Podcasts about Vorstand

Starke Weichenstellung für die Zukunft der Plutos Vermögensverwaltung AG: Wir freuen uns sehr, Torsten Reidel als neues Mitglied unseres Unternehmens zu begrüßen. Nach langjähriger Erfahrung in der Führung unabhängiger Vermögensverwaltungen – unter anderem als ehemaliger Geschäftsführer der Grüner Fisher Investments GmbH – blickt der Finanzexperte im Antrittsgespräch auf seine neuen Aufgaben am Finanzplatz Frankfurt. In dieser Episode haben wir über Folgendes gesprochen: • Den Weg zu Plutos: Warum der Schritt von einer großen Unternehmensstruktur zu Plutos genau der richtige Weg ist. • Den Blick fürs Wesentliche: Welche prägenden Learnings aus Großstrukturen nun in die Boutique-Kultur von Plutos einfließen. • Die Strategie: Auf welche drei konkreten Schwerpunkte sich Kunden, Partner und das Team in den kommenden Monaten freuen können. • Die Marktperspektive: Wo im aktuellen Marktumfeld die spannendsten Chancen für vermögende Anleger liegen. • Der Mensch dahinter: Was das neue Vorstandsmitglied abseits des Finanzalltags antreibt und wie er am Wochenende neue Kraft tankt. Ein spannendes Gespräch über Führung, Kulturwandel und die Zukunft der unabhängigen Vermögensverwaltung.

Wann hast du das hier zum letzten Mal erlebt? Du hast das Projekt abgeschlossen, den Abschluss gemacht, die Zahl erreicht, auf die du hingearbeitet hast. Für einen Moment ist da Erleichterung. Noch bevor du wirklich angekommen bist, meldet sich schon der nächste Gedanke: Was kommt als Nächstes, was fehlt noch, wer macht es gerade besser. Der Erfolg ist da, aber er fühlt sich nicht wie Erfolg an. Wenn du dich darin wieder erkennst, bist du damit nicht allein. Chris Wende ist seit 2017 High Performance Coach und kennt dieses Muster aus eigener Erfahrung: Er hat selbst Jahre in genau diesem Zustand aus Erschöpfung und Getriebenheit verbracht, bevor er einen Weg heraus gefunden hat. In der aktuellen Podcastfolge mit erklärt er, warum sich Erfolg für so viele Führungskräfte und Unternehmer nicht nach Erfolg anfühlt. Die Antwort liegt nicht in zu wenig Leistung. Sie liegt in einem sehr alten, sehr kleinen Muster. Die meisten von uns bringen schon aus der Kindheit mit. Die Zwei, die keine Eins war… Ein kleines Beispiel macht das greifbar. Du kommst mit einer Zwei in der Klassenarbeit nach Hause. Du bist stolz, du willst diesen Moment mit deinen Eltern teilen. Die Reaktion, die kommt, ist nicht Freude, sondern eine Nachfrage: „Warum keine Eins?“ In diesem einen Moment lernt ein Kind etwas, das es sein Leben lang mit sich trägt: Gute Leistung reicht nicht, es zählt nur noch besser. Genau dieses Muster, sagt Chris Wende im Interview, ist bei sehr vielen leistungsstarken Erwachsenen der eigentliche Ursprung ihres Leistungsdrucks. Warum Erfolg dann nie genug ist Dieses frühe Muster setzt sich im Erwachsenenleben fort, nur mit anderen Bezugspersonen. Aus den Eltern werden der Vorstand, die Kunden, der Markt, manchmal auch nur die eigene innere Stimme. Der Maßstab bleibt derselbe: Es zählt nicht, was du erreicht hast, sondern was noch fehlt. Das Tückische daran ist, dass sich dieses Muster wie Ehrgeiz anfühlt und wie Ehrgeiz aussieht. Von außen wirkt es wie eine gesunde, hohe Leistungsmotivation. Das verhindert Zufriedenheit, weil jedes erreichte Ziel sofort durch ein neues ersetzt wird. Viele Unternehmer und Führungskräfte erleben genau das: Sie genießen ihre Erfolge gar nicht mehr. Ruhe, Zufriedenheit oder ein einfaches „das war gut so“ fühlen sich fast schon verdächtig an, so, als steht dir das nicht zu. Die stille Gefahr, immer produktiv sein zu müssen Die Gewohnheit, die viele Führungskräfte für besonders produktiv halten, ist genau diese: das eigene Tun niemals zu unterbrechen, jede Pause sofort mit einem schlechten Gewissen zu verbinden, jeden ruhigen Moment für Optimierung zu nutzen. Was sich nach Disziplin anfühlt, sabotiert auf Dauer die Energie. Die bräuchten wir für Klarheit, Präsenz und gute Entscheidungen. Wer im Dauermodus läuft, wirkt zwar beschäftigt, aber selten souverän. Was ein High Performance Coach anders sieht: Struktur oder Pause? Eine der wichtigsten Unterscheidungen, die Chris Wende als High Performance Coach im Gespräch trifft, betrifft genau diesen Punkt: Es gibt Momente, in denen mehr Struktur und Klarheit tatsächlich mehr Energie bringen, und es gibt Momente, in denen der Körper schlicht eine Pause braucht und noch mehr Optimierung das Gegenteil bewirkt. Der Unterschied lässt sich nicht an der To-do-Liste ablesen, sondern am eigenen Zustand. Wenn eine klare Struktur dazu führt, dass du dich fokussierter und leichter fühlst, war sie das Richtige. Wenn du dir eine neue Routine, ein neues System oder noch mehr Optimierung auferlegst und dich danach erschöpfter statt klarer fühlst, ist das ein Signal, das ernst genommen werden sollte. Führungskräfte, die dauerhaft auf hohem Niveau performen, unterscheiden sich von denen, die immer wieder in dieselben Muster zurückfallen: Sie behandeln Erschöpfung als Information und nicht als Schwäche, die es zu überwinden gilt. Was das für dich als Führungskraft bedeutet Dieses Muster bleibt nicht privat. Es ist auch nach außen hörbar und sichtbar. Wer innerlich nie ankommt, wirkt auch im Außen selten wirklich präsent. Erfolge werden knapp abgehakt statt gewürdigt, das Tempo bleibt hoch, selbst in Momenten, die eigentlich Ruhe verdient hätten. Mitarbeitende und Kolleg:innen spüren diese Anspannung, auch wenn sie nicht benennen können, woher sie kommt. Genau die Ruhe und Klarheit, die eigentlich Vertrauen und Autorität schaffen, gehen in diesem Zustand als Erstes verloren, obwohl die fachliche Kompetenz vollständig da ist. Dein High Performance Coach für den nächsten Moment Der Ausweg beginnt nicht mit noch mehr Disziplin, sondern mit dem Erkennen des eigenen Musters. Wenn du dir bewusst machst, an welcher Stelle deines Lebens einmal „gut“ nicht gereicht hat, verstehst du, warum auch aktuelle Erfolge diesen Ballast tragen. Von dort aus lässt sich der Maßstab bewusst neu setzen: Erfolg darf gewürdigt werden, bevor der nächste Punkt auf der Liste kommt. Pause darf ein Signal sein, kein Versagen. Struktur darf ein Werkzeug bleiben, kein Ersatz für echte Erholung. Du musst dir diese drei Fragen nicht merken, um sie zu benutzen, sie stellen sich von selbst wieder, sobald du einmal gemerkt hast, wie sehr sie den Unterschied machen. Feiere ich das gerade, was ich erreicht habe, oder bin ich innerlich schon beim nächsten Punkt? Brauche ich hier mehr Struktur, oder braucht mein Körper gerade schlicht Ruhe? Wessen Maßstab lege ich in diesem Moment eigentlich an mich an, meinen eigenen oder einen, den ich vor langer Zeit übernommen habe? Genau das ist die Perspektive, die ein High Performance Coach wie Chris Wende mitbringt, und die du dir ab jetzt selbst stellen kannst, auch ohne ihn im Raum. Chris Wende hat diesen Weg selbst gehen müssen, aus echter Erschöpfung heraus, und begleitet heute Unternehmer und Führungskräfte genau dabei. Im vollständigen Gespräch im Podcast erzählt er ausführlich, wie dieser Weg konkret aussehen kann, welche Rolle die Kindheit dabei wirklich spielt und wie du selbst erkennst, ob dein System gerade mehr Struktur oder mehr Ruhe braucht. [Hier geht’s zur Podcastfolge mit Chris Wende einfügen]. Wenn du merkst, dass genau dieses Muster auch deine Wirkung in entscheidenden Momenten beeinflusst, wenn du unter Druck stehst, aber eigentlich alles Wissen und Können längst da ist, lohnt sich ein Blick von außen. Im kostenfreien Wirkungscheck schauen wir gemeinsam darauf, wo genau bei dir der Druck deine Kompetenz überlagert und was ein erster Schritt heraus sein kann. Deine „Go-To“´s aus dem Interview: Was macht ein High Performance Coach? Ein High Performance Coach wie Chris Wende hilft Führungskräften und Unternehmern dabei, dauerhaft leistungsfähig zu bleiben, ohne dafür ihre Energie und Gesundheit zu opfern. Im Zentrum steht dabei nicht noch mehr Disziplin, sondern das Erkennen der Muster, die Leistung und Erschöpfung wirklich steuern. Woher kommt Leistungsdruck wirklich? Leistungsdruck entsteht meist nicht im aktuellen Job, sondern durch früh erlernte Muster, in denen gute Leistung an Bedingungen geknüpft wurde. Diese Muster übertragen sich später auf Chef:innen, Kund:innen oder den eigenen inneren Maßstab. Warum kann ich meine Erfolge nicht genießen? Wenn Zufriedenheit an immer neue, höhere Ziele geknüpft ist, wird jeder erreichte Erfolg sofort durch die nächste Anforderung ersetzt. Das verhindert, dass ein Erfolg wirklich ankommen und gewürdigt werden kann. Wie erkenne ich, ob ich mehr Struktur oder mehr Pause brauche? Entscheidend ist der eigene Zustand danach: Macht dich eine neue Struktur klarer und leichter, war sie richtig. Fühlst du dich nach mehr Optimierung erschöpfter statt fokussierter, braucht dein Körper eine echte Pause statt eines weiteren Systems. Hier findest du alles von Chris Wende und das Interview mit mir dazu, wie du auch unter Druck selbstsicher auftrittst: Website Linked in Youtube Podcast Der Beitrag High Performance Coach Chris Wende über gelebten Erfolg erschien zuerst auf Seidirselbstbewusst.

Er ist Spezialist für die Schaltzentrale unseres Körpers - und hat jetzt ein Buch über die Auswirkung der künstlichen Intelligenz auf unser Gehirn geschrieben. Prof. Dr. Christian Enzinger, Gehirnforscher, Vorstand der Universitätsklinik für Neurologie in Graz und Autor von „ Das digitale Gehirn. Wie wir mit KI mithalten“, ist diesmal zu Gast in „Frühstück bei mir“. Christian Enzinger erklärt , ob die Benutzung der KI uns dümmer macht und wie sie die Forschung weiterbringt. Er spricht über hirngerechte Handynutzung für Kinder und auch seinen persönlichen Weg: der frühe Tod seiner Mutter war Motivation für seine Karriere als Arzt und Wissenschaftler. Enzinger ist außerdem auch Experte im Obersten Sanitätsrat der Regierung und verrät, was wir alle für unsere Hirngesundheit tun können. (Dieser Beitrag begleitet die Sendung "Frühstück bei mir", Ö3, 27. September 2026)

Nach dem exklusiven Vorgeschmack in Folge #439, freuen Sie sich auf dieses Interview mit Hiltrud Werner, der ehemaligen Vorständin für Integrität und Recht bei der Volkswagen AG. Bevor Hiltrud Werner in den Vorstand der VW AG wechselte, leitete sie die Interne Revision von VW inmitten der Bewältigung des Dieselskandals. Wir unterhalten uns über ihre beruflichen Stationen - insbesondere in der Internen Revision: - Herausforderungen in der Internen Revision - Aha-Erlebnisse in der Internen Revision - Besondere Momente in der Internen Revision Zum Thema Revisions-Management sprachen wir über folgende Fragen: - Welche Strukturen gehören zu einer Top-Revision? - Was macht ein gutes Revisions-Management bzw. eine gute Interne Revision aus? - Nach welchen Aspekten sollte ein Prüfungsteam zusammengestellt werden? - Wie sollten typische Spannungsfelder ein der Internen Revision am besten gestaltet werden? Die abschließenden Tipps durften natürlich nicht fehlen: - Tipps für junge Leute - Tipps für alte Hasen - Tipps für die Karriereplanung - Tipps, wie Vorurteilen gegenüber der Internen Revision begegnet werden kann Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Politische Reden der Aarauer Stadträtin Silvia Dell'Aquila und Vorstandsmitgliedern der Pride Aargau. Weitere Aufnahmen der Pride Aargau und komplette Sendungen: QueerUp Radio – Hörbare Vielfalt

Interview mit Lory und Florence vom Vorstand anlässlich der Pride Aargau 2026.QueerUp Radio sendete im Rahmen der BernPride am 05.09.26 während mehrerer Stunden live vom Maienzugplatz in Aarau. Weitere Aufnahmen der Pride Aargau und komplette Sendungen: ⁠⁠QueerUp Radio – Hörbare Vielfalt⁠.

„Das größte Problem sind die schweigenden Kunden." Was hat ein scheues Reh auf einer Waldwiese mit eurem Vertrieb zu tun? Mehr, als man denkt. Wer wissen will, wo sich seine Kunden aufhalten, was sie mögen und wann sie verschwinden, muss hinschauen, statt zu vermuten. In dieser Folge spricht Dr. Georg Kraus mit Markus Müller, Experte für Vertriebsstrategie bei Kraus & Partner, über die Customer Journey und darüber, warum sie in vielen Unternehmen noch immer ein Randthema ist. Die zentrale Frage lautet: Denkt ihr euer Unternehmen von außen nach innen oder von innen nach außen? Die meisten Organisationen tun Letzteres. Die Entwicklung folgt den Fähigkeiten der Entwickler, der Vertrieb den Vorlieben der Vertriebsleute. Solange die Kunden kaufen, fällt das niemandem auf. Erst wenn die Kündigungsrate steigt, beginnt die Suche nach Gründen. Oft zeigt sich dann, dass die Dashboards zufriedene Kunden meldeten, die trotzdem gegangen sind. Markus zeigt, wie ein Customer Journey Mapping mit drei bis fünf Personas diese Lücke sichtbar macht. Mehr sollten es nicht sein, denn mit zwanzig Personas „machst du ein Customer Journey Mapping tot". Ebenso wichtig ist, dass Produktmanagement, IT und Logistik mit am Tisch sitzen. Das Management darf dabei nicht nur Sponsor sein. Georgs Testfrage an Vorstände spricht für sich: Wer von euch hat in diesem Jahr mit Kunden gesprochen? Die Antwort ist oft ernüchternd. Ohne diesen Kontakt, so Markus, „wie willst du denn herausfinden, was der Kunde wirklich will?" Was ihr mitnehmt: Verantwortung für Kunden liegt bei Personen, nicht bei Abteilungen. Die Journey gehört mindestens zweimal im Jahr auf die Agenda des Managements. Vor jedem Projekt lohnt außerdem die einfache Frage, ob es dem Endkunden etwas bringt. Klingt simpel. Ist es aber nicht.

Ein unerfüllter Kinderwunsch kann zu einer existenziellen Krise führen. Ob eine Leihmutterschaft unter strengen Bedingungen eine Lösung sein könnte, darüber debattieren Sophie Zimmermann und Wolfram Kötter. Sie arbeitet als römisch-katholische Theologin im Pastoralraum Stadt Luzern und ist Mitglied im Vorstand des Frauenbund Schweiz. Er ist Kirchenratspräsident der evangelisch-reformierten Kirche des Kantons Schaffhausen.Die Themen:Die Causa Jens SpahnEin Recht auf ein Kind gibt es nicht. Doch der Wunsch nach einem Kind ist verständlich.Die Lebensphilosophie vieler Menschen ist heute eine andere als vor dreissig Jahren. Heute gibt es in der Schweiz die Ehe für alle.Was sagt die Bibel zur Leihmutterschaft?Die römisch-katholische Kirche sagt klar Nein zur Leihmutterschaft: Was sind die Hauptgründe?Die evangelisch-reformierte Kirche hat sich nicht klar positioniert. Sie betont die Individualethik und hat einen aktuellen Aufsatz publiziert.Frauenbund Schweiz: Ein 35-seitiges Diskussionspapier von 2016 beleuchtet Leihmutterschaft aus verschiedenen Perspektiven.Kommerzielle und altruistische LeihmutterschaftBoomender Markt: Laut Schätzungen wurden im vergangenen Jahr weltweit für Leihmutterschaften rund 8 Milliarden Dollar ausgegeben.In der Schweiz ist Leihmutterschaft verboten. Doch die Kinder sind da: Es braucht einen menschenwürdigen Umgang für alle Beteiligten.

Fast 440 Jahre hat die Berenberg Bank überdauert – eine Hamburger Institution, die für Tradition und Erfolg gleichermaßen stand. Doch was seit dem Sommer über Deutschlands älteste Privatbank bekannt wird, hat das Bild erschüttert: überraschende Abberufung des kompletten Vorstands, Bilanzungereimtheiten, Corporate-Governance-Probleme. „Die Verunsicherung innerhalb der Bank ist groß“, sagt FINANCE-Chefredakteur Markus Dentz, der den Fall zur aktuellen Titelstory des FINANCE Magazins gemacht hat. Im FINANCE TV Talk erklärt er die Hintergründe der Krise und was der neue Vorstand jetzt tun muss, um verlorenes Vertrauen zurückzugewinnen.Das erwartet Sie im Talk: Wie es um Mitarbeiter und Kunden der Berenberg Bank steht und was das für das laufende Geschäft bedeutet.Welche Rolle der ehemalige Vorstand Hendrik Riehmer gespielt hat und welches Signal sein Abgang sendet.Warum die Berufung von Hans-Walter Peters zum Bafin-Sonderbeauftragten nicht nur Vertrauen schafft, sondern auch Fragen aufwirft.Warum Markus Denz im Fall Berenberg Parallelen zu Sal. Oppenheim sieht.Und ob Berenberg in zehn Jahren noch als eigenständiges Haus existieren wird – oder eine Übernahme droht.Die Gesprächsteilnehmer:Host: Julia Schmitt (FINANCE Magazin)Gast: Markus Dentz (FINANCE Magazin)________________________________________________Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.Kompakt, direkt und auf den Punkt!Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/

Kurz, intensiv und aromatisch: Im dritten Vorstandsespresso von Insurance Monday sitzt uns Alexandra Markovic-Sobau gegenüber, Vorstand für Vertrieb und Marketing bei Signal Iduna – mit 33 Jahren Vertriebserfahrung und einer klaren Kampfansage an die Branche: "Keiner sollte auf Kosten anderer gewinnen."In der schnellen 5 verrät sie, warum sie erst aufs Bauchgefühl hört und dann die Daten checkt, warum Delegieren für sie vor allem Vertrauen bedeutet – und warum es beim Thema Vertrieb bei ihr heißt: Vollgas und No Limits. Im Deep Shot geht's dann persönlicher: die wichtigste Lektion, die sie von ihrem Vater statt aus dem Managementlehrbuch gelernt hat, worauf sie nach über drei Jahrzehnten im Vertrieb wirklich stolz ist – und ihre Botschaft an die nächste Generation der Versicherungswelt in genau drei Worten.Kurz reinhören, viel mitnehmen – das ist der Vorstandsespresso.Schreibt uns gerne eine Nachricht!Hier geht es zur PTA Stelle "Business Analyse Versicherung (m/w/d)!Jetzt mit dem Code "Monday" 10% auf Deinen Plaud Pro sichern!Folge uns auf unserer LinkedIn Unternehmensseite für weitere spannende Updates.Unsere Website: https://www.insurancemondaypodcast.de/Du möchtest Gast beim Insurance Monday Podcast sein? Schreibe uns unter info@insurancemondaypodcast.de und wir melden uns umgehend bei Dir.Dieser Podcast wird von dean productions produziert.Vielen Dank, dass Du unseren Podcast hörst!

O'zapft is! Pünktlich zum Wiesnauftakt macht auch der CE-Stammtisch ein Fass auf und lässt sich dabei auf die ein oder andere Runde ein. Leichtes Aufstoßen bleibt zwar vom vergangenen Wochenende, doch sowas kann einen Leutzscher bekanntlich nicht erschüttern und ist nichts, was das ein oder andere Extraründchen am reichhaltigen Thementresen der Champions League des Ostens und der BSG Chemie Leipzig nicht beheben könnte.Nach der ärgerlichen Heimniederlage gegen die Himmelblauen aus dem Erzgebirgsvorland gehen eure Biergartenlegenden in dieser Woche noch einen Schritt weiter: wir begrüßen Florian Dawin vom Auepodcast in unserer Runde und fachsimplen angesichts des bevorstehenden Highlightspiels über alles rund um den FC Erzgebirge Aue. Dazu: Ein Trip in die frühen 2000er mit unserm Mann im Vorstand, ein Hinüberschielen und ein kurzes Hallo an den restlichen Bierbänken der Liga, Kicktipp, Medientipps, alles, was dazugehört.Die Krüge hoch: Stammgast Jonas, Kilian mit zwei, drei Weizenbier, und Christian, die Ur-Krostitzer Bierlegende im Chemischen Element #242 — G'schichten, Aue, Paulanergarten!Shownotes:Mitgliederabend am 1. Oktober | Ticketrs (kostenlos)Rajk Lisinski erleidet Syndesmosebandriss | BSG Chemie LeipzigSpieltag 10: Chemie — Chemnitz | BSG Chemie Leipzig (YouTube)Auepodcast #99: Abstieg auf RatenSchachtzig — 80 Jahre Wismut Aue | Sport im OstenThomas Schlesinger neuer Präsident des FC Erzgebirge Aue | mdr.deMedientipps:Jüdische Sportgeschichte | Eine Radtour mit Yuval Rubovitch und Britt SchlehahnZwischen Anfeindung und Ausschluss: Antisemitismus im Sport | Ein Podiumsgespräch mit Yuval Rubovitch und Clara-Sophia MüllerDas Gespür für den Augenblick — Mein Weg in den Profiradsport und wieder hinaus | Marcel KittelOn the Road — Von der Freiheit auf dem Rennrad | Rick ZabelChristoph Biermann — Die Tabelle lügt immer | KiWi VerlagAnnounching the first Microbe for Mars| Pioneer Labs (Substack)Astrobiologist Answers Mars Questions | Wired (YouTube)Tanz auf dem Vulkan — Widerständige Punk-Frauen in der DDR | Gedenkstätte HoheneckGeralf Pokop — Tanz auf dem Vulkan: Widerständige Punk-Frauen in der DDR | Hirntot VerlagDiagnose unangepasst — Der Albtraum Trippenburg | ARD Sounds

Viele Jahre fristete die Anleihe ein Schattendasein. Doch Mitte September durchbrach die richtungsweisende 10-jährige US-Staatsanleihe kurzzeitig die 5 %-Marke und rückte die Anlageklasse zurück ins Rampenlicht.Sven Pfeil, Vorstand bei ARAMEA Asset Management AG, spricht mit Carsten Klude, Chefvolkswirt bei M.M.Warburg & CO, darüber, worauf Anlegende nun achten sollten.0:00 Einleitung0:23 Rückkehr der 5 % Staatsanleihen2:38 Deshalb explodieren die Zinsen: Inflation, Defizite & Wachstumsrätsel6:00 Hohe Renditen: zyklische Schwankung oder historischer Strukturbruch?12:56 Wie geht's weiter mit Leitzins und Renditen?22:52 Wie positionieren sich Anlegende?30:36 Staatsanleihen vs. Unternehmensanleihen

Ist der General Counsel noch Risikobegrenzer – oder längst strategischer Business Partner, der zentrale Entscheidungen mitgestaltet? In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany erläutert Dr. Henning Kuschewitz – General Counsel der Talanx AG / HDI Group – wie die Disruption von Unternehmen die Rolle des General Counsel grundlegend verändert und was das für Vorstände und Aufsichtsräte bedeutet. Kuschewitz beschreibt den Wandel vom Gatekeeper zum Business Partner: wie Legal sich seinen „Seat at the Table“ verdient, warum risikobasierte Beratung das Schwarz-Weiß-Denken ablöst und wie seine Abteilung „legal like a business“ führt. Er gibt zudem offene Einblicke in den intensiven KI-Einsatz in seinem Team – von der Prüfung großer Vertragsmengen für die DORA-Compliance (Digital Operational Resilience Act) bis zu selbst gebauten Entscheidungstools zum AI Act – und erklärt, warum nicht Kontrolle, sondern die richtige Teamkultur Innovation erst möglich macht. Sie sind an tiefgehenden strategischen Themen für Vorstände, Aufsichts- und Verwaltungsräte interessiert? Abonnieren Sie den The Agenda Podcast von Sherpany, dem führenden Anbieter von Lösungen für das Meeting-Management.  In diese Folge erfahren Sie: Warum sich die Rolle des General Counsel von der Risikokontrolle hin zur strategischen Business-Partnerschaft wandelt Wie risikobasierte Beratung – Risiken benennen und tragfähige Lösungswege aufzeigen – das juristische Schwarz-Weiß-Denken ablöst. Warum die rechtzeitige Einbindung des General Counsel eine der größten Herausforderungen der Rechtsabteilung bleibt Wie Legal, Compliance und Datenschutz als ein integrierter Partner auftreten, damit das Business eine schnelle, ganzheitliche Antwort erhält. Warum der Austausch mit Vorstand und Aufsichtsrat strategischer wird und die juristische Einordnung Grundvoraussetzung ist, aber nicht Teil der Diskussion. Wie eine Legal-Strategie aus Digitalisierung und KI einerseits und „running legal like a business“ andererseits Kapazität für höherwertige Aufgaben schafft. Warum sich der frühe KI-Einsatz auszahlt – und warum es keinen idealen Startzeitpunkt gibt. Wie die richtige Teamkultur – Eigenverantwortung, Gestaltungsfreiheit und psychologische Sicherheit – Innovation wirksamer treibt als Steuerung von oben  Chapters: 00:00  Wie Disruption die Rolle des General Counsel verändert 02:22  Die VUCA-Welt und ihre Auswirkungen auf die Rechtsabteilung 05:48  Business-orientierte Beratung: Nähe zum Geschäft und juristische Unabhängigkeit 07:26  Risikobasierte Beratung: Risiken benennen und Lösungswege aufzeigen 08:15  Legal, Compliance und Datenschutz als ein integrierter Partner 10:13  Im Boardroom: wie sich der Austausch mit Vorstand und Aufsichtsrat verändert hat 14:13  Legal-Strategie: zwei Pfeiler und „we run legal like a business“ 17:17  KI in der Rechtsabteilung: von ersten Use Cases zu Agenten und Vibe Coding 21:36  Innovationskultur fördern, ohne die Kontrolle aufzugeben The Agenda wird von Ingo Notthoff moderiert – Podcast-Produzent und -Moderator mit langjähriger Erfahrung in Führungs- und Managementrollen auf Konzern-, Mittelstands- und Verbandsebene. Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Über aktuelle wirtschaftliche Entwicklungen im Umfeld von Ölkrise und Rekordschulden hat AUF mit Dr. Eike Hamer von Valtier gesprochen. Er ist unter anderem Vorstand des Mittelstandsinstituts Niedersachsen.

Die deutsche Autobranche steckt in der Krise. Und mittendrin steckt einer der größten deutschen Autozulieferer: Schaeffler. Wir haben mit dem E-Mobilitätsvorstand Thomas Stierle über die aktuelle Lage der Autobranche gesprochen. Wie schaut er auf Risiken aus China: Durch Copycats und Autobauer, die immer mehr selbst machen? Welches Potenzial sieht er bei humanoiden Robotern? Und hat E-Mobilität überhaupt eine Zukunft? Das alles und viel mehr haben wir bei den Hamburger Investorentagen von Montega diskutiert. Danke für die Einladung! Mehr Infos zu unserem neuen Partner DJE und seinem Asien Fonds: https://www.dje.de/de/investmentfonds/productdetail/LU0374456654/#portfoliostruktur Aktien hören ist gut. Aktien kaufen ist besser. Bei unserem Partner Scalable Capital geht's unbegrenzt per Trading-Flatrate und auf der hauseigenen European Investor Exchange, die genau auf Privatanleger zugeschnitten ist. Alle weiteren Infos gibt's hier: scalable.capital/oaws. Diesen Podcast vom 19.09.2026, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Der Aufsichtsrat hat entschieden: Volkswagen braucht künftig 60.000 weitere Jobs und vier Werke nicht mehr. Aber was passiert jetzt? Haben der Vorstand, die Familien Porsche und Piëch und der Betriebsrat den Streit nur verschoben? Darüber sprechen in diesem Podcast Michael Freitag, stellvertretender Chefredakteur und Host Henning Hinze. Weiterführende Links: Anteilsverkauf gescheitert: Moia-Plan geplatzt – der große Robo-Reset bei Volkswagen Brandstudie von Roland Berger: „Für die deutsche Autoindustrie kann es noch schlimmer kommen“ Volkswagen-Drama: 60.000 Stellen weg, Ducati vor Verkauf – das sind die Details der Einigung Podcast „manager magazin INSIDE“: Die unmögliche Mission der Bahn-Chefin Podcast „manager magazin INSIDE“: Wie PayPal seinen Vorsprung verspielt Zum manager-magazin-Abo Newsletter manage:mobility Nie zuvor gab es so viel Bewegung im Geschäft mit der Mobilität. Welche Player und Geschäftsmodelle setzen sich durch? Wer avanciert zum Rolemodel, wer zur Luftnummer? Mit dem Mobility-Newsletter des manager magazins erhalten Sie jeden Donnerstag exklusive Recherchen unserer Redaktion und die wichtigsten News. Dazu spannende Personalien, Analysen und Interviews. Schnell und investigativ, früh morgens direkt in Ihr Postfach. Damit Sie früher und besser Bescheid wissen. Hier geht es zur Anmeldung! Host: Henning Hinze (Redakteur manager magazin)Gast: Michael Freitag (Stellvertretender Chefredakteur manager magazin)Schnitt, Mixing/Mastering: Felix KleinProduktion: Katharina Kornberger, Sven Bergmann+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

TdH meets Vorstand 334 Tage nach der Wahl stellt sich der Vorstand (Dr. Jörg Alvermann) unseren Fragen. Im Geißbockheim schauen wir zusammen auf die erste Zeit als Vorstand und bekommen ein Update und Einschätzung zu vielen Themen rund um unseren geliebten Effzeh: Aktuelle sportliche Lage, Stadion, Ausbau Geißbockheim usw. Auch hier nochmal ein großes Dankeschön an Dr. Jörg Alvermann für das nette Treffen und alle Mitarbeiter beim FC die das Treffen möglich gemacht haben. Hört gerne rein! Unser Bundesliga-Tippspiel findet ihr hier: www.kicktipp.de/bundesligatdh (es gibt Preise!) Hier für Said als Golden Boy abstimmen; www.tuttosport.com/sondaggi/calcio…und_2/risultati Viel Spaß beim Hören! Den Podcast unterstützen und Familymember werden: www.trotzdemhier.de/spenden oder per Einmal-Spende via Paypal: family@trotzdemhier.de Intromusik: Sascha Brinkmann Folgt uns auf BlueSky oder Insta (Handle jeweils /TrotzdemHier) und rezensiert uns bei iTunes & Co. Jetzt auch wieder live auf Twitch: www.twitch.tv/trotzdemhierpodcast Das Team TdH: * Daniel (@beffenstaumgart) * Denis (@kylennep) * Eric (@hibarian) * Javier (@colonia) * Marco (@ruhrpott-hennes) * Raik (@effzehHH) * Saskia (@quarkbaellchen)

Das Wiesbadener Stadtfest kündigt sich an, im Gewerbegebiet Petersweg sollen zwei große Rechenzentren entstehen und rund Rund 120 Meister und Fortbildungsabsolventen feiern ihren Abschluss. Das und mehr heute im Podcast. Alle Hintergründe zu den Nachrichten des Tages finden Sie hier: Was die Wiesbadener beim Stadtfest erwartet https://www.wiesbadener-kurier.de/lokales/wiesbaden/stadt-wiesbaden/was-die-wiesbadener-beim-stadtfest-erwartet-6255718 Bekommt Kastel bald zwei große Rechenzentren? https://www.wiesbadener-kurier.de/lokales/wiesbaden/stadt-wiesbaden/kastel-wiesbaden-rechenzentren-projekt-colt-data-services-genehmigung-5978289 Eintrittspreise in Wiesbadener Schwimmbädern sollen steigen https://www.wiesbadener-kurier.de/lokales/wiesbaden/stadt-wiesbaden/eintrittspreise-in-wiesbadener-schwimmbaedern-sollen-steigen-6269828 Wiesbadens IHK-Meisterfeier erstmals in Lagerhalle gefeiert https://www.wiesbadener-kurier.de/lokales/wiesbaden/stadt-wiesbaden/wiesbadens-ihk-meisterfeier-erstmals-in-lagerhalle-gefeiert-6142302 Jan Muche interveniert im Kabakov-Raum des Museums Wiesbaden https://www.wiesbadener-kurier.de/lokales/wiesbaden/stadt-wiesbaden/jan-muche-interveniert-im-kabakov-raum-des-museums-wiesbaden-6252611 Katja Roßwog verstärkt den Vorstand des Caritasverbandes https://www.wiesbadener-kurier.de/lokales/wiesbaden/stadt-wiesbaden/katja-rosswog-verstaerkt-den-vorstand-des-caritasverbandes-6256200 Ein Angebot der VRM.

Dr. Johannes Neder ist Vorstand der VEMA Versicherungsmakler Genossenschaft und führt seit 25 Jahren einen eigenen Maklerbetrieb. Im Gespräch mit Marko Petersohn erklärt er, warum der klassische Antragsübermittler in Zukunft verschwindet und sich die Beratung stattdessen zum Risikomanagement verschiebt. Neder spricht außerdem über die anhaltende Konsolidierung im Maklermarkt, warum Schadenregulierung schon bald weitgehend automatisiert ablaufen soll und weshalb er neue Konkurrenz durch digitale Anbieter wie Trade Republic beim Altersvorsorgedepot ausdrücklich begrüßt: „Das ist gut so.“

Kommunikationstraining für Führungskräfte: Warum es unter Druck nie reicht Jaja, ich weiß, ich war ja selbst jahrelang Kommunikationstrainerin. Ich habe Führungskräften gezeigt, wie sie klarer sprechen, überzeugender argumentieren und souveräner präsentieren – von Paul Watzlawick, dem 4-Ohren-Modell, was in der Theorie spannend ist. Und ja: Im Training hat das funktioniert, stimmt´s? Bis die echten Situationen in deinem Führungsalltag kommen. Das Vorstandsmeeting. Die kritische Nachfrage vom CEO. Der Pitch, bei dem viel auf dem Spiel steht. Plötzlich wurde die Stimme schneller oder angespannter, Gedanken wurden unklar und aus einer klaren Antwort wurde eine lange Erklärung. Irgendwann fragte mich eine Führungskraft: „Laura, ich weiß doch eigentlich, wie es geht. Warum klappt es trotzdem nicht, wenn es wirklich darauf ankommt?“ Diese Frage hat meine Arbeit verändert. Warum Kommunikationstraining für Führungskräfte unter Druck an Grenzen kommt Das Problem ist häufig nicht fehlende Kommunikationskompetenz. Du hast die Technik vielleicht längst gelernt. Unter Druck verändert sich aber dein innerer Zustand – und damit dein Zugriff auf das, was du eigentlich kannst. Du fängst an, dich selbst zu beobachten: Wie wirke ich? Klingt meine Stimme sicher? War diese Antwort gut genug? Was denken die anderen? Und genau dadurch geht Aufmerksamkeit verloren. Deshalb braucht gutes Kommunikationstraining für Führungskräfte mehr als Rhetorik und Gesprächstechniken. Es muss dort ansetzen, wo Druck entsteht – und ihn genau dort lösen. Was stattdessen entscheidend ist Wenn du unter Druck nicht mehr auf das zugreifen kannst, was du längst kannst, brauchst du nicht noch mehr Kommunikationstechniken. Du musst lernen, deinen inneren Stresszustand zu verändern – damit deine Kompetenz, Stimme und Überzeugungskraft auch dann verfügbar bleiben, wenn viel auf dem Spiel steht. Drei Dinge kannst du direkt ausprobieren: Beobachte deine Stimme, bevor du deine Worte optimierst. Nimm dich einmal auf, wenn du einen wichtigen Satz sagst. Wird deine Stimme schneller, höher oder angespannter? Achte beim nächsten Gespräch bewusst auf einen ruhigeren Atem und mehr Raum zwischen deinen Sätzen. Aha-Moment: Oft klingt nicht dein Inhalt unsicher – sondern dein Stress wird über deine Stimme hörbar. Übe nicht nur deinen Vortrag, sondern den Druck. Stelle dir eine kritische Frage des Vorstands vor und beantworte sie laut. Dann eine noch schwierigere. Dein Ziel ist nicht die perfekte Antwort, sondern ruhig zu bleiben, während du antwortest. Aha-Moment: Souveränität entsteht nicht dadurch, dass du jede Situation kontrollierst, sondern dadurch, dass du dir auch in unvorhergesehenen Momenten vertrauen kannst. Verlagere deinen Fokus von dir auf deine Wirkung. Statt während des Gesprächs zu denken: „Wie wirke ich gerade? Bin ich souverän genug?“, frage dich: „Was soll mein Gegenüber jetzt verstehen, fühlen oder entscheiden?“ Aha-Moment: Sobald du aufhörst, dich selbst permanent zu beobachten, wird wieder mehr von deiner tatsächlichen Kompetenz sichtbar. Die Strategie schlechthin: Nervosität stoppen, statt sie zu bekämpfen Genau hier liegt für mich der entscheidende Punkt: Du musst nicht lernen, nie wieder nervös zu sein für erfolgreiche Kommunikation. Du musst lernen, die körperliche Anspannung in wichtigen Situationen so zu regulieren, dass sie nicht deine Stimme, deine Gedanken und deine Wirkung übernimmt. Denn was bringt dir das beste Kommunikationstraining, wenn du es im entscheidenden Moment nicht abrufen kannst? Deshalb habe ich meine wichtigste Sofortstrategie in einem wirkungsvollen Audiotraining zusammengefasst: „Sicher auftreten in 3 Minuten – Nervosität stoppen“ Du kannst es direkt vor einem wichtigen Meeting, einer Präsentation, einem Gespräch mit dem Vorstand oder einem Pitch einsetzen. Es hilft dir, aus der Anspannung herauszukommen und wieder Zugang zu deiner ruhigen, klaren und überzeugenden Stimme zu bekommen. Wenn du das nächste Vorstandsmeeting nicht nur gut vorbereiten, sondern auch innerlich souverän erleben willst, probiere das Audiotraining direkt aus: var onloadSibCallback = function () { jQuery('.g-recaptcha').each(function (index, el) { grecaptcha.render(el, { 'sitekey': jQuery(el).attr('data-sitekey') }); }); }; Email Addresse* VORNAME form#sib_signup_form_1 p.sib-alert-message { padding: 6px 12px; margin-bottom: 20px; border: 1px solid transparent; border-radius: 4px; -webkit-box-sizing: border-box; -moz-box-sizing: border-box; box-sizing: border-box; } form#sib_signup_form_1 p.sib-alert-message-error { background-color: #f2dede; border-color: #ebccd1; color: #a94442; } form#sib_signup_form_1 p.sib-alert-message-success { background-color: #dff0d8; border-color: #d6e9c6; color: #3c763d; } form#sib_signup_form_1 p.sib-alert-message-warning { background-color: #fcf8e3; border-color: #faebcc; color: #8a6d3b; } Der Beitrag Warum du unter Druck plötzlich unsicher wirst erschien zuerst auf Seidirselbstbewusst.

Vom Airline-Manager zum Telekom-CEO bis in den Vorstand von Casinos Austria: Andreas Bierwirth hat mehrere Branchen geprägt und Unternehmen durch große Transformationen geführt. In dieser Folge spricht er darüber, warum Selbstvertrauen alleine nicht reicht, welche Rolle Zweifel im Management spielen und weshalb die besten Führungskräfte nie aufhören zu lernen. Du erfährst unter anderem: Warum erfolgreiches Management zu 60 % aus Glauben an sich selbst und zu 40 % aus Zweifel besteht Welche Fehler Andreas Bierwirth in seiner Karriere gemacht hat und was er daraus gelernt hat Wie KI, Daten und Digitalisierung Glücksspiel, Unternehmen und ganze Märkte verändern Warum die besten Teams wichtiger sind als einzelne Superstars Gemeinsam mit Podcast-Host Johannes Pracher spricht Andreas Bierwirth über Führung, Transformation, Glücksspiel, KI und die Frage, wie Europa im globalen Wettbewerb bestehen kann. Mehr über Casinos Austria: https://www.casino.at

Welche KI-Projekte bringen wirklich Produktivität – und welche kosten nur Geld? Viele KI-Projekte starten mit einem vielversprechenden Prototypen – und werden spätestens bei der Umsetzung teuer, komplex oder scheitern ganz. In diesem KIundTECH-Podcast spricht Holger Winkler mit Jens Horstmann, Vorstand der TREVISTO AG darüber, wie sich KI Use Cases bereits vor Projektstart wirtschaftlich bewerten lassen.Jens zeigt, wie Unternehmen Nutzen, Datenverfügbarkeit, Aufwand und Umsetzungsrisiko systematisch analysieren und daraus einen belastbaren ROI ableiten. So entsteht eine konkrete Entscheidungsgrundlage dafür, welche KI- und Automatisierungsprojekte tatsächlich Produktivität bringen – und welche besser gar nicht erst gestartet werden.Warum sollten Sie dieses Interview nicht verpassen?Erkennen Sie, welche KI Use Cases in Ihrem Unternehmen wirklich Potenzial haben.Bewerten Sie den wirtschaftlichen Nutzen, bevor Sie Budget investieren.Reduzieren Sie das Risiko teurer KI-Projekte und gescheiterter Prototypen.Erfahren Sie, warum Datenverfügbarkeit häufig wichtiger ist als die KI-Technologie selbst.Lernen Sie einen pragmatischen Ansatz kennen, mit dem Management und Fachbereiche fundierter über KI-Investitionen entscheiden können.Weiterführende Links:Internet: https://www.trevisto.de/ki-mit-klarem-roi/ Jens Horstmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jens-horstmann-51b2142/ #Digitalisierung #Produktivität #Mittelstand Über #KIundTECH – der KIundTECH Podcast:Der Podcast für Geschäftsführer, Entscheider und Technologieverantwortliche im Mittelstand.Holger Winkler spricht mit CEOs, Gründern und Branchenexperten über Software, KI, Automatisierung und Digitalisierung – mit einem klaren Fokus auf konkrete Praxiserfahrungen statt theoretischer Konzepte.Vernetze dich mit Holger Winkler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-winkler/Du würdest gerne auch als Gast in den ITundTECH Podcast kommen?Hier findest Du weitere Informationen: https://kiundtech.com/

The Alternative for Germany party won the state election in Saxony-Anhalt because it received the most electoral votes. But the AfD cannot govern alone; it must work together with another party. Some parties reject this, but the BSW board wants to accept the offer of a meeting, reports Dieter Herrmann, editor-in-chief of the newspaper DIE WOCHE IN AUSTRALIA. - Die Partei Alternative für Deutschland hat die Landtags-Wahl in Sachsen-Anhalt gewonnen, denn sie hat die meisten Wähler-Stimmen bekommen. Aber die AfD kann nicht alleine regieren, sie muss mit einer anderen Partei zusammenarbeiten. Einige Parteien lehnen das ab, aber der Vorstand vom BSW will das Angebot eines Treffen annehmen, berichtet Dieter Herrmann, Chefredakteur der Zeitung DIE WOCHE IN AUSTRALIEN.

Häuser, die auf eine Lebenszeit von 30 Jahren errichtet werden, pragmatisch gestaltet und austauschbar. Dagegen setzt sich der Frankfurter Architekt Jens Jakob Happ ein. Er ist heute zu Gast im Doppelkopf. (Wdh. vom 28.05.2026)

In der Jubliäumsfolge (#60!) von AXLMV - Wir und die Musikwelt ist erneut Christopher Annen (Gitarrist von AnnenMayKantereit und Vorstand von PRO MUSIK) zu Gast. Axel & Markus sprechen mit Christopher über ein sehr spannendes Thema: Neue Vergütungsregeln im Audiostreaming.Nach drei Jahren intensiver Verhandlungen haben PRO MUSIK und der VUT – Verband unabhängiger Musikunternehmer*innen – die Verhandlungen zu Gemeinsamen Vergütungsregeln (GVR) für die Einnahmen aus Musikstreaming erfolgreich abgeschlossen. Damit wurden erstmals verbindliche Vergütungsuntergrenzen geschaffen. Das Ergebnis schafft Orientierung, Rechtssicherheit und transparente Standards für Musiker*innen und unabhängige Musikunternehmen.Die GVR definieren erstmals für zentrale Vertragskonstellationen zwischen ausübenden Musiker*innen und unabhängigen Musikunternehmen die Untergrenze einer angemessenen Vergütung im Bereich Streaming, wie sie im Urheberrecht verankert ist.Die GVR haben eine ähnliche Funktion wie der gesetzliche Mindestlohn: Die Untergrenzen sind nicht das Ziel, sondern das Fundament. Es herrscht weiterhin individuelle Vertragsfreiheit. Alle Musiker*innen können weiterhin den für sich angemessenen Satz individuell verhandeln. Die Basismindestvergütung darf nun nicht mehr unterschritten werden.Eines der wichtigsten Verhandlungsergebnisse ist eine festgeschriebene Erfolgsbeteiligung für Studio-Musiker*innen (Non-Featured-Artists) im kommerziellen Erfolgsfall im Musikstreamingmarkt, die es nun erstmals in Deutschland gibt.Ein vergleichbares Regelwerk gibt es bisher nur in Frankreich. Damit sind wir das zweite Land von 27 in Europa, das erstmals angemessene Vergütungsverteilungen und Erfolgsbeteiligung im Bereich Streaming definiert hat. Insbesondere mit der Erfolgsbeteiligung gehen unsere Vergütungsregeln über bspw. die in Großbritannien hinaus.Weitere Infos, FAQs, Zusammenfassung und den vollständigen Vertrag gibt es unter diesem Link:https://www.promusikverband.de/gvr/

Dass die Großeltern zum Kaffeetrinken vorbeikommen, ist nicht ungewöhnlich. Auch nicht für Carsten Coesfeld. Nur, dass in seinem Fall einer der mächtigsten Medienmanager der Welt am Esstisch saß. Reinhard Mohn hat aus dem Bertelsmann-Buchclub ein Weltunternehmen mit heutigen Marken wie Penguin Random House, RTL oder Arvato gebaut. Mit Enkel Carsten Coesfeld und dessen Bruder Thomas ist die Eigentümer-Familie von Bertelsmann nun zurück in der operativen Verantwortung in Gütersloh. „Wir sind kein Museum für Geschäftsmodelle der Vergangenheit“, beschreibt Carsten Coesfeld die Bertelsmann-Maxime für die Zukunft. Im OMR Podcast spricht er über unternehmerische Prüfungen auf dem Weg Richtung Vorstand, das Portfolio von 40 Unicorns (inklusive Mistral) – und die immer wieder erneuerte Entscheidung gegen die Börse, obwohl man dort in der Liga der Dax-Konzerne spielen würde.

Als Evi und ihre Kolleg:innen bei HiPP 2018 zum ersten Mal alle Nachhaltigkeitsthemen mit dem gleichen, klaren Managementsystem angehen, kommt der Ball ins Rollen. Das ist kein Zufall. Sondern es ist ein Trend, der aktuell erfolgreiche Sustainability Manager:innen von der Masse unterscheidet. Gerade dann, wenn der Vorstand post-Omnibus den Nutzen von freiwilligen Berichten und Zertifizierungen in Frage stellt: Nicht die Wahl des Standards bringt die Relevanz, sondern das Nachhaltigkeitsmanagementsystem dahinter. Michael Vötsch und seine Kolleg:innen bei KATE e.V. haben im Auftrag des Bundesumweltministeriums speziell für KMU genau so ein zweistufiges Nachhaltigkeitsmanagementsystem entwickelt: We Impact. Er erklärt Podcast-Host Zackes Brustik, was dabei den Unterschied macht. Den Beweis liefert Evi Weichenrieder, die die Nachhaltigkeitskommunikation bei HiPP leitet und direkte Schnittstelle zu Gesellschafter Stefan Hipp ist. HiPP stellt sich als Nachhaltigkeitspionier seit Jahrzehnten genau nach diesem Ansatz erfolgreich auf: von der EMAS-Registriernummer 3 in Deutschland, die zunächst nur Umweltdaten abdeckte, über die erste EMASplus-Zertifizierung 2018 mit Sozial- und Governance-Daten, bis nun zur We Impact Stufe 2. ✅ Warum erst ein Nachhaltigkeitsmanagementsystem substanziell zum Unternehmenserfolg beiträgt. ✅ Wie bei We Impact VS, EMAS, ISO 14001 und weitere zu einem sinnvollen Ganzen zusammenkommen. ✅ Wann und wie dabei zum Beispiel der VS durch Elemente der ESRS sinnvoll ergänzt wird. ✅ Update zum Voluntary Standard (VS, vormals VSME) vom 15. Juli. Eine wertvolle Folge für alle Sustainability Manager:innen und Entscheider:innen in Unternehmen unterhalb der ESRS-Schwelle, die zwischen EMAS, ISO, VS und ESRS den Überblick behalten wollen, statt sich im Standard-Dickicht zu verlieren. [Werbung] DEIN EINSTIEG IN DIE ISO 14001! Ihr wollt die ISO 14001 angehen oder frischt euer bestehendes System zur Revision 2026 auf? Alexander von der BSI Group gibt euch in einer kostenlosen und interaktiven Schnupperstunde den Einstieg. Termine: 7. Oktober, 11. November und 9. Dezember, jeweils live und online.

„Awareness ist tot.“ Eine provokante Aussage aber dahinter steckt eine Erfahrung, die viele Unternehmen kennen: Mitarbeitende klicken sich durch verpflichtende Web-Based-Trainings, beantworten die Fragen und erhalten ein Zertifikat. Ob sich ihr Verhalten im entscheidenden Moment tatsächlich verändert, bleibt oft offen.In dieser Folge von „Cybersecurity ist Chefsache“ sprechen Nico Freitag und Ann-Katrin Lange mit Florian Haacke und Marcus Schaper über die Grenzen klassischer Security-Awareness-Programme und die Frage, wie aus vermitteltem Wissen echtes, souveränes Handeln werden kann.Florian bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung als Sicherheitsverantwortlicher in DAX-Konzernen und unterschiedlichen Branchen mit. Seine zentrale These: Die Human Firewall beginnt nicht beim einzelnen Mitarbeitenden, sondern an der Spitze des Unternehmens. Wenn Geschäftsführung und Führungskräfte Cybersicherheit nicht sichtbar vorleben, wird das Thema auch in der Belegschaft nicht nachhaltig verankert.Marcus und Florian erzählen, wie aus ihren Erfahrungen im Energieumfeld die Idee zu „What the Hack!“ entstand. Statt Menschen allein vor ein weiteres Pflichttraining zu setzen, bringt das Serious Business Game Teams miteinander ins Gespräch. Die Teilnehmenden bewerten reale Situationen, diskutieren unterschiedliche Antworten, sammeln Spielvorteile und versuchen gemeinsam, einen Hacker zu stoppen.In der Folge bleibt es nicht bei der Theorie: Die Runde startet eine Live-Demo. Dabei wird sichtbar, warum der eigentliche Lerneffekt nicht allein in „richtig“ oder „falsch“ liegt. Er entsteht im Austausch, wenn Menschen ihre Entscheidungen begründen, andere Perspektiven kennenlernen und unter Zeitdruck zu einer gemeinsamen Lösung kommen.Im Gespräch geht es unter anderem um:Warum klassische Pflichttrainings häufig keine nachhaltige Verhaltensänderung auslösenWeshalb „Awareness ist tot“ nicht das Ende von Awareness, sondern das Ende überholter Methoden meintWarum angstgetriebene Schulungen Mitarbeitende eher zum Problem erklären, als sie zu stärkenWeshalb absolvierte Trainings und Phishing-Klickraten nur begrenzt etwas über Sicherheitskultur aussagenWarum die Human Firewall bei Vorstand und Geschäftsführung beginntWie „Tone from the Top“ die Haltung der gesamten Organisation beeinflusstWeshalb Security Ownership nicht einfach an einzelne Mitarbeitende delegiert werden kannWie haptische Erlebnisse und gemeinsame Übungen abstrakte Konzepte wie Security by Design verständlich machenWarum spielerisches Lernen auch im professionellen Umfeld eine ernsthafte Methode istWie „What the Hack!“ aus einer früheren Awareness-Initiative im Energiesektor entstanden istWarum Diskussion, Zusammenarbeit und Wiederholung für den Lernerfolg entscheidend sindWie Unternehmen eigene Kampagnen, Themen und Schwierigkeitsgrade in das Spiel integrieren könnenWelche Rolle aktuelle Angriffslagen, Ransomware, Phishing, Datenschutz und NIS 2 spielen könnenWeshalb die beste Lernerfahrung häufig in kleineren Gruppen mit ungefähr acht Personen entstehtWie physische, digitale, moderierte und KI-gestützte Spielvarianten funktionierenWas Serious Gaming leisten kann und welche technischen Sicherheitsprobleme es ausdrücklich nicht löstWarum eine starke Sicherheitskultur kein Single-Player-, sondern ein Community-Thema istDer rote Faden der Folge: Menschen sind nicht einfach „das Problem“. Sie sind ein entscheidender Teil der Sicherheitsorganisation aber nur dann, wenn Führung, Technik, Prozesse und Kultur zusammenspielen. Wissen allein reicht nicht. Menschen müssen Sicherheit erleben, besprechen, anwenden und wiederholen können.Eine Folge für Geschäftsführungen, Vorstände, CISOs, Security- und Awareness-Verantwortliche, Personalentwicklung, Compliance-Teams sowie alle, die Cybersecurity-Trainings wirksamer und menschlicher gestalten möchten.Hinweis: Die Vorstellung von „What the Hack!“ erfolgt aus Überzeugung der Beteiligten und ist keine bezahlte Werbung.____________________________________________

Deutschland ist ein Land der Vereine. Vom Sportverein über den Chor bis zum Förderverein der Grundschule, fast alle sind irgendwo Mitglied. Hinter dem Vereinsleben steht jedoch ein eigenes Rechtsgebiet mit festen Regeln für Gründung, Mitgliedschaft, Beschlüsse und Vorstandsarbeit. Deshalb klären wir in dieser Folge die Grundlagen. Ab wann ist eine Gruppe juristisch betrachtet ein Verein, wie viele Personen sind für die Gründung nötig und welche Organe und Satzungsinhalte sind Pflicht? Außerdem sprechen wir darüber, wie man Mitglied wird, welche Zugangsschranken ein Verein aufstellen darf und wie man sich von Mitgliedern wieder trennen kann. Einen Schwerpunkt bildet die Mitgliederversammlung. Wir gehen der Frage nach, wie Beschlüsse gefasst werden, was die einfache von der absoluten Mehrheit unterscheidet, wie lange vorher eingeladen werden muss und welche Aufgaben dem Vorstand zufallen. Zum Schluss geht es um die Gemeinnützigkeit und ihre Voraussetzungen, um die Kosten einer Vereinsgründung und darum, was Vereine beim Datenschutz beachten müssen. Unsere Gästin Dorela Kress (Website, LinkedIn, Instagram) ist Rechtsanwältin, Fachanwältin für Bank- und Kapitalmarktrecht sowie zertifizierte Wirtschaftsmediatorin. Neben dem Bank- und Kapitalmarktrecht berät sie schwerpunktmäßig im Handels-, Gesellschafts- und Vereinsrecht und war zuvor als Syndikusrechtsanwältin in einer Bank tätig. Wir bedanken uns herzlich bei Dorela Kress für die praxisnahen Einblicke ins Vereinsrecht und wünschen Euch viel Vergnügen beim Hören! Kapitelmarken 00:00:00 – Vorstellung des Themas und unserer Gästin Rechtsanwältin Dorela Kress. 00:05:00 – Was ist juristisch betrachtet ein Verein und wie viele Personen sind notwendig? 00:13:00 – Welchen Zweck erfüllt ein Verein? 00:16:00 – Wie gründet man einen Verein, wie läuft das Gründungsverfahren ab und welche Organe und Voraussetzungen braucht man? 00:30:00 – Wie wird man Mitglied und welche Zugangsschranken darf ein Verein aufstellen? 00:38:50 – Wie formuliert man den Vereinszweck rechtssicher? 00:43:00 – Wie kann ein Mitglied aus dem Verein ausgeschlossen werden? 00:48:00 – Wie läuft die Mitgliederversammlung ab und wie werden Beschlüsse gefasst? 00:54:30 – Was ist eine einfache Mehrheit? 00:54:46 – Was ist eine absolute Mehrheit? 01:05:00 – Was kann in einer Mitgliederversammlung beschlossen werden und wie lange vorher müssen die Mitglieder informiert werden? 01:08:00 – Welche Aufgaben nimmt der Vorstand wahr? 01:09:20 – Was ist ein gemeinnütziger Verein und wie erlangt man die Gemeinnützigkeit? 01:19:00 – Was kostet eine Vereinsgründung? 01:21:00 – Was müssen Vereine beim Datenschutz beachten? Der Beitrag Grundlagen des Vereinsrechts – Rechtsbelehrung 151 erschien zuerst auf Rechtsbelehrung.

Vier deutschen VW-Werken droht ein konkretes Ablaufdatum – und der Konzernchef stellt noch einmal Zehntausende Jobs infrage. Auch vom Immobilienmarkt gibt es Neuigkeiten. Dort steigen die Angebotspreise in Deutschland zwar wieder – aber deutlich langsamer als im Rest Europas. Und der Glasfaserausbau kommt voran, trotzdem sind die Aussichten nicht wirklich gut. Hinweis: In diesem Podcast verwandeln moderne KI-Systeme journalistische Inhalte, die auf unseren ntv Plattformen publiziert wurden in ein neues Hörformat. Text und Stimme der Sprecherin wurden mithilfe Künstlicher Intelligenz erzeugt. Vor der Veröffentlichung werden alle Folgen nach strengen journalistischen Standards geprüft. Viel Spaß beim Zuhören! Dieser Podcast wird vermarktet von Julep Media: sales@julep.de Wir verarbeiten im Zusammenhang mit dem Angebot unserer Podcasts Daten. Wenn Sie der automatischen Übermittlung der Daten widersprechen wollen, melden Sie sich hier: datenschutz@julep.de

Die US-israelische Firma Covenant könnte bald unweit des Flughafens Leipzig/Halle Marschflugkörper bauen. Über das Für und Wider spricht Markus Kurczyk, Vorstand beim Mitteldeutschen Institut für Sicherheitsindustrie.

Die VW-Werke in Zwickau, Emden, Hannover und Neckarsulm sollen auf der Streichliste des VW-Vorstandes stehen, die jetzt beim Aufsichtsrat liegt. Sind die Schließungen noch zu verhindern? Reporter Beril Starke berichtet.

Der Mittelstand ist das Rückgrat unserer Wirtschaft, stellt Dr. Eike Hamer von Valtier in der neuen Folge „Wirtschaft AUF1“ mit Bernhard Riegler klar. Er ist nicht nur der größte Ausbilder im Land, sondern auch der einzige, der netto etwas zum Gemeinwesen beisteuert. Trotzdem betrachtet der Staat den freien Unternehmer als Feind und versucht ihn auszuplündern, kritisiert der Vorstand des Mittelstandsinstituts Niedersachsen.

Die Krankheitskosten in deutschen Unternehmen haben ein Rekordlevel erreicht. Und die zuständige Ministerin? Ignoriert die neuen Zahlen – und verhindert so eine sachliche Debatte.

Fraport (WKN: 577330) betreibt nicht nur den Frankfurter Flughafen, sondern auch zig Airports weltweit. Das internationale Ergebnis hat sich in 20 Jahren verzehnfacht. Aber wie funktioniert das Geschäftsmodell eigentlich genau? Warum bringt Frankfurt strukturell weniger Rendite als Lima oder Antalya? Und wie will der Konzern bei 8,5 Mrd. Euro Nettoverschuldung gleichzeitig wachsen und die Dividende hochfahren? Das alles haben wir mit Fraport-CEO Dr. Stefan Schulte besprochen. Er ist seit über 20 Jahren im Vorstand und kennt die Firma extrem gut. Mehr Infos zu unserem neuen Partner DJE und seinem Asien Fonds: https://www.dje.de/de/investmentfonds/productdetail/LU0374456654/#portfoliostruktur Aktien hören ist gut. Aktien kaufen ist besser. Bei unserem Partner Scalable Capital geht's unbegrenzt per Trading-Flatrate und auf der hauseigenen European Investor Exchange, die genau auf Privatanleger zugeschnitten ist. Alle weiteren Infos gibt's hier: scalable.capital/oaws. Diesen Podcast vom 29.08.2026, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Metabolisch bedeutet: das ist die einzig wahre Saisonvorschau und wir haben den einzig wahren legendären Aufsitegskapitän Didi Schacht zu Gast. Ein alter Freund der Sendung und ein Freund aller Schalker: das darf man wieder einmal spüren und mitfühlen. Wir sprechen über den Pkal-Fight, analysieren Vorstand, Trainer, Mannschaft und gehen mit einem guten Gefühl in die Runde. Und tragen die Farben mit Stolz - auch wenn sie ornage oder giftgrün sind -; solange Schalke auf dem Trikot steht ist alles gut. Ihr findet uns hier: E-Mail (Feedback): knappencast@mail.de Instagram: https://www.instagram.com/knappencast/ Bluesky: https://bsky.app/profile/knappencast.bsky.social Facebook: https://www.facebook.com/people/Tim-Skoko-Schalker-Podcaster/61561712747176/ YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCKyVKbbVBqd_BBlnIVOQZ5w TikTok: https://www.tiktok.com/@knappencast PayPal (Unterstützung): https://www.paypal.com/paypalme/knappencast@mail.de https://www.instagram.com/knappencast/ Dieser Podcast wird vermarktet von der Podcastbude.www.podcastbu.de - Full-Service-Podcast-Agentur - Konzeption, Produktion, Vermarktung, Distribution und Hosting.Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen?Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich.Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten. kostenlos-hosten.de ist ein Produkt der Podcastbude.

Unser heutiger Gast ist promovierter Diplom-Kaufmann, stellvertretender Vorstandssprecher der Hamburger Sparkasse und seit vielen Jahren an einer Stelle tätig, an der sehr konkret sichtbar wird, wie sehr Vertrauen, Verantwortung und Veränderung zusammengehören. Er ist seit 1998 bei der Haspa. Er hat dort im Treasury begonnen, später Themen wie strategische Vermögensallokation und Gesamtbanksteuerung verantwortet und gehört seit 2020 dem Vorstand an. Das ist deshalb spannend, weil die Haspa nicht irgendeine Bank ist. Sie ist tief mit Hamburg verbunden, betreut rund 1,5 Millionen Kundinnen und Kunden, ist einer der großen Arbeitgeber und Ausbilder der Stadt und verbindet regionale Nähe mit digitaler Beratung, Apps und neuen Formen des Bankings. In dieser Rolle geht es nicht nur um Zahlen, Produkte und Regulierung. Es geht auch um die Frage, wie sich eine Institution verändert, ohne ihr Versprechen zu verlieren. Wie bleibt eine Bank nahbar, wenn immer mehr Prozesse digital werden? Wie führt man ein Unternehmen durch Transformation, wenn Vertrauen die eigentliche Währung ist? Und welche Verantwortung hat eine regionale Bank für die Menschen, Unternehmen und Nachbarschaften einer Stadt? Seit neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 560 Episoden haben wir mit mehr als 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Heute sprechen wir darüber, wie Transformation in einer traditionsreichen Organisation wirklich gelingt. Darüber, was Kundennähe in einer digitalen Finanzwelt bedeutet. Und darüber, welche Rolle Führung, Verantwortung und Vertrauen spielen, wenn Arbeit, Wirtschaft und Gesellschaft sich gleichzeitig verändern. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Dr. Olaf Oesterhelweg. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

⚽ Werder Bremen - INTERVIEW mit dem Lüneburger SK Hansa Moin bei Lebenslang-A1!!! Dem Werder Bremen - Fantalk mit Skup & Sepp.

Ein Vorstand, ein Cortado und klare Antworten: In der ersten Folge unseres neuen Formats „Vorstandsespressos“ trifft Simon Moser auf Christian Pape, Vorstand für Vertrieb und Marketing der ALH Gruppe.Kurz, intensiv und persönlich sprechen die beiden darüber:warum Fakten bei wichtigen Entscheidungen gewinnen,weshalb gute Führung nicht bedeutet, der Schlauste im Raum zu sein,wie Vertrauen und die richtigen Fragen Teams stärker machen,welche Rolle KI für die Zukunft der Versicherungsbranche spielt,und warum wir endlich mit „Das haben wir immer schon so gemacht“ aufhören sollten.Christian Pape verrät außerdem, worauf er nach 20 Jahren in der Branche besonders stolz ist – und welche Botschaft er der nächsten Generation mitgibt:„Seid sympathisch, hartnäckig.“Ein kompakter Espresso über moderne Führung, persönliche Beziehungen und den Vertrieb der Zukunft.Schreibt uns gerne eine Nachricht!Folge uns auf unserer LinkedIn Unternehmensseite für weitere spannende Updates.Unsere Website: https://www.insurancemondaypodcast.de/Du möchtest Gast beim Insurance Monday Podcast sein? Schreibe uns unter info@insurancemondaypodcast.de und wir melden uns umgehend bei Dir.Dieser Podcast wird von dean productions produziert.Vielen Dank, dass Du unseren Podcast hörst!

Du hast kein Zeitproblem. Du hast ein Umsetzungsproblem. In dieser Folge erklärt Jörg, warum nicht die fehlende Zeit dafür verantwortlich ist, dass du deine Ziele nicht erreichst. Entscheidend ist, welche Aktivitäten du in der verfügbaren Zeit wirklich ausführst – und ob du bereit bist, dafür deinen Fokus, deine Gewohnheiten und deine bisherigen Arbeitsweisen zu verändern. Denn Informationen sind heute überall verfügbar. Das eigentliche Problem beginnt erst danach: Du musst das Wissen anwenden, deine Komfortzone verlassen und den damit verbundenen Schmerz aushalten. Stattdessen suchen viele Menschen beim ersten Widerstand direkt nach einer einfacheren Lösung und beginnen immer wieder von vorne. Jörg zeigt dir außerdem, wie ein einziges Wort deine Sichtweise verändern kann: Nicht „Es geht nicht“, sondern „Es geht so nicht“. Denn wenn dein bisheriger Weg nicht funktioniert, brauchst du nicht mehr Zeit, sondern ein neues „So“. Teil 1 über Fokus, Umsetzung und die unbequeme Wahrheit, warum dich mehr Wissen allein nicht erfolgreicher macht. Bewerte diesen Podcast bei iTunes und/oder Spotify und abonniere „KINTZEL MINDSET", wenn du keine weitere Folge mehr verpassen möchtest. __________ Buchempfehlung: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1078067458 __________ Mehr von Jörg: UnternehmenX - Dein Weg zum erfolgreichen Unternehmens­berater: https://linktw.in/qUCMZF ► Instagram: https://www.instagram.com/joergkintzel/ ► YouTube: https://www.youtube.com/@joergkintzel ► LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jörg-kintzel-vertrieb-unternehmertum/ ► Homepage: https://joergkintzel.com/ Jörg Kintzel ist Vorstand, selbstständiger Handelsvertreter und Aktionär der Valuniq AG, einer der größten unabhängigen Finanzdienstleister Deutschlands (gem. jährlicher Cash-Rangliste). Gemeinsam mit seiner Frau Birgit Elisabeth Kintzel führt er als Unternehmer und Investor die SVART GmbH, ein Family Office, das verschiedene Beteiligungen an Unternehmen und Start-ups bündelt. Mit der SVART GmbH fördern Jörg und Birgit Elisabeth Kintzel zusammen ganz gezielt Ideen und setzen sie gemeinsam in die Tat um. Über Erfolge wird leider in Deutschland viel zu wenig geredet, dabei hat dieses Land Unglaubliches und auch viele Innovationen zu verbuchen. Darum ist es ihnen ein persönliches Anliegen, ihr Wissen und ihre Finanzkraft in Menschen zu investieren und diese Erfolge sichtbarer und größer zu machen. Denn sie werden zukünftig dazu beitragen, dieses Land nach vorne zu bringen. Impressum: https://joergkintzel.com/impressum/ __________ KINTZEL MINDSET, Jörg Kintzel, Business, Unternehmertum, Wirtschaft, Interviewpodcast, Wirtschaftspodcast, Investor, Geld, Autos, Uhren, Mindset, Family Office, Unternehmer, Performance, Unternehmen gründen, Verkauf, Sales, Start-Up, Vertrieb, Mindset, Erfolg, Persönlichkeitsentwicklung, Selbstbewusstsein, Leadership, Produktivität, Motivation, Karriere, Unternehmertum, Nein sagen, Entscheidungsfindung, Selbstmanagement, Zielsetzung, Selbstreflexion, Kommunikation, Kundenakquise, Zeitmanagement, Selbstvertrauen, Erfolgsstrategien, Verkaufstechniken, Resilienz, Stressmanagement, Mentaltraining, Selbstwirksamkeit, Netzwerken, Innovationsgeist, Business-Strategien, Work-Life-Balance, Weiterbildung

Thema: Arbeitslosigkeit in Österreich

Kann ein Bugatti für fünf Millionen Euro wirklich als Firmenwagen steuerlich anerkannt werden? Stilianos Brusenbach, bekannt als „der Steuerpate“, spricht schonungslos offen über das deutsche Steuersystem. Es geht um Sportwagen als Betriebsausgabe, die Rolle von Steuerberatern und die Frage, wie Unternehmer ihre Firmen sinnvoll und steuerlich sauber strukturieren können. Doch das Gespräch geht weit über Steuern hinaus. Jörg und Stilianos sprechen über Dubai-Influencer, Integration, Leistungsgesellschaft, Politikversagen, den Aufstieg der AfD und das Gefühl vieler Menschen, dass Deutschland zunehmend die Orientierung verliert. Stilianos hat griechische Wurzeln, liebt Deutschland und kritisiert das Land gerade deshalb so deutlich. Ein direktes und ungeschöntes Gespräch über Geld, Unternehmertum, Gesellschaft und den Mut, unbequeme Dinge auszusprechen. Bewerte diesen Podcast bei iTunes und/oder Spotify und abonniere „KINTZEL MINDSET", wenn du keine weitere Folge mehr verpassen möchtest. __________ Mehr von Stilianos Brusenbach: https://www.instagram.com/stilianos_brusenbach __________ Mehr von Jörg: UnternehmenX - Dein Weg zum erfolgreichen Unternehmens­berater: https://linktw.in/qUCMZF ► Instagram: https://www.instagram.com/joergkintzel/ ► YouTube: https://www.youtube.com/@joergkintzel ► LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jörg-kintzel-vertrieb-unternehmertum/ ► Homepage: https://joergkintzel.com/ Jörg Kintzel ist Vorstand, selbstständiger Handelsvertreter und Aktionär der Valuniq AG, einer der größten unabhängigen Finanzdienstleister Deutschlands (gem. jährlicher Cash-Rangliste). Gemeinsam mit seiner Frau Birgit Elisabeth Kintzel führt er als Unternehmer und Investor die SVART GmbH, ein Family Office, das verschiedene Beteiligungen an Unternehmen und Start-ups bündelt. Mit der SVART GmbH fördern Jörg und Birgit Elisabeth Kintzel zusammen ganz gezielt Ideen und setzen sie gemeinsam in die Tat um. Über Erfolge wird leider in Deutschland viel zu wenig geredet, dabei hat dieses Land Unglaubliches und auch viele Innovationen zu verbuchen. Darum ist es ihnen ein persönliches Anliegen, ihr Wissen und ihre Finanzkraft in Menschen zu investieren und diese Erfolge sichtbarer und größer zu machen. Denn sie werden zukünftig dazu beitragen, dieses Land nach vorne zu bringen. Impressum: https://joergkintzel.com/impressum/ __________ KINTZEL MINDSET, Jörg Kintzel, Business, Unternehmertum, Wirtschaft, Interviewpodcast, Wirtschaftspodcast, Investor, Geld, Autos, Uhren, Mindset, Family Office, Unternehmer, Performance, Unternehmen gründen, Verkauf, Sales, Start-Up, Vertrieb, Mindset, Erfolg, Persönlichkeitsentwicklung, Selbstbewusstsein, Leadership, Produktivität, Motivation, Karriere, Unternehmertum, Nein sagen, Entscheidungsfindung, Selbstmanagement, Zielsetzung, Selbstreflexion, Kommunikation, Kundenakquise, Zeitmanagement, Selbstvertrauen, Erfolgsstrategien, Verkaufstechniken, Resilienz, Stressmanagement, Mentaltraining, Selbstwirksamkeit, Netzwerken, Innovationsgeist, Business-Strategien, Work-Life-Balance, Weiterbildung

Ist Transformation heute noch ein Projekt – oder längst ein Dauerzustand, den Vorstände und Aufsichtsräte aktiv steuern müssen? In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany erläutert Sabine Eckhardt – Aufsichtsratsvorsitzende der Edel SE, Aufsichtsrätin der CECONOMY AG und Verwaltungsrätin der TÜV SÜD AG –, wie Unternehmen zukunftsfähig bleiben und wie Vorstände und Aufsichtsräte Transformation strategisch gestalten. Eckhardt plädiert für mehr Mut für Neues und für Beidhändigkeit: bestehende, tragfähige Geschäftsmodelle weiterzuführen und gleichzeitig neue zu entwickeln. Sie erklärt, woran Gremien den Zeitpunkt für einen echten Geschäftsmodellwandel erkennen, warum Kultur jede Strategie schlägt und weshalb Transformation Chefsache ist – getragen von einem Aufsichtsrat, der nicht nur kontrolliert, sondern zum Sparringspartner wird. The Agenda wird von Ingo Notthoff moderiert – Podcast-Produzent und -Moderator mit langjähriger Erfahrung in Führungs- und Managementrollen auf Konzern-, Mittelstands- und Verbandsebene. Sie sind an tiefgehenden strategischen Themen für Vorstände, Aufsichts- und Verwaltungsräte interessiert? Abonnieren Sie den The Agenda Podcast von Sherpany, dem führenden Anbieter von Lösungen für das Meeting-ManagementIn diese Folge erfahren Sie: Warum Transformation heute kein einmaliges Projekt mehr ist, sondern eine Daueraufgabe von Vorstand und Aufsichtsrat. Weshalb Restrukturierung oder Effizienzsteigerung noch keine Transformation ist – und warum sie Entscheidungen, Führungsverhalten und Kultur mitverändern muss. Welche Frühwarnsignale echten Handlungsbedarf anzeigen: neue Wettbewerber, abwanderndes Kundenverhalten und stagnierende Kerngeschäfte. Warum „Beidhändigkeit“ – bestehende und neue Geschäftsmodelle gleichzeitig zu führen – ein zentrales Prinzip erfolgreicher Transformation ist. Weshalb „Culture eats strategy for breakfast“ gilt und Transformation deshalb Chefsache bleibt. Warum Transformation Entscheidungen, Führungsverhalten und Kultur neugestalten muss. Welche Rolle der Aufsichtsrat als Sparringspartner des Vorstands spielt – über die reine Kontrollfunktion hinaus. Warum ehrliche, sichtbare Kommunikation und eine angstfreie Fehlerkultur über den Erfolg von Wandel entscheiden. Chapters: 00:00 Transformation als Daueraufgabe 02:52 Transformation ist kein reines Strategie-, Finanz- oder Technologieprojekt 08:43 Frühwarnsignale: Wann Optimierung nicht mehr ausreicht 11:15 Der Weg zu einem neuen Geschäftsmodell 15:11 Fünf Prinzipien erfolgreicher Transformation 19:22 Die Rolle von Vorstand und Aufsichtsrat 22:20 Warum ehrliche Kommunikation Vertrauen schafft 27:22 Mehr Mut und schnellere Entscheidungen   Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

In dieser spontanen Folge haben wir Dr. Michael Müller-Wünsch (MüWü), den Technologie-Vorstand der Marke Otto, bei uns zu Gast. Während viele Unternehmen beim Thema Künstliche Intelligenz noch in strategischen Grundsatzdiskussionen feststecken oder aus Unsicherheit abwarten, plädiert MüWü für einen pragmatischen Ansatz: Willkommen im #Makerland. Es geht darum, aus der reinen Beobachterrolle herauszutreten und den technologischen Wandel wieder aktiv und mutig zu gestalten.Wir sprechen in dieser Folge darüber, warum klassische Zehnjahrespläne in der aktuellen KI-Dynamik völlig obsolet sind. MüWü erklärt, wie sich stattdessen mit fokussierten 90-Tage-Sprints echte Use Cases validieren lassen als risikoarme Entscheidungen, die jederzeit korrigiert werden können. Ein weiteres zentrales Thema unserer Diskussion ist die digitale Souveränität. Mit dem treffenden Bild des „digitalen Suezkanals“ beleuchten wir die Gefahr von einseitigen Abhängigkeiten und plötzlichen Service-Ausfällen durch große US-Anbieter. Wir diskutieren, warum ein zeitgemäßes Risikomanagement heute zwingend lokale Infrastrukturen, europäische Optionen und Multi-Cloud-Strategien erfordert.Darüber hinaus werfen wir einen kritischen Blick auf unseren alltäglichen Umgang mit Informationen. In einer Zeit, in der global jede Sekunde 60.000 Fotos entstehen, ersticken wir zunehmend an unreflektiertem Datenmüll. Wir beleuchten, wie smarte, lokale KI-Agenten künftig beim digitalen Aufräumen helfen müssen und warum in einer Ära immer perfekterer Deepfakes die nachweisbare „Echtheit“ von Informationen zur wertvollsten Währung für Gesellschaft und Wirtschaft wird. Eine Episode über technologische Eigenständigkeit, den Aufbau echter KI-Datenkompetenz und den Mut, einfach mal zu machen.

Beratungen von CDU-Präsidium und Vorstand nach Rücktritt von Fraktionsvorsitzendem Spahn, Landesregierungen und Kommunen beraten über Verteilung von Hilfen an Kliniken, Ukraine und Russland melden gegenseitige Angriffe mit Toten und Verletzten, Andy Burnham tritt Amtszeit als neuer britischer Premierminister an, EU-Kommission verhängt Millionenstrafe gegen Online-Marktplatz AliExpress, Spanische Nationalmannschaft nach WM-Titel in Heimat empfangen, Trauer um Englands Fußball-Legende Kevin Keegan, Das Wetter Hinweis: Der Beitrag zum Thema "Fußball" darf aus rechtlichen Gründen nicht auf tagesschau.de gezeigt werden.

Unser heutiger Gast hat Psychologie an der Universität Hamburg studiert, später einen Master im Wirtschaftsrecht an der Universität des Saarlandes absolviert und ist bereits 2001 zur Fielmann-Gruppe gekommen. Seitdem hat sie nahezu alle wichtigen Stationen im Bereich Personalentwicklung, Training, Führungskräfteentwicklung und Organisation durchlaufen. Vom Aufbau von Trainingsprogrammen über die Leitung der Personalentwicklung bis hin zur Verantwortung für die gesamte Personalfunktion. Seit 2021 gehört sie dem Vorstand der Fielmann-Gruppe an und verantwortet heute die Bereiche Personal, Organisation sowie Digital & IT. Fielmann ist eines der bekanntesten Familienunternehmen Deutschlands. Mehr als 24.000 Mitarbeitende in Europa und den USA sorgen täglich dafür, dass Millionen Menschen besser sehen und hören können. Das Unternehmen befindet sich mitten in einer umfassenden Transformation: Internationalisierung, Digitalisierung, neue Technologien, veränderte Kundenerwartungen und neue Formen der Zusammenarbeit stellen auch ein traditionsreiches Unternehmen vor große Herausforderungen. Unser Gast begleitet diese Entwicklung seit mehr als zwei Jahrzehnten. Sie kennt die Kultur des Unternehmens aus nächster Nähe. Sie hat die Internationalisierung und Transformation des Unternehmens über mehr als zwei Jahrzehnte hinweg begleitet, und sie verantwortet heute genau die Bereiche, die darüber entscheiden, wie erfolgreich Organisationen durch Veränderung navigieren: Menschen, Führung, Technologie und Zusammenarbeit. Seit neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mehr als 560 Episoden haben wir mit mehr als 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Was sagt die Entscheidung für ein neues Headquarter über Unternehmenskultur, Zusammenarbeit und die Zukunft des Arbeitsortes aus? Welche Rolle spielen Digitalisierung, KI und moderne IT-Strukturen dabei, ein Unternehmen mit mehr als 24.000 Mitarbeitenden zukunftsfähig zu machen? Und wie steht es heute um Frauen in den obersten Führungsebenen großer Unternehmen, und was muss sich noch verändern, damit mehr Frauen den Weg in Vorstände und Geschäftsführungen finden? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Katja Groß. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Beratungen von CDU-Präsidium und Vorstand nach Rücktritt von Fraktionsvorsitzendem Spahn, Landesregierungen und Kommunen beraten über Verteilung von Hilfen an Kliniken, Ukraine und Russland melden gegenseitige Angriffe mit Toten und Verletzten, Andy Burnham tritt Amtszeit als neuer britischer Premierminister an, EU-Kommission verhängt Millionenstrafe gegen Online-Marktplatz AliExpress, Spanische Nationalmannschaft nach WM-Titel in Heimat empfangen, Trauer um Englands Fußball-Legende Kevin Keegan, Das Wetter Hinweis: Der Beitrag zum Thema "Fußball" darf aus rechtlichen Gründen nicht auf tagesschau.de gezeigt werden.

20 Jahre engagierte sich Michael Kretzer in der Mittelstandsvereinigung Hof in Bayern. Vor wenigen Tagen trat er nicht nur als Vorsitzender zurück und mit ihm fast der gesamte Vorstand, sondern er kehrte auch der CSU den Rücken. "Isch over", sagt er zu Deutschland, denn wie die wirtschaftsfeindliche Politik auf den Mittelstand durchschlägt, das weiß der Unternehmer sehr genau. Es bräuchte ganz andere politische Mehrheiten, um das Schiff wieder irgendwie auf Kurs zu bringen, doch die sind aus unterschiedlichen Gründen nicht greifbar, weiß der Wirtschaftspublizist Alexander Horn. Mit beiden redet Ilka Hein darüber, wie die katastrophale Wirtschaftspolitik mittelständische Betriebe belastet, warum gerade hier die Erosionen besonders zu spüren sind, warum aber auch von hier der nötige politische Dammbruch ausgehen könnte.https://www.achgut.com/seite/achgut_spendenaufrufMit Paypal unterstützen: https://www.paypal.com/paypalme/achgutAchgut Pate werden: https://paten.achgut.comAchgut Buch-Shop: https://shop.achgut.comAchgut Newsletter bestellen: https://newsletter.achgut.com

Unser heutiger Gast hat eine Ausbildung zur Industriekauffrau gemacht und früh gelernt, wie Wirtschaft im Alltag wirklich funktioniert. Parallel dazu hat sie sich zur staatlich geprüften Betriebswirtin weitergebildet und später Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten E-Commerce, Unternehmensrechnung und Controlling an der Universität Duisburg Essen studiert. Ergänzt wurde das durch einen Master of Business Consulting an der Hochschule Wismar. Ihre Karriere begann sehr operativ und nah an der Praxis. Über Stationen im Vertrieb und in der Administration entwickelte sie sich schnell weiter und wechselte in den Bereich Mergers and Acquisitions bei IDS Scheer. Dort arbeitete sie an Due Diligence Prozessen, bewertete Geschäftsmodelle und bekam einen tiefen Einblick in Transformation, Wachstum und die Herausforderungen von Integration. Es folgte eine prägende Phase in der Softwarebranche. Über mehr als 15 Jahre hinweg begleitete sie ein Unternehmen vom Aufbau bis zur Internationalisierung. Als kaufmännische Leiterin verantwortete sie Finanzen, HR und zentrale Prozesse, baute Strukturen auf, führte Teams und war Sparringspartnerin für das Management. Sie war mittendrin, wenn es um Wachstum, Veränderung und unternehmerische Entscheidungen ging. 2021 wechselte sie noch einmal in eine beratende Rolle und unterstützte Vorstand und Management bei Transformations- und Optimierungsprojekten. Heute ist sie Unternehmerin und arbeitet als Mediatorin und Sparringspartnerin für Führungskräfte. Sie hat sich darauf spezialisiert, Konflikte in Organisationen sichtbar zu machen und zu lösen. Ihre Überzeugung: Konflikte sind kein Problem, sondern ein Hinweis darauf, dass etwas verändert werden will. Dafür hat sie eine fundierte Ausbildung zur Mediatorin absolviert und verbindet heute ihre wirtschaftliche Erfahrung mit einem tiefen Verständnis für zwischenmenschliche Dynamiken. Sie arbeitet mit Geschäftsführern, Gesellschaftern und Teams und begleitet Themen wie Post Merger Integration, Spannungen in Führungsteams oder Widerstände in Veränderungsprozessen. Seit über acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. Wir haben in mehr als 550 Folgen mit über 700 Gästen darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich noch verändern muss. Warum scheitern so viele Transformationen nicht an der Strategie, sondern an ungelösten Konflikten? Was kostet es Unternehmen wirklich, wenn Widerstand im System nicht sichtbar wird? Und wie können Führungskräfte lernen, Konflikte nicht zu vermeiden, sondern produktiv zu nutzen? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Cornelia Droege genannt Körber. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern www.newworkmasterskills.com hello@newworkmasterskills.com