Podcasts about anforderungen

Fast 700 Aussteller und ebenso viele Vorträge auf 24 Bühnen. Die Fülle der Lösungen und Anbieter ist kaum zu überblicken – und gerade deshalb liebe ich die Fülle der Ideen und Gespräche bei einem der wichtigsten HR-Events in Deutschland. So auch dieses Jahr – mit dem Themenschwerpunkt „Team Human x AI". Wenig überraschend drehte sich alles um KI. In den Lösungen, in den Unternehmen, im Arbeitsmarkt. Meine Takeaways sind natürlich subjektiv, nicht vollständig – und fokussieren sich in diesem Jahr auf 6 Themen, in die ich etwas tiefer eingetaucht bin.  Themen:  Genial mit Abstrichen: Wie mir Claude einen Messekompass gebaut hat. Fast perfekt.  Neue Büros: Wenn Arbeit mobiler wird, ändern sich die Anforderungen an Büros. Halbe Fläche, doppelte Qualität! Mehr Bewegung: Tische und Stühle waren gestern. Stattdessen: Laufband unterm Stehtisch, Crosstrainer mit Laptop-Tisch oder gleich Steh- und Sitzmöbel, die eher an Spielgeräte erinnern. Gesundheit im Fokus: Wenn Vorsorge und Fitness-Status direkt im Unternehmen gemessen werden und Verhaltensänderung für mehr Gesundheit und Fitness gefördert werden.  Skills statt Zeugnisse: Der Begriff des „Reskillings" kleidet die Notwendigkeit des lebenslangen Lernens in ein neues Gewand. Mit der Chance, Lernen viel stärker im Alltag zu integrieren. Talente gewinnen: Weiterhin ein Riesenthema. Recruiting-Plattformen, Employer Branding. Employer of Record - und neue Ansätze im Empfehlungsmarketing.  Schicksalsfrage KI: KI ist überall. HR-Prozesse werden durchdrungen, Anbieter integrieren KI und die große Frage über allem: wie implementieren wir KI so, dass Mensch und Firma wettbewerbsfähiger werden?   Sie wollen Ihr Unternehmen zum großartigen Arbeitgeber entwickeln? Sie suchen Impulse oder Sparring für den Weg in die Zukunft der Arbeit? Ich freue mich auf den Austausch. Einfach als Mail oder auf meiner Website einen Termin buchen.  

Karin Bauer, langjährige Leiterin des Karriere-Ressorts beim "Standard", Unternehmerin und Host des Podcasts „Geht so. Passt schon. Oder?“, spricht mit Stefan Lassnig über die Zukunft der Arbeit. Im Zentrum stehen die Fragen, wie KI Arbeitsstunden, Berufsbilder und die Zusammensetzung von Teams verändert. Bauer beschreibt die derzeitige Unsicherheit vieler Beschäftigter, die sich laufend weiterbilden, ohne zu wissen, welche Kompetenzen in wenigen Jahren tatsächlich gefragt sein werden. Sie kritisiert, dass Verantwortung für „Employability“ zunehmend auf Einzelne verlagert werde, obwohl auch Unternehmen keine verlässlichen Antworten auf die künftigen Anforderungen hätten. Zugleich sieht sie Fortschritte gegenüber früheren Arbeitswelten: mehr Bewusstsein für Diversität, faire Behandlung, Arbeitszeit und weniger Akzeptanz autoritärer Hierarchien. Homeoffice, Flexibilität, Weiterbildung und gute Führung bleiben aus ihrer Sicht wichtige Faktoren, während bloße Benefit-Versprechen an Bedeutung verlieren. Für Personalabteilungen entstehe mit KI eine neue Aufgabe: nicht nur Menschen, sondern auch KI-Agents als Teil von Teams strategisch auszuwählen und zu steuern. Bauer warnt, dass die Folgen von Automatisierung und demografischem Wandel politisch noch zu wenig umfassend diskutiert würden. Ihr Rat an junge Menschen lautet: Interessen verfolgen, Wege ausprobieren, lineare Karrierevorstellungen loslassen, Unterstützung einfordern und skeptisch bleiben.Podcastempfehlung der Woche:Podcast "Geht so. Passt schon. Oder?"Links zur Folge:René Knapp (UNIQA) im Podcast "Geht so. Passt schon. Oder?" Folge #19IchKraft. WirKraft. Führungskraft. - Folge #1 mit Sylvia Sperandio Wir würden uns sehr freuen, wenn Du "Ganz offen gesagt" auf einem der folgenden Wege unterstützt:Werde Unterstützer:in auf SteadyKaufe ein Premium-Abo auf AppleKaufe Artikel in unserem FanshopSchalte Werbung in unserem PodcastFeedback bitte an redaktion@ganzoffengesagt.atTranskripte und Fotos zu den Folgen findest Du auf podcastradio.at

In dieser Folge von „smart investieren" spreche ich mit Torben Teichler, dem Finanzvorstand der wahrscheinlich erfolgreichsten Beteiligungsgesellschaft in Deutschland. Der Aktienkurs von MBB hat sich seit dem Börsengang 2006 fast verzwanzigfacht, dazu kommen noch Dividenden und Aktienrückkäufe. Wie das Unternehmen, das geschafft hat und wie es auch in Zukunft weiter wachsen will, darüber habe ich ausführlich mit Torben gesprochen. Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Zuhören und freuen uns auf Ihr Feedback! Hinweis: Auf der LYNX-Podcast-Seite https://www.lynxbroker.de/boerse/podcast/smart-investieren/mbb-eine-deutsche-erfolgsgeschichte-mit-potenzial/ finden Sie alle relevanten Informationen zu dieser Episode. Wichtige Information Dieser Podcast ist eine Marketingmitteilung. Er entspricht daher nicht den gesetzlichen Anforderungen zur Förderung der Unabhängigkeit von Finanzanalysen und unterliegt keinem Verbot des Handels vor der Veröffentlichung.  Die in diesem Podcast enthaltenen Informationen und Meinungen dienen ausschließlich allgemeinen Informationszwecken und stellen weder eine Anlageberatung noch ein Angebot oder eine Aufforderung zur Tätigung bestimmter Anlagen dar. Die verwendeten Quellen sind in den Shownotes aufgeführt. Ihre persönliche finanzielle Situation, Ihre Kenntnisse, Erfahrungen, Anlageziele oder Risikobereitschaft werden nicht berücksichtigt. Bitte führen Sie vor einer Anlage Ihre eigenen Recherchen durch oder lassen Sie sich unabhängig und professionell beraten. Aus dem Inhalt dieses Podcast können keine Rechte abgeleitet werden, und LYNX übernimmt keine Haftung.  Anlegen ist riskant. Ihr Verlust kann Ihre Einlage übersteigen.  Der Wert von Investitionen kann schwanken. Die Wertentwicklung in der Vergangenheit ist kein verlässlicher Indikator für zukünftige Ergebnisse. Die genannten Wertentwicklungszahlen berücksichtigen keine Transaktionskosten, Steuern oder sonstigen Gebühren.  Die Inhalte werden nach der Veröffentlichung nicht aktualisiert.  Die Referenten können eine direkte Position oder eine indirekte Position in den genannten Instrumenten halten, beispielsweise über ETFs, Investmentfonds oder vergleichbare Anlageinstrumente, auf deren Anlagestrategie sie keinen Einfluss haben.  LYNX BV ist eine niederländische Wertpapierfirma, die von der niederländischen Finanzmarktaufsichtsbehörde (AFM) und in Deutschland von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht beaufsichtigt wird.

Christian Kirsch, Gründer und Geschäftsführer von PASSION4IT sowie Mitgründer von amaiko, spricht mit Norman Müller darüber, wie mittelständische Unternehmen KI unter Kostendruck sinnvoll einsetzen können. Im Mittelpunkt stehen konkrete Entlastung im Arbeitsalltag, der Umgang mit Unternehmenswissen und die Verantwortung der Geschäftsführung. An Beispielen aus seiner Beratungspraxis erklärt Christian, warum der Einstieg selten beim kompliziertesten Prozess beginnen sollte und weshalb gekaufte Lizenzen allein noch keine Veränderung bewirken. Die Folge richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, die aus KI-Experimenten einen verlässlichen Nutzen für ihr Unternehmen entwickeln wollen.* 00:00 KI im Mittelstand: Nutzen statt Hype* 01:19 Christian Kirsch: Vom beruflichen Rückschlag zur eigenen Firma* 06:21 Was persönliche Krisen und wirtschaftlicher Wandel gemeinsam haben* 09:24 Agieren, reagieren oder abwarten: Die Opossum-Strategie* 11:39 Warum der KI-Einstieg bei alltäglichen Aufgaben beginnen sollte* 15:20 amaiko: Vom Wissensmanagement zum persönlichen KI-Assistenten* 20:30 Daten, Prozesse und Organisation als Grundlage für KI* 23:17 KI-Kompetenz zwischen Experimentierfreude und Überforderung* 25:42 Warum auch erfolgreiche Unternehmen sich verändern müssen* 27:58 Warum gekaufte KI-Lizenzen noch keine Transformation bewirken* 30:09 KI ist eine Führungsaufgabe* 31:07 Der Einstieg: Bestandsaufnahme, Strategie und Kosten* 34:47 Für wen amaiko gedacht ist und wie die Einführung begleitet wird* 38:50 Die nächsten Schritte für amaiko und die Suche nach Investoren* 43:41 AI-Cluster Niederbayern: Austausch und Umsetzung vor Ort* 46:09 Drei No-Gos: Nichtstun, überzogene Erwartungen und frühes Aufgeben* 48:15 Schlussfrage: Bessere KI und ein besseres MiteinanderMehr KI mit Substanz. Jetzt abonnieren!Shownotes* Christian Kirsch auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/christian-kirsch/* Website von PASSION4IT:https://passion4it.de/* amaiko:https://amaiko.ai/de* Christians Bücher zu Digitalisierung, Führung und KI:https://passion4it.de/buecher-digital-mindset-building-leaders/* KI-Readiness-Check von PASSION4IT:https://valx1cf71b9.typeform.com/p4itaicheck* Mit Christian über KI, Digitalisierung oder ein Investment in amaiko sprechen:https://news.passion4it.de/meetings/christian-kirsch2* Veranstaltungen von PASSION4IT:https://passion4it.de/veranstaltungen/* Interesse am AI-Cluster Niederbayern:https://news.passion4it.de/meetings/christian-kirsch2Der Mittelstand braucht KI, die den Montagmorgen besser macht.Die Zukunft eines Unternehmens entscheidet sich manchmal an einer ziemlich unspektakulären Frage: Freuen sich die Menschen am Sonntagabend auf den Montagmorgen? Oder denken sie an ungelesene E-Mails, endlose Besprechungen und die Arbeit, die nach den Besprechungen erst beginnt?Christian Christian stellt diese Frage im Venture AI Podcast. Sie klingt zunächst nach Unternehmenskultur. Tatsächlich führt sie mitten in die Debatte über künstliche Intelligenz. Denn wer KI im Mittelstand einführen will, muss erklären können, was sich dadurch im Alltag verbessert. Für die Geschäftsführung. Für die Beschäftigten. Für die Kunden.Christian kennt diese Perspektiven als Gründer von PASSION4IT und Mitgründer von amaiko. Mit seinem Beratungshaus begleitet er Unternehmen bei der Digitalisierung. Mit amaiko entwickelt er selbst einen KI-Assistenten für den Arbeitsalltag. Er spricht deshalb aus praktischer Erfahrung und mit dem wirtschaftlichen Interesse eines Anbieters. Umso interessanter ist der Maßstab, den er an KI anlegt: Sie muss spürbar entlasten.Der Mittelstand braucht keine weitere Demonstration dessen, was eine Maschine theoretisch alles könnte. Er braucht einen nachvollziehbaren Weg von einer konkreten Belastung zu einer besseren Arbeitsweise.Die Opossum-Strategie führt nicht aus der KriseChristian beschreibt drei Reaktionen auf den technologischen Wandel. Manche Unternehmen handeln aus eigener Überzeugung. Andere reagieren, weil der Wettbewerber bereits etwas ausprobiert. Eine dritte Gruppe wartet darauf, dass die Gefahr vorbeizieht. In seinem Buch nennt er das die Opossum-Strategie: sich tot stellen und hoffen.Das Bild trifft einen empfindlichen Punkt. Wer über Jahrzehnte erfolgreich war, hat gute Gründe, seinen Rezepten zu vertrauen. Doch dieser Erfolg beantwortet nicht die Frage, ob dieselben Rezepte auch unter veränderten Bedingungen funktionieren. Neue Wettbewerber interessieren sich wenig dafür, wie lange ein Unternehmen seinen Markt bereits beherrscht.Christian spricht deshalb von kultivierter Unzufriedenheit. Auch das eigene Unternehmen müsse sich regelmäßig fragen, was sein Geschäftsmodell angreifbar macht. Diese Haltung ist keine Aufforderung zum permanenten Aktionismus. Sie verlangt, den bisherigen Erfolg zu prüfen, bevor der Markt es tut.Beim KI-Einsatz wird das sehr konkret. Unternehmen, die ihren Beschäftigten keine geeigneten Werkzeuge anbieten, verhindern damit nicht automatisch deren Nutzung. Christian berichtet von Menschen, die sich selbst behelfen und geschäftliche Unterlagen über private Anwendungen weiterreichen. Hinter solcher Schatten-KI kann der Wunsch stehen, die eigene Arbeit besser zu erledigen. Die Führungsaufgabe besteht darin, dafür einen geeigneten Rahmen zu schaffen: mit freigegebenen Lösungen, verständlichen Regeln und Ansprechpartnern.Der erste Nutzen liegt oft im ganz normalen BüroalltagDer nächste Fehler entsteht am anderen Ende der Skala: Ein Unternehmen entscheidet sich für KI und nimmt sich sofort seinen schwierigsten Prozess vor. Produktionsplanung, komplexe Systemlandschaften, über Jahre gewachsene Sonderfälle. Der Anspruch ist groß, die Voraussetzungen sind es häufig noch nicht.Christian empfiehlt einen Einstieg bei wiederkehrenden Aufgaben der Wissensarbeit. Informationen finden. E-Mails sortieren. Termine vorbereiten. Besprechungen nacharbeiten. Das klingt kleiner als die vollständige Automatisierung eines Geschäftsbereichs. Für die Menschen, die diese Aufgaben täglich erledigen, kann es trotzdem einen erheblichen Unterschied machen.So beschreibt er auch amaiko: als Assistenten, der Kontext aus dem Arbeitsalltag aufnimmt, auf Termine vorbereitet und bei wiederkehrenden Abläufen unterstützt. Die Idee entstand aus einer Erfahrung mit Wissenstransfer. In einem Kundenprojekt half sein Vater mit jahrzehntelanger Industrieerfahrung aus. Das funktionierte. Gleichzeitig stellte sich die Frage, wie dieses Wissen erhalten bleibt, wenn der erfahrene Mensch irgendwann nicht mehr mitarbeitet.Darin steckt ein größerer Punkt. Unternehmenswissen besteht aus mehr als Dokumenten. Es umfasst auch die Gründe für Entscheidungen, Erfahrungen mit Kunden und das Verständnis dafür, weshalb ein bestimmter Weg funktioniert. Dieses Wissen zugänglich zu machen, ist ein anspruchsvolles Ziel. Es lässt sich nicht durch das bloße Sammeln von Dateien erreichen.Christian berichtet, dass ihn sein eigener Assistent täglich um ein bis zwei Stunden entlaste. Das ist seine persönliche Erfahrung in einem dafür geeigneten Arbeitsalltag, keine allgemeine Produktivitätsgarantie. Für andere Unternehmen muss sich der Nutzen an ihren eigenen Aufgaben zeigen. Werden Nacharbeiten kürzer? Finden Beschäftigte Informationen schneller? Entsteht tatsächlich mehr Zeit für Kunden, Entscheidungen und Zusammenarbeit?Eine Lizenz ersetzt keine FührungsentscheidungEin besonders vertrautes Muster schildert Christian beim Einkauf von KI-Lizenzen. Ein Unternehmen stattet seine Mitarbeitenden aus und betrachtet die Einführung damit als erledigt. Anschließend verändert sich an den Arbeitsweisen wenig.Das Problem liegt bereits in der Erwartung. Der Kauf schafft Zugang zu einer Technologie. Damit ist noch nicht geklärt, wofür sie eingesetzt werden soll, welche Informationen sie verwenden darf und wer ihre Ergebnisse beurteilt. Ebenso wenig ist geklärt, wie Menschen lernen, mit ihr sinnvoll zu arbeiten.Deshalb gehört die Geschäftsführung für Christian an den Tisch. Zusammen mit IT, Personalverantwortlichen und Menschen aus den Fachbereichen, die die tatsächlichen Abläufe kennen. Das müssen nicht immer die jeweiligen Abteilungsleitungen sein. Entscheidend ist, wer weiß, wo Arbeit liegen bleibt, Informationen fehlen oder Aufgaben doppelt erledigt werden.Aus dieser Bestandsaufnahme kann eine sinnvolle Reihenfolge entstehen. Zunächst die Grundlagen für den konkreten Anwendungsfall schaffen. Dann passende Unterstützung im Alltag einführen. Danach die spezielleren Anforderungen einzelner Bereiche bearbeiten. Eine Vertriebsaufgabe braucht andere Informationen und Kontrollen als ein Personalprozess.Auch die Datenbasis bleibt entscheidend. Christian beschreibt Unternehmen, bei denen wichtige Dokumente noch auf einem Speicher unter dem Schreibtisch liegen. Hier kann zunächst die Ordnung der digitalen Zusammenarbeit notwendig sein. In anderen Fällen macht der erste KI-Einsatz vorhandene Lücken überhaupt sichtbar. Beides gehört zur Einführung. Ein Assistent übernimmt keine Verantwortung dafür, ob die Organisation ihre eigenen Informationen beherrscht.Dranbleiben gehört zur EinführungDer dritte Fehler folgt häufig auf den ersten Versuch: Die Ergebnisse enttäuschen, also wird das ganze Thema wieder beiseitegelegt. Christian warnt vor diesem frühen Aufgeben. Neue Arbeitsweisen brauchen Übung, Rückmeldungen und Korrekturen. Auch die Verbindung mit bestehenden Systemen gelingt nicht immer auf Anhieb.Das ist kein Freibrief für endlose Pilotprojekte. Unternehmen sollten festlegen, woran sie einen Fortschritt erkennen und welche Probleme noch offen sind. Ein zweiter Versuch ist sinnvoll, wenn aus dem ersten etwas gelernt wurde. Einfach weiter Lizenzen zu bezahlen, ohne Nutzung und Ergebnis zu hinterfragen, wäre das Gegenteil.Wie wertvoll der Austausch darüber sein kann, zeigt der Ausblick auf das AI-Cluster Niederbayern. Christian beschreibt die geplante Initiative mit dem Bundesverband als Ort für persönliche Treffen, konkrete Anwendungsfälle und Erfahrungen aus der Umsetzung. Unternehmen sollen voneinander lernen können, welche Schritte funktionieren und wo Schwierigkeiten auftreten.Am Ende führt das Gespräch zurück zum Montagmorgen. Bessere KI sollte Raum schaffen für das, was Menschen in einer Organisation beitragen: Empathie, Kreativität, Zusammenarbeit und gute Entscheidungen. Christian verbindet den technischen Fortschritt deshalb mit dem Anspruch, auch im menschlichen Miteinander besser zu werden.Für Geschäftsführungen ist das eine brauchbare Prüffrage: Welche Arbeit wird durch KI tatsächlich besser, und was machen wir mit dem gewonnenen Spielraum? Wer darauf eine konkrete Antwort findet, hat mehr erreicht als mit der nächsten beeindruckenden Vorführung.Mehr KI mit Substanz. Jetzt abonnieren!Nicht jeder KI-Dienstleister ist ein Umsetzungspartner.Genau deshalb bauen wir im Bundesverband für KI-Transformation e.V. das Venture AI Execution Partner Programm auf.Wir suchen Unternehmen, Beratungen, Technologieanbieter und Umsetzungspartner, die KI nicht nur erklären, sondern tatsächlich in Organisationen bringen.Mit belastbaren Lösungen. Mit nachweisbarer Kompetenz. Mit dem Anspruch, KI-Transformation messbar voranzubringen.Das Venture AI Execution Partner Programm soll Unternehmen Orientierung geben und gleichzeitig den besten Umsetzungspartnern im Markt mehr Sichtbarkeit, Zugang und Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.Als Venture AI Execution Partner profitierst du unter anderem von:* Positionierung als qualifizierter Umsetzungspartner im Netzwerk des Bundesverbandes* Zugang zu Unternehmen mit konkretem Transformationsbedarf* Einbindung in Projekte, Execution Teams und Initiativen* Sichtbarkeit über unsere Plattformen, Veranstaltungen und Formate* Vernetzung mit Entscheidern, Experten, Startups und Technologiepartnern* einem Qualitätsrahmen, der Kompetenz von bloßem KI-Marketing unterscheidetWichtig: Venture AI Execution Partner kann nicht einfach jeder werden.Voraussetzung ist die Mitgliedschaft im Bundesverband für KI-Transformation e.V. sowie die entsprechende Qualifizierung über unseren Venture AI Excellence Award.Wir wollen kein möglichst großes Partnerverzeichnis.Wir wollen ein Netzwerk derjenigen aufbauen, die KI-Transformation in Deutschland wirklich umsetzen können.Dein Unternehmen gehört dazu?Dann findest du auf unser Website weitere Informationen, wie du in das Partnerprogramm aufgenommen werden kannst. Wenn du uns dabei unterstützen möchtest, diesen Podcast zu einer Allianz von Zukunftsarchitekten der KI-Transformation zu machen, in der wir offen über Chancen, Risiken und reale Erfahrungen mit Künstlicher Intelligenz sprechen, dann abonniere uns auf Substack, YouTube, Spotify oder Apple Podcasts. Dein Abonnement kostet dich nichts, hilft uns aber sehr, noch mehr herausragende Persönlichkeiten für tiefgehende und inspirierende Podcast Gespräche zu gewinnen. Vielen Dank für deinen Support.Darüber hinaus laden wir dich ein, Teil der Plattform des Bundesverbands für KI-Transformation e.V. zu werden. Hier vernetzen sich mittelständische Unternehmen, KI Expertinnen und Experten, Startups sowie Vertreterinnen und Vertreter aus Forschung und Wissenschaft, um Wissen zu teilen, Erfahrungen auszutauschen und um an konkreten KI-Projekten zu arbeiten. In unserer Podcast Community kannst du dich einbringen, mitdiskutieren und den Bundesverband als Mitglied aktiv unterstützen und mitprägen.Zur Plattform:https://www.venture-ai-germany.spaceVernetze dich mit Norman auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/muellernorman This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.ventureaistack.com/subscribe

KI verändert die Customer Journey grundlegend: Aus Suchergebnissen werden Antworten, aus Antworten Empfehlungen und aus Empfehlungen zunehmend konkrete Aktionen. Damit reicht es für Unternehmen nicht mehr aus, bei Google gut zu ranken. Marken, Produkte und Leistungen müssen von KI-Systemen gefunden, verstanden und als relevant eingeordnet werden. Gleichzeitig gewinnen strukturierte, aktuelle Daten und technische Schnittstellen an Bedeutung, wenn KI-Agenten künftig nicht nur informieren, sondern Entscheidungen vorbereiten oder Handlungen ausführen. Das Webinar zeigt, wie SEO, GEO und Agentic Commerce zusammenspielen, welche Anforderungen daraus für Content, Produkt- und Unternehmensdaten entstehen und wie Unternehmen ihre bestehende digitale Infrastruktur darauf vorbereiten können. Praxisbeispiele zeigen, welche Rolle technische SEO-Grundlagen, Entitäten, strukturierte Daten, Feeds, APIs und KI-gestützte Automatisierung dabei spielen. Folgendes hast Du nach dem Webinar gelernt: - Wie sich die Customer Journey durch KI von der klassischen Suche über KI-Empfehlungen bis hin zu agentischen Handlungen verändert. - Warum SEO das Fundament bleibt, GEO aber zusätzliche Anforderungen an Inhalte, Entitäten, Vertrauen und Maschinenlesbarkeit stellt. - Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Marken, Produkte und Leistungen von KI-Systemen gefunden, verstanden und empfohlen werden können. - Warum Produkt-, Leistungs- und Unternehmensdaten im Agentic Commerce zum Wettbewerbsfaktor werden und welche Rolle strukturierte Daten, Feeds und APIs dabei spielen. - Wie Unternehmen ihren aktuellen Reifegrad einschätzen und konkrete Maßnahmen für mehr AI Readiness priorisieren können. Zielgruppe: - CMOs, Marketingleitungen und Digital-Verantwortliche, die SEO, Content und KI strategisch weiterentwickeln möchten. - E-Commerce-Leitungen und Digital-Commerce-Verantwortliche, für die Produktdaten, Feeds, PIM-/Shop-Systeme und zukünftige agentische Kaufprozesse relevant sind. - Digital-, Data- und Transformation-Verantwortliche, die Marketing-, Content- und Commerce-Prozesse stärker automatisieren und bestehende Systeme mit KI verbinden möchten. - Unternehmen mit umfangreichen Websites, Produktportfolios, Standorten oder Content-Beständen, bei denen Skalierung und Automatisierung über manuelle Einzelmaßnahmen hinausgehen müssen.

Teil 3 der Predigtreihe "Du und Deine Medien". Was steht im Zentrum Deines Lebens? Um was dreht sich alles? Die Fülle an Anforderungen des "normalen" Lebens heute führt oft und immer mehr in eine Überforderung. Mit Jesus Christus im Zentrum eröffnet sich ein Weg von Überforderung zu Fülle. Joh.10,10 Ps.23 Röm.12,2 Röm.12,1 Matt.16,24-26 Joh.12,13-17

Trotz kräftiger Turbulenzen an den Anleihemärkten notieren viele Aktienindizes nahe ihren Allzeithochs. Sind die Investoren zu sorglos oder gibt es gute Gründe für diese Entwicklung? Und bleiben Aktien in privaten Anlageportfolios weiterhin alternativlos? Das analysiert Dr. Ulrich Stephan, Chefanlagestratege für Privat- und Firmenkunden der Deutschen Bank, im Gespräch mit Finanzjournalistin Jessica Schwarzer. Ein Transkript dieser Episode finden Sie hier: https://perspektiventogo.podigee.io/398-allzeithoch-trotz-renditegegenwind Quelle für Wert- und Preisentwicklungen sowie Zinsprognosen: Bloomberg. Quelle für Erwartungen der Unternehmensgewinne: LSEG Datastream. Haben Sie Themenwünsche? Schreiben Sie sie uns: perspektiven-am.morgen@db.com 00:00:00 Aktienindizes nahe ihren Allzeithochs 00:01:36 Steigende Zinsen – Gift für die Aktienmärkte 00:04:51 Gewinnerwartung versus Verschuldung 00:06:54 Sind Staatsanleihen eine Alternative? 00:08:40 Währungschancen im Dollar-Raum 00:10:23 Anleihen als Bestandteil des Anlagedepots 00:11:59 Bei Aktien auf Qualität achten Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/perspektiven-to-go-der-b%C3%B6rsenpodcast/id1447547025 Spotify: https://open.spotify.com/show/2JZfFrZUtwHkEzezbeMDQO?si=bdyNjELJRuOjJMLHgWdiOA&nd=1&dlsi=785325c8d3ae4b01 Deezer: https://www.deezer.com/de/show/400612 Quelle für Wert- und Preisentwicklungen sowie Zinsprognosen: Bloomberg. Quelle für Erwartungen der Unternehmensgewinne: LSEG Datastream. WICHTIGE HINWEISE: Bei diesen Informationen handelt es sich um Werbung. Diese Texte genügen nicht allen gesetzlichen Anforderungen zur Gewährleistung der Unvoreingenommenheit von Anlage- und Anlagestrategieempfehlungen oder Finanzanalysen. Es besteht kein Verbot für den Ersteller oder für das für die Erstellung verantwortliche Unternehmen, vor beziehungsweise nach Veröffentlichung dieser Unterlagen mit den entsprechenden Finanzinstrumenten zu handeln. Die in diesem Text gemachten Angaben stellen keine Anlageempfehlung, Anlageberatung oder Handlungsempfehlung dar, sondern dienen ausschließlich der werblichen Information. Die Angaben ersetzen nicht eine auf die individuellen Verhältnisse des Anlegers abgestimmte Beratung. Die Information ist mit größter Sorgfalt erstellt worden. Bei Prognosen über Finanzmärkte oder ähnlichen Aussagen handelt es sich um unverbindliche Informationen. Soweit hier konkrete Produkte genannt werden, sollte eine Anlageentscheidung allein auf Grundlage der verbindlichen Verkaufsunterlagen getroffen werden. Jede Geldanlage ist mit Risiken verbunden. Es gibt keine Garantie und Marktschwankungen können zu Verlusten bis hin zum Totalverlust des eingesetzten Kapitals führen. Über die speziellen Risiken eines Wertpapierprodukts informieren die gesetzlich vorgeschriebenen Verkaufsunterlagen. Wertentwicklungen in der Vergangenheit und Prognosen sind kein verlässlicher Indikator für die künftige Wertentwicklung. Sofern es in diesem Dokument nicht anders gekennzeichnet ist, geben alle Meinungsaussagen die aktuelle Einschätzung der Deutschen Bank wieder, die sich jederzeit ändern kann.

Der Digital Fairness Act soll den Schutz von Verbraucher:innen in der digitalen Welt stärken und neue Anforderungen an digitale Geschäftsmodelle schaffen. Doch was bedeutet das konkret für Unternehmen? In dieser Folge sprechen wir mit Mag. Fabian Herbst, Rechtsanwaltsanwärter bei DLA Piper Weiss-Tessbach, über die aktuellen Entwicklungen, zentrale rechtliche Fragen und die möglichen Auswirkungen des Digital Fairness Act auf die digitale Wirtschaft. Eine kompakte Einordnung für alle, die wissen möchten, was sich im Bereich Digital Fairness künftig verändern könnte.

Einfach öfter klare Entscheidungen fällen! Ist das als Führungsprinzip viel zu einfach? Auf mein Episode „Entscheiden heißt enttäuschen“ kamen einige kluge Einwände: Was tun, wenn äußere Zwänge den eigenen Entscheidungsspielraum begrenzen? Was ist mit Ambidextrie? Ist es in unsicheren Zeiten nicht riskant, Optionen aufzugeben? Ist „One in, one out“ zu schlicht? Und kann zu konsequentes Streichen Innovation abwürgen? In dieser Episode widme ich mich diesen Einwänden, skizziere die Grenzen einfacher Entscheidungsregeln. – und erkläre, was davon trotzdem bestehen bleibt. Denn Führung heißt nicht, unter perfekten Bedingungen die richtige Entscheidung zu treffen. Führung heißt, auch unter Unsicherheit, knappen Ressourcen und widersprüchlichen Anforderungen handlungsfähig zu bleiben.

Defense, E-Commerce, Reshoring, neue Energieanforderungen: Wie lange funktioniert die klassische Standardhalle noch? Der Logistikimmobilienmarkt diskutiert viele neue Nachfragetreiber. Entwickler müssen einschätzen, welche davon sich wirklich in konkrete Flächennachfrage übersetzen. Dazu kommt die Frage, wie eine Halle aussehen muss, wenn die Prozesse ihrer Nutzer immer spezieller werden. Kai Gutacker diskutiert darüber mit Prof. Alexander Nehm von der DHBW Mannheim und Sascha Petersmann, Geschäftsführer von Fox Industrial Real Estate. Sie sprechen über die Grenzen der Standardhalle und über die Anforderungen, die aus Logistikprozessen und Ladeinfrastruktur entstehen. Zum Schluss geht es um bestehende Industrieareale und ihre Zukunft.

Wie lange haftet ein Brandschutzplaner eigentlich für seine Planung?

Schutztechnik bleibt nicht stehen. In dieser Folge des Elektrotechnik Podcast geht es um den ECPD, moderne Schutzgeräte und die Frage, warum Weiterbildung für Elektrofachkräfte keine Kür ist, sondern Verantwortung.Du erfährst, was elektronische Schutztechnik anders macht, warum Parametrierung, Kommunikation und Inrush-Handling neue Anforderungen schaffen und warum „Kenn ich nicht, verbaue ich nicht“ kein technisches Argument ist.QuellenQ1: Siemens – SENTRON ECPD – https://www.siemens.com/de-de/products/sentron/sentron-ecpd/Q2: Siemens Presse – Siemens bringt eines der weltweit innovativsten Schutzschaltgeräte auf den Markt – https://press.siemens.com/global/de/pressemitteilung/siemens-bringt-eines-der-welteit-innovativsten-schutzschaltgeraete-auf-den-marktQ3: Siemens – Die Webinar-Reihe für die Verantwortliche Elektrofachkraft (VEFK) und Betreiber – https://siemens.invitario.com/de/86d408ca542135ff10849d436ff89f1ae563ef83/effizientes-betreibenQ4: DKE/VDE – Elektrofachkraft: Qualifikation und Anforderungen https://www.dke.de/de/arbeitsfelder/energy/elektrofachkraftQ5: JFK Library – Remarks Prepared for Delivery at the Trade Mart in Dallas, November 22, 1963 – https://www.jfklibrary.org/archives/other-resources/john-f-kennedy-speeches/dallas-tx-trade-mart-undelivered-19631122https://www.paypal.com/donate/?hosted_button_id=9UW85PQWLBWZSAdvertising Inquiries: https://redcircle.com/brandsPrivacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy

Ein Software-Treffer als Haftgrund? – KI-Gesichtserkennung vor Gericht Genügt ein automatisierter Treffer der KI-gestützten Gesichtserkennung, um einen Haftbefehl zu rechtfertigen? Diese Frage beschäftigte gleich zwei Gerichte in Baden-Württemberg – mit bemerkenswerten Konsequenzen für die Praxis. Benjamin Dobre nimmt in diesem Rechtsprechungsupdate beide Beschlüsse unter die Lupe. Ausgangspunkt war ein vermeintlicher räuberischer Diebstahl in einem Drogeriemarkt, bei dem das Gesichtserkennungssystem des BKA einen Treffer lieferte. Das Amtsgericht Reutlingen lehnte den Haftbefehl zunächst ab, daraufhin legte die Staatsanwaltschaft Beschwerde ein. Doch auch das Landgericht Tübingen bestätigte am 2. März 2026 per Beschluss die Ablehnung, wenn auch mit anderer Begründung. Besonders im Fokus steht die Frage, welche Anforderungen an den dringenden Tatverdacht zu stellen sind, wenn sich die Ermittlungen maßgeblich auf einen KI-Treffer stützen, und ob es sich bei der Gesichtserkennungssoftware des BKA überhaupt um Künstliche Intelligenz im Sinne der KI-Verordnung handelt. Außerdem geht es um die praktischen Konsequenzen für die Verteidigung: Welche Ansatzpunkte bietet ein solcher Fall, um einen Haftbefehl anzugreifen oder von vornherein zu verhindern? Hier geht's zum Urteil des AG Reutlingen: https://www.landesrecht-bw.de/bsbw/document/NJRE001637569 Hier geht's zum Urteil des LG Tübingen: https://beck-online.beck.de/Bcid/Y-300-Z-BECKRS-B-2026-N-13289 Hier geht's zur Folge „AI-Act“: https://criminal-compliance.podigee.io/328-cr

Mama sein ist schon herausfordernd genug, doch Lipödem bringt ganz eigene Anforderungen mit sich. Mit Sarah, Mama von zwei Kids und selbst Lipödem-Betroffene, spreche ich darüber, wie du dich selbst nicht aus den Augen verlierst, und warum „keine Zeit“ manchmal nur die halbe Wahrheit ist.

Smart Meter im Wandel: Die Netz Oberösterreich war einer der ersten Netzbetreiber Österreichs, die den flächendeckenden Smart-Meter-Rollout abgeschlossen haben. Doch warum braucht es jetzt bereits ein Upgrade? Projektleiter Markus Flohberger erklärt, welche neuen Anforderungen die Energiewende an das Messwesen stellt, welche Technologien künftig zum Einsatz kommen und wie die nächste Smart-Meter-Generation Kunden und Stromnetz fit für die Zukunft macht.

Wie bringt man ein völlig neues Arzneimittel erfolgreich auf den Markt? In dieser Folge sprechen Johanna und Nicola mit der erfahrenen Vertriebsleiterin Claudia über Chancen und Herausforderungen eines Produktlaunches. Sie erklärt, warum ein Launch kein Sprint, sondern ein Marathon ist – und weshalb Motivation, Vertrauen und Durchhaltevermögen entscheidend sind. Ihr erfahrt, worauf es im Außendienst ankommt, wie man mit Ablehnung umgeht und woran sich ein gut geführter Launch erkennen lässt. Die Folge bietet praxisnahe Einblicke in die Anforderungen und Erfahrungen rund um einen Produktlaunch.

In dieser besonderen Folge von CULTiTALK begrüßt Host Georg Eike Wagner, Geschäftsführer der Change Workout GmbH, Change-Stratege und Experte für Community-Lernplattformen rund um Change und Transformation. Das Gespräch beginnt mit einem augenzwinkernden Rückblick auf die gemeinsame Historie und einer kritischen LinkedIn-Interaktion, die Anlass für die Episode war: Ein einseitig formulierter Post von Georg zur KI-Transformation als Kulturprojekt rief ein pointiertes Feedback von Eike Wagner hervor – Grund genug, das Thema differenziert, fundiert und offen zu diskutieren.Im Zentrum steht die Frage, wie Unternehmen im digitalen Wandel und speziell bei der KI-Transformation zwischen Effizienzdruck, gesellschaftlicher Verantwortung und nachhaltiger Organisationsentwicklung navigieren können. Die beiden beleuchten, wieso KI-Projekte weit mehr als bloße Technologie-Vorhaben sind und wie wichtig es ist, menschliche und soziale Aspekte aktiv in Transformationsprozesse einzubeziehen. Sie thematisieren auch Defizite in der Nutzung von KI, wie beispielsweise die Gefahr der Kompetenzüberhöhung und den oft unterschätzten Wert von Lernen und Reflexion – sowohl individuell als auch im Team.Im weiteren Verlauf besprechen Georg Wolfgang und Eike Wagner, wie etablierte Unternehmenskulturen Effizienzsteigerung und Produktivitätsdenken manchmal gefährlich vermischen und warum es strukturelle und kulturelle Voraussetzungen braucht, um produktiv mit den Herausforderungen der KI-Transformation umzugehen. Themen wie die Rolle von Führungskräften, Peer-Learning, kollektivem Experimentieren und neue Anforderungen an interdisziplinäre Schnittstellen werden aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet.Die Folge ist ein inspirierender und schonungslos ehrlicher Deep-Dive in die Komplexität zeitgenössischer Organisationsentwicklung unter dem Einfluss von Künstlicher Intelligenz – mit Reflexionen, anregenden Anekdoten und der Einladung, über differenzierte Haltungen und fundierte Entscheidungen in der Transformation weiterzudenken. Alle Links zu Eike Wagner:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-eike-wagner-47520468/Unternehmen: http://www.changeworkout.rocks Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Episode spricht Stefan Kirsch, Head International Private Banking, über den Wandel im Private Banking, veränderte Anforderungen an Kundenberater und die Bedeutung des Finanzplatzes Schweiz. Dabei beleuchtet er auch das Paradoxon wachsender Privatvermögen bei gleichzeitig sinkender Zahl an Privatbanken sowie die Frage, wie sich die Branche angesichts technologischer und struktureller Veränderungen weiterentwickeln muss.

3 wahre Geschichten, die ich nie vergessen werde Schlechte Noten. Ein Lebenslauf, der nicht überzeugt. Keine passende Berufserfahrung. Würdest du diese Bewerber zum Vorstellungsgespräch einladen? Ich hätte drei Menschen in meinem Berufsleben beinahe aussortiert. Auf dem Papier sprachen gute Gründe gegen sie. Trotzdem habe ich ihnen eine Chance gegeben. Heute weiß ich: Genau diese Entscheidungen gehörten zu meinen wertvollsten Erfahrungen in der Personalauswahl. In diesem Video erzähle ich dir drei wahre Geschichten über Bewerber, die zunächst überhaupt nicht in das klassische Wunschprofil passten – und die anschließend gezeigt haben, warum gutes Recruiting weit über Lebenslauf, Zeugnisse und Qualifikationen hinausgeht.

„Man entwickelt ein Quartier nicht nur für eine Marktsituation. Man kennt die Veränderung vielleicht noch nicht, aber man muss flexibel reagieren können.“ Es ist bereits mein drittes Gespräch mit Britta Barth von der B & L Gruppe über das HAFENPARK QUARTIER. Als wir uns zum ersten Mal getroffen haben, war vieles noch Baustelle. Heute stehen wir in einem Muster-Penthouse, nebenan wächst das Büroensemble und das Quartier nimmt immer mehr Gestalt an. Dazwischen liegen mehrere Jahre Projektentwicklung. Jahre, in denen Pandemie, Zinswende, Inflation, Lieferkettenprobleme und der Wandel des Büromarktes die Planungen immer wieder auf die Probe gestellt haben. Das HAFENPARK QUARTIER wurde in dieser Zeit weiterentwickelt und an veränderte Anforderungen angepasst. Mit Britta spreche ich darüber, wo diese Anpassungen notwendig waren, was Unternehmen heute von Büroflächen erwarten und weshalb Qualität allein nicht mehr reicht, wenn Flexibilität und ein funktionierendes Quartier fehlen. Und natürlich habe ich sie auch gefragt, wie sehr sie das HPQ vermissen wird, wenn es tatsächlich einmal fertig ist.

Wolt ist längst mehr als ein Lieferdienst für Pizza und Burger. In dieser Folge spricht Bassel Soukar, Head of Retail Deutschland bei Wolt, über E-Grocery und die neue Partnerschaft mit der REWE in Köln. Im Mittelpunkt stehen die Chancen digitaler Vertriebskanäle für den Lebensmittelhandel und die Frage, warum der deutsche Markt noch zurückhaltend ist. Außerdem geht es um praktische Anforderungen, Sortiment, Bestandsmanagement und die Zusammenarbeit im Markt. Eine Folge über Plattformmodelle, neue Einkaufssituationen und die Zukunft des Lebensmittelhandels.

Die Netzwerkorganisation der Sparkasse Bremen – Neu drin und schon nach außen vertreten Im Gespräch mit Oliver Ladeur, Unternehmenssprecher der Sparkasse Bremen Wie fühlt sich Netzwerkorganisation an, wenn man von außen kommt? Die Sparkasse Bremen hat in den vergangenen Jahren einen bemerkenswerten Wandel vollzogen: weg von klassischen Hierarchien und funktionalen Silos, hin zu einer Netzwerkorganisation mit verteilter Verantwortung, mehr Eigenständigkeit und deutlich weniger disziplinarischer Führung. Doch wie erlebt man eine solche Organisation, wenn man nicht Teil dieser Transformation war, sondern erst später dazukommt? Genau diese Perspektive bringt Oliver Ladeur mit. Seit Anfang 2025 ist er Unternehmenssprecher der Sparkasse Bremen. Er muss also eine Organisation nach außen vertreten, deren Logik, Sprache und Spielregeln er zunächst selbst kennenlernen musste. Zwischen Bankensprache und Netzwerklogik Schon der Einstieg hatte es in sich. Neben einer für ihn neuen Bankenwelt traf Oliver auf eine Organisationsform, in der Verantwortung anders verteilt wird als in klassischen Hierarchien. Wo früher eine Führungskraft für Personal, Ziele, Qualität und Ausrichtung verantwortlich war, übernimmt die Sparkasse diese Aufgaben heute über unterschiedliche Themenverantwortungen. Führung verschwindet damit nicht – sie wird verteilt. Und das verändert die Frage, an wem sich Mitarbeitende eigentlich orientieren. Mehr Freiheit heißt auch mehr Verantwortung Die Vorteile liegen auf der Hand: Mitarbeitende können sich stärker einbringen, Verantwortung übernehmen und entsprechend ihrer Kompetenzen auch jenseits klassischer Stellenbeschreibungen gestalten. Doch diese Freiheit gibt es nicht umsonst. Wenn die Führungskraft nicht mehr automatisch entscheidet, Konflikte löst oder Orientierung gibt, müssen Teams vieles selbst leisten. Feedback muss direkter werden. Konflikte lassen sich nicht einfach „nach oben“ delegieren. Und auch gute Entscheidungen entstehen nicht automatisch dadurch, dass mehr Menschen beteiligt sind. Was ist der Preis der Netzwerkorganisation? Genau darüber sprechen wir mit Oliver sehr offen: Welche neuen Probleme entstehen, wenn man alte Strukturen auflöst? Denn auch eine Netzwerkorganisation ist keine bessere Organisation per se. Sie tauscht bestimmte Probleme gegen andere ein. Mehr Eigenverantwortung kann mehr Reibung bedeuten. Mehr Beteiligung kann Entscheidungen komplexer machen. Und starke Dezentralität stellt Organisationen vor die Herausforderung, trotzdem gemeinsame Orientierung und Transparenz herzustellen. Die spannende Frage lautet deshalb weniger: Hierarchie oder Netzwerk? Sondern vielmehr: Welche Form von Organisation hilft uns bei welchen Herausforderungen – und welchen Preis sind wir dafür bereit zu zahlen? Transformation heißt immer wieder nachjustieren Die Sparkasse Bremen ist diesen Weg inzwischen einige Jahre gegangen. Und gerade deshalb wird deutlich: Eine Netzwerkorganisation ist kein fertiges Modell, das irgendwann vollständig „eingeführt“ ist. Im Gespräch geht es darum, warum heute differenzierter auf Hierarchie geschaut wird, weshalb Führung weiterhin notwendig bleibt und was Organisationen brauchen, um ihre Strukturen immer wieder an neue Anforderungen anzupassen. Eine Folge über verteilte Führung, Eigenverantwortung und die unvermeidbaren Spannungen einer Organisation, die sich kontinuierlich weiterentwickelt – aus der besonderen Perspektive eines Menschen, der erst seit Kurzem mittendrin ist und sie gleichzeitig nach außen erklären muss. Viel Spaß beim Hören!

Im Gegensatz zur Grundversicherung sind die Zusatzversicherungen zur Krankenversicherung nicht obligatorisch – und man hat keinen Anspruch auf Aufnahme. Das hat Konsequenzen für die Wahl und beim Kündigen von bestehenden Versicherungen. Krankenversicherungs-Ombudsfrau Susanne Müller Ineichen erklärt: Der Abschluss einer Zusatzversicherung ist im Privatrecht geregelt – entsprechend haben die Krankenkassen bei der Ausgestaltung der Bestimmungen und Bedingungen mehr Freiheit als bei der Grundversicherung. Diese ist als Sozialversicherung den betreffenden Bestimmungen unterstellt. Eine Krankenkasse ist daher nicht verpflichtet, jemanden in eine Zusatzversicherung aufzunehmen, der oder die aus ihrer Sicht den Anforderungen nicht genügt. Beim Wechseln von einer zur anderen Zusatzversicherung ist darum Vorsicht angezeigt. Auch sind Zusatzversicherungen keine Vollkaskoversicherungen: Die Krankenkassen behalten es sich vor, Eignung, Nutzen und Wirtschaftlichkeit von zu bezahlenden Behandlungen jederzeit zu überprüfen. Als nützlichste Zusatzversicherungen bezeichnet Susanne Müller Ineichen die für Kieferorthopädie für Kinder, für Rettung und Transportkosten im Inland sowie für Notfall-, Heilungs- und Rückführungskosten im Ausland.

Die US-Wirtschaft wächst, der Arbeitsmarkt bleibt robust und die Börse zeigt sich stark. Doch gestiegene Preise sowie hohe Wohn- und Finanzierungskosten belasten viele amerikanische Haushalte. Was bedeutet diese Diskrepanz für Konjunktur, Konsum und den US-Aktienmarkt? Darüber spricht Dr. Dirk Steffen, Leiter Kapitalmarktstrategie der Deutschen Bank, mit Finanzjournalistin Jessica Schwarzer. Ein Transkript dieser Episode finden Sie hier: https://perspektiventogo.podigee.io/3... Quelle für Wert- und Preisentwicklungen sowie Zinsprognosen: Bloomberg. Quelle für Erwartungen der Unternehmensgewinne: LSEG Datastream. Haben Sie Themenwünsche? Schreiben Sie sie uns: perspektiven-am.morgen@db.com 00:00:00 Starker US-Aktienmarkt, schwache Verbraucherstimmung 00:00:39 Zinsen auf hohem Niveau 00:03:30 Löhne halten teils nicht Schritt mit der Inflation 00:04:50 Werden die hohen Zinsen zum Problem? 00:06:26 Folgen für den Aktienmarkt 00:09:49 US-Konsum dominiert die Wirtschaft 00:10:50 Folgen für Anleger Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast... Spotify: https://open.spotify.com/show/2JZfFrZ... Deezer: https://www.deezer.com/de/show/400612 WICHTIGE HINWEISE: Bei diesen Informationen handelt es sich um Werbung. Diese Texte genügen nicht allen gesetzlichen Anforderungen zur Gewährleistung der Unvoreingenommenheit von Anlage- und Anlagestrategieempfehlungen oder Finanzanalysen. Es besteht kein Verbot für den Ersteller oder für das für die Erstellung verantwortliche Unternehmen, vor beziehungsweise nach Veröffentlichung dieser Unterlagen mit den entsprechenden Finanzinstrumenten zu handeln. Die in diesem Text gemachten Angaben stellen keine Anlageempfehlung, Anlageberatung oder Handlungsempfehlung dar, sondern dienen ausschließlich der werblichen Information. Die Angaben ersetzen nicht eine auf die individuellen Verhältnisse des Anlegers abgestimmte Beratung. Die Information ist mit größter Sorgfalt erstellt worden. Bei Prognosen über Finanzmärkte oder ähnlichen Aussagen handelt es sich um unverbindliche Informationen. Soweit hier konkrete Produkte genannt werden, sollte eine Anlageentscheidung allein auf Grundlage der verbindlichen Verkaufsunterlagen getroffen werden. Jede Geldanlage ist mit Risiken verbunden. Es gibt keine Garantie und Marktschwankungen können zu Verlusten bis hin zum Totalverlust des eingesetzten Kapitals führen. Über die speziellen Risiken eines Wertpapierprodukts informieren die gesetzlich vorgeschriebenen Verkaufsunterlagen. Wertentwicklungen in der Vergangenheit und Prognosen sind kein verlässlicher Indikator für die künftige Wertentwicklung. Sofern es in diesem Dokument nicht anders gekennzeichnet ist, geben alle Meinungsaussagen die aktuelle Einschätzung der Deutschen Bank wieder, die sich jederzeit ändern kann. ZUM THEMA NACHHALTIGKEIT: Derzeit fehlt es an einheitlichen Kriterien und einem einheitlichen Marktstandard zur Bewertung und Einordnung von Finanzdienstleistungen und Finanzprodukten als nachhaltig. Dies kann dazu führen, dass verschiedene Anbieter die Nachhaltigkeit von Finanzdienstleistungen und Finanzprodukten unterschiedlich bewerten. Zudem sind die gesetzlichen Vorgaben zur Offenlegung der Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien und zum Umgang mit dem Thema ESG (Environment = Umwelt, Social = Soziales, Governance = Unternehmensführung) und Sustainable Finance (nachhaltige Finanzwirtschaft) einem stetigen Wandel unterworfen. Die Auslegung der relevanten gesetzlichen Regelungen ist zudem nicht eindeutig und abschließend. All dies kann dazu führen, dass gegenwärtig als nachhaltig bezeichnete oder beworbene Finanzdienstleistungen und Finanzprodukte die künftigen gesetzlichen Anforderungen an die Qualifikation als nachhaltig oder als Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigend nicht erfüllen. Soweit in dieser Marketinginformation von Deutsche Bank die Rede ist, bezieht sich dies auf die Deutsche Bank AG, Taunusanlage 12, 60325 Frankfurt, Deutschland.

In dieser Folge nehmen wir eine außergewöhnliche Head of Solution Engineering-Stellenanzeige gründlich unter die Lupe – und zwar nicht um zu kritisieren, sondern um herauszufinden, was sie so besonders macht. Wir sprechen offen über Gehaltsbänder, Remote-First-Kultur und den Spagat zwischen technischen Anforderungen und Leadership-Qualitäten. Dabei diskutieren wir, welche Kriterien wirklich entscheidend sind und wie moderne Unternehmen heute PreSales-Führungskräfte gewinnen wollen. Wir teilen unsere ehrliche Meinung, geben Einblicke aus der Praxis und zeigen, wie sich Bewerber und Arbeitgeber optimal begegnen können. Wenn du wissen willst, wie eine Stellenanzeige im PreSales-Bereich heute aussehen sollte und was wir daraus für die Zukunft lernen können, dann solltest du diese Episode nicht verpassen! Zur Stellenanzeige - https://docs.google.com/document/d/1jJ4tUfeTXU-0N0FOy8hJkCVD6SasKfIedQvWqmRTdeo/edit?tab=t.0#heading=h.9sd8ehn815qc ----------

In dieser Episode ist Christopher Thoms zu Gast. Gemeinsam sprechen wir über einen wichtigen Schritt in der Nachwuchsausbildung: den Übergang vom Klein- auf das Großfeld und die Frage, welche technischen und athletischen Voraussetzungen Spieler dafür benötigen. Wie bereiten wir unsere Spieler gezielt auf die neuen Anforderungen vor? Welche Ziele und Meilensteine können Trainer für die Entwicklung festlegen? Und wie kann bereits im Breitensport eine erste Videoanalyse sinnvoll eingesetzt werden? Eine Folge über Technik, Athletik und eine strukturierte Spielerentwicklung beim Schritt aufs Großfeld.

Arbeitsschutz, Betriebsanweisung, Unterweisung. Alles Schlagworte, die für das Vermeiden von Unfällen sehr wichtig sind. Leider bringen sie auch eine große Menge bürokratischen Aufwand mit sich. Genau dem hat Jochen Rau mit seiner Lösung splix nun den Kampf angesagt. Dank KI war es noch nie einfacher, im Handwerk die Anforderungen an modernen Arbeitsschutz zu erfüllen. Wie es genau funktioniert, erfährst du in diesem Interview mit Jochen Rau.   ✅ LINKS ZUM INTERVIEWPARTNER Webseite von splix https://splix-safety.de  

Die meisten Leadership-Programme enden genau dort, wo die eigentliche Führungsarbeit beginnt.Dr. Maria Bergler, Beraterin und Executive Coach für Führungskräfte und Unternehmen, zeigt, warum punktuelle Trainings den täglichen Anforderungen von Führung nicht gerecht werden. Denn mit der Beförderung ist Führung nicht gelernt. Sie beginnt als neues Handwerk, das kontinuierliche Reflexion, Sparring und Arbeit an realen Situationen braucht. Maria erklärt, wie HR sichere Lernräume schaffen kann, in denen Führungskräfte Herausforderungen bearbeiten, voneinander lernen und mehr Sicherheit in ihrer Rolle gewinnen. Für HR-Verantwortliche stellt sich damit weniger die Frage, welche Inhalte noch in ein Programm gehören, sondern wie Lernen dauerhaft in der Führungsrolle verankert wird.Das erwartet dich in dieser Folge:1) Warum punktuelle Trainings am täglichen Entwicklungsbedarf von Führungskräften vorbeigehen.2) Wie regelmäßige Peer- und Reflexionsräume Führung im Arbeitsalltag wirksamer machen.3) Weshalb Coaching nicht erst beginnen sollte, wenn bereits ein konkretes Problem besteht.4) Wie Bestärkung und positives Feedback die Selbstwirksamkeit von Führungskräften erhöhen.5) Was HR tun kann, um kontinuierliches Lernen strukturell in der Führungsrolle zu verankern.___________Dr. Maria Bergler freut sich über den Austausch zur kontinuierlichen Führungskräfteentwicklung.Mehr über Marias Arbeit mit Führungskräften: https://maria-bergler.com/ Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-maria-bergler/ ___________Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/ 

In dieser Folge spricht Joachim Müller, Prüfsachverständiger für Brandschutz, über unbewusste Inkompetenz bei Projektbeteiligten rund um Brandschutznachweise und Brandschutzkonzepte. Er beschreibt typische Situationen, in denen viel Meinung auf wenig Fachwissen trifft, welche Auswirkungen das auf Planung, Ausführung und seine eigene mentale Belastung hat und warum das Brandschutzkonzept trotzdem nicht auf das niedrigste Wissensniveau „runtergeschrieben“ werden darf. Außerdem geht es um die Rolle von Bauherren, Architekten und Fachplanern, um sinnvolle Mitwirkung im Projekt und um die Frage, wie gute Büros konstruktiv zur Qualität im vorbeugenden Brandschutz beitragen können. Zum Schluss macht Joachim Müller deutlich, warum Billigvergaben nach dem Motto „Geiz ist geil“ für den Bauherrn selten die beste Lösung sind und weshalb sich eine lösungs- und ergebnisorientierte Beauftragung langfristig auszahlt. Du erfährst unter anderem: - wie sich unbewusste Inkompetenz bei Projektbeteiligten im Alltag zeigt, - welche Anforderungen ein gutes Brandschutzkonzept aus Sicht des PrüfSV erfüllen muss, - worauf Bauherren und Architekten bei der Auswahl ihrer Partner im Brandschutz achten sollten. Hör rein, bleib dran und vergiss nicht, den Podcast zu abonnieren! Brauchst Du einen zuverlässigen Prüfsachverständigen für Brandschutz? Oder brauchst Du einen hervorragenden Brandschutzplaner für die Planung des Brandschutzes für Dein Gebäude? Dann sichere Dir JETZT Dein kostenloses Erstgespräch unter: vt.tub-brandschutz.com/pcast Vernetze Dich mit mir auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/joachim-müller-a28a7b86 Disclaimer: Die Inhalte und Aussagen in den Videos dieses Kanals sind keine Rechtsberatung und ersetzen auch keine individuelle Planung / Prüfung des Brandschutzes für ein Gebäude.

Mit Jan Jörgensmann (QMB der Diakonie Bottrop und Auditor für ISO 9001 und AZAV) spreche über Hinweise, Neben- und Hauptabweichungen in Zertifizierungsaudits.Vernetze Dich mit uns auf LinkedIn:

Aerospace Engine Zerspanung bei Walter AG Christian Hemmle und Stefan Benkotsi von Walter AG sprechen über die besonderen Anforderungen der Aerospace Engine Fertigung. Im Mittelpunkt stehen hochpräzise Zerspanung, schwer bearbeitbare Werkstoffe wie Titan und Superlegierungen sowie die Frage, wie Sicherheit, Qualität und Zertifizierung in einer globalen Lieferkette abgesichert werden. Außerdem geht es um neue Triebwerksgenerationen, Nachhaltigkeit, Wasserstoff und den wachsenden Wettbewerb aus China. Key topics We discuss why Triebwerke so sicherheitskritisch sind und warum in der Luftfahrt Präzision wichtiger ist als Masse. Christian Hemmle erklärt seine Rolle in der Werkzeugentwicklung für Aerospace und die Zusammenarbeit mit Maschinenherstellern, Endkunden und Programmiersystemanbietern. Stefan Benkotsi beschreibt, warum Flugzeugtriebwerke unter extremen Belastungen arbeiten und warum Sicherheit in 10.000 Metern Höhe keine Redundanz wie im Auto erlaubt. Es wird deutlich, wie streng die Qualifizierung für Aerospace-Zulieferer ist - inklusive globaler Lieferfähigkeit, Zertifizierung und 100 Prozent-Prüfung sicherheitskritischer Bauteile. Die Gäste erläutern, warum Prozesse in der Luftfahrt oft über Jahre eingefroren werden und warum selbst alte, vor 30 Jahren freigegebene Technologien weiterhin zuverlässig bedient werden müssen. In der Zerspanung dominieren Titan und Superlegierungen wie Inconel 718, Waspaloy und Hastelloy - Werkstoffe mit hoher Temperaturfestigkeit, aber schwieriger Bearbeitbarkeit. Stefan erklärt die zentralen Bearbeitungsprobleme: geringe Wärmeleitfähigkeit, Kaltverfestigung, Aufbauschneiden, hohe Schnittkräfte, extreme Verschleißmechanismen und kritische Oberflächenveränderungen. Christian schildert, wie Walter für Triebwerkskomponenten meist kundenspezifische Sonderwerkzeuge entwickelt und dabei Substrat, Beschichtung, Maschine und Prozessschritte streng dokumentiert und absichert. Die Zusammenarbeit mit Kunden läuft oft über Technologiezentren, in denen Prozesse mit Original- oder möglichst nahen Bedingungen vorab getestet und validiert werden. Bei Markt- und Technologietrends geht es um höhere Drücke, höhere Temperaturen, mehr Superlegierungen im Kompressor, Effizienzsteigerung, SAF, Wasserstoff und mögliche Open-Fan-Architekturen. Der Wettbewerb aus Fernost wird ernst genommen: Comac und der staatlich geprägte chinesische Luftfahrtsektor wachsen, auch wenn westliche Triebwerke und Zertifizierungen derzeit noch dominieren. Zum Schluss betont Stefan, dass Offenheit für neue Werkstoffe, additive Fertigung, digitale Zwillinge und Predictive Maintenance entscheidend sein wird, ohne die bewährte Zertifizierungskultur aufzugeben. Timestamps 00:00 - Einordnung der Folge: Aerospace Engine, Zerspanung und Sicherheit 03:29 - Christian Hemmle stellt seinen Aerospace-Fokus vor 04:35 - Stefan Benkotsi über seine Rolle im Triebwerksgeschäft 06:22 - Warum Triebwerke keinen Fehler verzeihen 07:39 - Redundanz und Sicherheitsfaktoren in der Luftfahrt 08:56 - 100 Prozent-Prüfung und Rückverfolgbarkeit sicherheitskritischer Teile 11:11 - Globale Lieferketten und Zulassungsanforderungen für Tooling 12:31 - Wie Prozesse zertifiziert, ausgewählt und technologisch eingefroren werden 14:19 - Warum Walter auch 30 Jahre alte Triebwerksprozesse bedienen muss 16:17 - Titan, Inconel und andere ISO-S-Materialien im Triebwerk 19:11 - White Layer, Mikrorisse und Oberflächenintegrität als Sicherheitsfaktor 24:04 - Sonderwerkzeuge statt Standardwerkzeuge für Triebwerksbauteile 25:26 - Was passiert, wenn sich Materialvorgaben ändern 29:03 - Wie Kundenprojekte im Walter-Technologiezentrum vorbereitet werden 33:53 - Projektlaufzeiten von wenigen Monaten bis zu sieben Jahren 38:36 - Prozessänderungen, Zertifizierung und wirtschaftlicher Druck 42:26 - Warum sich Triebwerksdesigns eher verschieben als einfach größer werden 47:20 - SAF, Wasserstoff und das RISE-Programm 53:03 - Comac, westliche Triebwerke und der wachsende chinesische Markt 57:19 - Warum chinesische Luftfahrtzertifizierung noch Zeit braucht 61:14 - Werkstofftrends: mehr Superalloys, weniger Titan 64:12 - Additive Fertigung, digitale Zwillinge und Predictive Maintenance 66:25 - Bauteile künftig näher an der Einsatzstelle fertigen und tauschen Notable quotes "Präzision statt Masse." "Die Sicherheit steht an erster Stelle." "Offen für Neues zu sein ist sehr wichtig."

In dieser Folge spreche ich mit Energieberater Martin Lang über Luftdichtheit im Fachwerkhaus und darüber, warum dieses Thema bei Restaurierungen und Sanierungen früh mitgedacht werden muss. Wir gehen darauf ein, was Luftdichtheit bedeutet und warum kleine Undichtigkeiten zu unkontrolliertem Luftstrom und Feuchtigkeitseintrag durch Kondenswasser führen können. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Luftdichtheitskonzept. Martin beschreibt wie es geplant wird, wo Unterbrechungen wie Fenster, Deckenbalken, Dachanschlüsse oder Rohrdurchdringungen liegen und wie diese Details vorab mit allen Beteiligten abgestimmt werden. Dazu zählen auch passende Anschlussbänder, Armierungsgewebe und die richtige Ausführung von Putzschichten.Außerdem sprechen wir über die normativen Anforderungen und die Luftdichtheitsmessung mit dem Blower Door-Verfahren. Es geht auch um die Messwerte der Luftdichtheitsprüfung in der Rohbauphase und der abschliesenden Prüfung. Zum Schluss geht es noch um das Lüftungskonzept, die Rolle des FLiB e.V. und darum, dass wir auch bei ökologischen Sanierungen Luftdichtheit nicht ohne geeignete Anschlusslösungen umsetzen können.Hier der Link zum Flib e.V.: https://www.flib.de/& zu Martin Lang: https://www.oekologisch-bau-en.de/Abonniere jetzt den Fachwerk Podcast in Deinem Player, um keine neue Folge zu verpassen.Und ich freue mich natürlich über Deine Bewertung im Podcast Player.Hoodies und T-Shirts vom Fachwerk Podcast findest Du hier: https://www.seedshirt.de//fachwerk-podcastNimm gerne Kontakt zu mir auf über das Kontaktformular:https://www.fachwerkpodcast.de/feedbackOder direkt ne Mail an: fachwerkscheune@posteo.de

In dieser Folge spricht Joachim Müller, Prüfsachverständiger für Brandschutz, über unbewusste Inkompetenz bei Projektbeteiligten rund um Brandschutznachweise und Brandschutzkonzepte. Er beschreibt typische Situationen, in denen viel Meinung auf wenig Fachwissen trifft, welche Auswirkungen das auf Planung, Ausführung und seine eigene mentale Belastung hat und warum das Brandschutzkonzept trotzdem nicht auf das niedrigste Wissensniveau „runtergeschrieben“ werden darf. Außerdem geht es um die Rolle von Bauherren, Architekten und Fachplanern, um sinnvolle Mitwirkung im Projekt und um die Frage, wie gute Büros konstruktiv zur Qualität im vorbeugenden Brandschutz beitragen können. Zum Schluss macht Joachim Müller deutlich, warum Billigvergaben nach dem Motto „Geiz ist geil“ für den Bauherrn selten die beste Lösung sind und weshalb sich eine lösungs- und ergebnisorientierte Beauftragung langfristig auszahlt. Du erfährst unter anderem: - wie sich unbewusste Inkompetenz bei Projektbeteiligten im Alltag zeigt, - welche Anforderungen ein gutes Brandschutzkonzept aus Sicht des PrüfSV erfüllen muss, - worauf Bauherren und Architekten bei der Auswahl ihrer Partner im Brandschutz achten sollten. Hör rein, bleib dran und vergiss nicht, den Podcast zu abonnieren! Brauchst Du einen zuverlässigen Prüfsachverständigen für Brandschutz? Oder brauchst Du einen hervorragenden Brandschutzplaner für die Planung des Brandschutzes für Dein Gebäude? Dann sichere Dir JETZT Dein kostenloses Erstgespräch unter: vt.tub-brandschutz.com/pcast Vernetze Dich mit mir auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/joachim-müller-a28a7b86 Disclaimer: Die Inhalte und Aussagen in den Videos dieses Kanals sind keine Rechtsberatung und ersetzen auch keine individuelle Planung / Prüfung des Brandschutzes für ein Gebäude.

Wie viel Spielraum braucht guter Brandschutz im Bestand?

Der B2B-Kunde entscheidet rational. Mit Zahlen, Daten, Fakten. Klingt ordentlich – ist aber nur ein Teil der Wahrheit.Denn gerade Entscheidungen, für die wir uns besonders viel Zeit nehmen, öffnen auch besonders viel Raum für Emotionen, Eindrücke von außen, persönliche Motive und Gruppendynamik. Genau darüber spreche ich im KOBcast mit Professor Theresa Treffers.Sie ist Professorin für Management und Entrepreneurship an der Privatuniversität Schloss Seeburg sowie Privatdozentin und akademische Rätin an der TUM School of Management. Ihre Forschung beschäftigt sich unter anderem mit Entscheidungsverhalten, Teamdynamik, Entrepreneurship, KI und neuen Technologien.Für den B2B-Vertrieb ist das hochrelevant: In größeren Projekten entscheidet selten „der Kunde“. Es entscheidet ein Buying Center – mit unterschiedlichen Rollen, Interessen, expliziten Anforderungen und Motiven, die nicht immer ausgesprochen werden.Wir sprechen unter anderem darüber,• warum vermeintlich rationale Entscheidungen erstaunlich viele nicht-rationale Einflüsse zulassen,• weshalb Nutzen weit über Umsatz, Kosten und Zeit hinausgeht – etwa über Vertrauen, Reputation, Sicherheit und verlässliche Beziehungen,• wie Vertrieb explizite und implizite Motive im Buying Center besser erkennen kann,• warum Videocalls für Entscheidungsfindung durchaus stark sein können, während kreative Ideengenerierung andere Bedingungen braucht,• weshalb Mikroexpressionen ein hilfreicher Indikator sein können – aber eben nicht der „Heilige Gral“,• warum Harmonie im Team nicht automatisch gute Entscheidungen produziert und Groupthink gefährlich werden kann,• wie ein Post-Mortem helfen kann, Risiken vor einer Entscheidung sichtbar zu machen,• was etablierte Vertriebsteams von Gründerteams über Proaktivität, Anpassungsfähigkeit und das Risiko des Nichthandelns lernen können,• warum Unternehmen zwischen vermeidbaren systematischen Fehlern und Fehlern aus Experimentieren unterscheiden sollten,• und weshalb wir KI kurzfristig womöglich überschätzen, langfristig aber unterschätzen.Besonders praktisch wird es am Ende: Theresa Treffers empfiehlt, Entscheidungen samt Begründung kurz zu dokumentieren und später systematisch zu überprüfen. Kein neues Bürokratiemonster. Eher ein kleines Entscheidungslogbuch, das aus Erfahrung tatsächliches Lernen machen kann.Die vielleicht wichtigste Erkenntnis der Folge: Gute Entscheidungen entstehen nicht dadurch, dass wir Emotionen, Interessen und Unsicherheit ausblenden. Sondern dadurch, dass wir sie besser verstehen.Hier ist der Kontakt zu meinem Gast über LinkedIn.www.koberaktiviert.de

KI-Systeme verändern, wie Menschen nach Produkten, Marken und Empfehlungen suchen. Damit entsteht eine neue Herausforderung für die Mediaplanung: Wie können Marken nicht nur auf der eigenen Website, sondern auch in den externen Quellen sichtbar werden, die KI-Antworten mitprägen? In diesem Webinar zeigt Christian Schwierzowski, warum KI-Sichtbarkeit aus Paid-Media-Perspektive relevant wird. Im Fokus steht die Frage, welche Rolle Publisher, redaktionelle Umfelder und bezahlte Content-Platzierungen künftig spielen. Und welche Anforderungen sich daraus für die Mediaplanung ergeben. Christian betrachtet, wie sich Wirkung jenseits klassischer Klick- und Reichweiten-KPIs denken lässt. Es geht nicht darum, KI-Empfehlungen „zu kaufen“, sondern relevante und vertrauenswürdige Informationsräume für Marken gezielt mitzugestalten. Möchtest Du erfahren, welche Chancen Paid Media für die KI-Sichtbarkeit Deiner Marke eröffnet? Dann ist dieses Webinar genau das Richtige für Dich. Folgendes hast Du nach dem Webinar gelernt: - Erkenne, warum KI-Sichtbarkeit nicht nur ein SEO- und Owned-Content-Thema ist, sondern auch für Paid Media relevant wird. - Erfahre, welche Rolle externe Quellen, Publisher und redaktionelle Umfelder für die Wahrnehmung von Marken in KI-Systemen spielen. - Lerne, wie sich die klassische Mediaplanungsfrage „Wo erreiche ich meine Zielgruppe?“ um die Frage „Welche Quellen prägen die KI-Antworten meiner Zielgruppe?“ erweitert. - Entdecke, welche Paid-Media-Ansätze dazu beitragen, glaubwürdige Markeninformationen in KI-relevanten Kontexten zu platzieren. - Verstehe, welche neuen Messgrößen wie Mentions, Citations, Sentiment und AI Share of Voice neben klassischen Media-KPIs an Bedeutung gewinnen. Zielgruppe: - Marketingentscheider/-innen - Mediaplaner/-innen im Unternehmen - Brand Manager/-innen Shownotes:

Patientendaten in Gefahr – wie sicher ist die Arztpraxis wirklich? Ransomware-Angriffe auf Kliniken sorgen regelmäßig für Schlagzeilen. Doch wie steht es eigentlich um die kleine Hausarztpraxis um die Ecke? Ist IT-Sicherheit wirklich nur ein Thema für große Häuser oder trügt dieser Eindruck gewaltig? Dr. Mathias Grzesiek spricht in der aktuellen Folge des Criminal Compliance Podcast mit Rechtsanwältin Charlotte Guckenmus über IT-Sicherheit und Datenschutz in der ambulanten Gesundheitsfürsorge. Im Zentrum steht die Frage, warum Gesundheitsdaten für Angreifer so wertvoll sind und welche besonderen Anforderungen die DSGVO an ihren Schutz stellt. Auch die ärztliche Schweigepflicht nach § 203 StGB und die Meldepflicht innerhalb von 72 Stunden bei Datenpannen kommen zur Sprache. Besonders spannend wird es bei der elektronischen Patientenakte, die seit dem 1. Oktober 2025 verpflichtend genutzt werden muss: Wie verträgt sich deren Opt-out-Modell mit dem Grundsatz der informierten Einwilligung? Und wie stellt eine Praxis ohne eigene IT-Abteilung sicher, dass sie sich auf externe Dienstleister verlassen kann? Auch die Rolle künstlicher Intelligenz – als Werkzeug für Angreifer wie für die Verteidigung – wird beleuchtet. Eine Folge für alle, die in der ambulanten Versorgung Verantwortung tragen. Hier geht‘s zur Folge „Cybersicherheit im Gesundheitswesen“: https://criminal-compliance.podigee.io/200-cr https://www.rosinus-on-air.com https://rosinus-partner.com

Drei Fehler, die Ihre Stellenanzeige ausbremsen. Und drei Tipps, mit denen Sie sofort mehr qualifizierte Bewerber gewinnen.Der Fachkräftemangel und der härter werdende Wettbewerb machen mittelständischen Industrieunternehmen zu schaffen. Indeed, Stepstone und Monster kennt jeder, aber warum kommen so wenig Bewerber zurück? Anes Cavka zeigt, woran es liegt. Zu enge Suche mit nur einer Berufsbezeichnung, statt verwandte Berufsbilder wie CNC-Dreher, Zerspanungsmechaniker oder Werkzeugmechaniker mitzudenken. Kein transparentes Gehalt, obwohl Bewerber genau das vergleichen. Und zu viele Anforderungen, aber keine echte Bewerberperspektive. Was hat der Mitarbeiter konkret von Ihnen? Arbeitszeiten, Schichtmodell, Weiterbildung, Entwicklung. Genau das differenziert Sie von den 50 anderen Anzeigen im Umkreis. Jetzt reinschauen.Key Learnings:Nicht zu eng suchen. Verwandte Berufsbezeichnungen und Suchbegriffe bringen deutlich mehr passende Fachkräfte.Gehalt transparent nennen. Ein konkreter Rahmen schafft Vertrauen und filtert unpassende Bewerber automatisch heraus.Aus Sicht des Bewerbers schreiben. Nicht nur Anforderungen listen, sondern erklären, warum sich der Wechsel lohnt.Timestamps:00:00 Intro00:42 Fachkräftemangel und Wettbewerb02:00 Warum wenig Bewerber zurückkommen02:46 Fehler 1: Nur eine Berufsbezeichnung03:41 Veraltete Begriffe vermeiden04:49 Fehler 2: Gehalt transparent nennen06:33 Gehalt validieren über Gehalt.de07:37 Fehler 3: Aus Bewerbersicht schreiben09:34 Zu viele Anforderungen schrecken ab12:06 Die drei Tipps zusammengefasstKeywords:Stellenanzeige, Bewerber gewinnen, Fachkräftemangel, Recruiting Industrie, Mitarbeitergewinnung, Industriemechaniker, Berufsbezeichnung, Gehalt transparent, Stellenausschreibung, Bewerberperspektive, Zerspanungsmechaniker, CNC-Dreher, Mittelstand, Fachkräfte, Schichtmodell

Worum geht's? Windows 95 war weit mehr als nur ein neues Microsoft-Betriebssystem. Mit Startmenü, Taskleiste, Papierkorb, langen Dateinamen, Plug and Play und einer konsequent auf Mausbedienung ausgerichteten Oberfläche veränderte es grundlegend, wie Millionen Menschen mit einem PC arbeiteten. Gleichzeitig blieb unter der modernen Fassade vieles beim Alten: Windows 95 basierte weiterhin auf DOS und war ein komplizierter Hybrid aus 16- und 32-Bit-Technik. Henner und Chris zeichnen zunächst die Entwicklung von der Kommandozeile zu den grafischen Oberflächen nach. Sie sprechen über die frühen Windows-Versionen, den Erfolg von Windows 3.0 und 3.1 sowie über Microsofts schwieriges Verhältnis zu IBM und OS/2. Während Windows NT als technisch fortschrittliches, aber anspruchsvolles System für Unternehmen entstand, benötigte Microsoft für den wachsenden Massenmarkt ein günstigeres und kompatibleres Windows. Aus verschiedenen Projekten wie Cougar, Panther und Stimpy entwickelte sich schließlich das unter dem Codenamen Chicago bekannte Windows 95. Ein Schwerpunkt der Folge ist die Entstehung der Benutzeroberfläche. In umfangreichen Usability-Tests mit unerfahrenen und erfahrenen Anwendern wurden Programmmanager und Dateimanager, Desktop und Programmstart immer wieder überarbeitet. So entstanden schließlich der Startbutton und die Taskleiste – zwei Elemente, die Windows bis heute prägen. Außerdem geht es um die technischen Neuerungen und Grenzen des Systems: präemptives Multitasking für 32-Bit-Programme, virtuelle Maschinen für DOS-Anwendungen, Plug and Play, verbesserte Netzwerkfunktionen, Multimedia-Unterstützung und die ersten Schritte in Richtung Internet. Dem stehen hohe praktische Anforderungen, häufige Abstürze, Blue Screens, problematische Hardware-Upgrades und ein völliger Mangel an zeitgemäßen Sicherheitsmechanismen gegenüber. Windows 95 wird am 14. Juli 1995 fertiggestellt und erscheint im August desselben Jahres. Doch ob Microsoft damit tatsächlich den großen Durchbruch schafft und wie das System auf dem Markt aufgenommen wird, ist Thema der zweiten Folge. Credits Redaktion, Sprecher: Henner Thomsen, Christian Schmidt Audioproduktion und -Schnitt: Sascha Blach-Butte, Christian Schmidt Titelgrafik: Johannes DuBois

Manche Dinge macht man wohl nur einmal im Leben. Ein Museum in seiner Entstehung begleiten zu dürfen ist eine einzigartige Gelegenheit für uns. Vor ein paar Jahren baute sich die Familie Ortner ein kleines Privatmuseum. Und nun kommt der nächste Schritt. Das betsehende Haus wird erweitert und ein historisches Bauwerk wird integriert. Das Museum wächst und damit auch die Herausforderungen. Was sind die Anforderungen an ein Museum im 21. Jahrhundert? Dieser Frage wollen wir in dieser und ein paar weiteren Folgen des Podcast auf die Spur gehen. Begleitet uns auf diesem Weg und lasst uns wissen, was Ihr von einem modernen Museum erwartet! Kontakt: redaktion@gieseundschweiger.at Redaktion: Alexander Giese Musik & Produktion: Matthias Jakisic Sprecherin: Sarah Scherer Cover: Lara Bandion

Die Anleihemärkte sorgen für Unruhe: Renditen nähern sich den Niveaus der Finanzkrise und die Debatte über Inflation, Geldpolitik und Staatsverschuldung gewinnt neue Brisanz. Droht eine neue Krise oder erleben wir die Rückkehr zu einem normalen Zinsumfeld? Darüber spricht Dr. Dirk Steffen, Leiter Kapitalmarktstrategie der Deutschen Bank, mit Finanzjournalistin Jessica Schwarzer. Ein Transkript dieser Episode finden Sie hier: https://perspektiventogo.podigee.io/396-abverkauf-am-anleihemarkt-warnsignal-oder-normalisierung/transcript Quelle für Wert- und Preisentwicklungen sowie Zinsprognosen: Bloomberg. Quelle für Erwartungen der Unternehmensgewinne: LSEG Datastream. WICHTIGE HINWEISE: Bei diesen Informationen handelt es sich um Werbung. Diese Texte genügen nicht allen gesetzlichen Anforderungen zur Gewährleistung der Unvoreingenommenheit von Anlage- und Anlagestrategieempfehlungen oder Finanzanalysen. Es besteht kein Verbot für den Ersteller oder für das für die Erstellung verantwortliche Unternehmen, vor beziehungsweise nach Veröffentlichung dieser Unterlagen mit den entsprechenden Finanzinstrumenten zu handeln. Die in diesem Text gemachten Angaben stellen keine Anlageempfehlung, Anlageberatung oder Handlungsempfehlung dar, sondern dienen ausschließlich der werblichen Information. Die Angaben ersetzen nicht eine auf die individuellen Verhältnisse des Anlegers abgestimmte Beratung. Die Information ist mit größter Sorgfalt erstellt worden. Bei Prognosen über Finanzmärkte oder ähnlichen Aussagen handelt es sich um unverbindliche Informationen. Soweit hier konkrete Produkte genannt werden, sollte eine Anlageentscheidung allein auf Grundlage der verbindlichen Verkaufsunterlagen getroffen werden. Jede Geldanlage ist mit Risiken verbunden. Es gibt keine Garantie und Marktschwankungen können zu Verlusten bis hin zum Totalverlust des eingesetzten Kapitals führen. Über die speziellen Risiken eines Wertpapierprodukts informieren die gesetzlich vorgeschriebenen Verkaufsunterlagen. Wertentwicklungen in der Vergangenheit und Prognosen sind kein verlässlicher Indikator für die künftige Wertentwicklung. Sofern es in diesem Dokument nicht anders gekennzeichnet ist, geben alle Meinungsaussagen die aktuelle Einschätzung der Deutschen Bank wieder, die sich jederzeit ändern kann. ZUM THEMA NACHHALTIGKEIT: Derzeit fehlt es an einheitlichen Kriterien und einem einheitlichen Marktstandard zur Bewertung und Einordnung von Finanzdienstleistungen und Finanzprodukten als nachhaltig. Dies kann dazu führen, dass verschiedene Anbieter die Nachhaltigkeit von Finanzdienstleistungen und Finanzprodukten unterschiedlich bewerten. Zudem sind die gesetzlichen Vorgaben zur Offenlegung der Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien und zum Umgang mit dem Thema ESG (Environment = Umwelt, Social = Soziales, Governance = Unternehmensführung) und Sustainable Finance (nachhaltige Finanzwirtschaft) einem stetigen Wandel unterworfen. Die Auslegung der relevanten gesetzlichen Regelungen ist zudem nicht eindeutig und abschließend. All dies kann dazu führen, dass gegenwärtig als nachhaltig bezeichnete oder beworbene Finanzdienstleistungen und Finanzprodukte die künftigen gesetzlichen Anforderungen an die Qualifikation als nachhaltig oder als Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigend nicht erfüllen. Soweit in dieser Marketinginformation von Deutsche Bank die Rede ist, bezieht sich dies auf die Deutsche Bank AG, Taunusanlage 12, 60325 Frankfurt, Deutschland.

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Elisabeth Wagner, Autorin des Buchs "Die Mosse-Frauen", über eine Frau, sich als Verlegergattin und "First Lady" des Berliner Zeitungswesens nicht nur einen festen Platz im Berliner Gesellschaftsleben erarbeitete, sondern darüber hinaus auch noch immens viel Gutes für Kinder und insbesondere Mädchen bewirkte.Außerdem sprechen wir über Besonderheiten und Anforderungen beim Schreiben von Frauenbiografien und die manchmal wundersame Gedankenwelt männlicher Feuilletonisten. ;)Diese Folge ist der erste Teil einer Miniserie über zwei Frauen der Familie Mosse, deren Leben zusammen mehr als ein ganzes Jahrhundert umspannen. In Teil 2 und 3 wird es um Emilies Nichte Martha Mosse gehen - Tochter des Kaiserreichs, "Neue Frau" der Weimarer Republik, Opfer der Nationalsozialisten und Wiederaufbauerin der Frauenbewegung der Nachkriegszeit. Über sie hatten wir so viel zu sagen, dass es gleich zwei Folgen geworden sind ...Übrigens: Steady-Mitglieder hören mehr! Wenn auch du den Podcast unterstützen und als Goodie zu jeder dieser drei Folgen ein kleines Bonuskapitel hören möchtest: Bis zum 15. Oktober gibt es auf Steady ein vergünstigtes Abo für 3 EUR im Monat oder 36 EUR im Jahr. Schau doch mal vorbei: https://steady.page/de/frauenvondamals/aboutLiteratur:Elisabeth Wagner: Die Mosse-Frauen. Deutsch-jüdische Lebensgeschichten, Göttingen 2024.Anna Hájková: Menschen ohne Geschichte sind Staub. Queeres Begehren und der Holocaust, Göttingen 2024.Anna Hájková: Das letzte Ghetto. Eine Alltagsgeschichte von Theresienstadt, Bielefeld 2026.Javier Samper Vedrell: The Case of a German-Jewish Lesbian Woman: Martha Mosse and the Danger of Standing Out, German Studies Review 2/2018, S. 335-353 (Link).

Kapitalmärkte sollen Informationen möglichst schnell und effizient in Preise übersetzen. Gleichzeitig gibt es Unterschiede zwischen hochliquiden Börsenplätzen und weniger effizienten Marktsegmenten, in denen aktive Anleger Chancen suchen. Wie Bewertungen entstehen und welche Rolle Hochfrequenzhandel und Liquidität spielen, analysiert Dr. Ulrich Stephan, Chefanlagestratege für Privat- und Firmenkunden der Deutschen Bank, im Gespräch mit Finanzjournalistin Jessica Schwarzer. Ein Transkript dieser Episode finden Sie hier: https://perspektiventogo.podigee.io/b12-effiziente-markte-mythos-oder-realitat/transcript Quelle für Wert- und Preisentwicklungen sowie Zinsprognosen: Bloomberg. Quelle für Erwartungen der Unternehmensgewinne: LSEG Datastream. WICHTIGE HINWEISE: Bei diesen Informationen handelt es sich um Werbung. Diese Texte genügen nicht allen gesetzlichen Anforderungen zur Gewährleistung der Unvoreingenommenheit von Anlage- und Anlagestrategieempfehlungen oder Finanzanalysen. Es besteht kein Verbot für den Ersteller oder für das für die Erstellung verantwortliche Unternehmen, vor beziehungsweise nach Veröffentlichung dieser Unterlagen mit den entsprechenden Finanzinstrumenten zu handeln. Die in diesem Text gemachten Angaben stellen keine Anlageempfehlung, Anlageberatung oder Handlungsempfehlung dar, sondern dienen ausschließlich der werblichen Information. Die Angaben ersetzen nicht eine auf die individuellen Verhältnisse des Anlegers abgestimmte Beratung. Die Information ist mit größter Sorgfalt erstellt worden. Bei Prognosen über Finanzmärkte oder ähnlichen Aussagen handelt es sich um unverbindliche Informationen. Soweit hier konkrete Produkte genannt werden, sollte eine Anlageentscheidung allein auf Grundlage der verbindlichen Verkaufsunterlagen getroffen werden. Jede Geldanlage ist mit Risiken verbunden. Es gibt keine Garantie und Marktschwankungen können zu Verlusten bis hin zum Totalverlust des eingesetzten Kapitals führen. Über die speziellen Risiken eines Wertpapierprodukts informieren die gesetzlich vorgeschriebenen Verkaufsunterlagen. Wertentwicklungen in der Vergangenheit und Prognosen sind kein verlässlicher Indikator für die künftige Wertentwicklung. Sofern es in diesem Dokument nicht anders gekennzeichnet ist, geben alle Meinungsaussagen die aktuelle Einschätzung der Deutschen Bank wieder, die sich jederzeit ändern kann. ZUM THEMA NACHHALTIGKEIT: Derzeit fehlt es an einheitlichen Kriterien und einem einheitlichen Marktstandard zur Bewertung und Einordnung von Finanzdienstleistungen und Finanzprodukten als nachhaltig. Dies kann dazu führen, dass verschiedene Anbieter die Nachhaltigkeit von Finanzdienstleistungen und Finanzprodukten unterschiedlich bewerten. Zudem sind die gesetzlichen Vorgaben zur Offenlegung der Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien und zum Umgang mit dem Thema ESG (Environment = Umwelt, Social = Soziales, Governance = Unternehmensführung) und Sustainable Finance (nachhaltige Finanzwirtschaft) einem stetigen Wandel unterworfen. Die Auslegung der relevanten gesetzlichen Regelungen ist zudem nicht eindeutig und abschließend. All dies kann dazu führen, dass gegenwärtig als nachhaltig bezeichnete oder beworbene Finanzdienstleistungen und Finanzprodukte die künftigen gesetzlichen Anforderungen an die Qualifikation als nachhaltig oder als Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigend nicht erfüllen. Soweit in dieser Marketinginformation von Deutsche Bank die Rede ist, bezieht sich dies auf die Deutsche Bank AG, Taunusanlage 12, 60325 Frankfurt, Deutschland.