Podcasts about structurer

Vous avez l'impression que votre marketing manque de cohérence et de stratégie ?Vous vous demandez par où commencer pour enfin structurer vos actions et booster vos résultats ?Dans cet épisode, on vous partage notre méthode simple et concrète pour structurer votre marketing et passer à la vitesse supérieure.Programme :Les indicateurs essentiels à suivre pour prendre les bonnes décisionsComment clarifier vos fondamentaux marketing : client cible, offre et positionnementLes 3 étapes indispensables pour structurer votre stratégie marketing et bâtir un plan d'action efficace

Arriver dans une boîte en tant que premier salarié en marketing ou en growth, c'est un challenge de taille :— Structurer une stratégie en partant de zéro— Convaincre en interne de l'intérêt du marketing— Obtenir des résultats rapidement avec un budget limitéDans cet épisode, Dorian Playe, Chargé de Webmarketing à La Nef, partage son retour d'expérience après un an à ce poste. Il nous explique comment il a défini ses priorités, ce qu'il a mis en place pour obtenir des résultats rapides.Au programme— Par où commencer quand tout est à construire ?— Le plan d'action pour obtenir des résultats rapides— Stratégie SEO : audit, choix des mots-clés et résultats après 6 mois— Optimisation des campagnes SEA et baisse du coût d'acquisition sur Google Ads— Pourquoi ne pas se focaliser uniquement sur l'acquisition, mais aussi sur la fidélisation— Outils indispensables : Google Search Console, Piwik, Dashboards internes

A la question "qu'est ce qui te préoccupe en ce moment ?", Alexis m'a répondu "faire passer mon entreprise d'une PME à une ETI". C'est une réponse à laquelle je ne m'attendais pas alors j'ai creusé et derrière cette envie de croissance, saine et sereine, il y a une stratégie d'entreprise murie de longue date. Dans cet épisode, Alexis me livre les raisons de cette stratégie de croissance ainsi qu'une des clés pour y arriver : structurer ses instances de direction notamment en mettant en place un CODIR et un COMOP. Je suis très heureuse de partager avec vous un épisode où on parle de gouvernance et de stratégie d'entreprise tout en gardant la dimension humaine qui m'est chère. Retrouver les actualités d'Alexis sur LinkedIn ! Bonne écoute Pour suivre les aventures de CHEF[FE] : Laisser un message sur le répondeur de CHEF[FE]S'abonner à la newsletter de CHEF[FE]Suivre Sophie sur LinkedInDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nathalie Dorvaux, Directrice des Ressources Humaines de Nous Epiceries AntiGaspi, explique comment elle structure la fonction RH dans une entreprise en pleine expansion. Entre digitalisation des outils, négociations sociales et gestion des priorités, elle partage son approche pour accompagner la croissance d'un réseau de magasins engagés contre le gaspillage alimentaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

David Huin est Directeur Marketing chez AssoConnect, où il a accompagné la croissance de 2 000 à 40 000 clients. En parallèle, il a cofondé Lumios, un jeu de boules lumineuses pour enfants, et a réussi à obtenir 2 000 précommandes grâce à une campagne de crowdfunding bien orchestrée.Dans cet épisode, il partage son double défi : piloter la stratégie marketing d'une entreprise en forte croissance tout en lançant son propre projet.Ce que vous allez apprendre :— Structurer une équipe marketing efficace avec peu de ressources— Diversifier ses canaux d'acquisition et réduire sa dépendance à Google— Gérer un side project sans impacter son emploi— Réussir une campagne de crowdfunding en combinant organic et paid— Exploiter son réseau pour devenir un meilleur marketeurUn épisode concret pour tous ceux qui jonglent entre un job marketing et une aventure entrepreneuriale.

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Retrouve la vidéo et la transcription sur : https://www.francaisauthentique.com/10-connecteurs-logiques-pour-bien-structurer-tes-phrases

Dans cet épisode, nous accueillons :Jérôme Fleury du Cabinet Co Pilotes et Mickael Libersac du Cabinet Ythak Nous abordons l'ensemble des points suivants : 1. Management et structuration des cabinets comptables (00:00 - 01:33) Un bon manager doit penser au bien commun et impliquer ses équipes dans les décisions de recrutement. La qualité du service est un prérequis, pas une simple valeur ajoutée. Structurer un cabinet ne signifie pas se détacher totalement des équipes, mais les accompagner activement. 2. Évolution de la profession et montée en valeur ajoutée (07:05 - 09:16) Avec la facture électronique et l'IA (comme ChatGPT), les cabinets doivent évoluer pour proposer des missions à plus forte valeur ajoutée. L'interprétation des chiffres et l'accompagnement stratégique des clients deviennent les nouveaux piliers du métier. 3. Digitalisation et optimisation des processus (13:39 - 16:06) Investir dans des outils digitaux permet d'améliorer l'efficacité, mais leur multiplication peut aussi complexifier les processus. Automatisation des tâches répétitives, comme la création de dossiers et l'intégration des clients, pour fluidifier le travail. 4. Structuration des équipes et gestion multisite (24:58 - 27:33) Expansion du cabinet avec des bureaux à Bayonne (France) et Dakar (Sénégal). Dakar gère la production comptable de base (saisie, TVA), permettant aux équipes en France de se concentrer sur des missions de conseil. 5. Culture d'entreprise et recrutement (41:26 - 43:08) Importance d'attirer les bons talents en alignant la culture du cabinet avec les attentes des candidats. La validation des recrutements par les managers et les équipes est essentielle pour une bonne intégration. 6. Formation et intégration des collaborateurs (49:58 - 52:21) Un parcours d'intégration structuré est mis en place pour chaque nouvel arrivant. L'équilibre vie pro / vie perso est devenu un critère clé pour les collaborateurs, un changement particulièrement marqué après 2020. 7. Challenges et résilience des associés (1:08:05 - 1:17:10) Témoignages des invités sur leur parcours et les défis rencontrés, notamment des périodes difficiles comme la gestion d'une équipe en croissance rapide ou des problèmes personnels impactant le travail. 8. L'expert-comptable en tant qu'entrepreneur (1:19:41 - 1:22:03) L'expertise comptable reste une entreprise, et les experts-comptables doivent avoir une véritable posture entrepreneuriale. L'impulsion et la vision du cabinet reposent en grande partie sur les associés.

Cet épisode spécial du Panier a été enregistré en live à Bordeaux en partenariat avec Shopify. Pour l'occasion, Laurent Kretz a reçu Benoît Gibier, Chief Digital & E-Commerce Officer chez Millésima, et Marvin Cavaille, cofondateur de Tajinebanane.Deux stratégies, deux approches, un même objectif : accélérer la croissance grâce au digital.

Entreprendre en reprenant une entreprise est un pari audacieux, et Déborah Berger l'a relevé avec succès. À la tête de Bonum Group, elle a transformé Adfinitas, une agence spécialisée dans la communication pour les associations, en un groupe en pleine croissance, structuré autour de l'impact et de l'engagement. Dans cet épisode, Souleymane-Jean Galadima, cofondateur de Sapians, nous a rejoint pour décrypter les enjeux financiers et stratégiques de cette reprise. Dans cet épisode, vous découvrirez : Les coulisses du rachat d'Adfinitas, la structuration financière de l'opération et son impact sur le patrimoine professionnel et personnel de Déborah. Les étapes de la croissance externe du groupe Bonum : stratégie de build-up, sélection des cibles et intégration post-acquisition. Le changement d'actionnaire majoritaire (de Trajan à Florac) et son impact sur la gouvernance. Bonne écoute !

Dans ce court extrait de notre dernier épisode, Romain Lopez, Chief Revenue Officer chez Little Big Connection, partage des stratégies concrètes pour maximiser le succès des réponses aux appels d'offre dans des environnements très compétitifs.Il recommande de :- Structurer les appels d'offre dès le départ pour éviter de perdre du temps sur des opportunités peu prometteuses.- Utiliser des critères de qualification robustes comme le MEDDIC pour évaluer rapidement les opportunités et garantir un taux de conversion plus élevé.- Éviter les appels d'offre chronophages en se concentrant sur ceux qui ont une réelle chance de conclure positivement.Cet extrait est à retrouver à 32:29 dans notre épisode complet.

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Dans ce podcast, Henri Grouès, Responsable Acquisition chez Plezi, partage comment structurer une stratégie d'acquisition. Il explique comment fixer ses objectifs, analyser son funnel et prioriser les actions qui génèrent du business.Au programme :Par où commencer quand on arrive sur un poste en acquisitionLa méthode pour remonter le funnel et fixer les bons objectifsLes taux de conversion B2B SaaS à connaître pour piloter son acquisitionComment optimiser son budget et choisir ses canauxÉduquer sa direction pour éviter les tests inutilesSoutenez l'émission ❤1 - Abonnez-vous pour ne rien manquer2 - Notez Start to Scale 5 étoiles ⭐ sur Apple Podcast avec un petit commentaire (ou sur Spotify)3 - Partagez-le podcast sur vos réseaux sociauxUn petit geste qui prend 30 secondes. Mais qui nous fait super plaisir en coulisses

Au fil des années, j'ai testé, appris, échoué et réussi sur pas mal d'aspects du marketing. Aujourd'hui, je vous partage 5 leçons essentielles qui auraient pu me faire gagner du temps (et éviter quelques erreurs).Les 5 leçons marketing que j'aurais aimé apprendre plus tôt :1/ Investir dans sa marque dès le départ2/ Créer du contenu de qualité sans compter3/ Structurer ses données dès le début4/ Les partenariats sont un levier sous-estimé5/ La détermination est la clé

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Pour l'épisode de cette semaine, je reçois Timothé Frin, le cofondateur de Stellar, une société spécialisée dans l'accompagnement des startups sur leurs enjeux produits. Timothé est également host du podcast Clé de Voûte, dédié aux métiers du produit.Stellar accompagne les startups de plus de 20 employés à structurer leur organisation produit grâce à un collectif d'une vingtaine de CPO expérimentés, passés par des entreprises comme Partoo, Usign ou Zenly. Leur mission ? Aider les entreprises à professionnaliser leur approche produit en travaillant sur la qualité, la vitesse d'exécution et l'impact business.Dans cet épisode, nous avons parlé :De l'évolution du métier de Product Manager et de son rôle clé dans la croissance des SaaS.Des défis produits rencontrés par les startups et de la manière de les surmonter.De la nécessité de mesurer l'impact business du produit, un point souvent négligé en France par rapport aux US.De son retour d'expérience après un séjour dans la Silicon Valley et des différences culturelles dans la gestion produit entre la France et les US.

Se lancer en freelance, c'est souvent une envie qui trotte dans la tête… mais qu'on repousse encore et encore.Camille Regnault partage son propre cheminement : les doutes, les hésitations, et LE moment où elle a enfin sauté le pas.Dans cet extrait, elle explique comment :Dépasser les pensées limitantes qui freinent le passage au freelancing.Transformer son réseau en levier pour décrocher ses premières missions.Structurer son activité avec une vraie stratégie annuelle.Trouver l'équilibre entre liberté et nécessité de planification.Gérer les périodes creuses et en faire un atout pour son développement.Se positionner sur le marché en valorisant ses compétences uniques.Retrouvez Camille sur :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lordinatrice/Women on Rails : https://womenonrails.substack.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment courir, bien courir, courir plus, courir mieux tout en ayant un vie bien remplie : famille, enfants, travail, projets, amis, maison… ? Structurer son entraînement est la condition pour progresser en course à pied sans s'épuiser et se blesser. Et c'est capital pour préparer nos défis qui demandent plus d'entraînement et d'organisation et devenir Champion et Championne du Monde de son Monde. Dans cet épisode je vais vous partager mon parcours et mes stratégies. Et aussi me convictions et ma méthode pour structurer sa semaine. Ce n'est pas un épisode théorique mais le résumé de mes années de course à pied et d'entraînement.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, nous allons à la rencontre de Charly Gaillard, fondateur et CEO de Beager.L'histoire de Charly commence avec un BTS en alternance, une carrière en gestion de projet et une envie grandissante d'indépendance.

Le leadership n'est ni une posture figée ni une opposition entre autorité et bienveillance. C'est un équilibre subtil entre cadre et autonomie, ajusté en permanence aux besoins de l'équipe et du contexte.Dans cet épisode, Emmanuel Deschamps, ex-CEO de Boulanger France, déconstruit les dogmes du management et partage une approche pragmatique et humaine :✅ Structurer sans brider, libérer sans perdre le cap.✅ Inspirer par la clarté et la proximité avec le terrain.✅ Comprendre que le leadership n'est pas un modèle unique, mais une posture adaptable. Un épisode à écouter si…✔️ Vous hésitez entre contrôle et autonomie dans votre management.✔️ Vous voulez un leadership plus aligné avec la réalité du terrain.✔️ Vous cherchez une nouvelle approche pour engager durablement vos équipes.Bonne écoute !

Aujourd'hui, nous discutons avec Jordan Dutto, le fondateur de l'agence Pléiade[s] Studio®, spécialisée dans la création, l'optimisation et la refonte d'e-shops. Avec son agence, il collabore avec de belles marques telles que Fruggies, Panda Tea, Caps'me, Poppe, Funkie et Rebelle Snacks. Dans cet épisode, Jordan nous partage 5 conseils pour aider les marques à améliorer leur e-commerce. 00:00 Introduction 21:50 1 : Adopter une approche Mobile-First 30:51 2 : Concevoir une navigation SMART 38:53 3 : Structurer efficacement ses offres 43:31 4 : Optimiser ses pages produit 52:41 5 : Intégrer un maximum de preuves sociales Nous abordons des sujets tels que les enjeux rencontrés par les marques lors d'une refonte, ainsi que l'importance de l'expérience mobile en 2025. Nous parlons également des bonnes pratiques pour structurer un menu clair et intuitif. En tout cas, il y a plein de choses à retenir de cet entretien ! Et pour suivre les aventures de Jordan, vous pouvez : - Le suivre sur LinkedIn - Découvrir Pléiade[s] Studio®

Au programme :• 03:26 - Le contexte 2024• 06:30 - Parcours de l'invité• 09:52 - Sa plus belle vente : l'entrée d'un nouvel actionnaire• 14:27 - Exemple pratique• 15:59 - Organisation commerciale• 26:59 - Uniformiser les pratiques ?• 32:10 - Mettre ses commerciaux à la prospection• 38:21 - Construire son script de vente• 41:38 - Construire un plan de rémunération variable qui renforce les performances• 46:28 - Conseils de finEn bref :Pour ce onzième épisode de notre septième saison, nous avons eu le plaisir de recevoir Jérôme Zamy, Chief Sales & Marketing Officer chez Orisha.Jérôme a d'abord évolué dans le marketing avant d'être irrémédiablement séduit par l'entrain et l'adrénaline du métier de commercial.Depuis plus de 5 ans, il a pris la tête des équipes commerciales et marketing d'Orisha, acteur majeur du SaaS B2B en Europe à la croissance - notamment externe - hallucinante.Orisha, c'est désormais 50 000 clients répartis dans des verticales clients comme la distribution, l'immobilier ou encore la santé. Une position de leader soutenue par une stratégie ambitieuse : allier développement organique et acquisitions successives.Par exemple, Orisha a réalisé 6 acquisitions en 2024 !Ces dernières années, l'entreprise a donc connu une ascension fulgurante, passant de 57 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2019 à 300 millions aujourd'hui, avec une équipe qui compte désormais 150 commerciaux et 2 000 collaborateurs.Mais structurer une force de vente tout en maintenant un rythme de croissance aussi soutenu demande des ajustements aussi réguliers que bien réfléchis.Dans cet épisode, Jérôme partage donc les leviers qui lui ont permis d'aligner les équipes commerciales et marketing, d'optimiser l'efficacité commerciale et de continuer d'adapter les process sans brider la performance.Voici nos questions principales :- Avec une croissance exceptionnelle qui s'est faite, aussi et surtout, par beaucoup d'acquisitions et de croissance externe : quelles sont les méthodes de vente et les stratégies commerciales qui vous ont permis d'accompagner et d'incorporer ces dynamiques ?- Avec des équipes marketing et commerciales souvent alignées grâce à la data et un CRM partagé, quelles pratiques concrètes avez-vous mises en place pour maximiser l'efficacité commerciale et garantir un traitement optimal des leads générés par le marketing ?- Et, enfin : former des commerciaux à la prospection n'est pas toujours évident, surtout lorsqu'ils sont plus à l'aise en fidélisation. Quelles sont les clés pour aider des “cueilleurs” à se muer en véritables chasseurs, et comment est-ce que vous avez motivé vos équipes à adopter cette posture proactive ?En une phrase : Jérôme nous livre une véritable leçon de structuration commerciale en hypercroissance, en partageant des méthodes éprouvées pour scaler sans ralentir.Bonne écoute, et Vive la Vente !

Comment jongler entre créativité, organisation et gestion de multiples projets en tant qu'entrepreneure ?

Dans ce nouvel épisode, j'aborde un défi majeur de pas mal d'entrepreneurs du bien-être : la structure. Lorsque tu as lancé ton business, tu t'es peut-être lancée sans stratégie claire, en comptant sur ton expertise et ta passion pour faire avancer les choses. Si tu t'en es sortie jusque-là, félicitations ! Cependant, pour que ton activité perdure et évolue, il est essentiel de poser des bases solides.Je te donne des conseils pour structurer ton entreprise de manière simple et efficace, sans te perdre dans des processus complexes.Tu apprendras à :Créer une organisation fluide, adaptée à ton style.Définir un plan d'action clair pour atteindre tes objectifs.Gérer ton temps et tes priorités efficacement.Utiliser des outils pratiques pour simplifier la gestion de ton business.Tu verras qu'avec un peu de structure, ton activité bien-être peut prendre un véritable élan !Tu veux passer à l'étape supérieure et donner une nouvelle direction à ton entreprise ? Ce podcast est fait pour toi ! 5 jours pour vivre à 100 % de ta passion : rejoins le challenge !C'est par ici : https://copleni.mykajabi.com/ChallengeTu as aimé l'épisode ? N'hésite pas à laisser un avis

"Quand tu arrêtes de micromanager et que tu fais confiance à ton équipe, les résultats peuvent être incroyables."

Plongez dans cet épisode captivant du podcast IA Pas Que La Data où Pierre Vannier et Thomas Meimoun accueillent Hervé Bredin, expert en IA audio et CSO de PyannoteAI. Découvrez les secrets de la diarisation, une technologie clé qui répond à la question "Qui parle et quand ?" et explorez ses applications révolutionnaires dans les domaines de la transcription, du doublage, et bien plus encore.Ce que vous apprendrez dans cet épisode :- Diarisation : Comprendre comment cette technologie segmente et identifie les locuteurs dans un flux audio.- Applications concrètes : Du doublage automatique au diagnostic médical, en passant par l'analyse d'interactions dans les centres d'appels.- Open Source et IA : Comment la bibliothèque PyannoteAI s'est imposée comme une référence mondiale, avec plus de 30 millions de téléchargements mensuels.- Futur de l'audio et de l'IA : Les impacts des modèles multimodaux et les innovations attendues pour 2025.Chapitres clés :(00:00) - Introduction au Podcast et Présentation de l'Invité (06:04) - Le Rôle de Pianote AI dans la Diarisation (11:51) - Modèles Open Source et Communauté Pianote (18:04) - Importance des Données dans la Diarisation (24:43) - Comparaison entre transcription et diarisation (30:12) - Difficultés de la diarisation en streaming (35:50) - Diarisation en temps réel et ses enjeux (41:34) - Diarisation et enjeux sécuritaires (47:45) - Réflexion sur l'open source et l'IA Un épisode inspirant et riche en apprentissages pour les amateurs d'IA et les professionnels de la tech.Les précédents épisodes du podcast sont disponibles : https://iapasqueladata.transistor.fm/Ce podcast est produit par Flint, une ESN Tech, Data et IA. Les flinters, des expert(e)s reconnu(e)s, accompagnent nos clients dans la réalisation de leurs défis technologiques et dans l'adoption de l'IA (niveau équipe et CODIR). Toutes les informations sur flint.sh

Vous avez manqué l'épisode avec Alexandre ?Pas de panique ! Voilà une séance de rattrapage.Vous m'en direz des nouvelles

Dans ce podcast, Claire, CPO de LittleBig Connection, nous partage comment elle a structuré une équipe Produit de 80 personnes. Pour y parvenir, elle a misé sur le mid-management et le bon alignement des équipes pour se concentrer sur le Produit, afin de se préparer à la phase de scale.Au programme :Les étapes clés pour structurer une équipe produit performanteComment aligner la stratégie produit avec la vision globale de l'entrepriseL'importance des tribus (tribes) pour organiser les équipesDes outils et process optimisés pour travailler efficacementImpliquer clients et collaborateurs dans l'innovationSoutenez l'émission ❤1 - Abonnez-vous pour ne rien manquer2 - Notez Start to Scale 5 étoiles ⭐ sur Apple Podcast avec un petit commentaire (ou sur Spotify)3 - Partagez-le podcast sur vos réseaux sociauxUn petit geste qui prend 30 secondes. Mais qui nous fait super plaisir en coulisses

Le programme Recharge propose des initiatives simples mais puissantes pour aider les managers à préserver leur énergie, comme le "Monday Warm-Up", un exercice conçu pour commencer la semaine sur une note positive et énergisante. Yasmina Jaidi, Directrice de l'Université L'Oréal pour le Leadership et la Culture, explique également l'importance des temps de déconnexion, permettant aux managers de prendre du recul et de revenir au travail avec une énergie renouvelée. Ces initiatives montrent que la gestion de l'énergie est aussi importante que la gestion du temps, et que prendre soin de soi-même et de ses équipes est essentiel pour éviter l'épuisement et maintenir une performance optimale sur le long terme._____________Mon livre « 100 Jours pour révéler votre leadership » est en précommande ! Liens pour la précommande : Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCiPour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.Ce sera une occasion unique de vivre ce projet en avant-première, et de poser vos premières pierres pour transformer votre expérience de manager.Voici ce que vous devez savoir :Quand : 21 janvier de 12h à 13h30Où : en ligne, directement accessible après votre inscription.Comment participer : pour y assister, il vous suffit de précommander votre exemplaire du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Une fois votre commande effectuée, envoyez la preuve d'achat à bonjour@lentreprisededemain.com. Vous recevrez alors le lien pour accéder à cet événement exclusif.

Cette phrase résume parfaitement la vision de Yasmina Jaïdi, Directrice de l'Université L'Oréal pour le Leadership et la Culture. Dans cet épisode, Yasmina l'approche unique développée par L'Oréal pour aider les managers à naviguer dans un monde complexe et en constante transformation.À travers des programmes novateurs comme Le programme Capucin, une initiative immersive conçue pour ouvrir l'esprit des managers, stimuler leur esprit critique et les aider à naviguer dans un monde complexe. En collaboration avec le Beaux-Arts Institute, il offre une bulle d'inspiration mêlant philosophie, art et géopolitique.Ou Recharge, une initiative qui place l'énergie au cœur de la performance collective, Yasmina nous invite à repenser le leadership avec des exemples concrets, des réflexions stratégiques, et une approche ancrée dans le collectif. Cet épisode est une mine d'idées pour tous ceux qui souhaitent transformer leur management et révéler le plein potentiel de leurs équipes._____________Mon livre « 100 Jours pour révéler votre leadership » est en précommande ! Liens pour la précommande : Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCiPour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.Ce sera une occasion unique de vivre ce projet en avant-première, et de poser vos premières pierres pour transformer votre expérience de manager.Voici ce que vous devez savoir :Quand : 21 janvier de 12h à 13h30Où : en ligne, directement accessible après votre inscription.Comment participer : pour y assister, il vous suffit de précommander votre exemplaire du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Une fois votre commande effectuée, envoyez la preuve d'achat à bonjour@lentreprisededemain.com. Vous recevrez alors le lien pour accéder à cet événement exclusif.

Le leadership, longtemps perçu comme une qualité innée, est aujourd'hui compris comme une compétence qui se cultive tout au long d'un parcours. Yasmina Jaidi, Directrice de l'Université L'Oréal pour le Leadership et la Culture, évoque le leadership comme un voyage, une aventure de transformation où chaque expérience permet de grandir, d'apprendre et de se réinventer. Le manager d'aujourd'hui n'est plus celui qui impose une vision, mais celui qui inspire, qui conduit avec empathie et qui évolue constamment dans sa pratique. Ce changement de perspective, de leader inné à leader acquis, est au cœur des nouvelles pratiques managériales.A demain pour découvrir l'épisode en entier ! _____________Mon livre « 100 Jours pour révéler votre leadership » est en précommande ! Liens pour la précommande : Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCiPour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.Ce sera une occasion unique de vivre ce projet en avant-première, et de poser vos premières pierres pour transformer votre expérience de manager.Voici ce que vous devez savoir :Quand : 21 janvier de 12h à 13h30Où : en ligne, directement accessible après votre inscription.Comment participer : pour y assister, il vous suffit de précommander votre exemplaire du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Une fois votre commande effectuée, envoyez la preuve d'achat à bonjour@lentreprisededemain.com. Vous recevrez alors le lien pour accéder à cet événement exclusif.

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Être dirigeant, c'est porter sur ses épaules la croissance, la rentabilité, les transformations, et parfois, la préparation d'une cession. Vous êtes souvent seul face à des décisions importantes qui demandent à la fois du recul, une expertise concrète et une mise en œuvre rapide. Et si vous aviez à vos côtés quelqu'un qui connaît exactement ces enjeux ? L'Operating Partner est encore peu connu en Europe, mais c'est une pratique courante aux États-Unis, où il est devenu un allié indispensable des fonds d'investissement et des dirigeants. Dans ce nouvel épisode de Une Cession Presque Parfaite, je reçois Isabelle Saladin, présidente de I&S Adviser, le premier cabinet européen dédié aux Operating Partners. Isabelle est une pionnière dans ce métier et partage avec nous pourquoi cet acteur discret peut devenir un véritable levier pour votre entreprise. 

Structurer et optimiser ton patrimoine : ce qu'il faut savoir pour faire les bons choixAujourd'hui, j'accueille Nicolas, expert en gestion de patrimoine, pour t'expliquer comment structurer et optimiser ton patrimoine en toute sérénité. Que tu sois entrepreneur ou particulier, cet épisode va te donner des clés concrètes pour prendre des décisions éclairées et éviter les pièges courants. Ce dont on va parler :SCI : Avantages, inconvénients et cas d'utilisation.SARL vs SAS : Quelle structure choisir pour tes projets immobiliers ?Sociétés holding : Pourquoi et quand en créer une ?Structuration patrimoniale : Trouver le juste équilibre entre sécurité, rentabilité et transmission.Effet de levier et optimisation fiscale : Comment en tirer le maximum sans risques inutiles ?Si tu veux mieux comprendre comment organiser ton patrimoine et le faire fructifier tout en sécurisant tes choix, cet épisode est fait pour toi. Prends une tasse de café et plonge dans cette discussion riche en conseils pratiques.Si tu veux apprendre à mieux gérer ton argent, j'ai écrit un e-book 100% gratuit dans lequel j'enseigne aux femmes comment épargner et investir, tout en comprenant la relation qu'elles entretiennent avec l'argent.Lien pour télécharger mon guide : https://www.vanessamoneyetmindset.com/guideultimeLien pour rejoindre mon groupe whatsapp : https://chat.whatsapp.com/J5obhvDBStkFGzZTiw9VovLe lien pour retrouver Nicolas : https://www.linkedin.com/in/nicolas-pajot/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Juliette Duizabo est Head of Data chez Agorapulse, la startup qui propose un outil de gestion des réseaux sociaux qui a levé plus de 16 millions d'euros. Avant, Juliette était déjà Head of Data chez Ovrsea.

durée : 00:02:09 - Le brief politique - Pour le premier tour de la législative partielle en Isère dimanche, Renaissance, LR et le centre présentent chacun un candidat différent. De quoi faire monter d'un cran l'inquiétude au sein du socle d'alliés du Premier ministre.

Aujourd'hui, je te partage un épisode essentiel pour sécuriser ton avenir et celui de ta famille : comment structurer ton patrimoine personnel et professionnel.Que tu sois entrepreneuse, salariée ou maman ambitieuse, organiser tes actifs peut transformer ta vie et ouvrir de nouvelles opportunités.Voici ce dont je vais te parler :C'est quoi structurer ton patrimoine ? : Je t'explique comment organiser tes biens personnels et professionnels pour maximiser leur impact.Quels sont tes objectifs ? : Réduire tes impôts, préparer ta retraite, ou investir intelligemment. Découvre des stratégies adaptées.Pourquoi adopter une vision globale ? : On parle des connexions entre ta sphère personnelle et professionnelle pour éviter les erreurs coûteuses.Comment structurer ton patrimoine en 3 étapes ? : Analyse, stratégie sur-mesure et suivi régulier.Les bénéfices pour toi et ta famille : Une sécurité financière renforcée et un développement intelligent de ton patrimoine.Si tu veux aller plus loin, télécharge mon e-book gratuit où je partage des outils pour mieux gérer, épargner et investir en toute sérénité !Lien pour télécharger mon guide : https://www.vanessamoneyetmindset.com/guideultimeLien pour rejoindre mon groupe whatsapp : https://chat.whatsapp.com/J5obhvDBStkFGzZTiw9VovHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de cette semaine, j'ai le plaisir de recevoir non pas un, mais deux invités : Baptiste Jamin et Valérian Saliou, les cofondateurs de Crisp.Crisp, c'est une solution de messagerie multicanale qui permet aux entreprises de gérer la communication client centralisée via différents canaux (chat, email, WhatsApp, etc.).Au cours de cet échange, nous avons parlé de la sortie de la nouvelle version de Crisp, la V4, et des raisons qui ont poussé les équipes à repenser entièrement l'interface. Baptiste et Valérian expliquent comment la V4 intègre des fonctionnalités avancées comme les sous-inbox, les nouveaux outils d'analyse de données, et une IA qui permet de structurer les interactions avec les clients de manière plus efficace. Nous avons également abordé la stratégie produit, les défis de la migration, ainsi que le travail mené avec leurs utilisateurs pour bâtir une solution qui répond aux besoins des startups comme des grands comptes.Vous pouvez retrouver Baptiste sur LinkedIn et Valérian sur LinkedIn.Bonne écoute !Mentionnés pendant l'épisode :SlackAmplitudeMixpanelProduct HuntAnthropicHugging FacePour soutenir SaaS Connection en 1 minute⏱ (et 2 secondes) :Abonnez-vous à SaaS Connection sur votre plateforme préférée pour ne rater aucun épisode

Pour l'épisode de cette semaine, je reçois Selma Chauvin, la CMO de Skillup.Skillup est une solution SaaS spécialisée dans la gestion des talents et des compétences, dédiée aux équipes RH. Elle permet aux entreprises d'automatiser la gestion des formations et des compétences, tout en accompagnant les collaborateurs dans leur évolution.Dans cet épisode, Selma nous partage son expérience de transition d'UKG, une multinationale de 15 000 employés, à Skillup, une startup de 50 personnes à son arrivée. Nous avons discuté de la transformation qu'elle a opérée dans la stratégie marketing de Skillup, en mettant en place des processus pour structurer la génération de leads, renforcer le positionnement de l'entreprise, et affiner les campagnes marketing.Nous avons également abordé les différences entre les grands comptes et les startups en termes d'exécution marketing, l'importance de rester proche du produit pour maintenir sa crédibilité, et la nécessité d'apprendre à dire "non" aux opportunités non stratégiques.Vous pouvez suivre Selma sur LinkedIn.Bonne écoute !Mentionnés pendant l'épisode :SkillupÉpisode #12 de SaaS Connection avec Selma Chauvin chez UKGPour soutenir SaaS Connection en 1 minute⏱ (et 2 secondes) :Abonnez-vous à SaaS Connection sur votre plateforme préférée pour ne rater aucun épisode

Laurent Kretz échange avec Medhi Zeroual, cofondateur avec sa femme Mathilde de la marque de culottes menstruelles Mool. Alors qu'elles s'apprêtent à être remboursées par la sécurité sociale, Medhi nous explique comment se différencier et gérer la croissance rapide de son entreprise (8M de CA en année 3). On décrypte aussi les leviers pour bien gérer son BFR, bricoler ses outils technologiques et se positionner sur une autre proposition de valeur que le caractère éco-responsable de son produit.Dans ce nouvel épisode du Panier, vous trouverez des clés pour :00:00:00 - Intro00:05:40- De banquier à agriculteur (et fournir Paul Bocuse en pleurotes) ; 00:10:45 - Marketer son produits sur d'autres qualités que son caractère éco-responsable ;00:23:45 - Se démarquer des concurrents sur le confort et l'esthétique (et proposer son premier produit gratuit) ; 00:27:15 - Ne pas mettre tous ses produits chez le même distributeurs pour pouvoir livrer toutes ses clientes ; 00:32:50 - Être plus écologique dans sa provenance et production en Chine qu'en France ; 00:41:30 - Structurer sa log petit à petit (et à la mano) pour livrer tout le monde et pour pas trop cher ; 00:47:00 - Gérer son BFR pour ne pas qu'il bloque sa croissance ; 00:54:15 - Gérer un X26 des CAC en augmentant son Panier Moyen et son taux de repeat.Pour en savoir plus sur les références abordées dans l'épisode :#290 - Atelier Loupiote : Investir 2k dans un side projet et créer une marque de luminaires de 3M de CA#206 - Native Union : Commencer par créer un bon produit avant de créer une marqueL'histoire de la serviette hygiéniquePadmanL'épisode de Mool dans le podcast de Theo LionYotpoLifetimelyEt quelques dernières infos à vous partager : Suivez Le Panier sur Instagram lepanier.podcast !Inscrivez- vous à la newsletter sur leanier.io pour cartonner en e-comm ! Écoutez les épisodes sur Apple Podcasts, Spotify ou encore Podcast AddictLe Panier est un podcast produit par CosaVostra, du label Orso Media.

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