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Coordonner 100 personnes… à 4 000 mètres d'altitude. En chute libre. Avec une obligation de 100 % de réussite.Ça fait peur ? C'est le travail de Domitille Kiger, championne du monde de freefly et organisatrice de multiples records du monde en grandes formations. Son terrain de jeu ? Des figures géantes construites en plein ciel, parfois à plus de 70 personnes, où chaque erreur peut tout faire échouer. Un peu un laboratoire grandeur nature du management en conditions extrêmes finalement.Que vous soyez manager, DRH ou dirigeant, vous trouverez dans cet épisode des parallèles très concrets avec vos enjeux quotidiens : coordination, feedback, gestion de crise, décision en incertitude, dynamique collective…Bonne écoute !À très vite,Prenez soin de vous !Plus d'info :Pour suivre Domitille sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/domitille-kiger-conferenciere/Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nlEt n'oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l'épisode vous a plu.CHAPITRAGE00:00:00 - Intro00:03:09 - Présentation de Domitille et son parcours00:09:40 - Comment a-t-elle découvert le saut en parachute à 15 ans ?00:12:14 - Comment se prépare-t-elle en tant que championne du monde ?00:14:34 - Se préparer aux sauts en équipes00:26:28 - Dire non à quelqu'un de son équipe00:29:14 - Y a-t-il un profil type des gens de son équipe ?00:31:00 - Comment font-ils leurs feedbacks ?00:35:57 - La notation dans le sport00:39:34 - Ce que les managers peuvent directement adopter dans leur quotidien00:49:39 - Son process de décisionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment exercer son rôle de manager dans un monde du travail où l'incertitude devient permanente ?C'est le défi auquel sont confrontés de nombreux managers aujourd'hui.J'ai eu l'honneur et le plaisir de recevoir Ludovic Girodon, auteur du best-seller Dream Team et du guide illustré Un manager presque parfait. Il accompagne des managers et échange chaque semaine avec des dizaines d'entre eux ainsi qu'avec des DRH sur leurs pratiques managériales.Dans cet épisode Ludovic décrit ce qu'il observe sur le terrain.Côté managers : flou, imprévisibilité, perte de repères.Côté directions : transformations continues, réorganisations, contraintes économiques.Le défi des managers devient structurel. Face à ces mutations du travail, deux postures apparaissent : certains se figent, d'autres choisissent de ne pas subir.Ils considèrent leur équipe comme une “boîte dans la boîte” et travaillent sur ce qui est réellement à leur main. C'est là que se joue leur impact managérial et leur capacité à maintenir l'engagement des collaborateurs.Premier levier pour les managrs : écrire le mode d'emploi de son équipe.Formaliser les règles du jeu.Clarifier les comportements attendus.Expliciter ce qui est négociable ou non.Ce travail renforce la confiance et facilite le recadrage.Deuxième levier : sanctuariser du temps pour soi. Identifier dans son agenda les créneaux moins sollicités et les protéger pour prendre du recul. Ce temps permet d'assumer pleinement son métier de manager et de préserver son énergie.Nous abordons également l'écart qui se creuse entre les managers qui assument cette responsabilité et ceux qui découvrent que le rôle ne leur correspond plus dans un contexte devenu plus exigeant.Le parcours manager, l'impact managérial et le futur du travail traversent tout l'épisode.Un échange destiné aux managers, DRH et membres de comité de direction qui souhaitent structurer durablement leurs pratiques managériales.

Send a textContent warning: DeathDon't you worry, that warning isn't some big spoiler or anything. We just use our intro time to talk about celebrities who have passed away. So if that's something you'd rather not listen to, skip to about 8:25 in! In our last episode, the gang had solved the puzzle of the spire! And then mike hip checked Alissa inside only to find a bunch of people in test tubes! Gross! We knew Dr. Bad was bad, but this bad? Really?? Will the gang finally figure out Dr. Bad's plans? Will they be able to save their friends? Will they find a way home?? WHERE IS SLICER??? Let's all take a shot of courage and dive into the depths of another amazing episode of DDUUNNNNGGGEEEOOONNN RRRAAADDIIIOOO HHHHOOOOUUUURRRR!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

A quelques jours de la Journée internationale des droits des femmes et à quelques mois de la transposition en droit français de la directive européenne sur la transparence des rémunérations, nous revenons sur les résultats de l'étude Apec (Association pour l'emploi des cadres) publiés le 2 mars sur les inégalités salariales femmes-hommes. Avec un constat de taille : celles-ci persistent durablement dans le temps. Le Parlement marque une pause jusqu'au 22 mars en raison des élections municipales, ce qui n'a pas empêché le cabinet du ministre du Travail de détailler le 4 mars le contenu de l'avant-projet de loi portant création d'une allocation sociale unifiée. Nous évoquons aussi un arrêt de la Cour de cassation qui, pour la première fois, s'est prononcée sur les conditions de mise en œuvre des clauses dites « de souplesse » permettant d'avancer ou de reporter le terme d'un contrat de mission. Notre chiffre de la semaine revient sur le montant du déficit de l'assurance chômage attendu en 2026, selon les prévisions financières de l'Unédic dévoilées le 3 mars.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On a longtemps recruté des diplômes.Des intitulés de poste.Des lignes sur un CV.En 2026, ce modèle ne tient plus.Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, on parle de la fin de la dictature du CV… et de l'essor du recrutement par compétences.Parce que la vraie question n'est plus “Où as-tu travaillé ?”Mais : “Qu'est-ce que tu sais faire ? Et qu'es-tu capable d'apprendre ?”Dans cet épisode, on parle :Recrutement : pourquoi chercher le “mouton à cinq pattes” est devenu un non-sens.Soft skills : pourquoi l'adaptabilité, la curiosité et la résilience valent plus qu'un Master obtenu il y a 10 ans.IA & matching : comment la technologie permet d'identifier des compétences adjacentes et des potentiels invisibles.Upskilling & reskilling : pourquoi fabriquer ses talents en interne est devenu 6 fois plus rentable que recruter à l'extérieur.Rémunération : vers le “Pay-for-Skills” et la fin des grilles figées basées uniquement sur le diplôme.

Et si la question n'était plus seulement de savoir si un salarié “a abusé” de sa liberté d'expression… mais d'évaluer si l'employeur a restreint proportionnellement cette liberté ? Depuis le 14 janvier 2026, la Cour de cassation propose une mise en balance entre la liberté fondamentale du salarié et les intérêts légitimes de l'entreprise, selon trois mots-clés très concrets : nécessité, adéquation, proportionnalité.Dans cet épisode, Angeline Doudoux reçoit Sophie André, journaliste en droit social chez Lefebvre Dalloz, pour décrypter cette nouvelle grille de lecture.Préparé et animé par : Sophie ANDRE, journaliste juridique, Lefebvre DallozRéalisé et animé par : Angeline DOUDOUX, journaliste, Lefebvre DallozHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on être DRH d'une marque iconique… sans perdre le sens de l'humain ?Dans cet épisode de Le Happy Work selon…, j'ai le plaisir d'échanger avec Hélène Gemähling, DRH de Nespresso France.Comment fait-on des ressources humaines dans une entreprise dont la marque est connue dans le monde entier ? Est-ce que travailler pour une marque iconique change la vision du management et du bien-être au travail ?Nous parlons d'exigence, d'humilité, de reconnaissance de la fonction RH, mais aussi d'écoute, de proximité et de sécurité psychologique.Hélène partage sa conviction profonde : les RH ne doivent pas être une fonction administrative ni réactive, mais un acteur stratégique, capable d'anticiper, d'accompagner et de semer pour le futur.Au programme :Le rôle des RH avant, pendant et après le CovidLa place des soft skills et de la capacité d'adaptation face à l'IAL'évolution des cultures d'entreprise depuis « le siècle dernier »La reconnaissance de la fonction RH dans un grand groupeEt la fierté d'avoir contribué à instaurer davantage de proximité et d'humanitéUn échange à la fois lucide, concret et profondément humain sur ce que signifie vraiment faire du “Happy Work” dans une grande entreprise.00:00 – Introduction 03:40 – Marque iconique, exigence et vision du Happy Work07:30 – RH, COMEX et évolution avant/après Covid11:20 – Métiers de demain, soft skills et formation15:10 – Évolution du management, écoute et sécurité psychologique18:50 – Culture d'entreprise, mood en réunion et posture managériale20:35 – ConclusionSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Episode #AnimalWelfareIndonesia dari podcast #KesejahteraanHewan ini adalah Ramadhan, Sarana Meningkatkan Kasih sayang Anak kepada Hewan.adalah Drh. Mikeu Paujiah, S.KH, M.M. (Manager Edukasi JAAN Domestic membahas hal ini.Yuk dengarkan Podcast #KesejahteraanHewan ini!Btw, semua podcast dan materi edukasi bisa dikunjungi di website www.animalwelfare.id dan email kami di education@animalwelfare.id, instagram kami di @animalwelfare_id.Sumber : Animalwelfare.Id | Voice over opening & Closing : Eria Michelletti | Audio Editor : Tiwi.

Emmanuel SCHALIT a une conviction : on peut avoir de multiples carrières dans une vie. Et il en est un bel exemple. Après une carrière fulgurante où il passe d'ingénieur logiciel à CEO d'une société de 10 000 personnes et 1,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires, il prend la direction de structures plus petites, jusqu'à co-fonder DASHLANE, une société qu'il fera passer de 5 à 500 employés, en levant plus de $220M aurpès des plus grands fonds d'investissement.Dans cet épisode, il nous partage ses meilleurs apprentissages, issus de sa belle expérience et aussi de mentors prestigieux comme Agnès TOURAINE et Hubert JOLY.Nous parlerons, entre autre, de management de grandes équipes, de leadership, de levées de fonds et de relation board - CEO. Un grand merci Emmanuel pour cet épisode remarquable !Ce podcast est le GDIY (génération do it yourself) destiné à l'ensemble des professionnels, qu'ils soient entrepreneurs ou salariés.Si vous aimez les podcasts de Matthieu Stefani ou ceux de Pauline Laigneau, vous aimerez ceux-ci: j'y invite des leaders qui ont particulièrement réussi et les interroge sur leurs secrets de réussite professionnelle et d'épanouissement.PDG, vice-présidents, DRH, chasseurs de tête, entrepreneurs, dirigeants en tout genre vous partagent les clés pour accélérer votre carrière et être heureux au travail.Développement professionnel, Leadership inspirant, Carrière réussie, Épanouissement professionnel, Conseils de carrière, Mentorat de leaders, Gestion de carrière, Ambition professionnelle, Entrepreneuriat, Réussite professionnelle, Transition de carrière, Stratégies de leadership, management, podcast pour salariés, ambition, booster sa carrière, Networking efficace, Formation de cadres, Podcast pour cadres, Motivation au travail, GDIY Podcast, Conseils de PDG, Histoires de réussite, Compétences de leadership, Culture d'entreprise, Gestion d'équipe, Performance au travail, Planification de carrière, Transformation numérique, Développement personnel, Équilibre vie professionnelle / vie privée, Équilibre pro perso, Stratégies d'entreprise, Gestion du stress, Bien-être au travail, Productivité personnelle, Développement de carrière, Dynamiques de travail, Compétences interpersonnelles, Réseautage professionnel, Gestion des conflits, Leadership féminin, Coaching professionnel.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sébastien Leroy nous fait un cadeau que peu de dirigeants acceptent de faire.Il partage avec humilité et générosité ce qu'il a traversé, les erreurs qu'il a commises, le burn-out qu'il a vécu, et le travail patient qui lui a permis de transformer en profondeur sa Pratique de leadership.Sébastien Leroy dirige une entité de restauration événementielle au sein de Sodexo Live, notamment à La Seine Musicale à Paris. Il pilote des équipes responsables de l'accueil et de l'expérience globale des spectateurs dans un environnement opérationnel exigeant. Je l'ai rencontré lors d'une conférence en entreprise. Très vite, j'ai perçu la solidité du chemin parcouru.À l'approche de ses 50 ans, après près de trente ans de carrière, il décide de revoir sa posture de leader. Il réalise qu'il lui manque des repères structurés, des pratiques conscientes, un cadre clair. Il choisit alors d'engager un travail exigeant sur sa Pratique de leadership.Ce travail s'est construit dans la durée :Un coaching en développement personnel, à son initiativeUn mentorat avec un membre du comité de directionL'installation de rituels managériaux quotidiensDes feedbacks formalisés, y compris à son égardDes réunions repensées pour responsabiliser chacunDes temps sanctuarisés pour ses équipesUn cadre clarifié pour développer l'autonomieDans cet épisode de mentoring autour de la Pratique de leadership, il revient sans détour sur la carapace qu'il avait construite, sur un management parfois fondé sur l'autorité, sur le besoin de s'aligner avec lui-même.Il montre que changer sa posture ne relève pas d'une décision déclarative, mais d'un travail patient, quotidien, parfois inconfortable. Il explique comment le cadre devient un levier de liberté, comment la discipline personnelle protège l'essentiel, comment la vulnérabilité renforce la confiance et l'engagement des collaborateurs.Ce parcours éclaire concrètement le métier de manager. Il montre que la transformation du management est possible lorsque le dirigeant accepte de se remettre en question et d'installer des pratiques durables. L'impact managérial évolue alors en profondeur.Pour les managers confrontés au défi management et pour les DRH engagés dans la transformation du management, cet échange apporte des repères précis sur la confiance, la vulnérabilité, l'autonomie et la responsabilité collective.Quand un dirigeant accepte de raconter ce qu'il a traversé pour changer sa posture, cela mérite d'être transmis.

Cette semaine, nous revenons sur le projet d'avenant au protocole d'accord du 10 novembre 2023 relatif à l'assurance chômage. Le 25 février, à l'issue d'une ultime séance de négociation, les partenaires sociaux se sont entendus sur une réduction de la durée maximale d'indemnisation des demandeurs d'emploi après une rupture conventionnelle individuelle, tout en instaurant un accompagnement intensif par France Travail. Ouvert à la signature jusqu'au 23 mars 2026, ce texte devrait être signé par l'ensemble des organisations patronales (Medef, CPME, U2P) et par la CFDT et la CFTC. Nous évoquons également une instruction du ministère du Travail qui appelle à renforcer les contrôles pour endiguer les fraudes à la formation. Sont particulièrement ciblées les fraudes au CPF (compte personnel de formation) et à l'apprentissage. Nous évoquons l'accord signé chez CDC Habitat relatif à l'accompagnement du développement de l'intelligence artificielle (IA). Le texte prévoit notamment la création d'une commission IA au sein du CSE central. Enfin, notre chiffre de la semaine revient sur le bilan Urssaf des redressements de cotisations et contributions sociales au titre de la lutte contre le travail dissimulé en 2025.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nous recevons Hervé Bommelaer, expert des réseaux professionnels et du développement de carrière, pour décrypter un sujet clé pour les DRH, RRH et recruteurs : comment créer, structurer et animer un réseau RH solide et utile.Plutôt que de se limiter à l'idée de “faire du réseau”, cet épisode propose une approche structurée de la création d'un réseau professionnel RH durable, capable de générer de l'entraide, des opportunités professionnelles et une véritable intelligence collective.Nous abordons notamment :Comment créer un réseau RH solide dès le départ ?Positionnement, objectifs, typologie des membres : quelles bases poser pour construire une communauté RH crédible et éviter un réseau purement transactionnel ?Comment animer un réseau professionnel RH dans la durée ?Formats d'événements, rôles clés, rituels, rencontres physiques ou hybrides : quelles pratiques concrètes permettent de maintenir l'engagement et d'éviter l'essoufflement ?LinkedIn et digital : accélérateur ou illusion ?Quel rôle jouent les réseaux sociaux professionnels dans le développement d'un réseau RH aujourd'hui ?Créer de la valeur réelle pour les membresPartage de bonnes pratiques RH, veille, entraide entre DRH, opportunités de carrière, influence et marque employeur : qu'est-ce qui fait qu'un professionnel RH se dit réellement “ce réseau m'aide” ?Erreurs fréquentes et facteurs clés de succèsQuelles sont les erreurs les plus courantes dans la création ou l'animation d'une communauté RH ?Un épisode destiné aux professionnels des RH qui souhaitent développer leur réseau, renforcer leur influence et structurer leur stratégie de networking de manière intelligente et durable.Tu as aimé cet épisode ?Fais-le savoir : like, partage, commente. C'est ce qui nous aide le plus à grandir.

Avant de parler “engagement collaborateur”, “culture” ou “marque employeur”… on devrait peut-être regarder le vrai point de rupture de 2026 : les managers.Parce qu'en ce moment, il se passe un truc silencieux mais énorme : l'encadrement décroche. Et quand les managers décrochent… les équipes suivent.Dans cet épisode du Barbu qui parle RH, on met les chiffres sur la table et on regarde la réalité en face :pourquoi l'engagement des managers s'effondre (et pourquoi ça doit inquiéter RH, DRH et CEO)pourquoi le manager est devenu le “tampon” entre la direction et les équipesl'effet hybride + IA + pression business : la poly-crise du manager de 2026le paradoxe le plus absurde : on investit dans les outils… mais on laisse les managers apprendre “sur le tas”et surtout : comment protéger le manager pour sauver l'entreprise

En France, devenir parent ne se vit pas de la même façon selon qu'on est une mère ou un père. Et ça se voit dans les chiffres.Je reçois Lucile Quillet, journaliste, autrice de Les Méritantes et coach professionnelle pour les femmes. Ensemble, on décortique comment la parentalité creuse les inégalités professionnelles entre femmes et hommes.Au programme :→ Pourquoi la parentalité est-elle le premier moteur d'inégalités hommes-femmes au travail ?→ Le mythe du "bon moment" pour faire un enfant : quand l'entreprise dicte ta vie privée→ Quel rôle peuvent jouer les managers pour réduire les inégalités liées à la parentalité ?→ Parentalité et performance économique : pourquoi mieux accompagner les parents est rentable→ Santé des femmes au travail : le grand angle mort des entreprises→ Les 3 leviers prioritaires pour réduire les inégalités en entreprise→ Ce qui donne de l'espoir : vers une nouvelle génération de pères et de managersAprès cet épisode, tu ne verras plus la parentalité en entreprise comme une simple question d'organisation personnelle.C'est un enjeu systémique, économique et culturel.Retrouve Lucile Quillet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucile-quillet-a7426517/?originalSubdomain=fr

Send a textWellllll Welllll Wellllll, our gang did it! They masterfuly escaped from General Tusk using their wits, determination, and general fortitude......ok, they did some really dumb stuff and Alissa did something only sort of clever, and Dalton took pity on them. So what? This is my narration, I can morph it however I'd like! So like I was saying, Alissa with her big brain and the boys with their strong muscles heroically ran away like little cowards and are finally heading towards the spire! But like, it seemed far away. How are they going to get there? Will Dr. Bad just be like, oh cool, guests that I've tried to murder. Come in! Yeah, probably not like that. Not like that at all!!! Let's all share secrets and swap spit as we put our lips together to listen to another amazing episode of DDUUUNNNGGGEEEOOONNN RRRAAADDIIIIOOOOO HHHHHOOOOUUURRRR:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Violences conjugales au travail : quel rôle pour les RH, les managers et les DRH ?Les violences conjugales ne relèvent pas uniquement de la sphère privée. Elles ont un impact direct sur le travail, la performance, l'absentéisme, la sécurité et la santé des salarié·es. En ressources humaines, en management et au niveau DRH, ces situations soulèvent des questions complexes de responsabilité, de posture et de cadre légal.Dans cet épisode du podcast RH, nous abordons sans détour un sujet encore trop peu traité dans les entreprises : les violences conjugales et leur impact sur le monde du travail. Avec Juliette Chapelle, avocate pénaliste, nous faisons le lien entre droit du travail, responsabilité de l'employeur, prévention des risques et réalités terrain vécues par les RH et les managers.Cet épisode s'adresse à toutes celles et ceux qui travaillent en ressources humaines, en recrutement, en management ou à des postes de DRH, et qui souhaitent agir avec justesse face à des situations de violences conjugales impliquant des salarié·es.

L'entreprise de demain se prépare à partir des réalités économiques et sociales déjà visibles et se construira par des choix assumés. François Clément-Grandcourt est président d'Entreprise et Progrès depuis mai 2025. Il est également membre du comité exécutif du groupe BIC et directeur général de la division briquet au niveau mondial.Il nous fait l'honneur de partager dans cet épisode les priorités du think tank de dirigeants fondé il y a plus de 50 ans, qui travaille sur la place de l'humain dans l'entreprise et sur la notion de progrès. Deux chantiers et une réflexion de fond structurent les travaux 2026. Le premier chantier concerne la démographie. La baisse du nombre de personnes arrivant sur le marché du travail est mesurable. Pourtant, elle reste peu intégrée dans les décisions stratégiques des comités de direction.Cette évolution impacte directement le métier de manager : fidélisation, diversité, place des seniors, engagement des collaborateurs. Elle oblige à repenser l'équilibre entre performance et responsabilité. Le deuxième chantier porte sur les jeunesses.François Clément-Grandcourt insiste sur le pluriel. Les profils, les attentes et le rapport au travail sont multiples. L'enjeu est d'adapter les pratiques managériales pour intégrer ces différentes jeunesses et organiser la coopération intergénérationnelle. Les questions de la transmission et de la confiance deviennent centrales. La réflexion de fond interroge le progrès.Que signifie le progrès pour l'entreprise de demain dans un contexte de transformations rapides et d'automatisation croissante ?Direction stratégique claire, cohésion du collectif, capacité de mise en mouvement. L'entreprise est décrite comme une société à échelle réduite, capable d'expérimenter et d'ajuster.Pour les managers et les DRH, cet échange apporte des repères sur l'impact managérial des transitions en cours : anticiper plutôt que subir, clarifier le cap, renforcer la cohérence du leadership et faire évoluer les pratiques au service de la performance durable. L'entreprise de demain ne repose pas uniquement sur des outils. Elle dépend de la capacité des organisations à décider d'avancer. Entreprise et Progrès est le think tank des dirigeants qui placent l'Humain au cœur de l'entrepriseEntreprise et Progrès rassemble des dirigeants autour de problématiques concrètes rencontrées dans leurs organisations. Les sujets sont choisis par les adhérents eux-mêmes afin d'anticiper les évolutions du futur du travail et de proposer des pistes applicables dans les entreprises.

Cette semaine, dans ce nouvel épisode, nous revenons sur l'aide exceptionnelle à l'embauche d'apprentis qui devrait bientôt être à nouveau disponible. En attendant la promulgation de loi de finances pour 2026, un projet de décret prévoit de moduler l'aide en fonction de l'effectif, mais aussi désormais en tenant compte du niveau de qualification. Nous évoquons également la campagne de contrôle de lutte contre le recours abusif aux travailleurs indépendants lancée par la Direction générale du Travail. La saga sur les congés payés se poursuit avec deux arrêts du 11 février de la Cour de cassation qui mettent fin à un débat qui divisait les cours d'appel depuis le revirement du 13 septembre 2023 ayant consacré le droit, pour les salariés en arrêt maladie, d'acquérir des congés payés durant cette période. Notre chiffre de la semaine est issu d'une étude sur la transparence salariale menée par OpinionWay pour le compte de BDO, Gi Group Holding et Lamy Liaisons (éditeur de ce podcast).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les RH de 2050 n'étaient pas en train d'être inventées…mais simplement rattrapées par la fiction ?Dans cet épisode du Barbu qui parle RH avec Sylvain Colas (Directeur Recrutement et Intégration @ACC), on explore une idée fascinante :la science-fiction n'est pas qu'un divertissement.C'est souvent un laboratoire d'anticipation du monde du travail.IA omniprésente, recrutement prédictif, management algorithmique, hyper-contrôle, disparition de certaines compétences, nouvelles formes de collaboration…Beaucoup de ces scénarios étaient déjà décrits dans des romans et films d'anticipation.Alors, que nous dit la science-fiction sur :l'avenir des Ressources Humaines ?le rôle des DRH en 2050 ?la place de l'humain face à l'IA ?les risques éthiques et sociétaux ?

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode

La suspension de la réforme des retraites a cristallisé toutes les tensions. Elle a été le point sine qua non du vote de la loi de financement de la sécurité sociale pour 2026. Mais en quoi consiste cette suspension ? Est-ce vraiment un acquis considérable ?Un podcast proposé par : Krys PAGANI, directeur de la collection du Cercle Lefebvre Dalloz.Conception et animation : Morane KEIM-BAGOT, Professeur de droit privé à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et Xavier AUMERAN, Professeur de droit privé à l'Université Lyon 3.Réalisation : Angeline DOUDOUX, journaliste, Lefebvre Dalloz.Illustration : Jérémy MARTIN.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les indemnités journalières de sécurité sociale sont sans cesse sous le feu de la critique. Il y aurait trop d'arrêts de travail, trop d'abus, trop de fraudes ! Pire, l'indemnisation des salariés en arrêt expliquerait l'explosion de l'absentéisme en France. Dans cet épisode, nous vous proposons de faire le point sur l'indemnisation du salarié en arrêt de travail et de décrypter ces questions épineuses.Un podcast proposé par : Krys PAGANI, directeur de la collection du Cercle Lefebvre Dalloz.Conception et animation : Morane KEIM-BAGOT, Professeur de droit privé à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et Xavier AUMERAN, Professeur de droit privé à l'Université Lyon 3.Réalisation : Angeline DOUDOUX, journaliste, Lefebvre Dalloz.Illustration : Jérémy MARTIN.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Violences conjugales au travail : quel rôle pour les RH, les managers et les DRH ?Les violences conjugales ne relèvent pas uniquement de la sphère privée. Elles ont un impact direct sur le travail, la performance, l'absentéisme, la sécurité et la santé des salarié·es. En ressources humaines, en management et au niveau DRH, ces situations soulèvent des questions complexes de responsabilité, de posture et de cadre légal.Dans cet épisode du podcast RH, nous abordons sans détour un sujet encore trop peu traité dans les entreprises : les violences conjugales et leur impact sur le monde du travail. Avec Juliette Chapelle, avocate pénaliste, nous faisons le lien entre droit du travail, responsabilité de l'employeur, prévention des risques et réalités terrain vécues par les RH et les managers.Cet épisode s'adresse à toutes celles et ceux qui travaillent en ressources humaines, en recrutement, en management ou à des postes de DRH, et qui souhaitent agir avec justesse face à des situations de violences conjugales impliquant des salarié·es.

Souvent perçue comme un dispositif encadré, l'épargne salariale offre pourtant de nombreuses possibilités de personnalisation. Critères, montants, répartition, articulation avec la stratégie d'entreprise : elle peut devenir un véritable levier de pilotage et de partage de la valeur. Comment exploiter cette souplesse ? On en parle avec Aurélien Darras, expert épargne et retraite entreprise chez Harmonie Mutuelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La directive européenne sur la transparence salariale doit être appliquée en France d'ici juin 2026 par les entreprises. Mais le gouvernement pourrait leur laisser un an de plus pour se mettre en conformité avec le droit européen. Pourquoi un tel report est-il envisagé? On pose la question à Marine Cardot, journaliste à BFMbusinness.

Compétences miroir entre recruteurs et candidats. Akram Bougrine est recruteur. Il accompagne la société Pictarine sur les enjeux de recrutement et de structuration des pratiques RH, avec une approche très ancrée dans le terrain. Son regard se distingue par une exigence forte : sortir des intuitions déguisées en expertise pour professionnaliser réellement les décisions de recrutement.Pourquoi cet épisode est différentDans cet épisode du podcast RH, on parle de recrutement sans méthodes miracles ni discours théorique. On parle de ce qui se joue réellement en entretien : les projections, les biais, les raccourcis et les incompréhensions qui fragilisent les recrutements dès le départ.Loin d'une vision idéalisée du recrutement, cet échange met en lumière une réalité souvent passée sous silence en ressources humaines : recruter, ce n'est pas deviner, c'est comprendre. Comprendre un parcours, un contexte, un mode de fonctionnement et surtout le travail réel à venir.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodePourquoi le feeling est souvent un faux ami en recrutementComment éviter l'interprétation des parcours et des discours en entretienLes compétences clés d'un bon recruteur et leur lien avec celles d'un bon candidatPourquoi l'écoute et la clarté sont des leviers décisifs en recrutementComment prendre des décisions plus lucides et plus responsablesLes thèmes abordés dans l'épisodeRH, Ressources humaines, Recrutement, Management, DRH, Prise de décision, Écoute, Clarté, Compétences, Posture professionnelle, CollaborationPourquoi écouter cet épisode ?Si tu es RH, recruteur ou manager, cet épisode t'aidera à prendre du recul sur tes pratiques de recrutement. Il te donnera des clés concrètes pour arrêter de réparer après coup, sécuriser tes décisions et mieux aligner attentes, réalités et collaborations futures.Cet épisode s'adresse à celles et ceux qui veulent professionnaliser leurs pratiques RH, renforcer leur posture de recruteur et recruter de manière plus responsable.

Depuis le temps que je travaille sur les sujets de management, de bien-être en entreprise, de carrière j'ai réalisé ce matin que je n'avais jamais consacré d'épisode à la fonction en entreprise qui est au cœur de tout cela : DRH ou, plus exactement, toutes les personnes qui travaillent dans les Directions des Ressources Humaines. Je dois bien dire que je suis plutôt heureux depuis la pandémie. Enfin, les DRH sont remises au cœur des stratégies des entreprises et ce n'est pas faute de militer depuis des années pour cela, mais la pandémie a grandement aidé. Il me semblait normal de rendre un hommage appuyé à ces personnes qui travaillent souvent dans l'ombre et qui sont sous pression comme jamais depuis deux ans. Alors, pourquoi "vive les DRH" ? 1️⃣ La gestion de la pandémie2️⃣ La gestion de la grande démission3️⃣ La préparation de l'avenir du travailPour retrouver tout mon contenu, articles, vidéos, tests de personnalité =>>> www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Pendant longtemps, nos carrières se sont construites autour des métiers. Un intitulé de poste, une fiche de fonction, une trajectoire plus ou moins verticale. Mais ce modèle montre aujourd'hui ses limites.Les métiers évoluent trop vite, les parcours se fragmentent, et les compétences circulent d'un secteur à l'autre.Dans cet épisode du podcast Le Tilt, je reçois Céline Merle-Béral, Directrice des Ressources Humaines des groupes Vivendi et Havas, pour décrypter un changement de paradigme majeur : la Skill-Based Organization. Une organisation qui ne raisonne plus en postes, mais en compétences activables, transférables et évolutives.Ensemble, nous explorons :ce qu'est concrètement une Skill-Based Organizationce que cela change pour les carrières, la mobilité interne et le recrutementpourquoi ce modèle devient clé à l'ère de l'IAcomment accompagner ce changement sans perdre les talents en routeet en quoi il permet de penser des parcours plus riches, plus justes et moins linéairesÀ travers son propre parcours - fait de bifurcations, de changements de postes multiples et de secteurs variés - Céline incarne elle-même cette vision d'une carrière construite par les compétences, bien plus que par les titres.Cet épisode est pour celles et ceux qui sentent que leur métier ne les définit plus totalement.Et pour les entreprises qui cherchent à redessiner les carrières à l'heure des grandes transformations du travail.______________________________________________________________________________________

Send a textThose zombie people were pretty weird huh? Kind of like when those caterpiller thingies leave a perfect shell of themselves on your tree and you accidently break one as kid trying to feel one and then you cry thinking you killed it. You know? Universal experience? Anyway, we gotta make sure our heroes don't turn into husks themselves! And then who would even be shooting at them?? They really can't catch a break. Will our gang make it through yet another close encounter with death? Will they finally get to their mission and get home? When will my mom love me for me??? All of this will be revealed in this latest episode of DUUUNNGGGEEOOONNNNN RRRAAAADDDDIIIOOOO  HHHHHHHOOOUUUURRR!!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Nous sommes en 2020. Xavier Niel cherche un profil d'ingénieur, jeune, capable de travailler sur des sujets stratégiques. Il tombe sur son profil LinkedIn. Une rencontre, sans DRH ni process classique. À 28 ans, Aude Durand devient directrice générale adjointe d'Iliad Holding. « On ne refuse pas ce genre de proposition », glisse-t-elle. Le poste n'a pas de fiche précise : il s'agit d'enchaîner les projets, des télécoms au cloud, avec un même fil conducteur : faire simple, vite, et efficacement.Chez Free, elle participe à la création de Free Proxi, l'assistance de proximité. Puis elle accompagne la montée en puissance de Scaleway, la filiale cloud du groupe, jusqu'à en prendre la présidence. En parallèle, elle supervise Opcore, l'activité data centers, et pilote la stratégie IA du groupe. Aujourd'hui directrice générale délégué d'Iliad, elle est en première ligne sur tous les sujets brulants du groupe de télécoms : le pôle cloud, les data centers, l'intelligence artificielle, ou encore l'expansion stratégique d'Iliad en Europe. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, il est question de leadership exercé à l'ère de l'intelligence artificielle, où la transformation technologique exige des dirigeants une posture profondément humaine, centrée sur le sens, la responsabilité et la capacité à changer des vies.Will Foussier est entrepreneur et expert en développement du leadership basé à New York. Diplômé de l'École hôtelière de Lausanne puis de Harvard, lauréat du Forbes Thirty Under Thirty, il a fondé Ace Up, une plateforme de coaching et de développement de leadership utilisée par plus de 10% des entreprises du Fortune 500 aux États-Unis. Il est également conseiller stratégique à l'Institut du Coaching, membre du consortium de recherche en leadership centré sur l'humain, et de la communauté des 100 coachs de Marshall Goldsmith.L'échange s'appuie sur son expérience d'accompagnement de dirigeants et d'organisations à travers le monde pour analyser ce que l'intelligence artificielle change concrètement dans la pratique managériale. Will décrit comment cette transformation, plus radicale que toutes celles vécues ces dernières décennies, impose aux leaders de repenser leur rôle : non plus seulement piloter l'adoption d'outils, mais définir un "agenda humain" autour de la transformation IA. Il explique pourquoi plus on veut accélérer cette transformation, plus il faut investir dans les humains, dans les collaborateurs.Une large partie de l'épisode est consacrée à la notion de métier de manager à l'ère de l'IA. Will partage sa conviction que l'IA ne remplacera jamais les compétences les plus humaines du leadership : la capacité à donner du sens, à créer des liens authentiques, à inspirer dans les moments difficiles, à faire des choix éthiques. Il revient sur l'importance de développer ce qu'il appelle les "soft skills", qu'il préfère renommer "human skills", comme l'intelligence émotionnelle, l'empathie, la capacité à prendre du recul et à incarner des valeurs.L'épisode aborde également la question de l'impact managérial dans un contexte d'accélération technologique. Will décrit une posture de dirigeant centrée sur la responsabilité : ne pas abandonner dans les moments les plus difficiles, montrer l'exemple même dans les tâches les moins nobles, donner de l'espoir à ses équipes. Il partage deux anecdotes marquantes de son parcours qui illustrent ce que signifie être un leader au service de son équipe.Cet échange apporte des repères concrets aux managers et aux DRH qui s'interrogent sur leur parcours manager à l'ère de l'IA, sur la transformation du management face à l'intelligence artificielle, et sur les conditions d'une pratique de leadership capable de rester profondément humaine tout en embrassant l'innovation technologique. Will partage également sa propre définition du succès : "Combien de vies on peut changer."

Dans cet épisode de Happy Work – Le Happy Work selon…, j'ai le plaisir de recevoir Olivier Gondry, DRH France de IKEA.Avec lui, nous parlons de Happy Work comme d'une aventure humaine avant tout. Une aventure faite de sens, de reconnaissance, de fidélité, mais aussi de parcours professionnels qui commencent souvent sur le terrain et peuvent mener très loin.Pourquoi le retail n'est-il pas condamné au mal-être au travail ?Comment une culture d'entreprise peut-elle réellement influencer le quotidien des équipes ?En quoi la proximité, la simplicité et une hiérarchie volontairement plate changent-elles la façon de manager ?Olivier partage son parcours, sa vision du rôle des RH aujourd'hui, la culture nordique d'IKEA, l'importance de l'écosystème humain dans l'entreprise, et ce lien fondamental entre bien-être des collaborateurs et performance durable. 00:00 Introduction00:56 Début de l'entretien – Pourquoi Ikea et la question du Happy Work03:34 Retail et pression – L'écosystème qui fait la différence06:04 Culture IKEA – Proximité, hiérarchie plate et leadership terrain10:21 Attractivité et fidélisation – 200 000 CV et une ancienneté forte11:38 Le manager IKEA – Vision, valeurs et cohérence avec la marque16:20 Sens, santé mentale et futur du travail – De Keynes à la transformation du travail25:48 ConclusionNous parlons aussi de santé mentale au travail, de sens donné à chaque heure travaillée, de transformation du travail plutôt que de fin du travail, et de ce que signifie être DRH dans un monde en profonde mutation.Un échange apaisant, inspirant et très concret, qui rappelle une chose essentielle : s'il n'y a pas de sens au travail, alors travailler n'a plus de sens.Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Send us a textNooooo Riss! You were gone too soon! But like, it was probably for the best, right? It was what Riss would have wanted. And did want, if you believe the words of Riss herself! What else was Alissa to do?? Give her a hug? Pretend she wasn't brainwashed and become great friends? Honestly probably a better friend than the boys. You could probably trust Riss with your pet. Or maybe not, maybe I'm just too trusting. IS THAT SUCH A CRIME??? In the aftermath of her demise, what will the gang do to get off this planet? What is this strange evil creature that keeps popping up, and will it come after our heroes? Only way to know is to listen to the latest episode of DDDUUUNNNNGGGEEEOOONNNN RRRRRAAADDDIIIOOOO  HHHHHHOOOOUUUUURRRR!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Nathalie Liebert est DRH du groupe Edenred France, l'une des plus belles entreprises françaises engagées dans le bien-être au travail. Dans cet épisode du "Happy Work Selon...", elle partage sa vision personnelle du plaisir au travail, les trois piliers qui nourrissent l'engagement (le sens, la confiance, la reconnaissance) et les actions concrètes mises en place pour accompagner les collaborateurs — notamment les aidants. Une conversation franche, vivante et profondément humaine sur ce que peut vraiment être un travail… joyeux.Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

La transformation du management est au cœur de cet échange enregistré à New York, dans des organisations fortement pilotées par la performance et le court terme.Luc Stefani est Chief Human Resource Officer aux États-Unis. Nous avons travaillé ensemble lors de ma toute première expérience professionnelle. Vingt-cinq ans plus tard, il me fait la joie et l'honneur de venir au micro du podcast pour partager son parcours, construit au fil de responsabilités RH exercées dans plusieurs pays, au cœur de transformations d'organisations complexes et de contextes internationaux exigeants.Cet échange est nourri de ces années de pratique, de décisions prises dans l'incertitude, de situations de crise, d'intégrations et de transformations continues. Luc Stefani décrit très concrètement ce que signifie exercer le rôle de DRH dans des organisations où la finance, les marchés et les objectifs de court terme structurent largement les décisions et les priorités managériales.Tout au long de l'épisode, il revient sur ce que ces contextes produisent sur les pratiques de management, la prise de décision et l'engagement des collaborateurs. Il explique comment, lorsque les transformations deviennent permanentes, le rôle du management ne peut se limiter à l'exécution, mais suppose une capacité à expliquer, à poser un cadre lisible et à projeter les équipes au-delà de l'urgence immédiate.La transformation du management est également abordée à travers plusieurs situations vécues par Luc : réorganisations rapides, intégrations post-acquisition, environnements multiculturels et forte compétition sur les talents. Il partage ce que ces expériences lui ont appris sur la confiance, non comme un principe abstrait, mais comme un levier opérationnel de l'engagement des collaborateurs, notamment lorsque toutes les réponses ne sont pas encore disponibles.L'épisode met enfin en lumière les différences de pratiques entre l'Europe et les États-Unis, notamment dans le rapport au travail, au contrat, à la performance et à la responsabilité individuelle. Ces écarts éclairent les défis actuels de la transformation du management et interrogent la capacité des organisations à concilier exigences économiques, engagement durable et pratiques managériales cohérentes dans la durée.Luc revient également en toute fin d'épisode (restez jusqu'au bout ! ) sur l'impact de l'intelligence artificielle et de l'accélération technologique sur les pratiques managériales. Non pas sous l'angle des outils, mais à travers les questions de discernement, d'esprit critique et de responsabilité que ces évolutions posent aux managers et aux dirigeants. Il souligne l'importance, dans ces contextes, de savoir prendre du recul, questionner l'information et maintenir une capacité de jugement, tant dans les décisions RH que dans l'accompagnement des équipes.Un épisode destiné aux managers, DRH et membres de comité de direction confrontés à des organisations pilotées par le court terme, et qui cherchent des repères concrets pour décider, engager et exercer leur rôle managérial dans des environnements sous contrainte permanente.

Être DRH d'un groupe mondial de plus de 130 000 collaborateurs, est-ce compatible avec un Happy Work sincère, humain et durable ?Dans cet épisode, je reçois Vincent Lecerf, Directeur des Ressources Humaines du groupe Orange.Nous parlons de ce qui constitue réellement le bien-être au travail aujourd'hui : le sens, l'utilité, la qualité des relations, la confiance, la capacité à apprendre tout au long de la vie. Nous abordons aussi les nouvelles aspirations des salariés, sans caricature entre juniors et seniors, la transformation profonde des métiers, et la place centrale de l'humain dans un monde du travail de plus en plus technologique.Vincent partage sa vision d'un Happy Work lucide : un travail qui n'est pas toujours simple, mais qui peut être profondément épanouissant lorsque les conditions sont réunies. Nous évoquons également l'impact de l'intelligence artificielle sur le travail d'aujourd'hui et de demain, non comme une menace, mais comme une opportunité de se concentrer sur ce qui fait vraiment la différence : l'humain.Un échange riche, calme et inspirant, avec un DRH convaincu que la performance durable passe avant tout par la confiance, le respect et l'envie d'apprendre.bien-être au travailhappy workressources humainesdrhmanagementsens du travailintelligence artificielleavenir du travailqualité de vie au travail00:00 Introduction01:00 Présentation + parcours de Vincent01:48 Définition du “Happy Work”04:07 Innovation RH chez Orange05:54 Carrières moins linéaires08:47 Générations, diversité, RSE17:19 IA, avenir du travail + conclusionSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Une conversation à 5 voix sur les défis actuels du management et du travail.Pour ouvrir l'année 2026, j'ai la joie de vous proposer un format spécial consacré à la pratique managériale, à travers une conversation croisée entre plusieurs autrices qui travaillent, chacun à leur manière, sur le travail et le management.Autour de la table :Fabienne Broucaret, co-autrice du SAV des managers, directrice éditoriale CDI médias (Courrier Cadres, Rebondir, L'Officiel de la Franchise et My Happy Job) ; Aurélie Durand, co-autrice du SAV des managers, psychologue et coach de managers;Laetitia Vitaud, autrice de À tout âge, conférencière sur l'avenir du travail ; Noémie Guérin, autrice de Prenez soin de votre santé mentale au travail et de celle des autres, conférencière, préventrice & consultante santé mentale au travail et risques psychosociaux. Nos échanges portent sur les défis managériaux les plus présents aujourd'hui : l'évolution du rapport au travail, la diversité des attentes des collaborateurs, le vieillissement de la population active, la coexistence de trajectoires professionnelles différentes au sein des équipes, la gestion du temps, de l'attention et de l'énergie. La pratique managériale est abordée à partir de situations concrètes observées sur le terrain, dans des organisations de tailles et de secteurs variés.Mes invités reviennent également sur des compétences souvent peu travaillées dans le métier de manager : la capacité à prêter attention, la qualité de l'écoute, le recul émotionnel, la communication explicite, la gestion des non-dits et la construction du lien dans des collectifs fragmentés. Ces dimensions sont directement liées à l'engagement des collaborateurs, à la confiance, à la santé mentale au travail et à la performance collective.La conversation explore enfin des leviers d'action accessibles pour les managers et les DRH : création de rituels adaptés aux modes de travail actuels, temps de déconnexion et de ressourcement, espaces de dialogue entre pairs, pratiques favorisant la sécurité psychologique et la coopération. La pratique managériale est ici envisagée comme un ensemble de choix quotidiens, inscrits dans la réalité du travail, au service de collectifs plus lisibles et plus cohérents.Un épisode destiné aux managers, DRH et membres de comité de direction qui souhaitent disposer de repères clairs et partagés pour ajuster leurs pratiques managériales face aux transformations actuelles du travail.

Send us a textHappy New Yeak, beefeaters! Our hiatus is ending! Next week we'll resuming our normal programming and will be returning to every other week releases! As a special treat here's one more installment of our Patreon-exclusive series. It's a DnD expansion set where we play food people instead of the regular races in DnD, which was SO much fun. Alissa plays a seductive cup of tea, Andrew a buff and egotistical energy drink, and Dalton a quick-witted popsicle.....? That's right, we've got someone else in the DM chair -- MICHAEL ADAIR!!! Join Andrew, Dalton and Alissa, a.k.a. Redd Bullington, Papa Cicle, and Norma Baggs! A ragtag crew of former adventurers pulled out of retirement to solve the curious case of the blight of the Green Witch. Having just escaped the incredibly acidic citrus rain! Our heroes find themselves in another sticky situation! Now with the meek (yet canabilistic???) Chiclet in tow, how will they escaped the likes of a molded Taquito???? Tune in to find out in the latest episode of DUNGEON RADIIIIIOOOOO HOUUUURRRRR!!!!!!!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Michael AdairOur Players are Andrew Gehrlein, Dalton Riddle & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

En ce début d'année 2026, je prends un temps pour m'adresser directement à vous, managers, dirigeants, DRH et professionnels de l'accompagnement. Cet épisode est un épisode de vœux, mais aussi un épisode de cap, dans un contexte où l'incertitude est devenue permanente.Depuis plusieurs mois, ce que j'entends sur le terrain est très clair : des réorganisations qui s'enchaînent, peu de visibilité, une pression continue, et une fatigue réelle chez celles et ceux qui tiennent les équipes au quotidien. Cet épisode est né de cela. Il résonne avec ce que vous me partagez, avec ce que j'observe dans les organisations, et avec ce qui m'anime dans mon travail depuis des années. J'y pose un fil conducteur pour 2026 : la confiance.Je reviens sur une question simple, mais structurante : quand l'environnement est instable, sur quoi peut-on s'appuyer concrètement dans son rôle ? Je partage pourquoi je crois important de revenir à ce qui est à votre main : votre impact réel, les moments où vous vous sentez utile, les situations dans lesquelles votre action produit un effet clair. Il ne s'agit pas d'un “why” théorique, mais d'un repère opérationnel pour continuer à avancer quand beaucoup de choses échappent au contrôle.Dans cet épisode, je parle également de ce qui m'anime en profondeur dans mon travail : faire grandir les autres. Créer les conditions pour que chacun puisse développer ses talents, prendre sa place, progresser, et contribuer avec justesse. J'évoque le rôle du manager dans cette dynamique, et le passage d'un leadership centré sur le pouvoir à un leadership centré sur le lien, la reconnaissance et le développement des personnes. La confiance est au cœur de cette posture, à la fois comme repère personnel et comme pratique managériale quotidienne.Cet épisode marque aussi l'ouverture de la saison 2026 du podcast. J'explique pourquoi je vais travailler plus explicitement sur la confiance et la sécurité psychologique, en lien avec les transformations du travail, l'accélération des changements et l'arrivée massive de l'IA générative. La semaine suivante, la saison s'ouvrira avec un premier épisode collectif réunissant quatre auteurs et autrices de management. Je partagerai également une série d'épisodes enregistrés à New York, ainsi qu'une série construite à partir des questions qui me sont le plus souvent posées lors de mes conférences. L'objectif reste le même que depuis le début de L'Entreprise de demain : aller chercher, épisode après épisode, ce qui peut vous aider concrètement dans vos pratiques de management et de leadership.

En 2019, Alizée découvre avoir été victime de soumission chimique par un haut fonctionnaire du ministère de la Culture quand elle était en alternance dans cet établissement. Huit ans auparavant, pendant son alternance, elle a fait un entretien avec le DRH, Christian Nègre, pour parler de son futur. Elle se souvient avoir de fortes douleurs dans le bas du ventre et devoir aller uriner avant même la fin de son rendez-vous.Pendant des années, Alizée souffre d'un syndrome de stress post-traumatique mais ne comprend pas pourquoi. En 2019, elle découvre un article qui parle d'un ancien DRH qui aurait administré des diurétiques aux femmes qu'il recevait en entretien…Alizée témoigne dans Code source au micro de Barbara Gouy.Écoutez Code source sur toutes les plates-formes audio : Apple Podcast (iPhone, iPad), Amazon Music, Podcast Addict ou Castbox, Deezer, Spotify.Crédits. Direction de la rédaction : Pierre Chausse - Rédacteur en chef : Jules Lavie - Reporter : Barbara Gouy - Production : Clémentine Spiler et Clara Garnier-Amouroux - Réalisation et mixage : Pierre Chaffanjon - Musiques : François Clos, Audio Network - Archive : France TV, BFM TV, Konbini. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Jusqu'au 4 janvier, retour sur les épisodes les plus glaçants de l'année 2025 !En 2021, Gabriel Fortin, un ingénieur au chômage, assassine deux DRH et une conseillère Pôle Emploi, qu'il tenait pour responsables de sa situation. Muré dans le silence de son arrestation à son procès, celui que la presse a surnommé le “tueur de DRH” est-il un meurtrier méthodique et préparé, ou une âme perdue qui a agi spontanément ?

One of the best episodes of the year to close out. Why? Because I provide a Seeking Alpha Scanner and a look at the top performing ETF's and what they are bullish on. THESE SALES END SOON: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠TRENDSPIDER HOLIDAY SALE - Get 52 trainings for the next year at 68% off. Become a Trendspider master! ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠SEEKING ALPHA BUNDLE - Save over $100 and get Premium and Alpha Picks together ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ALPHA PICKS - Want to Beat the S&P? Save $50 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Seeking Alpha Premium - FREE 7 DAY TRIAL ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠SEEKING ALPHA PRO - TRY IT FOR A MONTH ⁠⁠⁠⁠⁠EPISODE SUMMARY

Le leadership est un fil conducteur des réponses partagées par Stéphanie Pinot dans ce format court. Stéphanie est membre du directoire du groupe RAISE et directrice de la stratégie, du développement et de la communication. Elle revient ici sur ce qui l'anime au quotidien, ce qui guide ses décisions et ce qui façonne sa manière d'agir.Elle décrit son rapport à la responsabilité, la place qu'elle accorde au collectif et la manière dont elle conçoit son rôle dans un environnement exigeant. Ses réponses éclairent la façon dont une dirigeante articule ses convictions, son métier et l'attention portée aux équipes. Les échanges abordent également la transmission, la cohérence personnelle et la capacité à tenir un cap dans des organisations en transformation.Elle partage ma phrase qui la guide avec joie ! Ces éléments offrent des repères utiles pour les managers et les DRH, notamment sur la manière d'associer une intention claire, une pratique de leadership stable et un rapport concret à l'action. Le format court met en évidence des points structurants pour celles et ceux qui doivent décider, orienter ou accompagner des équipes dans un contexte de changement.

La performance est un sujet central pour toutes les organisations, en particulier lorsque se pose la question de son articulation avec l'impact et le bien commun. Stéphanie Pinot est membre du directoire du groupe RAISE et directrice de la stratégie, du développement et de la communication. Elle décrit ici comment son entreprise a structuré un modèle d'investissement qui relie performance, utilité sociale et engagement durable.Cet échange revient d'abord sur la manière dont RAISE s'est construit autour d'une conviction forte : la finance peut devenir un levier d'action au service de projets utiles. Le partage de la valeur, inscrit dès l'origine, est devenu un élément structurant du fonctionnement des équipes. La performance financière alimente directement un fonds de dotation interne qui soutient des entrepreneurs et des associations, ce qui modifie la manière de concevoir le métier d'investisseur et le rôle de chacun.Stéphanie explique ensuite comment l'entreprise a fait évoluer sa gouvernance pour tenir une ligne qui concilie croissance, impact et pérennité. Le passage à un directoire et un conseil de surveillance a formalisé un leadership plus collégial, cohérent avec l'histoire du groupe. Ce fonctionnement permet d'intégrer les dimensions humaines, stratégiques et opérationnelles dans les décisions clés et de préserver dans le temps l'identité de RAISE. Ces éléments éclairent la façon dont une entreprise peut inscrire la performance dans un cadre plus large, en cohérence avec une mission.Elle détaille également l'accompagnement proposé aux entreprises du portefeuille qui souhaitent engager une démarche d'entreprise à mission. Les dirigeants identifient d'abord leurs valeurs et l'intention qu'ils veulent porter, puis associent leurs équipes pour structurer des engagements mesurables. Cette dynamique rejoint des enjeux très présents pour les managers et les DRH : donner une direction lisible, créer les conditions de l'engagement des collaborateurs, renforcer la pratique de leadership et inscrire les décisions dans un temps long. La performance y prend une dimension relationnelle et collective, essentielle pour construire la confiance et soutenir les transformations.Enfin, l'épisode montre comment la finance engagée peut contribuer à des évolutions très concrètes dans l'entreprise. Les mécanismes d'investissement, la mobilisation du collectif, la place accordée à l'innovation d'impact ou encore l'ancrage dans la mission apportent des repères utiles pour celles et ceux qui pilotent la transformation du management. Les DRH comme les managers y trouveront des exemples tangibles pour relier stratégie, pratiques quotidiennes et cohérence organisationnelle.

Cet épisode ouvre la première étape de la méthode Lead for Impact : identifier sa pratique de leadership. Je commence par présenter les obstacles les plus fréquents rencontrés par les managers, souvent liés au manque de temps, à la pression opérationnelle et au sentiment d'être absorbés par des urgences successives. Je montre en quoi revenir à sa pratique de leadership permet de clarifier ses priorités, de retrouver des marges d'action et d'améliorer son impact managérial. Dans les premiers instants de l'épisode, j'explique pourquoi cette pratique de leadership est accessible à tous et comment elle se manifeste déjà dans des situations quotidiennes.L'épisode s'appuie sur des exemples concrets issus de situations managériales : la surcharge d'e-mails, la difficulté à dire non, la gestion des tensions d'équipe ou le sentiment d'être déconnecté de son rôle. J'y décris la différence entre le rôle prescrit du manager et la manière dont chacun occupe ce rôle dans la réalité. Cette distinction permet d'entrer dans la première étape du parcours : repérer les moments où l'on se sent utile, à sa place, concentré et aligné avec ce que l'on souhaite apporter à son équipe ou à son organisation.Je partage notamment l'histoire de Marion, manager expérimentée qui se croyait en perte d'efficacité alors qu'elle suivait mécaniquement les consignes du « bon manager ». En identifiant un moment précis où elle avait créé un espace d'écoute lors d'un conflit d'équipe, elle a redécouvert sa manière naturelle d'exercer son leadership, centrée sur l'écoute, la coopération et la régulation collective. Cet exemple illustre comment les managers peuvent retrouver du sens à travers l'observation fine de ce qui fonctionne déjà.Je décris ensuite l'exercice proposé dans le livre : identifier un moment récent où l'on s'est senti pleinement à sa place. Cet exercice simple ouvre une réflexion précieuse sur ses forces, ses appuis, son style relationnel et les situations où l'on a de l'impact. Il constitue une entrée accessible dans la transformation des pratiques managériales, en particulier dans des environnements tendus où les repères doivent être clarifiés.L'épisode propose enfin des pistes concrètes pour les DRH et managers : intégrer ces moments de reconnaissance dans les entretiens, accompagner les équipes sur la prise de recul, ou encore utiliser ces repères pour prioriser les actions essentielles.

20/20 est un podcast indépendant signé L'Express Éducation, entièrement consacré à l'enseignement supérieur. Il a été réalisé indépendamment de la rédaction de L'Express.

Je suis très heureuse de vous proposer cet épisode hors-série sur ls angles morts RH, né d'une conversation que j'ai eue en juin dernier avec plusieurs DRH pour préparer la nouvelle saison du podcast.Comme toujours, mon objectif est d'aller chercher des sujets que l'on n'aborde pas ailleurs et d'éviter de répéter ce qui existe déjà.J'ai donc voulu comprendre avec eux quels étaient les angles morts RH, ces points qui traversent les organisations sans être véritablement nommés.J'ai souhaité partager plus largement ces échanges, les prolonger et en faire un débat ouvert.Dans cet épisode, nous mettons en lumière ces angles morts RH, non pas pour en dresser la liste, mais pour comprendre ce qu'ils disent des organisations aujourd'hui.Nous avons été accueillis chez Chateauform, dans la maison des Jardins de Saint-Dominique, avec toute la chaleur qui fait partie de leur culture.Ce cadre a permis d'installer un climat propice à un échange simple et direct. Ce choix n'était pas anodin : j'ai un lien particulier avec Chateauform, depuis mes débuts professionnels. Ce sont des lieux propices aux conversations qui comptent, des conversations sincères et profondes, exactement ce que je voulais installer ce jour-là.J'ai eu la joie et l'honneur de recevoir pour cet épisode inédit :• Magali Charlin Gaudin, responsable des richesses humaines, talents et cultures – Chateauform• Claire Gathier-Caillaud, DRH – Safran Electronics & Defense• Jean-Yves Chameyrat, DRH – STEFEnsemble, ils mettent en mots ce qui circule réellement dans les équipes : des sujets du quotidien, parfois isolés, qui dessinent pourtant des lignes de fond dans le travail des collaborateurs, des managers et des RH.Ils évoquent notamment :• des signaux faibles liés à la santé au travail, difficiles à catégoriser ;• la charge portée par les managers face à des situations nouvelles ;• la contrainte du temps, entre rythme opérationnel et disponibilité ;• la circulation des responsabilités et la question de “qui fait quoi” ;• le rôle du collectif et des relais internes ;• des décisions qui engagent plusieurs prismes (talent, entreprise, planète).Ces angles morts révèlent aussi une dynamique plus large :un cadre de fonctionnement sous tension, des responsabilités qui se déplacent, des situations qui débordent les repères habituels, et un manque de temps qui fragilise la capacité à réguler.Cet échange apporte un éclairage différent sur la transformation du management, les dynamiques de confiance et le défi RH dans l'accompagnement des équipes.Un épisode utile pour comprendre ce qui se joue réellement dans les organisations.Bonne écoute!

Send us a textGood morning, gastronauts! We're taking a beat for a brief holiday hiatus and delivering you something piping hot and fresh usually reserved only for our Patreon subscribers! It's our side-campaign set in the tasty lands of Silverplate! It's a DnD expansion set where we play food people instead of the regular races in DnD, which was SO much fun. Alissa plays a seductive cup of tea, Andrew a buff and egotistical energy drink, and Dalton a quick-witted popsicle.....? That's right, we've got someone else in the DM chair -- MICHAEL ADAIR!!! Join Andrew, Dalton and Alissa, a.k.a. Redd Bullington, Papa Cicle, and Norma Baggs! A ragtag crew of former adventurers pulled out of retirement to solve the curious case of the blight of the Green Witch. Having just entered the land of Teaward, the three drinkable do-gooders were barely able to settle in before the encampment was assaulted by a group of molded cultists!!! Lives were lost, people were grossed out by the mold, and, perhaps worst of all, Papa Cicle lost his trusty magical popsicle staff! What will happen in this episode??? Tune in to find out in the latest episode of DUNGEON RADIIIIIOOOOO HOUUUURRRRR!!!!!!!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Michael AdairOur Players are Andrew Gehrlein, Dalton Riddle & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the showSupport the show