Podcasts about turkus

Jeżeli nas oglądasz od jakiegoś czasu to wiesz, że jesteśmy gorącymi zwolennikami samoorganizujących się zespołów, wspólnego podejmowania decyzji i jesteśmy bardzo daleko od autorytarnych styli zarządzania. Czy to jednak znaczy, że organizacje, które są w pełni demokratyczne, wypłaszczyły swoje struktury, pozbyły się struktur managerskich automatycznie są skazane na sukces? Odpowiedź, jak się domyślasz, brzmi “nie” :) Ten odcinek został zainspirowany - znowu - przez ciekawą historię, którą przedstawiła nam jedna z naszych słuchaczek (dziękujemy!) Zastanowimy się, kiedy zupełna swoboda działania nie zadziała i jakie mogą wynikać z tego problemu, oraz czy czasem trzeba zmienić system na mniej demokratyczny. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest zarządzanie w turkusie? - Jak skalować struktury bez managerów? - Czemu transparentność jest ważna? - Jakie problemy mają inni liderzy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Singer has a wild new DLS Turbo that reimagines a 964-era Porsche 911 with 934/5 race car styling. The Audi RS6 Avant Performance is finally coming to the US. Prepare to bid farewell to V8 power in the Mercedes G-Class in Europe. And would you camp on the roof of a Porsche 911 Turbo S? Motor1.com Managing Editor Brandon Turkus joins to discuss these subjects and much more.

Motor1.com Editor-in-Chief Seyth Miersma and Managing Editor Brandon Turkus join us to go through the debuts at the New York International Auto Show, including an extended conversation about the new BMW 7 Series and i7. Then, Turkus tells us about his trip to a dry lake bed in California to drag race a Jeep 392 against a Land Rover Defender V8 and a Mercedes-AMG G63 with other Motor1.com editors behind the wheel of them.

Gościem 72 odcinka podcastu jest Marek Wzorek, autor książki "Od hierarchii do turkusu".Trzy główne cechy organizacji turkusowych, samozarządzających według Laloux to: samoorganizacja, pełnia, ewolucyjny cel.Samoorganizacja to rezygnacja z typowych managerów, na rzecz liderów, którzy przyjmują tę rolę w zależności od kontekstu i aktualnej potrzeby. Manager w rozumieniu samozarządzających organizacji to lider, czyli osoba, która pełni rolę wspierająca dla pracowników w kręgu. Pracuje wy-korzystując coachingowy sposób komunikacji, moderację i facylitację.Pełnia oznacza, że współpracowników traktuje się jako pełnoprawnych członków zespołów, opierając się na autentyczności, szacunku, zrozumieniu ich potrzeb i wykorzystania posiadanego potencjału. Dąży się do traktowania członków organizacji podmiotowo, bez podziałów, stosując komunikację bez przemocy, opartą na zrozumieniu, prawdziwym dialogu i zaangażo-waniu.Ewolucyjny cel, jest fundamentem dla ciągłego rozwoju, samopoznania i życia zgodnego z wyznawanymi wartościami. Istotne jest, aby pracując w firmie realizować cele dobre dla siebie i dla firmy, by poszukiwać wspólnych wartości i rzeczywiście działać zgodnie z nimi. Właśnie to umożliwia samoorganizacja i pełnia. Najważniejsze jest jednak, że nie ma jednego wzoru postępowania w organizacjach nowego typu – jest ich wiele, a nawet tradycyjne, hierarchiczne organizacje mogą korzystać z dorobku zespołów samozarządzających. Są toraczej wskazówki, a organizacje mogą zajmować zróżnicowane miejsce naskali samorządności.Link do książki Marka:https://onepress.pl/ksiazki/od-hierarchii-do-turkusu-czyli-jak-zarzadzac-w-xxi-wieku-marek-wzorek,swiabh.htm#format/dZapraszam też do udziału w konferencji "Dzień porażki" 13 października 2021:https://dzienporazki.pl/#startkod: ARK

Our guest is Dr. Joan Turkus, who shares her pioneer history in the field of traumatology.  She explains her perspective of trauma and dissociation, including clarifying the importance of the DSM despite its limitations.  We discuss psychodynamic and relational approaches to the trauma framework.  She shares some of her thoughts about the more pragmatic aspects of advocating for survivors in treatments.Trigger Warning:  Content on this website and in the podcasts is assumed to be trauma and/or dissociative related due to the nature of what is being shared here in general.  Content descriptors are generally given in each episode.  Please use appropriate self-care and your own safety plan while exploring this website and during your listening experience.  Natural pauses due to dissociation have not been edited out of the podcast, and have been left for authenticity.  While some professional material may be referenced for educational purposes, Emma and her system are not your therapist nor offering professional advice.  Any informational material shared or referenced is simply part of our own learning process, and not guaranteed to be the latest research or best method for you.  Please contact your therapist or nearest emergency room in case of any emergency.  This website does not provide any medical, mental health, or social support services. ★ Support this podcast on Patreon ★

Czy firmy turkusowe są skuteczne? Co systemy motywacyjne mają wspólnego z przemocą? Jak słuchać pracowników? Czy demokracja działa? Jak budować odpowiedzialność za kształt firmy? Na te i inne pytania odpowie dziś profesor Andrzej Blikle.

Moim gościem w cyklu spotkań "Lean Management Po Polsku" jest Marek Wzorek, autor książki „Od hierarchii do turkusu”. W tym odcinku rozmawiamy o modelu zarządzania turkusowego, który, chociaż jest bardzo pożądany w nowoczesnych organizacjach, często jest trudny do osiągnięcia. Marek podpowie, co zrobić, by rzeczywiście dążyć do stworzenia turkusowej organizacji, na czym należy się skupić i co jest najważniejsze w „turkusowym myśleniu”.Rozmawiamy także o tym, że filozofia lean management „to nie do końca to”, odkąd Marek odkrył turkusowy model zarządzania, a także opowiedzą o swoich doświadczeniach i spróbujemy odpowiedzieć na pytanie, czym się różni Lean od turkusu i czy te dwie filozofie mogą ze sobą współpracować.Zapraszam,Tomasz Król

Lista tematów: Cóż to jest zaufanie: 0’44” Jak powierzać odpowiedzialność: 2’46” Przestrzeń dla pracownika: 5’19” Mentoring dla pracownika: 7’13” Jak doceniać: 10’36” Motywowanie vs docenianie: 12’47” Zespół bez szefa: 14’30” Turkus w korporacji: 17’19” Prowadzenie zespołów gdy świat się przewraca: 19’23” Koszt człowieczeństwa szefa: 24’51” Lojalność wobec firmy: 27’08” Metoda, która zadziałała: 31’13” Spotkania rodzinne: 33’42” Maciej Trybulec mentorem: 37’17”

Dziś swą premierę ma KSIĘGA DOBRYCH PRAKTYK mówiąca o tym, jak w polskich realiach można działać nie tylko zyskownie, ale też w oparciu o wartości, z jasno zarysowanym celem i bez moralnych kompromisów. Jest to zarazem pozycja silnie prorynkowa.Zapraszam na rozmowę z jej autorem, Krystianem Pluciakiem, człowiekiem, który przebadał w życiu 500 dużych firm i dziś dzieli się z nami kilkoma kontrowersyjnymi spostrzeżeniami.

Dziś swą premierę ma KSIĘGA DOBRYCH PRAKTYK mówiąca o tym, jak w polskich realiach można działać nie tylko zyskownie, ale też w oparciu o wartości, z jasno zarysowanym celem i bez moralnych kompromisów. Jest to zarazem pozycja silnie prorynkowa.Zapraszam na rozmowę z jej autorem, Krystianem Pluciakiem, człowiekiem, który przebadał w życiu 500 dużych firm i dziś dzieli się z nami kilkoma kontrowersyjnymi spostrzeżeniami.

W tym odcinku porozmawiamy o turkusie w czasie pandemii, sytuacjach kryzysowych oraz jak sobie z nimi radzić nie schodząc ze ścieżki samo-zarządzania.

W tym odcinku razem Darią z i Adrianem rozmawiamy o procesie turkusowej rekrutacji na przykładzie HighSolutions i DeSmart.2:08 Jakie są różnice w rekrutacji turkusowej, a pomarańczowej?4:04 Jak zweryfikować czy wartości kandydata odpowiadają wartościom firmy?9:43 Czy odrzucanie aplikacji kandydatów nie pasujących pod względem wartości do firmy jest opłacalne finansowo?12:50 Jak wyglądała rekrutacja w firmach Darii i Adriana, przed wdrożeniem turkusowego modelu zarządzania?19:07 Jakie są korzyści i trudności turkusowego sposobu rekrutacji?

Czemu turkus nie jest dla każdego? W tym odcinku rozmawiamy o tym co w praktyce zmienia turkusowe zarządzanie. Analizujemy jakie zmiany wywołuje turkus w pracy dla: pracowników, managerów i właścicieli firm, w końcu dla każdego będzie to wyglądało trochę inaczej. Opowiadamy też o naszych osobistych spostrzeżeniach. Zapraszamy do wysłuchania!

W tym odcinku Adam przeprowadza wywiad z Markiem Wzorkiem, autorem książki “Od hierarchii do turkusu”. Zapraszamy do wysłuchania tego niezwykle ciekawego odcinka o zmianie, o ludzkich obawach, o tym dlaczego zatracamy możliwość samodzielnego decydowania o sobie.Książka “Od hierarchii do turkusu”: https://onepress.pl/view/8677k/swiabh.htmKsiążka Frederic Laloux - “Pracować inaczej”: https://onepress.pl/view/8677k/e_582u.htmKontakt z Markiem Wzorkiem:https://www.linkedin.com/in/marek-wzorek/Podcast “3% lepszy”:https://3lepszy.pl/

W tym odcinku Adam przeprowadza wywiad z Markiem Wzorkiem, autorem książki “Od hierarchii do turkusu”. Zapraszamy do wysłuchania tego niezwykle ciekawego odcinka o zmianie, o ludzkich obawach, o tym dlaczego zatracamy możliwość samodzielnego decydowania o sobie.Książka “Od hierarchii do turkusu”: https://onepress.pl/view/8677k/swiabh.htmKsiążka Frederic Laloux - “Pracować inaczej”: https://onepress.pl/view/8677k/e_582u.htmKontakt z Markiem Wzorkiem:https://www.linkedin.com/in/marek-wzorek/Podcast “3% lepszy”:https://3lepszy.pl/

Intuicja, dobre wychowanie i szacunek.Często prowadzeni intuicją w oparciu o nasze dobre wychowanie i szacunek do drugiego człowieka i otoczenia, staramy się podejmować właściwe decyzje. Decyzje, które będą przybliżać nas możliwie najkrótszą i najprostszą drogą do założonego celu. Droga jest ważna bo decyduje o tym, czy zainwestowane środki zwrócą się możliwie prędko i z odpowiednią stopą zwrotu.Ale czy najważniejsza?Równie ważne jest też to z kim wybraliśmy się w tę drogę. Wiadomo nie od dziś, że samemu także damy radę, ale wsparcie osób, które mogą nam pomóc jest nie bez znaczenia. To kim się otaczamy, jak dobieramy swoje towarzystwo ma także decydujący wpływ na powodzenie naszych planów.Dlaczego o tym piszę?Gość tego odcinka dokonał transformacji swojego otoczenia. Zupełnie przypadkiem, ale z wielką korzyścią dla przebiegu dalszej kariery zawodowej, ale i własnego rozwoju i pasji.Marek Wzorek w dużym uproszczeniu pracował na budowie. Nic w tym złego.Jako inżynier miał określone zadania i odpowiedzialność. Miał jednak inne marzenia i starał się podążać za nimi.Poszedł na studia MBA wchodząc w nowe środowisko ludzi, którzy zainspirowali go do dalszych działań i samodoskonalenia. Najpierw w obszarach dotyczących technik sprzedaży, a następnie poprzez różne modele zarządzania.Intuicyjnie podejmował działania, które przybliżały go do jego marzeń. Marzeń związanych z samodzielnością, przedsiębiorczością i podejmowaniem decyzji w tych obszarach.Umiejętność dokonywania wyborów jest w takim przypadku kluczowa i to często ona powoduje, czy nasz plan się powiedzie. Im trudniejszy wybór, im większa odpowiedzialność i ryzyko, tym większa satysfakcja w momencie powodzenia.Nie chodzi tu o brawurę i działanie niczym w ruletce.Wyważona analiza i chęć zmierzania w jasno ustalonym kierunku w połączeniu z determinacją, są w stanie wiele zdziałać.Dzisiaj mam dla Was historię człowieka, który zrezygnował z intratnej posady prezesa w dużej organizacji na rzecz rozwijania własnej działalności.Po drodze okazało się, że organizacji turkusowej.Co to jest turkus? Dlaczego turkus? O tym rozmawiałem już z Łukaszem Solarskim w drugim odcinku tego podcastu i serdecznie zapraszam Was do jego posłuchania.Co ciekawe, to fakt, że można na różne sposoby interpretować zarówno ten model zarządzania, jak i możliwości jego zastosowania, czy wdrożenia w niemalże dowolnej organizacji.Pojawia się coraz więcej interesujących książek w tym temacie i Marek jest autorem jednej z nich.Mało tego...Mam dla Was kilka, a dokładnie cztery książki. Tradycyjnie już poproszę o pozostawienie komentarza pod tym postem. Tym razem napiszcie, co sądzicie o możliwości wdrożenia turkusowego zarządzania w Waszej organizacji. Co myślicie o samo zarządzających się organizacjach.Czas na pozostawienie komentarza biorącego udział w zabawie i rywalizacji o książkę macie do 20 grudnia, a ja wspólnie z Markiem wybierzemy cztery najciekawsze wpisy.Zwycięzców powiadomię poprzez indywidualne wiadomości mailowe. Będzie super, jak pochwalicie się, że książka do Was dotarła.Marek poleca:Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku - Marek WzorekPracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości - Frederic LalouxTao Te Ching - Lao TzuMarek w sieci:https://www.linkedin.com/in/marek-wzorek/https://www.ecocoach.pl/zespolhttps://www.facebook.com/marekwzorek1#polskipodcast #rodk

Czym jest kultura organizacyjna, na czym się opiera w kontekście turkusowej organizacji, dlaczego i jak ją budować w praktyce.

Zaczynamy z naszym turkusowym podcastem! W tym odcinku opowiemy kim jesteśmy, dlaczego nagrywamy podcast i o czym będziemy rozmawiać.

Gościnnie Adrian Tomaszewski wraz z Adamem Matysiakiem dyskutuje o tym, co to są wartości firmowe, czym się różnią od celów i w jaki sposób je ustalać, aby były wspólne dla całej firmy i każdy chciał się z nimi utożsamiać.

Co oznacza "turkusowy" sposób zarządzania? Jakie elementy warto wykorzystać w zarządzaniu restauracją? Jak przystosować swoją restaurację do nowego modelu zarządzania? O tym wszystkim opowiada Rafał Pasenik

Czy możliwa jest autonomia i/lub współdecydowanie w nie turkusowej firmie?TAK.Odcinek mówi o tym: * dlaczego autonomia/współdecydowanie jest ważna; * jak autonomie/współdecydowanie wprowadzić; * w jakich obszarach można to zrobić najłatwiej i efektywnie; * jak delegowanie koreluje z autonomią/współdecydowaniem;Wszystko na bazie doświadczeń z j-labs.Wiedza z odcinka jest nie tylko dla właścicieli, ale także dla managerów na dowolnym poziomie.Linki do miejsc wymienionych w odcinku: * J-LABS: http://www.j-labs.pl * IT Akademia J-LABS: http://itakademia.j-labs.pl * Odcinek o turkusie: http://bit.ly/2SfUjBd * Odcinek o delegowaniu: http://bit.ly/2SdeRu3Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Czy możliwa jest autonomia i/lub współdecydowanie w nie turkusowej firmie?TAK.Odcinek mówi o tym: * dlaczego autonomia/współdecydowanie jest ważna; * jak autonomie/współdecydowanie wprowadzić; * w jakich obszarach można to zrobić najłatwiej i efektywnie; * jak delegowanie koreluje z autonomią/współdecydowaniem;Wszystko na bazie doświadczeń z j-labs.Wiedza z odcinka jest nie tylko dla właścicieli, ale także dla managerów na dowolnym poziomie.Linki do miejsc wymienionych w odcinku: * J-LABS: http://www.j-labs.pl * IT Akademia J-LABS: http://itakademia.j-labs.pl * Odcinek o turkusie: http://bit.ly/2SfUjBd * Odcinek o delegowaniu: http://bit.ly/2SdeRu3Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Rozmowa z Łukaszem Solarskim o jego ulubionym kolorze, a zarazem idei, którą zaraża coraz to nowe kręgi przedsiębiorców. Z rozmowy dowiesz się na czym polega turkusowy model zarządzania oraz jak przygotować się do jego wdrożenia. Rozmawiam z Łukaszem o korzyściach płynących z tego rozwiązania, o zmianach zachodzących w rynku pracy i alternatywie, jaką jest turkus.Polecane materiały:1. Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości - Laloux Frederic2. Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy firmy turkusowej - Jeznach Andrzej, Eichelberger Wojciech3. http://turkusowaewolucja.pl/ - po podaniu adresu mailowego otrzymasz dostęp do wartościowego materiału (prawie gotowa książka w formacie pdf)Fragment książki:Turkusowa cywilizacja (dekalog)1. nie szukaj winnego — szukaj przyczyny2. nie oczekuj perfekcji — oczekuj postępu3. unikaj współzawodnictwa — stwarzaj warunki do współpracy4. nie oceniaj, bo to niszczy — doceniaj, bo to wzmacnia5. nie mów, co jest źle — mów, co może być lepiej6. nie pytaj ludzi, co mogliby zrobić lepiej — pytaj co im w pracy przeszkadza7. nie buduj na kontroli — buduj na zaufaniu8. nie mów, że ktoś jest zły — mów jak ty się z tym czujesz9. nie zarządzaj — twórz warunki do samoorganizacji10. nie bądź nadzorcą — bądź nauczycielem, moderatorem i uczniemAndrzej Blikle, moznainaczej.plKontakt do Łukasza Solarskiego:http://turkusowesniadania.pl/https://www.linkedin.com/in/lukaszsolarskiZapraszam do wysłuchania odcinka.#polskipodcast

Witam w dwudziestym piątym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy będą organizacje turkusowe i self-management.Dziś moimi gościem jest Mariusz Pietrzyk. Swoją przygodę z IT zaczął jako Ruby developer w firmie Ragnarson. W międzyczasie został co-founderem i CTO firmy Shelly Cloud by ostatecznie skupić się na swojej karierze w Ragnarson jako developer a ostatecznie COO. Jest fanem książek, motocykli, dobrego wina oraz ciągłego rozwoju. Wierzy, że przy odrobinie chęci i pomocy ludzie są w stanie sami się zorganizować dla obopólnego dobra własnego i firmy.W tym odcinku o organizacjach turkusowych opowiemy w następujących kontekstach:czym się charakteryzują i skąd taka nazwa?jak wygląda proces implementacji takiej koncepcji w firmie?w czym pomaga transparentność finansów?czy self-management nie rodzi pola do nadużyć i jak sobie z nimi radzić?czy personalne animozje mogą się bardziej uzewnętrzniać w firmach turkusowych?jaką rolę ma lider w takich firmach?a jaką szefostwo?czy podejście turkusowe należy przyjąć całościowo czy też można wykorzystać tylko elementy?czy specyfika branży IT lepiej predestynuje ją do samo-zarządzania?czy pokolenie Z bardziej upodoba sobie organizacje turkusowe?czy ten model zarządzania to przyszłość czy chwilowa moda?jakie zalety i zagrożenia wypływają z jego przyjęcia?Subskrypcja podcastu:zasubskrybuj w iTunes, Spreaker, Sticher, SoundCloud, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)ściągnij odcinek w mp3poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Ragnarson – https://ragnarson.com/Blog Mariusza – https://wijet.pl/Profil na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/wijet/Profil na Twitter – https://twitter.com/wijetInspiracje firmy Ragnarson związane z budowaniem firmy – https://www.goodreads.com/book/show/20787425-reinventing-organizations i https://open.buffer.com/ Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.pl https://porozmawiajmyoit.pl/25

Samozarządzanie, turkusowe organizacje, to niekoniecznie coś dla wybrańców, święty gral zarządzania czy wymysł naukowców. Firmy niekoniecznie muszą być w 100% samo zarządzające się, a sam proces oddawania decyzji w ręce pracowników nie jest prosty i oczywisty. Samoorganizacja to też nie demokracja. Paweł Brodziński opowiada, jak wdrażał samozarządzanie w LunarLogic, po co to zrobił, co im działa, a co nie, od czego zaczynał. Podpowiada od czego zacząć i jakie elementy samozarządzania można wdrożyć w klasycznych organizacjach. Obecnie LunarLogic jest w pełni samoorganizującą się i samozarządzającą się firmą.Książki:Frederick Laloux: Reinventing Organizations: https://www.amazon.com/Reinventing-Organizations-Frederic-Laloux/dp/2960133501Daniel Pink: Drive: https://www.amazon.com/Drive-Surprising-Truth-About-Motivates/dp/1594484805Gary Hamel: The Future of Management: https://www.amazon.com/Future-Management-Gary-Hamel/dp/1422102505Gallup: State of the Global Workforce: https://www.gallup.com/services/178517/state-global-workplace.aspxJulian Birkinshaw: Fast/Forward https://www.amazon.com/Fast-Forward-Make-Company-Future/dp/0804799539Kontakt z Pawłem Brodzińskim: * https://lunarlogic.io/ * http://brodzinski.com/Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itKontakt z mną - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

Samozarządzanie, turkusowe organizacje, to niekoniecznie coś dla wybrańców, święty gral zarządzania czy wymysł naukowców. Firmy niekoniecznie muszą być w 100% samo zarządzające się, a sam proces oddawania decyzji w ręce pracowników nie jest prosty i oczywisty. Samoorganizacja to też nie demokracja. Paweł Brodziński opowiada, jak wdrażał samozarządzanie w LunarLogic, po co to zrobił, co im działa, a co nie, od czego zaczynał. Podpowiada od czego zacząć i jakie elementy samozarządzania można wdrożyć w klasycznych organizacjach. Obecnie LunarLogic jest w pełni samoorganizującą się i samozarządzającą się firmą.Książki:Frederick Laloux: Reinventing Organizations: https://www.amazon.com/Reinventing-Organizations-Frederic-Laloux/dp/2960133501Daniel Pink: Drive: https://www.amazon.com/Drive-Surprising-Truth-About-Motivates/dp/1594484805Gary Hamel: The Future of Management: https://www.amazon.com/Future-Management-Gary-Hamel/dp/1422102505Gallup: State of the Global Workforce: https://www.gallup.com/services/178517/state-global-workplace.aspxJulian Birkinshaw: Fast/Forward https://www.amazon.com/Fast-Forward-Make-Company-Future/dp/0804799539Kontakt z Pawłem Brodzińskim: * https://lunarlogic.io/ * http://brodzinski.com/Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itKontakt z mną - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

Darek Niedzieski w nieco polemicznym nastroju rozmawia z Markiem Wzorkiem o ostatnio modnym pojęciu turkusowych organizacji i o roli, jaką w nich pełnią coachowie. Zapraszam!

Darek Niedzieski w nieco polemicznym nastroju rozmawia z Markiem Wzorkiem o ostatnio modnym pojęciu turkusowych organizacji i o roli, jaką w nich pełnią coachowie. Zapraszam!

Turkusowe organizacje - czy nadają się dla każdego? Jakie są wady i zalety turkusowego stylu zarządzania.Dzisiaj rozmawiamy o nowym podejściu do zarządzania, które bardziej wykorzystuje mocne strony pracowników i ich naturalną chęć rozwoju niż tradycyjne podejście „kija i marchewki”.O co chodzi i jakie są wady i zalety takiego podejścia? Zapraszamy do słuchania.Spis treści:0:35 - co to są organizacje turkusowe?3:11 - teoria motywacji X-Y4:33 - czy idea turkusu powinna być po stronie właściciela czy pracowników?5:05 - czy cała firma musi być turkusowa?8:01 - co jest po drugiej stronie turkusu?9:00 - ciemna strona organizacji turkusowych9:53 - jak dzielimy się zyskami?Rzeczy, o których mówiliśmy:"Doktryna jakości": https://doktryna-jakosci.zlotemysli.pl/new,wddp,024/

Turkusowe organizacje - czy nadają się dla każdego? Jakie są wady i zalety turkusowego stylu zarządzania.Dzisiaj rozmawiamy o nowym podejściu do zarządzania, które bardziej wykorzystuje mocne strony pracowników i ich naturalną chęć rozwoju niż tradycyjne podejście „kija i marchewki”.O co chodzi i jakie są wady i zalety takiego podejścia? Zapraszamy do słuchania.Spis treści:0:35 - co to są organizacje turkusowe?3:11 - teoria motywacji X-Y4:33 - czy idea turkusu powinna być po stronie właściciela czy pracowników?5:05 - czy cała firma musi być turkusowa?8:01 - co jest po drugiej stronie turkusu?9:00 - ciemna strona organizacji turkusowych9:53 - jak dzielimy się zyskami?Rzeczy, o których mówiliśmy:"Doktryna jakości": https://doktryna-jakosci.zlotemysli.pl/new,wddp,024/