Podcasts about leitungsaufgabe

Unsere Themen für die erste Folge in diesem Jahr: Zum Glücksbringer werden Glück kann man verschenken – dieser Auffassung sind ein paar Männer und Frauen im Kreis Osnabrück. Zusammen haben sie die Aktion „Glücksbringer“ gestartet.   Wärme schenken Wer bei diesem Winterwetter draußen übernachten muss, der weiß am frühen Morgen oft nicht, wohin. Das Sozialcafé der Vinzenzpforte in Hildesheim ist eine der wenigen Anlaufstellen, wo Menschen schon morgens ab 6 Uhr Unterschlupf finden können – auch dank der Aktion „Wärme schenken“.   Paketboten entlasten Schlechte Bezahlung, wenige Pausen, hohe Arbeitsbelastung: Die Arbeitsbedingungen von Paketzustellern sind nicht gerade rosig. Die katholische Arbeitnehmerbewegung hat deshalb eine Kampagne gestartet: „Das faire Paket.“   Karriere machen in sozialen Berufen Man lernt nie aus. Das gilt für viele Berufe. Denn die Arbeitswelt wird immer anspruchsvoller. Auch im sozialen Bereich. Wer da mithalten oder sogar eine Leitungsaufgabe übernehmen will, der muss sich weiterbilden. Deshalb bietet die Fachakademie Sozialmanagement in Hildesheim Menschen in sozialen Berufen, die eine Leitungsfunktion übernehmen wollen, ein berufsbegleitendes Studium an.   Wenn das Kind eine Diät machen will Ein paar Kilogramm abnehmen – das hat sich vielleicht der ein oder andere für das neue Jahr vorgenommen – und bei dem ein oder anderen ist das bestimmt auch eine gute Idee. Was aber, wenn die 16-jährige Tochter sagt: „Mama, ich mache jetzt eine Diät?“ – Unsere Frage an die Caritas-Erziehungsberatung in Vechta in unserer Reihe „Tipps für Eltern“.   Und vieles mehr!

"Ist denn jede Person mit Leitungsbegabung und Fähigkeit für jede Leitungsaufgabe gleich geeignet? Hat jede Führungskraft die gleiche Reichweite? Schon allein dieser Frageansatz macht deutlich, dass das wohl eher nicht der Fall ist. In dieser Episode entfalten wir die Grundidee der Führungsspanne. Aber sie braucht Vertiefung. Auf dem Leiterblog geht es daher noch etwas weiter. Mehr Infos und Arbeitsblätter zur Vertiefung: https://der-leiterblog.de/einfach-leiten/ #Einfachleiten #DerLeiterpodcast #DerLeiterblog #vivakirchemannheim #Mannheim #leitung #führung #LotharKrauss"

Unsere Themen für die neunte Folge Leben in einer geistlichen WG „Eine ganz normale WG – nur mit ein bisschen Mehr“: So beschreiben die Studierenden selbst ihr Leben in der geistlichen Wohngemeinschaft der Jesuiten in Göttingen. Vor wenigen Monaten sind die 6 Männer und Frauen eingezogen. Geplant waren zwei Semester. Doch nun gefällt es allen so gut, dass sie am liebsten nicht mehr ausziehen wollen. Auf den Spuren des Westfälischen Friedens Am 6. August vor 375 Jahren wurde in Osnabrück und Münster das Ende des 30-jährigen Kriegs besiegelt: Mit dem Westfälischen Frieden von1648. Das Diözesanmuseum und die Uni Osnabrück haben deshalb eine große Ausstellung auf die Beine gestellt. Der Titel: „Dem Frieden ein Gesicht geben“.   Tipps zum Energiesparen Wo kann ich bei mir zuhause noch Energie sparen? Diese Frage stellen sich immer mehr Menschen – weil sie etwas beitragen wollen zum Klimaschutz – und natürlich auch, weil sie damit Geld sparen können. Genau dabei hilft an immer mehr Orten in Niedersachsen der Stromsparcheck der Caritas. Gerade hat der Verband in Hildesheim direkt an der Fußgängerzone einen Laden eröffnet, in dem sich jeder informieren kann. Karriere machen in sozialen Berufen Man lernt nie aus. Das gilt für viele Berufe. Denn die Arbeitswelt wird immer anspruchsvoller. Auch im sozialen Bereich. Wer da mithalten oder sogar eine Leitungsaufgabe übernehmen will, der muss sich weiterbilden. Eine besondere berufsbegleitende Ausbildung zum Sozialwirt bietet die Caritas-Fachakademie für Sozialmanagement. Und vieles mehr!

Dürfen Frauen eine Leitungsaufgabe bekleiden? Gewisse Bibelstellen drücken das doch indirekt aus. Was könnte damit gemeint sein und wie setzen wir das um? YouTube-Kanal: www.youtube.com/c/yourweeklybiblestudy  |  Fachartikel und Coachingangebote: www.ywbs.ch  |  Danke für Ihre Spende, damit YWBS weiterentwickelt werden kann. Hinweise unter www.ywbs.ch/podcast

Eine der wichtigsten Funktionen von Führungskräften ist das Treffen von Entscheidungen. Also: Wer keine Entscheidungen trifft, ist keine Führungskraft. Klingt hart, ist aber so. Damit ist auch gut zu erkennen, dass diejenigen, bei denen Chef oder Chefin an der Zimmertür steht und die sich um jede Entscheidung drücken, keine Führungskräfte sind. Das hat nichts damit zu tun, dass gute Chefs ihren Mitarbeitern natürlich Kompetenzen einräumen, um in einem definierten Rahmen Entscheidungen selbst zu treffen. Da bleiben immer noch genügend Dinge übrig, die einer Entscheidung bedürfen. Und dennoch gibt es sie - die Leiter, die sich um jede Entscheidung drücken oder unglaublich lange hinauszögern in der Hoffnung, dass sich das eine oder andere von selbst erledigt. In Konzernstrukturen ist das noch einfacher, Nixentscheider zu verstecken. Einfach das ganze in ein Committee delegieren, in denen pseudodemokratische Strukturen für notwendige und oft überfällige Entscheidungen sorgen sollen. Problematisch wird es dann, wenn in dem persönlichen Buch der aufgeschobenen Entscheidungen kein Platz mehr ist. Spätestens dann wird deutlich, dass da jemand mit einer Leitungsaufgabe betraut ist, der besser keine Führungsverantwortung tragen sollte. Viel Spaß beim Zuhören.

Eine der wichtigsten Funktionen von Führungskräften ist das Treffen von Entscheidungen. Also: Wer keine Entscheidungen trifft, ist keine Führungskraft. Klingt hart, ist aber so. Damit ist auch gut zu erkennen, dass diejenigen, bei denen Chef oder Chefin an der Zimmertür steht und die sich um jede Entscheidung drücken, keine Führungskräfte sind.Das hat nichts damit zu tun, dass gute Chefs ihren Mitarbeitern natürlich Kompetenzen einräumen, um in einem definierten Rahmen Entscheidungen selbst zu treffen. Da bleiben immer noch genügend Dinge übrig, die einer Entscheidung bedürfen.Und dennoch gibt es sie - die Leiter, die sich um jede Entscheidung drücken oder unglaublich lange hinauszögern in der Hoffnung, dass sich das eine oder andere von selbst erledigt. In Konzernstrukturen ist das noch einfacher, Nixentscheider zu verstecken. Einfach das ganze in ein Committee delegieren, in denen pseudodemokratische Strukturen für notwendige und oft überfällige Entscheidungen sorgen sollen.Problematisch wird es dann, wenn in dem persönlichen Buch der aufgeschobenen Entscheidungen kein Platz mehr ist.Spätestens dann wird deutlich, dass da jemand mit einer Leitungsaufgabe betraut ist, der besser keine Führungsverantwortung tragen sollte.Viel Spaß beim Zuhören.

Eine der wichtigsten Funktionen von Führungskräften ist das Treffen von Entscheidungen. Also: Wer keine Entscheidungen trifft, ist keine Führungskraft. Klingt hart, ist aber so. Damit ist auch gut zu erkennen, dass diejenigen, bei denen Chef oder Chefin an der Zimmertür steht und die sich um jede Entscheidung drücken, keine Führungskräfte sind.Das hat nichts damit zu tun, dass gute Chefs ihren Mitarbeitern natürlich Kompetenzen einräumen, um in einem definierten Rahmen Entscheidungen selbst zu treffen. Da bleiben immer noch genügend Dinge übrig, die einer Entscheidung bedürfen.Und dennoch gibt es sie - die Leiter, die sich um jede Entscheidung drücken oder unglaublich lange hinauszögern in der Hoffnung, dass sich das eine oder andere von selbst erledigt. In Konzernstrukturen ist das noch einfacher, Nixentscheider zu verstecken. Einfach das ganze in ein Committee delegieren, in denen pseudodemokratische Strukturen für notwendige und oft überfällige Entscheidungen sorgen sollen.Problematisch wird es dann, wenn in dem persönlichen Buch der aufgeschobenen Entscheidungen kein Platz mehr ist.Spätestens dann wird deutlich, dass da jemand mit einer Leitungsaufgabe betraut ist, der besser keine Führungsverantwortung tragen sollte.Viel Spaß beim Zuhören.

Eine der wichtigsten Funktionen von Führungskräften ist das Treffen von Entscheidungen. Also: Wer keine Entscheidungen trifft, ist keine Führungskraft. Klingt hart, ist aber so. Damit ist auch gut zu erkennen, dass diejenigen, bei denen Chef oder Chefin an der Zimmertür steht und die sich um jede Entscheidung drücken, keine Führungskräfte sind.Das hat nichts damit zu tun, dass gute Chefs ihren Mitarbeitern natürlich Kompetenzen einräumen, um in einem definierten Rahmen Entscheidungen selbst zu treffen. Da bleiben immer noch genügend Dinge übrig, die einer Entscheidung bedürfen.Und dennoch gibt es sie - die Leiter, die sich um jede Entscheidung drücken oder unglaublich lange hinauszögern in der Hoffnung, dass sich das eine oder andere von selbst erledigt. In Konzernstrukturen ist das noch einfacher, Nixentscheider zu verstecken. Einfach das ganze in ein Committee delegieren, in denen pseudodemokratische Strukturen für notwendige und oft überfällige Entscheidungen sorgen sollen.Problematisch wird es dann, wenn in dem persönlichen Buch der aufgeschobenen Entscheidungen kein Platz mehr ist.Spätestens dann wird deutlich, dass da jemand mit einer Leitungsaufgabe betraut ist, der besser keine Führungsverantwortung tragen sollte.Viel Spaß beim Zuhören.

Der Podcast hat die fünfte Veranstaltung (24. Mai 2012) der Vorlesung zum „Kapitalgesellschaftsrecht“ an der Ludwig-Maximilians-Universität München im Sommersemester 2012 zum Gegenstand. Behandelt werden zunächst Fragen des Vorstandsrecht. Am Anfang steht dabei die Leitungsaufgabe des Vorstands einschließlich der Behandlung interessenpluraler Zielkonflikte. Dabei wird klargestellt, dass der Vorstand einer deutschen Aktiengesellschaft – im Unterschied zu dem board of directors einer US-Corporation – nicht in einem auftragsähnlichen Verhältnissen zu den Aktionären steht (sog. Principal-Agent-Modell), sondern eigene Leitungsentscheidung trifft. Im Anschluss daran werden Fragen der personellen Zusammensetzung des Vorstands sowie der Bestellung und Anstellung der Vorstandsmitglieder behandelt. Eingegangen wird in diesem Zusammenhang auch auf die Kompetenzen des Arbeitsdirektors (§ 33 MitbestG, § 38 Abs. 2 Satz 2 SEBG). Anschließend werden die Zuständigkeiten der Hauptversammlung erörtert. Dabei wird zwischen den originären Zuständigkeiten nach § 119 Abs. 1 AktG und den Zuständigkeiten auf Verlangen des Vorstands (§ 119 Abs. 2 AktG) differenziert. Vor dem Hintergrund des § 119 Abs. 1 Nr. 5 AktG wird anhand eines Beispiels die Abgrenzung einer Änderung des Unternehmensgegenstands von einer bloßen Änderung der Unternehmensausrichtung innerhalb eines unveränderten Unternehmensgegenstand veranschaulicht. Den Abschluss der Vorlesung bilden die ungeschriebenen Zuständigkeiten der Hauptversammlung nach den von der Rechtsprechung in den Fällen „Holzmüller“ und „Gelatine“ entwickelten Grundsätzen.