Podcasts about culture change management

Nick Lynn, PhD is Senior Director of Employee Experience and Engagement at WTW, a global professional services firm, where he is passionate about using EX insights to solve business problems, such as simplifying the way people work and encouraging collaboration and innovation. Mike Petrusky asks Nick about the current world of the workplace and how leaders can build a culture of trust and higher engagement. They explore the importance of employee well-being and fostering a sense of community in a holistic way that includes physical, mental, financial, and social aspects. The most effective leaders are those who continue to learn and adapt and facility management professionals have a key role to play in the change process. Nick believes that successful transformations involve creating an environment where new habits can form and trust is the glue that holds everything together. Listen to hear some practical tips and find the inspiration you need to be a Workplace Innovator in your organization! Connect with Nick on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nicklynn/ Subscribe to Nick's Substack: https://nicklynnphd.substack.com/ Discover free resources and explore past interviews at: https://eptura.com/discover-more/podcasts/workplace-innovator/ Learn more about Eptura™: https://eptura.com/ Connect with Mike on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mikepetrusky/  

Leadership changes, acquisitions, divestitures, and their downstream impact can jolt even the most stable companies and their employees. Growth and change can be both exciting and terrifying. For a CHRO, culture change management can feel like changing the tires on a moving car. For insights on how to navigate this very tricky process, we've called in Corey Berkey, Senior Vice President of People and Talent at Employ. Highlights [1:38] Corey's HR “career rocketship” moment [9:00] Weaving a common thread of culture among different organizations that are now the same company [13:01] Committee discussions for fine-tuning a new common culture  [18:24] The biggest concerns among new team members who aren't on board yet [20:41] Does honesty need to be spelled out as a core value? [23:28] Keeping everyone accountable for demonstrating core values [25:09] Launching a values-based peer recognition program [28:07] Incorporating values into your hiring process  [32:40] Future-proofing values [38:47] Values and succession planning Guest Bio Corey Berkey, Senior Vice President of People and Talent, Employ Inc. With more than a decade of experience in the corporate human resources space, Corey Berkey oversees all people-focused initiatives and talent acquisition efforts to build a world-class team across all Employ brands, including JazzHR, Lever, Jobvite, and NXTThing RPO. Corey also manages engagement programs across the business to help keep employees connected and focused on driving business results. He is a SHRM Senior Certified Professional with deep domain expertise that spans SMB to enterprise organizations. He holds a Bachelor of Science in Human Resource Management from Indiana University of Pennsylvania and currently lives in Pittsburgh. Corey has been regularly quoted and published as a human resource expert in Forbes, SHRM, Bloomberg, CNBC, and more. Links https://www.linkedin.com/in/coreyberkey/ https://www.employinc.com/ https://www.pipefy.com/ We want to hear from you. Leave a review (5-Star would be nice!) on Apple Podcasts and add your question in the comment. We read every review and use them to choose topics, guests, and interview questions for the podcast. You can also reach out at ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcast@hrmorning.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.  If you love this show, please share your favorite episodes with colleagues and on social media. We greatly appreciate your support. Thank you for listening. Remember to subscribe and follow us so you never miss an episode!  Voices of HR is brought to you by ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠HRMorning.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

Great leaders will empower their employees and make a difference in their workplace. Looking to become a better leader? In this episode of the Hire Calling Podcast, special guests Rick Simmons and Tony Alvarez from Holiday Inn Vacations join host Pete Newsome to share their unique experiences that completely changed their views on leadership. What could this experience be? The RLF program (Regional Leadership Forum) is a nationally renowned set of workshops designed to evoke creativity, innovation, and critical thinking skills. Who were Rich Simmons and Tony Alvarez before they started this program? After 1 month, they transcended into more than just vice presidents. Maybe it was their experience, getting to know other leaders, reading books they never thought to read, gaining insightful knowledge, and channeling their inner selves.  Sometimes leaders lose touch, and the workplace becomes grey. But there is an opportunity to bring back that color as evidenced by the emotional train that Rich and Tony rode on. Perhaps it might even touch upon your life outside of the workplace as well.  Did the RLF program work and what impact did it have on their workplace? Listen to this episode of The Hiring Calling Podcast to find out.  Additional Resources Leadership in the Workplace: Advice for Employees and ManagersHow To Be A Leader In The WorkplaceStrategies for Culture Change Management that WorksWhat Is Culture Add And How To Hire For It

Our guest is Badia Rebolledo Abud, Chief People Officer at Krispy Kreme. Badia offers three decades of extraordinary success in a series of high-level roles at top-tier companies that include Krispy Kreme, Beiersdorf, Siemens, BEDEK, Nestle, and Procter & Gamble. At Krispy Kreme, Badia's main focus is to build the Human Resource strategy for the region from the ground up for this food and beverage company, including an expansion roadmap and a cultural vision for the region. Prior to Krispy Kreme, Badia achieved over two decades of experience driving positive outcomes across Executive HR Leadership, Personnel Development, HR Technologies, Change Management, and Employee Relations. In this episode of Scaling Culture, Ron and Badia discuss: Why it's harder to change culture than to create it How to effectively create and implement change in the workplace environment How to develop a results-driven mindset The power of language and humbleness to be able to speak to employees' hearts  For more information about Badia, please connect with her on LinkedIn. For more information about our podcast or to purchase the Scaling Culture Masterclass online course please go to ScalingCulture.Org And if you're enjoying the Scaling Culture podcast, please subscribe and share. We'll be back soon with another incredible guest! 

The second part of our episode with Dr Michael McDougall focuses on culture, meaningful work and management of meaning. While it is very intuitive to think that aiming to create more meaningful work (or sport) is a worthy goal in organisations, so-called 'management of meaning' can be problematic in many levels.Our guest will ask critical questions and challenge us to think about the ethics around interventions aimed at culture change and meaningful work, and reflect on his own professional practice around these themes.Dr Michael McDougall has completed his PhD focused on a critical examination of organisational culture research in sport at Liverpool John Moores University and teaches psychology at Keystone College in the US. He is conducting research on various topics including cultures in sport and organisational contexts, meaningful work, craftsmanship, and well-being. And while his work is certainly critical and thought provoking, he also engages in consultation work and puts this thinking into practice in organisational contexts.

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder“ lohnt. Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work ® Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen. Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.  Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht. Themen: Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen Verankerung im Unternehmensleitbild Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst) Agile Methoden wie Scrum und Kanban Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.) Improvisationstheater OKR – Objectives and Key Results #Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR Shownotes:  Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html Website: https://www.noventum.de Blog: „Thank God it's Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de  YouTube:  https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv 

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder“ lohnt. Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work ® Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen. Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.  Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht. Themen: Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen Verankerung im Unternehmensleitbild Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst) Agile Methoden wie Scrum und Kanban Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.) Improvisationstheater OKR – Objectives and Key Results #Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR Shownotes:  Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html Website: https://www.noventum.de Blog: „Thank God it's Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de  YouTube:  https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv 

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder“ lohnt. Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work ® Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen. Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.  Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht. Themen: Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen Verankerung im Unternehmensleitbild Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst) Agile Methoden wie Scrum und Kanban Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.) Improvisationstheater OKR – Objectives and Key Results #Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR Shownotes:  Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html Website: https://www.noventum.de Blog: „Thank God it's Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de  YouTube:  https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv 

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder“ lohnt. Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work ® Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen. Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.  Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht. Themen: Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen Verankerung im Unternehmensleitbild Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst) Agile Methoden wie Scrum und Kanban Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.) Improvisationstheater OKR – Objectives and Key Results #Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR Shownotes:  Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html Website: https://www.noventum.de Blog: „Thank God it's Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de  YouTube:  https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv 

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder“ lohnt. Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work ® Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen. Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.  Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht. Themen: Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen Verankerung im Unternehmensleitbild Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst) Agile Methoden wie Scrum und Kanban Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.) Improvisationstheater OKR – Objectives and Key Results #Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR Shownotes:  Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html Website: https://www.noventum.de Blog: „Thank God it's Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de  YouTube:  https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv 

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder“ lohnt. Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work ® Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen. Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.  Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht. Themen: Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen Verankerung im Unternehmensleitbild Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst) Agile Methoden wie Scrum und Kanban Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.) Improvisationstheater OKR – Objectives and Key Results #Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR Shownotes:  Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html Website: https://www.noventum.de Blog: „Thank God it's Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de  YouTube:  https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv 

"Der Anfang des Berufslebens darf ruhig mal etwas weh tun", findet der ehemalige Bundeswehroffizier Jan Helmchen. Warum er dieser Meinung ist, darüber spreche ich mit dem Consultant für Culture Change Management bei der noventum IT Management Consulting GmbH in Münster, am Ende des zweiten Teils unseres Interviews. Außerdem reden wir über den Umgang mit und den Mehrwert von Arbeitgebersiegeln. Letzterer besteht nämlich ganz offensichtlich nicht, in dem Siegel an sich. ;-) Und wo wir schon mal bei Siegeln sind, nehmen wir es mit Wahrheit und Lüge im Marketing mal ganz genau. Unbedingt anhören solltest Du Dir diese Folge auch, wenn Du Dich manchmal fragst, welche Entscheidungen Du selbst treffen möchtest und welche lieber nicht. Für diesen Fall, hat Jan ein sehr schönes Bild für Dich.

Nach 14 Jahren bei der Bundeswehr, wechselte Jan Helmchen zu einem Unternehmen, das die Regeln des Improvisationstheaters im Firmenleitbild festgeschrieben hat. Bei der noventum IT Managemtent Consulting GmbH in Münster, entwickelte er sich vom Offizier zum Pfirsich. Was genau es damit auf sich hat, das verrät Dir der 34-jährige Consultant für Culture Change Management in dieser Podcast-Episode. ;-) Mit Dr. Bernhard Eickenberg habe ich ja schon einen Podcast zu Einsatz von Techniken aus dem Improtheater bei der Jobsuche und im Job veröffentlicht. Deswegen freue mich jetzt wie Bolle, über diesen Bericht aus der Praxis. Impro im Firmenleitbild: Ich wusste gar nicht, dass es das gibt! Vor allen Dingen ist mir schleierhaft, wie ein Soldat das gut finden kann. #Vorurteilskisteauf Jan gibt zu, dass er sich erstmal gefragt hat, was das soll und ob das nicht Quatsch ist?! Er hat sich darauf eingelassen und findet jetzt: "Die Impro-Regeln sind ein ultra mächtiges Tool!" Vielleicht sollte die Bundeswehr unser Land zukünftig in Improbattles (gibt es wirklich!) verteidigen. In dem Fall könnte vielleicht sogar ich mich mit dem Soldat sein anfreunden ... In diesem Sinne: Feuer frei! ;-)

The Feminine Soul Radio Show welcomes author Katie Day. Katie started her training and motivational speaking career in 1989 with Carolyn Miller, a top Style Consultant in the United Kingdom, providing Personal Branding and Image Management.  Katie earned her training accreditation in 1995 with the Springboard Program, a self development course for women.  Katie took this program to the financial district of London, where she worked with many women in that arena to present themselves with authority and gain respect, yet retain their uniqueness and femininity. She has assisted many organizations across all sectors and industries, on their Corporate Social Responsibility Agenda, Diversity Agenda and Culture Change Management.  She has enabled her corporate clients to evolve their policies and practices to be fully inclusive, healthy and sustainable while balancing internal and external communications and maintain a solid reputation. Her corporate clients include: Morgan Stanley, Deutsche Bank, Citibank, Credit Suisse, Goldman Sachs, The European Bank for Reconstruction and Development, AXA, Kent Police Department, The Metropolitan Police, ACPO – The Association of Chief Police Officers, Kent County Council,  Atkins Global, National Archives, Inmarsat,  H M Prison Service, Oxford University, The Home Office, The Foreign Office, Shire Pharmaceuticals and Kimberley Clark to name a few. Her book, The High-heeled Leader, Embrace Your Feminine Power in Life and Work, is available via Balboa Press and on Amazon. Learn more at http://www.katieday.com

The Feminine Soul Radio Show welcomes author Katie Day. Katie started her training and motivational speaking career in 1989 with Carolyn Miller, a top Style Consultant in the United Kingdom, providing Personal Branding and Image Management.  Katie earned her training accreditation in 1995 with the Springboard Program, a self development course for women.  Katie took this program to the financial district of London, where she worked with many women in that arena to present themselves with authority and gain respect, yet retain their uniqueness and femininity. She has assisted many organizations across all sectors and industries, on their Corporate Social Responsibility Agenda, Diversity Agenda and Culture Change Management.  She has enabled her corporate clients to evolve their policies and practices to be fully inclusive, healthy and sustainable while balancing internal and external communications and maintain a solid reputation. Her corporate clients include: Morgan Stanley, Deutsche Bank, Citibank, Credit Suisse, Goldman Sachs, The European Bank for Reconstruction and Development, AXA, Kent Police Department, The Metropolitan Police, ACPO – The Association of Chief Police Officers, Kent County Council,  Atkins Global, National Archives, Inmarsat,  H M Prison Service, Oxford University, The Home Office, The Foreign Office, Shire Pharmaceuticals and Kimberley Clark to name a few. Her book, The High-heeled Leader, Embrace Your Feminine Power in Life and Work, is available via Balboa Press and on Amazon. Learn more at http://www.katieday.com