L'entreprise de demain

Dans une volonté de toujours répondre à vos besoins et envies chers auditeurs et auditrices, de vous proposer des épisodes toujours plus qualitatifs, d'explorer les sujets 360 degrés en maintenant des formats courts, je vous propose depuis ce début d'année des séries thématiques. La 1ère série de 2023 était sur les enjeux de l'année. La deuxième commence aujourd'hui autour un sujet d'actualité central, sous-jacent aux actuels mouvements sociaux : l'emploi des seniors. Un sujet catalyseur des évolutions nécessaires du travail : de notre relation au travail, du lien de subordination inhérent aujourd'hui au contrat de travail, des temps de travail et des conditions de travail. De répondre à cette demande universelle : celle de travailler autrement pour ne plus faire de la retraite une libération. J'ai le plaisir d'ouvrir aujourd'hui cette série avec Laetitia Vitaud, Dirigeante de Cadre noir, une autrice experte du futur du travail. Nous avons avec Laetitia un échange à 360 degrés à la fois sur : La définition de la séniorité, s'il y en a une. La réalité derrière les chiffres de l'emploi des seniors. Pourquoi nous avons besoin de toutes les générations en entreprise - spoiler : Laetitia prend l'exemple des technologies, intéressant. L'âgisme et ses ravages - Laetitia a relevé le matin même un propos saisissant. Le tabou des types de carrière en France. L'importance des rôles modèles. L'aménagement du temps de travail, des conditions de travail, du rapport au travail, de notre rôle dans le travail. L'importance d'avoir un portefeuille d'activités que l'on fait évoluer en fonction de nos envies et de nos besoins et ce quelque soit l'âge - avec un volet transmission à la fois car transmettre c'est la meilleure façon d'apprendre. Et tellement d'autres choses. Bonne écoute !

L'engagement des collaborateurs passe aujourd'hui par la personnalisation de la relation managériale. Introduire de l'individualisation est un enjeu très fort, peut-être plus fort encore que la rémunération. Comment le faire sans basculer dans individualisme ? Comment répondre à ce besoin de liberté et de flexibilité tout ayant à coeur le succès collectif et un souci de justice sociale ? Comment accompagner les managers dans cette démarche ? Qu'est-ce qu'un bon manager aujourd'hui ? demain ? Spoiler : on est assez alignés, vous entendez mon refrain "devenez le leader que vous rêvez d'être" ;-) J'ai le plaisir de poser ces questions aujourd'hui à Jerôme Friteau, Directeur des Relations Humaines et de la transformation qui accompagne ces transformations de manière novatrice au sein de l'assurance retraite. Un service public qui prend son rôle de locomotive des transformations en cours très à coeur. De quoi vous donner envie d'y devenir manager ou collaborateur ! Bonne écoute ! PS : il y une question bonus à la toute fin, qui introduira parfaitement l'épisode de jeudi prochain... à vos écouteurs ! Lien vers les mégatrends d'UKG Vous inscrire à la newsletter

Peut-on aimer travailler ? Telle est la question. C'est surtout la première d'une série de 4 questions trop souvent éludées - parce qu'un peu dérangeantes ? - auxquelles j'ai proposé à 4 membres du collectif Flexjob de répondre au micro du podcast l'Entreprise de demain. Des réponses riches de leurs expériences, de leurs convictions et de leur personnalité.Des réponses qui éclairent et donne envie de renverser la table avec eux. C'est aussi le début d'un cycle de 4 hors-séries conçues avec un partenaire de grande qualité - grande nouveautés pour le podcast ! C'est donc Damien Leprêtre qui inaugure la série en nous proposant : sa définition de ce que veut dire aimer travailler, 3 actions à mener pour permettre à vos équipes d'aimer travailler, Un retour d'expérience d'actions menées au sein d'entreprises, Et un bonus à la toute fin ! Bonne écoute ! Lien vers le bonus Pour en savoir plus sur Flexjob

Voilà une conversation que j'avais à coeur de vous partager depuis longtemps, mais Kevin et moi avons eu beaucoup de mal à synchroniser nos agendas. Quel nouveau contrat social pour demain ? Un épisode garanti sans aucune langue de bois ! Kévin BOUCHAREB, directeur Futur du travail chez Ubisoft partage avec nous aujourd'hui sa vision des mutations du travail en cours sur L'Entreprise De Demain - Le podcast. Kevin nous propose de voir les mutations en cours comme :

Est-ce qu'il est responsable d'être optimiste en ce début 2023 ? Est-ce un cruel manque de lucidité ou est-ce la seule posture qui vaille ? J'ai le plaisir de vous proposer aujourd'hui l'enregistrement live de l'intervention de Marie Robert, auteur, philosophe et directrice pédagogique d'écoles, également connue sous le pseudo @philosophyissexy sur Instragram à la dernière soirée des auditeurs et auditrices du podcast le 6 février dernier. L'enregistrement a eu lieu à l'Openmind à Paris en présence d'une cinquantaine d'entre vous. J'avais le plaisir d'être accompagné de - Caroline ELBAZ, DRH Oracle France, - et Yann GLEVER, Dirigeant de eeVee et Openmind, pour débattre ensuite sur la proposition de Marie. Pour des questions de qualité de son vous n'avez ici que l'intervention de Marie, j'aurais l'occasion de revenir sur les précieux éclairages apportés par Caroline et Yann. Voici un lien pour acheter auprès de librairies indépendantes le dernier ouvrage de Marie dont je parle en introduction et que je vous recommande chaudement : une année de philosophie. Bonne écoute ! Abonnez vous ici à la newsletter

Je vous propose aujourd'hui un épisode qui devrait vous plaire, très orienté sur le comment et sur une question que vous me posez tous le temps : quels sont les rituels à mettre en place pour un management plus collaboratif. Je vous explique qu'avant de se poser la question des rituels il est essentiel d'être au clair sur le manager ou le leader qui vous voulez être. Et d'ensuite définir le cadre managérial dans lequel vous voulez agir. Alors la question des rituels devient beaucoup plus simple et surtout plus efficace puisqu'elle est incarnée. C'est un chemin complexe, un chemin que je fais avec nombre de managers et dirigeants dans le cadre du programme de l'Entreprise de demain, en collectif et en one to one. Si vous voulez en savoir plus ou échanger sur le sujet avec moi cela se passe ici. Pour cet épisode j'ai donc demandé à Stéphane da Mota, qui m'avait interviewée il y a quelques temps sur son podcast Closing de venir partager avec nous son expérience. Stéphane qui était dirigeant dans la tech a très vite adapté les outils de l'Agile à son management. Il nous parle de "Stand-up", de "Kudo", de "Personal map"... Egalement de son expérience d'entreprise libéré et des auteurs qui l'ont inspiré. Bref un épisode "boite à outil" pour adopter des pratiques plus collaboratives. Bonne écoute ! Abonnez vous ici à la newsletter Lien vers le site management 3.0 Lein vers le site de David Marquet

Bienvenue dans ce 4ème épisode de la série des enjeux 2023. Cette fois-ci je tends le micro à Shana Roy, Chief People Experience Officer de Swile. Nous échangeons sur quelques sujets "points de douleurs" des DRH, managers et dirigeants en ce début 2023 : Comment concilier l'individualisation du management et la dynamique collective ? Comment déléguer en confiance ? Comment donner plus d'autonomie et responsabiliser ? Cela fonctionne-t-il pour tous ? Comment manager des générations qui semblent être à l'opposé ? ET.... Ecoutez bien jusqu'à la fin, nous tentons de craquer un sujet qui cause des maux de tête à nombre d'entre vous : comment engager les jeunes générations ? Encore une conversation qui m'a passionnée, vous allez vous régaler ! Bonne écoute ! Abonnez vous ici à la newsletter.

Bienvenue dans ce 3ème épisode de la série des enjeux 2023. Cette fois-ci je tends le micro à Caroline Elbaz, DRH d'Oracle France. Cela fait un moment que je souhaitais avoir Caroline au micro du podcast et la vie nous a conduit à repousser nos échanges pour ne arriver à début 2023, parfait moment pour recueillir le regard singulier de Caroline sur les enjeux de cette nouvelle année. Caroline nous parle donc de : Rassurer les collaborateurs, Droit à l'erreur, à la transparence, à l'honnêteté, La place des femmes, de comment leur permettre prendre leur place et de leur capacité - ou non - à prendre cette place, La guerre de l'engagement - avoir des collaborateurs engagés, prêts à être et donner le meilleur de même - et du nécessaire compromis entre besoins individuels et besoins collectifs, Rôle d'équilibriste du DRH, de sa gestion de la complexité. J'ai pris un grand plaisir, comme bien souvent, à réécouter notre échange. Je suis certaine que vous passerez, vous aussi, un excellent moment. Bonne écoute ! Abonnez vous ici à la newsletter.

Ravie de vous retrouver aujourd'hui pour vous livrer le 2ème d'une série d'épisodes les enjeux 2023 : Dans ce deuxième épisode je vous partage quelques clés d'action pour répondre aux 5 enjeux partagés la semaine dernière. Certaines que j'ai déjà pu développer dans des podcasts précédents dont je vous mets les liens ici et d'autres que je développerai dans des podcasts futurs cette année. Bonne écoute ! Pour vous inscrire à la soirée conférence sur l'optimisme responsable c'est ici : https://my.weezevent.com/loptimisme-responsable-une-competence-cle-pour-2023 Abonnez vous ici à la newsletter. Lien vers les épisodes cités : Podcast minute du lundi - Renforcer la sécurité psychologique https://audmns.com/ORHHQhj Podcast minute du lundi - Hack #3 - Identifier vos points d'appui https://audmns.com/BFrxCIo Podcast minute du lundi - Hack #9 - La rectitude morale https://audmns.com/WitqjRn Podcast minute du lundi - Hack #4 - Savoir s'entourer https://audmns.com/yxfEsCp Saison 3 #13 - Frédérique des Rosiers - Créer une communauté de facilitateurs internes pour transformer les pratiques managériales en profondeur https://audmns.com/mYCztjo Saison 3 #4 - Claire Bonenfant - Le futur du travail en actions https://audmns.com/XBALnLk

Ravie de vous retrouver aujourd'hui pour vous livrer le 1er d'une série d'épisodes les enjeux 2023 : Dans ce premier épisode je vous partage ma lecture des enjeux, lecture nourrie des interviews réalisées en 2022 auprès des bâtisseuses et bâtisseurs du futur du travail, également des échanges que j'ai eu avec des auditeurs et auditrices du podcast en décembre sur ce sujet. Ce sont donc 5 enjeux que je vous partage ici. 5 enjeux pour répondre à un enjeu plus global auquel fait face l'entreprise, un enjeu de performance et d'engagement dans un contexte contexte économique et social tendu. La clé, selon moi étant la qualité du travail. Quels sont donc ces 5 enjeux, pourquoi ? Et vous quelle est votre lecture des enjeux 2023 ? Bonne écoute ! Lien vers l'épisode 2 de la saison 3 : Préparer le futur avec mathieu Griffoul

Bonjour bienvenue dans ce nouvel épisode et encore belle année 2023 ! Je vous dévoile ici le programme et les nouveautés du podcast pour cette nouvelle année et vous convie à la 2eme soirée du podcast sur le thème de l'optimisme responsable… Pour vous inscire à la soirée c'est ici : https://my.weezevent.com/loptimisme-responsable-une-competence-cle-pour-2023

Je pourrais vous souhaiter 1000 choses, au delà des fondamentaux : la santé, la paix et la joie. J'ai choisi de vous souhaiter 3 choses bien précises qui sont, selon moi, fondamentales sur le chemin du leadership. Je vous laisse les découvrir. Belle écoute et surtout très belle nouvelle année 2023 !

La puissance des mots n'a jamais été aussi forte, nous devons tous réapprendre à parler. Mais comment ? Quelles sont les clés ? J'ai eu au printemps dernier la chance de découvrir le dernier ouvrage d'Amélie BLANCKAERT, "Votre parole vaut de l'or". Je vous l'ai d'ailleurs recommandé en lecture d'été. Je vous le recommande encore. Amélie m'a fait l'honneur de venir échanger avec moi au micro de L'Entreprise De Demain - Le podcast et nous avons choisi de converser sur LA PAROLE DU LEADER. - Pourquoi est-elle essentielle ? - Quelle est son rôle dans la transformation de nos entreprises et plus largement de notre société ? - Comment se construit-elle ? - Qu'est-ce qu'un bon discours ? Je vous laisse écouter et vous délecter des mots d'Amélie. Bonne écoute ! #lentreprisededemain #podcast #transformation #leader

Voilà une conversation que j'avais à coeur de vous partager depuis longtemps, mais Kevin et moi avons eu beaucoup de mal à synchroniser nos agendas. Quel nouveau contrat social pour demain ? Un épisode garanti sans aucune langue de bois ! Kévin BOUCHAREB, directeur Futur du travail chez Ubisoft partage avec nous aujourd'hui sa vision des mutations du travail en cours sur L'Entreprise De Demain - Le podcast. Kevin nous propose de voir les mutations en cours comme :

En tant que leader vous avez envie de terminer l'année avec un gout plutôt doux qu'amer, avec de vraies raisons de célébrer, avec une confiance renforcée et un élan pour 2023 ? J'ai ce qu'il vous faut ! Un exercice un peu différent, un exercice très en phase avec la posture que qu'il est bon d'avoir en tant que leader pour grandir et faire grandir les autres. Un "game changer" pour célébrer, remercier, reconnaitre et ne pas jeter tout ce qui vient de se passer cette année. C'est également un excellent moyen d'à la fois : - vous garantir de penser à remercier toutes celles et ceux qui vous ont aidé à atteindre vos objectifs et passer les moments moins faciles aussi, - et de pouvoir le faire de façon circonstanciée donc réellement efficace. Bonne écoute ! Ecoutez l'épisode et abonnez vous ici à la newsletter. Le lien vers le questionnaire de fin d'année

... et les podcasteuses du futur du travail

Vous aussi vous avez froid ? J'ai ce qu'il vous faut ! Pour cette dernière interview de l'année je vous emmène dans les coulisses d'une petite entreprise de création, à la découverte d'une dirigeante engagée, authentique, généreuse , joyeuse et volontaire. Une dirigeante à la fois très alignée, authentique qui s'attache à faire grandir son entreprise en faisant grandir ses collaborateurs en leur transmettant son engagement, sa pugnacité et ses apprentissages. Une leader qui ne se reconnait pas toujours comme telle, et pourtant... Son mantra : "never take no for an anwser". Il s'agit de Charlotte Björklund, créatrice et dirigeante de Linnea lund, une marque de cachemire aussi élégante et joyeuse que responsable. Une madeleine de fin d'année ! Bonne écoute. D'autres interviews de Charlotte : La bascule Chiffon Abonnez vous ici à la newsletter du podcast. Le lien vers le questionnaire de fin d'année

Bonjour, Je suis Delphine Zanelli. J'accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. J'accompagne également les collectifs dans leur transformation. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l'on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter. Cette semaine nous abordons le hack #10 - La transmission ou transe-mission vous comprendrez pourquoi en écoutant l'épisode ! Pourquoi est-ce essentiel ? Parce que transmettre est selon moi la quintessence du leadership. Ecoutez l'épisode et abonnez vous ici à la newsletter. Le lien vers le questionnaire de fin d'année

« Quand on est dans le mouvement c'est qu'on est dans une transformation et une réinvention et que l'on se donne les moyens de progresser chaque jour. Cette idée de progresser chaque jour est un vrai moteur et cela donne beaucoup de sens. » J'ai eu la chance de rencontrer cette année encore de nombreux dirigeants qui se sont forgés des convictions fortes au carrefour des besoins de leur entreprise et de leurs collaborateurs. Aujourd'hui j'ai le plaisir d'échanger avec Bénédicte Chrétien, Directrice des Ressources Humaines du Groupe Crédit Agricole S.A. Bénédicte nous propose une analyse fine des attentes des jeunes générations et pas que. Je vous sais très nombreuses et nombreuses à vous interroger sur les questions d'attractivité et fidélisation. Comme j'aime à vous le dire, il n'y a pas de réponse universelle mais vous trouverez ici encore de nombreux éléments de réflexion et pistes d'actions loin des poncifs et des discours clivants. C'est documenté, concret et optimiste et en cela audacieux. Cela me parle forcément. Bénédicte a par ailleurs un regard à la fois très bienveillant, respectueux et exigeant, envers elle-même, ses équipes, le rôle des RH et l'entreprise également. Bref, vous allez encore une fois passer une excellent moment, je vous le souhaite. Bonne écoute ! Abonnez vous ici à la newsletter du podcast. Le lien vers le questionnaire de fin d'année

« Faut-il un manager pour manager une équipe ? » Oups… cela pique ? C'est racoleur ? Non c'est une question fondamentale, pas tant pour la réponse que pour la réflexion qu'elle engendre. Et c'est cette réflexion que Jean de Maupeou et moi vous proposons aujourd'hui dans le dernier hors série de la capsule réalisée avec Flexjob sur le podcast l'Entreprise de demain. Réflexion nourrie ici tant par l'expérience professionnelle que personnelle de Jean très engagé dans sa vie privé. Alors : Quel est le rôle du manager en entreprise, a quoi sert-il ? Avoir des managers est-ce la seule option pour manager une équipe, une entreprise ? Quelles sont les autres options possibles ? Et comment les explorer ? Un épisode truffé d'exemples et d'outils très concrets. Et un maxi bonus en fin d'épisode ! Que faîtes-vous encore ici ? Filez l'écouter ! Lien vers le bonus Pour en savoir plus sur Flexjob Lien vers l'association Lazare Podcast hors-série proposé en partenariat rémunéré avec le collectif Flexjob.

Bonjour, Je suis Delphine Zanelli. J'accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. J'accompagne également les collectifs dans leur transformation. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l'on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #9 - La rectitude morale Pourquoi est-ce essentiel ? Parce que si la 1ère raison de démission reste la relation managériale, une des raisons qui se cache derrière est souvent l'absence de rectitude morale ou de cohérence entre propos et actions. Comment donc éviter ce "temps faible" qui nous piège. Ecoutez l'épisode et abonnez vous ici à la newsletter. Le lien vers le questionnaire de fin d'année

A lire la presse nous sommes un peuple de flemmards, pas ambitieux et ayant perdu le goût de l'effort et d'ailleurs le travail, c'est terminé ! En stigmatisant tout particulièrement les "jeunes générations". Personnellement, cela me met en colère. Quels messages passe-t-on aux français et à l'étranger ? A toutes les générations ? Et si plutôt que de stigmatiser, on essayait de comprendre comment agir ? Vous n'avez pas fini de m'entendre sur le sujet. Et cela tombe bien car je vous propose pendant 2 semaines de faire un focus sur l'évolution du rapport des jeunes générations à l'entreprise. Cette semaine j'échange sur le sujet avec Julie Douarin, dirigeante d'une société d'incarnation, d'influence et de mentoring plus axée sur les métiers de l'immobilier. J'ai souhaité avoir le point de vue de Julie car elle a la double casquette d'accompagner des dirigeants dans leur posture de communication pour notamment être audible des jeunes générations et de mentorer des jeunes à leur entrée dans le monde du travail. Julie partage ici à la fois sa lecture de l'évolution des attentes des jeunes générations mais également des tips pour de part et d'autres mieux se connaitre et se comprendre. C'est donc épisode qui parlera tout autant aux dirigeants qui souhaitent mieux se connecter avec les plus jeunes et des jeunes qui souhaitent comprendre comment intégrer le monde du travail. Bonne écoute ! Pour en savoir plus sur Julie : Article récent sur Julie Douarin dans le JDD Et pour en avoir plus côté podcast ;-) : Le lien vers le questionnaire de fin d'année Pour vous inscrire à la newsletter du podcast : c'est ici

« L'entreprise libérée : un truc pour les fêlès ? » Les babos, les perchés ou encore les bobos, les dirigeants en fin de carrière… Que de clichés derrière ce concept parfois valise. Il ne s'agit pas ici de prôner le pour ou contre de l'entreprise libérée mais de tenter de comprendre ce qui se cache derrière ce concept. C'est ce que nous vous proposons avec Lise-Marie Biez dans le 3ème épisode de la capsule Flexjob. Lise-marie détricote tout cela à la lumière de sa riche expérience et de son analyse : Qu'est-ce qui se cache derrière ? A quels besoins cela répond ? Pour quels bénéfices ? Avec ou sans manager ? Comment engager la réflexion ? Par où commencer pour aller vers davantage de responsabilisation ? Sachant qu'aucune méthode qui correspond à une entreprise ou à l'ensemble des entreprises. Et comme pour chacun des épisodes de cette capsule hors série du podcast l'Entreprise de demain un bonus vous est proposé à la fin. Bonne écoute ! Lien vers le bonus Pour en savoir plus sur Flexjob Podcast hors-série proposé en partenariat rémunéré avec le collectif Flexjob.

Bonjour, Je suis Delphine Zanelli. J'accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. J'accompagne également les collectifs dans leur transformation. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l'on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #8 - S'entrainer à donner et recevoir du feed back Pourquoi est-ce essentiel ? Parce que le feedback est l'OUTIL pour progresser et transformer - à condition de bien l'utiliser ! Pour aller plus loin : - Suivre LE spécialiste du feedback : Stéphane Moriou Ecoutez l'épisode et abonnez vous ici à la newsletter.

J'ai le plaisir d'accueillir aujourd'hui Rami Baitiéh, Directeur Général de Carrefour France sur le podcast. J'ai rencontré Rami lors d'une conférence et ai souhaité l'avoir sur le podcast pour vous faire partager sa vision singulière et ses convictions qui m'ont beaucoup parlé. Rami croit fondamentalement en la responsabilité de chacun : collaborateur et entreprise, dans le talent de chacun et en l'apprentissage sans limite d'âge. Il nous parle d'intégration, d'inclusion, de l'école des leaders - l'école de la non-discrimination et de la promotion interne, mais aussi de l'effet Picasso... Un épisode à écouter sans tarder ! Bonne écoute ! Pour vous inscrire à la Newsletter du podcast : c'est ici

"Facilitateur, fake job ?" En voilà encore une question ! C'est la deuxième d'une série de 4 questions trop souvent éludées - parce qu'un peu dérangeantes ? - auxquelles j'ai proposé à 4 membres du collectif Flexjob de répondre au micro du podcast l'Entreprise de demain. Des réponses riches de leurs expériences, de leurs convictions et de leur personnalité. Des réponses qui éclairent et donne envie de renverser la table avec eux. C'est aussi le début d'un cycle de 4 hors-séries conçus avec un partenaire de qualité - grande nouveauté pour le podcast ! C'est Margaux Marrot qui nous éclaire sur ce sujet et nous explique plus particulièrement : Ce que c'est, ce que ce n'est pas, La différence avec le coaching, Quand est-ce qu'il est pertinent d'utiliser cette pratique ou pas ?, La posture du facilitateur, de quoi le facilitateur est-il le garant ? Et comment s'assurer d'avoir la bonne posture ?, Quand faut-il privilégié un facilitateur interne ou un facilitateur externe ?, Margaux nous offre aussi un bonus à la toute fin ! Bonne écoute ! Lien vers le bonus Pour en savoir plus sur Flexjob Podcast hors-série proposé en partenariat rémunéré avec le collectif Flexjob.

Bonjour, Je suis Delphine Zanelli. J'accompagne la transformation des pratiques managériales de managers, dirigeants et chefs de projets, en individuel et en collectif. Et je vous accompagne ici dans la transformation de vos pratiques. Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l'on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #7 - S'entrainer à écouter, changer d'avis, se confronter Pourquoi est-ce essentiel ? Je laisse la parole à George Bernard Shaw. « Il n'y a pas de progrès possible sans changement ; et ceux qui ne changent pas d'avis ne peuvent rien changer. » Tout est dit ! Ecoutez l'épisode et abonnez vous ici à la newsletter.

Voilà une conversation que j'avais à coeur de vous partager depuis longtemps, mais Kevin et moi avons eu beaucoup de mal à synchroniser nos agendas. Kevin Bouchareb de son nom complet, directeur Futur du travail chez Ubisoft partage avec nous aujourd'hui sa vision des mutations du travail en cours. Quel nouveau contrat social pour demain ? Un épisode garanti sans aucune langue de bois mais très étayé, argumenté et éclairant. Kevin nous propose de voir les mutations en cours comme l'opportunité de faire les choses mieux - d'embrasser le "YOLO" porté haut et fort par les plus jeunes générations mais finalement inter-générationnel - et en faisant preuve d'audace. Egalement d'envisager ces nouvelles manières de penser le travail avec beaucoup d'humilité, sans certitudes, en donnant donc la possibilité à nos collaborateurs de nous soumettre leurs propositions et en donnant les clés clés aux managers pour qu'ils puissent décider avec leurs équipes ce qui est mieux pour eux. Un épisode à écouter sans modération et jusqu'au bout puisque Kévin nous y partage ses recommandations. Bonne écoute ! Voici le lien vers le podcast "Positive leadership"

Peut-on aimer travailler ? Telle est la question. C'est surtout la première d'une série de 4 questions trop souvent éludées - parce qu'un peu dérangeantes ? - auxquelles j'ai proposé à 4 membres du collectif Flexjob de répondre au micro du podcast l'Entreprise de demain. Des réponses riches de leurs expériences, de leurs convictions et de leur personnalité. Des réponses qui éclairent et donne envie de renverser la table avec eux. C'est aussi le début d'un cycle de 4 hors-séries conçues avec un partenaire de grande qualité - grande nouveautés pour le podcast ! C'est donc Damien Leprêtre qui inaugure la série en nous proposant : sa définition de ce que veut dire aimer travailler, 3 actions à mener pour permettre à vos équipes d'aimer travailler, Un retour d'expérience d'actions menées au sein d'entreprises, Et un bonus à la toute fin ! Bonne écoute ! Lien vers le bonus Pour en savoir plus sur Flexjob Podcast hors-série proposé en partenariat rémunéré avec le collectif Flexjob.

Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l'on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #5 - Développer son état d'esprit de croissance Ecoutez l'épisode et abonnez vous ici à la newsletter. Pour vous inscrire à l'atelier "Reprenez le dessus sur votre agenda", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Déterminez le leader que vous voulez devenir", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Identifiez vos points d'appui", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Savoir s'entourer", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Fixer vos propres objectifs", c'est ici. *Gartner, dont le métier est de fournir des connaissances objectifs et exploitables aux dirigeants et équipes, a interrogé plus de 800 responsables RH dans 60 pays et dans tous les principaux secteurs d'activité pour identifier leurs priorités et défis pour 2023. Hack #2 - Quel leader avez-vous envie de devenir ?

J'ai le plaisir d'accueillir aujourd'hui sur le podcast Clotilde Dusoulier, Clotilde que je suis depuis puis de 10 ans, tout d'abord comme blogueuse culinaire puis comme podcasteuse et Coach. Clotilde est Master Coach certifiée, et la fondatrice de l'entreprise de coaching Change ma vie, la référence du coaching de vie en France. Elle est aussi la créatrice du podcast Change ma vie : Outils pour l'esprit, le podcast de développement personnel le plus écouté en France avec plus de 25 millions d'écoutes depuis sa création. Avec précision et modernité, elle y livre chaque jeudi les outils qui permettent de comprendre les mécanismes de notre cerveau et de nos émotions. À travers le programme de coaching Change ma vie : Mode d'emploi, elle et son équipe accompagnent les personnes qui ont “coché toutes les cases” mais constatent qu'il leur manque quelque chose pour se sentir vraiment épanouies et à leur place. Le programme leur permet de développer leur VISION, leur CLARTÉ et leur ÉLAN, pour créer la vie extraordinaire qui leur ressemble. C'est ici en tant que dirigeante et coach qu'elle est venue partager avec nous des clés très concrètes sur la gestion des émotions dans le management. La gestion des émotions est un sujet qui a été - et est encore - beaucoup trop souvent mis de côté en management. Et pourtant, c'est un sujet fondamental. Nous échangeons sur : L'importance de la gestion des émotions dans le management, Comment les gérer les émotions : les siennes et celles des équipes dans les moments de succès, les moments d'activité intense ou euphorie, les moments de forte pression, les difficultés, les désaccords, les confrontations… Et l'impact de cette conscience et de leur gestion sur le développement de notre leadership et sur nos équipes. Clotilde partage plein d'astuces et un guide complet en toute fin d'épisode. Elle vous propose également de télécharger gratuitement et en complément le cahier de l'indépendance émotionnelle accessible ici. Je vous souhaite une belle écoute et un bel épisode. abonnez vous ici à la newsletter. Pour vous inscrire à l'atelier "Reprenez le dessus sur votre agenda", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Déterminez le leader que vous voulez devenir", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Identifiez vos points d'appui", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Savoir s'entourer", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Fixer vos propres objectifs", c'est ici.

Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l'on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #5 - Vous fixer vos propres objectifs à long puis court terme Ecoutez l'épisode et abonnez vous ici à la newsletter. Pour vous inscrire à l'atelier "Reprenez le dessus sur votre agenda", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Déterminez le leader que vous voulez devenir", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Identifiez vos points d'appui", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Savoir s'entourer", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Fixer vos propres objectifs", c'est ici. *Gartner, dont le métier est de fournir des connaissances objectifs et exploitables aux dirigeants et équipes, a interrogé plus de 800 responsables RH dans 60 pays et dans tous les principaux secteurs d'activité pour identifier leurs priorités et défis pour 2023. Hack #2 - Quel leader avez-vous envie de devenir ?

Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l'on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #4 - Savoir s'entourer Mon hack préféré ! Ecoutez l'épisode et abonnez vous ici à la newsletter. Pour vous inscrire à l'atelier "Reprenez le dessus sur votre agenda", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Déterminez le leader que vous voulez devenir", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Identifiez vos points d'appui", c'est ici. Pour vous inscrire à l'atelier "Savoir s'entourer", c'est ici. *Gartner, dont le métier est de fournir des connaissances objectifs et exploitables aux dirigeants et équipes, a interrogé plus de 800 responsables RH dans 60 pays et dans tous les principaux secteurs d'activité pour identifier leurs priorités et défis pour 2023. Hack #2 - Quel leader avez-vous envie de devenir ?

Bienvenue dans cette nouvelle série, je vous fais découvrir pendant ces 2 semaines 2 ouvrages que j'ai particulièrement appréciés, qui sont à la fois éclairants sur l'Entreprise de demain et instructifs sur bien d'autres sujets. Le premier est la stratégie du poulpe : 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations de Emmanuelle Joseph Dailly. Son ouvrage est si riche qu'il ma fallu choisir un angle et j'ai choisi celui du leadership relationnel, sujet d'extrême actualité dans l'Entreprise de demain. Nous parlons de douceur du Gorille, d'élégance relationnelle, de stigmergie - j'adore ce mot et sa signification, une belle découverte ! - de collectif, de don et de contre don, de responsabilisation, de vulnérabilité et nous aurions pu continuer. Et bien sur je n'ai pensé à demander à Emmanuelle pourquoi la stratégie du poulpe qu'à la fin... donc il va falloir aller au bout si vous souhaitez le savoir ;-). Bonne écoute et à bientôt ! Les ouvrages d'Emmanuelle : La stratégie du poulpe, Les talents cachés de votre cerveau au travail, Développez l'engagement de vos collaborateurs

Quelle entreprise voulons-nous demain ? C'est la question à laquelle un panel de dirigeants : - Claire Bonenfant, Dirigeante de SHTREE France - Yann Gelver - Fondateur d'eeVee, dirigeant de l'Openmind - Marine André, Responsable Innovation du Groupe Randstad France, - Charles Henri Besseyre des Horts , professeur émérite HEC, et les auditeurs et auditrices du podcast ont tenté de répondre lundi 17 octobre 2022 lors de la 1ère soirée des auditeurs et auditrices du podcast. Je vous propose aujourd'hui un debrief à chaud de ces échanges. Cette soirée a été rendue possible par mes partenaires : L'Openmind, eeVee et STHREE que je remercie infiniment. Rendez vous est pris pour la prochaine, en janvier 2023 ! Pour être tenu au courant de la date, abonnez vous ici à la newsletter.

Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l'on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #3 - Identifier vos points d'appui Et je vous parle d'une pratique très puissante : - au niveau individuel, tant pour renforcer votre confiance que pour vous permettre à la fois de prendre plus de plaisir dans votre travail et d'être plus performant - le rêve, non ? - et au niveau collectif, tant pour reconnaitre vos équipes, célébrer vos réalisations, identifier comment mieux collaborer et être collectivement plus performant, le rêve aussi, non ? Ecoutez l'épisode et abonnez vous ici à la newsletter. Pour échanger avec moi pour organiser une session avec vos équipes, célébrer la fin de l'année et lancer 2023 c'est ici *Gartner, dont le métier est de fournir des connaissances objectifs et exploitables aux dirigeants et équipes, a interrogé plus de 800 responsables RH dans 60 pays et dans tous les principaux secteurs d'activité pour identifier leurs priorités et défis pour 2023. Hack #2 - Quel leader avez-vous envie de devenir ?

Suite et fin de notre cycle « transformation ». J'ai le plaisir d'accueillir aujourd'hui David Hémon qui pilote le collectif transfo du groupe EDF. Un collectif que j'ai découvert avec joie il y a bientôt un an et que j'avais à coeur de vous faire connaitre. David partage les raisons de la création de ce collectif - offrir un lieu d'échange et d'entraide, son évolution et ses impacts. Il vous propose même son aide.. comment, vous le découvrirez en allant au bout de l'épisode. Nous avions déjà abordé la vertu de ces collectifs avec Frédérique des Rosiers l'an dernier. Frédérique a crée au sein d'Ugitech un collectif de facilitateurs pour accélérer a transformation des pratiques managériales du groupes. La motivation de départ était un peu différente, pour Frédérique cela répondait plus à un problème de ressources et de rapidité de déploiement. Je vous mets aussi le lien vers cet épisode dans les notes. Ces collectifs sont quoi qu'il en soit extrêmement vertueux et inspirants. Je vous souhaite une bonne écoute ! Abonnez vous ici à la newsletter. Mon email : delphine.zanelli@lentreprisededemain.com Email de David Hémon : david.hemon@edf.fr

Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l'on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir du lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Cette semaine nous abordons le hack #2 - Déterminer le leader que vous rêvez d'être ? Ecoutez l'épisode et abonnez vous ici à la newsletter. Et pour vous inscrire à la soirée conférence des auditeurs et auditrices c'est ici. *Gartner, dont le métier est de fournir des connaissances objectifs et exploitables aux dirigeants et équipes, a interrogé plus de 800 responsables RH dans 60 pays et dans tous les principaux secteurs d'activité pour identifier leurs priorités et défis pour 2023. Hack #2 - Quel leader avez-vous envie de devenir ?

Comment mener les transformations sans s'essouffler et avec succès ? Il y a la théorie, et il y a la pratique. Il y a surtout les retours d'expérience qui sont précieux. La semaine dernière j'ai donc démarré un nouveau cycle d'épisodes sur les clés de la transformation en entreprise. Anne Lesueur-Neidhardt - International transformation director à L'Occitane Group nous partageait ses clés. Ce jeudi c'est au tour de Claire Gathier Caillaud nouvellement DRH Filière IT et Direction des Ressources & de la Transformation Numérique du Groupe Société Générale. Claire que j'ai rencontré au Congrès HR au printemps dernier. Le prochain a d'ailleurs lieu en novembre et c'est un des congrès que j'apprécie le plus pour la qualité et la multiplicité des intervenants : un précieux moment d'inspiration et de rencontres. Claire partage ici son expérience en tant que DRH adjointe de la banque de détail en France. Claire revient en détails sur les étapes de la transformation des pratiques managériales qu'elle a mené avec son équipes ces dernières années. Une transformation ambitieuse menée dans un environnement par nature contraint et normé. Une transformation sur la durée, que Claire et ses équipes ont initié, lancé, suivi et surtout installé dans le temps. C'est avec les équipes, en alternant diagnostic, inspiration et mise en pratique que Claire a choisi d'opérer. En veillant également à ce que discours et mise en pratique soient alignés. En proposant un cadre clair. Egalement en faisant parfois des choix courageux de dire non à des pratiques qui ne correspondent plus aux attendus. Encore un épisode riche et passionnant, long mais qui vaut sincèrement la peine d'aller au bout ! Bonne écoute ! Lien vers l'invitation pour la soirée du 17 octobre

Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l'on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir de ce lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Ecoutez l'épisode et abonnez vous ici à la newsletter. Et pour vous inscrire à la soirée conférence des auditeurs et auditrices c'est ici. *Gartner, dont le métier est de fournir des connaissances objectifs et exploitables aux dirigeants et équipes, a interrogé plus de 800 responsables RH dans 60 pays et dans tous les principaux secteurs d'activité pour identifier leurs priorités et défis pour 2023.

J'ai aujourd'hui le plaisir d'échanger aujourd'hui avec Anne Lesueur Neidhardt qui est International transformation director at L'Occitane Group. J'ai découvert Anne au travers de la richesse de ses posts LinkedIn, je ne peux donc que vous encourager à la suivre. Nous échangeons sur les clés de la transformation et les points d'attention. La clé majeure étant bien évidemment la raison de se transformer. Une raison tellement forte, viscérale, urgente qui vous permettra de tenir sur la durée, car transformer ou se transformer n'est pas simple ballade. Mais il y en a d'autres que nous abordons ici comme le rôle des sponsors, des alliés, des agents de transformation, des sceptiques également… J'aime ces épisodes où des pionniers partagent leur expérience, où la théorie se nourrit de la pratique et lui apporte des nuances qui font une vraie différence. Bonne écoute !

Récemment des dirigeants me demandaient : « Quel est le sujet prioritaire sur lequel concentrer notre énergie en tant que leader ? » La réponse ici ⬇️ C'est un sentiment que j'ai depuis quelques semaines et que mes derniers échanges avec experts et dirigeants m'ont confirmé : entre la fatigue très vite ré-accumulée depuis la rentrée et le contexte anxiogène, le sujet prioritaire est… LA SECURITE PSYCHOLOGIQUE de vos équipes, et la vôtre ! J'ai donc décidé de vous dédier un podcast sur le sujet. Podcast où je vous livre 3 leviers pour développer la confiance, clé de la sécurité psychologique mais également l'autonomie, la responsabilité et pour devenir un meilleur manager hybride ! 3 leviers donc pour 3 bénéfices. Bonne écoute ! Pour vous inscrire à la soirée des auditrices et auditeurs c'est ici

J'ai le grand bonheur de recevoir à nouveau Luc Bretones qui était passé sur ce podcast en septembre 2019 alors qu'il créait The Nextgen. Luc se définit comme un connecteur pour mettre en relation pionniers et bâtisseurs de l'entreprise nouvelle génération ; une entreprise qui permet aux talents de s'exprimer avec beaucoup d'autonomie, de responsabilité et d'impact. L'entreprise où nous voulons tous travailler, non ? Luc est passionnant, sincèrement et fortement engagé et très pragmatique à la fois, optimiste aussi. Il ne prône aucun dogme managérial et préfère contribuer à ouvrir les réflexions, à mettre en relation les parties prenantes et contribuer ainsi à accélérer un mouvement qui devient aussi essentiel qu'urgent. Nous échangeons sur l'entreprise régénératrice : qu'est-ce que c'est ? Comment y oeuvre ? Et pourquoi c'est essentiel. Nous parlons des business modèles de demain et de l'importance pour l'entreprise de répondre à l'envie que nous avons de réconcilier nos 3 persona : citoyen, consommateur et salarié. Bonne écoute ! Pour écouter les précédents épisodes de Luc La disruption du modèle d'organisation traditionnel ou quelle organisation pour demain 1/2 La disruption du modèle d'organisation traditionnel ou quelle organisation pour demain 2/2 Pour découvrir The Nextgen : c'est ici Et pour la soirée des auditeurs et auditrices du podcast c'est par là

Bienvenue dans le podcast minute du lundi, quelques minutes pour vous donner le plein d'énergie pour la semaine. Je vous partage depuis décembre dernier des découvertes, des réflexions, des tips et j'en ai une liste pleine ! Et aujourd'hui je vous propose quelques clés pour révéler le potentiel du collectif. Un potentiel qui n'est pas toujours simple à révéler parce que les collectifs il y a ceux que l'on crée, ceux où l'on nous invite, ceux que l'on choisi de rejoindre, ceux que l'on rejoint par accident / hasard, ceux que l'on nous impose. Il y a ceux dont l'appartenance nous flatte, ceux qui nous effraient, ceux qui nous attirent moins, ceux que l'on subit, ceux qui nous rebutent peut être. La clé est comme toujours à la fois dans le cadre que l'on défini et dans la posture que l'on choisi d'avoir. Je vous partage donc cette semaine 3 clés pour le cadre et 3 pour la posture. En avez-vous d'autres à partager ? Bonne écoute ! Pour vous inscrire à la soirée des auditeurs et auditrices, c'est ici

Aujourd'hui nous repartons donc en voyage grâce à French Founders, la 1ère plateforme business internationale et à Johann Suchon. Direction Singapour, pour parler de Singapour bien sûr mais également de l'Inde et de la Chine. Johann est Managing Director China, India, Hong Kong and South East Asia at Edenred. Il a une très longue expérience en Asie et partage avec nous son expérience et sa perception du monde du travail et de l'entreprise en Inde, chine et à Singapour : ce qui l'a surpris au départ, les points communs entre ces différents pays d'Asie, leurs différences, leur évolution au fil des années. Au delà du voyage vous y trouverez quelques clés très utiles. Bonne écoute ! Et pour la soirée des auditeurs, c'est par ici : https://my.weezevent.com/quelle-entreprise-voulons-nous-demain

Bienvenue dans le podcast minute du lundi, quelques minutes pour vous donner le plein d'énergie pour la semaine. Je vous partage depuis décembre dernier des découvertes, des réflexions, des tips et j'en ai une liste pleine ! Pour faire écho à mes échanges avec Alexandre Pham de jeudi dernier, je vous explique aujourd'hui ce qu'est la méthode OKR, OKR est l'acronyme d'Objectives and Key Results, objectifs et résultats clés en français. Je vous parle surtout : des fondamentaux de cette méthode OKR, de ses bénéfices en termes de transformation de pratiques managériales, et de l'état d'esprit que sa mise en place implique. Bonne écoute !

J'ai le plaisir de recevoir cette semaine Alexandre Pham. Alexandre est Président et co-fondateur du groupe Mistertemp', leader de l'intérim digital J'ai eu le plaisir d'échanger avec lui avant l'été sur 3 sujets clés : Le management des franchisés, la particularité de Mistertemp' étant d'être un réseau d'agence franchisés La méthode OKR - Objectifs Key Results - qu'il a mis en place avec son équipe il y a un an, pourquoi et comment les a-t-il mis en place et quels sont les freins qu'il a rencontré, Le marché de l'emploi : sa tension et l'évolution des attentes des candidats. Fait intéressant Alexandre nous propose un regard qui va, pour une fois, a delà du cas des cadres puisqu'il travaille avec tous types de métiers… Et enfin les évolutions des formes d'emploi au sein d'une même entreprise. Un épisode riche passionnant. Je vous souhaite une bonne écoute.

Bienvenue dans le podcast minute du lundi, quelques minutes pour vous donner le plein d'énergie pour la semaine. Je vous partage depuis décembre dernier des découvertes, des réflexions, des tips... L'objectif de l'épisode du jour est de vous permettre et permettre à vos collaborateurs de reprendre le dessus sur votre / leur agenda et découvrir un 1er hack pour accélérer la transformation de vos pratiques managériales. Un hack pour accélérer la transformation de vos pratiques managériales : Parce qu'il vous faut dégager du temps pour les transformer, Parce qu'en faisant ce travail vous êtes déjà entrain de les transformer et vous préparer aux nouvelles pratiques, aux nouvelles formes d'organisations et aux nouveaux rythmes de travail. Pour reprendre et permettre à ses équipes de reprendre la main sur son agenda il est nécessaire de : Commencer par soi : qui sommes-nous en tant que leader ? Quelle maîtrise avons-nous de notre temps ? Avoir une approche d'intelligence collective et poser cette question du temps comme un sujet d'équipe. Ensemble de créer un cadre fort : objectifs et limites très concrètes. Avoir, en tant que leader, nos antennes ouvertes : observer, comprendre, questionner pour adapter l'organisation et s'adapter continuellement. Je détaille la 1ère étape dans cet épisode. Bonne écoute !

Nous poursuivons aujourd'hui notre tour du monde de la transformation du travail réalisée grâce à French Founders, la 1ère plateforme business internationale pour vous accompagner dans votre parcours professionnel ou entrepreneurial. Et nous partons donc pour les Usa, Los Angeles précisément d'où nous parle aujourd'hui Maxime Masraff qui a longtemps été dirigeant dans un célèbre cabinet de recrutement sur la côte est puis ouest des USA avant de prendre la tête de la plateforme « talents by French Founders ». Nous partons donc à Los Angeles parler marché de l'emploi, grande démission et grand retour, travail remote et hybride, perspectives économiques, politiques et conséquences pour l'emploi pour les mois à venir et bien plus encore, embarquement immédiat ! Bonne écoute ! Pensez à vous inscrire à la Newsletter, c'est ici ! Et retrouvez nous sur LinkedIn et instagram @lentreprisededemain

Sur mon dernier sondage Linkedin vous êtres 38 % à me dire vous sentir plein d'énergie et 38% à avoir envie d'agir et de progresser, 9% à être inquiet et 16% à être dépassé. Alors utilisons cette énergie à bon escient. Agissons pour reprendre le dessus. Agissons parce qu'en cette rentrée complexe et potentiellement anxiogène, agir reste la meilleure des manières de garder confiance en nous, en l'avenir et d'exercer notre pouvoir. Agissons aussi parce qu'il nous reste 4 mois pour faire de 2022 une année qui compte vraiment pour nous, nos collaborateurs, nos partenaires, notre entourage. Mais comment ? C'est de cela dont on parle dans ce podcast minute de rentrée. Bonne écoute !