Prolongation(s) by HelloWork

Après 4 années à la tête des RH de Jennyfer, Nadia Ghodhban a vécu l'impensable : accompagner la fermeture de l'entreprise. Un moment de vérité rare, intime, où la DRH doit tout à la fois porter l'annonce, soutenir les équipes… et encaisser elle-même le choc. C'est un épisode profondément humain, qui explore ce que veut dire être DRH quand tout s'arrête.   Avec Nadia, j'ai découvert des choses fortes et essentielles : Fermer une entreprise, ce n'est pas qu'une décision financière. C'est un deuil collectif. Et celui qui annonce, c'est souvent le DRH. Nadia raconte l'émotion, la solitude, la dignité de ce moment. Une DRH jusqu'au bout. Nadia a tenu la barre jusqu'au dernier jour, avec un objectif : protéger les salariés autant que possible. Accompagner, réorienter, rassurer. Même quand le sol se dérobe. Les coulisses d'une fin de cycle. Ce qu'on ne dit jamais sur une fermeture : les nuits sans sommeil, les regards, les silences… et aussi les gestes de solidarité inattendus. Des leçons pour tous les DRH. Cet épisode parle de courage, de transmission, de sens du métier. Il inspire bien au-delà du cas Jennyfer.

Dans cet épisode exceptionnel enregistré sur la base de Tours, j'échange avec le général Frédéric Devanlay, sous-directeur recrutement, jeunesse et réserve. Ancien commando, 37 ans de service, il nous livre une plongée rare dans le recrutement militaire, les valeurs de l'armée, et ce que signifie réellement "devenir aviateur". Un épisode qui bouscule les clichés et offre des leçons utiles à tous ceux qui s'intéressent à l'engagement, à la formation et à la transmission.   Avec le Général, j'ai découvert pleins de choses:  L'armée de l'air recrute large mais exige une chose : l'envie. On peut entrer dès la 3e ou avec un Bac+5, mais ce qui compte, c'est la motivation. La formation fait le reste. RISE : les 4 valeurs fondatrices. Respect, Intégrité, Sens du service, Excellence. Ces piliers structurent à la fois les parcours et les comportements. Ils incarnent un cadre exigeant et responsabilisant. Devenir aviateur, ce n'est pas devenir pilote. Seuls 10 % des personnels sont navigants. Les autres sont mécaniciens, informaticiens, contrôleurs aériens, pompiers, spécialistes renseignement… Il y a plus de 50 métiers. Une stratégie de recrutement moderne et immersive. Exit la nappe blanche et les kakémonos : l'armée de l'air va chercher les jeunes sur les réseaux, via des salons expérientiels, de la VR, des témoignages de jeunes recrues, et même LinkedIn. Un modèle RH inspirant pour le civil. Recruter des jeunes sans diplôme, leur offrir un cadre et des perspectives d'évolution fortes (jusqu'au grade de général !), c'est aussi une philosophie de la seconde chance et de la méritocratie.

Maud Padilla est la Directrice des Ressources Humaines du groupe APRIL depuis septembre 2023. Elle a gravi tous les échelons chez April. Avec un Capes en anglais, elle a commencé assistante de direction avant de devenir RH, tout se formant en parallèle de son boulot. Et d'assistante de direction, elle est devenue 13 ans plus tard DRH du groupe. Quel parcours !!! Et quelle fidélité !   Dans cet épisode, Maud nous fait découvrir une histoire unique:  Le parcours atypique de Maud Padilla, passée d'assistante de direction à DRH en 13 ans La philosophie "l'assurance en plus facile" du groupe April et sa traduction dans les pratiques RH Les 3 piliers de la politique RH d'April : la fabrique des savoirs, le prendre soin et le partage de la valeur La mise en place d'un actionnariat salarié et d'un accord intergénérationnel Le lancement d'un CFA interne dédié aux métiers de la relation client Les conseils de Maud Padilla pour les autres DRH   Bref, un épisode qui s'écoute 

Jérôme Fabre est DRH de Big Fernand depuis presque 5 ans Jérôme a débuté sa carrière dans le tourisme avant de travailler dans les secteurs de l'environnement et de la propreté industrielle. Plus de 8 ans chez Derichebourg dans le sud. Il a finalement intégré Big Fernand après la recommandation d'u cabinet d'un avocat. 5 ans après, Jérôme est le plus heureux des DRH.   Dans cet épisode, Jérôme nous livre ses histoires: Les valeurs de Big Fernand avec leur Bictionnaire: artisanat, simplicité, convivialité et audace sont au cœur de l'entreprise. Le processus de recrutement : des sessions de recrutement collectives pour identifier les candidats les plus à l'aise avec l'esprit de la marque. La fidélisation des collaborateurs : un enjeu majeur dans un secteur avec un fort turnover, notamment grâce à la formation et à l'évolution interne. Le déploiement du concept "Les Tables de Fernand" : une évolution du modèle vers plus de service à table et d'expérience gastronomique. Comment il a pris du poids depuis qu'il est chez Big Fernand (mais il s'est bien repris)   Bref, un épisode à consommer avec ou sans modération

Installé à Clichy, j'ai été ravi d'accueillir Gaël Mosny, le DRH de Burger King et de Bertrand Franchise. Un DRH qui n'hésite pas à prendre des risques en prenant la parole sur les réseaux sociaux. Dans une société où la culture de l'humour est érigée en modèle. ET surtout un DRH avec un parcours dans des secteurs très différents, du cinéma, au retail (Carrefour et Darty/FNAC) en passant par la food. Et le tout avec une formation de juriste en droit social.   Gaël Mossny est arrivé chez Burger King il y a 4 ans en tant que DRH. Il a notamment mis en place une communication décalée et humoristique sur les réseaux sociaux pour attirer les candidats, dans le ton de la marque Burger King. Burger King France fait partie du groupe Bertrand, une entreprise française qui détient la master franchise Burger King en France. Gaël a récemment étendu son périmètre à l'ensemble des enseignes du groupe Bertrand (Hippopotamus, Au Bureau, etc.), ce qui représente environ 26 000 collaborateurs au total.   Les principaux enjeux de Gaël sont : - Unifier les pratiques RH au sein du groupe Bertrand - Continuer à développer la marque employeur Burger King, notamment via des campagnes de communication décalées - Gérer le recrutement massif lié à la forte croissance de Burger King en France (3 000 créations de postes par an) - Promouvoir la formation et la promotion interne, avec 80% des managers et directeurs qui ont débuté comme équipiers   Bref, un beau moment pour apprendre.

Je suis ravi d'accueillir à Marseille, Manon Silvain qui est la DRH de Volta Medical. Volta Medical est une startup marseillaise dans la santé qui développe une intelligence artificielle pour identifier et traiter les arythmies cardiaques. 150 personnes pour 90 millions d'euros levés au total et fondée par 3 médecins et 1 ingénieur Data , Clément Bars, Jérôme Kalifa, Julien Seitz et Théophile Mohr-Durdez. Sa plus longue expérience ? Chez Lucca, la société SIRH qui est passée de 60 à 300 personnes en 4 ans. Avec notamment la mise en place des salaires transparents. Elle a tout vécu en tant que DRH.   Et Manon Silvain nous a dévoilé tout ce qu'elle a appris de ses expériences de DRH: L'importance de maintenir une connexion forte entre la mission de l'entreprise (améliorer la vie des patients) et la motivation des employés Les défis de recrutement dans un secteur très spécialisé, combinant IA et santé  L'adaptation des pratiques RH (comme la transparence salariale) en fonction de la culture d'entreprise  L'utilisation croissante de l'analyse de données pour justifier et orienter les décisions RH  L'importance de rester proche du terrain et de comprendre concrètement l'activité de l'entreprise, même en tant que DRH   Bref, un beau moment pour apprendre.

Laurianne Le Chalony est la DRH d'Ecovadis. Ecovadis, la 27e licorne française est l'agence de notation RSE pour les entreprises partout dans le monde. Sans une note EcoVadis, pas trop mauvaise de préférence, les chances d'un fournisseur d'être retenu dans un appel d'offres, en France, s'amenuisent. Les chiffres sont fous. Plus de 1800 salariés, plus de 100 000 entreprises évaluées et une levée de fonds de 500 millions. Ecovadis est une société à mission. Laurianne, elle, a a un parcours de DRH internationale. Elle est franco-allemande avec un bac allemand et français. Spécialiste du Comp&Ben, elle devient DRH à Sao Paulo pour Bull puis Atos, puis à Buenos Aires avant de revenir en France en 2017. Elle est DRH chez Ecovadis depuis 4 ans. Et elle a une particularité: elle suit un doctoral en développement durable en parallèle de son boulot.   Lauriane nous a parlé de : -  son doctorat sur l'engagement des collaborateurs face au changement climatique - la gestion d'une équipe RH internationale de 70 personnes réparties dans 16 pays - la culture d'entreprise d'Ecovadis et comment ils incarnent les valeurs - Les initiatives mises en place pour favoriser l'inclusion et la diversité, comme la "Human Library" - Les défis et les aspects positifs du métier de DRH

Eric Ferreres est DRH chez Transdev. Mais il a parcours atypique. Il était syndicaliste avant. Avec simplement un Bac, il démarre dans la vie associative dans le sud-ouest, puis d'organisateur bénévole de festival, il devient directeur de centre de loisir. Il passe le concours de controleur de train puis intègre la SNCF où il grimpe tous les rangs de la CGT. De responsable fédéral à responsable national en 2008. Il intègre Dauphine pour suivre un master puis quitte la CGT en 2014 pour divergences. Il commence sa carrière RH. DRH à la SNCF à l'ONF puis chez Transdev, la société de transport.   Dans cet épisode, Eric nous livre des pépites: - L'importance accordée à l'écologie dans la stratégie d'entreprise et la vie personnelle - La réflexion sur la nécessité de maintenir des syndicats forts pour un dialogue social constructif - L'approche du DRH comme acteur stratégique de l'entreprise, au-delà des simples questions RH - La transparence sur les défis du métier de DRH, notamment la charge mentale et la responsabilité des décisions difficiles.   Merci pour la fidélité !

Lobna Calleja Ben Hassine est la DRH des premières fois. Première DRH dans des startups ou des entreprises en plein développement, c'est sa spécialité. Lobna a commencé chez Mappy, l'ancêtre français de Google Maps puis a enchainé des postes de RH puis DRH dans la mode et le luxe (Revlon, Calvin Klein, Geox) avant de basculer dans l'univers startup avec Schoolab. Elle a même été vice-présidente du lab RH. Et jusqu'à fin 2024, Lobna était DRH d'Ogilvy, l'agence de publicité mondiale. Aujourd'hui, elle lance un nouveau projet qui rapproche IA et RH.   Dans cet épisode Lobna a lâché des bombes: - Son expérience de binationalité et les défis rencontrés au début de sa carrière - Son approche de DRH : l'importance de l'expérience collaborateur, la gestion des équipes créatives, etc. - Ses prises de parole sur LinkedIn et leur impact en interne - Ses nouveaux projets autour de l'IA appliquée aux ressources humaines   Abonnez-vous !

Anne-Claire Beaumanoir est responsable recrutement et image employeur chez Beaumanoir. En Bretagne, où est enregistré cet épisode, tout le monde connait Beaumanoir et en particulier à Rennes. Mais Beaumanoir est pourtant beaucoup moins connue que ses marques. Si je vous dis Cache-Cache , Bonobo, Bréal, Vib's, La Halle, Caroll et Morgan ; mais aussi des marques Lifestyle comme Sarenza ou Quiksilver. Forcément que cela vous parle. Beaumanoir, c'est 15 000 collaborateurs et 210 franchisés et plus de 2700 points de vente dans le monde. Anne-Claire, quant à elle, a démarré chez Beaumanoir en 2011 soit presque 14 ans.   Julie m'a tout raconté :  - Le Groupe Beaumanoir, entreprise familiale de 40 ans avec 15 000 collaborateurs et 2 700 points de vente dans le monde - La stratégie d'attraction des candidats via les marques du groupe et de fidélisation via la culture d'entreprise - Le travail de storytelling et de valorisation de la marque employeur du groupe - La diversité des métiers au sein du groupe, de la logistique au studio photo en passant par la R&D - La mobilité interne facilitée et les programmes d'ambassadeurs internes - Les défis liés à la transparence des salaires (ils en sont encore loin) - Leur test sur la semaine de 4 jours et le résultat pas à la hauteur   Bref, un épisode à vite écouter ! Bonne écoute ! 

Julie Auffret-Muller est la DRH de RATP Smart systems. Julie se définit comme une RH sorcière. Elle fait les choses à sa manière et avec beaucoup d'intuition. RATP Smart systems, c'est 48 millions de CA pour plus de 200 personnes. Ils gèrent notamment les systèmes de billettique, d'information voyageurs et d'aides à l'exploitation.   Julie m'a a parlé de :  - du fait qu'elle n'a pas le permis et est une vraie utilisatrice des mobilités douces - elle est non seulement DRH mais aussi dirigeante d'un Business Unit et elle passe beaucoup de temps sur le terrain - elle n'a pas de problème de recrutement, elle est capable de recruter en 48h !  - la charge mentale des DRH - son entité n'est pas syndiquée pour une raison assez amusante   Bref, un épisode à vite écouter ! Bonne écoute ! 

Jean-Claude Le Grand est le Directeur Général des Relations Humaines. Derrière ce titre étrange de DRH, il y a un homme qui est depuis presque 30 ans chez L'Oréal. Il a commencé sa carrière chez Entreprise et Personnel. Mais c'est un homme d'une seule entreprise avec une carrière météorite, de DRH d'une entité à DRH de tous les DRH de L'Oréal. Il est aussi connu comme le DRH le plus influent du CAC 40 et pour avoir été pionnier sur des sujets de diversité et parité. Et Jean-Claude m'a fait un tour de sa vie de DRH avec une ouverture et surtout sans langue de bois. Comme il me l'a dit "Je ne fais pas de politique. Les gens me prennent tel que je suis".   Un entretien où l'on a parlé de :  - L'Oréal est une école pour les RH avec notamment l'exemple de Laurent Labbé et les parcours RH et DRH - sa passion pour le foot, l'OM et sa naissance à Aix, et ses valeurs féministes - son engagement sur la diversité et la parité quand personne n'en parlait - son engagement sur LinkedIn et comment ill est devenu top Voice des DRH - c'est quoi le rôle d'un DRH ? Et notamment la capacité à donner   Bref, j'ai appris beaucoup d'autant que je m'attendais à voir un DRH sur la réserve. J'avais bien tort.   Bonne écoute !   

Philippe Grié est le DRH de Terrena, groupe coopératif agroalimentaire près de Nantes. Terrena, une entreprise inconnue du public et qui pourtant a 16 000 salariés, 30 000 agriculteurs adhérents et un chiffre d'affaires de 5,4 milliards. Avec des marques très connues comme le père Dodu ou le Paysan Breton. Philippe a lancé un appel pour aider l'agriculture et les agriculteurs car ce sont eux qui nous font vivre ! Un épisode qui m'a mis une belle claque.    Philippe nous a raconté son quotidien de DRH d'une coopérative: - comment il est devenu DRH après un diplômé de psycho du travail - ses enjeux d'attractivité et de recrutement chez Terrena dans un secteur avec 3% de chômage - gérer des conventions collectives d'une centaine de métiers !  - comment il travaille sur la formation et l'éducation pour attirer plus d'agriculteurs, un enjeu majeur - son implication sur les sujets d'écologie à son échelle   Bonne écoute !   

Laurent Choain est le DRH monde de Forvis Mazars, la société d'audit et de conseil. Il est un des DRH les plus connus de la place de Paris. De professeur aimé en École de commerce, il est devenu DRH dans les plus grandes entreprises (Caisse d'Epargne, BPCE, Kempiski...). Ce qui le caractérise le plus ? Sa capacité à nous embarquer dans ses histoires. Un conteur hors normes.   Dans cet épisode, Laurent nous raconte des choses qu'il n'a jamais dites:  - comment il est vraiment arrivé en RH - c'est un impresario, il insuffle plutôt qu'il lead - Les 3 valeurs clés en entreprises... et notamment la gentillesse - comment il a participé à la création de Mama Shelter    Laurent Choain est un DRH à contre courant. Bonne écoute !   

Cécile Andrieu est DRH chez Memo Bank depuis 2018.  Memo Bank est la 1ère vraie banque à recevoir son agrément bancaire depuis 1970 et se positionne sur les PME avec des services complets. Elle a été fondée par Jean-Daniel Guyot et Michel Galibert qui auparavant avaient fondé capitaine train, belle réussite française revendue 200 millions d'euros à Trainline en 2016.   C'est la première fois que Cécile prend la parole et elle nous a tout raconté. - mettre tout en place alors qu'il n'y pas eu d'activité pendant 2 ans - le système de rémunération chez Memo Bank  - le processus de recrutement détaillé et notamment l'importance d'une décision collégiale - un onboarding des nouveaux très poussé avec des documents, des choses à lire - Memo Bank n'est pas une startup mais une banque mais avec des fonctionnements de startup - Une culture de l'écrit très forte: tout est documenté   Un épisode vivant pour une première prise de parole de cette DRH.  

Benoit Serre est Partner& Director HR et people strategy pour l'EuropeDRH au BCG,  et vice président délégué de l'ANDRH depuis 2015. De DRH en Russie pour Leroy Merlin en passant par la MACIF puis L'Oréal, il a connu toutes les plus grandes boites. Il a pris la parole sur tous les sujets.   Et il nous livre ses plus belles pépites : - un DRH, ça doit s'impliquer et prendre des risques - les DRH doivent prendre la parole même si c'est pas toujours simple - comment préserver la cohésion devant les attentes des candidats et des salariés (télétravail, transparence des salaires...) - les salariés sont plus engagés dans leur travail que dans l'entreprise et ça, ça change tout !   Vous saurez tout dans cet épisode.

Clélia Bonassera est  DRH chez Énoé,  une startup dans l'énergie basée à Marseille. Clélia a fait toute sa carrière dans l'industrie, de Airbus à Haribo. Et c'est une DRH atypique sans langue de bois. Elle dit tout.  Énoé est une société d'énergie renouvelable spécialisée dans le photovoltaïque, et elle est la 1ère  DRH.   Clélia nous parle des défis pour : - parler et attirer dans les métiers de l'industrie - la franchise quand on est DRH - la tolérance zéro pour le harcèlement - passer de DRH dans l'industrie à DRH dans une startup   Vous saurez tout dans cet épisode.

Dorothée Merlot est  Directrice du développement Human chez Norauto. Norauto est le spécialiste français de la réparation automobile rapide depuis 1970 et sa création par Eric Derville près de Lille.   Dorothée nous raconte les défis pour Norauto d'attirer et de fidéliser des mécaniciens pour les ateliers de la marque.  Et on a creusé tout : - la création d'une école interne et les possibilités d'évolution - le concours Méca Master qui valorise les métier de la filière et comment ce concours s'insère dans la stratégie recrutement et fidélisation - formation des compétences avec une école d'électrotechniciens - les tests qu'ils ont fait sur la semaine de 4 jours   Vous saurez tout dans cet épisode.

Laurie Grard  est  responsable recrutement et relations école de Ramery. Ramery est une entreprise familiale créée par Michel Ramery en 1972 dans le BTP mais qui s'est étendue depuis dans l'immobilier, l'environmment et l'énergie. Presque 3000 personnes et un siège à Erquinghem-Lys, banlieue de Lille.   Laurie nous parle de l'ambiance familiale chez Ramery et les défis de recruter dans le BTP.  Et ça donne un épisode génial.   On parle de : - du management de proximité et de la culture d'autonomie pour les directeurs d'entités. - de comment attirer les talents, notamment féminins, elle mise sur l'exemplarité, la formation et la féminisation des intitulés de postes. - comment Laurie accorde une grande importance à l'intégration avec des journées dédiées racontant l'histoire de l'entreprise.   Vous saurez tout dans cet épisode.

Robin Sappe  est  l'ancien DRH du groupe ETAM, la société spécialisée en lingerie. Robin m'a parlé de diversité, d'écologie avec un parcours qui a commencé dans le BTP pour finir dans la lingerie en passant par un fonds d'investissement. Et sa mission ? Transformer l'entreprise de l'intérieur.  C'est ce que j'ai voulu comprendre en invitant Robin dans cet épisode de Prolongation(s) by HelloWork. Et ça donne un épisode pépite.   On parle de : - la diversité dans un groupe de BTP et comment tout ce qu'il a fait a fini à la poubelle - Chez Etam, les sujets de RSE sont chapotés par le DRH et ça change tout ! - On parle d'écologie aussi: eco-conception, circuits courts - comment un programme d'intrapreneur a changé la culture chez Etam   Vous saurez tout dans cet épisode.

Perrine Agha-Musset est  Directrice du Développement RH chez Alan, la startup de la mutuelle santé. Le 20 octobre 2016, Alan est le premier nouvel assureur validé depuis 1986. Depuis Alan est devenu une licorne avec presque 500 millions d'euros levés en 8 ans. 350 millions de CA pour plus de 600 salariés. Mais ce qui distingue Alan surtout, c'est une culture d'entreprise unique. Une culture pensée formalisée et écrite dès le départ. Une culture où ils font tout l'inverse de ce que tout le monde fait. Ils n'ont pas de réunions, de managers, des salaires transparents. C'est ce que j'ai voulu comprendre en invitant Perrine dans cet épisode de Prolongation(s) by HelloWork. Et ça donne un épisode unique.   On parle de : - sa transition d'un poste de commercial à DRH avec les difficultés - la transparence radicale des salaires, de son salaire et de l'avantage à être transparent - la culture de l'écrit chez Alan, tout est vraiment écrit - l'absence de managers et comment ils font concrètement - le processus de recrutement qui est vraiment basé sur les compétences   Vous saurez tout dans cet épisode.

Christelle Vaugelade-Kalipé est DRH chez Bene Bono, une startup qui œuvre contre le gaspillage alimentaire en proposant des produits directement sauvés du gaspillage et à prix mini. Au-delà de sa mission de DRH, Christelle est très impliquée sur les sujets de Diversité et d'inclusion puisqu'elle est la fondatrice d'Idea Pact, une association qui pousse la diversité et l'inclusion dans les entreprises ! Et Christelle est aussi l'une rare femme DRH et noire en startup, une erreur statistique comme elle le rappelle. C'est ce que j'ai voulu comprendre en invitant Christelle dans cet épisode de Prolongation(s) by HelloWork.   Et ça donne des pépites.   On parle de : - la déconstruction du mythe de la méritocratie dans le recrutement - la vraie diversité et inclusion dans l'entreprise, des méthodes et des outils pour la faire - ses prises de paroles sur LinkedIn - d'un livre qui l'a bouleversé - de la culture chez Bene Bono et notamment le feedback  

Bonjour et bienvenue sur le podcast Prolongation(s) by Hello Work. Je m'appelle Laurent Brouat, je suis le fondateur des Talents Narratifs et ce podcast est produit par HelloWork, le premier acteur digital français de l'emploi, du recrutement et de la formation en France. Prolongation(s) est le podcast où je vais à la rencontre de ces DRH et recruteurs qui font des choses uniques partout en France autour du recrutement et des RH. Et quand je dis partout, on ira à Lyon, Lille, Rennes, Bordeaux et Paris pour les rencontrer. Avec Prolongation(s), vous allez apprendre de ceux qui font sur le terrain, je vous dévoilerai les secrets de ces belles entreprises qu'on entend pas toujours et qui pourtant font des choses incroyables.