Podcasts about polub

Przez ponad sto lat nazywano ją jedną z największych oszustek w historii, ale jej wiedza wciąż wymyka się wszystkim naukowym wytłumaczeniom. Helena Bławatska miała zwodzić arystokratów, naukowców i całe imperium, a jednak zostawiła po sobie ślad tak potężny, że dotknął sztuki, ezoteryki i jednego z najczarniejszych koszmarów XX wieku.Kim naprawdę była kobieta, która rzekomo zmyślała duchy, a być może otworzyła drzwi do czegoś znacznie gorszego?Polub, obserwuj Krzyk Horror Podcast i podaj dalej. Dzięki temu powstaną kolejne tajemnicze historie.

Rodzice wierzyli, że oddają swoje dzieci pod opiekę lekarzy. W rzeczywistości trafiały w ręce potworów. W szpitalu psychiatrycznym w Lublińcu, podczas II wojny światowej, dochodziło do mrocznych eksperymentów medycznych, których ofiarami były najmłodsi. Prawda o tej zbrodni przetrwała tylko dlatego, że ktoś nie zdążył spalić akt.⭐⭐⭐⭐⭐ Polub, obserwuj i podaj dalej. Dzięki temu powstaną kolejne tajemnicze historie. ⭐⭐⭐⭐⭐

Niemiecka sekta zbudowała w Chile własny raj. Bawarskie pieśni, sierociniec i szpital dla ubogich. Ale za płotem z drutem kolczastym, kryła się tajemnica, którą władza postanowiła przemilczeć. Czym naprawdę była Colonia Dignidad i w jaki sposób makabryczna działalność sekty wspierała reżim Pinocheta?⭐⭐⭐⭐⭐ Polub, obserwuj i podaj dalej. Dzięki temu powstaną kolejne tajemnicze historie.

Polub, obserwuj i podaj dalej. Dzięki temu powstaną kolejne tajemnicze historie.W jedną noc setki ludzi z kołkami, kijami i nożami przeskakiwało przez cmentarny mur. Polowali na wampira. To nie działo się w średniowieczu. Ta historia wydarzyła się wtedy, gdy ludzie stawiali już stopę na Księżycu.Poznaj historię o wampirze z cmentarza Highgate i innych niepokojących zdarzeniach z Londynu w najnowszym odcinku Krzyk Horror Podcast.

Punktualność, słowność, życzliwość - brzmi jak lista zasad z przedszkola? A jednak to właśnie te trzy rzeczy potrafią odróżnić lidera, z którym ludzie chcą pracować, od takiego, którego omijają szerokim łukiem. Inspiracją do rozmowy jest książka "The 5. Pierwsze pięć lat prowadzenia firmy" Tomasza Karwatki, w której autor dzieli się fundamentami, które pozwalają wygrywać - nie tylko w biznesie, ale w każdej relacji zawodowej. Są to rady z kategorii "banał"... ale jakoś niewiele ludzi je stosuje (a może dlatego). W odcinku rozkładamy te trzy zasady na czynniki pierwsze i pokazujemy, jak działają (albo jak ich brak niszczy) w codziennej pracy lidera. Rozmawiamy o tym, ile kosztuje firmę notoryczne spóźnianie się na spotkania, dlaczego obiecywanie rzeczy, których nie dowieziesz, podkopuje zaufanie całego zespołu, oraz jak życzliwość - a nie tylko sucha uprzejmość - otwiera drzwi, które wydają się zamknięte na głucho. Jeśli wydaje Ci się, że te rzeczy są oczywiste - tym bardziej posłuchaj. Bo jak mówi Tomasz Karwatka: to niesamowite, że można się pozytywnie wyróżnić, po prostu będąc punktualnym, słownym i uprzejmym. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są absolutnie podstawowe zasady, które musi respektować każdy lider? - Ile kosztuje Twoją firmę czekanie na spóźnialskich? - Czy obiecujesz rzeczy, o których wiesz, że ich nie dowieziesz? - Dlaczego życzliwość to coś więcej niż uprzejmość - i jak otwiera drzwi w organizacji? - Czy Twoi ludzie mówią Ci prawdę, czy boją się Twojej reakcji? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

"Zwolnij swoich developerów - AI zakoduje za nich" - brzmi kusząco, prawda? Krzysiek, jako menedżer, wziął technologię, której nie zna, wrzucił ją w Claude Code i wdrożył na produkcję. Działa! Więc po co nam developerzy? No właśnie... nie tak szybko. Bo za tym clickbaitowym tytułem kryje się dużo bardziej złożona historia - o tym, co się stało, gdy senior architekt przejrzał ten "piękny" kod wygenerowany przez AI, o sekretach wyciekających na front, o katastrofie promu Challenger i o tym, dlaczego drobne ustępstwa w jakości mogą skończyć się wielkim bum. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak wygląda realność kodowania z AI z perspektywy menedżera - co jest fajne, co jest złudne i gdzie czyhają pułapki, których żaden model językowy za nas nie wyłapie. Opowiadamy o tym, dlaczego background techniczny i ludzki nadzór nadal mają znaczenie, jak zmienia się rynek rekrutacji w IT (co jest na topie?) oraz dlaczego zamiast zwalniać ludzi, warto nauczyć ich surfować na fali AI. Jeśli zastanawiasz się, jak podejść do AI w swoim zespole, jak nie dać się złapać na hype jednoosobowych firm za miliard dolarów i co robić, żeby nie zostać w tyle - ten odcinek jest dla Ciebie. Zapraszamy! Z tego odcinka dowiesz się: - Czy menedżer bez doświadczenia technicznego może bezpiecznie kodować z AI? - Dlaczego drobne ustępstwa w jakości kodu generowanego przez AI mogą skończyć się katastrofą? - Kogo zatrudniać, a kogo rozwijać w erze AI? - Czy vibe coding to przyszłość, czy droga do wycieku danych i strat finansowych? - Jak nie zostać w tyle, gdy AI zmienia zasady gry w IT? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Runda zasadnicza PlusLigi już za nami, znamy drabinkę fazy play-off - czy widzimy szanse na jakieś niespodzianki w ćwierćfinałach? Ale zanim zapowiedź początkowej fazy gry o medale, podsumowanie rundy zasadniczej! Przed nami też ćwierćfinały Ligi Mistrzów, ile polskich drużyn zobaczymy w turnieju Final Four? Możesz wesprzeć podcast w serwisie Patronite: https://patronite.pl/Szostyset Za każdą złotówkę dziękujemy i obiecujemy, że wykorzystamy ją dobrze! ❌Obserwuj nas Twitterze: / szostyset

Rynek pracy dla Engineering Managerów w 2026 roku to już nie bajka o "naturalnym kolejnym kroku w karierze", ale brutalne zderzenie oczekiwań z rzeczywistością. Rekrutacja w IT spowolniła, jest bardziej selektywna, a konkurencja o każde sensowne stanowisko menedżerskie jest większa niż kilka lat temu - nie wystarczy już "być seniorem, który lubi ludzi". Coraz mniej specjalistów marzy też o wejściu w rolę lidera - wielu wybiera święty spokój i zamykanie laptopa o 17:00, zamiast "prestiżu" i dodatkowej odpowiedzialności. W odcinku przyglądamy się, jak dziś wygląda rekrutacja na stanowiska managerskie w IT i co realnie trzeba zrobić, żeby wygrać z konkurencją, a nie tylko próbować dobrze wypaść na rozmowie. Rozmawiamy o tym, dlaczego młodsze pokolenia nie garną się do roli lidera, jak koszty emocjonalne i wypalenie zniechęcają do awansu oraz dlaczego coraz czy droga w górę to jedyna ścieżka rozwoju. Zastanawiamy się też, czy rola Engineering Managera, który nie koduje, ma jeszcze sens w świecie AI, oszczędności i zwolnień grupowych. Podpowiadamy, jak budować markę osobistą, żeby to rekruterzy szukali Ciebie, oraz jakie konkretne kroki możesz podjąć już teraz, jeśli chcesz wejść w rolę Engineering Managera albo utrzymać się na tym stanowisku. Na bazie świeżych danych rynkowych pokazujemy, jak zmieniła się definicja sukcesu i co dziś realnie podnosi Twoją wartość na rynku. Na koniec dajemy praktyczne wskazówki: co zrobić w obecnej sytuacji - niezależnie od tego, czy dopiero myślisz o pierwszej roli liderskiej, czy już zarządzasz zespołem, ale chcesz (lub musisz) zmienić pracę. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zwiększyć swoje szanse w szukaniu pracy? - Czy Manager w IT musi dalej kodować? - Co zrobić zamiast wysyłania CV i czekania na brak odpowiedzi? - Co bezwzględnie musisz dziś potrafić? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Obserwujemy, że wielu pracowników - zwłaszcza w wielkich korporacjach - nie za bardzo zastanawia się, skąd biorą się pieniądze, z których płacone jest ich wynagrodzenie. Daleka odległość od klienta (albo w ogóle jego nieznajomość), skomplikowane produkty, struktury i procedury korporacyjne - to wszystko sprawia, że nie mamy poczucia, że gdzieś tam są ludzie lub instytucje, które "zrzucają się" na nasze wynagrodzenie. Stąd prosta droga do wrażenia, że pieniądze w budżecie zawsze były, są i będą, gdzieś tam "z góry", a nam nic do tego. Takie spojrzenie może być wygodne w krótkim terminie, ale w długim dystansie prowadzi do nieprawidłowości. Nie dbamy o to, jak zarządzamy budżetem (nie tylko finansowym, ale też na przykład czasowym czy produktowym), ale również zaskakują nas różne dołki i górki w kondycji firmy, które mają niejednokrotnie istotny wpływ na naszą codzienną pracę. Każdy odpowiedzialny lider powinien wiedzieć, skąd się bierze jego budżet - zarówno ten zespołowy, jak i indywidualny - oraz mówić takim językiem ze swoimi ludźmi, przełożonymi oraz biznesem. Dzięki temu lepiej kieruje swoją jednostką, a jest również w stanie lepiej odpowiedzieć na bieżącą sytuację. Jak to robić? Zapraszamy do odcinka :) Z tego odcinka dowiesz się: - Skąd się bierze Twoja wypłata :) - Jak każdy lider powinien patrzeć na firmowe pieniądze? - Czy musisz brać odpowiedzialność za gospodarowanie budżetem? - Jak rozmawiać z ludźmi o firmowym budżecie? - Czy to znaczy, że masz oszczędzać na wszystkim? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

(00:00:00) Jak odnaleźć jasność, cel i spokój w niepewnych czasach? - droga mnicha Szaolin (00:00:27) Wprowadzenie (00:01:59) Co ciekawego przeczytaliśmy? (00:03:17) Dlaczego warto zainteresować się tematem? (00:04:34) Dlaczego nie mamy balansu w życiu? (00:07:01) Kto jest odpowiedzialny za Twoje życie? (00:10:32) Wyzwanie przyszłego lidera (00:15:17) Czy wiesz co robić i tego nie robisz? (00:18:30) Kluczowe wnioski (00:25:34) Podsumowanie W czasach, gdy codziennie walczymy z pośpiechem, pożarami, zapchanym kalendarzem i ciągłym gapieniem się w ekran telefonu, szczególnie trudno jest odnaleźć jasność i spokój. W tym odcinku rozmawiamy o drodze mnicha Shaolin - o tym, jak praktyki sprzed 1500 lat mogą pomóc nam odzyskać równowagę, koncentrację i poczucie celu nawet w świecie pełnym bodźców. Inspiracją do rozmowy stała się książka, którą ostatnio jara się Paweł :) Cnoty Shaolin - pokora, szacunek, siła woli, wytrwałość, cierpliwość i odwaga - to przecież fundamenty skutecznego przywództwa. Liderzy, którzy wcielają je w życie, potrafią inspirować zespoły, podejmować dobre decyzje i zachować spokój w chaosie. Zastanawiamy się, jak te wartości można przenieść na grunt codziennego zarządzania i rozwoju osobistego. Rozmawiamy też o samopoznaniu - o obserwowaniu własnych emocji i słabości, żeby umieć je przekształcić w siłę. To droga zarówno dla mnichów, jak i dla liderów, którzy chcą rozwijać się poza swoją strefą komfortu. Bo tylko wtedy, gdy bierzemy odpowiedzialność za siebie i uczymy się skupienia, możemy działać świadomie, odważnie i z wewnętrznym spokojem. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zacząć działać pomimo problemów? - Jak skupić się na konkretach? - Jak pozbyć się rozpraszaczy? - Jak nie stracić zdrowia w pracy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Rynek pracy przechodzi radykalną transformację. Cięcia kosztów, zwolnienia grupowe i rosnący nacisk na AI zmieniają postrzeganie wartości kompetencji miękkich i liderskich. Powstaje złudne przekonanie, że sztuczna inteligencja może zminimalizować liczbę pracowników, wyprzeć juniorów - w efekcie umiejętności zarządzania zespołami, rozwijania ludzi schodzą na dalszy plan. Paradoksalnie, w czasach gdy organizacje potrzebują silnego przywództwa najbardziej, ze świetnych specjalistów robimy beznadziejnych liderów, którzy nie są przygotowani na współczesne wyzwania. Z drugiej strony, nasze doświadczenie z rekrutacji liderów, developerów, project managerów, itd. w ostatnim czasie pokazuje wyraźne braki kompetencyjne. Widać lukę między tym, czego wymaga rynek, a tym, co oferują kandydaci. Problem nie dotyczy wyłącznie wiedzy technicznej - brakuje umiejętności budowania relacji, skutecznej komunikacji, zarządzania zmianą i rozwijania innych, ale przede wszystkim - brania odpowiedzialności. To właśnie te kompetencje i cechy decydują o tym, czy lider jest w stanie przeprowadzić swój zespół przez niepewne czasy. W tym odcinku omawiamy konkretne kompetencje, które powinien rozwijać każdy lider w 2026 roku, aby nie tylko być lepszym w swojej roli, ale także zabezpieczyć swoją pozycję na rynku pracy. Pokazujemy, jak świadomie kształtować swoją karierę menedżerską w zmieniającej się rzeczywistości, gdzie technologia nie zastąpi ludzkiego przywództwa - ale liderzy, którzy nie dostosują się do nowych wymagań, mogą stracić swoją pozycję. Z tego odcinka dowiesz się: - Kim jest dobry lider i manager? - Jakie są 3 kluczowe kompetencje dla liderów na najbliższe lata? - Jak zmienić błędy początkujących na swoją korzyść? - Co zrobić z "głupimi" klientami? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Tuż przed świętami, gdy praca zwalnia, mamy więcej czasu na podsumowania i pomyślenie o przyszłości. Z tej okazji przygotowaliśmy dla Was odcinek, który planowaliśmy od dawna, bo idea ta wielokrotnie przewijała się w naszych rozmowach o rozwoju lidera. Teraz wreszcie mamy okazję zagłębić się w ten temat - i z pewnością będziemy do niego często wracać. Osobiste grono doradców złożone z osób na podobnym poziomie doświadczenia to skuteczne lekarstwo na samotność lidera - problem, który dotyka większość managerów w IT, szczególnie tych dopiero rozpoczynających swoją przygodę z zarządzaniem. W tym odcinku szczegółowo omawiamy, jak zbudować grupę Mastermind i prowadzić jej spotkania. Mówimy o tym, w jaki sposób się organizować, jak uniknąć typowych pułapek i jak od samego początku tworzyć wartość dla wszystkich uczestników. Dzielimy się praktykami, które pozwolą Ci maksymalnie wykorzystać wspólne sesje i czerpać z nich konkretne korzyści dla swojej kariery menedżerskiej. Oczywiście - jak zwykle - wszystko z naszego doświadczenia, jako uczestników i facylitatorów mastermindów. Niezależnie od tego, na jakim etapie kariery się znajdujesz, dostaniesz od nas konkretne wskazówki, co możesz zrobić już teraz, aby rozpocząć swoją przygodę z Mastermindem. Nauczysz się, jak wspólnie z innymi liderami rozwiązywać problemy, uczyć się od siebie nawzajem i budować sieć wsparcia, która będzie towarzyszyć Ci przez całą karierę zawodową. Z tego odcinka dowiesz się: - Czy jest rada na samotność lidera? - Jak zaangażować grono podobnych sobie liderów? - W jaki sposób sobie nawzajem w rozwoju i rozwiązywaniu problemów? - Co zrobić, żeby rezultaty takiej współpracy były trwałe i wartościowe? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jako liderzy i trenerzy stoimy po obu stronach barykady - zarządzamy budżetami szkoleniowymi, szkolimy własne zespoły, bierzemy udział kursach, a także prowadzimy warsztaty dla innych menedżerów (i nie tylko). Z tego wszystkiego wyciągnęliśmy jeden ważny wniosek: sporo firm marnuje pieniądze na edukację, która nie przynosi wymiernych efektów. W tym odcinku rozłożymy na czynniki pierwsze najpopularniejsze sposoby szkolenia - od kursów online, przez konferencje, aż po coaching i mentoring. Dlaczego drogie, obszerne kursy kończą jako kolejny bookmark w przeglądarce, z obejrzanymi pierwszymi trzema video? Kiedy dwudniowe szkolenie za 30 tysięcy złotych ma dla naszego zespołu sens, a kiedy jest tylko kolejnym papierkiem do CV i stosem wydruków w szufladzie? Przeanalizujemy każdą metodę edukacji przez pryzmat długoterminowych korzyści, zaangażowania i realnego wpływu na naszą codzienną pracę. Podzielimy się konkretnymi przykładami tego, co zadziałało u nas, naszych ludzi i naszych klientów, oraz tego, co spektakularnie zawiodło. Nie każda metoda szkolenia pasuje do każdego zespołu i każdego celu rozwojowego - a my pokażemy, jak dopasować odpowiednie narzędzie do potrzeb. Zamiast ślepo kupować dostęp do kolejnej platformy z tysiącami kursów, dowiesz się, jak dobrać konkretne narzędzie do rozwoju dla swoich ludzi, które rzeczywiście przełoży się na ich kompetencje i wyniki zespołu. Jeśli odpowiadasz za budżet szkoleniowy lub rozwój swojego zespołu, ten odcinek pomoże Ci uniknąć kosztownych błędów i zainwestować w to, co naprawdę działa. Z tego odcinka dowiesz się: - Kiedy obszerne kursy wideo maja sens, a kiedy nie? - Czy na konferencjach się czegoś uczymy? - Czy mentoring i coaching jest dla każdego? - Jakie warsztaty pomagają, a jakie są stratą czasu? - Jak "wziąć gryza" wiedzy i kiedy to zadziała najlepiej? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Menedżerowie często zarządzają "na czuja" - sprawy wyglądają dobrze (albo źle), więc na tej podstawie reagujemy. Brzmi znajomo? Problem w tym, że bez mierzenia naprawdę nie wiesz, czy idziesz we właściwym kierunku, czy Twoje decyzje oraz praca zespołu przynoszą efekty i czy w ogóle rozwiązujecie prawdziwe problemy. Z drugiej strony, znamy to dobrze z korpo - dziesiątki bezsensownych Exceli, które trzeba wypełniać co tydzień, bo "ktoś gdzieś tego potrzebuje", ale nikt nie wie po co (spoiler alert: nikt tego nie czyta, chyba, że coś grubego się wydarzy i trzeba znaleźć winnego). To jest właśnie przykład mierzenia dla mierzenia, które zabija motywację i marnuje cenny czas zespołu. Ale są też metryki sensowne - takie, które pomagają Ci i Twojemu zespołowi rozwijać się, eliminować problemy i świadomie podejmować decyzje. W tym odcinku powiemy Ci, jak zacząć mierzyć rzeczy, które naprawdę mają znaczenie. Dowiesz się, jakie wskaźniki warto śledzić, jak znać "stan zdrowia" zespołu i aplikacji, jak interpretować dane, żeby wyciągać z nich wartościowe wnioski, oraz jak uniknąć pułapki mierzenia wszystkiego i niczego. Pokażemy Ci też, jak metryki mogą pomóc Twojemu zespołowi wyjść ponad techniczne wskaźniki i mieć faktyczny wpływ na biznes. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego część miar nie działa i jak to zmienić? - Jakie 3 rzeczy mierzyć w pracy Twojego zespołu? - Jakich błędów unikać podczas mierzenia efektów? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Feedback to jedno z najważniejszych narzędzi w pracy lidera, ale paradoksalnie większość z nas robi to źle. Zamiast skutecznie przekazać informacje i oczekiwania, udzielamy informacji zwrotnej intuicyjnie, mówiąc to, co akurat nam przychodzi na myśl ("jestem brutalnie szczery, mówię prosto z mostu" - znacie to?). Czasami też odkładamy trudne rozmowy, przez co tracimy moment, gdy feedback mógłby realnie coś zmienić. Skuteczna informacja zwrotna nie wymaga skomplikowanych technik czy niesamowitego talentu - wymaga zrozumienia kilku prostych zasad i odwagi, żeby mówić wprost. W dzisiejszym odcinku pokażemy Ci, jak udzielać informacji zwrotnej w sposób, który motywuje zamiast demotywować, buduje zaufanie zamiast je niszczyć oraz jasno określa oczekiwania in konsekwencje. Przedstawimy to w formie prostych narzędzi, z których możesz skorzystać już dziś. Skupimy się na dwóch kluczowych typach feedbacku, z którymi mierzysz się niemal codziennie jako lider: feedback dotyczący pomysłu, inicjatywy lub wykonanego zadania - czyli sytuacji, gdy oceniasz jakość pracy lub przedstawionego rozwiązania; oraz feedback korygujący zachowanie - mówimy o nim, kiedy chcesz zmienić sposób, w jaki Twój pracownik się komunikuje, współpracuje z innymi czy podchodzi do swoich obowiązków. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego feedback w postaci kanapki jest ciężkostrawny? - Jak udzielić feedbacku na temat pomysłu, by nie zniechęcić do działania? - Jak udzielić korygującego feedbacku, by działał motywująco? - Jakich prostych narzędzi użyć, by dać wartościowy feedback pracownikowi? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

W każdym zespole trafiają się osoby, które z różnych powodów nie spełniają oczekiwań i wydają się być "nieudacznikami". Czasem nawet może trafić Ci się cały taki zespół :D Taka "Parszywa Dwunastka" może działać bardzo dysfunkcyjnie, co przekłada się na wyniki i rezultaty pracy. Ale nie znaczy to, że taki zespół trzeba spisać na straty. Wręcz przeciwnie - przestrzegamy przed patrzeniem w ten sposób na osoby, które z pozoru nie spełniają oczekiwań. Kluczem jest odpowiednie formowanie - jasne wyznaczanie celów, indywidualne podejście do członków oraz stworzenie bezpiecznej przestrzeni do nauki i eksperymentowania. Wprowadzenie regularnej informacji zwrotnej, coaching oraz budowanie zaufania pozwalają na zmianę nastawienia i podniesienie efektywności pracowników, nawet tych pozornie najsłabszych. W tym odcinku pokażemy - w oparciu o doświadczenie Pawła - jak w praktyce radzić sobie z wyzwaniem "Parszywej Dwunastki". Opowiemy o konkretnych technikach i narzędziach, które pomogły mu początkowo nieorganizowaną grupę przekształcić w zespół przygotowany na różne wyzwania. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zbudować zaufanie w zespole? - Jakich narzędzi użyć by podnieść produktywność? - Jak mierzyć jakość pracy lidera? - Jak wspierać zespół, który nie dowozi? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Czy zdarzyło Ci się otrzymać od kogoś z zespołu ładnie wyglądającą procedurę, raport lub kawałek kodu, który po przeczytaniu nie wniósł nic wartościowego? Albo gorzej zamiast zaoszczędzić Ci czas, stworzył jeszcze więcej pracy? Prawdopodobnie padłeś ofiarą zjawiska zwanego "workslop" - nowej plagi współczesnych organizacji. W tym odcinku przyjrzymy się najnowszemu artykułowi Harvard Business Review opartemu na raporcie MIT Media Lab dot. AI w biznesie w 2025 roku. Eksplorują one, jak niska jakość rezultatów generowanych przez AI połączona z niestaranną pracą przesuwa wysiłek z twórcy na odbiorcę i dlaczego workslop niszczy zaufanie i współpracę między członkami zespołu. Omówimy także ukryte koszty tego zjawiska, które mogą przewyższyć korzyści z wdrożenia AI w Twojej organizacji. Pokażemy Ci konkretne strategie, jak jako lider możesz przeciwdziałać workslop i wykorzystać AI w sposób, który faktycznie wspiera Twoich ludzi. Dowiesz się, jak budować kulturę odpowiedzialnego korzystania z GenAI i chronić produktywność oraz relacje w zespole. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest workslop? - Jak workslop wpływa na Twój zespół? - Jakie są ukryte koszty workslop? - Co możesz z tym zrobić jako lider? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Chcesz zrozumieć, dlaczego żywienie może być kluczowym elementem w leczeniu nowotworów i otyłości?

Mogło to nie umknąć Twojej uwadze, że we wrześniu nie wypuściliśmy jednego odcinka :) Przyczyna jest prosta - byliśmy mocno przeładowani i ostatnie tygodnie dały nam w kość. Przygotowywaliśmy i przeprowadziliśmy szkolenia, występowaliśmy na konferencji, a dodatkowo po prostu mieliśmy codzienną pracę i obowiązki domowe. Jednym słowem - totalny tetris w kalendarzu i kocioł w głowie. W tym odcinku rozmawiamy o niebezpieczeństwach przeginania z robotą i innymi zobowiązaniami, oraz jak sobie z tym radzić. Poznasz trzy metody, które nam pomagają, gdy już jest ciężko, oraz jak nie brać na siebie zbyt dużo. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak nie brać na siebie za dużo? - Jakie 3 techniki pomogą Ci się ogarnąć? - Co zrobić gdy już jesteś przeładowany/a? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Prawne zabezpieczenia w biznesie to nie hamulec rozwoju, a przewaga konkurencyjna! Większość przedsiębiorców popełnia te same błędy prawne, które kosztują ich nie tylko pieniądze, ale całe lata rozwoju.W tym filmie odkryjesz, jak smart compliance może przyspieszyć Twój biznes zamiast go spowalniać. Dowiesz się, dlaczego firmy z przemyślanymi procesami prawnymi podpisują kontrakty 3 razy szybciej od konkurencji i jak bezpieczeństwo prawne staje się realną przewagą rynkową.Główne zagadnienia:- najczęstsze błędy przedsiębiorców w podejściu do prawa;- jak odróżnić realne ryzyko prawne od prawniczej paranoi;- strategia dostosowania zabezpieczeń do etapu rozwoju firmy;- dlaczego compliance zwiększa zyski zamiast je zmniejszać;- praktyczne przykłady firm, które zyskały dzięki mądremu podejściu do prawa.KONTAKT:

Chcesz żyć zdrowo… ale po swojemu, a nie pod dyktando Instagrama?

Po wakacyjnej przerwie wracamy z nowym, szóstym sezonem Nerd.Management - niemal nie do uwierzenia, że jesteśmy z Wami ponad pół dekady! W tym wyjątkowym odcinku opowiadamy Wam, co działo się u nas po tym wielkim trzęsieniu ziemi z maja, kiedy oddział firmy, w którym pracowaliśmy od lat został zamknięty. Nie ukrywamy - było intensywnie! Dzielimy się z Wami naszymi doświadczeniami z okresu po zwolnieniach, opowiadamy o tym, jak radziliśmy sobie z niepewnością i jak przekuliśmy tę sytuację w nowe możliwości. Dowiecie się, co robimy teraz zawodowo, jakie nowe wyzwania podjęliśmy i w jakie projekty się angażujemy. Opowiemy Wam również o naszych planach na rozwój Nerd.Management w szóstym roku działalności oraz o tym, jak rozwijamy nasze działania szkoleniowe i konsultingowe, w jaki sposób dzielimy się naszą wiedzą i doświadczeniem z liderami w IT na szerszą skalę. Ten odcinek to nie tylko podsumowanie naszego pracowitego lata, ale przede wszystkim zapowiedź tego, co nas czeka. Po ponad pięciu latach działalności mamy jeszcze więcej energii i pomysłów na to, jak wspierać obecnych i przyszłych liderów w IT. Zapraszamy do oglądania i słuchania szóstego sezonu Nerd.Management - będzie się działo! Z tego odcinka dowiesz się: - co działo się u nas po tym, gdy zostaliśmy zwolnieni z pracy - co teraz robimy zawodowo - jakie mamy plany na Nerd.Management w szóstym roku działalności - projekty, konsultacje i szkolenia, które prowadzimy Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Chcesz biegać lekko, bez kontuzji i z głową? Zacznij od podstaw – czyli od talerza.

Zanim zaczniemy – zrób pierwszy krok! Osiągnij zdrowie i sprawne ciało – takie, które kochasz i które jest Twoje – z pomocą dietetyków online: www.dietetykanienazarty.plZapraszam na ważną i pełną autorefleksji rozmowę z lek. Alicją Baską – specjalistką medycyny stylu życia, lekarką, która mówi o zdrowiu nie tylko z poziomu nauki, ale też… zwyczajnego człowieczeństwa.W rozmowie pytamy m.in.:• Czy lekarze naprawdę żyją tak zdrowo, jak się wydaje?• Jakie „dziwactwa” mają eksperci od zdrowego stylu życia?• Czy lekarz może publicznie złamać zasadę, którą głosi w gabinecie?• Co czuje ekspertka, gdy nie daje rady być idealna?• Jak sobie radzić z presją, że trzeba być zawsze wzorem?

Jako specjaliści mogliśmy sobie pozwolić na to, żeby przyjść na 8 godzin do biura, usiąść przy komputerze i po prostu robić to, co wpadnie nam do roboty. Procesy, które funkcjonują w naszych organizacjach powodują, że zadania cały czas pojawiają się, mają - przeważnie - odpowiedni priorytet i prowadzą nas do jakiegoś celu. Gdy zostajemy managerami, cały ten system w dużym stopniu przestaje nas obowiązywać. To my musimy zdecydować, co jest ważne i kiedy to zrobimy. Jeżeli nie zadbamy o naszą osobistą produktywność, możemy przez długie miesiące nie wyrabiać się z robotą albo nie robić nic wartościowego. Wyjdzie to na światło dzienne dopiero wtedy, gdy pojawią się realne konsekwencje - zawalone projekty, stagnacja w zespołach, awarie czy odejścia. To na nas ciąży obowiązek rozpoznania i sprecyzowania celów, spriorytetyzowania działań, zaplanowania każdego miesiąca, tygodnia i dnia - a następnie wykonania planu i wyciągnięcia wniosków. W kolejnym odcinku z serii Apteczki Lidera opowiemy o tym, w jaki sposób my sobie radzimy z tym wyzwaniem, jakich technik i narzędzi używamy. Z tego odcinka dowiesz się: - Skąd wiedzieć, co jest ważne, a co nie? - Jak zaplanować swoją pracę? - Co zrobić, żeby wykonać wartościowy plan, a nie tylko odbębnić 8 godzin przy biurku? - Co z ważnymi rzeczami, które muszą być zrobione - ale nie przez nas? - Jakie są najczęstsze błędy i jak ich unikać? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Zwolnienia grupowe w firmach technologicznych to coś, do czego się przyzwyczailiśmy - według różnych statystyk, pracę traci rocznie 160-250 tysięcy pracowników w IT, ze szczytem w 2024 roku (~280 tys.) Niepewna sytuacja gospodarcza i spowolnienie, wyrównywanie do poziomów zatrudnienia sprzed pandemii oraz hype na AI zdecydowanie przykładają się do tego trendu. My w Nerd Management lubimy zbierać różne doświadczenia, uczyć się na nich, wyciągać wnioski i dzielić się tymi wnioskami z Wami :) I również na temat zwolnień grupowych będziemy mieli dużo do powiedzenia, bo w maju został zlikwidowany warszawski IT Hub, który - wraz z kolegami i koleżankami - tworzyliśmy i rozwijaliśmy. Bazując na naszych obserwacjach, na gorąco, opowiemy Wam o tym jak to jest z tymi zwolnieniami, jak zadbać o siebie, swój zespół oraz o tym, jak ważne jest posiadanie liderskich fundamentów w takich sytuacjach. Będzie też trochę o tym, co jest źródłem naszej misji - jak ze świetnego specjalisty nie stać się beznajdziejnym liderem :) Z tego odcinka dowiesz się: - Grubego newsa od Krzysztofa i Pawła. - Skąd biorą się zwolnienia grupowe? - Kto jest "tym złym" - i czy w ogóle ktoś taki istnieje? - Jak działać, gdy to Ty albo Twoi ludzie będą zwolnieni? - Dlaczego wartości są ważne w kluczowych sytuacjach? - Jakie emocje napotkasz i jak pomiędzy nimi nawigować? - Co Krzysztof i Paweł (wraz z zespołem liderskim) zrobili w krytycznej sytuacji. Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Już za kilka dni druga tura wyborów prezydenckich. Emocje są w zenicie a społeczeństwo spolaryzowane tak, jak dawno nie było. W okresach wzmożonych emocji politycznych atmosfera w zespołach potrafi stać się naprawdę napięta - rzadko kiedy funkcjonujemy w bańkach, w których wszyscy mają takie same poglądy. Różne wartości, przekonania i priorytety czasami wychodzą na pierwszy plan, a drobna uwaga rzucona na daily czy napisana na czacie może przerodzić się w burzliwe debaty - czasem nawet nieprzyjemne, albo wręcz obraźliwe. Liderzy stają wtedy przed niełatwym wyzwaniem: jak zadbać o komfort psychiczny wszystkich członków zespołu, nie tracąc z oczu wspólnego celu i efektywności pracy. To moment, w którym łatwo o nieporozumienia, konflikty i podziały, które mogą zaważyć na atmosferze i wynikach całego zespołu. W tym odcinku, nagranym na gorąco w formie live, powiemy Wam o naszych doświadczeniach w tym zakresie, naszych obserwacjach i pomysłach, jak sobie radzić w takiej sytuacji. Z tego odcinka dowiesz się: - jak reagować gdy Twoi ludzie zaczynają się kłócić o politykę? - Na co Ty jako lider możesz sobie pozwolić komentując poglądy polityczne? - Gdzie jest granica między wypowiadaniem swojego zdania a dyskryminacją? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Zapraszam na rozmowę z Zosią Winczewską – farmaceutką, autorką książki „Twoja głowa w twoich rękach” i podcastu „Szare Komórki”. W tym odcinku rozkładamy zdrowie psychiczne na czynniki pierwsze – nie przez pryzmat presji, ale realnych, prostych nawyków.Z rozmowy dowiesz się m.in.:• Czym jest oś jelito–mózg i jak wpływa na Twój nastrój.• Jakie jedzenie „lubi” Twój mózg, a co może mu szkodzić.• Dlaczego „nie stresuj się” nie działa i co zamiast tego naprawdę pomaga.• Czym jest emocjonalne jedzenie i jak je oswoić bez wyrzutów sumienia.• Dlaczego kawa może być Twoim sprzymierzeńcem – a nie wrogiem.• Jak zbudować zdrową rutynę bez spiny i poczucia winy.Obejrzyj ten odcinek, jeśli:• Chcesz zadbać o swoją głowę w sposób realny, a nie instagramowy.• Interesujesz się wpływem diety i stylu życia na zdrowie psychiczne.• Szukasz prostych sposobów na lepsze samopoczucie.• Masz dość perfekcjonizmu w zdrowiu i chcesz znaleźć własną drogę.

W branży IT (choć podobno nie tylko) występuje odwieczny problem nieustannej walki między biznesem a technologią. Jak świat długi i szeroki, tak deweloperzy uważają biznes za niekompetentnych głupków, którzy nie wiedzą czego chcą, a biznes z pogardą traktuje deweloperów, dla których każda "prosta" rzecz jest problemem ;) Pomiędzy tymi dwoma światami, razem z liderem stoi nasz dzisiejszy gość - Senior Product Owner - Jarosław Burda, z którym przez ostatnie 7 lat zrobiliśmy z sukcesem wiele projektów dla największego ekosystemu eCommerce w Europie centralno-wschodniej. Jarek opowie o tym, jak wygląda praca na pograniczu biznesu i technologii, jak skutecznie dbać o relacje w pracy oraz jak wykorzystać potencjał żywych ludzi w dobie AI - bo jak się okazuje, ludzie mają większy potencjał niż może Ci się wydawać ;) Gość odcinka:Jarosław Burda - Senior Product Owner, współpracujący z Krzyśkiem i Pawłem od ponad 7 lat. Karierę rozpoczął jako programista, ale jego rosnące zainteresowanie zadaniami biznesowymi skłoniło go do eksplorowania ról takich jak analityk systemowy i kierownik projektu. Ostatecznie odnalazł swoją pasję w zarządzaniu produktem. Co istotne, Jarek ma również doświadczenie jako nerd menedżer, co daje mu cenną perspektywę na potrzeby i trudności zespołów deweloperskich.Z tego odcinka dowiesz się: - Co tak naprawdę robi Product Owner? - Dlaczego jako lider, potrzebujesz mieć partnera w postaci Product Ownera? - Jak zmotywować zespół deweloperski do pracy? - Po co Product Ownerowi zespół deweloperski, skoro może wygenerować kod samemu przy użyciu AI? - Czy AI zastąpi programistów? - Do czego narzędzia AI się dziś świetnie sprawdzają i gdzie warto z nich korzystać? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Emeka Vetterli i Dalton Moore wytrwale próbują ustalić, kto jest sprawcą morderstwa, do którego doszło w Forcie Muren. Ale spokoju nie daje im też kwestia motywu, jak i wrażenie, że ktoś uważnie obserwuje ich poczynania. Śledczy są śledzeni, pytanie, czy próbując wyjaśnić zagadkę morderstwa, sami nie padną ofiarą kolejnego...Gramy w systemie „The Last Detective (You Want To Call)” w naszym autorskim świecie „Ghostpunk”.W odcinku występują:- Krzysiek Ceran – Mistrz gry- Anna Janiszewska – Emeka Vetterli- Kamil Borek – Dalton MooreAutorką grafik postaci i okładek jest Anna Janiszewska (https://www.patreon.com/dearHadrian)--⭐ WSPIERAJ NASZE PODCASTY NA PATRONITE ⭐https://www.podsluchane.pl/patron

W tym krótkim, ale bardzo osobistym odcinku Podcastu o psychologii zapraszam Cię do refleksji nad kolejnym pytaniem rozwojowym. Zatrzymaj się na chwilę i odpowiedz: Kogo podziwiasz? W jednym słowie – za co?  Może za odwagę, ciepło, determinację, a może za spokój, autentyczność albo pasję? Za realizowanie danej pasji, za rozwój zawodowy, odwagę w realizowaniu siebie? A może za styl życia i przeżywanie codzienności? To jedno słowo może być wskazówką. Nie tylko dla tego, kim chcesz się inspirować, ale przede wszystkim kim chcesz się stawać. W tym odcinku pomogę Ci zobaczyć, jak możesz wprowadzić tę wartość do codzienności – małymi krokami, ale z wielką uważnością. Posłuchaj, jeśli chcesz się zatrzymać i przyjrzeć temu, co naprawdę Cię porusza.

❓Czego tak naprawdę pragniesz? W codziennym biegu łatwo jest zapomnieć o sobie. O tym, co naprawdę czujesz. O tym, czego pragniesz – tak głęboko, po cichu, może nawet wstydliwie. W tym odcinku zapraszam Cię do zatrzymania się na chwilę i zadania sobie jednego, prostego – ale bardzo ważnego pytania:

Czy szczęście można wypracować? Jak psychologia pozytywna wpływa na nasze życie osobiste i zawodowe?Zapraszamy na wartościową rozmowę z psycholog Anną Agatą Nowak, która specjalizuje się w psychologii pozytywnej oraz jej zastosowaniu w organizacjach.W tym odcinku poruszymy kluczowe zagadnienia, takie jak:Czym jest psychologia pozytywna i jak może poprawić jakość naszego życia?Jak budować odporność psychiczną i rozwijać optymizm?Praktyczne narzędzia do zwiększania satysfakcji w pracy i życiu codziennym.Rola liderów w tworzeniu pozytywnego środowiska pracy.Jak organizacje mogą wykorzystać psychologię pozytywną, by wspierać rozwój pracowników i osiągać lepsze wyniki? Anna Agata Nowak dzieli się swoją wiedzą, doświadczeniem oraz praktycznymi wskazówkami, które możesz wdrożyć już dziś.To materiał dla każdego, kto chce lepiej zrozumieć siebie, swoje emocje oraz relacje w pracy i poza nią. Jeśli interesujesz się rozwojem osobistym, zarządzaniem zespołami lub po prostu chcesz dowiedzieć się, jak być bardziej szczęśliwym – ten odcinek jest dla Ciebie!

Wyobraź sobie siebie za wiele lat... Masz 90 lat. Jesteś spokojna, zdrowa, spełniona. Siedzisz na werandzie w bujanym fotelu, patrzysz na swoje życie z czułością i mądrością.

RAG w LLM: Dlaczego popularne rozwiązania to droga donikąd?Problem: Tradycyjne podejście do RAG (Retrieval-Augmented Generation) w dużych modelach językowych (LLM), choć obiecujące w teorii, często zawodzi w praktyce. Sztuczne dzielenie danych na fragmenty (chunki) prowadzi do utraty kontekstu i generowania niespójnych, a nawet błędnych odpowiedzi.Przyczyny:-- Mechaniczne dzielenie tekstu: Tradycyjne metody dzielą dane na chunki na podstawie liczby znaków, ignorując semantykę i kontekst. To prowadzi do utraty sensu i generowania chaotycznych odpowiedzi.- Nadmierne poleganie na embeddingu: Choć embedding jest potężnym narzędziem, nie jest rozwiązaniem idealnym. Nadmierne poleganie na nim prowadzi do wybierania fragmentów tekstu podobnych semantycznie, ale niekoniecznie istotnych dla danego zapytania.- Zaniedbanie jakości danych i struktury: Skupienie się na zaawansowanych algorytmach i bazach wektorowych odciąga uwagę od kluczowej kwestii - jakości i struktury danych.Skutki:- Niska dokładność i spójność odpowiedzi: Modele LLM generują różne odpowiedzi na to samo pytanie, a użytkownicy nie mają pewności co do ich poprawności.- Brak transparentności i audytowalności: Trudno jest prześledzić proces generowania odpowiedzi i zweryfikować, skąd pochodzą konkretne informacje.- Wysokie koszty implementacji i utrzymania: Zastosowanie złożonych architektur i modeli zwiększa koszty, a problemy z jakością danych prowadzą do ciągłych poprawek i reindeksowania.

Czujesz się znudzony, sfrustrowany i utknąłeś w życiu?Marzysz o radykalnej zmianie, ale nie wiesz od czego zacząć?W tym odcinku podcastu „Lepiej Teraz” zagłębiam się w fascynujący i wymagający proces metamorfozy, skupiając się na:Zniknięciu na rok: Co to znaczy i jakie korzyści może przynieść?Trybie Mnicha: Skuteczna metoda radykalnego skupienia i rozwoju osobistego.Poznaniu siebie: Jak odkryć swoje wartości, cele i pasje.Przeprowadzeniu analizy: Stworzysz plan działania, aby osiągnąć swoje idealne życie.Motywacji i inspiracji: Historie osób, które dokonały imponujących przemian.Odkryj:Jak zdefiniować swoje „idealne ja” i stworzyć wizję wymarzonego życia.Praktyczne wskazówki i narzędzia do samodoskonalenia.Jak wykorzystać Tryb Mnicha do osiągnięcia swoich celów.Inspirujące historie osób, które zniknęły na rok i dokonały niesamowitych metamorfoz.Dołącz do tej fascynującej podróży do samorozwoju!Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli:Pragniesz radykalnej zmiany w swoim życiu.Czujesz się zagubiony i nie wiesz, co chcesz robić.Szukasz inspiracji i motywacji do działania.Chcesz dowiedzieć się więcej o Trybie Mnicha i jego korzyściach.Pamiętaj:Polub, udostępnij i subskrybuj podcast „Lepiej Teraz”.Dołącz do patronów na Patronite.pl/podcastlepiejteraz, aby wesprzeć mój podcast i uzyskać dostęp do ekskluzywnych treści, w tym specjalnego odcinka PREMIUM- pt. „Przewodnik po rocznej przemianie według Trybu Mnicha.„ Znajdziesz go w aplikacji PATRONITE AUDIO.Zmień swoje życie na lepsze! Zacznij już dziś!

Link do wpisu na blogu: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/wysokosc-podatkow-a-zadowolenie-z-uslug-panstwowych ➡️ Polub mój fanpage na Facebooku: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.facebook.com/Inwestomat.eu/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ➡️ Obserwuj mnie na Twitterze: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/Inwestomat_eu⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Z tego nagrania dowiesz się: Jak wysokie są podatki w Polsce na tle innych krajów. Które kraje mają najwyższe, a które najniższe podatki. Jak bardzo jesteśmy zadowoleni z systemu ochrony zdrowia, systemu edukacji i polskiego sądownictwa. Czy jest zależność między poziomem zadowolenia z usług państwowych a wysokością podatków. Od czego tak naprawdę zależy zadowolenie z życia, usług państwowych i zaufanie do państwa.

Link do wpisu na blogu: https://inwestomat.eu/oszczedzac-w-ppk-czy-wyplacac-srodki-i-inwestowac-samodzielnie Chcesz wiedzieć o nadchodzącej książce? Zapisz się do newslettera: ⁠https://inwestomat.eu/zapis-do-newslettera⁠ ☕ Odcinek się spodobał? Postaw mi kawę! ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/inwestomat⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ➡️ Polub mój fanpage na Facebooku: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.facebook.com/Inwestomat.eu/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ➡️ Obserwuj mnie na Twitterze: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/Inwestomat_eu⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Szukasz konta maklerskiego dla siebie? Poniżej moje linki afiliacyjne: DM XTB (0% prowizji): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/konto-maklerskie-xtb⁠⁠⁠⁠⁠⁠ DM BOŚ (IKE/IKZE z zagranicznymi ETF-ami): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/konto-maklerskie-bossa⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Firstrade (dostęp do amerykańskich ETF-ów): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/konto-maklerskie-firstrade⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Interactive Brokers (tanie konto i wiele rynków): ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/konto-maklerskie-ibkr⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Z tego nagrania dowiesz się: Jak działa PPK i jak wiele możesz dzięki niemu zarobić. Dlaczego nie warto rezygnować z PPK. Czy warto okresowo wypłacać środki z PPK i inwestować je samodzielnie. Kto powinien pozostać w PPK, a kto z niego regularnie wypłacać i dlaczego. Jak na opłacalność oszczędzania w PPK wpływa stopa zwrotu, częstotliwość wypłat oraz wysokość zarobków. Nota XTB: Oferowane instrumenty finansowe, zwłaszcza z dźwignią, niosą ryzyko strat przekraczających zainwestowany kapitał. Zastrzeżenie: Informacje przedstawione w tym podcaście są prywatnymi opiniami autora i nie stanowią rekomendacji inwestycyjnych w rozumieniu Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 roku w sprawie informacji stanowiących rekomendacje dotyczące instrumentów finansowych, ich emitentów lub wystawców (Dz. U. z 2005 roku, Nr 206, poz. 1715). Słuchacz podejmuje decyzje inwestycyjne na własną odpowiedzialność.

Link do wpisu na blogu: ⁠⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/w-co-inwestowac-w-drugiej-polowie-2023-roku⁠ Chcesz wiedzieć o nadchodzącej książce? Zapisz się do newslettera: https://inwestomat.eu/zapis-do-newslettera ☕ Odcinek się spodobał? Postaw mi kawę! ⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/inwestomat⁠⁠⁠⁠⁠ ➡️ Polub mój fanpage na Facebooku: ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.facebook.com/Inwestomat.eu/⁠⁠⁠⁠⁠ ➡️ Obserwuj mnie na Twitterze: ⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/Inwestomat_eu⁠⁠⁠⁠⁠ Szukasz konta maklerskiego dla siebie? Poniżej moje linki afiliacyjne: DM XTB (0% prowizji): ⁠⁠⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/konto-maklerskie-xtb⁠⁠⁠⁠⁠ DM BOŚ (IKE/IKZE z zagranicznymi ETF-ami): ⁠⁠⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/konto-maklerskie-bossa⁠⁠⁠⁠⁠ Firstrade (dostęp do amerykańskich ETF-ów): ⁠⁠⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/konto-maklerskie-firstrade⁠⁠⁠⁠⁠ Interactive Brokers (tanie konto i wiele rynków): ⁠⁠⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/konto-maklerskie-ibkr⁠⁠⁠⁠⁠ Z tego nagrania dowiesz się: Jak zmieniła się wartość indeksów akcji, towarów i kryptowalut w pierwszej połowie 2023 roku. Co znajduje się w moim portfelu i jaki wynik inwestycyjny osiągnął w 1. połowie 2023 roku. W które obligacje inwestuję i dlaczego wymieniłem w ciągu 9 miesięcy 100% tej części portfela. W co inwestować w drugiej połowie 2023 roku. Nota XTB: Oferowane instrumenty finansowe, zwłaszcza z dźwignią, niosą ryzyko strat przekraczających zainwestowany kapitał. Zastrzeżenie: Informacje przedstawione w tym podcaście są prywatnymi opiniami autora i nie stanowią rekomendacji inwestycyjnych w rozumieniu Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 roku w sprawie informacji stanowiących rekomendacje dotyczące instrumentów finansowych, ich emitentów lub wystawców (Dz. U. z 2005 roku, Nr 206, poz. 1715). Słuchacz podejmuje decyzje inwestycyjne na własną odpowiedzialność.

Link do wpisu na blogu: https://inwestomat.eu/jak-szybko-mozesz-osiagnac-wolnosc-finansowa ☕ Odcinek się spodobał? Postaw mi kawę! ⁠⁠⁠https://buycoffee.to/inwestomat⁠⁠⁠ ➡️ Polub mój fanpage na Facebooku: ⁠⁠⁠https://www.facebook.com/Inwestomat.eu/⁠⁠⁠ ➡️ Obserwuj mnie na Twitterze: ⁠⁠⁠https://twitter.com/Inwestomat_eu⁠⁠⁠ Szukasz konta maklerskiego dla siebie? Poniżej moje linki afiliacyjne: DM XTB (0% prowizji): ⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/konto-maklerskie-xtb⁠⁠⁠ DM BOŚ (IKE/IKZE z zagranicznymi ETF-ami): ⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/konto-maklerskie-bossa⁠⁠⁠ Firstrade (dostęp do amerykańskich ETF-ów): ⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/konto-maklerskie-firstrade⁠⁠⁠ Interactive Brokers (tanie konto i wiele rynków): ⁠⁠⁠https://inwestomat.eu/konto-maklerskie-ibkr⁠⁠⁠ Z tego nagrania dowiesz się: Jak szybko możesz osiągnąć wolność finansową i od czego będzie zależeć tempo jej osiągania. Na które parametry planu na FIRE mamy bezpośredni wpływ, a na które nie mamy żadnego lub prawie żadnego wpływu. Na czym się skupić, by przyspieszyć swoje FIRE. Nota XTB: Oferowane instrumenty finansowe, zwłaszcza z dźwignią, niosą ryzyko strat przekraczających zainwestowany kapitał. Zastrzeżenie: Informacje przedstawione w tym podcaście są prywatnymi opiniami autora i nie stanowią rekomendacji inwestycyjnych w rozumieniu Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 roku w sprawie informacji stanowiących rekomendacje dotyczące instrumentów finansowych, ich emitentów lub wystawców (Dz. U. z 2005 roku, Nr 206, poz. 1715). Słuchacz podejmuje decyzje inwestycyjne na własną odpowiedzialność.