Podcasts about Le Cercle

Cet épisode ouvre la première étape de la méthode Lead for Impact : identifier sa pratique de leadership. Je commence par présenter les obstacles les plus fréquents rencontrés par les managers, souvent liés au manque de temps, à la pression opérationnelle et au sentiment d'être absorbés par des urgences successives. Je montre en quoi revenir à sa pratique de leadership permet de clarifier ses priorités, de retrouver des marges d'action et d'améliorer son impact managérial. Dans les premiers instants de l'épisode, j'explique pourquoi cette pratique de leadership est accessible à tous et comment elle se manifeste déjà dans des situations quotidiennes.L'épisode s'appuie sur des exemples concrets issus de situations managériales : la surcharge d'e-mails, la difficulté à dire non, la gestion des tensions d'équipe ou le sentiment d'être déconnecté de son rôle. J'y décris la différence entre le rôle prescrit du manager et la manière dont chacun occupe ce rôle dans la réalité. Cette distinction permet d'entrer dans la première étape du parcours : repérer les moments où l'on se sent utile, à sa place, concentré et aligné avec ce que l'on souhaite apporter à son équipe ou à son organisation.Je partage notamment l'histoire de Marion, manager expérimentée qui se croyait en perte d'efficacité alors qu'elle suivait mécaniquement les consignes du « bon manager ». En identifiant un moment précis où elle avait créé un espace d'écoute lors d'un conflit d'équipe, elle a redécouvert sa manière naturelle d'exercer son leadership, centrée sur l'écoute, la coopération et la régulation collective. Cet exemple illustre comment les managers peuvent retrouver du sens à travers l'observation fine de ce qui fonctionne déjà.Je décris ensuite l'exercice proposé dans le livre : identifier un moment récent où l'on s'est senti pleinement à sa place. Cet exercice simple ouvre une réflexion précieuse sur ses forces, ses appuis, son style relationnel et les situations où l'on a de l'impact. Il constitue une entrée accessible dans la transformation des pratiques managériales, en particulier dans des environnements tendus où les repères doivent être clarifiés.L'épisode propose enfin des pistes concrètes pour les DRH et managers : intégrer ces moments de reconnaissance dans les entretiens, accompagner les équipes sur la prise de recul, ou encore utiliser ces repères pour prioriser les actions essentielles.

People always want to know who runs the world. Sometimes the answer is not as straightforward as naming one person or a family dynasty, but we will attempt to cover the most dangerous of the groups that work together in order to lay the groundwork for a world government.The Mega Group, 1001 Club, Le Cercle, and the Committee of 300 are never mentioned anywhere in the mainstream media because they do not want the public to know what they are working on. Are we watching the reconstitution of the Holy Roman Empire and the framework of the Greater Israel Project taking shape at the same time as a fourth turning? Time to pay attention.—Watch the video version on one of the Macroaggressions Channels:Rumble: https://rumble.com/c/Macroaggressions YouTube: https://www.youtube.com/@MacroaggressionsPodcast—MACRO & Charlie Robinson LinksHypocrazy Audiobook: https://amzn.to/4aogwmsThe Octopus of Global Control Audiobook: https://amzn.to/3xu0rMmWebsite: www.Macroaggressions.io Merch Store: https://macroaggressions.dashery.com/ Link Tree: https://linktr.ee/macroaggressionspodcastActivist Post FamilyActivist Post: www.ActivistPost.com Natural Blaze: www.NaturalBlaze.com Support Our SponsorsC60 Power: https://go.shopc60.com/PBGRT/KMKS9/ | Promo Code: MACROChemical Free Body: https://chemicalfreebody.com/macro/ | Promo Code: MACROWise Wolf Gold & Silver: https://macroaggressions.gold/ | (800) 426-1836LegalShield: www.DontGetPushedAround.com EMP Shield: www.EMPShield.com | Promo Code: MACROChristian Yordanov's Health Program: www.LiveLongerFormula.com/macro Above Phone: https://abovephone.com/macro/Van Man: https://vanman.shop/?ref=MACRO | Promo Code: MACROThe Dollar Vigilante: https://dollarvigilante.spiffy.co/a/O3wCWenlXN/4471 Nesa's Hemp: www.NesasHemp.com | Promo Code: MACROAugason Farms: https://augasonfarms.com/MACRO —

Je suis très heureuse de vous proposer cet épisode hors-série sur ls angles morts RH, né d'une conversation que j'ai eue en juin dernier avec plusieurs DRH pour préparer la nouvelle saison du podcast.Comme toujours, mon objectif est d'aller chercher des sujets que l'on n'aborde pas ailleurs et d'éviter de répéter ce qui existe déjà.J'ai donc voulu comprendre avec eux quels étaient les angles morts RH, ces points qui traversent les organisations sans être véritablement nommés.J'ai souhaité partager plus largement ces échanges, les prolonger et en faire un débat ouvert.Dans cet épisode, nous mettons en lumière ces angles morts RH, non pas pour en dresser la liste, mais pour comprendre ce qu'ils disent des organisations aujourd'hui.Nous avons été accueillis chez Chateauform, dans la maison des Jardins de Saint-Dominique, avec toute la chaleur qui fait partie de leur culture.Ce cadre a permis d'installer un climat propice à un échange simple et direct. Ce choix n'était pas anodin : j'ai un lien particulier avec Chateauform, depuis mes débuts professionnels. Ce sont des lieux propices aux conversations qui comptent, des conversations sincères et profondes, exactement ce que je voulais installer ce jour-là.J'ai eu la joie et l'honneur de recevoir pour cet épisode inédit :• Magali Charlin Gaudin, responsable des richesses humaines, talents et cultures – Chateauform• Claire Gathier-Caillaud, DRH – Safran Electronics & Defense• Jean-Yves Chameyrat, DRH – STEFEnsemble, ils mettent en mots ce qui circule réellement dans les équipes : des sujets du quotidien, parfois isolés, qui dessinent pourtant des lignes de fond dans le travail des collaborateurs, des managers et des RH.Ils évoquent notamment :• des signaux faibles liés à la santé au travail, difficiles à catégoriser ;• la charge portée par les managers face à des situations nouvelles ;• la contrainte du temps, entre rythme opérationnel et disponibilité ;• la circulation des responsabilités et la question de “qui fait quoi” ;• le rôle du collectif et des relais internes ;• des décisions qui engagent plusieurs prismes (talent, entreprise, planète).Ces angles morts révèlent aussi une dynamique plus large :un cadre de fonctionnement sous tension, des responsabilités qui se déplacent, des situations qui débordent les repères habituels, et un manque de temps qui fragilise la capacité à réguler.Cet échange apporte un éclairage différent sur la transformation du management, les dynamiques de confiance et le défi RH dans l'accompagnement des équipes.Un épisode utile pour comprendre ce qui se joue réellement dans les organisations.Bonne écoute!

Dans cet épisode hors-série, je reviens sur la genèse du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Je présente le contexte dans lequel est née cette méthode, construite au fil de mes années de pratique auprès de managers, dirigeants et équipes. Le leadership est le fil conducteur de cet échange, car il concerne chacun d'entre nous, quel que soit notre rôle ou notre parcours. Je montre comment ce leadership s'appuie sur des situations concrètes vécues en entreprise et comment il se développe sur le temps long. Dès le début du livre comme dans cet épisode, j'explique en quoi ce leadership repose davantage sur une posture que sur une fonction.Je partage les étapes clés de mon parcours professionnel et les moments qui ont révélé l'importance d'une pratique managériale alignée avec sa manière d'être. Je raconte comment l'observation de centaines de dirigeants, l'accompagnement de milliers de collaborateurs et l'écoute des invités du podcast ont progressivement façonné la méthode Lead for Impact. J'y décris la façon dont elle répond aux défis du futur du travail, à la charge mentale, au manque de temps, aux attentes croissantes en matière de confiance, de vulnérabilité et d'engagement des collaborateurs.L'épisode détaille la question que l'on me pose le plus souvent : « est-ce que tout le monde a du leadership ? ». J'y explique pourquoi la réponse est oui, dès lors que l'on distingue le rôle du manager de la posture du leader. Je reviens sur les expériences qui ont transformé ma propre manière de travailler et sur ce qu'elles m'ont appris sur l'impact managérial, sur la relation aux autres et sur la nécessité d'adapter en permanence ses pratiques à un contexte professionnel mouvant.J'expose également les intentions du livre : proposer un parcours structuré, progressif et réaliste, qui accompagne la prise de recul et facilite l'intégration de nouveaux repères dans un quotidien souvent saturé. Il s'adresse autant aux managers de proximité qu'aux dirigeants, aux RH ou à toute personne souhaitant clarifier son parcours manager, questionner sa posture et retrouver du sens dans l'action.L'épisode pose ainsi les fondations des quatre temps de Lead for Impact et ouvre la voie aux épisodes suivants, consacrés aux étapes successives de la méthode.Commander 100 jours pour révéler votre leadership :Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCiS'inscrire à la newsletter gratuite Le Cercle des Leaders de demain :

Ce bonus rassemble les réponses de Matthieu Fouquet, partenaire RH et Directeur Général adjoint de Onepoint, aux questions signature. Il partage ce qui structure sa pratique managériale, ses repères personnels et la manière dont il aborde un rôle qui évolue rapidement. Dès les premières réponses, il décrit une pratique managériale fondée sur la clarté, la responsabilité et la confiance donnée aux équipes. Dans un contexte de transformation, il revient sur ce qui l'aide à tenir son rôle : un cadre simple, des repères stables et une vigilance constante sur le collectif. Sa pratique managériale s'inscrit dans une lecture lucide des transformations en cours : autonomie accrue, adhésion nécessaire et responsabilité individuelle.Matthieu évoque la cohérence dans les décisions, l'importance de se remettre en question et le respect des singularités. Ces éléments donnent une lecture concrète de ce que signifie manager dans un environnement plus horizontal. Il insiste sur le rôle de l'organisation dans la création d'un climat de confiance : sans cette confiance initiale, l'autonomie reste théorique et la responsabilité difficile à exercer. Il partage également la manière dont il navigue entre les attentes du collectif, les trajectoires individuelles et les évolutions technologiques qui questionnent les repères habituels.Dans ses réponses les plus personnelles, il revient sur ce qui le guide : son rapport au collectif, son envie de transmettre et son attention à la cohérence. Cela éclaire la manière dont il exerce son leadership au quotidien : sobre, attentif, ancré dans la réalité du terrain. Ses propos rejoignent les préoccupations actuelles des managers et des DRH : comment accompagner des équipes dans un contexte incertain, comment donner du sens, comment soutenir l'engagement sans surcharger les individus.Ce bonus offre un regard incarné sur les repères d'un manager qui avance dans un environnement en mouvement. Un éclairage utile pour celles et ceux qui cherchent à ajuster leur posture dans un cadre qui évolue.Un format court pour découvrir les réponses de Matthieu Fouquet aux questions signature.

Bonjour à tous et Bienvenue sur DM&V !Aujourd'hui, je reçois pour la troisième fois sur la chaine Jérôme et Gabriel, les fondateurs de la marque Serica.Une marque qui compte beaucoup dans le paysage horloger des indépendants. Leurs nouveautés sont d'ailleurs souvent très attendues par les amateurs.Or, aujourd'hui, je suis allé à leur rencontre dans leur boutique parisienne, au 32 rue de Turenne afin de voir de plus près les nouveautés de cette fin d'année. Et pas des moindres, à savoir deux nouveaux cadrans "lin" pour l'élégante Parade, sortie un an plus tôt et le tant attendu bracelet acier qui manquait tant à la GMT de la gamme, la 8315.Or, les fans de la marque le savent, chez Serica, tout est pesé et mûrement réfléchi. J'étais donc impatient d'échanger avec eux sur ces nouveautés.L'occasion de revenir également sur la première année de lancement de la Parade.Bonne écoute !Sachez tout d'abord que cet épisode est, comme d'habitude, disponible en version audio sur toutes les plateformes de podcast mais également en vidéo sur ma chaine Youtube Des Montres & Vous.Si vous aimez la chaine et son contenu, N'hésitez pas à liker, à vous abonner et à activer les notifications pour ne rien louper et pour aider DM&V à progresser.Liens utiles :Pour rejoindre Le Cercle, mon canal WhatsApp : https://whatsapp.com/channel/F96PntzE...Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous vivons une transformation du management qui touche des dimensions très concrètes du travail. Dans cet épisode, Matthieu Fouquet, partner RH et Directeur Général adjoint de Onepoint, explique comment cette transformation du management s'exprime au quotidien : par une bascule vers plus d'autonomie, une responsabilité accrue et un rapport nouveau au collectif. Sa lecture s'appuie sur l'observation du terrain et sur l'évolution rapide d'une organisation comme Onepoint. Dès les premières minutes, il revient sur un mouvement déjà engagé : le passage de l'obligation de moyens à l'obligation de résultat. Cela modifie le lien entre l'individu, l'équipe et l'entreprise, et fait évoluer le métier de manager.Pour Matthieu, ces changements dépassent les seules pratiques opérationnelles. C'est une transformation du management. Ils interrogent le leadership, le cadre, la confiance et la façon dont les équipes adhèrent au projet. L'autonomie devient un engagement, la responsabilité une condition, et le résultat un repère partagé. Cela redéfinit la place du manager dans un collectif plus horizontal. Le lien de subordination laisse progressivement la place à un lien d'adhésion, qui demande davantage de clarté, de transparence et d'écoute. Il faut expliquer, donner du sens et créer un environnement où chacun peut prendre sa part.L'épisode met également en lumière les effets de l'horizontalité portée par les Millennials, qui transforment les repères du management traditionnel. Le rapport aux réseaux, l'accès permanent à l'information et la circulation rapide des savoirs bousculent les habitudes anciennes. Matthieu explique comment ces dynamiques remettent en question les rentes statutaires et les rentes d'expertise, amplifiées par l'arrivée de l'IA. Pour rester légitime, chacun doit accepter d'être challengé, de se remettre en mouvement et de demeurer acteur de son propre développement. Une lecture utile pour les DRH et les managers, confrontés à ces évolutions dans leur quotidien.Matthieu partage également un outil simple : un pacte social construit avec les équipes. Ce pacte donne un cadre clair sans figer les comportements. Il guide les pratiques managériales dans des environnements mouvants, en s'appuyant sur la confiance, le respect et la responsabilisation. Pour les DRH et les managers, cet épisode offre des repères concrets : comment soutenir l'engagement des collaborateurs, comment clarifier les attentes, comment accompagner la montée en autonomie, comment ajuster sa posture dans un collectif qui change.Un échange qui aide à comprendre ce qui évolue dans les pratiques et les repères managériaux aujourd'hui.

Ecoutez Laissez-vous tenter - Première avec Laurent Marsick du 25 novembre 2025.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C'est un livre et un auteur jeunesse encore inconnu du grand public : "Le cercle de ronces" de Camille Anssel est le grand gagnant de l'édition 2025 du concours du Premier roman jeunesse organisé par Gallimard, Télérama et RTL". Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C'est un livre et un auteur jeunesse encore inconnu du grand public : "Le cercle de ronces" de Camille Anssel est le grand gagnant de l'édition 2025 du concours du Premier roman jeunesse organisé par Gallimard, Télérama et RTL". Ecoutez Laissez-vous tenter avec Laurent Marsick du 25 novembre 2025.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Claude Monnier qui est cofondateur du Cercle Phoenix RH.

Dans ce format court, Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, répond aux questions signature de L'Entreprise de demain avec la sincérité et la profondeur qui la caractérisent.Elle évoque les moments de doute, les apprentissages, et les prises de conscience qui ont façonné son leadership.Pour elle, être leader, c'est avant tout trouver le juste équilibre : entre exigence et bienveillance, entre engagement et recul, entre transformation et cohérence.“Le leadership, ce n'est pas seulement guider, c'est savoir se remettre en question pour continuer à faire grandir les autres.”Aurélie parle avec humilité de ces passages où il faut accepter de ne pas tout maîtriser, de la force du collectif, et de la nécessité de garder du sens dans la complexité.Elle partage sa conviction que le leadership n'est pas un état, mais un chemin : un travail de posture, de conscience et de responsabilité.Elle confie aussi la phrase qui l'accompagne depuis des années — un véritable repère dans sa pratique managériale et dans sa manière d'incarner son rôle de DRH :“Il ne s'agit pas d'attendre que les temps changent, mais de devenir acteur du changement.”Une citation qui résonne particulièrement avec les valeurs de L'Entreprise de demain : rendre chaque leader acteur de sa posture et de son impact.Ce bonus met en lumière un leadership lucide et profondément humain, à l'image d'Aurélie.Un format court pour découvrir les réponses signature d'Aurélie Débauge (Sanef).

Au printemps 2025, les Français ont mis de côté une part de leur revenu jamais atteinte depuis un demi-siècle. Leur taux d'épargne a grimpé à 18,9 % au deuxième trimestre, un niveau comparable aux sommets observés dans les années 1970, hors période exceptionnelle du Covid. Pour la Banque de France, cette prudence renforcée se traduit par un patrimoine financier total de 6.430 milliards d'euros, un volume colossal qui s'invite désormais au cœur des discussions budgétaires.Selon de nombreux économistes, cette accumulation est largement le reflet d'un climat d'incertitude généralisé. La succession de crises — pandémie, inflation persistante, conflits en Ukraine et au Moyen-Orient, tensions politiques internes — pousse les ménages à renforcer leur matelas de sécurité. Le Cercle de l'épargne souligne que cette anxiété collective alimente directement la hausse du taux d'épargne.Où va tout cet argent ? L'assurance vie reste le placement préféré, avec plus de 2.000 milliards d'euros d'encours. Vient ensuite l'épargne réglementée : Livret A, LDDS et Livret d'épargne populaire, qui totalisent près de 700 milliards d'euros. À côté de cela, les Français laissent aussi de vastes sommes dormir sur leurs comptes courants : près de 750 milliards d'euros au premier trimestre 2025, argent non rémunéré et donc improductif.Cette épargne ne reste pas inactive. Les contrats d'assurance vie financent majoritairement les entreprises (63 % des encours) et, dans une moindre mesure, les dettes publiques. De leur côté, les livrets réglementés, dont une grande partie est centralisée à la Caisse des dépôts, servent notamment à financer le logement social et des investissements publics de long terme. Le reste est géré par les banques, qui y voient un levier essentiel pour le financement de l'économie.Face à cette masse d'argent, le monde politique se divise. Certains imaginent de nouveaux outils dédiés, notamment pour soutenir les dépenses de défense. D'autres optent pour des mesures fiscales. Les députés ont ainsi validé une hausse de CSG ciblée sur les revenus du capital, censée rapporter près de 3 milliards d'euros dès 2026. Ils ont également voté un nouvel « impôt sur la fortune improductive » touchant les patrimoines supérieurs à 2 millions d'euros, incluant les contrats d'assurance vie en fonds euros.Ces décisions provoquent une levée de boucliers du secteur financier. Les représentants des banques et experts dénoncent un risque de déstabilisation : selon eux, taxer les fonds euros reviendrait à pénaliser un placement qui finance directement entreprises et dettes publiques. Pire encore, cela pourrait pousser les épargnants vers des produits plus risqués, avec à la clé un danger systémique.L'épargne française, longtemps perçue comme une force, devient ainsi un terrain d'affrontements politiques, économiques et idéologiques. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Bonjour à tous et Bienvenue sur DM&V !Aujourd'hui, j'ai le plaisir de recevoir à nouveau l'expert et ami Jean-Christophe Guyon.En effet, ce dernier organise dimanche 23 novembre à 14h à l'hôtel des Ventes des Quinconces, la vente au enchères intitulée : Montres Vintage et Classiques, gentleman driver, aviateur et plongeur.une vente regroupant plusieurs dizaines de montres vintage de grande qualité, tant par leur diversité, leur rareté que leur état exceptionnel.Cet épisode est donc l'occasion de pouvoir voir en avant-première une sélection de pièces magnifiques, revenant sur l'origine et l'histoire de chaque référence.Un épisode passionnant qui saura, j'en suis sûr, réveiller en vous le curieux et passionné de vintage qui sommeille !D"ailleurs, vous pouvez d'ores-et-déjà vous renseigner en vue de la vente à l'adresse suivante : https://www.interencheres.com/art-decoration/montres-vintage-et-classiques-gentleman-driver-aviateur-plongeur-662133?page=2Bonne écoute !Sachez tout d'abord que cet épisode est, comme d'habitude, disponible en version audio sur toutes les plateformes de podcast mais également en vidéo sur ma chaine Youtube Des Montres & Vous.Si vous aimez la chaine et son contenu, N'hésitez pas à liker, à vous abonner et à activer les notifications pour ne rien louper et pour aider DM&V à progresser.Liens utiles :Pour rejoindre Le Cercle, mon canal WhatsApp : https://whatsapp.com/channel/F96PntzE...Une vente aux enchères sous le marteau de Me Maxence Mazzoni et en partenariat avec Jean-Christophe Guyon, Expert CEA en horlogerie.06.60.74.02.45EXPOSITIONS PUBLIQUES :VENDREDI 21 NOVEMBRE :10.00 - 12.30 / 14.00 - 18.00SAMEDI 22 NOVEMBRE :10.00 - 12.30 / 14.00 - 18.00----------------

Piloter une stratégie RH, c'est accepter de naviguer dans une tension permanente : entre court terme et long terme, performance et humain, transformation et stabilité.C'est précisément ce qu'explore Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, dans cet épisode de L'Entreprise de demain.Elle parle avec une grande sincérité de son métier, de sa posture, et de ce qui l'anime : faire grandir les équipes, soutenir les managers, accompagner la transformation, tout en gardant le cap du collectif.“Notre rôle, c'est de créer les conditions pour que chacun puisse faire son travail du mieux possible, même dans la complexité.”Chez Sanef, la stratégie RH se construit dans l'équilibre : entre ambition et réalisme, entre exigence et bienveillance, entre transformation et ancrage.Aurélie décrit cette responsabilité particulière des DRH : être à la fois stratèges, partenaires des dirigeants, et gardiens de l'humain.“Ce n'est pas seulement une question de process ou d'indicateurs. C'est une question de sens, de cohérence et de posture.”Au fil de la conversation, elle revient sur :– la manière d'aligner les politiques RH sur la vision d'entreprise,– les compétences managériales à développer pour accompagner la transformation,– l'importance de la confiance et du dialogue dans un contexte en mutation,– et la capacité à se remettre en question, individuellement et collectivement.Cet épisode met en lumière ce qu'est réellement le rôle d'un Top DRH aujourd'hui : un métier de lien, d'équilibre et d'impact.Une stratégie RH n'est jamais figée ; elle évolue avec les personnes, les enjeux et le monde autour.

Et si l'écoute d'une seule page vous donnait envie de lire un livre ? Corinne Li Thaï, collaboratrice passionnée de découverte littéraire, partage avec vous ses coups de cœur d'auteurs locaux … Fermez les yeux et écoutez la chronique «Raconte moi une page» #15 «Le cercle des sorginak- Le royaume des mers- Tome2» de Begoña Barayazarra.   Jatorria : Radiokultura en collaboration avec Corinne Li Thaï

Dans ce format court plus personnel, Thomas Chardin partage ses apprentissages, ce qui l'inspire et avec beaucoup d'humilité ce qui fait son leadership.Celui qui ne cherche pas à tout maîtriser, mais à faire naître le désir collectif.À la question : “Quelle est la phrase qui vous accompagne ?”, Thomas répond :« Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur des hommes le désir de la mer. »Une phrase qu'il relie à sa vision du leadership : créer une forme de désirabilité de la destination commune, non pas parce que “ça marche”, mais parce qu'on y croit profondément.Il ajoute : « Il faut qu'on passe de la collaboration à la coopération. La collaboration, c'est partager le labeur. La coopération, c'est partager l'opus, le bien commun. »Dans cet épisode, il revient aussi sur :le moment où il a pris conscience que le leadership, c'est d'abord une affaire de sens ;les points de bascule de sa posture de dirigeant ;et la manière dont il relie impact économique et impact humain.Un épisode court, sincère, qui redonne au leadership sa dimension la plus essentielle : celle d'un art de relier, d'inspirer et de faire grandir.Un format court pour découvrir les réponses signature de Thomas Chardin.

Pour cet troisième opus des Sessions Vintage, Anthony et moi-même avons souhaité nous livrer un à jeu très amusant et pourtant jamais fait auparavant. Nous avons défini 4 catégories de montres : Sportives, GMT, Chronographes et habillées auquel chacun devait proposer une montre. Mais pour corser le tout, la règle interdisait de citer des refs connues...il fallait que cela sorte des sentiers battus. Nous avons donc le plaisir de vous proposer un épisode au cours duquel chacun livre ses refs préférées, espérant gagner chaque manche ! Et c'est d'ailleurs là que vous intervenez, en commentant sous cette vidéo la ou les montres que vous avez préféré et pour qui vous auriez vôté ! Bref, un petit jeu auquel nous nous sommes beaucoup amusés et qui devrait, non seulement vous ravir, mais également apporter encore plus d'eau au moulin de votre passion. Bonne écoute ! Sachez tout d'abord que cet épisode est, comme d'habitude, disponible en version audio sur toutes les plateformes de podcast mais également en vidéo sur ma chaine Youtube Des Montres & Vous. Si vous aimez la chaine et son contenu, N'hésitez pas à liker, à vous abonner et à activer les notifications pour ne rien louper et pour aider DM&V à progresser. Liens utiles : Pour rejoindre Le Cercle, mon canal WhatsApp : https://whatsapp.com/channel/F96PntzE... Watchfid.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thomas Chardin et les équipes de Parlons RH, en partenariat avec Cornerstone, viennent de mettre un point final à un faux débat : l'expérience collaborateur est un levier de performance économique. Point. Depuis huit ans, avec Parlons RH, Thomas mesure l'expérience collaborateur sous toutes les coutures.J'accorde un grand crédit à ce baromètre particulièrement bien construit, comme à tous les contenus produits par Parlons RH. C'est donc un honneur que m'a fait Thomas Chardin d'accepter de vous dévoiler sur L'Entreprise De Demain - Le podcast quelques résultats et son décryptage du baromètre 2025 en avant première.Cette année, le baromètre va plus loin : il prouve par les chiffres que travailler l'expérience collaborateur, c'est agir directement sur la santé économique de l'entreprise.Pour cette édition 2025, il le démontre clairement : il existe une corrélation quasi parfaite entre expérience collaborateur et performance économique.Les chiffres parlent d'eux-mêmes :70 % des entreprises qui la pratiquent ont connu une croissance sur les trois dernières années, contre 34 % des réfractaires.55 % ont augmenté leurs effectifs, contre 39 %.Seules 22 % ont vu leur turnover augmenter, contre 54 %.Et 70 % affichent de bonnes performances RSE, contre 56 % des autres.« En synthèse, l'expérience collaborateur est bonne pour la santé économique », résume Thomas.Et ce n'est pas tout : les baromètres précédents avaient déjà montré qu'elle renforce la résilience, facilite les transformations et augmente l'engagement (+ 12 points de collaborateurs engagés).Pourtant, le paradoxe persiste : les DRH reconnaissent son rôle sur l'engagement, mais peinent à en faire un levier de performance économique.Pourquoi ? Dans cet épisode, Thomas décrypte les données, partage les enseignements clés et s'adresse directement aux DRH :« Oui, l'expérience collaborateur est un investissement, mais c'est un investissement rentable. Il y a un ROI. Donc allons-y, agissons. »Un épisode concret, éclairant et inspirant, pour remettre l'humain au centre de la performance.

La semaine dernière, avant d'enregistrer l'épisode #3 des Sessions Vintage que vous allez voir vendredi matin, je n'ai pu m'empêcher de passer voir mon ami Fabrice Pougez, CEO d'une marque que j'aime beaucoup : MAT, acronyme de Mer Air Terre.Une marque de montres outils professionnels que ce dernier fait vivre avec beaucoup de passion.Et dans ce milieu hyper concurrentiel de la montre outil accessible, il faut une sacrée dose de passion et une propension à se renouveler afin de savoir doser entre ce qu'on aime et ce que le public attend de tels produits.Or, là, depuis un an, MAT nous gratifie d'une gamme qui s'inscrit comme étant une parfaite synthèse de ces 20 ans d'expérience auprès des plus grands et prestigieux corps professionnels.Cette montre, c'est la Picobello.Une gamme qui concentre a elle seule tout ce que j'aime dans les "tools", ces montres ultra polyvalentes aussi à l'aise partout que partout !Or cette fin d'année signe l'agrandissement de la gamme Picobello grâce à un magnifique chronographe aux compteurs extrêmement bien intégrés.Mais dans cet exercice difficile, L'équipe de MAT ne s'est pas contentée de sortir un chrono classique, automatique. Certes beau mais trop onéreux pour beaucoup d'entre nous, surtout en ces moments où la prudence est de mise.Fabrice propose donc un chrono mécaquartz, abritant une base Seiko (serviçable à vie et ultra fiable), conservant les éléments qualitatifs ainsi que les specs d'une MAT et plus particulièrement d'une Picobello.Cette proposition lui permet d'offrir un chronographe à moins de 800€...720 pour être précis.On vous dit tout en détails dans ce mini-épisode capsule où transpirent la sincérité et la passion de notre ami Fabrice. C'est presque palpable par moments, mais vous constaterez par vous-même.D'ailleurs, si vous êtes de passage à Paris, n'hésitez pas à passer voir son show room et discuter avec lui. Prévoyez du temps en revanche..!18, rue Vignon Paris 9 ou www.merairterre.comBonne vidéo !Sachez tout d'abord que cet épisode est, comme d'habitude, disponible en version audio sur toutes les plateformes de podcast mais également en vidéo sur ma chaine Youtube Des Montres & Vous.Si vous aimez la chaine et son contenu, N'hésitez pas à liker, à vous abonner et à activer les notifications pour ne rien louper et pour aider DM&V à progresser.Liens utiles :Pour rejoindre Le Cercle, mon canal WhatsApp : https://whatsapp.com/channel/F96PntzE...Épisode #88 MAT, les toolwatch incontournables. Fabrice Pougez revient sur 20 ans d'amour du détail https://youtu.be/3OIszGvqhGo?si=JiEozMb-HJBVKqfCHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ecoutez Laissez-vous tenter avec Marie Billon du 10 novembre 2025.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a deux ans, après le premier épisode de Podcast tourné avec Charles Le Menestrel, repreneur de la marque Ollech and Wajs, sa passion et la sincérité de ses propos m'avaient tellement touché qu'à l'issue de cette rencontre, je lui avais commandé une montre... Après hésitations, mon choix s'était porté sur la fameuse OW Ocean Graph, une plongeuse à part, digne héritière d'une montre légendaire, l'iconique Caribbean 1000 Ocean Graph. Or, maintenant, c'est l'heure du bilan ! Bilan de deux années pendant lesquelles j'ai beaucoup porté cette montre. Qu'est-ce qui à l'époque m'avait poussé à prendre ce modèle en particulier ? Et surtout, qu'est-ce que j'en pense deux ans après, une fois que la lune de miel est passée....quelles sont ses qualités mais aussi ses points à améliorer ? En bref, est-ce que la rachèterais encore aujourd'hui... D'autant qu'OW vient de sortir l'Ocean Graph Mark 2, une version modifiée et bonifiée de cette montre déjà plutôt bien née. Donc, une occasion rêvée de les comparer et de dire en toute connaissance de causes si la nouvelle fait mieux que l'ancienne. Qu'est-ce qui a réellement changé ? Qu'apporte-elle de plus ? Et surtout, est-ce une simple évolution ou une refonte complète ? Je sais que vous êtes nombreux à vous pencher sur les OW, donc ça devrait vous intéresser... Mais dans cet épisode, en plus de tester cette nouvelle Ocean Graph, je vous propose de revenir sur les origines de ce modèle et de vérifier si l'adn est bien respecté. Bonjour à tous et bienvenue sur DM&V, j'espère que vous allez pour le mieux. sachez tout d'abord que cet épisode est, comme d'habitude, disponible en version audio sur toutes les plateformes de podcast mais également en vidéo sur ma chaine Youtube Des Montres & Vous. Si vous aimez la chaine et son contenu, N'hésitez pas à liker, à vous abonner et à activer les notifications pour ne rien louper et pour aider DM&V à progresser. Bonne écoute ! Liens utiles : Pour rejoindre Le Cercle, mon canal WhatsApp : https://whatsapp.com/channel/F96PntzE... Episode #39 Le fascinant retour d'Ollech & Wajs raconté par son repreneur https://smartlink.ausha.co/des-montres-et-vous/39-le-fascinant-retour-d-ollech-wajs-raconte-par-son-repreneur Episode #123 Du vrai Swiss Made à -2000€ : Mythe ou réalité ? https://youtu.be/kg63A3CSGoI?si=Go_KurcBv-X_v6RV Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À la fin de chaque épisode, les questions signature de L'Entreprise de Demain ouvrent un espace différent : centré sur le leadership des invités, plus intime, plus direct, au delà des discours.Dans ce bonus, Carole Benaroya, cofondatrice de Kujten, partage sa manière de vivre son rôle de dirigeante. Elle parle de lucidité, de limites, d'énergie, et de cette tension constante entre exigence et plaisir.« Dire non aux autres, c'est se dire oui à soi-même. »Cette phrase, qu'elle cite spontanément, résume une idée essentielle : dans un monde où tout s'accélère, savoir dire non devient une condition de survie managériale. Carole explique comment elle a appris à poser un cadre, à choisir où mettre son attention, et à assumer que le rôle de dirigeant implique de faire des choix, parfois seuls, souvent complexes.Ce court format est une respiration.On y parle de leadership au sens le plus concret du terme : décider, prioriser, tenir.Pas de théorie, pas de posture idéale, juste la réalité de quelqu'un qui dirige et qui accepte de se questionner.Carole revient sur les moments de doute, sur la solitude parfois inhérente au rôle, mais aussi sur la satisfaction de voir une équipe progresser, de transmettre une exigence, de créer du lien.Ce qu'elle partage, c'est une expérience du leadership vécue au quotidien. Celle d'une dirigeante qui assume ses choix, qui prend soin de son énergie pour pouvoir continuer à entraîner les autres, et qui reste fidèle à sa vision même quand le contexte se durcit.Ce propos résonne particulièrement avec les DRH et dirigeants : il parle de responsabilité, de clarté, et du courage tranquille qu'exige la fonction.Un format court, lucide et utile, pour prendre un pas de recul sur sa manière de diriger.Parce qu'avant de transformer les autres, il faut savoir se diriger soi-même.

Il y a quelques jours, Yema m'a envoyé une nouveauté de leur catalogue. Une Navygraf pour être précis (rappelez-vous, je vous avais fait un épisode complet sur la manufacture en mai dernier) Là, je me dis, une Navygraf c'est cool, rien de nouveau sous le soleil, je connais...mais ça, c'était avant d'ouvrir cette boite....imaginez une Navygraf ou les codes sont là mais ou tout est différent...du cadran au mouvement...franchement, vous êtes pas prêts ! Mais parler de cette montre est également l'occasion idéale de revenir sur cette gamme, souvent dans l'ombre de la Superman et que beaucoup d'entre vous connaissent finalement assez peu. Bonjour à tous et bienvenue sur DM&V, j'espère que vous allez pour le mieux. sachez tout d'abord que cet épisode est, comme d'habitude, disponible en version audio sur toutes les plateformes de podcast mais également en vidéo sur ma chaine Youtube Des Montres & Vous. Si vous aimez la chaine et son contenu, N'hésitez pas à liker, à vous abonner et à activer les notifications pour ne rien louper et pour aider DM&V à progresser. Et au passage, le 24 octobre dernier la chaine a fêté ses trois ans ! Trois ans déjà qu'on partage ensemble notre passion, trois ans que vous me soutenez et trois ans de rencontres et de projets incroyables ! Et croyez moi c'est que le début !... Moi qu n'ai pas l'habitude de regarder dans le rétro, quand j'y repense, j'ai l'impression que c'était hier. En tout cas, je continuerai tant que la passion sera là. Merci à tous pour tous vos messages, votre soutien et votre bienveillance. Bonne écoute ! Liens utiles : Pour rejoindre Le Cercle, mon canal WhatsApp : https://whatsapp.com/channel/F96PntzE9C5GVqxFC7xpBX?mode=wwt Episode visite de la manufacture Yema à Morteau : https://youtu.be/SWT_I3BnIw8?si=94t_n2BoGB6okK_q Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Diriger une marque en croissance, tenir la pression opérationnelle au jour le jour, décider dans l'incertitude : voilà le quotidien que décrit Carole Benaroya, cofondatrice et dirigeante de Kujten. Dans cet épisode, elle parle de ce que le leadership veut vraiment dire quand on n'est pas dans la théorie mais dans le réel : garder le cap, rester lucide et continuer à avancer même quand tout bouge.Ancienne professionnelle de la finance, elle a changé de trajectoire pour créer une maison de cachemire et l'emmener sur un rythme de développement soutenu. Elle explique comment on passe d'un univers sous tension (marchés, urgence, stress extrême) à la direction d'une entreprise de retail, où chaque décision pèse immédiatement sur les équipes, la trésorerie et la suite. Elle raconte les moments de rupture : boutiques fermées, trésorerie sous pression, risque de bascule. Elle explique comment, dans ces situations, la priorité d'une dirigeante est de décider vite, sans paniquer, et d'organiser la réponse. C'est une vision très opérationnelle du management, loin du discours abstrait.Carole revient aussi sur un autre enjeu du leadership : tenir la vision de la marque dans la durée. Préserver l'ADN Kujten quand le réseau s'étend, conserver le même niveau d'expérience client à Paris, Madrid ou Luxembourg, transmettre les standards aux équipes boutique, surveiller l'exécution, corriger, reformer si nécessaire. Elle montre à quel point faire grandir une marque ne veut pas dire la diluer.Elle parle enfin d'énergie. Elle dit clairement que son optimisme, sa capacité à projeter “on va y arriver”, son calme dans la crise, sont des ressources pour ses équipes. Elle assume le fait que, dans les périodes difficiles, on attend de la dirigeante qu'elle tienne. Ce point-là est central dans sa posture : le leadership n'est pas seulement une responsabilité stratégique, c'est aussi une responsabilité émotionnelle vis-à-vis des équipes.Cet épisode s'adresse à tous les dirigeants, DRH et managers qui vivent la même tension : livrer du résultat à court terme tout en construisant quelque chose de durable. Vous entendrez une dirigeante parler franchement de gestion du doute, de rapport au risque, de prise de décision rapide, de transmission, et de ce que ça veut dire d'endosser ce rôle tous les jours. Une définition vivante du leadership, par quelqu'un qui le pratique.Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de Demainhttps://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklistHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Partagez votre opinion avec la rédactionÉpisode après épisode, le podcast « Initiatives Expats » met en lumière les engagements des Français de l'étranger. Cap sur l'Autriche avec Flora Babin, présidente de l'association « Le Cercle », et Charles Coudoré, en charge de la communication. Autour de la francophonie, leur credo à Vienne est celui créer des passerelles entre les citoyens, le monde scientifique et la diplomatique, autour de diverses activités. La suite sur Lesfrancais.pressSupport the show

La Norvège, qui constitue les deux yeux de l'OTAN dans le cercle polaire arctique, s'inquiète des dernières manœuvres militaires de la Russie. La flotte du nord de Vladimir Poutine continue de se renforcer avec des sous-marins nucléaires. De plus, les Russes ont récemment effectué des essais balistiques dans cette zone, en mer de Barents. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L'Empreinte, Alice Vachet reçoit Romain Mouton, Fondateur du Cercle de Giverny, un laboratoire d'idées hybride décidé à agir en faveur du déploiement opérationnel de la RSE systémique.  Plaider, ensemble, en faveur de changements de politique Nous avions envie de nous questionner sur un sujet méconnu : les alliances des entreprises sur le sujet de la RSE. Des alliances au sein desquelles des entités, même concurrentes, s'unissent (oui, vous avez bien lu) autour de valeurs communes pour favoriser un changement systémique ! Mais pour quels résultats ? Et comment des entreprises concurrentes peuvent-elles s'unir, en dépassant le critère économique ? Est-ce vraiment un choix idéologique, ou plutôt stratégique ?   Les réponses dans ce nouvel épisode. Dans chaque épisode de L'Empreinte, nous tentons de comprendre comment les marques s'engagent et agissent concrètement, ou non, dans la transformation positive de notre société. Notre objectif est simple : tendre notre micro aux dirigeantes et dirigeants de grandes entreprises, de PME, de start-ups, pour leur donner la parole sur leurs engagements et, par la même occasion, tenter de répondre à des questions que nous nous posons toutes et tous. Alors, comment les marques d'aujourd'hui s'engagent ou non, pour notre planète ? La réponse chaque semaine dans L'Empreinte ! Bonne écoute ! Crédits : Production : Bababam Interview : Alice Vachet Avec la participation de Romain Mouton, Fondateur du Cercle de Giverny

Dans ce nouvel épisode de L'Empreinte, Alice Vachet reçoit Romain Mouton, Fondateur du Cercle de Giverny, un laboratoire d'idées hybride décidé à agir en faveur du déploiement opérationnel de la RSE systémique.  Plaider, ensemble, en faveur de changements de politique Nous avions envie de nous questionner sur un sujet méconnu : les alliances des entreprises sur le sujet de la RSE. Des alliances au sein desquelles des entités, même concurrentes, s'unissent (oui, vous avez bien lu) autour de valeurs communes pour favoriser un changement systémique ! Mais pour quels résultats ? Et comment des entreprises concurrentes peuvent-elles s'unir, en dépassant le critère économique ? Est-ce vraiment un choix idéologique, ou plutôt stratégique ?   Les réponses dans ce nouvel épisode. Dans chaque épisode de L'Empreinte, nous tentons de comprendre comment les marques s'engagent et agissent concrètement, ou non, dans la transformation positive de notre société. Notre objectif est simple : tendre notre micro aux dirigeantes et dirigeants de grandes entreprises, de PME, de start-ups, pour leur donner la parole sur leurs engagements et, par la même occasion, tenter de répondre à des questions que nous nous posons toutes et tous. Alors, comment les marques d'aujourd'hui s'engagent ou non, pour notre planète ? La réponse chaque semaine dans L'Empreinte ! Bonne écoute ! Crédits : Production : Bababam Interview : Alice Vachet Avec la participation de Romain Mouton, Fondateur du Cercle de Giverny

Quand j'étais en Espagne, sur le chemin de Compostelle, j'ai voulu apprendre l'espagnol.Résultat ?J'ai surtout appris… à me taire

Dans ce format court, Manuelle Bermann se livre avec la même sincérité qui a marqué l'épisode principal. Rédactrice en chef de Parlons RH, elle partage ici ce qui nourrit son leadership au quotidien : la sincérité, l'écoute et l'envie de créer du lien entre les générations.Quand on lui demande quel a été son plus grand doute, elle évoque ce moment où il a fallu s'affirmer sans perdre sa justesse. Une leçon essentielle pour tous ceux qui cherchent à exercer un leadership incarné, capable de conjuguer exigence et bienveillance. Car pour Manuelle, être leader, ce n'est pas imposer : c'est éclairer, guider et apprendre en continu.Elle revient aussi sur son point de bascule : celui où elle a compris que la posture du manager devait évoluer vers plus de transparence et de réciprocité. Ce passage de la posture d'experte à celle de facilitatrice a transformé sa manière d'accompagner les autres. Son leadership, aujourd'hui, s'exprime dans la cohérence entre ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Une cohérence qui inspire la confiance et l'engagement.À travers ses mots, on perçoit une conviction forte : la sincérité professionnelle est la clé du lien entre générations, celle qui rend possible un management à la fois humain et impactant. Et quand elle partage la phrase qui l'accompagne, “sois sincère avant d'être parfait”, on comprend que son message touche à l'universel : celui de la responsabilité et du courage managérial.

Comment faire dialoguer managers et jeunes générations sans tomber dans les clichés générationnels ? Dans cet épisode, Manuelle Berman, rédactrice en chef de Parlons RH, explore avec Delphine Zanelli les ressorts du management intergénérationnel et les transformations profondes qu'il impose à nos entreprises.Les nouvelles générations ne rejettent pas le management en soi. Ce qu'elles contestent, c'est une posture managériale verticale, autoritaire, déconnectée. Elles attendent un leadership fondé sur la confiance, la réciprocité et la clarté. Ce changement de regard bouscule les pratiques établies : le respect n'est plus statutaire, il se construit dans la relation. Le management intergénérationnel devient alors un terrain d'apprentissage où chaque génération contribue à réinventer la manière de collaborer.Avec lucidité et pédagogie, Manuelle Berman identifie cinq piliers pour refonder l'autorité : la clarté, la cohérence, la reconnaissance, la sécurité psychologique et l'humilité. Ces leviers permettent de bâtir des équipes engagées, prêtes à apprendre les unes des autres. Car au fond, le management intergénérationnel, c'est avant tout une question de posture : savoir écouter sans se suradapter, incarner une sincérité professionnelle, et rester fidèle à soi-même tout en accompagnant le changement.Delphine et Manuelle abordent aussi un point essentiel : vouloir “parler jeune” n'a aucun effet si le fond du management reste inchangé. Ce que les jeunes attendent, ce n'est pas un manager “cool”, c'est un leader cohérent, juste et sincère. Celui qui ose dire quand il se trompe, qui protège son équipe et crée un espace d'apprentissage commun.Un épisode concret et inspirant pour tous ceux qui veulent transformer les tensions générationnelles en un levier d'engagement collectif et de plaisir au travail.L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de DemainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La Minute Crooner Attitude, le billet d'humeur de Jean-Baptiste Tuzet, tous les jours de la semaine, 9 h 15 et 19 h 15 sur Crooner Radio. Plus d'informations et podcasts www.croonerradio.frHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On croit souvent que transformer la culture d'une entreprise passe par de grandes stratégies.Mais parfois, tout commence… par un simple mot : bonjour.Deux syllabes. Une seconde. Et pourtant, ce petit mot change tout. Reconnaissance, respect, lien, motivation : dire bonjour, c'est bien plus que de la politesse.C'est un acte de management, un signal de bienveillance, un outil de cohésion.Dans cet épisode, je vous explique pourquoi ce geste, si banal en apparence, peut transformer profondément vos relations professionnelles — en présentiel comme à distance.Parce qu'une entreprise où tout le monde se dit bonjour, c'est une entreprise où les gens se regardent, se parlent… et se respectent.Et vous ?Dans votre entreprise, est-ce que tout le monde se dit bonjour ?

Chaque matin dans son édito, Vincent Trémolet de Villers revient sur l'actualité politique du jour. Ce vendredi, il s'intéresse au cercle de la déraison de la classe politique française. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Itinéraire d'une cinéphile autodidacte Dans la catégorie critiquée et redoutée de la critique ciné, au sein de ce métier malmené par la concurrence des algorithmes publicitaires, Murielle Joudet fait figure de rempart, de meilleur espoir. Signature cinglante du journal Le Monde depuis 2017, mousquetaire sur France Inter du nouveau Masque et la plume depuis 2024, la journaliste et autrice parisienne est la jeune première qui monte, acerbe et bien renseignée, incollable (ou presque) sur l'âge d'or d'Hollywood. À 34 ans, l'ex-chroniqueuse au lance-flammes du magazine Chronicart, vue dans l'émission Le Cercle sur Canal+, semble déjà reconnue comme la « bad cop » du milieu, sa mauvaise conscience, à la recherche du « grand » cinéma.Mais comment cette stakhanoviste autodidacte a-t-elle formé son goût et ses dégoûts ? « Entre 17 et 24 ans, on attend que la vie commence et le cinéma est une sorte de teaser. Mais le décalage est toujours un peu décevant », dit cette lectrice de Sylvia Plath et de Pierre Michon, fan d'Éric Rohmer ou d'Abdellatif Kechiche, qui passa « religieusement » sept ans dans les salles obscures en marge de ses études de philo. « Les cinéphiles peuvent faire l'économie du dehors, comme si tous les films vus recouvraient la surface du monde, pour ne plus avoir à le voir – j'ai été comme ça, je le suis encore un peu. »Qu'a-t-elle retenu de son exposition aux princesses et sorcières de Walt Disney ? Ou de ses nuits à zapper pour tomber sur le cinéma queer de Paul Morrissey ou Les hommes préfèrent les blondes avec Marilyn Monroe, dont la pluie de couleurs et de diamants lui donna l'idée « de travailler sur les images » ? Comment cette blogueuse graphomane a-t-elle professionnalisée sa « vie intérieure hyper-trophiée » ? Ces questions sont à l'affiche de ce premier épisode, à écouter les yeux grands ouverts.L'autrice du mois : Murielle JoudetNée en 1991 à Paris, Murielle Joudet est critique de cinéma dans la presse (Le Monde), à la radio (sur France Inter pour Le masque et la plume), en ligne (dans le podcast Sortie de secours ou via l'émission Dans le film sur le site Hors-Série) ou pour la Cinémathèque française. Elle a publié quatre ouvrages qui documentent avec rigueur des façons de défier les conventions, en tant que femme, dans l'industrie du 7e art : Isabelle Huppert – vivre ne nous regarde pas (Capricci, 2018), Gena Rowlands – on aurait dû dormir (Capricci, 2021), La seconde femme – ce que les actrices font à la vieillesse (Premier Parallèle, 2022) et un recueil d'entretiens avec la cinéaste Catherine Breillat, Je ne crois qu'en moi (Capricci, 2023). Elle vit et travaille à Paris. Enregistrement juillet 2025 Entretien, découpage Richard Gaitet Prise de son Mathilde Guermonprez Montage Étienne Bottini Réalisation, mixage Charlie Marcelet Musiques originales Samuel Hirsch Harpe, flûte, clarinette, cor, basson, xylophone, timbales et gong Xavier Thiry Illustration Sylvain Cabot

durée : 00:02:10 - Le Cercle sortois d'animation de Sort en Chalosse a proposé une animation autour de la culture gasconne ,"ICI Roquepouy" a voulu en savoir plus Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Interview avec Marc Jonas du Cercle Magique d'Alsace pour parler de l'histoire du CMA et du prochain événement qui a lieu de dimanche 5 octobre à la MAC de Bischwiller .Réalisé en direct sur RBS le 02/10/25 dans le créneau 14h-18h de Pierre Liermann.

Le Cercle Cinéma – présenté par Lily Bloom – Qu'ont pensé les critiques cinéma du Cercle des films en salles cette semaine ? Sont passés au crible les dernières réalisations de : Paul Thomas Anderson, Oliver Laxe, Anthony Cordier, Michael Chaves...Invités : Philippe Rouyer (Positif), Frédéric Mercier (Transfuge), Lucile Commeaux (France Culture), Simon Riaux (Sens Critique). Les films débattus cette semaine :UNE BATAILLE APRES L'AUTRE de Paul Thomas Anderson, avec LeonardoDiCaprio, Sean Penn, Benicio del Toro, Regina Hall, Chase InfinitiSIRAT de Oliver Laxe, avec Sergi López, Bruno Núñez Arjona,Stefania Gadda, Joshua Liam HerdersonCLASSE MOYENNE de Anthony Cordier, avec Laurent Lafitte,Élodie Bouchez, Ramzy Bedia, Laure CalamyCONJURING : L'HEURE DU JUGEMENT de Michael Chaves, avec PatrickWilson, Vera Farmiga, Mia Tomlinson, Ben HardyLe film culte décrypté par de Philippe Rouyer : LA REINE MARGOTEt les recommandations des chroniqueurs, entre autres : LA TOUR DE GLACE, NINO, L'INTERET D'ADAM... Le Cercle, c'est la seule émission télévisée de débats critiques 100% consacrée au cinéma. Chaque semaine, elle offre des joutes enflammées, joyeuses et sans condescendance, sur les films à l'affiche. Tant qu'il y aura du cinéma, Le Cercle sera là ! Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur CANAL+

durée : 00:28:47 - Une histoire particulière - par : Pierre Chassagnieux - Être une fée radicale et participer à un rassemblement comme celui de Terschelling, s'organise autour de moments collectifs incontournables. - réalisation : Julie Beressi

durée : 00:28:47 - Une histoire particulière - par : Pierre Chassagnieux - Être une fée radicale et participer à un rassemblement comme celui de Terschelling, s'organise autour de moments collectifs incontournables. - réalisation : Julie Beressi

Coming together in the aftermath of WW2, Le Cercle has operated in the shadows perhaps better than any other group. Oh, you've seen their handiwork and know the names of many of their members, but that's about all we know. Who is Le Cercle? What do they do? Why do they operate with such secrecy and why did one journalist claim they make the Bilderberg group look like child's play?Email us at: downtherh@protonmail.com

Coming together in the aftermath of WW2 Le Cercle has operated in the shadows perhaps better than any other group. Oh, you have seen their handiwork and know the names of many of their members but that's about all we know.Who is Le Cercle? What do they do? Why do they operate with such secrecy and why did one journalist claim they make the Bilderberg group look like childs play?Email us at: downtherh@protonmail.com

Stanley Kubrick, Eyes Wide Shut, Mohamed al-Fayed, Adnan Khashoggi, British intelligence, Julian Amery, Israel, Suez Crisis, Haiti, George de Mohrenschildt, CIA, Nasser, Lonrho, Tiny Rowland, Mayfair Set, Harrods, Sultan of Brunei, Jonathan Aitken, arms trafficking, Gerard Bull, Project Babylon, Le Cercle, Dutroux affair, Dodi Fayed, the rivalry between al-Fayed and the Khashoggis over Dodi, Prince Diane, the Dodi-Di romance, the death of Diane and Dodi, possible MI6 involvement, the Israeli link in the crash, the white Fiat Uno, Lyndon Larouche, the similarities between Robert Maxwell and al-Fayed, al-Fayed as a sexual predator, Kubrick's initial plans to use the Earl of Spencer's residence in Eyes Wide Shut, references to al-Fayed in Eyes Wide Shut, Kubrick's awareness of al-Fayed as a sexual predator, Punch magazine and Kubrick's lawsuit against, the break-in on the Eyes Wide Shut set, the white Fiat Uno reduxMusic by: Keith Allen Dennishttps://keithallendennis.bandcamp.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Bonjour à tous et bienvenue sur DM&V ! Aujourd'hui, et pour le dernier épisode de la saison, je reçois un invité que vous connaissez bien pour la plupart, étant déjà venu dans l'émission en 2024, juste avant la première édition du Time Fest. Il s'agit de Georges Brunet, CEO et propriétaire de ZRC, une marque dont je vous parle régulièrement. Dans cet épisode passionnant, Georges revient avec une sincérité et une transparence rares sur les moments clés de la renaissance de ZRC depuis maintenant 10 ans. Qu'il s'agisse des épreuves difficiles ou encore des victoires. Ensuite, Georges nous fait le plaisir de nous ouvrir sa fantastique collection de pièces historiques, pour enchainer en toute logique sur les nouveautés 2025/2026...nous gratifiant au passages de quelques infos exclusives très intéressantes ! Ambassadeurs de la marque, anecdotes, projets...tout y passe, sans oublier le déballage de matériel vintage de plongée professionnel. Bref, un moment d'échange en toute simplicité dans ce cadre idyllique et authentique, au cœur du port ostréicole de Larros à Gujan-Mestras, au cœur du Bassin d'Arcachon. J'en profite d'ailleurs pour remercier l'équipe des Huitres Papillons de nous avoir permis ce tournage en leur terrasse. Si vous passez par là, une dégustation s'impose ! Plus d'infos sur huitrepapillon.fr Bonne écoute ! - Pour rejoindre Le Cercle, le groupe Whatsapp que j'ai créé pour tous les passionnés, c'est ici : https://chat.whatsapp.com/F96PntzE9C5GVqxFC7xpBX - Pour écouter ou réécouter l'épisode de Podcast #83 avec Georges Brunet : https://smartlink.ausha.co/des-montres-et-vous/83-georges-brunet-ceo-de-zrc-raconte-en-exclu-le-retour-de-la-grands-fonds - Pour voir l'épisode court tourné en 2024 sur les nouveautés : https://youtu.be/qTPX5Jfl108?si=rYXi8TZgOckP9Gxw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous êtes exigeant(e). Mais est-ce que parfois, cette exigence ne vous éloigne pas… de l'essentiel ?Dans la prochaine édition de ma newsletter Le Cercle des Leaders de Demain, je vous parle d'un piège qui nous guette toutes et tous :confondre perfection et performance.

Episode pour les PRO (sexologue, sexothérapeute, psy, thérapeute de couple, éducation sexuelle, médecin, coach en intimité, élèves dans ces formations, etc.)Booste ta pratique en tant que sexo !On se fait un call 1-1 pour parler en détail du cercle des sexpert·es ?Le Cercle des Sexpert·es, c'est :✨ 1 live par mois : 2h de co-vision pour faire émerger l'intelligence collective autour de nos pratiques.✨ Accès anticipé aux épisodes du podcast.✨ Accès à la communauté privée des Sexpert·es pour poser toutes nos questions et échanger en toute confiance.✨ Partage de réflexions, d'outils, et d'expériences entre pairs.✨ Élévation de nos businessTout ça dans un cadre bienveillant et respectueux.Plateformes utilisées : Patreon, Discord et Google Meet.Pour plus de webinaires PRO (hors abonnement), c'est ICI.Tu nous rejoins ? Teste 1 semaine gratuite.CamillePS : rediffusion Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

L'Institut canadien de Montréal était un lieu de rencontres, de débats et d'échanges pour les jeunes intellectuels du 19e siècle. Très vite, il est devenu une force politique et culturelle dans la société francophone d'alors, ce qui a attiré la colère de l'Église. L'historien François-Olivier Dorais retrace les origines de cet institut.

Retournez en enfance avec la nouvelle saison de "A la folie, pas du tout" autour du duo Peter Pan et Wendy. Vous connaissez la belle histoire : celle de l'enfant qui ne voulait pas grandir et qui persuade la jolie Wendy de le suivre au pays imaginaire. Mais, le duo Peter et Wendy cache une réalité bien plus sombre... Entre syndrome, psychologie et relation toxique, nous allons vous raconter l'envers du décors de ce duo mythique de Disney. Le cercle infernal d'une relation toxique Après la victoire de Pan contre le Capitaine Crochet, Wendy regarde son héros avec des yeux encore plus brillants que d'habitude. Elle prend sans doute cet acte de bravoure comme une preuve d'amour de la part de Peter. Et si Wendy, malgré ses sentiments envers Peter, avait finalement envie de rentrer chez ses parents ? La laissera-t-il libre de ses choix, ou l'enfermera-t-il encore davantage dans ses filets ? Ecoutez la saison précédente : Amber Heard et Johnny Depp Un podcast Bababam Originals Ecriture : Anaïs Koopman Voix : François Marion, Lucrèce Sassella Réalisation : Célia Brondeau Production : Bababam Première diffusion : 11 avril 2023 Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Bonjour à tous et bienvenue sur DM&V, j'espère que vous allez pour le mieux. Aujourd'hui, c'est une sélection vintage assez exceptionnelle que j'ai le plaisir de vous proposer ! En effet, les 4 premières montres sont toutes d'une marque qui fait déjà couler beaucoup d'encre en 2025 et qui va faire grand bruit en 2026.....vous l'avez deviné, je parle bien-sûr d'Universal Genève...et vous l'aurez compris, c'est maintenant qu'il faut les acheter...et si en plus, je vous dis qu'elles sont toutes en or 18 carats et issues des plus belles années de la marque, alors là on est carrément sur une autre planète... La cinquième quant à elle, est une Zenith El primero des années 70....mais attention, pas n'importe laquelle...restez bien jusqu'au bout, ça vaut le détour, croyez-moi ! Pour rappel, nous sommes déjà à la 4eme selection vintage sur la chaine...sélection née d'une demande de votre part de pouvoir acheter du vintage mais sans la charge mentale qui va avec. Car aujourd'hui plus que jamais, se lancer seul dans l'achat de vintage peut s'avérer hasardeux....Montres trafiquées, frankenwatch, pièces révisées mais pas révisées, garanties bancales, vendeurs inconnus, sans références ou à l'autre bout du monde...Tout cela transforme vite le plaisir en cauchemar. D'ailleurs, je tiens à vous remercier pour le succès et l'accueil que vous avez fait aux trois premières sélections. Pour ceux qui ne les ont pas vu, n'hésitez pas à les regarder, ne serait-ce que pour le plaisir des yeux, même si toutes les pièces présentes ont trouvé acquéreur. Avant de commencer, sachez que cet épisode est, comme d'habitude, disponible en version audio sur toutes les plateformes de podcast mais également en vidéo sur ma chaine Youtube Des Montres & Vous. Je ne devrais pas dire ça mais pour une fois, je vous encourage à basculer sur la version Youtube car évidemment, vous y verrez de nombreux plans sur les pièces que je vais vous proposer aujourd'hui ! Si vous aimez la chaine et son contenu, N'hésitez pas à liker, à vous abonner et à activer les notifications pour ne rien louper et pour aider DM&V à progresser.  Pour ceux qui écoutent en version podcast, pensez à laisser une note 5 étoiles et un commentaire, ça fait toujours plaisir.Bonne écoute ! - Mon partenaire bracelets : abp-concept.paris L'épisode #avec53, avec Yann Perrin, patron d'ABP seconde génération : https://smartlink.ausha.co/des-montres-et-vous/53-l-atelier-du-bracelet-parisien-l-artisan-qui-rend-essentiel-l-accessoire-entretien-avec-yann-perrin - Mon fidèle horloger : Paul Bouyssou. Horlogerie fine à Mont-de-Marsan - Pour rejoindre "Le Cercle", le canal WhatsApp : https://chat.whatsapp.com/F96PntzE9C5GVqxFC7xpBXHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.