Podcasts about diriger

durée : 00:02:35 - C'est mon boulot - L'âge avancé a-t-il un effet sur la façon de diriger une entreprise ? Ou la capacité à entreprendre ? Alors que certains entrepreneurs seniors ont l'impression de rencontrer plus de difficultés pour lever des fonds à partir de 50 ans, le laboratoire d'idées de Bpifrance, la Banque publique d'investissement, a souhaité creuser le sujet.

La passiun per chant e musica sa tira sco in fil cotschen tras la vita da la chantadura, cumponista e dirigenta da Ramosch cun ragischs en la Germania. Grazia a l'amur è Nina Mayer vegnida avant passa 20 onns en Engiadina Bassa, nua che la dunna da 42 onns abita cun ses um e lur duas figlias a Ramosch. Oriundamain è la chantadura, cumponista e dirigenta da plirs chors da Garmisch-Partenkirchen. Aifer be in onn haja ella emprendì rumantsch, quai era grazia a sias duas figlias. «Per l'integraziun en ina regiun èsi impurtantischem da savair la lingua. Pir lura emprend'ins d'enconuscher la cultura e la glieud.» La passiun per il chant e la musica saja gia adina stada fitg gronda, malgrà che Nina Mayer deriva d'ina chasa da medis. Diriger plirs chors dad uffants e creschids ed instruir plirs instruments e chant per la scola da musica è il mintgadi da la pedagoga e la dettia er adina puspè satisfacziun. Surtut la lavur cun uffants, da mussar a chantar, la dettia adina puspè la conferma d'esser sa decidida per la dretga direcziun en sia vita professiunala. Sper il plaschair e la passiun per sia famiglia e la musica enconuscha Nina Mayer dentant er muments main suleglivs en sia vita cun fasas da depressiun. «Jau sai co che quai è dad esser sur in lung temp en sumbriva.» Impurtant saja da discurrer avertamain davart il tema e betg tabuisar el. Ultra da quai ha Nina Mayer emprendì da tadlar fitg bain sin ses corp e ses basegns.

Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Didier Pitelet, pionnier de la marque employeur en France, expert en transformation culturelle et fondateur du collectif La Maison. Auteur de nombreux ouvrages dont Le Pari de la Culture (préfacé par Matthieu Ricard) et Pour un leadership spirituel assumé, Didier milite depuis plus de 30 ans pour une entreprise alignée sur l'ambition humaine, incarnée et sincère.

durée : 00:59:06 - Entendez-vous l'éco ? - par : Aliette Hovine, Bruno Baradat - Alors que doit s'imposer mercredi 9 avril une nouvelle salve de droits de douane en provenance des Etats-Unis, les bourses européennes sont une fois encore en chute à l'ouverture. Face à l'incertitude et face au conflit entre ouverture et patriotisme, comment décrire le positionnement du patronat ? - réalisation : Françoise Le Floch - invités : Michel Offerlé Politiste, professeur émérite de science politique à l'ENS, spécialiste de la sociologie historique et de la sociologie politique. Membre de l'équipe Enquêtes Terrains Théories du Centre Maurice Halbwachs (ENS-EHESS); Laure Bereni Sociologue, chercheuse au CNRS au sein du Centre Maurice Halbwachs

Diriger une entreprise familiale à six, sans chicane? Oui, c’est possible — et les Germain l’ont fait (et bien fait). Dans le dernier épisode des Dérangeants, Étienne et Élisabeth reçoivent Hugo et Marie-Pierre Germain, deux cousins à la tête des Hôtels Germain, pour parler de repreneuriat familial, de leadership partagé et de comment survivre à une crise d’embauche sans virer fou. On jase aussi de : ✅ l’équilibre entre techno et humain dans l’hôtellerie, ✅ donner du pouvoir à ses employés (et pas juste un badge d’accès), ✅ Et surtout : comment rester une entreprise florissante sans virer empire froid et corporate.

Cet épisode est le premier d'une série avec des patrons de sociétés du CAC 40.Sur GDIY nous recevons habituellement uniquement des personnes qui se sont lancées par elles-mêmes : des entrepreneurs, artistes, sportifs…Dans cette série, j'ai pour ambition de découvrir et comprendre comment s'opèrent de tels mastodontes depuis l'intérieur, sur du temps long. Au-delà des éléments de langage, au-delà de la politique, au-delà des clichés.Pendant ses études, Sébastien Bazin est veilleur de nuit dans un petit hôtel parisien. Il observe les arrivées tardives, prépare des club-sandwichs, veille aux départs matinaux. Un premier contact avec l'hôtellerie, qu'il s'impose sans réel besoin financier, par simple soif d'aventure.C'est sûrement cette soif qui le définit le mieux.Celle qui le poussera à multiplier les casquettes avant d'arriver à la tête d'un géant du CAC40. Broker à Wall Street, directeur de banque d'investissement, président du Paris Saint-Germain.. 8 métiers qui ont forgé une carrière prestigieuse mais aussi une forte personnalité.Brillant pour certains, glaçant pour d'autres, son exigence est parfois peu confortable pour ses collaborateurs.Il l'admet lui-même :“J'ai une confiance en moi qui est presque inébranlable, donc ça fout la trouille à tout le monde.”Aujourd'hui, il dirige Accor, premier groupe hôtelier mondial hors États-Unis et Chine. 6 000 hôtels et 12 000 restaurants qui emploient au total 350 000 personnes dans 120 pays différents.En 10 ans, il a transformé le groupe avec un pari risqué : se séparer de 180 milliards d'actifs immobiliers pour se concentrer sur l'exploitation des établissements.Un virage à 180 degrés vers une stratégie “asset light” sans laquelle le groupe n'aurait pas survécu au Covid.Malgré une croissance stable de 200 nouveaux établissements par an, Accor doit sans cesse se réinventer, diversifier ses activités, pérenniser sa cotation en bourse, faire de la croissance externe…Un échange passionnant et à bâtons rompus qui nous plonge dans l'univers merveilleux (et impitoyable) de l'hôtellerie à très grande échelle :Comment gérer 120 000 recrutements par anBooking, Airbnb : comment sortir vainqueur de la bataille qui bouleverse l'hôtelleriePourquoi toujours écouter son instinct avant son cerveauLes difficultés à se réinventer pour une multinationale de la taille d'AccorPourquoi avoir un ancien Président de la République dans son conseil d'administrationDécouvrez une discussion sincère, sans détour, avec un homme avant tout guidé par son instinct.TIMELINE:00:03:00 : un passage “violent” à la direction du PSG00:18:49 : comment maintenir une culture d'excellence quand on a 120 000 recrues par an00:31:01 : le pari qui a sauvé Accor pendant le Covid00:43:40 : multiplier son panel de marques par 3 en 10 ans00:55:50 : 120 pays mais un seul tronc commun01:02:35 : le paradoxe entre celui qui paye et celui qui sert01:14:12 : les difficultés qu'ont les grands groupes à se réinventer01:19:21 : les facteurs clé de succès en hôtellerie01:22:46 : ce que AirBnb et Booking ont changé pour toujours01:35:22 : écouter son instinct, peu importe l'enjeu01:41:33 : diriger sans ordinateur01:50:44 : tenir la barre même à travers la tempête01:58:24 : masterclass de leadership02:07:16 : “j'ai hâte de ne plus appartenir aux autres”Les anciens épisodes de GDIY mentionnés : #374 - Laurent de Gourcuff - Paris Society - Confessions et secrets du roi de la nuit#422 - Inoxtag - Vidéaste - Casser YouTube et rebattre les cartes de l'audiovisuel#420 - Stanislas Niox-Chateau - Doctolib : derrière la plus grosse marque de la French tech#250 - Alain Ducasse - Chef - Faire de sa cuisine un apprentissage, une passion et une marque mondiale#441 - Arthur Benzaquen - Masada, réalisateur - Qui a dit que le business n'était pas artistique ?#107 - Jean-Philippe Cartier - CEO H8 collection - Du bon sens et de l'instinct pour réussir big time#145 Jonathan Anguelov - Aircall - La force intérieure. Tout casser alors qu'on part de rienNous avons parlé de :Le groupe AccorPaul Dubrule et Gérard Pélisson : créateurs du groupeJean-Charles Naouri, ex-PDG du groupe CasinoLa stratégie “Assets Light” - DéfinitionLes marques du groupe AccorJoël de RosnayNotion de temps large - Joël De RosnaySoho HouseHypermnésie - DéfinitionMistral AIProgramme de soutien d'Accor auprès de ses salariés pendant le CovidTom Barrack, le mentor de Sébastien pendant presque 20 ansSacerdoce - DéfinitionLes parachutes dorésLes recommandations de lecture : The Courage To Be DislikedVersion FR : Avoir le courage de ne pas être aiméLa dernière vague - Charles BiétryVous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour t'inscrire à ma série d'emails Joueur Infini, clique-ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/lji-inscription-mail-1***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Tu as parfois l'impression de tourner en rond malgré tous tes efforts ? Tes équipes semblent désengagées et la pression ne fait qu'augmenter ? Et si la clé se trouvait dans un changement de perspective radical ? Dans cet épisode spécial, je vais te parler d'un concept qui a transformé ma manière de diriger, de manager et de prendre des décisions : le joueur infini. Face à un monde incertain et en constante évolution, adopter la bonne posture est essentiel pour éviter l'épuisement et réussir sur le long terme. Au programme :

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.Aujourd'hui, nous sommes au siège d'une très très grande entreprise, une entreprise centenaire qui affiche des chiffres considérables, 110 000 collaborateurs dont 80 000 collaborateurs actionnaires de l'entreprise, plus de 1000 magasins, 500 millions de clients dans 21 pays sur tous les continents.Mon invité est Pierre-Alain Vielvoye, le président du conseil d'administration de Groupe ADEO, le premier acteur de l'habitat positif dans le monde avec des enseignes comme Leroy Merlin, Bricoman, Weldom, Saint-Maclou, Kbane…et nous avons recensé encore plus d'une vingtaine de marques.Avec cette taille, nous comprenons que l'entreprise puisse légitimement afficher sur son site : « nous avons un rôle à jouer dans l'avenir du monde » !Dans cet épisode, Pierre-Alain nous partage sa vision et les pratiques concrètes de cette entreprise en matière de partage de la richesse sous toutes ses formes.Il dévoile les fondements d'un mode de partage construit autour des quatre piliers suivants :Le partage du vouloir : comment impliquer l'ensemble des équipes dans la construction de la vision à long terme.Le partage du savoir : les moyens mis en œuvre pour rendre l'information accessible à tous les collaborateurs, y compris l'attribution de smartphones d'entreprise aux 110 000 employés.Le partage du pouvoir : le principe de la subsidiarité et la promotion de la prise de responsabilité à tous les niveaux.Le partage de l'avoir : découvrez les mécanismes de la prime de progrès, de la participation aux bénéfices étendue à tous les pays où le groupe est présent, et surtout, l'opportunité unique pour les collaborateurs de devenir actionnaires de l'entreprise, représentant aujourd'hui 13% du capital.Comment certains collaborateurs fidèles ont-ils pu accroître significativement leur patrimoine grâce à ce système ?Comment cette culture du partage impacte le dialogue social et la performance de l'entreprise ?Quel est le véritable moteur de ce modèle, entre justice sociale et intérêt bien compris de l'entreprise ?Quel est l'avenir de cette culture du partage ?Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c'est s'enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu'elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n'oubliez pas : Dirigeant, c'est un métier et un métier, ça s'apprend !Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Natacha Basic, CEO et directrice de création de Bérénice, une marque iconique du paysage mode français.Diriger et créer, deux rôles complémentaires mais exigeants. 

Découvrez ma formation en ligne sur les fondamentaux de l'accueil !1️⃣ Présentation de l'invitée :Delphine Jaouen dirige une collection d'hôtels français, dont le dernier-né, Les Lumières, est à Versailles.C'est d'ailleurs là qu'elle me reçoit. Plongeon au sein de 2L Collection !Elle a grandi en Bretagne, où elle a beaucoup pratiqué la voile en compétition. Ensuite, elle a évolué chez Accor et Louvre Hôtels pendant 18 ans, principalement dans des fonctions d'audit, de m&a. Avant de rejoindre 2L Collection, elle a dirigé Esprit de France (épisode 67).La collection compte cinq maisons et sa mission est de prendre soin du corps, de l'esprit et du cœur de ses clients et de ses collaborateurs.Comment définir sa mission et sa plateforme de marque ?Comment insuffler cette mission dans l'expérience client et collaborateur ?Comment s'engager pleinement dans une démarche de responsabilité sociale et environnementale ?Pourquoi la maternité n'est pas toujours synonyme de "mise au placard" ?Quelle est sa définition de la confiance en soi et comment la trouver ?Comment incarner une posture de leader ?Toutes les réponses dans notre échange !2️⃣ Notes et références :▶️ Toutes les notes et références de l'épisode sont à retrouver ici.Cet épisode est produit en partenariat avec 2L Collection. Un grand merci aux équipes pour leur collaboration et leur professionnalisme.3️⃣ Le partenaire de l'épisode :FERRANDI Paris, Campus de BordeauxPrendre contact avec l'équipe dédiée au partenariat avec les entreprisesDites que vous venez d'Hospitality Insiders !4️⃣ Chapitrage : 00:00:00 - Introduction00:02:00 - Parcours de Delphine00:13:00 - Confiance en soi et développement personnel00:25:00 - 2L Collection00:32:00 - Expériences et initiatives chez 2L Collection00:40:00 - Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et luxe00:52:00 - Vision pour l'avenir de 2L Collection00:60:00 - Questions signaturesSi cet épisode vous a passionné, rejoignez-moi sur :L'Hebdo d'Hospitality Insiders, pour ne rien raterL'Académie Hospitality Insiders, pour vous former aux fondamentaux de l'accueilLinkedin, pour poursuivre la discussionInstagram, pour découvrir les coulissesLa bibliothèque des invités du podcastMerci de votre fidélité et à bientôt !

Et si le leadership de demain se construisait autour de l'impact, de l'innovation et de l'intelligence collective ? C'est la vision portée par mon invitée d'aujourd'hui, Alexandra Mathiolon, PDG de Serfim, une entreprise familiale de 3 000 collaborateurs engagée dans l'aménagement durable des territoires.Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de l'Imperial College de Londres, Alexandra a d'abord fait ses armes chez McKinsey, avant de prendre les rênes d'une ETI qui façonne les infrastructures de demain. Elle partage avec nous aujourd'hui son parcours de leader, sa vision du management, et surtout comment elle met en mouvement son entreprise pour répondre aux grands enjeux climatiques et sociétaux.Dans cet épisode, on parle d'innovation, d'engagement et de transformation, mais aussi des défis d'un leadership aligné avec ses valeurs et ses ambitions.

Reprendre une entreprise est un vrai défi, qui demande de la stratégie et une vision claire. Déborah Berger l'a relevé en transformant Adfinitas en Bonum Group. Pour l'accompagner dans cette aventure, elle a pu compter sur Michel Vaissaire, entrepreneur aguerri, ancien dirigeant et actionnaire majoritaire de Diam Group, un leader mondial de l'agencement de points de vente dans le luxe et la cosmétique, qu'il a redressé et développé à l'international. Aujourd'hui, Michel accompagne des dirigeants dans la structuration et la croissance de leurs entreprises. Dans cet épisode, elle revient sur son aventure et sur l'importance du mentorat avec Michel Vaissaire. Découvrez : Comment Michel a transformé Diam Group et son approche du mentorat. Comment il a accompagné Déborah Berger dès les débuts de Bonum Group et pourquoi cet accompagnement a été déterminant. Les défis du management après une reprise : comment un dirigeant passe de la gestion d'une entreprise existante à sa reconstruction, en influant sur sa culture et sa gouvernance. Des conseils pratiques pour celles et ceux qui envisagent de reprendre une entreprise. Bonne écoute !

Et si le leadership de demain se construisait autour de l'impact, de l'innovation et de l'intelligence collective ? C'est la vision portée par mon invitée d'aujourd'hui, Alexandra Mathiolon, PDG de Serfim, une entreprise familiale de 3 000 collaborateurs engagée dans l'aménagement durable des territoires.Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de l'Imperial College de Londres, Alexandra a d'abord fait ses armes chez McKinsey, avant de prendre les rênes d'une ETI qui façonne les infrastructures de demain. Elle partage avec nous aujourd'hui son parcours de leader, sa vision du management, et surtout comment elle met en mouvement son entreprise pour répondre aux grands enjeux climatiques et sociétaux.Dans cet épisode, on parle d'innovation, d'engagement et de transformation, mais aussi des défis d'un leadership aligné avec ses valeurs et ses ambitions.

Adoucir ses opinions pour ne pas déranger. Minimiser ses succès pour éviter de paraître arrogante. Jouer l'indifférente alors que tout en vous bouillonne… Ces filtres que l'on adopte, consciemment ou non, nous éloignent de notre leadership authentique. Dans cet épisode Best of, je vous dévoile les 4 masques les plus courants chez les femmes leaders. Pourquoi les portons-nous ? Quel impact ont-ils sur notre confiance et nos relations ? Et surtout, comment les faire tomber pour diriger avec plus de justesse et de liberté ? Un épisode essentiel pour celles qui veulent enfin être pleinement elles-mêmes, sans compromis.****Notre nouveau guide "10 leviers essentiels pour les décideuses" est enfin disponible. C'est un véritable concentré d'outils de coaching et de mentoring, les mêmes que nous utilisons dans le programme Sensées. Il est conçu pour toutes les directrices, dirigeantes et entrepreneures qui sont fatiguées de porter seules les responsabilités. Si vous avez l'impression que votre quotidien vous échappe petit à petit, ce guide est fait pour vous. Cliquez ici pour obtenir votre exemplaire offert !***Sensées, c'est aussi un programme de coaching pour les femmes dirigeantes, top managers et entrepreneures. Au sein du programme Sensées, vous êtes accompagnée en petit groupe ET en individuel dans votre croissance professionnelle. Vous êtes aussi formée et mentorée pour incarner pleinement votre leadership, avec les maîtres mots sérénité, plaisir, hauteur et impact. Intéressée ? Cliquez ici pour en savoir plus.**Vous représentez une entreprise et souhaitez développer le leadership de vos talents féminins ? : cliquez ici.**Chaque semaine, je partage mes conseils au sujet du leadership des femmes dans Sensées, la newsletter. Inscrivez-vous gratuitement en cliquant ici.

Nouveau sondage Léger. On revient sur le débat de lundi soir pour les candidats à la chefferie du PLC. Entrevue avec Jean-Marc Léger, président de la firme Léger.Pour de l'information concernant l'utilisation de vos données personnelles - https://omnystudio.com/policies/listener/fr

Le Journal en français facile du jeudi 20 février 2025, 17 h 00 à Paris. Retrouvez votre épisode avec la transcription synchronisée et des exercices pédagogiques pour progresser en français : http://rfi.my/BQjb.A

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.De commandant du GIGN à chef d'entreprise, son histoire est une véritable source d'inspiration.Découvrez comment son passage dans le scoutisme et dans les commandos marine ont façonné son approche du leadership et de l'action.Dans cet épisode, Philippe Legorjus partage des anecdotes captivantes sur ses interventions lors de prises d'otages, révélant la complexité de ces situations où la vie est en jeu. Il explique comment son expérience militaire a influencé sa vie d'entrepreneur et sa vision de la gestion des équipes, soulignant l'importance de l'humain dans l'action. Découvrez comment il a su transposer ses compétences militaires dans le monde de l'entreprise, en mettant l'accent sur la créativité et la prise de décision.Vous serez également fasciné par son approche innovante dans le domaine de l'intelligence économique et sa capacité à créer des entreprises à impact, comme une ferme de production d'algues en pleine mer.Au-delà de ses succès professionnels, Philippe se livre avec sincérité sur ses remises en question personnelles, l'importance de la famille, et la quête de sens. Il partage sa vision de l'engagement et sa conviction qu'il faut toujours croire en ses rêves.Son témoignage est un appel à l'action, à la persévérance, et à la recherche d'un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle.Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c'est s'enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu'elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n'oubliez pas : Dirigeant, c'est un métier et un métier, ça s'apprend !

Friedrich Merz, 69 ans, catholique millionnaire marié depuis plus de 40 ans à une juriste et père de trois enfants, devrait devenir le prochain chancelier allemand. Décrit comme impulsif et exigeant par les médias allemands, le chef des conservateurs prêche un retour aux "valeurs traditionnelles" et un renversement complet de la politique migratoire héritée de l'ancienne chancelière Angela Merkel. En matière géopolitique, il souhaite que l'Allemagne retrouve son rôle de leader au sein d'une Union Européenne unie face à Washington, tout en cultivant de bonnes relations avec les Etats-Unis, le premier partenaire commercial du pays. Avec Paul Maurice, Secrétaire général du Comité d'études des relations franco-allemandes (Cerfa) à l'Ifri. Réalisation : Camille KauffmannSur le Fil est le podcast quotidien de l'AFP. Vous avez des commentaires ? Ecrivez-nous à podcast@afp.com. Vous pouvez aussi nous envoyer une note vocale par Whatsapp au + 33 6 79 77 38 45. Si vous aimez, abonnez-vous, parlez de nous autour de vous et laissez-nous plein d'étoiles sur votre plateforme de podcasts préférée pour mieux faire connaître notre programme Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Ep.204 - Nous abordons la notion d'agilité et les critiques qui lui sont adressées, notamment l'idée que l'agilité est morte. Nous explorons les perspectives de différents experts sur l'évolution de l'agilité, les erreurs de mise en œuvre et l'importance du leadership. L'agilité et le changement ne sont pas morts, mais nécessitent une nouvelle approche adaptée aux réalités contemporaines et une contextualisation.À retenirAgile est un adjectif, pas un nom.L'agilité doit être adaptée au contexte.Le leadership est crucial pour la réussite de l'agilité.L'obsession pour le processus nuit à l'agilité.Le changement doit être accompagné, pas seulement géré.Les équipes doivent être auto-organisées pour réussir.L'agilité n'est pas une recette universelle.Le changement est devenu plus complexe.Il est important de cultiver des capacités d'apprentissage.Podcasts mentionnés dans cet épisodeÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude EmondÉpisode 186: Management d'équipes et innovation avec Thierry PicqAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Benoit VEDEL, le directeur général d'Aimsun France. Benoît a une expérience incroyable, en stratégie, développement produit, business, et leadership. Il enseigne à Polytechnique, à Supaero et dans des écoles de commerce. Ensemble, nous discutons de ses apprentissages, de ses premiers postes de consultant en stratégie, jusqu'à ses postes de directeur général. Nous parlerons de simulation, de stratégie et d'épanouissement au travail et bien d'autres. Bonne écoute! 2:26 Début de carrière (consulting en stratégie) 22:23 Gestion des parties prenantes dans un environnement complexe (stakeholder management) 36:21 Comment progresser professionnellement 40:55 Diriger des plus jeunes que soi 43:45 Les clés d'une carrière épanouissante 44:37 Stratégie business 47:59 Conseils de fin mots-clés: #aimsun #audace #ambition #réussiteprofessionnelle #CEO #stakeholdermanagement #digitaltwin #simulation #mobilité #mobilitédurable #commercial #confianceensoi #coaching #strategyconsulting #executivecoaching #stratégie #businessstrategy #businessstrategies #connaissancedesoi #epanouissementprofessionnel #ceo #leadership #leadershipdevelopment . #developpementpersonnel #carrière #allyouneedtolead #ayntl

Ep.203 - Dans ce dernier épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l'action stratégique.Nous explorons les liens entre la stratégie et sa mise en œuvre. Nous abordons les questions de gestion de projet, de changement organisationnel, de communication, de technologie et d'adaptation continue afin de maintenir l'agilité nécessaire et la cohérence de l'exécution.À retenirLa planification stratégique est souvent confondue avec la stratégie elle-même.L'agilité stratégique nécessite des boucles itératives.L'accompagnement du changement est essentiel pour la mise en œuvre stratégique.La communication prépare les individus aux changements.Les managers doivent être formés à la conduite du changement.Les priorités stratégiques doivent être régulièrement réévaluées.Le management visuel favorise la transparence.La capacité d'agir est un actif stratégique.La communication doit être adaptée aux cultures diverses.La perception est souvent plus importante que la réalité.Les technologies transforment la formation et le développement des compétences.La cocréation facilite la gestion du changement.La cybersécurité est cruciale dans la transformation numérique.Rester curieux et ouvert aux nouvelles technologies est vital.La gestion des connaissances est un facteur clé d'innovation.Autres épisodes mentionnésÉpisode 188: La stratégie des organisations avec Henry MintzbergÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond Épisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier FichetÉpisode 45: Changement et Innovation managériale avec David AutissierÉpisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David AutissierÉpisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David AutissierÉpisode 171: Maximiser l'engagement au changement avec Christophe DerumezÉpisode 102: L'agilité entrepreneuriale avec Antoine MarcqÉpisode 114: Améliorer l'impact de notre communication avec Petra HeuselÉpisode 74: L'art de communiquer avec Petra HeuAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Chers auditeurs de Radio Campus bonjour.   Merci à cette charmante radio de m'accueillir pour cette nouvelle proposition d'émission. Voici… The post Aimer, c'est laisser une force supérieure diriger notre vie first appeared on Radio Campus Angers.

Sylvain Duranton, directeur monde de BCG X, Maurice N'Diaye, cofondateur de Descartes & Mauss et auteur de "Diriger l'IA" (Éd. Hermmann), et Marion Pierfitte, directrice générale de Qubit Pharmaceuticals, étaient les invités de Laure Closier et François Sorel dans Tech & Co, la quotidienne, ce jeudi 23 janvier. Ils sont revenus sur l'un des thèmes marquants au Forum économique mondial de Davos qui est l'Intelligence artificielle, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Jeudi 23 janvier, François Sorel et Laure Closier ont reçu Philippe Dewost, fondateur de Phileos, ancien directeur général de l'EPITA, cofondateur de Wanadoo, Bruno Guglielminetti, journaliste et animateur de « Mon Carnet de l'actualité numérique », Sylvain Trinel, journaliste Tech&Co, Frédéric Krebs, CMO Serena, ex-Partner Newfund, ex-DG AlloCiné, Sylvain Duranton, directeur monde de BCG X, Maurice N'Diaye, cofondateur de Descartes & Mauss et auteur de "Diriger l'IA" (Éd. Hermmann) et Marion Pierfitte, directrice générale de Qubit Pharmaceuticals, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Comment diriger sans chercher à plaire à tout prix ? C'est toute la question de cet épisode dans lequel j'explore avec vous de quelle façon le people pleasing pousse souvent les femmes leaders à prendre des décisions pour éviter le conflit, maintenir une bonne image ou apaiser les tensions — au détriment de leurs valeurs, de leur mission, et parfois même de leur équipe. Pourtant, oser trancher avec clarté, même quand c'est inconfortable, permet un impact et des résultats plus durables dans l'entreprise et davantage d'épanouissement à titre personnel.****Grande nouvelle pour toutes les décideuses qui nous écoutent : dirigeantes, top managers et entrepreneures ! Le 3 février marque le début de la prochaine promotion de Sensées, notre programme exclusif de coaching et de mentoring, conçu pour seulement 20 femmes. Si vous en avez assez de jongler avec un stress permanent, de vous sentir seule face à vos responsabilités, ou de perdre le fil de ce qui compte vraiment, ce programme est fait pour vous.Pendant 4 mois, vous bénéficierez :D'un accompagnement individuel et collectif pour retrouver de la clarté et une sérénité durable.D'un mentoring personnalisé pour vos défis stratégiques et humains.Et d'une journée exceptionnelle à Paris, pour rencontrer vos pairs et vous inspirer.Les candidatures sont ouvertes jusqu'au 24 janvier. Cliquez ici pour en savoir plus.***Vous représentez une entreprise et souhaitez développer le leadership de vos talents féminins ? : cliquez ici.**Chaque semaine, je partage mes conseils au sujet du leadership des femmes dans Sensées, la newsletter. Inscrivez-vous gratuitement en cliquant ici.

Rare femme à diriger une grande entreprise dans la région, Nicola Thibaudeau est la CEO de Micro Precision Systems (MPS) depuis plus de vingt ans. Elle a contribué à la transition de MPS devenu aujourd'hui l'un des fleurons de l'industrie romande, avec trois sites de production. L'innovation est au cœur de la stratégie de l'entreprise, dont les composants microtechniques servent autant à l'horlogerie de pointe qu' à la découverte d'exoplanètes ou à la création de cœur artificiel. Elle a aussi été l'une des figures de proue de mouvement de réindustrialisation depuis plus d'une décennie. Sur le plan social, elle est également novatrice : la convention collective de l'entreprise étant saluée comme exemplaire. Elle se confiera sur ses visions, ses valeurs, et les défis d'aujourd'hui pour les entreprises. _ Ingénieure mécanique graduée de l'Ecole Polytechnique de Montréal, Nicola Thibaudeau a d'abord dirigé l'usine Cicorel à La Chaux-de-Fonds. Avec Volker Gass, elle a ensuite racheté Mécanex à Nyon, une société active dans le secteur de l'espace et de la sécurité. Depuis 2003, elle dirige l'entreprise MPS AG, active dans le domaine de l'horlogerie, du médical et de l'astronomie. Elle est récompensée ce printemps 2024 par le Swiss Economic Forum lors des Women Awards. Nicola Thibaudeau avait déjà été lauréate du Prix Veuve-Clicquot de la femme d'affaires en 1997. - Enregistré au Club 44 le 16 janvier 2025

Ep.200 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l'agilité. Découvrez des parallèles entre "The Agility Factor" et "The end of Competitive Advantage", une critique de l'approche linéaire de SAFE, et l'importance cruciale de la culture et des changements culturels. Explorez des concepts clés tels que le "test & learn", l'acceptation de l'échec, et le rôle du leadership. Un condensé d'expertise pour optimiser votre approche agile.À retenir:L'agilité est essentielle pour s'adapter aux perturbations du marché.Les entreprises performantes ajustent leurs ressources de manière dynamique.L'agilité nécessite des changements culturels profonds.Les transformations se font par des petits changements continus.La sécurité psychologique favorise la performance des équipes.Le choix des approches doit être contextuel et adapté.Le management visuel est crucial pour la clarté et l'efficacité.L'exploration continue est nécessaire dans un monde en évolution rapide.Autres épisodes à explorer:Épisode 3: Qu'est-ce que l'agilité?Épisode 50: Agilité et culture d'entrepriseÉpisode 93: Adopter l'agilité à l'échelle de l'organisationÉpisode 98: Le management au-delà de l'AgilitéÉpisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier FichetÉpisode 153: L'importance du management visuel en Agilité et en InnovationÉpisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude EmondÉpisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan HickokÉpisode 186: Management d'équipes et innovation avec Thierry PicqÉpisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier ZaraAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcastSuivez-nous: Développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.Pour ce nouvel épisode du podcast du Campus des Dirigeants, j'ai choisi de mettre en lumière une association magnifique dont la mission est d'aider les entrepreneurs dont l'entreprise a été liquidée à se reconstruire, sur les plans personnels d'abord, mais aussi social et professionnel.Quand son entreprise est liquidée par décision du tribunal de commerce, bien souvent l'entrepreneur perd sur le champ son job, une partie significative de son patrimoine, souvent aussi son réseau, et puis parfois son conjoint, et dans bien des cas l'estime de lui-même. Et c'est généralement une période de galère qui s'ouvre, d'autant que bien souvent, on s'était porté caution personnelle sur des financements bancaires pour l'entreprise auxquels il faut faire face sans revenus.Cette association, qui s'appelle 60.000 rebonds, s'est donnée aussi pour mission de changer le regard sur l'échec dans notre pays.Pour en parler, j'ai invité aujourd'hui un entrepreneur très engagé au sein de cette association, Olivier Riom.Olivier a travaillé dans des grands groupes et notamment en tant que directeur régional de SPI Batignolles Ouest avant d'entreprendre.Il a constitué un groupe de 3 sociétés qu'il a dotées d'une forte vocation sociale. Après une phase d'hyper croissance, il a traversé de grandes difficultés dont il est sorti par le haut grâce à l'accompagnement de ses proches et à la solidarité d'autres entrepreneurs.Son histoire personnelle l'a incité à s'investir dans l'association 60000 Rebonds Grand Ouest.Vous en apprendrez plus sur cette association que tous les entrepreneurs doivent connaître et faire connaître. Et sur un projet qui a besoin de vous.Maintenant, c'est à vous de jouer et participer à cet élan :Vous voulez en savoir plus ou contacter l'association 60 000 Rebonds dans votre région.Vous voulez soutenir le projet « Planté ? La bande dessinée » et/ou entrer dans la communauté des entreprises qui veulent favoriser l'initiative, l'acceptation de l'échec comme source d'apprentissage.Vous voulez contacter Olivier RIOM notre invité : o.riom@vivolum.frPour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c'est s'enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu'elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n'oubliez pas : Dirigeant, c'est un métier et un métier, ça s'apprend !

J'avais déjà beaucoup entendu parler de Fabrice Bocquet et la sortie de son livre a été l'occasion pour moi de l'inviter sur Dream Team. Pour les passionnés de sport et peut être plus particulièrement de football, ce livre est un must read. Fabrice a dirigé le club du FC Lorient pendant de nombreuses années et il a magistralement condensé les grands enseignements dans son livre "L'important c'est les trois points"Il est aujourd'hui le patron de l'OGC Nice et depuis son ouvrage est devenu une référence Il est une des personnalités les plus respectées dans le monde du football. Jeune, mais déjà armé d'une solide expérience, Fabrice Bocquet est venu il y'a quelques temps au micro de Dream Team. Cet épisode est un des plus écoutés et je me suis dit qu'il fallait que je le mette à nouveau sur le devant de la scène tant il constitue une véritable master-classA travers cet épisode nous sommes revenus sur son parcours académique et professionnel. Nous sommes surtout revenus sur les points les plus saillants de son expérience de directeur général d'un club de football professionnel. Est ce qu'un club de football est une entreprise comme les autres ? Comment orchestrer un collectif de +200 personnes lorsque tout repose ou presque repose sur de l'aléa sportif ? Comment on "dé-risque" ses décisions dans un environnement soumis à tant de contingences émotionnelles ? Ce sont les questions auxquelles Fabrice a répondu avec brio avec une acuité et une précision qu'il faut bien reconnaître aux anciens consultants

Bienvenue sur ce podcast produit par le Campus des Dirigeants ! Si vous êtes entrepreneur, dirigeant, dirigeante, vous êtes au bon endroit sur ce podcast.Rémy Bourdier, président de Réseau Entreprendre depuis 2022, incarne à merveille l'esprit entrepreneurial, non seulement par ses réussites, mais aussi par sa disposition à parler ouvertement et simplement de ses échecs et des leçons qu'il en a tirées.Rémy est un entrepreneur de 58 ans. Son parcours a commencé avec un BTS en services informatiques, mais il s'est vite découvert une passion pour le commerce et les relations humaines. Après une carrière de vendeur dans le domaine des capteurs industriels, Rémy a ressenti une frustration qui l'a poussé à créer sa propre entreprise à l'âge de 35 ans. Sa capacité à écouter les clients et à répondre à leurs besoins a été le moteur de son succès entrepreneurial, lui permettant de racheter une entreprise en difficulté et de la transformer en une réussite. Le Groupe Oviance est aujourd'hui implanté sur tout le territoire avec 21 agences et 700 collaborateurs.Mais tout n'a pas été facile.Rémy nous partage les hauts et les bas de sa vie d'entrepreneur.Qu'est-ce qui fait qu'une personne peut se lancer dans l'entrepreneuriat avec succès ?Est-ce une question d'aptitude naturelle, de capacité à rêver et à prendre des risques, ou encore d'humilité et de sincérité ?Comment l'adaptation, l'engagement et la résilience lui ont permis de faire face aux défis et aux crises ?Pourquoi chercher à ne jamais rester seul et à s'entourer de compétences complémentaires ?Rémy nous inspire par sa vitalité, sa sincérité, sa vision optimiste et sa conviction que l'entrepreneuriat est avant tout une aventure humaine, faite de partage et de transmission.Pour aller plus loin, le plus simple, c'est de vous rendre sur le site du Campus et de vous abonner à notre newsletter. Nous aimons dire au Campus des Dirigeants, que partager, c'est s'enrichir. Toute histoire est belle à partager, parce qu'elle est unique. Alors si vous aussi, vous voulez partager votre expérience et venir derrière mon micro, contactez-moi... Et n'oubliez pas : Dirigeant, c'est un métier et un métier, ça s'apprend !

durée : 00:03:12 - Charline explose les faits - par : Charline Vanhoenacker - J'ai envie de crever. On est lundi, c'est l'hiver, on s'est réveillés avec Lionel Jospin et je fais une chronique sur Bayrou. J'espère qu'Ali Rebeihi propose un "Grand bien vous fasse" sur la dépression, ça peut être utile.

durée : 00:03:12 - Charline explose les faits - par : Charline Vanhoenacker - J'ai envie de crever. On est lundi, c'est l'hiver, on s'est réveillés avec Lionel Jospin et je fais une chronique sur Bayrou. J'espère qu'Ali Rebeihi propose un "Grand bien vous fasse" sur la dépression, ça peut être utile.

Céline Géraud, accompagnée de la rédaction d'Europe 1, propose chaque midi un point complet sur l'actualité suivi de débats entre invités et auditeurs.

J'ai remarqué un comportement de l'Imam de notre quartier et j'aimerai savoir si c'est conforme aux normes : après le dernier appel à la prière de Fadjr et avant la prière de Sobh, l'Imam prie huit raka'as et nous devons qu'il finisse pour diriger la prière. Es-ce une Sunna ?

Pour ce nouvel épisode nous partons a la rencontre de Stephane Cicolella, récemment nomme Directeur Général de ELMY, fournisseur d'une électricité 100% verte.Dans cet épisode, Stéphane revient sur son parcours et nous raconte comment et pourquoi il a pris la direction de ELMY.Nous revenons également sur les sujets qui animent l'actualité française en ce moment notamment sur les sujets énergétiques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:58:50 - Entendez-vous l'éco ? - par : Aliette Hovine, Bruno Baradat - Appliquée pour la première fois en France en 1946, la planification économique est désormais plus indicative et dépendante des cycles électoraux. Au regard de son histoire et de ses difficultés actuelles, que reste-t-il de la planification française ? - réalisation : Françoise Le Floch - invités : Xavier Jaravel Economiste, professeur d'économie à la London School of Economics (LSE) et membre du Conseil d'Analyse Économique (CAE). Il a été lauréat de l'édition 2021 du Prix du meilleur jeune économiste.; Pierre Dockès Economiste, spécialisé en économie historique, professeur honoraire à l'Université de Lyon 2

« Aujourd'hui, je suis un homme mature », déclare l'Ivoirien Charles Blé Goudé, qui a été le ministre de la Jeunesse de Laurent Gbagbo. Il y a deux ans, après son acquittement par la Cour pénale internationale, ce leader de l'opposition est rentré en Côte d'Ivoire et a fondé un nouveau mouvement, le Congrès panafricain pour la justice et l'égalité des peuples (Cojep). Mais pour lui, le chemin jusqu'à la présidentielle d'octobre 2025 est encore semé d'embûches. De passage à Paris, l'ancien « général de la jeunesse » de Côte d'Ivoire répond aux questions de Christophe Boisbouvier et lance un appel au président Alassane Ouattara.

Pascal Demurger est le directeur général du Groupe MAIF et le co-président d'Impact France, ce réseau de 15 000 entreprises qui placent l'intérêt général au centre de leur business modèle. Son nom a été cité comme "premier ministrable". Il porte des propositions politiques fortes au sein d'Impact France : conditionner les baisses d'impôts, voire toutes les aides publiques, à un comportement social et écologique des entreprises ou encore mettre en place un « dividende écologique » comme à la MAIF, c'est-à-dire consacrer 10% de ses bénéfices annuels pour la préservation de la planète. Il avait d'ailleurs lancé un appel aux dirigeants du CAC40 à le suivre. Avec nous ce WE, il commente la rentrée politique, les défis qui s'imposent aux entreprises et la nécessité de diriger autrement dans ce contexte.Bonne écoute avec Impact Positif !

L'archéologie sous-marine, une pratique encore nouvelle se développe depuis près de dix ans Afrique. L'Unesco organise régulièrement des programmes de formation et la discipline commence à être intégrée dans certaines universités. Rencontre avec une équipe de jeunes formés dans le cadre d'un « chantier-école » au Cap Vert. De notre envoyée spéciale à Praia,Avec son matériel rangé dans un petit filet, Jentrix Chochy Sakwa, jeune anthropologue kényane, plonge à plus de quinze mètres de profondeur au niveau d'une épave qui daterait du 16e siècle. C'est la deuxième fois qu'elle participe à une formation de l'Unesco : « La première chose que nous avons faite, c'est d'analyser le site car nous devions en faire un croquis. Après cela, nous avons installé une ligne de fond pour que la prochaine équipe comprenne le site et puisse faire la photogrammétrie ».À bord du bateau, l'archéologue portugais José Bettencourt donne des conseils aux prochains plongeurs sur sa technique de photogrammétrie, qui consiste à prendre des images des fonds marins grâce à trois appareils photos alignés sur une barre des données qui seront ensuite traitées par un logiciel pour faire une représentation 3D de l'épave. Pour ce professeur, transmettre son expérience aux jeunes Africains est une nécessité. « Jusqu'à maintenant, la plupart des recherches effectuées en Afrique étaient faites par des équipes américaines ou européennes avec une faible participation des archéologues africains. Je pense qu'ils doivent prendre en main l'archéologie et les programmes parce qu'ils ont probablement des manières différentes d'aborder la signification de ces sites. »Développer les compétences Une fois sortis de l'eau, les 15 jeunes en formation se rendent au musée d'archéologie de Praia. Ici, José Bettencourt analyse les images prises la veille par Pierre-Antoine Sambou, archéologue sénégalais : « Dans l'ensemble, les images sont bonnes, il y a juste quelques détails à régler et je suis motivé.  À l'université, il n'y a pas ce genre de formation et de temps en temps, on a besoin de participer à ces cessions. »Le Cap-Vert a été choisi pour organiser le premier chantier-école en Afrique de l'Ouest, indique Moussa Wele, du bureau régional de l'Unesco à Dakar : « Nous en avons profité pour inviter d'autres jeunes de la région qui veulent protéger ce patrimoine. Ces jeunes ont déjà participé à des programmes de formations organisés par l'Unesco dans le but notamment de renforcer l'équipe locale. »Sur le long terme, la priorité de l'Unesco est d'accompagner les pays africains à intégrer l'archéologie sous-marine dans les programmes universitaires.À lire aussiAu Cap-Vert, des archéologues explorent le patrimoine sous-marin en Afrique [1/3]

Apostolic Mentoring"Follow to Lead / Suivez pour diriger !"Pastor V. AzzoliniEnglish / Frenchwww.charlesgrobinette.comHelp us Equip Millions 2 Reach Billions by liking & subscribing to our AM podcast & YouTube channels! Please leave a review on the podcast channel.Podcast:https://podcasts.apple.com/.../apostolic.../id1570904065Youtube:https://www.youtube.com/@charlesgrobinetteKingdom Connections / Viewing / Podcast:1. Prophecy Conference Northeast website and information:https://www.prophecynortheast.org�YouTube: https://www.youtube.com/@theactschurch1750PCN will be in NYC, May 29-31, 20252. Help Give to Compassion Services Brazil:https://compassion.breezechms.com/give/onlineJoin our Monthly Giving family:https://www.globalmissions.com/giving/enroll-as-pim.aspxHelp fund Holy Ghost Crusades:By TEXT 2 GIVE:“Please text the name ROBINETTE to the number 71777, tap the link that you receive and choose Crusades on the dropdown menu.For TEXT 2 GIVE, please take note of the section towards the bottom of the form and be sure to select the option to cover the payment processing fee. Check out our weekly Podcast :Send us a Text Message. https://www.amazon.com/dp/1639030158?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_VZBSV9T4GT4AMRWEWXJE&skipTwisterOG=1 Support the Show.https://www.youtube.com/@charlesgrobinette ... https://www.instagram.com/charles.g.robinette/

Du 10 au 13 juillet, le chef d'orchestre Stéphane Denève et l'organiste titulaire de la cathédrale Notre-Dame de Paris, Olivier Latry, s'associent avec le Sydney Symphony Orchestra pour interpréter l'une des symphonies les plus célèbres de tous les temps : la Symphonie pour orgue de Saint-Saëns.

Vous connaissez Václav Havel, cet auteur de pièces de théâtre absurde qui s'est retrouvé Président de la République malgré lui, après avoir critiqué le pouvoir pendant 40 ans ? Est-ce que vous pensez qu'il a pu rester intègre une fois à la tête de son pays, avec des responsabilités importantes ? Pour vous, le "leadership éthique" c'est de la com', ou bien un leader peut vraiment placer la morale et l'humanisme au cœur de toutes ses décisions ? Havel incarne l'idéal du "philosophe-roi" décrit par Platon, plaçant les intérêts de son pays avant les siens, et gouvernant avec humilité et intégrité.Ce podcast est inspiré d'une des facettes de mon livre "Un président philosophe. Václav Havel, une éthique sans compromis". L'épisode explore comment cet homme exceptionnel a réussi à appliquer ses idées philosophiques dans le monde complexe de la politique.On y parle aussi de sa spiritualité, et on se demande si elle fait bon ménage avec la politique. En effet, Havel considère que l'homme moderne a l'arrogance de penser qu'il peut tout comprendre et que c'est ce rapport au monde qui est la cause de notre impression qu'il manque parfois de sens.Découvrez comment il a réussi à naviguer entre ses idéaux et la réalité politique, restant fidèle à ses principes même sous la pression intense du pouvoir. Son histoire montre comment un leader peut transformer sa vision éthique en actions concrètes, influençant profondément la société. Et confirmant, selon moi, le droit que nous avons d'être exigeant·e·s quant à la moralité des dirigent·e·s politiques.

Le nouveau président sénégalais, Bassirou Diomaye Faye, ne chôme pas depuis son investiture au début du mois. Il faut dire que les attentes des Sénégalais sont énormes. « Appliqué et méthodique, il apprend, en accéléré, note Jeune Afrique. Bien conscient du fait que le changement ne se fera pas sans heurts ni pressions, et que d'immenses espoirs ont été placés en lui. (…) Jeune cadre de l'administration réputé intègre, Bassirou Diomaye Faye incarne ce vent de changement qui souffle sur le Sénégal : la volonté d'abandonner des années de politique libérale tournée vers l'Occident et de se débarrasser d'une façon de faire de la politique basée sur l'élitisme, les marchandages et le clientélisme. Bassirou Diomaye Faye le sait : dans un pays très jeune où une personne sur cinq est au chômage, les espérances de ceux qui l'ont porté au pouvoir sont à la hauteur de leur impatience. »Du pain sur la plancheJeune Afrique cite Pape Mahawa Diouf, porte-parole de la coalition Benno Bokk Yakaar, présidée par Macky Sall : « on reconnaît les maçons au pied du mur, prévient-il. Diriger un pays, c'est autre chose que des slogans politiques. Mais Bassirou Diomaye Faye a la confiance des Sénégalais. Laissons-lui le temps de s'installer. »Autre réaction, toujours à lire dans Jeune Afrique, celle d'Ibrahima Fall, cadre du Pastef, le parti présidentiel désormais : « ce n'est pas la personne qui importe, mais ses valeurs. Tant qu'il les incarnera, nous resterons avec lui. Mais nous avons du pain sur la planche. Les jeunes qui sont dehors, on ne peut pas les décevoir. C'est maintenant que le travail commence ». Et Ibrahima Fall de donner au nouveau président « jusqu'à décembre » pour faire ses preuves.Du temps !« Sénégal : les lourds chantiers du nouveau président Bassirou Diomaye Faye » : c'est le titre d'un long article du site Le 360 Afrique qui décrit par le menu toutes les tâches qui attendent le nouveau chef de l'État.« Renégociation des contrats pétroliers et gaziers, sortie du franc CFA et souveraineté économique, voici le triple défi auquel fera face Bassirou Diomaye Faye durant son quinquennat. Au-delà des actions prioritaires, dont la bonne gouvernance et la réduction du coût de la vie, ces trois chantiers nécessitent du temps et pas seulement, pointeLe 360 Afrique. La stratégie du nouveau gouvernement qui repose sur le "Projet" et l'attelage gouvernemental composé de compétences avérées issues essentiellement du parti au pouvoir – Pastef – constituent, estime le site, un atout indéniable. »À lire aussiSénégal: le nouveau gouvernement met l'accent sur l'assainissement des finances publiquesLutter contre la vie chèreJustement, mercredi 24 avril, Bassirou Diomaye Faye a démarré l'un de ses chantiers prioritaires : la baisse des prix des denrées de grande consommation.« Diomaye planche sur "un plan d'urgence" avant le 15 mai », titre WalfQuotidien. « Après avoir reçu le patronat et des secrétaires généraux des organisations syndicales représentatives pour des pistes de solutions aux problématiques liées à l'emploi, à l'augmentation du pouvoir d'achat, le gouvernement veut s'attaquer à l'épineux problème des prix des denrées de grande consommation ».Et« il a enjoint le Premier ministre et les ministres en charge du Commerce et de l'Industrie, des Finances et du Budget et de l'Agriculture, de lui proposer, avant le 15 mai, un plan d'urgence opérationnel de lutte contre la vie chère. »« Le gouvernement à l'offensive contre la vie chère », lance le site Seneplus. « Le plan d'urgence doit être "assorti de mesures hardies de baisse des prix des denrées de consommation courante [et] de certains services essentiels", préciseSeneplus. Pour le président de la République, les associations de consommateurs, les industriels et les opérateurs économiques doivent être associés à l'élaboration de ce plan. »Pape Alé Niang : de la prison à la RTSMercredi 24 avril, en Conseil des ministres, ont été annoncées plusieurs nominations importantes. Une quinzaine à des postes de direction des grandes administrations et services de l'État. « Plusieurs directeurs généraux passent à la trappe », s'exclame le quotidien 24 Heures.Parmi les nommés : Pape Alé Niang, journaliste et directeur du site d'information Dakar Matin, qui prend les rênes de la Radiotélévision Sénégalaise (la RTS), en remplacement de Racine Talla. « Une nomination plébiscitée par une bonne partie des militants du nouveau régime au vu de l'apport du journaliste dans la quête pouvoir », relève le site Seneweb.Ses articles et ses vidéos, très critiques envers le précédent pouvoir, lui avaient valu d'être emprisonné à plusieurs reprises. Sur son compte X, ex-Twitter, Pape Alé Niang se présente comme « un journaliste sénégalais engagé pour les causes justes. » Et qui « se bat pour une véritable société démocratique ancrée dans la bonne gouvernance. »À lire aussiSénégal: les ministres placés sous l'autorité directe du Premier ministre Ousmane Sonko

Que veut dire "diriger comme un chef d'orchestre" ?De Danone au Ministère du Travail, l'invitée de JP dans l'épisode de cette semaine du Positive Leadership podcast, Muriel Pénicaud est une chef d'entreprise, une diplomate et une politicienne hors pair, connue pour sa capacité à réunir le social et l'économique en une parfaite harmonie.Écoutez le podcast.Pour en savoir plus sur les invités mentionnés dans l'épisode de cette semaine, cliquez ici:Elisabeth Moreno https://thepositiveleadershippodcast.buzzsprout.com/1798971/14085690-fr-realiser-l-impossible-avec-elisabeth-morenoLucie Basch https://thepositiveleadershippodcast.buzzsprout.com/1798971/13074476-fr-construire-une-entreprise-pour-un-monde-meilleur-avec-lucie-baschPierre Dubuc https://thepositiveleadershippodcast.buzzsprout.com/1798971/9146427-fr-lancer-une-entreprise-a-mission-avec-pierre-dubuc-cofounder-and-ceo-openclassroomsSal Khan https://www.buzzsprout.com/1798971/12348288-revolutionizing-education-with-sal-khan Subscribe now to JP's free monthly newsletter "Positive Leadership and You" on LinkedIn to transform your positive impact today: https://www.linkedin.com/newsletters/positive-leadership-you-6970390170017669121/

Entre une enfance heureuse dans un village du Beaujolais de 400 habitants rythmée par la pioche aux chardons et quelques après-midis à retaper des appartements avec ses frères, elle n'était pas prédestinée à l'entrepreneuriat. Et pourtant, Claire Bretton est née avec « la flamme » : elle propose des business plans à son père en l'échange de la prise en main de corvées ; fait décoller le chiffre d'affaires du bar du boulodrome du coin et se précipite à Lyon pour démarrer une prépa HEC dès qu'elle en entend parler. Ensuite, tout va très vite, à l'image de sa détermination : Claire crée Daco.io avec deux associés rencontrés sur les bancs de l'agence de conseils Advancy. En 18 mois, ils développent l'outil de pricing et vendent leur bijou de technologie à Veepee. Une réussite qui garde Claire chez Veepee deux fois plus longtemps qu'exigé par le contrat de vente. Jusqu'au déclic en 2020 : chaque année, les Français se débarrassent de 10 millions d'appareils gros électroménagers (lave-linge, frigo, four, cave à vins…), et de 25 millions en comptant aussi les petits appareils (grille-pain, mixeur…). La solution de Claire et ses deux associées : créer Underdog, l'expert du gros électroménager reconditionné en France par de super techniciens, le tout depuis Nantes.. Aujourd'hui, Underdog a réuni 3.2M d'euros en seed ; connait 30-40% de croissance et répare 500 machines chaque mois ; grâce à une équipe de 25 personnes dont 6 techniciens. Vous apprendrez le tour de force par lequel Underdog multiple la durée de vie des lave-linges par 5, mais aussi : Comment c'est de grandir dans un village de 400 habitants ; La guerre du pricing en ligne ; Les clés d'un M&A réussi pour l'acheteur comme le vendeur ; Diriger une entreprise quand on est en deuil La technique pour écrire un roman en 8 semaines. Je vous ai négocié un code promo sur underdog.shop : tapez DOIT pour 10-30% de réduction sur tous les produits. TIMELINE : 00:00:00 Claire, fille d'agriculteurs dans le Beaujolais 00:19:45 Allez, go ! Le conseil et Daco.io 00:43:40 Les années Veepee 01:05:14 Le switch vers l'économie à impact 01:25:50 De l'impossibilité d'être parent, entrepreneur et invincible 01:38:50 Tout ce que vous devez savoir à propos de Underdog 02:37:38 L'écriture du roman de Claire, La Valise 02:54:45 Comment organiser sa vie de famille ? 02:57:15 Quatre questions très perso 03:01:50 Contactez Claire sur Linkedin Avec Claire nous avons cité d'anciens épisodes de GDIY : #305 Paul Mouginot - Stabler #366 Nicolas Hennion - Libérez la bête #6 Bernard Weber - auteur #351 Camille Aumont-Carnel - Je m'en bats le clito Avec Claire, nous avons parlé de : Ses passions : la pioche aux chardons, son roman La Valise Ses entreprises : Daco.io et la vente à Veepee, Underdog et l'économie circulaire Son association : Sauvons nos commerces Son nouveau projet : Failles Documentaires : Le fondateur à propos du créateur de McDonalds et BlackBerry à propos de l'ascension et la chute du smartphone canadien La communication non violente (CMV) : Marie Angliviel Claire vous recommande de lire : Son roman sur le deuil et les liens familiaux : La Valise La musique du générique vous plaît ? C'est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com. Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ? Contactez mon label Orso Media via ce formulaire. Vous pouvez contacter Claire sur Linkedin.

durée : 00:33:20 - France Culture va plus loin (l'Invité(e) des Matins) - par : Guillaume Erner - Amélie Oudéa-Castéra, ministre de l'Éducation nationale, se défend d'avoir inscrit ses enfants dans l'enseignement privé. Si elle n'est pas la première, cette affaire alimente une crainte de plus en plus vive : celle de voir l'école privée gagner la bataille de l'éducation. - invités : Julien Grenet Économiste, Directeur de recherche au CNRS, professeur associé à l'École d'économie de Paris. Co-auteur d'un rapport de l'institut des politiques publiques sur la démocratisation des grandes écoles.; Clémence Cardon-Quint Historienne, Maîtresse de conférences Habilitée à Diriger des Recherches en Histoire (INSPE/Université de Bordeaux)

durée : 02:30:06 - Les Matins - par : Guillaume Erner - . - invités : Clémence Cardon-Quint Historienne, Maîtresse de conférences Habilitée à Diriger des Recherches en Histoire (INSPE/Université de Bordeaux); Julien Grenet Économiste, Directeur de recherche au CNRS, professeur associé à l'École d'économie de Paris. Co-auteur d'un rapport de l'institut des politiques publiques sur la démocratisation des grandes écoles.