L'entreprise de demain

La performance est un sujet central pour toutes les organisations, en particulier lorsque se pose la question de son articulation avec l'impact et le bien commun. Stéphanie Pinot est membre du directoire du groupe RAISE et directrice de la stratégie, du développement et de la communication. Elle décrit ici comment son entreprise a structuré un modèle d'investissement qui relie performance, utilité sociale et engagement durable.Cet échange revient d'abord sur la manière dont RAISE s'est construit autour d'une conviction forte : la finance peut devenir un levier d'action au service de projets utiles. Le partage de la valeur, inscrit dès l'origine, est devenu un élément structurant du fonctionnement des équipes. La performance financière alimente directement un fonds de dotation interne qui soutient des entrepreneurs et des associations, ce qui modifie la manière de concevoir le métier d'investisseur et le rôle de chacun.Stéphanie explique ensuite comment l'entreprise a fait évoluer sa gouvernance pour tenir une ligne qui concilie croissance, impact et pérennité. Le passage à un directoire et un conseil de surveillance a formalisé un leadership plus collégial, cohérent avec l'histoire du groupe. Ce fonctionnement permet d'intégrer les dimensions humaines, stratégiques et opérationnelles dans les décisions clés et de préserver dans le temps l'identité de RAISE. Ces éléments éclairent la façon dont une entreprise peut inscrire la performance dans un cadre plus large, en cohérence avec une mission.Elle détaille également l'accompagnement proposé aux entreprises du portefeuille qui souhaitent engager une démarche d'entreprise à mission. Les dirigeants identifient d'abord leurs valeurs et l'intention qu'ils veulent porter, puis associent leurs équipes pour structurer des engagements mesurables. Cette dynamique rejoint des enjeux très présents pour les managers et les DRH : donner une direction lisible, créer les conditions de l'engagement des collaborateurs, renforcer la pratique de leadership et inscrire les décisions dans un temps long. La performance y prend une dimension relationnelle et collective, essentielle pour construire la confiance et soutenir les transformations.Enfin, l'épisode montre comment la finance engagée peut contribuer à des évolutions très concrètes dans l'entreprise. Les mécanismes d'investissement, la mobilisation du collectif, la place accordée à l'innovation d'impact ou encore l'ancrage dans la mission apportent des repères utiles pour celles et ceux qui pilotent la transformation du management. Les DRH comme les managers y trouveront des exemples tangibles pour relier stratégie, pratiques quotidiennes et cohérence organisationnelle.

Dans ce bonus, Alexandre Imbeaux, associé chez Lucca, parle sans détour de ce qui forge sa posture de leader : le recul, la clarté, et cette touche d'autodérision qui aide à garder le cap dans la complexité.Il évoque aussi cette idée essentielle : le leadership n'est pas un titre, c'est une posture choisie, faite de lucidité, de responsabilité et de simplicité.“Faire simple, sans jamais être simpliste.”Avec franchise et recul, il revient sur les moments de doute, les points de bascule, et les apprentissages qui l'ont amené à repenser sa manière de manager.Pour Alexandre, le leadership, c'est avant tout la capacité à créer de la clarté et du sens, même quand tout s'accélère.“Ce n'est pas parce qu'on va vite qu'on doit aller n'importe où.” C'est aussi savoir rire de soi, apprendre de ses erreurs et continuer à faire grandir les autres.Ce format court montre un leadership lucide, exigeant, et profondément humain. Une belle façon de rappeler que le management, avant tout, est une aventure de posture.

Il y a des conversations qui marquent parce qu'elles mêlent recul, clarté et sincérité. Celle avec Alexandre Imbeaux, associé chez Lucca, en fait partie.Manager dans une entreprise en croissance rapide, c'est apprendre à naviguer dans le changement permanent.Quand les repères bougent sans cesse et que les équipes grandissent plus vite que les structures, le management devient un exercice d'équilibriste.C'est tout le défi de management que nous explorons dans cet épisode.Alexandre partage avec lucidité et humilité ce que la croissance lui a appris : comment garder la cohérence, maintenir la qualité managériale et préserver la clarté dans un environnement où tout va vite.“Quand on passe de 100 à 600 personnes, ce n'est pas ton métier qui change, c'est ta manière de le vivre.”Il raconte comment, chez Lucca, le défi de management s'est transformé en apprentissage collectif :– faire évoluer les compétences managériales au rythme de la croissance,– développer un leadership exigeant, mais humain,– apprendre à déléguer sans se désengager,– poser un cadre clair sans brider l'autonomie.“Faire confiance, ce n'est pas disparaître.”Alexandre décrit aussi le futur du management qu'il entrevoit : moins de contrôle, plus de clarté, plus de responsabilité partagée.Un management vivant, lucide et aligné avec les réalités du terrain.Cet échange m'a rappelé combien le management est un chemin d'ajustement permanent, exigeant, parfois inconfortable, mais passionnant.Une conversation ancrée, sincère et éclairante sur ce que signifie être manager aujourd'hui. Une réponse claire et précise à tous vos défi de management.

Cet épisode ouvre la première étape de la méthode Lead for Impact : identifier sa pratique de leadership. Je commence par présenter les obstacles les plus fréquents rencontrés par les managers, souvent liés au manque de temps, à la pression opérationnelle et au sentiment d'être absorbés par des urgences successives. Je montre en quoi revenir à sa pratique de leadership permet de clarifier ses priorités, de retrouver des marges d'action et d'améliorer son impact managérial. Dans les premiers instants de l'épisode, j'explique pourquoi cette pratique de leadership est accessible à tous et comment elle se manifeste déjà dans des situations quotidiennes.L'épisode s'appuie sur des exemples concrets issus de situations managériales : la surcharge d'e-mails, la difficulté à dire non, la gestion des tensions d'équipe ou le sentiment d'être déconnecté de son rôle. J'y décris la différence entre le rôle prescrit du manager et la manière dont chacun occupe ce rôle dans la réalité. Cette distinction permet d'entrer dans la première étape du parcours : repérer les moments où l'on se sent utile, à sa place, concentré et aligné avec ce que l'on souhaite apporter à son équipe ou à son organisation.Je partage notamment l'histoire de Marion, manager expérimentée qui se croyait en perte d'efficacité alors qu'elle suivait mécaniquement les consignes du « bon manager ». En identifiant un moment précis où elle avait créé un espace d'écoute lors d'un conflit d'équipe, elle a redécouvert sa manière naturelle d'exercer son leadership, centrée sur l'écoute, la coopération et la régulation collective. Cet exemple illustre comment les managers peuvent retrouver du sens à travers l'observation fine de ce qui fonctionne déjà.Je décris ensuite l'exercice proposé dans le livre : identifier un moment récent où l'on s'est senti pleinement à sa place. Cet exercice simple ouvre une réflexion précieuse sur ses forces, ses appuis, son style relationnel et les situations où l'on a de l'impact. Il constitue une entrée accessible dans la transformation des pratiques managériales, en particulier dans des environnements tendus où les repères doivent être clarifiés.L'épisode propose enfin des pistes concrètes pour les DRH et managers : intégrer ces moments de reconnaissance dans les entretiens, accompagner les équipes sur la prise de recul, ou encore utiliser ces repères pour prioriser les actions essentielles.

Je suis très heureuse de vous proposer cet épisode hors-série sur ls angles morts RH, né d'une conversation que j'ai eue en juin dernier avec plusieurs DRH pour préparer la nouvelle saison du podcast.Comme toujours, mon objectif est d'aller chercher des sujets que l'on n'aborde pas ailleurs et d'éviter de répéter ce qui existe déjà.J'ai donc voulu comprendre avec eux quels étaient les angles morts RH, ces points qui traversent les organisations sans être véritablement nommés.J'ai souhaité partager plus largement ces échanges, les prolonger et en faire un débat ouvert.Dans cet épisode, nous mettons en lumière ces angles morts RH, non pas pour en dresser la liste, mais pour comprendre ce qu'ils disent des organisations aujourd'hui.Nous avons été accueillis chez Chateauform, dans la maison des Jardins de Saint-Dominique, avec toute la chaleur qui fait partie de leur culture.Ce cadre a permis d'installer un climat propice à un échange simple et direct. Ce choix n'était pas anodin : j'ai un lien particulier avec Chateauform, depuis mes débuts professionnels. Ce sont des lieux propices aux conversations qui comptent, des conversations sincères et profondes, exactement ce que je voulais installer ce jour-là.J'ai eu la joie et l'honneur de recevoir pour cet épisode inédit :• Magali Charlin Gaudin, responsable des richesses humaines, talents et cultures – Chateauform• Claire Gathier-Caillaud, DRH – Safran Electronics & Defense• Jean-Yves Chameyrat, DRH – STEFEnsemble, ils mettent en mots ce qui circule réellement dans les équipes : des sujets du quotidien, parfois isolés, qui dessinent pourtant des lignes de fond dans le travail des collaborateurs, des managers et des RH.Ils évoquent notamment :• des signaux faibles liés à la santé au travail, difficiles à catégoriser ;• la charge portée par les managers face à des situations nouvelles ;• la contrainte du temps, entre rythme opérationnel et disponibilité ;• la circulation des responsabilités et la question de “qui fait quoi” ;• le rôle du collectif et des relais internes ;• des décisions qui engagent plusieurs prismes (talent, entreprise, planète).Ces angles morts révèlent aussi une dynamique plus large :un cadre de fonctionnement sous tension, des responsabilités qui se déplacent, des situations qui débordent les repères habituels, et un manque de temps qui fragilise la capacité à réguler.Cet échange apporte un éclairage différent sur la transformation du management, les dynamiques de confiance et le défi RH dans l'accompagnement des équipes.Un épisode utile pour comprendre ce qui se joue réellement dans les organisations.Bonne écoute!

Dans cet épisode hors-série, je reviens sur la genèse du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Je présente le contexte dans lequel est née cette méthode, construite au fil de mes années de pratique auprès de managers, dirigeants et équipes. Le leadership est le fil conducteur de cet échange, car il concerne chacun d'entre nous, quel que soit notre rôle ou notre parcours. Je montre comment ce leadership s'appuie sur des situations concrètes vécues en entreprise et comment il se développe sur le temps long. Dès le début du livre comme dans cet épisode, j'explique en quoi ce leadership repose davantage sur une posture que sur une fonction.Je partage les étapes clés de mon parcours professionnel et les moments qui ont révélé l'importance d'une pratique managériale alignée avec sa manière d'être. Je raconte comment l'observation de centaines de dirigeants, l'accompagnement de milliers de collaborateurs et l'écoute des invités du podcast ont progressivement façonné la méthode Lead for Impact. J'y décris la façon dont elle répond aux défis du futur du travail, à la charge mentale, au manque de temps, aux attentes croissantes en matière de confiance, de vulnérabilité et d'engagement des collaborateurs.L'épisode détaille la question que l'on me pose le plus souvent : « est-ce que tout le monde a du leadership ? ». J'y explique pourquoi la réponse est oui, dès lors que l'on distingue le rôle du manager de la posture du leader. Je reviens sur les expériences qui ont transformé ma propre manière de travailler et sur ce qu'elles m'ont appris sur l'impact managérial, sur la relation aux autres et sur la nécessité d'adapter en permanence ses pratiques à un contexte professionnel mouvant.J'expose également les intentions du livre : proposer un parcours structuré, progressif et réaliste, qui accompagne la prise de recul et facilite l'intégration de nouveaux repères dans un quotidien souvent saturé. Il s'adresse autant aux managers de proximité qu'aux dirigeants, aux RH ou à toute personne souhaitant clarifier son parcours manager, questionner sa posture et retrouver du sens dans l'action.L'épisode pose ainsi les fondations des quatre temps de Lead for Impact et ouvre la voie aux épisodes suivants, consacrés aux étapes successives de la méthode.Commander 100 jours pour révéler votre leadership :Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCiS'inscrire à la newsletter gratuite Le Cercle des Leaders de demain :

Ce bonus rassemble les réponses de Matthieu Fouquet, partenaire RH et Directeur Général adjoint de Onepoint, aux questions signature. Il partage ce qui structure sa pratique managériale, ses repères personnels et la manière dont il aborde un rôle qui évolue rapidement. Dès les premières réponses, il décrit une pratique managériale fondée sur la clarté, la responsabilité et la confiance donnée aux équipes. Dans un contexte de transformation, il revient sur ce qui l'aide à tenir son rôle : un cadre simple, des repères stables et une vigilance constante sur le collectif. Sa pratique managériale s'inscrit dans une lecture lucide des transformations en cours : autonomie accrue, adhésion nécessaire et responsabilité individuelle.Matthieu évoque la cohérence dans les décisions, l'importance de se remettre en question et le respect des singularités. Ces éléments donnent une lecture concrète de ce que signifie manager dans un environnement plus horizontal. Il insiste sur le rôle de l'organisation dans la création d'un climat de confiance : sans cette confiance initiale, l'autonomie reste théorique et la responsabilité difficile à exercer. Il partage également la manière dont il navigue entre les attentes du collectif, les trajectoires individuelles et les évolutions technologiques qui questionnent les repères habituels.Dans ses réponses les plus personnelles, il revient sur ce qui le guide : son rapport au collectif, son envie de transmettre et son attention à la cohérence. Cela éclaire la manière dont il exerce son leadership au quotidien : sobre, attentif, ancré dans la réalité du terrain. Ses propos rejoignent les préoccupations actuelles des managers et des DRH : comment accompagner des équipes dans un contexte incertain, comment donner du sens, comment soutenir l'engagement sans surcharger les individus.Ce bonus offre un regard incarné sur les repères d'un manager qui avance dans un environnement en mouvement. Un éclairage utile pour celles et ceux qui cherchent à ajuster leur posture dans un cadre qui évolue.Un format court pour découvrir les réponses de Matthieu Fouquet aux questions signature.

Nous vivons une transformation du management qui touche des dimensions très concrètes du travail. Dans cet épisode, Matthieu Fouquet, partner RH et Directeur Général adjoint de Onepoint, explique comment cette transformation du management s'exprime au quotidien : par une bascule vers plus d'autonomie, une responsabilité accrue et un rapport nouveau au collectif. Sa lecture s'appuie sur l'observation du terrain et sur l'évolution rapide d'une organisation comme Onepoint. Dès les premières minutes, il revient sur un mouvement déjà engagé : le passage de l'obligation de moyens à l'obligation de résultat. Cela modifie le lien entre l'individu, l'équipe et l'entreprise, et fait évoluer le métier de manager.Pour Matthieu, ces changements dépassent les seules pratiques opérationnelles. C'est une transformation du management. Ils interrogent le leadership, le cadre, la confiance et la façon dont les équipes adhèrent au projet. L'autonomie devient un engagement, la responsabilité une condition, et le résultat un repère partagé. Cela redéfinit la place du manager dans un collectif plus horizontal. Le lien de subordination laisse progressivement la place à un lien d'adhésion, qui demande davantage de clarté, de transparence et d'écoute. Il faut expliquer, donner du sens et créer un environnement où chacun peut prendre sa part.L'épisode met également en lumière les effets de l'horizontalité portée par les Millennials, qui transforment les repères du management traditionnel. Le rapport aux réseaux, l'accès permanent à l'information et la circulation rapide des savoirs bousculent les habitudes anciennes. Matthieu explique comment ces dynamiques remettent en question les rentes statutaires et les rentes d'expertise, amplifiées par l'arrivée de l'IA. Pour rester légitime, chacun doit accepter d'être challengé, de se remettre en mouvement et de demeurer acteur de son propre développement. Une lecture utile pour les DRH et les managers, confrontés à ces évolutions dans leur quotidien.Matthieu partage également un outil simple : un pacte social construit avec les équipes. Ce pacte donne un cadre clair sans figer les comportements. Il guide les pratiques managériales dans des environnements mouvants, en s'appuyant sur la confiance, le respect et la responsabilisation. Pour les DRH et les managers, cet épisode offre des repères concrets : comment soutenir l'engagement des collaborateurs, comment clarifier les attentes, comment accompagner la montée en autonomie, comment ajuster sa posture dans un collectif qui change.Un échange qui aide à comprendre ce qui évolue dans les pratiques et les repères managériaux aujourd'hui.

Dans ce format court, Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, répond aux questions signature de L'Entreprise de demain avec la sincérité et la profondeur qui la caractérisent.Elle évoque les moments de doute, les apprentissages, et les prises de conscience qui ont façonné son leadership.Pour elle, être leader, c'est avant tout trouver le juste équilibre : entre exigence et bienveillance, entre engagement et recul, entre transformation et cohérence.“Le leadership, ce n'est pas seulement guider, c'est savoir se remettre en question pour continuer à faire grandir les autres.”Aurélie parle avec humilité de ces passages où il faut accepter de ne pas tout maîtriser, de la force du collectif, et de la nécessité de garder du sens dans la complexité.Elle partage sa conviction que le leadership n'est pas un état, mais un chemin : un travail de posture, de conscience et de responsabilité.Elle confie aussi la phrase qui l'accompagne depuis des années — un véritable repère dans sa pratique managériale et dans sa manière d'incarner son rôle de DRH :“Il ne s'agit pas d'attendre que les temps changent, mais de devenir acteur du changement.”Une citation qui résonne particulièrement avec les valeurs de L'Entreprise de demain : rendre chaque leader acteur de sa posture et de son impact.Ce bonus met en lumière un leadership lucide et profondément humain, à l'image d'Aurélie.Un format court pour découvrir les réponses signature d'Aurélie Débauge (Sanef).

Piloter une stratégie RH, c'est accepter de naviguer dans une tension permanente : entre court terme et long terme, performance et humain, transformation et stabilité.C'est précisément ce qu'explore Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, dans cet épisode de L'Entreprise de demain.Elle parle avec une grande sincérité de son métier, de sa posture, et de ce qui l'anime : faire grandir les équipes, soutenir les managers, accompagner la transformation, tout en gardant le cap du collectif.“Notre rôle, c'est de créer les conditions pour que chacun puisse faire son travail du mieux possible, même dans la complexité.”Chez Sanef, la stratégie RH se construit dans l'équilibre : entre ambition et réalisme, entre exigence et bienveillance, entre transformation et ancrage.Aurélie décrit cette responsabilité particulière des DRH : être à la fois stratèges, partenaires des dirigeants, et gardiens de l'humain.“Ce n'est pas seulement une question de process ou d'indicateurs. C'est une question de sens, de cohérence et de posture.”Au fil de la conversation, elle revient sur :– la manière d'aligner les politiques RH sur la vision d'entreprise,– les compétences managériales à développer pour accompagner la transformation,– l'importance de la confiance et du dialogue dans un contexte en mutation,– et la capacité à se remettre en question, individuellement et collectivement.Cet épisode met en lumière ce qu'est réellement le rôle d'un Top DRH aujourd'hui : un métier de lien, d'équilibre et d'impact.Une stratégie RH n'est jamais figée ; elle évolue avec les personnes, les enjeux et le monde autour.

Dans ce format court plus personnel, Thomas Chardin partage ses apprentissages, ce qui l'inspire et avec beaucoup d'humilité ce qui fait son leadership.Celui qui ne cherche pas à tout maîtriser, mais à faire naître le désir collectif.À la question : “Quelle est la phrase qui vous accompagne ?”, Thomas répond :« Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur des hommes le désir de la mer. »Une phrase qu'il relie à sa vision du leadership : créer une forme de désirabilité de la destination commune, non pas parce que “ça marche”, mais parce qu'on y croit profondément.Il ajoute : « Il faut qu'on passe de la collaboration à la coopération. La collaboration, c'est partager le labeur. La coopération, c'est partager l'opus, le bien commun. »Dans cet épisode, il revient aussi sur :le moment où il a pris conscience que le leadership, c'est d'abord une affaire de sens ;les points de bascule de sa posture de dirigeant ;et la manière dont il relie impact économique et impact humain.Un épisode court, sincère, qui redonne au leadership sa dimension la plus essentielle : celle d'un art de relier, d'inspirer et de faire grandir.Un format court pour découvrir les réponses signature de Thomas Chardin.

Thomas Chardin et les équipes de Parlons RH, en partenariat avec Cornerstone, viennent de mettre un point final à un faux débat : l'expérience collaborateur est un levier de performance économique. Point. Depuis huit ans, avec Parlons RH, Thomas mesure l'expérience collaborateur sous toutes les coutures.J'accorde un grand crédit à ce baromètre particulièrement bien construit, comme à tous les contenus produits par Parlons RH. C'est donc un honneur que m'a fait Thomas Chardin d'accepter de vous dévoiler sur L'Entreprise De Demain - Le podcast quelques résultats et son décryptage du baromètre 2025 en avant première.Cette année, le baromètre va plus loin : il prouve par les chiffres que travailler l'expérience collaborateur, c'est agir directement sur la santé économique de l'entreprise.Pour cette édition 2025, il le démontre clairement : il existe une corrélation quasi parfaite entre expérience collaborateur et performance économique.Les chiffres parlent d'eux-mêmes :70 % des entreprises qui la pratiquent ont connu une croissance sur les trois dernières années, contre 34 % des réfractaires.55 % ont augmenté leurs effectifs, contre 39 %.Seules 22 % ont vu leur turnover augmenter, contre 54 %.Et 70 % affichent de bonnes performances RSE, contre 56 % des autres.« En synthèse, l'expérience collaborateur est bonne pour la santé économique », résume Thomas.Et ce n'est pas tout : les baromètres précédents avaient déjà montré qu'elle renforce la résilience, facilite les transformations et augmente l'engagement (+ 12 points de collaborateurs engagés).Pourtant, le paradoxe persiste : les DRH reconnaissent son rôle sur l'engagement, mais peinent à en faire un levier de performance économique.Pourquoi ? Dans cet épisode, Thomas décrypte les données, partage les enseignements clés et s'adresse directement aux DRH :« Oui, l'expérience collaborateur est un investissement, mais c'est un investissement rentable. Il y a un ROI. Donc allons-y, agissons. »Un épisode concret, éclairant et inspirant, pour remettre l'humain au centre de la performance.

Dans ce format court, Michel Barabel répond aux questions signature de L'Entreprise de demain.Un moment intime, sincère et éclairant, où il partage la dimension plus personnelle de son leadership éthique et lucide.Après avoir exploré dans l'épisode principal la place de l'éthique dans la stratégie RH, Michel revient ici sur les fondations de sa posture : ses doutes, ses apprentissages, et les moments de bascule qui ont façonné sa manière de diriger et de transmettre.“L'éthique, ce n'est pas d'avoir raison, c'est d'être aligné.”Il évoque les dilemmes auxquels tout leader est confronté :comment rester fidèle à soi-même dans la complexité,comment décider sans rigidité,et comment cultiver un leadership capable de questionner autant que d'inspirer.Pour lui, le rôle du leader – qu'il soit DRH, manager ou dirigeant – est d'abord d'aider les autres à penser, pas à suivre.Un leadership du discernement, plus que de la certitude.Il parle aussi de transmission : comment faire grandir les futurs DRH et leaders sans leur donner de recettes, mais des repères.Et ce qu'il aimerait que l'on dise de lui dans dix ans : qu'il a contribué à rendre la fonction RH plus lucide, plus humaine, plus durable.Un format court pour découvrir les réponses signature de Michel Barabel.

Cet épisode est une masterclass de stratégie RH. Michel Barabel, professeur à l'Université Paris-Est, directeur de l'Executive Master RH à Sciences Po et corédacteur du Mag RH, explore avec Delphine Zanelli la face la plus exigeante et la plus stratégique de la fonction RH : celle où chaque décision engage des valeurs, des personnes et des équilibres.Pourquoi parler d'éthique quand on parle de stratégie RH ?Parce que derrière chaque choix (une promotion, un recrutement, une restructuration...) se joue une tension entre la performance et le sens.Et parce qu'un DRH sur deux reconnaît avoir déjà pris une décision contraire à son éthique.Non par cynisme, mais par complexité du réel, isolement, ou absence de cadre partagé.Michel distingue trois niveaux essentiels :la morale, qui dit ce qui est bien ou mal,la déontologie, qui fixe les règles,et l'éthique, qui permet d'arbitrer, de s'adapter, et de rester aligné.Il met aussi en lumière les effets pervers d'une éthique trop rigide : quand la bonne intention produit l'effet inverse, ou quand la volonté de “bien faire” empêche de décider.Mais surtout, il partage des stratégies RH concrètes pour durer sans se trahir :- cultiver la lucidité plutôt que la perfection,- choisir ses combats,- et garder une cohérence entre ce qu'on pense, ce qu'on dit et ce qu'on fait.“L'éthique, c'est se regarder dans la glace avant de décider.”Un échange profond, concret et utile, qui replace la stratégie RH au cœur du leadership : celle qui conjugue lucidité, humanité et influence.

À la fin de chaque épisode, les questions signature de L'Entreprise de Demain ouvrent un espace différent : centré sur le leadership des invités, plus intime, plus direct, au delà des discours.Dans ce bonus, Carole Benaroya, cofondatrice de Kujten, partage sa manière de vivre son rôle de dirigeante. Elle parle de lucidité, de limites, d'énergie, et de cette tension constante entre exigence et plaisir.« Dire non aux autres, c'est se dire oui à soi-même. »Cette phrase, qu'elle cite spontanément, résume une idée essentielle : dans un monde où tout s'accélère, savoir dire non devient une condition de survie managériale. Carole explique comment elle a appris à poser un cadre, à choisir où mettre son attention, et à assumer que le rôle de dirigeant implique de faire des choix, parfois seuls, souvent complexes.Ce court format est une respiration.On y parle de leadership au sens le plus concret du terme : décider, prioriser, tenir.Pas de théorie, pas de posture idéale, juste la réalité de quelqu'un qui dirige et qui accepte de se questionner.Carole revient sur les moments de doute, sur la solitude parfois inhérente au rôle, mais aussi sur la satisfaction de voir une équipe progresser, de transmettre une exigence, de créer du lien.Ce qu'elle partage, c'est une expérience du leadership vécue au quotidien. Celle d'une dirigeante qui assume ses choix, qui prend soin de son énergie pour pouvoir continuer à entraîner les autres, et qui reste fidèle à sa vision même quand le contexte se durcit.Ce propos résonne particulièrement avec les DRH et dirigeants : il parle de responsabilité, de clarté, et du courage tranquille qu'exige la fonction.Un format court, lucide et utile, pour prendre un pas de recul sur sa manière de diriger.Parce qu'avant de transformer les autres, il faut savoir se diriger soi-même.

Diriger une marque en croissance, tenir la pression opérationnelle au jour le jour, décider dans l'incertitude : voilà le quotidien que décrit Carole Benaroya, cofondatrice et dirigeante de Kujten. Dans cet épisode, elle parle de ce que le leadership veut vraiment dire quand on n'est pas dans la théorie mais dans le réel : garder le cap, rester lucide et continuer à avancer même quand tout bouge.Ancienne professionnelle de la finance, elle a changé de trajectoire pour créer une maison de cachemire et l'emmener sur un rythme de développement soutenu. Elle explique comment on passe d'un univers sous tension (marchés, urgence, stress extrême) à la direction d'une entreprise de retail, où chaque décision pèse immédiatement sur les équipes, la trésorerie et la suite. Elle raconte les moments de rupture : boutiques fermées, trésorerie sous pression, risque de bascule. Elle explique comment, dans ces situations, la priorité d'une dirigeante est de décider vite, sans paniquer, et d'organiser la réponse. C'est une vision très opérationnelle du management, loin du discours abstrait.Carole revient aussi sur un autre enjeu du leadership : tenir la vision de la marque dans la durée. Préserver l'ADN Kujten quand le réseau s'étend, conserver le même niveau d'expérience client à Paris, Madrid ou Luxembourg, transmettre les standards aux équipes boutique, surveiller l'exécution, corriger, reformer si nécessaire. Elle montre à quel point faire grandir une marque ne veut pas dire la diluer.Elle parle enfin d'énergie. Elle dit clairement que son optimisme, sa capacité à projeter “on va y arriver”, son calme dans la crise, sont des ressources pour ses équipes. Elle assume le fait que, dans les périodes difficiles, on attend de la dirigeante qu'elle tienne. Ce point-là est central dans sa posture : le leadership n'est pas seulement une responsabilité stratégique, c'est aussi une responsabilité émotionnelle vis-à-vis des équipes.Cet épisode s'adresse à tous les dirigeants, DRH et managers qui vivent la même tension : livrer du résultat à court terme tout en construisant quelque chose de durable. Vous entendrez une dirigeante parler franchement de gestion du doute, de rapport au risque, de prise de décision rapide, de transmission, et de ce que ça veut dire d'endosser ce rôle tous les jours. Une définition vivante du leadership, par quelqu'un qui le pratique.Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de Demainhttps://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Mario Ceccon, DRH du groupe GEODIS, partage la manière dont il ancre la transformation du management dans une culture de leadership concret et mesurable. Mario partage une conviction forte : c'est dans la pratique quotidienne des managers que se joue la transformation du management. Mario raconte comment Geodis a défini sept principes de leadership simples et universels, des repères partagés par tous, du siège aux filiales : être ambassadeur de la stratégie, privilégier l'intérêt commun, débattre, décider, s'aligner, communiquer dans les deux sens, être exemplaire, gérer les résultats. Des comportements observables, concrets, transmis dans toutes les langues et mesurés dans le temps.Pour faire vivre ces principes et poursuivre la transformation du management, Geodis a lancé le programme “Manage”, un parcours de 14 semaines destiné aux 6 000 managers du groupe. Chaque session traduit un principe en pratiques managériales réelles : gestion des conflits, feedback, alignement collectif, exemplarité au quotidien.Cette formation est soutenue par un dispositif de mesure inédit : un index de leadership, fondé sur la perception des collaborateurs, qui permet d'évaluer l'évolution du management année après année.Au fil de l'échange, Mario évoque aussi la confiance, la formation, la santé mentale et le plaisir de manager. Il rappelle que le management est un métier qui s'apprend, se cultive et se transforme avec le temps.Un épisode qui parle de rigueur, de cohérence et de sens. Et qui redonne foi dans la capacité d'un grand groupe à faire évoluer sa culture sans perdre son humanité.Un épisode de stratégie RH !

Dans ce format court, Manuelle Bermann se livre avec la même sincérité qui a marqué l'épisode principal. Rédactrice en chef de Parlons RH, elle partage ici ce qui nourrit son leadership au quotidien : la sincérité, l'écoute et l'envie de créer du lien entre les générations.Quand on lui demande quel a été son plus grand doute, elle évoque ce moment où il a fallu s'affirmer sans perdre sa justesse. Une leçon essentielle pour tous ceux qui cherchent à exercer un leadership incarné, capable de conjuguer exigence et bienveillance. Car pour Manuelle, être leader, ce n'est pas imposer : c'est éclairer, guider et apprendre en continu.Elle revient aussi sur son point de bascule : celui où elle a compris que la posture du manager devait évoluer vers plus de transparence et de réciprocité. Ce passage de la posture d'experte à celle de facilitatrice a transformé sa manière d'accompagner les autres. Son leadership, aujourd'hui, s'exprime dans la cohérence entre ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Une cohérence qui inspire la confiance et l'engagement.À travers ses mots, on perçoit une conviction forte : la sincérité professionnelle est la clé du lien entre générations, celle qui rend possible un management à la fois humain et impactant. Et quand elle partage la phrase qui l'accompagne, “sois sincère avant d'être parfait”, on comprend que son message touche à l'universel : celui de la responsabilité et du courage managérial.

Comment faire dialoguer managers et jeunes générations sans tomber dans les clichés générationnels ? Dans cet épisode, Manuelle Berman, rédactrice en chef de Parlons RH, explore avec Delphine Zanelli les ressorts du management intergénérationnel et les transformations profondes qu'il impose à nos entreprises.Les nouvelles générations ne rejettent pas le management en soi. Ce qu'elles contestent, c'est une posture managériale verticale, autoritaire, déconnectée. Elles attendent un leadership fondé sur la confiance, la réciprocité et la clarté. Ce changement de regard bouscule les pratiques établies : le respect n'est plus statutaire, il se construit dans la relation. Le management intergénérationnel devient alors un terrain d'apprentissage où chaque génération contribue à réinventer la manière de collaborer.Avec lucidité et pédagogie, Manuelle Berman identifie cinq piliers pour refonder l'autorité : la clarté, la cohérence, la reconnaissance, la sécurité psychologique et l'humilité. Ces leviers permettent de bâtir des équipes engagées, prêtes à apprendre les unes des autres. Car au fond, le management intergénérationnel, c'est avant tout une question de posture : savoir écouter sans se suradapter, incarner une sincérité professionnelle, et rester fidèle à soi-même tout en accompagnant le changement.Delphine et Manuelle abordent aussi un point essentiel : vouloir “parler jeune” n'a aucun effet si le fond du management reste inchangé. Ce que les jeunes attendent, ce n'est pas un manager “cool”, c'est un leader cohérent, juste et sincère. Celui qui ose dire quand il se trompe, qui protège son équipe et crée un espace d'apprentissage commun.Un épisode concret et inspirant pour tous ceux qui veulent transformer les tensions générationnelles en un levier d'engagement collectif et de plaisir au travail.L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de DemainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode bonus de L'Entreprise de demain, Barbara Sessa, Directrice Générale de Mastercard France, partage son regard intime sur le leadership — un leadership lucide, ancré dans la réalité, forgé par l'expérience et les épreuves.Avec authenticité, elle revient sur les moments où elle a douté, les décisions qui l'ont transformée et les valeurs qui guident aujourd'hui son impact managérial. Pour elle, le leadership n'est pas un titre, mais une posture : celle d'une femme qui assume ses contradictions, apprend de ses erreurs et fait confiance à ses équipes.En évoquant ses mentors, ses défis et sa façon de donner du sens à la transformation du travail, Barbara incarne un management qui s'appuie sur la confiance et sur la responsabilité partagée. Elle montre que la force d'un leader se mesure moins à sa maîtrise qu'à sa capacité à écouter, à déléguer et à inspirer.Ce leadership authentique, Barbara le voit comme un apprentissage permanent : un équilibre entre exigence et vulnérabilité, action et recul, performance et sens.Un épisode court, dense et inspirant, qui donne envie de repenser notre posture de leader et notre façon d'avoir de l'impact dans nos organisations.

Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Barbara Sessa, Directrice Générale de Mastercard France, sur un thème essentiel : la confiance. Un mot simple, mais un pilier souvent oublié dans nos organisations.Avec une grande authenticité, Barbara partage son parcours international, les moments de doute qui ont forgé sa force et la façon dont elle a appris à faire de la confiance une boussole de leadership. Elle explique comment cette valeur, quand elle est incarnée, devient le socle d'un management qui crée les conditions de l'innovation et de l'engagement durable des équipes.Pour elle, la confiance ne se décrète pas : elle se construit et se prouve, jour après jour, à travers les actes. Donner le droit à l'erreur, défendre ses équipes, assumer ses choix, créer un cadre de sécurité psychologique, autant de gestes managériaux qui redonnent du sens et renforcent la cohérence entre paroles et actions.Barbara souligne aussi que l'innovation ne naît pas de la conformité, mais du décalage, de la rencontre entre des profils différents et des parcours atypiques. Dans un monde en mutation, elle rappelle combien la diversité des expériences et des points de vue est essentielle pour nourrir la transformation du travail et favoriser la créativité collective.Au fil de l'échange, elle dévoile une vision exigeante et bienveillante du rôle de leader : incarner, inspirer, transmettre. Ce n'est pas le titre qui fait l'autorité, mais la cohérence entre ce qu'on dit et ce qu'on fait.Cet épisode est une véritable invitation à revisiter nos repères : à questionner nos pratiques managériales, à oser faire confiance et à replacer la posture au cœur du leadership.

Dans cet épisode, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH qui accompagne aujourd'hui dirigeants et DRH dans l'adoption de l'IA générative.Avec son franc-parler, Lobna explique pourquoi les pratiques RH classiques sont en bout de cycle, comment l'IA peut devenir un révélateur de nos process usés, et pourquoi le vrai enjeu est de repenser l'expérience collaborateur.L'IA n'est pas une fin en soi.Elle agit comme un miroir : elle expose nos croyances managériales, nos process à bout de souffle, et notre difficulté à réinventer l'expérience collaborateur.Lobna montre que l'IA peut aggraver la crise si on l'utilise mal… mais qu'elle peut aussi devenir un formidable levier si on ose changer de posture.Elle partage aussi des exemples concrets, comme celui de Keolis, où l'IA a permis de refaire les plannings en tenant compte des contraintes personnelles → baisse du turnover, meilleure attractivité, plus d'engagement.Un épisode qui ne parle pas seulement de technologie, mais surtout de leadership et de transformation du travail.Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 20 septembre 2025, Recruter sans chasser est devenu best-seller dès sa sortie !! Sa co-autrice, Charlène Hemery, nous fait la joie et l'honneur de venir partager dans L'Entreprise de Demain une conviction forte : le recrutement doit changer de modèle.Dans cet épisode, Charlène vous donne des clés précises pour :transformer vos collaborateurs en ambassadeurs volontaires, portés par la confiance et l'exemple managérial,faire vivre une marque employeur évolutive, réajustée en continu à ce que disent vos équipes,assumer vos contraintes (rythme, télétravail, organisation) pour attirer les bons profils et éviter les désillusions,miser sur les soft skills et la croissance interne pour fidéliser les talents sur la durée.Un épisode à ne pas manquer ! Pour les DRH et managers, cet épisode, tout comme le livre "Recruter sans chasser" est une boîte à outils concrète et singulière pour mieux recruter et bâtir des équipes solides.L'épisode vous est proposé en 2 parties, si vous n'avez pas écouter la première, filez l'écouter ! Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 20 septembre 2025, Recruter sans chasser est devenu best-seller dès sa sortie !! Sa co-autrice, Charlène Hemery, nous fait la joie et l'honneur de venir partager dans L'Entreprise de Demain une conviction forte : le recrutement doit changer de modèle.Dans cet épisode, Charlène vous donne des clés précises pour :transformer vos collaborateurs en ambassadeurs volontaires, portés par la confiance et l'exemple managérial,faire vivre une marque employeur évolutive, réajustée en continu à ce que disent vos équipes,assumer vos contraintes (rythme, télétravail, organisation) pour attirer les bons profils et éviter les désillusions,miser sur les soft skills et la croissance interne pour fidéliser les talents sur la durée.Un épisode à ne pas manquer ! Pour les DRH et managers, cet épisode, tout comme le livre "Recruter sans chasser" est une boîte à outils concrète et singulière pour mieux recruter et bâtir des équipes solides.L'épisode vous est proposé en 2 parties, la suite c'est demain ! Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nouvelle saison. Nouveau souffle. Même exigence.Depuis 2018, j'ai fait de L'Entreprise de Demain un espace rare : celui où dirigeants, DRH, managers et chercheurs osent parler de leurs vrais défis. Pas de jargon. Pas de recettes magiques. Un espace de partage de nos convictions, nos doutes, nos apprentissages et des pratiques concrètes. Avec une envie sincère de réinventer notre manière de travailler.Cette saison, j'ouvre le bal avec un manifeste.Parce que nous vivons un paradoxe : on demande aux managers des résultats immédiats, alors que les vraies transformations s'écrivent dans le temps long. Parce que la peur et la crise de sens traversent les équipes, mais que nous avons grand besoin d'activer engagement et plaisir. Parce que l'IA peut être une opportunité incroyable… si nous savons l'utiliser pour libérer l'humain au lieu de l'écraser.Dans cet épisode d'ouverture, je vous propose un cap.Un cap pour naviguer ensemble dans les contradictions du travail, et retrouver du souffle dans nos rôles de leaders et de managers.Je vous annonce aussi les nouveaux formats du podcast à retrouver chaque semaine : des interviews inspirantes de dirigeants et DRH,des formats courts avec des clés concrètes,et des conversations mentoring inédites.Parce que même dans les environnements les plus contraints, il existe toujours des espaces pour activer plaisir, sens et impact. Et c'est exactement ce que nous allons explorer ensemble.Bonne écoute et à bientôt ! Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mathilde Lacombe & François Morrier sont les co-fondateurs et dirigeants de la marque de nutri-cosmétiques Aime. Ils partagent ici leur parcours managérial. Ce qu'ils ont appris, très jeunes, dans leur première expérience entrepreneuriale et les choix qu'ils ont fait par la suite à la création de Aime. Leur crédo : conjuguer ambition et plaisir. C'est avec ce crédo qu'ils ont bâti leur entreprise et constitué leur équipe. En commençant par les postes des managers. En écoutant leur instinct et avec beaucoup de pragmatisme. C'est avec ce crédo qu'ils poursuivent son développement, convaincus qu'ils peuvent aller encore loin avec la taille d'équipe qui est celle qui leur convient. Leur histoire est singulière et inspirera j'en suis certaine nombre d'entre vous. Bonne écoute ! Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du Book Club de l'été, je reçois Sandra Fillaudeau, coach, autrice et hôte du podcast Les Équilibristes.Nous échangeons autour de son livre En équilibre, publié aux éditions Vuibert. Un ouvrage qui interroge la notion d'équilibre vie pro / vie perso et invite à s'affranchir des injonctions pour construire son propre équilibre, au fil des étapes de vie.Au programme de notre conversation :– Pourquoi la recherche de l'équilibre parfait est souvent contre-productive– Comment faire de l'équilibre un sujet collectif, notamment en équipe– La place des émotions inconfortables et de l'écoute de soi– Et ce que la jalousie peut révéler de nos désirs profondsUn échange riche, sincère et utile à tous ceux qui souhaitent remettre un peu de liberté, de conscience et de respiration dans leur quotidien professionnel… et personnel.Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je reçois Aurélien Rothstein, coach d'équipes et d'organisations, et co-auteur du livre Décupler le potentiel de votre équipe. Un titre qui sonne comme une promesse – mais ici, il ne s'agit pas de recettes miracles. Il s'agit de collectif. De vraie dynamique d'équipe. Et d'un changement de regard sur le rôle du manager.On y parle :– de coresponsabilité comme levier de performance durable,– de la posture du manager : non plus chef d'orchestre, mais architecte du cadre et de l'énergie collective,– et surtout, de ce que vous pouvez faire concrètement, dès demain, pour renforcer la puissance de votre équipe.Un épisode pour toutes celles et ceux qui sentent que leur équipe a du potentiel… mais que tout ne s'exprime pas encore.Un épisode à écouter si vous sentez que votre équipe a du potentiel… mais que tout n'est pas encore exprimé.Parce qu'activer le collectif, ce n'est pas naturel. C'est un travail. Mais c'est un formidable levier de sens et d'impact.Bonne écoute ! Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si l'innovation n'était pas réservée aux profils “créatifs” ou aux grandes entreprises tech ?Et si innover, c'était d'abord une posture, un choix, un acte de lucidité ?Dans ce nouvel épisode de la série Book Club, je reçois Philippe Boulanger, ingénieur, conférencier et auteur du livre Innover ou agoniser, c'est vous qui voyez ! Un livre que j'ai lu comme un roman, et que j'ai envie de vous faire découvrir.Un parfait compagnon de l'été : il se lit facilement, il fait réfléchir, et il donne envie d'agir.Idéal pour prendre du recul, de la hauteur… et revenir avec une nouvelle énergie.Ensemble, nous explorons :Ce qui freine (vraiment) le passage à l'action dans les organisationsPourquoi l'innovation commence par une prise de conscience individuelleComment créer un environnement propice à l'expérimentationEt ce qu'apporte le système d'intelligence innovationnelle® développé par PhilippeUn épisode à la croisée du leadership, de la stratégie et de l'humain, pour toutes celles et ceux qui veulent faire bouger les lignes.À écouter si vous êtes manager, dirigeant, ou simplement curieux de comprendre comment (re)mettre l'innovation en mouvement.Bonne écoute ! Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 5 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Séverine Loureiro, directrice générale du Lab RH, est une experte reconnue de l'innovation RH et de la transformation des organisations.Dans cet épisode de L'Entreprise de Demain, elle partage sa vision d'une transformation durable fondée sur la transmission, l'alignement entre valeurs et actions, et une vraie culture du droit à l'erreur.Ce que vous apprendrez dans cet épisode :Comment transmettre des convictions pour enclencher une transformation profondePourquoi distinguer erreur, échec et faute est crucial pour faire évoluer une organisationEn quoi l'innovation RH repose avant tout sur la cohérence et la culture managérialeComment avancer dans l'incertitude sans perdre de vue ses valeursUn échange concret et inspirant avec une actrice de terrain qui bouscule les lignes depuis 10 ans au cœur de l'écosystème RH.Bonne écoute ! Lien vers le Lab RH : https://lab-rh.com/Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous propose de plonger dans une conversation que j'ai eue avec Chloé Beauvallet, une dirigeante à la fois visionnaire, engagée et résiliante que vous avez déjà pu entendre sur le podcast et avec qui j'apprécie d'échanger en profondeur. Chloé m'a fait le cadeau d'accepter de partager son regard sur le leadership au moment où j'écrivais mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. L'interview a eu lieu en janvier 2024, Chloé était alors DGA de Cogedim. Elle est aujourd'hui DG de Outsourcia. Cette discussion a nourri mes réflexions et fait partie des nombreux témoignages qui viennent éclairer le livre. Avec Chloé, nous avons parlé de ce qu'est vraiment le leadership, de la place du collectif, du respect, du courage, de la vulnérabilité... autant de thèmes essentiels pour tous ceux qui veulent développer un leadership authentique et impactant. Je vous invite à savourer cette conversation riche et profonde.Bonne écoute ! `Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je vous propose un épisode coup de poing avec Florent Letourneur, entrepreneur engagé, expert reconnu de la marque employeur, et cofondateur de We feel good (https://www.wefeelgoodrh.com/). Florent n'est pas là pour répéter ce que tout le monde dit.Il a fait la marque employeur sur le terrain, avant d'en parler.Son message est clair : la marque employeur n'est pas un exercice de communication, c'est une transformation RH profonde et stratégique.Avec Florent, nous parlons sans filtre :D'authenticité : construire à partir de ce que vivent réellement vos collaborateurs.De vulnérabilité : oser montrer ce qui est vrai plutôt que d'afficher une perfection artificielle.De transparence : pour attirer, fidéliser et créer un vrai sentiment d'appartenance.Florent défend 3 grandes convictions fortes :La marque employeur commence par écouter vraiment.Les dirigeants doivent prendre la parole et incarner ce qu'ils défendent.La transparence sincère, pas la perfection, est la clé de l'attractivité.Vous découvrirez comment, à travers ces leviers, la marque employeur devient un moteur puissant de transformation... à condition d'accepter de se remettre en question, d'aligner les actes et les discours, et de donner une vraie voix aux collaborateurs.Un échange franc, inspirant, et une vraie bouffée d'air frais pour tous ceux qui veulent construire des entreprises où l'on peut croire en ce qu'on fait.Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai le plaisir de recevoir aujourd'hui Raphaël Maisonnier, co-fondateur et CEO de Fasterclass (https://www.fasterclass.fr/), pour discuter de leadership à travers des prismes éclairants. De la parentalité à l'ultra-trail, Raphaël nous livre des réflexions sur la résilience, la gestion des émotions et l'importance de l'exemple dans le management. Il explore comment des expériences personnelles, comme l'ultra-trail, influencent sa vision du leadership, en insistant sur le rôle crucial des feedbacks positifs et de l'adaptabilité. Un échange passionnant sur la manière de concilier performance et bien-être au sein des équipes.Bonne écoute ! Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, auteur de La Diversité n'est pas ce que vous croyez, et expert en biais congnitifs et prise de décision. Olivier nous invite à repenser le leadership et la diversité en entreprise, en déconstruisant les stéréotypes hérités du passé et en réévaluant la manière dont nous sélectionnons nos leaders.Nous abordons des sujets essentiels, comme la remise en question du modèle héroïque du leadership, la diversité comme symptôme d'un problème plus profond, et l'importance de repenser les processus de recrutement pour une véritable inclusion. Olivier met en lumière que les biais cognitifs, bien que souvent pointés du doigt, ne sont qu'une partie de l'équation. Il plaide pour un leadership qui soit avant tout une posture choisie, fondée sur l'interaction et le service à l'équipe, plutôt que sur l'autorité et la compétition.Un échange passionnant pour remettre en question nos pratiques managériales et ouvrir la voie à un leadership plus inclusif et performant.Bonne écoute ! Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

"Je suis venue chercher ce que l'on m'a raconté. Et je l'ai trouvé."Cette phrase, Sybille Billiard l'entend souvent.Elle est Directrice de la Communication du Groupe Servier, un laboratoire pharmaceutique indépendant, gouverné par une fondation. Un modèle rare, qui change tout.J'ai eu la chance de rencontrer Sybille lors d'un talk pour les alumni du Celsa.Séduite par sa personnalité solaire, j'ai aussi été très impressionnée par l'évolution de ce groupe que j'ai connu — de loin — à mes tout débuts de carrière, et qui m'a toujours intriguée.Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, nous décryptons comment Servier crée les conditions d'un engagement fort et durable, grâce à une alchimie puissante entre :✅ une gouvernance à part (fondation = vision long terme, réinvestissement total des bénéfices),✅ une culture vivante et incarnée (care, innovation, partage, audace),✅ une stratégie co-construite et projetée loin (2033–2035),✅ une dynamique d'innovation continue (thérapeutique, digitale, sociale),✅ une obsession du sens, pour et avec les patients,✅ un management responsabilisant.

Aujourd'hui, j'ai le plaisir de partager avec vous ma conversation avec Emmanuel Ruel, un leader qui incarne pleinement le leadership en action et en transmission.Nous avons eu cette conversation il y a un an, lors l'écriture de mon livre.Emmanuel fait partie des dirigeants qui y témoignent, et son approche du leadership m'a particulièrement marquée.Il y a des leaders qu'on remarque immédiatement.
Et d'autres qui marquent durablement, par leur capacité à révéler les talents des autres. Ce que j'ai découvert à ses côtés ?
- Le leadership n'est pas une question de charisme ou d'inné, mais de construction et de révélation.
- Être leader, c'est savoir allier bienveillance et exigence pour créer un environnement propice à la croissance.
- Donner du sens est une compétence clé : sans cap clair, impossible d'embarquer un collectif. Avec humilité et authenticité, Emmanuel partage ses apprentissages, ses doutes et la manière dont il accompagne les talents à révéler leur plein potentiel. Un échange sincère, inspirant et profondément humain.Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Aujourd'hui, je reçois une dirigeante qui incarne une nouvelle vision du leadership : Caroline Poissonnier, Directrice Générale du groupe Baudelet.À la tête de cette entreprise familiale de 700 collaborateurs, elle jongle entre croissance, innovation et transformation, tout en portant un message fort : réussir sans s'épuiser.Caroline, c'est une leader engagée, qui a su faire évoluer son entreprise en intégrant le bien-être et la santé mentale au cœur de la performance collective. Elle a même créé un mouvement inspirant : Leader Kiffe, qui invite les dirigeants à se reconnecter à leur énergie et à redonner du sens à leur engagement.Dans cet épisode, on parle d'équilibre, d'authenticité et de leadership inspirant.Comment embarquer ses équipes tout en restant aligné avec ses valeurs ?Pourquoi est-il essentiel d'écouter ses signaux faibles pour éviter l'épuisement ?Et comment bâtir une culture managériale plus humaine et performante ?Un échange puissant et sincère qui risque de vous faire réfléchir… et peut-être même changer certaines habitudes !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

STOP - Vous ne pouvez pas manquer cet épisode de podcast ! En janvier 2024, j'ai eu l'immense privilège d'échanger avec Claire Bonenfant, dans le cadre de l'écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Aujourd'hui, je vous partage cet échange en exclusivité.Il y a cinq ans, Claire était auditrice de ce podcast. Aujourd'hui, elle est mon invitée. Et ce qu'elle partage ici, elle ne l'a jamais autant dévoilé !Dirigeante engagée et stratège reconnue, Claire a dirigé et accompagné la transformation managériale et organisationnelle de STHREE France, avant d'élargir son impact à l'international. Elle est aujourd'hui à la tête de la transformation du groupe SHTREE dans le monde. Leader accomplie, elle allie vision, exigence et bienveillance pour accompagner ses équipes vers la performance et l'innovation.Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :✅ Les 4 piliers du leadership qui structurent sa vision✅ Le défi n°1 qu'elle a surmonté : exécuter la stratégie avec rigueur✅ Leadership vs management : les erreurs à éviter✅ Trouver sa zone de génie et donner du sens à son rôle✅ Pourquoi avoir une vision claire est essentielle pour être un leader impactant✅ L'importance du feedback et du bon entourage pour progresser✅ .../... et tant d'autres choses.Claire nous livre sans filtre son cheminement, ses apprentissages et ses conseils actionnables.Bonne écoute ! Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

J'ai le plaisir d'accueillir une invitée qui bouscule les codes des ressources humaines et redonne du souffle à une fonction essentielle mais souvent mal comprise. Maud Grenier est une ancienne DRH qui a vécu de l'intérieur les grandes transformations des entreprises, du boom des start-ups aux hypercroissances fulgurantes. Elle a accompagné des scale-ups à passer de 50 à 350 collaborateurs sur plusieurs continents, avant de se lancer dans une mission qui lui tient à cœur : réinventer la formation RH et redonner aux professionnels du secteur les clés d'un métier plus humain et stratégique.Maud, c'est aussi une voix qui porte sur LinkedIn, où elle partage sans filtre les réalités du terrain et fédère une communauté grandissante de RH et de dirigeants. Aujourd'hui, elle nous livre son regard sans concession sur les grands enjeux RH de demain, la digitalisation, l'impact de l'IA, et surtout, comment replacer l'humain au centre des entreprises.Et elle termine en nous parlant de la prochaine édition du festival RH qui se tiendra en octobre prochain, on s'y retrouve ? https://lu.ma/atcxrpme.Un épisode essentiel pour ceux qui veulent que les RH pèsent réellement dans les décisions !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Et si le leadership de demain se construisait autour de l'impact, de l'innovation et de l'intelligence collective ? C'est la vision portée par mon invitée d'aujourd'hui, Alexandra Mathiolon, PDG de Serfim, une entreprise familiale de 3 000 collaborateurs engagée dans l'aménagement durable des territoires.Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de l'Imperial College de Londres, Alexandra a d'abord fait ses armes chez McKinsey, avant de prendre les rênes d'une ETI qui façonne les infrastructures de demain. Elle partage avec nous aujourd'hui son parcours de leader, sa vision du management, et surtout comment elle met en mouvement son entreprise pour répondre aux grands enjeux climatiques et sociétaux.Dans cet épisode, on parle d'innovation, d'engagement et de transformation, mais aussi des défis d'un leadership aligné avec ses valeurs et ses ambitions.Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Quand j'ai écrit mon livre "100 jours pour révéler votre leadership", il était essentiel pour moi de recueillir le regard de Charles-Henri Besseyre des Horts. Professeur émérite à HEC, expert reconnu du leadership et du management, il a un talent rare : celui de déconstruire les idées reçues et d'aller à l'essentiel.Nous avons enregistré cette conversation lors de la rédaction de mon ouvrage, et j'ai eu envie de la partager avec vous aujourd'hui. Parce que le leadership n'est pas une question de statut ou de charisme, mais de posture. Parce qu'il ne s'oppose pas au management, il l'enrichit. Parce que, dans un monde en perpétuel mouvement, la vraie question n'est pas tant ‘comment être un leader', mais plutôt ‘quel leader ai-je envie d'être ?'Dans cet épisode, on parle d'authenticité, d'impact et de cette capacité à entraîner sans contraindre. Une discussion sans langue de bois, qui, je l'espère, vous donnera des clés puissantes pour penser (et vivre) votre leadership autrement.Bonne écoute ! Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Les salariés aidants, c'est un sujet dont on parle peu… jusqu'au jour où on est directement concerné.Aujourd'hui, 1 salarié sur 5 accompagne un proche dépendant, et ce chiffre va exploser dans les années à venir. Un enjeu colossal, et pourtant encore largement sous-estimé par les entreprises.Conséquence ? Absentéisme, stress, turnover, difficulté à concilier travail et responsabilités personnelles.Mais est-ce aux entreprises de gérer cette réalité ? Comment peuvent-elles aider, sans se transformer en entreprise providence ? Et surtout, comment les managers peuvent-ils adapter leur posture pour concilier bienveillance et performance ?Avec Jean-François Auclair, Directeur Général d'O2, leader des services à la personne en France, nous avons exploré les solutions concrètes pour intégrer cette nouvelle réalité du travail.Pourquoi les entreprises doivent s'emparer du sujet maintenant.Comment les managers peuvent accompagner sans alourdir leur charge.Quelles actions concrètes mettre en place pour ne pas subir cette évolution.Et puis, j'ai voulu aller plus loin. Parce que Jean-François n'est pas seulement un expert du secteur, c'est aussi un dirigeant avec une vision forte du management.Comment lui-même définit-il son rôle de leader ?Quel impact veut-il laisser ? Quels conseils donne-t-il à ceux qui hésitent à devenir manager ?Vous allez découvrir une vision du management entre bienveillance et exigence, et un regard sans filtre sur les défis des managers de demain. Un échange riche, pragmatique et inspirant. Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Le leadership n'est ni une posture figée ni une opposition entre autorité et bienveillance. C'est un équilibre subtil entre cadre et autonomie, ajusté en permanence aux besoins de l'équipe et du contexte.Dans cet épisode, Emmanuel Deschamps, ex-CEO de Boulanger France, déconstruit les dogmes du management et partage une approche pragmatique et humaine :✅ Structurer sans brider, libérer sans perdre le cap.✅ Inspirer par la clarté et la proximité avec le terrain.✅ Comprendre que le leadership n'est pas un modèle unique, mais une posture adaptable. Un épisode à écouter si…✔️ Vous hésitez entre contrôle et autonomie dans votre management.✔️ Vous voulez un leadership plus aligné avec la réalité du terrain.✔️ Vous cherchez une nouvelle approche pour engager durablement vos équipes.Bonne écoute ! Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Aujourd'hui, j'ai le plaisir et l'honneur de recevoir Baptiste Bénézet, un expert de l'apprentissage en entreprise et cofondateur de Team Bakery. Son obsession ? Faire en sorte que la formation ne soit pas une case à cocher, mais un véritable levier de transformation pour les managers et leurs équipes.Avec son approche innovante, Baptiste accompagne des entreprises comme Renault, Enedis, Mazars et Petit Bateau pour ancrer durablement l'apprentissage dans le quotidien des managers et les aider à passer à l'action.Dans cet épisode, il partage avec nous des clés simples, concrètes et immédiatement applicables pour :✅ Faire de la formation un moment d'apprentissage réel, et pas juste un séminaire oublié✅ Miser sur l'échange entre pairs et l'expérimentation pour ancrer les compétences✅ Intégrer la formation dans le quotidien des managers sans alourdir leur chargeQue vous soyez DRH, responsable formation ou manager, cet épisode vous donnera des leviers puissants pour faire de la formation un moteur d'impact durable !Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Dans cet épisode, j'ai l'immense plaisir d'accueillir Cyrielle Stein, directrice de magasin chez Boulanger, et Sébastien Leroy, directeur des services chez Sodexo. Tous deux ont fait partie de mon groupe de managers miroirs et m'ont accompagné pendant 15 semaines dans l'écriture de mon livre, « 100 jours pour révéler votre leadership », qui est sorti en janvier aux éditions Vuibert.Au programme :✅ Leurs plus grandes prises de conscience sur ce qu'est vraiment le leadership.✅ Des clés concrètes pour transformer votre posture, celle de vos managers et renforcer votre impact.✅ Leurs conseils pour DRH et managers qui veulent passer à l'action, dès aujourd'hui.Ils partagent leurs prises de conscience sans filtre.Spoiler : Le leadership n'est pas un rôle, c'est une posture choisie et construite au fil du tempsAppuyez sur “Play” et laissez-vous inspirer par leur témoignages !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Cette phrase résume parfaitement la vision de Yasmina Jaïdi, Directrice de l'Université L'Oréal pour le Leadership et la Culture. Dans cet épisode, Yasmina l'approche unique développée par L'Oréal pour aider les managers à naviguer dans un monde complexe et en constante transformation.À travers des programmes novateurs comme Le programme Capucin, une initiative immersive conçue pour ouvrir l'esprit des managers, stimuler leur esprit critique et les aider à naviguer dans un monde complexe. En collaboration avec le Beaux-Arts Institute, il offre une bulle d'inspiration mêlant philosophie, art et géopolitique.Ou Recharge, une initiative qui place l'énergie au cœur de la performance collective, Yasmina nous invite à repenser le leadership avec des exemples concrets, des réflexions stratégiques, et une approche ancrée dans le collectif. Cet épisode est une mine d'idées pour tous ceux qui souhaitent transformer leur management et révéler le plein potentiel de leurs équipes.Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Dans cet épisode, 2ème de la série des 3 épisodes pour vous aider à préparer 2025, nous explorons une méthode reconnue et largement utilisée dans le monde des entreprises pour atteindre des objectifs ambitieux : la méthode des OKR (Objectifs et Résultats Clés). Conçue pour aider les entreprises à rester alignées, cette méthode vous permet de définir des objectifs inspirants et mesurables, qui permettent à chaque membre d'une organisation de contribuer à la réussite collective.Jean-Luc Koning, expert en OKR, nous éclaire sur la manière dont cette méthode, qu'il considère comme "un véritable levier pour la stratégie et l'exécution", peut transformer votre manière de travailler en 2025.Jean-Luc a récemment traduit l'ouvrage Radical Focus de Christina Wodtke, un bestseller mondial qui a popularisé l'utilisation des OKR. Ce livre vous éclaire sur la manière de concentrer vos efforts sur l'essentiel, de mesurer vos progrès, et d'ajuster votre trajectoire pour maximiser votre impact.Dans cet épisode, vous apprendrez :Comment fixer des objectifs ambitieux pour 2025 qui vous guideront tout au long de l'année.Pourquoi les OKR sont la clé pour transformer vos ambitions en actions concrètes et mesurables.Comment suivre vos résultats clés et ajuster vos stratégies pour garantir l'impact de vos actions.Vous découvrirez pourquoi les OKR sont aujourd'hui considérés comme une méthode éprouvée, largement utilisée par des entreprises innovantes et performantes, pour rester alignées et atteindre leurs objectifs de manière agile et mesurable. Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Dans cet épisode, j'ai l'immense plaisir d'accueillir Caroline McPhie, conférencière experte en prise de parole en public et soprano lyrique. Ensemble, nous explorons la notion de "grit" ou "niaque", ce mélange unique de passion et de persévérance décrit par Angela Duckworth dans son livre Grit : The Power of Passion and Perseverance.Caroline partage ses expériences de haute performance, ses stratégies pour cultiver la ténacité dans un milieu exigeant comme l'opéra, et ses apprentissages pour les transposer au monde professionnel. Un échange inspirant pour développer votre propre niaque, un pas à la fois.Dans cet échange vous découvrirez :Comment la persévérance et les stratégies ciblées surpassent le talent inné.Des outils concrets pour transformer des objectifs ambitieux en actions quotidiennes accessibles.Pourquoi la passion n'est pas indispensable pour être épanoui au travail, mais l'alignement avec vos valeurs l'est.L'importance de l'accompagnement et du collectif pour progresser individuellement.Comment Caroline a appris à différencier ce qu'elle fait de qui elle est, pour surmonter échecs et doutes.Un épisode à ne pas manquer si vous voulez renforcer votre capacité à avancer malgré les défis, et trouver des clés pour performer sans perdre de vue ce qui compte vraiment.Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Dans cet épisode, je vous emmène au cœur des Trophées de l'Innovation RH, une initiative unique portée par Isabelle Bohomme, Directrice du recrutement et du développement RH chez Saint-Gobain. Vous découvrirez comment Isabelle et ses équipes ont mobilisé des équipes RH à travers toute la France, ont contribuer à révélé des projets inattendus, et insufflé une nouvelle dynamique à une filière rarement valorisée. Isabelle partage avec nous les coulisses de ce projet : sa vision, les étapes clés, les résultats concrets, et les leçons qu'elle en tire.Vous découvrirez :Comment les Trophées de l'Innovation RH ont pris forme, des premières idées aux projets récompensés.Des exemples concrets d'innovations RH comme le job truck, le chatbot RH, ou encore un tournoi valorisant des compétences métiers.Les clés d'une démarche réussie : simplicité, intuition, et mobilisation collective.Les résultats concrets : fierté des équipes, duplication des projets et meilleure visibilité de la filière RH. Cet épisode s'adresse à tous ceux qui cherchent à fédérer leurs équipes, mettre en lumière des idées innovantes, et transformer leur organisation à partir d'actions simples mais impactantes.Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Aujourd'hui, j'ai l'immense plaisir de recevoir Audrey Louaille, coprésidente d'Ecritel, une entreprise spécialisée dans l'hébergement et l'infogérance, et présidente de Croissance Plus.Croissance Plus, c'est un réseau unique de 480 entrepreneurs PME et ETI, engagés pour une croissance responsable. Leur engagement : partager les fruits de la croissance avec leurs collaborateurs et influencer les politiques publiques pour soutenir l'innovation et le développement économique.Avec Audrey, vous découvrirez :Comment associer vos collaborateurs à la vision stratégique pour créer un projet collectif.Pourquoi le partage des fruits de la croissance est un levier d'attractivité et de fidélisation.Les clés pour conjuguer performance, humain et impact dans un monde incertain.Un épisode riche en enseignements pour transformer votre leadership et réinventer votre entreprise. Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB

Aujourd'hui, je suis ravie d'accueillir Olivier Bas, que vous avez déjà eu l'occasion d'entendre deux fois sur le podcast. À la fois mentor, challenger et source d'inspiration, Olivier est quelqu'un avec qui je ne suis pas toujours d'accord, mais pour qui j'ai énormément d'admiration, tant pour la profondeur et la singularité de ses réflexions que pour son sens inégalé de la formule.Ancien vice-président d'Havas Paris, conférencier et auteur à succès, Olivier remet en question l'idée même de crise du travail dans son dernier ouvrage « La has been company ». Pour lui, la véritable crise est celle du salariat. Dans un monde où les jeunes générations préfèrent la liberté à la sécurité, et où les modèles d'organisation des entreprises semblent figés dans un anachronisme, Olivier nous propose des pistes pour réinventer nos entreprises et répondre à ces nouvelles aspirations.Dans cet épisode, nous explorerons les idées les plus disruptives du dernier ouvrage d'Olivier : pourquoi nos entreprises doivent évoluer vers plus de liberté et d'agilité, comment l'esprit critique et le dialogue constructif sont devenus des compétences clés du XXIe siècle, et pourquoi l'avenir des entreprises se jouera peut-être plus dans les PME et les ETI que dans les grandes structures.Accrochez-vous, car Olivier nous invite, avec son talent habituel pour les mots, à réfléchir autrement sur ce que doit être l'entreprise de demain.Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist2 minutes – 7 questions expressPour mieux comprendre vos attentes et vous proposer un podcast encore plus utile.https://tally.so/r/npYXlB