Der Agile Growth Podcast

Wir haben ganz zu Beginn, als wir angefangen haben unseren Podcast zu machen, schonmal eine Folge zu Feedback gemacht: Folge 2. Jetzt sind wir bei Folge 105. Es gibt neue Erkenntnisse, neue Modelle und vor allem ganz viel Selbstoffenbarung zum Thema Feedback in dieser Podcast-Folge. Und natürlich verlässt du die Folge auch mit konkreten Handlungshinweisen, wie du Feedback geben, Feedback nehmen, für dich selber in deinem Arbeitsalltag optimieren kannst und so zu mehr Performance kommen kannst. Wir freuen uns auf diese Folge mit dir.

In dieser Folge geht es rund um das Thema Verantwortung. Verantwortung steht in jeder Rollenbeschreibung und doch erleben wir in vielen Teams und bei vielen Führungskräften, dass sie niemand wirklich übernimmt. Wir sprechen darüber, warum Verantwortung nichts ist, was man zuweist, sondern etwas, was in Beziehungen entsteht. Wir schauen uns an, warum Rollenbeschreibungen vielleicht sogar hinderlich sind für Verantwortungsübernahme, was Teams wirklich brauchen, um in Verantwortung zu kommen und was die Psychologie, die Neurowissenschaften dazu sagen und wir geben dir auch Tools und Reflexionsfragen mit an die Hand, damit du in deinen Teams Verantwortung entstehen lassen kannst, damit dein Team Verantwortung nicht nur in der Rollenbeschreibung hat, sondern auch wirklich lebt.

Diesmal geht es um das Thema Führung: laute Führung vs. leise Führung und warum leise Führung vielleicht sogar ein bisschen mehr Macht hat, als laute Führung. Von unserer Disposition aus sind wir darauf geprägt, dass Führung oft laut sein darf, Präsenz zeigen muss, Position beziehen muss, vielleicht auch direktiv ist, was im agilen Raum dann gar nicht mehr so gut funktioniert, wo wir Selbstorganisation wollen, wo wir Verantwortungsübernahme vom gesamten System wollen. Wir zeigen dir anhand von zwei Studien, was du genau tun kannst, um in mehr innere Klarheit zu kommen, in mehr Präsenz zu kommen und in mehr Verbindung zu kommen und warum diese Art der Führung hocheffizient im agilen Raum ist.

Jasmine teilt in dieser Folge ihre Erfahrungen damit, ein sehr spezifisches Visionsformat zu verwenden, welches bei Salesforce stark im Einsatz ist und bei uns auch im persönlichen Kontext keinen Halt gemacht hat. In dieser Schritt für Schritt Anleitung lernst Du es auch in Deinen Kontexten einzusetzen, um Visionen erfolgreich einzurahmen.

In dieser Folge beantworten wir die Frage einer Hörerin. Nämlich wie rechtfertige ich meine Rolle als Scrum Master? Wie nutze ich Retros möglichst gewinnbringend? Wie helfe ich meinem Team über stürmische Phasen hinweg, ohne die Bedürfnisse meines Teams aus dem Blickfeld zu verlieren? Jasmine teilt dazu ihre Erfahrungen aus den letzten 12 Jahren und die Tools und Prozesse die sie nutzt, um sowohl die Bedürfnisse des Teams möglichst abzudecken, wie auch ihrer Rolle als Scrum Master gerecht zu werden.

Es war ein volles Jahr, es war ein intensives Jahr, es war auch ein Jahr der Auseinandersetzung mit künstlicher Intelligenz und anderen Trendthemen für uns. Höre in dieser Folge was unsere Highlights waren, welche Podcastthemen besonders gefeiert worden sind und wir haben uns auch ein paar Inspirationen mit für das kommende Jahr.

In dieser Folge tauchen Arabella und Jasmine tief in die Kunst der Jahresretrospektive ein. Gemeinsam zeigen sie Dir, wie Du nicht nur im Team, sondern auch mit Freunden, der Familie oder sogar alleine das vergangene Jahr reflektieren und abschließen kannst. Du erfährst, wie eine Retrospektive Dir dabei helfen kann, wichtige Erkenntnisse aus dem Jahr zu ziehen, Deine Erfolge zu feiern und klare, inspirierende Zielsetzungen für das kommende Jahr zu finden. Arabella und Jasmin teilen ihre persönlichen Erfahrungen und geben praktische Tipps, wie Du diese Methode in verschiedenen Kontexten anwenden kannst – sei es im beruflichen oder im privaten Umfeld. Als besonderes Highlight stellen sie Dir ein Template zur Verfügung, mit dem Du Deine eigene Jahresretrospektive Schritt für Schritt durchführen kannst. Perfekt, um das Jahr bewusst abzuschließen und voller Klarheit ins neue Jahr zu starten! Hör rein und lass Dich inspirieren!

In dieser Anschlussfolge mit dem Blick auf agile Konstrukte, die wir in unsere Paarbeziehung gezogen haben, gehen wir in drei konkrete Modelle, die uns dabei helfen, dem Alltag neben all dem Trubel erfolgreich zu begegnen. Wir sprechen über Energiemanagement, Reflexionswerkzeuge und was konkret wir von agilen Methoden in unseren Alltag eingebaut haben, um mehr Freude in unserer Beziehung zu haben.

Wer mit agilen Methoden arbeitet, kommt häufig nicht darum herum, diese auch in seinem restlichen Leben als Inspirationsquelle zu sehen. Wir haben für uns in besonderem Maß über die letzten Jahre viele der Konzepte auch in unserer Paarbeziehung etabliert und sind daran gewachsen. Wir teilen unsere liebsten Methoden und sprechen auch über Herausforderungen und Schwierigkeiten in einem sehr nahbaren und ehrlichen Dialog.

Nicht jeder klatscht vor Freude in die Hände, wenn Agilität im Unternehmen eingeführt werden soll. Auch Scrum schafft nicht immer Begeisterung bei Entwicklern. Sätze wie "Lass mich einfach in Ruhe programmieren" hat wahrscheinlich jeder Scrummaster oder Agile Coach schon gehört. Wir beleuchten, was es mit solchen Sätzen auf sich hat und welche Haltung dir als Veränderer dabei dienen kann, um Menschen in diesem Kontext ideal zu begleiten.

Nachdem es in unserer letzten Folge um das Tuckman und Hackman-Modell ging, vertiefen wir nun den Weg von einer Arbeitsgruppe hin zu einem hochperformanten Team. Katzenbach und Smith haben dazu ein sehr hilfreiches Modell entwickelt, welches wir in dieser Podcast-Folge im Detail beleuchten und mit unseren Erfahrungen angereichert an Dich weitergeben. Hierbei gehen wir insbesondere auf das Spannungsfeld zwischen gemeinsamer und individueller Verantwortungsübernahme ein. Viel Freude beim Hören!

Dem Tuckman Modell sind wahrscheinlich die meisten Menschen schon begegnet, die sich mit Teamentwicklung auseinandergesetzt haben. Aber eignet sich dieses Modell auch für agile Teamentwicklung? Was kann man sonst verwenden und ist hilfreich, wenn man neben eigener Intuition ein strukturierteres Vorgehen wählen möchte, um ein Team weiterzuentwickeln? Wir sprechen über die Herausforderungen von Teamentwicklung, den Bezug zu den Rollen Scrum Master, Agile Coach, Product Owner und Führungskraft sowie wir uns der Frage widmen, ist agile Teamentwicklung eigentlich anders als klassische?

Es scheint in uns allen verankert zu sein, dass wir immer wieder unsere Aufmerksamkeit an Dingen festbeißen. In vielen Fällen sind das Probleme und Situationen, die uns stören. Aber die Frage, die wir in dieser Folge beleuchten wollen, ist, hilft das? Wir sprechen über ein interessantes Modell zur Reflexion des eigenen Blickwinkels, was dabei hilft, befriedigendere und nachhaltigere Ergebnisse zu erzeugen.

Gute Product Owner sind unverzichtbar in agilen Teams. Ob du dich als Product Owner selbst einschätzen möchtest, als Führungskraft tiefer verstehen willst, was ein Product Owner leisten soll oder als agiler Coach Product Owner besser coachen möchtest, dieses Werkzeug hilft dir dabei und wir stellen es in dieser Folge umfangreich vor. Auch für Projektleiter, die Richtung eines Product Owners schielen, wird durch die Erfahrungsberichte zum Einsatz dieses Werkzeugs noch mal transparenter, welche Themenfelder zur inneren Entwicklung sinnvoll sind. Genieß diese Einführung in unser neuestes Werkzeug in dieser Folge mit Patrick und Kai.

Veränderungsarbeit ist eine sehr spezifische Form, Wert in die Welt zu bringen. Diese beinhaltet häufig auch sich selbst neu kreieren zu müssen, als Agile Coaches, Scrum Master, Führungskraft oder Change Manager. Wir sprechen in dieser Folge über ein hilfreiches Modell, was uns daran erinnert, die richtigen Arten von Rückverbindung zu finden, um auch in Zukunft diese Arbeit noch machen zu können. Wir teilen unsere liebsten Arten, unseren Tank wieder aufzufüllen und bieten die Möglichkeit für dich zu reflektieren, wie es um deine eigenen Ressourcen bestellt ist.

Egal ob Auftragnehmer und Auftraggeberverhältnis oder im gleichen Unternehmen: wenn ein Team Abhängigkeiten hat zu einem anderen Team, zum Beispiel bei einem Frontend und Backend Team, gibt es eine ganze Menge von Problemen: Abhängigkeiten, späte Fehlerfeststellung, herausforderndes Testen, keine durchgängige Qualität und einen Mehraufwand an Kommunikation. Wir sprechen über die Rolle von Skalierung und welche Werkzeuge und Ideen helfen, wenn zwei oder mehr Teams in solch einem Setup zusammenarbeiten müssen. Egal ob im gleichen Unternehmen oder über Unternehmensgrenzen hinweg.

In der heutigen Folge diskutieren Kai und ich, wie wir mit Nein-Sagern umgehen. Und zwar meinen wir damit ganze Teams oder Individuen, die einfach keinen Bock auf Scrum und Agile haben, aber auch die Nein sagen zu kleinen Veränderungen und kleinen Verbesserungen, die Du, als Scrum Master oder Agile Coach vorschlägst und da einfach auf Granit stoßen. Wir haben fünf verschiedene Ideen und Ansätze und ein Metamodell dahinter, das du beachten darfst als Agile Coach, wenn Du mit Veränderungen umgehen möchtest.

Mentoring ist keine einfache Beziehung, doch sie ist sehr wirksam. Wir teilen unsere Erfahrungen von Mentoringbeziehungen und wie Du sie in Deinem eigenen Umfeld einsetzen kannst. Wir sprechen darüber, wer für Dich ein geeigneter Mentor ist und wie Du selber in die Mentorenrolle für z.B. Junior-Scrum Master oder unerfahrene Product-Owner gehen kannst.

„Ich kann jetzt wieder in eine Retrospektive gehen, ohne mich übervorzubereiten“. „Was bleibt ist die Selbstsicherheit, das wird schon.“ Unsere beiden Seminarteilnehmer aus der Agile Coach Ausbildung - Cornelia und Florian - geben Einblicke, wie sie in ihrem Umfeld gewachsen sind.

Was ist eigentlich ein Agile Coach im Verhältnis zum ScrumMaster? Und was lernt man dann in einer Agile Coach Ausbildung? Caro und Arabella - zwei Absolventinnen unserer Agile Coach Ausbildung - geben Einblicke in ihr Verständnis, ihre Herausforderungen im Seminar und ihre konkreten Takeaways.

Veränderung in der Organisation braucht Veränderung im Individuum - darum ist ein Start mit Einzelgesprächen unumgänglich. Wir teilen unser liebstes Handwerkszeug, wie wir Erstgespräche spannend, fruchtbar und informativ gestalten, um einen Aufschlag für die zukünftige Zusammenarbeit zu machen.

Wer in agilen Teams, Kanban- oder Scrum-Teams arbeitet, kennt das Problem: Es wird ein interdisziplinäres Team von Spezialisten gefordert, die aber auch in anderen Fähigkeiten eine generelle Kenntnis brauchen. Vielleicht sogar noch mehr als das. Doch wie geht das konkret und welchen konkreten Nutzen hat das? Wir geben Antworten und sprechen über unsere Art und Weise, wie wir zu T-förmigen Fähigkeiten gelangen, vielleicht sogar PI-förmige (

In der heutigen Folge geht es um die Kraft der Gemeinschaft. Es geht darum, wie du Gemeinschaften dazu nutzen kannst, Veränderungsvorhaben, die gerade anstehen oder da sind, zu unterstützen. Und was dabei zu beachten ist, welche Parameter wir uns anschauen und welche Reflexionsfragen wir uns in unserem Leben stellen, wenn es um das Thema Gemeinschaften geht.

In dieser Folge geht es um Agile in IT-Operations. Solltest du nicht in IT-Operations tätig sein, keine Berührungspunkte damit haben, kann diese Folge trotzdem super spannend für dich sein, weil sich auch viel in Agile generalisieren lässt, was nicht Softwareentwicklung ist. Kai und ich teilen mit dir unsere Ideen, welche Prinzipien aus der Agilität auch in IT-Operations komplett Sinn machen und wie man diese gerade in IT-Operations anwenden könnte, welche Gedanken man sich machen kann und vielleicht auch welche Dinge man sich aus Scrum klauen kann, weil diese auch in IT-Operations Sinn machen. Wir wünschen dir viel Spaß damit.

Wer agile Arbeitsweisen wie Scrum oder Kanban schon einmal eingeführt hat, weiß, dass Widerstände ein Teil der Sache sind. Jede Veränderung in einer Organisation hat immer wieder Felder von Widerstand. Was ist deine persönliche Rolle im Umgang damit und wie kannst du mit Menschen, Teams und Systemen besser umgehen, die im Widerstand zu solchen Veränderungen sind? Darum geht es in dieser Folge. Wir teilen unsere Praxiserfahrungen und Tipps dazu, die dir helfen, effektiver in solchen Umfeldern zu sein.

Viel zu viele Meetings! Wer Scrum einführt und auf agiles Arbeiten setzt, kennt das Problem: irgendwer nörgelt immer darüber, dass es jetzt so viele neue Meetings gibt. Wir schauen uns die Symptome dieser Problematik an: hat Scrum wirklich so viele Meetings und was müssen wir tun, um sie effektiver zu gestalten?

Wir sind zurück aus unserem Sommerurlaub und wir haben natürlich ein paar Bücher gelesen. Heute möchten wir mit Dir unsere Gedanken teilen, die wir uns im Urlaub gemacht haben: wie können wir Transformationen als Agile Coaches besser begleiten? Worauf müssen wir achten, wenn wir Transformationen begleiten? Was passiert da bei Menschen? Was passiert mit Systemen? Und was gibt es denn in der Literatur schon an Erkenntnissen, die uns vielleicht auch aus Agile Coaches helfen? Wir wünsche Dir viel Spaß mit dieser eher philosophischen Folge.

In dieser Folgen geben wir Dir unsere 6 Schritte mit an die Hand, die uns helfen, die ersten Wochen als Scrum Master oder agile Coach in einem neuem Team zu überleben.

Wir haben über die letzten Jahre einige Leitfragen entwickelt, die dabei helfen ein agiles Team zu starten. Mit der Klärung dieser Bereiche wird es deutlich einfacher in die richtige Richtung als Team unterwegs zu sein. Sie eignet sich für scrum sowie mit ein paar Modifikation für Kanban Teams, um grundlegend mit dem agilen Arbeiten zu beginnen, aber auch als Reflexionshilfe für bestehende Teams. Der dazugehörige Download findet sich unter dieser Folge, wir erklären im Podcast im Detail was wir wann, wie und warum moderativ tun, um das canvas auszufüllen.

Warum kann es legitim sein ein Team Assessment durchzuführen? Wie gehen wir da ran, mit welcher Haltung und wir stellen Dir ein ganz konkretes Werkzeug vor, welches wir lieben und oft benutzen und stellen Dir auch drei Arten vor, wie Du dieses für Dich in Deinem Alltag benutzen kannst.

Darf, soll oder muss ein ScrumMaster oder Agile Coach eigentlich auch ein Performance-Coach sein? Wir haben ChatGPT gefragt und waren mit der Antwort völlig unzufrieden. In einem munteren Diskurs pflügen wir uns durch unsere Erfahrungen, wie individuelles und teambezogenes Performancecoaching in das Bild von agilen Vorgehensweisen passt.

Durch die Umstellung auf agile, selbstgemanagte Teams drängt sich einem die Frage auf: was bedeutet das für mich als Führungskraft? Einige Jahre lang ist die agile commmunity dieser Frage ausgewichen, mittlerweile gibt es Antworten darauf. Unsere Perspektive was die Rolle des Managements in agilen Transitionen, Organisationen und Teams betrifft, hörst Du in diesem Podcast.

Ein agiles Team durchläuft in seiner TeamEntwicklung vier Schritte von dem Aufstellen eines vielleicht ersten vermeintlichen product backlogs bis zur messbaren Wirkung auf das Geschäftsmodell des Unternehmens. Dieser Entwicklungsweg ist herausfordernd und darf begleitet werden durch Haltung und Methoden. In diesem Podcast beleuchten wir diese Entwicklungsschritte und was unsere Erfahrungen damit in Unternehmen uns gelehrt hat.

Egal ob Einzelgespräch, Gruppenintervention oder Scrumzeremonie; immer wieder laden wir Menschen in unser psychischen und physikalischen Räume ein. Mit welcher Intention gestalten wir diese Räume? Wie gestalten wir sie innerlich und äußerlich und wie bewegen wir uns in ihnen sobald unsere "Gäste" da sind. In dieser Folge teilen wir unsere Erfahrung, wie Du Deine Moderation auf das nächste Level heben kannst.

Heute gehen wir mit einem Prinzip aus dem agilen Manifest den kollektiven Burnout an, das uns hilft "nein" zu sagen. Wir erklären Dir, warum es schwer ist nein zu sagen und welche vier Bedingungen Du in Deinem Projekt oder Produkt brauchst, damit Du nein sagen kannst, damit wir am Ende "ja" zu den wirklich wichtigen Dingen sagen können.

Wie sichert man eigentlich die Qualität eines Produktes wenn man es agil erstellt? Welchen Widerspruch gibt es in einem Team, das z.B. nach Scrum arbeitet in Bezug auf die Qualitätssicherung? Wie sieht es aus mit Benutzerdokumentation und technischer Dokumentation für die Entwickler selbst? Wir beleuchten all diese Aspekte auf den Wunsch einer Hörerin hin.

Manchmal sind wir in Projekten/Teams unterwegs, in denen es viel Widerstand gibt. Oft erkennen wir dann, dass wir entweder das Mandat am Anfang nicht ganz sauber geklärt haben, oder unser Mandat zwischendurch nicht wieder geklärt haben. Darum geht es in der heutigen Folge: Wie kannst Du Dein Mandat sauber klären, auch wenn Du schon mit einem Team arbeitest. Wie kannst Du Deine Wieder-Klärung Deines Mandates umsetzten, um gemeinsam möglichst viel aus der Veränderung raus zu holen.

Das Sprintziel ist wenig umrissen im Scrum-Guide, viele Product-Owner tun sich damit schwer, Teams wissen nicht genau was sie damit anfangen sollen. Wir sprechen über unsere Erfahrungen wie ein Sprint-Ziel dazu beitragen kann ein hochperformantes Team aufzubauen. Dabei beschäftigen wir uns mit den drei wichtigsten Dysfunktionen und was du dazu beitragen kannst diese zu adressieren. Eine Folge gleichermaßen wichtig wie spannend für Scrum Master, Agile-Coaches als auch Product-Owner und Team Mitglieder.

Die Welt ist in immer schnellerem Wandel, auch unsere Unternehmen verändern sich mit der Dynamik der Märkte. Als Veränderungsbegleiter die wir Scrum Master und Agile Coaches sind, braucht es eine besondere Qualität diese Veränderungen nachhaltig zu begleiten. Als Hörerwunsch von Anna gehen wir auf diese Frage ein: Wie kann ich in dem ständigen Veränderungsprozess mit der Unsicherheit umgehen. Wir streifen dabei auch den Umgang mit sehr stillen Teams in Veränderungen und die Frage was vielleicht meine Teams an Begleitung brauchen, die ihnen hilft mit Veränderungen und Unsicherheiten umzugehen.

Agilität ist zum Modewort geworden. Viele verlangen danach, doch was steckt wirklich hinter dem Hype? Wir beschreiben typische Probleme in Organisationen und wie Agilität hier helfen kann. Doch auch kritische Punkte sprechen wir an. Denn „agil“ ist nichts für jeden.

Wir teilen mit Dir ein Format, wie wir einmal auf andere Art und Weise unser Jahr reflektieren werden. Du erhältst den genauen Ablauf mit Beispielen erklärt und noch die ein oder andere Sache rund um Retrospektiven als unser kleines Abschlussgeschenk für dieses Jahr. Viel Spaß beim Reinhören.

Manchmal ist es schwierig Dinge so herunterzubrennen, dass sie in die Länge eines Sprints passen. Wir schauen uns bewährte Praxisstrategien an, wie man mit diesen Situation umgehen kann, wenn Themen die in der Produktentwicklung anstehen einfach zu groß sind.

Kennst Du das, wenn Du in ein Team kommst das Scrum seit einer Weile benutzt oder agil arbeitet, dass sich etwas falsch anfühlt, obwohl die Ereignisse da sind? Wir beschäftigen uns mit diesem Phänomen und sprechen über Dinge die fehlen, und was uns dabei geholfen hat, diese Lücken zu füllen. Dabei orientieren wir uns an einem Modell aus drei verschiedenen Komponenten, die es aus unserer Sicht braucht, um Agilität mit Leben zu füllen.

Jeder ist anders geprägt in Bezug auf Konflikte, das gilt auch für Deine Teammitglieder. Wir reflektieren zwei hilfreiche Modelle, um Dir ein Werkzeug an die Hand zu geben, mit dessen Hilfe Du Menschen in Konflikten klarer beurteilen und sie gleichzeitig bei Ihrer Entwicklung unterstützen kannst. Eine essentielle Folge für Führungskräfte, Scrummaster, Agile-Coaches und alle die mit Menschen arbeiten.

Immer wieder gibt es die Resonanz, dass agile Coaches zu dogmatisch seien, um wirksam zu sein. Was ist das richtige Maß an Dogmatismus, wenn es das überhaupt gibt. Wir beschäftigen uns mit drei Arten von Dogmatismus und Auswegen daraus, sofern sie denn überhaupt nötig sind.

Was macht eigentlich ein Product Owner? Wofür braucht es ihn oder sie, und warum ist diese Verantwortlichkeit in vielen Unternehmen falsch besetzt? Wie wachse ich in dieser Rolle und was macht das Zusammenspiel mit dem Entwicklungsteam wirklich wertvoll? Jasmine und Kai beleuchten diese spannende Verantwortlichkeit des Scrum Rahmenwerks in der Tiefe und zeigen Wege auf, wie eine Weiterentwicklung aussehen kann. Shownotes: User Story Mapping mit Jeff Patton: https://www.youtube.com/watch?v=AorAgSrHjKM Raus aus der Feature-Falle von Melissa Perri: https://www.amazon.de/Raus-aus-Feature-Falle-effektives-Produktmanagement/dp/3960091206 Agiles Produktmanagement mit Scrum von Roman Pichler: https://www.amazon.de/Agiles-Produktmanagement-mit-Scrum-Erfolgreich/dp/3864901421 Business Model Generation von Alexander Osterwalder: https://www.amazon.de/Business-Model-Generation-Spielver%C3%A4nderer-Herausforderer/dp/359339474X Werde selbst Agile Coach: https://agilegrowth.de/agile-coach-ausbildung-einleitung/

Die Haltung des Intervenierenden bestimmt das Ergebnis einer Intervention. Wir tauchen tief in 8 Erfahrungsräume ein, in denen wir unsere Haltung teilen und unsere Lieblingswerkzeuge, wie wir Teams weiterentwickeln. Werde Agile Coach: https://agilegrowth.de/coach Buche jetzt eine Certified Scrum Master Schulung bei uns unter https://agilegrowth.de/trainings Hol dir jetzt Dein gratis Cheatsheet: https://agilegrowth.de/teamtools

Scrum – das beliebteste agile Rahmenwerk hat sich stark in der Welt verbreitet. Es bietet eine hervorragende Chance, mit der Komplexität der heutigen Welt umzugehen und eignet sich zum Management von Wissensarbeit. Wir beleuchten die Herkunft, Einsatzgründe und die wichtigsten Elemente von Scrum, damit du dir einen Überblick verschaffen kannst und einen Einstieg in das Thema findest. Buche jetzt eine Certified Scrum Master Schulung bei uns unter https://agilegrowth.de/trainings

Diese Folge ist ein Interview von Sabine Canditt, die als Gesprächspartnerin Jasmine zu ihrem Weg als Certified Scrum-Trainerin befragt. Das Inteview wurde vom ScrumAlliance DACH-Chapter aufgenommen, welches der deutsche Ableger der Scrum Alliance ist. Mehr dazu unter https://scrumdach.org Buche jetzt eine Certified Scrum Master Schulung bei uns unter https://agilegrowth.de/trainings

Jede Retrospektive sollte Maßnahmen nach sich ziehen. Stimmt das eigentlich? Wir gehen verschiedene Möglichkeiten durch, wie wir Maßnahmen mit Teams in Retrospektiven ableiten und teilen auch noch einen Tipp, der besonders bei gestressten Teams häufig für ein zufriedenes Bauchgefühl sorgt. Buche jetzt eine Certified Scrum Master Schulung bei uns unter https://agilegrowth.de/trainings

In dieser Podcastfolge diskutieren Kai und Jasmine über ihre Erlebnisse mit unmotivierten Teams und schwierigen Retrospektiven und breiten ein Repertoire an Ideen aus, was Du tun kannst, um Menschen zu helfen, wieder mit mehr Engagement an Retrospektiven teilzunehmen. Shownotes: ESVP: https://retromat.org/en/?id=1 Buche jetzt eine Certified Scrum Master Schulung bei uns unter https://agilegrowth.de/trainings