Podcasts about turkusowe

Jeżeli nas oglądasz od jakiegoś czasu to wiesz, że jesteśmy gorącymi zwolennikami samoorganizujących się zespołów, wspólnego podejmowania decyzji i jesteśmy bardzo daleko od autorytarnych styli zarządzania. Czy to jednak znaczy, że organizacje, które są w pełni demokratyczne, wypłaszczyły swoje struktury, pozbyły się struktur managerskich automatycznie są skazane na sukces? Odpowiedź, jak się domyślasz, brzmi “nie” :) Ten odcinek został zainspirowany - znowu - przez ciekawą historię, którą przedstawiła nam jedna z naszych słuchaczek (dziękujemy!) Zastanowimy się, kiedy zupełna swoboda działania nie zadziała i jakie mogą wynikać z tego problemu, oraz czy czasem trzeba zmienić system na mniej demokratyczny. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest zarządzanie w turkusie? - Jak skalować struktury bez managerów? - Czemu transparentność jest ważna? - Jakie problemy mają inni liderzy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Z tego filmu dowiesz się, czy introwertyk może dobrze zarządzać zespołem, co jest najtrudniejszego w zarządzaniu, jak ważne są naturalne predyspozycje, czy turkusowe organizacje mają sens, jak radzić sobie z oporem pracowników przed wprowadzanymi zmianami w firmie, jak dobrze przeprowadzać procesy sukcesyjne w firmie, jak dobrze zarządzać pracownikami. Opowie o tym Bartłomiej Sosna. #zarządzanie #bartłomiejsosna #sukcesja Spis treści: 00:00 - wstęp, przedstawienie gościa, czołówka 00:50 - Co jest najtrudniejsze w zarządzaniu? 01:39 - Czy młodemu człowiekowi jest trudniej zarządzać, niż komuś kto jest doświadczony życiowo? 02:14 - Jak ważne są predyspozycje w zarządzaniu? Czy introwertyk może dobrze zarządzać? 04:22 - Jak faktycznie jest z kontrolą pracowników w firmie? Turkusowe organizacje / zarządzanie hierarchiczne / procesowe zarządzanie - co się najlepiej sprawdza? 07:17 - Procesy sukcesyjne w firmie - jak sobie radzić? 10:00 - Jak sobie radzić z oporem pracowników do zmiany? 11:58 - Wolność pracownika, a odpowiedzialność - w którym miejscu kończy się odpowiedzialność pracownika, za podjętą przez niego decyzję? Gość

Gościem 100 odcinka jest Mateusz Jarus CEO firmy Expansio, która rozwija własny produkt - aplikację do komunikacji wewnętrznej dla firm, która została wdrożona m.in. w Volkswagen Poznań dla ponad 10 000 pracowników. Narzędzie to pomaga w tworzeniu relacji między pracownikami i firmą, a także pozwala na efektywny przepływ informacji, szczególnie w zakładach produkcyjnych.Aplikacja jest dedykowana dla pracowników, które nie mają dostępu do telefonów ani komputerów służbowych i zastępuje (lub integruje) wewnętrzne intranety lub inne sposoby komunikacji z pracownikami.Zachęcam do przeczytania artykułu na temat wdrożenia aplikacji do komunikacji: https://turkusowystartup.pl/jak-zbudowalismy-aplikacje-mobilna-do-komunikacji-dla-volkswagen-poznan/Tutaj z kolei są opisane wszystkie funkcje aplikacji: https://expans.io/aplikacjadokomunikacji/Po wdrożeniu w VW Poznań aplikacja została pobrana przez ponad 5000 osób w ciągu trzech dni (korzystanie z aplikacji jest oczywiście nieobowiązkowe), a rok po wdrożeniu aktywnie korzysta z niej ponad 70% pracowników.Mateusz Jarus na Linkedin: https://www.linkedin.com/in/mateusz-jarus/

Puglia - w tym odcinku podcastu opowiadam o regionie na obcasie Włoch. O turkusowych plażach, najpiękniejszych miasteczkach, charakterystycznych daniach, gajach oliwnych mających 3000 lat, o winie i wielu ciekawostkach. Przewodnik po Puglii znajdziecie na moim blogu: https://travelicious.pl/2022/07/puglia-roznorodny-barwny-pyszny-klimatyczny-i-oryginalny-region-na-obcasie-wloch.html

Gościem 72 odcinka podcastu jest Marek Wzorek, autor książki "Od hierarchii do turkusu".Trzy główne cechy organizacji turkusowych, samozarządzających według Laloux to: samoorganizacja, pełnia, ewolucyjny cel.Samoorganizacja to rezygnacja z typowych managerów, na rzecz liderów, którzy przyjmują tę rolę w zależności od kontekstu i aktualnej potrzeby. Manager w rozumieniu samozarządzających organizacji to lider, czyli osoba, która pełni rolę wspierająca dla pracowników w kręgu. Pracuje wy-korzystując coachingowy sposób komunikacji, moderację i facylitację.Pełnia oznacza, że współpracowników traktuje się jako pełnoprawnych członków zespołów, opierając się na autentyczności, szacunku, zrozumieniu ich potrzeb i wykorzystania posiadanego potencjału. Dąży się do traktowania członków organizacji podmiotowo, bez podziałów, stosując komunikację bez przemocy, opartą na zrozumieniu, prawdziwym dialogu i zaangażo-waniu.Ewolucyjny cel, jest fundamentem dla ciągłego rozwoju, samopoznania i życia zgodnego z wyznawanymi wartościami. Istotne jest, aby pracując w firmie realizować cele dobre dla siebie i dla firmy, by poszukiwać wspólnych wartości i rzeczywiście działać zgodnie z nimi. Właśnie to umożliwia samoorganizacja i pełnia. Najważniejsze jest jednak, że nie ma jednego wzoru postępowania w organizacjach nowego typu – jest ich wiele, a nawet tradycyjne, hierarchiczne organizacje mogą korzystać z dorobku zespołów samozarządzających. Są toraczej wskazówki, a organizacje mogą zajmować zróżnicowane miejsce naskali samorządności.Link do książki Marka:https://onepress.pl/ksiazki/od-hierarchii-do-turkusu-czyli-jak-zarzadzac-w-xxi-wieku-marek-wzorek,swiabh.htm#format/dZapraszam też do udziału w konferencji "Dzień porażki" 13 października 2021:https://dzienporazki.pl/#startkod: ARK

Odcinek o kawie z mlekiem. Sprostowania: K. chodzi o organizacje Turkusowe i Holokrację oraz On Cinema At the Cinema. Linki: Extreme Makeover: https://en.wikipedia.org/wiki/Extreme_MakeoverExtreme Makeover: Home Edition - https://www.youtube.com/watch?v=LSo3ik6id8kOn Cinema At the Cinema - https://www.youtube.com/watch?v=WCowInr2d0sHei Network - https://heinetwork.tv/An Evening With Tim Heidecker - https://www.youtube.com/watch?v=0gnnFVRlucgSuper What! - https://open.spotify.com/album/4odeNH2Qe9DAxT3sC1qq9p?si=603dced8f4364f00This movie has it all! - https://www.youtube.com/watch?v=vwm_N2PCUz8

Moim gościem w cyklu spotkań "Lean Management Po Polsku" jest Marek Wzorek, autor książki „Od hierarchii do turkusu”. W tym odcinku rozmawiamy o modelu zarządzania turkusowego, który, chociaż jest bardzo pożądany w nowoczesnych organizacjach, często jest trudny do osiągnięcia. Marek podpowie, co zrobić, by rzeczywiście dążyć do stworzenia turkusowej organizacji, na czym należy się skupić i co jest najważniejsze w „turkusowym myśleniu”.Rozmawiamy także o tym, że filozofia lean management „to nie do końca to”, odkąd Marek odkrył turkusowy model zarządzania, a także opowiedzą o swoich doświadczeniach i spróbujemy odpowiedzieć na pytanie, czym się różni Lean od turkusu i czy te dwie filozofie mogą ze sobą współpracować.Zapraszam,Tomasz Król

Piotr Janulek Kilka lat na uczelni, ponad 20 lat jako przedsiębiorca. Poświęcony pasji podnoszenia świadomości najpierw swojej, a potem także innych. Pyta bez uprzedzenia i w kłopotliwej sytuacji: why? who? what? Specjalista w dziedzinie rachunkowości oraz e-learningu. Członek Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa. Współautor wielu wartościowych pomysłów i projektów przyczyniających się do rozwoju polskiej przedsiębiorczości. Prezes Zarządu Śląskiej Akademii Nauki i Rozwoju Sp. z o.o. z siedzibą w Cieszynie. Naukowo zgłębia fenomen modeli biznesu usług profesjonalnych w mediach społecznościowych. Dodatkowo jest orędownikiem #TurkusoweŚniadania. W skrócie: Strateg usług. https://akademia-nauki.eu & https://slkk.orgNowe - Wiedza & Praktyka | Śląska Akademia Nauki i Rozwoju.

Łukasz Solarski, to kolejny gość serii rozmów LUDZIE WROCŁAWIA - pomysłodawca TURKUSOWYCH ŚNIADAŃ, promujący ideę Turkusowych Organizacji, czyli firm, które... same się zarządzają. Firm, gdzie hierarchia i podwładni znikają całkowicie, odpowiedzialność ponosi każdy, a od stanowisk ważniejsze są wykonywane zadania. Czy taki schemat działania można przeszczepić na polski grunt, do niemal każdej organizacji? Rozmawia Jan Wysocki

Zapraszam do wysłuchania wykładu oraz rozmowy z prof. Andrzejem Blikle w ramach Letniej Akademii Lean 2020. Genialny wykład oraz świetna rozmowa dotyczyła Turkusowego zarządzania i BCorpów. Linki z audycji: http://moznainaczej.com.pl/ http://inzynierjakosci.pl/kurs-excel https://szkolajakosci.pl/ http://inzynierjakosci.pl/

Dlaczego dobre praktyki zarządzania projektami w jednym zespole działają, a w drugim się nie sprawdzają? Co sprawia, że coś, co działa super w Twojej firmie nie działa w innej i na odwrót? Otóż okazuje się, że organizacje są na różnym poziomie rozwoju. Jako ludzie, jako zespoły, jako generalnie firma. Dziś o tym opowiem, w zależności od tego jakim kolorem jesteś, to inaczej będziesz podchodzić do projektów. Jeżeli jesteś ciekawy jakim kolorem jesteś i jaki sposób działania będzie dla Ciebie najlepszy to serdecznie zapraszam

Jeśli jesteś przedsiębiorcą lub pracownikiem, któremu zależy na tym, aby środowisko pracy było bardziej przyjaznym miejscem do rozwoju siebie i innych, to trafiłeś na odpowiedni kanał!W tym odcinku dowiesz się:1. Czym jest teoria samozarządzających się zespołów, turkusowa organizacja, turkusowe zarządzanie? 2. Jaka jest historia tej teorii? 3. Co musisz wiedzieć, aby mieć pewność, że ten koncept zwiększy efektywność twoją i twojego zespołu?Gościem i ekspertem tego odcinka jest Zdzisław Kolmaga https://www.linkedin.com/in/zkolmaga/Inspiracją do stworzenia tego odcinka były doświadczenia życiowe, a w tym też zawodowe gospodarza i gościa tego odcinka oraz literatura m.in. "Pracować Inaczej" F. Laloux.Przydatne linki:https://zkolmaga.wordpress.com/2017/02/22/turkusowa-odpowiedzialnosc/https://zkolmaga.wordpress.com/turkusowe-firmy/https://zkolmaga.wordpress.com/links-2/

Czy da się zrezygnować z hierarchicznego zarządzania firmą? Czy możemy zaufać pracownikom zamiast stale ich kontrolować i wywierać na nich niepotrzebną presję? Dowiedz się, czy lepsze zrozumienie drugiego człowieka przyniesie pozytywne efekty w twojej organizacji.Przeczytaj: Turkusowe zarządzanie, czyli firma bez szefa. Czy da się zrezygnować z hierarchii w pracy?Podcasty dla przedsiębiorców i biznesu: podcast.gazetaprawna.pl See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Co oznacza "turkusowy" sposób zarządzania? Jakie elementy warto wykorzystać w zarządzaniu restauracją? Jak przystosować swoją restaurację do nowego modelu zarządzania? O tym wszystkim opowiada Rafał Pasenik

Specjaliści od zarządzania od dawna wieszczą koniec ery szefów i rządzenia. Folwarczne stosunki w firmach nie mają już racji bytu. Turkusowe zarządzanie, z którym wiązano nadzieje na zmiany w organizacjach, jest piękną ideą, ale nie zawsze sprawdza się w praktyce. Ani folwark, ani turkus. Jaki model zarządzania może sprawdzić się w polskich firmach? Jaki powinien być autentyczny lider? Czy jesteśmy gotowi na nowy model zarządzania i przywództwa? – o tym porozmawialiśmy podczas wykładu w Strefie Zarządzania, który poprowadzili Jacek Santorski, psycholog biznesu, twórca Akademii Psychologii Przywództwa, oraz dr Adam Aduszkiewicz, filozof, etyk, coach biznesowy.

Gościem Horeca Radio jest Paweł Wróblewski, współwłaściciel Restauracji Bagietka, w której wprowadził system turkusowego zarządzania. W tej audycji opowiadamy o tym dlaczego to zrobił, jak to zrobił i jakie to przyniosło wyniki.

Witam w dwudziestym piątym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy będą organizacje turkusowe i self-management.Dziś moimi gościem jest Mariusz Pietrzyk. Swoją przygodę z IT zaczął jako Ruby developer w firmie Ragnarson. W międzyczasie został co-founderem i CTO firmy Shelly Cloud by ostatecznie skupić się na swojej karierze w Ragnarson jako developer a ostatecznie COO. Jest fanem książek, motocykli, dobrego wina oraz ciągłego rozwoju. Wierzy, że przy odrobinie chęci i pomocy ludzie są w stanie sami się zorganizować dla obopólnego dobra własnego i firmy.W tym odcinku o organizacjach turkusowych opowiemy w następujących kontekstach:czym się charakteryzują i skąd taka nazwa?jak wygląda proces implementacji takiej koncepcji w firmie?w czym pomaga transparentność finansów?czy self-management nie rodzi pola do nadużyć i jak sobie z nimi radzić?czy personalne animozje mogą się bardziej uzewnętrzniać w firmach turkusowych?jaką rolę ma lider w takich firmach?a jaką szefostwo?czy podejście turkusowe należy przyjąć całościowo czy też można wykorzystać tylko elementy?czy specyfika branży IT lepiej predestynuje ją do samo-zarządzania?czy pokolenie Z bardziej upodoba sobie organizacje turkusowe?czy ten model zarządzania to przyszłość czy chwilowa moda?jakie zalety i zagrożenia wypływają z jego przyjęcia?Subskrypcja podcastu:zasubskrybuj w iTunes, Spreaker, Sticher, SoundCloud, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)ściągnij odcinek w mp3poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Ragnarson – https://ragnarson.com/Blog Mariusza – https://wijet.pl/Profil na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/wijet/Profil na Twitter – https://twitter.com/wijetInspiracje firmy Ragnarson związane z budowaniem firmy – https://www.goodreads.com/book/show/20787425-reinventing-organizations i https://open.buffer.com/ Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.pl https://porozmawiajmyoit.pl/25

Droga do źródła wewnętrznej motywacji   Można powiedzieć, że w życiu Przemysława Karczewskiego wszystko układało się znakomicie: w 2004 roku opuścił uniwersytet trzymając w ręku dyplom magistra z przekonaniem, że posiadł już wiedzę niezbędną do realizacji planu pięcia się po szczeblach kariery zawodowej; miał dobrą pracę zdobytą jeszcze na studiach, każda następna wydawała się jeszcze lepsza od poprzedniej, a jego menadżerskie doświadczenie rosło. A jednak w pewnym momencie to dobre, stabilne finansowo, ale schematyczne życie zaczęło go uwierać. Coraz częściej odczuwał coś, co dzisiaj nazywa gonieniem króliczka, poszukiwaniem drogi, celu, głębszego sensu w życiu, a wtedy było bliżej niezidentyfikowaną tęsknotą za nie wiadomo czym. W pewnym momencie Przemek zaczął odkrywać możliwości, jakie daje to iPhone: Facebook i jego grupy tematyczne, blogosfera czy wreszcie audiobooki i podcasty. To właśnie podcasty najbardziej wpłynęły na jego przemianę. Skutecznie i produktywnie wypełniały mu codziennie ponad dwuipółgodzinną drogę do pracy i z powrotem, a także umilały regularne bieganie. Dzięki podcastom Przemek poznał ciekawych ludzi przekazujących ciekawą wiedzę, których potem śledziłam w internecie dowiadując się jeszcze większej ilości ciekawych rzeczy i poznając jeszcze więcej ciekawych osób.   Idea, która zafascynowała go bez reszty, wyłoniła się po przesłuchaniu kilku podcastów, przeczytaniu kilku książek i artykułów i niekończących się procesach myślowych. Idea ta nadała życiu Przemka nowy sens i uświadomiła mu, co tak naprawdę i dlaczego chce robić w życiu. Tą ideą jest udział w tworzeniu organizacji opartych na 3 fundamentach opisanych i nazwanych przez Frederica Laloux w książce „Pracować inaczej” turkusem, czyli na: zaufaniu do pracowników pozwalającym na ich upełnomocnienie do większej odpowiedzialności i decyzyjności pełni, dzięki której zadowoleni ludzie będą czuć się bezpiecznie, przez co będą pracować efektywnie i z pasją wspólnym i wymiernym celu ewolucyjnym organizacji wykraczającym poza cele biznesowe Istotą tej idei jest nowy, wyższy poziom rozwoju organizacji, w których człowiek jest podmiotem a nie zasobem, zamiast kontroli i nakazów jest zaufanie, odpowiedzialność, poczucie bezpieczeństwa i  wspólnoty, dzięki czemu człowiek pracuje wydajniej, czując się ważnym elementem sprawy większej, niż tylko krótkoterminowy zysk. Paradoksalnie, na wielu przykładach organizacji turkusowych widać, że pomimo takiego podejścia, osiągają one dużo lepsze wyniki finansowe niż „tradycyjnie” zarządzane firmy. Obecnie Przemek prowadzi bloga Dwanaście pytań, który dotyczy turkusowych organizacji  oraz organizuje Turkusowe Śniadanie. W swojej codziennej pracy w organizacji, dla której pracuje, wdraża ideę pracy opartą o turkusowe zarządzanie.     Tematy poruszane w rozmowie to: droga do odkrycia wewnętrznej motywacji w jaki sposób lider może uruchomić motywację ludzi w swoim zespole transparentność jako narzędzie do budowania zaufania co daje uważne słuchanie pracowników budowanie kultury przyjmowania  i dawania informacji zwrotnych jakie możliwości otwiera wprowadzenie turkusowego modelu zarządzania test - reiss motivation profile test - Q12 Linki Blog Dwanaście pytań Facebook Dwanaście pytań Facebook Turkusowe Śniadania   Muzyka: Jam MorganJazz Cafe LINK:https://taketones.com/track/jazz-cafe FREE CC LICENSE Jam MorganTender Touch LINK: https://taketones.com/track/tender-touch LICENSE N: TTFREE15442789668605842 FREE CC LICENSE  

Zapraszam do najnowszego podcastu, w którym Pan Profesor Blikle opowie trochę o sobie oraz o nowoczesnym zarządzaniu i turkusowych organizacjach.

Turkusowe organizacje   Czy organizacje nazywane turkusowymi stanowią realną alternatywę dla hierarchicznych modeli zarządzania? Przyglądając się istocie turkusowych organizacji, które w swojej książce ,,Pracować inaczej" opisał Frederica Laloux widzimy trzy filary: samoorganizację, pełnię i ewolucyjny cel. Dzięki realizacji tych założeń, praca będzie dawała każdemu poczucie sensu życia, pozwalała na rozwój, poczucie wewnętrznej spójności i autentyczności, a także będzie oferowała przestrzeń dla kreatywności i innowacyjności. Decyzje w takiej organizacji podejmują osoby będące na co dzień najbliżej danego obszaru, po konsultacji z innymi. Zarządzanie turkusowe porzuca planowanie i budżetowanie na rzecz prognozowania, rezygnuje z prowizji, premii, hierarchicznej struktury kierowniczej, wydawania poleceń, współzawodnictwa, okresowych rozmów oceniających, itp. Rezygnując z  powyższych, opiera się na warunkach: wolności, zaufania, a także na partnerstwie i współpracy. W jaki sposób samozarządzanie wpływa na ludzi, którzy pracują w firmach i organizacjach? Jak w praktyce wygląda realizacja turkusowego modelu? Od czego należy zacząć transformację? Z takimi pytaniami przyszłam do mojego dzisiejszego gościa, którym jest Marek Wzorek. Pomyślałam, że to idealny rozmówca, ponieważ po 15 latach rozwijania sprzedaży, zespołów sprzedażowych i firm w Polsce, Europie Środkowo-Wschodniej oraz Azji Południowo-Wschodniej, w roku 2017,  kiedy przeczytał książkę „Pracować inaczej” Frederica Laloux odkrył, że to, co robił przez ostatnie 10 lat wraz z zespołem igus jako dyrektor zarządzający i prezes zarządu, inni nazywają „turkusową organizacją”. Praca w elastycznej i szybko dostosowującej się do rynku firmie wykorzystującej „system solarny" jako model organizacyjny firmy skupiony na kliencie pozwala Markowi dziś wdrażać ten sprawdzony w skali międzynarodowej model i rozwijać go dalej, wspierając firmy jako coach, trener, konsultant i facylitator, w zmianach struktur organizacyjnych, tworzeniu turkusowych organizacji, zwiększaniu kreatywności działania oraz rozwijaniu kultury przywództwa służebnego. Misją Marka jest wspieranie ludzi, firm i społeczeństwa w rozwoju w kierunku budowania lepszego, pełniejszego, szczęśliwszego i bardziej twórczego świata, bez stresu, nienawiści i lęków. Kontakt do Marka: LinkedIn firma EcoCoach Odcinek podcastu Kamila Dudzińskiego Książki które uczą o książce Frederica Laloux Pracować inaczej

Turkusowe organizacje - czy nadają się dla każdego? Jakie są wady i zalety turkusowego stylu zarządzania.Dzisiaj rozmawiamy o nowym podejściu do zarządzania, które bardziej wykorzystuje mocne strony pracowników i ich naturalną chęć rozwoju niż tradycyjne podejście „kija i marchewki”.O co chodzi i jakie są wady i zalety takiego podejścia? Zapraszamy do słuchania.Spis treści:0:35 - co to są organizacje turkusowe?3:11 - teoria motywacji X-Y4:33 - czy idea turkusu powinna być po stronie właściciela czy pracowników?5:05 - czy cała firma musi być turkusowa?8:01 - co jest po drugiej stronie turkusu?9:00 - ciemna strona organizacji turkusowych9:53 - jak dzielimy się zyskami?Rzeczy, o których mówiliśmy:"Doktryna jakości": https://doktryna-jakosci.zlotemysli.pl/new,wddp,024/

Turkusowe organizacje - czy nadają się dla każdego? Jakie są wady i zalety turkusowego stylu zarządzania.Dzisiaj rozmawiamy o nowym podejściu do zarządzania, które bardziej wykorzystuje mocne strony pracowników i ich naturalną chęć rozwoju niż tradycyjne podejście „kija i marchewki”.O co chodzi i jakie są wady i zalety takiego podejścia? Zapraszamy do słuchania.Spis treści:0:35 - co to są organizacje turkusowe?3:11 - teoria motywacji X-Y4:33 - czy idea turkusu powinna być po stronie właściciela czy pracowników?5:05 - czy cała firma musi być turkusowa?8:01 - co jest po drugiej stronie turkusu?9:00 - ciemna strona organizacji turkusowych9:53 - jak dzielimy się zyskami?Rzeczy, o których mówiliśmy:"Doktryna jakości": https://doktryna-jakosci.zlotemysli.pl/new,wddp,024/