Podcasts about projektmarketing

Sie kennen das sicher aus Ihrem Projektalltag: die Energie fließt in erster Linie in die Anforderungen des Projektes und seine Umsetzung durch passende Ressourcen. Dabei bekommt das Umfeld oft überhaupt nicht mit, was in dem Projekt läuft und warum. Und das hat seinen Preis. Denn je knapper die Ressourcensituation, desto stärker stehen die Projekte im Wettbewerb zueinander. Da kann es dann für das eigene Projekt heißen: bitte hintenanstellen. Doch wie sorgen Sie dafür, dass Sie und Ihr Projekt auch gehört werden? Richtig, das Zauberwort heißt Projektmarketing! In der heutigen Episode spreche ich mit Projekt- und Marketingexperten Michael Schenkel darüber, warum Projektmarketing so ein wichtiger Hebel für den Projekterfolg ist, wer dafür zuständig ist und wie Sie in der Rolle des Projektbotschafters glänzen können. Viel Spaß beim Zuhören!

Ich habe dir 31 Perspektivwechsel für dein Projekt mitgebracht. Doch weil das auf einmal viel zu viel wäre, dosieren wir diese fein Tag für Tag, den gesamten Januar. Jeden Tag gibt es jetzt also eine ganz kurze Episode mit genau einer Frage an dich. Die dir im Idealfall ermöglicht - Die verschiedenen Facetten deines Projektes besser zu greifen. - Blinde Flecken zu identifizieren. - Knack- und Brennpunkte zu identifizieren. Mehr davon? Mehr Fragen und Perspektivwechsel wie dieser? Hier geht es zum "Cross-Over Project Navigator ™": https://pm-botschaft.com/cross-over-project-navigator Das Skript zum Nachlesen aller Folgen inkl. Download aller Vorlagen für dein persönliches Wissensmanagement und deine Projekte erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte So nimmst du Kontakt mit mir auf - E-Mail: chris@pm-botschaft.com - LinkedIn: www.linkedin.com/in/schiebelchris/ Und mich würde es mega freuen, wenn du eine Review oder Rezension da lässt: - auf google: https://pm-botschaft.com/google-review - auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/schiebelchris/ - wenn du den Podcast via Apple Podcast hörst, gerne in der App

Dipl.-Inform. Holger Koschek ist selbstständiger Berater, Trainer und Coach für fortschrittliches Management in kleinen und großen Projekten und Organisationen. Er unterstützt Teams und Führungskräfte im Projekt- und Produktmanagement sowie im Projektmarketing. Dabei legt er Wert auf eine klare Vision, wirksame Kommunikation, eine dynamische Arbeitsorganisation und eine von gemeinsamen Werten getragene Zusammenarbeit. Holger Koschek gibt sein Wissen und seine langjährige Erfahrung gerne und regelmäßig in Form von Fachvorträgen und Büchern weiter. Dazu gehören „Geschichten vom Scrum“ (dpunkt.verlag), „Neue Geschichten vom Scrum“ (dpunkt.verlag) sowie die Bestseller „Scrum – kurz & gut“ (O'Reilly) und „Management Y“ (Campus). In seiner Freizeit engagiert er sich ehrenamtlich in der Freiwilligen Feuerwehr Wedel.

Heute hat Andreas 5 Fragen für Kai mitgebracht. Welche Fragen sollte man eigentlich im Bewerbungsgespräch stellen, wenn man jemanden für BI-Aufgaben einstellt? Kai beantwortet auch, ob er bei Vorträgen noch nervös ist und was seine Tipps für einen guten Vortrag sind. Außerdem geht es um das große Thema Projektmarketing. Welche Strategien bringen den meisten Erfolg und haben den größten Durchschlag. Was sollte man bei jedem BI-Projekt machen, um es nach außen gut zu verkaufen? Außerdem wird diskutiert, welche Personen im Unternehmen bei Workshops teilnehmen sollten, wenn man sein Reporting unternehmensweit vereinfachen will. Zu guter Letzt kommt noch das Thema Gamification auf. Ist es ein gutes Mittel um Dashboard- & BI-Initiativen zu motivieren?

Ein riesiges Staudammprojekt in Chile. Fünf Staudämme sollten gebaut werden, um immerhin 25 Prozent des Gesamtenergiebedarfs Chiles aus Wasserkraft zu generieren. Gescheitert ist es am politischen Widerstand der Öffentlichkeit. Nicht an technischen Problemen. Nicht an Geldproblemen. Sondern an einem Kommunikationsproblem. Die meisten Projekte, die scheitern, scheitern an Kommunikation. Woran das liegt? Es wird zu spät kommuniziert. In dieser Podcastfolge spricht Alexander Mereien über seine Grundformel für erfolgreiches Projektmarketing. Anhand von eindrücklichen Beispielen sind WEMM sehr gut nachvollziehbar. Insbesondere das M für Methode ist spannend, da Alexander mit seinen Kunden Podcasts und Webcasts innerhalb des Unternehmens produziert, die eine völlig neue Form der Information im Projekt darstellen. WEMM steht für W = Warum E = Empathie bzw. Einfühlungsvermögen M = Methode M = Mut Shownotes
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Von Herzen Danke! Erlebe eine neue Welt des Projektmanagements und lass dich inspirieren: www.pmkickoff.com am 15.11.2019 im Rhein Main Gebiet. Hier geht es um Change Management, Agilität, Teams und natürlich auch Kommunikation.

25% Rabattcode auf alle Ticketkategorien für PMastery-Hörer und -Leser: PODCAST2019 Alexander Mereien: 
https://www.projektinszenator.de/ueber/ Mehr zu WEMM:  https://www.projektinszenator.de/projektmarketing/ PM KICKOFF – Workshop: "Kommunikation & Umfeld in einem Projekt"
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Das wichtigste an einem Projekt ist nicht das Ergebnis - sondern der Auftrag.Wie ihr eure Vorgesetzten von eurem Vorhaben überzeugen könnt erfahrt ihr in dieser Folge."Onlinestadt" ist euer Podcast zum Thema Onlinemarketing. Das Besondere: Wir durchleuchten alle Themen aus zwei Blickwinkeln. Thorwald als Geschäftsführer einer Werbeagentur vertritt dabei die Agenturen, während Jan, als Projektleiter im Marketing einer großen Versicherung die Unternehmensseite vertritt.

Du bist angestellt und möchtest in Deinem Unternehmen erfolgreich Ideen verkaufen? Du möchtest erfolgreiches Projektmarketing betreiben, damit Deine Projektideen im Unternehmen auch umgesetzt werden? In dieser Ausgabe von SELDERS.TV zeige ich Dir, wo sich das Ideenmarketing im Unternehmen vom klassischen B2B-Marketing unterscheidet und wie Du die Methoden des B2B-Marketings einsetzen kannst, um Deine Ideen und Projekte bei Deinem Chef erfolgreich zu präsentieren.

Wie bereits Paul Watzlawik sagte: Man kann nicht nicht kommunizieren. Was aber muss ich wie an wen über welche Kanäle im Unternehmen kommunizieren, um eine positive Wahrnehmung des Projektes zu sichern? Ich fasse eine Vielzahl solcher Maßnahmen unter dem Überbegriff "Projektmarketing" zusammen. Bei diesem zweiten Teil geht es um die konkrete Umsetzung des Projektmarketings, Projektmarketingstrategien, die Beziehung zwischen Projektmarketing und Stakeholdermanagement, Qualitätssicherungsaspekte und natürlich Kosten, die für Projektmarketing einzuplanen sind. Wenn Sie als Auftraggeber oder Projektleiter arbeiten, sollten Sie diese Podcastserie auf keinen Fall verpassen. Weitere Informationen finden Sie unter www.Bundesvereinigung-ITPM.de

Das Projekt ist zu Ende! Alle Anforderungen sind erfüllt und die Abnahme war erfolgreich. Nun kann das Projektergebnis endlich produktiv gehen. Doch die Rechnung wurde nicht mit den Anwendern gemacht. Sie wurden über den Projektverlauf hinweg nie wirklich befragt, wurden kaum in das Projekt eingebunden und fühlten sich insgesamt übergangen. Innerer Protest machte sich bereits früh breit. Die Konsequenz daraus: Das Projektergebnis wird zwar eingeführt, aber keiner arbeitet damit. Das Projekt wurde in Time, in Budget und in Quality erfüllt. Theoretisch ein voller Erfolg und aber praktisch ein Fehlschlag, denn die Akzeptanz tendiert gegen null. Was ist da nur passiert? Die Projektleitung hat versäumt die zukünftigen Anwender ins Boot zu holen. Diejenigen, die zukünftig mit dem Projektergebnis arbeiten sollen und das eigentliche Businesswissen haben, fühlten sich übergangen. Ihre Kritik wurden beiseite gewischt…die Projektleitung glaubte zu Wissen was für die Anwender gut ist. Doch die Anwender haben sich zwischenzeitlich andere Lösungen geschaffen…egal wie toll das Projektergebnis auch sein mag…wenn es von den Anwendern nicht abgenommen wird, ist es post mortem ein Fehlschlag. Aber was kann man tun um solche Fehler zu vermeiden? Die Antwort liegt im Stakeholdermanagement- konkret im Projektmarketing. In den nächsten beiden Folgen beschäftigen wir uns primär mit diesem Thema. Ich wünsche Euch im Voraus schon viel Spaß und allzeit grüne Meilensteine! Grüße Andreas Haberer Weitere Informationen finden Sie unter www.Bundesvereinigung-ITPM.de