Fuckupy v IT

Exkluzivní bonusová epizoda 5 pravd o používání AI a Copilota ve vývoji najdete na Herohero https://herohero.co/fuckupyvit Petr Glaser je vývojář, konzultant a technologický fanatik. AI se věnoval dávno předtím, než to bylo cool. Nejen, že hledá novinky, ale hlavně je kriticky vyhodnocuje a sám testuje. Není to AI hypefluencer, co vám doporučí 50 nástrojů, které vám změní život. Vše, co pro firmy a týmy školí, aktivně sám používá a nebo to přinejmenším testuje dostatečně dlouho a kvalitně. V této epizodě probíráme fuckup, nebo spíše mylnou představu firem, které si myslí, že jedno zaplacené AI školení jim zvedne produktivitu o desítky, nebo stovky procent. Že je to všespásné řešení a tím to končí. Odkud toto přesvědčení podle Petra pramení, proč to tak není a co by doporučil jak managementu firem, tak přímo týmům a vývojářům? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech. A co se dozvíte v bonusové epizodě?

Po čase krátký informační speciál. Veškeré novinky ohledně rozjezdu nové firmy můžete sledovat už první týden v červnu na mém osobním LinkedIn profilu Matěj Kotrba.

Neměřte počty alertů, ale jejich kvalitu

Rozbité NIPS a zavařené SIEM

Degradace agility aneb posr*li jsme to...

Nehledejte chybu v procesu, ale v (sebe)reflexi 

Přesvědčování týmu bez víry v danou věc YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=9Obwq2BIl6c&t=280s Anita začala kariéru v IT v roce 2011. Prvních 6 let pracovala jako testerka. Později ale objevila roli scrum mastera a ta ji svými kompetencemi uchvátila natolik, že si udělala certifikaci a začala se jí věnovat naplno. Prošla firmami jako Seznam, Vodafone nebo Easy Software. Dneska je Anita na volné noze. Rozjíždí nové projekty a dělá konzultace i mentoringy pro ostatní scrum mastery.  Tentokrát (ne že by to jindy bylo jinak) nesnadné téma. Šéf / management / vedení po Vás něco chce a Vy o tom nejste přesvědčeni. Co hůř, máte to prosadit do týmu a "nakoupit" pro to lidi. Ale jak? Jak když pro to sami nejste nakoupeni a nerozumíte tomu, proč se to dělá? Anita zmínila 2 konkrétní případy, kdy se jí to stalo. Jak danou věc tým přijal? Jak věci "vracet" / kontrovat managementu? Jak se s celou situací můžete lépe vypořádat? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech. 

Když produkťák přehluší vývojáře Anita začala kariéru v IT v roce 2011. Prvních 6 let pracovala jako testerka. Později ale objevila roli scrum mastera a ta ji svými kompetencemi uchvátila natolik, že si udělala certifikaci a začala se jí věnovat naplno. Prošla firmami jako Seznam, Vodafone nebo Easy Software. Dneska je Anita na volné noze. Rozjíždí nové projekty a dělá konzultace i mentoringy pro ostatní scrum mastery.  V této epizodě Anita rozebírá dvojí fuckup, ke kterému u ní v týmu došlo. Běžná situace, kdy máte upovídaného produkťáka, který přehluší vývojáře a jaké to má negativní dopady pro vývoj. K tomu přidejte stav kdy to neřešíte ihned a nedáte člověku feedback a na problém je zaděláno. Jak to změnilo dynamiku v týmu? A jakým způsobem podle Anity dávat zpětnou vazbu lidem? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

SRE vs testeři na produkci, what? Marek začínal v IT v roce 2015, kdy začala jeho dráha QA Engineera. Přes různé firmy a produkty se dostal až do role team leadera. Dnes má na projektu na starost koordinaci testování a podílí se na vývoji automatizovaných testů. S kolegou Petrem Fifkou spoluzaložil vzdělávací firmu Tredgate, kde vede junior testing akademii (https://tredgate.cz/test-akademie/).  Už jste někdy slyšeli, že "testeři jsou prostě jen obyčejní testeři, co by dělali na produkci"? Marek to slýchá často. Testování aplikací po nasazení aneb SRE (Site Reliability Engineer) vs QA testeři je obecně kontroverzní téma. Markovi se na jednom projektu povedlo spojit hlavy dohromady a prosadit "otevřenější přístupy / dveře na produkci" a funguje vše daleko lépe a rychleji. Na co ale do té doby narážel a jak by doporučil postupovat při jednání s managementem a kolegy? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech. 

Odchod testerky a její doménové znalosti Marek začínal v IT v roce 2015, kdy začala jeho dráha QA Engineera. Přes různé firmy a produkty se dostal až do role team leadera. Dnes má na projektu na starost koordinaci testování a podílí se na vývoji automatizovaných testů. S kolegou Petrem Fifkou spoluzaložil vzdělávací firmu Tredgate, kde vede junior testing akademii (https://tredgate.cz/test-akademie/).  Taky se Vám někdy stalo, že odešel kolega z týmu? Jistě, že ano. A taky to byl ten typ člověka, co o všem věděl všechno, znal projekt / produkt nejlépe? A najednou přijdete v pondělí do práce, on tam není a všechno Vám padá na hlavu? No, nejste v tom sami!

Firmy nemají na optimalizaci aplikací adekvátní experty Martin je web performance konzultant v PageSpeed.cz, kde se svým týmem budují SaaS nástroj pro monitorování výkonu. Má za sebou 20 let frontendového vývoje, školení optimalizace webů, publikování na svém blogu Vzhůru dolů a je spoluorganizátorem komunity Frontendisti.cz a konference FrontKon. V dnešní epizodě Martin tak trochu navazuje na předchozí díl a sice "když už firmy chtějí něco dělat se svojí performance a optimalizací aplikací, tak na to nemají adekvátní experty". Možná logické téma, ale sami uslyšíte, že jsou extrémní rozdíly v tom, co se v mnoha firmách dělá a lidé věří v to, že to dělají správně, protože takhle se to přece dělá, a tím, jak je to doopravdy správně. Martin rozebral několik konkrétních ukázek a sdílel několik berliček, které Vám pomůžou se zamyslet tím správným směrem a zvalidovat, co by bylo možná vhodné na Vašem přístupu k věci změnit. Tak hlavu otevřenou a příjemný poslech!

Chceme řešit performance a technický dluh, ale nedostáváme prostor Martin je web performance konzultant v PageSpeed.cz, kde se svým týmem budují SaaS nástroj pro monitorování výkonu. Má za sebou 20 let frontendového vývoje, školení optimalizace webů, publikování na svém blogu Vzhůru dolů a je spoluorganizátorem komunity Frontendisti.cz a konference FrontKon. V této epizodě Martin sdílel velmi častý problém ve firmách a vývojářských týmech a sice "chceme rychlejší aplikace a odbavovat technologický dluh (ve vícero směrech), ale nedostáváme na to prostor". Odkud vítr vane, jaké jsou možnosti řešení a co by Vám Martin doporučil jako ty nejmenší kroky k pozitivní změně? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech!

Nesprávní lidé pro konkrétní věc aneb odchod senior vývojářů David začínal v IT kolem roku 2006 jako business konzultant. Jeho hlavní kariéra ale započala o rok později v T-Mobile, kde se z role vývojáře, přes roli projekťáka a integračního managera dostal až do pozice Head of Development. Později vedl z pozice Head of RnD vývoj ve Fortuně a poslední 3 roky řídí z pozice CTO vývoj v Košíku. V této epizodě David zavzpomínal na své začátky v managementu aneb když neuměl vybrat ty správné lidi pro konkrétní věc, resp. když vybral ve správný čas nesprávné lidi na nesprávné místo. Aneb nábor seniorních vývojářů a jejich odchod po velmi krátké době. Příjemný poslech.

Košík.cz a vývoj zbytečně přeboostované aplikace David začínal v IT kolem roku 2006 jako business konzultant. Jeho hlavní kariéra ale započala o rok později v T-Mobile, kde se z role vývojáře, přes roli projekťáka a integračního managera dostal až do pozice Head of Development. Později vedl z pozice Head of RnD vývoj ve Fortuně a poslední 3 roky řídí z pozice CTO vývoj v Košíku. V této epizodě David rozebral fuckup, který se stal právě v Košíku a sice když se v rámci plánované expanze do zahraničí vymyslela a vyvíjela jejich nová platforma. Značně přeboostovaná. Slovy Davida - "šli jsme s kulometem na vrabce". V jakých ohledech a jak by doporučil ostatním postupovat, pokud chtějí dělat takovouhle věc? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Nově podcast a tato epizoda ke zhlédnutí také na YouTube:

Nově podcast a tato epizoda ke zhlédnutí také na YouTube:

V případě zájmu o více informací nebo spolupráci pište na matej.kotrba@vork.cz.

Nikdy nenasazujte na celou infru naráz Honza Krpeš je původem Linux admin, dnes je CTO společnosti CDN77, skrze kterou protéka 5 % celosvětového internetu. V dnešní epizodě sdílí příběh o tom jak kvůli nešikovnému canary deploy a souvisejících problémech asi na dalších čtyřech místech došlo k výpadku CDN. Jaká úzká hrdla to jsou, jak si je můžete pojistit a proč se třeba ne vždy spoléhat na unit testy? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Rozdělování vývojářů a adminů přestalo fungovat Honza Krpeš je původem Linux admin, dnes je CTO společnosti CDN77, skrze kterou protéka 5 % celosvětového internetu. V této epizodě sdílí příběh jak jim rozdělení lidí na tým adminů a tým vývojářů přestalo při určité velikosti firmy / businessu fungovat. Kdy to začali pociťovat, jak se zařídili do budoucna a co by doporučil všem, kteří na podobnou věc mohou narazit? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Když není architekt dost hands-on, dějí se věci Filip Eckstein si prošel kariérou od embedded vývojáře, přes team leadera a IT manažera několika mezinárodních týmů až do dnešní pozice Head of Architecture ve společnosti ComAp Control. Tam vede tým architektů a navrhují řídící systémy záložních zdrojů energie. V dnešní epizodě Filip sdílel příběh, který pojednává o poměrně tenké hranici / tenkém ledě, na kterém se nachází IT architekti. Na jedné straně přílišné ponoření do dané domény, nebo technologie a na druhé straně až příliš velký odstup a absence hands-on zkušeností. Proč to není dobře a co by Filip doporučil? Přináší 3 konkrétní tipy "jak být blíže týmu a daným technologiím či doménám". Příjemný poslech.

Když architekti nepřemýšlí long-term Filip Eckstein si prošel kariérou od embedded vývojáře, přes team leadera a IT manažera několika mezinárodních týmů až do dnešní pozice Head of Architecture ve společnosti ComAp Control. Tam vede tým architektů a navrhují řídící systémy záložních zdrojů energie. V dnešní epizodě Filip sdílel příběh, kdy při on-boardingu architektů došlo k tomu, že až příliš zabředli do týmů a každodenní práce a nemysleli dostatečně dopředu. K čemu to vedlo, proč se to vůbec stalo a co by Filip doporučil všem, kteří se do podobné situace mohou dostat, nebo se v ní už nachází? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Poprvé Test Managerem aneb despotický vůdce Petr Fifka je zakladatel vzdělávací společnosti Tredgate a také aktivní člen komunity [pro:]TEST!. V QA působí už 10 let a prošel si rolemi od UAT testera, přes test leada, test automation engineera až k dnešní roli Test Managera. V dnešní epizodě Petr sdílel svou první zkušenost v roli Test Managera. O tom, jak se technicky vše relativně dařilo, ale soft skillově / organizačně byl považován za despotického vůdce. Co konkrétně dělal Petr špatně, jak sám se sebou pracoval a co by dnes doporučil všem, kteří do leaderské pozice rostou nebo v ní začínají? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech. 

Začít s automation testingem je easy, ne?! Petr Fifka je zakladatel vzdělávací společnosti Tredgate a také aktivní člen komunity [pro:]TEST!. V QA působí už 10 let a prošel si rolemi od UAT testera, přes test leada, test automation engineera až k dnešní roli Test Managera. V dnešním příběhu sdílel své začátky s automation testingem aneb jak se ambiciózně a s vervou pustil do samostudia a začal své poznatky implementovat do reálného projektu a kódu. Kdy a proč se to začalo sypat? Jak na tuhle "hurá akci" zpětně Petr nahlíží a co by doporučil všem, kteří stejně jako on rádi dělají a zkouší nové technologie a přístupy? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech. 

Nespolehlivý kolega aneb rozklad týmu zevnitř Kristýna Jahnová je Engineering Managerka ze společnosti PwC. V IT začínala v roce 2013 a vždy se věnovala napříč společnostmi IT managementu, řízení týmů, konzultantské činnosti a dodávání projektů. V dnešní epizodě Kristýna sdílela příběh o nespolehlivém kolegovi, kterého měla v týmu. Kolegovi, který nejenom svou morálkou rozkládal tým a měl negativní dopad na celý tým. Co byly ty dílčí aspekty nespolehlivosti? K čemu vedly? Na co si dát pozor? Kde registrovat tzv. "red flagy"? A co by Kristýna doporučila IT manažerům, ale i členům týmů, aby nedošli do stejné situace? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Ženy v IT, perfekcionismus a boj o místo na slunci Kristýna Jahnová je Engineering Managerka ze společnosti PwC. V IT začínala v roce 2013 a vždy se věnovala napříč společnostmi IT managementu, řízení týmů, konzultantské činnosti a dodávání projektů. V dnešní epizodě Kristýna sdílela příběh týkající se jejích osobních začátků v IT. O tom, jak vnímala svou ženskou roli v technickém oboru, jak se snažila být perfektní, jak občas bojovala o svou pozici a dokazovala věci okolí. Proč je to špatně a jaké to má negativní důsledky? A hlavně co by doporučila všem ženám v IT? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Vánoční speciál aneb rozloučení s letošním rokem. Slyšíme se 3.1.!✌️

Za DevOps a cloud architekty se chodí až když je pozdě Lukáš Beránek je Solution Architect ze start-upu Digitoo. Start-upu, který řeší automatizaci a digitalizaci účetnictví. V IT ale začínal jako PHP programátor, ze kterého se přes Team Lead pozici vyvíjel do role DevOps / Cloud Solution Architecta v BOOTIQ / IBM, až do dnešní pozice v Digitoo. 

Paralyzovaný vývoj aneb čertovo kolečko Lukáš Beránek je Solution Architect ze start-upu Digitoo. Start-upu, který řeší automatizaci a digitalizaci účetnictví. V IT ale začínal jako PHP programátor, ze kterého se přes pozici Team Leada vyvíjel do role DevOps/Cloud Solution Architecta v BOOTIQ/IBM až do dnešní pozice v Digitoo. 

5 symptomů vedoucích k rozpadu týmů  Tomáš Foltýn je manažer vývoje retailových produktů z České spořitelny. Hostem podcastu už byl. Konkrétně ve 12. epizodě. Tomáš se mi ale ozval, že by měl nový super zajímavý příběh. A já musím souhlasit. Tomáš za svou mnohaletou kariéru odpozoroval určité vzorce a přichází s příběhem o 5-ti symptomech, které mohou vést k rozpadu týmů ve firmách. Je to proto detailnější a delší povídání. A ne neplatí hláška "je to sice dál, ale za to horší cesta"!

Na localhostu nic neprodáte  Martin Jurek je zakladatel a CEO vývojového studia Starbug. Party expertních vývojářů, kteří se zaměřují na vývoj aplikací pro svoje klienty, s hlavním focusem na fintech. V dnešní epizodě sdílel příběh, který by se dal nejlépe popsat citací "ještě to nevydávejte, ještě tam potřebujeme TOHLE a TOHLE". Aneb jak většina klientů a firem stále piplá dokola produkt k dokonalosti, na localhostu, ale nevydá ho včas. Proč je to problém? Jaká skrytá úskalí vlastně "držení na localhostu" přináší? A i když vás klient poslechne a budete vydávat po kusech ven, tak jaké nástrahy vás čekají první týdny? O tom všem se Martin rozpovídal v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Rychlá informativní epizoda. Děkuji za pochopení a přízeň! :-)

Pozor na neplatiče, tipy co vám pomohou Martin Jurek je zakladatel a CEO vývojového studia Starbug. Party expertních vývojářů, kteří se zaměřují na vývoj aplikací pro svoje klienty, s hlavním focusem na fintech. V dnešní epizodě sdílel případ, dosti extrémní, týkající se neplatičů. Aneb když dodáváte klientovi (ať už jako firma nebo freelancer) a on vám prostě po čase přestane platit. Jak to ve Starbug vyřešili a jaké konkrétní tipy by vám Martin doporučil? Jak takové situaci předejít a jak se bránit? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Nespolehlivé development prostředí Lukáš Pastuszek je Engineering Manager ve společnosti Pipedrive - estonské tech firmy vyvíjející CRM platformu orientovanou na sales. V dnešní epizodě sdílel příběh nespolehlivého development prostředí aneb když máte na začátku produktu enviroment funkční pro jednotky micro servis, ale při větším škálování to v určitý okamžik prostě přestane stačit. O co přesně šlo, v jaký okamžik si řekli dost, jak to vyřešili a co by Lukáš doporučili všem, kteří podobnou situaci řeší? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Hiring příliš mnoha juniorů najednou Lukáš Pastuszek je Engineering Manager ve společnosti Pipedrive - estonské tech firmy vyvíjející CRM platformu orientovanou na sales. V dnešní epizodě sdílel příběh jak se po úspěšném náboru seniorů rozhodli nahirovat a do jednoho týmu zapojit až příliš mnoho juniorů najednou. Na co ale zapomněli, jaké negativní důsledky to mělo a co by dnes udělali jinak? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Podceněný hiring aneb ohrožení businessu firmy Lukáš Hermann byl jedním z prvních vývojářů (a lidí vůbec) start-upu Manta, která v roce 2016 začínala jako spin-off ze společnosti Profinit. Dnes jich je 190 a Lukáš vede celé IT z pozice Vice President of Technology. V dnešní epizodě sdílel jak podcenili hiring aneb "máme plán nabrat desítky lidí a myslíme si, že to uhrajeme s 1 recruiterem, studenty a pár agenturami". Jak moc byli mimo? Proč je to málem stálo místo na trhu? Jak to nakonec vyřešili a co by Lukáš doporučil firmám, pokud stojí před podobnou výzvou? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

"Musí to být open source" není vždy ta správná cesta Lukáš Hermann byl jedním z prvních vývojářů (a lidí vůbec) start-upu Manta, která v roce 2016 začínala jako spin-off ze společnosti Profinit. Dnes jich je 190 a Lukáš vede celé IT z pozice Vice President of Technology. V dnešní epizodě sdílel příběh týkající se "open source vs enterprise" aneb proč může být požadavek "musí to být open source" od určitého bodu blocker. O jaký případ přesně šlo? Co to málem Mantu stálo a co by vám Lukáš doporučil, abyste zbytečně nedělali stejnou chybu a neztráceli čas? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Z vývojáře manažerem aneb těžká cesta zpátky Tomáš Janků je Development Area Lead v České spořitelně aneb jak on sám rád říká "influencer praktik softwarového inženýrství snažící se zlepšit prostředí pro vývojáře". V dnešní epizodě sdílel příběh jak se z vývojáře stal manažerem a proč to ne vždy je vhodná cesta a jak těžko (pokud vůbec) se vrací zpět do původní role. Proč do této "pasti" padáme? Jak z toho ven a co by doporučil vám vývojářům a společnostem na trhu? To vše v dnešní nabité epizodě! Příjemný poslech.

Dnešní epizoda je krátká a čistě informativní.

Když máte na lidi stejné nároky jako na sebe Jurij začínal v IT v roce 2014 jako PHP vývojář v Monetě. Později pracoval ve Skypu a v Mall Group, kde se z vývojáře stal team leaderem. Odtud pak přešel do společnosti Betsys, kde nyní pracuje na fúzi týmů a přechodu z PHP do Go. Kromě toho tvoří pro IT komunitu podcasty "IT svět podle Jury" a "100 věcí které by každý programátor měl znát". V dnešní epizodě mluvil Jury o tom, jak v začátcích své team leaderské kompetence hodně tlačil na pilu a měl stejně vysoká očekávání, jako má na sebe, i na ostatní lidi. V čem je problém? Díky čemu si to uvědomil a vy můžete taky? Proč není dobré mít nízké nároky, nebo žádné nároky? Nebo proč je někdy dobré mít mít naopak ještě vyšší nároky? Co je takové to univerzální vodítko? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Technický dluh aneb přebírání kódu méně zkušenými vývojáři Petr Baudiš je zakladatel a CTO start-upu Rossum.ai. Start-upu, který používá umělou inteligenci k automatickému porozumění obchodním dokumentům. Automatizuje tak komunikaci mezi firmami a šetří čas s manuálním přepisováním informací. V dnešní epizodě Petr sdílel příběh z doby, kdy měli již dobře našlápnutý Rossum, ovšem byli ještě malí a potřebovali vyrůst. Tudíž nabírali vývojáře. Nabírali, vyvíjeli a najednou se začal neakceptovatelně zvětšovat technický dluh. Proč, jak to řešili, na co si už dnes dávají pozor a co by Petr doporučil jako vodítka ostatním? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Nedůvěra aneb zabiják potenciálu lidí Jurij začínal v IT v roce 2014 jako PHP vývojář v Monetě. Později pracoval ve Skypu a v Mall Group, kde se z vývojáře stal team leaderem. Odtud pak přešel do společnosti Betsys, kde nyní pracuje na fúzi týmů a přechodu z PHP do Go. Kromě toho tvoří pro IT komunitu podcasty "IT svět podle Jury" a "100 věcí které by každý programátor měl znát". V dnešní epizodě mluvil Jury o nedůvěře v týmech a ve firmách a o tom jak on sám nevěřil lidem z týmu, kteří byli nabráni. Proč tomu tak bylo? A jak to řeší dneska? Proč je nedůvěra zabiják potenciálu a co by doporučil všem, kteří se se stejnou situací potýkají? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech. 

Po hlavě do vývoje aneb jak ten produkt sakra prodáme? Petr Baudiš je zakladatel a CTO start-upu Rossum.ai. Start-upu, který používá umělou inteligenci k automatickému porozumění obchodním dokumentům. Automatizuje tak komunikaci mezi firmami a šetří čas s manuálním přepisováním informací. V dnešní epizodě Petr sdílel příběh z dob ještě před Rossumem, kdy s kolegy byli nadšení do různých nápadů, nekoukali doleva doprava a s chutí je začali realizovat. Ovšem nedívali se za roh. Na co všechno zapomněli a co by Petr doporučil všem, kteří se zrovna do vlastní ho nápadu chystají, nebo ho vyvíjí? Příjemný poslech.

Richard Baar v roce 2007 spoluzaložil s Davidem Hájkem společnost Daktela. Ta vyvíjí komunikační software - cloudové omnichannel řešení pro svoje zákazníky. Daktela má globální ambice a poslední 4 roky řeší expanzi do světa. S tím se pojí Richardův příběh, totiž jaká úskalí taková expanze skýtá - v dnešní epizodě naopak z technického pohledu - nároky na infrastrukturu na různých trzích, obtíže v regulatorních věcech, rozdílnost v produktovém očekávání apod. Příjemný poslech.

Marek Špalek je CTO vývojového studia GoodRequest ze Slovenska. Studia, které spojuje design, technologie a business při vývoji produktu na zakázku pro svoje klienty od fintech, přes e-commerce až po zdraví a sport. V dnešní epizodě Marek sdílel case, který dělali pro klienta, totiž vývoj produktu týkajícího se mj. fantasy ligy. Jakým kiksem dopadlo neporozumění (možná nedostatečná komunikace) mezi developmentem GoodRequest, marketingem externí agentury a zadavatelem? A jak by to Marek řešil dnes? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Richard Baar v roce 2007 spoluzaložil s Davidem Hájkem společnost Daktela. Ta vyvíjí komunikační software - cloudové omnichannel řešení pro svoje zákazníky. Daktela má globální ambice a poslední 4 roky řeší expanzi do světa. S tím se pojí Richardův příběh, totiž jaká úskalí taková expanze skýtá - v dnešní epizodě z firemního pohledu - rychlý personální růst, změna organizační a komunikační struktury, různá očekávání na různých trzích, zavádění procesů a spousta dalšího. Příjemný poslech.

Marek Špalek je CTO vývojového studia GoodRequest ze Slovenska. Studia, které spojuje design, technologie a business při vývoji produktu na zakázku pro svoje klienty od fintech, přes e-commerce až po zdraví a sport. V dnešní epizodě sdílel Marek příběh z dob, kdy dostali - tak jako spousta jiných - chuť na vývoj vlastního produktu. Protože přece "když můžeme dělat úspěšně produkty pro klienty, tak proč bychom neudělali vlastní". Co se jim nepovedlo, na co (nebo na koho) určitě nezapomenout a co by doporučil všem, kteří dnes vlastní produkt vyvíjí? Příjemný poslech.

Jak mohou špatně nastavené týmové kompetence a prostředí vést ke konfliktům, frustraci a vyhoření Tomáš Fedor je Head of Infrastructure ve společnosti Productboard, což je online platforma, která pomáhá produktovým manažerům vyvíjet správné produkty na základě potřeb zákazníků a uvádět je co nejrychleji na trh. V této epizodě Tomáš mluvil o tom, jak špatně nastavené týmové kompetence, prostředí a postupy mohou vést ke konfliktům mezi lidmi, frustraci a dokonce k vyhoření. No - příjemný poslech!

Práce 16 hodin denně aneb když jsem jediný a nejzkušenější, tak přece musím být u všeho Petr Novotný je Agile Coach, který se podílel na agilní transformaci ING v Nizozemí, působil jako lead coach na transformaci pojišťovny OHRA, vytvořil a vedl komunitu agilních koučů v České spořitelně a nyní pomáhá s agilní transformací společností T-Mobile a Slovak Telekom. K tomu navíc zeložil a vede Agileacademy.cz, specializující se na vzdělávání v oblasti agility.  V této epizodě Petr mluvil o osobním fuckupu a věci, kterou zažívá hodně lidí. Jste v situaci, kdy máte svojí práci rádi a už to Vás táhne do stavu dát do toho daleko víc, než je nutné nebo očekáváno. Zároveň jste ve stavu, kdy jste ten nejzkušenější a tudíž snadno nabydete dojmu, že byste u všeho měli být, se vším pomoct, že prostě musíte. Logicky pak pracujete 14 - 16 hodin denně v totálním chaosu. Co byl pro Petra bod sebereflexe, kdy si řekl, že takhle to dál nejde a co by doporučil Vám posluchačům? To a ještě mnohem více v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Jak těžké je přesvědčovat města a obce se zavedením produktu a inovací Ondřej Švrček je zakladatel a CEO produktu Munipolis, který byl dříve známý jako mobilní rozhlas. Munipolis je chytrá komunikační síť, která propojuje občany se všemi institucemi, které potřebují pro svůj život, práci nebo trávení volného času. Ondra tak přináší po delším čase opět pohled do IT státní sféry aka měst a obcí. V dnešním příběhu Ondra sdílí fuckup, který nám laikům a lidem mimo trochu poodkrývá jeden z důvodů, proč není tak snadné implementovat inovace a nové produkty do státní správy. Naopak Ondra mluví o tom, jak je to těžké, jaké jsou motivy měst a obcí, na čem jim záleží, na čem naopak vůbec a co by si přál, aby se změnilo. Příjemný poslech.

Ne úplně povedená migrace Kubernetes clusteru Productboard Tomáš Fedor je Head of Infrastructure ve společnosti Productboard, což je online platforma, která pomáhá produktovým manažerům vyvíjet správné produkty na základě potřeb zákazníků a uvádět je co nejrychleji na trh. V této epizodě Tomáš rozebral situaci, kdy museli s týmem z určitých důvodů řešit migraci Kubernetes clusteru. Kde udělali chyby, jaké to mělo důsledky a co by Tomáš doporučil lidem, kteří těmito migracemi prochází, nebo se na ně chystají? To vše v dnešní nadupané epizodě. Příjemný poslech.