Podcasts about omniva

BONUS: Martti Kuldma shares how to transform century-old organizations through product-driven agile transformation In this BONUS episode we explore the remarkable transformation journey at Omniva with CEO Martti Kuldma. From traditional postal services to innovative logistics solutions, we explore how a 100+ year old company embraced product thinking, DevOps practices, and agile transformation to become a competitive force in modern logistics. Omniva's Digital Evolution—IT as a Revenue Center "We innovated the parcel machine business for a few years, and software has been an area of investment for us - software as a separate vertical in our business." Omniva represents a fascinating case study in organizational transformation. While many know it as Estonia's post office, the company has evolved into an international logistics powerhouse with significant revenue streams beyond traditional postal services. Under Martti's leadership, the organization has reimagined software not as a support function but as a core revenue driver, positioning itself for the dramatic shifts expected in logistics delivery over the next five years. The Vision: Physical Mailing as the Next IP Network "The Vision: physical mailing as the next IP network - this will give us a lot more freedom to adapt to changes in delivery demand." Martti's strategic vision extends far beyond conventional logistics thinking. By conceptualizing physical delivery networks similar to internet protocols, Omniva is preparing for a future where logistics companies leverage their physical infrastructure advantages. This approach addresses the fundamental challenge of fluctuating demand in e-commerce and traditional logistics, creating opportunities for crowd delivery solutions and gig economy integration that capitalize on existing network effects. Breaking Down Waterfall Barriers "When I came we had waterfall processes - annual budgeting, procurement for software development. It took a couple of weeks to do the first rounds, and understand what could be improved." The transformation from traditional procurement-based software development to agile product teams required dismantling entrenched processes. Martti discovered that the contractor model, while seemingly cost-effective, created expensive knowledge transfer cycles and left the organization vulnerable when external teams departed. His engineering background enabled him to recruit talent and build sustainable development capabilities that keep critical knowledge within the organization. Creating Cross-Functional Product Teams "We started to create cross-functional product area teams. We are not going to tell you what you need to build. You are accountable for the logistics efficiency." The shift from eleven distinct roles in software development to autonomous product teams represents more than organizational restructuring. By empowering teams with accountability for business outcomes rather than just deliverables, Omniva transformed how work gets planned and executed. This approach eliminates traditional handoffs and role silos, creating teams that own both the problem and the solution. The Product Manager Evolution "For me, the PM is directly accountable for the business results. The final step of the transformation started when I took the CEO role." Martti identifies a critical challenge in agile transformations: the misunderstanding of Product Manager responsibilities. Rather than falling into delivery or project management patterns, effective PMs at Omniva own business results directly. This shift required company-wide transformation because technical changes alone cannot sustain organizational evolution without corresponding changes in mindset and accountability structures. Leadership Through Storytelling "My main tool is just talking. All I do is story-telling internally and externally. I needed to become the best salesman in the company." The transition from technical leadership to CEO revealed that transformation leadership requires different skills than technical management. Martti discovered that his primary value comes through narrative construction and communication rather than direct technical contribution. This realization highlights how senior leaders must evolve their impact methods as organizations scale and transform. Real-Time Feedback Philosophy "The feedback needs to be given immediately. ‘Last year, in May your performance was not the best' - this is completely useless feedback." Martti's rejection of annual reviews stems from practical experience with feedback effectiveness. Immediate, personal feedback creates learning opportunities and course corrections that annual cycles cannot provide. Anonymous 360 feedback systems often dilute accountability and actionability, whereas direct, timely conversations enable meaningful professional development and relationship building. Essential Transformation Practices "You need to tell the story - and convince people that this transformation is essential and needed. You need to trust and let them make their own decisions." Drawing from experiences at both Pipedrive and Omniva, Martti identifies three critical elements for leading complex organizational change: Compelling narrative: People need to understand why transformation is necessary and how it benefits both the organization and their individual growth Distributed decision-making: Trust enables teams to solve problems creatively rather than waiting for hierarchical approval Business accountability for engineers: When technical teams understand and own business outcomes, they innovate more effectively toward meaningful goals The dynamic team formation model used at Pipedrive, where engineers and PMs pitched ideas and assembled mission-focused teams, demonstrates how organizational structure can enable rather than constrain innovation. About Martti Kuldma Martti Kuldma is CEO of Omniva, leading its transformation into a product-driven logistics company. A former engineering leader at Pipedrive and CTO at Omniva, he brings deep expertise in scaling teams, agile transformation, and digital innovation. Martti is also a startup founder and passionate advocate for high-impact product organizations. You can link with Martti Kuldma on LinkedIn.

Taani riiklik postiteenistus on juba teatanud, et lõpetab kirjade kojukande ja ka teistes Euroopa riikides on postiteenuse osutamisega probleeme, kui kaua saab Eestis veel kirju ja postkaarte saata, sellest räägime Omniva uue juhi Martti Kuldmaga. Saatejuht on Ulla Länts.

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on pikaajalise kogemusega tippjuht Aavo Kärmas. Viimased seitse aastat on ta olnud Enefit Greeni juht, enne seda viis aastat Omniva eesotsas. Minul on olnud au põgusalt Aavoga ka koos asju teha ja ma olen alati imetlenud tema energia taset ja võimekust inimestega soe ja ehe kontakt saavutada. Vestluse käigus rääkisime Aavo karjääriteekonnast, juhtimisfilosoofiast, lugude rääkimise olulisusest, organisatsioonide arendamisest ja meeskonnatööst. Puudutasime ka juhiteel ette tulnud väljakutseid ja õppetunde ning isiklikumaid teemasid, nagu lapsepõlves kujunenud väärtused ja motivatsiooni leidmine. Inspireeriv! “Juhi üks peamisi funktsioone on oskus lugu jutustada – oma tiimile rääkida, kuhu me läheme, miks me läheme ja siis luua kultuur, kus väärtused, mida me tähtsaks peame, toetavad kõike seda. Töötajad tajuvad ja mõistavad, kui lugu on aus ja autentne. Kui juht räägib organisatsiooni väärtustest, peab see tulema sügavalt juhi enda DNA-st, sest just see loob töötajatele arusaama, miks midagi tehakse ja annab neile hea tunde iga päev selles suunas koos liikuda.”– Aavo Kärmas Kuulake ikka ...

Tänases saates räägime loomulikult Google'i uutest nutiseadmetest ning loomulikult ka sellest, mis ja kas muutub, kui Google oma Pixeli tooteseeria ametlikult Eestisse tõi.  Lisaks räägime uues suurest õngitsussõnumite lainest ning jagame muljeid testis olnud  Samsungi Galaxy Buds 3 Pro kõrvaklappide kohta. Saate teemad: • Google avalikustas uued Pixel seeria nutiseadmed ja need on nüüd esmakordselt ametlikult Eestis saadaval • Pahalased saadavad Omniva nime alt ohtlikke SMS-sõnumeid. • Kuulasime Samsungi uusi ja vastuolulisi Galaxy Buds 3 Pro kõrvaklappe ning meil on nende kohta palju öelda  Kui sul on meile küsimusi või tahad jagada oma kogemusi tehnikamaailmas, siis kirjuta meile: digisaade@geenius.ee. Saadet teevad Hans Lõugas, Glen Pilvre ja Meelis Väljamäe. Tunnusmuusika: Glen Pilvre, Paul Oja.

Kati Nevalainen, Director, Parcel Services at Matkahuolto, discusses parcel delivery across Finland and the Nordics: History of Matkahuolto carrying parcels Matkahuolto's public transport roots B2B, B2C and C2C deliveries Interacting with C2C via mobile apps as well as in-store Residential delivery and out-of-home delivery Matkahuolto's service point network Finnish consumers' delivery preferences Size of Matkahuolto's parcel locker network and service point network Density of out-of-home network Location of Matkahuolto parcel lockers Cross-border delivery and delivery partners, including Omniva, GLS and Bring Matkahuolto's sustainability commitments Customer experience and parcel lockers Using agnostic parcel locker networks and own parcel locker network Smartmile acquisition Publishing parcel locker data Redirecting parcels to nearby PUDO points  

Seekord oli Algorütmis külas Omniva innovatsiooni- ja tehnoloogiajuht Martti Kuldma, kes jagas kogemusi Omniva organisatsiooni transformatsioonist. Räägitud sai ka lugusid Skype ja Pipedrive ammustest muutustest ning nende pikemast mõjust.Episoodi veavad Tiit Paananen ja Martin Kapp.Algorütmi toetavad Pipedrive, Nortal ja Veriff.

Šajā reizē uz sarunu esmu uzaicinājusi Beāti Krauzi Čebotari, kura šobrīd ir VAS "Latvijas Pasts" vadītāja. Iepriekš izcili sevi pierādījusi vadot Omniva. Ir trīs bērnu mamma, divu kaķu un suņa saimniece. Šajā epizodē Beāte dalās ar savu redzējumu par biznesa trendiem un to kā tie attiecas uz viņas ikdienu. Beāti vēlējos satikt, lai vairāk parunātu par viņa mērķtiecīgumu, ārkārtīgi augstajām darba spējām un stratēģisko domāšanas veidu. Klausies epizodi, lai iedvesmotos un uzzinātu vairāk par vadītāja prasmēm, par to ko nozīmē vērtību nesaderība un laba komanda. Kāpēc reizēm teorētiskie scenāriji nestrādā un ir jāsaņem drosme, lai pieņemtu nepopulārus lēmumus. Kā stiprināt un motivēt sevi šādos apstākļos.Prieks un paldies Tev, Bēate, ka piekriti šai sarunai, tik intensīvā darba laikā. Lai izdošanās uzbūvēt Latvijas Pastu! HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.Rubrika HR PODCAST PLUS: Šajās epizodēs, kopā ar personāla vadības eksperti un organizāciju psiholoģi Elīnu Bulāni, diskutējam par dažādiem jautājumiem, par kuriem vairums gribētu runāt, taču tomēr izvēlas paklusēt.Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.

Šventinis laikotarpis – pats darbymetis kurjeriams, kurių darbo krūvis išauga itin smarkiai. Kiek Jūs naudojatės kurjerių paslaugomis? Ar siunčiate dovanas artimiesiems? Kaip sekasi tai daryti?Ar ketinate privalomuoju civiliniu draudimu apdrausti savo galingesnius paspirtukus ir žoliapjoves? Nors Seimui balsų nepakako, jis toliau ketina svarstyti tokią prievolę numatančias pataisas.Specialistai skaičiuoja, kad šiemet Kalėdų Seneliai maždaug 20 proc. brangesni nei pernai. Ar Jūs šiemet samdote Kalėdų Senelį? Ar juos įperkate? Ar Jums jų apskritai reikia?Ved. Edvardas Kubilius

Evert Rööpson on Omniva sorteerimise juht

Omniva jätab esimeseks novembriks oma 256 postiasutusest alles vaid 182. Kas see tähendab, et iga suletud postkontori või postipunkti asemele tuleb pakiautomaat ja mis saab muudest teenustest, sellest räägime ettevõtte juhi Mart Mägiga. Saatejuht on Ulla Länts.

Lietojamība, pieejamība un ilgtspēja – trīs vaļi, uz kuriem balstās veiksmīga e-komercijas prakse. 2021. gads esot bijis e-komercijas uzvaras un visu laiku labāko rādītāju gads, ja neņem vērā nepatikšanas ar piegādēm. Protams, daudzējādā ziņā pateicoties Covid-19 pandēmijai. Vai e-komerrcijas uzvaras gājiens turpināsies arī šogad? Par šī brīža e-komercijas veiksmēm un neveiksmēm saruna raidījumā Kā labāk dzīvot. Raidījuma viesi: „Printful” mārketinga vadītājs Raitis Puriņš, „Mozello” vadītājs Kārlis Blumentāls un „Omniva” pārdošanas vadītājs Māris Kuļikovskis. Raidījuma viesi piekrīt, ka aizvadītais gads bijis izaugsms gads e-komercijai un arī mainījis cilvēku iepirkšanās paradumus. iespējams, daudzi kaut ko pirmo reizi nopirka internetā un saprata, cik tas ērti. "Cilvēki, kas iepriekš neizmantoja iepirkšanos internetā, tagad iemācījās to darīt un viņi redz, cik tas ir ērti. Daudzi no viņiem vairs neatgriezīsies iepriekšējā situācijā. Līdz ar to pasaule būs mainījusies," norāda Māris Kuļikovskis. Viņš arī bilst, ka daudz uzņēmumi aizvadītajā gadā veidojuši savus e-veikalus. Arī iedzīvotāju aptaujas liecina, ka cilvēki turpinās iepirkties internetā, lai arī ir pieejami veikali klātienē. Arī tirgotāji dara visu, lai e-komercija būtu ērtāka un pieejamāka. Kārlis Blumentāls tomēr domā, ka cilvēki dosies uz veikalu klātienē, lai var preci pasmaržot, aptaustīt, pielaikot. Interneta veikaliem ir izaicinājums radīt pārliecību, ka prece patiks, derēs un arī cilvēks to saņems laikā. Iepirkšanās klātienē nepazudīs, bet būs izmaiņas. Iespējams, veikalā klātienē būs tikai paraugi, bet viss preču klāsts būs pieejams internetā. Klātienes tirdzniecība nepazudīs, bet uzsvars uz e-komerciju būs lielāks. Kārlis Blumentāls arī norāda uz e-veikalu kļūdām preču piedāvājumā. "Svarīgi, lai produkts tiktu parādīts detalizētos attēlos, ar labu, iedvesmojošu aprakstu, lai pircējs varētu veikt izvēli. Bieži redzam, ka bildes ir izplūdušas, bildes nav vispār un apakšā rakstīts, ka tas, ko jūs saņemsiet, var atšķirties no attēlā redzamā. Kāda var būt lietotāja pieredze," norāda Kārlis Blumentāls. "Vēl viena liela kļūda ir, kas īpaši aktuāla ir Baltijā, ka parādās ziņojums, ka nevis uzreiz vari samaksāt, bet menedžeris ar jums sazināsies dažu dienu laikā, pārbaudīs pasūtījumu un tad varēsiet nopirkt. Mēs esam modernā laikā, tā ir akmens laikmeta pieeja, no kuras vajadzētu izvairīties, jo cilvēki grib pirkti interneta veikalos, kur var uzreiz veikt pasūtījumu un samaksāt. Tas nozīmē, ka pasūtījumu apstrādās ātrāk un arī preci saņems ātrāk. Tas ir arī iemesls, kāpēc cilvēks iet uz fizisku veikalu, viņš aizbrauc un uzreiz saņem preci," turpina Kārlis Blumentāls. Savukārt Raitis Puriņš min trīs iemeslus, kāpēc izvēlēsies starptautisku un pieredzējušu interneta tirgotāju nevis lokālu veikalu. Tā ir informācijas pieejamība, jo nevar būt par daudz informācijas par produktu. Ir jārada drošība, ka tas krekls derēs. Atgriešana atpakaļ bez maksas ir drošums. Otra lieta, ir ātrums. Bieži preci no "amazon" Vācijā var saņemt ātrāk, nekā no internetveikala Latvijā. Viņiem ir ātra loģistika un viņi arī parādīs, kad sūtījumu saņemšu. Cik Latvijas veikali var to pateikt? Trešā lieta ir mobilās iekārtas – telefonā to ir grūtāk izdarīt. Ilgi nespēlēsies, jo mazāk, jo labāk.  Trīs faktori – drošības, ziņas par pakalpojumu un ērta lietošana.

Rein Lang ja Väino Koorberg plaanivad rääkida sõjahüsteeriast ühiskonnas ja ajakirjanduses, kallutatud jõududest rahvusringhäälingus ja selle ümber, ajakirjanduse strateegilisest vaigistamisest ning loodetavasti ka Omniva salaplaanist postiteenuse moderniseerimisel – firma uuest logost.

Jõulupühade ootuses küsime, kuidas Omniva üha suuremate tellimuste täitmisega hakkama saab? Kas Eesti Posti postikorraldus on ajale jalgu jäänud? Millised reformid pakimajandust ees ootavad? Kell 8.15 on stuudios Omniva juhatuse liige Kristi Unt.

Kaip suvaldyti augimą kai atrodo, kad kitur viskas griūna? „Boso valandoje" - „Omniva" generalinis direktorius Simonas Bielskis.

Meil  on külas Kaja ja Leivo Sepa hästi toimiv tandem. Pikaajalised abikaasad  tegid sel suvel tandemrattaga 672 km pikkuse matka, ronivad koos  mägesid, sõidavad kanuuga ja teevad palju veel. Räägime nende edu  võtmeist, usaldusest ja koostööst, nii koos kui eraldi õpitust ning  igatsusestki. On, mida jagada ja kuulata! Põnev, kuidas tandempartnerlus  eraelus peegeldab ja aitab edasi meeskondedes ja töös. Kaja juhib Omniva kommunikatsiooni, Leivo on üle 15aasta seisnud pikaajaliste klientide eest - mõttesildu jagub.

Kuidas toimub Omnivas personalitöö korraldus ja juhtimine? Millised olid Omniva koroonakriisiks ettevalmistumise sammud ja kuidas neid läbi viidi? Kuidas toetati kriisi ajal töötajaid ning milliseid uudseid lahendusi ellu viidi? TalentHub’i 13. podcasti külalisteks on pikaajalise pangandus- ja lennundusvaldkonna personalikogemusega Omniva personali- ja tugiteenuste valdkonnajuht Signe Vaks-Saareoja.

Eriolukord ja piirangud poodide tegevusele on toonud kaasa suure pakisaatmise laine, sest inimesed kasutavad e-poode ja soovivad kaupa kontaktivabalt. Pakke kohale toimetavad ettevõtted, nagu Omniva, on silmitsi uue olukorraga. Delfi „Eriolukorra erisaates“ räägib Omniva pakiäri juht Andre Veskimeister, mis probleeme on äkilised muutused pakisaatmises kaasa toonud ja kuidas ettevõte neid lahendab. Saate teada, millisest pakiautomaadist Tallinnas saaks praegu kauba kõige kiiremini kätte. Selle kevade suurim pakihitt paistab Veskimeistri sõnul olevat jalgratas. Ka räägib ta, kuidas kavatsetakse lahendada kõnekeskuse ülekoormust. Saatejuht on Raimo Poom.

Eesti podcastimaastik on saanud uue tulija, kui Rahajutud.ee portaalis hakkab regulaarselt (esialgu kord kahe nädala tagant) ilmuma taskuhäälingusaade "Edu Valem". Saatejuhid Maxim Tuul ja Siim Semiskar kutsuvad endale külla omas valdkonnas kaugele jõudnud inimesi ning üritavad selgusele jõuda, kas edukusel on konkreetset valemit, mida järgida. Esimeses saates käis külas mitmekülgne Lauri Paeveer, kes laiemale üldsusele sai esmakordselt tuttavaks omaaegsest telesaatest "Mantlipärija". Sealt tuule tiibadesse saanud 36-aastane mees asutas seejärel ettevõtte, mis senimaani turustab kaubanduskeskustes LHV pensionifonde. Lisaks paljudele teistele ettevõtmistele on Lauri ka Omniva nõukogu liige ning haldab enda investeerimisportfelli. Kuidas ehitada nullist üles miljoniettevõte? Millised on müügitöö mured ja rõõmud? Kuidas juhina töötajaid motiveerida? Need ja paljud teised küsimused said jutu käigus vastuse. "Edu Valem" sünnib koostöös Manta Maja ja Rahajutud.ee portaaliga. Head kuulamist!

Atvainošanās, pielāgošanās klimata pārmaiņām, gada auto, vēja parki, Tesla, Omniva, komerctransports, Bānīša svētki, Elektrum un daudz kas cits tiek izrunāts šajā raidījumā. Saite uz aprakstu. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/uzladets/message

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Cleveroni müügi- ja teeninduse divisjoni juht Sten Argos. Sten on  eelnevalt töötanud erinevates Eesti suurettevõtetes nagu Omniva, Eesti Energia, Starman, EMT, SEB ja omab seeläbi kuhjaga mitmekülgset juhtimiskogemust. Sten avab oma nägemust, mida ta juhtimise juures oluliseks peab, samuti räägime mõned isiklikud lood tema juhiks kujunemise teelt ning lisaks viskame sekka ka mõned juhtimise tarkuseterad, mida hea kõrva taha panna. “Starmanis sain ma esimest korda ka päris nö juhi rolli, st siis inimeste juhi rolli. Eelnevalt olin ma küll protsesse juhtinud ja valdkonna eest vastutanud, kuid spetsialistist inimeste juhiks – sel ajal oli selle ametirolli nimi vist lausa teenindusdirektor – sain ma Peeter Kerni tiimis Starmanis. Ma mäletan nii hästi seda hetke, kui ma just algava juhina tahtsin muljet avaldada ja kaardistasin ära tohutu probleemide hunniku. Läksin siis Peetri juurde ja ütlesin, et näed selline olukord meil, et siin on nii palju asju jumala valesti; ise sealjuures olin nii rahul, et ma sain sellise suure tööga hakkama. Ta nentis selle peale lihtsalt, et ‘no jah – ja edasi?’ Rohkem ta ei öelnudki midagi. Mina siis selle peale, et ‘no vaata, millise suure töö ma ära tegin!’ Tema aga seevastu: ‘no jaa, aga lahendus?!’ Ja ma nii selgelt mäletan seda emotsiooni, kus mina võidurõõmsalt läksin esitlema oma suurepärast töövõitu, samas juht nentis seepeale, et tore küll, aga mis nüüd edasi? Sellest sain ma väga selge õppetunni, et mina uue juhina ei peaks lauale tooma mitte ainult probleemide rägastiku, vaid ka omapoolse nägemuse lahendustest. Ma tegin ainult pool tööd ära, raskem osa ju oli veel alles läbi mõtlemata. See on selline seik, mis mulle juhiks kujunemise teel on meelde jäänud. Probleemide väljatoomisest on ainuüksi vähe, vaja on ka lahendusi.” – Sten Argos Kuulake ikka …

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Omniva juhatuse esimees Ansi Arumeel. Ansi on Omnivas alates 2006. aastast, mil alustas ettevõttes tööd logistikavaldkonna arendusjuhina. Enne Omnivasse tulekut on ta töötanud Silberautos ning Schenkeris. Vestluse käigus räägime Ansiga liidriks olemise olemusest, puudutame tema enda juhiks kujunemise teekonda, käsitleme meeskonnaliikmete värbamist ja tiimi moodustamise printsiipe ning samuti jagame paar nõuannet juhirollis edukamaks toimetamiseks. “Ma olen viimasel aja päris palju mõelnud sellele teemale. Et kui sa küsid, et mille eest juhile palka makstakse, siis mina ütlen, et selle eest, et asjad tehtud saaksid. Et juhtuksid need asjad, mis juhtuma peavad. Nii lihtne ongi. Ja kui seda veel natuke sügavamalt lahti mõtestada, siis liidrid on need juhid, kes panevad juhtuma just need asjad, mis muidu ellu ei saaks kutsutud – mis muidu ei saaks juhtuma. Ehk siis liidrile makstakse palka selle eest, et jõutaks ettevõttega sinna, kuhu muidu ei jõutaks; vastasel korral see rong lihtsalt ei sõidaks sinna. Liider minu vaates on suuna andja ja hooandja, et just need asjad saaksid juhtuma, mis muidu jääks tegemata.” – Ansi Arumeel Kuulake ikka ...

Martin Luts, Chief Operational Officer at Omniva, joins me to talk about some innovation and new infrastructure, including: A new sorting centre Increased efficiency and volume capacity Centralised sorting of letters and parcels under the same roof Sorting plans and subsidiary hubs Solar panels on the roof Electric vehicle trial, and the use cases for electric delivery vehicles Omniva’s growing network of parcel lockers across the Baltics Public acceptance Location and availability Also in this episode, Dean Maciuba, Managing Partner North America for Last Mile Experts, analyses Amazon’s recent wage increase. What this means for small carriers as well as the delivery giants such as UPS, FedEx and USPS The tight labour market and hiring for peak season

Asjade internet (IoT) on kiiresti arenev maailm, mille edust üritab oma osa võtta Eesti ettevõte 1oT, mis kaasas hiljuti 2 miljoni euro suuruse investeeringu.

3. augusta radio Star FM rīta programmas Zoopasta tehnoloģiju rubrikas ieraksts. Šodien runājam par: * No braucošas mašīnas izzog iPhone 600 000 dolāru vērtībā * Taxify paziņo par stratēģisko partnerību ar Didi Chuxing * Igaunijā ielās devies pašbraucošs autobuss * Omniva izmēģinās autonomos robotus preču piegādei * Indija grasās aizliegt pašbraucošas automašīnas * Viens no Google Maps radītājiem ir izveidojis speciālu mūzikas lietotni skrējējiem * Uzmanies no iPhone vāciņiem, kuros peld spīgulīši * Mozilla radījusi failu pārsūtīšanas "Snapčatu" * Skype tagad var kontaktiem nosūtīt naudu ar Paypal * Kārtējā zinātnieku komanda mēģina ar zinātnes palīdzību uzņemt ideālus pašiņus Paldies, rubrikas sponsoram interneta lielveikalam 1a.lv! Tiekamies pēc divām nedēļām!

Kolmas #Töövahetusraadio sündis koostöös Areng.ee Uue Ajastu Konverentsiga, mis toimus samuti Tallinnas 6. aprillil. Saatekülalisteks on kandideerija rubriigis Kolm Põrsakest OÜ tegevjuht Omari Loid ning Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustiku projektijuht Erkki Kubber. Tööandja ja nõuannete ühisrubriigis on sel korral kaasa mõtlemas ja kogemusi jagamas Deloitte vanemkonsultant Siiri Sutt ning Omniva personali- ja tugiteenuste valdkonna juht Kadi Tamkõrv.

Kolmas #Töövahetusraadio sündis koostöös Areng.ee Uue Ajastu Konverentsiga, mis toimus samuti Tallinnas 6. aprillil. Tööandja ja nõuannete ühisrubriigis on sel korral kaasa mõtlemas ja kogemusi jagamas Deloitte vanemkonsultant Siiri Sutt ning Omniva personali- ja tugiteenuste valdkonna juht Kadi Tamkõrv.