L'entreprise de demain

Comment certains leaders inspirent, mobilisent et font avancer les choses… sans aucun pouvoir hiérarchique ?Parce que le leadership ne repose plus sur le contrôle, mais sur le respect et la posture.Dans cet épisode, je reçois Alison Fragale, psychologue organisationnelle, professeure à l'Université de Caroline du Nord et autrice du livre Likeable Badass — un ouvrage découvert grâce à Adam Grant, et que je recommande depuis à tous les managers.Ce livre met des mots justes sur ce que j'observe chaque jour en entreprise : le statut, c'est-à-dire le respect que l'on vous accorde, est devenu un levier central du leadership, bien plus que le pouvoir formel.Ensemble, nous avons parlé de :– la vraie différence entre statut et pouvoir,– comment gagner en autorité sans dominer,– pourquoi être aimé et respecté n'est pas un dilemme, mais une stratégie,– comment parler de soi avec force et élégance,– et pourquoi le statut se construit… surtout quand on ne l'exige pas.Alison partage 7 clés concrètes pour affirmer votre posture de leader, renforcer votre influence et inspirer durablement, même sans titre officiel.Une conversation aussi éclairante qu'accessible, en anglais (réponses) et en français (questions et synthèses).Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Séverine Loureiro, directrice générale du Lab RH, est une experte reconnue de l'innovation RH et de la transformation des organisations.Dans cet épisode de L'Entreprise de Demain, elle partage sa vision d'une transformation durable fondée sur la transmission, l'alignement entre valeurs et actions, et une vraie culture du droit à l'erreur.Ce que vous apprendrez dans cet épisode :Comment transmettre des convictions pour enclencher une transformation profondePourquoi distinguer erreur, échec et faute est crucial pour faire évoluer une organisationEn quoi l'innovation RH repose avant tout sur la cohérence et la culture managérialeComment avancer dans l'incertitude sans perdre de vue ses valeursUn échange concret et inspirant avec une actrice de terrain qui bouscule les lignes depuis 10 ans au cœur de l'écosystème RH.Bonne écoute ! Lien vers le Lab RH : https://lab-rh.com/Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Samuel Durand, réalisateur du documentaire Skills Make It Work, nous explique comment l'apprentissage peut devenir un levier de transformation dans un monde du travail en constante évolution. Comment les collaborateurs peuvent-ils se réinventer et s'adapter à ces changements ? Samuel nous révèle que l'apprentissage commence par une posture : une volonté personnelle de se transformer. Mais, au-delà de la motivation individuelle, il faut aussi un environnement sécurisé, où l'erreur est perçue comme une opportunité d'apprendre.Cet épisode vous invite à repenser votre approche de l'apprentissage et à comprendre comment, dans un monde incertain, cette dynamique continue est essentielle pour réussir à s'adapter et se transformer.Bonne écoute ! Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistDRH, managers, dirigeants : je prépare un nouveau format concret et transformateur pour aider vos managers à allier plaisir et performance.Vous pouvez contribuer à sa création en répondant à court questionnaire

Dans cet épisode, Samuel Durand, réalisateur du documentaire Skills Make It Work, nous explique comment l'apprentissage peut devenir un levier de transformation dans un monde du travail en constante évolution. Comment les collaborateurs peuvent-ils se réinventer et s'adapter à ces changements ? Samuel nous révèle que l'apprentissage commence par une posture : une volonté personnelle de se transformer. Mais, au-delà de la motivation individuelle, il faut aussi un environnement sécurisé, où l'erreur est perçue comme une opportunité d'apprendre.Cet épisode vous invite à repenser votre approche de l'apprentissage et à comprendre comment, dans un monde incertain, cette dynamique continue est essentielle pour réussir à s'adapter et se transformer.Bonne écoute ! Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'accueille Vincent Klingbeil, CEO et fondateur d'Europea Digital Group, un collectif de 2500 experts de l'accélération digitale.Ancien avocat d'affaires, Vincent a choisi de quitter la robe pour le web. Depuis, il a vécu un échec entrepreneurial, deux succès et surtout, il a développé une vision puissante du leadership : celle du care leadership.Pour lui, unir les gens et partager la valeur n'est pas un supplément d'âme. C'est un choix stratégique. Et les chiffres sont là : croissance forte, 2800 clients, plus de la moitié travaillant avec 5 filiales ou plus.On parle de :Résilience, énergie et état d'esprit entrepreneurial,Partage de la valeur comme moteur de fidélisation,Comment créer un collectif sans freiner l'initiative,Pourquoi la bienveillance est un levier business,Comment allier vision analytique et intuition dans ses choix,Et de nombreux autres sujets... Un épisode concret et inspirant, pour toutes celles et ceux qui veulent conjuguer impact, humain et performance.Bonne écoute ! Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistDRH, managers, dirigeants : je prépare un nouveau format concret et transformateur pour aider vos managers à allier plaisir et performance.Vous pouvez contribuer à sa création en répondant à court questionnaire

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Y-a-t-il en management un sujet plus complexe que la délégation ? Je vous propose aujourd'hui un format inédit. Un format d'épisode que j'ai développé pour les entreprises : des podcasts de mentoring.C'est un outil conçu pour ancrer les apprentissages des managers dans la réalité du terrain. Vous savez qu'il ne suffit pas de former les équipes, il faut aussi s'assurer que ce qu'ils ont appris se concrétise au quotidien. C'est ce que ce format propose en levant le voile sur des situations réelles, des dilemmes vécus par les managers, et comment ils ont résolu leurs problématiques à travers leurs parcours.Vous qui écoutez le podcast, vous le savez : on s'inspire énormément des pratiques des autres. Ça nous inspire, ça fait miroir, ça crée des résonances, on s'y retrouve, et ça nous permet de faire le lien entre tout ce qu'on a appris partout.Aujourd'hui, je suis ravie de vous livrer ce format un peu comme un cadeau que j'avais vraiment envie de partager avec vous. Sylvie Lorenzin, une manager avec qui j'ai collaboré sur mon livre 100 jours pour révéler votre leadership nous raconte la manière dont elle a surmonté les friens à la délégation.Cette problématique de la délégation devrait parler à beaucoup d'entre vous. C'est tellement central dans le management.Avec sincérité, Sylvie raconte :

Dans cet épisode de L'Entreprise de Demain, je vous invite à découvrir l'histoire de Sylvie Lorenzin, une manager expérimentée qui a su se réinventer après une période de crise et de remise en question. Sylvie fait partie des managers miroirs qui m'ont accompagnée dans l'écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Ensemble, nous avons exploré des thématiques profondes liées à la posture de leader, à la transmission et à l'importance des échanges entre pairs. Sylvie partage avec nous son parcours de manager, ses moments d'introspection, et la manière dont elle a utilisé ses apprentissages pour réinventer son approche managériale. Un témoignage inspirant pour tout manager en quête de sens et d'impact dans son rôle.Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistDRH, managers, dirigeants : je prépare un nouveau format concret et transformateur pour aider vos managers à allier plaisir et performance.Vous pouvez contribuer à sa création en répondant à court questionnaire

Dans cet épisode de L'Entreprise de Demain, je vous invite à découvrir l'histoire de Sylvie Lorenzin, une manager expérimentée qui a su se réinventer après une période de crise et de remise en question. Sylvie fait partie des managers miroirs qui m'ont accompagnée dans l'écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Ensemble, nous avons exploré des thématiques profondes liées à la posture de leader, à la transmission et à l'importance des échanges entre pairs. Sylvie partage avec nous son parcours de manager, ses moments d'introspection, et la manière dont elle a utilisé ses apprentissages pour réinventer son approche managériale. Un témoignage inspirant pour tout manager en quête de sens et d'impact dans son rôle.Bonne écoute !Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous propose de plonger dans une conversation que j'ai eue avec Chloé Beauvallet, une dirigeante à la fois visionnaire, engagée et résiliante que vous avez déjà pu entendre sur le podcast et avec qui j'apprécie d'échanger en profondeur. Chloé m'a fait le cadeau d'accepter de partager son regard sur le leadership au moment où j'écrivais mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. L'interview a eu lieu en janvier 2024, Chloé était alors DGA de Cogedim. Elle est aujourd'hui DG de Outsourcia. Cette discussion a nourri mes réflexions et fait partie des nombreux témoignages qui viennent éclairer le livre. Avec Chloé, nous avons parlé de ce qu'est vraiment le leadership, de la place du collectif, du respect, du courage, de la vulnérabilité... autant de thèmes essentiels pour tous ceux qui veulent développer un leadership authentique et impactant. Je vous invite à savourer cette conversation riche et profonde.Bonne écoute ! `Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous propose de plonger dans une conversation que j'ai eue avec Chloé Beauvallet, une dirigeante à la fois visionnaire, engagée et résiliante que vous avez déjà pu entendre sur le podcast et avec qui j'apprécie d'échanger en profondeur. Chloé m'a fait le cadeau d'accepter de partager son regard sur le leadership au moment où j'écrivais mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Cette discussion a nourri mes réflexions et fait partie des nombreux témoignages qui viennent éclairer le livre. Avec Chloé, nous avons parlé de ce qu'est vraiment le leadership, de la place du collectif, du respect, du courage, de la vulnérabilité... autant de thèmes essentiels pour tous ceux qui veulent développer un leadership authentique et impactant. Je vous invite à savourer cette conversation riche et profonde.Bonne écoute ! Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je vous propose un épisode coup de poing avec Florent Letourneur, entrepreneur engagé, expert reconnu de la marque employeur, et cofondateur de We feel good (https://www.wefeelgoodrh.com/). Florent n'est pas là pour répéter ce que tout le monde dit.Il a fait la marque employeur sur le terrain, avant d'en parler.Son message est clair : la marque employeur n'est pas un exercice de communication, c'est une transformation RH profonde et stratégique.Avec Florent, nous parlons sans filtre :D'authenticité : construire à partir de ce que vivent réellement vos collaborateurs.De vulnérabilité : oser montrer ce qui est vrai plutôt que d'afficher une perfection artificielle.De transparence : pour attirer, fidéliser et créer un vrai sentiment d'appartenance.Florent défend 3 grandes convictions fortes :La marque employeur commence par écouter vraiment.Les dirigeants doivent prendre la parole et incarner ce qu'ils défendent.La transparence sincère, pas la perfection, est la clé de l'attractivité.Vous découvrirez comment, à travers ces leviers, la marque employeur devient un moteur puissant de transformation... à condition d'accepter de se remettre en question, d'aligner les actes et les discours, et de donner une vraie voix aux collaborateurs.Un échange franc, inspirant, et une vraie bouffée d'air frais pour tous ceux qui veulent construire des entreprises où l'on peut croire en ce qu'on fait.Bonne écoute !Lien d'inscription vers Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je vous propose un épisode coup de poing avec Florent Letourneur, entrepreneur engagé, expert reconnu de la marque employeur, et cofondateur de We feel good (https://www.wefeelgoodrh.com/). Florent n'est pas là pour répéter ce que tout le monde dit.Il a fait la marque employeur sur le terrain, avant d'en parler.Son message est clair : la marque employeur n'est pas un exercice de communication, c'est une transformation RH profonde et stratégique.Avec Florent, nous parlons sans filtre :D'authenticité : construire à partir de ce que vivent réellement vos collaborateurs.De vulnérabilité : oser montrer ce qui est vrai plutôt que d'afficher une perfection artificielle.De transparence : pour attirer, fidéliser et créer un vrai sentiment d'appartenance.Florent défend 3 grandes convictions fortes :La marque employeur commence par écouter vraiment.Les dirigeants doivent prendre la parole et incarner ce qu'ils défendent.La transparence sincère, pas la perfection, est la clé de l'attractivité.Vous découvrirez comment, à travers ces leviers, la marque employeur devient un moteur puissant de transformation... à condition d'accepter de se remettre en question, d'aligner les actes et les discours, et de donner une vraie voix aux collaborateurs.Un échange franc, inspirant, et une vraie bouffée d'air frais pour tous ceux qui veulent construire des entreprises où l'on peut croire en ce qu'on fait.Bonne écoute !Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai le plaisir de recevoir aujourd'hui Raphaël Maisonnier, co-fondateur et CEO de Fasterclass (https://www.fasterclass.fr/), pour discuter de leadership à travers des prismes éclairants. De la parentalité à l'ultra-trail, Raphaël nous livre des réflexions sur la résilience, la gestion des émotions et l'importance de l'exemple dans le management. Il explore comment des expériences personnelles, comme l'ultra-trail, influencent sa vision du leadership, en insistant sur le rôle crucial des feedbacks positifs et de l'adaptabilité. Un échange passionnant sur la manière de concilier performance et bien-être au sein des équipes.Bonne écoute ! Lien d'inscription vers Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous propose aujourd'hui un format inédit. Un format d'épiode que j'ai développé pour les entreprises : des podcasts de mentoring.C'est un outil conçu pour ancrer les apprentissages des managers dans la réalité du terrain. Vous savez qu'il ne suffit pas de former les équipes, il faut aussi s'assurer que ce qu'ils ont appris se concrétise au quotidien. C'est ce que ce format propose en levant le voile sur des situations réelles, des dilemmes vécus par les managers, et comment ils ont résolu leurs problématiques à travers leurs parcours.Vous qui écoutez le podcast, vous le savez : on s'inspire énormément des pratiques des autres. Ça nous inspire, ça fait miroir, ça crée des résonances, on s'y retrouve, et ça nous permet de faire le lien entre tout ce qu'on a appris partout.Aujourd'hui, je suis ravie de vous livrer ce format un peu comme un cadeau que j'avais vraiment envie de partager avec vous. Cyrielle Stein, Directrice de magasin Boulanger, une manager avec qui j'ai collaboré sur mon livre 100 jours pour révéler votre leadership nous raconte la manière dont elle a relevé un défi majeur : la reprise d'une équipe complètement démotivée, qui n'était plus du tout dans le projet, et qu'il a fallu remettre sur les rails.Cette problématique devrait parler à beaucoup d'entre vous, car, parfois, ce n'est pas une équipe entière qui est démotivée, mais un collaborateur. Et croyez-moi, j'entends très souvent cette question de la part des managers que j'accompagne : comment faire quand j'ai un collaborateur complètement démotivé qui, en plus, démotive toute l'équipe ?Ce format reste un peu différent des podcasts que je fais en interne pour les entreprises qui sont plus ciblés, plus spécifiques, davantage adaptés à des réalités d'entreprise, avec des conseils concrets et références aux outils et formations mise à disposition par les entreprises. Mais l'esprit reste le même : faire vivre une expérience transformatrice, inspirer et créer les bons déclics. Bien sûr c'est une première alors dîtes moi si cela vous plait, si vous voulez entendre plus de partages de ce type. Bonne écoute !Lien d'inscription vers Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, auteur de La Diversité n'est pas ce que vous croyez, et expert en biais congnitifs et prise de décision. Olivier nous invite à repenser le leadership et la diversité en entreprise, en déconstruisant les stéréotypes hérités du passé et en réévaluant la manière dont nous sélectionnons nos leaders.Nous abordons des sujets essentiels, comme la remise en question du modèle héroïque du leadership, la diversité comme symptôme d'un problème plus profond, et l'importance de repenser les processus de recrutement pour une véritable inclusion. Olivier met en lumière que les biais cognitifs, bien que souvent pointés du doigt, ne sont qu'une partie de l'équation. Il plaide pour un leadership qui soit avant tout une posture choisie, fondée sur l'interaction et le service à l'équipe, plutôt que sur l'autorité et la compétition.Un échange passionnant pour remettre en question nos pratiques managériales et ouvrir la voie à un leadership plus inclusif et performant.Bonne écoute ! Lien d'inscription vers Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, auteur de La Diversité n'est pas ce que vous croyez, et expert en biais congnitifs et prise de décision. Olivier nous invite à repenser le leadership et la diversité en entreprise, en déconstruisant les stéréotypes hérités du passé et en réévaluant la manière dont nous sélectionnons nos leaders.Nous abordons des sujets essentiels, comme la remise en question du modèle héroïque du leadership, la diversité comme symptôme d'un problème plus profond, et l'importance de repenser les processus de recrutement pour une véritable inclusion. Olivier met en lumière que les biais cognitifs, bien que souvent pointés du doigt, ne sont qu'une partie de l'équation. Il plaide pour un leadership qui soit avant tout une posture choisie, fondée sur l'interaction et le service à l'équipe, plutôt que sur l'autorité et la compétition.Un échange passionnant pour remettre en question nos pratiques managériales et ouvrir la voie à un leadership plus inclusif et performant.Bonne écoute ! Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Je suis venue chercher ce que l'on m'a raconté. Et je l'ai trouvé."Cette phrase, Sybille Billiard l'entend souvent.Elle est Directrice de la Communication du Groupe Servier, un laboratoire pharmaceutique indépendant, gouverné par une fondation. Un modèle rare, qui change tout.J'ai eu la chance de rencontrer Sybille lors d'un talk pour les alumni du Celsa.Séduite par sa personnalité solaire, j'ai aussi été très impressionnée par l'évolution de ce groupe que j'ai connu — de loin — à mes tout débuts de carrière, et qui m'a toujours intriguée.Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, nous décryptons comment Servier crée les conditions d'un engagement fort et durable, grâce à une alchimie puissante entre :✅ une gouvernance à part (fondation = vision long terme, réinvestissement total des bénéfices),✅ une culture vivante et incarnée (care, innovation, partage, audace),✅ une stratégie co-construite et projetée loin (2033–2035),✅ une dynamique d'innovation continue (thérapeutique, digitale, sociale),✅ une obsession du sens, pour et avec les patients,✅ un management responsabilisant.

"Je suis venue chercher ce que l'on m'a raconté. Et je l'ai trouvé."Cette phrase, Sybille Billiard l'entend souvent.Elle est Directrice de la Communication du Groupe Servier, un laboratoire pharmaceutique indépendant, gouverné par une fondation. Un modèle rare, qui change tout.J'ai eu la chance de rencontrer Sybille lors d'un talk pour les alumni du Celsa.Séduite par sa personnalité solaire, j'ai aussi été très impressionnée par l'évolution de ce groupe que j'ai connu — de loin — à mes tout débuts de carrière, et qui m'a toujours intriguée.Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, nous décryptons comment Servier crée les conditions d'un engagement fort et durable, grâce à une alchimie puissante entre :✅ une gouvernance à part (fondation = vision long terme, réinvestissement total des bénéfices),✅ une culture vivante et incarnée (care, innovation, partage, audace),✅ une stratégie co-construite et projetée loin (2033–2035),✅ une dynamique d'innovation continue (thérapeutique, digitale, sociale),✅ une obsession du sens, pour et avec les patients,✅ un management responsabilisant.

Aujourd'hui, j'ai le plaisir de partager avec vous ma conversation avec Emmanuel Ruel, un leader qui incarne pleinement le leadership en action et en transmission.Nous avons eu cette conversation il y a un an, lors l'écriture de mon livre.Emmanuel fait partie des dirigeants qui y témoignent, et son approche du leadership m'a particulièrement marquée.Il y a des leaders qu'on remarque immédiatement.
Et d'autres qui marquent durablement, par leur capacité à révéler les talents des autres. Ce que j'ai découvert à ses côtés ?
- Le leadership n'est pas une question de charisme ou d'inné, mais de construction et de révélation.
- Être leader, c'est savoir allier bienveillance et exigence pour créer un environnement propice à la croissance.
- Donner du sens est une compétence clé : sans cap clair, impossible d'embarquer un collectif. Avec humilité et authenticité, Emmanuel partage ses apprentissages, ses doutes et la manière dont il accompagne les talents à révéler leur plein potentiel. Un échange sincère, inspirant et profondément humain.Bonne écoute !

Aujourd'hui, j'ai le plaisir de partager avec vous ma conversation avec Emmanuel Ruel, un leader qui incarne pleinement le leadership en action et en transmission.Nous avons eu cette conversation il y a un an, lors l'écriture de mon livre.Emmanuel fait partie des dirigeants qui y témoignent, et son approche du leadership m'a particulièrement marquée.Il y a des leaders qu'on remarque immédiatement.
Et d'autres qui marquent durablement, par leur capacité à révéler les talents des autres. Ce que j'ai découvert à ses côtés ?
- Le leadership n'est pas une question de charisme ou d'inné, mais de construction et de révélation.
- Être leader, c'est savoir allier bienveillance et exigence pour créer un environnement propice à la croissance.
- Donner du sens est une compétence clé : sans cap clair, impossible d'embarquer un collectif. Avec humilité et authenticité, Emmanuel partage ses apprentissages, ses doutes et la manière dont il accompagne les talents à révéler leur plein potentiel. Un échange sincère, inspirant et profondément humain.Bonne écoute !

Aujourd'hui, je reçois une dirigeante qui incarne une nouvelle vision du leadership : Caroline Poissonnier, Directrice Générale du groupe Baudelet.À la tête de cette entreprise familiale de 700 collaborateurs, elle jongle entre croissance, innovation et transformation, tout en portant un message fort : réussir sans s'épuiser.Caroline, c'est une leader engagée, qui a su faire évoluer son entreprise en intégrant le bien-être et la santé mentale au cœur de la performance collective. Elle a même créé un mouvement inspirant : Leader Kiffe, qui invite les dirigeants à se reconnecter à leur énergie et à redonner du sens à leur engagement.Dans cet épisode, on parle d'équilibre, d'authenticité et de leadership inspirant.Comment embarquer ses équipes tout en restant aligné avec ses valeurs ?Pourquoi est-il essentiel d'écouter ses signaux faibles pour éviter l'épuisement ?Et comment bâtir une culture managériale plus humaine et performante ?Un échange puissant et sincère qui risque de vous faire réfléchir… et peut-être même changer certaines habitudes !Prêts à découvrir comment être un leader inspiré et inspirant ? Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

STOP - Vous ne pouvez pas manquer cet épisode de podcast ! En janvier 2024, j'ai eu l'immense privilège d'échanger avec Claire Bonenfant, dans le cadre de l'écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Aujourd'hui, je vous partage cet échange en exclusivité.Il y a cinq ans, Claire était auditrice de ce podcast. Aujourd'hui, elle est mon invitée. Et ce qu'elle partage ici, elle ne l'a jamais autant dévoilé !Dirigeante engagée et stratège reconnue, Claire a dirigé et accompagné la transformation managériale et organisationnelle de STHREE France, avant d'élargir son impact à l'international. Elle est aujourd'hui à la tête de la transformation du groupe SHTREE dans le monde. Leader accomplie, elle allie vision, exigence et bienveillance pour accompagner ses équipes vers la performance et l'innovation.Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :✅ Les 4 piliers du leadership qui structurent sa vision✅ Le défi n°1 qu'elle a surmonté : exécuter la stratégie avec rigueur✅ Leadership vs management : les erreurs à éviter✅ Trouver sa zone de génie et donner du sens à son rôle✅ Pourquoi avoir une vision claire est essentielle pour être un leader impactant✅ L'importance du feedback et du bon entourage pour progresser✅ .../... et tant d'autres choses.Claire nous livre sans filtre son cheminement, ses apprentissages et ses conseils actionnables.Bonne écoute !

STOP - Vous ne pouvez pas manquer cet épisode de podcast ! En janvier 2024, j'ai eu l'immense privilège d'échanger avec Claire Bonenfant, dans le cadre de l'écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Aujourd'hui, je vous partage cet échange en exclusivité.Il y a cinq ans, Claire était auditrice de ce podcast. Aujourd'hui, elle est mon invitée. Et ce qu'elle partage ici, elle ne l'a jamais autant dévoilé !Dirigeante engagée et stratège reconnue, Claire a dirigé et accompagné la transformation managériale et organisationnelle de STHREE France, avant d'élargir son impact à l'international. Elle est aujourd'hui à la tête de la transformation du groupe SHTREE dans le monde. Leader accomplie, elle allie vision, exigence et bienveillance pour accompagner ses équipes vers la performance et l'innovation.Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :✅ Les 4 piliers du leadership qui structurent sa vision✅ Le défi n°1 qu'elle a surmonté : exécuter la stratégie avec rigueur✅ Leadership vs management : les erreurs à éviter✅ Trouver sa zone de génie et donner du sens à son rôle✅ Pourquoi avoir une vision claire est essentielle pour être un leader impactant✅ L'importance du feedback et du bon entourage pour progresser✅ .../... et tant d'autres choses.Claire nous livre sans filtre son cheminement, ses apprentissages et ses conseils actionnables.Bonne écoute !

J'ai le plaisir d'accueillir une invitée qui bouscule les codes des ressources humaines et redonne du souffle à une fonction essentielle mais souvent mal comprise. Maud Grenier est une ancienne DRH qui a vécu de l'intérieur les grandes transformations des entreprises, du boom des start-ups aux hypercroissances fulgurantes. Elle a accompagné des scale-ups à passer de 50 à 350 collaborateurs sur plusieurs continents, avant de se lancer dans une mission qui lui tient à cœur : réinventer la formation RH et redonner aux professionnels du secteur les clés d'un métier plus humain et stratégique.Maud, c'est aussi une voix qui porte sur LinkedIn, où elle partage sans filtre les réalités du terrain et fédère une communauté grandissante de RH et de dirigeants. Aujourd'hui, elle nous livre son regard sans concession sur les grands enjeux RH de demain, la digitalisation, l'impact de l'IA, et surtout, comment replacer l'humain au centre des entreprises.Et elle termine en nous parlant de la prochaine édition du festival RH qui se tiendra en octobre prochain, on s'y retrouve ? https://lu.ma/atcxrpme.Un épisode essentiel pour ceux qui veulent que les RH pèsent réellement dans les décisions !

J'ai le plaisir d'accueillir une invitée qui bouscule les codes des ressources humaines et redonne du souffle à une fonction essentielle mais souvent mal comprise. Maud Grenier est une ancienne DRH qui a vécu de l'intérieur les grandes transformations des entreprises, du boom des start-ups aux hypercroissances fulgurantes. Elle a accompagné des scale-ups à passer de 50 à 350 collaborateurs sur plusieurs continents, avant de se lancer dans une mission qui lui tient à cœur : réinventer la formation RH et redonner aux professionnels du secteur les clés d'un métier plus humain et stratégique.Maud, c'est aussi une voix qui porte sur LinkedIn, où elle partage sans filtre les réalités du terrain et fédère une communauté grandissante de RH et de dirigeants. Aujourd'hui, elle nous livre son regard sans concession sur les grands enjeux RH de demain, la digitalisation, l'impact de l'IA, et surtout, comment replacer l'humain au centre des entreprises.Et elle termine en nous parlant de la prochaine édition du festival RH qui se tiendra en octobre prochain, on s'y retrouve ? https://lu.ma/atcxrpme.Un épisode essentiel pour ceux qui veulent que les RH pèsent réellement dans les décisions !

Et si le leadership de demain se construisait autour de l'impact, de l'innovation et de l'intelligence collective ? C'est la vision portée par mon invitée d'aujourd'hui, Alexandra Mathiolon, PDG de Serfim, une entreprise familiale de 3 000 collaborateurs engagée dans l'aménagement durable des territoires.Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de l'Imperial College de Londres, Alexandra a d'abord fait ses armes chez McKinsey, avant de prendre les rênes d'une ETI qui façonne les infrastructures de demain. Elle partage avec nous aujourd'hui son parcours de leader, sa vision du management, et surtout comment elle met en mouvement son entreprise pour répondre aux grands enjeux climatiques et sociétaux.Dans cet épisode, on parle d'innovation, d'engagement et de transformation, mais aussi des défis d'un leadership aligné avec ses valeurs et ses ambitions.

Et si le leadership de demain se construisait autour de l'impact, de l'innovation et de l'intelligence collective ? C'est la vision portée par mon invitée d'aujourd'hui, Alexandra Mathiolon, PDG de Serfim, une entreprise familiale de 3 000 collaborateurs engagée dans l'aménagement durable des territoires.Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de l'Imperial College de Londres, Alexandra a d'abord fait ses armes chez McKinsey, avant de prendre les rênes d'une ETI qui façonne les infrastructures de demain. Elle partage avec nous aujourd'hui son parcours de leader, sa vision du management, et surtout comment elle met en mouvement son entreprise pour répondre aux grands enjeux climatiques et sociétaux.Dans cet épisode, on parle d'innovation, d'engagement et de transformation, mais aussi des défis d'un leadership aligné avec ses valeurs et ses ambitions.

Quand j'ai écrit mon livre "100 jours pour révéler votre leadership", il était essentiel pour moi de recueillir le regard de Charles-Henri Besseyre des Horts. Professeur émérite à HEC, expert reconnu du leadership et du management, il a un talent rare : celui de déconstruire les idées reçues et d'aller à l'essentiel.Nous avons enregistré cette conversation lors de la rédaction de mon ouvrage, et j'ai eu envie de la partager avec vous aujourd'hui. Parce que le leadership n'est pas une question de statut ou de charisme, mais de posture. Parce qu'il ne s'oppose pas au management, il l'enrichit. Parce que, dans un monde en perpétuel mouvement, la vraie question n'est pas tant ‘comment être un leader', mais plutôt ‘quel leader ai-je envie d'être ?'Dans cet épisode, on parle d'authenticité, d'impact et de cette capacité à entraîner sans contraindre. Une discussion sans langue de bois, qui, je l'espère, vous donnera des clés puissantes pour penser (et vivre) votre leadership autrement.Bonne écoute !

Quand j'ai écrit mon livre "100 jours pour révéler votre leadership", il était essentiel pour moi de recueillir le regard de Charles-Henri Besseyre des Horts. Professeur émérite à HEC, expert reconnu du leadership et du management, il a un talent rare : celui de déconstruire les idées reçues et d'aller à l'essentiel.Nous avons enregistré cette conversation lors de la rédaction de mon ouvrage, et j'ai eu envie de la partager avec vous aujourd'hui. Parce que le leadership n'est pas une question de statut ou de charisme, mais de posture. Parce qu'il ne s'oppose pas au management, il l'enrichit. Parce que, dans un monde en perpétuel mouvement, la vraie question n'est pas tant ‘comment être un leader', mais plutôt ‘quel leader ai-je envie d'être ?'Dans cet épisode, on parle d'authenticité, d'impact et de cette capacité à entraîner sans contraindre. Une discussion sans langue de bois, qui, je l'espère, vous donnera des clés puissantes pour penser (et vivre) votre leadership autrement.Bonne écoute !

Avez-vous déjà eu l'impression que vos qualités, celles qui font de vous un bon manager, peuvent parfois se retourner contre vous ? Que votre authenticité est perçue comme de la dureté, ou que votre exigence finit par brider vos équipes ?Découvrez le 4ᵉ épisode d'une série spéciale autour de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership.Dans cet épisode, nous explorons l'importance d'équilibrer ses forces pour un leadership plus juste et plus impactant.Nous suivons pour cela Mathilde, une manager engagée, mais confrontée à un paradoxe : ses qualités sont à la fois sa plus grande force et son principal défi. À travers son parcours, nous explorons :✅ Pourquoi une qualité poussée à l'extrême peut devenir une faiblesse.✅ Comment ajuster son niveau d'authenticité pour mieux se connecter aux autres.✅ Pourquoi être à l'écoute ne suffit pas si l'on n'accepte pas de remettre en question ses certitudes.✅ Comment affiner sa posture pour inspirer sans imposer.Bonne écoute !

Les salariés aidants, c'est un sujet dont on parle peu… jusqu'au jour où on est directement concerné.Aujourd'hui, 1 salarié sur 5 accompagne un proche dépendant, et ce chiffre va exploser dans les années à venir. Un enjeu colossal, et pourtant encore largement sous-estimé par les entreprises.Conséquence ? Absentéisme, stress, turnover, difficulté à concilier travail et responsabilités personnelles.Mais est-ce aux entreprises de gérer cette réalité ? Comment peuvent-elles aider, sans se transformer en entreprise providence ? Et surtout, comment les managers peuvent-ils adapter leur posture pour concilier bienveillance et performance ?Avec Jean-François Auclair, Directeur Général d'O2, leader des services à la personne en France, nous avons exploré les solutions concrètes pour intégrer cette nouvelle réalité du travail.Pourquoi les entreprises doivent s'emparer du sujet maintenant.Comment les managers peuvent accompagner sans alourdir leur charge.Quelles actions concrètes mettre en place pour ne pas subir cette évolution.Et puis, j'ai voulu aller plus loin. Parce que Jean-François n'est pas seulement un expert du secteur, c'est aussi un dirigeant avec une vision forte du management.Comment lui-même définit-il son rôle de leader ?Quel impact veut-il laisser ? Quels conseils donne-t-il à ceux qui hésitent à devenir manager ?Vous allez découvrir une vision du management entre bienveillance et exigence, et un regard sans filtre sur les défis des managers de demain. Un échange riche, pragmatique et inspirant. Bonne écoute !

Les salariés aidants, c'est un sujet dont on parle peu… jusqu'au jour où on est directement concerné.Aujourd'hui, 1 salarié sur 5 accompagne un proche dépendant, et ce chiffre va exploser dans les années à venir. Un enjeu colossal, et pourtant encore largement sous-estimé par les entreprises.Conséquence ? Absentéisme, stress, turnover, difficulté à concilier travail et responsabilités personnelles.Mais est-ce aux entreprises de gérer cette réalité ? Comment peuvent-elles aider, sans se transformer en entreprise providence ? Et surtout, comment les managers peuvent-ils adapter leur posture pour concilier bienveillance et performance ?Avec Jean-François Auclair, Directeur Général d'O2, leader des services à la personne en France, nous avons exploré les solutions concrètes pour intégrer cette nouvelle réalité du travail.Pourquoi les entreprises doivent s'emparer du sujet maintenant.Comment les managers peuvent accompagner sans alourdir leur charge.Quelles actions concrètes mettre en place pour ne pas subir cette évolution.Et puis, j'ai voulu aller plus loin. Parce que Jean-François n'est pas seulement un expert du secteur, c'est aussi un dirigeant avec une vision forte du management.Comment lui-même définit-il son rôle de leader ?Quel impact veut-il laisser ? Quels conseils donne-t-il à ceux qui hésitent à devenir manager ?Vous allez découvrir une vision du management entre bienveillance et exigence, et un regard sans filtre sur les défis des managers de demain. Un échange riche, pragmatique et inspirant. Bonne écoute !

Les salariés aidants, c'est un sujet dont on parle peu… jusqu'au jour où on est directement concerné.Aujourd'hui, 1 salarié sur 5 accompagne un proche dépendant, et ce chiffre va exploser dans les années à venir. Un enjeu colossal, et pourtant encore largement sous-estimé par les entreprises.Conséquence ? Absentéisme, stress, turnover, difficulté à concilier travail et responsabilités personnelles.Mais est-ce aux entreprises de gérer cette réalité ? Comment peuvent-elles aider, sans se transformer en entreprise providence ? Et surtout, comment les managers peuvent-ils adapter leur posture pour concilier bienveillance et performance ?Avec Jean-François Auclair, Directeur Général d'O2, leader des services à la personne en France, nous avons exploré les solutions concrètes pour intégrer cette nouvelle réalité du travail.Pourquoi les entreprises doivent s'emparer du sujet maintenant.Comment les managers peuvent accompagner sans alourdir leur charge.Quelles actions concrètes mettre en place pour ne pas subir cette évolution.Et puis, j'ai voulu aller plus loin. Parce que Jean-François n'est pas seulement un expert du secteur, c'est aussi un dirigeant avec une vision forte du management.Comment lui-même définit-il son rôle de leader ?Quel impact veut-il laisser ? Quels conseils donne-t-il à ceux qui hésitent à devenir manager ?Vous allez découvrir une vision du management entre bienveillance et exigence, et un regard sans filtre sur les défis des managers de demain. Un échange riche, pragmatique et inspirant. Bonne écoute !

Comment dépasser ses vulnérabilités pour renforcer son leadership ? Comment identifier ses forces et s'appuyer sur elles au lieu de chercher à combler ses lacunes ?Découvrez le 3ᵉ épisode d'une série spéciale autour de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership.Dans cet épisode, nous plongeons dans l'exploration des forces et des vulnérabilités.Nous suivons pour cela Alexandre, un manager expérimenté, mais en pleine remise en question. À travers son parcours, nous explorons :✅ Pourquoi reconnaître ses forces permet d'en faire des leviers puissants de leadership.✅ Comment accepter et partager ses vulnérabilités peut renforcer la connexion et la confiance avec son équipe.✅ Pourquoi vouloir être parfait fragilise plus qu'il ne renforce.✅ Comment l'authenticité et l'alignement personnel transforment notre impact en tant que leader.Bonne écoute !

Edit : Dans cet épisode, j'ai le plaisir de recevoir Marion Darrieutort, dirigeante du cabinet THE ARCANE et Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès.Lors de notre échange, enregistré à la sortie de son livre "le temps des leaders pop", en 2023, nous avons exploré ensemble le concept de leader pop : changer de style de dirigeant pour changer le monde.Un leader pop, c'est quoi ?C'est un leader populaire, ouvert et politique, qui écoute, fédère et transforme, loin des modèles autoritaires d'hier. C'est aussi un leader qui sait que l'autorité ne se décrète pas, mais se construit avec les autres.Pourquoi cet épisode aujourd'hui ?Parce que Marion a écrit la préface de 100 jours pour révéler votre leadership, et son approche fait écho à ma vision : oser être soi-même, remettre en question les codes et incarner un leadership authentique et impactant.Une conversation inspirante, mêlant réflexion personnelle, observations du terrain et enseignements pragmatiques, à écouter sans modération !

Dans cet épisode hors-série du podcast L'Entreprise de Demain, je continue à vous accompagner dans la découverte de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Nous sommes à la troisième semaine, une étape essentielle : celle où l'on apprend à capitaliser sur ses forces et à accepter ses vulnérabilités.Je le vois souvent : beaucoup de managers, moi la première, passent un temps fou à essayer de combler leurs lacunes, persuadés qu'ils doivent tout maîtriser. Alexandre, un manager expérimenté, était dans ce cas : focalisé sur ce qu'il ne savait pas faire, il en oubliait ses véritables atouts. Son déclic ? Comprendre que ses forces étaient bien plus précieuses que ses faiblesses… et que sa vulnérabilité pouvait même renforcer la confiance et l'engagement de son équipe.Dans cet épisode, je partage son histoire, mais aussi mes propres prises de conscience. Je vous invite à un exercice simple mais puissant : quelles sont vos trois plus grandes forces ? Quelle est votre plus grande vulnérabilité ?Prenez un moment pour y réfléchir… et embarquez avec moi pour cette nouvelle étape vers un leadership plus aligné et impactant. C'est parti !

Edit "Son interview reste et restera une de celle qui m'a le plus marquée. J'ai tant de gratitude d'avoir pu le recevoir sur mon podcast.Stéphane MORIOU était un grand professionnel et surtout homme bon et généreux. Une personne rare. Son ouvrage « Feedback l'art des conversations » est, selon, moi un des outils les plus puissants aujourd'hui sur le management. Il incarnait cet art, de la conversation et du feedback. Et il m'a fait à la fin de notre échange un feedback qui a été fondateur pour moi. Il a su mètre le doigt sur quelque chose dont je n'avais pas conscience et pourtant que j'avais besoin d'entendre. Pour renforcer l'estime de moi. Je voudrais lui rendre hommage et vous inviter à l'écouter. Pour faire vivre sa mémoire et l'honorer.Pour sa femme, ses enfants, ses proches, pour lui."Le voici enfin, l'épisode dédié à un des outils clés du leadership : le feed back ! Et pour explorer le feed back : la personne référente en France sur ce sujet, Stéphane Moriou, auteur de "Feed back, l'art des conversations" et conférencier. J'ai grandement apprécié cette conversation avec celui qui incarne à mon sens cette langue qu'il souhaite nous enseigner : le feed back.Au point que j'en rougis à la fin ☺️. Vous ne le verrez pas mais l'entendrez... Nous décryptons cette une langue encore bien trop peu maitrisée. Ses vertus, ses règles et sa magie. Car oui si le feed back est un outil de haute performance, je suis d'accord avec Stéphane c'est aussi le sel de la vie ! Reconnaître, donner confiance, permettre de grandir, c'est à la fois plaisant et gratifiant, pour celui qui le reçoit comme pour soi. A vos feed back ! Mais d'abord, à vos écouteurs !

Le leadership n'est ni une posture figée ni une opposition entre autorité et bienveillance. C'est un équilibre subtil entre cadre et autonomie, ajusté en permanence aux besoins de l'équipe et du contexte.Dans cet épisode, Emmanuel Deschamps, ex-CEO de Boulanger France, déconstruit les dogmes du management et partage une approche pragmatique et humaine :✅ Structurer sans brider, libérer sans perdre le cap.✅ Inspirer par la clarté et la proximité avec le terrain.✅ Comprendre que le leadership n'est pas un modèle unique, mais une posture adaptable. Un épisode à écouter si…✔️ Vous hésitez entre contrôle et autonomie dans votre management.✔️ Vous voulez un leadership plus aligné avec la réalité du terrain.✔️ Vous cherchez une nouvelle approche pour engager durablement vos équipes.Bonne écoute !

Comment prendre sa place sans chercher en permanence l'approbation des autres ? Comment assumer ses décisions sans se sentir illégitime ? Le leadership commence par une seule chose : mieux se connaître.Découvrez le 2ème épisode d'une série spéciale autour de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Dans cet épisode, nous explorons la connaissance de soi. Nous suivons pour cela Alexis, un manager talentueux mais en plein doute. À travers son parcours, nous explorons :✅ Pourquoi il est essentiel de différencier acceptation de soi, estime de soi et confiance en soi.✅ Comment identifier ses forces et ses vulnérabilités permet d'agir avec plus de justesse.✅ Pourquoi vouloir plaire à tout prix fragilise la prise de décision.✅ Comment l'alignement entre qui l'on est et ce que l'on incarne change tout.Bonne écoute !

Écrire un livre… un rêve pour beaucoup, mais un véritable défi à relever.J'ai failli abandonner ! J'étais en train de me dire : "Et si ce que j'écris n'a aucun intérêt ?", "Et si je ne vais jamais au bout ?", "Pourquoi les équipes des Editions Vuibert m'ont-elles fait confiance ?"Et puis j'ai rencontré Mathilde...Je partage avec vous encore un peu des coulisses de l'écriture de "100 jours pour révéler votre leadership". J'ai pour cela le plaisir et l'honneur d'accueillir Mathilde Desaché, auteur, plume et coach d'écriture qui m'a accompagnée dans ce parcours souvent chaotique.Dans cet épisode, nous parlons de :✅ Les étapes clés pour écrire un livre et ne pas abandonner en cours de route✅ Les blocages et croyances limitantes qui freinent les auteurs✅ Pourquoi un bon livre, même de management, doit raconter une histoire✅ Comment un livre peut devenir un véritable acte de leadership et de transmissionSi vous avez déjà rêvé d'écrire un livre, écoutez cet épisode. Il pourrait bien vous donner le déclic.À écouter sans attendre !

Aujourd'hui, j'ai le plaisir et l'honneur de recevoir Baptiste Bénézet, un expert de l'apprentissage en entreprise et cofondateur de Team Bakery. Son obsession ? Faire en sorte que la formation ne soit pas une case à cocher, mais un véritable levier de transformation pour les managers et leurs équipes.Avec son approche innovante, Baptiste accompagne des entreprises comme Renault, Enedis, Mazars et Petit Bateau pour ancrer durablement l'apprentissage dans le quotidien des managers et les aider à passer à l'action.Dans cet épisode, il partage avec nous des clés simples, concrètes et immédiatement applicables pour :✅ Faire de la formation un moment d'apprentissage réel, et pas juste un séminaire oublié✅ Miser sur l'échange entre pairs et l'expérimentation pour ancrer les compétences✅ Intégrer la formation dans le quotidien des managers sans alourdir leur chargeQue vous soyez DRH, responsable formation ou manager, cet épisode vous donnera des leviers puissants pour faire de la formation un moteur d'impact durable !Bonne écoute !

Dans l'épisode qui sort demain matin, j'ai le plaisir et l'honneur de recevoir Baptiste Benezet, un expert de l'apprentissage en entreprise et cofondateur de Team Bakery. Son obsession ? Faire en sorte que la formation ne soit pas une case à cocher, mais un véritable levier de transformation pour les managers et leurs équipes.Avec son approche innovante, Baptiste accompagne des entreprises comme Renault, Enedis, Mazars et Petit Bateau pour ancrer durablement l'apprentissage dans le quotidien des managers et les aider à passer à l'action.Dans cet épisode, il partage avec nous des clés simples, concrètes et immédiatement applicables pour :✅ Faire de la formation un moment d'apprentissage réel, et pas juste un séminaire oublié✅ Miser sur l'échange entre pairs et l'expérimentation pour ancrer les compétences✅ Intégrer la formation dans le quotidien des managers sans alourdir leur chargeQue vous soyez DRH, responsable formation ou manager, cet épisode vous donnera des leviers puissants pour faire de la formation un moteur d'impact durable !Bonne écoute !

Découvrez le tout premier épisode d'une série spéciale autour de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Dans cet épisode, nous explorons la question fondamentale : quel impact voulez-vous avoir en tant que leader ?À travers l'histoire de Julien nous abordons les blocages courants qui freinent le leadership et partageons des clés pratiques pour les surmonter. Vous apprendrez comment clarifier votre posture, retrouver du sens dans votre rôle et inspirer vos équipes. Un épisode riche en enseignements pour poser la première pierre de votre transformation.Bonus : des exercices issus du livre pour commencer à définir votre propre impact dès aujourd'hui. Prêt·e à révéler votre leadership ? C'est parti !Commandez le livre sans attendre ! Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCi

Dans l'épisode qui sort demain, j'ai l'immense plaisir d'accueillir Cyrielle Stein, directrice de magasin chez Boulanger, et Sébastien Leroy, directeur des services chez Sodexo. Tous deux ont fait partie de mon groupe de managers miroirs et m'ont accompagné pendant 15 semaines dans l'écriture de mon livre, « 100 jours pour révéler votre leadership », qui sort aujourd'hui aux éditions Vuibert.Au programme :✅ Leurs plus grandes prises de conscience sur ce qu'est vraiment le leadership.✅ Des clés concrètes pour transformer votre posture, celle de vos managers et renforcer votre impact.✅ Leurs conseils pour DRH et managers qui veulent passer à l'action, dès aujourd'hui.Ils partagent leurs prises de conscience sans filtre.Spoiler : Le leadership n'est pas un rôle, c'est une posture choisie et construite au fil du tempsAppuyez sur “Play” et laissez-vous inspirer par leur témoignages !Commandez le livre sans attendre ! Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCi

Dans l'épisode qui sort demain, j'ai l'immense plaisir d'accueillir Cyrielle Stein, directrice de magasin chez Boulanger, et Sébastien Leroy, directeur des services chez Sodexo. Tous deux ont fait partie de mon groupe de managers miroirs et m'ont accompagné pendant 15 semaines dans l'écriture de mon livre, « 100 jours pour révéler votre leadership », qui sort aujourd'hui aux éditions Vuibert.Au programme :✅ Leurs plus grandes prises de conscience sur ce qu'est vraiment le leadership.✅ Des clés concrètes pour transformer votre posture, celle de vos managers et renforcer votre impact.✅ Leurs conseils pour DRH et managers qui veulent passer à l'action, dès aujourd'hui.Ils partagent leurs prises de conscience sans filtre.Spoiler : Le leadership n'est pas un rôle, c'est une posture choisie et construite au fil du tempsAppuyez sur “Play” et laissez-vous inspirer par leur témoignages !Commandez le livre sans attendre ! Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCi

Vous vous êtes déjà demandé comment un livre prend vie, du premier jet jusqu'à son arrivée en librairie ? Dans cet épisode hors-série, je vous emmène dans les coulisses de l'écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. J'ai la grande chance d'être accompagnée d'Ariane Marquis et Laurine Mallard, mes éditrices chez Vuibert. Nous partageons les étapes clés de cette aventure : de la première idée à la maquette finale, en passant par les défis, les surprises, et les moments de doute. Découvrez les rouages de l'édition et ce qu'il faut pour transformer une idée en un ouvrage qui peut impacter ses lecteurs. Un épisode à ne pas manquer, que vous rêviez d'écrire ou que vous soyez simplement curieux des coulisses du monde de l'édition.Commandez le livre sans attendre ! Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCi

Vous vous êtes déjà demandé comment un livre prend vie, du premier jet jusqu'à son arrivée en librairie ? Dans l'épisode hors-série à paraitre demain, je vous emmène dans les coulisses de l'écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. J'ai la grande chance d'être accompagnée d'Ariane Marquis et Laurine Mallard, mes éditrices chez Vuibert. Nous partageons les étapes clés de cette aventure : de la première idée à la maquette finale, en passant par les défis, les surprises, et les moments de doute. Découvrez les rouages de l'édition et ce qu'il faut pour transformer une idée en un ouvrage qui peut impacter ses lecteurs. Un épisode à ne pas manquer, que vous rêviez d'écrire ou que vous soyez simplement curieux des coulisses du monde de l'édition.Commandez le livre sans attendre ! Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCi

Le programme Recharge propose des initiatives simples mais puissantes pour aider les managers à préserver leur énergie, comme le "Monday Warm-Up", un exercice conçu pour commencer la semaine sur une note positive et énergisante. Yasmina Jaidi, Directrice de l'Université L'Oréal pour le Leadership et la Culture, explique également l'importance des temps de déconnexion, permettant aux managers de prendre du recul et de revenir au travail avec une énergie renouvelée. Ces initiatives montrent que la gestion de l'énergie est aussi importante que la gestion du temps, et que prendre soin de soi-même et de ses équipes est essentiel pour éviter l'épuisement et maintenir une performance optimale sur le long terme._____________Mon livre « 100 Jours pour révéler votre leadership » est en précommande ! Liens pour la précommande : Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCiPour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.Ce sera une occasion unique de vivre ce projet en avant-première, et de poser vos premières pierres pour transformer votre expérience de manager.Voici ce que vous devez savoir :Quand : 21 janvier de 12h à 13h30Où : en ligne, directement accessible après votre inscription.Comment participer : pour y assister, il vous suffit de précommander votre exemplaire du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Une fois votre commande effectuée, envoyez la preuve d'achat à bonjour@lentreprisededemain.com. Vous recevrez alors le lien pour accéder à cet événement exclusif.

Cette phrase résume parfaitement la vision de Yasmina Jaïdi, Directrice de l'Université L'Oréal pour le Leadership et la Culture. Dans cet épisode, Yasmina l'approche unique développée par L'Oréal pour aider les managers à naviguer dans un monde complexe et en constante transformation.À travers des programmes novateurs comme Le programme Capucin, une initiative immersive conçue pour ouvrir l'esprit des managers, stimuler leur esprit critique et les aider à naviguer dans un monde complexe. En collaboration avec le Beaux-Arts Institute, il offre une bulle d'inspiration mêlant philosophie, art et géopolitique.Ou Recharge, une initiative qui place l'énergie au cœur de la performance collective, Yasmina nous invite à repenser le leadership avec des exemples concrets, des réflexions stratégiques, et une approche ancrée dans le collectif. Cet épisode est une mine d'idées pour tous ceux qui souhaitent transformer leur management et révéler le plein potentiel de leurs équipes._____________Mon livre « 100 Jours pour révéler votre leadership » est en précommande ! Liens pour la précommande : Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCiPour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.Ce sera une occasion unique de vivre ce projet en avant-première, et de poser vos premières pierres pour transformer votre expérience de manager.Voici ce que vous devez savoir :Quand : 21 janvier de 12h à 13h30Où : en ligne, directement accessible après votre inscription.Comment participer : pour y assister, il vous suffit de précommander votre exemplaire du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Une fois votre commande effectuée, envoyez la preuve d'achat à bonjour@lentreprisededemain.com. Vous recevrez alors le lien pour accéder à cet événement exclusif.

Le leadership, longtemps perçu comme une qualité innée, est aujourd'hui compris comme une compétence qui se cultive tout au long d'un parcours. Yasmina Jaidi, Directrice de l'Université L'Oréal pour le Leadership et la Culture, évoque le leadership comme un voyage, une aventure de transformation où chaque expérience permet de grandir, d'apprendre et de se réinventer. Le manager d'aujourd'hui n'est plus celui qui impose une vision, mais celui qui inspire, qui conduit avec empathie et qui évolue constamment dans sa pratique. Ce changement de perspective, de leader inné à leader acquis, est au cœur des nouvelles pratiques managériales.A demain pour découvrir l'épisode en entier ! _____________Mon livre « 100 Jours pour révéler votre leadership » est en précommande ! Liens pour la précommande : Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCiPour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.Ce sera une occasion unique de vivre ce projet en avant-première, et de poser vos premières pierres pour transformer votre expérience de manager.Voici ce que vous devez savoir :Quand : 21 janvier de 12h à 13h30Où : en ligne, directement accessible après votre inscription.Comment participer : pour y assister, il vous suffit de précommander votre exemplaire du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Une fois votre commande effectuée, envoyez la preuve d'achat à bonjour@lentreprisededemain.com. Vous recevrez alors le lien pour accéder à cet événement exclusif.