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Après quatre décennies de « laisser-faire », le mandat de l'actuel locataire de la Maison Blanche a marqué un tournant dans la lutte contre les pratiques anticoncurrentielles des mégacorporations. Une rupture incarnée par le choix de Lina Khan, une juriste combative, pour diriger la puissante commission fédérale du commerce. Un héritage menacé sous la pression de Wall Street, même en cas de victoire de Kamala Harris. Il aura beaucoup été question pendant la campagne présidentielle qui s'achève d'immigration, du droit à l'avortement, de politique étrangère ou de pouvoir d'achat. Lors de cette campagne aussi courte qu'elle a été âpre, Donald Trump et Kamala Harris ont beaucoup moins parlé de ce qu'ils entendaient faire pour lutter contre les pratiques monopolistiques. La position de l'État fédéral vis-à-vis des mégacorporations, et notamment des géants de la tech, fait pourtant l'objet d'une guerre d'influence farouche dans l'entourage des candidats.Pour comprendre, il faut remonter plus de 40 ans en arrière, jusqu'à Ronald Reagan. Celui-ci a été le premier, avant Donald Trump, à adopter le slogan « Make America great again ». Le quarantième président des États-Unis était un néolibéral convaincu, partisan du « laisser-faire ». « Les neuf mots les plus terrifiants de la langue anglaise sont "je fais partie du gouvernement et je suis là pour aider"», répétait-il. Pour lui, l'État devait en faire le moins possible pour ne pas perturber le sacro-saint marché.Si ses successeurs sont revenus au fil des ans sur certains aspects de sa politique économique, aucune administration, aucun locataire de la Maison Blanche, n'est intervenu quand les grandes entreprises fusionnaient ou achetaient leurs rivales jusqu'à former d'énormes mastodontes. Pas même les démocrates Bill Clinton ou Barak Obama, Aucun, jusqu'à Joe Biden. « Cela fait 40 ans qu'on laisse les multinationales amasser de plus en plus de pouvoir. Et qu'a-t-on obtenu en retour ?, interrogeait le président américain en 2021. Moins de croissance, moins d'investissement et moins de petites entreprises. »Une jeune et brillante juriste bataillant contre des brevets « bidon »Décidé à brider les mégacorporations, Joe Biden choisit une jeune et brillante juriste pour diriger la Federal Trade Commission (FTC) : Lina Khan. À Yale, sa thèse sur les pratiques monopolistiques d'Amazon avait fait sensation. À 32 ans, elle réveille la commission fédérale du commerce et n'hésite pas à activer tous les leviers à sa disposition pour s'attaquer aux géants de la tech comme aux « Big Pharma ». Elle cite souvent l'exemple des inhalateurs, pour les personnes souffrant d'asthme. En France, ils coûtent l'équivalent de 7 dollars. Aux États-Unis, la facture pour les malades pouvait grimper jusqu'à 500 dollars.« On s'est rendu compte que les entreprises avaient déposé des brevets qui n'avaient rien à voir avec le médicament ou sa composition, par exemple sur le bouchon des inhalateurs », raconte-t-elle d'interview en interview. Des brevets « bidon » qui permettent aux entreprises de prolonger leur mainmise sur le marché de manière totalement artificielle. La FTC envoie plusieurs mises en demeure aux entreprises concernées, qui rétractent leurs brevets les unes après les autres. Dans les semaines qui suivent, le prix des inhalateurs redescend comme par magie à 35 dollars.À lire aussiEtats-Unis: Lina Khan, la juriste qui fait peur aux géants de la TechLa « personne la plus détestée de Wall Street »Tous ses combats ne se terminent pas par des victoires. Les 1 200 fonctionnaires de la FTC ne font pas toujours le poids face aux armées d'avocats et de juristes aux services des mégacorporations auxquelles elle s'attaque. En 2023, au terme d'une longue procédure, elle échoue par exemple à empêcher Microsoft de racheter le studio de jeux-vidéos Activision Blizzard.Mais elle a réussi son pari : la FTC est à nouveau une institution respectée et crainte. Lina Khan obtient le surnom de « personne la plus détestée de Wall Street ». Un titre qu'elle porte comme un badge d'honneur. « De la même manière que la Constitution garantit l'équilibre des pouvoirs sur le plan politique, il faut des règles sur la concentration des entreprises, martèle-t-elle. On ne veut pas plus d'un despote commercial qu'on ne veut d'un autocrate au pouvoir. »Sous son mandat, la FTC prête une attention particulière aux « Big 5 » - Google, Amazon, Meta, Amazon et Apple -, et notamment aux développements autour de l'intelligence artificielle. « Les entreprises essayent de subjuguer le législateur en disant "oh ces technologies sont tellement nouvelles, il vaut mieux ne pas intervenir", et c'est ce qu'on a fait il y a 20 ans avec l'émergence des réseaux sociaux et on en paye le prix aujourd'hui. »De puissants alliés et ennemis dans les deux campsEn trois ans, Lina Khan s'est fait un nom et de puissants ennemis qui manœuvrent pour que cette élection soit l'occasion d'un retour au statu quo reaganien. Une victoire de Donald Trump marquerait certainement la fin de son mandat, même si elle a des admirateurs parmi les républicains et non des moindres : JD Vance, le candidat de Trump a la vice-présidence a dit publiquement qu'il considérait Lina Khan comme « l'une des rares personnes au sein de l'administration Biden à faire du bon boulot ».En revanche, Elon Musk, l'un des soutiens les plus actifs de l'ex-président qui a eu affaire à elle, a décrété sur le réseau social X qu'elle « serait bientôt virée ».À lire aussiÉlections américaines: le soutien très intéressé d'Elon Musk à Donald TrumpLe patron de Tesla n'a pas le monopole de la rancœur et à l'inverse, une victoire de Kamala Harris n'est pas une garantie de continuité dans la lutte contre les pratiques monopolistiques. Plusieurs gros donateurs de la candidate Démocrate font pression pour une FTC moins interventionniste. Le patron de LinkedIn, par exemple, le milliardaire Reid Hoffman qui a contribué à hauteur de 10 millions de dollars à la campagne de Kamala Harris. Il réclame ouvertement la tête de Lina Khan, considérant qu'elle était « en guerre contre les entreprises américaines ».Comme en réponse à ces critiques, Lina Khan fait état de chaque victoire sur les réseaux sociaux. Le 25 octobre, elle écrivait sur X : « La FTC continuera d'utiliser tous les outils à sa disposition pour que les entreprises rendent des comptes quand elles violent la loi et exploitent les employés américains ». Au moins jusqu'au 20 janvier prochain.

Épisode 873 : Ça ne nous a pas échappé, l'actualité du groupe Meta est très sombre et le géant semble vaciller... Mais est-ce que finalement ça ne serait pas un peu généralisé ??Après la pandémie qui a permis de booster le chiffre d'affaires, les grands noms de la technologie traversent une période plus difficile où les cours de Bourse sont chahutés.11 000 salariés licenciés chez Meta, les embauches gelées chez Amazon, Apple et Google. Est-ce la fin des GAFAM ? On décrypte tout ça ensemble.—La news est tombée il ya 10 jours.Meta licencie 11 000 employés dans le mondeCela représente 13% de ses effectifs globaux. Ca fait beaucoup et c'est surtout une première dans l'histoire du Groupe Facebook fondé en 2004.Pourquoi ? Le navire est-il en train de prendre l'eau ? Qu'est-ce qui explique ce gigantesque dégraissage ? —Parmi les raisons qui expliquent cette vague de licenciement, Zuckerberg évoque les conséquences directes de la crise sanitaireMeta comme tous les GAFAM a profité de la crise sanitaire et des confinements généralisés. Sans doute qu'il a péché par excès de confiance.C'est en tout cas ce qu'il explique dans un communiqué à l'attention e ses équipes.« De nombreuses personnes ont prédit qu'il s'agirait d'une accélération permanente qui se poursuivrait même après la fin de la pandémie. Moi aussi. Je me suis trompé »Zuckerberg explique avoir sur investi dans Meta en pensant que l'accélération allait se maintenir après la crise de la COVID.——Les géants de la tech ont pêché par excès de confianceLes prédictions de croissance était un peu trop optimistes. Et les géants de la tech en paient le prix.La guerre des talents à coûté cher à tout le mondeAvec la crise du Covid, la guerre des talents s'est intensifiée. Les profils rares, comme data scientist ou ingénieur mobile ont été chassé comme jamais. Tout le s'est mis à recruter à tour de bras et le coût des embauches a flambé.C'est notamment ce qu'expliquait il y a 10 jours le patron de Stripe. La solution de paiement en ligne reconnait elle aussi avoir « trop embauché pour le monde dans lequel nous sommes actuellement » —Depuis un an, les chiffres du groupe Meta sont en bernesSon bénéfice net a fondu de 52 % en un an et son action a perdue 70% en 1 an.—Le contexte économique et géopolitique global pèse sur les acteurs de la techLa hausse du prix de l'énergie a fait mal. Quand tu dois faire tourner des serveurs et des bécanes H24 la moindre augmentation du prix de l'électricité se paie cash.Il n'y a pas que Meta qui est touché. L'action d'Amazon a perdu 1.000 milliards de dollars en Bourse depuis le mois de juin. Passant de 1800 dollars à seulement 800 dollars. C'est ce qu'on appelle un cassage de gueule.—L'inflation mondiale a aussi contraint certains clients B2B à revoir à la baisse leur dépenses. Les investissements publicitaires des entreprises sont à la baisse.C'est aussi le cas du côté des services de streaming B2C.Pour le streaming par exemple, le nombre d'abonnements moyen d'un foyer américain est passé de 4 l'an dernier à 2 aujourd'hui.Le business model de la publicité en ligne montre des signes de ralentissementDepuis quelques mois déjà, le panier moyen de l'annonceur type baisse. Chez Meta, les annonceurs ont dépensé en moyenne 5 à 10 % de moins depuis le trimestre dernier.Les annonceurs aussi comptent leur sous. En tout cas ils consacrent plus d'énergie à optimiser leur budgets publicitaires.Meta a en outre perdu des milliards de dollars de revenus publicitaires en raison des changements apportés par Apple à son système d'exploitation mobile en 2021.Le business modèle du groupe Meta repose essentiellement sur la publicité. Si le business se ressert de ce côté ça se sent. ——Meta paie aussi la vision de Zuckerberg sur le MetaverseAlors que le groupe a investi massivement dans projet de Metavers, les actionnaires peinent à percevoir les résultats de ces efforts.La division chargée du projet de Metavers, a coûté 15 milliards de dollars à l'entreprise l'année dernière.Une vision à long terme qui coûte cher et fait flipper les actionnaires.—Les actionnaires attendent des réponses immédiates face à la baisse de la croissanceGérer l'hyper croissance c'est compliqué. Il faut faire des paris et notamment accepté de prendre de l'avance pour aller vite. C'est ce que les acteurs de la tech on fait avec leurs investissements.Mais dès que la croissance se ralentit, il faut agir sur les coûts pour rassurer très vite les investisseurs.Et soyons clair aux US le levier numéro un pour faire baisser les coûts et rassurer c'est de dégager tout le monde. Rappelons qu'aux Etats Unis il est possible de licencier un salarié avec un préavis de seulement deux semaines.Du côté de Meta, les annonces de Mark Zuckerberg semblent avoir déjà eu un effet rassurant chez les actionnaires. Après l'annonce du plan de licenciement, le prix de l'action de Meta a progressé de plus de 5 %. Cynique, sans doute.——Alors est-ce que c'est la fin du géant Meta ?Non. On peut parler de crise de croissance mais certainement pas de fin de cycle.En réalité, le chômage reste à un niveau historiquement bas dans la tech aux États-Unis. (Plus ou moins 2%)Meta reste "loin de la faillite ». Le groupe continue à générer des sommes considérables et reste très très puissant. Si l'âge d'or de Facebook semble désormais derrière nous, Meta joue sur plusieurs tableau. Instagram conserve une croissance forte, en nombre d'utilisateurs comme en monétisation. WhatsApp a une position hégémonique sur de nombreux marchés.. . . Le Super Daily est le podcast quotidien sur les réseaux sociaux. Il est fabriqué avec une pluie d'amour par les équipes de Supernatifs.Nous sommes une agence social media basée à Lyon : https://supernatifs.com/. Ensemble, nous aidons les entreprises à créer des relations durables et rentables avec leurs audiences. Ensemble, nous inventons, produisons et diffusons des contenus qui engagent vos collaborateurs, vos prospects et vos consommateurs.

Don't miss out on the next WeAreLATech podcast episode, get notified by signing up here http://wearelatech.com/podcastWelcome to WeAreLATech's Los Angeles Tech Update!   “Espree Devora, Los Angeles Tech Events”WeAreLATech Podcast is a WeAreTech.fm production.To support our podcast go to http://wearelatech.com/believe To be featured on the podcast go to http://wearelatech.com/feature-your-la-startup/Want to be featured in the WeAreLATech Community? Create your profile here http://wearelatech.com/communityHost,Espree Devoraespree@wearelatech.comhttps://twitter.com/espreedevorahttps://www.linkedin.com/in/espreeFor a calendar of all LA Startup events go to, http://WeAreLATech.comTo further immerse yourself into the LA Tech community go to http://wearelatech.com/vipCredits:Produced and Hosted by Espree Devora, http://espreedevora.comStory Produced, Edited and Mastered by Cory Jennings, https://www.coryjennings.com/Production and Voiceover by Adam Carroll, http://www.ariacreative.ca/Team support by Janice GeronimoMusic by Jay Huffman, https://soundcloud.com/jayhuffmanShort Title: Los Angeles Tech Events

Dans cet épisode j'ai le plaisir de recevoir Bertrand Bussac qui est Président de l'école de code Le Wagon Bordeaux qu'il a co-fondé en 2015. Le Wagon est la première formation intensive au développement web de 9 semaines qui enseigne comment coder entièrement des applications web. Le Wagon est aujourd'hui présent dans 35 villes dans le monde et dispose d'un réseau de plus de 4760 alumnis.En plus de ses activités d'entrepreneur Bertrand est également le Secrétaire et Vice-Président de French Tech Bordeaux, qui représente l’ensemble des acteurs qui œuvrent collectivement pour l’innovation et le développement économique des startups de Bordeaux et de la Région Nouvelle-Aquitaine.On parle évidemment du Wagon et de l'intérêt de cette formation pour tous ceux qui souhaitent travailler dans la tech ou qui ont des ambitions entrepreneuriales. Bertrand décrit très bien l'écosystème tech Bordelais, son évolution sur les dernières années et les perspectives futures. On discute aussi des méthodologies à appliquer pour se lancer et mettre toutes les chances de son côté.Finalement on s'aventure même sur les sujets du transhumanisme, des dérives potentielles de la technologie et des meilleurs techniques pour conserver un peu d'intimité dans un monde de plus en plus connecté.Bertrand possède une culture très riche de tous les sujets liés à la technologie, l'entrepreneuriat, l'écoystème Bordelais et les secteurs à suivre de près comme la e-santé. C'était un vrai plaisir de pouvoir échanger avec lui et je suis certain que cet échange vous donnera pleins d'idées.-------------------------Bertrand BussacLe site web du Wagon et contacter Bertrand: https://www.lewagon.com/fr/bordeauxLe linkedin de Bertrand: https://www.linkedin.com/in/bertrand-bussac-4185034a/Thibault AlessandrinLe Linkedin de Thibault https://www.linkedin.com/in/thibaultalessandrin/ChapitresLes études et voyages de Bertrand avant son retour à BordeauxLes changements de la ville de Bordeaux et l'écosystème TechLa première boîte de Bertrand et le besoin d'un produit techL'histoire et la mission du WagonLe fonctionnement du WagonQui peut apprendre à coder et les qualités nécessairesL'analogie entre l'apprentissage du code et des langues étrangèresRead The Fucking ManualLa nécessité des outils collaboratifsLes acteurs de l'écosystème Tech BordelaisEntrepreneurs du Wagon, Evénements meetupQu'est-ce qu'une startup?Les belles boîtes BordelaisesL'entrepreneuriat c'est être observateur. Cible Problème SolutionL'entrepreneuriat c'est de la méthodologieLe growth hacking aujourd'huiL'histoire de l'entrepreneur qui change de projet juste après avoir levé des millions d'eurosCe que Bertrand recherche dans un recrutementLes livres qu'il recommandeComment Bertrand organise son tempsSa pratique de l'escrime et de l'escalade (bloc)Son addiction au Kite SurfLe secteur dynamique de la e-santé à BordeauxL'attractivité et le cadre de vie à BordeauxBertrand nous parle de l'organisme Singularity UniversityComment la technologie peut être au service de l'hommeCe qui inquiète Bertrand par rapport à la technologieOn juge encore trop les gens sur leur diplôme plutôt que sur leur savoir-êtreLes secteurs à suivreQuelque chose de surprenant à propos de BertrandCe qui lui fait peurSi Bertrand passait un coup de téléphone au Bertrand qui avait 20 ansLe meilleur conseil jamais reçuSes auteurs préféré d'un point de vue persoL'importance de prototyper ses produitsNotes de l'épisodeLe site web du Wagon et contacter Bertrand: https://www.lewagon.com/fr/bordeauxHéméra BordeauxCité Numérique BordeauxSkelloChristophe Chartier et ImmersionAidan O’Brien, cet Américain qui veut faire de Bordeaux un Silicon VignobleHooked : comment créer un produit ou un service qui ancre des habitudesL'art du pitch: Trouvez l'accroche, soyez convaincants et réussissez vos dealsInspired: How to Create Tech Products Customers LoveSanté : à Bordeaux la startup Treefrog Therapeutics lève 7,1 M€IA : Synapse Medicine lève 2,5 millions pour lutter contre les erreurs de médicamentsBPI France Innovation, interview de Jérôme Leleu, CEO SimforHealthSingularity UniversityLes livres de Haruki MurakamiKafka sur le rivage de Haruki Murakami Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

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