Lean Management Po Polsku

Follow Lean Management Po Polsku
Share on
Copy link to clipboard

Podcast dla tych, którzy chcą trwale usprawniać produkcję lub biuro i zaoszczędzić dzięki temu pieniądze. Praktyczne porady, przykłady wzięte z życia zawodowego i prywatnego, proste rozwiązania do wprowadzenia "od zaraz".

IDP


    • May 8, 2024 LATEST EPISODE
    • weekly NEW EPISODES
    • 40m AVG DURATION
    • 45 EPISODES


    Search for episodes from Lean Management Po Polsku with a specific topic:

    Latest episodes from Lean Management Po Polsku

    Czy jakość w firmie może być ZBYT WYSOKA? Gość odcinka - dr Dagmara Jasińska, bank BPH

    Play Episode Listen Later May 8, 2024 32:15


    Kto powinien prowadzić LinkedIn w firmie produkcyjnej i jak robić to skutecznie❓Gość odcinka - Marcin Banaszkiewicz

    Play Episode Listen Later May 1, 2024 38:22


    “Są ludzie, którzy rozwijają się tylko przez wyzwania” Gość odcinka - Joanna Idzikowska

    Play Episode Listen Later Apr 24, 2024 32:56


    Dlaczego warto zatrzymać się prowadząc produkcję i jak to zrobić ❓ Gość odcinka - Jarek Guc

    Play Episode Listen Later Apr 17, 2024 43:52


    Dofinansowanie dla firmy produkcyjnej w 2024 - na co pozyskać i jak się za to zabrać ❓Gość odcinka - Marek Puchta

    Play Episode Listen Later Apr 10, 2024 38:35


    Gdzie oprócz produkcji wprowadzać lean i jak się za to zabrać❓ Gość odcinka - dr Dagmara Jasińska, Bank BPH

    Play Episode Listen Later Apr 3, 2024 33:30


    Co łączy dobrego żeglarza ze skutecznym przedsiębiorcą❓Gość odcinka - Mateusz Kusznierewicz

    Play Episode Listen Later Mar 27, 2024 34:11


    Zarządzanie projektami w firmie produkcyjnej - czyli jak osiągać ambitne cele w prosty sposób❓ Gość odcinka - Marek Kowalczyk

    Play Episode Listen Later Mar 20, 2024 50:52


    Rozwój właściciela przedsiębiorstwa - siła napędowa firmy produkcyjnej MŚP❗️ Gość odcinka - Jakub Ciupiński

    Play Episode Listen Later Mar 13, 2024 51:26


    Priorytety właściciela produkcji - jak zarządzać efektywnie produkcją❓Gość odcinka - Maciej Herman

    Play Episode Listen Later Mar 6, 2024 36:34


    Wyznaczanie celów w firmie. Jak formułować cele, by je osiągać❓Gość odcinka - Jarosław Rubin

    Play Episode Listen Later Feb 28, 2024 37:53


    Jak skutecznie mierzyć i zwiększać produktywność❓Gość odcinka - Wojciech Stanowski

    Play Episode Listen Later Feb 21, 2024 42:21


    #Wielozadaniowość - jak skutecznie planować i skąd czerpać energię❓ Gość odcinka - Ewa Chojnowska-Król

    Play Episode Listen Later Dec 6, 2023 33:07


    Jak rekrutować ludzi❓Jak utrzymywać efektywne zespoły❓Gość odcinka - Teresa Sielawa

    Play Episode Listen Later Nov 22, 2023 32:13


    #Lean to styl życia - nie tylko w pracy❗️Goście odcinka - Maciej Szpunar i Ela Legoń

    Play Episode Listen Later Nov 8, 2023 37:25


    #Dostawcy - jak współpracować skutecznie i generować oszczędności w firmie❓Gość odcinka - Krzysztof Niedziałkowski

    Play Episode Listen Later Nov 1, 2023 42:28


    #Standaryzacja i powtarzalność - to, co najlepsze w korporacji ❗️Gość odcinka - Agnieszka Szajter

    Play Episode Listen Later Oct 25, 2023 54:47


    Jak zarządzać skutecznie projektem by zmniejszyć stres i niepewność❓ Gość odcinka - Aleksandra Zielazna - Pawlukiewicz

    Play Episode Listen Later Oct 18, 2023 41:30


    Marżowość produktu - jak właściwie ją policzyć? Gość odcinka - Andrzej Król

    Play Episode Listen Later Oct 11, 2023 39:10


    Jak z powodzeniem prowadzić firmę produkcyjną zdalnie? Goście odcinka - Ela Legoń i Maciej Szpunar

    Play Episode Listen Later Oct 4, 2023 41:15


    Kontrola jakości - jak zapewnić powtarzalną jakość w produkcji? Gość odcinka - Marcin Paruzel

    Play Episode Listen Later Sep 26, 2023 30:09


    Jak skutecznie usprawnić proces bez znajomości Lean Management?

    Play Episode Listen Later Jun 15, 2022 55:19


    Karol Tomczak to prawdziwy bohater jednego z rozdziałów mojej najnowszej książki „Jeśli nie Lean to co?” (Premiera w listopadzie 2022), właściciel marki WashPro i założyciel Fundacji Polskie Pralnie. Przyglądając się temu, jaką drogę przeszedł wdrażając zmiany w organizacji procesów, jakie wyniki osiągnął i jak niesamowitym jest człowiekiem, nie mogłem nie zaprosić go do rozmowy.Karol w naszej rozmowie opowiada, ja udało mu się skutecznie usprawnić swoje procesy i zaangażować na maksa do tego swój zespół bez żadnej znajomości jakichkolwiek koncepcji zarządzania, opierając się na rozsądku i intuicji.Rozmawialiśmy o konkretach:- O tym, co można osiągnąć używając jedynie rozsądku w podejściu do procesów.- Jak udało się zespołowi Karola skrócić czas realizacji poszczególnych partii?- Jak spowodować, by pracownicy angażowali się w generowanie oszczędności?- Dlaczego warto regularnie zatrzymywać produkcję, by się doskonalić?- Jak ważny jest zespół wyszkolonych pracowników?- Dlaczego dobrze przygotowany proces i jasne instrukcje dają stabilizację całej firmie?Koniecznie napisz w komentarzu, co sądzisz o naszej rozmowie, bo ja dawno nie usłyszałem tylu konkretów i przykładów z wdrażania zmian w organizacji.Tomasz Król

    Psychoterapia w biznesie.

    Play Episode Listen Later Jul 14, 2021 56:31


    Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Piotr Bednarczyk, psychoterapeuta, trener, założyciel Instytutu Rozwoju Potencjału. W dzisiejszym odcinku pytam Piotra, jakie korzyści przynosi nam psychoterapia w biznesie, bo przecież firmy tworzą ludzie, którzy wnoszą do organizacji siebie i wszystko to, co im towarzyszy: kompetencje, umiejętności, ale też traumy i obciążenia. Jak to wpływa na komunikację, budowanie relacji, zespołów a przede wszystkim na efektywność firmy?Rozmawiamy także o tym, co daje metoda ustawień Hellingera dla biznesu, czego można się spodziewać po przeprowadzeniu takiego ustawienia oraz jakie rzeczywiste korzyści przynosi zaangażowanie psychologa w proces rekrutacyjny.Zapraszam,Tomasz Król

    Przemysł 4.0 w polskiej gospodarce.

    Play Episode Listen Later May 27, 2021 55:45


    Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Przemysław Ozga, redaktor naczelny magazynu "Production manager", który, jak sam twierdzi podczas wielu lat wydawania czasopisma przeczytał ponad 1000 artykułów dotyczących Przemysłu 4.0. W dzisiejszym odcinku pytam Przemka, czym jest Przemysł 4.0 dla polskiej gospodarki, oraz czy możemy spodziewać się rewolucji czy ewolucji przemysłowej. Rozmawiamy także o tym, czy płeć ma znaczenie w biznesie. Pod koniec rozmowy zrobiło się bardziej prywatnie i zeszliśmy na tematy muzyki i minimalizmu, więc jeśli chcesz poznać także naszą nie biznesową stronę, to obejrzyj wideo.Zapraszam,Tomasz Król

    Produkcja vs. sprzedaż - jak efektywnie współpracować.

    Play Episode Listen Later May 2, 2021 35:06


    Kolejnym moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Beata Lipska, która wspiera firmy w zbudowaniu skutecznego procesu sprzedaży. W dzisiejszym odcinku pytam Beatę, skąd sprzedaż ma wiedzieć co i ile powinna wyprodukować produkcja i jak sprawić, by współpraca produkcji ze sprzedażą układała się pomyślnie.Rozmawiamy także o dobrej komunikacji pomiędzy sprzedażą i produkcją i jak rozwiązywać problem, które pojawiają się podczas współpracy.Beata opowiada także, jak krok po kroku wygląda audyt sprzedaży i dlaczego jest ważny dla rozwoju sprzedaży w organizacji.Zapraszam,Tomasz Król

    Jak zarządzanie oparte na wartościach pomaga budować dobrą firmę?

    Play Episode Listen Later Apr 8, 2021 51:42


    Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Jarosław Guc, który wraz ze swoimi klientami buduje organizacje oparte na wartościach. W dzisiejszym odcinku pytam Jarka, jak zarządzanie oparte na wartościach pomaga budować dobrą firmę oraz dlaczego ważne jest, by pracownicy byli szczęśliwi w firmie, w której pracują. Rozmawiamy także o tym, czy w środowisku wykonywania zadań i szybkich decyzji jest miejsce na empatię. Jest także o tym, jakie kryteria w pierwszej kolejności powinna spełniać organizacja, by móc pracować nad budowaniem wartości i dobrej atmosfery.Zapraszam,Tomasz Król

    Turkusowe zarządzanie vs. Lean Management.

    Play Episode Listen Later Mar 18, 2021 69:02


    Moim gościem w cyklu spotkań "Lean Management Po Polsku" jest Marek Wzorek, autor książki „Od hierarchii do turkusu”. W tym odcinku rozmawiamy o modelu zarządzania turkusowego, który, chociaż jest bardzo pożądany w nowoczesnych organizacjach, często jest trudny do osiągnięcia. Marek podpowie, co zrobić, by rzeczywiście dążyć do stworzenia turkusowej organizacji, na czym należy się skupić i co jest najważniejsze w „turkusowym myśleniu”.Rozmawiamy także o tym, że filozofia lean management „to nie do końca to”, odkąd Marek odkrył turkusowy model zarządzania, a także opowiedzą o swoich doświadczeniach i spróbujemy odpowiedzieć na pytanie, czym się różni Lean od turkusu i czy te dwie filozofie mogą ze sobą współpracować.Zapraszam,Tomasz Król

    Jak prosto przygotować firmę i proces do pracy z obcokrajowcami.

    Play Episode Listen Later Feb 25, 2021 37:48


    Dzisiejszy odcinek podcastu „Lean Management po Polsku” jest o przygotowaniu przedsiębiorstwa w prosty i szybki sposób do pracy z obcokrajowcami. Wraz z Dariuszem Łotyszem, który jest moim gościem, a który zajmuje się wdrażaniem standardów od wielu lat, będziemy mówili, dlaczego wdrożenie standardów w każdej firmie to absolutna podstawa skutecznego działania.Będzie także o tym, jak przygotować standardy, by ich język był czytelny i zrozumiały dla wszystkich.Poruszymy także temat właściwej rekrutacji pracowników na odpowiednie stanowiska i podpowiemy jak to robić, mimo iż wielu przedsiębiorców twierdzi, że na rynku brakuje ludzi.Dariusz przez ponad 10 lat zajmował się jakością i doskonaleniem procesów m.in. w takich firmach jak Orlen Oil, Saint-Gobain Sekurit czy Automotive Lighting Polska. Jest także audytorem wewnętrznym zarządzania jakością.Zapraszam, Tomasz Król

    Efektywne wdrażanie zmian - jak pracować ze starymi przyzwyczajeniami i dlaczego nie należy zaczynać od 5S?

    Play Episode Listen Later May 1, 2020 40:48


    Dzisiaj będzie o tym, jak efektywnie wdrażać zmiany i pracować ze starymi przyzwyczajeniami pracowników. Moim gościem jest Jarosław Litwiński, interim manager, którego znacie już z poprzednich podcastów. Jarek jest wielkim fanem wyprowadzania ludzi ze strefy komfortu, nawet tych, którzy wydają się odporni na zmianę.Mówimy o tym, co lepiej się sprawdza: ewolucja czy rewolucja na produkcji, o sposobach na przekonanie ludzi do zmian oraz o tym, czy karanie pracowników za nieprzestrzeganie nowych standardów to dobre rozwiązanie.Tematem jest także 5S - świetna metoda, tylko czy na pewno dobra na początek oraz kaizen - dlaczego nie sprawdza się w mało dojrzałych organizacjach.Mówimy także o Quick-Winach - prostych usprawnieniach pokazujących efekty niemalże od razu, jako skuteczne wprowadzenie do zmian zachęcające pracowników do działania. Zapraszam, Tomasz Król

    Efektywne wdrażanie zmian - jak pracować ze starymi przyzwyczajeniami i dlaczego nie należy zaczynać od 5S?

    Play Episode Listen Later May 1, 2020 40:48


    Dzisiaj będzie o tym, jak efektywnie wdrażać zmiany i pracować ze starymi przyzwyczajeniami pracowników. Moim gościem jest Jarosław Litwiński, interim manager, którego znacie już z poprzednich podcastów. Jarek jest wielkim fanem wyprowadzania ludzi ze strefy komfortu, nawet tych, którzy wydają się odporni na zmianę.Mówimy o tym, co lepiej się sprawdza: ewolucja czy rewolucja na produkcji, o sposobach na przekonanie ludzi do zmian oraz o tym, czy karanie pracowników za nieprzestrzeganie nowych standardów to dobre rozwiązanie.Tematem jest także 5S - świetna metoda, tylko czy na pewno dobra na początek oraz kaizen - dlaczego nie sprawdza się w mało dojrzałych organizacjach.Mówimy także o Quick-Winach - prostych usprawnieniach pokazujących efekty niemalże od razu, jako skuteczne wprowadzenie do zmian zachęcające pracowników do działania. Zapraszam, Tomasz Król

    Wąskie gardło w procesie - dbać o nie, czy się go pozbyć?

    Play Episode Listen Later Apr 16, 2020 35:26


    „Wąskie gardło” to miejsce, o które bardzo często pytają mnie moi klienci. Czy jest jedno w firmie? Czy jest ich więcej? Jak dokładnie je zdefiniować? Jak mieć pewność, że to na pewno „to” miejsce? Czy lepiej mieć je u siebie w firmie, czy może na zewnątrz? Na te pytania odpowiadamy z moim gościem, Jarosławem Litwińskim w najnowszym odcinku podcastu „Lean Management po polsku”. Będziemy omawiać także typy środowisk produkcyjnych oraz mówić o tym, jakie możliwości stwarza „wąskie gardło”.Jarosław Litwiński to manager z ponad 20 letnim stażem, który z powodzeniem prowadził w swojej dotychczasowej karierze takie zakłady jak FAM, Victaulic Polska, Stradom SA, Andoria MOT jako INTERIM Manager. Oprócz tego od kilku lat prowadzi firmę wspierającą przedsiębiorstwa produkcyjne oraz prowadzi swoją własną produkcję. Sam o sobie mówi, że jest mistrzem świata w wyprowadzaniu ludzi ze strefy komfortu. Zapraszam, Tomasz Król

    Wąskie gardło w procesie - dbać o nie, czy się go pozbyć?

    Play Episode Listen Later Apr 16, 2020 35:26


    „Wąskie gardło” to miejsce, o które bardzo często pytają mnie moi klienci. Czy jest jedno w firmie? Czy jest ich więcej? Jak dokładnie je zdefiniować? Jak mieć pewność, że to na pewno „to” miejsce? Czy lepiej mieć je u siebie w firmie, czy może na zewnątrz? Na te pytania odpowiadamy z moim gościem, Jarosławem Litwińskim w najnowszym odcinku podcastu „Lean Management po polsku”. Będziemy omawiać także typy środowisk produkcyjnych oraz mówić o tym, jakie możliwości stwarza „wąskie gardło”.Jarosław Litwiński to manager z ponad 20 letnim stażem, który z powodzeniem prowadził w swojej dotychczasowej karierze takie zakłady jak FAM, Victaulic Polska, Stradom SA, Andoria MOT jako INTERIM Manager. Oprócz tego od kilku lat prowadzi firmę wspierającą przedsiębiorstwa produkcyjne oraz prowadzi swoją własną produkcję. Sam o sobie mówi, że jest mistrzem świata w wyprowadzaniu ludzi ze strefy komfortu. Zapraszam, Tomasz Król

    Jak dzięki lean management odzyskać dwa tygodnie życia?

    Play Episode Listen Later Apr 2, 2020 22:06


    Grzegorz Moj, konsultant Instytutu Doskonalenia Produkcji, kiedy nie pracuje przy projektach, gra zawodowo na gitarze i bierze udział w dużych realizacjach muzycznych na całym świecie. W dniu zakończenia trasy, którą grał w Niemczech, miały zostać zamknięte granice z powodu kwarantanny spowodowanej wirusem COVID-19. Nikt wówczas nie wiedział, co to oznacza. Nikt nie dał żadnej informacji, czy po zamknięciu granic muzycy będą mogli wrócić do domu. Wtedy także nikt nie wiedział, co oznacza dwutygodniowa kwarantanna i na jakich warunkach się to odbywa.Grzegorz, będąc odpowiedzialnym za kwestie organizacyjne dziesięcioosobowego zespołu muzyków podjął decyzję, by tak pokierować procesem, by zdążyć przekroczyć granicę z Polską przed północą.W 4 godziny mieli zagrać ponad dwugodzinny koncert, spakować sprzęt i przejechać 160 km do granicy. Udało się to zrobić 50 sekund przed północą. Byli w ostatnim autokarze, który wjechał do Polski przed zamknięciem granicy.Cały zespół wspiera akcję #zostanwdomu i pomimo braku przymusowej kwarantanny nie naraża innych na potencjalne zarażenie wirusem. Wszak w okresie największej inkubacji zagrali ponad 60 koncertów w salach mieszczących tysiące osób.Ich kwarantanna dobiegła końca, są zdrowi. Grzegorz natomiast postanowił podzielić się przebiegiem tej niezwykle zorganizowanej akcji, którą przygotowywał kilka dni. Grzegorz powiedział mi przed nagraniem, że lean management to nie tylko znajomość narzędzi, ale także odpowiedzialność i nastawienie na maksymalną efektywność. Ja to nazywam zdroworozsądkowym zarządzaniem.W podcaście Grzegorz odpowie na pytania:* Dlaczego osoba zaangażowana bezpośrednio w proces ma najbardziej skuteczne pomysły na jego usprawnienie?* Jak się ma odpowiednia analiza procesu do podniesienia jego efektywności?* Jak dzięki odpowiedniej instrukcji można zorganizować odpowiednio proces i pozbyć się paradygmatów?* Jak SMED pomógł mu w zorganizowaniu całej akcji?Zapraszam,Tomasz Król

    Jak dzięki lean management odzyskać dwa tygodnie życia?

    Play Episode Listen Later Apr 2, 2020 22:06


    Grzegorz Moj, konsultant Instytutu Doskonalenia Produkcji, kiedy nie pracuje przy projektach, gra zawodowo na gitarze i bierze udział w dużych realizacjach muzycznych na całym świecie. W dniu zakończenia trasy, którą grał w Niemczech, miały zostać zamknięte granice z powodu kwarantanny spowodowanej wirusem COVID-19. Nikt wówczas nie wiedział, co to oznacza. Nikt nie dał żadnej informacji, czy po zamknięciu granic muzycy będą mogli wrócić do domu. Wtedy także nikt nie wiedział, co oznacza dwutygodniowa kwarantanna i na jakich warunkach się to odbywa.Grzegorz, będąc odpowiedzialnym za kwestie organizacyjne dziesięcioosobowego zespołu muzyków podjął decyzję, by tak pokierować procesem, by zdążyć przekroczyć granicę z Polską przed północą.W 4 godziny mieli zagrać ponad dwugodzinny koncert, spakować sprzęt i przejechać 160 km do granicy. Udało się to zrobić 50 sekund przed północą. Byli w ostatnim autokarze, który wjechał do Polski przed zamknięciem granicy.Cały zespół wspiera akcję #zostanwdomu i pomimo braku przymusowej kwarantanny nie naraża innych na potencjalne zarażenie wirusem. Wszak w okresie największej inkubacji zagrali ponad 60 koncertów w salach mieszczących tysiące osób.Ich kwarantanna dobiegła końca, są zdrowi. Grzegorz natomiast postanowił podzielić się przebiegiem tej niezwykle zorganizowanej akcji, którą przygotowywał kilka dni. Grzegorz powiedział mi przed nagraniem, że lean management to nie tylko znajomość narzędzi, ale także odpowiedzialność i nastawienie na maksymalną efektywność. Ja to nazywam zdroworozsądkowym zarządzaniem.W podcaście Grzegorz odpowie na pytania:* Dlaczego osoba zaangażowana bezpośrednio w proces ma najbardziej skuteczne pomysły na jego usprawnienie?* Jak się ma odpowiednia analiza procesu do podniesienia jego efektywności?* Jak dzięki odpowiedniej instrukcji można zorganizować odpowiednio proces i pozbyć się paradygmatów?* Jak SMED pomógł mu w zorganizowaniu całej akcji?Zapraszam,Tomasz Król

    Systemowe zarządzanie jakością. Jak odpowiednio zarządzać jakością w mniejszych firmach produkcyjnych?

    Play Episode Listen Later Mar 19, 2020 33:13


    Dzisiejszy odcinek podcastu „Lean Management po Polsku” jest o zapewnieniu jakości. Wraz z Dariuszem Łotyszem, który jest moim gościem, a który zajmuje się zapewnieniem jakości od wielu lat, będziemy mówili czym jest jakość i dlaczego powinna być wbudowana w procesy.Co to jest zasada 3x”Nie” i dlaczego wiele firm jej nie stosuje?Czy efektywna firma może swobodnie działać bez działu kontroli jakości?Jaka jest różnica pomiędzy kontrolą jakości a zapewnieniem jakości w przedsiębiorstwie?Kto jest odpowiedzialny za zapewnienie jakości: dział produkcji czy dział kontroli jakości?Dariusz przez ponad 10 lat zajmował się jakością i doskonaleniem procesów m.in. w takich firmach jak Orlen Oil, Saint-Gobain Sekurit czy Automotive Lighting Polska. Jest także audytorem wewnętrznym zarządzania jakością.Zapraszam, Tomasz Król

    Systemowe zarządzanie jakością. Jak odpowiednio zarządzać jakością w mniejszych firmach produkcyjnych?

    Play Episode Listen Later Mar 19, 2020 33:13


    Dzisiejszy odcinek podcastu „Lean Management po Polsku” jest o zapewnieniu jakości. Wraz z Dariuszem Łotyszem, który jest moim gościem, a który zajmuje się zapewnieniem jakości od wielu lat, będziemy mówili czym jest jakość i dlaczego powinna być wbudowana w procesy.Co to jest zasada 3x”Nie” i dlaczego wiele firm jej nie stosuje?Czy efektywna firma może swobodnie działać bez działu kontroli jakości?Jaka jest różnica pomiędzy kontrolą jakości a zapewnieniem jakości w przedsiębiorstwie?Kto jest odpowiedzialny za zapewnienie jakości: dział produkcji czy dział kontroli jakości?Dariusz przez ponad 10 lat zajmował się jakością i doskonaleniem procesów m.in. w takich firmach jak Orlen Oil, Saint-Gobain Sekurit czy Automotive Lighting Polska. Jest także audytorem wewnętrznym zarządzania jakością.Zapraszam, Tomasz Król

    Firmy rodzinne - przewaga w zarządzaniu procesami vs. trudności związane z pracą w rodzinnym gronie.

    Play Episode Listen Later Mar 5, 2020 34:06


    Większość moich klientów to firmy rodzinne, dlatego właśnie ten temat mnie zainspirował. Poznałem wiele rodzin prowadzących swoje firmy. Takie, które przez wiele lat swojej działaności zbudowały korporacje ale też takie, które nie są aż tak duże, a mimo wszystko tworzą świetną organizację z milionowym obrotem. W tym odcinku porozmawiam z Jarosławem Litwińskim na temat przewagi w zarządzaniu procesami oraz o zagrożeniach i pułapkach, które zarezerowane są jedynie dla rodzinnych firm. Porozmawiamy o ręcznym sterowaniu firmą przez właściciela oraz zastanowimy się wspólnie, kiedy jest dobry moment na wdrożenie systemowego zarządzania. Będzie także o tym, jak skutecznie przygotować się do sukcesji, która podniesie efektywność przedsiębiorstwa. Zapraszam, Tomasz Król.

    Firmy rodzinne - przewaga w zarządzaniu procesami vs. trudności związane z pracą w rodzinnym gronie.

    Play Episode Listen Later Mar 5, 2020 34:06


    Większość moich klientów to firmy rodzinne, dlatego właśnie ten temat mnie zainspirował. Poznałem wiele rodzin prowadzących swoje firmy. Takie, które przez wiele lat swojej działaności zbudowały korporacje ale też takie, które nie są aż tak duże, a mimo wszystko tworzą świetną organizację z milionowym obrotem. W tym odcinku porozmawiam z Jarosławem Litwińskim na temat przewagi w zarządzaniu procesami oraz o zagrożeniach i pułapkach, które zarezerowane są jedynie dla rodzinnych firm. Porozmawiamy o ręcznym sterowaniu firmą przez właściciela oraz zastanowimy się wspólnie, kiedy jest dobry moment na wdrożenie systemowego zarządzania. Będzie także o tym, jak skutecznie przygotować się do sukcesji, która podniesie efektywność przedsiębiorstwa. Zapraszam, Tomasz Król.

    Mapowanie procesów - co daje to narzędzie? Jak odpowiednio je przeprowadzić i czy zawsze wygląda tak samo?

    Play Episode Listen Later Feb 20, 2020 42:34


    W tym odcinku razem z moim gościem, Dariuszem Łotyszem odpowiadamy na pytania związane z różnicą pomiędzy mapowaniem procesów a mapowaniem strumienia wartości. Mówimy także o tym, jak określić cel każdego z procesów w firmie, kim jest właściciel procesu oraz jak zaplanować poszczególne procesy, by realizować cele całego przedsiębiorstwa. Mówimy także o Diagramie Żółwia - narzędziu, które według Dariusza jest nieco zapomniane, a niesamowicie skuteczne. I na samym końcu podsumowanie: Jak dokładnie przeprowadzić mapowanie i jak sporządzić obie mapy. Zapraszam, Tomasz Król

    Mapowanie procesów - co daje to narzędzie? Jak odpowiednio je przeprowadzić i czy zawsze wygląda tak samo?

    Play Episode Listen Later Feb 20, 2020 42:34


    W tym odcinku razem z moim gościem, Dariuszem Łotyszem odpowiadamy na pytania związane z różnicą pomiędzy mapowaniem procesów a mapowaniem strumienia wartości. Mówimy także o tym, jak określić cel każdego z procesów w firmie, kim jest właściciel procesu oraz jak zaplanować poszczególne procesy, by realizować cele całego przedsiębiorstwa. Mówimy także o Diagramie Żółwia - narzędziu, które według Dariusza jest nieco zapomniane, a niesamowicie skuteczne. I na samym końcu podsumowanie: Jak dokładnie przeprowadzić mapowanie i jak sporządzić obie mapy. Zapraszam, Tomasz Król

    Produkcja seryjna vs. produkcja gniazdowa - jak usprawniać oba typy produkcji?

    Play Episode Listen Later Feb 6, 2020 39:25


    Tematem odcinka jest "Produkcja seryjna vs. Produkcja gniazdowa - jak usprawniać oba typy produkcji, na jakich wskaźnikach oprzeć zarządzanie i na co zwrócić szczególną uwagę?". Sprecyzujemy na początek oba typy produkcji i wykażemy znaczące różnice, które mają wpływ na powodzenie efektywnego zarządzania. Przyjrzymy się także wskaźnikom i podpowiemy, jakie wskaźniki są dedykowane do poszczególnych typów produkcji - oczywiście w oparciu o nasze doświadczenie. Omówimy proces usprawniania różnych typów produkcji tak, byś mógł znaleźć dokładnie takie informacje, jakich szukasz. Moim gościem w tym odcinku jest Jarosław Litwiński, interim manager z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem, którym podzieli się ze mną w tym podcaście. Zapraszam do posłuchania, Tomasz Król

    Produkcja seryjna vs. produkcja gniazdowa - jak usprawniać oba typy produkcji?

    Play Episode Listen Later Feb 6, 2020 39:25


    Tematem odcinka jest "Produkcja seryjna vs. Produkcja gniazdowa - jak usprawniać oba typy produkcji, na jakich wskaźnikach oprzeć zarządzanie i na co zwrócić szczególną uwagę?". Sprecyzujemy na początek oba typy produkcji i wykażemy znaczące różnice, które mają wpływ na powodzenie efektywnego zarządzania. Przyjrzymy się także wskaźnikom i podpowiemy, jakie wskaźniki są dedykowane do poszczególnych typów produkcji - oczywiście w oparciu o nasze doświadczenie. Omówimy proces usprawniania różnych typów produkcji tak, byś mógł znaleźć dokładnie takie informacje, jakich szukasz. Moim gościem w tym odcinku jest Jarosław Litwiński, interim manager z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem, którym podzieli się ze mną w tym podcaście. Zapraszam do posłuchania, Tomasz Król

    Claim Lean Management Po Polsku

    In order to claim this podcast we'll send an email to with a verification link. Simply click the link and you will be able to edit tags, request a refresh, and other features to take control of your podcast page!

    Claim Cancel