To Agility And Beyond

En æra er slut. Katrine og Ole lukker døren til To Agility and Beyond. En podcast der har været så utroligt meget mere end bare en podcast. Dette er afsnittet, hvor vi tager afsked med et con-amoreprojekt, der har udviklet os ud over al fatteevne som fagpersoner, venner og mennesker. Der er ikke så meget andet at sige end TAK, TAK, TAK, fordi du lyttede med!· Monday I'm in Love med Thomas Karner-Gotfredsen og Camilla Linnemann: https://www.syndicate.dk/monday-im-in-love· Pivot Podcast m. Kara Swisher og Scott Galloway https://podcasts.apple.com/us/podcast/pivot/id1073226719· Hell Yeah or No – Derek Sivers https://www.saxo.com/dk/hell-yeah-or-no-whats-worth-doing_bog_9781988575971· Team Topologies – Matthew Skelton og Manuel Pais https://www.saxo.com/dk/team-topologies_matthew-skelton_paperback_9781942788812· Det handler ikke kun om dig podcast m. Niels Overgaard https://podcasts.apple.com/dk/podcast/det-handler-ikke-kun-om-dig-med-journalist-niels-overgaard/id1535182767?i=1000497011939&l=da· The Mini Model Thinker – Scott E Page https://www.saxo.com/dk/the-model-thinker_scott-e-page_paperback_9781541675711?gad_source=1&gclid=Cj0KCQiAj_CrBhD-ARIsAIiMxT_SF1QhcHYBq0ErZqVIfZzNEX8a-9CHFgtDmy96w0w5zT67sZJ-YBoaAh5gEALw_wcB Nævnte episoder:· Episode 1: Hånden i hvepseboet. Ja vi skal tale om skalering https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-1-handen-i-hvepseboet-ja-vi-skal-tale-om-skalering· Episode 3: Du er dit eget produkt. Udvikler du det? https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-3-du-er-dit-eget-produkt-udvikler-du-det· Episode 7: Gentag efter mig: Et team er ikke bare et team https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-7-gentag-efter-mig-et-team-er-ikke-bare-et-team· Episode 9: SHAPE UP! En provokerende og befriende måde at arbejde på https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-9-shape-up-en-provokerende-og-befriende-made-at-udvikle-pa· Episode 26: Dine øjenlåg bliver tunge. Fra nu af hyrer du kun fuldtids-Scrum Masters https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-26-dine-ojenlag-bliver-tunge-fra-nu-af-hyrer-du-kun-fuldtids-scrum-masters· Episode 38: Agile metrikker. Du får det, du måler https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-38-agile-metrikker-du-far-det-du-maler· Episode 39: Den søde produktkløe med Kresten Krab Thorup, CTO for Humio https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-39-den-sode-produktkloe-til-2-4-mia-interview-med-kresten-krab-thorup-cto-for-humio· Episode 42: True Crime-afsnittet. Hvorfor nedsmeltede Basecamp? https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-42-true-crime-afsnittet-hvorfor-nedsmeltede-basecamp· Episode 44: Fast og løst. Eller den med koppen (Det store merch-fuck-up) https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-44-fast-og-lost-eller-den-med-koppen· Episode 50: Hånden i hvepseboet 2: Vi bekender SAFe-kulør (Den med dildoen) https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-50-handen-i-hvepsereden-2· Episode 51: Marianne i regnskab har en diagnose. Du ved det bare ikke. Om neurodiversitet på arbejdspladsen https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/om-neurodiversitet-pa-arbejdspladsen· Episode 61: Welcome to Flatland. Hvad skete der egentlig i Valve? https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-61-welcome-to-flatland-hvad-skete-der-egentlig-i-valve

Det er budskabet fra Anne Engholm, People Business partner i BESTSELLER Tech.Hun fortæller i dagens episode om, hvordan man har vendt HR-processerne på hovedet. Blandt andet bestemmer teams nu selv, hvordan de skal kompetenceudvikles for at kunne levere på produkternes roadmap. Man har også afskaffet karrierestigerne - og så har man eksperimenteret længe med at finde balancepunktet for en ny rolle, nemlig People Leaderen, hvis vigtigste rolle er at have en snor i medarbejderens trivsel.

I dagens episode stiller vi skarpt på OKR sammen vores kollega Kresten Banke. Kresten er produktdreng i verdensfirmaet og har arbejdet med OKR i mange år. Sammen gennemgår vi hvad OKR egentlig er, hvad det kan og ikke kan, og hvad det kræver at få succes med OKR. Spoiler alert: Det er ikke organisatorisk trylledrik men kræver sund produkttænkning, disciplin og hårdt arbejde. Kresten har samtidigt et skønt horn i siden på agile og især Scrum. Så lyt med.

Clever er en af de mest spændende virksomhedscases i Danmark, når det gælder NWOW. Når de siger selv- og medledelse, så mener de det. 250+ mennesker arbejder ud fra sociokratiske og TEAL principper aldeles uden chefer.Clever er med andre ord et kæmpe og ekstremt modigt eksperimentarium for fremtidige arbejdsformer, og i dette afsnit tager Ole og Katrine temperaturen på eksperimentet sammen med Vicki Sigvert Laier og Emil Okkels Klein fra Clever.Hvordan kan det i det hele taget lade sig gøre? Hvordan fungerer det konkret i hverdagen? Hvilke problemer kan man støde på, når medarbejdere har det fulde ansvar for både produktudvikling og organisationsudvikling? Og hvor hvad ligger på den organisatoriske ønskeliste, nu hvor virksomheden på rekordtid er vokset fra 40 til 250 medarbejdere? Er sociokrati nok? Eller skal der mere til?Disse spørgsmål får du svaret på - samt mange, mange flere. For selvfølgelig er det ikke en lille kort samtale på en time, vel? Det kan du nok forstå

Ole og Katrine har læst og gennemtygget Standish Group's CHAOS-rapport fra 2022. Rapporten har trofast målt på softwareprojekters succes siden 1994, men dette er den sidste CHAOS-rapport nogensinde. Uden at afsløre for meget handler det om, at Standish har erkendt, at de måler på det helt forkerte.Derudover er der et par chokerende resultater, der får hovedet til at eksplodere på Ole og Katrine. Vidste du, at jo bedre en projektleder du er, jo mindre succes vil dit IT-projekt have? Det og meget mere kan du høre om i dagens episode

Velkommen i den agile landhandel, hvor dine to købmænd står bag disken med tre gode tilbud til dig. Første slagtilbud i kurven er et genbesøg af, hvad der egentlig skete i Basecamp. David Heinemeyer Hanson har nemlig ladet sig interviewe om den kontroversielle beslutning fra 2021 om at forbyde politisk diskussion på interne kanaler i Basecamp. Det sendte ham ud i hans livs shitstorm og forårsagede, at 21 medarbejdere forlod virksomheden. Han kalder det alligevel den bedste beslutning, han nogensinde har truffet.Næste tilbud kommer fra hylden “Det agile manifest”. Katrine har lyttet til en podcast, som har udvidet hendes forståelse af konteksten og formålet af manifestet. Podcasten giver også et muligt svar på, hvorfor der er så vidt forskellige forståelser af, hvad agile egentlig er – og hvorfor vi måske skal kalde det noget helt nyt.Og endelig kan du umuligt sige nej til en rigtig kioskbasker frisk fra tryk, idet dine værter diskuterer nedlægningen af Scrum Master-stillingen i Bankdata og den efterfølgende fyring af 28 Scrum Masters. Er det en trend? Lyt med og bliv klogere!PS: Idet Katrine og Ole optog i sommerhus, er der lidt rumklang i optagelsen. Vi håber I vil bære over med os.

Interview med Jeppe Vilstrup Hansgaard, CEO for Innovisor. Danmarks bedst bevarede hemmelighed om organisation. Det må være Innovisors database. Virksomheden har lavet organisatorisk netværksanalyse siden 2007, og i dag består databasen af “thick data” om relationer og emotioner fra 500+ organisationer fra hele verden. Så hvis du har tendens til at løbe med en halv forandrings-vind eller hoppe med på den første, den bedste organisatoriske vandrehistorie, så kan Innovisor lægge dig i datadrevet aflåst sideleje hurtigere end du kan råbe Steven Covey. Derfor var det med meget stor forventning, at Ole og Katrine interviewede Jeppe Vilstrup Hansgaard, CEO for Innovisor. Og det var lidt ligesom at få sprængt hovedet af i flere omgange. For eksempel kunne Jeppe fortælle, at det ikke er dine top-performere, du skal være bange for at miste. Det er snarere Hanne fra sekretariatet, eller Bjarne, team lead i Infrastruktur. Stille eksistenser, der fungerer som den sociale lim i hele din organisation. Vi inviterede også Jeppe til at komme med en top-5 over trælse ting ved agile coaches. Det gjorde han, omend modvilligt, for som han siger, kan han godt lide alle mennesker. Også agile coaches :) Denne episode er på vores absolutte top-2. Faktisk vil vi gå så langt som at sige, at hvis du skulle lytte til én podcast om forandring, skulle det være denne. Betragt det som vores julegave til jer. Glædelig jul og godt nytår. Vi ses på den anden side.

Længe før der var Kendall Jenner, Gigi og Bella Hadid, Kaia Gerber og Hailey Bieber var der "the Big Five". Cindy Crawford, Christy Turlington, Linda Evangelista, Naomi Campbell og Claudia Schiffer. Altså de originale 90'er supermodeller.MEN det er dog ikke de supermodeller Katrine og Ole sætter skarpt på i denne podcast. Til gengæld sætter de skarpt på deres respektive top-5 favorit teoretiske modeller som de bruger til hverdag, til fest og-hele-tiden-og-så-igen i deres daglige faglige arbejde.

Det agile lixtal er banket helt i top, når Ole og Katrine dissekerer UnFIX, som er Jurgen Appelos nye bud på fremtidens organisation. I ved - ham med Management 3.0. Appelo hævder hårdnakket, at UnFIX ikke er et framework, men derimod en samling af organisatoriske “patterns”. Patterns er alment anerkendte og åbenlyst hensigtsmæssige måder at løse problemer på. Men der er ikke noget åbenlyst over UnFIX. Faktisk er det med at holde tungen gevaldigt lige i munden. Apello nævner ikke mindre end 7 patterns med 20 underpatterns. Dertil kommer en sand myriade af modeller og principper, der kan gøre selv den bedste helt rundtosset. Men frygt ikke. Dine altid service-mindede værter har gjort tyggemad ud af UnFIX. For når man først har tygget og tygget - og tygget - på sagen, så toner nogle tankevækkende pointer og hensigter frem. Men er det nok til at hive karakteren op? Lyt med og bliv klogere.

I denne episode går der både WoW-nørderi OG True Crime i den i studiet. Ole og Katrine sætter nemlig tænderne i en vidt berømmet virksomhedscase, nemlig spillefirmaet Valve, der for 10 år siden havde absolut verdensherredømme med spil som Half-Life, Counterstrike og Team Fortress. Valve satte også ild i den organisationsteoretiske verden med deres radikale bud på afhierarkisering og unbossing, udtrykt i “Valve Employee Handbook”. I Valve er der ingen chefer og ingen fast etablerede projekter. Folk flytter sig selv – og deres skrivebord på hjul – rundt i virksomheden ud fra, hvad de har lyst til, og hvor de mener, at de kan bidrage. Men når man begynder at researche på Valve går der ikke længe, før man opdager, at modellen har en bagside. Så hvad skete der egentlig i Valve? Lyt og bliv klogere.Nå ja, og så får Ole Katrine til at synge som en hval. Men det er en helt anden historie.

Så er det atter tid til en gæst i studiet, hvor vi sætter tænderne i en case – eller faktisk endte det med et helt kinderæg: LEGO, Bankdata og Energinet. For Anette har været involveret i transformationer alle tre steder. Det fører til en samtale, der ikke bare handler om tre forskellige virksomheder men om trends og mønstre, når man arbejder med agil forandring. Vi munder ud i at tale om Energinet og får historien om en virksomhed med stor kompleksitet og stort mod til at udfordre status quo. Hvordan har rejsen været? Hvad er de vigtigste læringer? Og hvad er de næste skridt for Energinet?

Det er sæsonopstart i TAAB, og Ole og Katrine er ærligt talt blevet lidt for magelige i podcast-rillen. For det går jo meget godt. Konceptet virker jo. Eller gør det? Faktisk er lyttertallene stagnerende, og det betyder, at det er på tide at se hinanden grundigt i øjnene.Derfor er sæsonens første episode et live redaktionsmøde med kollegerne Camilla Linnemann (salgs- og relationsansvarlig i Syndicate), Gorm Ruge (kommunikations/marketing-mand og traditionalist-journalist) og ikke mindst Peter Grauholt Hansen, som redigerer podcasten. Katrine og Ole får lov at stå skoleret og ikke mindst blive bombarderet med ideer til nye emner og retning for podcasten. Skal podcasten gå mere efter sensation og aktualitet? (Gorms ønske) Skal vi i højere grad dyrke vores uenighed som fagpersoner? (Camilla loves that shit) Eller skal vi lave flere gakkede tjek-ins? (Så Peter kan få noget at more sig over, når han klipper). Alt det kan du faktisk få indflydelse på, hvis du giver feedback. I dette spørgeskema får du mulighed for at give generel feedback til podcasten og ikke mindst stemme på den tsunami af ideer, som kollegerne kaster efter værterne. Spørgeskema: https://syndicatedk.typeform.com/to/tDw1ywZ4 Camillas LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/camilla-linnemann/ Gorms LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gormruge/ Peters LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/petergrauholt/ Yndlingsafsnit: Episode 50 ”Hånden i hvepsereden 2: Vi bekender SAFe-kulør” – eller ”Den med dildoen”https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-50-handen-i-hvepsereden-2 (Peter)Episode 48 ”Endnu et True Crime-afsnit: Hvad skete der egentlig i Nuuday” https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-48-endnu-et-true-crime-afsnit-hvad-skete-der-egentlig-i-nuuday Episode 42 ”True Crime-afsnittet: Hvorfor nedsmeltede Basecamp?” https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-42-true-crime-afsnittet-hvorfor-nedsmeltede-basecamp (begge nomineret af Gorm, fordi ”whodunnit”. +1 fra Ole)Episode 58 ”En lummer sommervarme har lagt sig over studiet” https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-58-tilstandsrapporter-og-djof-amok (Katrine - fordi Ole lavede en fest)Episode 25 ”Agil Lingo Bingo” https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-25-agile-lingo-bingo (Katrine fordi det er en anderledes episode)Episode 26 ”Dine øjenlåg bliver tunge. Fra nu af hyrer du kun fuldtids-Scrum Masters” https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-26-dine-ojenlag-bliver-tunge-fra-nu-af-hyrer-du-kun-fuldtids-scrum-masters (Katrine, fordi det er et afsnit lytterne refererer til igen og igen)Episode 51 ”Marianne i regnskab har en diagnose, du ved det bare ikke” https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/om-neurodiversitet-pa-arbejdspladsen (Katrine, fordi neurodiversitet får hendes hjerte til at banke)Episode 55 ”To Agility and Beyond Live!! Scrum Masteren som forandringsagent” https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-55-to-agility-and-beyond-live-scrum-masteren-som-forandringsagent (Ole fordi det var anderledes og bragte ham ud af komfortzonen)

En lummer sommervarme har lagt sig over studiet, hvor Katrine og Ole dechifrerer tilstandsrapporter og går DJØF-amok I episode 58, det sidste inden sommerferien, taler Katrine og Ole om to nogenlunde friskt publicerede rapporter. 'Gaaab, hvor kedeligt', tænker du måske. Men hvis vi nu fortæller, at du også kan få svar på spørgsmålet 'bitcher agile coatches for meget?', så kan det jo være du vil lytte med. Sommerferien nærmer sig. Det er lummert i studiet og de to værter har sved på overlæben. Efter halvanden uge i hobbitland er Katrine returneret til Danmark. Ole har savnet hende, så han har fundet 2 'state of-rapporter' frem. Så endnu engang får Katrine og Ole mulighed for at pege med lakridspiberne og gøre sig kloge på andres viden. Samtidig beslutter Katrine og Ole sig for at spille DJØF-bingo. Og med de ord og al den snak ønsker To Agility and Beyond god sommer til alle i podcast-land

I denne episode genbesøger Ole og Katrine episode 3, hvor de diskuterede læringsstrategier. Kan I huske den med Katrines hellige rant om certificeringer? Her i episode 57 har Ole og Katrine en gæst i studiet, nemlig med-coach Asmus Stolberg, der hjælper dine værter med at komme ned fra den høje certificerings-hest. Asmus har nemlig en hel sildesalat af agile certificeringer (bl.a. den sagnomspundne PSM III, som kun lidt over 1000 mennesker i verden har bestået). Han udfordrer præmissen om, at certificeringer blot er en kynisk dollars-karrusel: for Asmus er det en bevidst del af hans agile læringsstrategi. Det handler nemlig ikke om, hvorvidt man tager en certificering, men om hvordan man gør det.

Fordi farma og life science er så vanvittigt regulerede domæner, så har agile traditionelt set ikke været lige på tungen. Men det skal vi da lige love for, at Covid har ændret på. Faktisk er det der, vi i Syndicate oplever allerstørst kundevækst. Så hvad dælen er der på spil? I denne episode har Ole og Katrine en gæst i studiet, nemlig Annemette Vøgg, der har arbejdet i farma i 10 år. I dag er hun leder af vores københavnske kontor.Annemette forklarer om rejsen fra “petraskål” til marked, som typisk tager 10 år og uvægerligt ender i et big bang. Der er altså noget helt, helt, helt andet på spil end i software. Så hvordan adskiller farma og life science sig fra software? Hvor kan farma og life science med fordel indarbejde agile praktikker? Og hvad skal man som agilist være opmærksom på, når man arbejder med videnstunge fysiske produkter?

Episode 55 er endnu et podcast-eksperiment. For første gang står Ole og Katrine foran et live publikum. Det drejer sig om 65 Scrum Masters i Bankdata, der torsdag d. 12/5 22 var samlet til Scrum Master konference. Temaet var ”Scrum Masteren som organisatorisk forandringsagent”, og vi kom langt omkring. Hør blandt andet om, hvorfor Scrum Masterens loyalitet ikke nødvendigvis skal ligge hos organisationen, og hvorfor Scrum Masteren skal kæmpe for slack og psykologisk tryghed. Ole og Katrine havde følgeskab af Luxshan Ratnaravi på scenen – I ved ham fra Comic Agilé. Han er også agil coach i Bankdata og en af arrangørerne af konferencen. Han gjorde sit allerbedste for at holde en vis snor i værterne. Lyt med og bedøm selv, hvordan det gik.

Vi taler ikke om squats og pullups men om de såkaldt “direktive ståsteder”. Ole og Katrine har før fortalt om core leadership, nemlig evnen til at veksle mellem coaching, facilitering, mentoring og training. Og de har dedikeret et helt afsnit til hhv. coaching og facilitering. Men som med alt i livet fungerer ting kun i balance – så derfor kaster dine værter sig i denne episode over mentoring og training (og trainings frække lillesøster: public speaking). Vi benytter fx disse ståsteder, når vi deler viden, inspirerer hinanden og sætter fælles retning.Episoden er en tour de force igennem ståstederne garneret med masser af eksempler fra den agile hverdag. Hør om den Agile Coaches evige dilemma mellem coaching og mentoring. Hør hvorfor en Product Owner skal være superskarp til public speaking. Og ikke mindst hvorfor udviklere skal turde sætte megafonen for munden og blæse deres faglige viden ud til andre.

Dagens episode er en maggiterning af gode pointer omkring de tre roller i Scrum: Developers, Product Owner og Scrum Master. Det kræver nemlig meget mere end Scrum at få de tre roller til at spille sammen og blive produktive. I denne episode byder Ole og Katrine ind med deres refleksioner om de tre roller og hvad der skal til for at komme fra good to great. Hør blandt andet om, hvorfor udviklere skal lære at sige mere nej, og hvorfor Scrum Masters skal have meget mere hæder. Du kan også høre historien om dengang Katrine var barn i A-afrika (udtales med Karen Blixensk accent) og ikke mindst, hvor TRÆT Ole egentlig er af, at Svend Brinkmann er gået på repeat (ret træt). Links:•Scrumguiden: https://scrumguides.org/•Svend Brinkmanns Instagram opslag: https://www.instagram.com/p/CbzcyuLsDhE/•Escaping the Build Trap (Melissa Perri): https://amzn.to/3K0iScb•Product Leadership bogguide: https://www.syndicateu.dk/product-leadership#Bogguide•To Agility and Beyond (Episode 32): Den nye Scrumguide. Mindblown eller meh?: https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-32-den-nye-scrumguide-mindblown-eller-meh•To Agility and Beyond (Episode 45): Tæt på retrospectives: https://www.syndicate.dk/toagilityandbeyond/episode-45-taet-pa-retrospectives•Core Leadership bogguide: https://www.syndicateu.dk/#BogguideDine værter:•Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/•Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsen •Find Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/•Følg Ole på Twitter: @olehenningsen•Skriv til os på hej@toagilityandbeyond.dk. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshånd•Se mere her: www.syndicate.dk/toagilityandbeyond

Hold kaje, der er langt mellem snapsene AKA episoderne - og det er fordi dine stakkels værter har haft pest OG kolera. Endelig er det dog blevet tid til en ny episode, og denne gang handler det om Product Thinking vs. Project Thinking. Det handler dog ikke om organiseringsformer, men om to forskellige mindset, som du skal kunne veksle smidigt mellem, hvis du arbejder med produktudvikling. Inspirationen kommer fra en Twitter-tråd af Shreyas Doshi, som fik en hel del opmærksomhed. Ole og Katrine dykker ned i begreberne og undersøger blandt andet Shreyas pointer igennem et indlevende hørespil. Så hvordan ser Product Thinking-hatten ud? Og hvad med Project Thinking-hatten? Og hvornår skal du tage hvilken hat på? Alt det kan du blive klogere på i den længe, længe, længe ventede episode 52.

Denne episode er den mest personlige i podcastens historie. Det er fordi, Ole og Katrine begge har neurodiversitet helt tæt inde på livet. Men det er ikke (kun) derfor, at du skal lytte til episoden. Det skal du, fordi du med stor sandsynlighed er kollega til et menneske med en diagnose. Eller også har du selv en. Der er enorme fordele for virksomheder og organisationer, hvis man formår at matche neurodivergente hjerner med de rigtige opgaver og give dem de rammer, de har behov for. Blandt fordelene er en grad af effektivitet, innovationsevne, kompleksitetsforståelse, detaljeblik og loyalitet, der slår neurotypiske medarbejdere helt hjem i ludo. Desværre er vi som organisationer ikke gearet til denne opgave. Det bunder i en blanding af berøringsangst, uvidenhed og stigma. Som igen betyder, at der findes et stort antal neurodivergente, der ikke tør at komme ud af skabet. Ole og Katrine diskuterer, hvad det betyder, og hvad vi kan gøre ved det.Hør også, hvad Katrine, 90 år, drømmer om – og bedøm hvordan Ole podcast-performer med en streg af tømmermænd. Links:•ADHD-foreningen: https://adhd.dk/•ADHD-symptomcheckliste for voksne (ADHD-foreningen): https://bit.ly/3sST5fF•Hører du overhovedet efter?! (Manu Sareen): https://bit.ly/3sRg8HD•Lost in Startuplandia - Wayfining for the Weary Entrepreneur (E. Keller Fitzsimmons): https://amzn.to/35ejfRy•Neurodiversity as a Competitive Advantage (HBR): https://hbr.org/2017/05/neurodiversity-as-a-competitive-advantageDine værter:•Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/•Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsen •Find Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/•Følg Ole på Twitter: @olehenningsen•Skriv til os på hej@toagilityandbeyond.dk. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshånd•Se mere her: www.toagilityandbeyond.dk

Det er episode 50!! Det vil sige 49 episode, hvor vi ikke rigtig har talt om elefanten i rummet, nemlig SAFe. Vi har anmeldt adskillige frameworks, og folk har gentagende gange spurgt, hvorfor vi ikke også sætter tænderne i SAFe. Og det er der en grund til. Typisk så er man nemlig enten SAFe-tilhænger eller -modstander, og så kan det ende i en ordentlig omgang gensidig prygl, aka SAFe-bashing. Men nu synes vi, at det er tiden at bekende kulør. Så hvilken kæp slår vi med? Basher vi SAFe? Eller er vi velbegrundede i vores holdninger? Det må du bedømme. Let the games begin.Links:•Agile Can Scale (Jeff Sutherland): http://jeffsutherland.com/papers/scrum/Sutherland2001AgileCanScaleCutter.pdf•State of Agile report (CollabNet): https://www.collab.net/•Spotify (Henrik Kniberg): https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf•Disciplined Agile Delivery / DAD: https://www.pmi.org/disciplined-agile/process/introduction-to-dad•Nexus: https://www.scrum.org/resources/nexus-guide•LeSS: https://less.works/•Scrum@Scale: https://www.scrumatscale.com/scrum-at-scale-guide/•Scaled Agile / SAFe: https://www.scaledagileframework.com/•A User Story Primer (Dean Leffingwell): https://bit.ly/3IOSYb8•Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises (Dean Leffingwell): https://amzn.to/3Hm9G1o•Haus of Gaga: https://da.wikipedia.org/wiki/Haus_of_GagaDine værter:•Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/•Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsen •Find Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/•Følg Ole på Twitter: @olehenningsen•Skriv til os på hej@toagilityandbeyond.dk. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshånd•Se mere her: www.toagilityandbeyond.dk

Året slutter i studiet uden egentlig dagsorden, så vi er selv helt spændte, da vi går i gang. Hvad vil mon ske? Resultatet bliver en eklektisk blanding af tilbageblik på 2021 (hvad synes VI kendetegnede det agile år?) evaluering af podcasten (ja, vi BOMBEDE totalt på løftet om episoder hver 14. dag) og et lille kig i krystalkuglen (hvad kommer det agile 2022 til at byde på?). Altsammen krydret med lidt hidsigprop (Ole ranter som sædvanlig) og taknemmelighed (Katrine har udliciteret sin bogføring). Vi løfter også sløret for ideer til episoder i det nye år. Så hæld gløgg i koppen og lyt med. Vi ses i det nye år!!Links:Omikron Elektro AS: https://bit.ly/3oYH734Panopticon (Isis): https://spoti.fi/3GKMY2cProbitas: https://www.probitas.dkEpisode 48 – Endnu et True Crime-afsnit: Hvad skete der egentlig i Nuuday?: https://www.toagilityandbeyond.dk/alle-episoder/episode-48-endnu-et-true-crime-afsnit-hvad-skete-der-egentlig-i-nuudayEpisode 38 – Agile metrikker: Du får det, du måler: https://www.toagilityandbeyond.dk/alle-episoder/episode-38-agile-metrikker-du-fr-det-du-mlernbspAgile Leadership in Practice: https://www.agileleadershipinpractice.dk/The Cold Start Problem (Andrew Chen): https://amzn.to/32360C3Andrew Chen på Twitter: https://twitter.com/andrewchenDine værter:Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/ og på Twitter @katrinekjeldsenFind Ole Rich Henningsen (/olerich) på Oculus Quest 2 og spil en gang Walkabout Mini Golf med ham: https://www.oculus.com/experiences/quest/2462678267173943Skriv til os på hej@toagilityandbeyond.dk Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshåndSe mere her: www.toagilityandbeyond.dk og læs mere på vores blog.

I august 2021 blev det agile Danmark rystet, da Nuuday lavede en hård opbremsning på deres agile enterprise transformation, der havde været i gang i lidt over et år. Den nye CEO, Jon James, bekendtgjorde, at man fra dags dato ville vende tilbage til den traditionelle organisation med projektstyring og funktionelle siloer. Antallet af agile tribes blev skåret ned fra 21 til 4. Den officielle forklaring var, at Nuudays systemlandskab var for gammelt og monolitisk til at tillade team-autonomi. Men er det hele sandheden? Vi har Louise Popp Clausen og Anders Justesen, agile coaches fra Nuuday, i studiet for at blive klogere. Undervejs taler vi rigtig meget om den stort anlagte agile transformation, de begivenheder, der førte op til tilbagerulningen – og ikke mindst de læringer, man har gjort sig undervejs i Nuuday.

I dag anmelder dine værter et nyt agilt framework. Det er ikke hver dag, der kommer et bud på et nyt agilt framework. Men det skete i april 2021 med FAST – Fluid Scaling Technology. Ophavsmanden Ron Quartel positionerer det som ikke mindre end det første rigtige framework til en kompleks verden – og altså en mulig afløser for fx Scrum. FAST angriber en del hellige agile køer, fx ideen om faste teams. I stedet organiserer en større gruppe mennesker sig flydende omkring opgaverne via open space technology – som du måske har oplevet på agile konferencer. Og frameworket er kompromisløst simpelt og uden regler og absolutter. Men hvordan mener Ole og Katrine, at FAST ville ramme virkeligheden? Det kan du høre mere om i dagens episode, som selvfølgelig ender med en karakter. Links:•Fast Agile: https://www.fastagile.io•Podcast #9: Shape up!: https://bit.ly/3D0Llw0•Podcast #19: The North Start Playbook: https://bit.ly/3BTEAdN•Podcast #32: Den nye Scrumguide: https://bit.ly/3EWgMI2•Stifinder: https://stifinder.com/•The social brain and its superpowers (Matthew Lieberman): https://bit.ly/3GT4QZH•Agile Leadership in Practice: https://agileleadershipinpractice.dk/•There's a New Kid on the Agile Block – FAST (Ron Quartel): https://bit.ly/3CXgL68•Open Space Technology: https://www.liberatingstructures.com/25-open-space-technology/•Scrum Day Danmark: https://scrumday.dk/•User Story Mapping (Jeff Patton): https://amzn.to/2ZYCQTw•Dunbars nummer: https://en.wikipedia.org/wiki/Dunbar%27s_number•Sapiens: A Brief History of Humankind (Yuval Noah Harari): https://amzn.to/3qjq8tsDine værter:•Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/•Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsen •Find Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/•Følg Ole på Twitter: @olehenningsen•Skriv til os på hej@toagilityandbeyond.dk. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshånd•Se mere her: www.toagilityandbeyond.dk

Ole er en mand, der ret nemt kommer til at kede sig. Når ting bliver for stabile, skal de lige resettes, så noget nyt kan ske. Det kaldes et ”shallow dive into chaos”, og det kan du lære meget mere om i dagens episode. Mere specifikt har Ole fundet på, at vi skal lave vores første motorvejs-podcast. Derfor er vi i dagens episode på vej mod Kvægtorvet, TV2, og målet er at have en episode i kassen, før bilen rammer Odense. Og af alle emner vælger vi en abstraktheds-topscorer, nemlig frameworket Cynefin. Men lad dig ikke narre. Cynefin er verdens mest sexede model, der kan anvendes til meget, meget mere end at tale om vilkår for kompleks problemløsning. Et par lidt dybere spadestik, og der åbner sig en verden af dynamikker og ledelsesredskaber, som verden har brug for. Turen ned af E45 skaber visse udfordringer, fordi trafik er… kompleks, og dine værter nemme at distrahere. Når dine værter at udfolde Cynefin inden Kvægtorvet? Og giver det overhovedet mening? Lyt med og få svaret.

I denne episode har Ole og Katrine en gæst i studiet, nemlig Aino Vonge Corry, forfatteren til “Retrospective Antipatterns”. Aino er retrospective-NØRD, hvilket fører til en triple-nørde-faktor i studiet. For retrospectivet er hjertet i Agile. Eller… den praksis at lære af erfaringer og kontinuerligt forbedre sit flow og sine processer. For alt for mange retrospectives bliver mekaniske og kedelige. Et retrospective fungerer kun, hvis det vitterligt er en arena for læring. Men hvad gør man for at få det til at ske? Hvordan designer man? Hvordan faciliterer man menneskers forskellighed? Hvordan bringer man gruppen frem til saftige beslutninger? Og ikke mindst: hvad gør man med det allervigtigste tidsrum, nemlig tiden MELLEM retrospectives, hvor handlinger skal omsættes til adfærd?

I dagens episode tager Ole og Katrine en blød opstart efter sommerferien. Der er tale om lidt hyggelig non-agil fladeradio, hvor dine værter checker ind med hinanden efter 5 uger væk fra arbejde. Gensynets glæde er stor, og de kommer ikke uventet laaaangt omkring.Få fx svaret på disse spørgsmål:Hvorfor er Ole blevet vild med landbrug? Hvem er Caleb Cooper?Hvorfor købte Katrine ikke en Cooper? Hvordan går det med hjerne-stimulatoren og Crockpotten? Hvilke bøger har Ole læst i sin sommerferie? Og hvorfor har Katrine løst kryds og tværs?Og ikke mindst: På en skala fra 1-10, hvor meget kan man fucke op med podcast-merch?

Dave Snowden er fan. Kent Beck er fan. Og 16.000 subscribers kan ikke tage fejl. Hvis du på nogen måde er interesseret i Agile, så kender du nok til striben ”Comic Agilé”. I dag har Ole og Katrine besøg af den ene af stribens bagmænd, nemlig Luxshan Ratnaravi, agil kanonkugle, selv-erklæret like-luder, pensioneret freestyle-rapper, agil madklubs-vært og IKKE MINDST tegneserieforfatter. 
Det bliver til en snak om, hvad det er striben kan, hvorfor den har ramt den agile verden med en sådan kraft, og ikke mindst hvorfor det er så vigtigt, at agilister griner af sig selv.

26. april offentliggjorde Jason Fried, Basecamps mangeårige CEO, i et blogindlæg en række nye regler i virksomheden. Blogindlægget var kontroversielt og satte ild i tech-segmentet på Twitter. En af de nye regler var nemlig, at medarbejdere ikke længere måtte diskutere politik på arbejdet. Forklaringen var, at det politiske klima gjorde, at medarbejdere blev distraheret fra deres opgave. Nu skulle der være ro til arbejdet. 14 dage senere havde en tredjedel af medarbejderne forladt virksomheden. Der viste sig nemlig at ligge meget mere gemt i historien, og efterhånden begyndte skeletterne at rasle ud af skabet. I dette afsnit tager vi luppen frem og undersøger, hvad der egentlig skete i Basecamp - og ikke mindst hvorfor denne historie er så interessant set med organisationsbriller. Vi har i studiet besøg af meddetektiv Peter Lindholm, der har været die-hard Basecamp-fan siden 2005. Vi kan afsløre, at efterforskningen tog hårdt på både ham og Ole.

Bankdata startede den agile rejse allerede i 2015 og var dermed den første store enterprisetransformation i den skala i Danmark. I dag har Ole og Katrine fået besøg af Christian Wiese, der ikke blot er en del af direktørteamet i Bankdata. Det var også ham, der havde ansvaret for design og udførelse af transformationen i sin tid. Så hvad var målsætningen? Hvordan greb man opgaven an? Hvad har man fået ud af det? Og ikke mindst: hvor står Bankdata nu, fem år efter og hvad er næste skridt på modningsrejsen?

I denne episode sætter Ole og Katrine i en “oldie but goodie”. Google er besat af data. Ikke blot online men også i egen organisation. På sand ingeniørvis satte de sig tidligt for at finde ud af, hvad der kendetegner de bedst performende ledere (Project Oxygen) og excellente teams (Project Aristotle). Særligt Project Aristotle har været med til at ændre verdens opfattelse af, hvad team-performance handler om. Men vidste du, at Google også har undersøgt, hvad der skal til for at skabe forudsætninger for innovation? Hvordan man skaber effektiv kollektiv læring? Og hvad der skal til for at modgå bias omkring køn, race, seksualitet og handicap på arbejdspladsen? Alt dette er samlet i Re:Work - og med følger en guldgrube af materialer og tips og tricks.

Kresten Krab Thorup er CTO for Humio, en århusiansk log management-tjeneste, der i januar blev solgt for 2,4 milliarder. Ja, milliARDer. I 2016 havde Kresten konsolideret sig som medejer og CTO for Trifork, en af Danmarks mest succesrige software-virksomheder. Men noget manglede. Kresten havd nemlig som helt ung pådraget sig en kronisk sygdom i Silicon Valley i Steve Jobs sagnomspundne virksomhed NeXT. Sygdommen hedder den søde produktkløe, og den går aldrig væk. Derfor startede Kresten Humio sammen med sine to partnere. I dette interview deler han med os, hvorfor Humio er overlegent et produkt. Der er tale om en liflig cocktail af teknologisk nyfortolkning, en hidtil uset prismodel, stjernehøje ambitioner, verdensklasse kompetencer, ro (+ finansiering) til at forfine teknologien og ikke mindst en hold-ånd i Atos, Portos og Aremis-ligaen.Hvis du har savnet indhold om tekniske og arkitektur-mæssige del af produktudvikling, så er dette afsnittet for dig. Hvis du ikke har, så er det i endnu højere grad afsnittet for dig. Teknologi og arkitektur afgør nemlig forskellen på ok og verdensklasse. Bare spørg Kresten.

I denne episode sætter vi fokus på agile metrikker. Vi er som organisationer besatte af at måle, dokumentere, generere data. Ofte bunder det i en våd drøm om at have det ultimative dashboard, hvorfra vi kan styre organisationen, cockpit-style. Men det kan være farligt: for det første er der alt, alt for mange nice-to-have metrikker, som skaber et urimeligt og unødigt ressourcetræk på organisationen. For det andet er der alt, alt for få need-to-have metrikker: Alt for få organisationer bruger fx. deres ”måle-energi” på at blive kloge på, om produktet skaber værdi hos kunden. I stedet fyrer vi hele budgettet af på ”fluebensmetrikker” som aktiviteter og fremdrift. Husk, at du får hvad du måler! 
Men frygt ikke: vi kommer dig selvfølgelig til undsætning med en fuld guide til gode metrikker inden for fire kategorier: Forretningsværdi, kundeværdi, flow og kvalitet. Velbekomme

Litteratur-kanon og agile rimer temmelig dårligt. Men i denne episode gør Ole og Katrine alligevel forsøget og skaber den ultimative agile læseliste. Ole går som sædvanlig struktureret og systematisk til værks med det komplette overblik over enhver tænkelig kategori. Og ikke overraskende har Katrine en mere følelsesladet tilgang, hvor hun fortæller personlige historier om sine bog-anbefalinger. Sådan er mennesker jo heldigvis forskellige

Ole og Katrine har lige afviklet webinar, hvor de præsenterede nogle nye koncepter og ideer omkring agil ledelse. Det skal I da ikke spares for. I dagens episode kommer den agile leder på eventyr: ikke bare på en rejse i et nyt agilt landskab men også inde i sig selv. Den agile leder skal nemlig tage et grundigt kig på sin rygsæk. Så åben dit tornyster og læg indholdet ud foran dig: vaner, viden, uddannelse, ego, bias, blind spots, begrænsende overbevisninger, præmier, bonusser, MBA’er og meget andet. Du får sandsynligvis brug for meget lidt af det på din rejse fremover. Så hvad lader du ligge? Og hvad tager du med? Det er også en episode, hvor Katrine griner meget. Og bare for at slå det fast: Hun har faktisk aldrig røget en cigaret. Selvom det lyder lidt som kighoste.

For at få svaret på dette spørgsmål, bliver du nødt til at lytte denne episode helt til ende. For er Erik Korsvik Østergaard egentlig fra Randers?Episode 35 er en af de længere. Og det er fordi Oles og Katrines samtale med Erik kommer langt omkring. Erik er en af Danmarks mest prominente eksperter, når det gælder Future of Work, Agile, New Ways of Working - eller hvad du nu vælger at kalde barnet. I episoden går de tre i nørdeselvsving omkring Eriks nye bog “Teal Dots in an Orange World”, som blandt andet handler om, hvordan ledere kan gøre deres organisation til det bedst mulige inkubationsmiljø for deres teams. Og så kigger Erik i sin krystalkugle og laver fire store forudsigelser omkring fremtidens organisation.

Hvad skete der med agile i 2020? Det har vi spurgt lyttere og fagfæller om på LinkedIn, og jeres input skaber ramme for en snak om “the State of Agile” i dette mærkelige år. Hvilke tendenser har vi set, når det gælder agile? Og hvor peger det hele hen? “Onkel (not so) Agile” aka Ole kigger desuden i krystalkuglen og kommer med fire centrale forudsigelser om agile i 2021. Katrine og Ole afrunder episoden med et ærligt check-in om podcasten og gør status på 2020. Der er krads selvkritik på dagsordenen, og det fører til en alvorlig snak om podcastens fremtid.

HR har trylleordet til at få den agile transformation til at lykkes. Men vil HR spise den agile pille og blive en medspiller i forandringen? Eller holder man fast i gamle processer og krav – og stikker dermed en kæp i det agile hjul? Det er emnet i episode 33, hvor Ole og Katrine i det agile ringhjørne har besøg af Isabel Monera Mortensgaard fra HR-ringhjørnet. I løbet af episoden taler de sig frem til, hvordan man kan skabe det HR, som den agile organisation tørster efter.

Ole og Katrine har siddet parat som teenagere til launch af en ny Harry Potter-bog i 00’erne. Klar til hvad? Til at printe den meget længe ventede revision af Scrumguiden ud og så dissekere og podcaste den helt i smadder. I denne episode får du ikke blot serveret guidens vigtigste pointer i lækre mundrette bidder, du får også lidt ekstra umami i form af holdninger, anekdoter og lidt galskab fra dine to veloplagte værter.

Backlog Administrator, Backlog Jockey eller Proxy PO: Kært anti-pattern mange navne. I denne episode af podcasten tager Katrine og Ole en snak om hvordan Product Owner-rollen efterhånden er blevet den mest misforståede rolle i Scrum. De rammesætter, hvad en Product Owner egentlig skal kunne, og det er ikke småting. Så kære Product Owner: ret dig op i stolen, rank ryggen og lyt med, når dine værter reframer Product Owner-rollen. Ja, andre agile afficionados må selvfølgelig hellere end gerne også lytte med.

Der har været stille. Og det er fordi, at Coronabølge 2 indhentede os. Lige pludselig, kom virussen helt tæt på, alt for tæt på! Hvad det har betydet, og hvordan det har været? Det kan du høre mere om i dagens episode, hvor Ole og Katrine i det hele taget tager epidemien under genbehandling og gør status på, hvordan Corona har omlagt arbejdslivet - sandsynligvis for evigt.

Projektledelse og Agile er som olie og vand. Grundlæggende er projektets logik modstridende med agile principper som produktorganisering, eksperimentel iterering og stabile krydsfunktionelle teams. Derfor er projektlederen ikke en del af den agile holdopstilling. Men det betyder ikke, at vi skal smide projektlederens kompetencer ud med badevandet. De er nemlig vigtige, særligt i den fragile fase, som mange organisationer gennemgår; altså når ledelser ikke ændrer sig selv i takt med deres teams. Her er der brug for kompetente oversættere – og projektledere er om nogen tosproglige. Men det kræver modet til at udfordre ledelsen og kontinuerligt udfordre til at minimere bureaukrati og kontrol.

Den agile nørdefaktor er frydefuldt høj i dette afsnit, hvor Ole og Katrine stiller skarpt på det agile team. Her er det med at slå ørerne helt ud, for det autonome, kompetente og selvorganiserende team er nemlig den centrale og altafgørende enhed for værdiskabelse i den agile organisation. Men hvad er et godt team? Hvilke krav stiller Agile til teams og team members? Hvilke krav stiller det til lederen? Hvorfor transitionen over i Agile ofte smertefuld og identitetstruende for medarbejdere? Og ikke mindst: hvilke kompetencer er ifølge Ole de allervigtigste for fremtidens agile medarbejder? (Spoiler alert: de står sandsynligvis ikke på cv’et).

Storytime. Hvordan gik det til, at Katrine (som notorisk ikke har en plan for sit liv) havnede i sin drømmejob som agil coach/organisatorisk konsulent? Set udefra er der tale om en masse tilfældigheder, der summede op til en heldig karrieresti. For hvordan hænger PR-arbejde, frivillighedsledelse, forskning, specialpædagogik, knowledge management og Agile sammen? Men faktisk er der flere fællesnævnere, end man skulle tro, og i dagens episode argumenterer Katrine for, at disse afstikkere på hver deres måde har ført hende ind i Agile.Denne episode er til dig, der gerne vil lave transitionen over i Agile – eller bare gerne vil høre Katrine fortælle om dengang nede i Biscayen.Links:Katrine – specialet er færdigt: https://bit.ly/31AvPp3Scrum and CMMI – Going from Good to Great (Carsten Ruseng Jakobsen og Jeff Sutherland): https://bit.ly/31FJoDpMichael Holm (CEO, Systematic): https://www.linkedin.com/in/michael-holm-3495283/Hejlskov og Vejes pædagogikpod: https://apple.co/3a9TxMKBerit Doormann Kuhr (Underdirektør, Bankdata): https://www.linkedin.com/in/berit-doormann-kuhr-7835b72/Coaching Agile Teams (Lyssa Adkins): https://amzn.to/3kuZLePDine værter:Find Katrine Hald Kjeldsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrinekjeldsen/Følg Katrine på Twitter @katrinekjeldsenFind Ole Rich Henningsen på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olerichhenningsen/Følg Ole på Twitter: @olehenningsenSkriv til os på hej@toagilityandbeyond.dk. Feedback, kommentarer og forslag modtages med kyshåndSe mere her: www.toagilityandbeyond.dk og læs mere på vores blog her: https://medium.com/path-pattern

I dagens episode får du et eksklusivt indblik i Jyske Banks rejse mod en mere produkt- og kundebehovsdrevet IT-organisation. Ole og Katrine har sat næsen mod Silkeborg for at få en snak med Klaus Bredal, som er områdedirektør for Kapitalforvaltnings- og styringskoncepter i Jyske Bank. Processen startede allerede i 2013, hvor Klaus satte sig for at erstatte en 1000-siders projektmodel med noget simplere, hurtigere og mere kundevendt. Først senere blev Agile og Scrum en del af ordforrådet. Klaus har fortsat et pragmatisk forhold til agile metoder, der aldrig må blive målet i sig selv. Det altdominerende fokus er stærke produktvisioner og en evne til hurtigt at modsvare kundebehov i et finansielt marked, der forandrer sig med enorm hastighed.

Ole og Katrine går igen mod strømmen. I starten af Coronakrisen havde de ikke lyst til at tale om remote work. Men det har de nu. For hvad har vi lært af Corona? Hvad er forskellen på remote work og Corona-work? Og er det rigtigt, at godt samarbejde kræver fysisk nærhed? (NEJ, det er det ikke!) Hvad kræver god online facilitering? Og hvorfor skulle (nogle) gymnasielærere have en ordentlig gang skridtprygl? Hør om det og meget mere i dagens episode.

Denne gang sætter Ole og Katrine tænderne i den anden af fire agile superkræfter, nemlig facilitering. De deler med gavmild hånd ud af tips og tricks og indblik i, hvad facilitering er, og hvorfor det er en afgørende kompetence i den agile organisation. Desuden løfter Ole sløret for et helt nyt onlineprodukt, og Katrine bekender hvor himmelråbende gennemsnitlig hun er, når det kommer til corona-adfærd.

I denne episode laver tager Ole og Katrine mere af deres egen produktmedicin end nogensinde i podcastens historie. De dokumenterer et afgørende møde, hvor de beslutter sig for podcastens fremtid. Inspirationen er den markedsføringsmæssige trend ”document, don’t create”, som hævder, at det at dokumentere tilblivelsesprocessen er mere engagerende end indholdet i sig selv. Det betyder i dagens episode fuld transparens: om tvivl, usikkerhed, lyttertal, forfængelighed, sårbarhed og motivation – og ikke mindst vejen frem.Episoden er en transmission for det åbne værksted. Hør blandt andet, hvad det gør ved Ole og Katrine under mødet at finde ud af, at lyttertallene er faldende. Og deres overraskelse over at finde ud af hvorfor.Undervejs beslutter de sig for at lave et survey for at få be-og afkræftet deres antagelser om dine - lytterens - præferencer. Du får evig god karma, hvis du lytter og udfylder.

Nogle gange kommer virkeligheden og laver den vildeste glidende tackling på fantasien. Inden for en uge blev en planlagt portræt-episode forandret til et gravskrift. I skrivende stund er 1/3 af medarbejderne i Bestseller IT sendt hjem og 1/3 afskediget pga. Corona-krisen. Dermed er det slut med Bestseller IT ”as we know it”. Blandt de afskedigede er episodens hovedperson, Paul Skarregaard, der har været styrmand på Bestsellers ITs agile rejse. Dagens samtale er derfor bittersød: Paul, Ole og Katrine roder rundt i nutid og datid, stolthed og sørgmodighed, fagligt nørderi og vantro. Intet kan dog ændre på det faktum, at Bestsellers ITs agile transformation har været en af de mest konsekvente, modige og succesrige i Danmark. I denne episode får du indblik i de vigtigste læringer – lige inden tæppefald.

I denne episode (som blev optaget før Corona-krisen) leger Ole og Katrine igen framework-anmeldere. Denne gang kaster de sig over John Cutlers ”North Star Playbook”, som radikalt udfordrer den måde, vi tænker strategi og pejlemærker. Hele organisationen skal have ét mål for øje, nemlig at påvirke én fælles vedtaget metrik, fx en bestemt brugeradfærd i produktet. Alt andet er lige meget. Det prikker til vanetænkningen og peger på helt nye parametre for organisation og prioritering – og spørgsmålet om hvorfor vi overhovedet går på arbejde.