Podcasts about drh

Dans ce format court, Michel Barabel répond aux questions signature de L'Entreprise de demain.Un moment intime, sincère et éclairant, où il partage la dimension plus personnelle de son leadership éthique et lucide.Après avoir exploré dans l'épisode principal la place de l'éthique dans la stratégie RH, Michel revient ici sur les fondations de sa posture : ses doutes, ses apprentissages, et les moments de bascule qui ont façonné sa manière de diriger et de transmettre.“L'éthique, ce n'est pas d'avoir raison, c'est d'être aligné.”Il évoque les dilemmes auxquels tout leader est confronté :comment rester fidèle à soi-même dans la complexité,comment décider sans rigidité,et comment cultiver un leadership capable de questionner autant que d'inspirer.Pour lui, le rôle du leader – qu'il soit DRH, manager ou dirigeant – est d'abord d'aider les autres à penser, pas à suivre.Un leadership du discernement, plus que de la certitude.Il parle aussi de transmission : comment faire grandir les futurs DRH et leaders sans leur donner de recettes, mais des repères.Et ce qu'il aimerait que l'on dise de lui dans dix ans : qu'il a contribué à rendre la fonction RH plus lucide, plus humaine, plus durable.Un format court pour découvrir les réponses signature de Michel Barabel.

Cet épisode est une masterclass de stratégie RH. Michel Barabel, professeur à l'Université Paris-Est, directeur de l'Executive Master RH à Sciences Po et corédacteur du Mag RH, explore avec Delphine Zanelli la face la plus exigeante et la plus stratégique de la fonction RH : celle où chaque décision engage des valeurs, des personnes et des équilibres.Pourquoi parler d'éthique quand on parle de stratégie RH ?Parce que derrière chaque choix (une promotion, un recrutement, une restructuration...) se joue une tension entre la performance et le sens.Et parce qu'un DRH sur deux reconnaît avoir déjà pris une décision contraire à son éthique.Non par cynisme, mais par complexité du réel, isolement, ou absence de cadre partagé.Michel distingue trois niveaux essentiels :la morale, qui dit ce qui est bien ou mal,la déontologie, qui fixe les règles,et l'éthique, qui permet d'arbitrer, de s'adapter, et de rester aligné.Il met aussi en lumière les effets pervers d'une éthique trop rigide : quand la bonne intention produit l'effet inverse, ou quand la volonté de “bien faire” empêche de décider.Mais surtout, il partage des stratégies RH concrètes pour durer sans se trahir :- cultiver la lucidité plutôt que la perfection,- choisir ses combats,- et garder une cohérence entre ce qu'on pense, ce qu'on dit et ce qu'on fait.“L'éthique, c'est se regarder dans la glace avant de décider.”Un échange profond, concret et utile, qui replace la stratégie RH au cœur du leadership : celle qui conjugue lucidité, humanité et influence.

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur l'ouverture, le 4 novembre, de la conférence sur les retraites et le travail. Annoncée par le Premier ministre Sébastien Lecornu dans son discours de politique générale le 14 octobre dernier, elle devrait se dérouler jusqu'à l'été 2026 pour nourrir les débats de la prochaine élection présidentielle. Nous évoquons également le décret qui révise les modalités de versement de l'aide unique et de l'aide exceptionnelle aux employeurs d'apprentis. Notre « focus texte » porte sur une décision du 5 novembre de la Cour de cassation portant sur une affaire de messages privés à connotation sexuelle, sexiste, raciste et homophobe. Notre chiffre de la semaine est issu du dernier Baromètre BDO de la gestion des Accidents du Travail et des Maladies Professionnelles publié le 5 novembre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Leila Maurize est DRH de Lulli, le concept-store marseillais qui a fait de la mode un art de vivre. Mais son parcours, lui, vient d'ailleurs : du droit social, des IRP, du terrain.   Juriste à ses débuts, elle devient chargée RH, puis gravit les échelons dans des secteurs exigeants : ESN chez Scalian, industrie chez Cold&Co, BTP chez Groupe MP. Elle devient DRH en 2021, sans jamais quitter le concret du terrain.   Chez Lulli, elle accompagne la croissance d'une marque au style bien trempé, avec une stratégie RH construite pour durer. Et elle anime aussi les AfterWork RH à Aix-Marseille, convaincue que l'avenir de la fonction RH se co-construit.   Dans cet épisode, on parle :

Passé du droit aux ressources humaines par goût du contact humain, Fathi Azzouz raconte un parcours passionné qui l'a mené de Michael Page au secteur de la santé à domicile. Aujourd'hui DRH de NHC, il a accompagné une transformation profonde de l'entreprise : effectifs triplés, chiffre d'affaires multiplié par trois, et une nouvelle culture fondée sur la confiance, l'autonomie et l'engagement sur le terrain. Dans cet épisode, il partage sa vision d'un DRH stratège, proche des équipes, acteur de la conduite du changement et défenseur d'une fonction RH vivante, incarnée et tournée vers l'impact. Un témoignage inspirant et concret sur une manière différente de soigner, en respectant le temps humain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les RH publiques étaient plus innovantes que dans le privé ?Description :Dans cet épisode du podcast Le Barbu qui parle RH, je reçois Steve Krief, DRH de la ville de Villejuif, pour déconstruire tout ce que tu crois savoir sur les ressources humaines dans le secteur public.

Télétravail, hyperconnexion, isolement… Les nouvelles formes d'organisation du travail modifient nos repères et peuvent favoriser l'apparition de comportements addictifs : écrans, nourriture, workaholisme ou consommation de produits. Entre prévention, accompagnement et repérage des signaux faibles, les entreprises ont un rôle clé à jouer pour protéger la santé de leurs collaborateurs et instaurer un équilibre durable entre performance et bien-être. Hervé Kercret, patient expert en addictologie, partage son expérience et ses conseils pour comprendre et prévenir ces nouvelles vulnérabilités.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un message publié sur LinkedIn peut-il justifier un licenciement ? Un salarié est-il tenu de créer un compte personnel LinkedIn pour valoriser son entreprise à la demande de son employeur ? Entre liberté d'expression, obligation de loyauté et image de l'entreprise, les frontières sont parfois floues et sont sources de contentieux. Ce nouvel épisode de Lefebvre Dalloz décode décrypte les enjeux juridiques de ces publications sur ce réseau social professionnel.Préparé et animé par : Sophie ANDRE, journaliste juridique, Lefebvre DallozRéalisé et animé par : Angeline DOUDOUX, journaliste, Lefebvre DallozHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Send us a textRazzle Dazzle my Snazzle, that unicorn strikes again! Alissa somehow gets a crazy cool magical sword and these creatures of darkness were no match for that level of awesomeness. But now that those foes are gone.....what's next? MORE foes? I don't know how many more foes I can handle! Maybe like, 5. 5 more foes. but that's IT. I'm putting my foot down on foes. Fiends are ok. Brutes even. But foes? no sirree bob. How are they going to take down this sentient ship? Will Alissa ever see Razzles again? It's all here in another amazing adventure of DUUNNGGEEOONNN RRRAAADDDIIIOOOO HHHHOOUUURRRR!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

À la fin de chaque épisode, les questions signature de L'Entreprise de Demain ouvrent un espace différent : centré sur le leadership des invités, plus intime, plus direct, au delà des discours.Dans ce bonus, Carole Benaroya, cofondatrice de Kujten, partage sa manière de vivre son rôle de dirigeante. Elle parle de lucidité, de limites, d'énergie, et de cette tension constante entre exigence et plaisir.« Dire non aux autres, c'est se dire oui à soi-même. »Cette phrase, qu'elle cite spontanément, résume une idée essentielle : dans un monde où tout s'accélère, savoir dire non devient une condition de survie managériale. Carole explique comment elle a appris à poser un cadre, à choisir où mettre son attention, et à assumer que le rôle de dirigeant implique de faire des choix, parfois seuls, souvent complexes.Ce court format est une respiration.On y parle de leadership au sens le plus concret du terme : décider, prioriser, tenir.Pas de théorie, pas de posture idéale, juste la réalité de quelqu'un qui dirige et qui accepte de se questionner.Carole revient sur les moments de doute, sur la solitude parfois inhérente au rôle, mais aussi sur la satisfaction de voir une équipe progresser, de transmettre une exigence, de créer du lien.Ce qu'elle partage, c'est une expérience du leadership vécue au quotidien. Celle d'une dirigeante qui assume ses choix, qui prend soin de son énergie pour pouvoir continuer à entraîner les autres, et qui reste fidèle à sa vision même quand le contexte se durcit.Ce propos résonne particulièrement avec les DRH et dirigeants : il parle de responsabilité, de clarté, et du courage tranquille qu'exige la fonction.Un format court, lucide et utile, pour prendre un pas de recul sur sa manière de diriger.Parce qu'avant de transformer les autres, il faut savoir se diriger soi-même.

Diriger une marque en croissance, tenir la pression opérationnelle au jour le jour, décider dans l'incertitude : voilà le quotidien que décrit Carole Benaroya, cofondatrice et dirigeante de Kujten. Dans cet épisode, elle parle de ce que le leadership veut vraiment dire quand on n'est pas dans la théorie mais dans le réel : garder le cap, rester lucide et continuer à avancer même quand tout bouge.Ancienne professionnelle de la finance, elle a changé de trajectoire pour créer une maison de cachemire et l'emmener sur un rythme de développement soutenu. Elle explique comment on passe d'un univers sous tension (marchés, urgence, stress extrême) à la direction d'une entreprise de retail, où chaque décision pèse immédiatement sur les équipes, la trésorerie et la suite. Elle raconte les moments de rupture : boutiques fermées, trésorerie sous pression, risque de bascule. Elle explique comment, dans ces situations, la priorité d'une dirigeante est de décider vite, sans paniquer, et d'organiser la réponse. C'est une vision très opérationnelle du management, loin du discours abstrait.Carole revient aussi sur un autre enjeu du leadership : tenir la vision de la marque dans la durée. Préserver l'ADN Kujten quand le réseau s'étend, conserver le même niveau d'expérience client à Paris, Madrid ou Luxembourg, transmettre les standards aux équipes boutique, surveiller l'exécution, corriger, reformer si nécessaire. Elle montre à quel point faire grandir une marque ne veut pas dire la diluer.Elle parle enfin d'énergie. Elle dit clairement que son optimisme, sa capacité à projeter “on va y arriver”, son calme dans la crise, sont des ressources pour ses équipes. Elle assume le fait que, dans les périodes difficiles, on attend de la dirigeante qu'elle tienne. Ce point-là est central dans sa posture : le leadership n'est pas seulement une responsabilité stratégique, c'est aussi une responsabilité émotionnelle vis-à-vis des équipes.Cet épisode s'adresse à tous les dirigeants, DRH et managers qui vivent la même tension : livrer du résultat à court terme tout en construisant quelque chose de durable. Vous entendrez une dirigeante parler franchement de gestion du doute, de rapport au risque, de prise de décision rapide, de transmission, et de ce que ça veut dire d'endosser ce rôle tous les jours. Une définition vivante du leadership, par quelqu'un qui le pratique.Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de Demainhttps://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ancienne avocate devenue DRH par passion et par opportunités, Clarisse Dorlhac incarne une professionnelle des ressources humaines engagée, alliant expertise juridique et accompagnement des métiers. À la tête des RH du groupe SVP, elle défend une vision profondément humaine de l'entreprise, même au sein d'un univers ultra-spécialisé et digitalisé. Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, sur l'histoire méconnue du groupe SVP — de 1935 à aujourd'hui —, sur la gestion du télétravail étendu, sur la montée en puissance de l'expertise augmentée (alliant humain et intelligence artificielle), ainsi que sur les valeurs fortes qui animent ses équipes : entraide, authenticité, passion et responsabilisation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur les volets emploi des seniors, reconversions et entretiens professionnelsde la loi du 24 octobre 2025 portant transposition des accords nationaux interprofessionnels en faveur de l'emploi des salariés expérimentés et relatif à l'évolution du dialogue social. Nous évoquons également l'accord signé par les partenaires sociaux d'Upsa sur l'égalité professionnelle. Ce texte, qui entrera en vigueur le 1er novembre 2025, prévoit notamment l'extension du congé de paternité pour quatre semaines supplémentaires, un congé menstruel lié à l'endométriose, ou encore l'octroi de « congés seniors » non rémunérés aux salariés de 50 ans et plus. Enfin, notre chiffre de la semaine est issu du rapport annuel du Cese sur l'état de la France adopté le 28 octobre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment rebondir après la vente de sa start-up tout en (re)construisant une culture d'entreprise solide ?Quentin Guilluy, ex-CEO & cofondateur d'Andjaro (revendue à Silae), revient sur son parcours d'entrepreneur, sa posture de CEO face à la solitude du dirigeant, et sa mission actuelle : recréer de l'engagement au sein des organisations hybrides.Aujourd'hui CEO de Teamstarter, une solution qui redonne le pouvoir d'agir aux collaborateurs, il partage sans filtre les étapes de sa transformation personnelle et managériale après un Exit intense.Au programme :◾️ Exit entrepreneurial : pourquoi et comment vendre sa start-up ?◾️ Solitude du CEO : comment faire face aux critiques et au doute ?◾️ Coaching de dirigeant : pourquoi ça a (peut-être) sauvé sa boîte ?◾️ Reconstruction post-Exit : comment rebondir après une vente difficile ?◾️ Teamstarter : une nouvelle mission pour raviver la culture d'entreprise◾️ Culture hybride & digitalisation : pourquoi les liens sociaux au travail s'effritent ?◾️ Créer des rituels informels : comment recréer l'engagement dans un monde éclaté ?Un épisode pour tous ceux qui s'interrogent sur la posture de dirigeant, la vie après l'Exit et la création d'un collectif engagé.Retrouve Quentin Guilluy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/quentin-guilluy-82a73a30/?originalSubdomain=fr

Send us a textMan, can it get any worse for our heroes? They are stuck on this sentient ship, and now MORE creatures are coming out of the woodwork. What even are these things? Man? Animal? Mutant? oooohhh maybe the gang can get super powers like the X-men! Although they kind of do in a way, don't they? Alissa is a plant creature, Andrew a cyborg, Mike a giant booger come to life! Anyway, our gang in a hot boiling soup of scary! Will they make it out alive? Will they figure out what exactly is inside this ship? Can mike figure out how to make paella??? That's not really in the episode, more a personal goal. We'll find out here in another adventure of DUUUNNNGGEEEOOONNN RRRAADDIIIOOO HHHOOUUURRR!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Le bien-être au travail est devenu un sujet incontournable dans les entreprises. Depuis la crise sanitaire, les modes de travail ont profondément évolué : télétravail, équilibre vie pro/vie perso, quête de sens, prévention du stress et du burn-out...C'est dans ce contexte qu'est apparu un métier clé : celui de Responsable Qualité de Vie au Travail (QVT), dont la mission est d'améliorer le quotidien des salariés tout en favorisant leur engagement et la performance de l'entreprise.Si votre enfant s'intéresse à la psychologie, au management, à la santé au travail ou aux ressources humaines, ce métier peut représenter une voie d'avenir passionnante.✅ DANS CET ÉPISODE, NOUS ABORDONS :Le rôle du Responsable QVT : un professionnel au croisement du bien-être et du management, chargé de concevoir et de piloter des actions pour améliorer la santé, la motivation et l'équilibre des salariés.Les formations pour devenir Responsable QVT : BTS, BUT, licences et masters en psychologie, droit, management ou ressources humaines — autant de parcours possibles pour accéder à ce métier.Les qualités humaines essentielles : écoute, empathie, pédagogie et rigueur — des soft skills indispensables pour accompagner le changement et créer un environnement de travail épanouissant.Les débouchés et perspectives : de Responsable QVT à Responsable RSE, Consultant en bien-être au travail ou futur DRH, les évolutions sont nombreuses et porteuses de sens.ℹ️ SUIVEZ L'ACTUALITÉ DE L'ORIENTATIONInscrivez-vous à la newsletter Les Clés de l'orientation : https://azimut-orientation.com/abonnez-vous-a-la-newsletter/(vous recevrez en cadeau un guide téléchargeable)ℹ️ SUIVEZ L'ACTUALITÉ DE L'ORIENTATIONInscrivez-vous à la newsletter Les Clés de l'orientation : https://azimut-orientation.com/abonnez-vous-a-la-newsletter/ (vous recevrez en cadeau un guide téléchargeable)

Dans cet épisode, Mario Ceccon, DRH du groupe GEODIS, partage la manière dont il ancre la transformation du management dans une culture de leadership concret et mesurable. Mario partage une conviction forte : c'est dans la pratique quotidienne des managers que se joue la transformation du management. Mario raconte comment Geodis a défini sept principes de leadership simples et universels, des repères partagés par tous, du siège aux filiales : être ambassadeur de la stratégie, privilégier l'intérêt commun, débattre, décider, s'aligner, communiquer dans les deux sens, être exemplaire, gérer les résultats. Des comportements observables, concrets, transmis dans toutes les langues et mesurés dans le temps.Pour faire vivre ces principes et poursuivre la transformation du management, Geodis a lancé le programme “Manage”, un parcours de 14 semaines destiné aux 6 000 managers du groupe. Chaque session traduit un principe en pratiques managériales réelles : gestion des conflits, feedback, alignement collectif, exemplarité au quotidien.Cette formation est soutenue par un dispositif de mesure inédit : un index de leadership, fondé sur la perception des collaborateurs, qui permet d'évaluer l'évolution du management année après année.Au fil de l'échange, Mario évoque aussi la confiance, la formation, la santé mentale et le plaisir de manager. Il rappelle que le management est un métier qui s'apprend, se cultive et se transforme avec le temps.Un épisode qui parle de rigueur, de cohérence et de sens. Et qui redonne foi dans la capacité d'un grand groupe à faire évoluer sa culture sans perdre son humanité.Un épisode de stratégie RH !

Cette semaine, on revient sur la suspension de la réforme des retraites de 2023 avec la présentation en Conseil des ministres le 23 octobre de la lettre rectificative au PLFSS pour 2026. On se penche également sur le rapport publié le 21 octobre par le Haut-commissariat à la Stratégie et au Plansur la jeunesse d'hier et d'aujourd'hui. Notre « focus texte » porte sur une décision de la Cour de cassation déclarant illicite un dispositif d'évaluation des salariés fondé sur des critères comportementaux trop subjectifs. Enfin, notre chiffre de la semaine revient sur l'absence de revalorisation des pensions de retraite complémentaire des salariés du privé au 1er novembre 2025. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mathilde Le Coz a fait sauter les codes de la fonction RH. Chez Forvis Mazars, elle a supprimé la clause d'exclusivité pour permettre aux salariés de cumuler plusieurs activités, testé l'IA pour recruter autrement, et fait passer les compétences avant les diplômes.   Résultat : un recrutement plus ouvert, une marque employeur plus forte et des collaborateurs plus engagés. Mais surtout une DRH qui assume sa vision : donner de la liberté, de la confiance et du sens.   Dans cet épisode, on parle de : la fin des clauses d'exclusivité et du salariat “fermé” ; comment Forvis Mazars a fait exploser les candidatures grâce à l'IA (de 60 000 à 200 000) ; les tests de compétences signés Maki People et le feedback personnalisé à chaque candidat ; l'équilibre entre multi-activité, performance et engagement ; le rôle du Lab RH et des startups dans la transformation des RH.   Un épisode dense, clair et sans langue de bois, avec une DRH qui transforme autant sa boîte que son métier.

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m'appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu'un risque ! Le Human Factor ce n'est pas qu'un Buzzword, c'est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l'alignement entre associé.e.s, d'une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c'est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez contacter Mathilde sur LinkedInEt suivre les actualités du Lab RH pour rester à la pointe de l'innovation RH. Elle sera notamment présente à Vivatech où elle anime des learning expeditions pour les DRH qui veulent se former sur l'IA, ainsi qu'aux événements organisés par le Lab RH.

Send us a textYAY! the gang has successfullly started the ship! There's nothing that can go wrong now, right? They're going to make it down to the planet, do their mission, and all will be well, right? But whoopsie! Whose voice was that that Alissa heard in her head? That can't be good. As a wise canine once said "Ruh roh raggy". And those are words I live by. Who is this mysterious voice? Will our heroes be safe? Will they ever find their lost friends? Let's all share a giant sandwich and walk in on Daphne and Fred shagging in an abandoned building together gang, as we find out in another amazing adventure of DUUUNNNGEEEOONN RRRAAADDIIIOOO HHHOOOUUURRR!!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Mathilde Le Coz qui est la DRH au sein de Forvis Mazars.

Transparence salariale : révolution RH ou simple vitrine ?"Rémunération selon profil", "grille confidentielle", "on verra en entretien"...➡️ Ces phrases vont bientôt disparaître.Et c'est tant mieux.Dans cet épisode percutant, je reçois Loubna Tigroussine, juriste RH et formatrice en droit du travail. Ensemble, on décrypte la directive européenne sur la transparence salariale, ses impacts concrets pour les entreprises, et les pièges à éviter si vous êtes RH, recruteur ou manager.

Dans Vigilance, un podcast proposé par Lefebvre Dalloz et Toovalu, nos chroniqueurs et chroniqueuses reviennent sur des informations essentielles à votre culture ESG et vous donnent des conseils pratiques.Dans ce nouveau numéro :Matthieu Barry, chef de rubrique sur actuEL HSE revient sur la volonté persistante des entreprises de choisir la durabilité ;Laura Guegan, chef de rubrique HSE chez Lefebvre Dalloz, ingénieure HSE, nous fait un point sur l'impact environnementale de l'IA développée par Mistral ;et Monika Mousavi, consultante « Empreintes Sociales » chez EVEA*, un partenaire de Toovalu, nous parlera de l'« analyse sociale du cycle de vie » (ACV) d'un produit ou d'un service. Monika a une thèse en sociologie politique et de l'expérience dans l'enseignement. Chez EVEA, Monika contribue aux projets d'ACV sociale et à l'accompagnement d'entreprises dans leur démarche d'éco-socio-conception.Un podcast présenté par Sophie Bridier et monté par Angeline Doudoux, journalistes au sein de la rédaction de Lefebvre Dalloz.* EVEA, est une société coopérative de conseil, éditeur d'outils logiciels et un organisme de formation. EVEA accompagne les organisations dans l'amélioration de leur performance environnementale et sociale.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis 20 ans chez AXA, Amélie Watelet incarne une fonction RH à la fois visionnaire, humaine et engagée. Dans un secteur bousculé par l'IA, elle met en œuvre une transformation ambitieuse fondée sur la pédagogie, l'expérimentation et l'éthique. Elle défend aussi une politique sociale attentive aux vulnérabilités — santé mentale, aidance, violences — avec des actions concrètes à forte résonance sociétale. Dans cet épisode, elle partage avec lucidité comment AXA conjugue performance, bienveillance et impact.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, dans ce nouvel épisode, on revient à la politique avec les principales annonces du Premier ministre Sébastien Lecornu dans sa déclaration de politique générale, le 14 octobre. En point d'orgue : la suspension de la réforme de retraite et l'annonce d'une nouvelle conférence sociale. On évoque aussi les mesures phares contenues dans lePLFSS (projet de loi de financement de la sécurité sociale) pour 2026 adopté en Conseil des ministres le 14 octobre. Notre focus texte porte sur une décision de la Cour de cassation qui s'est prononcée sur la prescription d'une action en nullité d'une transaction. Enfin, notre chiffre de la semaine est issu de l'étude de l'Observatoire du télétravail de l'Ugict-CGT, dévoilée le 15 octobre.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Send us a textHey there, automotons! Mike, Alissa and Andrew are face-to-face with a murderous battle bot, and they're cornered but good! A mysterious presence is emanating from inside it's cold robot chassi and Alissa is hearing voices! They need to get the mysterious orb inside and get this void drive up and running so they can get on outta here... But it looks like some bad juju is about to happen! What dark sci-fi flavored magic lies within this core? Will they be able to escape this ghost ship or are they doomed to end up like the rest of the corpses on board?? What else lies in wait within this ships ghastly hull???!! Find out all this and more in this week's scintillating episode of DUUUNNNGEEEOONNN RRAAADDIIIOOO HHHHOOOUUUURRR!!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the showSupport the show

Dans cet épisode bonus de L'Entreprise de demain, Barbara Sessa, Directrice Générale de Mastercard France, partage son regard intime sur le leadership — un leadership lucide, ancré dans la réalité, forgé par l'expérience et les épreuves.Avec authenticité, elle revient sur les moments où elle a douté, les décisions qui l'ont transformée et les valeurs qui guident aujourd'hui son impact managérial. Pour elle, le leadership n'est pas un titre, mais une posture : celle d'une femme qui assume ses contradictions, apprend de ses erreurs et fait confiance à ses équipes.En évoquant ses mentors, ses défis et sa façon de donner du sens à la transformation du travail, Barbara incarne un management qui s'appuie sur la confiance et sur la responsabilité partagée. Elle montre que la force d'un leader se mesure moins à sa maîtrise qu'à sa capacité à écouter, à déléguer et à inspirer.Ce leadership authentique, Barbara le voit comme un apprentissage permanent : un équilibre entre exigence et vulnérabilité, action et recul, performance et sens.Un épisode court, dense et inspirant, qui donne envie de repenser notre posture de leader et notre façon d'avoir de l'impact dans nos organisations.

Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Barbara Sessa, Directrice Générale de Mastercard France, sur un thème essentiel : la confiance. Un mot simple, mais un pilier souvent oublié dans nos organisations.Avec une grande authenticité, Barbara partage son parcours international, les moments de doute qui ont forgé sa force et la façon dont elle a appris à faire de la confiance une boussole de leadership. Elle explique comment cette valeur, quand elle est incarnée, devient le socle d'un management qui crée les conditions de l'innovation et de l'engagement durable des équipes.Pour elle, la confiance ne se décrète pas : elle se construit et se prouve, jour après jour, à travers les actes. Donner le droit à l'erreur, défendre ses équipes, assumer ses choix, créer un cadre de sécurité psychologique, autant de gestes managériaux qui redonnent du sens et renforcent la cohérence entre paroles et actions.Barbara souligne aussi que l'innovation ne naît pas de la conformité, mais du décalage, de la rencontre entre des profils différents et des parcours atypiques. Dans un monde en mutation, elle rappelle combien la diversité des expériences et des points de vue est essentielle pour nourrir la transformation du travail et favoriser la créativité collective.Au fil de l'échange, elle dévoile une vision exigeante et bienveillante du rôle de leader : incarner, inspirer, transmettre. Ce n'est pas le titre qui fait l'autorité, mais la cohérence entre ce qu'on dit et ce qu'on fait.Cet épisode est une véritable invitation à revisiter nos repères : à questionner nos pratiques managériales, à oser faire confiance et à replacer la posture au cœur du leadership.

Send us a textHey there, motherfrakers! Andrew, Mike, and Alissa are certainly in a wormhole full of misadventure this Tuesday. Dude, they've barely survived the leak in this ship, and now they discover a desecated corpse??? That's right! There's something rotten going on on this abandoned ship, and we're starting to wonder where these lifeforms are!! Tune in this week for this and much, much more in this week's titillating episode of DUUUNNNGEEEOONNN RRAAADDIIIOOO HHHHOOOUUUURRR!!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

L'histoire de Charline, leader et femme dans l'industrie, pourrait être la vôtre : DRH dans une grande entreprise, cela fait 15 ans qu'elle s'adapte à des codes masculins – style vestimentaire, ton en réunion, afterworks imposés – jusqu'à ne plus se reconnaître.Et à force de vouloir “rentrer dans le moule”, elle a peur de finir par effacer son identité.Dans cet épisode “Le Déclic”, vous allez suivre son cheminement en coaching, depuis la fatigue et le malaise diffus jusqu'au moment clé où elle réalise qu'elle peut rester performante sans se trahir. Vous découvrirez comment elle a appris à identifier ses scripts invisibles, poser des micro-choix alignés et retrouver un rapport apaisé à elle-même. Un récit puissant pour toutes celles qui veulent réussir dans des environnements masculins sans y laisser leur identité ni leur énergie.****Rejoignez la newsletter Sensées : elle vous donne accès à un concentré de coaching, d'inspiration et à un workshop offert chaque mois. Inscrivez-vous gratuitement en cliquant ici.***Sensées, c'est aussi un programme de coaching pour les femmes dirigeantes, top managers et entrepreneures. Au sein du programme Sensées, vous êtes accompagnée en petit groupe ET en individuel dans votre croissance professionnelle. Vous êtes aussi formée et mentorée pour incarner pleinement votre leadership, avec les maîtres mots sérénité, plaisir, hauteur et impact. Intéressée ? Cliquez ici pour en savoir plus.**Notre guide "10 leviers essentiels pour les décideuses" est un véritable concentré d'outils de coaching et de mentoring, les mêmes que nous utilisons dans le programme Sensées. Il est conçu pour toutes les directrices, dirigeantes et entrepreneures qui sont fatiguées de porter seules les responsabilités. Si vous avez l'impression que votre quotidien vous échappe petit à petit, ce guide est fait pour vous. Cliquez ici pour obtenir votre exemplaire offert !*Vous représentez une entreprise et souhaitez développer le leadership de vos talents féminins ? : cliquez ici.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial de Happy Work, je reçois Laurent Aufils, DRH & Expérience Salariés d'Orange Business (30 000 collaborateurs). On parle concret : montée en compétences, reconversions internes et certifications… avec l'humain au centre.

En ces temps de grande démission et de difficultés croissantes pour recruter, je suis en contact avec beaucoup de cabinets de recrutements et de DRH qui m'expliquent bien souvent qu'au-delà de la pénurie des candidats, le dernier entretien peut poser problème. Eh oui, désormais, bien souvent, ce n'est pas l'entreprise qui recrute un candidat, mais bien le candidat qui recrute son entreprise… je dirais même mieux, qui recrute son manager. Il est passé le temps où l'on voulait un job à tous prix, et nous ne pouvons que nous en réjouir (attention, je ne dis pas que tout est rose pour toutes les catégories socio-professionnelles, mais la situation a radicalement changé depuis 2 ans). Et ainsi, ce dernier entretien est absolument capital. Voici un florilège des pires erreurs que j'ai entendu de la part de candidats qui ont refusé une offre d'embauche. Ces 5 réflexions sont de vraies réflexions entendues par des candidats.1️⃣ Oui oui, le télétravail chez nous, c'est possible, mais après la période d'essai2️⃣ La RSE ? C'est quoi ?3️⃣ Chez nous, le boulot passe avant tout4️⃣ Faut quand même pas oublier que dans télétravail, y a le mot travail.5️⃣ Oui, chaque semaine, je fais une réunion d'équipe, c'est le vendredi à 18.30Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH qui accompagne aujourd'hui dirigeants et DRH dans l'adoption de l'IA générative.Avec son franc-parler, Lobna explique pourquoi les pratiques RH classiques sont en bout de cycle, comment l'IA peut devenir un révélateur de nos process usés, et pourquoi le vrai enjeu est de repenser l'expérience collaborateur.L'IA n'est pas une fin en soi.Elle agit comme un miroir : elle expose nos croyances managériales, nos process à bout de souffle, et notre difficulté à réinventer l'expérience collaborateur.Lobna montre que l'IA peut aggraver la crise si on l'utilise mal… mais qu'elle peut aussi devenir un formidable levier si on ose changer de posture.Elle partage aussi des exemples concrets, comme celui de Keolis, où l'IA a permis de refaire les plannings en tenant compte des contraintes personnelles → baisse du turnover, meilleure attractivité, plus d'engagement.Un épisode qui ne parle pas seulement de technologie, mais surtout de leadership et de transformation du travail.Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Send us a textThere's some holes in this hull. There's some holes in this hull. Haha, get it? Like that song, what's it called? Oh yeah, Fergalicious. Anyway, the gang just spotted a NASA space shuttle! How? Why? Who? When? Whaaaat? Is what i'm sure they're all thinking right now. Like, is this real? It is from Earth? You know they gotsta find out. And more importantly, find a way down to the planet GRB-1 so they don't just keep floating in space. Hope you're a certified freak for dnd, because it's time for another amazing adventure of DUUUNNNGEEEOONNN RRAAADDIIIOOO HHHHOOOUUUURRR!!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Support the show

Le 20 septembre 2025, Recruter sans chasser est devenu best-seller dès sa sortie !! Sa co-autrice, Charlène Hemery, nous fait la joie et l'honneur de venir partager dans L'Entreprise de Demain une conviction forte : le recrutement doit changer de modèle.Dans cet épisode, Charlène vous donne des clés précises pour :transformer vos collaborateurs en ambassadeurs volontaires, portés par la confiance et l'exemple managérial,faire vivre une marque employeur évolutive, réajustée en continu à ce que disent vos équipes,assumer vos contraintes (rythme, télétravail, organisation) pour attirer les bons profils et éviter les désillusions,miser sur les soft skills et la croissance interne pour fidéliser les talents sur la durée.Un épisode à ne pas manquer ! Pour les DRH et managers, cet épisode, tout comme le livre "Recruter sans chasser" est une boîte à outils concrète et singulière pour mieux recruter et bâtir des équipes solides.L'épisode vous est proposé en 2 parties, si vous n'avez pas écouter la première, filez l'écouter ! Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On vient d'apprendre que le mari de la DRH, accusée d'adultère, était, lui aussi, dans le public, avec une autre femme

Le 20 septembre 2025, Recruter sans chasser est devenu best-seller dès sa sortie !! Sa co-autrice, Charlène Hemery, nous fait la joie et l'honneur de venir partager dans L'Entreprise de Demain une conviction forte : le recrutement doit changer de modèle.Dans cet épisode, Charlène vous donne des clés précises pour :transformer vos collaborateurs en ambassadeurs volontaires, portés par la confiance et l'exemple managérial,faire vivre une marque employeur évolutive, réajustée en continu à ce que disent vos équipes,assumer vos contraintes (rythme, télétravail, organisation) pour attirer les bons profils et éviter les désillusions,miser sur les soft skills et la croissance interne pour fidéliser les talents sur la durée.Un épisode à ne pas manquer ! Pour les DRH et managers, cet épisode, tout comme le livre "Recruter sans chasser" est une boîte à outils concrète et singulière pour mieux recruter et bâtir des équipes solides.L'épisode vous est proposé en 2 parties, la suite c'est demain ! Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nouvelle saison. Nouveau souffle. Même exigence.Depuis 2018, j'ai fait de L'Entreprise de Demain un espace rare : celui où dirigeants, DRH, managers et chercheurs osent parler de leurs vrais défis. Pas de jargon. Pas de recettes magiques. Un espace de partage de nos convictions, nos doutes, nos apprentissages et des pratiques concrètes. Avec une envie sincère de réinventer notre manière de travailler.Cette saison, j'ouvre le bal avec un manifeste.Parce que nous vivons un paradoxe : on demande aux managers des résultats immédiats, alors que les vraies transformations s'écrivent dans le temps long. Parce que la peur et la crise de sens traversent les équipes, mais que nous avons grand besoin d'activer engagement et plaisir. Parce que l'IA peut être une opportunité incroyable… si nous savons l'utiliser pour libérer l'humain au lieu de l'écraser.Dans cet épisode d'ouverture, je vous propose un cap.Un cap pour naviguer ensemble dans les contradictions du travail, et retrouver du souffle dans nos rôles de leaders et de managers.Je vous annonce aussi les nouveaux formats du podcast à retrouver chaque semaine : des interviews inspirantes de dirigeants et DRH,des formats courts avec des clés concrètes,et des conversations mentoring inédites.Parce que même dans les environnements les plus contraints, il existe toujours des espaces pour activer plaisir, sens et impact. Et c'est exactement ce que nous allons explorer ensemble.Bonne écoute et à bientôt ! Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Send us a textThe gang's all here! And on the SS Guppy with Slicer, about to embark on a brave new quest. One that, due to their weird unscanned minds, only they can succeed in. Who knew giving your information freely to evil corporate overlords so they can predict your every want and move would be bad?? Anyway, check us out on Youtube! Everyone who loves essential cookies only listens to DUUUNNNGEEEOONNN RAADDDDIIIOOO HHHOOOUUUURRR!!!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Sonican, DELOSound, on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

La planification RH, vous connaissez ? Eh bien avant de rencontrer Vincent Barat, le CEO d'Albert.... moi non plus.Et pourtant, quand il m'en a parlé, tout semble si évident. La planification RH c'est le fait d'optimiser ses ressources humaines à moyen et long terme et pas uniquement dans un souci d'économie puisqu'Albert a permis également d'éviter des plans sociaux !!!!Chose géniale additionnelle, cet outil permet aux DRH d'avoir des arguments concrets pour leurs plans de recrutement... what else comme dirait l'autre.Bref, j'ai adoré faire cette interview et j'espère que vous passerez un aussi bon moment à l'écouter que j'ai eu à la faire !Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Send us a textSo, the gang is with Slicer. Now what? They're gonna have tea and make nice, see what exactly Slicer wants from them, see what they can get out of Slicer? Yeah? So it's all so transactional, no one wants to even kiss just a little bit? Just to see what it's like? Man, how disappointing. Who would you want to kiss? Maybe Andrew and Elle? Slicer and Mike? Maybe we'll see some action here in this amazing episode of DUUNNGGEEOONN RRRAAADDIIOOO HHHHOOOUUUURRRR::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Sonican, DELOSound, on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the showSupport the show

« Opération Lecornu : peut-il y arriver ? » s'interroge en Une le Point. « Bonne chance, Monsieur Lecornu », s'exclame en tout cas, non sans ironie, Etienne Gernelle dans son éditorial, avant de s'interroger : « Sébastien Lecornu parviendra-t-il à extraire la France de ce cycle infernal où se répondent la hargne – et souvent la bêtise - des discours politiques et la rage sourde qui court dans la société, le tout sur fond de douce sécession individuelle ». Le nouveau Premier ministre est prévenu, mais si l'on en croit le Point, il a ses chances. L'hebdomadaire le décrit comme « discret et fin manœuvrier ». Pour un proche d'Edouard Philippe, il est « un grand talent de la politique, capable de parler à la droite et à la gauche ». Pour un autre, un intime, c'est « un démerdeur de situations complexes ». Du côté de ses détracteurs, on murmure « qu'il sera la voix de son maître ». Autrement dit, Emmanuel Macron. Mais, selon « un stratège », interrogé par le Point, « Lecornu rapproche le danger pour le président. S'il tombe, le prochain sur la liste, c'est lui ».  Taxer les plus riches C'est dans ce contexte que les hebdomadaires s'interrogent et se demandent comment relancer la France… Pour le Nouvel Obs, pas de doute : il faut faire payer les plus riches. Emmanuel Macron, nous dit l'hebdomadaire, « doit ouvrir les yeux : son refus obstiné de toucher au cœur du macronisme – ne pas augmenter les impôts des plus riches ni la fiscalité des grandes entreprises – met désormais en péril le pacte social ». Et ce n'est pas tout. Deux journalistes du Nouvel Obs, Matthieu Aron et Caroline Michel-Aguirre ont mené l'enquête et selon eux, « les Français financent – sans en avoir conscience – des aides publiques devenues massives pour les grandes entreprises, et qui expliquent en partie l'ampleur de la dette ». Selon les deux journalistes, ce sont environ « 270 milliards d'euros » qui sont ainsi « chaque année transférés vers les plus riches et les entreprises ». À titre d'exemple, le Nouvel Obs cite les déductions fiscales qui, tel le crédit d'impôt recherche, permettent « aux grands groupes de rafler la mise ». La taxe Zucman L'hebdomadaire Marianne, lui aussi, a sorti la calculette… Et c'est un autre chiffre qui est mis en avant : 268 milliards d'euros. C'est, selon Marianne, « la somme que les dix familles plus riches du pays, ont amassé au cours des six dernières années ». « Un sacré gisement de recettes fiscales », remarque l'hebdomadaire, qui pose cette question  : « Et si on essayait la taxe Zucman ? » Du nom de ce jeune économiste franco-américain, professeur à la prestigieuse université de Berkeley, qui propose « de prélever un impôt plancher de 2% sur les patrimoines supérieurs à 100 millions d'euros ».   Une proposition dans l'air du temps, mais que François Bayrou, il y a encore peu Premier ministre, balayait (comme beaucoup) d'un revers de main, estimant que « c'était une menace sur les investissements en France ». Pourtant, fait remarquer Gabriel Zucman dans le Nouvel Obs, une récente étude du Conseil d'Analyse économique (rattaché à Matignon), « conclut à un très faible risque d'exil fiscal des ultra-riches (de l'ordre de 0,1 à 0,2 %) ». Mobilisation patronale La taxe Zucman serait-elle donc la recette miracle ? Pas si sûr… en tout cas, des protestations s'élèvent dans le camp des principaux concernés. Tel Patrick Martin, le patron des patrons, dans les colonnes du Parisien-Dimanche. « Il refuse toute hausse d'impôts et monte au créneau pour torpiller les propositions budgétaires des socialistes, notamment la taxe Zucman », explique le journal. « Cette taxe », assure Patrick Martin, « serait un frein terrible à l'investissement et à la prise de risque pour les entreprises ». Patrick Martin qui brandit la menace d'une « grande mobilisation patronale » « si les impôts augmentent ».  Amour et DRH Enfin, dans l'Express la philosophe Julia de Funès, s'intéresse au cas d'un grand patron, celui de Nestlé, qui vient d'être licencié. Licencié, oui, mais pas pour des raisons économiques ni pour une faute professionnelle. Il a été licencié « pour avoir entretenu une relation privée non-déclarée avec une subordonnée ». Pour Julia de Funès, « il ne s'agit pas là d'une simple péripétie RH (des Ressources Humaines) croustillante, mais un révélateur. Révélateur d'un déplacement inquiétant : celui du pouvoir des entreprises, qui ne s'arrête donc plus aux performances, aux comptes ou aux résultats, mais qui s'étend désormais dans la sphère la plus intime des individus ». « Autrefois, poursuit la philosophe, on murmurait ses fautes à voix basse dans un confessionnal ; aujourd'hui, il faut exposer ses amours aux patrons, ses liaisons au DRH et sa vie privée aux chartes de conduite ». Quelle est la morale de l'histoire ? « Nestlé peut délocaliser, spéculer sans trembler ; mais que son dirigeant aime en secret là où il ne faut pas, et le couperet tombe », observe Julia de Funès, qui remarque malicieusement que « Roméo et Juliette n'auraient pas survécu trois semaines à une charte de conformité ». 

Send us a textThe gang has found Slicer! And questions are answered! Well, kind of. Still probably plenty more questions to be had by the gang, which we'll have to cover in this episode. What are Slicer's plans for our heroes? Can they negotiate a way back home? Where are their friends? And what is Slicer's favorite color? that last one probably isn't as important, but i feel like the answer tells a lot about a person! Let's hold each other's noses and dive into another amazing adventure of DUUNNGEEEOONNN RAAADDIIOOOO HHHOOOUUURRR!!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Sonican, DELOSound, on Pixabay Please check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Send us a textYAAAY!! the gang has finally found the data discs, proved themselves, and now can finally be brought to Slicer! Right? That was the thing? Now they can join the resistance? Are they finally going to get answers as to what's going on on Space House? Will they be able to find their friends? More importantly, how are they going to find Dalton again and find a way back home??? Let's find out together in another amazing episode of DUNNNGGEEOONNN RRAAADDIIIOOOO HHHHOOOOOUUURRRRRR::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Pixabay and Nerdius MaximusPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Send us a textThe door is unlocked and it's time to step into... CHURCH?! But I haven't worn my Sunday best! Ah well. The fashion gods forgive! This time we're solving a puzzle to finally retrieve those elusive data disks! I wonder if they have Pokemon Snap installed on them? Anyhoo, stick around and find out if the gang can put their tiny brains together to solve the puzzle here on DUUNNNGEEEOONN RRRAAADIIIOOO HHHOUUURR!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Pixabay and Nerdius MaximusPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show