Podcasts about leistungskultur

In dieser Folge spreche ich mit Gabriel Schandl, Wirtschaftscoach, Keynote Speaker und Buchautor, über ein Thema, das in der Baubranche oft kaum Platz findet: Wie kann Leistung nicht nur erfolgreich, sondern auch erfüllend sein? Gabriel nennt das „Leistungsglück“ – eine Form der Höchstleistung, die nicht durch Druck oder Zwang entsteht, sondern aus echter innerer Motivation. Gemeinsam werfen wir einen Blick auf die Herausforderungen im Bauprojektumfeld, wo Stress, enge Zeitpläne und wechselnde Teams den Alltag bestimmen. Wir fragen: Was braucht es, damit Menschen auf der Baustelle ihr Bestes geben und dabei zufrieden bleiben? Themen in dieser Folge: • Was ist „Leistungsglück“ – und wie unterscheidet es sich von klassischer Leistung? • Warum Motivation nicht verordnet werden kann • Wie Projektleiter:innen eine positive Leistungskultur fördern können • Warum Wertschätzung und Eigenverantwortung auf der Baustelle entscheidend sind • Erste Schritte, um mehr Freude an der eigenen Arbeit zu erleben Viel Spaß dabei! Herzlichst, Dein Stefan Ufertinger - Das Buch zur Folge: „Das Beste geben – Wege zum Leistungsglück“ von Gabriel Schandl https://gabrielschandl.com/buecher/das-beste-geben/ - Mehr über Gabriel Schandl: www.gabrielschandl.com - Führungs-Stärke Festival in München: 2. Juli 2025 - alle Infos dazu auf https://bit.ly/EventmitGabrielSchandl - Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) - Oder melde dich zum kostenlosen [Newsletter](https://stefanufertinger.com/) - Hier erreichst du meine [Abteilung der AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) - Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com

SAP hat ein gewaltiges Medienecho mit seinem neuen Beurteilungssystem ausgelöst, das u.a. seine Beschäftigten in drei Leistungskategorien einsortiert. Ist das ein normaler Vorgang, ist die Jagd auf Low-performer eröffnet oder irgendetwas dazwischen?Was bei SAP zur Leistungskultur vielleicht passen mag (und doch dem Vernehmen nach ein Einigungsstellenverfahren erforderte), verursacht anderen Betriebsräten Unbehagen. Sie fragen sich (und mich als Podcaster): Kann uns das auch passieren, dass uns der Arbeitgeber mit neuen Bewertungskriterien und -verfahren "überzieht", und wie sieht es da mit unseren Beteiligungsrechten aus?Diese Podcast Folge liefert Antworten.#Betriebsrat #360GradBR #Mitbestimmung #Beurteilungsgrundsätze

In der aktuellen Episode des CULTiTALK empfängt Georg Wolfgang Kiki Radicke, die seit 15 Jahren bei Adacor tätig ist und als Head of People and Culture beeindruckende Einblicke in die Unternehmenskultur und innovative HR-Strategien bietet. Zu Beginn stellt Kiki ihren Werdegang und die Aufgabenfelder bei Adacor vor, insbesondere die Entwicklung von Personalstrukturen und die Rolle der Unternehmenskultur in einem wachsenden IT-Unternehmen. Georg und Kiki diskutieren ausführlich, wie Adacor Vereinbarkeit, Diversity und Feelgood-Management fördert. Kiki hebt hervor, wie wichtig es ist, auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Flexibilität und Elastizität unterstützt.Im weiteren Gesprächsverlauf erörtern die beiden, wie Adacor einen Rahmen für High Performance schafft, der nicht auf die bloße Erhöhung der Arbeitszeit, sondern auf effektives Arbeiten setzt. Kiki erklärt, wie wichtig es ist, authentisch als Arbeitgeber aufzutreten und dass dies gerade in einem von Konkurrenz geprägten Umfeld essentiell ist, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Sie betont die Bedeutung flacher Hierarchien und eine Unternehmenskultur, die auf Transparenz, Beteiligung und die Stärkung der Mitarbeitenden fokussiert ist. Diese Strukturen tragen dazu bei, dass Mitarbeitende über viele Jahre bei Adacor bleiben, was den unternehmerischen Erfolg sicherstellt.Georg und Kiki thematisieren zudem die Herausforderungen und Chancen von Agilität und wie diese durch einen strukturierten Rahmen unterstützt werden kann, der Flexibilität erlaubt. Abschließend gibt Kiki preis, dass Adacor regelmäßig die eigene Kultur und die angebotenen Benefits von externen Stellen bewerten lässt, um sicherzustellen, dass das Unternehmen immer die bestmöglichen Bedingungen für seine Mitarbeitenden bietet. Ein rundum inspirierendes Gespräch, das tiefe Einblicke in progressive Unternehmensführung und Kulturentwicklung gibt. Alle Links zu Kiki Radicke:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kiki-radicke/Unternehmen: https://www.adacor.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Episode trifft Marco Dr. Bernd Schmid zum Gespräch. Bernd ist Gründer und wie er sagt, Leitfigur des ISB, einem renommierten systemischen Weiterbildungsunternehmen, dass er vor über 40 Jahren gegründet hat. Bernd bringt einen sehr breiten Erfahrungsschatz und ein tiefgründiges Wissen mit in die gemeinsame Diskussion darüber, was passiert, wenn Strategie und Umsetzung im Unternehmen nicht so richtig zusammenfinden. Die beiden erörtern, wie Teams erfolgreich zusammenarbeiten können und warum viele gutgemeinte Transformationsansätze an ihrer Wirksamkeit scheitern. Außerdem diskutieren sie Bernds pragmatischen Ansatz zur intelligenten Komplexitätsreduktion, der durchaus zu unserem Verständnis von Treibern und Strategie passt. Besonders aufschlussreich ist Bernds Perspektive auf das Spannungsfeld zwischen Leistungskultur und Mitarbeiterzufriedenheit – mit der interessanten Erkenntnis, dass dies kein Gegensatz sein muss oder vielleicht sogar nicht sein darf. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-99-isb-bern-schmid-verantwortung Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Dr. Bernd Schmid: https://www.isb-w.eu/de/ https://www.isb-w.eu/en/isb/bernd-schmid.php Links zur Folge: Yuval Noah Harari ”Nexus”: https://www.amazon.de/NEXUS-Informationsnetzwerke-künstlichen-Intelligenz-Bestsellers/dp/3328603751/ref

Ronald Rauhe ist ehemaliger Kanute, mehrfacher Weltmeister und Olympiasieger. Im Podcast sprechen wir über das Leistungsprinzip und warum wir Gefahr laufen, auch unternehmerisch im Mittelmaß zu versinken.

Wohlfühloase oder Leistungskultur in der heutigen Arbeitswelt: Darüber diskutiere ich in dieser Folge mit Peter Hambüchen. Wie viel brauchen wir von beidem, um gesund und erfolgreich performen zu können?Peter bringt seine langjährigen Erfahrungen aus dem Bereich Consulting, Marketing sowohl im Business-Kontext als auch aus dem Leistungssport mit ein.Eine spannende Exkursion, in der wir beide Seiten differenziert beleuchten. Wir decken blinde Flecken in der Mainstream-Diskussion auf. Zum Beispiel ob trotz Fachkräftemangel Arbeitgeber wirklich verpflichtet sind sich ums Wellbeing ihrer Mitarbeitenden zu kümmern.Was es wirklich braucht, das erfährst Du in dieser Folge. Du möchtest Deine Leistungsfähigkeit und Deine Teamperformance steigern, dann hör gerne in die Podcastfolge mit Weltrekord-Apnoe-Taucher Nik Linder rein. Mit ihm biete ich einen Workshop "Entspannt performen" im 34 Grad warmen Thermalwasser an:https://changeyourbrain.de/podcast/Hör gerne auch in die erste Folge rein, wo ich mit Peter über "Strategie vs. Sinn" in unserer heutigen Arbeitswelt diskutiert habe:https://changeyourbrain.de/podcast/Mehr Infos zu Peter Hambüchen: https://www.linkedin.com/in/peter-hambuechenbd1/**Lass Dich inspirieren!**Der Podcast, der Dir Zeit schenkt: Zeit für Dich, Deine Entwicklung und die Deines Unternehmens.Du bist motiviert und möchtest direkt loslegen. Dann melde Dich direkt für ein kostenfreies Erstgespräch:www.changeyourbrain.de oder überhttps://www.linkedin.com/in/sandra-megahed/Denn wie es so schön heißt in einem Zitat des Dalai Lama: "Wissen und nichts tun ist wie nicht wissen." Ich freue mich mit Dir zu entdecken, wie Du sinnvoll ins Tun kommen kannst.Sende mir gerne Deine Fragen, Themenvorschläge, Buchtipps unter: info@changeyourbrain.deÜber mich: Ich bin Sandra Megahed, Coach, Mutter und leidenschaftliche Entdeckerin. Meine berufliche Reise begann als Literaturwissenschaftlerin und Journalistin, wo ich die Kraft von Storytelling entdeckte, um Menschen zu bewegen und Veränderungen anzustoßen.Heute kombiniere ich meine journalistische Expertise mit Coaching-Methoden wie der Positiven Neuroplastizität. So kann ich Dir als Selbstständiger, Unternehmer oder Führungskraft bestmöglich helfen, Deine Einzigartigkeit herauszuarbeiten und gezielt mit Deinen Mitarbeitern und Kunden zu wachsen.Kundenstimmen:Christian Bentz, Ausbildungsleiter bei der Siemens AG: "Sandra ist eine herausragende Persönlichkeit, die nicht nur durch ihre fachliche Kompetenz, sondern auch durch ihre authentische und beruhigende Präsenz überzeugt. Ich kann sie uneingeschränkt als Partnerin für inspirierende und effektive Weiterbildungsprojekte empfehlen."Johannes Gronover, Gronover Consulting:Sandra versteht die Leute richtig zu motivieren und sie hat eine Menge Erfahrung in ihrem Bereich. Die Kunden waren total begeistert von ihren Vorträgen: Klar verständlich und voller praktischer Tipps!"Gizem Duvan, Academy / Ausbildung Franke GmbHDurch Sandras professionelle und einfühlsame Art habe ich persönlich enorm an mir selbst gearbeitet und bin in vielerlei Hinsicht gewachsen. Besonders wertvoll war die Bearbeitung meiner persönlichen Story, die ich nun stolz als Steckbrief auf LinkedIn nutze. Sandra hat mir geholfen, meine Geschichte authentisch und überzeugend zu formulieren, was mir beruflich wie privat neue Türen geöffnet hat.

In dieser brandneuen Episode von haben wir Timo Hannan, den Lead Recruiting und Employer Branding beim REWE Lieferservice, zu Gast. Timo teilt seine inspirierende Reise vom operativen Recruiting bis hin zur Führungsebene. Dabei reden wir darüber, warum eine starke Performance-Kultur bei REWE nicht nur ein Buzzword ist, sondern der Schlüssel zum Erfolg. Timo erklärt, wie man in einer leistungsorientierten Umgebung die Balance hält und warum es wichtig ist, auch mal den Chill-Modus einzulegen. Diese Folge ist für alle, die wissen wollen, wie man Karriere macht, ohne dabei den Spaß zu verlieren.

Auf der einen Seite steht der "Flow" der Leistung und die Begeisterung, die man hat, wenn Menschen über sich hinauswachsen. Auf der anderen Seite die Kritik an der Leistungsgesellschaft und die Sehnsucht danach, über etwas anderes als Leistung definiert zu werden. Wie geht das zusammen? Muss die Leistungskultur bei jungen Menschen wieder etabliert und der Begriff "Leistung" wieder positiv besetzt werden? Darüber sprechen Arne-Torben Voigts und Ethikerin Petra Bahr. Wie ist Ihre Meinung zum Thema? Wie kann man "Leistung" wieder positiv besetzen? Ist das überhaupt notwendig? Schreiben Sie uns an bleibmensch@ndr.de Voigts und Bahr wollen in "Bleib Mensch!" in polarisierenden Zeiten den Überblick behalten, statt den Kopf in den Sand zu stecken und führen Gespräche mit Tiefgang, als Gegenpol zu den aufgeheizten Debatten unserer Zeit. Sie wollen "Mensch bleiben"! Klimakrise, Inflation, Krieg - es gibt viele Themen, die die Menschen verunsichern. Der Ton in Debatten wird schärfer, Hasskommentare gehören zum Alltag, fundierte Debatten dagegen werden seltener. Bleib Mensch! - der Podcast von NDR Niedersachsen - liefert Problembeschreibung und -analyse, Hintergrund und Lichtblick zugleich. Er möchte einordnen, sortieren, Argumente austauschen - und dabei auch inspirieren, den eigenen Standpunkt einmal zu verlassen und über den Tellerrand zu schauen. https://www.ndr.de/ndr1niedersachsen/podcast4708.html https://www.ardaudiothek.de/sendung/bleib-mensch/73822110/ Podcast-Tipp: "4-Tage-Woche: Geht das für alle? von Plusminus. Mehr als nur Wirtschaft." https://www.ardaudiothek.de/episode/plusminus-mehr-als-nur-wirtschaft/4-tage-woche-geht-das-fuer-alle/ard/13364675/

Wie schaffen Sie es in Ihrer Organisation eine Kultur von Exzellenz und Leistung zu etablieren? Die Forderung nach jener ist durch Führungskräfte allgegenwärtig. Selten gelingt deren Umsetzung. Niels Brabandt diskutiert das schwierige Thema in der dieswöchigen Episode. Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Netwoks.com Kontakt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/  Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/ 

In der neuesten Solo-Folge des CULTiTALK, moderiert von Georg Wolfgang, betrachtet Georg das Thema Stress und Produktivität in der modernen Arbeitswelt durch die Linse von Teamkultur und Führungsdynamik. Georg eröffnet die Folge mit einer selbstkritischen Anmerkung, dass kurze Episoden nicht unbedingt seiner Komfortzone entsprechen, jedoch ist dieser Versuch wert, die Zuhörerinnen und Zuhörer in kurzen und prägnanten Statements zum Nachdenken anzuregen.Während der Folge spricht Georg über das allgegenwärtige Gefühl von Stress und Druck, dem viele in ihren Unternehmen ausgesetzt sind. Er beleuchtet, dass dieser Stress nicht erst seit der COVID-19-Pandemie existiert, sondern diese lediglich als Katalysator diente, um die bestehenden Probleme zu verstärken. Georg verzichtet bewusst auf allgemeine Debatten über Leistungskultur oder die Viertagewoche und konzentriert sich stattdessen auf konkrete Beobachtungen und Empfehlungen.Georg erläutert, dass viele Führungskräfte und Teams meinen, keine Zeit für Reflexion und Teamkulturentwicklung zu haben, und er hinterfragt diese Denkweise kritisch. Er betont, dass ein System, das es nicht erlauben kann, regelmäßig Zeit für Teamarbeit und Selbstreflexion zu finden, grundsätzlich fehlgeleitet ist. Georg verwendet die Metapher eines Marathons, der im Sprinttempo gelaufen wird, um zu verdeutlichen, dass anhaltender Stress ohne Pausen und Reflexionsphasen langfristig nicht nachhaltig ist.Durch die Geschichte von zwei Gruppen von Holzfällern, von denen eine ihre Äxte schärft und die andere nicht, veranschaulicht Georg die Bedeutung von kontinuierlichen Verbesserungen und gezielten Pausen zur Steigerung der Produktivität. Er argumentiert, dass das Schärfen der "Teamkultur-Äxte" essenziell ist, um langfristig effektiv und produktiv zu bleiben.Georg schließt die Folge mit einem Aufruf an Führungskräfte und ihre Teams, nicht nur in stressigen Zeiten, sondern kontinuierlich daran zu arbeiten, produktiver und stärker im Zusammenhalt zu werden. In seiner typischen leidenschaftlichen und reflektierten Art bietet Georg wertvolle Einblicke und ruft zu einer nachhaltigen und menschenorientierten Arbeitsweise auf. Die Zuhörerinnen und Zuhörer dürfen sich auf kommende Folgen freuen, in denen wieder spannende Gäste erwartet werden. Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

DIE GEHEIMNISSE IM WASSER   Das Niveau im internationalen Schwimmsport steigt stetig. Neu ist, dass die Schweizer Schwimmer ganz vorne mitmischen und sogar für Medaillen an den Olympischen Spielen in Paris in Frage kommen. Was sind Erfolgsfaktoren im modernen Schwimmsport? Wie werden diese identifiziert und gefördert? Was macht den Top-Schwimmer aus? Mit Markus Buck, seit neun Jahren Chef Leistungssport bei Swiss Aquatics und davor u.a. Bundestrainer im Deutschen Schwimmverband, habe ich unter anderem über ● die internationale Entwicklung im Schwimmsport ● die fortwährende Verfeinerung der Schwimmtechnik ● neue Mess- und Trainingsmethoden ● die Leistungskultur und den Spirit im Schweizer Team ● den herausragenden Tessiner Noe Ponti, Olympia-Medaillengewinner und Europameister, und dessen Umfeld gesprochen. WIE FUNKTIONIERT VORTRIEB? Auch wenn heute die Wissenschaft (fast) alles messen und analysieren kann, so bleibt Fortbewegung im Element Wasser zu einem gewissen Teil immer noch ein Geheimnis. «Wie der Vortrieb im Wasser funktioniert, ist noch immer nicht 100 Prozent bewiesen», so Markus Buck. Das Schwimmen der Spezialisten hat zwar nur wenig mit dem Schwimmen im Triathlon zu tun, doch Markus Buck gibt auch Hinweise, was aus seiner Sicht wichtig für Triathleten ist. Und auch im Triathlon gilt: Best practices - Lernen von den (Aller)Besten!   _________________ ⁠⁠⁠⁠⁠Mehr Infos zu Swiss Aquatics – Schwimmen: https://www.swiss-quatics.ch/leistungssport/swimming/ Instagram: https://www.instagram.com/swissaquaticsswimming/ _________________ ⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠TriStory⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠: ⁠https://tristory.news.blog/ _________________ TriStory ist auf ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Facebook⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠und ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ _________________ Kontakt⁠⁠⁠⁠⁠⁠: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠tristory@gmx.ch⁠⁠⁠⁠⁠⁠ _________________ Die finanzielle Unterstützung von TriStory ist gerne möglich. Weitere ⁠⁠Details ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠hier⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠:⁠ https://tristory.news.blog/unterstutzung/ ⁠_________________ TWINT (nur in der Schweiz): + 41 79 261 60 90 – Stichwort Podcast _________________ IBAN-Zahlungsinfos Empfänger: Sabine Klapper Verwendungszweck: Podcast Kontonummer: 3500-5.224765.9 IBAN: CH89 0070 0350 0522 4765 9 Coverfotos: Patrick B. Krämer

In der aktuellen O-TON-Episode zeigen Christopher Herden und Katy Roewer, Bereichsvorständin Service & HR bei OTTO, neue Perspektiven zum sogenannten „Freizeitpark Deutschland" auf. Bundeskanzler Scholz hat die Rekordarbeitsleistung der Deutschen gelobt, doch der mediale Vorwurf, keiner wolle mehr arbeiten, hält sich hartnäckig. In dieser Folge erläutert Katy Roewer ihre persönliche Haltung zum Thema Leistungskultur. Im Gespräch wird außerdem diskutiert, ob die jüngeren Generationen wirklich eine andere Einstellung zur Arbeit haben und wie New Work unsere Arbeitskultur beeinflusst. Hört jetzt rein und erfahrt, wie die Vorständin des größten deutschen Onlineshops über deutsche Leistungskultur denkt.

In dieser spannenden Episode vom CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang den Experten Marcus Hendel, Head of HR bei Unite, zu einer tiefgehenden Diskussion über moderne Arbeitsmodelle und die Kultur in Unternehmen. Marcus, der reichhaltige Erfahrungen aus dem Bereich der Tech- und E-Commerce Start-ups mitbringt und im Fachkräfteausschuss Personalpolitik tätig ist, teilt wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen von Remote- und Smart Work-Ansätzen.Die Folge eröffnet mit einer Erörterung darüber, wie Unite den abrupten Wechsel zu Remote Work während der Corona-Pandemie verwaltet und welche Smart Work-Modelle erfolgreich implementiert wurden. Marcus erklärt, wie wichtig es ist, eine Balance zwischen Wohlfühl- und Leistungskultur zu finden und sich auf die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden zu stützen, statt auf strikte Kontrollmechanismen und Bestrafungen.Ein weiteres zentrales Thema der Diskussion ist die Unternehmenskultur und ihre Bedeutung für die Identität, Produktivität und Innovation innerhalb des Unternehmens. Marcus betont, wie entscheidend der kulturelle Fit bei der Auswahl von Mitarbeitenden ist und diskutiert die Bedeutung von Unternehmensveranstaltungen wie Quartalsreviews und Weihnachtsfeiern für die Schaffung analoger Ankerpunkte, um die Zugehörigkeit und Bindung der Mitarbeitenden zu stärken.Georg und Marcus sprechen auch über die Herausforderungen, denen sich globale Teams gegenübersehen, und die Notwendigkeit, flexible Arbeitszeitmodelle zu ermöglichen, die den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht werden. Sie betonen die Rolle von Führungskräften und Teams bei der Schaffung einer starken Identität und Loyalität, unabhängig von der Struktur des Arbeitsplatzes.Zum Abschluss der Episode reflektieren beide darüber, wie wichtig es ist, Mitarbeitende aktiv in die Entscheidungsfindung einzubeziehen und Arbeitsumgebungen so zu gestalten, dass sie sowohl die individuelle Leistung fördern als auch ein unterstützendes, vertrauensvolles Klima schaffen. Dieser Dialog beleuchtet tiefgehend, wie Unternehmen sich stetig anpassen müssen, um sowohl produktiv als auch menschenorientiert zu bleiben.Alle Links zu Marcus:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcushendel/Unternehmen: https://unite.eu/de-de Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Pia Hofmeier ist Psychologin, systemische Coachin und Kind der Generation Y. Als Verantwortliche für People & Culture gestaltet sie gesunde Arbeitsumgebungen und Räume für Begegnungen. Im Podcast sprechen wir über die Generation TikTok und wie es Unternehmen gelingen kann, unterschiedliche Generationen zusammenzuführen.

Heute dreht sich im Fever Pit'ch Podcast alles um die beiden Running Gags des deutschen Profifußballs: Die Neverending-Trainersuche des FC Bayern und die vergeblichen Wiederaufstiegsversuche des HSV. Thomas Hürner (Süddeutsche Zeitung) ist zu Gast bei Malte Asmus und Pit Gottschalk und diskutiert mit ihnen im Vorfeld des 111. Hamburger Stadtderbys gegen St. Pauli über die Leistungskultur und Management-Fehler des HSV. Außerdem nehmen sie die nach der Absage von Ralf Rangnick immer noch andauernde Trainersuche bei Bayern München unter die Lupe und diskutieren über Prinzipien, die sowohl der Arbeit beim HSV als auch bei den Bayern gut täten: klare Zielvorstellungen und Strategien. ...Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten. kostenlos-hosten.de ist ein Produkt der Podcastbude.Gern unterstützen wir dich bei deiner Podcast-Produktion.

Heute dreht sich im Fever Pit'ch Podcast alles um die beiden Running Gags des deutschen Profifußballs: Die Neverending-Trainersuche des FC Bayern und die vergeblichen Wiederaufstiegsversuche des HSV. Thomas Hürner (Süddeutsche Zeitung) ist zu Gast bei Malte Asmus und Pit Gottschalk und diskutiert mit ihnen im Vorfeld des 111. Hamburger Stadtderbys gegen St. Pauli über die Leistungskultur und Management-Fehler des HSV. Außerdem nehmen sie die nach der Absage von Ralf Rangnick immer noch andauernde Trainersuche bei Bayern München unter die Lupe und diskutieren über Prinzipien, die sowohl der Arbeit beim HSV als auch bei den Bayern gut täten: klare Zielvorstellungen und Strategien. Achja ... und Pit Gottschalk plädiert erneut für Christian Streich als neuen Bayern-Trainer. Chapters00:00:00 Begrüßung und Vorstellung 00:02:20 Irrungen und Wirrungen beim HSV 00:03:49 Warum steigt der HSV nicht wieder auf? 00:09:45 Gibt es überhaupt den passenden Trainer für den HSV? 00:14:30 Kritik an der Arbeit von Jonas Boldt 00:18:20 Magath als möglicher neuer Sportvorstand? 00:24:55 Die Konsolidierung des HSV 00:27:15 Die Trainersuche bei den Bayern 00:30:00 Klare Zielvorstellung und Strategy 00:35:19 Warum nicht mal Christian Streich? 00:39:35 Verabschiedung

Heute dreht sich im Fever Pit'ch Podcast alles um die beiden Running Gags des deutschen Profifußballs: Die Neverending-Trainersuche des FC Bayern und die vergeblichen Wiederaufstiegsversuche des HSV. Thomas Hürner (Süddeutsche Zeitung) ist zu Gast bei Malte Asmus und Pit Gottschalk und diskutiert mit ihnen im Vorfeld des 111. Hamburger Stadtderbys gegen St. Pauli über die Leistungskultur und Management-Fehler des HSV. Außerdem nehmen sie die nach der Absage von Ralf Rangnick immer noch andauernde Trainersuche bei Bayern München unter die Lupe und diskutieren über Prinzipien, die sowohl der Arbeit beim HSV als auch bei den Bayern gut täten: klare Zielvorstellungen und Strategien. ...Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten. kostenlos-hosten.de ist ein Produkt der Podcastbude.Gern unterstützen wir dich bei deiner Podcast-Produktion.

Deutschland steht vor großen wirtschaftlichen Herausforderungen. In den vergangenen Jahren ist zerronnen, was zuvor mühevoll aufgebaut worden war . Einst als Motor der europäischen Wirtschaft gefeiert, sehen sich Unternehmen und Entscheidungsträger nun mit abnehmender Wettbewerbsfähigkeit konfrontiert. Was sind die Ursachen und wie können wir darauf reagieren? Prominente Stimmen aus der Wirtschaft wie Joachim Wenning von Munich Re und Martin Brudermüller von BASF fordern weitreichende Reformen, um Deutschlands Position im internationalen Wettbewerb zu stärken. Leisten wir genug? Können wir den Wohlstand bewahren und ausbauen, wenn wir alle weniger arbeiten wollen – möglichst bei vollem Lohnausgleich? Der Tarifkonflikt zwischen der Deutschen Bahn und der GDL hat gezeigt, dass einzelne Berufsgruppen sogar Millionen andere in Geiselhaft nehmen, um ihre abnehmende Leistungsbereitschaft durchzusetzen. Doch nicht nur kurzfristige Lösungen sind gefragt. Unternehmen und Einzelpersonen müssen Verantwortung übernehmen und nachhaltige Strategien verfolgen. Und dann ist da noch der demografische Wandel. Deutschland steht vor der Herausforderung einer älteren und schrumpfenden Erwerbsbevölkerung. Fragen zur Finanzierung der Sozialsysteme und zur Schuldentragfähigkeit werden aufgeworfen. Eine Folge für alle, die wissen möchten, wieso es höchste Zeit ist, diese Herausforderungen anzugehen und gemeinsam Lösungen zu finden, die die Zukunft Deutschlands sichern. Ihnen hat die Folge gefallen oder Sie haben Feedback für uns? Dann schreiben Sie uns gerne an podcast@hy.co. Wir freuen uns über Post von Ihnen.

Die langfristige Kurve zeigt nach unten: Warum enttäuscht die Borussia schon wieder? Ein Gespräch mit Jannik Sorgatz über Leistungskultur, Qualitätsfragen und fehlende Impulse von außen.

Diese Woche haben @FabianFlex und ich lustiger Weise über unsere Schulzeit gesprochen, darüber wie er eigentlich durch die Uni gekommen trotz der Bodybuilding Wettkämpfe und besonders über unserer Lehrer

Zur Person: Anders Indset Philosopher & Bestselling Author Founder of The Quantum Economy Institute. "Es braucht ein "#Dugnad", basierend auf einer neuen Leistungskultur, verwurzelt in Werten." Einige Gedanken-Funken aus dem Podcast-Interview: Wir sprachen darüber, was der WIKINGER KODEX mit Politik gemeinsam hat .. Wie die modernen Wikinger das mythische Jante-Gesetz überwinden und mit dem Prinzip »Dugnad« Spitzenleistung und Werte vereinen - passt das auch für die Politik? ... Es ist kein Zufall, sondern das Ergebnis dessen, was ich den »Wikinger-Kodex« nennt ... Dieses Buch enthüllt die Geheimnisse des norwegischen Erfolgs und erzählt von einer Leistungskultur, die nicht nur im Sport zu Hause ist, sondern tief in norwegischen Werten verwurzelt ist. Dabei setze sich Anders mit vermeintlichen Widersprüchen zwischen Hochleistung und Sinnstiftung auseinander und beleuchtet, warum Leistung wichtig ist und vor allem Spaß machen kann - auch - oder gerade - in Politik & Gesellschaft! Wandelfaktor – Wikinger-Kodex trifft Politik (Buch-Inhalte) - Auf zu neuen Ufern – Die kommende digitale Demokratie - Die Macht der Macht - Warum die Revolution ausbleibt - Der Aufstand der rebellischen Bürgermeister - Wenn die Jungen gehen, sehen wir alt aus – Das Ende der Nationalstaaten? - Der Wikinger-Kodex im organisierten menschlichen Leben

Julien Ceccon ist Trainer der FC Solothurn 1901 Frauen in der zweiten Liga (Schweiz). Wir reden über gezielte Kaderplanung und die Entwicklung einer Leistungskultur durch Transfers. Warum teilen wir unsere Mannschaft in fünf verschiedene Kategorien? Wie kann ich eine Leistungskultur in meiner Mannschaft entwickeln und welche mentalen Aspekte sind dafür entscheidend? Wie kann ich als Trainer diese Leistungskultur vorleben? Wir reden drüber! Viel Spaß beim Hören! Ihr findet Technik vor Taktik auf Spotify und allen gängigen Podcastplayern. NEU:NEU: Techniktrainerzertifikat für 2024 terminiert! 07.06-09.06.2024 in Ochtrup! Auch online verfügbar! Anmeldung unter www.m-steffen.com Aufgepasst! Ich biete für euch als Trainer/in oder für eure Mannschaft bzw. Verein verschiedene Workshops an. - 2 Std Workshops für Vereine / Trainer/innen - Trainingstage und Schulung für eure Mannschaft - Trainerausbildung zum Techniktrainer - Fußtechniken für Torhüter als Workshop Und vieles mehr! Schaut doch mal auf meine Internetseite www.m-steffen.com Ihr wollt mehr über Julien Ceccon erfahren? Instagram: https://www.instagram.com/fussballtrainer.blog/?hl=de Ihr habt Lust auf ein Techniktrainer-Zertifikat? Dann meldet euch unter info@m-steffen.com Ihr wollt ein professionelles Techniktraining buchen? Dann schaut auf meinen Seiten vorbei und kontaktiert mich. Instagram: MSIndividual Internet: www.m-steffen.com #kaderplanung #fcsolothurn #schweiz #transfers #persönlichkeitsentwicklung #trainingsinhalte #techniktraining #jugendfussballtraining #technikvortaktik #1bundesliga #2bundesliga #dfbpokal #trainerausbildung #fussballtraining #scouting #techniktraining #bundesliga #profis #athlet #fussballpodcast #bundesliga #content #nlz #coach #coaching #podcast #nachwuchsleistungszentrum #trainer #trainerpersönlichkeit #ausbildung #jugend #athleten

In 2023 habe ich wieder knapp 40 Bücher gelesen. Einige waren ok. Der Großteil war gut. Und 5 davon waren phänomenal. Diese 5 Bücher möchte ich heute vorstellen. Außerdem gab es in diesem Jahr eine Sache, die ich anders gemacht habe beim Lesen, als alle Jahre zuvor. Diesen Tipp für Fortgeschrittene werde ich dir am Ende der Folge zeigen. Show Notes: >> Mission Engineer Workshop: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/live⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Crashkurs Intrapreneurship: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/mentornotes⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier klicken⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Buchempfehlungen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/buecher⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Stichworte zur Folge: Keith J. Cunningham, The Road Less Stupid, Ben Horowitz, The Hard Thing About Hard Things, Jim Collins, Built to Last, Frank Slootman, Amp It Up, Jimmy Soni, The Founders, Führungsbücher, Unternehmerliteratur, Selbstentwicklung, Geschäftswachstum, Managementstrategien, CEO Ratschläge, Innovation, Unternehmenskultur, Leistungskultur, Elon Musk, PayPal Mafia, Thinking Time, Dumb-Tax, BHAGs, Produktivität, Entscheidungsfindung, Unternehmenswerte, Geschäftsstrategie, Leadership, Buchempfehlungen 2023

Mit nur 25 Jahren hat Magdalena Neuner ihre Karriere als Spitzensportlerin beendet. Bei Rethink Work erklärt sie, wie man es schafft, Höchstleistung zu erbringen ohne sich völlig zu verausgaben.

Irgendwas ist schief bei Hoffenheim: Kader, Leistungskultur, Führungsspieler, Transfers. Louis Loeser erklärt uns, warum Matarazzo bei der TSG gerade noch die beste Figur abgibt.

Leistung und Leistungsbeitrag wird immer wieder als wichtiges Element genannt. Oftmals jedoch scheiden sich die Geister an genau jenem Punkt. Wie wichtig ist eine Leistungskultur und wie ist jene zu gestalten? Niels Brabandt bespricht das Thema in der aktuellen Episode. Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com  Leadership Letter: http://expert.nb-networks.com/ 

Eines war bei der Gründung der Software Company AOE klar: Im Unternehmen soll hierarchie-frei gearbeitet werden und es soll auf keinen Fall werden, wie in einem Konzern. Diese Überzeugung ist seit rund 25 Jahren ein Fixstern für AOE.  Es waren vor allem die Agilen Prinzipien aus der SCRUM Welt, die halfen, Wertschöpfungs-Teams ohne formale Hierarchien zu etablieren. Es entstand eine kollegiale Leistungskultur mit ausgeprägtem Hang zur regelmäßigen Weiterentwicklung der Organisation. Mit diesem sehr attraktiven Arbeitsumfeld wurde AOE zu einem Vorzeige-Unternehmen der modernen Wirtschaft. Vor vier Jahren kontaktierte AOE intrinsify mit der Anfrage, ob wir uns die aktuelle Organisation anschauen könnten. Möglicherweise gäbe es ja hier und da noch Potential für weitere Optimierungen. Die Struktur- und Kulturmusteranalyse brachte ein spannendes Ergebnis, welches bis heute bei AOE nachwirkt … Im intrinsify Podcast spricht Philipp Simanek mit Daniel Pötzinger, Mitgründer und CTO der AOE GmbH, über 25 Jahre Unternehmensentwicklung, Agile Prinzipien, Partizipations-Theater und New Governance. Über AOE: „Wir sind AOE. Wir entwickeln anspruchsvolle Software-Lösungen, die Wettbewerbsvorteile schaffen. Talente, Technologien und visionäres Denken: Das ist unser Erfolgsrezept, um Unternehmen auf das Unvorhersehbare vorzubereiten und ihr digitales Business-Potenzial zu erschließen.“ SHOWNOTES: intrinsify Newsletter: https://intrinsify.de/news/ Feedback und Themenwünsche: intrinsifypodcast@intrinsify.de Website von AOE: https://www.aoe.com Future Leadership in der intrinsify Akademie: https://future-leadership.de Organeers Beratung: https://www.organeers.com   Agile Organisation, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte, die den turbulenten Wandel der dynamischen Arbeitswelt begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du im intrinsify Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek ergänzen die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/

Grundeinkommen vs. Leistungskultur! Grundeinkommen nutzen und sich ein schönes Leben machen klingt für dich nicht attraktiv? Du weißt da geht noch viel, viel mehr und das möchtest du nutzen? Dann bist du hier genau richtig!

Daten sind in Start ups oft underrated, vor allem wenn es nicht um ein Finance- oder Tech-Start up geht. Anders ist das in den Unternehmen, in denen Fabian Bosler arbeitet! Der CTO von Everdrop, einem Start up aus München, fokussiert auf nachhaltige Haushaltsmittel, erzählt in dieser Folge von MY DATA IS BETTER THAN YOURS von seinen Erfahrungen und Erfolgen in Start ups. Denn vorher war Fabian zuerst in der Beratung, fand dann aber mehr Erfüllung darin, Dinge „anzupacken“ und wechselte zu Homelike, um dann schließlich bei Everdrop noch mehr Purpose zu finden. Denn Purpose, da sind sich der Host des Podcasts, Jonas Rashedi und Fabian einig: Der macht besonders viel Spaß, wenn er auf die Leistungskultur trifft. Es gibt viele Menschen, die besonders gerne in Start ups arbeiten, trotzdem war der Hiring-Prozess für Fabian nicht ganz einfach. Die Anforderungen an Data-Spezialisten war hoch – Fabian wollte gerne Seniors – gleichzeitig können Start ups aber nicht die Gehälter zahlen, die Data-Spezialisten sonst gewöhnt sind. Fabian erzählt in dieser Folge, wie er Data bei Everdrop aufgebaut hat und auch davon, dass die Grenzen zwischen Marketing und Data oft verschwimmen. Außerdem gibt er Quicks Wins mit und erzählt von seinen Fails. Jonas fragt ihn außerdem danach, wie Fabian gelernt hat und sich die speziellen Fertigkeiten beigebracht hat – denn zu Beginn hat Fabian auch noch sehr viel selbst gecodet und erstellt. MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für richtig gute Podcasts. Zum LinkedIn-Profil von Fabian: https://www.linkedin.com/in/fbosler/ Zur Webseite von Everdrop: https://www.everdrop.de Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi

Andreas Schnabel ist Gründer des Instituts BioLogik, Coach und Referent zum Thema Verhaltensbiologie. Im Podcast sprechen wir über die Wichtigkeit von Aggression für eine gesunde Leistungs- und Innovationskultur, warum Kuschelkulturen langweilig sind und Aggression ohne Bindung wertlos ist.

Was müssen wir heute lernen, um für die Welt von morgen vorbereitet zu sein? Das erklärt uns diese Folge STRIVE up your life unsere Gesprächspartnerin und aktuelle STRIVE-Coverwoman Prof. Dr.Yasmin Weiß. Passend zu unserem aktuellen Heft-Schwerpunkt „Jobs der Zukunft“ wird sie mit STRIVE-Herausgeberin Katharina Wolff darüber reden, wie der Arbeitsmarkt der Zukunft aussieht, was sich bereits jetzt schon in ihrem Job verändert hat und was wir heute lernen müssen, um für die Welt von morgen vorbereitet zu sein. Sie verrät uns, wie sie sich selbst up to date hält, was sie ihren Student:innen für Tätigkeitsfelder empfiehlt, warum tägliches Lernen für sie ein Pflichtpunkt wie Zähneputzen ist und warum wir die globalen Probleme trotz Fachkräftemangel nur mit einer gesunden Leistungskultur bewältigt bekommen. Hannah Andresen aus dem STRIVE Team führt Euch zum Anfang in das Folgenthema – also die Arbeitswelt von morgen – ein. Freut Euch auch diese Folge wieder auf spannende Insights, Tipps und Learnings für Euren Alltag und Eure Karriere. Hier gibt es alle Infos zu unseren Werbepartnern dieser Folge: https://linktr.ee/striveupyourlife Dieser Podcast wird produziert von „Auf Wellenlänge“.

Leistungsdruck, wer kennt ihn nicht… In dieser Folge geht es um die Fragen: Tue genug? Mache ich genug? Bin ich genug? Unsere Gästin Larena Klöckner hadert manchmal mit sich und genau diesen Fragen. Ganz besonders, wenn sie mal wieder auf LinkedIn oder Instagram liest, was Kolleg*innen derzeit für Projekte anstoßen. Larena ist Journalistin und erklärt, warum wir überhaupt den Drang haben, unsere Arbeit auch im Internet sichtbar zu machen. Larena selbst ist seit Jahren von Depressionen betroffen und berichtet davon, wie sich die Erkrankung und Leistungsdruck manchmal gegeneinander ausspielen. Wir sprechen auch darüber, inwiefern wir die deutsche Anwesenheitskultur im Job digitalisiert haben. Denn im Pandemiejahr 2020 verzeichnete zum Beispiel die Plattform LinkedIn eigenen Angaben zufolge eine Steigerung der geposteten Beiträge um sechzig Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Die Interaktion – also Likes und Kommentare – hat um 55 Prozent zugenommen. Larenas besagten Artikel lest ihr hier: https://uebermedien.de/74130/in-eigener-sache-ich-habe-depressionen/ Das Buch „WORK RELOADED“ bestellt ihr hier vor: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1066791611 Wir freuen uns über Feedback zur Folge! Instagram: https://www.instagram.com/ronny.ebeling/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ronja-ebeling-926a8b151/ Larena Klöckners Website: https://larenakloeckner.de/ Larena Klöckner auf Instagram: https://www.instagram.com/larejnaa/

Wir leben in einer Gesellschaft, wo Wohlstand scheinbar ein Forderungsrecht ist und keine Aufgabe, der man jeden Tag aufs Neue nachgeht. Mein Freund und Geschäftspartner Martin Limbeck hat dazu ein wunderbares Buch geschrieben. “DODOLAND” Ich spreche heute für Dich mit ihm über dieses Buch und weshalb es wichtig ist, die Leistungskultur, die unseren Wohlstand hervorgebracht hat, wiederzuentdecken. Hier geht es zum Buch: https://www.amazon.de/Dodoland-leisten-Weckruf-Gesellschaft-Wirtschaft/dp/3424202614/ref=sr_1_1?crid=1TM99LLBH7JQG&keywords=dodoland&qid=1657453501&sprefix=dodolan%2Caps%2C85&sr=8-1

Das erste Jahr arbeitete Andreas Mösli gratis für den FC Winterthur, weil der Verein derart verschuldet war. Das war vor 20 Jahren, nun ist der FCW auf dem Höhepunkt seines sportlichen Erfolges und Mösli sowas wie das Gesicht des Vereins. Nun will Mösli eigentlich sein Pensum reduzieren. «Ich hatte das Bedürfnis etwas runterzuschrauben, aber wenn man aufsteigt, ist dies natürlich nicht so einfach», sagt er. Im Podcast «Dialogplatz» spricht er über den Kult um das Stadion. «Als ich vor 20 Jahren begann, war eines der grossen Themen: Die Schützenwiese diese Bruchbude, diese Lotterbude  der Nation. Dafür müsse man sich schämen», erzählt Mösli im Podcast. Die «Schützi» sei sehr negativ konnotiert gewesen. Mit Blick nach Schaffhausen ist sich Mösli aber sicher, dass es richtig ist an der Schützenwiese festzuhalten – trotz den Problemen. «Die Schützenwiese hat Charme und eine Seele», sagt Mösli. Moderne Stadien, wie jenes in Schaffhausen, seien hingegen austauschbar.Doch auch in Winterthur wird es Neuerungen geben. Beispielsweise die Sektorentrennung oder die Fangnetze hinter den Toren. «Trotzdem wird die Schützenwiese den Charme und den Charakter nicht verlieren», sagt Mösli. Wann welches Thema zu hören istDen Aufstieg immer noch nicht wirklich realisiert 1:06Die Begeisterung für den Fussball 8:00Als ehemaliger Punk Teil des Fussballbusiness 17:05Mit dem Aufstieg braucht es auch mehr Geld 21:20Die Werte des FC Winterthurs 32:49Was für Transfers stehen noch an? 37:08Die Schützenwiese: Vom Schandfleck zum Kultstadion 40:43Mittelfristig ist ein Stadionumbau nötig 45:19Reicht die Grösse der Schützi noch? 53:03Gespannt, ob die Euphorie verfliegt 54:20Möslis Sicht zu gewaltbereiten Fans 58:06Der Becherwurf hat ein Fangnetz zur Folge 59:45Die gestiegene Leistungskultur beim FCW 01:05:33Ungerechte Playoffs 01:13:37Mehr Freizeit als Ziel 01:21:00  

Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „Was ist das Dodo-Land?“ Als Experten habe ich den Autoren und Unternehmer Martin Limbeck eingeladen. Martin Limbeck hat geschafft, was in unserer Gesellschaft selten geworden ist: Den Aufstieg aus einfachen Verhältnissen im Ruhrgebiet zum wohlhabenden und angesehenen Unternehmer mit Kunden im gesamten deutschsprachigen Raum. Aufgewachsen in einem Wohnwagen, ist er heute Eigentümer mehrerer Unternehmen – und Millionär. Sein Bestseller »Nicht gekauft hat er schon« stand wochenlang auf den Bestseller-Listen von Handelsblatt und manager magazin. Neben seiner Unternehmertätigkeit hält Martin Limbeck Vorträge - und er macht sich als offizieller Botschafter von Kinderlachen e.V. für die Bedürfnisse und Anliegen von kranken und hilfsbedürftigen Kindern in Deutschland stark. Er ist Familienmensch und Vater eines erwachsenen Sohns, der im Unternehmen mitarbeitet. Wir sind ganz schön bequem geworden. Wirtschaftlich ähneln wir flugunfähigen Dodos. Wir sind lieber Gehaltsempfänger als Unternehmer.Optimieren lieber unsere Freizeit als unsere Arbeit. Und unseren Kindern ermöglichen wir einen von Fleiß befreiten Start ins Leben. Kein Wunder, dass unsere Wirtschaftsleistung und unser Wohlstand stetig zurückgehen. Schuld daran sind übrigens nicht »die anderen« oder »die da oben«, sondern wir selbst. Uns geht‘s zu gut! Martin Limbeck lamentiert nicht, er packt an! Ehrlich und direkt zeigt uns der Selfmade-Unternehmer, wie wir das Fliegen wieder lernen: mit Ausdauer und Selbstdisziplin sowie einer Frischzellenkur in unternehmerischem Denken. Limbecks Erfolgsformel: Wir brauchen eine neue gesellschaftliche Leistungskultur. Nur mit ihr begründen wir den Wohlstand von morgen.

Für drei Dinge brennt Cem Ergüney: seine Familie, Fußball und für Büroimmobilien. Der Weg in diese Immobilien-Assetklasse war nicht unbedingt vorgezeichnet. Als Sohn eines Duisburger Binnenschiffers hat er früh erfahren, wie schwer es sein kann, Beruf und Familie unter einen Hut zum bekommen. Die Immobilie als unbewegliches Gut wirkt in Ergüneys Biografie wie ein Gegenentwurf zu den ständigen Flussfahrten des Vaters. Doch nun sowohl die Welt der Arbeit als auch die der Büroimmobilien in Bewegung gekommen. Nach Covid stehen viele Unternehmen vor der Aufgabe, ihre Belegschaften zurückzuholen. Wieviel Home Office soll es in Zukunft sein? Und brauchen wir dann noch so viele Büros? Über das Geschäft mit Büroimmobilien, den Wechsel von der Präsenz- zu Leistungskultur und über mehr Diversität in der Immobilienwirtschaft spricht unsere Moderatorin Miriam Beul im Podcast-Talk mit dem Head of Office Letting NRW beim Immobilienberater Colliers International. Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Gira, Orgatec und rheinfaktor die neue Stimme der Immobilienwirtschaft. DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie! InterACT Insights ist auch Ihr Podcast! Wir laden Sie ein zum Austausch, Diskutieren und Mitgestalten. Schicken Sie uns Ihr Feedback, Ihre Anregungen und Themenvorschläge per Mail an podcast@rotonda.de!

Christian hat in unzähligen Unternehmen agiles Arbeiten kultiviert und wurde u.a. von Dr. Jeff Sutherland, dem Erfinder von Scrum, persönlich ausgebildet. Zusätzlich ist er ausgebildeter Coach für Personal- und Organisationsentwicklung. Er hat 20 Jahre Erfahrung in der Softwarebranche und über 13 Jahre in der Arbeit mit agilen Methoden. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die professionelle Begleitung von Fach- und Führungskräften in agilen Transformationsprozessen sowie die Ausbildung von Scrum Mastern, Product Ownern und Agile Coaches. Christian verfügt über einen 360°-Blick auf die moderne Arbeitswelt. In der Vergangenheit hat er u.a. als Entwickler, Teamleiter und Manager in kleinen Startups und internationalen Softwarefirmen gearbeitet. Regelmäßig ist er als Gastdozent an der Digital Business School tätig und lehrt dort zum Schwerpunkt Digitalisierung und agiles Management. Seit 2016 bietet Christian mit seinem Unternehmen pro-agile u.a. seine „Masterclass in Agile Leadership“ an und hat einen eigenen Podcast mit dem Titel „Agilität in der Praxis“.   Themen In den Podcastfolgen #116 und #117 habe ich mit Christian Müller (Agile Coach und Coach für Personal- und Organisationsentwicklung) über Agile Leadership gesprochen und insbesondere darüber, welche Voraussetzungen für ein Agile Leadership gegeben sein müssen. Für das sehr interessante Gespräch und die spannenden Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Christian:  Worauf kommt es bei Agile Leadership an? Zeit nehmen für Reflektion und Reflektionsprozesse starten “Mythos der Planbarkeit” beachten Entscheidungsgewalt in die Unternehmensbereiche verlagern, wo der Markt und der Kunde ist, wo das Wissen ist Welche Denkfehler im Bereich Agile Leadership gibt es? Hohe Dynamik, Komplexität, neue Herausforderungen, neue Technologien in Geschäftsmodellen ermöglichen heute keine langfristige Planung mehr Paradigma von langfristiger Planung und langfristig planbarer Wertschöpfung kommen im Zeitalter der Digitalisierung an ihre Grenzen Eine Planung ist heute in vielen Bereichen nur noch iterativ und hochanpassungsfähig mit kurzen Ziel- und Überprüfungsintervallen möglich Wie starte ich als UnternehmerIn oder Führungskraft mit Agile Leadership Zeit zur Reflektion nehmen (Unsicherheit, Nicht-Planbarkeit, Paradigmenwechsel reflektieren) Passen meine Management-Tools heute eigentlich noch (Stabilität vs. Dynamik) Aktuelle Führungs-, Entscheidungs- und Verantwortungskultur  Objektiv Kennzahlen betrachten (wo stehen wir, sehen wir signifikante Veränderungen in der Performance, etc.) Verantwortung und Entscheidungsprozesse in andere Unternehmensbereiche verlagern sowie in kleinen Schritten überprüfen und anpassen Leistungskultur vs. Höchstleistung und Wertschöpfung  Als UnternehmerIn: nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten Als Führungskraft: nicht im, sondern am System arbeiten   #Agileleadership #Digitalleadership #Agile #VUCA #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Christian Müller: Website - https://proagile.de Masterclass Agile Leadership - https://proagile.de/training/masterclass-agile-leadership/ Podcast Agilität in der Praxis - https://proagile.de/podcast/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/cmueller80/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast: www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Christian hat in unzähligen Unternehmen agiles Arbeiten kultiviert und wurde u.a. von Dr. Jeff Sutherland, dem Erfinder von Scrum, persönlich ausgebildet. Zusätzlich ist er ausgebildeter Coach für Personal- und Organisationsentwicklung. Er hat 20 Jahre Erfahrung in der Softwarebranche und über 13 Jahre in der Arbeit mit agilen Methoden. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die professionelle Begleitung von Fach- und Führungskräften in agilen Transformationsprozessen sowie die Ausbildung von Scrum Mastern, Product Ownern und Agile Coaches. Christian verfügt über einen 360°-Blick auf die moderne Arbeitswelt. In der Vergangenheit hat er u.a. als Entwickler, Teamleiter und Manager in kleinen Startups und internationalen Softwarefirmen gearbeitet. Regelmäßig ist er als Gastdozent an der Digital Business School tätig und lehrt dort zum Schwerpunkt Digitalisierung und agiles Management. Seit 2016 bietet Christian mit seinem Unternehmen pro-agile u.a. seine „Masterclass in Agile Leadership“ an und hat einen eigenen Podcast mit dem Titel „Agilität in der Praxis“.   Themen In den Podcastfolgen #116 und #117 habe ich mit Christian Müller (Agile Coach und Coach für Personal- und Organisationsentwicklung) über Agile Leadership gesprochen und insbesondere darüber, welche Voraussetzungen für ein Agile Leadership gegeben sein müssen. Für das sehr interessante Gespräch und die spannenden Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Christian:  Worauf kommt es bei Agile Leadership an? Zeit nehmen für Reflektion und Reflektionsprozesse starten “Mythos der Planbarkeit” beachten Entscheidungsgewalt in die Unternehmensbereiche verlagern, wo der Markt und der Kunde ist, wo das Wissen ist Welche Denkfehler im Bereich Agile Leadership gibt es? Hohe Dynamik, Komplexität, neue Herausforderungen, neue Technologien in Geschäftsmodellen ermöglichen heute keine langfristige Planung mehr Paradigma von langfristiger Planung und langfristig planbarer Wertschöpfung kommen im Zeitalter der Digitalisierung an ihre Grenzen Eine Planung ist heute in vielen Bereichen nur noch iterativ und hochanpassungsfähig mit kurzen Ziel- und Überprüfungsintervallen möglich Wie starte ich als UnternehmerIn oder Führungskraft mit Agile Leadership Zeit zur Reflektion nehmen (Unsicherheit, Nicht-Planbarkeit, Paradigmenwechsel reflektieren) Passen meine Management-Tools heute eigentlich noch (Stabilität vs. Dynamik) Aktuelle Führungs-, Entscheidungs- und Verantwortungskultur  Objektiv Kennzahlen betrachten (wo stehen wir, sehen wir signifikante Veränderungen in der Performance, etc.) Verantwortung und Entscheidungsprozesse in andere Unternehmensbereiche verlagern sowie in kleinen Schritten überprüfen und anpassen Leistungskultur vs. Höchstleistung und Wertschöpfung  Als UnternehmerIn: nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten Als Führungskraft: nicht im, sondern am System arbeiten   #Agileleadership #Digitalleadership #Agile #VUCA #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Christian Müller: Website - https://proagile.de Masterclass Agile Leadership - https://proagile.de/training/masterclass-agile-leadership/ Podcast Agilität in der Praxis - https://proagile.de/podcast/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/cmueller80/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast: www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

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Christian hat in unzähligen Unternehmen agiles Arbeiten kultiviert und wurde u.a. von Dr. Jeff Sutherland, dem Erfinder von Scrum, persönlich ausgebildet. Zusätzlich ist er ausgebildeter Coach für Personal- und Organisationsentwicklung. Er hat 20 Jahre Erfahrung in der Softwarebranche und über 13 Jahre in der Arbeit mit agilen Methoden. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die professionelle Begleitung von Fach- und Führungskräften in agilen Transformationsprozessen sowie die Ausbildung von Scrum Mastern, Product Ownern und Agile Coaches. Christian verfügt über einen 360°-Blick auf die moderne Arbeitswelt. In der Vergangenheit hat er u.a. als Entwickler, Teamleiter und Manager in kleinen Startups und internationalen Softwarefirmen gearbeitet. Regelmäßig ist er als Gastdozent an der Digital Business School tätig und lehrt dort zum Schwerpunkt Digitalisierung und agiles Management. Seit 2016 bietet Christian mit seinem Unternehmen pro-agile u.a. seine „Masterclass in Agile Leadership“ an und hat einen eigenen Podcast mit dem Titel „Agilität in der Praxis“.   Themen In den Podcastfolgen #116 und #117 habe ich mit Christian Müller (Agile Coach und Coach für Personal- und Organisationsentwicklung) über Agile Leadership gesprochen und insbesondere darüber, welche Voraussetzungen für ein Agile Leadership gegeben sein müssen. Für das sehr interessante Gespräch und die spannenden Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Christian:  Worauf kommt es bei Agile Leadership an? Zeit nehmen für Reflektion und Reflektionsprozesse starten “Mythos der Planbarkeit” beachten Entscheidungsgewalt in die Unternehmensbereiche verlagern, wo der Markt und der Kunde ist, wo das Wissen ist Welche Denkfehler im Bereich Agile Leadership gibt es? Hohe Dynamik, Komplexität, neue Herausforderungen, neue Technologien in Geschäftsmodellen ermöglichen heute keine langfristige Planung mehr Paradigma von langfristiger Planung und langfristig planbarer Wertschöpfung kommen im Zeitalter der Digitalisierung an ihre Grenzen Eine Planung ist heute in vielen Bereichen nur noch iterativ und hochanpassungsfähig mit kurzen Ziel- und Überprüfungsintervallen möglich Wie starte ich als UnternehmerIn oder Führungskraft mit Agile Leadership Zeit zur Reflektion nehmen (Unsicherheit, Nicht-Planbarkeit, Paradigmenwechsel reflektieren) Passen meine Management-Tools heute eigentlich noch (Stabilität vs. Dynamik) Aktuelle Führungs-, Entscheidungs- und Verantwortungskultur  Objektiv Kennzahlen betrachten (wo stehen wir, sehen wir signifikante Veränderungen in der Performance, etc.) Verantwortung und Entscheidungsprozesse in andere Unternehmensbereiche verlagern sowie in kleinen Schritten überprüfen und anpassen Leistungskultur vs. Höchstleistung und Wertschöpfung  Als UnternehmerIn: nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten Als Führungskraft: nicht im, sondern am System arbeiten   #Agileleadership #Digitalleadership #Agile #VUCA #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Christian Müller: Website - https://proagile.de Masterclass Agile Leadership - https://proagile.de/training/masterclass-agile-leadership/ Podcast Agilität in der Praxis - https://proagile.de/podcast/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/cmueller80/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast: www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Christian hat in unzähligen Unternehmen agiles Arbeiten kultiviert und wurde u.a. von Dr. Jeff Sutherland, dem Erfinder von Scrum, persönlich ausgebildet. Zusätzlich ist er ausgebildeter Coach für Personal- und Organisationsentwicklung. Er hat 20 Jahre Erfahrung in der Softwarebranche und über 13 Jahre in der Arbeit mit agilen Methoden. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die professionelle Begleitung von Fach- und Führungskräften in agilen Transformationsprozessen sowie die Ausbildung von Scrum Mastern, Product Ownern und Agile Coaches. Christian verfügt über einen 360°-Blick auf die moderne Arbeitswelt. In der Vergangenheit hat er u.a. als Entwickler, Teamleiter und Manager in kleinen Startups und internationalen Softwarefirmen gearbeitet. Regelmäßig ist er als Gastdozent an der Digital Business School tätig und lehrt dort zum Schwerpunkt Digitalisierung und agiles Management. Seit 2016 bietet Christian mit seinem Unternehmen pro-agile u.a. seine „Masterclass in Agile Leadership“ an und hat einen eigenen Podcast mit dem Titel „Agilität in der Praxis“.   Themen In den Podcastfolgen #116 und #117 habe ich mit Christian Müller (Agile Coach und Coach für Personal- und Organisationsentwicklung) über Agile Leadership gesprochen und insbesondere darüber, welche Voraussetzungen für ein Agile Leadership gegeben sein müssen. Für das sehr interessante Gespräch und die spannenden Informationen bedanke ich mich recht herzlich bei Christian:  Worauf kommt es bei Agile Leadership an? Zeit nehmen für Reflektion und Reflektionsprozesse starten “Mythos der Planbarkeit” beachten Entscheidungsgewalt in die Unternehmensbereiche verlagern, wo der Markt und der Kunde ist, wo das Wissen ist Welche Denkfehler im Bereich Agile Leadership gibt es? Hohe Dynamik, Komplexität, neue Herausforderungen, neue Technologien in Geschäftsmodellen ermöglichen heute keine langfristige Planung mehr Paradigma von langfristiger Planung und langfristig planbarer Wertschöpfung kommen im Zeitalter der Digitalisierung an ihre Grenzen Eine Planung ist heute in vielen Bereichen nur noch iterativ und hochanpassungsfähig mit kurzen Ziel- und Überprüfungsintervallen möglich Wie starte ich als UnternehmerIn oder Führungskraft mit Agile Leadership Zeit zur Reflektion nehmen (Unsicherheit, Nicht-Planbarkeit, Paradigmenwechsel reflektieren) Passen meine Management-Tools heute eigentlich noch (Stabilität vs. Dynamik) Aktuelle Führungs-, Entscheidungs- und Verantwortungskultur  Objektiv Kennzahlen betrachten (wo stehen wir, sehen wir signifikante Veränderungen in der Performance, etc.) Verantwortung und Entscheidungsprozesse in andere Unternehmensbereiche verlagern sowie in kleinen Schritten überprüfen und anpassen Leistungskultur vs. Höchstleistung und Wertschöpfung  Als UnternehmerIn: nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten Als Führungskraft: nicht im, sondern am System arbeiten   #Agileleadership #Digitalleadership #Agile #VUCA #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Christian Müller: Website - https://proagile.de Masterclass Agile Leadership - https://proagile.de/training/masterclass-agile-leadership/ Podcast Agilität in der Praxis - https://proagile.de/podcast/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/cmueller80/   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast: www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Im Businesscoaching entwickelt Dagmar Teams und Führungskräfte, eine werte- und sinnorientierte Leistungskultur und eine Arbeitsbeziehung in gegenseitiger Wertschätzung zu etablieren.

Moin liebe Freunde, Tim Walter ist also der neue Trainer des HSV. Eine Personalie, die schon bei den aufkommenden Gerüchten polarisierte. Er hat eine sehr riskante Spielidee, scheut nicht den Konflikt und vor allem lebt und fördert er Leistungskultur.Und bevor der Transfermarkt öffnet, wollen wir zusammen mit Max vom Podcast Sportstown Hamburg den aktuellen Kader analysieren und über die Spielidee von Tim Walter legen.Was passt, was fehlt, und wie spielt Tim Walter eigentlich? Hört rein!Euer Volksparkgeflüster ...

Ein frohes neues Jahr liebe Hörer vom Fever Pitch Podcast, Malte Asmus und Pit Gottschalk sind zurück nach der kurzen Weihnachtspause und widmen sich mit einem belebenden, frisch gebrühten Heißgetränk in der Hand angeregt den Themen der Fußballwoche. Natürlich geht es um das Chaos auf Schalke, Pit kritisiert die königsblaue Führung dafür, dass sie Clemens Tönnies Millionen ablehnen, hält das für den nächsten Schalker Sargnagel. Der BVB und dessen neue Leistungskultur ist ein weiteres Thema, genauso wie die Rolle von Marco Reus dabei. Und an den Bayern kommen die beiden natürlich auch nicht vorbei. Wie hoch wird der Rückstand werden, den sie ... Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten. kostenlos-hosten.de ist ein Produkt der Podcastbude. Gern unterstützen wir dich bei deiner Podcast-Produktion. +++Werbung+++ Jetzt im neuen Jahr besser füttern mit biologisch artgerechtem Rohfutter von BARFER'S. Für Deinen Hund oder Deine Katze mit 10 % Rabatt mit dem Gutscheincode „PODCAST10“. https://www.barfers-wellfood.de/

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Ein frohes neues Jahr liebe Hörer vom Fever Pitch Podcast, Malte Asmus und Pit Gottschalk sind zurück nach der kurzen Weihnachtspause und widmen sich mit einem belebenden, frisch gebrühten Heißgetränk in der Hand angeregt den Themen der Fußballwoche. Natürlich geht es um das Chaos auf Schalke, Pit kritisiert die königsblaue Führung dafür, dass sie Clemens Tönnies Millionen ablehnen, hält das für den nächsten Schalker Sargnagel. Der BVB und dessen neue Leistungskultur ist ein weiteres Thema, genauso wie die Rolle von Marco Reus dabei. Und an den Bayern kommen die beiden natürlich auch nicht vorbei. Wie hoch wird der Rückstand werden, den sie gegen Gladbach aufholen müssen?...

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Ein frohes neues Jahr liebe Hörer vom Fever Pitch Podcast, Malte Asmus und Pit Gottschalk sind zurück nach der kurzen Weihnachtspause und widmen sich mit einem belebenden, frisch gebrühten Heißgetränk in der Hand angeregt den Themen der Fußballwoche. Natürlich geht es um das Chaos auf Schalke, Pit kritisiert die königsblaue Führung dafür, dass sie Clemens Tönnies Millionen ablehnen, hält das für den nächsten Schalker Sargnagel. Der BVB und dessen neue Leistungskultur ist ein weiteres Thema, genauso wie die Rolle von Marco Reus dabei. Und an den Bayern kommen die beiden natürlich auch nicht vorbei. Wie hoch wird der Rückstand werden, den sie gegen Gladbach aufholen müssen?

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder“ lohnt. Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work ® Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen. Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.  Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht. Themen: Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen Verankerung im Unternehmensleitbild Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst) Agile Methoden wie Scrum und Kanban Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.) Improvisationstheater OKR – Objectives and Key Results #Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR Shownotes:  Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html Website: https://www.noventum.de Blog: „Thank God it's Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de  YouTube:  https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv 

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder“ lohnt. Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work ® Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen. Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.  Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht. Themen: Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen Verankerung im Unternehmensleitbild Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst) Agile Methoden wie Scrum und Kanban Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.) Improvisationstheater OKR – Objectives and Key Results #Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR Shownotes:  Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html Website: https://www.noventum.de Blog: „Thank God it's Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de  YouTube:  https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv 

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder“ lohnt. Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work ® Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen. Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.  Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht. Themen: Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen Verankerung im Unternehmensleitbild Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst) Agile Methoden wie Scrum und Kanban Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.) Improvisationstheater OKR – Objectives and Key Results #Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR Shownotes:  Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html Website: https://www.noventum.de Blog: „Thank God it's Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de  YouTube:  https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv 

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder“ lohnt. Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work ® Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen. Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.  Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht. Themen: Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen Verankerung im Unternehmensleitbild Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst) Agile Methoden wie Scrum und Kanban Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.) Improvisationstheater OKR – Objectives and Key Results #Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR Shownotes:  Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html Website: https://www.noventum.de Blog: „Thank God it's Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de  YouTube:  https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv 

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder“ lohnt. Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work ® Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen. Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.  Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht. Themen: Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen Verankerung im Unternehmensleitbild Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst) Agile Methoden wie Scrum und Kanban Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.) Improvisationstheater OKR – Objectives and Key Results #Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR Shownotes:  Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html Website: https://www.noventum.de Blog: „Thank God it's Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de  YouTube:  https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv 

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet. Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder“ lohnt. Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work ® Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen. Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt.  Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht. Themen: Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen Verankerung im Unternehmensleitbild Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst) Agile Methoden wie Scrum und Kanban Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.) Improvisationstheater OKR – Objectives and Key Results #Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR Shownotes:  Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html Website: https://www.noventum.de Blog: „Thank God it's Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de  YouTube:  https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x Links Hans-Heinz:  www.gaintalents.com https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv 

Mit unseren Gästen Axel Goldmann von u.A. Drei90 (@lostinnippes) und Thomas Reinscheid von effzeh.com (@koelnsued) besprechen wir die abgelaufene Saison. Wir besprechen die (fehlende) Leistungskultur im Verein, die verschiedenen Phasen der Ära-Gisdol und stellen anschließend auch die Frage nach der Sinnhaftigkeit des Verbleibs des Trainers. Folgt uns auf Twitter: twitter.com/TrotzdemHier und rezensiert uns bei iTunes & Co.

In dieser Episode spreche ich mit dem Unternehmer und Fachbuchautor Paul Maisberger. Herr Maisberger ist 76 Jahre alt, hat in München mehrere Unternehmen erfolgreich aufgebaut. Er hat in seiner beruflichen Laufbahn 7 Aufsichtsrat-Mandate übernommen und in den letzten 40 Jahren über 80 Jungunternehmer in der Münchner Startup-Szene gecoacht. Wir treffen uns seit über einem Jahr im Cafe Innig in Rosenheim und tauschen uns dort zu Unternehmertum, Unternehmensaufbau und Unternehmensentwicklung aus. Nach einer sehr erfolgreichen Zeit als Manager, hat er eines Morgens beim Blick in den Spiegel beschlossen „so lass ich nicht mehr mit mir umgehen“ und machte sich selbstständig. Er baute über die Jahre eine der renommiertesten PR Agentur Deutschlands auf und machte Jagd auf internationale Unternehmen im Hightech-Bereich wie z.B. IBM, Microsoft, Intel und Autodesk. „Am Anfang waren wir brav und genügsam, bis ich gemerkt habe, das kann auch anders gehen. Amerikanische Unternehmen sind es gewöhnt Partner einzukaufen die teurer waren.“ Was du von Herrn Maisberger im Interview erfährst... BEVOR DU UNTERNEHMERISCH AKTIV WIRST: Baue Expertenstatus auf, bevor du dich selbstständig machst, Befolge die Spielregeln: Vertrauen, Disziplin und Verantwortung . WENN DU UNTERNEHMERISCH AKTIV BIST: Tausche dich mit deinen Partnern mindestens einmal pro Woche beim Mittagessen aus, Fokussiere dich nicht nur auf Profit sondern auch auf deinen Unternehmenswert, Optimiere das Risiko - generiere nie mehr als 10% des Umsatzes durch einen Kunden, Etabliere eine Leistungskultur, da sie ein struktureller Erfolgsfaktor ist . WENN DU DEIN UNTERNEHMEN SKALIERST: Suche nach internationalen Kunden, die bereit sind höhere Tagessätze zu zahlen, Baue dir deine Wunschkundendatei auf, Achte in der Akquisephase darauf, dass der Mitarbeiter die Kompetenz gegenüber dem Kunden aufbaut und nicht du als Geschäftsführer, Erzeuge Wachstum mit Groupe Heads als Themen-Experten im Unternehmen . WENN DU AM RICHTIGEN UNTERNEHMER-MINDSET ARBEITEST: Lese viel, am besten jede Woche ein Buch . Hier der Link zum Buch von Herrn Maisberger auf Amazon https://geni.us/buch-maisberger und hier der Link zur PR-Agentur Maisberger in München https://geni.us/maisberger Wenn du mehr Wissen für die Umsetzung der Digitalen Transformation, Neuen Generation von Unternehmern und Smarten Organisationsformen für Wertschöpfung erfahren möchtest, dann findest du hier den Link zu meiner Website und Instagram-Account: Website: https://marcandrae.de Instagram: https://geni.us/marc-instagram Danke an Herrn Maisberger für den wertvollen Austausch der Gedanken und Inspiration.

In dieser Episode reden wir mit Roland Jäger über Loyalität der Mitarbeiter, Beziehung zum Chef, Motivation, Typen der Mitarbeiter und wie man eine Leistungskultur etabliert.

Was, wenn Sie wüssten, was Ihre Mitarbeiter wirklich über Sie denken und wie sie wirklich sind? Ray Dalio führt wirtschaftliche Argumente für radikale Transparenz und algorithmische Entscheidungsfindung an, um eine auf Ideen basierte Leistungskultur zu errichten, in der Leute frei sprechen und sagen können, was sie wirklich denken -- sogar der Chef kann kritisiert werden. Finden Sie heraus, wie diese Strategien Dalio bei der Erstellung eines der weltweit erfolgreichsten Hedgefonds geholfen haben und wie Sie das Potenzial datenbasierter Gruppenentscheidungen ausschöpfen können.