Sportimpakt

Zapraszamy do prezentacji, którą wykorzystaliśmy w trakcie warsztatów o mierzeniu wpływu społecznego sportu. Odpowiada na pytania: - Co to jest wpływ społeczny? - Jak można rozumieć wpływ społeczny sportu / organizacji sportowych? - Jak zabrać się do mierzenia wpływu społecznego? Omawiamy też pięciostopniową sekwencję, porządkującą podejście do mierzenia wpływu społecznego, którą na bazie swojej organizacji / projektu może przerobić słuchacz. Warsztaty odbyły się pod koniec czerwca 2019, prowadzili je Aleksandra Gołdys i dr Paweł Zembura z Centrum Wyzwań Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego. Co to jest wpływ społeczny? “logiczne następstwo efektów, w którym wkład (zasoby) i działania organizacji prowadzą do produktów, rezultatów i finalnie do osiągania wpływu społecznego” (Ebrahim i Rangan, 2010) Dlaczego warto mierzyć wpływ społeczny? LINK do artykułu na sportimpakt Transkrypcja Jak mierzyć wpływ społeczny w sporcie i dla organizacji sportowych - wstęp W tej prezentacji chcę przekazać informacje o podstawach mierzenia wpływu społecznego w kontekście sportu: przede wszystkim dla organizacji sportowych i przede wszystkim w ujęciu projektowym. Celem jest uporządkowanie procesu mierzenia wpływu i rzucenie światła na to, jak taki proces może wyglądać. Jest to nagranie prezentacji, z której korzystałem w trakcie pierwszych takich warsztatów dla organizacji sportowych, które zrealizowaliśmy pod koniec maja 2019. Prowadziłem je ja czyli Paweł Zembura i moja koleżanka z Centrum Wyzwań Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego Aleksandra Gołdys, która zgodnie z moją wiedzą ma największe doświadczenie w ewaluacji programów sportowych w Polsce. Kierowała m. in. ewaluacjami programów Orlikowych, programów społecznych UEFA 2012 w trakcie Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej, czy wielu programów Ministerstwa Sportu i Turystyki w ramach programu Sportu Wszystkich Dzieci. Oboje mamy doświadczenie w analizie wpływu, wykraczającej poza obszar sportu. Pytania, na które postaramy się odpowiedzieć w tej prezentacji: - Czym jest wpływ społeczny? - Co wiemy o wpływie społecznym sportu? - Jak można mierzyć wpływ społeczny? – przejdziemy też przez 5 elementów programu, które stanowią taki wstęp do mierzenia wpływu Zachęcam do przerobienia ich w trakcie prezentacji we własnym zakresie – to znaczy w odniesieniu do programu czy organizacji, którą się słuchaczu zajmujesz. Nie będziemy natomiast wchodzili w techniczne szczegóły mierzenia wpływu – np. metody badań czy wskaźników, które stanowią nieodłączny element mierzenia wpływu. To znaczy – prezentacja jest dla przedstawicieli organizacji, nie dla naukowców. Zacznijmy od definicji. Ogólnie, definicji wpływu społecznego jest bardzo wiele, nie ma też pojedynczej definicji w odniesieniu do obszaru sportu. Można wspomnieć, że definicje różnią się zakresem (czyli, tym jak rozumiany jest termin „społeczny”) oraz tym, czy koncentrują się na literaturze z zakresu zarządzania projektowego, czy może ogólniejszej teorii zarządzania – w odniesieniu do organizacji. W takim ujęciu projektowym, można powiedzieć, że jest to: „logiczne następstwo efektów, w którym wkład (zasoby) i działania organizacji prowadzą do produktów, efektów i finalnie do osiągania wpływu społecznego” W dokumentach UE np. o podmiotach ekonomii społecznej wpływ rozumiany jest natomiast przez to, w jaki sposób działanie wpływa na zamierzonych beneficjentów. Co istotne, wpływ może być pozytywny, jak i negatywny. Wpływ może być też zaplanowany, jak również niezaplanowany. Wpływ społeczny można ogólnie rozumieć jako długotrwałe rezultaty, jaki organizacja czy program ma na społeczeństwo i środowisko. Myśląc o mierzeniu wpływu patrzymy na ten rezultat jako na proces, który prowadzi do następujących po sobie efektów, będących właśnie wynikim działań organizacji czy pojedynczego programu. W praktyce trochę inaczej wygląda badanie wpływu “projektu” i organizacji, szczególnie takiej, która działa od dłuższego czasu – bo jest ta perspekty...

Rozmowa dotyczy doświadczeń Arka z efektywnym budowaniem organizacji społecznej, która realizuje swoje cele poprzez sport. Wywiad powinien zainteresować osoby, które starają się zawodowo połączyć sport i szersze cele społeczne: liderów społecznych, przedstawicieli klubów sportowych, sponsorów sportu, jak również grantodawców. To rzadki przykład uczącej się organizacji, która z poziomu lokalnego wypłynęła na międzynarodowe wody, w których odgrywa coraz istotniejszą rolę, jednocześnie cały czas się profesjonalizując. Zagadnienia poruszone w rozmowie: - Historia MSIS, co robi organizacja i jakie są jej cele. - Jakie były założenia przy rozwijaniu MSIS? - Jak poszukiwać partnerów mogą organizacje, które dopiero zaczynają realizować projekty zakładające zmianę społeczną? Jak mogą budować partnerstwa i pozyskiwać środki na realizację swoich projektów? - Jak działania MSIS wpisują się w Cele Zrównoważonego Rozwoju? - Jaką rolę w Fair Play Programie odgrywa zewnętrzna ewaluacja? Po co w edycji 2019/2020 założono badanie wpływu? MSIS – od lokalnej roli do globalnych celów Młodzieżowe Stowarzyszenie Inicjatyw Sportowych realizowało szczególnie dużo projektów wykorzystujących wolontariat do wzmacniania specyficznych kompetencji społecznych uczestników. Organizacja pracuje przede wszystkim z młodymi ludźmi z Mrągowa, które jest jego bazą. MSIS jest obecnie partnerem wielu projektów europejskich, a nawet światowych. Jako jedyny podmiot w Polsce należy do sieci streetfootballworld, której mottem jest, iż „piłka nożna ma moc zmieniania świata na lepszy, a jej celem jest maksymalizacja tej mocy”, a która zrzesza ponad 131 podobnych organizacji społecznych z 85 krajów. streetfootballworld koordynuje międzynarodowe projekty wykorzystujące piłkę nożną do realizacji zadań wpisujących się osiąganie Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030, jak równość płci czy promowanie pokoju, między innymi w obszarach objętych konfliktami. O tym, że sport jest postrzegany jako katalizator i kontekst do takich zmian, jak integracja uchodźców, prewencja AIDS czy ograniczanie bezdomności, pisaliśmy już we wcześniejszych tekstach. Kolejnym wyróżnikiem MSIS jest profesjonalne komunikowanie efektów swoich działań. Unaocznia się to w promowaniu swoich aktywności w odniesieniu do Celów Zrównoważonego Rozwoju. MSIS zlecił nam też ewaluację swojego strategicznego projektu – Fair Play Programu, która obejmie badanie wpływu społecznego. Z naszych doświadczeń wynika, że w skali Polski jest to unikalna analiza – organizacje nie stawiają sobie mierzalnych celów w obszarze społecznym, ani nie mierzą efektywności swoich działań. Fair Play Program jako wypadkowa doświadczeń Spotkanie miało też na celu przybliżenie Fair Play Programu, inicjatywy, która niedawno otrzymała wsparcie z FIO (Narodowy Instytut Wolności) czy Fundacji Orlen. Fair Play Program wykorzystuje doświadczenia Arka i MSIS, łącząc rolę liderów, wolontariuszy i football3 (o którym pisaliśmy tu) w projekt budowania kapitału społecznego w lokalnych społecznościach. Liderzy, którymi są zazwyczaj trenerzy, nauczyciele WF czy animatorzy Orlika, budują wokół siebie zespół wolontariuszy, który następnie współorganizuje zajęcia w ramach football3 i realizuje lokalnie zadania aktywizujące bliską społeczność. Celem jest m.in. budowanie kompetencji życiowych wolontariuszy i kapitału społecznego. Co istotne, te cele już są osiągane w niektórych lokalizacjach w rezultacie pilotażowej edycji programu, który trwał w 2018, a o którego wynikach można przeczytać tutaj. Uwaga - dostępna jest już prezentacja z naszego warsztatu o tym, jak mierzyć wpływ społeczny organizacji sportowych tutaj.

Jak z perspektywy samorządu efektywnie promować aktywność fizyczną i sport wśród dzieci? Ten odcinek to rozszerzenie prezentacji na Kongresie Perły Samorządu Dziennika Gazety Prawnej, która odbyła się 23 maja 2019 w Gdyni. W trakcie Kongresu jednym z omawianych obszarów funkcjonowania samorządu była aktywność fizyczna i uczestnictwo w sporcie wśród dzieci i młodzieży. Zostaliśmy zaproszeni w celu przedstawienia stanu aktywności fizycznej, jak również zasugerowania efektywnych działań w tym obszarze. Materiał będzie przydatny szczególnie dla przedstawicieli samorządów, którzy niedługo usiądą nad nowymi strategiami rozwoju sportu. Wideo i towarzyszący podcast zawiera informacje, jak wykorzystać w tym procesie nieoczywiste szanse i nie popełnić popularnych błędów. https://youtu.be/CecgjXB7ATU SKŁADOWE PREZENTACJI W prezentacji znalazły się nasze doświadczenia (Projekt Sport 2012 a potem Centrum Wyzwań Społecznych) dotyczące opracowywania diagnoz i (pionierskich) strategii sportu w samorządach, następnie - kluczowe wyniki analizy w ramach projektu Active Healthy Kids Global Alliance, będącej kompleksowym podsumowaniem aktualnego stanu aktywności fizycznej dzieci i młodzieży w Polsce i wreszcie - rekomendacje dla przedstawicieli samorządu w promocji aktywności fizycznej. Ten trzeci obszar jest szczególnie interesujący, gdyż wydaje się, że ze względu na naszą pracę dla jednostek samorządu terytorialnego i Ministerstwa Sportu i Turystyki byliśmy w stanie doświadczyć wielu "ograniczeń" dotykających te jednostki w efektywnej promocji aktywności fizycznej. Z drugiej strony, w ciągu tych lat zebraliśmy wiele dobrych praktyk, które wpisują się w kontekst funkcjonowania samorządu terytorialnego w Polsce i które mogłyby łatwo zostać powielone. wskaźnik ze Strategii Rozwoju Sportu 2020 MSiT ZARZĄDZANIE DANYMI W PROMOCJI AKTYWNOŚCI FIZYCZNEJ JAKO PRZYKŁAD Jedną z rekomendacji względem promocji aktywności fizycznej dzieci i młodzieży dotyczyła posługiwania się danymi: wykorzystania ich w diagnozie, zbieranie owych danych, wykorzystanie wskaźników do mierzenia progresu polityk społecznych. W większości miejskich strategii sportu odwołania się do danych znajdują się jedynie w diagnozie, a tam zazwyczaj ograniczają się do twardej analizy infrastruktury sportowej oraz wydatków (mieszczących się w obszarze 926 - kultura fizyczna). Część dokumentów zawiera dodatkowo dane udostępnione na stronie Ministerstwa Sportu i Turystyki pochodzące zazwyczaj z badań na zlecenie MSiT, a dotyczące uczestnictwa w sporcie. Na palcach jednej ręki można znaleźć strategie, w których określono wskaźniki realizacji założonych celów. Zazwyczaj odnoszą się one do liczby osób zrzeszonych w klubach sportowych, z podziałem na wiek (dzieci albo dorośli) i płeć. Te wskaźniki nie charakteryzują jednak ani wolnoczasowej aktywności fizycznej, ani nawet specyficznie - uczestnictwa w sporcie. Dane pochodzą z GUS, i już dawno powinny ewoluować, jeśli ich celem miałoby obrazowanie instytucjonalnego uczestnictwa w sporcie. Dane na nasze czasy Dlaczego? Otóż w Polsce więcej osób jest już członkami klubów fitness niż klubów sportowych w rozumieniu GUS. W Polsce poziom uczestnictwa w klubach sportowym jest w samym ogonie krajów Unii Europejskiej. Tymczasem dynamika wzrostu sektora fitness i penetracji rynku jest jedną z wyższych. Co więcej, najpopularniejsze sporty wśród Polaków to sporty indywidualne, w których udział w tradycyjnie pojmowanych klubach jest sporadyczny (bieganie, jazda na rowerze, siłownia, fitness). diagnoza sportu w województwie kujawsko-pomorskim Stąd - nawet samorządy posługujące się danymi, lecz nie zbierające ich "własnoręcznie" są skazane na nieefektywną diagnozę, a następnie - obserwowanie stanu realizacji strategii. To tylko jeden z aspektów posługiwania się danymi w samorządzie. Inne przykłady, które wymagają znacznej uwagi to uwzględnienie szerszego spectrum aktywności fizycznej w strategiach promocji sportu i wskaźników oddających to spectrum.

Czy wśród czynników analizowanych przez sponsora organizacji sportowej znajduje się odpowiedzialność? I jak w ogóle można rozumieć odpowiedzialność klubu sportowego? Gościem podcastu jest Jowita Twardowska, była dyrektor ds. Komunikacji i CSR Grupy LOTOS a obecnie dyrektor ds. rozwoju w Go Responsible. Osoba, która odpowiadała za działania w obszarze sponsoringu sportowego marki i jej współpracę z organizacjami sportowymi m. in. zasiadała w radach nadzorczych trzech klubów sportowych z Trójmiasta (Basketball Investments (koszykówka żeńska), Lechia Gdańsk, Trefl Gdańsk (siatkówka męska))- i wie dodatkowo bardzo dużo o odpowiedzialności biznesu. Rozmowa będzie wartościowa szczególnie dla zarządów organizacji sportowych, bo pokazuje perspektywę dużego sponsora w spojrzeniu na taką organizację. Uwaga - jeśli podobał Ci się wywiad, subskrybuj kanał i oceń go na iTunes! W trakcie wywiadu zadałem następujące pytania: 1) Pytania odnoszące się do perspektywy dużej organizacji współpracującej z organizacjami sportowymi (głównie w obszarze sponsoringu): • W jaki sposób ewaluowane są projekty sportowe, w które angażuje się tak duża firma jak Lotos? Czy, a jeśli tak - to w jaki sposób, uwzględnia się w takiej ewaluacji dobre rządzenie (good governance) lub odpowiedzialność społeczną organizacji? • Czy odpowiedzialność społeczna / dobre rządzenie organizacji sportowej mają wpływ na już zawartą współpracę np. sponsoringową z perspektywy dużej organizacji - sponsora? 2) Pytania dotyczące odpowiedzialności społecznej organizacji sportowej: • Jak rozumie Pani odpowiedzialność organizacji sportowych (szczególnie klubów)? Na czym te organizacje powinny się skoncentrować w swoich działaniach z zakresu CSR? • W jaki sposób organizacje sportowe mogłyby monitorować i ewaluować swój wpływ społeczny i raportować dane pozafinansowe? W podcaście dowiesz się: - W jaki sposób sponsor będzie analizował organizację sportową na wczesnym etapie rozmów o współpracy? - Na czym powinny skupić się kluby sportowe, aby być bardziej odpowiedzialne? Czym charakteryzują się takie organizacje? - Jakie pytania powinny zadać sobie kluby sportowe w kontekście budowania ich działalności CSR? - Jak odpowiedzialność lokalna może przełożyć się na korzyści dla organizacji sportowej? - W jaki sposób organizacja sportowa może raportować swoje działania z zakresu odpowiedzialności? Wspomniany raport o odpowiedzialności społecznej polskich klubów sportowych można ściągnąć TUTAJ. Inne materiały do których nawiązywano w rozmowie: Odpowiedzialność w grupie Lotos Zasady współpracy sponsoringowej w grupie Lotos

Pytanie z tytułu zadał użytkownik Twittera na profilu klubu, który opublikował informację o dobrym wyniku w naszej analizie odpowiedzialności społecznej profesjonalnych klubów sportowych. Pytanie jest bardzo zasadne i konkretne, więc postanowiłem w skrócie odpowiedzieć, jak rozumieć ten wynik, a przy okazji – o czym on nie świadczy. Analizy odpowiedzialności społecznej organizacji i co one właściwie obrazują? Po pierwsze, naszym celem było porównanie wskaźników, które mieszczą się w zakresie odpowiedzialności społecznej dużych klubów sportowych. I tak właściwie mogłaby brzmieć krótka odpowiedź: dobra ocena oznacza wyróżniający się zakres działań odpowiedzialnych społecznie w tym konkretnym klubie. Warto jednak rozwinąć odpowiedź, żeby otrzymać pełniejszy obraz analizy. Oprócz zakresu działań kluby musiały bowiem spełnić dwa warunki, by otrzymać „pozytywne oceny”. Otwarta komunikacja i informowanie o sobie - transparentność Metodologia badania polegała na tym, że aby zaliczyć klubowi jakieś działanie, musiał on komunikować o nim pisemnie, w formie opublikowanych dokumentów albo treści na stronie internetowej. W trakcie procesu zbierania danych rozmawialiśmy też z przedstawicielami klubów, ale nie bazowaliśmy wyłącznie na przedstawionych przez nich argumentach, jeśli nie szła za nimi oficjalna komunikacja organizacji. To wynik naszego wcześniejszego doświadczenia z podobnymi badaniami – przedstawiciel organizacji zazwyczaj bardzo szeroko postrzega jej działania. Realnie zatem organizacja, która dobrze wypadła w analizie, musi być też otwarta w komunikacji swoich działań w obszarze CSR czy dobrego rządzenia. Szczególnie było to widać w obszarze rządzenia. Kluby, które muszą się sprawozdawać, gdyż ich akcjonariuszem jest samorząd lokalny, jak miasto, albo są na notowane na NewConnect i dotyczą ich związane z tym regulacje, wypadały lepiej. Publikują one bowiem sprawozdania finansowe i sprawozdania z działalności (przykładem jest GKS Katowice). Chyba w najbardziej przejrzystej formie sprawozdaje się Fundacja Legii. Czyli – ta „wymuszona” regulacjami transparentność przełożyła się na lepszą ocenę w analizie. W odniesieniu do transparentności to czasami znaczenie miał fakt, czy przedstawiciel klubu zdecydował się z nami porozmawiać. Mógł wtedy np. przesłać dodatkowe materiały, które następnie uwzględniliśmy w analizie. Charakterystyka analizowanych działań: profesjonalizacja CSR Druga specyfika badania to branie pod uwagę, szczególnie w przypadku analizy tego co dzieje się w obszarze społeczeństwo, działań, które charakteryzowaliśmy jako programy. To znaczy – chcieliśmy rozróżnić działania między aktywnością ad hoc a strategicznymi programami, przemyślanymi, długotrwałym i w domyśle – z konkretnymi rezultatami i wpływem społecznym. Oto przykład: - jeden klub organizuje raz w roku piknik dla kibiców i fanów, w którego trakcie odbywa się rodzinny turniej piłki nożnej - drugi klub od kilku lat prowadzi regularne, bezpłatne zajęcia dla dzieci w wieku szkolnym (ale nie dla utalentowanej młodzieży objętej szkoleniem) z niezamożnych rodzin w swoim mieście. Dodatkowo dzieci objęte programem uczestniczą w zajęciach edukacyjnych o zdrowym stylu życia, np. ucząc się przyrządzać proste, zdrowe potrawy. Jeden i drugi klub angażuje się w działania z zakresu promocji sportu powszechnego, ale zgodnie z naszymi założeniami tylko druga aktywność zostałaby zaliczona jako program. Uwzględnialiśmy więc w niektórych działaniach, że klub musi angażować się w programy, czyli: celowe działania o długotrwałym charakterze (trwające przynajmniej rok lub zaplanowane na taki okres, stałym - nieokazjonalnym (regularnym)), w których charakterystyce zdefiniowano przynajmniej trzy z następujących elementów: grupa docelowa; przyczyna prowadzenia programu; cel; charakterystyka działań, wykorzystanych do osiągnięcia celu; wskaźniki charakteryzujące osiągnięcie celów programu; budżet działań; partnerzy instytucjonalni. Porównywanie

RAPORT ŚCIĄGNIESZ TUTAJ Składowe podcastu O badaniu odpowiedzialności społecznej - cele i założenia Metodologia badań Które przejawy odpowiedzialności społecznej klubów sportowych wypadają wśród polskich klubów szczególnie dobre i źle? Kluby z których lig wypadają lepiej? Które kluby są liderami odpowiedzialności społecznej w danej lidze? Przykłady dobrych praktyk odpowiedzialności społecznej z polskich klubów sportowych Ogólne rekomendacje na bazie badania - w tym przykład, jak ligi mogą się angażować w odpowiedzialność społeczną Podziel się z nami opinią o badaniu, rezultatach lub narzędziu na mail info@sportimpakt.org Wstęp do raportu - dla niezdecydowanych Sport w życiu wielu ludzi zajmuje szczególną rolę - budzi wielkie emocje, w związku z czym na same wydarzenia i przed ekrany regularnie przyciąga szeroką publikę. Sportowi przypisuje się wiele innych, specyficznych cech: możliwość dotarcia przez niego do grup szczególnie zagrożonych wykluczeniem społecznym, postrzega się go jako efektywne narzędzie wychowawcze, prozdrowotne, instrument do krzewienia postaw fair play. Odmienność z jaką sport wpływa na życie ludzi powoduje, że wiele instytucji (choćby Komisja Europejska) wyróżnia go wśród innych sektorów gospodarki. Przekonanie o tej roli sportu mają nie tylko wychowawcy czy trenerzy, bazują na niej również przedsiębiorcy i politycy. Kluby sportowe wpisują się w tą sieć złożonych oczekiwań, w ramach których tradycyjnie próbują łączyć cele doskonałości sportowej, cele ekonomiczne, ale również oddziaływanie społeczne. Klub sportowy jest powszechnie organizacją, która lokalnie budzi największe zainteresowanie społeczeństwa i jest w nie nierozerwalnie wpisany. Decyzje zarządu są szeroko komentowane, mieszkańcy utożsamiają się z organizacją a jej wyniki sportowe są przeżywane przez całe miasta. Sprawia to, że kluby mają uprzywilejowaną pozycję, którą można na wiele sposobów wykorzystać. Z drugiej strony, głośnym echem odbijają się przykłady złego zarządzania, problemy finansowe organizacji czy zachowania chuligańskie w trakcie zawodów. Te wszystkie cechy sprawiają, że profesjonalny klub sportowy jest szczególnie interesującą jednostką w kontekście analizy odpowiedzialności społecznej. Mimo to, nawet międzynarodowo, nie powstało wiele prób analizy tego zjawiska a tym bardziej jego podsumowania. To badanie jest pierwszą próbą analizy odpowiedzialności społecznej klubów sportowych w Polsce. Podjęliśmy ją, żeby dowiedzieć się, co w ogóle dzieje się w polskich klubach, znaleźć ciekawe przykłady zaangażowania w odpowiedzialność społeczną, a w perspektywie - dać klubom i ich interesariuszom narzędzia, umożliwiające obserwowanie zmian i podejmowanie działań w tym obszarze. Jak rozumieliśmy odpowiedzialność społeczną? Korzystaliśmy z popularnej definicji ISO 26000, która charakteryzuje ją w skrócie jako wpływ decyzji i działań (produktów, usług, procesów) organizacji na społeczeństwo i środowisko. O ile wykorzystaliśmy taką ogólną definicję, na potrzeby badania opracowaliśmy specyficzne narzędzie do analizy odpowiedzialności społecznej klubów sportowych. Uznaliśmy, że jest to niezbędne, biorąc pod uwagę przywołaną rolę społeczną klubu, jak również – wyzwania, z którymi te organizacje się spotykają. Przykładem takiego wyzwania jest liczba interesariuszy klubu sportowego: oprócz kibiców jest to między innymi organizacja zarządzająca ligą, sponsorzy, lokalna społeczność, zawodnicy, dzieci i młodzież objęta szkoleniem czy samorząd. Co jest wyjątkowego w tym badaniu? Staraliśmy się, aby cały proces badawczy był możliwie kolektywny. Zespół badaczy pochodził z pięciu uczelni, narzędzie konsultowaliśmy z przedstawicielami sektora, a w kontaktach z klubami pomogli nam przedstawiciele lig. Podczas zbierania danych kontaktowaliśmy się z klubami i wielu ich...

Jak na tle innych krajów wygląda aktywność fizyczna dzieci i młodzieży w Polsce? Gdzie, w odniesieniu do upowszechniania aktywności fizycznej, dajemy sobie radę, a gdzie - sytuacja jest szczególnie trudna? W podcaście rozmawiam z dr Agatą Korcz z Akademii Wychowania Fizycznego w Poznaniu, moją współautorką Raportu o aktywności fizycznej dzieci i młodzieży w Polsce za rok 2018. Raport, o którym rozmawiamy, opublikowaliśmy w trakcie listopadowej konferencji Global Matrix 3.0 (2018) w Australii i jest on najnowszym podsumowaniem stanu wiedzy o aktywności fizycznej dzieci i młodzieży w niemal 50 krajach w międzynarodowym projekcie Active Healthy Kids Global Alliance. To wpływowy projekt, do którego odwoływano się Polsce m. in. w uzasadnieniach działań Ministerstwa Sportu i Turystyki. Poniższy tekst omawia m. in. główne wyniki projektu w odniesieniu do aktywności fizycznej dzieci w Polsce. Czego dowiesz się z artykułu? 1. Czym jest projekt AHKGA? 2. Na czym polegała ocena różnych obszarów aktywności fizycznej dzieci i młodzieży w różnych krajach? 3. Jakie są kluczowe oceny dotyczące aktywności fizycznej dzieci i młodzieży w Polsce? 4. Co zmieniło się w Polsce względem raportu o aktywności fizycznej z 2016 roku? 5. Jak wypada aktywność fizyczna dzieci i młodzieży w Polsce na tle innych krajów z Europy? 6. Jak podnieść aktywność fizyczną dzieci i młodzieży? Rekomendacje dla Polski Czego dotyczy projekt Active Healthy Kids Global Alliance i dlaczego jest istotny? Active Healthy Kids Global Alliance w tłumaczeniu oznacza Globalny Sojusz na rzecz Aktywnych i Zdrowych Dzieci. Organizacja powstała w Kanadzie w 2014 i jest to szybko rozwijająca się sieć jednostek badawczych, uniwersytetów i organizacji zaangażowanych w promocję aktywności fizycznej, obejmująca obecnie podmioty z 50 krajów. Celem samej organizacji AHKGA jest budowanie powszechnej świadomości o istotności kwestii aktywności fizycznej dzieci, jej wpływu na zdrowie dzieci i całych społeczeństw, a dalej - na podejmowanie kooperacji i działań służących upowszechnianiu aktywności fizycznej, również na poziomie krajowym i lokalnym. W Polsce projekt koordynuje organizacja V4Sport, merytoryczne opracowanie raportu koordynuje nasz zespół z Uniwersytetu Warszawskiego, a w procesie jego opracowywania uczestniczyli badacze z czterech jednostek naukowych z Polski. W ramach Sojuszu co dwa lata podsumowuje się najaktualniejszy stan wiedzy o aktywności fizycznej dzieci i młodzieży w różnych krajach. Celem Sojuszu jest zbieranie najaktualniejszych danych na temat aktywności fizycznej dzieci oraz czynników, które wedle najnowszej wiedzy oddziałują na możliwość bycia aktywnym. To znaczy - nie analizuje się wyłącznie poziomu aktywności fizycznej, ale również uwarunkowania do niej. Analizę stanu zjawiska prowadzi się z wykorzystaniem ujednoliconej metodologii, umożliwiającej porównania międzynarodowe wyników. https://youtu.be/ylpci4C9m0E Jak wyglądało przyznawanie ocen w projekcie? Dane dla poszczególnych krajów biorących udział w Sojuszu pozyskuje się w wyniku pogłębionej analizy literatury – czyli szukaniu i analizowaniu dostępnych już publikacji naukowych, raportów i danych. Zespół badawczy wpierw przeprowadził systematyczny przegląd literatury ustalonych baz danych w celu zidentyfikowania źródeł informacji odnoszących się do każdego ze wskaźników charakteryzujących wymiary aktywności. Następnie oceniliśmy owe źródła informacji przy użyciu narzędzia, umożliwiającego określenie ich „jakości”. Dzięki temu podczas przyznawania ocen oparliśmy się na najlepszych dostępnych materiałach. W projekcie dokładnie określono wskaźniki i benchmarki (punkty odniesienia), którymi należało posługiwać się przyznając oceny. W odniesieniu do wskaźnika „poziom aktywności fizycznej” oceniano na przykład, jaki odsetek dzieci w danym kraju spełnia rekomendacje Światowej Organizacji Zdrowia dotyczące aktywności fizycznej (czyli przynajmniej 60 min średnio bądź intensywnej aktywności fizycznej dziennie prze...

W tym odcinku podcastu omawiamy wyniki projektu National Sports Governance Observer wśród polskich związków sportowych i interpretujemy raport z Polski.

Jakie są bariery do wdrażania dobrego rządzenia w związku sportowym w Polsce? Co można zrobić, aby pomóc związkom w takich zmianach organizacyjnych? Czy związkom uda się spełnić wymogi postawione w Kodeksie Dobrego Zarządzania Związkiem Sportowym? W podcaście wraz z Aleksandrą Gołdys podsumowujemy warsztaty dotyczące dobrego rządzenia w związku sportowym, realizowane w trakcie seminarium współorganizowanego przez Akademię Zarządzania Sportem – projekt prowadzony przez Instytut Sportu i projekt National Sports Governance Observer, w którym nasza jednostka - Centrum Wyzwań Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego jest partnerem. Warsztaty w założeniu składały się z dwóch części. Kształt warsztatów dobrego rządzenia Część pierwsza nazywała się "Analiza otoczenia w kontekście wdrażania dobrego rządzenia w związku sportowym w Polsce – jakie warunki pomogłyby wdrażać dobre rządzenie?”. Celem warsztatu była próba możliwie dokładnego zdefiniowania warunków funkcjonowania związków sportowych w kontekście wdrażania dobrego rządzenia. Grupy, składające się z przedstawicieli zróżnicowanych  związków pracowały nad wybranymi obszarami dobrego rządzenia opisanymi w Kodeksie Dobrego Zarządzania dla Związków Sportowych. Grupy poproszono o pracę nad zdefiniowaniem uwarunkowań związków (których są przedstawicielami) w kontekście wdrażania praktyk dobrego rządzenia scharakteryzowanych w Kodeksie, a następnie jeden z przedstawicieli zaprezentował wynik analizy (w odniesieniu do swojego związku) przed resztą widowni.   Drugim elementem prezentacji było zdefiniowanie działań w otoczeniu związku sportowego (ale nie działań związku jako organizacji, choć można było odnosić się do interesariuszy, jak zrzeszone kluby), które ułatwiłyby albo umożliwiłyby wdrażanie dobrego rządzenia w tym określonym obszarze. Uwzględniało to również działania hipotetyczne – niekoniecznie „realne”, ale za to dokładnie określone. W tym celu wykorzystaliśmy serię pytań, ułatwiających analizę. Druga część warsztatu nazywała się „Wdrażanie dobrego rządzenia w związku sportowym w Polsce – praktyka działań”. Celem tego warsztatu była próba zdefiniowania działań, które miałyby prowadzić do wdrożenia wytycznych / zaleceń dobrego rządzenia w konkretnych związkach. Na podstawie zestawu pytań uczestnicy dyskutowali w grupach działania, które mogłyby prowadzić do wdrożenia wybranych wytycznych / zaleceń w ich związku, wraz z potencjalnymi ograniczeniami i szansami. Następnie prezentowali możliwie pragmatyczne i realistyczny (z ich perspektywy) uproszczony plan wdrażania wybranych wytycznych / zaleceń z dwóch przypisanych obszarów. W porównaniu do 1 części warsztatu, nacisk przeniesiono na konkretne działania, perspektywę osoby prezentującej oraz działania i mechanizmy wewnątrz organizacji. Instrukcję do warsztatów można pobrać tutaj. W podcaście omawiamy charakteryzowane przez przedstawicieli związków ograniczenia wewnętrzne organizacji, postrzegane przez nich determinanty zewnętrzne wdrażania dobrego rządzenia i kroki Ministerstwa Sportu i Turystyki, które mogłyby im ten proces ułatwić. O wnioskach z projektu NSGO przed seminarium można przeczytać tutaj.

W 14 odcinku podcastu tematem jest odpowiedzialność klubu sportowego i zagadnienie bezpieczeństwa w sporcie. Podcast jest zapisem wywiadu z Jackiem Purskim, prezesem Instytutu Bezpieczeństwa Społecznego i członkiem Międzynarodowej Organizacji Innowatorów Społecznych ASHOKA. Jacek pracował przy znacznych projektach powiązanych z przeciwdziałaniem radykalizacji również w obszarze sportu i tego między innymi dotyczył wywiad. Skrót najważniejszych myśli “Sport jest świetnym nośnikiem pracy społecznej (...). To sposób na dotarcie szczególnie do młodego człowieka (...). Futbol jest językiem, który potrafi łączyć (...) może być platformą, na której można edukować i nauczać wartości jak wielokulturowość, tolerancja czy otwartość.” Temat bezpieczeństwa, zapobiegania radykalizacji jest w sporcie bardzo aktualny. Łączy się bardzo silnie z zagadnieniami inkluzywności i otwartością. Negatywnym przykładem działań, które w tym kontekście przedstawił Jacek jest ograniczanie liczby obcokrajowców w rozgrywkach polskiej Ekstraklasy. Obniża ono potencjał edukowania o wielokulturowości poprzez sport, jak również nie wpłynie pozytywnie na możliwości rozwoju młodych polskich piłkarzy. Odpowiedzialność społeczna jest według Jacka bardzo żywym tworem. W kontekście klubu sportowego odnosi się do różnorodnych zagadnień, jak transparentność zarządzania, działania na rzecz środowiska, dostępność obiektów sportowych dla osób niepełnosprawnych czy wykorzystanie sportu do promocji zdrowego odżywiania. W kontekście wdrażania rozwiązań prowadzących do ograniczania radykalizacji kluby sportowe mogą mieć bardzo dużo do zaproponowania. Natomiast problemem jest realna chęć zmiany, a nie ograniczanie się do działań promocyjnych i fasadowych. Drugim zagadnieniem jest odwaga klubów, która dotyczy choćby jasnego zdefiniowania problemów powiązanych ze środowiskami pseudokibiców. Pierwszym krokiem działań klubu w kontekście poprawy bezpieczeństwa jest współpraca międzysektorowa z interesariuszami, którzy zajmują się bezpieczeństwem stadionowym, czyli m.in. z policją, ekspertami ds. radykalizacji, edukatorami czy wychowawcami. Chodziłoby o tworzenie grup, które wsparłyby działania klubów w obszarze zapobiegania radykalizacji, ekstremizmowi czy identyfikacji obecności symboliki czy haseł rasistowskich na stadionach i w ich okolicy. Potrzebny jest też stanowczy sprzeciw klubów wobec takich zachowań choćby poprzez etyczne deklaracje na stronach klubu i jednoznaczną komunikacją. Jeśli interesuje cię odpowiedzialność społeczna klubów to właśnie opublikowaliśmy narzędzie, które umożliwia jej pomiar. Można je ściągnąć tutaj. Jacek zwrócił uwagę, że kluby w tym obszarze działają bardzo reaktywnie, reagując czasami sprzeciwem na podobne, dokonane już zachowania. Nie deklarują jednak jasno sprzeciwu wobec jakichkolwiek form dyskryminacji, nie mają też strategii ukierunkowanej na eliminowanie takich działań. Tymczasem kluby mają duży potencjał do prowadzenia działalności edukacyjnej w takim obszarze, choćby poprzez zaproszenie zawodników do prowadzenia lekcji, którego jednak nie wykorzystują. Czytelników zainteresowanych tematem bezpieczeństwa odsyłamy na stronę Instytutu Bezpieczeństwa Społecznego.

Podcast dotyczy naszego projektu analizy odpowiedzialności społecznej profesjonalnych klubów sportowych w Polsce. Przedstawiamy przyczyny jego podjęcia, cele, kształt narzędzia badawczego i związane z nim plany. Poniżej ściągniesz indeks odpowiedzialności społecznej klubów sportowych - narzędzie, które opracowaliśmy w celu analizy CSR klubów sportowych. Raport z tego badania możesz ściągnąć TUTAJ

Ten artykuł podsumowuje warsztaty dotyczące odpowiedzialnego zarządzania klubem sportowym, które zorganizowaliśmy w maju. W tekście znalazły się między innymi próby odpowiedzi na pytania: co oznacza odpowiedzialny klub sportowy? Jak się ta odpowiedzialność przejawia? Jakie są wyzwania z wprowadzaniem praktyk odpowiedzialnego zarządzania w klubach? https://www.youtube.com/watch?v=4PTm8GXqAto Gośćmi warsztatów byli z AKS Zły prezeska Karolina Szumska i współzałożyciel klubu Krzysztof Górniak, Aleksandra Gołdys z naszej jednostki Centrum Wyzwań Społecznych UW, Paweł Jeleniewski z Havas Sport & Entertainment i Maciej Hartfil - prezes AZS AWF Warszawa. Co oznacza odpowiedzialność klubu sportowego? Próbując zdefiniować odpowiedzialność nasi rozmówcy regularnie wskazywali na konflikt między działalnością odpowiedzialną, nastawioną przede wszystkim na to jak “na co dzień” funkcjonuje dana organizacja i odpowiedzialnością “na pokaz” - zwykle w formie przypominającej korporacyjny CSR, traktowany jako dodatek do rdzennej działalności organizacji, często związany z nią w ograniczonym stopniu. Można więc wskazać, że odpowiedzialność jest silnie kojarzona z CSR-em, w relacji do czego nawet branżę sportową dotyka sceptycyzm. Odpowiedzialność w rdzeniu działalności organizacji czy ładny dodatek do podstawowej działalności? Aleksandra Gołdys podkreśliła, że w przypadku mówienia o CSR dużych organizacji sportowych, łatwo zaobserwować pewien dysonans, który jest również udziałem firm z innych branży. Często chodzi o to, by zrobić projekty społeczne a nie do końca chodzi o zmianę. Przywołując doświadczenia z pracy z UEFĄ wskazała, że o ile wiele tematów w obszarze społecznej odpowiedzialności korporacja adresowała relatywnie późno, to gdy już decydowała się na zaangażowanie, robiła to dynamicznie i z dużym zasięgiem. Przykładem takiego działania było wdrożenie obowiązkowych autodyskrypcji wydarzeń sportowych, stworzenie możliwości kibicowania osobom niepełnosprawnym czy zapewnienie wysokiego bezpieczeństwa kibicom w trakcie wydarzenia. Jak zauważyła Ola poprzez siłę swoich marek kluby sportowe mogą w krótkim czasie robić większe postępy w obszarze odpowiedzialności i wpływu społecznego, niż organizacje z innych branży. Odpowiedzialne zarządzanie klubem sportowym w praktyce Jeżeli połączylibyśmy odpowiedzialność z szeroko rozumianym CSR-em organizacji można napisać, że kluczowa jest rola zintegrowania CSR-u z jej podstawową działalnością, zamiast zajmowania się tylko “akcjami charytatywnymi i bezpańskimi psami”. Zatem odpowiedzialność jest postrzegana jako dobre wykonywanie swojej pracy zamiast próby wyhodowania “społecznego ogona” do swojego podmiotu, który niekoniecznie mu pasuje. Co więcej, odpowiedzialność polega przede wszystkim na zrozumieniu swoich interesariuszy i to oni powinni być nią objęci. Co oznacza w praktyce odpowiedzialność klubu sportowego? Najciekawiej przedstawić ją na przykładach. Paweł Jeleniewski z Havas Sport & Entertainment przywołał rozmowę ze współzałożycielem szkółki piłkarskiej FC Barcelony: Gdy trafia do nich młoda osoba nie patrzy się na nią wyłącznie jak na zawodnika, a szerzej - jak na człowieka. Perspektywa myślenia jest następująca - rekrutując utalentowanego młodego człowieka klub zaciąga dług w społeczeństwie. Jego rolą nie jest zatem tylko nauczyć go dryblowania i strzelania “w okienko”, a przede wszystkim zadbanie, by rozwijał się w przyszłego wartościowego członka społeczeństwa. Takiego, który nawet jeśli nie odniesie wielkiego sukcesu sportowego wyjdzie z tej szkoły jako ukształtowana jednostka, gotowa do nowych wyzwań. Tą perspektywę Paweł zestawił ze Szkołami Mistrzostwa Sportowego, w których zwykle nie kładzie się w jego opinii dostatecznego nacisku na wszechstronny rozwój młodych ludzi. W rezultacie stawia się na krótkotrwały zysk (wyszkolenie zawodnika i popchnięcie go do klubu zawodowego) zamiast na długoterminowe korzyści dla jednostki i sp...

W tym podcaście staram się podsumować dobre praktyki oddziaływania społecznego poprzez sport, zebrane z wcześniejszych wywiadów. Przedstawiam je w formie projektowej, w czterech fazach. Celem jest zebranie wiedzy, która pomoże liderowi zmiany w organizacji, która planuje podjęcie podobnego projektu, wpisującego się w jej strategię. Informacje może wykorzystać zarówno organizacja sportowa, która planuje zwiększyć swoje zaangażowanie w otoczeniu, firma pozasportowa myśląca o CSR poprzez sport, jak i przedstawiciele organizacji społecznych.

Czym jest dziedzictwo wielkiej imprezy sportowej? Jak społeczeństwo goszczące wydarzenie sportowe może na nim skorzystać? I jak w praktyce wygląda próba zbudowania tego dziedzictwa? Na te pytania spróbujemy znaleźć odpowiedź w rozmowie o The World Games 2017, bardzo dużej imprezie sportowej odbywającej się we Wrocławiu w tym roku. Gośćmi podcastu są wiceprezes Wrocławskiego Komitetu Organizacyjnego - Adam Roczek oraz koordynatorka do spraw CSR i komunikacji spółki - Agnieszka Bojeś-Kuta. Dlaczego dziedzictwo jest ważne - perspektywa organizatora W wielu krajach, w tym Polsce, dochodzi do sytuacji, w której mieszkańcy protestują przeciw, często politycznym, decyzjom o organizacji wielkich wydarzeń sportowych. Zazwyczaj wynika to z przesłanki, że bliżej nieokreślone korzyści dla lokalnej społeczności nie równoważą oczywistych kosztów organizacyjnych. Co więcej, niemal każda duża impreza kosztuje znacznie więcej, niż sugerują to pierwsze estymacje. Aby uniknąć tych konfliktów organizator już na wczesnym etapie pracy musi zdobyć poparcie dla projektu wśród lokalnej społeczności. Stąd też niezbędność pokazania mieszkańcom korzyści z wydarzenia i skupienie się na wartości z imprezy w dłuższej perspektywie czasowej. Skoncentrowanie się na wieloletnim oraz wielowątkowym aspekcie działania projektu, wymusza organizację imprezy w zupełnie inny sposób - jako bodziec do rozwoju, a nie jednorazowy wydatek.  W rezultacie niezbędne okazuje się zbudowanie rdzenia koncepcji, wokół którego koncentrować się będzie reszta działań obliczonych na pozytywne oddziaływanie imprezy. Czym jest The World Games 2017? The World Games to impreza “uzupełniająca” igrzyska olimpijskie, na której rywalizują przedstawiciele dyscyplin nieolimpijskich, takich jak kick-boxing, , biegi na orientację, sporty wrotkarskie, wspinaczka sportowa czy sporty lotnicze. W 2017 we Wrocławiu sportowcy będą rywalizować w ponad 30 dyscyplinach, w których weźmie udział ponad 3,5 tysiąca zawodników. Rywalizacja potrwa przez 10 dni. Odwołując się do  publikacji KoLiber całkowity koszt organizacji imprezy szacowano na 321,5 mln zł, w tym 125 mln kosztów organizacyjnych. Ta wartość nie jest bynajmniej pewna - w dyskusję nad całkowitym kosztem imprezy zaangażował się choćby Prezydent Miasta (link). Wizja dziedzictwa The World Games W przypadku Wrocławia impreza nie prowadzi do dużych inwestycji infrastrukturalnych poza budową pływalni, toru wrotkarskiego oraz przebudowy już istniejącego stadionu. W ten sposób pomniejsza się znaczenie infrastrukturalnego wpływu imprezy, na który tradycyjnie położony jest duży nacisk, dotyczy to choćby budowy nowych stadionów. Skoro nie infrastruktura, to co? Warto prześledzić, jak spółka zarządzająca wydarzeniem próbuje je wykorzystać do tworzenia realnego wpływu i pozytywnego oddziaływania na lokalnych mieszkańców. W skrócie, pomysł na dziedzictwo The World Games 2017 opiera się przede wszystkim na jego obszarze społecznym. Potwierdzają to słowa prezydenta Dutkiewicza, który stwierdza, że całe wydarzenie ma właśnie taki, prospołeczny wymiar: “Nasze zaangażowanie w tę sprawę służy przede wszystkim promocji zdrowego i aktywnego sposobu życia.“ Na czym konkretnie polega dziedzictwo The World Games 2017? Organizatorzy kładą nacisk na społeczny i edukacyjny aspekt imprezy. Jednym z głównych celów jest podniesienie aktywności fizycznej dzieci i młodzieży poprzez nabycie umiejętności w nowych dyscyplinach sportu, a poprzez to rozszerzenie ich sportowych horyzontów. Spółka weszła w partnerstwa ze związkami sportowymi, których dyscypliny będą uczestniczyć w rywalizacji na The World Games. Oprócz tego wsparciem objęto programy edukacyjno-sportowe realizowane we Wrocławiu i okolicy. Działania, poza długotrwałymi projektami, oparto również o akcje promocyjne dotyczące TWG, jak również współpracę z lokalnymi szkołami (np. współprowadzenie lekcji WF przez trenerów nieolimpijskich dyscyplin). Modelem współpracy na którym się oparto jest wzmacnianie już i...

“Badania pokazują, że dla klubów odpowiedzialność (CSR) to działalność charytatywna albo filantropijna, a jest to zupełne wypaczenie całej idei...” Gościem podcastu jest dr Paweł Kuźbik, adiunkt w katedrze Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, którego obszarem zainteresowania jest zarządzanie w sporcie, a szczególnie CSR klubów sportowych. Nasz rozmówca analizował między innymi praktyki zaangażowania polskich klubów piłkarskich w CSR i opisywał, jak odpowiedzialność społeczna może zostać wykorzystana przez takie organizacje na ich korzyść. Powyższe zagadnienia stanowią temat wywiadu. Jak zatem wygląda odpowiedzialność społeczna polskich klubów sportowych? Jakie kluby wyróżniają się na tle innych? Zapraszam do przeczytania wybranych, najważniejszych wątków z naszej rozmowy. Uwaga! W zespole, którego członkiem jest również dr Kuźbik opublikowaliśmy właśnie kompleksowy raport o odpowiedzialności profesjonalnych klubów sportowych z Polski. Można go pobrać TUTAJ. https://www.youtube.com/watch?v=jmclOmci-V0 Uwarunkowania odpowiedzialności społecznej klubu sportowego Analizując CSR organizacji sportowych trzeba podkreślić kluczowe uwarunkowania działalności organizacji sportowych. Po pierwsze, funkcjonują one na specyficznym, regulowanym rynku. Po drugie, muszą łączyć cele ekonomiczne z celami sportowymi. Po trzecie, mają charakterystycznych interesariuszy, przede wszystkim kibiców. Ta ostatnia grupa, związana emocjonalnie z organizacją, chce współtworzyć klub sportowy i być zaangażowana w jego rozwój na co dzień. Obecność kibiców i konieczność współdziałania przy szerzej rozumianym produkcie sportowym klubu niemal wymusza na organizacji zaangażowanie społeczne. Ewolucja myślenia o CSR Działalność odpowiedzialna społecznie organizacji ostatnio się zmienia. Nie sprawdziło się dotychczas stosowane podejście do CSR, postrzeganego jako zaangażowanie w projekty, najczęściej społeczne, a oparte głównie na potencjalnych korzyściach wizerunkowych i marketingowych. Coraz ważniejszą rolę zaczyna natomiast odgrywać CSR oparty o silne relacje z interesariuszami. Takie podejście wpisuje się w działalność klubów sportowych i ich tradycyjne, społeczne cele.  Koncentracja na CSR daje szansę zbudowania strategii organizacji wokół jej otoczenia społecznego i interesariuszy. W skuteczności podobnych działań kluczowa jest rola inicjatyw z obszaru CSR w strategii organizacji i ich zasięg. Ponieważ, jak zaznacza nasz rozmówca, działania wpisujące się w odpowiedzialność społeczną, aby być efektywnymi muszą być prowadzone na dużą skalę. Praktyka CSR w polskim sporcie   Tyle teorii. Jak natomiast wygląda praktyka? Najogólniej - polskie kluby sportowe prezentują niedojrzałe podejście do CSR. Próbują prowadzić krótkie akcje, zazwyczaj społeczne i głównie nastawione na cele wizerunkowe. Nie przekładają się one jednak na plany strategiczne omawianych organizacji sportowych. Kluby nie osiągnęły etapu, w którym CSR nie jest traktowany jako dodatek, a clue strategii organizacji. “Jestem daleki żeby mówić o wdrażaniu koncepcji społecznej odpowiedzialności do strategii, bo tego najzwyczajniej w świecie w polskich klubach nie ma. Natomiast zdarzają się pewne inicjatywy z tego obszaru, które jesteśmy w stanie identyfikować.” Według dr Kuźbika przyczyną tego stanu rzeczy jest brak zrozumienia koncepcji CSR w polskich klubach. Zwyczajowo obszar ten postrzegany jest przede wszystkim jako doraźna dobroczynność i działalność charytatywna. Bez pojęcia idei o tym, czym jest odpowiedzialność społeczna i z czym się ona wiąże, nie można oczekiwać, że zarząd uwzględni ją w strategii. Wracając do przywołanych inicjatyw, pod kątem włączania organicznie rozumianego CSR w działalność klubów, najlepiej wypadają przedstawiciele najpopularniejszych sportów, a co za tym idzie organizacje z największymi budżetami. Są to zatem przede wszystkim kluby piłkarskie, a następnie (choć w znacznie mniejszym stopniu) kluby siatkarskie. Dominuje tutaj model zaangażowania “after profit”,

Jak połączyć bieganie i pomaganie z perspektywy organizatora biegów masowych? W podcaście rozmawiamy o oryginalnym projekcie Fundacji Maraton Warszawski - Biegam Dobrze. Gościem podcastu jest Magda Skrocka-Kołodziejska - dyrektor do spraw komunikacji Fundacji Maraton Warszawski, od lat zaangażowana w jej działalność. Magda koordynuje projekt Biegam Dobrze. Jest to inicjatywa skierowana do biegaczy, którzy zapisując się do startu w maratonie lub półmaratonie mogą wybrać finansowanie swojego udziału w biegu drogą społecznej zbiórki funduszy na partnerską organizację pozarządową. Model wykorzystany w projekcie w ciekawy sposób łączy prowadzoną z sukcesem charytatywność z realnymi korzyściami dla organizacji. Mechanika projektu Biegam Dobrze i jego “napęd” Projekt rozpoczął się 1,5 roku temu, przy organizacji Maratonu Warszawskiego. Obecna mechanika może wydawać się dosyć skomplikowana. W jej ramach osoba zapisująca się na bieg może wybrać dwie ścieżki: tradycyjną, związaną ze zwykła wpłatą lub charytatywną, w ramach której dany uczestnik musi zebrać 300 złotych na jedną z partnerskich organizacji dobroczynnych. Start biegu charytatywnego #biegamdobrze dla Aleppo. Warszawa 2017.  Własność sportimpakt.org Uczestnik decydując się na ścieżkę charytatywną ma za zadanie zebranie w określonym terminie pieniędzy. Organizatorzy biegu oferują zawodnikowi różne narzędzia ułatwiające osiągnięcie tego celu (porady, proponowany schemat działania, podstronę).  Następnie uczestnik promuje swoją zbiórkę wśród znajomych, zazwyczaj poprzez strony społecznościowe czy blogi. Naturalnym kandydatem do zaangażowania w ścieżkę charytatywną wydają się być osoby aktywne w Internecie, na przykład blogerzy. Okazuje się jednak że nie jest to reguła, w akcji uczestniczy również wielu “zwykłych” biegaczy. Magda zwróciła uwagę, że uczestnikami decydującymi się na to rozwiązanie są często osoby pośrednio związane z problemem którym zajmuje się organizacja będąca beneficjentem zbiórki. Aby zbieranie pieniędzy przebiegało sprawniej, uczestnicy mogą na swoich stronach umieszczać różne angażujące publiczność działania. Jedną z takich strategii jest ustanowienie wyzwań, np. przy zebraniu określonej kwoty zawodnik wykona jakieś zadanie.     Zasięg promocji akcji Biegam Dobrze mogłaby dobrze zobrazować sieć społeczna foto Glen Scott (link) Za osobę której uda się zebrać co najmniej 300 zł, udział w biegu opłaca organizacja dobroczynna, dla której biegacz pozyskiwał fundusze. Jeśli natomiast danej osobie nie uda się w określonym terminie zebrać wystarczającej kwoty to pozostaje jej zapisanie się do biegu tradycyjną ścieżką. W ciągu dotychczasowych 3 edycji Biegam Dobrze udało się zebrać już ponad  milion złotych. Liczba organizacji dobroczynnych, na które można zbierać środki zwiększa się. z roku na rok Na początku były to cztery organizacje, następnie sześć, obecnie jest ich siedem. Partnerami są: Fundacja Dajemy Dzieciom Siłę, Fundacja Spartanie Dzieciom, Fundacja Rak`n`Roll, Fundacja SYNAPSIS, Fundacja Wcześniak, WWF Polska oraz Amnesty International. Ich cele, obszary działalności i charakterystyka różnią się od siebie. Daje to biegaczom szeroki wybór z pośród problemów, na rzecz których mogą zbierać pieniądze.  Wartość wizerunkowa dla organizacji Dla wielu organizacji sportowych działalność charytatywna czy współpraca z organizacjami społecznymi kojarzy się wyłącznie z włożoną pracą. Fundacja Maraton Warszawski wynosi z akcji Biegam Dobrze również bardzo konkretne korzyści dla siebie. Wydaje się to konieczność w kontekście dużego zaangażowania środków (choćby czasu pracowników), którego akcja wymaga. Po pierwsze, odnoszona wartość ma charakter wizerunkowy. Jak zauważyła Magda, zaangażowanie społeczne umożliwia inne pozycjonowanie marki Maratonu Warszawskiego. Bycie postrzeganym nie tylko jako impreza sportowa, ale również szeroko akceptowana akcja społeczna legitymizuje Fundację w szerszym odbiorze. Można sobie na przykład wyobrazić,

Jak w ciągu pięciu lat udało się zbudować największy bieg charytatywny w Polsce? I jak zaangażowała się w jego realizację tak wielka ilość firm?  W kolejnym odcinku Podcastu Sportimpakt rozmawiam z Agnieszką Pleti i Martą Hernik o Poland Business Run - największym biegu charytatywnym w Polsce. Tematami naszej rozmowy są między innymi kwestie organizacyjne tak dużej imprezy i charakterystyka współpracy z jej partnerami. W podcaście znalazło się wiele praktycznych porad dotyczących nawiązywania współpracy NGO z sektorem prywatnym. Poland Business Run - kontekst wydarzenia Projekt Poland Business Run był do tej pory organizowany w ramach Fundacji Jaśka Meli Poza Horyzonty. W 2016 została wyodrębniona z niej Fundacja Poland Business Run, która od tamtej pory zajmuje się realizacją biegu. Nadrzędnym celem imprezy jest zbieranie środków na protezy dla osób po amputacjach kończyn. Natomiast inicjatywa ta ma również wiele pomniejszych celów związanych z samą charakterystyką projektu, jak choćby integrowanie lokalnego środowiska biznesowego. Bussines Run Polska na panelu dotyczącym CSR w sporcie. Wrocław 2016 Poland Business Run odróżnia się od wielu innych biegów między innymi tym, że jest kierowany do firm. Co więcej, firmy angażują się w proces przygotowania i realizacji wydarzenia. Ta współpraca stanowi o unikalności projektu i pomogła mu się urosnąć do obecnych rozmiarów. A rozmiary i tempo rozwoju są imponujące. Bieg Poland Business Run zorganizowano po raz pierwszy w 2012 w Krakowie, i uczestniczyło w nim 1200 osób. Obecnie bieg odbywa się w siedmiu miastach Polski. W 2016 wzięło w nim udział ponad 17 tysięcy osób z ponad tysiąca firm, a zebrano ponad 1.1 miliona złotych. W samym 2016 umożliwiło to pomoc 52 beneficjentom Fundacji. Najważniejsze wnioski z wywiadu Misja biegu może być magnesem dla uczestników, aby osiągnąć dużą skalę sama impreza musi być atrakcyjna dla rzeszy osób. Agnieszka Pleti podkreślała, że motywy uczestnictwa w biegu są różne i nie dla każdego kluczowy będzie cel imprezy. Jest to naturalna kolej rzeczy. Natomiast ogólnie rozumiana atrakcyjność imprezy pozwoli włączyć w nią różne osoby. Przez to będzie ona odpowiadać na potrzeby szerszej grupy odbiorców i zwiększy się jej zasięg działania. W przypadku Poland Business Run kluczową sprawą była między innymi świetna lokalizacja pierwszego biegu w Krakowie. Trasa przebiegała przez samo serce miasta. W kolejnych edycjach również zwraca się uwagę na ten istotny aspekt wydarzenia. PBR podchodzi elastycznie  do zaangażowania partnerów biznesowych w projekt. Ze współpracujących firm wywodzą się między innymi wolontariusze współorganizujący lokalnie wydarzenia. Również ten element oferty Poland Business Run musi być atrakcyjny dla współpracujących  firm i ich pracowników. Co ważne, indywidualne przyczyny zaangażowania się w projekt są różnorodne. Może to być zarówno forma odpoczynku od codziennych zadań czy szansa sprawdzenia się w nowej roli niekoniecznie ściśle związanej z codziennymi obowiązkami, lub podniesienie kompetencji przy nowych wyzwaniach. Obecnie w zaangażowaniu kolejnych osób w PBR bardzo pomaga poczta pantoflowa. Istotna jest tu również  elastyczność - w jakiej formie można się włączyć w organizowanie biegu. Dotyczy to zarówno ilości poświęconego czasu, jak i roli przy współtworzeniu wydarzenia. W skalowaniu projektu kluczowe znaczenie ma elastyczność i pewna autonomiczność, z którą  PBR podchodzi do kolejnych lokalizacji imprezy. W każdym mieście wyznaczone zostają jedna lub dwie osoby współodpowiedzialne za wydarzenie, oraz około 6 osób odpowiedzialnych za konkretne obszary projektu (jak marketing czy sponsoring). Osoby te mogą dobierać kolejnych członków do zespołu, tworząc małe i efektywne grupy zadaniowe. Jak NGO może zacząć współpracować z biznesem? Kształt PBR był od początku rezultatem burzy mózgów osób z sektora pozarządowego, biznesu oraz samorządu. Dialog na poziomie projektowania prowadzi do uwzględnienia argumentów i potrzeb ...

Jak poznać, co naprawdę interesuje kibiców? I jak zachęcić do przychodzenia na stadion tych, którzy do tej pory omijali go szerokim łukiem? Dzisiejszy odcinek podcastu dotyczy wykorzystania analizy kulturowej dla zarządzania sportem. Omawiamy ją na przykładzie badania kibiców, przeprowadzonego dla szwedzkiego klubu piłkarskiego Malmö FF. Moim gościem jest Kasia Herd z Uniwersytetu w Lund zajmująca się analizą kulturową w kontekście piłki nożnej. Temat będzie szczególnie interesujący dla osób starających się lepiej zrozumieć najbliższe otoczenie organizacji sportowej. Czym jest analiza kulturowa? Poznanie potrzeb kibica jest wielkim wyzwaniem. Jednym z narzędzi, które może w nim pomóc jest analiza kulturowa. Analiza kulturowa jest pogłębionym, jakościowym badaniem zjawisk z wykorzystaniem teorii z różnych nauk. Wykorzystuje się w niej metody pochodzące z nauk humanistycznych i społecznych, jak wywiady czy badania etnograficzne, na przykład obserwację czy “metodę cienia” (shadowing - obserwowanie kibica w naturalnym środowisku). Jej celem jest poznanie kultury i związanych z nią złożonych uwarunkowań oddziałujących na codzienne funkcjonowanie człowieka. Na podstawie analizy możliwe jest przedstawienie rozwiązanie realnych wyzwań organizacji, choćby z obszaru zarządzania sportem. Jak przyciągnąć potencjalnych kibiców klubu piłkarskiego na stadion? W swojej analizie Kasia starała się odpowiedzieć na pytanie, jak zachęcić do przychodzenia na mecze klubu piłkarskiego Malmö FF osoby nie będące Szwedami. W klubie wyodrębniono więc interesującą nową grupę klientów, “migrantów”, czyli ludzi, którzy nie będąc rdzennymi Szwedami mieszkają w Malmö i okolicach. Badanie miało na celu zrozumienie, jak dotrzeć do nich ze swoim “produktem”. To znaczy jak sprawić, aby zaczęli interesować się klubem piłkarskim i przychodzili regularnie na mecze. Stadion zespołu piłki nożnej Malmo FF. Foto Christer Tu warto przedstawić kontekst badania. Malmö to trzecie pod względem wielkości miasto w Szwecji. Malmö FF to klub piłkarski z największym budżetem w Szwecji. Miasto charakteryzuje też szczególnie wysoki odsetek migrantów. Szacuje się, iż w przypadku 40% mieszkańców przynajmniej jeden z rodziców urodził się poza Szwecją. Najważniejsze myśli z wywiadu i wskazówki, jak prowadzić badanie kibiców Przekonanie władz klubu, że rozumie swoich kibiców może nie mieć wiele wspólnego z rzeczywistością. Specyfika sportu jako produktu, jak choćby nieprzewidywalność wyniku sportowego czy silna identyfikacja kibiców względem klubu czy zawodników utrudnia poznanie i racjonalizację zachowań konsumenckich kibiców sportu. Do zrozumienia kontekstu kibicowania trzeba wykorzystać różnorodne metody badawcze. Szczególnie warto uważać na wyciąganie wniosków wyłącznie na bazie badań ilościowych prowadzonych w Internecie i próbę odnoszenia ich do wszystkich kibiców. Kasia zwróciła uwagę, że zastosowanie innej metodologii badań pozwoliło jej przedstawić wnioski ciekawe dla zarządu klubu, mimo jej niewielkiej ekspertyzy stricte w piłce nożnej. Ze swojego doświadczenia podkreślę, że jeśli jednym z wniosków badania potencjalnych kibiców jest fakt, że najistotniejszą barierą jest brak czasu, warto zastanowić się nad wartością takiej analizy. Nim zacznie się analizować “dlaczego nie przychodzą” warto zacząć od pytania dlaczego przychodzą ci, którzy już są kibicami. Do zrozumienia tego zagadnienia nie wystarczą badania ankietowe. W swoich badaniach Kasia zauważała, jak ważne dla kibiców jest to, aby nie traktować ich jako konsumentów. Kibice czują się producentem widowiska i rdzeniem klubu. 51% klubu w Szwecji musi przynależeć do kibiców, a wizja klubu jako zabawki bogatego inwestora jest dla nich przerażająca. Kibice stanowią zatem w swojej opinii esencję klubu, w przeciwieństwie do zmieniających się zawodników czy kadry zarządzającej. W związku z tym chcą w nim podejmować decyzje. Zwrócono też uwagę, że kibice chcą komunikować na zewnątrz swoją relację z klubem,

Tematem podcastu i artykułu jest aktywność fizyczna dzieci i młodzieży w Polsce. Odnosimy się do najnowszego raportu opublikowanego w ramach inicjatywy Active Healthy Kids Global Alliance. Gościem podcastu jest dr Hanna Nałęcz z warszawskiego AWF, współautorka raportu i jedna z najbardziej doświadczonych badaczek w tym obszarze w Polsce. UWAGA: o najnowszej (2018) wersji raportu można posłuchać i poczytać tutaj. https://youtu.be/ylpci4C9m0E Raport opublikowano w listopadzie 2016 podczas Konferencji Global Matrix 2.0 w Bangkoku. Stanowi on świetny punkt wyjścia dla osób, które angażują się w projekty oddziałujące na aktywność fizyczną dzieci i młodzieży. Przedstawia rzetelnie diagnozę aktualnej sytuacji, zarówno w odniesieniu do aktywności, jak i wpływającą na nią czynników. Jak zatem wygląda aktywność fizyczna dzieci i młodzieży w Polsce? W tekście najpierw omówiono projekt a następnie przedstawiono wyniki Polski oraz zalecenia i strategie jej dotyczące. Tło powstania raportu Pomimo powszechnej świadomości o ważności aktywności fizycznej dla zdrowia, tylko niewielki odsetek dzieci spełnia dotyczące jej zalecenia. To samo odnosi się do ilości czasu spędzanego biernie, na przykład przed ekranem komputera. Do adekwatnego reagowania na te problemy niezbędne jest dogłębne ich poznanie. Zgodnie z tą ideą w maju 2014 roku w Toronto odbyła się pierwsza międzynarodowa konferencja Global Summit on the Physical Activity of Children, omawiająca wyniki raportów z 15 państw. W listopadzie 2016 roku w Bangkoku odbyła się druga konferencja podsumowująca wyniki raportów z 38 państw z 6 kontynentów, w tym po raz pierwszy z Polski. Sporządzone raporty są rezultatem pracy badaczy z poszczególnych krajów, którzy na podstawie wypracowanej metodologii opracowują dokument podsumowujący najlepsze dostępne dane dotyczące aktywności fizycznej dzieci i młodzieży. Czym jest Active Healthy Kids Global Alliance (AHKGA) Inicjatywą koordynującą powstawanie raportów jest Active Healthy Kids Global Alliance (AHKGA). Zrzesza ona badaczy, uczelnie i organizacje z różnych krajów starając się postawić aktualną diagnozę stanu aktywności fizycznej dzieci i młodzieży. Zadaniem, które stawiają sobie przedstawiciele AHKGA jest udostępnianie tej fachowej wiedzy wszelkim zainteresowanym stronom, w tym: politykom, organizacjom pozarządowym, lokalnym wspólnotom, a przede wszystkim opinii publicznej, tak, aby mogli poznać problem i podjąć na tej bazie działania.  Metodologia AHKGA i wykorzystane wskaźniki aktywności fizycznej W na potrzeby AHKGA sporządzono narzędzie do wszechstronnej analizy aktywności fizycznej dzieci. Składa się na nie dziewięć wskaźników: Ogólna Aktywność Fizyczna, Udział w Zorganizowanym Sporcie, Aktywna Zabawa, Aktywny Transport, Zachowania Sedentarne, Rodzina oraz Znajomi, Szkoła, Społeczność Lokalna i Otoczenie oraz Strategie Rządowe i Inwestycje. Na bazie tych wskaźników zespoły eksperckie w poszczególnych państwach przygotowują raport. Wskaźniki w Polsce przedstawiono w szkolnej skali ocen - od “5” (bardzo dobrze) do “1” (niedostatecznie). Oceny odpowiadały odsetkowi dzieci, spełniającemu narodowe rekomendacje w odniesieniu do wskaźnika - “5” oznaczało między 100% a 80% dzieci i młodzieży spełniających rekomendacje, “4” - 79% do 60%, “3” - 59% a 40%, “2” - 39% a 20% i “1” sugerujące spełnianie zaleceń przez 19% lub mniejszy odsetek dzieci. Dzięki ujednoliceniu systemu oceny dane zawarte w raporcie międzynarodowym można z łatwością odnieść do raportów z innych krajów. Global Matrix 2.0 - aktywność fizyczna dzieci i młodzieży globalnie i w Europie Tegoroczny, międzynarodowy raport porusza kilka istotnych problemów i ujawnia ciekawe zależności. Ogólne wnioski płynące z zebranych danych spośród 38 państw są dość pesymistyczne. W krajach wysoko rozwiniętych najgorzej wypadają wskaźniki dotyczące faktycznych zachowań związanych z aktywnością fizyczną wśród dzieci (Ogólna Aktywność Fizyczna oraz Zachowania Sedentarne),

Jak wykorzystać sport do przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu? Pilotażowy projekt z tym specyficzny celem zrealizowano w Płocku. Partnerzy, w tym klub piłki ręcznej, wykorzystali swoje unikalne zasoby, aby dotrzeć i wesprzeć dzieci i młodzież z trudnych środowisk. W tym odcinku podcastu rozmawiam z dr Kazimierzem Waluchem, prezesem Instytutu Sportu i Edukacji i inicjatorem Szczypiorniaka na Podwórko o modelu projektu, jego realizacji i związanych w nim wyzwaniach. Inicjatywa była rezultatem partnerstwa Instytutu Sportu i Edukacji, Sekcji Piłki Ręcznej Wisły Płock i Fundacji „Fundusz Grantowy dla Płocka". Pierwsza edycja, o której rozmawiamy, trwała około roku, między 2015 a 2016. Projekt Szczypiorniak na Podwórko w praktyce, screen z filmu. Projekt objął grupę około 40 dzieci i młodzieży, w większości w wieku od 7 do 13 lat z Płocka, zagrożonych wykluczeniem społecznym i demoralizacją. Nakreślić grupę pomogła między innymi straż miejska. Dzieci uczestniczyły w programie treningowym i edukacyjnym. Po pierwsze, pracowały ze streetworkerami na swoich podwórkach. Po drugie, odbywały regularne treningi piłki ręcznej i ogólnosportowe realizowane przez trenerów Wisły Płock. Brały też udział w zajęciach uspołeczniających. W ramach projektu opracowano i wdrożono lokalny model włączania się klubów sportowych w przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu dzieci i młodzieży. Poprzez przebywanie w innym środowisku i kontakt ze streetworkerem dzieci miały mieć możliwość zmiany otoczenia. W założeniu streetworker mógł elastycznie reagować na sytuację i potrzeby dzieci w programie. Uczestnictwo w regularnych treningach fizycznych miało natomiast w zamyśle prowadzić do wypracowania kompetencji związanych ze sportem. Przykładem takich kompetencji była umiejętność funkcjonowania i współpracy w grupie (zespole) czy radzenia sobie z porażkami. Partnerzy w projekcie: Instytut Rozwoju Sportu i Edukacji (IRSiE) to fundacja działająca od 2011 r. skoncentrowana na sferze edukacji i kultury fizycznej. Fundacja ma duże doświadczenie we współpracy środowisk pozarządowych i akademickich. Sekcja Piłki Ręcznej Wisła Płock S.A. jest silnym klubem na arenie krajowej. W ciągu ostatnich pięciu lat kończyła rozgrywki na drugim miejscu ligowej tabeli. Gra też w Lidze Mistrzów. Sekcja angażuje się też w różne lokalne działania na rzecz mieszkańców miasta, kibiców i dzieci. Fundacja „Fundusz Grantowy dla Płocka" to efekt partnerstwa PKN ORLEN S.A. , Basell Orlen Polyolefins Sp. z o.o. oraz Urząd Miasta Płocka. Fundacja wspiera najważniejsze inicjatywy skierowane do mieszkańców Płocka. Prowadzi też projekt wykorzystujący streetworking w Płocku, działający już od 2013. Charakterystyka projektu Szczypiorniak na Podwórko Ściśle określona grupa docelowa, wybrana z wykorzystaniem lokalnych specjalistów. Konkretne problemy społeczne i zdrowotne do rozwiązania w projekcie min. ograniczenie zachowań ryzykownych, uzależnień od substancji psychoaktywnych, problemów z ukończeniem edukacji i przerywaniem jej. Narzędzia działania ściśle dobrane pod charakterystykę grupy docelowej. Narzędzia - streetworking i treningi fizyczne uzupełniają się. Pozostawiono też niezbędną elastyczność dla streetworkerów w odniesieniu do reagowania na to, jak program przebiega. Zaangażowanie partnerów już w fazie planowania projektu. Ścisły podział ról między partnerów. Ewaluacja działań i raport, który ułatwia adaptację projektu. Główne myśli z wywiadu: Planowanie Myślenie o projekcie zaczęło się od zdiagnozowanego problemu. Inicjatorem była IRSiE ale kształt projektu był wypadkową działań wszystkich partnerów. Jak zauważył Kazimierz, pomysł już w fazie projektowej trafił na podatny grunt. Ówczesny prezes Wisły Płock miał wizję, że profesjonalny klub powinien mieć też oddziaływanie społeczne. To oddziaływanie Wisły widać w Płocku. Projekt nie mógłby zostać zrealizowany bez któregoś z partnerów. Partnerzy mieli uzupełniające się kompetencje i zasoby. Wisła Płock posiada markę,

Często słyszymy, że sport może być znakomitym narzędziem integracji. Że łączy pokolenia i nacje. Jak jednak wykorzystać go w praktyce? W dzisiejszym odcinku rozmawiam z twórcą i koordynatorem Etnoligi - Krzysztofem Jarymowiczem. Etnoliga to inicjatywa Fundacji Wolności, podjęta w 2005 roku, której głównym celem jest integracja poprzez piłkę nożną imigrantów i uchodźców, promowanie multikulturalizmu i tolerancji. Uczestniczące drużyny składają się z osób różnej narodowości, wyznania i płci. Rozgrywki ligi odbywają się w Warszawie, a zasady piłki nożnej zostały zmodyfikowane dla osiągnięcia głównego celu projektu. Na przykład, w zespole mają grać osoby różnej płci, co jest regulowane oddzielnymi przepisami. Wyobrażenie o skali projektu dają liczby: w zeszłym roku brało w nim udział ponad 1000 osób z 50 krajów. Etnoliga została też ostatnio wyróżniona przez Komisję Europejską jako dobry przykład wykorzystania sportu do integracji migrantów. Była w tym zestawieniu jedynym projektem z Polski, co również świadczy o jej unikalności. W wywiadzie rozmówca poruszył wiele praktycznych aspektów realizacji projektu. Główne myśli z wywiadu Projekt ma na celu integrację osób różnego pochodzenia. Piłka nożna jest podstawowym narzędziem do osiągania celów projektu. Modyfikacje zawodów, czyli dodatkowe punkty za prezentacje dotyczące zespołu, zachowania fair play czy regulaminowe wymagania względem drużyn, jak i charakterystyka ligi (choćby jej stały charakter) służą osiąganiu celów związanych z integracją. Jest to bardzo istotne, bo nierozważnie wykorzystane narzędzie (choćby piłka nożna) może być w kontekście integracji kontrproduktywne. Przykładem takiego błędu jest turniej, w którym konkurują ze sobą różne społeczności, a dla wygranych przeznacza się wartościowe nagrody. “Rywalizacja na boisku (...) pokazuje, że emocje mogą iść w złą stronę. Jest to [sport] broń obosieczna i trochę niebezpieczna, jeżeli się człowiek tym posługuje nieumiejętnie.” To obrazuje konieczność dostosowania narzędzia do nadrzędnego celu projektu. Wokół ligi dzieje się wiele innych wydarzeń, treningów czy warsztatów służących celowi projektu. Liga jest zatem spoiwem wielu mniejszych projektów. Dodatkowa oferta ma być szeroka i atrakcyjna dla różnych odbiorców. To, że w centrum projektu jest piłka nożna podnosi jego dostępność. “Bariera wejścia w projekt jest bardzo niska”, co pomaga przy rekrutacji do inicjatywy nowych osób. Rekrutacja jest natomiast często problemem w programach, których celem jest integracja. Z piłką nożną wiążą się również emocje związane z samą grą, które ułatwiają nawiązywanie relacji. Relacje można też budować na bazie wspólnego zainteresowania “wielką” piłką. Poprzez piłkę nożną łatwiej zaangażować uczestników w projekt. Turniej ma docierać również do osób o niższym statusie materialnym. Stąd bezpłatny charakter ligi, który jest bardzo ważny. Krokiem milowym w rozwoju inicjatywy było zapoczątkowanie regularnych spotkań, czyli ligi. Wcześniej projekt opierał się na nieregularnych turniejach. Mój rozmówca podkreślał, że regularne spotkania to moment, w którym można zacząć mówić o wpływie projektu. Tym wpływem jest budowanie stałych relacji między ludźmi różnych kultur i integrowanie lokalnych społeczności. To kluczowa myśl, bowiem ”jednorazowe wydarzenia nie pozwalają w żaden sposób budować społeczności. (...) Podstawą funkcjonowania jest pewna grupa. (...) Jeśli nie ma to [pojedyncze wydarzenie - np. turniej - red.] jakiejś kontynuacji czy nie jest wpisane w szersze działania organizacji, czy jakiejś społeczności, to często jest to działanie bez sensu.” Ciekawe w projekcie jest podejście do partnerstw. Etnoliga nie współpracuje z “sektorem piłki nożnej” i wieloma organizacjami. Ogranicza się do małych, lokalnych klubów. Od początku projektu partnerem organizacji jest też FARE (Football Against Racism in Europe). Rozwój projektu, rozumiany jako dynamiczne zwiększenie jego skali,

Z artykułu dowiesz się o tym:a) Co to jest CSR?b) Czym jest CSR w sporcie?c) Czym charakteryzuje się CSR organizacji sportowych np. klubów czy związkówd) Jakie są dobre przykłady CSR w sporcie?e) Jak odpowiedzialne są polskie profesjonalne kluby sportowe? (nasz raport w pdf. do ściągnięcia w dalszej części tekstu) Nasz raport jest pierwszym kompleksowym opracowaniem dotyczącym tematu CSR w polskim sporcie Uwaga – trafiłeś na najlepsze źródło wiedzy o CSR w sporcie. Zajmujemy się tym tematem odpowiedzialności społecznej w sporcie w badaniach naukowych ale też wspomagamy organizacje, które są zainteresowane rozwijaniem się w tym obszarze. Nasz ostatni raport o CSR profesjonalnych klubów otrzymał patronat m. in. Ministerstwa Sportu i Turystyki, PKO Ekstraklasy, PGE Ekstraligi czy PlusLigi. Co to jest CSR? Nie ma jednej prawidłowej definicji CSR (corporate social responsibility – odpowiedzialność społeczna biznesu), a rozumienie terminu zmieniało się w czasie. W popularnej definicji (ISO 26000), za CSR organizacji określa się: “wpływ jej decyzji i działań (produktów, usług, procesów) na społeczeństwo i środowisko" wymienia się następujące “obszary” odpowiedzialności: ład organizacyjny, prawa człowieka, stosunki pracy (praktyki w miejscu pracy (relacje pracodawcy – pracownicy)), ochrona środowiska naturalnego, uczciwe praktyki rynkowe, relacje z konsumentami, zaangażowanie społeczne i rozwój społeczności. Postrzeganie odpowiedzialności społecznej jest zatem bardzo szerokie i dotyczy rdzenia działalności organizacji. Ewoluowało ono z rozumienia CSR jako wartości „dodatkowej”, dodanej przez organizację do swojej głównej działalności zwykle w formie działań na pograniczu filantropii, charytatywności czy inicjatyw społecznych ukierunkowanych na zewnętrznych interesariuszy. Obecnie CSR jest postrzegany jako clue wartości tworzonej przez organizację. To znaczy - odpowiedzialność społeczna koncentruje się obecnie na przekonaniu, iż biznes musi wziąć odpowiedzialność za swój realny wpływ. Jak rozumieć CSR? Dlatego odpowiedzialności np. profesjonalnego klubu piłkarskiego nie definiuje to, czy piłkarze „po godzinach” zbierają pieniądze na psy z pobliskiego schroniska a raczej, czy klub zapewnia bezpieczne warunki do rozwoju dzieci i młodzieży objętych szkoleniem (np. poprzez zadbanie o proces rekrutacji trenerów, ich monitorowanie, atesty używanego sprzętu czy bezpieczne warunki, w których odbywają się treningi). CSR to również w małym stopniu podejmowany doraźnie udział w popularnej akcji społecznej (np. Szlachetnej Paczce) a raczej planowana i długoterminowa współpraca z lokalnym samorządem, mająca na celu np. edukację zdrowotną kibiców zagrożonych chorobami cywilizacyjnymi przy wykorzystaniu unikalnych zasobów klubu (stadionu, popularności czy rozpoznawanych piłkarzy). Czym jest CSR w sporcie? Czy unikalność sportu powoduje, że powinno się inaczej rozumieć CSR organizacji sportowych? Z jednej strony odmienność z jaką sport wpływa na życie ludzi powoduje, że wiele instytucji (choćby Komisja Europejska) wyróżnia go wśród innych sektorów gospodarki. W skład sektora sportu wchodzą jednak bardzo różne podmioty - to między innymi wielkie organizacje pozarządowe, jak MKOL, producenci sprzętu i odzieży sportowej, ale również kluby sportowe. W niektórych standardach opisujących odpowiedzialność społeczną (np. GRI) wyróżnia się rzeczywiście specyficzne branże, zwracając uwagę, że ich charakterystyka wymaga uściślenia, czym dla nich jest odpowiedzialność i jakie praktyki powinna uwzględniać. Sport do tych branży nie należy. Wielu praktyków i teoretyków zwraca jednak uwagę, że sport ma unikalne cechy (przekładające się na szanse i zagrożenia) wymagające jego wyróżniającego traktowania. Ogólniej – często sugeruje się, że należy uwzględnić unikalność sektora, aby lepiej zrozumieć, czym jest w nim odpowiedzialność. Dlatego przedstawiamy poniżej kilka takich cech.

W podcaście rozmawiam z Wojciechem Dąbrowskim, dyrektorem do spraw Komunikacji i CSR Stadionu Energa Gdańsk. Tematem jest obszar społecznej odpowiedzialności Stadionu Energa Gdańsk. W rozmowie koncentrujemy się głównie na programie Ekstra FAN. Ekstra FAN to program sportowo-zdrowotny, w którym kluczową rolę odgrywa marka klubu Lechia Gdańsk. Program jest bardzo ciekawy i innowacyjny w Polsce, więc opiszę szerzej jego założenia. Ogólne założenia programu Ekstra FAN to program ukierunkowany na poprawę zdrowia, adresowany do kibiców Lechii Gdańsk. Stadion, klub piłkarski i miejski Ośrodek Promocji Zdrowia wykorzystały swoje zasoby, aby zorganizować kilkunastotygodniowy, kompleksowy program poprawy zdrowia (aktywność fizyczna, edukacja zdrowotna, badania) dla kibiców zagrożonych chorobami powiązanymi ze stylem życia. Idea programu Ekstra FAN - poprzez klub piłkarski po zdrowie Idea opiera się wykorzystaniu potencjału klubu sportowego jako podmiotu, z którym identyfikują się kibice. Ze względu na silną relację kibiców z klubem łatwiej jest ich zmotywować do uczestnictwa w programie prozdrowotnym. To umożliwia dotarcie z programem profilaktyki zdrowotnej i pomocy w zmianie nawyków zdrowotnych do mężczyzn w wieku produkcyjnym. Silna relacja kibica z klubem obniża też prawdopodobieństwo odejścia z programu w jego trakcie. Zaangażowane podmioty Drugim wyróżnikiem tej inicjatywy było zaangażowanie w niego wielu partnerów. Ekstra FAN to wspólna inicjatywa Stadionu Energa Gdańsk, klubu Lechia Gdańsk, Ośrodku Promocji Zdrowia Miasta Gdańsk. Klub był kluczowy w promocji inicjatywy, Stadion zapewniał miejsce do jej prowadzenia i koordynował współpracę, Ośrodek Promocji współuczestniczył w zapewnieniu zaplecza badawczego. Zaangażowane zasoby w tym przypadku były szczególnie imponujące. Stadion Energa to jeden z 4 stadionów wybudowanych z okazji Mistrzostw Europy w 2012 roku, który zanotował też najwyższą średnią frekwencję w piłkarskiej Ekstraklasie w 2015. W programie brało udział jeszcze więcej podmiotów - między innymi Uniwersytet Medyczny i kluby sportowe, których kadra współprowadziła zajęcia fizyczne. Przebieg programu W pierwszej fazie zapewniono badania wszystkim chętnym do udziału w programie (ponad 100 osób). Ten element sam w sobie jest wartością, bo pracujących mężczyzn trudno nakłonić do uczestnictwa w diagnozie. Następnie, na podstawie wcześniej dobranych kryteriów, jak wiek i BMI, wybrano 30 uczestników, którzy mieli brać udział w inicjatywie. Spotkania zaplanowano dwa razy w tygodniu, a składały się z części edukacyjnej i treningów. W treningach wykorzystano różnorodne formy, od piłki nożnej do zumby. Po okresie 12 tygodni uczestników programu poddano kolejnym badaniom. Kolejne badanie zaplanowano za 3 i 6 miesięcy, aby móc ocenić długotrwałe efekty projektu. Rezultaty badania będą stanowić jednocześnie ewaluację wpływu projektu. Uwagi końcowe i możliwości rozwoju inicjatywy Ekstra FAN jest bardzo ciekawym projektem z obszaru odpowiedzialności społecznej. Jest też projektem bardzo dojrzałym. Założenie wykorzystania klubu sportowego do dbania o zdrowie kibiców jest podobne do szeroko znanego Football Fans in Training. Natomiast liczba zaangażowanych jednostek w Ekstra FAN jest czymś bardzo specyficznym. Wojciech Dąbrowski zauważył w podcaście dwie drogi ewentualnego skalowania projektu w polskich warunkach. Oprócz kopiowania wielkoskalowej inicjatywy, w mniejszych miejscowościach czy w małych klubach wszelkie aktywności mogłyby zostać skoncentrowane pod egidą klubu sportowego współpracującego z gminą. Taki model wydaje się całkiem realny w polskich warunkach, gdzie gmina czy miasto są często głównym sponsorem lub mecenasem klubu. Postrzeganie klubu jako jednostki, która ma współuczestniczyć w realizowaniu strategii zdrowotnej jednostki terytorialnej wydaje się naturalnym sposobem na wykorzystanie jego zasobów. Inicjatywa mogłaby być też dla wielu z nich krokiem w stronę budowania silniejszej relacji z lokalną społeczn...