Podcasts about btp

Dans le dernier épisode de l'Entertainment Lab, Josselin Quignon, Directeur Innovation chez NGE, et sportif passionné, est revenu pour nous sur son parcours, au sein de NGE.NGE est un groupe français de BTP en forte croissance, très implanté en France et à l'international, avec plus de 25 000 collaborateurs.Dans cet épisode, on découvre l'imbrication forte qui existe entre les startups innovantes, et le tissu industriel ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Perché accontentarsi del 2% europeo quando i titoli di Stato americani rendono quasi il doppio?In questo podcast analizziamo con dati reali se investire in Treasury a breve scadenza sia un'opportunità o un rischio eccessivo. La nostra posizione in SoldiExpert SCF è netta: non conviene utilizzare le obbligazioni in dollari per gestire la liquidità di breve periodo. Il vantaggio del rendimento maggiore viene infatti spesso annullato dalla volatilità del cambio, che può trasformare un investimento prudente in una perdita netta in conto capitale. Attraverso lo studio dei dati storici e di recenti analisi accademiche, dimostriamo come prevedere l'andamento del cambio euro-dollaro sia un esercizio estremamente complesso anche per le grandi istituzioni finanziarie. Confrontando due ETF reali, mostriamo graficamente perché i titoli europei abbiano garantito risultati più stabili. L'obiettivo della liquidità deve restare la protezione del capitale e la sua disponibilità immediata, senza le incertezze tipiche del mercato valutario.

Så tänker investerare när de kliver in i B2B SaaS-bolag – med Erik Syrén från Monterro Hur resonerar en investerare när de utvärderar ett B2B SaaS-bolag? Och vad händer egentligen efter att investeraren har gått in som ägare? I det här avsnittet av Sälj- och Marknadspodden pratar Anders Hermansson med Erik Syrén, tidigare entreprenör och vd på Lime Technologies och idag verksam på Monterro, där han bland annat sitter i investeringskommittén och är ordförande i flera portföljbolag. Samtalet handlar om vad som kännetecknar starka mjukvarubolag, varför nöjda kunder och låg churn är så centralt, hur ägarresan ser ut efter en investering och varför pengar sällan är den viktigaste produkten en investerare erbjuder. De pratar också om AI:s påverkan på SaaS-branschen, skillnaden mellan lättkopierade funktioner och verklig defensibility, samt varför affärskritisk mjukvara med hög stickiness fortfarande kan vara mycket starka bolag även i en AI-driven värld. Läs transkribering Anders Hermansson (00:06) Hej och hjärtligt välkomna till Sälj och marknadsbådde från Business Reflex. Jag heter Anders Hermansson. Tack för att lyssnar. Idag tar vi vi pratar om hur investerare resonerar när de tittar på bolag att investera i. Och vi pratar även om hur investerare agerar när de väl är inne i bolaget. Svaren på de här frågorna är såklart väldigt olika beroende på vilken typ av investerare man är. Och idag ska jag intervjua en av Sveriges tyngsta entreprenör inom B2B-planbara. Han sitter i en lång rad styrelser och arbetar idag på Montero där han sitter i deras investment board. Montero, för er som inte vet, är ett bolag som investerar i Scalapse, alltså ett bolag som har tagit sig en bit på sin resa men vill komma vidare därifrån. Personen i fråga heter Erik Syrén och han kommer inledningsvis att berätta om sin väldigt intressanta resa från studentrummet till framgångsrikt entreprenör och till investerare. Så häng med nu på en mycket intressant intervju om ur ägarperspektivet. Anders Hermansson (01:16) Erik Syrén, hjärtligt välkommen till Sälj marknadsbotten! Erik (01:20) Tackandes. Anders Hermansson (01:22) Grunt att ha det här jätteroligt med en sådan erfaren tungviktare inom SAS-branschen i podden. Erik (01:29) Vi får se om det blir något innehåll som är värt att lyssna på. Det håller vi tummarna för. Anders Hermansson (01:32) Ja, du är ödmjuk också. Han är Ödmuk också. Det är fantastiskt. Ja, vad roligt. Vi ska ju prata om, titta på det här lite grann ur investerarperspektivet idag och prata om kanske två aspekter. Dels hur det är bolag som du representerar när Montero, hur ni gör när ni tittar efter bolag som ni kan tänka er att in i och sedan även prata lite grann om hur ni agerar när ni väl har gått in i ett bolag. Erik (01:36) Och glimtar i ögat. Anders Hermansson (02:00) Men du har ju en rik och intressant historia inom det här gebitet. Kan inte du berätta lite grann om din resa och så fram till nu? Erik (02:10) Absolut. Så jag i slutet av 90-talet så pluggade jag i Lund och jag satt på ekonomihögskolan i Lund och så tittade ut genom fönstret och utanför dörrarna så hade vi Framtidsfabriken, hade Bord.com, vi hade Ericsson Mobile, vi hade Axis, vi hade Klick och så vidare. Så väldigt fina tech- och mjukvaruföretag och för mig som student Där och då kändes som att jag satt i huvudstaden i dotcom. Allt bara bubblar. fanns alla möjligheter. Medan jag kände själv att jag inte kollade egentligen på vad var på it och it bolag och jag kunde inte se skillnad på ett it konsultbolag eller mjukvaruföretag eller e-commerce bolag utan för mig var det bara en blandning av av det jag lärt mig efteråt är att det ingen annan som kunde det heller på slut 90 talet. De blandade ihop de här typen av bolag men men. Anders Hermansson (03:05) Nej. Erik (03:08) Då blev jag väldigt inspirerad och kände att det där vill jag hålla på med. Jag vill lära mig mer om tech och det kändes som att det hände någonting. En revolution som jag vill vara med på. Så när jag var klar med studierna så letade jag jobb på något litet mindre mjukföretag som jag kunde vara med och driva. Träffade på ett bolag som hette Lundalogik på den tiden. som utvecklar och säljer CRM-system hade de börjat fokusera mer och mer mot. Det var fem, sex stycken i Lund som drev det här företaget. Och tänkte väldigt mycket när de drev bolaget som ett litet mer traditionellt mjukvaruvare. Som ett traditionellt bolag med lönsam tillväxt. När vi har pengar så kan vi växa. Det passade väldigt bra med min småländska bakgrund. Den där typen av bolag känner igen. Anders Hermansson (04:04) Just bootstrapping. Erik (04:05) Ja, numera bootstrappingen. Så jag hoppade på det jobbet, började driva det där bolaget, blev delägare och drev detta med mina kompisar, kollegor, vänner. Och vi drev bolaget fram till 2008, då mina kollegor ville göra något annat i livet. De är lite äldre, så de kände att det kanske är värt att… att titta på en mer strukturerad process och kanske sälja bolaget. Så vi sålde 100 % av bolaget till Bisnode och ingick i ett konglomerat med över 4 000 anställda, en data provider, numera är det ju Danner Bradstreet. De köpte mjukvaruföretag för de kände att priset på data går ner. Det är inte värd så mycket att sälja personlig information, elektritinformation eller företagsinformation. Anders Hermansson (04:47) Ahoj! Erik (05:03) som de hade haft monopol på och varit väldigt starka på att kunna diktera priserna hela tiden. Men nu kände de att det blev mer och mer än… Ja, priserna gick ner och det blev mer än standardvara med uppgift. Så då ville de tänka om att om vi kan ta hand och hålla det i mjukvara inkluderat, då kan vi också skapa större värde för kunderna och därmed kan vi ta högre pris. Så det var tanken att man köpte lite mjukvaruföretag. Anders Hermansson (05:18) Mm. Erik (05:31) Men att vara ett snabbväxande mjukvaruförtag och komma in i ett konglomerat med massa olika bolag, olika varumärken, olika kulturer var helt fel för oss. Där och då ett entreprenörs drivet snabbväxande mjukvaruförtag. Så efter ett par tre år i den strukturen så landade jag tillsammans med management i Bisner och att det är bättre att gå skilda vägar. Så vi gick ut i en strukturerad process. Anders Hermansson (05:41) Mm. Erik (05:57) träffade vi kanske 30 olika private equity bolag, investerare i mjukvaruföretag. Där och då var min känsla när jag sprang runt mellan de här bolagen att jag fick utbilda dem, mer eller mindre, hur det är att riva ett mjukvaruföretag. Och framför allt hur det är att konkurrera med Salesforce och Microsoft som var de stora giganterna på serien marknaden. Och hur man kan, trots att de är stora, globala, så kan man hitta Anders Hermansson (06:15) Mm. Erik (06:26) vatikaler, nischer lokalt där man kan bli marknadsledare och man kan marknaden så pass stor som man kan bli ett stort bolag ändå. Och man kan hitta nya sätt att positionera och differentiera sig. Alla såg bara risker med att konkurrera med de här stora aktörerna. Efter några månader in i den här processen så träffade jag en helt ny spelare på marknaden som heter Montero. Tre stycken. Anders Hermansson (06:35) Mm. Erik (06:54) killar, två stycken med liknande bakgrund som mig som operatörer som har drivit mjukvaruföretag själva och en kille som kommer från Cobrids Finance och Bankvärlden. Och redan i första mötet så hittar vi väldigt väldigt väl. Istället för att prata risken med att konkurrera med Salesforce Microsoft så pratar vi möjligheten att konkurrera och hur vi kunde ta en helt unik position på en lokal marknad. Anders Hermansson (07:03) Mm. Erik (07:23) Så känslan hos mig var ju att vi byggde upp. Vi började diskutera strategier och affärsplanen i första mötet. Och efter mötet så landade vi i att vi gör management buyout tillsammans med Montero. Vi landade där att vi köper bolaget tillsammans. Som hette då Lime Technologies. Efter ett halvår in i den processen så satt jag och Peter, min ordförande, och satt och diskuterade. Anders Hermansson (07:36) Mmm, okej. Erik (07:52) Både högt och lågt. Efter ett och tre landar vi in i hur ett framtida ägande av Lime, hur skulle det kunna se ut? Vad hade varit en bra ägare efter Montero? Och där och då kände jag att jag hade ägt bolaget med mina kollegor, mina partners. Jag hade ingått i ett konglomerat med 4 000 anställda och jag var PE-ägt där och då. För mig fanns det en sak kvar att jag hade velat pröva och det var att notera bolaget. Så då sa vi att låt oss driva ett projekt och en tanke mot att en dag ska vi kunna först notera Lime. Hur skulle bolaget se ut då? Då kan man ju tänka att det är mycket med IFRS och rapportering och policies och sådana saker. Det vi pratade om var mycket mer hur bolaget vilken karaktär på bolaget ska ha vilka marknader ska vi vara på hur mycket recurring revenue hur mycket mycket revenue ska vara utomlands vilka marknader ska vi vara på i så fall hur ska management se ut vilken funktionalitet måste vi ha i produkten vad kan vi göra organiskt vad kan vi göra inorganiskt och sen la vi på rapportering och policies på det och vi jobbade med det ifrån 2014 Anders Hermansson (09:15) Öster. Erik (09:20) fram till 2018 i december. Anders Hermansson (09:23) Vad var drivkraften att notera bolaget? Erik (09:29) Dels så det ju så att om du har en ägare som är private equity så ingår det i spelet att de köper, de utvecklar och de säljer. för en private equity aktör så är det ju att deras syfte är ju att skapa returns till sina investerare. Och gör man driver man ett bolag med en ägarstruktur med majoritetsägare som är PE så kommer du vara till salu. Någon gång när det är en bra avkastning för investerarna. Så syftet var egentligen att skapa att vi behöver göra en ägarförändring och montera och ville sälja. är stora syftet och det stora syfte för min sida var ju att då kan jag gå upp som huvudägare i bolaget. Jag kan fortsätta jag på att sälja någonting. Jag kan fortsätta vara ägare i bolaget i en noterad miljö. Anders Hermansson (10:14) Ja, och tack. Erik (10:27) Och våra anställda kan vara ägare så vi kan äga bolaget tillsammans. Och sen tyckte jag också att fin tanke att då kan vi bygga en Evergreen som kan verka länge länge länge. För det är väldigt stor och viktig del i mitt liv, Lime. Och det vi har byggt tillsammans är det företaget. Så vi gjorde noteringen 2018. Anders Hermansson (10:32) Mm. Mm. Jag fattar. Erik (10:54) Den 6 december och om man vill titta tillbaka på den tiden så var det lite turbulent på aktiemarknaden även då. Under andra halvåret var det lite räntorop marknaden och den dagen vi noterade var den sämsta dagen på Stockholmsbösen det året. Så då fick man ju lite vänta vad vi gjort. Hela Asien föll när vi gick upp och ringde klockan. Sen så blev det väldigt väldigt bra. Hela noteringen och Anders Hermansson (11:10) ⁓ okej. Nej. Erik (11:24) 2019 och sen kom 2020 pandemin. Det har hänt mycket under de här åren men noteringen blev väldigt bra. Det ingick också i planen att när jag var klar med det operativa på Lime så skulle jag joinna Montero. Det hade vi i P1 och jag pratat om länge. Jag hade varit med som rådgivare, investerare och har varit med som bolgplank till många av våra Montero-investeringar vi gjort genom åren. Anders Hermansson (11:30) Alla kan. Erik (11:54) Så jag tyckte det var väldigt spännande att det skulle kunna vara en möjlighet för mig på nästa steg. Sen så kom ju pandemin. Min långväga kollega Nils Olsson som var försäljningschef väldigt länge på Lime, också vice vd och CEO på Lime. Han börjar bli mogen för att ta över. Så när vi såg ljuset tundan efter pandemin 2021 så lämnade jag över staffettpinnen till Nils. och hoppade på Montero fem och ett halvt år sedan ungefär. På Montero så är min roll att jag är ordförande i sex av våra bolag. Jag kan komma in på det vad det betyder men vi är väldigt mycket hands on. Vi jobbar väldigt nära våra management team och våra ledningsgrupper. Så det är min huvudsakliga uppgift. Sen sitter jag på investeringskommittén. Där vi går igenom alla kris och alla investeringar vi gör och vilka bolag vi investerar i. Och sen sitter jag vår styrelse. Så det är min roll på mot här. Anders Hermansson (13:02) Vad saknar du mest från vd-rollen? Erik (13:09) Mm? Dels saknar jag fokuset att vara delaktig i någonting där man känner att man kan bli mätbar varje dag. Det vill säga att blir lite svart, alltså ett och nolla, blir lite svart och vitt. Det vill säga att när man gör affärer går bra, man rekryterar lite folk, man känner att man har releasat några funktioner som varit bra och uppskattade av våra kunder. Anders Hermansson (13:23) Mm. Erik (13:39) Man har skapat ett kundvärde och nöjda användare ute hos på marknaden. Då får man rätt god feeling och en sån här feedback som man bara känner. Det här funkar. Det är bäst. Den är väldigt direkt och å andra sidan så är den ju också lika tung när man tappar en medarbetare som slutar hos dig eller du tappar en affär. Då är vi inte världens bästa CRM-system längre. Vi är inte världens bästa arbetsgivare längre och då mår du lite dåligt. Det blir lite en kris. Anders Hermansson (13:49) Den är direkt. Erik (14:09) Så då kommer du dina dippa också. Men just den där att vara företagsledare, levande med ditt bolag och entreprenör hela tiden. Du blir lite manu-depressiv brukar jag säga. Det går lite upp och ner. Alla duktiga entreprenörer har varit psykolog på något sätt. Eller någon gång. Ibland ligger man under skrivbordet och gråter lite grann och tänker nu gick det åt helsike. Och det kan jag sakna. Anders Hermansson (14:11) Tack Just det. Mm, exakt. Jag med. Exakt. Erik (14:38) Jag saknar de här kickarna när det går jäkligt bra och när man känner att man levererar högt kundvärde och medarbetarna utvecklas eller när man gör en stor affär. Samtidigt kan jag sakna de här dipparna när man bara känner att det gick åt helsike. Det har jag på Montero också för vi driver i vår låda vårt företag. Men vi är så många fler. Anders Hermansson (14:48) Pista. Så man får ta tag i det igen. Mm. Erik (15:05) som delar på den där manor depressiva. har 30, 33, 34 bolag idag som vi är majoritetsägare i. Vi gör mycket add-on förvärv, alltså tilläggsförvärv till våra bolag. Jag har sex, jag är ordförande i. Jag har väl en tre till som jag sitter i styrelsen i. När man ringer runt och tar mina fredagsamtal med alla bolagen. Det är alltid något som går bra, något som går dåligt. Man kan glädjas. Så det jämnar ute lite mer. Så jag får inte likt. Anders Hermansson (15:35) Just det. Men det kanske är lite mer som att på styrelsenivå är det mer som ett sju-punktsmedel än att vara en direkt siffra på varje. Erik (15:45) Ja, men så är det. Så det finns lite för- nackdelar med de här två uppläggen, men jag har kul på jobbet. Det är det viktiga. Anders Hermansson (15:47) Lite smodare kurva på något sätt. Ja, det är väldigt viktigt. väldigt viktigt. Ja, men grymt. Vi kanske skulle komma in lite grann på det här med då kopplat till Investeringskommittén och det här. Hur tittar ni på saker? Och jag måste säga, alltså det är ju nästan fånigt, men det finns väl… Vi har ju faktiskt lyckats prata nu i några minuter utan att nämna AI, men nu kommer det liksom. Det här med att titta på bolag och deras förmåga att skapa värde och sådana saker. Hur gör Montero och du och ni när ni tittar på bolag och också ur perspektivet om det har påverkat ert perspektiv över huvud taget med AI? Erik (16:34) Det enkla svaret är absolut. Vi lever med det här och känner både lugnet och stressen varje dag. Vi insåg väldigt snabbt att det här är en extremt stor möjlighet för våra portföljbolag. Många av de här sakerna vi sitter och kämpar med, att man sitter med en tech… Anders Hermansson (16:37) Ja, eller hur? Erik (17:00) skuld i man sett i produkten eller man behöver migrera en kundbas och behöver lägga in en produkt i harves mode eller man behöver utveckla ny funktionalitet. Länge har ju utvecklingsordning inom bit by software varit en flaskhals. Vi har ju haft långa roadmaps där det har varit diskussioner hur vi ska prioritera roadmapen. Där vi har kommit till ett läge där vi kan åstadkomma väldigt mycket. Mycket mer effektivt och öka produktiviteten i våra utvecklingsavdelningar. Och då gäller det att fånga de här möjligheterna. Fånga den här förändringen. nu kommer vi tillbaka igen till 90-talet här. Det är nästan som jag känner att jag kommer tillbaka till. Då kom eran i slut 90-talet med internet. och alla möjligheter som uppstår med mjukvara, internet och att alla fick en PC på skrivbordet. Och samma känsla har jag här och nu att vi är i en sån stor omställning och jag befinner mig mitt i den omställningen tillsammans med mina bolag. Och stressen är ju att alla bolag Anders Hermansson (18:11) Mm. Hmm. Erik (18:28) måste känna vilka möjligheter som finns här ute och ta vara på den. Samtidigt kan jag inte säga till dem vad best practice är. För vad har hänt sedan november, december med Claude och Claude Cowork till exempel. Alltså det har ju hänt extremt mycket och när det är optimalt Anders Hermansson (18:38) Nej, nej, exter. Erik (18:53) Hur ska jag bygga mitt utvecklingsteam? Hur ska jag jobba inom product management? Hur ska jag jobba med QA inom inom inom inom R &D? Hur ska jag jobba med releaserna och övriga avdelningar? Marketing, sälj, customer support, etc. etc. Så det här förändrar ju hela sättet hur vi driver våra bolag och det skapar sådana möjligheter. Och så var det ju alla de här transformeringarna jag varit inne i. Anders Hermansson (19:08) Exakt. Mm. Erik (19:22) mobil, internet och så vidare så har det alltid uppstått nya möjligheter för nya aktörer. Så det kommer ju att dyka upp nya spelare på marknaden som kan wipe code, kan göra någonting väldigt väldigt snabbt. Det är en enorm möjlighet för nya entreprenörer, för våra barn och ungdomar att driva bolag. De kan ju ta fram en produkt såhär snabbt, alltså mjukvaran i produkten. Anders Hermansson (19:30) Mm. Jag har faktiskt, jag har senaste tre veckorna så har byggt en SaaS-plattform själv. Den tog 30 år att bygga, konstaterar jag. För det är 30 år, 29 år och 11 månaders erfarenheter som på en månad nu är en SaaS-plattform för hela go-to-market-processen inom B2B. Erik (20:06) Du ser där vilka möjligheter nu och jag menar det är också intressant. är ju att precis där du sa 29 30 års erfarenhet domain expertis alla de saker för ofta får man höra här. Vi kodade över konkurrenten då som kommer upp som nytt. Ja men då kanske de kan konkurrera ut Lime eller Pythagoras eller Planema eller Pir. Jo men det man inte får glömma bort är ju att många av här bolagen har levt i 20 år 30 år. Anders Hermansson (20:18) Mm. Erik (20:36) Det är inte bara kod de har genererat. kanske är 20 procent av personalkosten är kod. Det andra handlar ju väldigt mycket om integration, nätverk, att vara compliant, supporten, implementation, domänexpertis. Allt det där är 80-90 procent av övriga erbjudandet som gör att du differentierar dig. Och då gäller det ju att dra nytta av möjligheten att kan göra med kod, att generera bra Anders Hermansson (20:38) Det ses. Erik (21:05) mjukvara och kombinerar det med övriga produkter dutehandhållen. Så i alla de här förändringarna kommer det uppstå nya nya aktörer. Det kommer vara existerande som inte hoppar på tåget som inte förstår förändringen som inte orkar med att göra förändringen som kommer bli utkonkurrerade och det kommer vara en rad befintliga som fattar möjligheten och kommer bli mycket mycket större i morgon. Tack vare AI och de möjligheterna som dyker upp. Och min stress och möjlighet är ju att hjälpa de här bolagen att göra transformationen. Att bli mjukvaruföretag som drar nytta av AI som verktyg och i sina produkter. Det svåra i det här är ju att veta exakt hur ska en utvecklingsavdelning se ut? Hur är den optimal? Vi har inga best practice. Det enda vi gett är att vi måste anamma förändringen. Vi måste vara på de här sakerna. Vi måste utveckla de första funktionerna. Jag kanske inte vet hur ett gränsligt AI-gränssnitt ska se ut optimalt i mjukvaran. Det kanske är så att det ska vara en chat där man chatta och en agent gör saker och ting i mjukvaran. Eller så kan det vara en kombination av det gamla gränssnittet eller något helt nytt. Det enda jag vet är att vi måste vara på det här och om vi gör det så lär vi oss väldigt mycket av våra portföljbolag. Vi träffar ju extremt mycket bit och software bolag. Samtidigt så kan vi ta med oss den erfarenheten in i nya bolag hela tiden. Så det finns väldigt få aktörer som i och att vi fokuserar på bit och software så bygger vi upp mycket erfarenhet kunskap och vi bygger upp en best practice över tid. Om vi bara är på den förändringen. Anders Hermansson (22:53) Och höjst är. Hur är det med bolagen i Köfir? Jag har varit med i många, dels själv i vissa startups men också delaktigt som en marknadspartner till startups. Då har alltid varit att vd måste lägga mycket energi på att leta pengar. och ringer vd-arna runt med hjälp av kassinstytet så att de andas och leta pengar. Står folk i kö utanför Montero och knackar på vill komma eller hur funkar det? Scoutar ni efter bolag på något sätt eller hur ser det ut just nu? Erik (23:33) Man önskar ju det var en kö utanför med de finaste bolagen som står här utanför och säger kom igen hjälp oss. Men men faktum är att vi har blivit större och större och vi har ett ganska bra brand i Norden. Hur har det kommit sig då? Jo men det är ju att vi har långvariga. Vi har vatt på den här marknaden sedan 2012. Anders Hermansson (23:39) Ha Erik (24:03) Det vi gör är väldigt mycket likt ett mjukvaruföretag. Vi är ute och gör olika event. Vi har det som kallas Nordic Software Summit i augusti, den 20 augusti, där vi samlar 1500 entreprenörer och C-level-nivåer i mjukvaruföretag inom B2B Software i en stor summit under en hel dag. Där vi nätverkar, Vi har bra presentatörer som kommer att presentera olika viktiga topics, till exempel AI eller pricing eller liknande ämnen. Och hela syftet är inte att de ska känna att vi säljer till dem, utan hela syftet är att bygga ett varumärke där vi är relevanta inom BTP-software. Sen gör vi på liknande sätt så sätter vi upp en turné, Nordic Software Tour, där vi åker runt i hela Norden. Anders Hermansson (24:51) Mm. Erik (24:58) ut till alla de lokala återna i Oslo, Stavanger, Trondheim, Nordra Finland, södra Danmark och så vidare för att träffa mjukvårdföretagen på sin hemmaplats eller hemmaarena. Vi gör poddar i det här forumet, väldigt viktigt för oss. Vi skriver mjukvårdförebycker, vi frukost och luncher för att hitta forum där vi kan visa vår erfarenhet och kunskap. Anders Hermansson (25:02) Mm. Erik (25:25) Vi kan ge vår erfarenhet kunskap till mjukfart företagen, även nystattade startups. För vi vet att lyckas dem så kommer de växa in i vår ICPA, i vår målgrupp. Våra sellitprocesser varar kanske två till fem år. Det vill säga vi ska träffas ett antal gånger både hos dig och hos oss för att lära känna varandra. Dela med oss av idéer och Anders Hermansson (25:36) Mm. Mm. Erik (25:54) problem vi har utbyta dem. Lite gå tillbaka till 2012 när jag träffade Peter Thomas första gången. I mötena ska vi diskutera strategi och affärsplan och bygga upp saker och ting tillsammans för att kvalificera varandra om vi vill göra någonting tillsammans. Det man kan säga är att många bolag när de träffar oss står inför inflection point där de där de känner att. Men vänta nu. Anders Hermansson (26:03) Mm. Mm. Mm. Erik (26:23) Jag saknar kunskapen att lägga till ett kontor eller gå in på en ny marknad eller hur ska jag göra här pricing projektet eller nu ska jag ta och flytta upp och skapa en ny produkt. Hur gör jag det när man står inför de där skifterna och man tycker att man saknar erfarenhet och kunskap. Det är ofta då vi kommer in och hjälper de här entreprenörerna hjälper management teamet med den erfarenheten och blir. Anders Hermansson (26:50) Okej, det är väldigt långt ifrån dumma pengar låter det som såklart. Erik (26:54) Vi egentligen så här, du behöver ha dumma pengar och behöver ha minoritetsägare där du vet exakt hur du ska driva ditt bolag. Då ska du inte gå med oss, ska du inte, då ska du inte, ska inte vi vara där. Ofta är inte ditt, bolagen vi investerar i är inte perfekta. Det finns inga perfekta bolag som vi investerar i utan ofta har de några stycken röda lampor och gula lampor så någon måste ha hjälp med. Men man kommer ofta tillbaka till att det vi vill ha och det vi söker det är Anders Hermansson (26:58) Mm. ⁓ Nej. Erik (27:24) Nöjda kunder, det är en väldigt bra grej. Och att churn rates är låga. Alla bolag som ligger på över 10 procent och inte riktigt satt den här product market fitten. De försöker vi nog undvika vanligtvis. Nummer två så är det också viktigt med produkterna. Att det är stabila, fina, bra produkter. Anders Hermansson (27:25) Just det. Mm. Erik (27:53) som har en tydlig differensering och då produkter pratar jag både mjukvara men så pratar jag också de andra sakerna runt omkring som differensierar företaget mot sina konkurrenter. Och sen så det tredje det är ju att det finns en kultur ett DNA i bolaget där man är värderingsstyret att vi kan stå för vad bolaget är. Och då kommer man ofta tillbaka till grunderna och entreprenörerna, vilka de är och vilken bakgrund de har och vilken filosofi de har. Och hur de driver bolag helt enkelt. Anders Hermansson (28:22) Mm. Ja, jag fattar. Det låter som att det kan man inte få reda på i pitchdäcket. Det är processen att lära känna varandra som säkerställer det. låter som att är väldigt annorlunda, en lång process som bygger på kvalitet och dialog istället. Erik (28:52) Ja, och tittar du på processen när vi lär känna ett bolag så är det väldigt mycket möten, olika event, olika mötesplatser. Det kan vara på event och kan vara webbinarie och det kan vara fysiska möten på vårt kontor och deras kontor för att lära känna varandra och hitta varandra. Så att absolut, och den ser ju väldigt likt ut. Anders Hermansson (28:57) Hmm. Mm. Erik (29:22) ett vanligt mjuk, alltså om du säljer enterprise mjukvara i en lång komplicerad process, då är det ungefär så. Och vi gör ju det här, vi är fullt medvetna om att entreprenörerna gör ju det här väldigt sällan. Så vårt jobb i den här är att hålla dem i handen och skapa tryggheten i att ja, men det här gör vi tillsammans. Vi hittar det här partnerskapet tillsammans. Och komma tillbaka till det, pengarna. Anders Hermansson (29:29) Mm. Just det. Erik (29:52) Nej, det är det. Det är inte vår produkt. Vår produkt är att vi sitter på massa erfarenheter och kunskap. Att vi har 35 andra bolag i ett nätverk som vi delar kunskapen och erfarenheter med mellan varandra hela tiden. Jag tänkte själv att du har… Ja, istället för att du sitter som CTO i ett bolag så kan du alltid ringa till 35 andra CTO’er och bolla din utmaning. Det är ju en enorm möjlighet. Anders Hermansson (30:17) Mm. Just det. Ja, verkligen. Annars kan man bli lite ensam. Jag fattar. Vad heter det? Behöver man vara lönsam också, Erik (30:29) Det måste man inte alltid vara. Det måste finnas en underliggande lönsamhet. Vanligtvis tittar vi på bolag som har hittat en product market fit. Vi investerar inte i startups utan vi investerar i det vi kallar scale-ups till tillväxtbolag. Om det ligger någonstans mellan 20-30 miljoner i återkommande intäkter upp till 400-500 miljoner i återkommande intäkter. Det är någonstans ett bolag vi investerar i. Och sen har vi då skapat en playbook eller en process eller en metod hur vi driver våra bolag under sju till åtta års tid som är ungefär genomsnittstiden som vi är ägare i våra bolag. Och då har vi lite olika faser och i de här olika faserna så finns det olika delkomponenter vi kan använda. Det kan vara så att du har behov av hjälp med pricing, rekrytering, gå till nymarknad, konvertera dina räkenskaper till IFRS eller ta fram en transfer pricing modell. Alla avdelningarna du har är ett mjukvaruföretag, support, sälj, finans, utveckling, AI. Så alla de specialistområdena har vi också på Montero. Och under de specialistområdena så har du delkomponenter som vi till hand och hålla som vi försöker standardisera. Så vi kan hela tiden plocka från den verktygslådan. så säger vi om okej, nu har vi problem med pricing. Då tar vi in de här två experterna som är duktiga på det och som kan hjälpa er att driva den typen av projekt. Om ni vill det. så, men det viktiga i alla de här i de här projekten är det att Anders Hermansson (32:14) Mm. Mm. Erik (32:21) att man har ägandeskapet, att ägandeskapet ligger hos bolagen. Det får aldrig bli att vi körlar eller att vi håller för mycket bolagen i handen, utan ägandeskapet måste alltid ligga i bolaget. Och det är alltid management som ansvarar för driften av företagen. Och sen blir det att… Anders Hermansson (32:38) För fråga, man tänker så här, de första 100 dagarna, finns det någon sådan liksom, vad händer? Erik (32:45) Vi kommer från en värld där vi säger att de första hundra dagarna måste vi tillsammans med bolaget lära känna varandra och tillsammans bygga upp budget eller vad heter det, affärsplan och strategi för att hitta det här. För bolaget sitter ju på DNA1, sitter ju på marknadskunskapen, de sitter på domänexpertisen, medan vi kommer ju med erfarenheten från från att driva BTP-software. Ibland så har vi lite domänexpertis men inom det området de är inom men framförallt så är det bolag som sitter på det unika där. Och det gäller ju att det smälter samman. Vår erfarenhet och bakgrund tillsammans med deras domänexpertis och bolagsexpertis är det som skapar det här unika. Vi kan ju ha hypoteser när vi köper ett bolag men det Ofta tar det några månader att lära sig och sätta alla de där blocken på plats. Nu är det så att vi träffar i bolagen så länge, alltså två till tre, fyra, fem år innan. Och vi har ju ett antal möter där vi sitter och diskuterar budget eller affärsplan och strategi. Vilket gör ju att ibland får vi lite snabbare stadt. Så vi kan påbörja det här förändringsarbetet redan. dag ett, dag två. Så det beror lite på hur situationen är och vilket bolag vi kommer in i. Likadant så är det så här att vissa bolag måste ha mycket mer action i. Det vill säga att där måste vi kanske göra management komplettering eller förändringar dag ett. Vi kanske måste rekrytera säljare, vi kanske måste bygga en marketingorganisation och då vet vi det. Och då är handlade tiden väldigt viktigt att Anders Hermansson (34:09) Jag fattar. Mm. Mm. Erik (34:37) att agera på det snabbt. andra bolag så kan ju bolagen vara mer mogna. Det kanske redan ha en organisation med 150 anställda och har kommit en bit på vägen. Då handlar det mycket mer om att justera och kanske mer fokusera på några stora grepp. Kanske göra &A eller gå till ny marknad. Så jag tycker det är viktigt att man anpassar sig efter de olika bolagens situation. Anders Hermansson (35:02) Hur ofta? Erik (35:07) Man läser de där, men vi har blivit, om man tittar på de senaste tiden så har blivit mycket mer metodiska även under de första 100 dagarna. Hur vi onbordar och skapar en struktur i bolaget för att kunna växa. Det vill säga att vi sätter många av de här grundinvesteringarna, det är ER, PSS, TIEM eller sätter olika managementfunktioner på plats. Sätter rapporteringen på plats. Ofta de där sakerna måste vi göra de första 100-200 dagarna. Anders Hermansson (35:07) Öster. Just det. Erik (35:38) så att vi kan gasa på skalningen sen med tillväxt. Anders Hermansson (35:41) Jag tänkte fråga lite om styrmodell och sånt där. Har ni en som ni då tycks ha så här? Nu gör vi så här. För det kan ju vara en chock för en vd, en entreprenör som har drivit sin egen låda och sen kommer man P.E. ägd och så smäller det till med rapportering och sånt på ett betydligt mer strukturerat sätt än man kanske gjort förut. Erik (36:02) Det jag lärde mig 2012 när jag ute i min första eller den strukturerade processen där jag träffade 30 olika private equity spelare. var att jag var en entreprenör som körde väldigt mycket på. Jag jobbade ju väldigt mycket i marknaden och bland mina medarbetare, mina kolleger och hade ju väldigt mycket anekdoter. Jag tog ju mycket på kundinformation och medarbetare information. Jag hade full koll på marknaden, men jag hade inte lika bra koll. Anders Hermansson (36:29) Mm. Erik (36:32) Jag var inte lika datadriven, intent. Jag var väldigt fokuserad på kassaflödet och förutom faktura och de där bitarna och det brukar vara så på entreprenörer. Jag hamnade i en dd-process med en private equity och då boomade jag en forecast mitt i det arbetet. Och där jag boomade en del saker jag hade sagt med på anekdotstadie och magkänsla. Och där och då på sommaren svod jag att jag inte skulle hamna i den situationen igen. Så då skapade jag det, jag gick tillbaka och jobbade med mina rådgivare vid den tidpunkten. Jag gjorde modeller, gjorde bottom-up-analyser och gjorde ett ordentligt modellarbete för att ta fram affärsplan. Och det jag landade i var ett fullständigt rapportpaket på alla avdelningar. Så jag blev datadriven. Och det jag lärde mig där och då, det var att… Att kombinera den här kundnärheten, medarbetarnärheten, marknadsnärheten ihop med datan. var det som skapade dynamiken. Det det som skapade margin. Och det är nödvändigt för att ta de här bolagen till nästa nivå. Och ibland kan det vara en liten chock när man kommer in med en rapportpaket och säger, men det här måste vi plocka fram. Det är viktigt att… Men de… Nästan alla säger tack, god gul, att vi gjorde det här. att vi satt den här CIFO på plats, att vi skapade den här styremodellen och vi blev datadrivna. För två år senare när det har jämförelsetalen, du kan verkligen bli datadriven, du kan fatta besluten tillsammans med marknadskunskapen. Det där skapar margin och det skapar en stort värde för de här tillväxtbolagen. Och du måste göra det. Om du ska gå från startup till en scale-up. Du måste ta det steget. Det är en tydlig inflection point. Anders Hermansson (38:32) Just det. Ja, jag fattar. Bra poäng där. Det är väl många som vill bli datadrivna men man behöver nog en extern påverkan för att orka ta steget. För man känner ju att man kanske har örat mot marken i sin egen verksamhet. Det inte riktigt det som prioriteras då. Hur mycket styr och mycket coachar ni? Jag fattar inte situationsdrivet men det måste väl finns någon… Erik (38:54) som brukar vara. Anders Hermansson (39:01) Någon filosofi sådär. Erik (39:04) Jo, men det är väldigt mycket coaching. Jag har ju samtal med alla mina vd-ar flera gånger i veckan, men jag ett strukturerat, inbokat samtal med alla där vi har en tydlig agenda där vi går igenom. Och då är det ju, då kan man tycka att det är väldigt operativa frågor i mångt och mycket vi diskuterar. Men det små bolag, det går inte att säga hur många procent jobbar strategiskt, hur många procent jobbar operativt. Det där blandas hela tiden upp och ner i de här två frågorna. För att kunna vara… Jag brukar säga att lång sikt byggs upp av väldigt många kortsikt. Du måste dela upp det där och leverera mot dina kopier eller datapunkter varje dag. Och ska du få till den här strategiska förändringen så måste du få det hända kortsiktiga. Så att det handlar ju väldigt mycket om att det är mycket coachande där vi bollar saker och ting. Jag hamnat i den här kunds situationen. Vad tycker du? Hur ska vi göra? Lite erfarenhet i kunskap i den. Vi funderar på den här typen av funktionalitet i våra produkter. Hade skapat det här värdet för våra kunder? Ska vi göra det organiskt, inorganiskt? Hur ska vi skapa den förändringen? Och ibland handlar det om som en vd. med det här manodepressivet jag pratade om tidigare. Och för mig som ordförande handlar det ju väldigt mycket om att vara psykologen ibland. Ibland ska jag ju pusha när de känner sig för bekväma och ibland ska jag lugna ner dem när de är stressade. Och hela tiden var den där personliga, anledning till coachen som de kan hålla i handen. Som sitter på erfarenhet och kunskap. Anders Hermansson (40:51) Hmm. Just det. Erik (40:58) Nej, men jag tycker nog att det är extremt mycket kortskning där vi driver ett bolag tillsammans. Den här vi känslan är ju det viktiga. har ju inga tjänstemän som driver våra bolag i management, utan de har instrument, de är delägare i våra bolag. Vi sitter i samma båt, så går det bra för bolaget, så går det bra för dem och det går bra för oss. båtprincipen är jätteviktig för oss att vi gör det här tillsammans. Anders Hermansson (41:05) Mm. Mm. Mm. Erik (41:28) En. Anders Hermansson (41:30) Det är en ganska stor grej ju. De entreprenörer som jag har kontakt med och sådär. Att ge upp majoriteten till någon annan. Hur tänker ni och pratar ni om det där med… Erik (41:46) Det som jag har respekt för, för det är ju ens baby som man har levt med och man har skapat över många många år. Det är inte helt enkelt att överge den frågan. Det som är viktigt i det tycker jag är just det här att det tar tid att vilja känna varandra. Att en sån här process är en kvalificering för båda parter. Anders Hermansson (42:01) Nåååå Erik (42:12) Därför är viktigt att vårt renomi, vårt varumärke ute på marknaden är extremt viktigt för att entreprenörer ska våga släppa in oss i företaget, att lämna nycklarna till oss att vara med och driva det här företaget. sen är det så här, det funkar inte så. Det inte så att en entreprenör lämnar nycklarna till oss, för då har vi nästan failat hela det här. Utan vill inte management och entreprenörer vara med och driva det här bolaget tillsammans. Anders Hermansson (42:24) Mm. Erik (42:41) Då är inte vi heller med, utan det här är väldigt, väldigt mycket ömsesidigt att vi gör någonting tillsammans. Vi driver bolaget i partnerskap tillsammans och därför är så viktigt med den här dynamiken tillsammans så att. Antiponörerna och management de sitter ju på det jag pratar om tidigare. sitter på erfarenheten, domäne, expertisen, kundkontakten, medarbetarna. Allt det som är värdet i bolaget sitter de ju på. Sen. Anledningen till att vi måste ha majoritet är ju framför allt för att vi vill ha en koncentrerad, vi kan inte äga 150 bolag i vår portfölj. För vi har inte en organisation för att hantera det. Jag kan hantera sex bolag som ordförande, jag kan inte hantera fler. Vilket innebär att jag måste ha fler, eller vi måste ha fler liknande profiler som mig hela tiden. Så köper vi två bolag till så måste vi ha en som kan hantera de här två bolagen. På det sättet är inte vår modell särskilt skalbar. Det vill säga att vi måste anställa människor som bygger på det här. Bygger det här företaget. Och det som händer då, det är just den här dynamiken att de sitter på extremt mycket makt trots att de är minoritetsägare. Så det optimala vi söker är att vi äger någonstans mellan 55 till 80 procent. Anders Hermansson (43:50) Mm. Erik (44:09) Och så sitter management och entreprenörerna kvar med stor del. Det viktiga i det är ju att som jag pratade om båtprincipen, men ofta är ju exiten i nästa steg när vi säljer bolaget. När vi har tagit bolaget till 3, 4, 500 miljoner och vi vet hur man säljer ett bolag av den size till. Och vi har byggt upp ett nätverk med massa olika private equity spelare, strategiska köpare. Anders Hermansson (44:28) Mm. Erik (44:39) så knackar på dörren och tittar på våra bolag hela tiden. Vi tror oss veta att vi kan få bättre betalt för den typen av bolag än många andra. Så det är ju ett värde vi också levererar till våra entreprenörer och våra management team. Att man krokar arm och gör en resa tillsammans. Exiten i steg nummer två är minst lika viktig som exiten i steg nummer ett. Och vill man, man… Anders Hermansson (44:50) Mm. Jästän. Mm. Ja. Erik (45:07) Det viktiga är att man lär känna varandra över tiden. Anders Hermansson (45:10) Jag fattar. Om man nu är entreprenör och har sitt bolag och som du säger, hittade lite olika triggersteg inflection points där man började ta ett lite större, så att säga, okänt steg som en tydlig signal på att det kan vara smart att utvärdera i alla fall någon som Montero. Men vad skulle du säga? Vad skulle du ge för tips till en entreprenörer som då kanske äger mycket stor del av sin bolag tillsammans med övrigt management när de börjar tänka på det här med att ta in externa ägare. Erik (45:50) Till att börja med så ska du inte ens innan du börjar tänka tanken så tror jag du ska ändå kanske ta lite luncher och vara på din del event och lära känna lite av de här potentiella köparna som du tänker det hade kunnat vara en bra partner för lite. Kommer tillbaka till det jag sa. Det är en kvalificering för båda parter. Det inte så att du får göra det sex månader innan eller tolv månader innan utan du kan ha en dialog med många. Anders Hermansson (46:08) Mm. Erik (46:20) av oss, även mina kollegor i branschen, två, tre, fyra år och ta lite tips och råd på vägen. det är lite vår grej helt enkelt. Vi delar gärna med oss vår erfarenhet och kunskap för då får man testa lite det här, vilket värde vi levererar, vilket värde vi kan skapa för ditt bolag. Så det är det ena att vara lite mer långsiktig och kvalificera. Sen så tror jag att Anders Hermansson (46:27) Mm. Mm. Erik (46:50) Det låter kanske enkelt att men jag tror att kvalificera vad är det för någonting de kan leverera förutom pengar. För pengar är ganska lätt att få om du har ett fint bolag och det är lätt att lockas av vem som sätter högst prislapp på företaget. Men ofta är ju bolaget mer viktigt än så. Det vill säga Anders Hermansson (47:05) Mm. Ja, ja. Erik (47:20) Vad vill du att bolaget ska ta vägen? Vad vill du att medarbetarna ska ta vägen? Hur vill du att det ska utvecklas? Vill du vara med på resan framåt? Och hur kommer då bolagets andra exit eller hur ska bolaget utvecklas och ta vägen? Att bygga upp den planen tillsammans med en potentiell investerare. Det tror jag är en smart grej att göra. Anders Hermansson (47:35) Mm, jävlar. Just det, så att man inte ser Montero, vad heter det, intåget som ett slutstation, så att säga, utan det är ett steg på vägen någonstans. Erik (47:58) Exakt. Och att värderingarna mellan dig och en potentiell investerare är de är hyfsat likvärdiga och att ni kan funka bra tillsammans. Sen tror jag att ett misstag jag ser väldigt många är att de raisar pengar lite löpande, de tar in lite affärsänglar och så tar du in en affärsängel som köper 5 procent och så tar du in en som köper 7 procent och en 10 procent. Anders Hermansson (48:12) Mm. Ja, exakt. Erik (48:26) Och så VIP så har du en cap table med 60 namn där det inte betyder någonting för dem. Du kanske har fortfarande kontrollen över bolaget. Du kanske har sålt 30 procent eller 40 procent. Men det enda du måste göra är att hantera en massa aktieägavtal och du måste hantera en massa olika affärsänglar. Ska du göra det? Försök göra den här ägarlistan så kort som möjligt och göra det rejält. Det är också någonting jag tror på. Anders Hermansson (48:32) Ja precis. Mm. Mm. Erik (48:56) Återigen, gå inte bara på pengarna eller värderingen utan gå på det långsiktiga. Det kommer att vara värdeskapande för företaget över tid. Anders Hermansson (49:01) Mm. Det är jäkla bra avslutning men jag måste få ta ett varv till runt AI-grejen här. Det finns ju dom som säger att AI då är liksom… vad kallar man för? Sa… Sa… Sa… Gaddon eller någonting. liksom hela… Nej nej, varför ska vi hålla på köra på appar? Jag kan ju som vanlig användare bara promta fram det jag själv vill ha, att säga. Erik (49:17) Mm, stämmer. Anders Hermansson (49:26) Hur ser ni på… Vi pratade mycket om AI. När vi pratade tidigare så är AI en stor möjlighet i form av produktivitetsökning som är helt galen. Jag har ju pratat med andra mjukhårdbolag som säger att vi har slut på idéen nu. Den här product roadmapen åts upp i natt av mina 190 klådagenter som bara tuggar i sig den. Det är ena sidan av det. Fantastiskt. Med den följer ju… Då är en konkurrens situation när andra kan göra likadant om de har huvud på skraft. Men det här med liksom hur ser du att det påverkar möjligheterna för hela SAS-branschen vad det gäller att uppfinna värdeskapande bolag helt enkelt när så mycket av värdet numera inom olika områden kan pluppa ut ur chatgrippet till heliklod. Erik (50:19) Jag tror så här att man ska vara lite försiktig att klumpa B2B-software och SAS och sätta alla i en kamm. Det är väldigt stor skillnad mellan SAP och ett mjukfaderföretag som gör någon form av dashboard. Om man går tillbaka fem till tio år så var det ganska coolt att driva ett SAS-bolag som var Low Touch eller No Touch. Anders Hermansson (50:46) Mm. Erik (50:47) Du marknadsförande på webben, kunde betala mjukvaran med ett kreditkort och så bara drog du den. Och sen så en product led growth modell. Ja, tittar man lite på de bolagen idag som har kanske inte så affärskritiska. De kanske har lite svagt usage. De kanske inte har så många integrationspunkter. Stickiness är ganska lågt. jag pluggade i Lund, om vi går tillbaka till Lundatiden igen, så pratade man om bindningar. Tekniska bindningar, juridiska bindningar, sociala bindningar mellan företag. Antalet bindningar gör ju att man bygger stickiness. S och P, vi kan ta ett exempel med Lime egentligen. 2005 försökte jag sälja till Göteborgs energi. Anders Hermansson (51:26) Mm. Erik (51:41) Vi fick inte göra det. Vi omsatte 30 miljoner. Vi var för små och vi hade inte de processerna och policy som behövdes. 2012 försökte vi sälja till Göteborgsenergi igen. Det gick inte. Vi omsatte 100 miljoner. Vi hade inte isosatveringar eller liknande ITIL-processer på plats. 2026, för ett par månader sen, sålde vi till Göteborgsenergi. Nu omsätter vi över 800 miljoner, 550 anställda och har alla de där sakerna på plats. Att implementera Göteborgsenergi, att sälja till Göteborgsenergi tar flera år. Att implementera produkterna hos dem, alltså mjukvaran, kommer ta tolv månader kanske, 18 månader. Både Microsoft och Salesforce har gått bet på denna implementation, de misslyckats med denna implementation. Samma sak i ett energibolag nere i Tyskland. tar väldigt lång tid, är svåra implementationer, krävs mycket integrationer, mycket folk som är involverade. Och då det inte bara att ta data och migrera data eller att integrera, utan det handlar ju om en förändringsledning. få det här företaget att anamma ett förändringsarbetssätt, processer och rutiner. Och det är ju en jäkla skillnad på det företaget och den typen av produkter. Jämfört med Low Touch produkt. Så när vi sitter och tittar på investeringar och tittar på så försöker vi undvika den här typen av mjukvara som är mycket Low Touch, liten usage, hög könnivå som är lätt att kopiera och när de differenserar sig så pratar de om funktioner i produkten. Ja men funktioner i produkten har aldrig varit lättare att ersätta, att kopiera. Däremot Anders Hermansson (53:19) Mm. Mm. Hej då! Erik (53:37) att konkurrera med den andra delen om du har jobbat med enterprise och implementation, support, att du har andra saker som gör att du differentierar dig. De är ju mycket större mots, mycket större valggrava, mycket svårare att konkurrera mot. Så den typen av affärskritisk mjukvara med många antal bindningar och hög stickiness, den typen av bolag gillar vi. Anders Hermansson (53:51) Mm. Mm. Mm. Jastu. Erik (54:06) och som är affärskritiskt och hög användande i grad i bolagen. Anders Hermansson (54:10) Just det. Och där har man inte utsatt för att bli satt Erik (54:15) Det kommer ta mycket längre tid i alla fall att bygga den typen av företag för att komma tillbaka till det. Du måste bygga upp den erfarenheten kunskapen. måste ha kundreferenserna. Du måste bygga upp de där processerna. Du måste bygga en organisation. Det handlar om att bygga ett bolag och då räcker det inte med att min son sitter hemma och webcoda ett CRM system. Och det kommer det vara en del mindre företag. Anders Hermansson (54:24) Ja. Erik (54:40) kommer ha någon student inne eller någon duktig medarbetare som kan göra ett enkelt CRM system. Ja, och det kan man ju funka för en eller två eller tre användare. Men jag tror att de flesta företag inser att… Tittar du på trenden de senaste 30 åren så har vi gått ifrån att göra egenutvecklade mjukvaror till att köpa standardiserade mjukvara ifrån en leverantör för man vill ha någon som… Alltså så kan man hålla ansvarig för implementation, support, uppgradering och så vidare. Sen så jag tror inte den förändringen kommer svänga tillbaka. Jag tror inte bankerna kommer börja skriva egen ut med egen mjukvara, utan de vill ha en standardleverantör. Däremot kan det vara mindre bolag som lockas och det där för att spara lite pengar. Men jag tror över tid kommer det kosta mer pengar att förvalta den mjukvaran och jag tror att alla bolag Anders Hermansson (55:24) Mm. Erik (55:36) som har en sund affärsidé i grund och botten så kommer det vara mer lönsamt att driva sitt bolag och fokusera på den saken än att göra allt annat som en stödssystem till ens företag. Anders Hermansson (55:48) Ja, just det. Ja, men grymt. Erik, tack så jättemycket för alla bra insikter och inspel här. Det här är jätteinspirerande och jag hoppas att våra lyssnare uppskattar all din klogskap också. Tack så jättemycket för att du var med i Sälj Marknadspodden, måste jag säga. Erik (56:04) Tack Andes och tack alla ni som lyssnade. Anders Hermansson (56:07) Ja, grymt! Ha det så fint! Erik (56:10) Det samma. Anders Hermansson (56:11) Det var allt vi hade att bjuda på från Sälj och marknadspodden för den här gången. Jag hoppas verkligen att ni tyckte det var lika intressant och inspirerande som jag att lyssna på Erik. Det är alltid härligt med en person som har en så otroligt tung och gedigen erfarenhet och samtidigt är så villig att dela med sig av den. Både the good and the bad and the ugly. att säga. Underbart. Vi vill bara avsluta med vårt ständiga tips som kanske gäller nu mer än någonsin i dessa AI-tider. Vad ni gör där ute så ska ni vara relevanta. Hejdå! The post Podd #251 – Erik Syrén om att investera i bolag appeared first on Business Reflex.

Matthieu Burin a une intuition au démarrage de Hemea : "quand tu as besoin de faire des travaux de rénovation, c'est un enfer. Tu sais pas à qui t'adresser, tu sais pas combien ça coûte, et tu as l'impression que tu vas te faire avoir."10 ans plus tard, Hemea est devenue une marketplace de travaux qui a réalisé plus de 5000 chantiers, levé 15M€ et structuré un réseau national de courtiers en architecture et rénovation.Ingénieur de formation, passé par les grands projets du BTP et un court passage en cabinet de conseil, Matthieu lance Hemea en septembre 2015 avec 473€ de RSA et une conviction simple : digitaliser un secteur que personne dans l'écosystème startup ne voulait toucher.Ce qui suit, c'est 10 ans de construction patiente.Dans cet épisode de La Galère, Matthieu revient sans filtre sur l'envers du décor d'une marketplace dans un marché à 70 milliards où personne ne fait confiance à personne : un premier MVP bricolé sur Typeform et Excel, une liste de 97 problèmes clients établie sur un tableau blanc, une décision radicale sur la gestion du cash, et un pivot stratégique en pleine restructuration du marché VC en 2023.

Gagner du temps sur un chantier, ce n'est pas forcément aller plus vite. C'est surtout mieux anticiper, mieux organiser et mieux s'équiper.Dans cet épisode, Mariette de Copeaux & Co décrypte les réflexes, les outils et les méthodes qui permettent aux artisans de gagner en efficacité, sans jamais rogner sur la qualité du travail.Préparation, mobilité, rangement, coordination : comment mieux maîtriser son temps quand chaque minute compte ?À écouter dès maintenant sur toutes les plateformes !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Negli ultimi giorni sono successe parecchie cose, dal taglio dei tassi (ampiamente previsto) della BCE allo sbarco in borsa di SpaceX a prezzi stellari passando per il collocamento del nuovo BTP Italia Sì. Che si tratti del mito di Elon Musk o del “rifugio sicuro” dei titoli di Stato, gli investitori spesso inseguono delle storie prima ancora dei dati. Il compito di questa rubrica è separare i fatti dalle emozioni, per aiutare i lettori a investire in modo più consapevole e informato. Se vi va lasciate un commento su YouTube e Spotify oppure scrivetemi a mfamularoblog@gmail.com. https://lafinanzainsoldoni.substack.com/p/rialzo-bce-spacex-e-btp-italia-si I contenuti del podcast e della newsletter non vanno intesi in nessun caso come raccomandazioni di investimento o consulenza finanziaria. Se vi piace la mia rubrica potete lasciare un saluto nei commenti su YouTube e Spotify oppure scrivere a mfamularoblog@gmail.com. La finanza in Soldoni è un progetto di informazione ed educazione finanziaria che si sviluppa attraverso un podcast, newsletter, una serie di video sul canale youtube di Massimo Famularo, like e commenti su YouTube e Spotify aiutano la rubrica a continuare (c’ è anche un Canale Telegram). https://lafinanzainsoldoni.substack.com/subscribe See omnystudio.com/listener for privacy information.

In this episode, we speak with Adi Sharoff of BrainBox Consulting Digital about why business networks are the invisible backbone of supply chains. We discuss B2B friction, supplier onboarding, touchless automation, AI, and how procurement teams can move from manual execution to forward-looking value creation.Guest: Adi Sharoff, Managing Partner, Brainbox ConsultingAdi Sharoff is a seasoned business leader, entrepreneur, and investor with over two decades of experience in digital transformation, procurement, and enterprise technology. As Managing Partner of Brainbox Consulting, he leads global initiatives across SAP Ariba, SAP Business Network, Concur, and BTP-driven automation programs. With a strong track record of delivering large-scale transformation projects across APAC, Europe, and North America, Adi is passionate about helping organizations modernize procurement, enhance operational efficiency, and drive sustainable business growth. He is also actively involved in strategic advisory, practice development, and building high-performing global teams.Host: Richard Howells, SAP   Richard Howells has been working in the Supply Chain Management and Manufacturing space for over 30 years. He is responsible for driving the thought leadership and awareness of SAP's ERP, Finance, and Supply Chain solutions and is an active writer, podcaster, and thought leader on the topics of supply chain, Industry 4.0, digitization, and sustainability.  ===== Show Links:Brainbox ConsultingSupply Chain Management:  SAP Supply Chain Management SAP Insights: Supply Chain         Follow Us on Social Media   Adi Sharoff - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/adi-sharoff-a14870187/ Richard Howells - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/richardjhowells/ SAP Digital Supply Chain - LinkedIn:  https://www.linkedin.com/showcase/sapscm/Please give us a like, share, and subscribe to stay up-to-date on future episodes! 

Cet épisode spécial est présenté en partenariat avec Box, le leader de la gestion intelligente de contenu. Nous sommes avec Guillaume Braux qui est directeur technique chez Box pour l'Europe du Sud et nous allons examiner ensemble un risque immédiat pour les entreprises françaises.L'urgence de la cybersécurité en ce moment, ce n'est pas encore l'IA. Le risque se trouve dans la gestion de vos contenus non structurés. Et pour comprendre l'ampleur du phénomène, il faut s'appuyer sur une réalité mathématique."80 à 90 % des données qui font la propriété intellectuelle des entreprises sont sous une forme non structurée"Guillaume Braux : Effectivement. Et les mathématiques sont importants dans notre sujet de discussion. 80 à 90 % des données qui font la propriété intellectuelle des entreprises sont sous une forme non structurée. La donnée non structurée, c'est globalement tous les documents qui gravitent entre les collaborateurs.On peut penser à des livrables stratégiques, des plans Autocad pour les entreprises du BTP. Mais aussi à des designs ou des concepts de nouveaux produits dans le monde du luxe. Et donc ces données sont extrêmement stratégiques et doivent réellement être pris en compte.ZDNET : Et ces données par nature circulent en permanence...Guillaume Braux : Absolument. Ça circule en permanence au sein du système d'information et donc ça constitue assez paradoxalement la zone aussi la moins la moins gouvernée. Et cela dépasse la simple question du classement de l'information, de la simplicité de recherche à l'information."C'est le chaos qui est le vecteur de risque en terme de sécurité"Cette diffusion non contrôlée de la donnée est devenue une véritable faille pour les entreprises. Et dans nos environnements modernes, l'information se déplace entre les collaborateurs, entre les outils, va être stockée dans de multiples silos de données avec des processus qui ne sont pas forcément outillés et automatisés.ZDNET : Mais alors comment cette hétérogénéité des données et ce manque de gouvernance pèse très concrètement sur la cybersécurité des organisations ?Guillaume Braux : C'est le chaos qui est le vecteur de risque en terme de sécurité, de protection et de gouvernance de l'information. La plupart des entreprises sont plutôt dans une approche de stockage de données et de documents plutôt que dans une approche de stockage d'information."Le principe de protection par l'ignorance n'est pas forcément pertinent"Et donc tous ces contenus ne sont pas associés à des données qui vont permettre de les rechercher plus spécifiquement. On peut donc avoir des difficultés à trouver la bonne information de confiance au bon moment. Et la diversité de contenus peuvent générer très vite des problématiques d'accès ou de permission. Et donc générer un risque pour l'entreprise.Le ZD Tech est sur toutes les plateformes de podcast ! Abonnez-vous !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C'est une des conséquences de la guerre au Moyen-Orient : la hausse des prix du bitume. Le secteur des travaux publics est directement touché, notamment en Afrique où rares sont les fabricants. À Madagascar, comme dans beaucoup de pays du continent, on ne fabrique pas de bitume. « On importe la matière brute qui nous permet de faire de l'asphalte, sans bitume on ne peut pas faire de goudron », explique Richard Ferrazi, directeur de l'entreprise de BTP Colas sur la Grande Île. Dany Michael Ranivo, administrateur général adjoint d'Inframad, société qui supervise des chantiers à Madagascar, confirme qu'il n'y a pas d'alternative : « Il y a une variante, le béton armé, mais on ne peut pas s'offrir ça, c'est du luxe pour nous. » Pour des raisons de proximité géographique, le bitume est d'ordinaire importé à Madagascar majoritairement du Golfe : « Principalement le bitume venait du port de Jebel Ali, à Dubaï, et passait donc par Ormuz. Le bitume européen n'était qu'un complément. Aujourd'hui, c'est l'origine principale. Forcément c'est beaucoup plus long, il faut compter 45 à 60 jours de plus. » Ce changement de source d'approvisionnement a eu un impact inévitable sur le terrain, explique Richard Ferrazi. « L'arrêt a été brutal, il nous a fallu du temps pour nous retourner, on a perdu plus de deux mois sur certains chantiers, on ne revient que maintenant à la normale ». Deux mois plus tard, le bitume coûte 40 à 50 % de plus à Madagascar. L'impact se fait sentir aussi pour Inframad. « Cela peut retarder notre levée de caution bancaire ou retarder l'octroi de ressources que l'on voulait déployer sur d'autres projets », précise Dany Michael Ranivo. À lire aussiFace au blocage du détroit d'Ormuz, la Chine sécurise ses stocks d'hydrocarbures Renégocier les contrats pour absorber la hausse des prix En Guinée, la tonne de bitume a augmenté d'environ 200 dollars en trois mois, soit une hausse de plus de 20 %. Certains des contrats peuvent heureusement être renégociés, explique Mory Diaka Kaba, directeur adjoint de Guiter, la société guinéenne de terrassement routier : « Il existe des contrats dans lesquels nous avons négocié une actualisation, ce qui nous permet d'ajuster ces coûts, mais dans d'autres contrats, ce n'est pas prévu et nous sommes obligés de grignoter dans notre marge, voire d'aller jusqu'à des pertes financières. » Au Cameroun, le Code des marchés offre la possibilité de réviser les prix. Stéphane Edouma, directeur adjoint de MAG, un des gros acteurs du BTP – qui réalise actuellement l'entrée de la ville de Douala, soit un marché de 30 milliards de FCFA –, envisage de déposer un dossier de révision « pour pouvoir rentrer dans ses frais ». Stéphane Edouma assure avoir réussi à honorer ses engagements et ne déplore pas d'arrêt de chantier. Les prochains appels d'offres seront certainement négociés différemment, explique-t-il, et vont inciter les entrepreneurs à être plus prévoyants : « Au vu des retards d'approvisionnement, on anticipera en mettant en place des stocks tampons afin de garantir nos plannings de chantier. Des leçons seront forcément tirées de cette crise soudaine. » En attendant la normalisation des prix, Mory Diaka Kaba explique acheter le minimum prévu par les contrats mais ajoute « qu'en raison du prix, le stockage est devenu pratiquement impossible. » En plus du prix du bitume, le BTP doit absorber la hausse de celui du carburant, un seul engin de chantier peut en consommer plus d'une centaine de litres par jour. À écouter dans C'est pas du ventCOP 16 : soigner les sols, c'est possible

Scopri il DOCUMENTO SEGRETO delle Banche (che ti farà guadagnare tantissimi soldi): https://bit.ly/4eOttaP----BTP Italia Sì: Conviene Investire?Vediamo oggi delle richieste che sono arrivate circa il titolo di Stato in emissione dal 15 giugno e cerchiamo di capire se conviene oppure no investire nel BTP Italia Sì.Nello specifico vedremo:Il commento di SergioQuali erano gli scenari anni fa?Azionario? No grazieAnalizziamo il titolo di SergioOcchio alla diversificazioneVediamo altri due commentiI titoli indicizzati all'inflazioneI BTP hanno senso in un portafoglio diversificato?Cosa ne pensi?+++ DISCLAIMER - Leggi con Attenzione! +++"Storie, Storielle e Storiacce di Investimenti" è una serie ideata dalla Affari Miei in cui vengono letti i messaggi recapitati dagli utenti ai nostri contatti ufficiali. Le storie sono reali ma anonimizzate perché vengono esclusi dettagli che possono far risalire all'autore. Nel corso del podcast gli autori esprimono le proprie opinioni sui fatti analizzati con uno scopo divulgativo: quanto detto non deve in alcun modo essere inteso come una raccomandazione personalizzata d'investimento e non sostituisce una consulenza professionale. La Affari Miei declina qualsiasi responsabilità sulle azioni eventualmente intraprese dai fruitori dei contenuti a seguito della visione o dell'ascolto del podcast.+++ FINE DISCLAIMER +++Prenota una sessione gratuita con il team di Affari Miei, ti guideremo nella scelta delle soluzioni più adatte a te: https://bit.ly/3ZHtAg2—

Send us Fan MailWelcome to The BTA Podcast.  In these podcasts we will endeavour to share our thoughts, concerns, optimism and build those all-important human connections with our Partners, Members and Guests.Episode Overview:In this episode of The BTA Pulse, Clive and Andrew recap a busy fortnight for the Business Travel Association, starting with our Aviation Conference, which brought together 80 delegates from across airlines and the TMC community. Key outcomes include a new action group tackling ADMs - long overdue conversations around the cost and inefficiency affecting both airlines and travel managers. Content parity also surfaced as a priority, with a working group now forming to drive best practice.The pair also highlight the BTA's newly launched accessibility guide for travel consultants, which has generated remarkable industry feedback, alongside updates from the People & Talent Conference, where conversations around future skills and HR's role took centre stage.Andrew shares his experience giving evidence at Westminster on the proposed UK visitor levy, while both hosts vent frustration at the ongoing EES entry/exit scheme challenges at European borders.The Business Travel Show is up next — come and see us at stand J71.You can subscribe to this podcast by searching 'BusinessTravel360' on your favorite podcast player or visiting BusinessTravel360.comThis podcast was created by The BTA and edited & distributed by BusinessTravel360.  For more information about The BTA visit TheBTA.org.ukSupport the show

The One Power may be the same, but the women who wield it couldn't be more different. This week, Andrew and Josh compare the three major female channeling societies of the Third Age: the Aes Sedai, the Wise Ones, and the Windfinders. From training methods and leadership styles to political influence, channeling skill, and effectiveness during the Last Battle, we're breaking down what each group did well—and where they fell short. Did the White Tower's centuries of tradition make the Aes Sedai the masters of Saidar? Were the Wise Ones the most capable channelers in the world? Or did the Windfinders quietly outperform everyone while staying under the radar? Join us as we ask the most important question in the Wheel of Time: Saidar: Who Wore It Best? ⚔️ Which group would you choose to train with?

Rassegna stampa economico-finanziaria del 12 Giugno 2026, strutturata per macro-temi e basata sulle principali testate giornalistiche nazionali.BCE: TASSI SU DELLO 0,25%(Corriere / Repubblica / Stampa / Sole 24 Ore / Fatto / Messaggero)• Prima stretta dal settembre 2023, decisione unanime: depositi al 2,25%, rifinanziamento al 2,40%, prestiti marginali al 2,65% dal 17 giugno.• Inflazione attesa: 3% nel 2026 nello scenario base (era 2,6%), fino al 4% nel 2026 e 5,3% nel 2027 nello scenario grave (petrolio a 122 $). Crescita eurozona rivista allo 0,8%; FMI taglia a +0,9%.• Mercati invariati: secondo rialzo già prezzato a settembre (forse luglio). Critici Giorgetti («speriamo non ce ne siano altri»), Tajani e Orsini; per Trichet invece «la BCE doveva dare un segnale».CREDITO E RISPARMIO: RINCARI CONTENUTI, MERCATO SOLIDO(Corriere / Repubblica / Messaggero)• Mutui variabili: +59-70 €/mese ogni 100 mila € di debito (FABI); su mutuo standard da 126 mila € la rata sale di circa 16 €, da 590 a 606 €. Euribor 3M al 2,40%, Eurirs 20Y al 3,3%.• Il credito tiene: prestiti al privato +2,8% (Bankitalia), TAEG nuovi mutui al 3,91%, mercato italiano (oltre 400 mld €) tra i più competitivi UE. Domanda in rotazione verso il tasso fisso.• Lato risparmio: BTP brevi al 2,66-2,91%, quinquennale al 3,21%, conti deposito sopra il 3,6% lordo. Inflazione Italia al 3,2% a maggio.RISIKO BANCARIO: ASSE INTESA-UNIPOL SU MPS(Repubblica / Stampa / Italia Oggi / MF / Espresso)• Cimbri in Parlamento: Opas Intesa da 30,6 mld € «non improvvisata»; a Unipol 635 filiali + marchio MPS, da fondere in Bper. Chiusura attesa entro fine anno (circa 6 mesi di iter BCE).• Generali «resta un concorrente»: il 13,1% del Leone passerà a Intesa senza cambiare i rapporti.• Banco Bpm studia la controfferta: servono 32-33 mld €. Titolo MPS già a sconto del 3,4% sull'offerta: il mercato scommette su un rilancio. Possibile ingresso di Crédit Agricole.ENERGIA: PETROLIO SOTTO CONTROLLO NONOSTANTE HORMUZ(Corriere / Stampa / Espresso)• Stretto chiuso da 100 giorni (-20% offerta globale), ma Brent a 90,7 $ contro i 150-200 $ previsti a marzo: 2 miliardi di persone nei Paesi poveri hanno tagliato la domanda di 2,5 milioni di barili/giorno; sauditi ed Emirati recuperano 7 dei 20 milioni di barili via oleodotti.• Ribera (Commissione UE): «l'Italia è troppo dipendente dal gas, le rinnovabili sono una necessità».FISCO: ROTTAMAZIONE, PATRIMONIALE, RISORSE UE(Avvenire / Libero / MF)• Primo sì al decreto accise-ter: rottamazione tributi locali (IMU, TARI, multe) con adesione entro il 31 luglio; conversione entro il 29 giugno. Promemoria: acconto IMU il 16 giugno (circa 22-23 mld € di gettito annuo).• Dibattito patrimoniale nel campo largo, ma le imposte patrimoniali esistenti valgono già circa 40 mld €/anno (Confedilizia).• Superbonus: maxi-frode da 560 mln € sequestrati (60 società cartiere); 7,5 mld di irregolarità intercettate in 6 anni.• Al Consiglio UE del 18-19 giugno prima discussione su bilancio 2028-34: sul tavolo anche tassa sulle cripto e digital tax. Italia al vertice NATO con il 2,8% del PIL in difesa.IMPRESE E INVESTIMENTI: L'ITALIA SOVRAPERFORMA(Sole 24 Ore / Verità / MF / Repubblica / Espresso)• Studio KKR (758 mld $ gestiti): Italia tra i mercati europei che sovraperformano, destinataria di flussi su difesa, energia e reti. Spesa militare globale record: 2.630 mld $.• Parte l'iperammortamento («overboost» per Orsini); Transizione 5.0 da 9,8 mld € fino a settembre 2028 estesa alle imprese culturali (settore da 61 mld di fatturato).• Data center: richieste di rete oltre 84 GW, oltre il 50% dei progetti in Lombardia, che vara una legge ad hoc.• AlmaLaurea: occupazione laureati al top da 15 anni (94,4% a 5 anni dalla magistrale), ma stipendi fino al -60% rispetto all'estero (1.840 € vs 2.941 €).• Euro digitale: voto UE il 23 giugno, test nel 2027-28, circolazione entro metà 2029.

C'est un sujet qui fait trembler plus d'un chef d'entreprise : le recrutement.Selon l'enquête BMO 2026 de France Travail, 43,8 % des projets de recrutement sont jugés difficiles par les entreprises.Ils atteignent mêmes des niveaux supérieur dans certains secteurs comme Le commerce et la réparation automobile (66,5 %), la métallurgie (65,9 %) et le BTP (65 %) ou bien encore La santé (54 %), le numérique (49,5 %) et l'industrie (48 %) sont également très concernés.Inadéquation des profils, manque de candidature, manque de moyens financiers ou bien encore déficit d'image les problèmes sont multiples.Le défi n'est pas seulement quantitatif (à savoir trouver des candidats) mais surtout qualitatif : attirer les bons profils dans un marché où les candidats sont plus exigeants sur le sens du travail, les conditions et la réputation de l'employeur.Aymeric Tournay est dirigeant fondateur du cabinet de recrutement Atout Search créé en 2017, spécialisé dans l'accompagnement des entreprises industrielles et des services pour le recrutement de cadres et d'experts.Diplômé de l'INSEEC Paris, il commence sa carrière dans des cabinets de recrutement (ex: Attitudes, Menway) avant de rejoindre le Groupe Adecco, où il participe au lancement de la marque Spring (aujourd'hui LHH) et développe la division Industrie à Paris.Depuis 2026, il est également certifié pour accompagner des personnes lors de bilans de compétences, finançables via le CPF.Retrouvez l'interview passionnante d'Aymeric au micro de Geoffroy Regouby dans ce nouvel épisode de Quartier d'affaires, le podcast du monde de l'entreprise.Vous appréciez ce podcast ? Soutenez-nous en vous abonnant et en mettant 5 étoiles ⭐Un podcast produit par Suniwan et enregistré « localement :-)» à Montrouge au studio Time-Line FactoryEnregistrement et Montage : BaptisteHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stationnement impossible, livraisons compliquées, règles qui changent… En ville, le chantier commence parfois avant même d'être arrivé… sur le chantier.Dans ce deuxième épisode, Mariette de Copeaux & Co s'intéresse aux artisans qui travaillent au cœur des zones urbaines, là où chaque déplacement, chaque stationnement et chaque livraison peut devenir un vrai casse-tête.Mobilité, organisation du matériel, contraintes de circulation, choix du véhicule : comment continuer à travailler efficacement quand la ville complique tout ?À écouter dès maintenant sur toutes les plateformes !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Et si le métier de couvreur n'avait pas de genre ? Rencontre avec Marie, une femme qui a choisi de vivre sa passion sur les toits, malgré les refus, les doutes et les stéréotypes. Dans cet épisode inspirant, elle nous raconte son parcours atypique : de l'allergie à la boulangerie à la découverte de la charpente, en passant par les Compagnons du Devoir et un tour d'Europe des techniques artisanales.Marie, aujourd'hui couvreuse et vice-responsable de la commission départementale des femmes de l'artisanat, partage sans filtre son quotidien sur les chantiers, ses combats pour la légitimité des femmes dans le BTP, et ses astuces pour concilier vie de famille, gestion d'entreprise et engagement. Elle aborde aussi des sujets concrets : l'absence de sanitaires sur les chantiers, l'adaptation des équipements, ou encore la pénurie de main-d'œuvre dans le secteur.Un épisode qui prouve que la passion n'a pas de limite… et que les toits non plus !À écouter si :Tu t'intéresses aux métiers manuels, à l'entrepreneuriat féminin, ou aux parcours de reconversion audacieux.Le + : Des anecdotes drôles, des conseils pratiques pour oser se lancer, et une dose de motivation pour briser les barrières mentales.Retrouvez Marie sur Instagram : @le_couvreur_est_une_gonzesse (70 000 vues/mois !). »*

Send us Fan MailWelcome to the What's Up in Business Travel  podcast for Week 23 of 2026.  This weekly podcast is great for those who need to know what's happening in the world of business travel - in under 15 minutes.On this week's podcast, we cover the following stories:Business events sector worth $1.3TAir France, Airbus found guiltyIndia approves $1 billion fund to help airlinesInternational airfares hit a seven-week lowBCD Travel breach raises cybersecurity concernsEurope struggles with EES rolloutTravelport taps Cognizant and AnthropicPhilippine Airlines joins oneworldJuniper Group acquires DeemExpedia Group to acquire CarTrawlerMews partners with UberKayak for Business, Blockskye and FCM partnerTSA introduces Gold+ screening modelHilton debuts Undergraduate by HiltonAvianca adds a new top loyalty tierDelta Air Lines to debut AI ConciergeYou can subscribe to this podcast by searching 'BusinessTravel360' on your favorite podcast player or visiting BusinessTravel360.comThis podcast was created, edited and distributed by BusinessTravel360.  Be sure to sign up for regular updates at BusinessTravel360.com - Enjoy!Support the show

Proseguiamo il discorso avviato la scorsa settimana sul BTP Italia sì estendendo il discorso al contesto internazionale e alle concrete prospettive che l’inflazione aumenti. A questo proposito torna utile spiegare di nuovo la relazione inversa tra prezzi delle obbligazioni e rendimenti di mercato, che chiarisce anche perché il governo cerca finanziatori pazienti e fornisce ulteriori strumenti per valutare la convenienza individuale dell’investimento. Se la rubrica vi piace segnalatemelo nei commenti su YouTube e Spotify oppure scrivendo a mfamularoblog@gmail.com. https://lafinanzainsoldoni.substack.com/subscribe I contenuti del podcast e della newsletter non vanno intesi in nessun caso come raccomandazioni di investimento o consulenza finanziaria. Se vi piace la mia rubrica potete lasciare un saluto nei commenti su YouTube e Spotify oppure scrivere a mfamularoblog@gmail.com. https://lafinanzainsoldoni.substack.com/p/inflazione-tassi-e-btp-si-e-no Se vi va di continuare ad leggere le mie storie potete iscrivervi gratuitamente a questa newsletter, seguire il canale Yotube e ascoltare il podcast e lasciare nei commenti, domande, spunti e suggerimenti che potete inviare anche all’indirizzo email mfamularoblog@gmail.com https://youtu.be/WvwdlY_PMwc See omnystudio.com/listener for privacy information.

I mercati europei salgono, i BTP rendono ancora oltre il 3-4% e gli investitori retail corrono sugli ETF globali. Non è un caso che tutto questo stia succedendo nello stesso momento — e capire il collegamento può fare la differenza nelle tue scelte di portafoglio.La Fed non tocca i tassi nel breve, ma il mercato inizia a prezzare possibili tagli nella seconda metà dell'anno. I dati occupazione USA reggono, l'ipotesi soft landing rimane in piedi. Per chi ha ETF azionari globali o obbligazionari, significa volatilità ancora presente ma rendimenti reali tornati competitivi dopo anni a zero.Sul fronte obbligazionario, il Tesoro italiano ha aperto nuove aste di BTP con rendimenti lordi tra il 3% e il 4% a seconda delle scadenze. Sul mercato arrivano anche corporate bond investment grade europei con cedole sopra il 4% su orizzonti 5-7 anni. Attenzione però al rischio tasso: bloccare oggi non è privo di conseguenze se i rendimenti si muovono. I dati Morningstar confermano intanto flussi robusti su MSCI World e S&P 500: la gestione passiva continua a crescere strutturalmente a scapito dei fondi attivi costosi.Segui TraDetector Cafe su Spotify e Apple Podcasts. Approfondimenti, analisi e strumenti su **tradetector.com**.

Rassegna stampa economico-finanziaria del 6 Giugno 2026, strutturata per macro-temi e basata sulle principali testate giornalistiche nazionali.Investimenti e MercatiTestate: Corriere della Sera / Milano Finanza / Sole 24 Ore Plus 24* Eurozona in rallentamento: il Corriere segnala PIL Eurozona -0,2% e forte pressione sui mercati USA, con Nasdaq -4%. L'inflazione italiana è indicata al 2,9%, mentre resta centrale il tema tassi e Bce.* Debito italiano sotto controllo: Milano Finanza evidenzia una narrativa più costruttiva sul debito, utile per BTP e spread se confermata da crescita e disciplina fiscale.* Petrolio ancora alto ma senza eccessi: Plus 24 segnala greggio sostenuto, ma non fuori controllo: positivo per l'inflazione se non si riaprono shock geopolitici.Industria, Agroalimentare e Made in ItalyTestate: Corriere della Sera / Il Messaggero / La Verità / Sole 24 Ore Food 24* Agroalimentare come motore economico: ricaduta stimata da 246 miliardi € sull'economia italiana. Il settore conferma una forte capacità moltiplicativa su filiere, occupazione, export e territori.* Sostegni pubblici in forte crescita: Il Messaggero e Sole 24 Ore Food 24 accorpano il tema degli investimenti pubblici: 16,8 miliardi € in tre anni, con incremento +46% dal 2023 al 2025.* Indicazione positiva: il comparto agroalimentare resta uno degli asset strategici italiani: resiliente, esportabile, difensivo e coerente con politiche industriali di lungo periodo.Fisco, Casa e NormativaTestate: Il Sole 24 Ore / Repubblica / Il Messaggero* Superbonus sotto controllo: Il Sole 24 Ore segnala verifiche su 9 crediti su 10, con rafforzamento del presidio antifrode.* Catasto e rendite: attenzione agli impianti che possono incidere sulla rendita catastale: tema rilevante per immobili industriali, commerciali e patrimoniali.* Patrimoniale: Repubblica e Messaggero trattano il tema in chiave di dibattito fiscale. Per il lettore business il punto è la stabilità normativa: qualsiasi ipotesi di tassazione patrimoniale genera incertezza su risparmio, investimenti e passaggi generazionali.Banche, Credito e Sistema FinanziarioTestate: Il Tempo / Milano Finanza / Il Sole 24 Ore Plus 24* Nuovo volto del sistema bancario: emerge una banca più patrimonializzata, digitale e selettiva nel credito.* Investitori istituzionali ancora prudenti: Plus 24 segnala cautela degli istituzionali, elemento da leggere come spazio potenziale di ingresso progressivo sui mercati in caso di stabilizzazione dei tassi.* Indicazione positiva: banche più solide e debito monitorato creano un contesto favorevole per consulenza evoluta, gestione della liquidità e pianificazione patrimoniale.Energia, Geopolitica e DifesaTestate: La Stampa / Avvenire / Repubblica / La Verità / Il Foglio / Il Giornale* Nucleare vs rinnovabili: La Stampa riporta la posizione di Giorgio Parisi: ritorno all'atomo giudicato costoso; priorità a solare, geotermico e accumuli. KPI indicati: 5 anni per piccoli reattori realizzabili secondo alcune ipotesi, 16 GWe giapponesi verso il nucleare entro il 2050, copertura energetica stimata al 22% tornando al nucleare.* Spesa militare europea: Avvenire segnala una forte crescita della spesa bellica dal 2022, con rischio di frammentazione nazionale. Tema rilevante per industria difesa, bilanci pubblici e supply chain.* Iran-USA: Repubblica e La Verità segnalano trattativa sul nucleare e richiesta iraniana di sblocco beni per 24 miliardi $: impatto potenziale su petrolio, rischio geopolitico e inflazione energetica.* Ucraina: Sole 24 Ore evidenzia difesa e agroalimentare come futuri motori della ricostruzione.Lavoro, Sanità, AI e InnovazioneTestate: Domani / Il Fatto Quotidiano / Il Tempo / Milano Finanza / Avvenire* Lavoro in trasformazione: Domani sottolinea che il lavoro cambia, ma non arretra: AI, competenze e produttività saranno i veri driver.* Farmacie in crescita: Il Fatto segnala fatturato delle farmacie in aumento di 4 miliardi €, dato rilevante per sanità territoriale e consumi sanitari.* AI italiana: Il Tempo parla di un “sogno” da 15 miliardi € legato all'intelligenza artificiale. Milano Finanza, con l'intervista a Sam Altman, tratta l'AI come tecnologia ormai industriale, non più solo speculativa.* Data center e risorse: Avvenire evidenzia opposizioni locali per consumo di acqua ed energia: il tema AI richiede infrastrutture, energia stabile e consenso sociale.

The Dragon Reborn saved the world... but he also made some spectacularly bad decisions. This week, Andrew and Josh take a look at Rand al'Thor's biggest mistakes throughout The Wheel of Time. From trusting the wrong people to choices that nearly shattered his alliances—and maybe even the Pattern itself—we're ranking and debating the decisions that cost Rand the most. Which choice was his worst? Was he wrong, or did the Dragon Reborn simply do what had to be done? Join us as we break down the Dragon's greatest errors and decide which mistake nearly changed the fate of the world. #WheelOfTime #RandAlThor #DragonReborn #BlackTowerPodcast #WoTPodcast

Dans ce Journal de l'Économie, des sujets qui vous concernent directement. Les Français plébiscitent une baisse des cotisations salariales pour regagner du pouvoir d'achat, mais est-ce vraiment la bonne solution ? Pendant ce temps, les compagnies aériennes multiplient les promotions pour faire face à l'envolée des prix du kérosène, qui menace sérieusement leur rentabilité.Sur le front de l'énergie, deux actualités majeures : les États-Unis font marche arrière sur la transition écologique en relançant la construction de centrales à charbon, tandis qu'EDF envisage de confier le génie civil de ses futurs réacteurs EPR à un consortium de grands groupes français du BTP.Enfin, une révélation qui fait froid dans le dos : 40% des garages contrôlés par la répression des fraudes ont été épinglés pour des pratiques tarifaires abusives. De quoi vérifier votre prochaine facture de réparation automobile.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La "maladie des os de verre" est une pathologie rare qui touche environ une personne sur 15 000 en France et provoque une fragilité osseuse extrême. Pour Yoan, 31 ans, les fractures font partie du quotidien : il en a déjà subi près d'une centaine et doit adapter en permanence chacun de ses gestes à cette grande fragilité. Pourtant, il a fait le choix d'un métier particulièrement exigeant : conducteur d'engins dans le BTP. Un travail de terrain, physique, où il parvient malgré tout à évoluer au quotidien, en composant avec sa maladie pour mener une vie aussi « normale » que possible. + en studio Dr Eugénie Koumakis, rhumatologue Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il 2025 sta ridisegnando le abitudini di investimento degli italiani. I dati Assogestioni confermano una migrazione strutturale dai fondi attivi agli ETF a basso costo: miliardi di euro sono confluiti in strumenti passivi su azionario globale e obbligazionario investment grade. ETF ESG e a distribuzione dividendi guidano la preferenza del retail. Non è una moda: è un cambiamento di approccio.Sul fronte obbligazionario, il BTP decennale è tornato in area 3–4% lordo e le banche stanno tagliando i tassi sui conti deposito vincolati oltre 24 mesi. Rimangono strumenti competitivi rispetto all'inflazione attesa, ma attenzione alla fiscalità: 12,5% sui titoli di Stato contro il 26% sui conti deposito. La differenza, nel tempo, conta.Gli indici azionari globali aggiornano i massimi storici con un +10% da inizio anno. I PAC avviati anni fa sorridono. Ma a questi livelli, correzioni tra il 10% e il 20% sono storicamente normali. Il market timing è un gioco che quasi nessuno vince: la strategia disciplinata batte l'improvvisazione.Segui TraDetector Cafe su Spotify e Apple Podcasts. Approfondimenti, analisi e strumenti su **tradetector.com**.

Sentivate la mancanza di un bel BTP per famiglie con tanto di premio fedeltà ed esenzione ISEE? I telemarketer creativi del governo hanno concepito per voi i BTP Italia Sì che - indovinate un po’? - Sono indicizzati all’inflazione. Cambia il nome, qualche dettaglio tecnico (cedole semestrali vs trimestrali del BTP Valore) , ma la logica di fondo rimane costante: convincere una parte del risparmio privato a finanziare il debito pubblico. Resta invariato anche l’appello di questa rubrica a decidere quanto e quando investire in obbligazioni senza lasciarsi influenzare dalla pubblicità e dalle mode del momento. Cosa ne pensate? Fatemelo sapere con un commento YouTube e Spotify oppure scrivendo a mfamularoblog@gmail.com https://lafinanzainsoldoni.substack.com/p/btp-italia-si-o-no La finanza in Soldoni è un progetto di informazione ed educazione finanziaria che si sviluppa attraverso un podcast, newsletter, una serie di video sul canale youtube di Massimo Famularo, like e commenti su YouTube e Spotify aiutano la rubrica a continuare (c’ è anche un Canale Telegram). https://lafinanzainsoldoni.substack.com/subscribe La morale della storia Non esiste una risposta valida per tutti sulla convenienza del BTP Italia Sì. Esistono però alcune informazioni che ogni investitore dovrebbe conoscere prima di decidere. La prima è che dietro il marketing del governo c'è l'esigenza molto concreta di trovare finanziatori pazienti per il debito pubblico. La seconda è che gli incentivi offerti alle famiglie hanno un costo che viene sostenuto dalla collettività. La terza, e più importante, è che ogni decisione di investimento deve essere presa sulla base delle proprie esigenze finanziarie e non delle mode del momento. Perché il miglior investimento non è quello che piace al Ministero dell'Economia, ma quello che funziona per il vostro portafoglio. Se vi va di continuare ad leggere le mie storie potete iscrivervi gratuitamente a questa newsletter, seguire il canale Yotube e ascoltare il podcast e lasciare nei commenti, domande, spunti e suggerimenti che potete inviare anche all’indirizzo email mfamularoblog@gmail.com See omnystudio.com/listener for privacy information.

Un devis à envoyer, un client qui relance sur WhatsApp, un avis Google à surveiller… et un chantier à finir.Aujourd'hui, le métier d'artisan ne se joue plus uniquement sur le terrain. Et en dix ans, le quotidien a changé en profondeur.Pour ouvrir cette nouvelle saison, Mariette de Copeaux & Co donne la parole à l'Artisan du coin, Geoffrey, pour décrypter les grandes mutations d'un métier en pleine évolution.À écouter sur toutes les plateformes !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Giornata di prese di profitto a Milano, con il FTSE MIB che cede l'1% dai massimi recenti. Non è un crollo, ma è esattamente il tipo di movimento che mette alla prova la disciplina del piccolo investitore. Vale la pena capire cosa sta succedendo davvero.Stellantis perde il 4% e tocca 6,36 euro: il settore auto continua a soffrire. Eni invece sale dell'1,3% a 23,45 euro, trainata dall'energia. Due titoli, due settori, due direzioni opposte nello stesso giorno. Il motivo per cui la diversificazione non è un'opzione, è una necessità.Nel frattempo l'OCSE rivede le stime sul PIL italiano: +0,5% nel 2026, +0,6% nel 2027. Numeri bassi, strutturalmente bassi. I costi energetici comprimono consumi, investimenti ed export. Per chi costruisce indipendenza finanziaria puntando solo sull'economia domestica, è un segnale da non ignorare. ETF azionari globali restano la risposta più razionale. Infine, il Tesoro ha pubblicato il calendario delle aste BOT e BTP di giugno 2026: un'opportunità concreta per costruire un ladder obbligazionario e integrare flusso cedolare con una strategia di lungo periodo.Segui TraDetector Cafe su Spotify e Apple Podcasts. Approfondimenti, analisi e strumenti su **tradetector.com**.

After a short off-season, the boys of between the pines are back with multi-FKT-hoarder and Javelina Jundred CR holder Tara Dower. Plus, they ponder why marathons are getting shorter and ultramarathons are getting longer.   Shoutout to this month's delightful sponsor and personal favorite of BTP, Shokz headphones.

Rassegna stampa economico-finanziaria del 31 Maggio 2026, strutturata per macro-temi e basata sulle principali testate giornalistiche nazionali.Investimenti, mercati e sistema finanziarioTestate: Il Sole 24 Ore / Il Messaggero / Libero / Domani* Le banche italiane tornano ad aumentare l'esposizione ai BTP. Il Messaggero segnala un incremento di 40 miliardi di euro nei bilanci bancari. Il dato indica un rinnovato interesse per il debito sovrano domestico, sostenuto dai rendimenti ancora interessanti e dalla funzione stabilizzatrice dei titoli pubblici nei portafogli bancari. In chiave positiva, questo rafforza il legame tra sistema bancario e finanziamento dello Stato, ma richiede attenzione al rischio concentrazione.* Il dollaro mantiene il ruolo centrale nel sistema valutario globale. Il Sole 24 Ore evidenzia come, nonostante il dibattito sulla diversificazione valutaria e sullo yuan, il dollaro resti la valuta dominante. Il messaggio manageriale è chiaro: la diversificazione è utile, ma non sostituisce ancora la centralità del biglietto verde nei flussi commerciali, finanziari e di riserva.* Riforma fiscale: ipotesi aliquota al 33% fino a 60.000 euro. Libero riporta l'indicazione del viceministro Leo su una possibile rimodulazione Irpef. La soglia chiave è 60.000 euro, con aliquota al 33%. Per famiglie, professionisti e ceto medio-alto sarebbe una misura da monitorare con attenzione, perché potrebbe incidere su pianificazione fiscale, reddito disponibile e propensione al risparmio.* Inflazione di nuovo sotto osservazione. Domani segnala il rischio che l'inflazione stia “rialzando la testa”. Il punto non è solo congiunturale: se le pressioni sui prezzi dovessero consolidarsi, banche centrali e governi avrebbero minori margini per politiche espansive. Per imprese e investitori resta centrale proteggere margini, potere d'acquisto e portafogli da scenari di tassi più alti più a lungo.Imprese, tecnologia e intelligenza artificialeTestate: Corriere della Sera / Repubblica / La Stampa / La Verità* L'AI cresce in Italia, ma l'adozione strutturata resta lenta. Il Corriere della Sera evidenzia che solo il 15% delle medie imprese utilizza l'intelligenza artificiale in modo strutturato. Il valore del mercato AI in Italia è salito da 210 milioni nel 2019 a 1,8 miliardi nel 2025, con una crescita particolarmente forte negli ultimi anni. Il dato positivo è l'accelerazione del mercato; il punto critico è il gap tra disponibilità tecnologica e reale capacità organizzativa delle imprese.* Adozione AI nel 2025: forte divario per dimensione aziendale. Secondo la grafica del Corriere, l'AI è adottata dal 7% delle piccole imprese, dal 15% delle medie e dal 71% delle grandi aziende. Il tema non è solo tecnologico, ma competitivo: le grandi imprese stanno accumulando vantaggio, mentre PMI e medie aziende rischiano di rimanere indietro su produttività, dati e automazione.* Domanda di lavoro nell'AI in forte crescita. Il Corriere indica 46.000 annunci AI nel 2025, su un totale di 3,4 milioni di annunci. È un numero ancora limitato in rapporto al mercato del lavoro complessivo, ma segnala una traiettoria chiara: le competenze digitali e di gestione dei dati diventeranno sempre più rilevanti nei piani industriali.* Allarme costi per l'AI generativa. Repubblica sottolinea che da Google a Microsoft cresce il tema della sostenibilità economica dell'intelligenza artificiale. I modelli richiedono investimenti elevati in chip, energia, data center e personale specializzato. Per le aziende, la fase successiva sarà distinguere tra sperimentazione e ritorno economico misurabile.* Cybersecurity come infrastruttura strategica nazionale. La Stampa presenta il dossier sulla cybersicurezza come “affare di Stato”. Il punto industriale è rilevante: dati, cloud, infrastrutture e difesa digitale diventano asset critici, non semplici costi IT. Per le imprese, la sicurezza informatica entra sempre più nella governance del rischio.Fisco, politica industriale e fondi pubbliciTestate: Il Sole 24 Ore / Corriere della Sera / Repubblica / La Stampa / Il Messaggero* Interventi pubblici alle imprese: 18 miliardi l'anno tra 2020 e 2025. Il Sole 24 Ore evidenzia un volume medio annuo di sostegni pari a 18 miliardi di euro. Il dato mostra quanto la politica industriale sia tornata centrale. L'aspetto positivo è la disponibilità di strumenti pubblici; il nodo manageriale è misurare l'efficacia degli incentivi su investimenti, produttività e innovazione.* Fondi UE, energia e rincari: confronto aperto sull'utilizzo delle risorse. Corriere della Sera, Repubblica e La Stampa trattano il tema dell'uso dei fondi europei per contrastare il caro energia.La discussione riguarda il trade-off tra interventi immediati sulle bollette e investimenti strutturali. Per le imprese energivore, la priorità resta la prevedibilità dei costi; per il Paese, la sfida è non consumare risorse straordinarie solo in misure tampone.* Piano casa: quota del 25% agli over 65. Il Messaggero segnala un emendamento che riserva il 25% agli over 65. Il tema ha un impatto economico e sociale: l'invecchiamento della popolazione influenza mercato immobiliare, welfare abitativo, patrimoni familiari e domanda di servizi.Banche, famiglie e ricchezza privataTestate: Il Sole 24 Ore / Il Messaggero* Bankitalia segnala il rischio di aumento del divario di ricchezza tra famiglie. Il Sole 24 Ore pone l'attenzione sulla distribuzione patrimoniale. In uno scenario di inflazione, tassi e bassa crescita reale, la capacità di proteggere e far crescere il patrimonio diventa sempre più differenziata tra famiglie finanziariamente evolute e famiglie meno patrimonializzate.* BTP nei bilanci bancari: opportunità e rischio di sistema. Il ritorno delle banche sui titoli di Stato, con 40 miliardi di euro in più, può sostenere redditività e stabilità dei portafogli, ma va letto anche come segnale di maggiore interdipendenza tra banche e debito pubblico. Per il wealth management, il messaggio è chiaro: il BTP resta centrale, ma va gestito con logica di duration, diversificazione e fiscalità.Energia, geopolitica e materie primeTestate: Corriere della Sera / Repubblica / La Stampa / Il Messaggero / Domani / Il Giornale* Hormuz torna al centro del rischio energetico globale. Repubblica descrive le nuove rotte delle navi che aggirano il blocco iraniano nello Stretto di Hormuz, mentre Il Messaggero segnala che passano ancora 20 navi. Il tema è rilevante per petrolio, gas, trasporti marittimi, assicurazioni e catene di approvvigionamento.* Petrolio e benzina: produzione e scorte italiane reggono per l'estate. Il Messaggero segnala che il pieno estivo sarebbe salvo grazie a produzione e scorte. È un'indicazione positiva per consumatori, turismo e trasporti, anche se il quadro resta vulnerabile alle tensioni geopolitiche.* Fertilizzanti: cresce l'allarme per l'agricoltura. Il Messaggero evidenzia il rischio fertilizzanti collegato alle tensioni internazionali. Il punto è strategico: energia, chimica e agricoltura sono filiere connesse. Un rincaro o una scarsità di input agricoli può trasferirsi sui prezzi alimentari e quindi sull'inflazione.* Mini reattori e sicurezza energetica. La Stampa segnala l'apertura della maggioranza ai mini reattori. Il tema va letto in ottica industriale: sicurezza degli approvvigionamenti, decarbonizzazione, stabilità dei prezzi e competitività delle imprese energivore.* Difesa europea e scudo aereo. Corriere della Sera, Repubblica, La Stampa e Il Messaggero convergono sul tema della vulnerabilità europea davanti a droni, missili e guerra elettronica. La priorità indicata è lo scudo aereo, con impatti potenziali su bilanci pubblici, industria della difesa, tecnologia e cybersecurity.Lavoro, capitale umano e demografiaTestate: Il Sole 24 Ore / La Stampa* Divari di genere tra sanità, pensioni e lavoro. Il Sole 24 Ore segnala come i divari che frenano le donne restino un vincolo economico. Non è solo una questione sociale: minore partecipazione femminile significa minore crescita potenziale, minore base contributiva e minore capacità di risposta all'invecchiamento demografico.* Fuga dei giovani: tema strategico per produttività e territorio. La Stampa richiama la necessità di frenare l'emigrazione dei giovani. Il punto manageriale è evidente: capitale umano, competenze e attrattività territoriale sono fattori decisivi per sostenere imprese, innovazione e passaggio generazionale.* Lavoratori europei e AI: richiesta di coinvolgere le aziende al tavolo. La Stampa, nell'intervista a Christy Hoffman, mette al centro l'impatto dell'intelligenza artificiale sul lavoro. L'indicazione positiva è che l'AI può aumentare produttività e qualità dei processi, ma richiede formazione, regole e dialogo industriale.

Send us Fan MailWelcome to The BTA Podcast.  In these podcasts we will endeavour to share our thoughts, concerns, optimism and build those all-important human connections with our Partners, Members and Guests.Episode Overview:Bringing you up to speed on a continued busy period for the Business Travel Association, and of course our industry.Clive Wratten, CEO & Andrew Clarke, Commercial Director, welcome new additions and direction to the BTA Executive Board, discuss the Partner Board revival success, plus Gen BTA's latest event highlights, recent podcast release and the benefits and opportunities of careers in the travelling for work industry.There's also the latest on BTA's growing engagement with train operation companies, the debate on proposed hotel levy, including a letter to government and upcoming MP meetings.Finally, a preview of our upcoming Aviation Session, People & Talent Conference, and the Business Travel Show at ExCeL London.You can subscribe to this podcast by searching 'BusinessTravel360' on your favorite podcast player or visiting BusinessTravel360.comThis podcast was created by The BTA and edited & distributed by BusinessTravel360.  For more information about The BTA visit TheBTA.org.ukSupport the show

Was Alanna's bonding of Rand a cruel violation… or a necessary thread woven by the Pattern itself? This week on the Black Tower Podcast, we dive deep into one of the most controversial moments in The Wheel of Time and debate whether Alanna's actions ultimately helped or harmed the Dragon Reborn. From ta'veren destiny and free will to Rand's psychological decline and the Pattern's possible intentions, we unravel the threads behind one of the series' most uncomfortable—and important—relationships. Was this the Pattern's cruelest thread?

Rassegna stampa economico-finanziaria del 25 Maggio 2026, strutturata per macro-temi e basata sulle principali testate giornalistiche nazionali.Investimenti e MercatiTestate: Corriere della Sera / Repubblica Affari&Finanza / La Stampa / Il Sole 24 Ore* BTP e risparmiatori: La Stampa segnala un “cortocircuito” tra cittadini e risparmio: il ritorno dei BTP resta centrale, ma va letto dentro uno scenario di tassi, debito pubblico e rendimento reale. Il tema positivo è che il risparmiatore italiano torna a ragionare su strumenti comprensibili; il rischio è l'eccessiva concentrazione domestica.* Banche centrali e istituzioni forti: Affari&Finanza richiama il ruolo delle banche centrali come presidio di stabilità. Il messaggio manageriale è chiaro: in mercati attraversati da shock geopolitici, inflazione energetica e debito pubblico, la credibilità istituzionale rimane un asset economico.* Previdenza e longevità: Affari&Finanza evidenzia che i prodotti previdenziali superano 10 milioni di iscritti. La longevità diventa quindi un tema patrimoniale, non solo sociale: più anni di vita significano più bisogno di pianificazione, liquidità e protezione del capitale.   Industria, Imprese e TecnologiaTestate: L'Economia del Corriere / Repubblica Affari&Finanza / Il Fatto Quotidiano / Il Foglio* Stellantis, piano Filosa: L'Economia del Corriere descrive una strategia industriale basata su partnership e rilancio produttivo: 11 modelli in America, 500 ibrida a Mirafiori, Jeep e Lancia a Melfi, Maserati a Cassino. Gli obiettivi citati sono +25% di ricavi negli Usa, +15% di giro d'affari in Europa e un piano di riduzione costi entro il 2028. Resta però il nodo della produzione italiana, con il sogno del milione di vetture ancora lontano.* Cina, export record ma fragilità interna: L'Economia del Corriere evidenzia la doppia faccia del modello cinese: autosufficienza industriale, export molto forte e politica industriale estesa, ma disoccupazione giovanile sopra il 20% e consumi interni deboli. Il surplus commerciale viene indicato nell'ordine di 1.200 miliardi di dollari, con prodotti cinesi ormai dominanti in molte filiere globali.* Intelligenza artificiale e lavoro: L'Economia del Corriere segnala il caso Just Eat: 42 dipendenti amministrativi e tecnici interessati da una procedura di licenziamento. Il dato è rilevante perché mostra che l'AI colpisce prima il lavoro intermedio e impiegatizio, più che le mansioni operative a basso valore aggiunto.* AI e finanza: Repubblica Affari&Finanza sottolinea che l'intelligenza artificiale richiede investimenti sempre più elevati. Nvidia resta al centro del mercato, ma il punto non è più solo la crescita: gli investitori chiedono sostenibilità dei ritorni, data center, chip, energia e capacità di monetizzazione.* AI, finanza e giovani: Il Fatto Quotidiano parla di 300 miliardi già investiti e di un impatto che colpirà prima finanza e giovani, con 94 milioni di lavoratori in UE potenzialmente da ricollocare. È un segnale da leggere positivamente se accompagnato da formazione, riqualificazione e nuove competenze.Fisco, Normativa e Pubblica AmministrazioneTestate: Il Messaggero / Libero / L'Economia del Corriere* Concordato e ravvedimento speciale: Il Messaggero segnala il ritorno dell'ipotesi di sanatoria collegata al concordato. Per imprese e professionisti il tema è doppio: da un lato possibile alleggerimento del contenzioso, dall'altro necessità di certezza normativa.* Accise e superbonus: Libero collega il blocco dei tagli alle accise agli effetti di superbonus e truffe. Il tema è rilevante per i conti pubblici: ogni riduzione fiscale richiede coperture credibili.* Garanzie pubbliche e credito: L'Economia del Corriere ricorda il peso delle garanzie: 294 miliardi di garanzie pubbliche nel 2024, pari a circa 13,1% del PIL; il debito pubblico italiano è sopra il 130% del PIL. Il punto positivo è che le garanzie hanno protetto il sistema nelle crisi; ora però servono più capitale di rischio e meno dipendenza dallo Stato.Banche, Credito e Finanza d'ImpresaTestate: Repubblica Affari&Finanza / L'Economia del Corriere / Il Giornale* Unicredit-Commerzbank: Affari&Finanza segnala una strada in salita per l'OPS su Commerzbank. Il dossier conferma che il consolidamento bancario europeo resta strategico, ma ancora frenato da interessi nazionali e sensibilità politiche.* Capitale di rischio per l'industria: L'Economia del Corriere insiste su un punto centrale: senza capitale privato, equity e ricchezza investita nelle imprese, l'Italia resta ferma. Il messaggio è positivo ma selettivo: la liquidità privata italiana può diventare leva industriale se canalizzata verso innovazione, crescita dimensionale e governance.* TIM, ITA, MPS ed ex Ilva: Il Giornale segnala che alcuni dossier pubblici-industriali appaiono in miglioramento, mentre resta aperta la criticità ex Ilva. Per il sistema Paese il tema è la capacità di chiudere dossier complessi senza disperdere capitale pubblico e industriale. Energia e GeopoliticaTestate: Corriere della Sera / Repubblica / La Stampa / Il Messaggero / Il Sole 24 Ore / Libero* Hormuz e petrolio: Corriere della Sera spiega che anche una riapertura dello Stretto non riporterebbe subito la normalità. Prima della crisi da Hormuz passavano oltre 20 milioni di barili di petrolio al giorno; il traffico annuo era composto da circa 19.500 petroliere, 5.300 container, 5.400 rinfuse secche, 1.400 merci diverse e 856 altre unità. Il Brent viene indicato intorno a 103,94 dollari al barile, l'urea a 502,50 dollari a tonnellata.  * Navi bloccate: Il Messaggero parla di circa 2.000 navi bloccate e di una ripartenza complessa per mine, priorità di passaggio e possibili favoritismi. La Stampa aggiunge che per tornare alla normalità potrebbero servire mesi.* Energia italiana: Corriere intervista Pichetto Fratin: l'Italia ha contratti di stoccaggio per 17 miliardi di metri cubi, con oltre 9 miliardi già immagazzinati, sopra il 90% della capacità. Sul nucleare, il ministro parla di possibile fabbisogno aggiuntivo di 100 miliardi di kWh e di tempi orientati all'inizio degli anni Trenta.* Sette stretti globali: Corriere ricorda che il controllo dei passaggi marittimi è ormai una variabile economica: Hormuz vale circa 20% del fabbisogno mondiale di petrolio e 19% del gas liquido. La vulnerabilità delle rotte diventa un tema di supply chain, assicurazioni, energia e inflazione.Lavoro, Formazione e Capitale UmanoTestate: Il Sole 24 Ore / L'Economia del Corriere / Il Messaggero* Qualità della vita dei giovani: Il Sole 24 Ore segnala la leadership del Trentino-Alto Adige e il ritardo del Sud. Milano e Roma mostrano exploit, mentre i grandi capoluoghi sono premiati da servizi, strutture e spesa. Il tema positivo è che le città con ecosistemi formativi e servizi forti attraggono capitale umano.* Statali e contratti: Il Messaggero evidenzia la spinta ai contratti pubblici, con indennità in busta paga anche durante le ferie. È un segnale di attenzione al potere d'acquisto, ma con impatto da valutare sui conti pubblici.* Formazione contro disintermediazione AI: Il caso Just Eat dimostra che il lavoro “di coordinamento” è esposto all'automazione. La risposta positiva è investire in competenze digitali, gestione dati, relazione cliente e capacità decisionali non replicabili dall'algoritmo.

Scopri il DOCUMENTO SEGRETO delle Banche (che ti farà guadagnare tantissimi soldi): https://bit.ly/4eOttaP----BTP Italia Sì: il nuovo titolo di Stato in emissione dal 15 giugno.Vediamo insieme rendimenti, tassi e caratteristiche del BTP Italia Sì, perché si tratta di un titolo di Stato particolare.Conviene investire su BTP Italia Sì? Ci sono rendimenti stellari in arrivo? Ecco le mie opinioni.Nello specifico vedremo:Le caratteristiche del BTP Italia SìUna riflessione sull'inflazioneUn esempio sui titoli indicizzati all'inflazioneQualche valutazioneUn titolo da considerareUna cosa da non fare... Cosa ne pensi?Prenota una sessione gratuita con il team di Affari Miei, ti guideremo nella scelta delle soluzioni più adatte a te: https://bit.ly/3ZHtAg2—

Send us Fan MailWelcome to The BTA Podcast.  In these podcasts we will endeavour to share our thoughts, concerns, optimism and build those all-important human connections with our Partners, Members and Guests.In this episode of The BTA Pulse, Clive and Andrew reflect on a busy conference season, including the ITM conference in Brighton and their joint finance event with BEAM, covering topics like e-invoicing, virtual cards, and open banking.With aviation and people & talent conferences still to come, the diary remains full. The pair also turn their attention to the bigger picture, discussing the global geopolitical climate, oil prices, and the impact on business travel. A key focus is the UK's proposed visitor levy, with the BTA set to make their case directly to ministers at Westminster in June.You can subscribe to this podcast by searching 'BusinessTravel360' on your favorite podcast player or visiting BusinessTravel360.comThis podcast was created by The BTA and edited & distributed by BusinessTravel360.  For more information about The BTA visit TheBTA.org.ukSupport the show

Send us Fan MailWelcome to the What's Up in Business Travel  podcast for Week 20 of 2026.  This weekly podcast is great for those who need to know what's happening in the world of business travel - in under 15 minutes.On this week's podcast, we cover the following stories:JD Power: Airline Satisfaction Up Despite Industry PressuresAmexGBT to go private in $6.3 billion dealMemorial Day travel set to hit record levelsSouthwest bans humanoid robots onboard flightsAirlines cut flights as fuel prices surgeBoeing faces another major 737 Max crash payoutAirlines race to replace former Spirit routesTikTok launches in-app travel booking platformTrivago files antitrust lawsuit against GoogleUnited flight attendants approve new labor contractAccor and Uber link loyalty ecosystemsJetBlue and United expand loyalty partnershipJourney acquires Epicurate to expand experiencesCitation invests in World Travel HoldingsPorter adds disruption protection productSingapore Airlines selects Starlink Wi-FiBrightline expands distribution through AmadeusDelta deploys premium-heavy A321neosYou can subscribe to this podcast by searching 'BusinessTravel360' on your favorite podcast player or visiting BusinessTravel360.comThis podcast was created, edited and distributed by BusinessTravel360.  Be sure to sign up for regular updates at BusinessTravel360.com - Enjoy!Support the show

Rassegna stampa economico-finanziaria del 17 Maggio 2026, strutturata per macro-temi e basata sulle principali testate giornalistiche nazionali.   Investimenti e MercatiTestate: Corriere della Sera / Il Sole 24 Ore / Repubblica* Mercati prudenti dopo lo shock energetico. Il tema dominante è la gestione del rischio: petrolio, tassi e geopolitica restano le variabili che condizionano listini e banche centrali. Il Corriere segnala il Brent in area 78 dollari e il rendimento del Btp decennale al 3,19%, mentre Giorgetti invita alla cautela dopo le tensioni sul fronte iraniano.* Wall Street resta sostenuta dagli utili. Il Sole 24 Ore evidenzia profitti societari USA in crescita di circa +20%, con mercati americani ancora solidi nonostante il quadro geopolitico. È un segnale positivo: la redditività corporate continua a fare da argine alla volatilità.* Accise e carburanti tornano al centro. Repubblica indica che eventuali sconti sulle accise costerebbero circa 16 milioni di euro al giorno. La misura avrebbe impatto immediato sui consumatori, ma pesa sui conti pubblici.Industria, Imprese e Made in ItalyTestate: Repubblica / Il Sole 24 Ore / Il Messaggero* Mutti avverte sui rincari. L'industria alimentare prova ad assorbire parte degli aumenti, ma energia, trasporti e imballaggi restano i tre fronti critici. La notizia è rilevante per tutta la filiera: margini sotto pressione, ma capacità industriale ancora resiliente.* Dogane e intelligenza artificiale contro i falsi. Il Sole 24 Ore intervista Roberto Alesse: l'AI viene presentata come strumento operativo per difendere il Made in Italy dalla contraffazione. È un'indicazione positiva perché lega digitalizzazione, controlli e tutela delle imprese esportatrici.* ZES Sud, investimenti sopra quota 20 miliardi. Il Messaggero riporta investimenti per oltre 20 miliardi di euro nel Mezzogiorno, presentati come esempio di collaborazione Italia-UE. Il dato è strategico: se ben eseguito, può diventare leva di attrazione industriale e logistica.Energia e GeopoliticaTestate: Corriere della Sera / Repubblica / La Stampa / Messaggero / Domani / Tempo* Iran e Stretto di Hormuz dominano l'agenda. Diverse testate convergono sul rischio escalation: Trump minaccia Teheran, l'Europa cerca interlocuzioni, il Papa viene coinvolto nel canale diplomatico. Il punto economico è chiaro: Hormuz resta una strozzatura strategica per petrolio, gas e catene di fornitura.* Europa-Golfo, cooperazione come risposta alla crisi. Corriere e Repubblica raccontano il forum tra Europa e Paesi del Golfo: infrastrutture, energia e sicurezza diventano priorità comuni. La lettura business è positiva: più cooperazione può ridurre volatilità e dipendenza da singoli snodi geopolitici.* Nucleare e mini-reattori. La Verità segnala l'accelerazione italiana sul nucleare con capitali privati per i mini reattori. Il tema si inserisce nella ricerca di sicurezza energetica e competitività industriale.Banche, credito, tecnologia e regolazioneTestate: Il Sole 24 Ore / Libero / Il Fatto Quotidiano / Corriere della Sera* Servizi digitali e PNRR. Libero riporta l'intervista a Butti: l'Italia viene indicata come prima in UE per servizi digitali e con target PNRR raggiunti. È un segnale favorevole per produttività amministrativa, imprese e cittadini.* Software e sicurezza pubblica. Corriere e Fatto trattano il “software gate” al ministero: la piattaforma verrà sostituita. Il dato operativo è la scadenza “entro giugno”, che indica una risposta rapida ma anche la necessità di governance più robusta sui sistemi critici.* Gioco illegale e nuovi controlli. Il Sole 24 Ore segnala agenti speciali contro il nuovo azzardo illegale. Il tema è regolatorio ma con effetti economici: tutela del gettito, contrasto al sommerso e protezione del mercato legale.Lavoro, capitale umano e formazioneTestate: Repubblica / La Stampa / Il Sole 24 Ore* Cervelli di ritorno e PNRR. Repubblica parla di una “trappola” per i talenti rientrati, segnalando criticità burocratiche e incentivi non sempre efficaci. Il punto business è trattenere competenze qualificate, soprattutto in settori tech, ricerca e industria.* Debito generazionale. La Stampa, con Elsa Fornero, richiama il rischio che i giovani paghino il peso dei debiti accumulati. La lettura economica è netta: sostenibilità fiscale e produttività devono tornare centrali.* Germania sotto pressione. Il Sole 24 Ore intervista Marcel Fratzscher: servono riforme coraggiose per economia e democrazia tedesca. Per l'Italia è un dato da monitorare: la debolezza tedesca incide su export, manifattura e catene industriali europee.Geoeconomia, Cina, Taiwan e materie primeTestate: Corriere della Sera / Repubblica / Messaggero / La Verità* Taiwan resta il nodo tecnologico globale. Corriere e Repubblica accorpano il tema: l'isola è cruciale per semiconduttori, forniture militari e competizione USA-Cina. Il Corriere evidenzia anche il dato dei 23 milioni di abitanti e il valore strategico della produzione di microchip avanzati.* Terre rare, Trump senza risultati con Pechino. Il Messaggero sottolinea la dipendenza occidentale dalla Cina. Per imprese e investitori il rischio è concreto: materie prime critiche, difesa, auto elettrica e tecnologia restano esposte a strozzature geopolitiche.* Europa marginale nello scontro USA-Cina. Più testate descrivono Bruxelles come spettatrice tra Washington e Pechino. È una criticità, ma anche un'opportunità: l'UE può rafforzare politica industriale, difesa comune e autonomia strategica.

We know the The Wheel of Time turns, leaving memories that become legend, but what if those memories... are the ability to channel the One Power itself? What could happen to make channeling disappear — temporarily or almost completely — in another Age? Hold on to your milk cups everyone, things are about to get fun as Josh and Reese dive into all the possible ways it could happen, and how it wide-spread that impact could be!

Gestisci le finanze della tua attività in modo più semplice e intelligente con Qonto. Messaggio pubblicitario con finalità promozionale. Contenuto realizzato in collaborazione con Qonto. L'apertura del conto è soggetta ad approvazione. Scopri di più su https://legal.qonto.com/it. Utilizza il codice esclusivo: THEBULLX3. Il codice è valido solo per nuovi clienti e dà accesso a 3 mesi di prova gratuita di Qonto #adv Come investiresti oggi se partissi da zero? È la domanda più concreta che possiamo farci in questo momento — e la risposta non è "aspetta che passi la crisi", spoiler: non passa mai. In questo video partiamo da un dato scomodo: gli italiani tengono troppa ricchezza in forme poco produttive — liquidità, immobili, BTP — e il costo di questa scelta è enorme. Bloomberg lo ha scritto nero su bianco: la paura degli italiani di comprare azioni sta costando miliardi al Paese. Poi entriamo nel vivo: perché il classico portafoglio 60/40 oggi potrebbe non bastare, cosa ci insegnano gli anni '70, perché i bond non sono così sicuri come sembrano e perché comunque servono, e come costruire un portafoglio a tre gambe — equity globale, obbligazioni, asset reali — adatto a investitori prudenti, medi o aggressivi. Prodotto e distribuito da Corax.

Send us Fan MailThe NoJetStress Podcast is a traveler wellbeing podcast for frequent business travelers covering health and peak performance on the road as well as to help business travelers maintain optimal health and avoid burnout no matter how much they travel.  Christopher Babayode, a Corporate Travel Wellness Expert shares his insights on Traveler Wellness.In this episode, Christopher talks about:What Part 135 charter operations actually are and how they differ from commercial (Part 121) carriers.Shannon's work with the ASTM F46 Aerospace Personnel Committee , a global standards body tackling the gaps in business aviation safety and crew certification.Why crew fatigue is far more than just a sleep issue, encompassing lighting, air quality, dehydration, nutrition, and emotional wellbeing.The wellness blind spots hiding in plain sight for frequent flyers and the crews serving them.How wearable tech like the Oura ring is helping bring data-driven awareness to crew health.The duty of care argument for employer wellness investment, and why it doesn't have to break the budget.The generational shift, pushing the next wave of aviation professionals to demand healthier workplaces.You can subscribe to this podcast by searching 'BusinessTravel360' on your favorite podcast player or visiting BusinessTravel360.comThis podcast was created by Christopher Babayode and distributed by BusinessTravel360.  For more information about NoJetStress, visit us at NoJetStress.com and check out the P.H.A.R.E Well Audit Checklist.Support the show

Scopri il DOCUMENTO SEGRETO delle Banche (che ti farà guadagnare tantissimi soldi): https://bit.ly/4eOttaP----Si può vivere di rendita con 600.000 euro?Vivere di rendita: 600.000 euro è una cifra considerevole per farcela?Oggi vediamo opportunità e criticità del vivere di rendita.Nello specifico vedremo:Il post da cui tutto è partitoCosa fare con 600.000 euro per avere una rendita?BTP per la rendita?Cosa ne pensi?+++ DISCLAIMER - Leggi con Attenzione! +++"Storie, Storielle e Storiacce di Investimenti" è una serie ideata dalla Affari Miei in cui vengono letti i messaggi recapitati dagli utenti ai nostri contatti ufficiali. Le storie sono reali ma anonimizzate perché vengono esclusi dettagli che possono far risalire all'autore. Nel corso del podcast gli autori esprimono le proprie opinioni sui fatti analizzati con uno scopo divulgativo: quanto detto non deve in alcun modo essere inteso come una raccomandazione personalizzata d'investimento e non sostituisce una consulenza professionale. La Affari Miei declina qualsiasi responsabilità sulle azioni eventualmente intraprese dai fruitori dei contenuti a seguito della visione o dell'ascolto del podcast.+++ FINE DISCLAIMER +++Prenota una sessione gratuita con il team di Affari Miei, ti guideremo nella scelta delle soluzioni più adatte a te: https://bit.ly/3ZHtAg2—

Some The Wheel of Time characters had incredible setups… and painful payoffs. This week, Andrew, Josh, and Reese break down the biggest character assassinations in Wheel of Time — from wasted potential and repetitive arcs to characters the story may have completely done dirty. Did Perrin stagnate? Was Padan Fain wasted? And is Gawyn actually badly written… or just too realistic? Expect hot takes, chaos, and probably a few arguments.

Rassegna stampa economico-finanziaria del 7 Maggio 2026, strutturata per macro-temi e basata sulle principali testate giornalistiche nazionali.   Investimenti e MercatiTestate: Il Sole 24 Ore / MF / Corriere della Sera* Mercati in risk-on: Piazza Affari sale ai massimi: Ftse Mib +2,35%, vicino a 50.000 punti; spread Btp-Bund a 74 pb, rendimento Btp al 3,73%. Brent sotto 100 $, poi in area 101 $; Wti sotto 95 $, poi +8% circa in chiusura.* Debito globale record: stock mondiale a 353 trilioni $ a fine marzo 2026, +25.000 miliardi $ da inizio anno. Debito/Pil globale stabile intorno al 305%; Italia a 140,6% del Pil, sotto il picco 147,9%.* Italia export resiliente: nel 2025 esportazioni italiane a 641 miliardi $, quarto posto mondiale dietro Cina, Usa e Germania. Export esclusi microchip e auto a 708 miliardi $; solo Levante a 598 miliardi $, Francia a 637 miliardi $.* Eni conferma governance e remunerazione: Descalzi verso il quinto mandato; dividendo 1,1 €/azione; utile 2025 4,43 miliardi €; buyback fino a 4 miliardi € entro aprile 2027.Industria, Imprese e Made in ItalyTestate: Avvenire / MF / La Stampa / Il Sole 24 Ore* Alimentare Made in Italy solido: comparto a 270 miliardi € di fatturato 2024, 193 miliardi € oltre agricoltura, 18 miliardi € di investimenti. Nel 2025 export agroalimentare sopra 70 miliardi €; Lombardia leader con 50 miliardi € di fatturato e 11,7 miliardi € di export.* Pressione costi: tra le imprese alimentari, 63% segnala l'energia come principale rischio; 36% teme le materie prime; 34% la mancanza di manodopera. Il settore resta però ben posizionato: vale circa 20% del Pil nazionale.* Diritti Serie A: Sky cita Dazn e Tim per 1,9 miliardi €; il contratto Dazn-Tim valeva 2,5 miliardi €. La vicenda segnala rischi regolatori e competitivi nel mercato media-sport.* Ex Ilva e Leonardo: MF segnala apertura della gara Ex Ilva a nuovi pretendenti e focus sull'eredità industriale di Leonardo, due dossier con impatto su filiere strategiche e sovranità industriale.Fisco, Normativa e CasaTestate: Il Sole 24 Ore / Il Foglio / Repubblica / Libero / Il Tempo* Piano casa anti-frodi: controlli incrociati tra Comuni e Agenzia delle Entrate su dati reddituali e patrimoniali; focus sugli immobili a canone calmierato. Soglie chiave: canone almeno 30% sotto il mercato, o fino al 70% nelle fasce più basse; esclusi soggetti con Isee oltre i limiti o redditi troppo elevati.* Attuazione rapida: decreto da completare dopo il Cdm e atteso in Gazzetta; provvedimento Entrate entro 60 giorni dall'entrata in vigore per definire le modalità tecniche.* Carte di debito: Il Sole 24 Ore segnala taglio dei costi per le imprese, gestione delle crisi e rimborsi semplificati: tema rilevante per cash flow, retail e Pmi.* Incentivi alle imprese: riforma rinviata alla manovra; frizione Mimit–Ragioneria. Per le aziende, il messaggio operativo è prudenza sul timing degli investimenti agevolati.Banche, Credito e FinanzaTestate: Corriere della Sera / Il Sole 24 Ore / Repubblica / La Verità / La Notizia* Caso Mps: più testate seguono il nodo sulle chat del dg Sala e dei parlamentari. Il punto economico è reputazionale e regolatorio: governance, vigilanza e rapporti tra politica e autorità possono incidere sulla percezione del rischio bancario.* Euro digitale: Il Messaggero dedica un focus alla nuova sfida dell'euro digitale, tema da monitorare per banche, pagamenti, privacy e infrastrutture finanziarie.* Consob: Domani segnala lo stallo sulla nomina: incertezza istituzionale non critica nel breve, ma rilevante per mercati, enforcement e tutela investitori.Energia, Geopolitica e DaziTestate: Corriere della Sera / Il Sole 24 Ore / Il Messaggero / MF / Domani* Iran-USA e petrolio: le trattative alleggeriscono il premio di rischio su energia e mercati; Il Messaggero sottolinea l'effetto positivo su Borse, petrolio e bollette.* Hormuz: il Corriere descrive una bozza Usa in 14 punti su uranio arricchito, sanzioni e sicurezza dello Stretto; il dossier resta centrale per supply chain energetiche e costo del capitale.* Cina e green tech: secondo il Corriere, Pechino beneficia indirettamente della crisi, rafforzando la presenza nei mercati “green”, inclusi fotovoltaico e auto elettriche.* Dazi auto: Usa in pressing sulla Ue; rischio tariffe al 25% se l'accordo non viene ratificato. L'intesa prevedeva dazio Usa al 15% da parte americana e riduzione tariffe Ue su prodotti industriali americani.Lavoro, Formazione e Capitale UmanoTestate: Il Sole 24 Ore / Corriere della Sera / Avvenire* Istituti tecnici: riforma al via da settembre 2026, con correzioni previste nel 2027/28. È un segnale positivo per allineare competenze tecniche, imprese e filiere produttive.* Abbandono scolastico: il Corriere riporta che in Italia è sotto la media Ue, elemento favorevole per il capitale umano, pur restando centrale la qualità delle competenze.* Agroalimentare e lavoro: la mancanza di manodopera è citata dal 34% delle imprese alimentari, confermando la necessità di politiche attive e formazione mirata.

Send us Fan MailWelcome to the What's Up in Business Travel  podcast for Week 18 of 2026.  This weekly podcast is great for those who need to know what's happening in the world of business travel - in under 15 minutes.On this week's podcast, we cover the following stories:Spirit Airlines shuts down after failed bailout talksAirlines move quickly to capture demand after spirit exitAmerican Airlines tightens rules on portable battery use onboardRecord-long DHS shutdown endsAirline Trade Group Asks for $2.5 BillionAir Europa to Add GDS FeeSouthwest reports transformed financial results in Q1American and Alaska in Talks Over a Revenue-Sharing PartnershipHawaiian Airlines Joins OneworldUber adds hotel bookings in partnership with ExpediaLyft Agrees to Acquire Gett's U.K. BusinessAmadeus to acquire biometrics tech specialistAir India enters into interline partnership with WestjetAlaska Airlines embarks on its first flight to EuropeLyft Now Allows Riders to Pay With United MileagePlus MilesAmerican Airlines and TSA expand TSA PreCheck Touchless IDHertz Launches Operating Co. for Uber Robotaxi, Driver SupportHilton to bring app to more AI platformsAmerican Airlines Overhauls AppYou can subscribe to this podcast by searching 'BusinessTravel360' on your favorite podcast player or visiting BusinessTravel360.comThis podcast was created, edited and distributed by BusinessTravel360.  Be sure to sign up for regular updates at BusinessTravel360.com - Enjoy!Support the show

Send us Fan MailWelcome to The BTA Podcast.  In these podcasts we will endeavour to share our thoughts, concerns, optimism and build those all-important human connections with our Partners, Members and Guests.In this episode, Clive Wratten and Andrew Clarke catch up on a busy period for the BTA team, covering a packed agenda of events, industry wins and what's coming up.  They discuss the Generation BTA Board's standout event at Eccles College, where over 200 students were introduced to careers in business travel, sponsored by British Airways. The team also reflects on Premier Inn's Thrive initiative, which trains and employs adults with neurodivergent needs. Clive gives an exciting preview of the BTA's September conference in the Costa Blanca for what promises to be a fantastic event. The episode covers key takeaways from the recent BTA & beam Accommodation, Meetings & Events session, including an eye-opening debate on hotel safety versus security, and looks ahead to upcoming Finance and Aviation Sessions. Finally, the team celebrates a significant rail win, securing an extension to refund flexibility on anytime tickets for TMC members, and provides an update on the ongoing hotel visitor levy campaign.You can subscribe to this podcast by searching 'BusinessTravel360' on your favorite podcast player or visiting BusinessTravel360.comThis podcast was created by The BTA and edited & distributed by BusinessTravel360.  For more information about The BTA visit TheBTA.org.ukSupport the show

Was the Age of Legends in The Wheel of Time actually too perfect to survive? In this episode of Black Tower Podcast, Andrew and Reese break down the government, society, and hidden flaws of the most advanced age in the series. From the role of the Aes Sedai to the moment everything unraveled with The Dark One, we dig into whether its collapse was inevitable—or avoidable. Was it a true utopia… or a ticking time bomb?

It is that time again. Yes, we are starting to plan  2026's The Gathering Madness!!! To help us with planning, we want to gauge your interest in attending our event.  Please take 2 minutes to fill out the interest survey (link below). Whether you are a yes, no, or maybe for either in person or virtual, we'd love to hear from you! See you in October! https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfwQISGBhL1gIJqQQ2zVJELqoem2WYVktxSI-5qYdu1iOWq4w/viewform?usp=header Corporate wants you to find the difference between the Aes Sedai… and real-world power structures. Yeah… good luck with that. In this episode of the Black Tower Podcast, we're breaking down how Robert Jordan built the organizations of The Wheel of Time using real-world history, religion, and politics—and why groups like the Children of the Light and the Seanchan Empire feel way more familiar than they should. Turns out… the Wheel didn't invent these power structures. It just gave them magic. Drop your favorite (or most terrifying) real-world comparison in the comments

BTP skips the mock draft just a fun chat about the 2026 Draft! 

Send us Fan MailWelcome to the What's Up in Business Travel  podcast for Week 15 of 2026.  This weekly podcast is great for those who need to know what's happening in the world of business travel - in under 15 minutes.On this week's podcast, we cover the following stories:JetBlue explores strategic saleBleisure travel surge reshapes trip behaviorSpain upholds €64M fine against Airbnb Lufthansa raises distribution feesUnited expands premium strategyAirlines raise bag fees as fuel costs surgeUnited cuts capacity to prepare for prolonged fuel spikeIndian airlines object to free seat selection policyUber agrees to acquire BlacklaneITA Airways joins Lufthansa's loyalty programMarriott Bonvoy partners with Ethiopian AirlinesMakeMyTrip partners with MastercardAlaska unveils business class suitesDelta selects Amazon Leo for satellite Wi-FiUnited Airlines brings Lie-Flat ‘Couch' seatingRadisson Hotel Group plans 100 'Net Zero' hotels by 2030Wizz Air launches digital cabin initiativeAmgine taps Prime NumbersYou can subscribe to this podcast by searching 'BusinessTravel360' on your favorite podcast player or visiting BusinessTravel360.comThis podcast was created, edited and distributed by BusinessTravel360.  Be sure to sign up for regular updates at BusinessTravel360.com - Enjoy!Support the show