Podcasts about drh

Faire du recrutement une fonction stratégique  Je reçois Hélène Ly qui est une spécialiste du recrutement (et recrutement tech pour être plus précise). Après plusieurs années en qualité de recruteuse, elle monte un organisme de formation pour former les recruteurs et recruteuses dans le secteur de la tech. Parallèlement, Hélène a co-écrit avec Christel De Foucault le livre « Recruteurs : 80 questions pour réussir vos entretiens ».Lors de cet épisode, Hélène nous parlera notamment d'acculturation tech, de data, de posture, de brief, de sourcing ou encore d'IA. 

 Quand l'humour devient un outil persuasif !Je reçois Adeline Perez Bondu que vous connaissez certainement sous @unamourdechef.  Adeline est humoriste avec plusieurs flèches à son arc : création de contenus humoristiques sur les réseaux sociaux et stand-up. Avec son compte @unamourdechef sur Instagram  et TikTok, elle décrypte de façon satirique le monde des RH (et aussi la fameuse génération Z). Vous comprendrez rapidement que l'humour peut vite permettre de motiver, de détendre, de fédérer et surtout de convaincre.  Dans cet épisode, j'aborderai avec Adeline les sujets suivants : 

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !En France, devenir parent ne se vit pas de la même façon selon qu'on est une mère ou un père. Et ça se voit dans les chiffres.Je reçois Lucile Quillet, journaliste, autrice de Les Méritantes et coach professionnelle pour les femmes. Ensemble, on décortique comment la parentalité creuse les inégalités professionnelles entre femmes et hommes.Au programme :→ Pourquoi la parentalité est-elle le premier moteur d'inégalités hommes-femmes au travail ?→ Le mythe du "bon moment" pour faire un enfant : quand l'entreprise dicte ta vie privée→ Quel rôle peuvent jouer les managers pour réduire les inégalités liées à la parentalité ?→ Parentalité et performance économique : pourquoi mieux accompagner les parents est rentable→ Santé des femmes au travail : le grand angle mort des entreprises→ Les 3 leviers prioritaires pour réduire les inégalités en entreprise→ Ce qui donne de l'espoir : vers une nouvelle génération de pères et de managersAprès cet épisode, tu ne verras plus la parentalité en entreprise comme une simple question d'organisation personnelle.C'est un enjeu systémique, économique et culturel.Retrouve Lucile Quillet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lucile-quillet-a7426517/?originalSubdomain=fr

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/(Re)Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Céline Mechain qui est freelance et DRH spécialisée dans l'accompagnement des start-ups tech en croissance. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

Avoir de l'impact en RH grâce aux chiffres.Je reçois Vincent Hagenbourger qui est Directeur Administratif et Financier (DAF) et juriste passionné de droit social/RH. Il (ré)concilie finance et RH grâce à de nombreuses infographies sur LinkedIn et sa newsletter « Un Coût d'Avance » dédiée au décryptage financier des sujets RH.Dans cet épisode, j'aborderai avec Vincent les sujets suivants :

L'intelligence artificielle bouscule les équilibres internes et impose une transformation du management à grande échelle. L'automatisation des tâches pose une urgence immédiate. Il faut réinventer les compétences avant la disparition des emplois.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Maryjo Charbonnier, Chief Human Resource Officer de Kyndryl.L'introduction de nouvelles technologies génère systématiquement de l'anxiété au sein des équipes. Chez Kyndryl, l'automatisation transforme radicalement les emplois puisque, comme l'explique la dirigeante, "nous avons déjà libéré 15 000 personnes à cause de l'utilisation de l'IA". Cette transformation du management exige une réponse organisationnelle précise pour maintenir la confiance. La fonction ressources humaines se retrouve en première ligne pour anticiper les suppressions de tâches, inventorier les expertises existantes et redéployer les individus vers des missions à plus forte valeur ajoutée.Ce défi management repose sur une anticipation minutieuse. Face aux ruptures, l'entreprise intervient en amont. Maryjo Charbonnier précise cette méthode en affirmant que "nous pouvons commencer à vous reskiller avant que votre travail de client s'arrête". La transformation du management s'opère par des outils de mesure continue et une acculturation globale. Les encadrants intègrent l'intelligence artificielle dans leurs objectifs avec la responsabilité de guider leurs collaborateurs vers de nouveaux apprentissages.L'organisation s'appuie également sur des mécanismes transparents d'évaluation. L'entreprise déploie des plateformes numériques qui génèrent automatiquement les questions d'évaluation pour libérer les managers de la charge cognitive. La pratique managériale évolue pour systématiser les retours constructifs à tous les niveaux car "le feedback est le moteur de notre progrès", rappelle la dirigeante. En parallèle, la reconnaissance devient un processus social et visible par tous pour nourrir l'engagement des collaborateurs.Membre du board du SHRM et rodée aux scissions d'entreprises mondiales, Maryjo Charbonnier conçoit son métier de manager depuis le terrain des crises. Elle aborde la transformation DRH avec un prisme ultra pragmatique en encourageant les équipes à se positionner là où l'entreprise souffre, car "les exécutifs tendent disproportionnellement à passer leur temps sur des choses qui ne fonctionnent pas". Face à l'incertitude technologique, elle rappelle une vérité individuelle. "La seule chose qui est dans votre contrôle, c'est votre rythme d'apprentissage".Cet épisode donne des éléments concrets pour anticiper l'impact de l'intelligence artificielle sur les compétences, déployer une culture du retour d'information continu et structurer la requalification des collaborateurs.CHAPITRAGE :(00:00) Le grand spin-off d'IBM et l'ère de l'IA (02:26) La méthode pour anticiper et inventorier (07:22) Auto-évaluation et confiance des équipes (12:13) Les quatre nouvelles missions du manager (19:16) Rendre le feedback simple et social (31:52) Pourquoi chercher la chaleur et la crise

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Comment tu gères un retour de congé maternité… quand l'entreprise te demande d'être “à 200 %” ?Dans cet épisode, je reçois Jessica Djeziri, ex-DRH aujourd'hui associée chez Bloomays (recrutement, business development, marketing et RH). Elle raconte un moment charnière : son retour de congé maternité, et la décision radicale qui a suivi.Au programme :◾️ Fertilité et choix de vie : conservation d'ovocytes, infertilité, pression du timing… comment ça impacte une trajectoire pro ?◾️ Congé maternité : pourquoi déconnecter n'est pas “lâcher”, mais un signal de maturité ?◾️ On a besoin de toi à 200 %” : comment une phrase peut révéler un problème d'organisation (et déclencher un départ) ?◾️ Que peuvent faire les entreprises, concrètement : flexibilité, rituels de départ/retour, rôle du manager ?◾️ Conseils pour les parents qui reprennent : mode de garde, partage des tâches, charge mentale ?◾️ Futur du travail : remote par défaut, autonomie, responsabilisation, semaine de 4,5 jours ?Si tu es dirigeant·e, manager ou RH, cet épisode va t'aider à traiter la parentalité comme un sujet d'organisation et de culture (pas comme un “sujet perso”).Retrouve Jessica Djeziri sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jessicadjeziri/?locale=fr

Transparence salariale : révolution RH ou simple vitrine ?"Rémunération selon profil", "grille confidentielle", "on verra en entretien"...➡️ Ces phrases vont bientôt disparaître.Et c'est tant mieux.Dans cet épisode percutant, je reçois Loubna Tigroussine, juriste RH et formatrice en droit du travail. Ensemble, on décrypte la directive européenne sur la transparence salariale, ses impacts concrets pour les entreprises, et les pièges à éviter si vous êtes RH, recruteur ou manager.

L'application d'une véritable stratégie éthique dans les organisations constitue un défi central pour la transformation DRH.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Michel Barabel, professeur à l'Université Paris-Est, directeur de l'Executive Master RH à Sciences Po et corédacteur du Mag RH.Les professionnels des ressources humaines naviguent en permanence dans des zones grises. La frontière entre la volonté de protéger les équipes et la nécessité de garantir la performance économique impose de lourds arbitrages. De nombreux décideurs renoncent à défendre un point de vue éthique par peur de s'opposer aux instances dirigeantes. Cet isolement et ce manque de courage managérial s'expliquent souvent par un déficit de crédibilité opérationnelle. Lorsqu'un dirigeant RH ne maîtrise pas le langage des affaires ou la démonstration du retour sur investissement, sa capacité à influencer la stratégie de l'entreprise s'effondre.Michel Barabel souligne que la préservation de ses valeurs passe par la maîtrise de la tactique politique. Le déploiement d'une stratégie frontale échoue systématiquement face aux résistances internes. L'approche de la "guérilla RH" recommande de cibler des victoires périphériques, de s'entourer d'alliés au sein des instances dirigeantes et d'avancer progressivement. Choisir ses combats permet d'assumer des décisions imparfaites à court terme pour consolider des avancées majeures sur la durée. L'enfer est pavé de bonnes intentions : appliquer une morale absolue et rigide génère souvent des effets destructeurs pour l'organisation. L'éthique relative, ancrée dans la réalité du terrain, offre la meilleure ligne de conduite.L'essor de l'intelligence artificielle dans les processus de recrutement exacerbe ces questions éthiques. Les algorithmes traitent les candidatures avec une efficacité de tri redoutable, mais ils reproduisent mécaniquement les biais présents dans leurs bases de données historiques. L'intelligence artificielle favorise les profils standards et élimine les parcours atypiques. Un Top DRH doit maîtriser ces biais et imposer des audits stricts pour conserver la décision finale. Le temps libéré par les outils numériques doit être réinvesti dans l'évaluation des compétences comportementales (soft skills) impossibles à capter par la machine, telles que l'ironie ou les signaux faibles de stress.Cet épisode donne des éléments concrets pour développer son influence politique au sein d'un comité de direction et assumer la complexité des décisions inhérentes au métier des ressources humaines.CHAPITRAGE :(00:00) Pourquoi l'éthique est tout sauf un sujet théorique pour les RH (08:51) Morale absolue ou éthique relative : comment se regarder dans la glace ? (14:22) DRH face au Comex : comment survivre aux décisions non éthiques (20:23) La "guérilla RH" : une tactique redoutable pour gagner en crédibilité (27:17) La ligne rouge : ce moment où l'éthique devient un piège (30:16) L'IA peut-elle prendre des décisions humaines et éthiques ? (39:44) Biais de recrutement : pourquoi nos choix sont naturellement biaisés (49:09) Questions signatures : doutes, temps long et zones grises

Certains signaux faibles traversent les organisations sans jamais atteindre les tableaux de bord stratégiques. Nommer et traiter ces angles morts constitue aujourd'hui un défi DRH majeur face à l'accélération du travail.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Magali Charlin Gaudin (Chateauform), Claire Gathier-Caillaud (Safran Electronics & Defense) et Jean-Yves Chameyrat (STEF).Les organisations génèrent des situations inédites qui débordent des cadres habituels. Chez Safran, l'ultra-sécurité industrielle des machines se heurte à une nouvelle réalité : des accidents qualifiés de divers, comme ce collaborateur qui se blesse dans sa douche d'hôtel en déplacement. La vulnérabilité s'invite dans des milieux techniques où la santé mentale n'a traditionnellement pas de vocabulaire.Le constat s'étend à la compression du temps. Dans des secteurs rythmés par l'immédiateté comme la logistique du froid chez STEF, le management exige paradoxalement du temps mort. Le rôle de manager de proximité se heurte à une logique d'entonnoir où les injonctions opérationnelles, le reporting et les projets centraux s'accumulent sans renoncement préalable. L'organisation demande de la régulation humaine. Elle sature pourtant l'agenda de ceux qui doivent l'exercer. Relever ce défi DRH implique d'assumer ces paradoxes.Les trois dirigeants soulignent l'impasse d'une fonction RH ou d'une pratique managériale perçue comme omnipotente. Un individu seul ne peut absorber la charge émotionnelle d'un collectif. Aborder ce défi DRH passe par la lisibilité d'un écosystème interne complémentaire, où la coresponsabilité remplace l'hyper-responsabilisation d'une seule personne. La prise de décision se complexifie également chez Chateauform, où chaque choix se mesure désormais selon un triple prisme : le talent, l'entreprise et la planète. Chaque décision assumée génère un impact négatif sur l'un de ces trois axes. La transformation DRH exige dès lors une gestion en amélioration continue.Cet épisode donne des éléments concrets pour identifier les signaux d'alerte silencieux, réhabiliter le temps de réflexion dans les agendas et construire une approche basée sur la subsidiarité du métier de manager.CHAPITRAGE :(00:00) Les angles morts : ce qui échappe aux plans (04:58) Présentation de Chateauform, STEF et Safran (11:50) Industrie : quand l'accident devient intime (19:37) Le temps mort : une urgence à contre-courant (26:37) L'hyper-disponibilité et la peur de déplaire (30:16) Le triple prisme : talent, entreprise, planète (37:44) Le mythe du RH et du manager omnipotents (48:20) Accompagner le management par l'expérience

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !La parentalité, ce n'est pas “juste” un sujet perso.C'est un choc identitaire, une reconfiguration du temps, de l'énergie… et parfois un crash test de notre rapport à la performance.Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Célia Dörr-Casson, Executive Coach (ex-DRH / Chief People Officer de Contentsquare).Elle raconte comment l'ambition et un rythme de vie “parfait sur le papier” ont fini par mettre son corps en mode survie, jusqu'à rendre la grossesse impossible (aménorrhée hypothalamique).Au programme :◾️ Ambition = besoin d'impact… mais à quel prix ?◾️ “Je voyais tout comme un sacrifice” : peur de la perte de liberté, du ralentissement, de la carrière◾️ Le corps qui dit stop : stress + sport + sous-alimentation (même “saine”) et impact sur la fertilité◾️ Le protocole “all in” : arrêter le sport, se reposer, reprendre du poids… et traverser une vraie crise identitaire◾️ Ce que la parentalité change dans le leadership : temps, patience, incertitude, émerveillement◾️ Pourquoi les entreprises sous-estiment (encore) la parentalité et pourquoi c'est un enjeu businessSi tu es dirigeant·e, manager, RH… ou parent (ou futur parent) dans un environnement exigeant, cet épisode va t'aider à mettre des mots sur la pression invisible, et à retrouver de l'alignement.Retrouve Célia Dörr-Casson sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/celia-dörr-casson-4b6a283b/

Comment devenir une référence dans son métier quand on travaille en RH, recrutement ou management ?Dans un écosystème où les professionnels des ressources humaines sont nombreux mais pas toujours identifiés, la question de la visibilité, de l'expertise et de la reconnaissance professionnelle est centrale.Dans cet épisode du podcast RH, j'échange avec Élise Moron, cofondatrice de Blendy, experte du recrutement, formatrice, ancienne avocate reconvertie dans les ressources humaines et le recrutement de dirigeants. Elle est également co-autrice du guide Permis de recruter, référence pour les recruteurs et managers.Cet épisode s'adresse aux RH, DRH, recruteurs, managers et professionnels de la marque employeur qui souhaitent structurer leur expertise, développer leur visibilité et devenir identifiés comme référents dans leur domaine.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Et si le congé maternité devenait un levier de performance plutôt qu'un risque à gérer ?Dans cet épisode, j'échange avec Amandine Braillard, experte en parentalité en entreprise, sur un moment clé trop souvent négligé : le départ et le retour de congé maternité.Ce n'est pas qu'un sujet d'organisation ou de RH opérationnelle. C'est un enjeu stratégique pour la fidélisation, l'engagement et la culture d'entreprise.Mal accompagné, il peut mener au décrochage, au désengagement ou au départ. Mais bien structuré, il renforce la confiance, la loyauté et la performance durable.Ancienne DRH en startup, Amandine partage des leviers très concrets pour transformer ce passage en opportunité de fidélisation, d'engagement durable et de performance collective.On parle ici de formation des managers, de processus simples mais puissants, et de la nécessité de changer de regard sur la parentalité au travail.Au programme :◾️ Pourquoi les retours de congé parental sont un révélateur de culture ?◾️ Comment anticiper un départ en congé maternité sans improviser ?◾️ Que faire pendant le congé pour maintenir le lien ?◾️ Comment organiser un retour progressif et efficace ?◾️ Les 3 conseils clés pour les managers◾️ Pourquoi les transitions de vie doivent devenir un sujet stratégique ?◾️ Comment structurer un accompagnement parentalité efficace ?Un épisode à écouter absolument si tu veux transformer un sujet souvent tabou en levier RH puissant.Retrouve Amandine Braillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/amandine-braillard/?originalSubdomain=fr

IA, RH et management : ce que la technologie révèle (vraiment)Dans cet épisode du podcast, j'échange avec Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH et experte en intelligence artificielle appliquée aux organisations, aux ressources humaines et au management. Son approche est pragmatique, sans fantasme technologique, ancrée dans la réalité du terrain RH et managérial.Pourquoi cet épisode ?L'IA est partout dans les discours RH. Mais derrière les promesses d'automatisation, de performance et d'innovation, une question reste trop peu posée : qu'est-ce que l'IA dit réellement de l'état de nos organisations, du management et du rôle des RH aujourd'hui ?Dans un contexte de surcharge managériale, de tensions sur le recrutement, de transformation des métiers RH et d'évolution des attentes des collaborateurs, l'intelligence artificielle agit comme un révélateur. Elle met en lumière les failles existantes : manque de cadre, rôles flous, décisions non assumées, posture RH parfois trop opérationnelle.Ce que tu vas apprendre dans cet épisodePourquoi l'IA n'est pas un sujet technologique mais un sujet profondément RHCe que l'IA révèle du management actuel et de ses limitesComment les managers utilisent réellement l'IA pour faire face à la pression quotidienneEn quoi l'IA questionne la posture des DRH et des équipes ressources humainesLes risques d'un déploiement de l'IA sans cadre clairComment repositionner la fonction RH sur un rôle plus stratégiqueLes grands thèmes abordés :RH, ressources humaines, DRH, management, intelligence artificielle, IA, posture managériale, transformation des organisations, cadre managérial, rôle des RH, surcharge managériale, prise de décision , accompagnement des managers, recrutement, marque employeur , veille RHPour qui est cet épisode ?Cet épisode s'adresse aux :DRH et responsables ressources humainesRH opérationnels et stratégiquesmanagers et dirigeantsprofessionnels du recrutement et de la marque employeurpersonnes en veille RH sur l'impact de l'IA dans le travailPourquoi écouter cet épisode ?Parce qu'il ne s'agit pas d'un énième épisode sur les outils IA. Mais d'un échange lucide sur la réalité du travail, du management et des ressources humaines.Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment l'IA peut aider… sans masquer les vrais sujets.

Un message « urgent », un appel pour une simple information, une réunion qui surgit dans l'agenda : le travail peut parfois se glisser dans les bagages. Mais, pendant ses congés, un salarié doit-il rester joignable ? Sophie André et Angeline Doudoux s'interrogent sur la frontière entre le courrier électronique que l'on reçoit automatiquement dans sa boite mail et la demande qui empiète réellement sur les vacances et peut nuire à la santé du salarié, porter atteinte à son droit au repos, voire tourner au harcèlement moral.Préparé et animé par : Sophie ANDRÉ, journaliste en droit social Lefebvre DallozRéalisé et animé par : Angeline DOUDOUX, journaliste Lefebvre DallozHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Recrutement, discrimination à l'embauche, biais liés à l'âge, marque employeur, gestion des âges, formation professionnelle : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on parle de l'emploi des seniors sur le marché du travail français. Un sujet RH majeur, souvent évoqué en fin de carrière, presque jamais côté recrutement. Valérie Gruau, fondatrice du job board Senior à votre service, dédié à l'emploi des seniors et des retraités, décrypte pour les DRH, managers et dirigeants ce qui freine réellement l'embauche des profils expérimentés, et comment changer de regard sur l'âge et les compétences.Valérie Gruau a créé Senior à votre service en 2008, le job board numéro 1 dédié à l'emploi des seniors et des retraités. Depuis 18 ans, elle observe de l'intérieur l'éviction silencieuse des plus de 45 ans du marché du travail.Ce que l'on apprend

L'intelligence artificielle expose brutalement les failles des organisations. Pour réussir la transformation du management, la technologie exige d'abord de repenser de fond en comble le contrat avec les équipes.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH et consultante en adoption de l'intelligence artificielle.Le rapport au travail a muté pour devenir une valeur utilitaire au même niveau que la famille ou les passions. Les entreprises continuent pourtant d'exiger une relation exclusive et s'étonnent de voir les niveaux de motivation stagner. Cette dissonance crée une rupture, cristallisée par des indicateurs en berne depuis quinze ans. Insérer de nouveaux outils technologiques sur des processus défaillants s'apparente à placer un moteur de Ferrari dans une deux chevaux. La machine expose les incohérences d'un modèle à bout de souffle.Pour relever ce défi DRH majeur, la solution réside dans la considération de l'expérience collaborateur comme un produit à part entière. À l'image de l'entreprise Keolis qui a repensé les plannings de ses chauffeurs en intégrant leurs contraintes personnelles, la démarche exige un changement de paradigme. La technologie intervient pour individualiser le service rendu aux équipes, réduire l'absentéisme et recréer de l'engagement des collaborateurs de façon pérenne.La pratique managériale évolue alors vers un rôle de supervision critique. L'algorithme exige de ses utilisateurs un transfert complet de leur processus mental. Le dirigeant doit développer un niveau d'exigence inédit, formuler ses requêtes avec une précision extrême et conserver son regard critique face à des systèmes sujets aux erreurs. La transformation du management replace ainsi la responsabilité humaine au centre de l'équation.Vingt ans passés sur le terrain des ressources humaines permettent à Lobna Calleja Ben Hassine d'aborder le futur du travail par les réalités quotidiennes des équipes. Ayant géré l'irruption soudaine des outils génératifs au sein d'une agence de communication dès 2022, elle analyse la transformation du management sous l'angle des comportements humains et des limites de la performance organisationnelle.Cet épisode donne des éléments concrets pour identifier les processus obsolètes, utiliser les assistants virtuels comme partenaires critiques sur une première ébauche et formuler des requêtes exigeantes pour soutenir le leadership quotidien.CHAPITRAGE :(00:00) Introduction et parcours (05:01) Gérer l'irruption de la technologie dans les équipes (06:45) Pourquoi les modèles RH arrivent en fin de cycle (10:24) L'exemple Keolis pour réinventer les plannings (16:10) Transférer son processus mental à l'algorithme (23:31) Comment accompagner les collaborateurs face aux dérives (28:32) Préparer les organisations au changement de modèle

Lorsqu'un salarié dénonce des faits de harcèlement moral au travail, il existe un moyen pour l'entreprise d'investiguer pour éclairer sa décision : l'enquête interne. Pourtant, la loi n'en précise ni les modalités ni le déroulement. Dès lors, comment mener une enquête rigoureuse et impartiale ? Quelles règles faut-il respecter et  quels écueils éviter ? Dans ce podcast, Claudiane Jaffre et Sophie André interrogées par Angeline Doudoux, passent en revue le cadre juridique des enquêtes internes et présentent les bonnes pratiques à suivre pour en garantir la fiabilité.Préparé et animé par : Sophie ANDRÉ et Claudiane JAFFRE journalistes en droit social Lefebvre DallozRéalisé et animé par : Angeline DOUDOUX, journaliste Lefebvre DallozHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/(Re) Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Julie Dosso qui est DRH chez Gens de Confiance. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

Pour le dernier épisode de l'été, on vous propose de revenir sur le rapport publié le 22 juillet par le Haut-commissariat à la stratégie et au plan (HCSP) sur l'emploi des seniors. Nous évoquons également le départ, intervenu le 21 juillet, de Claire Hédon en tant que Défenseure des droits, après un mandat de six ans. Notre « focus texte » fait le point sur une décision de la Cour de cassation relative à l'exécution de la clause de non-concurrence en cas de démission. Enfin, notre chiffre de la semaine porte sur les prévisions d'augmentations salariales pour 2026 annoncées le 21 juillet par le cabinet conseil LHH. Toute l'équipe de « 3 minutes de social » vous souhaite de passer d'excellentes vacances. Nous vous donnons rendez-vous le vendredi 4 septembre pour notre épisode de rentrée. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de La Voix des RH by Ayming, Frédéric Ferrer reçoit Sophie Moreau-Follenfant, membre du Directoire et Directrice des Ressources Humaines de RTE (Réseau de Transport d'Électricité), pour une plongée au cœur des transformations qui redéfinissent le rôle des ressources humaines dans les grandes organisations.Comment préparer dès aujourd'hui les compétences nécessaires à un plan d'investissement de 100 milliards d'euros sur 15 ans ? Pourquoi RTE fait-il le pari d'une "entreprise à carrière" plutôt que de carrières linéaires ? Et comment la fonction RH s'impose-t-elle comme un acteur stratégique de premier plan, au point de siéger au Directoire ?À la tête d'une équipe de 350 professionnels RH au service de 11 000 salariés, Sophie Moreau-Follenfant partage une vision claire : la RH n'est plus une fonction support, mais un véritable moteur de la transformation industrielle. Entre simplification du référentiel de compétences, formation massive via le Campus de Jonage, mobilité interne structurée et politique volontariste de féminisation des métiers techniques, elle décrypte les leviers essentiels pour accompagner les mutations du secteur électrique.Au programme de cet épisode :Le rôle de RTE dans la transition énergétique et la souveraineté électrique françaiseLa gestion prévisionnelle des compétences face à un plan d'investissement de 100 milliards d'eurosFormation et mobilité interne au service d'une "entreprise à carrière"Les enjeux de féminisation et d'engagement des collaborateursUn échange riche et concret pour tous les DRH, dirigeants et professionnels RH qui souhaitent anticiper les grandes tendances et renforcer leur impact au sein de leur organisation.CRÉDITS :La Voix des RH est un podcast de l'entreprise AymingRéalisation – Création – Production : Les Années FollesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nicolas Dubrac, Directeur des Ressources Humaines Holding de Redion (anciennement Europ Assistance), incarne une nouvelle génération de DRH. Issu d'un parcours en management et gestion de projet avec une forte dimension IT, il applique aux ressources humaines une approche structurée et orientée business. Convaincu que l'intelligence artificielle doit renforcer le travail des équipes sans jamais remplacer l'humain, il développe une politique RH fondée sur la formation, l'accompagnement des managers et la montée en compétences. Attaché à la cohérence entre les valeurs affichées et les pratiques de l'entreprise, il place également l'inclusion, l'engagement et l'agilité au cœur de la culture de Redion.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet été 2026, Connecting Leaders met à l'honneur une sélection d'épisodes BEST OFF : une sélection de conversations pour prendre du recul, questionner votre manière de diriger et nourrir une vision plus engagée du leadership. Bonne écoute !Pourquoi le retour de congé maternité reste-t-il un moment où les inégalités salariales apparaissent au grand jour ?Dans cet épisode, j'échange avec Sandrine Dorbes, experte en rémunération.Elle explique comment, encore aujourd'hui, certaines pratiques salariales creusent les écarts entre les femmes et les hommes, parfois sans intention, souvent par manque de cadre.Au programme :◾️ Comment les écarts se créent lors d'un retour de congé maternité ou parental◾️ Pourquoi la loi impose une revalorisation de salaire… et pourquoi certaines entreprises passent à côté◾️ Les mécanismes qui pénalisent encore les femmes dans leur progression salariale◾️ Les maladresses managériales qui fragilisent la reprise du poste◾️ Les bases à poser pour documenter et objectiver chaque décision de rémunération◾️ Les impacts concrets de la directive européenne sur la transparence des salairesUn épisode pour les dirigeants, managers et RH qui veulent comprendre où se jouent les inégalités afin de construire des pratiques justes et cohérentes.Retrouve Sandrine Dorbes sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/?originalSubdomain=frPour commander ses livres :La rémunération n'est pas qu'une question d'argentTransparence des salaires : Guide de survie à l'usage de celles et ceux qui dirigent.

Recrutement, discrimination à l'embauche, biais liés à l'âge, marque employeur, gestion des âges, formation professionnelle : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on parle de l'emploi des seniors sur le marché du travail français. Un sujet RH majeur, souvent évoqué en fin de carrière, presque jamais côté recrutement. Valérie Gruau, fondatrice du job board Seniors à votre service, dédié à l'emploi des seniors et des retraités, décrypte pour les DRH, managers et dirigeants ce qui freine réellement l'embauche des profils expérimentés, et comment changer de regard sur l'âge et les compétences.Valérie Gruau a créé Seniors à votre service en 2008, le job board numéro 1 dédié à l'emploi des seniors et des retraités. Depuis 18 ans, elle observe de l'intérieur l'éviction silencieuse des plus de 45 ans du marché du travail.Ce que l'on apprend

Dans ce nouvel épisode de Vigilance, nous nous consacrerons au rapport de durabilité européen : ce que montrent les publications de cette année, ce que changent les nouveaux standards qui viennent d'être adoptés par la Commission européenne et comment les entreprises s'organisent concrètement sur ce sujet avec un témoignage sur le rapport d'Harmonie Mutuelle. Pour en parler, Joséphine Bonnardot, journaliste pour actuel Direction juridique, Caroline Bordeaux, responsable du pôle Expertise climat et RSE de Toovalu, et Eva Bergier, responsable des projets climat au sein d'Harmonie Mutuelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Laisser un message vocalChez hrmeetup.©, nous parlons de ressources humaines, de passions au travail, de parcours d'entrepreneur·es, mais aussi de transformation.Nous explorons tout ce qui place l'humain au cœur du monde du travail.Dans cette capsule, nous recevons Yona Fogielhut.Le burn-out ne survient pas du jour au lendemain, derrière une carrière qui semble réussie, les premiers signaux passent souvent inaperçus… jusqu'à ce que le corps et l'esprit disent stop.Yona Fogielhut revient avec sincérité sur son parcours, son burn-out, la dépression qui a suivi et le long chemin de reconstruction qui lui a permis de retrouver le goût de vivre.Au fil de la conversation, elle partage les prises de conscience qui ont marqué cette période, le rôle essentiel de la nature, l'importance de ralentir et la manière dont cette expérience l'a conduite à accompagner aujourd'hui d'autres personnes vers davantage d'équilibre.Un témoignage authentique sur le burn-out, la santé mentale, la reconstruction et la recherche de sens, qui rappelle qu'il est possible de transformer une épreuve en une nouvelle direction de vie.Podcast produit par The Podcast Factory Org asbl-vzw.Épisode enregistré chez transforma bxl, à Bruxelles, coworking, lieu d'innovation et d'expérimentation.Épisode disponible avec une transcription complète et des traductions (sous-titres sur YouTube @thepodcastfactoryorg).#PodiBUZLiens:Page InstagramSite Internetyona @ yonafogiel.beSéquençage du podcast:[00:00:00] Présentation de Yona Fogielhut[00:00:21] Un parcours construit sans véritable vocation[00:01:57] Une carrière réussie… mais loin de soi[00:03:42] Les premiers signes d'épuisement[00:04:02] Burn-out et dépression[00:04:24] Des signaux que l'on ignore[00:05:10] La suradaptation quand on est une femme[00:05:34] La dépression : être déjà allé trop loin[00:05:50] Commencer à se reconstruire[00:06:06] Le rôle de l'entourage et de la nature[00:07:11] Face aux injonctions[00:08:14] La politique des petits pas[00:09:00] Choisir une nouvelle voie[00:09:54] Une formation au yoga[00:10:21] Reprendre espoir[00:10:37] L'envie de transmettre[00:10:49] Laisser le temps agir[00:11:01] La violence des injonctions[00:11:17] Accompagner autrement[00:12:54] Se sentir utile[00:13:33] Apprendre à lâcher prise[00:14:22] Un conditionnement qui prend racine très tôt[00:16:08] Être responsable de son propre bonheur[00:16:50] Comment contacter Yona[00:17:11] Une approche centrée sur la douceur et l'humain[00:18:30] Les massages assis en entreprise[00:18:43] Accepter la déconnexion[00:19:34] Définir un bon RH[00:21:17] Un effet waouh[00:22:05] Un message aux patrons, managers, RH et DRH[00:23:21] Conclusion et clôture du podcastS'abonner VoicemailPour suivre ce podcast sur What'sApp :Un podcast accessible à tou·tes, partout dans le monde.Parce que l'inclusion est au cœur de notre engagement, cet épisode est bien plus qu'un simple podcast, sur notre site Internet retrouvez :Une transcription intégrale pour les sourd·es et malentendant·es.Un séquençage minutieux pour faciliter la navigation.Un format vidéo pour des visuels qui défilent et qui illustrent le podcast (selon ce qui est fourni par l'invité·e et disponible aussi sur Youtube)Une portée universelle : ce podcast peut être lu dans toutes les langues du monde supportée par l'extension "Google Translate" ajoutée à Chrome. Elle permet d'en traduire chaque passage de la transcription sélectionné en un clic.#PodiBUZ, la marque éditoriale de The Podcast Factory Org asbl-vzwPodiBUZ est également le nom de notre studio podcast mobile identifiable lors d'événements et de productions terrain.Liens pour supporter The Podcast Factory Org :Notre lien d'affiliation O2Switch pour un hébergement web au topNotre lien d'affiliation Podcastics (Offre valable uniquement durant les 7 jours suivant l'ouverture de ce lien)Notre lien d'affiliation Sonix.ai pour une transcription des épisodes et l'export en fichier de sous-titragesÉvaluation de The Podcast Factory Org asbl-vzw via notre fiche GoogleFaites un don à notre associationSoutenez-nous sur buy.stripe.com et getalby.com !

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/(Re) Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Amélie Lyon qui est DRH de parcours et de formation. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

Bienvenue dans cette série FORWARD, qui revient sur les moments clés de notre événement annuel qui réunit DRH et Directeurs Learning pour réfléchir ensemble aux nouvelles pratiques et aux évolutions du travail.  Dans ce premier épisode, on s'intéresse à un enjeu central :  comment remettre le client au centre du jeu ? Avec nous pour en parler, Paulina Celerier-Kruzel, Chief People Officer de Brut & Et Jordan Defas, People Development & Culture Director chez Doctolib.Deux entreprises, deux approches, mais une même conviction : la culture client n'est pas un projet ponctuel, c'est une discipline quotidienne qui influence la performance, l'innovation et la croissance d'une organisation. Alors au programme : 

On donne une IA à des enfants qui manquent déjà de confiance en eux, et on s'étonne du résultat. Dans ce nouvel épisode, je reçois Solenne Bocquillon-Le Goaziou, ex-DRH chez Shell devenue fondatrice de Soft Kids, pour parler soft skills, growth mindset et de ce curseur que chaque parent doit poser entre déléguer et réfléchir.L'IA transforme nos métiers. Mais surtout, elle transforme ce que ça signifie d'être humain. Des conversations courageuses avec des gens curieux qui pensent et qui acceptent l'inconfort de ne pas avoir les réponses. Avec Barbara Meyer.N'oubliez de partager, cliquer sur 5 étoiles et de laisser un commentaire pour nous soutenir !

Et si le CDI était en train de devenir le statut le plus risqué ?En moyenne un indépendant consacre 5 heures par semaine à sa propre formation. Un salarié, une journée par an.C'est ainsi que la transformation de l'IA est en train de creuser un fossé.D'un côté, une partie du marché du travail qui la subit, faute de temps pour s'en emparer.De l'autre, les freelances, plus agiles, directement confrontés aux nouveaux besoins des entreprises, qui l'embrassent.Vincent Huguet est au premier rang de cette transformation.Malt, sa plateforme de freelancing met en relation 1 million d'indépendants et 90.000 entreprises et sa place de leader européen lui permet de voir émerger les tendances avant tout le monde.En 2025, grâce aux 2,5 millions de recherches réalisées sur Malt, il observe l'explosion des besoins en cybersécurité, la multiplication par 60 de la demande pour les experts en agents IA, et la naissance de dizaines de nouveaux métiers.Sa conviction : l'IA ne détruit pas le travail, elle crée une nouvelle élite. Celle des profils capables de s'adapter en temps réel aux outils et de les déployer dans les organisations. Les meilleurs facturent déjà 2 000 € la journée.Dans cet échange sans filtre, on parle de ce qui se cache vraiment derrière le mot « déploiement », du métier de Forward Deployment Engineer qui obsède la Silicon Valley, de la place (inquiète ?) de l'humain entre deux IA, de la recette pour devenir un freelance ultra-attractif, et de la trajectoire d'une boîte qui fonce vers le milliard d'euros et l'introduction en Bourse.Un épisode avec un entrepreneur sincère et pragmatique, qui a monté sa boîte à 37 ans, sans filet, et qui pense qu'on est encore « à la préhistoire de l'IA ».Vous pouvez suivre Vincent sur LinkedIn.TIMELINE:00:00:00 : "Mes boîtes ont toujours eu pour objectif de connecter les gens"00:11:36 : Se lancer dans l'entrepreneuriat à 37 ans00:17:14 : Le combo magique Freelance + Agent(s) IA00:28:18 : Le phénomène des "Forward Deployment Engineers"00:34:59 : Vers un remplacement massif des bullshit jobs ?00:45:04 : Les 3 niveaux de déploiement de l'IA chez Malt00:55:47 : Devenir freelance star et facturer 2000€ la journée01:00:54 : Les profils les plus recherchés sur Malt en 202601:18:11 : L'inquiétude des juniors est-elle justifiée ?01:22:43 : "Tous les jours je conseille à des amis de passer en freelance"01:31:50 : La recette pour être un freelance ultra attractif01:38:17 : Développer son radar à IA pour apprécier la beauté des imperfections01:47:57 : 2 CEOs pour une entreprise, ça fonctionne ?01:53:05 : Passer de 200 millions à 1 milliard de chiffre d'affaires en 6 ans02:00:36 : La recette de Malt après 40 ouvertures de pays02:07:30 : Vers une IPO ou une revente ?02:11:51 : Apprendre à aller vite sur les choix difficiles02:17:41 : "Fais confiance à ton intuition"Les anciens épisodes de GDIY mentionnés : #122 - Vincent Huguet - Malt - Comment faire travailler plus de 170.000 freelances ?#353 - Stanislas Polu - Dust - La vérité sur ce que l'IA nous réserve#424 - Olivier Dellenbach - ChapsVision, eFront - Créer le Big Brother au grand cœur#297 - Adrien Labastire - Kessel - Faire 7 années d'études supérieures, puis percer sur YouTube#473 - VO - Brian Chesky - Airbnb - « We're just getting started »#473 - VF - Brian Chesky - Airbnb - « Après 17 ans, nous ne sommes qu'au début de notre histoire#354 - Alex Bouaziz - Deel - Fonder discrètement une décacorne valorisée à 12 milliards de dollars, pour devenir le plus gros DRH du monde#324 - Antoine Freysz - Kerala Ventures - Masterclass recrutement : la méthode pour s'entourer des meilleurs#470 - Maurice Lévy - Publicis - Faire de la publicité son empireNous avons parlé de :MaltMichael BloombergDustJean-Sylvain Chavanne de BZH HuntBZH HuntPalantirLe renseignement français prend ses distances avec la société américaine Palantir (Article France Info)Les Forward Deployed EngineerLa SaaSpocalypseOrso MédiaLe Malt Tech Trends 2026n8nNotebook LMLe switch, la newsletter de mon associé Chris qui met en lumière les outils tech Made In EuropeLe podcast de Radio France sur l'album "Unplugged" de NirvanaLe podcast “Naufragés”L'acquisition de Comatch par Malt en 2022Down Round définitionLes recommandations de lecture :The Hard Thing About Hard Things - Ben HorowitzLa méthode pour recruter les meilleurs - Antoine FreyszWho: The A Method for Hiring - Geoff SmartThe Geek Way - Andrew McAfeeUn grand MERCI à nos sponsors : Squarespace : https://squarespace.com/doitQonto: https://qonto.com/r/2i7tk9 Brevo: brevo.com/doit eToro: https://bit.ly/3GTSh0k Payfit: payfit.com Club Med : clubmed.frCuure : https://cuure.com/product-onely (code DOIT)Vous pouvez retrouver la liste de tout le matériel utilisé pour enregistrer nos épisodes sur cette page.Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:38:04 - Questions du soir : le débat - par : Quentin Lafay - Depuis le 7 juin 2026, la France est censée avoir transposé dans son droit une directive européenne imposant la transparence salariale, afin de mieux lutter notamment contre les inégalités entre les hommes et les femmes. Une obligation à laquelle la France ne s'est pas encore conformée. - équipe : Stéphanie Villeneuve, Mathias Mégy, Diane de Vanssay, Antoine Ayral, Léa Racine - invités : Bruno Mettling Président-fondateur du cabinet de conseil Topics, ex-directeur général adjoint en charge des ressources humaines chez Orange, Paul Sauveplane secrétaire général et DRH de la société Alan Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Send us Fan MailThis is it, everyone! It's not a drill, this is THE final episode of Season 2 of Dungeon Radio Hour! I can't believe we're here. This has been 2 whole seasons of our show. I'm about to get a bit sappy now, please bear with me. We really so appreciate each and every one of you listeners. The messages we've been sent saying how much you have enjoyed the show have truly meant the world to us. We're just a nerdy gang who needed an outlet to perform. This has been such a fun, fulfilling project. Thank you so much because without you, well, I guess we'd still have a show, but it would be a lot more sad. And it can feel that way sometimes. Just us putting out our show into the void and hoping someone will listen. Anyway, please enjoy our final episode of this season (because yes, we will be back for a Season 3 after a short hiatus), please let us know what you think, and please keep being wonderful. :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by DJartmusic,  welbornworks, and yaksahbanphakhan on Pixabay and Nerdius MaximusPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Relativement rare à l'échelle mondiale, le télétravail s'est installé dans les entreprises et nos quotidiens depuis la pandémie de Covid-19. Une révolution imposée par la succession de confinements et possible grâce à la technologie. Pour prendre l'exemple de la France, en moyenne, 22% des salariés ont eu recours au télétravail en 2024 chaque semaine, d'après une récente de l'INSEE. Ils étaient seulement 4% avant la pandémie. Moins de temps dans les transports, économie de carburant, flexibilité, autonomie,... font partie des raisons pour lesquelles le travail à distance est plébiscité chez les salariés. Côté entreprise, certaines ont pu bénéficier d'un gain de productivité grâce au télétravail, c'est ce que démontre une autre étude de l'INSEE, publiée en mai 2026.   Pour autant, la pratique ne fait pas l'unanimité. Ubisoft, la Société Générale en France, Amazon, Meta, Microsoft ou Stellantis aux États-Unis... Toutes ces entreprises ont annoncé la suppression ou la réduction du télétravail. En cause, les difficultés de coordination, le manque de cohésion des équipes ou la baisse du sentiment d'appartenance à l'entreprise. Côté employés, le télétravail ne présente pas non plus que des bénéfices. Il crée notamment des inégalités entre ceux qui y ont accès et ceux qui n'y ont pas, ou fragilise encore le droit à la déconnexion.   Six ans après la crise sanitaire, quelles leçons tirées de notre pratique du télétravail ?   Avec : • Marianne Le Gagneur, sociologue à l'Université de Liège en Belgique, autrice de Télétravail, les limites d'une révolution (PUF, 2026) • Anthony Contat, directeur des ressources humaines au sein du groupe Aktid, membre du Bureau national de l'Association nationale des DRH, ANDRH (directeurs ou directrices des ressources humaines) et président de l'ANDRH Rhône. Un entretien avec Loïc Pialat, correspondant de RFI et France 24 à Los Angeles aux États-Unis. La Silicon Valley avait donné le ton durant le Covid avant d'imposer un retour au bureau, au moins partiel. Donald Trump, à peine arrivé au pouvoir, avait aussi souhaité en finir avec le télétravail pour les fonctionnaires américains. Loïc Pialat fait le point sur la pratique du télétravail de l'autre côté de l'atlantique. En fin d'émission, Charlie Dupiot nous emmène sur les campus français avec Décalages culturels, une chronique produite par RFI avec le soutien de l'Université Paris-Cité sur une idée originale de Chae-Yeon Bournel-Bosson.  Dans ce 9ème épisode, comment se faire des amis en France et au Brésil ? Avec Catarina, gestionnaire de scolarité brésilienne et croate, et Isabelle Aliaga, experte de l'interculturel à Akteos, un cabinet qui propose de l'expertise interculturelle.    Programmation musicale :  ► P&P - aupinard, Ino Casablanca (CUT-3'00)  ► Babasse - Ajate, Toshihito Tsushima.

Relativement rare à l'échelle mondiale, le télétravail s'est installé dans les entreprises et nos quotidiens depuis la pandémie de Covid-19. Une révolution imposée par la succession de confinements et possible grâce à la technologie. Pour prendre l'exemple de la France, en moyenne, 22% des salariés ont eu recours au télétravail en 2024 chaque semaine, d'après une récente de l'INSEE. Ils étaient seulement 4% avant la pandémie. Moins de temps dans les transports, économie de carburant, flexibilité, autonomie,... font partie des raisons pour lesquelles le travail à distance est plébiscité chez les salariés. Côté entreprise, certaines ont pu bénéficier d'un gain de productivité grâce au télétravail, c'est ce que démontre une autre étude de l'INSEE, publiée en mai 2026.   Pour autant, la pratique ne fait pas l'unanimité. Ubisoft, la Société Générale en France, Amazon, Meta, Microsoft ou Stellantis aux États-Unis... Toutes ces entreprises ont annoncé la suppression ou la réduction du télétravail. En cause, les difficultés de coordination, le manque de cohésion des équipes ou la baisse du sentiment d'appartenance à l'entreprise. Côté employés, le télétravail ne présente pas non plus que des bénéfices. Il crée notamment des inégalités entre ceux qui y ont accès et ceux qui n'y ont pas, ou fragilise encore le droit à la déconnexion.   Six ans après la crise sanitaire, quelles leçons tirées de notre pratique du télétravail ?   Avec : • Marianne Le Gagneur, sociologue à l'Université de Liège en Belgique, autrice de Télétravail, les limites d'une révolution (PUF, 2026) • Anthony Contat, directeur des ressources humaines au sein du groupe Aktid, membre du Bureau national de l'Association nationale des DRH, ANDRH (directeurs ou directrices des ressources humaines) et président de l'ANDRH Rhône. Un entretien avec Loïc Pialat, correspondant de RFI et France 24 à Los Angeles aux États-Unis. La Silicon Valley avait donné le ton durant le Covid avant d'imposer un retour au bureau, au moins partiel. Donald Trump, à peine arrivé au pouvoir, avait aussi souhaité en finir avec le télétravail pour les fonctionnaires américains. Loïc Pialat fait le point sur la pratique du télétravail de l'autre côté de l'atlantique. En fin d'émission, Charlie Dupiot nous emmène sur les campus français avec Décalages culturels, une chronique produite par RFI avec le soutien de l'Université Paris-Cité sur une idée originale de Chae-Yeon Bournel-Bosson.  Dans ce 9ème épisode, comment se faire des amis en France et au Brésil ? Avec Catarina, gestionnaire de scolarité brésilienne et croate, et Isabelle Aliaga, experte de l'interculturel à Akteos, un cabinet qui propose de l'expertise interculturelle.    Programmation musicale :  ► P&P - aupinard, Ino Casablanca (CUT-3'00)  ► Babasse - Ajate, Toshihito Tsushima.

93 % des entreprises ont commencé à déployer l'IA. 30 % savent vraiment ce qu'elles en font.Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, Delphine Zanelli reçoit Brice Gaillard, directeur général d'Apolearn, plateforme de digital learning partenaire de cette saison, pour une conversation au cœur du futur du travail. Brice accompagne des équipes RH et formation depuis dix ans. Il a intégré l'IA dans sa plateforme il y a trois ans pour résoudre de vrais problèmes opérationnels. Ce terrain lui donne un point de vue que les discours généraux sur l'IA n'ont pas.Ce qu'il observe chez ses clients : le problème du déploiement de l'IA n'est jamais là où on croit. L'IA ne tolère pas le flou. Ce qu'on n'a pas formulé, elle ne peut pas l'inventer. Déployer l'IA exige de mettre à plat ses processus, son expertise, ses façons de faire. Tout ce qui était implicite dans l'organisation doit devenir explicite. Et c'est là que ça coince.La première question à poser n'est donc pas "comment utiliser l'IA" mais "pour quoi faire". Quelle stratégie business, et comment l'IA vient en être au service. 74 % des dirigeants espéraient une hausse de chiffre d'affaires. 20 % y sont parvenus. L'écart tient souvent à l'absence de réponse à cette question.Quand cette question n'est pas posée, les équipes trouvent leurs propres réponses. 55 % des salariés utilisent l'IA sans le dire à leur employeur. 1 prompt sur 12 contient des données sensibles, des coordonnées de clients, des données d'employés, des secrets industriels. Ce shadow IA n'est pas un problème de mauvaise volonté. C'est la conséquence d'un déploiement construit sans les équipes. (Source : Capgemini Research Institute, 2025)Et si l'IA prend en charge une part croissante des tâches techniques, que reste-t-il de spécifiquement humain ? C'est là que le futur du travail prend une tournure inattendue. Dans la Silicon Valley en ce moment, les formations qui progressent le plus vite sont les soft skills. Apprendre à apprendre, maîtriser la langue, développer l'esprit critique. Brice y voit une transformation du management en profondeur : ce qui était secondaire devient central.Pour développer ces compétences, les approches traditionnelles montrent leurs limites. Le catalogue annuel, conçu une fois par an, déconnecté des usages réels du terrain. Brice défend une logique de formation continue, portée par les experts métiers eux-mêmes, plus proche de la réalité opérationnelle. Une approche que l'IA rend possible à l'échelle, en particulier pour le tutorat, impossible à déployer massivement sans ressources supplémentaires.Ce qui amène la question que presque personne ne pose encore. Les tâches qu'on automatise aujourd'hui, rédiger des briefs, synthétiser, analyser, ce sont exactement les tâches qui permettaient aux juniors d'apprendre en faisant. Les juniors d'aujourd'hui sont les seniors de demain. L'engagement des collaborateurs, leur développement, le futur du travail de toute l'organisation en dépendent. Brice défend un principe simple : ce n'est pas parce qu'on peut automatiser qu'il faut le faire.Un échange concret pour tout DRH, manager ou responsable formation qui veut comprendre ce que l'IA révèle vraiment de son organisation et construire son leadership sur ce sujet avec des repères solides.(01:09) L'IA agentique : ce que c'est vraiment (03:06) La pire façon de déployer l'IA (10:48) Où en sont vraiment les entreprises (16:52) Les compétences qui vont compter demain (26:03) Repenser la formation : du catalogue au terrain (33:39) Les juniors face à l'IA (39:09) 5 clés pour intégrer l'IA avec succès

Send us Fan MailDaltons back and he's gonna save his reputation. Hey la, hey la, my Dalton's back! He's kind of big and he's awful strong. Hey la, hey la, my Dalton's back! Yeah! You know that song? When you lose your Dalton through multiple dimensions and have to get him back? You know it. It's all over the inter-dimensional soundwaves. Almost as popular as "Dear god, when will she get to the important part??" That one's my favorite. Just like how my favorite dessert is brownies. Cause cake can be too.....cakey, ya know? And then the frosting? Messy. ANYWAY, Dalton is back! The gang was able to get him back in a body. Maybe not his body, but they did their best! Plus Jeff is using it and it's all gross now. But, how will they stop Dr Bad? Will they be able to actually find a portal back to Earth?? It's all here in another amazing adventure of DUUUNNGGEEEOOONNN RRRAAAADDDIIIOOOO HHHHOOOUUURRR!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Android_dreams, Leberch, Yaksahbanphakhan and The Mountain on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Est-ce que tu vois ta RH comme une alliée… ou plutôt comme quelqu'un qui va te compliquer la vie ?

Quand une entreprise est traversée par une crise majeure, comment reconstruit-on le management et la confiance des équipes ? Comment redonner aux managers le plaisir de leur rôle quand personne ne leur a jamais donné les outils pour l'exercer vraiment ?Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Fanny Barbier, DRH du groupe Emeis, anciennement Orpea.Fanny Barbier arrive en août 2022 dans une organisation en état de choc. Double traumatisme : les séquelles du Covid, puis la la publication du livre Les Fossoyeurs qui a exposé les pratiques internes du groupe au grand public. Les managers ne savent pas s'ils vont rester. Les soignants s'interrogent sur le sens de leur engagement. Certains salariés viennent prendre soin de patients en EHPAD et dorment le soir dans leur voiture. Dans ce contexte, la mission de Fanny Barbier est à la fois immédiate et de long terme : reconstruire la confiance dans une organisation de plus de 1 000 établissements, tout en continuant à faire fonctionner les établissements au quotidien.La reconstruction passe d'abord par des preuves concrètes. Revalorisation salariale après 15 ans sans négociation salariale, webcasts transparents avec l'ensemble des collaborateurs, séparations rapides des profils non alignés avec les nouvelles valeurs. Le principe directeur est simple et constant : on dit ce qu'on fait, on fait ce qu'on dit. Fanny Barbier décrit aussi la création d'une école de management co-construite avec les managers eux-mêmes. L'appel à candidatures est posté à 9h. À midi, 300 volontaires ont répondu. Ce chiffre dit quelque chose de précis : les managers ne refusent pas d'apprendre. Ils refusent d'être ignorés.L'épisode aborde aussi le programme Amy, construit autour de quatre piliers concrets : logement d'urgence, soutien aux proches, accès à la santé, aide face aux difficultés financières. Ce programme part d'un constat que Fanny Barbier formule sans détour : des soignants qui arrivent chaque matin pour prendre soin de résidents, alors qu'eux-mêmes ne savent pas où ils vont dormir le soir. Une politique RH centrée sur l'individu, pas sur la catégorie.Fanny Barbier apporte sur ces sujets une précieuse perspective : celle d'une DRH entrée dans l'entreprise en pleine crise ouverte, sans illusion sur la durée du chemin, et convaincue que la considération est une conviction de direction avant d'être un dispositif RH. Son parcours dans les relations sociales lui a appris que la confiance ne se déclare pas. Elle se construit par des actes visibles, répétés, cohérents.Une masterclass. Cet épisode donne des éléments concrets pour reconstruire l'engagement d'une équipe après une rupture de confiance, concevoir une formation managériale à partir du vécu réel des managers, et bâtir une politique RH qui prend en compte l'individu dans toutes ses dimensions.CHAPITRAGE :(03:11) Arriver dans la tempête: les premières décisions (08:13) Reconstruire la confiance: les gages concrets (11:22) La considération comme conviction fondatrice (19:56) L'école de management: construire avec les managers (27:28) Quand les valeurs ne sont plus négociables (33:40) Le programme Amy: prendre soin de ceux qui prennent soin (40:13) Quel leader Fanny Barbier veut être dans 10 ans

Et si la performance d'une équipe dépendait avant tout de la qualité des relations humaines ?Dans cette interview de Frédéric Faye, DRH du Groupe APICIL,, nous parlons de fatigue émotionnelle, d'écoute, de management et de ces petits moments qui changent profondément une vie professionnelle. Une conversation sincère, concrète et profondément humaine.Le livre de Frédéric Faye : ici00:00 – Introduction : le vrai rôle d'un DRH aujourd'hui00:31 – Happy Work : au-delà des baby-foot et des chouquettes03:31 – Trouver sa vocation et développer les talents08:07 – Comment les attentes des salariés ont évolué12:00 – Le futur du travail18:17 – Inclusion, diversité et culture d'entreprise chez Apicil22:20 – Peut-on vraiment rendre les salariés heureux au travail ?Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

La France compte plus de décès que de naissances. Ce basculement démographique touche directement le futur du travail et les décisions que les managers et les DRH prennent aujourd'hui.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Laurence Peyraut, vice-présidente d'Entreprises et Progrès, think tank de dirigeants fondé en 1970 par Antoine Riboud et François Dalle, qui co-préside le chantier "Démographie" lancé cette année.Ce basculement démographique était anticipable depuis des décennies. Les économistes en avaient les modèles. Ce qui frappe dans cet échange, c'est que le sujet n'est toujours pas traité là où il se joue vraiment : dans les organisations. La tendance naturelle est d'opposer les mondes. Seniors contre jeunes. Public contre privé. Technologie contre humain. Ce réflexe d'opposition est précisément ce qui empêche de construire des réponses concrètes. La démographie est d'abord un sujet de démocratie, et la démocratie se joue aussi dans l'entreprise.L'épisode part d'un petit-déjeuner organisé par Entreprises et Progrès avec Constance de Pellichy, présidente de la mission parlementaire sur la natalité en France. Une présentation qui a mis des chiffres sur une réalité que beaucoup de dirigeants avaient mise de côté. Derrière la courbe, ce sont des décisions d'entreprise concrètes qui se jouent : remplacer ou non les congés maternité, créer des accords de branche sur les aidants, intégrer les jeunes dans un marché du travail où l'IA commence à couper les premiers recrutements. Laurence Peyraut relie des sujets rarement connectés dans un même échange : la crise du couple et son lien avec l'organisation du travail, le modèle nordique des congés parentaux longs comme levier économique pour les entreprises et les familles, les accords sociaux comme outils de fidélisation du corps social. Elle rappelle l'histoire d'Antoine Riboud s'arrêtant boulevard Saint-Germain en mai 68 pour discuter avec les étudiants, se demandant : "Et s'ils avaient raison ?" C'est de ce moment de doute qu'est né le double projet économique et social de Danone, et qu'est né Entreprises et Progrès. Elle pose aussi la question centrale du futur du travail : toutes les entreprises auront la même IA. Ce qui différencie, c'est le corps social, la culture, la relation. Ce sont les 5 % que la technologie ne peut pas reproduire.Économètre de formation, Laurence Peyraut a traversé des secteurs stratégiques de la pharmacie à l'alimentation, en passant par la banque et la santé. Elle a co-présidé le LEM, syndicat représentatif des laboratoires pharmaceutiques, négociant des accords de branche pour 100 000 collaborateurs. Ce croisement de terrains lui donne une capacité à voir les régularités là où d'autres voient des cas isolés. Son angle n'est pas celui d'un observateur extérieur. C'est celui d'une dirigeante qui a elle-même vécu la solitude des décisions exécutives et qui co-construit des pistes actionnables avec d'autres chefs d'entreprise.Cet épisode donne des éléments concrets pour comprendre pourquoi la démographie est un sujet de management, identifier les leviers que les DRH et dirigeants peuvent activer dès maintenant pour intégrer les jeunes et fidéliser les seniors, et se préparer à un futur du travail où le corps social devient l'actif stratégique irremplaçable.Entreprise et Progrès est le think tank des dirigeants qui placent l'Humain au cœur de l'entrepriseEntreprise et Progrès rassemble des dirigeants autour de problématiques concrètes rencontrées dans leurs organisations. Les sujets sont choisis par les adhérents eux-mêmes afin d'anticiper les évolutions du futur du travail et de proposer des pistes applicables dans les entreprises. CHAPITRAGE :(00:01:07) Le petit-déjeuner qui a sonné Delphine (00:03:05) Ce qu'on prend à l'envers sur la démographie (00:06:15) Comment Entreprises et Progrès choisit ses chantiers (00:13:55) Antoine Riboud, mai 68 : et s'ils avaient raison ? (00:17:53) Le modèle nordique qui change les règles du congé parental (00:21:35) Déplacer la valeur vers le lien, la relation, le soin (00:32:14) Le corps social, le seul avantage que l'IA ne peut pas copier

Send us Fan MailThank GOODNESS they were able to make sure Inigo didn't die. I would have pissed! I would have like, thrown something probably. Dr. Bad has done too much, um.....bad! And now the gang has somehow convinced this crazy scientist man that they're useful to his mission. But, what is his mission exactly? He's seemed to have figured out the void and is interested in Earth, but will the gang be able to keep up the charade for long? How will they find a way back home? Will we ever see Elle again? It's all here in one of the FINAL episodes of season 2 of DUUUUNNNGGGGEEOOONNN RRRAAADDIIIOOOO HHHHOOOUUURR!!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Ambientv, freemusiclab on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Send us Fan MailWhen will these fellas NOT get into trouble, 'eh? They just can't seem to stop themselves from poking the hornet's nest. They're just itching for trouble. They're some third idiom. Speaking of hornets, I've got a nasty wasp next on my porch and I'm too scared to touch it and google says lavender will help? Lavender, really? They'll hate the delicious smell and go away after taking the time to renovate their home?? I don't think so, google. Anyway, the gang is in some hot water now! What will they learn as they explore deeper into the lab? How much has Elle played a part? Will they forgive her? Probably not, but it's a nice sentiment. It's all waiting here in DUUUUUNNNNGGGEEEOOONNN RRRAAAADDDIIIOOOO HHHHHOOOUURRR!!!! :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Alexgrohl, imagne_impossible, kaazoom, and freesound_community on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

[rediffusion] Management trop hiérarchique, overdose de process, méthodes gadgets... Ces dernières années, le monde du travail en France semble faire face à un environnement désenchanté. A l'occasion du colloque de L'Express consacré aux bonnes méthodes de management, La Loupe se demande comment changer les pratiques pour redonner du sens au travail. Dans ce premier épisode, Bruno Mettling, Président fondateur du cabinet de conseil Topics et ancien DRH d'Orange, nous explique à quoi pourrait ressembler le manager de demain. Retrouvez tous les détails de l'épisode ici et inscrivez-vous à notre newsletter. L'équipe : Présentation et écriture : Charlotte BarisMontage et réalisation : Jules KrotMusique et habillage : Emmanuel Herschon / Studio Torrent Logo : Jérémy CambourPour nous écrire : laloupe@lexpress.fr Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Catherine Testa. Autrice, conférencière et entrepreneure, elle a créé le média L'Optimisme puis un think tank consacré au bien-être au travail et au futur du travail. Elle publie un nouveau livre sur l'optimisme dix ans après son premier ouvrage.En avant-première, Catherine Testa partage les enseignements de son nouveau livre Optimisme mode d'emploi, à paraître le 21 mai, et montre comment l'optimisme au travail nourrit l'action managériale.Alors qu'elle finalisait ce nouvel ouvrage, elle a fait l'amitié à Delphine Zanelli d'accorder cet entretien. Un échange où l'optimisme au travail éclaire l'énergie, la confiance et la capacité d'agir dans les périodes d'incertitude.Au fil de l'épisode, Catherine Testa propose une définition claire de l'optimisme au travail. Une manière de regarder la réalité avec lucidité, d'accueillir les difficultés, puis de choisir un espace d'action. Elle rappelle une idée forte : le véritable opposé de l'optimisme, c'est l'inaction.Nous parlons de ce qui influence profondément nos comportements et nos décisions : la culture d'entreprise, l'ambiance d'équipe, les récits familiaux, la santé mentale, la charge mentale collective, les contenus que nous consommons chaque jour, les peurs diffusées autour de nous. Pourquoi certaines équipes retrouvent de l'élan dans des périodes tendues quand d'autres se figent ? Pourquoi un manager transforme l'énergie d'un collectif ? Pourquoi la confiance progresse dans certains environnements et s'érode dans d'autres ?L'épisode met aussi en lumière le rôle des pratiques managériales. Un manager façonne un climat de travail, soutient l'engagement des collaborateurs, redonne du sens, ouvre des perspectives et aide chacun à reconnaître sa singularité. Catherine Testa rappelle que chaque personne occupe une fonction, et apporte aussi une manière unique de coopérer, de créer du lien, d'anticiper, d'apaiser une tension ou de faire avancer un projet.Autre thème central : l'intelligence artificielle et l'évolution des métiers. Catherine Testa propose une question décisive : “quelle est ma complémentarité ?”. Une réflexion utile pour les managers, les DRH, les RH, les assistantes, les fonctions support et toutes celles et ceux qui souhaitent continuer à contribuer avec impact dans un monde en transformation.Cet échange apporte des repères concrets sur le leadership, le management, la transformation du management, la confiance, la performance collective, l'engagement des collaborateurs et le futur du travail. Il montre aussi comment l'optimisme au travail nourrit l'action managériale et relance l'énergie collective dans les périodes floues.

Send us Fan MailSo Alissa turned into an octopus and they finally found Elle. Way to go team! But those creatures were super scary. Will the gang be any safer with Elle than with these behemoths? Honestly it feels 50/50 at this point; either way could equal death. Unless they can get Elle on their side? Is she already on their side? So many questions but I promise, we have some answers! Tune in to another amazing adventure of DDUUUNNNNGGGEEOOONNN RRRAAADDIIIOOO HHHHOOOUUURRR!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Alexgrohl, alexis_gaming_cam, drone, and freesound_community on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Dans cet épisode de débrief de L'Entreprise de Demain, Delphine Zanelli revient sur un enseignement fort de son échange avec Olivier Sibony, co-auteur avec Éric Hazan du livre Faut-il encore décider ?Un sujet devenu central pour les dirigeants, DRH et managers : comment décider avec discernement, accompagner les bons usages de l'intelligence artificielle et redéfinir la valeur du management dans un monde qui change vite.On parle beaucoup d'outils, de productivité, d'automatisation, mais la vraie question est ailleurs.Quand l'IA entre dans le quotidien des équipes, comment éviter les usages superficiels, la perte de repères ou la déresponsabilisation ?Dans cet épisode, Delphine explore une idée clé : l'avenir n'oppose pas l'humain et la machine. Il ouvre une nouvelle zone, celle de la co-décision.Et dans cette zone, les meilleurs leaders ne feront pas simplement plus avec l'IA.Ils feront différemment.Au programme :la thèse centrale d'Olivier Sibony sur la décisionpourquoi la co-décision devient un sujet cléles dérives déjà visibles dans certaines entreprisesce que les managers attendent vraiment aujourd'huicomment éviter une IA aliénantece que change la posture managérialepourquoi la qualité de la réflexion devient stratégiqueune pratique concrète à tester dès cette semaineUn épisode pour celles et ceux qui veulent garder leur discernement, faire grandir leurs équipes et mieux décider à l'ère de l'IA.

Send us Fan MailSo good news! The gang opened up the cages to let all of Dr. Bad's prisoners free! The bad news is....they opened up the cages to let all of Dr. Bad's prisoners free. And not all of them seem to be friendly. Don't wake the bear and all that! Or is it don't poke the bear? Idioms are hard. But you know what they say! Don't beat around a dead bush or something like that. But this gang is in some hot water under the bridge! And who knows what lies in wait for them through the foggy haze. Will they be able to succeed and find Dr. Bad? Will they find out why he's so obsessed with them? And will they save their friends?? It's all here in another amazing adventure of DUUUNNNGGGGEEEOOONNNN RRRRAAADDDDIIIIIOOOOO HHHHHOOOOUUUURRRRR!!!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Nerdius Maximus and delosound on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show