Podcasts about Le Cercle

Les quatre premiers masques, quand tu les entends, tu sais assez vite si tu te reconnais. Celui-là, non. Celui-là, tu vas vouloir le défendre. Tu vas te dire : non, ça c'est normal, c'est juste être une bonne mère.Parce que ce masque ne ressemble pas à un masque. Il ressemble profondément, absolument, à de l'amour.

76% des dirigeants interrogés par le CJD se déclarent inquiets de la situation politique. Pourtant certains tiennent, avancent, transforment. Ce que le leadership exige vraiment dans un monde où les tempêtes ne s'arrêtent plus.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Mathieu Hetzer, président national du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), et Quitterie Idiart, vice-présidente du CJD, tous deux également dirigeants de leur propre entreprise.Les dirigeants se réveillent à 3h ou 4h du matin. Le "petit vélo" recommence. Le stress est permanent, l'injonction contradictoire aussi : gérer la trésorerie aujourd'hui, transformer le modèle demain, embarquer les équipes maintenant, penser au territoire dans dix ans. Le baromètre du CJD de mars 2026, 560 répondants, le chiffre précisément : ressenti global à 5,9 sur 10, 60% sans visibilité sur leur marché, 76% inquiets de la situation politique. Mathieu Hetzer formule la question que cette réalité pose : "Pouvons-nous encore diriger en quête de performance permanente dans ce monde instable ?"La réponse de Quitterie Idiart passe par un concept précis. La robustesse. Garder des marges de manœuvre pour faire face aux chocs qui vont arriver, plutôt qu'optimiser dans un monde qui n'existe plus. Concrètement : passer de la spécialisation à la polyvalence, travailler simultanément sur les trois horizons (activité présente, nouvelles pistes, activité de demain), construire des équipes capables d'absorber plutôt que de seulement exécuter. Cette transformation du management est au cœur de la commission nationale "Sur le chemin de la robustesse" lancée par le CJD. Les pratiques managériales portées par le mouvement s'inscrivent dans une vision du futur du travail où la polyvalence et la responsabilité distribuée remplacent l'optimisation à court terme.L'échange aborde aussi la gouvernance partagée comme levier concret de leadership et d'engagement des collaborateurs. Mathieu Hetzer l'a mise en place dans sa propre entreprise : stratégie co-construite via des ateliers d'intelligence collective, décision finale qui reste celle du dirigeant, mais charge mentale distribuée. Un collaborateur qui co-décide ne peut plus se désolidariser de la direction prise. Son engagement est directement en jeu. Le CJD fonctionne sur un principe de confiance et de bienveillance sans complaisance, un cadre qui permet aux dirigeants de parler vrai entre pairs. Le rôle politique du dirigeant, au sens de contribution active à la cité, est également exploré dans l'échange.Mathieu Hetzer et Quitterie Idiart parlent à la fois depuis le terrain de leurs propres entreprises et depuis un mouvement de 6 000 dirigeants fondé en 1938. Le CJD a produit un baromètre chiffré en mars 2026. Ce sont des données directement issues du terrain. Le leadership qu'ils décrivent n'est pas une posture. C'est une pratique quotidienne, construite dans la durée.Cet épisode donne des éléments concrets pour identifier les premiers pas vers un modèle d'entreprise plus robuste, expérimenter la gouvernance partagée sans renoncer à sa responsabilité de dirigeant, et comprendre pourquoi le sens, le lien et la joie deviennent des leviers opérationnels pour faire tenir les équipes dans la durée.CHAPITRAGE :(00:00) Introduction : diriger dans un monde qui a changé de nature(04:25) Ce qui empêche vraiment de dormir : le moralomètre CJD 2026(09:14) L'injonction contradictoire : gérer le court terme et transformer le long terme(17:00) Le rôle politique du dirigeant dans la cité(24:00) Du je au nous : se transformer pour mieux prendre soin de ses équipes(29:39) De la performance à la robustesse : un nouveau cadre pour piloter(38:22) Gouvernance partagée et intelligence collective en pratique(49:19) Renaissance, valanche et joie : vers un souffle collectif

Angèle Ferreux-Maeght : Sucre et glycémie. Pourquoi certaines journées commencent-elles avec une énergie débordante… avant de se terminer dans le brouillard, les envies de sucre et les coups de fatigue ? Pourquoi avons-nous parfois l'impression de manquer de volonté face aux fringales, alors que notre corps tente simplement de nous envoyer un signal ? Et si la clé de notre énergie, de notre humeur et même de notre clarté mentale se cachait dans un mécanisme aussi discret que fondamental : la glycémie ? Angèle Ferreux-Maeght nous entraîne au cœur de cette mécanique invisible qui influence chaque jour notre cerveau, nos émotions et notre vitalité. Pics de sucre, fatigue après les repas, irritabilité, concentration, résistance à l'insuline… elle nous aide à comprendre ce qui se joue réellement dans notre organisme et surtout comment retrouver une énergie plus stable, plus sereine et plus durable, sans régime ni culpabilité.La série ROUTINES & RITUELS : Sucre et glycémie avec Angèle Ferreux-Maeght, cheffe et naturopathe, auteure de nombreux ouvrages de cuisine saine et gourmande aux Éditions Marabout. Pendant 4 semaines, nous allons explorer ce mécanisme invisible qui influence notre énergie, notre concentration et même notre humeur, et découvrir des clés simples pour retrouver une énergie plus stable au quotidien.Une citation avec Angèle Ferreux-Maeght :"Stop à la culpabilité, avoir envie de grignoter c'est une mécanique biologique."Recevez chaque semaine l'inspirante newsletter Métamorphose par Anne GhesquièreDécouvrez Objectif Métamorphose, notre programme en 12 étapes pour partir à la rencontre de soi-même.Suivez nos RS : Insta, Facebook et TikTokAbonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify / Deezer / Castbox / YouTubeSoutenez Métamorphose en rejoignant la Tribu MétamorphoseThèmes abordés lors du podcast avec Angèle Ferreux-Maeght : 00:00Introduction02:13Recette : le bol de chia aux graines de lin04:14Comprendre enfin ce que fait l'insuline dans votre corps07:42Fatigue, irritabilité, compulsions : les symptômes des montagnes russes glycémiques11:37Le piège silencieux : la résistance à l'insuline14:00Reprendre le pouvoir sur son énergie Avant-propos et précautions à l'écoute du podcast Photo DR Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

93 % des entreprises ont commencé à déployer l'IA. 30 % savent vraiment ce qu'elles en font.Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, Delphine Zanelli reçoit Brice Gaillard, directeur général d'Apolearn, plateforme de digital learning partenaire de cette saison, pour une conversation au cœur du futur du travail. Brice accompagne des équipes RH et formation depuis dix ans. Il a intégré l'IA dans sa plateforme il y a trois ans pour résoudre de vrais problèmes opérationnels. Ce terrain lui donne un point de vue que les discours généraux sur l'IA n'ont pas.Ce qu'il observe chez ses clients : le problème du déploiement de l'IA n'est jamais là où on croit. L'IA ne tolère pas le flou. Ce qu'on n'a pas formulé, elle ne peut pas l'inventer. Déployer l'IA exige de mettre à plat ses processus, son expertise, ses façons de faire. Tout ce qui était implicite dans l'organisation doit devenir explicite. Et c'est là que ça coince.La première question à poser n'est donc pas "comment utiliser l'IA" mais "pour quoi faire". Quelle stratégie business, et comment l'IA vient en être au service. 74 % des dirigeants espéraient une hausse de chiffre d'affaires. 20 % y sont parvenus. L'écart tient souvent à l'absence de réponse à cette question.Quand cette question n'est pas posée, les équipes trouvent leurs propres réponses. 55 % des salariés utilisent l'IA sans le dire à leur employeur. 1 prompt sur 12 contient des données sensibles, des coordonnées de clients, des données d'employés, des secrets industriels. Ce shadow IA n'est pas un problème de mauvaise volonté. C'est la conséquence d'un déploiement construit sans les équipes. (Source : Capgemini Research Institute, 2025)Et si l'IA prend en charge une part croissante des tâches techniques, que reste-t-il de spécifiquement humain ? C'est là que le futur du travail prend une tournure inattendue. Dans la Silicon Valley en ce moment, les formations qui progressent le plus vite sont les soft skills. Apprendre à apprendre, maîtriser la langue, développer l'esprit critique. Brice y voit une transformation du management en profondeur : ce qui était secondaire devient central.Pour développer ces compétences, les approches traditionnelles montrent leurs limites. Le catalogue annuel, conçu une fois par an, déconnecté des usages réels du terrain. Brice défend une logique de formation continue, portée par les experts métiers eux-mêmes, plus proche de la réalité opérationnelle. Une approche que l'IA rend possible à l'échelle, en particulier pour le tutorat, impossible à déployer massivement sans ressources supplémentaires.Ce qui amène la question que presque personne ne pose encore. Les tâches qu'on automatise aujourd'hui, rédiger des briefs, synthétiser, analyser, ce sont exactement les tâches qui permettaient aux juniors d'apprendre en faisant. Les juniors d'aujourd'hui sont les seniors de demain. L'engagement des collaborateurs, leur développement, le futur du travail de toute l'organisation en dépendent. Brice défend un principe simple : ce n'est pas parce qu'on peut automatiser qu'il faut le faire.Un échange concret pour tout DRH, manager ou responsable formation qui veut comprendre ce que l'IA révèle vraiment de son organisation et construire son leadership sur ce sujet avec des repères solides.(01:09) L'IA agentique : ce que c'est vraiment (03:06) La pire façon de déployer l'IA (10:48) Où en sont vraiment les entreprises (16:52) Les compétences qui vont compter demain (26:03) Repenser la formation : du catalogue au terrain (33:39) Les juniors face à l'IA (39:09) 5 clés pour intégrer l'IA avec succès

Cette semaine, c'est l'avant-première de Magical Athlete, c'est le meilleur jeu de l'année et on fait un c'est dispo en mode "jeu de l'oie" !(J'ai essayé de mettre les timecodes dans l'ordre du plateau, mais ça ne fonctionnait pas)______________________________________

Retour sur les films qui ont fait parler d'eux au festival de Cannes 2026 qui a vu le film FJORD récompensé par La Palme d'Or.Le Cercle est depuis 20 ans la seule émission de débats critiques 100% cinéma. Elle offre des joutes enflammées, joyeuses et sans préjugés, sur les films à l'affiche.Le rendez-vous cinéphile de CANAL+ est présenté par Lily Bloom entourée de Philippe Rouyer et de toute une bande de passionnés libres et exigeants : Marie Sauvion, Frédéric Mercier, Ava Cahen, Simon Riaux, Lucile Commeaux, Claire Diao, Chloé Caye, Arthur Bouet, Maroussia Dubreuil, Bruno Deruisseau ou encore Alix Van Pée.Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur ⁠⁠CANAL+⁠

Chaque mois, dans le hors-série Chefs d'entreprise-s Le Cercle, des entrepreneurs de la restauration se retrouvent autour d'une même table pour discuter ensemble de ce qui coince et comment y remédier. Une conversation entre pairs, encore trop rare dans le milieu, pour repartir avec des pistes concrètes.Ce mois-ci : comment construire une équipe qui tient dans la durée et pourquoi c'est souvent la question qu'on se pose trop tard. Avec trois entrepreneurs de la nouvelle vague, David Ordono ouvre le dossier RH que beaucoup évitent : le recrutement raté, le turn-over qu'on n'explique pas et la position inconfortable du fondateur-manager.Autour de la table :Graffi Rathamohan, CEO de PNY, qui a co-fondé il y a bientôt 15 ans cette institution du burger en service à table, avec aujourd'hui 15 adresses en France, et qui a fait des RH et de la fidélisation des équipes l'un de ses chantiers principaux dès le départ.Julia Chican, CEO et co-fondatrice de Maslow Group, qui a lancé en 2022 le premier groupe de restauration low impact avec 4 adresses végétariennes à Paris, en prouvant qu'engagement écologique et rentabilité ne s'opposent pas.Adrien Ferrand, à la tête de Eels et La Brigade du Tigre, qui raconte ce que c'est que de porter deux maisons aux ADN très différents et de devoir choisir un management cohérent dans les deux, sans se perdre en route.On parle du recrutement comme fondation, pas comme variable d'ajustement. Du diagnostic honnête : pourquoi les employés partent et ce qu'on préfère souvent ne pas entendre. De la question des salaires, sujet tabou dans le secteur mais levier en pratique. De ce qui fait rester les gens quand le salaire ne suffit plus. Et de la position particulière du fondateur-manager : trop proche pour être vraiment manager, trop impliqué pour faire semblant de ne pas l'être.Un échange sans filtre pour comprendre ce que l'équipe dit de ceux qui construisent la restauration de demain.Bonne écoute.Cet épisode existe grâce au soutien de notre partenaire LightSpeed, une solution ultra efficace pour les professionnels qu'on vous invite à découvrir ici !

Quand une entreprise est traversée par une crise majeure, comment reconstruit-on le management et la confiance des équipes ? Comment redonner aux managers le plaisir de leur rôle quand personne ne leur a jamais donné les outils pour l'exercer vraiment ?Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Fanny Barbier, DRH du groupe Emeis, anciennement Orpea.Fanny Barbier arrive en août 2022 dans une organisation en état de choc. Double traumatisme : les séquelles du Covid, puis la la publication du livre Les Fossoyeurs qui a exposé les pratiques internes du groupe au grand public. Les managers ne savent pas s'ils vont rester. Les soignants s'interrogent sur le sens de leur engagement. Certains salariés viennent prendre soin de patients en EHPAD et dorment le soir dans leur voiture. Dans ce contexte, la mission de Fanny Barbier est à la fois immédiate et de long terme : reconstruire la confiance dans une organisation de plus de 1 000 établissements, tout en continuant à faire fonctionner les établissements au quotidien.La reconstruction passe d'abord par des preuves concrètes. Revalorisation salariale après 15 ans sans négociation salariale, webcasts transparents avec l'ensemble des collaborateurs, séparations rapides des profils non alignés avec les nouvelles valeurs. Le principe directeur est simple et constant : on dit ce qu'on fait, on fait ce qu'on dit. Fanny Barbier décrit aussi la création d'une école de management co-construite avec les managers eux-mêmes. L'appel à candidatures est posté à 9h. À midi, 300 volontaires ont répondu. Ce chiffre dit quelque chose de précis : les managers ne refusent pas d'apprendre. Ils refusent d'être ignorés.L'épisode aborde aussi le programme Amy, construit autour de quatre piliers concrets : logement d'urgence, soutien aux proches, accès à la santé, aide face aux difficultés financières. Ce programme part d'un constat que Fanny Barbier formule sans détour : des soignants qui arrivent chaque matin pour prendre soin de résidents, alors qu'eux-mêmes ne savent pas où ils vont dormir le soir. Une politique RH centrée sur l'individu, pas sur la catégorie.Fanny Barbier apporte sur ces sujets une précieuse perspective : celle d'une DRH entrée dans l'entreprise en pleine crise ouverte, sans illusion sur la durée du chemin, et convaincue que la considération est une conviction de direction avant d'être un dispositif RH. Son parcours dans les relations sociales lui a appris que la confiance ne se déclare pas. Elle se construit par des actes visibles, répétés, cohérents.Une masterclass. Cet épisode donne des éléments concrets pour reconstruire l'engagement d'une équipe après une rupture de confiance, concevoir une formation managériale à partir du vécu réel des managers, et bâtir une politique RH qui prend en compte l'individu dans toutes ses dimensions.CHAPITRAGE :(03:11) Arriver dans la tempête: les premières décisions (08:13) Reconstruire la confiance: les gages concrets (11:22) La considération comme conviction fondatrice (19:56) L'école de management: construire avec les managers (27:28) Quand les valeurs ne sont plus négociables (33:40) Le programme Amy: prendre soin de ceux qui prennent soin (40:13) Quel leader Fanny Barbier veut être dans 10 ans

Cette semaine, Sébastien est parti au concert de Clair Obscur : Expédition 33, donc c'est Nico qui se re-colle au C'est dispo avec Simon pour vous parler.... de Recall justement ! Et du très attendu The Queen's Dilemma aussi. Et il déballe des cartons de San, on vous a déjà parlé de San ?______________________________________

Pour suivre nos Actus du jour, RDV sur notre chaîne dédiée : ‪@hugodecrypteactus‬ Pour suivre l'actualité au fil des heures sur Instagram : / hugodecrypte ———Vidéo produite et présentée par HugoDécrypteJournalistes : Léah Boukobza, Benjamin Aleberteau, Hugo TraversCadreurs : Vanon Borget, Noé PériquetMonteurs : Manon Langlais, Anthony OchoaÉtalonnage : Vanon BorgetMotion designer : Manon LanglaisMixage : Arthaud VersaveaudMiniature : Doryan HinckerDirectrice de production : Marie DelvalléeChargé de production éditoriale : Clément ChauletChargée de production : Fiona GouzeAssistante de production : Amandine BarAdministratrice de production : Sterenn HallAssistant administratif de production : Emeric IoossDirectrice commerciale : Chloé LeveugleResponsable de partenariats : Caroline SoubevVoix partenariat : Garance ChalvinConceptrice-rédactrice partenariat : Léa SaadCoordinatrice de production : Emma SéveracCadreurs sponso : Vanon Borget, Noé PériquetIllustrateur : Tosma StudioMonteur sponso : Vanon BorgetRemerciements : Iris, Juliette, EmmaCrédits musiques : ArtlistCrédits images : Astérix & Obélix : Mission Cléopâtre, Atypical, Bad Teacher, Breaking Bad, Britney Spears - Baby One More Time, Communication Réseau d'Éducation La Salle France, Cyprien, Ducobu, Fais pas ci, fais pas ça, Friends, Gilmore Girls, Gossip Girl, Harry Potter, Heartstopper, High School Musical, INA Média Clip, La moutarde me monte au nez, Le Cercle des Poètes Disparus, Les Choristes, Les Beaux Gosses, Les Profs, LOL, Lolita malgré moi, Malcolm, Malik Bentalah - Les notes à l'école, Max PPP, Mcfly & Carlito, Mister V, Monstres et Cie, Mr Bean, Palmashow, Pokémon, Première Année, Serge le Mytho, Sex Education, SouthPark, Squeezie - L'académie des cancres, Titeuf, Vice Versa 1 et 2, Will Hunting, Young Royals, 300HD MEDIA / UNFOLD 2026 Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Les Fabulistes -JDR-https://linktr.ee/lesfabulistesjdrSAISON FINAL DU CERCLE DES HEROSLes Fabulistes, c'est un podcast de jeux de rôles qui comprend une joyeuse bande de conteurs, vous narrant leur fabuleuse épopée au Cercle Des Héros ! Autour de la table : comédiens, comédiennes, amateurs et vieux d'la veille, prêtent leurs voix à d'attachants personnages, dans une aventure pleine de mystères, de philosophie et de fous rires. Ici on branche les casques, on jette des dés, on coule un caf' et on profite !SOUTENEZ NOUS SUR :https://ko-fi.com/lesfabulistesSuivez Ryan sur :https://linktr.ee/ryanhighleyIntroduction épique par MabMusicTTRPGhttps://www.youtube.com/c/MABMusicTTRPGhttps://open.spotify.com/intl-fr/artist/6TiDtgjyH4nCIqJM4bekCL?si=KaMviXvOTWib9JttsGEPMQhttps://www.patreon.com/mabmusicttrpg/about?l=frMix et ambiance par MR GENTILhttps://youtube.com/https://www.facebook.com/profile.php?id=100065174343421Ecriture et Narration par FABUL : https://www.youtube.com/@FabulLefabulistebisou... Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Pourpre-Sang T.1 : Le Cercle de Nimuée est une bande dessinée de Léo Chérel, publiée par Astrolabe suit Sauln et sa disciple Lorinte, chasseurs de monstres au service des plus démunis. Leur métier mêle devoir moral et difficultés matérielles, jusqu'à la rencontre d'Adèle d'Aubépine, jeune noble cherchant une escorte pour se rendre à la réception du gouverneur de l'archipel. Pour en parler avec nous, nous recevons Thomas Jacquart, directeur de BDfugue.com. Avec lui, nous allons aborder l'album sous deux angles : d'abord celui du lecteur — personnages, rythme, imaginaire, accessibilité — puis celui du libraire et du professionnel : comment défendre un premier tome, comment installer une nouvelle maison, comment vendre aujourd'hui de la fantasy franco-belge dans un marché déjà très encombré ?

La France compte plus de décès que de naissances. Ce basculement démographique touche directement le futur du travail et les décisions que les managers et les DRH prennent aujourd'hui.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Laurence Peyraut, vice-présidente d'Entreprises et Progrès, think tank de dirigeants fondé en 1970 par Antoine Riboud et François Dalle, qui co-préside le chantier "Démographie" lancé cette année.Ce basculement démographique était anticipable depuis des décennies. Les économistes en avaient les modèles. Ce qui frappe dans cet échange, c'est que le sujet n'est toujours pas traité là où il se joue vraiment : dans les organisations. La tendance naturelle est d'opposer les mondes. Seniors contre jeunes. Public contre privé. Technologie contre humain. Ce réflexe d'opposition est précisément ce qui empêche de construire des réponses concrètes. La démographie est d'abord un sujet de démocratie, et la démocratie se joue aussi dans l'entreprise.L'épisode part d'un petit-déjeuner organisé par Entreprises et Progrès avec Constance de Pellichy, présidente de la mission parlementaire sur la natalité en France. Une présentation qui a mis des chiffres sur une réalité que beaucoup de dirigeants avaient mise de côté. Derrière la courbe, ce sont des décisions d'entreprise concrètes qui se jouent : remplacer ou non les congés maternité, créer des accords de branche sur les aidants, intégrer les jeunes dans un marché du travail où l'IA commence à couper les premiers recrutements. Laurence Peyraut relie des sujets rarement connectés dans un même échange : la crise du couple et son lien avec l'organisation du travail, le modèle nordique des congés parentaux longs comme levier économique pour les entreprises et les familles, les accords sociaux comme outils de fidélisation du corps social. Elle rappelle l'histoire d'Antoine Riboud s'arrêtant boulevard Saint-Germain en mai 68 pour discuter avec les étudiants, se demandant : "Et s'ils avaient raison ?" C'est de ce moment de doute qu'est né le double projet économique et social de Danone, et qu'est né Entreprises et Progrès. Elle pose aussi la question centrale du futur du travail : toutes les entreprises auront la même IA. Ce qui différencie, c'est le corps social, la culture, la relation. Ce sont les 5 % que la technologie ne peut pas reproduire.Économètre de formation, Laurence Peyraut a traversé des secteurs stratégiques de la pharmacie à l'alimentation, en passant par la banque et la santé. Elle a co-présidé le LEM, syndicat représentatif des laboratoires pharmaceutiques, négociant des accords de branche pour 100 000 collaborateurs. Ce croisement de terrains lui donne une capacité à voir les régularités là où d'autres voient des cas isolés. Son angle n'est pas celui d'un observateur extérieur. C'est celui d'une dirigeante qui a elle-même vécu la solitude des décisions exécutives et qui co-construit des pistes actionnables avec d'autres chefs d'entreprise.Cet épisode donne des éléments concrets pour comprendre pourquoi la démographie est un sujet de management, identifier les leviers que les DRH et dirigeants peuvent activer dès maintenant pour intégrer les jeunes et fidéliser les seniors, et se préparer à un futur du travail où le corps social devient l'actif stratégique irremplaçable.Entreprise et Progrès est le think tank des dirigeants qui placent l'Humain au cœur de l'entrepriseEntreprise et Progrès rassemble des dirigeants autour de problématiques concrètes rencontrées dans leurs organisations. Les sujets sont choisis par les adhérents eux-mêmes afin d'anticiper les évolutions du futur du travail et de proposer des pistes applicables dans les entreprises. CHAPITRAGE :(00:01:07) Le petit-déjeuner qui a sonné Delphine (00:03:05) Ce qu'on prend à l'envers sur la démographie (00:06:15) Comment Entreprises et Progrès choisit ses chantiers (00:13:55) Antoine Riboud, mai 68 : et s'ils avaient raison ? (00:17:53) Le modèle nordique qui change les règles du congé parental (00:21:35) Déplacer la valeur vers le lien, la relation, le soin (00:32:14) Le corps social, le seul avantage que l'IA ne peut pas copier

Le métier de manager attire de moins en moins. Et pourtant, ceux qui l'exercent veulent continuer à le faire. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Samuel Durand, explorateur et réalisateur de documentaires sur les transformations du travail, auteur du sixième film Management, Work It Out.Son documentaire part d'une question posée en anglais : Why do good people become bad bosses ? Pourquoi des gens bien deviennent-ils de mauvais managers ? La réponse de Samuel Durand n'est pas dans les individus. Elle est dans le système. Un système de promotion qui place des personnes à des postes pour lesquels elles n'ont pas été préparées, c'est la loi de Peter. Un rôle non clarifié. Des outils absents. Et une envie d'être manager qu'on ne travaille jamais vraiment. C'est ainsi que le métier de manager se retrouve exercé sans préparation réelle.Samuel Durand identifie trois repères concrets issus du documentaire. Se connaître soi-même d'abord : la relation managériale est une relation humaine, et la connaissance de soi conditionne la qualité des interactions. Passer du temps sur le terrain ensuite : c'est ce que disent tous les collaborateurs interviewés dans le film. La confiance, la considération et la compréhension du travail réel se construisent là, pas en réunion. Redéfinir le droit à l'erreur enfin : Blaise Agresti, ancien dirigeant du PGHM, en donne une définition précise. Ce n'est pas laisser faire sans cadre. C'est confier une tâche un cran au-dessus des compétences actuelles pour permettre de progresser.L'épisode revient sur le moment d'émotion du documentaire avec Jean-Michel Frixon, ouvrier chez Michelin pendant 43 ans, dont le témoignage est aujourd'hui utilisé dans toutes les usines du groupe pour sensibiliser les managers à l'impact de leur comportement. Et sur la phrase affichée dans les bureaux de Michelin : "Le chef s'occupe de nous, nous on s'occupe du reste." Chez Michelin, ce système fonctionne à un point où les usines tournent seules, la nuit et le week-end, sans manager sur place.Samuel Durand évoque également son prochain projet, déjà en préparation. Il répond aussi aux trois questions signature du podcast.Cet épisode donne des éléments concrets pour comprendre pourquoi des managers compétents peinent dans leur rôle, pourquoi la formation seule ne suffit pas, et comment construire les conditions qui donnent envie d'exercer le métier de manager dans la durée.CHAPITRAGE(00:00) Introduction (01:07) Samuel Durand, explorateur des transformations du travail (03:43) "Why good people become bad bosses ?" la question du documentaire (04:06) La loi de Peter : quand le système crée le problème (06:35) Former les managers ou déclencher leur envie ? (08:38) Le rapport Gallup et le désengagement des managers (13:50) Jean-Michel, 43 ans chez Michelin — un témoignage fondateur (17:45) Les 3 repères concrets pour mieux manager (19:53) L'intention avant les outils (22:27) L'entreprise sans manager : le cas Indaero (25:05) "Le chef s'occupe de nous, nous on s'occupe du reste" (27:31) L'impact concret que ce documentaire peut avoir (33:17) Prochain documentaire : la reconnaissance et l'argent (38:35) Questions signature

Clara fait partie d'un mystérieux collectif de six cyberenquêteurs appelé "Le Cercle". Depuis deux ans, ces anonymes répartis entre la France et la Belgique consacrent des heures à traquer la moindre trace numérique de Xavier Dupont de Ligonnès, considéré comme l'un des plus grands mystères judiciaires français. Forums, cartes, archives administratives, profils psychologiques... chacun apporte ses compétences pour tenter de retrouver celui qui reste introuvable depuis 2011. Un engagement colossal pour ces enquêteurs amateurs, qui consacrent leurs nuits et leur temps libre à traquer la moindre piste, en parallèle de leur métier et de leur vie de famille. Un travail de fourmi qui a fini par porter ses fruits puisque leurs recherches ont donné naissance à un rapport de plus de 80 pages transmis à la police. Également invitée de l'émission, la journaliste police-justice de RTL Plana Radenovic ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plana Radenovic est journaliste police-justice à RTL. Pour l'émission "Un Jour Une Vie", elle est venue nous éclairer sur l'affaire Xavier Dupont de Ligonnès et comment celle-ci continue de fasciner : le mystère, l'absence de certitudes et l'idée persistante d'un "crime parfait". À ses côtés, Clara, membre du collectif de cyberenquêteurs "Le Cercle", raconte comment six anonymes répartis entre la France et la Belgique traquent depuis deux ans la moindre trace numérique du fugitif.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 1er janvier, les salles de sport sont pleines.Le 15 février, elles sont vides.Bastien LACHAMBRE et Bérénice MARMONIER ont décidé de s'attaquer à ce problème. Pas avec des discours sur la motivation. Avec une mécanique simple : récompenser les gens pour chaque séance effectuée.EXO, c'est ça. Une application gratuite qui fonctionne dans plus de 20 000 salles en Europe. Le principe est simple : tu arrives dans ta salle, tu scannes le QR code EXO affiché à l'entrée, et tu cumules des Exocoins. Pas de QR code dans ta salle ? Tu te géolocalises et tu gagnes quand même des points, juste un peu moins qu'avec le scan. Chaque séance compte. Chaque passage est récompensé.Ces Exocoins, tu les échanges ensuite contre des récompenses de marques partenaires, Lululemon, Garmin, Deezer, Nutripue, Nu3 ou directement contre un virement bancaire sur ton compte. Littéralement, ils te payent pour faire du sport.La mairie de Paris leur fait confiance depuis le début. Toutes les piscines municipales de Paris sont sur EXO. One Fitness Club, Arkose, Episod, Le Cercle, les grandes enseignes y sont aussi.J'ai connu des athlètes qui n'avaient besoin de rien pour se motiver. Mais j'en ai aussi vu beaucoup qui avaient besoin d'un objectif intermédiaire, d'une récompense tangible pour tenir dans la durée. Ce n'est pas une faiblesse. C'est de la psychologie humaine.Ce que Bastien et Bérénice ont compris, c'est qu'il ne faut pas juger la raison qui pousse quelqu'un à aller faire du sport. Ils ne donnent pas plus de points à quelqu'un qui brûle 800 calories qu'à quelqu'un qui fait une séance de yoga. Même récompense pour tout le monde. Parce que l'objectif n'est pas de récompenser la performance. C'est de récompenser la régularité.La nuance est importante. En sport de haut niveau, j'ai vu des programmes d'entraînement brillants échouer parce qu'ils ne tenaient pas compte de la durée. Ce qui dure, ce n'est pas ce qui est intense. C'est ce qui est régulier.Et ça marche. En deux ans et demi : une vingtaine de salariés, 300 000 sportifs sur la plateforme, des partenaires qui les ont suivis dès le premier jour.Entreprendre en couple, construire quelque chose qui a du sens, et tenir le cap depuis le début.C'est ça, EXO.Site web : https://www.exo-sport.fr/Linkedin : https://www.linkedin.com/in/bastien-lachambre-9b62b777/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Catherine Testa. Autrice, conférencière et entrepreneure, elle a créé le média L'Optimisme puis un think tank consacré au bien-être au travail et au futur du travail. Elle publie un nouveau livre sur l'optimisme dix ans après son premier ouvrage.En avant-première, Catherine Testa partage les enseignements de son nouveau livre Optimisme mode d'emploi, à paraître le 21 mai, et montre comment l'optimisme au travail nourrit l'action managériale.Alors qu'elle finalisait ce nouvel ouvrage, elle a fait l'amitié à Delphine Zanelli d'accorder cet entretien. Un échange où l'optimisme au travail éclaire l'énergie, la confiance et la capacité d'agir dans les périodes d'incertitude.Au fil de l'épisode, Catherine Testa propose une définition claire de l'optimisme au travail. Une manière de regarder la réalité avec lucidité, d'accueillir les difficultés, puis de choisir un espace d'action. Elle rappelle une idée forte : le véritable opposé de l'optimisme, c'est l'inaction.Nous parlons de ce qui influence profondément nos comportements et nos décisions : la culture d'entreprise, l'ambiance d'équipe, les récits familiaux, la santé mentale, la charge mentale collective, les contenus que nous consommons chaque jour, les peurs diffusées autour de nous. Pourquoi certaines équipes retrouvent de l'élan dans des périodes tendues quand d'autres se figent ? Pourquoi un manager transforme l'énergie d'un collectif ? Pourquoi la confiance progresse dans certains environnements et s'érode dans d'autres ?L'épisode met aussi en lumière le rôle des pratiques managériales. Un manager façonne un climat de travail, soutient l'engagement des collaborateurs, redonne du sens, ouvre des perspectives et aide chacun à reconnaître sa singularité. Catherine Testa rappelle que chaque personne occupe une fonction, et apporte aussi une manière unique de coopérer, de créer du lien, d'anticiper, d'apaiser une tension ou de faire avancer un projet.Autre thème central : l'intelligence artificielle et l'évolution des métiers. Catherine Testa propose une question décisive : “quelle est ma complémentarité ?”. Une réflexion utile pour les managers, les DRH, les RH, les assistantes, les fonctions support et toutes celles et ceux qui souhaitent continuer à contribuer avec impact dans un monde en transformation.Cet échange apporte des repères concrets sur le leadership, le management, la transformation du management, la confiance, la performance collective, l'engagement des collaborateurs et le futur du travail. Il montre aussi comment l'optimisme au travail nourrit l'action managériale et relance l'énergie collective dans les périodes floues.

Dans cet épisode de débrief de L'Entreprise de Demain, Delphine Zanelli revient sur un enseignement fort de son échange avec Olivier Sibony, co-auteur avec Éric Hazan du livre Faut-il encore décider ?Un sujet devenu central pour les dirigeants, DRH et managers : comment décider avec discernement, accompagner les bons usages de l'intelligence artificielle et redéfinir la valeur du management dans un monde qui change vite.On parle beaucoup d'outils, de productivité, d'automatisation, mais la vraie question est ailleurs.Quand l'IA entre dans le quotidien des équipes, comment éviter les usages superficiels, la perte de repères ou la déresponsabilisation ?Dans cet épisode, Delphine explore une idée clé : l'avenir n'oppose pas l'humain et la machine. Il ouvre une nouvelle zone, celle de la co-décision.Et dans cette zone, les meilleurs leaders ne feront pas simplement plus avec l'IA.Ils feront différemment.Au programme :la thèse centrale d'Olivier Sibony sur la décisionpourquoi la co-décision devient un sujet cléles dérives déjà visibles dans certaines entreprisesce que les managers attendent vraiment aujourd'huicomment éviter une IA aliénantece que change la posture managérialepourquoi la qualité de la réflexion devient stratégiqueune pratique concrète à tester dès cette semaineUn épisode pour celles et ceux qui veulent garder leur discernement, faire grandir leurs équipes et mieux décider à l'ère de l'IA.

Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Olivier Sibony, professeur à HEC Paris et à Oxford, spécialiste de la prise de décision et des biais cognitifs. Il a travaillé plus de vingt ans chez McKinsey et est l'auteur de nombreux ouvrages.Delphine le reçoit à l'occasion de la sortie de son ouvrage Faut-il encore décider ? La décision humaine à l'ère de l'intelligence artificielle.Cet échange porte sur un enjeu central de pratique de leadership : la manière de prendre des décisions à l'ère de l'intelligence artificielle. La pratique de leadership est directement impactée par l'arrivée de l'IA dans la décision.Olivier Sibony rappelle un point central : décider est lié à la liberté et à la responsabilité.L'IA ne se limite plus à produire du contenu. Elle intervient dans la décision. Elle peut aider à décider, mais aussi, dans certains cas, décider mieux que nous.L'épisode distingue deux situations.Dans les tâches de génération de contenu, la collaboration humain-machine améliore le résultat.Dans les situations de décision, lorsque l'IA est plus performante, intervenir pour corriger peut dégrader la qualité de la décision.Trois manières de décider avec l'IA sont décrites.La délégation, lorsque la décision peut être confiée à un système validé, avec un objectif clairement défini.La co-décision, lorsque les critères sont multiples, difficiles à formaliser, et que l'IA sert à structurer la réflexion et à challenger les choix.Le refus d'usage, pour les décisions qui engagent une responsabilité qui ne peut pas être déléguée.L'épisode met en évidence une difficulté fréquente : définir ce qu'est une bonne décision. Dans de nombreuses situations, les objectifs ne sont pas explicités, les critères ne sont pas hiérarchisés et les arbitrages restent implicites.Cette réalité concerne directement le management et la pratique managériale. Elle transforme aussi la pratique de leadership, en déplaçant le rôle vers la définition des objectifs, le choix des outils et l'appropriation des conséquences.Un point est particulièrement souligné : la décision elle-même n'est qu'une partie du rôle. Ce qui compte, ce sont les éléments qui la précèdent et ceux qui la suivent.Enfin, la discussion aborde un enjeu plus large : la gouvernance de l'intelligence artificielle et la place des citoyens dans la définition des objectifs assignés aux systèmes d'IA.

Dans cet épisode du podcast L'Entreprise de demain, Delphine Zanelli analyse les transformations du management et du leadership à partir de sa conversation avec Sandrine GIRSZYN, DRH du siège d'AXA.Comment redonner envie de manager dans un contexte d'injonctions paradoxales permanentes ? Comment accompagner concrètement les managers lorsque le management se pratique dans un monde du travail de plus en plus incertain et fragmenté ?Dans cet épisode débrief, Delphine Zanelli revient sur les idées clés de l'épisode consacré au management d'équipe et au leadership des managers, et met en perspective les pratiques managériales mises en œuvre chez AXA par Sandrine.Elle partage également ce que ces conversations révèlent sur l'évolution du management et du rôle du manager dans les organisations.Trois enseignements majeurs émergent de cet épisode sur le management d'équipe :le manager est une population isolée qui a besoin d'attention, pas de programmes,ce qui change vraiment, c'est la régularité et la co-construction — pas l'outil,l'exemplarité des leaders RH est la condition sine qua non de tout dispositif qui fonctionne.Dans ce débrief consacré au management, Delphine Zanelli met ces idées en résonance avec deux conversations du podcast qui illustrent concrètement les transformations du leadership et du management d'équipe : avec l'équipe du programme 1000 Managers de la Banque Postale, et avec une table ronde réunissant Fabienne Broucaret, Aurélie Durand, Laëtitia Vitaud et Noémie Guérin. À la fin de l'épisode, une pratique managériale simple destinée aux DRH et responsables RH qui souhaitent créer les conditions d'un vrai soutien à leurs managers, pas seulement les former.Cet épisode s'adresse particulièrement aux DRH et responsables RH qui cherchent des leviers concrets pour accompagner leurs managers.Lien vers les épisodes en résonance : Pratique managériale en 2026 : regards croisés d'auteurs sur le travail et le management : https://audmns.com/biWEXKcL'équipe "1000 managers" - Coach ou leader, la nouvelle posture du manager : https://audmns.com/IQrPUnP

On parle de courage comme si c'était une ressource rare, comme s'il fallait en accumuler pour enfin agir, alors que dans la réalité, ce mot sert surtout à masquer ce qui n'est pas posé clairement. Traverser un deuil, investir en soi, reprendre des études, apprendre quelque chose de nouveau à 40 ans, rien de tout ça n'a à voir avec du courage, ce sont des réponses à une situation, des décisions suivies d'un minimum de cohérence dans l'exécution, et c'est précisément là que la confusion commence, parce que dès que tu qualifies ça de courage, tu déplaces le sujet vers quelque chose d'interne, d'instable, que tu ne contrôles pas vraiment.Dans cet épisode, je démonte cette lecture, je montre pourquoi le courage est souvent une mauvaise interprétation de ce qui se joue réellement, et surtout pourquoi s'appuyer dessus te maintient dans l'attente, dans l'idée qu'il te manque encore quelque chose avant d'agir, alors que ce qui manque concrètement, ce sont des décisions claires et un cadre capable de les soutenir dans le temps. Tant que tu restes dans “il me faut du courage”, tu restes dépendante de ton état du moment, tu avances par à-coups, tu recommences, tu lâches, et tu interprètes ça comme un manque de force, alors que c'est un problème de structure.Le Cercle existe précisément pour ça, pour sortir de cette lecture floue et travailler sur ce qui produit réellement du mouvement, des décisions posées, une organisation qui tient, des repères clairs qui évitent de retomber au même point. Si tu veux arrêter de fonctionner à l'élan et commencer à construire quelque chose de stable, tu peux candidater pour rejoindre le Cercle.--Tu avances. Tu t'organises. Tu prends des décisions. Et pourtant, rien ne tient vraiment dans la durée.Ce n'est pas un problème de motivation. C'est un problème de structure.Par C. Befoune, c'est l'espace où on nomme ce qui bloque vraiment — les décisions qui restent au stade d'intention, les priorités qui bougent, les modes de fonctionnement qui s'effondrent dès que le rythme s'intensifie. Que ce soit dans ta vie personnelle, ta carrière ou ton entreprise.Pas d'inspiration abstraite : des mécanismes, de la rigueur et surtout des résultats qui tiennent.C. Befoune — coach et stratège. Formée à la Harvard Business School. Dix ans aux côtés de l'UNFPA, Open Society Foundations, l'Union Africaine.

Dr Philippe Presles, psychothérapeute : Transformez votre anxiété en alliée ! Et si le passage à l'action était la véritable clé pour sortir de l'angoisse ? Pourquoi restons-nous parfois paralysés face à nos peurs ? Et comment retrouver l'élan d'avancer lorsque l'anxiété nous pousse à éviter, repousser ou renoncer ? Dans cet épisode, le Dr Philippe Presles nous montre comment remettre le mouvement au cœur du processus de guérison. À travers des exemples très concrets et les principes de la thérapie ACT, il explique pourquoi l'évitement entretient l'angoisse et comment de petits actes, posés pas à pas, peuvent transformer notre rapport à nos peurs.Bienvenue dans la série de ROUTINES & RITUELS : Transformez votre anxiété en alliée ! avec le Dr Philippe Presles, psychothérapeute et auteur de Guérir de vos angoisses en 6 séances aux éditions Robert Laffont. Selon l'Inserm, près d'un adulte sur cinq connaîtrait des troubles anxieux au cours de sa vie. Pendant 4 semaines, nous verrons alors pourquoi l'anxiété est un bug du cerveau et comment reprendre la main sur nos peurs.Une citation avec le Dr Philippe Presles :"C'est véritablement l'action qui permet la guérison."À réécouter : Angoisses, crises de panique, phobies... décrypter le mécanisme et s'en libérer !2mn pour défusionner avec le mental et stopper les angoissesLa technique de “l'arrêt sur image” pour reprendre le pouvoir sur ses angoissesRecevez chaque semaine l'inspirante newsletter Métamorphose par Anne GhesquièreDécouvrez Objectif Métamorphose, notre programme en 12 étapes pour partir à la rencontre de soi-même.Suivez nos RS : Insta, Facebook et TikTokAbonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify / Deezer / Castbox / YouTubeSoutenez Métamorphose en rejoignant la Tribu MétamorphoseThèmes abordés lors du podcast avec le Dr Philippe Presles :00:00Introduction01:42Évitement et enfermement02:22Action et guérison03:02Défusionner de la peur de la mort04:36Engagement pour oublier notre finitude05:14Aller jusqu'au bout de nos peurs08:37Baisser sa tension nerveuse12:51En cas de blocage15:34RécapAvant-propos et précautions à l'écoute du podcast Photo DR Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, Delphine Zanelli a le plaisir d'accueillir Sandrine Girszyn, Directrice des Ressources Humaines du siège d'AXA. J'ai souhaité la recevoir après avoir découvert les actions qu'elle met en place pour accompagner les managers, avec une approche très concrète centrée sur leurs besoins.Dans cet épisode, nous parlons de pratique managériale à partir d'un dispositif structurant : la création d'une communauté managériale. Sandrine Girszyn explique comment cette initiative est née d'un constat simple : le manager est aujourd'hui pris entre des injonctions multiples, performance, collectif, transformations... et manque d'espaces pour prendre du recul et échanger avec ses pairs.Sandrine détaille la manière dont cette communauté a été construite dans la durée, avec des conférences mensuelles, des temps d'échange informels, et une logique de co-construction avec les managers. L'objectif n'est pas de proposer un modèle unique, mais de créer des conditions pour que chacun puisse développer sa pratique managériale à partir de ses enjeux.L'épisode met en lumière plusieurs enseignements clés :créer des temps réguliers et non ponctuels pour ancrer les pratiquesproposer des formats variés (conférences, co-développement, workshops) pour s'adapter aux besoinssortir d'une logique descendante pour co-construire avec les managersreconnaître le rôle du manager comme relais concret des transformations dans l'entrepriseNous abordons également la manière d'accompagner les transformations, notamment l'intelligence artificielle. Sandrine Girszyn insiste sur la nécessité d'expérimenter, de laisser le temps d'appropriation et de dédramatiser les changements. Le manager joue ici un rôle clé pour rendre ces évolutions compréhensibles et applicables au quotidien.Autre point central : le collectif. À travers des initiatives comme les “Lunch and Learn”, ouverts à tous les collaborateurs, AXA crée des espaces de décloisonnement et d'apprentissage partagé. Ces dispositifs contribuent à renforcer l'engagement des collaborateurs et à recréer du lien dans un contexte de travail hybride.Enfin, cet échange rappelle que la fonction RH ne transforme pas seule une organisation. Elle crée un cadre, propose des dispositifs, mais ce sont les managers qui font vivre ces pratiques au quotidien dans leurs équipes.

Anne Ghesquière reçoit Delphine Py, psychologue clinicienne, spécialisée en thérapies cognitives et comportementales. « C'est injuste ! », « Je n'ai rien fait pour mériter ça », « Le sort s'acharne ». Qui ne s'est jamais senti blessé, lésé ou incompris face à une situation de vie ? Pourquoi certaines injustices nous marquent-elles si profondément ? Comment ce sentiment peut-il se transformer en rumination et finir par nous enfermer ? Delphine Py nous aide à comprendre ce « radar à injustice » qui s'active en nous, à identifier les mécanismes du cercle vicieux du ressentiment et à reconnaître le message caché de nos émotions. Grâce aux outils issus des TCC, de l'ACT et de la thérapie des schémas, elle nous montre comment passer du « Pourquoi moi ? » au « Comment avancer ? » pour retrouver plus de souplesse intérieure et d'apaisement. Vous arrive-t-il de ruminer longtemps une injustice ou de sentir monter en vous une colère difficile à apaiser ? Cet épisode est pour vous. Son livre, C'est injuste ! Briser le cercle vicieux du sentiment d'injustice, est publié aux Éditions Marabout. Épisode #676Quelques citations du podcast avec Delphine Py :"Le sentiment d'injustice est une expérience subjective où on a l'impression qu'on est lésé ou qu'on n'obtient pas ce qu'on devrait mériter.""On n'est pas coupable de ressentir une émotion mais on est responsable de ce qu'on en fait.""Le sentiment d'injustice est normal mais que ce n'est pas une fatalité."Recevez chaque semaine l'inspirante newsletter Métamorphose par Anne GhesquièreDécouvrez Objectif Métamorphose, notre programme en 12 étapes pour partir à la rencontre de soi-même.Suivez nos RS : Insta, Facebook & TikTokAbonnez-vous sur Apple Podcast /Spotify / Deezer / CastBox / YoutubeSoutenez Métamorphose en rejoignant la Tribu MétamorphoseThèmes abordés lors du podcast avec Delphine Py : 00:00Introduction01:30L'invitée Delphine Py03:50Le sentiment d'injustice04:32De la culpabilité à la responsabilité04:56L'émotion = un message05:51Distinction égalité / équité / mérite06:52Les filtres à réalité09:01Le radar à injustice10:52Repérer le sentiment d'injustice11:43Les schémas précoces inadaptés13:56L'écriture thérapeutique14:26Sensibilité et ruminations15:01Interprétation et passage à l'action15:583 outils : la thérapie des schémas, l'ACT et les TCC18:23La croyance en un monde juste20:35Victimisation et sentiment d'impuissance21:25L'espoir de réciprocité22:14Que faire du désir de vengeance ?23:30La punition altruiste24:58Le jeu du dictateur26:01Le processus de résilience28:25Quand consulter un psy ?29:01Gérer le sentiment d'impuissance31:06L'acceptation31:59Reconnaître la souffrance des malades33:36Faire de l'injustice un levier de croissance34:59Maturité et sentiment d'injustice36:22La jalousie dans la fratrie37:48Pratiquer l'auto-compassion39:36TDAH et sentiment d'injustice40:39Le sentiment d'injustice n'est pas une fatalitéAvant-propos et précautions à l'écoute du podcast Photo DR Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment exercer son rôle de manager dans un monde du travail où l'incertitude devient permanente ?C'est le défi auquel sont confrontés de nombreux managers aujourd'hui.J'ai eu l'honneur et le plaisir de recevoir Ludovic Girodon, auteur du best-seller Dream Team et du guide illustré Un manager presque parfait. Il accompagne des managers et échange chaque semaine avec des dizaines d'entre eux ainsi qu'avec des DRH sur leurs pratiques managériales.Dans cet épisode Ludovic décrit ce qu'il observe sur le terrain.Côté managers : flou, imprévisibilité, perte de repères.Côté directions : transformations continues, réorganisations, contraintes économiques.Le défi des managers devient structurel. Face à ces mutations du travail, deux postures apparaissent : certains se figent, d'autres choisissent de ne pas subir.Ils considèrent leur équipe comme une “boîte dans la boîte” et travaillent sur ce qui est réellement à leur main. C'est là que se joue leur impact managérial et leur capacité à maintenir l'engagement des collaborateurs.Premier levier pour les managrs : écrire le mode d'emploi de son équipe.Formaliser les règles du jeu.Clarifier les comportements attendus.Expliciter ce qui est négociable ou non.Ce travail renforce la confiance et facilite le recadrage.Deuxième levier : sanctuariser du temps pour soi. Identifier dans son agenda les créneaux moins sollicités et les protéger pour prendre du recul. Ce temps permet d'assumer pleinement son métier de manager et de préserver son énergie.Nous abordons également l'écart qui se creuse entre les managers qui assument cette responsabilité et ceux qui découvrent que le rôle ne leur correspond plus dans un contexte devenu plus exigeant.Le parcours manager, l'impact managérial et le futur du travail traversent tout l'épisode.Un échange destiné aux managers, DRH et membres de comité de direction qui souhaitent structurer durablement leurs pratiques managériales.

J'ai eu la joie de rencontrer Rachel Kiyakara il y a plusieurs années. Auditrice de longue date du podcast, elle a ensuite rejoint le groupe des managers miroirs qui m'ont accompagnée pendant l'écriture de 100 jours pour révéler votre leadership. Depuis, j'ai la chance de suivre son parcours et d'observer l'évolution de sa compréhension du métier de manager.Rachel dirige aujourd'hui Sauve Performance, un organisme de formation. Avant cela, elle a évolué dans l'intérim, le recrutement, puis la formation. Ce qui est intéressant dans son parcours, c'est que ses deux derniers postes, dont celui de dirigeante, ont été pris dans des environnements dont elle ne maîtrisait pas le métier.Ne plus être l'experte.Ne plus pouvoir prouver par le savoir-faire technique.Accepter de diriger sans tout connaître.Ces situations l'ont obligée à revoir sa manière d'exercer le métier de manager.Elle explique comment elle s'est d'abord appuyée sur l'exemplarité opérationnelle pour asseoir sa légitimité. Puis comment, confrontée à des équipes plus expertes qu'elle sur le terrain, elle a dû clarifier son rôle : donner un cadre, poser une vision, installer la confiance, accepter sa vulnérabilité.Dans cet épisode, autour du métier de manager, Rachel partage :le passage du faire au faire-faire,le travail sur la légitimité et le sentiment d'imposture,l'importance des groupes de pairs dans sa trajectoire,le droit à l'erreur comme levier d'engagement des collaborateurs,la manière dont chaque changement de poste réinterroge la pratique managériale.Ce qui est éclairant, c'est que cette remise en question intervient alors qu'elle avait déjà beaucoup travaillé son management. Prendre la tête de Sauve Performance a rouvert des questions. Être dirigeante n'a pas figé sa posture, bien au contraire.Se reconnaîtront aussi les managers qui changent de périmètre, qui prennent la tête de leur ancienne équipe ou qui évoluent dans un environnement qu'ils ne maîtrisent pas. Le défi du management ne disparaît pas avec l'expérience. Il se transforme.Rachel le dit simplement : elle est toujours en chemin. Cette posture d'apprentissage continu éclaire concrètement la transformation du management et les questions sensibles de la confiance et de l'engagement des collaborateurs.

En 2026, plus que jamais, il y a un vrai clivage chez les collectionneurs.D'un côté, il y a ceux qui rêvent d'une montre iconique.Une seuleCelle qui marque une vie, mais aussi celle qui coûte... (Rolex Submariner, Omega Speedmaster...)De l'autre, il y a ceux qui préfèrent multiplier les pièces plaisir.Quatre, cinq montres différentes.Plus accessibles. Plus variées, plus ordinaires ?Mais la vraie question est :est-ce qu'il vaut mieux concentrer son budget sur une icône…ou construire une collection qui évolue avec soi ?Ce dilemme, on l'a presque tous traverséEt le plus drôle, c'est que selon le moment de notre vie, la réponse ne sera pas la même.Aujourd'hui, on ne va pas comparer des fiches techniques, vous n'avez pas besoin de moi pour çaOn va parler de psychologie.De maturité de collection.De désir.Et de ce que votre choix dit vraiment de vous.Sachant que parfois, ce choix peut vous faire perdre des annéesVous êtes prêts ?Épisode 165.C'est parti !Liens utiles :- Le Cercle, sur Whatsapp : rejoignez la communauté horlogère de la chaine : https://chat.whatsapp.com/F96PntzE9C5GVqxFC7xpBX- Compte Instagram DM&V : des_montres_et_vous- M'écrire : contact@desmontresetvous.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sébastien Leroy nous fait un cadeau que peu de dirigeants acceptent de faire.Il partage avec humilité et générosité ce qu'il a traversé, les erreurs qu'il a commises, le burn-out qu'il a vécu, et le travail patient qui lui a permis de transformer en profondeur sa Pratique de leadership.Sébastien Leroy dirige une entité de restauration événementielle au sein de Sodexo Live, notamment à La Seine Musicale à Paris. Il pilote des équipes responsables de l'accueil et de l'expérience globale des spectateurs dans un environnement opérationnel exigeant. Je l'ai rencontré lors d'une conférence en entreprise. Très vite, j'ai perçu la solidité du chemin parcouru.À l'approche de ses 50 ans, après près de trente ans de carrière, il décide de revoir sa posture de leader. Il réalise qu'il lui manque des repères structurés, des pratiques conscientes, un cadre clair. Il choisit alors d'engager un travail exigeant sur sa Pratique de leadership.Ce travail s'est construit dans la durée :Un coaching en développement personnel, à son initiativeUn mentorat avec un membre du comité de directionL'installation de rituels managériaux quotidiensDes feedbacks formalisés, y compris à son égardDes réunions repensées pour responsabiliser chacunDes temps sanctuarisés pour ses équipesUn cadre clarifié pour développer l'autonomieDans cet épisode de mentoring autour de la Pratique de leadership, il revient sans détour sur la carapace qu'il avait construite, sur un management parfois fondé sur l'autorité, sur le besoin de s'aligner avec lui-même.Il montre que changer sa posture ne relève pas d'une décision déclarative, mais d'un travail patient, quotidien, parfois inconfortable. Il explique comment le cadre devient un levier de liberté, comment la discipline personnelle protège l'essentiel, comment la vulnérabilité renforce la confiance et l'engagement des collaborateurs.Ce parcours éclaire concrètement le métier de manager. Il montre que la transformation du management est possible lorsque le dirigeant accepte de se remettre en question et d'installer des pratiques durables. L'impact managérial évolue alors en profondeur.Pour les managers confrontés au défi management et pour les DRH engagés dans la transformation du management, cet échange apporte des repères précis sur la confiance, la vulnérabilité, l'autonomie et la responsabilité collective.Quand un dirigeant accepte de raconter ce qu'il a traversé pour changer sa posture, cela mérite d'être transmis.

durée : 00:05:09 - C'est une chanson - par : Frédéric Pommier - Le metteur en scène Olivier Solivérès présente actuellement à la fois "Le Cercle des Poètes disparus", à Paris et en tournée, et "Amadeus" au théâtre Marigny. Il a choisi cette reprise de Bob Dylan qui le ramène aux souvenirs d'un voyage linguistique aux États-Unis. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

L'entreprise de demain se prépare à partir des réalités économiques et sociales déjà visibles et se construira par des choix assumés. François Clément-Grandcourt est président d'Entreprise et Progrès depuis mai 2025. Il est également membre du comité exécutif du groupe BIC et directeur général de la division briquet au niveau mondial.Il nous fait l'honneur de partager dans cet épisode les priorités du think tank de dirigeants fondé il y a plus de 50 ans, qui travaille sur la place de l'humain dans l'entreprise et sur la notion de progrès. Deux chantiers et une réflexion de fond structurent les travaux 2026. Le premier chantier concerne la démographie. La baisse du nombre de personnes arrivant sur le marché du travail est mesurable. Pourtant, elle reste peu intégrée dans les décisions stratégiques des comités de direction.Cette évolution impacte directement le métier de manager : fidélisation, diversité, place des seniors, engagement des collaborateurs. Elle oblige à repenser l'équilibre entre performance et responsabilité. Le deuxième chantier porte sur les jeunesses.François Clément-Grandcourt insiste sur le pluriel. Les profils, les attentes et le rapport au travail sont multiples. L'enjeu est d'adapter les pratiques managériales pour intégrer ces différentes jeunesses et organiser la coopération intergénérationnelle. Les questions de la transmission et de la confiance deviennent centrales. La réflexion de fond interroge le progrès.Que signifie le progrès pour l'entreprise de demain dans un contexte de transformations rapides et d'automatisation croissante ?Direction stratégique claire, cohésion du collectif, capacité de mise en mouvement. L'entreprise est décrite comme une société à échelle réduite, capable d'expérimenter et d'ajuster.Pour les managers et les DRH, cet échange apporte des repères sur l'impact managérial des transitions en cours : anticiper plutôt que subir, clarifier le cap, renforcer la cohérence du leadership et faire évoluer les pratiques au service de la performance durable. L'entreprise de demain ne repose pas uniquement sur des outils. Elle dépend de la capacité des organisations à décider d'avancer. Entreprise et Progrès est le think tank des dirigeants qui placent l'Humain au cœur de l'entrepriseEntreprise et Progrès rassemble des dirigeants autour de problématiques concrètes rencontrées dans leurs organisations. Les sujets sont choisis par les adhérents eux-mêmes afin d'anticiper les évolutions du futur du travail et de proposer des pistes applicables dans les entreprises.

Bonjour à tous et bienvenue sur DM&V.Après nous avoir ouvert les portes de Dexel la semaine dernière, Raphael Granito nous fait le plaisir de revenir sur Formex.Une marque dont il a repris les rennes un peu avant le covid, la propulsant en seulement quelques années au rang d'incontournable, tout en conservant l'adn de base des créateurs.Avec la simplicité qui le caractérise, Raphael revient sur les origines de la marque au tripan, mais aussi sur toutes les étapes passionnantes de sa progression : du Kickstarter en 2019 à tous les brevets et inventions qui ont jalonné son histoire totalement à part dans le paysage horloger.Mais le plus surprenant est véritablement la gamme de produits que son équipe et lui-même sont capables de proposer à un prix largement inférieur aux grandes marques de luxe, à qualité équivalente.Cet épisode est également l'occasion de revenir sur les grandes familles de la gamme Formex, le tout agrémenté de plans macro permettant d'en admirer la finitionQuand la passion et l'ingénierie se combinent : Formex épisode #162Bonne écoute !Sachez tout d'abord que cet épisode est, comme d'habitude, disponible en version audio sur toutes les plateformes de podcast mais également en vidéo sur ma chaine Youtube Des Montres & Vous.Si vous aimez la chaine et son contenu, N'hésitez pas à liker, à vous abonner et à activer les notifications pour ne rien louper et pour aider DM&V à progresser.J'en profite pour vous parler du Cercle, le canal Whatsapp de la chaine.On y est près de 1200 à discuter en toute simplicité des pièces qui nous font vibrer, quelque-soit leur valeur.Liens utiles  :Le Cercle : https://chat.whatsapp.com/F96PntzE9C5GVqxFC7xpBXInscription au Time Fest Volume 3 : www.timefest.frEpisode #161 sur Dexel : https://youtu.be/7Bte2Lh3SqU?si=rEx0SjadrmmQ9CPpPlus d'infos sur Formex :+41 32 333 24 55info@formexwatch.comwww.formexwatch.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce format court de L'Entreprise de demain, Will Foussier répond aux questions signature du podcast autour du leadership à l'ère de l'intelligence artificielle, de la transformation managériale et de l'impact humain dans un monde qui s'accélère.Will Foussier est entrepreneur et expert en développement du leadership basé à New York. Diplômé de l'École hôtelière de Lausanne puis de Harvard, lauréat du Forbes Thirty Under Thirty, il a fondé Ace Up, une plateforme de coaching et de développement de leadership utilisée par plus de 10% des entreprises du Fortune 500 aux États-Unis. Il est également conseiller stratégique à l'Institut du Coaching et membre du consortium de recherche en leadership centré sur l'humain.À travers ses réponses, Will revient sur les expériences qui ont façonné son parcours manager et sa vision du leadership. Il évoque deux moments marquants qui illustrent ce que signifie être un leader au service de son équipe : un directeur de restauration qui fait la vaisselle en plein service de Noël, et un fondateur qui monte sur une table pour redonner espoir à ses équipes dans un moment critique.L'épisode aborde également la question du métier de manager à l'ère de l'IA et ce qui fait, selon lui, la solidité d'une pratique managériale dans un contexte de transformation technologique radicale. Will partage sa définition du succès, inspirée du professeur Christensen de Harvard : "Combien de vies on peut changer."Ce bonus apporte des éléments concrets aux managers qui s'interrogent sur leur pratique de leadership, leur impact managérial et leur capacité à rester profondément humains dans un monde où l'intelligence artificielle transforme en profondeur le management et les organisations.⏱️ Format court – épisode bonus.

Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, il est question de leadership exercé à l'ère de l'intelligence artificielle, où la transformation technologique exige des dirigeants une posture profondément humaine, centrée sur le sens, la responsabilité et la capacité à changer des vies.Will Foussier est entrepreneur et expert en développement du leadership basé à New York. Diplômé de l'École hôtelière de Lausanne puis de Harvard, lauréat du Forbes Thirty Under Thirty, il a fondé Ace Up, une plateforme de coaching et de développement de leadership utilisée par plus de 10% des entreprises du Fortune 500 aux États-Unis. Il est également conseiller stratégique à l'Institut du Coaching, membre du consortium de recherche en leadership centré sur l'humain, et de la communauté des 100 coachs de Marshall Goldsmith.L'échange s'appuie sur son expérience d'accompagnement de dirigeants et d'organisations à travers le monde pour analyser ce que l'intelligence artificielle change concrètement dans la pratique managériale. Will décrit comment cette transformation, plus radicale que toutes celles vécues ces dernières décennies, impose aux leaders de repenser leur rôle : non plus seulement piloter l'adoption d'outils, mais définir un "agenda humain" autour de la transformation IA. Il explique pourquoi plus on veut accélérer cette transformation, plus il faut investir dans les humains, dans les collaborateurs.Une large partie de l'épisode est consacrée à la notion de métier de manager à l'ère de l'IA. Will partage sa conviction que l'IA ne remplacera jamais les compétences les plus humaines du leadership : la capacité à donner du sens, à créer des liens authentiques, à inspirer dans les moments difficiles, à faire des choix éthiques. Il revient sur l'importance de développer ce qu'il appelle les "soft skills", qu'il préfère renommer "human skills", comme l'intelligence émotionnelle, l'empathie, la capacité à prendre du recul et à incarner des valeurs.L'épisode aborde également la question de l'impact managérial dans un contexte d'accélération technologique. Will décrit une posture de dirigeant centrée sur la responsabilité : ne pas abandonner dans les moments les plus difficiles, montrer l'exemple même dans les tâches les moins nobles, donner de l'espoir à ses équipes. Il partage deux anecdotes marquantes de son parcours qui illustrent ce que signifie être un leader au service de son équipe.Cet échange apporte des repères concrets aux managers et aux DRH qui s'interrogent sur leur parcours manager à l'ère de l'IA, sur la transformation du management face à l'intelligence artificielle, et sur les conditions d'une pratique de leadership capable de rester profondément humaine tout en embrassant l'innovation technologique. Will partage également sa propre définition du succès : "Combien de vies on peut changer."

Et si on allait là où aucun Podcast ne vous a jamais emmené  : dans les murs d'une manufacture biennoise qui fournit dans l'ombre, des composants pour les plus grandes marques horlogères mondiales.Boitiers, bracelets ou encore fermoirs, avec un savoir-faire unique dans la maitrise des réalisations à partir de matériaux complexes tels que le carbone, le titane ou encore la céramique et une panoplie impressionnante de brevets exclusifs à leur actif.Cette manufacture, c'est Dexel. Une affaire de passion et de famille depuis plus de 40 ans.Dans cet épisode, je vous propose donc une immersion dans les locaux de cette maison plutôt discrète, par la nature de son activité de sous-traitant pour les plus grands.Raphael Granito, Directeur Produits et développement pour Dexel mais également CEO de Formex, se confie comme jamais sur son activité, son quotidien, ses relations avec les marques et se livre sur ce qui le fait avancer chaque jour.C'est donc une série en deux épisodes que je vous propose, le premier sur Dexel (diffusion le 5 février), le second sur Formex et ses montres (12 février)Bref, vous l'aurez compris, encore de la passion au menu  !Bonne écoute !Sachez tout d'abord que cet épisode est, comme d'habitude, disponible en version audio sur toutes les plateformes de podcast mais également en vidéo sur ma chaine Youtube Des Montres & Vous.Si vous aimez la chaine et son contenu, N'hésitez pas à liker, à vous abonner et à activer les notifications pour ne rien louper et pour aider DM&V à progresser.J'en profit pour vous parler du Cercle, le canal Whatsapp de la chaine.On y est près de 1200 à discuter en toute simplicité des pièces qui nous font vibrer, quelque-soit leur valeur.Liens utiles  :Le Cercle : https://chat.whatsapp.com/F96PntzE9C5GVqxFC7xpBXPlus d'infos sur Dexel : dexel.chPlus d'infos sur Formex : formexwatch.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:28:45 - Les Midis de Culture - par : Marie Labory - Écrite en 1945, "Le Cercle de craie caucasien" est l'une des pièces emblématiques du répertoire de Brecht. Un conte populaire, baigné de tendresse humaine, qui lui valut un immense succès lors de sa présentation au public parisien il y a aujourd'hui plus de 70 ans. - réalisation : Laurence Malonda - invités : Emmanuel Demarcy-Mota Metteur en scène, Directeur du Théâtre de la Ville-Paris, du Festival d'Automne à Paris

Pedro Correa, photographe, écrivain et conférencier. Ancien ingénieur, il a quitté une carrière toute tracée dans une multinationale pour devenir artiste, puis auteur à succès avec Matin clair, et plus récemment, un roman percutant : Le Cercle des Héros Anonymes.Pedro et moi avons une relation de confiance construite dans le temps, et cela se ressent dans cette conversation à cœur ouvert. Nous avons en commun d'avoir changé de vie, de trajectoire, de prisme. Nous savons ce que cela coûte, ce que cela offre, et ce que cela implique sur le long terme.Dans cet épisode, nous parlons de joie, de renoncements, de systèmes, de fiction, d'engagement, de politique, d'argent et surtout de ce que signifie « avoir un impact ». J'ai questionné Pedro sur les illusions autour du changement de vie, sur son rapport à l'argent, sur les contradictions dans lesquelles nous vivons, sur la tentation du repli individuel, et sur le pouvoir insoupçonné du collectif.Pedro nous livre une vision profondément lucide, sensible, parfois désenchantée, mais toujours tournée vers une forme d'espoir lucide et d'engagement joyeux. Son roman devient ici le prétexte pour explorer une question essentielle : que se passe-t-il quand des individus ordinaires décident de ne plus obéir au système et d'agir ensemble ?3. Citations marquantes« J'ai troqué une joie absente contre une sérénité disparue. »« On n'a pas besoin de superpouvoirs pour faire changer le monde. »« Le système nous pousse à compenser un quotidien insatisfaisant par des achats inutiles. »« Ce n'est pas un déclic qui change une vie, c'est un glissement lent. »« Le militantisme sans joie, c'est laisser la joie à l'extrême droite. »4. Idées centrales discutées (Big Ideas)

Dans ce format court de L'Entreprise de demain, Alain Bernard répond aux questions signature du podcast autour du leadership, de la posture managériale et de la manière d'exercer des responsabilités dans des environnements multiculturels.Alain Bernard est dirigeant international dans l'univers du luxe. Il a exercé des responsabilités de direction générale chez Van Cleef & Arpels au Japon puis aux États-Unis, a été CEO de Richemont Amérique du Nord, et aujourd'hui board member au sein de la maison de joaillerie Messika, directement impliqué dans le pilotage stratégique de la marque.À travers ses réponses, Alain revient sur ce qui a structuré son parcours manager au fil de plus de vingt-cinq années de management à l'international. Il évoque les expériences qui ont le plus influencé sa posture de dirigeant, les décisions qui l'ont fait évoluer, et la manière dont il articule exigence, responsabilité et confiance dans des contextes culturels très différents.L'épisode aborde également la question du métier de manager et de ce qui fait, selon lui, la solidité d'une pratique managériale dans la durée. Alain Bernard partage les repères qu'il juge essentiels pour exercer un leadership clair, adapté aux réalités locales, tout en restant aligné avec une identité et une vision portées au niveau du comité de direction.Ce bonus apporte des éléments concrets aux managers qui s'interrogent sur leur pratique de leadership, leur impact managérial et leur capacité à exercer leur rôle dans des organisations multiculturelles, sous contrainte de performance et de transformation du management.⏱️ Format court – épisode bonus.

Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, il est question de leadership exercé sur vingt-cinq ans entre trois cultures, où l'exigence absolue sur l'identité de marque se conjugue avec humilité managériale.J'ai le plaisir et l'honneur de recevoir aujourd'hui Alain Bernard, dirigeant international dans l'univers du luxe. Il a dirigé Van Cleef & Arpels au Japon puis aux États-Unis, pris la tête de Richemont Amérique du Nord, et est aujourd'hui, entre autres, Board Member de Messika. Son parcours manager est celui d'un ingénieur devenu manager-coach, capable d'articuler vision créative et rigueur opérationnelle dans des environnements multiculturels exigeants.L'échange révèle une posture managériale singulière, construite sur une conviction forte : dans le luxe comme ailleurs, "les choses vraiment importantes, il n'y en a pas beaucoup". Alain décrit comment cette capacité de discernement, savoir distinguer l'essentiel dans le bombardement quotidien d'informations et de sollicitations, structure toute sa pratique managériale. Il explique pourquoi le luxe, c'est "dire non à 99% des opportunités" pour rester obsessionnellement clair sur l'identité de sa marque.Une large partie de l'épisode est consacrée à ce qu'Alain appelle l'équilibre "cerveau gauche, cerveau droit" : comment un profil analytique et structuré développe une sensibilité humaine, produit et créative pour manager efficacement dans un univers où cohabitent artisans, créatifs et industriels. Il raconte l'anecdote du séminaire stratégique chez Van Cleef où le consultant a été renvoyé au bout d'un jour : "le vrai exercice, c'est de savoir qui on est vraiment. Si on est très clair sur cette identité, il n'y a même plus besoin de parler stratégie."L'épisode aborde également la transformation progressive d'Alain vers une posture de manager-coach, où la transmission prend le pas sur le contrôle. Il décrit comment il s'est mis volontairement en retrait sur des sujets qu'il maîtrise moins (retail, produit, marketing), pour se concentrer sur ce qu'il sait faire : aider les gens à grandir, à prendre du recul, à discerner. Il partage son ambition pour les dix prochaines années : être comme quelqu'un qui a aidé 2-3 personnes à grandir, avec qui "on s'est bien marrés à travailler ensemble". Cette approche reflète un impact managérial centré sur l'engagement des collaborateurs et leur développement.L'échange traverse également les différences culturelles France-Japon-États-Unis, non comme un catalogue de stéréotypes, mais comme un terrain d'apprentissage sur l'adaptation de posture, la gestion de la performance et les rapports au collectif. Alain Bernard décrit comment chaque culture l'a transformé : le Japon lui a appris la patience et le temps long, les États-Unis l'ont poussé à assumer son ambition et sa clarté de vision. Ces années ont façonné sa transformation du management, passant d'une posture de contrôle à un leadership "d'accompagnement".Cet épisode apporte des repères concrets et profondément humains aux managers qui cherchent à construire une pratique de leadership durable, fondée sur le discernement, l'identité claire et la transmission. Alain Bernard incarne une approche managériale rare : faire les choses très sérieusement sans jamais se prendre au sérieux, et considérer le monde professionnel comme "une grande scène de théâtre" où l'on joue sa partition du mieux possible, avant d'en ressortir.S'inscrire à la newsletter gratuite Le Cercle des Leaders de demain :

Ce bonus correspond à la toute dernière partie de l'épisode, consacrée aux questions signature du podcast L'Entreprise de demain. Un temps de conclusion centré sur le leadership, à travers une relecture directe et assumée du parcours de l'invité.Luc Stefani Chief Human Resource Officer aux États-Unis. Il a exercé des responsabilités RH dans plusieurs pays et accompagné des organisations internationales confrontées à des transformations continues, dans des environnements fortement pilotés par la performance et le court terme.Dans cette séquence, les questions signature l'amènent à revenir sur les choix qui ont structuré son parcours et sur la posture de leadership qu'il a construite au fil de ces expériences. Il parle de responsabilité personnelle, de clarté dans les décisions, de cohérence dans la durée, et de ce qu'il considère aujourd'hui comme non négociable dans l'exercice du rôle de manager et de dirigeant RH.Luc Stefani évoque également son rapport au travail, à l'engagement et aux contraintes inhérentes aux fonctions de direction. Il explique ce qu'il considère aujourd'hui comme non négociable dans le rôle managérial, ce qu'il attend d'un manager, et ce qu'il estime devoir porter personnellement dans des organisations soumises à de fortes exigences économiques.Ce format Questions signature donne à entendre une certaine conception du leadership : comment un dirigeant RH relit son parcours avec le recul du temps, ce qu'il choisit d'en retenir, et ce qu'il cherche désormais à transmettre en matière de management, de leadership et de responsabilité.

La transformation du management est au cœur de cet échange enregistré à New York, dans des organisations fortement pilotées par la performance et le court terme.Luc Stefani est Chief Human Resource Officer aux États-Unis. Nous avons travaillé ensemble lors de ma toute première expérience professionnelle. Vingt-cinq ans plus tard, il me fait la joie et l'honneur de venir au micro du podcast pour partager son parcours, construit au fil de responsabilités RH exercées dans plusieurs pays, au cœur de transformations d'organisations complexes et de contextes internationaux exigeants.Cet échange est nourri de ces années de pratique, de décisions prises dans l'incertitude, de situations de crise, d'intégrations et de transformations continues. Luc Stefani décrit très concrètement ce que signifie exercer le rôle de DRH dans des organisations où la finance, les marchés et les objectifs de court terme structurent largement les décisions et les priorités managériales.Tout au long de l'épisode, il revient sur ce que ces contextes produisent sur les pratiques de management, la prise de décision et l'engagement des collaborateurs. Il explique comment, lorsque les transformations deviennent permanentes, le rôle du management ne peut se limiter à l'exécution, mais suppose une capacité à expliquer, à poser un cadre lisible et à projeter les équipes au-delà de l'urgence immédiate.La transformation du management est également abordée à travers plusieurs situations vécues par Luc : réorganisations rapides, intégrations post-acquisition, environnements multiculturels et forte compétition sur les talents. Il partage ce que ces expériences lui ont appris sur la confiance, non comme un principe abstrait, mais comme un levier opérationnel de l'engagement des collaborateurs, notamment lorsque toutes les réponses ne sont pas encore disponibles.L'épisode met enfin en lumière les différences de pratiques entre l'Europe et les États-Unis, notamment dans le rapport au travail, au contrat, à la performance et à la responsabilité individuelle. Ces écarts éclairent les défis actuels de la transformation du management et interrogent la capacité des organisations à concilier exigences économiques, engagement durable et pratiques managériales cohérentes dans la durée.Luc revient également en toute fin d'épisode (restez jusqu'au bout ! ) sur l'impact de l'intelligence artificielle et de l'accélération technologique sur les pratiques managériales. Non pas sous l'angle des outils, mais à travers les questions de discernement, d'esprit critique et de responsabilité que ces évolutions posent aux managers et aux dirigeants. Il souligne l'importance, dans ces contextes, de savoir prendre du recul, questionner l'information et maintenir une capacité de jugement, tant dans les décisions RH que dans l'accompagnement des équipes.Un épisode destiné aux managers, DRH et membres de comité de direction confrontés à des organisations pilotées par le court terme, et qui cherchent des repères concrets pour décider, engager et exercer leur rôle managérial dans des environnements sous contrainte permanente.

Altamira child emasculations, UFOs, UFO cults in Latin America, the link between UFO cults and the occult in Latin America, the link between UFO cults and the security services, Valentina de Andrade, organ harvesting as a theory in the child murders, Satanic ritual abuse (SRA), Superior Universal Lineage (LUS), Francisco das Chagas, the Evandro case, the links between the Altamira child murders and the Evandro case, suspects tortured, Alfredo Stroessner, Stroessner's beach house used as torture facility, the LUS trial and surrounding controversy, das Chagas' confessions to the murders, recent developments in the case, Stroessner as a pedophile, Colonia Dignidad, Le Cercle, Propaganda Due (P2), Operation Condor, Gladio, child sex trafficking connected to the ColonyMusic by: Keith Allen Dennishttps://keithallendennis.bandcamp.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

durée : 00:48:10 - Affaires sensibles - par : Fabrice Drouelle, Franck COGNARD - Depuis 1945, la mort d'Adolf Hitler est entourée de mystère et de rumeurs. Jean-Christophe Brisard revient sur les secrets et manipulations qui ont entouré la fin du dictateur nazi, et l'enquête scientifique qui a permis d'éclaircir certains points. - invités : Jean-Christophe brisard - Jean-Christophe Brisard : Journaliste et co-auteur d' "Effets secondaires : le scandale français" (Ed. First) - réalisé par : Frédéric Milano Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Dans ce format court consacré aux questions signature, Maryjo Charbonnier revient sur les expériences qui ont structuré son leadership et sa manière de conduire des transformations d'envergure.Maryjo Charbonnier est Chief Human Resource Officer de Kyndryl, groupe mondial de services technologiques, et membre du board du SHRM, la plus grande organisation internationale dédiée aux ressources humaines. Son parcours est marqué par la conduite de transformations complexes, dans des contextes de retournement, de projets IT majeurs, d'acquisitions et de spin-off à grande échelle.Elle partage les moments clés de sa trajectoire professionnelle qui ont façonné sa posture de leader, ainsi que les choix opérés pour accompagner les équipes dans des environnements exposés et sous forte pression. Elle explique comment ces expériences ont renforcé une approche du leadership orientée vers l'action, la responsabilité collective et la capacité à transformer durablement les organisations.Maryjo Charbonnier revient également sur la manière dont elle conçoit aujourd'hui son rôle : structurer le changement de façon méthodique, intégrer les retours des parties prenantes, écouter les feedbacks des équipes et inscrire les transformations dans les pratiques réelles du quotidien. Elle partage l'impact qu'elle souhaite laisser : des organisations plus solides, des cultures de travail renforcées et des équipes RH capables d'accompagner les managers dans la durée.En conclusion, elle partage une phrase qui guide son parcours de leadership, liée au fait d'aller là où les enjeux sont les plus exposés, là où les situations sont les plus exigeantes, et où l'apprentissage et la visibilité sont les plus forts.`

La transformation du travail liée à l'intelligence artificielle pose des questions très concrètes aux entreprises : quelles compétences anticiper, comment accompagner les managers, et comment maintenir la confiance des collaborateurs dans un contexte d'accélération permanente, au cœur de la transformation du management.Maryjo Charbonnier est Chief Human Resource Officer de Kyndryl, entreprise mondiale de services technologiques issue d'un spin-off d'IBM, présente dans plus de 60 pays. Elle est également membre du board du SHRM, le plus grand regroupement mondial de professionnels des ressources humaines. À ce titre, elle intervient au plus haut niveau des réflexions internationales sur le leadership, le management et l'avenir du travail.Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, Maryjo partage la manière dont elle pilote, à grande échelle, la transformation du management dans une organisation directement impactée par l'IA. Elle décrit les choix structurants opérés chez Kyndryl pour anticiper l'évolution des métiers, transformer les pratiques managériales et organiser le développement des compétences dans la durée.L'épisode apporte des repères concrets sur la façon dont Kyndryl articule intelligence artificielle, management et engagement des collaborateurs, en inscrivant la transformation du management dans des dispositifs déjà en place et utilisés à grande échelle. Maryjo détaille un cadre clair mobilisé par les équipes RH et les managers pour anticiper les impacts de l'IA sur les tâches et les emplois, disposer d'un inventaire précis des compétences, organiser le re-skilling et faciliter le re-déploiement des collaborateurs avant que les ruptures n'interviennent.La discussion met en lumière le rôle central du management dans cette transformation. Les managers sont explicitement responsabilisés sur quatre axes communs à l'ensemble de l'organisation : fixer un cap ambitieux, développer les compétences et les talents, construire des équipes engagées et inclusives, et incarner des pratiques managériales cohérentes. Maryjo explique comment ces attentes sont intégrées aux objectifs managériaux et soutenues par des outils concrets de feedback, de développement du leadership et de reconnaissance.L'épisode aborde également la manière dont Kyndryl structure une culture du feedback continue et accessible, conçue comme un levier de progression individuelle et collective. La reconnaissance y est pensée comme un outil de management à part entière, intégré aux processus quotidiens, et non comme un dispositif périphérique.Enfin, Maryjo partage une lecture pragmatique du métier de manager et du rôle de la fonction RH dans un contexte global et multiculturel. Elle explique comment les données d'engagement sont utilisées pour orienter les priorités, identifier les zones de progrès et ajuster les pratiques managériales, notamment sur la simplification des processus de travail afin de libérer du temps pour l'apprentissage, le développement des compétences et la relation client.

durée : 00:48:01 - Affaires sensibles - par : Fabrice Drouelle - Aujourd'hui dans Affaires sensibles, Albert Speer, portrait d'un nazi idéal Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Une conversation à 5 voix sur les défis actuels du management et du travail.Pour ouvrir l'année 2026, j'ai la joie de vous proposer un format spécial consacré à la pratique managériale, à travers une conversation croisée entre plusieurs autrices qui travaillent, chacun à leur manière, sur le travail et le management.Autour de la table :Fabienne Broucaret, co-autrice du SAV des managers, directrice éditoriale CDI médias (Courrier Cadres, Rebondir, L'Officiel de la Franchise et My Happy Job) ; Aurélie Durand, co-autrice du SAV des managers, psychologue et coach de managers;Laetitia Vitaud, autrice de À tout âge, conférencière sur l'avenir du travail ; Noémie Guérin, autrice de Prenez soin de votre santé mentale au travail et de celle des autres, conférencière, préventrice & consultante santé mentale au travail et risques psychosociaux. Nos échanges portent sur les défis managériaux les plus présents aujourd'hui : l'évolution du rapport au travail, la diversité des attentes des collaborateurs, le vieillissement de la population active, la coexistence de trajectoires professionnelles différentes au sein des équipes, la gestion du temps, de l'attention et de l'énergie. La pratique managériale est abordée à partir de situations concrètes observées sur le terrain, dans des organisations de tailles et de secteurs variés.Mes invités reviennent également sur des compétences souvent peu travaillées dans le métier de manager : la capacité à prêter attention, la qualité de l'écoute, le recul émotionnel, la communication explicite, la gestion des non-dits et la construction du lien dans des collectifs fragmentés. Ces dimensions sont directement liées à l'engagement des collaborateurs, à la confiance, à la santé mentale au travail et à la performance collective.La conversation explore enfin des leviers d'action accessibles pour les managers et les DRH : création de rituels adaptés aux modes de travail actuels, temps de déconnexion et de ressourcement, espaces de dialogue entre pairs, pratiques favorisant la sécurité psychologique et la coopération. La pratique managériale est ici envisagée comme un ensemble de choix quotidiens, inscrits dans la réalité du travail, au service de collectifs plus lisibles et plus cohérents.Un épisode destiné aux managers, DRH et membres de comité de direction qui souhaitent disposer de repères clairs et partagés pour ajuster leurs pratiques managériales face aux transformations actuelles du travail.

When you run a religion for a thousand years, you are bound to have vast wealth, an insane amount of influence globally, and a massive intelligence-gathering network. The Vatican is an unusual place where traditional laws do not apply and the banking is more secret than the Cayman Islands.There are a few groups that are within the orbit of the Vatican that do some of the dirty work that the church can't put its name on. These groups are never mentioned in the mainstream media for obvious reasons, but we know them as the Knights of Malta, Opus Dei, and Le Cercle, and their cover story is that they are doing God's Work.—Watch the video version on one of the Macroaggressions Channels:Rumble: https://rumble.com/c/Macroaggressions YouTube: https://www.youtube.com/@MacroaggressionsPodcast—MACRO & Charlie Robinson LinksHypocrazy Audiobook: https://amzn.to/4aogwmsThe Octopus of Global Control Audiobook: https://amzn.to/3xu0rMmWebsite: www.Macroaggressions.io Merch Store: https://macroaggressions.dashery.com/ Link Tree: https://linktr.ee/macroaggressionspodcast—Activist Post FamilyActivist Post: www.ActivistPost.com Natural Blaze: www.NaturalBlaze.com —Support Our SponsorsC60 Power: https://go.shopc60.com/PBGRT/KMKS9/ | Promo Code: MACROChemical Free Body: https://chemicalfreebody.com/macro/ | Promo Code: MACROWise Wolf Gold & Silver: https://macroaggressions.gold/ | (800) 426-1836LegalShield: www.DontGetPushedAround.com EMP Shield: www.EMPShield.com | Promo Code: MACROChristian Yordanov's Health Program: www.LiveLongerFormula.com/macro Above Phone: https://abovephone.com/macro/Van Man: https://vanman.shop/?ref=MACRO | Promo Code: MACROThe Dollar Vigilante: https://dollarvigilante.spiffy.co/a/O3wCWenlXN/4471 Nesa's Hemp: www.NesasHemp.com | Promo Code: MACROAugason Farms: https://augasonfarms.com/MACRO —

People always want to know who runs the world. Sometimes the answer is not as straightforward as naming one person or a family dynasty, but we will attempt to cover the most dangerous of the groups that work together in order to lay the groundwork for a world government.The Mega Group, 1001 Club, Le Cercle, and the Committee of 300 are never mentioned anywhere in the mainstream media because they do not want the public to know what they are working on. Are we watching the reconstitution of the Holy Roman Empire and the framework of the Greater Israel Project taking shape at the same time as a fourth turning? Time to pay attention.—Watch the video version on one of the Macroaggressions Channels:Rumble: https://rumble.com/c/Macroaggressions YouTube: https://www.youtube.com/@MacroaggressionsPodcast—MACRO & Charlie Robinson LinksHypocrazy Audiobook: https://amzn.to/4aogwmsThe Octopus of Global Control Audiobook: https://amzn.to/3xu0rMmWebsite: www.Macroaggressions.io Merch Store: https://macroaggressions.dashery.com/ Link Tree: https://linktr.ee/macroaggressionspodcastActivist Post FamilyActivist Post: www.ActivistPost.com Natural Blaze: www.NaturalBlaze.com Support Our SponsorsC60 Power: https://go.shopc60.com/PBGRT/KMKS9/ | Promo Code: MACROChemical Free Body: https://chemicalfreebody.com/macro/ | Promo Code: MACROWise Wolf Gold & Silver: https://macroaggressions.gold/ | (800) 426-1836LegalShield: www.DontGetPushedAround.com EMP Shield: www.EMPShield.com | Promo Code: MACROChristian Yordanov's Health Program: www.LiveLongerFormula.com/macro Above Phone: https://abovephone.com/macro/Van Man: https://vanman.shop/?ref=MACRO | Promo Code: MACROThe Dollar Vigilante: https://dollarvigilante.spiffy.co/a/O3wCWenlXN/4471 Nesa's Hemp: www.NesasHemp.com | Promo Code: MACROAugason Farms: https://augasonfarms.com/MACRO —