Podcasts about diriger

Dans ce nouvel épisode de Grand Est Eco, Stéphane Witz, entrepreneur engagé et expert en direction opérationnelle externalisée à temps partagé, nous explique comment ce modèle d'accompagnement permet aux dirigeants de PME et PMI de relever leurs défis opérationnels et organisationnels. Il souligne l'importance d'un leadership agile, d'un regard externe et de valeurs humaines qui renforcent l'impact d'un management externalisé mais stratégique. Un échange riche et inspirant, offrant de précieuses clés pour comprendre les enjeux actuels des entreprises.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez ma formation en ligne sur les fondamentaux de l'accueil !Présentation d'Isabelle Schlumberger :Mon invitée est experte en bien-être. De SPA en SPA, elle sait chouchouter ses clients, dans l'intimité d'une bulle, hors du temps. Êtes-vous prêt pour un soin audio ? Bonjour, Isabelle Schlumberger !Notes et références :Four Seasons Hotel George V, ParisHôtel Le Bristol ParisL'épisode avec Romain TarateKatia Schaffhauser - Directrice maison de beauté CaritaAstrid Sanson - directrice du revenu au Peninsula ParisBiologique RechercheLe livre :La mort intime - Marie de HennezelPour contacter Isabelle Schlumberger :LinkedIn : Isabelle SchlumbergerEmail : isabelle.schlumberger@biologique-recherche.comSi cet épisode vous a passionné, rejoignez-moi sur :L'Hebdo d'Hospitality Insiders, pour ne rien raterL'Académie Hospitality Insiders, pour vous former aux fondamentaux de l'accueilLinkedin, pour poursuivre la discussionInstagram, pour découvrir les coulissesLa bibliothèque des invités du podcastMerci de votre fidélité et à bientôt !Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-François Vitoux, Directeur général d'Arpavie, est mon invité dans cet épisode de VLAN Leadership. Avec lui, j'ai eu une conversation passionnante, profonde et sans faux-semblants sur un sujet qui nous touche tous : le vieillissement et les maisons de retraite.En tant que dirigeant d'une des trois grandes associations françaises du secteur des maisons de retraite, Jean-François pilote une structure qui accueille près de 9 000 personnes âgées et emploie environ 5 000 collaborateurs. Autant dire qu'il est au cœur d'un système aussi sensible que stratégique.Dans cet épisode, nous avons exploré les grandes transformations et crises qui ont percuté le secteur ces dernières années : la pandémie de Covid-19, bien sûr, dont l'impact a été dévastateur dans les EHPAD, mais aussi la crise de confiance provoquée par le scandale Orpea, sans oublier les effets de l'inflation et les tensions sur le recrutement. Mais surtout la crise démographique qui est déjà là.J'ai voulu comprendre, au-delà des chiffres et des politiques publiques, ce que cela signifie humainement et managérialement d'être à la tête d'une organisation comme Arpavie dans un tel contexte.Jean-François ne pratique pas la langue de bois. Il parle vrai. Il explique avec clarté pourquoi il faut en finir avec les discours trompeurs sur le « bien vieillir », pourquoi l'EHPAD est un lieu « subi » mais nécessaire, et pourquoi il faut replacer le care – le soin, l'attention, la dignité – au centre du débat. Il partage aussi sa vision d'un leadership basé sur la confiance, sur l'exemplarité, sur la reconnaissance du travail des soignants, souvent modestes et invisibles, qui portent sur leurs épaules la fragilité de toute une génération.Nous avons aussi abordé la bombe à retardement que constitue la transition démographique : vieillissement massif de la population, pénurie de main-d'œuvre, sous-financement chronique... Le constat est alarmant, mais Jean-François propose des pistes concrètes. Il appelle à plus de frugalité, à une réinvention des modèles, à la création de dispositifs d'accompagnement plus souples, plus légers, plus humains. Il évoque même la possibilité d'impliquer davantage les personnes âgées dans la vie collective, pour leur redonner un rôle actif dans la société.Cet échange m'a profondément marqué. Parce qu'il nous confronte à une réalité qu'on préfère souvent ignorer. Parce qu'il interroge nos choix collectifs. Et surtout, parce qu'il nous rappelle qu'au cœur de cette « industrie du grand âge », il y a des femmes, des hommes, des familles, et des vies qu'on accompagne jusqu'à leur terme.Un épisode qui nous oblige à penser autrement le leadership, le soin, et notre rapport au temps qui passe.5 citations marquantes« Le premier élément du care, c'est de ne pas mentir aux gens. »« On ne gère pas une crise comme le Covid, on l'endure. »« L'EHPAD est un lieu subi, ce qui n'enlève rien à sa mission indispensable. »« Ce n'est pas la financiarisation qui est un problème, c'est son excès. »« Dans ce métier, on produit aussi de la valeur sociétale. »10 questions structurées posées dans l'interviewC'est quoi Arpavie ?Quels sont les principaux défis des maisons de retraite aujourd'hui ?Comment avez-vous géré l'impact du Covid dans vos établissements ?Quelle a été l'incidence du scandale Orpea sur Arpavie ?Comment restaurer la confiance avec les familles, les soignants, les autorités ?La financiarisation dans ce secteur est-elle évitable ?Quelle est la place du "care" dans votre leadership ?Comment soutenez-vous vos 5 000 collaborateurs au quotidien ?Comment anticipez-vous l'impact de la transition démographique ?Le modèle des EHPAD doit-il être repensé vers plus de services et de souplesse ?Timestamps clés 00:13 – Présentation de Jean-François Vitoux et d'Arpavie01:09 – Les trois grandes crises du secteur (Covid, Orpea, inflation)03:15 – Diriger dans la tempête : le rôle du CEO06:43 – Le traumatisme du personnel soignant post-Covid13:27 – Recréer la confiance dans un secteur en défiance17:33 – La financiarisation et ses dérives25:16 – La vérité sur le "bien vieillir"36:25 – Vieillissement, chiffres et projections démographiques44:11 – Nécessité de réinventer les modèles d'accompagnement51:23 – Vers un accompagnement plus souple et servicielDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Clarisse Magnin. Clarisse est un pur produit de la méritocratie: elle grandit à Cergy Pontoise au milieu de ses deux frères Passionnée de natation elle y développe son esprit de compétition et son gout du challenge. Avec Clarisse nous avons parlé de sa trajectoire personnelle et professionnelle au travers de plusieurs questions dont vous tirerez des enseignements précieux: - Comment provoquer sa chance pour ouvrir des portes à priori fermées grâce à l'audace et au culot ? - Comment continuer à avancer et à progresser lorsque l'on ne se trouve pas dans sa zone de comfort ? - Comment créer sa place dans l'un des plus grands cabinets de conseil au monde jusqu'à en devenir la dirigeante ? - Quelles astuces clés justement pour renforcer sa présence, sa légitimité, son impact en tant que femme et rester dans la pièces lorsque les discussions informelles et les décisions clés se font - Comment s'autoriser à être plus douce envers soi même et accueillir la vulnérabilité autrement que comme une faille ? - Comment vivre 4 maternités, post partum et avoir 4 enfants tout en conservant son ambition et son énergie professionnelle ? - Comment gérer une crise réputationnelle  - Comment l'IA transforme t-il le métier du consulting ? - Comment aborder l'ambition et en faire un moteur ?   Des réponses à ces questions et d'autres encore à retrouver sur l'épisode disponible sur Youtube et sur toutes les plateformes d'écoute ! Belle écoute !  NOTES DE L'ÉPISODE: Le podcast vous plaît ? Prenez 30 secondes pour le noter 5 étoiles sur Apple podcast ou Itunes, et commentez si vous le souhaitez, c'est très précieux pour moi !

Florent Ménégaux est le CEO de Michelin, une entreprise emblématique du CAC 40 qui emploie plus de 130 000 personnes dans 175 pays. J'étais intéressé de mieux comprendre la culture d'un groupe aussi large et qui reste, en France, le plus engagé dans le "care".C'est nécessairement une question de leadership donc j'ai voulu comprendre qui était l'homme à la tête de cette entreprise avec ses convictions mais aussi ses oeillères parfois.Car derrière le titre, il y a un homme profondément humain, introspectif, engagé — et c'est cet homme que j'ai eu la chance d'interviewer dans cet épisode.Dans notre échange, nous avons parlé de leadership bien sûr, mais pas n'importe lequel : un leadership conscient, humain, non-pyramidal. Un leadership du XXIe siècle. Florent défend une vision qu'il incarne avec conviction : celle d'un dirigeant qui ne cherche pas à tout contrôler, mais qui s'attache à créer un environnement où chacun peut prendre ses responsabilités, être acteur, et surtout, se développer.Nous avons parlé de ce qu'il appelle le leadership neuronal, inspiré du corps humain : chaque salarié est une cellule autonome, interconnectée, porteuse de l'ADN de l'entreprise. Une image à la fois simple et radicale qui change profondément la manière de penser le pouvoir, l'organisation, la performance.Florent partage aussi avec une sincérité rare ce que c'est que d'être CEO d'une entreprise mondiale : la solitude des décisions, les doutes, les peurs, la vulnérabilité. Il m'a raconté comment il a été coaché pendant plusieurs années avant de prendre la tête du groupe, et pourquoi il pense qu'on ne peut pas gérer les autres si l'on ne s'est pas d'abord occupé de soi. Il parle de ses routines, de sa discipline de vie, de sa vision du courage, et de la manière dont il a traversé la crise du Covid — en prenant, en quelques heures, la décision d'arrêter toutes les usines Michelin à travers le monde pour protéger ses collaborateurs.Nous avons aussi abordé des sujets plus larges : l'excès de capitalisme, la cohésion sociale, l'éco-anxiété, l'importance de garantir un salaire décent dans tous les pays, ou encore la tension entre croissance et soutenabilité. Et toujours avec cette lucidité et cette capacité à se remettre en question qui m'ont profondément touché.Florent Ménégaux n'est pas un dirigeant comme les autres. Il incarne une forme de leadership profondément moderne, audacieuse et surtout profondément humaine. Cet épisode est une leçon de management, mais c'est surtout une leçon de vie.5 citations marquantes« Une entreprise, c'est un tissu de relations humaines. »« Le leadership, c'est un chemin de développement, pas une destination. »« Il faut apprendre à se gérer soi-même avant de prétendre gérer les autres. »« Chaque salarié chez Michelin est une cellule qui porte tout l'ADN du groupe. »« Je suis un capitaliste convaincu, mais l'excès de capitalisme est condamnable. »10 questions structurées posées Pouvez-vous présenter Michelin en quelques chiffres ?Comment votre vision du leadership a-t-elle évolué au fil du temps ?Qu'est-ce qu'un leader idéal selon vous ?Y a-t-il une rencontre qui a marqué votre parcours ?Comment avez-vous pris la décision d'arrêter toutes les usines Michelin pendant le Covid ?Comment faites-vous pour ne pas tomber dans une organisation pyramidale ?Quel regard portez-vous sur la solitude du CEO ?Comment prenez-vous soin de vous pour tenir dans la durée ?Comment Michelin aborde-t-elle les questions de transition écologique et d'innovation ?Pensez-vous que Michelin pourrait devenir une entreprise à mission ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour en savoir plus sur Hellodarwin : https://go.hellodarwin.com/hypercroissance?utm_source=helloDarwin&utm_medium=podcast&utm_campaign=grants-hypercroissanceTourisme durable, autofinancement et stratégie 2030 : la recette de la SépaqDans cet épisode d'Hypercroissance, on reçoit Martin Soucy, président-directeur général de la Sépaq, la plus grande entreprise touristique publique du Québec. Il nous révèle comment l'organisation génère 885 millions de dollars en PIB pour le Québec, tout en étant autofinancée à 85 %.Diriger une société d'État comme une entreprise privée? C'est le pari (réussi) de la Sépaq, qui est passée de 2,4 millions à 12 millions de visiteurs grâce à une stratégie commerciale agile, une vision durable, et une obsession pour l'expérience client.Nous abordons :✅ Le modèle économique unique de la Sépaq✅ Les leviers d'innovation dans le secteur public✅ Comment générer de la croissance sans nuire à l'environnement✅ Les stratégies pour attirer davantage de touristes internationaux✅ Pourquoi le tourisme de nature est une carte maîtresse pour le Québec✅ La vision 2030 d'une entreprise publique… pensée comme une PMETu es fondateur, opérateur ou stratège marketing dans une entreprise en croissance? Cet épisode t'offre une leçon de vision long terme, d'impact régional et de croissance durable.

À l'occasion de sa grande programmation au musée du quai Branly – Jacques Chirac (les 17-18 et 24-25 mai 2025), je vous propose de (re)découvrir le parcours de Fouad Boussouf dans cet épisode de Les Sens de la Danse.Chorégraphe, danseur et directeur du Phare – Centre chorégraphique national du Havre Normandie, il évoque dans cet épisode ses racines marocaines, l'importance du collectif, la puissance du geste, et cette urgence intérieure qui traverse toute sa danse.Entre hip hop, cultures orientales et hommage à la diva Oum Kalthoum, Fouad Boussouf déploie un univers profondément incarné, où le mouvement devient territoire, mémoire, et acte poétique.

Avec 25 ans de recul, Patrick Porte Partarrieu défend un leadership souple, profondément humain et fondé sur le dialogue social. Dans ce podcast, il partage des situations concrètes rencontrées au fil de sa carrière : gestion de crises sociales, accompagnement de plans de transformation, mise en place de dispositifs d'écoute managériale… Il insiste sur la posture du DRH comme acteur de médiation, garant du lien collectif et levier stratégique du changement. Un regard éclairé sur une fonction RH en profonde mutation, entre exigence sociale et impératifs économiques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:58:47 - Être et savoir - par : Louise Tourret - Que recouvre le budget de l'Éducation Nationale, est-il à la hauteur et peut-on mieux l'utiliser ? - réalisation : Peire Legras - invités : Clémence Cardon-Quint Historienne, Maîtresse de conférences Habilitée à Diriger des Recherches en Histoire (INSPE/Université de Bordeaux); Julien Grenet Économiste, directeur de recherche au CNRS, professeur associé à l'École d'économie de Paris

Comment la gouvernance peut-elle garantir un équilibre durable entre performances économique, sociale et environnementale ? Alors que les enjeux de durabilité deviennent cruciaux, Laurent Degabriel, directeur général de l'Institut Français des Administrateurs, nous éclaire sur le rôle clé des conseils d'administration, des indicateurs de performance globale et des mécanismes destinés à intégrer la RSE au cœur des stratégies d'entreprise. -----------------------------------------------------------------------SMART IMPACT - Le magazine de l'économie durable et responsableSMART IMPACT, votre émission dédiée à la RSE et à la transition écologique des entreprises. Découvrez des actions inspirantes, des solutions innovantes et rencontrez les leaders du changement.

Prendre soin de soi, c'est le préalable à tout engagement

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.Bruno et Églantine, se sont rencontrés lors d'un séminaire pour des entrepreneurs de croissance, animé par le Campus des Dirigeants.Églantine HORMAN est une entrepreneuse avec un engagement fort, une pertinence aiguë et une soif d'outils et de méthodes pour gagner en efficacité. Sa particularité ? Quand on lui demande le nombre de ses collaborateurs, elle hésite, et annonce le double de son effectif salarié. Son secret ? Chez CBCV, chaque collaborateur a son double ou son prolongement en intelligence artificielle.Églantine est la fondatrice de C'est Beau Chez Vous (CBCV), une entreprise créée en 2019 qui allie sa passion pour l'habitat et la technologie. CBCV propose un service d'aménagement intérieur clé en main pour les investisseurs immobiliers souhaitant meubler et équiper des logements destinés à la location meublée. Tout le parcours client est digitalisé et à distance, mais l'expérience humaine est préservée. CBCV propose des packs d'aménagement selon 17 styles de décoration, choisis en fonction des objectifs locatifs du projet.Après son passage chez Leroy Merlin, où elle a découvert l'univers de la maison et vécu une expérience intrapreneuriale révélatrice, Églantine, voit ces années de salariat comme un "tremplin incroyable" !Mais le cœur de la discussion dans cet épisode est l'utilisation concrète et poussée de l'intelligence artificielle chez CBCV. Il ne s'agit pas d'intelligence "artificielle" mais d'"intelligence enrichie", qui décuple les compétences humaines plutôt qu'elle ne les remplace.Alors, comment bien paramétrer son propre double virtuel sur ChatGPT ?Et comment toute l'équipe de CBCV l'utilise dans les tâches opérationnelles ?Quels sont les pièges à éviter comme la paresse intellectuelle ou le manque d'esprit critique face aux réponses de l'IA ?Pourquoi est-elle convaincue que l'IA ne remplacera pas les qualités humaines ?Quelle est sa vision de l'entrepreneuriat au féminin ?Vous allez découvrir comment l'IA peut concrètement devenir un allié stratégique et opérationnel, et comment embrasser le changement qui s'offre à tous.Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c'est s'enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu'elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n'oubliez pas : Dirigeant, c'est un métier et un métier, ça s'apprend !Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cela fait un petit moment que je n'ai pas diffusé de nouveaux épisodes.J'étais dans le Grand Nord et sur la Loire en train de vivre de belles expéditions.Aujourd'hui, je reviens pour un échange avec Gaël Aymard du Studio Podcast Mania. C'est mon podcast manager depuis plus de 2 ans.Ensemble, nous revenons sur mes aventures podcastiques et nous vous proposons un super projet : créer la vôtre !En effet, notre vision du podcast est celle d'un outil puissant et authentique pour les entreprises, une manière de partager notre ADN, nos valeurs et de créer des liens forts avec nos employés, clients et partenaires. Donc, rien de plus naturel pour vous dirigeant.e, manager ou entrepreneur.e de vous lancer ce challenge !Vous apprendrez :Comment ai-je découvert la puissance de la radio et de l'image ?Comment j'ai collaboré avec 2 animatrices, Élodie et Laurence, pour animer le podcast Smart Conversation ?Pourquoi le podcast est un média chaleureux et intimiste qui valorise le côté humain ?Quels sont les avantages du podcast dans une économie de l'attention saturée, où l'audio offre une flexibilité d'écoute unique ?Comment un podcast peut devenir un actif précieux et intemporel pour une entreprise ?Alors convaincu ou simplement curieux, contactez-moi sur Linkedin pour approfondir ensemble cette idée !Qu'avez-vous pensé de cet épisode ? Merci pour votre temps et votre fidélité ! Et, maintenant, comment aller plus loin dans l'aventure ? Contactez-moi via LinkedIn, Christian Malissard, pour poursuivre la discussion autour de feed-back, besoin ou suggestion ; Visitez le site de mon cabinet, Eagle Performance, pour connaître mes différentes zones d'intervention.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:02:35 - C'est mon boulot - L'âge avancé a-t-il un effet sur la façon de diriger une entreprise ? Ou la capacité à entreprendre ? Alors que certains entrepreneurs seniors ont l'impression de rencontrer plus de difficultés pour lever des fonds à partir de 50 ans, le laboratoire d'idées de Bpifrance, la Banque publique d'investissement, a souhaité creuser le sujet.

La passiun per chant e musica sa tira sco in fil cotschen tras la vita da la chantadura, cumponista e dirigenta da Ramosch cun ragischs en la Germania. Grazia a l'amur è Nina Mayer vegnida avant passa 20 onns en Engiadina Bassa, nua che la dunna da 42 onns abita cun ses um e lur duas figlias a Ramosch. Oriundamain è la chantadura, cumponista e dirigenta da plirs chors da Garmisch-Partenkirchen. Aifer be in onn haja ella emprendì rumantsch, quai era grazia a sias duas figlias. «Per l'integraziun en ina regiun èsi impurtantischem da savair la lingua. Pir lura emprend'ins d'enconuscher la cultura e la glieud.» La passiun per il chant e la musica saja gia adina stada fitg gronda, malgrà che Nina Mayer deriva d'ina chasa da medis. Diriger plirs chors dad uffants e creschids ed instruir plirs instruments e chant per la scola da musica è il mintgadi da la pedagoga e la dettia er adina puspè satisfacziun. Surtut la lavur cun uffants, da mussar a chantar, la dettia adina puspè la conferma d'esser sa decidida per la dretga direcziun en sia vita professiunala. Sper il plaschair e la passiun per sia famiglia e la musica enconuscha Nina Mayer dentant er muments main suleglivs en sia vita cun fasas da depressiun. «Jau sai co che quai è dad esser sur in lung temp en sumbriva.» Impurtant saja da discurrer avertamain davart il tema e betg tabuisar el. Ultra da quai ha Nina Mayer emprendì da tadlar fitg bain sin ses corp e ses basegns.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Didier Pitelet, pionnier de la marque employeur en France, expert en transformation culturelle et fondateur du collectif La Maison. Auteur de nombreux ouvrages dont Le Pari de la Culture (préfacé par Matthieu Ricard) et Pour un leadership spirituel assumé, Didier milite depuis plus de 30 ans pour une entreprise alignée sur l'ambition humaine, incarnée et sincère.

durée : 00:59:06 - Entendez-vous l'éco ? - par : Aliette Hovine, Bruno Baradat - Alors que doit s'imposer mercredi 9 avril une nouvelle salve de droits de douane en provenance des Etats-Unis, les bourses européennes sont une fois encore en chute à l'ouverture. Face à l'incertitude et face au conflit entre ouverture et patriotisme, comment décrire le positionnement du patronat ? - réalisation : Françoise Le Floch - invités : Michel Offerlé Politiste, professeur émérite de science politique à l'ENS, spécialiste de la sociologie historique et de la sociologie politique. Membre de l'équipe Enquêtes Terrains Théories du Centre Maurice Halbwachs (ENS-EHESS); Laure Bereni Sociologue, chercheuse au CNRS au sein du Centre Maurice Halbwachs

Diriger une entreprise familiale à six, sans chicane? Oui, c’est possible — et les Germain l’ont fait (et bien fait). Dans le dernier épisode des Dérangeants, Étienne et Élisabeth reçoivent Hugo et Marie-Pierre Germain, deux cousins à la tête des Hôtels Germain, pour parler de repreneuriat familial, de leadership partagé et de comment survivre à une crise d’embauche sans virer fou. On jase aussi de : ✅ l’équilibre entre techno et humain dans l’hôtellerie, ✅ donner du pouvoir à ses employés (et pas juste un badge d’accès), ✅ Et surtout : comment rester une entreprise florissante sans virer empire froid et corporate.

Cet épisode est le premier d'une série avec des patrons de sociétés du CAC 40.Sur GDIY nous recevons habituellement uniquement des personnes qui se sont lancées par elles-mêmes : des entrepreneurs, artistes, sportifs…Dans cette série, j'ai pour ambition de découvrir et comprendre comment s'opèrent de tels mastodontes depuis l'intérieur, sur du temps long. Au-delà des éléments de langage, au-delà de la politique, au-delà des clichés.Pendant ses études, Sébastien Bazin est veilleur de nuit dans un petit hôtel parisien. Il observe les arrivées tardives, prépare des club-sandwichs, veille aux départs matinaux. Un premier contact avec l'hôtellerie, qu'il s'impose sans réel besoin financier, par simple soif d'aventure.C'est sûrement cette soif qui le définit le mieux.Celle qui le poussera à multiplier les casquettes avant d'arriver à la tête d'un géant du CAC40. Broker à Wall Street, directeur de banque d'investissement, président du Paris Saint-Germain.. 8 métiers qui ont forgé une carrière prestigieuse mais aussi une forte personnalité.Brillant pour certains, glaçant pour d'autres, son exigence est parfois peu confortable pour ses collaborateurs.Il l'admet lui-même :“J'ai une confiance en moi qui est presque inébranlable, donc ça fout la trouille à tout le monde.”Aujourd'hui, il dirige Accor, premier groupe hôtelier mondial hors États-Unis et Chine. 6 000 hôtels et 12 000 restaurants qui emploient au total 350 000 personnes dans 120 pays différents.En 10 ans, il a transformé le groupe avec un pari risqué : se séparer de 180 milliards d'actifs immobiliers pour se concentrer sur l'exploitation des établissements.Un virage à 180 degrés vers une stratégie “asset light” sans laquelle le groupe n'aurait pas survécu au Covid.Malgré une croissance stable de 200 nouveaux établissements par an, Accor doit sans cesse se réinventer, diversifier ses activités, pérenniser sa cotation en bourse, faire de la croissance externe…Un échange passionnant et à bâtons rompus qui nous plonge dans l'univers merveilleux (et impitoyable) de l'hôtellerie à très grande échelle :Comment gérer 120 000 recrutements par anBooking, Airbnb : comment sortir vainqueur de la bataille qui bouleverse l'hôtelleriePourquoi toujours écouter son instinct avant son cerveauLes difficultés à se réinventer pour une multinationale de la taille d'AccorPourquoi avoir un ancien Président de la République dans son conseil d'administrationDécouvrez une discussion sincère, sans détour, avec un homme avant tout guidé par son instinct.TIMELINE:00:03:00 : un passage “violent” à la direction du PSG00:18:49 : comment maintenir une culture d'excellence quand on a 120 000 recrues par an00:31:01 : le pari qui a sauvé Accor pendant le Covid00:43:40 : multiplier son panel de marques par 3 en 10 ans00:55:50 : 120 pays mais un seul tronc commun01:02:35 : le paradoxe entre celui qui paye et celui qui sert01:14:12 : les difficultés qu'ont les grands groupes à se réinventer01:19:21 : les facteurs clé de succès en hôtellerie01:22:46 : ce que AirBnb et Booking ont changé pour toujours01:35:22 : écouter son instinct, peu importe l'enjeu01:41:33 : diriger sans ordinateur01:50:44 : tenir la barre même à travers la tempête01:58:24 : masterclass de leadership02:07:16 : “j'ai hâte de ne plus appartenir aux autres”Les anciens épisodes de GDIY mentionnés : #374 - Laurent de Gourcuff - Paris Society - Confessions et secrets du roi de la nuit#422 - Inoxtag - Vidéaste - Casser YouTube et rebattre les cartes de l'audiovisuel#420 - Stanislas Niox-Chateau - Doctolib : derrière la plus grosse marque de la French tech#250 - Alain Ducasse - Chef - Faire de sa cuisine un apprentissage, une passion et une marque mondiale#441 - Arthur Benzaquen - Masada, réalisateur - Qui a dit que le business n'était pas artistique ?#107 - Jean-Philippe Cartier - CEO H8 collection - Du bon sens et de l'instinct pour réussir big time#145 Jonathan Anguelov - Aircall - La force intérieure. Tout casser alors qu'on part de rienNous avons parlé de :Le groupe AccorPaul Dubrule et Gérard Pélisson : créateurs du groupeJean-Charles Naouri, ex-PDG du groupe CasinoLa stratégie “Assets Light” - DéfinitionLes marques du groupe AccorJoël de RosnayNotion de temps large - Joël De RosnaySoho HouseHypermnésie - DéfinitionMistral AIProgramme de soutien d'Accor auprès de ses salariés pendant le CovidTom Barrack, le mentor de Sébastien pendant presque 20 ansSacerdoce - DéfinitionLes parachutes dorésLes recommandations de lecture : The Courage To Be DislikedVersion FR : Avoir le courage de ne pas être aiméLa dernière vague - Charles BiétryVous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour t'inscrire à ma série d'emails Joueur Infini, clique-ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/lji-inscription-mail-1***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Tu as parfois l'impression de tourner en rond malgré tous tes efforts ? Tes équipes semblent désengagées et la pression ne fait qu'augmenter ? Et si la clé se trouvait dans un changement de perspective radical ? Dans cet épisode spécial, je vais te parler d'un concept qui a transformé ma manière de diriger, de manager et de prendre des décisions : le joueur infini. Face à un monde incertain et en constante évolution, adopter la bonne posture est essentiel pour éviter l'épuisement et réussir sur le long terme. Au programme :

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.Aujourd'hui, nous sommes au siège d'une très très grande entreprise, une entreprise centenaire qui affiche des chiffres considérables, 110 000 collaborateurs dont 80 000 collaborateurs actionnaires de l'entreprise, plus de 1000 magasins, 500 millions de clients dans 21 pays sur tous les continents.Mon invité est Pierre-Alain Vielvoye, le président du conseil d'administration de Groupe ADEO, le premier acteur de l'habitat positif dans le monde avec des enseignes comme Leroy Merlin, Bricoman, Weldom, Saint-Maclou, Kbane…et nous avons recensé encore plus d'une vingtaine de marques.Avec cette taille, nous comprenons que l'entreprise puisse légitimement afficher sur son site : « nous avons un rôle à jouer dans l'avenir du monde » !Dans cet épisode, Pierre-Alain nous partage sa vision et les pratiques concrètes de cette entreprise en matière de partage de la richesse sous toutes ses formes.Il dévoile les fondements d'un mode de partage construit autour des quatre piliers suivants :Le partage du vouloir : comment impliquer l'ensemble des équipes dans la construction de la vision à long terme.Le partage du savoir : les moyens mis en œuvre pour rendre l'information accessible à tous les collaborateurs, y compris l'attribution de smartphones d'entreprise aux 110 000 employés.Le partage du pouvoir : le principe de la subsidiarité et la promotion de la prise de responsabilité à tous les niveaux.Le partage de l'avoir : découvrez les mécanismes de la prime de progrès, de la participation aux bénéfices étendue à tous les pays où le groupe est présent, et surtout, l'opportunité unique pour les collaborateurs de devenir actionnaires de l'entreprise, représentant aujourd'hui 13% du capital.Comment certains collaborateurs fidèles ont-ils pu accroître significativement leur patrimoine grâce à ce système ?Comment cette culture du partage impacte le dialogue social et la performance de l'entreprise ?Quel est le véritable moteur de ce modèle, entre justice sociale et intérêt bien compris de l'entreprise ?Quel est l'avenir de cette culture du partage ?Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c'est s'enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu'elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n'oubliez pas : Dirigeant, c'est un métier et un métier, ça s'apprend !Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Natacha Basic, CEO et directrice de création de Bérénice, une marque iconique du paysage mode français.Diriger et créer, deux rôles complémentaires mais exigeants. 

Découvrez ma formation en ligne sur les fondamentaux de l'accueil !1️⃣ Présentation de l'invitée :Delphine Jaouen dirige une collection d'hôtels français, dont le dernier-né, Les Lumières, est à Versailles.C'est d'ailleurs là qu'elle me reçoit. Plongeon au sein de 2L Collection !Elle a grandi en Bretagne, où elle a beaucoup pratiqué la voile en compétition. Ensuite, elle a évolué chez Accor et Louvre Hôtels pendant 18 ans, principalement dans des fonctions d'audit, de m&a. Avant de rejoindre 2L Collection, elle a dirigé Esprit de France (épisode 67).La collection compte cinq maisons et sa mission est de prendre soin du corps, de l'esprit et du cœur de ses clients et de ses collaborateurs.Comment définir sa mission et sa plateforme de marque ?Comment insuffler cette mission dans l'expérience client et collaborateur ?Comment s'engager pleinement dans une démarche de responsabilité sociale et environnementale ?Pourquoi la maternité n'est pas toujours synonyme de "mise au placard" ?Quelle est sa définition de la confiance en soi et comment la trouver ?Comment incarner une posture de leader ?Toutes les réponses dans notre échange !2️⃣ Notes et références :▶️ Toutes les notes et références de l'épisode sont à retrouver ici.Cet épisode est produit en partenariat avec 2L Collection. Un grand merci aux équipes pour leur collaboration et leur professionnalisme.3️⃣ Le partenaire de l'épisode :FERRANDI Paris, Campus de BordeauxPrendre contact avec l'équipe dédiée au partenariat avec les entreprisesDites que vous venez d'Hospitality Insiders !4️⃣ Chapitrage : 00:00:00 - Introduction00:02:00 - Parcours de Delphine00:13:00 - Confiance en soi et développement personnel00:25:00 - 2L Collection00:32:00 - Expériences et initiatives chez 2L Collection00:40:00 - Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et luxe00:52:00 - Vision pour l'avenir de 2L Collection00:60:00 - Questions signaturesSi cet épisode vous a passionné, rejoignez-moi sur :L'Hebdo d'Hospitality Insiders, pour ne rien raterL'Académie Hospitality Insiders, pour vous former aux fondamentaux de l'accueilLinkedin, pour poursuivre la discussionInstagram, pour découvrir les coulissesLa bibliothèque des invités du podcastMerci de votre fidélité et à bientôt !

Et si le leadership de demain se construisait autour de l'impact, de l'innovation et de l'intelligence collective ? C'est la vision portée par mon invitée d'aujourd'hui, Alexandra Mathiolon, PDG de Serfim, une entreprise familiale de 3 000 collaborateurs engagée dans l'aménagement durable des territoires.Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de l'Imperial College de Londres, Alexandra a d'abord fait ses armes chez McKinsey, avant de prendre les rênes d'une ETI qui façonne les infrastructures de demain. Elle partage avec nous aujourd'hui son parcours de leader, sa vision du management, et surtout comment elle met en mouvement son entreprise pour répondre aux grands enjeux climatiques et sociétaux.Dans cet épisode, on parle d'innovation, d'engagement et de transformation, mais aussi des défis d'un leadership aligné avec ses valeurs et ses ambitions.

Reprendre une entreprise est un vrai défi, qui demande de la stratégie et une vision claire. Déborah Berger l'a relevé en transformant Adfinitas en Bonum Group. Pour l'accompagner dans cette aventure, elle a pu compter sur Michel Vaissaire, entrepreneur aguerri, ancien dirigeant et actionnaire majoritaire de Diam Group, un leader mondial de l'agencement de points de vente dans le luxe et la cosmétique, qu'il a redressé et développé à l'international. Aujourd'hui, Michel accompagne des dirigeants dans la structuration et la croissance de leurs entreprises. Dans cet épisode, elle revient sur son aventure et sur l'importance du mentorat avec Michel Vaissaire. Découvrez : Comment Michel a transformé Diam Group et son approche du mentorat. Comment il a accompagné Déborah Berger dès les débuts de Bonum Group et pourquoi cet accompagnement a été déterminant. Les défis du management après une reprise : comment un dirigeant passe de la gestion d'une entreprise existante à sa reconstruction, en influant sur sa culture et sa gouvernance. Des conseils pratiques pour celles et ceux qui envisagent de reprendre une entreprise. Bonne écoute !

Et si le leadership de demain se construisait autour de l'impact, de l'innovation et de l'intelligence collective ? C'est la vision portée par mon invitée d'aujourd'hui, Alexandra Mathiolon, PDG de Serfim, une entreprise familiale de 3 000 collaborateurs engagée dans l'aménagement durable des territoires.Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de l'Imperial College de Londres, Alexandra a d'abord fait ses armes chez McKinsey, avant de prendre les rênes d'une ETI qui façonne les infrastructures de demain. Elle partage avec nous aujourd'hui son parcours de leader, sa vision du management, et surtout comment elle met en mouvement son entreprise pour répondre aux grands enjeux climatiques et sociétaux.Dans cet épisode, on parle d'innovation, d'engagement et de transformation, mais aussi des défis d'un leadership aligné avec ses valeurs et ses ambitions.

Adoucir ses opinions pour ne pas déranger. Minimiser ses succès pour éviter de paraître arrogante. Jouer l'indifférente alors que tout en vous bouillonne… Ces filtres que l'on adopte, consciemment ou non, nous éloignent de notre leadership authentique. Dans cet épisode Best of, je vous dévoile les 4 masques les plus courants chez les femmes leaders. Pourquoi les portons-nous ? Quel impact ont-ils sur notre confiance et nos relations ? Et surtout, comment les faire tomber pour diriger avec plus de justesse et de liberté ? Un épisode essentiel pour celles qui veulent enfin être pleinement elles-mêmes, sans compromis.****Notre nouveau guide "10 leviers essentiels pour les décideuses" est enfin disponible. C'est un véritable concentré d'outils de coaching et de mentoring, les mêmes que nous utilisons dans le programme Sensées. Il est conçu pour toutes les directrices, dirigeantes et entrepreneures qui sont fatiguées de porter seules les responsabilités. Si vous avez l'impression que votre quotidien vous échappe petit à petit, ce guide est fait pour vous. Cliquez ici pour obtenir votre exemplaire offert !***Sensées, c'est aussi un programme de coaching pour les femmes dirigeantes, top managers et entrepreneures. Au sein du programme Sensées, vous êtes accompagnée en petit groupe ET en individuel dans votre croissance professionnelle. Vous êtes aussi formée et mentorée pour incarner pleinement votre leadership, avec les maîtres mots sérénité, plaisir, hauteur et impact. Intéressée ? Cliquez ici pour en savoir plus.**Vous représentez une entreprise et souhaitez développer le leadership de vos talents féminins ? : cliquez ici.**Chaque semaine, je partage mes conseils au sujet du leadership des femmes dans Sensées, la newsletter. Inscrivez-vous gratuitement en cliquant ici.

Nouveau sondage Léger. On revient sur le débat de lundi soir pour les candidats à la chefferie du PLC. Entrevue avec Jean-Marc Léger, président de la firme Léger.Pour de l'information concernant l'utilisation de vos données personnelles - https://omnystudio.com/policies/listener/fr

Le Journal en français facile du jeudi 20 février 2025, 17 h 00 à Paris. Retrouvez votre épisode avec la transcription synchronisée et des exercices pédagogiques pour progresser en français : http://rfi.my/BQjb.A

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.De commandant du GIGN à chef d'entreprise, son histoire est une véritable source d'inspiration.Découvrez comment son passage dans le scoutisme et dans les commandos marine ont façonné son approche du leadership et de l'action.Dans cet épisode, Philippe Legorjus partage des anecdotes captivantes sur ses interventions lors de prises d'otages, révélant la complexité de ces situations où la vie est en jeu. Il explique comment son expérience militaire a influencé sa vie d'entrepreneur et sa vision de la gestion des équipes, soulignant l'importance de l'humain dans l'action. Découvrez comment il a su transposer ses compétences militaires dans le monde de l'entreprise, en mettant l'accent sur la créativité et la prise de décision.Vous serez également fasciné par son approche innovante dans le domaine de l'intelligence économique et sa capacité à créer des entreprises à impact, comme une ferme de production d'algues en pleine mer.Au-delà de ses succès professionnels, Philippe se livre avec sincérité sur ses remises en question personnelles, l'importance de la famille, et la quête de sens. Il partage sa vision de l'engagement et sa conviction qu'il faut toujours croire en ses rêves.Son témoignage est un appel à l'action, à la persévérance, et à la recherche d'un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle.Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c'est s'enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu'elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n'oubliez pas : Dirigeant, c'est un métier et un métier, ça s'apprend !

Friedrich Merz, 69 ans, catholique millionnaire marié depuis plus de 40 ans à une juriste et père de trois enfants, devrait devenir le prochain chancelier allemand. Décrit comme impulsif et exigeant par les médias allemands, le chef des conservateurs prêche un retour aux "valeurs traditionnelles" et un renversement complet de la politique migratoire héritée de l'ancienne chancelière Angela Merkel. En matière géopolitique, il souhaite que l'Allemagne retrouve son rôle de leader au sein d'une Union Européenne unie face à Washington, tout en cultivant de bonnes relations avec les Etats-Unis, le premier partenaire commercial du pays. Avec Paul Maurice, Secrétaire général du Comité d'études des relations franco-allemandes (Cerfa) à l'Ifri. Réalisation : Camille KauffmannSur le Fil est le podcast quotidien de l'AFP. Vous avez des commentaires ? Ecrivez-nous à podcast@afp.com. Vous pouvez aussi nous envoyer une note vocale par Whatsapp au + 33 6 79 77 38 45. Si vous aimez, abonnez-vous, parlez de nous autour de vous et laissez-nous plein d'étoiles sur votre plateforme de podcasts préférée pour mieux faire connaître notre programme Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Ep.204 - Nous abordons la notion d'agilité et les critiques qui lui sont adressées, notamment l'idée que l'agilité est morte. Nous explorons les perspectives de différents experts sur l'évolution de l'agilité, les erreurs de mise en œuvre et l'importance du leadership. L'agilité et le changement ne sont pas morts, mais nécessitent une nouvelle approche adaptée aux réalités contemporaines et une contextualisation.À retenirAgile est un adjectif, pas un nom.L'agilité doit être adaptée au contexte.Le leadership est crucial pour la réussite de l'agilité.L'obsession pour le processus nuit à l'agilité.Le changement doit être accompagné, pas seulement géré.Les équipes doivent être auto-organisées pour réussir.L'agilité n'est pas une recette universelle.Le changement est devenu plus complexe.Il est important de cultiver des capacités d'apprentissage.Podcasts mentionnés dans cet épisodeÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude EmondÉpisode 186: Management d'équipes et innovation avec Thierry PicqAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Benoit VEDEL, le directeur général d'Aimsun France. Benoît a une expérience incroyable, en stratégie, développement produit, business, et leadership. Il enseigne à Polytechnique, à Supaero et dans des écoles de commerce. Ensemble, nous discutons de ses apprentissages, de ses premiers postes de consultant en stratégie, jusqu'à ses postes de directeur général. Nous parlerons de simulation, de stratégie et d'épanouissement au travail et bien d'autres. Bonne écoute! 2:26 Début de carrière (consulting en stratégie) 22:23 Gestion des parties prenantes dans un environnement complexe (stakeholder management) 36:21 Comment progresser professionnellement 40:55 Diriger des plus jeunes que soi 43:45 Les clés d'une carrière épanouissante 44:37 Stratégie business 47:59 Conseils de fin mots-clés: #aimsun #audace #ambition #réussiteprofessionnelle #CEO #stakeholdermanagement #digitaltwin #simulation #mobilité #mobilitédurable #commercial #confianceensoi #coaching #strategyconsulting #executivecoaching #stratégie #businessstrategy #businessstrategies #connaissancedesoi #epanouissementprofessionnel #ceo #leadership #leadershipdevelopment . #developpementpersonnel #carrière #allyouneedtolead #ayntl

Sylvain Duranton, directeur monde de BCG X, Maurice N'Diaye, cofondateur de Descartes & Mauss et auteur de "Diriger l'IA" (Éd. Hermmann), et Marion Pierfitte, directrice générale de Qubit Pharmaceuticals, étaient les invités de Laure Closier et François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 23 janvier. Ils sont revenus sur l'un des thèmes marquants au Forum économique mondial de Davos qui est l'Intelligence artificielle, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Jeudi 23 janvier, François Sorel et Laure Closier ont reçu Philippe Dewost, fondateur de Phileos, ancien directeur général de l'EPITA, cofondateur de Wanadoo, Bruno Guglielminetti, journaliste et animateur de « Mon Carnet de l'actualité numérique », Sylvain Trinel, journaliste Tech&Co, Frédéric Krebs, CMO Serena, ex-Partner Newfund, ex-DG AlloCiné, Sylvain Duranton, directeur monde de BCG X, Maurice N'Diaye, cofondateur de Descartes & Mauss et auteur de "Diriger l'IA" (Éd. Hermmann) et Marion Pierfitte, directrice générale de Qubit Pharmaceuticals, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Comment diriger sans chercher à plaire à tout prix ? C'est toute la question de cet épisode dans lequel j'explore avec vous de quelle façon le people pleasing pousse souvent les femmes leaders à prendre des décisions pour éviter le conflit, maintenir une bonne image ou apaiser les tensions — au détriment de leurs valeurs, de leur mission, et parfois même de leur équipe. Pourtant, oser trancher avec clarté, même quand c'est inconfortable, permet un impact et des résultats plus durables dans l'entreprise et davantage d'épanouissement à titre personnel.****Grande nouvelle pour toutes les décideuses qui nous écoutent : dirigeantes, top managers et entrepreneures ! Le 3 février marque le début de la prochaine promotion de Sensées, notre programme exclusif de coaching et de mentoring, conçu pour seulement 20 femmes. Si vous en avez assez de jongler avec un stress permanent, de vous sentir seule face à vos responsabilités, ou de perdre le fil de ce qui compte vraiment, ce programme est fait pour vous.Pendant 4 mois, vous bénéficierez :D'un accompagnement individuel et collectif pour retrouver de la clarté et une sérénité durable.D'un mentoring personnalisé pour vos défis stratégiques et humains.Et d'une journée exceptionnelle à Paris, pour rencontrer vos pairs et vous inspirer.Les candidatures sont ouvertes jusqu'au 24 janvier. Cliquez ici pour en savoir plus.***Vous représentez une entreprise et souhaitez développer le leadership de vos talents féminins ? : cliquez ici.**Chaque semaine, je partage mes conseils au sujet du leadership des femmes dans Sensées, la newsletter. Inscrivez-vous gratuitement en cliquant ici.

durée : 00:03:12 - Charline explose les faits - par : Charline Vanhoenacker - J'ai envie de crever. On est lundi, c'est l'hiver, on s'est réveillés avec Lionel Jospin et je fais une chronique sur Bayrou. J'espère qu'Ali Rebeihi propose un "Grand bien vous fasse" sur la dépression, ça peut être utile.

durée : 00:03:12 - Charline explose les faits - par : Charline Vanhoenacker - J'ai envie de crever. On est lundi, c'est l'hiver, on s'est réveillés avec Lionel Jospin et je fais une chronique sur Bayrou. J'espère qu'Ali Rebeihi propose un "Grand bien vous fasse" sur la dépression, ça peut être utile.

J'ai remarqué un comportement de l'Imam de notre quartier et j'aimerai savoir si c'est conforme aux normes : après le dernier appel à la prière de Fadjr et avant la prière de Sobh, l'Imam prie huit raka'as et nous devons qu'il finisse pour diriger la prière. Es-ce une Sunna ?

Pour ce nouvel épisode nous partons a la rencontre de Stephane Cicolella, récemment nomme Directeur Général de ELMY, fournisseur d'une électricité 100% verte.Dans cet épisode, Stéphane revient sur son parcours et nous raconte comment et pourquoi il a pris la direction de ELMY.Nous revenons également sur les sujets qui animent l'actualité française en ce moment notamment sur les sujets énergétiques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:58:50 - Entendez-vous l'éco ? - par : Aliette Hovine, Bruno Baradat - Appliquée pour la première fois en France en 1946, la planification économique est désormais plus indicative et dépendante des cycles électoraux. Au regard de son histoire et de ses difficultés actuelles, que reste-t-il de la planification française ? - réalisation : Françoise Le Floch - invités : Xavier Jaravel Economiste, professeur d'économie à la London School of Economics (LSE) et membre du Conseil d'Analyse Économique (CAE). Il a été lauréat de l'édition 2021 du Prix du meilleur jeune économiste.; Pierre Dockès Economiste, spécialisé en économie historique, professeur honoraire à l'Université de Lyon 2

« Aujourd'hui, je suis un homme mature », déclare l'Ivoirien Charles Blé Goudé, qui a été le ministre de la Jeunesse de Laurent Gbagbo. Il y a deux ans, après son acquittement par la Cour pénale internationale, ce leader de l'opposition est rentré en Côte d'Ivoire et a fondé un nouveau mouvement, le Congrès panafricain pour la justice et l'égalité des peuples (Cojep). Mais pour lui, le chemin jusqu'à la présidentielle d'octobre 2025 est encore semé d'embûches. De passage à Paris, l'ancien « général de la jeunesse » de Côte d'Ivoire répond aux questions de Christophe Boisbouvier et lance un appel au président Alassane Ouattara.

Pascal Demurger est le directeur général du Groupe MAIF et le co-président d'Impact France, ce réseau de 15 000 entreprises qui placent l'intérêt général au centre de leur business modèle. Son nom a été cité comme "premier ministrable". Il porte des propositions politiques fortes au sein d'Impact France : conditionner les baisses d'impôts, voire toutes les aides publiques, à un comportement social et écologique des entreprises ou encore mettre en place un « dividende écologique » comme à la MAIF, c'est-à-dire consacrer 10% de ses bénéfices annuels pour la préservation de la planète. Il avait d'ailleurs lancé un appel aux dirigeants du CAC40 à le suivre. Avec nous ce WE, il commente la rentrée politique, les défis qui s'imposent aux entreprises et la nécessité de diriger autrement dans ce contexte.Bonne écoute avec Impact Positif !

L'archéologie sous-marine, une pratique encore nouvelle se développe depuis près de dix ans Afrique. L'Unesco organise régulièrement des programmes de formation et la discipline commence à être intégrée dans certaines universités. Rencontre avec une équipe de jeunes formés dans le cadre d'un « chantier-école » au Cap Vert. De notre envoyée spéciale à Praia,Avec son matériel rangé dans un petit filet, Jentrix Chochy Sakwa, jeune anthropologue kényane, plonge à plus de quinze mètres de profondeur au niveau d'une épave qui daterait du 16e siècle. C'est la deuxième fois qu'elle participe à une formation de l'Unesco : « La première chose que nous avons faite, c'est d'analyser le site car nous devions en faire un croquis. Après cela, nous avons installé une ligne de fond pour que la prochaine équipe comprenne le site et puisse faire la photogrammétrie ».À bord du bateau, l'archéologue portugais José Bettencourt donne des conseils aux prochains plongeurs sur sa technique de photogrammétrie, qui consiste à prendre des images des fonds marins grâce à trois appareils photos alignés sur une barre des données qui seront ensuite traitées par un logiciel pour faire une représentation 3D de l'épave. Pour ce professeur, transmettre son expérience aux jeunes Africains est une nécessité. « Jusqu'à maintenant, la plupart des recherches effectuées en Afrique étaient faites par des équipes américaines ou européennes avec une faible participation des archéologues africains. Je pense qu'ils doivent prendre en main l'archéologie et les programmes parce qu'ils ont probablement des manières différentes d'aborder la signification de ces sites. »Développer les compétences Une fois sortis de l'eau, les 15 jeunes en formation se rendent au musée d'archéologie de Praia. Ici, José Bettencourt analyse les images prises la veille par Pierre-Antoine Sambou, archéologue sénégalais : « Dans l'ensemble, les images sont bonnes, il y a juste quelques détails à régler et je suis motivé.  À l'université, il n'y a pas ce genre de formation et de temps en temps, on a besoin de participer à ces cessions. »Le Cap-Vert a été choisi pour organiser le premier chantier-école en Afrique de l'Ouest, indique Moussa Wele, du bureau régional de l'Unesco à Dakar : « Nous en avons profité pour inviter d'autres jeunes de la région qui veulent protéger ce patrimoine. Ces jeunes ont déjà participé à des programmes de formations organisés par l'Unesco dans le but notamment de renforcer l'équipe locale. »Sur le long terme, la priorité de l'Unesco est d'accompagner les pays africains à intégrer l'archéologie sous-marine dans les programmes universitaires.À lire aussiAu Cap-Vert, des archéologues explorent le patrimoine sous-marin en Afrique [1/3]

Apostolic Mentoring"Follow to Lead / Suivez pour diriger !"Pastor V. AzzoliniEnglish / Frenchwww.charlesgrobinette.comHelp us Equip Millions 2 Reach Billions by liking & subscribing to our AM podcast & YouTube channels! Please leave a review on the podcast channel.Podcast:https://podcasts.apple.com/.../apostolic.../id1570904065Youtube:https://www.youtube.com/@charlesgrobinetteKingdom Connections / Viewing / Podcast:1. Prophecy Conference Northeast website and information:https://www.prophecynortheast.org�YouTube: https://www.youtube.com/@theactschurch1750PCN will be in NYC, May 29-31, 20252. Help Give to Compassion Services Brazil:https://compassion.breezechms.com/give/onlineJoin our Monthly Giving family:https://www.globalmissions.com/giving/enroll-as-pim.aspxHelp fund Holy Ghost Crusades:By TEXT 2 GIVE:“Please text the name ROBINETTE to the number 71777, tap the link that you receive and choose Crusades on the dropdown menu.For TEXT 2 GIVE, please take note of the section towards the bottom of the form and be sure to select the option to cover the payment processing fee. Check out our weekly Podcast :Send us a Text Message. https://www.amazon.com/dp/1639030158?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_VZBSV9T4GT4AMRWEWXJE&skipTwisterOG=1 Support the Show.https://www.youtube.com/@charlesgrobinette ... https://www.instagram.com/charles.g.robinette/

Du 10 au 13 juillet, le chef d'orchestre Stéphane Denève et l'organiste titulaire de la cathédrale Notre-Dame de Paris, Olivier Latry, s'associent avec le Sydney Symphony Orchestra pour interpréter l'une des symphonies les plus célèbres de tous les temps : la Symphonie pour orgue de Saint-Saëns.

Entre une enfance heureuse dans un village du Beaujolais de 400 habitants rythmée par la pioche aux chardons et quelques après-midis à retaper des appartements avec ses frères, elle n'était pas prédestinée à l'entrepreneuriat. Et pourtant, Claire Bretton est née avec « la flamme » : elle propose des business plans à son père en l'échange de la prise en main de corvées ; fait décoller le chiffre d'affaires du bar du boulodrome du coin et se précipite à Lyon pour démarrer une prépa HEC dès qu'elle en entend parler. Ensuite, tout va très vite, à l'image de sa détermination : Claire crée Daco.io avec deux associés rencontrés sur les bancs de l'agence de conseils Advancy. En 18 mois, ils développent l'outil de pricing et vendent leur bijou de technologie à Veepee. Une réussite qui garde Claire chez Veepee deux fois plus longtemps qu'exigé par le contrat de vente. Jusqu'au déclic en 2020 : chaque année, les Français se débarrassent de 10 millions d'appareils gros électroménagers (lave-linge, frigo, four, cave à vins…), et de 25 millions en comptant aussi les petits appareils (grille-pain, mixeur…). La solution de Claire et ses deux associées : créer Underdog, l'expert du gros électroménager reconditionné en France par de super techniciens, le tout depuis Nantes.. Aujourd'hui, Underdog a réuni 3.2M d'euros en seed ; connait 30-40% de croissance et répare 500 machines chaque mois ; grâce à une équipe de 25 personnes dont 6 techniciens. Vous apprendrez le tour de force par lequel Underdog multiple la durée de vie des lave-linges par 5, mais aussi : Comment c'est de grandir dans un village de 400 habitants ; La guerre du pricing en ligne ; Les clés d'un M&A réussi pour l'acheteur comme le vendeur ; Diriger une entreprise quand on est en deuil La technique pour écrire un roman en 8 semaines. Je vous ai négocié un code promo sur underdog.shop : tapez DOIT pour 10-30% de réduction sur tous les produits. TIMELINE : 00:00:00 Claire, fille d'agriculteurs dans le Beaujolais 00:19:45 Allez, go ! Le conseil et Daco.io 00:43:40 Les années Veepee 01:05:14 Le switch vers l'économie à impact 01:25:50 De l'impossibilité d'être parent, entrepreneur et invincible 01:38:50 Tout ce que vous devez savoir à propos de Underdog 02:37:38 L'écriture du roman de Claire, La Valise 02:54:45 Comment organiser sa vie de famille ? 02:57:15 Quatre questions très perso 03:01:50 Contactez Claire sur Linkedin Avec Claire nous avons cité d'anciens épisodes de GDIY : #305 Paul Mouginot - Stabler #366 Nicolas Hennion - Libérez la bête #6 Bernard Weber - auteur #351 Camille Aumont-Carnel - Je m'en bats le clito Avec Claire, nous avons parlé de : Ses passions : la pioche aux chardons, son roman La Valise Ses entreprises : Daco.io et la vente à Veepee, Underdog et l'économie circulaire Son association : Sauvons nos commerces Son nouveau projet : Failles Documentaires : Le fondateur à propos du créateur de McDonalds et BlackBerry à propos de l'ascension et la chute du smartphone canadien La communication non violente (CMV) : Marie Angliviel Claire vous recommande de lire : Son roman sur le deuil et les liens familiaux : La Valise La musique du générique vous plaît ? C'est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com. Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ? Contactez mon label Orso Media via ce formulaire. Vous pouvez contacter Claire sur Linkedin.