Podcasts about drh

Notre épisode revient cette semaine sur l'adoption, le 18 novembre, par les sénateurs du projet de loi relatif à la lutte contre les fraudes sociales et fiscales, un peu plus d'un mois après sa présentation en Conseil des ministres. A l'occasion de la 29e Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées, organisée du 17 au 23 novembre, nous évoquons aussi les résultats deux études : celles de l'Ifop menée pour le compte LADAPT, l'Agefiph et le FIPHFP, et celle de Dares sur l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH). Notre « focus texte » se penche sur le nouvel accord handicap signé chez Total Energies. Le texte fixe des objectifs chiffrés de recrutement et incite les salariés de l'entreprise en situation de handicap à se déclarer comme tels. Notre chiffre de la semaine est issu d'une étude de l'Apec sur la transparence salariale qui montre le peu d'empressement des entreprises françaises à se saisir des obligations contenues dans la directive européenne sur la transparence des rémunérations qui doit être transposée en France d'ici le 7 juin 2026.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment un manager peut-il accompagner efficacement le retour d'une collaboratrice après un congé maternité sans freiner la performance ni perdre l'engagement ?Dans cet épisode, Anaïs Georgelin, fondatrice de l'entreprise SoManyWays, partage des repères simples et concrets pour gérer cette période souvent négligée… mais pourtant cruciale.Elle y aborde la parentalité non comme un obstacle, mais comme un moment stratégique dans la vie d'une équipe.Pas de théorie : du vécu, des erreurs fréquentes, des bonnes pratiques à mettre en place côté entreprise, manager et collaboratrice.Au programme :◾️ Retour de congé maternité : pourquoi c'est un moment sous-estimé ?◾️ Rôle du manager : éviter les projections, accompagner sans infantiliser◾️ Parentalité et performance : comment réengager sans suradapter ?◾️ Culture managériale : comment sortir du “tout ou rien” ?◾️ Plan de retour : que mettre en place concrètement ?◾️ Engagement durable : créer des conditions saines pour performerUn épisode pour tous les managers et dirigeants qui veulent faire de la parentalité un levier, pas un frein.Retrouve Anaïs Georgelin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/?originalSubdomain=fr

Send us a textaaahhhhhh!!!! The gang is heading MUCH too fast. Like, they could get hurt kind of fast. I mean, at least theyre away from that demon ship, but at what cost? What lies in store for them when they crash land? Probaby more adventure! Let's go join them in this new amazing episode of DUUNNGEEEOONNN RRRAAADDIIIOOO HHHHOOOUURRR!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Thomas Chardin et les équipes de Parlons RH, en partenariat avec Cornerstone, viennent de mettre un point final à un faux débat : l'expérience collaborateur est un levier de performance économique. Point. Depuis huit ans, avec Parlons RH, Thomas mesure l'expérience collaborateur sous toutes les coutures.J'accorde un grand crédit à ce baromètre particulièrement bien construit, comme à tous les contenus produits par Parlons RH. C'est donc un honneur que m'a fait Thomas Chardin d'accepter de vous dévoiler sur L'Entreprise De Demain - Le podcast quelques résultats et son décryptage du baromètre 2025 en avant première.Cette année, le baromètre va plus loin : il prouve par les chiffres que travailler l'expérience collaborateur, c'est agir directement sur la santé économique de l'entreprise.Pour cette édition 2025, il le démontre clairement : il existe une corrélation quasi parfaite entre expérience collaborateur et performance économique.Les chiffres parlent d'eux-mêmes :70 % des entreprises qui la pratiquent ont connu une croissance sur les trois dernières années, contre 34 % des réfractaires.55 % ont augmenté leurs effectifs, contre 39 %.Seules 22 % ont vu leur turnover augmenter, contre 54 %.Et 70 % affichent de bonnes performances RSE, contre 56 % des autres.« En synthèse, l'expérience collaborateur est bonne pour la santé économique », résume Thomas.Et ce n'est pas tout : les baromètres précédents avaient déjà montré qu'elle renforce la résilience, facilite les transformations et augmente l'engagement (+ 12 points de collaborateurs engagés).Pourtant, le paradoxe persiste : les DRH reconnaissent son rôle sur l'engagement, mais peinent à en faire un levier de performance économique.Pourquoi ? Dans cet épisode, Thomas décrypte les données, partage les enseignements clés et s'adresse directement aux DRH :« Oui, l'expérience collaborateur est un investissement, mais c'est un investissement rentable. Il y a un ROI. Donc allons-y, agissons. »Un épisode concret, éclairant et inspirant, pour remettre l'humain au centre de la performance.

Cette semaine, dans ce nouvel épisode, nous évoquons le PLFSS pour 2026 transmis au Sénat le 12 novembre et largement remanié par les députés. Les députés ont notamment voté l'instauration d'un malus à défaut de négociation sur l'emploi des seniors, la généralisation de la déduction forfaitaire sur les heures supplémentaires, la limitation à un mois de la durée des arrêts de travail et l'élargissement de la suspension de la réforme des retraites aux carrières longues. Nous revenons également sur l'arrêt de la CJUE du 11 novembre. Très attendu, il valide la directive du 19 octobre 2022 relative à des salaires minimaux adéquats dans l'UE dont le Danemark demandait l'annulation pure et simple. Notre « focus texte » porte sur l'accord « sur le développement de la qualité de vie et des conditions de travail » signé par le groupe Orano et ses partenaires sociaux. Le texte prévoit notamment un dispositif spécifique de temps partiel annualisé et forfait réduit pour les salariés proches aidants ou encore l'octroi, à compter de janvier 2026, de trois jours d'autorisation d'absence rémunérés par an pour les salariés en affection de longue durée. Enfin, notre chiffre de la semaine revient sur les inégalités salariales femmes-hommes. Selon la lettre d'information féministe "Les Glorieuses", les femmes travaillent « gratuitement » depuis le 10 novembre !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment expliquer que la maternité freine encore autant les carrières féminines ?Dans cet épisode, Laetitia Vitaud nous alerte sur un angle mort de la gestion des talents : la pénalité maternelle, ce coût invisible, mais bien réel, que subissent les femmes dès qu'elles deviennent mères.Les chiffres sont clairs : chute des revenus, stagnation professionnelle, invisibilisation. Mais le plus inquiétant, c'est la banalisation.Comment sortir du piège du temps partiel subi ? Pourquoi le retour de congé maternité est-il si mal géré ? Et que peuvent faire les entreprises pour ne pas perdre leurs talents féminins au moment le plus critique ?Au programme :◾️ Maternité et carrière : pourquoi les femmes décrochent-elles ?◾️ Retour de congé maternité : un moment clé mal anticipé ?◾️ Temps partiel et plafond de verre : un piège pour les talents féminins ?◾️ Charge mentale et productivité : des biais encore trop présents◾️ Trajectoires professionnelles féminines : penser la carrière sur toute une vie◾️ Responsabilité des employeurs : comment éviter les départs silencieux ?◾️ Repenser la gestion des talents : que faire concrètement ?Un épisode incontournable pour tous les dirigeants et RH qui veulent concilier performance, rétention des talents et équité.Retrouve Laetitia Vitaud sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-cadre-noir/

Cet épisode spécial vous plonge au cœur du salon Produrable, l'un des rendez-vous incontournables de la durabilité en France, qui s'est tenu début octobre à Paris. Enregistré sur place au Palais des Congrès, cet épisode vous offre des retours d'expérience concrets et opérationnels sur le pilotage d'une stratégie de décarbonation. Vous entendrez les témoignages de responsables RSE qui partagent leurs défis, leurs apprentissages et leurs solutions, tous accompagnés par Toovalu dans leur démarche de décarbonation.Au programme : deux axes essentiels pour accélérer votre transition bas-carbone.Le premier ? L'importance de mobiliser l'ensemble de votre chaîne de valeur. Parce que la décarbonation ne peut se concevoir en silo, découvrez comment penser collectif pour démultiplier l'impact de vos actions.=> Avec les témoignages de Delphine de Labarrière, responsable RSE d'Inoha et de Jean-Michel Guillou, responsable du pôle environnement chez Coopérative U.Le second ? L'intérêt de projeter votre bilan carbone dans le futur. Une approche prospective indispensable pour anticiper les trajectoires et ajuster votre stratégie climat.=> Avec les retours d'experience de Nicolas Desmoitier, directeur général et de la R&D de Toovalu ainsi que de Yannick Bersot, en charge de la communication et de la RSE du Vendée Globe.

L'Association Française des Praticiens du Droit Collaboratif (AFPDC) organise un colloque sur le thème « Levons les freins de l'amiable ! » le 5 décembre prochain à 9H30 à la Maison des avocats, à Paris. Une rencontre qui réunira avocats, magistrats, médiateurs, juristes d'entreprise, psychologues ou encore étudiants. Pour parler de cet événement, nous recevons la présidente de l'AFPDC, Juliette Griset, également avocate Associée au sein du Cabinet G&S et Nathalie Aidan, psychologue psychanalyste.Invitées : Juliette GRISET, Avocate associée au sein du Cabinet G&S et Nathalie AIDAN, Psychologue psychanalystePréparé et animé par : Laurent MONTANT, Rédacteur en chef de La Quotidienne et directeur du Studio Média Lefebvre Dalloz et Angeline DOUDOUX, Journaliste, Lefebvre Dalloz Réalisé par : Angeline DOUDOUX, Journaliste, Lefebvre DallozCliquez ici pour vous inscrire à cet événementHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Send us a textEEEEK. We just left Alissa turning the key to either 1)finally kill this sentient ship once and for all, or 2)turn this ship into full beast mode. But....which one is it? The suspense is killing me! And my indigestion is killing me. I really feel like my body doesn't like milk all that much. Like, I'm not fully lactose intolerant, but it defintely make my turmmy do the gurgle dance. And yet I can't stay away from it's cheesy allure. Anyway, let's see what this key do in the next amazing adventure of DUUNNGEEOONN RRAADDIIIOOO HHHOOOUUURRRR!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Depuis 11h31 lundi 10 novembre, les femmes travaillent gratuitement selon le calcul de la lettre d'information "Les Glorieuses" pour illustrer les inégalités de salaires : à temps de travail identique, les femmes gagnent en moyenne 14,2% de moins que les hommes. Benoît Serre, ancien DRH du groupe L'Oréal, est l'invité de Amandine Bégot.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce format court, Michel Barabel répond aux questions signature de L'Entreprise de demain.Un moment intime, sincère et éclairant, où il partage la dimension plus personnelle de son leadership éthique et lucide.Après avoir exploré dans l'épisode principal la place de l'éthique dans la stratégie RH, Michel revient ici sur les fondations de sa posture : ses doutes, ses apprentissages, et les moments de bascule qui ont façonné sa manière de diriger et de transmettre.“L'éthique, ce n'est pas d'avoir raison, c'est d'être aligné.”Il évoque les dilemmes auxquels tout leader est confronté :comment rester fidèle à soi-même dans la complexité,comment décider sans rigidité,et comment cultiver un leadership capable de questionner autant que d'inspirer.Pour lui, le rôle du leader – qu'il soit DRH, manager ou dirigeant – est d'abord d'aider les autres à penser, pas à suivre.Un leadership du discernement, plus que de la certitude.Il parle aussi de transmission : comment faire grandir les futurs DRH et leaders sans leur donner de recettes, mais des repères.Et ce qu'il aimerait que l'on dise de lui dans dix ans : qu'il a contribué à rendre la fonction RH plus lucide, plus humaine, plus durable.Un format court pour découvrir les réponses signature de Michel Barabel.

Cet épisode est une masterclass de stratégie RH. Michel Barabel, professeur à l'Université Paris-Est, directeur de l'Executive Master RH à Sciences Po et corédacteur du Mag RH, explore avec Delphine Zanelli la face la plus exigeante et la plus stratégique de la fonction RH : celle où chaque décision engage des valeurs, des personnes et des équilibres.Pourquoi parler d'éthique quand on parle de stratégie RH ?Parce que derrière chaque choix (une promotion, un recrutement, une restructuration...) se joue une tension entre la performance et le sens.Et parce qu'un DRH sur deux reconnaît avoir déjà pris une décision contraire à son éthique.Non par cynisme, mais par complexité du réel, isolement, ou absence de cadre partagé.Michel distingue trois niveaux essentiels :la morale, qui dit ce qui est bien ou mal,la déontologie, qui fixe les règles,et l'éthique, qui permet d'arbitrer, de s'adapter, et de rester aligné.Il met aussi en lumière les effets pervers d'une éthique trop rigide : quand la bonne intention produit l'effet inverse, ou quand la volonté de “bien faire” empêche de décider.Mais surtout, il partage des stratégies RH concrètes pour durer sans se trahir :- cultiver la lucidité plutôt que la perfection,- choisir ses combats,- et garder une cohérence entre ce qu'on pense, ce qu'on dit et ce qu'on fait.“L'éthique, c'est se regarder dans la glace avant de décider.”Un échange profond, concret et utile, qui replace la stratégie RH au cœur du leadership : celle qui conjugue lucidité, humanité et influence.

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur l'ouverture, le 4 novembre, de la conférence sur les retraites et le travail. Annoncée par le Premier ministre Sébastien Lecornu dans son discours de politique générale le 14 octobre dernier, elle devrait se dérouler jusqu'à l'été 2026 pour nourrir les débats de la prochaine élection présidentielle. Nous évoquons également le décret qui révise les modalités de versement de l'aide unique et de l'aide exceptionnelle aux employeurs d'apprentis. Notre « focus texte » porte sur une décision du 5 novembre de la Cour de cassation portant sur une affaire de messages privés à connotation sexuelle, sexiste, raciste et homophobe. Notre chiffre de la semaine est issu du dernier Baromètre BDO de la gestion des Accidents du Travail et des Maladies Professionnelles publié le 5 novembre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Leila Maurize est DRH de Lulli, le concept-store marseillais qui a fait de la mode un art de vivre. Mais son parcours, lui, vient d'ailleurs : du droit social, des IRP, du terrain.   Juriste à ses débuts, elle devient chargée RH, puis gravit les échelons dans des secteurs exigeants : ESN chez Scalian, industrie chez Cold&Co, BTP chez Groupe MP. Elle devient DRH en 2021, sans jamais quitter le concret du terrain.   Chez Lulli, elle accompagne la croissance d'une marque au style bien trempé, avec une stratégie RH construite pour durer. Et elle anime aussi les AfterWork RH à Aix-Marseille, convaincue que l'avenir de la fonction RH se co-construit.   Dans cet épisode, on parle :

Passé du droit aux ressources humaines par goût du contact humain, Fathi Azzouz raconte un parcours passionné qui l'a mené de Michael Page au secteur de la santé à domicile. Aujourd'hui DRH de NHC, il a accompagné une transformation profonde de l'entreprise : effectifs triplés, chiffre d'affaires multiplié par trois, et une nouvelle culture fondée sur la confiance, l'autonomie et l'engagement sur le terrain. Dans cet épisode, il partage sa vision d'un DRH stratège, proche des équipes, acteur de la conduite du changement et défenseur d'une fonction RH vivante, incarnée et tournée vers l'impact. Un témoignage inspirant et concret sur une manière différente de soigner, en respectant le temps humain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les RH publiques étaient plus innovantes que dans le privé ?Description :Dans cet épisode du podcast Le Barbu qui parle RH, je reçois Steve Krief, DRH de la ville de Villejuif, pour déconstruire tout ce que tu crois savoir sur les ressources humaines dans le secteur public.

Télétravail, hyperconnexion, isolement… Les nouvelles formes d'organisation du travail modifient nos repères et peuvent favoriser l'apparition de comportements addictifs : écrans, nourriture, workaholisme ou consommation de produits. Entre prévention, accompagnement et repérage des signaux faibles, les entreprises ont un rôle clé à jouer pour protéger la santé de leurs collaborateurs et instaurer un équilibre durable entre performance et bien-être. Hervé Kercret, patient expert en addictologie, partage son expérience et ses conseils pour comprendre et prévenir ces nouvelles vulnérabilités.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un message publié sur LinkedIn peut-il justifier un licenciement ? Un salarié est-il tenu de créer un compte personnel LinkedIn pour valoriser son entreprise à la demande de son employeur ? Entre liberté d'expression, obligation de loyauté et image de l'entreprise, les frontières sont parfois floues et sont sources de contentieux. Ce nouvel épisode de Lefebvre Dalloz décode décrypte les enjeux juridiques de ces publications sur ce réseau social professionnel.Préparé et animé par : Sophie ANDRE, journaliste juridique, Lefebvre DallozRéalisé et animé par : Angeline DOUDOUX, journaliste, Lefebvre DallozHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Send us a textRazzle Dazzle my Snazzle, that unicorn strikes again! Alissa somehow gets a crazy cool magical sword and these creatures of darkness were no match for that level of awesomeness. But now that those foes are gone.....what's next? MORE foes? I don't know how many more foes I can handle! Maybe like, 5. 5 more foes. but that's IT. I'm putting my foot down on foes. Fiends are ok. Brutes even. But foes? no sirree bob. How are they going to take down this sentient ship? Will Alissa ever see Razzles again? It's all here in another amazing adventure of DUUNNGGEEOONNN RRRAAADDDIIIOOOO HHHHOOUUURRRR!!!:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

À la fin de chaque épisode, les questions signature de L'Entreprise de Demain ouvrent un espace différent : centré sur le leadership des invités, plus intime, plus direct, au delà des discours.Dans ce bonus, Carole Benaroya, cofondatrice de Kujten, partage sa manière de vivre son rôle de dirigeante. Elle parle de lucidité, de limites, d'énergie, et de cette tension constante entre exigence et plaisir.« Dire non aux autres, c'est se dire oui à soi-même. »Cette phrase, qu'elle cite spontanément, résume une idée essentielle : dans un monde où tout s'accélère, savoir dire non devient une condition de survie managériale. Carole explique comment elle a appris à poser un cadre, à choisir où mettre son attention, et à assumer que le rôle de dirigeant implique de faire des choix, parfois seuls, souvent complexes.Ce court format est une respiration.On y parle de leadership au sens le plus concret du terme : décider, prioriser, tenir.Pas de théorie, pas de posture idéale, juste la réalité de quelqu'un qui dirige et qui accepte de se questionner.Carole revient sur les moments de doute, sur la solitude parfois inhérente au rôle, mais aussi sur la satisfaction de voir une équipe progresser, de transmettre une exigence, de créer du lien.Ce qu'elle partage, c'est une expérience du leadership vécue au quotidien. Celle d'une dirigeante qui assume ses choix, qui prend soin de son énergie pour pouvoir continuer à entraîner les autres, et qui reste fidèle à sa vision même quand le contexte se durcit.Ce propos résonne particulièrement avec les DRH et dirigeants : il parle de responsabilité, de clarté, et du courage tranquille qu'exige la fonction.Un format court, lucide et utile, pour prendre un pas de recul sur sa manière de diriger.Parce qu'avant de transformer les autres, il faut savoir se diriger soi-même.

Diriger une marque en croissance, tenir la pression opérationnelle au jour le jour, décider dans l'incertitude : voilà le quotidien que décrit Carole Benaroya, cofondatrice et dirigeante de Kujten. Dans cet épisode, elle parle de ce que le leadership veut vraiment dire quand on n'est pas dans la théorie mais dans le réel : garder le cap, rester lucide et continuer à avancer même quand tout bouge.Ancienne professionnelle de la finance, elle a changé de trajectoire pour créer une maison de cachemire et l'emmener sur un rythme de développement soutenu. Elle explique comment on passe d'un univers sous tension (marchés, urgence, stress extrême) à la direction d'une entreprise de retail, où chaque décision pèse immédiatement sur les équipes, la trésorerie et la suite. Elle raconte les moments de rupture : boutiques fermées, trésorerie sous pression, risque de bascule. Elle explique comment, dans ces situations, la priorité d'une dirigeante est de décider vite, sans paniquer, et d'organiser la réponse. C'est une vision très opérationnelle du management, loin du discours abstrait.Carole revient aussi sur un autre enjeu du leadership : tenir la vision de la marque dans la durée. Préserver l'ADN Kujten quand le réseau s'étend, conserver le même niveau d'expérience client à Paris, Madrid ou Luxembourg, transmettre les standards aux équipes boutique, surveiller l'exécution, corriger, reformer si nécessaire. Elle montre à quel point faire grandir une marque ne veut pas dire la diluer.Elle parle enfin d'énergie. Elle dit clairement que son optimisme, sa capacité à projeter “on va y arriver”, son calme dans la crise, sont des ressources pour ses équipes. Elle assume le fait que, dans les périodes difficiles, on attend de la dirigeante qu'elle tienne. Ce point-là est central dans sa posture : le leadership n'est pas seulement une responsabilité stratégique, c'est aussi une responsabilité émotionnelle vis-à-vis des équipes.Cet épisode s'adresse à tous les dirigeants, DRH et managers qui vivent la même tension : livrer du résultat à court terme tout en construisant quelque chose de durable. Vous entendrez une dirigeante parler franchement de gestion du doute, de rapport au risque, de prise de décision rapide, de transmission, et de ce que ça veut dire d'endosser ce rôle tous les jours. Une définition vivante du leadership, par quelqu'un qui le pratique.Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de Demainhttps://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, nous revenons sur les volets emploi des seniors, reconversions et entretiens professionnelsde la loi du 24 octobre 2025 portant transposition des accords nationaux interprofessionnels en faveur de l'emploi des salariés expérimentés et relatif à l'évolution du dialogue social. Nous évoquons également l'accord signé par les partenaires sociaux d'Upsa sur l'égalité professionnelle. Ce texte, qui entrera en vigueur le 1er novembre 2025, prévoit notamment l'extension du congé de paternité pour quatre semaines supplémentaires, un congé menstruel lié à l'endométriose, ou encore l'octroi de « congés seniors » non rémunérés aux salariés de 50 ans et plus. Enfin, notre chiffre de la semaine est issu du rapport annuel du Cese sur l'état de la France adopté le 28 octobre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ancienne avocate devenue DRH par passion et par opportunités, Clarisse Dorlhac incarne une professionnelle des ressources humaines engagée, alliant expertise juridique et accompagnement des métiers. À la tête des RH du groupe SVP, elle défend une vision profondément humaine de l'entreprise, même au sein d'un univers ultra-spécialisé et digitalisé. Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, sur l'histoire méconnue du groupe SVP — de 1935 à aujourd'hui —, sur la gestion du télétravail étendu, sur la montée en puissance de l'expertise augmentée (alliant humain et intelligence artificielle), ainsi que sur les valeurs fortes qui animent ses équipes : entraide, authenticité, passion et responsabilisation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment rebondir après la vente de sa start-up tout en (re)construisant une culture d'entreprise solide ?Quentin Guilluy, ex-CEO & cofondateur d'Andjaro (revendue à Silae), revient sur son parcours d'entrepreneur, sa posture de CEO face à la solitude du dirigeant, et sa mission actuelle : recréer de l'engagement au sein des organisations hybrides.Aujourd'hui CEO de Teamstarter, une solution qui redonne le pouvoir d'agir aux collaborateurs, il partage sans filtre les étapes de sa transformation personnelle et managériale après un Exit intense.Au programme :◾️ Exit entrepreneurial : pourquoi et comment vendre sa start-up ?◾️ Solitude du CEO : comment faire face aux critiques et au doute ?◾️ Coaching de dirigeant : pourquoi ça a (peut-être) sauvé sa boîte ?◾️ Reconstruction post-Exit : comment rebondir après une vente difficile ?◾️ Teamstarter : une nouvelle mission pour raviver la culture d'entreprise◾️ Culture hybride & digitalisation : pourquoi les liens sociaux au travail s'effritent ?◾️ Créer des rituels informels : comment recréer l'engagement dans un monde éclaté ?Un épisode pour tous ceux qui s'interrogent sur la posture de dirigeant, la vie après l'Exit et la création d'un collectif engagé.Retrouve Quentin Guilluy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/quentin-guilluy-82a73a30/?originalSubdomain=fr

Send us a textMan, can it get any worse for our heroes? They are stuck on this sentient ship, and now MORE creatures are coming out of the woodwork. What even are these things? Man? Animal? Mutant? oooohhh maybe the gang can get super powers like the X-men! Although they kind of do in a way, don't they? Alissa is a plant creature, Andrew a cyborg, Mike a giant booger come to life! Anyway, our gang in a hot boiling soup of scary! Will they make it out alive? Will they figure out what exactly is inside this ship? Can mike figure out how to make paella??? That's not really in the episode, more a personal goal. We'll find out here in another adventure of DUUUNNNGGEEEOOONNN RRRAADDIIIOOO HHHOOUUURRR!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news!Bye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Dans cet épisode, Mario Ceccon, DRH du groupe GEODIS, partage la manière dont il ancre la transformation du management dans une culture de leadership concret et mesurable. Mario partage une conviction forte : c'est dans la pratique quotidienne des managers que se joue la transformation du management. Mario raconte comment Geodis a défini sept principes de leadership simples et universels, des repères partagés par tous, du siège aux filiales : être ambassadeur de la stratégie, privilégier l'intérêt commun, débattre, décider, s'aligner, communiquer dans les deux sens, être exemplaire, gérer les résultats. Des comportements observables, concrets, transmis dans toutes les langues et mesurés dans le temps.Pour faire vivre ces principes et poursuivre la transformation du management, Geodis a lancé le programme “Manage”, un parcours de 14 semaines destiné aux 6 000 managers du groupe. Chaque session traduit un principe en pratiques managériales réelles : gestion des conflits, feedback, alignement collectif, exemplarité au quotidien.Cette formation est soutenue par un dispositif de mesure inédit : un index de leadership, fondé sur la perception des collaborateurs, qui permet d'évaluer l'évolution du management année après année.Au fil de l'échange, Mario évoque aussi la confiance, la formation, la santé mentale et le plaisir de manager. Il rappelle que le management est un métier qui s'apprend, se cultive et se transforme avec le temps.Un épisode qui parle de rigueur, de cohérence et de sens. Et qui redonne foi dans la capacité d'un grand groupe à faire évoluer sa culture sans perdre son humanité.Un épisode de stratégie RH !

Send us a textYAY! the gang has successfullly started the ship! There's nothing that can go wrong now, right? They're going to make it down to the planet, do their mission, and all will be well, right? But whoopsie! Whose voice was that that Alissa heard in her head? That can't be good. As a wise canine once said "Ruh roh raggy". And those are words I live by. Who is this mysterious voice? Will our heroes be safe? Will they ever find their lost friends? Let's all share a giant sandwich and walk in on Daphne and Fred shagging in an abandoned building together gang, as we find out in another amazing adventure of DUUUNNNGEEEOONN RRRAAADDIIIOOO HHHOOOUUURRR!!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Send us a textHey there, automotons! Mike, Alissa and Andrew are face-to-face with a murderous battle bot, and they're cornered but good! A mysterious presence is emanating from inside it's cold robot chassi and Alissa is hearing voices! They need to get the mysterious orb inside and get this void drive up and running so they can get on outta here... But it looks like some bad juju is about to happen! What dark sci-fi flavored magic lies within this core? Will they be able to escape this ghost ship or are they doomed to end up like the rest of the corpses on board?? What else lies in wait within this ships ghastly hull???!! Find out all this and more in this week's scintillating episode of DUUUNNNGEEEOONNN RRAAADDIIIOOO HHHHOOOUUUURRR!!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the showSupport the show

Dans cet épisode bonus de L'Entreprise de demain, Barbara Sessa, Directrice Générale de Mastercard France, partage son regard intime sur le leadership — un leadership lucide, ancré dans la réalité, forgé par l'expérience et les épreuves.Avec authenticité, elle revient sur les moments où elle a douté, les décisions qui l'ont transformée et les valeurs qui guident aujourd'hui son impact managérial. Pour elle, le leadership n'est pas un titre, mais une posture : celle d'une femme qui assume ses contradictions, apprend de ses erreurs et fait confiance à ses équipes.En évoquant ses mentors, ses défis et sa façon de donner du sens à la transformation du travail, Barbara incarne un management qui s'appuie sur la confiance et sur la responsabilité partagée. Elle montre que la force d'un leader se mesure moins à sa maîtrise qu'à sa capacité à écouter, à déléguer et à inspirer.Ce leadership authentique, Barbara le voit comme un apprentissage permanent : un équilibre entre exigence et vulnérabilité, action et recul, performance et sens.Un épisode court, dense et inspirant, qui donne envie de repenser notre posture de leader et notre façon d'avoir de l'impact dans nos organisations.

Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Barbara Sessa, Directrice Générale de Mastercard France, sur un thème essentiel : la confiance. Un mot simple, mais un pilier souvent oublié dans nos organisations.Avec une grande authenticité, Barbara partage son parcours international, les moments de doute qui ont forgé sa force et la façon dont elle a appris à faire de la confiance une boussole de leadership. Elle explique comment cette valeur, quand elle est incarnée, devient le socle d'un management qui crée les conditions de l'innovation et de l'engagement durable des équipes.Pour elle, la confiance ne se décrète pas : elle se construit et se prouve, jour après jour, à travers les actes. Donner le droit à l'erreur, défendre ses équipes, assumer ses choix, créer un cadre de sécurité psychologique, autant de gestes managériaux qui redonnent du sens et renforcent la cohérence entre paroles et actions.Barbara souligne aussi que l'innovation ne naît pas de la conformité, mais du décalage, de la rencontre entre des profils différents et des parcours atypiques. Dans un monde en mutation, elle rappelle combien la diversité des expériences et des points de vue est essentielle pour nourrir la transformation du travail et favoriser la créativité collective.Au fil de l'échange, elle dévoile une vision exigeante et bienveillante du rôle de leader : incarner, inspirer, transmettre. Ce n'est pas le titre qui fait l'autorité, mais la cohérence entre ce qu'on dit et ce qu'on fait.Cet épisode est une véritable invitation à revisiter nos repères : à questionner nos pratiques managériales, à oser faire confiance et à replacer la posture au cœur du leadership.

Send us a textHey there, motherfrakers! Andrew, Mike, and Alissa are certainly in a wormhole full of misadventure this Tuesday. Dude, they've barely survived the leak in this ship, and now they discover a desecated corpse??? That's right! There's something rotten going on on this abandoned ship, and we're starting to wonder where these lifeforms are!! Tune in this week for this and much, much more in this week's titillating episode of DUUUNNNGEEEOONNN RRAAADDIIIOOO HHHHOOOUUUURRR!!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

L'histoire de Charline, leader et femme dans l'industrie, pourrait être la vôtre : DRH dans une grande entreprise, cela fait 15 ans qu'elle s'adapte à des codes masculins – style vestimentaire, ton en réunion, afterworks imposés – jusqu'à ne plus se reconnaître.Et à force de vouloir “rentrer dans le moule”, elle a peur de finir par effacer son identité.Dans cet épisode “Le Déclic”, vous allez suivre son cheminement en coaching, depuis la fatigue et le malaise diffus jusqu'au moment clé où elle réalise qu'elle peut rester performante sans se trahir. Vous découvrirez comment elle a appris à identifier ses scripts invisibles, poser des micro-choix alignés et retrouver un rapport apaisé à elle-même. Un récit puissant pour toutes celles qui veulent réussir dans des environnements masculins sans y laisser leur identité ni leur énergie.****Rejoignez la newsletter Sensées : elle vous donne accès à un concentré de coaching, d'inspiration et à un workshop offert chaque mois. Inscrivez-vous gratuitement en cliquant ici.***Sensées, c'est aussi un programme de coaching pour les femmes dirigeantes, top managers et entrepreneures. Au sein du programme Sensées, vous êtes accompagnée en petit groupe ET en individuel dans votre croissance professionnelle. Vous êtes aussi formée et mentorée pour incarner pleinement votre leadership, avec les maîtres mots sérénité, plaisir, hauteur et impact. Intéressée ? Cliquez ici pour en savoir plus.**Notre guide "10 leviers essentiels pour les décideuses" est un véritable concentré d'outils de coaching et de mentoring, les mêmes que nous utilisons dans le programme Sensées. Il est conçu pour toutes les directrices, dirigeantes et entrepreneures qui sont fatiguées de porter seules les responsabilités. Si vous avez l'impression que votre quotidien vous échappe petit à petit, ce guide est fait pour vous. Cliquez ici pour obtenir votre exemplaire offert !*Vous représentez une entreprise et souhaitez développer le leadership de vos talents féminins ? : cliquez ici.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial de Happy Work, je reçois Laurent Aufils, DRH & Expérience Salariés d'Orange Business (30 000 collaborateurs). On parle concret : montée en compétences, reconversions internes et certifications… avec l'humain au centre.

En ces temps de grande démission et de difficultés croissantes pour recruter, je suis en contact avec beaucoup de cabinets de recrutements et de DRH qui m'expliquent bien souvent qu'au-delà de la pénurie des candidats, le dernier entretien peut poser problème. Eh oui, désormais, bien souvent, ce n'est pas l'entreprise qui recrute un candidat, mais bien le candidat qui recrute son entreprise… je dirais même mieux, qui recrute son manager. Il est passé le temps où l'on voulait un job à tous prix, et nous ne pouvons que nous en réjouir (attention, je ne dis pas que tout est rose pour toutes les catégories socio-professionnelles, mais la situation a radicalement changé depuis 2 ans). Et ainsi, ce dernier entretien est absolument capital. Voici un florilège des pires erreurs que j'ai entendu de la part de candidats qui ont refusé une offre d'embauche. Ces 5 réflexions sont de vraies réflexions entendues par des candidats.1️⃣ Oui oui, le télétravail chez nous, c'est possible, mais après la période d'essai2️⃣ La RSE ? C'est quoi ?3️⃣ Chez nous, le boulot passe avant tout4️⃣ Faut quand même pas oublier que dans télétravail, y a le mot travail.5️⃣ Oui, chaque semaine, je fais une réunion d'équipe, c'est le vendredi à 18.30Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'ai eu le plaisir d'échanger avec Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH qui accompagne aujourd'hui dirigeants et DRH dans l'adoption de l'IA générative.Avec son franc-parler, Lobna explique pourquoi les pratiques RH classiques sont en bout de cycle, comment l'IA peut devenir un révélateur de nos process usés, et pourquoi le vrai enjeu est de repenser l'expérience collaborateur.L'IA n'est pas une fin en soi.Elle agit comme un miroir : elle expose nos croyances managériales, nos process à bout de souffle, et notre difficulté à réinventer l'expérience collaborateur.Lobna montre que l'IA peut aggraver la crise si on l'utilise mal… mais qu'elle peut aussi devenir un formidable levier si on ose changer de posture.Elle partage aussi des exemples concrets, comme celui de Keolis, où l'IA a permis de refaire les plannings en tenant compte des contraintes personnelles → baisse du turnover, meilleure attractivité, plus d'engagement.Un épisode qui ne parle pas seulement de technologie, mais surtout de leadership et de transformation du travail.Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Send us a textThere's some holes in this hull. There's some holes in this hull. Haha, get it? Like that song, what's it called? Oh yeah, Fergalicious. Anyway, the gang just spotted a NASA space shuttle! How? Why? Who? When? Whaaaat? Is what i'm sure they're all thinking right now. Like, is this real? It is from Earth? You know they gotsta find out. And more importantly, find a way down to the planet GRB-1 so they don't just keep floating in space. Hope you're a certified freak for dnd, because it's time for another amazing adventure of DUUUNNNGEEEOONNN RRAAADDIIIOOO HHHHOOOUUUURRR!!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Lexin_Music, DELOsound, JuliusH on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Support the show

Le 20 septembre 2025, Recruter sans chasser est devenu best-seller dès sa sortie !! Sa co-autrice, Charlène Hemery, nous fait la joie et l'honneur de venir partager dans L'Entreprise de Demain une conviction forte : le recrutement doit changer de modèle.Dans cet épisode, Charlène vous donne des clés précises pour :transformer vos collaborateurs en ambassadeurs volontaires, portés par la confiance et l'exemple managérial,faire vivre une marque employeur évolutive, réajustée en continu à ce que disent vos équipes,assumer vos contraintes (rythme, télétravail, organisation) pour attirer les bons profils et éviter les désillusions,miser sur les soft skills et la croissance interne pour fidéliser les talents sur la durée.Un épisode à ne pas manquer ! Pour les DRH et managers, cet épisode, tout comme le livre "Recruter sans chasser" est une boîte à outils concrète et singulière pour mieux recruter et bâtir des équipes solides.L'épisode vous est proposé en 2 parties, si vous n'avez pas écouter la première, filez l'écouter ! Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On vient d'apprendre que le mari de la DRH, accusée d'adultère, était, lui aussi, dans le public, avec une autre femme

Le 20 septembre 2025, Recruter sans chasser est devenu best-seller dès sa sortie !! Sa co-autrice, Charlène Hemery, nous fait la joie et l'honneur de venir partager dans L'Entreprise de Demain une conviction forte : le recrutement doit changer de modèle.Dans cet épisode, Charlène vous donne des clés précises pour :transformer vos collaborateurs en ambassadeurs volontaires, portés par la confiance et l'exemple managérial,faire vivre une marque employeur évolutive, réajustée en continu à ce que disent vos équipes,assumer vos contraintes (rythme, télétravail, organisation) pour attirer les bons profils et éviter les désillusions,miser sur les soft skills et la croissance interne pour fidéliser les talents sur la durée.Un épisode à ne pas manquer ! Pour les DRH et managers, cet épisode, tout comme le livre "Recruter sans chasser" est une boîte à outils concrète et singulière pour mieux recruter et bâtir des équipes solides.L'épisode vous est proposé en 2 parties, la suite c'est demain ! Bonne écoute !Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nouvelle saison. Nouveau souffle. Même exigence.Depuis 2018, j'ai fait de L'Entreprise de Demain un espace rare : celui où dirigeants, DRH, managers et chercheurs osent parler de leurs vrais défis. Pas de jargon. Pas de recettes magiques. Un espace de partage de nos convictions, nos doutes, nos apprentissages et des pratiques concrètes. Avec une envie sincère de réinventer notre manière de travailler.Cette saison, j'ouvre le bal avec un manifeste.Parce que nous vivons un paradoxe : on demande aux managers des résultats immédiats, alors que les vraies transformations s'écrivent dans le temps long. Parce que la peur et la crise de sens traversent les équipes, mais que nous avons grand besoin d'activer engagement et plaisir. Parce que l'IA peut être une opportunité incroyable… si nous savons l'utiliser pour libérer l'humain au lieu de l'écraser.Dans cet épisode d'ouverture, je vous propose un cap.Un cap pour naviguer ensemble dans les contradictions du travail, et retrouver du souffle dans nos rôles de leaders et de managers.Je vous annonce aussi les nouveaux formats du podcast à retrouver chaque semaine : des interviews inspirantes de dirigeants et DRH,des formats courts avec des clés concrètes,et des conversations mentoring inédites.Parce que même dans les environnements les plus contraints, il existe toujours des espaces pour activer plaisir, sens et impact. Et c'est exactement ce que nous allons explorer ensemble.Bonne écoute et à bientôt ! Lien d'inscription vers la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain : https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Send us a textThe gang's all here! And on the SS Guppy with Slicer, about to embark on a brave new quest. One that, due to their weird unscanned minds, only they can succeed in. Who knew giving your information freely to evil corporate overlords so they can predict your every want and move would be bad?? Anyway, check us out on Youtube! Everyone who loves essential cookies only listens to DUUUNNNGEEEOONNN RAADDDDIIIOOO HHHOOOUUUURRR!!!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Sonican, DELOSound, on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Send us a textSo, the gang is with Slicer. Now what? They're gonna have tea and make nice, see what exactly Slicer wants from them, see what they can get out of Slicer? Yeah? So it's all so transactional, no one wants to even kiss just a little bit? Just to see what it's like? Man, how disappointing. Who would you want to kiss? Maybe Andrew and Elle? Slicer and Mike? Maybe we'll see some action here in this amazing episode of DUUNNGGEEOONN RRRAAADDIIOOO HHHHOOOUUUURRRR::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Sonican, DELOSound, on PixabayPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the showSupport the show

« Opération Lecornu : peut-il y arriver ? » s'interroge en Une le Point. « Bonne chance, Monsieur Lecornu », s'exclame en tout cas, non sans ironie, Etienne Gernelle dans son éditorial, avant de s'interroger : « Sébastien Lecornu parviendra-t-il à extraire la France de ce cycle infernal où se répondent la hargne – et souvent la bêtise - des discours politiques et la rage sourde qui court dans la société, le tout sur fond de douce sécession individuelle ». Le nouveau Premier ministre est prévenu, mais si l'on en croit le Point, il a ses chances. L'hebdomadaire le décrit comme « discret et fin manœuvrier ». Pour un proche d'Edouard Philippe, il est « un grand talent de la politique, capable de parler à la droite et à la gauche ». Pour un autre, un intime, c'est « un démerdeur de situations complexes ». Du côté de ses détracteurs, on murmure « qu'il sera la voix de son maître ». Autrement dit, Emmanuel Macron. Mais, selon « un stratège », interrogé par le Point, « Lecornu rapproche le danger pour le président. S'il tombe, le prochain sur la liste, c'est lui ».  Taxer les plus riches C'est dans ce contexte que les hebdomadaires s'interrogent et se demandent comment relancer la France… Pour le Nouvel Obs, pas de doute : il faut faire payer les plus riches. Emmanuel Macron, nous dit l'hebdomadaire, « doit ouvrir les yeux : son refus obstiné de toucher au cœur du macronisme – ne pas augmenter les impôts des plus riches ni la fiscalité des grandes entreprises – met désormais en péril le pacte social ». Et ce n'est pas tout. Deux journalistes du Nouvel Obs, Matthieu Aron et Caroline Michel-Aguirre ont mené l'enquête et selon eux, « les Français financent – sans en avoir conscience – des aides publiques devenues massives pour les grandes entreprises, et qui expliquent en partie l'ampleur de la dette ». Selon les deux journalistes, ce sont environ « 270 milliards d'euros » qui sont ainsi « chaque année transférés vers les plus riches et les entreprises ». À titre d'exemple, le Nouvel Obs cite les déductions fiscales qui, tel le crédit d'impôt recherche, permettent « aux grands groupes de rafler la mise ». La taxe Zucman L'hebdomadaire Marianne, lui aussi, a sorti la calculette… Et c'est un autre chiffre qui est mis en avant : 268 milliards d'euros. C'est, selon Marianne, « la somme que les dix familles plus riches du pays, ont amassé au cours des six dernières années ». « Un sacré gisement de recettes fiscales », remarque l'hebdomadaire, qui pose cette question  : « Et si on essayait la taxe Zucman ? » Du nom de ce jeune économiste franco-américain, professeur à la prestigieuse université de Berkeley, qui propose « de prélever un impôt plancher de 2% sur les patrimoines supérieurs à 100 millions d'euros ».   Une proposition dans l'air du temps, mais que François Bayrou, il y a encore peu Premier ministre, balayait (comme beaucoup) d'un revers de main, estimant que « c'était une menace sur les investissements en France ». Pourtant, fait remarquer Gabriel Zucman dans le Nouvel Obs, une récente étude du Conseil d'Analyse économique (rattaché à Matignon), « conclut à un très faible risque d'exil fiscal des ultra-riches (de l'ordre de 0,1 à 0,2 %) ». Mobilisation patronale La taxe Zucman serait-elle donc la recette miracle ? Pas si sûr… en tout cas, des protestations s'élèvent dans le camp des principaux concernés. Tel Patrick Martin, le patron des patrons, dans les colonnes du Parisien-Dimanche. « Il refuse toute hausse d'impôts et monte au créneau pour torpiller les propositions budgétaires des socialistes, notamment la taxe Zucman », explique le journal. « Cette taxe », assure Patrick Martin, « serait un frein terrible à l'investissement et à la prise de risque pour les entreprises ». Patrick Martin qui brandit la menace d'une « grande mobilisation patronale » « si les impôts augmentent ».  Amour et DRH Enfin, dans l'Express la philosophe Julia de Funès, s'intéresse au cas d'un grand patron, celui de Nestlé, qui vient d'être licencié. Licencié, oui, mais pas pour des raisons économiques ni pour une faute professionnelle. Il a été licencié « pour avoir entretenu une relation privée non-déclarée avec une subordonnée ». Pour Julia de Funès, « il ne s'agit pas là d'une simple péripétie RH (des Ressources Humaines) croustillante, mais un révélateur. Révélateur d'un déplacement inquiétant : celui du pouvoir des entreprises, qui ne s'arrête donc plus aux performances, aux comptes ou aux résultats, mais qui s'étend désormais dans la sphère la plus intime des individus ». « Autrefois, poursuit la philosophe, on murmurait ses fautes à voix basse dans un confessionnal ; aujourd'hui, il faut exposer ses amours aux patrons, ses liaisons au DRH et sa vie privée aux chartes de conduite ». Quelle est la morale de l'histoire ? « Nestlé peut délocaliser, spéculer sans trembler ; mais que son dirigeant aime en secret là où il ne faut pas, et le couperet tombe », observe Julia de Funès, qui remarque malicieusement que « Roméo et Juliette n'auraient pas survécu trois semaines à une charte de conformité ». 

Send us a textThe gang has found Slicer! And questions are answered! Well, kind of. Still probably plenty more questions to be had by the gang, which we'll have to cover in this episode. What are Slicer's plans for our heroes? Can they negotiate a way back home? Where are their friends? And what is Slicer's favorite color? that last one probably isn't as important, but i feel like the answer tells a lot about a person! Let's hold each other's noses and dive into another amazing adventure of DUUNNGEEEOONNN RAAADDIIOOOO HHHOOOUUURRR!!!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Sonican, DELOSound, on Pixabay Please check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Send us a textYAAAY!! the gang has finally found the data discs, proved themselves, and now can finally be brought to Slicer! Right? That was the thing? Now they can join the resistance? Are they finally going to get answers as to what's going on on Space House? Will they be able to find their friends? More importantly, how are they going to find Dalton again and find a way back home??? Let's find out together in another amazing episode of DUNNNGGEEOONNN RRAAADDIIIOOOO HHHHOOOOOUUURRRRRR::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Pixabay and Nerdius MaximusPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show

Send us a textThe door is unlocked and it's time to step into... CHURCH?! But I haven't worn my Sunday best! Ah well. The fashion gods forgive! This time we're solving a puzzle to finally retrieve those elusive data disks! I wonder if they have Pokemon Snap installed on them? Anyhoo, stick around and find out if the gang can put their tiny brains together to solve the puzzle here on DUUNNNGEEEOONN RRRAAADIIIOOO HHHOUUURR!::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::THIS SHOW IS NSFW AND NSFK (Not safe for kids. sorry kids!)Our DM is Dalton Rusher-RiddleOur Players are Andrew Gehrlein, Michael Adair & Alissa AdairTheme song by Dustin HookSound effects from Zapsplat and PixabayBackground music by Pixabay and Nerdius MaximusPlease check out our Instagram, Twitter, TikTok, AND NOW PATREON on our Linktree to keep up with the latest DRH news! https://linktr.ee/dungeonradiohourBye for now~:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::Support the show