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Recrutement, discrimination à l'embauche, biais liés à l'âge, marque employeur, gestion des âges, formation professionnelle : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on parle de l'emploi des seniors sur le marché du travail français. Un sujet RH majeur, souvent évoqué en fin de carrière, presque jamais côté recrutement. Valérie Gruau, fondatrice du job board Seniors à votre service, dédié à l'emploi des seniors et des retraités, décrypte pour les DRH, managers et dirigeants ce qui freine réellement l'embauche des profils expérimentés, et comment changer de regard sur l'âge et les compétences.Valérie Gruau a créé Seniors à votre service en 2008, le job board numéro 1 dédié à l'emploi des seniors et des retraités. Depuis 18 ans, elle observe de l'intérieur l'éviction silencieuse des plus de 45 ans du marché du travail.Ce que l'on apprend

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/(Re) Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Amélie Lyon qui est DRH de parcours et de formation. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur le nouveau plan gouvernemental de lutte contre le racisme, l'antisémitisme et les discriminations liées à l'origine. Applicable jusqu'en 2029, celui-ci met les employeurs à contribution. Nous évoquons aussi le rapport annuel pour l'année 2025 de la Cour de cassation publié le 13 juillet. Notre « focus texte » porte cette semaine sur un arrêt de la Cour de cassation qui, en matière de faute inexcusable, opère un revirement de jurisprudence sur la charge de la preuve en cas d'employeurs successifs. Notre chiffre hebdomadaire est issu de l'avis annuel rendu par le Comité de suivi des retraites (CSR).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quitter son CDI en RH : bonne idée ou fausse bonne solution pour les DRH ?Dans cet épisode, j'accueille Jean-François Bertrand, cofondateur d'Orenda, une structure qui accompagne les entreprises dans le recrutement de profils RH (CDI, freelance, part-time) et qui anime une communauté confidentielle de professionnels des ressources humaines.Fort de plusieurs années au plus près des dirigeants, il a développé une vision très concrète des enjeux actuels du métier de RH, entre transformation du travail, nouvelles attentes et évolution des modèles d'organisation.Ce que tu vas apprendre dans cet épisode :Faut-il quitter son CDI pour mieux exercer son métier en ressources humaines ?C'est une question que de plus en plus de RH se posent aujourd'hui, dans un contexte où le recrutement évolue, où la marque employeur devient stratégique et où les modèles de travail s'hybrident.Dans cet épisode, on décrypte sans filtre les raisons qui poussent certains professionnels RH à se lancer en freelance… et pourquoi ce n'est pas forcément la solution idéale pour tout le monde.On parle aussi de posture, d'évolution des compétences, de management, mais aussi de réalités souvent sous-estimées comme la solitude, l'instabilité ou encore le poids du développement commercial quand on devient indépendant.Les thèmes abordés dans l'épisode :RH, ressources humaines, recrutement, marque employeur, management, DRH, freelance RH, CDI, transition professionnelle, communauté RH, marché caché, veille RH, posture RH, compétences RH, indépendance, collectif, leadership RHPourquoi écouter cet épisode ?Que tu sois RH en poste, en réflexion sur ton avenir professionnel ou déjà freelance, cet épisode va t'aider à prendre du recul sur ton métier et sur tes choix.Tu repartiras avec une grille de lecture concrète pour comprendre les évolutions actuelles de la fonction RH, mieux appréhender le marché du recrutement (souvent invisible) et surtout te poser les bonnes questions avant de changer de cap.

RH, DRH, ressources humaines, santé mentale au travail, bien-être des RH, communauté RH, réseau professionnel, management, charge mentale, QVCT, festival RH, HR Weekend, coaching, développement professionnel : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce que la fonction RH traverse en silence, et que personne ne met vraiment en mots.Émilie Balmy est DRH chez Neoplants, une biotech à mission. Elle est également impliquée dans la communauté HR Weekend et dans l'organisation du Festival RH, dont la troisième édition aura lieu en octobre. C'est une DRH qui a décidé de faire quelque chose de son isolement plutôt que de le subir.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :La solitude dans la fonction RH ne naît pas au premier jour. Elle s'installe progressivement, à mesure que les responsabilités augmentent, que les décisions deviennent stratégiques, et que le périmètre de ce qu'on peut partager se rétrécit. Émilie le dit clairement : en début de carrière, on est en équipe, entourés, peu décisionnaires. Le sentiment d'isolement, lui, vient plus tard.On parle aussi du positionnement structurellement ambigu de la fonction RH ; ni vraiment dans la direction, ni vraiment côté salariés. Émilie le formule ainsi : "Je suis salariée et je subis autant que les autres salariés les décisions que va prendre ma direction. Pour autant, je représente aussi la direction." Ce double statut crée une solitude de fond que peu d'entreprises savent adresser.On aborde la question du bien-être des RH eux-mêmes : qui s'en préoccupe ? Le CSE ? La direction ? Dans les faits, souvent personne. Émilie décrit avoir mis dans ses propres OKR individuels de trouver des ressources externes, de se former au coaching, et même de participer à sa propre enquête de bien-être en tant que salariée parce qu'elle n'y était pas invitée autrement.Et elle partage ce qui a changé concrètement : rejoindre des communautés de pairs. HR We Can d'abord, une communauté Slack RH qui lui a permis d'échanger sur des situations complexes avec d'autres personnes qui vivaient les mêmes réalités. Puis le Festival RH, dont elle co-pilote désormais la programmation avec Julien Martino.Thèmes abordés dans cet épisode :isolement des DRH, charge mentale RH, bien-être au travail, santé mentale des ressources humaines, positionnement RH entre direction et salariés, réseau de pairs, communautés RH, Festival RH, coaching, formation des RH, OKR individuels, enquête de bien-être, RH externalisé, syndrome de l'imposteur, développement professionnel, solidarité entre RH, prise de parole en entreprisePourquoi écouter cet épisode :Si vous êtes RH, DRH, ou manager en lien étroit avec la fonction ressources humaines, cet épisode vous donnera du vocabulaire pour nommer ce que vous traversez et des pistes concrètes pour ne plus le traverser seul. Émilie ne parle pas en théorie. Elle parle de ce qu'elle a construit, step by step, pour sortir de l'isolement et en faire une force.Si vous dirigez une entreprise, cet épisode vous donnera une grille de lecture sur ce que vit votre DRH et sur ce que vous pouvez faire, ou ne faites probablement pas, pour le ou la soutenir.Écouter Nouveaux Prismes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes.RH, ressources humaines, santé mentale, DRH, bien-être au travail, charge mentale, isolement, management, communauté RH, réseau professionnel, Festival RH, HR Weekend, coaching : tout ce que la fonction ressources humaines vit en silence, enfin mis en mots.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Encadrement de la durée des bilans de compétences, révision du référentiel Qualiopi, assouplissement de la fongibilité des fonds régionaux de l'apprentissage … Cette semaine, nous revenons sur les projets de décrets relatifs à la formation professionnelle examinés par les partenaires sociaux le 8 juillet. Également au menu de cet épisode, le baromètre 2026 du fait religieux en entreprise publié le 8 juillet par l'Institut Montaigne. Nous évoquons aussi l'arrêt de la Cour de cassation du 1er juillet qui se prononce sur la réparation lorsque le salarié travaille à son initiative durant un arrêt maladie. Enfin, notre chiffre de la semaine est issu du baromètre ViaVoice/Secafi pour l'Ugict-CGT sur les professions intermédiaires et techniciennes.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le retour de congé maternité est-il devenu le véritable angle mort des entreprises ?Près d'une femme sur deux estime que la maternité a eu un impact sur sa carrière. Pourtant, la reprise du travail après un congé maternité reste encore un sujet largement invisibilisé.Dans cette rediffusion d'une table ronde enregistrée en public au Café Bambin à Paris, devant une quinzaine de participantes (vous entendrez d'ailleurs quelques bébés en fond sonore !), Aliénor Bouvier-Lewi, ex-avocate et fondatrice des projecteurs pour enfants Tikino, revient sur son parcours.Elle raconte comment elle a quitté l'avocature contre son gré, après avoir réalisé que rien n'était réellement prévu pour accompagner une mère qui travaille. Entre sentiment d'abandon, manque d'accompagnement et impossibilité de concilier durablement maternité et carrière, elle partage le chemin qui l'a menée vers l'entrepreneuriat.À ses côtés, Lucille Wattraint, cofondatrice de KidosDay et coorganisatrice de Parent'Up, décrypte les enjeux de la parentalité en entreprise : fuite des talents féminins, congé paternité, équilibre du couple, organisation du retour de congé maternité et leviers concrets que les entreprises peuvent mettre en place pour mieux accompagner les jeunes parents.Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :• Pourquoi tant de femmes quittent leur entreprise après leur premier enfant.• Les conséquences de la parentalité sur les carrières des femmes.• Le rôle du congé paternité et du partage de la charge parentale.• Des conseils concrets pour préparer sereinement sa reprise du travail.Un épisode essentiel pour toutes les futures mamans, les parents, les managers, les DRH et toutes les entreprises qui souhaitent mieux accompagner la parentalité au travail.Envie d'assister aux prochains podcast live ? Toutes les infos sur les prochains événements Parent'Up ici : bizandbibs.com/parentupRetrouvez Lucille Wattraint et Aliénor Bouvier-Lewi.------------------------------------------------

RH, DRH, ressources humaines, santé mentale au travail, bien-être des RH, communauté RH, réseau professionnel, management, charge mentale, QVCT, festival RH, HR Weekend, coaching, développement professionnel : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce que la fonction RH traverse en silence, et que personne ne met vraiment en mots.Émilie Balmy est DRH chez Neoplants, une biotech à mission. Elle est également impliquée dans la communauté HR Weekend et dans l'organisation du Festival RH, dont la troisième édition aura lieu en octobre. C'est une DRH qui a décidé de faire quelque chose de son isolement plutôt que de le subir.Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :La solitude dans la fonction RH ne naît pas au premier jour. Elle s'installe progressivement, à mesure que les responsabilités augmentent, que les décisions deviennent stratégiques, et que le périmètre de ce qu'on peut partager se rétrécit. Émilie le dit clairement : en début de carrière, on est en équipe, entourés, peu décisionnaires. Le sentiment d'isolement, lui, vient plus tard.On parle aussi du positionnement structurellement ambigu de la fonction RH ; ni vraiment dans la direction, ni vraiment côté salariés. Émilie le formule ainsi : "Je suis salariée et je subis autant que les autres salariés les décisions que va prendre ma direction. Pour autant, je représente aussi la direction." Ce double statut crée une solitude de fond que peu d'entreprises savent adresser.On aborde la question du bien-être des RH eux-mêmes : qui s'en préoccupe ? Le CSE ? La direction ? Dans les faits, souvent personne. Émilie décrit avoir mis dans ses propres OKR individuels de trouver des ressources externes, de se former au coaching, et même de participer à sa propre enquête de bien-être en tant que salariée parce qu'elle n'y était pas invitée autrement.Et elle partage ce qui a changé concrètement : rejoindre des communautés de pairs. HR We Can d'abord, une communauté Slack RH qui lui a permis d'échanger sur des situations complexes avec d'autres personnes qui vivaient les mêmes réalités. Puis le Festival RH, dont elle co-pilote désormais la programmation avec Julien Martino.Thèmes abordés dans cet épisode :isolement des DRH, charge mentale RH, bien-être au travail, santé mentale des ressources humaines, positionnement RH entre direction et salariés, réseau de pairs, communautés RH, Festival RH, coaching, formation des RH, OKR individuels, enquête de bien-être, RH externalisé, syndrome de l'imposteur, développement professionnel, solidarité entre RH, prise de parole en entreprisePourquoi écouter cet épisode :Si vous êtes RH, DRH, ou manager en lien étroit avec la fonction ressources humaines, cet épisode vous donnera du vocabulaire pour nommer ce que vous traversez et des pistes concrètes pour ne plus le traverser seul. Émilie ne parle pas en théorie. Elle parle de ce qu'elle a construit, step by step, pour sortir de l'isolement et en faire une force.Si vous dirigez une entreprise, cet épisode vous donnera une grille de lecture sur ce que vit votre DRH et sur ce que vous pouvez faire, ou ne faites probablement pas, pour le ou la soutenir.Écouter Nouveaux Prismes :Disponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes.RH, ressources humaines, santé mentale, DRH, bien-être au travail, charge mentale, isolement, management, communauté RH, réseau professionnel, Festival RH, HR Weekend, coaching : tout ce que la fonction ressources humaines vit en silence, enfin mis en mots.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/(Re)Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Mathilde Le Coz qui est la DRH au sein de Forvis Mazars. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

DRH, manager, dirigeant : comment éviter les prud'hommes et pourquoi les entreprises perdent même quand elles pensent être dans leur droit.Ségolène Lepvrier Hannart est DRH avec une forte expertise en relations sociales et droit du travail. Elle siège également comme conseillère prud'homale côté employeur au conseil de Nanterre, section encadrement.Dans cet épisode de Nouveaux Prismes, elle partage ce qu'elle observe depuis l'autre côté de la table : les erreurs récurrentes des entreprises, les manques de traçabilité, le rôle du manager dans la fragilisation des dossiers RH, et comment transformer le droit social en outil stratégique plutôt qu'en contrainte.Ce que vous apprenez dans cet épisode :

Bienvenue dans cette série FORWARD, qui revient sur les moments clés de notre événement annuel qui réunit DRH et Directeurs Learning pour réfléchir ensemble aux nouvelles pratiques et aux évolutions du travail.  Dans ce premier épisode, on s'intéresse à un enjeu central :  comment remettre le client au centre du jeu ? Avec nous pour en parler, Paulina Celerier-Kruzel, Chief People Officer de Brut & Et Jordan Defas, People Development & Culture Director chez Doctolib.Deux entreprises, deux approches, mais une même conviction : la culture client n'est pas un projet ponctuel, c'est une discipline quotidienne qui influence la performance, l'innovation et la croissance d'une organisation. Alors au programme : 

Congé supplémentaire de naissance, gel du Smic pour le calcul de la RGDU (réduction générale dégressive unique de cotisations patronales), réduction de l'exonération de cotisations des micro-entrepreneurs bénéficiaires de l'Acre… Nous faisons le point cette semaine sur les principaux changements intervenus au 1er juillet 2026 pour les employeurs et les salariés. Nous évoquons aussi, six mois après le lancement de "Talents de France", le rapport de 30 préconisations remis le 30 juin à la ministre Aurore Bergé pour lutter contre les discriminations et les inégalités d'accès à l'emploi. Il s'accompagne d'une charte signée par plus de 600 entreprises et collectifs. Notre « focus texte » porte sur la loi relative à la lutte contre les fraudes sociales et fiscales publiée au journal officiel du 26 juin. Enfin, notre chiffre de la semaine concerne le taux de la cotisation patronale AGS qui demeure inchangé au 1er juillet 2026.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La fatigue militante, souvent présente aussi dans les milieux associatifs, n'est pas un phénomène nouveau. Mais on peut dire que nous assistons à une forme de prise de conscience des risques liés à l'épuisement des élus CSE et des représentants syndicaux dans les entreprises et les branches. Ceux-ci sont confrontés à des missions lourdes, et à un dialogue social souvent tendu qui ne permet pas toujours d'apporter des résultats concrets aux salariés, d'où fatigue, déprime, épuisement professionnel voire burn out. Et les ordonnances de 2017, en concentrant les tâches sur un moindre nombre d'élus, n'ont rien arrangé.Lors du dernier congrès de la CFDT à Bordeaux du 22 au 26 juin, la confédération s'est emparée de ce thème afin de tenter de mieux accompagner ses militants, de prévenir les risques pour leur santé, afin que cela ne décourage pas l'engagement militant.Nous en avons profité pour recueillir les témoignages et analyses de quatre personnes confrontées de près à ce sujet :Anne Gallois-Siret, secrétaire générale du syndicat construction et bois de Picardie, qui voit des délégués syndicaux parfois au bout du rouleau, elle qui est préventrice de métier ;Isabelle Mercier, la secrétaire nationale de la CFDT en charge du dossier, elle travaille sur une charte de la qualité de la vie militante ;les chercheurs Cécile Guillaume et Frédéric Rey. Les deux sociologues ont entamé ensemble un travail de recherches afin d'étudier la fatigue militante et esquisser des solutions.Ecoutez-les !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Oubliez le fantasme de l'IA qui remplace massivement l'humain. La réalité de 2026 est bien plus subtile et stratégique.Le dernier baromètre mondial PwC sur l'emploi révèle une transformation radicale des compétences professionnelles et dessine une économie de la tech à deux vitesses. Un marché du travail polariséConcrètement, nous basculons dans un marché du travail polarisé. D'un côté, les postes dits démocratisés, où l'IA permet à des non-experts d'exécuter des tâches simples. De l'autre, les postes dits professionnalisés, où l'IA sert de multiplicateur de force pour les experts en automatisant la routine.Et c'est là que tout se joue pour les décideurs. Ces métiers à haute valeur ajoutée humaine connaissent une croissance deux fois plus rapide et des hausses de salaires nettement supérieures.Pourquoi ? Parce que plus l'outil technique est puissant, plus le discernement, l'esprit critique et l'expertise de celui qui le pilote deviennent cruciaux. Bref, les compétences humaines ne sont pas balayées, elles sont survalorisées.L'émergence d'entreprises superstarsMais attention, l'impact business va bien au-delà de la gestion des compétences individuelles.Nous assistons aussi à l'émergence d'entreprises superstars. Je vous parle ici des organisations qui ont intégré l'IA non pas pour réduire les coûts, mais pour accélérer l'innovation.Et les chiffres sont vertigineux avec des gains de productivité de 163 % pour les leaders du secteur. Bref, ces entreprises superstars ne licencient pas, bien au contraire.Leurs effectifs progressent de 52 %, contre seulement 36 % pour les retardataires de l'IA. L'intelligence artificielle s'affirme donc dans ces cas comme un puissant levier d'hypercroissance, et non comme un simple outil d'optimisation budgétaire.La trajectoire des profils juniors est totalement bouleverséeEnfin, le troisième point de rupture concerne directement votre future politique de recrutement et la gestion de vos talents.La trajectoire des profils juniors est totalement bouleversée. L'IA supprime les tâches d'exécution basiques qui servaient traditionnellement d'apprentissage aux débutants.Résultat, les offres d'emploi pour les profils juniors exposés à l'IA sont désormais sept fois plus susceptibles d'exiger des compétences de cadre, comme le leadership ou le sens de l'analyse.Ces postes de débutants augmentés ont bondi de 35 % depuis 2019, tandis que les jobs de premier échelon classiques baissent de 10 %.Pour les DRH et les directeurs techniques, le défi est immense, voire très questionnant. Il faut réinventer d'urgence le mentorat et l'onboarding, car on demande aujourd'hui à des débutants d'avoir la posture de managers expérimentés dès leur premier jour.Le ZD Tech est sur toutes les plateformes de podcast ! Abonnez-vous !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DRH, manager, dirigeant : comment éviter les prud'hommes et pourquoi les entreprises perdent même quand elles pensent être dans leur droit.Ségolène Lepvrier Hannart est DRH avec une forte expertise en relations sociales et droit du travail. Elle siège également comme conseillère prud'homale côté employeur au conseil de Nanterre, section encadrement.Dans cet épisode de Nouveaux Prismes, elle partage ce qu'elle observe depuis l'autre côté de la table : les erreurs récurrentes des entreprises, les manques de traçabilité, le rôle du manager dans la fragilisation des dossiers RH, et comment transformer le droit social en outil stratégique plutôt qu'en contrainte.Ce que vous apprenez dans cet épisode :

On donne une IA à des enfants qui manquent déjà de confiance en eux, et on s'étonne du résultat. Dans ce nouvel épisode, je reçois Solenne Bocquillon-Le Goaziou, ex-DRH chez Shell devenue fondatrice de Soft Kids, pour parler soft skills, growth mindset et de ce curseur que chaque parent doit poser entre déléguer et réfléchir.L'IA transforme nos métiers. Mais surtout, elle transforme ce que ça signifie d'être humain. Des conversations courageuses avec des gens curieux qui pensent et qui acceptent l'inconfort de ne pas avoir les réponses. Avec Barbara Meyer.N'oubliez de partager, cliquer sur 5 étoiles et de laisser un commentaire pour nous soutenir !

Alors que la messagerie professionnelle  - courrier électronique ou conversation instantanée – constitue un outil central de la relation de travail, jusqu'où l'employeur peut-il aller dans la consultation des messages échangés par ses salariés ? Peut-il ouvrir une boîte professionnelle en leur absence ou accéder à une messagerie personnelle consultée depuis un ordinateur de travail ? Sophie André et Angeline Doudoux font le point sur les règles applicables et les limites posées par le Code du travail et la jurisprudence, et proposent quelques bonnes pratiques à retenir côté employeurs comme côté salariés.Préparé et animé par : Sophie ANDRÉ, journaliste en droit social Lefebvre DallozRéalisé et animé par : Angeline DOUDOUX, journaliste Lefebvre DallozHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alors que les derniers textes réglementaires se font attendre, les premiers contentieux liés à l'accessibilité numérique émergent déjà. Julia Darcel, counsel, et Alix Taverne, collaboratrice chez Signature Litigation, expliquent pourquoi les entreprises ont tout intérêt à engager dès aujourd'hui leur démarche d'accessibilité numérique afin de limiter les risques juridiques et réputationnels tout en renforçant leur compétitivité.Préparé et animé par : Julia DARCEL, counsel et Alix TAVERNE, collaboratrice chez Osborne Clarke et Angeline DOUDOUX, journaliste, Lefebvre DallozRéalisé par : Angeline DOUDOUX, journaliste, Lefebvre DallozHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

QVCT, qualité de vie au travail, conditions de travail, management, ressources humaines, DRH, bien-être au travail, performance, charge mentale, organisation du travail, absentéisme, turnover, reconnaissance, santé mentale, marque employeur, entretien annuel, feedback managérial : autant de sujets abordés dans cet épisode de Nouveaux Prismes avec Amélie Favre-Guittet, experte QVCT et auteure de "50 actions de QVCT pour réconcilier le bien-être et la performance au travail".L'invitéeAmélie Favre-Guittet accompagne depuis des années les entreprises sur les sujets de qualité de vie et de conditions de travail. Son livre, paru récemment, recense 50 actions concrètes pour réconcilier bien-être et performance. Plus de 500 pages. Un seul fil conducteur : arrêter de traiter la QVCT comme un sujet de communication interne.Ce que vous allez apprendre

Et si le CDI était en train de devenir le statut le plus risqué ?En moyenne un indépendant consacre 5 heures par semaine à sa propre formation. Un salarié, une journée par an.C'est ainsi que la transformation de l'IA est en train de creuser un fossé.D'un côté, une partie du marché du travail qui la subit, faute de temps pour s'en emparer.De l'autre, les freelances, plus agiles, directement confrontés aux nouveaux besoins des entreprises, qui l'embrassent.Vincent Huguet est au premier rang de cette transformation.Malt, sa plateforme de freelancing met en relation 1 million d'indépendants et 90.000 entreprises et sa place de leader européen lui permet de voir émerger les tendances avant tout le monde.En 2025, grâce aux 2,5 millions de recherches réalisées sur Malt, il observe l'explosion des besoins en cybersécurité, la multiplication par 60 de la demande pour les experts en agents IA, et la naissance de dizaines de nouveaux métiers.Sa conviction : l'IA ne détruit pas le travail, elle crée une nouvelle élite. Celle des profils capables de s'adapter en temps réel aux outils et de les déployer dans les organisations. Les meilleurs facturent déjà 2 000 € la journée.Dans cet échange sans filtre, on parle de ce qui se cache vraiment derrière le mot « déploiement », du métier de Forward Deployment Engineer qui obsède la Silicon Valley, de la place (inquiète ?) de l'humain entre deux IA, de la recette pour devenir un freelance ultra-attractif, et de la trajectoire d'une boîte qui fonce vers le milliard d'euros et l'introduction en Bourse.Un épisode avec un entrepreneur sincère et pragmatique, qui a monté sa boîte à 37 ans, sans filet, et qui pense qu'on est encore « à la préhistoire de l'IA ».Vous pouvez suivre Vincent sur LinkedIn.TIMELINE:00:00:00 : "Mes boîtes ont toujours eu pour objectif de connecter les gens"00:11:36 : Se lancer dans l'entrepreneuriat à 37 ans00:17:14 : Le combo magique Freelance + Agent(s) IA00:28:18 : Le phénomène des "Forward Deployment Engineers"00:34:59 : Vers un remplacement massif des bullshit jobs ?00:45:04 : Les 3 niveaux de déploiement de l'IA chez Malt00:55:47 : Devenir freelance star et facturer 2000€ la journée01:00:54 : Les profils les plus recherchés sur Malt en 202601:18:11 : L'inquiétude des juniors est-elle justifiée ?01:22:43 : "Tous les jours je conseille à des amis de passer en freelance"01:31:50 : La recette pour être un freelance ultra attractif01:38:17 : Développer son radar à IA pour apprécier la beauté des imperfections01:47:57 : 2 CEOs pour une entreprise, ça fonctionne ?01:53:05 : Passer de 200 millions à 1 milliard de chiffre d'affaires en 6 ans02:00:36 : La recette de Malt après 40 ouvertures de pays02:07:30 : Vers une IPO ou une revente ?02:11:51 : Apprendre à aller vite sur les choix difficiles02:17:41 : "Fais confiance à ton intuition"Les anciens épisodes de GDIY mentionnés : #122 - Vincent Huguet - Malt - Comment faire travailler plus de 170.000 freelances ?#353 - Stanislas Polu - Dust - La vérité sur ce que l'IA nous réserve#424 - Olivier Dellenbach - ChapsVision, eFront - Créer le Big Brother au grand cœur#297 - Adrien Labastire - Kessel - Faire 7 années d'études supérieures, puis percer sur YouTube#473 - VO - Brian Chesky - Airbnb - « We're just getting started »#473 - VF - Brian Chesky - Airbnb - « Après 17 ans, nous ne sommes qu'au début de notre histoire#354 - Alex Bouaziz - Deel - Fonder discrètement une décacorne valorisée à 12 milliards de dollars, pour devenir le plus gros DRH du monde#324 - Antoine Freysz - Kerala Ventures - Masterclass recrutement : la méthode pour s'entourer des meilleurs#470 - Maurice Lévy - Publicis - Faire de la publicité son empireNous avons parlé de :MaltMichael BloombergDustJean-Sylvain Chavanne de BZH HuntBZH HuntPalantirLe renseignement français prend ses distances avec la société américaine Palantir (Article France Info)Les Forward Deployed EngineerLa SaaSpocalypseOrso MédiaLe Malt Tech Trends 2026n8nNotebook LMLe switch, la newsletter de mon associé Chris qui met en lumière les outils tech Made In EuropeLe podcast de Radio France sur l'album "Unplugged" de NirvanaLe podcast “Naufragés”L'acquisition de Comatch par Malt en 2022Down Round définitionLes recommandations de lecture :The Hard Thing About Hard Things - Ben HorowitzLa méthode pour recruter les meilleurs - Antoine FreyszWho: The A Method for Hiring - Geoff SmartThe Geek Way - Andrew McAfeeUn grand MERCI à nos sponsors : Squarespace : https://squarespace.com/doitQonto: https://qonto.com/r/2i7tk9 Brevo: brevo.com/doit eToro: https://bit.ly/3GTSh0k Payfit: payfit.com Club Med : clubmed.frCuure : https://cuure.com/product-onely (code DOIT)Vous pouvez retrouver la liste de tout le matériel utilisé pour enregistrer nos épisodes sur cette page.Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Hébergé par Audiomeans. 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durée : 00:38:04 - Questions du soir : le débat - par : Quentin Lafay - Depuis le 7 juin 2026, la France est censée avoir transposé dans son droit une directive européenne imposant la transparence salariale, afin de mieux lutter notamment contre les inégalités entre les hommes et les femmes. Une obligation à laquelle la France ne s'est pas encore conformée. - équipe : Stéphanie Villeneuve, Mathias Mégy, Diane de Vanssay, Antoine Ayral, Léa Racine - invités : Bruno Mettling Président-fondateur du cabinet de conseil Topics, ex-directeur général adjoint en charge des ressources humaines chez Orange, Paul Sauveplane secrétaire général et DRH de la société Alan Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

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Proposer du coaching à un dirigeant mais également à un ouvrier autoroutier : c'est la démarche du groupe Sanef qui a étendu ce dispositif à l'ensemble de ses équipes. Pourquoi l'entreprise a-t-elle généralisé cet outil de développement des compétences ? Comment le coaching se déroule-t-il ? Quels sont les points de vigilance ? Retour d'expérience avec Aurélie Debauge, Directrice des Ressources Humaines du groupe Sanef.Invité : Aurélie DEBAUGE, DRH du groupe SanefPréparé et animé par : Sophie PICOT-RAPHANEL, rédactrice en chef du Guide Formation professionnelle continue, Lefebvre Dalloz et Sophie ANDRE, journaliste juridique, Lefebvre DallozRéalisé par : Angeline DOUDOUX, journaliste, Lefebvre DallozHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

QVCT, qualité de vie au travail, conditions de travail, management, ressources humaines, DRH, bien-être au travail, performance, charge mentale, organisation du travail, absentéisme, turnover, reconnaissance, santé mentale, marque employeur, entretien annuel, feedback managérial : autant de sujets abordés dans cet épisode de Nouveaux Prismes avec Amélie Favre-Guittet, experte QVCT et auteure de "50 actions de QVCT pour réconcilier le bien-être et la performance au travail".L'invitéeAmélie Favre-Guittet accompagne depuis des années les entreprises sur les sujets de qualité de vie et de conditions de travail. Son livre, paru récemment, recense 50 actions concrètes pour réconcilier bien-être et performance. Plus de 500 pages. Un seul fil conducteur : arrêter de traiter la QVCT comme un sujet de communication interne.Ce que vous allez apprendre

Laisser un message vocalChez hrmeetup.©, nous parlons de ressources humaines, de passions au travail, de parcours d'entrepreneur·es, mais aussi de transformation.Plus largement, nous explorons tout ce qui place l'humain au cœur du monde du travail.Dans cette capsule, nous recevons Alexandre Auquier. Nous parlons de reprise d'études universitaires, de neurodiversité, d'accompagnement humain et d'un parcours qui semble changer de direction alors qu'il suit le même fil rouge depuis le début.Diplômé de l'UMONS en informatique, Alexandre entre dans le monde de l'Extreme Programming (avec un coucou à Pierre-Emmanuel Dautreppe, Norman Deschauwe et les Journées Agiles au passage). Très vite, un fil rouge apparaît et s'ancre durablement : écouter, comprendre et prendre en compte l'humain. Car il ne suffit pas de programmer, il faut surtout écouter, entendre et comprendre les besoins pour obtenir le bon résultat. Un code de qualité ne suffit pas à lui seul à satisfaire les utilisateurs d'un logiciel.Au fil des rencontres et des prises de conscience qu'elles suscitent, Alexandre poursuit ce chemin avec une remarquable cohérence. Il s'intéresse aussi à ce qui souffle parfois différemment dans les voiles, à ce qui peut sembler être un frein pour certains et devenir une force pour celles et ceux qui prennent le temps de regarder davantage l'horizon que la proue du bateau.Nous arrivons ainsi naturellement au sujet de la neurodiversité, avec, pour ma part, un clin d'œil à Isabelle Deliège.Sa route n'est pas une simple traversée, c'est plutôt un tour du globe. Alexandre sait qu'il approchera de la cinquantaine lorsqu'il pourra exercer son nouveau métier, mais il garde le cap.Son parcours est jalonné d'escales, à chaque port d'attache, il prend le temps de se poser. Il ne débogue plus seulement des logiciels ; il met à profit son expérience et ses apprentissages pour, selon sa propre expression, "déboguer les gens" et accompagner celles et ceux qui cherchent à mieux se comprendre. Puis il hisse à nouveau les voiles vers la prochaine étape, emportant avec lui de nouveaux apprentissages et laissant derrière lui des personnes, des équipes et des rencontres enrichies par son écoute, son expérience et son regard sur l'humain."L'important est ce qu'il y a devant soi, sans oublier d'où l'on vient."Lorsqu'on lui demande quel paysage l'a le plus marqué ou quelle a été sa plus belle rencontre, Alexandre cite Timothée Pourbaix. Il nous parle alors de gestion humaine et de leadership inspirant.Il revient également sur une prise de conscience importante : l'intérêt des tests et la capacité à transformer ce qui paraît être une corvée en véritable valeur ajoutée. Parce que, oui, hisser les voiles demande un effort, mais la sensation est belle et la route devient plus fluide lorsque les vents sont favorables. "Il n'est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va", disait Sénèque.Nous ne pouvons que vous souhaiter de croiser la route d'Alexandre, et nous sommes impatients de le voir revenir de ce nouveau périple, riche d'énergie et de sagesse, toujours guidé par ce même fil rouge.Envie de laisser un message à Alexandre ? Une question, une gratitude pour son partage ou simplement un commentaire ?N'hésitez pas.Alexandre a lui-même testé le répondeur du podcast "Pyxis - Le Podcast" par Pyxis Belgique pour laisser un message vocal à Charles-Louis de Maere, et il a trouvé l'expérience particulièrement sympathique.Rassurez-vous : il est toujours vivant, n'a pas été traumatisé par l'expérience et serait ravi d'entendre vos voix.Entrez à votre tour dans un épisode participatif, et si les projecteurs vous effraient vous pourrez même rester anonyme.Merci à vous et bonne écoute.Podcast produit par The Podcast Factory Org asbl-vzwÉpisode enregistré à transforma bxl à Bruxelles, lieu d'innovation et d'expérimentation.Épisode disponible avec transcription complète et traductions (sous titres sur Youtube @thepodcastfactoryorg)#PodiBuzLiens:Site Internet d'Alexandre AuquierSéquençage du podcast:[00:00:05] Introduction au podcast[00:00:23] Alignement avec le rêve d'adolescent[00:02:29] Premières expériences professionnelles[00:03:23] Le coaching d'équipe[00:03:35] Comment l'agilité a replacé l'humain au centre[00:04:55] Reprendre des études[00:05:40] La neurodiversité en entreprise[00:06:22] La déconstruction masculine[00:07:54] Green IT et prise de conscience écologique[00:09:15] Observer les inégalités pour mieux les comprendre[00:10:13] L'injustice et la cohérence des individus[00:11:10] La transition professionnelle[00:12:29] Le bien-être au travail[00:12:49] Pyxis, Pierre-Emmanuel Dautreppe, Norman Deschauwer et la Journée Agile[00:13:55] La mentalité agile au-delà de l'IT[00:14:14] Son activité actuelle entre coaching et études[00:15:30] Mettre le curseur au bon endroit[00:16:25] Recherche de sens au travail[00:16:39] Les valeurs en entreprise[00:18:09] La relation de confiance[00:19:10] Le coach comme facilitateur[00:19:59] De la vision à la pratique terrain[00:20:49] Savoir se positionner quand on est encore en chemin[00:22:07] Le futur dans 5 ou 6 ans[00:22:26] Les utopistes et les fous seuls changent le monde[00:23:10] Contacter Alexandre[00:24:11] Définition d'un bon RH[00:24:38] Les rencontres et méthodes qui inspirent[00:25:16] Timothée Pourbaix[00:25:48] Écrire des tests avant de développer[00:26:34] Un message aux DRH, patrons d'entreprise...[00:27:07] Laissez un message vocal à Alexandre[00:27:49] Charles-Louis de Maere[00:28:05] Clôture de l'épisodeS'abonner VoicemailPour suivre ce podcast sur What'sApp :Un podcast accessible à tou·tes, partout dans le monde.Parce que l'inclusion est au cœur de notre engagement, cet épisode est bien plus qu'un simple podcast, sur notre site Internet retrouvez :Une transcription intégrale pour les sourd·es et malentendant·es.Un séquençage minutieux pour faciliter la navigation.Un format vidéo pour des visuels qui défilent et qui illustrent le podcast (selon ce qui est fourni par l'invité·e et disponible aussi sur Youtube)Une portée universelle : ce podcast peut être lu dans toutes les langues du monde supportée par l'extension "Google Translate" ajoutée à Chrome. Elle permet d'en traduire chaque passage de la transcription sélectionné en un clic.#PodiBUZ, la marque éditoriale de The Podcast Factory Org asbl-vzwPodiBUZ est également le nom de notre studio podcast mobile identifiable lors d'événements et de productions terrain.Liens pour supporter The Podcast Factory Org :Notre lien d'affiliation O2Switch pour un hébergement web au topNotre lien d'affiliation Podcastics (Offre valable uniquement durant les 7 jours suivant l'ouverture de ce lien)Notre lien d'affiliation Sonix.ai pour une transcription des épisodes et l'export en fichier de sous-titragesÉvaluation de The Podcast Factory Org asbl-vzw via notre fiche GoogleFaites un don à notre associationSoutenez-nous sur buy.stripe.com et getalby.com !

DRH, ressources humaines, expérience collaborateur, management, marque employeur, QVCT, moments de vie, personnalisation RH, dialogue social, inclusion : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce qui fait la réalité du terrain RH aujourd'hui.Yalcin Avcioglu est DRH de la Caisse d'épargne Hauts-de-France. Depuis trois ans, il a restructuré en profondeur la politique RH de son organisation autour d'un concept : les moments de vie des collaborateurs.51 moments identifiés. Mariage, divorce, naissance, deuil, maladie, handicap, aidance, première prise de poste de manager, rentrée scolaire. Des moments privés ou professionnels qui ont tous un impact sur la vie au travail et que la RH peut accompagner si elle se donne les outils pour le faire.Dans cet épisode, Yalcin explique comment il a construit cette transformation de façon progressive, sans grande messe RH, en s'appuyant sur trois leviers : la data et l'automatisation, les RRH comme pierre angulaire de l'accompagnement, et les managers comme maillons de proximité.On parle d'un CRM dédié aux ressources humaines qui permet à chaque RRH d'intervenir au bon moment. D'un outil de lecture personnalisée des accords d'entreprise pour chaque collaborateur. Et de messages individualisés, avec le prénom des enfants, envoyés à chaque parent avant la rentrée scolaire.Ce que l'on apprend dans cet épisode :— Pourquoi la personnalisation RH ne fonctionne que si les fondamentaux de la politique sociale sont solides— Comment identifier et structurer des moments de vie sans tomber dans l'intrusion ni l'ingérable— Le rôle du DPO dans les limites de ce qu'on peut tracker — et comment faire autrement— Comment embarquer les managers sans leur "vendre" une stratégie— Ce que ça donne sur le NPS collaborateur : de -34 à +43 en quelques années, sur 3 000 collaborateurs avec 80 % de participationÀ écouter si vous êtes DRH, HRBP, manager RH, ou simplement convaincu que l'expérience collaborateur mérite mieux qu'un intranet et un accord de participation.Disponible sur Ausha, Spotify et Apple Podcasts.Ressources humaines, DRH, expérience collaborateur, moments de vie, management, QVCT, marque employeur, dialogue social, inclusion, personnalisation RH, NPS collaborateur, CRM RHHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mutuelle, prévoyance, prévention, santé mentale, qualité de vie au travail : la protection santé en entreprise couvre bien plus que les garanties de base. Pourtant, ces dispositifs restent souvent invisibles aux yeux des salariés, qui n'en perçoivent pas toujours la valeur.Comment mieux communiquer sur ces avantages ? Quelles erreurs éviter ? Et comment faire de la protection santé un véritable levier d'engagement et de fidélisation ?Dans cet épisode d'Inspiration RH, Julie Pham, responsable administrative et financière du groupe SAFTI, partage les bonnes pratiques mises en place dans son entreprise de 230 salariés : pédagogie terrain, accompagnement par Harmonie Mutuelle, semaine du bien-être, salle de sport, salle d'allaitement...Des actions concrètes pour construire une politique santé durable, adaptée à des profils et des attentes très différents.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine nous revenons sur les décrets plafonnant à compter du 1er septembre 2026 la durée des arrêts de travail. Un autre décret sur lequel nous nous penchons accorde aux employeurs un délai supplémentaire de trois mois avant d'être tenus de renseigner l'ensemble des formations entrant dans le champ du passeport de prévention. Nous évoquons aussi la loi visant à améliorer la protection et l'accompagnement des parents d'enfants atteints d'un cancer, d'une maladie grave ou d'un handicap a été publiée au Journal officiel du 14 juin. Enfin notre chiffre de la semaine revient sur une étude de l'Anact et Malakoff Humanis portant sur les managers dans le cadre de la Semaine pour la QVCT qui s'achève ce vendredi 19 juin.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Delphine Picotin : Entrepreneure, Co founder de Linckia, Coach, Praticienne en analyse transactionnelle… et Autrice.Delphine raconte un sujet encore très tabou : l'impact émotionnel d'une vente d'entreprise. Sur le papier, l'Exit ressemble à un aboutissement. Dans la vraie vie, ça peut être un déchirement, un vide immense, et une vraie crise identitaire : “je mets quoi dans la case profession ?”.On parle aussi de parentalité côté dirigeante : Delphine a eu ses trois enfants pendant ses années à la tête d'Asigma (un cabinet de conseil en assurance), sans opposer ambition et vie perso grâce à un équilibre assumé, un conjoint très soutenant, et une organisation qui évite le “toujours connecté”.Au programme :◾️ La décision de partir : “une graine” qui germe quand l'alignement n'est plus là◾️ Quitter avant de vendre (associée “dormante”)… puis vendre quelques mois plus tard◾️ Les montagnes russes émotionnelles et la séparation avec les équipes◾️ L'après : pression sociale, fantasme des “vacances”, agenda vide… et comment tenir◾️ Le déclic : écrire pour mettre en mots, puis interviewer 50+ dirigeants pour repérer les patternsUn épisode à écouter si tu es dirigeant·e, si tu envisages un Exit, ou si tu accompagnes des leaders dans des phases de transition.Retrouve Delphine Picotin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphine-picotin-linckia/

Send us Fan MailThis is it, everyone! It's not a drill, this is THE final episode of Season 2 of Dungeon Radio Hour! I can't believe we're here. This has been 2 whole seasons of our show. I'm about to get a bit sappy now, please bear with me. We really so appreciate each and every one of you listeners. The messages we've been sent saying how much you have enjoyed the show have truly meant the world to us. We're just a nerdy gang who needed an outlet to perform. This has been such a fun, fulfilling project. Thank you so much because without you, well, I guess we'd still have a show, but it would be a lot more sad. And it can feel that way sometimes. Just us putting out our show into the void and hoping someone will listen. Anyway, please enjoy our final episode of this season (because yes, we will be back for a Season 3 after a short hiatus), please let us know what you think, and please keep being wonderful. :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by DJartmusic,  welbornworks, and yaksahbanphakhan on Pixabay and Nerdius MaximusPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

DRH, ressources humaines, expérience collaborateur, management, marque employeur, QVCT, moments de vie, personnalisation RH, dialogue social, inclusion : cet épisode de Nouveaux Prismes touche à tout ce qui fait la réalité du terrain RH aujourd'hui.Yalcin Avcioglu est DRH de la Caisse d'épargne Hauts-de-France. Depuis trois ans, il a restructuré en profondeur la politique RH de son organisation autour d'un concept : les moments de vie des collaborateurs.51 moments identifiés. Mariage, divorce, naissance, deuil, maladie, handicap, aidance, première prise de poste de manager, rentrée scolaire. Des moments privés ou professionnels qui ont tous un impact sur la vie au travail et que la RH peut accompagner si elle se donne les outils pour le faire.Dans cet épisode, Yalcin explique comment il a construit cette transformation de façon progressive, sans grande messe RH, en s'appuyant sur trois leviers : la data et l'automatisation, les RRH comme pierre angulaire de l'accompagnement, et les managers comme maillons de proximité.On parle d'un CRM dédié aux ressources humaines qui permet à chaque RRH d'intervenir au bon moment. D'un outil de lecture personnalisée des accords d'entreprise pour chaque collaborateur. Et de messages individualisés, avec le prénom des enfants, envoyés à chaque parent avant la rentrée scolaire.Ce que l'on apprend dans cet épisode :— Pourquoi la personnalisation RH ne fonctionne que si les fondamentaux de la politique sociale sont solides— Comment identifier et structurer des moments de vie sans tomber dans l'intrusion ni l'ingérable— Le rôle du DPO dans les limites de ce qu'on peut tracker — et comment faire autrement— Comment embarquer les managers sans leur "vendre" une stratégie— Ce que ça donne sur le NPS collaborateur : de -34 à +43 en quelques années, sur 3 000 collaborateurs avec 80 % de participationÀ écouter si vous êtes DRH, HRBP, manager RH, ou simplement convaincu que l'expérience collaborateur mérite mieux qu'un intranet et un accord de participation.Disponible sur Ausha, Spotify et Apple Podcasts.Ressources humaines, DRH, expérience collaborateur, moments de vie, management, QVCT, marque employeur, dialogue social, inclusion, personnalisation RH, NPS collaborateur, CRM RHHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Relativement rare à l'échelle mondiale, le télétravail s'est installé dans les entreprises et nos quotidiens depuis la pandémie de Covid-19. Une révolution imposée par la succession de confinements et possible grâce à la technologie. Pour prendre l'exemple de la France, en moyenne, 22% des salariés ont eu recours au télétravail en 2024 chaque semaine, d'après une récente de l'INSEE. Ils étaient seulement 4% avant la pandémie. Moins de temps dans les transports, économie de carburant, flexibilité, autonomie,... font partie des raisons pour lesquelles le travail à distance est plébiscité chez les salariés. Côté entreprise, certaines ont pu bénéficier d'un gain de productivité grâce au télétravail, c'est ce que démontre une autre étude de l'INSEE, publiée en mai 2026.   Pour autant, la pratique ne fait pas l'unanimité. Ubisoft, la Société Générale en France, Amazon, Meta, Microsoft ou Stellantis aux États-Unis... Toutes ces entreprises ont annoncé la suppression ou la réduction du télétravail. En cause, les difficultés de coordination, le manque de cohésion des équipes ou la baisse du sentiment d'appartenance à l'entreprise. Côté employés, le télétravail ne présente pas non plus que des bénéfices. Il crée notamment des inégalités entre ceux qui y ont accès et ceux qui n'y ont pas, ou fragilise encore le droit à la déconnexion.   Six ans après la crise sanitaire, quelles leçons tirées de notre pratique du télétravail ?   Avec : • Marianne Le Gagneur, sociologue à l'Université de Liège en Belgique, autrice de Télétravail, les limites d'une révolution (PUF, 2026) • Anthony Contat, directeur des ressources humaines au sein du groupe Aktid, membre du Bureau national de l'Association nationale des DRH, ANDRH (directeurs ou directrices des ressources humaines) et président de l'ANDRH Rhône. Un entretien avec Loïc Pialat, correspondant de RFI et France 24 à Los Angeles aux États-Unis. La Silicon Valley avait donné le ton durant le Covid avant d'imposer un retour au bureau, au moins partiel. Donald Trump, à peine arrivé au pouvoir, avait aussi souhaité en finir avec le télétravail pour les fonctionnaires américains. Loïc Pialat fait le point sur la pratique du télétravail de l'autre côté de l'atlantique. En fin d'émission, Charlie Dupiot nous emmène sur les campus français avec Décalages culturels, une chronique produite par RFI avec le soutien de l'Université Paris-Cité sur une idée originale de Chae-Yeon Bournel-Bosson.  Dans ce 9ème épisode, comment se faire des amis en France et au Brésil ? Avec Catarina, gestionnaire de scolarité brésilienne et croate, et Isabelle Aliaga, experte de l'interculturel à Akteos, un cabinet qui propose de l'expertise interculturelle.    Programmation musicale :  ► P&P - aupinard, Ino Casablanca (CUT-3'00)  ► Babasse - Ajate, Toshihito Tsushima.

Relativement rare à l'échelle mondiale, le télétravail s'est installé dans les entreprises et nos quotidiens depuis la pandémie de Covid-19. Une révolution imposée par la succession de confinements et possible grâce à la technologie. Pour prendre l'exemple de la France, en moyenne, 22% des salariés ont eu recours au télétravail en 2024 chaque semaine, d'après une récente de l'INSEE. Ils étaient seulement 4% avant la pandémie. Moins de temps dans les transports, économie de carburant, flexibilité, autonomie,... font partie des raisons pour lesquelles le travail à distance est plébiscité chez les salariés. Côté entreprise, certaines ont pu bénéficier d'un gain de productivité grâce au télétravail, c'est ce que démontre une autre étude de l'INSEE, publiée en mai 2026.   Pour autant, la pratique ne fait pas l'unanimité. Ubisoft, la Société Générale en France, Amazon, Meta, Microsoft ou Stellantis aux États-Unis... Toutes ces entreprises ont annoncé la suppression ou la réduction du télétravail. En cause, les difficultés de coordination, le manque de cohésion des équipes ou la baisse du sentiment d'appartenance à l'entreprise. Côté employés, le télétravail ne présente pas non plus que des bénéfices. Il crée notamment des inégalités entre ceux qui y ont accès et ceux qui n'y ont pas, ou fragilise encore le droit à la déconnexion.   Six ans après la crise sanitaire, quelles leçons tirées de notre pratique du télétravail ?   Avec : • Marianne Le Gagneur, sociologue à l'Université de Liège en Belgique, autrice de Télétravail, les limites d'une révolution (PUF, 2026) • Anthony Contat, directeur des ressources humaines au sein du groupe Aktid, membre du Bureau national de l'Association nationale des DRH, ANDRH (directeurs ou directrices des ressources humaines) et président de l'ANDRH Rhône. Un entretien avec Loïc Pialat, correspondant de RFI et France 24 à Los Angeles aux États-Unis. La Silicon Valley avait donné le ton durant le Covid avant d'imposer un retour au bureau, au moins partiel. Donald Trump, à peine arrivé au pouvoir, avait aussi souhaité en finir avec le télétravail pour les fonctionnaires américains. Loïc Pialat fait le point sur la pratique du télétravail de l'autre côté de l'atlantique. En fin d'émission, Charlie Dupiot nous emmène sur les campus français avec Décalages culturels, une chronique produite par RFI avec le soutien de l'Université Paris-Cité sur une idée originale de Chae-Yeon Bournel-Bosson.  Dans ce 9ème épisode, comment se faire des amis en France et au Brésil ? Avec Catarina, gestionnaire de scolarité brésilienne et croate, et Isabelle Aliaga, experte de l'interculturel à Akteos, un cabinet qui propose de l'expertise interculturelle.    Programmation musicale :  ► P&P - aupinard, Ino Casablanca (CUT-3'00)  ► Babasse - Ajate, Toshihito Tsushima.

93 % des entreprises ont commencé à déployer l'IA. 30 % savent vraiment ce qu'elles en font.Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, Delphine Zanelli reçoit Brice Gaillard, directeur général d'Apolearn, plateforme de digital learning partenaire de cette saison, pour une conversation au cœur du futur du travail. Brice accompagne des équipes RH et formation depuis dix ans. Il a intégré l'IA dans sa plateforme il y a trois ans pour résoudre de vrais problèmes opérationnels. Ce terrain lui donne un point de vue que les discours généraux sur l'IA n'ont pas.Ce qu'il observe chez ses clients : le problème du déploiement de l'IA n'est jamais là où on croit. L'IA ne tolère pas le flou. Ce qu'on n'a pas formulé, elle ne peut pas l'inventer. Déployer l'IA exige de mettre à plat ses processus, son expertise, ses façons de faire. Tout ce qui était implicite dans l'organisation doit devenir explicite. Et c'est là que ça coince.La première question à poser n'est donc pas "comment utiliser l'IA" mais "pour quoi faire". Quelle stratégie business, et comment l'IA vient en être au service. 74 % des dirigeants espéraient une hausse de chiffre d'affaires. 20 % y sont parvenus. L'écart tient souvent à l'absence de réponse à cette question.Quand cette question n'est pas posée, les équipes trouvent leurs propres réponses. 55 % des salariés utilisent l'IA sans le dire à leur employeur. 1 prompt sur 12 contient des données sensibles, des coordonnées de clients, des données d'employés, des secrets industriels. Ce shadow IA n'est pas un problème de mauvaise volonté. C'est la conséquence d'un déploiement construit sans les équipes. (Source : Capgemini Research Institute, 2025)Et si l'IA prend en charge une part croissante des tâches techniques, que reste-t-il de spécifiquement humain ? C'est là que le futur du travail prend une tournure inattendue. Dans la Silicon Valley en ce moment, les formations qui progressent le plus vite sont les soft skills. Apprendre à apprendre, maîtriser la langue, développer l'esprit critique. Brice y voit une transformation du management en profondeur : ce qui était secondaire devient central.Pour développer ces compétences, les approches traditionnelles montrent leurs limites. Le catalogue annuel, conçu une fois par an, déconnecté des usages réels du terrain. Brice défend une logique de formation continue, portée par les experts métiers eux-mêmes, plus proche de la réalité opérationnelle. Une approche que l'IA rend possible à l'échelle, en particulier pour le tutorat, impossible à déployer massivement sans ressources supplémentaires.Ce qui amène la question que presque personne ne pose encore. Les tâches qu'on automatise aujourd'hui, rédiger des briefs, synthétiser, analyser, ce sont exactement les tâches qui permettaient aux juniors d'apprendre en faisant. Les juniors d'aujourd'hui sont les seniors de demain. L'engagement des collaborateurs, leur développement, le futur du travail de toute l'organisation en dépendent. Brice défend un principe simple : ce n'est pas parce qu'on peut automatiser qu'il faut le faire.Un échange concret pour tout DRH, manager ou responsable formation qui veut comprendre ce que l'IA révèle vraiment de son organisation et construire son leadership sur ce sujet avec des repères solides.(01:09) L'IA agentique : ce que c'est vraiment (03:06) La pire façon de déployer l'IA (10:48) Où en sont vraiment les entreprises (16:52) Les compétences qui vont compter demain (26:03) Repenser la formation : du catalogue au terrain (33:39) Les juniors face à l'IA (39:09) 5 clés pour intégrer l'IA avec succès

Send us Fan MailDaltons back and he's gonna save his reputation. Hey la, hey la, my Dalton's back! He's kind of big and he's awful strong. Hey la, hey la, my Dalton's back! Yeah! You know that song? When you lose your Dalton through multiple dimensions and have to get him back? You know it. It's all over the inter-dimensional soundwaves. Almost as popular as "Dear god, when will she get to the important part??" That one's my favorite. Just like how my favorite dessert is brownies. Cause cake can be too.....cakey, ya know? And then the frosting? Messy. ANYWAY, Dalton is back! The gang was able to get him back in a body. Maybe not his body, but they did their best! Plus Jeff is using it and it's all gross now. But, how will they stop Dr Bad? Will they be able to actually find a portal back to Earth?? It's all here in another amazing adventure of DUUUNNGGEEEOOONNN RRRAAAADDDIIIOOOO HHHHOOOUUURRR!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Android_dreams, Leberch, Yaksahbanphakhan and The Mountain on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Est-ce que tu vois ta RH comme une alliée… ou plutôt comme quelqu'un qui va te compliquer la vie ?

Quand une entreprise est traversée par une crise majeure, comment reconstruit-on le management et la confiance des équipes ? Comment redonner aux managers le plaisir de leur rôle quand personne ne leur a jamais donné les outils pour l'exercer vraiment ?Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Fanny Barbier, DRH du groupe Emeis, anciennement Orpea.Fanny Barbier arrive en août 2022 dans une organisation en état de choc. Double traumatisme : les séquelles du Covid, puis la la publication du livre Les Fossoyeurs qui a exposé les pratiques internes du groupe au grand public. Les managers ne savent pas s'ils vont rester. Les soignants s'interrogent sur le sens de leur engagement. Certains salariés viennent prendre soin de patients en EHPAD et dorment le soir dans leur voiture. Dans ce contexte, la mission de Fanny Barbier est à la fois immédiate et de long terme : reconstruire la confiance dans une organisation de plus de 1 000 établissements, tout en continuant à faire fonctionner les établissements au quotidien.La reconstruction passe d'abord par des preuves concrètes. Revalorisation salariale après 15 ans sans négociation salariale, webcasts transparents avec l'ensemble des collaborateurs, séparations rapides des profils non alignés avec les nouvelles valeurs. Le principe directeur est simple et constant : on dit ce qu'on fait, on fait ce qu'on dit. Fanny Barbier décrit aussi la création d'une école de management co-construite avec les managers eux-mêmes. L'appel à candidatures est posté à 9h. À midi, 300 volontaires ont répondu. Ce chiffre dit quelque chose de précis : les managers ne refusent pas d'apprendre. Ils refusent d'être ignorés.L'épisode aborde aussi le programme Amy, construit autour de quatre piliers concrets : logement d'urgence, soutien aux proches, accès à la santé, aide face aux difficultés financières. Ce programme part d'un constat que Fanny Barbier formule sans détour : des soignants qui arrivent chaque matin pour prendre soin de résidents, alors qu'eux-mêmes ne savent pas où ils vont dormir le soir. Une politique RH centrée sur l'individu, pas sur la catégorie.Fanny Barbier apporte sur ces sujets une précieuse perspective : celle d'une DRH entrée dans l'entreprise en pleine crise ouverte, sans illusion sur la durée du chemin, et convaincue que la considération est une conviction de direction avant d'être un dispositif RH. Son parcours dans les relations sociales lui a appris que la confiance ne se déclare pas. Elle se construit par des actes visibles, répétés, cohérents.Une masterclass. Cet épisode donne des éléments concrets pour reconstruire l'engagement d'une équipe après une rupture de confiance, concevoir une formation managériale à partir du vécu réel des managers, et bâtir une politique RH qui prend en compte l'individu dans toutes ses dimensions.CHAPITRAGE :(03:11) Arriver dans la tempête: les premières décisions (08:13) Reconstruire la confiance: les gages concrets (11:22) La considération comme conviction fondatrice (19:56) L'école de management: construire avec les managers (27:28) Quand les valeurs ne sont plus négociables (33:40) Le programme Amy: prendre soin de ceux qui prennent soin (40:13) Quel leader Fanny Barbier veut être dans 10 ans

Et si la performance d'une équipe dépendait avant tout de la qualité des relations humaines ?Dans cette interview de Frédéric Faye, DRH du Groupe APICIL,, nous parlons de fatigue émotionnelle, d'écoute, de management et de ces petits moments qui changent profondément une vie professionnelle. Une conversation sincère, concrète et profondément humaine.Le livre de Frédéric Faye : ici00:00 – Introduction : le vrai rôle d'un DRH aujourd'hui00:31 – Happy Work : au-delà des baby-foot et des chouquettes03:31 – Trouver sa vocation et développer les talents08:07 – Comment les attentes des salariés ont évolué12:00 – Le futur du travail18:17 – Inclusion, diversité et culture d'entreprise chez Apicil22:20 – Peut-on vraiment rendre les salariés heureux au travail ?Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

La France compte plus de décès que de naissances. Ce basculement démographique touche directement le futur du travail et les décisions que les managers et les DRH prennent aujourd'hui.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Laurence Peyraut, vice-présidente d'Entreprises et Progrès, think tank de dirigeants fondé en 1970 par Antoine Riboud et François Dalle, qui co-préside le chantier "Démographie" lancé cette année.Ce basculement démographique était anticipable depuis des décennies. Les économistes en avaient les modèles. Ce qui frappe dans cet échange, c'est que le sujet n'est toujours pas traité là où il se joue vraiment : dans les organisations. La tendance naturelle est d'opposer les mondes. Seniors contre jeunes. Public contre privé. Technologie contre humain. Ce réflexe d'opposition est précisément ce qui empêche de construire des réponses concrètes. La démographie est d'abord un sujet de démocratie, et la démocratie se joue aussi dans l'entreprise.L'épisode part d'un petit-déjeuner organisé par Entreprises et Progrès avec Constance de Pellichy, présidente de la mission parlementaire sur la natalité en France. Une présentation qui a mis des chiffres sur une réalité que beaucoup de dirigeants avaient mise de côté. Derrière la courbe, ce sont des décisions d'entreprise concrètes qui se jouent : remplacer ou non les congés maternité, créer des accords de branche sur les aidants, intégrer les jeunes dans un marché du travail où l'IA commence à couper les premiers recrutements. Laurence Peyraut relie des sujets rarement connectés dans un même échange : la crise du couple et son lien avec l'organisation du travail, le modèle nordique des congés parentaux longs comme levier économique pour les entreprises et les familles, les accords sociaux comme outils de fidélisation du corps social. Elle rappelle l'histoire d'Antoine Riboud s'arrêtant boulevard Saint-Germain en mai 68 pour discuter avec les étudiants, se demandant : "Et s'ils avaient raison ?" C'est de ce moment de doute qu'est né le double projet économique et social de Danone, et qu'est né Entreprises et Progrès. Elle pose aussi la question centrale du futur du travail : toutes les entreprises auront la même IA. Ce qui différencie, c'est le corps social, la culture, la relation. Ce sont les 5 % que la technologie ne peut pas reproduire.Économètre de formation, Laurence Peyraut a traversé des secteurs stratégiques de la pharmacie à l'alimentation, en passant par la banque et la santé. Elle a co-présidé le LEM, syndicat représentatif des laboratoires pharmaceutiques, négociant des accords de branche pour 100 000 collaborateurs. Ce croisement de terrains lui donne une capacité à voir les régularités là où d'autres voient des cas isolés. Son angle n'est pas celui d'un observateur extérieur. C'est celui d'une dirigeante qui a elle-même vécu la solitude des décisions exécutives et qui co-construit des pistes actionnables avec d'autres chefs d'entreprise.Cet épisode donne des éléments concrets pour comprendre pourquoi la démographie est un sujet de management, identifier les leviers que les DRH et dirigeants peuvent activer dès maintenant pour intégrer les jeunes et fidéliser les seniors, et se préparer à un futur du travail où le corps social devient l'actif stratégique irremplaçable.Entreprise et Progrès est le think tank des dirigeants qui placent l'Humain au cœur de l'entrepriseEntreprise et Progrès rassemble des dirigeants autour de problématiques concrètes rencontrées dans leurs organisations. Les sujets sont choisis par les adhérents eux-mêmes afin d'anticiper les évolutions du futur du travail et de proposer des pistes applicables dans les entreprises. CHAPITRAGE :(00:01:07) Le petit-déjeuner qui a sonné Delphine (00:03:05) Ce qu'on prend à l'envers sur la démographie (00:06:15) Comment Entreprises et Progrès choisit ses chantiers (00:13:55) Antoine Riboud, mai 68 : et s'ils avaient raison ? (00:17:53) Le modèle nordique qui change les règles du congé parental (00:21:35) Déplacer la valeur vers le lien, la relation, le soin (00:32:14) Le corps social, le seul avantage que l'IA ne peut pas copier

Send us Fan MailThank GOODNESS they were able to make sure Inigo didn't die. I would have pissed! I would have like, thrown something probably. Dr. Bad has done too much, um.....bad! And now the gang has somehow convinced this crazy scientist man that they're useful to his mission. But, what is his mission exactly? He's seemed to have figured out the void and is interested in Earth, but will the gang be able to keep up the charade for long? How will they find a way back home? Will we ever see Elle again? It's all here in one of the FINAL episodes of season 2 of DUUUUNNNGGGGEEOOONNN RRRAAADDIIIOOOO HHHHOOOUUURR!!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Ambientv, freemusiclab on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Send us Fan MailWhen will these fellas NOT get into trouble, 'eh? They just can't seem to stop themselves from poking the hornet's nest. They're just itching for trouble. They're some third idiom. Speaking of hornets, I've got a nasty wasp next on my porch and I'm too scared to touch it and google says lavender will help? Lavender, really? They'll hate the delicious smell and go away after taking the time to renovate their home?? I don't think so, google. Anyway, the gang is in some hot water now! What will they learn as they explore deeper into the lab? How much has Elle played a part? Will they forgive her? Probably not, but it's a nice sentiment. It's all waiting here in DUUUUUNNNNGGGEEEOOONNN RRRAAAADDDIIIOOOO HHHHHOOOUURRR!!!! :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Alexgrohl, imagne_impossible, kaazoom, and freesound_community on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

[rediffusion] Management trop hiérarchique, overdose de process, méthodes gadgets... Ces dernières années, le monde du travail en France semble faire face à un environnement désenchanté. A l'occasion du colloque de L'Express consacré aux bonnes méthodes de management, La Loupe se demande comment changer les pratiques pour redonner du sens au travail. Dans ce premier épisode, Bruno Mettling, Président fondateur du cabinet de conseil Topics et ancien DRH d'Orange, nous explique à quoi pourrait ressembler le manager de demain. Retrouvez tous les détails de l'épisode ici et inscrivez-vous à notre newsletter. L'équipe : Présentation et écriture : Charlotte BarisMontage et réalisation : Jules KrotMusique et habillage : Emmanuel Herschon / Studio Torrent Logo : Jérémy CambourPour nous écrire : laloupe@lexpress.fr Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Catherine Testa. Autrice, conférencière et entrepreneure, elle a créé le média L'Optimisme puis un think tank consacré au bien-être au travail et au futur du travail. Elle publie un nouveau livre sur l'optimisme dix ans après son premier ouvrage.En avant-première, Catherine Testa partage les enseignements de son nouveau livre Optimisme mode d'emploi, à paraître le 21 mai, et montre comment l'optimisme au travail nourrit l'action managériale.Alors qu'elle finalisait ce nouvel ouvrage, elle a fait l'amitié à Delphine Zanelli d'accorder cet entretien. Un échange où l'optimisme au travail éclaire l'énergie, la confiance et la capacité d'agir dans les périodes d'incertitude.Au fil de l'épisode, Catherine Testa propose une définition claire de l'optimisme au travail. Une manière de regarder la réalité avec lucidité, d'accueillir les difficultés, puis de choisir un espace d'action. Elle rappelle une idée forte : le véritable opposé de l'optimisme, c'est l'inaction.Nous parlons de ce qui influence profondément nos comportements et nos décisions : la culture d'entreprise, l'ambiance d'équipe, les récits familiaux, la santé mentale, la charge mentale collective, les contenus que nous consommons chaque jour, les peurs diffusées autour de nous. Pourquoi certaines équipes retrouvent de l'élan dans des périodes tendues quand d'autres se figent ? Pourquoi un manager transforme l'énergie d'un collectif ? Pourquoi la confiance progresse dans certains environnements et s'érode dans d'autres ?L'épisode met aussi en lumière le rôle des pratiques managériales. Un manager façonne un climat de travail, soutient l'engagement des collaborateurs, redonne du sens, ouvre des perspectives et aide chacun à reconnaître sa singularité. Catherine Testa rappelle que chaque personne occupe une fonction, et apporte aussi une manière unique de coopérer, de créer du lien, d'anticiper, d'apaiser une tension ou de faire avancer un projet.Autre thème central : l'intelligence artificielle et l'évolution des métiers. Catherine Testa propose une question décisive : “quelle est ma complémentarité ?”. Une réflexion utile pour les managers, les DRH, les RH, les assistantes, les fonctions support et toutes celles et ceux qui souhaitent continuer à contribuer avec impact dans un monde en transformation.Cet échange apporte des repères concrets sur le leadership, le management, la transformation du management, la confiance, la performance collective, l'engagement des collaborateurs et le futur du travail. Il montre aussi comment l'optimisme au travail nourrit l'action managériale et relance l'énergie collective dans les périodes floues.

Send us Fan MailSo Alissa turned into an octopus and they finally found Elle. Way to go team! But those creatures were super scary. Will the gang be any safer with Elle than with these behemoths? Honestly it feels 50/50 at this point; either way could equal death. Unless they can get Elle on their side? Is she already on their side? So many questions but I promise, we have some answers! Tune in to another amazing adventure of DDUUUNNNNGGGEEOOONNN RRRAAADDIIIOOO HHHHOOOUUURRR!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Alexgrohl, alexis_gaming_cam, drone, and freesound_community on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Dans cet épisode de débrief de L'Entreprise de Demain, Delphine Zanelli revient sur un enseignement fort de son échange avec Olivier Sibony, co-auteur avec Éric Hazan du livre Faut-il encore décider ?Un sujet devenu central pour les dirigeants, DRH et managers : comment décider avec discernement, accompagner les bons usages de l'intelligence artificielle et redéfinir la valeur du management dans un monde qui change vite.On parle beaucoup d'outils, de productivité, d'automatisation, mais la vraie question est ailleurs.Quand l'IA entre dans le quotidien des équipes, comment éviter les usages superficiels, la perte de repères ou la déresponsabilisation ?Dans cet épisode, Delphine explore une idée clé : l'avenir n'oppose pas l'humain et la machine. Il ouvre une nouvelle zone, celle de la co-décision.Et dans cette zone, les meilleurs leaders ne feront pas simplement plus avec l'IA.Ils feront différemment.Au programme :la thèse centrale d'Olivier Sibony sur la décisionpourquoi la co-décision devient un sujet cléles dérives déjà visibles dans certaines entreprisesce que les managers attendent vraiment aujourd'huicomment éviter une IA aliénantece que change la posture managérialepourquoi la qualité de la réflexion devient stratégiqueune pratique concrète à tester dès cette semaineUn épisode pour celles et ceux qui veulent garder leur discernement, faire grandir leurs équipes et mieux décider à l'ère de l'IA.

Et si le bien-être au travail reposait finalement sur quelques fondamentaux simples… mais essentiels ?Dans cet épisode, je reçois Caroline Haquet, DRH du groupe Manutan (2 500 salariés dans 17 pays), pour un échange à la fois concret et inspirant sur ce qui fait vraiment le bien-être au travail aujourd'hui.Au fil de la discussion, nous parlons de ce qui ne change pas, quel que soit le secteur, mais aussi des différences culturelles entre pays, de la place de la confiance dans le management, ou encore de l'impact de l'intelligence artificielle sur les équipes.Nous abordons également un sujet devenu incontournable : la santé mentale au travail, et les défis que cela représente pour les entreprises dans les années à venir.Un échange riche, humain, sans langue de bois… qui donne des clés pour mieux comprendre ce qui fait vraiment une entreprise où l'on se sent bien.00:00 – Introduction01:25 – Les 4 piliers du bien-être au travail05:35 – Great Place to Work et l'écoute des collaborateurs07:33 – Différences culturelles entre pays10:09 – Culture d'entreprise et management12:41 – La confiance, clé du management15:45 – Priorités RH et organisation17:46 – Intelligence artificielle et transformation22:03 – Santé mentale, enjeu majeur24:18 – ConclusionSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Send us Fan MailSo good news! The gang opened up the cages to let all of Dr. Bad's prisoners free! The bad news is....they opened up the cages to let all of Dr. Bad's prisoners free. And not all of them seem to be friendly. Don't wake the bear and all that! Or is it don't poke the bear? Idioms are hard. But you know what they say! Don't beat around a dead bush or something like that. But this gang is in some hot water under the bridge! And who knows what lies in wait for them through the foggy haze. Will they be able to succeed and find Dr. Bad? Will they find out why he's so obsessed with them? And will they save their friends?? It's all here in another amazing adventure of DUUUNNNGGGGEEEOOONNNN RRRRAAADDDDIIIIIOOOOO HHHHHOOOOUUUURRRRR!!!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Nerdius Maximus and delosound on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Dans cet épisode du podcast L'Entreprise de demain, Delphine Zanelli analyse les transformations du management et du leadership à partir de sa conversation avec Sandrine GIRSZYN, DRH du siège d'AXA.Comment redonner envie de manager dans un contexte d'injonctions paradoxales permanentes ? Comment accompagner concrètement les managers lorsque le management se pratique dans un monde du travail de plus en plus incertain et fragmenté ?Dans cet épisode débrief, Delphine Zanelli revient sur les idées clés de l'épisode consacré au management d'équipe et au leadership des managers, et met en perspective les pratiques managériales mises en œuvre chez AXA par Sandrine.Elle partage également ce que ces conversations révèlent sur l'évolution du management et du rôle du manager dans les organisations.Trois enseignements majeurs émergent de cet épisode sur le management d'équipe :le manager est une population isolée qui a besoin d'attention, pas de programmes,ce qui change vraiment, c'est la régularité et la co-construction — pas l'outil,l'exemplarité des leaders RH est la condition sine qua non de tout dispositif qui fonctionne.Dans ce débrief consacré au management, Delphine Zanelli met ces idées en résonance avec deux conversations du podcast qui illustrent concrètement les transformations du leadership et du management d'équipe : avec l'équipe du programme 1000 Managers de la Banque Postale, et avec une table ronde réunissant Fabienne Broucaret, Aurélie Durand, Laëtitia Vitaud et Noémie Guérin. À la fin de l'épisode, une pratique managériale simple destinée aux DRH et responsables RH qui souhaitent créer les conditions d'un vrai soutien à leurs managers, pas seulement les former.Cet épisode s'adresse particulièrement aux DRH et responsables RH qui cherchent des leviers concrets pour accompagner leurs managers.Lien vers les épisodes en résonance : Pratique managériale en 2026 : regards croisés d'auteurs sur le travail et le management : https://audmns.com/biWEXKcL'équipe "1000 managers" - Coach ou leader, la nouvelle posture du manager : https://audmns.com/IQrPUnP

Send us Fan MailNoooooo!!! Inigo's hands??? How could anyone do that to someone? Dr Bad truly is that bad! And possibly Elle is as well? If she is truly in cahoots with Dr Bad? But, then why would there be a pile of feathers laying in the middle of her double crossing quarters? Also, why is Dr Bad just letting them run around freely like this? To toy with them? To make them feel stupid? They don't need his help to feel that! These episodes are really leaving us with more questions than answers, hopefully the gang can solve the clues that a true mystery gang and solve this case! Enjoy another amazing saga in this latest episode of DUUUNNNGGGGEEEOOONNNN RRRRAAAADDDDIIIOOOOO  HHHHOOOOUUUUURRRRR!!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Alex Kizenkov, black_kumuzhi, freesoundserver, meditativetiger, and zec53 on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Send a textContent warning: DeathDon't you worry, that warning isn't some big spoiler or anything. We just use our intro time to talk about celebrities who have passed away. So if that's something you'd rather not listen to, skip to about 8:25 in! In our last episode, the gang had solved the puzzle of the spire! And then mike hip checked Alissa inside only to find a bunch of people in test tubes! Gross! We knew Dr. Bad was bad, but this bad? Really?? Will the gang finally figure out Dr. Bad's plans? Will they be able to save their friends? Will they find a way home?? WHERE IS SLICER??? Let's all take a shot of courage and dive into the depths of another amazing episode of DDUUNNNNGGGEEEOOONNN RRRAAADDIIIOOO HHHHOOOOUUUURRRR!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show