reduzir o desperdício como uma opção racional para a maioria das pessoas (tal como o Tesla fez com os carros elétricos).

Innovatie in de strijd tegen voedselverspillingDuurzaam ondernemen wordt steeds belangrijker. Hoe link je duurzaamheid en innovatie aan elkaar? Helpt technologie de wereld om duurzamer te worden, of net niet? Ontdek het in deze aflevering, waar we spreken met Franco Prontera, Country Manager van Too Good To Go, een bedrijf met een missie om voedselverspilling tegen te gaan. Het werd een interessant gesprek over duurzaamheid en ondernemen, en hoe die twee het best met elkaar gecombineerd kunnen worden. Op het einde van het gesprek spreken we over technologie: is het net de oplossing voor of de oorzaak van onze duurzaamheidsproblemen?Van biologie naar ondernemenVan bioloog, naar customer success specialist, naar country manager en kersverse papa. Hoe het allemaal begon is in Leuven, waar Franco studeerde. Hij is begonnen als biomedicus (bachelor in de biomedische wetenschappen), toen is er een kantelpunt geweest toen hij naar een keynote van Dos Winkel luisterde, een duiker - kinesist die zich helemaal gooide in het duiken. Initieel dook Dos voor het plezier, maar door het documenteren van die sessies heeft hij op een natuurlijke manier de achteruitgang van de oceanen gezien. Dat was zo'n sprekende uiteenzetting voor Franco, dat hij van biomedische naar biologie en zelfs ecologie is gegaan. Daar kwamen thema's zoals het klimaat naar de voorgrond, maar die kregen nog niet zo'n grote media aandacht op dat moment. Franco heeft daar zijn passie gevonden. Door vakken op te nemen rond klimaatwetenschappen en ecologie, kwam zijn passie tot stand als bioloog.Tijdens zijn studies had Franco al een ondernemend kantje. Hij experimenteerde al snel met verschillende zaken: olijfolie importeren en verkopen in België en zelfs een strandbarretje opgericht. Franco besefte dat hij zijn passies voor ecologie en ondernemen wilde combineren en bedrijven helpen met ondernemen in duurzaamheid. Om daaraan te kunnen beginnen, vond hij het nodig om nog een master in ondernemerschap te volgen. Daar heeft dat ondernemen zelf een boost gekregen: tijdens die studie startte hij een onderneming, RBLS, dat zich bezig hield met digitale innovatie, maar totaal niets met duurzaamheid. Na twee jaar miste hij toch die sociale impact.Wat doe je op zo'n moment?Je vertrekt op reis, jezelf opnieuw ontdekken. Voor Franco werd dat een reis van zes maanden. Hij leerde op die reis Jonas Malisse kennen, iemand die ook gebeten was door duurzaam ondernemen.Too Good To GoEenmaal terug in België, contacteerde Jonas Franco: "Ik heb onderweg een nieuw concept leren kennen van twee Denen. Too Good To Go. Zin om daar eens over te praten?". De rest is geschiedenis. Drie weken later ging Franco aan de slag. Franco heeft daar zijn passie gevonden: een maatschappelijk probleem aanpakken op een ondernemende manier.VoedselverspillingOngeveer een derde van het geproduceerd voedsel op de wereld belandt in de vuilnisbak. Dat is gigantisch veel, en heeft een impact op sociaal niveau, want er zijn veel mensen die honger hebben. We gooien meer weg dan dat er mensen zijn die honger hebben. Economisch heeft dat ook een gigantische impact, en daarnaast ook ecologisch: 8 tot 10% van alle broeikasgassen komen door voedselverspilling, niet door voedselproductie.Too Good To Go wil die voedselverspilling tegengaan. Hun meest bekende oplossing daarvoor is hun app die consumenten en producenten (of leveranciers) samenbrengt om voedselverspilling te bestrijden. Dat is de directe impact die het bedrijf maakt. Hun core activity is dan ook die app laten groeien. Daarnaast willen ze mensen ook bewust maken voor voedselverspilling. Dat is dan weer de indirecte impact - hun movement against food waste.Movement against food wasteDoor een community uit te bouwen, komt TGTG vaak in aanraking met partners. Hoe gaan zij om met voedselverspilling? Tijdens de pandemie hebben ze gemerkt dat er grote bedrijven zijn die niet rechtstreeks aan de consument voeding leveren, maar eigenlijk bedrijven en supermarkten voorzien, die eigenlijk ook met voedselverspilling te kampen hebben. Zeker tijdens een pandemie komt dat heel erg naar boven, want de horeca werd gesloten.Eigenlijk is voedselverspilling verspreid over een waardeketen van voeding: van producent tot consument. De app focust op food services (restaurants), maar ook op retail (supermarkten). Jammer genoeg is de app niet zo geschikt voor het schakeltje daarvoor. Je kan de eindgebruiker niet naar een fabriek van Unilever laten gaan om een pakketje op te halen. Daarom ging TGTG in dialoog met die grotere bedrijven en zochten zij samen oplossingen om direct voedselverspilling aan te pakken. Uit die gesprekken kwam dat ze op verschillende vlakken met voedselverspilling kampen. Zowel op vlak van externe bewustmaking, maar ook intern engagement (de medewerkers).Waste warriorsUit die bevindingen kwamen WOW brands (waste warrior brands). Dat is een coalitie waar ze bedrijven en merken samenbrengen om kennis te delen rond voedselverspilling. TGTG is daar een facilitator: per kwartaal organiseren ze een aantal zaken, en ook een keer per jaar is er een live event om zo doorheen heel de keten te kunnen overlopen hoe ze samen systematisch voedselverspilling kunnen bestrijden.ToekomstplannenWanneer we vragen naar de toekomstplannen van TGTG, antwoordt Franco: "We zijn heel ambitieus en heel naïef, dat gaat vaak hand in hand." Wij hebben een app, en dat is de core van het business model. Er zijn ook andere bedrijven in België die andere dingen doen, en samen vallen ze die gigantische berg van voedselverspilling aan, zodat er zo weinig mogelijk in de vuilnisbak belandt."In België wordt ongeveer 3.6 miljoen ton per jaar verspild. Met TGTG redden wij ongeveer 7000 ton. Dat geeft perspectief. Het is een druppeltje op de hete plaat, maar dat is niet erg. Je begint ergens, en je groeit. Onze ambitie is heel groot en het potentieel is gigantisch," volgens Franco. Je hebt andere spelers die ook bijdragen om die afvalberg te verkleinen: reactief, proactief, consulting, sociale organisaties, enzovoort.Europese cijfers laten zien dat 50% van die 3.6 miljoen ton plaatsvindt bij de consument, bij de mensen thuis. Dat zijn vaak banale zaken: je kookt een lekkere maaltijd, je bent overdadig en je kookt te veel. Je steekt het in een potje en je zal het de volgende dag wel opeten. In werkelijkheid gooi je het een paar dagen later weg omdat je het per ongeluk vergeten bent. Zo'n kleine voorbeelden leiden naar een groot en complex probleem.Franco wil dat mensen meer connectie maken met voeding. Toen hij startte bij TGTG, wist hij zelf niet dat voedselverspilling zo'n groot en complex probleem was. "Je vraagt niet aan mensen dat ze anders moeten eten of dat ze minder moeten eten. Je vraagt gewoon: eet je bord leeg, consumeer het." Maar Franco haalt ook aan dat het complexer is dan dat, en dat gewoontes dieper geworteld zitten dan de meeste mensen denken."Mijn grootouders zijn na-oorlogse kinderen. Zij vertellen vaak dat ze de aardappelen mee moesten schillen. Als de aardappel te dik geschild werd, moesten ze de schil schillen. Doorheen de industriële revolutie, globalisering, efficiënter telen, zijn wij ergens along the way de waarde en de connectie met voedsel verloren. Voor ons is eten zo goedkoop en beschikbaar geworden dat het gewoon een commodity is. En dan gooi je dat ook sneller weg."CampagnesOnlangs deed Too Good To Go een samenwerking met Kapitein Winokio. Samen maakten ze een Sinterklaasliedje rond voedselverspilling (dat vind je hier: https://mama.libelle.be/peuter/sinterklaaslied-voedselverspilling/). Op die manier willen ze scholen en kinderen aanzetten om dat liedje te zingen. Dat is hoe zij de content van de missie gebruiken als driver om de movement te groeien.WinstmodelVolgens Franco is er niks verkeerd met het verdienmodel te koppelen aan sociale impact. Volgens hem is dat absoluut de weg voorwaarts: "Er is een bepaalde schroom dat geld verdienen niet hand in hand kan gaan met sociale impact. Maar ik denk net dat daar de sleutel ligt voor de toekomst van veel bedrijven: je business model zo op te bouwen dat door te groeien in omzet, je ook rechtstreeks impact maakt."Het is de toekomst voor veel bedrijven om dat intrinsiek aan elkaar te linken, want daar zijn veel voordelen aan verbonden op veel niveaus. Het sleutelwoord voor Franco is langetermijndenken. Als je vandaag een business model kan tonen dat groei ambieert, maar ook intrinsiek is gekoppeld aan sociale impact en duurzaamheid, dan is dat enorm interessant voor investeerders want dat is per definitie lange termijn. Dan maakt het niet zoveel uit of dat het iets langer duurt vooraleer je investering opbrengt, maar je weet wel dat het duurzaam is.Franco las onlangs Noors onderzoek dat jongeren die op de arbeidsmarkt kwamen bestudeerde. Daar vroegen ze wat belangrijk is voor hen in een job. Je ziet dat veel mensen (70%) noodzaak hebben aan het gevoel dat zij persoonlijk impact maken en een steentje bijdragen aan een betere wereld. Als je talent wil aantrekken als bedrijf, moet je je dus ook zo profileren. Dat wordt nog belangrijker als je talent wil houden en ontwikkelen. "Je wil naast je loonbriefje het idee hebben dat je hebt geholpen aan een betere wereld. Dat is van onschatbare waarde."Ook bottom-up worden de signalen sterker. Vaak hebben consumenten het gevoel dat hun ene aankoop geen verschil maakt, maar er zijn wel verschillende aanwijzingen dat er meer vraag is naar duurzame services en producten. Doordat die vraag groeit, groeit het aanbod, en wordt er ook geïnnoveerd in die richting.InvesteringsmodelToo Good To Go is ontstaan in Denemarken. Vijf vrienden gingen op restaurant en merkten daar op dat op het einde van de avond al het eten werd weggegooid. "Dat klopt toch niet?" vroegen zij zich af. Dat waren ondernemende mensen die TGTG start-up-minded groot hebben gebracht met scruffy technologie in het begin.Na ongeveer 1 jaar is de eerste investeerder bijgekomen (business angel, Mette Lykke (https://en.wikipedia.org/wiki/Mette_Lykke, die nog steeds de huidige CEO is). Voor TGTG heeft zij Endomondo (https://en.wikipedia.org/wiki/Endomondo, nu MyFitnessPal) opgericht (een soort Strava 1.0), een community sport app met 80 miljoen gebruikers. Met het kapitaal dat zij met de verkoop van die app heeft gewonnen, heeft zij ingekocht bij TGTG.Initieel bestond Too Good To Go alleen in Denemarken, Noorwegen, Frankrijk en de UK. Het model achter TGTG is dat elk land eigenlijk apart werkt, maar ze werken wel allemaal met dezelfde technologie. Dat is niet zo evident. Daarom centraliseerde ze zaken zoals IT, finance, en data in Kopenhagen. Elk land dat opstart krijgt dan een aantal resources van de hoofdkoepel.Dat model (zoals ook Uber en AirBnB gebruiken), zorgt ervoor dat je heel snel kan schalen en schakelen, maar dat je ook lokale kennis optimaal benut. Data, finance, legal zit in Kopenhagen, maar België staat daar wel in nauwe dialoog mee. Sales, marketing, customer success, people & culture wordt allemaal lokaal gedaan. "Voedselverspilling is een nationaal gegeven. In Duitsland kijken ze anders naar voeding dan in België. In je communicatie en boodschappen kan je die lokale nuances gebruiken, en dat is heel waardevol."Uitrollen in BelgiëOok al heb je een product dat al bestaat, het blijft toch zoeken in het begin als je uitrolt in een nieuw land. In België heb je dan ook het probleem dat er verschillende officiële talen zijn. Als ze in heel het land aanwezig willen zijn, wordt dat dus ook complex. Ze zijn begonnen in Vlaanderen, en zagen dat Gent heel interessant was om uit te rollen. Historisch gezien is dat altijd een rebelse en sociaal geëngageerde stad geweest, dus het was een perfecte uitvalsbasis om daar op te starten."Het is een win-win-model. Voor consumenten is de app gratis, en voor de partners is er een absoluut winmodel. Er is geen contract, het is heel laagdrempelig. Het verkocht zich wel snel, en plots kregen we ook media-aandacht en kwamen we op nationale televisie. Dat was een droom. Maar eigenlijk hadden we op dat moment maar 25 actieve winkels in Gent, en heel veel mensen begonnen de app te downloaden, maar er was nog niets te zien. Toen moesten we toch wel snel schakelen."Het probleem op dat moment was dat je in de App Store een bepaalde rating moet halen binnen een bepaalde periode, anders word je van het platform verwijderd. Er waren op dat moment veel mensen die niks aan de app hadden, dus ze kregen slechte ratings. Toen moesten ze erg snel schakelen en de vraag en het aanbod balanceren. Dat doen ze momenteel nog met een city approach, want in steden heb je de grootste concentratie van zowel mensen als handelszaken.Technologie en duurzaamheid"Technologie heeft ons auto's en elektriciteit gegeven. Daar zijn veel voordelen en nadelen aan. Diezelfde technologie gaat ons ook de sleutel geven voor duurzaamheid, tegen klimaatverandering en dergelijke. Technologie is een middel, het is geen doel. Technologie is niet van aard goed of slecht. Het is wat je doet met technologie. Het is je visie die belangrijk is, en hoe je technologie inzet."Technologie heeft van aard dat het exponentieel is. Technologische vooruitgang is een interessante hefboom om duurzaamheid aan te pakken. Als je dat combineert met het kapitalistisch model, zijn de maatschappelijke uitdagingen, die voor klimaatverandering zorgen, ineens opportuniteiten. Dan wordt het eigenlijk heel interessant. "Ik denk absoluut dat de sleutel in technologie ligt."Worden onze problemen dan niet net veroorzaakt door technologie? "Als je terugkijkt in de prehistorie, dan zag je dat vuur ook technologie is. Technologie is heel conceptueel, het is een middel om ergens te geraken. Als we een gelijkgezindheid vinden dat we moeten evolueren naar duurzaamheid, dan is het naar ons om die technologie daarvoor in te zetten."Technologie heeft er uiteraard ook voor gezorgd dat we een bepaalde uitstoot hebben, maar dat is een natuurlijke evolutie geweest. Toen was er nog geen incentive. "Elk bedrijf dat nu technologie inzet die niet duurzaam is, heeft in mijn ogen een intrinsiek nadeel in de toekomst, want elk bedrijf wordt nu geïncentiveerd vanuit de klant, overheid, subsidies en reglementering om die technologie in te zetten naar die duurzame richting."

Ik kruip deze keer in het hoofd van Marion Derbruyne en Katleen De Stobbeleir, decaan en professor leadership  aan de Vlerick Business School. Grote dromen stuwen je vooruit, maar de weg is vaak hobbelig. In hun boek Making Your Way ontrafelen ze 15 hardnekkige mythes op het pad naar succes en geluk in leven en werk. Ze doken in wetenschappelijke studies om (persoonlijke) verhalen te onderbouwen. Dat loopbanen scherpe wendingen kunnen nemen, zie je overigens ook aan hun parcours. Marion Debruyne, de eerste vrouwelijke decaan van de Vlerick Business School wilde jarenlang ballerina worden. Katleen De Stobbeleir droomde van een carrière als kok of fictieschrijver. Slechts weinig mensen verwezenlijken hun kinderdromen, al wil dat nog niet zeggen dat dromen niet belangrijk zijn. Dromen zijn zelfs de drijfveer van de vooruitgang. Maar een droom hebben, volstaat niet. Je moet ook doorzetten. De Deense onderneemster Mette Lykke, momenteel CEO van food-tech start-up Too Good To Go, pleit voor geduldig ongeduld: je moet jezelf elke dag pushen en dat moet je écht lang volhouden. We overschatten wat we kunnen doen in één jaar, maar we onderschatten wat we in 10 jaar kunnen bereiken. Marion Debruyne en Katleen De Stobbeleir schreven Making Your Way voor professionals en misschien zelfs een beetje voor hun jongere ik. Veel van de lessen die ze nu delen, hebben ze zelf geleerd met vallen en opstaan. Ik dook in een aantal van de mythes die ze ontsluieren en leg daarbij telkens de link naar HR.We hadden het over emodiversiteit, over het belang van netwerken, over zigzaggen tussen jobs en binnen jobs, over afwijken van het geijkte pad, over jongleren, over authentieke kameleons, over hoe je van leren je beroep kan maken, over shoshin, over doorstartcapaciteit, waarom leren geen revolutie hoeft te zijn en waarom loopbaankeuzes eigenlijk geen individuele keuze is.+++Honger naar meer? Registreer je op onze #ZigZagHR nieuwsbrief en grasduin eens door onze blogs en artikels op www.zigzaghr.be Of abonneer je op het tijdschrift van #ZigZagHRAnd don't forget: it's a great time to be in HR!+++ism Spaces, Tour & Taxis, Gare Maritime

Velkommen til livet som Arbejdsløs Akademiker. En podcast af Mette Kousholt. I dette afsnit er gæsten en forsker, nemlig Mette Lykke Nielsen fra Center for Ungdomsforskning ved Aalborg Universitet. Det tip, som Mette kommer med, er: vælg hvem, eller hvad, du spejler dig i, med omhu. Vi henviser til: RADAR - Risici og arbejdsmiljø blandt unge på de nye digitale arbejdsmarkederUnges mentale trivsel i første job. Betydningen af præstation, arbejdsmiljø og midlertidighed "De første fem år gør ondt" - artikel fra MagisterbladetNew forms of work among young people: implications for the working environment - den udgivelse, jeg især har taget udgangspunkt i før snakken med MetteVi får nævnt Robert MacDonald, der har skrevet om the precariousness trapCenter for Ungdomsforsknings podcast hedder Ungdomsforskning - de udgiver lige nu en serie der hedder "10 tendenser i ungdomslivet" See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Gestern war der internationale Tag gegen Lebensmittelverschwendung. Und passend dazu haben Viola Bärwald von Too Good to go und ich uns getroffen und eine Podcsatfolge ganz im Zeichen der Lebensmittelrettung aufgenommen. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie man Too Good to go in seinen Betrieblichen Alltag integrieren kann, um wie viel man seinen Umsatz erhöhen, aber auch seine Kosten reduzieren kann. Grundsätzlich resultiert diese Lösung in eine Win-Win-Win-Situation für alle Beteiligten. Als netten kleinen Nebeneffekt, kann man das Thema Lebensmittelrettung auch als Akquise-Instrument nutzen, um neue Mitarbeiter zu gewinnen. Wie? Darüber sprechen Viola und ich in dieser Folge. Ich wünsche dir viel Spaß bei beim hören.

Klimaloven er officielt stemt igennem i Folketinget. Vi skal nedbringe udledningen af C02 og drivhusgasser med 70% i 2030. Det er meget. Hvordan kommer vi i mål? Og hvordan bliver det en god forretning? Det har vi sat fokus på i Fremtidens forretning siden vi startede, og siden da er regeringens klimapartnerskaber landet, og Folketingets partier kappes nu om, hvem der er grønnest. Det er godt. For fremtidens forretning er grøn, og bæredygtighedsmål vil være indlejret i alt, hvad vi gør og tjener penge på. Velkommen til den aller sidste udgave af Fremtidens forretning med et panel i absolut topform. Medvirkende: Connie Hedegaard, formand for Danmarks grønne tænketank Concito. Torben Möger Pedersen, Administrerende direktør i PensionDanmark & Mette Lykke, CEO i Too good to go. Vært: Caroline Søeborg Ahlefeldt. Tilrettelægger: Anna Stribolt Rigas

THE IMPACT. Mette:Is CEO of Social Impact Company Too Good To Go, leading a team of 600 Waste Warriors in the fight against food waste, and an app with over 22M users in Europe, saving 36+M meals to dateWas co-founder of the fitness community and app Endomondo, with the mission of making fitness fun again, which was sold to American sportswear brand Under Armour in 2015Previously worked at McKinsey & CoHas a master's degree in political science from Aarhus UniversityTHE JOURNEY. In our conversation, we explore:Early influences: entrepreneurship and being open to unlikely opportunitiesThe right combo for Too Good To Go: a real problem to solve plus a viable business modelTwo types of impact: direct with the app and marketplace, indirect with a movement to create awarenessManaging tradeoffs in a growing impact business: a win-win business model, finding mission-aligned investors, hiring mission-aligned peopleHow coronavirus has changed food: rocked food supply chains, yet increased respect for food

Velkommen til en særudgave af Fremtidens forretning, hvor vi har inviteret iværksætter og direktør i virksomheden Too Good To Go, Mette Lykke med til en snak om, hvordan Corona-krisen påvirker erhvervslivet. Vi zoomer særligt ind på iværksætter-virksomheder og startups. For hvordan hjælper regeringens hjælpepakker de nye virksomheder? Vi skal også snakke om regeringens klimapartnerskaber, der er gået under radaren, men når Danmark lukker op igen, så venter der fortsat en stor opgave for erhvervslivet med at indfri den grønne omstilling. Men hvordan kan et vingeskudt erhvervsliv finde pengene til den nødvendige, men også dyre omstilling? Medvirkende: Mette Lykke. Vært: Caroline Søeborg Ahlefeldt.

Every year more than one billion tonnes of food produced for human consumption is estimated to be wasted. We meet two women leading the fight against such waste: Mette Lykke from Copenhagen-based Too Good To Go and Elsa Bernadotte from Stockholm company Karma.

Der Handel muss aufgrund des Everywhere-Commerce neue Kompetenzen erwerben. Alles ist überall, zu jeder Zeit, über jeden Kanal und in jeder Form konsumierbar. Kann dies ein Einzelhändler überhaupt noch leisten? Kooperation ist das Schlagwort. Ein Podcast mit: Sarah-Diane Eck, An Xiao Mina, David Bosshart, Mette Lykke, Tom Szaky Produktion: Jasmin Kienast

Mette Lykke is the CEO of Too Good To Go. With a mission of reducing food waste worldwide, Too Good To Go is the World's largest B2C marketplace for surplus food. TGTG help retailers like restaurants, bakeries, supermarkets and hotels sell the surplus food that would otherwise go to waste. Retailers make a profit on their surplus food and consumers get delicious food at a good value in return. Everyone wins and together saving the food and do good for the planet.  Highlights of this episode: * Coincidence in a bus meeting * Why focus on food waste in restaurants * Biggest barrier to growth for TGTG * Challenge of making the business model work * Measuring impact of reducing food waste * Working with schools and educating people on food waste * Surplus food vs food waste * Unsolved problems in food waste Useful Links: Too Good To Go - [https://toogoodtogo.com/en](https://toogoodtogo.com/en) Mette Lykke's Linkedin - [https://www.linkedin.com/in/mettelykke/](https://www.linkedin.com/in/mettelykke/) Chapters: [01:03] Management consulting to Too Good To Go [02:51] Integrating the global team [04:41] How can companies make money with food waste [06:49] Focus on restaurants [09:18] Challenge with a global team with presence in 11 countries [12:03] Winner take all market [17:26] Inspire people to reduce food waste [19:26] Vision of Too Good To Go

I anden sæsons sidste afsnit af podcasten SuccesKriteriet fortæller Mette Lykke om at forlade den trygge direktørstilling i hendes etablerede virksomhed Endomondo til fordel for iværksætteriet. Hun bliver nu direktør i start-up'en Too good to go, som er et koncept, der via en app forsøger at komme madspild til livs. Denne uges business angel er ikke en investor i den traditionelle forstand. Herle Jarlsgaard Hansen, stifter af Finders Keepers, investerer nemlig ikke sine egne penge i start-ups, men hjælper i stedet kreative iværksættere ved at skabe en platform for dem, hvor de kan fremvise deres produkter. Det gør hun gennem Finders Keepers markederne, der fungerer som et bindeled mellem upcoming designere og forbrugere. Til slut i podcasten giver Nordeas eksperter gode råd til iværksætteriet. Dette afsnit handler om at starte forfra ved at fusionere med eller sælge til en anden virksomhed og dermed fralægge sig en del af retten til at bestemme. Til slut i podcasten giver Stig Østrup-Møller, chefrådgiver i Nordea, gode råd til de overvejelser, man skal gøre sig inden man kaster sig ud i sådan et projekt. See omnystudio.com/listener for privacy information. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mindst fire stjerner, i app-stores, er vejen til en global-appsucces. Kvaliteten af applikationen er altafgørende. Hør historien om Endomondo og få gode råd fra stifteren selv.   Idéen blev født tilbage i 2007. Tre år senere var Christian Birk, Jakob Jønck og Mette Lykke parate til, at fremvise applikationen til mulige samarbejdspartnere i mobilbranchen. Der […]

Play the Game 2013. Europe on the run 1: Who can catch the runners? Wednesday 30 October 2013, 11:30-13:00 Chair: Koen Breedveld (BEL) Speakers: Jeroen Scheerder, Associate Professor, KU Leuven, (BEL). Hanna Vehmas, Senior Lecturer, University of Jyväskylä, (FIN). Mette Lykke, Co-founder and CEO, Endomondo.dk (DEN). Peter Forsberg, Analyst, Danish Institute for Sports Studies (DEN). Leonidas Petrides, Lecturer, University of Debrecen (HUN) Panel discussion, Q&A