Podcasts about ihren mitarbeiter

Der Austausch mit Ihren Mitarbeitenden ist entscheidend für den Erfolg des gesamten Unternehmens. Nur wer weiß, was die Menschen bewegt, kann sein Führungsverhalten darauf ausrichten und so für Vertrauen und Motivation sorgen. In diesem „KOFA konkret“ erfahren Sie, worauf Sie bei Gesprächen mit Ihren Mitarbeiter:innen achten sollten. Schlagworte: Mitarbeitergespräch, Kommunikation, Kommunikationsregeln, Feedback, Ziele, Zielvereinbarung, Dokumentation, Reflexion

Ab sofort jeden Montag neu: „KOFA konkret – Personalwissen zum Durchstarten“. Wir unterstützen Sie mit ganz praktischen Tipps, die Sie auch direkt ausprobieren und umsetzen können. Versprochen. In der ersten Folge verraten wir Ihnen, wie Sie als KMU trotz Corona-Krise eine zuverlässige Urlaubsplanung mit Ihren Mitarbeiter realisieren. Schlagworte: Personalwissen, Wochenimpuls, Impuls, KOFA, Fachkräfte, Fachkräftemangel, Fachkräftesicherung, KMU, Unternehmen, Urlaubsplanung, Reiseplanung, Work-Life-Balance, Urlaubstage, Sonderleistung, Kinderkrankentag, Urlaubsangebot, Lock-Down, Corona, Corona-Pandemie, Unternehmen, Mitarbeiter, Mitarbeiterinnen, Beschäftigte, Arbeitgeber, Arbeitnehmer

Komik ist Wahrheit und Schmerz – Humor und Witze Obwohl den Deutschen von fast sämtlichen europäischen Nachbarn immer noch der Sinn für #Humor abgesprochen wird, können wir „Krauts“ doch mittlerweile ganz gut über uns selbst lachen – wenn zumindest sonst keiner über uns lacht. Diese Prämisse sollte man auch als Vortragende oder Redner beherzigen. Unabhängig ob Sie vor Kunden, Publikum oder Ihren Mitarbeiter_innen präsentieren. Jedoch hier gilt es ebenfalls, im Vorwege passende und angemessene #Witze oder humorige Einlagen sorgfältig zu üben und im geschützten Kreise auszuprobieren. Im Laufe dieser Hörpost hören Sie unterschiedliche Impulse, 5 Tipps, 1 Buch Empfehlung sowie … Hören Sie hin. Ich freue mich auf Sie Ihre, Esther Schweizer Copyright – alle Rechte #Esther #Schweizer #Sicher.#Reden https://www.estherschweizer.de/

Employer Experience und Customer Experience stellen den Menschen in den Mittelpunkt. Wie es gelingen kann, dass Unternehmen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern den Wandel gestalten erklärt Rosa Riera (Siemens). Innovation ist ein willentlicher und gezielter Veränderungsprozess hin zu etwas Erstmaligem, „Neuem“. Wirtschaft und Gesellschaft wandeln sich, wenn Produktionsfaktoren auf eine neuartige Art und Weise kombiniert werden. Doch Innovation ein „Top-Down“-Thema? Ein Thema, welches Vorstände und Führungskräfte mit Unternehmensberatungen entscheiden? Oder kann es auch gelingen, die Erfahrungen und Kreativität der Mitarbeiter in den Wandel aktiv einzubeziehen? Rosa Riera ist bei Siemens AG zuständig für Employer Branding und Social Innovation. Derzeit betreut sie die Transformation der Siemens Arbeitgebermarke sowie Projekte, die das interne und externe Engagement der Mitarbeiter fördern. Sie ist überzeugt davon, dass es für ambitionierte Unternehmen, in Zukunft immer wichtiger werden wird, Talenten eine individualisierte und attraktive Arbeitsumgebung anzubieten, um auf dem Markt erfolgreich zu sein. Dieser Podcast behandelt folgende Fragen: - Wie kann es gelingen, dass Unternehmen gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter den Wandel gestalten? - Welche Form von Dialog und Führung benötigen Mitarbeiter und Führungskräfte für einen gemeinsamen Wandel? - SIEMENS hat für das Personalwesen mit einem Vorstandsposten eingerichtet. Woran lässt sich konkret im Arbeitsalltag diese Priorisierung für die Mitarbeiter erkennen? Der Podcast wurde LIVE aufgenommen als Opening Event der New Work Week München https://new-work-week.com/

Wenn Sie von A nach B fahren wollen und direkt dort ankommen wollen, ohne riesige Umwege zu fahren, dann hilft in aller Regel das Navi in Ihrem Auto. Das, was das Navi dafür braucht, ist ein spezifisches Ziel. Im Auto geben Sie das ein, in dem Sie Land, Ort, Straße und Hausnummer eingeben. In einem Führungsprozess funktioniert da genauso. Ein Ziel muss bestimmte Kriterien erfüllen, damit es eben ein Ziel ist und nicht nur ein Wunsch oder eine Hoffnung. In den vergangene Sendungen haben wir uns damit auseinandergesetzt, dass es 2 Koordinaten braucht, um herauszufinden, wo ein Mitarbeiter steht. Bei der gemeinsamen Entwicklung von Zielen ist es genauso. Auch hier reicht es nicht, allein die geschäftlichen Wunschvorstellungen an Absatz- oder Leistungserwartungen in einer Zielvereinbarung abzubilden. Sie haben ja bereits über ein Kompetenzprofil die Entwicklungsfelder Ihres Mitarbeiters identifiziert. Wenn Sie als Führungskraft den Anspruch haben, Ihren Mitarbeiter zu entwickeln, dann vereinbaren Sie miteinander Entwicklungsziele. Und die bilden nicht die erwarteten Leistungen ab, sondern vielmehr Kompetenzen, Fähigkeiten oder Verhaltensmerkmale, die in der Perspektive für Ihren Mitarbeiter wichtig sind. Lust auf mehr dazu? Dann herzlich willkommen zu der heutigen Folge von GUTE CHEFS - der Führungskräfte-Podcast.

Wenn Sie von A nach B fahren wollen und direkt dort ankommen wollen, ohne riesige Umwege zu fahren, dann hilft in aller Regel das Navi in Ihrem Auto.Das, was das Navi dafür braucht, ist ein spezifisches Ziel. Im Auto geben Sie das ein, in dem Sie Land, Ort, Straße und Hausnummer eingeben.In einem Führungsprozess funktioniert da genauso. Ein Ziel muss bestimmte Kriterien erfüllen, damit es eben ein Ziel ist und nicht nur ein Wunsch oder eine Hoffnung.In den vergangene Sendungen haben wir uns damit auseinandergesetzt, dass es 2 Koordinaten braucht, um herauszufinden, wo ein Mitarbeiter steht.Bei der gemeinsamen Entwicklung von Zielen ist es genauso. Auch hier reicht es nicht, allein die geschäftlichen Wunschvorstellungen an Absatz- oder Leistungserwartungen in einer Zielvereinbarung abzubilden.Sie haben ja bereits über ein Kompetenzprofil die Entwicklungsfelder Ihres Mitarbeiters identifiziert. Wenn Sie als Führungskraft den Anspruch haben, Ihren Mitarbeiter zu entwickeln, dann vereinbaren Sie miteinander Entwicklungsziele. Und die bilden nicht die erwarteten Leistungen ab, sondern vielmehr Kompetenzen, Fähigkeiten oder Verhaltensmerkmale, die in der Perspektive für Ihren Mitarbeiter wichtig sind.Lust auf mehr dazu? Dann herzlich willkommen zu der heutigen Folge von GUTE CHEFS - der Führungskräfte-Podcast.

Wenn Sie von A nach B fahren wollen und direkt dort ankommen wollen, ohne riesige Umwege zu fahren, dann hilft in aller Regel das Navi in Ihrem Auto.Das, was das Navi dafür braucht, ist ein spezifisches Ziel. Im Auto geben Sie das ein, in dem Sie Land, Ort, Straße und Hausnummer eingeben.In einem Führungsprozess funktioniert da genauso. Ein Ziel muss bestimmte Kriterien erfüllen, damit es eben ein Ziel ist und nicht nur ein Wunsch oder eine Hoffnung.In den vergangene Sendungen haben wir uns damit auseinandergesetzt, dass es 2 Koordinaten braucht, um herauszufinden, wo ein Mitarbeiter steht.Bei der gemeinsamen Entwicklung von Zielen ist es genauso. Auch hier reicht es nicht, allein die geschäftlichen Wunschvorstellungen an Absatz- oder Leistungserwartungen in einer Zielvereinbarung abzubilden.Sie haben ja bereits über ein Kompetenzprofil die Entwicklungsfelder Ihres Mitarbeiters identifiziert. Wenn Sie als Führungskraft den Anspruch haben, Ihren Mitarbeiter zu entwickeln, dann vereinbaren Sie miteinander Entwicklungsziele. Und die bilden nicht die erwarteten Leistungen ab, sondern vielmehr Kompetenzen, Fähigkeiten oder Verhaltensmerkmale, die in der Perspektive für Ihren Mitarbeiter wichtig sind.Lust auf mehr dazu? Dann herzlich willkommen zu der heutigen Folge von GUTE CHEFS - der Führungskräfte-Podcast.

Innovation entsteht nicht durch Zufall, sondern durch klare Prozesse – auch, wenn sich solche Geschichten natürlich besser verkaufen. Franz Emprechtinger – Head of Innovation bei LEAD Innovation – legt dar, wie Innovationen in Unternehmen entstehen, wie Innovationssysteme aufgebaut werden können, welche Rolle Open Innovation in der Entwicklung von Geschäftsmodellen spielen sollte und wie die Zusammenarbeit von Innovationspartnern funktionieren kann. Lernen Sie, wie Sie es Ihren Mitarbeiter und Kolleginnen und Kollegen in der Geschäftsführung ermöglichen, zündende Ideen für die Zukunft Ihres Unternehmens zu formulieren, weiterzuentwickeln und auf dem Markt zu testen. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören! Hallo Franz, schön, dich heute bei uns im Podcast begrüßen zu dürfen. Franz Emprechtinger: Hallo Nora. Nora Hansen: Du arbeitest bei LEAD Innovation Management. Und ihr seid Dienstleister für Unternehmen im Bereich Innovation. Erzähl doch unseren Hörern mal, was deine Aufgabe dabei ist. Franz Emprechtinger: Ja, richtig. Wir bei LEAD Innovation Management unterstützen Unternehmen vom Mittelstand bis hin zu großen Unternehmen wie börsennotierten Konzernen im Bereich Innovationsmanagement. Und ich darf bei uns im Unternehmen den Bereich Innovationsmanagement führen. Das bedeutet, alle Personen, die für unsere Innovationspartner Projekte abwickeln, Innovationsmanager, Research Analysts, diese Personen darf ich führen und weiterentwickeln. Ich begleite immer noch Innovationspartner in Projekten, aber bin auch dafür verantwortlich, unser eigenes Portfolio weiter zu entwickeln, also zu schauen, was brauchen denn unsere Klienten in Zukunft? Welche Methoden gibt es am Markt? Und wie können wir uns verändern und unser Portfolio weiter entwickeln? Nora Hansen: Arbeitest du insgesamt dann mehr im Hintergrund des Unternehmens oder auch noch sehr viel aktiv in der, nicht gerade Beratung, aber in der Unterstützung der Unternehmen? Franz Emprechtinger: Ich bin tatsächlich zu 50 Prozent meiner Zeit immer noch für Klienten tätig. Das nicht mehr in der Projektleitungsrolle, das war früher meine Aufgabe, hat mir sehr viel Spaß gemacht, die unterschiedlichsten Projekte zu leiten und abzuwickeln, mittlerweile in der begleitenden Rolle, wenn es darum geht, Spezialisten zu brauchen für Methoden oder Wissen aus anderen Branchen. Und zu 50 Prozent bin ich da

In der 40. Episode erfahren Sie, ➡️ wie Sie die Wartung Ihrer Heizung auf Ihren Mitarbeiter übertragen, ➡️ welche Verschleißteile Sie austauschen und welche Betriebsstoffe Sie nachfüllen sollten und ➡️ wie Sie trotz fehlender Gebrauchsanweisung regelmäßige Wartungsschleifen eintakten. ____________________________________________________________________________ Wir freuen uns, wenn Sie auch beim nächsten Podcast wieder dabei sind. Wenn Ihnen unsere Folgen gefallen, freuen wir uns über Ihr Abonnement: iTunes: https://goo.gl/eEUuvP Spotify: https://goo.gl/uFEGC5 Podigee: https://goo.gl/u2rvWB _____________________________________________________ Handwerksmensch im Netz: Homepage: https://www.handwerksmensch.de Facebook: https://www.facebook.com/handwerksmensch Instagram: https://www.instagram.com/handwerksmensch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marenulbrich Xing: https://www.xing.de/profile/maren_ulbrich YouTube: https://goo.gl/4uQadm [Strategie Coaching] Stressbefreit im Handwerk: https://www.handwerksmensch.de/strategie-coaching Förderprogramm unternehmensWert:Mensch|plus: https://www.handwerksmensch.de/unternehmenswert-mensch

Handwerksmensch für´s Ohr: In dieser 23. Episode erfahren Sie, ➡️ warum eine regelmäßige Mitarbeiterbeurteilung so sinnvoll für Ihren Mitarbeiter, aber auch Ihren Betrieb ist, ➡️ was Sie an Beurteilungskriterien in einen Bewertungsbogen aufnehmen können und ➡️ wie Sie Ihren Mitarbeiter anhand der Beurteilungskriterien letztlich bewerten. ____________________________________________________________________________ Wir freuen uns, wenn Sie auch beim nächsten Podcast wieder dabei sind. Wenn Ihnen unsere Folgen gefallen, freuen wir uns über Ihr Abonnement: iTunes: https://goo.gl/eEUuvP Spotify: https://goo.gl/uFEGC5 Podigee: https://goo.gl/u2rvWB _____________________________________________________ Handwerksmensch im Netz: Homepage: https://www.handwerksmensch.de Facebook: https://www.facebook.com/handwerksmensch Instagram: https://www.instagram.com/handwerksmensch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marenulbrich Xing: https://www.xing.de/profile/maren_ulbrich YouTube: https://goo.gl/4uQadm [Strategie Coaching] Stressbefreit im Handwerk: https://www.handwerksmensch.de/strategie-coaching Förderprogramm unternehmensWert:Mensch|plus: https://www.handwerksmensch.de/unternehmenswert-mensch

Handwerksmensch für´s Ohr: In dieser 21. Episode erfahren Sie, ➡️ warum regelmäßiges Feedback gut für Ihren Betrieb ist, ➡️ wie Sie Ihrem Mitarbeiter konstruktives Feedback geben können, ➡️ welche Feedback-Regeln unbedingt Beachtung finden sollten und ➡️ wie Sie Ihr konstruktives Feedback mithilfe der Sandwich-Methode effektiv an Ihren Mitarbeiter richten. ____________________________________________________________________________ Wir freuen uns, wenn Sie auch beim nächsten Podcast wieder dabei sind. Wenn Ihnen unsere Folgen gefallen, freuen wir uns über Ihr Abonnement: iTunes: https://goo.gl/eEUuvP Spotify: https://goo.gl/uFEGC5 Podigee: https://goo.gl/u2rvWB _____________________________________________________ Handwerksmensch im Netz: Homepage: https://www.handwerksmensch.de Facebook: https://www.facebook.com/handwerksmensch Instagram: https://www.instagram.com/handwerksmensch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marenulbrich Xing: https://www.xing.de/profile/maren_ulbrich YouTube: https://goo.gl/4uQadm [Strategie Coaching] Stressbefreit im Handwerk: https://www.handwerksmensch.de/strategie-coaching Förderprogramm unternehmensWert:Mensch|plus: https://www.handwerksmensch.de/unternehmenswert-mensch