Hacer Historia Podcast

Hablamos de las habilidades pragmáticas en los negocios con nuestro invitado Luis del Prado aprovechando el lanzamiento del programa de liderazgo y coaching profesional que Hacer historia consultores lanza en sociedad con ESEADE Apartarse de la promesa de incorporación de conocimiento parece ser el desafío más importante a la hora de reforzar e incorporar habilidades pragmáticas que si bien se pueden teorizar, la mayor competencia viene de hacer, y no de observar Diferentes personas harán una lista diferente acerca de cuales son las habilidades pragmáticas importantes para cada uno. En particular aquí nos referimos a las habilidades blandas como la comunicación pero también a cosas un poco más sutiles como desarrollar una sensibilidad a los distintos estilos. Si bien en un equipo uno puede disertar acerca de los estilos de liderazgo de Steve Jobs, o Nelson Mandela, nada quita que las personas que están en el día a día tienen quiebres específicos y particulares cuyo ataque no siempre depende de la inspiración o la aspiración

En este segundo episodio con nuestro invitado Luis del Prado, rector de ESEADE recorremos el camino que debería estar preocupando a todos aquellos que tienen la responsabilidad de de pensar cómo se educa para los negocios en este momento del mundo en donde sobran los motivos para reinventar la educación. El compromiso con la teoría sigue siendo igual de válido que antes pero para la acción, nada educa mejor que la acción. La valija de herramientas llena es siempre una ventaja pero no necesariamente alcanza para llegar a buenos resultados. Cada vez más necesitamos la práctica deliverada y aprender haciendo y eso, en el marco de las expectativas empresariales hace mucho ruido. El pedido parece ser que hagamos la capacitación de 40 minutos y que con eso la cosa funcione.

Las habilidades necesarias para desarrollarse en el mundo representan importantes desafíos para la educación en el siglo XXI. Sobre todo por que la mayor parte de estas no se entrenan mediante el estudio teórico de conceptos. Con Luis del Prado, rector de ESEADE, discutimos sobre el futuro cercano de la educación y la necesidad de reinventarse totalmente para lidiar con los tiempos que corren, escapándonos de los parametros del siglo XIX Existe la propuesta de reemplazar el modelo industrial actual hacia un modelo agrícola, en donde los educadores generan las condiciones necesarias para que la educación pueda florecer. Incertidumbre El futuro parece estar pensado para el diseño de espacios de educación hiper personalizados en donde el desafío estará en la articulación con el mundo laboral, que también tiene voz y voto en el espacio del crecimiento profesional Los silos aislados de la información en materias y departamentos, basados en la transmisión de conocimiento y poca transferencia hacia las acciones y roles. Según nuestro invitado, además generar espacios de acción depende sólo de cuan creativos seamos a la hora de diseñar

Cuando no tenemos el librito de como funcionan las cosas, debemos inventar posiblidades en un mundo que no podemos predecir. Eso requiere de una competencia que aún no nos enseñan que es la flexibilidad. Ser expertos, que es lo que aprendemos hoy en las universidades es un camino que va en contra de ser flexibles. Entonces como logramos el alineamiento necesario para la Estrategia? Con el advenimiento de los cambios en los paradigmas tecnológicos pareciera que en las universidades enseñamos mal. Enseñamos para una época de producción industrial que ya no existe. Hoy los roles que tienen los insights creativos comienzan a tener mucho más valor que el acceso al conocimiento científico que circula de la misma manera que circula el capital. Pensar estratégicamente es pensar opciones hacia un futuro. No es necesario que alguna de esas opciones sea la que finalmente se de, con lo cual la tolerancia a la sorpresa y la acción frente la incertidumbre son competencias emocionales a desarrollar.

Poder desarrollar un propósito, es decir el por qué de las cosas, y una misión clara (que es lo que hace que agregamos valor), así como una visión o un destino a donde queremos eventualmente llegar parece seguir intrínsecamente relacionado con el funcionamiento de una empresa y sobre todo con su estrategia Ahora bien, no podemos gestionar la empresa con el manual de procedimiento bajo el brazo, necesitamos 3 o 4 reglas simples de pasa no pasa de manera que personas y grupos de personas puedan tomar desiciones todo el tiempo sin congelar el movimiento de la institución. A la hora de innovar por ejemplo, que puede y que no puede hacerse debe ser sencillo de ver y de optar. Esto hace a la estrategia en tanto y en cuanto nuestro accionar sea permanente, cosa que en la mayoría de las empresas que no mueren, suele ser un factor común.

El origen de la estrategia está fundado en actividades militares y sobre todo de guerra que se desarrollaron a lo largo del tiempo pero cómo evolucionan hasta el día de hoy en donde casi ningún dato permanece constante más que unos pocos segundos? ¿Qué cosas debemos considerar hoy en la práctica o el ejercicio filosófico de la estrategia para poder agregar valor desde el tope de la pirámide? Nuestro invitado, Horacio Melendez, tiene experiencia sobrada en este campo y el lugar académico que ocupa le permite estar actualizado y con la gimnasia hecha sobre estos espacios de pensamiento. Con el hablaremos en este y otros dos capitulos más sobre la estrategia de estos tiempos.

Existe una oportunidad, si estamos dispuestos a tomarla, para articular y sacar prácticas que pueden mejorar nuestra performance cuando mezclamos al budismo y las organizaciones.

Existe una oportunidad, si estamos dispuestos a tomarla, para articular y sacar prácticas que pueden mejorar nuestra performance cuando mezclamos al budismo y las organizaciones. La práctica del Zazen trabaja en conjunto desde el cuerpo y el espíritu. Estar presentes y cultivar la atención a la presencia es además un gran mecanismo para mejorar la eficiencia. En pocos lugares podemos ser más específicos que estando de cuerpo y alma en el trabajo que estamos haciendo. También la idea es no aferrarse y buscar (hacer el trabajo) sin que el resultado o las consecuencias sean el medidor o la variable importante únicamente. El budismo y las organizaciones en este sentido, se articula perfecto a la hora de plantear la innovación por ejemplo El budismo y las organizaciones tienen una relación joven en occidente pero esto no implica que no se hayan hecho algunas experiencias relevantes. Con nuestra invitada compartimos algunas de las cosas que hizo en las empresas y desde que lugar aparecieron las oportunidades para mezclar estos dos mundos.

La práctica milenaria del budismo es sobre todo una disciplina pragmática de transformación, y sobre todo, una práctica de transformación de la mente. Hay muchas posibilidades que se abren a partir de esta práctica tanto en lo laboral como en lo personal. En esta primera charla inicial con nuestra invitada Ariadna Labate recorremos un poco del camino que ha transitado por los rumbos del budismo ZEN. Quedan para los próximos capítulos los sabores más fuertes pero aquí conversamos sobre lo que significa el zazen para los nuevos practicantes, como son los linajes que llevan hasta ariadna y como llega ella a relacionarse con la milenaria práctica del budismo. Para el final un raconto pequeño, por que nuestra invitada no condona muchos piropos, de cual es el lugar que ocupa ella hoy en la transferencia del budismo en la región y en el mundo.

La propia declaración abre posibilidades para la acción. Cuando comenzamos algo necesitamos como punto de partida este tipo de dinamicas. En este capítulo hablamos de las dinámicas para producir acción. Una de las dinámicas es la promesa, que requiere de dos personas y que en la acción, necesita de estándares para definir finalmente si la promesa se ha cumplido o no se ha cumplido. Si no se establecen promesas no puedo tener la expectativa de generar acción. Todas las promesas humanas se dan siempre al interior de una cultura particular y con un set de accionables que son imposibles de explicitar, a veces incluso, son difíciles de identificar. Típicamente las promesas de personas de personas diferentes implican un esfuerzo mayor puesto que las culturas no son compartidas. No hay acción si no hay promesas y no hay promesas si no hay espacios para pedir y ofrecer. Las cuatro conversaciones entonces, las dinámicas para producir acción, estan en estos cuatro espacios, generar una interpretación en cumún, declarar la posibilidad para que sucedan estas cosas, pedir cuando necesito y ofrecer en los casos en los que sea posible.

Capítulo 50: Conversaciones que abren posibilidades. < Hablar de abrir posibilidades es casi sinónimo de hablar de estados de ánimo. Quienes ven posibilidades y quienes no, no se sienten parecido. Si dos de estos se conocen, seguramente no comprendan por qué es posible la actitud del otro. Cuando optamos por una posibilidad no vemos que esa opción es una que yo elijo, sino que se convierte en el universo que podemos ver. Enriquecer las posibilidades que tenemos disponibles está fuertemente atado a habilitar conversaciones que abren posibilidades redes de relaciones En definitiva es una cuestión de juicios y opiniones. De esas dos herramientas del habla depende que podamos ver posibilidades o no. Si nuestros juicios son sistemáticamente cerrados, independientemente de que sean verdad o no, no queda más de que hablar en esos casos.

Existen tres dinámicas en la creación de las redes de relaciones: las de aprendizaje, las de apertura de posibilidades, las de producción de acción. De alguna manera estás dinámicas están presentes en nuestros procesos aunque no estemos conscientes dado que pertenecen al lenguaje de las personas En las dinámicas de aprendizaje tienen la característica de que son muy efectivas cuando hay alguien en la relación que tiene el rol de maestro y otro que tiene el rol de aprendiz. Si bien esto no es siempre así, en estos casos, las conversaciones tienen la posibilidad de aportar distinciones al proceso. Distinguir es notar conceptos a partir de mis capacidades, de modo que cobra fuerza este tipo de relación En la vida a veces aprendemos por que no nos queda otra, pero también podemos decidir comprometernos con un proceso de aprendizaje y cambiar nuestro estado a partir de nuestra propia acción. Para que esto suceda, el aprendiz tiene que conferir autoridad al maestro. La condición de maestro se da dentro de las dinámicas en la creación de redes de relaciones. Y ciertamente el proceso se hace algo engorroso cuando quien tiene que aprender declara de manera inauténtica su rol de aprendiz y otorga de manera caprichosa el rol de maestro (sólo para retirársela cuando su opinión varíe)

La idea vale unos centavos la ejecución millones. La dimensión de la ejecución nos da una bajada a tierra que no tiene comparación. Estar en marcha responde preguntas que cuando todo está una carpeta es un mar de incertidumbres. La dimensión de la ejecución en la creación de identidades valiosas Capítulo 48: La dimensión de la ejecución en la creación de identidades valiosas. El gran desafío del mundo en el que vivimos hace que ya no nos podamos quedar enamorado del diseño, el producto y el proceso, por que en estos tiempos, lo que hoy se valora, seguramente se dejará de valorar dentro de un tiempo y para eso hay que incorporar la sintonía con el cliente en nuestro proceso. Ejecución y operatividad Juan Carlos Lucas Hay varios elementos que se pueden considerar antes de empezar. Para poder hacer frente a esos posibles quiebres hace falta tener en consideración que capitales tengo para llevar adelante esa empresa La cantidad de dinero del que disponemos y las cosas que sabemos hacer son capitales importantes. Pero también son importantes mi capacidad de que me tomen enserio y el grupo de personas a las que puedo llamar y me atienden el teléfono. Estos dos últimos son a veces incluso más determinantes. ¿Cuán claro tengo el mapa de estos capitales en mi vida?

Para agregar valor la actividad más importante es ponerse en disposición de hablar sistemáticamente con los clientes y averiguar que cosas no veo o que tienen un valor diferente al que estoy planteando yo Lo central es no apoyarnos únicamente en nuestra experiencia personal a la hora de ofrecer nuevas posibilidades a nuestros clientes. Nuestra experiencia personal es seguramente la que hace que nos tiremos a la pileta, pero luego hay que hacer una práctica del hecho de hablar sistemáticamente con los clientes. Un motivo para ello es que hay una posibilidad muy grande de que encontremos nuevas alternativas para generar ofertas valiosas dado que escuchando al cliente es en donde aparecen las posibilidades más interesantes. Escuchar no solo es sentarse frente a frente, sino también participar del medio en el que el cliente está inmerso o observar su comportamiento Hay algunas innovaciones que son más sencillas de entender por parte del cliente y otras que provienen de espacios menos comunes, y que en ocaciones son más dificultosas de transmitir. Ahora bien, también existe el espacio en donde las prácticas ya están sucediendo solo que de manera diferencial, y muchas veces pormenorizadas por su entorno. Hablando con los clientes es la única manera en la que puedo descubrir esas alternativas.

Lo bueno es cuando uno esta feliz sin razón. Esa es la primera frase de este episodio en done hablamos del equilibrio entre las dos ambiciones presentes en nuestra vida. De los cinco dominios para el desarrollo personal, el pivote natural está en el poder personal. Hacia un lado tenemos las habilidades que tenemos que desarrollar que nos son internas, en dirección opuesta, las fortalezas que tenemos que trabajar para agregar valor y ser una posibilidad valiosa para los demás. Las posibilidades solemos pensar que son cosas que están ahí y hay que descubrir cuando en realidad está más relacionado con lo que habita en mí. En donde los emprendedores ven oportunidades y donde los líderes ven mundos mejores, otros pueden ver riesgos y posibilidad de salir lastimados. Que yo pueda ver posibilidades más poderosas para mi y para mis proyectos esta relacionado con poder ver que mis posibilidades tienen que ver con los otros, sobre todo si los clientes no se parecen a mi. Mi identidad tiene que ver con la suma de las posibilidades ven en mi.

Capítulo 45: La experiencia de diseñar identidad a partir de un documental [PODCAST] junio 30, 2016 by Fernando Johann Leave a Comment (Edit) Cuando queremos comenzar a interactuar con nuestros clientes de una manera nueva, hay que diseñar identidad a partir de algo que puedan consumir fácilmente. Esa fue la idea de Juan Ignacio Martitegui cuando decidió comenzar con su documentar acerca del teletrabajo en Argentina. Quizás un documental no sea exactamente lo más simple, o lo menos costoso a la hora de elegir interactuar con nuestros nuevos clientes desde la información pero seguramente es algo divertido de hacer. La verdad es que al lidiar con un nivel de desconfianza y de desconocimiento importante en un sector este tipo de productos tienen más para hacernos ganar que perder. Además de su experiencia en el mundo del cine nuestro invitado nos cuenta como afectó el teletrabajo su vida personal y opina sobre las anécdotas que le contamos con Juan.

Los equipos de trabajo distribuidos no son una versión desmejorada del trabajo “real“. Con Juan Ignacio Martitegui hablamos de estas y cosas relacionadas con lo asincrónico en esta entrega. Equipos de trabajo distribuidos Capítulo 44: Equipos de trabajo distribuidos equipos distribuidos Tendemos a ver las posibilidad a las que estamos acostumbrados. Como consecuencia la nuevas prácticas son banalizadas en virtud La asincronía en las relaciones, o la manera en la que funcionan los equipos de trabajo distribuidos claramente tiene sus limitaciones pero también tiene sus ventajas. Una de las ventajas es recuperar el tiempo para contestar y pensar las respuestas que vamos a dar según las preguntas y las personas que formulan dichas preguntas. La mayor objeción en estos casos suele estar dada por la dificultad que surge para los procesos creativos. Aquí nuestro invitado nos marca que el no está seguro de que es lo que sucede con la creatividad para estas cosas, pero lo que sí es seguro es que es mejor realizar un brainstorming con alguien brillante al otro lado del mundo y no con la persona que tengo cerca independientemente de sus habilidades o talentos..

Hoy como nunca se pueden construir identidades públicas y sólidas con mínima inversión y en muy poco tiempo. Pero a la vez que se democratiza la construcción de una marca personal surgen nuevas prácticas que permiten que esas mismas identidades sean más dinámicas y flexibles Vivimos una época que tiene que ver con el ocaso de las carreras profesionales como las conocemos hasta ahora. Ese recorrido que en otro tiempo era común y que consistía en comenzar mi vida laboral en la misma empresa en la que terminaba creciendo (o no) a medida que maduraba y pasaba el tiempo, parece ya no tener exponentes. Existe la oportunidad de trabajar de otra manera y de esta y muchas cosas relacionadas con el universo que permite internet charlamos con nuestro invitado en este el primero de los tres capítulos con nuestro invitado.

Si un equipo tiene mujeres y hombres hay un ambiente en el que se permite florecer la productividad. Las organizaciones han sido forjadas desde na mirada muy masculina y eso se nota.

Además de llevar adelante su aceleradora Marta Cruz trabaja empoderando a emprendedoras en latino América.

Marta Cruz nos cuenta su experiencia reinventando su vida ¡¡¡Dos veces!!! a lo largo de sus últimos 30 años de carrera. Recorremos también el marco de su trabajo actual en NXTP Labs

Aprovechamos el viaje de nuestro invitado a Nueva York, al la conferencia de Singularity University para comenzar a aprovechar las tecnologías de Finanzas Exponenciales en las organizaciones. De a poco las tecnologías, sobre todo las que crecen de manera exponencial con la ayuda de la mejora del hardware, se van metiendo en todas las indstrias haciendo en ellas una disrupción cada vez más importante (para los líderes del mercado). También eso sucede con las finanzas, los bancos y el resto del movimiento del dinero en el mundo. Sebastián Inchauspe Nos cuenta que en ocaciones se dan modelos de negocio en donde el banco no existe más que en concepto, por que todo el backoffice del banco se da en un servicio online que ya funciona y es confiable. Se habla mucho de blockchain pero la verdad es que las tecnologías no terminan sólo en la mediación de la moneda.

Cuando las empresas crecen van burocratizando su funcionamiento y el impacto de los intra emprendedores en la estrategia de la compañía suele ser crecientemente complicado. De hecho, una de las actividades en las que más se está invirtiendo en las empresas ultimamente es en acciones y proyectos tendientes a recuperar ese espíritu emprendedor que en algún momento reinó en la institución y que se fue perdiendo a expensas de su propio éxito. Nuestro invitado Sebastián Inchauspe opina que uno de los problemas en este espacio, que está repleto de personas con ganas e ímpetu para proponer cosas nuevas dentro de las empresas se da con el sistema de incentivos, que está viejo y ya no aplica para el mundo en el que vivimos hoy. Para el momento en el que la empresa o la institución está disponible para correr los riesgos que propone el intra emprendedor, en general el tiempo ya se pasó y las más de las veces la persona que quería liderar ese proyecto ya no está en las filas de la empresa.

En nuestro podcast hemos tocado muchas veces la velocidad a la que cambia el mundo, en ese conteto tiene sentido hacer estrategia en las empresas en un mundo incierto? Que hacemos, o como nos ponemos de acuerdo para hacerlo parece ser la piedra fundamental

El rol del estatus quo como limitante del cambio muchas veces es pormenorizado y el estado de las instituciones juega un papel super importante a la hora movilizar transformaciones. Hay quienes dicen que a los equipos que movilizan cambios deberían trabajar con la ayuda de los managers que quitan del camino los obstáculos y hay quienes dicen que debe ser un proceso completamtne externalizado, incubado, fuera de todo lo que tiene que ver con la filosofía actual de la empresa y su status quo. Hay que generar nuevos esquemas de trabajo que permitan a las personas poder desarrollarse dentro de la empresa y promover los cambios dentro de la organización.

En todos los ámbitos el cambio es difícil pero el compromiso de los líderes en los procesos de cambio es central, sobre todo en las organizaciones que requieren no solo un liderazgo politico, sino también emprendedor. Cada vez son más los casos en donde la metodología esta bien pero los resultados no llegan. ¿Que hacemos con los equipos que están fracasando en la praxis? A veces, equivocarse rápido es más valioso equivocarse rápido que sostener una metodología. La mayoría de los líderes llegan a su lugar ascendiendo y siendo evaluados en dimensiones que no tienen que ver con el liderazgo. Ese es un punto central a la hora de ver como influye el compromiso de esos propios líderes al proceso de cambio

El trabajo es uno de los elementos que nos desarrolla como personas. Hoy, La posibilidad de ver y capitalizar nuestro rol en el trabajo como oportunidad de desarrollo personal es una realidad para todos y comienza a ser una necesidad. Los grandes managers contratan en función de las fortalezas y los managers mediocres contratan por la falta de debilidades. Esta frase de Guy Kawasaki nos dispara una serie de ideas con nuestro invitado Luis Aragon, responsable de RRHH Como escucho para crear valor? Independientemente del proceso, la escucha es estratégica y escuchar a los empleados para que puedan crecer, aplicar sus ideas, perseguir ambiciones y conseguir una experiencia de trabajo distinta.

Un análisis rápido de los principales actores de una industria muestra poco interes por las señales débiles. En el caso de las criptomonedas esto se cumple casi sin miramientos con los bancos, El proceso de como los actores relvantes de una industria son ciegos a lo que ocurre con la innovación disruptiva está ampliamente documentado y no es nuestra intención analizarlo aquí. Sin embargo, a medida que pasa el tiempo y la tecnología de la información y la comunicación se hace más y más relevante, es al menos de notar que los dueños de una industria siguen dejando pasar la detección de las señales débiles de su actividad. En su análisis de la actualidad, nuestro invitado Joaquín Moreno, nos cuenta que cosas están pasando hoy por las conversaciones estratégicas de los bancos y cuanta atención están prestando realmente al tema.

Para mostrar cual es el riesgo de llegar temprano a una industria se suele decir que los primeros indios se comen las flechas. Y eso en la mayoria de los casos parece ser cierto. Cuando los proyectos son innovadores, sobre todo cuando son muy innovadores, corren riesgo de perder relevancia, en los casos en los que la sociedad, la infraestructura o la cultura todavía no está preparada para ellos. Joaquín Moreno, nuestro invitado para este programa, repasa algunos eventos que llevaroon en la volatilidad y el pico de atención a algunas empresas a hacer mucho dinero. Empresas que hoy ya no están por apostar en este tipo de tecnologías al corto plazo y las oportunidades especulativas.

En donde está el origen de subestistimar lo que ocurre en los márgenes. Todo lo que ocurre como una señal difícil de distinguir merece un tiempo para pensarlo. Las criptomonedas están hoy en ese espacio. Con nuestro invitado Joaquin moreno, utilizamos este fenómeno emergente del Bitcoin para, explicarlo primero y para ver si podemos montarnos a la hola de cambio, en el momento que ocurran. En un tiempo en el que el tema ha recobrado importancia, nos despachamos con tres capítulos (total coincidencia en el título) repasando los procesos y la importancia de las criptomonedas

En nuestro ultimo segmento con Juan Maria Segura, hablamos del real desafío de crecer como personas más plenas. Una educación que promueva la plenitud. Toda vez que construimos una identidad que permite posibilidades para otro, nos convertimos en una oportunidad de aprendizaje, y eso permite entre otras cosas, redefinir el rol del educador.

¿Qué hacer cuando en el mundo no exista la posibilidad de ser empleado de nadie? La reinvención toca las vidas de las personas en el lado laboral pero también es central dar un espacio a la reinvención en la vida personal. Con nuestro invitado todoterreno Federico Ast, charlamos sobre las metamorfosis internas en un mundo en donde la expectativa personal sobre mi calidad y estilo de vida juegan cada vez un rol más determinante. Es posible sostener un proyecto de vida sin proyecto? Las nuevas generaciones tienen un mejor entendimiento del balance entre la vida personal y el trabajo pero al mismo tiempo parecen estar menos involucradas o comprometidos a mediano plazo con los proyectos. Emprendedores sociales florecen en toda la región mientras vemos a las empresas luchar por retener al talente en medio de una tendencia cada vez más hacia lo inmediato y la experiencia sensorial de la vida. Tenemos todos el desafío de acomodar la dirección estratégica de nuestras vidas en función de una plenitud más genuina y honesta con nosotros mismos.

En 5 años las personas ya no realizaran trabajo repetitivo y serán reemplazados por máquinas. Como vivimos la reinvención personal en un mundo creativo, en donde el valor no esta en nuestra capacidad física sino en nuestra capacidad de hacer síntesis y relacionar cosas que parecen no relacionadas. En opinión de nuestro invitado, Federico Ast, la tecnología te da el problema pero también te ofrece la solución. Al tiempo que la automatización nos quita fuentes de trabajo, el acceso a la educación via internet nunca fue tan fácil. También tendremos que empezar a convivir con nosotros mismos por más tiempo. ¿Habrá llegado el momento de dejar de realizar retiros forzosos de la fuerza laboral para empezar a pensar en una relación que sea perenne pero decreciente en compromiso? Se dice que durante 2015, nació la primer persona que llegará a vivir hasta lso 150 años. Que haremos cuando comencemos a trabajar y tengamos en nuestro mercado personas económicamente activas con 95 años o 120 años. Habrá llegado el momento de los gerontopreneurs? También esta la gran duda de si las instituciones no exista, y que la proporción en el mundo comience a inclinar la balanza hacia el emprendedorismo, o uniprenismo No nos pusimos de acuerdo, pero si coincidimos en que el mundo tiene una capacidad interesante para auto regularse. Esto viene a un costo, nada es gratis en términos de costo energético.

Como obtenemos la masa crítica para comenzar por el cambio Es central tomar la desición política de generar el cambio desde dentro de la organización y sostenerlo. Charlamos con nuestra invitada sobre el proceso que esta viviendo y las experiencias que están teniendo

El trabajo que implica la movilización del cambio sintetiza muchas de las habilidades necesarias a la hora del trabajo en equipo con las instituciones Hacer cambios significa generar acción y para ello hay que tener un plan? Pero… nos damos cuenta de que construimos solamente en relación con las posibilidades que podemos ver. Cuando se amplia nuestra red de relaciones se amplia nuestro universo de relaciones. Las relaciones a su vez, se nutren de estados de ánimos habitantes. Nuestra invitada Rocio Hincapié nos comparte dos espacios en donde estas distinciones aparecen naturalmente como un desafío para el líder que han sucedido recurrentemente en su experiencia. ¿Cuantas veces nos encontramos con la institucionalización o burocratización de las conversaciones por que tenemos un estado de animo que limita el flujo natural de la información?

Para transitar un cambio organizacional es central poder tomaronos el tiempo para tener 4 conversaciones necesarias e indispensables Conversaciones para exponer e indagar Conversaciones para realizar declaraciones resolutivas Conversaciones como cliente para pedir Conversaciones como realizador para ofrece. En este sentido, la resistencia es un momento y una emocionalidad esperable y que hay que enfrentar con paciencia pero con firmeza Preguntas que surgen en torno a la educación como por ejemplo si las instituciones se sostendrán en el futuro y si pueden o no pueden acompañar el ritmo de los cambios. Dado que Rocío tiene experiencia en este momento, los invitamos a compartir con ella su historia y ver si nos podemos identificar con las cosas que le están pasando ahora. ¡Si tienen comentarios sobre cambios organizacionales que estén viviendo nos encantaría saber sobre ellos!

De caras al futuro, seguramente tendremos el desarrollo de software entre las fortalezas necesarias y basicas de nuestra vida en sociedad y laboral. Esto sucede no por que el mundo se vuelva más y más complejo sino por que la práctica se vuelve más y más relevante. Nuestro invitado, Santiago Ceria, nos cuenta como ve la educación a partir de su experiencia dentro de su trabajo en la Fundación Sadosky Cada vez se hace más dificil apreciar la magnitud de los cambios en función de la velocidad creciente de los mismos. En particular con las TICs esto tiene impacto en todos los aspectos de la vida moderna y clarament uno de esos aspectos es la educación. Preguntas que surgen en torno a la educación como por ejemplo si las instituciones se sostendrán en el futuro y si pueden o no pueden acompañar el ritmo de los cambios. Cómo podemos usar mejor las herramientas que habilitan las TICs para que se aprenda mejor en la escuela, pero antes, también hay que preguntarse que es lo que estamos enseñando sobre que son, que pueden hacer y como se hace para conseguir resultados interactuando con las computadoras y las tecnologías de la información.

El software es complejo por muchos motivos pero entre muchos otros el más importnate es que no se puede ver. No hay una representación geométrica del software. En el mundo de la informatica, las oportunidades están en los espacios entre el mundo de la investigación y el mundo de las empresas. Allí es en donde están los desafíos y es en donde Santiago Ceria trabaja todos los días.

Uno de los desafíos más importantes que tenemos como colectivo es la reinvención de la educación. En ese espacio los desafios que surgen en el espacio de las TICs, en asociación a la educación nos ayudan a pensar, a crear y a convivir. Relacionado con la educación esto es central Las tecnologías de la información y la comunicación ocupan un papel central para los desafios que se vienen en el mundo de la educación. En particular hay tres espacios en donde esto representa una oportunidad importate y nos muestran algunos desafíos en la educación para el futuro relacionadas con las TIC´s: Las TIC´s y la oportunidad para aprender a pensar: cultivando habilidades analíticas. Las TIC´s y el desafío para aprender a crear: programar o ser programados. Las TIC´s y los nuevos espacios para aprender a convivir: los escenarios sociales mediados por las tic´s Si bien es cierto que la universalización de las capacidades para interactuar con las TICs son algo imperioso en el futuro cercano, hay discuciones que también valen la pena tener acerca de la universalidad de la capacidad de programar y los espacios que esto proporciona en la creacion de valor La educación es siempre una fibra profunda en la que la sintonía o la falta de la misma hacen un cambio grande en las relaciones entre las personas y por ello, pensar la relación para el futuro de las TICs y la educación cobra relevancia inmediata.

Las nuevas generaciones no aceptan los espacios laborales como estan planteados hoy. Las empresas como espacio de bienestar son hoy un reclamo y algo urgente. Sin ir mas lejos, la principal causa de enfermedad en el mundo es estar instisfecho con el trabajo. Independientemente del lugar en donde uno este trabajando, lo importante es cambiar la actitud personal. Hoy fortalecer la capacidad de vivir bien el ridículo, la aceptación del juego, el error, son habilidades que permiten un cambio profundo en el estado anímico de la organización. Andrea Negri, nuestra invitada para este episodio, trabaja en las empresas todos los días para promover este cambio. Nos cuenta que en el cambio, en la risa, en la comunión, todos se ven afectados de igual manera independientemente de las particularidades culturales.

Comenzar en una boutique para construir una consultora que ayuda a mejorar el humor en las emppresas. Eso hace Andrea Negri que en su vida, tuvo motivos para reinventarse de sobra. Desde ayudar a los demás hasta compatibilizar la vida personal y el trabajo, un camino de transformación que comparte con nosotros de manera muy inspiradora. Muy a pesar de que la intención esté en el lugar correcto, son las más de las veces aquellas en las que los espacios de trabajo fracasan a la hora de gestionar la emocionalidad promedio de las personas. Esto pasa por mucho motivos, entre ellos, que el humor de los individuos no es el correcto. Andrea Negri, nuestra invitada para este episodio, vivió todos los estadíos que pueden experimentarse dentro de las instituciones. Comenzando desde el estudio de la ley (iba a ser abogada) pasando por el trabajo en recursos humanos en bancos y laboratorios de fármacos, hoy ayuda a empresas a generar buen humor en los espacios de trabajo para sar más eficientes y conseguir mejores resultados. Una historia profesional y de vida como para aprender a encontrar motivos para reinventarnos permanentemente.

Estamos educados para movernos en un mundo que tenga manual de usario. Sin embargo, en el mundo de cambios acelerados de hoy nadie sabe lo que va a suceder la semana que viene. Más allá de que diga que si. En esta nueva entrega invitamos a una invitada muy especial, muy experimentada en trabajar con las emocionalidades necesarias para navegar este mundo de cmabio inesperado. Estamos llamados a reinventarnos permanentemente y para ello hay un set de actividades que permiten que este proceso sea ágil, dinamico y eficiente. Jugar: Es una de las cosas que constituyen al ser humano. Jugando el riesgo es nulo, la exploración es posible siempre y los resultados, los aprendizajes, son gozosos.. Amar: Para jugar y para que la experiencia sea posible es necesario que nos tratemos bien. Para esto necesitamos espacios de aceptación y respeto mutuo. Errar: Es importante que el error no sea algo que se castiga. Sin error no hay posibilidad de aprendizaje. Es imposible experimentar con libertad si el error tiene consecuencias negativas.

En la ultima entrega con nuestro invitdo Sergio Reboredo Nos toca hablar del futuro. Charlamos sobre las nuevas generaciones, las actitudes habilitantes y la idea de atravesar un proceso de cambio porque no queda ninguna otra alternativa para llegar a un lugar más próspero en el futuro de la gestion del capital humano. Es interesante pensar en la distinción entre saber, en términos de poseer el conocimiento o la capacidad de análisi y por otro lado, saber hacer, viendolo como una fortaleza en la praxis. En el mercado hay multiples maneras de certificar lo primero (o peor, certificar que en el momento de la evaluación la persona recordaba lo impartido). Pero no hay demasiado que podamos hacer para certificar la habilidad de saber hacer, arremangándose y ensusiándose. Sergio nos cuenta que en su opinión las nuevas generaciones aportan singularmente a las instituciones dado que han crecido en un mundo de pantallas y de sensación de inmediatez. La posibilidad de decir lo que se piensa y que eso venga dado, modifica la cultura de trabajo y eso es un beneficio para todos los (y que aprovechamos), de nuevas generaciones o de las anteriores. Si bien hay espacios en donde existe la declaración de realizar un cambio en la gestion del capital humano, luego hay que encarnar ese discurso, respetar la identidad declarada. Habiendo un faltante tan grande en la capacitacion de todos los profesionales en terminos de recursos humanos, seguramente este espacio tenga que cambiar de manera ágil en el futuro de la gestión del capital humano. Todo un desafío para las instituciones educativas.

En consonancia con lo que queremos hablar en todos los programas, cuando hay cambios y transformaciones, hay habilidades para entrenar, sobre todo en la incertidumbre que genera. En los ultimos 10 años, en Recursos Humanos comenzamos a hablar de la gestión de del cambio, y eso, de manera natural atrae la necesidad de capacitarse y fortalecerse dada la naturaleza de las transformaciones en la gestión. Todo proceso de cambio necesita de un apoyo, o una voluntad política que haga de basamento para que esa transformación sea posible. ¿Hay manera de acotar la responsabilidad del cambio en un grupo de personas o en un liderazgo fuerte? En los equipos las herramientas están disponibles en la mayoría de las oportunidades pero si la cultura no acompaña en la gestión de las transformaciones, las nuevas prácticas difícilmente se estabilicen. Es por eso que comienzan a aparecen estas transformaciónes en la gestión del del Capital Humano.

Desafíos en la gestión del capital humano: HABILIDADES: del conocimiento conceptual a las habilidades pragmáticas o reflejas. aprender habilidades requiere contextos diferentes que el necesario para aprender teoría o habilidades analíticas. GENERACIONES: las nuevas generaciones traen nuevas practicas y por ende nuevas habilidades. El sentido común dominante aún no entiende la producción de habilidad. CULTURA: como generar los espacios fértiles para capitalizar las habilidades de las personas. Aparece la visión, el compromiso y la pasión por crear como activos.

En el management tradicional, cuando habilidades están basadas en análisis, el diseño y el control, las herramientas de las que se valen los managers para gestionar suelen caer en uno de dos campos: o premios, o castigos. Hoy en dia sin embargo con el advenimiento de diferentes tendencias de trabajo que van en contra de las prácticas clásicas, esas herramientas muestran rapidamente ser poco últiles para encarar procesos de innovación o retener al talento dentro de la empresa. Por ello la reinvención es permanentemente necesaria. Las habilidades que permiten esto se pueden entrenar y quí proponemos las siguientes: - construcción de visión - creación de valor - organizar ejecución en redes colaborativas - cultivar resiliencia

Tercera y ultima parte de nuestro programa con Eduardo Amadeo. En esta entrega hablamos sobre la habilidad más relevante a la hora de coordinar acción en equipos en donde reina la diversidad: Escuchar. Eduardo tiene la suerte y el privilegio de trabajar con equipos con personas de toda latinoamérica y en su visión, aprender a escuchar viene antes que cualquier resultado. También hacemos un poco de futurología. ¿Qué rol cumple la diversidad a la hora de la creatividad? ¿Se vislumbran nuevos roles y práctivas a partir de un mundo que se aproxima a la construcción de equipos con perfiles extremadamente diferentes u opuestos?