Podcasts about projektmanagements

Die Welt des Projektmanagements entwickelt sich ständig weiter, und Microsoft Planner ist da keine Ausnahme. In dieser Folge von „Projektmanagement – Proiectum“ schauen wir uns die neuesten Entwicklungen und Verbesserungen an, die der Planner im März 2025 zu bieten hatte. Auch wenn es diesmal relativ ruhig war, gibt es spannende Features, über die wir sprechen müssen. Du erfährst, wie die neue Funktion zur Verschiebung von Spalten im Planner Standard dein Arbeitsleben vereinfachen kann und wie der überarbeitete Gruppierungsfilter neue Möglichkeiten eröffnet. Außerdem werfen wir einen Blick auf die Verbesserungen in Planner Premium, die die Bedienbarkeit deutlich angenehmer machen. Neben diesen Neuerungen hat Microsoft auch einen störenden Bug beseitigt, der vielen Nutzern Kopfzerbrechen bereitet hat. Ich nehme dich mit auf eine Reise durch diese Updates und liefere dir wertvolle Insights, die dir helfen, dein Projektmanagement auf das nächste Level zu bringen. Hör unbedingt rein und lass dich inspirieren! Dieser Podcast wird unterstützt von: Netpoint International GmbH Madrider Straße 18 41069 Mönchengladbach

Gefühlt gibt es täglich neue Möglichkeiten, wie Künstliche Intelligenz (KI) auch im Berufsleben die Arbeit unterstützen kann. Daher widmen wir uns in dieser Episode gezielt dem Thema KI im Umfeld des Projektmanagements. Johann Strasser und Dr. Thomas Henkelmann von TPG The Project Group erklären und zeigen Ihnen: wie sich Routineaufgaben im Projektmanagement automatisieren lassen, wie Sie künftig Software mittels sogenannter "Agents" mit wenig Detail- bzw. Funktionskenntnissen bedienen können, wie Sie via Generativer KI auf der Basis öffentlicher Daten aus dem Internet oder eigener Informationen strukturierte Ergebnisse erhalten und was im Microsoft-Umfeld bereits alles möglich ist. Die Episode eignet sich für alle Rollen im Projektumfeld, die sich für die Möglichkeiten und Trends rund um KI mit dem Schwerpunkt Projektmanagement interessieren. P.S. Sie hören einen Ausschnitt des gleichnamigen Webinars "Was kann KI im Projektmanagement". Den YouTube-Link zum Webinar und die Präsentation finden Sie in den Shownotes!

In dieser Folge sprechen Pascal und Patrick über die Herausforderungen des Projektmanagements und warum Durchhaltevermögen oft schwerer ist, als es scheint. Vom aktuellen Marathontraining über Social-Media-Pausen bis hin zu Sauerteigbrot – die Themen sind vielfältig, aber immer authentisch. Auch berufliche Entwicklungen und persönliche Einblicke, wie die Ausbildung zum Sterbebegleiter, kommen nicht zu kurz. Ein spannendes Gespräch mit viel Tiefgang und Alltagserkenntnissen, ohne zu viel vorwegzunehmen!

Der Fränkische Rotwein Wanderweg lädt auf knapp 80 Kilometern zum Genusswandern am Main ein. Entlang der Strecke liegen nicht nur Weingüter, in denen eingekehrt werden kann, sondern auch 15 Hörstationen, die den Gästen und Einheimischen Wissenswertes über den Wein und die Region erzählen. Linda Trabold ist die Leiterin des Projektmanagements bei Churfranken e.V. und lädt euch in dieser Folge ein, den Rotwein Wanderweg zu erkunden. [Werbung] Vielen Dank an Churfranken e.V. für die Einladung und Organisation! Redaktion: Andreas Guballa - Journalistenbüro Der Kulturonkel Realisation: Arndt Hauerken

In dieser Folge tauchen wir ein in die Welt der öffentlichen Verwaltung und des Projektmanagements. Wir beleuchten, warum traditionelle Verwaltungsstrukturen Projekte brauchen und wie es zu Spannungen zwischen „Linie“ und Projekten kommt. Wir diskutieren praxisnahe Lösungsansätze und Strategien, um ein harmonisches Zusammenspiel von Verwaltung und Projekten zu ermöglichen. Außerdem werfen wir einen Blick darauf, was die Filmreihe „Matrix“ mit Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung zu tun hat. In dieser Folge spricht Hendrik Ewens (KGSt) mit Lutz Liffers, Soziologe und Experte für Projektmanagement. Lutz Liffers leitet das V-Büro für Projekt- und Veränderungsmanagement beim Senator für Finanzen des Landes Bremen. Er bringt wertvolle Einblicke aus der Verwaltungspraxis mit. Hören und erleben Sie, wie man Spannungen zwischen der Verwaltungs- und der Projektwelt moderieren und überwinden kann! Shownotes:  Seite des V-Büros für Projekt- und Veränderungsmanagement: https://finanzen.bremen.de/info/v-bueroSeite der KGSt zum Thema Projektmanagement: https://www.kgst.de/projektmanagement 

Wir leben in einer Zeit, in der sehr schnell sehr viele neue Dinge passieren. Deshalb ist es umso wichtiger, auch als Projektmanager auf dem aktuellen Stand zu bleiben und die aufkommenden Trends zu erkennen und sich damit auseinanderzusetzen. So stellst du sicher, dass du nicht ins Stocken gerätst und die Entwicklungen nicht an dir vorbeiziehen. Höre rein und erfahre, auf welche Trends du dich auch in Zukunft gefasst machen musst. Viel Spaß! -- Melde dich hier kostenlos für das Webinar an: https://bit.ly/pmlvtrg Buche dir eine kostenlose Erstberatung: https://calendly.com/burakkalman/mehrwertcall Folge mir online: E-MAIL: bkalman@projekt-performance.info LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/burak-kalman/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/burak.kalman/ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@burakkalman

In dieser Folge begrüße ich Chris Schiebel, einen leidenschaftlichen Projektmanager, der es sich zur Mission gemacht hat, dem Thema Projektmanagement neues Leben einzuhauchen. Chris zeigt, wie moderne Ansätze wie Agilität, New Work, Mindfulness und Kreativtechniken Projekte nicht nur erfolgreicher, sondern auch inspirierender machen. Wir sprechen über die Bedeutung von Soft Skills (People Skills), neuen Führungsstilen und Change Management in Teams, und warum es an der Zeit ist, Projektmanagement als einen der spannendsten Jobs der Zukunft zu sehen. Voller Inspiration und praktischer Tipps, die dich und deine Projekte auf das nächste Level bringen. Info zum Gast: Socials & Website: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/schiebelchris/ XING: https://www.xing.com/profile/Chris_SchiebelPMP-/web_profiles Podcast: Projektmanagement on demand | Moderne Zusammenarbeit Buch: Moderne Zusammenarbeit Sonstiges Modern Project Navigator Link zum Manifest modernen Projektmanagements

Heute zu Gast: Markus Wirz, Mitgründer der Webdesign-Agentur Chris and Friends. Markus spricht über seine Erfahrungen als Unternehmer und die Entwicklung der Agentur. Er betont, wie viel er in seiner Selbstständigkeit gelernt hat und wie wichtig es ist, sich kontinuierlich weiterzubilden. Markus erzählt auch von den Anfängen der Agentur und wie sie sich im Laufe der Jahre entwickelt hat. Er spricht über die Bedeutung von individuellem Webdesign und die Rolle des Projektmanagements. Markus teilt auch einige Fehler, die er als Unternehmer gemacht hat, und seine Pläne für die Zukunft, einschließlich des Einsatzes von künstlicher Intelligenz und seiner LinkedIn-Mission.

Heute zu Gast: Markus Wirz, Mitgründer der Webdesign-Agentur Chris and Friends. Markus spricht über seine Erfahrungen als Unternehmer und die Entwicklung der Agentur. Er betont, wie viel er in seiner Selbstständigkeit gelernt hat und wie wichtig es ist, sich kontinuierlich weiterzubilden. Markus erzählt auch von den Anfängen der Agentur und wie sie sich im Laufe der Jahre entwickelt hat. Er spricht über die Bedeutung von individuellem Webdesign und die Rolle des Projektmanagements. Markus teilt auch einige Fehler, die er als Unternehmer gemacht hat, und seine Pläne für die Zukunft, einschließlich des Einsatzes von künstlicher Intelligenz und seiner LinkedIn-Mission.

Heute zu Gast: Markus Wirz, Mitgründer der Webdesign-Agentur Chris and Friends. Markus spricht über seine Erfahrungen als Unternehmer und die Entwicklung der Agentur. Er betont, wie viel er in seiner Selbstständigkeit gelernt hat und wie wichtig es ist, sich kontinuierlich weiterzubilden. Markus erzählt auch von den Anfängen der Agentur und wie sie sich im Laufe der Jahre entwickelt hat. Er spricht über die Bedeutung von individuellem Webdesign und die Rolle des Projektmanagements. Markus teilt auch einige Fehler, die er als Unternehmer gemacht hat, und seine Pläne für die Zukunft, einschließlich des Einsatzes von künstlicher Intelligenz und seiner LinkedIn-Mission.

In diesem Video spreche ich darüber, wie ihr euch selbst motivieren könnt, um im herausfordernden Bereich des Projektmanagements erfolgreich zu sein. Als Projektmanagement-Experte teile ich 5 Strategien, die euch helfen, aus Motivationstiefs herauszukommen und eure Ziele zu erreichen. Viel Spaß dabei! -- Hier kannst du dich für ein persönliches Gespräch anmelden: https://calendly.com/burakkalman/mehrwertcall Sichere dir jetzt den Leitfaden für effektives Zeitmanagement: https://podcast.projekt-performance.info/exklusiver-praxisleitfaden-f%C3%BCr-effektives-zeitmanagement-in-projekten  Folge mir online und verpasse nicht meine wöchentliche Fragerunde auf Instagram:  E-MAIL: bkalman@projekt-performance.info LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/burak-kalman/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/burak.kalman/ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@burakkalman

In dieser Podcast-Episode erläutert Stephan Wohlfahrt, wie Bosch durch einheitliche Richtlinien und globale Standardisierung das Projektmanagement professionalisiert hat. Er gibt Einblicke in die spezifischen Herausforderungen und beschreibt die Rolle des Projektmanagements bei Bosch. ShowNotes:

Zum zweiten Mal führen wir die große Umfrage zum Stand des Projektmanagements durch. Deine Erfahrungen tragen dazu bei, ein umfassendes Stimmungsbild unter Projektmanagern im deutschsprachigen Raum zu erfassen. Auch deine Erfahrung ist gefragt!

Willst du wissen, was die besten Projektmanager da draußen von den durchschnittlichen unterscheidet? In dieser Folge meines Podcasts tauche ich tief in die Welt des Projektmanagements ein und enthülle die Geheimnisse der Top-Performer. Ich teile meine über ein Jahrzehnt lange Erfahrung im Projektmanagement und gebe dir die entscheidenden 5 Kriterien an die Hand, die den Unterschied ausmachen. Bleib dran, um zu erfahren, wie du deine Projektmanagementfähigkeiten auf das nächste Level bringen und deinen Erfolg maximieren kannst! Viel Spaß! -- Hier kannst du dich für ein persönliches Gespräch anmelden: https://calendly.com/burakkalman/mehrwertcall Folge mir online: E-MAIL: bkalman@projekt-performance.info LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/burak-kalman/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/burak.kalman/ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@burakkalman

Episode 95: Die Leuphana-Alumna Dr. Melanie Mergler ist Projektleiterin des Projektes #transmove des Landesbetriebs Straßen, Brücken und Gewässer der Stadt Hamburg (LSBG). Ziel des Projektes ist die Umsetzung KI-gestützter Mobilitätsprognosen, die dann beispielsweise zur Baustellenplanung eingesetzt werden können. Angesiedelt ist es im digitalen Labor des LSBG, dem »DigiLab«. Dort kommen verschiedene Digitalisierungsprojekte zusammen, um zukunftsorientiert zum digitalen Wandel, beispielsweise für die Bau- und Mobilitätsbranche, beizutragen. Im »Karriere leupht - Studium und dann?«-Interview liefert Dr. Melanie Mergler ihre persönliche Antwort auf Fragen wie: Welche Aufgabenbereiche deckt sie als Projektleiterin ab? Was sind die besonderen Herausforderungen in diesem öffentlichen Umfeld? Was passiert neben dem Projekt #transmove noch im DigiLab?Und was sind eigentlich »Smart Cities«? Zudem spricht Dr. Melanie Mergler über ihre Promotion an der Leuphana. In ihrer Doktorarbeit befasste sie sich mit der Frage, wie Führung im 21. Jahrhundert aussieht und baute damit inhaltlich auf dem Thema ihrer Masterarbeit auf. Im Podcast berichtet sie, wie die Erkenntnisse, die sie in ihrer Zeit an der Leuphana gewonnen hat, im heutigen Feld des Projektmanagements eine Bereicherung sind. Welche Rolle spielte ein enger Themenfokus für ihre Promotion? Welches Stichwort zieht sich durch fast all ihre Stationen bis hierhin? Und was waren für sie die Stärken des Promotionsstudiums an der Leuphana? Hört rein und findet es heraus! Viel Spaß mit dem neuen Erfahrungsbericht bei »Karriere leupht - Studium und dann?«! Moderiert wird diese Episode von: Daniel Persiel Die Links zu dieser Episode findet Ihr hier: https://podcast.leuphana.de/karriere-leupht-als-projektleiterin-im-lsbg-der-stadt-hamburg/ Kapitelmarken: 00:00 Karriere leupht mit Dr. Melanie Mergler 00:46 Melanie Merglers Projekt: #transmove 02:22 Der Einsatz künstlicher Intelligenz 05:03 Anwendungsgebiete für das Tool 05:34 Das »DigiLab« 07:53 Vom früheren Arbeitgeber zur Stadt Hamburg 09:24 Melanie Merglers Aufgabenbereiche 12:32 Öffentliche Ausschreibungen 13:12 »Smart Cities« 14:10 Begeisterndes 15:35 Die Herausforderungen dabei 16:26 Was Berufseinsteiger*innen mitbringen sollten 17:12 Das spannendste Projekt 18:02 Umgang mit Rückschlägen 18:45 Frühere Berufsvorstellung 20:09 Zertifizierungen 21:43 Segeln als Ausgleich zu alledem 23:07 Melanies Promotionsthema 27:03 Die größten Stärken an der Promotion an der Leuphana 29:52 Work-Life-Balance während der Promotion 30:26 Wem ist die Promotion zu empfehlen? 31:56 Wünsche für das Berufsleben in Zukunft 33:32 Die wichtigsten Bausteine bis hierhin

In dieser Episode des Wunschkunden-Podcasts begrüßen wir Malte Stöckert, den Gründer und Geschäftsführer der StingOrg GmbH aus Bremen. Malte und sein Team haben es sich zur Mission gemacht, das Scheitern von Projekten nicht als Normalität hinzunehmen, sondern den Erfolg zur Regel zu machen. Ihre Spezialisierung liegt in der Prozessoptimierung, dem Qualitätsmanagement und Lean Management, insbesondere in den Branchen Medizintechnik, Pharma, Maschinenbau und Automobilindustrie. Malte beschreibt seinen idealen Wunschkunden als jemanden, der in seiner Karriere bereits häufig mit Projektschwierigkeiten konfrontiert war und nun nachhaltige Lösungen sucht. Diese Kunden, oft in höheren Positionen wie Direktoren oder Vice Presidents, haben ein tiefgehendes Verständnis für die Komplexität und Herausforderungen von Projekten. Ein Kernthema des Gesprächs ist die Definition eines erfolgreichen Projekts. Laut Malte zeichnet sich dieses durch die Einhaltung von Zeit, Budget und Qualität aus, die mit der ursprünglichen Planung übereinstimmen. Wichtig sind hierbei ein effektives Risikomanagement und eine offene Kommunikation über etwaige Herausforderungen. Malte betont, dass viele Projekte an der fehlenden Bereitschaft scheitern, bei Schwierigkeiten alternative Wege zu finden. Interessant ist auch der Unterschied, den Malte zwischen Projekten und Prozessen macht. Während Projekte zeitlich begrenzte, zielorientierte Aktivitäten sind, beschreiben Prozesse wiederholbare Abläufe. Beide Elemente können sich gegenseitig beeinflussen und zur Effizienzsteigerung beitragen. Ein besonderer Fokus liegt auf der StingFrame Methode, einer speziellen Vorgehensweise, die Malte und sein Team entwickelt haben. Diese Methode konzentriert sich auf den Aufwand, die Qualität der Eingangsgrößen und das Risikomanagement, um die wahren Ursachen hinter den sichtbaren Problemen in Projekten zu identifizieren. Malte sieht auch die Kundengewinnung als ein strukturiertes Projekt, das sorgfältig geplant und durchgeführt werden sollte. Dieser Ansatz hilft, Risiken zu minimieren und den Erfolg wahrscheinlicher zu machen. Dieses Interview bietet wertvolle Einblicke in die Welt des Projektmanagements und zeigt auf, wie eine tiefgreifende Herangehensweise nicht nur Projekte, sondern auch die Kundengewinnung revolutionieren kann.

In dieser Episode des Wunschkunden-Podcasts begrüßen wir Malte Stöckert, den Gründer und Geschäftsführer der StingOrg GmbH aus Bremen. Malte und sein Team haben es sich zur Mission gemacht, das Scheitern von Projekten nicht als Normalität hinzunehmen, sondern den Erfolg zur Regel zu machen. Ihre Spezialisierung liegt in der Prozessoptimierung, dem Qualitätsmanagement und Lean Management, insbesondere in den Branchen Medizintechnik, Pharma, Maschinenbau und Automobilindustrie. Malte beschreibt seinen idealen Wunschkunden als jemanden, der in seiner Karriere bereits häufig mit Projektschwierigkeiten konfrontiert war und nun nachhaltige Lösungen sucht. Diese Kunden, oft in höheren Positionen wie Direktoren oder Vice Presidents, haben ein tiefgehendes Verständnis für die Komplexität und Herausforderungen von Projekten. Ein Kernthema des Gesprächs ist die Definition eines erfolgreichen Projekts. Laut Malte zeichnet sich dieses durch die Einhaltung von Zeit, Budget und Qualität aus, die mit der ursprünglichen Planung übereinstimmen. Wichtig sind hierbei ein effektives Risikomanagement und eine offene Kommunikation über etwaige Herausforderungen. Malte betont, dass viele Projekte an der fehlenden Bereitschaft scheitern, bei Schwierigkeiten alternative Wege zu finden. Interessant ist auch der Unterschied, den Malte zwischen Projekten und Prozessen macht. Während Projekte zeitlich begrenzte, zielorientierte Aktivitäten sind, beschreiben Prozesse wiederholbare Abläufe. Beide Elemente können sich gegenseitig beeinflussen und zur Effizienzsteigerung beitragen. Ein besonderer Fokus liegt auf der StingFrame Methode, einer speziellen Vorgehensweise, die Malte und sein Team entwickelt haben. Diese Methode konzentriert sich auf den Aufwand, die Qualität der Eingangsgrößen und das Risikomanagement, um die wahren Ursachen hinter den sichtbaren Problemen in Projekten zu identifizieren. Malte sieht auch die Kundengewinnung als ein strukturiertes Projekt, das sorgfältig geplant und durchgeführt werden sollte. Dieser Ansatz hilft, Risiken zu minimieren und den Erfolg wahrscheinlicher zu machen. Dieses Interview bietet wertvolle Einblicke in die Welt des Projektmanagements und zeigt auf, wie eine tiefgreifende Herangehensweise nicht nur Projekte, sondern auch die Kundengewinnung revolutionieren kann.

In dieser Episode des Wunschkunden-Podcasts begrüßen wir Malte Stöckert, den Gründer und Geschäftsführer der StingOrg GmbH aus Bremen. Malte und sein Team haben es sich zur Mission gemacht, das Scheitern von Projekten nicht als Normalität hinzunehmen, sondern den Erfolg zur Regel zu machen. Ihre Spezialisierung liegt in der Prozessoptimierung, dem Qualitätsmanagement und Lean Management, insbesondere in den Branchen Medizintechnik, Pharma, Maschinenbau und Automobilindustrie. Malte beschreibt seinen idealen Wunschkunden als jemanden, der in seiner Karriere bereits häufig mit Projektschwierigkeiten konfrontiert war und nun nachhaltige Lösungen sucht. Diese Kunden, oft in höheren Positionen wie Direktoren oder Vice Presidents, haben ein tiefgehendes Verständnis für die Komplexität und Herausforderungen von Projekten. Ein Kernthema des Gesprächs ist die Definition eines erfolgreichen Projekts. Laut Malte zeichnet sich dieses durch die Einhaltung von Zeit, Budget und Qualität aus, die mit der ursprünglichen Planung übereinstimmen. Wichtig sind hierbei ein effektives Risikomanagement und eine offene Kommunikation über etwaige Herausforderungen. Malte betont, dass viele Projekte an der fehlenden Bereitschaft scheitern, bei Schwierigkeiten alternative Wege zu finden. Interessant ist auch der Unterschied, den Malte zwischen Projekten und Prozessen macht. Während Projekte zeitlich begrenzte, zielorientierte Aktivitäten sind, beschreiben Prozesse wiederholbare Abläufe. Beide Elemente können sich gegenseitig beeinflussen und zur Effizienzsteigerung beitragen. Ein besonderer Fokus liegt auf der StingFrame Methode, einer speziellen Vorgehensweise, die Malte und sein Team entwickelt haben. Diese Methode konzentriert sich auf den Aufwand, die Qualität der Eingangsgrößen und das Risikomanagement, um die wahren Ursachen hinter den sichtbaren Problemen in Projekten zu identifizieren. Malte sieht auch die Kundengewinnung als ein strukturiertes Projekt, das sorgfältig geplant und durchgeführt werden sollte. Dieser Ansatz hilft, Risiken zu minimieren und den Erfolg wahrscheinlicher zu machen. Dieses Interview bietet wertvolle Einblicke in die Welt des Projektmanagements und zeigt auf, wie eine tiefgreifende Herangehensweise nicht nur Projekte, sondern auch die Kundengewinnung revolutionieren kann.

Willkommen in der aufregenden Welt des Projektmanagements, wo Kreativität auf Effizienz trifft und Microsoft 365 die Hauptrolle spielt!

In dieser Episode erkläre ich die Bedeutung des Aufgaben- und Projektmanagements in der Baubranche.

Du magst dich nun fragen, welche Verbindung es zwischen den Bauernprotesten und Projektmanagement gibt. Tatsächlich gibt es eine Menge! Ihr habt mich gefragt, wie ich diese Proteste strategisch im Rahmen des Projektmanagements angegangen hätte. Daher teile ich in dieser Episode drei Aspekte, die ich gerne mit euch besprechen möchte. Es ist wichtig zu betonen, dass es hier nicht um die Bewertung spezifischer Vorgehensweisen geht, sondern lediglich um meinen Ansatz aus der Perspektive des Projektmanagements. Viel Spaß beim Zuhören! -- https://calendly.com/burakkalman/mehrwertcall Folge mir online: E-MAIL: bkalman@projekt-performance.info LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/burak-kalman/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/burak.kalman/ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@burakkalman

In dieser Folge diskutiert Klaus Schaaf mit Thomas Wuttke über die Bedeutung des Projektmanagements als Kernkompetenz im Interimsmanagement, auch für Positionen, die nicht explizit Projektpersonal suchen. ShowNotes:

Die Anforderungen an die Herstellung von Arzneimitteln und Medizinprodukten sind extrem hoch und komplex. Die Regulatorien so streng wie kaum in einer anderen Branche. Dazu kommt ein wachsender Lieferbereitschafts- und Preisdruck, sowie ein strategischer Wandel durch notwendige Digitalisierungsprozesse. Kurz: Die Branche kämpft auf vielen Schauplätzen gleichzeitig. Und damit steigt auch der Druck auf alle Projektbeteiligten. Im heutigen Podcast gibt uns Projektexperte und Branchenkenner Dr. Detlef Behrens einen Einblick in die Herausforderungen und spricht über erfolgskritische Methoden und Instrumente des Projektmanagements der Branche. Viel Spaß beim Reinhören!

Tauche mit uns ein in diese fesselnde Folge und entdecke die inspirierende Geschichte von Nadine Winter – einer Handelsfachwirtin, die den gewohnten Pfad verlassen hat, um erfolgreich im Projektmanagement Fuß zu fassen. Erfahre aus erster Hand, wie Nadine ihre Fähigkeiten und Erfahrungen aus dem Handel nahtlos in das herausfordernde Feld des Projektmanagements übertragen hat. Gemeinsam erkunden wir die Höhen und Tiefen dieser Karriere, teilen die Lektionen, die Nadine auf ihrem Weg gelernt hat, und bieten Einblicke in die Schlüsselmomente, die ihren Aufstieg geprägt haben. Von den Herausforderungen bis zu den triumphalen Momenten bietet diese Folge einen einzigartigen Einblick in die Welt der beruflichen Veränderung und des Erfolgs. Begleite uns, während wir mit Nadine Winter über ihre Reise sprechen – von den Anfängen im Handel bis hin zu den strategischen Entscheidungen, die sie zu einer respektierten Projektleiterin gemacht haben. Diese Folge ist ein lebendiges Beispiel für die Möglichkeiten, die sich eröffnen, wenn du mutig neue Wege einschlägst.

Im Bereich des Projektmanagements und der Kundenberatung liegt der Fokus stark auf Teamarbeit, im Gegensatz zu traditionellen Vertriebsstrukturen. Für Führungskräfte, die nach herausragender Effizienz und Exzellenz in ihrem Team streben, ist die folgende Einsicht von unschätzbarem Wert: Einer unserer Senior Consultants Aniket Ghai gibt tiefe Einblicke in die Qualitäten eines erstklassigen Beraters und bietet Empfehlungen, auf welche Schlüsselaspekte du besonderen Wert legen solltest.

Ich werde häufig gefragt, wie ich es schaffe, erfolgreiches Projektmanagement zu führen und Kunden zufriedenzustellen. Das Geheimnis liegt darin, einen bestimmten Fehler zu vermeiden, der leider in den allermeisten Fällen des Projektmanagements vorkommt. Wie auch du das schaffst, diese Fehler zukünftig zu vermeiden, erfährst du in dieser Folge.  Außerdem erkläre ich dir den Unterschied zwischen Projektbetreuung und Projektführung, und zeige dir, was dein Kunde und Arbeitgeber von dir sehen will.  Viel Spaß beim Zuhören!  -- Folge mir online: E-MAIL: bkalman@projekt-performance.info LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/burak-kalman/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/burak.kalman/ YOUTUBE: https://www.youtube.com/@burakkalman

Du hast Lust auf spannende, überraschende und erhellende Fakten aus der Welt des Projektmanagements im deutschsprachigen Raum? Dann bist du hier genau richtig! Basierend auf unserer großen Projektmanagement-Umfrage haben wir 10 besonders lesens- und hörenswerte Einblicke herausgepickt.

In dieser Podcast Folge erforsche ich mit Philipp von saller digital., die Bedeutung und den Wert von Projektmanagement für Freelancer, Webdesigner und Digital Agenturen. Wir sprechen darüber, warum effektives Projektmanagement ein unerlässlicher Bestandteil für den Erfolg ist und geben Tipps, wie du mit dem Projektmanagement beginnen kannst. Außerdem werfen wir einen Blick auf die Zukunft des Projektmanagements und wie es sich weiterentwickeln könnte. Egal ob Einzelunternehmer oder im Team - dieses Video wird dir dabei dabei helfen, deine Projekte besser zu organisieren und zu steuern. Links zu Philipp von saller digital.: Web: https://saller-digital.at/ Instagram: https://www.instagram.com/sallerdigital.at/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/philipp-saller-6513977b/ - - - Was dich in diesem Video erwartet

Projektmanagements im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz: Wir werfen einen genaueren Blick darauf, warum Projektmanager auch in dieser fortschrittlichen Ära eine entscheidende Rolle spielen, um die nahtlose Koordination zwischen allen Beteiligten sicherzustellen. Quick Links: Sichere dir noch HEUTE eine Kopie unseres neuen Buches „chat GPT für Gen X“! Dieses Buch ist dein Schlüssel, um dein Unternehmen oder deine Selbstständigkeit auf ein neues Level zu bringen. Lerne mit chatGPT, einem kraftvollen Assistenten, wie du deine Produktivität erhöhst, Zeit sparst und bessere Ergebnisse erzielst. Profitiere von praxisnahen Beispielen und konkreten Anwendungen. Unabhängig von deinem Kenntnisstand bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und wird ein unverzichtbarer Begleiter für deinen Erfolg sein. Entdecke chatGPT und bereite dich optimal auf die Zukunft vor! Buch … https://die-koertings.com/chatgpt-genx/   Wenn du bereits in der Umsetzung bist oder es kommen möchtest, dann trete noch heute unsere Facebook Gruppe „Seilschaft der Selbstständigen bei. Komm mit anderem Selbstständigen ins Gespräch und lerne von ihnen! Facebook Gruppe ... www.die-koertings.com/facebookgruppe/   Vereinbare jetzt einen persönlichen Umsetzungstermin mit uns ... in dem wir Deine Aktuelle Situation analysieren, betrachten wo Du oder Dein Team hinmöchtest, wir können aufzeigen, wie Du dahin kommst, was Dich aktuell davon abhält und was möglicherweise notwendig ist, um Dich einen Schritt weiterzubringen und damit Du Deine Ziele erreichst. Wachstumssession ... www.die-koertings.com/termin/   Wenn du auf der Suche nach weiteren spannenden Impulsen für deine Selbstständigkeit bist, dann gehe jetzt auf unsere Impulseseite und lass die zahlreichen spannenden Impulse auf dich wirken. Impulse im Netflix Flow ... www.die-koertings.com/impulse/   Wenn dir diese Podcastfolge gefallen hat, dann höre dir jetzt noch weitere informative und spannende Folgen… Weitere Podcastfolgen ... www.die-koertings.com/podcast/  Impressum: https://die-koertings.com/impressum/

In dieser Episode spreche ich mit Norbert Kauer, Gründer und Lead People Manager, acterience management partners GmbH & Co. KG & acompanion Wir sprechen über folgende Themen: Was sind die wichtigsten Faktoren für den Megatrend Projektmanagement? Wie sieht die Zukunft des Projektmanagements aus? Warum scheitern Projekte? Was bedeutet der Megatrend Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen? Erhalte jede Woche aktuelle Strategien in dein E-Mail Postfach: https://www.stateofprocessautomation.com/ Podcast-Moderator: Christoph Pacher LinkedIn Interviewgast: Norbert Kauer, Gründer und Lead People Manager, acterience management partners GmbH & Co. KG & acompanion LinkedIn

In dieser Folge spricht Mauritius Lohmer mit Jens Chlebowski, Projekt Direktor bei Siemens Mobility über die Kunst des internationalen Projektmanagements in einem von Überraschungen geprägten Megaprojekt. Es sind nicht die heroischen Heldentaten, die erzählt werden, sondern die Kunst, die Intelligenz der vielen klugen Köpfe zu nutzen, mit solidem Handwerkszeug den täglichen Wahnsinn zu steuern und manchmal auch ein wenig Magie in der Kommunikation einzusetzen.

In dieser Folge diskutieren wir mit unseren Gästen den Weg zum Schreiben eines Buches und die Essenz des Projektmanagements. Wir erkunden die Reise des Buchschreibens: Unsere Gäste teilen ihre Erfahrungen und Herausforderungen beim Schreiben eines Buches, mit wertvollen Tipps für angehende Autoren. Außerdem tauchen wir tief in die Welt des Projektmanagements ein und diskutieren, was es wirklich ausmacht, ein effektives und effizientes Projektmanagement zu führen. In dieser Folge haben wir zwei ganz besondere Gäste: Michaela und Mathias Flick. Michaela bringt über 20 Jahre internationale Projekterfahrung mit und ist eine Expertin im Bereich Automotive und Organisationsprojekte. Sie hat bereits zahlreiche Fach- und Führungskräfte in den Themen Führung und Projektmanagement geschult und für Zertifizierungsprüfungen nach den Standards der GPM/IPMA vorbereitet. Ihre Motivation? „Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.“ Mathias, ein Informatiker und Betriebswirt mit über 25 Jahren fundierter Projektmanagement-Erfahrung, leitet den Fachbereich Projektmanagement bei der Lutz und Grub AG. Er hat bereits mehr als 1000 Teilnehmer:innen auf Basiszertifikatsprüfungen sowie Level D, C und Level B Prüfungen der GPM/IPMA vorbereitet und im Projektmanagement ausgebildet. Sein Motto: „Es gibt zwei Dinge, auf denen das Wohlgelingen in allen Verhältnissen beruht. Das eine ist, dass Zweck und Ziel der Tätigkeit richtig bestimmt sind. Das andere aber besteht darin, die zu diesem Endziel führenden Handlungen zu finden.“ Quick Links: Sichere dir noch HEUTE eine Kopie unseres neuen Buches „chat GPT für Gen X“! Dieses Buch ist dein Schlüssel, um dein Unternehmen oder deine Selbstständigkeit auf ein neues Level zu bringen. Lerne mit chatGPT, einem kraftvollen Assistenten, wie du deine Produktivität erhöhst, Zeit sparst und bessere Ergebnisse erzielst. Profitiere von praxisnahen Beispielen und konkreten Anwendungen. Unabhängig von deinem Kenntnisstand bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und wird ein unverzichtbarer Begleiter für deinen Erfolg sein. Entdecke chatGPT und bereite dich optimal auf die Zukunft vor! Buch ... www.die-koertings.com/buch/   Wenn du bereits in der Umsetzung bist oder es kommen möchtest, dann trete noch heute unsere Facebook Gruppe „Seilschaft der Selbstständigen bei. Komm mit anderem Selbstständigen ins Gespräch und lerne von ihnen! Facebook Gruppe ... www.die-koertings.com/facebookgruppe/   Vereinbare jetzt einen persönlichen Umsetzungstermin mit uns ... in dem wir Deine Aktuelle Situation analysieren, betrachten wo Du oder Dein Team hinmöchtest, wir können aufzeigen, wie Du dahin kommst, was Dich aktuell davon abhält und was möglicherweise notwendig ist, um Dich einen Schritt weiterzubringen und damit Du Deine Ziele erreichst. Wachstumssession ... www.die-koertings.com/termin/   Wenn du auf der Suche nach weiteren spannenden Impulsen für deine Selbstständigkeit bist, dann gehe jetzt auf unsere Impulseseite und lass die zahlreichen spannenden Impulse auf dich wirken. Impulse im Netflix Flow ... www.die-koertings.com/impulse/   Wenn dir diese Podcastfolge gefallen hat, dann höre dir jetzt noch weitere informative und spannende Folgen… Weitere Podcastfolgen ... www.die-koertings.com/podcast/  Impressum: https://die-koertings.com/impressum/

In dieser inspirierenden, unterhaltsamen und zum Nachdenken anregenden Podcastfolge bin ich im Austausch mit Marika Wauer. Marika Wauer ist Yoga Lehrerin und Yogatherapeutin mit einer sehr interessanten Lebensgeschichte. Nachdem Sie Ihren Job im Bereich des Projektmanagements jahrelang sehr erfolgreich ausübte, verspürte Sie immer mehr ein Gefühl der inneren Unzufriedenheit. Neben Ihrer täglichen Arbeit absolvierte Marika eine Ausbildung zur Yoga Lehrerin und merkte, dass Ihr diese Tätigkeit vom Herzen her Spaß machte und Sie in dieser Ihre Zukunft sah. Nach einer längeren Zeit des Nachdenkens kündigte Sie Ihren Job und beschloss sich der Yoga Philosophie des Lebens anzupassen. Marika entwickelte sich immer mehr in die Richtung des Minimalismus, was sogar soweit ging, dass Sie Ihre Wohnung kündigte und für sich mit einem Lächeln beschloss, in einem Van zu leben, ohne dabei einen festen Wohnsitz zu haben. Und genau darüber unterhalten wir uns. Was bewegte Sie dazu in diese minimalistische Richtung zu gehen? Warum ist es so wichtig sich die Frage zu stellen:"Was will ich eigentlich?" Welche Hindernisse musste sich Marika stellen und wie überwand Sie diese? Was bedeutet eigentlich Glück und was hat es mit dem Selbstwert zu tun? Warum ist Marika so glücklich wie noch nie zuvor und wie sind Ihre Pläne? Wie schafft man es "anzukommen" und was ist die Verbindung zu Yoga? Uvm. Viel Spaß beim Hören.

In dieser inspirierenden, unterhaltsamen und zum Nachdenken anregenden Podcastfolge bin ich im Austausch mit Marika Wauer. Marika Wauer ist Yoga Lehrerin und Yogatherapeutin mit einer sehr interessanten Lebensgeschichte. Nachdem Sie Ihren Job im Bereich des Projektmanagements jahrelang sehr erfolgreich ausübte, verspürte Sie immer mehr ein Gefühl der inneren Unzufriedenheit. Neben Ihrer täglichen Arbeit absolvierte Marika eine Ausbildung zur Yoga Lehrerin und merkte, dass Ihr diese Tätigkeit vom Herzen her Spaß machte und Sie in dieser Ihre Zukunft sah. Nach einer längeren Zeit des Nachdenkens kündigte Sie Ihren Job und beschloss sich der Yoga Philosophie des Lebens anzupassen. Marika entwickelte sich immer mehr in die Richtung des Minimalismus, was sogar soweit ging, dass Sie Ihre Wohnung kündigte und für sich mit einem Lächeln beschloss, in einem Van zu leben, ohne dabei einen festen Wohnsitz zu haben. Und genau darüber unterhalten wir uns. Was bewegte Sie dazu in diese minimalistische Richtung zu gehen? Warum ist es so wichtig sich die Frage zu stellen:"Was will ich eigentlich?" Welche Hindernisse musste sich Marika stellen und wie überwand Sie diese? Was bedeutet eigentlich Glück und was hat es mit dem Selbstwert zu tun? Warum ist Marika so glücklich wie noch nie zuvor und wie sind Ihre Pläne? Wie schafft man es "anzukommen" und was ist die Verbindung zu Yoga? Uvm. Viel Spaß beim Hören.

In unserer neuen Podcast Episode haben wir einer der führenden Unternehmensberatung für Projektmanagement bei uns. Christian und Kristin von Assure Consulting geben uns heute Insights über das Arbeiten bei Assure Consulting. Darüber hinaus reden wir auch über die Bedeutsamkeit des Projektmanagements innerhalb eines Projektes. Mehr zu Christian, Kristin und Assure: https://www.linkedin.com/in/christianrawcliffe/ https://www.linkedin.com/in/kristin-baumann-409a1277/ https://www.linkedin.com/company/assure-consulting-gmbh/https://www.assure.de/ hyrd: https://hyrd.de/ https://www.instagram.com/gethyrd/ https://www.linkedin.com/company/gethyrd/ https://www.facebook.com/gethyrd/ https://twitter.com/gethyrd get hyrd Podcast: https://open.spotify.com/show/2OHMNxXljWpKs1hU5eDqm2 ‎ https://podcasts.apple.com/us/podcast/get-hyrd/id1621089768 https://music.amazon.de/podcasts/d9924d00-9a8d-4882-9b27-b2f4d7fa9e2e/get-hyrd

Michaela Flick ist seit mehr als 20 Jahren im internationalen Projektgeschäft tätig und hat vor allem Projekte im Bereich Automotive und Organisationsprojekte begleitet. Sie trainiert Fach- und Führungskräfte in den Themen Führung und Projektmanagement und bereitet seit vielen Jahren Teilnehmende auf die Basiszertifikatsprüfung bzw. auf die Level D Zertifizierung nach den Standards der GPM/IPMA vor. Michaela Flick ist Delegierte der GPM für das Bundesland Rheinland-Pfalz und Mitglied im Zertifizierungsbeirat der pm-ZERT. Sie leitet zudem die IPS Akademie. Ihr Lebensmotto lautet: „Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.“ (Aristoteles) Worauf es im Projektmanagement wirklich ankommt Gutes Projektmanagement setzt Standards und sorgt dafür, dass alle Projektbeteiligten die gleiche Sprache sprechen. Michaela und Mathias Flick verfügen über mehr als zwanzig Jahre Projekterfahrung. In Ihrem Buch erfahren Sie, warum wir im Projekt welche Schritte unternehmen und was wir dazu beitragen können, damit unsere Projekte ein Erfolg werden. Es nimmt Sie mit auf eine Reise durch alle Bereiche des klassischen, traditionellen Projektmanagements und gibt Einblicke in agiles und hybrides PM. Grafiken und Beispiele aus dem Projektalltag helfen dabei, ein grundlegendes Verständnis von Projektarbeit zu entwickeln. Inklusive Interviews mit erfahrenden Projektmanager:innen wie Arie van Bennekum, Peter B. Taylor, Petra Berleb oder Tobias Rohrbach und einem umfangreichen Glossar mit den wichtigsten Fachbegriffen.

Zu Gast im Criminal Compliance Podcast ist Sebastian Juli. Thema der heutigen Folge ist die arbeitsrechtliche Compliance in Massenverfahren. Nach einer kurzen Vorstellung sprechen Herr Juli und Herr Dr. Rosinus über die Herausforderung von Massenverfahren und welche Themenbereiche dabei eine Rolle spielen, etwa die Wahrung von Arbeitnehmerrechten und die Reputation der jeweiligen Unternehmen. Weiterhin erläutert Herr Juli die Herangehensweise an arbeitsrechtliche Massenverfahren, insbesondere unter Berücksichtigung des Datenschutzes der betroffenen ArbeitnehmerInnen. In diesem Zusammenhang erklärt er das kanzleiinterne Legal-Tech-System „vangard view“, durch welches Prozessabläufe automatisiert und optimiert werden. Besonders betont Herr Juli die Wichtigkeit eines funktionierenden Projektmanagements zur Bewältigung des Arbeitsaufkommens. Ferner erläutert er, wie durch den Einsatz verschiedener Softwareprogramme weitere Arbeitsschritte automatisiert und Fehlerquellen ausgeschlossen werden können. Beispielhaft erklärt Herr Juli den Einsatz von Lawlift und Microsoft Power Automate. Die Homepage vangard view finden Sie hier: https://vangard.de/themen/massenverfahren Informationen zur Software Lawlift finden Sie hier: https://de.lawlift.com/ Informationen zu Microsoft Power Automate finden Sie hier: https://powerautomate.microsoft.com/de-de/ Dr. Rosinus im Gespräch mit: Sebastian Juli ist Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht in Düsseldorf. Er ist Gründungspartner von vangard I Littler, einer auf Arbeitsrecht spezialisierten Kanzlei. Herr Juli berät nationale und internationale Unternehmen in allen arbeitsrechtlichen Fragestellungen. Ein Schwerpunkt von Herrn Juli liegt in dem managen arbeitsrechtlicher Massenverfahren – auch mittels LegalTech. Sebastian Juli ist telefonisch erreichbar unter +49 211-13 06 56-0 oder per E-Mail unter s.juli@vangard.de. https://www.rosinus-on-air.com https://rosinus-partner.com

Der Bund der Steuerzahler gibt jährlich das Schwarzbuch der Verschwendung heraus. Wir blicken auf dieses Werk mit der Brille des Projektmanagements. Hilft PM, diese Verschwendung einzuhegen? Und wenn ja, wie? Shownotes unter

Ein Gespräch mit App Guy „Kay Dollt" Inwiefern steuern Apps unser Leben? Diese Frage diskutieren Torben und Kay In der heutigen Folge. Kay Dollt ist Geschäftsführender Gesellschafter der JamitLabs GmbH, einer auf Nutzererlebnisse fokussierten App-Agentur. Seit über 10 Jahren im Bereich der Konzeption und des Projektmanagements verschiedener Mobile Projekte, kennt er die Möglichkeiten dieser kleinen Displays aus dem Effeff. Was sind die prägendsten Veränderungen der letzten Jahre in der App-Industrie? Wie relevant sind Mikrotransaktionen? Was macht iOS anders als Android? Lohnt es sich für dich, als Personal Brand, eine eigene App zu starten? All diese Fragen werden dir in dieser Folge beantwortet. Im Kern erfährst du jedoch eine Routine für einen bewussteren Umgang mit Apps. Bewerte den Podcast und hinterlasse ein Abo, wenn dir diese Folge gefällt. ► Instagram Kay: https://www.instagram.com/kay.der.app.guy/?hl=de __________ ► Werde jetzt Teil der WAKE UP! fam ❤️ und trage dich beim Newsletter ein: https://torbenplatzer.com/newsletter/ __________ ► Hier gehts zum Videopodcast auf YouTube: https://bit.ly/3SFybvQ ► Twitch Stream: https://bit.ly/3qV78yl ► Instagram: https://bit.ly/1T8p0DF ► Torbens Biografie bestellen: https://amzn.to/3a5lZBa www.torbenplatzer.com | www.tpa-media.com Impressum: https://torbenplatzer.com/impressum Torben Platzer ist ein deutscher Multiunternehmer, SPIEGEL Bestseller Autor, Influencer und eine wahrgenommene Internet Persönlichkeit. Er gilt als Pionier im Bereich digitales Marketing, soziale Medien und Markenaufbau (engl. Branding) und ist Co-Founder der Social Media & Branding Agentur TPA Media, die seit 2017 mit Sitz in München agiert. Auf seinen eigenen Kanälen hat er mittlerweile eine Fanbase von über 500.000 Menschen aufgebaut und bespielt diese seit 2017 regelmäßig mit Content und aktuellen Formaten. Unter dem von ihm gegründeten Label WAKE UP spricht er vor allem über Chancen und Probleme des Internetzeitalters und die modernen Zugänge durch soziale Medien, METAVERSE und WEB 3.0. Dabei vermittelt er einen realistischen Eindruck vom Unternehmertum und führt Selbstexperimente durch. Torben hat es sich zur Aufgabe gemacht, die digitale Welt zu beleuchten und die richtige Einstellung zu vermitteln, um Chancen in dieser erfolgreich wahr zu nehmen.

Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „ Wie führe ich erfolgreich Controlling ein ?“ Als Expertein zu diesem Thema habe Klaus Schopka eingeladen. Dipl.-Kfm. Klaus Schopka ist Geschäftsführer der Projektmanagement Schopka GmbH. Schwerpunkt seiner geschäftlichen Tätigkeit ist die Beratung und Schulung zu Themen des Controllings, des Projektmanagements und des Servicemanagements. Er hat jahrelange Praxiserfahrung mit leitenden Aufgaben im Controlling und Servicebereich nationaler und internationaler IT-Unternehmen. So konnte er bei Digital Equipment das operative und finanzielle Controlling für neue Dienstleistungen in Deutschland und Europa mitgestalten und aufbauen. Als Programm Manager Europe war zusätzlich für die Entwicklung und Einführung einiger neuer Kundenservices verantwortlich. Bei einem deutschen Mittelständler baute er danach das Controlling und den Bereich EDV auf. Als Finance Director für Customer Services in Zentral- und Nordeuropa bei Unisys wirkte er sowohl bei großen Kundenprojekten als auch in der Reorganisation des Servicebereiches mit. Im Anschluss daran war er bei Amdahl als Services Operations Manager Europe zuständig für Organisation und operatives Controlling von Professional Services und Mitglied des europäischen Teams zur Reorganisation der Serviceprozesse. Ab 2000 ist er selbständig als Berater und Projektleiter. Seine Erfahrungen konnte er bei verschiedenen Kunden und Branchen erfolgreich anwenden und ausbauen. Er leitet aktuell den Arbeitskreis Projektcontrolling des Internationalen Controller Vereins. Weiterhin ist er Juror beim Münchner Businessplanwettbewerb und als Fachautor, Dozent und Referent tätig. Dieses Buch unterstützt Sie beim Aufbau und der Durchführung eines ziel- und ergebnisorientierten Controllings für Ihr Unternehmen in seiner konkreten Entwicklungsphase. Sie erfahren alles über die neue Methodik und den (grafischen) Aufbau des Controlling-Model Canvas und lernen anhand von fünf Fallbeispielen die unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen. Aufbauend auf dem Geschäftsmodell Ihres Unternehmens erhalten Sie einen leicht verständlichen Leitfaden, der keine speziellen Vorkenntnisse im Controlling erfordert

Für neue Wege in der Zusammenarbeit braucht es mehr als geeignete Strukturen... Dazu braucht es aber nicht nur innovative Ansätze, sondern auch persönliche Voraussetzungen der Projektbeteiligten. Was ist notwendig um neue Wege beschreiten zu können? Welche Fähigkeiten brauchen die Projektbeteiligten? Im ersten Teil meines Interviews mit Dominik Philipp, einem der Geschäftsführer von Dietrich Untertrifaller Architekten, habe ich mich über die innovative Art, Bauprojekte im Holzbau abzuwickeln, unterhalten. Sie schaffen es bei höherer Qualität die Projekte mit geringeren Kosten und in kürzerer Zeit zu realisieren!! Im äußerst spannenden zweiten Teil des Interviews lässt uns Dominik Philipp tief in seine und die Überlegungen des Unternehmens hinsichtlich des Projektmanagements blicken. Des Weiteren beantwortet er die Frage: Ist es möglich, eine abgestimmte und ausgegorene Planung zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses bereit zu stellen? Meine Erfahrung in der Abwicklung von großen Infrastrukturprojekten zeigt mir, dass dies äußerst herausfordernd ist, um nicht zu sagen, fast unmöglich. Dabei wäre es für das Gelingen des Projektes so unvorstellbar wichtig. Die baubegleitende Planung ist sicherlich eine der größten Problempunkte in unserer Projektabwicklung. Grundsätzlich ist es aber möglich! Andere Bereiche und Nischen und auch Länder zeigen uns wie es gehen könnte. Alles Weitere erfährst du im aktuellen Podcast. Ich wünsche dir ganz viel Spaß dabei! Auf folgender Seite kannst du dich zur kostenlosen Baustellen-Kooperations-Show eintragen. https://www.stefanufertinger.com Vergiss nicht dich auch zum Newsletter anzumelden: https://stefanufertinger.com/ Auf folgender Seite erreichst du meine Abteilung der Pöyry Austria GmbH und kannst du Kontakt mit mir und meinen Kollegen aufnehmen: https://www.poyry.at/de/dienstleistungen/engineering/projektmanagement-bauaufsicht

Projektabwicklung im Holzbau… Wie komme ich auf dieses Thema, obwohl ich im Tiefbau tätig bin? Weil ich zum einen das Thema und die Entwicklungen sehr spannend finde und zum anderen überzeugt davon bin, dass sich Innovationen zunächst in Nischen durchsetzen, bevor sie dann auf eine ganze Branche skaliert werden können. Und deswegen ist es für uns sehr wichtig, dass wir gerade in dieser volatilen Zeit, in der sehr viel Innovation passiert, genau diese kleineren Entwicklungen im Auge behalten. Du kannst also schon gespannt sein, was mir Dominik Philipp, einer der Geschäftsführer von Dietrich Untertrifaller Architekten, in meiner aktuellen Podcastfolge zu diesem Thema zu erzählen hat. Dominik wird in dieser Podcastfolge auch auf ein weiteres innovatives Thema eingehen. Direkt aus dem 3D-Modell die C&C-Fräse ansteuern… Natürlich bedarf dieser zeit- und ressourcenschonende Ansatz einiger Voraussetzungen. Kooperationen müssen gebildet die technischen Voraussetzungen gestellt werden. Und auch das richtige Mindset darf nicht fehlen. Unter diesen Rahmenbedingungen ist es möglich, die Qualität zu steigern, dabei Kosten zu senken und die Ausführungsdauer zu verringern. Alle drei Ecken des magischen Dreiecks des Projektmanagements bewegen sich in die positive Richtung. Bislang dachte man, dass dies nicht möglich sei. Dominik wird uns erklären, wie es eben doch geht! Hör dir also unbedingt die aktuelle Podcastfolge an! Auf folgender Seite kannst du dich zur kostenlosen Baustellen-Kooperations-Show eintragen. https://www.stefanufertinger.com/kooperationsshow/ Vergiss nicht dich auch zum Newsletter anzumelden: https://stefanufertinger.com/ Auf folgender Seite erreichst du meine Abteilung der Pöyry Austria GmbH und kannst du Kontakt mit mir und meinen Kollegen aufnehmen: https://www.poyry.at/de/dienstleistungen/engineering/projektmanagement-bauaufsicht

Wer sich schon immer gefragt hat, wie ein Automatisierungsprojekt für Fahrerlose Transportsysteme (FTS) abläuft, ist in der fünften Folge von “Roboter in der Logistik” genau richtig. Victor hat Volker Single von ProLog Automation zu Gast. Volker und sein Team bieten FTS-Dienstleistungen an. Konkret unterstützen sie in jeder Phase des Projektmanagements und begleiten Unternehmen bei der Inbetriebnahme der FTS. Im Gespräch informiert Volker über die Komplexität von FTS-Projekten und wie diese durch eine optimale Planung reduziert werden kann. Er betont die Relevanz des Lasten- und Pflichtheftes, vergleicht FTS-Projekte im Umfeld von Automotiv und Logistik miteinander und teilt Anekdoten aus dem wahren Leben. Schnell wird spürbar, dass Volkers Herz für die Projektierung und Inbetriebnahme schlägt. Du möchtest darüber mehr erfahren? Dann hör einfach mal rein! Zu unserem Gast Volker Single Mit seinen 27 Jahren Erfahrung in der FTS-Branche ist Volker Single ein absoluter Experte auf seinem Gebiet. Begonnen hat er seine Karriere als Inbetriebnehmer. Anschließend entwickelte er sich vom Baustellenleiter zum Projektleiter und ist heute Teil der Geschäftsführung der ProLog Automation, welche FTS-Dienstleistungen anbietet. Außerdem hat Volker ein ausgeprägtes Interesse für motorisierte Flugzeuge und fliegt selbst leidenschaftlich gern in seiner Freizeit. LinkedIn Profile Victor Splittgerber: https://www.linkedin.com/in/victor-splittgerber-93547290 Volker Single : https://www.linkedin.com/in/volker-single-512752126 Nähere Infos zu WAKU Robotics, den Expertinnen und Experten für mobile Roboter in der Logistik, gibts auf www.waku-robotics.com.

Mit Projektmanagement verbinden wir oftmals die klassischen Verfahren mit Gantt-Charts, Meilensteinplanung etc. Wie Kanban hier ggf. unterstützen könnte oder ob Kanban das klassische Verfahren an der Stelle vielleicht sogar komplett ablösen kann, darüber haben wir in dieser Folge zum Podcast gesprochen und sind auf ein paar interessante Punkte gestoßen, die es im Rahmen eines Projektmanagements zu beachten gilt - egal ob klassischer oder agiler Ansatz.

Anna-Elena Stoehr ist Mentorin für Projektmanagment. Seit weit über 15 Jahren ist Projektmanagement Anna-Elenas Leidenschaft. Auf ihren beruflichen Stationen erkannte sie schnell die Schlüsselrolle eines einfachen, leicht zu integrierenden Projektmanagements mit praxiserprobten Tools, die ihre Projektteams effizient entlasten. Somit können sie sich auf das Wesentliche fokussieren: Nämlich das Erreichen der Projektziele. Wenn möglich immer mit Freude und Leichtigkeit! Anna-Elena fängt in unserem Interview bei den Basics an: Was ist ein Projekt? Und erläutert anschaulich, dass wir als Unternehmer:innen oder Selbstständige in unserem Business alle Projektmanagement wahrscheinlich schon einsetzen ohne uns darüber im Klaren zu sein. Sie unterstützt ihre Kunden:innen durch hybrides Projektmanagement mit perfekt aufeinander abgestimmten Stellschrauben und erklärt uns auch, welche Rahmenbedingungen dafür wichtig sind. Ein wunderbarer Tipp von ihr: Auch mit einfachsten Mitteln, wie einer Excel-Tabelle ist Projektmanagement möglich. Besonders spannend fand ich heute wie Lego Steine im Projektmanagement eingesetzt werden können. Wusstest Du das eigentlich schon?

Ronald Hanisch hat vor vielen Jahren das Ende des Projektmanagements vorausgesagt. Es ist also an der Zeit, Bilanz zu ziehen und zu schauen, was sich seither getan hat. Ich habe ihn aber nicht nur gefragt, wie er zu seinem Titel „Projekt-Doktor“ gekommen ist und was das mit seiner Arbeit zu tun hat. Ich habe mit Ronald Hanisch im „Interview der Woche“ darüber gesprochen, warum wir im Zuge der Digitalisierung Projektmanagement neu denken müssen.

Für unsere heutige Folge haben wir Markus Frank eingeladen. Markus ist an der LMU München in der IT-Gruppe Geisteswissenschaften beschäftigt. Zudem arbeitet er als Studiengangskoordinator, ist in der Lehre tätig und arbeitet an mehreren Projekten mit. Mit Markus haben wir uns über das Thema Projektmanagement unterhalten. Inwiefern die Methoden und Tools aus dem Werkzeugkasten des Projektmanagements in Digital Humanities-Projekten anwendbar sind, ist eine komplexe Frage. Jedes DH-Projekt ist individuell, insbesondere was die Konstellation und Einbettung der beteiligten Disziplinen betrifft, sodass hier keine pauschalen Antworten möglich sind. Gleichwohl ist gerade hierdurch die Notwendigkeit nach einem guten Projektmanagement gegeben – das bedeutet auch, die Rationalitäten projektförmigen Arbeitens mit den Rationalitäten der (klassischen) Geisteswissenschaften zusammenzubringen (ein Beispiel ist die Iterativitätslogik agiler Methoden und die Wasserfalllogik geisteswissenschaftlicher Erkenntnisproduktion). Oftmals sind die Herausforderungen kommunikativer Natur.

Herzlich willkommen zur siebten und letzten Folge des Podcasts zum Thema „Projektmanagement“. Der Podcast besteht aus sieben Teilen. Heute im siebten Teil will ich Ihnen eine kurze Einführung geben in die Methode der Projektstrukturplanung. Ein Projektstrukturplan ist die vollständige hierarchische Darstellung aller Aufgaben eines Projekts. Häufig wird hierfür die Visualisierung in Form eines Baumdiagramms gewählt. Der Projektstrukturplan gliedert den gesamten Leistungsumfang eines Projekts in Teilaufgaben und Arbeitspakete. Dies dient wichtigen Zwecken: · der Vorgabe einer Struktur für alle Aufgaben des Projektmanagements, · der vollständigen Darstellung des Leistungsumfangs, · der Definition des Projektziels bzw. Überprüfung der Zieldefinition, · der Bestimmung aller zum Projekt gehörenden Arbeitspakete, · dem Ordnen und Strukturieren der Arbeitspakete in einer geeigneten Systematik, · der Schaffung von Transparenz gegenüber allen Stakeholdern, · dem Bereitstellen einer Gliederung für alle Projektdokumente. Die Erstellung eines verbindlichen Projektstrukturplans zu Anfang des Projekts dient somit der Effizienzsteigerung bei Planung, Durchführung und Abschluss des Projekts, da alle Elemente in die gleiche Systematik eingeordnet werden. Zu diesem Zweck erhalten die einzelnen Elemente des Projektstrukturplans (oder auch Arbeitspakete genannt) eindeutige Bezeichnung. Gerne ausführlicher nachlesen können Sie zu diesen und weiteren Methoden des Projektmanagements im Modul 1351. Beste Grüße Ihr Matthias Matlachowski Dipl.-Sozialwissenschaftler (Univ.) Matthias Matlachowski, Tutor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Projektmanagement

Herzlich willkommen zur fünften Folge des Podcasts zum Thema „Projektmanagement“. Der Podcast besteht aus sieben Teilen. Heute im fünften Teil will ich Ihnen eine kurze Einführung geben in die Möglichkeiten und die Bedeutung eines aktiven Risikomanagements im Projektumfeld. Ein aktives Risikomanagement kann im Projektumfeld aus drei wesentlichen Schritten bestehen. Nämlich aus 1. der Risikoerkennung. 2. der Risikobewertung und ganz wichtig als 3. Schritt der Risikoabwehr. Im ersten Schritt ist es natürlich wichtig, sich an möglichen Schablonen zu orientieren und den Fokus zu weiten für mögliche Risikofelder. Hier spielen Risiken des Projektes wie bspw. fehlende Projektmanagementkompetenz oder fehlendes Fachwissen ebenso eine Rolle wie bspw. Planungsrisiken wie unvollständige oder zu eng gefasste Ziel- und Zeitplanungen. Aber auch im Projektumfeld finden sich oftmals Risiken wie Mitbewerber, rechtliche Risiken oder bspw. kulturelle oder Akzeptanzprobleme. Nach der Identifikation folgt der zweite Schritt. Der Schritt der Risikobewertung. Diese kann bspw. tabellarisch erfolgen, indem man in Spalten die Risikoart, das Risiko als solches, eine Bewertung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß sowie Maßnahmen zur präventiven und kompensierenden Risikoreduktion zuordnet. Das kann in Worten nach bekannten Skalen wie „niedrig, mittel und hoch“ stattfinden oder in Zahlenskalen. Unabhängig davon schließt sich oft die Matrixdarstellung in einem Koordinatensystem an. Dort werden die Risiken nach Schadensausmaß bspw. auf der x- und Eintrittswahrscheinlichkeit auf der y-Achse abgebildet. Und wie Sie bspw. aus der Stakeholderanalyse ebenfalls wissen, lassen sich Risiken dann clustern. Und zwar in eher problemlose Bereiche, die ein sehr geringes Schadensausmaß haben und gleichzeitig auch eine sehr geringe Eintrittswahrscheinlichkeit. Viel entscheidender für die Betrachtung ist der andere Pool, nämlich der der Risiken im hochriskanten Bereich mit einem sehr hohen Schadensausmaß bei gleichzeitiger sehr hoher Eintrittswahrscheinlichkeit. Gerade in diesem Fall sind kompensierende Maßnahmen unabdingbar. Gerne ausführlicher nachlesen können Sie zu diesen und weiteren Methoden des Projektmanagements im Modul 1351. Beste Grüße Ihr Matthias Matlachowski Dipl.-Sozialwissenschaftler (Univ.) Matthias Matlachowski, Tutor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Projektmanagement