Podcasts about projektledelse

Hvordan skaber vi de rette betingelser for, at civilsamfundet kan blomstre? I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på projektledelse i civilsamfundet – og hvordan vi kan skabe bæredygtige rammer for dem, der driver engagementet fremad og skaber social værdi i praksis. Civilsamfundet omtales ofte som velfærdssamfundets lim. Men hvad kræver det egentlig at lede projekter, der både er strategisk funderede og har dyb social betydning? Hvilke kompetencer er nødvendige i en sektor præget af kompleksitet, samarbejde på tværs og politisk bevågenhed? Med i studiet er Xenia Lykke Pauli, projektleder i Mellemfolkeligt Samvirke, Mathias Hulgård Kristiansen, konsulent i Socialt Udviklingscenter SUS, og Jannik Hjortdal, konsulent i Mobilize. Sammen udforsker de, hvordan projektledelse i civilsamfundet kan styrkes – ikke kun gennem klassiske værktøjer som projektstyring og fondsansøgninger, men også via netværk, tværgående samarbejder og en strategisk forståelse af sektorens rolle i samfundet. Samtalen tager afsæt i et kompetenceforløb udviklet af Mobilize og SUS i samarbejde med Tuborgfondet – et forløb, der har haft til formål at styrke evnen til at håndtere komplekse samfundsudfordringer og skabe reelle forandringer. Hvordan balancerer man passion og bæredygtighed i en sektor drevet af engagement? Hvordan sikrer vi, at projektledelse ikke kun bliver en administrativ disciplin, men også en kilde til social innovation og samarbejde? Og hvordan måler man egentlig den forandring, civilsamfundet skaber? 

Bæredygtighed og ESG er for alvor rykket ind i vores bevidsthed, og det fylder efterhånden en hel del på de fleste arbejdspladser - også når det kommer til projektledelse.   Bæredygtighed i projektledelse handler om, hvordan du sikrer, at fx de produkter I udvikler er bæredygtige, men det handler også om at sikre, at processerne, produktionen m.m. lever op til jeres krav om bæredygtighed. Lyt med, når Anne Dam Jensen gør os klogere på, hvilke metoder man kan tage i brug som projektleder.   Gæst: Anne Dam Jensen Vært: Eva Frisdahl Staal Kontakt TI Pod på mail: kurser@teknologisk.dk eller læs mere på teknologisk.dk/podcast

*Husk at tilmelde dig podcastens nyhedsbrev. Det gør du her: https://bit.ly/3UF8dKB*Langt de fleste projekter bliver forsinkede, de er dyrere, end vi regner med, og de lever ikke op til de fordele, som vi havde planlagt. Årsagerne er komplekse, men dog forudsigelige. I dag får du professor Bent Flyvbjergs 10 psykologiske årsager til, hvorfor projekter kikser.Dagens lazy edition er baseret på blogindlægget af samme navn. På lige under 22 minutter får du Flyvbjergs top-10 i kondenseret form. Og du får også serveret de 5 ting, du kan gøre ved faldgruberne i praksis.Undervejs vi bl.a. forbi månelandingen, et skandaløst koncerthus og nordamerikanske dæmninger …Du finder Bent Flyvbjerg her https://pure.itu.dk/portal/da/persons/bent-flyvbjergDu finder Bent Flyvbjerg på LinkedIn her https://www.linkedin.com/in/flyvbjerg/

Trænerpuljen består af en gruppe erfarne politifolk, som arbejder med undervisning og træning af lokale politistyrker i for eksempel Irak, Kenya og tidligere i Afghanistan. Gennem de seneste fem år har Rigspolitiet samarbejdet med Absalon om at styrke trænerpuljens kompetencer i at gøre dette arbejde. Fokus er på områder som: Kollegial sparring, projektledelse, undervisning – og nu også køn og ligestilling. For køn og ligestilling spiller en central rolle i arbejdet med udvikling, og den enkeltes deltagelsesmuligheder i kulturer, der er forskellige fra vores egen danske, og derfor er det vigtigt, at praksis styrkes. Vært på podcasten er chefkonsulent Lisbet Rask fra Absalon, der har koordineret samarbejdet mellem Absalon og Rigspolitiet. I studiet har hun Flemming Bech, som er leder af det internationale politisamarbejde i Rigspolitiet, og Anette Erlandson Pedersen, som er lektor og projektleder på Professionshøjskolen Absalon.I samtalen kommer de bl.a. rundt om:- Hvad er Gender mainstreaming og hvorfor et fælles sprog og begrebsapparat er vigtigt?- Hvorfor Rigspolitiet har fokus på køn i det internationale arbejde? - Hvordan styrker man menneskers mulighed for deltagelse i et undervisningsrum og hvordan en kønnet opmærksomhed styrker disse muligheder? 

Du har netop fået tildelt rollen som ny projektleder, men hvordan sikrer du dig, at hele teamet har kurs mod det samme mål? Hvad er forskellen på almindelig ledelse og projektledelse, og hvilke forventninger er der til en projektleder i dag?Hvordan tilsikrer du, at I får succes indenfor de givne rammer, uden at falde i en række af de mest almindelige faldgruber? Projektledelse er en kunst, der let kan beskrives, men er vanskelig at mestre til fulde. Projektlederens opgave er kort sagt at planlægge, organisere og styre en række ressourcer frem mod det samme mål.I denne episode af TACK TALKS kan du høre erhvervsmand, bestyrelsesmedlem i en række danske topvirksomheder og underviser i TACK, Anders Høiris, dissekere projektlederens rolle, og nogle af de mest gængse udfordringer, man som nyslået projektleder kan stå overfor. Eksempelvis, at man næsten altid leder et sammenbragt hold af mennesker, uden at være deres chef til daglig. Det stiller store krav til kommunikation, kommandovej og ledelsesstil, men også til empati og overblik.Lyt med, når Anders, med sin årelange erfaring fra dansk erhvervsliv, kommer ind på projektets forskellige faser, samt hvilke forventninger, der ligger til projektlederens evne til rettidigt, at lede projektet og dets deltagere sikkert i mål.

I dag skal du møde verdens mest citerede projektledelsesforsker, Bent Flyvbjerg. Og du kan godt glæde dig: Udover at være professor på ITU og Oxford er han nemlig en fænomenal formidler. Bent forsker i, hvorfor store projekter kikser, og hvad man kan gøre for at undgå at blive en del af den statistik.I dagens episode får du svaret på: - Hvad 'jernloven om store projekter' er - Hvorfor min datter på 6 er bedre til at estimere projekter end de fleste ingeniører - Hvordan man lærer af sine projekter (vi kan faktisk kun blive bedre, end vi har været de seneste 100 år …) - Hvorfor direkte løgne er så udbredte i projektledelse - Hvad der karakteriserer teams og ledere, som får succes med deres projekter - Hvilke projekter du skal løbe skrigende væk fra - Hvad den største risiko for store projekter er - Hvordan Bent lykkedes med at projektstyre opbygningen af 20.000 skoler i Nepal – og hvad de helt konkret gjorde for at blive færdige 7 år før tid - Hvorfor det er åndet at skræddersy ting - Hvad i alverden man skal gøre, når et projekt er ved at gå galt.

Projektet kan aldrig være et fundament, men højst et springbræt. Det er Anders Fogh Jensens udgangspunkt i dette afsnit, hvor han taler om hvad der virker i projektledelse, og vigtigere endnu, hvad man egentligt skal gøre i projektledelse. Filosoffen Anders Fogh Jensen samler i denne podcast-serie en række optagelser fra oplæg, han har holdt. Optagelser, som han ønsker at dele med dig. Fælles for oplæggene er, at de handler om noget, det ene og det andet. Mere information om Filosoffen kan findes på www.filosoffen.dk eller på www.dannelsesrejser.dk.

Projektet kan aldrig være et fundament, men højst et springbræt. Det er Anders Fogh Jensens udgangspunkt i dette afsnit, hvor han taler om hvad der virker i projektledelse, og vigtigere endnu, hvad man egentligt skal gøre i projektledelse. Filosoffen Anders Fogh Jensen samler i denne podcast-serie en række optagelser fra oplæg, han har holdt. Optagelser, som han ønsker at dele med dig. Fælles for oplæggene er, at de handler om noget, det ene og det andet. Mere information om Filosoffen kan findes på www.filosoffen.dk eller på www.dannelsesrejser.dk.

Agile it-projekter kan godt være en kompliceret størrelse at arbejde med. Derfor er det også langt fra alle agile it-projekter, der ender som den succes, man håbede på, da man satte det hele i gang. Dels er der fx de økonomiske og teknologiske spørgsmål og dilemmaer, der skal håndteres - dels er der alle de udfordringer, der har noget at gøre med selve projektteamet og kulturen i virksomheden og arbejdet med at realisere den gode idé, man har fået til en ny digital løsning. Her i episode 66 af Dansk IT's podcast sætter vi derfor fokus på agil projektledelse og på, hvordan du sammensætter det perfekte team og skaber en positiv energi omkring projektet. Medvirkende: Lasse Borris Sørensen, senior agile coach og administrerende direktør i Plan A Projects. Vært: Kim Stensdal

50% af alle byggeprojekter går galt. Men måske er løsningen måden, man organiserer de komplekse projekter på. Vært Asger Juhl har besøg af CEO i HD Lab, Niels Falk, som er overbevist om, at ”integrerede byggeprojekter” kan revolutionere byggebranchen.

I denne episode sætter Ole og Katrine i en “oldie but goodie”. Google er besat af data. Ikke blot online men også i egen organisation. På sand ingeniørvis satte de sig tidligt for at finde ud af, hvad der kendetegner de bedst performende ledere (Project Oxygen) og excellente teams (Project Aristotle). Særligt Project Aristotle har været med til at ændre verdens opfattelse af, hvad team-performance handler om. Men vidste du, at Google også har undersøgt, hvad der skal til for at skabe forudsætninger for innovation? Hvordan man skaber effektiv kollektiv læring? Og hvad der skal til for at modgå bias omkring køn, race, seksualitet og handicap på arbejdspladsen? Alt dette er samlet i Re:Work - og med følger en guldgrube af materialer og tips og tricks.

Lær mere om adfærdsledelse.I denne episode kan du høre Henrik Dresbøll berette om at rejsen fra intentionernes rige til handlingens:- hvorfor er adfærdsledelse et paradigmeskifte i forståelse af ledelse- hvorfor er adfærdsledelse en nøgle i al forandringsledelse- hvordan anvender du adfærdsledelse i projektledelse- hvad betyder det, at organisationers mindste enhed er beslutningerOg hør også forfatteren bag "Få det til at Ske" give konkrete anvisninger til adfærdsledelse:- gør det synligt, attraktivt, let og givende- gå småt, gå bredt, gå hurtigt og gå igen- tydeliggør de tre niveauer af ledelse: Jeg´ets selvledelse, Du´ets guiding af andre og Det´s opgaveledelse- nudging ikke kun i fysiske rammer men også i psykiske og sociale vilkår.Få mere inspiration: https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fyoutu.be%2FYv48sVhPC5E&data=04%7C01%7Cwalther%40sdu.dk%7Ce63ba7fa22bf4dc847b108d8b61babe8%7C9a97c27db83e4694b35354bdbf18ab5b%7C0%7C0%7C637459577256544467%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C1000&sdata=jVZlP%2BxajqEoIDlI6eeyrkSxyb2ooM%2FVkxxiIC4OQhM%3D&reserved=0Link til bogen "Få det til at Ske": https://www.saxo.com/dk/faa-det-til-at-ske_henrik-dresboell_paperback_9788771608922Link til podcasten "Adfærdsledelse på lyd":  https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fopen.spotify.com%2Fshow%2F08rwpRPJXAkKuSF628wyfJ%3Fsi%3DvYfS8ylJQpuBxDlFVkwbzQ&data=04%7C01%7Cwalther%40sdu.dk%7Ce63ba7fa22bf4dc847b108d8b61babe8%7C9a97c27db83e4694b35354bdbf18ab5b%7C0%7C0%7C637459577256544467%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C1000&sdata=%2B%2FkN24uJ7z8QhFWsLqOnYhxaozKuUDWeph%2F3wzULcUs%3D&reserved=0Lyt også til andre episoder i på:http://smartacademy.dk/

I denne episode sætter vi fokus på agile metrikker. Vi er som organisationer besatte af at måle, dokumentere, generere data. Ofte bunder det i en våd drøm om at have det ultimative dashboard, hvorfra vi kan styre organisationen, cockpit-style. Men det kan være farligt: for det første er der alt, alt for mange nice-to-have metrikker, som skaber et urimeligt og unødigt ressourcetræk på organisationen. For det andet er der alt, alt for få need-to-have metrikker: Alt for få organisationer bruger fx. deres ”måle-energi” på at blive kloge på, om produktet skaber værdi hos kunden. I stedet fyrer vi hele budgettet af på ”fluebensmetrikker” som aktiviteter og fremdrift. Husk, at du får hvad du måler! 
Men frygt ikke: vi kommer dig selvfølgelig til undsætning med en fuld guide til gode metrikker inden for fire kategorier: Forretningsværdi, kundeværdi, flow og kvalitet. Velbekomme

Du skal lytte med i dag hvis du vil høre om Hvordan projektlederen er som Peter fra Leasy – han kommer og leverer og installerer… hvordan programlederen kan hæve niveauet på sine projekter med en forandringsleder Og et nyt perspektiv på hvad forandringslederen skal kunne ud over de klassiske discipliner som kommunikation og træning Jeg interviewer Kasper Jørgensen, program og projektleder som i mange år har arbejdet på at drive projekter og forandringer i store internationale organisationer.

Projektledelse og Agile er som olie og vand. Grundlæggende er projektets logik modstridende med agile principper som produktorganisering, eksperimentel iterering og stabile krydsfunktionelle teams. Derfor er projektlederen ikke en del af den agile holdopstilling. Men det betyder ikke, at vi skal smide projektlederens kompetencer ud med badevandet. De er nemlig vigtige, særligt i den fragile fase, som mange organisationer gennemgår; altså når ledelser ikke ændrer sig selv i takt med deres teams. Her er der brug for kompetente oversættere – og projektledere er om nogen tosproglige. Men det kræver modet til at udfordre ledelsen og kontinuerligt udfordre til at minimere bureaukrati og kontrol.

Har dine projektlederevner brug for et fast grundlag? Dagens gæst, Flemming Wegeberg, fortæller om metoden Prince2® og hvorfor den (stadig) er en rigtig god investering på lang sigt. Og hvem Prince2 er en rigtig god investering for, og hvor man skal begynde. Lyt med og hør mere i episoden.  Podcastvært: Cecilie Ameland Bligaard  Kontakt TI Pod på mail: kurser@teknologisk.dk eller læs mere på teknologisk.dk/podcast

Metoden Prince2® er en velkendt projektmodel, som benyttes af rigtige mange virksomheder. Mange tænker her især på projektlederen, når man snakker om Prince2 ® - men det er også vigtigt for ledere og beslutningstagere at kende til det. På denne måde skaber man de bedst mulige forudsætninger for at succesfuldt projekt, hvor også styringsgrupperne er med på de enkelte processer. Kontakt TI Pod på mail: kurser@teknologisk.dk eller læs mere på teknologisk.dk/podcast

Ole og Katrine går igen mod strømmen. I starten af Coronakrisen havde de ikke lyst til at tale om remote work. Men det har de nu. For hvad har vi lært af Corona? Hvad er forskellen på remote work og Corona-work? Og er det rigtigt, at godt samarbejde kræver fysisk nærhed? (NEJ, det er det ikke!) Hvad kræver god online facilitering? Og hvorfor skulle (nogle) gymnasielærere have en ordentlig gang skridtprygl? Hør om det og meget mere i dagens episode.

Denne gang sætter Ole og Katrine tænderne i den anden af fire agile superkræfter, nemlig facilitering. De deler med gavmild hånd ud af tips og tricks og indblik i, hvad facilitering er, og hvorfor det er en afgørende kompetence i den agile organisation. Desuden løfter Ole sløret for et helt nyt onlineprodukt, og Katrine bekender hvor himmelråbende gennemsnitlig hun er, når det kommer til corona-adfærd.

Ole og Katrine fortsætter, hvor de slap i del 2 af ”Tips og tricks til agil transformation”. Hvor episode 15 handlede om at starte en transformation op, handler denne episode om hverdagen. Tag hørebøfferne på og lad dig inspirere af dine værters erfaringer med Team Members, Scrum Masters, Product Owners, agile ledere, guilds, impediments og agile målinger. Hør for eksempel hvorfor en god agil leder bør fyre sig selv, og hvordan det ultimative kendetegn for en god Product Owner er, at han kan slå sit produkt ihjel.

I årets første episode tager Ole og Katrine de colabundstykke agile briller på og kigger tilbage på 2019. Det bliver en hæsblæsende episode i to akter: først gennemgår de en crowdsourcet tidslinje, der tager dig igennem nogle af de agile højdepunkter i året, der gik. Hør om for eksempel dengang agil gik viral, og find ud af hvem Gunther er. Dernæst dykker dine værter ned i de agile trends, der har præget 2019. Hvorfor boomer efterspørgslen på agile coaches? Og er ledelser ved at være parate til at transformere sig selv?

Tænd kalenderlyset, hæld gløgg i kruset og nyd denne episode, hvor Ole fortæller om, hvordan han i 2002 som ung udvikler med dun på overlæben for første gang stiftede bekendtskab med agile praktikker. Mødet ændrede ikke bare hans syn på udvikling men hans liv, for han besluttede sig for, at det skulle være hans livsbane. Han tager os med på rejse gennem udvikling og tendenser i agile i løbet af de sidste 20 år. Vidste du for eksempel, at agil transformation ikke blev et egentligt fænomen før 2013-2014? Eller at Ole som ung konsulent gik i jakkesæt, MIB-style? Hør om det og meget mere.

I denne episode besvarer Ole og Katrine spørgsmål fra lytterne. Det giver anledning til en snak om, hvad der skal til for at ramme perfekt tilberedt Scrum: disciplineret men ikke rigid. Undervejs kommer de omkring det agile manifests relevans i 2019, lammede ansigtsnerver og ikke mindst Oles nyeste gadget, som han håber vil gøre hans ganske udmærkede hjerne endnu bedre.

SAFe® står for Scaled Agile Framework og er et anerkendt rammeværk for kollaborativ produktudvikling i store organisationer, hvor flere teams eller afdelinger skal arbejde sammen om større agile programmer. Jeg har inviteret Jonas Högstrand, der til daglig underviser og rådgiver i SAFe® og agile metoder i projektledelse, til en snak om, hvad SAFe® er, hvem der med fordel kan arbejde med det, samt hvordan og hvorfor det virker. Kontakt TI Pod på mail: kurser@teknologisk.dk eller læs mere på teknologisk.dk/podcast

Coaching - din agile superkraftHvad har agile med coaching at gøre? Svaret er: alt. Og det gælder ikke bare den agile coach, men alle. Lyt med, når Ole og Katrine udfolder, hvordan coaching giver dig og din organisation 7-milestøvler på under forandringsrejsen. Undervejs dykker de ned i coaching-mindsettet og giver konkrete tips og tricks til, hvordan du kan bruge coaching i din hverdag. Episoden får et meget konkret latrinært twist (ja, det skete) - men vi sværger, at det er relevant for temaet. You be the judge.

Scrum er blevet synonymt med agile til en grad, hvor vi alle bliver proces-zombier. I denne episode udfordrer Ole og Katrine deres vanetænkning ved at dissekere Shape Up-metoden fra Basecamp. Det er et gedigent los bagi, for Basecamp-drengene giver lige præcis zero føks ift de konventioner og dogmer, der hviler over agile. Ole og Katrine afslutter episoden med i bedste HanDuo-stil at give Shape Up karakter. Vi kan godt afsløre, at den er høj.

Agil projektledelse er i dag et centralt ønske i de fleste virksomheder og organisationer. Men hvad vil det egentlig sige at arbejde agilt, og hvordan gør man det i praksis? Det kan du bliver klogere på i denne episode af DANSK IT's Tech og strategi i øjenhøjde. Medvirkende: Lasse Borris Sørensen, der er senior agile coach og administrerende direktør i Plan A. Vært: Kim Stensdal. Link til figur, der omtales i udsendelsen: https://planaprojects.com/da/plan-a-matrix-mapping-agile-frameworks/ Deltag på DANSK IT's Projektledelse 2019: www.dit.dk/Konferencer/Projektledelse-2019

Kære agile leder. Du skal træne ny adfærd, ikke være Jesus. I denne episode taler Katrine og Ole om Agile Leadership. Det er lederes manglende evne til at forandre sig selv, der er den største barriere for dyb transformation. Faktisk i sådan et omfang, at 84 % af alle transformationer fejler (ifølge Forbes). Men hvorfor er det så svært? Ifølge Ole handler det blandt andet om, at Agile Leadership bliver gjort til et spørgsmål om ophøjede egenskaber som “emotionelt intelligent”, "modig", "ydmyg" og "uselvisk". Det er sådan set ikke løgn, bare utroligt fluffy.Heldigvis kommer dine rumværter dig til undsætning med fire core skills, der gør Agile Leadership jordnært og konkret. 

Produkt-teams, komponent-teams. kompetence-teams og SWAT-teams. Nørdfaktoren er høj, når Ole og Katrine drøfter team-typologier. Slå ørerne ud, for hvis du ikke har styr på dit team-design, så risikerer du, at dit team aldrig kommer til at trives. Eller at din transformation aldrig får rigtig luft under vingerne. Undervejs drøfter de også, hvad et produkt egentlig er. Og prøvnuligeoghørher. En app er ikke nødvendigvis et produkt… Vel?Som en værdig afslutning løfter Ole sløret for nogle helt nye ideer til, hvordan vi kan tænke team- og organisationsdesign i fremtiden. 

Kan Agile ændre dit liv?Svaret er ja! Både praktisk og mindset-mæssigt sniger agile sig ind i sprækkerne og infiltrerer stille og roligt dine vaner og dine måde at tænke på. I denne episode diskuterer Ole og Katrine, hvordan agile påvirker deres produktivitetsvaner, deres familieliv, deres daglige rutiner og ikke mindst deres udsyn på livet. Det handler blandt andet om personlige retrospectives, om at give perfektionismen den midterste finger og om friheden ved ikke altid at skulle være ekspert.

I dag har vi været så heldige at have en gæst med i podcasten. Da vi forsøger os med at lave projekter der har karrakter af iværksætteri og entreprenørskab, har vi spurgt Rikke Lund Heinsen - Underviser i Entreprenørskab & Projektledelse ved Den Danske Scenekunstskole, om hun ikke ville sætte sig ned og drikke en kop kaffe med os. Det sagde hun heldigvis ja til. Det er der kommet dette lille inspirerende afsnit ud af, som virkelig var fed for os at lave. God fornøjelse!

I dette afsnit er emnet evaluering af kompetenceudviklings- og videreuddannelsesforløb. Vi kigger på, hvorfor systematiske evalueringer er en god idé i forbindelse med kompetenceudviklingsforløb, hvordan man kan gribe det an metodisk, og hvilken værdi evalueringerne har for det udbytte, som rekvirenten og deltagerne på forløbet får. Gæster i studiet er specialkonsulent Henriette Mortensen og adjunkt Jonas McAlpine, der på Center for Skole og Læring arbejder systematisk med evalueringer til at rammesætte og styre kompetenceudviklingsprojekter og sikre det ønskede udbytte for rekvirenterne. Vært er Michel Winckler. ___________ Center for Skole og Lærings nye evalueringskatalog samt yderligere information om, hvordan centeret arbejder med evalueringer i praksis, kan findes her: https://phabsalon.dk/videreuddannelse/skole-og-laering/kompetenceudviklingsforloeb-for-skolen/evaluering-af-kompetenceudviklingsforloeb/

Hvis I vil have succes med tavlemøder så er er her 10 bud på hvad I skal gøre!

I denne episode af Fagnørd snakker Torben Kastrup med forfatterne til bogen "Systemisk projektledelse".Denne episode er den første af to episoder om denne bog. I episode 2 har vi fire studerende fra administrationsbacheloruddannelsen på UCSJ i studiet.

I denne episode af Fagnørd snakker Torben Kastrup med fire studerende fra administrationsbacheloruddannelsen på UCSJ om bogen "Systemisk projektledelse".Denne episode er den anden af to episoder om denne bog. I episode 1 havde vi de to forfattere til bogen i studiet.

I denne episode af Fagnørd snakker Torben Kastrup med fire studerende fra administrationsbacheloruddannelsen på UCSJ om bogen "Systemisk projektledelse".Denne episode er den anden af to episoder om denne bog. I episode 1 havde vi de to forfattere til bogen i studiet.

I denne episode af Fagnørd snakker Torben Kastrup med forfatterne til bogen "Systemisk projektledelse".Denne episode er den første af to episoder om denne bog. I episode 2 har vi fire studerende fra administrationsbacheloruddannelsen på UCSJ i studiet.

Noget af det svære i mange freelanceres hverdag er projektledelse – dét at sikre at projektet bliver leveret til tiden og at alle interessenter også får leveret deres ting til tiden. Eller måske sidder du på den anden side – som en kunde, og venter på at få din hjemmeside leveret? Vi snakker om projektledelse, […]